Luận văn Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng

Mục lục Chương I 1 VKD và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của doanh nghiệp. 1 I.VKD và nguồn VKD của doanh nghiệp 1 1. Đặc điểm về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. 1 2. Vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2 2.1 . Vốn cố định của doanh nghiệp: 3 2.2. Vốn lưu động: 4 3. Nguồn hình thành vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 6 3.1. Căn cứ vào quyền sở hữu vốn sản xuất kinh doanh: 6 3.2. Căn cứ vào thời gian huy động và sử dụng vốn: 7 3.3. Căn cứ vào phạm vi huy động vốn 7 II. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. 8 1. Hiệu quả sử dụng VKD và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. 8 1.1. Hiệu quả sử dung VKD. 8 1.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của doanh nghiệp. 10 2. Một số chỉ tiêu cơ bản đánh giá hiệu quả sử dụng VKD của doanh nghiệp: 12 2.1. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VCĐ. 12 2.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ. 14 2.3. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh: 16 III. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VKD trong doanh nghiệp: 17 1. Những nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức và sử dụng VKD của doanh nghiệp. 17 1.1. Những nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức huy động VKD. 17 1.2. Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng VKD của doanh nghiệp: 18 2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh. 19 2.1. Các biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dung VCĐ. 20 2.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ. 21 Chương ii 23 Thực trạng về tình hình tổ chức, sử dụng vốn sản xuất kinh doanh tại công ty xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng. 23 I. Khái quát chung về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 23 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng. 23 1.1. Thông tin về công ty: 23 1.2. Sơ lược về sự hình thành và phát triển của Công ty xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng. 23 2. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lýý của Công ty. 24 2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất và lao động. 24 2.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lýý. 25 2.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán tài chính. 27 2.4. Đặc điểm sản phẩm sản xuất của Công ty. 28 II. Thực trạng về tổ chức quản lýý và hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng. 29 1. Những thuận lợi và khó khăn cơ bản đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng. 29 1.1. Thuận lợi. 29 1.2. Khó khăn. 30 2. Tình hình tổ chức quản lýý vốn sản xuất kinh doanh ở Công ty xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng. 30 2.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty một số năm vừa qua. 30 2.2. Vốn và nguồn VKD của Công ty. 31 2.3. Tình hình sử dụng VCĐ và hiệu quả sử dụng VCĐ của Công ty 34 2.4. Tình hình sử dụng VLĐ và hiệu quả sử dụng VLĐ của Công ty. 39 2.5. Đánh giá hiệu quả sử dụng VKD của Công ty. 45 ChươngII 48 Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VKD ở Công ty xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng 48 I. Phương hướng sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. 48 II. Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh ở Công ty xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng. 49 1. Xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh hợp lý 49 2. Quản lýýý chặt chẽ việc đầu tư mua sắm TSCĐ, phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ. 51 3. Tăng cường công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ hiện có. 54 4. Phấn đấu nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm. 55 5. Đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ. 57 III. Một số kiến nghị. 58 1. Đối với Công ty. 58 2. Đối với Nhà nước. 58

61 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1414 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

thuéc vµo c¸c chñ nî, chÞu søc Ðp nhiÒu h¬n tõ c¸c chñ nî. Do ®ã, lµm gi¶m ®i sù ®éc lËp vÒ mÆt tµi chÝnh cña C«ng ty vµ t¨ng rñi ro tµi chÝnh. NÕu trong kú tíi C«ng ty muèn t¨ng vèn s¶n xuÊt kinh doanh th× C«ng ty sÏ gÆp khã kh¨n h¬n trong viÖc huy ®éng vèn b»ng vay nî. Nh vËy, qua xem xÐt t×nh h×nh thùc tÕ cã thÓ kÕt luËn mét c¸ch kh¸i qu¸t vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty nh sau: Trong n¨m 2004 c¬ cÊu vèn cña c«ng ty ®îc bè trÝ cha ®îc phï hîp, VC§ cßn chiÕm tû trong nhá, trong khi ®ã VL§ chiÕm tû träng kh¸ lín trong tæng vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.Cßn vÒ c¬ cÊu nguån h×nh thµnh th× trong nam 2003 c«ng ty cã c¬ cÊu nguån vèn kh¸ hîp lý, tû träng gi÷a vèn chñ së h÷u vµ nî ph¶i tr¶ t¬ng ®èi c©n ®èi víi nhau. Song n¨m 2004, vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty chñ yÕu ®îc h×nh thµnh tõ vèn ®i vay. §iÒu nµy lµ do xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu vèn s¶n xuÊt kinh doanh ngµy mét t¨ng, trong khi nguån vèn chñ së h÷u chØ cã h¹n, v× vËy ®Ó ®¶m b¶o ®¸o øng ®ñ vèn s¶n xuÊt kinh doanh c«ng ty ph¶i vay vèn tõ ng©n hµng hoÆc c¸c tæ chøc kinh tÕ…Song víi c¬ cÊu vèn vµ nguån vèn nh trªn th× chóng ta cha thÓ kÕt luËn mét c¸ch chÝnh x¸c vÒ kÕt qu¶ sö dông vèn cña c«ng ty lµ tèt hay xÊu. Bëi v× c«ng ty ho¹t ®ongh cã hiÖu qu¶, sö dông vèn tèt th× khi ®ã c¸c kho¶n vay nî sÏ lµm khuÕch ®¹i tû suÊt lîi nhuËn vèn chñ së h÷u. Do ®ã, ®Ó ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c hiÖu qu¶ tæ chøc sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty th× chóng ta cÇn ®i sÊu vµo ph©n tÝch tõng kho¶n môc vèn s¶n xuÊt kinh doanh. 2.3. T×nh h×nh sö dông VC§ vµ hiÖu qu¶ sö dông VC§ cña C«ng ty. Trong c¸c doanh nghiÖp, VC§ lµ mét bé phËn quan träng cña vèn ®Çu t nãi riªng vµ vèn s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung. Qui m« cña VC§ quyÕt ®Þnh ®Õn tr×nh ®é trang bÞ tµi s¶n cè ®Þnh, nã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn n¨ng lùc s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. Sö dông cã hiÖu qu¶ VC§ cã ‎ nghÜa quan träng trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh. §Ó cã thÒ ®a ra ®îc c¸c biÖn ph¸p qu¶n l‎ý h÷u hiÖu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§ th× vÊn ®Ò ®Æt ra cho c¸c nhµ qu¶n l‎ý lµ ph¶i nghiªn cøu ph©n tÝch t×nh h×nh vµ hiÖu qu¶ sö dông VC§ trong ho¹t ®äng s¶n xuÊt kinh doanh ë c¸c n¨m tríc, tõ ®ã cã kÕ ho¹ch ®iÒu chØnh vµ kh¾c phôc c¸c vÊn ®Ò cßn tån t¹i, ®ång thêi nh»m ®a ra c¸c biÖn ph¸p qu¶n l‎ý nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§ trong thêi gian tíi. Qua xem xÐt t×nh h×nh thùc tÕ n¨m 2004, ta thÊy VC§ cña c«ng ty cã sù biÕn ®éng nh sau : VC§ ®Çu n¨m 2004 lµ 25.112.940.703 ® chiÕm 40,62% tæng vèn s¶n xuÊt kinh doanh.Cuèi n¨m lµ: 25.153.720.955 ® chiÕm 36.76% tæng vèn s¶n xuÊt kinh doanh. Nh vËy, cuèi n¨m 2004 VC§ ®· t¨ng 40.780.252®, t¨ng 0.16% so víi ®Çu n¨m. Nguyªn nh©n lµm t¨ng VC§ cña c«ng ty lµ sù biÕn ®éng vÒ gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh. §Ó ®¸nh gi¸ ®îc t×nh h×nh sö dông VC§ cña c«ng ty, tríc hÕt xem xÐt t×nh h×nh sö dông vµ sù t¨ng gi¶m tµi s¶n cè ®Þnh mét sè n¨m qua qua (BiÓu 04) : - Trong n¨m toµn bé tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty ®Òu ®îc ®a vµo sö dông, ko cã tµi s¶n cha cÇn dïng vµ tµi s¶n chê thanh l‎ý, ®iÒu nµy chøng tá c«ng ty ®· tËn dông triÖt ®Ó tµi s¶n cè ®Þnh phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt. -Ta cã thÓ nhËn xÐt kh¸i qu¸t vÒ t×nh h×nh c¬ cÊu TSC§ cña C«ng ty 2 n¨m võa qua nh sau: nhµ cöa vËt kiÕn tróc chiÕm tû träng nhá trong tæng tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty. N¨m 2003 nhãm tµi s¶n nµy chiÕm tû träng 7,91% tæng nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty, n¨m 2004 gi¶m xuèng cßn 6,85%. M¸y mãc thiÕt bÞ chiÕm tû träng lín, n¨m 2003 nhãm tµi s¶n nµy chiÕm tû träng74,8% tæng nguyªn gi¸ TSC§, n¨m 2004 gi¶m xuèng cßn 73,58%. Dông cô qu¶n lý v¨n phßng chiÕm tû träng rÊt nhá n¨m 2003 lµ 2,69%, n¨m 2004 lµ 3,15%. Ph¬ng tiÖn vËn t¶i n¨m 2003 chiÕm 14,6% tæng nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh, n¨m 2004 t¨ng lªn 16,42%. Nh vËy, ta thÊy c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty ®îc bè trÝ t¬ng ®èi hîp lý. M¸y mãc thiÕt bÞ chiÕm phÇn lín trong tæng tµi s¶n cè ®Þnh. Cã thÓ thÊy ®©y lµ mét thuËn lîi lín ®èi víi C«ng ty. So víi n¨m 2003, cuèi n¨m 2004 tæng nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty lµ 34.366.129.128 ®, t¨ng 4.613.894.231 ®, t¨ng 15,5%. §iÒu nµy chøng tá trong n¨m c«ng ty ®· ®Çu t mua thªm TSC§, do ®ã ®· lµm cho nguyªn gi¸ cña tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty ®· t¨ng lªn, cô thÓ : + Trong n¨m C«ng ty ®· ®Çu t thªm mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô s¶n xuÊt: mét m¸y ñi DT75, mét may xóc HITACHI- EX200, mét m¸y san KOMATSU- GD523A, mét m¸y lu KOMAG. V× thÕ lµm cho tæng nguyªn gi¸ m¸y mãc thiÕt bÞ n¨m 2004 t¨ng 3.032.033.275 ®, t¨ng 13,62% so víi n¨m 2003. Do ®ã trong n¨m C«ng ty kh«ng ph¶i ®i thuª ngoµi lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh nµy, võa ®¶m b¶o tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh. Ngoµi ra, C«ng ty cßn cho c¸c ®¬n vÞ kh¸c thuÕ m¸y mãc thiÕt bÞ trong thêi gian m¸y mãc thiÕt bÞ nµy nhµn rçi. Nhng do tèc ®é t¨ng cña nhãm tµi s¶n cè ®Þnh nµy lµ 13,62%, nhá h¬n tèc ®é t¨ng cña tæng nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp nªn ®· lµm cho tû träng nhãm tµi s¶n nµy n¨m 2004 gi¶m xuèng cßn 73,58% tæng nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh. + Nhµ cöa, vËt kiÕn tróc cã nguyªn gi¸ kh«ng thay ®æi lµ do trong n¨m nhãm tµi s¶n cè ®Þnh nµy kh«ng ®îc ®Çu t thªm. V× vËy tû träng cña nã gi¶m xuèng tõ 7,91% xuèng cßn 6,85%. + Ph¬ng tiÖn vËn t¶i: trong n¨m C«ng ty ®· ®Çu tõ thªm mét xe « t« KAMAZ vµ mét xe « t« HYUNDAI, do ®ã ®· lµm cho nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh nµy t¨ng 1.302.000.000 ®, t¨ng 29,88% so víi n¨m 2003. + Dông cô qu¶n lý v¨n phßng: nguyªn gi¸ t¨ng 279.857.661 ®, t¨ng 34,96% so víi n¨m 2003. Nh vËy, trong n¨m 2004 C«ng ty ®· ®Çu t t¬ng ®èi vµo m¸y mãc thiÕt bÞ, ph¬ng tiÖn vËn t¶i. Song n¨ng lùc s¶n xuÊt cña C«ng ty l¹i kh«ng t¨ng, m¸y mãc thiÕt bÞ ®îc ®Çu t thªm nhng tû träng l¹i gi¶m ®i. Tuy nhiªn nh×n chung c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty vÉn hîp lý. Trong qu¸ tr×nh sö dông tµi s¶n cè ®Þnh bÞ hao mßn c¶ v« h×nh vµ h÷u h×nh, n¨ng lùc ho¹t ®éng bÞ gi¶m sót vµ ®Õn mét lóc nµo ®ã kh«ng thÓ sö dông ®îc n÷a. Qu¶n l‎ý VC§ ®îc thùc hiÖn b»ng viÖc trÝch khÊu hao, sè khÊu hao ®îc trÝch ®óng bÇng sè hao mßn thùc tÕ cña tµi s¶n cè ®Þnh mµ chóng chuyÓn dÞch vµo gi¸ trÞ cña tµi s¶n cè ®Þnh ®îc t¹o ra. Sè tiÒn khÊu hao ®îc tÝch luü l¹i ®Ó t¸i ®Çu t tµi s¶n cè ®Þnh. N¨ng lùc hiÖn cßn cña tµi s¶n cè ®Þnh phô thuéc vµo gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh. Do vËy, trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt viÖc ®¸nh gi¸ ®óng møc ®é hao mßn vµ n¨ng lùc hiÖn cßn cña tµi s¶n cè ®Þnh lµ rÊt cÇn thiÕt, gióp ta cã nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu ®Ó t¸i ®Çu t tµi s¶n cè ®Þnh. Trong n¨m 2004 c«ng ty thùc hiÖn khÊu hao theo ph¬ng ph¸p ®êng th¼ng: §Ó nhËn biÕt ®îc n¨ng lùc s¶n xuÊt hiÖn cã cña tµi s¶n cè ®Þnh ta xem xÐt hÖ sè hao mßn vµ gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh th«ng qua (BiÓu 05)sau: Sè liÖu trªn biÓu 05 cho thÊy, cuèi n¨m 2004 gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh lµ 25.153.720.955 ®, sè khÊu hao ®· trÝch lµ 9.212.408.173 ® vµ hÖ sè hao mßn lµ 0.27. §iÒu nµy cã nghÜa lµ tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty vÉn cßn míi, sè khÊu hao míi ë møc 0.27(27%) so víi nguyªn gi¸ ban ®Çu cña tµi s¶n cè ®Þnh. N¨ng lùc hiÖn cßn cña doanh nghiÖp ë møc kh¸ cao. Song xÐt tõng lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh cho thÊy: + Gi¸ trÞ cßn l¹i cña nhµ cöa vËt kiÕn tróc lµ 1.866.909.299 ®, chiÕm 7,42% tæng gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh vµ so víi nguyªn gi¸ lµ 79%, víi hÖ sè hao mßn lµ 0.21. §iÒu nµy cho thÊy nhµ cöa vËt kiÕn tróc cña c«ng ty cßn rÊt míi. + M¸y mãc thiÕt bÞ: cã gi¸ trÞ cßn l¹i lµ 19.391.170.954 ®, chiÕm 77,09% tæng gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh, gi¸ trÞ cßn l¹i so víi nguyªn gi¸ lµ 76%, hÖ sè hao mßn lµ 0,24. §iÒu nµy cho thÊy m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty cßn rÊt míi, n¨ng lùc cßn ë møc ®é cao. Së dÜ nh vËy lµ do trong n¨m c«ng ty ®· ®Çu t thªm mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ míi. Tõ ph©n tÝch trªn ta thÊy n¨ng lùc s¶n xuÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty cßn ë møc ®é cao, do ®ã cÇn xem xÐt ®a ra c¸c biÖn ph¸p ®Ó tËn dông vµ khai th¸c triÖt ®Ó n¨ng lùc s¶n xuÊt hiªn cã cña m¸y mãc thiÕt bÞ, tr¸nh ®Ó m¸y mãc thiÕt bÞ nhµn rçi, l·ng phÝ. + Ph¬ng tiÖn vËn t¶i: gi¸ trÞ cßn l¹i lµ 3.206.121.252 ®, chiÕm 12,74% gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh, gi¸ trÞ cßn l¹i so víi nguyªn gi¸ lµ 57%, hÖ sè hao mßn lµ 0,43. Cho thÊy ph¬ng tiÖn vËn t¶i cña c«ng ty ë møc b×nh thêng, n¨ng lùc ho¹t ®éng ë møc trung b×nh. Nhãm tµi s¶n cè ®Þnh nµy chiÕm tû träng kh«ng ph¶i lµ nhá(12,74%) trong tæng gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh. §iÒu nµy ®ßi hái c«ng ty thêng xuyªn ph¶i xem xÐt n¨ng lùc ho¹t ®éng cña c¸c ph¬ng tiÖn vËn t¶i, tr¸nh t×nh tr¹ng ®Ó nhãm tµi s¶n cè ®Þnh nµy qu¸ cò kü,l¹c hËu dÉn ®Õn hiÖu qu¶ lµm viÖc kÐm, lµm c¶n trë qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. + Dông cô qu¶n lý v¨n phßng: Gi¸ trÞ cßn l¹i lµ 689.515.450 ®, chiÕm 2,75% tæng gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§. Gi¸ trÞ cßn l¹i so víi nguyªn gi¸ lµ 64%, hÖ sè hao mßn lµ 0,36. Chøng tá r»ng nhãm TSC§ nµy vÉn cßn ë møc trung b×nh vµ cã thÓ sö dông víi mét thêi gian kh¸ dµi n÷a. Nh×n chung, t×nh tr¹ng kü thuËt cña TSC§ cña C«ng ty ë møc t¬ng ®èi tèt. Nh÷ng TSC§ cã gi¸ trÞ cßn l¹i cao chiÕm tû träng t¬ng ®èi lín. §iÒu nµy chøng tá n¨ng lùc s¶n xuÊt cña TSC§ cña C«ng ty cßn ë møc t¬ng ®èi cao. Do ®ã, C«ng ty nªn xem xÐt ®Ó ®a ra biÖn ph¸p tËn dông tèi ®a vµ hîp l‎ý n¨ng lùc ho¹t ®éng cña TSC§, tr¸nh t×nh tr¹ng bá kh«ng, g©y l·ng phÝ. Trªn c¬ së ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông TSC§ cña C«ng ty n¨m 2004 ta cã thÓ ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông VC§ cña C«ng ty th«ng qua mét sè chØ tiªu trªn (BiÓu 