Báo cáo Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty may Đáp Cầu

PHẦN MỞ ĐẦU Sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường phụ thuộc rất nhiều vào nhân tố như môi trường kinh doanh, trình độ quản lý của các nhà doanh nghiệp đặc biệt là trình độ quản lý tài chính . Để có những hiểu biết về các vấn đề trên đòi hỏi sự học tập không ngừng của những sinh viên ngành kinh tế –những nhà quản trị tương lai – chúng em hiện nay . Làm thế nào để trở thành một nhà quản trị giỏi ? Đó là câu hỏi luôn được đặt ra ở mọi thời đại đặc biệt trong nền kinh tế thị trường phát triển không ngừng như hiện nay . Với một câu hỏi như trên , tuỳ mỗi người đứng trên những góc độ khác nhau sẽ có ý kiến khác nhau với sự hiểu biết của bản thân , theo em nhà quản trị giỏi đầu tiên phải biết dùng người , vì con người luôn là yếu tố phức tạp và quan trọng nhất trong mọi lĩnh vực . Để làm được việc trên đòi hỏi cả một quá trình nghiên cứu rất lâu . Cuốn sách “ Chiến quốc sách trong kinh doanh ( 88 kế làm giàu ) “ được xuất bản năm 1994 của nhà xuất bản lao động sẽ phần nào giúp những người làm kinh tế có được sự hiểu biết về vấn đề trên . Cuốn sách này không chỉ nói về cách dùng người mà còn cho ta biết cách nắm bắt thời cơ trong việc làm kinh tế . Ngoài ra nhà quản trị phải có kiến thức về kinh tế sâu rộng , phải biết đánh giá vị trí của doanh nghiệp mình trong nền kinh tế để đưa ra hướng đi đúng trong hoạt động kinh doan PHẦN NỘI DUNG Bố cục báo cáo gồm có : Phần I: Khảo sát tổng hợp về các vấn đề chung của Công ty may Đáp Cầu Phần II : Hoạch định chiến lược Phần III.: Công tác quản trị nhân lực trong công ty Phần IV. Công tác quản trị chất lượng của Công ty may đáp cầu phần V: Kế hoạch về lợi nhuận và phân phối lợi nhuận Phần VI .Quản trị điều hành sản xuất Phần VII: Quản trị tài chính Phần VIII: Quản trị Marketing Phần IX : Đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ PHẦN KẾT LUẬN VÀ TÀI LIÊU THAM KHẢO.

doc69 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1588 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Báo cáo Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty may Đáp Cầu, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
tõng ®¬n vÞ . Thùc hiÖn c¸c yªu cÇu vÒ nguån nh©n lùc C«ng ty ®Òu xem xÐt tõ viÖc tiÕp nhËn ®Õn c¸c qu¸ tr×nh ®µo t¹o cho c¸n bé c«ng nh©n viªn . Cô thÓ C«ng ty xem xÐt c¸c nhu cÇu tuyÓn dông , c¨n cø vµo ®Þnh h­íng më réng qui m« s¶n xuÊt , t¨ng c­êng qu¶n lý thèng nhÊt nhu cÇu sö dông lao ®éng vÒ qu¶n lý nghiÖp vô , khi tuyÓn dông C«ng ty ®Òu lËp héi ®ång tuyÓn dông , vµ thùc hiÖn c¸c b­íc c«ng viÖc nh­ s¬ tuyÓn hå s¬ , pháng vÊn , thi tay nghÒ ,®¸nh gi¸ kÕt qu¶ . II.§µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc : §Ó n©ng cao chÊt l­îng nguån nh©n lùc trong viÖc thùc hiÖn c¸c chiÕn l­îc vµ kÕ ho¹ch kinh doanh th«ng qua c¸c ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o cho ®éi ngò c¸n bé , c«ng nh©n viªn , ®ång thêi thùc hiÖn tèt c¸c ®Þnh h­íng ®Çu t­ s¶n xuÊt ®­îc n©ng cao , hµng n¨m ban l·nh ®¹o C«ng ty x¸c ®Þnh môc ®Ých ®µo t¹o nh©n lùc mµ C«ng ty cÇn cã . B¶ng 3:S¬ ®å qu¸ tr×nh ®µo t¹o X¸c ®Þnh nhu cÇu ®µo t¹o Phª duyÖt nhu cÇu ®µo t¹o LËp kÕ ho¹ch ®µo t¹o Thùc hiÖn c¸c qu¸ tr×nh ®µo t¹o §¸nh gi¸ kÕt qu¶ ®µo t¹o Ban gi¸m ®èc, c¸c ®¬n vÞ liªn quan C¸c ®¬n vÞ phßng ban, xÝ nghiÖp liªn quan V¨n phßng C«ng ty Tæng gi¸m ®èc Tæng gi¸m ®èc, c¸c phßng ban §µo t¹o míi §µo t¹o t¹i chç §µo t¹o bªn ngoµi KÌm cÆp t¹i chç CËp nhËt hå s¬ V¨n phßng C«ng ty Tr¸ch nhiÖm S¬ ®å 1. Qua kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh ®µo t¹o C«ng ty ®¶m b¶o c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc ë nh÷ng vÞ trÝ kh¸c nhau ®Òu cã c¸c n¨ng lùc trªn c¬ së ®­îc gi¸o dôc , ®µo t¹o vµ cã kü n¨ng kinh nghiÖm thÝch hîp th«ng qua - X¸c ®Þnh c¸c n¨ng lùc cÇn thiÕt vµ tiÕn hµnh tæ chøc ®µo t¹o . - TÊt c¶ c¸n bé c«ng nh©n viªn khi vµo lµm viÖc t¹i C«ng ty ®Òu ®­îc ®µo t¹o theo quy ®Þnh cña C«ng ty nh­ : Giíi thiÖu vÒ chÝnh s¸ch môc tiªu chÊt l­îng , yªu cÇu vÒ hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng , tr¸ch nhiÖm quyÒn h¹n vµ lîi Ých cña ng­êi lao ®éng khi thùc hiÖn c¸c b­íc c«ng viÖc . 2. C¸c h×nh thøc ®µo t¹o * §µo t¹o t¹i chç : §µo t¹o båi d­ìng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó mäi ng­êi n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cña m×nh th«ng qua viÖc thi n©ng bËc , n©ng l­¬ng hµng n¨m . Khi cã sù thay ®æi vÒ c«ng nghÖ C«ng ty ®Òu tæ chøc c¸c kho¸ häc cho nh÷ng bé phËn liªn quan vµ do phßng kü thuËt ®¶m nhiÖm . Sau mçi ®ît ®µo t¹o ®Òu ®­îc ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ th«ng qua c¸c h×nh thøc : PhiÕu ®iÓm , b»ng, chøng chØ , c¸c hå s¬ ®µo t¹o ®Òu ®­îc lËp cho c¸c c¸ nh©n theo mÉu thèng nhÊt vµ ®­îc l­u gi÷ qu¶n lý chÆt chÏ theo tõng ph©n cÊp . * §µo t¹o tõ bªn ngoµi : C¨n cø vµo nhu cÇu kinh doanh hµng n¨m C«ng ty göi c¸n bé c«ng nh©n viªn ®i häc t¹i tr­êng chuyªn theo môc tiªu ®µo t¹o gåm : - §i häc tho¸t ly - §i häc t¹i chøc theo kú triÖu tËp cña tr­êng C¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn ®­îc cö ®i häc b¸o c¸o kÕt qña häc tËp th­êng xuyªn vÒ c¬ quan , hÕt kho¸ häc nép c¸c v¨n b»ng chøng chØ vµ nhËn xÐt cña nhµ tr­êng vÒ C«ng ty ®Ó theo dâi vµ cËp nhËt . * C«ng ty t¹o ®iÒu kiÖn tèi ®a nh©n viªn ph¸t triÓn kh¶ n¨ng cña tõng ng­êi , nh©n viªn tèt nghiÖp t¹i tr×nh ®é nµo , ngµnh nghÒ nµo ®Òu ®­îc bè trÝ theo ngµnh nghÒ ®ã , phï hîp víi n¨ng lùc kh¶ n¨ng tõng c¸ nh©n . III.Phóc lîi vµ sù tho¶ m·n cña ng­êi lao ®éng Víi quan ®iÓm l¾ng nghe ý kiÕn cña mäi thµnh viªn trong tæ chøc , l·nh ®¹o C«ng ty t¹o lËp ®­îc mét mèi quan hÖ b×nh ®¼ng , tho¶i m¸i gi÷a c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ l·nh ®¹o. Hµng n¨m l·nh ®¹o C«ng ty ®Òu ®éng viªn khuyÕn khÝch vµ t¹o c¬ héi tham gia ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn th«ng qua viÖc tæ chøc c¸c cuéc häp hµng tuÇn , c¸c cuéc häp xem xÐt ®Þnh kú vµ ®¹i héi c«ng nh©n viªn chøc . §©y lµ nh÷ng dÞp ®Ó c¸n bé c«ng nh©n viªn bÇy tá t©m sù , nguyÖn väng còng nh­ ý kiÕn ®ãng gãp , kiÕn nghÞ víi l·nh ®¹o cÊp trªn . §ång thêi c¸c cÊp l·nh ®¹o còng n¾m b¾t ®­îc nh÷ng yªu cÇu cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó gi¶i thÝch , ®¸p øng . Ngoµi ra sù ®éng viªn khen th­ëng cña C«ng ty cßn ®­îc l·nh ®¹o C«ng ty khen th­ëng ngay hoÆc theo tõng ®ît ®èi víi nh÷ng ®¬n vÞ , c¸ nh©n hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô . * Phóc lîi ®èi víi ng­êi lao ®éng ViÖc th¨m viÕng cña l·nh ®¹o C«ng ty vµ ban chÊp hµnh c«ng ®oµn trong nh÷ng tr­êng hîp : HiÕu , hû vµ trî cÊp kÞp thêi cho c¸n bé c«ng nh©n viªn khi gÆp khã kh¨n nh­: èm, thai s¶n …..Trong nh÷ng tr­êng hîp c¸n bé c«ng nh©n viªn cã nh÷ng yªu cÇu cÊp b¸ch cÇn ®¸p øng ngay , hä lu«n ®­îc t¹o ®iÒu kiÖn bÇy tá th«ng qua tæ chøc c«ng ®oµn hoÆc trùc tiÕp víi l·nh ®¹o C«ng ty . IV.Ph­¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ thµnh tÝch cña c«ng ty Thµnh tÝch ®¹t ®­îc cña mét tËp thÓ nãi chung vµ cña mçi c¸ nh©n nãi riªng sÏ ®­îc ®¸nh gi¸ vµo ®Çu n¨m tiÕp theo : VÝ dô nh­ ®Çu n¨m 2003 héi ®ång thi ®ua c«ng ty sÏ xÐt khen th­ëng cho n¨m 2002. 