LỜI MỞ ĐẦU
Như chúng ta đã biết, hiện nay xu thế chung trên thế giới là xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. Chính vì vậy mà các nước đều phải mở cửa nền kinh tế để có thể theo kịp các nước trong khu vực và trên toàn thế giới. Và ở nước ta cũng vậy, nền kinh tế ở nước ta là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước. Chính vì vậy mà tất cả các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, khi đã tham gia thị trường đề phải chịu sự điều tiết của nhà nước và một sự cạnh tranh khốc liệt không chỉ với các doanh nghiệp trong nước mà còn có cả các tập đoàn kinh tế lớn trên thế giới.
Để có thể đứng vững và phát triển các doanh nghiệp đều phải không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, thông qua các biện pháp như áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật công nghệ mới, đa dạng hoá sản phẩm, áp dụng đồng bộ các chỉ tiêu chất lượng . Để có thể đáp ứng được nhu cầu của thị trường trong nước và quốc tế. Và Công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà Nội cũng không phải là một ngoại lệ. Được thành lập năm 1958 , qua hơn 40 năm hoạt động tuy gặp nhiều khó khăn thử thách nhưng công ty vẫn đững vững và cung cấp cho xã hội những sản phẩm mũi nhọn của ngành cơ khí chế tạo phục vụ sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, giữ vững vị trí là một trung tâm cơ khí Việt Nam.
35 trang |
Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1603 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Báo cáo Thực tập tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi Më §Çu
Nh chóng ta ®· biÕt, hiÖn nay xu thÕ chung trªn thÕ giíi lµ xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. ChÝnh v× vËy mµ c¸c níc ®Òu ph¶i më cöa nÒn kinh tÕ ®Ó cã thÓ theo kÞp c¸c níc trong khu vùc vµ trªn toµn thÕ giíi. Vµ ë níc ta còng vËy, nÒn kinh tÕ ë níc ta lµ nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt cña nhµ níc. ChÝnh v× vËy mµ tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp dï lín hay nhá, khi ®· tham gia thÞ trêng ®Ò ph¶i chÞu sù ®iÒu tiÕt cña nhµ níc vµ mét sù c¹nh tranh khèc liÖt kh«ng chØ víi c¸c doanh nghiÖp trong níc mµ cßn cã c¶ c¸c tËp ®oµn kinh tÕ lín trªn thÕ giíi.
§Ó cã thÓ ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp ®Òu ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña m×nh, th«ng qua c¸c biÖn ph¸p nh ¸p dông c¸c tiÕn bé khoa häc kÜ thuËt c«ng nghÖ míi, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, ¸p dông ®ång bé c¸c chØ tiªu chÊt lîng... §Ó cã thÓ ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña thÞ trêng trong níc vµ quèc tÕ. Vµ C«ng ty TNHHNN mét thµnh viªn c¬ khÝ Hµ Néi còng kh«ng ph¶i lµ mét ngo¹i lÖ. §îc thµnh lËp n¨m 1958 , qua h¬n 40 n¨m ho¹t ®éng tuy gÆp nhiÒu khã kh¨n thö th¸ch nhng c«ng ty vÉn ®÷ng v÷ng vµ cung cÊp cho x· héi nh÷ng s¶n phÈm mòi nhän cña ngµnh c¬ khÝ chÕ t¹o phôc vô sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc, gi÷ v÷ng vÞ trÝ lµ mét trung t©m c¬ khÝ ViÖt Nam.
Víi sù híng dÉn cña c« gi¸o th¹c sü NguyÔn ThÞ Hoµi Dung víi nh÷ng tµi liÖu tham kh¶o thu ®îc trong qu¸ tr×nh thùc tËp gÇn ®©y, em ®· hoµn thµnh b¶n kh¶o s¸t tæng hîp vÒ C«ng ty TNHHNN 1 thµnh viªn c¬ khÝ Hµ Néi, mét doanh nghiÖp thuéc Bé C«ng NghiÖp.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o th¹c sü NguyÔn ThÞ Hoµi Dung ®· tËn t×nh chØ b¶o vµ ch©n thµnh c¶m ¬n c¸c c« chó, anh chÞ phßng tæ chøc c«ng ty TNHHNN 1 thµnh viªn ®· gióp ®ì tËn t×nh, chu ®¸o trong qu¸ tr×nh em thùc tËp vµ viÕt b¸o c¸o tæng hîp nµy.
PhÇn I. Giíi thiÖu chung vÒ C«ng ty THHH 1 thµnh viªn c¬ khÝ hµ néi
I. Th«ng tin chung vÒ c«ng ty.
Công ty TNHH một thành viên Cơ khí Hà Nội
Hanoi Mechanical Limited Company.
1. Tªn C«ng ty
- Tªn tiÕng viÖt: C«ng ty TNHHNN 1 thµnh viªn c¬ khÝ Hµ Néi
-Tªn tiÕng Anh: Hameco Mechanical Limited Company.
2. H×nh thøc ph¸p lý: C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n nhµ níc mét thµnh viªn.
3. Ngµnh nghÒ kinh doanh chÝnh:
+S¶n xuÊt c¸c lo¹i m¸y c¬ khÝ c«ng cô.
+§µo t¹o c¸n bé, c«ng nh©n ngµnh chÕ t¹o m¸y.
+Nghiªn cøu ph¸t triÓn c«ng nghÖ.
+Kinh doanh c¸c dÞch vô liªn quan ®Õn s¶n phÈm cña c«ng ty.
4. §Þa chØ liªn l¹c
74 đường Nguyễn Trãi - Quận Thanh Xuân -Hà Nội.
Điện thoại: (844) 8584416 - 8584354 - 8584475.
Fax: (844) 8583268
Email: hameco@hn.vnn.vn
Website:
II. LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty.
NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña c«ng nghiÖp chÕ t¹o ®èi víi c«ng cuéc ph¸t triÓn ®Êt níc, ngµy 62/11/1955 §¶ng vµ ChÝnh Phñ ®· quyÕt ®Þnh cho x©y dùng mét xÝ nghiÖp c¬ khÝ hiÖn ®¹i do Liªn X« viÖn trî, lµm nßng cèt cho ngµnh c«ng nghiÖp chÕ t¹o m¸y c«ng cô cung cÊp cho tÊt c¶ c¸c ngµnh c«ng nghiÖp trong nÒn kinh tÕ. §ã lµ nhµ m¸y c¬ khÝ Hµ Néi, tiÒn th©n cña C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi ngµy nay, ®îc khëi c«ng x©y dùng trªn khu ®¸t réng 51000 m2 thuéc x· Nh©n ChÝnh, nay thuéc quËn Thanh Xu©n Hµ Néi. Sau gÇn 3 n¨m x©y dùng, ngµy 12/4/1958 nhµ m¸y c¬ khÝ Hµ Néi ®· ®îc kh¸nh thµnh vµ chÝnh thøc ®i vµo ho¹t ®éng, ®¸nh dÊu sù ra ®êi ®øa con ®Çu lßng cña ngµnh c¬ khÝ.
XuÊt ph¸t ®iÓm víi 582 c¸n bé c«ng nh©n viªn, trong ®ã cã 200 ngêi chuyÓn tõ qu©n ®éi sang, ®îc tæ chøc bè trÝ thµnh 6 ph©n xëng vµ 9 phßng ban gåm xëng méc, xëng ®óc, xëng rÌn, xëng l¾p r¸p, xëng c¬ khÝ, xëng dông cô, phßng kü thuËt, phßng kiÓm tra kü thuËt, phßng c¬ ®iÖn, phßng kÕ ho¹ch, phßng tµi vô, phßng cung cÊp, phßng c¸n bé vµ lao ®éng, phßng b¶o vÖ vµ phßng hµnh chÝnh qu¶n trÞ.
Cho ®Õn nay tr¶i qua 48 n¨m x©y dùng vµ trëng thµnh, C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi ®· vît qua rÊt nhiÒu khã kh¨n, gian khæ vµ còng gÆt h¸i ®îc nhiÒu thµnh tÝch to lín, Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty cã thÓ tãm t¾t qua c¸c giai ®o¹n.
1. Giai ®o¹n 1958-1965.
§©y ®îc coi lµ giai ®o¹n ®¹t nÒn mãng cho sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña nhµ m¸y sau nµy. Víi nhiÖm vô chÝnh lµ s¶n xuÊt vµ chÕ t¹o c¸c m¸y c¾t gät kim lo¹i nh m¸y khoan, tiÖn, bµo.. víi s¶n lîng tõ 900-1000 c¸i/ n¨m. Giai ®o¹n nµy do míi thµnh lËp, tr×nh ®é c¸n bé c«ng nh©n viªn cßn non kÐm, tay nghÒ cha cao, kinh nghiÖm thùc tÕ cha nhiÒu dÉn tíi viÖc tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh gÆp nhiÒu khã kh¨n. Song b»ng tinh thÇn vît khã vµ lßng nhiÖt t×nh lao ®éng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn nhµ m¸y ®· thùc hiÖn th¾ng lîi kÕ ho¹hc 5 n¨m.
N¨m 1965:KÕt thóc kÕ ho¹ch 5 n¨m lÇn thø nhÊt, c«ng ty ®· cã sù tiÕn bé vît bËc so víi n¨m 1958. Gi¸ trÞ tæng s¶n lîng t¨ng 8 lÇn, s¶n phÈm chÝnh lµ m¸y c«ng cô t¨ng 122% so víi n¨m kÕ ho¹ch. §Õn thêi gian nµy c¬ khÝ Hµ Néi ®· s¶n xuÊt 3353 m¸y c«ng cô c¸c lo¹i phôc vô cho nÒn kinh tÕ trong níc.