06) sau: Qua sè liÖu ph©n tÝch trªn (BiÓu 06) ta thÊy: * HiÖu suèt sö dông VC§ n¨m 2003 lµ 4,71, nghÜa lµ cø mét ®ång VC§ tham gia vµo s¶n xuÊt cã thÓ t¹o ra 4,71 ®ång doanh thu thuÇn. N¨m 2004 hiÖu suÊt sö dông VC§ lµ 3,93 nghÜa lµ cø mét ®ång VC§ tham gia vµo s¶n xuÊt th× cã thÓ t¹o ra 3,93 ®ång doanh thu thuÇn, gi¶m 0,78 ®ång, tû lÖ gi¶m lµ 16,5% so víi n¨m 2003. HiÖu suÊt sö dông VC§ gi¶m lµ do tèc ®é t¨ng cña doanh thu (3,76%) nhá h¬n nhiÒu so víi tèc ®é t¨ng cña VC§ b×nh qu©n (24,4%). * Hµm lîng VC§ n¨m 2004 t¨ng so víi n¨m 2003. §Ó t¹o ra mét ®ång doanh thu thuÇn, n¨m 2003 chØ cÇn 0,21 ® VC§, sang n¨m 2004 t¨ng lªn lµ 0,25®, t¨ng 0,04 ® so víi n¨m 2003, tèc ®é t¨ng 19%. Lý do lµm cho hµng lîng VC§ t¨ng lµ do hÖ sè sö dông VC§ n¨m 2004 gi¶m so víi n¨m 2003 lµ 16,5%. §©y lµ mét biÓu hiÖn kh«ng tèt, C«ng ty ®· kh«ng tËn dông tèt hiÖu qu¶ VC§. * HiÖu suÊt sö dông TSC§ còng gi¶m. N¨m 2003, mét ®ång nguyªn gi¸ TSC§ b×nh qu©n tham gia vµo s¶n xuÊt t¹o ra 4,03 ®ång doanh thu thuÇn. N¨m 2004, còng mét ®ång nguyªn gi¸ TSC§ b×nh qu©n tham gia vµo s¶n xuÊt t¹o ra 3,08 ® doanh thu thuÇn, gi¶m 0,95 ®, gi¶m 23,6% so víi n¨m 2003. HiÖu suÊt sö dông TSC§ gi¶m lµ do trong n¨m C«ng ty ®· ®Çu t thªm mét sè TSC§ míi lµm t¨ng nguyªn gi¸ TSC§, nhng doanh thu trong n¨m th× t¨ng víi tèc ®é nhá h¬n (3,76%) so víi tèc ®é t¨ng cña TSC§ (35,6%). Doanh nghiÖp cha tËn dông triÖt ®Ó n¨ng lùc s¶n xuÊt cña TSC§ ®Ó ®Èy m¹nh tèc ®é t¨ng cña doanh thu. Víi c¸c lo¹i m¸y mãc t¹m thêi nhµn rçi hoÆc ho¹t ®éng kh«ng hÕt c«ng søc th× C«ng ty nªn cho thuª ®Ó t¨ng hiÖu suÊt sö dông VC§ cña C«ng ty. * HiÖu suÊt sö dông VC§ cña C«ng ty gi¶m: n¨m 2003, mét ®ång VC§ b×nh qu©n tham gia vµo s¶n xuÊt t¹o ra 0,055 ® lîi nhuËn tríc thuÕ. N¨m 2004, mét ®ång VC§ b×nh qu©n tham gia vµo s¶n xuÊt chØ t¹o ra 0,039 ® lîi nhuËn tríc thuÕ, gi¶m 0,016 ®, tû lÖ gi¶m 29,1% so víi n¨m 2003. HiÖu qu¶ sö dông VC§ cña C«ng ty gi¶m lµ do trong n¨m VC§ b×nh qu©n t¨ng lªn, trong khi lîi nhuËn tríc thuÕ l¹i gi¶m. §iÒu nµy cho thÊy kh¶ n¨ng sinh lêi cña VC§ gi¶m. Chøng tá C«ng ty cßn nhiÒu tån t¹i trong c«ng t¸c qu¶n lý sö dông VC§. C«ng ty cÇn ph¶i xem xÐt ®a ra c¸c biÖn ph¸p ®Ó khai th¸c triÖt ®Ó, hîp l‎ý n¨ng lùc TSC§ ®Ó ®Èy m¹nh doanh thu vµ lîi nhuËn cña C«ng ty t¨ng lªn. Qua viÖc ph©n tÝch c¸c chØ tiªu trªn cho thÊy: hiÖu suèt sö dông VC§ cña C«ng ty n¨m 2004 gi¶m so víi n¨m 2003 ®©y lµ mét biÓu hiÖn kh«ng tèt ®èi víi C«ng ty vµ C«ng ty cÇn ph¶i xem xÐt kü ®Ó ®a ra c¸c biÖn ph¸p kh¾c phôc. 2.4. T×nh h×nh sö dông VL§ vµ hiÖu qu¶ sö dông VL§ cña C«ng ty. VL§ lµ biÓu hiÖu b»ng tiÒn cña TSL§ vµ ®Çu t ng¾n h¹n. VL§ lµ ®iÒu kiÖn vËt chÊt kh«ng thÓ thiÕu ®îc cña qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt. Cïng mét lóc VL§ ®îc ph©n bæ trªn tÊt c¶ c¸c giai ®o¹n lu©n chuyÓn vµ tån t¹i díi nhiÒu h×nh th¸i kh¸c nhau trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Do ®ã, viÖc qu¶n lý VL§ mét c¸ch cã hiÖu qu¶ cã ý nghÜa rÊt lín ®èi víi kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. §Ó hiÓu râ h¬n vÒ hiÖn tr¹ng VL§ vµ c«ng t¸c qu¶n lý sö dông VL§ ë C«ng ty. Tríc tiªn ta ®i xem xÐt c¬ cÊu VL§ trong tæng sè vèn s¶n xuÊt kinh doanh. T¹i thêi ®iÓm: 31/12/2004 tæng sè vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty lµ 68.417.675.248 ®, trong ®ã VL§ lµ 43.263.954.293 ®, chiÕm 63,24% tæng vèn s¶n xuÊt kinh doanh. VL§ chiÕm tû träng lín trong tæng sè vèn s¶n xuÊt kinh doanh. Do ®ã, viÖc sö dông VL§ cã hiÖu qu¶ cã ý nghÜa rÊt quan träng trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh. Mét nh©n tè ¶nh hëng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ sö dông VL§ lµ kÕt cÊu VL§. §Ó ®¸nh gi¸ t×nh h×nh sö dông vµ hiÖu qu¶ sö dông VL§ cña C«ng ty ta ®i xem xÐt kÕt cÊu VL§ theo qu¸ tr×nh tuÇn hoµn vµ lu©n chuyÓn (BiÓu 06). Tríc hÕt, ta cã nhËn xÐt vÒ kÕt cÊu VL§ cña C«ng ty nh sau: c¬ cÊu VL§ trong c¶ 2 n¨m 2003, 2004 ®Òu n»m chñ yÕu trong kh©u lu th«ng. N¨m 2003, VL§ trong kh©u lu th«ng chiÕm 60,09% tæng sè VL§. N¨m 2004 VL§ trong kh©u lu th«ng t¨ng lªn, song tèc ®é t¨ng (16,84%) nhá h¬n tèc ®é t¨ng toµn bé VL§ (17,84%). Do ®ã, lµm cho tû träng vèn trong kh©u nµy chØ chiÕm 59,58% tæng sè VL§ 2004. VL§ trong kh©u dù tr÷ chiÕm tû träng thÊp nhÊt trong tæng VL§, cô thÓ n¨m 2003 VL§ trong kh©u dù tr÷ chiÕm 0,19%, n¨m 2004 t¨ng lªn møc 0,36%. VL§ trong khÊu s¶n xuÊt n¨m 2003 chiÕm tû träng 39,72% tæng VL§, n¨m 2004 t¨ng lªn møc 40,06%. N¨m 2004 VL§ cña C«ng ty t¨ng mét lîng ®¸ng kÓ 6.549.167.162®, t¨ng 17,84% so víi cïng kú n¨m 2003. Tuy nhiªn, ®Ó xem xÐt VL§ t¨ng lªn tõ ®©u, cã hîp lý kh«ng, ta ®i xem xÐt cô thÓ tõng lo¹i. Sè liÖu trªn (BiÓu 07) cho thÊy: - VL§ trong kh©u dù tr÷ cuèi n¨m 2004 lµ 156.759.604 ®, t¨ng 87.938.748 ®, t¨ng 127,78% so víi cuèi n¨m 2003, trong ®ã: c«ng cô dông cô lµ: 128.500.428 ®, t¨ng 128.500.428 ® so víi ®Çu n¨m. Nguyªn vËt liÖu lµ 28.259.176 ®, gi¶m 40.561.680 ®, gi¶m 58,94 %. Nh vËy v× trong n¨m C«ng ty ®· h¹n chÕ hao phÝ nguyªn vËt liÖu ®Õn møc tèi thiÓu, tuy nhiªn vèn c«ng cô dông cô tån kho l¹i t¨ng vät lªn. - VL§ trong kh©u s¶n xuÊt cuèi n¨m 2004 lµ 17.331.448.676 ®, t¨ng 2.747.056.464 ®, t¨ng 18,84% so víi ®Çu n¨m. Do ®ã, lµm cho tû träng VL§ trong kh©u s¶n xuÊt t¨ng lªn møc 40,06% tæng VL§ n¨m 2004. Nguyªn nh©n lµm cho VL§ trong kh©u s¶n xuÊt t¨ng lµ do chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh dë dang vµ chi phÝ chê kÕt chuyÓn t¨ng, trong ®ã chñ yÕu do kho¶n môc chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh dë dang t¨ng lªn ®¸ng kÓ(19,39%). Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh dë dang lµ bé phËn x©y dùng, l¾p ®Æt cha hoµn thµnh bµn giao. C¸c kho¶n chi phÝ nµy t¨ng lªn nhanh mét phÇn lµ do t×nh h×nh c¸c c«ng tr×nh thi c«ng bÞ chËm so víi tiÕn ®é, phÇn kh¸c lµ do c¸c c«ng tr×nh ®ang trong thêi gian thi c«ng cha hoµn thµnh. - §Õn cuèi n¨m 2004 VL§ trong kh©u lu th«ng lµ 25.775.746.013 ®, t¨ng 3.714.171.950 ®. t¨ng 16,84% so víi ®Çu n¨m. Nhng do tèc ®é t¨ng cña VL§ trong kh©u lu th«ng (16,84%) nhá h¬n tèc ®é t¨ng cña toµn bé VL§ (17,84%). Nªn lµm cho tû träng cña lo¹i vèn nµy trong tæng VL§ gi¶m xuèng cßn 59,58% tæng VL§ n¨m 2004. Nguyªn nh©n lµm cho VL§ trong kh©u lu th«ng t¨ng lªn lµ do vèn trong thanh to¸n t¨ng lªn ®¸ng kÓ, cô thÓ: §Õn cuèi n¨m 2004 vèn trong thanh to¸n cña C«ng ty lµ 22.369.349.735 ® t¨ng 9.804.333.641 ®, t¨ng 78,3% so víi ®Çu n¨m. §Ó thÊy râ h¬n ta xem xÐt cô thÓ: + Ph¶i thu cña kh¸ch hµng: ®Çu n¨m 2004 lµ 5.615.454.940 ®, chiÕm 44,69% tæng vèn trong thanh to¸n. Cuèi n¨m 2004 lµ 8.927.122.456 ®, chiÕm 79,91% tæng vèn trong thanh to¸n, t¨ng 3.311.667.516 ®, t¨ng 58,97% so víi ®Çu n¨m. Qua xem xÐt thùc tÕ cho thÊy kho¶n ph¶i thu cña C«ng ty t¨ng lªn mét mÆt lµ do sè c«ng tr×nh C«ng ty thùc hiÖn thi c«ng ®· hoµn thµnh bµn giao ®a vµo sö dông nhng bªn A cßn gÆp khã kh¨n vÒ tµi chÝnh cha thanh to¸n ®îc, hoÆc thuéc h¹ng môc c«ng tr×nh cha ®îc bªn A quyÕt to¸n vµ C«ng ty cha cã biÖn ph¸p h÷u hiÖu ®Ó thu håi c¸c kho¶n nî nµy. MÆt kh¸c, do sù c¹nh tranh gay g¾t gi÷a c¸c ®¬n vÞ trong cïng ngµnh, nªn ®Ó thu hót kh¸ch hµng C«ng ty ph¶i cã chÝnh s¸ch tÝn dông u ®·i cho kh¸ch hµng. + Kho¶n tr¶ tríc cho ngêi b¸n: ®Çu n¨m 2004 lµ 2.993.021.915 ®, chiÕm 23,82% tæng sè vèn trong thanh to¸n. Cuèi kú lµ 4.889.568.200 ®, chiÕm 21,86% tæng vèn trong thanh to¸n, t¨ng 1.896.546.285 ®, t¨ng 63,37% so víi ®Çu n¨m. Tuy nhiªn, tèc ®é t¨ng nµy nhá h¬n tèc ®é t¨ng toµn bé vèn trong thanh to¸n (78,3%) lµm cho tû träng cña vèn tr¶ tríc cho ngêi b¸n trong tæng vèn trong thanh to¸n gi¶m tõ 23,82% xuèng 21,86% tæng vèn trong thanh to¸n. Kho¶n tr¶ tríc cho ngêi b¸n t¨ng, ®iÒu nµy bÊt lîi cho C«ng ty v× C«ng ty ®· bÞ nhµ cung cÊp chiÕm dông vèn. + Kho¶n ph¶i thu néi bé cuèi n¨m 2004 lµ 1.860.832.000 ® chiÕm 8,32% tæng vèn trong thanh to¸n, t¨ng so víi ®Çu n¨m mét lîng têng øng. + T¹m øng: Cuèi n¨m lµ 6.676.143.704 ®, chiÕm 29,85% tæng vèn trong thanh to¸n, t¨ng 2.980.942.295 ®, t¨ng 80,67% so víi ®Çu n¨m. §iÒu nµy còng ®Æt ra cho C«ng ty nhiÒu vÊn ®Ò trong kh©u qu¶n lý chèng thÊt tho¸t VL§, v× t¹m øng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn víi môc ®Ých phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ cÇn thiÕt, song ph¬ng ph¸p ph¶i dùa trªn c¬ së c¸c c¨n cø hîp lý. + ThÕ chÊp, ký cîc, ký quü ng¾n h¹n: ®Çu n¨m 2004 lµ 261.338.130 ®, chiÕm 2,08% tæng vèn trong thanh to¸n, cuèi n¨m lµ 15.683.375 ®, chiÕm 0,07% tæng vèn trong thanh to¸n, gi¶m 245.654.755, tû lÖ gi¶m 94% so víi ®Çu n¨m. + Trong khi ®ã, cuèi n¨m 2004 vèn b»ng tiÒn lµ 3.046.396.278 ®, gi¶m 6.090.161.691 ®, gi¶m 64,13% so víi ®Çu n¨m. Trong ®ã: - TiÒn mÆt t¹i quü lµ 811.368.143 ®, gi¶m 748.522.174 ®, gi¶m 47,99% so víi ®Çu n¨m - TiÒn göi ng©n hµng lµ 2.595.028.135 ®, gi¶m 5.341.639.514 ®, gi¶m 67,3% so víi ®Çu n¨m. Nh vËy vèn b»ng tiÒn gi¶m lµ do tiÒn mÆt t¹i quü vµ tiÒn göi ng©n hµng ®Òu gi¶m, ®iÒu nµy cho thÊy tÝnh chñ ®éng vÒ mÆt tµi chÝnh trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty bÞ gi¶m ®i ®¸ng kÓ. Nh vËy, ta thÊy n¨m 2004 c¬ cÊu VL§ cña C«ng ty ®· cã sù biÕn ®éng theo chiÒu hêng xÊu h¬n n¨m 2003. Nh÷ng ph©n tÝch trªn míi chØ ®Ò cËp ®Õn t×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông VL§ th«ng qua kÕt cÊu vµ sù t¨ng gi¶m VL§. §Ó hiÓu râ h¬n t×nh h×nh sö dông VL§ ta ®i xem xÐt t×nh h×nh chiÕm dông vµ bÞ chiÕm dông vèn cña C«ng ty qua (BiÓu 08): Thùc tÕ cho thÊy n¨m 2003 c¸c kho¶n ph¶i tr¶ cña C«ng ty lµ 24.998.081.142 ®, trong khi c¸c kho¶n ph¶i thu cña C«ng ty lµ 12.565.016.094®. Do ®ã, C«ng ty ®· chiÕm dông ®îc 12.433.065.048 ®. Sang n¨m 2004, c¸c kho¶n ph¶i thu vµ c¸c kho¶n ph¶i tr¶ ®Òu t¨ng, song tèc ®é t¨ng cña c¸c kho¶n ph¶i thu (78,3%) lín h¬n tèc ®é t¨ng cña c¸c kho¶n ph¶i tr¶ (63,6%) vµ ®Õn cuèi n¨m 2004, c¸c kho¶n ph¶i tr¶ lµ 40.897.088.640 ®, c¸c kho¶n ph¶i thu lµ 22.369.349.735 ®. V× vËy, C«ng ty ®· chiÕm dông ®îc 18.527.738.905 ®, t¨ng 6.094.673.857 ®, t¬ng øng t¨ng 49%. Trong ®iÒu kiÖn nhu cÇu vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh rÊt lín nh hiÖn nay th× sè vèn chiÕm dông nµy cã‎ ý nghÜa v« cïng lín ®èi víi C«ng ty, nã gióp C«ng ty cã thªm mét lîng vèn ®¶m b¶o ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh mµ kh«ng ph¶i tr¶ chi phÝ sö dông vèn. Tuy nhiªn, nã còng lµ nguy c¬ vµ lµm t¨ng møc ®é rñi ro tµi chÝnh ®èi víi C«ng ty nÕu nh viÖc sö dông vèn nµy kh«ng cã hiÖu qu¶, C«ng ty kh«ng cã kÕ ho¹ch tr¶ nî ®óng h¹n. §èi víi c¸c kho¶n ph¶i thu, n¨m 2004 lµ 22.369.349.735 ® t¨ng 9.804.333.641 ®, t¨ng 78,3% so víi n¨m 2003, kho¶n nµy t¨ng chñ yÕu lµ do: kho¶n ph¶i thu cña kh¸ch hµng t¨ng 3.311.667.516 ®, tû lÖ t¨ng 58,97% so víi n¨m 2003. §©y lµ biÓu hiÖn kh«ng tèt, C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p tÝch cùc h¬n ®Ó thu håi c«ng nî, tr¸nh ø ®äng vèn. Kho¶n tr¶ tríc cho ngêi b¸n t¨ng 1.896.546.285 ®, t¨ng 63,37% s¶n phÈm víi cïng kú n¨m 2003. §©y lµ sè tiÒn øng tríc ®Ó mua nguyªn vËt liÖu (cã thÓ do khan hiÕm) T¹m øng t¨ng 2.980.942.595 ®, t¨ng 80,67% Nguyªn nh©n lµm cho c¸c kho¶n ph¶i thu t¨ng xuÊt ph¸t tõ viÖc C«ng ty cha thùc sù cè g¾ng trong c«ng t¸c thu håi c¸c kho¶n ph¶i thu, tiÕt kiÖm vèn phôc vô s¶n xuÊt. §iÒu nµy thÓ hiÖn qua viÖc kú thu tiÒn b×nh qu©n cña C«ng ty t¨ng. Trong ®ã: Kú thu tiÒn b×nh qu©n lµ chØ tiªu ®o lêng kh¶ n¨ng thu håi vèn trong thanh to¸n cña doanh nghiÖp. §ång thêi, ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ cña viÖc qu¶n lý c¸c kho¶n ph¶i thu vµ chÝnh s¸ch tÝn dông cña doanh nghiÖp ®èi víi kh¸ch hµng. KÕt qu¶ tÝnh to¸n ë trÓn ®©y cho thÊy kh¸i niÖm thu håi vèn cña C«ng ty ë møc t¬ng ®èi. N¨m 2004 sè ngµy thu tiÒn b×nh qu©n ®· t¨ng so víi n¨m 2003 lµ 5 ngµy. Kú thu tiÒn b×nh qu©n t¨ng sÏ g©y khã kh¨n cho C«ng ty trong viÖc thu håi vµ ®¶m b¶o VL§ trong s¶n xuÊt kinh doanh. V× vËy, ®ßi hái C«ng ty ph¶i cã kÕ ho¹ch vµ biÖn ph¸p h÷u hiÖu h¬n ®Ó thu håi c¸c kho¶n ph¶i thu nãi chung, ®Æc biÖt lµ kho¶n ph¶i thu cña kh¸ch hµng vµ kho¶n tr¶ tríc cho ngêi b¸n. §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông VL§ ta tÝnh to¸n vµ ph©n tÝch c¸c chØ tiªu th«ng qua (BiÓu 09) sau: Sè liÖu ph©n tÝch trªn (BiÓu 09) cho thÊy: - N¨m 2003, VL§ b×nh qu©n cña C«ng ty quay ®îc 2,49 vßng, víi 1 kú lu©n chuyÓn lµ 145 ngµy, sang n¨m 2004 VL§ b×nh qu©n quay ®îc 2,47 vßng vµ kú lu©n chuyÓn lµ 146 ngµy. Nh vËy, sè vßng quay VL§ n¨m 2004 ®· gi¶m so víi n¨m 2003 lµ 0,02 vßng, víi tèc ®é gi¶m lµ 0,8% lµm cho kú lu©n chuyÓn VL§ t¨ng mét ngµy víi tèc ®é t¨ng lµ 0,69%. Nguyªn nh©n lµ gi¶m sè vßng quay VL§ lµ do tèc ®é t¨ng cña tæng møc lu©n chuyÓn VL§ (+3,76%) nhá h¬n tèc ®é t¨ng cña VL§ b×nh qu©n trong kú (4,51%). §©y lµ biÓu hiÖn kh«ng t«t, thÓ hiÖn C«ng ty cha thùc sù cè g¾ng trong viÖc phÊn ®Êu t¨ng nhanh vßng quay VL§. - HiÖu suÊt sö dông VL§ n¨m 2003 ®¹t 2,49% ph¶n ¸nh cø mét ®ång VL§ b×nh qu©n tham gia vµo s¶n xuÊt kinh doanh cã thÓ t¹o ra 2,49 ®ång doanh thu. N¨m 2004, mét ®ång VL§ b×nh qu©n tham gia vµo s¶n xuÊt t¹o ra 2,47 ®ång doanh thu. Nh vËy, hiÖu suÊt sö dông VL§ n¨m 2004 gi¶m 0,02 ®, tû lÖ gi¶m 0,8% so víi n¨m 2003.§iÒu nµy cho thÊy hiªu suÊt sö dông VL§ cña c«ng ty n¨m 2004 cßn cha cao. Do ®ã, c«ng ty cÇn tiÕn hµnh ph©n xem xÐt ®¸nh gi¸ ®Ó trªn c¬ së ®ã ®a ra c¸c gi¶i ph¸p cô thÓ n©ng cao hiÖu qu¶ dö dông VL§ h¬n n÷a. - VÒ hµm lîng VL§: ®Ó t¹o ra mét ®ång doanh thu, n¨m 2003 chØ cÇn 0,402 ®ång VL§ b×nh qu©n, sang n¨m 2004 ph¶i cÇn ®Õn 0,405 ®ång, l·ng phÝ 0,003 ®ång. - VÒ tû suÊt lîi nhuËn tríc thuÕ trªn VL§: n¨m 2003 mét ®ång VL§ b×nh qu©n tham gia s¶n xuÊt chØ t¹o ra 0,0288 ®ång lîi nhuËn tríc thuÕ th× sang n¨m 2004 mét ®ång VL§ b×nh qu©n chØ t¹o ra 0,0243 ®ång lîi nhuËn tríc thuÕ. VËy n¨m 2004 hiÖu qu¶ sö dông VL§ cña C«ng ty ®· gi¶m 0,0045 ®ång víi tèc ®é gi¶m lµ 15,5% so víi n¨m 2003. Tæng hîp c¸c chØ tiªu ph©n tÝch trªn cho thÊy, n¨m 2004 sè vßng quay VL§ gi¶m, kú lu©n chuyÓn VL§ t¨ng, hiÖu suÊt sö dông VL§ gi¶m, hµm lîng VL§ t¨ng, tû suÊt lîi nhËn tríc thuÕ VL§ gi¶m. Cã thÓ ®¸nh gi¸ trong n¨m 2004 t×nh h×nh tæ chøc qu¶n lý vµ sö dông VL§ cña doanh nghiÖp lµ kh«ng tèt. Vèn lu ®éng tån kho dù tr÷ t¨ng lªn vµ c¸c kho¶n nî ph¶i thu bÞ ø ®äng nhiÒu, tèc ®é lu©n chuyÓn cña VL§ gi¶m. Do ®ã doanh nghiÖp cÇn ph¶i xem xÐt ®¸nh gi¸ ®Ó t×m ra biÖn ph¸p lµm t¨ng hiÖu qu¶ sö dông VL§. 2.5. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông VKD cña C«ng ty. Nh ®· ph©n tÝch ®¸nh gi¸ ë trªn, vèn s¶n xuÊt kinh doanh ®îc chia lµm hai bé phËn: VC§ vµ VL§ mçi lo¹i vèn nµy cã ®Æc ®iÓm chu chuyÓn vµ yªu cÇu qu¶n lý kh¸c nhau. HiÖu qu¶ sö dông VC§ vµ VL§ ®Òu cã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung. Nhng trªn ®©y ta chØ míi ph©n tÝch ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn riªng biÖt ®èi víi tõng lo¹i vèn. Sù ®¸nh gi¸ nµy gióp ta hiÓu ®îc sù t¨ng gi¶m vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh trªn tõng gãc ®é kh¸c nhau, cho ta thÊy ®îc yÕu tè nµo t¸c ®éng lµm t¨ng hay gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Do vËy, ®Ó hiÓu chÝnh x¸c hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, ta cÇn tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh th«ng qua (BiÓu 10) Qua sè liÖu ph©n tÝch trªn (BiÓu 10) ta thÊy: - HiÖu suÊt sö dông vèn cña C«ng ty n¨m 2003 lµ 1,63, nghÜa lµ cø mét ®ång VKD b×nh qu©n tham gia vµo s¶n xuÊt th× sÏ t¹o ra 1,63 ®ång doanh thu. N¨m 2004 mét ®ång vèn tham gia vµo s¶n xuÊt t¹o ra 1,52 ®ång doanh thu, gi¶m 0,11 ®ång, tèc ®é gi¶m 6,75% so víi n¨m 2003. HiÖu suÊt sö dông vèn gi¶m lµ do trong n¨m doanh thu thuÇn vµ VKD b×nh qu©n ®Òu t¨ng, song tèc ®é t¨ng cña VKD b×nh qu©n (11,39%) lín h¬n tèc ®é t¨ng cña doanh thu thuÇn (3,76%). §©y lµ biÓu hiÖn kh«ng tèt vµ c«ng ty cÇn ph¶i xem xÐt ph©n tÝch t×nh h×nh ®Ó t×m ra c¸c biÖn ph¸p nh»m ®Èy m¹nh tèc ®é t¨ng cña doanh thu thuÇn h¬n n÷a. - Tû suÊt lîi nhuËn sau thuÕ trªn doanh thu n¨m 2003 lµ 0,83%, nghÜa lµ mét ®ång doanh thu trong kú t¹o ra 0,0083 ®ång lîi nhuËn sau thuÕ. N¨m 2004 tû suÊt lîi nhuËn sau thuÕ trªn doanh thu lµ 0,71%, tøc lµ mét ®ång doanh thu t¹o ra 0,0071 ®ång lîi nhuËn sau thuÕ. Nh vËy, lîi nhuËn rßng t¹o ra ®îc tõ mét ®ång doanh thu n¨m 2004 ®· gi¶m 0,0012 ®ång víi tèc ®é gi¶m lµ 14,46% so víi n¨m 2003. Tû suÊt lîi nhuËn sau thuÕ trªn doanh thu n¨m 2004 gi¶m v× trong n¨m doanh thu t¨ng lªn cßn lîi nhuËn sau thuÕ th× gi¶m xuèng. §iÒu nµy cho thÊy c«ng t¸c qu¶n lý sö dông vèn cña C«ng ty cßn cha tèt. Do ®ã, C«ng ty cÇn ph¶i t×m ra c¸c biÖn ph¸p ®Ó h¹ thÊp chi phÝ, n©ng cao lîi nhuËn. - Tû suÊt lîi nhuËn sau thuÕ VKD n¨m 2003 lµ 1,36% nghÜa lµ mét ®ång vèn s¶n xuÊt kinh doanh b×nh qu©n tham gia vµo s¶n xuÊt thu ®îc 0,0136 ®ång lîi nhuËn rßng. N¨m 2004 mét ®ång vèn s¶n xuÊt kinh doanh b×nh qu©n tham gia vµo s¶n xuÊt chØ thu ®îc 0,0108 ®ång lîi nhuËn sau thuÕ, gi¶m 0,0028 ®ång, t¬ng øng tèc ®é gi¶m lµ 20,59% so víi n¨m 2003. - Tû suÊt lîi nhuËn sau thuÕ vèn chñ së h÷u n¨m 2004 lµ 2,4 % , ph¶n ¸nh mét ®ång vèn chñ së h÷u tham gia vµo s¶n xuÊt t¹o ra 0,024 ®ång lîi nhuËn rßng, gi¶m 0,0027 ®ång, tû lÖ gi¶m 10,11% so víi n¨m 2003. Tû suÊt lîi nhuËn sau thuÕ trªn vèn chñ së h÷u n¨m 2004 gi¶m lµ do trong n¨m lîi nhuËn rßng vµ vèn chñ së h÷u b×nh qu©n ®Òu gi¶m nhng tèc ®é gi¶m cña lîi nhuËn rßng (11,69%) gi¶m nhanh h¬n tèc ®é gi¶m cña vèn chñ së h÷u b×nh qu©n (1,76%). Nguyªn nh©n g©y cho lîi nhuËn rßng gi¶m m¹nh lµ do chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh trong n¨m t¨ng cao. Do ®ã, C«ng ty cÇn ph¶i xem xÐt ph©n tÝch ®Ó t×m ra c¸c biÖn ph¸p nh»m h¹ thÊp chi phÝ xuèng møc thÊp nhÊt ®Ó t¨ng lîi nhuËn lªn. Qua sù ph©n tÝch trªn ta thÊy: nÕn xÐt mét c¸ch kh¸i qu¸t th× ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty lµ hiÖu qu¶. Song nÕn xÐt trong mèi quan hÖ víi c¸c chi phÝ th× hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty l¹i bÞ gi¶m sót. Nguyªn nh©n cña sù gi¶m sót nµy lµ do ®iÒu kiÖn khã kh¨n chung cña c¸c doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ trêng trong c¬ chÕ c¹nh tranh gay g¾t vµ sù biÕn ®éng thêng xuyªn cña gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu trªn thÞ trêng, bªn c¹nh ®ã cßn do C«ng ty cha cã biÖn ph¸p thu håi c¸c kho¶n nî ø ®äng. Do ®ã, C«ng ty cÇn ph¶i xem xÐt ph©n tÝch c¸c yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh trªn c¬ së ®ã ®Ó t×m ra biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn h¬n n÷a. Ch¬ng iiI Mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VKD ë C«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇng I. Ph¬ng híng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong thêi gian tíi. Bíc sang thÕ kû 21 më ra nhiÒu c¬ héi vµ th¸ch thøc míi. X©y dùng c¬ b¶n lµ mét lÜnh vùc ho¹t ®éng chñ yÕu cña nÒn kinh tÕ quèc d©n, nã lµ nÒn t¶ng c¬ së vËt chÊt kü thuËt cho sù ph¸t triÓn trong t¬ng lai cña toµn x· héi. C«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇng lµ mét ®¬n vÞ x©y l¾p, C«ng ty ®· thi c«ng nhiÒu lo¹i h×nh c«ng tr×nh vµ ®· ®¹t ®îc nhiÒu thµnh qu¶ to lín, t¹o ra c¬ së vËt chÊt còng nh nh÷ng tÝch luü quan träng trong c«ng t¸c l·nh ®¹o, chØ ®¹o ®iÒu hµnh kh¼ng ®Þnh ph¬ng thøc s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty m×nh lµ ®óng ®¾n vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng mäi nhu cÇu cña thÞ trêng trong vµ ngoµi víi tiÕn ®é nhanh nhÊt vµ chÊp nhËn ®¶m b¶o. C«ng ty tiÕn vµo thùc hiÖn nhiÖm vô trong nh÷ng n¨m tíi víi mét sè ®Þnh híng ph¸t triÓn nh sau: - C«ng ty phÊn ®Êu tæ chøc nhËn thÇu nhiÒu c«ng tr×nh, ký kÕt thªm nhiÒu hîp ®ång x©y dùng trong vµ ngoµi ngµnh, quyÕt t©m nç lùc phÊn ®Êu ®¹t yªu cÇu tiÕn ®é, chÊt lîng cña tõng c«ng tr×nh tõng dù ¸n ®Ò ra, më réng ®Þa bµn vµ ph¹m vi ho¹t ®éng cña m×nh. - Gi÷ v÷ng sù æn ®Þnh cña C«ng ty vÒ mäi mÆt, b¸m s¸t t×nh h×nh thùc tÕ x©y dùng trªn thÞ trêng, gi÷ v÷ng uy tÝn víi kh¸ch hµng, ®éng viªn mäi c¸n bé c«ng nh©n viªn h¨ng h¸i hoµn thµnh nhiÖm vô. - S¾p xÕp c«ng cñng cè c«ng t¸c tæ chøc ®Ó ®¸p øng yÕu cÇu nhiÖm vô s¶n xuÊt theo híng chuyªn m«n ho¸ cao. - TiÕp tôc n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n cho c¸c c¸n bé kü s t¹i v¨n phßng vµ ngoµi hiÖn trêng, t¨ng cêng lùc lîng c¸n bé xuèng c¸c c«ng tr×nh ®Ó b¸m s¸t víi thùc tÕ. - Hoµn thiÖn h¬n n÷a hÖ thèng thèng kª, lËp dù to¸n, thanh to¸n vµ qu¶n lý - N©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý, khai th¸c triÖt ®Ó kh¶ n¨ng tr×nh ®é hiÖn cã, tiÕp tôc häc hái chuyªn m«n ®Ó ®a tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt. - S¾p xÕp, bè trÝ c¸n bé phßng ban nghiÖp vô vµ bé m¸y theo híng gän nhÑ tinh th«ng nghiÖp vô, chuyªn m«n tham mu gióp l·nh ®¹o hoµn thµnh nhiÖm vô. - TiÕp tôc tuyÓn dông c¸c kü s, cö nh©n vµ c«ng nh©n kü thuËt chuyÓn ngµnh ®Ó bæ sung thªm vµo lùc lîng s¶n xuÊt, ®ång thêi cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o l¹i c¸n bé, c¸n bé kü thuËt hiÖn cã ®Ó lµm chñ c¸c ph¬ng tiÖn kü thuËt hiÖn ®¹i, ®¸p øng nhu cÇu nhiÖm vô s¶n xuÊt. - Thêng xuyªn kiÓm tra nh¾c nhë c«ng t¸c an toµn lao ®éng ë hiÖn trêng, tiÕp tôc duy tr× vµ lµm tèt h¬n n÷a c«ng t¸c trang bÞ phßng hé cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Thùc hiÖn nghiªm tóc theo ®óng luËt lao ®éng hiÖn hµnh. II. Mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh ë C«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇng. 1. X©y dùng kÕ ho¹ch huy ®éng vµ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh hîp lý Trong ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt hµng ho¸, doanh nghiÖp muèn ho¹t ®éng th× cÇn ph¶i cã vèn, vèn lµ ®iÒu kiÖn vËt chÊt kh«ng thÓ thiÕu ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu t¨ng trëng kinh tÕ, thiÕu vèn lµ mÊt ®i mét nguån lùc quan träng phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Ngîc l¹i viÖc tæ chøc ®¶m b¶o vèn ®Çy ®ñ kÞp thêi cã t¸c ®éng m¹nh mÏ ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Do vËy, viÖc chñ ®éng x©y dùng kª ho¹ch huy ®éng