Hoàn thiện tổ chức chi phí doanh thu, xác định và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cao su Đà Nẵng

LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm qua. Đảng và Nhà nước ta đã đưa ra nhiều chủ trương chính sách để phát triển nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, đa dạng hóa các hình thức sở hữu và mở rộng quan hệ hợp tác với bên ngoài. Điều này đã tạo nên nên một luồng sinh khí mới đối với các doanh nghiệp, tạo nhiều cơ hội cũng như thách thức đối với các doanh nghiệp Hoạt động trong cơ chế thị trường, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải luôn tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc bằng uy tín và chất lượng sản phẩm của mình. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp là lợi nhuận và lợi nhuận tối đa, do vậy lợi nhuận được coi là đòn bẩy kinh tế quan trọng có tác dụng khuyến khích các chủ doanh nghiệp mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh nâng cao năng suất lao động . Mà đối mặt với các doanh nghiệp là thương trường với sự chọn lọc đào thải rất khắc khe, với mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt, nhu cầu tiêu dùng trên thị trường thì lại thường xuyên biến đổi. Để đạt được mục tiêu trên quả là một vấn đề khó khăn vất vả đối với các nhà doanh nghiệp. Vậy con đường nào giúp cho các doanh nghiệp tồn tại và vươn lên mạnh mẽ trong cơ chế thị trường đầy nghiệt ngã này ? Phải chăng đó là cả một nghệ thuật, là cả một quá trình. Điều đó buộc các doanh nghiệp phải luôn nhận thức được rằng có tiêu thụ thì mới đảm bảo được thu hồi vốn đã bỏ ra và tăng tích lũy đồng thời nâng cao được đời sống cho công nhân viên trong doanh nghiệp. Như vậy hoạt động tiêu thụ đóng vai trò quyết định đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp. Bởi vậy, để thúc đẩy hoạt động tiêu thụ thì các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao công tác Marketing và coi đó là chìa khóa để mở ra con đường thành công của chính doanh nghiệp mình. Để có được chính sách Marketing phù hợp thì các nhà doanh nghiệp phải có trong tay những thông tin về sản phẩm của mình, về công tác tiêu thụ, kết quả kinh doanh của các sản phẩm đó. Mà ta biết rằng, kế toán là một công cụ ghi chép, tổng hợp thông tin kinh tế, là mộtc công cụ quan trọng nhằm để quản lý vốn, tài sản điều hành hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp. Những thông tin do kế toán cung cấp là một trong những cơ sở quan trọng giúp cho các nhà doanh nghiệp có thể phân tích, đánh giá để lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất. Chính vì vậy việc tổ chức và không ngừng hoàn thiện công tác chi phí doanh thu, xác định và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp là vấn đề rất quan trọng. Mặt khác, trong vài năm gần đây, với sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật và công nghệ thông tin thì việc ứng dụng máy vi tính vào công tác quản lý nõi chung và kế toán nói riêng đang trở thành một xu thế tất yếu trong các doanh nghiệp. Bởi vì, nhờ có kế toán trên máy vi tính mà công việc kế toán đã được giảm bớt đáng kể, thông tin kế toán được xử lý cung cấp nhanh chóng đầy đủ và đáp ứng kịp thời các yêu cầu của các nhà quản trị doanh nghiệp. Song vấn đề ứng dụng máy vi tính vào công tác kế toán ở nước ta mới ở bước đầu của sự xâm nhập, trong bối cảnh tin học vẫn còn là điều mới mẻ với không ít người do đó việc gặp phải những khó khăn ban đầu là điều khó tránh khỏi. Công ty Cao Su Đà Nẵng cũng đã nhanh chóng tiếp cận với thị trường khoa học ky thuat để đưa máy vi tính vào công tác kế toán. Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cao Su Đà Nẵng, nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động tiêu thụ trong doanh nghiệp, em xin đi sâu vào nghiên cứu công tác tiêu thụ ở Công ty. Được sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo - Tiến sĩ Nguyễn Đình Đố cùng với sự giúp đỡ chỉ bảo của các cán bộ phòng kế toán Công ty Cao Su Đà Nẵng cùng với kiến thức và lý luận đã được trang bị tại nhà trường em đã hoàn thành luận văn với đề tài : Hoàn thiện tổ chức chi phí doanh thu, xác định và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cao Su Đà Nẵng“. Đề tài được trình bày với kết cấu 3 phần chính : Chương I : Những vấn đề lý luận chung về chi phí doanh thu, xác định và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.Chương II : Thực trạng công tác chi phí doanh thu, xác đinh và phân tíchs kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty.Chương III : Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác chi phí doanh thu, xác định và phát triển kết quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cao Su Đà Nẵng. MỤC LỤC ----------------------------------- Lời mở đầu Chương I: Những vấn đề lý luận chung về chi phí doanh thu, xác định và phân tích KQHĐSXKD 1.1 Sự cần thiết phải tổ chức chi phí doanh thu, xác định và phân tích kết quả hoạt động SXKD 1.1.1 Vai trò ý nghĩa của quá trình tiêu thụ thành phẩm, xác định, phân tích kết quả hoạtđông SXKD 1.1.2 Yêu cầu quản lý 1.2 Lý luận chung về doanh thu bán hàng và kết quả hoạt động SXKD 1.2.1 Phương thức bán hàng 1.2.2 Doanh thu bán hàng 1.2.2.1 Khái niêmn 1.2.2.2 Nguyên tắc ghi nhận doanh thu 1.2.3 Kết quả tiêu thụ 1.2.3.1 Doanh thu bán hàng thuần 1.2.3.2 Giá vốn hàng xuất bán 1.2.3.3 Chi phí bán hàng 1.2.3.4 Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.3 Tổ chức chi phí doanh thu, xác định và phân tích KQHĐSXKD 1.3.1 Tổ chức kế toán tổng hợp tiêu thụ thành phẩm, xác định và phân tích KQHĐSXKD 1.3.1.1 Chứng từ sử dụng 1.3.1.2 Tổ chức tài khoản kế toán 1.3.1.3 Trình tự kế toán 1.3.1.4 Tổ chức hệ thống sổ kế toán và lựa chọn hình thức kế toán 1.3.2 Tổ chức kế toán chi tiết tiêu thụ và xác định KQHĐSXKD 1.3.3 Tổ chức phân tích KQHĐSXKD Chương II: Thực trạng công tác chi phí doanh thu, xác định và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Đặc điểm tình hình chung của công ty 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 2.1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý 2.1.2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất a Đặc điểm tổ chức sản xuất b Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất 2.1.2.2 Đặc điểm tổ chức quản lý 2.1.3 Đặc điểm tổ chức công tác kế toán a Bộ máy kế toán b Hệ thống tài khoản kế toán c Hình thức ghi sổ kế toán d Chương trình kế toán trên máy 2.2 Thực trạng về công tác chi phí doanh thu, xác định và phân tích KQHĐSXKD tại công ty Cao su Đà Nẵng 2.2.1 Đặc điểm tiêu thụ ở công ty 2.2.2 Kế toán doanh thu bán hàng 2.2.3 Kế toán các khoản giảm trừ 2.2.3.1 Kế toán chiết khấu bán hàng 2.2.3.2 Kế toán hàng bán bị trả lại 2.2.4 Kế toán giá vốn hàng bán 2.2.5 Kế toán các khoản thanh toán với người mua 2.2.6 Keế toán thuế phải nộp hàng tiêu thụ 2.2.7 Kế toán chi phí bán hàng 2.2.8 Kế toán chi phí quản lý doanh nghiệp 2.2.9 Kế toán xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2.3 Thực trạng công tác phân tích KQHĐSXKD ở công ty cao su Đà Nẵng 2.3.1 Tổ chức công tác phân tích và cung cấp thông tin 2.3.2 Nội dung công tác phân tích Chương III: Một số ý kiến nhằm góp phần hoàn thiện công tác chi phí doanh thu, xác định và phân tích KQHĐSXKD tại công ty cao su Đà Nẵng 3.1 Nhận xét, đánh giá thực trạng công tác chi phí doanh thu thành phẩm, xác định và phân tích KQHĐSXKD ở công ty cao su Đà Nẵng 3.1.1 Nhận xét chung 3.1.2 Nhận xét cụ thể 3.2 Một số ý kiến nhằm góp phần hoàn thiện công tác chi phí doanh thu, xác định và phân tích KQHĐSXKD tại công ty cao su Đà Nẵng Kết luận

