Đề tài Giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện

qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh t¨ng 0,38 ®ång (8,9%). 3.2.2.Tû suÊt lîi nhuËn vèn cè ®Þnh B¶ng 17: Tû suÊt lîi nhuËn vèn cè ®Þnh cña Nhµ m¸y ChØ tiªu N¨m 1999 N¨m 2000 N¨m 2001 N¨m 2002 1.Lîi nhuËn sau thuÕ 2. Vèn cè ®Þnh 7.393 34.089 5.793 20.940 6.768 35.459 7.755 42.659 Tû suÊt lîi nhuËn VC§ (%) 21,68 27,66 19,09 18,18 Qua b¶ng trªn ta thÊy: Tû suÊt lîi nhuËn n¨m 2000 lµ cao nhÊt, ®¹t 27,66%. §iÒu ®ã cho thÊy sù hiÖu qu¶ cña viÖc ®Çu t­ thªm m¸y mãc thiÕt bÞ. Tuy nhiªn ®Õn n¨m 2001 vµ 2002 th× hiÖu qu¶ cña viÖc ®Çu t­ thªm m¸y mãc thiÕt bÞ gi¶m xuèng. VËy nhiÖm vô cña Nhµ m¸y trong thêi gian tíi ph¶i lµm sao ph¸t huy h¬n n÷a hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c nµy. 4.C«ng t¸c thanh to¸n cña Nhµ m¸y §Ó ®¸nh gi¸ ®­îc kh¶ n¨ng thanh to¸n cña Nhµ m¸y, ta xÐt ®Õn hai chØ tiªu c¬ b¶n lµ: HÖ sè thanh to¸n nhanh vµ hÖ sè vèn ho¹t ®éng, ngoµi ra cßn ®¸nh gi¸ th«ng qua HÖ sè tiÒn mÆt. B¶ng 18: B¶ng ®o l­êng kh¶ n¨ng thanh to¸n cña Nhµ m¸y ChØ tiªu N¨m 1999 N¨m 2000 N¨m 2001 N¨m 2002 Tµi s¶n l­u ®éng Tæng nî ng¾n h¹n C¸c kho¶n ph¶i thu Vèn b»ng tiÒn 101.570 89.467 57.735 5.707 97.209 70.788 39.753 4.890 105.518 69.746 50.553 3.382 113.318 72.469 57.654 3.109 HÖ sè thanh to¸n nhanh 0,72 0,63 0,81 0,86 HÖ sè vèn ho¹t ®éng 1,135 1,37 1,512 1,563 HÖ sè tiÒn mÆt 0,063 0,069 0,048 0,043 Qua b¶ng trªn ta thÊy: HÖ sè thanh to¸n nhanh cña Nhµ m¸y biÕn ®éng phøc t¹p qua c¸c n¨m, nh­ng ch­a n¨m nµo kh¶ n¨ng thanh to¸n cña Nhµ m¸y ®­îc thùc hiÖn tèt (®Òu thÊp h¬n 1), ®iÒu nµy chøng tá Nhµ m¸y bÞ ®éng vÒ tµi chÝnh vµ phô thuéc qu¸ nhiÒu vµo ng©n hµng. HÖ sè vèn ho¹t ®éng cña Nhµ m¸y lu«n lín h¬n 1, chøng tá Nhµ m¸y cã kh¶ n¨ng thanh to¸n ch­a ®­îc tèt vµ t×nh h×nh tµi chÝnh cña Nhµ m¸y nh­ vËy lµ ch­a kh¶ quan. Nguyªn nh©n c¬ b¶n dÉn tíi t×nh tr¹ng nµy lµ sè vèn cña Nhµ m¸y bÞ chiÕm dông vµ Nhµ m¸y ®i chiÕm dông. ChÝnh ®iÒu nµy lµm ¶nh h­ëng tíi kh¶ n¨ng thanh to¸n cña Nhµ m¸y khi mµ c¸c kho¶n ph¶i tr¶ lín h¬n c¸c kho¶n ph¶i thu. L­îng vèn b»ng tiÒn cña Nhµ m¸y gi¶m liªn tôc gi¶m m¹nh qua c¸c n¨m, do ®ã lµm hÖ sè tiÒn mÆt còng gi¶m m¹nh theo vµ lu«n ë møc thÊp, ®iÒu nµy còng lµ bÊt lîi cho Nhµ m¸y khi dù tr÷ Ýt tiÒn mÆt nh­ vËy. 5. §¸nh gi¸ chung vÒ c«ng t¸c sö dông vèn t¹i Nhµ m¸y ViÖc ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng vµ vèn cè ®Þnh mét c¸ch riªng rÏ ch­a ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña Nhµ m¸y. H¬n thÕ n÷a, chóng l¹i cã xu h­íng vËn ®éng t­¬ng ®èi ®éc lËp víi nhau nªn ch­a thÓ ®­a ra nhËn xÐt tæng qu¸t t×nh h×nh chung . §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña Nhµ m¸y ta cã c¸c chØ tiªu sau: B¶ng 19: HiÖu qu¶ sö dông vèn chung cña Nhµ m¸y ChØ tiªu N¨m 1999 N¨m 2000 N¨m 2001 N¨m 2002 Doanh thu thuÇn Lîi nhuËn sau thuÕ Vèn kinh doanh 143.708 7.393 135.780 148.621 5.793 118.269 152.082 6.768 140.977 199.387 7.755 155.977 Sè vßng quay cña vèn kinh doanh 1,05 1,25 1,07 1,27 Tû suÊt lîi nhuËn cña vèn kinh doanh (%) 5,44 4,89 4,8 4,97 Qua b¶ng trªn ta thÊy: HiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh cña Nhµ m¸y biÕn ®éng phøc t¹p qua c¸c n¨m. §iÒu nµy thÓ hiÖn hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c tiÕt kiÖm gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh nh»m n©ng cao lîi nhuËn ®­îc thùc hiÖn qua c¸c n¨m lµ kh«ng ®ång ®Òu. ViÖc nµy còng phô thuéc vµo nhiÒu nguyªn nh©n kh¸ch quan vµ chñ quan. N¨m 2000, doanh thu t¨ng nh­ng lîi nhuËn sau thuÕ l¹i bÞ gi¶m m¹nh dÉn, thªm vµo ®ã vèn kinh doanh còng gi¶m dÉn tíi hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh gi¶m so víi n¨m 1999. N¨m 2001, doanh thu còng t¨ng so víi n¨m 2000, nh­ng tèc ®é t¨ng cña doanh thu kh«ng b»ng tèc ®é t¨ng cña vèn kinh doanh cho nªn hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh gi¶m so víi n¨m 2000. §iÒu nµy thÓ hiÖn viÖc sö dông kh«ng hîp lý nguån vèn kinh doanh dÉn tíi l·ng phÝ nguån lùc. N¨m 2002, doanh thu t¨ng rÊt cao so víi n¨m 2001, nh­ng tèc ®é t¨ng cña lîi nhuËn sau thuÕ kh«ng b»ng doanh thu nªn hiÖu qu¶ sö dông vèn còng kh«ng cao. 6.§¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn t¹i Nhµ m¸y ThiÕt bÞ B­u §iÖn 6.1.Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc trong viÖc sö dông vèn cña Nhµ m¸y ThiÕt BÞ B­u §iÖn Trong thêi kú ®æi míi, nghµnh B­u ChÝnh - ViÔn Th«ng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ®· cã nh÷ng tiÕn bé v­ît bËc. Trong hÖ thèng doanh nghiÖp nhµ n­íc thuéc Bé B­u ChÝnh - ViÔn Th«ng ViÖt nam, Nhµ m¸y ThiÕt BÞ B­u §iÖn lµ mét Nhµ m¸y lín, cã vÞ trÝ quan träng trong nghµnh. Nhu cÇu n¾m b¾t th«ng tin kÌm theo ®ã lµ nhu cÇu sö dông c¸c thiÕt bÞ viÔn th«ng, th«ng tin liªn l¹c nh­ viÖc sö dông c¸c thiÕt bÞ ®iÖn tho¹i Ên phÝm, ®iÖn tho¹i di ®éng, tñ buång ®µm tho¹i,... ngµy mét gia t¨ng. ViÖc giao dÞch, liªn l¹c qua b­u ®iÖn ph¸t triÓn nªn c¸c s¶n phÈm cña Nhµ m¸y phôc vô cho nghµnh b­u ®iÖn nh­ dÊu nhËt Ên, d©y buéc cæ tói th­, m¸y c­íc, m¸y xo¸ tem,... còng t¨ng l­îng tiªu thô (kh¶ n¨ng chiÕm lÜnh thÞ tr­êng cña nh÷ng s¶n phÈm nµy lµ 100%), c¸c s¶n phÈm , thiÕt bÞ ®iÖn tho¹i do Nhµ m¸y s¶n xuÊt ra thÞ tr­êng tèn Ýt chi phÝ h¬n so víi c¸c s¶n phÈm ngoaÞ nhËp, l¹i kh«ng ph¶i chÞu thuÕ nhËp khÈu nªn gi¸ thµnh thÊp, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm cña Nhµ m¸y trªn thÞ tr­êng. Víi sù cè g¾ng v­¬n lªn cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn Nhµ m¸y, trong nh÷ng n¨m qua theo sè liÖu b¸o c¸o tµi chÝnh cã thÓ thÊy Nhµ m¸y lµ mét doanh nghiÖp lu«n lu«n lµm ¨n cã l·i, ®¹t vµ v­ît kÕ ho¹ch do Tæng c«ng ty B­u ChÝnh - ViÔn Th«ng (nay lµ Bé B­u ChÝnh - ViÔn Th«ng) ®Ò ra. Nh÷ng n¨m gÇn ®©y, Nhµ m¸y kh«ng ngõng mua s¾m ®æi míi d©y chuyÒn c«ng nghÖ nh»m t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh gay g¾t, viÖc Nhµ m¸y vÉn b¶o ®¶m ®­îc sù t¨ng tr­ëng vÒ doanh thu vµ lîi nhuËn, thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn kh«ng ngõng t¨ng lµ nh÷ng cè g¾ng rÊt ®¸ng kh©m phôc. Trong ®ã c«ng t¸c sö dông vèn ®· gãp phÇn quan träng vµo nh÷ng thµnh c«ng nµy. 6.1.1.§èi víi c«ng t¸c sö dông vèn cè ®Þnh KÓ tõ ngµy ®­îc thµnh lËp, Nhµ m¸y ®· kh«ng ngõng më réng quy m« s¶n xuÊt, t¨ng c­êng ®æi míi m¸y mãc trang thiÕt bÞ, d©y chuyÒn l½p r¸p hiÖn ®¹i, n©ng cao tay nghÒ c«ng nh©n vµ nghiÖp vô cña c¸n bé qu¶n lý ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. Nhµ m¸y lu«n chøng tá lµ mét ®¬n vÞ n¨ng ®éng vµ kh«ng ngõng v­¬n lªn th«ng qua c¸c kÕt qu¶ t¨ng tr­ëng ®¹t ®­îc. Víi sè vèn ban ®Çu cña tæng c«ng ty cÊp vµ ®­îc bæ sung tõ lîi nhuËn ®Ó l¹i hµng n¨m, Nhµ m¸y ®· kh«ng ngõng më réng quy m« s¶n xuÊt. MÆc dï vèn cè ®Þnh cã tû träng thÊp nh­ng Nhµ m¸y vÉn huy ®éng tèi ®a mäi nguån lùc ®Ó ®Çu t­ ®æi míi trang thiÕt bÞ, m¸y mãc ph­¬ng tiÖn vËn t¶i truyÒn dÉn, nhµ x­ëng,... Trong n¨m 2002, Nhµ m¸y ®· t¨ng c­êng ®Çu t­ cho TSC§ mét kho¶n rÊt lín: 42.659 triÖu ®ång, t¨ng 7.200 triÖu ®ång (20,3%) so víi n¨m 2001. C¸c lo¹i m¸y mãc hiÖn ®¹i nh­ m¸y c¾t, ®ét dËp, m¸y b¨ng chuyÒn, c¸c d©y chuyÒn s¶n xuÊt PVC cøng, d©y chuyÒn phôc vô ph©n x­ëng b­u chÝnh,... còng ®­îc ®Çu t­ ®æi míi. Trong c¸c phßng qu¶n lý, Nhµ m¸y hÇu nh­ trang bÞ toµn bé m¸y vi tÝnh, may fax vµ c¸c m¸y mãc chuyªn dông kh¸c, gióp cho c¸n bé qu¶n lý lµm viÖc hiÖu qu¶ h¬n vµ c«ng t¸c giao dÞch, tiÕp cËn kh¸ch hµng còng thuËn lîi h¬n. 6.1.2.