Khóa luận Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ

Lời nói đầu Ngành dệt may là một trong những ngành công nghiệp quan trọng của Việt Nam có đóng góp đáng kể vào sự phát triển của nền kinh tế. Song, trong xu thế hội nhập và phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới, Việt Nam vẫn chưa khai thác được hết những tiềm năng và thế mạnh của ngành công nghiệp này. Đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay, khi Hiệp định thương mại Việt - Mỹ đã có hiệu lực được hơn một năm, quan hệ thương mại giữa hai nước đã có nhiều thay đổi và sự kiện Trung Quốc gia nhập WTO năm 2001 đã tạo ra một môi trường cạnh tranh quyết liệt và khó khăn hơn đối với hàng hoá Việt Nam nói chung và hàng dệt may nói riêng khi thâm nhập vào thị trường Mỹ. Với hy vọng đóng góp một phần nhỏ vào sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam, em đã chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ”, đề cập tới thực trạng và những giải pháp tổng thể nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ trong thời gian tới - một thị trường cạnh tranh gay gắt và có nhiều qui định pháp lý phức tạp hàng đầu thế giới. Trong quá trình nghiên cứu, các phương pháp được vận dụng tổng hợp là phương pháp thu thập thông tin số liệu từ các nguồn, nghiên cứu thực tiễn doanh nghiệp và phương pháp chuyên gia là sự hướng dẫn chuyên môn của giáo viên hướng dẫn. Ngoài lời nói đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, khoá luận gồm 3 chương: - Chương 1: Tổng quan về thị trường hàng dệt may Mỹ và tiềm năng xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam. - Chương 2: Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ trong thời gian qua. - Chương 3 : Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ. Nhân dịp này, em xin chân thành cảm ơn cô giáo, TS.Vũ Thị Kim Oanh đã dành nhiều thời gian, tận tình hướng dẫn để em hoàn thành thật tốt khoá luận tốt nghiệp này. Em cũng xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, các thầy cô giáo thuộc khoa Kinh tế Ngoại thương, khoa Đào tạo và Bồi dưỡng Tại chức cùng toàn thể các thầy cô giáo trong trường đã tạo mọi điều kiện tốt nhất cho em trong quá trình học tập tại trường. Mục lục Lời nói đầu Chương 1: Tổng quan về thị trường hàng dệt may Mỹ và tiềm năng sản xuất - xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam 1 I/. Đặc điểm thị trường hàng dệt may Mỹ 1-15 1. Quy mô thị trường hàng dệt may Mỹ 1 2. Đặc điểm thị trường tiêu thụ hàng dệt may Mỹ 2 3. Các kênh phân phối chủ yếu trên thị trường hàng dệt may Mỹ 3 4. Tình hình cạnh tranh trên thị trường hàng dệt may Mỹ 5 5. Những quy định pháp lý đối với hàng dệt may nhập khẩu vào Mỹ 8 5.1. Các biện pháp quản lý nhập khẩu của Mỹ đối với hàng dệt may 9 5.2. Các vấn đề luật pháp liên quan đến hàng dệt may nhập khẩu vào thị trường Mỹ 12 II/. Tiềm năng sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam 15-24 1. Dệt may là một trong những ngành nghề truyền thống của Việt Nam 15 2. Tiềm năng về nguồn nhân lực 16 3. Khuynh hướng chuyển dịch ngành dệt may từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển 17 4. Khả năng thu hồi vốn nhanh, không đòi hỏi vốn đầu tư lớn và trình độ công nghệ tinh vi 18 5. Nhà nước ban hành nhiều đường lối, chính sách thuận lợi cho sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam 18 6. Cơ hội cho sự phát triển ngành dệt may Việt Nam khi tham gia vào thị trường thế giới 20 7. Những điều kiện thuận lợi sau khi Hiệp định thương mại Việt - Mỹ có hiệu lực 21 III/. Sự cần thiết phải đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ 24-27 1. Vai trò của ngành dệt may trong nền kinh tế 24 2. Lợi ích kinh tế khi xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Mỹ . 24 Chương 2: Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ trong thời gian qua 28 I/. Một số doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu tham gia xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ 28-30 1. Tổng công ty dệt may Việt Nam 28 2. Công ty dệt Thành Công 28 3. Công ty may 10 29 4. Công ty may Thăng Long 30 5. Công ty may Bắc Giang 30 II/. Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ trong thời gian qua 30-35 1. Khối lượng và kim ngạch xuất khẩu 30 2. Hình thức xuất khẩu và các phương thức, điều kiện bán hàng 32 3. Các hoạt động hỗ trợ xuất khẩu sang thị trường Mỹ: ký kết hợp đồng xuất khẩu, vận tải, bảo hiểm và phương thức thanh toán 33 III/. Đánh giá TìNH HìNH xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ trong thời gian qua 35-70 1. Những kết quả đạt được khi xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ 36 1.1. Kim ngạch xuất khẩu tăng 36 1.2. Ngành dệt may Việt Nam có cơ hội mở rộng sản xuất và tiếp cận với nền kinh tế phát triển trên thế giới 36 1.3. Máy móc thiết bị được cải tiến 37 1.4. Khả năng tìm kiếm bạn hàng được mở rộng 37 2. Những hạn chế, khó khăn khi xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ 38 2.1. Qui mô sản xuất nhỏ hẹp, tổ chức sản xuất không hiệu quả 38 2.2. Thiếu máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại cho sản xuất 41 2.3. Các vấn đề về nguồn nhân lực 44 2.4. Phần lớn nguyên liệu sản xuất phải nhập khẩu từ nước ngoài 47 2.5. Gia công xuất khẩu vẫn là hình thức sản xuất chủ yếu trong các doanh nghiệp dệt may Việt Nam 51 2.6. Khả năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may Việt Nam trên thị trường Mỹ 53 2.7. Hạn chế trong việc nắm bắt thông tin, tiếp cận thị trường và thiết lập quan hệ với khách hàng nước ngoài 56 2.8. Vấn đề xây dựng và bảo vệ thương hiệu 59 2.9. Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam gặp khó khăn trong việc thực hiện hệ thống tiêu chuẩn do Mỹ đặt ra, tiêu biểu là tiểu chuẩn SA 8000 . 61 2.10. Sự mất cân đối giữa ngành dệt và ngành may, các chính sách hỗ trợ từ phía Nhà nước chưa thực sự có hiệu quả 62 2.11. Hiệp định dệt may và vấn đề hạn ngạch đối với hàng dệt may Việt Nam khi xuất khẩu sang thị trường Mỹ 65 Chương 3: Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ 71 I/. Quan điểm, định hướng và chiến lược đẩy mạnh sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam 71-76 1. Quan điểm, định hướng và chiến lược đẩy mạnh sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam 71 2. Mục tiêu, kế hoạch cụ thể phát triển sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam 75 II/. Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng Việt Nam sang thị trường Mỹ 76-97 1. Các giải pháp ở tầm vĩ mô 77 1.1. Đổi mới chính sách đầu tư 77 1.2. Nhà nước cần cải tiến các chính sách liên quan tới hoạt động xuất nhập khẩu cũng như cần những hỗ trợ từ phía ngân hàng 79 1.3. Củng cố vai trò của Hiệp hội dệt may Việt Nam 80 1.4. Thúc đẩy việc tiếp cận thông tin thị trường và tăng cường xúc tiến thương mại 81 1.5. Chiến lược thâm nhập thị trường Mỹ đối với ngành dệt may Việt Nam 84 1.6. Nhà nước cần đưa ra các chính sách khuyến khích xuất khẩu thích hợp 85 1.7. Các vấn đề về công nghệ 86 2. Các giải pháp ở tầm vi mô 87 2.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trường Mỹ 87 2.2. Nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, trình độ chuyên môn cho cán bộ quản lý và đẩy mạnh vai trò của các Viện nghiên cứu phục vụ ngành dệt may 89 2.3. Tích cực phát triển nguồn nguyên liệu trong nước phục vụ xuất khẩu, hạn chế và thay thế nguyên liệu nhập khẩu 91 2.4. Tìm hiểu kỹ lưỡng hệ thống luật pháp của Mỹ 93 2.5. Nhà nước cần đưa ra những cam kết về vấn đề hạn ngạch cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam 94 2.6. Xây dựng và bảo vệ thương hiệu cho hàng dệt may Việt Nam khi xuất khẩu sang thị trường Mỹ 95 III/. Bài học kinh nghiệm từ Trung Quốc trong việc tiếp cận thị trường Mỹ 97-99 Kết luận Tài liệu tham khảo

