Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty bánh kẹo Hải Hà

I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Công ty bánh kẹo Hải Hà, tên giao dịch đối ngoại là Hải Hà Confectionery Company ( gọi tắt là Haihaco) là doanh nghiệp Nhà Nước chuyên sản xuát và kinh doanh các mặt hàng bánh kẹo phục vụ nhu cầu trong nướcvà một phần dành cho xuất khẩu. Hiện nay sản phẩm của công ty đã có mặt tại khắp các mọi miền của đất nước và được rất nhiều người tiêu dùng ưa chuộng. Để có được kết quả như vậy, công ty đã phải cố gắng và nỗ lực rất nhiều trong suốt 41 năm phấn đấu và trưởng thành. Các giai đoạn hình thành và phát triển của công ty: - Giai đoạn từ năm 1959 - 1965 : Tháng 11 năm 1959, Tổng công ty Nông lâm thổ sản miền Bắcđã cho xây dựng một cơ sở thực nghiệm nghiên cứu hạt trân châu ( Tapioca ) với 9 cán bộ của Tổng công ty gửi sang. Từ giữa năm 1959 đến tháng 4 - 1960, thực hiện chủ trương của Tổng công ty Nông lâm thổ sản miền Bắc, cơ sở bắt tay vào nghiên cứu, thử nghiệm và sản xuất mặt hàng miến từ nguyên liệu đậu xanhđể cung cấp miến cho nhu cầu tiêu dùng của nhân dân. Trên cơ sở đó ngày 25-12-1960, xưởng sản xuất miến Hoàng Mai ra đời, đánh dấu một bước ngoặt đầu tiên cho sự phát triển của nhà máy sau này. Trong khi đó trang thiết bị của nhà máy gồm có : 1 máy ly tâm chạy điện và 7 máy sàng sắt, 23 chum và 12 chà bột. - Giai đoạn từ năm1965-1975 : Năm 1965, xí nghiệp đã hoàn thành kế hoạch với giá trị tổng sản lượnglà 2999,815 nghìn đồng và sản phẩm miến đạt345,387 tấn. Ngoài sản phẩm chính là miến xí nghiệp còn sản xuất nước chấm, tinh bột ngô và cung cấp nguyên vật liệu cho nhà máy pin Văn Điển. Trong thời kỳ này, nhiệm vụ của nhà máy đã có sự chuyển hướng để phù hợp với tình hình chiến tranh, thực hiện chủ trương của Bộ Công Nghiệp Nhẹ, từ năm 1966, Viện Thực phẩm đã lấy đây làm cơ sở vừa sản xuất vừa thử nghiệm các đề tài nghiên cứu thực phẩm ddẻ từ đó phổ biến cho các địa phương sản xuất nhằm giải quyết hậu cần tại chỗ. Từ đây Nhà máy được mang tên : Nhà máy Thực nghiệm thực phẩm Hải Hà. Để đáp ứngnhiệm vụ mới, Nhà máy đã tập trung đầu tư máy móc thiết bị, bồi dưỡng trình độ . Giữa năm 1970, thực hiện chỉ thị của Bộ Lương Thực Thực Phẩm, Nhà máy đã tiếp nhận phân xưởng kẹo của Hải Châu bàn giao sang với công suất 900 tấn/ năm và được đổi tên là Nhà máy Thực phẩm Hải Hà. Năm 1970, đưa vào sử dụng khu nhà 2 tầng diện tích 800 m2 , tổng công nhân 550 người

doc17 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1824 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty bánh kẹo Hải Hà, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Website: Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 NéI DUNG I. Kh¸i qu¸t vÒ c«ng ty b¸nh kÑo h¶i hµ 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty. C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ, tªn giao dÞch ®èi ngo¹i lµ H¶i Hµ Confectionery Company ( gäi t¾t lµ Haihaco) lµ doanh nghiÖp Nhµ N­íc chuyªn s¶n xu¸t vµ kinh doanh c¸c mÆt hµng b¸nh kÑo phôc vô nhu cÇu trong n­ícvµ mét phÇn dµnh cho xuÊt khÈu. HiÖn nay s¶n phÈm cña c«ng ty ®· cã mÆt t¹i kh¾p c¸c mäi miÒn cña ®Êt n­íc vµ ®­îc rÊt nhiÒu ng­êi tiªu dïng ­a chuéng. §Ó cã ®­îc kÕt qu¶ nh­ vËy, c«ng ty ®· ph¶i cè g¾ng vµ nç lùc rÊt nhiÒu trong suèt 41 n¨m phÊn ®Êu vµ tr­ëng thµnh. C¸c giai ®o¹n h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty: - Giai ®o¹n tõ n¨m 1959 - 1965 : Th¸ng 11 n¨m 1959, Tæng c«ng ty N«ng l©m thæ s¶n miÒn B¾c®· cho x©y dùng mét c¬ së thùc nghiÖm nghiªn cøu h¹t tr©n ch©u ( Tapioca ) víi 9 c¸n bé cña Tæng c«ng ty göi sang. Tõ gi÷a n¨m 1959 ®Õn th¸ng 4 - 1960, thùc hiÖn chñ tr­¬ng cña Tæng c«ng ty N«ng l©m thæ s¶n miÒn B¾c, c¬ së b¾t tay vµo nghiªn cøu, thö nghiÖm vµ s¶n xuÊt mÆt hµng miÕn tõ nguyªn liÖu ®Ëu xanh®Ó cung cÊp miÕn cho nhu cÇu tiªu dïng cña nh©n d©n. Trªn c¬ së ®ã ngµy 25-12-1960, x­ëng s¶n xuÊt miÕn Hoµng Mai ra ®êi, ®¸nh dÊu mét b­íc ngoÆt ®Çu tiªn cho sù ph¸t triÓn cña nhµ m¸y sau nµy. Trong khi ®ã trang thiÕt bÞ cña nhµ m¸y gåm cã : 1 m¸y ly t©m ch¹y ®iÖn vµ 7 m¸y sµng s¾t, 23 chum vµ 12 chµ bét. - Giai ®o¹n tõ n¨m1965-1975 : N¨m 1965, xÝ nghiÖp ®· hoµn thµnh kÕ ho¹ch víi gi¸ trÞ tæng s¶n l­înglµ 2999,815 ngh×n ®ång vµ s¶n phÈm miÕn ®¹t345,387 tÊn. Ngoµi s¶n phÈm chÝnh lµ miÕn xÝ nghiÖp cßn s¶n xuÊt n­íc chÊm, tinh bét ng« vµ cung cÊp nguyªn vËt liÖu cho nhµ m¸y pin V¨n §iÓn. Trong thêi kú nµy, nhiÖm vô cña nhµ m¸y ®· cã sù chuyÓn h­íng ®Ó phï hîp víi t×nh h×nh chiÕn tranh, thùc hiÖn chñ tr­¬ng cña Bé C«ng NghiÖp NhÑ, tõ n¨m 1966, ViÖn Thùc phÈm ®· lÊy ®©y lµm c¬ së võa s¶n xuÊt võa thö nghiÖm c¸c ®Ò tµi nghiªn cøu thùc phÈm ddÎ tõ ®ã phæ biÕn cho c¸c ®Þa ph­¬ng s¶n xuÊt nh»m gi¶i quyÕt hËu cÇn t¹i chç. Tõ ®©y Nhµ m¸y ®­îc mang tªn : Nhµ m¸y Thùc nghiÖm thùc phÈm H¶i Hµ. §Ó ®¸p øngnhiÖm vô míi, Nhµ m¸y ®· tËp trung ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ, båi d­ìng tr×nh ®é . Gi÷a n¨m 1970, thùc hiÖn chØ thÞ cña Bé L­¬ng Thùc Thùc PhÈm, Nhµ m¸y ®· tiÕp nhËn ph©n x­ëng kÑo cña H¶i Ch©u bµn giao sang víi c«ng suÊt 900 tÊn/ n¨m vµ ®­îc ®æi tªn lµ Nhµ m¸y Thùc phÈm H¶i Hµ. N¨m 1970, ®­a vµo sö dông khu nhµ 2 tÇng diÖn tÝch 800 m2 , tæng c«ng nh©n 550 ng­êi . Bé m¸y gåm mét gi¸m ®èc vµ hai phã gi¸m ®èc, 12 phßng ban vµ 3 x­ëng s¶n xuÊt. MÆc dï gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n trong thêi kú nµy nh­ng Nhµ m¸y vÉn liªn tôc hoµn thµnh kÕ ho¹ch. N¨m 1975, Nhµ m¸y hoµn thµnh kÕ ho¹ch tr­íc thêi h¹n víi gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng lµ 11.055 ngh×n ®ång, ®¹t 111,15%. - Giai ®o¹n tõ 1976 - 1986 : Th¸ng 12 -1976, Nhµ N­íc phª chuÈn thiÕt kÕ më réng Nhµ m¸y víi c«ng suÊt b¸nh, kÑo 6000 tÊn/ n¨m. DiÖn tÝch sö dông 2500 m2, víi 800 c«ng nh©n viªn. §ång thêi ®Ó n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm cña m×nh, Nhµ m¸y ®· tõng b­íc c¶i t¹o vµ ®Çu t­ míi m¸y mãc thiÕt bÞ theo xu h­íng c¬ giíi ho¸ thay thÐ dÇn cho thñ c«ng. Trong nh÷ng n¨m 1977 -1979, Nhµ m¸y liªn tôc gÆp nhiÒu khã kh¨n do thiÕu nguyªn vËt liÖu, c¬ së vËt chÊt kü thuËt nghÌo nµn l¹c hËu. B»ng sù quyÕt t©m lín, Nhµ m¸y ®· dÇn dÇn kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n b»ng c¸ch t×m c¸c nguyªn liÖu kh¸c thay thÕ, thùc hiÖn tèt c¸c chÕ ®é qu¶n lý tµi chÝnh, lao ®éng.... - Giai ®o¹n tõ n¨m 1986 ®Õn nay: §Õn n¨m 1987, do viÖc s¸p nhËp c¸c Bé, Nhµ m¸y Thùc phÈm H¶i Hµ ®­îc ®æi tªn thµnh Nhµ m¸y kÑo xuÊt khÈu H¶i Hµ vµ Nhµ m¸y thuéc Bé N«ng nghiÖp vµ C«ng nghiÖp thùc phÈm qu¶n lý. Thêi kú nµy nhµ m¸y më réng vµ ph¸t triÓn thªm nhiÒu d©y chuyÒn s¶n xuÊt. §Õn n¨m 1990, nhµ m¸y cã 4 ph©n x­ëng kÑo, n¨m 1992 sè l­îng c«ng nh©n viªn lµ 1437 ng­êi. Th¸ng 1 -1992, nhµ m¸y chuyÓn vÒ trùc thuéc Bé C«ng NghiÖp NhÑ (nay Bé C«ng NghiÖp ). Tr­íc t×nh h×nh biÕn ®éng cña thÞ tr­êng, víi sù c¹nh tranh gay g¾t nhiÒu doanh nghiÖp ®· kh«ng ®øng v÷ng ®­îc vµ dÉn ®Õn ph¸ s¶n nh­ng nhµ m¸y kÑo xuÊt khÈu H¶i Hµ vÉn tiÕp tôc ®øng v÷ng vµ ®i lªn. Th¸ng 3 -1993, nhµ m¸y ®æi tªn thµnh C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ thuéc Bé C«ng NghiÖp NhÑ. C«ng ty cã 6 xÝ nghiÖp trùc thuéc bao gåm : xÝ nghiÖp KÑo mÒm, xÝ nghiÖp KÑo cøng, xÝ nghiÖp b¸nh, nhµ m¸y Thùc phÈm ViÖt Tr×, xÝ nghiÖp phô trî, nhµ m¸y bét dinh d­ìng trÎ em Nam §Þnh. Tõ khi thµnh lËp ®Õn nay C«ng ty kh«ng ngõng ®æi míi c«ng nghÖ nh­: n¨m 1997 trang bÞ cho xÝ nghiÖp thùc phÈm ViÖt Tr× mét d©y chuyÒn Jelly khu«n vµ Jelly cèc. N¨m 1997, ®· ®Çu t­ mua m¸y gãi kÑo cña h·ng KLOCNER HANSEL TEVONPHAN víi c«ng suÊt 1000 viªn/ phót. N¨m1998, C«ng ty ®Çu t­ thªm m¸y ®ãng gãi nhác¸c lo¹i b¸nh cã c«ng suÊt 1tÊn/ ngµy, m¸y quËt kÑo víi c«ng suÊt 10 tÊn/ngµy. D©y chuyÒn s¶n xuÊt b¸nh xèp d¹ng que c«ng suÊt 10 tÊn/ ngµy. D©y chuyÒn s¶n xuÊt kÑo caramel cã c«ng suÊt 200 -300 kg/ giê. C«ng nh©n cña nhµ m¸y lµ 1709 ng­êi. 2. C¬ cÊu tæ chøc vµ chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c«ng ty: C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ cã trô së chÝnh ®Æt t¹i 25 Tr­¬ng §Þnh , quËn Hai Bµ Tr­ng, thµnh phè Hµ Néi®­îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 216 CNN / TCL§ ngµy 24 -3-1993 cñat Bé C«ng NghiÖp NhÑ, c¨n cø theonghÞ ®Þnh sè 388 -H§BT ( ChÝnh phñ ) ngµy 2-11-1991. GiÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh sè 106286 ngµy 7-4-1993 cña träng tµi kinh tÕ Hµ Néi cÊp. M· sè thuÕ 0100100914-1 t¹i côc thuÕ Hµ Néi. C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc cã t­ c¸ch ph¸p nh©n, h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, ®­îc më tµi kho¶n t¹i ng©n hµng vµ ®­îc sö dông con dÊu riªng cña nhµ n­íc . C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ ®­îc thµnh lËp víi chøc n¨ng chÝnh lµ s¶n xuÊt c¸c lo¹i b¸nh kÑo phôc vô cho nhu cÇu tiªu dïng trong n­íc ®ång thêi xuÊt khÈu ra c¸c n­íc trong khu vùc. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, C«ng ty còng ®· tiÕn hµnh liªn doanh víi mét sè c«ng ty n­íc ngoµi nh­: Liªn doanh H¶i Hµ - Kotobuki chuyªn s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng nh­ b¸nh ga to, b¸nh snack, cooks, b¸nh tubi, kÑo cao su, liªn doanh gi÷a H¶i Hµ - Kameda chuyªn s¶n xuÊt c¸c lo¹i b¸nh bét g¹o; liªn doanh H¶i Hµ - Miwon s¶n xuÊt mú chÝnh t¹i ViÖt Tr× . ViÖc liªn doanh víi c¸c c«ng ty n­íc ngoµi ®· n©ng cao uy tÝn cña c«ng ty vÒ chñng lo¹i vµ chÊt l­îng. 2.1.C¸c nghÜa vô c¬ b¶n cña c«ng ty: - NghÜa vô qu¶n lý vèn tµi s¶n Nhµ N­íc giao : C«ng ty cã nghÜa vô sö dông cã hiÖu qu¶, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn ®Çu t­ vµo c«ng t¸c kh¸c ( nÕu cã ). NhËn vµ sö dông cã hiÖu qu¶ tµi nguyªn, ®Êt ®ai vµ c¸c nguån lùc kh¸c do Nhµ N­íc giao cho c«ng ty. C«ngty cã nghÜa vô c«ng bè c«ng khaib¸o c¸o tµi chÝnh hµng n¨m, cung cÊp c¸c th«ng tin ®Ó ®¸nh gi¸ ®óng ®¾n vµ kh¸ch quan vÒ ho¹t ®éng cña c«ng ty. C«ng ty thùc hiÖn nghÜa vô nép thuÕ vµ c¸c kho¶n nép ng©n s¸ch theo quy ®Þnh cña Ph¸p luËt. C«ng ty thùc hiÖn qu¶n lý doanh thu, chi phÝ vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm theo th«ng t­ 63/ TT - BTC ngµy 7-6-1999 cña Bé Tµi ChÝnh h­íng dÉn viÖc qu¶n lý doanh thu, chi phÝ vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm, dÞch vô t¹i c¸c doanh nghiÖp Nhµ N­íc. C«ng ty thùc hiÖn ph©n phèi lîi nhuËn sau thuÕ vµ qu¶n lý c¸c quü trong c«ng ty ph¶i tu©n thñ theo Th«ng t­ sè 64/ TT - BTC ngµy 7-6-1999 cña Bé Tµi ChÝnh h­íng dÉn chÕ ®é ph©n phèi lîi Ých sau thuÕ vµ qu¶n lý quü trong doanh nghiÖp Nhµ N­íc. - NghÜa vô cña c«ng ty trong qu¶n lý kinh doanh: C«ngty ph¶i ®¨ng ký kinh doanh vµ thùc hiÖn kinh doanh ®óng ngµnh nghÒ ®· ®¨ng ký, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Nhµ N­íc vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc kh¸ch hµng, tr­íc Ph¸p luËtvÒ s¶n phÈm vµ dÞch vô do c«ng ty thùc hiÖn. C«ng ty ph¶i tiÕn hµnh chiÕn l­îc ph¸t triÓn, kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh phï hîp víi nhiÖm vô Nhµ n­íc giao vµ nhu cÇu thÞ tr­êng. C«ng tycòng ph¶i thùc hiÖn nh÷ng quy ®Þnh cña Nhµ n­íc vÒ b¶o vÖ tµi nguyªn m«i tr­êng, quèc phßng vµ an ninh quèc gia. Thùc hiÖn chÕ ®é b¸o c¸o thèng kª, b¸o c¸o ®Þnh kú theo quy ®Þnh cña Nhµ n­íc, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ tÝnh chÝnh x¸c. C«ng ty ph¶i tu©n thñ c¸c quy ®ÞnhvÒ thanh tra nhµ cña c¬ quan tµi chÝnh vµ c¬ quan Nhµ n­íc cã thÈm quyÒn theo quy ®Þnh cña Ph¸p luËt. 2.2. C¬ cÊu tæ chøc vµ chøc n¨ng cña c¸c bé phËn : 2.2.1. C¬ cÊu tæ chøc chung cña c«ng ty: H×nh 1 : S¬ ®å Bé m¸y tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty Tæng Gi¸m §èc Phã TG§ §iÒu hµnh Th­¬ng M¹i V¨n Phßng Phã TG§ Kü thuËt - S¶n xuÊt Phã TG§ Tµi ChÝnh Phßng Tµi Vô Phßng Kinh Doanh B¶o VÖ Tæ Chøc Hµnh ChÝnh Nhµ ¡n VÖ Sinh XN KÑo Cøng Phßng KCS Phßng Kü ThuËt Nhµ m¸y Bét dinh d­ìng trÎ em Nam §Þnh Nhµ m¸y Thùc PhÈm ViÖt Tr× XN Phô Trî XN B¸nh XN KÑo MÒm TiÕp ThÞ Kho Cöa Hµng - §øng ®Çu bé m¸y l·nh ®¹o cña c«ng ty lµ Tæng gi¸m ®èc (TG§) do cÊp trªn bæ nhiÖm sau khi ®· tham kh¶o ý kiÕn cña §¶ng bé vµ phiÕu tÝn nhiÖm cña c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong toµn c«ng ty. Tæng gi¸m ®èc c«ng ty qu¶n trÞ c«ng ty theo chÕ ®é mét thñ tr­ëng cã quyÒn quyÕt ®Þnh ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cña c«ng ty theo ®óng kÕ ho¹ch, chÝnh s¸ch, Ph¸p luËt cña Nhµ n­íc vµ NghÞ quyÕt §¹i héi c«ng nh©n viªn chøc, chÞu tr¸ch nhiÓm tr­íc Nhµ n­íc vµ tËp thÓ ng­êi lao ®éng vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Tæng gi¸m ®èc lµ ®¹i diÖn toµn quyÒn cña c«ng ty trong mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. - Phã TG§ ®iÒu hµnh th­¬ng m¹i : chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ qu¶n lý nguyªn vËt liÖu vµ tiªu thô s¶n phÈm ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanhcña c«ng ty lu«n ®óng tiÕn ®é vµ ®¹t c¸c yªu cÇu ®Æt ra. - Phã TG§ tµi chÝnh: chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ ho¹t ®éng tµi chÝnh, kiÓm tra vÇ gi¸m s¸t phßng tµi vô. -Phã TG§ kü thuËt - s¶n xuÊt: chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ chØ ®¹o, kiÓm tra kü thuËt ®Ó ®¶m b¶o hoµn thµnh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, cô thÓ lµ gi¸m s¸t ho¹t ®éng cña phßng kü thuËt vµ c¸c xÝ nghiÖp trªn khÝa c¹nh an toµn s¶n xuÊt,an toµn lao ®éng, nghiªn cøu vµ b¶o d­ìng thiÕt bÞ m¸y mãc, ®µo t¹o, båi d­ìng tay nghÒ. - Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: lËp ®Þnh møc thêi gian cho c¸c lo¹i s¶n phÈm, tuyÓn dông lao ®éng, phô tr¸ch vÊn ®Ò b¶o hiÓm, an toµn lao ®éng, vÖ sinh c«ng nghÖ, phôc vô tiÕp kh¸ch. - Phßng kinh doanh gåm: phßng marketing, hÖ thèng cöa hµng, hÖ thèng kho lµm nhiÖm vô tiÕp cËn thÞ tr­êng, thu thËp sè liÖu, x¸c ®Þnh ph­¬ng ¸n kinh doanh. - Phßng kü thuËt: nghiªn cøu, triÓn khai, ®­a tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt, kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm, nghiªn cøu chÕ thö s¶n phÈm míi. - B¶o vÖ, nhµ ¨n, y tÕ: cã chøc n¨ng kiÓm tra, b¶o vÖ c¬ së vËt chÊt, kü thuËt cña c«ng ty, nhµ ¨n phôc vô c¬m ca cho toµn c«ng ty. - Phßng tµi vô cã nhiÖm vô huy ®éng vèn s¶n xuÊt, tÝnh gi¸ thµnh, thanh to¸n (néi bé, vay bªn ngoµi ) xö lý vµ cung cÊp th«ng tin cho tæng gi¸m ®èc nh»m phôc vô tèt cho c«ng t¸c qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh. II. M«i tr­êng kinh doanh cña c«ng ty. 1. M«i tr­êng bªn ngoµi cña c«ng ty. 1.1. §iÒu kiÖn vÒ kinh tÕ . NÒn kinh tÕ n­íc ta ®¹t ®­îc sù t¨ng tr­ëng ®¸ng kÓ trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ë møc 6 - 7%. §©y lµ møc t¨ng tr­ëng cao so víi nh÷ng n¨m tr­íc ®©y vµ víi c¸c n­íc trong khu vùc, thÓ hiÖn nh÷ng b­íc ®i ®óng trong ®­êng lèi më cöa nÒn kinh tÕ n­íc ta cña §¶ng vµ ChÝnh phñ. Tõ ®ã t¹o c¬ héi tèt cho c¸c doanh nghiÖp, trong ®ã cã c«ng ty B¸nh kÑo H¶i Hµ tËp trung ®Èy m¹nh s¶n xuÊt, më réng danh môc s¶n phÈm ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng t¨ng cña thÞ tr­êng, t¨ng doanh sè, t¨ng lîi nhuËn. 1.2. §iÒu kiÖn vÒ chÝnh trÞ, luËt ph¸p. ThÓ chÕ chÝnh trÞ æn ®Þnh, ®­êng lèi chÝnh trÞ réng më gióp c¸c c«ng ty cã ®iÒu kiÖn thuËn lîi trong viÖc ph¸t triÓn c¸c mèi quan hÖ s¶n xuÊt kinh doanh víi bªn ngoµi. C«ngty H¶i Hµ còng nh­ c¸c c«ng ty kh¸c ®­îc ®éc l llËp tù chñ trong s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh, ph¸t triÓn c¸c mèi liªn doanh, liªn kÕt lùa chän ®èi t¸c lµm ¨n, lµm t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh, cã ®iÒu kiÖn më réng thÞ tr­êng xuÊt khÈu. NÒn kinh tÕ ViÖt Nam ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr­êng d­íi sù kiÓm so¸t cña Nhµ n­íc, v× vËy gi¶m bít ®­îc nh÷ng sù rñi ro cã thÓ x¶y ra vÒ mÆt tµi chÝnh. ViÖc kiÓm so¸t vµ ®iÒu chØnh tû gi¸t¹o thuËn lîi cho viÖc s¶n xuÊt kinh doanhtrong n­íc. Tuy nhiªn c¬ së h¹ tÇng cña ta cßn thÊp kÐm, hÖ thèng Ph¸p luËt láng lÎo, kh«ng hiÖu qu¶ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng nhËp lËu b¸nh kÑo, hµng kÐm chÊt l­îng. 1.3. §iÒu kiÖn kü thuËt - c«ng nghÖ. Do sù tiÕn bé v­ît bËc cña khoa häc c«ng nghÖ cho ra nhiÒu thµnh tùu míi ¸p dông trong ®êi sèng x· héi ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. ChÝnh nhê viÖc ¸p dông nh÷ng thµnh tùu cña khoa häc kü thuËt, c«ng nghÖ, ®Çu t­ c¸c m¸y mãc, d©y chuyÒn c«ng nghÖ míi hiÖn ®¹i trªn c¬ së c¶i tiÕn nh÷ng thiÕt bÞ cò, ¸p dông ph­¬ng thøc s¶n xuÊt míi nªn ®· lµm cho chÊt l­îng s¶n phÈm ngµy cµng ®­îc n©ng cao, gi¸ thµnh gi¶m, n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh. C«ng ty ®Çu t­, ®æi míi c¸c d©y chuyÒn s¶n xuÊt b¸nh Craker cña Ph¸p, ý, d©y chuyÒn s¶n xuÊt Caramel cña §øc,.... cïng víi c¸c c«ng nghÖ nÊu kÑo cña §øc, Hµ Lan thay thÕ cho c«ng nghÖ cò lµm cho s¶n phÈm lµm ra ngµy mét tèt h¬n, ®a d¹ng h¬n vÒ chñng lo¹i mÉu m·, tham gia c¹nh tranh cã hiÖu qu¶ trªn thÞ tr­êng. ViÖc sö dông c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin, xö lý th«ng tin nhanh ®· gióp cho c«ng ty ®¸p øng nhanh ®­îc nh÷ng thay ®æi cña m«i tr­êng vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao. 1.4. §iÒu kiÖn vÒ m«i tr­êng v¨n ho¸- x· héi. Phong tôc tËp qu¸n, lèi sèng, thÞ hiÕu, thãi quen tiªu dïng cña ng­êi d©n cã ¶nh h­ëng s©u s¾c ®Õn c¬ cÊu nhu cÇu thÞ tr­êng vµ tõ ®ã ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ngty H¶i Hµ. ThÞ hiÕu tiªu dïng vÒ b¸nh kÑo cña ng­êi d©n ë miÒn B¾c, miÒn Trung, miÒn Nam lµ kh¸c nhau nªn kh¶ n¨ng ®¸p øng cña c«ng ty còng kh¸c nhau. Cã ®o¹n thÞ tr­êng c«ng ty ®¸p øng tèt nh­ng cã ®o¹n thÞ tr­êng l¹i bÞ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh cña m×nh lÊn ¸t. Do vËy ë nh÷ng khu vùc kh¸c nhau c«ng ty cÇn ph¶i cã c¸c chÝnh s¸ch s¶n phÈm vµ tiªu thô thÝch hîp cho tõng khu vùc. 1.5. §iÒu kiÖn tù nhiªn. S¶n phÈm H¶i Hµ nãi riªng vµ s¶n phÈm b¸nh kÑo cña toµn ngµnh s¶n xuÊt b¸nh kÑo nãi chung chÞu ¶nh h­ëng lín cña khÝ hËu nãng Èm. Do vËy, ®· ¶nh h­ëng xÊu ®Õn chÊt l­îng vµ n¨ng suÊt lao ®éng, khã kh¨n cho viÖc b¶o qu¶n vµ vËn chuyÓn s¶n phÈm. Bªn c¹nh ®ã, thÞ tr­êng träng ®iÓm cña c«ng ty lµ c¸c vïng ë gÇn trô së chÝnh cña c«ng ty mµ trô së chÝnh ®ãng t¹i Hµ Néi lµ n¬i tËp trung d©n c­ ®«ng ®óc, søc mua lín ,...rÊt thuËn lîi cho viÖc giao dÞch, mua b¸n, trao ®æi vµ t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty ë vïng thÞ tr­êng nµy so víi c¸c ®èi thñ kh¸c ë xa nh­ Biªn Hoµ, Qu¶ng Ng·i,... Nh­ng ng­îc l¹i viÖc th©m nhËp cña c«ng ty vµo c¸c thÞ tr­êng ë xa nh­ miÒn Trung miÒn, miÒn Nam l¹i gÆp nhiÒu khã kh¨n do c¸c yÕu tè ®Þa lý, kho¶ng c¸ch vËn chuyÓn xa, thÞ hiÕu tiªu dïng kh¸c nhau. 1.6. C¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Cã thÓ nãi hiÖn nay, viÖc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng b¸nh k¹o x¶y ra kh¸ quyÕt liÖt. C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ kh«ng nh÷ng ph¶i c¹nh tranh víi nh÷ng ®èi thñ trongn­íc nh­ H¶i Ch©u, Trµng An, Qu¶ng Ng·i, Lam S¬n, Biªn Hoµ mµ cßn ph¶i c¹nh tranh víi rÊt nhiÒu b¸nh kÑo ngo¹i nhËp hiªn ®ang trµn lan trªn thÞ tr­êng. §Æc