§èi víi c«ng t¸c sö dông vèn l­u ®éng Trong c«ng t¸c sö dông vèn l­u ®éng, Nhµ m¸y còng ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh c«ng nhÊt ®Þnh. Vèn l­u ®éng ®­îc ®¶m b¶o vµ kh«ng ngõng t¨ng qua c¸c n¨m. N¨m 2002 t¨ng 7.800 triÖu ®ång (7,4%) so víi n¨m 2001. Nhµ m¸y ®· t×m c¸ch khai th¸c c¸c nguån vèn tõ bªn ngoµi ®Ó ®¶m b¶o cho nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh nh­ng vÉn ®¶m b¶o sù lµnh m¹nh, tù chñ, ®éc lËp vÒ tµi chÝnh. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm ®· cã sù phèi hîp nhÞp nhµng, n¨ng suÊt lao ®éng vµ chÊt l­îng s¶n phÈm kh«ng ngõng ®­îc n©ng cao. Tuy vËy, bªn c¹nh nh÷ng thµnh c«ng ®¹t ®­îc, vÉn cßn nh÷ng tån t¹i nhÊt ®Þnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®Æc biÖt trong c«ng t¸c sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh t¹i Nhµ m¸y. 6.2.Nh÷ng tån t¹i trong qu¸ tr×nh sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh ë Nhµ m¸y ThiÕt bÞ B­u §iÖn 6.2.1.Trong ho¹t ®éng sö dông vèn cè ®Þnh Trong n¨m 2002 mÆc dï cã sù t¨ng lªn trong ®Çu t­ cho TSC§ nh­ng hiÖu qu¶ sö dông TSC§ vµ vèn cè ®Þnh cã bÞ gi¶m sót. §iÒu nµy lµ do c«ng suÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ kh«ng ph¸t huy hÕt t¸c dông vµ viÖc sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ kh«ng ®ång bé. Bªn c¹nh ®ã, gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§ cña Nhµ m¸y cßn rÊt thÊp (phÇn lín ®· khÊu hao gÇn hÕt) do ®ã ¶nh h­ëng kh«ng nhá ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng vµ chÊt l­îng s¶n phÈm cña Nhµ m¸y. §iÒu nµy cho thÊy mÆc dï t¨ng vÒ quy m« nh­ng nh×n chung t×nh tr¹ng kü thuËt cña TSC§ vÉn ch­a ®­îc c¶i thiÖn, c«ng t¸c ®æi míi d©y chuyÒn thiÕt bÞ ch­a ®ång bé vµ toµn diÖn lµm cho hiÖu suÊt sö dông TSC§ trong n¨m qua gi¶m xuèng. 6.2.2.Trong ho¹t ®éng sö dông vèn l­u ®éng C«ng t¸c tæ chøc b¸n hµng, thanh to¸n tiÒn hµng vµ thu håi c«ng nî cßn ch­a nhanh chãng, vèn bÞ chiÕm dông nhiÒu vµ ®Æc biÖt kho¶n ph¶i thu chiÕm tíi 50,8% tæng vèn l­u ®éng, lµm cho Nhµ m¸y ph¶i t¨ng c¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ ®Ó ®¸p øng nhu cÇu vÒ vèn cña m×nh. §iÒu nµy ®· lµm ph¸t sinh thªm chi phÝ sö dông vèn dÉn tíi gi¶m hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña Nhµ m¸y. C«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n, nhÊt lµ trong kh©u cung øng nguyªn vËt liÖu cho s¶n xuÊt dÉn tíi ch­a tiÕt kiÖm ®­îc vèn, gi¶m hiÖu qu¶ sö dông trªn mét ®ång vèn. Bªn c¹nh ®ã, vßng quay vèn l­u ®éng thÊp dÉn tíi thêi gian mét vßng lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng lµ kh«ng cao, kh«ng ph¸t huy hÕt hiÖu qu¶ cña vèn. Ngoµi ra, sè liÖu còng cho thÊy mÆc dï kh¶ n¨ng thanh to¸n tr­íc m¾t cña Nhµ m¸y kh«ng bÞ ®e do¹ gÆp rñi ro nh­ng víi mét kho¶n vay dµi h¹n t­¬ng ®èi lín, nÕu kh«ng cã kÕ ho¹ch tr¶ nî hîp lý sÏ trë thµnh kho¶n nî khã tr¶ cña Nhµ m¸y trong t­¬ng lai. 6.3.Nh÷ng tån t¹i trªn lµ do mét sè nguyªn nh©n sau: Do c¬ cÊu ®Çu t­ TSC§ ch­a c©n ®èi. M¸y mãc thiÕt bÞ chiÕm tû träng lín (81,1%) trong khi ph­¬ng tiÖn vËn t¶i truyÒn dÉn chØ chiÕm cã 1,97%. Do ®ã Nhµ m¸y ph¶i sö dông nhiÒu lao ®éng sèng, lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn. Do quy tr×nh ph©n phèi tiªu thô kh«ng g¾n liÒn víi qu¸ tr×nh thanh to¸n tiÒn hµng, bªn c¹nh ®ã do kh¸ch hµng cña Nhµ m¸y chñ yÕu lµ c¸c doanh nghiÖp trong nghµnh, th­êng cã quan hÖ mua b¸n chÞu nªn Nhµ m¸y bÞ chiÕm dông vèn t­¬ng ®èi lín. Bªn c¹nh ®ã trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ngµy cµng cã nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh nh­ viÔn th«ng qu©n ®éi,... nªn Nhµ m¸y chÞu sù c¹nh tranh gay g¾t, ¶nh h­ëng kh«ng nhá ®Õn s¶n xuÊt kinh doanh. Ng©n s¸ch dµnh cho c«ng t¸c khuyÕch tr­¬ng s¶n phÈm chØ chiÕm 0.01% doanh thu cña Nhµ m¸y. Ho¹t ®éng khuyÕch tr­¬ng s¶n phÈm cña Nhµ m¸y chØ dõng l¹i ë h×nh thøc qu¶ng c¸o trªn mét sè tê b¸o chuyªn ngµnh, h¬n n÷a chØ qu¶ng c¸o cho toµn bé Nhµ m¸y nãi chung chø kh«ng nhÊn m¹nh tíi s¶n phÈm cña Nhµ m¸y. V× vËy, Nhµ m¸y cÇn quan t©m ®óng møc h¬n n÷a tíi ho¹t ®éng khuyÕch tr­¬ng s¶n phÈm mµ tr­íc tiªn lµ cÇn chi thªm ng©n s¸ch vµ nguån nh©n lùc cho ho¹t ®éng nµy. Ch­¬ng 3 Mét sè kiÕn nghÞ vµ gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn t¹i Nhµ m¸y thiÕt bÞ b­u ®iÖn I .Nh÷ng c¨n cø vµ ®Þnh h­íng chung cña Nhµ m¸y ThiÕt BÞ B­u §iÖn 1.Dù ®o¸n nh÷ng thay ®æi cña thÞ tr­êng ThÞ tr­êng s¶n phÈm vµ thiÕt bÞ b­u ®iÖn t¨ng tr­ëng liªn tôc trong nh÷ng n¨m qua thËm chÝ ngay c¶ trong thêi kú khñng ho¶ng tiÒn tÖ. HiÖn nay Nhµ m¸y ThiÕt BÞ B­u §iÖn míi chØ chó träng tíi nh÷ng kh¸ch hµng tËp thÓ, ®Æc biÖt lµ c¸c B­u ®iÖn trªn toµn quèc. Trong nh÷ng n¨m tíi ®o¹n thÞ tr­êng nµy còng vÉn ®­îc tiÕp tôc më réng song tèc ®é ph¸t triÓn sÏ cã xu h­íng chËm l¹i do yªu cÇu ®Æt ra cña ngµnh B­u chÝnh lµ 100% c¸c x· cã B­u ®iÖn ®· s¾p ®­îc hoµn thµnh. Do vËy ®o¹n thÞ tr­êng dµnh cho ng­êi tiªu dïng c¸ nh©n mµ tíi nay Nhµ m¸y ThiÕt BÞ B­u §iÖn vÉn kh«ng chó träng sÏ lµ ®o¹n thÞ tr­êng hÊp dÉn cÇn ®­îc quan t©m ®Æc biÖt trong t­¬ng lai. Trªn ®o¹n thÞ tr­êng nµy, hµng Trung Quèc vµ c¸c h·ng n­íc ngoµi ®Æc biÖt lµ ®iÖn tho¹i ®ang trµn ngËp, do vËy viÖc th©m nhËp thÞ tr­êng nµy ®ßi hái s¶n phÈm cña Nhµ m¸y ph¶i cã søc bËt lín vÒ chÊt l­îng vµ gi¸ c¶. Ngoµi ra, thÞ tr­êng miÒn B¾c vµ thÞ tr­êng miÒn Nam lµ nh÷ng thÞ tr­êng cã tiÒm n¨ng ph¸t triÓn lín, ë ®©y sÏ ®­îc x©y dùng nhiÒu khu c«ng nghiÖp nªn nhu cÇu vÒ ®iÖn tho¹i vµ c¸c thiÕt bÞ sÏ t¨ng nhanh, Nhµ m¸y nªn chó träng ph¸t triÓn thÞ phÇn cña m×nh ë nh÷ng thÞ tr­êng nµy. §èi víi thÞ tr­êng n­íc ngoµi, tõ tr­íc ®Õn nay ®iÖn tho¹i vµ thiÕt bÞ B­u ®iÖn ®· ®­îc xuÊt khÈu sang nh÷ng thÞ tr­êng chñ yÕu nh­: Lµo, Campuchia, Nga... Song hÇu hÕt lµ xuÊt khÈu nhiÒu s¶n phÈm ®· ®Õn thêi kú suy tho¸i ë trong n­íc hoÆc lµ chÊt l­îng kh«ng cao víi gi¸ rÎ. Trong t­¬ng lai, s¶n phÈm cña Nhµ m¸y sÏ cã nhiÒu c¬ héi th©p nhËp vµo thÞ tr­êng c¸c n­íc ASEAN, do ®ã cÇn lËp chiÕn l­îc th©m nhËp vµ t×m b¹n hµng ë c¸c thÞ tr­êng nµy ngay tõ b©y giê. §Ó t¹o h×nh ¶nh tèt, nh÷ng s¶n phÈm xuÊt khÈu kh«ng nªn chØ lµ nh÷ng s¶n phÈm chÊt l­îng kh«ng cao gi¸ rÎ, mµ nªn xuÊt khÈu nhiÒu h¬n nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao mÉu m· ®Ñp ®a d¹ng. Tuy nhiªn viÖc gi÷ v÷ng nh÷ng thÞ tr­êng truyÒn thèng vÉn lµ môc tiªu l©u dµi cña Nhµ m¸y. §Ó ph¸t triÓn tèt thÞ tr­êng xuÊt khÈu h¬n n÷a, nh÷ng biÖn ph¸p nghiÖp vô cÇn lµm ngay lµ: §µo t¹o ®éi ngò c¸n bé kh«ng nh÷ng giái vÒ nghiÖp vô mµ ph¶i cã tr×nh ®é ngo¹i ng÷, tin häc, kh¶ n¨ng giao dÞch tèt víi ng­êi n­íc ngoµi. Ph¶i nghiªn cøu thÞ tr­êng n­íc ngoµi ®Ó n¾m v÷ng nh÷ng thay ®æi trong chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc vÒ tiÒn tÖ, h¹n ng¹ch xuÊt nhËp khÈu, ®Çu t­ còng nh­ ®­êng lèi chÝnh trÞ ®Ó cã ®èi s¸ch cÇn thiÕt. Nªn liªn doanh víi mét sè h·ng n­íc ngoµi ®Ó thuËn lîi trong viÖc ®­a s¶n phÈm cña Nhµ m¸y ra thÞ tr­êng n­íc ngoµi. TÝch cùc trong viÖc tham gia héi chî triÓn l·m trong vµ ngoµi n­íc ®Ó t×m kiÕm ®èi t¸c míi ®Ó ký kÕt hîp ®ång kinh tÕ. Sö dông nh÷ng liªn doanh hiÖn cã ®Ó khai th¸c vµ më réng thÞ tr­êng ë n­íc ngoµi. 