Khóa luận Những thách thức và cơ hội đối với ngành Dệt - May khi Việt Nam tham gia Tổ chức Thương Mại Thế giới

Lời mở đầu Trong hoạt động kinh tế sôi động ngày nay, mỗi quốc gia, mỗi khu vực đều nỗ lực tham gia vào quá trình phân công lao động quốc tế nhằm khai thác tiềm năng để phát triển kinh tế, tìm cho mình một vị trí vững chắc trong bức tranh kinh tế toàn cầu trong giai đoạn phát triển mới của thế giới ở Thế kỷ XXI. Nhận thức rõ vấn đề này, những năm qua, chúng ta đã kiên trì tiến hành công cuộc "đổi mới" với phương châm "Việt Nam muốn làm bạn với tất cả các nước" và thu được những thành tựu đáng khích lệ và việc Việt Nam tham gia đầy đủ vào ASEAN và APEC là một bằng chứng tiêu biểu. Trên đà phát triển phù hợp với quy luật chung và vì sự phát triển lâu dài của đất nước, sau ASEAN mục tiêu của chúng ta sẽ là hội nhập vào WTO. Diễn đàn thương mại lớn nhất hiện nay, nơi chúng ta có điều kiện gia nhập thực sự vào đời sống kinh tế thế giới và đã tiến hành những thủ tục ban đầu để gia nhập. Để có thể thực hiện những mục tiêu trên, cùng với nhiều ngành kinh tế mũi nhọn khác, ngành Dệt - May thực sự là chiếc cầu nối Việt Nam với thế giới. Nhờ phát huy những thế mạnh sẵn có trong nước và tận dụng những thuận lợi bên ngoài ngành Dệt - May không chỉ có vị trí then chốt trong giai đoạn hiện nay mà ngay cả khi chúng ta tham gia vào WTO, hội nhập thế giới sâu sắc hơn. Hơn thế nữa, sản phẩm của ngành thuộc loại nhạy cảm trong thương mại quốc tế, có rất nhiều các vấn đề phức tạp phát sinh cần giải quyết khi kinh doanh mặt hàng này. Trong khuôn khổ hạn hẹp của khóa luận này tôi cố gắng tìm hiểu "Những thách thức và cơ hội đối với ngành Dệt - May khi Việt Nam tham gia Tổ chức Thương Mại Thế giới. Mục lục Những cơ hội và thách thức đối với ngành dệt may Sau khi việt nam hội nhập tổ chức thương mại thế giới Lời mở đầu 1 Chương I – tổ chức thương mại thế giới (WTO) 3 và hiệp định đa sợi (MFA) 1.1 Tính tất yếu của sự ra đời Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) 3 1.1.1 Hiệp định chung về thuế quan và thương mại (GATT) - 3 Tiền thân của Tổ chức Thương mại Thế giới 1.1.1.1 Bối cảnh ra đời của GATT 3 1.1.1.2 Các chức năng và nguyên tắc cơ bản của GATT 4 1.1.2 Sự ra đời tất yếu của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) 5 1.2 Giới thiệu chung về Tổ chức thương mại Thế giới (WTO) 7 1.2.1 Các chức năng nguyên tắc chủ đạo trong hoạt động của Tổ chức thương mại Thế giới (WTO) 7 1.2.2 Bộ máy tổ chức và cơ chế hoạt động của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) 7 1.2.3 Những thành tựu chính trong quá trình hoạt động của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) 9 1.3 Hiệp định đa sợi (MFA) và tình hình thực hiện 12 1.3.1 Nội dung chính 12 1.3.2 Tình hình thực hiện Hiệp định đa sợi (MFA) 15 1.4 Hiệp định về hàng dệt – may tại vòng đàm phán URUGUAY 17 1.4.1 Tóm tắt Hiệp định 17 1.4.2 Tình hình thực hiện Hiệp định ATC trong thời gian qua 22 1.4.2.1 Về danh mục đưa vào tự do hóa 22 1.4.2.2 Về các Hiệp định song phương trong khuôn khổ MFA 25 1.4.2.3 Về việc các biện pháp hành chính trong thực hiện 25 các hạn chế 1.4.2.4 Về việc áp dụng các biện pháp tự vệ 25 1.4.3 Tác động của Hiệp định ATC đối với môi trường kinh doanh dệt – may quốc tế 27 Chương II – thực trạng hoạt động của ngành 29 dệt – may việt nam trong những năm qua 2.1 Giới thiệu về ngành dệt – may Việt Nam 29 2.1.1 Nét chung của ngành dệt – may xuất khẩu Việt Nam 29 2.1.2 Đánh giá tổng quát khả năng sản xuất trong nước 30 2.1.3 Tóm lược tình hình công nghệ của ngành dệt may Việt Nam 32 2.1.4 Cơ cấu sản phẩm của ngành dệt – may Việt Nam 33 2.1.5 Khái quát thị trường tiêu thụ trong nước 36 2.2 Phân tích thực trạng xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam những năm qua 37 2.2.1 Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam 37 2.2.1.1 Tổng quát về kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam những năm qua 37 2.2.1.2 Phân tích cụ thể tình hình xuất khẩu hàng dệt may trong năm 2002 38 2.2.2 Cơ cấu hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam 39 2.2.2.1 Những chủng loại xuất khẩu chủ yếu trong thời gian qua 39 2.2.2.2 Thực hiện cơ cấu về hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam 40 2.2.3 Cơ cấu thị trường xuất khẩu và kênh phân phối 41 2.2.3.1 Cơ cấu thị trường xuất khẩu của Việt Nam 41 2.2.3.2 Đặc điểm về hệ thống phân phối của thị trường mục tiêu xuất khẩu 44 2.2.4 Phương thức xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam 48 2.2.4.1 Gia công xuất khẩu 48 2.2.4.2 Xuất khẩu trực tiếp 50 2.3 Vấn đề năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu 51 2.3.1 Đặc điểm chủ yếu về cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu (XK) 5 2.3.2 Năng lực canh tranh của hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu 55 2.3.2.1 Chất lượng hàng dệt may XK của Việt Nam 55 2.3.2.2 Chí phí XK và mức giá XK của hàng dệt may Việt Nam 58 2.3.2.3 Năng lực cạnh tranh trong hệ thống phân phối 61 hàng dệt may của Việt Nam 2.3.2.4 Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam 61 2.3.3 Đánh giá chung về kết quả và tồn tại trong xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam 62 2.3.3.1 Những kết quả nổi bật 62 2.3.3.2 Những thách thức lớn đối với hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu hiện nay 62 Chương III – Định hướng đẩy mạnh xuất khẩu và 64 năng lực cạnh tranh của hàng dệt – may việt nam 3.1 Định hướng xuất khẩu và nâng cao năng lực cạnh tranh 64 hàng dệt may của Việt Nam 3.1.1 Những quan điểm cơ bản trong định hướng xuất khẩu và nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam 64 3.1.1.1 Quan điểm thứ nhất 65 3.1.1.2 Quan điểm thứ hai 65 3.1.1.3 Quan điểm thứ ba 66 3.1.1.4 Quan điểm thứ tư 67 3.1.2 Những định hướng chủ yếu cho xuất khẩu và nâng cao năng lực cạnh tranh XK hàng dệt may của Việt Nam 68 3.1.2.1 Đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố cơ bản đối với XK và nâng cao năng lực cạnh tranh XK hàng dệt may của Việt Nam 68 3.1.2.2 Mục tiêu định hướng cho chiến lược đẩy mạnh XK dệt may của Việt Nam đến năm 2010 70 3.1.2.3 Một số định hướng lớn cụ thể 72 3.2 Hệ thống các nhóm giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu và nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam 73 3.2.1 Nhóm giải pháp Marketing nghiên cứu thị trường và hoạch định chiến lược thị trường 73 3.2.1.1 Đẩy mạnh hoạt động Marketing nghiên cứu thị trường 73 3.2.1.2 Xây dựng chiến lược thị trường XK dệt may của Việt Nam 77 3.2.2 Nhóm giải pháp về chiến lược sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu 78 3.2.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh 78 3.2.2.2 Giải pháp tập trung hóa kết hợp đa dạng hóa sản phẩm với nhiều mẫu mã “mốt” thời trang 81 3.2.3 Nhóm giải pháp về chiến lược đầu tư công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh 82 3.2.3.1 Giải pháp về chiến lược công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh 82 3.2.3.2 Giải pháp về vốn đầu tư cho chiến lược công nghệ 87 3.2.4 Nhóm giải pháp về chiến lược chi xuất khẩu thấp và tăng nhanh phương thức tự doanh trong xuất khẩu 88 3.2.4.1 Giải pháp về chiến lược chi phí xuất khẩu thấp, nâng cao năng lực cạnh tranh 88 3.2.4.2 Giải pháp mở rộng phương thức xuất khẩu trực tiếp hay tự doanh xuất khẩu 91 3.2.5 Các giải pháp còn lại 93 3.2.5.1 Đẩy mạnh hơn nữa hoạt động quảng cáo 93 3.2.5.2 Chú trọng hoạt động hội chợ triển lãm thương mại quốc tế và các công cụ yểm trợ xuất khẩu khác 93 3.5.2.3 Giải pháp qui hoạch và đào tạo nguồn nhân lực 94 kiến nghị 96 kết luận 98 tài liệu tham khảo 99