biÖt gÇn ®©y míi xuÊt hiÖn hai ®èi thñ c¹nh tranh míi cña H¶i Hµ lµ c«ng ty liªn doanh s¶n xuÊt kÑo Perfetti ViÖt Nam víi s¶n phÈm kÑo c¸c lo¹i, kÑo cao su thái Bigbabol, kÑo cao su thæi cã nh©n Bloop, kÑo s÷a bÐo Alpelibe original vµ c«ng ty chÕ biÕn thùc phÈm Kinh §« víi s¶n phÈm b¸nh c¸c lo¹i, mÉu m· ®Ñp phï hîp víi nhu cÇu ng­êi tiªu dïng nªn chiÕm ®­îc mét thÞ phÇn lín trªn thÞ tr­êng. V× vËy, ®Ó thµnh c«ng trong kinh doanh, ®ßi hái c«ng ty ph¶i tiÕn hµnh nghiªn cøu c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, ®ång thêi c¶i tiÕn mÉu m· n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm ®¸p øng nhu cÇu thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng. 1.7. Kh¸ch hµng. Kh¸ch hµnh cña c«ng ty hÇu hÕt lµ c¸c ®¹i lý vµ c¸c nhµ b¸n bu«n. Hä ®Òu cã quan hÖ g¾n bã mËt thiÕt víi c«ng ty, ho¹t ®éng trªn c¬ së hoa hång ®¹i lý vµ ®­îc c¸c c«ng ty thùc hiÖn gi¸ b¸n ­u ®·i , cho nªn lîi Ých cña hä g¾n liÒn g¾n liÒn víi lîi Ých cña c«ng ty. §©y lµ mét thuËn lîi cho c«ng ty trong viÖc ph¸t triÓn më réng thÞ tr­êng, ®Èy nhanh qu¸ tr×nh tiªu thô hµng ho¸. C¸c ®¹i lý gãp phÇn kh«ng nhá vµo viÖc t¹o lËp uy tÝn, n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. 1.8. Ng­êi cung øng. HiÖn nay, nguån cung cÊp c¸c yÕu tè ®Çu vµo cho c«ng ty chñ yÕu tõ hai nguån: trong n­íc vµ nhËp khÈu tõ n­íc ngoµi. C¸c nguyªn vËt lØÖu bao gåm: bét mú, b¬, bét ca cao, h­¬ng liÖu, phÈm mµu. C¸c c¬ së trong n­íc cung cÊp nguyªn vËt liÖu cho c«ng ty bao gåm: Nhµ m¸y ®­êng Lam S¬n, Qu¶ng Ng·i, c«ng ty s÷a ViÖt Nam. §©y lµ nhµ cung cÊp th­êng xuyªn nguyªn vËt liÖu cho c«ng ty, ®¶m b¶o chÊt l­îng vµ gi¸ c¶ hîp lý. Tuy nhiªn, c«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ phÇn nµo chÞu ¶nh h­ëng cña nh÷ng nhµ cung cÊp ë n­íc ngoµi. C¸c nguyªn vËt liÖu ®­îc nhËp tõ n­íc ngoµi nh­ Singapo, Malaixia, Th¸i Lan,.. §Ó tr¸nh bÞ Ðp gi¸ c«ng ty lu«n lu«n theo dâi, b¸m s¸t thÞ tr­êng t×m nguån hµnh cã chÊt l­îng tèt. C«ng ty rÊt n¨ng ®éngtrong viÖc t×m nguån cung cÊp, cã chÝnh s¸ch th­ëng cho c¸c c¸ nh©n, tæ chøc nµo t×m ®­îc nguån cung cÊp tèt, æn ®Þnh, gi¸ rÎ. 2. M«i tr­êng bªn trong. 2.1. §iÒu kiÖn tµi chÝnh. Vèn lµ mét trong nh÷ng ®Çu vµo quan träng kh«ng thÓ thiÕu ®­îc trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. Trong thùc tÕ cã rÊt nhiÒu doanh nghiÖp trong tæng sè gÇn 6000 doanh nghiÖp Nhµ n­íc ph¶i ®ãng cöa v× thiÕu vèn ho¹t ®éng. Do ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ trong nhiÒu n¨m qua cã hiÖu qu¶, kÕt hîp víi viÖc huy ®éng vèn tõ nhiÒu nguån vèn nªn c«ng ty cã tiÒm lùc vÒ vèn kh¸ m¹nh. ChÝnh ®¶m b¶o ®­îc vèn s¶n xuÊt kinh doanh gióp cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cã hiÖu qu¶. 2.2 - Lîi thÕ kinh doanh. §¹t ®­îc kÕt qu¶ vµ vÞ trÝ trªn thÞ tr­êng nh­ hiÖn nay, c«ng ty B¸nh kÑo H¶i Hµ ngoµi viÖc cã vÞ trÝ thuËn lîi lµ trô së chÝnh cña c«ng ty ®Æt ngay t¹i Hµ Néi, gÇn khu vùc ®«ng d©n c­ vµ chî lín ( chî M¬, chî Tr­¬ng §Þnh, chî §ång T©m ), c«ng ty cßn cã lîi thÕ vÒ lao ®éng vµ c«ng nghÖ. KÓ tõ n¨m 1997 cho ®Õn nay, c«ng ty lien tôc c¶i tiÕn vµ ®Çu t­ trang thiÕt bÞ, kü thuËt míi. N¨m 1997, trang bÞ cho xÝ nghiÖp thùc phÈm ViÖt Tr× mét d©y chuyÒn Jelly khu«n vµ Jelly cèc, ®ång thêi mua m¸y gãi kÑo cña h·ng KLOCNER HANSEL TEVONPHAN víi c«ng suÊt 1000 viªn/ phót. N¨m 1998, ®Çu t­ thªm m¸y ®ãng gãi nhá c¸c lo¹i b¸nh víi c«ng suÊt 1 tÊn/ ngµy, m¸y quËt kÑo c«ng suÊt 10 tÊn/ ngµy, d©y chuyÒn s¶n xuÊt kÑo Caramel c«ng suÊt 200 - 300 Kg/ giê. Do vËy s¶n phÈm cña c«ng ty kh«ng chØ c¹nh tranh b»ng uy tÝn chÊt l­îng mµ cßn hÊp dÉn ®­îc kh¸ch hµng b»ng c¶ h×nh d¸ng, mÉu m·, chñng lo¹i, gãp phÇn n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng trong n­íc vµ trong khu vùc. 2.3. Nguån nh©n lùc. C«ng ty B¸nh kÑo H¶i Hµ cã mét ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn m¹nh c¶ vÒ sè l­îng lÉn chÊt l­îng. §ñ søc thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c«ng ty. VÒ mÆt sè l­îng lao ®éng cña c«ng ty kh«ng ngõng ph¸t triÓn ®Ó ®¸p øng nhu cÇu më réng s¶n xuÊt. Tõ mét c«ng ty chØ cã 1000 lao ®éng, ®Õn nay ®· lªn ®Õn 1962 ng­êi. Víi tæng sè c«ng nh©n viªn lµ 1962 ng­êi, trong ®ã 1479 ng­êi lµm viÖc th­êng xuyªn t¹i c«ng ty, cßn 465 ng­êi lµm theo thêi vô ( vÝ dô nh­ vµo ngµy LÔ, TÕt,...) VÒ mÆt chÊt l­îng lao ®éng, ban gi¸m ®èc chó träng ®Õn chÊt l­îng lao ®éng h¬n lµ sè l­îng lao ®éng. Nh»m n©ng cao tay nghÒ, kiÕn thøc chuyªn m«n cho c«ng nh©n, c«ng ty th­êng xuyªn më c¸c líp ®µo t¹o t¹i doanh nghiÖp vµ göi ®i häc bªn ngoµi vÒ qu¶n lý kinh tÕ , an toµn lao ®éng vµ vÖ sinh c«ng nghiÖp, ngo¹i ng÷, n©ng cÊp bËc cho c«ng nh©n. HiÖn nay, c«ng ty cã 192 ng­êi cã tr×nh ®é ®¹i häc, 52 ng­êi ®¹t tr×nh ®é cao ®¼ng vµ 207 ng­êi ®¹t tr×nh ®é trung cÊp, bËc thî b×nh qu©n cña c«ng nh©n toµn c«ng ty lµ 4/7. NÕu ®em so s¸nh víi c¸c c«ng ty s¶n xuÊt nãi chung vµ c«ng ty s¶n xuÊt B¸nh kÑo nãi riªng th× c«ng ty B¸nh kÑo H¶i Hµ cã tr×nh ®é ®¹i häc còng nh­ tr×nh ®é chuyªn m«n vµo lo¹i kh¸ nhÊt, ®iÒu nµy ®· gãp phÇn n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm cña c«ng ty. Sè l­îng c¸n bé lµm c«ng t¸c l·nh ®¹o qu¶n lý, lµm c«ng t¸c khoa häc kü thuËt lµ 451 ng­êi, chiÕm 23% trong tæng sè lao ®éng. Trong ®ã tr×nh ®é ®¹i häc chiÕm 9,79%, cao ®¼ng chiÕm 2,65% vµ tr×nh ®é trung cÊp chiÕm 10,56%. §èi víi ®Æc ®iÓm cña ngµnh s¶n xuÊt b¸nh kÑo th× ®©y lµ mét tû lÖ cao, thÓ hiÖn sè c¸n bé qu¶n lý cã tr×nh ®é cao, t¹o ®iÒu kiÖn tèt cho c«ng ty trong viÖc ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh, gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Sè lao ®éng gi¸n tiÕp chiÕm 23%, sè lao ®éng trùc tiÕp chiÕm 77%. Víi chøc n¨ng chÝnh cña C«ng ty lµ s¶n xuÊt kinh doanh th× cã nhiÒu lao ®éng gi¸n tiÕp so víi lao ®éng trùc tiÕp sÏ ¶nh h­ëng kh«ng tèt ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty. C«ng ty nªn cã biÖn ph¸p nh»m gi¶m bít sè lao ®éng gi¸n tiÕp nµy. MÆt kh¸c, sè l­îng c«ng nh©n kü thuËt bËc cao trong C«ng ty chiÕm tû lÖ kh¸ lín, tr×nh ®é d­íi bËc 3 chØ chiÕm 6,8%, nÕu C«ng ty biÕt c¸ch bè trÝ lao ®éng mét c¸ch hîp lýh¬n n÷a th× sÏ gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. III. Ngµnh nghÒ kinh doanh cña c«ng ty. 1. MÆt hµng kinh doanh. Nh÷ng n¨m tr­íc ®©y, ®Êt n­íc ta ®· cã nh÷ng b­íc ph¸t triÓn râ rÖt