Luận văn Ngành giấy Việt Nam trước những thách thức hội nhập kinh tế khu vực châu Á

Mục lục Lời nói đầu 4 Chương I: Thực trạng sản xuất kinh doanh của ngành giấy khu vực châu á . 6 I. Vai trò của ngành giấy trong nền kinh tế thị trường 6 II. Thực trạng sản xuất kinh doanh của ngành giấy các nước trong khu vực châu á 10 1. Tình hình sản xuất và tiêu thụ mặt hàng giấy 10 2. Tình hình xuất nhập khẩu mặt hàng giấy 17 2.1. Thị trường bột giấy 17 2.2. Thị trường giấy loại 19 2.3. Thị trường giấy thành phẩm 20 III. Dự báo nhu cầu của thế giới và khu vực đối với mặt hàng giấy trong thời gian tới 21 1. Thị trường giấy 21 2. Thị trường bột giấy 24 Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh của ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế khu vực 26 I. Vài nét khái quát về lịch sử phát triển của ngành giấy Việt Nam 26 1. Nghề làm giấy cổ truyền và những tiền đề để phát triển ngành giấy ở Việt Nam 26 2. Vài nét về công nghiệp giấy nước ta 30 II. Tình hình sản xuất kinh doanh của ngành giấy Việt Nam trong những năm gần đây 33 1. Tình hình sản xuất các mặt hàng giấy của Việt Nam 33 2. Tình hình tiêu thụ các mặt hàng giấy của Việt Nam 38 2.1.Tình hình tiêu thụ trong nước 38 2.2. Tình hình xuất khẩu ra nước ngoài 40 3. Tình hình nhập khẩu các mặt hàng giấy từ nước ngoài 41 3.1. Thị trường nhập khẩu 41 3.2. Kim ngạch nhập khẩu 42 III. Những khó khăn và thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành giấy Việt Nam 44 1. Khó khăn 44 1.1. Còn quá nhiều bất cập trong việc cung cấp nguyên liệu cho ngành giấy 44 1.2. Công nghệ lạc hậu 48 1.3. Trình độ quản lý yếu kém 49 1.4. Khả năng cạnh tranh của sản phẩm thấp 50 1.5. Thủ tục phê duyệt dự án đầu tư phức tạp và kéo dài 53 1.6. Quá trình cổ phần hoá diễn ra chậm chạp 54 2. Thuận lợi 55 2.1. Nhu cầu của thị trường nội địa đối với mặt hàng giấy tương đối lớn 55 2.2. Vùng nguyên liệu trong nước rất rộng lớn 56 2.3. Đây là ngành được Nhà nước quan tâm đầu tư 59 Chương III: Các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành giấy Việt Nam trước những thách thức hội nhập kinh tế khu vực . 61 I. Các cơ hội và thách thức đối với ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế khu vực 61 1. Quá trình hội nhập kinh tế khu vực của Việt Nam 61 2. Các cơ hội 64 3. Các thách thức 66 II. Các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành giấy Việt Nam 67 1. Về phía Nhà nước 67 1.1. Xây dựng phương án chủ động về nguyên liệu cho ngành giấy 67 1.2. Xúc tiến việc triển khai các dự án đầu tư cho ngành giấy 74 1.3. Định hướng lại chiến lược sản phẩm và chiến lược thị trường 75 1.4. Thúc đẩy quá trình cổ phần hoá ngành giấy 77 2. Về phía doanh nghiệp 78 2.1. Nâng cao trình độ công nghệ 78 2.2. Nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm 83 2.3. Nâng cao trình độ quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh 85 2.4. Tăng cường các biện pháp xúc tiến thương mại 86 Kết luận . 88 Tài liệu tham khảo .90 Lời nói đầu Trước khi giấy viết ra đời, ngay từ thời cổ con người đã biết viết, biết vẽ trên nhiều chất liệu khác nhau như đá, mai rùa, xương thú vật, đất sét, đất nung, thẻ tre, nứa, trúc, lá cọ, lụa, đồng, . Từ xa xưa, ở nước ta, cả người Kinh lẫn người Thái, Mường, Tày, Nùng, Chăm, Khơmer, . đều đã biết viết vẽ trên một số chất liệu như vậy. Ngày nay, người ta đã khẳng định một người Trung Quốc tên là Thái Luân sống vào đầu thời Hán chính là người đầu tiên phát minh ra giấy. Ông được người Trung Quốc tôn làm ông Tổ của nghề làm giấy. Giấy viết ra đời thực sự đánh dấu một bước phát triển cao của khoa học - kỹ thuật và đưa loài người bước vào kỷ nguyên văn minh. Giấy là loại sản phẩm đặc biệt, phục vụ rộng rãi các lĩnh vực từ văn hoá, giáo dục, sản xuất công nông nghiệp đến những nhu cầu sinh hoạt hàng ngày của con người. Chính vì thế, đã có lúc người ta đánh giá trình độ văn minh của một quốc gia qua lượng tiêu thụ giấy bình quân đầu người của nước đó. Ngành giấy, vì thế, đã trở thành một ngành được xã hội dành cho nhiều ưu đãi. Ngành giấy Việt Nam cũng vậy, cũng được Nhà nước dành cho rất nhiều ưu đãi và đã có một lịch sử phát triển tương đối lâu dài. Xu thế hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế đang là một xu thế diễn ra hết sức mạnh mẽ trên thế giới. Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế đó. Quá trình hội nhập kinh tế khu vực đang diễn ra từng ngày, từng giờ ở Việt Nam. Đứng trước xu thế đó, ngành giấy - một ngành được coi là "đứa con cưng" của công nghiệp Việt Nam - sẽ làm gì để khắc phục những khó khăn, thách thức do quá trình hội nhập đặt ra, làm gì để tận dụng những cơ hội mà hội nhập đem lại và làm gì để biến những thách thức thành cơ hội cho chính mình? Câu hỏi đó chính là lý do thúc đẩy tôi tìm hiểu sâu hơn về ngành giấy Việt Nam để có thể đóng góp một số giải pháp khắc phục những hạn chế còn tồn tại của ngành giấy, đưa ngành giấy bắt kịp với xu thế hội nhập kinh tế khu vực của cả nước hiện nay. Tôi đã chọn đề tài: "Ngành giấy Việt Nam trước những thách thức hội nhập kinh tế khu vực châu á" cho luận văn tốt nghiệp của mình. Luận văn bao gồm các phần sau: ã Chương I: Thực trạng sản xuất kinh doanh của ngành giấy khu vực châu á ã Chương II: Thực trạng sản xuất kinh doanh của ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế khu vực ã Chương III: Các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành giấy Việt Nam trước những thách thức hội nhập kinh tế khu vực Tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thạc sĩ Phạm Thu Hương, xin cảm ơn Khoa Kinh tế ngoại thương đã tạo điều kiện thuận lợi giúp tôi hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp của mình

doc92 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1461 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Ngành giấy Việt Nam trước những thách thức hội nhập kinh tế khu vực châu Á, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
nghiÖp, gièng vËt nu«i c©y trång... VÒ c«ng khai ho¸ ViÖt Nam ph¶i c«ng khai ho¸ c¸c chÝnh s¸ch, luËt lÖ, quy ®Þnh vÒ chÕ ®é th­¬ng m¹i, thñ tôc hµnh chÝnh cã liªn quan vµ b¶o ®¶m cho mäi ng­êi cã thÓ tiÕp cËn mét c¸ch thuËn lîi vµ dÔ dµng c¸c th«ng tin ®ã. TiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ ®a diÖn vµ ®a lé tr×nh cña ViÖt Nam sÏ t¹o ra cho c¸c doanh nghiÖp nh÷ng c¬ héi, thuËn lîi ®an xen víi nh÷ng th¸ch thøc, rñi ro cÇn ®­îc nhËn d¹ng râ ®Ó chñ ®éng tËn dông vµ ®èi phã. Ngµnh giÊy còng kh«ng n»m ngoµi lé tr×nh héi nhËp kinh tÕ khu vùc cña ViÖt Nam. Trong n¨m nay, theo ®óng nh÷ng cam kÕt khi gia nhËp AFTA, ViÖt Nam sÏ c¾t gi¶m thuÕ cña hµng lo¹t mÆt hµng nhËp khÈu, trong ®ã cã c¸c mÆt hµng giÊy. ThuÕ nhËp khÈu c¸c mÆt hµng giÊy gi¶m tõ 40-50% xuèng cßn 20% vµ tiÕp tôc gi¶m xuèng cßn 5% vµo n¨m 2006. Còng nh­ c¸c ngµnh kh¸c, tiÕn tr×nh héi nhËp ®· ®em ®Õn cho ngµnh giÊy nh÷ng c¬ héi thùc sù ®Ó ph¸t triÓn nh­ng ®ång thêi còng ®Æt ngµnh giÊy tr­íc nh÷ng th¸ch thøc kh«ng nhá cÇn ph¶i v­ît qua. 2. C¸c c¬ héi Thø nhÊt, c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh giÊy cã thÓ tiÕp cËn ®­îc nh÷ng thÞ tr­êng réng lín h¬n víi nh÷ng ­u ®·i th­¬ng m¹i (gi¶m thuÕ quan vµ phi thuÕ, quy chÕ MFN, NT,...) ®Ó tiªu thô s¶n phÈm, dÞch vô vµ cung øng ®­îc nguån nguyªn nhiªn liÖu, thiÕt bÞ víi gi¸ c¹nh tranh. Khi héi nhËp AFTA, c¸c doanh nghiÖp giÊy ®­îc x©m nhËp vµo mét thÞ tr­êng réng lín trªn 500 triÖu d©n, ®Æc biÖt mét sè n­íc nh­ Brun©y, Malaixia, Singapo l¹i dµnh riªng cho ViÖt Nam mét sè ­u ®·i riªng ngoµi thuÕ ­u ®·i dµnh cho héi nhËp. Nh­ vËy, thÞ tr­êng tiÒm n¨ng cho c¸c s¶n phÈm giÊy cña ViÖt Nam ®· më réng ra rÊt nhiÒu, nhÊt lµ khi ch©u ¸ ®­îc ®¸nh gi¸ lµ mét trong nh÷ng khu vùc cã nhu cÇu vÒ c¸c s¶n phÈm giÊy cao nhÊt thÕ giíi. HiÖn nay, thuÕ nhËp khÈu cña c¸c trang thiÕt bÞ nhËp vµo ViÖt Nam ®· ®­îc c¾t gi¶m sÏ gióp c¸c doanh nghiÖp giÊy dÔ dµng h¬n trong viÖc tiÕp cËn nh÷ng thiÕt bÞ míi h¬n víi møc gi¸ thÊp h¬n, gi¶m bít ®­îc phÇn nµo nçi lo mu«n thuë cña c¸c doanh nghiÖp giÊy ViÖt Nam. Thø hai, héi nhËp më ra c¬ héi tiÕp thu c«ng nghÖ míi, ph­¬ng thøc qu¶n lý tiªn tiÕn cña c¸c c­êng quèc vÒ c«ng nghiÖp giÊy nh­ In®«nªxia, Th¸i Lan,... ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ vµ n¨ng lùc c¹nh tranh cho ngµnh giÊy ViÖt Nam. Thø ba, qu¸ tr×nh héi nhËp sÏ mang l¹i nh÷ng c¬ héi cho viÖc ph¸t triÓn quan hÖ ®èi t¸c víi n­íc ngoµi. §©y lµ mét yÕu ®iÓm cña kh«ng Ýt doanh nghiÖp nãi chung vµ doanh nghiÖp giÊy nãi riªng. ViÖc më mang, ph¸t triÓn tèt quan hÖ ®èi t¸c víi n­íc ngoµi sÏ quyÕt ®Þnh rÊt nhiÒu ®Õn ®­êng h­íng ph¸t triÓn vµ sù thµnh b¹i cña doanh nghiÖp. Thø t­, kh¶ n¨ng tiÕp cËn tèt h¬n c¸c nguån tµi chÝnh, tÝn dông ®a d¹ng c¶ trong vµ ngoµi n­íc ®Ó t¨ng ®Çu t­ ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét lîi Ých dÔ nhËn thÊy khi b­íc vµo héi nhËp, nhÊt lµ víi mét ngµnh ®ßi hái vèn ®Çu t­ lín vµ l©u dµi nh­ ngµnh giÊy. C¸c kho¶n ®Çu t­ hµng n¨m cña Nhµ n­íc cho ngµnh giÊy cßn qu¸ Ýt so víi ®ßi hái thùc tÕ, nªn c¸c nguån tµi chÝnh huy ®éng tõ c¸c kªnh kh¸c sÏ rÊt cÇn thiÕt cho c¸c doanh nghiÖp giÊy ®Ó tiÕn hµnh hiÖn ®¹i ho¸, ®æi míi m¸y mãc trang thiÕt bÞ, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh c¶ ë thÞ tr­êng trong n­íc vµ trong khu vùc. Thø n¨m, th«ng qua cä x¸t, c¹nh tranh, ngµnh giÊy sÏ häc hái vµ tÝch luü ®­îc nhiÒu kinh nghiÖm, tri thøc, rÌn luyÖn n©ng cao tr×nh ®é, n¨ng lùc cña ®éi ngò nh©n lùc vèn cßn rÊt h¹n chÕ cña ngµnh. Thø s¸u, nh×n chung c¸c doanh nghiÖp giÊy sÏ ®­îc h­ëng nhiÒu lîi Ých quan träng tõ qu¸ tr×nh tù do ho¸ vµ c¶i thiÖn m«i tr­êng ®Çu t­, kinh doanh theo h­íng thuËn lîi vµ c¹nh tranh b×nh ®¼ng h¬n. 3. C¸c th¸ch thøc Thø nhÊt, nguy c¬ ph¸ s¶n hoÆc chuyÓn ®æi s¶n xuÊt kinh doanh do n¨ng lùc c¹nh tranh kÐm lµ nguy c¬ hoµn toµn cã thÓ x¶y ra víi kh«ng Ýt doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong ngµnh giÊy. NhiÒu doanh nghiÖp giÊy cña ViÖt Nam ph¶i ®èi mÆt víi th¸ch thøc nghiªm träng nµy, bëi v× ph¶i c¹nh tranh trong ®iÒu kiÖn hÕt søc khã kh¨n, c¶ tõ phÝa b¶n th©n c¸c doanh nghiÖp (quy m« nhá, thiÕu vèn, c«ng nghÖ l¹c hËu, qu¶n lý kÐm, hµng ho¸, s¶n phÈm thiÕu søc c¹nh tranh... ) lÉn tõ phÝa Nhµ N­íc (m«i tr­êng chÝnh s¸ch vÜ m«, hÖ thèng luËt ph¸p, viÖc thùc thi vµ n¨ng lùc cña ®éi ngò c¸n bé cã nhiÒu bÊt cËp), nhÊt lµ khi ngµnh giÊy ®· ®­îc bao cÊp qu¸ nhiÒu trong nh÷ng n¨m qua. "§øa con c­ng" cña c«ng nghiÖp ViÖt Nam sÏ ph¶i tù b­íc ®i trªn ®«i ch©n cña chÝnh m×nh khi mµ thùc tÕ cuéc sèng khiÕn vßng tay "bè mÑ" trë nªn qu¸ bÐ nhá, kh«ng thÓ tiÕp tôc bao bäc vµ còng kh«ng cßn ®ñ søc ®Ó b¶o vÖ con m×nh ®­îc n÷a. Thø hai, c¸c doanh nghiÖp giÊy sÏ ph¶i chÞu nhiÒu phÝ tæn h¬n vÒ giao dÞch, t­ vÊn, tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o, ®µo t¹o nguån nh©n lùc... nÕu muèn t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cho s¶n phÈm cña m×nh, nÕu muèn ng­êi tiªu dïng trong khu vùc biÕt ®Õn s¶n phÈm cña m×nh. §©y lµ mét khã kh¨n mµ bÊt cø doanh nghiÖp nµo khi tiÕn ra thÞ tr­êng n­íc ngoµi còng sÏ ph¶i ®èi mÆt. NÕu v­ît qua ®­îc, c¬ héi th¾ng trªn th­¬ng tr­êng sÏ lµ rÊt lín vµ ng­îc l¹i, sÏ g©y kh«ng Ýt khã kh¨n nÕu doanh nghiÖp vÊp ng· tr­íc rµo c¶n nµy . Thø ba, c¸c doanh nghiÖp giÊy ViÖt Nam sÏ gÆp nhiÒu rñi ro khi ho¹t ®éng trªn thÞ tr­êng n­íc ngoµi, nhÊt lµ trong ®iÒu kiÖn kh«ng hiÓu râ chÝnh s¸ch, luËt lÖ, thñ tôc vµ c¸ch thøc lµm ¨n t¹i thÞ tr­êng ®ã vµ c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi (kh¶ n¨ng bÞ lõa ®¶o, xö bÊt lîi trong c¸c vô tranh chÊp...). §©y lµ vÊn ®Ò kh«ng chØ c¸c doanh nghiÖp cña ViÖt Nam míi gÆp ph¶i mµ lµ vÊn ®Ò chung ®èi víi bÊt kú doanh nghiÖp cña bÊt kú quèc gia nµo khi tham gia thÞ tr­êng quèc tÕ. Lµm ¨n ë thÞ tr­êng trong n­íc rñi ro mét th× lµm ¨n ë thÞ tr­êng n­íc ngoµi rñi ro sÏ lµ m­êi, thËm chÝ lµ hµng tr¨m. Vô kiÖn c¸ ba sa gi÷a Mü vµ ViÖt Nam trong n¨m qua lµ mét vÝ dô ®iÓn h×nh. Râ rµng c¸i ®óng thuéc vÒ ViÖt Nam, nh­ng v× thÊp cæ bÐ häng, chóng ta ®· kh«ng thÓ tr¸nh ®­îc c¸i thßng läng mµ Mü quµng lªn ®Çu chóng ta. Víi vÞ thÕ nhá bÐ trªn tr­êng quèc tÕ, ViÖt Nam kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÖt thßi, Êm øc khi kinh doanh víi c¸c quèc gia kh¸c, nhÊt lµ nh÷ng quèc gia m¹nh vÒ tiÒm lùc kinh tÕ vµ chÝnh trÞ. Do ®ã, chóng ta còng ph¶i chuÈn bÞ tinh thÇn ®Ó ®èi mÆt víi nh÷ng t×nh huèng t­¬ng tù ch¾c ch¾n sÏ x¶y ra khi tham gia s©u réng h¬n vµo thÞ tr­êng khu vùc vµ thÕ giíi. II. C¸c gi¶i ph¸p n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña ngµnh giÊy ViÖt Nam 1. VÒ phÝa Nhµ n­íc 1.1. X©y dùng ph­¬ng ¸n chñ ®éng vÒ nguyªn liÖu cho ngµnh giÊy §Þnh h­íng ph¸t triÓn vïng c©y nguyªn liÖu giÊy Víi quy m« s¶n xuÊt lín vµ thiÕt bÞ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i cña ngµnh giÊy th× nguån cung cÊp nguyªn liÖu ph¶i æn ®Þnh vµ bÒn v÷ng. Do ®ã, vÊn ®Ò ®Æt ra lµ cÇn ph¶i lùa chän ph­¬ng thøc kinh doanh rõng vµ c¸c gi¶i ph¸p kü thuËt ®Ó ®Çu t­ trång rõng s¶n xuÊt c«ng nghiÖp sao cho hiÖu qu¶. §Ó ®¹t ®­îc nh÷ng môc tiªu trªn, tr­íc tiªn ta ph¶i ph©n tÝch, lùa chän vµ ®­a ra nh÷ng ph­¬ng ¸n quy ho¹ch phï hîp cho tõng vïng trªn nguyªn t¾c tËp trung diÖn tÝch, æn ®Þnh vµ cã ®iÒu kiÖn th©m canh c¬ giíi. Thø hai, x¸c ®Þnh tËp ®oµn c©y trång phï hîp víi tõng vïng sinh th¸i vµ c¸c gi¶i ph¸p kü thuËt, thùc hiÖn c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ s¶n xuÊt nh»m t¨ng n¨ng suÊt rõng trång, tr­íc m¾t ®¹t tõ 20-25 m3/ha/n¨m, vµ tõng b­íc ®­a n¨ng suÊt rõng trång lªn tíi 35-40 m3/ha/n¨m vµo sau n¨m 2010. Thø ba, ®Çu t­ cao cho nghiªn cøu khoa häc vµ ®Çu t­ phï hîp trong kinh doanh vµ lîi dông rõng. Thø t­, ph¶i cã ph­¬ng ¸n tæ chøc s¶n xuÊt phï hîp víi t×nh h×nh s¶n xuÊt míi. Chóng ta cÇn ph¶i dµnh ­u tiªn hµng ®Çu cho c«ng t¸c c¶i thiÖn gièng, tËp trung nghiªn cøu, tuyÓn chän loµi vµ xuÊt xø thÝch hîp cho tõng vïng, trªn c¬ së ®ã tiÕn hµnh lai t¹o t×m kiÕm nh÷ng gièng tèt nhÊt. TËp trung ®Çu t­ cho c«ng nghÖ sinh häc nh»m t¹o ra gièng c©y ®Çu dßng lµm c¬ së ph¸t triÓn c«ng nghÖ t¹o gièng theo ph­¬ng ph¸p nh©n hom. KÕt hîp nghiªn cøu c¸c gi¶i ph¸p l©m sinh nh­ lµm ®Êt, ph©n bãn vµ chÕ t¹o sö dông c¸c chÊt céng sinh kh¸c nh»m hç trî cho c©y gièng ph¸t huy tèi ®a c¸c ®Æc tÝnh di truyÒn ®· ®­îc lùa chän. Nghiªn cøu nhËp nh÷ng gièng c©y cã hµm l­îng bét giÊy cao víi chÊt l­îng tèt trªn c¬ së cã ®iÒu kiÖn tù nhiªn t­¬ng ®ång víi ViÖt Nam. Loµi c©y nguyªn liÖu chÝnh cÇn tËp trung nghiªn cøu lµ: th«ng b¶n ®Þa c¸c lo¹i, th«ng nhËp ngo¹i (th«ng caribª), b¹ch ®µn, keo c¸c lo¹i, luång vµ c¸c loµi tre. Chóng ta ph¶i tõng b­íc thùc hiÖn c¸c nh÷ng nghiªn cøu c¬ b¶n trong c«ng nghÖ di truyÒn, c«ng nghÖ gen, ph©n lËp vµ ph©n lo¹i vi sinh vËt, ph¸t hiÖn c¸c loµi cã ®Æc tÝnh sinh häc cao hoÆc tÝnh chèng chÞu cao víi ®iÒu kiÖn sèng bÊt lîi, cã kh¶ n¨ng cè ®Þnh Nit¬, thÝch øng víi nhiÒu lo¹i ®Êt, nhiÒu vïng sinh th¸i kh¸c nhau. Quy ho¹ch vµ ®Çu t­ ph¸t triÓn c©y nguyªn liÖu giÊy ®Õn n¨m 2010 §Ó ®¹t môc tiªu t¨ng s¶n l­îng giÊy lªn 660.000 tÊn/n¨m vµo n¨m 2010, n­íc ta cÇn tËp trung x©y dùng c¸c vïng nguyªn liÖu giÊy sau ®©y: Vïng nguyªn liÖu giÊy B¾c Bé Theo quyÕt ®Þnh sè 197/Q§ cña Thñ t­íng chÝnh phñ, ph¹m vi vïng nguyªn liÖu giÊy thuéc ®Þa bµn c¸c tØnh Hµ Giang, Tuyªn Quang, VÜnh Phóc, Phó Thä, Lµo Cai, Yªn B¸i, B¾c Th¸i víi quy m« diÖn tÝch vïng nguyªn liÖu lµ 346.000 ha, trong ®ã bao gåm c¸c huyÖn: TËp ®oµn c©y trång nguyªn liÖu giÊy chÝnh ®· ®­îc lùa chän ®Ó ph¸t triÓn lµ bå ®Ò, b¹ch ®µn, keo c¸c lo¹i vµ c¸c lo¹i tre, luång kh¸c. NhiÖm vô nghiªn cøu khoa häc trong vïng nguyªn liÖu giÊy B¾c Bé lµ tËp trung t×m kiÕm gièng míi cã n¨ng suÊt cao, kh¸ng bÖnh tèt ®èi víi hai loµi c©y chñ lùc lµ keo vµ b¹ch ®µn c¸c lo¹i th«ng qua c«ng nghÖ lai t¹o vµ chän läc di truyÒn nh÷ng c¸ thÓ tréi. Nghiªn cøu t¹o ra c¸c chÕ phÈm céng sinh gióp cho c©y gièng ph¸t huy tèi ®a tÝnh di truyÒn ®· ®­îc chän läc, tõng b­íc thøc hiÖn c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ lÜnh vùc s¶n xuÊt gièng. Dù tÝnh s¶n l­îng gç trung b×nh toµn vïng lµ 90-100 m3/ha/chu kú vµ diÖn tÝch rõng ®­îc trång theo quy ho¹ch trung b×nh mçi n¨m 13.000 ha, cã nh­ vËy vïng nguyªn liÖu giÊy B¾c Bé míi cã kh¶ n¨ng cung cÊp ®ñ vµ æn ®Þnh trªn 1,2 tÊn nguyªn liÖu th« cho C«ng ty giÊy B·i B»ng ®Ó ®¶m b¶o c«ng suÊt 250.000 tÊn/n¨m vµo 2010 vµ cho c«ng ty giÊy ViÖt Tr× c«ng suÊt 50.000 tÊn/n¨m. §©y lµ vïng nguyªn liÖu giÊy cã triÓn väng, ch¾c ch¾n vµ æn ®Þnh nhÊt trong c¶ n­íc. Vïng nguyªn liÖu giÊy phÝa Nam Theo chØ thÞ sè 86/CT cña Thñ t­íng chÝnh phñ, vïng nguyªn liÖu giÊy plhÝa Nam cã nhiÖm vô cung cÊp nguyªn liÖu cho c¸c nhµ m¸y giÊy T©n Mai, §ång Nai vµ c¸c nhµ m¸y kh¸c trong vïng. Tæng diÖn tÝch quy ho¹ch vïng nguyªn liÖu giÊy phÝa Nam lµ 270.000 ha thuéc c¸c tØnh, thµnh phè sau ®©y: TØnh S«ng BÐ, TØnh §ång Nai, TØnh Long An, Thµnh phè Hå ChÝ Minh TËp ®oµn c©y trång chÝnh ®­îc x¸c ®Þnh lµ c©y b¹ch ®µn, keo c¸c lo¹i vµ c¸c lo¹i c©y phi gç. NhiÖm vô nghiªn cøu khoa häc trong vïng nguyªn liÖu giÊy phÝa Nam lµ tËp trung cho hai loµi c©y chñ yÕu lµ b¹ch ®µn vµ keo c¸c lo¹i. C¸c ®Ò tµi nghiªn cøu tËp trung gi¶i quyÕt tuyÓn chän c©y tréi cã tèc ®é sinh tr­ëng nhanh, kh¶ n¨ng chèng chÞu s©u bÖnh vµ giã b·o. ThiÕt lËp c¸c m« h×nh cã sö dông c¸c chÕ phÈm nh­ chÊt gi÷ n­íc, nÊm céng sinh vµ c¸c lo¹i vi sinh vËt nh»m ph¸t huy hÕt ­u thÕ di truyÒn cña c©y mÑ ®· ®­îc tuyÓn chän, tiÕn hµnh tËp trung c¬ giíi ho¸ trong trång rõng, hiÖn ®¹i trong s¶n xuÊt c©y trång ®­a n¨ng suÊt rõng trång lªn 25 m3/ha/n¨m toµn khu vùc. Víi môc tiªu ph¸t triÓn cña ngµnh giÊy ®Õn n¨m 2010, C«ng ty giÊy T©n Mai phÊn ®Êu ®¹t s¶n l­îng 100.000 tÊn/n¨m, C«ng ty giÊy §ång Nai ®¹t s¶n l­îng 75.000 tÊn/n¨m. Vïng nguyªn liÖu ®­îc quy ho¹ch theo dù kiÕn trªn sÏ ®ñ nguyªn liÖu cung cÊp æn ®Þnh cho hai nhµ m¸y lín còng nh­ c¸c nhu cÇu kh¸c trong khu vùc. Vïng nguyªn liÖu giÊy Kon Tum Theo QuyÕt ®Þnh sè 1070/Q§-TTg ngµy 20/8/2001 cña Thñ t­íng chÝnh phñ phª duyÖt Dù ¸n kh¶ thi vïng rõng nguyªn liÖu giÊy Kon Tum, giai ®o¹n I ®¶m b¶o ®ñ nguyªn liÖu cho nhµ m¸y 130.000 tÊn/n¨m, giai ®o¹n II c«ng suÊt 260.000 tÊn sau n¨m 2010. Tæng diÖn tÝch quy ho¹ch cho c¶ hai giai ®o¹n 125.000 ha, giai ®o¹n I lµ 64.000 ha. §Ó vïng nguyªn liÖu tËp trung vµ cã ®iÒu kiÖn th©m canh cao, giai ®o¹n I diÖn tÝch trång rõng ®­îc x¸c ®Þnh lµ 58.000 ha. TËp ®oµn c©y trång ®­îc x¸c ®Þnh lµ th«ng néi ®Þa vµ th«ng nhËp ngo¹i, b¹ch ®µn, keo c¸c lo¹i. NhiÖm vô nghiªn cøu khoa häc trong vïng nguyªn liÖu giÊy Kon Tum lµ tËp trung cho c«ng viÖc chän gièng, gåm c¸c thö nghiÖm chän loµi vµ xuÊt xø th«ng, b¹ch ®µn, keo c¸c lo¹i, ®­a c¸c dßng keo vµ b¹ch ®µn ®· ®­îc tuyÓn chän ë c¸c vïng sinh th¸i kh¸c nhau, trång kh¶o nghiÖm trªn khu vùc lùa chän dßng tèt nhÊt. NhËp gièng th«ng ngo¹i x©y dùng m« h×nh so s¸nh víi th«ng b¶n ®Þa. TËp trung c¬ giíi ho¸ kh©u trång rõng kÕt hîp nghiªn cøu vµ ¸p dông c¸c gi¶i ph¸p kü thuËt th©m canh ®ång bé ®­a n¨ng suÊt rõng trång ®¹t s¶n l­îng 135 m3/ha/8 n¨m ®èi víi keo vµ b¹ch ®µn, th«ng ®¹t s¶n l­îng 165 m3/ha/15 n¨m. Nh­ vËy vïng nguyªn liÖu ®­îc quy ho¹ch cã tæng diÖn tÝch 58.000 ha s¶n xuÊt c¬ giíi sÏ ®ñ nguyªn liÖu cung cÊp æn ®Þnh cho nhµ m¸y bét giÊy c«ng suÊt 130.000 tÊn/n¨m. Vïng nguyªn liÖu giÊy L©m §ång Theo dù kiÕn, L©m §ång sÏ cho x©y dùng nhµ m¸y bét giÊy c«ng suÊt 200.000 tÊn/n¨m ®Õn 300.000 tÊn/n¨m. N¨m 2002, Tæng C«ng ty GiÊy ViÖt Nam ®· tiÕn hµnh kh¶o s¸t vµ x©y dùng dù ¸n tiÒn kh¶ thi vïng nguyªn liÖu giÊy bao gåm 9 huyÖn thuéc tØnh L©m §ång vµ mét phÇn diÖn tÝch thuéc 3 huyÖn cña tØnh §¾c L¾c (huyÖn M'§r¨k, §¨k N«ng, L¨k) vµ 2 huyÖn cña tØnh B×nh ThuËn (huyÖn B¾c B×nh, Hµm ThuËn B¾c). Tæng diÖn tÝch quy ho¹ch ®Ó trång rõng nguyªn liÖu giÊy lµ 141.000 ha. TËp ®oµn c©y trång chÝnh ®­îc x¸c ®Þnh lµ th«ng c¸c lo¹i vµ keo, b¹ch ®µn c¸c lo¹i. NhiÖm vô nghiªn cøu khoa häc trong vïng nguyªn liÖu giÊy L©m §ång lµ tËp trung cho 3 lo¹i c©y chÝnh: th«ng, b¹ch ®µn vµ keo c¸c lo¹i. Néi dung nghiªn cÐu chñ yÕu ­u tiªn cho c«ng t¸c c¶i thiÖn gièng, thùc hiÖn c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ kh©u s¶n xuÊt gièng kÕt hîp ¸p dông c¸c biÖn ph¸p kü thuËt tiªn tiÕn d­a n¨ng suÊt rõng trång ®¹t s¶n l­îng 135 m3/ha/n¨m (®èi víi keo vµ b¹ch ®µn), th«ng ®¹t s¶n l­îng 165 m3/ha/15 n¨m. Vïng nguyªn liÖu giÊy t©y b¾c Thanh Ho¸ Thñ t­íng chÝnh phñ ®· ban hµnh QuyÕt ®Þnh sè 868/Q§-TTg ngµy 1/10/2002 phª duyÖt Dù ¸n ®Çu t­ nhµ m¸y s¶n xuÊt giÊy, bét giÊy Thanh Ho¸, c«ng suÊt giai ®o¹n I ®Õn hÕt n¨m 2009 lµ 50.000 tÊn bét giÊy/n¨m, giai ®o¹n II tõ n¨m 2010 lµ 150.000 tÊn bét giÊy/n¨m. Vïng nguyªn liÖu giÊy ®­îc quy ho¹ch vµ x¸c ®Þnh n»m trªn ®Þa bµn cña 7 huyÖn (huyÖn Lang Ch¸nh, B¸ Th­íc, CÈm Thuû, Quan Ho¸, M­êng L¸t, Quan S¬n, Ngäc LÆc). Tæng diÖn tÝch ®Êt quy ho¹ch cho trång rõng nguyªn liÖu giÊy lµ 80.000 ha. Trong ®ã, quy ho¹ch ®Ó trång luång lµ 55.000 ha, quy ho¹ch ®Ó trång keo vµ b¹ch ®µn c¸c lo¹i lµ 250.000 ha. Mçi n¨m dù ¸n cÇn trång tõ 4.000 - 5.000 ha. TËp ®oµn c©y trång chÝnh ®­îc lùa chän lµ luång vµ keo vµ b¹ch ®µn c¸c lo¹i. NhiÖm vô nghiªn cøu khoa häc chÝnh trong vïng nguyªn liÖu giÊy t©y b¾c Thanh Ho¸ lµ chän vµ c¶i t¹o gièng luång n¨ng suÊt cao, nghiªn cøu m« h×nh canh t¸c luång bÒn v÷ng vµ øng dông c¸c kÕt qu¶ nghiªn cøu ®· ®­îc c«ng bè trong ph¹m vi toµn quèc ®­a nhanh vµo s¶n xuÊt (¸p dông cho c©y keo vµ b¹ch ®µn), thùc hiÖn c«ng nghiÖp ho¸ trong s¶n xuÊt gièng, c¬ giíi ho¸ trong trång vµ ch¨m sãc rõng nh»m ®¶m b¶o vïng nguyªn liÖu ph¸t triÓn æn ®Þnh phôc vô nhµ m¸y c«ng suÊt 150.000 tÊn/n¨m. Vïng nguyªn liÖu giÊy B¾c K¹n Vïng nguyªn liÖu giÊy ®­îc quy ho¹ch vµ x¸c ®Þnh n»m trong ph¹m vi 42 x· thuéc 5 huyÖn (huyÖn Chî Míi, Na R×, Chî §ån, R¹ch Th«ng, thÞ x· B¾c K¹n). Tæng diÖn tÝch quy ho¹ch cho trång rõng nguyªn liÖu giÊy lµ 52.000 ha. Trong ®ã: quy ho¹ch trång tre, luång 44.000 ha, quy ho¹ch trång keo vµ b¹ch ®µn c¸c lo¹i lµ 8.000 ha. Mçi n¨m, dù ¸n trång 5.000 ha, trong ®ã: luång lµ 4.000 ha, keo vµ b¹ch ®µn trång 1.000 ha. NhiÖm vô nghiªn cøu trong vïng lµ tËp trung cho c«ng t¸c chän gièng vµ x©y dùng c¬ së s¶n xuÊt gièng c«ng nghiÖp, nghiªn cøu c¸c biÖn ph¸p kü thuËt l©m sinh ®Ó thóc ®Èy n¨ng suÊt rõng trång, ®¶m b¶o kinh doanh rõng cã hiÖu qu¶. Nguyªn liÖu phi gç - mét gi¶i ph¸p cho vÊn ®Ò nguyªn liÖu Theo tÝnh to¸n cña mét sè chuyªn gia, nÕu chØ nh»m vµo gç ®Ó s¶n xuÊt th× trong vßng m­¬i n¨m n÷a, ngµnh giÊy sÏ thiÕu nguyªn liÖu trÇm träng. Trong khi ®ã, nÕu khai th¸c tèt nguån nguyªn liÖu phi gç mµ n­íc ta kh¸ dåi dµo th× cã thÓ ®¸p øng ®­îc 50% nhu cÇu nguyªn liÖu. Ngoµi kÕ ho¹ch trång míi c¸c vïng nguyªn liÖu, nhiÒu ng­êi cho r»ng gi¶i ph¸p nhanh vµ hiÖu qu¶ nhÊt lµ sö dông c¸c lo¹i c©y phi gç nh­ tre, nøa, ®ay, sËy, cá bµng,... vµ c¸c phÕ liÖu cña ngµnh c«ng-n«ng nghiÖp nh­ b· mÝa, r¬m r¹,... C¸c loµi c©y phi gç cho s¬ sîi dµi, cã thÓ s¶n xuÊt c¸c lo¹i giÊy máng chÊt l­îng cao. §©y lµ nh÷ng loµi c©y mäc nhanh, cã chu kú khai th¸c ng¾n (6 th¸ng ®èi víi ®ay, cá bµng vµ 3 n¨m ®èi víi tre nøa). B· mÝa, r¬m r¹ cã tr÷ l­îng lín vµ tËp trung. Sau mïa thu ho¹ch, hµng n¨m ®ång b»ng s«ng Hång vµ s«ng Cöu Long cho ra kho¶ng 25 triÖu tÊn r¬m r¹. Ch­¬ng tr×nh 5 triÖu tÊn mÝa ®­êng vµo n¨m 2005 sÏ th¶i ra 5-6 triÖu tÊn b· mÝa. L­îng b· mÝa nµy chØ cã gi¸ kho¶ng 375.000 ®ång/tÊn nh­ng nÕu dïng nã lµm nguyªn liÖu giÊy th× cã thÓ s¶n xuÊt ra 0,5 tÊn c¸ct«ng hoÆc 0,5 tÊn giÊy in, gi¸ trÞ sÏ t¨ng lªn tõ 4 ®Õn 10 lÇn. Tuy nhiªn, ®Ó cã thÓ sö dông nguån nguyªn liÖu phi gç vµo s¶n xuÊt giÊy, cÇn ph¶i gi¶i quyÕt mét sè vÊn ®Ò c«ng nghÖ phøc t¹p. H¹n chÕ lín nhÊt cña nguån nguyªn liÖu nµy lµ viÖc thu mua, b¶o qu¶n, do nguån nguyªn liÖu ph©n t¸n, thêi gian b¶o qu¶n rÊt ng¾n. Thø hai lµ viÖc xö lý m«i tr­êng cho c¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt giÊy tõ nguyªn liÖu phi gç. Trong khi c¸c nhµ m¸y giÊy tõ nguyªn liÖu gç hoµn toµn cã thÓ ®èt c¸c ho¸ chÊt, c¸c chÊt th¶i ®éc h¹i thµnh nguyªn liÖu t¸i sö dông th× nhµ m¸y tõ nguyªn liÖu phi gç rÊt khã thu håi c¸c ho¸ chÊt nµy, ®Æc biÖt lµ hµm l­îng SO2 nhiÒu, g©y « nhiÔm m«i tr­êng rÊt nÆng. HiÖn nay, c¸c nhµ khoa häc ®ang nghiªn cøu vµ thö nghiÖm c«ng nghÖ sö dông dung m«i h÷u c¬ trong qu¸ tr×nh chÕ biÕn nguyªn liÖu phi gç. NÕu c«ng tr×nh nµy thµnh c«ng th× sÏ t¹o rÊt nhiÒu thuËn lîi cho ngµnh giÊy ViÖt Nam, bëi trªn thùc tÕ ®Çu t­ x©y dùng mét nhµ m¸y s¶n xuÊt giÊy tõ nguyªn liÖu phi gç thÊp kho¶ng 10 lÇn so víi nguyªn liÖu gç. GiÊy lo¹i - nguån nguyªn liÖu kh«ng nhá cho ngµnh giÊy HÇu hÕt c¸c n­íc trªn thÕ giíi vµ trong khu vùc khi ph¸t triÓn ngµnh c«ng nghiÖp giÊy ®Òu cã xu h­íng gia t¨ng tû lÖ sö dông bét giÊy tõ giÊy lo¹i thu håi t¸i chÕ. Hµn Quèc lµ mét trong nh÷ng n­íc cã tû lÖ sö dông bét giÊy tõ giÊy lo¹i cao nhÊt thÕ giíi, ®¹t 72%. Tû lÖ nµy ë NhËt B¶n lµ 58%, ë §µi Loan lµ 66%,... §iÒu nµy cho thÊy giÊy lo¹i ®­îc ®¸nh gi¸ lµ mét nguån nguyªn liÖu ®¸ng quan t©m cña ngµnh giÊy. Nh­ng ë ViÖt Nam, nguån nguyªn liÖu nµy d­êng nh­ vÉn ch­a ®­îc ®Æt ®óng vÞ trÝ cña nã. Tuy vËy, t¹i mét sè vïng, ®iÓn h×nh lµ tØnh B¾c Ninh, giÊy lo¹i ®· kh¼ng ®Þnh ®­îc ­u thÕ cña m×nh. Theo së C«ng nghiÖp B¾c Ninh, tæng s¶n l­îng giÊy toµn tØnh ®¹t tèi thiÓu lµ 100.000 tÊn giÊy c¸c lo¹i/n¨m, b»ng kho¶ng1/4 s¶n l­îng cña ngµnh giÊy c¶ n­íc n¨m 2002. §iÒu ®ã cho thÊy con sè thùc tÕ cßn lín h¬n rÊt nhiÒu. 98% nguyªn liÖu phôc vô cho viÖc s¶n xuÊt giÊy ë ®©y lµ tõ giÊy lo¹i thu håi. §Ó s¶n xuÊt ra trªn 100.000 tÊn giÊy c¸c lo¹i bao gåm giÊy vÖ sinh, giÊy kraft, giÊy vµng m·, giÊy c¸ct«ng,... víi c«ng suÊt kho¶ng 1 v¹n tÊn/th¸ng, th× l­îng tiªu thô r¸c th¶i giÊy ë B¾c Ninh qu¶ lµ mét con sè khæng lå. ViÖc lµm giµu tõ phÕ liÖu, viÖc nhiÒu ng­êi n«ng d©n trë thµnh tû phó tõ nguyªn liÖu r¸c th¶i t¸i chÕ ë B¾c Ninh kh«ng cßn lµ chuyÖn l¹. N¨m 2001, C«ng ty cæ phÇn c«ng ®oµn ngµnh giÊy ra ®êi víi môc ®Ých thu gom giÊy phÕ th¶i, t¸i chÕ lµm nguyªn liÖu t¹o ®Çu vµo cho ngµnh giÊy. Môc tiªu cña c«ng ty lµ thu mua tõ 10-15% c¸c lo¹i giÊy ®· sö dông, tøc lµ kho¶ng 150.000 tÊn. Sè l­îng giÊy thu mua nµy ®ñ ®Ó cung cÊp ®Çu vµo cho s¶n xuÊt 130.000 tÊn bét giÊy mçi n¨m, t­¬ng ®­¬ng víi dù ¸n s¶n xuÊt bét giÊy Kon Tum giai ®o¹n I. Ho¹t ®éng nµy sÏ gãp phÇn tiÕt kiÖm tµi nguyªn rõng, gi¶m khai th¸c 8.000-10.000 ha rõng nguyªn liÖu mçi n¨m. Nh÷ng vÝ dô trªn ®· cho ta thÊy viÖc sö dông giÊy lo¹i t¸i chÕ lµ mét gi¶i ph¸p rÊt hiÖu qu¶ vµ n»m trong tÇm tay cña ngµnh giÊy ViÖt Nam. ThiÕt nghÜ ngµnh giÊy cÇn dµnh sù quan t©m thÝch ®¸ng h¬n cho nguån nguyªn liÖu nµy. 1.2. Xóc tiÕn viÖc triÓn khai c¸c dù ¸n ®Çu t­ cho ngµnh giÊy T×nh tr¹ng hÇu hÕt c¸c dù ¸n ®Çu t­ ph¸t triÓn cña ngµnh giÊy ®Òu triÓn khai chËm h¬n so víi kÕ ho¹ch ®· ®Æt ngµnh giÊy ViÖt Nam tr­íc nhiÒu khã kh¨n, nhÊt lµ khi ngµnh giÊy chØ vµi n¨m n÷a sÏ ph¶i héi nhËp hoµn toµn víi khu vùc. MÆc dï ChÝnh phñ ®· cã nh÷ng nç lùc ®Ó gi¶i quyÕt t×nh tr¹ng nµy nh­ quyÕt ®Þnh gi¶i ng©n 215 tû ®ång cho dù ¸n x©y dùng vïng nguyªn liÖu giÊy Kon Tum, nh»m ®Èy nhanh tiÕn ®é triÓn khai dù ¸n, ®¶m b¶o cung cÊp nguyªn liÖu cho nhµ m¸y s¶n xuÊt bét giÊy Kon Tum khi ®i vµo ho¹t ®éng, nh­ng ®©y chØ lµ mét gi¶i ph¸p t×nh thÕ trong ng¾n h¹n mµ th«i. Kh«ng thÓ ®Ó lÆp l¹i t×nh tr¹ng c¸c dù ¸n cø kÐo dµi lª thª do c¸c thñ tôc r­êm rµ trong khi thêi gian ®ang lµ vÊn ®Ò cùc kú quan träng quyÕt ®Þnh ®Õn sù sèng cßn cña c¸c doanh nghiÖp giÊy, nÕu kh«ng muèn c¸c n­íc nh­ In®«nªxia, Hµn Quèc, Th¸i Lan nh¶y vµo chiÕm lÜnh thÞ tr­êng tr­íc khi ngµnh giÊy ViÖt Nam ®ñ kh¶ n¨ng ®øng v÷ng. Theo kiÕn nghÞ cña c¸c doanh nghiÖp giÊy, Nhµ n­íc cÇn ®Èy nhanh quy tr×nh xÐt duyÖt dù ¸n, hç trî vèn cho c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh víi l·i suÊt ­u ®·i, thêi gian hoµn tr¶ tõ 12 ®Õn 15 n¨m, ®Ó ®¶m b¶o tiÕn ®é triÓn khai c¸c dù ¸n míi. Ngoµi ra, chóng ta còng ph¶i t×m c¸ch kh¾c phôc nh÷ng nguyªn nh©n trùc tiÕp cña sù chËm trÔ trong viÖc triÓn khai c¸c dù ¸n. §ã lµ sù yÕu kÐm, thiÕu n¨ng ®éng trong qu¶n lý x©y dùng c¬ b¶n vµ thùc hiÖn dù ¸n. §ã lµ nh÷ng ¸ch t¾c trong giao ®Êt trång rõng, thñ tôc vay vèn ®Çu t­ vµ viÖc thñ tôc xÐt duyÖt dù ¸n kÐo dµi. 1.3. §Þnh h­íng l¹i chiÕn l­îc s¶n phÈm vµ chiÕn l­îc thÞ tr­êng Trong nh÷ng n¨m qua, ngµnh giÊy ViÖt Nam s¶n xuÊt kinh doanh mµ kh«ng hÒ v¹ch ra mét chiÕn l­îc dµi h¹n cô thÓ nµo vÒ s¶n phÈm vµ thÞ tr­êng tiªu thô. ChÝnh ®iÒu nµy ®· dÉn tíi t×nh tr¹ng s¶n xuÊt v« téi v¹, doanh nghiÖp nµo thÝch s¶n xuÊt c¸i g× th× cø viÖc s¶n xuÊt, kh«ng hÒ quan t©m ®Õn nhu cÇu thÞ tr­êng ®ang cÇn g×, sÏ cÇn g×. Nh­ng b­íc vµo qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ khu vùc víi hµng lo¹t khã kh¨n tr­íc m¾t, ngµnh giÊy ViÖt Nam kh«ng thÓ lµm ng¬ tr­íc thùc tr¹ng ®¸ng buån ®ã mµ cÇn ph¶i x©y dùng mét chiÕn l­îc ph¸t triÓn s¶n phÈm vµ thÞ tr­êng thËt cô thÓ. ChiÕn l­îc s¶n phÈm Mét nghÞch lý lµ ngµnh giÊy ViÖt Nam hiÖn nay ®ang qu¸ d­ thõa n¨ng lùc s¶n xuÊt giÊy in, giÊy viÕt, hµng chôc ngh×n tÊn giÊy in, giÊy viÕt ch­a tiªu thô ®­îc hiÖn ®ang n»m tån kho, trong khi ®ã n¨ng lùc s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm mµ hiÖn thêi nhu cÇu thÞ tr­êng ®ang ®ßi hái rÊt nhiÒu th× l¹i rÊt h¹n chÕ, thËm chÝ nh­êng h¼n s©n ch¬i cho c¸c s¶n phÈm nhËp ngo¹i. Do ®ã, viÖc ®Çu tiªn cÇn lµm khi x©y dùng chiÕn l­îc s¶n phÈm cho ngµnh giÊy lµ ph¶i tiÕn hµnh ®iÒu tra thÞ tr­êng, lËp nªn danh môc c¸c mÆt hµng hiÖn thÞ tr­êng ®ang cã nhu cÇu, ph¶i nªu râ yªu cÇu chÊt l­îng còng nh­ l­îng cÇu thùc tÕ ®èi víi tõng mÆt hµng cô thÓ. Ngoµi ra còng ph¶i