110 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1470 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Khóa luận Những thách thức và cơ hội đối với ngành Dệt - May khi Việt Nam tham gia Tổ chức Thương Mại Thế giới, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

h×nh thùc tÕ níc së t¹i, tiÕp cËn nhanh vµ cã hiÖu qu¶ nhiÒu kªnh th«ng tin mµ hai h×nh thøc trªn khã thùc hiÖn ®îc. Tuy nhiªn, chi phÝ theo hîp ®ång thuª chuyªn gia t vÊn ®ã thêng kh¸ cao. Song xÐt cho cïng vÉn lµ tiÒn nµo cña Êy vµ môc tiªu chÝnh lµ hiÖu qu¶ kinh doanh. Kinh nghiÖm thùc tÕ cho thÊy, h×nh thøc thuª chuyªn gia t vÊn ®ang ®îc kh«ng Ýt doanh nghiÖp xuÊt khÈu dÖt may Trung Quèc, Th¸i Lan, Indonesia ¸p dông vµ ®îc xem nh mét trong nh÷ng yÕu tè thµnh c«ng trong kinh doanh cña hä ë thÞ trêng Mü, EU, NhËt B¶n. - Ngoµi ra, cã thÓ ký kÕt hîp ®ång mua th«ng tin tõ nh÷ng h·ng tin cËy cña níc ph¸t triÓn theo sù tho¶ thuËn nh Vietso Petro ®ang ¸p dông. HoÆc còng cã thÓ thu thËp th«ng tin b»ng nh÷ng kªnh t×nh b¸o mµ doanh nghiÖp cã thÓ tiÕp cËn ®îc b»ng nhiÒu c¸ch ®a d¹ng... 3.2.1.2. X©y dùng chiÕn lîc thÞ trêng xuÊt khÈu dÖt may cña ViÖt Nam: C¨n cø vµo néi dung nghiªn cøu thÞ trêng ë ch¬ng I vµ kh¶ n¨ng xuÊt khÈu cña ViÖt Nam ®· nªu ë ch¬ng II, c¨n cø vµo môc tiªu ®Þnh híng chiÕn lîc vµ n¨ng lùc c¹nh tranh cña ta trong thêi gian tíi, thÞ trêng xuÊt khÈu dÖt may cña ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010 vÉn tËp trung chñ yÕu vµo c¸c níc ph¸t triÓn B¾c Mü, EU vµ NhËt B¶n, thø ®Õn c¸c níc ASEAN nãi riªng vµ ch©u ¸ nãi chung,c¸c níc cßn l¹i kh¸c (thuéc ch©u Mü Latinh, ch©u Phi) sÏ kh«ng ®¸ng kÓ. ChiÕn lîc thÞ trêng xuÊt khÈu hµng dÖt may cña ViÖt Nam ®îc x¸c ®Þnh theo tû träng cô thÓ nh sau : B¶ng 18: ChiÕn lîc thÞ trêng xuÊt khÈu dÖt may cña ViÖt Nam nh÷ng n¨m tíi. TT Níc/ Khu vùc Tû träng (%) §Æc ®iÓm chÝnh 1 B¾c Mü 40 Chñ yÕu lµ Mü, tiªu dïng nhiÒu hµng dÖt kim 2 Liªn minh Ch©u ¢u (EU) 30 Nhu cÇu vµ kªnh ph©n phèi ®a d¹ng 3 NhËt B¶n 15 ChÆt chÏ vÒ chÊt lîng t©m lý cÈn träng 4 ASEAN 6 Yªu cÇu chÊt lîng Ýt chÆt chÏ 5 C¸c níc Ch©u ¸ 6 Chñ yÕu §µi loan, Hµn Quèc 6 C¸c níc vµ khu vùc kh¸c 3 Nga, §«ng ¢u, Mü Latinh vµ Ch©u Phi Nguån: Bé C«ng nghiÖp, Bé Th¬ng m¹i Nh vËy, trong c¬ cÊu cña chiÕn lîc thÞ trêng xuÊt khÈu theo b¶ng trªn, ngµnh dÖt may ViÖt Nam tËp trung hÇu hÕt c¸c nguån lùc ®Ó xuÊt khÈu vµo thÞ trêng c¸c níc ph¸t triÓn víi tû träng lªn tíi 85%, thø ®Õn c¸c níc ®ang ph¸t triÓn ch©u ¸ chiÕm 12%, trong ®ã riªng khu vùc c¸c níc ASEAN chiÕm 6%, t¬ng ®¬ng víi c¸c níc ch©u ¸ kh¸c, nhng chñ yÕu lµ §µi Loan, Hµn Quèc, thø ®Õn Hongk«ng. Cuèi cïng, thÞ trêng c¸c níc vµ c¸c khu vùc cßn l¹i kh¸c chØ chiÕm tû träng kh«ng ®¸ng kÓ víi 3% gåm Nga, §«ng ¢u, Mü Latinh vµ ch©u Phi. CÇn lu ý r»ng, c¬ cÊu chiÕn lîc thÞ trêng thÓ hiÖn râ tÝnh n¨ng ®éng , mÒm dÎo vµ linh ho¹t (flexibility) theo ®Æc ®iÓm cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®Ó cã sù ®iÒu chØnh cÇn thiÕt trong tõng thêi ®iÓm cô thÓ. §Æc biÖt, trong c¬ cÊu thÞ trêng xuÊt khÈu cña ViÖt Nam vµo nhãm níc ph¸t triÓn, B¾c Mü lµ thÞ trêng tiªu thô lín nhÊt, chiÕm tíi 40%, trong ®ã hÇu hÕt vÉn lµ thÞ trêng Mü (gÇn 38%). §©y lµ thÞ trêng nhËp khÈu lín nhÊt hµng dÖt may thÕ giíi. mét thÞ trêng khæng lå ®Çy hÊp dÉn vµ còng ®Çy gai gãc vÒ chÕ ®é ph©n biÖt ®èi xö, vÒ nh÷ng yªu cÇu khã tÝnh vµ nh÷ng thÓ lÖ h¶i quan phøc t¹p. NÕu tríc n¨m 2002, thÞ phÇn hµng dÖt may ViÖt Nam t¹i thÞ trêng Mü chØ chiÕm díi møc 0,005% th× sang n¨m 2002, con sè nµy ®· ®îc c¶i thiÖn ®¸ng kÓ vµ ®¹t møc gÇn 1,5%, trong ®ã lo¹i hµng dÖt kim ®ang ®îc tiªu thô ë thÞ trêng Mü nhiÒu h¬n so víi EU vµ NhËt B¶n. HiÖn nay, hµng dÖt may ViÖt Nam còng chiÕm thÞ phÇn khiªm tèn víi møc gÇn 2% ë thÞ trêng EU vµ 3% ë thÞ trêng NhËt B¶n. Tiªu chuÈn chÊt lîng vµ an toµn ®Òu ®Æt ra nghiªm ngÆt ë Mü còng nh c¶ hai thÞ trêng nµy. Riªng ë thÞ trêng NhËt B¶n, t©m lý c¶nh gi¸c ®èi víi nhµ xuÊt khÈu dÖt may níc ngoµi c¶ vÒ chÊt lîng hµng vµ tÝnh chÝnh x¸c vÒ thêi h¹n giao hµng vÉn cßn lµ mét c¶n trë kh«ng nhá mµ doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam cÇn kh¾c phôc. Dï sao, c¸c níc ph¸t triÓn vÉn lµ thÞ trêng môc tiªu träng yÕu trong chiÕn lîc xuÊt khÈu dÖt may cña ViÖt Nam trong suèt nhiÒu n¨m tíi. 3.2.2. Nhãm gi¶i ph¸p vÒ chiÕn lîc s¶n phÈm vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng dÖt may xuÊt khÈu ViÖt Nam. 3.2.2.1. Gi¶i ph¸p n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm vµ n¨ng lùc c¹nh tranh. ChÊt lîng s¶n phÈm lµ c«ng cô c¹nh tranh sè mét trong xuÊt khÈu. Do ®ã, n©ng cao chÊt lîng lµ tiªu chuÈn hµng ®Çu ®Ó n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh vµ ®Èy m¹nh xuÊt khÈu cã hiÖu qu¶. Trªn thùc tÕ, tuy hµng dÖt may ViÖt Nam ®· th©m nhËp ®îc vµo thÞ trêng thÕ giíi víi kim ng¹ch n¨m 2002 lªn tíi 2,7 tû USD, t¨ng trªn 38% so víi n¨m 2001, nhng nh×n chung, chÊt lîng hµng dÖt may cña ta vÉn cßn nhiÒu h¹n chÕ vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh so víi c¸c nhµ xuÊt khÈu trong khu vùc nh Trung Quèc, Th¸i Lan, Indonesia. Ên §é...ChØ cã so s¸nh nh vËy, chóng ta míi nh×n m×nh ®îc ®Çy ®ñ h¬n. Thùc ra, nÕu nãi chÊt lîng ®· ®îc n©ng cao nhiÒu so víi nh÷ng n¨m tríc, ®iÒu ®ã chØ ®óng so víi ®iÓm xuÊt ph¸t qu¸ yÕu kÐm cña chÝnh m×nh, nhng ®¸nh gi¸ cha toµn diÖn. Nh×n chung, so víi nhiÒu níc xuÊt khÈu trong khu vùc (cha nãi ®Õn c¸c níc ph¸t triÓn), chÊt lîng hµng dÖt may cña ta hiÖn nay béc lé nhiÒu mÆt non yÕu nh : Thø nhÊt, chÊt liÖu t¹o s¶n phÈm. Nguyªn liÖu b«ng x¬ hoÆc sîi tæng hîp nhËp khÈu thêng kh«ng ®ång ®Òu, c¸c lo¹i ho¸ chÊt (thuèc nhuém, thuèc tÈy) còng nh c¸c lo¹i phô liÖu (kho¸, mex...) nhËp khÈu còng kh«ng ®ång bé. Qu¸ tr×nh vËn chuyÓn b¶o qu¶n, ®iÒu kiÖn khÝ hËu, thêi tiÕt, ®é Èm cao lµm cho chÊt lîng hÇu hÕt c¸c lo¹i trªn ®Òu bÞ ¶nh hëng ë nh÷ng møc ®é kh¸c nhau. ChÊt liÖu t¹o thµnh s¶n phÈm dÖt may bÞ ¶nh hëng tÊt yÕu sÏ chi phèi trùc tiÕp chÊt lîng cña s¶n phÈm cuèi cïng. Thø hai, c¸c c«ng nghÖ kÐo sîi, dÖt v¶i, nhuém, tÈy, hÊp, in... vµ tr×nh ®é kü thuËt chuyªn m«n cña ngêi qu¶n lý, cho ®Õn tay nghÒ cña c«ng nh©n còng ®Òu bÞ h¹n chÕ. Nh ®· nªu ë ch¬ng II, tr×nh ®é c«ng nghÖ trang thiÕt bÞ trong ngµnh dÖt may níc ta nãi chung ®ang ë giai ®o¹n t¹o dùng, cßn bÞ l¹c hËu so víi c¸c níc ®ang ph¸t triÓn trong khu vùc thêng tõ 5 - 10 n¨m. §éi ngò t¸c nghiÖp cña ta tuy ®· rÊt cè g¾ng song nh×n chung cha ®îc ®µo t¹o ®Çy ®ñ, võa yÕu vÒ chÊt lîng l¹i võa thiÕu vÒ sè lîng bëi lÏ ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may xuÊt khÈu ViÖt Nam ®i sau nh÷ng níc ®ang ph¸t triÓn ch©u ¸ tõ 1 - 5 thËp kû vµ ®i sau c¸c níc ph¸t triÓn hµng thÕ kû. Thø ba, c¸c s¶n phÈm hµng may cña ta míi bíc ®Çu ®¹t tiªu chuÈn chÊt lîng quèc tÕ, hiÖn t¹i cßn Ýt chñng lo¹i, mÉu m· cßn nghÌo, cha ®¸p øng ®îc kÞp thêi nhu cÇu "mèt" thêi trang mµ thÞ trêng ®ßi hái. Nh÷ng mÆt h¹n chÕ trªn vÒ chÊt lîng hµng dÖt may ®ang ®Æt ra nh÷ng gi¶i ph¸p cÇn thiÕt, võa ph¶i cô thÓ ë tõng kh©u, võa ph¶i ®ång bé trong toµn Ngµnh dÖt may. Tríc m¾t, trong ®iÒu kiÖn cã h¹n hiÖn nay, cã hai gi¶i ph¸p lín kh¶ thi. Mét lµ, rµ so¸t l¹i toµn bé c¸c c«ng nghÖ kÐo sîi, dÖt v¶i ®Õn c«ng nghÖ may. Trªn c¬ së ®ã, cÇn chÊn chØnh vµ n©ng cÊp nh÷ng kh©u träng ®iÓm nhÊt ®Ó khÈn tr¬ng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm tõ tÊt c¶ c¸c kh©u ®ã. Hai lµ, ®Çu t tËp trung vµo kh©u nghiªn cøu, c¶i tiÕn mÉu m·, thiÕt kÕ t¹o"mèt" nh»m ®¸p øng nhu cÇu thêi trang ®a d¹ng cña thÞ trêng c¸c níc ph¸t