Lợi nhuận và các biện pháp làm tăng lợi nhuận tại Công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi Thái Thuỵ

Lêi më ®Çu BÊt cø mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh nµo còng quan t©m ®Õn n¨ng suÊt, chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶. §©y lµ ba chØ tiªu quan träng hµng ®Çu trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp, lµ th­íc ®o tr×nh ®é ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp nãi chung vµ cña toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n nãi chung. Song tÊt c¶ ®Òu thÓ hiÖn mét môc tiªu cao h¬n cña doanh nghiÖp ®ã lµ lîi nhuËn vµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. PhÊn ®Êu ®Ó cã lîi nhuËn vµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn lµ mèi quan t©m hµng ®Çu cña c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh, nã cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh tíi sù sèng cßn vµ ph¸t triÓn cña mäi doanh nghiÖp. V× vËy viÖc nghiªn cøu t×m hiÓu nguån gèc, c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng vµ c¸c gi¶i ph¸p nh»m lµm t¨ng lîi nhuËn ®èi víi doanh nghiÖp lµ hÕt søc cÇn thiÕt. NhËn thÊy ®­îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò nµy trong qu¸ tr×nh thùc tËp em xin chän ®i s©u vµo vÊn ®Ò lîi nhuËn víi ®Ò tµi “Lîi nhuËn vµ c¸c biÖn ph¸p lµm t¨ng lîi nhuËn t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ”. Néi dung cña ®Ò tµi gåm ba ch­¬ng: Ch­¬ng 1: Lý luËn chung vÒ lîi nhuËn Ch­¬ng 2: Thùc tr¹ng vÒ ho¹t ®éng kinh doanh t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ Ch­¬ng 3: Mét sè biÖn ph¸p lµm t¨ng lîi nhuËn t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ MÆc dï ®· rÊt cè g¾ng nh­ng do thêi gian thùc tËp ng¾n, do tr×nh ®é hiÓu biÕt cña em cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn luËn v¨n kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. KÝnh mong nhËn ®­îc nhiÒu sù gãp ý cña c¸c thÇy c« ®Ó bµi luËn v¨n cña em ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña ban l·nh ®¹o C«ng ty, phßng Tµi chÝnh – KÕ to¸n, ®Æc biÖt em xin bÇy tá lßng c¶m ¬n ch©n thµnh nhÊt tíi thÇy Lª V¨n Ch¾t ®· h­íng dÉn chØ b¶o em nghiªn cøu hoµn thµnh luËn v¨n nµy. Hµ Néi, th¸ng 9 n¨m 2006 Sinh viªn TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng Ch­¬ng I Lý luËn chung vÒ lîi nhuËn I. Lîi nhuËn vµ vai trß cña lîi nhuËn ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng 1. Kh¸i niÖm vÒ lîi nhuËn Lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hµng ho¸, dÞch vô. Lµ chØ tiªu chÊt l­îng ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ cña c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. Tõ ®©y ta thÊy r»ng lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng, nã chÝnh lµ phÇn gi¸ trÞ s¶n phÈm cña lao ®éng thÆng d­ v­ît qu¸ phÇn gi¸ trÞ s¶n phÈm cña lao ®éng tÊt yÕu mµ doanh nghiÖp bá ra, tõ gãc ®é cña doanh nghiÖp th× lîi nhuËn lµ sè tiÒn chªnh lÖch gi÷a doanh thu vµ chi phÝ mµ doanh nghiÖp ph¶i bá ra ®Ó ®¹t ®­îc doanh thu ®ã. Néi dung cña lîi nhuËn bao gåm: * Lîi nhuËn ho¹t ®éng kinh doanh, dÞch vô vµ ho¹t ®éng tµi chÝnh: Lµ sè lîi nhuËn thu ®­îc tõ ho¹t ®éng kinh doanh, dÞch vô vµ thu ®­îc tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh th­êng xuyªn cña doanh nghiÖp * Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kh¸c: Lµ sè lîi nhuËn doanh nghiÖp cã thÓ thu ®­îc tõ ho¹t ®éng kh«ng th­êng xuyªn, kh«ng l­êng tr­íc ®­îc nh­ lîi nhuËn tõ viÖc thanh lý c¸c tµi s¶n cè ®Þnh, thu tiÒn ph¸t sinh do kh¸ch hµng vi ph¹m hîp ®ång ... 2. Vai trß vµ ý nghÜa cña lîi nhuËn trong doanh nghiÖp Lîi nhuËn doanh nghiÖp cã ý nghÜa rÊt lín ®èi víi toµn bé ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, v× nã cã t¸c ®éng ®Õn tÊt c¶ mäi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. ViÖc phÊn ®Êu thùc hiÖn ®­îc chØ tiªu lîi nhuËn lµ ®iÒu quan träng ®¶m b¶o cho t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp ®­îc æn ®Þnh v÷ng ch¾c. 2.1. §èi víi b¶n th©n doanh nghiÖp Lîi nhuËn lµ chØ tiªu chÊt l­îng tæng hîp nãi lªn kÕt qu¶ cña toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô. NÕu doanh nghiÖp phÊn ®Êu c¶i tiÕn qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô lµm gi¶m chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh sÏ lµm cho lîi nhuËn t¨ng lªn. Lîi nhuËn cßn lµ nguån tÝch luü c¬ b¶n ®Ó t¸i s¶n xuÊt më réng, lµ nguån vèn rÊt quan träng ®Ó ®Çu t­ ph¸t triÓn cña mét doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp ho¹t ®éng cã lîi nhuËn sÏ cã ®iÒu kiÖn n©ng cao thu nhËp, c¶i thiÖn ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn, ®¶m b¶o quyÒn lîi cho ng­êi lao ®éng, cã ®iÒu kiÖn x©y dùng quü nh­ quü dù phßng tµi chÝnh, quü ®Çu t­ ph¸t triÓn, quü khen th­ëng, phóc lîi ... ®iÒu nµy khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng tÝch cùc lµm viÖc, n©ng cao ý thøc tr¸ch nhiÖm, ph¸t huy tÝnh s¸ng t¹o trong lao ®éng vµ g¾n bã víi doanh nghiÖp. Nhê vËy n¨ng suÊt lao ®éng sÏ ®­îc n©ng cao gãp phÇn ®Èy m¹nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµm t¨ng lîi nhuËn doanh nghiÖp. 2.2.§èi víi x· héi Doanh nghiÖp lµ tÕ bµo cña nÒn kinh tÕ, lîi nhuËn lµ ®éng lùc, lµ ®ßn bÈy kinh tÕ cña x· héi. NÕu doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh ®¶m b¶o tµi chÝnh æn ®Þnh vµ lu«n t¨ng tr­ëng, cã lîi nhuËn cao th× tiÒm lùc tµi chÝnh quèc gia sÏ æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn. V× lîi nhuËn lµ nguån tham gia ®ãng gãp theo luËt ®Þnh vµo ng©n s¸ch nhµ n­íc d­íi h×nh thøc thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp. Nhê vËy mµ nhµ n­íc cã nguån vèn ®Ó x©y dùng c¬ së h¹ tÇng, t¹o dùng m«i tr­êng kinh doanh tèt h¬n cho doanh nghiÖp vµ gãp phÇn hoµn thµnh nh÷ng chØ tiªu kinh tÕ – x· héi cña ®Êt n­íc. II. Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn cña doanh nghiÖp vµ c¸c chØ tiªu ph©n tÝch ®¸nh gi¸ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp 1. Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. Lîi nhuËn lµ chØ tiªu kinh tÕ quan träng cña doanh nghiÖp, ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ cuèi cïng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. ViÖc ®¶m b¶o lîi nhuËn tõ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trë thµnh mét yªu cÇu bøc thiÕt, lîi nhuËn võa lµ môc tiªu võa lµ ®éng lùc cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. §Ó x¸c ®Þnh ®­îc lîi nhuËn khi lËp kÕ ho¹ch lîi nhuËn vµ lËp b¸o c¸o thu nhËp hµng n¨m cña doanh nghiÖp ng­êi ta ¸p dông hai ph­¬ng ph¸p ®ã lµ: Ph­¬ng ph¸p trùc tiÕp vµ ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn qua c¸c b­íc trung gian. 1.1.Ph­¬ng ph¸p trùc tiÕp * Lîi nhuËn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh; cung øng dÞch vô §©y lµ lîi nhuËn chñ yÕu cña doanh nghiÖp, thu ®­îc tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt, cung øng s¶n phÈm, dÞch vô trong kú, ®­îc x¸c ®Þnh b»ng c«ng thøc sau: Lîi nhuËn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh = Doanh thu thuÇn – [TrÞ gi¸ vèn hµng b¸n + Chi phÝ b¸n hµng + Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp] HoÆc Lîi nhuËn ho¹t ®éng kinh doanh = Doanh thu thuÇn – Gi¸ thµnh toµn bé cña s¶n phÈm, hµng ho¸ vµ dÞch vô tiªu thô trong kú. Trong ®ã: - Lîi nhuËn ho¹t ®éng kinh doanh lµ sè lîi nhuËn tr­íc thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp - TrÞ gi¸ vèn hµng b¸n lµ gi¸ thµnh s¶n xuÊt cña khèi l­îng s¶n phÈm tiªu thô ®èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ lµ gi¸ trÞ mua vµo cña hµng ho¸ b¸n ra ®èi víi doanh nghiÖp th­¬ng nghiÖp - Chi phÝ b¸n hµng lµ nh÷ng chi phÝ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm, hµng ho¸, dÞch vô nh­ tiÒn l­¬ng, c¸c kho¶n phô cÊp ph¶i tr¶ cho nh©n viªn b¸n hµng, nh©n viªn tiÕp thÞ, bao b× ®ãng gãi, vËn chuyÓn, b¶o qu¶n, khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh, chi phÝ vËt liÖu tiªu dïng ®Ó ®ãng gãi, chi phÝ dÞch vô mua ngoµi, chi phÝ kh¸c nh­ chi phÝ qu¶ng c¸o, b¶o hµnh ... - Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp lµ c¸c kho¶n chi phÝ cho bé m¸y qu¶n lý ®iÒu hµnh trong doanh nghiÖp, c¸c chi phÝ cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng chung cña doanh nghiÖp nh­ tiÒn l­¬ng, c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, chi phÝ c«ng cô lao ®éng nhá, khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh phôc vô cho bé m¸y qu¶n lý, chi phÝ kh¸c nh­ ®å dïng v¨n phßng ... Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ sè chªnh lÖch gi÷a thu nhËp tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh víi thuÕ gi¸n thu nÕu cã vµ chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh Lîi nhuËn ho¹t ®éng tµi chÝnh = Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh – thuÕ (nÕu cã) – Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh Trong ®ã: - Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ thu nhËp cã ®­îc tõ c¸c ho¹t ®éng liªn quan ®Õn vèn cña doanh nghiÖp nh­ tham gi¸ gãp vèn liªn doanh, ®Çu t­ mua b¸n chøng kho¸n ng¾n vµ dµi h¹n, cho thuª tµi s¶n. C¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ kh¸c nh­ chªnh lÖch l·i tiÒn vay cña ng©n hµng, cho vay vèn, ... - Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ nh÷ng kho¶n chi phÝ liªn quan ®Õn ho¹t ®éng vÒ vèn cña doanh nghiÖp nh­ chi phÝ c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh nãi trªn * Lîi nhuËn kh¸c Lîi nhuËn kh¸c lµ sè chªnh lÖch gi÷a thu nhËp kh¸c víi chi phÝ kh¸c vµ kho¶n thuÕ gi¸n thu nÕu cã Lîi nhuËn kh¸c = Thu nhËp kh¸c – ThuÕ (nÕu cã) – Chi phÝ bÊt kh¸c Trong ®ã: - Thu nhËp kh¸c lµ nh÷ng kho¶n thu kh«ng thÓ dù tÝnh ®­îc tr­íc, c¸c kho¶n thu kh«ng mang tÝnh chÊt th­êng xuyªn nh­ thanh lý, nh­îng b¸n tµi s¶n cè ®Þnh, tiÒn ph¹t do c¸c bªn vi ph¹m hîp ®ång víi doanh nghiÖp, c¸c kho¶n nî khã ®ßi ®· xö lý nay l¹i thu l¹i ®­îc ... - Chi phÝ kh¸c lµ c¸c kho¶n chi cho c¸c ho¹t ®éng nãi trªn ... Nh­ vËy tæng hîp l¹i ta cã lîi nhuËn tr­íc thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp ®­îc tÝnh nh­ sau: Lîi nhuËn tr­íc thuÕ TNDN = Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, cung øng dÞch vô vµ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh + Lîi nhuËn kh¸c Vµ Lîi nhuËn sau thuÕ cña doanh nghiÖp sÏ ®­îc x¸c ®Þnh: Lîi nhuËn sau thuÕ TNDN = Lîi nhuËn tr­íc thuÕ – ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp trong kú Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn nµy lµ ®¬n gi¶n, dÔ tÝnh, do ®ã ®­îc ¸p dông réng r·i trong c¸c doanh nghiÖp. 1.2. X¸c ®Þnh lîi nhuËn qua c¸c b­íc trung gian Ngoµi ph­¬ng ph¸p trùc tiÕp ®· tr×nh bÇy trªn ta cßn cã thÓ x¸c ®Þnh lîi nhuËn cña doanh nghiÖp b»ng c¸ch tÝnh dÇn lîi nhuËn cña doanh nghiÖp qua tõng kh©u ho¹t ®éng, trªn c¬ së ®ã gióp cho nhµ qu¶n lý thÊy ®­îc qu¸ tr×nh h×nh thµnh lîi nhuËn vµ t¸c ®éng cña tõng kh©u ho¹t ®éng hoÆc tõng yÕu tè kinh tÕ ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cuèi cïng cña doanh nghiÖp lµ lîi nhuËn sau thuÕ hay lîi nhuËn rßng Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn nh­ vËy ®­îc gäi lµ ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn qua c¸c b­íc trung gian. Tuú theo yªu cÇu qu¶n lý cña mçi doanh nghiÖp mµ ta cã thÓ thiÕt lËp c¸c m« h×nh kh¸c nhau trong viÖc x¸c ®Þnh lîi nhuËn qua c¸c b­íc trung gian. M« h×nh x¸c ®Þnh lîi nhuËn theo ph­¬ng ph¸p nµy ®­îc thÓ hiÖn nh­ sau M« h×nh x¸c ®Þnh lîi nhuËn Doanh thu tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, cung øng dÞch vô vµ thu nhËp tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh Thu nhËp tõ c¸c ho¹t ®éng kh¸c Lîi nhuËn tõ c¸c ho¹t ®éng kh¸c Chi phÝ ho¹t ®éng kh¸c C¸c kho¶n gi¶m trõ Doanh thu thuÇn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, cung øng dÞch vô vµ thu nhËp tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh Lîi nhuËn ho¹t ®éng kh¸c Chi phÝ ho¹t ®éng kh¸c - Gi¶m gi¸ hµng b¸n - Hµng bÞ tr¶ l¹i -ChiÕt khÊu b¸n hµng - ThuÕ gi¸n thu (ThuÕ TNDN, GTGT, XNK) Gi¸ vèn hµng b¸n Lîi nhuËn gép tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, dÞch vô vµ thu ho¹t ®éng tµi chÝnh - Chi phÝ b¸n hµng Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, dÞch vô vµ ho¹t ®éng tµi chÝnh - Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp Chi phÝ cho ho¹t ®éng tµi chÝnh Tæng lîi nhuËn tr­íc thuÕ ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp Lîi nhuËn sau thuÕ (Lîi nhuËn rßng) 2. C¸c chØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn cña doanh nghiÖp §Ó ®¸nh gi¸ chÊt l­îng ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp ng­êi ta sö dông c¸c chØ tiªu vÒ tû suÊt lîi nhuËn tuú theo yªu cÇu ®¸nh gi¸ ®èi víi c¸c ho¹t ®éng kh¸c nhau. Ta cã thÕ sö dông mét sè chØ tiªu vÒ tû suÊt lîi nhuËn sau ®©y: 2.1. Tû suÊt doanh thu thuÇn HÖ sè nµy ph¶n ¸nh mèi quan hÖ gi÷a lîi nhuËn vµ doanh thu thuÇn trong kú cña doanh nghiÖp. C«ng thøc x¸c ®Þnh: Tû suÊt lîi nhuËn/ Doanh thu thuÇn = Lîi nhuËn tr­íc hoÆc sau thuÕ Doanh thu thuÇn ý nghÜa: ChØ tiªu nµy thÓ hiÖn 100 ®ång doanh thu thuÇn trong kú ®ªm l¹i bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. ChØ tiªu nµy cµng cao th× hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cµng cao. 2.2 Tû suÊt lîi nhuËn vèn kinh doanh b×nh qu©n Lµ mèi quan hÖ gi÷a lîi nhuËn ®¹t ®­îc víi sè vèn kinh doanh b×nh qu©n trong kú( vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng) C«ng thøc x¸c ®Þnh: Tû suÊt lîi nhuËn/ Vèn kinh doanh b×nh qu©n = Lîi nhuËn tr­íc hoÆc sau thuÕ Vèn kinh doanh b×nh qu©n ý nghÜa: ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh cø 100 ®ång vèn kinh doanh b×nh qu©n dïng vµo s¶n xuÊt kinh doanh trong kú th× t¹o ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. ChØ tiªu nµy cµng cao chøng tá hiÖu quan sö dung vèn kinh doanh cµng lín 2.3.Tû suÊt lîi nhuËn vèn chñ së h÷u Lµ mèi quan hÖ gi÷a lîi nhuËn víi vèn chñ së h÷u sö dông trong kú C«ng thøc x¸c ®Þnh: Tû suÊt lîi nhuËn/ Vèn chñ së h÷u = Lîi nhuËn tr­íc hoÆc sau thuÕ Vèn chñ së h÷u ý nghÜa: ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ 100 ®ång vèn chñ së h÷u trong kú cã thÓ t¹o ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. ChØ tiªu nµy cµng cao, hiÖu qu¶ sö dông vèn chñ së h­u cµng cao. III. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn lîi nhuËn vµ mét sè biÖn ph¸p lµm t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp 1. C¸c nh©n tè ¶nh h­¬ng tíi lîi nhuËn Doanh nghiÖp tån t¹i vµ ho¹t ®éng trong m«i tr­êng kinh tÕ- x· héi chÞu sù ¶nh h­ëng cña nhiÒu nh©n tè tõ m«i tr­êng kinh doanh ®ªm l¹i. Ng­êi ta chia ra lµm hai nhãm nh©n tè: Nhãm nh©n tè kh¸ch quan vµ nhãm nh©n tè chñ quan. Nh©n tè kh¸ch quan lµ nh©n tè n¨m ngoµi tÇm kiÓm so¸t cña doanh nghiÖp, nh©n tè chñ quan lµ nh©n tè thuéc vÒ bªn trong doanh nghiÖp. Nh÷ng nh©n t« nµy cã thÓ t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp ph¸t triÓn nh­ng nã còng cã thÓ lµ nh÷ng trë ng¹i mµ c¸c doanh nghiÖp cÇn v­ît qua ®Ó ®i ®Õn môc ®Ých cuèi cïng vµ thu lîi nhuËn. 1.1.Nhãm nh©n tè kh¸ch quan Lµ tËp hîp c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn cña doanh nghiÖp mµ b¶n th©n doanh nghiÖp kh«ng l­êng tr­íc ®­îc. Bao gåm: - M«i tr­êng kinh tÕ (l¹m ph¸t,tû gi¸, l·i suÊt...) nh÷ng biÕn ®éng trªn thÞ tr­êng ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh vµ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp, ®iÓn h×nh cña sù t¸c ®éng nµy lµ quan hÖ cung- cÇu. Quan hÖ cung- cÇu lµm cho gi¸ c¶ thay ®æi v× vËy ¶nh h­ëng ®Õn quy m« s¶n xuÊt vµ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. Khi cÇu lín h¬n cung th× kh¶ n¨ng tiªu thô hµng ho¸ cña c¸c doanh nghiÖp sÏ t¨ng, doanh nghiÖp dÔ dµng t¨ng doanh thu, t¨ng kh¶ n¨ng t¨ng lîi nhuËn. Doanh nghiÖp còng chÞu sù t¸c ®éng cña thÞ tr­êng th«ng qua quy luËt c¹nh tranh. - M«i tr­êng ph¸p lý C¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶ lý cña nhµ n­íc, ngoµi viÖc tu©n thñ c¸c quy luËt cña thÞ tr­êng th× doanh nghiÖp cßn chÞu sù qu¶n lý vÜ m« cña nhµ n­íc. Nhµ n­íc lµ ng­êi h­íng dÉn, kiÓm so¸t vµ ®iÒu tiÕt c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp th«ng qua c¸c biÖn ph¸p kinh tÕ, c¸c chÝnh s¸ch, luËt lÖ vÒ kinh tÕ nh­ chÝnh s¸ch vÒ thuÕ, l·i suÊt, tÝn dông, chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ®Çu t­, kiÓm so¸t gi¸ ... 1.2. Nhãm nh©n tè chñ quan Lµ c¸c yÕu tè bªn trong, liªn quan chÆt chÏ tíi doanh nghiÖp. Bao gåm: - Nh©n tè con ng­êi: §©y lµ mét nh©n tè quan träng v× con ng­êi lu«n ®ãng vai trß trung t©m vµ cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp nh­ tr×nh ®é qu¶n lý, tr×nh ®é chuyªn m«n còng nh­ sù nhanh nhËy cña ng­êi l·nh ®¹o trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, tr×nh ®é chuyªn m«n vµ ý thøc tr¸ch nhiÖm trong lao ®éng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn còng rÊt quan träng. - Nh©n tè vÒ vèn: §©y lµ tiÒn ®Ò vËt chÊt cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, doanh nghiÖp cã lîi thÕ vÒ vèn sÏ dµnh ®­îc c¬ héi trong kinh doanh, cã ®iÒu kiÖn më réng thÞ tr­êng ... - Nh©n tè vÒ chi phÝ s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm Chi phÝ bao gåm: + Chi phi nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp lµ nh÷ng chi phÝ vÒ nguyªn vËt liÖu chÝnh, vËt liÖu phô ... phôc vô trùc tiÕp cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. §©y lµ nh©n tè quan träng vµ chiÕm tû träng lín trong gi¸ thµnh s¶n phÈm. + Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp: Lµ chi phÝ vÒ tiÒn l­¬ng, tiÒn c«ng vµ c¸c kho¶n ph¶i tr¶ kh¸c cho ng­êi lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt, chÕ t¹o s¶n phÈm. Nh©n tè nµy chiÕm tû träng kh¸ lín. §èi víi gi¸ thµnh s¶n phÈm do c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam hiÖn nay cßn sö dông nhiÒu lao ®éng trùc tiÕp vµo s¶n xuÊt. + Chi phÝ s¶n xuÊt chung: Lµ c¸c chi phÝ liªn quan ®Õn viÖc phôc vô qu¶n lý, s¶n xuÊt trong ph¹m vi ph©n x­ëng, tæ ®éi, bé phËn s¶n xuÊt. Sau khi s¶n phÈm, hµng ho¸ ®· ®­îc s¶n xuÊt th× vÊn ®Ò tiÕp theo lµ ph¶i tæ chøc b¸n, tiªu thô s¶n phÈm, hµng ho¸ ®ã trªn thÞ tr­êng. Doanh nghiÖp cÇn ph¶i tæ chøc tiªu thô nhanh ®Ó sím thu ®­îc tiÒn vÒ, quay vßng vèn kinh doanh nhanh ®Ó më réng s¶n xuÊt. ViÖc tæ chøc tèt qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm sÏ lµm doanh thu t¨ng, chi phÝ tiªu thô s¶n phÈm gi¶m do ®ã lµm lîi nhuËn t¨ng. Tãm l¹i, tÊt c¶ c¸c nh©n tè kh¸ch quan vµ chñ quan ®Òu ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. Mçi nh©n tè cã møc ¶nh h­ëng kh¸c nhau vµ gi÷a chóng l¹i cã mèi quan hÖ chÆt chÏ t¸c ®éng qua l¹i víi nhau. 2. Mét sè biÖn ph¸p lµm t¨ng lîi nhuËn trong doanh nghiÖp 2.1. PhÊn ®Êu gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm §©y lµ biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m t¨ng lîi nhuËn doanh nghiÖp. NÕu nh­ trªn thÞ tr­êng tiªu thô gi¸ b¸n vµ møc thuÕ ®· ®­îc x¸c ®Þnh th× lîi nhuËn cña ®¬n vÞ s¶n phÈm, hµng ho¸, khèi l­îng dÞch vô t¨ng thªm hay gi¶m ®i lµ do gi¸ thµnh s¶n phÈm hoÆc chi phÝ quyÕt ®Þnh. Bëi vËy, ®Ó t¨ng thªm lîi nhuËn c¸c doanh nghiÖp ph¶i kh«ng ngõng phÊn ®Êu gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Muèn ®­îc nh­ vËy c¸c doanh nghiÖp ph¶i thøc hiÖn tèt c¸c biÖn ph¸p sau: - T¨ng n¨ng suÊt lao ®éng: Lµ qu¸ tr×nh ¸p dông tæng hîp c¸c biÖn ph¸p ®Ó t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt cña ng­êi lao ®éng sao cho sè s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trong mét ®¬n vÞ thêi gian, hoÆc gi¶m bít thêi gian lao ®éng cÇn thiÕt ®Ó s¶n xuÊt mét ®¬n vÞ s¶n phÈm. §Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng c¸c doanh nghiÖp ph¶i ®Çu t­ ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, ¸p dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt tiªn tiÕn t¹o tiÒn ®Ò lµm thay ®æi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt, cho phÐp sö dông triÖt ®Ó c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ, t¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý sö dông hiÖu qu¶ m¸y mãc thiÕt bÞ, tæ chøc qu¶n lý lao ®éng hîp lý, chó träng n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ vµ ý thøc tr¸ch nhiÖm cña ng­êi lao ®éng. - Gi¶m bít lao ®éng gi¸n tiÕp, gi¶m nhÑ bé m¸y qu¶n lý tõ ®ã gi¶m chi phÝ qu¶n lý, chi phÝ lao ®éng gi¸n tiÕp, gãp phÇn n©ng cao lîi nhuËn. - TiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu tiªu hao: TiÕt kiÖm chi phÝ nguyªn vËt liÖu tiªu hao trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt còng gãp phÇn to lín vµo viÖc gi¶m chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh th× chi phÝ nguyªn vËt liÖu th­êng chiÕm tû träng lín trong gi¸ thµnh s¶n phÈm, gi¶m ®­îc chi phÝ hao hôt nguyªn vËt liÖu xuèng møc thÊp nhÊt lµ ®· gãp phÇn h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. 2.2. T¨ng thªm s¶n l­îng vµ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. §©y lµ mét biÖn ph¸p quan träng nh»m t¨ng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. Khi nh÷ng ®iÒu kiÖn kh¸c kh«ng thay ®æi th× khèi l­îng s¶n phÈm, hµng ho¸ vµ dÞch vô tiªu thô, cung øng cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi møc lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. §i ®«i víi t¨ng s¶n l­îng s¶n phÈm c¸c doanh nghiÖp cßn ph¶i chó ý n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, hµng ho¸, dÞch vô cung øng. Bëi v× chÊt l­îng ®­îc n©ng cao sÏ gi÷ ®­îc ch÷ tÝn ®èi víi ng­êi tiªu dïng vµ gi÷ ®­îc gi¸ b¸n, doanh thu se t¨ng. Nh÷ng tr­êng hîp lµm hµng gi¶, hµng kÐm chÊt l­îng ®­a ra thÞ tr­êng ®· chøng minh ®­îc doanh nghiÖp ®ã kh«ng thÓ tån t¹i ®­îc. 2.3. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh - Vèn cè ®Þnh: Vèn cè ®Þnh lµ bé phËn cña vèn ®Çu t­ øng tr­íc vÒ tµi s¶n cè ®Þnh mµ ®Æc ®iÓm cña nã lµ chuyÓn dÇn gi¸ trÞ vµo s¶n phÈm trong nhiÒu chu kú s¶n xuÊt cho tíi khi tµi s¶n cè ®Þnh hÕt thêi h¹n sö dông. Qu¶n lý vèn cè ®Þnh còng lµ mét néi dung quan träng trong qu¶n lý vèn cña doanh nghiÖp. NÕu vèn cè ®Þnh ®­îc qu¶n lý tèt sÏ gãp phÇn lµm t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. Vèn cè ®Þnh lµ bé phËn quan träng cña vèn s¶n xuÊt. Quy m« vèn cè ®Þnh cã ¶nh h­ëng rÊt lín, nã trùc tiÕp quyÕt ®Þnh ®Õn tr×nh ®é trang thiÕt bÞ kü thuËt vµ c«ng nghÖ, n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. V× vËy n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ®­îc coi lµ mét träng ®iÓm cña c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. - Vèn l­u ®éng: Vèn l­u ®éng lµ sè vèn øng ra ®Ó h×nh thµnh nªn tµi s¶n l­u ®éng nh»m ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp ®­îc thùc hiÖn th­êng xuyªn, liªn tôc. Vèn l­u ®éng chuyÓn toµn bé gi¸ trÞ cña chóng vµo gi¸ trÞ cña s¶n phÈm vµ th«ng qua l­u th«ng sÏ ®­îc hoµn l¹i mét lÇn sau chu kú kinh doanh. Vèn l­u ®éng n»m d­íi nhiÒu d¹ng vËt chÊt kh¸c nhau, ®iÒu nµy lµm cho doanh nghiÖp khã kiÓm so¸t chóng mét c¸ch chÆt chÏ. Sö dông tèt vèn l­u ®éng tøc lµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng, tèc ®é lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng cµng cao cµng chøng tá hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cã hiÖu qu¶. VÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh lµ vÊn ®Ò ®¸ng quan t©m v× khi sö dông vèn kinh doanh cã hiÓu qu¶ sÏ gãp phÇn thóc ®Èy qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®em l¹i lîi nhuËn ngµy mét lín cho doanh nghiÖp. §Ó lµm tèt c«ng viÖc nµy doanh nghiÖp cÇn chó ý tíi viÖc x¸c ®Þnh c¬ cÊu vèn kinh doanh, hîp lý gi÷a c¸c giai ®o¹n s¶n xuÊt, c¸c kh©u kinh doanh, gi÷a tµi s¶n cè ®Þnh vµ tµi s¶n l­u ®éng, x©y dùng quy chÕ qu¶n lý chÆt chÏ, râ rµng. Trªn ®©y lµ mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu lµm t¨ng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. Trªn thùc tÕ mçi mét doanh nghiÖp tuú vµo quy m«, ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh ®Æc thï cña m×nh sÏ lùa chän nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu trªn c¬ së c¸c biÖn ph¸p trªn. ch­¬ng ii Thùc tr¹ng vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi th¸i thôy i. Kh¸I qu¸t vÒ t×nh h×nh tæ chøc qu¶n lý, kinh doanh t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸I Thuþ 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn.  C«ng ty Cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i thuþ tiÒn th©n lµ §éi x©y dùng thuû lîi huyÖn Th¸i Thuþ, tØnh Th¸i B×nh ®­îc thµnh lËp ngµy 10/10/1994. N¨m 2001 thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ thµnh C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ theo quyÕt ®Þnh sè 666/Q§-UB ngµy 12/07/2001 cña Uû ban nh©n d©n tØnh Th¸i B×nh. Sè ®¨ng ký kinh doanh sè 0803000013 do Së kÕ ho¹ch ®Çu t­ tØnh Th¸i B×nh cÊp ngµy 07/08/2001. C«ng ty cã tµi kho¶n riªng më t¹i Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n Th¸i Thuþ, Ng©n hµng c«ng th­¬ng Diªm §iÒn. Cã con dÊu riªng ho¹t ®éng theo LuËt doanh nghiÖp vµ ®iÒu lÖ c«ng ty cæ phÇn. §­îc phÐp ho¹t ®éng trong c¸c lÜnh vùc : x©y dùng, thuû lîi, giao th«ng , d©n dông.    Trong nh÷ng n¨m qua, C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ ®· thi c«ng nhiÒu c«ng tr×nh cã quy m« vµ ®¹t chÊt l­îng tèt, gi¸ thµnh hîp lý vµ ®­îc chñ ®Çu t­ ®¸nh gi¸ cao.    Trong n¨m n¨m gÇn ®©y, C«ng ty ®· tr­ëng thµnh trªn thÞ tr­êng, ®¬n vÞ cã ®éi ngò c¸n bé giµu kinh nghiÖm vµ chuyªn m«n cao, cã c¸n bé qu¶n lý giái, cã c¸c ®éi lao ®éng chuyªn lµm c«ng t¸c ®µo ®¾p vµ x©y l¾p víi tay nghÒ v÷ng vµng ®ñ kh¶ n¨ng x©y dùng nh÷ng c«ng tr×nh cã quy m« phøc t¹p. C«ng ty cã ®ñ n¨ng lùc thiÕt bÞ thi c«ng, thùc hiÖn ®uîc tÊt c¶ c¸c yªu cÇu ®ßi hái vÒ kü thuËt chÊt l­îng c«ng tr×nh. HiÖn nay, ®¬n vÞ kh«ng ngõng n©ng cao ®éi ngò kü thuËt, c¸n bé qu¶n lý, c«ng nh©n lµnh nghÒ, mua s¾m trang thiÕt bÞ ®Ó ®¶m b¶o thi c«ng c«ng tr×nh ngµy cµng tèt h¬n. Tªn ®¬n vÞ : C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ H×nh thøc së h÷u vèn: C«ng ty cæ phÇn §Þa chØ : Khu 7 thÞ trÊn Diªm §iÒn- HuyÖn Th¸i Thuþ - TØnh Th¸i B×nh §iÖn tho¹i : 036.853290 2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña C«ng ty Lµ ®¬n vÞ ho¹t ®éng kinh doanh trªn lÜnh vùc x©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng, x©y dùng c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp, giao th«ng thuû lîi vµ c«ng tr×nh d©n dông. 3. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty - S¶n phÈm: S¶n phÈm cña C«ng ty lµ c¸c c«ng tr×nh giao th«ng, thuû lîi, d©n dông. - ChÊt l­îng s¶n phÈm: C¸c c«ng tr×nh cña C«ng ty x©y dùng ®Òu ®¹t tiªu chuÈn cña nh÷ng chñ ®Çu t­ vµ ®­îc ®¸nh gi¸ cao. - §Æc ®iÓm cña s¶n phÈm: Do tÝnh chÊt cña s¶n phÈm hµng ho¸ cã gi¸ trÞ lín, thêi gian thi c«ng dµi, s¶n phÈm mang tÝnh chÊt ®¬n chiÕc ®­îc thi c«ng trªn nh÷ng ®Þa ®iÓm kh¸c nhau. S¶n phÈm mang tÝnh cè ®Þnh nªn c¸c ®éi thi c«ng ph¶i di chuyÓn ®Þa ®iÓm thi c«ng c«ng tr×nh. Gi¸ trÞ s¶n phÈm lín, thêi gian sö dông l©u dµi vµ cã nhu cÇu söa ch÷a th­êng xuyªn. 4. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty 4.1. Bé m¸y qu¶n lý Bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty ®­îc thÓ hiÖn qua s¬ ®å sau: * S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty: héi ®ång qu¶n trÞ ban gi¸m ®èc BCH c«ng tr­êng Phßng TC-KT Phßng TCHC * Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c¸c phßng ban. - Héi ®ång qu¶n trÞ: lµ c¬ quan cao nhÊt do ®¹i héi cæ ®«ng bÇu ra cã nhiÖm vô chØ ®¹o toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty theo nh÷ng kÕ ho¹ch, nhiÖm vô mµ ®¹i héi cæ ®«ng ®Ò ra. Héi ®ång qu¶n trÞ cña C«ng ty gåm 3 ng­êi: 1 chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ vµ 2 uû viªn, chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ kiªm gi¸m ®èc ®iÒu hµnh C«ng ty. - Ban gi¸m ®èc: ChØ ®¹o trùc tiÕp mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Héi ®ång qu¶n trÞ vµ tr­íc C«ng ty vÒ c¸c môc tiªu kÕ ho¹ch ®­îc giao. - Ban chØ huy c«ng tr­êng: Mçi c«ng tr­êng cã 1 tr­ëng ban chØ huy c«ng tr­êng chÞu sù ph©n c«ng cña gi¸m ®èc. ChØ ®¹o thi c«ng vµ phô tr¸ch kü thuËt thi c«ng c¸c c«ng tr×nh. - Phßng Tµi chÝnh-kÕ to¸n: ChÞu sù ®iÒu hµnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Ban gi¸m ®èc C«ng ty. Cã tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc kÕ to¸n cña C«ng ty, tham m­u cho Ban gi¸m ®èc trong lÜnh vùc tµi chÝnh nh»m gióp cho viÖc s¶n xuÊt kinh doanh hiÖu qu¶ h¬n. LËp b¸o c¸o tµi chÝnh hµng kú, x¸c ®Þnh tæ chøc nguån vèn ®¶m b¶o cho s¶n xuÊt kinh doanh, huy ®éng nguån vèn hiÖn cã vµo s¶n xuÊt kinh doanh. - Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: Cã nhiÖm vô kiÓm tra, gi¸m s¸t c¸c c«ng viÖc ®ång thêi s¾p xÕp, bè trÝ c¸n bé, c«ng nh©n cho c¸c c«ng tr­êng. §¶m b¶o c«ng t¸c kü thuËt nh»m n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng. 2.2.Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n * H×nh thøc tæ chøc: Bé m¸y kÕ to¸n cña C«ng ty h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cïng víi sù ra ®êi cña C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ. C«ng ty ¸p dông h×nh thøc tæ chøc kÕ to¸n tËp trung. Bé m¸y biªn chÕ gän, lùc l­îng lao ®éng chñ yÕu thuª ngoµi v× vËy phßng kÕ to¸n chØ biªn chÕ 3 ng­êi trong ®ã cã 1 kÕ to¸n tr­ëng, 1 kÕ to¸n tæng hîp vµ 1 kÕ to¸n tiÒn mÆt, tiÒn l­¬ng, quü. C¬ cÊu bé m¸y kÕ to¸n S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n kÕ to¸n tr­ëng KÕ to¸n tæng hîp KT tiÒn mÆt, tiÒn l­¬ng * Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña mçi ng­êi: - KÕ to¸n tr­ëng: Gióp Ban gi¸m ®èc chØ ®¹o, tæ chøc, h­íng dÉn vµ kiÓm tra toµn bé c«ng t¸c kÕ to¸n. §iÒu hµnh c«ng viÖc chung trong Phßng tµi chÝnh- kÕ to¸n. - KÕ to¸n tæng hîp: Thùc hiÖn h¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh. TÊt c¶ c¸c b¸o c¸o cña c¸c ®éi x©y dùng ®Òu do kÕ to¸n tæng hîp duyÖt. - KÕ to¸n tiÒn mÆt, tiÒn l­¬ng: ChÞu tr¸ch nhiÖm viÕt phiÕu thu, phiÕu chi trªn c¬ së chøng tõ gèc hîp lÖ, tËp trung vµo sæ quü ®Ó hµng th¸ng ®èi chiÕu. ChÞu tr¸ch nhiÖm tÝnh l­¬ng cho c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ l­¬ng cho c«ng nh©n theo chÕ ®é quy ®Þnh - §¬n vÞ h¹ch to¸n kÕ to¸n theo h×nh thøc chøng tõ ghi sæ. KÕ to¸n hµng tån kho theo ph­¬ng ph¸p kª khai th­êng xuyªn. TÝnh thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng theo ph­¬ng ph¸p khÊu trõ. C«ng ty ®ang sö dông c¸c sæ kÕ to¸n: Chøng tõ gèc, chøng tõ ghi sæ, sæ quü vµ c¸c sæ chi tiÕt, sæ c¸i. S¬ ®å kÕ to¸n theo h×nh thøc chøng tõ ghi sæ Chøng tõ gèc B¶ng tæng hîp Chøng tõ gèc Sæ kÕ to¸n chi tiÕt Sæ quü Chøng tõ ghi sæ Sæ ®¨ng ký chøng tõ ghi sæ Sæ C¸i B¶ng c©n ®èi sè ph¸t sinh B¸o c¸o tµi chÝnh B¶ng tæng hîp chi tiÕt Ghi chó: Ghi hµng ngµy Ghi cuèi th¸ng §èi chiÕu kiÓm tra II. Thùc tr¹ng vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn cña C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸I Thuþ 1. Tµi s¶n - nguån vèn cña C«ng ty thÓ hiÖn qua b¶ng sau: B¶ng 1: Tµi s¶n - nguån vèn n¨m 2004 –2005 §vt: ®ång Stt chØ tiªu N¨m 2004 N¨m 2005 So s¸nh 2004/2005 Sè tiÒn Tû träng % Sè tiÒn Tû träng % S tuyÖt ®èi Tû lÖ % I Tµi s¶n 1.671.710.290 100 2.040.858.611 100 369.148.321 22,08 1 TSL§ 1.554.121.365 92,96 1.941.297.485 95,13 387.176.120 24,91 2 TSC§ 117.588.925 7,04 995.611.126 4,87 -18.027.799 -15,33 II Nguån vèn 1.671.710.290 100 2.040.858.611 100 369.148.321 22,08 1 Nî ph¶i tr¶ (Nî ng¾n h¹n) 903.464.159 54,04 1.174.364.803 57,55 270.900.644 29,98 2 Vèn CSH 768.246.131 45,95 866.493.808 42,45 98.247.677 12,79 Nguån: Phßng TC-KT C«ng ty Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy tæng tµi s¶n n¨m 2005 t¨ng 369.148.321 ®ång t­¬ng øng víi 22,08% cho thÊy tµi s¶n cña C«ng ty ®· cã nh÷ng thay ®æi vµ cã nh÷ng dÊu hiÖu t¨ng dÇn. ViÖc t¨ng vÒ quy m« tµi s¶n chñ yÕu do tµi s¶n l­u ®éng t¨ng, nguyªn nh©n t¨ng lµ do vèn b»ng tiÒn cña C«ng ty t¨ng, ®iÒu nµy cho ta thÊy qu¸ tr×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn l­u ®éng cña C«ng ty ®· hîp lý vÒ kÕt cÊu. Tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 2005 so víi n¨m 2004 gi¶m 18.027.799 ®ång t­¬ng øng víi tû lÖ gi¶m 15,33% lµ do n¨m 2005 C«ng ty ®· thanh lý mét sè thiÕt bÞ. So víi n¨m 2004 nguån vèn n¨m 2005 t¨ng 369.148.321 ®ång, t­¬ng øng víi 22,08%. Nguån vèn kinh doanh t¨ng lµ do c«ng ty ®· trÝch mét phÇn cæ tøc ®Ó bæ sung vèn ®Çu t­. Cuèi n¨m 2004 ®· trÝch lµ 59.055.000 ®ång nªn vèn chñ së h÷u n¨m 2005 t¨ng 98.247.677 ®ång víi tû lÖ t¨ng lµ 12,79%. 2. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ t×nh h×nh lîi nhuËn cña C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ 2.1. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.  Nh­ ta ®· biÕt lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ lîi nhuËn chñ yÕu cña mçi doanh nghiÖp, nã cã ý nghÜa quan träng víi toµn bé qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh, C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ kh«ng n»m ngoµi quy luËt ®ã. V× vËy, ®Ó hiÓu ®­îc t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn ë C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ ta h·y xem xÐt qua b¶ng kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. B¶ng 2: kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh §vt: ®ång ChØ tiªu N¨m 2004 N¨m 2005 So s¸nh 2004/2005 Sè tiÒn Tû träng (%) Sè tiÒn Tû träng (%) Sè tuyÖt ®èi Tû lÖ (%) Tæng doanh thu 2.229.834.900 1.140.791.900 -1.089.043.000 -48,84 1. Doanh thu thuÇn 2.229.834.900 100 1.140.791.900 100 -1.089.043.000 -48,84 2. Gi¸ vèn hµng b¸n 2.003.191.275 89,93 1.050.011.059 92 -953.180.216 -47,58 3. Lîi nhuËn gép(3=1-2) 226.643.625 90.780.841 -135.862.784 -59,94 4. Chi phÝ qu¶n lý DN 119.334.565 5,35 90.660.265 7,94 -28.674.300 -24,03 5. Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh (5 = 3 -4) 107.309.060 120.576 -107.188.484 -99,89 6. Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh 5.664.040 4.585.586 -1.078.454 -19,04 7. Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh 315.400 783.525 468.125 148,42 8. Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng tµI chÝnh(8 = 6 -7) 5.348.644 3.802.061 -1.546.583 -28,91 9. Tæng lîi nhuËn tr­íc thuÕ (9=5+8) 112.657.704 3.922.637 -108.735.067 -96,52 10. ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp ph¶i nép 31.544.157 1.098.338 -30.445.819 -96,52 11. Lîi nhuËn sau thuÕ (11= 9 -10) 81.113.547 2.824.299 -78.289.248 -96,52 Nguån: Phßng TC-KT C«ng ty Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy lîi nhuËn cña C«ng ty cã chiÒu h­íng gi¶m. Lîi nhuËn lµ phÇn chªnh lÖch gi÷a doanh thu vµ chi phÝ, v× thÕ nÕu t¨ng ®­îc doanh thu sÏ trùc tiÕp gãp phÇn t¨ng lîi nhuËn. Doanh thu thuÇn lµ yÕu tè quan träng ®Ó t¨ng lîi nhuËn, nh­ng doanh thu thuÇn n¨m 2005 gi¶m 1.089.043.000 ®ång øng víi tû lÖ – 48,84% so víi n¨m 2004, ®iÒu nµy lµ do n¨m 2005 c¸c c«ng tr×nh x©y dùng cßn dë dang nhiÒu nªn doanh thu thÊp, dÉn ®Õn lîi nhuËn thÊp, cßn chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh dë dang l¹i qu¸ nhiÒu. C«ng ty kh«ng cã c¸c kho¶n gi¶m trõ ( kh«ng cã c«ng tr×nh hoÆc h¹ng môc c«ng tr×nh ph¶i ph¸ ®i lµm l¹i, g©y tæn thÊt lµm gi¶m doanh thu ) ®iÒu nµy lµ do trong n¨m qua kh«ng cã h¹ng môc c«ng tr×nh nµo C«ng ty x©y dùng ph¶i ph¸ bá hay lµm l¹i chøng tá nh÷ng h¹ng môc c«ng tr×nh ®ã ®¶m b¶o chÊt l­îng vµ yªu cÇu cña c¸c chñ ®Çu t­. Gi¸ vèn hµng b¸n lµ mét trong nh÷ng yÕu tè liªn quan trùc tiÕp ®Õn tæng doanh thu do ®ã liªn quan trùc tiÕp ®Õn lîi nhuËn. Trong ®iÒu kiÖn c¸c yÕu tè kh¸c kh«ng ®æi nÕu C«ng ty tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ s¶n xuÊt sÏ lµm cho gi¸ vèn hµng b¸n gi¶m, gi¸ vèn gi¶m sÏ lµm cho lîi nhuËn t¨ng lªn vµ ng­îc l¹i. Gi¸ vèn hµng b¸n n¨m 2005 gi¶m so víi n¨m 2004 lµ 953.180.216 ®ång, t­¬ng øng víi tû lÖ 47,58%. Trong ®ã n¨m 2004 gi¸ vèn hµng b¸n chiÕm tû träng 89,93% so víi doanh thu thuÇn vµ n¨m 2005 gi¸ vèn hµng b¸n chiÕm tû träng 92% trong doanh thu thuÇn, nghÜa lµ khi cã 100 ®ång doanh thu thuÇn thu vÒ th× n¨m 2004 c«ng ty bá ra 89,93 ®ång vèn vµ n¨m 2005 C«ng ty ph¶i bá ra 92 ®ång vèn, nh­ vËy chØ tiªu nµy qu¸ cao, ®iÒu nµy ¶nh h­ëng xÊu ®Õn doanh thu vµ sÏ ¶nh h­ëng xÊu ®Õn lîi nhuËn cña c«ng ty, dÉn ®Õn lîi nhuËn gép n¨m 2005 gi¶m 135.862.784 ®ång t­¬ng øng víi tû lÖ 59,94%. Nguyªn nh©n cña chØ tiªu gi¸ vèn hµng b¸n chiÕm tû träng lín nh­ trªn lµ do viÖc qu¶n lý vèn cña C«ng ty ch­a cã hiÖu qu¶, ®èi víi c¸c c«ng tr×nh nhËn thÇu C«ng ty ch­a x©y dùng tèt ®­îc c¸c ®Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu dÉn ®Õn viÖc l·ng phÝ vµ lµm cho gi¸ vèn cña c¸c c«ng tr×nh ®ã qu¸ cao so víi doanh thu thu ®­îc, ®ång thêi gi¸ c¶ cña nguyªn vËt liÖu th­êng kh«ng æn ®Þnh vµ cã xu h­íng t¨ng nªn còng lµm cho gi¸ vèn cña c«ng tr×nh t¨ng. VÒ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp, qua b¶ng trªn ta thÊy n¨m 2005 chi phÝ qu¶n lý gi¶m so víi n¨m 2004 lµ 28.674.300 ®ång, t­¬ng øng víi tû lÖ 24,03%. So víi doanh thu thuÇn th× n¨m 2004 chØ tiªu nµy chiÕm tû träng 5,35%, n¨m 2005 chØ tiªu nµy chiÕm 7,94%, nghÜa lµ khi thu ®­îc 100 ®ång doanh thu thuÇn th× n¨m 2004 c«ng ty ph¶i bá ra 5,35 ®ång chi phÝ vµ n¨m 2005 ph¶i bá ra 7,94 ®ång chi phÝ. Nh­ vËy chi phÝ nµy còng chiÕm kh¸ nhiÒu do dÞch vô mua ngoµi t¨ng, chi cho tiÒn l­¬ng t¨ng. ChÝnh v× hai chØ tiªu gi¸ vèn hµng b¸n vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp qu¸ cao nh­ vËy sÏ dÉn ®Õn lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh cña n¨m 2005 gi¶m 107.188.484 ®ång so víi n¨m 2004 víi tû lÖ t­¬ng øng lµ 99,89%. N¨m 2005 lîi nhuËn cña C«ng ty kh«ng ®¸ng kÓ, gÇn nh­ lµ kh«ng cã lîi nhuËn, ®iÒu nµy còng mét phÇn lµ do trong n¨m 2005 c«ng ty ch­a thu håi ®­îc vèn vÒ, cßn ®Ó c¸c n¬i kh¸c chiÕm dông nhiÒu... 2.2 Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh. C«ng ty Cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ lµ mét c«ng ty cßn non trÎ, vµ míi ®­îc cæ phÇn ho¸ tõ h¬n 5 n¨m nay, trong thêi gian ®ã C«ng ty míi chó träng tËp trung vµo ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô cho viÖc thi c«ng theo nh÷ng hîp ®ång cã quy m« vµ yªu cÇu kh¸c nhau, còng v× vËy mµ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña C«ng ty cßn h¹n chÕ vµ ch­a mang l¹i lîi nhuËn cao nh­ mong ®îi cña H§QT. Lîi nhuËn ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ kho¶n chªnh lÖch gi÷a doanh thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh víi chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh. Nh×n vµo b¶ng 2 ta thÊy chi phÝ cho ho¹t ®éng tµi chÝnh n¨m 2005 t¨ng so víi n¨m 2004 lµ 468.125 ®ång, t­¬ng øng víi tû lÖ 148,42%, chi phÝ nµy t¨ng chñ yÐu lµ do c¸c kho¶n tæn thÊt trong ®Çu t­ ®Êu thÇu dù ¸n cña C«ng ty. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh n¨m 2005 còng Ýt h¬n n¨m 2004 lµ 1.546.583 ®ång øng víi tû lÖ 96,52%. §iÒu nµy lµ do C«ng ty ch­a thu ®­îc l·i tiÒn göi ng©n hµng vµ ch­a thu ®­îc l·i vèn cho vay mµ c¸c ®¬n vÞ kh¸c ®ang chiÕm dông. §èi víi doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh th× ho¹t ®éng tµi chÝnh chØ lµ ho¹t ®éng kinh doanh phô, gãp phÇn t¨ng nguån vèn kinh doanh cho C«ng ty trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ hiÖn nay. Nh­ng ë gãc ®é chung C«ng ty cÇn xem xÐt ®Ó t¨ng lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh ®Ó gãp phÇn t¨ng lîi nhuËn cho C«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi. §Ó hiÓu râ h¬n t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty chóng ta cÇn nghiªn cøu thªm mét sè chØ tiªu tµi chÝnh kh¸c sau ®©y: * Mét sè chØ tiªu tµi chÝnh n¨m 2004 vµ 2005. B¶ng 3: Mét sè chØ tiªu tµi chÝnh n¨m 2004-2005. §VT: ®ång STT ChØ tiªu N¨m 2004 N¨m 2005 Chªnh lÖch S TuyÖt ®èi Tû lÖ % 1 Doanh thu thuÇn 2.229.834.900 1.140.791.900 -1.089.043.000 -48,84 2 Vèn kinh doanh BQ 1.671.710.290 2.040.858.611 369.148.321 22 3 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 112.657.704 3.922.637 -108.735.067 -96,52 4 Lîi nhuËn sau thuÕ 81.113.547 2.824.299 -78.289.248 -96,52 5 Tû suÊt LN tr­íc thuÕ/DTT 0,05 0,003 -0,047 -94 6 Tû suÊt LN rßng/ DTT 0,03 0,002 -0,028 93,33 7 Tû suÊt LN tr­íc thuÕ/ VKDBQ 0,067 0,002 -0,065 -97 8 Tû suÊt LN rßng/VKD BQ 0,048 0,001 -0,047 -97,91 Nguån: Phßng TC-KT C«ng ty * Tû suÊt Lîi nhuËn doanh thu thuÇn Trong n¨m 2004, cø 1 ®ång doanh thu thuÇn thu vÒ th× cã 0,05 ®ång lîi nhuËn tr­íc thuÕ hay 0,003 ®ång lîi nhuËn sau thuÕ, n¨m 2005 còng 1 ®ång doanh thu thuÇn th× cã 0,003 ®ång lîi nhuËn tr­íc thuÕ hay 0,002 ®ång lîi nhuËn sau thuÕ. Nh­ vËy n¨m 2005 so víi n¨m 2004 cø 1 ®ång doanh thu cã Ýt h¬n 0,028 ®ång lîi nhuËn. Së dÜ cã sù gi¶m lµ do doanh thu thuÇn n¨m 2005 gi¶m v× c¸c c«ng tr×nh thi c«ng cßn ch­a hoµn thµnh nªn ch­a ®­îc nghiÖm thu vµ do ®ã ch­a ®­îc thanh to¸n, ch­a thu ®­îc tiÒn tõ c¸c chñ ®Çu t­ dÉn ®Õn tû suÊt lîi nhuËn doanh thu gi¶m. * Tû suÊt lîi nhuËn vèn kinh doanh ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh mçi ®ång vèn kinh doanh trong kú sÏ t¹o ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn hay ®­a l¹i cho c«ng ty bao nhiªu ®ång l·i thùc. Tõ b¶ng trªn thÊy r»ng cø 100 ®ång tiÒn vèn bá ra ®Ó kinh doanh th× n¨m 2004 thu vÒ 6,7 ®ång lîi nhuËn tr­íc thuÕ hay 4,8 ®ång lîi nhuËn rßng, cßn n¨m 2005 chØ thu vÒ ®­îc 0,2 ®ång lîi nhuËn tr­íc thuÕ hay 0,1 ®ång lîi nhuËn rßng th«i, ®iÒu nay còng cïng 1 lý do nh­ ®· tr×nh bÇy