99 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1498 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Khóa luận Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

níc. Quan ®iÓm nµy híng vµo sù lùa chän c«ng nghÖ trong ngµnh dÖt may nh»m kh¾c phôc sù l¹c hËu vÒ c«ng nghÖ s¶n xuÊt vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh thÊp trªn thÞ trêng. Th n¨m, hîp lý ho¸ qui m« s¶n xuÊt, t¨ng cêng møc ®é chuyªn m«n ho¸ vµ më réng mèi quan hÖ hiÖp héi trong ngµnh. MÆt kh¸c, chiÕn lîc t¨ng tèc vµ ph¸t triÓn ngµnh dÖt may ViÖt Nam ®Õn 2010 còng ®a ra nh÷ng chiÕn lîc cô thÓ cho ngµnh dÖt may. §èi víi ngµnh dÖt ph¶i thùc hiÖn 2 chiÕn lîc song song: Thø nhÊt lµ ph¶i kiÖn toµn bé m¸y qu¶n lý vµ ®Çu t chiÒu s©u, ®æi míi c«ng nghÖ trªn nh÷ng thiÕt bÞ hiÖn cã ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, thu ng¾n kho¶ng c¸ch vÒ n¨ng suÊt cña ngµnh dÖt ViÖt Nam hiÖn t¹i (thÊp h¬n tõ 3-4 lÇn) so víi thÕ giíi trong vßng 5 n¨m tíi. §iÒu nµy ®Æc biÖt quan träng víi thÞ trêng Mü do yªu cÇu vÒ sè lîng vµ chÊt lîng s¶n phÈm lu«n ë møc cao. Thø hai, trong nh÷ng dù ¸n ®Çu t míi, ngµnh dÖt ph¶i chuyÓn híng ngay ®¼ng cÊp hµng. Ph¶i nghiªn cøu s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng ®i tríc xu thÕ ®Ó dïng chñng lo¹i mÆt hµng bï ®¾p cho phÇn n¨ng suÊt. Nh vËy, trong ®Çu t míi, ngµnh dÖt ph¶i ®Æt th¼ng vµo môc tiªu chñng lo¹i vµ ®¼ng cÊp s¶n phÈm h¬n lµ sè lîng, dïng chÊt lîng vµ gi¸ trÞ gia t¨ng ®Ó bï ®¾p vµo phÇn n¨ng suÊt thÊp, s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng thêi trang. Theo c¸c chuyªn gia, ngµnh dÖt cÇn ®Çu t m¹nh vµo c«ng t¸c qu¶n lý ë kh©u nhuém, sö dông lîi thÕ ®¸p øng nhanh cña mét xëng nhuém ®Æt t¹i ViÖt Nam ®Ó cung cÊp cho c¸c nhµ m¸y may ViÖt Nam so víi mét nhµ m¸y nhuém ë Trung Quèc hay Th¸i Lan trong xu thÕ xuÊt khÈu hiÖn nay. §èi víi ngµnh may, cÇn ®Èy nhanh tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc, khuyÕn khÝch mäi thµnh phÇn kinh tÕ tham gia ®Çu t vµ ph¸t triÓn ngµnh may mÆc ë nh÷ng khu vùc ®«ng d©n, cã nguån lao ®éng d«i d nh»m gi¶i quyÕt vÊn ®Ò viÖc lµm vèn lµ mèi quan t©m chung cña toµn x· héi. Thø hai, thóc ®Èy c¸c ho¹t ®éng thiÕt kÕ thêi trang, c¶i tiÕn s¶n xuÊt vµ hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm, vËn dông mäi gi¶i ph¸p kinh tÕ ®Ó t¨ng n¨ng suÊt, gi¶m chi phÝ vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña s¶n phÈm may mÆc ViÖt Nam trªn thÞ trêng thÕ giíi. Ngoµi ra, chiÕn lîc ph¸t triÓn nguån nguyªn liÖu còng ®îc ®Ò cËp trong chiÕn lîc ph¸t triÓn chung, trong ®ã, Nhµ níc ®a ra kÕ ho¹ch ph¸t triÓn nh÷ng vïng trång b«ng, nu«i t»m ®Ó s¶n xuÊt nguyªn phô liÖu ngµnh dÖt, nh÷ng nhµ m¸y ho¸ chÊt, nhµ m¸y nhuém phôc vô cho ngµnh dÖt may nãi chung, dÇn tù ®¸p øng mét phÇn lín nhu cÇu vÒ nguyªn liÖu thay thÕ nhËp khÈu. Nhµ níc ta còng khuyÕn khÝch mäi h×nh thøc ®Çu t, ®Æc biÖt lµ FDI nh»m t¹o ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn c¸c thÞ trêng dÖt vµ may mÆc do trong níc s¶n xuÊt ®Ó gi¶m dÇn phÝ, n©ng cao tr×nh ®é c«ng nghÖ cña níc ta so víi c¸c níc c«ng nghiÖp kh¸c. Nh×n chung, §¶ng vµ Nhµ níc ta ®· ®Ò ra ®êng lèi, chñ tr¬ng cô thÓ ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu hµng dÖt may sang thÞ trêng thÕ giíi giai ®o¹n tríc m¾t vµ trong t¬ng lai, trong ®ã lu«n nhÊt qu¸n quan ®iÓm coi dÖt may lµ ngµnh hµng chñ lùc ®ãng gãp vµo sù ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi cña ®Êt níc, trong ®ã cã thÞ trêng tiªu thô réng lín lµ Mü sÏ gãp phÇn kh«ng nhá ®a ®Êt níc héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi, lµm nªn diÖn m¹o quèc gia. Trªn c¬ së ®ã, Nhµ níc vµ doanh nghiÖp ®· ®Ò ra môc tiªu, kÕ ho¹ch, ph¬ng híng nh»m ®Èy m¹nh sù t¨ng trëng cña ngµnh dÖt may ViÖt Nam trong ®ã xuÊt khÈu lµ mét phÇn kh«ng thÓ thiÕu. 2. Môc tiªu, kÕ ho¹ch cô thÓ ph¸t triÓn s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt Nam. Trªn quan ®iÓm thèng nhÊt cña §¶ng, Nhµ níc ta, HiÖp héi dÖt may ViÖt Nam ®· ®Ò ra môc tiªu ph¸t triÓn cô thÓ cho c¸c doanh nghiÖp trong giai ®o¹n s¾p tíi. §Õn n¨m 2005, ngµnh dÖt may quyÕt t©m ®¹t kim ng¹ch xuÊt khÈu 4-4,5 tû USD trong ®ã thÞ trêng Mü ®¹t tõ 1-1,5 tû USD, thÞ trêng Ch©u ¢u 1-1,2 tû USD, thÞ trêng NhËt 1-1,2 tû USD, t¨ng tû lÖ néi ®Þa ho¸ trong s¶n phÈm xuÊt khÈu ®¹t tõ 45-50% b»ng c¸ch ®Èy m¹nh s¶n xuÊt b«ng x¬ ®¹t 30.000 tÊn, t¬ sîi polyester 60.000 tÊn, v¶i ®¹t 800 triÖu m2 (trong ®ã cã 50% ®Ó phôc vô may xuÊt khÈu vµ t¨ng cêng s¶n xuÊt phô kiÖn may mÆc), thu dông thªm tõ 500.000-700.000 lao ®éng vµo c¸c c¬ së s¶n xuÊt míi vµ c¸c c¬ së më réng. Bªn c¹nh ®ã, ngµy 7/1/2003, t¹i Hµ Néi, Tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam ®· tæ chøc triÓn khai c«ng t¸c n¨m 2003, cô thÓ lµ viÖc triÓn khai 23 dù ¸n, tæng møc ®Çu t trªn 4.000 tû ®ång. Cô thÓ: §Çu t c«ng t¸c thiÕt kÕ s¶n phÈm c«ng nghiÖp phôc vô xuÊt khÈu b¸n ®øt (FOB) cho thÞ trêng Mü. §Çu t cho c¬ khÝ ®Ó ®¸p øng tõng bíc nhu cÇu phô tïng thay thÕ cho thiÕt bÞ dÖt may. §Çu t cho s¶n xuÊt phô liÖu, ph¸t triÓn vïng nguyªn liÖu (b«ng)... Ph¸t biÓu chØ ®¹o, Thø trëng c«ng nghiÖp Bïi Xu©n Khu nhÊn m¹nh: n¨m 2003, nhiÖm vô ChÝnh phñ giao cho ngµnh dÖt may lµ ®¹t kim ng¹ch xuÊt khÈu 3,1 tû USD. §Ó ®¹t ®îc ®iÒu nµy, ChÝnh phñ ®· cã nh÷ng c¬ chÕ, chÝnh s¸ch hç trî ngµnh dÖt may ph¸t triÓn ®Õn 2010 b»ng quyÕt ®Þnh sè 55/2001 víi tæng sè vèn ®Çu t trong 10 n¨m kho¶ng 65.000 tû ®ång. Theo ®ã, c¸c chØ tiªu cô thÓ ®Ò ra cho ngµnh kÐo sîi lµ ph¶i t¨ng n¨ng lùc hiÖn nay tõ 100.000 lªn 150.000 tÊn vµo n¨m 2005 vµ 300.000 tÊn vµo 2010; dÖt vµ hoµn tÊt v¶i t¨ng lªn 800 triÖu m2 vµo n¨m 2005 vµ 1,2 tû m2 n¨m 2010. Ngµnh trång b«ng hiÖn nay ph¶i t¨ng tõ 10.000 tÊn lªn 30.000 tÊn n¨m 2005 vµ 80.000 tÊn vµo n¨m 2010. MÆt kh¸c, Bé th¬ng m¹i ®ang ®Ò nghÞ ChÝnh phñ ph¬ng ¸n hç trî ®Ó ®Èy m¹nh xuÊt khÈu 7 mÆt hµng míi cã triÓn väng trë thµnh ngµnh hµng míi tiÒm n¨ng ViÖt Nam trong ®ã cã s¶n phÈm t¬ lôa vµ s¶n phÈm dÖt kim. Tríc m¾t, ®a danh môc c¸c s¶n phÈm nµy vµo diÖn ®îc hëng tÝn dông hç trî xuÊt khÈu trong n¨m 2003. Víi quyÕt t©m thùc hiÖn tèt nh÷ng môc tiªu ph¸t triÓn ®· ®Ò ra trong chiÕn lîc ph¸t triÓn ®Õn n¨m 2005, mét ch¬ng tr×nh hµnh ®éng cña doanh nghiÖp nhanh chãng ®îc v¹ch ra víi 8 ®iÓm quan träng. Mçi doanh nghiÖp x¸c ®Þnh chiÕn lîc thÞ trêng víi s¶n phÈm mòi nhän vµ thÞ phÇn cô thÓ ®Ó tõ ®ã tËp trung mäi nguån lùc híng vÒ thÞ phÇn môc tiªu. TËp trung c¸c gi¶i ph¸p ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm tõ 30-40% so víi hiÖn nay. §Çu t ®æi míi trang thiÕt bÞ, ®Çu t c«ng t¸c qu¶n lý phï hîp víi c¸c tiªu chuÈn quèc tÕ nh ISO 9000, ISO 14000 vµ SA 8000. §Çu t m¹nh vµo c«ng t¸c s¸ng t¹o mÉu mèt, thiÕt kÕ s¶n phÈm, x©y dùng uy tÝn nh·n m¸c vµ th¬ng hiÖu cho doanh nghiÖp. Tæ chøc c«ng t¸c tiÕp thÞ m¹nh mÏ, x«ng ra thÞ trêng níc ngoµi. §Èy m¹nh c¸c ho¹t ®éng hîp t¸c, liªn doanh liªn kÕt víi c¸c ®èi t¸c níc ngoµi vµ ViÖt kiÒu cã tiÒm lùc vµ kinh nghiÖm, liªn kÕt sö dông nh·n m¸c ®· cã uy tÝn trªn thÞ trêng vµ hîp t¸c ®Èy m¹nh xuÊt khÈu vµo thÞ trêng Mü. Hîp t¸c vµ ph©n c«ng ho¸ trong ®Çu t vµ s¶n xuÊt, h¹n chÕ t×nh tr¹ng trïng l¾p, d thõa, c¹nh tranh néi bé kh«ng cÇn thiÕt. Tæ chøc tèt viÖc ®µo t¹o vµ sö dông nguån nh©n lùc chuyªn ngµnh dÖt may. II/. Mét sè gi¶I ph¸p ®Èy m¹nh xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt nam sang thÞ trêng Mü. Dùa trªn quan ®iÓm ph¸t triÓn ngµnh dÖt may ViÖt Nam vµ nh÷ng môc tiªu, chiÕn lîc ph¸t triÓn chung cña Nhµ níc vµ HiÖp héi dÖt may, nh÷ng gi¶i ph¸p cô thÓ ®îc ®a ra nh»m gi¶i quyÕt nh÷ng khã kh¨n víng m¾c hiÖn nay vÒ c¸c mÆt s¶n xuÊt, tiªu thô, nh©n lùc, ®Çu t,... ®ång thêi vît qua nh÷ng th¸ch thøc tríc m¾t nh»m ®a hµng dÖt may níc ta th©m nhËp thµnh c«ng vµo thÞ trêng Mü. C¸c gi¶i ph¸p ë tÇm vÜ m«. 