2. Giai ®o¹n 1966-1975.
§©y lµ giai ®o¹n c¶ níc thùc hiÖn kÕ ho¹ch 5 n¨m lÇn thø 2. §©y còng lµ thêi ký ®Õ quèc Mü tiÕn hµnh chiÕn tranh ph¸ ho¹i miÒn B¾c. NhiÖm vô cña nhµ m¸y lóc nµy lµ “ võa s¶n xuÊt, võa chiÕn ®Êu” chèng chiÕn tranh ph¸ ho¹i cña Mü. Trong ®iÒu kiÖn khã kh¨n chung cña ®Êt níc, nhµ m¸y ph¶i s¬ t¸n ®Õn 30 ®Þa ®iÓm kh¸c nhau. MÆc dï vËy, nhµ m¸y vÉn hoµn thµnh nhiÖm vô ®Ò ra s¶n xuÊt m¸y c«ng cô K125, B665, T630, EV250… vµ s¶n xuÊt b¬m x¨ng ®Ìn gåm, èng phãng ho¶ tiÔn C36 phôc vô cho kh¸ng chiÕn.
3. Giai ®o¹n 1976-1989.
Sau khi gi¶i phãng miÒn Nam, thèng nhÊt ®Êt níc, nhiÖm vô cña nhµ m¸y lóc nµy lµ kh«i phôc s¶n xuÊt, cïng c¶ níc x©y dùng chñ nghi· x· héi. Trong giai ®o¹n nµy nhµ m¸y liªn tôc thùc hiÖn th¾ng lîi c¸c kÕ ho¹ch 5 n¨m ( 1975-1980; 1980-1985). N¨m 1978 lµ n¨m b¶n lÒ cña kÕ ho¹ch 5 n¨m lÇn thø 2, nhµ m¸y ®· ®¹t ®îc gi¸ trÞ tæng s¶n lîng t¨ng 11,67%, gi¸ trÞ s¶n phÈm chñ yÕu t¨ng 16,47% víi nh÷ng thµnh tÝch ®ã nhµ m¸y ®îc ChÝnh phñ trao tÆng cê thi ®ua xuÊt s¾c. §Õn n¨m 1980, nhµ m¸y ®æi tªn thµnh nhµ m¸y chÕ t¹o c«ng cô sè 1. Giai ®o¹n nµy c¶ níc chuyÓn sang c¬ chÕ míi, mÆc dï cßn nhiÒu khã kh¨n nhng toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn ®· nªu cao tinh thÇn ®oµn kÕt, vît khã ®Ó hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô cña Bé c¬ khÝ giao cho vµ ®¹t ®îc nhiÒu thµnh tÝch trong s¶n xuÊt kinh doanh. Víi nh÷ng thµnh tÝch ®ã, C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi ®· ®îc Nhµ níc tÆng thëng hu©n ch¬ng ®éc lËp h¹ng hai.
4. Giai ®o¹n 1990-1994.
§©y lµ giai ®o¹n hÕt søc khã kh¨n ®èi víi c«ng ty. Sù chuyÓn ®æi c¬ chÕ qu¶n lý ®· ®¹t nhµ m¸y tríc nh÷ng thö th¸ch míi gay go vµ phøc t¹p, b¾t buéc ban l·nh ®¹o c«ng ty cïng toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn ph¶i cã nh÷ng bíc ®i v÷ng ch¾c vµ ®óng híng. Víi giµn m¸y thiÕt bÞ cò kü vµ c«ng nghÖ l¹c hËu, s¶n phÈm manh món ®¬n chiÕc, sè lîng lao ®éng gi¶m tõ 3000 xuèng cßn 2000 ngêi. Bªn c¹nh ®ã t×nh h×nh c¹nh tranh gay g¾t trªn thÞ trêng ®· ®Èy c«ng ty vµo t×nh tr¹n hÕt søc khã kh¨n. ThÕ nhng c«ng ty ®· t×m cho m×nh nh÷ng gi¶i ph¸p vµ híng ®i ®óng ®¾n, dÇn dÇn vît qua khã kh¨n vµ ph¸t triÓn ®i lªn. N¨m 1994 lµ n¨m ®Çu tiªn kÓ tõ khi chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng, c«ng ty hoµn thµnh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh vµ cã l·i, thµnh c«ng nµy cã ý nghÜa to lín ®èi víi toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn, lµ bíc ®Çu tù khẳng ®Þnh m×nh trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh thÞ trêng.
5 . Giai ®o¹n 1995 ®Õn nay.
Víi sù quan t©m cña Bé c«ng nghiÖp vµ Tæng c«ng ty m¸y vµ thiÕt bÞ c«ng nghiÖp, viÖc tæ chøc qu¶n lý cña c«ng ty dÇn ®i vµo æn ®Þnh, ®· tõng bíc chuyÓn ®æi c¬ cÊu s¶n xuÊt, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm thiÕt bÞ cho nhµ m¸y ®êng, nhµ m¸y giÊy, c¸c tr¹m trén bª t«ng tù ®éng… míi ®©y lµ mét sè m¸y c«ng cô lµm theo ®¬n ®Æt hµng cña thÞ trëng Mü.
N¨m 1995, c«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi ®· liªn doanh víi c«ng ty SHIROKI (NhËt B¶n) thµnh lËp c«ng ty liªn doanh VINA-SHIROKI vÒ s¶n xuÊt khu«n mÉu. Còng trong n¨m nµy nhµ m¸y ®· ®æi tªn thµnh C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi víi nghµnh nghÒ kinh doanh chñ yÕu lµ s¶n xuÊt kinh doanh vËt t thiÕt bÞ, c¸c dÞch vô kü thuËt c«ng nghiÖp. §Ó më réng thÞ trêng còng nh t¨ng søc c¹nh tranh, c«ng ty ®· cö nhiÒu ®oµn tham gia vµ thùc tËp t¹i níc ngoµi ®ång thêi ®æi míi thiÕt bÞ c«ng nghÖ s¶n xuÊt nh»m s¶n xuÊt nhiÒu lo¹i s¶n phÈm ®¸p øng yªu cÇu cña kh¸ch hµng vµ thÞ trêng.
§Õn 28/10/2004 theo quyÕt ®Þnh sè 89/2004/Q§-BCN c«ng ty ®· ®æi tªn thµnh c«ng ty TNHH Nhµ níc 1 thµnh viªn c¬ khÝ Hµ Néi ( gäi t¾t lµ C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi).
PhÇn 2: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng SXKD cña c«ng ty TNHH nhµ níc mét thµnh viªn c¬ khÝ Hµ Néi
I. Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt chñ yÕu cña c«ng ty.
1.§Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm.
C«ng ty TNHH mét thµnh viªn c¬ khÝ Hµ Néi hiÖn ®ang s¶n xuÊt vµ cung cÊp c¸c s¶n phÈm trªn thÞ trêng trong vµ ngoµi níc:
-S¶n phÈm truyÒn thèng: C¸c lo¹i m¸y tiÖn v¹n n¨ng T18A, T14L, T360Ax3000, T630x1500, m¸y bµo ngang B365, m¸y khoan cÇn K525, m¸y khoan bµn K612, m¸y tiÖn ch¬ng tr×nh hiÓn thÞ sè T18CNC, m¸y tiÖn sø chuyªn dïng CNC
-Xëng ®óc thÐp víi s¶n lîng 6000 tÊn/n¨m.
-Xëng ®óc gang víi s¶n lîng 6000 tÊn/n¨m.
-ThÐp c¸n x©y dùng c¸c lo¹i s¶n lîng 5000tÊn/n¨m.
-ChÕ t¹o vµ l¾p ®Æt c¸c thiÕt bÞ vµ phô tïng phôc vô cho c¸c ngµnh kinh tÕ quèc d©n nh:
+ §iÖn lùc ( c¸c tr¹m thuû ®iÖn cã c«ng suÊt tõ 20- 150KvA; c¸c b¬m dÇu FO).
+ Xi m¨ng ( m¸y nghiÒn, lß quay, lß ®øng, lß ghi… cho c¸c nhµ m¸y cã c«ng suÊt tõ 4 v¹n ®Õn 2 triÖu tÊn/n¨m).
+§êng mÝa (nåi nÊu liªn tôc, nåi nÊu ®êng, tr¹m bèc h¬i, l« Ðp, b¨ng t¶i… cho c¸c nhµ m¸y cã c«ng suÊt tõ 500-8000 tÊn mÝa c©y/ ngµy).
+Thuû lîi ( c¸c b¬m cã c«ng suÊt tõ 8000-36000 m3 /h, ¸p lùc cét níc tõ 4- 10,5m).
+Giao th«ng vËn t¶i, dÇu khÝ, khai th¸c má, l©m s¶n, chÕ biÕn cao su, s¶n xuÊt bét giÊy…
-S¶n xuÊt vµ chÕ t¹o c¸c s¶n phÈm phi tiªu chuÈn víi s¶n lîng 3000 tÊn/n¨m (®êng kÝnh tíi 6m, dµi tíi 12m).
- Ngoµi ra c«ng ty cßn nhËn c¸c dÞch vô d¹ng b¶o hµnh, ®¹i tu, söa ch÷a, cung cÊp phô tïng thay thÕ, t vÊn b¶o qu¶n, b¶o tr×, t vÊn kü thuËt vµ mäi dÞch vô mµ kh¸ch hµng yªu cÇu liªn quan ®Õn s¶n phÈm cña c«ng ty.