vµ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p tµi chÝnh h÷u hiÖu nh¨m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. C«ng ty cÇn ph¶i x¸c ®Þnh chÝnh x¸c nhu cÇu vèn tèi thiÓu cÇn thiÕt cho tõng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Cô thÓ, C«ng ty ph¶i x¸c ®Þnh ®îc nhu cÇu vÕ VC§ ®Ó ®æi míi, n©ng cÊp TSC§ trong n¨m vµ x¸c ®Þnh ®îc nhu cÇu VL§ hîp lý ®Ó ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh diÔn ra ®óng tiÕn ®é vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao. Trong vÊn ®Ò x¸c ®Þnh nhu cÇu VL§, C«ng ty ph¶i chó ý ®Õn nhu cÇu thu mua nguyªn vËt liÖu cña chñ c«ng tr×nh, tr¸nh thÊt tho¸t, l·ng phÝ, sö dông sai môc ®Ých. Tõ ®ã gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn nãi chung. Trªn c¬ së x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn C«ng ty ph¶i x©y dùng kÕ ho¹ch huy ®éng vèn mét c¸ch tÝch cùc vµ hîp lý nhÊt. X¸c ®Þnh nguån tµi trî thÝch hîp nh¨m ®¶m b¶o cung øng vèn ®Çy ®ñ cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh víi chi phÝ sö dông vèn thÊp nhÊt cã thÓ. §Ó ®¶m b¶o cho viÖc huy ®éng vèn cã hiÖu qu¶ C«ng ty nªn huy ®éng tèi ®a néi lùc tõ bªn trong nh: - Lîi nhuËn ®Ó l¹i C«ng ty cã thÓ sö dông nguån nµy mét c¸ch chñ ®éng cho môc ®Ých cña m×nh mµ kh«ng bÞ phôc thuéc hay bÞ rµng buéc bëi c¸c ®iÒu kiÖn nh vay ng©n hµng, hay c¸c tæ chøc tÝn dông, ®ång thêi sö dông quü nµy C«ng ty kh«ng ph¶i tr¶ mét kho¶n chi phÝ sö dông vèn ra bªn ngoµi. - Huy ®éng vèn tõ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty: vay vèn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty lµ mét biÖn ph¸p t¹o vèn s¶n xuÊt kinh doanh cho doanh nghiÖp mµ hiÖn nay c¸c doanh nghiÖp vËn dông rÊt phæ biÕn. ViÖc huy ®éng vèn nµy sÏ t¹o ra sù liªn kÕt chÆt chÏ gi÷a c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty víi C«ng ty, g¾n lîi Ých cña hä víi lîi Ých cña C«ng ty, thóc ®Èy hä lao ®éng tÝch cùc vµ lao ®éng cã tr¸ch nhiÖm h¬n víi c«ng viÖc cña m×nh, tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty. §Ó thu hót vèn tõ nguån nµy C«ng ty cÇn ph¶i gi¶i quyÕt lîi Ých cña c¸n bé c«ng nh©n viªn víi lîi Ých cña C«ng ty th«ng qua ®ßn bÈy lîi Ých kinh tÕ lµ l·i suÊt tiÒn vay. HiÖn nay c¸c ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông còng ®ang sö dông rÊt linh ho¹t ®ßn bÈy lîi Ých kinh tÕ nµy nh»m thu hót nguån vèn trong x· héi phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. §iÒu nµy g©y trë ng¹i kh«ng nhá cho C«ng ty trong viÖc x¸c ®Þnh l·i suÊt tiÒn vay. §Ó ®¹t ®îc môc ®Ých nµy, C«ng ty cÇn ®Þnh ra møc l·i suÊt tiÒn vay nh sau: Tõ ®ã c¸n bé c«ng nh©n viªn sÏ so s¸nh ®Çu t vµo hai lÜnh vùc: C«ng ty vµ ng©n hµng. Khi thÊy kho¶n lîi nhuËn thu ®îc do ®Çu t vµo C«ng ty lín h¬n ®Çu t vµo ng©n hµng hä sÏ tËp trung vèn ®Ó ®Çu t vµo C«ng ty. Ngoµi ra, C«ng ty ph¶i ®Èy m¹nh c«ng t¸c tuyªn truyÒn, khuyÕn khÝch c¸n bé c«ng nh©n viªn göi tiÒn vµ cã c¸c h×nh thøc khen thëng, ®éng viªn c¶ vÒ vËt chÊt lÉn t×nh thÇn ®èi víi. Tuy nhiªn, C«ng ty còng ph¶i lùa chän tÝnh to¸n xem, sö dông nguån vèn nµy sao cho hiÖu qu¶ vµ ph¶i tr¶ l·i cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®óng kú h¹n. - §Ó bæ sung cho nguån vèn s¶n xuÊt kinh doanh t¨ng thªm C«ng ty cÇn linh ®éng sö dông c¸c quü nh: quü khÊu hao, quü dù phßng tµi chÝnh, quü phóc lîi khen thëng... tuy nhiªn viÖc sö dông nguån vèn tõ c¸c quü nµy chØ ®¸p øng cho nhu cÇu vèn t¹m thêi vµ ph¶i thùc hiÖn theo nguyªn t¾c cã hoµn tr¶. Ngoµi ra khi nhu cÇu vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty t¨ng lªn ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ®ã th× C«ng ty huy ®éng nguån vèn tõ bªn ngoµi. C¸c c«ng viÖc ph¶i lµm khi huy ®éng vèn tõ bªn ngoµi: - LËp hå s¬ tr×nh bµy sù khã kh¨n vÒ vèn trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh xin ng©n s¸ch Nhµ níc cÊp vèn bæ sung. - Huy ®éng tõ nguån vèn tÝn dông ng©n hµng: trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, thiÕu vèn lµ t×nh tr¹ng x¶y ra thêng xuyªn ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ C«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇng nãi riªng. §Ó ®¶m b¶o nhu cÇu vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh, sau khi huy ®éng vèn tõ c¸c nguån kh¸c nhau mµ nhu cÇu vèn vÉn cha ®ñ, th× viÖc vay vèn tõ ng©n hµng lµ rÊt cÇn thiÕt. §Ó thuËn lîi cho viÖc vay vèn t¹i c¸c ng©n hµng, C«ng ty cÇn thiÕt lËp mèi quan hÖ tèt víi ng©n hµng nh thanh to¸n ®Çy ®ñ c¶ gèc vµ l·i ®óng h¹n. 2. Qu¶n l‎‎ý chÆt chÏ viÖc ®Çu t mua s¾m TSC§, ph¸t huy tèi ®a c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ, nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§. Trong c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ doanh nghiÖp x©y dùng nãi riªng th× ®æi míi TSC§ cã ý nghÜa v« cïng quan träng trong viÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng còng nh ®¶m b¶o an toµn lao ®éng. XÐt trªn gãc ®é tµi chÝnh, sù nh¹y bÐn trong viÖc ®Çu t ®æi míi TSC§ cßn lµ mét nh©n tè quan träng ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, h¹ thÊp chi phÝ s¶n xuÊt: gi¶m hao phÝ n¨ng lîng, nguyªn liÖu vËt liÖu, gi¶m chi phÝ söa ch÷a...Chèng hao mßn v« h×nh trong ®iÒu kiÖn khoa häc kü thuËt ph¸t triÓn. Qua viÖc ph©n tÝch sè liÖu ë Ch¬ng II cho thÊy, n¨m 2004 hiÖu qu¶ sö dông VC§ cña C«ng ty vÉn cßn cha cao vµ gi¶m so víi n¨m 2003. Toµn bé TSC§ cña C«ng ty ®· ®îc sö dông vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, TSC§ kh«ng cÇn dïng vµ tµi s¶n chê thµnh lý kh«ng cßn cã. §iÒu nµy cho thÊy C«ng ty ®· lµm tèt kh©u lËp kÕ ho¹ch mua s¾m tµi s¶n cè ®Þnh ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng TSC§ mua vÒ song cha dïng ®Õn. ViÖc thanh lý TSC§ còng ®îc thùc hiÖn tèt, kh«ng ®Ó cã TSC§ chê thanh l‎ý. Trong n¨m 2004 C«ng ty ®· quan t©m tíi viÖc mua s¾m ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ ®· lµm t¨ng VC§. Tèc ®é t¨ng VC§ b×nh qu©n lµ 24,4% nhanh h¬n tèc ®é t¨ng cña doanh thu thuÇn (3,76%). §· lµm cho hiÖu suÊt sö dông VC§ gi¶m so víi n¨m 2003. Do ®ã, C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p sö dông triÖt ®Ó vµ hiÖu qu¶ h¬n n÷a TSC§ hiÖn cã ®Ó ®Èy m¹nh doanh thu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§. §Ó thùc hiÖn ®îc ®iÒu ®ã C«ng ty cÇn ph¶i phÊn ®Êu ký kÕt ®îc nhiÒu hîp ®ång x©y dùng h¬n n÷a vµ ®Èy nhanh tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh, tõ ®ã cã thÓ khai th¸c triÖt ®Ó h¬n n¨ng lùc s¶n xuÊt cña TSC§, nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông TSC§. Víi ®Æc thï riªng cña ngµnh x©y l¾p lµ m¸y mãc thiÕt bÞ cã t¸c ®éng quyÕt ®Þnh ®Õn n¨ng suÊt, chÊt lîng vµ tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh. V× vËy nÕu C«ng ty kh«ng qu¶n lý chÆt chÏ vµ chñ ®éng ®Çu t ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ th× sÏ mÊt ®i kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c trong níc, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp x©y l¾p cã vèn ®Çu t níc ngoµi. V× vËy, vÊn ®Ò mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ lµ vÊn ®Ò mang tÝnh chiÕn lîc l©u dµi mµ c«ng ty cÇn cã ph¬ng híng ®Çu t ®óng ®¾n trªn c¬ së xem xÐt hiÖu qu¶ ®Çu t mang l¹i. Tríc khi mua mét lo¹i thiÕt bÞ nµo ®ã cã gi¸ trÞ lín C«ng ty cÇn ph¶i xem xÐt kh¶ n¨ng hiÖn cã cña m×nh vÒ lao ®éng, kh¶ n¨ng thi c«ng c«ng tr×nh, kÕt