Khóa luận Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam

Lời mở đầu Hiện nay, cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường có sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế, với số lượng và quy mô đầu tư tăng nhanh, thông thường các dự án đầu tư đòi hỏi một lượng vốn lớn, quá khả năng đầu tư của chủ dự án. Vấn đề cung ứng vốn cho nền kinh tế nước ta đang là một đòi hỏi lớn trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Hệ thống ngân hàng thương mại là một trong những kênh dẫn vốn quan trọng đối với các chủ đầu tư cho nên nhu cầu thẩm định các dự án đầu tư ngày càng gia tăng tại ngân hàng. Trên thực tế trong nhiều năm qua kể từ khi bắt đầu có sự đổi mới về kinh tế, nhiều cơ quan nhất là các cơ quan tư vấn và đầu tư đã lập và trình duyệt hàng trăm dự án đầu tư bằng vốn vay nước ngoài. Do đó chúng ta đã có một kinh nghiệm quý báu ở bước đầu giúp cho việc hoàn chỉnh dần cả về phương pháp luận lẫn thực hành để công tác thẩm định ngày càng phù hợp với tình hình kinh tế của đất nước. Tuy nhiên, đến nay tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, công tác thẩm định dự án đầu tư vẫn còn một số những tồn tại nhất định, tỷ trọng các dự án xin vay của các doanh nghiệp nhà nước còn rất lớn và hầu như chủ yếu, các thành phần kinh tế khác chưa được coi trọng, bên cạnh đó vẫn còn hình thức cho vay tín chấp đối với các doanh nghiệp quốc doanh và do vậy đã phần nào làm giảm hiệu lực của công tác thẩm định. Chính vì những lý do trên mà em chọn đề tài bài viết của mình với nội dung: "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam". Kết cấu bài viết gồm: Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và mục lục, khóa luận gồm 3 chương: Chương I: Giới thiệu chung về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam Chương II: Công tác thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam Do thời gian hạn chế, kinh nghiệm còn ít và cũng như công tác ngân hàng đòi hỏi tính bí mật cao nên những vấn đề nêu ra trong bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót, em mong nhận được sự góp ý của các thầy giáo, cô giáo để cho bài viết này của em được hoàn thiện hơn. Em xin trân trọng cám ơn THS. Nguyễn Thị Việt Hoa - Cán bộ giảng dạy Trường Đại học Ngoại Thương và các cán bộ Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam đã giúp đỡ, hướng dẫn, chỉ bảo tận tình trong thời gian em viết bài viết này./. Mục lục Lời mở đầu Chương I. Một số vấn đề lý luận về thẩm định dự án đầu tư và vài nét về ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam 3 I. Một số vấn đề lý luận về thẩm định dự án đầu tư Khái niệm thẩm định dự án đầu tư Vai trò của thẩm định dự án đầu tư đối với đối với đầu tư tín dụng ngân hàng Nội dung chính trong thẩm định dự án đầu tư của ngân hàng Khái niệm về thẩm định tài chính ý nghĩa của thẩm định tài chính đối với ngân hàng Phương pháp thẩm định tài chính Nội dung chủ yếu của thẩm định tài chính 3 Giới thiệu về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam Tình hình hoạt động của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam Chương II. Công tác thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt nam 23 I. Tổ chức bộ máy thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Na Chức năng và nhiệm vụ của phòng Thẩm định 23 2. Mối quan hệ công tác của phòng Thẩm định 2. Hoạt động thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng Đầu tư và 26 Phát triển Việt Nam Các dự án đầu tư qua thẩm định của Ngân hàng Đầu tư và Phát 26 triển Việt Nam Quy trình thẩm định các dự án đầu tư 27 2.1. Tiếp nhận và xử lý hồ sơ tại phòng Thẩm định 27 2.2. Báo cáo thẩm định 28 2.3. Minh họa bằng dự án đầu tư đã được thẩm định tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt nam 1. Kết quả thẩm định các dự án đầu tư của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam Đánh giá về công tác thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt nam Những thành tựu đạt được 2. Những yếu kém còn tồn tại trong công tác thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam 52 2.1. Tồn tại trong phương pháp thẩm định và cách thức sử dụng các chỉ tiêu phân tích đánh giá 52 2.2. Tồn tại trong thu thập thông tin 53 2.3. Tồn tại trong cơ cấu làm việc của phòng Thẩm định 54 2.4. Về phía khách hàng 55 2.5. Tồn tại do cơ chế chính sách của ngân hàng Chương III. một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả công tác thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt nam 58 I. Quan điểm chỉ đạo của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt 58 Nam về công tác thẩm định dự án đầu tư 2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án 60 đầu tư tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam Đối với Ngân hàng 61 Một số kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước 69 2.1 Đối với Nhà nước 69 2.2 Đối với Ngân hàng Nhà nước 73 3. Các giải pháp đối với phía khách hàng 75 Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo 78

