Báo cáo Thực tập tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hà Nội

i động : 0913.232.870 2 - xí nghiệp Đầu tư – xây dựng hà nội số 2 Trụ sở: 76 đường An Dương - Quận Tây Hồ – TP Hà Nội. Giám đốc: Ông Trần Đức Phong – Kỹ sư xây dựng Điện thoại cơ quan : 7167454 Điện thoại di động : 0913.248.399 3 - xí nghiệp Đầu tư – xây dựng hà nội số 3 Trụ sở : 76 đường An Dương - Quận Tây Hồ – TP Hà Nội . Giám đốc: Ông Nguyễn Anh Tuấn - Kỹ sư xây dựng. Điện thoại cơ quan : 7166916. Điện thoại di động : 0903.402.277. 4 - xí nghiệp Đầu tư – xây dựng hà nội số 5 Trụ sở : 76 đường An Dương – Quận Tây Hồ – TP Hà Nội. Giám đốc: Ông Nguyễn Ngọc Hương - Kỹ sư xây dựng. Điện thoại cơ quan : 7168536. Điện thoại di động : 0913.215.085. 5 – xí nghiệp Đầu tư – xây dựng hà nội số 6 1. Trụ sở : 76 đường An Dương - Quận Tây Hồ – TP Hà Nội. 2. Giám đốc: Ông Nguyễn Vĩnh Thắng – Kỹ sư cầu hầm. Điện thoại cơ quan : 7168479. Điện thoại di động : 0913.231.040. 6 – xí nghiệp Đầu tư – xây dựng hà nội số 8 Trụ sở: 76 Đường An Dương - Quận Tây Hồ - TP Hà Nội Giám đốc: Ông Nguyễn Đức Hiệp – Kiến trúc sư Điện thoại cơ quan: 7167717 Điện thoại di động: 091.322.246 7- ban quản lý & khai thác dịch vụ đô thị hà nội 1. Trụ sở : 76 đường An Dương – Quận Tây Hồ – TP Hà Nội. 2. Giám đốc Ban quản lý: Ông Vũ Mạnh Quyền - Cử nhân Điện thoại di động : 0903.424.654 8 – xí nghiệp tư vấn và thiết kế hà nội 1. Trụ sở: 76 Đường An Dương - Quận Tây Hồ - TP Hà Nội 2. Giám đốc: Ông Nguyễn Thanh Hải – Cử nhân Điện thoại cơ quan: 7168413 Điện thoại di động: 0903.440.000 9 - xí nghiệp đầu tư – xây dựng và thương mại hà nôi 1.Trụ sở : 76 đường An Dương - Quận Tây Hồ - TP Hà Nội. 2.Giám đốc : Ông Phạm Thanh Nghị - Kỹ sư điện . Điện thoại cơ quan : 7166272 Điện thoại di động : 0913.283.399 10 - xí nghiệp đầu tư – xây dựng điện hà nôi số 3 Trụ sở: 76 đường An Dương - Quận Tây Hồ – TP Hà Nội 2. Giám đốc: Ông Phạm Văn Thêm - Kỹ sư điện Điện thoại cơ quan: 7321569 Điện thoại di động: 0913.516.375 11 – xí nghiệp đầu tư – xây dựng hà nôi số 17 Trụ sở: 76 đường An Dương - Quận Tây Hồ - TP Hà Nội Giám đốc: Ông Tạ Xuân Sơn – Kỹ sư hoá Điện thoại cơ quan: 7167275 Điện thoại di động : 0913.361.574 12 - xí nghiệp vật liệu và xây dựng hà nội 1. Trụ sở: 76 đường An Dương - Quận Tây Hồ – TP Hà Nội. 2. Giám đốc: Ông Đồng Minh Tiến - Kỹ sư xây dựng. Điện thoại cơ quan: 7168778. Điện thoại di động: 0903.217.607. 13- xí nghiệp Đầu tư – xây dựng hà nội số 19 1. Trụ sở: 76 đường An Dương - Quận Tây Hồ – TP Hà Nội 2. Giám đốc: Ông Dương Thái Thành – Kỹ sư xây dựng Điện thoại cơ quan: 8293917 - 8293854 Điện thoại di động: 0904.057.779 14-chi nhánh công ty cp Đầu tư – xây dựng hà nội tại tại cao bằng: 1. Tên: Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư - Xây dựng Hà Nội tại tỉnh Cao Bằng 2. Địa chỉ: 173A Phố Xuân Trường, phường Hợp Giang, thị xã Cao Bằng, tỉnh Cao Bằng 3- Giám đốc chi nhánh: Ông Tô Hữu Tiến - CVKT Điện Điện thoại chi nhánh: 04.7169252 Điện thoại di động : 0913.207.999 15 -chi nhánh công ty cp Đầu tư – xây dựng hà nội tại tp hồ chí minh: Tên: Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư - Xây dựng Hà Nội tại Tp Hồ Chí Minh Địa chỉ: 61/31 Đường Bình Giã - Phường 13 – Quận Tân Bình – Tp Hồ Chí Minh 3. Giám đốc chi nhánh: Ông Trần Trọng Bình -Thạc sĩ kinh tế & Kỹ sư cơ khí Giao thông Điện thoại chi nhánh : (08)8495318 Điện thoại di động : 0913.501.914 16- công ty cp Đầu tư – xây dựng hà nội tại lào 1. Tên: Văn phòng đại diện Công ty Cổ phần tại Lào 2. Địa chỉ: 13 Chommany Village – Saythany District – Vientian – CHDCND Lào 3. Giám đốc văn phòng đại diện : Ông Tạ Xuân Sơn – Kỹ sư hoá. Điện thoại văn phòng: 0085621413829 Điện thoại di động : 0913.361.574 17 - ban quản lý dự án 1. Trụ sở : 76 đường An Dương – Quận Tây Hồ – TP Hà Nội. 2. Giám đốc Ban quản lý: Ông Nguyễn Viết Trường - Kỹ sư xây dựng Điện thoại cơ quan : 7169988 Điện thoại di động : 0913.318.845 1.2.2. Các đơn vị liên kết 1. CTY CP ĐẤU TƯ XÂY DỰNG ĐIỆN HÀ NỘI 1( HANCIC ELECTRONIC JSC) 1. Trụ sở : 76 đường An Dương – Quận Tây Hồ – TP Hà Nội. 2. Giám đốc : Bà Nguyễn Thị Liên - Cử nhân tài chính kế toán Điện thoại cơ quan : 7169507 2. CÔNG TY CP ĐẤU TƯ XÂY DỰNG ĐIỆN VÀ PT NĂNG LƯỢNG HÀ NỘI ( HANCIC ED JSC ) 1. Trụ sở: 76 đường An Dương - Quận Tây Hồ - TP Hà Nội. 2. Giám đốc: Ông Doãn Mạnh Hồng - Kỹ sư điện Điện thoại cơ quan : 7169527 Điện thoại di động : 0913.208.386 3. CÔNG TY DAEWON CO., LTD – HÀN QUỐC 1. Trụ sở: 140 – 40, Songjeong-dong, Cheong-ju, Chungcheongbuk-do, Han Quoc 2. Chủ tịch : Ông CHUN YOUNG WOO - Quốc tịch Hàn Quốc 4.. CÔNG TY CP ĐẦU TƯ - XÂY DỰNG HÀ NỘI AN DƯƠNG 1. Trụ sở : 76 đường An Dương – Quận Tây Hồ – TP Hà Nội. 2.Giám đốc: Ông Trần Trọng Bình - Kỹ sư. Điện thoại cơ quan : 04.292974, Fax : 04.8292391 Điện thoại di động : 0913.501.914 5-CTY CP ĐẦU TƯ – XÂY DỰNG DÂN DỤNG VẢ CÔNG NGHIỆP B&C (HANCIC B&C JSC ) 1. Trụ sở : 76 đường An Dương – Quận Tây Hồ – TP Hà Nội. 2. Giám đốc: Ông Nguyễn Minh Giám - Kỹ sư xây dựng. Điện thoại cơ quan : 7169930, Fax : 7169931 Điện thoại di động : 0913.037.178 6. CTY CP ĐẦU TƯ – XÂY DỰNG KỸ THUẬT HẠ TẦNG HN ( HANCIC IT JSC) 1. Trụ sở : 76 Đường An Dương - Quận Tây Hồ – TP Hà Nội. 2. Giám đốc: Ông Nguyễn Hồng Minh - Kỹ sư thuỷ lợi. Điện thoại cơ quan : 7169798 Điện thoại di động : 0913.280.763 7 - CÔNG TY CP ĐẦU TƯ – XÂY DỰNG HQ HÀ NỘI( HANCIC HQ JSC) 1. Trụ sở : 76 Đường An Dương - Quận Tây Hồ – TP Hà Nội. 2. Giám đốc: Ông Trần Huy Quân - Kỹ sư xây dựng. Điện thoại cơ quan: 7169469. Điện thoại di động: 0912.042.629. 8 - CTY CP ĐẦU TƯ–XÂY DỰNG PHƯƠNG ĐÔNG(HANCIC PHƯƠNG ĐÔNG JSC) 1. Trụ sở : 76 Đường An Dương - Quận Tây Hồ – TP Hà Nội. 2. Giám đốc: Ông Nguyễn Đức Dũng – Kỹ sư xây dựng. Điện thoại cơ quan : 7167912. Điện thoại di động : 0913.205.448. 9- CTY CP TƯ VẤN VÀ KINH DOANH XÂY DỰNG (HANCIC BCC JSC ) 1. Trụ sở: 76 Đường An Dương - Quận Tây Hồ - TP Hà Nội 2. Giám đốc : Ông Nguyễn Tất Thắng – Kỹ sư xây dựng. Điện thoại cơ quan : 8293917 Điện thoại di động : 0913.236.287 1.3. Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Theo giấy phép kinh doanh nha nước cấp cho công ty, thì ngành nghề kinh doanh chính là: Lập và tổ chức thực hiện các dự án đầu tư xây dựng Làm tư vấn cho các chủ đầu tư trong nước, nước ngoài về lĩnh vực lập và tổ chức thực hiện dự án, lĩnh vực đât đai xây dựng và giải phóng mật bằng Thi công xây lắp điện bao gồm: Đường dây và trạm biến áp đến 100KV ; Đường cáp ngầm có điện áp đến 100KV ; Trạm biến áp có dung lượng đến 2500KVA ; Tổ máy phát điện đến 2000KVA ,trạm thủy điện đến 10MW ; Công trình điện chiếu sáng, điện động lực phục vụ cho công nghiệp, dan dụng thủy lợi ; Thi công, xây lắp công trình bao gồm : Công trình dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, giao thông; Công trình thể dục thể thao, vui chơi giải trí và các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị; Xây dựng cầu, hầm, nút giao thông khác cốt công trình giao thông đường bộ; Xây lắp các trạm, bồn chứa, đường ống thiết bị ga, xăng dầu; Nạo vét, đào kênh mương, sông, mở luồng sông- biển; Lặn khảo sát, thăm dò, hàn cắt kim loại dưới nước, cắt phá trục vớt phế thải lóng sông – biển; Tư vấn thiết kế: Thiết kế quy hoạch chi tiết và quy hoạch tổng thể mặt bằng ; Đường dây tải điện (kể cả đường cáp ngầm ) và trạm biến áp đến 35KV, tổ máy phát điện đến 2000KV, trạm thủy điện đến 10KW; Các công trình có quy mô dự án nhóm B, C; Tư vấn giám sát chất lượng các công trình dân dụng và công nghiệp ; Khảo sát địa hình, địa chất các công trình xây dựng ; Thiết kế, lắp đặt và bảo trì hệ thống máy móc, thiết bị sử dụng khí đốt hóa lỏng và chuyên nghành điện lạnh. Đầu tư tài chính. Kinh doanh dịch vụ khu đô thị mới và cụm công nghiệp. Kinh doanh và môi gới bất động sản, cho thuê nhà đất công nghiệp. Khai thác và kinh doanh cát xây dựng (bao gồm cát bãi và cát hút). Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, làm đại lý vật tư, thiết bị xây dựng va trang bị nội , ngoại thất. Sản xuất lắp đặt tủ bảng điện tiêu dùng, điều khiển, phân phối, bảo vệ, đo lường, vật liệu xây dựng, phụ kiện xây lắp điện. Kinh doanh, mở đại lý ký gửi vật tư, thiết bị điện, cơ khí . Gia công , lắp đặt, sửa chữa, bảo hành, bảo trì thiết bị máy móc, cơ khí, điện, điện tử tin học. Kinh doanh Xuất – Nhạp khẩu vật tựmays móc thiết bị phục vụ chuyên nghành xây dựng, thể dục thể thao – vui chơi giải trí. Kinh doanh, dịch vụ vận tải đường bộ, đường thủy, nhiên liệu dùng cho động cơ xe – máy. Dịch vụ sửa chữa xe máy thi công xây dựng. Sản xuất kinh doanh nhập khẩu bếp ga, bình nóng lạnh dùng ga và các sản phẩm thuộc nghành điện lạnh. Kinh doanh khí đốt hóa lỏng,chế nạp chai khí đốt hóa lỏng. Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư trang thiết bị phục vụ chuyên nghành khí đốt hóa lỏng. Khai thác, chế biến khoáng sản, lâm thổ sản và các sản phẩm nông nghiệp. Kinh doanh dịch vụ nhà hàng khiachs sạn, du lịch, ăn uống, giải khát, thể dục thể thao – vui chơi giải trí. Sản xuất kinh doanh nước giải khát, rượu bia. Được liên danh liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh. 1.4. Đặc điểm của sản phẩm xây lắp Sản phẩm xây lắp là những công trình xây dựng, vật kiến trúc…có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm xây lắp là lâu dài. phẩm xây lắp được tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thoả thuận với chủ đầu tư dự án (giá đấu thầu), tính chất hàng hoá của sản phẩm xây lắp không thể hiện rõ ( vì đã quy định giá cả, người mua, người bán sản phẩm xây lắp có trước khi xây dựng thông qua hợp đồng giao nhận thầu). Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất còn các điều kiện sản xuất như máy móc, thiết bị thi công, người lao động…phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm. Sản phẩm xây lắp từ khi khởi công cho đến khi hoàn thành công trình bàn giao đưa vào sử dụng thường kéo dài. Nó phụ thuộc vào quy mô, tính phức tạp về kĩ thuật của từng công trình. Quá trình thi công được chia làm nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn được chia làm nhiều công việc khác nhau, các công việc thường diễn ra ngoài trời chịu tác động rất lớn của các nhân tố môi trường như nắng, mưa, lũ lụt…đặc điểm này đòi hỏi việc tổ chức, quản lý giám sát phải chặt chẽ sao cho đảm bảo chất lượng công trình đúng như thiết kế, dự toán. Các nhà thầu phải có trách nhiệm bảo hành công trình (chủ đàu tư giữ lại một tỷ lệ nhất định trên giá trị công trình, khi hết thời hạn bảo hành công trình mới trả lại cho đơn vị xây lắp). 1.5. Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh 1.5.1. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động xây lắp ở HANCIC được thực hiện thông qua hình thức đấu thầu. Quá trình thi công xây dựng tạo ra sản phẩm xây lắp từ khi khởi công đến khi hoàn thành dài và được chia làm nhiều giai đoạn bao gồm nhiều công việc khác nhau. Mỗi công trình xây dựng cố định tại nơi thi công và đồng thời là nơi sử dụng vì thế lao động, vật tư, trang thiết bị phải được chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm và theo từng giai đoạn thi công. Quy trình công nghệ của một công trình xây dựng ở côngty gồm 3 giai đoạn chính: - Giai đoạn đấu thầu. - Giai đoạn nhận thầu và thi công. - Giai đọan bàn giao công trình. Giai đoạn đấu thầu được bắt đầu bằng thư mời của chủ đầu tư, sau khi nhận được tư mời thầu, công ty sẽ lập “Giấy đề nghị bảo lãnh” gưỉ đến ngân hàng Công ty giao dịch để dự thầu. Khi nhận được giấy chứng nhận bảo lãnh của ngân hàng, phòng kế hoạch đầu tư lập hồ sơ đấu thầu và tham gia đấu thầu. Nếu trúng thầu, công ty sẽ ký hợp đồng với chủ đầu tư (bên A) và được bên A cấp vốn. Sau khi công ty ký kết hợp đồng với chủ đầu tư, hai bên mời cán bộ xuống thực địa và khảo sát, phân tích địa chất, lập báo cáo địa chất và xây dựng mô hình kiến trúc. Sau đó chuyển hồ sơ đến cho người thiết kế để thiết kế công trình và lập dự toán thiết kế. Khi có bản thiết kế theo yêu cầu của bên A, công ty sẽ chuyển bản thiết kế này đến phòng kỹ thuật. Cán bộ phòng kỹ thuật tiến hành bóc tách bản vẽ, tính toán yêu cầu về thời gian, vật liệu, nhân công và chi phí cần thiết. Sau đó, các số liệu này sẽ được chuyển lên phòng Kế hoạch đầu tư. Các cán bộ phòng sẽ thực hiện việc sắp đặt đơn giá các loại để lập ra bản dự toán công trình, sau đó trình lên Tổng giám đốc để xem xét. Khi được sự đồng ý của Tổng giám đốc, dựa vào năng lực của các đội xây dựng và tính chất công trình, công trình sẽ được bàn giao trực tiếp cho đội. Vào cuối tháng, các đội xây dựng báo cáo tình hình lên cho các phòng ban liên quan. Công ty sẽ cung cấp vật tư, vốn và các thiết bị cần thiết cho các đội theo tiến độ thi công công trình. Ngoài ra, các đội có thể chủ động trong việc mua vật tư, thuê lao động… tại công trình xây dựng và gửi báo giá kèm theo các chứng từ về cho công ty. Khi công trình được hoàn thánhẽ được tiến hành nghiệm thu và bàn giao. 1.5.2. Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty Sau khi trúng thầu công ty tổ chức khoán gọn từng công trình, hạng mục công trình xuống từng chi nhánh cụ thể. Tại đây các đội thi công sẽ tiến hành từ khâu nhận mặt bằng -> thi công móng -> đổ bê tông móng, xây cổ móng; và xây trát theo si đề bản thiết kế; sau đó hoàn thiện các công việc gia công lắp ráp; cuối cùng là bàn giao công trình. Mõi bộ phận của đội sẽ đảm nhận những phần việc cụ thể dưới sự chỉ đạo của đội trưởng đội xây dựng công trình. Sơ đồ 1: SƠ ĐỒ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN PHẨM XÂY DỰNG Thi công móng Đổ bê tông móng và xây cổ móng Xây trát theo si đề bản thiết kế Hoàn thiện các công việc gia công, lắp ráp Bàn giao công trình Nhận mặt bằng 1.5. Sản phẩm của công ty đầu tư xây dụng Hà Nội Một số công trình tiêu biểu của HANCIC : * Các công trình xây dựng dân dụng và các công trình công nghiệp: Mỏ tuyển than tuyển quặng Phấn Mễ. Nhà máy nước Cáo Đỉnh – Hà Nội. Nhà 5 tầng di dân Xuân La. Nhà cao tầng Nơ 4A&4B thuộc Dự Án Nhà Ở Bán Đảo Linh Đàm. Nhà ở chung cư cao tầng tại lô đất Nơ1 phục vụ các đối tượng chính sách và di dân giải phóng mặt bằng. Trụ sở làm việc Liên đoàn bóng đá Việt nam. Xây dựng móng + thân nhà chung cư cao tầng Nơ14 nhà A khu XD Định Công. Phần thân nhà CT-1A Định Cộng. Phần thân nhà CT-1A Mỹ Đình. Nền móng và tầng hầm nhà N2C. Nền móng và tầng hầm nhà N2D. Móng và tường rào nhà xưởng Công Ty Sơn Hà. Nhà máy MASTSHUSITA. Công trình nhà 5 tầng khu đô thị Nghĩa Đô Dịch Vọng. Nhà 5 tầng Đình Bảng Từ Sơn Bắc Ninh. Nhà máy sản xuất phôi thép Bắc Ninh. Xây dựng ô chôn lấp số 7 – Bãi rác thải Nam Sơn – Sóc Sơn – Hà Nội. Nhà C 10 tầng Xuân La. Trung tâm chăm sóc sức khỏe bệnh viện bưu điện khu vực phía Bắc. Nhà điều hành 9 tầng thuộc công trình nhà điều hành sản xuất Công ty Than Thống Nhất. Gói thầu số 4 : Hạng mục hạ tầng kỹ thuật thuộc thuộc công trình Nhà Điều Hành Sản Xuất Công Ty Than Thống Nhất. Gói thầu số 2 : Hạng mục nhà ăn + hội trường + nhà cầu nối thuộc công trình Nhà Điều Hành Sản Xuất Công Ty Than Thống Nhất. Viện Y học biển Việt Nam. Xây dựng 6 trạm y tế. Đầu tư xây dựng cầu cảng phục vụ KCN Đình Vũ và dịch vụ dầu khí tổng hợp. Xây dựng đồng bộ tuyến đường số 4 vào khu trung tâm đô thị mới Tây Hồ Tây. Xây dựng trụ sở Bảo hiểm xã tỉnh quảng bình * Các công trình xây lắp điện Cải tạo hẹ thông cấp điện Lăng Chủ Tịch Hồ Chí Minh. Hệ thống chiếu sáng &2TBA đường Láng Hạ - Thanh Xuân. Chống quá tải xóa bán tổng TBA xã Phú Thái – Kim Thành – Hải Dương. Xây lắp phần trung hạ thế công tơ tại xã Sỹ Hai – Hà Quảng – Cao Bằng. Xây lắp phàn trung hạ thế công tơ tai xã Bàn Đạt – Phú Bình – Thai Nguyên. Đưa điện về xã Bàn Đạt Phú Bình – Thái - Nguyên. Đường dây trung áp và các TBA – nhà máy nước Nam Dư. Cung cấp lắp đặt thiết bị điện nhà máy nước Nam Dư. Cải tạo nâng cấp lưới điện xã Thanh Trì – Huyện Thanh Trì –Hà Nội. TBA nhà 15 tầng Xuân La. TBA và chiếu sáng khu tái định cư Tuyến đường Nguyễn Phong Sắc. Cải tạo lưới điện xã Đại Mạch - Đông Anh. Trạm biến áp nhà bán 46 Lạc Trung. Chuyển nguồn trung áp cho 4 xã miền Tây – Sóc Sơn. * Các công trình hạ tầng kỹ thuật,giao thông, thủy lợi Xây dựng hạ tầng tuyến đường và hai bên đường Láng Hạ - Thanh Xuân. Cải tạo nâng cấp đường 195 – Hưng Yên. Xây dựng hạ tầng kỹ thuật cụm SX tiểu thủ công nghiệp và công nghiệp nhỏ Quận Cầu Giấy – Trong hàng rào. Xây dụng hạ tầng tầng kỹ thuật cụm SX tiểu thủ công nghiệp và công nghiệp nhỏ Quận Cầu Giấy – Ngoài hàng rào. Trung tâm KTVTQT Quế Dương. Khu hạ tầng xã hội Bắc Linh Đàm. San tạo mặt bằng các ô đất số 2,5,11(gói thầu số 8). Đúc ông cống và đế cống BTCT Quốc lộ 18 – Quảng Ninh. XD ô sử lý rác thải Nam Sơn – Sóc Sơn – Hà Nội. San nền khu đô thị Cầu Giấy. San nền khu đất D5 gói thầu số 2. Cải tạo các tuyến nước thải lưu vực sông Lừ - gói thầu CP2. * Các công trình đã thưc hiện tại nước CHDC ND LÀO Công trình hồ cảnh quan và sân vận động Đặc Khu XAYSOMBUN – Lào. Dự án quy hoạch KTXH Đặc Khu XAYSOMBUN – Lào. Công trình KPN – CHDCND Lào. Trường hữu nghị Viêng Chăn Thống kê về kinh nghiệm trong các lĩnh vực như sau: Bảng 1: Kinh nghiệm trong các công việc TT TÍNH CHẤT CÔNG VIỆC SỐ NĂM KINH NGHIỆM 1 Xây dựng dân dụng và công nghiệp 26 2 Xây lắp điện dân dụng và công nghiệp 36 3 Khai thác cát, đá, sỏi. 34 4 Sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn. 16 5 Sản xuất gạch máy. 27 6 Kinh doanh các thiết bị và vật liệu xây dựng. 14 7 Lập và tổ chức thực hiện các dự án đầu tư, kinh doanh nhà ở. 9 8 Xây dựng thuỷ lợi, giao thông 9 9 Xây dựng hạ tầng xã hội, hạ tầng kỹ thuật đô thị 14 1.6. Một số đăc điềm về khách hàng, thị trường, đối thủ cạnh tranh cua công ty 1.5.1. Khách hang, thị trường HANCIC là đối tác lớn cung cấp các công trình xây dựng dân dụng, các công trình công nghiệp, các công trình thuỷ lợi, các công trình giao thông nên số lượng khách hàng của công ty là rất lớn. Đó là những tổ chức có nhu cầu về xây dựng. Vì cậy thị trường của công ty là trên khắp 64 tỉnh thành. 