Hoạch định chiến lược của doanh nghiệp - Nhà thuốc 48 Hai Bà Trưng

Lời nói đầu hệ thống mạng lưới cung ứng thuốc của Việt Nam hiện nay thì nhà thuốc tư nhân là một trong những mắt xích quan trọng để đưa thuốc đến tay người tiêu dùng. Hoạt động của nhà thuốc tư nhân đã đáp ứng một phần lớn nhu cầu về thuốc của người dân, đóng vai trò quan trọng vào sự phát triển chung của y tế. Bên cạnh sự đóng góp tích cực ấy thì nhà thuốc tư nhân còn rất phổ biến do hoạt động kinh doanh cũng tương đối đơn giản và lợi nhuận rất lớn. Chính vì thế Nhà thuốc tư nhân hiện nay rất phổ biến đặc biệt là ở thành thị, thành phố những khu vực đông dân cư. Để đảm bảo sự phát triển của nhà thuốc được tốt trong tình hình cạnh tranh kinh tế thị trường ngày càng gay gắt thì mỗi nhà thuốc phải có bước đi cho riêng mình. Quản trị chiến lược nhà thuốc là một phương tiên hữu hiệu giúp các nhà thuốc hoạch định chiến lược để đạt các mục tiêu, mục đích của mình

doc11 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 2170 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Hoạch định chiến lược của doanh nghiệp - Nhà thuốc 48 Hai Bà Trưng, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
§Æt VÊn §Ò Trong hÖ thèng m¹ng l­íi cung øng thuèc cña ViÖt Nam hiÖn nay th× nhµ thuèc t­ nh©n lµ mét trong nh÷ng m¾t xÝch quan träng ®Ó ®­a thuèc ®Õn tay ng­êi tiªu dïng. Ho¹t ®éng cña nhµ thuèc t­ nh©n ®· ®¸p øng mét phÇn lín nhu cÇu vÒ thuèc cña ng­êi d©n, ®ãng vai trß quan träng vµo sù ph¸t triÓn chung cña y tÕ. Bªn c¹nh sù ®ãng gãp tÝch cùc Êy th× nhµ thuèc t­ nh©n cßn rÊt phæ biÕn do ho¹t ®éng kinh doanh còng t­¬ng ®èi ®¬n gi¶n vµ lîi nhuËn rÊt lín. ChÝnh v× thÕ Nhµ thuèc t­ nh©n hiÖn nay rÊt phæ biÕn ®Æc biÖt lµ ë thµnh thÞ, thµnh phè…nh÷ng khu vùc ®«ng d©n c­. §Ó ®¶m b¶o sù ph¸t triÓn cña nhµ thuèc ®­îc tèt trong t×nh h×nh c¹nh tranh kinh tÕ thÞ tr­êng ngµy cµng gay g¾t th× mçi nhµ thuèc ph¶i cã b­íc ®i cho riªng m×nh. Qu¶n trÞ chiÕn l­îc nhµ thuèc lµ mét ph­¬ng tiªn h÷u hiÖu gióp c¸c nhµ thuèc ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc ®Ó ®¹t c¸c môc tiªu, môc ®Ých cña m×nh. Tæng Quan §Ó viÖc kinh doanh cã hiÖu qu¶ th× nhµ qu¶n trÞ ph¶i cã kiÕn thøc v÷ng ch¾c vÒ qu¶n trÞ vµ kinh nghiÖm thùc tÕ s©u s¾c. Cã nh­ thÕ nhµ qu¶n trÞ míi cã kh¶ n¨ng ho¹ch ®Þnh kinh doanh cho doanh nghiÖp cña m×nh. Ho¹ch ®Þnh cã vai trß hÕt søc quan träng, nã hç trî nhµ qu¶n trÞ h÷u hiÖu trong viÖc sö dông nguån vèn mét c¸ch hiÖu qu¶ vµ ®èi phã víi tÝnh kh«ng ch¾c ch¾n cña m«i tr­êng b»ng viÖc trï liÖu nh÷ng c¸ch thøc, hµnh ®éng trong t­¬ng lai. Do ho¹ch ®Þnh gi÷ vai trß më ®­êng cho tÊt c¶ c¸c chøc n¨ng qu¶n trÞ kh¸c nªn nã ®­îc coi lµ chøc n¨ng qu¶n trÞ chÝnh yÕu, ®Æc biÖt lµ trong ®iÒu kiÖn thÞ tr­êng míi víi nh÷ng c¬ héi ph¸t triÓn ngµy cµng h¹n chÕ vµ møc ®é c¹nh tranh ngµy cµng cao. C«ng viÖc cña nhµ ho¹ch ®Þnh lµ ®¸nh gi¸ tÝnh chÊt vµ møc ®é kh«ng ch¾c ch¾n cña thÞ tr­êng nh»m x¸c ®Þnh c¸ch thøc cã thÓ ®­îc thiÕt lËp cho nh÷ng lÜnh vùc cã møc ®é kh«ng ch¾c ch¾n thÊp, hoÆc cã thÓ linh ho¹t cho nh÷ng lÜnh vùc cã møc ®é kh«ng ch¾c ch¾n cao. Nhµ qu¶n trÞ ph¶i vËn dông c¸c kiÕn thøc trªn ®Ó x¸c ®Þnh tiÕn tr×nh ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc cña m×nh trong nh÷ng ®iÒu kiÖn biÕn ®éng cña thÞ tr­êng hiÖn nay. Nhµ thuèc 48 - Hai Bµ Tr­ng lµ mét trong nh÷ng nhµ thuèc ®­îc ®¸nh gi¸ lµ kinh doanh cã hiÖu qu¶. §Ó ®¹t ®­îc ®iÒu ®ã nhµ qu¶n lÝ hiÖu thuèc ®· vËn dông kiÕn thøc vÒ qu¶n trÞ vµ ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc kinh doanh mét c¸ch linh ho¹t, phï hîp víi hiÖu thuèc vµ ®em l¹i nhiÒu thµnh c«ng trong kinh doanh. Néi Dung TiÕn tr×nh ho¹ch ®Þnh cña doanh nghiÖp gåm 8 b­íc: B­íc 2: Ph©n tÝch c¸c ®e däa vµ c¬ héi thÞ tr­êng B­íc 3: §¸nh gi¸ nh÷ng ®iÓm m¹nh vµ ®iÓm yÕu cña ®¬n vÞ B­íc 1: X¸c ®Þnh c¸c môc tiªu cña ®¬n vÞ B­íc 4: X©y dùng c¸c kiÓu kÕ ho¹ch chiÕn l­îc ®Ó lùa chän . B­íc 5: TriÓn khai c¸c kÕ ho¹ch chiÕn l­îc. B­íc 6: TriÓn khai c¸c kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp. B­íc 7: KiÓm tra vµ ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ B­íc 8: LËp l¹i qu¸ tr×nh ho¹ch ®Þnh. Còng nh­ c¸c doanh nghiÖp kinh doanh kh¸c, nhµ thuèc 48_ Hai Bµ Tr­ng lu«n chuÈn bÞ cho m×nh nh÷ng b­íc ®i ch¾n ch¾n nhÊt ®Ó ®¹t ®­îc thµnh c«ng trong kinh doanh. TiÕn tr×nh ho¹ch ®Þnh cña hiÖu thuèc còng gåm 8 b­íc