doc22 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1423 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Khóa luận Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi më ®Çu HiÖn nay, cïng víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù tham gia cña nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ, víi sè l­îng vµ quy m« ®Çu t­ t¨ng nhanh, th«ng th­êng c¸c dù ¸n ®Çu t­ ®ßi hái mét l­îng vèn lín, qu¸ kh¶ n¨ng ®Çu t­ cña chñ dù ¸n. VÊn ®Ò cung øng vèn cho nÒn kinh tÕ n­íc ta ®ang lµ mét ®ßi hái lín trong sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. HÖ thèng ng©n hµng th­¬ng m¹i lµ mét trong nh÷ng kªnh dÉn vèn quan träng ®èi víi c¸c chñ ®Çu t­ cho nªn nhu cÇu thÈm ®Þnh c¸c dù ¸n ®Çu t­ ngµy cµng gia t¨ng t¹i ng©n hµng. Trªn thùc tÕ trong nhiÒu n¨m qua kÓ tõ khi b¾t ®Çu cã sù ®æi míi vÒ kinh tÕ, nhiÒu c¬ quan nhÊt lµ c¸c c¬ quan t­ vÊn vµ ®Çu t­ ®· lËp vµ tr×nh duyÖt hµng tr¨m dù ¸n ®Çu t­ b»ng vèn vay n­íc ngoµi. Do ®ã chóng ta ®· cã mét kinh nghiÖm quý b¸u ë b­íc ®Çu gióp cho viÖc hoµn chØnh dÇn c¶ vÒ ph­¬ng ph¸p luËn lÉn thùc hµnh ®Ó c«ng t¸c thÈm ®Þnh ngµy cµng phï hîp víi t×nh h×nh kinh tÕ cña ®Êt n­íc. Tuy nhiªn, ®Õn nay t¹i Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam, c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­ vÉn cßn mét sè nh÷ng tån t¹i nhÊt ®Þnh, tû träng c¸c dù ¸n xin vay cña c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc cßn rÊt lín vµ hÇu nh­ chñ yÕu, c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ch­a ®­îc coi träng, bªn c¹nh ®ã vÉn cßn h×nh thøc cho vay tÝn chÊp ®èi víi c¸c doanh nghiÖp quèc doanh vµ do vËy ®· phÇn nµo lµm gi¶m hiÖu lùc cña c«ng t¸c thÈm ®Þnh. ChÝnh v× nh÷ng lý do trªn mµ em chän ®Ò tµi bµi viÕt cña m×nh víi néi dung: "Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­ t¹i Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam". KÕt cÊu bµi viÕt gåm: Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn, danh môc tµi liÖu tham kh¶o vµ môc lôc, khãa luËn gåm 3 ch­¬ng: Ch­¬ng I: Giíi thiÖu chung vÒ Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam Ch­¬ng II: C«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­ t¹i Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­ t¹i Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam Do thêi gian h¹n chÕ, kinh nghiÖm cßn Ýt vµ còng nh­ c«ng t¸c ng©n hµng ®ßi hái tÝnh bÝ mËt cao nªn nh÷ng vÊn ®Ò nªu ra trong bµi viÕt kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt, em mong nhËn ®­îc sù gãp ý cña c¸c thÇy gi¸o, c« gi¸o ®Ó cho bµi viÕt nµy cña em ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin tr©n träng c¸m ¬n THS. NguyÔn ThÞ ViÖt Hoa - C¸n bé gi¶ng d¹y Tr­êng §¹i häc Ngo¹i Th­¬ng vµ c¸c c¸n bé Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam ®· gióp ®ì, h­íng dÉn, chØ b¶o tËn t×nh trong thêi gian em viÕt bµi viÕt nµy./. Ch­¬ng I – Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­ vµ vµI nÐt vÒ ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam I. Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­: 1. Kh¸i niÖm thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­: ThÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­ lµ viÖc ph©n tÝch mét lo¹t vÊn ®Ò cã liªn quan tíi tÝnh kh¶ thi trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn dù ¸n. ViÖc thÈm ®Þnh nh»m tr¸nh thùc hiÖn ®Çu t­ c¸c dù ¸n kÐm hiÖu qu¶ kh«ng phï hîp víi qui ho¹ch vµ nh÷ng qui ®Þnh cña ph¸p luËt, chÝnh s¸ch tõng giai ®o¹n, thùc hiÖn chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ theo h­íng c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i hãa, ®çng thêi còng kh«ng bá mÊt c¸c c¬ héi ®Çu t­ tèt. C«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n th­êng xem xÐt ¶nh h­ëng cña dù ¸n vÒ tµi chÝnh (ng©n s¸ch), kinh tÕ vµ ph©n phèi thu nhËp. KÕt qu¶ cña viÖc thÈm ®Þnh ®­îc sö dông lµm c¨n cø ®Ó ra c¸c quyÕt ®Þnh qu¶n lý. Do ®ã, chÊt l­îng cña c«ng t¸c thÈm ®Þnh ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn chÊt l­îng cña c¸c quyÕt ®Þnh qu¶n lý. NÕu chÊt l­îng c«ng t¸c thÈm ®Þnh thÊp, còng cã nghÜa lµ cho phÐp c¶ nh÷ng dù ¸n kÐm kh¶ thi ®i vµo triÓn khai thùc hiÖn vµ do ®ã cã thÓ lµm t¨ng tû lÖ ®æ bÓ cña c¸c dù ¸n. Toµn bé qu¸ tr×nh thÈm ®Þnh th­êng lµ rÊt phøc t¹p, cã tÝnh liªn ngµnh, ®ßi hái sù hîp t¸c, liªn kÕt cña nhiÒu chuyªn gia thuéc nhiÒu lÜnh vùc kh¸c nhau: kinh tÕ, kü thuËt, m«i tr­êng míi cã thÓ tiÕn hµnh thùc hiÖn cã kÕt qu¶. Do liªn quan ®Õn nhiÒu giai ®o¹n nªn viÖc thÈm ®Þnh c¸c khÝa c¹nh cña dù ¸n sÏ ®­îc tiÕn hµnh ë bÊt kú giai ®o¹n nµo. NÕu giai ®o¹n so¹n th¶o th× do c¸c nhµ lËp dù ¸n thÈm ®Þnh. Song cã mét sè dù ¸n h×nh thµnh xong, ph©n tÝch c¸c khÝa c¹nh nªu trªn ph¶i ®­îc tiÕn hµnh nghiªm