1.1. §æi míi chÝnh s¸ch ®Çu t. Nh»m thóc ®Èy ngµnh dÖt may ViÖt Nam ph¸t triÓn nhanh chãng vµ hiÖu qu¶, chóng ta cÇn ®Ò ra nh÷ng chÝnh s¸ch thu hót vèn vµ hç trî ®Çu t, tríc hÕt lµ ®Çu t c¶i tiÕn c«ng nghÖ s¶n xuÊt, trong ®ã, u tiªn sè mét lµ ngµnh dÖt, më réng qui m« s¶n xuÊt trªn c¬ së nh÷ng doanh nghiÖp hiÖn cã vµ h×nh thµnh thªm nh÷ng doanh nghiÖp míi, ®ång thêi ph¸t triÓn nh÷ng ngµnh s¶n xuÊt phôc vô cho dÖt may nh : s¶n xuÊt nguyªn phô liÖu, b¸n thµnh phÈm phôc vô ngµnh dÖt may. Bªn c¹nh nh÷ng mÆt chÝnh cÇn ®îc quan t©m ®Çu t cßn nhiÒu vÊn ®Ò kh¸c nh ph¸t triÓn c¬ chÕ s¶n xuÊt dÖt may, x©y dùng h¹ tÇng kü thuËt vµ hiÖn ®¹i ho¸ ngµnh may còng cÇn ®îc gi¶i quyÕt kÞp thêi. ChÝnh s¸ch ®Çu t lµ mét gi¶i ph¸p kinh tÕ vÜ m« nh»m thu hót c¸c nguån vèn bªn trong còng nh bªn ngoµi, phôc vô cho sù ph¸t triÓn ngµnh dÖt may. Do ®ã chÝnh s¸ch ®Çu t cÇn b¶o ®¶m nh÷ng yªu cÇu c¬ b¶n sau ®©y: - Cã ®Þnh híng râ rµng vµ dµnh nhiÒu u ®·i cho nh÷ng lÜnh vùc u tiªn gi¶i quyÕt tríc. - T¹o ®iÒu kiÖn u ®·i vµ m«i trêng ®Ó huy ®éng c¸c nguån lùc bªn trong còng nh ngoµi níc. - Híng ®Õn môc tiªu t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam trªn thÞ trêng trong níc vµ quèc tÕ. - KÕt hîp nhiÖm vô kinh tÕ vµ nhiÖm vô x· héi, trong ®ã nhiÖm vô kinh tÕ ®ãng vai trß nÒn t¶ng. Trªn tinh thÇn ®ã, mét sè ®Ò xuÊt nh»m thu hót dÇu t, ®Èy m¹nh s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt Nam sang thÞ trêng Mü nh sau: Thø nhÊt, vÊn ®Ò tríc m¾t lµ ph¸t triÓn ngµnh dÖt vµ hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ s¶n xuÊt trong ngµnh may. VÒ l©u vÒ dµi, ngµnh dÖt may ViÖt Nam ph¶i ®Çu t ph¸t triÓn s¶n xuÊt nguyªn phô liÖu phôc vô cho ngµnh ®Öt, b¸n thµnh phÈm cho ngµnh may vµ m¸y mãc thiÕt bÞ dÖt may nãi chung. Thø hai, cÇn ph©n chia hîp lý gi÷a ®Çu t tõ ng©n s¸ch Nhµ níc vµ ®Çu t tõ c¸c nguån kh¸c. Díi sù hç trî tõ phÝa ChÝnh phñ, c¸c doanh nghiÖp dÖt may Nhµ níc cã nhiÒu kh¶ n¨ng x©y dùng thªm nh÷ng c¬ së s¶n xuÊt míi, hiÖn ®¹i, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp dÖt vµ s¶n xuÊt ho¸ chÊt, nhuém v¶i. KÕ ho¹ch ®Çu t c¶i tiÕn c«ng nghÖ s¶n xuÊt, hiÖn ®¹i ho¸ c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc ph¶i ®îc c¸c doanh nghiÖp nµy tù gi¸c thùc hiÖn vµ chÞu tr¸ch nhiÖm, tõ ®ã míi cã thÓ mang l¹i hiÖu qu¶ ®Çu t nh mong muèn. MÆc dï dÖt may lµ lÜnh vùc then chèt trong chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi ë ViÖt Nam, song ®©y l¹i lµ ngµnh c«ng nghiÖp s¶n xuÊt hµng tiªu dïng th«ng thêng, do ®ã, Nhµ níc kh«ng cÇn ph¶i n¾m quyÒn kiÓm so¸t. Chñ tr¬ng ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc së h÷u trong c¸c doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam ®îc xem lµ tÊt yÕu, tõ ®ã cã thÓ tËp hîp ®îc nguån vèn ®Çu t tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau vµ tËn dông mét c¸ch cã hiÖu qu¶. Thø ba, nh»m ph¸t huy ®îc mäi nguån lùc bªn trong lÉn bªn ngoµi, Nhµ níc ta cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p u ®·i ®Çu t nh quyÒn thuª ®Êt, thuÕ, tiªu thô s¶n phÈm,... cã nh vËy míi thu hót ®îc c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi vµo c«ng cuéc ph¸t triÓn ngµnh dÖt may ViÖt Nam. Thø t, ®æi míi chÝnh s¸ch cÊp tÝn dông ®Çu t ®èi víi viÖc c¶i tiÕn c«ng nghÖ trong c¸c doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam. Tríc m¾t, cÇn tËp trung vµo 4 nhiÖm vô chÝnh: - Më réng tÝn dông ®Çu t dµi h¹n víi nh÷ng ®iÒu kiÖn u ®·i dµnh cho ®Çu t vµo c«ng nghÖ s¶n xuÊt. ViÖc sö dông ®Çu t ng¾n h¹n sÏ dÔ dµng g©y ra sù bÊt æn cho c¶ ng©n hµng vµ doanh nghiÖp. - Ph©n phèi vèn ODA cã u ®·i vÒ thêi gian hoµn tr¶ vµ l·i suÊt ®èi víi ®Çu t vÒ c¶i tiÕn c«ng nghÖ trong c¸c doanh nghiÖp thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ. - ¸p dông h×nh thøc cho thuª ®èi víi c¸c c«ng ty may xuÊt khÈu, tõng bíc më réng sang tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp dÖt may. B»ng h×nh thøc nµy, c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i sÏ tham gia trùc tiÕp h¬n vµo sù ph¸t triÓn ngµnh dÖt may, do ®ã, thùc sù trë thµnh ngêi b¹n ®ång hµnh cña c¸c doanh nghiÖp. - T¹o m«i trêng ®Çu t thuËn lîi ®Ó thu hót vèn FDI, trong dã ngµnh dÖt lµ ngµnh ®îc u tiªn b»ng c¸ch ®Ò ra nh÷ng u d·i m¹nh mÏ h¬n vµ ®¬n gi¶n ho¸ thñ tôc ®Çu t. 1.2. Nhµ níc cÇn c¶i tiÕn c¸c chÝnh s¸ch liªn quan tíi ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu còng nh cÇn nh÷ng hç trî tõ phÝa ng©n hµng. VÊn ®Ò ®Çu tiªn cÇn gi¶i quyÕt lµ chÝnh s¸ch tµi chÝnh vµ thuÕ. HÖ thèng thuÕ níc ta cßn nhiÒu bÊt cËp, møc thuÕ suÊt t¬ng ®èi cao, phÇn nµo g©y h¹n chÕ ®èi víi viÖc thu hót vèn ®Çu t vµo ngµnh dÖt may. Nhµ níc ta nªn ®a ra nh÷ng biÖn ph¸p tÝnh thuÕ u ®·i cho hµng dÖt may xuÊt khÈu vµ xem ®©y lµ mét c¸ch thøc hç trî hµng dÖt may xuÊt khÈu sang Mü, mét thÞ trêng môc tiªu cña níc ta hiÖn nay vµ trong thêi gian tíi. C¸c c¬ quan tµi chÝnh vµ thuÕ cÇn l¾ng nghe ý kiÕn cña c¸c doanh nghiÖp ®Ó th¸o gì c¸c khã kh¨n víng m¾c nh»m ®Èy m¹nh s¶n xuÊt, kinh doanh xuÊt khÈu. Thñ tôc hoµn thuÕ còng cÇn ®îc gi¶i quyÕt nhanh h¬n. Bªn c¹nh ®ã, viÖc c¶i thiÖn c¸c thñ tôc hµnh chÝnh lµ mét trong nh÷ng yªu cÇu cÊp b¸ch hiÖn nay. C¸c lo¹i phÝ giÊy tê vµ phÝ xuÊt khÈu ph¶i ®îc qui ®Þnh hîp lý h¬n, tr¸nh g©y phiÒn hµ cho doanh nghiÖp vµ rót ng¾n thêi gian lµm thñ tôc, t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó doanh nghiÖp chíp thêi c¬ trªn thÞ trêng. Thñ tôc h¶i quan níc ta còng cßn nh÷ng trë ng¹i g©y khã kh¨n cho doanh nghiÖp. VÊn ®Ò hiÖn nay lµ ph¶i thèng nhÊt møc phÝ c¶ng biÓn ë c¸c c¶ng kh¸c nhau ®Ó c¸c doanh nghiÖp xuÊt khÈu hµng ho¸ ra níc ngoµi dÔ dµng s¾p xÕp viÖc giao hµng cho phÝa ®èi t¸c. Thñ tôc kiÓm tra vµ kiÓm ho¸ h¶i quan cÇn ®îc ®¬n gi¶n ho¸ nhng vÉn ®¶m b¶o tÝnh chÆt chÏ, tr¸nh nh÷ng trêng hîp gian lËn, ®ång thêi ®¶m b¶o tiÕn ®é xuÊt hµng cho doanh nghiÖp. Trong thêi gian gÇn ®©y, Ng©n hµng xuÊt nhËp khÈu ViÖt Nam (EIB) ®· b¾t ®Çu thùc hiÖn nghiÖp vô b¶o hiÓm tû gi¸ cho c¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu. Theo ®ã, c¸c doanh nghiÖp nhËp hµng tõ níc ngoµi hay b¸n hµng ra níc ngoµi cã thÓ mua hoÆc b¸n tríc ngo¹i tÖ. T¹i thêi ®iÓm thanh to¸n, nÕu gi¸ cã t¨ng hoÆc gi¶m, Ng©n hµng vÉn mua b¸n víi doanh nghiÖp theo ®óng tû gi¸ kú h¹n ®· tho¶ thuËn. §©y lµ mét biÖn ph¸p tÝch cùc, ®Æc biÖt ®èi víi lÜnh vùc dÖt may xuÊt khÈu, thêi ®iÓm ký hîp ®ång vµ thêi ®iÓm giao hµng, thanh to¸n thêng c¸ch xa nhau, do ®ã, b»ng c¸ch nµy, doanh nghiÖp sÏ yªn t©m h¬n khi xuÊt hµng ®i níc ngoµi, chñ ®éng tÝnh to¸n ®îc tû gi¸, nhê ®ã, h¹n chÕ rñi ro trong kinh doanh. 