1.6.2 Đối thủ cạnh tranh Trong điều kiện Việt Nam đã gia nhập WTO, các doanh nghiệp tư nhân nước ngoài đã được phép xâm nhập vào thị trường Việt Nam thì việc cạnh tranh sẽ ngày càng trở nên gay gắt hơn. Mỗi lĩnh vực đều có những đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Trong lĩnh vực xây lắp, nếu như trước đây chỉ có vài công ty xây thì nay đã có rất nhiều công ty kinh doanh trong lĩnh vực xây lắp. Hơn nữa, HANCIC còn gặp phải nguy cơ rất lớn khi mà các doanh nghiệp tư nhân có 100% vốn nước ngoài xâm nhập vào thị trường này. Trong lĩnh vực còn lại của công ty, thì việc cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn Như vậy ta có thể thấy, càng ngày HANCIC càng có nhiều đối thủ cạnh tranh hơn và tiềm lực của các đối thủ này thì càng lớn. Do vậy HANCIC cần có một chiến lược cho thật hợp lý. 1.7. Cơ sở vật chất kỹ thuật HANCIC có cơ sở vật chất khá đồ sộ và khang trang. Các phòng ban đều được trang bị hệ thống máy lạnh, đèn chiếu sáng. Tổng giá trị các máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của HANCIC lên đến hàng chục tỷ đồng Do đặc điểm là đơn vị xây lắp nên công ty rất quan tâm đến các máy móc thiết bị phục vụ cho công việc thi công, phục vụ cho công trường. Bảng 2: Máy móc thiết bị phục vụ sản xuất TT TÊN THIẾT BỊ NƯỚC SX CÔNG SUẤT ĐỘNG CƠ THÔNG SỐ KỸ THUẬT CHÍNH SỐ LƯỢNG I Máy làm đất 35 1 Máy ủi 15 DT - 75 Nga 75 CV 6T 5 KOMATSU D30 - 50 P Nhật 75 - 125 CV 17T 6 DH - 16 Mỹ 180 CV 2 Máy ủi Catepillar '' 180 CV 2 2 Máy xúc 20 Bánh xích 14 Máy xúc gầu ngoặm KM602 Ba lan 92 CV 0,6 m3/g 1 Máy xúc gầu thuận E 652 Nga 108 CV 0,6 m3/g 1 MX gầu nghịch HYUNDAI HQ 120 CV 0,9 m3/g 4 MX gầu nghịch SAMSUNG HQ 180 CV 1,2 m3/g 4 MX gầu nghịch CATERPILAR Mỹ 180 CV 102 m3 2 MX gầu lật T 157 L.X 180 CV 2 Bánh lốp 6 KOBELCO Nhật 108 CV 0,4 - 0,8 m3/g 4 HITACHI Nhật 125 CV 0,4 m3/g 2 II THIẾT BỊ XÂY DỰNG 1 Máy khoan cọc nhồi HITACHI KH125-3 Nhật 150 CV D =1,7 m H=55 m 1 2 NIPPON SHARYO ED 5500 Nhât 180CV D =2,5 m H=60 m 1 3 Máy khoan cọc nhồi HITACHI KH 150 Nhât 180 CV D =3 m H= 65 m 1 2 Dàn mắy đóng cọc KOBELCO Nhật 180 CV 5 T 2 3 Búa đóng cọc DIESEL HITACHI Nhật 4,5 T 3 4 Máy ép cọc VN 80 T-120T 2 5 Máy trộn bê tông 20 Loại 250 L TQ 2,8 KW 250 L 12 Loại 350 L VN 4,5 KW 300 L 12 6 Máy phát điện Nhật 2,5 KW 2,2 KVA 4 7 Máy phát hàn Tiệp 3,8 KW 2 8 Máy hàn điện VN 24 KVA 16 9 Máy đầm đất MIKASA Nhật 60KG - 80KG 14 10 Máy đầm dùi TQ 1,1 KW f35. 4m/6m 20 11 Hệ thống dàn giáo Minh Khai VN 4000 bộ 12 Hệ thống cốp pha thép định hình VN 14000 m2 13 Máy bơm nước Nhật 30KW 54m3/h 87 14 Máy hút bùn TQ 30KW 4PW 1 15 Trạm trộn bê tông TS 500 TQ 30 m3/h 500 L 2 III Máy vận chuyển ngang 1 Ô tô tự đổ 25 Maz 5551 Nga 180 CV 8 T 5 KAMAZ Nga 240 CV 12 T 10 IFA W50/L60 Đức 115 CV 5 T 5 HYUNDAI HQ 180CV 15 T 5 2 Ô tô vận tải thùng 3 MAZ 504 Nga 180 CV 12 T 1 HYUNDAI HQ 15T - 20T 1 TOYOTA Nhật 1 T 1 HYUNDAI HQ 2 T 1 3 Xe ô tô con 17 ACORD Nhật 2.2 4 chỗ 1 AUDI Đức 2.0 ,, 1 TOYOTA V6 Nhật 2.0 5 chỗ 1 MAZDA 323 Nhật 1.6 4 chỗ 1 TOYOTA CAMRY GLi Nhật 2.2 5 chỗ 1 TOYOTA CROW Nhật 2.8 1 TOYOTA COROLLA Nhật 1.6 4 chỗ 3 FORD LASER Nhật 1.6 5 chỗ 1 LAND ROVER Anh 2.5 5 chỗ 1 NISAN Nhật 2.0 5 chỗ 1 MEKONG - 4WD LD 1.6 5 chỗ 1 MISUBISHI Nga 2.5 5 chỗ 1 4 Ô tô tưới đường Nga 150 CV 5 m3 2 IV Máy vận chuyển cao 20 1 Ô tô cần cẩu hơi KDK Nga Qmax = 16T H max =18m 1 3 Cần trục tháp SIMMA S18.48 -A10 Italya Lmax = 48m Qmax = 10T Hmax = 43,4m 1 3 Cần trục tháp SIMMA S28.52 -A12 Italya Lmax = 52m Qmax = 10T Hmax = 45m 1 4 Xe cẩu tự hành HUYNDAI HQ Qmax = 5T 2 5 Xe nâng hàng TCM Nhật 5T - 10 T 3 6 Máy vận thăng Nga Hn = 27 m Gn = 0,5 T 12 V Dây chuyền sản xuất gạch – ống cống bê tông 4 1 Sản xuất gạch Block Đức 5 triêu viên / năm 1 2 Sản xuất gạch nung VN 2,5 triệu viên / năm 1 3 Dây chuyền sản xuất ống cống bê tông D800 - D1500 Mỹ 2.500 ống/ năm Công nghệ va rung TC Mỹ 2 VII Thiết bị khai khoáng 2 Tàu hút cát bùn HB - 16 VN 300 CV 160 m3 /h 1 Máy thuỷ xuồng neo phao Tàu TQ 1 VIII Máy công cụ 12 1 Máy tiện T6M16 VN 4,5 kW 2 2 Máy đột dập EK2 - 63 VN 7,0 KW 1 3 Máy cắt đột CĐ - 13 VN 4,5 KW 3 4 Máy khoan đứng WKA-25 Ba lan 3,0 KW 1 5 Máy khoan cần K525 Ba lan 4,7 KW 1 6 Máy khoan bàn HC-12A VN 1,0 KW 1 7 Búa hơi B 50 VN 5,0 KW 1 8 Máy mài hai đá VN 2,8 KW 2 IX Thiết bị thi công đường 37 1000 lít 1 1 Thùng chứa bi tum Nhật 1000 L/ph 3 2 Xe phun nhựa bi tum Nhật 65 tấn/h 1 3 Máy rải bê tông asphalt Japan 4,5 m 4 4 Máy rải thảm Italia 200m3/h 1 5 Trạm nghiền sàng đá LX 80 tấn/h 1 6 Trạm trộn bê tông nhựa Nhật 10 - 12 tấn 1 7 Lu bánh sắt SAKAI Nhật 2 8 Nhật 10 T - 16T 1 9 Máy lu rung Nhật 2 10 Máy san tự hành Nga 7m3/phút 12 11 Máy nén khí TQ 1 12 Xe chổi quét mặt đường Italia Lưỡi 4 cánh 10 13 Máy xoa nền Nhật 01 bộ X thiết bị thi công dàn không gian Pháp 10 bộ XI Thiết bị thi công nhôm kính Italia 20 bô. (Nguồn : Phòng xe máy vật tư) 1.8. Về lao động Công ty HANCIC là một doanh nghiệp lớn, có bề dày kinh nghiệm trong xây dựng, có lực lượng cán bộ kỹ thuật cao, đội ngũ công nhân xây dựng lành nghề. Bảng 3: Năng lực cán bộ chuyên môn và công nhân kỹ thuật của công ty đầu tư xây dựng hà nội Số TT Trình độ chuyên môn Số lượng Theo thâm niên Ghi chú Dưới 5 năm Từ 5 năm đến 10 năm Trên 10 năm CAO ĐẲNG, ĐẠI HỌC VÀ TRÊN ĐẠI HỌC 1 Thạc sỹ, PTS 5 - - 5 2 Kỹ sư xây dựng DD&CN 68 20 33 13 2 Kỹ sư kinh tế xây dựng 20 3 10 7 3 Kỹ sư Xây dựng khác 11 2 6 3 4 Kỹ sư đô thị 04 - - 4 5 Kiến trúc sư 16 5 8 3 6 Kỹ sư điện 17 8 6 3 7 Kỹ sư thuỷ lợi 13 3 7 3 8 Kỹ sư giao thông 11 6 4 1 9 Kỹ sư cơ khí 04 2 - 2 10 Kỹ sư hoá 03 - - 3 11 Kỹ sư tin học 02 - 1 1 12 Kỹ sư lâm nghiệp 02 1 - 1 13 Kỹ sư nông nghiệp 07 3 3 1 14 Kỹ sư khác 05 3 1 1 15 Cử nhân kinh tế 77 30 40 7 16 Cử nhân ngoại ngữ 05 1 4 - 17 Cử nhân luật 14 1 12 1 18 Cử nhân khác 04 2 2 - 19 Cao đẳng kỹ thuật 14 12 1 1 20 Cao đẳng kinh tế – xã hội 09 4 5 - II TỐT NGHIỆP TRUNG CẤP 1 Trung cấp xây dựng 27 7 11 9 2 Trung cấp điện 17 3 9 5 3 Trung cấp ôtô 2 0 1 1 4 Trung cấp tài chính KT 15 3 8 4 5 Trung cấp thống kê 7 1 1 5 6 Trung cấp LĐTL 4 1 1 2 7 Trung cấp chính trị 4 0 0 4 III CÔNG NHÂN BẬC CAO 1 Bậc 3/7 1463 463 500 500 2 Bậc 4/7 122 31 63 28 3 Bậc 5/7 120 39 69 12 4 Bậc 6/7 28 8 12 8 Tổng cổng 2120 (nguồn : phòng tổ chức hành chính) Phần II: Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây Dựng Hà Nội 2.1. K ết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006- 2008 2.1.1. K ết quả về hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 4: tóm tắt số liệu tài chính trong 3 năm STT TÀI SẢN NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008 1 Tổng tài sản hiện có 837.430.109.980 832.571.126.049 634.826.532.907 2 Tài sản lưu động có 824.211.506.940 797.112.284.879 609.980.014.546 3 Tổng tài sản nợ 817.544.110.651 812.317.462.900 561.101.131.832 4 Tài sản nợ lưu động 803.341.604.186 798.114.956.435 609.831.099.538 5 Tổng cỏc nguồn vốn 92.933.553.165 92.933.553.165 71.691.043.634 7 Doanh thu 108.753.685.647 258.569.735.820 255.039.756.817 6 Lợi nhuận trước thuế 1.655.763.534 14.983.184.215 94.262.924.892 7 Lợi nhuận sau thuế 