Chuyên đề Một số giải pháp nhằm tăng cường huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Bắc Hà Nội

Lời mở đầu Sau khi mới giành lại độc lập , thống nhất đất nước, với cơ sở vật chất hết sức tồi tàn cộng với một nền kinh tế hầu như kiệt quệ sau chiến tranh , Việt Nam lúc đó là một trong những nước nghèo nhất trên thế giới. Nhưng dưới sự lãnh đạo tàI tình của Đảng và Nhà nước với phương châm “ toàn Đảng , toàn dân cùng nhau xây dựng đất nước “ cho dến nay đất nước ta hiện đang vươn lên mạnh mẽ và là một trong số nhiều nước có tốc độ phát triển cao trên thế giới. Để có thể đạt đươc thành tựu to lớn đó, công tác huy động nguồn vốn chính là một trong những nhiệm vụ bức thiết được Đảng và Nhà nước đặt lên hàng đầu. Mặc dù đã đạt được những thành tựu vô cùng to lớn, nhưng chúng ta vẫn không thể phủ nhận rằng vẫn còn rất nhiều nguồn vốn mà chúng ta chưa khai thác hết (đặc biệt là nguồn vốn trong dân cư và nguồn vốn ngoài nước) trong khi nền kinh tế của đất nước lại đang rất cần vốn. Chính vì vậy , nhiệm vụ của các trung gian tài chính đặc biệt là các Ngân hàng ngày càng trở nên quan trọng. Do đó các ngân hàng cần có những chính sách phù hợp để tăng cường khả năng huy động vốn nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu của nền kinh tế. Xuất phát từ những nhận thức trên kết hợp với quá trình thực tập tại chi nhánh Ngân hàng đầu tư và phát triển –Bắc Hà Nội nên em mạnh dạn chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm tăng cường huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Bắc Hà Nội “ làm chuyên dề tốt nghiệp . Đề tài tập trung vào nghiên cứu các nghiệp vụ huy động vốn NHTM trong nền kinh tế thị trường; nghiên cứu thực trạng huy động tại chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam -Bắc Hà Nội. Qua đó đưa ra các giải pháp và kiến nghị. Bố cục: Ngoài lời nói đầu và kết luận, chuyên để gồm 3 chương: Chương I: Những vấn đề cơ bản về huy động vốn tại NHTM. Chương II: Thực trạng huy động vốn tại chinh nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam –Băc’ Ha` Nội Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm tăng cường huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Bắc Hà Nội trong thời gian tới. mục lục Lời mở đầu 1 chương I: Những vấn đề cơ bản về huy động vốn của NHTM 3 I- Hoạt động chủ yếu của Ngân hàng thương mại ( NHTM) 3 1- Khái niệm và đặc điểm hoạt động NHTM 3 1.1- Khái niệm 3 1.2- Đặc điểm của hoạt động NHTM 3 2- Các hoạt động chủ yếu của NHTM 4 2.1- Các hoạt động trong bảng tổng kết tài sản: 5 2.1.1- Huy động vốn 5 2.1.2 Sử dụng vốn: 7 2.1.3-Hoạt động môi giới trung gian 8 2.2- Các hoạt động ngoài bảng tổng kết tài sản: 9 II- các hình thức huy động vốn của Ngân hàng Thương mại 9 1- Huy động từ chủ sở hữu: 10 2- Huy động tiền gửi 12 2.1-Tiền gửi giao dịch (tiền gửi thanh toán) 12 2.2- Tiền gửi của các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế-xã hội 13 2.3- Tiền gửi tiết kiệm của khách hàng 14 3- Vốn đi vay 15 3.1- Vay thông qua phát hành giấy tờ có giá: 15 * Trái phiếu: 18 3-2 - Vay vốn các tổ chức tín dụng 19 * Vay từ nước ngoài: 21 III- Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác huy động vốn của NHTM. 21 chương II: Thực trạng huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng đầu tư và phát triển -bắc hà nội 26 I- Tổng quan về chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển -bắc hà nội 26 1- Lịch sử hình thành và phát triển 26 2- Các hoạt động chính: 27 2.2- Hoạt động Tín dụng 28 2.3- Hoạt động Đầu tư 30 2.4-Hoạt động dịch vụ khác 31 II- Thực trạng huy động vốn tại chi nhánh NHĐT&PT bắc hà nội ( từ 2001-2004) 32 1- Vốn từ chủ sở hữu: 33 2- Nguồn huy động tiền gửi: 35 3- Vốn vay 35 III- Đánh giá công tác huy động vốn tại chi nhánh bắc hà nội 36 1- Những thành tựu đã đạt được đạt được: 37 2- Những hạn chế: 38 chương iii: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm tăng cường 41 huy động vốn tại chi nhánh ngân hàng đầu tư và 41 phát triển - Bắc Hà Nội 41 I- Định hướng phát triển của chi nhánh bắc hà nội trong thời gian tới. 41 1- Định hướng huy động vốn của chi nhánh Bắc Hà Nội: 41 II- Một số giải pháp nhằm tăng cường huy động vốn tại chi nhánh NHđt&pt - bắc hà nội trong thời gian tới 42 1- Chú trọng công tác phân tích nguồn vốn 42 1.1- Phân tích quy mô và cấu trúc nguồn vốn 42 1.2- Thực hiện chính sách lãi suất linh hoạt và hợp lý 43 2-Nâng cao chất lượng phục vụ và đảm bảo các tiện ích cho khách hàng 44 3- Nâng cao trình độ cán bộ và đổi mới công tác quản lý 45 4- Đa dạng hoá các hình thức huy động 46 5- Tăng cường công tác tuyên truyền, quảng cáo 48 iii- Các kiến nghị 48 1- Kiến nghị đối với Nhà nước 48 2- Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước 50 Kết luận 52 Danh mục tài liệu tham khảo 53

doc58 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1354 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Một số giải pháp nhằm tăng cường huy động vốn tại chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Bắc Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ïng n«ng th«n hay miÒn nói. * Nh©n tè chñ quan: - Uy tÝn cña NHTM: khi xa rêi vèn liÕng mét thêi gian dµi ®Ó göi vµo NHTM, ng­êi göi th­êng lo sî tr­íc sù biÕn ®éng th­êng xuyªn cña nÒn kinh tÕ. Do ®ã hä th­êg cã sù c©n nh¾c vµ lùa chän Ng©n hµng nµo ®­îc hä thõa nhËn lµ an toµn vµ thuËn lîi nhÊt hay nãi c¸ch kh¸c lµ cã uy tÝn nhÊt ®èi víi g­êi göi tiÒn. Th«ng th­êng, ng­êi göi tiÒn ®¸nh gi¸ uy tÝn cña NHTM qua c¸c tiªu thøc c¬ b¶n nh­: Sù ho¹t ®éng l©u n¨m, quy m«, tr×nh ®é qu¶n lý, c«ng nghÖ,... Do ®ã c¸c NHTM cÇn n©ng cao uy tÝn th«ng qua c¸c nghiÖp vô cña m×nh, tõng b­íc tho¶ m·n tèi ®a nhu cÇu cña ng­êi göi tiÒn. Khi ®· tin t­ëng vµo mét NHTM nµo ®ã, tÊt yÕu hä sÏ t¹m xa rêi vèn liÕng cña m×nh ®Ó göi vµo Ng©n hµng h­ëng l·i. Kh«ng ph¶i ngÉu nhiªn mµ nh©n d©n ta cã c©u tôc ng÷ “ Chän mÆt göi vµng”, vµ trong ho¹t ®éng ng©n hµng ch÷ “TÝn” vµ “Lßng tin” lµ rÊt quan träng. - ChÝnh s¸ch l·i suÊt c¹nh tranh: Bao gåm c¶ l·i suÊt huy ®éng vµ cho vay. §©y lµ mét chÝnh s¸ch quan träng cña NHTM, nã ®ßi hái ph¶i cã sù linh ho¹t, võa hÊp dÉn ng­êi göi , ®ång thêi ph¶i ®¶m b¶o hiÖu qu¶ kinh doanh cho ng©n hµng. Th«ng th­êng, quy m« cña tiÒn göi vµo ng©n hµng biÕn ®éng tû lÖ thuËn ®Æc biÖt th× quy luËt nµy bÞ ph¸ vì. Ch¼ng h¹n khi l·i suÊt huy ®éng gi¶m nh­ng ng­êi göi vÉn thu ®­îc mét kho¶n lîi tøc sau khi ®· trõ ®i tû lÖ tr­ît gi¸ th× vèn huy ®éng cña ng©n hµng vÉn cã thÓ t¨ng lªn. Nh­ vËy cã thÓ nãi l·i suÊt huy ®éng cã ¶nh h­ëng lín ®Õn quy m« tiÒn göi vµo NHTM, ®Æc biÖt lµ tiÒn göi tiÕt kiÖm. V× ng­êi d©n th­êng quan t©m ®Õn l·i suÊt tiÕt kiÖm ®Ó so s¸nh nã víi tû lÖ tr­ît gi¸ cña ®ång tiÒn vµ kh¶ n¨ng sinh lêi cña c¸c h×nh thøc ®Çu t­ kh¸c nh­ cæ phiÕu, tr¸i phiÕu,... Tõ ®ã d©n chóng sÏ ®­a ra quyÕt ®Þnh cã nªn göi tiÒn vµo ng©n hµng hay kh«ng? Göi bao nhiªu vµ d­íi h×nh thøc nµo?... §èi víi c¸c tæ chøc kinh tÕ- x· héi th× Ýt nh¹y c¶m h¬n ®èi víi l·i suÊt mµ NHTM huy ®éng mµ hä quan t©m nhiÒu tíi c«ng nghÖ ng©n hµng, th¸i ®é phôc vô cña nh©n viªn ng©n hµng. Tuy nhiªn, l·i suÊt vµ tÝnh tiÖn Ých còng nh­ thanh kho¶n cña tr¸i phiÕu ng©n hµng còng ®­îc c¸c tæ chøc nµy ®Æc biÖt quan t©m. - ChÝnh s¸ch s¶n phÈm: §a d¹ng ho¸ s¶n