Các giải pháp nâng cao trình độ chuyên môn lực lượng lao động ở Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam Vinatex

Các giải pháp nâng cao trình độ chuyên môn lực lượng lao động ở Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam Vinatex.”Nền kinh tế thế giới ngày nay đang đi từ việc lấy kỹ thuật làm trung tâm để lấy con người làm trung tâm.Nguồn lực con người ngày càng trở lên một trong những nguồn lực quan trọng của mỗi quốc gia ,mỗi doanh nghiệp.Một đất nước có kinh tế mạnh là nhờ có nhiều doanh nghiệp mạnh .Doanh nghiệp có mạnh hay không là nhờ vào đội ngũ công nhân viên trong doanh nghiệp.Hiện nay chi phí cho việc đào tạo trong nội bộ công ty được xem như là chi phí đầu tư lâu dài cần thiết cho sự phồn thịnh của công ty trong tương lai.Có một nguồn nhân lực với chất lượng cao là một yếu tố cạnh tranh mạnh của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường . Trong sự nghiệp CNH-HĐH Đảng ta xác định phải “lấy việc phát huy nguồn lực con người làm yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững.”Đối với các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường ,và nhất là để hội nhập vào môi trường quốc tế,chuẩn bị nội lực để cạnh tranh khi Việt Nam tham gia vào AFTA thì vấn đề đào tạo để có một nguồn nhân lực có chất lượng cao là yếu tố sống còn. Theo phương hướng chiến lược của Vinatex đặt ra, từ nay đến năm 2010 Tổng Công ty “lấy nhiệm vụ xuất khẩu làm hướng chính” , “nhiệm vụ trọng tâm của các đơn vị Dệt-May trong thời gian tới phải thâm nhập vào thị trường EU,Mỹ,chủ động tìm thị trường tiêu thụ,không thụ động trông chờ như trước đây.”Để đạt được mục tiêu chiến lược đã đề ra,vấn đề hàng đầu là các doanh nghiệp Dệt-May của Tổng Công ty cần có nguồn nhân lực có chất lượng cao đáp ứng được yêu cầu của giai đoạn mới. Trong khuôn khổ đề tài này có tính cấp thiết của vấn đề nhân lực trong Tổng Công ty em xin chọn đề tài “Các giải pháp nâng cao trình độ chuyên môn lực lượng lao động ở Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam Vinatex.”Trong giai đoạn từ nay đến năm 2010 cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình nhằm giúp cho Tổng Công ty đáp ứng nhu cầu cạnh tranh trên thị trường và ngành Dệt-May trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn của đất nước. *Mục đích nghiên cứu: -Xác lập các luận cứ khoa học cho việc đào tạo nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp Dệt-May trong giai đoạn mới. -Phân tích thực trạng nguồn nhân lực và công tác đào tạo nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp Dệt-May thuộc Vinatex. -Đóng góp một số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp Dệt-May của tổng công ty trong giai đoạn từ nay cho đến 2010. *Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Chuyên đề nghiên cứu vấn đề đào tạo đội ngũ lao động đang làm việc trong các doanh nghiệp Dệt-May thuộc Tổng Công ty và các đối tượng bên ngoài mà Tổng Công ty sẽ có thể thu hút vào Tổng Công ty. Chuyên đề đi sâu nghiên cứu làm rõ thực trạng hệ thống các cơ sở đào tạon guồn nhân lực cho các doanh nghiệp Dệt-May thuộc Tổng Công ty trong những năm qua ,làm rõ những hạn chế của nó để làm cơ sở đề xuất một số giải pháp hoàn thiện nhằm làm cho công tác đào tao nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty đạt hiệu quả cao hơn. *Phương pháp nghiên cứu: Chuyên đề sử dụng các phương pháp:duy vật biện chứng,duy vật lịch sử,phân tích, thống kê,khảo sát,phỏng vấn theo bảng hỏi,phương pháp chuyên gia,tổng hợp và kế thừa các tài liệu có sẵn. *Những đóng góp của luận văn: -Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận có liên quan đến đào tạo nguồn nhân lực của các doanh nghiệp Dệt-May thuộc Vinatex để làm cơ sở đề xuất những giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp của Vinatex. -Xây dựng một số quan điểm làm cơ sở cho việc hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp Dệt-May thuộc Vinatex giai doạn từ nay đến 2010 -Chuyên đề tập trung hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp Dệt-May thuộc Vinatex nhằm đáp ứng nhu cầu về nguồn nhân lực trong giai đoạn tăng tốc phát triển của ngành Dệt-May Việt Nam.

doc119 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1737 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Các giải pháp nâng cao trình độ chuyên môn lực lượng lao động ở Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam Vinatex, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ë n­íc ngoµi theo ch­¬ng tr×nh hîp t¸c quèc tÕ cña Tæng C«ng ty vµ HiÖp h«i dÖt-may ViÖt Nam Dù kiÕn n¨m 2010 sÏ kÕt hîp víi c¸c tr­êng ®¹i häc, c¸c trung t©m ®µo t¹o cña Tæng C«ng ty ®Ó ®µo t¹o kho¶ng 100 kü s­ c«ng nghÖ c¸c lo¹i: 20 kü s­ c«ng nghÖ kÐo sîi 20 kü s­ ho¸ nhuém, hoµn tÊt, in hoa vµ sö lý m«i tr­êng 10 kü s­ c«ng nghÖ dÖt