1.192.149.744 10.787.892.635 81.314.541.260 (nguồn: Phòng Tài chính- kế toán) Từ bảng số liệu trên ta thấy được khá rõ tình hình tăng trưởng của công ty trong những năm gần đây như sau: * Về tổng tài sản: tài sản doanh nghiệp giảm tương đối qua các năm cụ thể. Tổng tài sản năm 2007 so với năm 2006 giảm 4.858.983.931 đồng , với số tương đối giảm 0,58% Năm 2008 so với 2007 tổng tài sản giảm đồng, với số tương đối giảm 23,75% Mặc dù tài sản giảm nhung công ty hoạt động rất hiệu quả.tổng tài san giảm la do công ty giảm tài sản nợ lưu động, giảm khoản vay trung han, điều đó thể hiện ở lợi nhuận doanh nghiệp không ngừng tăng trong các năm.và điều này làm cho nguồn vốn của doanh nghiệp đều giảm xuống. * Doanh thu: Dựa vào bảng số liệu ta thấy doanh thu qua các năm có sư biến thiên, tăng lên ở năm 2007, nhưng năm 2008 lại giảm xuống. Năm 2007/2006 tăng từ 108.753.685.647 đồng lên 258.569.735.820 đồng, tức là tăng 149.816.050.273 đồng,hay tăng 137,75%. Năm 2008/2007 giảm từ 258.569.735.820 đồng xuống 255.039.756.817 đồng, tức là giảm 3.529.997.000 đồng,hay giảm 1,37%. Mặc dù giảm nhưng không đáng kể so với mức tăng năm trước137,75%, nguyên nhân là do khủng hoảng nền kinh tế toàn cầu. Nguyên nhân làm tăng doanh thu như vậy la tại vì công ty không ngùng nâng cao hiệu quả hoạt động các bọ phận,ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất,cũng nhu mở rộng sản xuất, nâng cao hiệu quả việc lập và thẩm định dự án. * Lợi nhuận: : Có thể thấy rằng HANCIC hoạt động rất hiệu quả, cụ thể: Năm 2007/ 2006: Lợi nhuận tăng 9.595.742.886 đồng hay tăng 8,05%. Năm 2008/ 2007: Lợi nhuận tăng 70.526.648.625 đồng hay tăng 653,76% Sở dĩ lợi nhuận có sự thay đổi như vậy là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính trong năm 2008 vì vậy giá nguyên vật liệu đầu vào, giá nhân công…tăng cao khiến cho chi phí đầu vào vượt quá sức chịu đựng của nhiều doanh nghiệp. Đặc biệt, mức lợi nhuận năm 2008 là 80.314.541.260đồng – cao nhất trong 3 năm. Nguyên nhân của hiện tượng trên là do: Thứ nhất HANCIC có một đội ngũ các nhà lãnh đạo giỏi, có kỹ năng. Thứ hai, hoạt động quản trị tốt, đúng quy trình. Thứ ba, HANCIC là một doanh nghiệp luôn thay đổi theo cái mới, tiến bộ. Do vậy, công ty luôn áp dụng những sáng kiến kỹ thuật mới của thế giới, do vậy công ty luôn đạt được lợi thế đi đầu. Bảng 6: Tỷ suất lợi nhuận Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu (%) 1,10% 4,17% 31,88% Tỷ suất lợi nhuận/ vốn chủ sở hữu (%) (Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán Về hiệu quả sủ dụng vốn Phần IIINhững nhận xét, đánh giá về mặt tổ chức, quản trị của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Hà Nội 3.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Hà Nội là đơn vị hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân. Công ty tổ chức Bộ máy theo mô hình “ trực tuyến- chức năng”- một mô hình tổ chức có tác dụng phát huy năng lực chuyên môn và tinh thần trách nhiệm của từng cá nhân trong các phòng ban chức năng cũng như các chi nhánh trong quá trình hoạt động. Mỗi phòng ban thực hiện một chức năng khác nhauvà được quản lý điều hành bởi Tổng giám đốc. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty bao gồm: * Bộ máy quản lý điều hành gồm: Hội đồng Quản trị: 5 thành viên Ban Kiểm soát: 3 thành viên Ban điều hành: Tổng giám đốc và các phó Tổng giám đốc * Các đơn vị trực thuộc: Các đơn vị trực thuộc( 6 chi nhánh, 18 đơn vị thành viên, 9 đơn vị liên kết và các đội sản xuất) Phòng ban: Phòng Tài chính- Kế toán Phòng kế hoạch tổng hợp Phòng Tổ chức- Hành chính Phòng QLKD xây lắp Phòng QLKD dự án Tổ chức Đảng, đoàn thể: - Đảng bộ Công ty cổ phần Đầu tư - Xây dựng Hà Nội trực thuộc Đảng bộ Tổng công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội hiện có 169 Đảng viên sinh hoạt tại 22 bộ trực thuộc, trong đó có 139 Đảng viên chính thức và 30 Đảng viên dự bị. - Công đoàn Công ty cổ phần Đầu tư - Xây dựng Hà Nội trực thuộc Công đoàn Tổng công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội có 26 Công đoàn bộ phận và 723 Đoàn viên công đoàn. Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý và hoạt động SX –KD Công ty cổ phần Đầu tư - xây dựng Hà nội Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh phßng QLKD x©y l¾p phßng QLKD Dù ¸n XN §T–XD ®iÖn Hµ néi sè 3 XN §T-XD Hµ Néi sè 8 XN §T-XD Hµ Néi sè 6 xn vËt liÖu vµ x©y dùng Hµ néi C¸c c«ng tr­êng tæ ®éi s¶n xuÊt XN §T-XD Hµ Néi sè 1 Ban qu¶n lý dù ¸n XN §T-XD Hµ Néi sè 2 XN §T-XD Hµ Néi sè 5 XN §T-XD HN sè 19 xÝ nghiÖp t­ vÊn & thiÕt kÕ hµ néi BQL&KT DÞch vô ®« thÞ HN Chi nh¸nh c«ng ty CP §T – XD HN t¹i Tp-Hå chÝ minh Chi nh¸nh c«ng ty CP §T – XD HN t¹i cao b»ng XN §T-XD HN sè 17 Phßng kÕ ho¹ch tæng hîp c«ng ty CP §T – XD Hµ Néi t¹i lµo XN §T- XD vµ th­¬ng m¹i Hµ néi XN §T-XD Hµ Néi sè 3 Phã tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch Khèi kinh doanh x©y l¾p Phã tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch Khèi kinh doanh dù ¸n Héi ®ång qu¶n trÞ Ban kiÓm so¸t Tæng gi¸m ®èc Phã tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch Tµi chÝnh – néi chÝnh Cty dAEWON co., LTD – HAN QUOC Cty CP T­ vÊn vµ kinh doanh XD HANCIC ( HANCIC BCC JSC ) Cty CP §Çu t­ – x©y dùng Hµ néi AN D­¬ng ( HANCIC an d­¬ng JSC ) Cty CP §Çu t­ x©y dùng HQ hµ Néi ( HANCIC HQ JSC ) Cty CP §Çu t­ – x©y dùng kü thuËt h¹ t©ng hµ néi ( HANCIC IT JSC ) Cty CP §Çu t­ – x©y dùng d©n dông vµ c«ng nghiÖp B&C ( HANCIC B&C JSC ) Cty CP §Çu t­ – x©y dùng ph­¬ng ®«ng ( HANCIC ph­¬ng ®«ng JSC ) Cty CP §Çu t­ - x©y dùng ®iÖn vµ pT n¨ng l­îng hµ néi ( HANCIC ED JSC ) Cty CP §Çu t­ x©y dùng ®iÖn hµ néi 1 ( HANCIC ELecTrONIC JSC ) . Ghi chú: Quan hệ trực tuyến --------- Quan hệ chức năng Trong bộ máy quản lý của công ty, mỗi bộ phận đảm nhận các chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhằm thực hiện tốt quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận được quy dịnh chi tiết trong quy chế quản lý nội bộ của công ty, cụ thể như sau: * Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty Quyền và nhiệm vụ của đại hội đồng cổ đông: Quyền bầu và bãi nhiệm thành viên Hội đồng quan rtrị, thành viên Ban Kiểm soát. Quyền quyết định sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty Quyền quyết định tổ chức lại, giải thể công ty. Nhiệm vụ thông qua báo cáo tài chính hàng năm. Xem xét và xử lý các vi phạm của hội đồng quản trị hoặc Ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty và các cổ đông của công ty. * Hội đồng quản trị: do Đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 3 thành viên với nhiệm kì 5 năm. Quyền và nhiệm vụ của hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lký cao nhất của công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Quyết định chién lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty. Giám sát, chỉ đạo Tổng giám đốc và cán bộ quản lý trong điều hành công việc kinh doanh hàng ngày cuả Công ty * Ban kiểm soát:do Đại hội đồng cổ đông lập ra gồm 3 thành viên, trong đó có ít nhất một thnàh viên là kế toán hoặc kiểm toán viên. Quyền và nhiệm vụ của Ban kiểm soát: Ban kiểm soát có nhiệm vụ giám sát Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc trong việc quản lý, điều hành công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong việc thực hiện các nhiệm vụ được giao. Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm và sáu tháng của công ty, và trình báo cáo lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên. * Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc: do Hội đồng quản trị bầu ra với nhiệm kì không quá 5 năm. Quyền và nhiệm vụ của Tổng giám đốc: Tổng giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty; chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việcthựchiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty, trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị. Lập kế hoạch trình Hội đồng quản trị thông qua các vấn đề liên quan đến việc tuyển dụng lao động, buộc thôi việc, lương bổng, bảo hiểm xã hội, phúc lợi, khen thưởng và kỷ luật đối với cán bộ quản lý và người lao động. * Phó Tổng giám đốc: do Hội đồng quản trị thông qua đề xuất của Tổng giám đốc. Quyền và nhiệm vụ của phó Tổng giám đốc:Phó Tổng giám đốc giúp việc cho Tổng giám đốc, có nhiệm vụ quản lý sản xuất. Phó Tổng giám đốc phụ trách hành chính quản trị: phối hợp với phòng hành chính nhằm giải quyết các thủ tục liên quan đến việc tiến hành thi công công trình, đẩy nhanh tiến độ thực hiện đảm bảo thời gian hoàn thành vàbàn giao công trình. Phó Tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật giải pháp thi công: phối hợp với phòng kỹ thuật phân tích đưa ra những giải pháp thi công công trình một cách an toàn, theo thiết kế công trình. Phó Tổng giám đốc phụ trách an toàn lao động: giải quyết các vấn đề liên quan đến quyền lợi cua rngười lao động, đảm bảo chế độ lương, thưởng, phạt theo quy định của Nhà nước. Đồng thời nghiên cứu, đề xuất các biện pháp, mua và đưa vào sử dụng các thiết bị an toàn cho người lao động trong công ty. * Các đơn vị trực thuộc gồm 6 chi nhánh, 17 đơn vị thành viên, 9 đơn vị liên kết và các đội sản xuất: Có nhiệm vụ thi công các công trình công ty giao, các đơn vị thực hiện theo mô hình khoán gọn, mỗi đội được công ty giao cho nhiệm vụ thi công với số tiền theo dự toán của công ty, đồng thời đề ra hạn hoàn thành và bàn giao công trình. * Phòng Tổ chức lao động tiền lương: Có chức năng tham mưu và giúp việc cho Ban giám đốc Hội đồng quản trị trong việc xây dựng, sắp xếp tổ chức bộ máy quản lý, xây dựng quy hoạch cán bộ, đào tạo bồi dưỡng tuyển dụng cán bộ, và đào tạo lại bổ sung nguồn nhân lực. Hướng dẫn và tổ chức thực hiện các chế độ, chính sách cho người lao động về: lao động, tiền lương, bảo hiểm. Phụ trách công tác bảo vệ, quân sự. * Phòng Kế hoạch tổng hợp: Có chức năng tham mưu và giúp Ban Giám đốc và Hội đồng quản trị quản lý hoạt động SXKD chung toàn Công ty, đảm bảo phù hợp với nội dung đăng ký kinh doanh. Xây dựng, theo dõi thực hiện kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Theo dõi, đôn đốc, giám sát tình hình thực hiện kế hoạch của các đơn vị trực thuộc. Theo dõi, đôn đốc, giám sát tình hình thực hiện phương án kinh doanh của các đơn vị trực thuộc. Quản lý việc thực hiện các hợp đồng kinh tế. Quản lý và hướng dẫn nghiệp vụ về công tác lập dự toán và quyết toán các công trình xây lắp đối với các đơn vị trực thuộc. Quản lý đấu thầu xây lắp. Tổng hợp, phân tích đánh giá về kết quả sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý năm, để giúp cho Hội đồng quản trị và Ban giám đốc Công ty làm cơ sở chỉ đạo Công ty thực hiện. * Phòng quản lý dự án: Có chức năng tham mưu và giúp Ban giám đốc và Hội đồng quản trị trong các lĩnh vực sau: Quản lý đầu tư các dự án, xây dựng các văn bản pháp quy nội bộ của Công ty liên quan đến lĩnh vực dự án đầu tư. Hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra và đề xuất biện pháp xử lý các đơn vị liên quan đến công tác tổ chức quản lý thực hiện Dự án. Thẩm định hồ sơ Thiết kế kỹ thuật - Tổng dự toán. Tổng hợp, thu thập các văn bản, chế độ, chính sách nhà nước chuyển thể thành văn bản quy định của nội bộ Công ty và hướng dẫn các đơn vị triển khai áp dụng. Thực hiện công tác báo cáo định kỳ, báo cáo đột xuất theo quy định đảm bảo tính chính xác, trung thực, đầy đủ thông tin và đúng thời hạn. Thực hiện đôn đốc, hướng dẫn, kiểm tra, tổng hợp báo cáo tình hình kinh doanh nhà của các dự án do Công ty làm Chủ đầu tư. Thực hiện hỗ trợ các đơn vị thủ tục đầu tư xây dựng công trình. Thực hiện kiểm tra, quản lý giá trị tạm ứng, thanh quyết toán khối lượng hoàn thành của các hợp đồng tư vấn do Công ty làm đơn vị tư vấn. Thực hiện công tác lưu trữ hồ sơ theo tiêu chuẩn ISO. * Phòng Quản lý xây lắp: Có chức năng tham mưu giúp Ban giám đốc và hội đồng quản trị về quản lý thi công xây dựng công trình bao gồm quản lý chất lượng, quản lý tiến độ xây dựng, quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình, quản lý an toàn lao động trên công trường xây dựng quản lý môi trường xây dựng theo các quy định hiện hành của nhà nước về quản lý đầu tư xây dựng cơ bản. Quản lý thiết bị máy móc, Nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, các sáng kiến cải tiến kỹ thuật vào sản xuất, phương án nâng cao năng lực máy móc thiết bị. * Phòng Tài chính - Kế toán: Có chức năng tham mưu và giúp Ban giám đốc và Hội đồng quản trị trong việc huy động, sử dụng vốn của Công ty, Quản lý và bảo toàn