ë trªn. §Ó thÊy râ h¬n vÒ kÕt qu¶n ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, vÒ t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn chóng ta cÇn nghiªn cøu c¸c nh©n tè cã liªn quan. Tr­íc hÕt lµ t×nh h×nh sö dông vèn kinh doanh nãi chung vµ vèn l­u ®éng nãi riªng * T×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn l­u ®éng - KÕt cÊu vèn l­u ®éng: B¶ng 4: KÕt cÊu vèn l­u ®éng n¨m 2004-2005 §vt: ®ång Stt ChØ tiªu N¨m 2004 N¨m 2005 So s¸nh 2004/2005 Sè tiÒn tt(%) Sè tiÒn TT (%) S TuyÖt ®èi tû lÖ (%) 1 Vèn b»ng tiÒn 513.727.795 33,06 436.099.587 22,46 -77.628.208 -15,11 2 C¸c kho¶n ph¶i thu 643.942.884 41,43 563.030.884 29 -80.912.000 -12,56 3 Hµng tån kho 283.792.494,5 18,26 759.942.236,5 39,15 476.149.742 167,78 4 TSL§ kh¸c 112.658.191,5 7,25 182.224.777,5 9,39 69.566.586 61,75 5 Chi sù nghiÖp 0 0 0 0 6 Tæng vèn l­u ®éng 1.554.121.365 100 1.941.297.485 100 387.176.120 24,91 Nguån: Phßng TC-KT C«ng ty Qua b¶ng trªn ta thÊy vèn b»ng tiÒn cña C«ng ty n¨m 2005 gi¶m 77.628.208 ®ång so víi n¨m tr­íc t­¬ng øng víi tû lÖ gi¶m 15,11% lµ do n¨m 2005 C«ng ty tróng thÇu ®­îc mét sè c«ng tr×nh vµ ph¶i sö dông vèn ®Ó mua vËt liÖu, tr¶ l­¬ng cho c«ng nh©n, mµ c¸c c«ng tr×nh ®ã cßn ®ang dë dang ch­a ®­îc quyÕt to¸n. Tuy nhiªn vèn b»ng tiÒn cña c«ng ty n¨m 2004 chiÕm tû träng 33,06% so víi Tæng vèn l­u ®éng vµ n¨m 2005 chiÕm tû träng 22,46% so víi tæng vèn l­u ®éng ®iÒu nµy chøng tá viÖc sö dông vèn l­u ®éng cña C«ng ty ch­a thùc sù hîp lý v× tiÒn mÆt ®Ó ë c«ng ty lµ kh¸ nhiÒu so víi vèn l­u ®éng nªn còng g©y ra l·ng phÝ v× kh«ng dïng tiÒn mÆt ®Ó sö dông vµo nh÷ng ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c nh­ lµ ho¹t ®éng tµi chÝnh ®Ó t¨ng doanh thu, t¨ng lîi nhuËn cho c«ng ty. C¸c kho¶n ph¶i thu gi¶m 80.912.000 ®ång, øng víi tû lÖ -12,56% lµ do vèn C«ng ty ®ang bÞ c¸c n¬i kh¸c chiÕm dông nh­ nhËn thÇu mét sè c«ng tr×nh ®ang thi c«ng ch­a bµn giao trong khi ph¶i mua nhiÒu nguyªn liÖu phôc vô cho c¸c c«ng tr×nh ®ã. C¸c kho¶n ph¶i thu n¨m 2004 chiÕm tû träng 41,43% so víi tæng vèn l­u ®éng vµ n¨m 2005 chiÕm tû träng 20% trong tæng vèn l­u ®éng, chØ tiªu nµy còng kh¸ cao nã ph¶n ¸nh viÖc C«ng ty ®ang ®Ó cho c¸c ®¬n vÞ kh¸c chiÕm dông vèn trong tæn vèn l­u ®éng cña m×nh qu¸ nhiÒu. §©y còng lµ dÊu hiÖu kh«ng tètv× nh­ vËy C«ng ty sÏ kh«ng cßn nhiÒu vèn ®Ó ®Çu t­ vµ ®Ó nhËn thÇu nh÷ng c«ng tr×nh kh¸c nh»m t¨ng doanh thu gãp phÇn t¨ng lîi nhuËn cho m×nh. Hµng tån kho ®· t¨ng lªn 476.149.742 ®ång t­¬ng øng víi tû lÖ 167,78%. Hµng tån kho n¨m 2005 còng chiÕm tû träng kh¸ lín trong tæng vèn l­u ®éng cña C«ng ty lµ 39,15%, ®©y còng lµ mét møc cao ®iÒu nµy cã ¶nh h­ëng xÊu ®Õn doanh thu vµ ¶nh h­ëng xÊu ®Õn lîi nhuËn v× nh÷ng vËt liÖu ®ã dÔ bÞ hao hôt, h­ háng g©y l·ng phÝ trong khi thi c«ng c«ng tr×nh. * T×nh h×nh sö dông vèn l­u ®éng: Nh­ ta ®· biÕt muèn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng trong doanh nghiÖp th× biÖn ph¸p hiÖu qu¶, ­u viÖt nhÊt lµ ph¶i t¨ng nhanh vßng quay vèn l­u ®éng ®ång thêi kÕt hîp víi viÖc huy ®éng thªm vèn cè ®Þnh vµo s¶n xuÊt. Muèn ®¸nh gi¸ vµ hiÓu ®­îc hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng cña C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ ta h·y xem xÐt mét sè chØ tiªu trong 2 n¨m 2004 vµ 2005 qua b¶ng sau. B¶ng 5: T×nh h×nh sö dông vèn n¨m 2004-2005 §vt: ®ång Stt ChØ tiªu §vt N¨m 2004 N¨m 2005 So s¸nh 2004/2005 S tuyÖt ®èi tû lÖ(%) 1 Doanh thu thuÇn ®ång 2.229.834.900 1.140.791.900 -1.089.043.000 -48,84% 2 Lîi nhuËn sau thuÕ ®ång 81.113.547 2.824.299 -78.289.248 -96,52 3 Vèn l­u ®éng BQ ®ång 1.290.204.512 1.747.709.425 457.504.913 35,46 4=1/3 Sè vßng quay VL§ vßng 1,73 0,65 -1,08 -62,43 5= 360/4 Sè ngµy lu©n chuyÓn VL§ ngµy 150 300 150 100 6= 3/1 Hµm l­îng VL§ % 0,58 1,53 0,95 163,79 7= 2/3 Lîi nhuËn/ VL§ % 0,06 0,001 -0,059 -98,33 Nguån: Phßng TC-KT C«ng ty B¶ng trªn chØ ra r»ng mÆc dï vèn l­u ®éng b×nh qu©n trong n¨m 2005 t¨ng 35,46% t­¬ng ®­¬ng víi 457.504.913 ®ång nh­ng vßng quay vèn l­u ®éng l¹i gi¶m ®i 1,08 vßng øng víi 62,43% so víi n¨m 2004 cã nghÜa lµ C«ng ty vÉn ch­a sö dông hiÖu qu¶ hiÖu suÊt sö dông vßng quay vèn cña n¨m 2005, cßn ®Ó ø ®äng nhiÒu nguyªn vËt liÖu trong kho. ChØ tiªu hµm l­îng vèn l­u ®éng cho biÕt ®Ó cã 1 ®ång doanh thu n¨m 2004 c«ng ty cÇn 0,58 ®ång vèn l­u ®éng, sang n¨m 2005 l¹i cÇn thªm 1,53 ®ång n÷a t¨ng lªn 163,79% dÉn ®Õn viÖc gi¶m lîi nhuËn trong n¨m. N¨m 2004 khi bá ra 1 ®ång vèn l­u ®éng b×nh qu©n C«ng ty thu l¹i ®­îc 0,06 ®ång lîi nhuËn còng lµ thÊp, song ®Õn n¨m 2005 C«ng ty l¹i chØ thu vÒ ®­îc cã 0,001 ®ång, qu¸ thÊp so víi nh÷ng chi phÝ vµ rñi ro mµ C«ng ty cã thÓ gÆp ph¶i trong lÜnh vùc x©y dùng thuû lîi. C¸c chØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn vµ chØ tiªu lîi nhuËn trªn ®©y cho phÐp chóng ta nh×n nhËn kh¸ toµn diÖn, ®Çy ®ñ vµ ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c mäi kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Ch­¬ng III Mét sè gi¶I ph¸p chñ yÕu lµm t¨ng lîi nhuËn ë c«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi th¸I thôy I. §¸nh gi¸ chung . 1. ¦u ®iÓm C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ lµ mét c«ng ty cã bé m¸y biªn chÕ gän, quy m« nhá, ®Þa bµn ho¹t ®éng cßn h¹n hÑp, thÞ tr­êng ho¹t ®éng chØ trong huyÖn, tØnh nh­ng l¹i lµ mét thÞ tr­êng thuÇn tuý n«ng nghiÖp nªn C«ng ty cã ®iÒu kiÖn ®Ó thùc hiÖn c¸c ®¬n ®Æt hµng cña c¸c huyÖn kh¸c vÒ c¸c c«ng tr×nh thuû lîi, d©n dông vµ giao th«ng n«ng th«n. Víi c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tay nghÒ, kinh nghiÖm víi ®éi ngò c«ng nh©n lµnh nghÒ, C«ng ty ®· x©y dùng ®­îc nhiÒu c«ng tr×nh giao th«ng thuû lîi cã chÊt l­îng tèt, t¹o ®­îc sù tin cËy cña kh¸ch hµng. 2. Nh÷ng h¹n chÕ vµ nguyªn nh©n Bªn c¹nh nh÷ng thµnh qu¶ ®¹t ®­îc C«ng ty còng gÆp ph¶i nh÷ng khã kh¨n nh­ v× lµ 1 c«ng ty nhá, ho¹t ®éng ë ®Þa bµn huyÖn, nªn trang thiÕt bÞ cßn s¬ sµi. C¸c kho¶n chi phÝ cßn cao nh­ gi¸ thµnh s¶n xuÊt, chi qu¶n lý doanh nghiÖp. Ho¹t ®éng cña C«ng ty chñ yÕu lµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®iÒu nµy tuy lµ phï hîp víi ®Æc ®iÓm cña C«ng ty tuy nhiªn m¶ng ho¹t ®éng tµi chÝnh l¹i thÊp vµ gi¶m h¬n n¨m tr­íc, C«ng ty ®· kh«ng thÓ t¨ng lîi nhuËn qua ho¹t ®éng nµy. Nguyªn nh©n kh¸ch quan: Cã sù c¹nh tranh cña c¸c C«ng ty cïng ngµnh. C«ng t¸c qu¶n lý x©y dùng ®«i khi cßn nhiÒu h¹n chÕ, bÊt cËp. Gi¸ c¶ cña nguyªn vËt liÖu th­êng kh«ng æn ®Þnh vµ cã xu h­íng t¨ng dÇn nªn ®· g©y ra kh«ng Ýt khã kh¨n cho C«ng ty. Nguyªn nh©n chñ quan: Tr×nh ®é tæ chøc, qu¶n lý ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu trong c«ng t¸c qu¶n lý míi. Nguån vèn kinh doanh cßn nhá nªn ch­a cã ®iÒu kiÖn ®Ó triÓn khai c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh. C«ng nh©n thuª ngoµi vµ chñ yÕu lµ lao ®éng phæ th«ng nªn nhiÒu lóc kh«ng ®ñ chuyªn m«n cho nh÷ng c«ng tr×nh cã tÇm vãc lín. II. BiÖn ph¸p nh»m t¨ng lîi nhuËn trong C«ng ty.   