Báo cáo thực tập tại Công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội

Lêi më ®Çu §Ó cã mét chç ®øng trªn thÞ tr­êng, c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi ®· cã nh÷ng nç lùc ®¸ng kÓ phÊn ®Êu ngµy cµng ph¸t triÓn vµ n©ng cao chÊt l­îng phôc vô kh¸ch hµng. C«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi thµnh lËp tõ n¨m 1959 lµ mét doanh nghiÖp Nhµ N­íc chuyªn kinh doanh c¸c lo¹i hµng dÖt kim phôc vô mäi yªu cÇu cña ng­êi tiªu dïng trong vµ ngoµi n­íc. Ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty chñ yÕu d­íi h×nh thøc b¸n bu«n, b¸n lÎ hµng ho¸, b¸n hµng uû th¸c, kÝ göi... víi môc ®Ých ph¸t triÓn kinh doanh víi doanh sè lín h¬n, chÊt l­îng phôc vô cao h¬n ®Ó xøng ®¸ng víi niÒm tin cña kh¸ch hµng víi c«ng ty. Trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty, em ®· hiÓu biÕt thªm phÇn nµo vÒ tæ chøc bé m¸y c«ng ty, vÒ ho¹t ®éng kinh doanh, vÒ nguyªn t¾c h¹ch to¸n kÕ to¸n vµ ®· nhËn ®­îc sù gióp ®ì tËn t×nh cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty. Qua mét thêi gian thùc tËp cïng víi viÖc häc tËp ë tr­êng em ®· hoµn thµnh b¸o c¸o tæng hîp cña m×nh. Néi dung chuyªn ®Ò thùc tËp bao gåm c¸c phÇn chÝnh sau: I.Tæng quan vÒ c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. Giíi thiÖu vÒ c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c«ng ty. Qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. Thùc tr¹ng s¶n xuÊt cña c«ng ty. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. III. Ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Ph©n tÝch ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. §¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. Tuy nhiªn do h¹n chÕ vÒ nghiÖp vô còng nh­ nhËn thøc cßn non kÐm nªn b¸o c¸o nµy kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt. Em mong nhËn ®­îc sù gióp ®ì vµ ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« gi¸o còng nh­ c¸c c« chó trong c«ng ty cïng b¹n bÌ ®Ó bµi viÕt ®­îc hoµn chØnh h¬n. Em xin göi lêi c¶m ¬n ch©n thµnh tíi c¸c thÇy c« gi¸o cïng c¸c c« chó trong c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi ®· gióp em hoµn thµnh b¸o c¸o nµy. phÇn 1: giíi thiÖu tæng quan vÒ c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi *** Giíi thiÖu c«ng ty. Tªn giao dÞch: DOXIMEX. Tæng gi¸m ®èc: Lª Nam H­ng. §Þa chØ: 67 Ng« Th× NhËm quËn Hai Bµ Tr­ng Hµ Néi. §iÖn tho¹i: 9714740 - 9760563. Fax: 8449715580. Email: doximex@hn.vnn.vn. N¨m thµnh lËp: 1959. Ngµnh nghÒ kinh doanh : Chuyªn s¶n xuÊt c¸c hµng dÖt kim, ®Æc biÖt lµ hµng dÖt kim 100% cotton víi chÊt l­îng cao trªn d©y chuyÒn s¶n xuÊt hoµn chØnh tõ dÖt - xö lý v¶i - c¾t may, in, thªu b»ng c«ng nghÖ tiªn tiÕn. S¶n phÈm chñ yÕu: T - shirt, P - shirt, under wear, quÇn ¸o cho ng­êi lín vµ trÎ em. Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp nguyªn vËt liÖu, vËt t­, thiÕt bÞ, phô tïng, ho¸ chÊt thuèc nhuém vµ s¶n phÈm dÖt kim. N¨ng lùc s¶n xuÊt 10 triÖu ®Õn 12 triÖu s¶n phÈm/ n¨m. trong ®ã xu©t khÈu 90% sang thÞ tr­êng EU, NhËt B¶n vµ khu vùc. DiÖn tÝch nhµ x­ëng: 30.000 m. DÖt 2000 t©n/ n¨m, thiÕt bÞ cña §øc, Italia, NhËt, Hµn Quèc. Xö lý ho¸ häc vµ hoµn tÊt v¶i: 2000 tÊn/ n¨m. thiÕt bÞ cña §øc, Italia, Thuþ §iÓn, NhËt B¶n. C¾t may, in, thªu : 12 triÖu s¶n phÈm/ n¨m, thiÕt bÞ cña §øc, NhËt B¶n. Sè l­îng lao ®éng: 1300 ng­êi: 85% c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ, 8% kü s­ kü thuËt vµ cö nh©n kinh tÕ. 2. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn. C«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n ( nhµ m¸y DÖt Kim §«ng Xu©n tr­íc ®©y), ®­îc thµnh lËp tõ n¨m 1959 theo quyÕt ®Þnh phª duyÖt sè 1083/Q§ cÊp ngµy 13 thng 4 n¨m 1959 cña Bé C«ng NghiÖp nhÑ (Nay lµ Bé C«ng NghiÖp ). ®©y lµ doanh nghiÖp nhµ n­íc ®Çu tiªn cña nghµnh dÖt kim ViÖt Nam. N¨m 1980 nhµ m¸y ®­îc më réng theo quyÕt ®Þnh sè 213/TTG ngµy 1/7/1980 cña Thñ T­íng ChÝnh Phñ. Ngµy 31/12/1992 Bé c«ng nghiÖp nhÑ (nay lµ bé c«ng nghiÖp) cã quyÕt ®Þnh sè 704/CNN - TCL§ chuyÓn ®æi tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña nhµ m¸y DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi thµnh c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi víi tªn giao dÞch lµ DOXIMEX. Qua nhiÒu n¨m ®Çu t­, më réng ®Õn nay c«ng ty ®· cã mét d©y chuyÒn s¶n xuÊt tõ dÖt, xö lý hoµn tÊt, c¾t, may,in, thªu b»ng c¸c thiÕt bÞ hiÖn ®¹i vµ c«ng nghÖ tiªn tiÕn cña NhËt B¶n, Italia, §øcbé m¸y ®iÒu hµnh cã nhiÒu kinh nghiÖm. HiÖn nay c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi gåm 3 c¬ së chÝnh: + C¬ së 1: 67 Ng« Th× NhËm - Hai Bµ Tr­ng - Hµ Néi. + C¬ së 2: 250B Minh Khai - Hai Bµ Tr­ng - Hµ Néi. + C¬ së 3: 524 Minh Khai - Hai Bµ Tr­ng - Hµ Néi. 3. C¬ cÊu tæ chøc. XuÊt ph¸t tõ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh, yªu cÇu cña thÞ tr­êng vµ ®Ó phï hîp víi sù ph¸t triÓn cña m×nh, c«ng ty ®· kh«ng ngõng hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc qu¶n lý. ®Õn nay bé m¸y tæ chøc qu¶n lý cña c«ng ty ®­îc chia lµm 3 cÊp: C«ng ty, x­ëng, ph©n x­ëng. HÖ thèng l·nh ®¹o cña c«ng ty gåm: Ban gi¸m ®èc vµ c¸c phßng, ban nghiÖp vô gióp cho gi¸m ®èc trong viÖc tiÕn hµnh chØ ®¹o qu¶n lý. * Ban gi¸m ®èc gåm: + Tæng gi¸m ®èc. + Phã tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch kü thuËt - th­¬ng m¹i. + Phã tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch kü thuËt s¶n xuÊt. * HÖ thèng phßng ban gåm: + Phßng nghiÖp vô. + Phßng kü thuËt. + Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n. + Phßng qu¶n lý chÊt l­îng. * C¸c xÝ nghiÖp may thµnh viªn: gåm 3 xÝ nghiªp may lµ xÝ nghiÖp may 1, xÝ nghiÖp may 2, xÝ nghiÖp may3. * C¸c cöa hµng giíi thiÖu vµ b¸n s¶n phÈm M« h×nh tæ chøc qu¶n lÝ cña c«ng ty ®­îc tæ chøc theo nguyªn t¾c l·nh ®¹o - chØ ®¹o trùc tuyÕn. §øng ®Çu lµ Tæng gi¸m ®èc c«ng ty sau lµ c¸c phßng ban nghiÖp vô vµ sau cïng lµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn trùc thu«c. Sau ®©y lµ m« h×nh c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. Tæng gi¸m ®èc Phã gi¸m §èc Kü ThuËt SX Phã Gi¸m §èc Kü ThuËt T.M¹i V¨n phßng c«ng ty Phßng nghiÖp vô Phßng tæ chøc Phßng kü thuËn Phßng TC-KT Phßng QLCL Cöa hµng gi¬i thiÖu SP XÝ nghiÖp may 3 XÝ nghiÖp may 2 XÝ nghiÖp may 1 Chó thÝch: : Mèi quan hÖ qu¶n lý chØ ®¹o. : Mèi quan hÖ phèi hîp c«ng t¸c vµ hç trî nghiÖp vô : Mèi quan hÖ hâ trî c«ng t¸c vµ chØ ®¹o nghiÖp vô. : Mèi quan hÖ c«ng t¸c vµ phèi hîp ho¹t ®éng 4.Chøc n¨ng nhiÖm vô A. Tæng gi¸m ®èc: * Tr¸ch nhiÖm: - ChÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc cÊp trªn (Nhµ N­íc) vµ tËp thÓ ng­êi lao ®éng vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ chÊp hµnh ph¸p luËt cña c«ng ty, phô tr¸ch chung vµ trùc tiÕp c¸c lÜnh vùc: + Tæ chøc bé m¸y c«ng t¸c c¸n bé. + ChiÕn l­îc ph¸t triÓn vµ quy ho¹ch ®Çu t­, thÞ tr­êng, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn. + KÕ ho¹ch s¶n xu©t kinh doanh - tµi chÝnh hµng n¨m. + C«ng t¸c quan hÖ hîp t¸c s¶n xuÊt kinh doanh trong vµ ngoµi n­íc, quan hÖ víi c¸c ngµnh chøc n¨ng, tæ chøc tÝn dông, ®«n ®èc thùc hiÖn chÕ ®é b¸o c¸o ®Þnh kú. + C«ng t¸c tuyÓn dông, héi ®ång c¸n bé chuyªn viªn. + C«ng t¸c khen th­ëng, kû luËt c¸nbé, chuyªn viªn. + C«ng t¸c b¶o vÖthanh tra. * QuyÒn h¹n: + ChØ ®¹o, kiÓm tra viÖc tæ chøc thùc hiÖn nhiÖm vô cña Phã tæng gi¸m ®èc, kÕ to¸n tr­ëng, c¸c thñ tr­ëng ®¬n vÞ thµnh viªn, c¸c trî lý vµ c¸c héi ®ång t­ vÊn. + Thµnh lËp, gi¶i thÓ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn, bé phËn, héi ®ång t­ vÊn, ®Ò b¹t, ®iÒu chuyÓn, tiÕp nhËn, khen th­ëng, kû luËt c¸n bé chuyªn viªn, ( kü thuËt - nghiÖp vô ) thuéc hÖ thèng ®iÒu hµnh trong c«ng ty vµ ®Ò xuÊt, kiÕn nghÞ thay thÕ, xö lý vèn ®èi víi nh÷ng ®èi t­îng thuéc cÊp trªn qu¶n lý. +QuyÕt ®Þnh chØ tiªu kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh tµi chÝnh hµng n¨m, môc tiªu, quy m« lÜnh vùc ®Çu t­, chän lùa ®èi t¸c hîp t¸c s¶n xu©t kinh doanh . + Ban hµnh chÝnh s¸ch c«ng nghÖ, chÊt l­îng s¶n phÈm, khuyÕn khÝch ph¸t triÓn thÞ tr­êng, vËn hµnh vèn, ph©n phèi thu nhËp ®Ó ®éng viªn lao ®éng s¸ng t¹o cña mçi thµnh viªn. + QuyÕt ®Þnh cuèi cïng vÒ ®iÒu chØnh, söa ®æi c¸c quyÕt ®Þnh hiÖn hµnh trong ho¹t ®éng cña c«ng ty vµ gi¶i quyÕt c¸c ph¸t sinh theo luËt Doanh nghiÖp Nhµ N­íc. B. phã tæng gi¸m ®èc kü thuËt - th­¬ng m¹i. * Tr¸ch nhiÖm: gióp tæng gi¸m ®èc trong c¸c lÜnh vùc: + C«ng t¸c nghiªn cøu vµ qu¶n lý c«ng nghÖ. + C«ng t¸c tiªu chuÈn, ®o l­êng - chÊt l­îng s¶n phÈm. + §¹i diÖn cña l·nh ®¹o trong hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng ISO 9002. + C«ng t¸c ®µo t¹o. + C«ng t¸c s¸ng kiÕn. + C«ng t¸c xuÊt nhËp khÈu vµ giao dÞch th­¬ng m¹i. + Giao dÞch tµi chÝnh, duyÖt thu khi ®­îc tæng gi¸m ®éc uû quyÒn. * QuyÒn h¹n: + ChØ ®¹o viÖc tæ chøc tiÕn hµnh nghiªn cøu, c«ng nghÖ, thÞ tr­êng. + §×nh chØ s¶n xuÊt, nghiªn cøu khi xÐt thÊy kh«ng ®¶m b¶o yªu cÇu kü thuËt. + Ký kÕt c¸c hîp ®ång th­¬ng m¹i. + Ký duyÖt phiÕu thu - chi, c¸c chøng tõ thanh to¸n, ho¸ ®¬n… theo quyÕt ®Þnh vÒ tµi chÝnh.( Khi ®­îc tæng gi¸m ®èc uû quyÒn). + QuyÕt ®Þnh kÕt qu¶ ®µo t¹o vµ khen th­ëng s¸ng kiÕn. + Tham gia vÒ c«ng t¸c nh©n sù, n©ng bËc cña hÖ thèng qu¶nlý kü thuËt kinh tÕ, nghiÖp vô C. phßng qu¶n lý chÊt l­îng: * Chøc n¨ng: + LËp kÕ ho¹ch chÊtl­îng cho c¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt trong toµn c«ng ty. + X¸c ®Þnh vµ cã ®ñ c¸ch thøc kiÓm so¸t qu¸ tr×nh, thiÕt bÞ vµ nguån lùc vµ kü n¨ng cÇn thiÕt ®Ó ®¹t chÊt l­îng yªu cÇu. + §¶m b¶o sù t­¬ng thÝch gi÷a quy tr×nh s¶n xu©t l¾p ®Æt kü thuËt, thñ tôc kiÓ tra thö nghiÖm vµ hÖ thèng v¨n b¶n ¸p dông. + CËp nhËt c¸c kü thuËt kiÓm so¸t chÊt l­îng, kiÓm tra chÊt l­îng, thñ tôc kiÓm tra vµ thö nghiÖm bao gåm c¶ triÓn khai ¸p dông thiÕt bÞ, dông cô míi. + X¸c ®Þnh mäi yªu cÇu vÒ ®o l­êng ®ßi hái n¨ng lùc v­ît qua khã kh¨n hiÖn t¹i nh­ng sau mét thêi gian quy ®Þnh sÏ ®¹t ®­îc. + X¸c ®Þnh vµ x©y dùng hå s¬ chÊt l­îng. * NhiÖm vô: + KiÓm tra c¸c lo¹i sîi, chØ tõ nghoµi nhËp vµo c«ng ty, kiÓm tra c¸c s¶n phÈm khi nhËn, kiÓm tra ®Ó ®¶m b¶o ®óng ®Þa chØ giao hµng, ký m· hiÖu, chÊt l­îng, sè l­îng vµ d¸n tem dß kim lo¹i. + Theo giâi, bè trÝ, s¾p xÕp c¸c kho sîi chØ vËn chuyÓn nguyªn phô liÖu, gi¸m s¸t c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ, quy ®Þnh kü thuËt. + Tæng kÕt chÊt l­îng th¸ng ®Ó thùc hiÖn th­ëng ph¹t, ph¸t vÒ chÊt l­îng cho c«ng nh©n. + Cïng xÝ nghiÖp may kiÓm tra phôliÖu, nh·n m¸c… nhËp kho vµ tr­íc khi ®­a vµo sö dông. KÕt hîp víi xÝ nghiÖp xem xÐt vµ gi¶i quyÕt s¶n phÈn kh«ng phï hîp. + §¶m b¶o tÊt c¶ c¸c lo¹i v¶i ®­a vµo s¶n xu©t ®Òu ®¹t c¸ chØ tiªu vÒ chÊt l­îng. d. phßng tµi chÝnh kÕ to¸n: * NhiÖm vô: + X¸c ®Þnh hiÖu qu¶ nguån tõ s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t ®­îc trong th¸ng vµ phèi hîp cïng phßng nghiÖp vô x¸c ®Þnh tæng quü thu nhËp cña c«ng ty trong th¸ng, n¨m. + §«n ®èc kiÓm tra c¸c ®¬n vÞ thùc hiÖn b¸o c¸o vµ kiÓm tra b¸o c¸o ®Ó ph©n phèi thu nhËp ®óng quy chÕ, kÞp têi. + KiÓm tra viÖc thùc hiÖn quy chÕ ph©n phèi thu nhËp cña c¸c ®¬n vÞ vµ chi tr¶ l­¬ng, th­ëng t¹i c¸c ®¬n vÞ trong c«ng ty ( cung cÊp, h­íng dÉn lËp biÓu, sè, l­u tr÷ chøng tõ ®óng quy ®Þnh). + Thùc hiÖn ph©n phèi c¸c thu nhËp kh¸c ®Çy ®ñ, chÝnh x¸c, ®óng nguån. * Chøc n¨ng: +§iÒu hoµ, ph©n phèi, tæ chøc qu¶n lý nguån vèn vµ sö dông vèn. + Theo giâi t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty th«ng qua h¹ch to¸n s¶n xuÊt vµ ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ. Tham gia ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, chèng l·ng phÝ, thùc hµnh tiÕt kiÖm. + H­íng dÉn c¸c ®¬n vÞ trong c«ng ty vÒ nghiÖp vô thèng kª, kÕ to¸n ®Ó phôc vô cho c«ng t¸c h¹ch to¸n cña phßng. + §¸nh gi¸ kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ cña qu¸ tr×nh lao ®éng s¶n xuÊt, h¹ch to¸n lç l·i vµ ph©n phèi thu nhËp ®ång thêi thùc hiÖn c¸c chÕ ®é vµ nghÜa vô cña c«ng ty ®èi víi Nhµ N­íc e. phßngnghiÖp vô: *NhiÖm vô: + Cïng c«ng ®oµn c«ng ty kiÓm tra viÖc phæ biÕn quy chÕ ph©n phèi thu nhËp cña c¸c phßng, tr¹m vµ c¸c xÝ nghiÖp thµnh viªn trong toµn c«ng ty ®Ó thùc sù qu¸n triÖt ®Õn mäi ng­êi. + ChÊn chØnh hÖ thèng ®Þnh møc lao ®éng, x¸c ®Þnh ®Þnh biªn theo c«ng viÖc cho c¸c ®¬n vÞ vµ kiÓm tra ph©n lo¹i lao ®éng ®Ó xö lý hîp ®ång lao ®éng ®óng thñ tôc quy ®inh víi nh÷ng ng­êi kh«ng ®¶m b¶o chÊt l­îng vµ tuyÓn dông, ®µo t¹o bæ sung ®¶m b¶o kÕ ho¹ch s¶n xuÊt. + Hµng th¸ng giao kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ theo giâi, kiÓm tra ®Ó x¸c ®Þnh møc ®é hoµn thµnh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn. + KiÓm tra viÖc thùc hiÖn quy chÕ cña c¸c ®¬n vÞ (Qu¶n lý ngµy, giê, c«ng lao ®éng, s¶n l­îng, chÊt l­îng, néi quy kû luËt vµ ph­¬ng ph¸p kÕt qu¶ tÝnh ®iÓm). + Hµng th¸ng c¨n cø vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ doanh thu ®¹t ®­îc ®Ó x¸c ®Þnh hÖ sè ®iÒu chØnh l­¬ng vµ ph©n phèi c¸c kho¶n thu nhËp ®óng quy chÕ. *chøc n¨ng: + Giao dÞch thÞ tr­êng: c¸c nh©n viªn Marketing vµ nh©n viªn b¸n hµng cña phßng sÏ thùc hiÖn ho¹t ®éng giao dich, xóc tiÕn b¸n hµng lµm c¬ së cho viÖc ph¸t triÓn vµ t×m kiÕm b¹n hµng, liªn kÕt víi nh©n viªn c¸c phßng ban h÷u quan ®Ó x¸c ®Þnh tÝnh kh¶ thi cña c¸c hîp ®éng t¹o tiÒn ®Ò cho viÖc ký kÕt hîp ®ång. + Lªn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ cung øng vËt t­: song song víi nh÷ng yªu cÇu biÕn ®éng cña thÞ tr­êng vµ kh¸ch hµng lµ nh÷ng thay ®æi cña vÊn ®Ò s¶n xuÊt. X©y dùng vµ thay ®æi kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cïng víi viÖc cung cÊp nguyªn vËt liÖu, thiÕt bÞ phôc vô cho s¶n xuÊt lµ chøc n¨ng quan träng cña phßng nghiÖp vô. + XuÊt nhËp khÈu: chuÈn bÞ c¸c ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc xuÊt nhËp khÈu nh­: më vµ ®«n ®èc më L/C, lËp vµ chuÈn bÞ c¸c thñ tôc xuÊt nhËp khÈu, theo giâi tiÕn ®é giao vµ nhËn hµng. + §µo t¹o chuyªn dông vµ ®¶m b¶o c«ng b»ng trong ph©n phèi thu nhËp: sö dông biÖn ph¸p khuyÕn khich lîi Ých kinh tÕ ®Ó ®¶m b¶o c¶ vÒ l­îng vµ chÊt cho lùc l­îng lao ®éng. + NghiÖp vô kho: dù tr÷ va b¶o qu¶n nguyªn v©t liÖu còng nh­ hµng ho¸ ®¶m b¶o cho s¶n xuÊt kinh doanh diÔn ra theo ®óng tiÕn ®é kÕ ho¹ch, gi÷ nguyªn vÑn vÒ chÊt vµ l­îng cho hµng ho¸ trong kho lµ yªu cÇu mang tÝnh kinh tÕ vµ kü thuËt ®ång bé. f. phßng kü thuËt. * nhiÖm vô vµ chøc n¨ng: + Trªn c¬ së kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña c¸c ®¬n vÞ, c©n ®èi x©y dùng kÕ ho¹ch sö dông, huy ®éng vµ söa ch÷a thiÕt bÞ theo c«ng suÊt thùc tÕ. + Ban hµnh míi, kiÓm tra vµ söa ®æi ®Ó hoµn chØnh hÖ thèng tiªu chuÈn chÊt l­îng, ®Þnh møc sö dông vËt t­, thiÕt bÞ cho phï hîp ®Ó cã c¬ së ra kÕ ho¹ch vµ kho¸n quü l­¬ng ®Õn c¸c xÝ nghiÖp thµnh viªn. + X©y dùng hÖ thèng ®Þnh møc, giê c«ng, giê ngõng, d¹ng söa ch÷a cña tõng lo¹i thiÕt bÞ vµ khèi l­îng c«ng viÖc cÇn gi¶i quyÕt theo chøc n¨ng ®Ó giao kho¸n quü tiÒn l­¬ng cho xÝ nghiÖp CKSC vµ c«ng nh©n b¶o d­ìng t¹i c¸c xÝ nghiÖp. ®ång thêi x¸c ®Þnh møc ®é hoµn thµnh nhiÖm vô vÒ mÆt kh«i l­îng vµ chÊt l­îng cña xÝ nghiÖp CKSC vµ c«ng nh©n söa ch÷a t¹i c¸c xÝ nghiÖp hµng th¸ng. G. v¨n phßng: Gi¶i quyÕt c¸c kh©u v¨n th­ cña c«ng ty, theo giâi toµn bé v¨n th­ ra vµo, chÞutr¸ch nhiÖm biªn so¹n, chÕ b¶n tÊ c¶ c¸c tµi liÖu ®o. Ngoµi ra, phßng cßn chÞu tr¸ch nhiÖm tæ chøc ¨n ca, lµm c«ng t¸c b¶o vÖ tuÇn tra canh g¸c tµi s¶n cña c«ng ty. Phôc vô, ®ãn tiÕp kh¸ch, chuyªn gia, chuÈn bÞ cho c¸c cuéc häp, c¸c kú héi nghÞ cña c«ng ty. H. mét sè bé phËn kh¸c. * §éi vËn t¶i: ( gåm cã xe con vµ xe t¶i) co nhiÖm vô ®­a ®ãn c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn khi di c«ng t¸c, vËn chuyÓn nguyªn vËt liÖu, s¶n phÈm cña c«ng ty ®ªn n¬i giao hµng. *HÖ thèng c¸c cöa hµng, ®¹i lý: c«ng ty cã 4 cöa hµng giíi thiÕu¶n phÈm vµ b¸n lÎ ®Æt ë c¸c xÝ nghiÖp thµnh viªn, c¸c cöa hµng ký göi ( ®¹i lý hoa hång) bao gåm: + Hµ Néi: 10 cöa hµng. + H¶i Phßng: 3 cöa hµng. + Qu¶ng B×nh: 1 cöa hµng. +B¾c Th¸i: 2 cöa hµng. Ngoµi ra cßn cã mét sè cöa hµng t¹i TPHCM vµ TP Nha Tr©ng. C¸c bé phËn nµy dÒu trùc thuéc sù chØ ®¹o, theo giâi cña phßng nghiÖp vô, cã nhiÖm vô tr­ng bµy, giíi thiÖu vµ tiªu thô s¶n phÈm dÖt kim cña c«ng ty ë thÞ tr­êng trong n­íc. 5. chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c«ng ty. a. Chøc n¨ng: Ho¹t ®éng kinh doanh ®éc lËp, tù h¹ch to¸n trªn c¬ së lÊy thu bï chi vµ cã l·i, khai th¸c nguån vËt t­, nh©n lùc, tµi nguyªn cña ®Êt n­íc ®Èy m¹nh h¹ot ®éng xuÊt khÈu, t¨ng thu cho ngo¹i tÖ hãp phµn voµ c«ng cuéc x©y dùng ®Êt n­íc vµ ph¸t triÓn kinh tÕ. S¶n xuÊt c¸c lo¹i quÇn ¸o dÖt kim ®«ng xu©n ng­êi lín vµ trÎ em víi chÊt liÖu 100% cotton. Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp. Ph¹m vi xuÊt khÈu lµ: + xuÊt khÈu: c¸c s¶n phÈm nh­: T- Shirt, P - Shirt, ®å lãt, quÇn ¸o cho ng­êi lín vµ trÎ em. + NhËp khÈu : vËt t­, nguyªn liÖu, m¸y mãc thiÕt bÞ d©y chuyÒn phôc vô s¶n xuÊt cña c«ng ty. b. NhiÖm vô: - Lµ mét ®¬n vÞ kinh tÕ ho¹t ®éng tronglÜnh vùc s¶n xuÊt hµng tiªu ding, c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi cã vai trß quan träng trong sù nghiÖp x©y dùng vµ ph¸t triÓn ngµnh may ViÖt Nam, thÓ hiÖn ë" + Thùc hiÖn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trªn c¬ së chñ ®éng vµ tu©n thñ nghiªm chØnh c¸c quy ®Þnh cña ph¸p luËt. + Nghiªn cøu kh¶ n¨ng s¶n xuÊt, nhu cÇu thÞ tr­êng, kiÕn nghÞ víi Bé C«ng NghiÖp gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò v­íng m¾c trong s¶n xuÊt kinh doanh. - Tu©n thñ Ph¸p luËt Nhµ N­íc vÒ qu¶n lý hµnh chÝnh, qu¶n lý xuÊt nhËp khÈu vµ giao dÞch ®èi ngo¹i, nghiªm chØnh thùc hiÖn c¸c cam kÕt trong hîp ®ång mua b¸n ngo¹i th­¬ng vµ c¸c hîp ®ång liªn quan ®Õn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. - Qu¶n