1. Víi thµnh tÝch cña tËp thÓ sÏ ®­îc chia lµm 2 lo¹i - §èi víi c¸c xÝ nghiÖp s¶n xuÊt - §èi víi c¸c phßng ban Thµnh tÝch kh«ng nh÷ng thÓ hiÖn ë danh hiÖu tËp thÓ nhËn ®­îc mµ cßn ®­îc c«ng ty trÝch ra mét kho¶n tiÒn ®Ó th­ëng cho tËp thÓ ®¹t danh hiÖu . B¶ng 4: Chi tiÒn th­ëng thi ®ua cho c¸c ®¬n vÞ theo c¸c danh hiÖu thi ®ua n¨m 2002 §¬n vÞ tÝnh:®ång Stt Tªn ®¬n vÞ Th­ëng cho ®¬n vÞ I. §¬n vÞ giái xuÊt s¾c XÝ nghiÖp may 1A 8.000.000 II. 1. 2. §¬n vÞ lao ®éng giái XN may 1B XN may 2 7.000.000 7.000.000 III. 1. 2. §¬n vÞ hoµn thµnh nhiÖm vô xuÊt s¾c XN may 3 XN may 4 5.000.000 5.000.000 IV. 1. 2. 3. §¬n vÞ hoµn thµnh nhiÖm vô XN may 5 XN may 6 XN may Kinh B¾c 3.000.000 3.000.000 6.000.000 V. §¬n vÞ giái xuÊt s¾c Ph©n x­ëng c¬ ®iÖn 3.000.000 VI. 1. 2. 3. 4. §¬n vÞ hoµn thµnh nhiÖm vô xuÊt s¾c Phßng kÕ ho¹ch- vËt t­ Phßng xuÊt nhËp khÈu Ban b¶o vÖ qu©n sù Phßng kü thuËt 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 VII. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. §¬n vÞ hoµn thµnh nhiÖm vô V¨n phßng c«ng ty Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n Ph©n x­ëng c¾t trung t©m Ph©n x­ëng thªu Phßng kinh doanh-néi ®Þa Phßng qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm Tr­êng mÇm non 2.000.000 1.500.000 2.500.000 1.500.000 1.000.000 2.000.000 1.000.000 2. Víi c«ng nh©n N¨m 2002 c«ng nh©n ®¹t danh hiÖu thi ®ua cho c¸c c¸ nh©n - ChiÕn sÜ thi ®ua cÊp c¬ së : 39 ng­êi tÆng mçi ng­êi mét ng­êi mét giÊy khen kÌm 50.000 ® - L§ giái : 532 ng­êi tÆng mçi ng­êi 30.000 ® Sè tiÒn th­ëng ë trªn ®­îc trÝch tõ quü khen th­ëng cña C«ng ty V. t×nh h×nh vÒ lao ®éng – tiÒn l­¬ng vµ nsl® Trong t×nh h×nh nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay , c¸c yÕu tè c¹nh tranh chñ yÕu cña C«ng ty lµ gi¸ c¶ , chÊt l­îng sp, mÉu m· sp vµ tiÕn ®é giao hµng . C¸c yÕu tè nµy phô thuéc rÊt nhiÒu vµo t×nh h×nh lao ®éng vµ n¨ng suÊt lao ®éng . B¶ng 5: T×nh h×nh vÒ L§-tiÒn l­¬ng vµ NSL§ S T t ChØ tiªu ®¬n vÞ tÝnh 2000 2001 2002 So s¸nh(%) 2002/2001 2001/2000 1 Tæng doanh thu Tr® 57.944 72.705 101.823 140 125,47 2 Tæng sè lao ®éng Ng 1603 2154 2177 101 134,4 3 TiÒn l­¬ng b×nh qu©n 1000® 843 806 813 100,8 95,6 4 NSL§ b×nh qu©n theo DT USD/ ngµy 3,8 3,64 3,8 104,39 95,79 Víi uy tÝn cña C«ng ty trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nãi chung vµ trªn ®Þa bµn tØnh B¾c Ninh nãi riªng , C«ng ty ®· thu hót ®­îc nhiÒu lao ®éng vµo lµm viÖc . Tæng sè lao ®éng qua c¸c n¨m ta thÊy n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc . Ng­êi lao ®éng trong C«ng ty hµng n¨m ®Òu ®­îc thi n©ng cao tay nghÒ , n©ng bËc l­¬ng do ®ã ng­êi lao ®éng sÏ kh«ng ngõng häc hái ®Ó cã thÓ tham gia c¸c ®ît thi ®ã mét c¸ch xu©t s¾c . So s¸nh gi÷a n¨m 2002 víi n¨m 2001 ta thÊy trong khi tæng sè lao ®éng chØ t¨ng thªm 1% nh­ng tæng doanh thu t¨ng 40% . Nh­ vËy C«ng ty ®· cã mét møc t¨ng lao ®éng hîp lý . Tuy nhiªn , víi chØ tiªu tiÒn l­¬ng b×nh qu©n chØ t¨ng 0,8% ch­a ph¶i lµ mét con sè hîp lý . Do ®ã C«ng ty ph¶i xem xÐt vÒ vÊn ®Ò nµy kü h¬n cô thÓ lµ tõng b­íc hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc tr¶ l­¬ng ®Ó ®¶m b¶o thu nhËp cña c«ng nh©n cao h¬n n÷a nh­ng còng cÇn chó ý v× ®©y lµ mét trong nh÷ng kho¶n thuéc vÒ chi phÝ cña C«ng ty nªn nÕu l­¬ng cña c«ng nh©n t¨ng kh«ng hîp lý dÉn tíi lîi nhuËn thÊp ®i v× : Lîi nhuËn = Doanh thu - Chi phÝ TiÒn l­¬ng vµ n¨ng suÊt lao ®éng lµ 2 yÕu tè g¾n liÒn víi nhau v× muèn tiÒn l­¬ng t¨ng th× NSL§ ph¶i t¨ng v× C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm . Qua b¶ng trªn ta thÊy tèc ®é t¨ng cña tiÒn l­¬ng b×nh qu©n lµ 0,8% , trong khi ®ã víi NSL§ lµ 4,39% §©y lµ con sè rÊt tèt v× ®· ®¶m b¶o ®­îc mét trong sè c¸c nguyªn t¾c tr¶ l­¬ng lµ ph¶i ®¶m b¶o tèc ®é t¨ng tiÒn l­¬ng b×nh qu©n ph¶i thÊp h¬n cña NSL§ b×nh qu©n. Trong 3 yÕu tè : lao ®éng , tiÒn l­¬ng , n¨ng suÊt lao ®éng th× lao ®éng lµ yÕu tè quan träng nhÊt quyÕt ®Þnh ®Õn 2 yÕu tè cßn l¹i . Do vËy C«ng ty ph¶i tõng b­íc n©ng cao h¬n n÷a c¶ vÒ ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn ®Ó ng­êi lao ®éng thÊy ®­îc tÇm quan träng cña m×nh ®èi víi C«ng ty vµ lµm viÖc tèt h¬n .C«ng ty cã thÓ x©y dùng nªn mét møc th­ëng hîp lý víi nh÷ng c«ng nh©n lµm viÖc cã NSL§ cao vµ chÊt l­îng s¶n phÈm tèt. TiÒn th­ëng nµy kh«ng chØ gãp phÇn n©ng cao ®êi sèng vÒ vËt chÊt cña c«ng nh©n mµ vai trß quan träng cña nã lµ cã ¶nh h­ëng tèt ®Õn tinh thÇn cña ng­êi lao ®éng. Khi ng­êi c«ng nh©n lµm tèt h¬n møc c«ng viÖc ®­îc yªu cÇu mµ nhËn ®­îc sù khÝch lÖ b»ng møc tiÒn th­ëng hîp lý, hä sÏ ý thøc ®­îc c«ng søc mµ hä bá ra ®· ®­îc ®Òn ®¸p mét c¸ch thÝch ®¸ng. Tõ ®ã ng­êi c«ng nh©n kh«ng chØ cè g¾ng hoµn thµnh c«ng viÖc ®­îc giao mµ cßn cè g¾ng hÕt søc cã thÓ ®Ó hoµn thµnh mét c¸ch xuÊt s¾c-> chÊt l­îng s¶n phÈm ®­îc n©ng cao-> viÖc tiªu thô s¶n phÈm sÏ ®­îc ®Èy m¹nh. PhÇn IV. C«ng t¸c qu¶n trÞ chÊt l­îng cña C«ng ty may ®¸p cÇu I. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm 29 1.Con ng­êi 29 2. M¸y mãc thiÕt bÞ 30 3. Tæ chøc phôc vô n¬i lµm viÖc 31 II.T×nh h×nh chÊt l­îng sp cña c«ng ty may ®¸p cÇu n¨m 2002 31 III. §¸nh gi¸ chÊt l­îng sp t¹i c¸c ®¬n vÞ sx 32 IV. Qu¸ tr×nh kiÓm so¸t chÊt l­îng 33 1.KiÓm tra chÊt l­îng cña nguyªn phô liÖu 33 2. KiÓm tra chÊt l­îng cña s¶n phÈm 34 I. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm cña c«ng ty 1. Con ng­êi Con ng­êi lu«n lµ nh©n tè quan träng nhÊt ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng cña bÊt kú mét lo¹i sp nµo . Ta cã thÓ thÊy râ lµ con ng­êi sx ra cña c¶i vËt chÊt ®Ó phôc vô chÝnh hä , do vËy con ng­êi lu«n ph¶i t×m ra nh÷ng b­íc tiÕn míi ®Ó n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm . §Æc biÖt sp may mÆc lµ lo¹i sp mµ nhu cÇu vÒ thÈm mü ngµy cµng ®­îc ®Ò cao . NÕu kh«ng t¹o ra ®­îc nh÷ng sp may mÆc võa tèt vÒ chÊt l­îng , ®Ñp vÒ mÉu m· th× C«ng ty sÏ kh«ng thÓ tån t¹i trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nµy v× kh«ng chØ cã mét m×nh C«ng ty may §¸p CÇu lµ sx lo¹i sp may mÆc mµ cßn cã rÊt nhiÒu c¸c C«ng tykh¸c . 