phÈm trong lÜnh vùc ng©n hµng ®· khã, ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn l¹i cµng nan gi¶i h¬n. Tuy nhiªn, c¸c NHTM ®· cho ra ®êi nhiÒu s¶n phÈm võa mang tÝnh truyÒn thèng, võa mang tÝnh hiÖn ®¹i nh­: TiÒn göi tiÕt kiÖm, kú phiÕu, tr¸i phiÕu,... víi sù phong phó vÒ kú h¹n, mÖnh gi¸ vµ chñng lo¹i. Qua ®ã tõng b­íc ®· thu hót ®­îc nhiÒu kh¸c hµng h­ëng øng. Mét NHTM cã sù ®a d¹ng trong nghiÖp vô huy ®éng vèn trong nÒn kinh tÕ, tho¶ m·n ®­îc nhu cÇu cña ng­êi göi tiÒn; mét s¶n phÈm phï hîp sÏ lµm hä quan t©m vµ thóc dôc hä göi tiÒn vµo ng©n hµng h¬n lµ t×m kiÕm c¸c h×nh thøc ®Çu t­ kh¸c. V× vËy ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, ®Æc biÖt lµ trong huy ®éng vèn cã thÓ coi lµ” cuéc ch¹y ®ua” kh«ng cã ®Ých cuèi cïng cña c¸c NHTM hiÖn nay. - C«ng t¸c c©n ®èi vèn cña Ng©n hµng: Mét chiÕn l­îc huy ®éng vèn ®óng ®¾n phï hîp víi kÕ ho¹ch sö dông vèn trong cïng thêi kú, sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c NHTM ®¹t ®­îc môc tiªu tèi ®a ho¸ lîi nhuËn vµ t¨ng tr­ëng nguån vèn ®ã chÝnh lµ c«ng t¸c c©n ®èi vèn cña Ng©n hµng. Trong qu¸ tr×nh ®¸p øng nhu cÇu vèn cho ®Çu t­ ph¸t triÓn t×nh h×nh c«ng t¸c c©n ®èi vèn cã vai trß hÕt søc quan träng ®èi víi bÊt cø NHTM nµo. Th«ng qua c©n ®èi vèn, NHTM sÏ biÕt ®­îc thùc tr¹ng vµ cã nh÷ng dù ®o¸n nhu cÇu biÕn ®éng vèn trong t­¬ng lai. Tõ ®ã cã thÓ ®­a ra chÝnh s¸ch huy ®éng thÝch hîp vÒ sè l­îng còng nh­ lµ vÒ lo¹i tiÒn vµ kú h¹n huy ®éng. Qua ®ã sÏ n©ng cao tÝnh chñ ®éng cña NHTM trong c«ng t¸c huy ®éng vèn. - ChÝnh s¸ch qu¶ng c¸o: ChÝnh s¸ch qu¶ng c¸o ®ãng vai trß quan träng ®èi víi tÊt c¶ c¸c ngµnh trong thêi ®¹i ngµy nay, trong ®ã kh«ng lo¹i trõ ngµnh Ng©n hµng. §Ó t¹o ®­îc h×nh ¶nh ®Ñp trong con m¾t kh¸ch hµng th× NHTM cÇn ph¶i thùc hiÖn ®ång bé nhiÒu yÕu tè. Trong ®ã kh«ng chØ chó träng ®Õn c¸c h×nh thøc qu¶ng c¸o nh­: Qu¶ng c¸o trªn t¹p chÝ, Pan«, l¸p phÝch, Internet,... mµ cßn cÇn cã sù kÕt hîp víi c¸c chÝnh s¸ch nh­: ChÝnh s¸ch kh¸ch hµng, chÝnh s¸ch s¶n phÈm,... ViÖc tuyÒn truyÒn, qu¶ng c¸o ®Ó mäi tÇng líp d©n c­ hiÓu biÕt vÒ c¸c th«ng tin lµ rÊt cÇn thiÕt. Trªn c¬ së hiÓu biÕt c«ng t¸c huy ®éng cña Ng©n hµng th× d©n chóng míi cã thÓ nhiÖt t×nh h­ëng øng. - Ngoµi mét sè chÝnh s¸ch s¬ b¶n trªn, nghiÖp vô huy ®éng vèn cña NHTM cßn chÞu sù t¸c ®éng cña mét sè chÝnh s¸ch nh­: ChÝnh s¸ch kh¸ch hµng, c¸c dÞch vô ng©n hµng,... Trong ®ã c¸c dÞch vô huy ®éng vèn nh­: T­ vÊn, chiÕt khÊu,... kÌm theo nghiÖp vô huy ®éng vèn cã vai trß hç trî quan träng. Qua ®ã nh»m t¹o ra nh÷ng tiÖn Ých hÊp dÉn kh¸ch hµng vµ cã thÓ t¨ng søc c¹nh tranh trong c«ng t¸c huy ®éng vèn n cña NHTM. Tãm l¹i, trong giai ®o¹n hiÖn nay vµ nhiÒu n¨m tíi ë n­íc ta, viÖc t¹o lËp vµ tËp trung mäi nguån lùc ®Ó phôc vô cho sù nghiÖp CNH,H§H ®Êt n­íc lµ rÊt cÊp b¸ch.. Víi vai trß lµ “ cÇu nèi” gi÷a cung vµ cÇu vèn trong x· héi, th«ng qua c¸c nghiÖp vô huy ®éng vèn cña m×nh, c¸c NHTM ®· gãp phÇn quan träng trong viÖc kh¬i th«ng nguån vèn nhµn rçi tõ nÒn kinh tÕ ®¸p øng cho nhu cÇu tÝn dông, gãp phÇn ®¶m b¶o hiÖu qu¶ kinh doanh ng©n hµng, thóc ®Èy t¨ng tr­ëng kinh tÕ- x· héi vµ thùc hiÖn ChÝnh s¸ch tiÒn tÖ quèc gia. ch­¬ng II Thùc tr¹ng huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn -b¾c hµ néi I- Tæng quan vÒ chi nh¸nh ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn -b¾c hµ néi 1- LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn Chi nh¸nh Ng©n hµng §Çu t­ vµ ph¸t triÓn khu vùc gia l©m ®­îc thµnh lËp vµo ngµy 31/10/1963 .TiÒn th©n cña Chi nh¸nh Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn Gia l©m lµ tõ phßng cÊp 3,sau ®ã chuyÓn thµnh chi ®iÕm víi tªn gäi lµ chi ®iÕm 3 ng©n hµng KiÕn ThiÕt thµnh phè Hµ Néi thuéc ng©n hµng kiÕn thiÕt ViÖt Nam–Bé tµi chÝnh.Khi ®ã Chi ®iÕm 3 gåm 25 c¸n bé phô tr¸ch cÊp ph¸t vèn cho 2 huyÖn Gia L©m vµ §«ng Anh. §Õn n¨m 1981 ,Chi nh¸nh ®æi tªn thµnh Chi nh¸nh Chi nh¸nh ng©n hµng §ÇuT ­ vµ X©y Dông khu vùc 3 thµnh phè Hµ Néi thuéc ng©n hµng nhµ n­íc ViÖt Nam.§Õn n¨m 1990,Chi nh¸nh ®æi tªn thµnh chi nh¸nh ng©n hµng §Çu T­ vµ Ph¸t triÓn huyÖn Gia L©m thuéc ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn thµnh phè Hµ Néith¸ng 8 n¨m 2000 lai chuyÓn ®æi trùc thuéc Së Giao DÞch I Ng©n hµng ®Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam. Ngµy 15 th¸ng 10 n¨m 2002,Chi nh¸nh Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn Gia L©m chÝnh thøc t¸ch khái së Giao DÞch 1 Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam ,trë thµnh Chi nh¸nh cÊp 1 trùc thuéc Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam vµ ®æi tªn thµnh Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn B¾c Hµ Néi.Tr¶i qua 40 n¨m ho¹t ®éng víi bao nhiªu th¨ng trÇm ,sau nhiÒu lÇn ®æi tªn vµ bæ sung nhiÒu chøc n¨ng ,nhiÖm vô song vÒ b¶n chÊt th× chi nh¸nh ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn b¾c hµ néi vÉn lµ mét ng©n hµng quèc doanh ®ãng vai trß phôc vô cho sù nghiÖp ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn cña ®Êt n­íc. Chi nh¸nh Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn B¾c Hµ Néi cã trô së t¹i 558 ®­êng NguyÔn V¨n Cõ - Gia L©m-Hµ Néi ë xa khu d©n c­ vµ th­¬ng m¹i tËp trung, vÞ trÝ l¹i bÞ che khuÊt. Ngay t¹i ®Þa bµn ho¹t ®éng cã 4 ng©n hµng vµ 2 quü tÝn dông nh©n d©n. Kh¸ch hµng cña chi nh¸nh chñ yÕu lµ c¸c ®¬n vÞ x©y l¾p, do ®ã nhu cÇu vèn rÊt lín. Do ®Þa ®iÓm kh«ng ®­îc thuËn lîi nªn viÖc huy ®éng vèn rÊt khã kh¨n. Tr¶i qua qu¸ tr×nh ph¸t triÓn hiÖn nay Chi nh¸nh cã 70 c¸n bé, c«ng nh©n viªn: + Ban gi¸m ®èc: 2 ng­êi. + Phßng kÕ to¸n: 9 ng­êi. + Phßng tÝn dông: 9 ng­êi. + Phßng nguån vèn: 5 ng­êi. + Phßng tæ chøc hµnh chÝnh vµ c¸c bé phËn trùc thuéc: 13 ng­êi. + Tæ kiÓm tra néi bé trùc thuéc ban gi¸m ®èc: 2 ng­êi. + 5 bµn tiÕt kiÖm tr¶i réng 4 quËn, huyÖn: 20 ng­êi. Tr­íc sù chuyÓn biÕn cña ®Êt n­íc, ng©n hµng nãi chung vµ chi nh¸nh ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn b¾c hµ néi nãi riªng ®ang thùc sù ®ãng vai trß lµ ®ßn bÈy tÝch cùc cña sù nghiÖp ®æi míi ®Êt n­íc. Chi nh¸nh ®ang tõng b­íc kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh ®èi víi nÒn kinh tÕ. Lµ mét chi nh¸nh cã bÒ dµy ho¹t ®éng ®Çu t­, nhÊt lµ trong lÜnh vùc x©y dùng c¬ b¶n, chi nh¸nh ®· cã nh÷ng kinh nghiÖm quý b¸u trong ho¹t ®éng thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­, cïng víi c«ng nghÖ ng©n hµng chÆt chÏ, ho¹t ®éng cã bµi b¶n, chi nh¸nh ®· vµ ®ang hoµ nhËp víi nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng t¹o lËp ®­îc niÒm tin víi kh¸ch hµng. Sù ph¸t triÓn vµ thµnh c«ng cña chi nh¸nh lu«n g¾n víi c¸c doanh nghiÖp, c¸c ng©n hµng b¹n. Do vËy chi nh¸nh ®· ®¹t mét sè thµnh tùu ®¸ng kÓ. 2- C¸c ho¹t ®éng chÝnh: NH§T&PT - chi nh¸nh B¾c Hµ N髶tng thêi gian gÇn ®©y ®· ®¹t ®­îc 1 sè kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ trong c¸c mÆt ho¹t ®éng : huy ®éng vèn, sö dông vèn, c¸c dÞch vô ng©n hµng vµ ph¸t triÓn kh¸ch hµng. Cô thÓ nh­ sau : 2.1- Huy ®éng vèn: Víi tÇm quan trong cña nguån vèn huy ®éng trong ho¹t ®éng kÞnh doanh cña ng©n hµng,chi nh¸nh ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn b¾c hµ néi. ®· rÊt chó träng ®Õn c«ng t¸c huy ®éng vèn. Nguån vèn huy ®éng trong n¨m qua ®· t¨ng tr­ëng mét c¸ch nhanh chãng vµ v÷ng ch¾c theo tõng n¨m, n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc. N¨m 2003 tæng nguån vèn huy ®éng ®¹t 746.526 triÖu ®ång t¨ng 16,05 % so víi n¨m 2002 (sè tuyÖt ®èi lµ 140.612 triÖu ®ång). MÆc dï chi nh¸nh ®Æt ë vÞ trÝ xa trung t©m th­¬ng m¹i vµ d©n c­. VÞ trÝ trô së kh«ng thuËn lîi cho c«ng t¸c giao dÞch. Nh­ng chi nh¸nh ®· cã nh÷ng chñ tr­¬ng huy ®éng vèn phï hîp, sö dông c¸c biÖn ph¸p tuyªn truyÒn vËn ®éng kÕt hîp víi c¸c biÖn ph¸p nghiÖp vô ®Ó t¨ng huy ®éng vèn theo chiÒu h­íng tÝch cùc. Chi nh¸nh ®· ®Èy m¹nh vµ ®æi míi ph­¬ng thøc huy ®éng vèn b»ng c¸c chÝnh s¸ch nh­ ­u ®·i tiÒn göi, ­u ®·i cho vay…ng©n hµng huy ®éng vèn tõ c¸c nguån vèn chñ yÕu: tµi kho¶n tiÒn göi cña d©n c­, tiÒn göi cña c¸c c¬ quan, tæ chøc kinh tÕ vµ t­ nh©n, ph¸t hµnh tr¸i phiÕu k× phiÕu. Víi nh÷ng chÝnh s¸ch ®ã, chi nh¸nh b¾c hµ néi_ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn viÖt nam ®· thu hót ®­îc nhiÒu kh¸ch hµng, t¹o lËp ®­îc uy tÝn trªn thÞ tr­êng. Sè l­îng kh¸ch hµng ®Õn giao dÞch, thanh to¸n, quan hÖ víi ng©n hµng ngµy cµng t¨ng. Cô thÓ tÝnh ®Õn cuèi th¸ng 12/2004 ®· cã kho¶ng 300 ®¬n vÞ vµ tæ chøc kinh tÕ më tµi kho¶n giao dÞch t¹i chi nh¸nh, t¨ng 17% so víi n¨m 2003. Tãm l¹i, c«ng t¸c huy ®éng vèn trong nh÷ng n¨m qua ®· ®¹t ®­îc mét sè kÕt qu¶ b­íc ®Çu, hoµn thµnh kÕ ho¹ch ®Ò ra, tõng b­íc chuyÓn dÞch c¬ cÊu nguån vèn theo h­íng tÝch cùc, sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn, an toµn, ®¶m b¶o ®ñ vèn cho ho¹t ®éng kinh doanh cña ng©n hµng. 2.2- Ho¹t ®éng TÝn dông Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, chi nh¸nh NH§T&PT - B¾c Hµ Néi lu«n kh¼ng ®inh ®­îc vÞ trÝ cña m×nh trong viÖc cung øng vèn cho nÒn kinh tÕ nãi chung vµ cho ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn nãi riªng víi doanh sè cho vay t¨ng ®Òu ®Æn trong ®ã tËp trung chñ yÕu cho ®Çu t­ ph¸t triÓn c¸c ngµnh c«ng nghiÖp vµ x©y dùng.. B¶ng sè liÖu d­íi ®©y lµ mét minh chøng cho sù thµnh c«ng nµy Quy m« ho¹t ®éng TÝn dông (2002-2004). (®v : tû ®ång) ChØ tiªu N¨m 2002 2003 2004 D­ nî 0,712.008 0,767.48 0,859.32 Cho vay 0,40.208 0,809.64 0,967.02 Thu nî 0,675.838 0,744.11 0,824.18 Nguån: B¸o c¸o th­êng niªn chi nh¸nh NH§T&PT - B¾c Hµ Néi Qua b¶ng sè liÖu trªn ta cã thÓ th©ý : +Tæng doanh sè cho vay: doanh sè cho vay n¨m 2003 lµ 808.646 triÖu ®ång t¨ng 9,38% so víi n¨m 2002 (sè tuyÖt ®èi lµ 69.438 triÖu ®ång) Doanh sè cho vay n¨m 2004 lµ 907.020 triÖu ®ång t¨ng 12,03% so víi n¨m 2003 (sè tuyÖt ®èi lµ 97.374triÖu ®ång). +Tæng doanh sè thu nî n¨m 2003 lµ 744.177 triÖu ®ång t¨ng 10,11% so víi n¨m 2002 (sè tuyÖt ®èi lµ 68.339triÖu ®ång). Tæng doanh sè thu nî n¨m 2004 lµ 824.180 triÖu ®ång t¨ng 10,75% (sè tuyÖt ®èi lµ 80.003 triÖu ®ång ). ChÝnh nhê c«ng t¸c thu nî ®¹t kÕt qu¶ tèt nªn nî qu¸ h¹n trªn tæng d­ nî cho vay chiÕm tû lÖ nhá(kho¶ng d­íi 0,5%). + D­ nî cho vay: Tæng d­ nî cho vay t¨ng n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc. Tæng d­ nî n¨m 2003 lµ 767.480 triÖu ®ång t¨ng 7,79% so víi n¨m 2002. Tæng d­ nî n¨m 2004 lµ 859.320 triÖu ®ång t¨ng 11,97% so víi n¨m 2003. §Ó cã ®­îc kÕt qu¶ nh­ trªn tr­íc tiªn ph¶i kÓ ®Õn sù l·nh ®¹o, chØ ®¹o sÝt sao cña ban l·nh ®¹o chi nh¸nh ®ång thêi chi nh¸nh cã mét ®éi ngò c¸n bé tÝn dông tËn tuþ, n¨ng ®éng, s¸ng t¹o trong ho¹t ®éng kinh doanh, lu«n b¸m s¸t c¸c doanh nghiÖp ®¶m b¶o cho vay vµ thu nî ®óng h¹n, sö dông vèn ®óng môc ®Ých. Víi sù l·nh ®¹o ®óng ®¾n, kÞp thêi cña ban l·nh ®¹o, sù cè g¾ng cña c¸n bé tÝn dông ch¾c ch¾n r»ng c«ng t¸c tÝn dông cña chi nh¸nh b¾c hµ néi_ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn viÖt nam sÏ ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ tèt trong nh÷ng n¨m tíi. 2.3- Ho¹t ®éng §Çu t­ Cïng víi sù t¨ng tr­ëng kh«ng ngõng cña ho¹t ®éng tÝn dông, ho¹t ®éng ®Çu t­ còng ngµy cµng ®­îc chi nh¸nh chó träng. C¸c chøng kho¸n ®Çu t­ hiÖn nay cña chi nh¸nh lµ chøng kho¸n cña ChÝnh phñ ( TÝn phiÕu Kho b¹c, Tr¸i phiÕu Kho b¹c). §©y lµ c¸c chøng kho¸n cã ®é an toµn cao vµ mang l¹i lîi nhuËn cho chi nh¸nh NH§T&PT - b¾c Hµ Néi.§ång thêi nã cßn lµ dù tr÷ thø cÊp cña chi nh¸nh. Ngoµi ®Çu t­ vµo chøng kho¸n cña ChÝnh phñ, chi nh¸nh B¾c Hµ Néi cßn më réng c¸c ho¹t ®éng gãp vèn nh­: Gãp vèn liªn doanh VID, , Gãp vèn liªn doanh Qbe, Gãp vèn Quü TDND... Nh»m môc tiªu an toµn vµ sinh lêi. Trong giai ®o¹n tõ n¨m 2002 - 2004, ho¹t ®éng ®Çu t­ cña chi nh¸nh B¾c Hµ Néi ®· cã nh÷ng b­íc tiÕn quan träng, gãp phÇn n©ng cao thu nhËp. KÕt qu¶ cô thÓ ®­îc thÓ hiÖn ë b¶ng sau: Quy m« ho¹t ®éng ®Çu t­ cña chi nh¸nh B¾c Hµ Néi ( 2002- 2004) §¬n vÞ: tû ®ång §Çu t­ 31/12/2002 31/12/2003 31/12/2004 Chøng kho¸n 177 815 797 Gãp vèn liªn doanh 122 223 230 Tæng céng 299 1.038 1.027 Nguån: Phßng nguån vèn kinh doanh - chi nh¸nh B¾c Hµ Néi 2.4-Ho¹t ®éng dÞch vô kh¸c Më réng dÞch vô kh¸c lµ gi¶i ph¸p an toµn vµ phï hîp víi xu h­íng ho¹t ®éng cña ng©n hµng hiÖn ®¹i. B»ng uy tÝn vµ kinh nghiÖm trong lÜnh vùc ®Çu t­ ph¸t triÓn, chi nh¸nh B¾c Hµ Néi ®· triÓn khai tèt c¸c ho¹t ®éng dÞch vô kh¸c: * Kinh doanh tiÒn tÖ: Ho¹t ®éng nµy ®ang tõng b­íc ®­îc cñng cè vµ nhÊt qu¸n theo môc tiªu qu¶n lý vµ kinh doanh cña Ng©n hµng trong tõng giai ®o¹n. NÕu nh­ n¨m 2002 doanh sè ®Çu t­ tiÒn göi n­íc ngoµi ®¹t 2,5 tû USD th× n¨m 2003 ®· lªn tíi 3,8 tû USD, t¨ng 52% vµ v­ît 8% so víi kÕ ho¹ch. Tæng trong n¨m 2003, doanh sè b¸n ngo¹i tÖ qui ®æi ra USD lµ 5,3 tû USD v­ît 179% so víi sè thùc hiÖn n¨m 2002 vµ 112% s¬ víi kÕ ho¹ch, l·i thu ®­îc tõ ho¹t ®éng nµy lµ 22 tû ®ång, t¨ng gÇn 60% so víi n¨m 2002. * Ho¹t ®éng thanh to¸n: ChÊt l­îng c«ng t¸c thanh to¸n cña chi nh¸nh B¾c Hµ Néi còng ®­îc n©ng cao, mét mÆt thùc hiÖn ®iÒu hµnh vèn nhanh chãng kÞp thêi trong toµn hÖ thèng,mét mÆt tiÕt kiÖm ®­îc nguån vèn ®¸ng kÓ trong thanh to¸n so víi tr­íc ®©y. M¹ng l­íi thanh to¸n quèc tÕ còng ngµy cµng ®­îc më réng. * Ho¹t ®éng b¶o l·nh: Ho¹t ®éng b¶o l·nh chi nh¸nh B¾c Hµ Néi ngµy cµng ®­îc cñng cè vµ më réng. Chi nh¸nh kh«ng chØ dõng l¹i ë viÖc b¶o l·nh cho c¸c dù ¸n vay vèn thuéc c¸c ngµnh c«ng nghiÖp träng ®iÓm cña nÒn kinh tÕ trªn ®Þa bµn mµ cßn më rén sang nhiÒu lÜnh vùc kh¸c nh­ s¶n xuÊt, gia c«ng hµng xuÊt khÈu, m«i tr­êng... Chi nh¸nh B¾c Hµ Néi còng ®· ph¸t triÓn m¹nh c¸c h×nh thøc nh­ b¶o l·nh dù thÇu thùc hiÖn hîp ®ång, hoµn tr¶ tiÒn øng tr­íc, b¶o l·nh b¶o hµnh s¶n phÈm. Doanh sè b¶o l·nh n¨m 2002 ®¹t 4.311tû ®ång, t¨ng tr­ëng 109% so víi n¨m 2001. N¨m 2003 doanh sè b¶o l·nh ­íc ®¹t 5000 tû ®ång víi møc phÝ thu ®­îc lµ 26 tû ®ång, t¨ng 15% so víi n¨m 2002. Ngoµi c¸c ho¹t ®éng dÞch vô ®· ®­îc ®Ò cËp, chi nh¸nh B¾c Hµ Néi cßn thùc hiÖn mét sè lo¹i h×nh dÞch vô kh¸c nh­: Cho thuª tµi chÝnh, ho¹t ®éng trªn thÞ tr­êng chøng kho¸n... Tuy nhiªn nh÷ng ho¹t ®éng nµy míi ®­îc chi nh¸nh thùc hiÖn trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. V× vËy nã cÇn ®­îc cñng cè vµ tõng b­íc hoµn thiÖn thªm. II- Thùc tr¹ng huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh NH§T&PT b¾c hµ néi ( tõ 2001-2004) Lµ 1 trong nh÷ng chi nh¸nh ng©n hµng cã vai trß chñ ®¹o trong lÜnh vùc ®Çu t­ ph¸t triÓn ë ViÖt Nam , chi nh¸nh B¾c Hµ Néi lu«n coi chÝnh s¸ch nguån vèn lµ chÝnh s¸ch hµng ®Çu trong c«ng t¸c ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc ph¸t triÓn cña toµn hÖ thèng. Víi sù nç lùc vµ uy tÝn