- Giíi thiÖu mét sè mÆt hµng chñ yÕu mµ c«ng ty ®· s¶n xuÊt vµ l¾p ®Æt:
ThiÕt bÞ t¹i nhµ m¸y ®êng NghÖAn Tate & Lyle
Thiết bị nồi nấu đường,t¹i C«ng ty Liªn doanh MÝa đường Nghệ An Tate & Lyle
Thiết bị nhà m¸y đường T©y Ninh do Hameco cung cấp
Lắp ráp thiết bị tại nhà máy đường Tây Ninh
Các loại phụ tùng
Các loại phụ tùng
M¸y khoan
Các loại phụ tùng
Các loại phụ tùng
M¸y khoan B612
M¸y khoan K352
M¸y tiÖn
2.§Æc ®iÓm vÒ thÞ trêng vµ kh¸ch hµng chÝnh
-S¶n xuÊt theo nhu cÇu cña thÞ trêng vµ s¶n xuÊt theo ®¬n ®Æt hµng cña kÕ ho¹ch. ThÞ trêng cña c«ng ty kh«ng chØ bao gåm thÞ trêng trong níc mµ cßn cã thÞ trêng vµ b¹n hµng ë níc ngoµi:
B¶ng 1: B¹n hµng, ®èi t¸c chÝnh níc ngoµi cña C«ng ty (1):
STT
Tªn
Quèc Gia
LÜnh vùc hîp t¸c
1
ASOMA
§an M¹ch
S¶n phÈm b¸nh r¨ng, b¸nh xÝch c¸c lo¹i
2
TAAG Machinary Losangeles
USA
M¸y c«ng cô c¸c lo¹i
3
TËp ®oµn BON GIOA NNI
Italy
Hép sè m¸y c¬ khÝ
4
DANIENI
Italy
ThiÕt bÞ m¸y mãc d©y chuyÒn c¸n thÐp
5
SAMYONG Intek Co., Ltd
Hµn Quèc
S¶n phÈm ®óc
6
ALMAATA machine toolpiant
Liªn X« cò
M¸y c«ng cô
7
FAM
CHLB §øc
ThiÕt bÞ m¸y mãc khÝ n©ng h¹
8
ATLANTIC GULF internationnal PTE
Singapore
Phô tïng m¸y c«ng cô
9
TËp ®oµn mÝa ®êng MITRPHON
Th¸i Lan
TB m¸y mãc nhµ m¸y ®êng
10
TËp ®oµn Bounbon
Ph¸p
nhµ m¸y ®êng
11
GE
Canada
ThiÕt bÞ m¸y mãc söa ch÷a thiÕt bÞ ®iÖn
*C«ng ty cßn cung cÊp c¸c gi¶i ph¸p c«ng nghÖ vµ chÕ t¹o thiÕt bÞ cho c¸c kh¸ch hµng chÝnh trong níc nh sau:
(1): Trang web của c«ng ty Hameco.com.vn phÇn thÞ trêng vµ kh¸ch hµng.
-C¸c nhµ m¸y mÝa ®êng trong c¶ níc ( NAT&L-NghÖ An, Bourbon T©y Ninh, Lam S¬n, Qu¶ng Ng·i…)
+C¸c nhµ m¸y giÊy trong c¶ níc ( §ång Nai, B·i B»ng, §µ N½ng…)
+ C¸c c«ng tr×nh thuû ®iÖn ( Hoµ B×nh, Yaly, NËm N¸, Phó Ninh, ViÖt L©m- Th¸c Thuý, VÞ Xuyªn- B¾c Quang, B¹ch M·, TriÖu H¶i…).
+ C¸c nhµ m¸y Xi m¨ng trong c¶ níc ( Hoµng Th¹ch, BØm S¬n, Bót S¬n…)
+ C¸c c«ng ty dÇu khÝ ( Vietso- Petro…)
+C¸c c«ng ty võa vµ nhá kh¸c.
3. §Æc ®iÓm vÒ c«ng nghÖ:
-S¬ ®å 1: quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt thÐp (2)
C¾t thµnh tõng thái
Phï hîp tiªu chuÈn
Ph«i ®óc
Thái
(B¸n thµnh phÈm)
Tiªu thô
NhËp kho
thµnh phÈm
Nung c¸n
KCS
§Ó kh«ng ngõng v¬n lªn chiÕm lÜnh thÞ trêng trong vµ ngoµi níc, C«ng ty ®· m¹nh d¹n ®Çu t míi c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ho¸ xëng ®óc víi d©y truyÒn thiÕt bÞ ®óc gan vµ thÐp cã chÊt lîng cao víi s¶n lîng mçi d©y truyÒn lµ 600 tÊn/n¨m. C«ng ty cßn x©y dùng xëng c¬ khÝ chÝnh x¸c, trung t©m øng dông c«ng nghÖ tù ®éng
(2): Trang web cña c«ng ty Hameco.com.vn phÇn c«ng nghÖ s¶n xuÊt
MÉu sè
Phèi ngÉu
*Sơ đồ 2: Quy tr×nh c«ng nghÖ chÕ t¹o s¶n phÈm m¸y c«ng cô(3)
C¾t ruét
Lµm
Rãt
NÊu
Lµm
Lµm
NÊu
Gia c«ng c¬ khÝ
NhËp kho
L¾p r¸p
Tiªu thô
Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt lo¹i s¶n phÈm thÐp c¸n ë trªn cho ta thÊy: S¶n phÈm cña c«ng ty muèn h×nh thµnh ph¶i tr¶i qua rÊt nhiÒu giai ®o¹n kh¸c nhau. Do ®ã, chÊt lîng s¶n phÈm phô thuéc vµo nhiÒu giai ®o¹n, chØ cÇn háng ë mét giai ®o¹n nµo ®ã cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt lµ s¶n phÈm sÏ kh«ng hoµn thµnh ®îc, lµm chËm tiÕn ®é s¶n xuÊt, t¨ng chi phÝ thùc hiÖn. TÊt c¶ nh÷ng ®iÒu ®ã sÏ ¶nh hëng ®Õn khèi lîng s¶n phÈm tiªu thô cña c«ng ty, C«ng ty khã cã kh¶ n¨ng th©m nhËp, më réng thÞ trêng míi, lµm gi¶m hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty.
4.§Æc ®iÓm vÒ c¬ së vËt chÊt vµ trang thiÕt bÞ:
4.1. D©y chuyÒn ®óc chÊt lîng cao 12000 T/N¨m.
* S¶n lîng vµ c¸c d¹ng s¶n phÈm:
S¶n lîng cña c¶ d©ychuyÒn lµ 12000 tÊn/n¨m ®îc ph©n bæ nh sau:
(3): Trang web cña c«ng ty Hameco.com.vn phÇn c«ng nghÖ s¶n xuÊt
-Gang ®óc:7500 tÊn/n¨m, khèi lîng lín nhÊt cña ph«i 15000kg, bao gåm:
+ 1000 tÊn/ n¨m: c¸c vËt ®óc gang cã khèi lîng Y 20kg, kÝch thíc bao lín nhÊt cña vËt ®óc: 350 x 450 x cao 200 mm, ®óc theo ph¬ng ph¸p c¸t bentonit t¬i.
- ThÐp ®óc: 4500 tÊn/ n¨m ®îc ®óc theo ph¬ng ph¸p Furan, khèi lîng vËt ®óc lín nhÊt lµ 7000 kg.
* C¸c c«ng nghÖ s¶n xuÊt:
- C«ng nghÖ nÊu luyÖn: NÊu gang t¹i mÆt b»ng ph©n xëng Gang b»ng lß c¶m øng trung tÇn ®Ó cung cÊp gang láng cho d©y chuyÒn ®óc khu«n c¸t t¬i vµ d©y chuyÒn furan, dïng hai lß: mét cÆp lß 2 tÊn/mÎ vµ mét cÆp lß 0.5 tÊn/ mÎ.
* HiÖn nay ®· l¾p ®Æt vµ ®a vµo sö dông hÖ thèng lß nÊu luyÖn hiÖn ®¹i t¹i ph©n xëng Gang. ThiÕt bÞ ho¹t ®éng tèt. ChÊt lîng s¶n phÈm cao. §· s¶n xuÊt cung cÊp s¶n phÈm cho c«ng ty TNHH mét thµnh viªn C¬ khÝ Hµ Néi vµ thÞ trêng trong níc. Võa qua, ®· b¾t ®Çu s¶n xuÊt l« hµng ®Çu tiªn sang Hµn Quèc.
C«ng nghÖ lµm khu«n c¸t t¬i(1000 tÊn/ n¨m)
Dây chuyền làm khuôn cát tươi
Máy làm khuôn cát tươi
Sö dông d©y chuyÒn lµm khu«n c¸t t¬i trªn c¬ së:
+ M¸y lµm khu«n tù ®éng, dïng khÝ nÐn, cì hßm khu«n 600 x 500 x cao 200/200(mm), lo¹i m¸y lµm khu«n cã hßm.
+ HÖ thèng chuyÓn t¶i: tù ®éng
+ Lµm khu«n b»ng hçn hîp c¸t – bentonit t¬i
+ D©y truyÒn sö lý c¸t ®ång bé víi d©y truyÒn lµm khu«n, tù ®éng ®iÒu chØnh níc, bentonit, c¸t míi, chÊt phô gia.
* C«ng nghÖ lµm khu«n FURAN(11000 tÊn/n¨m)
* C«ng nghÖ lµm s¹ch
*NhiÖt luyÖn vËt ®óc.