trªn nhiÒu lÜnh vùc. Víi chñ tr­¬ng c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸, nÒn kinh tÕ cña ®Êt n­íc ®­îc më réng vµ ph¸t triÓn kh«ng ngõng, møc sèng cña nh©n d©n kh«ng ngõng ®­îc c¶i thiÖn, nhu cÇu tiªu dïng b¸nh kÑo ngµy cµng t¨ng. Tr­íc ®©y ®· cã lóc b¸nh kÑo nhËp ngo¹i, víi chÊt l­îng kh¸ cao, mÉu m· bao b× ®Ñp trµn ngËp trªn thÞ tr­êng, g©y kh«ng Ýt khã kh¨n cho c¸c c¬ së s¶n xuÊt trong n­íc. Tr­íc t×nh h×nh ®ã, c«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ ®· kh«ng ngõng c¶i tiÕn trang thiÕt bÞ nh»m t¨ng n¨ng suÊt, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm ®Ó ®¸p øng nhu cÇu thÞ tr­êng. Ngoµi hai mÆt hµng chÝnh lµ b¸nh vµ kÑo, c«ng ty cßn s¶n xuÊt vµ kinh doanh mét sè mÆt hµng kh¸c nh­: gia vÞ, bét s¾n...S¶n phÈm cña c«ng ty ®a d¹ng vÒ mÉu m·, chñng lo¹i, gi¸ c¶ phï hîp, lµ s¶n phÈm quen thuéc ®èi víi ng­êi tiªu dïng ViÖt Nam ®Æc biÖt lµ thÞ tr­¬ng miÒn B¾c. HiÖn nay C«ng ty s¶n xuÊt h¬n 100 lo¹i b¸nh kÑo. C«ng ty kh«ng ngõng nghiªn cøu t×m hiÓu nhu cÇu thÞ tr­êng ®Î t¹o ra s¶n phÈm míi phï hîp víi thÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng. ChØ vµi n¨m gÇn ®©y mét lo¹t s¶n phÈm míi ra ®êi nh­ b¸nh D¹ Lan H­¬ng, Thuû Tiªn, b¸nh Phomat, violet,kÑo døa th¬m, kÑo waltdisney. 2. ThÞ tr­êng cung øng. - VÒ thÞ tr­êng cung øng nguyªn vËt liÖu: Hµng n¨m, c«ng ty s¶n xuÊt vµ kinh doanh mét khèi l­îng lín b¸nh kÑo, do vËy cã nhu cÇu tiªu dïng cao vÒ ®­êng, s÷a, bét g¹o, bét mú, tinh dÇu, gluco, nha... Trong khi ®ã thÞ tr­ßng trong n­íc míi chØ cung cÊp ®­îc nguyªn liÖu nh­ ®­êng, bét g¹o, bét mú, nha,... tõ c¸c Nhµ m¸y Lam S¬n, Qu¶ng Ng·i, c«ng ty C¸i L©n. Cßn phÇn lín c¸c lo¹i nguyªn liÖu kh¸c ph¶i nhËp vµ chÞu sù biÕn ®éng gi¸ c¶ trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. Tû gi¸ hèi ®o¸i th­êng thay ®æi ®· g©y ra nhiÒu khã kh¨n trong viÖc cung øng nguyªn vËt liÖu cho s¶n xuÊt, lµm ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy, c«ng ty ®· chñ ®éng ký kÕt c¸c hîp ®ång cung øng dµi h¹n víi mét sè c«ng ty, nhµ m¸y chuyªn s¶n xuÊt vµ kinh doanh c¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu nh»m gi¶m bít chi phÝ vµ b¶o qu¶n nguyªn vËt liÖu, gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. 3. ThÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm. S¶n phÈm cña c«ng ty ®­îc ®«ng ®¶o ng­êi d©n tin dïng, ®êi sèng ®­îc n©ng cao, ng­êi tiªu dïng mua b¸nh kÑo kh«ng chØ v× hµm l­îng dinh d­ìng cña nã, kh«ng chØ ®Ó ¨n mµ cßn dïng vµo môc ®Ých biÕu tÆng, c­íi xin, lÔ tÕt,... §©y cßn lµ yÕu tè thuËn lîi ®Ó c«ng ty më réng s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm. Kh¸c víi tr­íc ®©y, viÖc tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty chØ bã hÑp trong ph¹m vi chØ tiªu cña Nhµ n­íc do Nhµ n­íc ph©n phèi vµ bao cÊp th× nay s¶n phÈm cña c«ng ty ®­îc tiªu thô theo ®¬n ®Æt hµng cña mäi ®èi t­îng vµ ®­îc b¸n réng r·i trªn thÞ tr­êng phôc vô cho nhu cÇu tiªu dïng cña mäi tÇng líp d©n c­. §Ó thùc hiªn c«ng t¸c tiªu thô mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt, c«ng ty chän ph­¬ng thøc tiªu thô tæng hîp. Cho ®Õn nay, c«ng ty ®· thiÕt lËp mét m¹ng l­íi b¸n hµng réng kh¾p ë hÇu hÕt c¸c thµnh phè lín vµ thÞ x· ë c¶ ba miÒn. ViÖc tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty chñ yÕu do c¸c ®¹i lý ®¶m nhËn, c«ng ty ®· cã trªn 200 ®¹i lý vµ c¸c cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm trªn toµn quèc. Tuy nhiªn thÞ tr­êng cña c«ng ty míi chØ ph¸t triÓn m¹nh ë c¸c tØnh miÒn B¾c, ®Æc biÖt lµ ë Hµ Néi, H¶i Phßng, Nam §Þnh cßn ë c¸c khu vùc kh¸c tiªu thô kh«ng ®¸ng kÓ. ThÞ tr­êng tiªu thô cã réng vµ hiÖu qu¶ hay kh«ng sÏ ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty. HiÖn nay, thÞ tr­êng Hµ Néi lµ thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm m¹nh nhÊt. N¨m 1999, thÞ tr­êng Hµ Néi tiªu thô kho¶ng 4837 tÊn s¶n phÈm b¸nh kÑo c¸c lo¹i trong ®ã s¶n l­îng tiªu thô ë c«ng ty H¶i hµ lµ 2902 tÊn, chiÕm 60%; H¶i Ch©u chiÕm 15%; c«ng ty Biªn Hoµ chiÕm 12,3%; c«ng ty b¸nh kÑo Hµ Néi chiÕm 9%, thÞ phÇn cßn l¹igiµnh cho c¸c c«ng ty s¶n xuÊt b¸nh kÑo kh¸c. V× vËy, muèn më réng thÞ tr­êng c«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ lu«n lu«n n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh vµ thùc hiÖn tèt c«ng t¸c Marketing ®¸p øng nhu cÇu ng­êi tiªu dïng. IV. §¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. 1. T×nh h×nh kinh doanh chung. Còng gièng nh­ c¸c doanh nghiÖp kh¸c, c«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ còng gÆp nhiÒu khã kh¨n khi ho¹t ®éng kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp trong lÜnh vùc s¶n xuÊt b¸nh kÑo võa ph¶i c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp trong n­íc, võa ph¶i ®èi phã víi viÖc nhËp khÈu å ¹t c¸c lo¹i b¸nh kÑo chñ yÕu tõ Th¸i Lan, Trung Quèc. §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn, c«ng ty ®· kÕt hîp nhiÒu biÖn ph¸p nh­: ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, n©ng cao tay nghÒ ®éi ngò lao ®éng, tæ chøc s¶n xuÊt hîp lý vµ chó träng tíi nghiªn cøu thÞ tr­êng. Do vËy trong mét sè n¨m qua, C«ng ty dÉn ®Çu vÒ doanh sè b¸n vµ n¨m 1999, ®· ®­îc bÇu vµo top ten - hµng ViÖt Nam chÊt l­îng cao. Hiªn nay víi c«ng suÊt h¬n 11000 tÊn/ n¨m, doanh sè b¸n ®¹t 160 tû/ n¨m, C«ng ty ®­îc coi lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp Nhµ n­íc lµm ¨n cã hiÖu qu¶. BiÓu sè liÖu trang bªn cã thÓ ®¸nh gi¸ ®­îc phÇn nµo kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty trong thêi gian qua : B¶ng 1: KÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty B¸nh kÑo H¶i Hµ tõ n¨m 1997-1999 Stt ChØ tiªu §¬n vÞ Thùc hiÖn So s¸nh (%) 1997 1998 1999 98/97 99/98 1 Gi¸ trÞ tæng sp Tû ®ång 133,35 135,5 136,1 101,61 100,04 2 Tæng doanh thu Tû ®ång 153,38 161,5 162,5 105,29 100,62 3 Chi phÝ b¸n hµng Tû ®ång 2,01 1,953 1,896 97,16 97,08 4 Chi phÝ qu¶n lý Tû ®ång 12,795 13,144 12,795 102,73 97,145 5 Nép ng©n s¸ch Tû ®ång 16,017 16,17 18,2 100,95 112,55 6 Lîi nhuËn Tû ®ång 0,325 0,2 0,3 61,5 150 7 Thu nhËp b×nh qu©n 1000®/ ng­êi 680 730 750 107,35 102,7 8 Sè lao ®éng Ng­êi 1921 1832 1962 95,37 107,1 9 S¶n L­îng TÊn 10694 10700 9840 100,056 91,96 10 Vèn Tû ®ång 99,087 105,695 110,75 + Vèn L­u ®éng Tû ®ång 89,402 95,409 99,35 + Vèn cè ®Þnh Tû ®ång 