2. Môc tiªu, ph­¬ng h­íng cña Nhµ m¸y ThiÕt BÞ B­u §iÖn trong thêi gian tíi Lµ mét doanh nghiÖp h¹ch to¸n ®éc lËp nh­ nhiÒu doanh nghiÖp kh¸c ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng môc tiªu l©u dµi cña Nhµ m¸y vÉn lµ t¨ng lîi nhuËn vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh chiÕm lÜnh thÞ tr­êng trong n­íc vµ më réng thÞ tr­êng ra n­íc ngoµi. Trong nh÷ng n¨m võa qua Nhµ m¸y ThiÕt BÞ B­u §iÖn vÉn lÊy ®iÖn tho¹i lµm s¶n phÈm mòi nhän, trong n¨m nay khi ViÖt nam thùc hiÖn cam kÕt AFTA, hµng rµo thuÕ quan sÏ bÞ dì bá, gi¸ b¸n cña s¶n phÈm cña Nhµ m¸y ThiÕt BÞ B­u §iÖn vµ s¶n phÈm nhËp khÈu ®Òu gi¶m, nh­ng ®é gi¶m cña c¸c s¶n phÈm nhËp khÈu sÏ lín h¬n. ChÝnh v× vËy ngay tõ b©y giê Nhµ m¸y ph¶i t×m ra nh÷ng gi¶i ph¸p gi¶i quyÕt tõng b­íc h¹ chi phÝ s¶n xuÊt ngay tõ b©y giê, bëi v× h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt lµ nguån gèc cña søc m¹nh c¹nh tranh vÒ gi¸ b¸n. §Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt, Nhµ m¸y tËn dông tèi ®a n¨ng lùc cña C«ng nghÖ hiÖn ®¹i mµ Nhµ m¸y ®· ®Çu t­ trong nh÷ng n¨m qua, gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu bëi v× chi phÝ nguyªn vËt liÖu chiÕm tØ lÖ lín: 70%. V× vËy gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu gãp phÇn quan träng trong viÖc h¹ gi¸ thµnh, h¹ thÊp ®Þnh møc dïng nguyªn vËt liÖu, ngoµi ra cßn ph¶i triÖt ®Ó thu håi vµ tËn dông phÕ liÖu phÕ phÈm. §Ó t¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng trùc tiÕp th× chÕ ®é tiÒn l­¬ng tiÒn th­ëng cho lao ®éng ph¶i ®­îc quan t©m h¬n n÷a. Môc tiªu s¶n xuÊt kinh doanh cho n¨m 2003: Sö dông hiÖu qu¶ vèn ®Çu t­, n©ng cao n¨ng lùc thiÕt bÞ hiÖn cã. N©ng cao hµm l­îng c«ng nghÖ trong s¶n phÈm nh»m ®¹t ®­îc tØ suÊt lîi tøc cao vµ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh. T¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. C¶i tiÕn tæ chøc s¶n xuÊt (tõ cung cÊp vËt t­, sö dông thiÕt bÞ, hoµn thiÖn khu«n mÉu, thiÕt kÕ) nh»m ®Èy nhanh tiÕn ®é s¶n xuÊt. §Èy m¹nh c«ng t¸c qu¶ng c¸o, n©ng cao tr×nh ®é b¸n hµng cña nh©n viªn b¸n hµng. T¨ng nhanh vßng quay vèn, qu¶n lý tèt vÊn ®Ò dù tr÷. TiÕp tôc më réng quan hÖ hîp t¸c quèc tÕ, nghiªn cøu ph­¬ng ¸n xuÊt khÈu, tiÕp thÞ trong khu«n khæ c¸c dù ¸n b­u chÝnh. II. Nh÷ng gi¶i ph¸p chñ yÕu Trªn c¬ së nh÷ng tån t¹i trªn em xin tr×nh bµy mét sè gi¶i ph¸p nh»m gi¶i quyÕt nh÷ng tån t¹i trong viÖc sö dông vèn cña Nhµ m¸y, gãp phÇn n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ sö dông vèn cña Nhµ m¸y trong thêi gian tíi 1.VÒ vèn cè ®Þnh Trong thêi gian qua, Nhµ m¸y ®· m¹nh d¹n ®æi míi vµ thay thÕ nh÷ng tµi s¶n hiÖn ®¹i nh»m ®¸p øng yªu cÇu cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh, tuy nhiªn cÇn ph¶i n©ng cao h¬n hiÖu qu¶ c«ng t¸c sö dông vèn cè ®Þnh b»ng c¸c gi¶i ph¸p sau: 1.1.Sö dông tiÕt kiÖm, hîp lý, tËn dông c«ng suÊt m¸y mãc Trong thêi ®¹i hiÖn nay, víi sù ph¸p triÓn nh­ vò b·o cña khoa häc c«ng nghÖ, tµi s¶n cè ®Þnh cña Nhµ m¸y còng chÞu ¶nh h­ëng kh«ng Ýt ®ã lµ viÖc hao mßn v« h×nh nhanh cña tµi s¶n cè ®Þnh, gi¸ c¶ th­êng xuyªn biÕn ®éng. §iÒu nµy lµm cho nguyªn gi¸ vµ gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cßn chÝnh x¸c, ph¶n ¸nh sai lÖch víi gi¸ trÞ hiÖn t¹i cña chóng. Do vËy, hµng n¨m Nhµ m¸y cÇn ®¸nh gi¸, x¸c ®inh gi¸ trÞ thùc cña toµn bé vµ cña tõng tµi s¶n cè ®Þnh nh»m qu¶n ký chÆt chÏ, ®¶m b¶o tµi s¶n cè ®Þnh ho¹t ®éng ®¹t c«ng suÊt cao nhÊt. Khi ®ã Nhµ m¸y sÏ n©ng cao ®­îc hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cña m×nh. Thùc hiÖn ®Çu t­, n©ng cÊp vµ ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh nh­ng ph¶i chän läc cho phï hîp víi Nhµ m¸y, kh«ng nªn trµn nan theo chiÒu réng mµ ph¶i chó träng ®Çu t­ theo chiÒu s©u nh»m tËn dông ®­îc c«ng suÊt thiÕt bÞ tiÕt kiÖm chi phÝ vËn hµnh m¸y mãc. Trong thùc tÕ, víi vèn cè ®Þnh cña Nhµ m¸y thuÇn tuý lµ tµi s¶n cè ®Þnh viÖc t¨ng c­êng ¸p dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt kinh doanh lµ viÖc lµm võa ®¸p øng nhu cÇu c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸, võa mang tÝnh chiÕn l­îc trong kinh doanh. ViÖc ¸p dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt sÏ mang l¹i kh¶ n¨ng c¹nh tranh lín cho Nhµ m¸y. Song ®i liÒn víi viÖc ®Çu t­ lµ viÖc ®µo t¹o båi d­ìng l¹i c«ng nh©n lµnh nghÒ ®Ó lµm chñ c¸c c«ng nghÖ hiÖn ®¹i vµ sö dông chóng ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt §Ó cã ®­îc c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh cho hîp lý, Nhµ m¸y cÇn xö lý døt ®iÓm nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cÇn dïng, h­ háng chê thanh lý nh»m thu håi vèn cè ®Þnh ch­a sö dông vµo lu©n chuyÓn bæ sung thªm vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh ®©y còng lµ mét c¸ch tiÕt kiÖm trong sö dông tµi s¶n cè ®Þnh Thùc hiÖn ph©n cÊp qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh cho ph©n x­ëng s¶n xuÊt, n¬i lµm viÖc nh»m n©ng cao tr¸ch nhiÖm vËt chÊt trong c«ng t¸c qu¶n lý, chÊp hµnh néi quy, qui chÕ sö dông, b¶o d­ìng, söa ch÷a tµi s¶n cè ®Þnh, gi¶m tèi ®a thêi gian ngõng viÖc ®Ó söa ch÷a h¬n so víi kÕ ho¹ch 1.2.Sö dông hîp lý, tiÕt kiÖm quü khÊu hao c¬ b¶n §Ó cã nguån vèn ®Çu t­ mua s¾m thªm m¸y mãc thiÕt bÞ, Nhµ m¸y cã mét quÜ khÊu hao ®Çy ®ñ vµ hoµn chØnh. Quü khÊu hao c¬ b¶n lµ nguån ®Ó bï ®¾p vµo phÇn thiÕu hôt trong tµi s¶n cè ®Þnh cña Nhµ m¸y, nã gióp Nhµ m¸y chñ ®éng trong c«ng t¸c ®æi míi thiÕt bÞ, m¸y mãc mµ kh«ng ph¶i t¨ng nî cña Nhµ m¸y, gi¶m ®­îc chi phÝ tÝn dông, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. Vµ nh­ vËy viÖc x©y dùng hoµn chØnh quÜ khÊu hao c¬ b¶n lµ mét ®iÒu rÊt quan träng tøc lµ: + Hµng n¨m, Nhµ m¸y ph¶i lËp kÕ ho¹ch khÊu hao theo tû lÖ Nhµ n­íc qui ®Þnh vµ ®iÒu chØnh kÞp thêi gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh khi cã tr­ît gi¸ ®Ó tÝnh ®óng, tÝnh ®ñ khÊu hao vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm, b¶o toµn vèn cè ®Þnh + Th­êng xuyªn ®¸nh gi¸ vµ ®¸nh gi¸ l¹i tµi s¶n cè ®Þnh tõ ®ã x¸c ®Þnh ph­¬ng ph¸p khÊu hao hîp lý, phï hîp víi tõng