Tiểu luận Đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam thực trạng và vấn đề giải quyết

Lêi më ®Çu Cho ®Õn tËn nh÷ng n¨m ®Çu thËp kû 80 cña thÕ kû 20, khi mµ nÒn kinh tÕ thÕ giíi ®ang b­íc vµo giai ®o¹n ph¸t triÓn v« cïng m¹nh mÏ vµ nhanh chãng th× nÒn kikinh tÕ cña chóng ta vÉn ch­a t×m ra "lèi tho¸t". C¬ chÕ kinh tÕ tËp trung quan liªu bao cÊp ®· k×m h·m sù ph¸t triÓn cña ®Êt n­íc. NhËn thÊy yªu cÇu bøc thiÕt cÇn ®æi míi toµn diÖn, §¶ng ta ®· x¸c ®Þnh cÇn ®æi míi t­ duy, nhÊt lµ t­ duy kinh tÕ. Vµ ®¹i héi VI (1986), §¹i héi cña ®æi míi ®· nh­ mét luång giã míi, mang l¹i søc sèng cho nÒn kinh tÕ cña chóng ta. Theo ®ã, nÒn kinh tÒ ®­îc x¸c ®Þnh lµ nÒn kinh tÕ vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng ®Þnh h­íng XHCN cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc vµ cho phÐp chóng ta më cöa tham gia héi nhËp nÒn kinh tÕ thÕ giíi. Cïng víi tinh thÇn ®ã, chóng ta cho phÐp c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi ®Çu t­ theo con ®­êng trùc tiÕp th«ng qua "LuËt ®Çu t­ n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam" (1988), trªn c¬ së quan ®iÓm coi néi lùc lµ quyÕt ®Þnh ngo¹i lùc lµ quan träng . Thùc tÕ sau h¬n m­êi n¨m cã luËt ®Çu t­ n­íc ngoµi, khu vùc cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi ®· ®ãng gãp mét phÇn quan träng trong sù nghiÖp ®æi míi(c¶ vÒ kinh tÕ,chÝnh trÞ vµ v¨n ho¸) cña ®Êt n­íc. Tuy nhiªn trong qu¸ tr×nh thu hót §TTTNN còng ®· ®Æt ra cho chóng ta nhiÒu vÊn ®Ò cÇn gi¶i quyÕt . XuÊt ph¸t tõ nh÷ng vÊn ®Ò trªn ®©y , trong bµi nghiªn cøu nhá cña m×nh , víi ®Ò tµi :"§Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam thùc tr¹ng vµ vÊn ®Ò gi¶i quyÕt" t«i muèn ®­a ra mét c¸i nh×n tæng qu¸t vÒ ho¹t ®éng §TTTNN t¹i ViÖt Nam thêi gian qua cïng nh÷ng gi¶i ph¸p c¬ b¶n nh»m thu hót cã hiÖu qu¶ h¬n n÷a nguån vèn quan träng nµy trong thêi gian tíi. Tuy nhiªn, v× thêi gian vµ kiÕn thøc cã h¹n, bµi viÕt ch¾c ch¾n kh«ng tr¸nh khái nh÷ng s¬ xuÊt, rÊt mong ®­îc sù gãp ý cña thÇy c«. NéI DUNG I. §ÇU T¦ TRùC TIÕP N¦íC NGOµI (§TTTNN) Vµ C¸C YÕU Tè ¶NH H¦ëNG 1. kh¸i niÖm §TTTNN vµ c¸c h×nh thøc cña §TTTNN Trong tiÕn tr×nh héi nhËp nÒn kinh tÕ thÕ giíi vµ xu h­íngtoµn cÇu ho¸, mèi quan hÖ gi÷a c¸c quèc gia trªn thÕ giíi ngµy cµng chÆt chÏ, cã ¶nh h­ëng, t¸c ®éng s©u s¾c lÉn nhau, ®Æc biÖt trong lÜnh vùc hîp t¸c kinh tÕ. Do ®ã, qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ngµy cµng mang tÝnh xÉ héi ho¸ cao trªn ph¹m vi toµn cÇu xu h­íng hîp t¸c kinh tÕ thÕ giíi ®· vµ ®ang lµ mét xu h­íng tÊt yÕu kh¸ch quan cña sù ph¸t triÓn kinh tÕ toµn cÇu, nÒn kinh tÕ cña mçi quèc gia ngµy cµng trë thµnh mét bé phËn cña mét tæng thÓ hÖ thèng kinh tÕ toµn cÇu. Vµ mét trong nh÷ng h×nh thøc hîp t¸c kinh tÕ quan träng gi÷a c¸c n­íc lµ th«ng qua ®Çu t­ trùc tiÕp. Nguån ®Çu t­ trùc tiÕp nµy chñ yÕu lµ tõ nh÷ng n­íc ph¸t triÓn (trong ®ã c¸c c«ng ty xuyªn quèc gia chiÕm tíi 90% vèn ®Çu t­) sang c¸c n­íc kh¸c (c¶ c¸c n­íc ph¸t triÓn vµ c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn). §©y râ rµng lµ mét c¬ héi lín ®Ó c¸c quèc gia ®ang ph¸t triÓn cã ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ vèn kÐm n¨ng ®éng vµ l¹c hËu cña m×nh. C¸c n­íc nµy ®· vµ ®ang tranh thñ nguån vèn vµ c«ng nghÖ cña c¸c n­íc ph¸t triÓn, chñ yÕu qua h×nh thøc §TTTNN . §ã lµ mét h×nh thøc mµ : "C¸c tæ chøc, c¸ nh©n n­íc ngoµi trùc tiÕp ®­a vµo ViÖt Nam vèn b»ng tiÒn n­íc ngoµi hoÆc bÊt kú tµi s¶n nµo ®­äc chÝnh phñ ViÖt Nam chÊp thuËn ®Ó hîp t¸c kinh doanh trªn c¬ së hîp ®ång hoÆc thµnh lËp xÝ nghiÖp liªn doanh hoÆc xÝ nghiÖp 100% vèn n­íc ngoµi theo qui ®Þnh cña luËt nµy. 2. Vai trß cña §TTTNN ®èi víi c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn HÇu hÕt c¸c quèc gia ®ang ph¸t triÓn ®Òu ®· tõng tr¶i qua c¸c cuéc chiÕn tranh, c¸c quèc gia nµy ®Òu n»m trong t×nh tr¹ng l¹c hËu, yÕu kÐm, Ýt giao l­u víi thÕ giíi bªn ngoµi. "C¸i vßng luÈn quÈn" cña c¸c quèc gia nµy chØ ®­îc ph¸ vì nÕu cã ®­îc mét "Có huých" tõ bªn ngoµi. Có huých ®ã chÝnh lµ §TTTNN. §©y thùc sù lµ mét sù lùa chän tèi ­u trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ cña c¸c n­íc nµy. a. VÒ kinh tÕ x· héi Trong giai ®o¹n ®Çu cña qu¸ tr×nh thu hót §TTTNN, c¸c quèc gia ®ang ph¸t triÓn ®Òu chän môc tiªu t¨ng tr­ëng cao lµm môc tiªu trung t©m, tr­íc m¾t nh»m vùc dËy mét nÒn kinh tÕ vèn yÕu kÐm, kÐm n¨ng ®éng. §Ó ®¹t môc tiªu ®ã, hä ph¶i gi¶i quyÕt hµng lo¹t c¸c vÊn ®Ò mµ trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ cò hä ch­© lµm ®­îc. Víi vai trß cña FDI, hä ®· lµm ®­îc viÖc ®ã. Gi¶i quyÕt kh©u thiÕu vèn Vèn, hay nãi réng h¬n lµ TLSX, lµ mét trong hai yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Song thiÕu vèn cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vèn lµ bµi to¸n nan gi¶i ®èi víi c¸c quèc gia ®ang ph¸t triÓn bëi lÏ nÒn kinh tÕ tr­íc ®©y cña hä hÇu nh­ kh«ng cã hoÆc cã Ýt tÝch luü. FDI tá ra lµ mét biÖn ph¸p cã hiÖu quan träng viÖc gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy. Ngµy nay, FDI chiÕm mét tû lÖ t­¬ng ®èi trong c¬ cÊu ®Çu t­ cña c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn. Trong n¨m 99, c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn thu hót ®­îc 208 tû USD vèn FDI (B»ng 24% FDI ra cña thÕ giíi ), t¨ng 16% so víi n¨m 98 vµ lµ møc t¨ng cao nhÊt tõ tr­íc tíi nay. Trong sè nµy, Trung Quèc thu hót ®­îc trªn 40 tû USD, Hång K«ng thu hót 23 tû USD, Hµn Quèc: 10 tû USD... VÊn ®Ò tiÕp theo ®Æt ra ë ®©y lµ c¸c n­íc nµy ph¶i sö dông sao cho cã hiÖu qu¶ nguån vèn quan träng nµy . VÒ viÖc tiÕp thu c«ng nghÖ tiªn tiÕn Cïng víi ®­a vèn ®Çu t­ vµ, c¸c nhµ §TTTNN cßn ®­a vµo c¸c quèc gia ®ang ph¸t triÓn c¶ nh÷ng kü thuËt, c«ng nghÖ, bÝ quyÕt kü thuËt, s¶n xuÊt, kinh doanh, kü n¨ng Maketing hiÖn ®¹i. Qua ®©y, c¸c n­íc nµy cã thÓ tiÕp thu nh÷ng thµnh tùu cña c¸c n­íc ®i tr­íc, n©ng cao n¨ng lùc céng nghÖ cña m×nh, t¹o tiÒn ®Ò n©ng cao n¨ng lùc R&D, ph¸t huy søc m¹nh néi lùc, ®¶m b¶o sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng, tù lùc tù c­êng. VÒ chuyÓn dÞch c¬ cÊu nghµnh Sau khi gi¶i quyÕt kh©u thiÕu vèn, tiÕp thu ®­îc nh÷ng c«ng nghÖ hiÖn ®¹i cña c¸c n­íc ph¸t triÓn, c¸c quèc gia ®ang ph¸t triÓn dÇn gi¶i quyÕt ®­îc nh÷ng khã kh¨n cña nÒn kinh tÕ vµ cïng víi nã lµ sù chuyÓn dÞch c¬ cÊu nghµnh theo h­íng c¸c ngµnh cã hµm l­îng kü thuËt c«ng nghÖ cao ngµy cµng chiÕm tû träng lín, tõ chç chñ yÕu c¬ cÊu kinh tÕ lµ n«ng – c«ng nghiÖp - dÞch vô nay chuyÓn dÇn sang c¬ cÊu c«ng- n«ng nghiÖp - dÞch vô vµ trong ngµnh c«ng nghiÖp, nh÷ng lÜnh vùc cã hµm l­îng chÊt x¸m cao còng ®ang t¨ng lªn vÒ tØ träng. b. VÒ chÝnh trÞ vµ an ninh quèc phßng Thùc tÕ lÞch sö cho thÊy sù yÕu kÐm vÒ kinh tÕ lu«n kÐo theo sù ®e do¹ mÊt an ninh quèc phßng . Sù ®e do¹ nµy cã thÓ b¾t nguån tõ bªn trong néi bé quèc gia vµ cã thÓ tõ bªn ngoµi hoÆc cã thÓ c¶ hai h­íng ®ã. §TTTNN t¹o ®iÒu kiÖn x©y dùng c¬ së vËt chÊt v÷ng ch¾c, c¬ së h¹ tÇng æn ®Þnh ,kiÕn tróc th­îng tÇng ®­îc cñng cè vµ t¹o ®iÒu kiÖn ®Çu t­ x©y dùng nÒn an ninh quèc phßng v÷ng m¹nh h¬n. 3. C¸c yÕu tè ¶nh h­ëng tíi §TTTNN Víi sù ho¹t ®éng m¹nh mÏ vµ cã hiÖu qu¶ cña §TTTNN, con ®­êng ph¸t triÓn cña c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn d­êng nh­ réng më h¬n. Tuy nhiªn trong vµi n¨m gÇn ®©y, theo sù ph©n tÝch sù vËn ®éng cña luång FDI ra trªn thÕ giíi th× c¸c quèc gia ®ang ph¸t triÓn ngµy cµng khã c¹nh tranh víi c¸c quèc gia ph¸t triÓn trong viÖc thu hót FDI. Theo sè liÖu thèng kª n¨m 99, c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn chØ thu hót ®­îc 24% FDI ra cña thÕ giíi ( n¨m 97 chiÕm 38%) trong khi ®ã c¸c n­íc ph¸t triÓn thu hót tíi 636 tû USD (chiÕm h¬n 75%). Mét trong nh÷ng nguyªn nh©n dÉn ®Õn t×nh trang trªn lµ do nÒn kinh tÕ thÕ giíi ngµy cµng tËp trungvµo ph¸t triÓn nh÷ng ngµnh cã hµm l­îng chÊt x¸m cao mµ tiÒn ®Ò cho sù ph¸t triÓn c¸c lÜnh vùc nµy hÇu nh­ chØ c¸c n­íc ph¸t triÓn míi cã kh¶ n¨ng ®¶m b¶o nh÷ng ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt. V× vËy ®Ó c¹nh tranh trong viÖc thu hót FDI trong t×nh h×nh míi ®ßi hái c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn cÇn gi¶i quyÕt nhiÒu vÊn ®Ò cã liªn quan ®Õn FDI, ®Æc biÖt xem xÐt nh÷ng yÕu tè ¶nh h­ëng tíi thu hót §TTTNN. II. §ÇU T¦ TRùC TIÕP N¦íC NGOµI T¹I VIÖT NAM THùC TR¹NG Vµ VÊN §Ò. 1.Thùc tr¹ng vÒ thu hót §TTTNN t¹i ViÖt Nam trong thêi gian qua . Trong qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, theo ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa cã sù qu¶n lý vÜ m« cña Nhµ n­íc, §¶ng ta ®· nhËn thÊy vai trß hÕt søc to lín cña §TTTNN gãp phÇn vµo ®­a sù nghiÖp CNH-H§H ®i ®Õn th¾ng lîi, x©y dùng c¬ së vËt chÊt kü thuËt cho CNXH ë nghiÖp vÎ vang cña d©n téc ta :"cã thÓ nãi , trong thêi ®¹i ngµy nay kh«ng mét què gia nµo dï lín ,dï nhá ,dï ph¸t triÓn theo con ®­êng T­ b¶n chñ nghÜa hay ®Þnh h­íng XHCN l¹i kh«ng cÇn ®Õn nguån vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi, vµ coi ®ã lµ mét nguån lùc quèc tÕ cÇn khai th¸c ®Ó tõng b­íc hoµ nhËp vµo céng ®ång quèc tÕ ". Tr­íc sù ®æi míi trong nhËn thøc ®ã ,ngµy 29 th¸ng 12 n¨m 1987,LuËt ®Çu t­ n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam ®· ®­îc Quèc Héi n­íc ViÖt Nam th«ng qua, më ra mét c¬ héi míi trong giao l­u vµ tiÕp thu nh÷ng thµnh tùu m¬Ý cña thÕ giíi vÒ c¸clÜng vùc cña ®êi sèng x· héi , t¹o ®iÒu kiÖn n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng ,n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cña nh©n d©n. Cho ®Õn nay, sau h¬n 10 n¨m kÓ tõ khi triÓn khai LuËt §TNN t¹i ViÖt Nam "céng ®ång c¸c DN cã vèn §TNN ®· trë thµnh mét bé phËn quan träng cña nÒn kinh tÕ n­íc ta". VËy thùc tr¹ng cña §TTTNN ë n­íc ta ra sao? Ta cã thÓ xÐt tíi mét sè khÝa c¹nh sau: a. VÒ qui m« vµ nhÞp ®é ®Çu t­ Sau khi cã hiÖu lùc (n¨m 1988), luËt ®Çu t­ n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam ®· thùc sù ph¸t huy hiÖu qu¶ trong thu hót vèn tõ bªn ngoµi. Cho ®Õn n¨m 2000, tæng sè dù ¸n ®Çu t­ vµo n­íc ta (kÓ c¶ sè dù ¸n bÞ rót giÊy phÐp) lµ 3144 dù ¸n víi tæng sè vèn ®¨ng ký cÊp míi lµ 38.552 triÖu USD vµ sè vèn t¨ng thªm lµ 6.000 triÖu USD. Tuy nhiªn, sè vèn bÞ gi¶i thÓ lªn tíi 7.014 triÖu USD. Sè vèn hÕt h¹n lµ 292 triÖu USD. Nh­ vËy sè vèn cßn hiÖu lùc lµ 37.246 triÖu USD. Trong tæng sè vèn ®¨ng ký t¹i ViÖt Nam th× sè vèn thùc hiÖn lµ 17.682 triÖu USD, b»ng 47,5% tæng sè vèn cßn hiÖu lùc. b. C¬ cÊu ®Çu t­ Trong nh÷ng n¨m qua ,vèn §TTTNN ®Çu t­ vµo khu vùc kh¸ch lÞch vµ x©y dùng v¨n phßng ,c¨n hé cßn rÊt lín. C¸c ngµnh nµy thu hót s¹n ,du tíi trªn 30%tæng vèn §TTTNN vµo ViÖt Nam. Cho ®Õn n¨m 2000, cã