Giáo trình Quản trị chiến lược - Chương 4: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược - Hoàng Văn Hải

LOGO “ Add your company slogan ” CHƯƠNG 4: TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC VÀ THIẾT LẬP HỆ THỐNG TRỢ LỰC CHIẾN LƯỢC Giảng viên: TS. Hoàng Văn Hải CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om www.themegallery.com Company Logo “ Chỉ có khả năng lĩnh hội được những chiến lược mới thôi chưa đủ. Nhà quản trị cấp cao phải còn khả năng chuyển tầm nhìn chiến lược của mình thành các bước cụ thể để “hoàn thành công việc”. Richard.G.Hamermesh CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om Nội dung Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược1 Thiết lập ngân sách và phân bổ nguồn lực chiến lược2 Xây dựng các hệ thống trợ lực chiến lược và khuyến khích nhân viên3 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om 4.1. Thay đổi cơ cấu tổ chức theo chiến lược 1 Xác định các hoạt động chiến lược cốt lõi 2 Phân định các bộ phận và quy chế vận hành 3 Sử dụng cơ cấu tổ chức không chính thức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om Hoạt động nào là cốt lõi trong một công ty? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om Sắp xếp tổ chức là thứ mà anh cần phải thực hiện trước khi anh làm cái gì đấy, để khi anh làm việc đấy, mọi thứ sẽ không bị xới tung lên. CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om Các vấn đề mới về quản trị xuất hiện Chiến lược mới được hình thành Mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức Thành tích của tổ chức bị sụt giảm Một cơ cấu tổ chức mới được thiết lập Thành tích của tổ chức được cải tiến CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om Lực chọn cơ cấu tổ chức Làm thế nào để có cơ cấu tổ chức hiệu quả? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om Lựa chọn cơ cấu tổ chức “ Cấu trúc gọn nhẹ, nhân viên tinh giản” “Tìm kiếm sự hoàn mỹ” Peters & Waterman Thông điệp chính: CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om Sử dụng cơ cấu tổ chức không chính thức Đội dự án đặc biệt Nhà quản lý liên hệ Cơ cấu tổ chức chính thức Đội đặc nhiệm chức năng chéo Đội mạo hiểm Đội quá trình Đội làm việc tự chủ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om 4.2. Thiết lập ngân sách & phân bổ nguồn lực chiến lược Xây dựng ngân sách hàng năm Chiến lược Phân bổ nguồn lực chiến lược CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om Phân bổ nguồn lực chiến lược Nguồn nhân lực Nguồn lực vật chất Nguồn lực tài chính Nguồn lực chiến lược CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om Quy trình phân bổ nguồn lực chiến lược 1. Đánh giá nguồn lực 2. Điều chỉnh nguồn lực 3. Đảm bảo nguồn lực CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om Đánh giá nguồn lực chiến lược Cho phép các nhà quản trị biết được liệu tổ chức có đủ nguồn lực để thực thi chiến lược 1 cách hiệu quả hay không? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om Điều chỉnh nguồn lực chiến lược S  l ng ố ượ ngu n l cồ ự Ch t l ng ấ ượ ngu n l cồ ự CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om Đảm bảo nguồn lực chiến lược Giúp các nhà quản trị tránh được những sai lầm trong việc cung cấp nguồn lực CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om 4.3. Xây dựng các hệ thống trợ lực chiến lược & khuyến khích nhân viên  Các hệ thống trợ lực chiến lược  Các hệ thống khen thưởng và động viên CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om 1Cung cấp sự chỉ dẫn từ trên xuống dưới, chỉ ra 1 số việc chính yếu cần phải tiến hành thế nào và hành vi ứng xử thế nào là thích hợp 2 Định hướng các hoạt động và ứng xử phù hợp với chiến lược trong tổ chức 3 Củng cố sự thống nhất trong cách thức thực hiện các hoạt động chiến lược chủ chốt giữa các đơn vị nằm ở những địa đanh khác nhau Xây dựng các quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om  Chính sách tốt nhất để thực thi chiến lược thành công: Các hệ thống trợ lực chiến lược Chia sẻ quyền lực với cấp dưới, cho phép họ tiến hành công việc theo cách của họ, nếu như đó là việc có ý nghĩa và có kết quả. CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om Các hệ thống khen thưởng và động viên Tạo cơ hội cho mọi người thể hiện khả năng cá nhân, thử thách họ với những chỉ tiêu cao  Chính sách “cây gậy và củ cà rốt” CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om www.themegallery.com Company Logo Bài học quan trọng trong việc thiết kế chương trình khen thưởng 1 2 3 4 5 Phần thưởng phải chiếm 1 phần tương đối lớn trong tổng số thu thập. Kế hoạch khen thưởng phải áp dụng cho tất cả mọi người Hệ thống khen thưởng phải được triển khai hết sức cẩn thận, tỉ mỉ và không thiên vị. Khen thưởng phải được ràng buộc chặt chẽ với những mục tiêu đề ra trong kế hoạch chiến lược Các chỉ tiêu đánh giá phải thể hiện những kết quả mà nỗ lực từng cá nhân có thể tác động được CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du on g t han co ng . c om