kim 15 kü s­ c«ng nghÖ dÖt thoi 20 kü s­ vµ cao ®¼ng ngµnh may Kho¶ng 10 kü s­ c«ng nghÖ dÖt míi: V¶i kh«ng dÖt, v¶i kü thuËt... Cac líp cËp nhËt kiÕn thøc Trªn thÕ giíi, ngµnh dÖt-may cã xu h­íng ngµy cµng t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm míi, chÊt l­îng cao, mét sè c«ng nghÖ rÊt míi kh¸c víi c«ng nghÖ truyÒn thèng. Trang thiÕt bÞ dÖt-may kh«ng ngõng ®æi míi, hiÖn ®¹i ho¸ g¾n víi sù ph¸t triÓn cña ti häc vµ ®iÒu khiÓn häc. Nh­ vËy viÖc cËp nhËt c¸c kiÕn thøc vÒ c«ng nghÖ míi, thiÕt bÞ míi cho c¸c bé phËn cña ngµnh lµ viÖc cÇn lµm th­êng xuyªn. §èi víi lÜnh vùc qu¶n lý kinh tÕ , tµi chÝnh... viÖc cËp nhËt c¸c chñ tr­¬ng chÝnh s¸ch còng nh­ c¸c biÖn ph¸p nghiÖp vô cÇn ®­îc quan t©m kÞp thêi. Dù kiÕn sau chu kú 5 n¨m c¸c kü s­ c«ng nghÖ dªt-may cÇn tham gia c¸c kho¸ ng¾n h¹n vÒ chuyªn ngµnh cña m×nh víi h×nh thøc ®µo t¹o ng¾n h¹n vÒ chuyªn ngµnh cña m×nh víi h×nh thøc ®µo t¹o ng¾n h¹n theo chuyªn ®Ò ®èi víi c¸c ®èi t­îng c¸n bé kü thuËt, c«ng nghÖ , nghiÖp vô. Hµng n¨m tæ chøc kho¶ng 2 líp chuyªn ®Ò vÒ ngµnh dÖt vµ 1 líp chuyen ®Ò vÒ ngµnh may vµ thêi trang. Mçi líp kho¶ng 30 häc viªn. §èi t­îng häc lµ c¸c c¸n bé kü thuËt, c¸n bé kinh doanh XNK vµ c¸c c¸n bé theo yªu cÇu cña doanh nghiÖp. 3.2.2Kinh phÝ thùc hiÖn Kinh phÝ th­c hiÖn ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o sÏ theo ph­¬ng ch©m kÕt hîp nguån kinh phÝ hç trî cña Tæng C«ng ty víi kinh phÝ ®µo t¹o cña doanh nghiÖp vµ kinh phÝ hç trî cña c¸c ch­¬ng tr×nh hîp t¸c quèc tÕ. §èi víi c¸c líp qu¶n lý: -C¸c líp ng¾n h¹n cao cÊp: thêi gian kho¶ng 6 tuÇn. Kinh phÝ hç trî cña tæng c«ng ty: 50% Kinh phÝ cña doanh nghiÖp: 50% -C¸c líp dµi h¹n t¹o c¸n bé nguån: 2 n¨m Kinh phÝ hç trî cña Tæng C«ng ty : 50% Kinh phÝ cña DN vµ c¸ nh©n: 50% B¸o c¸o chuyªn ®Ò cho c¸c gi¸m ®èc(vµo dÞp tæng kÕt hµng n¨m cña ngµnh) §èi víi c¸c líp t¹i chøc chuyªn ngµnh 5 n¨m. Kinh phÝ hç trî cña Tæng C«ng ty: 50% Kinh phÝ cña doanh nghiÖp vµ c¸ nh©n: 50% C¸c líp cËp nhËt ng¾n h¹n d¹ng chuyªn ®Ò. Kinh phÝ hç trî cña Tæng C«ng ty: 100% 4.C¸c kiÕn nghÞ víi chÝnh phñ 4.1 Nhµ n­íc hoµn thiÖn viÖc ph©n c«ng,ph©n cÊp,ph©n quyÒn bé phËn qu¶n lý nhµ n­íc vÒ kinh tÕ ngµnh dÖt may ViÖt Nam trong Bé C«ng nghiÖp C¬ quan chÝnh phñ vµ Bé C«ng nghiÖp thµnh lËp bé phËn qu¶n lý nhµ n­íc vÒ kinh tÕ ®èi víi ngµnh dÖt-may ®Ó thèng nhÊt qu¶n lý tÊt c¶ c¸c tæ chøc hµnh chÝnh sù nghiÖp, c¸c doanh nghÖp dÖt-may thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ trong c¶ n­íc. §©y lµ ®iÒu kiÖn cÇn ph¶i cã tr­íc tiªn ®Ó thùc hiÖn ®Çy ®ñ chøc n¨ng qu¶n lý ngµnh dÖt may th«ngs nhÊt vÒ mÆt nhµ n­íc, trong ®ã thÓ hiÖn râ vai trß hç trî kinh tÕ kü thuËt ngµnh cho tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp thuéc moi quy m« vµ thµnh phÇn kinh tÕ trong c¶ n­íc, kh«ng ph©n biÖt lo¹i h×nh doanh nghiÖp. ViÖc ph©n c«ng , ph©n cÊp, ph©n quyÒn cÇn ®­îc x¸c ®Þnh râ gi÷a c¬ quan qu¶n lý trung ­¬ng vµ c¬ quan qu¶n lý kinh tÕ ®Þa ph­¬ng ngµnh dÖt-may, kh«ng nªn t¸ch biÖt doanh nghiÖp do trung ­¬ng qu¶n lý víi doanh nghiÖp do ®Þa ph­¬ng qu¶n lý nh­ hiÖn nay. 4.2ChÝnh phñ cÇn hoµn thiÖn hÖ thèng ®µo t¹o nghÒ cho ngµnh DÖt-May ChÝnh phñ cÇn hoµn thiÖn hÖ thèng ®µo t¹o nghÒ cho ngµnh dÖt-may ®Ó ®¶m b¶o cho c¸c doanh nghiÖp cã thÓ göi CBCNV ®Õn häc tËp n©ng cao tr×nh ®é, tay nghÒ. Cã c¸c chÝnh s¸ch hîp lý ®Ó thu hót häc sinh vµo häc c¸c ngµnh thuéc chuyªn ngµnh dÖt-may. Nªn cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch c¸c tr­êng ®¹i häc vµ cao ®¼ng më c¸c khoa ®µo t¹o chuyªn ngµnh dÖt-may. §Çu t­ x©y dùng mét trung t©m víi trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i phôc vô cho viÖc ®µo t¹o nguån nh©n lùc cho ngµnh dÖt-may. 4.3ChÝnh phñ ®iÒu chØnh hîp lý c¸c møc thuÕ suÊt ¸p dông cho c¸c doanh nghiÖp DÖt-May -MiÔn gi¶m thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ®èi víi nguyªn liÖu sîi b¸n cho doanh nghiÖp dÖt, nguyªn liÖu v¶i b¸n cho doanh nghiÖp may( hoÆc c¸c lo¹i phô liÖu b¸n cho nhau trong néi bé ngµnh...) ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm may xuÊt khÈu hoÆc néi ®Þa ( hiÖn nay møc thuÕ suÊt 10% ¸p dông ®ång lo¹t cho sîi, dÖt, s¶n phÈm may mÆc, thªu ren...) -MiÔn hoÆc gi¶m thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ®èi víi doang nghiÖp dÖt-may sö dông nhiÒu lao ®éng. 4.4CÇn triÓn khai chÝnh s¸ch hç trî cho c¸c doanh nghiÖp DÖt-May vÒ gi¸,vèn... CÇn t¨ng c­êng hç trî cho c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh dÖt-may cÇn vèn ®æi míi c«ng nghÖ, m¸y mãc trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i. §iÒu chØnh c¸c chÝnh s¸ch ®Çu t­ trong vµ ngoµi n­íc ®èi víi ngµnh dÖt-may Hoµn thiÖn chÝnh s¸ch chèng bu«n lËu ®Ó hç trî cã hiÖu qu¶ viÖc s¶n xuÊt hµng tiªu dïng trong n­íc. 4.5Cñng cè vµ më réng quan hÖ ngo¹i giao Thùc hiÖn tèt c¸c ho¹t ®éng ngo¹i giao sÏ gióp c¸c doanh nghiÖp më réng ®­îc quan hÖ th­¬ng m¹i víi c¸c n­íc, më ®­êng cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam tham gia vµo thÞ tr­êng thÕ giíi. Nã còng gióp c¸c doanh nghiÖp cã thÓ liªn kÕt hîp t¸c víi c¸c doanh nghiÖp dÖt-may n­íc ngoµi. KÕt luËn Tõ toµn bé néi dung chuyªn ®Ò cã thÓ rót ra mét sè kÕt luËn nh­ sau: -VÒ mÆt lý luËn: chuyªn ®Ò ®· x¸c ®Þnh nh÷ng luËn cø khoa häc vÒ ho¹t ®éng ®µo t¹o nguån nh©n lùc trong Tæng C«ng ty dªt-may ViÖt Nam nh­: +HÖ thèng ho¸ mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ ®µo t¹o nguån nh©n lùc nãi chung nh­: c¸c lý luËn c¬ b¶n vÒ ®µo t¹o, c¸c h×nh thøc ®µo t¹o, viÖc x©y dùng mét quy tr×nh ®µo t¹o trong doanh nghiÖp. +Ph©n tÝch yªu cÇu ®µo t¹o ®èi víi ngµnh dÖt-may ViÖt Nam. +§­a ra nh÷ng bµi häc kinh nghiÖm vÒ ®µo t¹o nguån nh©n lùc cña c¸c doanh nghiÖp kh¶o s¸t VÒ mÆt thùc tiÔn, trªn c¬ së kh¶o s¸t c¸c tµi liÖu thèng kª b¸o c¸o cña Bé C«ng nghiÖp, Bé Lao ®éng-Th­¬ng binh-X· héi,Bé Th­¬ng m¹i, Côc Thèng kª, Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t­ chuyªn ®Ò ®· ph©n tÝch +T×nh h×nh Tæng C«ng ty, kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh,®Æc biÖt ph©n tÝch thùc tr¹ng nguån nh©n lùc, c«ng t¸c ®µo t¹o nguån nh©n lùc cña c¸c doanh nghiÖp thuéc Tæng C«ng ty Tõ ®ã rót ra nh÷ng nhËn xÐt, ®¸nh gi¸ vÒ c«ng t¸c ®µo t¹o nguån nh©n lùc trong c¸c doanh nghiÖp dÖt-may cña Tæng C«ng ty. Trªn c¬ së ph©n tÝch môc tiªu ph¸t triÓn cña Tæng C«ng ty, cña toµn ngµnh dÖt-may trong n­íc, còng nh­ xem xetý c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng ®Õn c«ng t¸c ®µo t¹o nguån nh©n lùc cña ngµnh dÖt-may chuyªn ®Ò ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p ®Ó hoµn thiÖn c«ng t¸c ®µo t¹o nguån nh©n lùc trong c¸c doanh nghiÖp dÖt-may thuéc Tæng C«ng ty: -X©y dùng kÕ ho¹ch ®µo t¹o cña tõng doanh nghiÖp dªt-may thuéc Tæng C«ng ty. -X©y dùng vµ cñng cè hÖ thèng ®µo t¹o nghÒ cho Tæng C«ng ty:x¸c ®Þnh l¹i môc tiªu ®µo t¹o, hoµn thiÖn hÖ thèng gi¸o tr×nh, n©ng cao chÊt l­îng ®éi ngò gi¸o viªn, t¨ng c­êng c¬ së vËt chÊt vµ t¹o ®­îc sù liªn kÕt gi÷a doanh nghiÖp vµ c¬ së ®µo t¹o -Tæ chøc l¹i hÖ thèng qu¶n lý cña Tæng C«ng ty Víi c«ng t¸c ®µo t¹o míi vµ ®µo t¹o l¹i nguån nh©n lùc ®­îc hoµn thiÖn, cung cÊp mét ®éi ngò lao ®éng chÊt l­îng cao, c¸c doanh nghiÖp dÖt-may thuéc Tæng C«ng ty dÖt-may ViÖt Nam sÏ s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ gãp phÇn hoµn thµnh môc tiªu chiÕn l­îc ph¸t triÓn cña ngµnh dÖt-may ViÖt Nam vµ chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ cña ®Êt n­íc. Phô lôc 1:C¸c c«ng ty thuéc Tæng C«ng ty DÖt-May ViÖt Nam 1.C«ng ty dÖt-may Hµ Néi 2.C«ng ty dÖt 8-3 3.C«ng ty dÖt kim §«ng Xu©n 4.C«ng ty dÖt VÜnh Phó 5.C«ng ty dÖt Nam §Þnh 6.C«ng ty dÖt lôa Nam §Þnh 7.C«ng ty dÖt v¶i c«ng nghiÖp Hµ Néi 8.C«ng ty sîi Trµ Lý 9.C«ng ty dÖt-may HuÕ 10.C«ng ty dÖt kim Hoµng ThÞ Loan 11.C«ng ty may Th¨ng Long 12.C«ng ty may 10 13.C«ng ty may §øc Giang 14.C«ng ty may ChiÕn Th¾ng 15.C«ng ty may §¸p Cçu 16. C«ng ty may H­ng Yªn 17.C«ng ty may Nam §Þnh 18.C«ng ty may Ninh B×nh 19.C«ng ty dÖt-may c«ng nghiÖp Nam §Þnh 20.C«ng ty may c«ng nghiÖp H­ng Yªn 21.Chi nh¸nh Vinatex H¶i Phßng 22.Tr­êng may ®o & thêi trang 1 23.C«ng ty th­¬ng m¹i vµ dÞch vô 1 24.Tr­¬ng kü thuËt dÖt-may Nam §Þnh 25.Trung t©m qu¶n lý th­¬ng m¹i 26.ViÖn kinh tÕ kü thuËt dÖt-may 27.Trung t©m xuÊt nhËp khÈu lao ®éng 28.BÖnh viÖn dÖt-may 29.C«ng ty xuÊt nhËp khÈu Vinatex 30.C«ng ty dÖt Nha Trang 31C«ng ty dÖt ViÖt Th¾ng 32.C«ng ty dªt-may Th¾ng Lîi 33.C«ng ty dÖt Ph­íc Long 34.C«ng ty dÖt Phong Phó 35.C«ng ty dÖt-may Thµnh C«ng 36.C«ng ty dÖt §«ng Nam 37.C«ng ty dÖt §«ng ¸ 38.C«ng ty b«ng Viªt Nam 39.C«ng ty dÖt kim §«ng Ph­¬ng 40.C«ng ty dÖt-may Sµi Gßn 41.C«ng ty may §ång Nai 42.C«ng ty dÖt-may Hoµ Thä 43.C«ng ty dÖt may Thanh S¬n 44.C«ng ty may ViÖt TiÕn 45.C«ng ty may Hoµ B×nh 46.C«ng ty may H÷u NghÞ 47.C«ng ty may Nhµ BÌ 48.C«ng ty may §éc LËp 49.C«ng ty may Ph­¬ng §«ng 50.C«ng ty ®Çu t­ & xuÊt nhËp khÈu Kon Tum 51.C«ng ty sîi ViÖt Nam 52.Tr­êng cao ®¼ng may vµ thêi trang 2 53.C«ng ty dÖt-may c«ng nghiÖp Thñ §øc 54.C«ng ty th­¬ng m¹i dÖt-may thµnh phè Hå ChÝ Minh 55.Chi nh¸nh Vinatex §µ N½ng 56.C«ng ty tµi chÝnh dÖt 57.Trung t©m xóc tiÕn xuÊt khÈu 58.ViÖn thêi trang 59.C«ng ty may B×nh Minh 60.C«ng ty xuÊt nhËp khÈu may m¨c T©n Ch©u 61.C«ng ty may thêi trang 62.Domatex 63.Dona Bochang International 64.Clipsal VietNam 65.VietNam National Textile&Garment Phô lôc 2: C«ng viªc may ¸o Jacket STT C«ng viÖc B¶n chÊt c«ng viÖc BËc thî hiÖn t¹i Thêi gian quy bËc BËc thî yªu cÇu Thêi gian quy ®æi 1 Lµ cæ Dïng bµn lµ ®Æt trªn l¸ cæ, lµ qua l¹i nhiÒu lÇn cho th¼ng 1/6 30 1/6 30 2 Lµ nÑp che T­¬ng tù c«ng viÖc 1 1/6 50 1/6 50 3 Lµ nÑp tói T­¬ng tù c«ng viÖc 1 1/6 50 1/6 50 4 §Þnh vÞ th©n tr­íc §Æt