tóc vµ kh¸ch quan, ®Ó trªn c¬ së ®ã ra quyÕt ®Þnh chø kh«ng ph¶i ng­îc l¹i, chØ lµ h×nh thøc ®Ó chøng minh cho quyÕt ®Þnh ®· cã. ChÝnh v× vËy c¬ quan t­ vÊn hoÆc chuyªn gia ®­îc giao tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn c«ng viÖc thÈm ®Þnh, c«ng viÖc thÈm ®Þnh kh«ng thÓ lµ ng­êi cña dù ¸n. 2. Vai trß cña thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­ ®èi víi ®Çu t­ tÝn dông Ng©n hµng: Trong ho¹t ®éng tÝn dông cña Ng©n hµng, c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n ch­a ®­îc quan t©m ®óng møc. Nã ch­a ®­îc coi lµ mét trong nh÷ng c«ng cô quan träng ®Ó thu hót kh¸ch hµng, t¨ng tr­ëng d­ nî mét c¸ch an toµn, cã hiÖu qu¶, gãp phÇn quan träng gi¶i quyÕt t×nh tr¹ng ø ®äng vèn cña ng©n hµng. ViÖc ng©n hµng cÇn ph¶i quan t©m hµng ®Çu lµ thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­ t¹o ®IÒu kiÖn cho ®Çu t­ tÝn dông ng©n hµng ph¸t triÓn. §Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy Ng©n hµng ®ang cã nh÷ng ho¹t ®éng nghiªn cøu ®Ó t×m ra c¸ch gi¶i quyÕt. Ph¶i thÊy ®­îc thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­ cã vai trß hÕt søc quan träng. NÕu thÈm ®Þnh sai lÖch cã thÓ hoÆc lµ bá lì c¬ héi t¹o ra lîi nhuËn cho ng©n hµng, hoÆc lµ g©y thÊt tho¸t nghiªm träng nhiÒu khi dÉn ®Õn ph¸ s¶n. NhÊt lµ t×nh h×nh ho¹t ®éng tÝn dông cña c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i trong nh÷ng n¨m võa qua cã chiÒu h­íng gi¶m sót. Theo sè liÖu thèng kª ®Çu th¸ng 11 n¨m 2001 cña Ng©n hµng Nhµ n­íc ViÖt nam tØ lÖ nî qu¸ h¹n cña hÖ thèng ng©n hµng ViÖt nam lµ 13,6 %, t­¬ng øng 14,000 tû ®ång t¨ng gÊp ®«i so víi cïng kú nµy n¨m tr­íc. V× sao nî qu¸ h¹n ng©n hµng ra t¨ng? Cã rÊt nhiÒu nguyªn nh©n nh­ng mét trong nh÷ng nguyªn nh©n ®ã lµ: do c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­ ch­a ®­îc thùc hiÖn mét c¸ch ®óng møc. §Ó ®Çu t­ tÝn dông ng©n hµng cã hiÖu qu¶ th× viÖc thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­ ph¶i ®­îc ®Æt lªn hµng ®Çu. §èi víi mét dù ¸n cã vèn ®Çu t­ cµng lín th× viÖc thÈm ®Þnh l¹i cµng quan träng, nÕu kh«ng “c¸i gi¸” ph¶i tr¶ cho nh÷ng “sai lÇm” b¾t nguån tõ viÖc thÈm ®Þnh ®Ó ®i ®Õn nh÷ng quyÕt ®Þnh ®Çu t­ “kh«ng ®óng ®¾n” tû lÖ thuËn víi “quy m«” ®Çu t­. Ho¹t ®éng tÝn dông lµ ho¹t ®éng chñ yÕu cña Ng©n hµng Th­¬ng M¹i. Häat ®éng nµy mang l¹i lîi Ých cho ho¹t ®éng ng©n hµng nh­ng nã l¹i chøa nhiÒu rñi ro, tÝn dông trong ng©n hµng chñ yÕu lµ trung vµ dµi h¹n, cho vay dù ¸n cã thêi gian dµi sè vín lín, cho nªn yÕu tè rñi ro l¹i cµng lín. V× vËy, ®èi víi Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt nam c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n tr­íc khi cho vay cã vai trß v« cïng quan träng. Víi t­ c¸ch lµ ng­êi thÈm ®Þnh dù ¸n, ng©n hµng quan t©m nhÊt lµ viÖc an toµn vèn. Ng©n hµng chØ ra quyÕt ®Þnh ®Çu t­ khi biÕt ch¾c dù ¸n lµm ¨n cã hiÖu qu¶ vµ viÖc hoµn tr¶ nî ®­îc thùc hiÖn ®óng thêi h¹n víi møc l·i suÊt hiÖn hµnh cña ng©n hµng. Bªn c¹nh viÖc ®­a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh chÝnh x¸c vÒ tÝnh kh¶ thi vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ, kh¶ n¨ng tr¶ nî vµ nh÷ng rñi ro cã thÓ xÈy ra ®èi víi dù ¸n, c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­ cßn lµ c¬ së ®Ó ng©n hµng x¸c ®Þnh sè tiÒn cho vay, thêi gian cho vay vµ thêi ®iÓm bá vèn ®Çu t­ cho dù ¸n. C«ng t¸c thÈm ®Þnh gióp ng©n hµng ra quyÕt ®Þnh cã ®Çu t­ hay kh«ng? NÕu ®Çu t­ th× ®Çu t­ thÕ nµo víi møc bao nhiªu? §¶m b¶o an toµn khi sö dông vèn, gi¶m nî khã ®ßi vµ nî qu¸ h¹n. 3. Néi dung chÝnh trong thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­ cña Ng©n hµng – ThÈm ®Þnh tµi chÝnh: Tr×nh tù thÈm ®Þnh cña mét dù ¸n ®Çu t­ bao gåm rÊt nhiÒu c«ng ®o¹n, b¾t ®Çu tõ viÖc thÈm ®Þnh s¬ bé cho ®Õn viÖc thÈm ®Þnh chÝnh thøc, thÈm ®Þnh luËn chøng kinh tÕ kü thuËt, thÈm ®Þnh dù ¸n vÒ ph­¬ng diÖn thÞ tr­êng, thÈm ®Þnh dù ¸n vÒ ph­¬ng diÖn kü thuËt, thÈm ®Þnh tµi chÝnh... Trong c¸c giai ®o¹n nµy, thÈm ®Þnh tµi chÝnh gi÷ vai trß quyÕt ®Þnh kh¶ thi trong ®Çu t­ tÝn dông ng©n hµng, lµ mét giai ®o¹n hÕt søc quan träng trong c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­. 3.1. Kh¸i niÖm vÒ thÈm ®Þnh tµi chÝnh: ThÈm ®Þnh tµi chÝnh lµ viÖc xem xÐt tÝnh hiÖn thùc cña dù ¸n t¹o c¬ së ®Ó ra quyÕt ®Þnh ®Çu t­. Xem xÐt tÝnh hiÖn thùc cña dù ¸n vÒ c¸c mÆt kinh tÕ tµi chÝnh lµ xem xÐt tÊt c¶ c¸c ®iÒu kiÖn kinh tÕ tµi chÝnh ®­îc ¸p dông vµo dù ¸n nh­ nguån tµi chÝnh, thÞ tr­êng, gi¸ c¶, c¸c chÝnh s¸ch, chÕ ®é, tiªu chuÈn, ®Þnh møc, chi phÝ. Xem xÐt tÝnh hiÖu qu¶ cña dù ¸n lµ xem xÐt lîi Ých cña dù ¸n vµ sù t­¬ng xøng cña nã víi c¸c chi phÝ bá ra. 3.2. ý nghÜa cña thÈm ®Þnh tµi chÝnh ®èi víi ng©n hµng: Sù an toµn vµ sinh lêi cña ®ång vèn lµ môc tiªu hµng ®Çu cña ng©n hµng. Víi mét dù ¸n sö dông vèn vay cña ng©n hµng th× bªn c¹nh viÖc thÈm ®Þnh vÒ c¸c chØ tiªu kü thuËt, ph­¬ng diÖn tæ chøc, thÈm ®Þnh tµi chÝnh ®­îc ng©n hµng ®Æc biÖt coi träng. Nã quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc cã cho vay vèn ®Ó ®Çu t­ vµo dù ¸n ®ã hay kh«ng. ThÈm ®Þnh dù ¸n gióp ng©n hµng x¸c ®Þnh tæng vèn ®Çu t­, nguån cung cÊp kh¶ n¨ng sinh lêi, kh¶ n¨ng tr¶ nî, thêi gian ho¹t ®éng cña dù ¸n... C¨n cø vµo c¸c chØ tiªu vµ b»ng ph­¬ng ph¸p so s¸nh, ph­¬ng ph¸p triÖt tiªu rñi ro, hay ph©n tÝch ®é nhËy cña dù ¸n mµ ®i ®Õn kÕt luËn dù ¸n cã kh¶ thi hay kh«ng ? Ng©n hµng cã thÓ cho vay hay kh«ng ? Cho vay víi sè l­îng bao nhiªu? Víi l·i suÊt- thêi h¹n nh­ thÕ nµo ? Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ kinh tÕ dù ¸n ®Çu t­ lµ nhiÖm vô cÇn thiÕt vµ hÕt søc quan träng trong c«ng t¸c chuÈn bÞ ®Çu t­. §©y lµ mét c«ng viÖc hÕt søc phøc t¹p vµ khã kh¨n ®ßi hái ph¶i cã c¬ së lý luËn vµ ph­¬ng ph¸p khoa häc. 3.3. Ph­¬ng ph¸p thÈm ®Þnh tµi chÝnh: ThÈm ®Þnh tµi chÝnh hay lµ qu¸ tr×nh ph©n tÝch tµi chÝnh bao gåm mét hÖ thèng c¸c c«ng cô vµ biÖn ph¸p nh»m tiÕp cËn, nghiªn cøu c¸c sù kiÖn, hiÖn t­îng c¸c mèi liªn hÖ bªn trong vµ bªn ngoµi c¸c luång dÞch chuyÓn vµ biÕn ®æi tµi chÝnh, c¸c chØ tiªu tµi chÝnh tæng hîp vµ chi tiÕt nh»m ®¸nh gi¸ t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp. Cã nhiÒu ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch tµi chÝnh. Trªn thùc tÕ th­êng sö dông ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch vµ so s¸nh tû lÖ. 3.3.1. Ph­¬ng ph¸p so s¸nh: §Ó ¸p dông ph­¬ng ph¸p so s¸nh cÇn ®¶m b¶o c¸c ®iÒu kiÖn cã thÓ so s¸nh ®­îc cña c¸c chØ tiªu tµi chÝnh (thèng nhÊt vÒ kh«ng gian thêi gian, néi dung, tÝnh chÊt vµ ®¬n vÞ tÝnh to¸n ...) vµ theo môc ®Ých ph©n tÝch mµ x¸c ®Þnh gèc so s¸nh. Gèc so s¸nh ®­îc chän lµ gèc vÒ mÆt thêi gian hoÆc kh«ng gian, lµ ph©n tÝch ®­îc lùa chän lµ kú b¸o c¸o hoÆc kú kÕ ho¹ch, gi¸ trÞ so s¸nh cã thÓ ®­îc lùa chän b»ng sè tuyÖt ®èi hay sè t­¬ng ®èi, hoÆc sè b×nh qu©n, néi dung so s¸nh bao gåm : - So s¸nh gi÷a sè thùc hiÖn kú nµy víi sè thùc hiÖn kú tr­íc ®Ó thÊy râ xu h­íng biÕn ®æi vÒ tµi chÝnh . §¸nh gÝa sù t¨ng tr­ëng hay thôt lïi trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. - So s¸nh gi÷a sè thùc hiÖn víi sè kÕ ho¹ch. So s¸nh theo chiÒu däc ®Ó xem xÐt tû träng cña tõng chØ tiªu víi tæng thÓ, so s¸nh theo chiÒu ngang cña nhiÒu kú ®Ó thÊy ®­îc sù biÕn ®æi c¶ vÒ sè t­¬ng ®èi vµ tuyÖt ®èi cña mét chØ tiªu nµo ®ã qua c¸c niªn ®é kÕ to¸n liªn tiÕp. 3.3.2. Ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch tû lÖ: Ph­¬ng ph¸p nµy dùa trªn ý nghÜa chuÈn mùc c¸c tû lÖ cña ®¹i l­îng tµi chÝnh trong c¸c quan hÖ tµi chÝnh. Sù biÕn ®æi c¸c tû lÖ, cè nhiªn lµ sù biÕn ®æi cña c¸c ®¹i l­îng tµi chÝnh. VÒ nguyªn t¾c ph­¬ng ph¸p nµy yªu cÇu ph¶i x¸c ®Þnh ®­îc c¸c ng­ìng, c¸c ®Þnh møc ®Ó xem xÐt ®¸nh gi¸ t×nh h×nh tµi chÝnh trªn c¬ së so s¸nh tû lÖ víi gi¸ trÞ c¸c tû lÖ tham chiÕu. Trong ph©n tÝch tµi chÝnh, c¸c tû lÖ tµi chÝnh ph©n thµnh c¸c nhãm tû lÖ ®Æc tr­ng. §ã lµ c¸c nhãm tû lÖ vÒ kh¶ n¨ng thanh to¸n, nhãm tû lÖ vÒ c¬ cÇu vèn vµ nguån vèn, nhãm tû lÖ vÒ n¨ng lùc ho¹t ®éng kinh doanh, nhãm tû lÖ vÒ kh¶ n¨ng sinh lêi. 3.4. Néi dung chñ yÕu cña thÈm ®Þnh tµi chÝnh: 3.4.1. ThÈm ®Þnh vÒ vèn vµ nguån vèn cho dù ¸n ®Çu t­: * ThÈm tra viÖc tÝnh to¸n x¸c ®Þnh tæng vèn ®Çu t­ vµ tiÕn ®é bá vèn: ViÖc x¸c ®Þnh ®óng tæng vèn ®Çu t­ ®èi víi mét dù ¸n lµ hÕt søc quan träng nã ph¶n ¸nh toµn bé chi phÝ bá ra. §iÒu nµy ¶nh h­ëng ®Õn qu¸ tr×nh thÈm ®Þnh tµi chÝnh nÕu tæng vèn ®Çu t­ sai. NÕu tÝnh to¸n vèn qu¸ cao hoÆc qu¸ thÊp sÏ lµm mÊt tÝnh hiÖn thùc cña dù ¸n. Chñ ®Çu t­ sÏ khã thùc hiÖn ®­îc qu¸ tr×nh ®Çu t­. Vµ ng©n hµng sÏ kh«ng chÊp nhËn mét dù ¸n ®Çu t­ cã tæng vèn ®Çu t­ qu¸ lín mµ lîi Ých thu vÒ chØ ë møc thÊp. HoÆc nÕu chñ ®Çu t­ tÝnh tæng vèn qu¸ thÊp ®Ó t¨ng tÝnh kh¶ thi cho dù ¸n th× ng©n hµng còng kh«ng chÊp thuËn cho vay vèn khi ®· qua qu¸ tr×nh thÈm ®Þnh tµi chÝnh. - Vèn ®Çu t­ x©y l¾p: Vèn ®Çu t­ x©y l¾p th­êng ®­îc ­íc tÝnh trªn c¬ së khèi l­îng c«ng t¸c x©y l¾p vµ ®¬n gi¸ x©y l¾p tæng hîp. Néi dung kiÓm tra tËp trung vµo viÖc x¸c ®Þnh nhu cÇu x©y dùng hîp lý cña dù ¸n vµ møc ®é hîp lý cña suÊt vèn ®Çu t­ ®­îc ¸p dông so víi kinh nghiÖm ®óc kÕt tõ c¸c dù ¸n hoÆc lo¹i c«ng t¸c x©y l¾p t­¬ng tù. - Vèn ®Çu t­ thiÕt bÞ: C¨n cø vµo danh môc thiÕt bÞ, kiÓm tra gi¸ mua vµ chi phÝ vËn chuyÓn, b¶o qu¶n theo quy ®Þnh cña nhµ n­íc vÒ gi¸ thiÕt bÞ, chi phÝ vËn chuyÓn, b¶o qu¶n cÇn thiÕt.... - Vèn kiÕn thiÕt c¬ b¶n kh¸c: C¸c kho¶n môc chi phÝ nµy cÇn ®­îc tÝnh to¸n kiÓm tra theo quy ®Þnh hiÖn hµnh cña nhµ n­íc. - Trong thùc tÕ ngoµi c¸c yÕu tè vÒ vèn ®Çu t­ nªu trªn cßn chó ý mét sè néi dung chi phÝ cÇn kiÓm tra. + Nhu cÇu vèn l­u ®éng ban ®Çu(®èi víi dù ¸n x©y dùng míi) hoÆc nhu cÇu vèn l­u ®éng bæ xung (®èi dù ¸n më réng bæ xung thiÕt bÞ) ®Ó dù ¸n sau khi hoµn thµnh cã thÓ ho¹t ®éng b×nh th­êng. + Chi phÝ thµnh lËp: Gåm c¸c chi phÝ ®Ó mua s¾m c¸c vËt dông cÇn thiÕt