vốn, đảm bảo việc sử dụng vốn đúng mục đích và có hiệu quả. Tổ chức thực hiện nghiệp vụ hạch toán kế toán của Công ty theo pháp lệnh kế toán và các văn bản hiện hành của pháp luật; Hướng dẫn, kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy định về tài chính kế toán của các đơn vị trực thuộc. Tổ chức phân tích kết quả hoạt động SXKD, kết quả Đầu tư tài chính, thu thập tổng hợp các thông tin về các lĩnh vực đầu tư tài chính giúp Ban giám đốc và Hội đồng quản trị quyết định chiến lược đầu tư trong từng lĩnh vực, từng thời kỳ để đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn cao nhất. Tham mưu cho Ban giám đốc và Hội đồng quản trị thực hiện nghiệm túc các nghĩa vụ về nộp ngân sách, về thuế... đối với nhà nước theo các quy định hiện hành của pháp luật . Công khai tài chính và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trước hội đồng cổ đông 12 tháng 1 lần. Tổng hợp lập kế hoạch và báo cáo kế hoạch tài chính theo quy định hiện hành. * Phòng Hành chính Quản trị: Có chức năng tham mưu và giúp Giám đốc thực hiện các công việc liên quan đến công tác quản lý hành chính của Công ty: Quản lý tài sản trang thiết bị văn phòng, quản lý điều hành các phương tiện đi lại, theo dõi Quản lý việc thực hiện thời gian làm việc ngày công lao động, thực hiện nếp sống văn hoá doanh nghiệp và các quy định chung của công ty về mặt hành chính, là đầu mối thông tin, liên lạc, văn thư lưu trữ. Thực hiện công tác chăm sóc sức khoẻ ban đầu cho CBCNV toàn Công ty. Hướng dẫn, chỉ đạo các hoạt động về y tế, vệ sinh đối với các đơn vị trực thuộc. 3.2. Cơ cấu sản xuất Sơ đồ 3: tổ chức công trưòng CHỈ HUY TRƯỞNG CÔNG TRÌNH PHÓ CHỈ HUY TRƯỞNG BỘ PHẬN KỸ THUẬT BỘ PHẬN KẾ TOÁN TRẮC ĐẠC THÍ NGHIỆM XE MÁY VẬT TƯ ĐỘI THI CÔNG 1 ĐỘI THI CÔNG 2 ĐỘI THI CÔNG 3 THỦ KHO BẢO VỆ, Y TẾ ĐỘI CƠ GIỚI TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY Trong đó: * Tổng giám đốc công ty: ü Là người cao nhất điều hành toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. * Chỉ huy trưởng công trình: ü Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc điều hành và thực hiện, mọi công việc tại công trường như tiến độ, chất lượng công trình cũng như an toàn lao động, Vệ sinh môi trường kịp thời đề xuất xin ý kiến Tổng giám đốc mỗi khi có sự thay đổi tronh công việc tại hiện trường. ü Lập kế hoạch, phân công khối lượng cho các đội sản xuất. Quyết định những vấn đề liên quan đến tài chính, vật tư, kỹ thuật, nhân công lao động tại hịên trường để đảm bảo tiến độ thi công. * Phó chỉ huy trưởng: ü Phụ trách tổ kỹ thuật giải quyết mọi việc tại công truờng khi chỉ huy trưởng vắng mặt. ü Theo dõi tổ kỹ thuật, cùng tổ kỹ thuật lập tiến độ thi công cũng như giải quyết các vướng mắc trong quá trình thi công. * Bộ phận kế toán, vật tư ü Cập nhật chứng từ hàng ngày, lập kế hoạch về tài chính thu, chi để đảm bảo tài chính cho hoạt động của công trường. ü Tìm nguồn vật tư theo chủng loại có trong thiết kế. Đảm bảo cung cấp kịp thời và đầy đủ vật tư cho công trường. Sau khi đã được chỉ huy trưởng công truờng đồng ý và tổ chức thu mua ü Xuất vật tư hàng ngày, theo lệnh của chỉ huy và kỹ thuật công trường. Cuối ngày vào thẻ kho báo cáo cập nhật với chỉ huy trưởng công trường. * Tổ kỹ thuật ü Lập tiến độ thi công cũng như giải quyết các vướng mắc trong quá trình thi công. ü Chịu trách nhiệm hướng dẫn kỹ thuật cho các tổ thi công thực hiện các công việc tại công trường đảm bảo yêu cầu thiết kế. * Tổ trắc đạc, thí nghiệm ü Thường xuyên kiểm tra và chịu trách nhiệm chính trong việc sử dụng an toàn các thiết bị thi công ở trên và dưới mặt đất. ü Kiểm tra xác định các mẫu vật liệu theo đúng tiêu chuẩn trước khi đưa vào thi công. Xác định thí nghiệm các loại mẫu vữa, mẫu bê tông, kéo nén thép… * Bộ phận xe, máy: ü Có trách nhiệm đảm bảo nguồn điện, nước phục vụ thi công công trình. ü Điều phối xe, máy, thiết bị thi công theo lệnh của chỉ huy trưởng công trường, kiểm tra việc vận hành và bảo dưỡng máy móc theo quy dịnh . * Bảo vệ: ü Chịu trách nhiệm bảo vệ vật tư và các thiết bị tại công trường 24/24 giờ. * Các tổ thi công Trực tiếp thi công các hạng mục công trình theo sự hướng dẫn của cán bộ kỹ thuật, đảm bảo tiện độ thi công và thực hiện tốt nội quy an toàn lao động và vệ sinh môi trường. üTổ thi công đất: Thi công đào đắp đất toàn công trình üTổ nề: Tổ chức làm việc theo dây chuyền phân đoạn, được phân công và dưới sự chỉ đạo của kỹ sư phụ trách. üTổ đổ bê tông: Tổ bê tông có nhiệm vụ thi công toàn bộ côngtác bê tông trên công trình và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của kỹ sư phụ trách. üTổ cốt thép: Có nhiệm vụ thi công thép bể nước, khung,cột, sàn nhà… và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của kỹ sư phụ trách. üTổ cốt pha: Có trách nhiệm lắp ghép cốt pha, lắp dựng hệ giáo thi công và dưới sự chỉ đạo của kỹ sư phụ trách. üTổ hoàn thiện: Thi công công tác hoàn thiện toàn bộ công trình như: trát, ốp, lát, láng, sơn, bả…được phân công dưới sự chỉ đạo của kỹ sư phụ trách. 3.2.1. Mối quan hệ giữa trụ sở chính (công ty) và Ban chỉ huy công trường Trụ sở chính điều phối toàn bộ hoạt hộng của công trường, phân rõ trách nhiệm cho từng cán bộ trong bộ máy quản lý của công trường, trụ sở chính giao trách nhiệm cho ban chỉ huy công trường phải đảm bảo tiến độ, chất lượng, mỹ quan cho công trình. * Lập tiến độ thi công từng phần báo cáo quản lý cấp trên trong đó phải nêu cụ thể yêu cầu từng phần như: tiền vốn, vật lực, nhân lực… để bộ phận quản lý có kế hoạch cung cấp trên cơ sở đó bộ phận quản lý công trường phải có trách nhiệm tốt các phần việc đã đăng kí. * Hàng tuần và hàng tháng ban chỉ huy công trường phải báo cáo tiến độ thi công, diễn biến về tài chính, vật lực, nhân lực theo định kỳ. * Ban chỉ huy công trường có trách nhiệm: Có trách nhiệm quan hệ trực tiếp với Ban quản lý công trình (Bên A) để giải quyết những vướng mắc tại hiện trường trong phạm vi giới hạn trách nhiệm của mình. Thường xuyên liên hệ với địa phương nơi mình thi công giải quyết những mối quan hệ hành chính, an ninh trật tự địa phương. Có trách nhiệm khai báo đầy đủ thành phần hoạt động cho chính quyền địa phương tiện theo dõi và phối hợp công tác an ninh và an toàn lao động, vệ sinh môi trường. Quản lý con