hîp víi viªc nghiªn cøu kü lìng nh÷ng tÝnh n¨ng u viÖt cña nã thËm chÝ cã thÓ nhê c¸c chuyªn gia trong lÜnh vùc nµy cè vÊn vµ tham kh¶o ý kiÕn ®Ó tõ ®ã c©n nh¾c lùa chän sao cho hiÖu qu¶ mang l¹i lµ cao nhÊt. §Ó lµm ®îc ®iÒu ®ã, c«ng ty cÇn ph¶i phÊn ®Êu sö dông tèt vèn s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung, VC§ nãi riªng. Trªn c¬ së ®ã ph©n tÝch kÜ lìng ®Ó lùa chän nªn ®Çu t vèn víi tû träng lín vµo m¸y mãc thiÕt bÞ nµo lµ chñ yÕu. Trong qu¸ tr×nh sö dông, ngoµi viÖc thùc hiÖn tèt viÖc ®a m¸y mãc thiÕt bÞ vµo mét c¸ch ®ång bé tËn dông triÖt ®Ó sè ca m¸y, c«ng suÊt m¸y. §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông TSC§ C«ng ty cÇn ph©n lo¹i còng nh ph©n cÊp TSC§, tiÕn hµnh giao TSC§ cho tõng bé phËn, tõng phßng ban vµ tõng ®¬n vÞ mét c¸ch râ r·ng, quy ®Þnh tr¸ch nhiÖm b¶o qu¶n, b¶o dìng, nªu cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña ngêi sö dông, thùc hiÖn dóng quy tr×nh kü thuËt vµ chÕ ®é b¶o dìng ®Ó duy tr× n¨ng lùc cña TSC§. §Ó thùc hiÖn b¶o toµn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VC§ C«ng ty cÇn thùc hiÖn c«ng t¸c khÊu hao TSC§. KÕ to¸n TSC§ cÇn ph¶i theo dâi chi tiÕt TSC§ ®¸nh gi¸ ®óng møc ®é hao mßn (c¶ hao mßn v« h×nh vµ hao mßn h÷u h×nh) ®Ó thùc hiÖn khÊu hao ®óng, khÊu hao ®ñ s« hao mßn mµ C«ng ty ph¶i trÝch. Trong n¨m võa qua C«ng ty thùc hiÖn khÊu hao theo ph¬ng ph¸p ®êng th¼ng, sè tiÒn khÊu hao hµng n¨m lµ ®Òu nhau vµ ®îc tÝnh b»ng nguyªn gi¸ TSC§ chia cho sè n¨m sö dông. Ph¬ng ph¸p nµy ®îc sö dông phæ biÕn trong c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc v× ®©y lµ ph¬ng ph¸p ®¬n gi¶n dÔ tÝnh to¸n. Tuy nhiªn nhîc ®iÓm cña ph¬ng ph¸p nµy lµ kh¶ n¨ng thu håi vèn chËm vµ TSC§ khã tr¸nh khái hao mßn v« h×nh. §Ó kh¾c phôc h¹n chÕ nµy trong thêi gian tíi C«ng ty nªn ¸p dông ph¬ng ph¸p khÊu hao gi¶m dÇn kÕt hîp víi ph¬ng ph¸p khÊu hao b×nh qu©n. §Æc ®iÓm cña ph¬ng ph¸p nµy lµ trong nh÷ng n¨m ®Çu sö dông TSC§ th× ta sö dông ph¬ng ph¸p khÊu hao gi¶m dÇn, cßn nh÷ng n¨m cuèi th× thùc hiÖn ph¬ng ph¸p khÊu hao b×nh qu©n. Trong nhng n¨m ®Çu thùc hiÖn ph¬ng ph¸p khÊu hao gi¶m dÇn th× møc khÊu hao hµng n¨m lµ: MKHi = NG x TKHi Trong ®ã: MKHi: lµ møc khÊu hao ë n¨m thø i NG : lµ nguyªn gi¸ TSC§ TKHi: Tû lÖ khÊu hao ë n¨m thø i. Tû lÖ khÊu hao ®îc tÝnh theo c«ng thøc: i: lµ thø tù n¨m sö dông. T: lµ thêi gian dù kiÕn sö dông. Sö dông ph¬ng ph¸p khÊu khao nµy gióp C«ng ty nhanh chãng thu håi vèn, h¹n chÕ hao mßn v« h×nh, ®ång thêi gi¸ trÞ cßn l¹i thùc tÕ s¸t víi gi¸ trÞ sæ s¸ch. 3. T¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VL§ hiÖn cã. Trong c¬ cÊu vèn cña doanh nghiÖp VL§ chiÕm tû träng lín trong tæng vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Tuy nhiªn, c¸c chØ tiªu vÒ hiÖu qu¶ sö dông VL§ trong n¨m 2004 ®Òu gi¶m so víi n¨m 2003. Do ®ã ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VL§ th× cÇn ph¶i thùc hiÖn mét sè gi¶i ph¸p sau: + X¸c ®Þnh ®óng nhu cÇu VL§, x©y dùng ®îc kÕ ho¹ch huy ®éng vèn vµ kÕ ho¹ch sö dông vèn lu ®éng hîp lý hiÖu qu¶. X¸c ®Þnh ®óng ®¾n nhu cÇu vèn lu ®éng cã ý nghÜa hªt søc quan träng trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña Cty. Nã ®¶m b¶o cho Cty ®¸p øng kÞp thêi vèn, ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n mµ nã cßn tr¸nh lµm l·ng phÝ, ø ®äng vèn, lîng vèn t¹m thêi nhµn rçi Ýt ®i. §ång thêi ®¶m b¶o cho Cty sö dông vèn ®óng kÕ h¹ch nh»m thùc hiÖn môc tiªu n©ng cao hiÖu qu¶ tæ chøc sö dông VL§, t¨ng lîi nhuËn tèi ®a. + ChuÈn bÞ ®Çy ®ñ, ®¸p øng kÞp thêi c¸c yÕu tè ®Çu vµo cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, vµ qu¶n lý lo¹i vèn tån kho dù tr÷ theo ph¬ng ph¸p tæng chi phÝ tån kho tèi thiÓu (cßn gäi lµ ph¬ng ph¸p ®Æt hµng kinh tÕ nhÊt).Tríc hÕt ph¶i x©y dùng ®îc kÕ ho¹ch mua s¾m, dù tr÷ vËt t, hµng ho¸ mét c¸ch hîp lý ®¶m b¶o cho sè lîng vËt t, hµng ho¸ dù tr÷ trong kho tèi thiÓu nhng vÉn ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng bÞ d¸n ®o¹n. +Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c qu¶n trÞ vèn b»ng tiÒn, c¸c kho¶n ph¶i thu, còng nh thu håi c«ng nî, t¨ng kh¶ n¨ng thanh to¸n cho c«ng ty. +TiÕn hµnh xö lý kÞp thêi nh÷ng nguyªn vËt liÖu, c«ng cô dông cô kÐm chÊt lîng, mÊt phÈm chÊt, kh«ng phï hîp víi yªu cÇu ®Ó gi¶i tho¸t cho sè vèn bÞ ø ®äng( §Æc biÖt lµ CCDC, n¨m 2004 ®· tån ®äng trong kho víi sè lîng lín). 4. PhÊn ®Êu n©ng cao chÊt lîng h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm lµ môc tiªu cña mäi ngµnh s¶n xuÊt vËt chÊt nãi chung vµ ®Æc biÖt lµ ngµnh x©y dùng, giao th«ng nãi riªng. Bëi kh¸c víi c¸c s¶n phÈm kh¸c s¶n phÈm cña ngµnh x©u dùng cã ®Æc trng riªng lµ thêi gian sö dông dµi. NÕu chÊt lîng s¶n phÈm kÐm th× kh«ng chØ g©y ra thiÖt h¹i vÒ kinh tÕ ®èi víi C«ng ty mµ cßn ¶nh hëng rÊt lín tíi uy tÝn ®èi víi C«ng ty. Do ®ã, viÖc n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ph¶i ®îc thùc hiÖn ë mäi kh©u, mäi giai ®o¹n tõ khi chuÈn bÞ ®Çu t ®Õn khi bµn giao c«ng tr×nh vµ ®a vµo sö dông. §Ó n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, ®¶m b¶o cho viÖc tæ chøc vµ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh mang l¹i hiÖu qu¶ cao, C«ng ty cÇn chó träng: + §µo t¹o, båi dìng n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cho c«ng nh©n nhÊt lµ c«ng nh©n ®iÒu khiÓn m¸y mãc thiÕt bÞ. + Trong qu¸ tr×nh thi c«ng cÇn qu¶n lý tèt kh©u chÊt lîng s¶n phÈm. §Ó s¶n phÈm cã chÊt lîng ®ßi hái ph¶i qu¶n lý tèt c¸c kh©u cña qu¸ tr×nh thi c«ng. Khi c¸n bé kiÓm tra ph¸t hiÖn c«ng tr×nh kh«ng ®¶m b¶o chÊt lîng th× ph¶i kÞp thêi x¸c ®Þnh do kh©u nµo, nguyªn nh©n tõ ®©u, x¸c ®Þnh møc ®é thiÖt h¹i vµ xö lý b¾t båi thêng kÞp thêi. Cïng víi viÖc n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm C«ng ty cÇn ph¶i cã biÖn ph¸p h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, v× trong c¬ chÕ thÞ trêng gi¸ c¶ lµ mét trong nh÷ng vò khÝ c¹nh tranh s¾c bÐn. H¹ gi¸ thµnh sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho C«ng ty cã thÓ gi¶m bít lîng VL§ sö dông vµo s¶n xuÊt ®Ó cã thÓ më réng thªm s¶n xuÊt. Tõ thùc tiÔn vµ kinh nghiÖm cho thÊy, ®Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p th× biÖn ph¸p thiÕt thùc nhÊt lµ gi¶m c¸c chi phÝ trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp cÊu thµnh nªn s¶n phÈm. Cô thÓ: - §èi víi chi phÝ nguyªn vËt liÖu lµ chi phÝ chiÕm tû träng lín trong s¶n phÈm x©y l¾p. Song nªn gi÷ nguyªn ®Þnh møc tiªu hao theo quy ®Þnh. Muèn gi¶m chi phÝ nµy cÇn gi¶m triÖt ®Ó c¸c biÖn ph¸p tiÕt kiÖm tõ kh©u thu mua ®Õn kh©u sö dông. Sau khi x¸c ®Þnh nhu cÇu nguyªn vËt liÖu cÇn thiÕt cho viÖc thi c«ng c«ng tr×nh, cÇn t×m nguån cung cÊp cã gi¸ rÎ, chÊt lîng ®¶m b¶o vµ cã chi phÝ vËn chuyÓn thÊp nhÊt tíi ch©n c«ng tr×nh. Trong thêi gian thi c«ng nguyªn vËt liÖu ®îc ®a vµo sö dông dÇn, v× vËy ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng mÊt m¸t, thÊt tho¸t C«ng tycÇn giao tr¸ch nhiÖm qu¶n lý chÆt chÏ nguyªn vËt liÖu ®Õn tõng tæ ®éi...C«ng ty cÇn cã chÕ ®é khen thëng xö ph¹t thÝch ®¸ng ®èi víi nh÷ng c¸ nh©n tËp thÓ cã ý thøc tiÕt kiÖm hay sö dông l·ng phÝ nguyªn vËt liÖu. - §èi víi chi phÝ nh©n c«ng: gi¶m ®Õn møc tèi thiÓu c«ng nh©n viªn trong biªn chÕ, chØ gi÷ l¹i c¸n bé qu¶n lý cã n¨ng lùc vµ c«ng nh©n cã tay nghÒ cao lµm nßng cèt. Khi thi c«ng c«ng tr×nh ®ßi hái lîng lao ®éng lín