lo¹i tµi s¶n, nªn lùa chän ph­¬ng ph¸p khÊu hao ®¶m b¶o hîp lý thu håi vèn nhanh nh­ng kh«ng ¶nh h­ëng tíi gi¸ thµnh s¶n phÈm, tr¸nh lµm thÊt tho¸t vèn 2.VÒ vèn l­u ®éng Vèn l­u ®éng chiÕm tû träng lín trong tæng nguån vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña Nhµ m¸y, viÖc sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn nµy cã vai trß rÊt quan träng viÖc ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng cã c¸c gi¶i ph¸p sau: 2.1.X¸c ®Þnh l­îng vèn l­u ®éng hîp lý cho n¨m kÕ ho¹ch §Ó x¸c ®Þnh l­îng vèn l­u ®éng cho n¨m kÕ ho¹ch ta dùa vµo c¸c c¬ së sau: + C¨n cø vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh trong kú: Víi bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo th× kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh lµ rÊt quan träng, nã lµ b¾t nguån ®Ó doanh nghiÖp huy ®éng nguån lùc cña m×nh vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Nh­ vËy Nhµ m¸y cÇn c¨n cø vµo kÕ ho¹ch kinh doanh ®· ®Ò ra ®Ó x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn cña m×nh, ®©y còng lµ c¬ së ®Ó Nhµ m¸y x¸c ®Þnh c¸c h¹n møc tÝn dông vay ng©n hµng trong kú,.. + Bªn c¹nh ®ã lµ c¨n cø c¸c ®Þnh møc hao phÝ, thùc tr¹ng sö dông vèn trong thêi gian qua, Nhµ m¸y sÏ ®Þnh tÝnh ®­îc møc hao phÝ n¨m nay, sè vèn l­u ®éng cÇn cho n¨m nay vµ tõ ®ã cã kÕ ho¹ch huy ®éng phï hîp + Thø ba lµ c¨n cø vµo n¨ng lùc tr×nh ®é qu¶n lý cña Nhµ m¸y. Trªn thùc tÕ, nÕu kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh, kh¶ n¨ng huy ®éng vèn tèt nh­ng n¨ng lùc qu¶n lý yÕu kÐm, kh«ng hiÖu qu¶ th× c«ng t¸c nµy còng ch¼ng cã ý nghÜa Sau khi ®· ph©n tÝch ®¸nh gi¸ ba yÕu tè trªn Nhµ m¸y cã thÓ x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn l­u ®éng th­êng xuyªn t«Ý thiÓu cña m×nh, trªn c¬ së ®ã x©y dùng kÕ ho¹ch huy ®éng vèn phï hîp vµ kÕ ho¹ch huy ®éng vèn cho phï hîp. KÕ ho¹ch huy ®éng vèn ë ®©y bao gåm: X¸c ®Þnh thêi ®iÓm huy ®éng, l­îng huy ®éng t¹i mçi thêi ®iÓm vµ nguån huy ®éng. ViÖc x¸c ®Þnh nguån huy ®éng ¶nh h­ëng lín ®Õn c¬ cÊu nguån vèn, chi phÝ vèn vµ tõ nã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn cña Nhµ m¸y. 2.2.N©ng cao n¨ng lùc thu håi nî ph¶i thu Nh­ ®· ph©n tÝch ë trªn, kho¶n ph¶i thu cña Nhµ m¸y t¨ng lªn kh«ng chØ qui m« mµ cßn t¨ng c¶ vÒ tû träng trong tæng sè vèn l­u ®éng, ®Æc biÖt kho¶n ph¶i thu chñ yÕu tËp trung vµo kho¶n ph¶i thu cña kh¸ch hµng. VÊn ®Ò nµy g©y ¶nh h­ëng kh«ng nhá ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn cña Nhµ m¸y. Bëi v×, khi cÇn vèn ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh Nhµ m¸y buéc ph¶i ®i vay vèn tõ c¸c nguån bªn ngoµi vµ ph¶i tr¶ chi phÝ vèn vay tõ. Nhµ m¸y cÇn sím x©y dùng qui ®Þnh vÒ c«ng t¸c qu¶n lý c«ng nî ®Ó ®¶m b¶o c«ng t¸c thu håi nî ngµy cµng tèt h¬n, gi¶m kho¶n vèn cña Nhµ m¸y bÞ chiÕm dông, ø ®äng §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy cña Nhµ m¸y, em cã mét sè gi¶i ph¸p nh­ sau: Khi tiÕn hµnh ký kÕt hîp ®ång, Nhµ m¸y nªn x¸c ®Þnh ®Çy ®ñ c¸c ®iÒu kiÖn, ®iÒu kho¶n, qui ®Þnh râ tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n cña mçi bªn, møc ph¹t nÕu kh¸ch hµng thanh to¸n chËm, c¸ch thøc gi¶i quyÕt khi cã tranh chÊp xÈy ra. Nh­ vËy, sÏ ®¶m b¶o cho viÖc thu håi nî cña Nhµ m¸y ®­îc thùc hiÖn dÔ dµng h¬n Cã kÕ ho¹ch thu håi nî cô thÓ ®èi víi tõng lo¹i kh¸ch hµng nh­ vËy Nhµ m¸y nªn tiÕn hµnh s¾p xÕp, ph©n lo¹i theo møc ®é rñi ro cña tõng kho¶n ph¶i thu dùa trªn c¬ së kÕt qu¶ ®¸nh gi¸ vÒ tõng ®èi t­îng kh¸ch hµng th«ng qua ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña hä tõ ®ã Nhµ m¸y biÕt ®­îc t×nh h×nh tµi chÝnh, kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña kh¸ch hµng, mèi quan hÖ uy tÝn ®èi víi Nhµ m¸y, qui m« ho¹t ®éng. Sö dông c¸c h×nh thøc chiÕt khÊu, gi¶m gi¸ víi mét tû lÖ thÝch hîp ®èi víi kh¸ch hµng mua víi sè l­îng lín vµ thanh to¸n ®óng h¹n. §Ó x¸c ®Þnh tû lÖ chiÕt khÊu cÇn c¨n cø vµo l·i suÊt ng©n hµng, t×nh h×nh biÕn ®éng cña thÞ tr­êng ®Ó võa ®¶m b¶o khuyÕn khÝch kh¸ch hµng, võa kh«ng lµm gi¶m lîi nhuËn cña Nhµ m¸y. T¨ng c­êng ®èi chiÕu c«ng nî: ®Þnh kú (th¸ng, quý) Nhµ m¸y ph¶i ®èi chiÕu, tæng hîp ph©n tÝch t×nh h×nh c«ng nî ph¶i thu, ®Æc biÖt lµ c¸c kho¶n nî ®Õn h¹n, qu¸ h¹n vµ c¸c kho¶n nî khã ®ßi. C¸c kho¶n nî kh«ng thu håi ®­îc cÇn x¸c ®Þnh râ nguyªn nh©n, tr¸ch nhiÖm vµ cã biÖn ph¸p xö lý. Nhµ m¸y chØ nªn b¸n chËm hoÆc chÊp nhËn cho tr¶ gãp tiÒn hµng víi nh÷ng kh¸ch hµng cã uy tÝn, ®· cã quan hÖ l©u dµi víi Nhµ m¸y. §èi víi nh÷ng kh¸ch hµng míi giao dÞch ch­a cã sù hiÓu biÕt râ rµng cÇn cã h×nh thøc ®¶m b¶o thanh to¸n thÝch hîp nh­ thÕ chÊp, tr¶ tr­íc tiÒn hµng,... Do Nhµ m¸y cã nhiÒu chi nh¸nh, ®¹i lý tiªu thô ë c¶ ba miÒn nªn hµng n¨m ®Òu ph¶i cã sù ph©n bæ vèn ®Õn nh÷ng c¬ së nµy. Tuy nhiªn, Nhµ m¸y cÇn h¹n chÕ ®Õn møc thÊp nhÊt nh÷ng kho¶n ph¶i thu néi bé, ph¶i thu kh¸c,... ®Ó nhanh chãng ®­a vèn vµo s¶n xuÊt kinh doanh, t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn cña ®ång vèn. Còng do thÞ tr­êng tiªu thô réng lín nªn ®èi víi tÊt c¶ c¸c chi nh¸nh, Nhµ m¸y cÇn thiÕt lËp mét kû luËt thanh to¸n chÆt chÏ, yªu cÇu x©y dùng mét hÖ thèng chøng tõ sæ s¸ch ®Çy ®ñ. CÇn cã chÝnh s¸ch th­ëng ph¹t hîp lý ®èi víi nh÷ng ®¹i lý cã nh÷ng gi¶i ph¸p tèt vµ linh ®éng trong viÖc tiªu thô s¶n phÈm. + §Ò nghÞ ban tµi chÝnh cña Bé B­u ChÝnh - ViÔn Th«ng ®øng ra lµm trung t©m thanh to¸n Mét trong nh÷ng nguyªn nh©n khiÕn cho kho¶n ph¶i thu cao lµ do 85% kh¸ch hµng cña Nhµ m¸y lµ c¸c b­u ®iÖn tØnh thµnh. Do c¸c s¶n phÈm chuyªn dông cña Nhµ m¸y phôc vô cho nh÷ng c«ng tr×nh lín, thêi gian thi c«ng dµi vµ quyÕt to¸n chËm nªn khã cã thÓ thu håi ngay ®­îc tiÒn hµng. §Ó tr¸nh tån ®äng vèn cña Nhµ m¸y, Bé B­u ChÝnh - ViÔn Th«ng cã thÓ ®øng ra lµm trung t©m thanh to¸n hé c¸c b­u ®iÖn tØnh thµnh th«ng qua Ban tµi chÝnh nh»m gióp cho vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña Nhµ m¸y quay vßng ®­îc nhanh h¬n. 2.3.Gi¶m l­îng hµng tån kho + §Èy m¹nh c«ng t¸c tiªu thô nh»m t¨ng doanh thu. §Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy, tr­íc hÕt cÇn ph¶i thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸, n©ng cao chÊt l­îng vµ c¶i tiÕn mÉu m· s¶n phÈm. Doanh thu lµ toµn bé sè tiÒn mµ doanh nghiÖp thu ®­îc tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸c ho¹t ®éng kh¸c. §©y lµ nguån tµi chÝnh ®Ó bï ®¾p c¸c kho¶n chi phÝ s¶n xuÊt vµ ®Çu t­ t¸i më réng. Thùc hiÖn doanh thu b¸n hµng mét c¸ch ®Çy ®ñ kÞp thêi gãp phÇn ®Èy nhanh tèc ®é chu chuyÓn vèn l­u ®éng, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt tiÕp theo. V× vËy thùc hiÖn tèt chØ tiªu doanh thu cã ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. §Ó kh«ng ngõng t¨ng doanh thu cña Nhµ m¸y trong nh÷ng n¨m tíi, Nhµ m¸y cÇn lµm tèt nh÷ng c«ng t¸c sau: - Tr­íc hÕt cÇn ý thøc r»ng muèn t¨ng doanh thu th× ®iÒu quan träng nhÊt lµ ph¶i t¨ng l­îng s¶n phÈm