Đề tài Lợi nhuận và một số biện pháp tài chính nhằm tăng lợi nhuận tại Công ty Dược Liệu trung ương 1

nh và chi phí trong các hoạt động kinh doanh: Đây là biện pháp cơ bản làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Nếu như trên thị trường tiêu thụ, giá bán và mức thuế đã được xác định thì lợi nhuận của đơn vị sản phẩm, hàng hoá, khối lượng dịch vụ tăng thêm hay giảm bớt là do giá thành sản phẩm hoặc chi phí quyết định. Giá thành sản phẩm cao hay thấp, tăng hay giảm đồng nghĩa với việc lãng phí hay tiết kiệm lao động xã hội. Việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm các nguồn vốn trên sẽ xác định việc tăng hay hạ giá thành sản phẩm. Đó là một đòi hỏi khách quan khi các doanh nghiệp thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Đặc biệt khi chính sách thuế của Nhà nước thay đổi, việc hạ giá thành sản phẩm sẽ làm tăng số lợi nhuận do đó làm tăng nguồn thu cho ngân sách. Như vậy vấn đề hạ giá thành sản phẩm không chỉ là vấn đề quan tâm của từng ngành sản xuất, từng doanh nghiệp mà còn là vấn đề của toàn ngành, toàn xã hội. 2. Tăng thêm sản lượng và nâng cao chất lượng sản phẩm Đây là biện pháp quan trọng nhằm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Giả sử các điều kiện khác không thay đổi thì khối lượng sản phẩm hàng hoá, dịch vụ, tiêu thụ cung ứng có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Khả năng tăng sản lượng sản phẩm trong các doanh nghiệp ở nước ta còn rất lớn vì đa số các doanh nghiệp sử dụng công suất máy móc thiết bị chỉ mới đạt ở mức 50%, nhiều doanh nghiệp có công suất sử dụng còn thấp hơn nữa. Nếu chúng ta biết tận dụng máy móc, thiết bị thì việc tăng sản lượng ngay từ nội lực doanh nghiệp là một khả năng tiềm tàng. Đi đôi với việc tăng sản lượng sản phẩm, các doanh nghiệp còn phải chú ý nâng cao chất lượng sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ cung ứng. Bởi vì chất lượng được nâng cao sẽ giữ được chữ “tín” đối với người tiêu dùng và giữ được giá bán, doanh thu sẽ tăng, đó chính là điều kiện cơ bản cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tăng cường quản lý và sử dụng vốn hợp lý Đối với vốn cố định: Sử dụng vốn hợp lý, tiết kiệm có quan hệ mật thiết với việc hạ thấp chi phí và giá thành. Đặc biệt tổ chức tốt việc quản lý và sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp với số vốn hiện có có thể tăng được khối lượng sản xuất sản phẩm, tiết kiệm được chi phí và hạ giá thành sản phẩm, góp phần quan trọng vào lợi nhuận của doanh nghiệp. Quản lý chặt chẽ và sử dụng vốn cố định giúp cho doanh nghiệp bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh: Vốn cố định của doanh nghiệp thường chi phối năng lực kinh doanh của doanh nghiệp, tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh và sau một thời gian dài mới được thu hồi toàn bộ. Đối với vốn lưu động Vốn lưu động là vốn doanh nghiệp ứng ra để hình thành nên tài sản lưu động nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh của doanh nghiệp được thực hiện thường xuyên, liên tục. Vốn lưu động chuyển toàn bộ giá trị của chúng vào quá trình sản xuất, lưu thông và từ trong lưu thông toàn bộ giá trị của chúng được hoàn lại sau một chu kỳ kinh doanh. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả vốn lưu động là: Xác định chính xác nhu cầu vốn lưu động tối thiểu thường xuyên cần thiết. Xác định đúng tỷ lệ cho phép của các tài sản thuộc tài sản lưu động. Tuyệt đối không để bị chiếm dụng vốn trong thời gian dài. Liên tục đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động. Trên đây là một số biện pháp tài chính chủ yếu nhằm nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp. Muốn thực hiện thành công những biện pháp nói trên, doanh nghiệp cần phải không ngừng nâng cao trình độ quản lý, trình độ khoa học kỹ thuật, áp dụng công nghệ tiên tiến, hiện đại và trình độ thành thạo tay nghề của người lao động. Bên cạnh đó, về phía Nhà nước cũng cần có chính sách kinh tế, pháp luật phù hợp, nhằm tạo môi trường đầu tư, kinh doanh thông thoáng, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp ngày càng phát triển và thu được lợi nhuận ngày càng nhiều, từ đó góp phần xây dựng một xã hội công bằng, văn minh, dân giàu, nước mạnh như đường lối lãnh đạo của Đảng. Phần II Tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Dược Liệu TWI Quá trình hình thành và phát triển của công ty: 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Dược liệu trung ương I Công ty Dược liệu trung ương I là một doanh nghiệp nhà nước được hình thành từ 01/04/1971 theo quyết định số 170/BYT QĐ của Bộ YTế. Công ty có tên giao dịch là MEDIPLANTEX. Là một doanh nghiệp thực hiện chế độ hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân, có tài khoản riêng tại ngân hàng, hoạt động theo pháp luật của nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam. Trụ sở hoạt động: Km 6 Đường Giải Phóng - quận Thanh Xuân – Hà Nội. Phone : 8643367 - 8643368 - 8641551. Fax : (04)8641584 Trước đây công ty có tên là Công ty Dược Liệu cấp 1 chuyên mua, bán thuốc nam, thuốc bắc, cao đơn hoàn tán thuộc các tỉnh phía Bắc và một số tỉnh phía Nam. Đối tượng chủ yếu là trao đổi mua bán với các công ty, xí nghiệp Dược cấp I và cấp II, các bệnh viện có hoạt động xuất nhập khẩu thuốc. Hàng năm công ty thực hiện các chỉ tiêu pháp lệnh cấp trên giao và được cụ thể hoá bằng các hợp đồng kinh tế mua bán, trao đổi hàng hoá hai chiều đảm bảo số lượng, chất lượng số hàng hoá đó được chia đều cho các quý, các năm. Ngoài ra còn phục vụ nhu cầu phòng bệnh, phục vụ sản xuất và xuất khẩu, đồng thời còn đóng góp vào ngân sách Nhà nước và tích luỹ một phần cho doanh nghiệp. Do cơ cấu hình thành và nhiệm vụ của Bộ giao cho công ty có những thay đổi. Đến năm 1985 công ty được đổi tên thành Công ty Dược Liệu TWI. Từ ngày 09/ 02/ 1993 do quá trình phát triển kinh tế ngày càng cao, Bộ Y Tế đã ra quyết định số 95 (QĐ95/BYT) ngày 09/02/1993 về việc bổ sung ngành kinh doanh chủ yếu của công ty kinh doanh thành phẩm tân dược, dụng cụ y tế thông thường, bao bì và hương liệu, mỹ liệu để bổ trợ cho việc phát triển dược liệu. Ngày nay, trong cơ chế thay đổi của nền kinh tế từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường công ty gặp rất nhiều khó khăn. Thị trường kinh doanh thuốc chữa bệnh mở rộng để hoà nhập vào nền kinh tế hàng hoá, Công ty Dược Liệu TWI có những thay đổi trong hoạt động kinh doanh của mình chuyển dần theo cơ chế kinh doanh mới. Tuy gặp nhiều khó khăn, song công ty luôn là lá cờ đầu trong ngành dược của trung ương, làm ăn có hiệu quả. Mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên nói chung tuy chưa cao, nhưng cũng đã ổn định và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, cung cấp các loại thuốc chữa bệnh với chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của nhân dân. 