9,685 10,286 11,4 Qua b¶ng trªn ta thÊy gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng cña c«ng ty kh«ng ngõng t¨ng lªn. N¨m 1997, tæng gi¸ trÞ s¶n l­îng ®¹t ®­îc lµ 133,35 tû ®ång nh­ng ®Õn n¨m 1998 lµ 135,5 tû ®ång, t¨ng so víi n¨m 1997 lµ 101,61%. N¨m 1999 lµ 136,1 tû ®ång t¨ng so víi n¨m 1998 lµ 100,44%. §iÒu nµy chøng tá c«ng ty cã h­íng ®i ®óng. VÒ tæng doanh thu, nÕu n¨m 1997 tæng doanh thu cña c«ng ty lµ 153,38 tû ®ång th× n¨m 1998 lµ 161,5 tû ®ång t¨ng 105,3%. N¨m 1999, tæng doanh thu lµ 162,5 tû ®ång t¨ng so víi n¨m 1998 lµ 100,62%. Tuy nhiªn nÕu xÐt ®Õn tèc ®é t¨ng doanh thu th× l¹i cã xu h­íng gi¶m xuèng, ®iÒu nµy do s¶n l­îng tiªu thô cña n¨m 1999 bÞ gi¶m sót so víi c¸c n¨m tr­íc ®ã. C«ng ty cÇn cè g¾ng kh¾c phôc kÞp thêi, ®Æc biÖt trong c«ng t¸c nghiªn cøu t×m hiÓu nhu cÇu thÞ tr­êng sao cho viÖc s¶n xuÊt lu«n g¾n liÒn víi tiªu thô h¬n n÷a. MÆc dï doanh thu t¨ng nh­ng lîi nhuËn cña c«ng ty kh«ng t¨ng ma gi¶m sót râ rÖt, tõ 0,325 tû ®ång n¨m 1997 xuèng cßn 0,2 tû ®ång vµo n¨m1998, trong n¨m 1999 lîi nhuËn t¨ng lªn lµ 0,3 tû ®ång, t¨ng 50% so víi n¨m 1998. Lîi nhuËn gi¶m xuèng do nhiÒu nguyªn nh©n, n¨m 1998, c«ng ty ®· ®Çu t­ thªm d©y chuyÒn s¶n xuÊt kÑo Jelly vµ caramel víi vèn ®Çu t­ mua s¾m l¹i lµ vèn vay ng©n hµng víi l·i suÊt cao do ®ã lµm tæng chi phÝ t¨ng lªn ®¸ng kÓ. Còng trong thêi gian nµy c«ng ty cã sù c¶i tæ bé m¸y, c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý nªn b­íc ®Çu ch­a cã sù æn ®Þnh s¶n xuÊt kinh doanh. Do ®ã lîi nhuËn cña c«ng ty bÞ gi¶m sót so víi n¨m 1997. Nép ng©n s¸ch t¨ng lªn, chøng tá c«ng ty lu«n lu«n cã ý thøc hoµn thµnh nghÜa vô cña m×nh víi Nhµ n­íc. N¨m1997, tæng sè tiÒn mµ c«ng ty nép ng©n s¸ch lµ 16,017 tû ®ång, n¨m 1998 t¨ng lªn lµ 16,17 tû ®ångvµ n¨m 1999 ®· lµ 18,2 tû ®ång. Do cã sù tham gia liªn doanh nªn sè l­îng nh©n viªn qua c¸c n¨m còng t¨ng lªn. Thu nhËp cña ng­êi lao ®éng t¨ng lªn tõ 680.000®/ng­êi lªn 750.000®/ ng­êi vµo n¨m 1999. C«ng ty l¹i thµnh c«ng trong viÖc gi¶m chi phÝ b¸n hµng, chi phÝ qu¶n lý xuèng mét l­îng ®¸ng kÓ. N¨m 1998, chi phÝ b¸n hµng ®¹t tû träng lµ 97,1%, chi phÝ qu¶n lý lµ102,73%, nhá h¬n tèc ®é t¨ng doanh thu 105,29%, do vËy mÆc dï doanh thu t¨ng nh­ng hiÖu qu¶ kinh doanh cña n¨m 1998 thÊp h¬n n¨m 1997, lîi nhuËn gi¶m 0,125 tû ®ång. N¨m 1999, chi phÝ b¸n hµng ®¹t tû träng lµ 97,08% vµ chi phÝ qu¶n lý ®¹t tû träng lµ 97,145%. N¨m 1999, tèc ®é t¨ng chi phÝ so víi n¨m 1998nhá h¬n tèc ®é t¨ng chi phÝ cña n¨m 1998 so víi n¨m 1997, trong khi ®ã tèc ®é t¨ng doanh thu lµ 100,62% cao h¬n tèc ®é t¨ng chi phÝ lµm cho lîi nhuËn t¨ng 0,1 tû ®ång vµ n©ng cao ®­îc hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty. 2. T×nh h×nh tiªu thô mét sè mÆt hµng. HiÖn nay C«ng ty s¶n xuÊt h¬n 100 lo¹i b¸nh kÑo c¸c lo¹i. Do ®Æc tÝnh cña s¶n phÈm kh«ng cÇn ph¶i c¹nh tranh theo chiÒu s©u mµ chñ yÕu b»ng ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm nªn c«ng ty lu«n cè g¾ng nghiªn cøu, t×m kiÕm c¸c lo¹i s¶n phÈm míi. ViÖc nhËp thªm mét sè d©y chuyÒn kÑo Jelly, Caramel ®· gióp cho c«ng ty cã nh÷ng s¶n phÈm ®Æc tr­ng. Sau ®©y lµ b¶ng ph¶n ¸nh t×nh h×nh tiªu thô cña mét sè mÆt hµng chÝnh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y: B¶ng 2:T×nh h×nh tiªu thô mét sè mÆt hµng. STT MÆt hµng 1998 1999 S¶n xuÊt tiªu thô Tû träng S¶n xuÊt tiªu thô Tû träng 1 KÑo dõa 2464,6 2918,8 118,43 2949,3 2467,4 83,66 2 KÑo cèm 513,75 444,67 86,55 512,4 528,9 103,22 3 T©y du ký 1021,9 845,89 82,78 375,8 509,1 135,47 4 KÑo cøng nh©n 693,4 672,83 97,03 681,2 684,95 100,55 5 B¸nh cÈm ch­íng 725,8 710,86 97,94 746,8 768,9 102,96 6 B¸nh lay¬n 3,978 2,735 68,75 3,834 3,026 78,92 7 B¸nh quy xèp 2,698 2,001 74,17 3,982 3,784 95,03 8 KÑo mÒm b¾p b¾p 95,889 92,909 96,91 97,83 90,62 92,64 9 MÌ xöng 35,629 33,354 93,61 36,82 33,181 90,12 10 KÑo Jelly c¸c lo¹i 537,2 386,8 72 639,28 587,932 91,97 B¶ng trªn ph¶n ¸nh t×nh h×nh tiªu thô c¸c mÆt hµng chñ yÕu ®¹i diÖn h¬n 100 chñng lo¹i s¶n phÈm cña c«ng ty. HÇu hÕt c¸c mÆt hµng ®Òu tiªu thô kh«ng hÕt sè l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra, t¹o ra l­îng hµng tån kho cho c¸c n¨m sau. Mét sè s¶n phÈm qu¸ ®¸t sö dông mµ vÉn ch­a ®­îc tiªu thô th× c«ng ty tiÕn hµnh t¸i chÕ l¹i nh»m ®¶m b¶o vÖ sinh cho ng­êi tiªu dïng. tuy nhiªn hÇu hÕt c¸c mÆt hµng trªn ®Òu t¨ng khèi l­îng tiªu thô trong n¨m 1999. Cô thÓ kÑo cèm t¨ng 84,23 tÊn, kÑo cøng nh©n t¨ng 12,12 tÊn, b¸nh cÈm ch­íng t¨ng 58,04 tÊn, b¸nh lay¬n t¨ng0,291 tÊn, b¸nh quy xèp t¨ng 1,783 tÊn, kÑo jelly c¸c lo¹i t¨ng 201,132 tÊn so víi n¨m 1998. C¸c lo¹i kÑo kh¸c cã gi¶m víi sè l­îng kh«ng lín, ®èivíi s¶n phÈm kÑo dõa - lµ lo¹i s¶n phÈm chñ ®¹o cña c«ng ty gi¶m 451,4 tÊn nh­ng khèi l­îng tiªu thô vÉn cao, ®¹t 2467,4 tÊn. Së dÜ cã sù thay ®æi vÒ t×nh h×nh tiªu thô nh­ trªn v× c¸c nguyªn nh©n sau: L­îng tiªu thô kÑo dõa gi¶m, do sang n¨m 1999 c«ng ty ®­a ra nhiÒu chñng lo¹i míi cã chÊt l­îng tèt vµ l¹i cã thÓ thay thÕ kÑo dõa. KÑo cøng cã nh©n chØ s¶n xuÊt duy nhÊt ë c«ng ty B¸nh kÑo H¶i Hµ, do vËy mµ kh«ng bÞ s¶n phÈm cña c«ng ty kh©c c¹nh tranh nªn tiÕp tôc ®­îc ng­êi tiªu dïng sö dông. 3. T×nh h×nh lao ®éng. T×nh h×nh lao ®éng cña C«ng ty ®­îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau: B¶ng 3: T×nh h×nh lao ®éng cña C«ng ty. ChØ tiªu §¬n vÞ 1997 1998 1999 - Tæng sè lao ®éng Ng­êi 1835 1832 1962 - Lao ®éng trùc tiÕp Ng­êi 1685 1791 1703 - Tû träng lao ®éng trùc tiÕp % 91,8 92 93 - Tû trßng lao ®éng n÷ lao ®éng trùc tiÕp % 77,5 78,2 79 Tõ tæng kÕt b¶ng trªn ta thÊy r»ng lùc l­îng lao ®éng cña C«ng ty qua c¸c n¨m tõ 1997 - 1999 cã sù t¨ng lªn râ rÖt. Tû lÖ lao ®éng n÷ còng cã xu h­íng t¨ng lªn. Ta thÊy r»ng ®éi ngò lao ®éng cña C«ng ty chñ yÕu lao ®éng (gÇn 80%). V× ®Æc ®iÓm cña n÷ lµ cÇn cï, khÐo lÐo, rÊt thÝch hîp víi c«ng viÖc gãi kÑo, c©n kÑo... Song bªn c¹nh ®ã cßn cã nh÷ng h¹n chÕ lµ lao ®éng n÷ th­êng hay ®au èm, thai s¶n, nu«i con nhá... dÉn ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt bÞ ¶nh h­ëng, cã khi lµm gi¸n ®o¹n s¶n xuÊt. Qua ®©y, ta thÊy nguån lao ®éng cña C«ng ty lµ mét tiÒm lùc, mét thuËn lîi, ®¶m b¶o cho C«ng ty ho¹t ®éng tèt trªn thÞ tr­êng. 4.TiÒn l­¬ng. B¶ng 4: Ph©n tÝch tiÒn l­¬ng cña C«ng ty. STT ChØ tiªu §¬n vÞ 1998 1999 So s¸nh Chªnh lÖch Tû lÖ (%) 1 2 3 4 5 Doanh sè §¬ngi¸ tiÒn l­¬ng Quü l­¬ng Sè lao ®éng TiÒn l­¬ng 1000® §ång 1000® Ng­êi 1000®/ng­êi/th¸ng 161.500.000 0,008 1.337.360 1.832 730 162.500.000 0,009 1.471.500 1.962 750 1000.000 0,001 134.140 130 20 100,61 112,5 110,03 107,09 102,73 C¨n cø vµo b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy: N¨m 1999, thu nhËp b×nh qu©n cña ng­êi lao ®éng t¨ng lªn 20.000® víi tû lÖ t¨ng 2,73%, tõ 730.000 n¨m 1998 lªn ®Õn 750.000 n¨m 1999. Së dÜ nh­ v©y lµ do C«ng ty lµm ¨n cã hiÖu qu¶ v× doanh thu n¨m 1999 t¨ng lªn1000.000.000®, so víi n¨m 1998, tû lÖ t¨ng lµ 61%. Do sù ph©n c«ng lao ®éng mét c¸ch hîp lý, nªn sè l­îng lao ®éng t¨ng lªn lµm cho quü l­¬ng t¨ng 134.140.000®. Do ®ã, thu nhËp b×nh quan cña ng­êi lao ®éng t¨ng lªn ®¸ng kÓ. 5. Nguån vèn kinh doanh. B¶ng 5 : Ph©n tÝch nguån vèn kinh doanh cña C«ng ty B¸nh kÑo H¶i Hµ (§¬n vÞ: tû ®ång) ChØ tiªu N¨m 1997 N¨m 1998 N¨m 1999 1. Vèn l­u ®éng 35,423 36,456 40,35 2. Vèn cè ®Þnh 63,664 69,239 70,4 3. Tæng nguån vèn 99,087 105,695 110,75 4. Doanh thu theo gi¸ vèn 129,047 135,5 132,8 5. Lîi nhuËn 0,325 0,2 0,3 6. Sè vßng quay cña vèn KD (4:3) 1,302 1,281 1,199 7. Sè vßng quay cña VL§ (4:1) 3,643 3,716 3,591 8. Sè vßng quay cña VC§ (4:2) 2,027 1,956 1,886 9. HiÖu qu¶ sö dông VC§ 0,005 0,0029 0,0043 10. HiÖu qu¶ sö dông VL§ 0,0092 0,0055 0,0074 11. Sè ngµy cña 1 vßng quay VL§ 100,06 98,26 111,15 Theo b¶ng sè liÖu trªn ta nhËn thÊy c¶ vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng ®Ìu t¨ng tõ n¨m 1997 ®Õn n¨m1999, ®iÒu nµy dÉn ®Õn vèn cña C«ng ty qua c¸c n¨m ®Òu t¨ng. N¨m 1998, vèn kinh doanh t¨ng 6,608 tû ®ång ®¹t 106,67% so víi n¨m 1997. N¨m 1999, nguån vèn kinh doanh t¨ng h¬n so víi n¨m 1998 lµ 0,055 tû ®ång, ®¹t 104,78%. T¨ng nguån vèn kinh doanh biÓu hiÖn C«ng ty lµm ¨n cã hiÖu qu¶ t¹o ®iÒu kiÖn tiÕp tôc më réng s¶n xuÊt, ®Çu t­ thªm trang thiÕt bÞ, m¸y mãc hiÖn ®¹i. - Ph©n tÝch sè vßng quay, ta thÊy Lîi nhuËn ®­îc t¹o ra tõ mét ®ång vèn l­u ®éng lµ: N¨m 1997 lµ 0,092 ®ång, gi¶m so víi n¨m 1996 lµ 0,048 ®ång N¨m 1998 lµ 0,0055 ®ång, gi¶m so víi 1997 lµ 0,0037 ®ång N¨m 1999 lµ 0,0074 ®ång, t¨ng so víi n¨m 1998 lµ 0,0019 ®ång. Sè lîi nhu©n t¹o ra tõ vèn l­u ®éng cña n¨m 1998 thÊp nhÊt, chøng tá n¨m 1998 hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng cßn thÊp. Lîi nhuËn t¹o ra tõ mét ®ång vèn cè ®Þnh: Còng gièng nh­ vèn l­u ®éng, vèn cè ®Þnh cña n¨m 1998 ®­îc sö dông cã hiÖu qu¶ thÊp nhÊt , chØ ®¹t 0,0029. N¨m 1997, chØ sè nµy ®¹t 0,005. §Õn n¨m 1999, lîi nhu©n t¹o ra tõ mét ®ång vèn cè ®Þnh lµ 0,0043, t¨ng so víi n¨m 1998 lµ 0,0014 ®ång. Sè vßng quay cña vèn kinh doanh cßn thÊp. Trung b×nh mçi n¨m, vèn kinh doanh chØ quay ®­îc kho¶ng 1,26 vßng Sè vßng quay cña vèn kinh doanh gi¶m tõ n¨m 1997 ®Õn n¨m 1999 theo thø tù sau: 1,302 1,281 1,199. §iÒu nµy ph¶n ¸nh n¨ng lùc qu¶n lý vµ sö dông vèn trong c¸c n¨m qua cã xu h­íng kh«ng tèt. §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn th× viÖc ®Èy nhanh tèc ®é lu©n chuyÓn cña vèn l­u ®èng sÏ gãp phÇn quan träng gi¶i quyÕt nhu cÇu vÒ vèn cho C«ng ty Sè vßng quay cña vèn l­u ®éng trong c¸c n¨m qua lµ: N¨m 1997 lµ3,643 vßng. N¨m 1998 lµ 3,716 vßng. N¨m 1999 lµ 3,591 vßng. Sè vßng quay cña vèn l­u ®éng cña c¸c n¨m võa qua ®¹t kh¸ cao, t¨ng liÒn trong hai n¨m 1997 & 1998 tuy nhiªn n¨m 1999 cã gi¶m. Vèn l­u ®éng cã sè vßng quay lín sÏ t¹o thuËn lîi cho c«ng ty trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh V. §¸nh gi¸ vÒ c«ng t¸c qu¶n trÞ cña c«ng ty. 1. §¸nh gi¸ c«ng t¸c qu¶n trÞ theo chøc n¨ng. 1.1- Ho¹ch ®Þnh Ban l·nh ®¹o vµ nhµ qu¶n trÞ ®· ®­a ra nh÷ng h­íng ®i ®óng ®¾n cho ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. X©y dùng ®­îc kÕ ho¹ch tiªu thô tèt c¸c chiÕn l­îc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, ®­a s¶n phÈm míi vµo s¶n xuÊt kinh doanh ®· thµnh c«ng. Tuy vËy, nh÷ng dù kiÕn vÒ thÞ tr­êng, sù biÕn ®éng vÒ nguyªn liÖu vµ gi¸ thµnh cßn thô ®éng nªn nh÷ng ®iÒu chØnh qu¶n lý do vËy còng ch­a chñ ®éng cã biÖn ph¸p phßng ngõa. 1.2 - Tæ chøc Sù phèi kÕt hîp gi÷a c¸c phßng ban theo sù tæ chøc cña c¸c nhµ qu¶n trÞ cã hiÖu qu¶ tèt, thùc hiÖn tèt kÕ ho¹ch ®Ò ra cho tiªu thô, thùc hiÖn tèt c¸c chiÕn l­îc kinh doanh vµ chÝnh s¸ch ph©n phèi s¶n phÈm, t¨ng ®­îc møc tiªu thô lµ nh÷ng thµnh c«ng b­íc ®Çu cña c«ng ty. Bªn c¹nh ®ã, viÖc tæ chøc tèt c«ng t¸c b¸n hµngtrong vµ sau b¸n sÏ t¹o ra uy tÝn ®èi víi c«ng ty vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng. 1.3- L·nh ®¹o C«ng t¸c l·nh ®¹o trong c«ng ty nh×n chung lµ ®· khuyÕn khÝch ®éng viªn ®­îc tinh thÇn lao ®éng s¸ng t¹o cña toµn bé c«ng nh©n viªn toµn c«ng ty, b»ng c¸c yªó tè vËt chÊt vµ tinh thÇn cæ vò cho nh÷ng nç lùc, s¸ng t¹o ®· cã t¸c dông lµm cho c¸n bé c«ng nh©n viªn lµm viÖc víi phong c¸ch khÈn tr­¬ng, thÝch øng, cã hiÖu qu¶. Tõ ®ã ph¸t huy tÝnh ®oµn kÕt, h¨ng h¸i, nhiÖt t×nh trong c«ng viÖc cña mçi ng­êi lao ®éng. 1.4 - KiÓm tra Do kÕt qu¶ cña ho¹t ®éng b¸n hµng sÏ thùc hiÖn c¸c môc tiªu cña c«ng ty nªn viÖc quan t©m tíi qu¸ tr×nh thùc hiªn, kiÓm tra s¶n phÈm ®Ó cã nh÷ng biÖn ph¸p, nh÷ng t¸c ®éng ®iÒu chØnh kÞp thêi lµ rÊt cÇn thiÕt trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. 2. §¸nh gi¸ c«ng t¸c qu¶n trÞ t¸c nghiÖp. 2.1. Ho¹t ®éng b¸n hµng vµ më réng thÞ tr­êng. C«ng ty ®· cã chiÕn l­îc ph¸t triÓn thÞ tr­êng trªn c¬ së t×m kiÕm kh¸ch hµng, nguån tiªu thô, ®Èy m¹nh c«ng t¸c thÞ tr­êng. HiÖn nay, bªn c¹nh gi÷ v÷ng thÞ tr­êng truyÒn thèng c«ng ty ®ang cã c¸c biÖn ph¸p ®Ó më réng thÞ tr­êng nh­: - Tæ chøc vµ x©y dùng m¹ng l­íi b¸n lÎ, t¨ng c­êng tiªu thô b»ng ph­¬ng thøc nµy sÏ ®­a s¶n phÈm ®Õn tay ng­êi tiªu dïng. - §a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, ®iÒu nµy gióp cho c«ng ty t¨ng møc tiªu thô vµ doanh sè b¸n Qu¶n lý vµ thùc hiÖn kh©u chuÈn bÞ b¸n hµng ngµy cµng ®­îc thùc hiÖn tèt lµ ®iÒu kiÖn ®Ó c«ng ty cã thÓ n©ng cao uy tÝn, ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng. 2.2 - Qu¶n trÞ dù tr÷ Dù tr÷ hµng ho¸ lµ vÊn ®Ò rÊt cÇn thiÕt trong ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. NÕu dù tr÷ kh«ng ®ñ møc ®Ó b¸n th× sÏ thiÕu hµng ®Ó b¸n, ng­îc l¹i dù tr÷ qu¸ nhiÒu sÏ dÉn ®Õn ø ®äng hµng ho¸, chi phÝ cao ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp.Trong thêi gian qua, c«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ ®· thùc hiÖn tèt kh©u dù tr÷ hµng ho¸. C«ng ty lu«n ®ñ khèi l­îng hµng ho¸ dù tr÷ trong kho ®Ó ®¶m b¶o b¸n ra th­êng xuyªn liªn tôc. C«ng t¸c dù tr÷ hîp lý lµ ®iÒu kiÖn æn ®Þnh gi¸ c¶ n©ng cao gi¸ trÞ ®ång tiÒn. §ång thêi, thÓ hiÖn søc m¹nh cña c«ng ty, n©ng cao søc c¹nh tranh cña c«ng ty trªn thÞ tr­êng. 2.3 - Qu¶n trÞ mua hµng §Ó cã thÓ b¸n tèt cÇn ph¶i cã nguån hµng tèt v× thÕ c«ng ty kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng hµng ho¸ b¸n ra th«ng qua viÖc tæ chøc tèt c«ng t¸c mua nguyªn vËt liÖu. C«ng ty lu«n t×m cho m×nh nh÷ng ng­êi b¹n hµng cung øng nguyªn vËt liÖu lín, cã uy tÝn nh­ c«ng ty C¸i Lan, c«ng ty ®­êng Qu¶ng B×nh, c«ng ty T©n TiÕn, c«ng ty ®· trë thµnh kh¸ch hµng truyÒn thèng cña hä. Nhê cã nh÷ng b¹n hµng tèt trong thÞ tr­êng ®Çu vµo, nªn trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y c«ng ty lu«n ®¹t ®­îc c¸c môc tiªu ®Ò ra vµ ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao trong viÖc tiªu thô hµng ho¸. 2.4 - Qu¶n trÞ nh©n sù Trong c¸c n¨m qua, sè l­înglao ®éng cña C«ng ty t¨ng liªn tôc c¶ vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng. C«ng t¸c tæ chøc l·nh ®¹o ®· khuyÕn khÝch ®­îc tinh thÇn lao ®éng s¸ng t¹o cña toµn thÓ c«ng nh©n viªn, ph¸t huy tinh thÇn ®oµn kÕt. C«ng ty rÊt coi träng vÊn ®Ò tuyÓn dông nh©n viªn vµ tæ chøc lao ®éng. ViÖctuyÓn dông vµ tæ chøc tèt nguån nh©n lùc ®· ®em l¹i hiÖu qu¶ cao trong kinh doanh cña C«ng ty. 2.5 - Qu¶n trÞ Tµi chÝnh Vèn lµ mét v¸n ®Ò rÊt quan träng trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. XuÊt ph¸t tõ ®Æc tÝnh cña b¸nh kÑo lµ kinh doanh kh«ng ®ßi hái ®Çu t­ cao, kh¶ n¨ng thu håi vèn nhanh kÕt hîp víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong nhiÒu n¨m qua lu«n ®¹t hiÖu qu¶ cao, C«ng ty l¹i cã kh¶ n¨ng huy ®éng vèn tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau, nªn cã thÓ kh¼ng ®Þnh H¶i Hµ lµ mét C«ng ty cã tiÒm lùc m¹nh vÒ vèn. C«ng ty lu«n sö dông hiÖu qu¶ nguån vèn, t¨ng vßng quay vèn trong b¸n hµng ®Ó kh«ng tån ®äng vèn l©u, khai th¸c triÖt ®Ó c¸c nguån vèn cã l·i suÊt thÊp. VI. §¸nh gi¸ , nh©n xÐt tæng qu¸t vÒ c«ng ty B¸nh kÑo H¶i Hµ. 1. §¸nh gi¸, nhËn xÐt tæng qu¸t vÒ c«ng ty. Tõ mét c«ng ty ra ®êi trong c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung quan liªu bao cÊp chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, c«ng ty ®· vÊp ph¶i rÊt nhiÒu khã kh¨n, trë ng¹i. Tuy nhiªn trong khi hµng lo¹t c¸c doanh nghiÖp quèc doanh l©m vµo t×nh tr¹ng ph¸ s¶n th× c«ng ty vÉn ®øng v÷ng vµ ngµy cµng lín m¹nh. Sù thµnh c«ng cña c«ng ty lµ do n¾m b¾t ®­îc nhu cÇu thÞ tr­êng, lu«n t×m mäi c¸ch ®¸p øng ®­îc nhu cÇu ®ã. C«ng ty B¸nh kÑo H¶i Hµ ®· t×m ®­îc b­íc ®i ®óng ®¾n cho sù ph¸t triÓn cña m×nh, ®ã lµ sù ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ, ®æi míi thiÕt bÞ, hiÖn ®¹i ho¸ s¶n xuÊt, nh»m n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ, æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng. ViÖc kinh doanh cã hiÖu qu¶ cña c«ng ty sÏ gãp phÇn vµo viÖc gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng, n©ng cao ®êi sèng cña ng­êi lao ®éng vµ ®ång thêi lµm t¨ng ng©n s¸ch cho Nhµ n­íc. Cho ®Õn nay, c«ng ty kh«ng ngõng ph¸t triÓn vµ ngµy cµng kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ trÝ cña m×nh trªn thÞ tr­êng. 2. Nh÷ng ý kiÕn ®Ò xuÊt. §Ó duy tr× ®­îc nh÷ng thµnh c«ng cña c«ng ty trong nh÷n n¨m tíi th× c«ng ty cÇn ph¶i tËp trung ®Çu t­ "chÊt x¸m " nhiÒu h¬n n÷a cho bé m¸y qu¶n lý còng nh­ bé m¸y nh©n sù. C«ng ty ph¶i x©y dùng cho m×nh mét bé m¸y qu¶n lý linh ho¹t vµ hiÖu qu¶ ®Ó thÝch nghi nhanh nhËy víi n h÷ng biÕn ®éng tõ m«i tr­êng vÜ m« vµ m«i tr­êng vi m«, cã nh­ vËy th× c«ng ty míi cã thÓ duy tr× ®­îc hiÖu qu¶ trong ho¹t ®éng kinh doanh. Cô thÓ c«ng ty nªn: - §Èy m¹nh c«ng t¸c ph¸t triÓn s¶n phÈm b»ng c¸ch t¨ng c­êng ®Çu t­ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm vµ ®a d¹ng hãa s¶n phÈm ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ tr­êng. - PhÊn ®Êu tiÕt kiÖm chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt ®Ó cã thÓ h¹ thÊp gi¸ b¸n s¶n phÈm b»ng c¸ch gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp. - Hoµn thiªn c«ng t¸c tæ chøc tiªu thô s¶n phÈm nh­ lµm tèt c¸c c«ng t¸c ®iÒu tra, nghiªn cøu thÞ tr­êng, lµm tèt c«ng t¸c lËp kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm vµ hoµn thiÖn c«ng t¸c b¸n hµng, giao dÞch b¸n hµng. - §Çu t­, ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, ®µo t¹o ph¸t triÓn nguån nh©n lùc - N©ng cao chÊt l­îng phôc vô kh¸ch hµng ®em l¹i uy tÝn cho c«ng ty. - T¨ng c­êng c¸c biªn ph¸p kinh tÕ - tµi chÝnh cã tÝnh ®ßn bÈy ®Ó ®Èy m¹nh tiªu thô s¶n phÈm nh­: ¸p dông c«ng cô chiÕt khÊu b¸n hµng, ®Èy m¹nh h×nh thøc b¸n hµng trùc tiÕp, x©y dùng mét chiÕn l­îc qu¶ng c¸o tæng hîp nhiÒu h×nh thøc nh­ng tr¸nh l·ng phÝ, kÐm hiÖu qu¶. KÕt LuËn NÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®· ®µo th¶i nh÷ng doanh nghiÖp kh«ng cã kh¶ n¨ng thÝch øng víi c¬ chÕ míi nh­ng còng lµ c¬ héi ®Ó nhiÒu doanh nghiÖp chøng tá m×nh. C«ng ty B¸nh kÑo H¶i Hµ lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp nh­ thÕ. Lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp ®i ®Çu trong ngµnh s¶n xuÊt b¸nh kÑo còng nh­ trong ngµnh c«ng nghiÖp cña c¶ n­íc, kh¶ n¨ng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn, doanh thu tiªu thô kh«ng ngõng t¨ng lªn, thÞ phÇn cña c«ng ty lu«n ®øng ®Çu c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt b¸nh kÑo... T×m hiÓu vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty còng nh­ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, nhÊt lµ mét C«ng ty lín nh­ C«ng ty B¸nh kÑo H¶i hµ. Víi kiÕn thøc cßn h¹n hÑp, kinh nghiÖm thùc tÕ ch­a nhiÒu nªn b¸o c¸o thùc tËp cña em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt. Tuy nhiªn víi sù chØ b¶o tËn t×nh vµ chu ®¸o cña c« gi¸o cïng víi c¸c c« chó, anh chÞ trong phßng kinh doanh em ®· hoµn thµnh b¶n B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp cña m×nh. Cuèi cïng em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o §ç Ngäc BÝch vµ c¸c c« chó, anh chÞ trong phßng Kinh doanh ®· gióp ®ì t¹o ®iÒu kiÖn cho em trong viÖc hoµn thµnh b¶n B¸o c¸o.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc35010.DOC
Tài liệu liên quan