74 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1488 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Hoàn thiện tổ chức chi phí doanh thu, xác định và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cao su Đà Nẵng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

haït sinh coï 265.885.152 Säú dæ cuäúi thaïng : Nåü Coï Kãú toaïn ghi säø Ngaìy .... thaïng .... nàm...... Kãú toaïn træåíng Âäöng thåìi, cuäúi thaïng kãú toaïn thæûc hiãûn buït toaïn kãút chuyãøn TK 641 sang TK 911 theo âënh khoaín : Nåü TK 911 Coï TK 641 2.2.8. Kãú toaïn chi phê quaín lyï doanh nghiãûp Chi phê quaín lyï doanh nghiãûp trong Cäng ty laì toaìn bäü chi phê phaït sinh trong viãûc quaín lyï doanh nghiãûp. - Chi phê quaín lyï doanh nghiãûp hiãûn nay åí Cäng ty bao gäöm : Chi phê nhán viãn quaín lyï : + Tiãön læång phaíi traí cho nhán viãn quaín lyï. + Caïc khoaín trêch BHXH, BHYT, + Xæí lyï cäng nåü khoï âoìi. + Vàn phoìng pháøm baïo biãøu. Chi phê âäö duìng vàn phoìng : + Chi phê cäng nhán quaín lyï . + Âäö duìng vàn phoìng cäng taïc quaín lyï Chi phê kháúu hao TSCÂ : Thuãú, phê lãû phê + Thuãú män baìi + Thuãú âáút + Näüp Täøng Cäng ty 0,2% doanh thu . + Lãû phê chuyãøn tiãön + Thuãú giaïm saït mäi træåìng Chi phê dëch vuû mua ngoaìi : +Âiãûn thoaûi, chi phê tiãúp khaïch. + Cäng taïc phê. + Traí laîi vay ngàõn haûn, laîi vay trung haûn... - Kãú toaïn sæí duûng TK 642 âãø theo doîi, táûp håüp caïc khoaín chi phê quaín lyï doanh nghiãûp phaït sinh trong thaïng. * Trçnh tæû kãú toaïn : Haìng ngaìy, càn cæï vaìo phiãúu chi, giáúy baïo nåü ngán haìng vaì caïc chæïng tæì thanh toaïn, chæïng tæì phaíi traí khaïc. Kãú toaïn phaín aïnh vaìo baíng kã säú 5 (táûp håüp chi phê quaín lyï doanh nghiãûp TK 642). Cuäúi thaïng dæûa trãn caïc khoaín chi phê quaín lyï doanh nghiãûp âaî âæåüc haûch toaïn vaìo baíng kã säú 5 , kãú toaïn täøng håüp säú liãûu trãn baíng kã säú 5 vaì phaín aïnh vaìo caïc säø cán âäúi kãú toaïn TK 642 bãn phaït sinh nåü theo âënh khoaín : Nåü TK 642 Coï TK 111, 112, 334, 338, 152, 153... BAÍNG KÃ SÄÚ 5 Táûp håüp chi phê quaín lyï doanh nghiãûp TK 642 Thaïng 9 nàm 2003 TT TK ghi coï TK ghi nåü TK 111 TK 112 TK 334 TK 338 TK 141 TK 131 TK 152 TK 153 TK 336 Cäüng CP thæûc tãú trong thaïng CP nhán viãn quaín lyï 1 Tiãön læång 304000000 304000000 2 BHXH 12026000 12026000 3 BHLÂ quaín lyï 5.806.046 5806046 4 Vàn phoìng pháøm baïo biãøu 5 Xæí lyï cäng nåü khoï âoìi CP âäö duìng vàn phoìng 6 CP caïn bäü cäng nhán quaín lyï 25.190.000 25190000 7 Âäö duìng vàn phoìng cäng taïc quaín lyï 15.971.775 836000 18389420 35702998 70900193 8 CP kháúu hao TSCÂ Thuãú phê, lãû phê 9 Thuãú män baìi 10 Thuãú âáút 75530048 75550045 11 Näüp täng Cäng ty 0,2% doanh thu 12 Lãû phê chuyãøn tiãön CP dëch vuû mua ngoaìi 13 Âiãûn thoaûi 6.785.085 16790394 23575479 14 Cäng taïc phê 13..884.918 16819268 30704186 15 Chi phê tiãúp khaïch 8.371.410 8371410 16 TRaí laîi vay ngàõn haûn 502830056 502830056 17 TRaí laîi vay trung haûn 19153354 18 ............ Täøng cäüng 177.048.346 560697662 304000000 12026000 24417233 18359420 35702998 75530048 1207831207 SÄÚ CÁN ÂÄÚI KÃÚ TOAÏN TK 642 Thaïng 9 nàm 2003 911 : 1.207.831.207 111 : 177.048.346 112 : 560.697.662 334 : 304.000.000 338 : 12.026.000 141 : 24.417.233 152 : 18.389.420 153 : 35.702.998 336 : 75.550.048 1.207.831.207 1.207.831.207 Càn cæï vaìo säú liãûu trãn säø cán âäúi kãú toaïn TK 642, kãú toaïn lãn säø caïi TK 642 Täøng Cäng ty Hoïa Cháút VN SÄØ CAÏI Cäng ty Cao su Âaì Nàông TK : 642 Säú dæ âáöu nàm Coïü Nåü Nàm 2003 Ghi coï caïc TK âäúi æïng våïi nåü TK naìy Thaïng 9 111 112 334 338 141 152 153 336 177.048.346 560.697.662 304.000.000 12.026.000 24.417.233 18.389.420 35.702.998 75.550.048 Säú phaït sinh nåü 1.207.831.207 Täøng säú phaït sinh coï 1.207.831.207 Säú dæ cuäúi thaïng : Nåü Coï Kãú toaïn ghi säø Ngaìy .... thaïng .... nàm...... Kãú toaïn træåíng Âäöng thåìi , cuäúi thaïng kãú toaïn thæûc hiãûn buït toaïn kãút chuyãøn TK 642 sang TK 911 theo âënh khoaín : Nåü TK 911 Coï TK 642 2.2.9. Kãú toaïn xaïc âënh kãút quaí tiãu thuû Trong pháön phaûm vi âãö taìi naìy chè nghiãn cæïu tçm hiãøu phæång phaïp haûch toaïn xaïc âënh kãút quaí vãö quaï trçnh tiãu thuû saín pháøm thuäüc hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh chênh cuía doanh nghiãûp. Âãø kãú toaïn täøng håüp kãút quaí saín xuáút kinh doanh åí Cäng ty sæí duûng säø cán âäúi kãú toaïn TK 911, säø caïi TK 911. Cuäúi thaïng, kãú toaïn tiãún haình måí säø cán âäúi kãú toaïn nTK 911 vaì thæûc hiãûn viãûc kãút chuyãøn caïc khoaín CPBH, CPQLDN trë giaï väún haìng hoïa cuîng nhæ doanh thu thuáön sang TK 911. Doanh thu thuáön âaî âæåüc xaïc âënh bãn nåü TK 511, kãú toaïn thæûc hiãûn viãûc kãút chuyãøn sang bãn coï TK 911 theo âënh khoaín : Nåü TK 511 Coï TK 911 Càn cæï vaìo säú liãûu chi phê baïn haìng, chi phê quaín lyï doanh nghiãûp, trë giaï väún haìng hoïa âaî âæåüc táûp håüp bãn nåü cuía caïc TK 641, 642, 632, kãú toaïn tiãún haình kãút chuyãøn caïc khoaín naìy sang bãn nåü TK 911 theo âënh khoaín : Nåü TK 911 Coï TK 641, 642, 632 Sau khi kãút chuyãøn toaìn bäü säú liãûu vaìo bãn nåü, coï cuía TK 911 kãú toaïn xaïc âënh kãút quaí saín xuáút kinh doanh (laîi, läù) trong thaïng. Nãúu laîi, kãú toaïn täøng håüp seî kãút chuyãøn pháön laîi âoï sang TK 421 theo âënh khoaín : Nåü TK 911 Coï TK 421 Nãúu läù, kãú toaïn täøng håüp seî kãút chuyãøn pháön âoï sang TK 421 theo âënh khoaín : Nåü TK 421 Coï TK 911 Sau khi hoaìn táút cäng taïc haûch toaïn trong thaïng kãú toaïn càn cæï vaìo säø cán âäúi kãú toaïn TK 911 âãø lãn säø caïi TK 911. SÄÚ CÁN ÂÄÚI KÃÚ TOAÏN TK 911 Thaïng 9 nàm 2003 511 : 33.052.237.789 632 : 27.908.640.431 641 : 265.885.152 642 : 1.207.831.207 421 : 3.669.880.999 33.052.237.789 33.052.237.789 Täøng Cäng ty Hoïa Cháút VN SÄØ CAÏI Cäng ty Cao su Âaì Nàông TK : 911 Säú dæ âáöu nàm Coïü Nåü Nàm 2003 Ghi coï caïc TK âäúi æïng våïi nåü TK naìy Thaïng 9 632 641 642 421 27.908.640.431 265.885.152 1.207.831.207 3.669.880.999 Säú phaït sinh nåü 33.052.237.789 Täøng säú phaït sinh coï 33.052.237.789 Säú dæ cuäúi thaïng : Nåü Coï Kãú toaïn ghi säø Ngaìy .... thaïng .... nàm...... Kãú toaïn træåíng 2.3. Thæûc traûng cäng taïc phán têch kãút quaí hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh åí Cäng ty Cao Su Âaì Nàông. 