triÓn. §Ó lµm ®îc ®iÒu ®ã, tríc hÕt cã thÓ thu hót c¸c chuyªn gia thêi trang, nh÷ng nhµ t¹o "mèt" giái trong níc víi møc l¬ng ®ñ hÊp dÉn ®Ó thùc hiÖn. MÆt kh¸c, cã thÓ thuª t vÊn nhµ t¹o "mèt" níc ngoµi cã uy tÝn víi møc l¬ng cao h¬n hîp ®ång tho¶ thuËn, ®Ó c¸ch m¹ng mÉu "mèt" sao cho ®ñ hÊp dÉn thÞ trêng thÕ giíi theo nhu cÇu thêi trang hiÖn hµnh ë tõng thêi ®iÓm. Ba lµ, chÊn chØnh l¹i vµ n©ng cÊp kh©u bao b×, ®ãng gãi, nh·n m¸c. Tríc hÕt, bao b× cña hµng dÖt may ViÖt Nam ph¶i ®¶m b¶o thùc thi 7 chøc n¨ng trong kinh doanh quèc tÕ lµ : (1) B¶o vÖ: ph¶i ®¶m b¶o nghiªm ngÆt chÊt lîng (2) Giíi thiÖu: ph¶i cung cÊp ®ñ th«ng tin cÇn thiÕt vÒ s¶n phÈm b¸n ë siªu thÞ (3) Khu©n v¸c: ph¶i dÔ dµng, tiÖn lîi (4) Duy tr×: trong qu¸ tr×nh vËn chuyÓn ®i xa ph¶i gi÷ ®îc nguyªn vÑn c¸c gi¸ trÞ s¶n phÈm. (5) C©n ®èi: ph¶i c©n ®èi hîp lý vµ cã tÝnh thiÖn c¶m (6) Thóc ®Èy: ph¶i hÊp dÉn, thu hót ®îc kh¸ch hµng . (7) S½n sµng: ph¶i nhanh chãng, ®óng thêi h¹n hîp ®ång B¶y chøc n¨ng nµy (cßn gäi lµ 7 "Ps") lµ tiªu chuÈn quèc tÕ cÇn ph¶i ®îc tu©n thñ ®Çy ®ñ, ®Æc biÖt lµ chøc n¨ng (1), (3), (6) vµ (7) ®èi víi t×nh h×nh xuÊt khÈu hµng dÖt may hiÖn nay cña ViÖt Nam nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cã hiÖu qu¶. Bèn lµ, ®Èy m¹nh h¬n n÷a tiªu chuÈn chÊt lîng quèc tÕ trong s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu hµng dÖt may ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong toµn quèc. Trong tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp, cÇn ph¶i nhÊn m¹nh h¬n n÷a ý nghÜa cña viÖc thùc hiÖn tiªu chuÈn ho¸ chÊt lîng theo ISO 9000 vµ SA 8000 nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh trong xuÊt khÈu, kÓ c¶ khi th©m nhËp thÞ trêng míi còng nh më réng thÞ trêng hiÖn h÷u. trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn cÇn cã sù kiÓm tra, gi¸m s¸t chÆt chÏ ®¶m b¶o chÊt lîng thËt nghiªm ngÆt. Trªn ®©y lµ 4 gi¶i ph¸p tríc m¾t, dÔ thùc thi h¬n vµ Ýt tèn kÐm h¬n, trong ®iÒu kiÖn tµi chÝnh cã h¹n. VÒ l©u dµi, gi¶i ph¸p triÖt ®Ó h¬n ph¶i lµ chiÕn lîc ®æi míi c«ng nghÖ hiÖn ®¹i (sÏ tr×nh bµy tËp trung ë ngay phÇn sau ). 3.2.2.2. Gi¶i ph¸p tËp trung ho¸ kÕt hîp ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm víi nhiÒu mÉu m· "mèt" thêi trang. §Ó ®Èy m¹nh xuÊt khÈu trong kinh doanh hiÖn ®¹i, c¸c nhµ qu¶n lý giái trªn thÕ giíi thêng rÊt chó träng vÊn ®Ò kÕt hîp l©u dµi ®ång thêi c¶ hai xu híng lµ tËp trung ho¸ vµ ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm. TËp trung ho¸ trong xuÊt khÈu dÖt may lµ sö dông nhiÒu nguån lùc vµo mét hay mét sè nhãm hoÆc lo¹i s¶n phÈm cã nhu cÇu lín mµ doanh nghiÖp ViÖt Nam cã nhiÒu lîi thÕ nhÊt vµ dÔ thùc hiÖn nhÊt. Cô thÓ ë ®©y lµ nhãm s¶n phÈm ¸o dÖt kim n÷ (hiÖn n¨m 2002 chóng ta ®¹t kim ng¹ch lín nhÊt : 55,2 triÖu USD) vµ ¸o dÖt kim nam (®øng thø hai : 49,4 triÖu USD). Thùc tÕ cho thÊy, tËp trung ho¸ s¶n phÈm vµo mét vµi nhãm nµy sÏ t¨ng nhanh ®îc sè lîng vµ chÊt lîng, ®ång thêi gi¶m ®îc gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ do ®ã, n©ng cao ®îc n¨ng lùc c¹nh tranh ®ång thêi trªn nhiÒu mÆt, cã hiÖu qu¶ cao râ rÖt. Do vËy, gi¶i ph¸p tËp trung ho¸ s¶n phÈm cao lµ híng tÝch cùc, cÇn thiÕt vµ trong thêi gian tíi cÇn cã sù quan t©m hîp lý. Tuy nhiªn, quy luËt thÞ trêng thÕ giíi lu«n lu«n biÕn ®éng. NÕu chØ tËp trung ho¸ vµo mét vµi nhãm s¶n phÈm sÏ dÔ bÞ rñi ro lín nÕu nhu cÇu thÞ trêng bÞ thu hÑp ®ét ngét. §Ó kh¾c phôc kÞp thêi rñi ro trªn, doanh nghiÖp tÊt yÕu ph¶i ¸p dông híng ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm. §©y lµ gi¶i ph¸p më réng danh môc s¶n phÈm ®Õn møc tèi ®a mµ nhu cÇu thÞ trêng vµ kh¶ n¨ng doanh nghiÖp cã thÓ, nh»m øng phã h÷u hiÖu nhÊt mäi biÕn ®éng thêng xuyªn cña thÞ trêng vµ rñi ro ph¸t sinh. Víi gi¶i ph¸p nµy, doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam cã thÓ thùc hiÖn ®ång thêi c¶ hai h×nh thøc. Mét lµ, trong mçi nhãm hµng hiÖn nay, nh s¬ mi nam (kim ng¹ch n¨m 2002 ®øng thø 9, ®¹t 12,1 triÖu USD) doanh nghiÖp më réng ®a d¹ng h¬n n÷a nhiÒu lo¹i s¬ mi nam cã tay, céc tay, nhiÒu mÉu m·, kiÓu d¸ng, mµu s¾c, chÊt liÖu sîi kh¸c nhau... Hai lµ, doanh nghiÖp më réng c¸c nhãm hµng míi cã thÓ nh quÇn ¸o bß, vest nam cao cÊp... tõ mçi nhãm míi nµy l¹i tiÕp tôc ®a d¹ng ho¸ chi tiÕt theo c¸c mÉu m·, kiÓu d¸ng phong phó h¬n. TËp trung ho¸ vµ ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm cÇn ph¶i ®ång thêi kÕt hîp mét c¸ch hîp lý, hµi hßa tuú thuéc vµo thÞ trêng vµ kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp. Hai híng gi¶i ph¸p nµy kh«ng hÒ m©u thuÉn nhau vµ lµ hai mÆt thèng nhÊt cña chiÕn lîc ph¸t triÓn trong kinh doanh hiÖn nay võa ®Ó t¨ng nhanh sè lîng vµ chÊt lîng cña mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc, võa ®Ó øng phã h÷u hiÖu tríc nh÷ng rñi ro biÕn ®éng cña thÞ trêng. §õng quªn r»ng , kÕt qu¶ cña gi¶i ph¸p nµy cÇn ph¶i ®¹t ®îc lµ viÖc më réng nhanh chãng c¸c mÉu m· ®a d¹ng, ®Æc biÖt lµ c¸c "mèt" míi ®éc ®¸o, ®¸p øng kÞp thêi nhu cÇu thêi trang khã tÝnh cña thÞ trêng c¸c níc ph¸t triÓn. §©y lµ gi¶i ph¸p tÝch cùc ®Ó n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh vµ ®Èy m¹nh xuÊt khÈu cã hiÖu qu¶. §©y cßn lµ gi¶i ph¸p thiÕt thùc ®Ó cã nhiÒu s¶n phÈm phong phó mang 'th¬ng hiÖu ViÖt Nam", n©ng cao ®îc uy tÝn c¹nh tranh trªn thÞ trêng... 3.2.3. Nhãm gi¶i ph¸p vÒ chiÕn lîc ®Çu t c«ng nghÖ vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh . 3.2.3.1. Gi¶i ph¸p vÒ chiÕn lîc c«ng nghÖ vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh. * C«ng nghÖ dÖt may thÕ giíi : Tríc ®©y, khi bµn vÒ n¨ng suÊt lao ®éng cña ®¹i c«ng nghiÖp c¬ khÝ t b¶n chñ nghÜa, K. M¸c ®· nhÊn m¹nh: "m¸y mãc thiÕt bÞ lµ ®«i ®òa thÇn kú diÖu" [15]. §iÒu ®ã vÉn hoµn toµn ®óng trong thêi ®¹i hiÖn nay nãi chung vµ trong ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may nãi riªng. Kh«ng ph¶i ngÉu nhiªn khi nãi ®Õn vai trß cña c«ng nghÖ, c¸c chuyªn gia Liªn hîp quèc l¹i minh ho¹ tr×nh ®é c«ng nghÖ cña h·ng dÖt may Benelleon cña ý nh mét m« h×nh tiªu biÓu (h×nh 2). H×nh 2- M« h×nh c«ng nghÖ tù ®éng ho¸ cña h·ng dÖt may Benellon (ý ) §iÒu hµnh b»ng m¸y tÝnh ThiÕt kÕ b»ng m¸y tÝnh 40.000 ®¬n vÞ s¶n phÈm mµ chØ cÇn 6 ngêi ThiÕt kÕ (tù ®éng) HÖ th«ng robot laze tù ®éng Ng©n hµng d÷ liÖu thiÕt kÕ HÖ théng ®iÒu phèi tèi u tíi 2500 cöa hµng ë t©y ©u vµ 7000 cöa hµng trªn toµn thÕ giíi HÖ thèng m¸y tÝnh trung t©m ThiÕt kÕ b»ng m¸y tÝnh c¸c m¸y ®Õm tiÒn (tù ®éng) xuÊt kho (tù ®éng) S¶n xuÊt (tù ®éng) NhËp kho (tù ®éng) Ng©n hµng dù liÖu thiÕt kÕ Tõ m« h×nh trªn, chóng ta thÊy, toµn bé c¸c kh©u c«ng nghÖ chñ yÕu cña hµng dÖt may Benellon, tõ thiÕt kÕ vµ s¶n xuÊt ®Õn lu th«ng ph©n phèi vµ thu tiÒn ®Òu ¸p dông c«ng nghÖ tù ®éng ho¸ cao víi sù hç trî ®¾c lùc cña hÖ thèng m¸y tÝnh hiÖn ®¹i. - Kh©u thiÕt kÕ ®îc tù ®éng ho¸ víi sù hç trî cña m¸y tÝnh vµ ng©n hµng d÷ liÖu. - Kh©u s¶n xuÊt còng ®îc tù ®éng ho¸ vµ ®iÒu hµnh b»ng m¸y tÝnh vµ hÖ thèng robot laser tù ®éng. - Kh©u s¶n xuÊt nhËp kho ®Òu tù ®éng ho¸ víi møc 40.000 s¶n phÈm mçi ngµy nhng chØ cÇn biªn chÕ 6 ngêi lµm viÖc. - Kh©u xuÊt kho còng ®îc tù ®éng ho¸ ®a tíi hÖ thèng ®iÒu phèi. - Kh©u ®iÒu phèi ®îc tiÕn hµnh th«ng qua hÖ thèng ®iÒu phèi tèi u ®Ó ®a s¶n phÈm tíi 2.500 cöa hµng ë T©y ¢u vµ 7000 cöa hµng trªn toµn cÇu (trªn ph¹m vi réng). Tõ m« h×nh c«ng nghÖ tiªu biÓu trªn vµ nh÷ng thuyÕt minh tãm t¾t ®ã, cã thÓ ®i ®Õn kÕt luËn r»ng, trong ®iÒu kiÖn ngµy nay, yªu cÇu thÝch øng vµ tån t¹i cña doanh nghiÖp tríc hÕt lµ thÝch øng víi c«ng nghÖ míi, c«ng nghÖ lµ ®iÒu c¬ b¶n cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh. * Gi¶i