1.3. Cñng cè vai trß cña HiÖp héi dÖt may ViÖt Nam. Xu híng hîp t¸c lÉn nhau gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh ®Ó cïng ph¸t triÓn lµ xu híng mang l¹i nhiÒu kÕt qu¶, ®Æc biÖt khi lµm ¨n trªn thÞ trêng thÕ giíi. Bªn c¹nh viÖc c¹nh tranh ®Ó cïng tiÕn bé, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam cÇn hîp t¸c lÉn nhau, hç trî nhau cïng ph¸t triÓn ®Ó ®Èy m¹nh xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt Nam nãi chung ra thÞ trêng thÕ giíi chø kh«ng ph¶i giµnh giËt thÞ phÇn cña ®èi ph¬ng. Chóng ta cÇn x¸c ®Þnh râ ®èi thñ lµ nh÷ng nhµ xuÊt khÈu tõ c¸c quèc gia kh¸c trªn thÕ giíi vµ c¸c doanh nghiÖp dÖt may níc ta chÝnh lµ nh÷ng ngêi b¹n ®ång hµnh trong cuéc chiÕn v¬n ra thÞ trêng Mü. Thµnh lËp HiÖp héi chung cho toµn ngµnh sÏ gióp mçi doanh nghiÖp ViÖt Nam cã tiÕng nãi m¹nh mÏ h¬n trªn thÞ trêng Mü réng lín vµ c¹nh tranh quyÕt liÖt. §Ó ®¹t ®îc ®iÒu ®ã, c¸c doanh nghiÖp ph¶i ý thøc ®îc tÇm quan träng cña HiÖp héi, ®ång thêi c¸c c¸n bé c«ng t¸c trong HiÖp héi ph¶i lu«n n©ng cao tr×nh ®é hiÓu biÕt vÒ thÞ trêng thÕ giíi, vÒ c¸c thñ tôc ph¸p lý vµ hç trî c¸c doanh nghiÖp trong viÖc thùc hiÖn c¸c chiÕn lîc kinh doanh ra thÞ trêng níc ngoµi. CÇn t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó c¸c doanh nghiÖp trong HiÖp héi trao ®æi th«ng tin cho nhau còng nh gi¶i quyÕt nh÷ng bøc xóc chung cña doanh nghiÖp khi th©m nhËp thÞ trêng quèc tÕ, b¶o vÖ quyÒn lîi cña c¸c doanh nghiÖp khi cÇn thiÕt. HiÖp héi dÖt may ViÖt Nam ph¶i lu«n gi÷ vai trß tiªn phong xóc tiÕn th¬ng m¹i níc ngoµi vµ lµ c¬ quan ®¹i diÖn cho c¸c doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam trong viÖc ®µm ph¸n víi c¸c ®èi t¸c nhËp khÈu vµ c¸c c¬ quan hµnh chÝnh Nhµ níc còng nh trë thµnh ®Çu mèi ®a ra c¸c khuyÕn c¸o vÒ ®Çu t, vÒ hîp t¸c s¶n xuÊt,... cho c¸c doanh nghiÖp. 1.4. Thóc ®Èy viÖc tiÕp cËn th«ng tin thÞ trêng vµ t¨ng cêng xóc tiÕn th¬ng m¹i. Gi¶i ph¸p vÒ thÞ trêng lµ bé phËn ®ãng vai trß quan träng trong chiÕn lîc kinh doanh toµn diÖn cña doanh nghiÖp. Nã quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña c¶ mét hÖ thèng kinh doanh vµ lµ mét nghÖ thuËt. Trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t vµ th¬ng m¹i quèc tÕ ®ang bíc lªn mét tÇm cao míi, bªn c¹nh nh÷ng yªu cÇu truyÒn thèng vÒ chÊt lîng, gi¸ c¶ vµ s¶n xuÊt,... doanh nghiÖp ph¶i tiÕp cËn th«ng tin, xu híng thÞ trêng vµ xóc tiÕn th¬ng m¹i mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nh»m ®a s¶n phÈm ViÖt Nam ®Õn víi ngêi tiªu dïng thÕ giíi. VÊn ®Ò cÇn gi¶i quyÕt tríc tiªn lµ vÊn ®Ò th«ng tin. Nh ®· ph©n tÝch, c¸c doanh nghiÖp dÖt may níc ta ®a phÇn thiÕu th«ng tin vÒ xu híng thÞ trêng thÕ giíi vµ nhu cÇu tiªu thô cña ngêi tiªu dïng níc ngoµi. §Ó th©m nhËp thµnh c«ng vµo thÞ trêng Mü, ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i chó träng n¾m b¾t ®Æc ®iÓm tiªu dïng ®a d¹ng cña ngêi d©n n¬i ®©y, v× thÕ, tiÕp cËn vµ thu thËp th«ng tin vÒ thÞ trêng lµ yªu cÇu tÊt yÕu nÕu doanh nghiÖp muèn kinh doanh trªn thÞ trêng dÖt may sè mét thÕ giíi nµy. §iÒu nµy ®Æt ra yªu cÇu víi c¸c doanh nghiÖp dÖt may níc ta, ®ã lµ ph¶i chñ ®éng nghiªn cøu thÞ trêng. C¸c nhµ s¶n xuÊt hµng may mÆc trong níc cÇn x¸c ®Þnh râ môc tiªu vÒ thÞ phÇn. NÕu nh¾m vµo thÞ phÇn ®¹i chóng th× s¶n phÈm ph¶i ®a d¹ng, phong phó vµ gi¸ rÎ. Víi thÞ phÇn cao cÊp, cã nh·n hiÖu, c¸c nhµ s¶n xuÊt ph¶i n©ng cao th¬ng hiÖu vµ g¾n th¬ng hiÖu víi c¸c tiªu chuÈn ISO, SA,... ®ång thêi lu«n tiÕp cËn víi xu thÕ míi vÒ thêi trang thÕ giíi, ®ã lµ viÖc kh¼ng ®Þnh phong c¸ch kÕt hîp víi kü thuËt vµ c«ng nghÖ míi hiÖn nay. Riªng Tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam víi vai trß l·nh ®¹o c¸c doanh nghiÖp dÖt may trong ngµnh nªn thiÕt lËp hÖ thèng xóc tiÕn th¬ng m¹i réng kh¾p nh»m cung cÊp cho c¸c doanh nghiÖp thµnh viªn vµ c¸c doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam nãi chung nh÷ng th«ng tin ®¸ng tin cËy khi muèn th©m nhËp vµo thÞ trêng trªn thÕ giíi còng nh cñng cè vµ më réng thÞ phÇn cña m×nh. Xóc tiÕn th¬ng m¹i sang thÞ trêng Mü còng lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò thu hót sù quan t©m cña nhiÒu doanh nghiÖp vµ Nhµ níc ta. Mét trong nh÷ng c¸ch xóc tiÕn th¬ng m¹i lµ tham gia c¸c héi chî triÓn l·m. Theo ®¸nh gi¸ cña c¸c chuyªn gia, 70-80% sè hîp ®ång lµm ¨n cña doanh nghiÖp ®îc ký kÕt th«ng qua c¸c héi chî, triÓn l·m. Hµng n¨m ë Mü cã ®Õn 9.000 héi chî, triÓn l·m, phÇn lín ®Òu mang tÝnh chuyªn ngµnh s©u s¾c. Héi chî hµng dÖt may thêng ®îc tæ chøc ë New York, Las Vegas. MÆc dï chi phÝ tham gia héi chî kh¸ cao, song, c¸c doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam cã thÓ hîp t¸c cïng tham gia. §iÓm tríc tiªn cÇn xem xÐt khi tham gia héi chî, ®ã lµ ph¶i chän ®óng héi chî. C¸c doanh nghiÖp cÇn ph©n tÝch, nghiªn cøu kü lìng tµi liÖu cña nh÷ng kú héi chî tríc vµ danh s¸ch nh÷ng ngêi tham dù. TiÕp ®Õn lµ chuÈn bÞ tham gia héi chî. §iÒu c¬ b¶n ®èi víi mçi doanh nghiÖp th©m nhËp thÞ trêng Mü lµ ph¶i tËp trung giíi thiÖu nh÷ng s¶n phÈm chÝnh, ®ång thêi x¸c ®Þnh râ ®èi tîng sö dông s¶n phÈm vµ xu híng tiªu dïng th«ng qua nghiªn cøu thÞ trêng vµ c¸c nguån d÷ liÖu cã liªn quan, sau ®ã xóc tiÕn qu¶ng c¸o vÒ c«ng ty. Tham gia héi chî lµ ph¬ng ph¸p ®Çu t lín, do ®ã, cÇn cè g¾ng thu lîi nhiÒu nhÊt tõ mçi ®ång ®Çu t tiÕp thÞ, lµm sao x©y dùng ®îc h×nh ¶nh tèt vÒ s¶n phÈm vµ doanh nghiÖp ®èi víi kh¸ch tham quan, v× ®ã chÝnh lµ nh÷ng kh¸ch hµng tiÒm n¨ng. Ngoµi c¸ch thøc th©m nhËp nµy, phÝa Nhµ níc cÇn hç trî trong viÖc ®a c¸c ®oµn xóc tiÕn th¬ng m¹i ra níc ngoµi t×m hiÓu thÞ trêng, t×m kiÕm ®èi t¸c vµ t¹o dùng mèi quan hÖ víi kh¸ch hµng nuíc ngoµi, tõ ®ã më réng ®êng cho c¸c doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam v÷ng bíc th©m nhËp vµo thÞ trêng quèc tÕ. Bªn c¹nh ®ã, c¸c doanh nghiÖp dÖt may níc ta nªn tÝch cùc thµnh lËp v¨n phßng ®¹i diÖn vµ hÖ thèng ph©n phèi trùc tiÕp ë níc ngoµi. §©y lµ cÇu nèi th«ng tin gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong níc vµ c¸c ®èi t¸c níc ngoµi. Mét lêi khuyªn cña c¸c chuyªn gia: tríc khi xuÊt hµng sang Mü cÇn lµm viÖc víi c¸c nhµ nhËp khÈu Mü, hä sÏ lµ nh÷ng nhµ t vÊn h÷u hiÖu vÒ c¸c yªu cÇu cô thÓ trªn thÞ trêng Mü ®èi víi tõng ngµnh hµng chuyªn m«n. Mét ph¬ng ph¸p kh¸c ®Ó tiÕp cËn thÞ trêng Mü còng ®îc ®a ra trong giai ®o¹n hiÖn nay lµ thµnh lËp c«ng ty th¬ng m¹i ®iÖn tö vµ b¸n hµng trùc tuyÕn. §©y lµ ph¬ng ph¸p kinh doanh víi chi phÝ thÊp, song, c¸c doanh nghiÖp ph¶i c©n nh¾c vµ t×m hiÓu kü lìng nh÷ng qui ®Þnh ph¸p lý vµ thuÕ suÊt ®èi víi c¸c trang Web t¹i quèc gia nµy. MÆc dï hiÖn nay, c¸ch tiÕp cËn nµy vÉn cßn kh¸ xa l¹ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam, nhng trong t¬ng lai kh«ng xa, xu híng nµy sÏ trë nªn phæ biÕn trªn thÞ trêng thÕ giíi, ®Æc biÖt ë mét x· héi th«ng tin nh Hoa Kú th× viÖc mua b¸n qua m¹ng lµ mét ph¬ng ph¸p quen thuéc ®èi víi ngêi d©n n¬i ®©y. MÆt kh¸c, nªn thµnh lËp trung t©m th¬ng m¹i, siªu thÞ thêi trang dÖt may hoÆc trung t©m kinh tÕ dÖt may víi chøc n¨ng cung cÊp th«ng tin vÒ c¸c c¬ héi gia c«ng, mua b¸n ë c¸c khu vùc thÞ trêng thÕ giíi, nhÊt lµ thÞ trêng Mü, cung cÊp nh÷ng mÉu thêi trang cho c¸c doanh nghiÖp; m«i giíi thuª mín, mua b¸n m¸y mãc, trang thiÕt bÞ ngµnh may, tæ chøc b×nh chän nh÷ng s¶n phÈm hµng ®Çu trong dÖt may ®Ó khuyÕn khÝch n©ng cao chÊt lîng. Do ®ã, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ph¶i chuÈn bÞ ngay tõ b©y giê ®Ó kÞp n¾m b¾t xu thÕ chung trªn thÞ trêng thÕ giíi, mang l¹i thµnh c«ng trong kinh doanh. 1.5. ChiÕn lîc th©m nhËp thÞ trêng Mü ®èi víi ngµnh dÖt may ViÖt Nam. Trong 1-2 n¨m ®Çu kÓ tõ khi HiÖp ®Þnh th¬ng m¹i ViÖt-Mü cã hiÖu lùc, viÖc t¨ng nhanh khèi lîng vµ doanh sè xuÊt khÈu sang thÞ trêng Mü cã ý nghÜa quan träng v× theo qui ®Þnh cña LuËt Th¬ng m¹i Mü, møc quota nhËp khÈu hµng dÖt vµo thÞ trêng Mü sÏ ®îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së trÞ gi¸ hoÆc khèi lîng hµng dÖt ®· ®a vµo thÞ trêng Mü. Thêng khèi lîng hµng dÖt ®a vµo Mü ®¹t 100.000 t¸ s¶n phÈm th× h¶i quan Mü b¾t ®Çu theo dâi, vµ khi khèi lîng nµy t¨ng lªn 200.000 th× phÝa Mü chÝnh thøc ®Ò nghÞ ®µm ph¸n ®Ó x¸c ®Þnh h¹n ng¹ch nhËp khÈu. §Ó ViÖt Nam nhËn ®îc h¹n ng¹ch nhËp khÈu lín, ®Æc biÖt lµ trong giai ®o¹n hiÖn nay, khi c¸c doanh nghiÖp Mü ®· cã chñ tr¬ng ¸p dông h¹n ng¹ch ®èi víi hµng dÖt may ViÖt Nam th× c¸c doanh nghiÖp ph¶i nç lùc tèi ®a ®Ó ®a khèi lîng hµng ho¸ lín sang thÞ trêng nµy. Nh÷ng ph¬ng thøc th©m nhËp sau ®©y cã thÓ ¸p dông trong giai ®o¹n ®Çu: a. VÉn duy tr× gia c«ng, b¸n vµ ph©n phèi qua trung gian ®Ó ®a hµng vµo Mü. b. XuÊt khÈu trùc tiÕp cho c¸c doanh nghiÖp Mü (Selling to the US) th«ng qua viÖc mau chãng t×m kiÕm kh¸ch hµng Mü, ®Èy m¹nh ho¹t ®éng marketing, ®Çu t vµo c«ng nghÖ thiÕt kÕ thêi trang, t¹o s¶n phÈm mÉu m· phï hîp víi yªu cÇu cña ngêi tiªu thô Mü, ®¨ng ký nh·n hiÖu b¶n quyÒn, tõng bíc t¹o lËp th¬ng hiÖu cã uy tÝn. Trong giai ®o¹n nµy, Nhµ níc cÇn hç trî c¸c doanh nghiÖp c¶i thiÖn m«i trêng ®Çu t ®Ó khuyÕn khÝch ®Çu t níc ngoµi, ®ång thêi cã c¬ chÕ tµi chÝnh hç trî sù ph¸t triÓn cña ngµnh dÖt may, v× xuÊt khÈu trùc tiÕp cÇn nhiÒu vèn h¬n so víi xuÊt khÈu gia c«ng. §Õn giai ®o¹n 2006-2010, cÇn tiÕn tíi thiÕt lËp hÖ thèng ph©n phèi s¶n phÈm dÖt may ViÖt Nam t¹i Mü (Selling in the US) th«ng qua c¸c c¸ch tèt nhÊt lµ t¹o lËp mèi quan hÖ c«ng chóng (th«ng qua mèi quan hÖ tèt ®Ñp ®· cã víi c¸c h·ng may vµ tËp ®oµn quèc tÕ næi tiÕng ®Ó giíi thiÖu víi c«ng chóng Mü s¶n phÈm may mÆc ViÖt Nam); thiÕt lËp c¸c ®¹i lý b¸n hµng ë Mü ®Ó giao hµng nhanh chãng, t¹o lËp mèi quan hÖ g¾n bã víi kh¸ch hµng. Chóng ta cÇn chó ý th©m nhËp thÞ trêng Mü tríc hÕt th«ng qua c¸c khu phè, siªu thÞ vµ chî, n¬i cã céng ®ång ngêi ViÖt sinh sèng nh California, Boston, Wasington DC, New York, Houston... 1.6. Nhµ níc cÇn ®a ra c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch xuÊt khÈu thÝch hîp. Qua h¬n 10 n¨m ®æi míi, ®Êt níc cã nhiÒu thay ®æi vÒ mäi mÆt. NÒn kinh tÕ, th¬ng m¹i thÕ giíi ®ang diÔn biÕn s«i ®éng, xu thÕ toµn cÇu ho¸ vµ tù do ho¸ th¬ng m¹i ®ang lµ xu thÕ chung cña mäi thêi ®¹i. ViÖt Nam ®ang ®øng tríc nh÷ng c¬ héi thuËn lîi ®Ó ®¹t t¨ng trëng cao vÒ kinh tÕ, tho¸t khái t×nh tr¹ng l¹c hËu nghÌo nµn. ChÝnh v× vËy, §¹i héi §¶ng VIII ®· v¹ch ra chiÕn lîc phï hîp víi t×nh tr¹ng ph¸t triÓn trong vµ ngoµi níc “híng m¹nh vµo xuÊt khÈu, thay thÕ nhËp khÈu nh÷ng mÆt hµng s¶n xuÊt cã hiÖu qu¶ ”. §Ó thùc hiÖn chiÕn lîc trªn, ViÖt Nam cÇn më réng thÞ trêng cho hµng ho¸ níc m×nh sang khu vùc thÞ trêng míi nh Ch©u Mü. HiÖn nay, bu«n b¸n cña ViÖt Nam chØ tËp trung ë khu vùc Ch©u ¸ - Th¸i B×nh D¬ng (70%) nhng dù kiÕn vµo 2020 bu«n b¸n víi Ch©u ¸ chØ cßn chiÕm 40% bu«n b¸n cña ViÖt Nam, cßn víi Ch©u Mü lªn tíi 30%. Do vËy, mét hÖ thèng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch xuÊt khÈu hîp lý sÏ lµ ®éng lùc ®Èy m¹nh xuÊt khÈu, gãp phÇn lµm nªn sù thµnh c«ng cho chiÕn lîc nµy. Tríc hÕt, ViÖt Nam cÇn v¹ch ra nh÷ng ph¬ng híng xuÊt khÈu cho thêi gian tíi ®Ó tõ ®ã hoµn thiÖn c¸c chÝnh s¸ch vµ c¬ chÕ qu¶n lý xuÊt khÈu. §Ó khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp xuÊt khÈu nãi chung vµ c¸c doanh nghiÖp dÖt may nãi riªng, Nhµ níc nªn thµnh lËp QuÜ hç trî xuÊt khÈu. §©y sÏ lµ mét phÇn thëng vËt chÊt ®Ó khÝch lÖ c¸c doanh nghiÖp ®Èy m¹nh ho¹t ®éng cña m×nh trong lÜnh vùc xuÊt khÈu. Nhµ níc còng nªn tham gia vµo hç trî doanh nghiÖp b»ng c¸ch cung cÊp c¸c tµi liÖu híng dÉn c¸c vÊn ®Ò cÇn thiÕt khi tham gia vµo thÞ trêng Mü. B»ng nh÷ng chÝnh s¸ch u ®·i vÒ thuÕ, vèn, b¶o hiÓm, xãa bá mäi thñ tôc phiÒn hµ,... Nhµ níc cÇn khuyÕn khÝch ViÖt kiÒu ®Çu t vÒ níc ®Ó tham gia xuÊt khÈu vµo thÞ trêng Mü. Bªn c¹nh ®ã cÇn cã chÝnh s¸ch vÒ tû gi¸ hèi ®o¸i linh ho¹t ®¸p øng sù thay ®æi nhanh chãng cña thÞ trêng trong níc vµ ngoµi níc v× tû gi¸ hèi ®o¸i cã thÓ lµm cho nh÷ng cè g¾ng trong s¶n xuÊt ®Ó xuÊt khÈu t¨ng thªm phÇn lín gi¸ trÞ hoÆc lµm uæng c«ng. Mét chÝnh s¸ch tû gi¸ hèi ®o¸i linh ho¹t lµ mét chÝnh s¸ch lu«n lu«n gi÷ cho kim ng¹ch xuÊt khÈu cã thÓ c©n b»ng víi kim ng¹ch nhËp khÈu trong mäi biÕn ®éng gi¸ c¶ ë thÞ trêng néi ®Þa vµ thÞ trêng thÕ giíi. 1.7. C¸c vÊn ®Ò vÒ c«ng nghÖ. CÇn chó träng nhËp khÈu c«ng nghÖ ®ßi hái ®Çu t thÊp, thu håi vèn nhanh, cã kh¶ n¨ng t¹o thªm nhiÒu viÖc lµm trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp. T¹o lËp mét thÞ trêng c«ng nghÖ ®Ó c¸c s¶n phÈm khoa häc c«ng nghÖ ®îc tr¶ gi¸ ®óng møc vµ lu th«ng b×nh thêng nh mét d¹ng hµng ho¸ ®Æc biÖt. Thi hµnh nghiªm tóc c¸c qui ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ b¶o hé quyÒn së h÷u trÝ tuÖ. H¬n n÷a, ¸p dông chÕ ®é ®¨ng ký, kiÓm tra chÊt lîng b¾t buéc ®èi víi hµng xuÊt khÈu ®Ó võa thóc ®Èy c¸c doanh nghiÖp quan t©m h¬n n÷a ®Õn vÊn ®Ò c«ng nghÖ (®Æc biÖt lµ c«ng nghÖ s¹ch) võa n©ng cao uy tÝn cho hµng ho¸ ViÖt Nam trªn thÞ trêng thÕ giíi nãi chung vµ thÞ trêng Mü nãi riªng. Bµi häc kinh nghiÖm rót ra tõ nh÷ng lÇn c¶i tiÕn c«ng nghÖ thêi gian qua cho thÊy: - Ph¶i lùa chän s¶n phÈm phï hîp ®Ó s¶n xuÊt dùa trªn sù ph©n tÝch tØ mØ vÒ thÞ trêng. - Lùa chän qui m« ®Çu t hîp lý, thiÕt bÞ phï hîp víi ®iÒu kiÖn ViÖt Nam vèn cã lîi thÕ vÒ lao ®éng. - C©n b»ng sù c¶i tiÕn c«ng nghÖ ë c¸c giai ®o¹n s¶n xuÊt nh»m ng¨n chÆn t×nh tr¹ng ®Çu t qu¸ møc ë mét giai ®o¹n nµy, trong khi ë nh÷ng giai ®o¹n kh¸c l¹i thiÕu sù ®Çu t thÝch ®¸ng. - N©ng cao n¨ng lùc tiÕp thu c«ng nghÖ ®Ó t¨ng tÝnh hiÖu qu¶ trong viÖc øng dông c«ng nghÖ nhËp khÈu. C¸c gi¶i ph¸p ë tÇm vi m«. 2.1. N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng dÖt may ViÖt Nam trªn thÞ trêng Mü. N¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng dÖt may níc ta hiÖn nay nh×n chung vÉn cßn thÊp so víi c¸c ®èi t¸c lín xuÊt khÈu vµo Mü nh Trung Quèc. Sù yÕu kÐm vÒ chÊt lîng s¶n phÈm, gi¸ thµnh s¶n xuÊt vµ mÉu m· thiÕt kÕ lµ nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng kh¸ s©u s¾c ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña hµng dÖt may níc ta. V× thÕ, lµm thÕ nµo ®Ó n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng ho¸ lu«n lµ c©u hái ®îc ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp lÉn giíi chøc trong ngµnh dÖt may níc ta. Tríc hÕt, xem xÐt ®Õn yÕu tè gi¸ c¶. Mét trong nh÷ng biÖn ph¸p h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm chÝnh lµ c¾t gi¶m chi phÝ ®Çu vµo cho s¶n xuÊt. Doanh nghiÖp cÇn thùc hiÖn chÝnh s¸ch tiÕt kiÖm chi phÝ, ®ång thêi tæ chøc s¶n xuÊt mét c¸ch cã hiÖu qu¶, më réng qui m« s¶n xuÊt nh»m tËn dông lîi thÕ s¶n xuÊt theo qui m« lín. HiÖn nay, hµng may ViÖt Nam cha cã th¬ng hiÖu cã tiÕng trªn thÕ giíi th× nªn tiÕp tôc duy tr× chÝnh s¸ch ®Þnh gi¸ thÊp ®Ó tho¶ m·n thÞ trêng b×nh d©n cña Mü. §Ó ®¹t ®îc ®iÒu nµy, ta cÇn cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng ®Ó gi¶m chi phÝ nh©n c«ng trªn mçi ®¬n vÞ s¶n phÈm; x©y dùng tiªu chuÈn qu¶n trÞ ISO 9000 ®Ó hîp lý ho¸ quy tr×nh s¶n xuÊt, gãp phÇn lµm gi¶m s¶n phÈm h háng, t×m kiÕm nguyªn liÖu trong níc; liªn kÕt víi c¸c h·ng níc ngoµi ®Ó sö dông th¬ng hiÖu s¶n phÈm cña hä. Còng cÇn lu ý lµ c¸c c«ng ty may mÆc xuÊt khÈu ViÖt Nam kh«ng nªn ®Þnh gi¸ qu¸ thÊp so víi gi¸ hiÖn hµnh trªn thÞ trêng Mü v× nh thÕ sÏ bÞ xem lµ b¸n ph¸ gi¸ vµ bÞ ®¸nh thuÕ b¸n ph¸ gi¸. HiÖn nay, trong bèi c¶nh c¹nh tranh toµn cÇu v« cïng gay g¾t, ®Æc biÖt lµ trªn thÞ trêng Mü, mét x· héi tiªu thô hµng dÖt may sè mét thÕ giíi, lµm thÕ nµo ®Ó vît qua c¸c quèc gia kh¸c ®Ó th©m nhËp hiÖu qu¶ vµo thÞ trêng nµy lµ mét bµi to¸n khã cho c¸c doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam. Nh©n tè chÊt lîng còng kh«ng kÐm phÇn quan träng. Nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng hiÖn nay v« cïng ®a d¹ng vµ chia lµm nhiÒu lo¹i kh¸c nhau. C¸c kh¸ch hµng bËc trung vµ cao cÊp lu«n coi yÕu tè chÊt lîng lµ tiªu chÝ quan träng hµng ®Çu. Ngay c¶ nh÷ng kh¸ch hµng b×nh d©n, mÆc dï quan t©m nhiÒu ®Õn gi¸ c¶, song, chÊt lîng s¶n phÈm b¶o ®¶m lµ yÕu tè cÇn thiÕt nÕu muèn t¹o nªn sù g¾n bã cña