trong Kinh doanh, trong vµi n¨m gÇn ®©y tèc ®é t¨ng tr­ëng tæng nguån vèn cña ng©n hµng lu«n ®­îc gi÷ v÷ng ë møc cao ( tèc ®é t¨ng tr­ëng b×nh qu©n 28%/n¨m) BiÓu ®å t¨ng tr­ëng nguån vèn cña chi nh¸nh B¾c Hµ Néi ( 2000-20003) Qua biÓu ®å ta thÊy, tæng nguån vèn cña chi nh¸nh lu«n ®­îc n©ng cao. NÕu nh­ n¨m 2001 tæng nguån vèn lµ 22.870 tû ®ång th× ®Õn n¨m 2003 ®· ®¹t tíi 49.790 tû ®ång ( t¨ng 118% so víi n¨m 2002 vµ t¨ng 27% so víi n¨m 2002). Theo dù kiÕn n¨m 2006 tæng nguån vèn sÏ lªn tíi 62.000 tû ®ång, t¨ng 25 % so víi n¨m 2005. Sù t¨ng tr­ëng trong tæng nguån vèn cña chi nh¸nh B¾c Hµ Néi thÓ hiÖn tiÒm lùc ph¸t triÓn cña chi nh¸nh ngµy cµng lín. §ång thêi còng biÓu hiÖn kh¶ n¨ng tù chñ trong Kinh doanh cña chi nh¸nh. NÕu ph©n chia theo h×nh thøc huy ®éng th× nguån vèn chi nh¸nh B¾c Hµ Néi bao gåm 4 nguån chÝnh lµ: Vèn tõ chñ së h÷u, Nguån huy ®éng tiÒn göi, Vèn vay, Nguån vèn tµi trî uû th¸c ®Çu t­. Chóng ta sÏ ph©n tÝch tõng nguån ®ã trong tæng thÓ, d­íi ®©y lµ b¶ng sè liÖu vÒ nguån vèn ph©n tæ theo h×nh thøc huy ®éng: T×nh h×nh huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh B¾c Hµ Néi ( tõ 2002-2004) (§¬n vÞ : tû ®ång) Kho¶n môc 31/12/2002 31/12/2003 31/12/2002004 Sè d­ Tû träng (%) Sè d­ tû träng (%) sè d­ tû träng (%) Vèn tõ chñ së h÷u 4484 23,6 4376 19,5 4433 15,5 Nguån huy ®éng tiÒn göi 4230 22,3 5100 22,7 7500 26,1 Vèn vay 6854 36,1 9637 43 13458 46,9 Vèn tµi trî uû th¸c ®Çu t­ 3410 18 3321 14,8 3303 11,5 Tæng céng 18978 100 22434 100 28694 100 Nguån: Phßng nguån vèn- Kinh doanh, chi nh¸nh B¾c Hµ Néi 1- Vèn tõ chñ së h÷u: §©y lµ nguån vèn mang tÝnh chÊt nÒn t¶ng cho sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña chi nh¸nh. NÕu ph©n chia theo nguån h×nh thµnh th× nguån chñ së h÷u bao gåm hai bé phËn chÝnh cÊu thµnh lµ: Vèn tù cã vµ quü ®Çu t­ ph¸t triÓn. Gi¸ trÞ cña mçi bé phËn ®­îc biÓu hiÖn ë b¶ng sau: T×nh h×nh huy ®éng vèn tõ chñ së h÷u ( 2002-2004) (§¬n vÞ: tû ®ång) * Vèn tõ chñ së h÷u 31/3/2002 31/3/2003 31/3/2004 Sè d­ Tûträng (%) sè d­ tûträng (%) sè d­ tûträng (%) Vèn tù cã 784 18 1076 25 1133 26 Quü ®Çu t­ ph¸t triÓn 3700 82 3300 75 3300 74 Tæng céng 4484 100 4376 100 4433 100 Nguån: Phßng nguån vèn Kinh doanh Chi nh¸nh B¾c Hµ Néi lµ mét trong nh÷ng chi nh¸nh träng yÕu cña NH§T&PTVN. Bëi vËy vèn tù cã cña chi nh¸nh ®­îc h×nh thµnh trªn c¬ së: Nhµ n­íc cÊp vèn ®iÒu lÖ vµ hµng n¨m c¨n cø vµo kÕt qu¶ Kinh doanh mµ ng©n hµng trÝch lËp quü b¶o toµn vèn ®iÒu lÖ theo luËt ®Þnh (theo Ph¸p lÖnh Ng©n hµng th× c¸c Ng©n hµng ph¶i trÝch 5% trªn lîi nhuËn rßng ®Ó lËp quü dù tr÷ bæ sung vèn ®iÒu lÖ. Møc tèi ®a cña quü do NHTM quy ®Þnh). Quü b¶o toµn vèn ®iÒu lÖ ®­îc chuyÓn tõ quü b¶o toµn vèn vµ c¸c quü cña chi nh¸nh nh»m b¶o toµn gi¸ trÞ vèn ®iÒu lÖ ®­îc cÊp. ViÖc chuyÓn vµo quü nµy ph¶i ®­îc Bé tµi chÝnh chÊp thuËn vµ vÒ mÆt ph¸p lý th× quü b¶o toµn vèn ®iÒu lÖ ®éc lËp víi vèn ®iÒu lÖ ®­îc cÊp. Theo b¶ng trªn, ta thÊy vèn tù cã ngµy cµng lín. N¨m 2003 ®¹t 1076 tû ®ång t¨ngg 37% so víi n¨m 2002 vµ n¨m 2004 ®· t¨ng lªn tìi 1133 tû ®ång, t¨ng 5% so víi n¨m 2003. Sù t¨ng lªn cña vèn tù cã biÓu hiÖn quü b¶o toµn vèn ®iÒu lÖ ngµy cµng t¨ng. Nguån vèn tõ chñ së h÷u cã tÝnh æn ®Þnh cao. V× vËy chi nh¸nh th­êng sö dông nguån nµy ®Ó tµi trî cho sù ph¸t triÓn cña m×nh (x©y dùng c¬ së vËt chÊt, më réng m¹ng l­íi...) vµ cho vay theo kÕ ho¹ch cña Nhµ n­íc. 2- Nguån huy ®éng tiÒn göi: TiÒn göi ®­îc cÊu thµnh bëi hai nguån c¬ b¶n ®ã lµ: TiÒn göi cña c¸c tæ chøc kinh tÕ- x· héi, vµ tiÒn göi tiÕt kiÖm cña d©n c­. *TiÒn göi cña c¸c tæ chøc kinh tÕ-x· héi: §©y lµ nh÷ng kho¶n tiÒn t¹m thêi nhµn rçi cñ© c¸c tæ chøc kinh tÕ-x· héi nh­ng hä ch­a cã nhu cÇu sö dông. * TiÒn göi tiÕt kiÖm cña d©n c­: Sù biÕn ®éng cña nguån vèn nµy qua tõng giai ®o¹n phô thuéc nhiÒu vµo yÕu tè kinh tÕ vÜ m« cña nÒn kinh tÕ còng nh­ c¸c chÝnh s¸ch vÒ nguån vèn cña chi nh¸nh, ®Æc biÖt lµ chÝnh s¸ch l·i suÊt. theo c¸c nhµ kinh tÕ th× tiÕt kiÖm trong tÇng løp d©n c­ lµ kh¸ lín tõ 5- 10 tû USD. §Ó kh¬i dËy tiÒm n¨ng nµy, chi nh¸nh B¾c Hµ Néi ®· nghiªn cøu vµ ®­a ra nhiÒu h×nh thøc huy ®éng ®a d¹ng víi nhiÒu ph­¬ng thøc, thÓ lÖ phï hîp víi nhu cÇu cña d©n chóng. §Ó huy ®éng ngµy cµng nhiÒu nguån tiÒn göi, chi nh¸nh B¾c Hµ Néi ®· vµ ®ang kh«ng ngõng ®æi míi ¸p dông c¸c nghiÖp vô huy ®éng hiÖn ®¹i, kÝch thÝch d©n chóng göi tiÒn víi kú h¹n dµi vµ l·i suÊt hîp lý. 3- Vèn vay Chi nh¸nh B¾c Hµ Néi vay vèn trªn thÞ tr­êng th«ng qua h×nh thøc chñ yÕu: Vay trùc tiÕp. . * Vay NHNN vµ Bé Tµi chÝnh: §©y lµ nguån vèn cho chi nh¸nh vay trùc tiÕp tõ NHNN vµ Bé tµi chÝnh ®Ó tµi trî cho c¸c dù ¸n ph¸t triÓn, x©y dùng vµ c¬ së h¹ tÇng cã tÇm quan träng chiÕn l­îc ®èi víi nÒn kinh tÕ do ChÝnh phñ phª duyÖt. Chi nh¸nh chÞu sù rñi ro tÝn dông ®èi víi c¸c kho¶n cho vay tõ nguån vèn nµy. NghiÖp vô nµy th­êng ph¸t sinh khi Nhµ n­íc giao cho chi nh¸nh thùc hiÖn ch­¬ng tr×nh tÝn dông ®Çu t­ ph¸t triÓn theo kÕ ho¹ch cô thÓ nh­ng l¹i kh«ng rãt vèn cho chi nh¸nh hoÆc rãt vèn Ýt. Do ®ã chi nh¸nh ph¶i tù lo vèn b»ng c¸ch vay tõ NHNN vµ Bé tµi chÝnh, ®ång thêi kÕt hîp víi c¸c nguån kh¸c ®Ó phôc vô tèt theo yªu cÇu, nhiÖm vô mµ Nhµ n­íc giao. Th«ng th­êng nguån nµy cã l·i suÊt ­u ®·i h¬n c¸c kho¶n vay kh¸c, còng nh­ viÖc chi nh¸nh cho vay theo sù chØ ®Þnh cña Nhµ n­íc sÏ cã l·i suÊt thÊp h¬n. §Ó ng©n hµng ®¶m b¶o hiÖu qu¶ kinh doanh th× Nhµ n­íc sÏ tiÕn hµnh tµi trî d­íi h×nh thøc “ CÊp bï l·i suÊt”- tøc lµ Nhµ n­íc sÏ cÊp cho phÇn chªnh lÖch gi÷a l·i suÊt cho vay th«ng th­êng vµ l·i suÊt cho vay theo kÕ ho¹ch Nhµ n­íc. Bªn c¹nh nguån vay nµy, chi nh¸nh cßn vay vèn d­íi nhiÒu h×nh thøc kh¸c nh»m tµi trî cho ®Çu t­ tÝn dông theo kÕ ho¹ch Nhµ n­íc vµ c¸c dù ¸n mµ Ng©n hµng chñ ®éng tÝm kiÕm. * Vay c¸c tæ chøc tÝn dông (TCTD): Nguån vay tõ NHNN vµ BTC rÊt h¹n chÕ, ®Æc biÖt trong tr­êng hîp chÝnh s¸ch tiÒn tÖ quèc gia th¾t chÆt hay NSNN cã møc th©m hôt lín. Do ®ã chi nh¸nh ®· chñ ®éng t×m kiÕm nguån vèn b»ng viÖc vay c¸c TCTD trong nÒn kinh tÕ khi cÇn thiÕt. Nguån vèn nµy chñ yÕu ®­îc h×nh thµnh do chi nh¸nh vay tõ c¸c C«ng ty b¶o hiÓm nh­: C«ng ty B¶o hiÓm x· héi, C«ng ty B¶o hiÓm ViÖt Nam.... Nguån nµy t¨ng m¹nh vµ chiÕm tû träng kh¸ cao trong c¬ cÊu vèn vay còng g¾n liÒn víi sù t¨ng tr­ëng cña tÝn dông ®Çu t­ ph¸t triÓn theo kÕ ho¹ch Nhµ n­íc vµ c¸ dù ¸n mµ chi nh¸nh tù t×m kiÕm. Sù biÕn ®éng nguån vèn vay tõ c¸c TCTD còng dÔ hiÓu v× Quü ®Çu t­ ph¸t triÓn vµ nguån vay tõ n­íc ngoµi ®ang cã xu h­íng gi¶m. Vay tõ c¸c TCTD lµ nghiÖp vô huy ®éng vèn quan träng cña chi nh¸nh nh»m tµi trî cho nhu cÇu vèn cña c¸c dù ¸n cô thÓ. Tuy nhiªn, nÕu l­îng vèn nµy qu¸ lín sÏ lµm gi¶m lîi nhuËn cña Ng©n hµng ( v× l·i suÊt th­êng cao h¬n tiÒn göi tiÕt kiÖm, kú phiÕu cïng kú h¹n). Tãm l¹i, nghiÖp vô vay trùc tiÕp vèn cña chi nh¸nh trong 3 n¨m qua ®· gãp phÇn quan träng trong viÖc ®¸p øng nhu cÇu vèn cho ho¹t ®éng ®Çu t­ vµ kinh doanh cña Ng©n hµng. III- §¸nh gi¸ c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh b¾c hµ néi 1- Nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®­îc ®¹t ®­îc: Còng nh­ c¸c NHTM kh¸c, chi nh¸nh NH§T&PT - B¾c Hµ Néi lu«n coi nguån vèn lµ yÕu tè võa mang tÝnh chÊt tiÒn ®Ò, võa cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh cho sù t¨ng tr­ëng vµ ph¸t triÓn