lý vµ sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn ®ång thêi tù t¹o nguån vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh, ®Çu t­ më réng ®æi míi thiÕt bÞ, tù bï ®¾p chi phÝ s¶n xuÊt, tù c©n ®èi xuÊt nhËp khÈu, ®¶m b¶o thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh cãl·i vµ hoµn thµnh nghÜa vô nép Ng©n s¸ch Nhµ N­íc. Nghiªn cøu thùc hiÖn cã - HiÖu qu¶ c¸c biÖn ph¸p n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm do c«ng ty s¶n xuÊt, kinh doanh nh»m ph¸t triÓn søc c¹nh tranh vµ më réng thÞ tr­êng tiªu thô. - Qu¶n lý vµ ®µo t¹o ®éi ngò c«ng nh©n viªn ®Ó phï hîp víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty vµ theo kÞp sù ®æi míi cña §Êt n­íc. Trªn c¶ thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc, s¶n phÈm cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi ®· ®em l¹i sù tiÖn lîi, vÖ sinh, tho¶i m¸i vµ ®Ñp cho ng­êi tiªu dïng. phÇn 2: thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. *** i. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. 1. TiÒm lùc cña c«ng ty: Trong 5 n¨m gÇn ®©y cïng víi sù ph¸t triÓn cña ngµnh da giÇy, thuû s¶n, ®Æc biÖt lµ ngµnh dÖt may ViÖt Nam c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi ®· kh«ng ngõng t¨ng tr­ëng m¹nh mÏ, ngµy cµng më réng thÞ tr­êng vµo c¸c n­íc cã yªu cÇu kü thuËt vµ møc sèng cña d©n c­ cao do c«ng ty liªn tôc ®©u t­ ®æi míi trang thiÕt bÞ kü thuËt, c«ng nghÖ lµm cho s¶n phÈm cña c«ng ty n©ng cao vÒ chÊt l­îng vµ ®æi míi mÉu m·. s¶n phÈm cña c«ng ty ®­îc kh¸ch hµng ­a chuéng trong vµ ngoµi n­íc a. nguån vèn: * Tæng sè vèn kinh doanh: 29.012.231.229 ®ång. * Vèn ng©n s¸ch cÊp: 12.036.519.698 ®ång. * Vèn vay: 18.240.330.518 ®ång. *Vèn tù bæ sung: 8.765.129.750 ®ång. C«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi mặc dù là một đơn vị nhà nước 100% vốn của ngành Dệt may Viêt Nam nhưng hoạt động SXKD của công ty không hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn vốn ngân sách nhà nước cấp mà chủ yếu là dựa vào nguồn vốn tự có, huy động từ cán bộ công nhân viên, từ nguồn vốn tự bổ sung ( trích từ lợi nhuận) ,Trong 2 năm 2000 và 2001 công ty hàng năm bổ sung vào nguồn vèn kinh doanh khoảng 7,5 tỉ đồng và từ nguồn vốn đi vay. Nguồn vốn KD của công ty luôn được bổ sung qua các thời kì. Nếu như năm 2000 Tổng số vèn kinh doanh là 24,592 tỉ đồng thì năm 2001 đã tăng lên 9%, khoảng 26,792 tỉ đồng .Tới nay số vèn kinh doanh của công ty vào khoảng 29 tỉ đồng. Còn về TSLĐ: Nếu như năm 2000, TSLĐ của công ty vào khoảng 34 tỉ đồng thì đến năm 2001 con số này là 36,36 tỉ đồng và hiện tại khoảng 38 tỉ đồng. b.nguån nh©n lùc: Nh©n tè con ng­êi ®ãng vai trß quyÕt ®Þnh vµ s¸ng t¹o trong mäi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh do ®ã c«ng ty ®· x¸c ®Þnh râ rµng: lao ®éng lµ yÕu tè hµng ®Çu, quan träng kh«ng thÓ thiÕu cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. V× nÕu nh­ ®¶m b¶o sè l­îng vµ chÊt l­îng lao ®éng sÏ mang l¹i hiÖu qu¶ cao cho c«ng ty bëi ®©y lµ nh©n tè ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng vµ hiÖu qu¶ sö dông cña m¸y mãc thiÕt bÞ. Do ®ã, trong nh÷ng n¨m qua lùc l­îng lao ®éng cña c«ng ty kh«ng ngõng ®­îc n©ng cao vÒ chÊt l­îng, ®©y còng lµ nguyªn nh©n cña viÖc gi¶m ®i cña sè l­îng lao ®éng. Lực lượng lao động ở c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi có sự thay đổi lớn trước và sau năm 1986. Trước đây( trong thời kì bao cấp) số lượng CBCNV của công ty trên 3000 nguời thì hiện nay cùng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, cùng với tự động hoá quá trình sản xuất bằng máy móc thiết bị, lực lượng lao động chỉ còn 1139 người, giảm hơn 50%. Trong những năm gần đây số luợng lao động ở công ty biến đổi trong khoảng 1000 đến 1200 người. Cô thÓ n¨m 2002 sè lao ®éng cña c«ng ty lµ 1087 ng­êi. B¶ng I -1: Nguån lao ®éng cña c«ng ty. N¨m Tæng sè CBCNV Tr×nh ®é ®¹i häc (ng­êi ) Tr×nh ®é trung cÊp (ng­êi) B×nh qu©n bËc thî (ng­êi) Sè ®µo t¹o vµ huÊn luyÖn (ng­êi) Sè thî ®¹t giáicña c«ng ty (ng­êi) 1999 2018 56 40 1,8/6 1980 64 2000 1645 79 52 2,1/6 1600 75 2001 1130 85 68 2,84/6 1000 88 2002 1087 94 80 3/6 998 153 Tæng sè lao ®éng hiÖn nay cña c«ng ty lµ 1087 ng­êi, trong ®ã cã 79% lùc l­îng lao ®éng lµ nh÷ng ng­êi trÎ, khoÎ cã kiÕn thøc v¨n ho¸, tiÕp thu tèt c«ng nghÖ s¶n xuÊt tiªn. Về cơ cấu tuổi: Tỉ lệ người trong độ tuổi trẻ( 26-35) là khá cao, gần 50%(428/1139). Hàng năm công ty tổ chức các khoá đào tạo tay nghề, đào tạo lại, đào tạo mới ở các trường dạy nghề của ngành dÖt may, cử người đi học ở nước ngoài, tổ chức thi sáng kiến, thi nâng cao tay nghề… Lao ®éng trùc tiÕp lµ 990 ng­êi chiÕm 87% tæng sè lao ®éng. HÇu hÕt c«ng nh©n cña c«ng ty ®· ®­îc qua líp ®µo t¹o dµi h¹n hoÆc ng¾n h¹n. Sè c«ng nh©n cã tr×nh ®é tay nghÒ bËc 6/7 lµ 110 ng­êi chiÕm 10,12%, tr×nh ®é bËc 5/7 lµ 136 ng­êi chiÕm 12,5%, tr×nh ®é tay nghÒ bËc 3/7 lµ266 ng­êi chiÕm 24,5%. Sè cßn l¹i lµ lao ®éng thñ c«ng ®· qua líp ®µo t¹o tay nghÒ tõ 6 ®Õn 9 th¸ng do c«ng ty tæ chøc. Sè lao ®éng gi¸n tiÕp lµ 98 ng­êi chiÕm 9% tæng sè lao ®éng trong toµn c«ng ty trong ®ã cã 94 ng­êi ®· tèt nghiÖp ®¹i häc, 80 ng­êi ®· tèt nghiÖp trung cÊp hoÆc s¬ cÊp B¶ngI - 2: §Æc ®iÓm lao ®éng cña c«ng ty. N¨m L­¬ng b×nh qu©n (®ång) Tuæi b×nh qu©n 1999 750.856 42 2000 879.645 39 2001 960.424 37 2002 1.067.276 36 Thu nhËp cña c«ng nh©n kh«ng ngõng t¨ng lªn, ®iÒu nµy ®· gióp c¶i thiÖn ®­îc ®êi sèng cho c«ng nh©n trong toµn c«ng ty. NÕu tr­íc kia, n¨m 1999 l­¬ng b×nh qu©n cña ng­êi lao ®énglµ 750.856 ®ång, møc l­¬ng t­¬ng ®èi cao so víi c«ng nh©n trong c¸c ngµnh giÇy da, thuû s¶n. nh­ng sang c¸c n¨m 2000, 2001 vµ ®Æc biÖt lµ 2002 th× møc l­¬ng b×nh qu©n nµy ®· v­ît qua con sè 1.000.000 ®ång, thËm chÝ theo s« liÖu thèng kª míi nhÊt trong c«ng ty th× møc l­¬ng nµy ®· t¨ng lªn møc 1.389.500 ®ång. ®©y lµ ®iÒu ®¸ng mõng vµ kh«ng ph¶i c«ng ty nµo còng ®¹t ®­îc. KÕt qu¶ nµy cã ®­îc lµ do c«ng ty ®· chó träng ®Õn chÊt l­îng cña s¶n phÈm s¶n xuÊt ra nªn b¸n ®­îc gi¸ cao h¬n, tËn dông ®­îc nguån nguyªn liÖu ®Çu vµo trong n­íc víi gi¸ thÊp h¬n so víi gi¸ nhËp khÈu mµ l¹i kh«ng tèn c«ng vËn chuyÓn lµ mÊy, bªn c¹nh ®ã c«ng ty còng chó träng ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, cã c«ng suÊt lín vµ hiÖu qu¶ cao nªn cÇn mét l­îng lao ®éng Ýt ®i, ®iÒu nµy thùc hiÖn do chÝnh s¸ch tinh gi¶m biªn chÕ cña c«ng ty. MÆt kh¸c, víi ®éi ngò lao ®éng ®­îc trÎ ho¸ nªn n©ng cao tèc ®é lµm viÖc vµ kh¶ n¨ng n¾m b¾t c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, tiÕn tiÕn cña c¸c d©y chuyÒn s¶n xuÊt míi. C. M¸y mãc, thiÕt bÞ, c«ng nghÖ. Khi mới thành lập, phần lớn máy móc thiết bị của Công ty đều do Cộng hoà nhân dân Trung Hoa giúp. Qua thời gian, đến nay phần lớn số máy móc đó đã trở nên lạc hậu, không hiệu quả về kinh tế. Do vậy trong thời gian qua một mặt công ty vẫn sử dụng một số nhằm tận dụng ở một số công đoạn của sản xuất, mặt khác công ty đã mạnh dạn vay vốn, đầu tư thay thế những máy móc quá lạc hậu băng các máy móc thiết bị tiên tiến hiện đại, một số ngang với trình độ của các nước tiên tiến. Với phương châm đầu tư có chọn lọc , đồng bộ, hiệu quả: Tới nay công ty đã có một dàn máy móc hiện đại gồm nhiều chủng loại khác nhau như máy thổi khí, máy nén khí, máy sấy khí, máy là hơi, máy dó kim loại, máy may công nghiệp, máy phòng co vải…, được nhập từ nhiều nguồn khác nhau( phần lớn từ các nước có nền sản xuất tiên tiến như Nhật, Đài loan, Mỹ, Ấn độ…). Trong những năm qua kim ngạch nhập khẩu máy móc thiết bị chiếm tỉ trọng tương đối cao trong tổng kim ngạch NK của công ty, giá trị NK là lớn: Biểu I -3 Giá trị nhập khẩu Thiết bị và phụ tùng (1999-2002) N¨m 1999 2000 2001 2002 ThiÕt bÞ Vµ phô tïng Sè l­îng (chiÕc) KNg¹ch (1000$) SL KNg¹ch (1000$) SL KNg¹ch (1000$) SL KNg¹ch (1000$) 21 199,757 42 112,016 36 70,624 192 994,67 Với việc đầu tư như vậy, sản lượng sản xuất của công ty đã tăng lên khoảng 10 –12 triệu SP mỗi năm, khả năng dệt là 3000 tấn/năm, khả năng xử lí hoàn tất là 2500 tấn/năm và các sản phẩm của công ty có rất nhiều kiểu dệt khác nhau. e. ®Æc ®iÓm vÒ thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm. Ngay tõ khi ®­îc chÝnh thøc thµnh lËp Doanh nghiÖp Nhµ n­íc, c«ng ty ®· ph¶i h¹ch to¸n kinh doanh víi sè vèn Nhµ n­íc cÊp Ýt ái, ®ßi hái c«ng ty ph¶i n¨ng ®éng, nhanh nh¹y h¬n trong viÖc t×m kiÕm c¸c kh¸ch hµng ®Æt mua, c¹nh tranh víi hµng trong vµ ngoµi n­íc, hµng nhËp tõ n­íc ngoµi. Nhu cÇu tiªu dïng trong n­íc trong mét sè n¨m gÇn ®©y t¨ng râ rÖt c¶ vÒ kiÓu d¸ng, mµu s¾c, ®é bÒn, thÞ hiÕu tiªu dïng cña ng­êi d©n ngµy cµng cao, søc mua lín lµ ®iÓm thuËn lîi cho c«ng ty. Tuy nhiªn, còng ®ßihái c«ng ty ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, c¶i tiÕn mÉu m·, ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng nh»m cung cÊp cho thÞ tr­êng trong n­íc. Trong c¬ cÊu s¶n phÈm tiªu thô cña c«ng ty th× hµng xuÊt khÈu chiÐn tû träng lín trªn 90%, phÇn lín lµ lµm hµng xuÊt khÈu theo c¸c ®¬n ®Æthµng cho c¸c h·ng n­íc ngoµi. XuÊt khÈu cña c«ng ty chñ yÕu h­íng tíi thÞ tr­êng EU, Mü, Ph¸p, §øc, Anh. Nh÷ng thÞ tr­êng nµy th­êng cã h¹n ng¹ch cho nh÷ng s¶n phÈm cã gi¸ trÞ cao. §©y sÏ lµ c¸c thÞ tr­êng tiÒm n¨ng to lín co c«ng ty khai th¸c. Ngoµi ta c«ng ty còng ®Èy m¹nh xuÊt khÈu vµo c¸c thÞ tr­êng NhËt, Hµ Quèc, §ai Loan, Th¸i Lan, óc. ThÞ tr­êng còng chó träng otÝ viÖc khai th¸c thÞ tr­êng trong n­íc th«ng qua c¸c ®¹i lý kü göi hµng b¸n, hµng giíi thiÖu s¶n phÈm. ë Hµ Néi cã 10 cöa hµng b¸n bu«n vµ lÎ c¸c s¶n phÈm dÖtkim,khuyÕn khÝch thªm ®oµn viªn thanh niªn vµ C«ng §oµn trong c«ng ty cïng tham gia tiªu thô s¶n phÈm. Do ®ã, khèi l­îng hµng tiªu thô trong n­íc ngµy mét t¨ng nhanh gi¶i quyÕt ®­îc t×nh tr¹ng hµng tån kho vµ t×nh tr¹ng ø ®äng vèn. d. ®Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm May mÆc lµ ngµnh thuéc Bé c«ng nghiÖp nhÑ, s¶n phÈm may mÆclµ mÆt hµng thiÕt yÕu ®èi víi mçi con ng­êi sèng trong x· héi hiÖn nay. ®èi t­îng phôc vô cña ngµnh dÖt may nãi chung vµ cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi nãi riªng rÊt ®a d¹ng. S¶n phÈm dÖt kim ®«ng xu©n lµ s¶n phÈm phôc vô nhu cÇu thiÕt yÕu hµng ngµy cña con ng­êi. MÆt hµng nµy còng phô thuéc nhiÒu vµo thêi tiÕt vµ tËp qu¸n sinh ho¹t cña ng­êi d©n ë mçi n­íc. Do ®ã c«ng ty ph¶i chó träng ®Õn chÊt liÖu ®Ó may sao cho tho¸ng m¸t, hîp khÝ hËu thêi tiÕt vµ quan träng h¬n c¶ lµ hîp vÖ sinh vµ mang tÝnh thÈm mü cao, vµ trong mét vµi n¨m gÇn ®©y c«ng ty ®· gia t¨ng c¸c mÆt hµng T- Shirt, P - Shirt, v¸y, quÇn ¸o bé mang tÝnh thêi trang víi kiÓu d¸ng vµ mµu s¾c ®Ñp m¾t, hîp ý ng­êi mua, ®©y lµ nh÷ng s¶n phÈm ®­îc thiÕt kÕ trªn nÒn v¶i truyÒn thèng 100% cotton cña c«ng ty - víi chÊt liÖu v¶i nµy, ®ßi hái mét tr×nh ®é kü thuËt c«ng nghÖ cao, phøc t¹p, gi¸ trÞ kinh tÕ cña s¶n phÈm cao h¬n nhiÒu s¬ víi tr­íc kia. S¶n phÈm chÝnh cña c«ng ty lµ : T- Shirt, P - Shirt, ®å lãt, quÇn ¸o cho ng­êi lín vµ trÎ em chñ yÕu dïng cho xuÊt khÈu ( chiÕm 90%). ®©y lµ nh÷ng mÆt hµng d©n dông thiÕt yÕu phô thuéc nhiÒu vµo khÝ hËu, thêi tiÕt,së thÝch, môc ®Ých sö dông... cña ng­êi tiªu dïng nh­ng l© mÆt hµng kh«ng thÓ thiÕu trong ®êi sèng x· héi. Do cã sù c¶i tiÕn vÒ c«ng nghÖ s¶n xuÊt còng nh­ lµm tèt c«ng t¸c qu¶n lý kü thuËt nªn s¶n phÈm cña c«ng ty ®· cã chÊt l­îng t­¬ng ®èi tèt trªnthÞ tr­êng truyÒn thèng lµ NhËt B¶n, c¹nh tranh ®­îc víi hµng Trung Quèc vµ hµng cña mét sè n­íc kh¸c. tõ n¨m 2001 c«ng ty ®· b¾t ®Çu xuÊt khÈu sang thÞ tr­êng Mü víi mét sè kiÓu d¸ng l¹ m¾t, chÊt liÖu vµ gi¸ c¶ cã søc c¹nh tranh.. . s¶n l­îng cña c«ng ty t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m biÓu hiÖn kh¶ n¨ng tiªu thô s¶n phÈm æn ®Þnh vµ cã kh¶ n¨ng më réng h¬n n÷a Với định hướng sản xuất kinh doanh chủ yếu là hướng ra thị trường quốc tế. Công ty đã chú trọng vào việc đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng các nhu cầu đa dạng của các khách hàng, đặc biệt với việc đầu tư vào công nghệ dệt, hiện tại ở công ty có rất nhiều các kiểu dệt khác nhau.Các sản phẩm chính của công ty và năng lực sản xuất được thể hiện trong bảng sau: Biểu I.4 : s¶n phÈm chính và năng lực sản xuất Tên sản phẩm Năng suất Tỉ trọng (%) 1.Váy ngắn (Short Skirt) 160.000 38 2.Quần đùi nam( Men’Brief) 42.000 10 3.Quần áo trẻ em ( Children’Wears) 130.000 31 4.Quần áo lót ( InnerWears) 52.000 12 5.Quần áo phụ nữ (Ladies Wears) 36.000 9 Hiện nay sản phẩm của công ty đã có mặt ở các khu vực Châu Á, Châu Âu, Châu Mĩ. - Ở châu á, Nhật bản luôn là thị trường trọng yếu, truyền thông của cônt ty. Khách hàng của công ty ở thị trường này là các công ty: Katakura với sản phẩm chính là quần áo lót( Underwears) và (T-shirt);Kafulas với sản phẩm chính là Griđle; Daiei, Bandai ( Sản phẩm chính là T-shirt); Itochu (SP chính là quần áo trẻ em và T-shirt); Mítukochi ( SP chính là quần áo lót). - Ở châu âu (EU), Anh là thị trường khá lâu với công ty Nightingalenknit là khách hàng của công ty. SP mà công ty xuất sang thị trường này là áo T-shirt. Ngoài Nightingalenknit ra, khách hàng của công ty còn có: JSB (Đan mạch) với SP chính là quần áo lót và áo T-shirt, Eminence ( Pháp) với SP là quần áo lót và T-shirt; Franz Stummer ( của Úc) với SP là quần áo trẻ em ( Childer’wears); Ebsco & Co, C&A, Textilen ( của Đức) với SP là Underwears và T-shirt. Sportcat Irland ( Ailen) với SP chính xuất sang đây là Áo Polo ( Polo Shirt). - Ở khu vực Châu mĩ, Mỹ là thị trường tương đối mới mà công ty mới thâm nhập với các khách hàng chính là: Joy Atheltic ( SP là áo T-shirt); Forever 21 Inc với SP là Tank-top; August Silk Inc với SP là Áo ngủ đêm ( Nightdress), Blouse, Camisole, Panties; Vivace Appakel Inc với SP là áo T-shirt; và cuối cùng là công ty Children’Place với SP là quần áo lót (Pant). SP của công ty được xuất sang các nước chủ yếu dưới hình thức xuất khẩu trực tiếp, chỉ có một số lượng rất nhỏ và chỉ ở một số năm công ty mới có xuất khẩu uỷ thác. Nhìn chung, hiện tại cơ cấu thị trường xuất khẩu của công như sau: Đứng đầu vẫn là thị trường ở khu vực Châu á (Asia): 75%, sau đó tới Mĩ 18%, và cuối cùng là EU: 7%. Không chỉ quan tâm tới thị trường quốc tế, DKĐXHN cũng tập trung vào khai thác thị truờng nội địa đầy tiềm năng với tổng dân số gần 80 triệu dân, công ty thường xuyên tham gia hội trợ, triển lãm giới thiệu sản phẩm tới tay người tiêu dùng. t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. 1. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. Những năm gần đây, với nỗ lực đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ, đổi mới trong sản xuất và quản lí cả chiều rộng lẫn chiều sâu , đa dạng hóa thị trường và sản phẩm, áp dụng Iso 9002 trong mọi khâu của sản xuất nhằm đảm bảo cam kết về chất lượng sản phẩm, đủ sức thoả mãn được cả những đơn đặt hàng khắt khe về chất lượng SP …Công ty DKĐXHN đã gặt hái được những kết qủa rất khả quan. Dưới đây là bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty một số năm gần đây: Một số nhận xét: - Như vậy trong vòng 4 năm qua, nhìn chung công ty làm ăn có hiệu quả, luôn có lãi (tổng doanh thu) luôn lớn hơn tổng chi phí. Lợi nhuận của công ty từ năm 1999 là 929 triệu đồng sang năm 2000 đã tăng13,02% lên 1.050 triệu đồng, sang năm 2001 lợi nhuận tiếp tục tăng do doanh thu tăng từ 78.546 triệu đ lên 84.136 hay tăng 7,11%. Mà sự gia tăng này lại lớn hơn sự gia tăng của tổng chi phí ( 7,09% về số tương đối). Nhưng sang năm 2002, Sự sụt giảm của doanh thu (chủ yếu là giảm doanh thu xuất khẩu ở các thị trường chủ lực, sẽ phân tích sau) đã kéo theo lợi nhuận giảm mặc dù năm 2002 với các biện pháp như: hợp lí hoá cơ cấu tổ chức sản xuất, áp dụng các biện pháp giảm chi phí nguyên phụ liệu đầu vào… tổng CP có giảm so với năm 2001. - So với kế hoạch đề ra, hầu hết công ty đều đạt hoặc vượt kế hoạch, chỉ có riêng năm 1999 là chỉ tiêu về kim ngạch XNK là không đạt. Giá trị SXCN của công ty luôn tăng qua các năm, nhìn chung năm sau cao hơn năm trước trên dưới 6000 SP, riêng năm 2002, mặc dù GSXCN có tăng nhưng tổng doanh thu lại giảm, điều này cho thấy giá bán sản phẩm trên thị trường là giảm(đặc biệt là ở thị trường quốc tế). Giá trị SXCN tăng chứng tỏ hiệu quả rõ rệt của việc đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị. - Về thu nhập bình quân, Thời gian qua thu nhập bình quân của CBCNV trong công ty liên tục được nâng lên cùng sự gia tăng của tổng lợi nhuận, chỉ có năm 2002, do tình hình kình doanh xấu đi nên thu nhập bình quân bị giảm sút so với 2001 nhưng vẫn cao hơn 2 năm trước đó. PhÇn 3: ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. ph©n tÝch t×nh h×nh cung øng nguyªn vËt liÖu Do qui trình CN khép kín, nên việc cung ứng NPL đầu vào về số lượng, chất lượng, tiến độ cho SX là vô cùng quan trọng, quyết định nhiều đến chất lượng của s¶n phÈm c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi , nguyªn phô liÖu chính là sợi. Trong bối cảnh chung của cả ngành DMVN khi mà gần 70% nguyên vật liệu phải nhập từ nước ngoài thì DKĐXHN cũng không phải là một ngoại lệ. Tại công ty sợi được nhập vào từ 2 nguồn: - Nguồn trong nước: Chiếm tỉ trọng rất nhỏ một mặt do chất lượng sợi không tốt nên khó hoặc không đáp ứng đựoc yêu cầu cao về chất lượng, cung ứng lại không thường xuyên do sản xuất trong nước được ít. Trước đây và hiện tại công ty thường mua sợi từ 1 số đơn vị trong ngành. Trước năm 1996, sợi thường được mua từ Nha Trang, còn từ năm 1997 trở về đây, công ty thường mua sợi tù Công ty dệt Nam Định, Sợi Hànội. - Nguồn nhập khẩu: Nguồn này chiếm tỉ trọng rất cao trong c¬ cÊu nhËp khÈu cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. Với định hướng s¶n xuÊt kinh