kh¸ch hµng víi s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. N©ng cao chÊt lîng vµ thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm th«ng qua n©ng cao tay nghÒ c«ng nh©n, tiÕp tôc ®Çu t ®æi míi trang thiÕt bÞ, quan t©m ®Çu t tho¶ ®¸ng vµo c«ng nghiÖp thiÕt kÕ thêi trang, cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch vµ hç trî c¸c c«ng ty lín ®Çu t vµo m¸y tÝnh trî gióp thiÕt kÕ vµ s¶n xuÊt c«ng nghÖ CAD-CAM, t¹o nh÷ng th¬ng hiÖu may cã uy tÝn, chó ý tÝnh ®éc ®¸o cña s¶n phÈm th«ng qua viÖc sö dông chÊt liÖu thæ cÈm, s¶n phÈm thªu tay, ®an, ren,... chó ý chÊt liÖu lµm ra s¶n phÈm may (phÇn lín ngêi Mü thÝch dïng hµng dÖt kim, hµng v¶i cotton hoÆc chÊt liÖu cã hµm lîng cotton cao), ®Çu t tho¶ ®¸ng vµo c«ng nghÖ bao b×. HiÖn nay, do c«ng nghiÖp may mÆc Mü cha cã nhiÒu th«ng tin vÒ chÊt lîng hµng may mÆc ViÖt Nam, c¸c doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam nªn tiªu chuÈn ho¸ chÊt lîng s¶n xuÊt s¶n phÈm theo tiªu chuÈn quèc tÕ, thùc hiÖn qu¶n lý chÊt lîng theo ISO 9000, t¹o lßng tin cho kh¸ch hµng níc ngoµi vµ Mü nãi riªng. Mét ®iÓm n÷a cÇn ph¶i quan t©m xem xÐt, ®ã lµ mÉu vµ thiÕt kÕ cña ngµnh may mÆc ViÖt Nam phôc vô xuÊt khÈu. MÆc dï, trong thêi gian qua, ngµnh thiÕt kÕ thêi trang níc ta ®· cã nh÷ng bíc tiÕn nhÊt ®Þnh, song vÉn cßn nhiÒu h¹n chÕ. C¸c ViÖn mÉu thêi trang cÇn ®îc quan t©m ®Çu t ®óng møc ®Ó phôc vô nhu cÇu cho ngµnh may mÆc ViÖt Nam. C¸c s¶n phÈm thiÕt kÕ ph¶i lµ nh÷ng s¶n phÈm cã kh¶ n¨ng tiªu thô ë thÞ trêng níc ngoµi, muèn vËy, c¸c doanh nghiÖp cÇn liªn kÕt chÆt chÏ víi c¸c viÖn mÉu thêi trang, trao ®æi vµ cËp nhËp th«ng tin vÒ xu híng thêi trang trªn c¸c thÞ trêng nh»m t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm phï hîp víi nhu cÇu vµ thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng, ®a hµng ho¸ ViÖt Nam ®Õn víi thÞ trêng thÕ giíi. Bªn c¹nh ®ã, chóng ta còng cÇn ®¶m b¶o thùc hiÖn c¸c hîp ®ång xuÊt khÈu lín ®óng thêi h¹n qui ®Þnh (®©y còng lµ biÓu hiÖn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña nhµ cung cÊp). §Ó n¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng dÖt may ViÖt Nam ®îc c¶i thiÖn vµ s¶n phÈm ®Öt may ViÖt Nam cã ®îc chç ®øng trªn thÞ trêng thÕ giíi còng nh thÞ trêng Mü th× cÇn sù nç lùc cña mçi doanh nghiÖp vµ toµn ngµnh dÖt may níc ta. 2.2. N©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cho c«ng nh©n, tr×nh ®é chuyªn m«n cho c¸n bé qu¶n lý vµ ®Èy m¹nh vai trß cña c¸c ViÖn nghiªn cøu phôc vô ngµnh dÖt may. Nh©n lùc lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò nãng hæi cña ngµnh dÖt may níc ta hiÖn nay. Vµo thêi ®iÓm cã nhiÒu ®¬n ®Æt hµng xuÊt ®i Mü víi sè lîng lín nh hiÖn nay th× vÊn ®Ò thiÕu nh©n lùc, ®Æc biÖt lµ nguån nh©n lùc cã tay nghÒ l¹i cµng ®îc ®Æt lªn hµng ®Çu. Lµm thÕ nµo ®Ó thu hót ®îc lao ®éng vµo ngµnh c«ng nghiÖp then chèt nµy lµ mét bµi to¸n cÇn ®îc gi¶i quyÕt v× lîi Ých tríc m¾t vµ l©u dµi. Tríc hÕt, ®iÒu kiÖn lao ®éng trong ngµnh dÖt may ViÖt Nam vÉn cßn thÊp so víi c¸c níc trong khu vùc, do ®ã phÇn nµo h¹n chÕ søc thu hót ®èi víi ngêi lao ®éng ViÖt Nam. ViÖc tríc tiªn cÇn gi¶i quyÕt, ®ã lµ t¹o mét m«i trêng lµm viÖc tèt h¬n cho ngêi lao ®éng, bè trÝ thêi gian lµm viÖc hîp lý h¬n, tr¸nh t×nh tr¹ng kÐo dµi liªn tôc thêi gian lµm viÖc sÏ ¶nh hëng ®Õn kh¶ n¨ng lµm viÖc cña c«ng nh©n vµ kÐo theo ®ã lµ n¨ng suÊt lao ®éng thÊp. Bªn c¹nh ®ã, c¸c chÕ ®é ®·i ngé c«ng nh©n cÇn ®îc n©ng cao h¬n, t¹o cho ngêi lao ®éng g¾n bã víi c«ng viÖc, ng¨n chÆn viÖc thay ®æi lao ®éng liªn tôc sÏ g©y trë ng¹i cho doanh nghiÖp trong viÖc ®µo t¹o l¹i vµ bè trÝ c«ng viÖc, ¶nh hëng ®Õn thêi gian giao hµng ®óng h¹n. VÊn ®Ò thø hai cÇn gi¶i quyÕt, ®ã lµ ®µo t¹o tay nghÒ vµ tr×nh ®é kü thuËt cho c«ng nh©n dÖt may. C¸i mµ doanh nghiÖp ViÖt Nam thùc sù thiÕu chÝnh lµ nh÷ng c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ, mµ vÊn ®Ò bÊt cËp xuÊt ph¸t tõ kh©u ®µo t¹o. CÇn gi¶i quyÕt t×nh tr¹ng c¸ch biÖt gi÷a ®µo t¹o vµ thùc tÕ, cã nh vËy th× nguån nh©n lùc ®îc ®µo t¹o míi cã thÓ lµm viÖc cã hiÖu qu¶. Sè lîng vµ chÊt lîng häc viªn ë c¸c khoa, c¸c trêng, c¸c trung t©m ®µo t¹o cÇn ®îc n©ng lªn. HiÖn nay, sè trêng cã chuyªn ngµnh ®µo t¹o dÖt may vÉn cßn khiªm tèn. Thùc tr¹ng nµy rÊt ®¸ng quan t©m. C¸c trêng cÇn nghiªn cøu kü lìng nhu cÇu ®Çu ra vÒ lao ®éng phôc vô cho ngµnh ®Ó tæ chøc ®µo t¹o vÒ sè lîng vµ néi dung cho phï hîp. ViÖc ®µo t¹o t¹i chç còng lµ mét c¸ch thøc n©ng cao tay nghÒ cña c«ng nh©n, phï hîp víi yªu cÇu c«ng viÖc thùc tiÔn tõng doanh nghiÖp vµ cÇn ®îc tiÕn hµnh thêng xuyªn. §ång thêi, trªn tinh thÇn c¶i tiÕn c«ng nghÖ vµ ®Çu t trang thiÕt bÞ míi vµo d©y chuyÒn s¶n xuÊt, c¸c c«ng nh©n còng cÇn ®îc n©ng cao vÒ tr×nh ®é v¨n ho¸, ngo¹i ng÷ vµ tr×nh ®é kü thuËt chuyªn m«n ®Ó cã thÓ vËn hµnh hiÖu qu¶ m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng chung cña ngµnh. Ngoµi ®éi ngò lao ®éng kü thuËt vµ lao ®éng phæ th«ng chiÕm ®¹i ®a sè, bé phËn c¸n bé qu¶n lý vµ c¸c chuyªn gia kü thuËt còng ®ãng vai trß quan träng kh«ng kÐm. Nh»m n©ng cao tÝnh hiÖu qu¶ tæ chøc s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp cÇn nghiªn cøu vµ øng dông ph¬ng ph¸p qu¶n lý hiÖn ®¹i, t¨ng cêng hiÖu qu¶ qu¶n lý cña c¸c doanh nghiÖp dÖt may, ®Æc biÖt, c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc cÇn t×m kiÕm nh÷ng gi¶i ph¸p t¨ng hiÖu qu¶ qu¶n lý cña hÖ thèng “mét ngêi l·nh ®¹o” phï hîp víi tiªu chuÈn qu¶n lý ISO 9000, trong ®ã ngêi l·nh ®¹o cÇn ®îc t¹o ®iÒu kiÖn ph¸t huy tÝnh tù chñ trong c«ng viÖc, cã ®ñ t c¸ch ph¸p lý ®Ó thùc hiÖn quyÒn vµ nghÜa vô cña m×nh, tõ ®ã míi ®¶m b¶o tÝnh hiÖu qu¶ trong qu¶n lý vµ t¹o niÒm tin n¬i ngêi lao ®éng. Mét m¹ng líi th«ng tin vÒ qu¶n lý gi÷a c¸c doanh nghiÖp dÖt may cÇn ®îc thiÕt lËp ®Ó t¨ng tÝnh hiÖu qu¶ trong kiÓm so¸t vµ qu¶n lý doanh nghiÖp vµ ®©y lµ mét phÇn cña ph¬ng ph¸p qu¶n lý hiÖn ®¹i. §i song song víi viÖc tiÕp thu c«ng nghÖ vµ nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ t¬ng øng, ngµnh cÇn ®Èy m¹nh vai trß cña c¸c ViÖn nghiªn cøu vµ thuª chuyªn gia níc ngoµi lµm viÖc ë nh÷ng kh©u ®ßi hái tr×nh ®é chuyªn m«n cao mµ ViÖt Nam cha ®µo t¹o ®îc, ®ång thêi t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c c¸n bé qu¶n lý níc ta dÇn tiÕp cËn vµ häc hái kinh nghiÖm lÉn kiÕn thøc tõ c¸c chuyªn gia níc ngoµi vµ qua hÖ thèng th«ng tin thÕ giíi. DÉu sao, viÖc thuª chuyªn gia níc ngoµi vÉn cßn nhiÒu h¹n chÕ, nhÊt lµ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa cßn h¹n hÑp vÒ kinh phÝ. H¬n n÷a, ®Ó t¨ng tÝnh tù chñ trong qu¶n lý, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam cÇn tõng bíc x©y dùng ®éi ngò qu¶n lý ngêi ViÖt thay thÕ dÇn ngêi níc ngoµi ë nh÷ng kh©u n»m trong kh¶ n¨ng cña ta. 2.3. TÝch cùc ph¸t triÓn nguån nguyªn liÖu trong níc phôc vô xuÊt khÈu, h¹n chÕ vµ thay thÕ nguyªn liÖu nhËp khÈu. Nguån nguyªn liÖu ®Çu vµo phôc vô cho s¶n xuÊt hµng dÖt may xuÊt khÈu ë níc ta phÇn lín nhËp khÈu tõ níc ngoµi. Do ®ã, ®Ó t¨ng tÝnh chñ ®éng cho c¸c doanh nghiÖp, viÖc ph¸t triÓn nguån nguyªn liÖu s¶n xuÊt trong níc lµ mét nhu cÇu tÊt yÕu cho sù ph¸t triÓn l©u dµi ngµnh dÖt may ViÖt Nam. Song hiÖn t¹i, s¶n phÈm dÖt trong níc kh«ng b¶o ®¶m yªu cÇu vÒ chÊt lîng ®Ó s¶n xuÊt hµng may mÆc xuÊt khÈu sang thÞ trêng thÕ giíi. V× thÕ, gi¶i ph¸p vÒ nguån nguyªn liÖu ®Æt ra ®ßi hái lµm sao ®Ó cung cÊp ®ñ nguyªn liÖu ®Çu vµo cho c¶ ngµnh dÖt vµ ngµnh may. Mét trong nh÷ng biÖn ph¸p ®¸p øng nguån nguyªn liÖu cho ngµnh dÖt, ®ã lµ ph¸t triÓn c¸c n«ng trêng trång b«ng, nu«i t»m, trång d©u ë níc ta. Nhµ níc cÇn t¹o ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn nh÷ng