* HÖ thèng thiÕt bÞ kiÓm tra chÊt lîng: T¹i mçi bé phËn nÊu luyÖncña ph©n xëng Gang vµ ph©n xëng ThÐp ®Òu ®Æt mét m¸y ph©n tÝch cacbon ®¬ng lîng (CE) vµ 1 c¸n nhiÖt nhóng chØ thÞ sè.
Trang thiÕt bÞ mét phßng kiÓm tra chung cho c¶ 2 ph©n xëng ®Æt t¹i Ph©n xëng Gang bao gåm:
+01 m¸y ph©n tÝch quang phæ x¹ kÕ
+01 kÝnh hiÓn vi x¸c ®Þnh tæ chøc kim lo¹i
+01 m¸y x¸c ®Þnh C, S
- C¸c thiÕt bÞ kiÓm tra ®é cøng, kiÓm tra kh«ng ph¸ huû, kiÓm tra hçn hîp lµm khu«n phï hîp víi c¸c c«ng nghÖ nªu trªn.
* HÖ thèng vËn chuyÓn trong xëng ®óc.
* Ngoµi ra cßn mét sè m¸y kh¸c 1-2115+21+15+21
nh:
M¸y lµm khu«n vµ mét c¸t nhùa vá máng SC-20
M¸y lµm khu«n c¸t t¬i HSP-1D
M¸y phun bi nhá TC 300
M¸y phun bi PRP- 2402 1BD
M¸y trén c¸t liªn tôc cêng ®é cao
M¸y gi¶m kÝch cì côc c¸t vµ chµ s¸t s¬ cÊp
M¸y trén Simpson 11/2G
C¸c thiÕt bÞ nÊu luyÖn
C¸c thiÕt bÞ thÝ nghiÖm
4.2. Trung t©m nghiªn cøu – øng dông tù ®éng ho¸.
H×nh ¶nh giíi thiÖu ho¹t ®éng Hameco
ChÕ t¹o vµ cung cÊp c¸c s¶n phÈm c¬ khÝ
§µo t¹o c¸n bé – c«ng nh©n ngµnh chÕ t¹o m¸y
Nghiªn cøu – ph¸t triÓn c«ng nghÖ
Trung t©m nghiªn cøu øng dông c«ng nghÖ tù ®éng (gäi t¾t lµ trung t©m c«ng nghÖ tù ®éng) ®îc thµnh lËp n¨m 1997 víi nhiÖm cô chÝnh lµnghien cøu øng dông c«ng nghÖ cao vµo c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty. Ngay tõ ®Çu thµnh lËp, Trung t©m c«ng nghÖ tù ®éng ®· ®îcgiao nhiÖm vô thùc hiÖn ®Ò tµi khoa häc cÊp nhµ níc KHCN05-DA1: N©ng cÊp vµ hiÖn ®¹i ho¸ 30 h¹ng môc thiÕt bÞ cña c«ng ty TNHH mét thµnh viªn C¬ khÝ Hµ Néi.
4.3. Phßng thÝ nghiÖm.
* C¸c thiÕt bÞ thÝ nghiÖm.
ThiÕt bÞ ®o nhiÖt kÕ kiÓu nhóng
ThiÕt bÞ ®o nhiÖt ®é kiÓu quang häc.
ThiÕt bÞ x¸c ®Þnh c¸cbon ®¬ng lîng
Quang phæ kÕ ph©n tÝch thµnh phÇn ho¸ häc
M¸y ®o ®é c¶m øng x¸ch tay.
M¸y ®o chiÒu dµy kim lo¹i.
M¸y kiÓm tra khuyÕt tËt b»ng siªu ©m.
M¸y kiÓm tra khuyÕt tËt b»ng tõ.
H×nh ¶nh vÒ phßng thÝ nghiÖm cña C«ng ty.
Phân tích thành phần hoá học thép Máy phân tích quang phổ xạ kích xuất khẩu bằng kính hiển vi quang
5.§Æc ®iÓm vÒ nguyªn vËt liÖu.
Lµ mét ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi lu«n quan t©m ®Õn mäi kh©u cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, ®Æc biÖt lµ viÖc cung øng nguyªn vËt liÖu ®Ó ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm. HiÖn nay , nguån nguyªn liÖu chÝnh mµ C«ng ty dïng vµo s¶n xuÊt s¶n phÈm hÇu hÕt lµ c¸c lo¹i thÐp phôc vô s¶n xuÊt thÐp c¸n, m¸y c«ng cô vµ phô tïng thiÕt bÞ. Nguån nguyªn liÖu nµy trong níc rÊt hiÕm, v× vËy C«ng ty ph¶i nhËp khÈu tõ níc ngoµi.
B ảng 2: Danh môc nguyªn vËt liÖu (4)
C¸c mÆt hµng
NhËp khÈu
Sè lîng (tÊn/n¨m)
§¬n gi¸(USD/tÊn)
ThÞ trêng cung cÊp
Gang
520
700
ViÖt Nam
S¾t thÐp c¸c lo¹i
1200
450
Nga, TriÒu Tiªn, ViÖt Nam
T«n tÊm c¸c lo¹i
150
350
C¸c níc §«ng ¢U
Que hµn
75
400
Nga
Than cùc ®iÖn
20
120
TQ, §«ng ¢u
N¨m 2004, c«ng ty nhËp khÈu thÐp c¸c lo¹i phôc s¶n xuÊt thÐp c¸n, m¸y c«ng cô vµ phô tïng thiÕt bÞ tõ Nga víi tæng gi¸ trÞ 2.900.000 USD, vît
(4): Trang web cña c«ng ty Hameco.com.vn phÇn nguyªn vËt liÖu
so víi n¨m 2003 lµ 15.5%. víi tèc ®é t¨ng trëng s¶n xuÊt cao, C«ng ty ®· chñ ®éng khai th¸c vËt t trong níc vµ nhËp khÈu vËt t tõ níc ngoµi hç trî thùc hiÖn tiÕn ®é gia c«ng c¬ khÝ. VÒ chÊt lîng, vËt t ®· ®îc chó träng kiÓm tra kü lìng tríc khi ®i vµo s¶n xuÊt.
N¨m 2005, khèi lîng vËt t chi dïng trong n¨m lµ: S¾t thÐp c¸c lo¹i kho¶ng 3500 tÊn; gi¸ trÞ vËt t mua vÒ trong n¨m phôc vô s¶n xuÊt kho¶ng 40 tû. PhÇn lín nh÷ng vËt t chÝnh ®Òu ®îc chuÈn bÞ vµ cung cÊp kÞp thêi cho s¶n xuÊt. C«ng t¸c nhËp khÈu vËt t, thiÕt bÞ lu«n ®îc c«ng ty quan t©m ®Æc biÖt. §èi víi c¸c ho¹t ®éng ph¶i dïng vËt t ®Æc chñng nh: thÐp c©y phi lín lµm trôc l« Ðp, thÐp Inox, thÐp èng, thÐp tÊm... ®Òu ®îc mua th«ng qua nhËp khÈu. Ngoµi ra, c«ng ty cßn dïng giÊy phÐp xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp ®Ó chñ ®éng kinh doanh th¬ng m¹i vµ nhËp khÈu trùc tiÕp ®Ó chñ ®éng kinh doanh th¬ng m¹i vµ nhËp khÈu uû th¸c cho mét sè ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh, t¹o thªm nguån thu cho c«ng ty.
Mét vÊn ®Ò ®Æt ra cho C«ng ty lóc nµy lµ ph¶i t×m ®îc thÞ trêng thay thÕ. §Æc biÖt thÞ trêng NVL trong níc ®Ó C«ng ty chñ ®éng h¬n trong c«ng t¸c chuÈn bÞ NVL lµm cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh th«ng suèt, tr¸nh ®îc nh÷ng thiÖt h¹i do thiÕu NVL g©y ra.
C«ng t¸c sö dông NVL nh x¸c ®Þnh ®Þnh møc mét c¸ch hîp lý tiÕt kiÖm nhng ph¶i ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm… ®Õn ®îc ban l·nh ®¹o C«ng ty rÊt quan t©m. Tuy nhiªn, trong thùc tÕ C«ng ty ph¶i thiÕt lËp hÖ thèng qu¶n lý chÆt chÏ h¬n vÒ vËt t, n¨ng lîng vµ ®Þnh møc, n©ng cao kh¶ n¨ng qu¶n lý kü thuËt, thiÕt kÕ kü thuËt, thiÕt kÕ c«ng ngÖ. §©y lµ bíc khëi ®Çu cho viÖc s¶n xuÊt s¶n phÈm, còng lµ tiÒn ®Ò cho viÖc tiÕt kiÖm vËt t, lao ®éng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm.