tiªu thô ®­îc. Muèn vËy, Nhµ m¸y cÇn ph¶i thùc sù quan t©m ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm v× chÊt l­îng s¶n phÈm lu«n g¾n liÒn v¬Ý uy tÝn cña Nhµ m¸y. ChÊt l­îng s¶n phÈm kh«ng nh÷ng ¶nh h­ëng ®Õn gi¸ b¸n mµ cßn t¨ng khèi l­îng s¶n phÈm tiªu thô. S¶n phÈm cña Nhµ m¸y yªu cÇu kü thuËt rÊt cao cho nªn ®¶m b¶o chÊt l­îng lµ mét ®iÒu b¾t buéc, ®Ó lµm ®­îc ®iÒu ®ã yªu cÇu Nhµ m¸y cÇn ph¶i t¨ng c­êng gi¸m s¸t qu¶n lý chÊt l­îng ë tÊt c¶ c¸c kh©u cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Do ®Æc ®iÓm cña quy tr×nh c«ng nghÖ lµ chÕ biÕn theo kiÓu liªn tôc nªn ph¶i quan t©m ®Õn mäi c«ng ®o¹n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt tõ khi ®­a nguyªn vËt liÖu vµo s¶n xuÊt ®Õn khi thµnh phÈm ®­a vµo nhËp kho. Khi cã s¶n phÈm háng cÇn x¸c ®Þnh râ tr¸ch nhiÖm cña c¸ nh©n, bé phËn lµm ra s¶n phÈm Êy. Ng­îc l¹i, nÕu cã thµnh tÝch trong viÖc n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm cÇn khen th­ëng kÞp thêi, g¾n liÒn víi lîi Ých cña ng­êi trùc tiÕp s¶n xuÊt. - CÇn t¨ng c­êng c«ng t¸c ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ tr­êng, l¾ng nghe ý kiÕn cña ng­êi tiªu dïng. Më réng c¸c ho¹t ®éng tiÕp thÞ nh»m t¹o ®iÒu kiÖn cho më réng quy m« s¶n xuÊt, t¨ng doanh thu vµ lîi nhuËn. Trong c¬ cÊu s¶n phÈm cña Nhµ m¸y, sè l­îng s¶n phÈm cßn Ýt, viÖc triÓn khai th­¬ng m¹i bÞ chËm trÔ do c¸c khã kh¨n vÒ c«ng nghÖ , kü thuËt, vËt t­ dÉn tíi hiÖu qu¶ kinh doanh thÊp thËm chÝ bá lì ®¬n hµng. C¸c s¶n phÈm ®¬n gi¶n, cã hµm l­îng c«ng nghÖ thÊp, nªn kh¶ n¨ng c¹nh tranh thÊp nh­ b¶o an nguån, cabin ACSON. C«ng nghÖ kh«ng hoµn chØnh, hµm l­îng c«ng nghÖ trong s¶n phÈm thÊp, sai sãt vÒ chÊt l­îng cßn x¶y ra, dÉn ®Õn c¸c thiÖt h¹i vÒ chi phÝ s¶n xuÊt vµ thÞ tr­êng (thïng th­, gi¸ MDF, c¸c s¶n phÈm gia c«ng). C¸c lo¹i loa vµ nam ch©m ®­îc s¶n xuÊt theo c«ng nghÖ vµ vËt t­ cò, nguån vËt t­ ch­a b¶o ®¶m æn ®Þnh, c«ng t¸c nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn kh«ng cã t¸c dông hç trî trong lÜnh vùc nµy. §èi víi nh÷ng s¶n phÈm nµy, Nhµ m¸y cÇn t×m kiÕm thay thÕ b»ng nh÷ng s¶n phÈm kh¸c cã gi¸ thµnh thÊp h¬n. Nhµ m¸y cÇn chñ ®éng n©ng cao h¬n n÷a tay nghÒ cña ®éi ngò kü thuËt vµ c«ng nh©n s¶n xuÊt, lµm nh©n tè nßng cèt trong viÖc s¶n xuÊt c¸c lo¹i s¶n phÈm míi. Tõ ®ã tõng b­íc chuyÓn ®æi c¬ cÊu s¶n phÈm theo h­íng t¨ng dÇn nh÷ng lo¹i s¶n phÈm cã tû xuÊt doanh lîi cao. Nhµ m¸y cÇn ®Çu t­ nhiÒu h¬n cho viÖc nghiªn cøu chÕ t¹o s¶n phÈm míi, t¹o b­íc ®ét ph¸ trong s¶n xuÊt. CÇn cã chÕ ®é ®·i ngé tho¶ ®¸ng ®èi víi nh÷ng c¸n bé kü thuËt, nh÷ng ng­êi lµm c«ng t¸c khoa häc kü thuËt cña Nhµ m¸y. - YÕu tè gi¸ b¸n hµng ho¸ còng cã quan hÖ chÆt chÏ tíi doanh thu, viÖc x¸c ®Þnh gi¸ b¸n hîp lý lµ mét yÕu tè ®Ó lµm nhanh tèc ®é chu chuyÓn hµng ho¸, t¨ng nhanh vßng quay vèn, Nhµ m¸y cÇn x©y dùng chÝnh s¸ch gi¸ c¶ hÕt søc mÒm dÎo vµ linh ho¹t c¨n cø vµo gi¸ thµnh. ViÖc ®Þnh gi¸ còng kh«ng thÓ tho¸t ly quan hÖ cung cÇu trªn thÞ tr­êng. + §Çu t­ vèn nh»m tæ chøc cung øng ®Çy ®ñ nguyªn vËt liÖu cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt víi chi phÝ thÊp nhÊt Do ®Æc thï s¶n xuÊt cña Nhµ m¸y, nguyªn vËt liÖu chiÕm trªn 50% gi¸ thµnh s¶n phÈm. Do vËy viÖc cung øng nguyªn vËt liÖu cã ý nghÜa rÊt lín ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm, tõ ®ã ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña Nhµ m¸y. Nguyªn vËt liÖu cña Nhµ m¸y rÊt ®a d¹ng vµ phong phó, ®­îc nhËp tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau. Do vËy Nhµ m¸y ®· tiÕn hµnh dù tr÷ nguyªn vËt liÖu víi gi¸ trÞ lªn ®Õn gÇn 20 tû ®ång ®Ó ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®­îc th­êng xuyªn liªn tôc. Trong n¨m mÆc dï sè ngµy nghØ do thiÕu nguyªn vËt liÖu trªn toµn Nhµ m¸y lµ kh«ng nhiÒu nh­ng vÉn cã mét sè bé phËn cã t×nh tr¹ng thiÕu nguyªn vËt liÖu khi cã ®¬n ®Æt hµng lín, ®Æc biÖt ®èi víi nh÷ng nguyªn vËt liÖu ph¶i nhËp tõ n­íc ngoµi. §iÒu nµy ®· ¶nh h­ëng kh«ng nhá ®Õn t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh. XuÊt ph¸t tõ t×nh h×nh thùc tÕ ®ã th× viÖc ®Çu t­ vèn nh»m tæ chøc tèt h¬n viÖc cung øng nguyªn vËt liÖu cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt lµ mét yªu cÇu cÊp b¸ch. Muèn vËy, Nhµ m¸y cÇn tiÕn hµnh mét sè viÖc sau: - Dù ®o¸n chÝnh x¸c nhu cÇu cña thÞ tr­êng vÒ tÊt c¶ c¸c lo¹i s¶n phÈm ®Ó tõ ®ã dù tr÷ nguyªn vËt liÖu mét c¸ch hîp lý ®¶m b¶o kh«ng x¶y ra t×nh tr¹ng thõa nguyªn vËt liÖu, tr¸nh l·ng phÝ hay thiÕu nguyªn vËt liÖu lµm gi¶m n¨ng suÊt cña Nhµ m¸y. Muèn thùc hiÖn ®iÒu nµy, Nhµ m¸y cÇn tiÕn hµnh c«ng t¸c th¨m dß thÞ tr­êng, dù ®o¸n xu thÕ ph¸t triÓn cña ngµnh ®Ó lËp kÕ ho¹ch dù tr÷ nguyªn vËt liÖu mét c¸ch chÝnh x¸c cho c¸c thêi kú kh¸c nhau. - Nhµ m¸y cÇn më réng h¬n n÷a mèi quan hÖ víi c¸c nhµ cung cÊp cã uy tÝn ®Ó ®¶m b¶o cã thÓ cung cÊp nguyªn vËt liÖu mét c¸ch th­êng xuyªn, kÞp thêi. Nhµ m¸y nªn lùa chän h×nh thøc cung cÊp vËt t­ c¶ vÒ sè l­îng vµ h×nh thøc thanh to¸n hîp lý, tr¸nh t×nh tr¹ng nhËp trµn lan dÉn tíi viÖc l·ng phÝ. Ngµy nay ®a sè c¸c nhµ cung cÊp vËt t­ ®Òu cã c¸c h×nh thøc ­u ®·i ®èi víi c¸c kh¸ch hµng mua míi sè l­îng lín, Nhµ m¸y nªn tËn dông ®iÒu nµy ®Ó cã ®­îc h×nh thøc mua tèt nhÊt VËt t­ mua vÒ ph¶i ®¶m b¶o ®óng chÊt l­îng gi¸ c¶ hîp lý. §iÒu nµy gióp c«ng tr×nh ®¶m b¶o chÊt l­îng an toµn vµ gi¸ c¶, lµm t¨ng uy tÝn cña Nhµ m¸y ®èi víi kh¸ch hµng Nhµ m¸y nªn chó träng c«ng t¸c b¶o qu¶n vËt t­, do cã nhiÒu chñng lo¹i vËt t­ kh¸c nhau nªn cÇn bè trÝ hîp lý khoa häc tr¸nh nhÇm lÉn, h­ háng, mÊt m¸t. Th­êng xuyªn kiÓm tra c¸c ®Þnh møc tiªu thô vËt t­ cho hîp lý, tr¸nh l·ng phÝ. §ång thêi ®Æt ra tr¸ch nhiÖm, th­ëng ph¹t c«ng minh ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng t¸c qu¶n lý vËt t­ + Tæ chøc qu¶n lý chÆt chÏ chi phÝ s¶n xuÊt tõ ®ã h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm - §Çu t­ mua s¾m m¸y mãc mét c¸ch ®ång bé ®Ó t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt cña Nhµ m¸y. - §èi víi nguyªn vËt liÖu tiªu hao: cÇn x¸c ®Þnh møc tiªu hao mét c¸ch khoa häc, s¸t víi thùc tÕ. MÆt kh¸c, cÇn ph¸t huy nh÷ng s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt trong c«ng nh©n viªn chøc. - §èi víi gi¸ mua nguyªn vËt liÖu: ®©y lµ yÕu tè cã ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn chi phÝ nguyªn vËt liÖu. §Ó h¹ thÊp chi phÝ nguyªn vËt liÖu cÇn lùa chän nh÷ng nguån cung cÊp æn ®Þnh, gi¶m tèi ®a chi phÝ vËn chuyÓn, h¹n chÕ ®Õn møc thÊp nhÊt nh÷ng hao hôt thÊt tho¸t trong qu¸ tr×nh vËn chuyÓn. 