rËp trªn th©n tr­íc, dïng phÊn mµu kÎ lµm dÊu theo mÝ cña rËp 1/6 75 2/6 55 5 §Þnh vÞ th©n sau §Æt rËp trªn th©n sau, dïng phÊn mµu kÎ lµm dÊu theo mÝ cña rËp 1/6 75 2/6 50 6 §Þnh vÞ tay §Æt rËp, dïng phÊn mµu kÎ lµm dÊu theo mÝ cña rËp 1/6 60 2/6 40 7 §Þnh vÞ vßng cæ §Æt rËp trªn cæ ¸o, dïng phÊn mµu kÎ lµm dÊu theo mÝ cña rËp 1/6 80 2/6 60 8 L­îc n¾p tói Dïng m¸y 1 kim chÇn ®­êng chØ ban ®Çu theo mÐp n¾p tói.C«ng viÖc ngåi lµm 1/6 80 2/6 50 9 DiÔu n¾p tói Dïng m¸y 1 kim chÇn ®­êng chØ ®Òu c¸ch mÐp n¾p tói 5 ly.C«ng viÖc ngåi lµm 1/6 70 2/6 50 10 L­îc nÑp che Dïng m¸y 1 kim chÇn ®­êng chØ ban ®Çu theo mÐp nÑp che 1/6 80 2/6 50 11 DiÔu nÑp che Dïng m¸y 1 kim chÇn ®­êng chØ ®Òu c¸ch mÐp nÑp che 3 ly.C«ng viÖc ngåi lµm 1/6 100 2/6 70 12 L­îc mansheet Dïng m¸y 1 kim chÇn ®­êng chØ ban ®Çu quanh mansheet. C«ng viÖc ngåi lµm 1/6 120 2/6 95 13 DiÔu mansheet Dïng m¸y 1 kim chÇn ®­êng ®Òu quanh mansheet. C«ng viÖc ngåi lµm 2/6 120 3/6 95 14 DiÔu cæ Dïng m¸y 1 kim chÇn ®­êng chØ ban ®Çu quanh cæ 2/6 120 3/6 95 15 L­îc bo vai T­¬ng tù c«ng viÖc 8 1/6 100 2/6 85 16 DiÔu quanh th©n ¸o tr­íc T­¬ng tù c«ng viÖc 9 1/6 270 2/6 235 17 L­îc vßng n¸ch T­¬ng tù c«ng viÖc 8 1/6 95 2/6 70 18 DiÔu quanh th©n ¸o sau T­¬ng tù c«ng viÖc 9 1/6 300 2/6 285 19 May n¾p tói vµo lãt §Æt v¶i lãt vµo c¹nh dµi nhÊt cña mÐp tói, dïng m¸y mét kim may theo ®­êng chØ ®· l­îc tõ tr­íc.C«ng viÖc ngåi lµm 2/6 205 3/6 185 20 G¾n ®î vµo lãt §Æt miÕng ®î vµo phÇn tr­íc v¶i lãt, chÇn mét ®­êng chØ däc theo miÕng v¶i lãt.C«ng viÖc ngåi lµm 1/6 170 2/6 145 21 G¾n n¾p tói vµ ®î vµo th©n tr­íc §Æt n¾p tói(cã miÕng ®î vµ v¶i lãt) vµo vÞ trÝ ®· lµm dÊu s½n ë th©n tr­íc vµ may theo ®­êng chØ ®· l­îc ë n¾p tói.C«ng viÖc ngåi lµm 2/6 230 3/6 200 22 Mæ tói Dïng kÐo c¾t ë th©n tr­íc ë vÞ trÝ däc theo lÒ n¾p tói( ®· ®­îc g¾n vµo th©n tr­íc).Lµm viÖc ë t­ thÕ ®øng 2/6 210 3/6 185 23 MÝ miÖng tói GËp hai bªn mÖng tói xuèng kho¶ng 1 ly, chÇn mét ®­êng chØ th¼ng ®Òu lªn trªn 2/6 100 3/6 85 24 R¸p th©n tr­íc víi th©n sau hoµn chØnh Dïng m¸y may nèi th©n tr­íc víi th©n sau c¸ch ®­êng chØ dÔu 5 ly.C«ng viÖc ngåi lµm 3/6 250 4/6 225 25 V¾t sæ vai con Dïng m¸y v¾t sæ 5 chØ v¾t däc theo vai ¸o. C«ng viÖc ngåi lµm 2/6 100 3/6 75 26 R¸p tay vµo th©n ¸o R¸p tay vµo th©n ¸o võa hoµn chØnh ë c«ng viÖc 24 däc theo ®­êng chØ l­îc cña vßng n¸ch. 3/6 160 4/6 135 27 V¾t sæ vßng n¸ch Dïng m¸y v¾t sæ 5 chØ v¾t däc