cña m×nh. Trong ®ã c«ng t¸c huy ®éng vèn cña chi nh¸nh trong giai ®o¹n tõ 2002-2004 ®· ®¹t ®­îc kÕt qu¶ rÊt kh¶ quan: - Tæng nguån vèn kh«ng ngõng t¨ng lªn, nÕu nh­ cuèi n¨m 2002 gi¸ trÞ nguån nµy míi chØ cã 18.978 tû ®ång th× ®Õn 31/12/2004 nguån nµy ®· ®¹t tíi 18.694 tû ®ång, t¨ng 30% so víi n¨m 2003 vµ chiÕm 57% tæng nguån vèn n¨m 2004 cña chi nh¸nh. - §¶m b¶o ®ñ vèn cho ®Çu t­ ph¸t triÓn. KÕt qu¶ ®¹t ®­îc trong c«ng t¸c huy ®éng vèn ®· gãp phÇn quan träng trong viÖc tµi trî vèn cho c¸c dù ¸n träng ®iÓm. Ngoµi ra cßn gãp phÇn thùc hiÖn cho vay ®èi víi c¸c dù ¸n tù t×m kiÕm ®· ký hîp ®ång tÝn dông ; ch­¬ng tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ … KÕt qu¶ trªn ®· gãp phÇn quan träng trong viÖc t¹o lËp vµ n©ng cao uy tÝn víi kh¸ch hµng còng nh­ sù tin t­ëng cña NH§T&PT, §¶ng vµ Nhµ n­íc ®èi víi chi nh¸nh. §©y chÝnh lµ phÇn th­ëng v« gi¸, lµ ®éng lùc lín thóc ®Èy toµn bé hÖ thèng cña chi nh¸nh kh«ng ngõng n©ng cao c¸c ho¹t ®éng cña m×nh. Chi nh¸nh Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn B¾c Hµ Néi ®· cã ®­îc nh÷ng thµnh c«ng ®¸ng khÝch lÖ trong c«ng t¸c huy ®éng vèn. Tæng nguån vèn huy ®éng cña chi nh¸nh t¨ng liªn tôc qua c¸c n¨m, n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc ®¶m b¶o nhanh v÷ng ch¾c. Chi nh¸nh ®· vµ ®ang dÇn dÇn tù chñ vÒ nguån vèn ®Ó ®¸p øng c«ng t¸c sö dông vèn. Chi nh¸nh ®· vµ ®ang kh¾c phôc h¹n chÕ nhÊt ®Þnh trong c«ng t¸c huy ®éng vèn.. H¬n n÷a kh¼ng ®Þnh uy tÝn cña chi nh¸nh ®Õn kh¸ch hµng, kh¸ch hµng ®· ®Æt niÒm tin ë ng©n hµng khi göi tiÒn vµo ng©n hµng víi thêi h¹n dµi mµ kh«ng sî biÕn ®éng mÊt vèn Nãi ®Õn thµnh c«ng trong c«ng t¸c huy ®éng vèn ë chi nh¸nh ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn b¾c hµ néi kh«ng thÓ kh«ng nãi ®Õn chÝnh s¸ch huy ®éng vèn cña chi nh¸nh rÊt ®óng ®¾n, hîp lý. MÆc dï ë vÞ trÝ xa trung t©m, xa khu d©n c­, trô së l¹i bÞ khuÊt song chi nh¸nh ®· v¹ch ra chiÕn l­îc huy ®éng vèn hîp lý: §ã lµ më réng m¹ng l­íi huy ®éng tíi kh¾p c¸c ®Þa bµn lµ d©n c­. Tõ chç n¨m 2000 chi nh¸nh chØ cã 1 bµn tiÕt kiÖm vµ 1 phßng nguån vèn tæ chøc ho¹ch ®Þnh vµ tiÕn hµnh c«ng t¸c huy ®éng vèn, ®Õn nay m¹ng l­íi huy ®éng ®­îc më réng víi 5 bµn tiÕt kiÖm, 2 phßng giao dÞch tr¶i réng 4 quËn néi ngäai thµnh. Còng víi sù t¨ng lªn cña doanh sè huy ®éng vèn, ®éi ngò c¸n bé thùc hiÖn chøc n¨ng huy ®éng vèn còng cã sù chuyÓn biÕn vÒ sè l­îng còng nh­ vÒ tr×nh ®é chuyªn m«n ®¶m b¶o ®¸p øng c«ng t¸c huy ®éng vèn cña chi nh¸nh trong t×nh h×nh míi. Bªn c¹nh ®ã chi nh¸nh ®· thùc hiÖn chÝnh s¸ch l·i suÊt mÒm dÎo, hÊp dÉn ®­îc kh¸ch hµng. Trªn c¬ së c¸c møc l·i suÊt cña NH§T&PTVN, kÕt hîp víi viÖc tham kh¶o l·i suÊt cña c¸c ng©n hµng b¹n, phèi hîp víi c«ng t¸c ph©n tÝch l·i suÊt ®Çu ra ®Çu vµo, c©n ®èi nguån vèn hîp lý. Chi nh¸nh ®­a ra møc l·i suÊt huy ®éng vèn thÝch hîp, theo c¸c kú h¹n, ®¶m b¶o huy ®éng ®ñ nguån vèn mµ ng©n hµng cÇn,®ång thêi còng hÊp dÉn ®­îc kh¸ch hµng tøc lµ ®¸p øng lîi Ých cña kh¸ch hµng göi tiÒn vµo ng©n hµng. ChÝnh s¸ch l·i suÊt cña chi nh¸nh hîp lý ë chç võa ®ñ søc c¹nh tranh víi c¸c ng©n hµng b¹n võa thùc hiÖn ®óng môc tiªu huy ®éng vèn mµ ng©n hµng ®Æt ra: vÒ l­îng huy ®éng, thêi h¹n huy ®éng, lo¹i tiÒn huy ®éng … Víi nh÷ng ­u ®iÓm trªn, chi nh¸nh NH§T&PT – B¾c Hµ Néi lu«n lu«n lµ c¬ ®Çu trong c«ng huy ®éng vèn cña toµn hÖ thèng. Trong thêi gian tíi, chi nh¸nh cÇn ph¸t huy nh÷ng kÕt qu¶ ®ã, vµ kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i xøng ®¸ng lµ ®¬n vÞ tiªn phong cña hÖ thèng NH§T&PT ViÖt Nam 2- Nh÷ng h¹n chÕ: Tuy ®¹t ®­îc mét sè kÕt qu¶ kh¶ quan, hoµn thµnh kÕ ho¹ch ®Ò ra nh­ng c«ng t¸c huy ®éng vèn cña chi nh¸nh B¾c Hµ Néi trong 3 n¨m qua vÉn cßn mét sè h¹n chÕ sau: * Nguån vèn cã t¨ng tr­ëng nh­ng ch­a ®¶m b¶o cho sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng cña Ng©n hµng. Cô thÓ lµ: -Vèn huy ®éng tõ tiÒn göi cã t¨ng nh­ng chiÕm tû lÖ kh«ng lín trong c¬ cÊu vèn ( d­íi 30%). - Vèn vay trùc tiÕp vÉn cã xu h­íng t¨ng vÒ gi¸ trÞ tuyÖt ®èi. §iÒu nµy minh chøng r»ng c¸c nguån vèn kh¸c ch­a ®ñ ®¸p øng cho nhu cÇu thùc tiÔn. * Vèn huy ®éng tõ c¸ tÇng líp d©n c­ ch­a t­¬ng xøng víi tiÒm n¨ng vèn cã cña nã ( ChiÕm d­íi 50% nguån vèn trung vµ dµi h¹n). Së dÜ vÉn cßn mét sè h¹n chÕ trªn lµ do c¸c nguyªn nh©n c¬ b¶n sau: + C¸c h×nh thøc huy ®éng vèn ch­a thùc sù ®a d¹ng vµ phong phó. Huy ®éng tõ d©n c­ vÉn chñ yÕu lµ c¸c nghiÖp vô truyÒn thèng nh­: TiÒn göi tiÕt kiªm + Chi nh¸nh B¾c Hµ Néi ch­a thùc sù chñ ®éng trong viÖc t×m kiÕm nguån tµi trî uû th¸c ®Çu t­, phô thuéc nhiÒu vµo c¬ chÕ qu¶n lý cña NH§T&PTVN, Nhµ n­íc vµ quan hÖ víi c¸c Bé, Ngµnh cña ChÝnh phñ. + Qu¸ tr×nh thùc hiÖn mét nghiÖp vô cßn rÊt nhiÒu thêi gian (tõ 20-30 phót), nhiÒu khi ®«ng kh¸c th× thêi gian l¹i cµng l©u. §iÒu ®ã sÏ g©y c¶m gi¸c khã chÞu cho kh¸ch hµng. Bªn c¹nh ®ã, thêi gian giao dÞch cña chi nh¸nh B¾c Hµ Néi víi kh¸ch hµng chñ yÕu lµ trong giê hµnh chÝnh, ch­a chñ ®éng phôc vô kh¸ch hµng ngoµi giê trong c¸c ngµy nghØ. + ChiÕn l­îc ®µo t¹o nguån nh©n lùc, ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ ch­a thùc sù hoµ nhËp, b¾t kÞp víi sù thay ®æi cña thÞ tr­êng khu vùc vµ thÕ giíi. + Marketing trong lÜnh vùc huy ®éng vèn cña chi nh¸nh ch­a thùc sù ®­îc chó träng. HÇu nh­ Ng©n hµng chØ míi dõng l¹i ë møc ®é qu¶ng c¸o th«ng qua b¸o, t¹p chÝ,... mçi khi cÇn huy ®éng. Bªn c¹nh nh÷ng nguyªn nh©n trªn, nh÷ng h¹n chÕ trong huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh NH§T&PT - B¾c Hµ Néi giai ®o¹n tõ 2002-2004 cßn do c¸c nguyªn nh©n kh¸ch quan nh­: + C¬ chÕ, v¨n b¶n h­íng dÉn cã nhiÒu thay ®æi ch­a s¸t víi t×nh h×nh thùc tÕ nªn viÖc tæ chøc vµ thùc hiÖn cßn nhiÒu v­íng m¾c. MÆt kh¸c, m«i tr­êng c¹nh tranh ngµy mét quyÕt liÖt vµ ch­a ®­îc lµnh m¹nh ho¸. + HiÖn nay l·i suÊt cã xu h­íng liªn tôc gi¶m. V× vËy kh«ng khuyÕn khÝch ®­îc kh¸ch hµng göi tiÒn víi kú h¹n dµi. H¬n n÷a, kh¶ n¨ng hÊp thô vèn cña c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay thÊp. §iÒu nµy kh«ng khuyÕn khÝch ®­îc Ng©n hµng huy ®éng vèn trung vµ dµi h¹n. ch­¬ng iii Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m t¨ng c­êng huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn - B¾c Hµ Néi I- §Þnh h­íng ph¸t triÓn cña chi nh¸nh b¾c hµ néi trong thêi gian tíi. 1- §Þnh h­íng huy ®éng vèn cña chi nh¸nh B¾c Hµ Néi: Trªn c¬ së ®Þnh h­íng ph¸t triÓn chung cña toµn hÖ thèng, c«ng t¸c huy ®éng vèn cña chi nh¸nh còng h­íng tíi mét tÇm cao míi nh»m t¹o ra mét c¬ cÊu vèn hîp lý vµ ®¶m b¶o cho sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng. Chi nh¸nh chñ tr­¬ng coi kh©u vèn lµ kh©u më ®­êng, t¹o ra nguån vèn v÷ng ch¾c, ngµy cµng t¨ng tr­ëng c¶ VND vµ ngo¹i tÖ. §a d¹ng c¸c h×nh thøc, biÖn ph¸p, c¸c kªnh huy ®éng tõ mäi nguån, x¸c ®Þnh “ vèn trong n­íc lµ quyÕt ®Þnh, vèn ng­íc ngoµi lµ quan träng”. Víi ®Þnh h­íng kh«ng ngõng t¨ng tû träng nguån vèn th«ng qua huy ®éng d­íi c¸c h×nh thøc ph¸t hµnh kú phiÕu, tr¸i phiÕu vµ tiÕt kiÖm cã thêi h¹n dµi; ®Ò nghÞ Nhµ n­íc cÊp bæ sung vèn ®iÒu lÖ,... MÆt kh¸c, tiÕp tôc t¨ng tr­ëng nguån tiÒn göi cã kú h¹n cña tæ chøc kinh tÕ, khai th¸c triÖt ®Ó, nguån vèn n­íc ngoµi ®Ó tiÕp nhËn ngµy cµng nhiÒu vèn tõ c¸c nguån tµi trî, uû th¸c ®Çu t­ c¸c quü c¸c tæ chøc quèc tÕ, c¸c ChÝnh phñ vµ phi ChÝnh phñ cho ®Çu t­ ph¸t triÓn. Trong thêi gian tíi, chi nh¸nh vÉn x¸c ®Þnh ph¸t hµnh tr¸i phiÕu lµ mét nghiÖp vô huy ®éng vèn cã hiÖu qu¶. Bªn c¹nh ®ã, c¸c nghiÖp vô huy ®éng vèn kh¸c còng ®­îc chi nh¸nh chó träng vµ tõng b­íc hoµn thiÖn, phÊn ®Êu møc t¨ng tr­ëng vèn trong giai ®o¹n 2005-2010 ®¹t 20%- 25%/n¨m. Qua ®ã nh»m n©ng cao mét b­íc tiÒm lùc tµi chÝnh cña Ng©n hµng, gãp phÇn thùc hiÖn chÝnh s¸ch tiÒn tÖ quèc gia. §Þnh h­íng nh×n chung rÊt râ rµng, c¸i khã hiÖn nay lµ nh÷ng b­íc ®i hay c¸c gi¶i ph¸p cô thÓ. §Ó cã ®­îc nh÷ng gi¶i ph¸p h÷u hiÖu cÇn ph¶i cã sù nghiªn cøu, hÖ thèng ho¸ c¸c kinh nghiÖm tõ thùc tiÔn qua nhiÒu n¨m ®æi míi, ®Æc biÖt lµ trong c«ng t¸c huy ®éng vèn n trong c¬ chÕ thÞ tr­êng ë ViÖt Nam hiÖn nay. II- Mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¨ng c­êng huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh NH®t&pt - b¾c hµ néi trong thêi gian tíi Huy ®éng vèn th«ng qua hÖ thèng NHTM lµ vÊn ®Ò quan träng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, lµ mét kªnh huy ®éng vèn linh ho¹t gãp phÇn ®¸p øng nhu cÇu vèn cho ph¸t triÓn kinh tÕ- x· héi, ®Æc biÖt ë nh÷ng quèc gia ®ang ph¸t triÓn nh­ n­íc ta hiÖn nay. Muèn thu hót vèn nhµn rçi cña c«ng chóng th× chÝnh NHTM ph¶i t×m hiÓu nhu cÇu, t©m lý cña c«ng chóng vµ ph¶i ®¸p øng tèt nhÊt c¸c nhu cÇu ®ã. D­íi sù t¸c ®éng cña nhiÒu nh©n tè ( t×nh h×nh hÊp thô vèn trung vµ dµi h¹n cña nÒn kinh tÕ, l·i suÊt...), c«ng t¸c huy ®éng vèn lu«n lµ vÊn ®Ò th¸ch thøc ®èi víi c¸c NHTM ViÖt Nam. Do ®ã sù t×m tßi, nghiªn cøu ®­a ra nh÷ng gi¶i ph¸p huy ®éng vèn thiÕt thùc trong thêi gian tíi lµ rÊt cÇn thiÕt víi hÖ thèng NHTM ViÖt Nam nãi chung vµ víi chi nh¸nh B¾c Hµ Néi nãi riªng. 1- Chó träng c«ng t¸c ph©n tÝch nguån vèn Ph©n tÝch nguån vèn lµ viÖc lµm quan träng vµ rÊt cÇn thiÕt, nh»m gióp cho Ng©n hµng tiÕp cËn ®­îc nguån vèn cã quy m« vµ cÊu tróc ®¶m b¶o cho môc tiªu huy ®éng.§Ó thùc hiÖn tèt c«ng t¸c nµy ®ßi hái chi nh¸nh quan t©m tíi mét sè vÊn ®Ò sau: 1.1- Ph©n tÝch quy m« vµ cÊu tróc nguån vèn Quy m« vµ cÊu tróc nguån vèn tèi ­u lµ mét trong nh÷ng c¬ së quan träng ®¶m b¶o môc tiªu an toµn vµ sinh lêi cña chi nh¸nh B¨c Hµ Néi.Nã kh«ng ph¶i lµ yÕu tè bÊt biÕn mµ thay ®æi cïng víi sù ph¸t triÓn cña Ng©n hµng trong mçi thêi kú nhÊt ®Þnh.H¬n n÷a, mçi nguån vèn trung vµ dµi h¹n ®Òu cã nh÷ng yªu cÇu kh¸c nhau vÒ chi phÝ, thanh kho¶n, thêi h¹n tr¶,…Do ®ã, Ng©n hµng ph¶i quan s¸t, ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c tõng lo¹i nguån vèn ®Ó kÞp thêi cã nh÷ng chiÕn l­îc huy ®éng vèn tèt nhÊt trong tõng thêi kú cô thÓ.Muèn vËy , chi nh¸nh B¾c Hµ Néi cÇn chó träng tíi mét sè yÕu tè sau: * ViÖc ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ cã thÓ dùa vµo mét sè chØ tiªu nh­: kh¶ n¨ng cho vay ( HÖ sè sö dông vèn ), Quy m« t¨ng vèn vµ mét sè chØ tiªu kh¸c * CÇn g¾n chÆt h¬n n÷a gi÷a c«ng t¸c huy ®éng vèn vµ sö dông vèn.§iÒu nµy kh«ng cã nghÜa lµ chØ cã sù phï hîp vÒ kú h¹n gi÷a huy ®éng vèn vµ sö dông vèn mµ ®ßi hoØ cã sù linh ho¹t cña Ng©n hµng trong tõng tr­êng hîp cô thÓ. * Chó träng ph©n tÝch kh¸ch hµng tiÒm n¨ng.§iÒu nµy cã nghÜa lµ chi nh¸nh B¾c Hµ Néi cÇn cã sù quan t©m h¬n n÷a trong viÖc nghiªn cøu ®Æc ®iÓm, tÝnh chÊt cña mét chñ thÓ hay mét nhãm ng­êi liªn quan ®Õn viÖc ra quyÕt ®Þnh giao dÞch víi Ng©n hµng ( g­Ø tiÒn, cho vay,…). Tãm l¹i, ph©n tÝch quy m« vµ cÊu tróc nguån vèn lµ mét gi¶i ph¸p h÷u hiÖu gióp chi nh¸nh B¾c Hµ Néi tiÕp cËn mét c¸ch khoa häc vµ hÖ thèng víi c¸c nguån vèn, lµ c¬ së ®Ó Ng©n hµng nµy ®­a ra nh÷ng chÝnh s¸ch huy ®éng vèn phï hîp víi ®Æc ®iÓm, tÝnh chÊt cña tõng nguån. 1.2- Thùc hiÖn chÝnh s¸ch l·i suÊt linh ho¹t vµ hîp lý L·i suÊt lµ mét c«ng cô quan täng trong c«ng t¸c huy ®éng vèn, ®Æc biÖt lµ huy ®éng tõ c¸c tÇng líp d©n c­. Do ®ã, mét chÝnh s¸ch l·i suÊt võa cã søc c¹nh tranh võa ®¶m b¶o hiÖu qu¶ kinh doanh cña Ng©n hµng lµ rÊt cÇn thiÕt. * Thùc hiÖn møc l·i suÊt tiÒn göi hîp lý ®Ó kÝch thÝch d©n chóng Môc ®Ých chñ yÕu cña kh¸ch hµng göi tiÒn vµo Ng©n hµng lµ sinh lêi. Do ®ã víi mét møc l·i suÊt thÊp sÏ kh«ng bï ®¾p ®­îc sù mÊt gi¸ cña kho¶n tiÒn göi. V× vËy, l·i suÊt huy ®éng ph¶i lín h¬n tû lÖ l¹m ph¸t. Tuy nhiªn, diÒu nµy kh«ng cã nghÜa lµ ph¶i t¨ng l·i suÊt huy ®éng vèn, ®iÒu mµ c¸c nhµ s¶n suÊt kh«ng dÔ dµng chÊp nhËn. H¬n n÷a, nÕu l·i suÊt tiÒn göi cao th× hä sÏ kh«ng ®Çu t­ trùc tiÕp vµo c¸c ph­¬ng ¸n kinh doanh mµ göi tiÒn vµo ng©n hµng ®Ó lÊy l·i. NÕu ®iÒu ®ã x¶y ra th× chi nh¸nh B¾c Hµ Néi sÏ gÆp khã kh¨n v× kh«ng gi¶i quyÕt ®­îc ®Çu ra. V× vËy, ng©n hµng cÇn cã sù nghiªn cøu, c©n ®èi l·i suÊt tiÒn göi . 2-N©ng cao chÊt l­îng phôc vô vµ ®¶m b¶o c¸c tiÖn Ých cho kh¸ch hµng §Ó më réng huy ®éng vèn trong thêi gian tíi, ngoµi viÖc t×m kiÕm kh¸ch hµng míi th× chi nh¸nh B¾c Hµ Néi cßn ph¶i duy tr× ®­îc nh÷ng kh¸ch hµng truyÒn thèng ®· cã. Muèn vËy, ng©n hµng cÇn n©ng cao chÊt l­îng phôc vô vµ ®¶m b¶o tiÖn Ých cho kh¸ch hµng th«ng qua mét sè néi dung chñ yÕu sau: * N©ng cao chÊt l­îng c¸n bé huy ®éng vèn, b¶o ®¶m mçi c¸n bé ngoµi viÖc thùc hiÖn tèt c¸c nhiÖm vô chuyªn m«n cßn ph¶i cã kh¶ n¨ng thùc hiÖn vai trß t­ vÊn gióp ®ì kh¸ch hµng tËn t×nh chu ®¸o trong khi göi tiÒn, mua kú phiÕu, Tr¸i phiÕu,…Do ®ã, cÇn cã sù tuyÓn chän, bè trÝ, ®µo t¹o c¸n bé huy ®éng vèn cã ®ñ tr×nh ®é chguyªn m«n, ®¹o ®øc vµ tr¸ch nhiÖm nghÒ nghiÖp. Nªn cã sù bæ sung, xen kÏ nh÷ng c¸n bé cã nhiÒu kinh nghiÖm víi nh÷ng c¸n bé míi ®­îc ®µo t¹o trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. * Ng©n hµng ph¶i gi÷ ®­îc ch÷ “ tÝn” víi kh¸ch hµng. Muèn vËy th× ng©n hµng ph¶i th­êng xuyªn ®¶m b¶o kh¶ n¨ng thanh to¸n, kh«ng ®­îc phÐp khÊt chi, ho·n chi víi kh¸ch v× lý do thiÕu tiÒn.. * Ng©n hµng cÇn ph¶i c«ng khai c¸c chØ tiªu tµi chÝnh quan träng th«ng qua c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng ®Ó kh¸ch hµng cã sù hiÓu biÕt vÒ ng©n hµng mét c¸ch thuËn lîi. MÆt kh¸c, Ng©n hµng còng cÇn t¨ng c­êng mèi quan hÖ h÷u h¶o víi cÊp uû vµ ®Þa ph­¬ng n¬i ho¹t ®éng. Qua ®ã tranh thñ tèi ®a sù ñng hé cña c¸c cÊp, c¸c ngµnh. * Ngoµi ra, chi nh¸nh B¾c Hµ Néi còng cÇn nghiªn cøu më réng vµ kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng dÞch vô nh»m tho¶ m·n tèt nhÊt nhu cÇu göi tiÒn cña kh¸ch hµng . 3- N©ng cao tr×nh ®é c¸n bé vµ ®æi míi c«ng t¸c qu¶n lý Nh©n tè con ng­êi lu«n lµ nh©n tè quan träng nhÊt, quyÕt ®Þnh mäi sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña mäi ho¹t ®éng kinh tÕ. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, chi nh¸nh B¸c Hµ Néi lu«n coi ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lµ vÊn ®Ò then chèt. Thùc tÕ t¹i chi nh¸nh B¾c Hµ Néi cã nhiÒu c¸n bé cã chuyªn m«n giái, cã n¨ng lùc qu¶n lý vµ c«ng t¸c qu¶n lý ngµy cµng ®­îc chó träng. Tuy nhiªn, ®Ó ®¸p øng yªu cÇu hiÖn ®¹i ho¸ Ng©n hµng, b¾t kÞp kü thuËt c«ng nghÖ Ng©n hµng míi, më réng huy ®éng vèn th× ng©n hµng cÇn chó träng h¬n n÷a trong viÖc n©ng cao tr×nh ®é c«ng nh©n viªn vµ c«ng t¸c qu¶n lý trong Ng©n hµng. * N©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô cho c¸n bé, ®Æc biÖt lµ trong c«ng t¸c huy ®éng vèn Chi nh¸nh B¾c Hµ Néi cÇn tiÕp tôc th­êng xuyªn më c¸c kho¸ ®µo t¹o, båi d­ìng tr×nh ®é chuyªn m«n cho ®éi ngò nh©n viªn vµ ®Æc biÖt lµ c¸n bé chñ chèt. Trong ®ã cÇn cã sù kÕt hîp gi÷a ®µo t¹o ng¾n h¹n, ®µo t¹o bªn ngoµi vµ ®µo t¹o t¹i chç. Bªn c¹nh ®ã, ng©n hµng nªn cã chÝnh s¸ch ®éng viªn, khuyÕn khÝch c¸n bé cña m×nh tù n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô b»ng c¸ch hç trî vËt chÊt vµ tinh thÇn; t¹o mäi ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho mäi c¸n bé ®­îc t×m hiÓu, nghiªn cøu vµ häc tËp hay tiÕp cËn víi c¸c m« h×nh, quy tr×nh nghiÖp vô .Qua ®ã nh»m t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸n bé Ng©n hµng cã thÓ häc hái kinh nghiÖm ®Ó vËn dông mét c¸ch phï hîp víi thùc tÕ. Ngoµi ra, chi nh¸nh B¾c Hµ Néi còng cÇn quan t©m h¬n n÷a tíi c¸c c¸n bé cã ®iÒu kiÖn tù n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô chuyªn m«n, tõng b­íc h­íng tíi x©y dùng mét ®éi ngò c¸n bé võa cã “ t©m” võa cã chuyªn m«n nghiÖp vô giái. Nh­ng chØ cã tr×nh ®é chuyªn m«n th× ch­a ®ñ, trong ho¹t ®éng kinh doanh Ng©n hµng cÇn ph¶i cã sù phèi kÕt hîp nhiÒu yÕu tè. Trong ®ã th¸i ®é phôc vô cña nh©n viªn Ng©n hµng sÏ lµ “ h×nh ¶nh” cña Ng©n hµng trong con m¾t kh¸ch hµng. Do ®ã, ngay tõ khi tuyÓn dông cho ®Õn kh©u ®µo t¹o, qu¶n lý, chi nh¸nh B¾c Hµ Néi cÇn ph¶i th­êng xuyªn chó ý lùa chän, sµng läc ®Ó Ng©n hµng cã mét ®éi ngò c¸n bé cã phong c¸ch lÞch sù, nhiÖt t×nh, v÷ng vµng vÒ t­ t­ëng ®¹o ®øc, lèi sèng vµ giái vÒ chuyªn m«n nghiÖp vô. *§æi míi c«ng t¸c qu¶n lý ®iÒu hµnh. Bªn c¹nh viÖc c¶i tiÕn vµ ®Çu t­ thªm c¸c trang thiÕt bÞ phôc vô trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng nãi chung vµ táng c«ng t¸c huy ®éng vèn nãi riªng th× chi nh¸nh B¾c Hµ Néi nªn hoµn thiÖn m« h×h tæ chøc bé m¸y, bè trÝ s¾p xÕp nh©n lùc hîp lý æn ®Þnh theo h­íng “ chän ng­êi phï hîp cho yªu cÇu c«ng viÖc”. Trªn c¬ së ®ã, ng©n hµng cÇn lùa chän vµ ®µo t¹o nh÷ng c¸n bé cã th¸i ®é, n¨ng lùc vµ phÈm chÊt tèt ®Ó qu¶n lý ®iÒu hµnh c«ng t¸c huy ®éng vèn. Qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh c«ng t¸c huy ®éng vèn hîp lý sÏ lµ ®éng lùc lín ®Ó thóc ®Èy qu¸ tr×nh më réng huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh B¾c Hµ Néi trong t­¬ng lai. 4- §a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc huy ®éng * §èi víi huy ®éng tiÒn göi Bªn c¹nh kú h¹n ®ang ¸p dông, ng©n hµng cã thÓ më réng thêi h¹n tiÒn göi nh­ 5 n¨m, 10 n¨m vµ l©u h¬n n÷a. ViÖc ¸p dông h×nh thøc huy ®éng tiÒn göi víi kú h¹n ®a d¹ng sÏ ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña mäi kh¸ch hµng, t¹o ®iÒu kiÖn ®a d¹ng ho¸ h×nh thøc huy ®éng vèn vµ sö dông vèn t¹i Ng©n hµng. Bëi lÏ huy ®éng vèn lu«n g¾n liÒn víi sö dông vèn, mÆc dï chi nh¸nh B¾c Hµ Néi cã thÓ chuyÓn ho¸n vèn theo luËt ®Þnh nh­ng sù phï hîp vÒ kú h¹n gi÷a huy ®éng vµ sö dông vèn sÏ t¹o thÕ chñ ®éng h¬n cho Ng©n hµng. Bªn c¹nh sù ®a d¹ng vÒ kú h¹n th× ng©n hµng nªn duy tr× vµ cñng cè c¸c kh¸ch hµng nh­: Tr¶ l·i tr­íc, tr¶ l·i sau, rót l·i theo c¸c kho¶ng thêi gian bµng nhau,... Ngoµi viÖc më réng c¸c lo¹i tiÒn göi mang tÝnh truyÒn thèng th× ng©n hµng còng cÇn nghiªn cøu vµ ¸p dông phæ biÕn c¸c h×nh thøc huy ®éng tiÕt kiÖm cã môc ®Ých, cô thÓ: +TiÕt kiÖm x©y dùng nhµ ë: H×nh thøc nµy t¹o cho Ng©n hµng nguån vèn, ®ång thêi ng­êi göi còng ®­îc h­ëng nh÷ng lîi Ých nhÊt ®Þnh. HiÖn nay thu nhËp vµ nhu cÇu chi tiªu cho nhµ ë lµ kh¸ lín, do ®ã chi nh¸nh B¾c Hµ Néi cÇn ¸p dông mét c¸ch réng r·i h¬n lo¹i h×nh tiÕt kiÖm nµy. + TiÕt kiÖm häc ®­êng: H×nh thøc nµy dµnh cho gia ®×nh trÎ cã con hoÆc ch­a cã con nh­ng muèn tiÕt kiÖm ®Ó sau nµy cã mét kho¶n tiÒn chi tr¶ cho con c¸i häc hµnh, thµnh ®¹t, h×nh thøc nµy còng ®ang ®­îc ®¹i ®a sè c¸c C«ng ty B¶o hiÓm thùc hiÖn. Do ®ã cã thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng ®©y lµ h×nh thøc phï hîp víi mong muèn vµ t©m lý cña mäi ng­êi d©n. + TiÕt kiÖm göi gãp: H×nh thøc nµy chñ yÕu dµnh cho ng­êi cã thu nhËp hiÖn t¹i ®Ó dïng cho t­¬ng lai hay khi vÒ giµ b»ng c¸ch hµng th¸ng hay hµng quý göi mét sè tiÒn nhÊt ®Þnh vµo Ng©n hµng, thêi h¹n göi cã thÓ lµ 5 n¨m, 10 n¨m vµ l©u h¬n n÷a. + Ngoµi ra, ng©n hµng cã thÓ tiÕp tôc nghiªn cøu vµ thö nghiÖm c¸c h×nh thøc kh¸c. Qua ®ã tõng b­íc thu hót d©n chóng quan t©m, kÝch thÝch hä tíi giao dÞch víi Ng©n hµng. Tuy nhiªn, c¸c h×nh thøc trªn cßn kh¸ míi mÎ. Do ®ã, ®Ó ¸p dông, chi nh¸nh B¾c Hµ Néi cÇn ph¶i cã thêi gian thö nghiÖm vµ t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó thùc hiÖn. Song chóng ta cã thÓ tin t­ëng r»ng. Víi sù nç lùc, s¸ng t¹o cña toµn bé hÖ thèng trong thêi gian tíi chi nh¸nh B¾c Hµ Néi sÏ ¸p dông nhiÒu h×nh thøc tiÕt kiÖm míi, phï hîp ®Ó bæ sung nguån vèn, gãp phÇn ®¸p øng nhu cÇu vèn cña nÒn kinh tÕ. * §èi víi c¸c h×nh thøc huy ®éng kh¸c nh­ : Huy ®éng vèn tõ chñ së h÷u, vay vèn, nhËn tµi trî uû th¸c ®Çu t­ th× vÊn ®Ò ®a d¹ng ho¸ gÆp nhiÒu khã kh¨n. Song chi nh¸nh cã thÓ nç lùc, n¨ng ®éng trong viÖc thu hót c¸c nguån vèn vay th«ng qua kiÕn nghÞ víi Nhµ n­íc t¨ng thªm vèn ®iÒu lÖ, t¨ng bæ sung thªm quü ®Çu t­ ph¸t triÓn, më réng mèi quan hÖ h÷u h¶o víi c¸c ®Þnh chÕ tµi chÝnh trong n­íc (c¸c c«ng ty B¶o hiÓm, Ng©n hµng...) vµ n­íc ngoµi, chñ ®éng h¬n n÷a trong viÖc t×m kiÕm nguån tµi trî uû th¸c,... Qua ®ã tõng b­íc n©ng cao vèn cña chñ, cã thÓ vay m­în vèn khi cÇn thiÕt víi chi phÝ hîp lý. 5- T¨ng c­êng c«ng t¸c tuyªn truyÒn, qu¶ng c¸o Ngµy nay tuyªn truyÒn, qu¶ng c¸o lµ ho¹t ®éng cÇn thiÕt cña kinh doanh nãi chung vµ kinh doanh Ng©n hµng nãi riªng. Nã võa lµ mét ph­¬ng tiÖn, ph­¬ng ph¸p kü thuËt, nghÖ thuËt võa lµ c«ng cô ®Ó nèi liÒn ho¹t ®éng kinh doanh cña ng©n hµng víi thÞ tr­êng. Ngoµi ra còng cÇn t¹o dùng vµ duy tr× h×nh ¶nh c¸ nghiÖp vô huy ®éng còng nh­ Ng©n hµng trong con m¾t x· héi vµ víi kh¸ch hµng tiÒm n¨ng th«ng qua nh©n viªn Ng©n hµng nh­: Thùc hiÖn nghiÖp vô nhanh chãng, th¸i ®é lÞch sù, h­íng dÉn nhiÖt t×nh, vui vÎ. Bªn c¹nh ®ã cã thÓ tæ chøc Héi nghÞ kh¸ch hµng ®Ó n¾m nguyÖn väng vµ phæ biÕn chÕ ®é, chÝnh s¸ch Ng©n hµng cho kh¸ch hµng Trªn ®©y lµ mét sè gi¶i ph¸p c¬ b¶n mµ chi nh¸nh B¸c Hµ Néi cÇn xem xÐt, nghiªn cøu vµ thùc hiÖn nh»m më réng huy ®éng vèn, gãp phÇn thùc hiÖn tèt nghiÖp vô truyÒn thèng cho sù nghiÖp CNH-H§H ®Êt n­íc. Tuy nhiªn, nh÷ng gi¶i ph¸p trªn chØ cã thÓ thùc hiÖn ®­îc vµ cã hiÖu qu¶ trong m«i tr­êng phï hîp. V× vËy, bªn c¹nh nh÷ng gi¶i ph¸p ®· ®Ò cËp th× viÖc kiÕn nghÞ víi Nhµ n­íc, víi NHNN ®Ó hoµn thiÖn m«i tr­êng, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt cho c«ng t¸c më réng huy ®éng vèn t¹i ng©n hµng trong thêi gian tíi lµ rÊt cÇn thiÕt. iii- C¸c kiÕn nghÞ 1- KiÕn nghÞ ®èi víi Nhµ n­íc Chóng ta cã thÓ nhËn thÊy chØ cã mét phÇn tiÕt kiÖm trong n­íc ®­îc sö dông cho ®Çu t­ trùc tiÕp, cßn l¹i n»m d­íi d¹ng nhµn rçi. Muèn khai th¸c hÕt tiÒm n¨ng nµy vµ n©ng søc c¹nh tranh thu hót vèn tõ thÞ tr­êng quèc tÕ, Nhµ n­íc cÇn æn ®Þnh m«i tr­êng kinh tÕ vÜ m«, hoµn thiÖn m«i tr­êng ph¸p lý trong lÜnh vùc Ng©n hµng, cñng cè l¹i hÖ thèng NHTM. * æn ®Þnh m«i tr­êng kinh tÕ vÜ m«: §©y lµ tiÒn ®Ò quan träng sè mét ®Ó më réng huy ®éng vèn. §èi víi ViÖt Nam hiÖn nay th× nh÷ng ®iÒu kiÖn quan träng ®Ó t¹o nªn sù æn ®Þnh m«i tr­êng kinh tÕ vÜ m« lµ: æn ®Þnh chÝnh trÞ, æn ®Þnh tiÒn tÖ vµ cã chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ ®óng ®¾n. - æn ®Þnh chÝnh trÞ: Duy tr× sù æn ®Þnh chÝnh trÞ lµ ®iÒu kiÖn quan träng thóc ®Èy huy ®éng vèn cã hiÖu qu¶. Mét nÒn chÝnh