kho¶ng 250 dù ¸n cßn hiÖu lùc ®Çu t­ vµo c¸c ngµnh nµy víi tæng sè vèn ®¨ng ký kho¶ng 7,6 tû USDvµ tæng vèn ®· thùc hiÖn ®¹t kho¶ng 3,2 tû USD. Tuy sè dù ¸n nµy ®· lµm thay ®æi c¨n b¶n mét sè ngµnh dÞch vô n­íc ta nh­ng ch­a ph¶i lµ tèt nhÊt cho nÒn kinh tÕ n­íc ta. Còng trong nh÷ng n¨m qua, mÆc dï chiÕm tíi h¬n 38% vèn ®¨ng ký nh­ng râ rµng tû lÖ nµy ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña ngµnh c«ng nghiÖp còng nh­ ch­a t­¬ng xøng víi vai trß cña nã. Tuy nhiªn trong mét sè ngµnh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp nh­ s¶n xuÊt vµ l¾p r¸p xe m¸y, « t«, ®iÖn tö, tñ l¹nh khu vùc c¸c DN cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi ®· chiÕm tíi tõ 80% ®Ðn 100% tæng gi¸ trÞ s¶n phÈm. Bªn c¹nh ®ã, mét sè ngµnh s¶n xuÊt vËt chÊt kh¸c nh­ n«ng l©m nghiÖp ,thuû s¶n hay tµi chÝnh – ng©n hµng còng chiÕm mét tû träng hÕt søc khiªm tèn trong thu hót ®Çu t­. Hay trong mét sè lÜnh vùc x· héi nh­ v¨n ho¸ gi¸o dôc, y tÕth× vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi vµo còng hÕt søc nhá bÐ do c¸c ngµnh nµy ®Òu cã mét ®Æc ®iÓm trung lµ ®ä rñi ro cao, lîi nhuËn thÊp hoÆc thêi gian hoµn vèn ®Çu t­ l©u. §©y còng lµ mét vÊn ®Ò ®Æt ra trong ho¹t ®éng ®Çu t­ n­íc ngoµi. C¬ cÊu ®Çu t­ theo l·nh thæ Trong nh÷ng n¨m qua, sù ph©n bè nguån vèn §TTTNN chñ yÕu tËp trung vµo mét sè ®Þa ph­¬ng ph­¬ng cã c¬ së h¹ tÇng t­¬ng ®èi tèt, ®iÒu kiÖn m«i tr­êng kinh tÕ thuËn lîi, cã nhiÒu chÝnh s¸ch ­u ®·i víi hÖ thèng c¸c khu c«ng nghiÖp – khu chÕ xuÊt (KCN-KCX) cã c¬ së vËt chÊt tèt, gi¸ thuª ®Êt rÎ. C¸c ®Þa ph­¬ng nµy chñ yÕu thuéc c¸c vïng §«ng nam bé, §ång b»ng s«ng Hång(hai vïng kinh tÕ träng ®iÓm cña c¶ n­íc), chiÕm tíi 82,74% vèn §TTTNN cña c¶ n­íc. Trªn ®©y lµ mét sè tØnh – thµnh phè vèn cã thÕ m¹nh trong thu hót vèn ®Çu t­ ngoµi. Mét sè tØnh tuy cã Ýt sè dù ¸n nh­ng sè vèn ®¨ng ký t­¬ng ®èi lín. §ã lµ tØnh Bµ RÞa – Vòng Tµu, víi 96 dù ¸n nh­ng sè vèn lªn tíi 2.515,9 tr.USD. Sè vèn nµy chñ yÕu tËp trung vµ mét sè dù ¸n th¨m dß vµ khai th¸c dÇu khÝ. Hay tØnh Qu¶ng Ng·i, víi dù ¸n x©y dùng nhµ m¸y läc dÇu Dung QuÊt dù ¸n lín nhÊt tõ tr­íc tíi nay(víi h¬n 1,3 tû USD) ®· n©ng tæng sè vèn lªn 1,333 tû USD trong khi chØ cã 8 dù ¸n . Tuy nhiªn, bªn c¹nh nh÷ng tØnh, thµnh phè nªu trªn, mét sè vïng nh­ T©y Nguyªn vµ T©y B¾c chØ thu hót ®­íc rÊt Ýt dù ¸n víi sè vèn còng hÕt søc khiªm tèn, lÇn l­ît chiÕm 0,16 vµ 0,15% táng vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi trªn ph¹m vi c¶ n­íc. HÇu hÕt c¸c tØnh thuéc c¸c vïng nµy ®Ìu hÕt søc khã kh¨n trong viÖc ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇng c¸c dù ¸n ®Çu t­ chñ yÕu tËp trung vµo c«ng nghiÖp khai th¸ hoÆc mét sè dù ¸n vÒ ph¸t triÓn, khia th¸c n«ng,l©m nghiÖp. ChÝnh v× vËy, viÖc khuyÕn khÝch §TTTNN vµo c¸c vïng nµy cã ý nghÜa hÕt søc to lín trong c«ng t¸c xo¸, thu hÑp kho¶ng c¸ch vÒ ph¸t triÓn kinh tÕ gi÷a c¸c ®Þa ph­¬ng trong c¶ n­íc . Nh­ vËy xu h­íng ®Çu t­ vµo mét sè vïng kinh tÕ träng ®iÓm lµ mét xu h­íng m¹nh .§©y còng lµ mét v©nds ®Ò ®ang ®Æt ra trong ho¹t ®äng thu hót vèn §TTTNN t¹i ViÖt Nam . C¸c h×nh thøc ®Çu t­ Trong LuËt ®Çu t­ n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam n¨m 1987, chóng ta ®Ò cËp tíi 3 h×nh thøc cña §TTTNN lµ: Hîp ®ång hîp t¸c kinh doanh ,Liªn doanh vµ 100% vèn n­íc ngoµi. Tuy nhiªn ,trong qu¸ tr×nh thu hót vèn FDI ®· xuÊt hiÖn mét h×nh thøc ®Çu t­ míi, ®ã lµ BOT(Build- Operate – Transfer : X©y dùng- Kinh doanh – ChuyÓn giao). VÒ h×nh thøc liªn doanh ®©y lµ h×nh thøc liªn kÕt kinh tÕ phæ biÕn nhÊt mµ c¸c c«ng ty n­íc ngoµi khi ®Çu t­ vµo n­íc ta th­êng lùa chän. H×nh thøc nµy hiÖn chiÕm kho¶ng 70% l­îng vèn ®Çu t­ vµo n­íc ta .Do cã nh÷ng ­u ®iÓm nhÊt ®Þnh ,nh­ :thuËn lîi trong xin cÊp phÐp ,nhanh chãng trong viÖc th¨m dß khai th¸c thÞ tr­êngn­íc b¶n xø... nªn h×nh thøc nµy ngµy cµng ph¸t ra t¨ng vÒ sè l­îng . VÒ h×nh thøc 100% vèn n­íc ngoµi :®©y lµ h×nh thøc phæ biÕn thø hai sau h×nh thøc liªn doanh . C¸c c«ng ty 100% vèn n­íc ngoµi th­êng cã mét sè khã kh¨nb­íc ®Çu song ®Ìu lµ c¸c c«ng ty hÕt søc linh ho¹t , tuy cã mét sè Ýt do kh«ng n¾m b¾t kü vµ xu h­íng vËn ®éng cña thÞ tr­êng ViÖt Nam nªn ®· dÉn tíi viÖc gi¶i thÓ tr­íc h¹n . nh­ng còng cã nhuiªï c«ng ty t×m thÊy c¬ héi thµnh c«ng ë ViÖt Nam . VÒ h×nh thøc hîp ®ång hîp t¸c kinh doanh :h×nh thøc nµy xuÊt hiÕn kh¸ sím ë n­íc ta ,víi sù hîp t¸c gi÷a ViÖt Nam vµ Liªn X« tr­íc ®©y trong viÖc t¨m dß vµ khai th¸c dÇu khÝ trªn thÒm lôc ®Þa ViÖt Nam .C¸c dù ¸n ®Çu t­ n­íc ngoµi d­íi h×nh thøc nµy lµ nh÷ng dù ¸ lín. Do ®ã tuy chiÕm kh«ng nhiÒu nh­ng cã vai trß hÕt søa quan träng. VÒ h×nh thøc BOT : hiÖn nay c¸c dù ¸n ®Çut­ NN d­íi h×nh thøc nµy kh«ng nhiÒu nh­ng ®Òu lµ c¸cdù ¸n cã ý nghÜa to lín trong ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇng vËt chÊt kü thuËt cho n­íc ta .ChÝnh v× vËy cÇn khuyÕn khÝch c¸c dù ¸n ®Çu t­ n­íc ngoµi ®Ç t­ d­íi h×nh thøc nµy . Cïng víi BOT ®· xuÊt hiÖn c¸c h×nh thøc nh­ :BTO(Build- Transfer- Operate) ,BT( Build- Transfer) ... 2. Vai trß cña §TTTNN trong sù nghiÖp ®æi míi cña n­íc ta Tõ nh÷ng thùc tr¹ng vµ kÕt qu¶ ®¹t ®­îc trªn ®©y trong h¬n 10 n¨m qua ®· kh¼ng ®Þnh r»ng :§TTTNN ®· trë thµnh mét bé phËn h÷u c¬ trong nªn kinh tÕ cña chóng ta trong chÆng ®­êng CNH-H§H còng nh­ nh÷ng chÆng ®­êng tiÕp theo tiÕn lªn x©y dùng thµnh c«ng CNXH .§TTTNN ®· thùc sù trë thµnh "chñ tr­¬ng quan träng cña §¶ng vµ Nhµ n­íc ta nh»m thùc hiÖn nhÊt qu¸n chñ tr­¬ng xem néi lùc lµ quyÕt ®Þnh , ngo¹i lùc lµ quan träng ;kÕt hîp néi lùc vµ ngo¹i lùc thµnh søc m¹nh tæng hîp trong x©y dùng ®Êt n­íc ".Vai trß quan träng nµy cña §TTTNN ®­îc thÓ hiÖn qua rÊt nhiÒu mÆt: a.Trong viÖc huy ®éng Trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ giai ®o¹n 1991-2000 ,khi x¸c ®Þnh muc tiªu æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn kinh tÕ ®Õn n¨m 2000 ,trong ®ã cã viÖc n©ng cao GDP b×nh qu©n ®Çu ng­êi lªn gÊp 2 lÇn nh­ ®¹i héi VII cña §¶ng ®· ®Ò ra vµ héi nghÞ ®¹i biÓu toµn quèc gi÷a nhiÖm kú ®· ph¸t triÓn vµ bæ sung, chóng ta ph¶i cÇn ita nhÊt kho¶ng 50 tû USD ,trong ®ã l­îng vèn huy ®éng trong n­íc ph¶i ®¶m b¶o ®­îc 50% ,cßn l¹i ph¶i tÝch cùc huy ®éng tõ bªn ngoµi ®Æc biÖt lµ tõ nguån vèn §TTTNN. Thùc hiÖn kÕ ho¹ch thu hót vèn §TTTNN ,cho ®Õn n¨m 2000 , chóng ta ®· thu hót ®­îc h¬n 38 tû USD vèn ®¨ng ký trong ®ã vèn thùc hiÖn ®¹t kho¶ng 17,5 tØ USD(b»ng 45,5 % vèn ®¨ng ký ) .Tuy lµ ch­a ®¹t kÕ ho¹ch ®Æt ra nh­ng trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ ch­a ph¶i thùc sù ®· hÊp dÉn c¸c nhµ ®Çu t­ còng nh­ c¸c biÖn ph¸p kÝch thÝch ch­a ®¸p øng ®­îc c¸c yªu cÇu nhÊt ®Þnh cña hä cïng víi nh÷ng xu h­íng vËn ®éng míi cña nguån vèn FDI thÕ giíi th× râ rµng ®©y lµ mét l­äng vèn kh«ng nhá ,gãp phÇn to lín vµo viÖc huy ®éng vµ bæ sung nguån vèn ®Çu t­ toµn x· héi . Trong giai ®o¹n nµy ,vèn FDI chiÕm h¬n 25% trong c¬ cÊu vèn ®Çu t­ toµn x· héi cña n­íc ta . Bªn c¹nh ®ã, víi tÝnh chÊt vËn ®éng linh ho¹t cña ®ång vèn cã nguån gèc FDI ®· trë thµnh ®éng lùc thóc ®Èy sù vËn ®éng cña ®ång vèn trong n­íc , lµm