chÝnh: B­íc 1: X¸c ®Þnh sø mÖnh, môc tiªu: Sø mÖnh môc tiªu cña ®¬n vÞ ®­îc x¸c ®Þnh th«ng qua viÖc tr¶ lêi c¸c c©u hái: “ chóng ta lµ ai? ”, “chóng ta muèn trë thµnh ®¬n vÞ nh­ thÕ nµo? ”, “c¸c môc tiªu ®Þnh h­íng cña chóng ta lµ g×? ”. §Êy lµ ph­¬ng h­íng ®Ó quyÕt ®Þnh hµnh ®éng, nã kh«ng ph¶i tiÕn hµnh mét c¸ch c« lËp mµ ph¸t triÓn trong suèt qu¸ tr×nh ph©n tÝch nh÷ng ®e däa, nh÷ng c¬ héi m«i tr­êng còng nh­ qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu cña tæ chøc. §èi víi nhµ thuèc t­ nh©n 48 - Hai Bµ Tr­ng lµ doanh nghiÖp kinh doanh kh«ng lín l¾m vµ ®Æc biÖt lµ kinh doanh vÒ mÆt hµng d­îc phÈm nªn môc tiªu cã nh÷ng ®Æc tr­ng riªng. Môc tiªu cña nhµ thuèc lµ : - Cung øng thuèc ®Çy ®ñ, th­êng xuyªn víi gi¸ c¶ phï hîp. - Gãp phÇn t­ vÊn, h­íng dÉn sö dông thuèc cho ng­êi d©n. - Thu ®­îc nguån lîi nhuËn lín. - TiÕp tôc ph¸t triÓn m¹nh mÏ vÒ thÞ phÇn vµ uy tÝn… B­íc 2: Ph©n tÝch nh÷ng yÕu tè ®e däa vµ c¬ héi thÞ tr­êng: §ã lµ nh÷ng ¸p lùc m«i tr­êng cã thÓ ¶nh h­ëng tíi nhµ thuèc, ¸p lùc nµy cã thÓ lµ nh÷ng c¬ may hoÆc nh÷ng ®e däa ®èi víi nhµ thuèc. 1. Nhµ cung cÊp: Cung cÊp c¸c mÆt hµng thuèc trong n­íc vµ ngoµi n­íc cho nhµ thuèc: *C¬ héi: ThÞ tr­êng d­îc phÈm s«i ®éng, mçi mÆt hµng cã thÓ cã rÊt nhiÒu nhµ cung cÊp, vµ mçi nhµ cung cÊp l¹i cã thÓ cã hµng lo¹t mÆt hµng kh¸c nhau. Møc gi¸ vµ chÊt l­îng cña s¶n phÈm còng kh«ng gièng nhau, nªn nhµ thuèc cã quyÒn lùa chän mÆt hµng vµ nhµ cung cÊp cho m×nh ®Ó cã lîi nhÊt trong kinh doanh. C¸c s¶n phÈm cã thÓ lÊy tõ c¸c nguån nh­ c«ng ty, xÝ nghiÖp s¶n xuÊt trong n­íc, n­íc ngoµi, c¸c c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n, xuÊt nhËp khÈu… *Th¸ch thøc: NhiÒu nguån cung cÊp kh¸c nhau nh­ng kh«ng ph¶i nguån cung cÊp nµo còng ®¶m b¶o chÊt l­îng vµ gi¸ c¶ phï hîp. Ph¶i quyÕt ®Þnh lùa chän ®óng ®¾n ®Ó tr¸nh nh÷ng s¶n phÈm kh«ng ®¶m b¶o chÊt l­îng, kh«ng cã sè ®¨ng kÝ, qóa h¹n…V× nÕu sö dông nh÷ng thuèc nµy sÏ ¶nh h­ëng ®Õn uy tÝn cña nhµ thuèc. 