trÞ ®­îc kiÕn t¹o v÷ng ch¾c, cã thiÕt chÕ hîp lý, ®­îc quÇn chóng nh©n d©n tin yªu vµ hoµn toµn ñng hé th× nh÷ng chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ n­íc trong lÜnh vùc huy ®éng vèn sÏ dÔ dµng ®­îc thùc hiÖn. Ng­îc l¹i, sù bÊt æn ®ÞnhvÒ chÝnh trÞ x· héi sÏ t¹o nªn nh÷ng hoµi nghi cña d©n chóng còng nh­ c¸c nhµ ®Çu t­ trong vµ ngoµi n­íc vÒ chÕ ®é, chÝnh s¸ch vµ lµm cho hä e ng¹i trong khi bá vèn ®Çu t­. - æn ®Þnh tiÒn tÖ: Khi lßng tin cña d©n chóng vµo sù æn ®Þnh cña ®ång tiÒn ViÖt Nam ®­îc n©ng cao th× c«ng t¸c huy ®éng vèn sÏ thuËn lîi h¬n. Ng­êi d©n sÏ an t©m h¬n khi göi tiÒn víi kú h¹n dµi vµo c¸c ®Þnh chÕ tµi chÝnh trong nÒn kinh tÕ. Muèn vËy ®ßi hái Nhµ n­íc cÇn duy tr× tû lÖ l¹m ph¸t ë møc hîp lý, ®¶m b¶o l·i suÊt thùc “ d­¬ng” cho ng­êi göi tiÒn; cã chÝnh s¸ch tû gi¸ æn ®Þnh vµ linh ho¹t, tr¸nh c¸c ®ét biÕn lµm gi¶m søc mua cña néi tÖ. - Cã chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ ®óng ®¾n: ChÝnh phñ cÇn cã c¸c chÝnh s¸ch ngo¹i giao, tiÕt kiÖm vµ ®Çu t­ mét c¸ch phï hîp, gi¶m bít hÖ thèng qu¶n lý hµnh chÝnh cång kÒnh, t¨ng c­êng tÝnh ®éc lËp cña NHNN trong thùc thi chÝnh s¸ch tiÒn tÖ quèc gia sao cho phï hîp vµ g¾n liÒn víi thùc tiÔn. Bªn c«ng nghÖ ®ã, Nhµ n­íc còng cÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn, ®Æc biÖt lµ ë c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc b»ng c¸ch ®Çy m¹nh tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp. Tr¸nh t×nh tr¹ng ®Çu t­ dµn tr¶i, tham «, l·ng phÝ, l·i gi¶ lç thËt,... lµm gi¶m lßng tin cña quÇn chóng nh©n d©n víi chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ cña §¶ng vµ Nhµ n­íc. * Hoµn thiÖn m«i tr­êng ph¸p lý: M«i tr­êng ph¸p lý trong lÜnh vùc Ng©n hµng ®· tõng b­íc ®­îc hoµn thiÖn trong thêi gian qua. Sù ra ®êi cña luËt Ng©n hµng ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho m«i tr­êng ho¹t ®éng kinh doanh cña NHTM thuËn lîi h¬n, tõng b­íc hoµ nhËp víi c¸c Ng©n hµng trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Bªn c¹nh ®ã sù ra ®êi cña “ B¶o hiÓm tiÒn göi” ®· cñng cè thªm niÒm tin cña quÇn chóng vµo hÖ thèng NHTM ViÖt Nam. Tuy nhiªn ®Ó khai th¸c hÕt tiÒm n¨ng vèn nhµn rçi trong n­íc vµ ngoµi n­íc, më réng huy ®éng vèn qua NHTM th× Nhµ n­íc cÇn n©ng c¸c quy ®Þnh vÒ qu¶ng c¸o, c¹nh tranh thµnh luËt ®Ó t¹o ra “ s©n ch¬i” b×nh ®¼ng cho c¸c NHTM. * Cñng cè l¹i hÖ thèng NHTM §Ó n©ng cao chÊt l­îng ho¹t ®éng vµ tiÕn tíi héi nhËp víi NHTM trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi th× viÖc c¶i c¸ch vµ cñng cè l¹i hÖ thèng NHTM ViÖt Nam lµ rÊt cÇn thiÕt. Nhµ n­íc cÇn cñng cè theo h­íng sau: - §èi víi NHTM quèc doanh: Nhµ n­íc cÇn cÊp ®ñ, bæ sung thªm vèn ®iÒu lÖ ®Ó t¨ng n¨ng lùc tµi chÝnh còng nh­ t¨ng søc m¹nh c¹nh tranh ®Ó hµo nhËp víi xu thÕ chung c¶u c¸c NHTM trong khu vùc; cÇn cã sù t¸ch b¹ch gi÷a cho vay chÝnh s¸ch vµ cho vay th­¬ng m¹i, trõ mét sè tr­êng hîp nhÊt ®Þnh ( ph¶i ®­îc Bé Tµi chÝnh b¶o l·nh); viÖc t¸i cÊp vèn ph¶i c¨n cø vµo thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña aNHTM theo tiªu chuÈn quãc tÕ ®Ó cã b¸o c¸o chÝnh x¸c víi NHNN vµ Bé tµi chÝnh. - §èi víi c¸c NHTM ngoµi quèc doanh: Nhµ n­íc cÇn cã sù qu¶n lý, thanh tra gi¸m s¸t chÆt chÏ ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c NHTM nµy. 2- KiÕn nghÞ ®èi víi Ng©n hµng Nhµ n­íc Nh»m h­íng tíi më réng huy ®éng vèn trung vµ dµi h¹n trong nÒn kinh tÕ, ®Æc biÖt lµ “kªnh” qua NHTM th× NHNN cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch mÒm dÎo, linh ho¹t theo h­íng sau: * Khëi th¶o vµ thùc thi chÝnh s¸ch tiÒn tÖ quèc gia mét c¸ch linh ho¹t. trong ®ã cÇn khuyÕn khÝch tiÕt kiÖm, tËp trung vèn nhµn rçi ®Çu t­ cho s¶n xuÊt kinh doanh, thóc ®Èy c¸c NHTM vµ tæ chøc tÝn dông c¹nh tranh lµnh m¹nh, tù chñ trong kinh doanh. NHNN cÇn dïng l·i suÊt lµm “ ®ßn bÈy” thóc ®Èy c¸c NHTM chó träng huy ®éng vèn trung vµ dµi h¹n. * NHNN cÇn t¨ng c­êng phèi hîp tèt víi c¸c ngµnh qu¶n lý quü ®Çu t­ n­íc ngoµi, quü viÖn trî tõ c¸c tæ cøc ChÝnh phñ vµ phi chÝnh phñ n­íc ngoµi, nh»m ®éng viªn mäi nguån vèn n­íc ngoµi ch¶y qua “kªnh” NHTM. * NHNN cÇn cã nh÷ng h­íng dÉn cô thÓ vÒ c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn trung vµ dµi h¹n nh­: TiÕt kiÖm b»ng vµng, tiÕt kiÖm ®¶m b¶o gi¸ trÞ theo vµng,... CÇn cã nh÷ng quy ®Þnh cô thÓ vÒ ¸p dông l·i suÊt ®èi víi c¸c kho¶n tiÒn göi cã kú h¹n dµi 10 n¨m, 20 n¨m... * NHNN cÇn quy ®Þnh cô thÓ c¸c th«ng tin, sè liÖu vÒ ho¹t ®éng mµ c¸c tæ chøc tÝn dông b¾t buéc ph¶i c«ng khai cho c«ng chóng biÕt theo h­íng phï hîp víi th«ng lÖ quèc tÕ. Qua ®ã nh»m gióp kh¸ch hµng cã ®­îc h­íng gi¶i quyÕt ®óng ®¾n trong viÖc ®Çu t­, giao dÞch víi Ng©n hµng. * Duy tr× m«i tr­êng c¹nh tranh lµnh m¹nh, thÝch hîp b»ng c¸ch NHNN t¨ng c­êng kiÓm so¸t viÖc cho ra ®êi c¸c tæ chøc tÝn dông míi còng nh­ viÖc më thªm chi nh¸nh vµ c¸c phßng giao dÞch cña tæ chøc tÝn dông. KÕt luËn Vèn cã vai trß hÕt søc quan träng trong qu¸ t×nh ph¸t triÓn kinh tÕ, lµ c¬ së cho sù thµnh c«ng cña sù nghiÖp CNH- H§H ®Êt n­íc. Do vËy, viÖc më réng huy ®éng vèn trong thêi gian tíi lµ rÊt cÇn thiÕt. Qua ®ã nh»m t¹o dùng nguån vèn v÷ng ch¾c cho sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng cña Ng©n hµng, ®ång thêi gãp phÇn quan träng cho ph¸t triÓn kinh tÕ-x· héi. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, ho¹t ®éng huy ®éng vèn ®· cã nh÷ng b­íc ph¸t triÓn ®¸ng kÓ, lùîng vèn huy ®éng n¨m sau lu«n cao h¬n n¨m tr­íc, ®¸nh dÊu nh÷ng b­íc tr­ëng thµnh ®¸ng kÓ cña c¶ hÖ thèng NHTM còng nh­ sù lín m¹nh cña nÒn kinh tÕ. Tuy nhiªn, ®Ó ®¸p øng ®Çy ®ñ, kÞp thêi nguån vèn cho ph¸t triÓn ®Êt n­íc ®ßi hái sù cè nhiÒu g¾ng h¬n n÷a cña chi nh¸nh ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn b¾c hµ néi cïng toµn thÓ hÖ thèng NHTM. Ngoµi ra, sù gióp ®ì tõ phÝa nhµ n­íc vµ NHNN lµ hÕt søc cÇn thiÕt. §©y lµ mét vÊn ®Ò hÕt søc khã kh»n vµ phøc t¹p. Víi l­îng kiÕn thøc vµ tÇm nh×n cßn h¹n chÕ em tin r»ng ®Ó cã thÓ hiÓu s©u xa h¬n vÒ vÊn ®Ò nµy th× em ph¶i häc hái thªm rÊt nhiÒu. Tuy nhiªn em tin r»ng víi tÊt c¶ nh÷ng kiÕn thøc mµ em thu l­îm ®ù¬c trong suèt qu¸ tr×nh häc tËp vµ nghiªn cøu sÏ lµ hµnh trang bæ Ých cho em trong t­¬ng lai. Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 1. T¹p chÝ Ng©n hµng c¸c sè n¨m 2001,2002,2003 2. Thêi b¸o kinh tÕ 2002,2003 3. Ng©n hµng th­¬ng m¹i, Lª V¨n T­, Lª Tïng V©n, Lª Nam H¶i. 4. Frederic S. Mishkin: TiÒn tÖ, Ng©n hµng vµ thÞ tr­êng tµi chÝnh, NXB khoa häc kü thuËt, 1991. 5. Edward W.Reed, Ph. D vµ Edward K.Giu Ph.D nghiÖp vô Ng©n hµng th­¬ng m¹i 6. LuËt Ng©n hµng nhµ n­íc - NXB chÝnh trÞ quèc gia 1996. 7. LuËt c¸c tæ chøc tÝn dông - NXB chÝnh trÞ quèc gia 1996. 8. Gi¸o tr×nh Ng©n hµng th­¬ng m¹i - Qu¶n trÞ vµ nghiÖp vô - NXB thèng kª 2002. 9. TiÒn tÖ ng©n hµng - ThÞ tr­êng tr­êng tµi chÝnh - NXB tµi chÝnh 2001. 10. Gi¸o tr×nh Khoa häc qu¶n lý, tËp 1, 2 - NXB khoa häc kü thuËt 2002. 11. Lý thuyÕt tµi chÝnh tiÒn tÖ - NXB thèng kª 1997. 12. Gi¸o tr×nh qu¶n lý kinh doanh tiÒn tÖ- NXB tµi chÝnh 1998. 13. Kinh tÕ vÜ m« - Mankiw- NXB thèng kª 2001. 14. Kinh tÕ 2003- 2004 ViÖt Nam vµ thÕ giíi - Thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam - 2004 môc lôc

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docNH159.DOC
Tài liệu liên quan