2.3.1 Täø chæïc cäng taïc phán têch vaì cung cáúp thäng tin : Qua tçm hiãøu thæûc tãú taûi Cäng ty Cao Su Âaì Nàông em tháúy cäng taïc phán têch noïi chung vaì phán têch kãút quaí hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh noïi riãng åí Cäng ty âæåüc thæûc hiãûn theo mäüt qui âënh ráút chàût cheî. Cäng taïc phán têch do kãú toaïn täøng håüp thæûc hiãûn haìng quyï, cuû thãø åí Cäng ty laì do kãú toaïn træåíng thæûc hiãûn.Kãút thuïc 1 quyï hoaût âäüng SXKD,phoìng kãú toaïn cuía cäng ty bàõt âáöu tiãún haình láûp baïo caïo KQKD.Træåïc tiãn, dæûa vaìo BCKQKD quyï træåïc, kãú toaïn tiãún haình chuyãøn toaìn bäü säú liãûu tæì cäüt “Luîy kãú tæì âáöu nàm” vaìo cäüt”quyï træåïc” cuía BCKQKD kyì baïo caïo theo caïc chè tiãu tæång æïng. Kãú toaïn táûp håüp luîy kãú SPS cuía TK 511 trong kyì baïo caïo(täøng SPS coï trãn säø caïi TK 511) âãø ghi vaìo chè tiãu täøng doanh thu.Táûp håüp luîy kãú SPS TK 531,521 âäúi æïng våïi nåü TK 511 trong kyì baïo caïo âãø ghi vaìo chè tiãu haìng baïn bë traí laûi,CKBH,táûp håüp luîy kãú SPS coï cuía TK 632 âäúi æïng våïi nåü TK 911 âãø ghi vaìo chè tiãu giaï väún haìng baïn,táûp håüp luîy kãú SPS coï TK 641,642 âäúi æïng våïi nåü TK 911 âãø ghi vaìo chè tiãu CPBH,CPQLDN. Caïc chè tiãu coìn laûi seî dæûa vaìo säú liãûu cuía caïc chè tiãu âaî biãút âãø tênh toaïn cuû thãø.Sau khi BCKQKD âæåüc láûp ra, kãú toaïn træåíng tiãún haình täøng håüp thäng tin vãö kãút quaí hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh chuáøn bë caïc baïo caïo chi tiãút, säú liãûu täøng håüp cuía tæìng bäü pháûn saín xuáút kinh doanh räöi tiãún haình tênh toaïn, phán têch âãø nhàòm cung cáúp caïc thäng tin âoï âãún caïc nhaì quaín trë doanh nghiãûp, giuïp caïc nhaì quaín trë doanh nghiãûp coï thãø âæa ra caïc quyãút âënh âaím baío cho sæû täön taûi vaì phaït triãøn liãn tuûc cuía Cäng ty. Näüi dung cäng taïc phán têch : Cäng taïc phán têchâæåüc thæûc hiãûn thäng qua caïc chè tiãu trãn baïo caïo kãút quaí kinh doanh. Cuû thãø thäng qua viãûc so saïnh caïc chè tiãu trãn baïo caïo kãút quaí kinh doanh quyï naìy so våïi quyï træåïc hoàûc cuía nàm naìy so våïi nàm træåïc âãø tæì âoï ruït ra nháûn xeït. Caïc chè tiãu phán têch âæåüc thæûc hiãûn qua baíng phán têch kãút quaí hoaût âäüng kinh doanh. BAÍNG PHÁN TÊCH KÃÚT QUAÍ HOAÛT ÂÄÜNG KINH DOANH Quyï III nàm 2003 Âån vë tênh : âäöng CHÈ TIÃU Maî säú Quyï III Quyï II Chãnh lãûch quyï naìy/quyï træåïc % theo quy mä chung Mæïc % Quyï III Quyï II Täøng doanh thu : 1 91657981758 81636785846 11021195912 13,5 101.2 101,3 Caïc khoaín giaím træì 2 + Chiãút kháúu 3 286814891 174297564 112517327 64.6 0,32 0,22 + Haìng hoïa bë traí laûi 4 821778871 888327073 -66548202 *7,5 0,91 1,1 Doanh thu thuáön 5 90549387996 80574161209 9975225790 11,1 100,0 100,0 Giaï väún haìng baïn 6 61673537350 73759015087 7904522270 10,7 90,2 91,5 Låüi nhuáûn 7 = 5-6 7 8875850646 6805146120 2070704526 23.3 9,8 8,4 Chi phê baïn haìng 8 1994905959 1795959120 198946707 9,9 2,2 2,2 Chi phê quaín lyï DN 9 3875696235 3558349709 317346526 8.2 4,3 4,4 Låüi nhuáûn thuáön tæì hoaût âäüng SXKD (K= 7-(8+9) 10 3005248452 1450837159 1554411295 51.7 3,3 1,8 Sau khi láûp baíng chè tiãu phán têch trãn, kãú toaïn täøng håüp càn cæï vaìo säú liãûu vãö chi phê baïn haìng, chi phê quaín lyï doanh nghiãûp, tçnh hçnh saín pháøm tiãu thuû .... do caïc bäü pháûn kãú toaïn , tæìng pháön haình liãn quan cung cáúp âãø láûp baíng täøng håüp phán têch saín pháøm tiãu thuû quyï III, láûp baíng phaín aïnh tçnh hçnh chi phê baïn haìng, chi phê quaín lyï doanh nghiãûp quyï III, âäöng thåìi coï so saïnh våïi quyï II nàm 2003. Baíng âæåüc láûp nhæ sau : BAÍNG TÄØNG HÅÜP PHÁN TÊCH SAÍN PHÁØM TIÃU THUÛ QUYÏ III NÀM 2003 TT Tãn saín pháøm SL tiãu thuû quyï 3 Bçnh quán quyï 2 Quyï 3 Chãnh lãûch quyï 2 so quyï 3 I Läúp xe âapû caïc loaûi ........... .......... II Sàm xe âaûp caïc loaûi ........... ........... ............ Täøng cäüng TÇNH HÇNH CHI PHÊ QUAÍN LYÏ DOANH NGHIÃÛP TK 642 quyï III nàm 2003 TT DANH MUÛC QUYÏ II QUYÏ III QuyÏ III so Quyï II 1 Tiãön læång 2 ........... .......... 7 Âäö duìng vàn phoìng .......... 14 Laîi vay trung haûn ............. 15 Chi phê tiãúp khaïch .......... .......... Täøng cäüng Sau âoï kãú toaïn täøng håüp tiãún haình tênh toaïn, phán têch vaì âæa ra nháûn xeït : Nhçn chung doanh thu quyï III so våïi quyï II âaî tàng 11.021.195.912â tæång æïng tyí lãû tàng 13,5% trong âoï : Tàng chuí yãúu saín pháøm sàm läúp ätä måïi, våïi doanh thu tàng 6.500.000.000â. Vaì mäüt säú saín pháøm nhæ läúp xe âaûp, sàm xe âaûp thç doanh thu âaî giaím cuû thãø âaî giaím 318.000.000â. Viãûc tàng nhu cáöu sæí duûng sàm läúp ätä, xe maïy laì xu hæåïng táút yãúu trong nãö kinh tãú xaî häüi hiãûn nay. Cuìng våïi sæû phaït triãøn cuía nãön kinh tãú, nhu cáöu tiãu duìng saín pháøm cuîng ngaìy caìng tàng lãn, læåüng xe maïy, ätä sæí duûng ngaìy caìng nhiãöu. Qua phán têch, kãú toaïn âaî cung cáúp thäng tin cho caïc nhaì quaín trë tháúy âæåüc xu hæåïng nãn âáöu tæ vaìo saín pháøm naìo âãø tàng doanh thu vaì phaït huy nhæîng màût maûnh maì Cäng ty hiãûn coï. Âäöng thåìi, qua phán têch cuîng cho tháúy ràòng giaï baïn cuía háöu hãút caïc saín pháøm âãöu giaím. VD : Giaï baïn bçnh quán läúp xe âaûp 600 quyï II thæåìng åí mæïc 11.961â, nhæng åí quyï III giaï baïn bçnh quán chè laì 11.574â. Doanh thu saín pháøm sàm läúp xe âaûp âang coï chiãöu hæåïng giaím. Do âoï nhæîng quyï tåïi Cäng ty cáön quan tám âãún máùu maî cháút læåüng cuía caïc saín pháøm naìy âãø âáøy nhanh täúc âäü tiãu thuû saín pháøm naìy. - Âäúi våïi haìng traí vãö : doanh thu haìng traí vãö quyï II laì 888.327.073â tæång æïng våïi 1,1% doanh thu, coìn doanh thu haìng traí vãö quyï III laì 821.778.871 tæång æïng våïi 0,91% doanh thu. Nhæ váûy, so våïi quyï II, quyï III doanh thu haìng traí vãö giaím 0,19%. Âiãöu naìy âaî phaín aïnh cháút læåüng saín pháøm cuía Cäng ty âaî âæåüc náng cao. Âäöng thåìi, qua viãûc phán têch kãú toaïn âaî âæa ra kiãún nghë âäúi våïi ban laînh âaûo Cäng ty cáön coï biãûn phaïp cäú gàõng pháún âáúu tyí lãû haìng traí vãö chiãúm trong doanh thu cuía nhæîng quyï sau phaíi tháúp hån quyï træåïc yãu cáöu laînh âaûo Cäng ty trong nhæîng quyï sau âæa ra chè tiãu païhp lãûnh vãö cho pheïp tyí lãû haìng traí vãö åí mæïc naìo mäùi khi haìng traí vãö nhiãöu laìm cho doanh thu giaím. Màût khaïc. Laìm giaím uy tên cuía Cäng ty. Âiãöu âoï âoìi hoíi ban laînh âaûo Cäng ty cáön phaíi phäúi håüp chàût cheî våïi caïc bäü pháûn, phoìng ban khaïc nhæ phoìng kinh doanh, phoìng KCS âãø coï chiãún læåüc saín xuáút kinh doanh thêch håüp, khäng ngæìng náng cao cháút læåüng saín pháøm saín xuáút. - Chi phê baïn haìng quyï III so våïi quyï II âaî tàng 198.946.707â tæång æïng våïi tyí lãû tàng 9.9%. Doanh thu thuáön quyï III so våïi quyï II tàng 9.975.226.799â tæång æïng våïi tyí lãû tàng : 11,1% chi phê baïn haìng quyï III laì 1.99.905.959â tæång æïng våïi 2,2% doanh thu, chi phê baïn haìng quyï II laì : 1.795.959.252â tæång æïng våïi 2,2% doanh thu. Âäöng thåìi, càn cæï vaìo caïc khoaín chi phê baïn haìng phaït sinh âæåüc táûp håüp trong caí quyï cho tháúy ràòng, âãø tàng doanh thu âæåüc nhæ trãn thç Cäng ty cuîng âaî tàng chi phê quaíng caïo, tiãúp thë, chi phê tham gia täø chæïc häü chåü... Viãûc tàng chi phê naìy coï thãø coi laì håüp lyï vaì coï hiãûu quaí. Nãn âáy laì thaình têch maì Cäng ty cáön phaït huy. - Chi phê quaín lyï doanh nghiãûp quyï III tàng 317.346.526â tæång æïng våïi tyí lãû tàng 8,2%, Trong khi âoï chi phê quaín lyï doanh nghiãûp quyï III chiãúm 4,3% doanh thu. Chi phê quaín lyï doanh nghiãûp quyï II chiãúm 4,4% doanh thu . Âäöng thåìi càn cæï vaìo chi tiãút caïc khoaín chi phê quaín lyï doanh nghiãûp phaït sinh trong caí quyïcho tháúy ràòng chi phê âäö duìng vàn phoìng giaím, chi phê tiãúp khaïch giaím, laîi vay trung haûn