6.§Æc ®iÓm vÒ lao ®éng:
a, C¬ cÊu lao ®éng:
C«ng ty TNHHNN 1 thµnh viªn c¬ khÝ Hµ Néi lµ mét ®¬n vÞ kinh tÕ l¬n ®ang cã nh÷ng bíc ph¸t triÓn v÷ng m¹nh. C«ng ty ®· gi¶i quyÕt tèt vÊn ®Ò lao ®éng, cè nh÷ng n¨m tæng sè lao ®éng cña c«ng ty lªn tíi 3000 ngêi( sè liÖu n¨m 1980) hiÖn nay sè lîng lao ®éng cña c«ng ty gi¶m xuèng cßn 823 ngêi (sè liÖu n¨m 2005), ta cã thÓ xem xÐt c¬ cÊu lao ®éng cña c«ng ty theo c¬ cÊu qu¶n lý hµnh chÝnh nh sau:
B¶ng 3: c¬ cÊu lao ®éng .(5)
1
Theo c¬ cÊu qu¶n lý hµnh chÝnh
2003
2004
2005
1.1
C¸n bé qu¶n lý
72
68
68
Gi¸m ®èc c«ng ty
1
1
1
Phã gi¸m ®èc c«ng ty
5
4
3
Trî lý gi¸m ®èc
5
4
3
Trëng-Phã phßng ban
27
28
28
G§ trung t©m xÝ nghiÖp, ph©n xëng
8
8
8
PG§ trng t©m xÝ nghiÖp, ph©n xëng
26
23
25
1.2
Nh©n viªn gi¸n tiÕp
178
190
191
1.3
C«ng nh©n s¶n xuÊt
550
552
564
S¶n xuÊt
380
400
488
Phôc vô
170
148
76
Tæng
800
810
823
(5): B¸o c¸o t×nh h×nh lao ®éng cña Phßng Tæ Chøc c«ng ty
b,T×nh h×nh ®µo t¹o nh©n lùc :
*Ngµnh nghÒ ®µo t¹o:
C«ng ty ®µo t¹o c¸n bé, c«ng nh©n kü thuËt c¸c nghÒ tiÖn, phay, bµo, rÌn,®óc, nhiÖt luyÖn, c«ng nh©n vËn hµnh c¸c m¸y CNC…
§Æc biÖt c«ng ty cã trung t©m ®µo t¹o hµng ®Çu vÒ c¬ khÝ, chÕ t¹o m¸y- ®ã lµ Trêng Trung häc c«ng nghÖ chÕ t¹o m¸y ë 131 NguyÔn Tr·i, Thanh Xu©n, Hµ Néi.
*HÖ ®µo t¹o:
-HÖ Trung häc Kü thuËt chÝnh quy dµi h¹n c¸c ngµnh : C¬ khÝ , tin häc, ®iÖn c«ng nghiÖp, ®iÖn tö, ®µo t¹o nghiÖp vô kÕ to¸n, thèng kª, tµi chÝnh vµ qu¶n lý s¶n xuÊt.
- HÖ CNKT 3/7 ChÝnh quy dµi h¹n c¸c nghÒ: C¬ khÝ, tin häc-m¸y tÝnh, hµn ®iÖn , ®iÖn xÝ nghiÖp, ®iÖn tö…
-HÖ c«ng nh©n ng¾n h¹n c¸c nghÒ: C¬ khÝ, tin häc m¸y tÝnh, hµn ®iÖn, ®iÖn xÝ nghiÖp…
-C¸c chuyªn ngµnh hÑp ( §iÒu khiÓn tù ®éng CNC, NC…) theo yªu cÇu cña ngêi häc.
* Môc tiªu ®µo t¹o
- §µo t¹o nguån nh©n lùc (c¸n bé kü thuËt vµ c«ng nh©n lµnh nghÒ) cã n¨ng lùc thùc hµnh cao ( th«ng qua thùc tËp kÕt hîp lao ®éng s¶n xuÊt t¹i c«ng ty TNHH mét thµnh viªn C¬ khÝ Hµ Néi ).
- §µo t¹o c¸c ngµnh nghÒ truyÒn thèng, ®ång thêi ®µo t¹o c«ng nh©n chuyªn s©u c¸c ngµnh nghÒ øng dông c«ng nghÖ cao nh:
+ Tù ®éng ho¸ trong lÜnh vùc gia c«ng c¬ khÝ CAD/CAM/CNC.
+Tù ®éng ho¸ ®iÒu khiÓn trong lÜnh vùc ®iÖn c«ng nghiÖp, ®iÖn tö c«ng nghiÖp
-Ph¸t triÓn c«ng nghÖ tin häc theo híng chuyªn m«n ho¸.
-T¨ng cêng hîp t¸c quèc tÕ ®Ó tiÕp cËn tr×nh ®é kü thuËt tiªn tiÕn.
* Hîp t¸c quèc tÕ :
Trong n¨m 2002 Trêng nhËn ®îc viÖn trî cña níc céng hoµ Italia cho dù ¸n “ Thµnh lËp trung t©m ®µo t¹o nghÒ ®Çu tiªn cña Italia-Trung t©m ELIS” , ®Ó ®µo t¹o 02 ngµnh trung häc kü thuËt lµ:
+Ngµnh c«ng nghÖ b¶o dìng c¬ ®iÖn.
+Ngµnh c«ng nghÖ l¾p ®Æt thiÕt bÞ c«ng nghiÖp tù ®éng ho¸.
Trªn c¬ së viÖn trî cña dù ¸n, Nhµ trêng cã ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó ®µo t¹o theo híng tiªn tiÕn cã chÊt lîng cao.
Sau khi ®îc ®µo t¹o c¸c c«ng nh©n sÏ ®¸p øng ®îc mäi yªu cÇu cña chÝnh b¶n th©n C«ng ty còng nh cña c¸c c¬ së s¶n xuÊt. Víi tÝnh n¨ng vÒ ngµnh nghÒ ®µo t¹o vµ ®é tin cËy vÒ tay nghÒ c«ng nh©n sau khi tèt nghiªp, Trêng TH c«ng nghÖ ChÕ t¹o m¸y cã kh¶ n¨ng cung cÊp nguån nh©n lùc cã chÊt lîng tèt nhÊt cho c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt c«ng nghiÖp trªn toµn quèc. Hµng n¨m trêng thêng xuyªn tæ chøc n©ng bËc, chuyÓn nghÒ hoÆc ®µo t¹o t¹i chç (cã ®Þa chØ) cho hµng tr¨ng c«ng nh©n kü thuËt cña c¸c doanh nghiÖp cã nhu cÇu, víi 15 lo¹i nghÒ ®µo t¹o kh¸c nhau.
7.§Æc ®iÓm vÒ c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ doanh nghiÖp.
a. M« h×nh tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ :
Víi c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt vµ c¸c ph¬ng tiÖn cã liªn quan, c«ng ty C¬ khÝ ®· cã nhiÒu thay ®æi qua c¸c thêi kú vµ cho ®Õn nay ®Ó b¾t kÞp víi quy m« s¶n xuÊt vµ qu¶n lý míi ®em l¹i hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt vµ kinh doanh trong giai ®o¹n nÒn kinh tÕ thÞ trêng, c«ng ty ®· ®a ra m« h×nh tæ chøc theo c¬ cÊu trùc tuyÕn chøc n¨ng (s¬ ®å ) theo quyÕt ®Þnh sè 922, 929/ Q§- TC ký ngµy 02/10/2001, 1087/Q§-TC, th«ng b¸o sè 615/2001/TB-CKHN/TC.
Xem s¬ ®å ta thÊy sù liªn quan chÆt chÏ vµ lu«n cã sù gi¸m s¸t tõ trªn xuèng díi. Nã gióp C«ng ty lu«n ®¶m b¶o th«ng tin chÝnh x¸c vµ cËp nhËt tõ díi lªn trªn.
a, Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c bé phËn :
-Gi¸m ®èc: Lµ ngêi ®øng ®Çu c«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm x©y dùng chiÕn lîc ph¸t triÓn vµ kÕ ho¹ch hµng n¨m cña C«ng ty; x©y dùng ph¬ng ¸n ®Çu t ph¸t triÓn, ph¬ng ¸n tæ chøc s¶n xuÊt tæ chøc bé m¸y…
-Phã Gi¸m ®èc M¸y c«ng cô: trùc tiÕp ®iÒu hµnh vµ kiÓm tra c«ng viÖc s¶n xuÊt cña xëng m¸y c«ng cô (MCC) trong ph¹m vi toµn c«ng ty. Lµ ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm tríc gi¸m ®èc vÒ c¸c mÆt qu¶n lý, tæ chøc, sö dông c¸c tiÒm n¨ng lao ®éng, thiÕt bÞ vµ c¸c nguån lùc kh¸c…
-Phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt: cã nhiÖm vô tæ chøc, ®iÒu hµnh s¶n xuÊt theo ®óng tiÕn ®é, kÕ ho¹ch ®Æt ra; chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m ®èc vÒ tr¸ch nhiÖm cña m×nh trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt…
- Phã Gi¸m ®èc kü thuËt: Gióp Gi¸m ®èc c¸c lÜnh vùc khoa häc- kü thuËt c«ng nghÖ vµ m«i trêng, b¶o hé lao ®éng, vÖ sinh c«ng nghiÖp, qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm. Trùc tiÕp qu¶n lý Phßng kü thuËt, Phßng qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm.
-Phã G§ Néi chÝnh: Trùc tiÕp ®iÒu hµnh, qu¶n lý, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c ho¹t ®éng néi chÝnh, ®êi sèng vµ x©y dùng c¬ b¶n, y tÕ, b¶o vÖ. X©y dùng, ®Ò xuÊt c¸c ph¬ng ¸n tæ chøc bé m¸y, s¾p xÕp lao ®éng trong nh÷ng lÜnh vùc ®îc ph©n c«ng phô tr¸ch nh Phßng b¶o vÖ, phßng y tÕ, phßng V¨n ho¸…
-Phã Gi¸m ®èc KÕ ho¹ch Kinh doanh Th¬ng m¹i vµ quan hÖ quèc tÕ (KHKDTM vµ QHQT): Trùc tiÕp phô tr¸ch, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu vµ ®èi ngo¹i cña C«ng ty.Ngoµi ra cßn chØ ®¹o x©y dùng c¸c ph¬ng ¸n ®Êu thÇu, ph¬ng ¸n kinh doanh, c¸c mèi quan hÖ kinh doanh trong vµ ngoµi níc.
-V¨n phßng: TËp hîp, lu tr÷ , qu¶n lý, chuyÓn th«ng tin, chñ tr×, ®iÒu hµnh c¸c héi nghÞ theo chøc n¨ng cña v¨n phßng…
-Phßng tæ chøc Nh©n sù (TCNS): Lµ n¬i ®a ra c¸c b¶n dù th¶o vÒ tæ chøc nh©n sù nh viÖc bæ nhiÖm, b·i nhiÖm, ®iÒu ®éng, tuyÓn dông, néi quy, quy chÕ vÒ lao ®éng tiÒn l¬ng còng nh c¸c chÕ ®é…
-Phßng KÕ to¸n-Thèng kª-Tµi chÝnh: LËp kÕ ho¹ch tµi chÝnh hµng n¨m. Lµm nhiÖm vô ®èi víi Nhµ níc trong viÖc khai b¸o, nép thuÕ hay thùc hiÖn c¸c thanh to¸n ®óng h¹n, thu håi vèn. KÞp thêi b¸o c¸o G§ vÒ viÖc huy ®éng, sö dông vèn, khai th¸c nguån vèn hay ghi chÐp, ph¶n ¸nh ®óng vÒ ho¹t ®éng tµi chÝnh…
-Ban Qu¶n lý Dù ¸n (QLDA): Nghiªn cøu chiÕn lîc ph¸t triÓn cña ngµnh còng nh ®Þnh híng ph¸t triÓn cña c«ng ty sao cho phï hîp víi c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay…
-Trung t©m nghiªn cøu øng dông c«ng nghÖ tù ®éng: Lµ n¬i nghiªn cøu, chÕ t¹o c¸c s¶n phÈm míi, c«ng nghÖ tù ®éng ho¸…
-Phßng kü thuËt: Nghiªn cøu, ¸p dông c¸c khoa häc kü thuËt vµo söa ch÷a, chÕ t¹o míi hay thiÕt kÕ l¹i s¶n phÈm theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng vµ C«ng ty theo tiªu chuÈn ISO9000 mµ c«ng ty ®· ®¹t ®îc.
-Phßng Qu¶n lý ChÊt lîng S¶n phÈm (P.QLCHLSP): N¾m v÷ng yªu cÇu vÒ chÊt lîng s¶n phÈm, tæ chøc kiÓm tra, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ chÊt lîng s¶n phÈm, ®Ò xuÊt tham mu cho Gi¸m ®èc vÒ c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm.
- Trung t©m ®iÒu hµnh s¶n xuÊt (TT §HSX): Cã nhiÖm vô ph©n c«ng, lËp kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp, ph¬ng ¸n qu¶n lý, s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. LËp sæ theo dâi vËt t, kü thuËt, xö lý hay cã kÕ ho¹ch bæ trî hay thay thÕ kÞp thêi.
-V¨n phßng Giao dÞch Th¬ng m¹i (VPGDTM): Giao dÞch th¬ng mai, marketing, lËp kÕ ho¹ch kinh doanh trong ng¨n vµ dµi h¹n…
-Trêng trung häc ChÕ t¹o m¸y: Lµ trêng do C«ng ty trùc tiÕp qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh, lµ n¬i ®µo t¹o c«ng nh©n cho c«ng ty vµ c¸c ngµnh kinh tÕ. -Qu¶n ®èc c¸c xëng, ph©n xëng s¶n xuÊt: chÞu tr¸ch nhiÖm trùc tiÕp vÒ c¸c mÆt qu¶n lý, tæ chøc ®iÒu hµnh, sö dông c¸c tiÒm n¨ng lao ®éng, thiÕt bÞ, nguån lùc kh¸c ®¶m b¶o sè lîng, chÊt lîng, kÞp thêi ®óng tiÕn ®é. Cã nhiÖm vô ®îc giao ®óng kÕ ho¹ch, ®óng kü thuËt, n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng…
Sơ đồ tổ chức của công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà Nội.(8)
Các đơn vị sản xuất kinh doanh hạch toán độc lập do Cơ khí Hà Nội góp vốn
Trợ lý giúp việc
Phó tổng Giám đốc phụ trách kỹ thuật KHCN.CLSP
P.Kinh Doanh - XNK
TT.TK- TĐH
Văn phòng Công ty
P.KT- TK - TC
Trường MN
Hoa sen
Phòng Y tế
Bộ phận nghiên cứu đầu tư và quản lý dự án
Bộ phận kinh doanh
P. Tổ chức nhân sự
Phó tổng giám đốc phụ trách đời sống, bảo vệ, XDCB
Chủ tịch Công ty Kiêm
tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc phụ trách điều hành sản xuất
TT.KT - ĐHSX
P. Quản lý CLSP
TT. XDCB
Phòng bảo vệ
Phòng Q.trị ĐS
Trường THCNCTM
X.GC AL&NL
X.Kết cấu thép
BP chế tạo C.bị D.cụ gá lắp
XN. Đúc
XN.LĐSCTB
Phòng vật tư
Kho vật tư
X.cán thép
X.Bánh răng
X.Cơ khí lớn
X.Cơ khí chính xác
X.Cơ khí chế tạo
X. Lắp ráp
(8): Tài liệu trong phòng tổ chức của Công ty cơ khí Hà Nội.
`
TT §HSX
XNSX vµ KDVTCTM
TT T§H
X.B¸nh r¨ng
X.C¬ khÝ lín
X.C¬ khÝ lín
X.GCAL-Nl
X.§óc
X.KÕt cÊu thÐp
Phã Gi¸m
®èc s¶n xuÊt
Gi¸m §èc
Th viÖn
P.QLCLSP
P. kü thuËt
P. TCNS
Ban QLDA
Phã Gi¸m ®èc
KHKDTM vµ QHQT
TTHCCTM
V¨n phßng
TTXD vµ BD
HTCSCN
P. QT§S
P.Y TÕ
P. KT- TK- TC
VP GDTM
P.VHXH
Phã Gi¸m ®èc kü thuËt
Xëng MCC
Phã Gi¸m ®èc
Néi chÝnh
Phã gi¸m ®èc
M¸y c«ng cô
S¬ ®å 3:M« h×nh bé m¸y qu¶n trÞ cña C«ng ty C¬ khÝ HN
8.§Æc ®iÓm vÒ tµi chÝnh:
Vèn, lao ®éng, c«ng nghÖ lµ nh÷ng nh©n tè quan träng vµ quyÕt ®Þnh sù thµnh b¹i cña bÊt cø mét doanh nghiÖp hay mét tæ chøc nµo, nãi c¸ch kh¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ kh«ng thÓ thiÕu ®îc trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Nguån vèn cña doanh nghiÖp ®îc h×nh thµnh tõ rÊt nhiÒu nguån vèn kh¸c nhau nh: Vèn ng©n s¸ch cÊp, vèn tù cã, vèn ho¹t ®éng thuÕ, vèn ho¹t ®éng tµi chÝnh, vèn liªn doanh… HiÖn nay vèn cña c«ng ty TNHH nhµ níc 1 thµnh viªn c¬ khÝ Hµ Néi lµ 130 tû ®ång (sè liÖu cuèi n¨m 2005) trong ®ã:
Vèn cè ®Þnh lµ 39 tû ®ång chiÕm 30%
Vèn lu ®éng lµ 81 tû ®ång chiÕm 70%
Th«ng thêng th× ®èi víi nh÷ng doanh nghiÖp c«ng nghiÖp th× sè vèn lu ®«ng chiÕm mét tû lÖ nhÊt ®Þnh, kho¶ng 60-70% trªn tæng sè vèn cña C«ng ty. Nh vËy viÖc ph©n bæ vèn cña C«ng ty lµ hîp lý. Tuy nhiªn, so víi mét doanh nhgiÖp c«ng nghiÖp lín nh C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi mµ nguån vèn chØ cã 130 tû ®ång th× cha ph¶i lµ lín. V× thÕ c«ng ty gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n trong s¶n xuÊt kinh doanh. §Æc biÖt trong lÜnh vùc ®Çu t c¬ b¶n, b¶o dìng n©ng cÊp mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ ®· qu¸ cò kü vµ ®ang ngµy mét xuèng cÊp cña C«ng ty, ®Æc biÖt lµ rÊt khã kh¨n trong viÖc ¸p dông nh÷ng øng dông c«ng nghÖ míi. Mµ hiÖn tîng m¸y mãc l¹c hËu ®· dÉn ®Õn chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cao, lµm ¶nh hëng ®Õn møc doanh thu vµ lîi nhuËn mµ c«ng ty thu ®îc.
NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña nguån vèn ®èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· cã nh÷ng chiÕn lîc kÞp thêi nh: §Çu t theo chiÒu s©u, x©y dùng trung t©m tù ®éng hãa, hiÖn ®¹i ho¸ xëng ®óc ®ång thêi trang bÞ thªm mét sè ph¬ng tiÖn s¶n xuÊt hiÖn ®¹i kh¸c nh»m n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ t¨ng thªm søc c¹nh tranh trªn thÞ trêng. Bªn c¹nh ®ã sù thay ®æi vÒ c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ vµ qu¶n lý tµi chÝnh lµ cho viÖc khai th¸c vµ t¹o lËp c¸c nguån vèn cho C«ng ty linh ho¹t h¬n vµ thuËn lîi h¬n. Tuy nhiªn, ®Ó cã thÓ khai th¸c hiÖu qu¶ nguån vèn lµm cho chi phÝ s¶n xuÊt lµ thÊp nhÊt vµ lîi nhuËn ®¹t ®îc lµ cao nhÊt ®ßi hái bé m¸y qu¶n lý, ®Æc biÖt lµ ban l·nh ®¹o C«ng ty ph¶i thËt sù n¨ng ®éng vµ ph¶i n»m b¾t c¬ héi mét c¸ch kÞp thêi.
II. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty mét sè n¨m gÇn ®©y .
1. T×nh h×nh thùc hiÖn c¸c chØ tiªu kinh tÕ :
B¶ng 4:KÕt qu¶ ho¹t ®éng SXKD cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y.(6)
§¬n vÞ tÝnh: TriÖu ®ång.
TT
ChØ tiªu
thùc hiÖn
N¨m 2003
N¨m 2004
N¨m 2005
So s¸nh
2004/2003
2005/2004
Chªnh lÖch
Tû lÖ (%)
Chªnh lÖch
Tû lÖ (%)
1
Gi¸ trÞ tæng s¶n lîng
67843
107506
130000
39663
158
22494
121
2
DT b¸n hµng
105926
168046
250000
62120
159
81954
149
2.1 Doanh thu s¶n xuÊt CN
71044
77506
117650
6462
109
40144
151
2.2 Kinh doanh th¬ng m¹i
34822
88012
132350
53190
253
44338
150
3
Thu nhËp bq( tr®/ngêi/th¸ng)
1,171
1,264
1.560
0.93
108
2.96
123
4
C¸c kho¶n trÝch, nép ng©n s¸ch
7440
8600
12500
1160
120
3900
145
5
Gi¸ trÞ hîp ®ång ký trong n¨m
130568
51784
74196
-78784
39.7
22412
143
Tr.®ã gèi ®Çu cho n¨m sau
58145
41076
23187
-17069
70.6
-17889
56
(6): B¸o c¸o kÕt qu¶ kin doanh cña c«ng ty trong 3 n¨m 2003, 004, 2005.
Tõ b¶ng tæng hîp trªn cho thÊy, hÇu hÕt c¸c chØ tiªu thùc hiÖn trong n¨m 2004 ®Òu vît so víi n¨m 2003, vµ trong n¨m 2005 vît so víi n¨m 2004. §Æc biÖt lµ doanh thu b¸n hµng, n¨m 2004 vît so víi n¨m 2003 lµ 58% vµ n¨m 2005 vît so víi n¨m 2004 lµ 21%; doanh thu th¬ng m¹i n¨m 2004 vît so víi n¨m 2003 lµ 50% vµ n¨m 2005 vît so víi 2004 lµ 53%; c¸c kho¶n trÝch nép ng©n s¸ch n¨m 2004 t¨ng m¹nh so víi 2003 vµ 2005 t¨ng m¹nh so víi n¨m 2004. §©y lµ thµnh tÝch rÊt lín cña c«ng ty khi mµ b¨t ®Çu thùc hiÖn c¸c s¶n phÈm träng ®iÓm trong khi gi¸ nguyªn liÖu t¨ng m¹nh ®Èy gi¸ thµnh s¶n xuÊt lªn cao.
2. T×nh h×nh tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty:
Tiªu thô lµ giai ®o¹n cuèi cïng cña vßng chu chuyÓn vèn cña c«ng ty s¶n phÈm hµng ho¸ chØ ®îc coi lµ tiªu thô khi c«ng ty xuÊt kho s¶n phÈm göi ®i tiªu thô vµ thu ®îc tiÒn hoÆc ®îc kh¸ch hµng chÊp nhËn thanh to¸n.
C«ng ty ¸p dông ph¬ng ph¸p so s¸nh ®Ó ph©n tÝch ®¸nh gÝa kh¸i qu¸t t×nh hinh tiªu thô: So s¸nh doanh thu thùc tÕ tÝnh theo gi¸ b¸n kÕ ho¹ch( gi¸ b¸n cè ®Þnh) c¶ vÒ sè tuyÖt ®èi lÉn sè t¬ng ®èi.
B¶ng5: T×nh h×nh tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty tõ n¨m 2003– 2005 (7)
chØ tiªu
Thùc hiÖn
2003
2004
2005
Doanh Thu( TriÖu ®ång)
105926
168046
250000
Sè t¨ng tuyÖt ®èi(TriÖu ®ång)
31301
62120
81954
Sè t¨ng t¬ng ®èi(%)
41.9%
59%
49%
N¨m 2005 c«ng ty ®· ký ®îc mét khèi lîng hîp ®ång víi gi¸ trÞ lín. Tæng DT trong n¨m lµ 250000 triÖu ®ång so víi n¨m 2004 lµ 168046 triÖu ®ång, t¨ng 49%.
N¨m 2004 c«ng ty ®· ký ®îc mét khèi lîng hîp ®ång víi gi¸ trÞ lín.
(7): B¸o c¸o tæng hîp cña C«ng ty trong n¨m 2003, 2004, 2005.
Tæng DT trong n¨m lµ 168046 triÖu ®ång so víi n¨m 2003 lµ 105926 triÖu ®ång, t¨ng 59%.
Nh×n chung viÖc tiªu thô c¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt theo c¸c hîp ®ång ®· ký cña c«ng ty æn ®Þnh vµ phÇn lín ®¹t tiÕn bé.
III.§¸nh gi¸ chung.
1.Nh÷ng thµnh c«ng mµ C«ng ty ®· ®¹t ®îc:
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, C«ng ty thùc hiÖn ®¹t vµ vît møc hÇu hÕt c¸c chØ tiªu chÝnh, tèc ®é t¨ng trëng cao: Doanh thu n¨m 2005 t¨ng 49% so víi n¨m 2004.Tæng gi¸ trÞ hîp ®ång gèi ®Çu cho n¨m 2006 lµ 23.2 tû ®ång, ®o¸ lµ cha kÓ ®Õn gi¸ trÞ c¸c ®¬n hµng chuÈn bÞ tõ cuèi n¨m 2005 ®Ó ký ®Çu n¨m 2006 kho¶ng 60 tû ®ång. Mét sè biÖn ph¸p vµ kÕt qu¶ ®· ®¹t ®îc nh sau:
-C«ng ty ®· thùc hiÖn tèt c¸c môc tiªu s¶n phÈm träng ®iÓm, më ra c¸c híng ph¸t triÓn l©u dµi cho C«ng ty. C¸c ®Ò ¸n ph¸t triÓn s¶n phÈm do C«ng ty x©y dùng ®îc ®¸nh gÝa cao, vµ ®îc sù hç trî tÝch cùc cña c¸c c¬ quan cã thÈm quyÒn.
-Më r«ng quan hÖ hîp t¸c, chuyÓn giao c«ng nghÖ víi c¸c c«ng ty, tËp ®oµn níc ngoµi: GE, Loesche, Tos vµ Kovosvit, Harbin…§©y lµ ®iÒu kiÖn quan träng ®Ó C«ng ty nhanh chãng lµm chñ ®îc c«ng nghÖ tiªn tiÕn, ®ång thßi ®¶m b¶o ®îc chÊt lîng theo tiªu chuÈn quèc tÕ.
- KiÖn toµn bé m¸y tæ chøc phï hîp h¬n víi chøc n¨ng qu¶n lý, s¶n xuÊt, kinh doanh, qua ®ã t¹o ®iÒu kiÖn tèt h¬n cho viÖc ph¸t triÓn cña C«ng ty.
-Kinh doanh th¬ng m¹i ph¸t triÓn víi tæng doanh thu 130 tû trong n¨m 2005 t¨ng 46% so víi 2006. NhiÒu hîp ®ång cã gi¸ trÞ l¬n nh NAT &L, S«ng Gianh, t¹o thuËn lîi cho c«ng t¸c ®iÒu hµnh. Ph¬ng thøc ®iÒu hµnh hîp ®ång theo nhãm ®· ®îc thùc hiÖn vµ cã hiÖu qu¶ râ rÖt.
-T×nh h×nh tµi chÝnh lµnh m¹nh, minh b¹ch. Quan hÖ víi c¸c tæ chøc tÝn dông tiÕp tôc ®îc më réng. HiÖn c«ng ty ®ang cã quan hÖ víi 4 ng©n hµng th¬ng m¹i lín nhÊt ViÖt Nam. C«ng ty ®· ®îc c¸c Ng©n hµng Nhµ níc ViÖt Nam xÐt chØ sè tÝn nhiÖm lo¹i A ( lo¹i cao nhÊt). C«ng t¸c tµi chÝnh ®îc thùc hiÖn tèt ®· gi¶i quyÕt ®îc nhu cÇu vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh lªn ®Õn hµng tr¨m tû ®ång, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho C«ng ty thùc hiÖn c¸c hîp ®ång lín vµ c¸c nhãm s¶n phÈm träng ®iÓm.
-C«ng ty duy tr× ®îc chøng chØ ISO9001-2000.
-TrÝch nép ng©n s¸ch ®¹t 12,5 tû, ®¹t 100% kÕ ho¹ch ®Ò ra vµ t¨ng 45% so víi n¨m 2004.
2.Mét sè h¹n chÕ cña C«ng ty :
Song song víi nh÷ng viÖc lµm tèt, hÖ thèng qu¶n lý s¶n xuÊt, kinh doanh vÉn cßn béc lé nhiÒu mÆt h¹n chÕ, cÇn ®îc tiÕp tôc kh¾c phôc:
C«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt cßn yÕu: ViÖc lËp, triÓn khai vµ kiÓm ®iÓm thùc hiÖn kÕ ho¹ch kh«ng khoa häc, do ®ã, phÇn lín c¸c hîp ®ång ®Òu kh«ng lËp ®îc kÕ ho¹ch chÝnh x¸c.