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty Dược Liệu TWI: Theo điều lệ quyết định thành lập doanh nghiệp, công ty có chức năng sau: - Kinh doanh các mặt hàng thuốc nam, thuốc bắc, cao đơn hoàn tán, giống dược liệu và nuôi trồng dược liệu theo kế hoạchhàng năm cấp trên đã giao. - Xuất nhập khẩu các loại thuốc tân dược, dược liệu, tinh dầu, đông dược, đặc biệt là thuốc sốt rét, nhập xuất khẩu uỷ thác cho các doanh nghiệp khác. Là một công ty trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp Dược liệu Việt Nam( nay là Tổng Công ty Dược Việt Nam) - Bộ YTế, Công ty Dược Liệu TWI phải đảm bảo các yêu cầu sau: - Xây dựng tổ chức bộ máy kinh doanh và phải báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh lên tổng công ty. - Quản lý và sử dụng vốn kinh doanh theo đúng chế độ chính sách, đạt hiệu quả kinh tế, đảm bảo phát triển vốn và tự trang trải về tài chính. - Thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng mua bán, liên doanh hợp tác với các tổ chức kinh tế. - Quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên, đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho người lao động. 3. Sơ đồ về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty: Cơ cấu tổ chức của công ty được chia thành 5 phòng ban, 3 phân xưởng và một hệ thống kho tàng cùng với nhiều cửa hàng phân bố trên nhiều địa điểm khác nhau trong thành phố Hà Nội. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Dược liệu TWI: Giám đốc Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc kỹ thuật Khối sản xuất Ban Bảo vệ Phòng kinh doanh Phòng kiểm nghiệm Xưởng hoá chất Xưởng thuốc viên Xưởng đông dược Phòng Tổ chức Phòng xuất khẩu Phòng Kế toán Trên tổng thể, công ty được chia thành các bộ phận: Ban Giám đốc và các phòng ban tạo thành một hệ thống, cùng nhau phối hợp sản xuất để hoàn thành kế hoạch chung của công ty. Song mỗi phòng ban, mỗi phân xưởng lại có chức năng, nhiệm vụ riêng của mình. - Giám đốc: là người chịu trách nhiệm điều hành chung toàn công ty và chịu trách nhiệm trước Nhà nước về hoạt động kinh tế của công ty và trực tiếp điều hành đối với phòng xuất khẩu, phòng kế toán tài vụ và phòng tổ chức hành chính. - Các phó giám đốc là người giúp việc cho giám đốc, thay mặt Giám đốc điều hành những công việc do Giám đốc giao phó. - Phòng kế hoạch kinh doanh do phó giám đốc kinh doanh trực tiếp làm trưởng phòng và điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty về hàng nhập ngoại, hàng mua và hàng bán. - Kế toán: tài vụ đảm nhiệm chức năng hạch toán kế toán, tạo vốn trong sản xuất và kinh doanh. Từ đó giúp giám đốc thấy rõ mọi hoạt động kinh tế của công ty hạch toán từng loại mặt hàng, từng loại sản phẩm ( em xin trình bày rõ hơn ở phần sau). - Phòng xuất khẩu: thăm dò, tìm kiếm thị trường trong và ngoài nước, hàng ngày nắm bắt được tỷ giá hối đoái để điều hành các mặt hàng xuất khẩu và nhanh chóng triển khai các hợp đồng xuất khẩu đã được ký kết. - Phòng tổ chức hành chính: nghiên cứu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và phân công, phân nhiệm rõ ràng giữa các phòng ban, hợp lý giữa các công việc theo chức năng nhiệm vụ từng phòng ban. - Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm: có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát đối với tất cả các loại hàng kể cả hàng nhập ngoại, hàng mua về, hàng tự sản xuất đảm bảo chất lượng đúng theo tiêu chuẩn dược liệu. Đồng thời nghiên cứu các mặt hàng mới, mẫu mã mới... - Khối sản xuất: gồm phân xưởng đông dược, phân xưởng thuốc viên và phân xưởng hoá chất, các phân xưởng này thực hiện việc sản xuất các mặt hàng do phòng kế hoạch giao cho. 4. Đặc điểm về tổ chức và nhiệm vụ của phòng tài chính: Công ty Dược Liệu TWI là một đơn vị có quy mô lớn, trang bị và ứng dụng phương tiện kỹ thuật ghi chép, tính toán, thông tin hiện đại, tổ chức quản lý tập trung. Bộ máy kế toán của công ty tổ chức theo mô hình tập trung như sau:  Sơ đồ bộ máy kế toán của Công ty Kế toán trưởng Phó phòng KT ngân hàng Tiền lương BHXH, TSCĐ KT thanh toán KT các kho hàng Thủ quỹ KT các cửa hàng Máy tính KT tiêu thụ SP và công nợ KT phân xưởng và tính giá thành công xưởng Hiện nay, phòng kế toán của công ty có 17 nhân viên kế toán được phân chia thành các nhóm, các tổ. Mỗi tổ, mỗi bộ phận đều có chức năng nhiệm vụ riêng nhưng giữa các bộ phận có mối quan hệ khăng khít với nhau, bổ trợ cho nhau giúp cho cả bộ máy kế toán hoạt động đều đặn, phục vụ kịp thời cho công tác quản lý của công ty. Cụ thể nhiệm vụ của các kế toán như sau: - Kế toán trưởng(trưởng phòng): phụ trách công việc chung của cả phòng dưới sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc. Trưởng phòng bao quát công việc chung của phòng và kỹ thuật tính toán để hạch toán, dần đưa hệ thống máy tính vào công việc hạch toán. - Phó phòng: làm nhiệm vụ tổng hợp từ các bảng kê, nhật ký, lên sổ cái hàng tháng, hàng năm lên báo biểu quyết toán. - Kế toán các kho hàng: vì nhiệm vụ công ty buôn bán là chủ yếu do vậy mà nguyên vật liệu chính khi tiêu thụ, khi dùng vào sản xuất tuỳ từng đối tượng sử dụng mà hạch toán cụ thể vào các bảng kê, nhật ký chứng từ, sổ cái. - Kế toán các cửa hàng: làm nhiệm vụ tổng hợp số liệu từ các hoá đơn nhập và xuất bán hàng, mỗi tháng kiểm kê cửa hàng một lần vào cuối tháng. - Kế toán TSCĐ, tiền lương, BHXH: Hàng tháng có nhiệm vụ phân bổ cho các đối tượng sử dụng, lên bảng kê số 4 vào nhật ký sổ cái cho phù hợp. - Kế toán thanh toán ngân hàng: hàng tháng có nhiệm vụ giao dịch với các ngân hàng cụ thể là các ngân hàng Công Thương, Ngoại Thương. - Kế toán thanh toán: hàng ngày căn cứ vào các chứng từ gốc các hoá đơn nhập hàng để viết phiếu thu, phiếu chi cuối tháng cộng sổ. - Thủ quỹ: làm nhiệm vụ thu, chi tiền khi có phiếu thu, phiếu chi. Ngoài ra còn phải đi ngân hàng để nộp tiền hoặc rút tiền. - Kế toán tiêu thụ sản phẩm và theo dõi công nợ: căn cứ vào các chứng từ gốc và các hoá đơn nhập, xuất bán, kế toán có nhiệm vụ theo dõi các chi tiết công nợ. - Ngoài các nhân viên của các bộ phận ra, còn có các nhân viên kế toán phụ trách các phân xưởng. Các nhân viên kế toán này có nhiệm vụ trực tiếp tập hợp mọi chi phí phát sinh của phân xưởng, đồng thời chịu trách nhiệm tính giá thành công xưởng đối với từng loại sản phẩm, phân tích hoạt động kinh tế của phân xưởng. Để theo dõi phản ánh một cách thường xuyên, liên tục, có hệ thống tình hình tăng giảm hàng hoá trên sổ kế toán sau mỗi lần phát sinh nhập xuất, kế toán áp dụng phương pháp kế toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên và nộp thuế giá trị gia tăng theo phương pháp khấu trừ. II. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Dược liệu trung ương I 1. Những kết quả của Công ty đã đạt được trong 2 năm 2002-2003 Vốn kinh doanh là yếu tố hết sức quan trọng trong tổ chức sản xuất kinh doanh nên giải quyết vấn đề về vốn mới đảm bảo được ổn định và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, công ty đã chủ động huy động từ các nguồn như: vay cán bộ công nhân, vốn do ngân sách cấp, vốn tự bổ sung... Do đó, chúng ta hãy xem xét về tài sản, vốn và nguồn vốn đảm bảo cho Công ty hoạt động trong 2 năm 2002-2003 như thế nào. Bảng 1: Khái quát tài sản-nguồn vốn của Công ty Đơn vị: 1000 đồng STT Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 So sánh Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) I Tài sản 159.231.276 100 176.080.905 100 16.849.629 10,58 1 TSLĐ 148.517.697 93,27 164.105.604 93,20 15.587.907 10,50 2 TSCĐ 10.713.309 6,73 11.975.301 6,80 1.261.992 11,78 II Nguồn vốn 159.231.276 100 176.080.905 100 16.849.629 10,58 1 Nợ phải trả 141.006.248 88,56 158.388.896 89,95 17.382.648 12,33 2 Vốn CSH 18.225.028 11,44 17.692.009 10,05 -533.019 -2,92 (Số liệu từ Báo cáo tài chính) Qua bảng số liệu trên ta thấy năm 2003, tài sản lưu động chiếm 93,20% trong tổng tài sản, tài sản cố định chiếm 6,80% trong tổng tài sản. Điều này cho thấy Công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh là chính. Với cơ cấu tài sản và nguồn vốn như trên ta có thể thấy rằng, so với năm 2002 thì năm 2003 có sự tăng lên cả về tài sản và nguồn vốn. Tổng tài sản của Công ty năm 2003 so với năm 2002 tăng 16.849.629 nghìn đồng với tỷ lệ tăng là 10,58%. Tỷ lệ tăng như vậy cho ta thấy tình hình tài sản của Công ty đã có sự thay đổi và có những bước phát triển đi lên. Tài sản lưu động của Công ty năm 2003 tăng 15.587.907 nghìn đồng so với năm 2002, tương ứng là 10,50%, tài sản cố định cũng tăng 1.261.992 nghìn đồng tương ứng 11,78% tổng tài sản có xu hướng tăng lên như vậy Công ty đã tìm được hướng đi đúng và có một vị trí trên thị trường. Xét về tổng nguồn vốn, tuy tổng nguồn vốn có tăng nhưng các khoản vay cũng tăng lên 17.382.648 nghìn đồng tương ứng 12,33% và nguồn vốn chủ sở hữu giảm 533.019 nghìn đồng tương ứng 2,92%. Như vậy, Công ty đã có những khoản vay dài hạn và ngắn hạn tăng lên so với năm 2002 do Công ty đã đầu tư thêm vào việc xây dựng thêm một số phân xưởng thuốc viên, và đổi mới một số dây chuyền công nghệ sản xuất sản phẩm. Nhưng cũng có nghĩa là hàng năm Công ty phải trả một lượng chi phí lãi vay rất lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của Công ty. Điều này đòi hỏi Công ty phải có những biện pháp tích cực hơn để khắc phục tình trạng trên. Tuy nhiên để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty, ta phải xem xét kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong hai năm qua. 2. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Muốn tối đa hoá lợi nhuận thì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải rất phong phú và đa dạng. Các doanh nghiệp không chỉ tiến hành sản xuất kinh doanh các loại hàng hoá theo đúng ngành nghề đã đăng ký mà còn có thể tiến hành các hoạt động khác( hoạt động tài chính, hoạt động bất thường...). Dưới đây, chúng ta hãy xem xét tình hình thực hiện lợi nhuận của Công ty Dược liệu trung ương I qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Bảng 2: Kết quả hoạt động kinh doanh và thực hiện lợi nhuận của Công ty Đơn vị: 1000đ TT Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Chênh lệch Số TĐ Tỷ lệ % 1 Tổng doanh thu 305.371.186 310.466.518 5.095.332 1,67 Trong đó: Doanh thu HXK 21.635.273 18.849.992 -2.785.281 -12,87 2 Các khoản giảm trừ 422.370 0 -422.370 100 3 Doanh thu thuần 304.948.816 310.466.518 5.517.702 1,81 4 Giá vốn hàng bán 279.896.320 285.796.851 5.900.531 2,11 5 Lợi nhuận gộp 25.052.496 24.669.667 -382.830 -1,53 6 Chi phí bán hàng 9.126.263 10.014.514 888.251 9,73 7 Chi phí QLDN 7.387.781 7.765.019 377.238 5,11 8 Lợi nhuận từ HĐKD 8.538.452 6.890.134 -1.648.318 -19,3 9 Thu nhập HĐ tài chính 186.305 541.376 355.071 190,58 CP HĐ tài chính 8.128.598 9.496.976 1.368.378 16,83 Lợi nhuận HĐ tài chính -7.942.293 -8.955.600 -1.013.307 -12,76 10 Thu nhập HĐ bất thường 54.700 2.567.390 2.512.690 4758,11 Chi phí HĐBT 0 3.265 3.265 100 Lợi nhuận HĐBT 54.700 2.564.125 2.509.425 4587,61 11 Lợi nhuận trước thuế 650.859 498.659 -152.200 -23,38 12 Thuế thu nhập DN phải nộp 208.859 159.571 -48.704 -23,38 13 Lợi nhuận sau thuế 442.584 339.088 -103.496 -23,38 2.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Qua bảng số liệu trên, ta thấy: Doanh thu bán hàng của Công ty năm 2002 là 305.371.186 nghìn đồng, năm 2003 là 310.466.518 nghìn đồng tăng 5.095.332 nghìn đồng, tương ứng 1,67%. Tuy mức tăng không cao nhưng phần nào cũng thể hiện được sự nỗ lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng tiêu thụ của Công ty. Doanh thu năm 2003 tăng 1,67% so với năm 2002 đặc biệt các khoản giảm trừ giảm mạnh, trong năm 2003, Công ty không có hiện tượng tồn đọng hàng bán bị trả lại, giảm giá hàng bán... Điều này chứng tỏ Công ty đã có nhiều biện pháp trong sản xuất và kinh doanh nên chất lượng và chủng loại mặt hàng ngày càng được nâng cao. Như vậy nếu các khoản khác không thay đổi hoặc tăng lên theo tỷ lệ tăng của doanh thu thì các khoản giảm trừ năm 2003 giảm bằng không và doanh thu thuần bằng doanh thu. Điều này đã làm cho doanh thu thuần năm 2003 tăng 422.370 nghìn đồng. Đây là dấu hiệu tốt góp phần tăng lợi nhuận chung của Công ty. Tuy doanh thu thuần của Công ty có tăng, nhưng lợi nhuận gộp lại giảm. Năm 2003, lợi nhuận gộp Công ty đạt 24.669.667 nghìn đồng, giảm 382.830 nghìn đồng so với năm 2002, tương ứng 1,53%. Lợi nhuận gộp giảm là do giá vốn hàng bán tăng, giá vốn hàng bán năm 2003 tăng lên 5.900.531 nghìn đồng tương ứng 2,11% so với năm 2002 đây là nhân tố trực tiếp làm giảm lợi nhuận gộp. Dưới đây, chúng ta sẽ phân tích các nhân tố làm ảnh hưởng đến lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: Nhân tố giá vốn hàng bán: Để thấy rõ nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng của chỉ tiêu giá vốn hàng bán đối với sự tăng giảm của lợi nhuận gộp, chúng ta cần đi sâu phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến giá vốn hàng bán. Một điều dễ nhận thấy giá vốn hàng bán chính là giá thành sản xuất. Giá thành sản xuất tăng chứng tỏ chi phí tăng do sản phẩm sản xuất ra và tiêu thụ tăng. Hai là do lãng phí nguyên nhiên vật liệu, nhân công v.vtrong quá trình sản xuất. Căn cứ vào số liệu ta thấy sản phẩm tiêu thụ tăng, doanh thu tăng dẫn đến giá vốn hàng bán tăng. Nếu giá vốn hàng bán tăng theo mức tăng của doanh thu thì giá vốn hàng bán năm 2003 chỉ cho phép là (279.896.320.000 x 101,67%) 284.570.588 nghìn đồng nhưng thực tế giá vốn hàng bán tăng 285.796.851 nghìn đồng. Như vậy, giá vốn hàng bán tăng hơn năm 2002 là do nguyên nhân quá trình sản xuất gây lãng phí 1.226.263 nghìn đồng và tất yếu làm cho lợi nhuận gộp giảm một lượng tương đương. Đây là yếu kém của Công ty trong việc quản lý: vật tư, lao động, tiền vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh. Năm 2002, giá vốn hàng bán là 279.896.320 nghìn đồng, chiếm tỷ trọng 91,78% trong tổng doanh thu thuần, đến năm 2003 là 285.796.851 nghìn đồng, chiếm tỷ trọng 92,05% trong tổng doanh thu thuần. Từ tình hình trên cho phép ta có thể so sánh như sau: Nếu như năm 2002, cứ 100 đồng doanh thu thuần thì Công ty cần phải bỏ ra 91,78 đồng vốn sản xuất, sang đến năm 2003, phải bỏ ra 92,05 đồng vốn. Như vậy, so với năm 2002 thì năm 2003 giá vốn hàng bán tăng lên 0,27 đồng. Việc giá vốn hàng bán tăng là do các nguyên nhân: Doanh thu tăng dẫn đến tổng giá vốn hàng bán tăng. - Giá vật liệu gia công tăng và hàng hoá do các cơ sở cung cấp nguồn hàng tăng trong khi giá cả các hàng hoá do Công ty bán ra không tăng. Từ số liệu trên ta thấy, Công ty hoàn toàn bị động trước nhà cung ứng. Đây là một hiện tượng không tốt đối với Công ty khi mà tỷ lệ giá vốn hàng bán quá cao sẽ dẫn đến lợi nhuận cuả Công ty bị giảm sút. Để phù hợp với xu thế hội nhập hiện nay và không bị phụ thuộc quá nhiều vào nhà cung ứng, Công ty cần có sự chuyển hướng kinh doanh như: đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh, đầu tư vào một số lĩnh vực sản xuất khác, tìm kiếm nhiều nhà cung cấp....Điều này sẽ giúp cho Công ty kiểm soát được giá vốn, từ đó nâng cao lợi nhuận cho Công ty. Nhưng biện pháp quan trọng nhất, cơ bản nhất là tìm mọi biện pháp để tiết kiệm triệt để lao động sống và lao động vật hoá kết tinh trong giá thành sản phẩm (chính là giá vốn hàng bán). Con đường cơ bản để tiết kiệm lao động sống và lao động vật hoá là Công ty phải xây đựng các định mức, tiêu chuẩn tiêu hao nguyên nhiên vật liệu cấu thành thực thể của sản phẩm và tổ chức quản lý tốt quá trình sử dụng các định mức tiêu chuẩn đó. Song song với nhân tố giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng ảnh hưởng một phần không nhỏ tới lợi nhuận thu được của doanh nghiệp. Muốn lợi nhuận ngày càng cao thì Công ty phải không ngừng phấn đấu hạ thấp chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Nhân tố chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp: Phấn đấu hạ thấp chi phí hoạt động kinh doanh doanh luôn là phương hướng cơ bản, lâu dài nhằm tăng lợi nhuận. Để làm được điều này, Công ty cần áp dụng nhiều biện pháp như quản lý chặt chẽ trong suốt quá trình mua hàng hoá, sử dụng hợp lý tiền vốn, sức lao động, máy móc, thiết bị mà vẫn phải đảm bảo được chất lượng hàng hoá. Qua bảng số liệu ta thấy, mặc dù sản phẩm tiêu thụ năm 2003 có tăng lên cho phép chi phí kinh doanh được phép tăng lên, nhưng nhân tố chi phí kinh doanh đã vượt qua định mức cho phép. Cụ thể là: - Đối với chi phí bán hàng, nếu chi phí bán hàng tăng theo mức tăng của doanh thu thì chi phí bán hàng năm 2003 chỉ cho phép tăng là (9.126.263.000 x 101,67%) 9.278.672 nghìn đồng, nhưng thực tế lại tăng là 10.014.514 nghìn đồng, vượt mức cho phép là 735.842 nghìn đồng, làm cho lợi nhuận trước thuế giảm tương ứng. Chi phí bán hàng năm 2003 là 10.014.514 nghìn đồng, tăng 888.251 nghìn đồng tương ứng 9.73% so với năm 2002. - Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, nếu chi phí này tăng theo mức tăng của doanh thu thì chỉ cho phép tăng là (7.387.781.000 x 101,67%) 7.511.157 nghìn đồng, nhưng trên thực tế lên tới 7.765.019 nghìn đồng,vượt mức cho phép là 253.862 nghìn đồng, làm cho lợi nhuận trước thuế giảm tương ứng. Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2003 cũng tăng thêm 377.238 nghìn đồng tương ứng 5,11% so với năm 2002. Như vậy trong năm 2003, chi phí cho hoạt động kinh doanh tăng lên khá cao, điều này tất yếu sẽ làm cho lợi nhuận bị giảm sút nhiều. Cụ thể, trong năm 2002, cứ 100 đồng doanh thu thuần thì Công ty phải bỏ ra 91,78 đồng vốn sản xuất; 5,42 đồng chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp và lợi nhuận thu được là 2,88. Sang đến năm 2003, cứ 100 đồng doanh thu thuần thì Công ty phải bỏ ra 92,05 đồng vốn sản xuất; 5,73 đồng chi phí và lợi nhuận đạt được là 2,22 đồng. Như vậy, chi phí kinh doanh của Công ty năm 2003 tăng hơn năm 2002 là 0,31 đồng, kéo theo đó là lợi nhuận của Công ty giảm đi 0,58 đồng, lợi nhuận năm 2003 giảm đi 1.648.318 nghìn đồng tương ứng 19,30%. Đây quả là một dấu hiệu không tốt cho Công ty, là một vấn đề nan giải mà buộc các cấp lãnh đạo của Công ty phải có những biện pháp triệt để hơn trong việc quản lý doanh nghiệp. 2.2 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính Hoạt động tài chính của Công ty bao gồm: góp vốn liên doanh, tham gia thị trường chứng khoán, tiền trả lãi ngân hàng. Trong hai năm qua, các hoạt động trên đều không mang lại cho Công ty lợi nhuận như mong đợi. Việc góp vốn liên doanh của Công ty không mang lại hiệu quả cao do đầu tư và chọn đối tác không thích hợp với mô hình làm việc của Công ty. Thêm vào đó, Công ty có tham gia vào thị trường chứng khoán (mua cổ phiếu) nhưng do chưa có kinh nghiệm nên bị thua lỗ khá nhiều. Phần nữa là việc trả lãi cho việc vay ngắn hạn và trung hạn cho vốn kinh doanh đã làm cho lợi nhuận hoạt động tài chính giảm. Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, chi phí cho hoạt động tài chính là quá lớn, Công ty không những không thu được lợi nhuận từ hoạt động này mà còn bị lỗ rất lớn. Năm 2002, chi phí bỏ ra là 8.128.598 nghìn đồng, Công ty bị lỗ 7.942.293 nghìn đồng. Sang năm 2003, tình hình không có gì tiến triển hơn, chi phí cho hoạt động này lên đến 9.496.976 nghìn đồng nhưng vẫn không giải quyết được tồn đọng từ năm trước, Công ty tiếp tục bị lỗ 8.955.600 nghìn đồng. Như vậy, Công ty cần có những chính sách đào tạo cán bộ trong công tác kinh doanh tài chính, tích luỹ kinh nghiệm trên thị trường, bên cạnh đó cần có sự phát triển ổn định của thị trường tài chính trong nước, có như vậy mới hy vọng trong tương lai những hoạt động tài chính này sẽ mang lại nhiều lợi nhuận như mong muốn của Công ty. 2.3. Lợi nhuận hoạt động bất thường: Lợi nhuận bất thường của năm 2003 tăng lên rất mạnh, năm 2003 là 2.564.125 nghìn đồng tăng 2.509.425 nghìn đồng tương ứng 4587,61% là do những nguyên nhân chủ quan và khách quan như sau: - Nguyên nhân chủ quan là do Công ty thực hiện việc thanh lý bán tài sản cố định, máy móc khi hết thời hạn sử dụng, thu hồi được các khoản nợ khó đòi từ các năm trước, khoản nợ được phát hiện từ các năm. - Nguyên nhân chủ quan là do Công ty được bồi thường do Nhà nước lấy đất cho việc giải phóng quy hoạch đường. Như vậy năm 2003, Công ty đã chú ý hơn đến công tác thu hồi nợ, điều đó thể hiện công tác kế toán được theo dõi kịp thời và chặt chẽ hơn. 3. Một số nhân tố khác ảnh hưởng đến lợi nhuận 3.1. Một số chỉ tiêu tài chính Bảng 3: Một số chỉ tiêu tài chính năm 2002-2003 Đơn vị: 1000 đồng STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2002 Năm 2003 Chênh lệch 2003/2002 1 Bố trí cơ cấu vốn - TSCĐ/Tổng TS % 6,73 6,80 0,07 - TSLĐ/Tổng TS % 93,27 93,20 -0,07 2 Tỷ suất LN/Doanh thu % 0,15 0,11 -0,04 3 Tỷ suất LN ròng/Tổng VKD % 0,28 0,19 -0,09 4 Tình hình tài chính - Nợ phải trả/Tổng VKD % 88,56 89,95 1,39 - Vốn CSH/Tổng VKD % 11,44 10,05 -1,39 Hoạt động tài chính là một bộ phận của hoạt động sản xuất kinh doanh và có mối quan hệ trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh. Tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh đều ảnh hưởng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp và ngược lại tình hình hoạt động tài chính phản ánh thực chất của hoạt động sản xuất kinh doanh. Qua bảng số liệu trên ta thấy, nếu xét về tỷ trọng thì vốn lưu động của Công ty luôn chiếm tỷ trọng lớn hơn nhiều so với vốn cố định, đó là một sự phân phối hợp lý trong một doanh nghiệp thương mại như Công ty Dược liệu trung ương I. So với năm 2002, năm 2003 tỷ trọng vốn lưu động giảm 7%, tỷ trọng vốn cố định tăng 7% là do Công ty đang đầu tư vào việc xây dựng và mở rộng phân xưởng thuốc viên và mua một số dây chuyền công nghệ mới theo chủ trương của Công ty và cũng để đảm bảo cho những yêu cầu, đòi hỏi của người tiêu dùng về chất lượng, chủng loại các thuốc sản xuất trong nước. Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy, cứ 100 đồng doanh thu năm 2003 mang lại 11 đồng lợi nhuận ròng, so với năm 2002 giảm 4 đồng, là do trên thị trường có một số biến động khiến các mặt hàng kinh doanh của Công ty bị giảm giá. Điều này khiến cho lợi nhuận của Công ty bị giảm đáng kể. Đối với tỷ suất lợi nhuận ròng vốn kinh doanh: Cứ 100 đồng vốn bỏ ra thì năm 2003 thu về được 19 đồng lãi, giảm 9 đồng so với năm 2002. Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty chưa thật tốt, mặc dù số vốn kinh doanh của Công ty bỏ ra năm 2003 cao hơn năm 2002 là 16.849.629 nghìn đồng. Trong năm tới Công ty cần chú trọng hơn nữa hiệu suất sinh lời của vốn. Thêm vào đó nợ phải trả của Công ty trên tổng vốn kinh doanh là tương đối cao và có dấu hiệu tăng lên, năm 2003 cứ 100 đồng vốn kinh doanh thì Công ty phải trả một khoản nợ 89,95 đồng, tăng hơn năm 2002 là 1,39 đồng, vốn chủ sở hữu trên vốn kinh doanh cũng giảm 1,39 đồng so với năm 2002, báo hiệu một năm làm ăn không có hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, độ rủi ro là tương đối cao. Trong năm tới, Công ty cần có những biện pháp tích cực hơn về quản lý vốn cũng như xem xét lại cơ cấu vốn trong kinh doanh. 3.2. Tình hình sử dụng vốn lưu động Kết cấu vốn lưu động : Cũng giống như nhiều doanh nghiệp thương mại khác, trong tổng nguồn vốn của mình, Công ty luôn tìm mọi biện pháp để nâng cao việc sử dụng vốn. Bảng 4: Kết cấu vốn lưu động năm 2002-2003 Đơn vị: 1000 đồng STT Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 So sánh Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) 1 Vốn bằng tiền 2.839.831 1,91 2.349.604 1,43 -490.227 -17,26 2 Các khoản phải thu 54.381.473 36,62 91.943.514 56,03 37.562.041 69,87 3 Hàng tồn kho 90.504.258 60,94 69.352.474 42,26 -21.151.784 -23,37 4 Tài sản LĐ khác 792.135 0,53 460.012 0,28 -332.123 -41,93 5 Chi sự nghiệp 0 0 0 0 0 0 Tổng VLĐ 148.517.697 100 164.105.604 100 15.587.907 10,50  Qua bảng trên ta thấy: -Vốn bằng tiền của Công ty năm 2003 giảm 490.227 nghìn đồng so với năm 2002 tương ứng 17,26%. - Các khoản phải thu của Công ty năm 2003 cũng tăng hơn so với năm 2002 là 37.562.041 nghìn đồng tương ứng 69,87%, chứng tỏ một phần lớn vốn lưu động của Công ty còn bị đọng ở khâu thanh toán, có dấu hiệu bị các doanh nghiệp khác chiếm dụng vốn, Công ty cần phải có biện pháp tích cực hơn để quản lý vốn của mình. - Hàng tồn kho năm 2002 giảm 21.151.784 nghìn đồng so với năm 2002 tương ứng 23,37%. Điều này cho thấy tình hình tiêu thụ hàng hoá của Công ty rất tốt, tỷ lệ hàng tồn kho giảm mạnh, không có hàng bị trả lại, nhưng bị khách hàng chịu quá nhiều nên không thu được vốn bằng tiền. Tình hình sử dụng vốn lưu động: Việc sử dụng vốn lưu động hợp lý biểu hiện ở chỗ tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động. Tốc độ luân chuyển vốn lưu động nhanh hay chậm biểu hiện hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty cao hay thấp. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động nhằm nâng cao lợi nhuận. Có lợi nhuận mới có tích luỹ cho xã hội, tích tụ vốn cho doanh nghiệp để phát triển sản xuất. Bảng 5: Tình hình sử dụng vốn lưu động năm 2002-2003 Đơn vị: 1000 đồng STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2002 Năm 2003 Chênh lệch Số TĐ Tỷ lệ % 1 Doanh thu thuần ng.đ 304.948.816 310.466.518 5.517.702 1,81 2 Lợi nhuận sau thuế ng.đ 442.584 339.088 -103.496 -23,38 3 Vốn LĐ bình quân ng.