giaím. Qua âoï cho tháúy ràòng saín pháøm quaín lyï doanh nghiãûp thæûc tãú tênh cho 1 âån vë saín pháøm âaî giaím. Âäöng thåìi càn cæï vaìo säú liãûu do bäü pháûn kãú toaïn váût tæ cung cáúp kãú toaïn láûp baíng so saïnh giaï váût tæ âæa vaìo saín xuáút quyï III så våïi quyï II . Baíng naìy âæåüc láûp nhæ sau : BAÍNG SO SAÏNH VÁÛT TÆ ÂÆA VAÌO SAÍN XUÁÚT QUYÏ III SO VÅÏI QUYÏ II NÀM 2003 TT Tãn nguyãn váût liãûu Säú læåüng quyï III nàm 2003 Quyï II nàm 2003 Quyï III nàm 2003 Chãnh lãûch quyï III so quyï II Âån giaï b/quán Tiãön Âån giaï b/quán Tiãön I Cao su caïc loaûi 1 Cäúm 1 3.387 8.158 27631146 9308 31526196 3895050 II Hoïa cháút caïc loaûi 1 Xuïc tiãún D 460 45.331 20852260 46336 21314560 462300 .... ...... .......... Täøng cäüng Qua viãûc láûp baíng so saïnh giaï váût tæ, sau khi tiãún haình tênh toaïn, phán têch, cho tháúy toaìn bäü giaï váût tæ âáöu vaìo nguyãn váût liãûu chênh quyï III âaî tàng lãn so våïi quyï II laìm cho trë giaï âáöu vaìo tàng 950.665.000â trong âoï trë giaï cao su tàng : 503.363.900â, caïc loaûi hoïa cháút cuîng tàng lãn. Qua phán têch så bäü mäüt vaìi yãúu täú låïn åí trãn nháûn tháúy ràòng quyï III so våïi quyï II caïc yãúu täú âáöu vaìo, âáöu ra âãöu khäng thuáûn låüi cho hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh : âáöu vaìo giaï váût tæ tàng, âáöu ra thç giaï baïn giaím. Tuy váûy Cäng ty váùn duy trç âæåüc låüi nhuáûn åí mæïc 3.005.248.352â. Âáy laì thaình têch cuía toaìn bäü táûp thãø Cäng ty cuîng nhæ sæû cäú gàõng näù læûc khäng ngæìng cuía ban laînh âaûo. Qua viãûc phán têch trãn, kãú toaïn cuîng âæa ra caïc nguyãn nhán chuí yãúu âãø coï âæåüc kãút quaí trãn âoï laì : - Cháút læåüng náng cao, haìng traí vãö giaím. - Duy trç âënh mæïc tiãu hao váût tæ, tiãút kiãûm váût tæ. - Doanh thu trong quyï tàng, chi phê baïn haìng, chi phê quaín lyï doanh nghiãûp coï tàng nhæng tàng åí mæïc håüp lyï vaì coï hiãûu quaí. Toïm laûi, qua viãûc phán têch kãút quaí hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh kãú toaïn âaî cung cáúp thäng tin giuïp caïc nhaì quaín trë coï thãø tçm âæåüc nguyãn nhán, täön taûi, yãúu keïm, cuîng nhæ nhæîng thaình têch âaût âæåüc tæì âoï ruït ra baìi hoüc cho nhæîng quyï sau, nhæîng nàm sau. Qua viãûc phán têch doanh thu âäöng thåìi kãút håüp våïi caïc säø chi tiãút doanh thu âãø tháúy màût haìng naìo âang coï xu hæåïng tàng, màût haìng naìo âang åí daûng tiãöm nàng tæì âoï biãút âæåüc nhu cáöu cuía ngæåìi tiãu duìng, âæa ra caïc chiãún læåüc saín xuáút kinh doanh nhàòm thuïc âáøy tàng täúc âäü tiãu thuû saín pháøm . Âäöng thåìi qua viãûc phán têch chè tiãu chi phê baïn haìng, chi phê quaín lyï doanh nghiãûp âãø tháúy âæåüc mæïc tàng lãn hay giaím âi cuía caïc khoaín chi phê naìy, âäöng thåìi so saïnh våïi mæïc tàng lãn cuía doanh thu âãø coï nháûn xeït, âæa ra caïc biãûn phaïp tiãút kiãûm chi phê, theo doîi so saïnh chi tiãút caïc khoaín chi phê trong chi phê baïn haìng, chi phê quaín lyï doanh nghiãûp âãø tháúy âæåüc khoaín chi phê naìo tàng lãn nhiãöu, tçm nguyãn nhán tàng, tàng nhæ váûy coï håüp lyï khäng. Táút caí caïc cäng viãûc trãn âãöu âi âãún caïi âêch cuäúi cuìng laì âãø tçm ra biãûn phaïp, chiãún læåüc kinh doanh âuïng âàõn, âaím baío cho cäng ty coï thãø âæïng væîng trãn thë træåìng caûnh tranh gay gàõt..CHÆÅNG III : MÄÜT SÄÚ YÏ KIÃÚN NHÀÒM GOÏP PHÁÖN HOAÌN THIÃÛN CÄNG TAÏC CHI PHÊ DOANH THU VAÌ XAÏC ÂËNH KÃÚT QUAÍ HOAÛT ÂÄÜNG SAÍN XUÁÚT KINH DOANH TAÛI CÄNG TY CAO SU ÂAÌ NÀÔNG 3.1. Nháûn xeït, âaïnh giaï thæûc traûng cäng taïc chi phê doanh thu thaình pháøm vaì xaïc âënh kãút quaí saín xuáút kinh doanh åí Cäng ty : 3.1.1. Nháûn xeït chung : Cå chãú thë træåìng måí ra khiãún khäng êt caïc doanh nghiãûp phaíi âiãu âæïng, tháûm chê coï doanh nghiãûp âaî phaíi giaíi thãø, phaï saín.. Váûy maì Cäng ty Cao Su Âaì Nàông laì mäüt doanh nghiãûp Nhaì næåïc nhæng luän tçm âæåüc cho mçnh mäüt con âæåìng âi riãng, thêch æïng linh hoaût våïi nhæîng sæû thay âäøi âáöy biãún âäüng, phæïc taûp cuía nãön kinh tãú thë træåìng. Saín pháøm cuía Cäng ty khäng nhæîng täön taûi âæåüc maì coìn giæî mäüt vë trê quan troüng trãn thë træåìng. Chênh vç váûy, traíi qua hån 20 nàm âáöy thæí thaïch, Cäng ty âaî luän hoìa nháûp âæåüc våïi nhëp säúng âáöy säi âäüng cuía nãön kinh tãú, khäng ngæìng væån lãn, tæû khàóng âënh mçnh. Cäng ty luän âàût ra phæång chám “táút caí vç khaïch haìng”. Âãø laìm âæåüc âiãöu âoï Cäng ty âaî luän chuí âäüng tçm moüi biãûn phaïp âãø khäng ngæìng náng cao cháút læåüng saín pháøm, tçm thë træåìng âãø tieu thuû saín pháøm. Hiãûn nay Cäng ty âaî coï âæåüc 1 cå såí váût cháút kyî thuáût khoa hoüc hiãûn âaûi so våïi caïc cå såí khaïc trong ngaình, bãn caûnh âoï trçnh âäü täø chæïc saín xuáút, trçnh âäü quaín lyï cuía Cäng ty ngaìy caìng âæåüc náng cao vaì khäng ngæìng hoaìn thiãûn. Nháûn thæïc âæåüc vai troì quan troüng trong cäng taïcql hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh Cäng ty âaî täø chæïc cäng taïc kãú toaïn mäüt caïch khoa hoüc, håüp lyï, âaím baío cho kãú toaïn thæûc hiãûn täút chæïc nàng, nhiãûûm vuû cuía mçnh. Trong âoï bäü pháûn kãú toaïn tiãu thuû vaì xaïc âënh kãút quaí hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh âaî cung cáúp wåüc khaï täút nhæîng yãu cáöu quaín lyï âàût ra. 3.1.2. Nháûn xeït cuû thãø : + Vãö bäü maïy kãú toaïn cuía Cäng ty Cao Su Âaì Nàông : Nhçn chung, bäü maïy kãú toaïn âæåüc täø chæïc phuì håüp våïi yãu cáöu cuía Cäng ty. Våïi âäüi nguî caïn bäü kãú toaïn coï trçnh âäü chuyãn män væîng vaìng, vaì tæång âäúi âäöng âãöu nhau, viãûc täø chæïc sàõp xãúp caïc nhán viãn phuì håüp våïi nàng læûc, trçnh âäü, khaí nàng chuyãn män âaî goïp mäüt pháön khäng nhoí trong viãûc hoaìn thaình täút caïc nhiãûm vuû cáúp trãn giao phoï. Âàûc biãût åí Cäng ty, vaìi nàm mäüt láön caïc kãú toaïn viãn âäøi pháön haình cuía mçnh cho ngæåìi khaïc qua âoï giuïp cho kãú toaïn viãn coï thãø nàõm bàõt sáu sàõc hån tæìng pháön haình cäng viãûc. + Vãö hãû thäúng taìi khoaín, chæïng tæì vaì säø saïch. Cäng ty âaî sæí duûng hãû thäúng so saïnh vaì chæïng tæì kãú toaïn tæång âäúi âáöy âuí âi theo quy âënh cuía chãú âäü kãú toaïn ,caïc taìi khoaín Cäng ty sæí duûng hiãûn nay phuì håüp våïi chãú âäü kãú toaïn hiãûn haình vaì âaïp æïng âæåüc pháön naìo yãu cáöu cuía kãú toaïn täøng håüp vaì kãú toaïn chi tiãút. + Vãö hçnh thæïc kãú toaïn : Viãûc læûa choün hçnh thæïc täø chæïc cäng taïc kãú toaïn theo hçnh thæïc táûp trung laì phuì håüp våïi qui mä kinh doanh cuía Cäng ty. Hçnh thæïc täø chæïc naìy taûo âiãöu kiãûn thuáûn låüi cho viãûc phán cäng cäng viãûc kãú toaïn , âaím baío bäü maïy kãú toaïn goün nheû, coï hiãûu quaí. + Vãö cäng taïc chi phê doanh thu : Cäng taïc chi phê doanh thu âaím baío theo doîi tçnh hçnh tiãu thuû cuía tæìng loaûi, thæï saín pháøm, theo doîi chênh xaïc caïc khoaín phaíi thu vaì caïc khoaín thanh toaïn cuía khaïch haìng, Táûp håüp âáöy âuí chi phê baïn haìng, chi phê quaín lyï doanh nghiãûp nhåìooï xaïc âënh chênh xaïc kãút quaí hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh tæìng thaïng. Viãûc sæí duûng maïy vi tênh vaìo cäng taïc kãú toaïn âaî goïp pháön cho viãûc thu nháûn, xæí lyï, cung cáúp thäng tin kãú toaïn âæåüc nhanh choïng, këp thåìi. Tuy nhiãn bãn caûnh nhæîng æu