hoÆc khi c«ng tr×nh ë xa ®Þa bµn Hµ Néi th× c«ng ty cã thÓ sö dông nh©n c«ng t¹i chç theo hîp ®ång ng¾n h¹n. ViÖc sö dông nh©n c«ng thuª ngoµi sÏ gi¶m bít ®îc chi phÝ sö dông nh©n c«ng v× C«ng ty chØ ph¶i tr¶ tiÒn l¬ng c¬ b¶n ngoµi ra kh«ng ph¶i trÝch nép BHXH, KPC§ vµ c¸c kho¶n trî cÊp kh¸c. Gi¶m bít ®îc chi phÝ sö dông nh©n c«ng sÏ gãp phÇn lµm gi¶m gi¸ thµnh. - §èi víi chi phÝ m¸y thi c«ng: ®Ó tiÕt kiÖm chi phÝ nµy C«ng ty cÇn thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p sau: + TËn dông triÖt ®Ó c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ. Trong thêi gian thi c«ng, cã lóc m¸y thi c«ng kh«ng cÇn dïng hoÆc cha cÇn dïng ®Õn th× C«ng ty cÇn t×m kh¸ch hµng cã nhu cÇu ®Ó cho thuª võa t¨ng thªm thu nhËp cho C«ng ty võa tr¸nh hao mßn v« h×nh. + C«ng ty cÇn cã ph¬ng híng sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ linh ho¹t h¬n ®Ó lµm gi¶m chi phÝ sö dông m¸y ch¼ng h¹n, ®èi víi c¸c c«ng tr×nh ë xa C«ng ty nªn ¸p dông ph¬ng thøc thuª m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó gi¶m chi phÝ vËn chuyÓn, ®ång thêi cã thÓ thuª m¸y mãc thiÕt bÞ tuú theo yªu cÇu kü thuËt ®èi víi tõng c«ng tr×nh. ¸p dông thuª m¸y mãc thiÕt bÞ cã u ®iÓm lµ gi¶m chi phÝ sö dông m¸y gãp phÇn h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. + T¨ng cêng c«ng t¸c kiÓm tra ®¹i tu söa ch÷a m¸y mãc nh»m n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt diÔn ra thêng xuyªn liªn tôc. - §èi víi chi phÝ s¶n xuÊt chung: lµ kho¶n chi phÝ gi¸n tiÕp, song tiÕt kiÖm kho¶n chi phÝ nµy gãp phÇn gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Thùc hiÖn nh÷ng biÖn ph¸p nªu trªn sÏ gãp phÇn gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. 5. §Èy m¹nh c«ng t¸c thu håi c«ng nî. §Èy m¹nh c«ng t¸c thanh to¸n, thu håi vèn c«ng nî mét c¸ch nhanh chãng ®óng thêi h¹n lµ biÖn ph¸p tÝch cùc nh»m thu håi vèn t¨ng sè vßng quay cña VL§ nãi riªng vµ vèn s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung. §Ó t¨ng kh¶ n¨ng thu håi c«ng nî, h¹n chÕ bÞ chiÕm dông vèn th× C«ng ty cã thÓ kÕt hîp nhiÒu biÖn ph¸p kh¸c nhau, cô thÓ: + Ngay trong qu¸ tr×nh ký kÕt c¸c hîp ®ång víi bªn A, C«ng ty cÇn ®¸nh gi¸ kü kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña hä ®Ó trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång tr¸nh ®îc c¸c rñi ro cã thÓ x¶y ra. Trong hîp ®ång C«ng ty cÇn ®Ò nghÞ bªn A ph¶i øng tríc mét kho¶n tiÒn t¬ng xøng víi gi¸ trÞ hîp ®ång ®· ký kÕt. C¸c C«ng ty còng ph¶i yªu cÇu phÝa kh¸ch hµng thùc hiÖn nghiªm tóc viÖc giao nhËn c«ng tr×nh khi ®· hoµn thµnh vµ thanh to¸n ®Çy ®ñ. + Bªn c¹nh ®ã, C«ng ty còng cÇn cã c¸c biÖn ph¸p xö lý nghiªm kh¾c ®èi víi nh÷ng trêng hîp nî nÇn d©y da, qu¸ thêi h¹n thanh to¸n: - Thùc hiÖn tÝnh l·i c¸c kho¶n nî ®· ®Õn h¹n nhng kh¸ch hµng vÉn ®ang chiÕm dông. Nh vËy, kho¶n vèn bÞ chiÕm dông cã kh¶ n¨ng sinh lêi, ®ång thêi do møc chi phÝ chiÕm dông vèn sÏ h¹n chÕ kh¸ch hµng kÐo dµi thêi gian nî. - §èi víi nh÷ng ®¬n vÞ m¾c nî thêng xuyªn víi C«ng ty vµ thêng x¶y ra t×nh tr¹ng nî qu¸ h¹n th× C«ng ty ph¶i kiªn quyÕt kh«ng ký hîp ®ång víi ®¬n vÞ ®ã. - §èi víi nh÷ng c¸ nh©n, nh÷ng tæ chøc cã quan hÖ lµm ¨n l©u dµi víi C«ng ty mµ mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n, nî ø ®äng qu¸ nhiÒu, C«ng ty sÏ sö dông tµi s¶n thÕ chÊp cña hä ®Ó bï vµo sè vèn mµ C«ng ty ®· øng ra ®Ó s¶n xuÊt . NÕu c¸c kho¶n nî ®ã kh«ng cã tµi s¶n ®¶m b¶o th× C«ng ty cÇn kiªn quyÕt ®Ó nghÞ c¬ quan ph¸p luËt can thiÖp ®Ó gi¶i quÕt. - §èi víi kho¶n nî ch¾n ch¾n 100% kh«ng thu håi ®îc th× C«ng ty nªn lËp quü dù phßng ®Ó bï ®¾p theo quy ®Þnh cña Nhµ níc. Tuy nhiªn, viÖc dïng quü dù phßng ®Ó bï ®¾p c¸c kho¶n nî khã ®ßi nµy chØ cã t¸c dông ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty ë thêi ®iÓm hiÖn t¹i chø kh«ng cã nghÜa lµ xo¸ nî, lµ chÊm døt nghÜa vô tr¶ nî cho ®¬n vÞ m¾c nî. C«ng ty cÇn theo dâi vµ cã biÖn ph¸p tÝch cùc ®Ó thu håi nî tr¸nh nh÷ng ¶nh hëng xÊu tíi kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Cïng víi viÖc ®«n ®èc thu håi c¸c kho¶n ph¶i thu, C«ng ty còng ph¶i cã nh÷ng ph¬ng ¸n thÝch hîp ®Ó tr¶ c¸c kho¶n vay hay chiÕm dông cña kh¸ch hµng, b¹n hµng. V× trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng viÖc chiÕm dông vèn nh lµ “con dao hai lìi”. NÕu chiÕm dông vèn ë mét chõng mùc nµo ®ã mµ C«ng ty cã ph¬ng ¸n tr¶ nî thÝch hîp th× C«ng ty gi¶m bít ®îc phÇn nµo sù thiÕu hôt vÒ vèn s¶n xuÊt kinh doanh, ®ång thêi sÏ g©y ra ¶nh hëng bÊt lîi cho mèi quan hÖ gi÷a C«ng ty víi b¹n hµng. Ngîc l¹i, nÕu C«ng ty chiÕm dông vèn vît qu¸ giíi h¹n cho phÐp mµ kh«ng cã ph¬ng ¸n tr¶ nî thêng xuyªn sÏ g©y ra nh÷ng c¨ng th¼ng vÒ mÆt tµi chÝnh trong mèi quan hÖ víi b¹n hµng, lµm mÊt lßng tin cña b¹n hµng ®èi víi C«ng ty. III. Mét sè kiÕn nghÞ. 1. §èi víi C«ng ty. - Víi nh÷ng gi¶i ph¸p ®Èy m¹nh c«ng t¸c tæ chøc vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®· nªu th× vÒ phÝa C«ng ty ph¶i cã sù hoµn thiÖn vÒ mÆt tæ chøc, s¾p xÕp cñng cè c«ng t¸c tæ chøc ®Ó ®¸p øng yªu cÇu nhiÖm vô s¶n xuÊt theo híng chuyªn m«n ho¸ cao. - §Ò ra c¸c chÝnh s¸ch thëng ph¹t râ rµng ®èi víi c¸c bé phËn qu¶n lý vµ sö dông tµi s¶n cña C«ng ty. - C«ng ty cÇn duy tr× tèt mèi quan hÖ tèt víi c¸c b¹n hµng, kh¸ch hµng, më réng thªm c¸c mèi quan hÖ míi ®Ó ngµy cµng t¨ng uy tÝn trªn thÞ trêng. - C«ng ty cÇn ph¶i cã nh÷ng chÝnh s¸ch u ®·i nhÊt ®Þnh ®èi víi ngêi lao ®éng. 2. §èi víi Nhµ níc. C«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇng lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc, trùc thuéc Tæng c«ng ty th¬ng m¹i vµ x©y dùng- bé giao th«ng vËn t¶i, C«ng ty chÞu tr¸ch nhiÖm tríc c¬ quan chñ qu¶n vµ Nhµ níc vÒ viÖc qu¶n lý, c¶i t¹o, x©y dùng c¸c c«ng tr×nh giao th«ng ®« thÞ phôc vô c«ng cuéc C«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc. Víi vai trß vµ nhiÖm vô quan träng nh vËy, Nhµ níc nªn cã nh÷ng chÝnh s¸ch chÕ ®é u ®·i ®Ó khuyÕn khÝch c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, gãp phÇn ®Èy m¹nh c«ng t¸c n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Cô thÓ: Nhµ níc cÇn cã biÖn ph¸p ®iÒu chØnh kÞp thêi gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu thêng xuyªn biÕn ®éng vµ nhÊt lµ c¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu ph¶i nhËp tõ níc ngoµi gi¸ c¶ biÕn ®éng theo thÞ trêng thÕ giíi ®Ó tr¸nh cho C«ng ty ph¶i mua nguyªn vËt liÖu víi gi¸ qu¸ cao so víi quyÕt ®Þnh cña Nhµ níc. Nhµ níc cÇn gi¶i quyÕt kÞp thêi viÖc hoµn thuÕ GTGT ®îc khÊu trõ ®Ó C«ng ty cã thªm vèn bæ sung cho nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh. Nhµ níc u tiªn cÊp thªm vèn hoÆc ®æi míi chÕ ®é vay vèn tÝn dông nh viÖc h¹ l·i suÊt cho vay xuèng, t¹o ®iÒu kiÖn cho C«ng ty t¨ng vèn ®Çu t gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. §ång thêi Nhµ níc cÇn cã c¬ chÕ chÝnh s¸ch cô thÓ t¹o ®iÒu kiÖn cho C«ng ty huy ®éng vèn, më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh, thñ tôc hµnh chÝnh gän nhÑ theo ®óng tinh thÇn cña luËt doanh nghiÖp. Cô thÓ Nhµ níc cÇn cã chÝnh s¸ch vÒ cung cÊp vèn Ng©n s¸ch cho C«ng ty sö dông vµo VL§ ®Ó C«ng ty cã thÓm nguån vèn vµo viÖc më réng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh gãp phÇn lµm gi¶m vèn vay, gióp C«ng ty t¨ng tÝnh ®éc lËp vÒ mÆt tµi chÝnh. môc lôc

Các file đính kèm theo tài liệu này:

a4.doc