Ban ®Çu cßn nhiÒu sù bì ngì víi m«i tr­êng míi vµ quan s¸t, kiÓm nghiÖm nh÷ng kiÕn thøc trong s¸ch víi c¸ch lµm viÖc cña mét c¬ së cô thÓ nh­ng ®­îc sù h­íng dÉn nhiÖt t×nh cña phßng Tµi chÝnh- kÕ to¸n còng nh­ C«ng ty em thÊy tù tin h¬n vµ yªu thÝch, say mª h¬n víi c«ng viÖc nµy. Em xin ®­a ra mét sè biÖn ph¸p sau: 1. PhÊn ®Êu gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. §©y lµ biÖn ph¸p c¬ b¶n nhÊt ®Ó t¨ng thªm lîi nhuËn cho C«ng ty. PhÊn ®Êu tiÕt kiÖm mäi chi phÝ s¶n xuÊt, chi phÝ qu¶n lý, n©ng cao chÊt l­îng c«ng tr×nh t¹o uy tÝn trªn thÞ tr­êng ®Ó n©ng cao søc c¹nh tranh cña C«ng ty. §ång thêi tæ chøc sö dông nh©n c«ng hiÖu qu¶, tiÕt kiÖm. §Ó h¹ thÊp gi¸ thµnh c«ng tr×nh th× c«ng ty cÇn thùc hiÖn tèt c¸c biªn ph¸p sau: * Mét lµ phÊn ®Êu t¨ng n¨ng suÊt thi c«ng - C«ng ty cÇn thiÕt ph¶i ®Çu t­, ®æi míi m¸y mãc, trang thiÕt bÞ phôc vô c«ng t¸c x©y dùng. ¸p dông c¸c tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµ c«ng nghÖ tiªn tiÕn t¹o tiÒn ®Ò lµm thay ®æi c¨n b¶n ®iÒu kiÖn x©y dùng h¹n chÕ nh­ b©y giê. - T¨ng c­êng c«ng t¸c sö dông vµ n©ng cao hiÖu suÊt sö dông m¸y - N©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ vµ n©ng cao ý thøc tr¸ch nhiÖm cña mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ cña c¶ c«ng nh©n. Ch¨m lo båi d­ìng vÒ nghiÖp vô, n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n. * Hai lµ tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp - TiÕt kiÖm ®­îc nguyªn vËt liÖu tiªu hao trong qu¸ tr×nh x©y dùng gãp phÇn quan träng vµo viÖc gi¶m chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh c«ng tr×nh. Bëi v× thùc tÕ trong 2 n¨m qua gi¸ vèn c«ng tr×nh chiÕm tû träng rÊt lín so víi doanh thu thuÇn mµ chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp l¹i chiÕm tû träng lín trong gi¸ thµnh cña c«ng tr×nh. - C«ng ty cÇn ph¶i gi¶m tû lÖ hao hôt nguyªn vËt liÖu tr­íc khi ®­a vµo x©y dùng, vµ gi¶m møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu trong mçi c«ng tr×nh. Muèn vËy ngay tõ khi lËp kÕ ho¹ch, lóc thiÕt kÕ ph¶i cã sù thèng nhÊt gi÷a kÕ ho¹ch x©y dùng víi kÕ ho¹ch cung øng vËt t­ nh­ x©y dùng c¸c ®Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu cô thÓ cho mçi c«ng tr×nh. - Cã ®iÒu kiÖn b¶o qu¶n tèt vËt liÖu x©y dùng, ph¶i quy tr¸ch nhiÖm cô thÓ cho tõng ®¬n vÞ trong kh©u thu mua, vËn chuyÓn, b¶o qu¶n vËt liÖu ®Ó gi¶m tû lÖ hao hôt xuèng møc thÊp nhÊp 2.Huy ®éng thªm vèn kinh doanh vµ sö dông mét c¸ch hiÖu qu¶ . C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ víi ®Æc ®iÓm cña ngµnh kinh doanh ®ßi hái ph¶i cã mét sè l­îng vèn lín, nÕu thiÕu vèn C«ng ty sÏ kh«ng cã c¬ héi më réng thÞ tr­êng, ho¹t ®éng kinh doanh sÏ kÐm hiÖu qu¶, doanh thu kh«ng ®ñ ®Ó bï ®¾p chi phÝ. B»ng c¸ch huy ®éng tiÒn nhµn rçi cña c¸n bé c«ng nh©n viªn víi h×nh thøc cho C«ng ty vay vèn kinh doanh víi l·i suÊt phï hîp, vay vèn ng©n hµng trong nh÷ng tr­êng hîp cÇn huy ®éng vèn ®Ó nhËn thÇu nh÷ng c«ng tr×nh lín. C«ng ty cÇn ph¶i bè trÝ vèn mét c¸ch hîp lý gi÷a vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng. Chó ý ®Çu t­ vèn vÒ mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô cho c«ng t¸c thi c«ng. V× ®©y lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt ®Ó n©ng cao nang suÊt lao ®éng vµ n©ng cao chÊt l­îng c«ng tr×nh nh­ ®· ph©n tÝch ë trªn. §èi víi vèn l­u ®éng: Trong ®iÒu kiÖn vèn c«ng ty cã h¹n nh­ng vèn b»ng tiÒn, c¸c kho¶n ph¶i thu vµ hµng tån kho l¹i chiÕm tuyÖt ®¹i bé phËn vèn l­u ®éng. Muèn hîp lý th× C«ng ty cÇn ph¶i gi¶m tû träng vèn b»ng tiÒn ®Ó dµnh vèn vµo ho¹t ®éng kinh doanh, ph¶i ®Èy m¹nh c«ng t¸c thu håi vèn ®èi víi c¸c c«ng tr×nh hoÆc h¹ng môc c«ng tr×nh ®· hoµn thµnh vµ nghiÖm thu. §ång thêi ph¶i tËp trung nh©n tµi, vËt lùc vµ lùc l­îng qu¶n lý ®Ó tËp trung døt ®iÓm c¸c c«ng t×nh dë dang nh»m rót bít vèn dù tr÷ vËt t­. Gi¶i quyÕt ®­îc nh÷ng néi dung trªn ®ång nghÜa víi viÖc thóc ®Èy vßng quay vèn l­u ®éng. C«ng ty nªn tæ chøc c«ng t¸c thu håi nî, ®Èy m¹nh c«ng t¸c nghiÖm thu vµ quyÕt to¸n c¸c c«ng tr×nh, cã chÕ ®é khuyÕn khÝch víi nh÷ng kh¸ch hµng mµ thanh to¸n tr­íc vµ ®óng h¹n. Muèn thu håi vèn nhanh th× biÖn ph¸p c¬ b¶n, l©u dµi lµ c«ng ty ph¶i tËp trung døt ®iÓm tõng c«ng tr×nh hoÆc h¹ng môc c«ng tr×nh ®óng tiÕn ®é ®Ó tiÕn hµnh nghiÖm thu, thanh to¸n. 3. §µo t¹o ®éi ngò c¸n bé nh©n viªn vµ c«ng nh©n. V× con ng­êi còng lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh ®Õn sù ph¸t triÓn cña C«ng ty, cÇn chó träng ®µo t¹o gióp n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n v× nhu cÇu cña thÞ tr­êng ngµy mét cao, khi c«ng nh©n cã tay nghÒ vµ tr×nh ®é sÏ lµ ®iÒu kiÖn tèt nhÊt ®Ó c«ng ty nhËn ®Êu thÇu nh÷ng c«ng tr×nh cã gi¸ trÞ lín víi yªu cÇu x©y dùng phøc t¹p. 4.T¨ng c­êng ho¹t ®éng marketing më réng thÞ tr­êng vµ n©ng cao thÞ phÇn. Th«ng qua ho¹t ®éng nµy ®Ó më réng thÞ tr­êng, ®Èy m¹nh c«ng t¸c tiÕp thÞ ®Ó kh¸ch hµng biÕt ®Õn tªn tuæi vµ s¶n phÇm c«ng tr×nh cã chÊt l­îng cña C«ng ty, phÊn ®Êu hµng n¨m tróng thÇu vµ nhËn ®­îc nhiÒu c«ng tr×nh trªn nhiÒu lÜnh vùc, ngµnh nghÒ vµ trªn nhiÒu ®Þa bµn. kÕt luËn Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp lµ bé phËn c¬ b¶n quyÕt ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Trong ®iÒu kiÖn cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng th× vai trß cña nã cµng trë nªn quan träng. ChØ cã doanh nghiÖp nµo s¶n xuÊt kinh doanh thu ®­îc nhiÒu lîi nhuËn th× doanh nghiÖp ®ã míi cã ®ñ søc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng. Do ®ã phÊn ®Êu t¨ng lîi nhuËn kh«ng nh÷ng lµ môc ®Ých ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mµ nã cßn lµ ®ßn bÈy kinh tÕ, lµ ®éng lùc thóc ®Èy mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp. Qua thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y dùng Thuû Lîi Th¸i Thuþ, ®­îc tiÕp cËn víi thùc tiÔn cïng víi kiÕn thøc ®­îc häc trong nhµ tr­êng víi sù gióp ®ì cña thÇy Lª V¨n Ch¾t cïng víi c¸n bé phßng Tµi chÝnh – KÕ to¸n cña C«ng ty em ®· hoµn thµnh luËn v¨n tèt nghiÖp víi ®Ò tµi: “Lîi nhuËn vµ mét sè biÖn ph¸p lµm t¨ng lîi nhuËn cña C«ng ty cæ phÇn x©y dùng Thuû Lîi Th¸i Thôy”. Trong luËn v¨n tèt nghiÖp nµy em ®· m¹nh d¹n ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh, t¨ng lîi nhuËn cho C«ng ty trong thêi gian tíi. MÆc dï ®· cã nhiÒu cè g¾ng nh­ng bµi luËn v¨n cña em ch¾c ch¾n cßn nhiÒu h¹n chÕ, thiÕu sãt. Em mong nhËn ®­îc nhiÒu ý kiÕn ®ãng gãp cña c¸c thÇy c« ®Ó bµi luËn v¨n cña em ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Mét lÇn n÷a em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña thÇy Lª V¨n Ch¾t vµ c¸c c¸n bé phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n cña C«ng ty ®· gióp ®ì em trong qóa tr×nh nghiªn cøu ®Ò tµi. Hµ Néi, th¸ng 09 n¨m 2006 Sinh viªn TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng Môc lôc