doanh hướng ra thị trường quốc tế, thị trường đòi hỏi cao về chất lượng, uy tín, mẫu mã SP ,thời gian giao hàng, công ty đã xây dựng mối quan hệ gắn bó với các nhà cung cấp nguyªn phô liÖu cho sản xuất có uy tín ở nhiều nước như Thuþ, Đức, Nhật, Mỹ…Hàng năm kim ngạch nhập khẩu về nguyªn phô liÖu của công ty chiếm tỉ trọng lớn trong tổng kim ng¹ch nhập khẩu, trung bình trong giai đoạn 5 năm qua là 20%. Nếu như trước năm 1997 sợi được nhập gần như 100% từ Ấn §ộ với chất lượng cao, ổn định về cung cấp, đúng thời hạn…Nhưng từ sau năm 97, thực hiện chủ trương của tổng công ty dệt may là dùng sợi nội, Công ty một mặt vẫn sử dụng sợi nội, mặt khác vẫn tiếp tục nhập sợi ngoại để sản xuất kinh doanh. Ngoài sợi các loại ra, công ty còn nhập khẩu nhiều loại nguyên phụ liệu khác phục vụ hoạt động SXKD như: chỉ may, hóa chất, vải dệt kim…Kim ngạch nhập khẩu NPL của công ty tăng đều qua các năm. Điều này được thể hiện qua bảng sau B¶ng III -1 t×nh h×nh nhËp khÈu nguyªn phô liÖu giai ®o¹n 1999 - 2002 cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. B¸o c¸o nhËp khÈu nguyªn phu liÖu giai ®o¹n 1999-2002 N¨m 1999 2000 2001 2002 NhËp khÈu §vt Sè l­îng Gi¸ trÞ(tr($) Sè l­îng Gi¸ trÞ Sè l­¬ng Gi¸ trÞ Sèl­îng Gi¸ trÞ 1.Sîi c¸c lo¹i TÊn 75,151 239.642 45,552 136.306 239,77 645.876 165,822 440.629 2.ChØ may TÊn 7,351 57.658 4,46 31.304 11,68 82.063 6,415 56.214 3.Ho¸ chÊt c¸c lo¹i TÊn 257,83 460.584 258,913 497.381 183,42 249.422 198,21 363.756 4.NPL may gia công TÊn 0 436.668 0 665.427 0 453.885 0 380.501 5.V¶i dÖt kim TÊn 0 0 0 0 15673,5 49.377 302.664 720.058 6.tæng 1194.55 1330.42 1480.62 1961.16 2. Ph©n tÝch t×nh h×nh thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. Kinh doanh trong cơ chế thị trường thì đầu ra là quan trọng. Đầu ra ở đây chính là thị trường tiêu thụ. Thị trường này đóng vai trò quan trọng, thậm chí là tối quan trọng đối với hoạt động SXKD của bất kì một công ty nào. Có thị trường thì công ty mới có thể tồn tại và phát triển, bằng không thì công ty sẽ sớm hay muộn phải đóng cửa. Với ý nghĩa đó việc phân tích tình hình thị trường tiêu thụ s¶n phÈm , một mặt lí giải kết quả hoạt động SXKD, đặc biệt về chỉ tiêu Lợi nhuận, mặt khác kết quả của việc phân tích có thể đưa ra một số gợi ý, chỉ dẫn về thị trường, giúp công ty phát triển thị trường tiêu thụ. Nhận xét: Trong vòng 5 năm trở lại đây, cơ cấu thị trường xuất khẩu của công ty có sự biến động đáng kể. - Trước tiên, ë khu vực Châu á, thị trường được đánh giá là truyền thống, chủ lực của công ty là Nhật bản qua 5 năm qua cho thấy xu hướng bị thu hẹp về qui mô (giảm cả về số lượng và kim ngạch nhập khẩu). Kim ngạch XK vào thị trường qua các năm giảm đều, ngay cả năm 2001 mặc dù số lượng SP xuất vào có tăng chút ít so với năm 2000, nhưng kim ngạch XK của năm đó vẫn giảm. Điều này cho thấy giá xuất khẩu bị giảm. Chính sự suy giảm của thị trường, vốn luôn chiếm hơn một nủa tổng kim ngạch XK đã làm cho sự tăng trưởng của công ty bị giảm sút. Chính vì vậy trong tương lai công ty phải có biện pháp để khôi phục thị trường này, hay phát triển mạnh các thị trường khác để bù đắp cho sự suy giảm của thị trường này. Và trên thực tế năm 2002 công ty đã phần nào làm được điều này. - Đối với khu vực Châu âu (EU), trong vòng 5 năm qua, công ty đã khai thác thêm được 1 số thị trường mới như thị trường Pháp ( trong 2 năm 2001,2002), Ailen ( trong 3 năm 200,2001,2002), nhưng công ty cũng mất đi một số thị trường như Áo , Đan mạch. Trong khu vực EU, thị trường Anh có thể được xem là một thị trường khá ổn định và có tiềm năng lớn công ty có thể khai thác, mặc dù năm 1999 DKĐXHN không xuất sang đây, nhưng các năm 1998, 2000, 2001, 2002 đánh dấu sự tăng trưởng liên tiếp cả về số lượng lẫn kim ngạch xuất khẩu. Năm 2000 tăng 34,8% về Kim ngạch XK so với năm 1998, còn năm 2001 là năm có mức tăng kỉ lục 927% so với năm trước đó, còn năm 2002 chỉ tăng 2,8% so với năm 2001,còn nếu so với năm 2000 thì tăng 956,8%. - Đối với khu vực Châu mĩ, Trước năm 2002 thì hầu như công ty chưa thực sự chú ý đến, hầu như không có kim ngạch XK từ khu vực này, nhưng sang năm 2002, đặc biệt là kể từ khi Hiệp định thương mại Việt_Mĩ được thực thi, thì đây thực sự là một “ĐIỂM SÁNG” trong hoạt ®éng xuÊt nhËp khÈu của công ty trong vòng 5 năm trở lại đây. Phải nói rằng đây là một thị trường cực kì tiềm năng mà công ty có thể và cần phải khai thác trong tương lai. Trong năm 2002, Kim ngạch xuất khẩu vào đây đạt 555.995$ hơn cả khu vực EU (216.665$). VÒ nguyªn nh©n chñ quan. +Nguyên nhân chủ quan chính nhất là Do Hiệp định thương mại việt Mü thực thi, như nhiều công ty khác trong ngành DÖt may ViÖt Nam, công ty đã chủ động sử dụng các nguồn lực, chuyển hướng sang thị trường này (xâm nhập thị trường) nhằm xây dựng chỗ đứng vững chắc tại đây (Ưu thế người đến trước). Chính vì vậy mà các nguồn lực giành cho Nhật và EU bị giảm, kéo theo sự suy giảm trong 2 thị trường này. Có thể nói đây là sự chuyển hướng “có ý đồ”, sự chuyển hướng mang tính chiến lược của công ty; Cơ cấu tổ chức quản lí của công ty mặc dù về cơ bản đáp ứng được yêu cầu của sản xuất những năm qua, song tới nay cũng bộc lộ không ít những điều bất cập, các phòng ban trong công ty còn chồng chéo trong nhiều nghiệp vụ, không tạo ra được sự chuyên môn hóa. Ví như trong việc giao dịch với khách hàng cả phòng nghiệp vụ và phòng kĩ thuật đều tham gia, hay một số vấn đề về kĩ thuật, phòng nghiệp vụ cũng tham gia… Về thị trường nội địa, thị trường gần 80 triệu dân với sức mua ngày một tăng, công ty cũng có những chính sách cụ thể để phát triển thị trường này. Nhìn chung thị trường trong nước đang chuyển hướng tích cực, số liệu về doanh thu cho thấy rõ điều này: Biểu III - 2 : Tình hình Doanh Thu và Thị trường 3 năm 2000-2002. Năm 2000 2001 2002 Thị trường Số lượng(c) DT( Tr đ) Slượng Dthu Slượng Dthu 1.Xuất khẩu 