kh«ng ph¶i tµi s¶n cè ®Þnh vµ c¸c chi phÝ ®Ó ho¹t ®éng ban ®Çu. + Chi phÝ l·i vay NH trong thêi gian thi c«ng cña c¸c dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng míi vµ chñ dù ¸n kh«ng cã nguån trang tr¶i th­êng ®­îc tÝnh lu«n vµo chi phÝ ®Çu t­ ®Ó khi dù ¸n ®i vµo ho¹t ®éng míi hoµn tr¶. Ph©n bæ vèn theo ch­¬ng tr×nh tiÕn ®é ®Çu t­ còng rÊt cÇn thiÕt ®Æc biÖt ®èi c¸c c«ng tr×nh cã thêi gian x©y dùng dµi. Riªng c¸c c«ng tr×nh ®Çu t­ b»ng vèn tÝn dông NH nªn ph©n bæ tiÕn ®é bá vèn theo quý ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc ®iÒu hµnh vèn NH. * ThÈm ®Þnh vÒ c¬ cÊu vèn vµ c¬ cÊu nguån vèn: Ph©n tÝch c¬ cÊu vèn: c¬ cÊu vèn th­êng ®­îc coi lµ hîp lý nÕu tû lÖ ®Çu t­ cho thiÕt bÞ cao h¬n x©y l¾p. §èi c¸c dù ¸n ®Çu t­ chiÒu s©u vµ më réng tû lÖ ®Çu t­ thiÕt bÞ cÇn ®¹t ®­îc lµ 60 %. Tuy nhiªn ph¶i hÕt søc linh ho¹t theo tÝnh chÊt vµ ®iÒu kiÖn cô thÓ cña tõng dù ¸n. -C¬ cÊu vèn b»ng néi tÖ vµ ngo¹i tÖ: CÇn x¸c ®Þnh ®ñ sè vèn ®Çu t­ vµ chi phÝ s¶n xuÊt b»ng ngo¹i tÖ cña dù ¸n ®Ó cã c¬ së quy ®æi tÝnh to¸n hiÖu qu¶. Nªn ph©n ®Þnh râ c¸c lo¹i chi phÝ b»ng ngo¹i tÖ ®Ó x¸c ®Þnh nguån vèn ngo¹i tÖ thÝch hîp ®¸p øng cho nhu cÇu dù ¸n. Ph©n tÝch c¬ cÊu nguån vèn vµ kh¶ n¨ng ®¶m b¶o nguån vèn: Tõ thùc tÕ hiÖn nay nhiÒu dù ¸n ®­îc ®Çu t­ b»ng nhiÒu nguån vèn, khi thÈm ®Þnh chØ tiªu nµy cÇn chØ râ møc vèn ®Çu t­ cÇn thiÕt tõ tõng nguån vèn. Mét dù ¸n cã søc thuyÕt phôc cao khi chñ dù ¸n huy ®éng vèn tõ bªn ngoµi kh«ng qu¸ 50% tæng sè vèn ®Çu t­ cho dù ¸n. §èi Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt nam chØ ®Çu t­ sè vèn cßn l¹i sau khi doanh nghiÖp ®· huy ®éng hÕt nguån vèn cña hä còng nh­ c¸c nguån cã kh¶ n¨ng huy ®éng ®­îc. - C¨n cø vµo thùc tÕ viÖc ®Çu t­ hiÖn nay cÇn quan t©m c¸c lo¹i nguån: + Vèn tù bæ sung cña doanh nghiÖp + Vèn trî cÊp cña ng©n s¸ch + Vèn vay tõ c¸c ng©n hµng kh¸c: CÇn xem xÐt ®é tin cËy vÒ kh¶ n¨ng cho vay cña c¸c ng©n hµng ®· cam kÕt cho vay. + Vay n­íc ngoµi theo ph­¬ng thøc tù vay tù tr¶. + C¸c lo¹i vèn vay n­íc ngoµi Sau khi kiÓm tra tÝnh hiÖn thùc cña c¸c lo¹i nguån vèn ph¶i x¸c ®Þnh chÝnh x¸c lÞch tr×nh rãt vèn tõ c¸c nguån vèn kh¸c ®Ó tõ ®ã x¸c ®Þnh thêi ®iÓm bá vèn cña ng©n hµng. 3.4.2. §¸nh gi¸ kh¶ n¨ng sinh lêi cña dù ¸n: Møc sinh lêi cña dù ¸n ®­îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së so s¸nh gi¸ trÞ lîi Ých thu ®­îc víi chi phÝ bá ra. Thu nhËp cña dù ¸n: Lµ møc chªnh lÖch tuyÖt ®èi gi÷a doanh thu ho¹t ®éng cña dù ¸n víi toµn bé c¸c chi phÝ cÇn thiÕt ®Ó x©y dùng vËn hµnh dù ¸n vµ c¸c chi phÝ kh¸c cña chñ ®Çu t­ liªn quan tíi khai th¸c dù ¸n. Chi phÝ ®Çu t­ ban ®Çu hµng n¨m ®­îc x¸c ®Þnh theo nguyªn lý thu håi. Vèn thu håi chia lµm hai bé phËn: - C¸c kho¶n khÊu trõ - KhÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh Sö dông chØ tiªu thu nhËp cña dù ¸n cho thÊy quy m« lîi Ých cña dù ¸n nãi chung ®èi chñ dù ¸n nh­ng kh«ng nãi râ møc sinh lîi cña vèn ®Çu t­ (gi¸ trÞ lîi Ých nhËn ®­îc tõ mét ®ång vèn ®Çu t­ vµo dù ¸n). Tû suÊt sinh lîi cña dù ¸n (SuÊt thu lîi) : SuÊt thu lîi lµ tû sè tiÒn lîi thu ®­îc trong mét thêi ®o¹n ho¹t ®éng cña dù ¸n so víi c¸c chi phÝ ®Çu t­ ban ®Çu. Dù ¸n kh¶ thi tøc lµ dù ¸n cã gi¸ trÞ t­¬ng ®­¬ng cña c¸c kho¶n thu nhËp trong thêi ®o¹n ph©n tÝch t¹i thêi ®iÓm b¾t ®Çu vËn hµnh dù ¸n ph¶i lín h¬n sè vèn ban ®Çu bá ra. Tuy nhiªn ng­êi ta vÉn cã thÓ thùc hiÖn dù ¸n víi mét sù ­u ®·i nµo ®ã vÒ nghÜa vô tµi chÝnh nÕu nh­ dù ¸n cã vai trß quan träng trong viÖc ph¸t triÓn ngµnh hoÆc nÒn kinh tÕ quèc d©n nãi chung. Kh¶ n¨ng hoµn vèn biÓu thÞ b»ng chØ tiªu thêi gian thu håi vèn ®Çu t­ vµ thêi gian tr¶ vèn vay. + Thêi gian hoµn vèn ®Çu t­: §Ó x¸c ®Þnh thêi gian hoµn vèn ®Çu t­ ban ®Çu cã thÓ x¸c ®Þnh theo tr×nh tù sau: - X¸c ®Þnh vèn huy ®éng vµ l·i sö dông vèn tÝnh ®Õn thêi ®iÓm ®­a dù ¸n vµo ho¹t ®éng - Thu nhËp tr­íc vµ sau thuÕ cña dù ¸n hµng n¨m, x¸c ®Þnh gi¸ trÞ quy ®æi cña c¸c kho¶n thu nhËp hµng n¨m t¹i thêi ®iÓm ®­a dù ¸n ®i vµo ho¹t ®éng. - Tæng luü tiÕn cña c¸c gi¸ trÞ quy ®æi cña c¸c kho¶n thu nhËp. - X¸c ®Þnh thêi gian thu håi vèn ban ®Çu tõ kÕt qu¶ c©n ®èi gi÷a vèn ®Çu t­ víi tæng luü tiÕn thu nhËp quy ®æi t­¬ng ®­¬ng víi gi¸c ®é chung cña dù ¸n vµ chñ ®Çu t­. Ng­êi ta còng tÝnh cho 2 tr­êng hîp tr­íc thuÕ vµ sau thuÕ. Nh­ vËy còng sÏ nhËn ®­îc 2 gi¸ trÞ, thêi gian thu håi tr­íc thuÕ vµ thêi gian thu håi sau thuÕ. VÒ nguyªn t¾c, vèn ®Çu t­ hµng n¨m cÇn quy ®æi vÒ thêi ®iÓm ®­a dù ¸n vµo ho¹t ®éng tøc lµ cã tÝnh tíi thiÖt h¹i do ø ®äng vèn trong thêi gian x©y dùng. Thêi gian hoµn tr¶ vèn vay ®­îc x¸c ®Þnh t­¬ng tù nh­ ®èi víi x¸c ®Þnh thêi gian hoµn tr¶ toµn bé vèn ®Çu t­ ban ®Çu nh­ng x¸c ®Þnh thÝch øng víi l­îng vèn ®i vay, tøc lµ kho¶ng thêi gian cÇn thiÕt ®Ó hoµn tr¶ sè vèn ®i vay tõ thu nhËp nhËn ®­îc do ho¹t ®éng cña dù ¸n. + Kh¶ n¨ng tr¶ nî : Kh¶ n¨ng tr¶ nî ®­îc x¸c ®Þnh, ®¸nh gi¸ b»ng chØ tiªu tû lÖ ®¶m b¶o tr¶ nî ®Õn h¹n (R). R tr¶ nî ®­îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc: Nguån tiÒn ®Ó tr¶ nî hµng n¨m R tr¶ nî = Sè nî ph¶i tr¶ hµng n¨m Nguån tiÒn dïng tr¶ nî ®­îc x¸c ®Þnh b»ng tæng møc khÊu hao hµng n¨m vµ lîi nhuËn ®Ó tr¶ nî. Sè nî ph¶i tr¶ hµng n¨m bao gåm nî gèc vµ l·i tr¶ trong n¨m. Tû lÖ ®¶m b¶o tr¶ nî th­êng ®­îc x¸c ®Þnh theo tõng n¨m trong thêi gian tr¶ nî, bëi v× trong nhiÒu tr­êng hîp xÐt tæng nguån tr¶ nî trong c¶ thêi gian tr¶ nî hoµn toµn ®¶m b¶o nh­ng xÐt tõng n¨m riªng biÖt cã thÓ cã n¨m thiÕu tiÒn tr¶ nî. §¸nh gi¸ kh¶ n¨ng tr¶ nî kh«ng nh÷ng cho thÊy møc ®é tin cËy cña dù ¸n vÒ mÆt tµi chÝnh mµ cßn lµ ®iÒu kiÖn ®Ó ng©n hµng, c¸c tæ chøc tµi chÝnh xem xÐt tµi trî cho dù ¸n. §©y lµ chØ tiªu quan träng ®­îc c¸c nhµ tµi trî tµi chÝnh ®Æc biÖt quan t©m. 3.4.3. §¸nh gi¸ møc ®é an toµn cña dù ¸n ®Çu t­: §iÓm hoµ vèn lµ mét chØ tiªu ®Æc tr­ng cho kh¶ n¨ng khai th¸c dù ¸n (khèi l­îng s¶n phÈm, thêi gian vËn hµnh...) mµ víi gi¸ trÞ Êy tæng luü kÕ thu nhËp b»ng tæng luü kÕ chi phÝ, tøc lµ khi ®¹t ®­îc gi¸ trÞ nµy dù ¸n sÏ cã kho¶n thu nhËp ®ñ bï ®¾p kho¶n chi phÝ bá ra. §iÓm hoµ vèn nãi lªn møc ®é khai th¸c dù ¸n cÇn thiÕt theo chØ tiªu ®Æc tr­ng ®Ó ®¶m b¶o thu håi vèn vµ nÕu v­ît qu¸ giíi h¹n ®ã th× t×nh tr¹ng sÏ tèt h¬n hoÆc xÊu ®i tuú thuéc vµo chØ tiªu ®­îc lùa chän ®Æc tr­ng cho møc ®é khai th¸c dù ¸n. Th«ng th­êng ng­êi ta x¸c ®Þnh ®iÓm hoµ vèn theo khèi l­îng s¶n phÈm hay møc huy ®éng n¨ng lùc s¶n xuÊt. §iÓm hoµ vèn ®­îc x¸c ®Þnh: X=f/(P-V) X: khèi l­îng s¶n xuÊt hµng ho¸ (s¶n phÈm) cÇn ph¶i s¶n xuÊt vµ tiªu thô t¹i ®iÓm hoµ vèn. f: c¸c kho¶n chi phÝ cè ®Þnh P: gi¸ b¸n mét ®¬n vÞ s¶n phÈm V: chi phÝ biÕn ®æi trªn mét ®¬n vÞ s¶n phÈm X¸c ®Þnh ®iÓm hoµ vèn víi c«ng thøc trªn ®· ®­îc ®¬n gi¶n hãa víi mét sè quy ­íc: - Toµn bé khèi l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ®­îc tiªu thô hoµn toµn - C¸c kho¶n chi phÝ cè ®Þnh b»ng nhau víi mäi quy m« s¶n xuÊt - C¸c kho¶n chi phÝ biÕn ®æi tû lÖ thuËn víi khèi l­îng s¶n xuÊt. - Gi¸ c¶ s¶n phÈm hoµn toµn æn ®Þnh trong suèt thêi gian ho¹t ®éng §iÓm hoµ vèn ®¹t ®­îc ë c¸c trÞ sè cµng nhá cµng tèt tøc lµ kh¶ n¨ng hoµn vèn cµng ch¾c ch¾n h¬n. §iÓm hoµ vèn phô thuéc chi phÝ biÕn ®æi vµ gi¸ tiªu thô s¶n phÈm. §Ó x¸c ®Þnh ®iÓm hoµ vèn cÇn tÝnh ®Õn sù biÕn ®æi cña c¸c yÕu tè bªn trong c¶ thêi kú vËn hµnh dù ¸n Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ kinh tÕ - tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t­ lµ nhiÖm vô cÇn thiÕt vµ hÕt søc quan träng trong c«ng t¸c chuÈn bÞ ®Çu t­ ®èi víi tÊt c¶ c¸c chñ ®Çu t­. Víi ph­¬ng ch©m tõng b­íc chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ tr­êng cã ®iÒu tiÕt vÜ m« vµ thùc hiÖn chÝnh s¸ch më cöa viÖc ®æi míi qu¶n lý ho¹t ®éng ®Çu t­ nãi chung vµ c«ng t¸c chuÈn bÞ ®Çu t­ nãi riªng trong ®ã viÖc lËp thÈm ®Þnh, phª duyÖt c¸c dù ¸n ®Çu t­ ®­îc coi lµ mét ho¹t ®éng träng yÕu lµ vÊn ®Ò cã tÇm quan träng ®Æc biÖt. V× vËy ®Ó cã mét hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸, ph©n tÝch dù ¸n mét c¸ch ®Çy ®ñ vµ hoµn h¶o lµ mét vÊn ®Ò hµng ®Çu lu«n ®Æt ra cho chñ ®Çu t­ còng nh­ phÝa Ng©n hµng. II. Giíi thiÖu vÒ Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam: 1. Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam: §­îc thµnh lËp vµo ngµy 26 - 4 - 1957 víi tªn gäi Ng©n hµng KiÕn thiÕt ViÖt Nam trùc thuéc Bé Tµi ChÝnh, Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam lµ Ng©n hµng quèc lËp duy nhÊt ho¹t ®éng trong lÜnh vùc ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn ë ViÖt Nam, lµ mét trong bèn Ng©n hµng th­¬ng m¹i vµ ®Çu t­ ph¸t triÓn lín nhÊt ë ViÖt Nam. Nguån vèn chñ yÕu cña Ng©n hµng lóc nµy lµ Ng©n s¸ch Nhµ n­íc cÊp ph¸t vµ ®­îc sö dông cho c¸c c«ng tr×nh x©y dùng c¬ së kü thuËt cho nÒn kinh tÕ. Trong giai ®o¹n 1957-1980 Ng©n hµng gãp phÇn lín cho viÖc x©y dùng ®Êt n­íc. ChÝnh s¸ch cña ng©n hµng lµ cÊp ph¸t, qu¶n lý vèn kiÕn thiÕt c¬ b¶n cho tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc thuéc nhµ n­íc tõ nguån vèn cña ng©n s¸ch. N¨m 1981 Ng©n hµng KiÕn ThiÕt ViÖt Nam ®æi tªn thµnh Ng©n hµng §Çu t­ vµ X©y dùng ViÖt Nam trùc thuéc Ng©n hµng Nhµ n­íc ViÖt Nam cã nguån vèn ®Çu t­ tõ ng©n s¸ch nhµ n­íc b»ng “cÊp ph¸t”, cho vay vµ qu¶n lý vèn ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc cña nÒn kinh tÕ theo kÕ ho¹ch cña nhµ n­íc. Ng©n hµng cho vay kh«ng l·i nh­ng Ng©n hµng l¹i thu l·i phÇn khÊu hao. §Õn n¨m 1990 sau ph¸p lÖnh Ng©n hµng, hÖ thèng Ng©n hµng ViÖt Nam chuyÓn sang hai cÊp Ng©n hµng Nhµ n­íc vµ hÖ thèng Ng©n hµng Th­¬ng m¹i. Còng trong giai ®o¹n nµy Ng©n hµng §Çu t­ vµ X©y dùng ViÖt Nam ®æi tªn thµnh Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam ho¹t ®éng víi t­ c¸ch lµ mét ®¬n vÞ kinh tÕ ®éc lËp theo luËt doanh nghiÖp vµ ®­îc coi lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc. Tõ n¨m 1995, Ng©n hµng §Çu T­ & Ph¸t