1.1.Víi ng­êi lµm c«ng t¸c qu¶n lý NÕu kh«ng cã biÖn ph¸p ®Ó thóc ®Èy ng­êi c«ng nh©n sx ra nh÷ng mÆt hµng chÊt l­îng tèt th× sp sÏ kh«ng cã chç ®øng trªn thÞ tr­êng. §©y lµ bé phËn quan träng v× c¸ch lµm viÖc cña hä ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn c«ng nh©n d­íi quyÒn vµ do ®ã gi¸n tiÕp ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng . Víi sè l­îng c«ng nh©n n÷ lµ chñ yÕu th× c«ng viÖc cña ng­êi qu¶n lý kh«ng mÊy vÊt v¶ .Ng­êi qu¶n lý ph¶i biÕt s¾p xÕp viÖc víi mäi ng­êi sao cho hîp lý , cã vËy chÊt l­îng s¶n phÈm míi ®­îc n©ng cao . VÝ dô nh­ víi ng­êi thî cã tr×nh ®é ,tay nghÒ cao nªn xÕp ngåi may ë bé phËn phøc t¹p , víi ng­êi míi vµo nghÒ th× nh÷ng chi tiÕt ®¬n gi¶n sÏ phï hîp víi hä h¬n . Khi ng­êi qu¶n lý lu«n quan t©m ®Õn c¸c c«ng nh©n d­íi quyÒn cña m×nh b»ng c¸ch nh­ th¨m hái khi èm ®au, tæ chøc c¸c buæi tham quan du lÞch vµo mçi dÞp lÔ tÕt… sÏ lµm cho ng­êi c«ng nh©n thÊy ®­îc lµ m×nh ®· lu«n ®­îc quan t©m vµ cã mét vai trß ®èi víi C«ng ty. Tõ nhËn thøc ®ã, ng­êi lao ®éng sÏ ý thøc ®­îc lµ hä cÇn ph¶i lµm viÖc tèt h¬n ®Ó xøng ®¸ng víi sù quan t©m ®ã . Nh­ vËy, ta cã thÓ thÊy r»ng vai trß cña ng­êi lµm c«ng t¸c qu¶n lý lµ v« cïng quan träng, gi¸n tiÕp ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng sp còng nh­ kÕt qu¶ ho¹t ®éng sx kinh doanh cña C«ng ty. §èi víi C«ng ty may §¸p cÇu, em thÊy ®· phÇn nµo lµm ®­îc c«ng viÖc trªn nªn ng­êi c«ng nh©n trong C«ng ty lu«n cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cao ®èi víi c«ng viÖc. Tuy nhiªn, do nhu cÇu ngµy cµng cao cña con ng­êi nªn C«ng ty vÉn ph¶i kh«ng ngõng hoµn thiÖn h¬n n÷a vÊn ®Ò trªn. 1.2. Víi c«ng nh©n trùc tiÕp ngåi chuyÒn Trong mçi con ng­êi yÕu tè t©m lý ®ãng vai trß quan träng nhÊt . T©m lý cã tho¶i m¸i th× s¶n phÈm lµm ra míi ®­îc ®¶m b¶o vÒ chÊt l­îng . Ngoµi ra tinh thÇn tr¸ch nhiÖm víi c«ng viÖc còng kh«ng kÐm phÇn quan träng. C«ng nh©n trùc tiÕp ngåi chuyÒn trong C«ng ty hµng n¨m lu«n ®­îc tæ chøc thi n©ng bËc( tøc lµ thi ®Ó n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ) vµ ®· tham gia mét c¸ch tÝch cùc. Do yªu cÇu cña khoa häc, kü thuËt ngµy cµng cao nªn theo em C«ng ty cã thÓ tæ chøc viÖc nµy th­êng xuyªn h¬n nh­ 6 th¸ng mét lÇn. Khi tr×nh ®é cña c«ng nh©n ®­îc ®­îc hoµn thiÖn ®¸p øng yªu cÇu kh«ng nh÷ng cña kü thuËt mµ quan träng h¬n lµ theo kÞp nhu cÇu cña con ng­êi sÏ ®¶m b¶o cho s¶n phÈm cña C«ng ty chÊt l­îng sÏ ngµy cµng ®­îc n©ng cao. Víi C«ng ty may §¸p CÇu , do cã mét bé m¸y qu¶n lý tèt nªn ®· x©y dùng ra mét ch­¬ng tr×nh ngay tõ nh÷ng ngµy ®Çu ng­êi c«ng nh©n lµm viÖc ë c«ng ty ®· ®­îc gi¸o dôc vÒ tinh thÇn tr¸ch nhiÖm ®èi víi c«ng viÖc .Nhê vËy mµ c¸c sp cña C«ng ty ngµy cµng ®­îc xuÊt ®i nhiÒu n­íc trªn thÕ giíi , uy tÝn cña C«ng ty ngµy mét ®­îc n©ng cao . 2. M¸y mãc,thiÕt bÞ Do tr×nh ®é khoa häc kü thuËt ngµy cµng cao , tõ viÖc c«ng nh©n ngåi may víi m¸y ®¹p ch©n th× ngµy nay tÊt c¶ c¸c m¸y may c«ng nghiÖp ®Òu ®­îc trang bÞ víi bé phËn hiÖn ®¹i . ChÊt l­îng cña sp kh«ng thÓ t¸ch rêi tr×nh ®é cña m¸y mãc thiÕt bÞ . Ngµy nay mét sp ®­îc coi lµ cã chÊt l­îng th× g¾n theo nã ph¶i cã mét yÕu tè ®ã lµ ®¸p øng yªu cÇu cña kh¸ch hµng vµ chøa ®ùng trong ®ã nh÷ng tiÕn bé cña khoa häc kü thuËt . Do trong n­íc ta ch­a sx ®­îc c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ may nªn c«ng ty vÉn ph¶i nhËp khÈu cña mét sè n­íc nh­ §øc , Mü , NhËt …..Víi tr×nh ®é m¸y mãc , thiÕt bÞ hiÖn ®¹i nh­ vËy sÏ cã t¸c ®éng ®Õn chÊt l­îng cña sp may . 3. Tæ chøc phôc vô n¬i sx ChÊt l­îng sp phô thuéc vµo con ng­êi . Con ng­êi lµm viÖc tèt hay kh«ng phô thuéc vµo c«ng t¸c tæ chøc phôc vô n¬i sx . Nªn chÊt l­îng sp còng chÞu ¶nh h­ëng cña c«ng t¸c tæ chøc phôc vô n¬i s¶n xuÊt. Tr­íc ®©y, do ch­a cã ®iÒu kiÖn mµ C«ng ty kh«ng tæ chøc ¨n ca cho c¸n bé c«ng nh©n viªn mµ hµng th¸ng chi tiÒn ¨n ca tÝnh vµo thu nhËp nªn ®· kh«ng ®¶m b¶o søc kháe ®Ó lµm viÖc. Do thêi gian nghØ ng¾n(30 phót) nªn cã ng­êi bá qua b÷a ¨n gi÷a ca dÉn ®Õn søc kháe gi¶m sót-> ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm. Nªn theo em, C«ng ty cã thÓ t¨ng thªm thêi gian nghØ gi÷a ca lªn 1 tiÕng ®Ó ®¶m b¶o vÒ søc kháe cho c«ng nh©n lµm viÖc ë ca sau. S¾p tíi, C«ng ty còng sÏ tæ chøc ¨n ca cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng nh©n ë xa kh«ng ph¶i ®i l¹i nhiÒu. Khi viÖc t¸i t¹o søc lao ®éng cña ng­êi c«ng nh©n ®­îc tõng b­íc hoµn thiÖn nh­ vËy sÏ t¹o nªn nh÷ng sp cã chÊt l­îng cao h¬n. Víi C«ng ty may §¸p CÇu , c«ng t¸c tæ chøc phôc vô n¬i sx ®ang ngµy cµng ®­îc chó ý nh­ : Nhµ x­ëng sx lu«n s¹ch sÏ , bé phËn chiÕu s¸ng phï hîp , hÖ thèng qu¹t th«ng giã ®¶m b¶o cho kh«ng khÝ trong x­ëng kh«ng bÞ nãng lªn bëi sù ho¹t ®éng cña rÊt nhiÒu c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ … phÇn nµo cã t¸c ®éng tèt ®Õn chÊt l­îng cña sp. II. t×nh h×nh chÊt l­îng s¶n phÈm cña C«ng ty n¨m 2002 N¨m 2002 sp sx t¹i C«ng ty c¬ b¶n ®i vµo æn ®Þnh . ChÊt l­îng sp ®· t¹o nªn uy tÝn ®èi víi kh¸ch hµng . HÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng theo tiªu chuÈn ISO:9001 ®· g©y ®­îc lîi thÕ trong c¹nh tranh thu hót kh¸ch hµng ®Õn víi c«ng ty . ViÖc qu¶n lý chÊt l­îng theo hÖ thèng ISO9001 ®· rÊt thuËn lîi cho viÖc sx c¸c l« hµng xuÊt ®i Mü . XÝ nghiÖp may Kinh B¾c sx ®¬n hµng cho GAP ®· g©y ®­îc uy tÝn chÊt l­îng tõ nh÷ng l« hµng ®Çu tiªn ®­îc xuÊt ®i vµ b­íc ®Çu ®· kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ trÝ cña m×nh . Tuy nhiªn hÖ thèng kiÓm tra ®­îc thùc hiÖn ch­a nghiªm tóc , thiÕu kiªn quyÕt cßn ch¹y theo sè l­îng , ch­a thËt chó ý ®Õn tr¸ch nhiÖm kiÓm tra th­êng xuyªn vµ hµng ngµy ngay tõ kh©u ®Çu ®Ó gi¶i quyÕt c¸c v­íng m¾c lµm ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm . ViÖc kiÓm tra ghi chÐp cËp nhËt sæ s¸ch ch­a ®Çy ®ñ , ch­a th­êng xuyªn , viÖc gi¶i quyÕt cña ng­êi cã thÈm quyÒn ®èi víi sp ch­a ®¹t kh«ng kÞp thêi , thËm chÝ kh«ng ®­îc söa ch÷a vÉn xuÊt ®i . Sù phèi hîp gi¶i quyÕt gi÷a c¸c ®¬n vÞ liªn quan nh­ kü thuËt – c¾t-may – KCS thiÕu chÆt chÏ còng g©y khã kh¨n cho tæ chøc sx , ®ång thêi cã nh÷ng vÊn ®Ò do kh¸ch quan ®em l¹i nh­ t×nh tr¹ng chÊt l­îng nguyªn liÖu kÐm ph¶i thay th©n ®æi mµu nhiÒu , sù thay ®æi mÉu , thªm bít bæ xung tõ phÝa kh¸ch hµng , sù ®iÒu chØnh mÉu tõ kh©u kü thuËt còng ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi n¨ng suÊt vµ chÊt l­îng sp III. §¸nh gi¸ chÊt l­îng sp t¹i c¸c ®¬n vÞ B¶ng 6 : §¸nh gi¸ chÊt l­îng sp Stt ®¬n vÞ sx Sè l­îng sp trung b×nh ®¹t lÇn 1(%) 1 XN 1A 95,5 2 XN 1B 91,5 3 XN2 95,2 4 XN3 97,6 5 XN4 95,3 6 XN5 90,2 7 XN6 91,3 Ph©n lo¹i theo thø tù A,B,C : 1.Lo¹i A(xuÊt s¾c) 2. Lo¹i B (kh¸) 3.Lo¹iC(trung b×nh) KÕt qu¶ ph©n lo¹i t¹i c¸c ®¬n vÞ nh­ sau: 1. Lo¹i A: kh«ng cã 2. Lo¹i B: XN3 3.Lo¹i C: XN1A,XN2, XN4,XN Kinh B¾c IV. Qu¸ tr×nh kiÓm so¸t chÊt l­îng 1. KiÓm tra chÊt l­îng nguyªn phô liÖu - Toµn bé nguyªn phô liÖu khi nhËp vÒ kho ®Òu ®­îc kiÓm tra chÊt l­îng ®¶m b¶o ®óng nh­ yªu cÇu kü thuËt míi ®­a vµo sx vµ ®­îc kiÓm tra theo quy ®Þnh : B¶ng 7: TÇn suÊt kiÓm tra Sè l­îng nguyªn phô liÖu nhËp TÇn suÊt kiÓm tra Hµng gia c«ng Hµng FOB Tõ d­íi 100 ®vt 100% Trªn 100 ®Õn 500®vt 20-30% 30-40% Trªn500 ®Õn 2000®vt 10-20% 15-25% Trªn 2000®Õn5000®vt 5-10% 10-15% Trªn 5000 ®vt 3-5% 5-10% §¶m b¶o vÒ yªu cÇu chÊt l­îng BTP c¾t cho c«ng ®o¹n may , h¹n chÕ sù sai háng tõ kh©u háng tõ kh©u c¾t , n©ng cao chÊt l­îng sp c¸c BTP , sp sx trong C«ng ty ®Òu ®­îc kiÓm so¸t chÆt chÏ . - Khi kiÓm so¸t c¸c BTP, sp cã lçi ®Òu ®­îc lo¹i ra vµ tr¶ vÒ n¬i sx ®Ó ®iÒu chØnh vµ söa