2. §èi thñ c¹nh tranh vµ hµng hãa dÞch vô thay thÕ : L­îng kh¸ch hµng kh«ng t¨ng ®¸ng kÓ nh­ng sè l­îng nhµ thuèc më ra th× ngµy cµng nhiÒu, vÝ dô nh­ : chØ c¸ch hiÖu thuèc 48 - Hai Bµ Tr­ng mÊy chôc mÐt ®· cã hiÖu thuèc kh¸c b¸n c¹nh tranh => m«i tr­êng c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t, thÞ phÇn gi¶m. Bªn c¹nh ®ã cßn cã c¸c lo¹i dÞch vô kh¸c thay thÕ nh­: c¬ së y häc cæ truyÒn, phßng kh¸m t­, quÇy thuèc cña bÖnh viÖn, tr¹m y tÕ, ®¹i lý thuèc, c¸c h×nh thøc kh¸c,…®Òu cã c¸c c¸ch thøc ch¨m sãc kh¸ch hµng tèt. ChÝnh nh÷ng ¸p lùc ®ã còng lµ ®éng lùc ®Ó c¸c hiÖu thuèc ph¶i phÊn ®Êu ®Ó ph¸t triÓn tèt h¬n, v­ît lªn c¸c ®èi thñ cña m×nh. 3. Kh¸ch hµng: Kh¸ch hµng bao gåm nh÷ng ng­êi cã nhu cÇu vÒ thuèc: b¸c sÜ, bÖnh nh©n,…lµ nh÷ng nguêi cã quyÒn lùa chän cho m×nh viÖc mua thuèc ë ®©u? nh­ thÕ nµo? Nh­ng ë n­íc ta phÇn lín ng­êi d©n tin t­ëng vµo nhµ thuèc, t©m lý cña hä lµ khi èm vÉn ®Õn ®Þa chØ nhµ thuèc ®Çu tiªn, sau ®ã míi kh¸m b¸c sÜ hay vµo viÖn. ViÖc n¾m b¾t ®­îc t©m lÝ kh¸ch hµng sÏ t¹o ra c¬ héi cho nhµ thuèc. Tuy nhiªn hiÖn nay cã nhiÒu nhµ thuèc kh«ng ®¶m b¶o vÒ chÊt l­îng vµ gi¸ c¶ cña thuèc, tù cho phÐp t¨ng hoÆc gi¶m gi¸ lµm ¶nh h­ëng tíi uy tÝn chung cña c¸c nhµ thuèc. MÆt tr¸i cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nh­ viÖc kª ®¬n, mãc ngoÆc víi c¸c nhµ thuèc cña b¸c sÜ, c¸n bé, nh©n viªn y tÕ lµm gi¶m sù tin t­ëng cña kh¸ch hµng ®èi víi c¸c nhµ thuèc nãi chung vµ nhµ thuèc 48 - Hai Bµ Tr­ng nãi riªng. ChÝnh v× vËy mµ nhµ thuèc ®· hÕt søc cè g¾ng trong viÖc ch¨m sãc kh¸ch hµng vµ ®¶m b¶o uy tÝn cho m×nh. 4. ThÞ tr­êng thuèc : ThÞ tr­êng thuèc cña ViÖt Nam ch­a æn ®Þnh, gi¸ thuèc cßn ë møc cao so víi khu vùc vµ trªn thÕ giíi do t×nh tr¹ng cung øng ®éc quyÒn cßn phæ biÕn, thuèc nhËp khÈu song song ch­a æn ®Þnh. Danh môc thuèc trong n­íc cßn nghÌo nµn c¸c thuèc ®Æc trÞ cßn thiÕu do c¸c c«ng ty Ýt nhËp. Nhµ thuèc ®· lu«n cè g¾ng thÝch øng tèt nhÊt víi nh÷ng ®iÒu kiÖn cña thÞ tr­êng hiÖn nay. 5. YÕu tè kinh tÕ chÝnh trÞ vµ ph¸p luËt : Kinh tÕ cña ®Êt n­íc ngµy cµng ph¸t triÓn, møc sèng cña nh©n d©n ngµy cµng t¨ng, tèc ®é t¨ng GDP n¨m 2004 lµ 7,5% => nhËn thøc cña ng­êi d©n vÒ vÊn ®Ò ch¨m sãc søc kháe ngµy cµng t¨ng. TiÒn thuèc b×nh qu©n ®Çu ng­êi n¨m 2004 lµ 8,3 USD. Kinh tÕ ph¸t triÓn cßn kÐo theo vÊn ®Ò « nhiÔm m«i tr­êng, bÖnh tËt gia t¨ng víi nhiÒu bÖnh míi vµ nhiÒu bÖnh x· héi kh¸c. =>Nhu cÇu sö dông thuèc cña ng­êi d©n ngµy cµng t¨ng=> thÞ tr­êng d­îc phÈm ViÖt Nam cã nhiÒu tiÒm n¨ng. MÆt kh¸c nhµ n­íc rÊt quan t©m ®Õn dÞch vô nhµ thuèc t­ nh©n, ®· cã nh÷ng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch t¹o ®iÒu kiÖn cho nhµ thuèc t­ nh©n ph¸t triÓn. B­íc 3: §iÓm m¹nh - ®iÓm yÕu cña nhµ thuèc : *§iÓm m¹nh : 1. C¬ së vËt chÊt trang thiÕt bÞ : - §Þa ®iÓm b¸n hµng : + DiÖn tÝch >10 m2 + §Þa ®iÓm riªng biÖt, æn ®Þnh ®¸p øng ®uîc c¸c yªu cÇu vÒ mua b¸n, b¶o qu¶n vµ ®¶m b¶o chÊt l­îng thuèc theo quy chÕ d­îc. + N»m gi÷a trung t©m thµnh phè n¬i ®«ng d©n c­ sinh sèng + GÇn viÖn m¾t Hµ Néi nªn thu hót ®­îc sè l­îng lín bÖnh nh©n ®Õn mua thuèc + §øng tªn ®¹i diÖn lµ hiÖu thuèc cña ViÖn kiÓm nghiÖm => kh¼ng ®Þnh lßng tin cho ng­êi d©n. - Trang thiÕt bÞ : + Cã quÇy, tñ ch¾c ch¾n ®Ó bÇy thuèc, cã trang thiÕt bÞ b¶o qu¶n theo ®óng yªu cÇu b¶o qu¶n ghi trªn nh·n cña c¸c thuèc ®­îc b¸n. + Cã tñ, ng¨n thuèc ®éc riªng ®­îc s¾p xÕp trong quÇy, tñ theo chñng lo¹i, theo tªn thuèc, hoÆc nhµ s¶n xuÊt, ®¶m b¶o dÔ thÊy, dÔ lÊy, tr¸nh nhÇm. + Cã ®Çy ®ñ ph­¬ng tiÖn phßng ch¸y ch÷a ch¸y. + Cã niªm yÕt gi¸ thuèc vµ b¸n theo gi¸ niªm yÕt §¹t tiªu chuÈn GPP vÒ trang thiÕt bÞ vµ c¬ së vËt chÊt. 2. Nh©n lùc : + Sè l­îng gåm 12 ng­êi trong ®ã cã 3 d­îc sÜ tèt nghiÖp §¹i Häc D­îc cßn l¹i ®Òu tõ trung cÊp trë lªn. + Ngoµi chuyªn m«n v÷ng ch¾c cßn cã t­ c¸ch ®¹o ®øc tèt, lu«n hÕt lßng v× ng­êi bÖnh, lu«n tu©n thñ nghiªm tóc c¸c quy ®Þnh vÒ kinh doanh d­îc phÈm. 3. Qu¶n lý: Tr×nh ®é qu¶n lý chuyªn m«n tèt, sö dông nh©n lùc hîp lý, ph©n c«ng lao ®éng râ rµng: mét ng­êi chuyªn ®i nghiªn cøu thÞ tr­êng t×m c¸c nguån hµng vµ giao dÞch. Mét ng­êi chuyªn kiÓm tra, thèng kª tµi chÝnh hµng ngµy. Mét ng­êi chuyªn kiÓm tra sè l­îng thuèc vµ h¹n dïng cña thuèc tån kho. Cßn l¹i ®­îc ph©n c«ng b¸n hµng theo c¸c ca ®Ó phôc vô tèt nhÊt nhu cÇu cña kh¸ch hµng. => Bé m¸y qu¶n lý gän nhÑ n¨ng ®éng, chiÕn l­îc kinh doanh phï hîp . 