đ 148.517.697 164.105.604 15.587.907 10,50 4=1/3 Số vòng quay VLĐ vòng 2,05 1,89 -0,16 -7,81 5=360/4 Số ngày luân chuyểnVLĐ ngày 175,61 190,48 14,87 8,47 6=3/1 Hàm lượngVLĐ % 0,49 0,53 0,04 8,16 7=2/3 Lợi nhuận sau thuế/VLĐ % 0,003 0,002 -0,001 -33,33 Qua bảng số liệu ta thấy vốn lưu động bình quân sử dụng năm 2003 của Công ty đã tăng lên so với năm 2002, cụ thể là năm 2003 tăng lên 10,5% tương ứng với số tiền là 15.587.907 nghìn đồng. Tuy nhiên số vòng quay vốn lưu động năm 2003 lại nhỏ hơn so với năm 2002 là 0,16 vòng tương ứng 7,81%. Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng vốn lưu động năm 2003 kém hiệu quả. Lượng hàng tồn kho năm 2003 là 69.352.474 nghìn đồng, giảm 21.151.784 nghìn đồng so với năm 2002 tương ứng 23,37% là một dấu hiệu rất tốt, hàng hoá luân chuyển nhanh, nhưng bên cạnh đó thì các khoản thu của năm 2003 tăng lên tương đối cao, cụ thể là năm 2003 là 91.943.514 nghìn đồng tăng lên 37.562.041 nghìn đồngtương ứng 69,87% so với năm 2002.Đây là một xu hướng không tốt đối với Công ty. Công ty cần có những biện pháp đúng đắn điều chỉnh kịp thời các khoản phải thu. Vòng quay vốn lưu động của Công ty giảm 0,16 vòng, chứng tỏ tốc độ luân chuyển vốn lưu động của Công ty chậm so với năm trước. Hệ quả tất yếu là số ngày luân chuyển vốn lưu động cũng sẽ tăng lên, cụ thể là năm 2003 số ngày luân chuyển vốn lưu động là 190,48 ngày tăng lên 14,87 ngày tương ứng 8,47% . Đây là một dấu hiệu xấu đối với công tác hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Xét ở hàm lượng vốn lưu động, để có một đồng doanh thu năm 2002, Công ty chỉ cần 0,49 đồng vốn lưu động nhưng sang đến năm 2003 Công ty cần phải có 0,53 đồng vốn lưu động, tăng 0,04 đồng tương ứng 8,16%. Đây cũng là nguyên nhân làm cho lợi nhuận của Công ty giảm, nó phản đúng tình hình thực tế là hiện nay trên thị trường đang có nhiều biến động và ảnh hưởng không tốt tới đại bộ phận doanh nghiệp trong nước nói chung và các công ty Dược nói riêng. Năm 2002 cứ 1 đồng vốn lưu động bình quân Công ty bỏ ra sẽ thu được 0,003 đồng lợi nhuận và sang đến năm 2003 thì chỉ thu được 0,002 đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này là một tỷ lệ quá thấp so với những chi phí và rủi ro mà Công ty có thể gặp phải trong lĩnh vực kinh doanh trên thị trường. Công ty cần phải có biện pháp tích cực hơn nữa để nâng cao hệ số này nhằm tăng lợi nhuận của Công ty. Tóm lại thông qua một loạt các chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng vốn kinh doanh của Công ty trong 2 năm qua cho phép ta đánh giá là việc sử dụng vốn kinh doanh của Công ty là kém hiệu quả. Do đó dẫn tới lợi nhuận năm sau thấp hơn lợi nhuận năm trước. Phần III Một số giảI pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tạI Công ty Dược liệu trung ương I I. Đánh giá chung về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong hai năm qua 1. Ưu điểm: Nhận thức được tầm quan trọng của lợi nhuận đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty với phương châm phát huy những thuận lợi và khắc phục khó khăn, từ khi thành lập đến nay, với sự nỗ lực của cán bộ lãnh đạo và của cán bộ công nhân viên trong Công ty, kinh nghiệm quản lý điều hành, trình độ của cán bộ công nhân viên không ngừng được nâng cao. Do đó đã đạt được những kết quả trong sản xuất, tăng thu nhập của Công ty nói chung và cán bộ công nhân viên nói riêng. Qua nhiều năm hoạt động đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và quản lý vốn. Sự phối hợp, hỗ trợ giữa các phòng ban ngày một ăn ý, nhịp nhàng do đó đã đạt được những kết quả trong sản xuất, tăng thu nhập của Công ty nói chung và cán bộ công nhân viên nói riêng. Công tác kế toán theo dõi rõ ràng, kịp thời. Trong kỳ, khi có những khoản thu nhập, chi phí phát sinh đã được ghi chép đầy đủ trong sổ sách kế toán, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh là bộ phận chủ yếu của Công ty. Năm 2003 có khoản thu bất thường lớn thể hiện Công ty đã chú ý đến công tác thu hồi nợ. Ngoài ra Công ty còn có những lợi nhuận từ hoạt động bất thường như tiền gửi ngân hàng, chênh lệch tỷ giá, các khoản khó đòi nay đòi lại được. Điều đó cho thấy Công ty đã nỗ lực trong việc tối đa hoá lợi nhuận. Tuy lợi nhuận tăng không nhiều nhưng với điều kiện kinh doanh ngày nay ngày càng khó khăn, việc nâng cao được lợi nhuận cũng là một kết quả đáng khích lệ cho toàn công ty. 2. Nhược điểm cần được khắc phục trong thời gian tới Bên cạnh những kết quả đã đạt được, Công ty còn gặp không ít những khó khăn và hạn chế cần khắc phục. 2.1. Về quản lý giá vốn hàng bán Trong năm 2003, giá vốn hàng bán còn chiếm tỷ trọng cao trong doanh thu thuần ( chiếm 92.05% trong tổng doanh thu thuần), tăng 0,27% so với năm 2002. Điều này cho thấy Công ty chưa chú trọng đến trong khai thác nguồn hàng, tìm đối tác mới hay nhà cung cấp mới. Công ty chưa chú ý xây dựng các định mức chi phí, chưa có chính sách hợp lý cho việc sản xuất hàng thu mua. 2.2. Về công tác quản lý chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Trong năm 2003, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng hơn so với năm 2002. Việc chi phí kinh doanh tăng lên tuy không phải là nhiều nhưng đó cũng là một vấn đề mà Công ty cần phải lưu ý đến trong khi mục tiêu đề ra là phải giảm được tối thiểu các khoản chi này. Công ty chưa chú ý lập kế hoạch dự toán chi phí hàng năm và chưa theo dõi chặt chẽ. Ngoài ra, Công ty chưa xây dựng các định mức về lao động, chế độ lương, trợ cấp, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, quản lý chặt chẽ các khoản chi về hội họp, tiếp khách đối ngoại và tránh không sử dụng vào việc không đúng mục đích. 2.3. Về sử dụng vốn kinh doanh kém hiệu quả Khả năng sử dụng vốn của Công ty kém hơn so với năm trước. Đây là một dấu hiệu không tốt đối với việc quản lý vốn nói riêng và công tác hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của Công ty. Công ty cần có nhiều biện pháp tích cực hơn nữa để nâng cao được hiệu quả sử dụng vốn. 2.4. Về tỷ suất lợi nhuận năm sau thấp hơn năm trước Từ bảng số liệu 4 ta thấy hầu hết các tỷ suất lợi nhuận cơ bản của Công ty đều giảm ở năm 2003 cũng gây ảnh hưởng lớn đến chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty. Tóm lại, với những tồn tại trên đây, Công ty cần nhanh chóng khắc phục, đảm bảo cho quá trình hoạt động kinh doanh của mình tốt hơn, không ngừng phát triển và tăng lợi nhuận. Tích cực tìm mọi biện pháp khắc phục những mặt còn tồn tại, bên cạnh đó đưa ra những chính sách hiệu quả góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty. II. Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại Công ty Dược liệu trung ương I 1. Định hướng phát triển cuả Công ty trong thời gian tới - Tiếp tục ổn định tổ chức, đẩy mạnh đồng đều cả lĩnh vực sản xuất và kinh doanh, phấn đấu nâng cao doanh số, chất lượng sản phẩm đảm bảo chi phí hợp lý, giữ vững uy tín và hình ảnh Công ty với thị trường trong và ngoài nước. - Củng cố và mở rộng thị trường trong nước, từng bước phát triển thị trường quốc tế với phương châm:”đa dạng hoá chức năng, đa dạng hoá sản phẩm, đa dạng hoá thị trường”. Từ những mục tiêu trên, Công ty đã định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh như sau: Công ty tiếp tục phát triển mạng lưới kinh doanh trong nước và tăng cường khâu sản xuất nội địa phát huy xưởng thuốc viên GMP mở rộng, trên cơ sở đó để tăng cường xuất khẩu, tăng kinh doanh nội địa. Đặc biệt coi trọng công tác tiếp cận thị trường tạo nguồn hàng xuất khẩu, do có chế độ mới ưu tiên vốn xuất khẩu, chính sách xúc tiến thương mại của Bộ tài chính về hàng xuất khẩu mang ngoại tệ cho Nhà nước. Công ty đang tìm hướng mới để đưa xuất khẩu lên mức cao, mở văn phòng đại diện tại Lào, Mianma để đưa hàng sản xuất của Công ty ngày càng nhiều. Đẩy mạnh việc trồng dược liệu phục vụ trong nước và xuất khẩu, dự kiến năm 2004 sẽ đầu tư trồng khoảng 2500 ha các loại dược liệu như bạc hà SK 33, thanh cao, tinh dầu sả... Đẩy mạnh việc bào chế thuốc nam thuốc bắc, cải tạo mở rộng nâng cấp dây chuyền sản xuất thuốc Đông dược. Tăng cường một số thiết bị phục vụ cho dây chuyền thuốc viên đã được cải tạo mở rộng, để có khối lượng lớn, tốt phục vụ trong nước và xuất khẩu. 2. Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại Công ty Dược liệu trung ương I Sau thời gian tìm hiểu và phân tích cụ thể tình hình tài chính của Công ty Dược liệu trung ương I, em xin mạnh dạn đưa ra một số biện pháp chủ yếu nhằm khắc phục những điểm yếu còn tồn tại nhằm góp phần nâng cao lợi nhuận, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, em hy vọng sẽ góp được một phần nhỏ trong việc phát triển kinh tế, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cũng như tăng lợi nhuận cho Công ty. -Xin Nhà nước và Bộ Y tế cấp bổ sung vốn lưu động để Công ty có thể giảm bớt được gánh nặng lãi vay quá lớn như hiện nay, từ đó lợi nhuận mới tăng lên và Công ty mới áp dụng được chính sách tái đầu tư mở rộng. -Xưởng thuốc viên của Công ty đã đạt tiêu chuẩn quốc tế GMP vào năm 2001. Điều đó thể hiện sự đầu tư thích đáng của Công ty vào quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. Trong thời gian tới, Công ty cần củng cố và đầu tư thêm vào xưởng sản xuất mặt hàng đông dược nhằm đạt được mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm sản xuất. - Công ty cần nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh và thế đứng vững chắc trên thị trường. Muốn vậy, Công ty phải gia tăng cải thiện các yếu tố tác động đến khả năng cạnh tranh như: năng suất lao động, gía thành sản phẩm, chất lượng sản phẩm và kinh nghiệm kinh doanh trên thương trường. Từ những mục tiêu trên, đứng ở góc độ tài chính doanh nghiệp, để tăng lợi nhuận Công ty cần quan tâm tới các biện pháp chủ yếu sau: 2.1 Đẩy mạnh công tác Maketing, công tác quảng cáo, đăng ký thương hiệu sản phẩm nhằm mở rộng thị trường và nâng cao thị trong và ngoài nước để tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu. Công ty nên xây dựng đội ngũ Maketing có chuyên môn cao để phát triển công tác thị trường, tiếp nhận những ý kiến đóng góp từ phía khách hàng. Công ty có thể quảng cáo sản phẩm của mình trên các phương tiện thông tin đại nhằm mở rộng thị trường và nâng cao thị phần trong và ngoài nước để tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu. Công tác Maketing đòi hỏi Công ty phải bỏ ra những chi phí nhất định nhưng hiệu quả của nó lại rất cao. Vì vây, Công ty cần phải nghiên cứu và xem xét phương thức, nội dung quảng cáo, dự toán chi phí quảng cáo, định giá hiệu quả của phương pháp này nhằm thúc đẩy, tiêu thụ, nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho Công ty. 2.2 Thực hiện tiết kiệm triệt để mọi chi phí trong sản xuất nhằm giảm giá thành sản phẩm , nâng cao chất lượng hàng hoá, tạo điều kiện giảm giá bán, tăng sức cạnh tranh, tăng doanh thu Thực hiện tiết kiệm mọi chi phí trong quá trình sản xuất Như chúng ta đã biết việc sử dụng hợp lý các khoản chi phí trong kinh doanh sẽ góp phần làm tăng lợi nhuận trong Công ty. Về chi phí bán hàng, do có nhu cầu lớn về vận tải và nhu cầu nhiều khi phát sinh đột xuất nên Công ty đã chọn phương thức thuê dịch vụ vận tải bên ngoài. Tuy không phải đầu tư vốn ban đầu, nhưng trong trường hợp Công ty khối lượng hàng hoá vận chuyển rất lớn do đó Công ty nên đầu tư mua phương tiện vận tải riêng thay thế cho việc đi thuê bên ngoài. Về chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2003 vẫn tăng hơn so với năm 2002,hiện nay còn tồn tại hiện tượng nhiều công việc cá nhân được đưa vào tận dụng trong Công ty như gọi điện thoại đường dài liên tỉnh, điện thoại di động phục vụ cá nhân... Công ty cần xây dựng các định mức và cần thiết có thể giao khoán các định mức với phương châm đảm bảo thực hiện tốt nhiệm vụ chuyên môn. Tóm lại để giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp luôn là mục tiêu hàng đầu của Công ty, mà để đạt được mục tiêu đó đòi cán bộ và công nhân viên phải cùng nỗ lực, đoàn kết nhất trí, tự giác trong việc xây dựng tập thể Công ty. Nâng cao chất lượng hàng hoá, nhằm giảm giá thành sản phẩm, tạo đIều kiện giảm giá bán, tăng sức cạnh tranh, tăng doanh thu Yếu tố chất lượng sản phẩm luôn quyết định tới doanh thu tiêu thụ hàng hoá của Công ty, để làm được điều đó đòi hỏi Công ty phải đề ra được các biện pháp tích cực như sau: -Tìm thị trường cung ứng vật liệu đảm bảo đủ số lượng, đảm bảo chất lượng, chủng loại theo yêu cầu của Công ty với giá cả hợp lý. -Nâng cao chất lượng sản phẩm bằng việc củng cố và hoàn thiện hệ thống quản lý quy trình công nghệ sản phẩm, nghiên cứu chất lượng sản phẩm. Đồng thời phải nâng cao nhận thức, nâng cao tinh thần trách nhiệm của mọi cán bộ công nhân viên công ty, đặc biệt là đội ngũ công nhân viên trực tiếp sản xuất. Phải làm cho họ luôn ý thức được rằng sản phẩm của họ làm ra có liên quan đến tính mạng và sức khoẻ của con người, của cộng đồng. -Nâng cao năng suất, hạ giá thành sản phẩm, cải tiến mẫu mã, bố trí mở rộng dây chuyền sản xuất. -Nâng cao trình độ tay nghề công nhân kỹ thuật, đào tạo cán bộ quản lý, thu hút nhiều nguồn chất xám từ bên ngoài, thuê chuyên gia giỏi trong lĩnh vực về sản xuất công nghiệp.