vïng chuyªn m«n ho¸, tr¸nh t×nh tr¹ng s¶n xuÊt nhá vµ m¹nh món nh hiÖn nay, võa ¶nh hëng ®Õn n¨ng suÊt, võa kh«ng ®¶m b¶o tÝnh ®ång nhÊt vÒ chÊt lîng nguyªn liÖu, tõ ®ã dÉn ®Õn chÊt lîng v¶i kh«ng ®¹t yªu cÇu s¶n xuÊt hµng may mÆc xuÊt khÈu. §èi víi thÞ trêng khã tÝnh nh Mü th× ®©y l¹i lµ vÊn ®Ò cÇn ®îc quan t©m. NhiÒu nhµ s¶n xuÊt ®· nhËp khÈu nh÷ng gièng b«ng tõ níc ngoµi thay thÕ gièng hiÖn t¹i trong níc, nhng vÊn ®Ò n¶y sinh chÝnh lµ cÇn thêi gian ®Ó c¸c gièng c©y nµy trë nªn t¬ng thÝch víi ®iÒu kiÖn níc ta. VÊn ®Ò chän lùa vïng khÝ hËu, thæ nhìng, biÖn ph¸p ch¨m sãc vµ thu ho¹ch còng cÇn ®îc c¶i thiÖn ®Ó khai th¸c tèi ®a n¨ng suÊt thu ho¹ch cña c¸c gièng c©y nµy. Bªn c¹nh ®ã, mçi doanh nghiÖp còng nh toµn ngµnh cÇn tÝnh to¸n kü lìng hiÖu qu¶ kinh tÕ tõ viÖc nhËp khÈu nguyªn liÖu vµ viÖc tù s¶n xuÊt trong níc. C¸c chi phÝ nhËp khÈu ph¸t sinh tõ bªn níc ngoµi sÏ ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm ®Çu ra, tõ ®ã g©y khã kh¨n cho doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam trong cuéc c¹nh tranh trªn thÞ trêng thÕ giíi. Do ®ã, ®èi víi nh÷ng lo¹i nguyªn liÖu trong níc cã kh¶ n¨ng tù tóc ®îc th× nªn h¹n chÕ tèi ®a viÖc nhËp khÈu, ®ång thêi, tõng bíc c¶i thiÖn c«ng nghÖ nh»m n©ng cao chÊt lîng nguyªn liÖu s¶n xuÊt. §èi víi nh÷ng nguyªn liÖu trong níc cha s¶n xuÊt ®îc hoÆc cha ®¶m b¶o vÒ mÆt chÊt lîng th× râ rµng ph¶i nhËp khÈu, nhng c¸c doanh nghiÖp còng nªn chñ ®éng lùa chän nguån cung øng nguyªn liÖu, tr¸nh sù lÖ thuéc qu¸ møc vµo mét nhµ cung øng níc ngoµi. Mét ®iÓm n÷a cÇn ®îc ®Ò cËp chÝnh lµ lµm sao gi¶i quyÕt mét c¸ch hµi hoµ gi÷a lîi Ých kinh tÕ vµ lîi Ých x· héi. Nhµ níc cÇn can thiÖp ®óng møc ®Ó khuyÕn khÝch vµ hç trî n«ng d©n trång b«ng lµm nguyªn liÖu s¶n xuÊt, ch¨m lo ®êi sèng cña n«ng d©n vµ t¹o mäi ®iÒu kiÖn ®Ó ngêi d©n tËp trung s¶n xuÊt, ®¶m b¶o lîi Ých l©u dµi cho xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt Nam. 2.4. T×m hiÓu kü lìng hÖ thèng luËt ph¸p cña Mü. HÖ thèng luËt th¬ng m¹i Mü v« cïng phøc t¹p vµ lµ mét trong nh÷ng trë ng¹i lín cho c¸c nhµ xuÊt khÈu ViÖt Nam khi míi th©m nhËp vµo thÞ trêng nµy. Do ®ã, ®Ó b¶o ®¶m tÝnh hiÖu qu¶ trong kinh doanh xuÊt khÈu, c¸c doanh nghiÖp níc ta cÇn t×m hiÓu hÖ thèng ph¸p lý ë Mü, tõ ®ã tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng cho phï hîp víi luËt ®Þnh. Mét trong nh÷ng qui ®Þnh kh¸ chÆt chÏ ë Mü ®èi víi hµng nhËp khÈu lµ qui chÕ vÒ xuÊt xø. H¶i quan Mü ®· tõng t¹m gi÷ kh«ng cho nhËp khÈu l« hµng dÖt may cña Arab Saudi ®Ó tiÕn hµnh ®iÒu tra v× kh«ng râ xuÊt xø. Bé Th¬ng m¹i ViÖt Nam lu ý c¸c doanh nghiÖp nªn nghiªn cøu kü c¸c qui t¾c xuÊt xø cña h¶i quan Mü, nhÊt lµ hµng dÖt may níc ta chñ yÕu díi h×nh thøc gia c«ng nhiÒu c«ng ®o¹n vµ ë nhiÒu n¬i kh¸c nhau, tr¸nh vi ph¹m qui ®Þnh lµm ¶nh hëng ®Õn quan hÖ th¬ng m¹i nãi chung cña hai níc. Ngoµi ra, hµng dÖt may ViÖt Nam xuÊt khÈu sang thÞ trêng Mü cßn chÞu sù ®iÒu tiÕt cña nhiÒu qui ®Þnh vÒ h¶i quan vµ nh÷ng qui ®Þnh kh¸c phøc t¹p. §iÒu nµy ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam ph¶i cã mét qu¸ tr×nh t×m hiÓu toµn diÖn ®Ó hµng ho¸ ViÖt Nam xuÊt khÈu phï hîp víi c¸c chuÈn mùc quèc tÕ theo yªu cÇu phÝa Mü. Song, trong ®iÒu kiÖn viÖc xuÊt khÈu vµo thÞ trêng Mü míi chØ ph¸t triÓn m¹nh trong thêi gian gÇn ®©y, c¸c doanh nghiÖp vÉn cha quen thuéc nhiÒu víi hÖ thèng luËt ph¸p vµ tËp qu¸n th¬ng m¹i ë ®Êt níc nµy. Mét trong nh÷ng c¸ch gi¶i quyÕt lµ thuª luËt s t vÊn vµ luËt s Mü, nh÷ng ngêi cã kiÕn thøc vµ kinh nghiÖm vÒ viÖc vËn dông hÖ thèng luËt kinh doanh Mü nh»m t¹o thuËn lîi cho viÖc xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt Nam. Ngoµi ra, c¸c c¬ quan th¬ng m¹i, c¸c tæ chøc ChÝnh phñ níc ta ë Mü còng cÇn hç trî c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam vÒ nh÷ng thñ tôc ph¸p lý cÇn thiÕt, cung cÊp th«ng tin vÒ luËt ë Mü ®Ó c¸c doanh nghiÖp tham kh¶o vµ vËn dông ®óng ®¾n. Mét bµi häc c¶nh b¸o c¸c doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam xuÊt khÈu hµng sang thÞ trêng Mü, ®ã lµ qui ®Þnh vÒ chèng ph¸ gi¸, mµ cô thÓ lµ ngµnh thuû s¶n níc ta ®ang ph¶i ®¬ng ®Çu víi vô kiÖn chèng ph¸ gi¸ ®Çy gay go ë Mü. §©y lµ lÇn ®Çu tiªn ViÖt Nam víng vµo cuéc chiÕn th¬ng m¹i ë níc ngoµi, song, trong t¬ng lai, ®iÒu nµy sÏ vÉn cßn tiÕp diÔn khi chóng ta th©m nhËp s©u h¬n vµo thÞ trêng thÕ giíi víi luËt ch¬i chÆt chÏ h¬n. C¸c ngµnh mòi nhän cã kim ng¹ch xuÊt khÈu sang Mü ë møc cao nh ngµnh dÖt may sÏ cã nguy c¬ rÊt lín ph¶i ®èi mÆt víi nh÷ng qui ®Þnh kh¾c nghiÖt nµy. Do ®ã, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ph¶i chuÈn bÞ ngay tõ b©y giê. Lu gi÷ hå s¬ ®Çy ®ñ ®Ó lµm b»ng chøng khi cã tranh chÊp x¶y ra. LuËt ph¸p Hoa Kú vèn rÊt phøc t¹p, v× thÕ, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam nªn thËn träng t×m hiÓu vµ cã sù chuÈn bÞ ®Ó ®¶m b¶o tu©n thñ tuyÖt ®èi mäi qui ®Þnh liªn quan, t¹o thuËn lîi cho hµng ho¸ ViÖt Nam xuÊt khÈu sang thÞ trêng nµy, ®ång thêi, lu«n s½n sµng cho mäi cuéc chiÕn ph¸p lý nh»m b¶o vÖ uy tÝn vµ nh·n hiÖu cho m×nh vµ cho c¶ quèc gia. 2.5. Nhµ níc cÇn ®a ra nh÷ng cam kÕt vÒ vÊn ®Ò h¹n ng¹ch cho c¸c doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam. ¤ng Vò §øc ThÞnh, Phã Tæng Gi¸m ®èc Tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam nãi “NÕu kh«ng cã nh÷ng ®éng th¸i tõ ChÝnh phñ, nh viÖc cam kÕt víi nh÷ng doanh nghiÖp lín ®ang lµm hµng dÖt may víi Mü vÒ viÖc cung cÊp quota vµo thÞ trêng nµy, th× kim ng¹ch xuÊt khÈu s¾p tíi sÏ bÞ ¶nh hëng”. C¸c doanh nghiÖp dÖt may còng cho biÕt, ®Ó gi¶i to¶ t©m lý phÊp pháng vÒ chuyÖn quota, hä cÇn ®îc ChÝnh phñ cam kÕt khi Mü ¸p dông h¹n ng¹ch. ChÝnh phñ cÊp quota cho doanh nghiÖp bao nhiªu, theo ph¬ng thøc nµo ®Ó hä cã c¬ së ký hîp ®ång víi kh¸ch hµng. Theo c¸c doanh nghiÖp th× nªn ph©n bæ kho¶ng 60-70% sè n¨ng lùc xuÊt khÈu ®ang thùc hiÖn, ®Ó doanh nghiÖp cã c¬ së ký nh÷ng hîp ®ång tiÕp theo. Tuy nhiªn, mét khi Mü ¸p ®Æt h¹n ng¹ch qu¸ sÝt sao sÏ g©y khã kh¨n cho t¨ng trëng cña ngµnh dÖt may ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m sau. V× vËy c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam lµm ¨n c¨n c¬, trong cuéc ®ua nh»m ®¹t ®îc h¹n ng¹ch lín vµo thÞ trêng Mü, vÉn gi÷ mét phÇn n¨ng lùc nhÊt ®Þnh ®Ó lµm cho c¸c ®¬n hµng xuÊt ®i EU, NhËt,... nhÊt lµ h¹n ng¹ch vµo thÞ trêng EU võa t¨ng ®¸ng kÓ ( kho¶ng 50-70%). Hä cho r»ng c¸ch “®i b»ng hai ch©n” nh vËy míi ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp m×nh ph¸t triÓn æn ®Þnh. 2.6. X©y dùng vµ b¶o vÖ th¬ng hiÖu cho hµng dÖt may ViÖt Nam khi xuÊt khÈu sang thÞ trêng Mü. Mét vÊn ®Ò næi bËt trong giai ®o¹n hiÖn nay khi th©m nhËp thÞ trêng Mü lµ vÊn ®Ò th¬ng hiÖu. Ngµy nay, lèi kinh doanh truyÒn thèng lµ cung cÊp hµng ho¸ mµ kh«ng quan t©m ®Õn nh·n hiÖu ®ang dÇn ph¶i ®îc thay ®æi. Ngêi tiªu dïng cÇn biÕt râ hµng ho¸ hä ®ang sö dông do nhµ s¶n xuÊt nµo cung cÊp, v× thÕ, nh·n hiÖu hµng ho¸ sÏ gióp ngêi tiªu dïng biÕt ®Õn nhµ s¶n xuÊt, xuÊt khÈu, ®ång thêi t¹o ®îc niÒm tin n¬i ngêi sö dông. §ã lµ lý do v× sao c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam khi bíc ch©n vµo thÞ trêng Mü cÇn ®¨ng ký nh·n hiÖu cña m×nh, mét mÆt ®Ó thÕ giíi biÕt ®Õn hµng ViÖt Nam, mÆt kh¸c t¹o c¬ së ph¸p lý ®Ó b¶o vÖ s¶n phÈm cña m×nh khi cã gian lËn th¬ng m¹i hoÆc x©m ph¹m quyÒn së h÷u trÝ tuÖ ®èi víi hµng ho¸ ViÖt Nam. HiÖn nay, viÖc ®¨ng ký th¬ng hiÖu t¹i Mü cã thÓ ®îc thùc hiÖn th«ng qua Internet. Song, c¸c doanh nghiÖp chØ nªn ®¨ng ký theo c¸ch nµy khi ®· am hiÓu têng tËn luËt ph¸p Mü. Th«ng thêng, c¸c doanh nghiÖp nªn thuª luËt s t vÊn ®Ó ®¶m b¶o c¬ së ph¸p lý. “Phßng bÖnh” lµ ph¬ng ph¸p