triÓn ViÖt nam ®ù¬c phÐp kinh doanh ®a n¨ng, tæng hîp nh­ Ng©n hµng Th­¬ng m¹i chñ yÕu phôc vô trong c¸c lÜnh vùc ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn. Ng©n hµng cã chøc n¨ng huy ®éng vèn trung h¹n, dµi h¹n, ng¾n h¹n, tõ mäi nguån trong n­íc vµ ngoµi n­íc cña c¸c tæ chøc kinh tÕ x· héi vµ d©n c­ thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ ®Ó cho vay dµi h¹n, trung h¹n, ng¾n h¹n phôc vô cho ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn kinh tÕ-x· héi. Ng©n hµng tËp trung kinh doanh tiÒn tÖ, tÝn dông, dÞch vô ng©n hµng chñ yÕu trong c¸c lÜnh vùc x©y l¾p phôc vô ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn, ®¹i lý vµ ®­îc uû th¸c phôc vô ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi b»ng nguån vèn ng©n s¸ch nhµ n­íc vµ c¸c nguån vèn kh¸c cña ChÝnh phñ, cña c¸c Ng©n hµng, tæ chøc tµi chÝnh tÝn dông trong n­íc vµ quèc tÕ, cña c¸c tæ chøc kinh tÕ, x· héi ®oµn thÓ, c¸ nh©n trong vµ ngoµi n­íc. Më réng quan hÖ hîp t¸c ®èi ngo¹i. B¾t ®Çu n¨m 1997 lµ n¨m ®Çu tiªn Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam ho¹t ®éng theo m« h×nh vµ ®iÒu lÖ Tæng C«ng ty Nhµ n­íc. Dï trong bèi c¶nh cßn nhiÒu khã kh¨n vµ thö th¸ch, møc t¨ng tr­ëng ho¹t ®éng trong n¨m qua cña ng©n hµng ®¹t 15% trªn tµi s¶n, ®­a Tµi s¶n cã/ Tµi s¶n nî lªn 20.549 tû VND. Cïng trong n¨m ®ã Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt nam ®· tiÕn hµnh nh÷ng b­íc c¬ b¶n trong chuÈn bÞ cho qu¸ tr×nh héi nhËp víi c¸c ng©n hµng trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Ng©n hµng ®· tiÕp nhËn Dù ¸n hç trî kü thuËt cña Ng©n hµng Ph¸t triÓn Ch©u ¸ d­íi sù ®iÒu hµnh cña Ng©n hµng Nhµ n­íc vÒ ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc kinh doanh, qu¶n lý rñi ro, qu¶n lý vèn vµ ng©n quü qua hÖ thèng th«ng tin qu¶n lý. VÒ lÜnh vùc thanh to¸n, kÕ to¸n vµ c«ng nghÖ th«ng tin, Ng©n hµng ®· triÓn khai dù ¸n HiÖn ®¹i hãa ng©n hµng do Ng©n hµng ThÕ giíi tµi trî. Ngoµi ra víi sù gióp ®ì vÒ tµi chÝnh cña chÝnh phñ Hµ Lan, tõ n¨m 1996 ®Õn nay Ng©n hµng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn ViÖt nam ®­îc kiÓm to¸n quèc tÕ do C«ng ty Price Waterhouse Coopers thùc hiÖn (kiÓm to¸n b¸o c¸o tµi chÝnh tõ n¨m 1996 ®Õn nay) vµ x¸c nhËn “Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam lµ tæ chøc tÝn dông lµnh m¹nh, ®ñ tin cËy”. Qua b¸o c¸o kiÓm to¸n hµng n¨m cña C«ng ty kiÓm to¸n Price Waterhouse Coopers cho thÊy t×nh h×nh kinh doanh cña c«ng ty ngµy cµng æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn. ViÖc hiÖn ®¹i ho¸ ng©n hµng lµ mét trong nh÷ng kÕ ho¹ch nh»m cñng cè vÞ trÝ cña ng©n hµng trªn thÞ tr­êng. Trong n¨m 2001, 2002 vµ c¸c n¨m kÕ tiÕp Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt nam tiÕp tôc n©ng cao vÞ thÕ, uy tÝn trªn thÞ tr­êng b»ng chÊt l­îng tÝn dông, vµ hiÖn t¹i víi møc nî qu¸ h¹n d­íi 3% nh»m b¶o ®¶m an toµn cho hÖ thèng tÝn dông ng©n hµng. §Ó t¹o ra nÒn vèn æn ®Þnh vµ v÷ng ch¾c, ®¶m b¶o thanh to¸n nhanh trong mäi tr­êng hîp, Ng©n hµng ®· chó träng c¸c h×nh thøc huy ®éng tõ c¸c nguån d©n c­, tæ chøc kinh tÕ vµ vèn n­íc ngoµi, sö dông nguån vèn cã hiÖu qu¶ nhÊt. 2. C¬ cÊu tæ chøc cña Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam: HiÖn t¹i Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam ®ang ho¹t ®éng theo m« h×nh tæng c«ng ty nhµ n­íc h¹ng ®Æc biÖt, Héi ®ång qu¶n trÞ thùc hiÖn chøc n¨ng qu¶n lý mäi ho¹t ®éng cña Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ sù ph¸t triÓn cña Ng©n hµng §Çu t­ vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam; Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ kh«ng kiªm Tæng gi¸m ®èc; Ban kiÓm so¸t thuéc Héi ®ång qu¶n trÞ thùc hiÖn viÖc kiÓm tra, kiÓm so¸t toµn bé ho¹t ®éng cña Ng©n hµng; Tæng gi¸m ®èc lµ ®¹i diÖn ph¸p nh©n cña Ng©n hµng §Çu t­ vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc héi ®ång qu¶n trÞ, tr­íc thèng ®èc Ng©n hµng nhµ n­íc vµ tr­íc ph¸p luËt vÒ viÖc ®iÒu hµnh ho¹t ®éng Ng©n hµng §Çu t­ vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam. Sau ®©y lµ s¬ ®å hÖ thèng Ng©n hµng vµ s¬ ®å c¸c phßng ban t¹i Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam: 3. T×nh h×nh ho¹t ®éng cña Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y: Qu¶n lý vèn ®­îc coi nh­ lµ mét trong nh÷ng chÝnh s¸ch chÝnh cña Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn cña toµn hÖ thèng ng©n hµng. Víi t«n chØ ho¹t ®éng cña ng©n hµng nguån vèn trong n­íc lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh vµ sèng cßn, c¸c nguån vèn vay n­íc ngoµi lµ quan träng trong viÖc thóc ®Èy sù ph¸t triÓn kinh tÕ trong n­íc, Ng©n hµng §Çu t­ vµ ph¸t triÓn ViÖt nam ®· huy ®éng c¸c nguån vèn trong vµ ngoµi n­íc, tõ d©n c­, c¸c thµnh phÇn kinh tÕ vµ c¸c nguån tµi chÝnh cña c¸c tæ chøc quèc tÕ... Víi c¸c h×nh thøc tæ chøc kh¸c nhau còng nh­ c¸c nguån vèn trong n­íc, ng©n hµng ®· t¹o ra c¸c nguån cho vay dµi h¹n cho viÖc ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn. Ho¹t ®éng tÝn dông lµ ho¹t ®éng chÝnh c¬ b¶n cña Ng©n hµng §Çu t­ vµ ph¸t triÓn ViÖt Nam, ®Æc biÖt lµ ho¹t ®éng cho vay trung vµ dµi h¹n ®· trë nªn rÊt quan träng vµ lu«n lu«n gi÷ vÞ trÝ chñ ®¹o trong ho¹t ®éng cho vay cña ng©n hµng... Nguån vèn ®Çu t­ tÝn dông cña Ng©n hµng gãp phÇn quan träng vµo sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. §Æc biÖt tÝn dông Ng©n hµng gãp phÇn gióp cho khu vùc kinh tÕ quèc doanh ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn, gi÷ ®­îc vai trß chñ ®¹o trong nÒn kinh tÕ quèc gia. Trong n¨m 2001, ng©n hµng ®· cung cÊp tµi chÝnh cho c¸c dù ¸n quèc h÷u ho¸ quan träng. Tæng sè vèn cho vay lªn ®Õn 15.939 tû ®ång t¨ng 27% so víi n¨m 1999. Ngay sau 3 n¨m ®Çu tiªn triÓn khai c¸c ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu, Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt nam ®· ký kÕt h¬n 20 hîp ®ång khung víi c¸c ng©n hµng quèc tÕ cã danh tiÕng. C¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh nµy ®· dÇn dÇn kh¼ng ®Þnh tÇm quan träng trong c¸c ho¹t ®éng tÝn dông quèc tÕ cña Ng©n hµng, ®a d¹ng ho¸ c¸c nguån lîi nhuËn lµm t¨ng vèn vµ ®¸p øng c¸c yªu cÇu cña kh¸ch hµng trong viÖc nhËp khÈu m¸y mãc vµ thiÕt bÞ. D­íi ®©y lµ b¶ng tãm t¾t t×nh h×nh ho¹t ®éng tÝn dông cña Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam : B¶ng1: Tãm t¾t t×nh h×nh tµi chÝnh giai ®o¹n 1994 - 2001 §¬n vÞ: Tû ®ång 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Tæng tµi s¶n 1.201 1.929 3.051 5.291 8.662 13.105 15.427 20.549 Cho vay ng¾n h¹n 294 370 499 882 2.044 3.473 4.099 5.448 Cho vay ®Çu t­ ph¸t triÓn 435 1.063 1.525 2.842 4.331 6.612 8.474 1.0491 Doanh thu 99 219 258 357 513 1.121 1.420 1.657 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 24 60 130 141 158 221 172 161 (Nguån: Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt nam - B¸o c¸o th­êng niªn n¨m 2000 vµ Tµi liÖu héi nghÞ tæng kÕt ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2001) Nh­ vËy, ho¹t ®éng tÝn dông cña Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m võa qua ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ. Qua b¶ng kÕt qu¶ t×nh h×nh tµi chÝnh trong mét sè n¨m qua t¨ng cao cho thÊy Ng©n hµng vÉn kiªn tr× theo ®uæi chÝnh s¸ch ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc huy ®éng vµ sö dông vèn. Trong ho¹t ®éng kinh doanh Ng©n hµng lu«n coi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña kh¸ch hµng lµ môc tiªu cña m×nh, lÊy kh¸ch hµng trong lÜnh vùc s¶n xuÊt, ®Çu t­ ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh lµ chñ yÕu. §©y chÝnh lµ yÕu tè quan träng gãp phÇn më réng tÝn dông cña Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam, ®Ó cã ®­îc ®iÒu nµy c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­ ph¶i ®­îc ®Æt lªn vÞ trÝ quan träng hµng ®Çu. Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam cho vay phÇn lín d­íi d¹ng tÝn dông trung vµ dµi h¹n do vËy Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam ®· tËp trung vèn cho c¸c dù ¸n träng ®iÓm nh­ ngµnh vËt liÖu x©y dùng, ngµnh mÝa ®­êng, xi m¨ng..., dù ¸n cã hiÖu qu¶ cao theo c¸c môc tiªu hiÖn ®¹i ho¸, c«ng nghiÖp ho¸ ®Êt n­íc. Bªn c¹nh ®ã ng©n hµng cßn ®¶m b¶o cho nh÷ng kho¶n vay ®Ó nhËp khÈu thiÕt bÞ, ®¶m b¶o cho c¸c nhµ thÇu trong viÖc x©y dùng ë ViÖt nam, thùc hiÖn hîp ®ång tr¶ tr­íc vµ ®¶m b¶o chÊt l­îng c«ng tr×nh. Mèi quan hÖ hîp t¸c gi÷a Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt nam víi c¸c Ng©n hµng trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi vÉn kh«ng ngõng ph¸t triÓn c¶ vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng, giao dÞch nh­ thanh to¸n quèc tÕ, tiÒn göi, hîp ®ång tÝn dông, b¶o l·nh, giao dÞch ngo¹i tÖ, trî gióp kü thuËt, ®µo t¹o ... KÕt qu¶ ho¹t ®éng trong n¨m 2001 ®· ®­îc thÓ hiÖn qua c¸c con sè sau: * Ng©n hµng giao dÞch: 500 * §· ký hîp ®ång khung: 20 * Hîp ®ång h¹n møc tÝn dông ng¾n h¹n: 24 * Hîp ®ång h¹n møc tÝn dông trung & dµi h¹n: 5 * Cã Tµi kho¶n cã t¹i c¸c ng©n hµng n­íc ngoµi: 28 ng©n hµng. * Sè lÇn nh©n viªn ®­îc göi ®i ®µo t¹o t¹i ng©n hµng n­íc ngoµi: 300 lÇn * Héi th¶o cña c¸c ng©n hµng n­íc ngoµi tæ chøc riªng cho Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt nam: 80 Ho¹t ®éng kinh doanh ®èi ngo¹i cña Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam còng kh«ng ngõng t¨ng tr­ëng, æn ®Þnh vµ hiÖu qu¶. Ng©n hµng ®· më réng ®­îc nhiÒu mèi quan hÖ víi c¸c ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tµi chÝnh trªn thÕ giíi, më réng c¸c h×nh thøc thanh to¸n biªn giíi, b¶o l·nh vay n­íc ngoµi vµ L/C, còng nh­ viÖc thùc hiÖn uû th¸c ®Çu t­, cho nªn doanh sè thanh to¸n quèc tÕ t¨ng nhanh trong c¸c n¨m qua.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc3. Loi mo dau va Chuong 1.doc
Tài liệu liên quan