âiãøm âoï, chi phê doanh thu, xaïc âënh phán têch kãút quaí saín xuáút kinh doanh cuía Cäng ty coìn coï nhæîng haûn chãú : - Kãú toaïn doanh thu âaî xaïc âënh âæåüc doanh thu cuía tæìng loaûi saín pháøm, tæìng thæï saín pháøm nhæng viãûc xaïc âënh kãút quaí kinh doanh laûi chæa âãún tæìng màût haìng. Kãú toaïn chæa thæûc hiãûn viãûc phán bäø chi phê baïn haìng, chi phê quaín lyï doanh nghiãûp cho tæìng saín pháøm tiãu thuû . Chênh vç váûy, khäng xaïc âënh âæåüc chênh xaïc kãút quaí kinh doanh cho tæìng saín pháøm. Thäng qua viãûc xem xeït, nghiãn cæïu caïc säø chi tiãút baïn haìng theo caïc hçnh thæïc thanh toaïn. Thanh toaïn ngay vaì thanh toaïn cháûm traí. Doanh thu tiãu thuû thæo hçnh thæïc thanh toïan cháûm traí chiãúm tyí troüng låïn trong täøng doanh thu cuû thãø trong thaïng 9 doanh thu tiãu thuû theo hçnh thæïc thanh toaïn cháûm traílaì : 32.866.676.341â, nhæ váûy doanh thu tiãu thuû theo hçnh thæïc thanh toïan cháûm traí chiãúm 98.8% täøng doanh thu tiãu thuû . Trong khi âoï viãûc theo doîi, âän âäúc khaïch haìng thanh toaïn chæa âæåüc thæûc hiãûn këp thåìi. Âiãöu âoï coï thãø dáùn âãún tçnh traûng nåü náön dáy dæa, seî aính hæåíng âãún quaï trçnh thu häöi väún âãø tiãúp tuûc saín xuáút kinh doanh, doanh nghiãûp bë chiãúm duûng väún trong thåìi gian daìi. Cuû thãø qua theo doîi baíng täøng håüp caïc khoaín phaíi thu : Âån vë tênh : âäöng CHÈ TIÃU Säú âáöu kyì Däú cuäúi kyì Täøng säú tiãön chàõc chàõn máút khaí nàng thanh toaïn Caïc khoían phaíi thu Phaíi thu tæì khaïch haìng 15736643587 96500000 25079259312 96500000 Phaíi thu taûm æïng .......... Ta tháúy säú phaíi thu cuía khaïch haìng chàóng nhæîng chæa thu häöi âæåüc maì coìn phaït sinh thãm caïc khoaín phaíi thu måïi, mäüt säú quaï haûn thanh toaïn tæì âáöu kyì maì trong kyì váùn chæa âæåüc xæí lyï, chæa coï biãûn phaïp thu häöi. Âiãöu naìy doanh nghiãûp cáön phaíi quan tám hån âãø coï biãûn phaïp xæí lyï. - Viãûc haûch toaïn caïc khoaín chiãút kháúu baïn haìng vaìo TK 511 laì chæa chênh xaïc. Theo quy âënh cuía Cäng ty thç khoaín chi phê baïn haìng gäöm chiãút kháúu cho khaïch haìng do mua våïi säú læåüng låïn vaì do khaïch haìng thanh toaïn tiãön træåïc thåìi haûn. Nhæng theo quy âënh måïi : thäng tæ 120/1999/TT-BTC ngaìy 7/10/1999 cuía Bäü Taìi Chênh ban haình âãø hæåïng dáùn sæía âäøi, bäø sung chãú âäü kãú toaïn doanh nghiãûp, thç khoaín chiãút kháúu thanh toaïn cho ngæåìi mua khi thanh toaïn tiãön træåïc thåìi haûn âæåüc haûch toaïn vaìo chi phê hoaût âäüng taìi chênh. - Trong tçnh hçnh hiãûn nay, viãûc cung cáúp thäng tin vãö täúc âäü nhanh choïng, xæí lyï, phántêch thäng tin mäüt caïch linh hoaût âãt tæì âoï giuïp cho caïc nhaì quaín lyï læûa choün âæåüc phæång aïn saín xuáút kinh doanh phuì håüp våïi thë træåìng laì ráút quan troüng. Nhæng thæûc tãú cho tháúy åí Cäng ty thäng tin maì kãú toaïn cung cáúp måïi chè âaïp æïng âæåüc yãu cáöu cuía kãú toaïn taìi chênh, chæa âi sáu vaìo kãú toaïn quaín trë. Trong khi âoï viãûc âæa kãú toaïn quaín trë vaìo hãû thäúng kãú toaïn doanh nghiãûp laì mäüt váún âãö táút yãúu vaì khäng coìn måïi meí âäúi våïi nhiãöu næåïc trãn thãú giåïi. Vç váûy, váún âãö naìy Cäng ty cáön læu tám hån âãø såïm coï phæång hæåïng aïp duûng. -Màût khaïc, viãûc xáy dæûng kãú hoaûch vãö doanh thu låüi nhuáûn chæa âaïp æïng âæåüc yãu cáöu cuía caïc nhaì quaín lyï chæa thæûc sæû saït våïi thæûc tãú, kãú toaïn chæa thæåìng xuyãn coï âæåüc nhæîng baïo caïo vãö tênh thæûc hiãûn kãú hoaûch vãö låüi nhuáûn, doanh thu cho caïc nhaì quaín trë nàõm bàõt. - Màûc duì caïc khoaín chi phê baïn haìng, chi phê qk doanh nghiãûp coï tgeo doîi chi tiãút cho tæìng khoaín muûc chi phê nhæng viãûc måí caïc taìi khoaín cáúp II tæång æïng våïi näüi dung khoaín muûc chi phê chæa âæåüc thæûc hiãûn. -Vãö chæång trçnh sæí duûng : Âäúi våïi pháön haình chi phê doanh thu vaì xaïc âënh kãút quaí sc kinh doanh chæång trçnh âæåüc thiãút kãú chæa âapï æïng âáöy âuí âæåüc yãu cáöu cuû thãø cuía kãú toaïn , cäng viãûc cuía bäü pháûn naìy váùn chæa thæûc sæû goün nheû. Chæång trçnh måïi chè tæû âäüng lãn caïc säø chi tiãút baïn haìng vaì lãn baíng kã hoïa âån chæïng tæì haìng hoïa dëch vuû baïn ra, viãûc lãn säú liãûu lãn caïc säø täøng håüp vaì caïc baïo caïo váùn do chi phê doanh thu thæûc hiãûn trãn maïy. Do âoï chæång trçnh cáön phaíi âæåüc hoaìn thiãûn hån âãø âaím baío (cung cáúp) thäng tin nhanh choïng, këp thåìi, giaím båït khäúi læåüng cäng viãûc kãú toaïn. -Vãö cäng taïc täø chæïc phán têch kãút quaí hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh. Cäng taïc täø chæïc dæî liãûu, chuáøn bë láûp BCKQKD laì kháu âáöu tiãn cuía quaï trçnh láûp BCKQKD.Thæûc hiãûn täút kháu naìy seî goïp pháön giuïp cäng taïc láûp BCKQKD nhanh choïng,thuáûn tiãûn vaì coï hiãûu quaí,chênh xaïc hån.Vç váûy seî âaím baío cung cáúp thäng tin këp thåìi cho viãûc phán têch KQHÂSXKD.Nhæng taûi phoìng kãú cuía cäng ty,cäng taïc täø chæïc dæî liãûu vaì chuáøn bë láûp BCKQKD chæa thæûc sæû âæåüc thæûc hiãûn 1 caïch khoa hoüc,håüp lyï.Tuy âaî coï sæû phán cäng traïch nhiãûm trong viãûc táûp håüp dæî liãûu cho cäng taïc chuáøn bë láûp BCKQKD nhæng thæûc tãú pháön låïn cäng taïc láûp âãöu do kãú toaïn træåíng tiãún haình.Nhæ váûy vai troì cuía kãú toaïn træåíng ráút nàûng nãö. 3.2. Mäüt säú yï kiãún nhàòm goïp pháön hoaìn thiãûn cäng taïc chi phê doanh thu, xaïc âënh vaì phán têch kãút quía hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh. Trong thåìi gian thæûc táûp âæåüc sæû giuïp âåî táûn tçnh cuía caïn bäü nhán viãn phoìng kãú toaïn cuìng våïi sæû hæåïng dáùn cuía tháöy giaïo, em xin maûnh daûn âãö xuáút mäüt säú yï kiãún nhàòm hoaìn thiãûn cäng taïc chi phê doanh thu, xaïc âënh vaì phán têch kãút quaí hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh. + Hoaìn thiãûn täø chæïc bäü maïy kãú toaïn : Nhiãûm vuû cuía nhaì quaín trë laì ra quyãút âënh, caïc quyãút âënh coï khaí nàng âaím baío cho sæû täön taûi vaì phaït triãøn liãn tuûc cuía doanh nghiãûp. Kãú toaïn laì mäüt trong nhæîng nguäön quan troüng cung cáúp thäng tin cho caïc nhaì quaín trë. Khi doanh nghiãûp hoaûch âënh caïc chiãún læåüc kãú hoaûch vãö doanh thu, låüi nhuáûn, thç doanh nghiãûp cuîng phaíi xaïc âënh phæång thæïc âãø âaût âæåüc kãú hoaûch âoï. Chàóng haûn âãø âaût âæåüc låüi nhuáûn bàòng bao nhiãu thç saín pháøm phaíi âæåüc tiãu thuû våïi mæïc naìo, tiãu thuû saín pháøm naìo nhiãöu hån âãø âaût âæåüc mæïc sinh låüi cao, âënh giaï baïn saín pháøm bao nhiãu laì hiãûu quaí nháút trong nãön kinh tãú thë træåìng coï caûnh tranh gay gàõt. Âiãöu naìy nãúu chè riãng bäü pháûn kãú toaïn taìi chênh thç khäng thãø thæûc hiãûn âæåüc, kãú toaïn taìi chênh chuí yãúu cung cáúp nhæîng thäng tin cho caïc âäúi tæåüng bãn ngoaìi doanh nghiãûp, phaín aïnh tçnh hçnh chung cuía doanh nghiãûp. Màût khaïc, âãø âaût âæåüc låüi nhuáûn täúi da trong khuän khäø luáût âënh, trong âiãöu kiãûn cå såí váût cháút, nhán læûc sàôn coï cuía doanh nghiãûp, doanh nghiãûp cuîng cáön phaíi âæa ra mäüt kãút cáúu saín pháøm tiãu thuû mang laûi låüi nhuáûn cao nháút. Âãø cung cáúp âáöy âuí, këp thåìi nhæîng thäng tin cáön thiãút giuïp caïc nhaì quaín trë doanh nghiãûp ra quyãút âënh, thç trong bäü pháûn kãú toaïn doanh nghiãûp cáön phaíi coï