người để đảm bảo trật tự, an ninh, an toàn, bảo đảm sống và làm việc hợp pháp tại địa phương. * Sau khi được bên A giao mặt bằng thi công, bên cạnh việc triển khai các công tác xây dựng các công trình phụ trợ phục vụ cho thi công ( lán trại tạm, nhà làm việc Ban chỉ huy công trường, nguồn điện, nước thi công…), nhà thầu sẽ cử cán bộ trực tiếp làm việc với các cơ quan chức năng của địa phương để thông báo kế hoạch thi công và để có sự phối hợp giữa chính quyền địa phương và Nhà thầu để quá trình thi công diễn ra thuận lợi. * Về công tác quản lý con người: - Tất cả mọi người tham gia làm việc tại công trường, Nhà thầu sẽ lập một danh sách (có trích ngang) gửi cho công an địa phương để làm thủ tục đăng kí tạm trú, tạm vắng, mọi người tham gia công trình đều phải có chứng minh thư nhân dân và quyết định điều động của Giám đốc công ty và hợp đồng lao động. - Nhà thầu xây dựng nội quy làm việc, sinh hoạt tại công trường: giờ làm việc, giờ nghỉ (buổi tối đến 21 giờ 30 phút là nghiêm cấm mọi người ra khỏi công trường)… - Giữ trật tự và an ninh trên địa bàn thi công. - Phổ biến các quy định về giữ vệ sinh môi trường, an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy… đến từng người lao động. - Khi có sự điều động, thay đổi quân số, Nhà thầu chủ động thông báo cho công an khu vực, phường nắm được kịp thời chính xác. - Nhắc nhở anh em công trường giữ đoàn kết với nhân dân trong khu vực. 3.2.2. Một số nội dung chủ yếu trong hoạt động quản trị doanh nghiệp * Công tác xây dựng chiến lược kinh doanh HANCIC là một công ty lớn trong ngành xây dựng, do vậy công tác xây dựng chiến lược kinh doanh luôn được công ty quan tâm, chú trọng. Công ty đã xây dựng một chiến lược rõ ràng trong những năm tới (từ nay cho tới năm 2015. Đặc biệt trong năm 2010, công ty đã xác định một phương hướng sản xuất kinh doanh rõ ràng và cụ thể. Để phục vụ cho công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty mình, HANCIC đã tổ chức một nhóm chiến lược do Tổng giám đốc công ty phụ trách, Phó tổng giám đốc và các trưởng phòng sẽ hỗ trợ tổng giám đốc trong các quyết định mang tính chiến lược. Phó tổng giám đốc phụ trách thị trường sẽ tổ chức thu thập thông tin, phân tích nghiên cứu thị trường, đưa ra các dự báo về tương lai. Những thông tin đó sẽ được cung cấp cho nhóm chiến lược. Nhóm chiến lược sẽ phân tích lại những thông tin đó và đưa ra những chiến lược cụ thể của công ty. Nhờ đó mà những chiến lược mà công ty đưa ra là khá cụ thể và chi tiết, phản ánh khá đúng đắn tình hình hiện tại của công ty cũng như những khả năng phát triển trong tương lai. Do quan tâm đúng đắn tới hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh mà nhiều công ty khác chưa để ý đến, thậm chí còn chưa biết đến, công ty đã đạt được thành công to lớn trong việc lường trước những khó khăn gặp phải, sự biến động phức tạp của thị trường để có phương sách đối phó sớm. Vì vậy HANCIC luôn có những lợi thế nhất định so với các doanh nghiệp cùng ngành. * Quản trị nhân lực HANCIC rất quan tâm nhất tới vấn đề nhân lực. Nhiệm vụ này do phòng tổ chức hành chính đảm nhiệm. Khi công ty có nhu cầu mới về nguồn nhân lực, nhân viên của phòng tổ chức hành chính sẽ đưa ra các thông báo tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng. Đội ngũ nhân lực của công ty sẽ được bố trí cho từng phòng ban theo chức năng nhiệm vụ và yêu cầu chuyên môn chung. Do đó nguyên tắc đúng người, đúng việc trong quản trị nhân lực được đảm bảo và kết quả công việc đạt đuợc là khá cao, và đạt được chất lượng. Để trở thành một nhà cung câp các công trình có chất lượng cao, HANCIC cần phải có một đội ngũ kỹ thuật giỏi, qua được các kỳ sát hạch của các đối tác.Do vậy hàng năm, cán bộ công nhân viên của công ty thường xuyên được cử đi đào tạo tại các lớp ngắn hạn, dài hạn, ở trong nước cũng như ngoài nước.Vì vậy, trình độ của đội ngũ kỹ sư đã được nâng cao đáng kể và đủ sức đáp ứng được các yêu cầu của các công trình có yêu cầu cao. * Quản trị chất lượng Như chúng ta đã biết, năm 2008 HANCIC đã áp dụng hệ thống tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001:2000.. Để phục vụ tốt nhất cho công tác hoàn thiện chất lượng các công trình HANCIC thực hiện phương châm làm đúng ngay từ đầu. Ngay từ đội ngũ công nhân viên cũng được công ty tuyển dụng và lựa chọn rất kỹ lưỡng. Hệ thống máy móc thiết bị được trang bị một cách đầy đủ và đúng yêu cầu kỹ thuật. Công ty luôn đầu tư đổi mới công nghệ, không sử dụng công nghệ đã lạc hậu, kém phẩm chất. Vì vậy, các công trình của công ty luôn đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Nhìn chung công tác quản trị chất lượng ở công ty đang dần hoàn thiện. Gần như công ty không gặp phải bất cứ phàn nàn nào của khách hàng. Tuy nhiên, hiện nay công ty đang muốn cải tiến hoạt động quản trị chất lượng của mình. Đó là thực hiện quản trị theo quá trình. Điều đó sẽ giúp công ty giảm bớt được rất nhiều chi phí cho hoạt động này. Kết luận Sau thời gian 6 tuần thực tập tổng hợp tại công ty cổ phần Đầu tư và Xây Dựng Hà Nội, được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô các chú trong ban giám đốc, các phòng ban em đã thu được những kiến thức tổng quan công ty, về tình hình sản xuất kinh doanh, hoạt động kinh doanh của công ty, tổng quan các hoạt động quản trị. Từ những kiến thức tổng quan thu được này, em sẽ tiếp tục thực tập chuyên đề, điều đó sẽ giúp em hiểu rõ hơn về công ty, về chuyên để mà em thực tập và thấy được sự khác biệt giữa lý thuyết và thực hành. Qua thời gian thực tập, em nhận thấy rằng, HANCIC có ban giám đốc, đội ngũ quản lý, lãnh đạo có trình độ cao, kỹ năng quản lý giỏi. Do vậy các hoạt động quản trị của công ty được thực hiện rất tốt và có hiệu quả trên thực tế. Đi sâu và lĩnh vực này, sẽ giúp em rất nhiều trong tiếp thu các kinh nghiệm cho chuyên ngành chính của mình. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các cô, các chú đã nhiệt tình chỉ bảo và cung cấp thông tin đầy đủ giúp em hoàn thành bản báo cáo này. Đồng thời, em cũng xin cảm ơn GvC Đinh Thị Ngọc Quyên đã hướng dẫn em hoàn thành bản báo cáo. Tuy nhiên do kiến thức còn hạn chế, em mong rằng thầy cô và các bạn sẽ góp ý cho em để bản báo cáo được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn !