Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Thăng Long

Lời mở đầu Công cuộc đổi mới nền kinh tế- xã hội nước ta mở đầu từ đại hội VI và đã trải qua hơn 10 năm. Từ đó đến nay, nước ta đã có những thay đổi to lớn và sâu sắc. Việt Nam từ một nước có nền nông nghiệp lạc hậu, cơ chế quản lý quan liêu bao cấp đã chuyển đổi thành nước có nền kinh tế phát triển theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước. Điều này đã tạo cho các doanh nghiệp có nhiều cơ hội phát triển và phát huy nội lực của mình để có thể đưa doanh nghiệp ngày càng đi lên. Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, công tác tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa quyết định đến mọi hoạt động của doanh nghiệp. Vì chỉ khi tiêu thụ được sản phẩm thì các hoạt động khác của doanh nghiệp mới có thể đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện các chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển trên thị trường. Trong tình hình kinh doanh hiện nay, các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh với nhau để có thể chiến thắng và chiếm lĩnh được thị trường. Do vậy, muốn chiến thắng và chiếm lĩnh được thị trường doanh nghiệp chỉ có cách là mở rộng và phát triển thị trường nhằm tiêu thụ được nhiều sản phẩm trên thị trường qua đó khẳng định được vị thế sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường. Mở rộng thị trường sẽ tạo cho doanh nghiệp có vị trí ngày càng ổn định trên thị trường, đảm bảo cho việc tiêu thụ sản phẩm đạt hiệu quả tốt. Mặt khác, nó cũng có thể giúp cho doanh nghiệp tận dụng được ưu thế và quyền lực của mình, hạn chế rủi ro nhằm đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần Thăng Long, em đã có cơ hội được tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty. Thực tế trong những năm qua, công ty đã tập chung rất nhiều công sức vào công tác thị trường, coi thị trường là động lực của sản xuất kinh doanh, tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng về hàng hoá, có những biện pháp ứng xử phù hợp với sự thay đổi của thị trường, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng nên đã đưa công ty từ chỗ làm ăn thua lỗ, lúng túng, bị động, sản xuất ứ đọng không tiêu thụ được đến chỗ làm ăn có ãi, đóng góp ngày càng nhiều vaò ngân sách nhà nước và nâng cao đời sống người lao động. Tuy nhiên, những thành tích đó vẫn chưa thể đảm bảo cho sự thành công trong tương lai của công ty. Vì vậy việc tìm hiểu, nghiên cứu để mở rộng thị trường sẽ giúp công ty giành được ưu thế hơn các đối thủ cạnh tranh và tăng thị phần của mình. Chính vì vậy mà trong thời gian thực tập em đã chọn đề tài nghiên cứu: Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Thăng Long. Chương 1: Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm là một trong những nhân tố nhằm đẩy mạnh phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế: 8 1.1. Thị trường và vai trò của thị trường đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 8 1.1.1. Khái niệm về thị trường 8 1.1.2. Vai trò và chức năng của thị trường 10 1.1.3. Khái niệm, nội dung, vai trò và nguyên tắc của việc mở rộng và phát triển thị trường 11 1.2. Phân loại thị trường 13 1.2.1. Căn cứ vào thuộc tính chung nhất của sản phẩm 14 1.2.2. Phân loại theo lĩnh vực sử dụng 14 1.2.3. Theo phương pháp giao dịch 15 1.2.4. Theo không gian địa lý 15 1.2.5. Phân loại theo tương quan thế lực giữa các bên. 15 1.2.6. Phân loại theo quá trình sản xuất 15 1.2.7. Phân loại theo trình độ phát triển kinh tế 15 1.2.8. Căn cứ vào vai trò số lượng người mua và người bán 16 1.3. Phân đoạn thị trường 16 1.3.1. Khái niệm 16 1.3.2. Yêu cầu của phân đoạn thị trường 16 1.3.3 Các tiêu thức dùng để phân đoạn thị trường 18 1.3.4. Kỹ thuật phân đoạn thị trường 18 1.4. Những nội dung cơ bản của chiến lược mở rộng thị trường 18 1.4.1. Công tác điều tra nghiên cứu thị trường 18 1.4.2. Trình tự nghiên cứu thị trường 19 1.4.3. Những nội dung cơ bản của nghiên cứu thị trường 19 1.5. Các chiến lược mở rộng thị trường 21 1.5.1. Chiến lược thâm nhập thị trường 21 1.5.2. Chiến lược phát triển thị trường 22 1.5.3. Chiến lược phát triển sản phẩm 23 1.5.4. Chiến lược đa dạng hoá 23 1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc mở rộng và phát triển thị trường 24 1.6.1. Chất lượng sản phẩm 24 1.6.2. Giá cả sản phẩm 25 1.6.3. Chính sách phân phối 25 1.6.4. Chính sách xúc tiến bán hàng 27 Chương 2: Thực trạng thị trường sản phẩm của công ty cổ phần Thăng Long: 31 2.1. Khái lược về công ty 31 2.1.1. Qúa trình hình thành và phát triển 31 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty 33 2.1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất ở công ty cổ phần Thăng Long 37 2.1.4. Cung cấp vật tư và tiêu thụ sản phẩm 41 2.2. Tình hình thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Thăng Long: 43 2.2.1. Khái quát chung về thị trường 43 2.2.2. Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty 49 2.3. những tồn tại trong công tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần thăng long: 53 Chương 3: Biện pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Thăng Long: 55 3.1. Những biện pháp cơ bản nhằm mở rộng triển thị trường 55 3.1.1. Đẩy mạnh công tác điều tra nghiên cứu thị trường 55 3.1.2. Xác định chính sách giá hợp lý 57 3.1.3. Phát triển mạng lưới bán hàng 58 3.1.4. Cải tạo mẫu mã sản phẩm và chế tạo sản phẩm mới 58 3.2. một vài biện pháp áp dụng trong công tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần thăng long 59 Phần kết luận 64 Nhận xét của cơ quan- nơi thực tập 66 Nhận xét của giáo viên hướng dẫn 67

doc67 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1470 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Thăng Long, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
* NhiÖm vô c¸c phßng ban: + Héi ®ång qu¶n trÞ: Héi ®ång qu¶n trÞ lµ c¬ quan qu¶n lý cña c«ng ty cã toµn quyÒn nh©n danh c«ng ty gi¶i quyÕt mäi vÊn ®Ò liªn quan ®Õn môc ®Ých, quyÒn lîi cña c«ng ty. + Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh: Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh do héi ®ång qu¶n trÞ bÇu trong phiªn häp ®Çu tiªn hoÆc do héi ®ång qu¶n trÞ thuª ®Ó ®iÒu hµnh c«ng viÖc hµng ngµy theo ®Þnh h­íng cña héi ®ång qu¶n trÞ. + Phã gi¸m ®èc ®iÒu hµnh:§­îc gi¸m ®èc ph©n c«ng chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña c«ng ty tõ kh©u s¶n xuÊt ®Õn kh©u thµnh phÈm. + Phßng qu¶n lý chÊt l­îng: KiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm qua c¸c qui tr×nh s¶n xuÊt ®Õn tr­íc khi xuÊt b¸n. + Phßng hµnh chÝnh tæng hîp: Cã chøc n¨ng hµnh chÝnh qu¶n trÞ, qu¶n lý tÊt c¶ c¸c vËt t­ nhµ cöa, thiÕt bÞ v¨n phßng, héi tr­êng, nhµ ¨n...., qu¶n lý vµ duy tr× trËt tù trong c«ng ty ®ång thêi cßn lµm c«ng t¸c tæng hîp vÒ mÆt kÕ ho¹ch, phèi hîp ®iÒu hµnh, so¹n th¶o v¨n b¶n, c«ng v¨n giÊy tê cña c«ng ty. + Phßng tæ chøc: lµ bé phËn tham m­u gióp gi¸m ®èc vµ ®¶ng uû thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch, chÕ ®é ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn, tæ chøc, x©y dùng bé m¸y qu¶n lý, tuyÓn chän, ®µo t¹o, båi d­ìng, n©ng cao tay nghÒ cho ng­êi lao ®éng, x©y dùng chÕ ®é tiÒn l­¬ng, th­ëng, c¸c chÕ ®é phóc lîi cho ng­êi lao ®éng. + Phßng nghiªn cøu ®Çu t­ ph¸t triÓn: Nghiªn cøu c¶i tiÕn n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm hiÖn cã cña c«ng ty. Ph¸t triÓn c¸c mÆt hµng míi nh»m ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm cña c«ng ty theo nhu cÇu cña thÞ tr­êng. Nghiªn cøu, ®Çu t­, ph¸t triÓn, tiÕp nhËn chuyÓn giao c«ng nghÖ theo chiÒu s©u. + Phßng cung tiªu: Tæ chøc tiªu thô s¶n phÈm, lËp kÕ ho¹ch vµ thùc hiÖn c¸c dù ¸n s¶n xuÊt kinh doanh, thùc hiÖn hîp ®ång mua nguyªn vËt liÖu vµ b¸n s¶n phÈm cïng víi phßng kÕ to¸n S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc phßng Cung- Tiªu Tr­ëng phßng NV 2 NV 1 NV3 Chøc n¨ng cña phßng Cung – Tiªu rÊt qu©n träng, cã thÓ nãi c¸c chøc n¨ng nµy quyÕt ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. V× c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña bÊt cø mét doanh nghiÖp nµo còng nh»m môc ®Ých lµ b¸n ®­îc s¶n phÈm vµ mang l¹i lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. + Phßng thÞ tr­êng: Nghiªn cøu thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc, tæ chøc ho¹t ®éng th¨m dß, xin ý kiÕn kh¸ch hµng vµ giíi thiÖu s¶n phÈm + Phßng kÕ to¸n: Lµ bé phËn tham m­u cho gi¸m ®èc trong viÖc lËp kÕ ho¹ch tµi chÝnh, chi phÝ l­u th«ng, thùc hiÖn tèt kÕ ho¹ch tµi chÝnh, ®¶m b¶o kh«ng bÞ ¸ch t¾c trong s¶n xuÊt kinh doanh, chØ ®¹o c«ng nî vµ thu håi nî. + Phßng c«ng nghÖ vµ qu¶n lý s¶n xuÊt: Qu¶n lý quy tr×nh c«ng nghÖ + Phßng c¬ ®iÖn: cung cÊp ®iÖn nh»m ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt diÔn ra liªn tôc. + Ban b¶o vÖ: B¶o vÖ tµi s¶n cña c«ng ty. Thùc hiÖn kiÓm tra hµnh chÝnh ra vµo c«ng ty ®èi víi con ng­êi còng nh­ hµng ho¸. Phßng chèng b·o lôt, trém c¾p, ch¸y næ. * C«ng ty tæ ch­c thµnh hai ph©n x­ëng s¶n xuÊt vang ( ph©n x­ëng s¶n xuÊt NghÜa §« vµ ph©n x­ëng s¶n xuÊt VÜnh Tuy) vµ mét ph©n x­ëng s¶n xuÊt cèt nho ë Ninh ThuËn, d­íi c¸c ph©n x­ëng lµ c¸c x­ëng s¶n xuÊt. S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ cña c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long ®­îc tr×nh bÇy ë trang sau. Héi ®ång qu¶n trÞ P. Cung tiªu P. ThÞ tr­êng P. KÕ to¸n P. B¶o vÖ P. CN vµ QLSP P. C¬ ®iÖn Chi nh¸nh sx hµng nhùa Chi nh¸nh cöa hµng §«ng §« Chi nh¸nh cöa hµng KDTH Chi nh¸nh Ninh ThuËn P. Hµnh chÝnh tæng hîp P. Tæ chøc P. Qu¶n lý chÊt l­îng Tæ kho vËn P. Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh C¸c ph©n x­ëng Tæ XL NT Tæ söa ch÷a PX. Thµnh phÈm PX. lªn men PX. Läc vang PX . ®èng vang vµ röa chai Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long 2.1.3. §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt ë c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long a. §Æc ®iÓm nguyªn vËt liÖu: Nguyªn vËt liÖu chÝnh ®Ó s¶n xuÊt vang lµ c¸c lo¹i qu¶ trång trªn ®Êt v­ên ®ång b»ng, ®Êt ®åi trung du, miÒn nói n­íc ta bao gåm: d©u, m¬, døa, t¸o s¬n tra, nho, v¶i... vµ c¸c lo¹i ®­êng cån. Do c¸c lo¹i qu¶ chÝnh lµ nguyªn liÖu ®Ó s¶n xuÊt vang nªn chÊt l­îng c¸c lo¹i qu¶ trªn ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn chÊt l­îng cña vang. §Ó ®¶m b¶o chÊt l­îng c¸c lo¹i qu¶ trªn th× kh©u thu mua rÊt quan träng v× nÕu nguån gèc qu¶ kh«ng râ rµng vµ c¸ch b¶o qu¶n qu¸ l¹m dông chÊt b¶o qu¶n sÏ ¶nh h­ëng lín ®Õn kh©u chÕ biÕn vang vµ tÊt nhiªn lµ lµm ¶nh h­ëng lín ®Õn chÊt l­îng cña vang. - VËt liÖu bao gåm: Vá chai, nót, nh·n, thïng c¸t t«ng, b¨ng dÝnh, ®ai, nÑp, b«ng, hå d¸n. - C¸c nguyªn liÖu phô gåm: QuÕ chi, th¶o qu¶, ®inh h­¬ng, sa nh©n..... b. §Æc ®iÓm c¬ së vËt chÊt kü thuËt C¬ së vËt chÊt kü thuËt cña c«ng ty hiÖn ®¹i víi ph­¬ng thøc qu¶n lý tiªn tiÕn, c¬ giíi ho¸ vµ tù ®éng ho¸ ë nh÷ng kh©u c«ng nghÖ chñ yÕu nh»m t¹o ra s¶n phÈm vang Th¨ng Long víi chÊt l­îng ngµy cµng cao ®¸p øng nhu cÇu thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng ®ång thêi ®¶m b¶o vÖ sinh m«i tr­êng. C«ng ty ®· ®Çu t­ toµn bé d©y truyÒn s¶n xuÊt khÐp kÝn víi c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ nhËp ngo¹i ( tõ NhËt, Ph¸p, Balan, Italia.....) nh­ m¸y Ðp qu¶, m¸y röa chai, m¸y chiÕt r­îu, m¸y ®ãng thïng carton, m¸y d¸n nót, m¸y ®ãng chai, dµn läc r­îu, c¸c tÐc s¾t víi dung tÝch chøa kh¸c nhau ®· gãp phÇn lµm t¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng vµ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. Ngoµi ra c«ng ty cßn ®æi míi thiÕt bÞ nªn men 70-80%, phÊn ®Êu gi¶m sè hµng bÞ tr¶ l¹i tíi møc thÊp nhÊt. Bªn c¹nh ®ã c«ng ty cßn ®Çu t­ hÖ thèng xö lý n­íc s¹ch vµ hÖ thèng xö lý n­íc th¶i nh»m gi÷ g×n vÖ sinh m«i tr­êng. c. §Æc ®iÓm t×nh h×nh nh©n sù: C«ng ty hiÖn nay cã kho¶ng 300 c¸n bé c«ng nh©n viªn, trong ®ã cã 65 nh©n viªn qu¶n lý. Lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt theo mïa vô, do vËy c«ng ty cßn thuª thªm mét sè lao ®éng bªn ngoµi khi cÇn thiÕt. C«ng ty tæ chøc ®µo t¹o båi d­ìng c«ng nh©n th«ng qua c¸c líp huÊn luyÖn vµo nghÒ cho c«ng nh©n hîp ®ång, båi d­ìng nghiÖp vô vµ tæ chøc thi n©ng bËc cho lao ®éng th­êng xuyªn. C«ng ty tæ chøc nh÷ng buæi h­íng dÉn tay nghÒ, sö dông vËn hµnh c¸c thiÕt bÞ hiÖn ®¹i cho lao ®éng chuyªn dông. Ngoµi ra, c«ng ty lu«n t¹o ®iÒu kiÖn vÒ thêi gian cho c¸n bé c«ng nh©n viªn häc tËp vµ n©ng cao tay nghÒ. Trong 10 n¨m (1999- 2000), sè ng­êi cã tr×nh ®é trung cÊp trë lªn t¨ng tõ 12% lªn 37% tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn, ®Õn nay con sè ®ã lµ kho¶ng 40% tæng sè c¸n bé c«ng nh©n cô thÓ nh­ sau: Sè c¸n bé cã tr×nh ®é ®¹i häc chiÕm 18% tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn. Sè c«ng nh©n ®­îc ®µo t¹o tay nghÒ chiÕm 60% tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn. Sè c¸n bé cã tr×nh ®é cao ®¼ng, trung cÊp chiÕm 22% tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn. Thu nhËp cña ng­êi lao ®éng ®­îc ®¶m b¶o tõ n¨m 1995 ®Õn nay vµ gi÷ v÷ng ®­îc møc trung b×nh lµ 1,4 triÖu ®ång/th¸ng. Lîi Ých ng­êi lao ®éng ®­îc ®¶m b¶o vµ hä ngµy cµng g¾n bã víi c«ng ty h¬n d. Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt vang: Qu¶ sau khi mua vÒ ®­îc röa s¹ch vµ chän theo mÉu cã kÝch cì, ®é chÝn theo quy ®Þnh sau ®ã ®­îc th¸i l¸t b»ng m¸y cã ®é dµy trung b×nh 0,5 mm( hoÆc ng©m c¶ qu¶ ®èi víi d©u, m¬ nho) ®Ó ng©m ®­êng. Tû lÖ ®­êng phô thuéc tõng lo¹i qu¶ ®Ó ®¶m b¶o chÊt l­îng ®ång thêi thu ®­îc l­îng cèt nhiÒu nhÊt. Sau khi ng©m ®­êng tiÕn hµnh rót cèt qu¶, lªn men vµ tiÕn hµnh läc lÊy vang trong, läc xong tiÕn hµnh chiÕt chai ( c¸c chai ®· ®­îc röa s¹ch b»ng m¸y röa chai) do m¸y chiÕt chai tù ®éng ®Þnh l­îng. Cuèi cïng chai ®­îc ®ãng nót b»ng m¸y ®ãng nót mµng co ( hay m¸y xiÕt nót) vµ tiÕp tôc ®­îc d¸n nh·n, ®ãng thïng, nhËp kho. C¸c lo¹i cèt s¶n xuÊt ra ®Òu ®­îc phßng qu¶n lý chÊt l­îng kiÓm tra, cßn thµnh phÈm tr­íc khi nhËp kho ph¶i qua bé phËn CKS ®Ó kiÓm tra chÊt l­îng. ChØ nh÷ng s¶n phÈm ®¹t chÊt l­îng míi ®­îc nhËp kho. S¬ ®å qui tr×nh s¶n xuÊt vang Gièng men míi Thu mua NVL ( ®Çu vµo) NhËp kho Thµnh phÈm Chai Röa D¸n nh·n ChiÕt chai Läc Lªn men phô B· Lªn men chÝnh Rót cèt qu¶ Ng©m ®­êng S¬ chÕ ( röa s¹ch, th¸i l¸t) e. S¬ ®å qui tr×nh t¹o h­¬ng qu¶ T¹o h­¬ng theo P2 hÊp thô T¹o h­¬ng theo P2 trÝch ly cån T¹o h­¬ng theo P2 tr­ng cÊt H­¬ng qu¶ Th¸i nhá H­¬ng qu¶ ®Ëm Pha chÕ DÞch ®­êng Ng©m ®­êng Thanh trïng Röa Chän Qu¶ N­íc th¬m Ch­ng cÊt Anc«l¸t qu¶ Ng©m cån Thanh trïng Röa Chän Qu¶ Röa Chän Qu¶ 2.1.4. Cung cÊp vËt t­ vµ tiªu thô s¶n phÈm a. Cung cÊp nguyªn liÖu: S¶n phÈm cña c«ng ty lµ r­îu vang lµm tõ c¸c lo¹i hoa qu¶ cho nªn c«ng ty ph¶i lËp kÕ ho¹ch thu mua nguyªn liÖu ®Ó cung cÊp kÞp thêi cho s¶n xuÊt s¶n phÈm. Còng chÝnh v× nguyªn liÖu lµ c¸c lo¹i qu¶ nªn c«ng ty ph¶i tæ chøc kh©u xö lý vµ bÕn b·i hîp lý ®Ó cã thÓ ®¶m b¶o cho hoa qu¶ kh«ng bÞ h­. C¸c lo¹i qu¶ ®­îc trång trªn ®Êt v­ên ®ång b»ng, ®Êt ®åi trung du miÒn nói n­íc ta. Nguån nguyªn liÖu ®­îc thu mua ë nhiÒu n¬i:C«ng ty mua nho ë Phan Giang, Ninh ThuËn, t¸o mÌo ë c¸c tØnh L¹ng S¬n, Cao B»ng, døa ë Thanh Ho¸, mua m¬, mai, mËn, ®µo ë Hµ Giang, L¹ng S¬n vµ chóng ®­îc thu mua theo mïa vô. Do ®Æc ®iÓm cña nguyªn liÖu phô thuéc rÊt nhiÒu vµo thêi tiÕt vµ ®Þa lý nªn c«ng ty ch­a x©y dùng ®­îc vïng cung cÊp nguyªn liÖu cho s¶n xuÊt. ViÖc thu mua vÉn cßn nhá lÎ, chi phÝ thu mua lín. H¬n n÷a viÖc thu mua nµy l¹i rÊt dÔ bÞ Ðp gi¸. Do ®ã vÊn ®Ò cÇn quan t©m lµ c«ng ty cÇn ph¶i x©y dùng ®­îc vïng cung cÊp nguyªn liÖu th­êng xuyªn vµ liªn tôc ®Ó ®¸p øng nhu cÇu tr×nh s¶n xuÊt. b. C¸c ph­¬ng thøc tiªu thô san phÈm §Ó ®Èy m¹nh ho¹t ®éng tiªu thô hµng ho¸, c«ng ty cæ phÇn Th¨ng long ®· ¸p dông nhiÒu ph­¬ng thøc b¸n hµng nh»m phôc vô tèi ®a nhu cÇu cña kh¸ch hµng vµ b¸n ®­îc nhiÒu hµng,®em l¹i lîi nhuËn ngµy cµng nhiÒu cho c«ng ty vµ gãp phÇn kh«ng nhá vµo ng©n s¸ch nhµ n­íc. D­íi ®©y lµ mét sè ph­¬ng thøc b¸n hµng t¹i c«ng ty. + Ph­¬ng thøc b¸n hµng trùc tiÕp: Ph­¬ng thøc nµy bao gåm: B¸n lÎ t¹i c¸c cöa hµng, giíi thiÖu s¶n phÈm vµ b¸n theo c¸c hîp ®ång ®· ký kÕt hoÆc kh¸ch hµng cã thÓ cö ng­êi ®Õn mua hµng t¹i doanh nghiÖp. Khi nhËn hµng bªn mua ký x¸c nhËn vµo hoa ®¬n b¸n hµng vµ hµng ®­îc x¸c nhËn lµ ®· tiªu thô. H×nh thøc thanh to¸n cã thÓ b»ng tiÒn mÆt, chuyÓn kho¶n, b¸n chÞu ®èi víi kh¸ch hµng th­êng xuyªn cña c«ng ty. + Ph­¬ng thøc b¸n hµng th«ng qua ®¹i lý: C«ng ty tæ chøc m¹ng l­íi vµ c¸c trung t©m th­¬ng m¹i. Hä lµ kh¸ch hµng th­êng xuyªn vµ liªn tôc cña c«ng ty, ký kÕt hîp ®ång l©u dµi víi c«ng ty vµ hä ®­îc ­u tiªn trong thanh to¸n. §¹i lý b¸n hµng cña c«ng ty ®­îc më réng vµ ph©n phèi ë nhiÒu tØnh thµnh trong c¶ n­íc. C¸c ®¹i lý nµy lµ n¬i b¸n bu«n hoÆc b¸n lÎ cho ng­êi tiªu dïng s¶n phÈm cña c«ng ty. + Ph­¬ng thøc b¸n hµng tr¶ nî dÇn: §©y lµ h×nh thøc tiªu thô chñ yÕu theo ®ã kh¸ch hµng th­êng tr¶ tiÒn tr­íc cho c«ng ty ®Ó c«ng ty s¶n xuÊt cho hä mét l­îng hµnh nhÊt ®Þnh vµ ®Þnh kú hä sÏ lÊy hµng. Ngoµi ra c«ng ty cßn b¸n hµng cã triÕt khÊu cho nh÷ng kh¸ch hµng th­êng xuyªn mua víi sè l­îng lín. C«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long lµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm vang c¸c lo¹i. Do ®ã më réng ph­¬ng thøc b¸n hµng ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng, t¨ng s¶n l­îng tiªu thô mang l¹i lîi nhuËn lín cho c«ng ty lu«n lµ vÊn ®Ò ®­îc chó träng vµ quan t©m hµng ®Çu ë c«ng ty. Thùc tÕ do xu thÕ ph¸t triÓn cña thêi ®¹i vµ nhu cÇu ph¸t triÓn cña c«ng ty, m¹ng l­íi tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty ngµy cµng ®­îc më réng theo ®ã c¸c h×nh thøc b¸n hµng còng ®­îc chó träng ph¸t triÓn ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng mét c¸ch nhanh chãng, thuËn tiÖn vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt. Ngoµi c¸c ph­¬ng thøc b¸n hµng kÓ trªn c«ng ty cßn ¸p dông c¸c ph­¬ng thøc b¸n hµnh sau: + B¸n hµng tõ xa: Ngµy nay do c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin liªn l¹c ph¸t triÓn m¹nh, ®Æc biÖt lµ sù ph¸t triÓn m¹nh cña ngµnh ®iÖn tö viÔn th«ng. RÊt nhiÒu doanh nghiÖp ®· ¸p dông ph­¬ng thøc chµo b¸n hµng tõ xa vµ ®· gÆt h¸i ®­îc nhiÒu thµnh c«ng. B¸n hµng tõ xa lµ mét ph­¬ng thøc b¸n hµng th«ng qua c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin. Nã ph¸t triÓn trªn c¬ së sù kÕt hîp gi÷a kü thuËt th«ng tin vµ hÖ thèng c¸c ph­¬ng ph¸p qu¶n trÞ hiÖn ®¹i. Nã t­¬ng ®èi thuËn lîi vµ dÔ dµng ®èi víi viÖc b¸n hµng, viÖc qu¶n lý nî nÇn, kiÓm tra hµng tån kho, giao hµng cho kh¸ch hµng vµ thùc hiÖn dÞch vô sau khi b¸n + B¸n hµng th«ng qua triÓn l·m: Do søc Ðp c¹nh tranh buéc c«ng ty ph¶i thanh gia vµo c¸c cuéc triÓn l·m th­¬ng m¹i. Tham gia vµo c¸c cuéc triÓn l·m th­¬ng m¹i do c«ng ty cã lý do vµ lîi Ých kh¸c nhau. C¸c lý do vÒ mÆt qu¶n trÞ TÝnh hiÖu qu¶ cña chi phÝ Cã c¬ héi ®Ó tiÕp xóc víi kh¸ch hµng vµ nh÷ng nhµ ph©n phèi tiÒm n¨ng míi. Thùc tÕ cho thÊy c¸c doanh nghiÖp lu«n c¹nh tranh gay g¾t víi nhau vµ lu«n t×m c¸ch l«i kÐo kh¸ch hµng cña nhau. §Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn trªn thÞ tr­êng. C«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long ®· kh«ng ngõng ®Çu t­ c«ng nghÖ, c¶i tiÕn mÉu m·, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. C¸c kªnh b¸n hµng cña c«ng ty ®­îc chó träng ph¸t triÓn ®· ®­a møc s¶n l­îng tiªu thô t¨ng nhanh trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, tõ 5,1 triÖu lÝt n¨m 2001 ®· t¨ng lªn ®Õn 5,7 triÖu lÝt n¨m 2003. 2.2. t×nh h×nh thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long: 2.2.1. Kh¸i qu¸t chung vÒ thÞ tr­êng: ThÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp lµ n¬i thÓ hiÖn tËp chung nhu cÇu vÒ hµng ho¸ vµ dÞch vô cña doanh nghiÖp. §ã cã thÓ lµ thÞ tr­êng tiÒm n¨ng, thÞ tr­êng môc tiªu, hay thÞ tr­êng hiÖn h÷u cña doanh nghiÖp nh­ng c¸c doanh nghiÖp ®Òu ph¶i nghiªn cøu ®Ó cã ®Þnh h­íng ®óng ®¾n cho ho¹t ®éng tiªu thô c¶ tr­íc m¾t vµ trong t­¬ng lai. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, c¸c doanh nghiÖp lu«n c¹nh tranh gay g¾t víi nhau. C«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long lµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm vang c¸c lo¹i. C«ng ty ph¶i chÞu søc Ðp cña nhiÒu s¶n phÈm cïng lo¹i cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh nh­ Vang H÷u NghÞ. Vang B¾c Th¨ng Long, Vang Nam Th¨ng Long..... C¸c ®èi thñ c¹nh tranh nµy kh«ng ngõng më réng m¹ng l­íi tiªu thô s¶n phÈm vµ b¸n hµng víi nhiÒu ph­¬ng thøc kh¸c nhau, gi¸ c¶ l¹i rÊt c¹nh tranh víi gi¸ s¶n phÈm cña c«ng ty. Ngoµi ra,c¸c h·ng r­îu ngo¹i vµ rÊt nhiÒu hµng nh¸i trªn thÞ tr­êng ®­îc b¸n víi gi¸ thÊp, c¹nh tranh gay g¾t víi s¶n phÈm cña c«ng ty. Nh­ng thÞ tr­êng cña c«ng ty ngµy cµng më réng. C¸c ®¹i lý b¸n hµng cña c«ng ty ph¸t triÓn ë nhiÒu tØnh thµnh trong c¶ n­íc. S¶n phÈm cña c«ng ty ngµy cµng ®­îc ng­êi tiªu dïng tÝn nhiÖm. Thùc tÕ cho thÊy thÞ tr­êng tiªu thô cña c«ng ty ngµy cµng ®­îc më réng vµ ph¸t triÓn m¹nh mÏ kh«ng nh÷ng ë khu vùc miÒn B¾c mµ cßn ph¸t triÓn ®Õn tËn c¶ nh÷ng tØnh thµnh miÒn Trung vµ Nam cña tæ quèc. Doanh thu vµ s¶n l­îng tiªu thô t¨ng nhanh trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, cô thÓ nh­ sau: N¨m S¶n l­îng Doanh thu 2001 5,1 triÖu lÝt 62 tû ®ång 2002 5,3 triÖu lÝt 65 tû ®ång 2003 5,7 triÖu lÝt 70 tû ®ång Møc nép ng©n s¸ch b×nh qu©n tõ n¨m 1995 ®Õn nay b×nh qu©n mçi n¨m lµ 10 tû ®ång, lín nhÊt trong c¸c ngµnh th­¬ng m¹i ë Hµ Néi.. Con sè thèng kª møc nép ng©n s¸ch trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y lµ. N¨m Nép ng©n s¸ch 2001 10,2 tû ®ång 2002 10,7 tû ®ång 2003 11 tû ®ång KÕt qu¶ ®¹t ®­îc trªn lµ do c«ng ty lu«n chó ý tíi c«ng t¸c tiªu thô vµ më réng thÞ tr­êng nh»m tiªu thô ®­îc nhiÒu hµng ho¸ ®ång thêi t¹o ®­îc vÞ thÕ trªn thÞ tr­êng. NÕu xÐt trªn thÞ tr­êng tiªu thô nh÷ng mÆt hµng r­îu vang th× ë khu vùc miÒn B¾c thÞ phÇn cña c«ng ty chiÕm kho¶ng 28%, khu vùc miÒn Trung thÞ phÇn cña c«ng ty kho¶ng 22% cong khu vùc miÒn Nan thÞ phÇn cña c«ng ty lµ 30% * Mét vµi ®¸nh gi¸ vÒ thÞ tr­êng cña c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long: ThÞ tr­êng vang Th¨ng Long hiÖn ®ang s«i ®éng, cã chiÒu h­íng ph¸t triÓn m¹nh ë nh÷ng n¨m gÇn ®©y. Ng­êi tiªu dïng ngµy cµng cã nhu cÇu vÒ mÆt hµng nµy, mÆc dï cã rÊt nhiÒu s¶n phÈm vang kh¸c cña ®èi thñ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng song s¶n phÈm vang cña c«ng ty vÉn ®­îc ng­êi tiªu dïng tÝn nhiÖm. ThÞ tr­êng vang ®­îc më réng vµ cã mÆt ë hÇu hÕt c¸c tØnh thµnh cña c¶ n­íc. Nh÷ng ®iÓm tiªu thô m¹nh lµ Hµ Néi vµ c¸c tØnh l©n cËn. C«ng ty cßn më réng m¹ng l­ít tiªu thô ®Õn tËn c¸c tØnh miÒn Trung vµ miÒn Nam cña tæ quèc. MÆt kh¸c doanh nghiÖp kh«ng ngõng c¶i tiÕn mÉu m· s¶n phÈm, n©ng cao chÊt l­îng vang. Ngoµi ra c«ng ty ®· t×m hiÓu vµ khÈn tr­¬ng øng dông tõng b­íc hÖ thèng chÊt l­îng quèc tÕ, tõ GMP ( Good Manufacturing Practice- Thùc hµnh s¶n xuÊt tèt), HACCP ( Hazard Analysis Critical Control Point- HÖ thèng ph©n tÝch x¸c ®Þnh vµ kiÓm so¸t c¸c ®iÓm nguy h¹i träng yÕu trong qu¸ tr×nh chÕ biÕn thùc phÈm) ®Õn ISO ®Ó më réng thÞ tr­êng tiªu thô, t¨ng thÞ phÇn trong n­íc ®ång thêi tiÕn tíi xuÊt khÈu. Tuy nhiªn ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ngµy cao cña kh¸ch hµng, c¹nh tranh ®­îc víi c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i kh¸c trªn thÞ tr­êng lµ mét vÊn ®Ò hÕt søc phøc t¹p hiÖn nay. NhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh cña c«ng ty ®· ®­a ra nhiÒu chiÕn l­îc xóc tiÕn b¸n hµng nh»m l«i kÐo kh¸ch hµng vÒ phÝa m×nh. VÊn ®Ò ®Æt ra ®èi víi l·nh ®¹o c«ng ty lµ lµm thÕ nµo ®Ó cã thÓ ®øng v÷ng, ph¸t triÓn trªn thÞ tr­êng hiÖn cã vµ më réng kªnh b¸n hµng ra c¸c khu vùc kh¸c, nh»m môc ®Ých tiªu thô ®­îc nhiÒu hµng ho¸ vµ ®em l¹i lîi nhuËn ngµy cµng t¨ng cho doanh nghiÖp. Tr­íc søc Ðp cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng vµ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, doanh nghiÖp ®· kh«ng ngõng ¸p dông khoa khäc kü thuËt tiªn tiÕn vµo s¶n xuÊt, n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n viªn, nghiªn cøu vµ c¶i tiÕn kü thuËt s¶n xuÊt vµ kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. Nh»m ®¸p øng nhu cÇu cña nhiÒu kh¸ch hµng c«ng ty cßn t¨ng mÆt hµng s¶n xuÊt. Sau ®©y lµ thèng kª mÆt hµng s¶n xuÊt qua 3 n¨m vµ s¶n l­îng tiªu thô ( 2001, 2002, 2003). TT MÆt hµng S¶n l­îng tiªu thô (lit) 2001 2002 2003 1 Vang nh·n vµng 0,7l 7233063 7406427 8321424 2 Vang s¬n tra 7497 7449 9172 3 Vang 2 n¨m tuæi 0,7 l 11308 14600 19002 4 Vang Nho 0.7l 21113 18539 22550 5 Vang Døa 0,7l 5951 4064 4851 6 Vang 5 n¨m tuæi 0,7l 1685 1173 2516 7 Vang nh·n vµng 0,5 l - 1150 5360 8 Vang nh·n vµng 0,64l - - - 9 Hép vang 83488 93411 108323 10 Hép vang ®«i 429 - 65 11 Vang lit 4400 4830 1400 12 NÕp míi 0,65l 4375 1439 5074 13 Vang lÝt 2 3450 4386 39540 14 Vang can 200 23410 - 15 Vang næ - - 20244 16 Vang nho ch¸t 0,75l - 6424 1926 17 R­îu s¬n tra c¸c lo¹i - 1386 2292 18 Vang v¶i 0,75l - 4994 180 19 Vang m¬ 0,75l - - 120 20 NÕp míi 0,5l - - 3799 21 Vang ph¸p - - 1732 22 Hép vang næ - - 9636 B¶ng sè liÖu tæng hîp tõ b¸o c¸o t×nh h×nh tiªu thô phßng Cung Tiªu- C«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long. Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy s¶n l­îng tiªu thô cña c«ng ty t¨ng nhanh tõ n¨m 2001 ®Õn n¨m 2003, ®Æc biÖt lµ nhu cÇu vÒ c¸c mÆt hµng vang còng t¨ng cao. N¨m 2001 chØ cã 14 lo¹i, ®Õn n¨m 2003 ®· t¨ng lªn ®Õn 22 lo¹i. MÆt hµng ®­îc ­a chuéng nhÊt vÉn lµ vang nh·n vµng, ngoµi ra cßn cã vang s¬n tra, vang nho, vang døa vµ c¸c lo¹i r­îu hoa qua kh¸c. Qua b¶ng sè liÖu vÒ s¶n l­îng tiªu thô trªn ta thÊy s¶n l­îng tiªu thô ngµy cµng t¨ng. ®iÒu nµy cho thÊy thÞ tr­êng vang Th¨ng Long ngµy cµng ®­îc më réng vµ ph¸t triÓn m¹nh. T×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi nhµ n­íc cña c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long: Trong ®iÒu kiÖn kinh doanh kh¾c nghiÖt cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay ph¶i ®èi mÆt víi nhiÒu khã kh¨n. Nh­ng c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long ®· kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ thÕ vµ lµm tèt nghÜa vô cña doanh nghiÖp ®èi víi nhµ n­íc. §iÒu ®ã ®­îc thÓ hiÖn th«ng qua c¸c kho¶n thuÕ mµ c«ng ty nép cho nhµ n­íc. §¬n vÞ: ViÖt Nam ®ång ChØ tiªu 2001 2002 2003 ThuÕ doanh thu 441987632 468506889.9 496617303.3 ThuÕ lîi tøc 1368522677 1450634038 1537672080 ThuÕ vèn 192522677 204074037.6 216318479.9 ThuÕ ( VAT) 8251102323 8746168462 9270938570 ThuÕ m«n bµi 25000000 25000000 26500000 Tæng céng 10279135309 10894383428 11548046433 B¶ng sè liÖu trÝch tõ b¸o c¸o tµi chÝnh vÒ t×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi nhµ n­íc phßng KÕ To¸n- C«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long. Qua nh÷ng th«ng tin trªn cho thÊy thÞ tr­êng vang Th¨ng Long ph¸t triÓn m¹nh vµ ngµy cµng cã ­u thÕ v­ît xa c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. §iÒu nµy chøng tá c«ng t¸c më réng vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng lu«n ®­îc chó träng hµng ®Çu ®Ó thóc ®Èy ho¹t ®éng tiªu thô cña c«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓm m¹nh. C«ng ty ®· ¸p dông thµnh c«ng nhiÒu biÖn ph¸p ®Ó ph¸t triÓn trªn thÞ tr­êng hiÖn cã vµ më réng chiÕn l­îc xóc tiÕn b¸n hµng sang c¶ nh÷ng thÞ tr­êng tiÒm n¨ng. Kh«ng dõng l¹i ë thÞ tr­êng néi ®Þa, c«ng ty ®· nghiªn cøu c¶i tiÕn mÉu m· chÊt l­îng s¶n phÈm vµ t×m ®­îc h­íng ®i cho s¶n phÈm ra thÞ tr­êng n­íc ngoµi. S¶n phÈm cña c«ng ty ngµy cµng ®­îc nhiÒu ng­êi tiªu dïng biÕt ®Õn vµ tÝn nhiÖm T­¬ng lai kh«ng xa ch¾c ch¾n s¶n phÈm vang cña c«ng ty sÏ kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ thÕ cña m×nh vµ ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng vang quèc tÕ. * C¸c ®èi thñ c¹nh tranh vµ biÖn ph¸p ®Èy m¹nh qu¸ tr×nh tiªu thô Ng­êi tiªu dïng lu«n cã nh÷ng m©u thuÉn gi÷a mong muèn vµ thu nhËp cña hä, m©u thuÉn gi÷a chÊt l­îng vµ gi¸ c¶. Hä muèn mua ®­îc hµng ho¸ tèt nh­ng gi¸ c¶ ph¶i rÎ, tõ nhu cÇu ®ã c¸c c«ng ty cè g¾ng lµm sao cã thÓ gi¶m chi phÝ ®Õn møc thÊp nhÊt mµ vÉn ®¸p øng ®­îc mong muèn cña ng­êi tiªu dïng, chÝnh v× lý do ®ã mµ c¸c c«ng ty lu«n ch¹y ®ua víi nhau ®Ó cã thÓ gi¶m ®­îc chi phÝ ®Õn møc thÊp nhÊt cã thÓ ®­îc. Cho nªn c¸c c«ng ty lu«n c¹nh tranh víi nhau ®Ó cã thÓ chiÕm lÜnh ®­îc thÞ tr­¬ng, t¨ng thÞ phÇn cña c«ng ty m×nh. C«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long cã rÊt nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh trong ®ã tiªu biÓu cã thÓ kÓ tªn mét sè s¶m phÈm cña ®èi thñ c¹nh tranh sau: + R­îu anh ®µo + B¾c Th¨ng Long + Nam Th¨ng Long + Vang H÷u nghÞ + Vang §µ L¹t + Vang Hibicus C¸c ®èi thñ nµy chiÕm lÜnh ®­îc mét thÞ tr­êng nµo ®ã: Vang h÷u nghÞ chiÕm lÜnh ®­îc thÞ tr­êng miÒn Trung, vang §µ L¹t b¸n m¹nh ë thµnh phè §µ N½ng vµ c¸c tØnh miÒn Trung, r­îu Anh §µo b¸n m¹nh ë mét sè tØnh phÝa B¾c. §èi thñ c¹nh tranh m¹nh cña c«ng ty lµ s¶n phÈm vang H÷u NghÞ.§©y lµ lo¹i vang ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn vµ cã kh¶ n¨ng tiªu thô m¹nh, vang §µ L¹t còng lµ mét trong nh÷ng s¶n phÈm mang tÝnh c¹nh tranh cao víi s¶n phÈm cña c«ng ty. §Ó ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng c«ng ty ®· ®Çu t­ c«ng nghÖ míi, c¶i tiÕn m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt. §Æc biÖt c«ng ty ®· ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ lªn men 70%- 80%. MÆt kh¸c c«ng ty kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. MÉu m· cña s¶n phÈm ®¹t tr×nh ®é kü thuËt in tiªn tiÕn, chai ngo¹i, nót ngo¹i theo truyÒn thèng tiªu dïng quèc tÕ. S¶n phÈm cña c«ng ty ®· ¸p dông m· sè, m· v¹ch. C«ng ty còng kh«ng ngõng ®Èy m¹nh kªnh ph©n phèi, ph©n phèi ®óng kªnh, ®óng luång. X¸c ®Þnh kh¸ch hµng môc tiªu ®Ó tËp trung mäi nguån lùc ®¸p øng nhu cÇu cña hä, ®ång thêi ®¸p øng nhu cÇu kh¸ch hµng truyÒn thèng, æn ®Þnh thÞ tr­êng trong n­íc vµ ®Èy m¹nh xuÊt khÈu. Tuy nhiªn, ngßai viÖc n©ng cao chÊt l­îng c¶i tiÕn mÉu m· s¶n phÈm, c«ng ty cÇn x©y dùng th­¬ng hiÖu riªng cho s¶n phÈm. Th­¬ng hiÖu cña mét s¶n phÈm lµ vÊn ®Ò mµ kh«ng nh÷ng c¸c h·ng s¶n xuÊt mµ ng­êi tiªu dïng còng ®Æc biÖt quan t©m. 2.2. 2. T×nh h×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô ë c«ng ty: Tõ khi n­íc ta chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng víi viÖc chuyÓn giao quyÒn tù chñ s¶n xuÊt kinh doanh cho c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ c¬ së, ®Æc biÖt c«ng ty ®· chuyÓn ®æi thµnh c«ng ty cæ phÇn. §øng tr­íc t×nh h×nh nh­ vËy, c«ng ty ph¶i ®¶m b¶o c¶ ®Çu vµo lÉn ®Çu ra cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh, trong thêi gian ®Çu cña c¬ chÕ thÞ tr­êng, c«ng ty ®· gÆp ph¶i kh«ng Ýt khã kh¨n khi t×m kiÕm thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm, c«ng t¸c ®iÒu tra, nghiªn cøu n¾m b¾t nhu cÇu cña thÞ tr­êng vÉn ch­a ®­îc quan t©m nhiÒu. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, t×nh h×nh giao l­u kinh tÕ gi÷a c¸c n­íc vµ khu vùc thÞ tr­êng trong n­íc nãi chung ph¸t triÓn m¹nh. C«ng ty ®· cã ®iÒu kiÖn tham gia c¸c héi chî trong n­íc vµ héi trî quèc tÕ. Th«ng qua c¸c héi trî triÓn l·m, c«ng ty cã c¬ héi giíi thiÖu s¶n phÈm cña m×nh víi thÞ tr­êng vµ gÆp gì trùc tiÕp víi ng­êi tiªu dïng ®Ó n¾m b¾t nhu cÇu thÞ hiÕu cña hä, gÆp gì c¸c nhµ s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó hiÓu thªm vÒ hä trong c¸c lÜnh vùc c¹nh tranh tõ ®ã c«ng ty lËp ra c¸c chiÕn l­îc s¶n phÈm phï hîp nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Thùc tÕ cho thÊy, tõ khi thµnh lËp ®Õn nay c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long vÉn ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn. N¨m 2002 c«ng ty ®­îc nhµ n­íc phong tÆng danh hiÖu anh hïng. §iÒu nµy lµ mét nguån cæ vò ®éng viªn lín ®èi víi c¸n bé vµ c«ng nh©n cña c«ng ty. Lµ mét c«ng ty nhiÒu n¨m lµm ¨n cã l·i ( tõ nh÷ng n¨m 90 ®Õn nay liªn tôc lµm ¨n cã l·i), møc t¨ng tr­ëng hµng n¨m cao. Møc t¨ng tr­ëng hiÖn nay lµ 4%-6% ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng ty ®Çu t­ hiÖn ®¹i ho¸ m¸y mãc thiÕt bÞ, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, ®¸p øng tèt nhu cÇu thÞ tr­êng ®ång thêi t¹o ®iÒu kiÖn n©ng cao thu nhËp cho c¸n bé, c«ng nh©n viªn, lµm tèt nghÜa vô ®èi víi nhµ n­íc vµ lµm tèt c¸c c«ng t¸c x· héi. S¶n l­îng s¶n xuÊt vµ tiªu thô t¨ng nhanh trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ®­îc thÓ hiÖn qua b¶ng sè liÖu sau T×nh h×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm §¬n vÞ: lit Lo¹i s¶n phÈm N¨m 2002 N¨m 2003 MÆt hµng sx tt %tt/sx sx tt %sx/tt Vang nh·n vµng 0,7l 7406427 7406427 100 8321424 8321424 100 Vang s¬n tra 7449 7449 100 10000 9172 91,7 Vang 2 n¨m tuæi 0,7 l 14800 14600 98,64 19002 19002 100 Vang Nho 0.7l 22000 18539 84,2 22550 22550 100 Vang Døa 0,7l 6064 4064 67 5500 4851 88,2 Vang 5 n¨m tuæi 0,7l 1200 1173 97,7 2700 2516 93,1 Vang nh·n vµng 0,5 l 1160 1150 99,1 5360 5360 100 Vang nh·n vµng 0,64l - - - - - - Hép vang 99000 93411 94,3 108323 108323 100 Hép vang ®«i - - - 100 65 65 Vang lit 5000 4830 96,6 2000 1400 70 NÕp míi 0,65l 1600 1439 89,9 6000 5074 84,5 Vang lÝt 2 4600 4386 95,3 39540 39540 100 Vang can 23450 23410 99,8 1000 - - Vang næ - - 91,7 20500 20244 98,7 Vang nho ch¸t 0,75l 7000 6424 2200 1926 87,5 R­îu s¬n tra c¸c lo¹i 2000 1386 69,3 2500 2292 91,6 Vang v¶i 0,75l 6000 4994 83,2 350 180 51,4 Vang m¬ 0,75l - - - 300 120 60 NÕp míi 0,5l - - - 4000 3799 94,9 Vang ph¸p - - - 2000 1732 86,6 Hép vang næ - - - 10000 9636 96,3 B¶ng sè liÖu tæng hîp tõ b¸o c¸o t×nh h×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô n¨m 2002, 2003- C«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long. Qua b¶ng trªn ta thÊy t×nh h×nh s¶n xuÊt cña c«ng ty g¾n chÆt víi kh©u tiªu thô s¶n phÈm, ®iÒu nµy cho thÊy s¶n phÈm cña c«ng ty cã chÊt l­îng rÊt tèt vµ phï hîp víi nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng. Do ®ã trong thêi gian tíi c«ng ty cã thÓ më réng thÞ tr­êng ®Ó ®¸p øng nhu cÇu tiªu dïng s¶n phÈm cña c«ng ty víi kh¸ch hµng vµ ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ tr­êng. T×nh h×nh doanh thu cña c«ng ty: Lµ c«ng ty nhiÒu n¨m lµm ¨n cã l·i. S¶n l­îng s¶n phÈm tiªu thô ngµy cµng t¨ng ®· mang l¹i lîi nhuËn cho c«ng ty ngµy cµng t¨ng. N¨m 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 DT 6 7,5 10 18 42 55 57 60 61 62 65 70 B¶ng sè liÖu tæng hîp tõ b¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh qua c¸c n¨m, phßng KÕ To¸n- C«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long. Nh×n vµo sè liÖu vÒ doanh thu cña c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long ta thÊy r»ng: Doanh thu tõ n¨m 1992 ®Õn n¨m 1995 t¨ng víi sè l­îng ®Òu. Tõ n¨m 1995 doanh thu t¨ng gÊp 3 lÇn n¨m 1992 cho thÊy ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty ph¸t triÓn m¹nh, mang l¹i doanh thu ngµy cµng t¨ng. N¨m 1997, 1998, mÆc dï cã cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ tµi chÝnh tiÒn tÖ thÕ giíi vµ khu vùc nh­ng c«ng ty vÉn ®¹t ®­îc doanh thu n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc. Tõ n¨m 1999 ®Õn n¨m 2003 doanh thu ®· t¨ng tõ 60 tû ®ång lªn ®Õn 70 tû ®ång, t¨ng trªn 10 lÇn so víi n¨m 1992. §¹t ®­îc thµnh qu¶ nh­ ngµy nay, ®ã lµ nhê vµi sù cè g¾ng lç lùc cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty ®· kh«ng ngõng n©ng cao tay nghÒ, t×m tßi, øng dông c«ng nghÖ míi tiªn tiÕn vµo s¶n xuÊt nh»m t¹o ra s¶n phÈm cã chÊt l­îng ngµy cµng cao. S¶n l­îng cña c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long: S¶n l­îng cña c«ng ty t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m. §Æc biÖt lµ tõ n¨m 1995 trë ®i s¶n l­îng t¨ng m¹nh so víi n¨m 1992. n¨m 1989 s¶n l­îng míi chØ ®¹t 106000 lit/ n¨m ®· t¨ng lªn ®Õn 530000 lit n¨m 1992 vµ 905000 lit n¨m 1993. Tõ n¨m 1993 ®Õn n¨m 1997 s¶n l­îng vang t¨ng lªn trªn 45 lÇn tõ 1,6 triÖu lit n¨m 1993 ®Õn 4,8 triÖu lit n¨m 1997. S¶n l­îng vang ngµy cµng t¨ng m¹nh, tõ n¨m 1997 ®Õn nay ®· t¨ng lªn ®Õn trªn 8 triÖu lit/n¨m. Møc s¶n l­îng t¨ng m¹nh nh­ vËy lµ do ho¹t ®éng tiªu thô ph¸t triÓn m¹nh. S¶n phÈm cña c«ng ty b¸n ®­îc ngµy cµng nhiÒu vµ ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña nhiÒu kh¸ch hµng. Con sè thèng ke vÒ s¶n l­îng s¶n phÈm tiªu thô trong nh÷ng n¨m gÇn ®ay nh­ sau: N¨m 2001: S¶n l­îng tiªu thô lµ 7376959 lit N¨m 2002: S¶n l­îng tiªu thô lµ 7593682 lit N¨m 2003: S¶n l­îng tiªu thô lµ 8579203 lit 2.3. Nh÷ng tån t¹i trong c«ng t¸c më réng thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long: Do c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng lu«n ®­îc chó träng hµng ®Çu nªn trong nh÷ng n¨m qua t×nh h×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty lu«n ph¸t triÓn. S¶n phÈm cña c«ng ty ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i vµ cã thÞ phÇn ë c¶ ba miÒn cña tæ quèc, miÒn B¾c, Trung vµ miÒn Nam. Tuy nhiªn , c«ng ty cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n trong c«ng t¸c më réng thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm. + S¶n phÈm cña c«ng ty ph¶i c¹nh tranh víi nhiÒu s¶n phÈm cïng lo¹i kh¸c trªn thÞ tr­êng nh­ng gi¸ b¸n vÉn cßn cao h¬n so víi s¶n phÈm cïng lo¹i cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Gi¸ b¸n cao h¬n ®èi thñ c¹nh tranh sÏ khã ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng cã møc thu nhËp thÊp, do ®ã rÊt khã kÝch thÝch ng­êi tiªu dïng mua hµng ë khu vùc thÞ tr­êng nµy. §Ó n©ng cao h¬n n÷a søc c¹nh tranh, c«ng ty cÇn t×m c¸ch h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt ®Ó cã thÓ h¹ gi¸ b¸n, x©y dùng chÝnh s¸nh gi¸ riªng biÖt nh»m ®¸p øng nhu cÇu cña nhiÒu ng­êi tiªu dïng h¬n vµ do ®ã lµm t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty. + C«ng ty cÇn hoµn thiÖn tèt c¬ chÕ b¸n hµng vµ tæ chøc tèt kh©u tiªu thô s¶n phÈm ®ång thêi x©y dùng ®­îc hÖ thèng ph©n phèi hîp lý ®Ó cã thÓ ph©n phèi ®óng mÆt hµng vµ ®óng thêi ®iÓm mµ ng­êi tiªu dïng cÇn. X©y dùng hÖ thèng thu thËp vµ xö lý th«ng tin nh­ thu thËp th«ng tin tõ phÝa kh¸ch hµng, thu thËp th«ng tin qua c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng, tæ chøc tèt c¸c ho¹t ®éng yÓm trî b¸n hµng nh­ kh«ng tÝnh tiÒn vËn chuyÓn hµng hãa, gi¶m gi¸ cho kh¸ch hµng mua nhiÒu.... + C«ng ty cÇn x¸c ®Þnh môc tiªu vµ x©y dùng nh÷ng ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o hîp lý nh»m th«ng tin ®Õn kh¸ch hµng ®Ó hä biÕt thªm vÒ tÝnh n¨ng, chÊt l­îng cña s¶n phÈm mang l¹i, tæ chøc nh÷ng buæi héi nghÞ kh¸ch hµng ®Ó gÆp gì, trao ®æi vµ gi¶i quyÕt th¾c m¾c ... Nh÷ng buæi héi nghÞ nµy gióp Ých cho doanh nghiªÖp rÊt nhiÒu trong kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, xó tiÕn b¸n hµng, më réng thÞ tr­êng tiªu thô... * Ngoµi nh÷ng tån t¹i nªu trªn c«ng ty cßn gÆp ph¶i nh÷ng khã kh¨n sau: + Khã kh¨n trong kh©u thu mua nguyªn liÖu. Nguyªn liÖu chÝnh ®Ó s¶n xuÊt vang lµ c¸c lo¹i qu¶ ®­îc trång ë ®ång b»ng, trung du, miÒn nói lªn n¨ng xuÊt chÊt l­îng cong phô thuéc vµo thêi tiÕt. C«ng ty ph¶i thu mua c¸c lo¹i qu¶ nµy ë nhiÒu n¬i. ViÖc thu mua cßn mang tÝnh chÊt nhá lÎ, h¬n n÷a viÖc thu mua nµy rÊt dÔ bÞ Ðp gi¸. Chi phÝ thu mua lín. C«ng ty cÇn nghiªn cøu vµ x©y dùng nguån nguyªn liÖu thu mua ®Ó ®¶m b¶o cung cÊp kÞp thêi, nhanh chãng cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®­îc tèt h¬n. + C«ng ty ®· ®Çu t­ d©y truyÒn s¶n xuÊt khÐp kÝn, ¸p dông nhiÒu thµnh tùu khoa häc kü thuËt vµo qu¶n lý vµ s¶n xuÊt mang l¹i hiÓu qu¶ kinh tÕ cao song c¬ së s¶n xuÊt bÞ ph©n t¸n, mÆt b»ng s¶n xuÊt cßn hÑp g©y khã kh¨n cho viÖc ®Çu t­ më réng san xuÊt, khã kh¨n cho viÖc qu¶n lý. Nh÷ng n¨m gÇn ®©y ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ tr­êng cña c«ng ty ®­îc chó träng h¬n, tuy nhiªn, c«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p thóc ®Èy ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ tr­êng h¬n n÷a ®Ó ®¸nh gi¸ ®óng nhu cÇu vµ vÞ trÝ cña tõng s¶n phÈm trªn tõng khu vùc thÞ tr­êng. S¶n phÈm cña c«ng ty ngµy cµng cã nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh. Tr­íc t×nh h×nh ®ã c«ng ty ph¶i n¾m b¾t th«ng tin vµ xö lý kÞp thêi nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ tr­êng vµ thÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng, t×m hiÓu s¶n phÈm vµ nghÖ thuËt b¸n hµng, l«i kÐo kh¸ch hµng cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Tõ nh÷ng nghiªn cøu trªn c«ng ty x©y dùng c¸c chiÕn l­îc ph¸t triÓn phï hîp víi n¨ng lùc cña doanh nghiÖp m×nh Ch­¬ng 3 BiÖn ph¸p më réng thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty cæ phÇn th¨ng long 3.1. Nh÷ng biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m më réng thÞ tr­êng: Më réng vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng chÝnh lµ viÖc lµm cña c«ng ty nh»m ph¸t huy nh÷ng ®iÓm m¹nh vµ kh¾c phôc nh÷ng ®iÓm yÕu cßn tån t¹i tõ ®ã cã thÓ qu¶n lý tèt qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, ®Èy m¹nh ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. D­íi ®©y lµ mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n ®Ó c«ng ty cã thÓ ¸p dông nh»m më réng thÞ tr­êng vµ t¨ng thÞ phÇn cña m×nh lªn. 3.1.1. §Èy m¹nh c«ng t¸c ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ tr­êng: Trong chiÕn l­îc s¶n phÈm cña bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo th× c«ng t¸c thÞ tr­êng còng ®­îc chó träng hµng ®Çu theo nguyªn t¾c “B¸n c¸i kh¸ch hµng cÇn chø kh«ng b¸n c¸i mµ ta cã”. C«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ mét c«ng viÖc hÕt søc khã kh¨n vµ phøc t¹p. Nã ®ßi hái ng­êi nghiªn cøu ph¶i t×m hiÓu t×nh h×nh thËt s©u s¾c, nh×n nhËn ®óng sù biÕn ®éng cña thÞ tr­êng. VÊn ®Ò nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ c«ng viÖc hÕt søc cÊp b¸ch mµ bÊt kú mét c«ng ty nµo muèn tån taÞ vµ ph¸t triÓn trªn thÞ tr­êng còng cÇn thùc hiÖn. Néi dung cña c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng chÝnh lµ x¸c ®Þnh qui m« vµ c¬ cÊu thÞ tr­êng. X¸c ®Þnh qui m« vµ c¬ cÊu thÞ tr­êng tøc lµ n¾m b¾t ®­îc sè l­îng kh¸ch hµng cã nhu cÇu thô s¶n phÈm cña c«ng ty, kh¶ n¨ng thanh to¸n cña hä ra sao. §Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy c«ng ty ph¶i cã nguån tin vÒ d©n sè, møc sèng, tr×nh ®é v¨n ho¸, phong tôc tËp qu¸n, thãi quen tiªu dïng, chÕ ®é chÝnh trÞ,.. C«ng ty cÇn x©y dùng mét hÖ thèng th«ng tin vµ xö lý th«ng tin ®Ó cã thÓ thu thËp th«ng tin tõ phÝa kh¸ch hµng vµ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh nh»m ®­a ra c¸c chiÕn l­îc kinh doanh hîp lý. Tuy nhiªn sè liÖu, th«ng tin thu thËp ®­îc ph¶i cã søc thuyÕt phôc vµ ph¶n ¸nh ®óng thùc tr¹ng thÞ tr­êng. NÕu chØ dùa vµo c¸c sè liÖu vÒ møc sèng, tr×nh ®é v¨n ho¸, phong tôc tËp qu¸n, thãi quen tiªu dïng, , chÊt l­îng s¶n phÈm, mÉu m· th× ch­a ®ñ. V× ®iÒu nµy chØ cho ta thÊy mét bøc tranh ch­a ®Çy ®ñ vÒ thÞ tr­êng, ngoµi nh÷ng yÕu tè trªn cßn cã nhiÒu yÕu tè kh¸c nh­ chiÕn l­îc cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, m«i tr­êng luËt ph¸p, thÓ chÕ chÝnh trÞ. Nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ mét c«ng t¸c tæng hîp gióp doanh nghiÖp cã nhËn ®Þnh ®óng, n¾m b¾t vµ ra quyÕt ®Þnh s¶n xuÊt kinh doanh chÝnh x¸c vµ nhanh chãng. ViÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng còng gióp c«ng ty cã tÇm nh×n xa ®ång thêi øng phã kÞp thêi víi nh÷ng thay ®æi bÊt th­êng cña thÞ tr­êng. §Ó c«ng t¸c ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ tr­êng cã hiÖu qu¶ ng­êi ta chia thÞ tr­êng thµnh hai ®èi t­îng - ThÞ tr­êng ®Çu vµo - ThÞ tr­êng ®Çu ra * ThÞ tr­êng ®Çu vµo Nguyªn liÖu nhËp vµo ph¶i ®¶m b¶o c¸c yÕu tè sau: - ChÊt l­îng tèt - Gi¸ c¶ vµ c­íc phÝ vËn chuyÓn hîp lý - Thêi gian thanh to¸n chËm C«ng ty chñ ®éng trong viÖc nhËp nguyªn vËt liÖu Muèn ®¶m b¶o ®­îc c¸c yÕu tè ®Çu vµo trªn c«ng ty ph¶i thùc hiÖn tèt c¸c b­íc sau: + Nghiªn cøu thÞ tr­êng th­êng xuyªn vµ ph¶i chän nh÷ng ®èi t¸c cung øng nguyªn vËt liÖu lín, cã uy tÝn ®Ó s¶n phÈm cña c«ng ty cã chÊt l­îng cao, gi¸ c¶ hîp lý. + Gi÷ ®­îc quyÒn chñ ®éng chèng viÖc g©y søc Ðp cña c¸c nhµ cung cÊp nguyªn vËt liÖu. + Ký hîp ®ång mua b¸n nguyªn vËt liÖu cña nhiÒu nhµ cung cÊp ®Ó chèng viÖc c¸c nhµ cung cÊp g©y søc Ðp. Nguån nguyªn liÖu ®Çu vµo cña c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long chñ yÕu lµ c¸c lo¹i qu¶ nh­ nho, v¶i, døa, s¬n tra, mËn... ®­îc trång tªn ®Êt v­ên ®ång b»ng , ®Êt ®åi trung du vµ miÒn nói nªn n¨ng xuÊt, chÊt l­îng cßn phô thuéc vµo thêi tiÕt. MÆt kh¸c viÖc thu mua nguyªn liÖu cßn nhá lÎ, chi phÝ thu mua lín. §iÒu nµy dÉn ®Õn viÖc thu mua rÊt dÔ bÞ Ðp gi¸. Do vËy, ®Ó cã nguån nguyªn liÖu ®Çu vµo ®¶m b¶o ®­îc sè l­îng vµ chÊt l­îng hµng n¨m th× c«ng ty ph¶i x©y dùng ®­îc nguån cung cÊp nguyªn liÖu vµ thµnh lËp ban kiÓm so¸t chÊt l­îng tõ kh©u thu h¸t, b¶o qu¶n ®Ó tr¸nh tr­êng hîp mua ph¶i nguyªn liÖu ®· sö dông nhiÒu chÊt kÝch thÝch, b¶o qu¶n lµm ¶nh h­ëng tíi n­íc cèt tõ qu¶ vµ lµm gi¶m chÊt l­îng vang. *ThÞ tr­êng ®Çu ra: C«ng ty ph¶i ®¶m b¶o chÊt l­îng s¶n phÈm, gi¸ c¶ hîp lý, n©ng cao chÊt l­îng phôc vô, ®ång thêi tæ chøc tèt c¸c dÞch vô sau b¸n, thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶ng c¸o nh»m giíi thiÖu nh÷ng s¶n phÈm míi, nh÷ng tÝnh n¨ng, lîi Ých mµ s¶n phÈm ®em l¹i cho ng­êi tiªu dïng khi sö dông s¶n phÈm ®ång thêi t¹o cho hä cã nh÷ng h×nh ¶nh ®Ñp vÒ c«ng ty. ViÖc x©y dùng c¸c chiÕm l­îc marketing, x©y dùng hÖ thèng th«ng tin nh»m thu thËp vµ xö lý c¸c th«ng tin ®Ó ®­a ra c¸c chiÕn l­îc s¶n xuÊt kinh doanh phï hîp víi doanh nghiÖp. 3.1.2. X¸c ®Þnh chÝnh s¸ch gi¸ hîp lý linh ho¹t: CÇn ph©n tÝch sù t¸c ®éng cña gi¸ ®èi víi cÇu, ë vïng n«ng th«n sè l­îng ng­êi nhiÒu song kh¶ n¨ng thanh to¸n h¹n chÕ v× vËy c«ng ty nªn ®Þnh gi¸ ë møc thu lêi Ýt ®Ó b¸n ®­îc khèi l­îng hµng ho¸ nhiÒu, ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ c¬ së ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ c¶ cña s¶n phÈm vµ nã còng lµ mét chØ tiªu kinh tÕ tæng hîp ph¶n ¸nh kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, cã quan hÖ ®Õn chØ tiªu hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. VÊn ®Ò gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp m×nh so víi s¶n phÈm cïng lo¹i cña ®èi thñ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng cã ý nghÜa trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung vµ trong viÖc më réng thÞ tr­êng nãi riªng. MÆt kh¸c trong c¹nh tranh th× chiÕn l­îc vÒ gi¸ ®­îc nhiÒu doanh nghiÖp ¸p dông, nhÊt lµ ë c¸c quèc gia cã thu nhËp b×nh qu©n trªn ®Çu ng­êi cßn thÊp th× chiÕn l­îc vÒ gi¸ l¹i hÕt søc quan träng. Nã gióp doanh nghiÖp cã ®­îc lîi thÕ trong c¹nh tranh vµ tiªu thô s¶n phÈm. X©y dùng chÝnh s¸ch gi¸ linh ho¹t, ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña nhiÒu ®èi t­îng kh¸ch hµng sÏ gióp c«ng ty më réng thÞ tr­êng tiªu thô vµ ®Èy m¹nh ho¹t ®éng b¸n hµng cña c«ng ty. X¸c ®Þnh c¬ cÊu s¶n phÈm thÝch øng víi c¬ cÊu thÞ tr­êng: Môc tiªu cña doanh nghiÖp lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. §Ó ®¹t ®­îc môc tiªu nµy doanh nghiÖp cÇn ph¶i gi¶i quyÕt ba vÊn ®Ò sau: - QuyÕt ®Þnh s¶n xuÊt c¸i g×? - S¶n xuÊt nh­ thÕ nµo? - S¶n xuÊt cho ai? §©y lµ ba vÊn ®Ò mµ bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo khi b­íc vµo kinh doanh còng cÇn ph¶i gi¶i quyÕt. Nã gióp cho doanh nghiÖp x¸c ®Þnh ®­îc ®èi t­îng kh¸ch hµng mµ doanh nghiÖp cÇn ®¸p øng vµ hä cÇn c¸i g× ®Ó doanh nghiÖp ra quyÕt ®Þnh s¶n xuÊt c¸i g× vµ s¶n xuÊt nh­ thÕ nµo. 3.1.3. Ph¸t triÓn m¹ng l­íi b¸n hµng: Th«ng qua ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ tiÕn hµnh ®iÒu tra vÒ hµnh vi vµ th¸i ®é ng­êi tiªu dïng,c«ng ty cã thÓ më réng m¹ng l­íi tiªu thô ®Æc biÖt lµ m¹ng l­íi b¸n lÎ phôc vô trùc tiÕp ng­êi tiªu dïng. Më réng m¹ng l­íi b¸n lÎ sÏ lµm ra t¨ng doanh sè tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸ ®ång thêi t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng ty tiÕp xóc gÆp gì ng­êi tiªu dïng ®Ó n¾m b¾t kÞp thêi sù biÕn ®éng cña nhu cÇu trªn thÞ tr­êng tõ ®ã cã thÓ lùa chän chiÕn l­îc kinh doanh phï hîp. 3.1.4. C¶i tiÕn mÉu m· s¶n phÈm vµ chÕ t¹o s¶n phÈm míi: Ho¹t ®éng nµy thùc chÊt lµ nh»m t¹o ra s¶n phÈm cã nh÷ng tÝnh n¨ng kh¸c biÖt s¶n phÈm cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, t¹o mét h×nh ¶nh riªng, g©y Ên t­îng ®èi víi kh¸ch hµng. C¶i tiÕn mÉu m· vµ chÕ t¹o s¶n phÈm míi cßn nh»m c¹nh tranh víi c¸c s¶n phÈm s½n cã cña ®èi thñ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng vµ chiÕm lÜnh mét thÞ tr­êng míi. S¶n phÈm cña c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long ngµy cµng ®­îc c¶i tiÕn râ rÖt. Nh·n m¸c cña s¶naa phÈm ®¹t tr×nh ®é in tiªn tiÕn, chai ngo¹i, nót ngo¹i theo truyÒn thèng tiªu dïng quèc tÕ. S¶n phÈm ®¹t chÊt l­îng tèt vµ ®­îc nhiÒu ng­êi tiªu dïng tÝn nhiÖm. Nh­ng ®Ó c¹nh tranh ®­îc víi c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i kh¸c ngµy cµng ®a d¹ng trªn thÞ tr­êng c«ng ty cÇn nghiªn cøu c¶i tiÕn h¬n bao b×, mÉu m·, n©ng cao chÊt l­îng ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ng­êi tiªu dïng ngµy mét tèt h¬n. 3.2. Mét vµi biÖn ph¸p më réng thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm ¸p dông ë c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long: Më réng vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p vµ chiÕn l­îc c¬ b¶n cña doanh nghiÖp nh»m ®Èy m¹nh tiªu thô s¶n phÈm, kÝch thÝch s¶n xuÊt ph¸t triÓn. Më réng thÞ tr­êng lµm t¨ng nhu cÇu vÒ s¶n phÈm, qui m« vÒ thÞ tr­êng, thu hót nhiÒu kh¸ch hµng dÉn ®Õn s¶n l­îng tiªu thô ngµy cµng nhiÒu. ThÞ tr­êng lu«n lµ nh©n tè cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®Õn kh¶ n¨ng tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. V× vËy viÖc më réng vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng lµ biÖn ph¸p quan träng mµ c¸c doanh nghiÖp cÇn thùc hiÖn. 3.2.1. BiÖn ph¸p b¶o ®¶m chÊt l­îng: ViÖc b¶o ®¶m chÊt l­îng lµ viÖc bÊt cø mét doanh nghiÖp nµo khi tham gia vµo thÞ tr­êng còng ph¶i quan t©m. Nã lµ ®éng lùc gióp cho viÖc më réng vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng ®­îc dÔ dµng h¬n. §¶m b¶o chÊt l­îng chÝnh lµ viÖc lµm cña doanh nghiÖp nh»m x©y dùng ®­îc uy tÝn cña kh¸ch hµng víi s¶n phÈm cña m×nh ®ång thêi gióp cho s¶n phÈm cã thÓ tiªu thô mét c¸ch dÔ dµng trªn thÞ tr­êng. §èi víi c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long th× vÊn ®Ò chÊt l­îng ®­îc coi lµ sù sèng cßn cña c«ng ty. §Ó ®¶m b¶o vµ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm c«ng ty ®· chó träng tíi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm ( chän qu¶, röa qu¶, lªm men, röa chai, ®ãng nót, d¸n nh·n....) ®ång thêi øng dông hÖ thèng qu¶n lý vÒ an toµn thùc phÈm HACCP vµo trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, øng dông tiªu chuÈn chÊt ISO 9000-2001 vµo s¶n xuÊt s¶n phÈm. Nghiªn cøu chñng lo¹i men chÞu cån cao, kiÓm tra c¸c kh©u trong qu¸ tr×nh chÕ biÕn s¶n phÈm tõ kh©u chän qu¶ ®Õn kh©u ®ãng nót. Ngoµi ra c«ng ty cßn ®Çu ty trang bÞ hÖ thèng d©y truyÒn s¶n xuÊt khÐp kÝn, hiÖn ®¹i, ®æi míi c«ng nghÖ lªn men 70%- 80%. S¶n phÈm cña c«ng ty ®¹t tiªu chuÈn chÊt l­îng tèt ®· thóc ®Èy qu¸ tr×nh tiªu thô vµ ph¸t triÓn m¹ng l­íi tiªu thô s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng t¨ng nhanh. 3.2.2. C¸c biÖn ph¸p vÒ gi¸: C¸c c«ng ty kh«ng chØ x©y dùng mét møc gi¸ b¸n duy nhÊt mµ ph¶i x©y dùng cho m×nh nh÷ng chiÕn l­îc gi¸ ®Ó cã thÓ thÝch øng mét c¸nh nhanh chãng víi nh÷ng thay ®æi vÒ cÇu, vÒ chi phÝ, khai th¸c tèi ®a nh÷ng c¬ héi xuÊt hiÖn trong tõng giao dÞch vµ ph¶n øng kÞp thêi víi nh÷ng thñ ®o¹n c¹nh tranh. Tuú vµo lo¹i h×nh doanh nghiÖp, nhu cÇu ph¸t triÓn ë mçi giai ®o¹n cña doanh nghiÖp mµ doanh nghiÖp x©y dùng vµ lùa chän cho m×nh nh÷ng chÝnh s¸ch gi¸ kh¸c nhau. ChÝnh s¸ch ®Þnh gi¸ lµ mét trong nh÷ng nh©n tè quan träng ¶nh h­ëng tíi t×nh h×nh c¹nh tranh cña c«ng ty. NÕu c«ng ty ®Þnh gi¸ thÊp. §iÒu nµy cho phÐp s¶n phÈm cña c«ng ty x©m nhËp s©u h¬n vµo thÞ tr­êng vµ doanh sè b¸n hµng sÏ t¨ng nhanh. NÕu gi¸ thÊp qu¸ møc cho phÐp doanh nghiÖp sÏ kh«ng cã l·i .Ng­îc l¹i, nÕu c«ng ty ®Þnh gi¸ cao th× c«ng ty sÏ thu ®­îc mét tû xuÊt lîi nhuËn trªn mét ®¬n vÞ s¶n phÈm cao nh­ng khèi l­îng s¶n phÈm b¸n ra kh«ng lín vµ ®èi t­îng kh¸ch hµng hÑp, kÕt qu¶ lµ doanh sè thÊp. C«ng ty cÇn x¸c ®Þnh ®­îc møc gi¸ vµ chÊt l­îng mµ mçi ®èi thñ c¹nh tranh chµo hµng ë trªn thÞ tr­êng còng nh­ t×m hiÓu ng­êi tiªu dïng nhËn thøc ®­îc hai nh©n tè nµy cña ®èi thñ c¹nh tranh nh­ thÕ nµo. ChÝnh s¸ch ®Þnh gi¸ cña c«ng ty ph¶i thÝch øng ®­îc víi thÞ tr­êng môc tiªu vµ ®Þnh vÞ môc tiªu. Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty còng cÇn ph¶i xem xÐt ®Õn c¸c chiÕn l­îc chµo hµng ®Ó ®Ò ra møc gi¸ phï hîp ®ång thêi phèi hîp ®­îc c¸c thiÕt kÕ s¶n phÈn, ph«i phèi, xóc tiÕn. Ngoµi ra c«ng ty còng cÇn tÝnh ®Õn c¸c môc tiªu kh¸c khi ®Þnh gi¸ nh­: Môc tiªu sèng sãt, tèi ®a ho¸ lîi nhuËn, tèi ®a ho¸ thÞ phÇn vµ dÉn ®Çu vÒ chÊt l­îng §èi víi c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long th× viÖc ®Þnh gi¸ ®­îc x¸c ®Þnh dùa trªn chi phÝ bá ra ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm. Tuy nhiªn nhiÒu lóc nã còng ®­îc tÝnh theo gi¸ môc tiªu tèi ®a ho¸ lîi nhuËn vµ t¨ng thÞ phÇn cu¶ c«ng ty. §Þnh gi¸ ®óng sÏ thóc ®Èy ho¹t ®éng tiªu thô ph¸t triÓn, lµm t¨ng doanh thu, ®ång thêi më réng thÞ tr­êng do ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña mäi kh¸ch hµng. 3.23. C¸c biÖn ph¸p tiªu thô: Tõ khi thµnh lËp ®Õn nay, ho¹t ®éng tiªu thô ë c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long lu«n ®­îc chó träng hµng ®Çu vµ kh«ng ngõng ph¸t triÓn. Ho¹t ®éng tiªu thô cña c«ng ty ®¹t hiÖu qu¶ cao lµ do c«ng ty ®· kh«ng ngõng nghiªn cøu vµ thùc hiÖn nhiÒu biÖn ph¸p thóc ®Èy qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm. + Qu¶ng c¸o: Môc ®Ých lµ gióp cho ng­êi tiªu dïng hiÓu biÕt vÒ tÝnh n¨ng, chÊt l­îng, c«ng dông cña s¶n phÈm, kh¬i dËy ham muèn mua hµng cña hä, tõ ®ã t¨ng nhiÒu kªnh tiªu thô hµng ho¸, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. C«ng ty ®· ¸p dông biÖn ph¸p qu¶ng c¸o ngay ë c¸c cöa hµng b¸n vµ giíi thiÖu s¶n phÈm cña c«ng ty. Nh©n viªn b¸n hµng t¹i cöa hµng sÏ trùc tiÕp giíi thiÖu víi kh¸ch hµng vÒ s¶n phÈm míi vµ c¸c tÝnh n¨ng cña nã cho kh¸ch hµng vµ t×m c¸nh thuyÕt phôc kh¸ch hµng mua hoÆc dïng thö s¶n phÈm míi. C«ng ty cßn qu¶ng c¸o s¶n phÈm cña m×nh ngay trªn bao b× vµ nh·n m¸c cña s¶n phÈm, trªn c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng, ë c¸c héi chî triÓn l·m. Th«ng qua qu¶ng c¸o doanh nghiÖp thu thËp ®­îc nhiÒu th«ng tin tõ phÝa kh¸ch hµng vµ tæ chøc c¸c kªnh tiªu thô, c¸c dÞch vô phôc vô kh¸ch hµng ®­îc tèt h¬n. + C«ng ty tæ chøc m¹i l­íi tiªu thô th«ng qua c¸c kªnh b¸n hµng sau: Kªnh b¸n hµng mét cÊp ( kªnh ph©n phèi ng¾n): S¶n phÈm vËn ®éng tõ ng­êi s¶n xuÊt ®Õn ng­êi tiªu dïng chØ qua mét cÊp trung gian th­êng lµ nhµ b¸n bu«n hay b¸n lÎ. Kªnh ph«i phèi nhiÒu cÊp ( kªnh ph©n phèi dµi): S¶n phÈm vËn ®éng tõ ng­êi s¶n xuÊt ®Õn ng­êi tiªu dïng th«ng qua nhiÒu cÊp trung gian. S¬ ®å kªnh b¸n hµng cña c«ng ty Ng­êi s¶n xuÊt ( C«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long) Lùc l­îng b¸n hµng cña ng­êi sx Nhµ ph«i phèi, nhµ ®Çu t­ hoÆc ®¹i lý Ng­êi b¸n bu«n Ng­êi b¸n lÎ Ng­êi b¸n lÎ Ng­êi tiªu dïng Lùa chän ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o, quyÕt ®Þnh thêi ®iÓm tung ra qu¶ng c¸o kÕt hîp víi viÖc lùa chän c¸c ph­¬ng thøc b¸n hµng hîp lý ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho kh¸ch hµng cã thÓ mua s¶n phÈm mét c¸ch nhanh chãng vµ thuËn tiÖn lµ vÊn ®Ò mµ c«ng ty cÇn xem xÐt vµ thùc hiÖn tèt h¬n. 3.3.4. Xóc tiÕn b¸n hµng: Xóc tiÕn b¸n hµng lµ viÖc kÝch ®Èy ng¾n h¹n nh»m khuyÕn khÝch viÖc mua hay b¸n s¶n phÈm hoÆc dÞch vô. Xóc tiÕn b¸n hµng th­êng ®­îc sö dông ®Ó thu hót nh÷ng ng­êi dïng thö ®ång thêi th­ëng cho kh¸ch hµng trung thµnh vµ ra t¨ng tû lÖ mua l¹i cña kh¸ch hµng kh«ng th­êng xuyªn. Cã rÊt nhiÒu s¶n phÈm thÊt b¹i ngay tõ khi th©m nhËp vµo thÞ tr­êng ch¼ng ph¶i v× s¶n phÈm ®ã kh«ng tèt, mÉu m· kh«ng ®Ñp mµ v× nã ch­a t×m ®­îc c¸c chÝnh s¸ch xóc tiÕn b¸n hµng vµ ch­a biÕt c¸ch thu hót kh¸ch hµng chó ý ®Õn s¶n phÈm. §Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy c«ng ty cÇn ph¶i khÐo lÐo phèi hîp c¸c c«ng cô nh­ qu¶ng c¸o, khuyÕn m·i, tuyªn truyÒn... C«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long ®· rÊt thµnh c«ng trong viÖc sö dông c¸c biÖn ph¸p xóc tiÕn b¸n hµng nh­ qu¶ng c¸o tÝnh n¨ng, c«ng dông cña s¶n phÈm trªn c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng, b¸n vµ giíi thiÖu s¶n phÈm t¹i c¸c cöa hµng cña c«ng ty, tham gia héi chî triÓn l·m ®Ó ®Ó cã thªm c¬ héi qu¶ng b¸ s¶n phÈm cña c«ng ty víi kh¸ch hµng, n¾m b¾t thªm th«ng tin vÒ ®èi thñ c¹nh tranh vµ nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng. Th«ng qua c¸c ho¹t ®éng nµy mµ nhiÒu ng­êi tiªu dïng biÕt ®Õn s¶n phÈm cña c«ng ty h¬n. Hä nhËn biÕt s©u s¾c vÒ chÊt l­îng vµ lîi Ých mµ s¶n phÈm mang l¹i. Còng th«ng qua ho¹t ®éng nµy mµ l­îng s¶n phÈm ®­îc tiªu thô ngµy cµng nhiÒu, mang l¹i lîi nhuËn cao cho c«ng ty, ®ång thêi gióp c«ng ty t¨ng thªm sè kh¸ch hµng mua s¶n phÈm. Do vËy, c«ng t¸c xóc tiÕn b¸n hµng lµ rÊt quan träng trong ho¹t ®éng tiªu thô vµ më réng thÞ tr­êng cña c«ng ty. Nã gióp c«ng ty æn ®Þnh thÞ tr­êng hiÖn cã, gi÷ v÷ng thÞ tr­êng míi. 3.3.5. X©y dùng quan hÖ víi c«ng chóng: X©y dùng c¸c quan hÖ tèt ®Ñp víi c«ng chóng chÝnh lµ viÖc c«ng ty x©y dùng mét h×nh t­îng ®Ñp cho c«ng chóng nh»m ®iÒu khiÓn hay lo¹i trõ c¸c tin ®ån, c©u chuyÖn vµ sù kiÖn xÊu ¶nh h­ëng ®Õn uy tÝn cña c«ng ty. §èi víi c«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long th× viÖc x©y dùng mèi quan hÖ víi c«ng chóng lµ rÊt cÇn thiÕt ®Ó gióp c«ng ty cã ®­îc mét h×nh ¶nh ®Ñp trong lßng c«ng chóng. §Ó x©y dùng ®­îc h×nh ¶nh ®Ñp vµ lo¹i bá tin ®ån xÊu vÒ c«ng ty, c«ng ty ®· më nh÷ng buæi héi nghÞ kh¸ch hµng hµng n¨m, xin ý kiÕn cña kh¸ch hµng vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm, cung c¸ch phôc vô ®Ó ®iÒu chØnh nh»m phôc vô kh¸ch hµng ®­îc tèt h¬n. Th«ng qua héi nghÞ kh¸ch hµng c«ng ty cã thÓ gi¶i ®¸p th¾c m¾c vÒ s¶n phÈm, lo¹i trõ nh÷ng tin ®ån xÊu ¶nh h­ëng ®Õn uy tÝn cña c«ng ty, thu thËp thªm th«ng tin vÒ thÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng. KÕt luËn Ngµy nay, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam ®ang ph¸t triÓn theo c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù ®iÒu tiÕt cña nhµ n­íc. NhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ ®· vµ ®ang ph¸t triÓn ë ViÖt Nam. C¸c thµnh phÇn kinh tÕ nµy c¹nh tranh gay g¾t víi nhau. Doanh nghiÖp nµo muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®­îc th× buéc ph¶i dùa vµo néi lùc cña chÝnh doanh nghiÖp m×nh, ph¸t huy hÕt c¸c néi lùc cña m×nh, tËn dông thêi c¬ vµ t×m biÖn ph¸p ®Ó ®­a doanh nghiÖp ph¸t triÓn. C«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long mµ tiÒn th©n lµ xÝ nghiÖp r­îu n­íc gi¶ kh¸t Th¨ng Long ®· ®­îc chuyÓn ®æi thµnh c«ng ty cæ phÇn tõ n¨m 2002. Tõ ®ã ®Õn nay c«ng ty lu«n lµm ¨n cã l·i vµ ®ãng gãp ngµy ngµy cµng nhiÒu vµo ng©n s¸ch nhµ n­íc. Sau mét thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty, em nhËn thÊy c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ tiªu thô s¶n phÈm ë c«ng ty nh×n chung ®· ®¸p øng yªu cÇu ph¸t triÓn cña c«ng ty, phï hîp víi xu h­íng ph¸t triÓn cña thêi ®¹i. C«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ tiªu thô c¸c lo¹i r­îu vang. Do ®ã kh©u t×m kiÕm thÞ tr­êng ®Ó thóc ®Èy ho¹t ®éng tiªu thô lµ v« cïng quan träng. S¶n phÈm s¶n xuÊt ra cã tiªu thô ®­îc th× míi ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c ph¸t triÓn ®­îc tøc lµ míi ®¶m b¶o duy tr× vµ ph¸t triÓn ho¹t ®éng cña c«ng ty. C«ng ty ®· vµ ®ang nghiªn cøu, kh«ng ngõng më réng thÞ tr­êng tiªu thô. ThÞ tr­êng vang Th¨ng Long ®· ®­îc më réng vµ cã m¹ng l­íi tiªu thô ë rÊt nhiÒu tØnh thµnh trªn kh¾p ®Êt n­íc. Tuy nhiªn ®Ó cã mÆt trªn thÞ tr­êng vang quèc tÕ, c«ng ty cÇn n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm h¬n n÷a, c¶i tiÕn mÉu m·, x©y dùng ®­îc th­¬ng hiÖu riªng cho s¶n phÈm cña c«ng ty. §iÒu nµy ®ßi hái ban l·nh ®¹o c«ng ty kh«ng ngõng nghiªn cøu, øng dông khoa häc kü thuËt vµ n©ng cao tay nghÒ ng­êi lao ®éng. Qua thùc tÕ t×m hiÓu c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm t¹i c«ng ty kÕt hîp víi nh÷ng kiÕn thøc ®· häc. Em ®· m¹nh d¹n ®­a ra mét sè kiÕn nghÞ trong néi dung ®Ò tµi nµy víi mong muèn c«ng ty l­u ý tham kh¶o ®Ó hç trî viÖc t×m ra gi¶i ph¸p nh»m më réng thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm, thóc ®Èy ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ngµy mét ph¸t triÓn. §Ò tµi nµy cña em kh«ng cã tham väng x©y dùng mét hÖ thèng më réng thÞ tr­êng tiªu thô hoµn chØnh mµ chØ nh»m ph©n tÝch t×nh h×nh tiªu thô s¶n phÈm ë doanh nghiÖp vµ ®­a ra mét ph­¬ng ph¸p luËn vÒ tiÕn tr×nh thùc hiÖn ho¹t ®éng vµ më réng thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm ®Ó nh»m duy tr× vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty. MÆc dï ®· cè g¾ng hÕt søc nh­ng do thêi gian thùc tËp cã h¹n vµ n¨ng lùc cßn h¹n chÕ nªn trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Ò tµi nµy em khã tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. VËy em kÝnh mong sù th«ng c¶m còng nh­ mong nhËn ®­îc sù gãp ý, bæ xung cña c¸c thÇy, c« gi¸o vµ c¸c c« chó l·nh ®¹o trong c«ng ty ®Ó ®Ò tµi nµy cña em ®Çy ®ñ h¬n vµ cã gi¸ trÞ víi thùc tiÔn. Cuèi cïng, mét lÇn n÷a em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o Ph¹m V¨n Dòng cïng c¸c c« chó l·nh ®¹o phßng Cung Tiªu- C«ng ty cæ phÇn Th¨ng Long ®· h­íng dÉn, chØ b¶o nhiÖt t×nh, t¹o ®iÒu kiÖn tèt gióp ®ì em hoµn thµnh ®Ò tµi nµy.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc10698.DOC
Tài liệu liên quan