ph¸p chiÕn lîc c«ng nghÖ dÖt may cña ViÖt Nam - Thø nhÊt lµ s¬ ®å tãm t¾t. Tõ thùc tiÔn kh¶o s¸t trªn, cã thÓ nãi, chiÕn lîc ®Çu t c«ng nghÖ hiÖn ®¹i vµ ®ång bé ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may ViÖt Nam hiÖn nay cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh l©u dµi nh»m t¹o ra bíc ®ét ph¸ lín cho viÖc t¨ng tèc kim ng¹ch xuÊt khÈu vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh. ChiÕn lîc c«ng nghÖ lµ ch×a kho¸ ®¶m b¶o s¶n phÈm chÊt lîng cao vµ h¹ gi¸ thµnh v× nã lµm thay ®æi tËn gèc c¸c kh©u trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt tõ c«ng nghÖ kÐo sîi tíi c«ng nghÖ may nh ë h×nh 3. H×nh 3- C«ng nghÖ s¶n xuÊt quyÕt ®Þnh s¶n phÈm ®a d¹ng ho¸ cao, chÊt lîng tèt vµ gi¸ thµnh thÊp. (1) Nguyªn liÖu dÖt Nguyªn liÖu tù nhiªn tõ n«ng nghiÖp (b«ng, l«ng, kÐn,…) Nguyªn liÖu nh©n t¹o tõ c«ng nghiÖp ho¸ than, dÇu TB kÐo sîi (2) C«ng nghÖ kÐo sîi Thuèc nhuém C«ng nghiÖp ho¸ chÊt (víi c¸c s¶n phÈm kh«ng ngõng hoµn thiÖn) hÊp, in TÈy hå TB may TB dÖt TB nhuém tÈy C«ng nghiÖp chÕ t¹o m¸y thiÕt bÞ (Theo xu híng Robot víi hÖ thèng m¸y tÝnh hiÖn ®¹i) TÈy hÊp (3) C«ng nghÖ nhuém (4) C«ng nghÖ dÖt v¶i (5) C«ng nghÖ may TËp hîp c¸c chñng lo¹i s¶n phÈm dÖt may (®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, chÊt lîng cao vµ gi¸ thµnh thÊp) Cã thÓ thuyÕt minh thªm cho h×nh 1 víi 5 bíc c«ng nghÖ chñ yÕu: (1): Nguyªn liÖu dÖt, ®Æc biÖt lµ nguyªn liÖu nh©n t¹o, phô thuéc s©u s¾c vµo c«ng nghÖ s¶n xuÊt trong ngµnh ho¸ than ®¸, ho¸ dÇu má ®Ó t¹o ra nhùa h¹t vµ tiÕp ®ã lµ c¸c lo¹i sîi tæng hîp. Ngay tõ bíc ®Çu, râ rµng nguyªn liÖu dÖt ®· rÊt ®a d¹ng c¶ vÒ chñng lo¹i lÉn phÈm cÊp vµ do c«ng nghÖ s¶n xuÊt quyÕt ®Þnh. (2): C«ng nghÖ kÐo sîi cµng hiÖn ®¹i sÏ cã kh¶ n¨ng chÕ t¸c nguyªn liÖu thµnh nh÷ng lo¹i sîi cµng m¶nh nhá, siªu nhá víi chÊt lîng cao. B¶n th©n c«ng nghÖ kÐo sîi hiÖn ®¹i, ®Õn lît nã, l¹i ®îc quyÕt ®Þnh bëi chÊt lîng hoµn thiÖn cña thiÕt bÞ mµ ngµnh chÕ t¹o cung cÊp, vµo gi¸ thµnh/gi¸ c¶ thiÕt bÞ vµ ho¸ chÊt, vµo kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp ®Çu t. V× c¸c thiÕt bÞ kÐo sîi vµ ho¸ chÊt tÈy hÊp gåm nhiÒu lo¹i kh¸c nhau cho nªn còng t¹o ra nhiÒu chñng lo¹i sîi ®a d¹ng. (3), (4), (5): C¸c bíc c«ng nghÖ nhuém, dÖt v¶i vµ may còng phô thuéc vµo nhiÒu yÕu tè kh¸c nhau vÒ tr×nh ®é hiÖn ®¹i (thÕ hÖ cò hay míi) vµ nguyªn lý vËn hµnh. §¬n cö vÒ nguyªn lý vËn hµnh cña c«ng nghÖ dÖt ph¼ng hay dÖt trßn, dÖt truyÒn thèng hay dÖt kim, dÖt thuû hay dÖt khÝ l¹i cã t¬ng øng c¸c lo¹i v¶i cã chÊt lîng kh¸c nhau... Tõ s¬ ®å tãm t¾t trªn, cÇn nhÊn m¹nh: - ChiÕn lîc c«ng nghÖ dÖt may g¾n liÒn víi hËu ph¬ng cung cÊp trùc tiÕp tõ 3 ngµnh: ngµnh n«ng nghiÖp (cung cÊp nguyªn liÖu tù nhiªn), ngµnh c«ng nghiÖp chÕ t¹o m¸y, thiÕt bÞ (cung cÊp m¸y, thiÕt bÞ, dÖt may), ngµnh ho¸ chÊt (cung cÊp nguyªn liÖu nh©n t¹o, ho¸ chÊt nhuém tÈy). - ChiÕn lîc c«ng nghÖ dÖt may gi¶i quyÕt c¸c yªu cÇu c«ng nghÖ cho toµn ngµnh, tõ gi¶i ph¸p vÒ nguån nguyªn liÖu vµ c«ng nghÖ kÐo sîi ®Õn c«ng nghÖ nhuém - dÖt, tÈy in vµ c«ng nghÖ may. Thø hai, chiÕn lîc c«ng nghÖ dÖt may tríc hÕt ph¶i xuÊt ph¸t tõ biÕn ®éng thÞ trêng (nhu cÇu, gi¸ c¶) vµ b¶n th©n doanh nghiÖp (kh¶ n¨ng, môc tiªu) theo ®Þnh híng vÜ m« cña Nhµ níc. Thø ba, ChiÕn lîc c«ng nghÖ dÖt may ph¶i theo mét lé tr×nh thÝch hîp, tuy thuéc vµo môc tiªu vÒ chiÕn lîc thÞ trêng vµ vÒ chiÕn lîc s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. Nguyªn t¾c chung cña chiÕn lîc c«ng nghÖ dÖt may lµ: thÞ trêng vµ c¹nh tranh, lùa chän s¶n phÈm xuÊt khÈu, ®Çu t vµ ®æi míi c«ng nghÖ, m¸y mãc thiÕt bÞ vµ ho¸ chÊt dÖt may (sè lîng, chñng lo¹i, tÝnh n¨ng...). Cuèi cïng, cÇn nhÊn m¹nh r»ng, gi¶i ph¸p vÒ chiÕn lîc, c«ng nghÖ vµ gi¶i ph¸p quyÕt ®Þnh s©u s¾c nhÊt trong chiÕn lîc ®Èy m¹nh xuÊt khÈu, n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng dÖt may ViÖt Nam trªn thÞ trêng thÕ giíi. Bëi lÏ c«ng nghÖ míi lµ c¸i gèc t¹o ra s¶n phÈm chÊt lîng cao, ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i, kiÓu d¸ng, nhiÒu mÉu "mèt" míi, ®¸p øng ®îc xu híng v¨n ho¸ thêi trang ë thÞ trêng c¸c níc ph¸t triÓn. C«ng nghÖ míi cßn lµ "®«i ®òa thÇn kú diÖu" [21] cho bíc ®ét ph¸, t¨ng tèc kim ng¹ch xuÊt khÈu do t¨ng nhanh ®îc s¶n phÈm c¶ vÒ sè lîng vµ chÊt lîng, ®ång thêi x©y dùng ®îc ngµy mét v÷ng ch¾c th¬ng hiÖu ViÖt Nam cho hµng dÖt may xuÊt khÈu t¹o ®îc ch÷ "tÝn" cao trªn th¬ng trêng thÕ giíi. ChiÕn lîc c«ng nghÖ thùc sù lµ bíc ngoÆt lµm thay ®æi h¼n côc diÖn mét ngµnh c«ng nghiÖp xuÊt khÈu, cã ý nghÜa thay da ®æi thÞt cho mét mü nh©n dÖt may ViÖt Nam míi, ®ñ tù tin tiÕp cËn víi kh¸ch hµng thîng lu, hµo hoa, khã tÝnh... 3.2.3.2. Gi¶i ph¸p vÒ vèn ®Çu t cho chiÕn lîc c«ng nghÖ . ChiÕn lîc c«ng nghÖ lµ tÊt yÕu ®ßi hái ph¶i cã vèn ®Çu t cÇn thiÕt. §Õn ®©y, l¹i ph¸t sinh ba vÊn ®Ò ®¸ng chó ý: Mét lµ, huy ®éng vèn ®Çu t, theo kinh nghiÖm cña nhiÒu níc xuÊt khÈu dÖt may, cÇn khai th¸c triÖt ®Ó tõ c¸c nguån sau : - Nguån vèn tõ phÝa Nhµ níc. §Çu t c«ng nghÖ ph¸t triÓn ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may thêi kú c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc n»m trong kÕ ho¹ch ®Þnh híng vÜ m« cña §¶ng vµ Nhµ níc. Do vËy, Nhµ níc cÇn cã chÝnh s¸ch u tiªn hîp lý ®Ó ®Èy m¹nh xuÊt khÈu nhãm hµng chÕ biÕn nµy, tríc hÕt lµ u tiªn vèn ®Çu t. TÝnh hîp lý nµy cÇn thÓ hiÖn râ ë h¹ng môc u tiªn cÊp vèn, lîng vèn vµ thêi gian cÊp vèn. - Nguån vèn tù cã trong h¹ng môc ®Çu t cña b¶n th©n ngµnh dÖt may mµ Bé C«ng nghiÖp qu¶n lý. - Nguån tõ viÖc thu hót vèn ®Çu t níc ngoµi (FDI) - Nguån tõ vèn ODA - Nguån vèn vay ng©n hµng - C¸c nguån vèn kh¸c cã thÓ... Hai lµ, cÇn cã kÕ ho¹ch huy ®éng vèn cô thÓ. Vèn ®Çu t tuy lín nhng kh«ng ph¶i ®ßi hái ngay mét lóc mµ diÔn ra ë tõng thêi ®iÓm cô thÓ theo lé tr×nh c«ng nghÖ ®· nªu trªn. Ba lµ, viÖc sö dông hiÖu qu¶ vèn ®Çu t. Theo lé tr×nh c«ng nghÖ, vèn ®Çu t ph¶i ®ång bé vµ cã träng ®iÓm nh»m ®¶m b¶o hiÖu qu¶ tèi u. §ång bé lµ tu©n thñ yªu cÇu kh¸ch quan cña ®Æc ®iÓm c«ng nghÖ. Träng ®iÓm lµ yªu cÇu chñ quan ®èi víi ngêi qu¶n lý tèt, cã ®Çu ãc nh×n nhËn vµ ph¸t hiÖn nhanh. HiÖu qu¶ lµ yªu cÇu vèn dÜ trong ho¹t ®éng kinh tÕ. ThiÕt bÞ vèn hiÖn ®¹i, gi¸ nhËp cao nhng tr×nh ®é hiÖn nay cha khai th¸c triÖt ®Ó thiÕt bÞ ®ã th× râ rµng lµ kh«ng hiÖu qu¶. 3.2.4. Nhãm gi¶i ph¸p vÒ chiÕn lîc chi phÝ xuÊt khÈu thÊp vµ t¨ng nhanh ph¬ng thøc tù doanh trong xuÊt khÈu. 3.2.4.1. Gi¶i ph¸p vÒ chiÕn lîc chi phÝ xuÊt khÈu thÊp, n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh. Trong kinh doanh hiÖn ®¹i, chi phÝ, gi¸ thµnh vµ gi¸ c¶ lµ vò khÝ c¬ b¶n quan träng thø hai (sau chÊt lîng s¶n phÈm )cña cuéc chiÕn tranh khèc liÖt hiÖn nay. Trªn thùc tÕ, nh ®· nªu ë ch¬ng 2, níc ta cã nguån lao ®éng dåi dµo, do vËy, gi¸ nh©n c«ng rÎ ®ang lµ mét trong nh÷ng lîi thÕ so víi nhiÒu níc kh¸c th× tham gia vµo th¬ng m¹i quèc tÕ. So víi ViÖt Nam, gi¸ tiÒn c«ng cña Mü, NhËt cao h¬n hµng chôc lÇn, ngay Trung Quèc còng cao h¬n 2,5 lÇn. B¶ng 19: T×nh h×nh gi¸ nh©n c«ng trong ngµnh dÖt may cña mét sè níc: Sè TT Tªn níc TiÒn c«ng lao ®éng (USD/giê) So víi ViÖt Nam (lÇn) (1) (2) (3) (4) 1 Canada 2,65 17,7 2 Mü 2,30 15,3 3 NhËt 2,24 14,9 4 Ph¸p 1,72 11,5 5 Hongkong 1,20 8,0 6 Th¸i Lan 0,92 6,1 7 Philippin 0,67 4,5 8 Indonesia 0,24 1,6 9 Trung Quèc 0,37 2,5 10 ViÖt Nam 0,15 - Nguån: T¹p chi Nghiªn cøu kinh tÕ thÞ trêng t nh©n, sè 7, n¨m 2001. Tuy nhiªn, trªn thùc tÕ, gi¸ thµnh xuÊt khÈu dÖt may cña ViÖt Nam l¹i cao h¬n c¸c níc xuÊt khÈu kh¸c, cô thÓ gÊp 1-1,2 lÇn so víi Trung Quèc, Indonesia [13]. VËy ®iÒu g× lµm cho