tèt nhÊt. Song, viÖc th¬ng hiÖu ®¨ng ký bÞ ®¸nh c¾p kh«ng ph¶i lµ chuyÖn l¹ trªn ®Êt Mü. Theo lêi khuyªn cña c¸c chuyªn gia luËt, khi th¬ng hiÖu bÞ ®¸nh c¾p, c¸c doanh nghiÖp cã hai c¸ch gi¶i quyÕt: Thø nhÊt lµ tranh tông vµ thuª luËt s trong níc. Tuy nhiªn, c¸c luËt s trong níc mÆc dï vÉn cã kh¶ n¨ng theo ®uæi vô kiÖn nhng c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam l¹i gÆp nhiÒu khã kh¨n vµ thiÕu kinh nghiÖm trong viÖc vËn ®éng hµnh lang t¹i Mü. C¸ch thø hai lµ tranh tông vµ thuª luËt s t¹i Mü. C¸ch nµy ch¾c ch¾n h¬n nhng còng tèn kÐm h¬n. Song, dï thÕ nµo ®i n÷a th× c¸c doanh nghiÖp cÇn quan t©m ®Õn viÖc b¶o vÖ th¬ng hiÖu cña m×nh v× lîi Ých l©u dµi. Bªn c¹nh viÖc ®¨ng ký vµ b¶o vÖ th¬ng hiÖu, c¸c doanh nghiÖp cÇn x©y dùng ®îc h×nh ¶nh nh·n hiÖu cã gi¸ trÞ l©u bÒn vµ mang gi¸ trÞ v¨n ho¸, ®Ó lµm ®îc ®iÒu ®ã th× ph¶i hiÓu ®îc t©m lý tiªu dïng. Ngµy nay, ngµy cµng cã nhiÒu c«ng ty m¹nh d¹n chi tiÒn thuª c«ng ty nghiªn cøu thÞ trêng chuyªn nghiÖp ®Ó thùc hiÖn c¸c ch¬ng tr×nh nghiªn cøu, vÝ dô nh kh¶o s¸t sö dông vµ hµnh vi (usage and attitude), kh¶o s¸t m«i trêng b¸n (retail census), kh¶o s¸t h×nh ¶nh nh·n hiÖu (brand image monitoring) vµ nhiÒu ph¬ng ph¸p kh¸c tríc khi ®a ra kÕt luËn. Qu¸ tr×nh s¸ng t¹o h×nh ¶nh nh·n hiÖu lµ c«ng viÖc cña c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o chuyªn nghiÖp. Cã hai c¸ch thùc hiÖn, mét lµ thuª gi¸m ®èc s¸ng t¹o, hai lµ tæ chøc nhãm s¸ng t¹o. C¸c tËp ®oµn qu¶ng c¸o ®a quèc gia cã lîi thÕ h¬n trong viÖc thuª c¸c gi¸m ®èc s¸ng t¹o giái víi møc l¬ng hµng chôc ngµn USD mçi th¸ng. C¸c gi¸m ®èc s¸ng t¹o nµy cã thÓ lµm viÖc cïng lóc cho c¸c c«ng ty ë c¸c níc kh¸c nhau (ë cïng tËp ®oµn), vµ chØ tham gia khi cã nh÷ng c«ng viÖc ph¸t sinh ë mçi níc. Tuy nhiªn, rñi ro lµ tr¹ng th¸i t©m lý, søc khoÎ vµ n·o tr¹ng cña mçi gi¸m ®èc s¸ng t¹o kh«ng ph¶i lóc nµo còng phÊn khÝch vµ phï hîp víi yªu cÇu. Hy väng r»ng, ngµy cµng cã nhiÒu c«ng ty ViÖt Nam nãi chung vµ c¸c doanh nghiÖp dÖt may nãi riªng thÊy ®îc tÇm quan träng cña viÖc x©y dùng nh·n hiÖu vµ x©y dùng nã b»ng mét qui tr×nh mang tÝnh chuyªn nghiÖp, ngµy cµng cã nhiÒu gi¸m ®èc s¸ng t¹o am hiÓu nhu cÇu kh¸ch hµng vµ cã thÓ x©y dùng nh÷ng h×nh ¶nh nh·n hiÖu ViÖt Nam thµnh c«ng. III./ BµI häc kinh nghiÖm tõ trung quèc trong viÖc tiÕp cËn thÞ trêng mü. §iÓm t¬ng ®ång gi÷a Trung Quèc vµ ViÖt Nam lµ c¶ hai ®Òu xuÊt ph¸t tõ nh÷ng níc n«ng nghiÖp nghÌo nµn, l¹c hËu, song, nhê qu¸ tr×nh c¶i c¸ch vµ chuyÓn ®æi tÝch cùc, Trung Quèc ®· v¬n lªn trë thµnh nÒn kinh tÕ lín vµ trong t¬ng lai cã thÓ vît c¶ Mü. Ngµnh dÖt may Trung Quèc ngµy cµng lín m¹nh víi kim ng¹ch xuÊt khÈu vµo Mü thuéc hµng cao nhÊt trong nhiÒu n¨m qua. §©y lµ tÊm g¬ng ®Ó c¸c doanh nghiÖp vµ Nhµ níc ViÖt Nam noi theo trong giai ®o¹n ngµnh dÖt may níc ta ®ang trong giai ®o¹n tiÕn vµo thÞ trêng Mü. ChÝnh phñ Trung Quèc ®· cã nhiÒu hç trî cho ngµnh dÖt may ph¸t triÓn. Ph¬ng híng ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt níc ngay tõ ban ®Çu ®· ®îc x¸c ®Þnh lµ më cöa ra thÞ trêng thÕ giíi. ViÖc Trung Quèc tiÕp cËn ®îc víi c¸c thÞ trêng níc ngoµi ®· ®em l¹i nh÷ng kªnh tiªu thô cho hµng c«ng nghiÖp xuÊt khÈu cña ®Êt níc, trong ®ã cã hµng dÖt may. C¸c doanh nghiÖp Trung Quèc ®· cã nhiÒu nç lùc trong viÖc tæ chøc s¶n xuÊt vµ c¶i tæ c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc. C¸c doanh nghiÖp Nhµ níc trong c¸c lÜnh vùc kh«ng cßn gi÷ vai trß ®éc nhÊt mµ giê ®©y, c¸c doanh nghiÖp t nh©n còng nhËn ®îc nhiÒu sù hç trî cña ChÝnh phñ. C¸c doanh nghiÖp nµy ®· v¬n m¹nh ra thÞ trêng thÕ giíi, nhiÒu doanh nghiÖp dÖt may t nh©n ®· lµm ¨n hiÖu qu¶ víi c¸c ®èi t¸c Mü b»ng nç lùc cña chÝnh b¶n th©n. TÝch cùc vµ chñ ®éng trong doanh nghiÖp lu«n ®îc Nhµ níc khuyÕn khÝch. Mét yÕu tè n÷a lµm nªn thÕ m¹nh cña kh«ng chØ riªng ngµnh dÖt may Trung Quèc lµ sù ®·i ngé hîp lý c¸c th¬ng nh©n vµ Hoa kiÒu ë níc ngoµi. ChÝnh phñ khuyÕn khÝch nh÷ng ngêi Hoa sinh sèng vµ lµm viÖc ë níc ngoµi gãp phÇn vµo x©y dùng ®Êt níc vµ hç trî tÝch cùc cho c¸c doanh nghiÖp Trung Quèc tham gia vµo thÞ trêng thÕ giíi. Sù ®ãng gãp vÒ mÆt kü thuËt, tr×nh ®é qu¶n lý tiªn tiÕn còng nh t¹o cÇu nèi trong bu«n b¸n quèc tÕ cña nh÷ng Hoa kiÒu lµ mét thÕ m¹nh cho Trung Quèc trong cuéc chiÕn trªn thÞ trêng Mü ®Çy gay go, quyÕt liÖt. Cã ®îc ®iÒu nµy lµ do th¸i ®é ®èi xö c«ng b»ng vµ cëi më cña ChÝnh phñ Trung Quèc, vµ ®©y lµ ®iÒu mµ ViÖt Nam cÇn häc hái. Chóng ta vÉn cßn kh¸ dÌ dÆt víi mét bé phËn ViÖt kiÒu sèng vµ lµm viÖc ë níc ngoµi, trong khi ®©y sÏ lµ mét nguån hç trî tÝch cùc cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam khi tham gia vµo thÞ trêng thÕ giíi. Thùc tÕ, mäi ngêi d©n ViÖt Nam ë kh¾p n¬i trªn thÕ giíi ®Òu mong muèn ®îc ®ãng gãp cho sù ph¸t triÓn cña ®Êt níc, do ®ã, ChÝnh phñ níc ta cÇn cã chÕ ®é ®·i ngé hîp lý ®Ó thu hót søc ngêi, søc cña trong viÖc ®Èy m¹nh viÖc th©m nhËp vµo thÞ trêng quèc tÕ. Sù tu©n thñ qui t¾c vµ th«ng lÖ th¬ng m¹i quèc tÕ còng lµ mét yÕu tè lµm nªn sù thµnh c«ng cho Trung Quèc khi bíc vµo thÞ trêng quèc tÕ. C¸c c¬ quan Nhµ níc lu«n hç trî tÝch cùc cho c¸c doanh nghiÖp vµ cã nh÷ng chÕ ®é u ®·i khi doanh nghiÖp xuÊt hµng ra níc ngoµi, ®Æc biÖt lµ c¸c thÞ trêng chiÕn lîc nh Mü. §iÒu nµy t¹o nªn sù phÊn khÝch cho doanh nghiÖp, ®ång thêi t¹o nªn mèi liªn hÖ chÆt chÏ gi÷a doanh nghiÖp vµ Nhµ níc. Sù kiÖn Trung Quèc gia nhËp WTO lµ mét thµnh c«ng lín trong nç lùc héi nhËp s©u s¾c vµo nÒn th¬ng m¹i quèc tÕ vµ còng v× quyÒn lîi cña c¸c doanh nghiÖp Trung Quèc kinh doanh, xuÊt khÈu ra níc ngoµi. C¸c doanh nghiÖp nµy lu«n chuÈn bÞ s½n sµng cho mäi cuéc chiÕn ph¸p lý cã thÓ x¶y ra trªn thÞ trêng níc ngoµi, ®Æc biÖt lµ thÞ trêng Mü víi nhiÒu luËt lÖ qui t¾c rêm rµ, phøc t¹p vµ còng lµ n¬i diÔn ra nhiÒu cuéc khëi kiÖn h¬n c¶. Do ®ã, Trung Quèc lµ níc kh¸ kinh nghiÖm trong viÖc hÇu kiÖn trªn thÞ trêng Mü, cô thÓ lµ vÊn ®Ò b¸n ph¸ gi¸ do gi¸ thµnh s¶n phÈm lu«n ë møc thÊp. §©y còng lµ vÊn ®Ò nãng hæi ®èi víi ViÖt Nam vµ lµ mèi quan t©m cña nhiÒu doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong c¸c ngµnh c«ng nghiÖp xuÊt khÈu lín nh dÖt may dùa vµo gi¸ thµnh lµ yÕu tè c¹nh tranh. Tríc hay sau, ViÖt Nam còng ph¶i ®èi ®Çu víi kh«ng Ýt nh÷ng cuéc chiÕn ph¸p lý t¬ng tù ë Mü, v× thÕ, tham kh¶o kinh nghiÖm cña Trung Quèc sÏ gióp cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam trong t¬ng lai. §èi víi vÊn ®Ò kiÖn chèng ph¸ gi¸, c¸c doanh nghiÖp Trung Quèc khuyªn r»ng: ph¶i n¾m v÷ng c¸c qui t¾c liªn quan cña Tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi (WTO), sæ s¸ch chøng tõ ghi chÐp ch©n thËt, râ rµng, lu tr÷ cÈn mËt. NhiÒu doanh nghiÖp do kh«ng n¾m v÷ng luËt th¬ng m¹i quèc tÕ ®µnh chÊp nhËn nép thuÕ chèng ph¸ gi¸ vµ chÞu tæn thÊt nÆng nÒ. C¸c doanh nghiÖp cÇn thuª ®éi ngò luËt s giái, th«ng th¹o tËp qu¸n bu«n b¸n trªn thÕ giíi ®Ó ®èi mÆt víi th¸ch thøc, v× sù ®Êu tranh nµy lµ v× lîi Ých l©u dµi. Sù ph¸t triÓn cña ngµnh dÖt may còng nh toµn ngµnh kinh tÕ Trung Quèc lµ mét bµi häc quÝ gi¸ cho ViÖt Nam. Ngµy nay, c¸c doanh nghiÖp Trung Quèc ®· v¬n ra thÞ trêng thÕ giíi vµ s½n sµng ®¬ng ®Çu víi mäi cuéc c¹nh tranh trªn ®Êu trêng Mü, trë thµnh mét trong nh÷ng quèc gia xuÊt khÈu hµng dÖt may sè mét vµo thÞ trêng nµy. §Ó hµng dÖt may ViÖt Nam cã thÓ th©m nhËp thµnh c«ng vµo thÞ trêng Mü ®ßi hái mét qu¸ tr×nh l©u dµi, nç lùc lín còng nh tham kh¶o kinh nghiÖm cña Trung Quèc sÏ mang l¹i lîi Ých cho c¸c doanh nghiÖp dÖt may vµ c¶ Nhµ níc ViÖt Nam.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

KHOA LUAN.doc
bia khoa luan.doc
ket luan.doc
loi noi dau.doc
muc luc.doc
tai lieu tham khao.doc