ch÷a l¹i , nÕu b¸n thµnh phÈm , thµnh phÈm háng kh«ng söa ch÷a ®­îc ®Òu ®­îc lËp biªn b¶n ®Ó kiÓm so¸t vµ ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p kh¾c phôc , phßng ngõa . * NhËn biÕt nguån gèc sp §Ó ®¶m b¶o sö dông ®óng, kh«ng bÞ nhÇm lÉn C«ng ty thèng nhÊt ph­¬ng ph¸p c¸ch nhËn biÕt vµ truy t×m nguån gèc sp nh­: + V¶i ®Çu tÊm nhËn biÕt qua thÎ ®Çu tÊm + BTP ®­îc nhËn biÕt qua : mÇu s¾c , chóng lo¹i + C¸c nguyªn vËt liÖu , BTP, thµnh phÈm ®­îc kiÓm tra ®Ó nhËn biÕt tr¹ng th¸i kiÓm tra + Ph©n lo¹i khu vùc ®Ó tõng lo¹i sp. Trong qu¸ tr×nh sx, viÖc kiÓm tra ®Òu cã kÕ ho¹ch kiÓm tra mçi ®¬n hµng tr­íc khi ®­a vËt t­ nguyªn phô liÖu vµo sx . C¸c Gi¸m ®èc,Phã gi¸m ®èc xÝ nghiÖp vµ tæ tr­ëng, tæ phã c¸c tæ sx tù kiÓm tra c¸c cung ®o¹n sx ë tõng xÝ nghiÖp ,tæ cña m×nh vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc tæ , gi¸m ®èc ,ban l·nh ®¹o C«ng ty vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm. 2.KiÓm tra chÊt l­îng sp S¶n phÈm sau khi hoµn thiÖn ®Òu ®­îc kiÓm tra l¹i cña KCS C«ng ty tr­íc khi ®i nhËp kho vµ giao cho kh¸ch hµng.TÊt c¶ c¸c sp ph¶i ®¹t chÊt l­îng theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng míi ®­îc xuÊt cho kh¸ch hµng. C¸c hå s¬ vÒ kiÓm tra chÊt l­îng ®Òu ®­îc l­u gi÷ t¹i phßng QLCL vµ t¹i c¸c ®¬n vÞ,xÝ nghiÖp. B¶ng 8: HÖ thèng kiÓm tra chÊt l­îng Th«ng tin KiÓm tra NPL KiÓm tra BTP c¾t KiÓm tra may KiÓm tra lµ, bao gãi KiÓm tra xuÊt x­ëng C¤NG TY Kh¸ch hµng KiÓm tra Do phÇn lín c¸c sp cña C«ng ty lµm theo ®¬n ®Æt hµng cña n­íc ngoµi nªn sp tr­íc khi xuÊt x­ëng cÇn ph¶i ®­îc kiªm tra xem ®· ®¹t yªu cÇu vÒ chÊt l­îng hay ch­a . VÝ dô : KÕt qu¶ sx cña C«ng ty víi kh¸ch hµng Gunyong(Hµn Quèc) N¨m 2001 sx 300.000pcs - N¨ng suÊt b×nh qu©n 6,6 USD/ng­êi /ngµy(gi¸ gia c«ng) - KÕt qu¶ : ®¸p øng tiªu chuÈn xuÊt khÈu vÒ chÊt l­îng ®¹t 100% - Giao hµng ®óng tiÕn ®é theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng N¨m 2002 sx 200.000 pcs - N¨ng suÊt b×nh qu©n ®¹t 7,4USD/ng­êi /ngµy - Thêi gian thùc hiÖn tõ th¸ng 6 ®Õn trung tuÇn th¸ng 10, hiÖu qu¶ ®¹t gi¸ trÞ cao - ChÊt l­îng ®¶m b¶o 100% xuÊt khÈu -§¶m b¶o ®óng thêi gian giao hµng phÇn V: KÕ ho¹ch vÒ lîi nhuËn vµ ph©n phèi lîi nhuËn B¶ng 9: KÕt qu¶ kinh doanh §¬n vÞ tÝnh:1000® Stt ChØ tiªu 1999 2000 2001 So s¸nh(%) 2001/2000 2000/1999 1 Doanh thu thuÇn 47841.625 59.149.073 72.705.641 122,9 123,6 2 Chi phÝ nguyªn vËt liÖu 17.958.963 18.567.407 34.088.626 183,6 103,4 3 Chi phÝ nh©n c«ng 16.031.085 19.028.059 19.510.951 102,5 118,6 4 Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi vµ chi phÝ kh¸c 8.837.361 15.459.635 14.831.532 95,9 174,9 5 Chi phÝ khÊu hao TSC§ 3.517.675 5.916.635 3.871.493 65,4 168,2 6 Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh 38.042 64.851 348.576 537,4 170,4 7 Lîi nhuËn bÊt th­êng 11.045 453.821 689.608 151,9 4108,8 8 ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp 470.254 181.218 238.102 131,4 38,5 9 Lîi nhuËn sau thuÕ 999.290 385.089 505.969 131,3 38,5 Trong 3 n¨m 1999,2000,2001 lîi nhuËn sau thuÕ cña n¨m 2000 lµ thÊp nhÊt , chØ ®¹t 385.089.000 ® nh­ng n¨m nµy l¹i lµ n¨m C«ng ty may §¸p cÇu dÉn ®Çu c¸c ®¬n vÞ thuéc Tæng c«ng ty DÖt- may ViÖt Nam vÒ chØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn kinh doanh ®¹t 102,09% , vµ trªn tæng doanh thu ®¹t 12,46%. Lîi nhuËn cña C«ng ty gåm 3 phÇn : - Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng SXKD = doanh thu – chi phÝ - Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh - Lîi nhuËn bÊt th­êng Qua b¶ng trªn ta thÊy n¨m 2001 lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ lîi nhuËn bÊt th­êng cã tèc ®é t¨ng rÊt cao so víi n¨m 2000-> C«ng ty ®¹t hiÖu qu¶ sx KD n¨m 2001 cao h¬n n¨m 2000. - Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh n¨m 2001 t¨ng gÊp 5,374 lÇn so víi n¨m 2000. Nguyªn nh©n cã thÓ do C«ng ty cho thuª tµi chÝnh n¨m 2001 nhiÒu h¬n n¨m 2000, hoÆc cã thÓ do l­îng tiÒn göi vµo ng©n hµng t¨ng m¹nh dÉn ®Õn ®­îc h­ëng l·i cao . - Lîi nhuËn bÊt th­êng n¨m 2001 t¨ng 51,9% so víi n¨m 2000. Nguyªn nh©n cã thÓ do C«ng ty thu l¹i ®­îc kho¶n nî cña kh¸ch hµng mµ tr­íc ®ã kho¶n nî nµy ®­îc xem lµ kh«ng thu håi ®­îc . B¶ng 10 : Tû suÊt sinh lêi ChØ tiªu N¨m 2000 N¨m 2001 1.Tû suÊt lîi nhuËn trªn doanh thu -Tû suÊt lîi nhËn tr­íc thuÕ trªn doanh thu -Tû suÊt lîi nhuËn sau thuÕ trªn doanh thu 0,94 0,64 0,69 0,46 2.Tû suÊt lîi nhuËn trªn tæng tµi s¶n -Tû suÊt lîi nhuËn tr­íc thuÕ trªn tæng tµi s¶n -Tû suÊt lîi nhuËn sau thuÕ trªn tæng tµi s¶n 1,25 0,85 0,65 0,44 3.Tû suÊt lîi nhuËn sau thuÕ trªn nguån vèn chñ së h÷u 4,77 5,98 Nguån : Mét sè chØ tiªu ®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t thùc tr¹ng tµi chÝnh vµ kÕt qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp . - Tû suÊt lîi nhuËn sau thuÕ / doanh thu hay cßn gäi lµ doanh lîi tiªu thô sp :ph¶n ¸nh sè lîi nhuËn sau thuÕ trong 100 ® doanh thu . ChØ tiªu nµy n¨m 2001 nhá h¬n so víi n¨m 2000 , mµ theo kÕt qu¶ kinh doanh ë trªn th× lîi nhuËn sau thuÕ n¨m 2001 t¨ng 31,3% so víi n¨m 2000 nªn ta cã thÓ nhËn xÐt lµ tèc ®é t­¬ng øng cña doanh thu nhá h¬n 31,3% . Do vËy C«ng ty ph¶i kh¾c phôc sao cho gi÷a c¸c chØ tiªu cã sù phï hîp víi nhau . - Tû suÊt lîi nhuËn sau thuÕ trªn nguån vèn chñ së h÷u lµ mét chØ tiªu mµ bÊt kú doanh nghiÖp nµo còng muèn n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc . T¹i C«ng ty may §¸p CÇu tû suÊt nµy n¨m 2001 ®· cao h¬n n¨m 2000 X¶y ra t×nh tr¹ng nµy lµ v× : Vèn chñ së h÷u n¨m 2000 = 8.063.524.796 ® Vèn chñ së h÷u n¨m 2001 = 8.460.678.863 ® VËy vèn chñ së h÷u n¨m 2001 = 1,049(lÇn) hay 104,09% so víi n¨m 2000 tøc lµ vèn chñ së h÷u t¨ng thªm 4,9% trong khi lîi nhuËn sau thuÕ n¨m 2001 t¨ng 31,3% so víi n¨m 2000-> C«ng ty ®· sö dông nguïn vèn chñ së h÷u cã hiÖu qu¶. - Tû lÖ lîi nhuËn sau thuÕ trªn tæng tµi s¶n ®Æc biÖt gi¶m m¹nh , nguyªn nh©n lµ do chØ tiªu doanh lîi tiªu thô gi¶m vµ hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n kÐm . X¶y ra sù gi¶m sót cña tû suÊt sinh lêi lµ do ®©y lµ n¨m ®Çu tiªn C«ng ty míi s¸t nhËp thªm may Kinh B¾c trong ®iÒu kiÖn may Kinh B¾c kinh doanh kh«ng cã hiÖu qu¶ trong thêi gian dµi . Tuy nhiªn cïng víi sù l·nh ®¹o cña bé m¸y qu¶n lý vµ sù cè g¾ng cña toµn bé c«ng nh©n viªn nªn C«ng ty ®ang tõng b­íc kh¾c phôc khã kh¨n vµ ®Õn n¨m 2002 ®· ®¹t kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cao h¬n . * Lîi nhuËn cña C«ng ty ®­îc ph©n phèi theo tû lÖ sau : - 50% cho quü ®Çu t­ ph¸t triÓn - 10% cho quü dù phßng tµi chÝnh - 5% cho dù phßng trî cÊp mÊt viÖc - 35% cho quü phóc lîi khen th­ëng PhÇn VI. Qu¶n trÞ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt I. LËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt 42 II. Giao kÕ ho¹ch s¶n xuÊt 42 III. Ph­¬ng ph¸p lËp kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp vµ ®iÒu ®é sx 42 1. Qu¸ tr×nh thiÕt kÕ 44 2. TiÕp nhËn th«ng tin 45 3. ThiÕt kÕ mÉu 46 4. C¾t vµ may mÉu 46 5. KiÓm so¸t qu¸ tr×nh s¶n xuÊt 46 IV. KÕ ho¹ch s¶n xuÊt mét lo¹i s¶n phÈm 47 I. LËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt C¨n cø ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt gåm : ( gi¶ sö ta ®ang cÇn lËp kÕ ho¹ch sx cho n¨m 2003) - NhiÖm vô sx kinh doanh n¨m 2003 - Hîp ®ång sx vµ gia c«ng XNK ®· ký n¨m 2003 - C¨n cø nghÞ quyÕt ®¹i héi c«ng nh©n viªn chøc n¨m 2003 - Møc n¨ng suÊt kÕ ho¹ch giao - Lao ®éng huy ®éng b×nh qu©n ngµy sx theo sè l­îng lao ®éng thùc tÕ n¨m2003. C¸c møc ®Ó lËp kÕ ho¹ch sx gåm : - KÕ ho¹ch cho c¶ n¨m - KÕ ho¹ch cho tõng quý - KÕ ho¹ch cho tõng th¸ng B¶ng 11: MÉu lËp kÕ ho¹ch sx cho c¶ n¨m , tõng quý (cã tµi liÖu kÌm theo) ViÖc lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt nµy do phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu x©y dùng råi Tæng gi¸m ®èc C«ng ty th«ng qua II. Giao kÕ ho¹ch sx ViÖc giao kÕ ho¹ch sx ®­îc lËp cho tõng th¸ng dùa vµo : -KÕ ho¹ch sx c¶ n¨m - Sè l­îng hµng ®· ký hîp ®ång sx trong th¸ng - T×nh h×nh thùc hiÖn sx t¹i c¸c ®¬n vÞ trong toµn c«ng ty B¶ng 12: KÕ ho¹ch sx tÝnh theo doanh thu ( Cã tµi liÖu kÌm theo ) III. Ph­¬ng ph¸p lËp kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp vµ ®iÒu ®é sx C«ng viÖc nµy dùa vµo sè m· hµng cÇn sx B¶ng 13: Th«ng b¸o c¸c m· hµng sx trong th¸ng 1- 2003 (cã tµi liÖu kÌm theo) Trªn c¬ së ®· x¸c ®Þnh ®­îc mçi xÝ nghiÖp sÏ ph¶i hoµn thµnh ®­îc bao nhiªu sp ë m· hµng nµo , bé phËn phßng kinh doanh XNK sÏ lËp kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp vµ ®iÒu ®é sx ®Ó ®¶m b¶o sp lµm ra ®¹t chÊt l­îng . Trong qu¸ tr×nh c¸c xÝ nghiÖp tiÕn hµnh sx sp , bé phËn qu¶n lý cña tõng xÝ nghiÖp nãi riªng còng nh­ cña c«ng ty nãi chung cÇn theo s¸t ®Ó n¾m b¾t t×nh h×nh , nÕu cã x¶y ra t×nh huèng kh«ng l­êng tr­íc ®­îc th× cã thÓ xö lý kÞp thêi VÝ dô nh­ víi sp QNADO2 cña FOB- §¹i , tµi liÖu kü thuËt ®· ®­îc phßng kü thuËt duyÖt vµo ngµy 18/9/2002 nh­ng ®Õn ngµy 8/10/2002 sp nµy cã thay ®æi mét sè chi tiÕt . NÕu n¾m b¾t kÞp thêi , trong tr­êng hîp sp ®· ®­îc ®­a vµo sx th× ph¶i cho ngõng ngay v× nÕu kÐo dµi sÏ g©y l·ng phÝ nguyªn phô liÖu . Trong tr­êng hîp nµy cÇn ph¶i lËp mét kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp vµ ®iÒu ®é sx ®Ó tiÕn ®é giao hµng kh«ng bÞ chËm .VÝ dô nh­ cã thÓ ®iÒu ®é thªm mét tæ nµo ®ã vµo sx sp nµy .TÊt c¶ c¸c ®¬n ®Æt hµng nhËn ®­îc tõ phÝa kh¸ch hµng nh­ hîp ®ång , phô lôc hîp ®ång ®Òu ®­îc c«ng ty xem xÐt chÆt chÏ nh»m ®¶m b¶o ký ®­îc hîp ®ång cã hiÖu qu¶ phï hîp víi n¨ng lùc sx vµ kh¶ n¨ng cung øng cña c«ng ty , ®¸p øng c¸c yªu cÇu cña kh¸ch hµng vµ ®¶m b¶o æn ®Þnh viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng . C¸c néi dung xem xÐt hîp ®ång gåm : Xem xÐt vÒ sè l­îng , chÊt l­îng , mÉu m· , gi¸ c¶ tõng lo¹i , thêi gian giao hµng Tr­ëng phßng XNK phèi hîp víi c¸c phßng ban liªn quan ®Ó xem xÐt vµo kh¶ n¨ng cña C«ng ty ®Ó ®¸p øng c¸c yªu cÇu cña kh¸ch hµng . Hîp ®ång sau khi ®­îc ký kÕt nÕu cã bÊt cø sù thay ®æi nµo tõ phÝa kh¸ch hµng hoÆc C«ng ty ®Òu ®­îc thèng nhÊt víi kh¸ch hµng b»ng v¨n b¶n vµ bæ sung kÞp thêi ®Õn c¸c bé phËn liªn quan ®Ó thùc hiÖn . C¸c hå s¬ vÒ xem xÐt hîp ®ång ®­îc l­u gi÷ t¹i phßng XNK. B¶ng 14: S¬ ®å qu¸ tr×nh xem xÐt hîp ®ång TiÕp nhËn c¸c yªu cÇu Xem xÐt c¸c th«ng tin, ph©n tÝch §µm ph¸n tr­íc khi ký hîp ®ång Tæng gi¸m ®èc,phßng XNK, phßng kü thuËt Ban l·nh ®¹o,Phßng XNK Ký hîp ®ång LËp kÕ ho¹ch thùc hiÖn Tæng gi¸m ®èc, phßng XNK, kh¸ch hµng Tæng gi¸m ®èc, Phßng XNK, kh¸ch hµng Phßng XNK Th«ng b¸o cho kh¸ch hµng B¸o gi¸ Tr¸ch nhiÖm Qu¸ tr×nh thùc hiÖn Qóa tr×nh sx gåm : 1. Qu¸ tr×nh thiÕt kÕ §­îc thùc hiÖn theo yªu cÇu cña tõng kh¸ch hµng vµ tõng sp cô thÓ . Kh¸ch hµng cung cÊp nh÷ng yªu cÇu vÒ sp nh­ ®Æc ®iÓm h×nh d¸ng , yªu cÇu kü thuËt , th«ng sè sp…… Nh÷ng th«ng tin nµy ®­îc cung cÊp cho phßng kü thuËt xö lý vµ thiÕt kÕ sp theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng . B¶ng 15: S¬ ®å qu¸ tr×nh thùc hiÖn thiÕt kÕ , chÕ thö sp TiÕp nhËn th«ng tin Ra mÉu C¾t, may KiÓm tra X¸c nhËn cña kh¸ch hµng Kh¸ch hµng/§¹i diÖn kh¸ch hµng Phßng ban liªn quan Nh©n viªn phßng kü thuËt Nh©n viªn phßng kü thuËt Tr­ëng/ Phã phßng kü thuËt Tr¸ch nhiÖm Qu¸ tr×nh thùc hiÖn 2. TiÕp nhËn th«ng tin C¸c th«ng tin tõ sp nh­ mÉu giÊy ,tµi liÖu kü thuËt , sp mÉu , b¶ng mÇu tõ kh¸ch hµng ®­îc chuyÓn ®Õn phßng kü thuËt , c¸c néi dung trªn ®­îc cËp nhËt vµo sæ giao nhËn tµi liÖu m· hµng Trong tr­êng hîp kh¸ch hµng bæ sung c¸c th«ng tin kh«ng cã trong tµi liÖu kü thuËt ng­êi tiÕp nhËn cã tr¸ch nhiÖm x¸c nhËn víi kh¸ch hµng vµghi cô thÓ vµo phÇn ghi chó cña sæ giao nhËn tµi liÖu , bæ sung cho c¸c ®¬n vÞ liªn quan . 3. ThiÕt kÕ mÉu Nh©n viªn thiÕt kÕ c¨n cø trªn tµi liÖu kü thuËt , sp mÉu , mÉu giÊy thiÕt kÕ vµ thèng kª c¸c chi tiÕt cã trªn sp 4. C¾t vµ may mÉu C¨n cø vµo chØ dÉn kü thuËt , nh©n viªn maymÉu thùc hiÖn may mÉu vµ l­u ý c¸c ®iÓm sau : - TÝnh chÊt nguyªn liÖu - §Æc ®iÓm sp - C¸c yªu cÇu cña kh¸ch hµng Sp chÕ thö ®­îc tr­ëng/phã phßng kü thuËt kiÓm tra vµ lÊy x¸c nhËn cña kh¸ch hµng . NÕu kh¸ch hµng cã yªu cÇu kü thuËt bæ sung th× nh©n viªn may mÉu xem xÐt chØnh lý l¹i vµ giao cho bé phËn chuÈn bÞ sx . Kh©u chuÈn bÞ sx ®­îc kiÓm so¸t chÆt chÏ tõ khi gi¸c s¬ ®å , thèng nhÊt ®Þnh møc nguyªn phô liÖu vµ c¸c thay ®æi cã liªn quan vÒ mÆt kü thuËt ®Òu ®­îc phßng kü thuËt cËp nhËt ®Çy ®ñ vµo sæ ®Ó gi¶i quyÕt . 5. KiÓm so¸t qu¸ tr×nh sx Qu¸ tr×nh sx ®­îc kiÓm so¸t th«ng qua viÖc lËp kÕ ho¹ch sx , ®iÒu ®é sx - Bé phËn lËp kÕ ho¹ch sx c©n ®èi quü hµng hãa sx trong th¸ng vµ trong quý , x©y dùng vµ ph©n bæ kÕ ho¹ch sx cho c¸c xÝ nghiÖp thµnh viªn - ViÖc lËp kÕ ho¹ch do phßng kÕ ho¹ch vËt t­ x©y dùng dùa trªn : +B¸o c¸o t×nh h×nh vËt t­ hiÖn cã ®Ó ®¶m b¶o cho c¸c xÝ nghiÖp sx ®­îc thuËn tiÖn kh«ng ph¶i chê vËt t­ . +Theo dâi sx t¹i c¸c xÝ nghiÖp vÒ sè l­îng , thêi gian …. + Tæng hîp t×nh h×nh sx hµng ngµy 6. §iÒu ®é s¶n xuÊt Gåm viÖc xem xÐt t×nh h×nh thùc hiÖn c¸c hîp ®ång mua b¸n vËt t­ víi c¸c ®¬n hµng gia c«ng xuÊt khÈu vµ ®¬n hµng FOB xem tÝnh ®ång bé cña c¸c vËt t­ ®Ó ®¶m b¶o ®­a vµo sx ,nÕu ch­a ®ång bé phßng XNK vµ phßng VT-TT cã tr¸ch nhiÖm ®«n ®èc c¸c kh¸ch hµng thùc hiÖn ®óng c¸c hîp ®ång mua vËt t­ ®· ký kÕt vÒ thêi gian , chñng lo¹i …… Cung cÊp c¸c th«ng tin cho c¸c ®¬n vÞ liªn quan khi cã sù thay ®æi vÒ thêi gian nhËp , xuÊt vËt t­ ®ång thêi khi vËt t­ vÒ kÕt hîp cïng phßng QLCLgi¸m ®Þnh vµ kiÓm tra chÊt l­îng vËt t­ . NÕu vËt t­ kh«ng ®¶m b¶o th«ng sè kü thuËt sÏ ®­îc lËp thµnh v¨n b¶n th«ng b¸o tíi phßng kü thuËt vµ kh¸ch hµng ®Ó gi¶i quyÕt vµ thùc hiÖn c¸c kh©u ra kÕ ho¹ch c¾t b¸n thµnh phÈm vµ may. IV. KÕ ho¹ch s¶n xuÊt cho mét lo¹i sp C«ng ty may §¸p cÇu s¶n xuÊt c¸c lo¹i sp may mÆc theo ®¬n ®Æt hµng , cã thÓ do C«ng ty tù ®i t×m ®èi t¸c hoÆc ng­îc l¹i .Sau khi bµn b¹c , tho¶ thuËn vÒ c¸c ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt , mét