Tiêu thụ sản phẩm may mặc trên thị trường nội địa của công ty May Thăng Long

Tiêu thụ sản phẩm may mặc trên thị trường nội địa của công ty May Thăng LongLỜI NÓI ĐẦU Việc thực hiện chính sách đổi mới, mở cửa nền kinh tế, xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường đã đưa nền kinh tế nước ta sang trang mới, tăng trưởng kinh tế trung bình 7%/năm, chính trị ổn định và đời sống của người dân ngày càng được nâng cao. Tuy nhiên, cùng với sự chuyển đổi nền kinh tế, các doanh nghiệp vừa có thêm nhiều cơ hội vừa phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt, thị trường của doanh nghiệp biến đổi liên tục và phức tạp. Để tồn tại và phát triển, đòi hỏi các doanh nghiệp phải năng động, sáng tạo tìm ra cho mình giải pháp riêng để thích ứng với môi trường kinh doanh mới. Thúc đẩy tiêu thụ, mở rộng thị trường là một trong những giải pháp được nhiều doanh nghiệp lựa chọn nhằm tận dụng cơ hội kinh doanh, phát huy các thế mạnh của mình, thích ứng với thị trường, đồng thời tối đa hoá lợi nhuận, đảm bảo an toàn và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Ngành may mặc ở nước ta hiện nay là một trong những ngành mũi nhọn, phát triển nhanh lại có sự cạnh tranh gay gắt. Công ty May Thăng Long là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên ở nước ta ra đời vào năm 1958. Cùng với sự đổi mới nền kinh tế, công ty đã nhanh chóng thích nghi với thị trường, ổn định sản xuất và không ngừng mở rộng thị trường tiêu thụ. Trong đó, hàng may mặc xuất khẩu là mặt hàng chủ lực của công ty. Tuy nhiên, hiện nay do sự biến động từ thị trường xuất khẩu và hình thức sản xuất kinh doanh theo phương thức gia công không đem lại nhiều lợi nhuận đã gây ra cho công ty một số khó khăn. Trong khi đó, thị trường may mặc nội địa là thị trường đầy tiềm năng với những đặc điểm và điều kiện hết sức thuận lợi lại chưa được công ty quan tâm đúng mức. Nhận thức được tầm quan trọng của việc phát triển thị trường nội địa, trong những năm gần đây, công ty May Thăng Long đã có những bước tiến đột phá trong việc xâm nhập và mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, công ty vẫn còn gặp không ít vướng mắc khó khăn. Sau thời gian học tập và tìm hiểu tại công ty May Thăng Long, với mục đích củng cố và hệ thống hoá các kiến thức đã được học, áp dụng chúng vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Tiêu thụ sản phẩm may mặc trên thị trường nội địa của công ty May Thăng Long”. Chuyên đề ngoài phần mở đầu và kết luận còn gồm Phần I: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm may mặc trên thị trường nội địa của công ty May Thăng Long. PhầnII: Một số biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm may mặc trên thị trường nội địa của công ty May Thăng Long.

doc56 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1379 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tiêu thụ sản phẩm may mặc trên thị trường nội địa của công ty May Thăng Long, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
µy cµng khèc liÖt, t¹o mét thÕ ®øng v÷ng ch¾c trong nÒn kinh tÕ quèc d©n trong thÕ kû míi. V/ §¸nh gi¸ chung vÒ t×nh h×nh tiªu thô s¶n phÈm may mÆc trªn thÞ tr­êng néi ®Þa cña c«ng ty May Th¨ng Long trong thêi gian qua. 1. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc. Thø nhÊt, c«ng ty May Th¨ng Long lµ c«ng ty may mÆc cã truyÒn thèng h¬n 40 n¨m, hiÖn ®ang cã chç ®øng v÷ng ch¾c trªn thÞ tr­êng. Trong qu¸ tr×nh tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña m×nh, c«ng ty ®· t¹o cho m×nh mèi quan hÖ tèt vµ uy tÝn cao víi nhiÒu kh¸ch hµng lín trong vµ ngoµi n­íc. MÆt kh¸c, c«ng ty May Th¨ng Long ®· lùa chän cho m×nh mét môc tiªu ph¸t triÓn ®óng ®¾n lµ thóc ®Èy thÞ tr­êng xuÊt khÈu, coi träng thÞ tr­êng néi ®Þa. Nhê vËy, sau mét thêi gian thùc hiÖn, doanh thu cña c«ng ty ®· t¨ng lªn nhanh chãng. Thø hai, thÞ tr­êng xuÊt khÈu lµ mét ®iÓm m¹nh cña c«ng ty, xuÊt khÈu cña c«ng ty ®· chiÕm mét tØ träng kh¸ lín so víi xuÊt khÈu hµng may mÆc ë n­íc ta. Doanh thu tõ xuÊt khÈu cßn chiÕm tõ 80-90% tæng doanh thu cña c«ng ty, hiÖu qu¶ kinh tÕ cao tõ xuÊt khÈu ®Æc biÖt lµ sù chuyÓn m¹n sang xuÊt khÈu trùc tiÕp mang l¹i nguån lîi lín cho c«ng ty, nã gãp phÇn rÊt lín vµo viÖc t¹o ®µ cho sù ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. ThÞ tr­êng cña c«ng ty liªn tôc ®­îc më réng, hiÖn nay s¶n phÈm cña c«ng ty ®· xuÊt khÈu sang thÞ tr­êng cña trªn 30 n­íc trªn thÕ giíi. Thø ba, thÞ tr­êng tiªu thô néi ®Þa ®­îc c«ng ty ®Æc biÖt chó träng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y vµ hiÖn nay tØ lÖ ®ãng gãp tõ hµng tiªu thô néi ®Þa ngµy cµng t¨ng, thÞ phÇn cña c«ng ty ë thÞ tr­êng néi ®Þa ngµy mét lín, c«ng ty ®· t¹o cho m×nh uy tÝn tèt kh«ng chØ ë c¸c thÞ tr­êng xuÊt khÈu mµ cßn c¶ thÞ tr­êng néi ®Þa. S¶n phÈm cña c«ng ty lu«n ®­îc ng­êi tiªu dïng ­a chuéng. C«ng ty ®· chiÕm lÜnh ®­îc mét thÞ phÇn lín ë thÞ tr­êng miÒn B¾c, víi mét sè l­îng lín ®¹i lÝ vµ cöa hµng, nhÊt lµ thÞ tr­êng Hµ Néi víi s¶n phÈm mòi nhän lµ Jacket, tèc ®é t¨ng doanh thu trªn thÞ tr­êng nµy lµ rÊt cao. Thø t­, hiÖn nay c«ng ty cã mét tiÒm lùc rÊt m¹nh vÒ vèn, c¬ së vËt chÊt vµ nh©n lùc, nhê vËy mµ c«ng ty ®· n©ng cao ®­îc n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt l­îng s¶n phÈm, ®¸p øng kÞp thêi vµ ®óng yªu cÇu cña kh¸ch. Tæng sè vèn kinh doanh cña c«ng ty lªn tíi 20 tØ ®ång, ngoµi ra, c«ng ty cßn cã nhiÒu nguån kh¸c cã thÓ huy ®éng vµ hç trî vÒ vèn. C«ng ty cã mét hÖ thèng c¸c xÝ nghiÖp ®­îc trang bÞ m¸y mãc hiÖn ®¹i cã gi¸ trÞ lín vµ lµ mét trong c¸c c«ng ty cã c¬ së vËt chÊt kÜ thuËt tèt nhÊt trong ngµnh dÖt may ë n­íc ta. Ngoµi ra, c«ng ty cßn cã mét ®éi ngò c¸n bé qu¶n lÝ giµu n¨ng lùc, nhiÒu kinh nghiÖm ®· l·nh ®¹o vµ x©y dùng c«ng ty cã ®­îc chç ®øng v÷ng ch¾c nh­ ngµy nay. H¬n n÷a, ®éi ngò c«ng nh©n cña c«ng ty l¹i cã tay nghÒ cao, cÇn cï, s¸ng t¹o vµ cã t©m huyÕt víi nghÒ. §ã lµ nh÷ng nh©n tè hµng ®Çu ®¶m b¶o cho n¨ng lùc s¶n xuÊt víi chÊt l­îng cao. Thø n¨m, c«ng ty ®· t¹o ®­îc m¹ng l­íi ph©n phèi hµng ho¸ réng kh¾p víi chÊt l­îng cao. HiÖn nay, c«ng ty ®· cã ®¹i diÖn t¹i nhiÒu n­íc trªn thÕ giíi, ë thÞ tr­êng néi ®Þa, c«ng ty còng cã mét m¹ng l­íi c¸c cöa hµng b¸n vµ giíi thiÖu s¶n phÈm kh¸ lín, nhÊt lµ thÞ tr­êng Hµ Néi. §ã lµ ®iÓm thuËn lîi ®Ó c«ng ty khuyÕch tr­¬ng giíi thiÖu s¶n phÈm cña m×nh còng nh­ n¾m b¾t kÞp thêi vµ chÝnh x¸c nhu cÇu thÞ tr­êng ng­êi tiªu dïng. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, s¶n phÈm cña c«ng ty lu«n ®­îc tin dïng vµ ®­îc ng­êi tiªu dïng b×nh chän lµ s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao. So víi quÇn ¸o nhËp vµo thÞ tr­êng cã chÊt l­îng t­¬ng ®­¬ng th× gi¸ quÇn ¸o cña c«ng ty lu«n thÊp h¬n vµ dÔ ®­îc chÊp nhËn h¬n. Ngoµi ra, c«ng ty rÊt coi träng c«ng t¸c qu¶ng c¸o khuyÕch tr­¬ng vµ viÖc x©y dùng c¸c chÝnh s¸ch gi¸ c¶, s¶n phÈm… sao cho phï hîp víi ng­êi tiªu dïng trong n­íc, ®iÒu nµy ®· gãp phÇn thóc ®Èy tiªu thô s¶n phÈm vµ më réng thÞ tr­êng néi ®Þa cña c«ng ty. Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty cã sù gióp ®ì to lín vµ quan t©m trùc tiÕp cña Tæng c«ng ty DÖt May ViÖt Nam, h¬n n÷a, sù c¶i tiÕn c¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ cña Nhµ n­íc ®· t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c«ng ty trong viÖc giao l­u, t¹o quan hÖ hîp t¸c víi nhiÒu n­íc ®Ó cã thÓ tiÕp thu ®­îc nhiÒu c«ng nghÖ míi, n¾m b¾t ®­îc nh÷ng biÖn ph¸p tèt nhÊt ®Ó ®èi phã víi c¸c t×nh huèng kinh doanh. Tãm l¹i, c«ng ty May Th¨ng Long ®· biÕt c¸ch kÕt hîp ®ång bé gi÷a nhu cÇu thÞ tr­êng vµ víi c¸c thÕ m¹nh cña m×nh ®Ó ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh c«ng nhÊt ®Þnh trong ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng néi ®Þa. 2. Nh÷ng tån t¹i. VÉn cßn chªnh lÖch lín gi÷a tØ träng hµng xuÊt khÈu vµ hµng tiªu thô néi ®Þa. ThÞ tr­êng tiªu thô ph¸t triÓn kh¸ m¹nh, sè l­îng c¸c cöa hµng, ®¹i lÝ t¨ng nhanh nh­ng ph©n bè kh«ng ®Òu, tËp trung kh¸ lín ë thÞ tr­êng miÒn B¾c, nhÊt lµ Hµ Néi. §iÒu nµy g©y nªn sù mÊt c©n ®èi vµ ®«i khi t¹o ra sù c¹nh tranh vÒ b¸n hµng gi÷a c¸c ®¹i lÝ trªn cïng ®Þa bµn. C«ng ty ch­a t¹o cho m×nh mét chç ®øng trªn thÞ tr­êng miÒn Trung vµ miÒn Nam. C«ng t¸c qu¶n lÝ, kiÓm so¸t thÞ tr­êng láng lÎo, trªn thÞ tr­êng cßn cã nhiÒu s¶n phÈm nh¸i mang nh·n hiÖu cña c«ng ty, chÊt l­îng kh«ng ®¶m b¶o, g©y mÊt uy tÝn cña c«ng ty. MÆt kh¸c, viÖc qu¶n lÝ c¸c ®¹i lÝ cña c«ng ty ®¬n gi¶n ch­a cã nh÷ng rµng buéc cô thÓ ®èi víi hä, cã nhiÒu ®¹i lÝ m­în uy tÝn cña c«ng ty ®Ó tiªu thô s¶n phÈm cña h·ng kh¸c. S¶n phÈm c«ng ty ch­a ®a d¹ng, míi chØ ®¸p øng mét ®o¹n thÞ tr­êng, c«ng ty ch­a thùc sù thiÕt kÕ mÉu m· phï hîp víi thÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng cña ViÖt Nam. Ch­a cã kh¶ n¨ng ®¸p øng c¸c nhu cÇu thÞ hiÕu thay ®æi theo mèt, mïa vô… mµ chØ cã c¸c s¶n phÈm t­¬ng ®èi æn ®Þnh, gi¸ c¶ s¶n phÈm c«ng ty lµ t­¬ng ®èi cao. C«ng ty vÉn ch­a cã ®éi ngò Marketing thùc sù, c«ng t¸c thÞ tr­êng cßn s¬ sµi, ho¹t ®éng manh món hiÖu qu¶ thÊp, c¸c th«ng tin vÒ ®èi thñ c¹nh tranh vµ c¸c biÖn ph¸p ®èi phã l©u dµi ch­a cã, ch­a x¸c ®Þnh thÞ phÇn cña m×nh…C«ng ty ®· thu thËp th«ng tin tõ s¸ch b¸o, c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng, tõ c¸c ý kiÕn chñ quan cña c¸c c¸n bé vµ nh©n viªn b¸n hµng, tõ sè l­îng tiªu thô c¸c mÆt hµng, tõ ý kiÕn cña c¸c kh¸ch hµng quen thuéc…nh­ng ch­a cã c¸c ho¹t ®éng cô thÓ nh­ ®iÒu tra nhu cÇu, thÞ hiÕu kh¸ch hµng, t×m hiÓu xem bé phËn kh¸ch hµng kh«ng tiªu dïng hµng cña c«ng ty cÇn g×, xem xu h­íng thêi trang cña th¸ng tíi, mïa tíi, n¨m tíi lµ nh­ thÕ nµo… C«ng ty ch­a x©y dùng cho m×nh mét h×nh ¶nh thùc sù trªn thÞ tr­êng néi ®Þa, ch­a coi qu¶ng c¸o, khuyÕch tr­¬ng lµ mét c«ng cô c¹nh tranh m¹nh mÏ thùc sù. ViÖc qu¶ng c¸o cña c«ng ty míi chØ nh»m t¨ng c­êng tiªu thô t¹i thêi ®iÓm mµ ch­a t¹o cho m×nh mét h×nh ¶nh l©u dµi ¶nh h­ëng tíi phong c¸ch cña ng­êi tiªu dïng. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ tiªu thô cßn ch­a ¨n khíp, hµng th¸ng l­îng hµng tån kho cßn qu¸ lín do c«ng ty vÉn cßn ch­a x©y dùng ®­îc c¸c kÕ ho¹ch tiªu thô cô thÓ. VÊn ®Ò ®Çu vµo còng bøc xóc do kh«ng æn ®Þnh vµ chÊt l­îng nguyªn liÖu thÊp v× ngµnh dÖt vµ c¸c ngµnh cung cÊp phô liÖu cho ngµnh may n­íc ta ch­a ph¸t triÓn mµ nhËp nguyªn liÖu n­íc ngoµi th× gi¸ thµnh cao, khã c¹nh tranh. Nh­ vËy, qua ph©n tÝch kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ c«ng t¸c ph¸t triÓn thÞ tr­êng tiªu thô néi ®Þa cña c«ng ty May Th¨ng Long ®· thÊy c«ng ty ph¸t triÓn liªn tôc víi chiÒu h­íng tèt. Tuy nhiªn, vÉn cßn kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n ®ßi hái c«ng ty ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p tÝch cùc nh»m gi¶m bít tån t¹i, ®Ó më réng vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng néi ®Þa cña m×nh. PhÇn II Mét sè biÖn ph¸p ®Èy m¹nh tiªu thô s¶n phÈm may mÆc trªn thÞ tr­êng néi ®Þa cña c«ng ty May Th¨ng Long. 1. ChiÕn l­îc ph¸t triÓn cña c«ng ty: Quan t©m vµ nghiªn cøu c¸c khu vùc thÞ tr­êng kh¸c nhau víi nh÷ng tiÒm n¨ng vµ ®Æc ®iÓm kh¸c nhau vÒ tiªu thô s¶n phÈm may mÆc lµ mét vÊn ®Ò hÕt søc cÇn thiÕt trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn thÞ tr­êng cña c«ng ty trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay. Riªng víi thÞ tr­êng néi ®ia, c«ng ty nhËn ®Þnh: thÞ tr­êng trong n­íc lµ mét thÞ tr­êng tiÒm n¨ng cho c¸c doanh nghiÖp may mÆc ViÖt Nam. Víi d©n sè h¬n 80 triÖu vµo n¨m 2000, kho¶ng 88 triÖu vµo n¨m 2005 vµ gÇn 100 triÖu vao n¨m 2010, nhu cÇu vÒ hµng tiªu ding thiÕt yÕu trong ®ã c¸c s¶n phÈm dÖt may sÏ rÊt lín. H¬n n÷a, tèc ®é ph¸t triÓn kinh tÕ t­¬ng ®èi cao (tèc ®é t¨ng GDP ­íc ®¹t 7,5% vµo n¨m 2002) cïng víi viÖc møc sèng d©n c­ ngµy cµng ®­îc n©ng lªn sÏ khiÕn cho thÞ tr­êng néi ®Þa trë nªn rÊt hÊp dÉn víi c¸c doanh nghiÖp may n­íc ta. Tuy nhiªn, thùc tÕ thêi gian qua, ngµnh may mÆc n­íc ta do nhiÒu nguyªn nh©n nªn ch­a lµm chñ ®­îc thÞ tr­êng trong n­íc. Riªng ®èi víi May Th¨ng Long, thÞ phÇn néi ®Þa cña c«ng ty chiÕm tû lÖ cßn nhá, doanh thu néi ®Þa chØ chiÕm tõ 10% - 20% trong tæng doanh thu. §Ó cã thÓ chiÕm lÜnh ®­îc thÞ tr­êng may mÆc trong n­íc vµ th¾ng thÕ trong cuéc c¹nh tranh quèc tÕ ngay trªn thÞ tr­êng néi ®Þa th× ®iÒu tr­íc tiªn lµ c«ng ty ph¶i thùc sù quan t©m ®Õn thÞ tr­êng trong n­íc, ph¶i coi thÞ tr­êng trong n­íc còng lµ mét thÞ tr­êng cïng song song tån t¹i víi thÞ tr­êng xuÊt khÈu trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn thÞ tr­êng cña m×nh. H¬n n÷a, cÇn ph¶i tiÕn hµnh nghiªn cøu ph©n tÝch tû mØ tõng ®Æc ®iÓm vÒ c¸c nh©n tè tiªu dïng chi phèi thÞ tr­êng ®Ó cã c¸c kÕ ho¹ch cô thÓ trong viÖc s¶n xuÊt ra c¸c s¶n phÈm may mÆc thÝch hîp víi nhu cÇu thÞ hiÕu cña tõng ®èi t­îng tiªu dïng ë tõng n¬i, tõng khu vùc, tõng vïng trong n­íc. NghÜa lµ cÇn ph¶i tiÕn hµnh ph©n ®o¹n thÞ tr­êng mét c¸ch c«ng phu, x¸c ®¸ng theo c¸c tiªu thøc trung t©m vµ tiªu thøc bæ sung cho tiªu dïng s¶n phÈm may mÆc nh­: løa tuæi, giíi tÝnh, kiÓu mèt, cì sè, thêi vô; c¸c vïng ®Þa lý nh­: thµnh thÞ, n«ng th«n, ®ång b»ng, miÒn nói…; c¸c ®iÒu kiÖn kinh tÕ nh­: møc thu nhËp, nghÒ nghiÖp, gi¸ c¶… ®Ó lËp kÕ ho¹ch thiÕt kÕ, s¶n xuÊt vµ cung øng tõng lo¹i s¶n phÈm víi sè l­îng, kiÓu d¸ng, mÉu m·, mµu s¾c, gi¶ c¶…phï hîp víi tõng ph©n ®o¹n thÞ tr­êng nh»m th©m nhËp cã hiÖu qu¶ vµ chiÕm ®­îc thÞ phÇn cao, t¹o tiÒn ®Ò cho kÕ ho¹ch ph¸t triÓn vµ më réng thÞ tr­êng. Khi x¸c ®Þnh ®­îc thÞ tr­êng theo c¸c cÊp ®é kh¸c nhau, c«ng ty nªn cã hÖ thèng c¸c s¶n phÈm thÝch øng víi nhu cÇu tiªu dïng ë tõng cÊp ®é ®ã. Nªn ch¨ng cã thÕ ®èi víi thÞ tr­êng n«ng th«n thµnh phè thÞ trÊn sÏ ®¸p øng chñ yÕu cho nhu cÇu th«ng th­êng, rÎ, phï hîp víi phÇn lín nguêi tiªu dïng nh­ nh÷ng s¶n phÈm: ¸o b¶o hé lao ®éng, quÇn ¸o c¸c lo¹i, quÇn ¸o mÆc trong nhµ, quÇn ¸o trÎ em, khÈu trang…cßn ®èi víi c¸c thÞ tr­êng ®Çu mèi giao th«ng, c¸c thÞ tr­êng sÇm uÊt cña c¸c thµnh phè lín cÇn ®¸p øng ®a d¹ng h¬n, bªn c¹nh mét bé phËn ng­êi lao ®éng cã thu nhËp thÊp cÇn ®­îc chó ý ®¸p øng b»ng nh÷ng s¶n phÈm th«ng th­êng gi¸ rÎ cßn ph¶i quan t©m chó ý nhiÒu ®Õn viÖc ®¸p øng cho nhu cÇu ®ång bé víi chÊt l­îng s¶n phÈm còng nh­ c¬ cÊu mèt vµ chÊt l­îng phôc vô cao h¬n. C¸c trung t©m thµnh phè lín, c¸c siªu thÞ sÏ ®¸p øng cho nhu cÇu s¶n phÈm cao cÊp, s¶n phÈm mang tÝnh thêi trang nh­ c¸c lo¹i ¸o Jaket 1 líp, 2 líp, 3 líp; ¸o s¬ mi nam; c¸c lo¹i quÇn ©u, ¸o kho¸c; c¸c lo¹i ¸o v¸y thêi trang giµnh cho phô n÷; thêi trang c«ng së… víi chÊt l­îng phôc vô tèt cho nh÷ng ®èi t­îng cã thu nhËp cao. Nh­ vËy, viÖc ®¸p øng ®a d¹ng cho mäi ®èi t­îng tiªu dïng víi nhiÒu cÊp ®é kh¸c nhau cña s¶n phÈm sÏ lµm cho c«ng ty kh«ng nh÷ng ®¹t ®­îc môc tiªu t¨ng doanh thu tiªu thô mµ cßn më réng ®­îc thÞ phÇn cña m×nh, khiÕn cho nh·n hiÖu s¶n phÈm cña c«ng ty ®­îc nhiÒu ng­êi biÕt ®Õn. §Ó cã c¬ së cho viÖc x©y dùng môc tiªu, ®Þnh h­íng ph¸t triÓn tõ nay ®Õn n¨m 2010, c«ng ty May Th¨ng Long cã mét sè ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn sau: X©y dùng c«ng ty May Th¨ng Long thµnh trung t©m may vµ thêi trang lín cña c¶ n­íc víi trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i vµo bËc nhÊt ë §«ng Nam ¸. §©y lµ môc tiªu quan träng t¹o cho c«ng ty mét nÒn t¶ng c¬ së vËt chÊt t­¬ng ®èi ®ång bé ®Ó c«ng ty ho¹t ®éng thuËn lîi trong thêi gian tíi. Môc tiªu nµy c«ng ty phÊn ®Êu: ®Õn n¨m 2005, doanh thu cña c«ng ty ®¹t gÊp kho¶ng 4 lÇn n¨m 1995, tøc 180 tû ®ång, ®Õn n¨m 2010 doanh thu cña c«ng ty lµ 400 tû ®ång. Trong 10 n¨m tíi c«ng ty sÏ n©ng tæng vèn ®Çu t­ lªn 20 triÖu USD ®Ó x©y dùng c«ng ty theo qui ho¹ch míi víi hÖ thèng c¸c xÝ nghiÖp may s¬ mi, comlª cao cÊp, mét trung t©m th­¬ng m¹i víi c¸c thiÕt bÞ hiÖn ®¹i. Huy ®éng triÖt ®Ó c¸c nguån vèn, tranh thñ sù gióp ®ì t¹o ®iÒu kiÖn cña Bé vµ ChÝnh phñ ®Ó vay vèn ng©n hµng trong n­íc vµ n­íc ngoµi, më réng quan hÖ víi c¸c n­íc vµ tæ chøc quèc tÕ ®Ó tranh thñ vèn kÜ thuËt vµ c«ng nghÖ. §a d¹ng ho¸, lùa chän s¶n phÈm mòi nhän. Trong chiÕn l­îc s¶n phÈm cña m×nh c«ng ty kh«ng dõng l¹i ë s¬ mi nam truyÒn thèng mµ chñ tr­¬ng thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, c«ng ty sÏ tËp trung n¨ng lùc s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng míi nh­: comlª, Jaket, s¬ mi, quÇn ©u. §Ó cã nhiÒu s¶n phÈm ®¸p øng kÞp thêi nhu cÇu, thÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng, c«ng ty sÏ tæ chøc nghiªn cøu thiÕt kÕ mÉu m· vµ thêi trang cho c¶ thÞ tr­êng xuÊt khÈu vµ thÞ tr­êng néi ®Þa. §ång thêi c«ng ty phÊn ®Êu t¨ng dÇn tû träng s¶n xuÊt theo ph­¬ng thøc FOB: N¨m 2005 ®¹t 70% doanh thu xuÊt khÈu. N¨m 2010 ®¹t 50% doanh thu xuÊt khÈu. §Èy m¹nh x©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng c¸c kh©u thiÕt yÕu ®Ó phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh. C«ng ty chñ tr­¬ng x©y dùng c¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt c¸c phô kiÖn nghÒ may nh­: khuy, nh·n, m¸c, kho¸ kÐo, bao b× c¸c lo¹i. X©y dùng trung t©m th­¬ng m¹i phôc vô cho c¸c ho¹t ®éng thiÕt kÕ vµ tr×nh diÔn thêi trang. §µo t¹o vµ giíi thiÖu s¶n phÈm vµ c¸c thiÕt bÞ c«ng nghÖ ë tr×nh ®é cao. Môc tiªu vÒ thÞ tr­êng: chiÕm lÜnh thÞ tr­êng trong n­íc, æn ®Þnh vÞ trÝ vµ më réng thÞ tr­êng xuÊt khÈu. §èi víi thÞ tr­êng xuÊt khÈu, c«ng ty ®Æt m×nh vµo mèi quan hÖ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng quèc tÕ nh»m ph¸t huy c¸c lîi thÕ so s¸nh vÒ tù nhiªn, kinh tÕ- x· héi… c«ng ty chñ tr­¬ng bªn c¹nh viÖc duy tr× cñng cè vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng hiÖn cã: Hungari, Hµn Quèc, SNG…môc tiªu ®Õn n¨m 2010 lµ tËp trung vµo thÞ tr­êng §øc, Canada, B¾c Mü. §èi víi thÞ tr­êng néi ®Þa, c«ng ty x¸c ®Þnh ®©y lµ thÞ tr­êng ®Çy tiÒm n¨ng, võa tiªu thô mét l­îng s¶n phÈm lín võa gãp phÇn gi¶i quyÕt viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng trong n­íc. Nh­ vËy, víi ph­¬ng h­íng vµ môc tiªu phÊn ®Êu ®Æt ra, c«ng ty ®· t×m cho m×nh h­íng ®i ®ã chÝnh lµ nh÷ng vÊn ®Ò mµ c«ng ty cÇn ph¶i thùc hiÖn trong thêi gian tíi. 2. T¨ng c­êng c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng. Mçi thÞ tr­êng cã nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng kh¸c nhau, c«ng ty kh«ng thÓ sö dông mét chiÕn l­îc ph¸t triÓn cho tÊt c¶ c¸c thÞ tr­êng, mµ ®èi víi mçi thÞ tr­êng c«ng ty nªn tiÕn hµnh khai th¸c thÕ m¹nh cña m×nh mét c¸ch hîp lÝ nhÊt theo ®Æc ®iÓm riªng cña thÞ tr­êng ®ã. §èi víi thÞ tr­êng c¸c tØnh miÒn B¾c, hiÖn c«ng ty míi tiÕn hµnh khai th¸c ë mét sè thµnh phè nh­ Hµ Néi, H¶i Phßng, Nam §Þnh… vµ tËp trung chñ yÕu ë Hµ Néi. T¹i ®©y, c«ng ty ®· x©y dùng mét m¹ng l­íi tiªu thô kh¸ dµy víi nhiÒu cöa hµng ®¹i lÝ. S¶n phÈm cña c«ng ty ®· cã uy tÝn trªn thÞ tr­êng nµy, do ®Þa bµn gÇn nªn chi phÝ vËn chuyÓn Ýt h¬n, viÖc th¨m dß kh¶o s¸t vµ trao ®æi thuËn lîi h¬n, viÖc t×m hiÓu nhu cÇu thÞ tr­êng Ýt khã kh¨n h¬n vµ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh nh­ May §øc Giang, ViÖt TiÕn th× hiÖn ch­a cã ®ñ ¶nh h­ëng g©y t¸c ®éng m¹nh tíi thÞ tr­êng nµy. Do vËy, ®Ó tiÕp tôc duy tr× tèt h¬n thÞ tr­êng nµy, c«ng ty ph¶i th­êng xuyªn cñng cè lßng tin cña ng­êi tiªu ding. §èi víi thÞ tr­êng c¸c tØnh nh­ H¶i D­¬ng, H¶i Phßng, Qu¶ng Ninh… d©n c­ ë ®©y cã thu nhËp kh¸ cao, cã nhu cÇu ®èi víi s¶n phÈm cña c«ng ty mµ b­íc ®Çu c«ng ty ®· thiÕt lËp ®­îc mét sè cöa hµng, ®¹i lÝ t¹i khu vùc nµy th× c«ng ty cÇn ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p cñng cè thÞ tr­êng nµy, tøc lµ më réng h¬n n÷a m¹ng l­íi tiªu thô. C«ng ty nªn ®­a ra c¸c ®iÒu kiÖn ­u ®·i ban ®Çu khuyÕn khÝch c¸c ®¬n vÞ c¸ nh©n lµm ®¹i lÝ giíi thiÖu vµ khuyÕn m·i ng­êi mua khi cã dÞp héi hÌ, lÔ tªt… §èi víi thÞ tr­êng miÒn Trung, miÒn Nam, c«ng ty cÇn ph¶i t¨ng c­êng më réng h¬n n÷a. T¹i c¸c thµnh phè lín nh­ HuÕ, §µ N¨ng… c«ng ty ®· x©y dùng ®­îc mét sè cöa hµng, ®¹i lÝ song tèc ®é cßn qu¸ kÐm.. Nh÷ng thÞ tr­êng nµy xa n¬i s¶n xuÊt chÝnh cña c«ng ty nªn chi phÝ mua thÊp do møc sèng thÊp, song mét sè ®iÓm nh­ HuÕ , Vinh, §µ N½ng… th× l¹i lµ nh÷ng thÞ tr­êng ®Çy triÓn väng. Cßn thÞ tr­êng miÒn Nam, võa cã sè d©n ®«ng, võa cã møc sèng cao, nhu cÇu may mÆc lín, c«ng ty kh«ng thÓ bá qua thÞ tr­êng nµy ®­îc. Nh­ng sù c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng nµy lµ rÊt gay g¾t, c«ng ty ph¶i ®èi mÆt víi nh÷ng ®èi thñ m¹nh nh­ may ViÖt TiÕn, may Nhµ BÌ, may Sµi Gßn… c«ng ty khã g©y ¶nh h­ëng lín tíi thÞ tr­êng nµy. §Ó cã thÓ cã ®­îc chç ®øng, c«ng ty nªn x©y dùng thªm c¸c cöa hµng, chi nh¸nh víi quy m« lín, khi më réng nªn kÌm theo c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o, khuyÕn m¹i ®Ó tiÕp xóc kh¸ch hµng vµ trong thêi gian ®Çu c«ng ty cã thÓ chÞu lç ®Ó thu hót kh¸ch hµng vµ ®Ó t¹o mèi quan hÖ l©u dµi. T¹i c¸c vïng thÞ tr­êng c«ng ty ®· qui ho¹ch, c«ng ty còng nªn quan t©m nhiÒu h¬n tíi c¸c vïng ngo¹i thµnh thÞ trÊn xung quanh v× søc mua ë nh÷ng thÞ tr­êng nµy còng rÊt lín. C«ng ty cã thÓ tiÕn vµo thÞ tr­êng nµy b»ng c¸ch cung cÊp c¸c s¶n phÈm ®­îc may b»ng chÊt l­îng v¶i néi, chÊt l­îng võa ph¶i vµ gi¸ c¶ phï hîp víi tói tiÒn cña ng­êi tiªu dïng. §èi víi nh÷ng khu vùc thÞ tr­êng hiÖn c«ng ty ch­a cã kÕ ho¸ch th©m nhËp th× c«ng ty còng nªn triÓn khai dÇn viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng ®Ó phôc vô cho chiÕn l­îc l©u dµi cña c«ng ty. * §Çu tu ®óng møc cho hoat ®éng marketing. C¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, xóc tiÕn b¸n hµng nÕu ®­îc C«ng ty thùc hiÖn quy m« h¬n, bµi b¶n h¬n, hiÖu qu¶ h¬n th× ®ã sÏ lµ thø vò khÝ c¹nh tranh s¾c bÐn cña c«ng ty trªn thÞ tr­êng . Hµng n¨m, c«ng ty ®· chi ra mét sè tiÒn kh«ng nhá cho viÖc qu¶ng c¸o, tham gia héi chî, triÓn l·m… trong n­íc, song nh­ vËy ch­a ph¶i lµ nhiÒu. §Ó ho¹t ®éng Marketing cã hiÖu qu¶ c«ng ty May Th¨ng Long nªn nghiªn cøu ®Ó x¸c ®Þnh ®­a ra mét møc ng©n s¸ch phï hîp víi ho¹t ®éng nµy. ViÖc t¨ng ng©n s¸ch sÏ ®­îc sö dông vµo c¸c ho¹t ®éng sau: T¨ng c­êng c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng nh­ c¸c lo¹i b¸o: Hµ Néi, Nh©n d©n, Lao §éng,… c¸c t¹p chÝ DÖt- May, t¹p chÝ C«ng NghiÖp…qua ®µi TiÕng nãi ViÖt Nam vµ qua c¸c ®µi TruyÒn h×nh TW vµ ®Þa ph­¬ng. §Ó ho¹t ®éng nµy cã hiÖu qña c«ng ty nªn nghiªn cøu thêi ®iÓm qu¶ng c¸o, néi dung qu¶ng c¸o vµ ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o, c«ng ty cã thÓ liªn tôc qu¶ng c¸o trªn mét sè tõ b¸o Trung ­¬ng cã l­îng ®éc gi¶ lín, qu¶ng c¸o ®Þnh kú trªn mét sè t¹p chÝ, b¸o, Tivi…Khi qu¶ng c¸o, c«ng ty cã thÓ qu¶ng c¸o trªn mét sè b¸o ®µi t¹i ®Þa ph­¬ng mµ c«ng ty ®ang tiÕn hµnh th©m nhËp vµ ph¸t triÓn, v× võa cã thÓ tiÕp cËn ®óng ®èi t­îng võa tiÕt kiÖm chi phÝ qu¶ng c¸o. §ång thêi, c«ng ty cã thÓ tæ chøc qu¶ng c¸o giíi thiÖu s¶n phÈm c«ng ty qua c¸c Catalogue, tê r¬i vµo nh÷ng dÞp ®Æc biÖt. Thùc hiÖn c¸c ch­¬ng tr×nh khuyÕn m¹i, tÝch cùc tham gia vµo c¸c héi chî, c¸c triÓn l·m, c¸c diÔn ®µn doanh nghiÖp… S¶n phÈm cña c«ng ty cã thÓ ®em tÆng th­ëng hoÆc ®­a ra c¸c ®iÒu kiÖn hÊp dÉn kh¸ch hµng nh­ gi¶m gi¸ theo sè l­îng mua hµng, t¨ng c­êng c¸c dÞch vô miÔn phÝ nh­ bao gãi… tham gia vµo c¸c ho¹t ®éng tµi trî cho c¸c sù kiÖn v¨n ho¸, thÓ thao Trung ­¬ng vµ ®Þa ph­¬ng. Cã nh­ vËy míi t¹o ®­îc uy tÝn m¹nh mÏ vÒ s¶n phÈm cña c«ng ty . Ngoµi ra, víi ®éi ngò b¸n hµng, marketing thÞ tr­êng, c«ng ty nªn cã chÕ ®é th­ëng ph¹t râ rµng ®Ó hä tÝch cùc h¬n trong c«ng viÖc cña m×nh. Cã nh­ vËy c«ng ty míi cã thÓ ph¸t triÓn ®­îc thÞ tr­êng tiªu thô. 3. Hoµn thiÖn chÝnh s¸ch s¶n phÈm néi ®Þa cña m×nh. ChÝnh s¸ch s¶n phÈm ®ãng vai trß quan träng trong viÖc chinh phôc vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng cña c«ng ty, cã mét chÝnh s¸ch s¶n phÈm phï hîp, ®óng ®¾n cã thÓ coi c«ng ty ®· chiÕm ®­îc nöa thÞ tr­êng. Cã chÝnh s¸ch s¶n phÈm, c«ng ty míi cã ph­¬ng h­íng ®Çu t­ nghiªn cøu thiÕt kÕ s¶n phÈm tèt, c¸c chÝnh s¸ch ph©n phèi, gi¸ c¶, giao tiÕp khuyÕch tr­¬ng míi cã ®iÒu kiÖn triÓn khai mét c¸ch cã hiÖu qu¶. Tïy theo môc tiªu ®iÒu kiÖn thÞ tr­êng mµ c«ng ty n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm ®i kÌm víi viÖc ph¸t triÓn mÆt hµng hoÆc gi¶m bít mÆt hµng cho phï hîp víi nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng. C«ng ty nªn tæ chøc mét bé phËn chuyªn ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng tiªu thô mÆt hµng, theo dâi xem mÆt hµng nµo tiªu thô ®­îc nhiÒu ë thÞ tr­êng nµo, tiªu thô chËm ë ®©u ®Ó c«ng ty cã thÓ ®­a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh kÞp thêi xem n¬i nµo nªn t¨ng c­êng l­îng b¸n, n¬i nµo nªn gi¶m bít… VÒ chÊt l­îng s¶n phÈm: hiÖn nay c«ng ty ®ang tiÕn hµnh nghiªn cøu øng dông ISO 9000 vµo viÖc n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. Tuy nhiªn, s¶n phÈm tiªu thô néi ®Þa hiÖn nay ch­a ®ßi hái tíi chÊt l­îng cao nh­ vËy mµ chØ yªu cÇu ph¶i cã kiÓu d¸ng, mÉu m· ®Ñp phï hîp víi v¨n ho¸ vµ lèi sèng cña ng­êi d©n ViÖt Nam. C«ng ty nªn tuyÓn chän mét ®éi ngò thî may lµnh nghÒ, cã thÈm mü, cã kh¶ n¨ng thiÕt kÕ c¸c s¶n phÈm cã kiÓu d¸ng mÉu m· phï hîp vµ tæ chøc s¶n xuÊt ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ng­êi tiªu dïng. Nghiªn cøu triÓn khai viÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm lµ rÊt ®óng víi kh¶ n¨ng thanh to¸n kh¸c nhau, víi nhu cÇu ®a d¹ng ngµy cµng cao cña kh¸ch hµng, c«ng ty ngoµi viÖc lùa chän ®èi t­îng phôc vô chñ yÕu lµ ph¸i nam vµ s¶n phÈm mòi nhän lµ s¬ mi vµ Jacket th× c«ng ty vÉn cÇn tiÕn hµnh ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, t¹o thªm nhiÒu mÉu m·, kiÓu d¸ng quÇn ¸o cho c¸c ®èi t­îng kh¸ch hµng kh¸c nhau vµ cè g¾ng ®Ó cã thÓ ®¸p øng ®­îc sù thay ®æi nhu cÇu kh¸ch hµng theo møc thu nhËp, theo thêi vô. YÕu tè thêi vô rÊt quan träng, nã cã quyÕt ®Þnh rÊt lín tíi kh¶ n¨ng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty. C«ng ty ph¶i nghiªn cøu tung ra nh÷ng mÆt hµng míi, phï hîp ngay tõ ®Çu mïa vô, nh­ vËy l­îng tiªu thô sÏ t¨ng, nÕu tung s¶n phÈm ra lóc cuèi vô sÏ rÊt khã trong tiªu thô, l­îng s¶n phÈm b¸n ra sÏ rÊt Ýt, do thÞ tr­êng ®· b·o hoµ, hµng ho¸ cña c¸c c«ng ty kh¸c ®· trµn ngËp thÞ tr­êng, s¶n phÈm cña ta khã mµ c¹nh tranh l¹i ®­îc. VD: ®ît hÌ- thu nµy, trªn thÞ tr­êng ®ang thÞnh hµnh lo¹i s¶n phÈm ¸o giµnh cho n÷ giíi cã chun bã nh­ bã gÊu, bã tay… c«ng ty cã thÓ nghiªn cøu ®o¸n nhËn biÕt ®­îc xu h­íng mèt nµy ®Ó s¶n xuÊt hµng, b¸n ra trªn thÞ tr­êng ngay tõ ®Çu mïa. §iÒu nµy ®ßi hái c«ng ty ph¶i nghiªn cøu hoµn thiÖn h¬n n÷a c¸c kh©u nghiªn cøu thÞ tr­êng, thiÕt kÕ vµ qu¶ng c¸o s¶n phÈm may mÆc cña c«ng ty ®Ó lu«n cã ®­îc nh÷ng s¶n phÈm ®¸p øng tèt nhÊt cña thÞ tr­êng. C¸c kÕt qu¶ nghiªn cøu thÞ tr­êng sÏ cung cÊp cho kh©u thiÕt kÕ nh÷ng th«ng tin, nh÷ng sè liÖu vÒ nhu cÇu, thÞ hiÕu, phong tôc tËp qu¸n, thêi tiÕt tiÕt khÝ hËu …ë tõng khu vùc thÞ tr­êng cña c«ng ty. Trªn c¬ së ®ã, bé phËn nghiªn cøu thêi trang cña c«ng ty sÏ nghiªn cøu vµ thiÕt kÕ, s¶n xuÊt thö c¸c lo¹i quÇn ¸o thêi trang. Th«ng qua c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o cña m×nh, c«ng ty sÏ nhanh chãng giíi thiÖu c¸c s¶n phÈm may mÆc míi cña m×nh tíi kh¸ch hµng vµ biÕt ®­îc c¸c ph¶n øng cña kh¸ch hµng ®Ó cã sù ®iÒu chØnh kÞp thêi. Mét sù chËm trÔ vµ thiÕu tr¸ch nhiÖm trong 3 kh©u trªn còng ®Òu cã thÓ dÉn ®Õn sù kÐm hiÖu qu¶ hay thÊt b¹i trong viÖc tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty bëi mét lý do rÊt ®¬n gi¶n lµ hµng may mÆc cã tÝnh mèt rÊt cao. Sù phèi hîp gi÷a 3 kh©u trªn ph¶i ®­îc tiÕn hµnh nhÞp nhµng vµ chÆt chÏ víi nhau ®Ó nh÷ng s¶n phÈm may mÆc lu«n lµ nh÷ng s¶n phÈm hîp thêi trang, phï hîp víi thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng. Trong n­íc cã nhiÒu tÇng líp víi møc sèng, thu nhËp vµ tr×nh ®é thÈm ®Þnh kh¸c nhau, c«ng ty cã thÓ xem xÐt chia s¶n phÈm thµnh 3 lo¹i chÝnh sau: S¶n phÈm cao cÊp xuÊt khÈu: lµ s¶n phÈm ®­îc may b»ng nguyªn liÖu nhËp ngo¹i cã chÊt l­îng cao. VÝ dô nh­ ¸o s¬ mi, Jacket xuÊt khÈu víi nguyªn liÖu may lµ do bªn ®èi t¸c cung cÊp… S¶n phÈm néi ®Þa cao cÊp: lµ s¶n phÈm ®­îc may b»ng nguyªn liÖu chÊt l­îng trong n­íc vµ n­íc ngoµi. VÝ dô nh­: ¸o s¬ mi gi¸ kho¶ng 85.000-125.000 ®ång, hµng dÖt kim gi¸ tõ 35.000 ®Õn 50.000 ®ång… S¶n phÈm néi ®Þa: lµ s¶n phÈm ®­îc may b»ng nguyªn liÖu cã chÊt l­îng võa ph¶i trong n­íc. VÝ dô nh­: ¸o s¬ mi gi¸ trong kho¶ng 65.000 – 75.000 ®ång, hµng dÖt kim gi¸ trong kho¶ng 25.000 ®Õn 30.000 ®ång. §èi víi c¸c s¶n phÈm cã chÊt l­îng thÊp, c«ng ty cã thÓ ®em tiªu thô nh­ng ph¶i nªu râ môc ®Ých, chÊt l­îng, gi¸ c¶ ®Ó ng­êi tiªu dïng kh«ng hiÓu lÇm vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm cña c«ng ty. §Ó cã thÓ hoµn thiÖn ®­îc chÝnh s¸ch s¶n phÈm néi ®Þa, c«ng ty May Th¨ng Long cÇn ph¶i n¨ng ®éng h¬n n÷a trong c¸c kh©u nghiªn cøu t×m hiÓu nhu cÇu, tæ chøc ®Çu vµo vµ tiÕn hµnh s¶n xuÊt. 4. ¸p dông c¸c chÝnh s¸ch gi¸ c¶ néi ®Þa thÝch hîp. Gi¸ c¶ lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quyÕt ®Þnh tíi l­îng cung vµ cÇu trªn thÞ tr­êng, còng nh­ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. May Th¨ng Long tuy lµ mét c«ng ty lín nh­ng l¹i ho¹t ®éng trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh gay g¾t, do vËy sù thay ®æi gi¸ c¶ cña c«ng ty kh«ng ¶nh h­ëng nhiÒu tíi gi¸ c¶ thÞ tr­êng. §Ó chiÕm ®­îc ­u thÕ trªn thÞ tr­êng, ngoµi chÊt l­îng s¶n phÈm mµ c«ng ty ph¶i cã mét chÝnh s¸ch gi¸ c¶ hîp lÝ. QuÇn ¸o may s½n lµ nh÷ng s¶n phÈm mang tÝnh thêi trang, thÈm mü cao, nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng th­êng thay ®æi theo mèt. Do vËy, ë chõng mùc nµo ®ã, c«ng ty nªn ¸p dông mét chÝnh s¸ch gi¸ c¶ linh ho¹t trong giíi h¹n cho phÐp xung quanh møc gi¸ thÝch hîp. §èi víi nh÷ng s¶n phÈm ®ang hîp thêi trang, cã kh¶ n¨ng tiªu thô m¹nh th× c«ng ty cã thÓ ®Þnh gi¸ ë møc cao h¬n mét chót, cßn ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm lçi mèt, ø ®äng, c«ng ty cã thÓ gi¶m gi¸. Tuy nhiªn, viÖc t¨ng hay gi¶m gi¸ c¶ ®­îc tiÕn hµnh thËn träng. Ng­êi tiªu dïng th­êng cã nh÷ng th¸i ®é kh¸c nhau ®èi víi viÖc thay ®æi gi¸ cña c«ng ty. Hä cã thÓ xem viÖc gi¶m gi¸ cña c«ng ty lµ hµng ho¸ chÊt l­îng kÐm, tån ®äng, lçi mèt… hoÆc cho r»ng kh¶ n¨ng gi¸ sÏ tiÕp tôc gi¶m vµ kh«ng mua ngay mµ chê ®îi gi¸ gi¶m tiÕp. Cßn viÖc n©ng gi¸ th­êng ®­îc cho r»ng: mÆt hµng nµy ®ang hîp mèt, b¸n ch¹y, cã gi¸ trÞ… nÕu cã kh¶ n¨ng th× nªn mua, ng­îc l¹i còng cã ng­êi cho r»ng ®ã lµ do c«ng ty b¸n ®¾t ®Ó kiÕm lêi. Do vËy, chØ nªn ¸p dông t¨ng gi¸ ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm ®éc quyÒn cña c«ng ty. §Ó tiªu thô s¶n phÈm ø ®äng, c«ng ty cã thÓ sö dông chÝnh s¸ch khuyÕn m·i hoÆc t¨ng c­êng c¸c dÞch vô b¸n ®Ó thu hót kh¸ch hµng, hoÆc c«ng ty c¶i tiÕn thay ®æi mét chót mÉu m·, h×nh thøc bao b× ®Ó ®¸nh vµo t©m lÝ chuéng hµng míi cña ng­êi tiªu dïng. Khi ®­a mét s¶n phÈm míi ra thÞ tr­êng th× c«ng ty nªn ¸p dông møc gi¸ cao, v× ®èi víi mçi s¶n phÈm lµ quÇn ¸o phôc vô cho nhu cÇu lµm ®Ñp vµ t©m lÝ ®Þa vÞ, ng­êi tiªu dïng th­êng thÝch nh÷ng s¶n phÈm míi cã gi¸ cao. Cßn khi th©m nhËp vµo thÞ tr­êng míi thi c«ng ty cã thÓ ¸p dông gi¸ thÊp h¬n mét chót ®ång thêi kÕt hîp c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, khuyÕch tr­¬ng vµ cã c¸c chÝnh s¸ch tiªu thô thÝch hîp. §ång thêi, cïng víi chÝnh s¸ch gi¸ c¶, c«ng ty cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch riªng víi tõng ®èi t­îng kh¸ch hµng. VÒ ph­¬ng thøc thanh to¸n, c«ng ty cã thÓ ¸p dông réng r·i h¬n c¸c ho¹t ®éng cho phÐp tr¶ nî chËm, thanh to¸n b»ng nhiÒu h×nh thøc kh¸c nhau ®èi víi c¶ tæ chøc vµ c¸ nh©n… Víi mét chÝnh s¸ch gi¸ c¶ hîp lÝ, ch¾c ch¾n kh¶ n¨ng ph¸t triÓn thÞ tr­êng cña c«ng ty lµ rÊt lín. 5. N©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. Trong nh÷ng n¨m qua, kh«ng ngõng hoµn thiÖn vµ phÊn ®Êu, c«ng ty May Th¨ng Long ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ hÕt søc ®¸ng kÓ. C«ng ty ®· c¬ b¶n hoµn thµnh hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, ®ång bé, ®ñ kh¶ n¨ng ®¸p øng ®­îc nh÷ng nhu cÇu tèt nhÊt cña kh¸ch hµng vÒ chÊt l­îng trong nh÷ng n¨m tíi. Thªm n÷a, chÊt l­îng c«ng nh©n còng kh«ng ngõng t¨ng, biÓu hiÖn lµ sè lao ®éng bËc cao ngµy cµng chiÕm tû träng cao h¬n trong c¬ cÊu lao ®éng, ®­a møc bËc thî b×nh qu©n ®i lªn tõ 2,5/7 trong nh÷ng n¨m 90 lªn ®Õn 3,5/7 trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. C«ng ty ®· ®­îc Tæ chøc chøng nhËn hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng BVQI (V­¬ng quèc Anh) chøng nhËn hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng cña C«ng ty ®¹t tiªu chuÈn ISO 9002 nªn t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®· lu«n v­ît kÕ ho¹ch. Tuy nhiªn, c«ng ty vÉn cßn nhiÒu nh÷ng khã kh¨n cÇn ph¶i gi¶i quyÕt. §éi ngò qu¶n lÝ tõ c«ng ty ®Õn c¸c XN thµnh viªn, c¸c ph©n x­ëng ch­a ®­îc chuÈn bÞ thËt tèt. Thªm n÷a, vèn vÉn lµ vÊn ®Ò gay g¾t nhÊt. Cã vèn sÏ t¨ng ®­îc n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao ®­îc chÊt l­îng s¶n phÈm. Nh­ng ®Ó tiÒm n¨ng ®ã trë thµnh søc m¹nh thùc sù th× cÇn ph¶i cã mét nhËn thøc míi vµ kh¶ n¨ng ®ång bé cña c¶ mét hÖ thèng . Bªn c¹nh ®ã, ®éi ngò thî bËc cao cßn máng, c«ng t¸c kÕ ho¹ch, c«ng t¸c qu¶n lÝ ch­a thËt nhÞp nhµng, lçi kÜ thuËt vÉn cßn x¶y ra tuy kh«ng nÆng nh­ng còng lµ vÊn ®Ò cÇn ®­îc kh¾c phôc. NhËn thøc cña ng­êi lao ®éng ®èi víi hÖ thèng qu¶n lÝ chÊt l­îng ch­a thËt sù lµ tèt, cßn thiÕu tr­êng ®µo t¹o c«ng nh©n kÜ thuËt cña riªng m×nh. C«ng t¸c nhËp m¸y mãc thiÕt bÞ vÉn ch­a thËt mang tÝnh ®ång bé, viÖc kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm kh«ng theo giai ®o¹n cña quy tr×nh c«ng nghÖ, chñ yÕu dùa vµo KCS nªn còng kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt chñ quan, kh«ng ®¸ng cã. ChÕ ®é khuyÕn khÝch ®èi víi viÖc n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm cßn Ýt, c¬ chÕ ph¹t chÊt l­îng ch­a ®¸nh tróng ®­îc ®èi t­îng. C«ng ty còng ch­a x©y dùng ®­îc nh÷ng phong trµo thi ®ua n©ng cao chÊt l­îng mét c¸ch th­êng xuyªn, cã truyÒn thèng. C¸c nguyªn nh©n cña t×nh tr¹ng trªn: Do chuyÓn tõ m« h×nh xÝ nghiÖp lªn m« h×nh c«ng ty, s¶n xuÊt ®­îc më réng h¬n tr­íc cho nªn ®éi ngò c¸n bé cßn thiÕu, vèn ch­a cã nhiÒu. Do nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty rÊt nÆng nÒ, võa ph¶i lo t×m kh¸ch hµng vµ s¶n xuÊt, võa ph¶i lo thùc hiÖn lÖnh cña Tæng c«ng ty nªn viÑc thu xÕp cho c¸n bé ®i häc n©ng cao tr×nh ®é gÆp khã kh¨n. Tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n ch­a thËt cao lµ do c«ng ty vÉn chñ yÕu tuyÓn lao ®éng tõ bªn ngoµi vµo, ch­a cã mét tr­êng ®µo t¹o c«ng nh©n kÜ thuËt cña riªng m×nh ®Ó lÊy ®ã lµm nguån lùc kÕ cËn cho ®éi ngò c«ng nh©n viªn c«ng ty. Do thiÕu vèn nªn viÖc nhËp c¶ mét d©y chuyÒn ®ång bé lµ kh«ng thÓ nªn ph¶i lùa chän m¸y mãc trong tõng kh©u, tõng c«ng ®o¹n. Do nguån quÜ cã h¹n nªn viÖc khen th­ëng cho chÊt l­îng, n©ng cao chÊt l­îng cßn kh«ng ®­îc th­êng xuyªn vµ ch­a ®ñ kÝch thÝch cho ng­êi lao ®éng. Trªn c¬ së ph©n tÝch t×nh h×nh thùc tr¹ng chÊt l­îng s¶n phÈm cña c«ng ty, em xin ®Ò xuÊt mét sè biÖn ph¸p gãp phÇn n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, nh»m t¨ng kh¶ n¨ng tiªu thô cña c«ng ty May Th¨ng Long nh­ sau: * c¶i tiÕn, thay thÕ thiÕt bÞ may mãc c«ng nghÖ M¸y mãc thiÕt bÞ ®ãng mét vai trß quan träng trong vÊn ®Ò n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. Kh«ng thÓ cã chÊt l­îng cao nÕu kh«ng cã m¸y mãc thiÕt bÞ tèt, ®ång bé cho dï ng­êi c«ng nh©n cã tr×nh ®é cao ®Õn mÊy. ë C«ng ty May Th¨ng Long cã mét thùc tÕ lµ vÊn ®Ò m¸y mãc thiÕt bÞ ®· ®­îc ®æi míi nhiÒu vµ cã chÊt l­îng cao. Nh­ng ë ®©y em xin ®Ò cËp tíi mét vÊn ®Ò, ®ã lµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt hµng lo¹t, sè l­îng lín, liªn tôc vµ phøc t¹p. Cho nªn v× thÕ vÊn ®Ò ®Æt ra lµ ph¶i ®æi míi ngay nh÷ng m¸y mãc kÜ thuËt kh«ng ®ång bé, thay thÕ nã b»ng nh÷ng m¸y mãc ®ång bé ®Ó ®¶m b¶o kh¶ n¨ng duy tr× vµ n©ng cao chÊt l­îng cho tõng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra nãi riªng vµ toµn bé l« hµng nãi chung. Qua kh¶o s¸t thùc tr¹ng nhµ m¸y, em thÊy cã 2 lo¹i m¸y lµ m¸y thïa khuyÕt vµ m¸y Ðp mex nªn cÇn ®­îc thay thÕ. Ta cã thÓ kh¶o s¸t ®­îc 2 b¶ng sau ®Ó thÊy ®­îc hiÖu qu¶ cña biÖn ph¸p. BiÓu 13: B¶ng tÝnh gi¸ trÞ gi¶m do m¸y háng n¨m 2002. (§¬n vÞ: ®ång). Tªn m¸y Thïa khuyÕt Lçi Gi¸ trÞ C«ng lµm l¹i PhÕ phÈm M¸y thïa khuyÕt Thïa khuÕt KhuyÕt bÞ sên, toÐt 6.000.000 5.000.000 M¸y Ðp mex Ðp mex Bong mex, sïi mex 5.000.000 10.000.000 BiÓu 14: B¶ng tÝnh gi¸ trÞ t¨ng nÕu thùc hiÖn viÖc thay thÕ m¸y mãc thiÕt bÞ. (§¬n vÞ: ®ång). Tªn m¸y Dù kiÕn vèn ®Çu t­ PhÇn tiÕt kiÖm ®­îc M¸y thïa khuyÕt 60.000.000 11.000.000 M¸y Ðp mex 100.000.000 15.000.000 Tæng 160.000.000 26.000.000 Nh­ vËy, nÕu bá ra 160 triÖu tiÒn vèn ®Çu t­ vµo m¸y mãc míi, mét n¨m c«ng ty sÏ tiÕt kiÖm ®­îc 26 triÖu ®ång hao phÝ khi kh«ng ®Çu t­. §©y lµ mét viÖc lµm mang ý nghÜa kinh tÕ vµ c«ng ty hoµn toµn cã kh¶ n¨ng thùc hiÖn. * Ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch ®Çu vµo cho so¶n xuÊt §Çu vµo cho s¶n xuÊt lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn chÊt l­îng vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm. HiÖn nay, nguyªn liÖu cña c«ng ty phÇn lín ph¶i nhËp tõ c¸c n­íc ph¸t triÓn víi gi¸ rÊt cao vµ ph¶i chÞu thuÕ nÆng. §iÒu nµy lµm cho gi¸ thµnh s¶n phÈm cña c«ng ty kh¸ cao nªn ®· gi¶m phÇn nµo kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng. H¬n n÷a, c«ng ty kh«ng chñ ®éng ®­îc ®Çu vµo, ch­a thuyÕt phôc kh¸ch hµng vÒ chÊt l­îng vµ gi¸ thµnh nguyªn liÖu. Còng chÝnh v× lÝ do nµy mµ c«ng ty ®· ph¶i bá lì nhiÒu hîp ®ång lín v× kh«ng cã kh¶ n¨ng ®¶m b¶o ®­îc chÊt l­îng vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm. HiÖn nay, c«ng ty vÉn ph¶i thùc hiÖn nhiÒu hîp ®ång may gia c«ng víi nguyªn liÖu vµ m¸y mãc do bªn ®Æt hµng cung cÊp, nh­ vËy c«ng ty ®· mÊt ®i mét phÇn lîi nhuËn rÊt lín thu tõ s¶n xuÊt mµ chØ thu ®­îc tiÒn c«ng may gia c«ng. §iÒu nµy cã thÓ kh¾c phôc ®­îc nÕu c«ng ty chñ ®éng ®¶m b¶o ®­îc ®Çu vµo vµ ®Çu t­ ®óng møc cho trang thiÕt bÞ. HiÖn nay, nguyªn liÖu trong n­íc c«ng ty ch­a khai th¸c ®­îc, nÕu khai th¸c tèt nguån nµy, c«ng ty cã thÓ chñ ®éng ®­îc phÇn lín ®Çu vµo cho s¶n xuÊt hoÆc cã thÓ b»ng c¸ch liªn doanh liªn kÕt víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c trong vµ ngoµi n­íc, c«ng ty cã thÓ gi¶i quyÕt ®­îc ®Çu vµo cho s¶n xuÊt kinh doanh. Tæ chøc c¸c kho¸ båi d­ìng n©ng cao nghiep vô cho c«ng nh©n. Bªn c¹nh hai yÕu tè trªn th× tr×nh ®é tay nghÒ c«ng nh©n lµ mét yÕu tè quan träng sèng cßn ®Ó t¹o nªn mét s¶n phÈm chÊt l­îng. Víi nh÷ng ng­êi thî tr×nh ®é kÜ thuËt cao, c¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt ra sÏ ®­îc ®¶m b¶o vÒ chÊt l­îng còng nh­ tiÕn ®é. ChÝnh v× vËy mµ c«ng ty cÇn ph¶i ®µo t¹o vµ tuyÓn chän ®éi ngò thî tay nghÒ cao vµ cã søc khoÎ tèt. C«ng ty cã thÓ tuyÓn thî tõ c¸c tr­êng ®µo t¹o d¹y nghÒ hoÆc cã thÓ më líp d¹y nghÒ, líp n©ng cao tay nghÒ ngay t¹i c«ng ty. Ngoµi ra, c«ng ty còng nªn th­êng xuyªn tæ chøc c¸c cuéc thi tay nghÒ giái khuyÕn khÝch c«ng nh©n tham gia, nh»m kÝch thÝch sù phÊn ®Êu, häc hái… cña hä. X©y dùng chÝnh s¸ch ph¸t triÓn chÊt l­îng + KhuyÕn khÝch b»ng h×nh thøc th­ëng ph¹t TiÒn th­ëng lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p khuyÕn khÝch vËt chÊt víi ng­êi lao ®éng nh»m thu hót sù quan t©m cña hä víi kÕt qu¶ s¶n xuÊt vµ c«ng t¸c. TiÒn ph¹t lµ h×nh thøc ®¸nh tróng ®Õn tõng c¸ nh©n ng­êi lao ®éng m¾c lçi chÊt l­îng. Khi thùc hiÖn ®Çy ®ñ, nghiªm chØnh c¸c h×nh thøc th­ëng ph¹t hîp lÝ sÏ ®em l¹i hiÖu qu¶ chÊt l­îng. Cô thÓ C«ng ty cã thÓ sö dông h×nh thøc th­ëng nh­: th­ëng gi¶m tØ lÖ hµng lo¹i 2 vµ phÕ phÈm hoÆc th­ëng n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao, s¶n phÈm lo¹i A. VÒ h×nh thøc ph¹t, c«ng ty ph¶i thùc hiÖn nghiªm tóc viÖc kiÓm tra trªn tõng d©y chuyÒn s¶n xuÊt, kh©u sau ph¶i kiÓm tra trùc tiÕp kh©u tr­íc, nÕu kh«ng kiÓm tra ®­îc lçi cña kh©u tr­íc th× kh©u sau ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm ®èi víi lçi sai cña kh©u tr­íc nã. NÕu ph¸t hiÖn ®­îc lçi sai cña kh©u tr­íc, kh©u sau ph¶i b¸o c¸o cho KCS XN ®Ó cã biÖn ph¸p sö ph¹t, nÕu lµ møc ®é lçi nhÑ, sè lÇn m¾c lçi Ýt th× c¸n bé KCS nh¾c nhë vµ giao l¹i cho ng­êi m¾c lçi söa ngay trªn d©y chuyÒn, nÕu møc ®é m¾c lçi nÆng, KCS cã thÓ tiÕn hµnh b¸o c¸o l¹i cho qu¶n ®èc XN ®Ó cã biÖn ph¸p xö lÝ nh­ trõ vµo tiÒn l­¬ng, c¾t khen th­ëng trong th¸ng… cña ng­êi m¾c lçi. + Thùc hiÖn tèt c¸c h×nh thøc th­ëng ph¹t lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quan träng gióp c«ng ty ®i ®Õn hoµn thiÖn chÊt l­îng, ®¹t chØ tiªu 100% s¶n phÈm lo¹i A, gióp t¨ng sè l­îng tiªu thô s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng. 6. Hoµn thiÖn hÖ thèng ®¹i lÝ. Sè l­îng ®¹i lÝ cña c«ng ty May Th¨ng Long hiÖn ch­a ph¶n ¸nh ®­îc tÇm vãc tiÒm lùc cña c«ng ty trªn thÞ tr­êng néi ®Þa, h¬n n÷a, viÖc ph©n bæ ®¹i lÝ gi÷a c¸c vïng thÞ tr­êng lµ kh«ng ®ång ®Òu cã sù chªnh lÖch qu¸ lín. HÇu hÕt c¸c cöa hµng ®¹i lÝ cña c«ng ty ®Òu tËp trung ë miÒn B¾c vµ rÊt h¹n chÕ ë miÒn Trung vµ miÒn Nam. Do vËy, c«ng ty cÇn ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p chÊn chØnh, x©y dùng vµ cñng cè l¹i hÖ thèng cöa hµng, ®¹i lÝ cña m×nh. N¬i qu¸ nhiÒu ®¹i lÝ cÇn c¾t bít mét sè ®¹i lÝ kh«ng cÇn thiÕt, doanh thu thÊp vµ cÇn bæ sung thªm ®¹i lÝ ë nh÷ng n¬i cßn Ýt. §¶m b¶o c¸c ®¹i lÝ trong tõng khu vùc ph¶i ®­îc ph©n bè hîp lÝ ®Ó s¶n phÈm ®Õn tËn tay ng­êi tiªu dïng. ë thÞ tr­êng cã qu¸ nhiÒu ®¹i lÝ, viÖc gi¶m ®¹i lÝ xuèng kh«ng cã nghÜa lµ gi¶m tiªu thô mµ ng­îc l¹i võa t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c ®¹i lÝ cßn l¹i t¨ng l­îng s¶n phÈm tiªu thô võa lµm gi¶m sù c¹nh tranh gi÷a c¸c ®¹i lÝ, do ®ã lîi nhuËn cña c¸c ®¹i lÝ ®­îc h­ëng sÏ t¨ng lªn. §©y còng chÝnh lµ ®éng lùc gióp cho c¸c ®¹i lÝ nç lùc h¬n trong viÖc thu hót kh¸ch hµng, t¨ng s¶n l­îng tiªu thô. H¬n n÷a, viÖc gi¶m bít mét sè ®¹i lÝ kh«ng hiÖu qu¶ cßn tiÖn lîi cho c«ng ty trong viÖc kiÓm so¸t c¸c ®¹i lÝ, c¸c thÞ tr­êng. Nhê vËy, c«ng ty cã thÓ gi¶m bít ®­îc c¸c hiÖn t­îng lÊy uy tÝn cña c«ng ty ®Ó b¸n c¸c s¶n phÈm cña h·ng kh¸c hoÆc hiÖn t­îng lµm hµng nh¸i, hµng gi¶ s¶n phÈm cña c«ng ty. VÝ du: c«ng ty cã mét ®¹i lÝ trªn ®­êng TrÇn Quang Kh¶i vµ mét ®¹i lÝ trªn ®­êng CÇu GiÊy, hai cöa hµng ®¹i lÝ nµy rÊt gÇn nhau, c¹nh tranh nhau lµm gi¶m lîi nhuËn cña c¸c ®¹i lÝ. C«ng ty cã thÓ chuyÓn ®¹i lÝ ë ®­êng CÇu GiÊy xuèng ®­êng Ph¹m V¨n §ång nh»m gi·n kho¶ng c¸ch gi÷a hai ®¹i lÝ vµ t¨ng ®é phñ hµng ho¸ cña c«ng ty trªn ®Þa bµn quËn CÇu GiÊy. Tuy nhiªn, viÖc gi¶m bít ®¹i lÝ cÇn ph¶i ®­îc tiÕn hµnh thËn träng tr¸nh hiÖn t­îng c¾t gi¶m qu¸ møc, g©y ra t×nh tr¹ng ®éc quyÒn, c¸c ®¹i lý nµy sÏ tuú tiÖn n©ng gi¸ dÉn ®Õn viÖc gi¶m l­îng hµng tiªu thô, ®Ó mÊt kh¸ch hµng cho c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, thÞ tr­êng cña c«ng ty bÞ thu hÑp. Cßn ®èi víi c¸c khu vùc thÞ tr­êng cã Ýt ®¹i lÝ, viÖc t¨ng sè ®¹i lÝ rÊt cÇn thiÕt, nã võa t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng t¸c qu¶ng c¸o giíi thiÖu s¶n phÈm cña c«ng ty, võa t¨ng ®é phñ hµng ho¸, t¨ng kh¶ n¨ng tiªu thô s¶n phÈm, më réng thÞ tr­êng cho c«ng ty. §Ó t¨ng sè l­îng c¸c ®¹i lÝ, c«ng ty cã thÓ ¸p dông c¸c biÖn ph¸p khuyÕn khÝch nh­: cho h­ëng møc hoa hång cao h¬n c¸c khu vùc kh¸c, cho vay vèn, c¬ së vËt chÊt, n©ng møc d­ nî hµng th¸ng, vËn chuyÓn hµng ®Õn tËn n¬i… Tuy nhiªn, viÖc t¨ng sè ®¹i lÝ còng cÇn ph¶i xem xÐt kÜ, kh«ng më réng µo ¹t. MÆt kh¸c, ®Ó lËp ®¹i lÝ cÇn lùa chän nh÷ng ®¬n vÞ c¸ nh©n t¹i ®Þa bµn, cã uy tÝn, cã n¨ng lùc vÒ vèn, c¬ së vËt chÊt, cã kinh nghiÖm, kh¶ n¨ng b¸n hµng vµ cã ý thøc víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty. Ngoµi ra, ®Ó t¨ng doanh sè b¸n, c«ng ty nªn quan t©m h¬n ®Õn ®éi ngò b¸n lÎ, hä lµ nh÷ng ng­êi tiÕp xóc trùc tiÕp víi kh¸ch hµng. Thu hót ®­îc c¶m t×nh vµ ®éng viªn ®­îc ®éi ngò nµy lµ viÖc lµm cã ý nghÜa quan träng. Hä sÏ lµ ®éi ngò tiÕp thÞ, giíi thiÖu, qu¶ng c¸o vµ vËn ®éng ng­êi tiªu dïng mua s¶n phÈm cña c«ng ty ®ång thêi hä sÏ lµ ng­êi cung cÊp th«ng tin cho c«ng ty, s¶n phÈm cña ®èi thñ c¹nh tranh. Tõ ®ã, c«ng ty cã nh÷ng ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c h¬n vÒ thÞ tr­êng cña m×nh, vµ cã nh÷ng ®iÒu chØnh kÞp thêi. Nghiªn cøu ph©n cÊp c¸c ®¹i lÝ: HiÖn nay, viÖc tæ chøc m¹ng l­íi tiªu thô cña c«ng ty vÉn cßn mét sè tån t¹i, c«ng ty tæ chøc ph©n phèi s¶n phÈm th«ng qua kho, cöa hµng vµ ®¹i lÝ ®­îc c«ng ty qu¶n lÝ trùc tiÕp bëi bé phËn kÕ to¸n tiªu thô s¶n phÈm néi ®Þa vµ bé phËn qu¶n lÝ thÞ tr­êng néi ®Þa trong phßng kinh doanh. Víi sè ®¹i lÝ, cöa hµng ch­a nhiÒu vµ tËp trung th× c«ng viÖc qu¶n lÝ cßn ®¬n gi¶n ®Ó kiÓm so¸t, song trong t­¬ng lai sè l­îng c¸c ®¹i lÝ t¨ng lªn nhanh th× viÖc qu¶n lÝ c¸c ®¹i lÝ mét c¸ch trùc tiÕp nh­ vËy sÏ gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n phøc t¹p. HÇu hÕt c¸c c«ng ty trªn thÕ giíi nh­ Cocacola, Sony…®Òu ¸p dông viÖc ph©n cÊp ®¹i lÝ thµnh c¸c ®¹i lÝ cÊp 1 vµ ®¹i lÝ cÊp 2 trong m¹ng l­íi tiªu thô cña m×nh nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng. May Th¨ng Long lµ mét c«ng ty lín vµ ®ang trªn ®µ ph¸t triÓn, thiÕt nghÜ ®Ó thuËn lîi h¬n trong ho¹t ®éng tiªu thô cña m×nh nªn ngay tõ b©y giê tiÕn hµnh tõng b­íc x©y dùng c¸c ®¹i lÝ cÊp 1, cÊp 2. Theo h×nh thøc d­íi ®©y, c«ng ty cã thÓ x©m nhËp vµo ®­îc c¶ thÞ tr­êng ë xa c«ng ty, t¹i c¸c thÞ tr­êng nµy, c¸c ®¹i lÝ ®¬n lÎ th­êng mua hµng cña c¸c c«ng ty víi sè l­îng kh«ng lín l¾m. V× vËy, c¸c ®¹i lÝ nµy th­êng ph¶i ®îi tËp trung ®¬n hµng cña c¸c cöa hµng ®¹i lÝ trong khu vùc ®Ó c«ng ty trë hµng ®Õn cho tÊt c¶ c¸c ®¹i lÝ. S¬ ®å 15: M¹ng l­íi tiªu thô. Ng­êi tiªu dïng C¤NG TY Cöa hµng §¹i lÝ Cöa hµng §¹i lÝ cÊp 2 §¹i lÝ cÊp 1 NÕu c«ng ty sö dông hai cÊp ®¹i lÝ th× c«ng ty chØ cÇn lùa chän mét sè ®¹i lÝ cÊp 1 - ®­îc h­ëng ­u ®·i vÒ gi¸, ph­¬ng thøc thanh to¸n, chi phÝ qu¶ng c¸o khuyÕch tr­¬ng…, cßn l¹i lµ c¸c ®¹i lÝ cÊp 2. C¸c ®¹i lÝ cÊp 1 sÏ chÞu tr¸ch nhiÖm nhËn hµng cña c«ng ty, giao hµng cho c¸c ®¹i lÝ cÊp 2 khi cÇn thiÕt vµ lµm c¸c thñ tôc thanh to¸n víi c¸c ®¹i lÝ nµy. Khi ®ã, chi phÝ vËn chuyÓn cña c«ng ty bá ra sÏ gi¶m ®i rÊt nhiÒu vµ c«ng ty cã thÓ ®¸p øng nhanh chãng cho c¸c ®¹i lÝ khi cÇn, ®ång thêi, c¸c ®¹i lÝ cÊp 1 cã thÓ hç trî c«ng ty trong c«ng t¸c qu¶ng c¸o, khuyÕch tr­¬ng…, hä cã thÓ ®éc lËp ®¶m tr¸ch ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o cã qui m« nhá, phï hîp víi thÞ tr­êng khu vùc ®ã, hoÆc hä cã thÓ tham gia c¸c héi chî triÓn l·m. Nh­ vËy, c«ng ty kh«ng mÊt nhiÒu chi phÝ, h¬n n÷a, c¸c ®¹i lÝ lu«n hiÓu tèt h¬n vÒ c«ng ty, vÒ thãi quen mua hµng cña d©n ®Þa ph­¬ng nªn hä cã thÓ s¸ng t¹o t×m c¸ch tiÕp cËn ng­êi tiªu dïng hiÖu qu¶ h¬n c¸c nh©n viªn Marketing cña c«ng ty. MÆt kh¸c, ®¹i lÝ cÊp 1 hay c«ng ty trùc tiÕp gi¸m s¸t c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm ë c¸c ®¹i lÝ cÊp 2 mét c¸ch triÖt ®Ó. Nhê vËy, c«ng ty cã thÓ gi¶m ®­îc chi phÝ cho nh©n viªn Marketing th­êng xuyªn ®Õn c¸c ®Þa ph­¬ng kiÓm tra, nghiªn cøu t×nh h×nh c¸c ®¹i lÝ…gióp kh¶ n¨ng ph¸t triÓn thÞ tr­êng cña c«ng ty lín h¬n. 7. N©ng cao chÊt l­îng lao ®éng. Mäi sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i ®Òu phô thuéc phÇn lín vµo con ng­êi tøc lµ c«ng t¸c ph¸t triÓn thÞ tr­êng tiªu thô néi ®Þa cña c«ng ty phô thuéc phÇn nhiÒu vµo tËp thÓ c¸n bé l·nh ®¹o, ®éi ngò c«ng nh©n viªn cña c«ng ty. HiÖn nay, c«ng ty ®· cã ®éi ngò c¸n bé kh¸ n¨ng ®éng, cã kinh nghiÖm vµ tr×nh ®é, song ®èi víi mét sè nghiÖp vô nh­ marketing, hiÓu biÕt thÞ tr­êng néi ®Þa cña nhiÒu c¸n bé cßn ch­a s©u, c«ng ty nªn tæ chøc th­êng xuyªn c¸c líp häc, c¸c buæi nãi chuyÖn víi c¸c chuyªn gia kinh tÕ ®Ó n¾m v÷ng h¬n vÒ c«ng viÖc, t¨ng kh¶ n¨ng nhËn biÕt vµ ®¸nh gi¸ c¸c th«ng tin vÒ thÞ tr­êng, xu h­íng ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ cho toµn bé c¸c c¸n bé qu¶n lÝ. §èi víi ®éi ngò c«ng nh©n, do ®Æc ®iÓm cña ngµnh s¶n xuÊt, c«ng nh©n viªn cña c«ng ty chñ yÕu lµ n÷, trÎ tuæi vµ tr×nh ®é trung b×nh. Nãi chung, ®éi ngò c«ng nh©n viªn cã tay nghÒ kh¸ cao, cÇn cï chÞu khã, cã kh¶ n¨ng ®¸p øng yªu cÇu kÜ thuËt cña s¶n phÈm, song c«ng ty vÉn cÇn thiÕt ph¶i quan t©m h¬n ®Õn c«ng t¸c ®µo t¹o c«ng nh©n, nguån lao ®éng bæ sung, ch¨m sãc ®êi sèng vµ ®iÒu kiÖn lµm viÖc cña c«ng nh©n viªn. §ång thêi ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p khen th­ëng, kØ luËt b»ng lîi Ých cô thÓ ®Ó hä ngµy cµng g¾n bã víi c«ng ty, ph¸t huy kh¶ n¨ng lao ®éng, s¸ng t¹o cña m×nh. Trong thêi gian tíi, cïng sù ph¸t triÓn cña c«ng ty, nhu cÇu vÒ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty t¨ng lªn nhiÒu, 5000 c¸n bé c«ng nh©n viªn vµo n¨m 2010. §Ó ®¶m b¶o chÊt l­îng vµ sè l­îng c«ng nh©n viªn, c«ng ty cÇn tæ chøc tèt kh©u tuyÓn chän vµ cã chÝnh s¸ch ®Çu t­ ngay tõ ban ®Çu, c«ng ty cã thÓ lùa chän c¸c sinh viªn giái t¹i c¸c tr­êng ®¹i häc, cao ®¼ng, c«ng nh©n bËc cao t¹i c¸c tr­êng ®µo t¹o nghÒ, hoÆc ®­a ra c¸c lîi Ých ®Ó thu hót thùo giái tõ c¸c n¬i kh¸c ®Õn. §éi ngò nh©n viªn cã vai trß quan träng trong viÖc th©m nhËp vµ më réng thÞ tr­êng cña doanh nghiÖp. Hä lµ nh÷ng ng­êi tiÕp xóc trùc tiÕp víi kh¸ch hµng vµ cã t¸c ®éng tíi th¸i ®é vµ hµnh vi mua cña kh¸ch hµng. Hä lµ nh÷ng ng­êi ®¹i diÖn cho c«ng ty ®i giíi thiÖu, chµo hµng vµ b¸n hµng. Mét ng­êi b¸n hµng tèt lµ ng­êi cã kh¶ n¨ng gîi më nhu cÇu vµ thóc ®Èy ng­êi mua mua hµng, h­íng dÉn hä sö dông vµ ®ång thêi lµm cho kh¸ch hµng tin t­ëng vµo minh, vµo s¶n phÈm cña c«ng ty, cã Ên t­îng tèt víi c«ng ty . HiÖn nay, víi hÖ thèng cöa hµng ®¹i diÖn nh­ vËy c«ng ty May Th¨ng Long còng ®· x©y dùng ®­îc mét ®éi ngò nh©n viªn b¸n hµng kh¸ ®«ng ®¶o. Tuy nhiªn trªn thùc tÕ, ®©y ch­a ph¶i lµ ®éi ngò b¸n hµng thùc sù v× thiÕu sù hiÓu biÕt vÒ s¶n phÈm, thê ¬ víi kh¸ch hµng… lµm cho kh¸ch hµng kh«ng cã høng thó khi ®i vµo cöa hµng cña c«ng ty. V× thÕ c«ng ty May Th¨ng Long cÇn ph¶i chó träng tíi viÖc th­êng xuyªn n©ng cao tr×nh ®é kh¶ n¨ng b¸n hµng cña nh©n viªn. C«ng ty nªn tæ chøc c¸c líp häc, c¸c buæi nãi chuyÖn ®Ó nh©n viªn hiÓu biÕt h¬n vÒ ngµnh may, cã c¸c kiÕn thøc c¬ b¶n vÒ s¶n phÈm may vµ cã tr×nh ®é thÈm mü ®Ó cã kh¶ n¨ng h­íng dÉn kh¸ch hµng khi lùa chän s¶n phÈm cña c«ng ty. VÝ dô nh­ lo¹i quÇn ¸o nµo phï hîp víi ng­êi mua, nã ®­îc may b»ng chÊt liÖu g× vµ kh¸ch hµng nªn sö dông, g×n gi÷ nã ra sao ®Ó bÒn ®Ñp l©u… §ång thêi víi th¸i ®é cëi më, lÞch sù mçi nh©n viªn b¸n hµng ph¶i t¹o cho kh¸ch hµng tèt vÒ m×nh vµ c«ng ty, n©ng cao nh÷ng hiÓu biÕt cña kh¸ch hµng vÒ c«ng ty vµ lo¹i bá nh÷ng hiÓu biÕt sai lÇm cña kh¸ch hµng vÒ c«ng ty … Tõ ®ã t¹o cho kh¸ch hµng niÒm tin vµ ­a chuéng s¶n phÈm cña c«ng ty. Ngoµi ra, c«ng ty còng nªn kho¸n doanh thu cho c¸c cöa hµng ®¹i lÝ vµ cã c¸c møc th­ëng cô thÓ khi nh©n viªn b¸n v­ît doanh thu kho¸n t¹o ®éng lùc thóc ®Èy nh©n viªn b¸n hµng nhiÖt t×nh h¬n, n¨ng ®éng h¬n, quan t©m ®Õn kh¸ch hµng h¬n vµ thu nhËp cña nh©n viªn còng ®­îc c¶i thiÖn. VÝ dô: T¹i mét cöa hµng ®¹i lÝ, c«ng ty qui ®Þnh nÕu b¸n v­ît doanh thu kho¸n ®­îc giao th× sÏ ®­îc h­ëng 15% doanh thu thùc tÕ v­ît…Cã nh­ vËy, c«ng ty míi t¨ng c­êng ®­îc lùc l­îng tiªu thô, tiÕp cËn ®­îc víi kh¸ch hµng, hiÓu ®­îc nhu cÇu cña hä vµ cã c¸c biÖn ph¸p ®¸p øng kÞp thêi. Qua ®ã c«ng ty ph¸t triÓn ®­îc thÞ tr­êng tiªu thô cña m×nh. 8. X©y dùng h×nh ¶nh riªng vÒ c«ng ty May Th¨ng Long. ViÖc t¹o nªn cho c«ng ty mét h×nh ¶nh riªng còng rÊt quan träng, nã t¹o sù quen thuéc gi÷a kh¸ch hµng víi c«ng ty. C¸c c«ng ty lín nh­ Cocacola, Pepsi, Sony… lu«n t¹o cho m×nh mét biÓu t­îng, mét h×nh ¶nh riªng ®Æc tr­ng. §iÒu nµy khiÕn cho kh¸ch hµng cã thÓ tin t­ëng vµo bÊt cø cöa hµng, ®¹i lý nµo. §Ó t¨ng c­êng doanh thu b¸n vµ t¹o mèi quan hÖ tèt h¬n víi kh¸ch hµng, May Th¨ng Long còng nªn x©y dùng cho m×nh mét h×nh ¶nh riªng Ên t­îng. C«ng ty lu«n ®Ò cao biÓu t­îng vµ ph­¬ng ch©m kinh doanh cña m×nh vµ g¾n liÒn biÓu t­îng ®ã víi c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o, buæi nãi chuyÖn, héi nghÞ kh¸ch hµng… §èi víi c¸c cöa hµng, ®¹i lý cña c«ng ty th× tïy theo ®Þa ®iÓm, n¬i chèn mµ cã c¸ch x©y dùng, trang trÝ bµy hµng kh¸c nhau, song vÉn ph¶i thèng nhÊt ë mét sè ®iÓm: mµu s¾c trang trÝ, biÓu t­îng sao cho tÊt c¶ ®Òu cã ®iÓm chung ®Æc tr­ng cho c«ng ty May Th¨ng Long. Thªm n÷a, v¨n ho¸ c«ng ty còng cÇn ph¶i ®­îc ®Ò cao. Nh©n kØ niÖm 45 n¨m thµnh lËp c«ng ty, C«ng ty May Th¨ng Long Víi c¸ch nµy c«ng ty cã thÓ g©y ®­îc niÒm tin víi kh¸ch hµng, l«i cuèn hä mua hµng cña c«ng ty, h¹n chÕ ®­îc c¸c c¸ nh©n, tËp thÓ muèn lîi dông uy tÝn cña c«ng ty ®Ó b¸n hµng, ng¨n chÆn hµng gi¶, hµng nh¸i kÐm chÊt l­îng ®Ó ®¶m b¶o uy tÝn cña c«ng ty. 9. Mét sè kiÕn nghÞ víi Nhµ n­íc. §Ó ho¹t ®éng ph¸t triÓn thÞ tr­êng néi ®Þa cña c«ng ty May Th¨ng Long nãi riªng, cña c¸c doanh nghiÖp trong n­íc nãi chung ®­îc tiÕn hµnh thuËn lîi, ®Ó thùc hiÖn ph­¬ng ch©m: “ Ng­êi ViÖt Nam dïng hµng ViÖt Nam”, Nhµ n­íc ®ãng vai trß rÊt quang träng. Nhµ n­íc nªn cã c¸c chÝnh s¸ch t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi h¬n n÷a vµ ®¶m b¶o sù c¹nh tranh c«ng b»ng trªn thÞ tr­êng tiªu thô néi ®Þa. Nhµ n­íc nªn th«ng tin th­êng xuyªn vÒ sù thay ®æi ®­êng lèi, chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ n­íc, nh÷ng biÕn ®éng vÒ nÒn kinh tÕ, xu h­íng ph¸t triÓn… ®Ó doanh nghiÖp cã thêi gian ®iÒu chØnh c¸c chiÕn l­îc, kÕ ho¹ch cña m×nh. §¶m b¶o thi hµnh luËt nghiªm minh, lµm tèt c«ng t¸c ng¨n ngõa, xö lÝ ho¹t ®éng trèn thuÕ vµ bu«n lËu, c¸c gian lËn th­¬ng m¹i ®Ó ®¶m b¶o ho¹t ®éng c¹nh tranh lµ c«ng b»ng, trung thùc. HiÖn nay, cã mét sè doanh nghiÖp võa dÖt võa may ho¹t ®éng rÊt cã hiÖu qu¶ do tù cung øng ®­îc ®Çu vµo nªn cã lîi thÕ h¬n c¸c doanh nghiÖp chuyªn may kh¸c… Nhµ n­íc cÇn ph¶i ®iÒu chØnh sao cho c¸c doanh nghiÖp may ph¶i cïng c¹nh tranh lµnh m¹nh. T¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc cã thÓ vay vèn dÔ dµng h¬n trong viÖc ®Çu t­ trang thiÕt bÞ kÜ thuËt. X©y dùng møc thuÕ hîp lÝ ®Ó c¸c doanh nghiÖp may cã thÓ h¹ ®­îc gi¸ thµnh s¶n xuÊt, ®Æc biÖt lµ ®èi víi s¶n phÈm ph¶i nhËp nguyªn vËt liÖu mµ trong n­íc ch­a ®¸p øng ®­îc. §ång thêi xóc tiÕn ®Ó t¹o nªn tiÕng nãi chung gi÷a c¸c doanh nghiÖp may trong n­íc, nhÊt lµ c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc ®Ó tr¸nh t¹o nªn sù c¹nh tranh qu¸ gay g¾t gi÷a c¸c doanh nghiÖp may trong n­íc víi nhau. Cã nh­ vËy, hµng néi míi cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh ®­îc víi hµng ngo¹i nhËp. Vµ ®iÒu quan träng cÇn lµm nhÊt hiÖn nay ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp may ph¸t triÓn trªn thÞ tr­êng néi ®Þa lµ Nhµ n­íc ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p thiÕt thùc nh­ ®Çu t­ vèn, c«ng nghÖ, cã chÝnh s¸ch ­u ®·i ®Ó ngµnh dÖt vµ c¸c ngµnh cung cÊp phô liÖu ph¸t triÓn kÞp sù ph¸t triÓn cña ngµnh may, ®¶m b¶o cho ®Çu vµo cña c¸c doanh nghiÖp may lu«n ®­îc æn ®Þnh. KÕt luËn Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ cã sù c¹nh tranh gay g¾t, cïng víi sù tiÕn bé nhanh chãng cña khoa häc kÜ thuËt, xu h­íng ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ võa t¹o nªn nh÷ng c¬ héi võa ®Æt doanh nghiÖp ®øng tr­íc nh÷ng thö th¸ch, nguy c¬ ®ßi hái mçi doanh nghiÖp ph¶i t×m c¸ch chiÕm lÜnh thÞ tr­êng tèt nhÊt, ®¸p øng kÞp thêi nhÊt nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng. §iÒu nµy cã nghÜa lµ doanh nghiÖp ph¶i ph¸t triÓn ®­îc thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm cña m×nh. X©m nhËp vµ chiÕm lÜnh thÞ tr­êng lµ yªu cÇu ®Æt ra ®èi víi mçi doanh nghiÖp, song ®Ó thùc hiÖn ®­îc, mçi doanh nghiÖp ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu kÕt hîp gi÷a c¬ héi cã ®­îc vµ c¸c nguån lùc s½n cã cña m×nh. C«ng ty May Th¨ng Long lµ mét trong sè kh«ng nhiÒu doanh nghiÖp Nhµ n­íc ®· kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ trÝ cña m×nh trªn c¶ thÞ tr­êng xuÊt khÈu vµ thÞ tr­êng néi ®Þa. Tuy nhiªn, trªn thÞ tr­êng néi ®Þa, c«ng ty chØ míi ®¹t ®­îc mét sè thµnh c«ng nhÊt ®Þnh nh­ng trong thêi gian tíi, c«ng ty cã thÓ chiÕm lÜnh ®­îc thÞ tr­êng b»ng viÖc kh«ng ngõng t¨ng c­êng ®Çu t­ nghiªn cøu thÞ tr­êng, ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p h÷u hiÖu ph¶n øng kÞp thêi tr­íc c¸c thay ®æi cña thÞ tr­êng, tËn dông tèi ®a tiÒm n¨ng cña c«ng ty. Víi truyÒn thèng vµ c¸c thÕ m¹nh s½n cã víi chñ tr­¬ng chÝnh s¸ch ®øng ®¾n, ch¾c ch¾n May Th¨ng Long ®¹t ®­îc nhiÒu thµnh c«ng. Qua thêi gian thùc tËp ë c«ng ty, sau khi t×m hiÓu c¸c ho¹t ®éng cña c«ng ty May Th¨ng Long, em ®· m¹nh d¹n chän ®Ò tµi: “Tiªu thô s¶n phÈm may mÆc trªn thÞ tr­êng néi ®Þa cña c«ng ty May Th¨ng Long”. Víi mong muèn nã sÏ gãp phÇn vµo viÖc ph¸t triÓn thÞ tr­êng néi ®Þa cña c«ng ty. Do tr×nh ®é vµ thêi gian cã h¹n, bµi viÕt cña em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt, em mong nhËn ®­îc sù gãp ý cña thÇy gi¸o Lª C«ng Hoa vµ c¸c c« chó trong c«ng ty May Th¨ng Long ®Ó em hoµn thµnh bµi viÕt mét c¸ch tèt h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n. tµi liÖu tham kh¶o - B¸o c¸o tæng hîp cña phßng KÕ to¸n tæng hîp C«ng ty Th¨ng Long - B¸o c¸o tæng hîp cña Phßng Kinh doanh Néi ®Þa - B¸o c¸o tæng hîp cña Cöa hµng 39 Ng« QuyÒn - B¸o c¸o tæng hîp cña cöa hµng 39 Huúnh Thóc Kh¸ng - B¸o c¸o tæng hîp cña cöa hµng 20B Lª Th¸nh T«ng - B¸o c¸o tæng hîp cña Trung t©m th­¬ng m¹i Trµng TiÒn Plaza - B¸o c¸o tæng hîp cña cöa hµng thêi trang c«ng ty may Th¨ng Long NhËn xÐt cña

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc11597.DOC
Tài liệu liên quan