cho c¸c luång vèn lu©n chuyÓn nhanh h¬n ®ång thêi lµm t¨ng nguån vèn ®Çu t­ x· héi. Theo mét sè chuyªn gia kinh tÕ tÝnh to¸n r»ng cø "mét ®ång vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi ho¹t ®éng sÏ lµm cho bèn ®ång vèn trong n­íc ho¹t ®éng theo". Râ rµng viÖc sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn FDI trong tay c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi ®· thùc sù ®em l¹i luång sinh khÝ míi cho nÒn kinh tÕ cña chóng ta. VÒ sù tiÕn bé cña c«ng nghÖ vµ chuyÓn dÞch c¬ cÊu ngµnh Trong qu¸ tr×nh ho¹t, c¸c DN cã vèn ®Ç t­ n­íc ngoµi lu«n cã chØ sè ph¸t triÓn cao h¬n h¼n c¸c khu vùc trong n­íc c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi ngµy cµng chiÕm tû träng cao h¬n vµ lu«n ë møc trªn 25% trong tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp ,®Æc biÖt lµ c«ng nghiÖp khai th¸c . C¸c DN c«ng nghiÖp trong lÜnh vùc nµy ®ang chiÕm try träng hµng ®Çu víi kho¶ng 79% ,trong ®ã ph¶i kÓ ®Õn ngµnh dÇu khÝ , lu«n chiÕm tíi 99,8 %; trong mét sè ngµnh c«ng nghiÖp chÕ t¹o quan träng ,khu vùc cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi cã khi chiÕm tíi 100% tû träng (s¶n xuÊt vµ l¾p r¸p «t« ,s¶n xuÊt tô ®iÖn ,m¸y in ,m¸y giÆt ...). C¸c lÜnh vùc nµy trªn ®©y ®Òu cã mét ®Æc ®iÓm chung lµ sö dông c«ng nghÖ ë tr×nh ®é cao . C¸c DN cã vèn n­íc ngoµi cã tr×nh ®é cao h¬n h¼n c¸c DN ®Çu t­ trong n­íc . §©y còng chÝnh lµ mét yªu cÇu trong thu hót vèn FDI cña chóng ta , n©ng cao tr×nh ®é c«ng nghÖ cho s¶n xuÊt trong n­íc . Bªn c¹nh ®ã, khu vùc ®Çu t­ nø¬c ngoµi lu«n lµ khu vùc n¨ng ®éng, kh«ng nh÷ng sö dông nh÷ng c«ng nghÖ m¸y mãc thiÕt bÞ tiªn tiÕn h¬n, hä cßn ®­a vµo ViÖt Nam nhùng c«ng nghÖ vÒ qu¶n lý hiÖn ®¹i, nh÷ng kü n¨ng Maketing cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­ênghiÖn ®¹i. §iÒu ®ã còng ®Æt c¸c DN ViÖt Nam vµo mét m«i tr­êng kinh tÕ hoµn chØnh h¬n, mét m«i tr­êng c¹nh tranh ë møc ®é cao h¬n . Tõ ®ã thóc ®Èy c¸c DN ViÖt Nam cã nh÷ng c¸i nh×n míi h¬n tõ nh÷ng quan ®iÓm Maketing cho tíi t¸c phong lµm viÖc cña ng­êi lao ®éng ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c DN ViÖt Nam tiÕp cËn víi quü ®¹o míi cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi . c. VÒ sù ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi Trong nh÷ng n¨m qua ,víi sù n¨ng ®éng vµ ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ cña m×nh, khu vùc kinh tÕ cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi ®· ®ãng gãp ®¸ng kÓ cho sù ph¸t kinh tÕ chung cña ®Êt n­íc. Khu vùc nµy trong nh÷ng n¨m qua lu«n ®ãng gãp kho¶ng 10% trong c¬ cÊu GDP quèc gia vµ gãp phÇn quan träng cho sù t¨ng tr­ëng cña nÒn kinh tÕ n­íc ta. Víi sù ®ãng gãp ®ã, §TTTNN ®· gãp phÇn ®­a n­íc ta ra khái t×nh tr¹ng khñng ho¶ng cña nÒn kinh tÕ vµ cho phÐp chuyÓn nÒn kinh tÕ sang mét giai ®o¹n míi, thùc hiÖn thªm mét b­íc m¹nh mÏ h¬n trong qu¸ tr×nh CNH-H§H ®Êt n­íc. Bªn c¹nh ®ã viÖc thu hót mét sè l­îng lín lao ®éng ®· mang l¹i mét nguån thu nhËp ®¸ng kÓ cho ng­êi lao ®éng , gãp phÇn n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt , tinh thÇn cho ng­êi nh©n d©n . Khu vùc nµy còng gãp phÇn lmf phong phó ®a d¹ng thÞ tr­êng s¶n phÈm ,®¸p øng ngµy cµng tèt h¬n nhu cÇu cña nh©n d©n ,n©ng cao chÊt l­îng cuéc sèng . d.VÒ qu¸ tr×nh héi nhËp nÒn kinh tÕ thÕ giíi C¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi bªn c¹nh viÖc gãp phÇ n©ng cao n¨ng lùc c«ng nghÖ cña ViÖt Nam cßn lµ tr­íc cÇu nèi trong tiÕn tr×nh më cöa hîp t¸c trong lÜnh vùc kinh tÕ víi c¸c n­íc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi . C¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi khi ®Çu t­ vµo ViÖt Nam víi môc ®Ých khai th¸c c¸c lîi thÕ so s¸nh kh«ng nh÷ng t¹o ra c¸c s¶n phÈm tiªu thô trong n­íc mµ hä cßn ®­a nh÷ng s¶n phÈm nµy ra tiªu thô trªn thÞ tr­êng thÕ giíi vµ ë chÝnh n­íc hä. §iÒu nµy lµ hÕt søc cã lîi bëi hä am hiÓu vÒ thÞ tr­êng n­íc hä vµ nh÷ng yªu cÇu ®Æt ra cho nh÷ng s¶n phÈm hµng ho¸ ®ã .ChÝnh v× vËy trong nh÷ng n¨m qua , kim ng¹ch xuÊt nhËp khÈu cña c¸c DN nµy lu«n chiÕm tû träng lín trong tæng kim ng¹ch xuÊt nhËp khÈu cña c¶ n­íc : n¨m 95 ®¹t 440 tr. USD nh­ng ®Õn n¨m 99 ®· t¨ng lªn gÊp 5,8 lÇn vµ b»ng 49 lÇn so víi n¨m 92;vÒ tû träng so víi c¶ n­íc , n¨m 95 , khu vùc nµy chØ chiÕm 8,1% nh­ng ®· t¨ng lªn 22,3% vµo n¨m 99. III. nh÷ng gi¶i ph¸p c¬ b¶n nh»m thu hót cã hiÖu qu¶ ®tttnn vµo viÖt nam trong nh÷ng n¨m tiÕp theo . Xu h­íng gi¶m sót trong ho¹t ®éng ®Çu t­ n­íc ngoµi trong mét sè n¨m gÇn ®©y ®· ®Æt ra mét sè vÊn ®Ò r»ng :chóng ta cÇn cã mét sù xem xÐt thËt míi vµ thËt ®Çy ®ñ h¬n trong viÖc thu hót vèn FDI. Thùc tÕ cho thÊy bªn c¹nh nh÷ng nguyªn nh©n kh¸ch quan g©y nªn nh÷ng xu h­íng nµy chóng ta còng ph¶i thõa nhËn mét ®iÒu r»ng nh÷ng chÝnh s¸ch thu hót FDI tr­íc ®©y cña chóng ta ®· kh«ng cßn hoµn toµn phï hîp trong t×nh h×nh míi n÷a. MÆt kh¸c víi xu h­íng vËn ®éng míi cña luèng vèn FDI trªn thÕ giíi hiÖn nay, nÕu kh«ng c¶i thiÖn m«i tr­êng ®Çu t­ h¬n n÷a chóng ta sÏ khã cã thÓ c¹nh tranh trong viÖc thu hót FDI víi c¸c quèc gia ®ang ph¸t triÓn kh¸c nhÊt lµ c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn trong khu vùc . §øng tr­íc t×nh h×nh ®ã, t«i xin ®Ò xuÊt mét vµi gi¶i ph¸p tham kh¶o nh»m thu hót cã hiÖu qu¶ h¬n n÷a nguån vèn hÕt søc quan träng nµy . 1. Nh÷ng gi¶i ph¸p chÝnh trÞ, ph¸p lý §©y lµ yÕu tè cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh tíi quyÕt ®Þnh ®Çu t­ cña c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi còng nh­ chÝnh s¸ch ®Çu t­ cña mét quèc gia . Khi thÓ chÕ chÝnh trÞ thay ®æi th× kÐo theo sù thay ®æi vÒ c¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ – x· héi, trong ®ã cã chÝnh s¸ch ®Çu t­ n­íc ngoµi. V× vËy c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi mong muèn ®ång vèn cña m×nh ®­îc ®¶m b¶o, ®é rñi ro thÊp còng nh­ lîi nhuËn lµ æn ®Þnh . Do ®ã , trong qu¸ tr×nh thu hót ®Çu t­ n­íc ngoµi , gi÷ v÷ng sù æn ®Þnh vÒ chÝnh trÞ lµ mét yªu cÇu ®Æt ra cho chóng ta . §Ó gi÷ v÷ng sù æn ®Þnh vÒ chÝnh trÞ chóng ta ph¶i nhÊt qu¸n vµ kiªn ®Þnh con ®­êng XHCN , quy ®Þnh tæng thÓ vµ x¸c ®Þnh râ rµng nh÷ng chiÕn l­îc, môc tiªu kinh tÕ x· héi l©u dµi nh»m lµm ph­¬ng h­íng, c¨n cø phÊn ®Êu, theo ®ã ®Ò ra c¸c kÕ ho¹ch ng¾n h¹n trong c¸c chiÕn l­îc kinh tÕ – x· héi . MÆt kh¸c, chóng ta cÇn kh«ng ngõng cñng cè chÝnh quyÒn c¸ch m¹ng, x©y dùng bé m¸y Nhµ n­íc thèng nhÊt, trong s¹ch, v÷ng m¹nh, lu«n ch¨m lo cho sù nghiÖp gi¸o dôc, b¶o vÖ an ninh quèc phßng. 2. Nh÷ng gi¶i ph¸p vÒ kinh tÕ a. §Èy m¹nh thùc hiÖn chiÕn l­îc kinh tÕ më Mét nÒn kinh tÕ më lµ mét nÒn kinh tÕ cã m«i tr­êng ho¹t ®éng réng lín , nã ph¶n ¸nh sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ ®ã . §©y còng lµ mét yªu cÇu mµ c¸c nhµ §TNN ®¹t ra khi hä tham gia vµo ho¹t ®éng trong m«i tr­êng kinh tÕ ®ã , cho phÕp hä më réng c¸c mèi quan hÖ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ,®ång thêi cã t¸c dông thu hót thªm c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi kh¸c ®Çu t­ vµo n­íc ta . Trong chiÕn l­îc kinh tÕ më nµy ,cÇn më réng