dùa trªn t×nh h×nh ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi ®Ó dù ®o¸n nh÷ng mÆt hµng mµ thÞ tr­êng sÏ h­íng tíi trong nh÷ng n¨m tíi. C«ng viÖc nµy ®ßi hái ph¶i ®Çu t­ rÊt nhiÒu c«ng søc vµ tiÒn b¹c nh­ng l¹i kh«ng thÓ bá qua ®­îc. Do ®ã sÏ rÊt khã cho mçi doanh nghiÖp, nhÊt lµ c¸c doanh nghiÖp cã quy m« nhá, nÕu muèn cã nh÷ng th«ng tin nµy. Ngµnh giÊy nªn ®øng ra thµnh lËp mét bé phËn chuyªn nghiªn cøu thÞ tr­êng, ®¶m b¶o cung cÊp nh÷ng th«ng tin vµ dù b¸o chÝnh x¸c nhÊt cho c¸c doanh nghiÖp, ®­a ra nh÷ng gîi ý vÒ mÆt hµng nµo nªn ph¸t triÓn vµ ®Çu t­ trang thiÕt bÞ m¸y mãc nh­ thÕ nµo ®Ó ®¹t ®­îc møc chÊt l­îng thÞ tr­êng yªu cÇu. Nãi c¸ch kh¸c, ngµnh giÊy ViÖt Nam ph¶i trë thµnh ng­êi dÉn ®­êng cho c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh. Víi nh÷ng mÆt hµng ViÖt Nam ®ang cã lîi thÕ nh­ giÊy vÖ sinh, kh¨n giÊy, giÊy vµng m·,... ngµnh giÊy cÇn cã quy ho¹ch râ rµng, kh¾c phôc t×nh tr¹ng s¶n xuÊt manh món, gi¶i quyÕt triÖt ®Ó t×nh tr¹ng « nhiÔm m«i tr­êng do c¸c c¬ së s¶n xuÊt g©y ra. Ngµnh giÊy cÇn cã quy ®Þnh cô thÓ vÒ c¸c tiªu chuÈn chÊt l­îng ph¶i ®¹t ®­îc ®èi víi mçi mÆt hµng, v× chÊt l­îng s¶n phÈm sÏ ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn søc khoÎ cña ng­êi tiªu dïng, tr¸nh t×nh tr¹ng kh«ng kiÓm so¸t ®­îc chÊt l­îng c¸c lo¹i s¶n phÈm ®ang tiªu thô trªn thÞ tr­êng nh­ b©y giê. CÇn ph¶i m¹nh tay víi nh÷ng s¶n phÈm kh«ng ®¹t yªu cÇu vÒ chÊt l­îng. Mét vÊn ®Ò n÷a còng kh«ng kÐm phÇn quan träng khi tham gia héi nhËp lµ vÊn ®Ò x©y dùng th­¬ng hiªô. HiÖn t¹i, viÖc x©y dùng th­¬ng hiÖu ch­a c¸c doanh nghiÖp ®Çu t­ thÝch ®¸ng, th­êng d­íi 0,2% tæng doanh thu, thËm chÝ nhiÒu doanh nghiÖp ch­a hÒ ®Çu t­ tµi chÝnh cho x©y dùng th­¬ng hiÖu mÆc dï nã cã ý nghÜa cùc kú quan träng trong t¨ng søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng. Thùc tÕ cho thÊy nh÷ng th­¬ng hiÖu cã uy tÝn thùc sù trë thµnh mét tµi s¶n quan träng cña doanh nghiÖp, thËm chÝ cã thÓ dïng ®Ó gãp vèn liªn doanh. C¸c doanh nghiÖp giÊy cÇn ph¶i x¸c ®Þnh r»ng, c¸c chiÕn l­îc kinh doanh cña doanh nghiÖp dï cã hoµn h¶o tèi ­u ®Õn mÊy còng trë thµnh v« nghÜa khi doanh nghiÖp kh«ng tiªu thô ®­îc s¶n phÈm. §©y chÝnh lµ ®iÒu kiÖn quyÕt ®Þnh sù tån t¹i cña doanh nghiÖp trong tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ khu vùc. ChiÕn l­îc thÞ tr­êng §iÒu ®Çu tiªn c¸c doanh nghiÖp nghÜ tíi khi bµn vÒ qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ khu vùc th­êng lµ t×m kiÕm thÞ tr­êng xuÊt khÈu cho s¶n phÈm cña m×nh. §©y lµ mét ®Þnh h­íng kh«ng sai nh­ng cÇn ph¶i xem xÐt l¹i. Tr­íc khi t×m c¸ch x©m nhËp thÞ tr­êng n­íc ngoµi, cã lÏ ngµnh giÊy nªn cñng cè l¹i vÞ thÕ cña m×nh trªn chÝnh thÞ tr­êng néi ®Þa. Ngµnh giÊy cÇn ph¶i kh¾c phôc vµ lÊp ®i nh÷ng lç hæng rÊt lín trªn thÞ tr­êng hiÖn nay mµ c¸c s¶n phÈm nhËp ngo¹i ®ang chiÕm ­u thÕ vµ sÏ lÊn l­ít s¶n phÈm trong n­íc v× thuÕ suÊt thuÕ nhËp khÈu ®· vµ sÏ gi¶m m¹nh. §©y lµ mét viÖc lµm rÊt khã kh¨n, ®ßi hái nh÷ng nç lùc rÊt lín vµ sù hîp t¸c c¶ tõ phÝa Nhµ n­íc lÉn c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh. C¸c doanh nghiÖp cÇn chuÈn bÞ tèt nguån nh©n lùc vµ c¬ së vËt chÊt ®Ó chuÈn bÞ cho thÞ tr­êng néi ®Þa v× chiÕm lÜnh thÞ tr­êng trong n­íc khã h¬n rÊt nhiÒu so víi xuÊt khÈu. Tr­íc m¾t, ngµnh giÊy kh«ng nªn tham väng qu¸ nhiÒu vµo thÞ tr­êng xuÊt khÈu mµ nªn h­íng tíi thÞ tr­êng n«Þ ®Þa tr­íc ®·. NÕu giµnh ®­îc th¾ng lîi trªn s©n nhµ, ngµnh giÊy ViÖt Nam sÏ cã rÊt nhiÒu c¬ héi ®Ó x©m nhËp thÞ tr­êng khu vùc. Nh­ vËy, ngµnh giÊy còng nªn x©y dùng dÇn c¸c chiÕn l­îc xuÊt khÈu cho nh÷ng n¨m tíi ®Ó tr¸nh l©m vµo t×nh tr¹ng bÞ ®éng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. 1.4. Thóc ®Èy qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ ngµnh giÊy Muèn thóc ®Èy tiÕn tr×nh CPH diÔn ra nhanh h¬n, ®¸p øng yªu cÇu cña qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ khu vùc, Nhµ n­íc cÇn cã sù hç trî thiÕt thùc cho ngµnh giÊy. Cô thÓ, Nhµ n­íc ph¶i gióp c¸c doanh nghiÖp trong danh s¸ch CPH gi¶i quyÕt c¸c kho¶n lç hiÖn thêi v× ®©y lµ nguyªn nh©n chÝnh g©y nªn sù e ng¹i tõ phÝa c¸c cæ ®«ng khi quyÕt ®Þnh mua cæ phÇn cña c¸c doanh nghiÖp nµy. §ång thêi, Nhµ n­íc cÇn xóc tiÕn c¸c kÕ ho¹ch ®Çu t­ n©ng cÊp, ®æi míi trang thiÕt bÞ m¸y mãc, gãp phÇn t¨ng c­êng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c c«ng ty sÏ tiÕn hµnh CPH. B¶n th©n c¸c doanh nghiÖp còng ph¶i chñ ®éng t×m ra c¸c gi¶i ph¸p ®Ó c¶i thiÖn t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh, kh«ng nªn tr«ng chê qu¸ nhiÒu vµo sù gióp ®ì tõ phÝa Nhµ n­íc. §ã cã thÓ lµ c¸c s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt, thay ®æi c¸ch thøc tæ chøc s¶n xuÊt cho hiÖu qu¶ h¬n, s¾p xÕp l¹i nguån nh©n lùc cho hîp lý,... nh»m t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, t¨ng chÊt l­îng, gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm, ®¸p øng ®­îc ®ßi hái ngµy cµng cao cña ng­êi tiªu dïng. Cã nh­ thÕ míi n©ng cao ®­îc hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, n©ng cao ®­îc uy tÝn cña doanh nghiÖp, t¹o lßng tin ë c¸c nhµ ®Çu t­ mµ trong t­¬ng lai cã thÓ lµ c¸c cæ ®«ng cña doanh nghiÖp. ChØ cã sù phèi hîp chÆt chÏ cña Nhµ n­íc vµ c¸c doanh nghiÖp míi cã thÓ gióp cho qu¸ tr×nh CPH diÔn ra nhanh h¬n, kh«ng ph¶i chê ®Õn n¨m 2006 míi ®ñ ®iÒu kiÖn CPH nh­ kÕ ho¹ch, ®Ó cã ®ñ kh¶ n¨ng ®èi mÆt víi nh÷ng th¸ch thøc mµ tiÕn tr×nh héi nhËp ®Æt ra cho ngµnh giÊy. 2. VÒ phÝa doanh nghiÖp 2.1. N©ng cao tr×nh ®é c«ng nghÖ C¶i tiÕn nh÷ng d©y chuyÒn s¶n xuÊt giÊy l¹c hËu §Ó ®Çu t­ mét m¸y giÊy míi ®ßi hái chi phÝ ®Çu t­ rÊt lín. Chi phÝ nµy trung b×nh lµ 1.000-1.500 USD cho mét tÊn s¶n phÈm/n¨m (tÝnh cho riªng thiÕt bÞ). Nh­ vËy ®Ó ®Çu t­ mét d©y chuyÒn s¶n xuÊt giÊy in vµ giÊy viÕt cao cÊp 50.000 tÊn/n¨m th× chi phÝ ®Çu t­ thiÕt bÞ lµ tõ 50-75 triÖu USD. §èi víi ViÖt Nam chi phÝ nµy kh«ng ph¶i lµ nhá. VËy th× th¸o dì ®i hay c¶i tiÕn? §ã lµ mét c©u hái dai d¼ng lµm ®au ®Çu c¸c doanh nghiÖp giÊy ViÖt Nam khi cã nh÷ng d©y chuyÒn s¶n xuÊt giÊy l¹c hËu kh«ng ®¸p øng næi yªu cÇu s¶n phÈm cña thÞ tr­êng. §Ó kh¾c phôc khã kh¨n vÒ chi phÝ ®Çu t­ mµ vÉn trang bÞ ®­îc mét d©y chuyÒn t­¬ng ®èi hiÖn ®¹i, s¶n xuÊt ra s¶n phÈm ®¸p øng ®­îc ®ßi hái cao cña thÞ tr­êng, chóng ta nªn xem xÐt kh¶ n¨ng phôc håi n©ng cÊp c¸c m¸y giÊy cò hiÖn cã hoÆc mua mét m¸y giÊy cò cã kh¶ n¨ng phôc håi thµnh m¸y giÊy hiÖn ®¹i víi chi phÝ ®Çu t­ thÊp h¬n 5-10 lÇn so víi ®Çu t­ mét d©y chuyÒn míi. §©y lµ mét h­íng ®i phï hîp cho c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn ch­a cã tÝch luü vèn ®ñ m¹nh nh­ c¸c n­íc ph¸t triÓn. Tuy nhiªn, tr­íc khi quyÕt ®Þnh chän m¸y giÊy nµo ®Ó phôc håi th× doanh nghiÖp ph¶i tr¶ lêi mét sè c©u hái nh­: thiÕt bÞ nµy cã s¶n xuÊt ®­îc lo¹i s¶n phÈm phï hîp víi kÕ ho¹ch kinh doanh cña doanh nghiÖp hay kh«ng? Ph­¬ng ph¸p s¶n xuÊt c¸c chñng lo¹i s¶n phÈm cña m¸y nµy cã t¹o lîi nhuËn ®­îc kh«ng? NÕu m¸y giÊy nµy ngõng ch¹y cã ¶nh h­ëng vÒ mÆt nµo tíi lîi nhuËn cña doanh nghiÖp kh«ng?... Tr­íc khi quyÕt ®Þnh vÒ mÆt tµi chÝnh ®Ó phôc håi n©ng cÊp mét m¸y giÊy, c¸c doanh nghiÖp cÇn kh¶o s¸t tØ mØ nh÷ng h¹n chÕ cña m¸y mãc ®ã, nh÷ng h¹n chÕ dù tÝnh cña toµn d©y chuyÒn cã thÓ x¸c ®Þnh ®­îc theo tõng c«ng ®o¹n hoÆc tõng bé phËn. Khi nh÷ng h¹n chÕ nµy ®· x¸c ®Þnh ®­îc, møc ®é phôc håi n©ng cÊp cã thÓ x¸c ®Þnh ®­îc kÓ c¶ tèc ®é thu håi vèn. ViÖc thÈm ®Þnh kü thuËt tr­íc giai ®o¹n phôc håi lµ mét trong nh÷ng b­íc quy ®Þnh kh«ng thÓ bá qua ®­îc cña quy tr×nh mµ chóng ta ph¶i chó ý thùc hiÖn tèt. Chñ ®éng chÕ t¹o thiÕt bÞ phô tïng thay thÕ Mét trong nh÷ng khã kh¨n kh«ng nhá cña ngµnh giÊy ViÖt Nam nh­ ®· tr×nh bµy ë ch­¬ng II lµ t×nh tr¹ng bÞ ®éng vÒ thiÕt bÞ phô tïng thay thÕ. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy, c¸c doanh nghiÖp trong n­íc cÇn phèi hîp víi c¸c c¬ së s¶n xuÊt vµ nghiªn cøu trong n­íc chñ ®éng chÕ t¹o c¸c thiÕt bÞ phô tïng cÇn thiÕt. ViÖc nµy mang l¹i nh÷ng lîi Ých hÕt søc thiÕt thùc. Thø nhÊt, c¸c doanh nghiÖp cã thÓ chñ ®éng trong c«ng t¸c vËn hµnh vµ söa ch÷a v× ®· n¾m râ nhµ cung cÊp vµ kh¶ n¨ng cung cÊp vÒ chÊt l­îng, thêi gian mµ kh«ng cÇn ph¶i dù tr÷ trong kho nhiÒu, ®¸p øng ®­îc nh÷ng tr­êng hîp sù cè ®ét xuÊt hoÆc nh÷ng nhu cÇu bÊt th­êng v­ît qu¸ møc dù tr÷ trong kho. Thø hai, gi¸ l¹i rÎ, chi phÝ liªn l¹c giao dÞch gãp phÇn quan träng trong h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Thø ba, c¸c thiÕt bÞ phô tïng nµy dÔ dµng thay ®æi, c¶i tiÕn khi cÇn thiÕt vµ ®­îc b¶o hµnh chu ®¸o. Tuy vËy, khi tiÕn hµnh s¶n xuÊt nh÷ng thiÕt bÞ nµy ë trong n­íc, chóng ta l¹i ph¶i ®­¬ng ®Çu víi nhiÒu khã kh¨n míi n¶y sinh. C¸c thiÕt bÞ sö dông ë c¸c doanh nghiÖp th­êng rÊt ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i nh­ng vÒ sè l­îng mçi lo¹i khi ®Æt hµng th­êng rÊt Ýt, g©y nhiÒu khã kh¨n cho c¸c nhµ chÕ t¹o. H¬n n÷a, m¸y mãc thiÕt bÞ hÇu hÕt nhËp tõ c¸c n­íc c«ng nghiÖp ph¸t triÓn nªn chÊt l­îng phô tïng cã ®é chÝnh x¸c rÊt cao, c¸c c¬ së s¶n xuÊt trong n­íc ch­a ®¹t tíi ®­îc. PhÇn lín thiÕt bÞ phô tïng kh«ng cã b¶n vÏ chÕ t¹o, kh«ng biÕt thµnh phÇn vËt liÖu, mµ phô tïng ®ã trong nhiÒu tr­êng hîp hoÆc ®· bÞ mßn háng hoÆc n»m trong thiÕt bÞ ®ang ho¹t ®éng, nªn kh«ng thÓ lÊy mÉu ®Ó ph©n tÝch ®­îc. B¶n th©n c¸c nhµ m¸y c¬ khÝ cña ta tr×nh ®é còng cã h¹n, nguån cung cÊp vËt liÖu kh«ng æn ®Þnh nªn còng kh«ng chñ ®éng ®­îc trong viÖc chÕ t¹o phô tïng thay thÕ. Ngay c¶ khi chÕ t¹o xong råi, viÖc bè trÝ l¾p ®Æt ch¹y thö c¸c phô tïng néi còng rÊt khã kh¨n. Muèn kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n trªn, c¸c doanh nghiÖp ph¶i hîp t¸c chÆt chÏ víi c¸c nhµ m¸y chÕ t¹o b»ng c¸ch tæ chøc triÓn khai tèt viÖc lÊy mÉu, thiÕt lËp b¶n vÏ chÕ t¹o c¸c chi tiÕt phô tïng theo nguyªn d¹ng ®Ó s½n sµng phôc vô cho c«ng viÖc ®Æt hµng khi cÇn. Ngoµi ra, ph¶i t¨ng c­êng t×m hiÓu vÒ kh¶ n¨ng chÕ t¹o cña c¸c ®¬n vÞ chÕ t¹o c¬ khÝ trong n­íc ®Ó cã thÓ dÔ dµng t×m ®­îc nhµ cung cÊp hiÖu qu¶. ¸p dông c«ng nghÖ th«ng tin vµ tù ®éng ho¸ vµo s¶n xuÊt kinh doanh §øng tr­íc nh÷ng th¸ch thøc m¹nh mÏ cña tiÕn tr×nh héi nhËp, viÖc øng dông c«ng nghÖ th«ng tin (CNTT) ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý cµng trë nªn cÊp thiÕt. Chi phÝ ®Ó ®Çu t­ CNTT kh«ng lín l¾m, nÕu so víi tæng møc ®Çu t­ cña mét ®¬n vÞ kinh tÕ lín nh­ Tæng C«ng ty GiÊy ViÖt Nam. ViÖc ®Çu t­ mét hÖ thèng CNTT, thiÕt lËp hÖ thèng m¹ng, n©ng cÊp vµ trang bÞ thªm c¸c trang thiÕt bÞ CNTT, thuª ®­êng truyÒn Internet riªng, chi phÝ ®µo t¹o vµ h­íng dÉn sö dông... ë møc d­íi 1 tû ®ång vµ chi phÝ hµng th¸ng kho¶ng 20 triÖu. Tuy vËy, trang thiÕt bÞ CNTT lµ lo¹i tµi s¶n cã møc xuèng gi¸ rÊt nhanh, th­êng chØ sau mét vµi n¨m gi¸ trÞ ®· gi¶m ®i rÊt nhiÒu so víi gi¸ trÞ gèc. NÕu kh«ng øng dông vµ sö dông CNTT mét c¸ch cã hiÖu qu¶ th× c¸c ph­¬ng tiÖn vµ trang thiÕt bÞ CNTT kh«ng nh÷ng kh«ng ph¸t huy ®­îc hÕt kh¶ n¨ng vèn cã mµ ng­êi ®Çu t­ cßn mÊt ®i mét kho¶n tiÒn ®Çu t­ ®¸ng kÓ. NÕu kh«ng ®­îc øng dông cïng víi c¸c gi¶i ph¸p CNTT kh¸c, trang thiÕt bÞ CNTT chØ ph¸t huy ®­îc tõ 10-30% c«ng suÊt. C«ng nghÖ th«ng tin ®­a ra c¸ch thøc míi cho ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp theo h­íng ph¸t huy tèi ®a kh¶ n¨ng trang thiÕt bÞ, m¹ng m¸y tÝnh, Internet vµ truyÒn th«ng ®iÖn tö. Nhê cã th­¬ng m¹i ®iÖn tö, doanh nghiÖp cã thÓ më réng thÞ tr­êng, qu¶ng c¸o hay b¸n hµng trùc tuyÕn 24h/ngµy, 365 ngµy/n¨m trªn toµn thÕ giíi. CNTT còng ®em tíi gi¶i ph¸p xö lý ë tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc nh©n sù, tµi chÝnh kÕ to¸n, qu¶n lý kü thuËt, hç trî lµm viÖc theo nhãm (teamwork), chia sÎ tµi nguyªn c¬ së d÷ liÖu vµ trë thµnh yÕu tè quan träng ®èi víi mçi doanh nghiÖp. Gi¶m chi phÝ hµnh chÝnh ViÖc göi th­ hoÆc Fax b»ng h×nh thøc th«ng th­êng th­êng mÊt phÝ rÊt cao, ®Æc biÖt lµ ®­êng dµi. NÕu göi th­ b»ng E-mail sÏ nhanh h¬n, rÎ h¬n rÊt nhiÒu vµ chÊt l­îng l¹i tèt h¬n nhiÒu. Ngoµi ra cßn cã thÓ gi¶m chi phÝ ®iÖn tho¹i quèc tÕ b»ng c¸ch gäi ®iÖn tho¹i qua Internet víi møc gi¸ chØ cã 0.04 USD/phót. NÕu sö dông m¹ng ®a sè dÞch vô tÝch hîp ISDN (Integrated Service Digital Network), C«ng ty cã thÓ tæ chøc héi nghÞ trùc tuyÕn B¾c-Nam, ®Ó gi¶m chi phÝ ®i l¹i, ¨n nghØ cña c¸c ®¹i biÓu. TiÖn lîi Nhê CNTT, cã thÓ x©y dùng ®­îc m¹ng l­íi th«ng tin gi÷a c¸c ®¬n vÞ trong toµn Tæng c«ng ty, gi÷a cÊp qu¶n lý vµ c¸c cÊp bÞ qu¶n lý. Th«ng tin ®­îc chuyÓn t¶i ®a chiÒu, h¹n chÕ ®­îc sè l­îng b¸o c¸o, trong khi chÊt l­îng vµ sè liÖu c¸c b¸o c¸o ®­îc cËp nhËt kÞp thêi. C¸c nhµ l·nh ®¹o, c¸c cÊp qu¶n lý cã thÓ truy cËp t×m hiÓu th«ng tin vÒ c¸c ®¬n vÞ vµo bÊt cø lóc nµo, v× c¸c th«ng tin nµy ®· ®­îc l­u tr÷ trong hÖ thèng m¸y tÝnh trung t©m. Chóng ta sÏ kh«ng cÇn l­u tr÷ hµng kho d÷ liÖu cång kÒnh v× mäi th«ng tin ®· ®­îc sè ho¸ vµ l­u tr÷ vµo æ cøng m¸y tÝnh. TÝnh an toµn vµ b¶o mËt Víi sù b¶o ®¶m cña phÝa c¸c nhµ cung cÊp dÞch vô vµ h¹ tÇng c¬ së CNTT ph¸t triÓn nh­ hiÖn nay t¹i ViÖt Nam, hÖ thèng m¸y tÝnh sÏ ho¹t ®éng æn ®Þnh, kh«ng bÞ bÊt cø nguy c¬ lín nµo ®e do¹ vÒ mÆt an ninh th«ng tin. Th«ng tin sÏ ®­îc l­u tr÷ ë m¸y chñ víi c¸c ph­¬ng tiÖn b¶o mËt ë møc tèi ®a, do ®ã khi c¸c m¸y tr¹m cã sù cè, th«ng tin kh«ng bÞ mÊt. ChÕ ®é sao l­u hµng ngµy b»ng ®Üa CD_ROM hoÆc ®Üa tõ cho phÐp b¶o qu¶n th«ng tin mét c¸ch l©u dµi, an toµn vµ tiÕt kiÖm. Tæng sè vèn ®Çu t­ cho ngµnh giÊy tõ n¨m nay ®Õn n¨m 2010 lµ 10.477 tû ®ång, do ®ã sÏ cã thªm nhiÒu d©y chuyÒn s¶n xuÊt giÊy míi lÇn l­ît ®i vµo ho¹t ®éng. §©y lµ c¬ héi tèt ®Ó øng dông CNTT vµ tù ®éng ho¸ (T§H) vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt trong c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh giÊy. NÕu nh­ tr­íc ®©y, viÖc tiÕn hµnh øng dông CNTT vµ T§H míi chØ tiÕn hµnh ë mét sè nhµ m¸y lín, thiÕt bÞ m¸y mãc c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, th× tõ nay trë ®i, theo yªu cÇu ph¸t triÓn chung, ®a sè c¸c d©y chuyÒn míi trang bÞ ®Òu cã kh¶ n¨ng øng dông tèt CNTT vµ T§H vµo trong s¶n xuÊt. Tõ thùc tÕ nµy còng cho thÊy, ®©y cã thÓ lµ mét m¾t xÝch g¾n c¸c ngµnh CNTT vµ T§H trong n­íc víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña ngµnh giÊy. Víi tr×nh ®é hiÖn nay, ngµnh CNTT vµ T§H trong n­íc cã thÓ ®¸p øng ®­îc mét phÇn nhu cÇu vÒ c¸c hÖ thèng thiÕt bÞ chuyªn dïng cho ngµnh giÊy. §iÓn h×nh lµ c«ng tr×nh nåi nÊu bét ®øng 140 m3 theo ph­¬ng ph¸p Sunfat gi¸n ®o¹n ë c«ng ty giÊy §ång Nai. HÖ thèng gi¸m s¸t vµ ®iÒu khiÓn tõng phÇn DCS ®Òu do c¸c kü s­ vµ chuyªn gia ViÖt Nam thùc hiÖn. ChØ cã phÇn cøng vµ c¸c thiÕt bÞ tÝch hîp mµ trong n­íc ch­a s¶n xuÊt ®­îc míi ph¶i nhËp ngo¹i. Riªng phÇn mÒm ®iÒu khiÓn ®­îc thùc hiÖn hoµn toµn bëi nhãm chuyªn gia cña ViÖn Nghiªn cøu C¬ khÝ Bé C«ng nghiÖp víi gi¸ thµnh chØ b»ng 70% s¶n phÈm nhËp ngo¹i. §iÒu ®ã cho thÊy chóng ta cã thÓ tù lµm chñ ®­îc CNTT ¸p dông vµo ngµnh giÊy, thay v× ph¶i lÖ thuéc vµo c¸c h·ng n­íc ngoµi nh­ tr­íc kia. C«ng nghÖ th«ng tin më ra c¬ héi tiÕp cËn khoa häc kü thuËt vµ trao ®æi th«ng tin nhanh nhÊt gi÷a ngµnh giÊy ViÖt Nam víi ngµnh c«ng nghiÖp giÊy thÕ giíi. Nhê cã CNTT mµ rÊt nhiÒu tµi liÖu kü thuËt c«ng nghÖ ®· ®­îc chuyÓn t¶i cho ng­êi sö dông qua c¸c gi¶i ph¸p truyÒn th«ng ®a ph­¬ng tiÖn, ®Üa CD-ROM d­íi d¹ng v¨n b¶n, h×nh ¶nh hay ©m thanh, vÝ dô nh­ bé ®Üa CD-ROM "How Paper is made" cña TAPPI hoÆc "Papermaking Science and Technology" cña ANDRIZ AHLSTROM lµ nh÷ng tµi liÖu b»ng v¨n b¶n, h×nh ¶nh vµ ©m thanh rÊt h÷u Ých trong viÖc truyÒn t¶i th«ng tin cho ng­êi sö dông. Tuy nhiªn, c¸c tµi liÖu nµy do n­íc ngoµi biªn so¹n nªn ®ßi hái ng­êi sö dông ph¶i cã tr×nh ®é tiÕng Anh nhÊt ®Þnh. SÏ tiÖn h¬n rÊt nhiÒu cho nh÷ng ng­êi häc tËp, nghiªn cøu, c«ng t¸c trong ngµnh giÊy, nÕu chóng ta cã nh÷ng ch­¬ng tr×nh t­¬ng tù ®­îc viÕt b»ng tiÕng ViÖt. Cã thÓ thÊy CNTT vµ T§H ®ãng mét vai trß rÊt quan träng trong ngµnh c«ng nghiÖp giÊy ViÖt Nam. Ngay tõ b©y giê, cÇn ®­a CNTT vµo chiÕn l­îc ph¸t triÓn dµi h¹n cña ngµnh. §ã lµ ph¶i hoµn thiÖn c¸c c¬ së d÷ liÖu th«ng tin, thèng nhÊt vÒ mÆt nguyªn t¾c c¸c c¬ së d÷ liÖu vµ c¸c øng dông CNTT ®èi víi tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh. ThiÕt lËp hÖ thèng m¹ng vµ x©y dùng c¸c gi¶i ph¸p tÝch hîp, thuª ®­êng truyÒn Internet riªng, trang bÞ thªm c¸c ph­¬ng tiÖn m¸y mãc thiÕt bÞ CNTT. Cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o vÒ CNTT cho ®éi ngò c¸n bé hiÖn nay, ®ång thêi bæ sung míi c¸n bé chuyªn vÒ CNTT. 2.2. N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm VÒ chñng lo¹i, mÉu m· Muèn s¶n phÈm c¹nh tranh ®­îc víi hµng nhËp khÈu, c¸c doanh nghiÖp ngµnh giÊy cÇn ph¶i ®a d¹ng ho¸ chñng lo¹i, mÉu m· s¶n phÈm cho phï hîp víi nhu cÇu cña thÞ tr­êng. Mét mÆt, ph¶i duy tr× c¸c mÆt hµng truyÒn thèng lµ giÊy in, giÊy viÕt. MÆt kh¸c, ph¶i xem xÐt kh¶ n¨ng ®Çu t­ s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng mµ trªn thÞ tr­êng ®ang cã nhu cÇu rÊt lín nh­ng s¶n xuÊt trong n­íc ch­a ®¸p øng ®­îc hoÆc chØ ®¸p øng ®­îc mét phÇn nhá, phÇn cßn l¹i ®ang bÞ hµng nhËp khÈu chiÕm lÜnh. §ã lµ c¸c mÆt hµng giÊy bao b× c«ng nghiÖp cao cÊp nh­ giÊy couchÐ, giÊy duplex tr¸ng phÊn, giÊy ¶nh vµ c¸c lo¹i giÊy cao cÊp kh¸c. Bªn c¹nh ®ã, còng ph¶i biÕt ph¸t huy nh÷ng mÆt hµng hiÖn ®ang cã nhiÒu lîi thÕ so víi hµng ngo¹i nh­ giÊy vÖ sinh, kh¨n ¨n, giÊy vµng m·... Kh«ng nh÷ng ph¶i chó träng tíi chuyÓn ®æi vÒ chñng lo¹i mÆt hµng, c¸c doanh nghiÖp cßn tuyÖt ®èi kh«ng ®­îc bá qua vÊn ®Ò mÉu m· s¶n phÈm. VÊn ®Ò nµy t­ëng nhá nh­ng l¹i rÊt quan träng trong tiªu thô. MÉu m· cã ®Ñp vµ ®a d¹ng th× míi thu hót ®­îc sù chó ý cña kh¸ch hµng. LÊy mÆt hµng kh¨n giÊy lµm vÝ dô. ChÊt l­îng c¸c s¶n phÈm kh¨n giÊy cña B·i B»ng hiÖn t¹i còng ®· ngang ngöa víi mét sè s¶n phÈm cña mét sè c«ng ty kh¸c nh­ Puppy hay V&T nh­ng t¹i sao ®Õn nay vÉn ch­a t¹o ®­îc chç ®øng trªn thÞ tr­êng. Mét trong nh÷ng nguyªn nh©n chÝnh lµ v× c«ng ty B·i B»ng ch­a chó ý nhiÒu ®Õn mÉu m· s¶n phÈm. PhÇn lín ng­êi tiªu dïng chÊp nhËn chän s¶n phÈm cña Puppy hay V&T víi bao b× ®­îc thiÕt kÕ rÊt ®Ñp m¾t, cã tÝnh thÈm mü cao víi mïi th¬m dÔ chÞu, khi cÇm vµo b¶n th©n bao b× ®· khiÕn ng­êi ta cã c¶m gi¸c nh­ giÊy bªn trong mÒm m¹i h¬n, mÆc dï gi¸ b¸n cã cao h¬n ®«i chót, chø Ýt khi lùa chän s¶n phÈm cña B·i B»ng víi bao b× qu¸ ®¬n gi¶n, nhiÒu khi chØ lµ líp giÊy nilon trong suèt, nh·n m¸c in trªn ®ã cã mµu s¾c ®¬n ®iÖu vµ thiÕu thÈm mü. Kh«ng quan t©m tíi vÊn ®Ò mÉu m· tøc lµ c¸c doanh nghiÖp ®¸nh gi¸ sai vÒ thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng vµ tù m×nh ®¸nh mÊt c¬ héi tiÕp cËn kh¸ch hµng. VÒ chÊt l­îng HiÖn nay, trong sè c¸c s¶n phÈm ®­îc s¶n xuÊt vµ b¸n ra trªn thÞ tr­êng cña c¸c doanh nghiÖp trong n­íc, nhÊt lµ c¸c doanh nghiÖp cã quy m« nhá hay c¸c hé s¶n xuÊt thñ c«ng, vÊn ®Ò chÊt l­îng lµ mét vÊn ®Ò næi cém. RÊt nhiÒu s¶n phÈm vÉn tiÕp tôc ®­îc s¶n xuÊt vµ vÉn tiÕp tôc ®­îc tiªu thô mÆc dï kh«ng theo mét tiªu chuÈn chÊt l­îng quèc gia hay quèc tÕ nµo. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, doanh nghiÖp nµo kh«ng ý thøc ®­îc r»ng chÊt l­îng lµ vÊn ®Ò sèng cßn cña doanh nghiÖp th× doanh nghiÖp ®ã sÏ kh«ng thÓ tån t¹i l©u dµi ®­îc. NÕu cø t­ duy theo lèi cò, thÞ tr­êng vÉn chÊp nhËn th× ta vÉn s¶n xuÊt lµ ta ®· tù giÕt ta. Bëi v× trong ®iÒu kiÖn héi nhËp kinh tÕ nh­ hiÖn nay, gÇn nh­ kh«ng cßn biªn giíi gi÷a c¸c n­íc vÒ mÆt kinh tÕ, thuÕ suÊt mÆt hµng giÊy hiÖn nay lµ 20% nh­ng sÏ chØ cßn 5% vµo n¨m 2006 th× viÖc ng­êi tiªu dïng quay l­ng víi c¸c s¶n phÈm giÊy trong n­íc chØ cßn lµ vÊn ®Ò thêi gian. Mét sè doanh nghiÖp ®· cã c¸ch nh×n ®óng ®¾n vÒ vÊn ®Ò nµy, c¸c doanh nghiÖp kh¸c nªn ch¨ng nªn häc tËp kinh nghiÖm cña c¸c doanh nghiÖp ®i tr­íc nµy. C«ng ty giÊy B·i B»ng lµ mét ®iÓn h×nh. §Ó kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng, h¹ gi¸ thµnh, t¨ng c­êng søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm, tõ ®Çu n¨m 1998, c«ng ty ®· h­íng vµo viÖc thùc hiÖn qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm theo tiªu chuÈn ISO 9000. C«ng ty ®· triÓn khai thùc hiÖn ch­¬ng tr×nh 5S lµm tiÒn ®Ò cho viÖc ¸p dông hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng theo tiªu chuÈn quèc tÕ ISO 9002 - mét m« h×nh ®¶m b¶o chÊt l­îng trong s¶n xuÊt, l¾p ®Æt vµ dÞch vô ®èi víi c¸c s¶n phÈm giÊy cña c«ng ty. Víi nh÷ng nç lùc kh«ng mÖt mái, n¨m 2000, s¶n phÈm giÊy cña c«ng ty ®· ®­îc tæ chøc cÊp chøng chØ chÊt l­îng quèc tÕ "TUVNORD" vµ tæ chøc cÊp chøng chØ chÊt l­îng "QUACERT" cÊp chøng chØ ISO 9002. C¸c chøng chØ vÒ chÊt l­îng nh­ thÕ nµy sÏ lµ nh÷ng viªn g¹ch ®Çu tiªn x©y nªn con ®­êng gióp ngµnh giÊy ViÖt Nam héi nhËp thùc sù víi nÒn kinh tÕ khu vùc. VÒ gi¸ c¶ §©y thùc sù lµ bµi to¸n hãc bóa ®èi víi c¸c doanh nghiÖp giÊy trong n­íc. Trong ®iÒu kiÖn bÞ ®éng vÒ nguyªn vËt liÖu, m¸y mãc trang thiÕt bÞ l¹c hËu nh­ hiÖn nay th× chØ cã mét con ®­êng gióp c¸c doanh nghiÖp gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm. §ã lµ ph¶i t¨ng c­êng c¸c biÖn ph¸p kü thuËt, rµ so¸t chÆt chÏ c¸c ®Þnh møc kinh tÕ - kü thuËt, sö dông giÊy lo¹i vµ ho¸ chÊt trong n­íc, gi¶m chi phÝ tiÒn l­¬ng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp ®Ó gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm. Gi¶m chi phÝ tiÒn l­¬ng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp kh«ng ®ång nghÜa víi viÖc gi¶m møc l­¬ng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. Ng­îc l¹i, chóng ta cßn ph¶i t¨ng dÇn l­¬ng cho nh©n viªn nh­ng ph¶i s¾p xÕp l¹i c¬ cÊu c¸n bé c«ng nh©n cho hîp lý vµ hiÖu qu¶, gi¶m bít sè c¸n bé c«ng nh©n viªn kh«ng cÇn thiÕt, chØ gi÷ l¹i võa ®ñ. ViÖc lµm nµy c¸c doanh nghiÖp hoµn toµn cã thÓ lµm ®­îc vµ cã t¸c dông rÊt lín gióp h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. ViÖc ¸p dông c¸c ph­¬ng ph¸p qu¶n lý tiªn tiÕn còng lµm cho chi phÝ qu¶n lý gi¶m ®i ®¸ng kÓ, mang l¹i møc gi¸ c¹nh tranh cho c¸c s¶n phÈm trong n­íc. 2.3. N©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh Cã hai yÕu tè chÝnh ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña mét doanh nghiÖp giÊy, ®ã lµ tr×nh ®é c«ng nghÖ vµ tr×nh ®é qu¶n lý. Do ®ã muèn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, chóng