4. Nguån th«ng tin: §Çy ®ñ hiÖu lùc, l­u tr÷ mét c¸ch khoa häc, ghi chÐp th­êng xuyªn, chu ®¸o, tµi liÖu tham kh¶o s½n cã, b¸o c¸o kÞp thêi víi c¬ quan cã thÈm quyÒn, phæ biÕn réng r·i, tØ mØ cho ng­êi d©n cã nhu cÇu. 5. Tµi chÝnh: t­¬ng ®èi æn ®Þnh v× ®· thµnh lËp tõ l©u 6. V¨n hãa hiÖu thuèc: mäi ng­êi ®oµn kÕt, t«n träng, quan t©m lÉn nhau vµ ®Òu hÕt lßng v× hiÖu thuèc. 7. Ngoµi ra: cßn cã nhiÒu mèi quan hÖ tèt víi kh¸ch hµng, ®èi t¸c. Cã nguån cung øng dåi dµo ®¶m b¶o chÊt l­îng, gi¸ c¶ hîp lý. * §iÓm yÕu: - Qu¶n lÝ viÖc xuÊt nhËp cña nhµ thuèc cßn dïng sæ s¸ch giÊy tê chø kh«ng b»ng hÖ thèng m¸y tÝnh qu¶n lÝ nªn mÊt nhiÒu thêi gian, phøc t¹p. - Ch­a cã c¸c dÞch vô d­îc ®Ó phôc vô ch¨m sãc cho ng­êi bÖnh nh­: phßng t­ vÊn riªng, y t¸ ®Õn phôc vô tiªm, truyÒn cho bÖnh nh©n … B­íc 4,5,6: X©y dùng vµ triÓn khai kÕ ho¹ch chiÕn l­îc, kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp: Dùa trªn nÒn t¶ng c¬ së v÷ng ch¾c ®· cã cña nhµ thuèc, viÖc x©y dùng triÓn khai kÕ ho¹ch chiÕn l­îc, kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp lµ ®iÒu cÇn thiÕt. Tr­ëng nhµ thuèc sÏ dù th¶o mét sè kÕ ho¹ch chiÕn l­îc sau ®ã lùa chän chiÕn l­îc cho phï hîp nhÊt víi tõng giai ®o¹n. §ã chÝnh lµ c¸c b­íc: + X¸c ®Þnh môc tiªu => ®Ò ra chÝnh s¸ch =>ph©n phèi nguån lùc. 1. TiÕp tôc tuyÓn chän ®µo t¹o nguån nh©n lùc, n©ng cao chuyªn m«n nghiÖp vô vµ qu¶n lÝ ®èi víi nh©n viªn trong hiÖu thuèc. VÝ dô: VÒ t¸c phong b¸n hµng yªu cÇu ph¶i : - B¸n cho bÖnh nh©n ®óng thuèc - Lóc nµo còng ph¶i s¹ch sÏ ng¨n n¾p => tiªu chuÈn vÖ sinh ph¶i ®­îc chÊp hµnh. - Lu«n t­¬i c­êi, chµo hái. - TiÕp nhËn lêi phµn nµn b»ng th¸i ®é «n hßa lÞch sù. 2. Quan hÖ tèt víi kh¸ch hµng vµ ®èi t¸c: Nh»m cñng cè c¸c mèi quan hÖ cò vµ thiÕt lËp c¸c mèi quan hÖ míi VÝ dô: - T¨ng c­êng c¸c dÞch vô t­ vÊn, sö dông thuèc. - TÕ nhÞ, t«n träng, th«ng c¶m kh¸ch hµng. - Quan t©m ®Õn kh¸ch hµng vµ quan t©m ®Õn nh÷ng g× m×nh nãi. - Chó ý l¾ng nghe kh¸ch hµng vµ ®¸p l¹i cho hä hiÓu r»ng hä sÏ ®­îc ch¨m sãc tËn t×nh. 3. Ph¸t triÓn danh môc thuèc: CÇn nghiªn cøu thÞ tr­êng ®Ó x¸c ®Þnh nhu cÇu, m« h×nh bÖnh tËt, ®Ó cã h­íng ph¸t triÓn cho danh môc thuèc, ®¶m b¶o mÆt hµng phong phó, ®Çy ®ñ chñng lo¹i, chÊt l­îng tèt. Bao gåm c¸c mÆt hµng OTC vµ c¸c mÆt hµng thuèc ®Æc biÖt kh¸c nh­ kh¸ng sinh, tim m¹ch, ®¸i th¸o ®­êng, ung th­…Ph¶i nh¹y bÐn víi nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ tr­êng nh­ thêi tiÕt, dÞch bÖnh,… ®Ó cã l­îng thuèc dù tr÷ phï hîp. 4. TiÕp cËn víi qu¶n lÝ b»ng hÖ thèng m¸y tÝnh: Qu¶n lý b»ng hÖ thèng m¸y tÝnh sÏ gióp viÖc qu¶n lý ®¬n gi¶n nhanh chãng vµ chÝnh x¸c h¬n nhiÒu. B­íc 7: KiÓm tra ®¸nh gi¸ kÕt qña : Ngay trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch chiÕn l­îc nhµ qu¶n trÞ ®· ph¶i kiÓm tra gi¸m s¸t th­êng xuyªn xem viÖc thùc hiÖn ®Õn ®©u, cã thuËn lîi hay khã kh¨n g×? Cã nh­ vËy víi t×m ®­îc h­íng ®i ®óng vµ ®¹t ®­îc c¸c môc tiªu ®· ®Ò ra. NÕu kÕ ho¹ch ®ã ®¹t kÕt qu¶ tèt th× c¨n cø vµo t×nh h×nh biÕn ®éng cña c¸c yÕu tè m«i tr­êng ®Ó xem xÐt cã thÓ tiÕp tôc kÕ ho¹ch ®ã cho n¨m tíi hay kh«ng. Nhµ thuèc ®· thùc hiÖn viÖc kiÓm tra ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ nh­: + X¸c ®Þnh chuÈn kiÓm tra. + X¸c ®Þnh ®Þnh møc trong tõng th¸ng. + KiÓm tra sè l­îng thuèc vµ h¹n dïng thuèc tån trong kho. + Thèng kª tµi chÝnh hµng ngµy, hµng tuÇn, hµng th¸ng, hµng n¨m. + KiÓm tra chÊt l­îng ®Çu vµo cña s¶n phÈm B­íc 8: LÆp l¹i tiÕn tr×nh ho¹ch ®Þnh Qu¸ tr×nh ho¹ch ®Þnh lµ qu¸ tr×nh liªn tôc vµ ng­êi tham gia ho¹ch ®Þnh lu«n s·n sµng ®Ó ®æi míi hay ®iÒu chØnh c¸c kÕ ho¹ch b»ng sù lÆp l¹i qu¸ tr×nh ho¹ch ®Þnh. ChÝnh v× thÕ ng­êi qu¶n lý hiÖu thuèc ph¶i c¨n cø vµo kÕt qu¶ ®¹t ®­îc, t×nh h×nh thùc tiÔn kinh tÕ, chÝnh trÞ, x· héi… ®Ó cã nh÷ng quyÕt ®Þnh cho chÝnh x¸c, phï hîp. KÕt LuËn Nhµ thuèc 48 - Hai Bµ Tr­ng lµ mét trong nh÷ng nhµ thuèc lín cña HN ®­îc kh¸ch hµng quan t©m, tin cËy.Tõ l©u nhµ thuèc ®· kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ trÝ cña m×nh trªn thÞ tr­êng vµ ngµy cµng ph¸t triÓn m¹nh mÏ h¬n trong ®iÒu kiÖn míi . §Ó ®¹t ®­îc ®iÒu nµy lµ nhê sù cè g¾ng cña tÊt c¶ thµnh viªn trong nhµ thuèc ®Æc biÖt lµ sù qu¶n lý khoa häc hiÖu qu¶ cña tr­ëng hiÖu thuèc. ChÝnh nh÷ng kiÕn thøc vÒ qu¶n trÞ vµ ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh doanh lµ ph­¬ng tiÖn gióp nhµ thuèc thµnh c«ng nh­ ngµy h«m nay. Ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc chÝnh lµ nÒn t¶ng ®Çu tiªn cho ho¹t ®éng kinh doanh.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc74314.DOC