Nguån nh©n lùc cha ®¸p øng ®îc yªu cÇu: NhiÒu c¸n bé kü thuËt tr×nh ®é vi tÝnh, ngo¹i ng÷ yÕu, khã kh¨n trong tiÕp cËn, lµm viÖc vµ häc hái tõ c¸c chuyªn gia níc ngoµi…
C«ng t¸c kinh doanh: C«ng t¸c marketting cha ®îc chó träng. Kh©u tÝnh gi¸ cßn nhiÒu sai sãt, cha t×nh ®îc yÕu tè c¹nh tranh trªn thÞ trêng…
C«ng t¸c vËt t: Cha chñ ®éng ®îc thÞ trêng, kÕ ho¹ch mua vËt t cha tèt dÉn ®Õn viÖc ph¶i sö dông lîng vèn lín ®Ó dù tr÷ vËt t trong thêi gian t¬ng ®èi dµi trong khi nhiÒu vËt t cÇn gÊp cho s¶n xuÊt l¹i kh«ng ®îc cung cÊp ®ång bé kÞp thêi.
3.Nguyªn nh©n cña nh÷ng h¹n chÕ:
Nguyªn nh©n chñ yÕu lµ do nguån nh©n lùc cña c«ng ty. Cô thÓ lµ c¸n bé qu¶n lý th× cha khoa häc khi ®a ra c¸c ph¬ng ph¸p tæ chøc s¶n xuÊt tèt nhÊt phï hîp.
Do thiÕu tr×nh ®é vµ kinh nghiÖm nªn trong c¸c kh©u tÝnh gi¸ hay dù tr÷ nguyªn vËt liÖu cßn nhiÒu bÊt cËp nh: kh«ng tÝnh ®Õn yÕu tè c¹nh tranh vµ dù tr÷ nhiÒu vµ l©u lµm cho nguån vèn bÞ ø ®äng g©y ra lµm t¨ng chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh g©y l·ng phÝ, lµm gi¶m lîi nhuËn cña c«ng ty.
Tr×nh ®é ngo¹i ng÷, vi tÝnh cña c¸n bé c«ng nh©n viªn yÕu nªn viÖc häc hái tõ c¸c chuyªn gia lµ khã kh¨n.
Ngoµi ra tay nghÒ cña c«ng nh©n s¶n xuÊt cßn yÕu kÐm kh«ng ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i.
PhÇn3: §Þnh híng ph¸t triÓn doanh nghiÖp trong nh÷ng n¨m tíi.
I. C¬ héi vµ th¸ch thøc
1. C¬ héi cña C«ng ty:
HiÖn nay C«ng ty ®· cã c¬ së vËt chÊt t¬ng ®èi hiÖn ®¹i, thÞ trêng còng réng vµ s¾p tíi ViÖt Nam gia nhËp WTO th× c¬ héi më réng th¬ng hiÖu ra níc ngoµi lµ rÊt lín. Do hiÖn nay c«ng ty cã c¸c mèi quan hÖ hîp t¸c quèc tÕ nh»m chuyÓn giao thiÕt kÕ vµ c«ng nghÖ chÕ t¹o thiÕt bÞ thuû ®iÖn ®Ó cung cÊp vµ l¾p ®Æt thiÕt bÞ thuû ®iÖn cho c¸c nhµ m¸y ®iÖn, hîp t¸c s¶n xuÊt m¸y c«ng cô chÊt lîng cao, bao gåm c¶ c¸c lo¹i m¸y c«ng cô ®Ó cung cÊp cho nhu cÇu trong níc vµ xuÊt khÈu. §iÒu quan trong nhÊt hiÖn nay lµ ban l·nh ®¹o c«ng ty ph¶i nh©n thøc râ ®îc c¬ héi nµy ®Ó tËp trung vµo nã.
2. Th¸ch thøc cña C«ng ty.
N¨m 2006 cã thÓ ViÖt Nam sÏ ra nhËp WTO khi ®ã t×nh h×nh c¹nh tranh trªn thÞ trêng sÏ rÊt gay g¨t. ChÝnh v× vËy ®©y sÏ lµ mét th¸ch thøc lín ®èi víi c«ng ty. C«ng ty muèn tån t¹i vµ ®øng v÷ng trªn thÞ trêng th× ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm kh«ng chØ ë thÞ trêng trong níc mµ cßn ë thÞ trêng níc ngoµi. Do ®ã c«ng ty ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm cña m×nh, ®ång thêi ph¶i cã gi¸ c¶ hîp lý vµ ph¶i ¸p dông mét hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng phï hîp.
II. Môc tiªu vµ ®Þnh híng ph¸t triÓn cña C«ng ty.
1.Môc tiªu cña C«ng ty.
Môc tiªu cô thÓ cña C«ng ty trong n¨m 2006 nh sau:
+Doanh thu b¸n hµng: 300 tû ®ång t¨ng 20% so víi 2005.
Trong ®ã:
-Doanh thu SXCN: 150 tû ®ång t¨ng 27.5% so víi 2005.
-Doanh thu th¬ng m¹i: 150 tû ®ång t¨ng 13.34% so víi 2005.
+Thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ngêi : 1.7 tr®/ngêi/th¸ng t¨ng 8.9% so víi 2005.
2. §Þnh híng ph¸t triÓn cña C«ng ty.
Víi môc tiªu trë thµnh mét doanh nghiÖp c¬ khÝ n¨ng ®éng- hiÖu qu¶, ph¸t triÓn hµng ®Çu t¹i ViÖt Nam, L·nh ®¹o c«ng ty ®· cã nh÷ng ®Þnh híng ph¸t triÓn nh sau :
-Lu«n lu«n cung cÊp s¶n phÈm dÞch vô cã chÊt lîng, tho¶ m·n mäi yªu cÇu cña kh¸ch hµng.
-Thùc hiÖn ®óng, ®Çy ®ñ ph¬ng ch©m “ Vui lßng kh¸ch ®Õn, võa lßng kh¸ch ®i”. Lu«n c¶i tiÕn ph¬ng thøc phôc vô, t«n träng mäi cam kÕt víi kh¸ch hµng.
-B»ng mäi ph¬ng tiÖn, tuyªn truyÒn vµ gi¸o dôc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn hiÓu râ chÊt lîng lµ sù sèng cßn cña C«ng ty, lao ®éng cã chÊt lîng lµ nghÜa vô ®ång thêi lµ quyÒn lîi s¸t sên cña mçi ngêi.
-Thêng xuyªn c¶i tiÕn s¶n phÈm, thùc hiÖn chiÕn lîc ®Çu t ®æi míi c«ng nghÖ, ®µo t¹o n©ng cao n¨ng lùc c¸n bé c«ng nh©n viªn ®¸p øng mäi yªu cÇu ph¸t triÓn cña c«ng ty.
-X©y dùng duy tr× hÖ thèng ®¶m b¶o chÊt lîng theo m« h×nh TCVNISO 9000.
KÕt luËn
Sau mét thêi gian thùc tËp vµ t×m hiÓu vÒ C«ng ty TNHHNN 1 thµnh viªn c¬ khÝ Hµ Néi, em ®· hoµn thµnh b¸o c¸o tæng hîp vÒ C«ng ty. Trong b¸o c¸o tæng hîp nµy em ®· tr×nh bµy c¸c ®Æc ®iÓm cña C«ng ty c¸c mÆt m¹nh vµ mÆt cßn h¹n chÕ cña C«ng ty. HiÖn nay ®Ó c¸c doanh nghiÖp tån t¹i trªn thÞ trêng th× mçi mét doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã chiÕn lîc riªng cho m×nh, cÇn ph¶i biÕt tËn dông nh÷ng lîi thÕ cña m×nh còng nh c¸c kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n vµ gi¶i quyÕt nh÷ng khã kh¨n cña m×nh mét c¸ch triÖt ®Ó. Víi sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c« gi¸o NguyÔn ThÞ Hoµi Dung vµ c¸c chó, b¸c, c« ë c«ng ty TNHHNN 1 thµnh viªn c¬ khÝ Hµ Néi em xin cã vµi lêi gãp ý: C«ng ty nªn cã nh÷ng ®Çu t cã träng ®iÓm, nªn kÕt hîp gi÷a ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm víi chuyªn m«n ho¸ bªn c¹nh ®ã kÕt hîp víi tËp trung ho¸.S¶n phÈm cña c«ng ty nªn c¶i tiÕn vÒ mÉu m· nhiÒu h¬n ®Ó cã thÓ c¹nh tranh víi c¸c níc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Vµ ®Æc biÖt quan träng lµ ph¶i lu«n tËn dông c¸c tiÕn bé khoa häc kü thuËt míi cña c¸c ®èi t¸c níc ngoµi ®Ó cã thÓ n©ng cao chÊt lîng cña s¶n phÈm.
Tuy ®· cè g¾ng rÊt nhiÒu nhng ch¾c ch¾n b¸o c¸o tæng hîp nµy cßn nhiÒu thiÕu xãt mong c« h·y gãp ý cho em ®Ó b¶n b¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp cña em ®îc hoµn thiÖn h¬n. Mong ®îc sù gióp ®ì cña c« gi¸o vµ mäi ngêi.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n!
Tµi liÖu tham kh¶o
1.B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty n¨m 2001.
2.B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty n¨m 2002.
3.B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty n¨m 2003.
4.B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty n¨m 2004.
5.B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty n¨m
2005.
6. Trang web : Hameco.com.vn.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 35830.DOC