sæû kãút håüp giæîa cäng taïc kãú toaïn taìi chênh vaì cäng taïc kãú toaïn quaín trë. Xuáút phaït tæì nhæîng váún âãö trãn, âãø tháúy roî táöm quan troüng cuía täø chæïc kãú toaïn quaín trë trong hãû thäúng kãú toaïn cuía doanh nghiãûp, tæì âoï em cuîng xin âæa ra yï kiãún Cäng ty nãn täø chæïc åí phoìng kãú toaïn mäüt bäü pháûn kãú toaïn quaín trë âãø tiãún haình cung cáúp thäng tin cho quaï trçnh xáy dæûng, täø chæïc theûc hiãûn cuîng nhæ kiãøm tra, âaïnh giaï kãú hoaûch, âãø nhàòm âaût âæåüc muûc tiãu âãö ra. Chàóng haûn nhæ thiãút láûp bäü pháûn dæû toaïn trong bäü pháûn kãú toaïn quaín trë, bäü pháûn naìy seî sæí duûng thäng tin do bäü pháûn kãú toaïn toaïn taìi chênh cung cáúp trãn cå såí âoï xáy dæûng dæû toaïn cho hoaût âäüng kinh doanh. Màût khaïc, hoaût âäüng trong cå chãú thë træåìng hiãûn nay, khi maì caûnh tranh diãùn ra ngaìy caìng gay gàõt, quyãút liãût thç thäng tin âãún caìng nhanh caïc váún âãö caìng såïm âæåüc giaíi quyãút, do váûy caûnh tranh caìng coï hiãûu quaí. Bäü pháûn kãú toaïn quaín trë càn cæï vaìo caïc thäng tin do bäü pháûn kãú toaïn taìi chênh, cuîng nhæ caïc phoìng ban khaïc : phoìng kinh doanh, phoìng kyî thuáût... âãø choün loüc, cung cáúp nhæîng thäng tin thêch håüp tæì âoï âæa ra caïc phæång aïn saín xuáút kinh doanh khaïc nhau. Tæì âoï giuïp caïc nhaì quaín trë coï thãø cán nhàõc læûa choün phæång aïn phuì håüp, âæa ra quyãút âënh nhanh choïng, këp thåìi. Âiãöu âoï laûi caìng khàóng âënh táöm quan troüng cuía viãûc täø chæïc bäü pháûn kãú toaïn quaín trë trong hãû thäúng kãú toaïn cuía doanh nghiãûp. Âáy coï thãø laì váún âãö khaï måïi meí âäúi våïi caïc doanh nghiãûp trong næåïc ta nhæng noï thæûc sæû laì váún âãö quan troüng cáön thiãút buäüc caïc doanh nghiãûp cáön phaíi tçm hiãøu, nghiãn cæïu vaì coï caïch thæïc aïp duûng. Do âoï âáy cuîng laì váún âãö maì Cäng ty Cao Su Âaì Nàông cáön phaíi quan tám nghiãn cæïu âãø täø chæïc cho caïc caïn bäü kãú toaïn hoüc caïc låïp bäöi dæåîng âaìo taûo, náng cao kiãún thæïc vãö bäü män kãú toaïn quaín trë âãø coï thãø nhanh choïng âæa bäü pháûn kãú toaïn quaín trë vaìo hãû thäúng kãú toaïn cuía Cäng ty. +Hoaìn thiãûn vãö phæång phaïp haûch toaïn : * Viãûc haûch toaïn caïc khoaín chiãút kháúu thanh toaïn âæåüc thæûc hiãûn nhæ sau: Nåü TK 811 Coï TK 111, 112 Khäng âæa khoaín chiãút kháúu thanh toaïn vaìo taìi khoían 521. * Âäöng thåìi cäng ty khäng nãn sæí duûng taìi khoaín 521 âãø haûch toaïn caïc khoaín chiãút kháúu cho khaïch haìng mua våïi khäúi læåüng låïn vç thæûc cháút khoaín naìy âæåüc xaïc âënh ngay taûi thåìi âiãøm ghi nháûn doanh thu, âáy laì khoaín båït giaï cho ngæåìi mua, noï khäng âæåüc coi laì khoaín giaím træì doanh thu. * Viãûc haûch toaïn caïc khoaín traí laîi vay ngàõn haûn, trung haûn vaìo taìi khoaín 642 laì chæa âuïng våïi chãú âäü kãú toaïn, laìm tàng chi phê quaín lyï doanh nghiãûp khoaín naìy cáön âæåüc haûch toaïn nhæ sau: Nåü TK 811 Coï TK 111, 112. +Hoaìn thiãûn viãûc táûp håüp caïc khoaín CPBH,CPQLDN, phán bäø caïc khoaín chi phê naìy âãún cho tæìng thæï saín pháøm : Âãø xaïc âënh chênh xaïc âæåüc kãút quaí saín xuáút kinh doanh cuía tæìng thuæï saín pháøm âoìi hoíi bäü pháön kãú toaïn cáön phaíi täø chæïc chi tiãút, âäöng bäü tæì kháu kãú toaïn chi tiãút chi phê saín xuáút, trë giaï väún haìng xuáút baïn, doanh thu cuía tæìng thæï saín pháøm âãún viãûc phán bäø chi phê baïn haìng, chi phê quaín lyï doanh nghiãûp cho tæìng thæï saín pháøm xuáút baïn. Âäöng thåìi, caïc khoaín CPBH, CPQLDN cäng ty nãn thæûc hiãûn måí caïc taìi khoaín cáúp II tæång æïng våïi tæìng näüi dung chi phê trong CPBH, CPQLDN tæì âoï thuáûn tiãûn hån cho viãûc theo doîi haûch toaïn chênh xaïc tæìng khoaín chi phê phaït sinh. Chênh vç váûy, CPBH, CPQLDN åí cäng ty sau khi táûp håüp âæåüc, cáön phaíi âæåüc phán bäø cho säú saín pháøm xuáút baïn trong thaïng theo tiãu thæïc trë giaï väún haìng baïn theo cäng thæïc: CPBH, CPQLDN phán bäø cho haìng täön cuäúi kyì = CPBH, CPQLDN phán bäø cho haìng täön âáöu kyì + CPBH, CPQLDN täøng håüp trong kyì x Trë giaï haìng coìn laûi cuäúi kyì Trë giaï väún haìng täön âáöu kyì + Trë giaï väún haìng xuáút baïn trong kyì CPBH, CPQLDN phán bäø cho haìng xuáút baïn trong kyì = CPBH, CPQLDN phán bäø cho haìng täön âáöu kyì + CPBH, CPQLDN täøng håüp trong kyì x Trë giaï haìng xuáút baïn trongkyì Trë giaï väún haìng täön âáöu kyì + Trë giaï väún haìng xuáút baïn trong kyì Âäöng thåìi âãø thæûc hiãûn viãûc phán bäø CPBH, QLDN cäng ty nãn láûp baíng phán bäø CPBH, QLDN cho tæìng thaình pháøm. Trong cäng thæïc trãn CPBH, QLDN phán bäø cho säú thaình pháøm täön âáöu kyì laì khoaín CPBH, QLDN phán bäø cho thaình pháøm täön cuäúi kyì træåïc vaì säú liãûu naìy âæåüc láúy tæì baíng phán bäø cho tæìng thaình pháøm cuía kyì træåïc. - Trë giaï väún xuáút baïn cuía thaình pháøm trong kyì âæåüc láúy tæì säø caïi TK 632. - Trë giaï väún thaình pháøm täön âáöu kyì âæåüc láúy tæì baíng kã säú 8. - Trë giaï väún xuáút baïn trong kyì cuía tæìng thaình pháøm âæåüc láúy tæì baíng kã säú 8 - Trë giaï väún täön cuäúi kyì cuía tæìng thaình pháøm âæåüc láúy tæì säø chi tiãút thaình pháøm.. - CPBH, QLDN táûp håüp trong kyì âæåüc láúy tæì säø caïi TK 641, 642. Càn cæï vaìo säú liãûu thæûc tãú thaïng 8, 9/2003 taûi cäng ty, ta xaïc âënh âæåüc CPBH, QLDN cho tæìng thaình pháøm nhæ sau: CPBH phán bäø cho saín pháøm läúp ä tä 1000-20 LI täön cuäúi kyì = 119.648.318 + 265.885.152 x 369.895.599 12.831.967.965 + 27.935.112.218 = 0,0095 x 369.895.599 = 3.514.008 â CPBH phán bäø cho haìng xuáút baïn trong kyì = 0,0095 x 4.037.899.970 = 38.360.049 â CPQLDN phán bäø cho SP läúp ä tä 1000-200 LI täön cuäúi kyì = 543.524.043 + 1.207.831.207 x 369.895.599 12.831.967.965 + 27.935.112.218 = 0,043 x 369.895.599 = 15.905.510 â CPQLDN phán bäø cho SP läúp ä tä 1000-20 LI xuáút baïn trong kyì = 0,043 x 4.037.899.970 = 173.629.699â Âäöng thåìi ta láûp baíng phán bäø CPBH, QLDN cho tæng thaình pháøm nhæ sau: Màût haìng CPBH phán bäø CPQLDN phán bäø Âáöu kyì Xuáút baïn trong kyì Cuäúi kyì Âáöu kyì Xuáút baïn trong kyì Cuäúi kyì ...... ....... ........ ........ .......... .......... .......... Läúp ä tä 1000-20 LI 4.753.090 38.360.049 3.514.008 20.960.390 173.629.699 15.905.510 ......... .......... ............ ............ ............ .......... ............. Cäüng Màût khaïc, muûc tiãu hoaût âäüng SXKD cuía DN laì låüi nhuáûn. Chi phê laì phæång tiãûn âãø âaût âæåüc muûc tiãu âoï, laì nhán täú chuí yãúu taïc âäüng âãún kãút quaí HÂSXKD. Chênh vç váûy, viãûc sæí duûng håüp lyï, tiãút kiãûm vaì kiãøm soaït chi phê laì ráút quan troüng. Do âoï, CPBH, QLDN cáön phaíi âæåüc theo doîi haûch toaïn chàût cheî. ÅÍ mæïc âäü hoaût âäüng bçnh thæåìng thç chi phê naìy thæåìng êt thay âäøi, nhæng nãúu væåüt quaï mæïc âäü hoaût âäüng naìy thç CPBH, QLDN seî tàng lãn âaïng kãø, âiãöu âoï seî aính hæåíng âãún kãút quaí HÂSXKD cuía DN. Vç váûy âãø chuí âäüng âiãöu tiãút chi phê thç bäü pháûn kãú toaïn cuía cäng ty nãn thæûc hiãûn viãûc phán têch caïc chi phê naìy thaình biãún phê vaì âënh phê. Coï thãø sæí duûng mäüt trong hai phæång phaïp cæûc âaûi - cæûc tiãøu, phæång phaïp bçnh phæång beï nháút. Thæåìng sæí duûng phæång phaïp cæûc âaûi - cæûc tiãøu âãø phán têch chi phê häùn håüp thaình BP - ÂP vç noï âån giaín dãù aïp duûng. Âäöng thåìi måí thãm chi tiãút hai TK 641, 642 âãø táûp håüp riãng pháön biãún phê. VD: TK 641B, 642B. Viãûc phán têch chi phê naìy thaình BP, ÂP coï yï nghéa quan troüüng trong viãûc xaïc âënh âiãøm hoìa väún, giuïp cho caïc nhaì quaín trë âæa ra caïc quyãút âënh khaïc trong quaï trinh SXKD âäöng thåìi giuïp cho caïc nhaì quaín trë xaïc âënh âuïng âàõng phæång hæåïng âãø náng cao hiãûu quaí cuía chi phê: Âäúi våïi biãún phê cáön phaíi tiãút kiãûm täøng chi phê vaì chê phê cho mäüt âån vë khäúi læåüng saín pháøm, âäúi våïi âënh phê cáön pháún âáúu âãøí náng cao hiãûu quaí cuía chi phê trong SXKD. + Hoaìn thiãnû vãö cäng taïc xaïc âënh KQSXKD: Âãø giuïp caïc nhaì quaín trë DN coï thãø dãù daìng nàõm bàõt âæåüc kãút quaí saín xuáút kinh doanh cuía tæìng thæï saín pháøm cäng ty nãn thæûc hiãûn måí säø chi tiãút theo doîi kãút quaí kinh doanh âäúi våïi tæìng thæï saín pháøm. Säø naìy bao gäöm caïc cäüt vãö doanh thu, haìng baïn bë traí laûi, giaï väún haìng baïn, CPBH, QLDN, laîi (läù). Trong âoï: - Doanh thu âæåüc láúy tæì säø chi tiãút baïn haìng. - Doanh thu haìng baïn âæåüc láúy tæì baíng kã haìng hoïa bë traí laûi. - Trë giaï väún âæåüc láúy tæì pháön ghi coï cuía baíng kã säú 8. - CPBH, QLDN âæåüc láúy tæì baíng phán bäø CPBH, CPQLDN. Qua säú liãûu thæûc tãú trãn caïc säø kãú toaïn liãn quan thaïng 9/2003 ta coï thãø láûp säø chi tiãút theo doîi kãút quaí kinh doanh cho tæìng thaình pháøm. Säø chi tiãút theo doîi KQKD cho tæìng Thaình pháøm Thaïng 9 nàm 2003 Tãn SP Säú læåüng Doanh thu Haìng baïn bë traí laûi Doanh thu thuáön Giaï väún haìng baïn CPBH CPQLDN Laîi (+) Läù (-) ..... ...... ..... ..... ..... ..... ...... ...... ....... 0057 Läúp ä tä 1000-20 LI 3528 4.821.269.076 58.190.768 4.763.078.308 4.037.899.970 38.360.049 173.629.699 + 513.188.590 ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... Cäüng + Hoaìn thiãûn vãö viãûc sæí duûng hãû thäúng säø: Âäúi våïi bäü pháûn chi phê doanh thu nãn sæí duûng thãm nháût kyï chæîng tæì säú thaïng âãø nhàòm âaím baío tênh âäöng bäü giæîa caïc pháön kãú toaïn trong cäng ty. Càn cæï vaìo säú liãûu thæûc tãú thaïng 9 nàm 2003 taûi cäng ty ta coï thãø nãn säø nháût kyï chæïng tæì sä 8 nhæ sau: Âäúi våïi säø chè tiãút baïn haìng theo hçnh thæïc thanh toaïn ngay cuía cäng ty khäng phaín aïnh âæåüc phæåg thæïc thanh toaïn bàòng tiãön màût hay tiãön guíi ngán haìng nhæ váûykhäng thuáûn tiãûn cho viãûc haûch toaïn theo doîi, âäúi chiãúu våïi bäü pháûn kãú toaïn tiãön. Vç váûy cäng ty nãn âæa thãm cäüt TK âäúi æïng vaìo säø chi tiãút baïn haìng thanh toaïn ngay. Càn cæï vaìo säú liãûu thæûc tãú thaïng 9/2003 taûi cäng ty ta coï thãø láûp säø chi tiãút baïn haìng nhæ sau: Ngaìy, thaïng ghi säú chæïng tæì Hoü tãn Âëa chè Maî SP Tãn SP TK âäúi æïng Doanh thu Thuãú GTGT Säú hiãûu ngaìy, thaïng SL Âån giaï Thaình tiãön 000587 3/9/2003 Z511 Tráön Xuán Hæång 0056 Läúp ätä 900-20 LI 111 5 1.123.174 5.615.868 280.793 000871 8/9/2003 Z511 Cå såí Minh Nháût 0058 Läúp ätä 1100-20 LI 112 4 1.651.196 6.604.780 330.239 ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... Cäüng 909 385.620.238 22.709.493 + Hoaìn thiãûn vãö chæång trçnh sæí duûng : Hiãûn nay chæång trçnh pháön mãöm Foxpro maì Cäng ty âang aïp duûng chæa thæûc sæû âaïp æïng âæåüc yãu cáöu cuía cäng taïc haûch toaïn kãú toaïn . Chênh vç váûy Cäng ty cáön phaíi nghiãn cæïu thiãút kãú laûi chæång trçnh âãø maïy coï thãø tæû âäüng thæûc hiãûn viãûc lãn caïc säú täøng håüp, baíng kã vaì caïc baïo caïo liãn quan. +Hoaìn thiãûn vãö cäng taïc thu häöi nåü: ÅÍ Cäng ty, doanh thu tiãu thuû theo hçnh thæïc thanh toaïn cháûm traí chiãúm tyí troüng låïn trong täøng doanh thu . Chênh vç váûy, Cäng ty cáön phaíi theo doîi caïc khoaín cäng nåü mäüt caïch chàût cheî. Âäúi våïi nhæîng khaïch haìng khäng coï khaí nàng thanh toaïn hoàûc quaï haûn thanh toaïn thç Cäng ty phaíi måí thãm säø âãø theo doîi riãng nhæîng âäúi tæåüng naìy, thæûc hiãûn viãûc trêch láûp dæû phoìng phaíi thu khoï âoìi. Âäöng thåìi phaíi coï biãûn phaïp âän âäúc (këp thåìi) thu häöi nåü këp thåìi traïnh tçnh traûng dáy dæa, bë chiãúm duûng väún låïn trong thåìi gian daìi.Viãûc trêch láûp dæû phoìng âæåüc thæûc hiãûn theo âuïng chãú âäü quy âënh : Cuäúi niãn âäü kãú toaïn âáöu tiãn khi coï bàòng chæïng thæûc tãú vãö caïc khoaín phaíi thu khoï âoìi,kãú toaïn phaíi trêch láûp dæû phoìng nåü phaíi thu khoï âoìi : Nåü TK 642 Coï TK 139 Cuäúi niãn âäü kãú toaïn tiãúp theo,hoaìn nháûp säú dæû phoìng âáù trêch cuäúi niãn âäü træåïc Nåü TK139 Coï TK721 + Hoaìn thiãûn cäng taïc phán têch kãút quaí hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh : Nhçn chung cäng taïc phán têch kãút quaí hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh âaî âæåüc Cäng ty thæûc hiãûn mäüt caïch chàût cheî. Tuy nhiãn âãø cung cáúp thäng tin mäüt caïch nhanh choïng këp thåìi åí Cäng ty coï thãø thæûc hiãûn viãûc phán têch kãút quaí hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh theo tæìng thaïng. Âäöng thåìi khi phán têch, coï thãø phán têch chi tiãút thãm tyí troüng doanh thu cuía tæìng vuìng tçm hiãøu, nàõm bàõt (nhu cáöu) tám lyï tiãu duìng, nhu cáöu cuía tæìng vuìng âãø giuïp caïc nhaì quaín trë doanh nghiãûp âæa ra caïc chênh saïch chiãún læåüc kinh doanh phuì håüp nhàòm hæåïng âãún viãûc khai thaïc, måí räüng caïc thë træåìng tiãöm nàng, tæì âoï coï thãø tàng doanh säú cuía haìng hoïa baïn ra. Chàóng haûn nhæ qua viãûc theo doîi doanh säú baïn ra tæìng vuìng, Cäng ty seî tiãún haình phán têch tyí troüng doanh thu cuía tæìng vuìng. Khu væûc thë træåìng Doanh thu % Miãön Bàõc 3.500.000.000 10,5 Miãön Nam 3.650.000.000 10,98 Miãön Trung 15.602.296.779 46,94 Tát nguyãn 10.500.000.000 31,58 Täøng cäüng 33.252.296.779 100 Qua phán têch cho tháúy doanh thu cuía khu væûc miãön Trung vaì Táy nguyãn chiãúm tyí troüng cao hån nhiãöu so våïi caïc khu væûc khaïc. Hån thãú næîa, hiãûn nay khu væûc miãön Trung vaì Táy nguyãn coï nhiãöu cäng trçnh dæû aïn âang vaì seî thæûc hiãûn, caïc cäng trçnh cå såí haû táöng... täúc âäü phaït triãøn cuía khu væûc naìy âang tàng cao. Tæì viãûc phán têch trãn kãú toaïn seî cung cáúp thäng tin cho caïc nhaì quaín trë doanh nghiãûp âãø coï hæåïng æu tiãn phaït triãøn, måí räüng thë træåìng naìo, khu væûc naìo. Ngoaìi ra, âãø phaín aïnh hiãûu quaí quaín lyï sæí duûng väún cäng ty nãn tênh toaïn thãm hai chè tiãu: Tè lãû laîi gäüp/NVCSH = Laîi gäüp x 100 Nguäön väún CSH Tè lãû laîi thuáön/NVCSH = Laîi thuáön x 100 Nguäön väún CSH Qua säú liãûu thæûc tãú cuía cäng ty ta tênh âæåüc nhæ sau: Tè lãû laîi thuáön/NVCSH Quyï III = 3.005.248.452 x 100 = 12% 24.320.578.044 Tè lãû laîi thuáön/NVCSH Quyï II = 1.450.837.159 x 100 = 6% 23.628.902.513 Tè lãû laîi thuáön/nguäön väún chuí såí hæîu quyï III âaî tàng gáúp âäi so våïi quyï II, âiãöu naìy cho tháúy nguäön väún cuía doanh nghiãûp boí ra âaût âæåüc hiãûu quaí cao. Màût khaïc taûo âiãöu kiãûn cho cäng taïc phán têch kãút quaí hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh âæåüc nhanh chong, këp thåìi caìng phaíi thæûc hiãûn phán cäng traïch nhiãûm cuû thãø cho tæìng bäü pháûn vãö cäng taïc chuáøn bë dæî liãûu âãø láûp baïo caïo kãút quaí kinh doanh