ta ph¶i n©ng cao tr×nh ®é c«ng nghÖ vµ tr×nh ®é qu¶n lý cña doanh nghiÖp. §èi víi mét doanh nghiÖp giÊy, nhÊt lµ doanh nghiÖp ViÖt Nam, ®æi míi c«ng nghÖ, m¸y mãc trang thiÕt bÞ lµ mét viÖc rÊt khã kh¨n, chñ yÕu lµ v× vèn ®Çu t­ rÊt lín. VËy th× c¸c doanh nghiÖp giÊy ViÖt Nam l¹i cµng ph¶i chó ý ®Õn viÖc n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý. Tr­íc tiªn, c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã chiÕn l­îc ®µo t¹o l¹i ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, lo¹i bá nh÷ng ng­êi kh«ng cã kh¶ n¨ng, ®ång thêi tuyÓn chän thªm nh÷ng c¸n bé míi cã kiÕn thøc qu¶n lý ch¾c vµ cã hÖ thèng. C¸c doanh nghiÖp cã thÓ cö mét sè c¸n bé ra n­íc ngoµi häc tËp ph­¬ng ph¸p qu¶n lý tiªn tiÕn ë c¸c n­íc cã ngµnh c«ng nghiÖp giÊy ph¸t triÓn nh­ In®«nªxia, Th¸i Lan, NhËt B¶n,... Ngoµi ra, cÇn ph¶i s¾p xÕp l¹i bé m¸y nh©n sù sao cho hiÖu qu¶, víi sè nh©n viªn Ýt nhÊt cã thÓ mang l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt. Khi tæ chøc s¾p xÕp l¹i bé m¸y nh©n sù, nhÊt thiÕt ph¶i quan t©m ®Õn hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c¸c phßng ban tõ tr­íc tíi nay nh­ thÕ nµo, chç nµo nªn gi÷ nguyªn, chç nµo nªn thay ®æi vµ thay ®æi thÕ nµo cho hîp lý, ph¶i tham kh¶o thªm ý kiÕn cña c¸c nhµ t­ vÊn, c¸c chuyªn gia trong lÜnh vùc nµy ®Ó cã quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n nhÊt. Ban l·nh ®¹o kh«ng thÓ khinh suÊt khi tiÕn hµnh ho¹t ®éng nµy v× nã quyÕt ®Þnh rÊt nhiÒu tíi sù thµnh b¹i cña doanh nghiÖp. 2.4. T¨ng c­êng c¸c biÖn ph¸p xóc tiÕn th­¬ng m¹i Mét ®iÒu rÊt kú l¹ lµ chØ mét vµi n¨m tr­íc ®©y th«i, c¸c doanh nghiÖp giÊy d­êng nh­ kh«ng hÒ quan t©m ®Õn c¸c biÖn ph¸p xóc tiÕn th­¬ng m¹i. S¶n xuÊt lµ viÖc cña doanh nghiÖp cßn tiªu thô thuéc tr¸ch nhiÖm cña Nhµ n­íc. ChØ ®Õn thêi ®iÓm hiÖn t¹i, c¸c doanh nghiÖp míi giËt m×nh v× ng­êi tiªu dïng thuéc c¸c nh·n hiÖu nh­ Puppy, V&T h¬n lµ c¸c nh·n hiÖu Bapaco, T©n Mai,... Lóc nµy míi b¾t ®Çu thÊy xuÊt hiÖn c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o c¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt trong n­íc trªn truyÒn h×nh, b¸o chÝ,... Vµ còng chØ ®Õn lóc nµy ng­êi tiªu dïng míi biÕt ®Õn nh÷ng nh·n hiÖu nh­ kh¨n giÊy Bapaco, Watersilk cña c«ng ty giÊy B·i B»ng, giÊy viÕt, giÊy in cña c«ng ty giÊy T©n Mai,... Lµm sao ng­êi tiªu dïng cã thÓ chän mua s¶n phÈm cña mét c«ng ty khi ch­a hÒ nghe ®Õn tªn s¶n phÈm bao giê? Trong khi c¸c c«ng ty giÊy n­íc ngoµi tõ nhiÒu n¨m nay ®· bá kh«ng biÕt bao nhiªu tiÒn cña vµ nh©n lùc ®Ó thùc hiÖn tèt c¸c biÖn ph¸p xóc tiÕn th­¬ng m¹i nh­ ®iÒu tra thÞ tr­êng, t×m kiÕm kh¸ch hµng, tiÕp thÞ vµ qu¶ng c¸o s¶n phÈm trªn c¸c ph­¬ng tiÖn truyÒn th«ng, th«ng tin... th× ®Õn nay ë ViÖt Nam, nhiÒu c«ng ty vÉn cßn rôt rÌ khi ®Çu t­ cho c¸c ho¹t ®éng nµy vµ ch­a ®¸nh gi¸ ®­îc vai trß cùc kú quan träng cña nh÷ng nç lùc xóc tiÕn th­¬ng m¹i. Muèn s¶n phÈm t×m ®Õn ®­îc víi kh¸ch hµng, c¸c c«ng ty cÇn lËp kÕ ho¹ch ngay tõ b­íc nghiªn cøu thÞ tr­êng. Kh«ng ph¶i cø thÝch c¸i g× th× s¶n xuÊt c¸i ®Êy nh­ tr­íc ®©y, chØ s¶n xuÊt nh÷ng s¶n phÈm mµ nhu cÇu thÞ tr­êng ®ßi hái. C¸c c«ng ty cÇn tÝch cùc h¬n n÷a trong viÖc t×m kiÕm kh¸ch hµng th«ng qua c¸c kªnh th«ng tin nh­ m¹ng Internet, c¸c c«ng ty t­ vÊn, qua sù giíi thiÖu cña c¸c ®èi t¸c,... Vµ quan träng nhÊt lµ c¸c c«ng ty ph¶i t¨ng c­êng ho¹t ®éng tiÕp thÞ vµ qu¶ng b¸ s¶n phÈm. C¸c c«ng ty lín cña n­íc ngoµi th­êng cã mét bé phËn riªng chuyªn lo x©y dùng c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o cho c«ng ty. Nh­ng víi c¸c c«ng ty ViÖt Nam kh«ng cã kh¶ n¨ng x©y dùng mét bé phËn nh­ vËy, th× gi¶i ph¸p tèt nhÊt lµ c¸c c«ng ty nªn t×m ®Õn mét c«ng ty chuyªn vÒ qu¶ng c¸o cã uy tÝn ®Ó ®¶m b¶o x©y dùng ®­îc mét ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o hay, Ên t­îng, lµm næi bËt ®­îc nh÷ng ­u thÕ cña s¶n phÈm cña m×nh. Ngoµi ra, c¸c c«ng ty nªn tham gia c¸c héi chî triÓn l·m tæ chøc trong vµ ngoµi n­íc ®Ó cã thÓ qu¶ng b¸ th­¬ng hiÖu cña m×nh ®Õn víi kh¸ch hµng trong vµ ngoµi n­íc. ViÖc x©y dùng ®­îc mét chiÕn l­îc marketing ®óng ®¾n ®· ®¶m b¶o phÇn lín thµnh c«ng cña c«ng ty. kÕt luËn Tr­íc sù gia t¨ng cña xu thÕ khu vùc ho¸ vµ toµn cÇu ho¸ trong nh÷ng n¨m tíi, tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ khu vùc vµ kinh tÕ quèc tÕ cña ViÖt Nam sÏ tiÕp tôc cã nh÷ng ph¸t triÓn míi c¶ vÒ chiÒu réng vµ chiÒu s©u. Trong khu vùc ASEAN nãi riªng vµ khu vùc ch©u ¸ nãi chung, qu¸ tr×nh tù do ho¸ sÏ ®­îc thóc ®Èy lªn møc cao h¬n vµ réng h¬n vÒ ph¹m vi lÜnh vùc nh»m biÕn ch©u ¸ kh«ng chØ trë thµnh mét khu vùc mËu dÞch tù do mµ cßn lµ mét thÞ tr­êng chung, mét céng ®ång kinh tÕ trong t­¬ng lai. Ngµnh giÊy còng cÇn ph¶i x¸c ®Þnh ®óng con ®­êng ®i cña m×nh ®Ó cã thÓ hoµ m×nh vµo khÝ thÕ chung cña tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ khu vùc. TiÕn tr×nh nµy sÏ ®em l¹i nh÷ng thay ®æi kh«ng nhá cho ngµnh c«ng nghiÖp giÊy. §ã cã thÓ lµ nh÷ng thay ®æi tÝch cùc, còng cã thÓ lµ nh÷ng thay ®æi tiªu cùc. Ngµnh giÊy cÇn tØnh t¸o nhËn biÕt ®­îc nh÷ng ­u khuyÕt ®iÓm cña m×nh, cè g¾ng h¹n chÕ nh÷ng khuyÕt ®iÓm, ph¸t huy ­u ®iÓm. H¬n n÷a, cÇn ®Þnh ra tõng ®­êng ®i n­íc b­íc cho c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh tr­íc nh÷ng thay ®æi mµ qu¸ tr×nh héi nhËp ®em l¹i, cè g¾ng ®ãn b¾t, tËn dông triÖt ®Ó nh÷ng vËn héi mµ qu¸ tr×nh héi nhËp ®Æt vµo tay m×nh. C¸c cÊp l·nh ®¹o cña c¸c doanh nghiÖp giÊy còng nªn ®æi míi t­ duy, vøt bá nh­ng lèi suy nghÜ ®· qu¸ mßn, qu¸ cò ®Ó cã thÓ mang ®Õn nh÷ng luång giã míi cho t­¬ng lai ngµnh giÊy. "BiÕt ng­êi biÕt ta, tr¨m trËn tr¨m th¾ng"- ®ã lµ ®iÒu t«i muèn nh¾n nhñ ®Õn c¸c doanh nghiÖp ®ang ho¹t ®éng trong lÜnh vùc nµy. Do nh÷ng h¹n chÕ vÒ tµi liÖu tham kh¶o vµ kiÕn thøc cña b¶n th©n, luËn v¨n cña t«i ch¾c ch¾n ch­a ph¶n ¸nh ®­îc ®Çy ®ñ bøc tranh cña ngµnh giÊy trong giai ®o¹n tr­íc còng nh­ thêi ®iÓm hiÖn t¹i, cßn nhiÒu nhËn xÐt mang tÝnh chñ quan nh­ng còng ®· phÇn nµo gióp ng­êi ®äc h×nh dung ®­îc nh÷ng g× ngµnh giÊy ViÖt Nam ®· lµm ®­îc, nh÷ng ­u khuyÕt ®iÓm, nh÷ng khã kh¨n, thuËn lîi, nh÷ng c¬ héi, th¸ch thøc ®ang ph¶i ®èi mÆt còng nh­ nh÷ng g× ngµnh giÊy nªn lµm trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay. T«i hi väng nh÷ng ý kiÕn cña m×nh sÏ Ýt nhiÒu gióp ®­îc c¸c doanh nghiÖp ngµnh giÊy tham gia tèt h¬n vµo tiÕn tr×nh héi nhËp, chñ ®éng ë thÞ tr­êng trong n­íc vµ n¨ng ®éng ë thÞ tr­êng khu vùc vµ tiÕp theo lµ thÞ tr­êng thÕ giíi. tµi liÖu tham kh¶o 55 n¨m C«ng nghiÖp ViÖt Nam Bé c«ng nghiÖp NXB Thèng kª Hµ Néi 2000 GiÊy B·i B»ng - Nh÷ng chÆng ®­êng Ph¹m Tíi, NguyÔn Duy Nghiªm, Ng« Th¸i, NguyÔn V¨n Hoµ NXB Lao §éng 1997 GiÊy B·i B»ng - Nh÷ng chÆng ®­êng lÞch sö NguyÔn Minh San NXB ChÝnh trÞ quèc gia Hµ Néi 2002 Lµng nghÒ ViÖt Nam Lª V¨n V­îng NXB V¨n ho¸ thÓ thao B­íc nh¶y ®Çy lßng tin Alf Marten Jerve, Irene Norlund, NguyÔn Thanh Hµ, Astri Suhrke DÞch: NguyÔn ThÞ V©n Anh NXB ChÝnh trÞ quèc gia Hµ Néi 1999 Biotechnology in the pulp and paper industry K.E.L.Eriksson NXB Springer 1997 T¹p chÝ C«ng nghiÖp GiÊy c¸c sè ph¸t hµnh n¨m 2002, 2003 Tæng C«ng ty GiÊy ViÖt Nam, HiÖp héi GiÊy ViÖt Nam T¹p chÝ C«ng nghiÖp & Th­¬ng m¹i T¹p chÝ NhÞp sèng C«ng nghiÖp T¹p chÝ C«ng nghiÖp ViÖt Nam Thêi b¸o Kinh tÕ Sµi Gßn B¸o §Çu t­ chøng kho¸n C¸c trang web:

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docB6.doc
Tài liệu liên quan