ViÖt Nam cã lîi thÕ h¬n Trung Quèc 2,5 lÇn vÒ gi¸ nh©n c«ng thÊp nhng l¹i bÊt lîi thÕ h¬n 1-1,2 lÇn vÒ gi¸ thµnh xuÊt khÈu dÖt may? Trªn thùc tÕ, cã nhiÒu yÕu tè chi phÝ kh¸c trong kÕt cÊu gi¸ thµnh xuÊt khÈu dÖt may cña ViÖt Nam hiÖn cao h¬n Trung Quèc, ®¬n cö nh : - VÒ nguyªn vËt liÖu dÖt may, ViÖt Nam ph¶i nhËp khÈu trªn 90% ho¸ chÊt thuèc nhuém vµ 85% b«ng, trong khi ®ã Trung Quèc hÇu nh chØ ph¶i nhËp trªn 30% thuèc nhuém vµ hÇu nh kh«ng ph¶i nhËp khÈu b«ng. Do tû träng néi ®Þa ho¸ cña Trung Quèc cao nªn gi¸ rÎ h¬n 60% so víi gi¸ nhËp khÈu. Trong c¬ cÊu gi¸ thµnh cña s¶n phÈm v¶i, thuèc nhuém chiÕm 7-9% cho nªn gi¸ v¶i ViÖt Nam còng l¹i cao h¬n gi¸ v¶i Trung Quèc tõ 3 - 4 %. - VÒ chi phÝ kh©u thiÕt bÞ, ViÖt Nam ph¶i nhËp ngo¹i hÇu nh 100%, nghÜa lµ tû lÖ néi ®Þa ho¸ gÇn nh b»ng kh«ng cßn tû lÖ nµy cña Trung Quèc lªn tíi 80%. Do vËy chi phÝ khÊu hao s¶n phÈm v¶i cña ViÖt Nam l¹i cao h¬n 3-4%... NhiÒu chi phÝ kh¸c còng cao h¬n, tÊt c¶ ®· liªn tiÕp ®éi gi¸ thµnh xuÊt khÈu dÖt may cña ViÖt Nam t¨ng m¹nh vµ n¨ng lùc c¹nh tranh yÕu kÐm. - VÒ c«ng nghÖ dÖt may, nh×n chung ViÖt Nam ®i sau Trung Quèc trªn 10 n¨m. Cã kh©u thuéc c«ng ®o¹n chuÈn bÞ nh c¾t, gi¸c, thiÕt kÕ... doanh nghiÖp ViÖt Nam cßn ph¶i lµm thñ c«ng. ë Mü, kh©u kh¸c nh c«ng ®o¹n may, hoµn tÊt (lµ h¬i, bao b×, d¸n nh·n), thiÕt bÞ cña ta ®Òu cßn l¹c hËu h¬n b¹n 2,5 lÇn vÒ gi¸ tiÒn c«ng nhng nÕu trong ca lµm viÖc, mét c«ng nh©n cña ta s¶n xuÊt ®îc 10 s¬ mi (do thiÕt bÞ c«ng nghÖ l¹c hËu), cßn mét c«ng nh©n cña b¹n s¶n xuÊt ®îc 30 s¬ mi (do tay nghÒ cao h¬n, thiÕt bÞ hiÖn ®¹i h¬n), th× râ rµng lîi thÕ vÒ tiÒn c«ng bÞ ch×m h¼n, kh«ng bï l¹i kÞp lîi thÕ vÒ tay nghÒ vµ thiÕt bÞ ! §ã lµ cha kÓ t×nh tr¹ng sö dông m¸y mãc hiÖn nay cña ta thêng chØ khai th¸c ®îc 50 - 60% c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ v.v... - VÒ tr×nh ®é qu¶n lý: còng thiÕt bÞ vµ ngêi lao ®éng Êy, mét c«ng nh©n ë c«ng ty ViÖt Th¾ng do ngêi qu¶n lý níc ngoµi cã thÓ ®øng ®îc 25 - 30 m¸y vµ dÖt ®îc 25 mÐt v¶i/ca/m¸y khi vµo Liªn doanh, cao h¬n 2-3 lÇn so víi ngêi qu¶n lý trong níc, tríc khi liªn doanh, chØ ®øng ®îc 8-10 m¸y vµ chØ dÖt ®îc 22 mÐt v¶i/ca/m¸y [23]. VÊn ®Ò lµ ngêi qu¶n lý cha thùc sù lµm chñ ®îc d©y chuyÒn s¶n xuÊt, còng nh tiÕn tr×nh c«ng viÖc vµ tiÕn ®é giao hµng ®óng h¹n. Do vËy, nh÷ng chuyÕn giao hµng gÊp véi, ph¶i b»ng m¸y bay chiÕm tû lÖ kh¸ cao, lµm cho cíc phÝ t¨ng vät (v× cíc phÝ m¸y bay lµ 3 USD/kiÖn hµng so víi cíc ®êng biÓn lµ 1 cent/kiÖn - chªnh lÖch 300 lÇn!). Gi¶i ph¸p cô thÓ : Tõ viÖc x¸c ®Þnh trªn, cã thÓ ®i ®Õn gi¶i ph¸p träng yÕu sau : - Thø nhÊt, cÇn gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu mµ tríc hÕt lµ gi¶m yÕu tè chi phÝ b«ng vµ mét sè ho¸ chÊt cã thÓ gi¶m ®îc. VÒ nguyªn liÖu b«ng, cÇn ®Èy m¹nh nguån cung cÊp trong níc. Theo mét sè chuyªn gia n«ng nghiÖp, ®iÒu kiÖn ®Êt ®ai vµ khÝ hËu níc ta kh¸ thuËn lîi cho yªu cÇu ph¸t triÓn sinh th¸i cña c©y b«ng ®Ó cã thÓ ®¹t n¨ng suÊt vµ chÊt lîng kh«ng thua kÐm nhiÒu níc trªn thÕ giíi. Trong khi ®ã, b«ng l¹i lµ thøc ¨n chñ yÕu nhÊt cña ngµnh dÖt may. Ngµnh dÖt may cÇn cã ch¬ng tr×nh hîp t¸c víi Bé N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn n«ng th«n theo ph¬ng thøc cïng cã lîi, ®¶m b¶o tho¶ ®¸ng cho ngêi n«ng d©n cã viÖc lµm vµ thu nhËp hîp lý. Gi¶i quyÕt æn ®Þnh nguån cung cÊp b«ng trong níc lµ mét bíc tiÕn lín trong qu¸ tr×nh t¨ng nhanh tû lÖ néi ®Þa ho¸ cña s¶n phÈm dÖt may xuÊt khÈu ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m tíi. VÒ c¸c s¶n phÈm ho¸ chÊt phôc vô ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may, cÇn cã sù hîp t¸c chÆt chÏ víi ngµnh c«ng nghiÖp ho¸ chÊt díi sù chØ ®¹o chung cña Bé C«ng nghiÖp ®Ó tiÕn tíi t¨ng tû lÖ néi ®Þa ho¸ c¸c lo¹i ho¸ chÊt cô thÓ nµy. Ngoµi ra, c¸c phô liÖu kh¸c còng cÇn tiÕn hµnh theo híng néi ®Þa ho¸ tÝch cùc. - Thø hai, gi¶m chi phÝ khÊu hao thiÕt bÞ, thùc chÊt ®îc kh¾c phôc trong gi¶i ph¸p vÒ chiÕn lîc ®Çu t c«ng nghÖ nãi trªn. Tuy nhiªn, ngay tõ b©y giê, cÇn tÝnh to¸n cô thÓ ph¬ng híng néi ®Þa ho¸ tõng bíc c¨n cø vµo sù ph¸t triÓn cña ngµnh chÕ t¹o trong tiÕn tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ ®Êt níc. MÆt kh¸c, b¶n thµnh ngµnh dÖt may cÇn tæ chøc, s¾p xÕp l¹i tèi u c¸c d©y chuyÒn s¶n xuÊt nh»m t¨ng nhanh hiÖu suÊt sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã. 3.2.4.2. Gi¶i ph¸p më réng ph¬ng thøc xuÊt khÈu trùc tiÕp hay tù doanh xuÊt khÈu. Chóng ta ®Òu biÕt, ph¬ng thøc gia c«ng xuÊt khÈu chØ phï hîp víi ®a sè c¸c doanh nghiÖp ë thêi kú ®Çu ph¸t triÓn, do thiÕu vèn, thiÕu hiÓu biÕt th¬ng trêng. Trªn thùc tÕ, c¸c doanh nghiÖp chÊp nhËn ph¬ng thøc gia c«ng xuÊt khÈu lµ chñ yÕu (chiÕm trªn 70% tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu toµn ngµnh), mÆc dï biÕt râ ph¬ng thøc nµy thùc chÊt lµ lµm thuª cho c¸c «ng chñ ®Æt gia c«ng ë níc ngoµi, t¹m thêi chÞu thiÖt thßi, lîi nhuËn thÊp. Sau h¬n mêi n¨m kinh doanh thùc tÕ, nhiÒu doanh nghiÖp dÖt may ®· cã ®iÒu kiÖn tÝch luü vµ trëng thµnh. MÆt kh¸c, víi môc tiªu t¨ng tèc kim ng¹ch xuÊt khÈu vµ chiÕn lîc ®Çu t c«ng nghÖ ®îc tr×nh bµy ë trªn, côc diÖn ngµnh dÖt may ®ang cã sù thay ®æi râ rÖt. N¨m 2002, níc ta ®· bíc ®Çu ®ét ph¸ thµnh c«ng vµo thÞ trêng Mü, ®a kim ng¹ch lªn 2,73 tû USD, t¨ng trªn 38% so víi n¨m 2001. TÊt c¶ ®iÒu kiÖn kh¸ch quan vµ chñ quan ®ang më ra cho c¸c doanh nghiÖp c¸ch nghÜ míi ®Ó cã thÓ híng vµo ph¬ng thøc xuÊt khÈu trùc tiÕp. §Ó thóc ®Èy vµ më réng nhanh h¬n ph¬ng thøc xuÊt khÈu trùc tiÕp (hay tù doanh), cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p thiÕt thùc vµ cô thÓ nh sau : *Gi¶i ph¸p ®èi víi doanh nghiÖp Thø nhÊt, ®æi míi tæ chøc, s¾p xÕp l¹i bé m¸y ho¹t ®éng víi c¸c phßng ban hîp lý, gän nhÑ, c¨n cø vµo c«ng viÖc thùc tÕ vµ môc tiªu kinh doanh. ViÖc thay ®æi ®ã lµ cÇn thiÕt bëi lÏ doanh nghiÖp chuyÓn ®æi tõ ph¬ng thøc gia c«ng víi t c¸ch lµ ngêi lµm thuª, chØ biÕt nhËn viÖc vµ hoµn thµnh c«ng viÖc, sang ph¬ng thøc xuÊt khÈu trùc tiÕp (tù doanh) víi t c¸ch «ng chñ, tù x©y dùng kÕ ho¹ch kinh doanh vµ chñ ®éng thùc hiÖn. VËy, trong c¬ cÊu tæ chøc, cÇn chó träng c¸c bé phËn chøc n¨ng nh phßng Marketing nghiªn cøu thÞ trêng, phßng xuÊt khÈu... Thø hai, ®Èy m¹nh ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng, b»ng mäi c¸ch ®Ó n¨m b¾t ®îc nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt vÒ thÞ trêng xuÊt khÈu nh»m x¸c ®Þnh ch¾c ch¾n thÞ trêng xuÊt khÈu môc tiªu ®Ó tõ ®ã lËp kÕ ho¹ch kinh doanh xuÊt khÈu s¸t ®óng vµ n¨ng ®éng triÓn khai cô thÓ theo kÕ ho¹ch. Thø ba, trong thêi gian ®Çu, nÕu cÇn thiÕt, doanh nghiÖp cã thÓ thuª t vÊn vÒ th«ng tin thÞ trêng vµ nghiÖp vô xuÊt khÈu ®Ó tr¸nh nh÷ng rñi ro trong kinh doanh. *Gi¶i ph¸p ®èi víi Nhµ níc §Ó ®©y m¹nh xuÊt khÈu cã hiÖu qu¶, Nhµ níc cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch u tiªn cÇn thiÕt ®èi víi nh÷ng doanh nghiÖp chuyÓn ®æi ph¬ng thøc kinh doanh xuÊt khÈu tõ gia c«ng sang tù doanh, cô thÓ: - ChÝnh s¸ch tµi chÝnh u ®·i nh cho vay víi l·i suÊt thÊp, miÔm hoÆc gi¶m thuÕ trong 3 - 5 n¨m ®Çu... - §Èy m¹nh xóc tiÕn xuÊt khÈu ë cÊp Nhµ níc, hç trî kÞp thêi cho c¸c doanh nghiÖp chuyÓn ®æi. Côc Xóc tiÕn th¬ng m¹i thuéc Bé Th¬ng m¹i sÏ ®ãng vai trß lín trong ho¹t ®éng nµy ®Ó hç trî kÞp thêi cho c¸c doanh nghiÖp. - §Èy m¹nh ho¹t ®éng cña c¸c tæ chøc h÷u quan kh¸c trong viÖc hç trî doanh nghiÖp, tríc hÕt lµ c¸c tæ chøc tin cËy nh Phßng Th¬ng m¹i vµ C«ng nghiÖp, HiÖp héi dÖt may ViÖt Nam... 3.2.5. C¸c gi¶i ph¸p cßn l¹i kh¸c: Ngoµi 4 nhãm gi¶i ph¸p c¬ b¶n trªn, ®Ó ®Èy m¹nh xuÊt khÈu vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng dÖt may xuÊt khÈu ViÖt Nam cã hiÖu qu¶ h¬n n÷a, chóng ta cßn ph¶i quan t©m ®óng møc ®Õn nh÷ng gi¶i ph¸p sau : 3.2.5.1. §Èy m¹nh h¬n n÷a ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trong thêi gian tíi. Qu¶ng c¸o vèn dÜ lµ c«ng cô c¹nh tranh quan träng ®èi víi doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, nhÊt lµ trong t×nh h×nh cô thÓ hiÖn nay, mét khi c¹nh tranh gi÷a c¸c nhµ xuÊt khÈu cµng trë nªn gay g¾t. VËy trong thêi gian tíi, ®Ó ®Èy m¹nh qu¶ng c¸o, cÇn chó träng tríc hÕt mét sè vÊn ®Ò cô thÓ lµ : - CÇn qu¸n triÖt h¬n n÷a vai trß vµ t¸c dông cña qu¶ng c¸o ®Ó ®Èy m¹nh xuÊt khÈu vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh. §iÒu nµy kh«ng ph¶i lµ míi nhng vÉn cÇn ph¶i nhÊn m¹nh v× trong thùc tiÔn kinh doanh xuÊt khÈu nh÷ng n¨m qua, nhiÒu doanh nghiÖp xuÊt khÈu dÖt may ViÖt Nam tuy biÕt râ qu¶ng c¸o lµ cÇn thiÕt nhng vÉn cha ®Çu t thÝch ®¸ng ng©n s¸ch cho qu¶ng c¸o t¹i thÞ trêng níc ngoµi. - Doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam , th«ng qua ®¹i diÖn cña m×nh hoÆc hîp t¸c víi Th¬ng vô ViÖt Nam, tiÕp cËn tÝch cùc h¬n víi nh÷ng hµng qu¶ng c¸o vµ b¸o chÝ cã uy tÝn ë thÞ trêng xuÊt khÈu níc së t¹i ®Ó ®Èy m¹nh ho¹t ®éng qu¶ng c¸o s¶n phÈm cña m×nh, t¨ng thªm h×nh ¶nh vµ vÞ thÕ cho doanh nghiÖp trong ®êi sèng hµng ngµy cña ®«ng ®¶o ngêi tiªu dïng. Tõ ®ã, chóng ta míi cã thÓ tËn dông ®îc c¬ héi ë mäi n¬i, mäi lóc ®Ó ®Èy m¹nh tiªu thô s¶n phÈm. - CÇn kÕt hîp n¨ng ®éng c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng ®Ó ®Èy m¹nh ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, tõ b¸o chÝ, truyÒn h×nh, ph¸t thanh ®Õn Internet th«ng qua viÖc lËp c¸c trang web... §¨ng ký th¬ng hiÖu s¶n phÈm ë níc ngoµi. 3.2.5.2. Chó träng ho¹t ®éng héi chî triÓn l·m th¬ng m¹i quèc tÕ vµ c¸c c«ng cô yÓm trî xuÊt khÈu kh¸c. Nh chóng ta ®· biÕt, ®iÓm m¹nh næi bËt cña héi chî triÓn l·m th¬ng m¹i quèc tÕ lµ kh¸ch hµng hiÖn diÖn ®îc cô thÓ s¶n phÈm, do ®ã, doanh nghiÖp quy tô ®îc kÞp thêi b¹n hµng vµ cã nhiÒu c¬ héi ký kÕt ®îc hîp ®ång tiªu thô. ChÝnh v× thÕ, héi chî triÓn l·m th¬ng m¹i quèc tÕ ë c¸c níc nhËp khÈu trë thµnh c«ng cô quan träng trong chÝnh s¸ch yÓm trî Marketing cña c¸c doanh nghiÖp xuÊt khÈu nãi chung vµ xuÊt khÈu dÖt may nãi riªng. Trong thêi gian tíi, c¸c doanh nghiÖp cÇn më réng h¬n quan hÖ trùc tiÕp víi tæ chøc héi chî triÓn l·m ë níc nhËp khÈu ®Ó ®Èy m¹nh c¸c ho¹t ®éng héi chî triÓn l·m, t×m ®îc nhiÒu c¬ héi cho viÖc më réng xuÊt khÈu, tiªu thô s¶n phÈm nhanh, nhiÒu vµ cã hiÖu qu¶. Doanh nghiÖp cÇn n¾m v÷ng ®Æc ®iÓm cña tõng lo¹i héi chî, kÕ ho¹ch lÞch tr×nh héi chî, lµm tèt bíc chuÈn bÞ s¶n phÈm tham gia héi chî vµ kÕ ho¹ch b¸n hµng cã hiÖu qu¶. Ngoµi qu¶ng c¸o vµ héi chî, c¸c doanh nghiÖp cÇn ®Èy m¹nh kÞp thêi c¸c ho¹t ®éng yÓm trî xuÊt khÈu kh¸c nh quan hÖ c«ng chóng, b¸n hµng c¸ nh©n, më c¸c cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm, lËp c¸c trang web... nh»m ®Èy m¹nh tiªu thô s¶n phÈm trªn quy m« réng. 3.2.5.3. Gi¶i ph¸p qui ho¹ch vµ ®µo t¹o nguån nh©n lùc: Trªn thùc tÕ, chiÕn lîc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lu«n lu«n lµ chiÕn lîc hµng ®Çu quyÕt ®Þnh thµnh b¹i cho mäi chiÕn lîc kinh tÕ nãi chung vµ chiÕn lîc ®Èy m¹nh xuÊt khÈu, n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng dÖt may xuÊt khÈu nãi chung. Do vËy, trong thêi gian tíi, ngµnh dÖt may ViÖt Nam còng nh tõng doanh nghiÖp cÇn ®Èy m¹nh h¬n n÷a viÖc qui ho¹ch, kiÖn toµn ®éi ngò æn ®Þnh vµ l©u dµi cho nhiÒu n¨m. §Ó lµm tèt qui ho¹ch ®ã, cÇn rµ so¸t ®Çy ®ñ hiÖn t¹i vµ ph©n lo¹i cô thÓ, nh : - C«ng nh©n míi tuyÓn dông, tay nghÒ thÊp - C«ng nh©n ®· ®îc ®µo t¹o chuyªn m«n - C«ng nh©n ®· ®îc chuyªn m«n ho¸ cao - Nh©n viªn hµnh chÝnh - Kü thuËt viªn trung cÊp (ph©n lo¹i râ dÖt, may, c«ng nghÖ...) - Kü s (ph©n lo¹i theo chuyªn m«n : dÖt may, c«ng nghÖ ...) - Cö nh©n kinh tÕ (còng ph©n lo¹i cô thÓ: tµi chÝnh kÕ to¸n, ngo¹i th¬ng, ng©n hµng...) - Sau ®¹i häc (Th¹c sü, TiÕn sÜ) - Nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp - Nhµ nghiªn cøu v.v... Tõ hÖ thèng ph©n lo¹i ®ã, cÇn cã ch¬ng tr×nh ®µo t¹o n©ng cao chuyªn m«n cho tõng lo¹i c¨n cø vµo môc tiªu chiÕn lîc xuÊt khÈu chung cña ngµnh vµ cña doanh nghiÖp. Ch¬ng tr×nh ®µo t¹o ph¶i ®îc xuÊt ph¸t tõ nh÷ng yªu cÇu thùc tÕ cña ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt khÈu theo nguyªn t¾c thùc dông vµ hiÖu qu¶. Do ®ã, cÇn ph¶i kÕt hîp n¨ng ®éng c¸c lo¹i h×nh ®µo t¹o ng¾n h¹n vµ dµi h¹n, trong vµ ngoµi níc. §µo t¹o ngo¹i ng÷. Trong chiÕn lîc ®Èy m¹nh xuÊt khÈu, t¨ng tèc kim ng¹ch xuÊt khÈu vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh hiÖn nay, cÇn u tiªn hîp lý viÖc ®µo t¹o ®Ó cã ®îc nh÷ng chuyªn gia giái vÒ t¹o "mèt", c«ng nghÖ, Marketing, kü thuËt th¬ng m¹i quèc tÕ... Nh÷ng chuyªn gia, ®Ó ®ñ m¹nh, cÇn ph¶i tiÕp cËn nhiÒu víi thùc tiÔn thÞ trêng c¸c níc ph¸t triÓn. CÇn nhÊn m¹nh r»ng, ®éi ngò chuyªn gia giái nµy kh«ng chØ ®ñ m¹nh vÒ chuyªn m«n tµi ba mµ cßn ph¶i lµ ngêi cã tr¸ch nhiÖm cao trong trong c«ng viÖc, t©m huyÕt víi nghÒ, víi sù nghiÖp ph¸t triÓn ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may xuÊt khÈu cña ®Êt níc. Nhµ níc cÇn cã chÕ ®é ®·i ngé cao hîp lý ®èi víi hä (kÓ c¶ nhµ nghiªn cøu vµ nhµ qu¶n lý) nhng ngîc l¹i, hä còng s½n sµng biÕt ®iÒu chØnh lîi Ých tríc m¾t cña m×nh cho sù nghiÖp l©u dµi ph¸t triÓn ngµnh dÖt may cña ®Êt níc... Qui ho¹ch vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc t¬ng lai cho côc diÖn cña ngµnh dÖt may míi ViÖt Nam cÇn ph¶i ®¹t ®îc môc tiªu ®ã. Trªn ®©y lµ hÖ thèng 5 nhãm gi¶i ph¸p chñ yÕu víi 11 gi¶i ph¸p lín cô thÓ. Mét trong nh÷ng ph¬ng ch©m ®îc qu¸n xuyÕn cña ®Ò tµi lµ : gi¶i ph¸p ®a ra ph¶i mang tÝnh ®ång bé vµ, h¬n thÕ n÷a, ph¶i mang tÝnh träng ®iÓm mµ ®Ò tµi cÇn tËp trung gi¶i quyÕt. Do vËy, ®Ò tµi kh«ng cã ý ®Þnh ®a ra nhiÒu gi¶i ph¸p mét c¸ch dµn tr¶i ®Ó ®éc gi¶ tiÕt kiÖm thêi gian vµ bít mÖt mái. Theo nhËn thøc cã h¹n cña nhãm t¸c gi¶ ®Ò tµi, nh÷ng gi¶i ph¸p trªn lµ nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n nhÊt vµ còng lµ nh÷ng bÊt cËp lín nhÊt trong ®Þnh híng chiÕn lîc ®Èy m¹nh xuÊt khÈu vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng dÖt may xuÊt khÈu cña ViÖt Nam nh»m t¹o bíc ®ét ph¸ vµo t¨ng tèc kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng dÖt may trong thêi gian tíi. KiÕn nghÞ §Ó ®¶m b¶o tÝnh kh¶ thi cao cho ®Þnh híng vµ c¸c gi¶i ph¸p nªu trªn, t«i xin ®a ra mÊy kiÕn nghÞ lín nh sau : Thø nhÊt, Nhµ níc cÇn tËp trung thÝch ®¸ng vµo chiÕn lîc c«ng nghÖ dÖt may nh»m t¹o ®µ ®ñ m¹nh cho bíc "cÊt c¸nh" cña ngµnh c«ng nghiÖp xuÊt khÈu nhãm hµng chÕ biÕn mòi nhän hiÖn nay cña níc nhµ. NÕu thiÕu ®Çu t, ®æi míi nhanh chãng c«ng nghÖ, viÖc ®Èy m¹nh xuÊt khÈu vµ viÖc n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh thËt khã ®¹t ®îc vµ cµng khã t¨ng tèc kim ng¹ch xuÊt khÈu nh môc tiªu 8 tû USD vµo n¨m 2010. Cã thÓ nãi r»ng, chiÕn lîc c«ng nghÖ dÖt may lµ bé phËn quan träng trong chiÕn lîc c«ng nghÖ tæng thÓ cña níc ta nh Bé Khoa häc - C«ng nghÖ ®· x©y dùng. Bëi theo kinh nghiÖm thùc tÕ cña nhiÒu níc, ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may ®ãng vai trß lín trong giai ®o¹n ®Çu cña tiÕn tr×nh c«ng nghiÖp hãa - hiÖn ®¹i hãa ®Êt níc. Thø hai, cÇn u tiªn hîp lý vèn ®Çu t cho chiÕn lîc c«ng nghÖ cña ngµnh dÖt may. Néi dung u tiªn hîp lý nµy cÇn thÓ hiÖn râ trong thùc tÕ ë h¹ng môc u tiªn cÊp vèn, sè vèn cÊp vµ thêi gian cÊp vèn. Nh vËy, viÖc huy ®éng vèn còng ®îc tiÕn hµnh tõ c¸c nguån: - Nguån vèn ®Çu t thuéc Ng©n s¸ch Nhµ níc - Nguån vèn FDI - Nguån vèn ODA - C¸c nguån vèn kh¸c ViÖc ®Çu t c«ng nghÖ ph¶i ®¶m b¶o cã träng ®iÓm vµ hiÖu qu¶ theo lé tr×nh c«ng nghÖ cô thÓ, tr¸nh dµn tr¶i vµ l·ng phÝ. Thø ba, Nhµ níc cÇn cã chÝnh s¸ch hç trî tháa ®¸ng cho viÖc ph¸t triÓn nguån cung cÊp nguyªn liÖu trong níc cña ngµnh dÖt may, ®Æc biÖt lµ nguyªn liÖu b«ng hiÖn nay. §Ó t¨ng nhanh tû lÖ néi ®Þa hãa cña hµng dÖt may xuÊt khÈu nh ®· nªu trong môc tiªu ®Þnh híng ®Õn n¨m 2010, Nhµ níc cÇn cã c¸c chÝnh s¸ch u tiªn ®ång bé vµ hîp lý cho ngµnh trång b«ng trong níc nh chÝnh s¸ch ®Êt ®ai, qui ho¹ch vïng trång b«ng, chÝnh s¸ch ®Çu t, chÝnh s¸ch khuyÕn n«ng, chÝnh s¸ch chuyÓn giao c«ng nghÖ cho n«ng d©n. Thø t, ngµnh dÖt may cÇn chó träng h¬n n÷a trong viÖc qui ho¹ch vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cho t¬ng lai ®Ó sím kh¾c phôc t×nh tr¹ng võa thiÕu vÒ sè lîng l¹i võa yÕu vÒ chÊt lîng mµ ®Ò tµi ®· nhÊn m¹nh. Tríc hÕt lµ cÇn cã qui ho¹ch tæng thÓ vµ ph©n lo¹i cô thÓ nguån nh©n lùc ®Ó cã kh¸ch hµng ®µo t¹o thÝch hîp cho tõng lo¹i. Ch¬ng tr×nh ®µo t¹o cÇn cã nhiÒu lo¹i h×nh ®a d¹ng, kÕt hîp gi÷a ®µo t¹o ng¾n h¹n víi dµi h¹n, gi÷a trong níc vµ ngoµi níc. ChiÕn lîc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lu«n lu«n cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh thµnh c«ng cho mäi chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ nãi chung vµ trong chiÕn lîc ph¸t triÓn ngµnh dÖt may xuÊt khÈu nãi riªng trong nh÷ng n¨m tíi. KÕt luËn Toµn bé néi dung tr×nh bµy trong 3 ch¬ng cña ®Ò tµi cã thÓ chèt l¹i vµo 3 vÊn ®Ò cèt lâi sau : Mét lµ, nhu cÇu nhËp khÈu hµng dÖt may cña thÕ giíi, träng t©m cô thÓ lµ c¸c níc ph¸t triÓn B¾c Mü, EU vµ NhËt B¶n vÉn më réng vµ æn ®Þnh theo chiÒu híng cã lîi cho c¸c nhµ s¶n xuÊt ®Ó cã thÓ yªn t©m æn ®Þnh ®Çu ra cho s¶n phÈm cña m×nh. Hai lµ, thùc tiÔn ho¹t ®éng xuÊt khÈu suèt nhiÒu n¨m qua ®· cã c¬ së nhÊt ®Þnh ®Ó ®¸nh gi¸ ®îc kh¶ n¨ng thùc tÕ cña ngµnh dÖt may ViÖt Nam. Trong giai ®o¹n gÇn ®©y (1995-2002), kim ng¹ch xuÊt khÈu dÖt may cña ViÖt Nam vÉn t¨ng liªn tôc qua tÊt c¶ c¸c n¨m, trong khi kim ng¹ch xuÊt khÈu chung cña thÕ giíi cã nh÷ng n¨m gi¶m râ rÖt (1998 vµ 2001). §ã lµ thùc tÕ kh«ng thÓ phñ nhËn ®îc. Tuy nhiªn, hiÖn nay chóng ta cßn kh«ng Ýt nh÷ng h¹n chÕ, kÓ c¶ nh÷ng yÕu kÐm so víi c¸c níc xuÊt khÈu kh¸c nh Trung Quèc, Th¸i Lan, Indonesia… §iÒu ®¸ng nãi nhÊt lµ n¨ng lùc c¹nh tranh trong xuÊt khÈu cña ViÖt Nam cßn thÊp h¬n so víi hä do chÊt lîng thÊp vµ h¹n ng¹ch xuÊt khÈu nhá. Dï sao, n¨m 2002 võa qua ViÖt Nam ®· nç lùc vµ thµnh c«ng trong bíc ®ét ph¸ xuÊt khÈu dÖt may vµo thÞ trêng Mü, ®¹t 909 triÖu USD, t¨ng 19 lÇn so víi n¨m 2001, ®a kim ng¹ch xuÊt khÈu dÖt may lªn trªn 2,7 tû USD, t¨ng trªn 38% so víi n¨m 2001. Khëi s¾c ®ã t¹o ®µ cho n¨m 2003 sÏ lµ n¨m kim ng¹ch xuÊt khÈu vît 3 tû USD. Ba lµ, tõ hai kÕt luËn trªn, ®ång thêi rµ so¸t l¹i ®Þnh híng vµ gi¶i ph¸p ®Èy m¹nh xuÊt khÈu dÖt may cña ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010, cã c¬ së ®Ó nãi r»ng, c¸c yÕu tè kh¸ch quan vµ chñ quan ®ang ®¶m b¶o tÝnh kh¶ thi cao cho môc tiªu xuÊt khÈu vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña ViÖt Nam trªn thÞ trêng dÖt may thÕ giíi. §Þnh híng ®Èy m¹nh xuÊt khÈu vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng dÖt may ViÖt Nam sÏ ®îc chó träng trong nhiÒu n¨m tíi víi vÞ trÝ lµ hµng xuÊt khÈu chñ lùc thuéc nhãm hµng chÕ biÕn mòi nhän, gãp phÇn xøng ®¸ng h¬n n÷a vµo tiÕn tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ , hiÖn ®¹i ho¸ níc nhµ… tµi liÖu tham kh¶o TiÕng ViÖt 1. Lª Quèc ¢n (Tæng gi¸m ®èc Tæng c«ng ty dÖt may) - DÖt may vÉn cßn c¬ may - khai th¸c lîi thÕ, t¨ng m¹nh xuÊt khÈu - Thêi b¸o Kinh tÕ ViÖt Nam, 25/7/2001, trang 12. 2. Bµi gi¶ng cña Trung t©m ®µo t¹o ¢u - ¸ INSEAT thuéc Liªn hîp quèc tæ chøc t¹i V¨n phßng ChÝnh phñ ViÖt Nam - Hµ Néi 7/1995. 3. ChiÕn lîc ph¸t triÓn khoa häc - c«ng nghÖ ViÖt Nam ®Õn n¨m 2020. Bé khoa häc C«ng nghÖ. 4. ChiÕn lîc ph¸t triÓn khoa häc - c«ng nghÖ ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may ViÖt Nam ®Õn n¨m 2020. Bé C«ng nghiÖp . 5. Quy ho¹ch tæng thÓ ph¸t triÓn ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010 - ViÖn Kinh tÕ - Kü thuËt dÖt may thuéc Tæng c«ng ty dÖt may - Bé c«ng nghiÖp. 6. B¸o c¸o t×nh h×nh xuÊt nhËp khÈu hµng n¨m cña Bé Th¬ng m¹i. 7. B¸o c¸o tæng kÕt t×nh h×nh xuÊt nhËp khÈu cña Tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam qua c¸c n¨m. 8.ChiÕn lîc xuÊt nhËp khÈu thêi kú 2001-2010 cña Bé Th¬ng m¹i 9. PGS.TS Hoµng ThÞ ChØnh - Quan hÖ kinh tÕ ViÖt - Mü - Nh÷ng biÕn ®æi vµ ph¸t triÓn - T¹p chÝ Kinh tÕ vµ ph¸t triÓn th¸ng 10/2000, trang 25, 26. 10. Dù ¸n quy ho¹ch tæng thÓ ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010 cña Bé C«ng nghiÖp. 11. PGS, TS. §Æng §×nh §µo - Hµng dÖt may xuÊt khÈu cña ViÖt Nam: Thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p - T¹p chÝ kinh tÕ vµ ph¸t triÓn 12/2000, trang 23 - 27. 12. HiÖp ®Þnh Th¬ng m¹i ViÖt Nam - Hoa Kú. Phßng Th¬ng m¹i vµ C«ng nghiÖp. 13. Héi th¶o vÒ n©ng cao søc c¹nh tranh s¶n phÈm dÖt may trªn thÞ trêng thÕ giíi - Së Th¬ng m¹i Tp. Hå ChÝ Minh vµ HiÖp héi dÖt may ViÖt Nam ngµy 13/10/2001. 14. Bïi Xu©n Khu (nguyªn Tæng gi¸m ®èc Tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam)- Ngµnh dÖt may lµm g× tríc xu thÕ toµn cÇu ho¸ ? - T¹p chÝ C«ng nghiÖp ViÖt Nam, th¸ng 1/2000, trang 11. 15. M¸c- ¡ng ghen tuyÓn tËp, tËp II, trang 24, NXB Sù thËt Hµ Néi - 1962. 16. Nh÷ng gi¶i ph¸p chiÕn lîc nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ngµnh may ViÖt Nam - NXB Khoa häc kü thuËt. 17. NhÞp cÇu doanh nghiÖp ViÖt - Mü - TËp thÓ t¸c gi¶ - NXB Thèng kª 1999. 18. NhÞp cÇu doanh nghiÖp ViÖt - Mü - TËp thÓ t¸c gi¶ - NXB Tµi chÝnh 1999. 19. Niªn gi¸m thèng kª ViÖt Nam 2000 20. Niªn gi¸m thèng kª ViÖt Nam 2001 21. Lu Phan - Ngµnh dÖt may - Nh÷ng biÖn ph¸p t¨ng tÝnh c¹nh tranh. Thêi b¸o Kinh tÕ Sµi gßn sè 20 th¸ng 5/2001, trang 16. 22.Quy ho¹ch tæng thÓ ngµnh dÖt may ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010 cña Tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam. 23. T¹p chÝ DÖt may vµ Thêi trang ViÖt Nam cña HiÖp héi dÖt - may vµ Tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam sè 1 - 12 n¨m 1997-2001. 24. TS. Vâ Phíc TÊn - §Ó hµng dÖt may ViÖt Nam chiÕm lÜnh thÞ trêng thÕ giíi - T¹p chÝ Kinh tÕ vµ ph¸t triÓn th¸ng 9/2000, trang 31-33. 25. PGS.TS- Vâ Thanh Thu - ChiÕn lîc th©m nhËp thÞ trêng Mü - XNB Thèng kª 2001. 26. TS. Vò Minh Trai - Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña ngµnh dÖt may ViÖt Nam - T¹p chÝ Kinh tÕ vµ ph¸t triÓn sè 41, th¸ng 11/2000, trang 43-45. 27. V¨n kiÖn §¹i héi §¶ng toµn quèc kho¸ VI cña §¶ng céng s¶n ViÖt Nam. 28, V¨n kiÖn §¹i héi §¶ng toµn quèc kho¸ IX cña §¶ng céng s¶n ViÖt Nam. TiÕng Anh 29. International Year Book of Industrial Statistics - UNIDO, 2001 30. International Trade Statistics - WTO Annual Report, 1998- 2001 31. Philip Kotler- Principles of Marketing - Prentice Hall, 2001 32. Report of International Textile and Clothing Bureau (ITCB) - Council of Representative 3th Session Hanoi, Vietnam, May 2002 33. Tepstra International Marketing 34. Ira Kalish, Retail Forward reported in Women’s Wear Daily April 11, 2002 and The Trade Partmenship. 35. Textile Asia – ADB qua c¸c n¨m 36. 2001 World Population Data Sheet of Population Reference Bureau. Trêng ®¹i häc ngo¹i th¬ng Khoa kinh tÕ ngo¹i th¬ng ...........