2.4.Gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu Trong gi¸ thµnh cña ®iÖn tho¹i POSTEF, chi phÝ nguyªn vËt liÖu chiÕm tû lÖ lín: 70%. V× vËy, viÖc gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu cã vÞ trÝ quan träng trong c«ng t¸c h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Theo yªu cÇu kü thuËt, gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu kh«ng thÓ b»ng c¸ch gi¶m khèi l­îng c¸c thµnh phÇn nguyªn vËt liÖu d­íi møc thiÕt kÕ kü thuËt, mµ gi¶m chi phÝ b»ng c¸c biÖn ph¸p tiÕt kiÖm tèi ®a tiªu hao do l·ng phÝ nguyªn vËt liÖu, t×m nguån nguyªn liÖu thay thÕ cã gi¸ rÎ... §Ó lµm ®­îc viÖc ®ã th× Nhµ m¸y cÇn thùc hiÖn tèt nh÷ng c«ng viÖc sau: PhÊn ®Êu h¹ thÊp ®Þnh møc tiªu dïng nguyªn vËt liÖu: ViÖc hoµn thiÖn vµ h¹ thÊp ®Þnh møc tiªu dïng nguyªn vËt liÖu ®ßi hái Nhµ m¸y ph¶i th­êng xuyªn tæ chøc söa ®æi ®Þnh møc theo nh÷ng yªu cÇu míi cña s¶n xuÊt, ph¶i b¸m s¸t vµo t×nh h×nh thùc tÕ nh»m giao tr¸ch nhiÖm cho c¸c bé phËn s¶n xuÊt cã ý thøc tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu. + CÇn dùa vµo nh÷ng c¨n cø sau ®Ó tiÕn hµnh söa ®æi ®Þnh møc: C¸c ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt thay ®æi nh­: c«ng nghÖ míi, thiÕt kÕ míi C¸c sè liÖu thèng kª vµ ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn møc ®Þnh kú b¸o c¸o. Trong ®ã c¨n cø thø hai ®­îc xem lµ quan träng nhÊt vµ khã thùc hiÖn nhÊt. V× vËy c¸c sè liÖu theo dâi vµ ph©n tÝch cÇn chÝnh x¸c, cã c¬ së khoa häc, nÕu kh«ng sÏ kh«ng thÓ h¹ ®Þnh møc mµ nÔu cã c«ng nh©n sÏ ph¶n ®èi, kh«ng thùc hiÖn ®­îc. TriÖt ®Ó thu håi vµ tËn dông phÕ liÖu, phÕ phÈm: C¸ch tèt nhÊt ®Ó tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu lµ h¹n chÕ s¶n xuÊt ra phÕ phÈm. Song phÕ liÖu s¶n xuÊt ®iÖn tho¹i lµ kh«ng thÓ kh«ng cã. VÝ dô nh­ nh÷ng ®Çu d©y ®ång cßn thõa nh­ng ®é dµi l¹i qu¸ ng¾n ®Ó s¶n xuÊt cuén d©y hay nh÷ng ph«i nhùa thõa khi sö dông Ðp ®óc khu«n... Víi nh÷ng phÕ liÖu nµy cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p thu håi vµ tËn dông. Cô thÓ: B¸n phÕ liÖu cho ®¬n vÞ kh¸c. VÝ dô d©y ®ång cã thÓ b¸n cho c¸c c¬ së ®óc ®å ®ång ®Ó hä ®óc l¹i, ph«i nhùa thõa cã thÓ b¸n cho c¸c tæ chøc s¶n xuÊt ®å nhùa nh­: ®å ch¬i trÎ em, chËu nhùa... Tèi thiÓu ho¸ chi phÝ b¶o qu¶n, dù tr÷ nguyªn vËt liÖu: Ph¶i thùc hiÖn xuÊt, nhËp kho râ rµng, ®¶m b¶o chÝnh x¸c vÒ sè l­îng, chñng lo¹i, yªu cÇu chÊt l­îng.Tuú theo t×nh h×nh vµ ®Æc ®iÓm cña hÖ thèng kho cña nguyªn vËt liÖu, thñ kho ph¶i ph©n lo¹i, s¾p xÕp theo ®óng quy c¸ch phÈm chÊt kh«ng ®Ó t×nh tr¹ng vËt t­ bÞ vøt bõa b·i, lén xén, kh«ng kª kÝch, che ®Ëy. VËt t­ ®­îc s¾p xÕp khoa häc, hîp lý t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc tæ chøc b¶o vÖ, dÔ nh×n, dÔ thÊy, dÔ lÊy, sö dông hîp lý diÖn tÝch kho, ®¶m b¶o an toµn lao ®éng trong kho. 2.5.TiÕt kiÖm chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp, chi phÝ tµi chÝnh Kh«ng chØ chi phÝ cña c¸c yÕu tè ®Çu vµo tËp hîp nªn gi¸ thµnh s¶n phÈm mµ bªn c¹nh ®ã c¸c chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp, chi phÝ tµi chÝnh còng chÞu ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña Nhµ m¸y nãi chung, hiÖu qu¶ c«ng t¸c sö dông vèn nãi riªng. ChÝnh v× vËy, ®Ó n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh ®ßi hái kh«ng nh÷ng ph¶i gi¶m gi¸ thµnh c«ng tr×nh mµ cßn ph¶i gi¶m chi phÝ qu¶n lý Nhµ m¸y. §Ó gi¶m chi phÝ qu¶n lý th× c¬ cÊu tæ chøc còng nh­ viÖc bè trÝ c¸c trang thiÕt bÞ phôc vô viÖc qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh cã ¶nh h­ëng rÊt lín + Mét c¬ cÊu tæ chøc gän nhÑ, linh ho¹t sÏ gióp Nhµ m¸y n¨ng ®éng h¬n trong c¬ chÕ thÞ tr­êng lu«n lu«n biÕn ®éng, h¬n thÕ n÷a nã cßn gióp Nhµ m¸y gi¶m ®­îc chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp + C¸c m¸y mãc thiÕt bÞ hiªn ®¹i nh­ng ph¶i phï hîp víi tr×nh ®é cña nh©n viªn vµ tÝnh cÇn thiÕt cña c«ng viÖc III. Mét sè gi¶i ph¸p kh¸c 1.Më réng thÞ tr­êng, chó träng t×m kiÕm thÞ tr­êng æn ®Þnh Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng mét doanh nghiÖp muèn tån t¹i, gi÷ v÷ng vµ ph¸t triÓn tr­íc hÕt ph¶i cã thÞ tr­êng æn ®Þnh. Kinh tÕ thÞ tr­êng sÏ buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù t×m kiÕm c«ng ¨n viÖc lµm, doanh nghiÖp nµo kiªn tr×, n¨ng ®éng s¸ng t¹o sÏ cã ®­îc hiÖu qu¶ ®¸p øng mong muèn. ThÞ tr­êng cÇn sù ®Þnh h­íng ®óng ®¾n sù tËp trung chØ ®¹o, sù më réng ®Þa bµn, ngµnh nghÒ, liªn doanh, liªn kÕt. Víi ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh, thÞ tr­êng tiªu thô cña Nhµ m¸y réng kh¾p c¶ ba miÒn. Trong nh÷ng n¨m võa qua Nhµ m¸y ®· tÝch cùc xóc tiÕn c«ng t¸c tiÕp thÞ, khai th¸c, t×m kiÕm c¸c thÞ tr­êng míi b»ng c¸ch lËp c¸c v¨n phßng ®¹i diÖn vµ m¹ng l­íi tiªu thô kh¾p ®Êt n­íc, ®Æc biÖt lµ ë ba thÞ tr­êng lín lµ Hµ Néi, §µ N½ng vµ Thµnh phè Hå ChÝ Minh. Tuy nhiªn trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y thÞ tr­êng tiªu thô cña Nhµ m¸y bÞ c¹nh tranh gay g¾t bëi c¸c s¶n phÈm ngo¹i nhËp, ®Æc biÖt lµ hµng Trung Quèc. Trªn thùc tÕ Nhµ m¸y cã nhiÒu lîi thÕ nh­: lùc l­îng lao ®éng dåi dµo, m¸y mãc thiÕt bÞ t­¬ng ®èi hiÖn ®¹i, ch­a sö dông hÕt c«ng suÊt v× vËy Nhµ m¸y cã thÓ më réng quy m« s¶n xuÊt. VÊn ®Ò ®Æt ra lµ ph¶i t×m kiÕm thÞ tr­êng tiªu thô v÷ng ch¾c. Nhµ m¸y cÇn thùc hiÖn mét sè c«ng viÖc sau: - Nhµ m¸y cÇn tiÕn hµnh th¨m dß ph©n tÝch nhu cÇu cña thÞ tr­êng vÒ c¸c chñng lo¹i s¶n phÈm cña m×nh, nghiªn cøu vµ dù b¸o nhu cÇu s¶n phÈm trong c¶ hiÖn t¹i vµ t­¬ng lai. - T¨ng ®Çu t­ cho qu¶ng c¸o, khuÕch tr­¬ng s¶n phÈm. Nghiªn cøu tiÕp cËn kh¸ch hµng b»ng nhiÒu h×nh thøc kh¸c nhau, phï hîp víi nh÷ng ®Æc ®iÓm s¶n phÈm cña Nhµ m¸y ®Ó nh÷ng th«ng tin cña Nhµ m¸y cã thÓ ®Õn ®­îc v¬Ý mäi ®èi t­îng kh¸ch hµng, trong viÖc nghiªn cøu ph¸t triÓn thÞ tr­êng. - Nhµ m¸y cÇn t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸n bé qu¶n lý tiÕp cËn thÞ tr­êng ®Ó h×nh thµnh c¸c nhãm thÞ tr­êng vµ tõ ®ã ®­a ra ®­îc nh÷ng gi¶i ph¸p tèi ­u cho nh÷ng nhãm thÞ tr­êng ®ã, gióp cho viÖc qu¶n lý ®­îc dÔ dµng vµ cã hiÖu qu¶. - Gi¶i quyÕt tèt mäi yªu cÇu cña kh¸ch hµng vÒ s¶n phÈm nh­: chÊt l­îng, sè l­îng, ®iÒu kiÖn giao hµng,... Kh¸ch hµng cña Nhµ m¸y chñ yÕu lµ c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc vµ c¸c b­u ®iÖn c¸c cÊp, do vËy h×nh thøc b¸n hµng chñ yÕu lµ kh¸ch hµng yªu cÇu cßn Nhµ m¸y giao hµng vµ th­êng kÌm theo l¾p ®Æt. Do vËy, Nhµ m¸y cÇn ph¶i tÝnh to¸n, so s¸nh lîi Ých kinh tÕ cña viÖc l¾p ®Æt cho kh¸ch hµng ®Ó ®­a ra møc gi¸ phï hîp ®¶m b¶o t¨ng tèi ®a lîi nhuËn. 2.B¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, qu¸ tr×nh SXKD cña c¸c doanh nghiÖp cã thÓ gÆp nhiÒu rñi ro, tµi s¶n bÞ thiÖt h¹i hay mÊt m¸t do nhiÒu nguyªn nh©n chñ quan hay kh¸ch quan (l¹m ph¸t, c¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc...) lµm cho n¨ng lùc phôc vô SXKD cña vèn bÞ gi¶m sót. §Ó thùc hiÖn t¸i s¶n xuÊt gi¶n ®¬n ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i b¶o toµn nguån vèn kinh doanh. §èi víi bÊt k× mét doanh nghiÖp nµo th× viÖc b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn lµ mét yªu cÇu rÊt cÇn thiÕt. V× vËy, ®Ó b¶o toµn vèn kinh doanh th× Nhµ m¸y nªn: Sö dông vèn hiÖn cã ®óng môc ®Ých, tr¸nh l·ng phÝ: CÇn x©y dùng chiÕn l­îc ho¹t ®éng SXKD, ®«n ®èc kiÓm tra qu¸ tr×nh sö dông vèn ®Ó ®¶m b¶o nguån vèn ®­îc sö dông ®óng môc ®Ých. Qui râ tr¸ch nhiÖm ®èi víi tõng c¸ nh©n trong qu¸ tr×nh sö dông vèn, ®¶m b¶o nguån vèn kh«ng bÞ th©m hôt trong qu¸ tr×nh sö dông vèn. Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c phßng ngõa rñi ro: §Ó thùc hiÖn tèt c«ng t¸c nµy, Nhµ m¸y cã thÓ thùc hiÖn b¶o hiÓm tµi s¶n cu¶ m×nh ®Ó khi cã rñi ro vèn sÏ ®­îc bï ®¾p bëi Nhµ m¸y b¶o hiÓm. §èi víi c¸c tr­êng hîp bÞ mÊt m¸t tµi s¶n do c¸c nguyªn nh©n, Nhµ m¸y ph¶i x¸c ®Þnh râ nguyªn nh©n, qui tr¸ch nhiÖm c¸ nh©n, tËp thÓ vµ xö lý theo qui ®Þnh. Nhµ m¸y nªn trÝch lËp quÜ dù phßng tµi chÝnh ®Ó bï ®¾p rñi ro g©y ra. V× trªn thùc tÕ, viÖc rñi ro x¶y ra lµ ®iÒu kh«ng thÓ tr¸nh khái. Quü nµy kh«ng nh÷ng gióp Nhµ m¸y gi¶m bít thiÖt h¹i mµ cßn gióp Nhµ m¸y æn ®Þnh ®¶m b¶o qui tr×nh thi c«ng kh«ng bÞ giµn ®o¹n khi cã rñi ro x¶y ra. Tuy nhiªn, viÖc lËp quÜ víi qui m« thÕ nµo phï hîp víi t×nh h×nh cña Nhµ m¸y dùa trªn c¬ së c¸c rñi ro x¶y ra tõ c¸c n¨m tr­íc Ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh tõ ®ã ®Ò ra c¸c chiÕn l­îc kinh doanh hîp lý, ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p xö lý khi cã rñi ro x¶y ra lµm h¹n chÕ rñi ro vµ gi¶m bít møc thiÖt h¹i do chóng g©y ra. V× trªn c¬ së ph©n tÝch kh¶ n¨ng cña m×nh Nhµ m¸y sÏ thÊy ®iÓm m¹nh ®iÓm yÕu, tõ ®ã ph¸t huy c¸c thÕ m¹nh vµ h¹n chÕ møc tèi ®a ®iÓm yÕu. Song ®Ó ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng kh«ng chØ ®ßi hái Nhµ m¸y ph¶i b¶o toµn vèn mµ cÇn ph¶i ph¸t triÓn nguån vèn, t¨ng c­êng t×m kiÕm nguån tµi trî 3. Hoµn thiÖn n©ng cao h¬n n÷a c«ng t¸c Thèng kª- KÕ to¸n. Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh lµ qu¸ tr×nh xem xÐt, kiÓm tra, ®èi chiÕu vµ so s¸nh sè liÖu vÒ tµi chÝnh hiÖn hµnh víi qu¸ khø. Th«ng qua viÖc ph©n tÝch nµy ng­êi sö dông th«ng tin cã thÓ ®¸nh gi¸ ®­îc tiÒm n¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh còng nh­ rñi ro trong t­¬ng lai. §èi víi Nhµ m¸y c«ng t¸c nµy vÉn ®­îc tiÕn hµnh h»ng n¨m, nh­ng trong thêi gian tíi Nhµ m¸y cÇn ph¶i thóc ®Èy h¬n n÷a vµ tõng b­íc hoµn thiÖn c«ng t¸c nµy. §Ó c«ng t¸c nµy ®¹t kÕt qu¶ tèt th× cÇn ®¶m b¶o c¸c b­íc thùc hiÖn sau: C«ng t¸c chuÈn bÞ: §©y lµ b­íc ®Çu tiªn nh­ng l¹i cã vai trß quan träng bao gåm c¸c viÖc sau: + TiÕn hµnh thu thËp, s¾p xÕp, ph©n lo¹i c¸c nguån th«ng tin phï hîp víi tõng môc ®Ých cô thÓ. + X¸c ®Þnh vµ tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh t×nh h×nh vÒ Nhµ m¸y, tËp hîp thµnh c¸c b¶ng biÓu cã tÝnh hÖ thèng. + §¸nh gi¸ c¸c chØ tiªu ®· tÝnh to¸n trªn ®Ó cã ®­îc thùc tr¹ng Nhµ m¸y tõ ®ã x¸c ®Þnh c¸c ®iÓm m¹nh, nh÷ng tån t¹i cña Nhµ m¸y vµ cã biÖn ph¸p kh¾c phôc kÞp thêi. + Tæng hîp l¹i toµn bé kÕt qu¶ ®· ®¸nh gi¸ ë trªn ®Ó x¸c ®Þnh t×nh tr¹ng chung nhÊt cña Nhµ m¸y trong thêi gian qua, dù ®o¸n nhu cÇu trong thêi gian tíi cña Nhµ m¸y. Cã thÓ nãi c«ng t¸c Thèng kª - KÕ to¸n rÊt quan träng, nã gióp ban Gi¸m ®èc Nhµ m¸y cã ®­îc c¸i nh×n võa bao qu¸t võa chi tiÕt vÒ thùc tr¹ng Nhµ m¸y. 4. N©ng cao n¨ng lùc, tr×nh ®é tay nghÒ cña c¸n bé c«ng nh©n viªn Søc lao ®éng lµ mét yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu cña bÊt cø qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh nµo. ChÊt l­îng cña søc lao ®éng ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng tõ ®ã ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña Nhµ m¸y. Do vËy, Nhµ m¸y cÇn ph¶i x©y dùng mét ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tinh thÇn lµm chñ, cã ý thøc tù c­êng, cã kh¶ n¨ng s¸ng t¹o, biÕt g¾n lîi Ých c¸ nh©n víi lîi Ých cña toµn Nhµ m¸y. Víi c«ng nh©n lao ®éng: + VÒ tr×nh ®é tay nghÒ ViÖc ¸p dông c¸c c«ng nghÖ míi, hiÖn ®¹i vµo s¶n xuÊt ®ßi hái ng­êi c«ng nh©n còng ph¶I kh«ng ngõng n©ng cao tay nghÒ, n©ng cao kh¶ n¨ng nhËn thøc ®Ó cã thÓ lµm chñ ®­îc m¸y mãc cña m×nh, sö dông tèi ®a c«ng suÊt m¸y mãc gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶. §Ó ®¹t ®­îc ®iÒu nµy, Nhµ m¸y cÇn c¨n cø vµo chøc n¨ng nhiÖm vô cña tõng c«ng nh©n mµ cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o cho tõng ®èi t­îng, th«ng qua ®µo t¹o míi, ®µo t¹o l¹i, tæ chøc cho c¸c tæ lao ®éng häc tËp lÉn nhau. MÆt kh¸c, Nhµ m¸y cÇn tiÕn hµnh trÎ ho¸ ®éi ngò c«ng nh©n b»ng c¸ch tuyÓn c«ng nh©n míi, ®èi víi nh÷ng ng­êi nhiÒu tuæi hoÆc kh«ng cßn ®ñ søc lao ®éng th× cÇn gi¶i quyÕt cho nghØ theo chÕ ®é. + VÒ chÕ ®é tiÒn l­¬ng, tiÒn th­ëng HiÖn nay, c¸ch tÝnh l­¬ng cña c«ng nh©n s¶n xuÊt nh­ sau: TiÒn l­¬ng = §Þnh møc tiÒn c«ng cho mét giê * TiÒn l­¬ng tèi thiÓu * Tr×nh ®é bËc thî * Sè giê lao ®éng * Víi c¸ch tÝnh l­¬ng nµy ®· phÇn nµo ®· h¹n chÕ ®­îc sù ph©n phèi l­¬ng b×nh qu©n nh­ng míi chØ khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng lµm viÖc ®ñ giê mµ kh«ng khuyÕn khÝch hä quan t©m nhiÒu tíi hiÖu qu¶ cña toµn hÖ thèng s¶n xuÊt kinh doanh tõ ®ã ý thøc tiÕt kiÖm thêi gian lao ®éng vµ nguyªn vËt liÖu ch­a ®­îc n©ng cao. §Ó kh¾c phôc ®iÒu nµy, Nhµ m¸y cã thÓ häc tËp c¸ch tr¶ l­¬ng cña ng­êi NhËt cho c«ng nh©n s¶n xuÊt. NghÜa lµ tiÒn l­¬ng cã thÓ gi¶m nh­ng tiÒn th­ëng l¹i t¨ng lªn. §iÒu nµy sÏ cã nh÷ng mÆt m¹nh sau: - TiÒn l­¬ng ®­îc tÝnh theo ®Þnh møc lao ®éng vµ ®­îc tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt, bªn c¹nh ®ã tiÒn th­ëng l¹i ®­îc tÝnh trªn c¬ së lîi nhuËn. NÕu lµ lîi nhuËn nhiÒu th× tiÒn th­ëng lín. C«ng nh©n muèn cã thu nhËp cao th× hä ph¶i cè g¾ng sao cho lîi nhuËn cña toµn d©y chuyÒn ®­îc n©ng cao. Tõ ®ã, ý thøc tiÕt kiÖm chi phÝ, cè g¾ng n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng v× hiÖu qu¶ toµn bé d©y chuyÒn s¶n xuÊt ®­îc g¾n s©u vµo t©m trÝ hä. - TiÒn l­¬ng ph¶i tr¶ hµng th¸ng trong khi tiÒn th­ëng chØ ph¶i chi tr¶ hai lÇn trong n¨m. §iÒu nµy t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho d©y chuyÒn s¶n xuÊt ®iÖn tho¹i chiÕm dông ®­îc vèn thu nhËp cña ng­êi lao ®éng kh«ng cÇn tr¶ ngay ®Ó quay vßng vèn. Tuy nhiªn, ®Ó cã thÓ thay ®æi ®­îc c¸ch tÝnh l­¬ng, Nhµ m¸y cÇn tuyªn truyÒn, gi¸o dôc cho ng­êi lao ®éng vÒ c¸ch tÝnh l­¬ng nµy. Nhµ m¸y cã thÓ gi¶m ®Þnh møc tiÒn c«ng trong c«ng thøc tÝnh l­¬ng song ph¶i x©y dùng mét chÕ ®é tiÒn th­ëng phï hîp vµ c«ng khai cho toµn bé c«ng nh©n cña d©y chuyÒn s¶n xuÊt. Víi c¸n bé qu¶n lý: §Ó ®¹t kÕt qu¶ cao trong thêi ®¹i c«ng nghiÖp, Nhµ m¸y cÇn cã ®éi ngò c¸n bé l·nh ®¹o vµ qu¶n lý kh«ng chØ cã nhiÖt t×nh, quyÕt t©m cao mµ cßn ph¶I cã tri thøc cao vÒ khoa häc kü thuËt vµ qu¶n lý kinh tÕ. Hä kh«ng nh÷ng n¾m ®­îc nh÷ng vÊn ®Ò khoa häc hiÖn ®¹i mµ cßn thÊy ®­îc xu h­íng ph¸t triÓn cña chóng, xö lý nh¹y bÐn c¸c th«ng tin vÒ thÞ tr­êng. Nhµ m¸y cÇn chó ý x©y dùng c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch c¸n bé, nh©n viªn qu¶n lý kh«ng ngõng tù häc tËp ®Ó n©ng cao tr×nh ®é vÒ mäi mÆt: ngo¹i ng÷, vi tÝnh, kh¶ n¨ng tiÕp thÞ,... ®Ó tõ ®ã h×nh thµnh nªn mét ®éi ngò c¸n bé l·nh ®¹o n¨ng ®éng, tù