hîp ®ång gia c«ng sÏ ®­îc lËp nªn . Tr­íc khi ®i vµo chÝnh thøc sx C«ng ty ph¶i cho may mÉu thö ®Ó kh¸ch hµng kiÓm tra . VÝ dô víi sp quÇn thÓ thao 3 líp cã tªn QNAO2 cña kh¸ch hµng FOB-§¹i . Mét sè tµi liÖu kü thuËt vª quy c¸ch sx cña sp sÏ ®­îc chuyÓn ®Õn cho phßng kü thuËt gåm : - ®Æc ®iÓm h×nh d¸ng - yªu cÇu kü thuËt - B¶ng th«ng sè gåm : + Tû lÖ mµu cì + B¶ng thèng kª chi tiÕt sp + §Þnh møc nguyªn phô liÖu + §Þnh møc phô liÖu trªn sp Sau ®ã bé phËn may cña phßng kü thuËt sÏ tiÕn hµnh sx mét sp mÉu vµ ®Ó x¸c ®Þnh thêi gian tiªu chuÈn ®Ó hoµn thiÖn xong sp b»ng ph­¬ng ph¸p bÊm giê cña tõng chi tiÕt vÝ dô nh­ ; B¶ng 16: Stt Néi dung c«ng viÖc Thêi gian tiªu chuÈn(gi©y) 1 May nh·n chÝnh cµi nh·n cì 35 2 May ®¸p vµo lãt tói ®Æt nh·n 30 3 ChÆn ®Çu khãa tói lãt 10 4 May khãa vµo lãt tói 50,5 …. Thêi gian tiªu chuÈn ®­îc x¸c ®Þnh víi thî may cã tay nghÒ bËc 3/7 Cuèi cïng viÖc sx sp sÏ ®­îc triÓn khai xuèng tõng xÝ nghiÖp .Sp ®­îc sxph¶i theo ®óng yªu cÇu kü thuËt cña kh¸ch hµng , vµ giao hµng ®óng thêi gian Trong tr­êng hîp sè l­îng sp lín, kh¶ n¨ng cña c«ng nh©n kh«ng thÓ hoµn thµnh ®óng thêi h¹n , C«ng ty sÏ thuª gia c«ng bªn ngoµi ®Ó SX mét phÇn cña khèi l­îng sp PhÇn VII: Qu¶n trÞ tµi chÝnh I. Ph©n tÝch diÔn biÕn nguån vèn vµ sö dông vèn 50 II.Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông vèn 53 1. Kh¶ n¨ng thanh to¸n 54 2.C¬ cÊu vèn 56 3.C¬ cÊu tµi chÝnh 57 4. Kh¶ n¨ng ho¹t ®éng. 59 I. Ph©n tÝch diÔn biÕn nguån vèn vµ sö dông vèn B¶ng 17: DiÔn biÕn nguån vèn vµ sö dông vèn §¬n vÞ tÝnh: ®ång Tµi s¶n Nguån vèn Sö dông vèn -A.TSL§ I.TiÒn 1.TiÒn mÆt t¹i quü 2.TiÒn göi nh©n hµng 3.TiÒn ®ang chuyÓn II.C¸c kho¶n ph¶i thu III.Hµng tån kho IV.TSL§ kh¸c V.Chi sù nghiÖp -B.TSC§ vµ ®Çu t­ dµi h¹n I.TSC§ 1. TSC§ h÷u h×nh 2. TSC§ v« h×nh II.C¸c kho¶n ®Çu t­ tµi chÝnh dµi h¹n III.Chi phÝ XDCB dë dang 194.536.215 637.184.225 3.693.490.150 2.229.375.012 18.056.734.130 16.979.829.005 7.191.910.169 5.200.000 Nguån vèn -A.Nî ph¶i tr¶ I.Nî ng¾n h¹n 1.Vay ng¾n h¹n 2.Ph¶i tr¶ cho ng­êi b¸n 3.Ng­êi mua tr¶ tiÒn tr­íc 4.ThuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép Nhµ n­íc 5.Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn 6.Ph¶i tr¶, ph¶i nép kh¸c II.Nî dµi h¹n 1.Vay dµi h¹n 2.Nî dµi h¹n III.Nî kh¸c -B.Nguån vån chñ së h÷u I.Nguån vèn, quü II.Nguån kinh phÝ, quü kh¸c 1.Quü dù phßng vÒ trî cÊp mÊt viÖc 2.Quü khen th­ëng vµ phóc lîi 25.646.854.092 14.546.620.763 651.864.827 636.518.054 66.595.383 1.149.722.046 6.963.000 259.596.060 42.496.772 1.720.804.327 700.000.000 44.403.280 Tæng céng 47.230.348.755 47.230.348.755 Qua b¶ng trªn ta thÊy c«ng ty huy ®éng vèn chñ yÕu tõ vay ng¾n h¹n (25.646.854.092®) vµ chiÕm dông vèn cña ng­êi b¸n(14.546.620.763®). Víi nguån vèn nµy C«ng ty sö dông chñ yÕu vµo c¸c kho¶n ph¶i thu (18.056.734.130®) vµ hµng tån kho (16.979.829.005®) . Nh­ vËy ta cã thÓ thÊy l­îng hµng tån kho cña C«ng ty lµ rÊt lín lµm ¶nh h­ëng xÊu ®Õn kh¶ n¨ng thanh to¸n v× : Kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh = TSL§ - Hµng tån kho Nî ng¾n h¹n Vµ còng ¶nh h­ëng lµm vßng quay cña hµng tån kho Ýt v× : Sè vßng quay hµng tån kho = Doanh thu thuÇn Hµng tån kho - L­îng hµng tån kho lín cïng víi sè vßng quay nhá g©y nªn t×nh tr¹ng ø ®äng vèn. Kh«ng nh÷ng vËy , hµng tån kho ®Ó l©u sÏ kh«ng tèt cho chÊt l­îng cña s¶n phÈm . Do vËy C«ng ty cÇn ph¶i cã biÖn ph¸p ®Èy sè vßng quay cña hµng tån kho nhanh h¬n b»ng c¸ch t¨ng doanh thu thuÇn hoÆc tiªu thô bít sè hµng tån kho nµy . - Víi kho¶n ph¶i thu lín nh­ vËy ®Æc biÖt víi kho¶n ph¶i thu cña kh¸ch hµng c«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p ®Ó thu håi vèn . Víi mét c«ng ty s¶n xuÊt sp may mÆc nh­ C«ng ty may §¸p CÇu th× m¸y mãc thiÕt bÞ ph¶i lu«n ®­îc ®æi míi ®Ó b¾t kÞp víi tr×nh ®é khoa häc kü thuËt . Qua b¶ng trªn ta thÊy C«ng ty ®· ®Çu t­ vµo TSC§ h÷u h×nh víi sè tiÒn lµ : 7.191.910.169® . Khi nguån vèn cña C«ng ty cã ®­îc chñ yÕu lµ do vay ng¾n h¹n nªn C«ng ty ph¶i cã biÖn ph¸p sö dông vèn nµy cã hiÖu qu¶ h¬n v× kh«ng nh÷ng hµng th¸ng c«ng ty ph¶i tr¶ l·i mµ trong vßng mét thêi gian nhÊt ®Þnh c«ng ty ph¶i tr¶ c¶ gèc. Qua sù ph©n tÝch ë trªn theo em c«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p ®Ó sö dông nguån vèn cã hiÖu qu¶ h¬n ®Ó n©ng cao chÊt l­îng cña viÖc kinh doanh còng nh­ ®êi sèng cña ng­êi lao ®éng. II.Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông vèn §Ó xem xÐt vµ ®¸nh gi¸ kü h¬n vÒ viÖc sö dông vèn cña DAGARCO ta xÐt cô thÓ mét sè vÊn ®Ò sau: - Ph©n tÝch kh¶ n¨ng thanh to¸n - Ph©n tÝch c¬ cÊu vèn - Ph©n tÝch c¬ cÊu tµi chÝnh - Ph©n tÝch kh¶ n¨ng ho¹t ®éng B¶ng 18: KÕt qu¶ kinh doanh §¬n vÞ:®ång ChØ tiªu N¨m 2001 N¨m 2002 1. doanh thu thuÇn 2. Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh 3. Lîi nhuÇn bÊt th­êng 4. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh 5. ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp 6.Lîi nhuËn sau thuÕ 72.705.641.000 348.576.000 689.608.000 403.039.000 238.102.000 505.969.000 104.428.629.988 577.642.940 111.785.197 746.745.127 278.892.243 592.646.019 1. Ph©n tÝch kh¶ n¨ng thanh to¸n Kh¶ n¨ng thanh to¸n hiÖn hµnh (Rc): TSL§ Rc = Nî ng¾n h¹n Ta tÝnh ®­îc cho hai n¨m nh­ sau: N¨m 2001: 43.294.306.857 = 1,134 38.147.107.794 N¨m 2002: 79.728.524.564/76.969.550.317 =1,035 Rc n¨m 2002 thÊp h¬n 2001 cho thÊy møc dù tr÷ n¨m 2002 lín h¬n 2001 cã thÓ do s¶n xuÊt t¨ng hoÆc hµng kh«ng b¸n ®­îc . VËy kh¶ n¨ng thanh tãan c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n khi ®Õn h¹n cña C«ng ty ®· bÞ gi¶m sót . Kh¶ n¨ng nµy cßn cã thÓ ®­îc x¸c ®Þnh b»ng chØ tiªu vèn l­u ®éng rßng . Vèn l­u ®éng rßng = TSL§ - Nî ng¾n h¹n Ta tÝnh ®­îc cho hai n¨m nh­ sau: N¨m 2001 = 5.147.199.063 ® N¨m 2002 = 2.758.794.247 ® Tõ ®ã ta thÊy kh¶ n¨ng ®¸p øng nghÜa vô thanh to¸n, më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2002 thÊp h¬n 2001 - Kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh (Rq) Rq = TSL§ - Hµng tån kho Nî ng¾n h¹n TÝnh ®­îc cho hai n¨m: N¨m 2001: (43.294.306.857 – 11.197.977.985) / 38.147.107.794 = 0,841 N¨m 2002: (79.728.524.564 – 28.177.806.990) / 76.969.550.317 = 0,669 Tû sè nµy cho biÕt kh¶ n¨ng hoµn tr¶ c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n kh«ng phô thuéc vµo viÖc b¸n tµi s¶n dù tr÷ . Rq n¨m 2002 thÊp h¬n 2001 lµ do møc dù tr÷ cña C«ng ty t¨ng lªn ®¸ng kÓ ( gÊp 2,5 lÇn ) , nh­ng tèc ®é cao h¬n c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n (2lÇn), trong khi ®ã tiÒn thay ®æi rÊt lín (gÊp 3,17 lÇn ). Nh­ vËy ta thÊy tuy tû sè nµy gi¶m nh­ng vÉn ®¶m b¶o cho viÖc thanh to¸n c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n v× tèc ®é t¨ng cña tiÒn lín h¬n cña nî ng¾n h¹n . - HÖ sè thanh to¸n tøc thêi (R) R = Vèn b»ng tiÒn Nî ng¾n h¹n N¨m 2001: 934.921.416 / 38.147.107.794 = 0,024 N¨m 2001: 2.969.760.213 / 76.969.550.317 = 0,039 Theo quy ®Þnh R >0,5 ->kh¶ n¨ng thanh to¸n tèt R kh¶ n¨ng thanh to¸n ch­a tèt VËy trong c¶ 2 n¨m hÖ sè thanh to¸n tøc thêi cña c«ng ty vÉn ch­a ®­îc ®¶m b¶o nh­ng n¨m 2002 do ®· kh¾c phôc ®­îc khã kh¨n ®¹t tèc ®é t¨ng cña tiÒn lín h¬n cña nî ng¾n h¹n nªn R ®· cao h¬n . 