nhàòm häù tråü cho cäng viãûc cuía kãú toaïn træåíng. +Mäüt säú yï kiãún khacï : - Cäng ty coï thãø âæa ra caïc chênh saïch chiãút kháúu thanh toaïn khaïc nhau. Chàóng haûn nhæ thåìi haûn thanh toaïn laì 30 ngaìy nãúu thanh toaïn træåïc 10 ngaìy thç khaïch haìng seî hæåíng âæåüc mæïc chiãút kháúu laì bao nhiãu, thanh toaïn træåïc 15 ngaìy thç coï thãø giaím âæåüc phê täön thu häöi nåü, nåü khoï âoìi,,, coï thãø seî giaím båït tçnh traûng nåü dáy dæa. - Saín pháøm quyãút âënh âãún thë pháön læåüng khaïch haìng, cuîng nhæ uy tên cuía Cäng ty. Saín pháøm cuía Cäng ty coï nhiãöu chuíng loaûi khaïc nhau, Cäng ty cáön phaíi coï hæåïng phaït triãøn chuíng loaûi saín pháøm naìo âãø âem laûi hiãûu quaí cao nháút. Hiãûn nay, læåüng xe maïy åí Viãût Nam ngaìy caìng tàng cao. Thë træåìng sàm läúp xe maïy khaï háúp dáùn. Chênh vç váûy Cäng ty cáön coï nhiãöu näù læûc caíi tiãún nhàòm âæa saín pháøm âãún ngæåìi tiãu duìng ngaìy caìng nhiãöu, våïi cháút læåüng ngaìy caìng âæåüc náng cao. Hån thãú næîa, våïi nhu cáöu thë træåìng ngaìy caìng âa daûng, Cäng ty khäng thãø chè saín xuáút maîi nhæîng saín pháøm hiãûn coï maì cáön phaíi nghiãn cæïu âãö xuáút saín pháøm måïi, chuíng loaûi måïi phuì håüp våïi yãu cáöu khaïch haìng vãö máùu maî, cháút læåüng... Ngæåìi tiãu duìng thç âa daûng, nhu cáöu thoïi quen mua haìng laûi khaïc nhau, âãø thuïc âáöy hoaût âäüng tiãu thuû, goïp pháön tàng låüi nhuáûn thç Cäng ty cáön phaíi chuï troüng âãún viãûc phán âoaûn thë træåìng, tçm hiãøm, nghiãn cæïu, nàõm bàõt nhu cáöu tiãu duìng trãn tæìng vuìng thë træåìng khaïc nhau âãø âæa saín pháøm tiãu thuû âãún tæìng vuìng cho phuì håüp. Chàóng haûn nhæ åí thë træåìng Táy nguyãn, âæåìng âäöi däúc, khoï âi laûi, hoü quan tám nhiãöu âãún cháút læåüng vaì âäü bãön cuía saín pháøm. Vç váûy sàm läúp ätä âæåüc tiãu thuû räüng. Ngoaìi ra Cäng ty cuîng phaíi täø chæïc âaìo taûo bäöi dæåîng cho âäüi nguî nhán viãn baïn haìng caïc kiãún thæïc vãö saín pháøm cuía Cäng ty saín xuáút, âãø nhán viãn baïn haìng coï thãø traí låìi âáöy âuí chênh xaïc nhæîng thäng tin vãö saín pháøm; këp thåìi cung cáúp cho khaïch haìng. KÃÚT LUÁÛN Táút caí caïc nguäön læûc cuía doanh nghiãûp âãöu âæåüc kãú toaïn âo læåìng âënh læåüng thaình caïc chè tiãu kinh tãú, biãøu hiãûn dæåïi hçnh thæïc giaï trë âãø tæì âoï cung cáúp nhæîng thäng tin cho viãûc phán têch, âaïnh giaï, kiãøm tra kãút quaí hoaût âäüng kinh doanh. Âãø phaït huy mäüt caïch hiãûu læûc cäng cuû kãú toaïn noïi chung vaì âàûc biãût laì chi phê doanh thu vaì xaïc âënh kãút quaí saín xuáút kinh doanh noïi riãng, thç viãûc täø chæïc cäng taïc kãú toaïn , xaïc âënh kãút quaí saín xuáút kinh doanh phaíi âæåüc caíi tiãún vaì hoaìn thiãûn hån. Qua thåìi gian thæûc táûp nghiãn cæïu tçnh hçnh täø chæïc cäng taïc chi phê doanh thu vaì xaïc âënh kãút quaí saín xuáút kinh doanh taûi Cäng ty, cuìng våïi sæû váûn duûng nhæîng kiãún thæïc âaî hoüc åí træåìng vaì sæû giuïp âåî cuía tháöy giaïo - Tiãún sé Nguyãùn Âçnh Âäùú, em âaî maûnh daûn âæa ra mäüt säú yï kiãún våïi nguyãûn voüng hoaìn thiãûn hån täø chæïc cäng taïc chi phê doanh thu, xaïc âënh vaì phán têch kãút quaí saín xuáút kinh doanh. Màûc duì âaî näù læûc cäú gàõng nhæng do trçnh âäü coìn haûn chãú, kiãún thæïc thæûc tãú chæa nhiãöu, cuîng nhæ thåìi gian thæûc táûp quaï ngàõn nãn baín luáûn vàn naìy khäng thãø traïnh khoíi nhæîng sai soït nháút âënh. Em ráút mong âæåüc sæû âoïng goïp cuía caïc caïn bäü kãú toaïn trong Cäng ty, caïc tháöy cä giaïo vaì caïc baûn âãø baín luáûn vàn cuía em tháût sæû coï yï nghéa trãn caí phæång diãûn lyï luáûn vaì thæûc tiãùn. Em xin chán thaình caím ån tháöy giaïo - Tiãún sé Nguyãùn Âçnh Âäù cuìng toaìn thãø caïn bäü phoìng kãú toaïn Cäng ty Cao Su Âaì Nàông âaî giuïp âåî em hoaìn thaình baín luáûn vàn naìy. Sinh viãn thæûc hiãûn Nguyãùn Thë Kim Ngoüc muûc luûc Låìi måí âáöu Chæång I: Nhæîng váún âãö lyï luáûn chung vãö chi phê doanh thu, xaïc âënh vaì phán têch KQHÂSXKD 1.1 Sæû cáön thiãút phaíi täø chæïc chi phê doanh thu, xaïc âënh vaì phán têch kãút quaí hoaût âäüng SXKD 1.1.1 Vai troì yï nghéa cuía quaï trçnh tiãu thuû thaình pháøm, xaïc âënh, phán têch kãút quaí hoaûtâäng SXKD 1.1.2 Yãu cáöu quaín lyï 1.2 Lyï luáûn chung vãö doanh thu baïn haìng vaì kãút quaí hoaût âäüng SXKD 1.2.1 Phæång thæïc baïn haìng 1.2.2 Doanh thu baïn haìng 1.2.2.1 Khaïi niãmn 1.2.2.2 Nguyãn tàõc ghi nháûn doanh thu 1.2.3 Kãút quaí tiãu thuû 1.2.3.1 Doanh thu baïn haìng thuáön 1.2.3.2 Giaï väún haìng xuáút baïn 1.2.3.3 Chi phê baïn haìng 1.2.3.4 Chi phê quaín lyï doanh nghiãûp 1.3 Täø chæïc chi phê doanh thu, xaïc âënh vaì phán têch KQHÂSXKD 1.3.1 Täø chæïc kãú toaïn täøng håüp tiãu thuû thaình pháøm, xaïc âënh vaì phán têch KQHÂSXKD 1.3.1.1 Chæïng tæì sæí duûng 1.3.1.2 Täø chæïc taìi khoaín kãú toaïn 1.3.1.3 Trçnh tæû kãú toaïn 1.3.1.4 Täø chæïc hãû thäúng säø kãú toaïn vaì læûa choün hçnh thæïc kãú toaïn 1.3.2 Täø chæïc kãú toaïn chi tiãút tiãu thuû vaì xaïc âënh KQHÂSXKD 1.3.3 Täø chæïc phán têch KQHÂSXKD Chæång II: Thæûc traûng cäng taïc chi phê doanh thu, xaïc âënh vaì phán têch kãút quaí hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh 2.1 Âàûc âiãøm tçnh hçnh chung cuía cäng ty 2.1.1 Quaï trçnh hçnh thaình vaì phaït triãøn 2.1.2 Âàûc âiãøm täø chæïc saín xuáút vaì täø chæïc quaín lyï 2.1.2.1 Âàûc âiãøm täø chæïc saín xuáút a Âàûc âiãøm täø chæïc saín xuáút b Âàûc âiãøm quy trçnh cäng nghãû saín xuáút 2.1.2.2 Âàûc âiãøm täø chæïc quaín lyï 2.1.3 Âàûc âiãøm täø chæïc cäng taïc kãú toaïn a Bäü maïy kãú toaïn b Hãû thäúng taìi khoaín kãú toaïn c Hçnh thæïc ghi säø kãú toaïn d Chæång trçnh kãú toaïn trãn maïy 2.2 Thæûc traûng vãö cäng taïc chi phê doanh thu, xaïc âënh vaì phán têch KQHÂSXKD taûi cäng ty Cao su Âaì Nàông 2.2.1 Âàûc âiãøm tiãu thuû åí cäng ty 2.2.2 Kãú toaïn doanh thu baïn haìng 2.2.3 Kãú toaïn caïc khoaín giaím træì 2.2.3.1 Kãú toaïn chiãút kháúu baïn haìng 2.2.3.2 Kãú toaïn haìng baïn bë traí laûi 2.2.4 Kãú toaïn giaï väún haìng baïn 2.2.5 Kãú toaïn caïc khoaín thanh toaïn våïi ngæåìi mua 2.2.6 Keãú toaïn thuãú phaíi näüp haìng tiãu thuû 2.2.7 Kãú toaïn chi phê baïn haìng 2.2.8 Kãú toaïn chi phê quaín lyï doanh nghiãûp 2.2.9 Kãú toaïn xaïc âënh kãút quaí hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh 2.3 Thæûc traûng cäng taïc phán têch KQHÂSXKD åí cäng ty cao su Âaì Nàông 2.3.1 Täø chæïc cäng taïc phán têch vaì cung cáúp thäng tin 2.3.2 Näüi dung cäng taïc phán têch Chæång III: Mäüt säú yï kiãún nhàòm goïp pháön hoaìn thiãûn cäng taïc chi phê doanh thu, xaïc âënh vaì phán têch KQHÂSXKD taûi cäng ty cao su Âaì Nàông 3.1 Nháûn xeït, âaïnh giaï thæûc traûng cäng taïc chi phê doanh thu thaình pháøm, xaïc âënh vaì phán têch KQHÂSXKD åí cäng ty cao su Âaì Nàông 3.1.1 Nháûn xeït chung 3.1.2 Nháûn xeït cuû thãø 3.2 Mäüt säú yï kiãún nhàòm goïp pháön hoaìn thiãûn cäng taïc chi phê doanh thu, xaïc âënh vaì phán têch KQHÂSXKD taûi cäng ty cao su Âaì Nàông Kãút luáûn låìi cam âoan Täi xin cam âáy laì cäng trçnh nghiãn cæïu cuía riãng täi. Caïc säú liãûu, kãút quaí nãu trong luáûn vàn laì trung thæûc xuáút phaït tæì tçnh hçnh thæûc tãú cuía âån vë thæûc táûp. Taïc giaí luáûn vàn Nguyãùn Thë Kim Ngoüc

Các file đính kèm theo tài liệu này:

9.doc