chñ, cã kh¶ n¨ng dÉn d¾t Nhµ m¸y ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ trong nÒn kinh tÕ c¹nh tranh gay g¾t hiÖn nay. IV.KiÕn nghÞ 1. KiÕn nghÞ ®èi víi nhµ n­íc BÊt kú mét doanh nghiÖp nµo còng chÞu sù t¸c ®éng cña c¸c nh©n tè chñ quan vµ kh¸ch quan. Ngoµi sù lç lùc cña chÝnh b¶n th©n doanh nghiÖp th× ®Ó thµnh c«ng kh«ng thÓ thiÕu ®­îc c¸c nh©n tè kh¸ch quan, m«i tr­êng kinh doanh thuËn lîi sÏ t¹o ®iÒu kiÖn rÊt lín cho sù thµnh c«ng cña c¸c doanh nghiÖp. ChÝnh v× vËy ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña Nhµ m¸y trong thêi gian tíi, bªn c¹nh sù nç lùc cè g¾ng cña Nhµ m¸y gi¶i quyÕt c¸c tån t¹i th× mét yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu ®ã lµ sù gióp ®ì cña c¸c c¬ quan Nhµ n­íc ¨ §Ò nghÞ nhµ n­íc t¹o m«i tr­êng kinh doanh lµnh m¹nh. C¸c c¬ quan chøc n¨ng t¨ng c­êng qu¶n lý thÞ tr­êng chÆt chÏ. Ng¨n chÆn hµng gi¶, hµng nh¸i, hµng trèn thuÕ. §Æc biÖt lµ c¸c hµng ho¸ lËu tõ biªn giíi phÝa B¾c trµn sang cã thÓ bãp chÕt hµng ho¸ s¶n xuÊt trong n­íc nãi chung vµ c¸c s¶n phÈm b­u chÝnh viÔn th«ng cña Nhµ m¸y nãi riªng. Mét vÝ dô tiªu biÓu lµ ®iÖn tho¹i Trung Quèc b¸n trµn lan víi gi¸ rÊt rÎ chØ cã 50.000®/chiÕc nh­ng kh«ng hÒ râ xuÊt xø còng nh­ kh«ng cã ho¸ ®¬n thuÕ. C¸c gi¶i ph¸p cô thÓ lµ më réng d¸n tem cho c¸c lo¹i hµng nhËp khÈu kh¸c, gi¶m sè l­îng thuÕ suÊt, cã chÕ ®é khen th­ëng ®Ých ®¸ng h¬n ®èi víi c¸c c¸n bé h¶i quan... Nhµ n­íc cÇn thùc hiÖn chÝnh s¸ch ®èi víi phÇn vèn tù tÝch luü cña Nhµ m¸y. Nªn xem phÇn tÝch luü ®­îc tõ vèn tù huy ®éng lµ vèn cña doanh nghiÖp, kh«ng chia cho c¸ nh©n, nh­ng doanh nghiÖp ®­îc chñ ®éng sö dông trong kinh doanh theo nguyªn t¾c b¶o toµn vèn vµ tËp thÓ lao ®éng t¹i Nhµ m¸y ®­îc h­ëng mét phÇn lîi Ých sau thuÕ cao h¬n lîi Ých ph¸t sinh tõ phÇn vèn do nhµ n­íc cÊp. Bé Tµi chÝnh cÇn cã sù æn ®Þnh t­¬ng ®èi trong viÖc ra c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch vÒ qu¶n lý tµi chÝnh vµ h¹ch to¸n kinh doanh. Nhµ n­íc cÇn sím ban hµnh c¸c v¨n b¶n h­íng dÉn LuËt Doanh nghiÖp nhµ n­íc, ®Æc biÖt h­íng dÉn vÒ mÆt qu¶n lý tµi chÝnh. Nhµ n­íc cã chÝnh s¸ch ph¸t triÓn c«ng t¸c kiÓm to¸n cña c¸c c«ng ty bªn ngoµi vµ kiÓm to¸n néi bé ®Ó ®¶m b¶o tÝnh chÝnh x¸c, hîp ph¸p, kh¸ch quan cña nh÷ng tµi liÖu, sè liÖu kÕ to¸n tµi chÝnh, gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c qu¶n lý vèn l­u ®éng. Ng©n hµng cã thÓ xem xÐt c¸c vèn vay ng¾n h¹n cña Nhµ m¸y thµnh c¸c kho¶n vay trung vµ dµi h¹n víi tû lÖ l·i suÊt vay phï hîp. Ng©n hµng xem xÐt thµnh lËp c¸c c«ng ty ®ßi nî thuª ®Ó chèng viÖc ch©y ú vµ gióp doanh nghiÖp ®ßi c¸c kho¶n ph¶i thu. Cho phÐp Nhµ m¸y x©y dùng quü b¶o toµn vèn ®Ó khi vèn bÞ thiÕu hôt th× trÝch quü dù phßng tµi chÝnh ®Ó bæ sung. 2.KiÕn nghÞ ®èi víi Bé B­u chÝnh - viÔn th«ng §Ò nghÞ Bé B­u chÝnh - viÔn th«ng t¹o ®iÒu kiÖn cÊp hoÆc cho vay vèn t­¬ng øng víi kÕ ho¹ch 2002. §Ò nghÞ Bé cung cÊp gi¶i ph¸p vÒ phÇn mÒm kÕ to¸n chuyªn dông cho phÐp n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh - kÕ to¸n cña Nhµ m¸y. Bé hç trî c¸c gi¶i ph¸p kü thuËt cho phÐp nèi m¹ng ba c¬ së Nhµ m¸y ë TrÇn Phó, Th­îng §×nh vµ Lim. §Ò nghÞ Bé t¹o ®iÒu kiÖn vµ hç trî c«ng t¸c ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é cho c¸c c¸n bé kÕ to¸n vµ tµi chÝnh cña Nhµ m¸y. §Èy m¹nh viÖc c¶i c¸ch c¸c thñ tôc hµnh chÝnh: ®iÒu nµy gióp cho Nhµ m¸y dÔ dµng h¬n trong viÖc vay vèn, thu vµ tr¶ c¸c kho¶n cho nhµ n­íc tr¸nh t×nh tr¹ng d©y d­a qua nhiÒu cöa mÊt thêi gian cña Nhµ m¸y, ®èi khi cßn lµm mÊt c¬ héi kinh doanh KÕt luËn N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh cã ý nghÜa rÊt quan träng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. ViÖc sö dông ®ång vèn sao cho cã hiÖu qu¶ lµ mét ®iÒu kiÖn b¾t buéc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nÕu muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn. Do vËy, viÖc t×m ra nh÷ng nguyªn nh©n tån t¹i, thiÕu sãt ®Ó tõ ®ã ®­a ra nh÷ng ph­¬ng h­íng gi¶i ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lµ mét ®ßi hái ®èi víi mäi doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay. §Ó ®¸nh gi¸ c¸c mÆt kh¸c nhau cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh tõ gi¸ thµnh, lîi nhuËn, tõ chÊt l­îng s¶n phÈm ®Õn n¨ng lùc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng... cuèi cïng ®Òu ®­îc thÓ hiÖn trong c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp. Víi môc tiªu ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh vµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. Nhµ m¸y ThiÕt BÞ B­u §iÖn ®· kh«ng ngõng n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, më réng quy m« s¶n xuÊt, ®Çu t­ ®æi míi d©y truyÒn thiÕt bÞ m¸y mãc nh»m t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh cña s¶n phÈm Nhµ m¸y trªn thÞ tr­êng. MÆc dï s¶n phÈm cña Nhµ m¸y th­êng ®­îc tiªu thô bëi c¸c ®¬n vÞ cïng ngµnh nh­ng kh«ng v× thÕ mµ Nhµ m¸y thô ®éng trong viÖc xóc tiÕn c¸c biÖn ph¸p tiªu thô s¶n phÈm, ®Èy nhanh tèc ®é chu chuyÓn cña vèn, t¨ng doanh thu, tõ ®ã ®¶m b¶o viÖc lµm vµ thu nhËp cho ng­êi lao ®éng, lµm tèt nghÜa vô víi nhµ n­íc. Tuy nhiªn do mét sè nguyªn nh©n kh¸ch quan vµ chñ quan nªn Nhµ m¸y vÉn gÆp ph¶i mét sè khã kh¨n trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung vµ ho¹t ®«ng sö dông vèn nãi riªng, ®ßi hái Nhµ m¸y cÇn cè g¾ng h¬n n÷a trong thêi gian tíi. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o Th.s NguyÔn Thu Thuû ®· tËn t×nh gióp ®ì, h­íng dÉn em hoµn thµnh luËn v¨n tèt nghiÖp nµy. Em xin c¶m ¬n c¸c c« chó, c¸c anh c¸c chÞ phßng kinh doanh, phßng hµnh chÝnh, phßng kÕ to¸n thèng kª,... ®· t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho em trong viÖc t×m hiÓu thùc tÕ, chuyªn m«n liªn quan ®Õn ®Ò tµi nµy. Danh môc tµi liÖu tham kh¶o §iÒu lÖ tæ chøc ho¹t ®éng cña Nhµ m¸y ThiÕt BÞ B­u §iÖn B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh (1999-2002) TS. L­u Linh H­¬ng, Gi¸o tr×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp - NXB Thèng kª - 1996 §ç V¨n ThËn, Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh - NXB Gi¸o Dôc - 1997 PGS,PTS Lª V¨n T©m, Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ doanh nghiÖp - NXB Gi¸o dôc - 1995 Ph¹m Ngäc KiÓm, X©y dùng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ SXKD cña doanh nghiÖp - NXB ChÝnh trÞ quèc gia - 1999 Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ kinh doanh tæng hîp - NXB Thèng kª - 2001 Môc lôc Danh môc ch÷ viÕt t¾t Danh môc ch÷ viÕt t¾t 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. TSC§ TSL§ VC§ VL§ DHNH NHNH TSLN DL CSH NVKD GTGT CSHT DT NSNN : : : : : : : : : : : : : : Tµi s¶n cè ®Þnh Tµi s¶n l­u ®éng Vèn cè ®Þnh Vèn l­u ®éng Dµi h¹n Ng©n hµng Ng¾n h¹n Ng©n hµng Tû suÊt lîi nhuËn Doanh lîi Chñ së h÷u Nguån vèn kinh doanh Gi¸ trÞ gia t¨ng C¬ së h¹ tÇng Doanh thu Ng©n s¸ch Nhµ n­íc