2. Ph©n tÝch c¬ cÊu vèn cña C«ng ty : - Tû träng vèn cè ®Þnh : Tû träng VC§ = Vèn cè ®Þnh Tæng vèn Vèn cè ®Þnh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña TSC§ Vèn l­u ®éng lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña TSL§ Tæng vèn = tæng tµi s¶n = tæng nguån vèn Tû träng vèn cè ®Þnh : N¨m 2001: 29.765.154.469 / 76.850.859.566 = 38,73% N¨m 2001: 36.957.064.638 / 116.788.697.292 = 31,64% Ta thÊy tû träng nµy n¨m 2002 thÊp h¬n 2001 . MÆc dï nguån vèn cã ®­îc C«ng ty ®· ®Çu t­ vµo TSC§ lµ 7.191.910.169 ® nh­ng tû träng nµy vÉn gi¶m -> C«ng ty ®Çu t­ vµo TSC§ n¨m 2002 kÐm hiÖu qu¶ h¬n n¨m 2001.Do ®ã c«ng ty ph¶i cã biÖn ph¸p lµmt¨ng tû träng nµy lªn v× lµ mét doanh nghiÖp sx nhÊt lµ sx sp may mÆc th× vèn cè ®Þnh ®ãng mét vai trß quan träng . Vèn l­u ®éng -Tû träng vèn l­u ®éng = SVèn N¨m 2001: 43.294.306.857 / 76.850.859.566 = 56,33% N¨m 2002: 79.728.524.564 / 116.788.697.292 = 68,26% Tèc ®é t¨ng cña tû träng vèn l­u ®éng cña C«ng ty cao h¬n tèc ®é gi¶m cña vèn cè ®Þnh .§iÒu nµy lµ do c¸c kho¶n ph¶i thu , hµng tån kho, tiÒn vµ TSL§ kh¸c ®Òu t¨ng. 3.Ph©n tÝch c¬ cÊu tµi chÝnh §uîc ®¸nh gi¸ dùa trªn mét sè chØ tiªu sau: HÖ sè nî tæng tµi s¶n = Tæng nî Tæng tµi s¶n HÖ sè nµy dïng ®Ó x¸c ®Þnh nghÜa vô cña chñ doanh nghiÖp ®èi víi chñ nî trong viÖc gãp vèn Ta tÝnh ®­îc cho 2 n¨m nh­ sau: N¨m 2001: 68.390.180.703 / 76.850.859.566 = 0,889 N¨m 2002: 107.215.736.663 / 116.788.697.292 = 0,918 §èi víi C«ng ty theo em tû sè nµy lµ cao ,nÕu kh«ng cã ph­¬ng h­íng kinh doanh tèt sÏ r¬i vµo t×nh tr¹ng mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n ,mÆc dï chñ doanh nghiÖp rÊt thÝch hÖ sè nµy cao v× hä muèn lîi nhuËn gia t¨ng nhanh vµ muèn toµn quyÒn kiÓm so¸t doanh nghiÖp . Th«ng th­êng chñ nî thÝch mét tû lÖ võa ph¶i ,tû lÖ nµy cµng thÊp th× kho¶n nî sÏ ®­îc ®¶m b¶o khi doanh nghiÖp bÞ ph¸ s¶n. HÖ sè nî vèn cæ phÇn = Tæng nî ph¶i tr¶ Tæng vèn chñ së h÷u HÖ sè nµy cho biÕt c«ng ty cã thÓ ®¶m b¶o ®­îc vÒ kho¶n nî b»ng chÝnh nguån vèn cña m×nh nh­ thÕ nµo Ta tÝnh ®­îc cho n¨m nh­ sau: N¨m 2001: 68.390.180.703 / 8.460.678.863 =8,08 N¨m 2002: 107.215.736.663 / 9.572.960.629 = 11,2 NÕu ë n¨m 2001 1 ® vèn chØ ®¶m b¶o cho 8,08® nî ph¶i tr¶ th× n¨m 2002 1® vèn ph¶i ®¶m b¶o cho 11,2 ® nî ph¶i tr¶. §©y lµ mét con sè cao mµ c«ng ty cÇn ®iÒu chØnh l¹i §iÒu nµy cho thÊy tèc ®é t¨ng cña nî ph¶i tr¶ lín h¬n tèc ®é t¨ng cña vèn chñ së h÷u . C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p ®Ó gi¶m bít con sè nµy . HÖ sè c¬ cÊu vèn = Vèn chñ së h÷u Nguån vèn HÖ sè nµy cho biÕt trong tæng nguån vèn , vèn chñ së h÷u chiÕm tû lÖ lµ bao nhiªu. TÝnh ®­îc cho hai n¨m nh­ sau: N¨m 2001: 8.460.678.863 / 76.850.859.566 = 11% N¨m 2002: 9.572.960.629 / 116.788.697.292 = 8,2% VËy vèn chñ së h÷u chØ chiÕm mét phÇn rÊt nhá trong tæng nguån vèn ,hÖ sè nµy n¨m 2002 nhá h¬n 2001 . MÆc dï vËy, nhê cã ®­êng lèi chÝnh s¸ch SX cña c«ng ty ®­îc x©y dùng tèt nªn kÕt qu¶ kinh doanh qua tõng n¨m cña c«ng ty ®Òu t¨ng vµ v­ît kÕ ho¹ch do Tæng c«ng ty giao. 4.ChØ tiªu vÒ kh¶ n¨ng ho¹t ®éng -Vßng quay hµng tån kho(RI) RI = Doanh thu thuÇn Hµng tån kho TÝnh ®­îc cho hai n¨m nh­ sau: N¨m 2001: 72.705.641.000 / 11.197.977.985 = 6,5 N¨m 2002: 104.428.629.988 / 28.177.806.990 = 3,7 Sè vßng quay n¨m 2002 thÊp h¬n 2001 chøng tá ho¹t ®éng qu¶n lý d÷ tr÷ cña c«ng ty cßn ch­a ®¹t hiÖu qu¶. - Søc sx cña vèn: Søc s¶n xuÊt cña vèn = Doanh thu thuÇn Tæng vèn Cho biÕt 1 ® vèn t¹o ra bao nhiªu ® doanh thu thuÇn N¨m 2001: 72.705.641.000 / 76.850.589.566 = 0,946 N¨m 2002: 104.428.629.988 / 116.788.697.292 = 0,894 N¨m 2001 cø 1® vèn bá ra th× thu ®­îc 0,946® doanh thu thuÇn N¨m 2002 cø 1 ® vèn bá ra th× thu ®­îc 0,894® doanh thu thuÇn §©y lµ mét con sè theo em lµ phï hîp vµ C«ng ty nªn tiÕp tôc nghiªn cøu ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ kinh doanh cao h¬n . -Søc sinh lîi cña vèn: Søc sinh lîi cña vèn = Lîi nhuËn sau thuÕ Tæng vèn Tû lÖ nµy cho ta biÕt 1 ® vèn cã thÓ t¹o ra bao nhiªu ® lîi nhuËn N¨m 2001: 505.969.000 / 76.850.589.566 = 0,00658 N¨m 2002: 592.646.019 / 116.788.697.292 = 0,00507 VËy 1® vèn bá ra thu l¹i ®­îc lîi nhuËn rÊt thÊp chøng tá mÆc dï t¹o ra doanh thu rÊt lín nh­ng v× chi phÝ mµ c«ng ty bá ra còng kh«ng nhá nªn lîi nhuËn thu ®­îc vÉn thÊp. C«ng ty cÇn xem xÐt vÒ c¸c kho¶n chi phÝ cña m×nh. Qua sù ph©n tÝch ë trªn em thÊy viÖc qu¶n trÞ tµi chÝnh ë DAGARCO cÇn tõng b­íc ®­îc hoµn thiÖn ®Ó phï hîp víi yªu cÇu ®æi míi héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi. Bªn c¹nh sù cè g¾ng cña ban l·nh ®¹o, toµn thÓ CBCNV ®Òu ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cña m×nh gãp phÇn vµo sù ph¸t triÓn cña C«ng ty. Do ho¹t ®éng cña C«ng ty dùa trªn c¬ së nhËn ®¬n ®Æt hµng cña ®èi t¸c lµ c¸c mÉu s¶n phÈm vµ C«ng ty ph¶i tù m×nh t×m nguån nguyªn phô liÖu, nªn C«ng ty cã thÓ t×m c¸ch ®Ó mua ®­îc nguyªn phô liÖu víi gi¸ c¶ hîp lý ®¸p øng ®óng theo nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Do vËy, C«ng ty ph¶i ®Èy m¹nh h¬n n÷a c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty ®¹t hiÖu qu¶ h¬n.Khi cã nguån hµng ®­îc ®¶m b¶o, viÖc s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty sÏ ®­îc æn ®Þnh h¬n-> n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm-> ®¶m b¶o uy tÝn cña C«ng ty. C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p thóc ®Èy viÖc tiªu thô s¶n phÈm h¬n n÷a cã thÓ b»ng c¸ch nh­: gi¶m gi¸ víi nh÷ng mÆt hµng ®· tån trong kho l©u, më thªm mét sè c¸c ®¹i lý b¸n hµng trªn ph¹m vi réng h¬n nh­ ë mét sè ®Þa ®iÓm ë miÒn Trung, miÒn Nam…; tham gia nhiÒu h¬n n÷a c¸c kú héi chî hµng dÖt may… PhÇn VIII: Qu¶n trÞ Marketing I.ThÞ tr­êng vµ c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng 63 II.C«ng t¸c Marketing cña C«ng ty 63 1,ChÝnh s¸ch s¶n phÈm 63 2,ChÝnh s¸ch gi¸ 64 3,ChÝnh s¸ch ph©n phèi vµ tiªu thô 65 4,C¸c biÖn ph¸p ®Èy m¹nh viÖc tiªu thô s¶n phÈm 65 I. ThÞ tr­êng vµ c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng cña C«ng ty BÊt kú mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt nµo còng ®Òu g¾n liÒn víi thÞ tr­êng, vµ DAGARCO kh«ng ph¶i lµ ngo¹i lÖ. ThÞ tr­êng cña DAGARCO gåm c¶ trong n­íc vµ n­íc ngoµi, do vËy viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng sÏ cho thÊy kh¶ n¨ng c¹nh tranh hiÖn t¹i cña C«ng ty . NÕu nh­ trong nÒn kinh tÕ bao cÊp tr­íc ®©y C«ng ty chØ lµm nh÷ng g× mµ trªn giao xuèng, kh«ng ph¶i lo vÒ tiªu thô s¶n phÈm. Nh­ng trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nh­ ngµy nay, C«ng ty ®· cïng víi sù nç lùc cña m×nh ®øng v÷ng trªn mét con ®­êng hoµn toµn míi. Nhê cã mét ®éi ngò nghiªn cøu thÞ tr­êng cã tr×nh ®é nªn ®· t×m ®­îc nh÷ng thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm may mÆc nhiÒu h¬n, t¹o ra c«ng ¨n viÖc lµm cho gÇn 3000 ng­êi lao ®éng, C«ng ty kh«ng nh÷ng ®· thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô víi nhµ n­íc mµ cßn gãp phÇn quan träng vµo sù ph¸t triÓn kinh tÕ n­íc nhµ. §iÒu mµ C«ng ty ®· lµm ®­îc quan träng nhÊt ®ã lµ ®· t¹o ®­îc uy tÝn víi c¸c ®èi t¸c, ngµy cµng cã nhiÒu kh¸ch hµng ®Õn ký hîp ®ång víi C«ng ty. Tuy cã nhiÒu khã kh¨n tr­íc m¾t nh­ng C«ng ty vÉn cè g¾ng hÕt m×nh ®Ó t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm tèt h¬n cho kh¸ch hµng. II. C«ng t¸c Marketing cña C«ng ty 1. ChÝnh s¸ch s¶n phÈm Mét s¶n phÈm ngµy nay theo ®óng nghÜa cña nã th× kh«ng nh÷ng chØ ®¶m b¶o vÒ chÊt l­îng mµ cßn hoµn chØnh vÒ mÉu m·, nh·n m¸c vµ c¸c dÞch vô kÌm theo. S¶n phÈm cña C«ng ty ®­îc ®¶m b¶o kh«ng nh÷ng dùa trªn uy tÝn cña C«ng ty mµ cßn ®­îc ®¶m b¶o b»ng hÖ thèng ®¶m b¶o chÊt l­îng ISO9001:2000. C«ng ty ®· tù m×nh t×m kiÕm thÞ tr­êng cho ®Çu vµo cña s¶n xuÊt còng nh­ ®Çu ra cña s¶n phÈm. C«ng ty sö dông c¸c biÖn ph¸p nghiªn cøu thÞ tr­êng nh­: th¨m dß thÞ tr­êng, quan s¸t mçi sù thay ®æi trong hµnh vi tiªu dïng ®Ó t×m ra nhu cÇu vÒ mét lo¹i s¶n phÈm míi. 2. ChÝnh s¸ch gi¸ Trong nÒn kinh tÕ nh­ hiÖn nay, ®Æc biÖt vÒ s¶n xuÊt hµng may mÆc cã rÊt nhiÒu C«ng ty tham gia nh­: May 10, May Th¨ng Long, May Nhµ BÌ… cïng cã mÆt trªn thÞ tr­êng .Cã thÓ nãi chÊt l­îng s¶n phÈm cña DAGARCO kh«ng thua kÐm g× s¶n phÈm cña nh÷ng C«ng ty kÓ trªn, do vËy vÊn ®Ò b©y giê lµ khi chÊt l­îng s¶n phÈm ®· t­¬ng ®­¬ng nhau th× yÕu tè gÝa c¶ sÏ t¹o ra sù c¹nh tranh. VÝ dô: Víi s¶n phÈm m· QNA DO2(quÇn bß ): ( B¶ng tÝnh gi¸ thµnh cña quÇn bß cho ë trang bªn ) Khi C«ng ty nhËn ®­îc mét ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch hµng ®em ®Õn tøc lµ hä mang mét s¶n phÈm mÉu ®Õn cho C«ng ty,C«ng ty sÏ nghiªn cøu ®Ó t×m nguån nguyªn phô liÖu ®Ó sx s¶n phÈm ®ã. Sau khi x¸c ®Þnh ®­îc ®Þnh møc vÒ ®¬n gi¸ cña tõng lo¹i vËt t­ ®Ó lµm ®­îc mét s¶n phÈm, C«ng ty sÏ x©y dùng nªn b¶ng tÝnh gi¸ thµnh nh­ ë trªn. Trªn ®©y lµ viÖc x©y dùng gi¸ thµnh cho s¶n phÈm s¶n xuÊt theo ®¬n ®Æt hµng cña ®èi t¸c n­íc ngoµi, C«ng ty chØ cã thÓ x¸c ®Þnh ®­îc tæng céng gi¸ thµnh chÝnh lµ gi¸ b¸n cña C«ng ty mµ kh«ng thÓ kiÓm so¸t ®­îc sau ®ã hä sÏ b¸n s¶n phÈm ®ã víi gi¸ b¸n lµ bao nhiªu. Nh­ng ®èi viÖc s¶n xuÊt s¶n phÈm ®Ó tiªu thô trong n­íc th× viÖc C«ng ty t×m ®­îc nguån nguyªn liÖu rÎ ®Ó cã ®­îc mét gi¸ b¸n hîp lý ®ãng mét vai trß v« cïng quan träng. V× s¶n phÈm tiªu thô trong n­íc sÏ ph¶i chÞu sù c¹nh tranh cña nhiÒu c¸c C«ng ty kh¸c, bªn c¹nh ®ã nhu cÇu vÒ s¶n phÈm may mÆc cña kh¸ch hµng trong n­íc kh«ng ngõng biÕn ®æi. Do vËy, C«ng ty cÇn ph¶i n©ng cao h¬n n÷a bé phËn nghiªn cøu thÞ tr­êng cã thÓ b»ng c¸ch th­êng xuyªn cö nh÷ng ng­êi lµm c«ng t¸c trªn tham gia vµo nh÷ng cuéc héi th¶o vÒ s¶n phÈm may mÆc, n¾m b¾t kÞp thêi vÒ sù thay ®æi trong thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng. 3. ChÝnh s¸ch ph©n phèi vµ tiªu thô ViÖc tiªu thô s¶n phÈm phô thuéc rÊt lín vµo viÖc tæ chøc m¹ng l­íi tiªu thô cã thÓ qua: - Kªnh ph©n phèi trùc tiÕp: Cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm cña C«ng ty. - Kªnh ph©n phèi gi¸n tiÕp: C¸c ®¹i lý ký hîp ®ång tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty ( VÝ dô: hîp ®ång b¸n hµng ®¹i lý ®­îc lËp gi÷a C«ng ty may §¸p CÇu víi «ng NguyÔn Ngäc Am) B¶ng 19 : S¬ ®å vÒ m¹ng l­íi tiªu thô s¶n phÈm Cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm cña C«ng ty C«ng ty Ng­êi b¸n lÎ Ng­êi tiªu dïng §¹i lý Ng­êi b¸n lÎ C«ng ty cã 2 chi nh¸nh t¹i Hµ Néi vµ H¶i Phßng võa lµm c«ng t¸c b¸n vµ giíi thiÖu s¶n phÈm , v­a lµm viÖc nghiªn cøu nhu cÇu cña thÞ tr­êng . 4.C¸c biÖn ph¸p thóc ®Èy viÖc tiªu thô s¶n phÈm - Khi kh¸ch hµng mua víi sè l­îng lín ->®­îc gi¶m gi¸ - Vµo dÞp khai tr­¬ng mét cöa hµng ®¹i lý , kh¸ch ®Õn mua hµng sÏ cã quµ tÆng. - Khi s¶n phÈm míi ®­îc tung ra thÞ tr­êng vµo nh÷ng ngµy ®Çu chØ ¸p dông b¸n víi 80% gi¸ b¸n ®· x©y dùng . - Tham gia vµo c¸c kú héi chî hµng tiªu dïng ®Ó qu¶ng b¸ cho s¶n phÈm . - Sö dông nhiÒu h×nh thøc thanh to¸n t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho kh¸ch hµng. PhÇn IX : §¸nh gi¸ t×nh h×nh sö dông TSC§ Lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt nªn sau mçi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ sÏ bÞ khÊu hao dÇn , sè khÊu hao nµy ®­îc tÝnh vµo gÝa cña s¶n phÈm .ChÝnh v× vËy sau mét thêi gian ho¹t ®éng C«ng ty sÏ tiÕn hµnh kiÓm tra xem gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§ lµ bao nhiªu . Víi b¶ng t×nh h×nh t¨ng TSC§ n¨m 2000 (§¸p CÇu + Kinh B¾c),®©y lµ thêi ®iÓm C«ng ty may Kinh B¾c tõ mét c«ng ty ®éc lËp ®­îc chuyÓn vÒ thµnh mét xÝ nghiÖp s¶n xuÊt cña c«ng ty may §¸p CÇu . Do ®ã ph¶i thèng kª l¹i vÒ TSC§ . Theo phÇn VIII, môc II , phÇn 2 ta cã : - Tû träng vèn cè ®Þnh trong tæng vèn n¨m 2001 b»ng 38,73% - Tû träng vèn cè ®Þnh trong tæng vèn n¨m 2002 b»ng 31,64% * §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ta sö dông c«ng thøc sau : Lîi nhuËn sau thuÕ = Vèn cè ®Þnh - N¨m 2001 = 505.969.000/29.765.154.469= 0,017 - N¨m 2002 = 592.646.019/36.957.064.638 =0,016 Qua 2 tû lÖ trªn ta thÊy : tèc ®é t¨ng cña vèn cè ®Þnh (lµ 1,24lÇn)cao h¬n so víi tèc ®é t¨ng cña lîi nhuËn sau thuÕ ( lµ 1,17) ->DÉn ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh n¨m 2001 cao h¬n so víi n¨m 2002 Ta cã mét sè tµi liÖu vÒ t×nh h×nh t¨ng TSC§ cña c«ng ty trong c¸c n¨m nh­ sau : KÕt luËn Sau mét thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty may §¸p CÇu em ®· ®­îc häc hái rÊt nhiÒu vÒ c«ng t¸c qu¶n lý mét doanh nghiÖp . §Ó lµm ®­îc mét viÖc tèt còng nh­ ®Ó ®Ò ra nh÷ng h­íng ®i ®óng cho doanh nghiÖp,theo em chóng ta kh«ng chØ dùa vµo kiÕn thøc ®· ®­îc trang bÞ trong nhµ tr­êng mµ cßn ph¶i häc hái nhiÒu tõ thùc tÕ , nhÊt lµ tõ c¸c cÊp l·nh ®¹o ®i tr­íc . DAGARCO víi mét bé m¸y qu¶n lý cã kinh nghiÖm vµ víi tr×nh ®é lu«n ®­îc n©ng cao ®· ®­a DAGARCO hoµ nhËp tèt trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng , tõng b­íc phÊn ®Êu trë thµnh mét doanh nghiÖp v÷ng m¹nh trong Tæng C«ng ty DÖt – May ViÖt Nam Qua c¸c vÊn ®Ò ®­îc ph©n tÝch ë trªn em thÊy c¸c chØ tiªu vÒ kinh tÕ cña C«ng ty kh«ng ngõng ®­îc n©ng cao , quan träng h¬n lµ ®êi sèng cña ng­êi lao ®éng tõng b­íc ®­îc c¶i thiÖn , t¹o nªn sù g¾n kÕt gi÷a ng­êi c«ng nh©n víi C«ng ty . Víi sù hiÓu biÕt cßn h¹n chÕ cña b¶n th©n , bµi b¸o c¸o tæng hîp nµy cã thÓ cßn nhiÒu thiÕu sãt . VËy rÊt mong ®­îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c« cïng c¸c b¹n . §Ó hoµn thiÖn ®­îc bµi b¸o c¸o tæng hîp nµy em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù chØ b¶o tËn t×nh cña ThÇy gi¸o TrÇn Hoµng Long còng nh­ sù gióp ®ì cña c¸c c« chó trong C«ng ty may §¸p CÇu . Hµ Néi, th¸ng 3 n¨m 2003 Sinh viªn

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docKT057.doc
Tài liệu liên quan