4096.924 63.211 4248.902 68.470 3735.431 60.263 2.Nội địa 1785.795 15.407 1936.049 16.449 1590.262 22 .821 3.Tổng 5882.719 78.618 6418.951 84.919 6325.693 83.084 Thị trường nội địa của c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi hàng năm đều có sự tăng trưởng. Năm 2001 so với năm 2000, Doanh thu tăng 6,796% (về số tuyệt đối là 1042 triệu đồng), năm 2002 ,Doanh thu tăng 6372 triệu đồng so với năm 2001. Số lượng s¶n phÈm tiêu thụ cũng gia tăng liên tục qua các năm: năm 2001 tăng 11,89% so với năm trước đó, năm 2002 tăng 33,89% so với năm 2001. Tỉ trọng doanh thu từ nội địa trong tổng doanh thu có chiều hướng gia tăng: Năm 2000, tỉ lệ này là 19,59%, thì sang năm 2001 là 19,37, đến năm 2002 là 27,45%. Tất cả những điều này cho thấy công ty ngày càng chú ý tới thị trường nội địa hơn, thể hiện trực tiếp trong các hoạt động khuyết trương, giới thiệu s¶n phÈm của mình trong các héi trî triÓn l·m… Giải pháp Để tiếp tục ổn định và mở rộng thị trường mà trước mắt là để thực hiện kế hoạch năm 2003 Công ty cần thực hiện các biện pháp sau: 1. Tiếp tục thực hiện các biện pháp để giảm giá thành chưa hợp lí, chấp nhận giá bán không lỗ để giữ ổn định thị trường truyền thống ; Nghiên cứu, phát triển thêm các mặt hàng mới ( các mặt hàng quần áo lót có đặc tính chống nhiễm khuẩn, hút ẩm tốt mát về mùa hè, hút ẩm, giữ nhiệt về mùa đông đối với thị trường Nhật bản. Tập trung sản xuất ngay từ đầu năm cho những khách hàng Eu đã kí hợp đồng, nỗ lực sản xuất cho các kÕ ho¹ch xuÊt khÈu vào thị trường Mỹ nhằm phát triển số lượng, doanh số và hiệu quả. 2. Tiếp tục mở rộng mạng lưới tiêu thụ nội địa, tích cực tham gia héi chî triÓn l·m, các hoạt động quảng cáo… để giới thiệu s¶n phÈm tới đông đảo người tiêu dùng, tăng cường hợp tác với các đơn vị ngành bằng cách mua nguyªn vËtliÖu, bán thành phẩm, thành phẩm. 3. Tiếp tục khẩn trương thực hiện dự án 582/QĐ-KTDT đã được tổng công ty phê duyệt để sớm ổn định mở rộng s¶n xuÊt , tuyển dụng lao động bổ sung để phù hợp với qui mô s¶n xuÊt và đẩy mạnh xuÊt khÈu vào thị trường Mĩ, EU, Nhật… 4. c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi đề nghị Vinatex giúp đỡ để bộ Th­¬ng M¹i cấp đủ hạn ngạch cho các hợp đồng xuÊt nhËp khÈu với khách hàng đã có uy tín nhiều năm để tăng doanh thu và kim ngạch xuÊt khÈu đặc biệt trong bối cảnh thị trường Nhật suy giảm; Đề nghị bộ Tài Chính và quĩ hỗ trợ phát triển thực hiện cấp bổ sung vốn lưu động và giải quyết vốn đầu tư, vốn ưu đãi để sản xuất hàng xuất khẩu…;Công ty cần hợp tác với các DN dệt may khác trong việc kêu gọi Chính phủ Mĩ chưa vội áp đặt hạn ngạch với hàng dÖt may ViÖt Nam. Về phía nhà nước và trên phạm vi ngành: Cần có một giải pháp đồng bộ về thị trường, ổn định và chủ động hơn trong việc cung cấp NPL cho ngành may mặc; Sản xuất và nâng cao giá trị nội địa trong giá thành SP xuất khẩu… Chính vì vậy công tác phát triển thị trường mang tính chất cực kì quan trọng, có tính đột phá trong chiến lược phát triển xuất khẩu hàng DM; Phát triển hệ thống tham tán thương mạI ở nước ngoài ,nhằm cung cấp các thông tin về thị tr­êng cho các doanh nghiÖp ở trong nước… Lêi kÕt Từ những gì được biết về c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi tới giờ, chúng ta có thể khẳng định một điều chắc chắn rằng: Trải qua gần 45 năm phát triển, c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi luôn được khách hàng trong và ngoài nước biết đến bởi: * Là DNNN đầu tiên của ngành Dệt kim VN,cho tới nay vẫn được bộ Công nghiệp xác định là DN trung tâm, đầu ngành của dệt kim VN. * Là DN ngành dÖt may xuất khẩu sang thị trường Nhật bản sớm nhất với phương thức bán s¶n phÈm trực tiếp tự sản xuất, từ sợi đến s¶n phÈm hoàn chỉnh ( không phải gia công) với số lượng ngày càng tăng. * Là DN duy nhất có công nghệ xử lí hàng dệt kim 100% Cotton có chất lượng cao. * Là DN dệt may đầu tiên có SP xuất khẩu được cấp dấu “ Chất lượng cao” của VN. * Là DN có SP uy tín và được nhiều người tiêu dùng tín nhiệm trong gần 45 năm qua. * Là DN có đội ngũ cán bộ quản lí, kĩ thuật, nghiệp vụ có trình độ và tích luỹ kinh nghiệm cao, công nhân lành nghề với kĩ năng thành thạo, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Trong thời gian sắp tới, tình hình c¹nh tranh s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng thÕ giíi, trong ®ã cã thÞ tr­êng Mü lµ v« cïng khèc liÖt, nền kinh tế Mü có thể lâm vào suy thoái nÕu mà cuộc chiến vớI IRAQ xảy ra, rồi ngay trong hiện tại việc Mü xem xét áp đặt hạn ngạch với hàng dÖt may của ta cũng là một nhân tố làm t¨ng tÝnh c¹nh tranh cña c¸c s¶n phÈm dÖt may ngay trong khu vực Châu á, nền kinh tế Nhật vẫn chưa cho thấy những dấu hiệu của sự hồi phục lâu dài, việc thực thi những cam kết trong AFTA trong năm 2003 sẽ tao ra áp lực cạnh tranh mới không chỉ trên trường quốc tế mà ngay cả trong nội địa, Châu Âu thì tăng cường các biện pháp phi thuÕ như các tiêu chuẩn kĩ thuật…bên cạnh hạn ngạch. Những biến đổI liên tục của thị trường như vậy cần phải được tính đến trong chiến lược phát triển “dài hơi” của công ty. Muốn vậy công tác ph¸t triÓn s¶n phÈm nh¨m n©ng cao n¨nglùc c¹nh tranh cña s¶n phÈm dÖt kim ®«ng xu©n phải được đặt thành ưu tiên số 1 trong thời gian tới, bằng không việc duy trì những thị trường cũ sẽ là rất khó khăn chứ đừng nói tới chuyện vươn ra phát triển thị trường mới. Do tầm quan trọng đặc biệt của công tác ph¸t triÓn s¶n phÈm nhất là đặt trong điều kiện có rất nhiều nhân tố làm suy giảm thị trường tiêu thụ ở công ty DOXIMEX nên em quyết định chọn đề tài : Mét sè gi¶i ph¸p ph¸t triÓn s¶n phÈm nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña mÆt hµng dÖt kim ®«ng xu©n làm đề tài viết chuyªn ®Ò. Do khả năng về kiến thức và thời gian có hạn nên em mong nhận được sự hướng dẫn của thÇy giao để có thể hoµn thµnh b¸o c¸o chuyªn ®Ò mét c¸ch tèt hơn. Em xin chân thành cám ơn.