******* ........... khãa luËn tèt nghiÖp §Ò tµi : Nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc ®èi víi ngµnh dÖt - may Sau khi viÖt nam héi nhËp tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi Gi¸o viªn híng dÉn: TS. nguyÔn h÷u kh¶i Sinh viªn thùc hiÖn : ph¹m hoµng thô Líp a2 - cn9 Hµ néi - 2003 Trêng ®¹i häc ngo¹i th¬ng Khoa kinh tÕ ngo¹i th¬ng ¾¾¾ ******* ¾¾¾ khãa luËn tèt nghiÖp §Ò tµi : Nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc ®èi víi ngµnh dÖt – may Sau khi viÖt nam héi nhËp tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi Gi¸o viªn híng dÉn: TS. nguyÔn h÷u kh¶i Sinh viªn thùc hiÖn : ph¹m hoµng thô Chuyªn ngµnh : kinh tÕ ngo¹i th¬ng Líp : a2 cn9 Hµ Néi - 2003 C¸c ký hiÖu viÕt t¾t APEC Asian Pacific Economic DiÔn ®µn hîp t¸c kinh tÕ ch©u Cooperation Forum ¸ - Th¸i B×nh D¬ng ASEAN Asociatioon of South-East HiÖp héi c¸c níc §«ng Nam ¸ Asian Nations ATC Agreement on Textiles and HiÖp ®Þnh vÒ hµng dÖt may Clothing EU European Union Liªn minh ch©u ¢u GATT General Agreement on Tariff HiÖp ®Þnh chung vÕ thuÕ quan vµ and Trade th¬ng m¹i IMF International Monetary Quü tiÒn tÖ Quèc tÕ Fund ITC International Trade Centre Trung t©m Th¬ng m¹i Quèc tÕ ITO International Trade Tæ chøc Th¬ng m¹i Quèc tÕ Organisation MFA Multi-fibre Agreement HiÖp ®Þnh ®a sîi MFN Most-favoured nation status Qui chÕ u ®·i tèi huÖ quèc UN United Nations Liªn hiÖp quèc WB World Bank Ng©n hµng ThÕ giíi WTO World Trade Organisation Tæ chøc Th¬ng m¹i ThÕ giíi Môc lôc Nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc ®èi víi ngµnh dÖt may Sau khi viÖt nam héi nhËp tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi Trang Lêi më ®Çu 1 Ch¬ng I – tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi (WTO) 3 vµ hiÖp ®Þnh ®a sîi (MFA) 1.1 TÝnh tÊt yÕu cña sù ra ®êi Tæ chøc Th¬ng m¹i ThÕ giíi (WTO) 3 1.1.1 HiÖp ®Þnh chung vÒ thuÕ quan vµ th¬ng m¹i (GATT) - 3 TiÒn th©n cña Tæ chøc Th¬ng m¹i ThÕ giíi 1.1.1.1 Bèi c¶nh ra ®êi cña GATT 3 1.1.1.2 C¸c chøc n¨ng vµ nguyªn t¾c c¬ b¶n cña GATT 4 1.1.2 Sù ra ®êi tÊt yÕu cña Tæ chøc Th¬ng m¹i ThÕ giíi (WTO) 5 1.2 Giíi thiÖu chung vÒ Tæ chøc th¬ng m¹i ThÕ giíi (WTO) 7 1.2.1 C¸c chøc n¨ng nguyªn t¾c chñ ®¹o trong ho¹t ®éng cña Tæ chøc th¬ng m¹i ThÕ giíi (WTO) 7 1.2.2 Bé m¸y tæ chøc vµ c¬ chÕ ho¹t ®éng cña Tæ chøc Th¬ng m¹i ThÕ giíi (WTO) 7 1.2.3 Nh÷ng thµnh tùu chÝnh trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña Tæ chøc Th¬ng m¹i ThÕ giíi (WTO) 9 1.3 HiÖp ®Þnh ®a sîi (MFA) vµ t×nh h×nh thùc hiÖn 12 1.3.1 Néi dung chÝnh 12 1.3.2 T×nh h×nh thùc hiÖn HiÖp ®Þnh ®a sîi (MFA) 15 1.4 HiÖp ®Þnh vÒ hµng dÖt – may t¹i vßng ®µm ph¸n URUGUAY 17 1.4.1 Tãm t¾t HiÖp ®Þnh 17 1.4.2 T×nh h×nh thùc hiÖn HiÖp ®Þnh ATC trong thêi gian qua 22 1.4.2.1 VÒ danh môc ®a vµo tù do hãa 22 1.4.2.2 VÒ c¸c HiÖp ®Þnh song ph¬ng trong khu«n khæ MFA 25 1.4.2.3 VÒ viÖc c¸c biÖn ph¸p hµnh chÝnh trong thùc hiÖn 25 c¸c h¹n chÕ 1.4.2.4 VÒ viÖc ¸p dông c¸c biÖn ph¸p tù vÖ 25 1.4.3 T¸c ®éng cña HiÖp ®Þnh ATC ®èi víi m«i trêng kinh doanh dÖt – may quèc tÕ 27 Ch¬ng II – thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña ngµnh 29 dÖt – may viÖt nam trong nh÷ng n¨m qua 2.1 Giíi thiÖu vÒ ngµnh dÖt – may ViÖt Nam 29 2.1.1 NÐt chung cña ngµnh dÖt – may xuÊt khÈu ViÖt Nam 29 2.1.2 §¸nh gi¸ tæng qu¸t kh¶ n¨ng s¶n xuÊt trong níc 30 2.1.3 Tãm lîc t×nh h×nh c«ng nghÖ cña ngµnh dÖt may ViÖt Nam 32 2.1.4 C¬ cÊu s¶n phÈm cña ngµnh dÖt – may ViÖt Nam 33 2.1.5 Kh¸i qu¸t thÞ trêng tiªu thô trong níc 36 2.2 Ph©n tÝch thùc tr¹ng xuÊt khÈu hµng dÖt may cña ViÖt Nam nh÷ng n¨m qua 37 2.2.1 Kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt Nam 37 2.2.1.1 Tæng qu¸t vÒ kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng dÖt may cña ViÖt Nam nh÷ng n¨m qua 37 2.2.1.2 Ph©n tÝch cô thÓ t×nh h×nh xuÊt khÈu hµng dÖt may trong n¨m 2002 38 2.2.2 C¬ cÊu hµng dÖt may xuÊt khÈu cña ViÖt Nam 39 2.2.2.1 Nh÷ng chñng lo¹i xuÊt khÈu chñ yÕu trong thêi gian qua 39 2.2.2.2 Thùc hiÖn c¬ cÊu vÒ hµng dÖt may xuÊt khÈu cña ViÖt Nam 40 2.2.3 C¬ cÊu thÞ trêng xuÊt khÈu vµ kªnh ph©n phèi 41 2.2.3.1 C¬ cÊu thÞ trêng xuÊt khÈu cña ViÖt Nam 41 2.2.3.2 §Æc ®iÓm vÒ hÖ thèng ph©n phèi cña thÞ trêng môc tiªu xuÊt khÈu 44 2.2.4 Ph¬ng thøc xuÊt khÈu hµng dÖt may cña ViÖt Nam 48 2.2.4.1 Gia c«ng xuÊt khÈu 48 2.2.4.2 XuÊt khÈu trùc tiÕp 50 2.3 VÊn ®Ò n¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng dÖt may ViÖt Nam xuÊt khÈu 51 2.3.1 §Æc ®iÓm chñ yÕu vÒ c¹nh tranh cña hµng dÖt may ViÖt Nam xuÊt khÈu (XK) 51 2.3.2 N¨ng lùc canh tranh cña hµng dÖt may ViÖt Nam xuÊt khÈu 55 2.3.2.1 ChÊt lîng hµng dÖt may XK cña ViÖt Nam 55 2.3.2.2 ChÝ phÝ XK vµ møc gi¸ XK cña hµng dÖt may ViÖt Nam 58 2.3.2.3 N¨ng lùc c¹nh tranh trong hÖ thèng ph©n phèi 61 hµng dÖt may cña ViÖt Nam 2.3.2.4 C¸c ®èi thñ c¹nh tranh chñ yÕu trong xuÊt khÈu hµng dÖt may cña ViÖt Nam 61 2.3.3 §¸nh gi¸ chung vÒ kÕt qu¶ vµ tån t¹i trong xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt Nam 62 2.3.3.1 Nh÷ng kÕt qu¶ næi bËt 62 2.3.3.2 Nh÷ng th¸ch thøc lín ®èi víi hµng dÖt may ViÖt Nam xuÊt khÈu hiÖn nay 62 Ch¬ng III – §Þnh híng ®Èy m¹nh xuÊt khÈu vµ 64 n¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng dÖt – may viÖt nam 3.1 §Þnh híng xuÊt khÈu vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh 64 hµng dÖt may cña ViÖt Nam 3.1.1 Nh÷ng quan ®iÓm c¬ b¶n trong ®Þnh híng xuÊt khÈu vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng dÖt may ViÖt Nam 64 3.1.1.1 Quan ®iÓm thø nhÊt 65 3.1.1.2 Quan ®iÓm thø hai 65 3.1.1.3 Quan ®iÓm thø ba 66 3.1.1.4 Quan ®iÓm thø t 67 3.1.2 Nh÷ng ®Þnh híng chñ yÕu cho xuÊt khÈu vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh XK hµng dÖt may cña ViÖt Nam 68 3.1.2.1 §¸nh gi¸ ¶nh hëng cña c¸c yÕu tè c¬ b¶n ®èi víi XK vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh XK hµng dÖt may cña ViÖt Nam 68 3.1.2.2 Môc tiªu ®Þnh híng cho chiÕn lîc ®Èy m¹nh XK dÖt may cña ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010 70 3.1.2.3 Mét sè ®Þnh híng lín cô thÓ 72 3.2 HÖ thèng c¸c nhãm gi¶i ph¸p ®Èy m¹nh xuÊt khÈu vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng dÖt may ViÖt Nam 73 3.2.1 Nhãm gi¶i ph¸p Marketing nghiªn cøu thÞ trêng vµ ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc thÞ trêng 73 3.2.1.1 §Èy m¹nh ho¹t ®éng Marketing nghiªn cøu thÞ trêng 73 3.2.1.2 X©y dùng chiÕn lîc thÞ trêng XK dÖt may cña ViÖt Nam 77 3.2.2 Nhãm gi¶i ph¸p vÒ chiÕn lîc s¶n phÈm vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng dÖt may ViÖt Nam xuÊt khÈu 78 3.2.2.1 Gi¶i ph¸p n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm vµ n¨ng lùc c¹nh tranh 78 3.2.2.2 Gi¶i ph¸p tËp trung hãa kÕt hîp ®a d¹ng hãa s¶n phÈm víi nhiÒu mÉu m· “mèt” thêi trang 81 3.2.3 Nhãm gi¶i ph¸p vÒ chiÕn lîc ®Çu t c«ng nghÖ vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh 82 3.2.3.1 Gi¶i ph¸p vÒ chiÕn lîc c«ng nghÖ vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh 82 3.2.3.2 Gi¶i ph¸p vÒ vèn ®Çu t cho chiÕn lîc c«ng nghÖ 87 3.2.4 Nhãm gi¶i ph¸p vÒ chiÕn lîc chi xuÊt khÈu thÊp vµ t¨ng nhanh ph¬ng thøc tù doanh trong xuÊt khÈu 88 3.2.4.1 Gi¶i ph¸p vÒ chiÕn lîc chi phÝ xuÊt khÈu thÊp, n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh 88 3.2.4.2 Gi¶i ph¸p më réng ph¬ng thøc xuÊt khÈu trùc tiÕp hay tù doanh xuÊt khÈu 91 3.2.5 C¸c gi¶i ph¸p cßn l¹i 93 3.2.5.1 §Èy m¹nh h¬n n÷a ho¹t ®éng qu¶ng c¸o 93 3.2.5.2 Chó träng ho¹t ®éng héi chî triÓn l·m th¬ng m¹i quèc tÕ vµ c¸c c«ng cô yÓm trî xuÊt khÈu kh¸c 93 3.5.2.3 Gi¶i ph¸p qui ho¹ch vµ ®µo t¹o nguån nh©n lùc 94 kiÕn nghÞ 96 kÕt luËn 98 tµi liÖu tham kh¶o 99

Các file đính kèm theo tài liệu này:

Khoaluan.doc