c¸c mèi quan hÖ quèc tÕ trªn c¸c lÜnh vùc : ng©n hµng ,tµi chÝnh ,t¹o thuËn lîi trong giao dÞch quèc tÕ nh­:tÝn dông quãc tÕ ,cho phÕp më tµi kho¶n ë n­íc ngoµi,cho phÐp tiÕp tôc ®Çu t­ ra n­íc ngoµi ... §iÒu nµy sÏ n©ng cao tÝnh hÊp dÉn cña m«i tr­êng kinh tÕ n­íc ta . b. Ph¸t triÓn kinh tÕ thÞ tr­êng vµ thiÕt lËp hÖ thèng thÞ tr­êng ®ång bé ThÞ tr­êng ®Çu t­ mµ chñ thÓ lµ c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi vèn lµ s¶n phÈm cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn ®¹i .V× vËy ph¶i cã m«i tr­êng ®ång bé ®Ó hä cã thÓ ho¹t ®éng ®­îcC¸c lo¹i thÞ tr­êng cÇn thiÕt cho c¸c nhµ ®Çu t­ bao gåm thÞ tr­êng søc lao ®éng ,thÞ tr­êng tµi chÝnh (tiÒn tÖ ,vèn ngo¹i hèi, chøng kho¸n...). ChÝnh v× vËy chóng ta cÇ tiÕp tôc hoµn thiÖn c¸c lo¹i thÞ tr­êng nµy ,nh»m t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt cho c¸c nhµ §TNN. c. T¹o lËp vµ lùa chän ®èi t¸c, lùa chän h×nh thøc thu hót, thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch ®Çu t­ . d. X©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng vËt chÊt - kü thuËt,®¶m b¶o nh÷ng ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt ban ®Çu cho c¸c nhµ §TNN cã thÓ ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶. kÕt luËn Víi hiÖu qu¶ vµ tiÒm n¨ng to lín cña §TTTNN trong nh÷ng n¨m tiÕp theo n÷a, chóng ta vÉn x¸c ®Þnh ®©y lµ nguån vèn ®Çu t­ cã ý nghÜa quan träng ®èi víi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt n­íc. Chóng ta cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p h÷u Ých nh»m thu hót nguå vèn nµy trong mçi thêi kú nhÊt ®Þnh cungf víi sù biÕn ®æi cña nÒn kinh tÕ toµn cÇu nhÊt lµ trong ®iÒu kiÖn toµn cÇu ho¸ ngµy nay, cã nh­ vËy chóng ta míi cã thÓ c¹nh tranh víi c¸c n­íc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi trong thu hót c¸c nhµ ®Çu t­. Bªn c¹nh ®ã chóng ta còng còng cÇn kh«ng ngõng ®æi míi vµ ph¸t huy nh÷ng tiÒm n¨ng ®Çu t­ trong n­íc ph¸t triÓn c¸c khu vùc ®Çu t­ trong n­íc nh»m t¹o m«i tr­êng kinh tÕ hoµn thiÖn, gãp phÇn n©ng cao tÝnh hÊp dÉn h¬n n÷a ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi. Tuy nhiªn chóng ta còng kh«ng nªn qu¸ nhÊn m¹nh ­u ®iÓm cña §TTTNN mµ cÇn th­êng xuyªn tæng kÕt vµ cã nh÷ng c¸i nh×n tæng thÓ kh¸ch quan,®iÒu chØnh theo h­íng ph¸t huy ­u ®iÓm, h¹n chÕ nh­îc ®iÓm , gãp phÇn vµo ph¸t triÓn mét nÒn kinh tÕ v÷ng, toµn diÖn, lµm cho §TTTNN thËt sù lµ mét yÕu tè quan träng trong sù nghiÖp ph¸t triÓn ®Êt n­íc theo ®Þnh h­íng XHCN, v× môc tiªu d©n giµu, n­íc m¹nh, x· héi c«ng b»ng, d©n chñ vµ v¨n minh ./. danh môc tµi liÖu tham kh¶o 1.S¸ch tham kh¶o : - LuËt §TNN t¹i ViÖt Nam .(Nhµ xuÊt b¶n ThÕ Giíi – 1996 ) - §Çu t­ n­íc ngoµi vµo ViÖt Nam – c¬ së ph¸p lý ,hiÖn tr¹ng ,c¬ héi vµ triÓn väng . NguyÔn Anh TuÊn ,Phan H÷u Th¾ng ,Hoµng V¨n TuÊn ( Nhµ xuÊt b¶n ThÕ Giíi – 1994 ) - Mét sè vÊn ®Ò míi vÒ FDI ThÕ Giíi . (Bé KH & §T –1996 ) - Nh÷ng gi¶i ph¸p chÝnh trÞ – kinh tÕ nh» thu hót hiÖu qu¶ §TTTNN vµo ViÖt Nam NguyÔn Kh¾c Than ,Chu V¨n CÊp . (Nhµ xuÊt b¶n CTQG – 1996 ) - Niªn Gi¸m Thèng Kª 1999. ( Nhµ xuÊt b¶n Thèng Kª - 2000 ). 2.T¹p chÝ –B¸o : * T¹p chÝ : + Con sè & sù kiÖn : sè 1+2 , 6 / 2001 + C«ng nghiÖp : sè 19 / 1997 + LuËt häc : sè 3 / 1998 + Kinh tÕ & dù b¸o : sè 12 / 1997. +NCKT : sè 9 / 2000. +Ph¸t triÓn KT : sè 87 / 1998. +Th«ng tin tµi chÝnh :sè 12/98 ; 11 ,16 , 22/ 2000 . +Th­¬ng M¹i :sè 20/97; 2+3 , 24/98 . * B¸o : +Chuyªn san B¸o Thêi B¸o Kinh TÕ : Kinh TÕ 1999- 2000. Kinh TÕ 2000- 2001. +B¸o §Çu T­ : sè 38 , 39 / 2001. môc lôc