ỹ thuật, đào tạo cán bộ quản lý, thu hút nhiều nguồn chất xám từ bên ngoài, thuê chuyên gia giỏi tr 2.3 Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, chú trọng công tác xuất khẩu - Để đẩy nhanh công tác tiêu thụ sản phẩm trong nước Công ty cần chú ý làm tốt những công việc sau đây: + Mở rộng các hình thức tiêu thụ, bán buôn, bán lẻ, đại lýmạng lưới phân phối khắp cả nước, tìm kiếm thị trường mới. + áp dụng phương thức thanh toán và chính sách thanh toán hợp lý. - Những năm qua, xuất khẩu của Công ty luôn đứng đầu toàn ngành dược về kim ngạch xuất khẩu, vì vậy, Công ty nên tiếp tục xác định đây là vị trí mũi nhọn trong định hướng phát triển của những năm tiếp theo. Công ty nên đè ra một số biện pháp như sau: + Tích cực tạo nguồn hàng có chất lượng cao, giá cả cạnh tranh. + Khai thác triệt để mọi khả năng có thể để xuất khẩu bằng nhiều nguồn, nhiều sản phẩm khác nhau. + Hợp tác liên doanh với các doanh nghiệp khác, trường, viện nghiên cứu, cơ sở sản xuất trong và ngoài ngành + Nâng cao trình độ cán bộ làm công tác xuất khẩu  2.4 Sử dụng hợp lý có hiệu quả vốn kinh doanh bao gồm vốn cố định và vốn lưu động nhằm tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh: Tổ chức tốt việc quản lý và sử dụng vốn giúp cho doanh nghiệp có thể tăng được khối lượng sản xuất sản phẩm , tiết kiệm được chi phí và hạ được giá thành sản phẩm, góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty. Nhìn chung hiệu quả sử dụng vốn của Công ty trong 2 năm qua chưa đạt được như mong muốn. Để khắc phục tình trạng trên, Công ty cần đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hoá để tăng vòng quay của vốn lưu động nói riêng và vòng quay vốn kinh doanh nói chung, góp phần đạt mục tiêu lợi nhuận cho Công ty.Tìm mọi biện pháp và áp dụng nhiều chính sách ưu đãi trong thanh toán để đẩy nhanh công tác thu hồi vốn, giảm tỷ lệ các khoản phải thu. Nhìn vào bảng 4 ta thấy vốn lưu động chủ yếu ở 2 khoản: các khoản phải thu và hàng tồn kho, nên Công ty cần tập trung giải quyết 2 khoản này Trên đây là một số biện pháp cơ bản góp phần nâng cao lợi nhuận tại Công ty Dược liệu trung ương I trên cơ sở nghiên cứu và phân tích tình hình cụ thể những tồn tại của Công ty trọng 2 năm 2002 -2003. Em hy vọng với ý kiến nhỏ bé của mình sẽ góp phần giúp Công ty tìm ra giải pháp cho những vấn đề còn tồn đọng của Công ty, để Công ty luôn xứng đáng với tầm vóc một Công ty Dược trung ương. KếT LUậN Bước sang nền kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế tự do cạnh tranh, các doanh nghiệp nhà nước thực sự bước vào một trận chiến đầy cam go và quyết liệt. Thành công hay thất bại, sống sót hay tiêu vong là phụ thuộc hoàn toàn vào khả năng nhanh nhẹn nhập cuộc và duy trì tiềm lực kinh tế ổn định của mỗi doanh nghiệp, Công ty Dược Liệu TWI không nằm ngoài số đó. Để có thể tồn tại và phát triển được, trong thời gian qua Công ty đã không ngừng phấn đấu về mọi mặt để tạo lên một Công ty Dược Liệu TWI bề thế như ngày hôm nay. Đóng vai trò không nhỏ vào thành công phải kể đến công tác tài chính của công ty. Tuy nhiên để tiến xa hơn nữa và hội nhập vào nền kinh tế thế giới thì công tác của công ty cần phải được củng cố mà trọng tâm của công tác đó là phân tích hiệu quả kinh doanh để tìm ra những giải pháp hợp lý nhằm nâng cao được hiệu quả kinh doanh mà cái đích cuối cùng là đạt được lợi nhuận tối đa. Lợi nhuận là một đề tài bao quát, khó khăn cả về lý luận và thực tiễn song do thời gian có hạn nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy, cô giáo trong khoa Tài chính Kế toán và Ban lãnh đạo Công ty Dược liệu trung ương I. Cuối cùng , em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến thầy Lê Văn Chắt người đã hướng dẫn em và giúp đỡ em về chuyên môn và em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các cán bộ và nhân viên tại Công ty Dược liệu trung ương I đã giúp đỡ em hoàn thành bài luận văn này. Ngày . tháng . năm 2004 Sinh viên Nguyễn Thanh Hà Tài liệu tham khảo 1. Giáo trình “Tài chính doanh nghiệp” – Trường đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội. 2. Giáo trình “Kế toán doanh nghiệp tập 1,2” – Trường đại học quản lý kinh doanh Hà Nội 3. Giáo trình ”Phân tích báo cáo tài chính” –Chủ biên PGS.TS Nguyễn Văn Công – Nhà xuất bản tài chính. 4. Báo cáo tài chính của Công ty Dược liệu trung ương I 5. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Dược liệu trung ương I 6. Chế độ mới về quản lý tài chính doanh nghiệp – Nhà xuất bản tài chính Mục lục Lời mở đầu 1 Phần I: Lý luận chung về lợi nhuận của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 2 I. Lợi nhuận và ý nghĩa của lợi nhuận trong nền kinh tế thị trường 2 1. Khái niệm và nội dung cơ bản của lợi nhuận 2 2. ý nghĩa của lợi nhuận 3 II. Phương pháp xác định lợi nhuận và các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp 4 1. Phương pháp xác định lợi nhuận của doanh nghiệp 4 2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của lợi nhuận.7 3. Các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp 10 III. Một số biện pháp tài chính nhằm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp 14 Phần II: Tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dược liệu TW I 16 I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 16 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty dược liệu TW I 16 2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 17 3. Sơ đồ và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 17 4. Đặc điểm về tổ chức và nhiệm vụ của phòng tài chính 19 II. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dược liệu TW I 21 1. Những kết quả của Công ty đã đạt được trong 2 năm 2002-2003 21 2. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh...23 2.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 24 2.2 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính 27 2.3 Lợi nhuận từ hoạt động bất thường.27 3. Một số nhân tố khác ảnh hưởng đến lợi nhuận 28 Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại Công ty dược liệu TW I 32 I. Đánh giá chung về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong một vài năm qua 32 1. Ưu điểm 32 2. Nhược điểm cần được khắc phục trong thời gian tới 33 II. Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại Công ty dược liệu TW I 34 1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 34 2. Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tạI Công ty Dược liệu trung ương I 35 Kết luận 39