theo vßng n¸ch. C«ng viÖc ngåi lµm 2/6 120 3/6 90 28 R¸p s­ên Dïng m¸y 2 kim may nãi däc tõ tay ®Õn th©n ¸o c¸ch ®­êng diÔu 5 ly. C«ng viÖc ngåi lµm 2/6 190 3/6 165 29 V¾t sæ s­ên Dïng m¸y v¾t sæ hai chØ v¾t däc s­ên ¸o. C«ng viÖc ngåi lµm 2/6 150 3/6 135 30 Tra cæ Dïng m¸y 2 kim nèi cæ víi th©n ¸o võa hoµn chØnh däc theo viÒn cæ, c¸ch ®­êng diÔu kho¶ng 5 ly. C«ng viÖc ngåi lµm 3/6 250 4/6 230 31 R¸p nÑp che vµo th©n ¸o tr­íc May nèi nÑp che vµo lai ¸o tr­íc bªn tr¸i ®­êng l­ît cña nÑp che 2/6 190 3/6 175 32 Tra bo lai Dïng m¸y may nèi thun däc theo mÝ d­íi cña th©n ¸o. C«ng viÖc ngåi lµm 2/6 170 3/6 145 33 Tra d©y kÐo Dïng m¸y 1 kim nèi däc mét bªn d©y kÐo víi phÝa lai ¸o tr­íc võa ®­îc r¸p nÑp che. C«ng viÖc ngåi lµm 2/6 300 3/6 275 34 Tra bo tay May nèi bo tay däc theo viÒn cña èng tay, ®­êng may cÇn lªn trªn ®­êng l­îc tõ tr­íc cña bo tay 2/6 210 3/6 195 Tæng thêi gian hao phÝ cho mét s¶n phÈm 4880 4160 Phô lôc 3:Mét sè chØ tiªu tµi chÝnh cña c¸c doanh nghiÖp kh¶o s¸t n¨m 2003 (®¬n vÞ: triÖu ®ång) ChØ tiªu Cty DÖt lôa Nam §Þnh Vinatex H¶i Phßng Cty dÖt-may vÜnh Phóc Cty DÖt May Kim §«ng Xu©n Cty dÖt-may Hå G­¬m Cty may ChiÕn Th¾ng Cty dÖt-may Thµnh C«ng 1.Tæng gi¸ trÞ TSC§ 2.Tæng nguån vèn -Vèn cè ®Þnh -Vèn l­u ®éng Nguån h×nh thµnh -Ng©n s¸ch -Tù cã -Vay 83.368,5 86.000 73.000 13.000 14.000 12.000 60.000 6.695 20.320 2.701 3.160 14.423 24.572 32.193 29.164 3.029 46.015 87.317 38.312 49.004 56.432 29.675 7.293 5.432 1.861 3246 4.047 1.099,8 1.628 1.243 384 928 700 231 857 780 77 580 200 Phô lôc 4:Mét sè ®Þnh møc lý thuyÕt cña ngµnh DÖt-May 1.Nhu cÇu c¸n bé cho mét doanh nghiÖp may míi: -Khèi c«ng nh©n may tÝnh trung b×nh 40 ng­êi/chuyÒn -Khèi c«ng nh©n lao ®éng trùc tiÕp kh¸c (ngoµi sè lµm viÖc trªn chuyÒn): bao gåm c«ng nh©n tr¶i v¶i, c¾t th«, c¾t tinh ,®¸nh sè, bã buéc, lµ Ðp, ®ãng gãi, ®ãng kiÖn. Sè nµy chiÕm kho¶ng 12-15% c«ng nh©n trùc tiÕp trªn chuyÒn -Khèi c«ng nh©n gi¸n tiÕp: bao gåm c«ng nh©n lµm ë c¸c kho nguyªn liÖu, kho thµnh phÈm, kho trung gian, c«ng nh©n vËn chuyÓn, c«ng nh©n söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ, c«ng nh©n ®iÖn n­íc, t¹p vô, lao vô... Sè nµy th­êng chiÕm 10-12% tæng sè lao ®éng trùc tiÕp. -C¸n bé qu¶n lý vµ c¸n bé chuyªn m«n, trong ®ã kÓ c¶ c¸n bé l·nh ®¹o chiÕm 8-10% cña hai lo¹i c¸n bé trªn. -XÝ nghiÖp quy m« cµng nhá, tû lÖ lao ®éng gi¸n tiÕp vµ c¸n bé qu¶n lý so víi tæng sè CBCNV cµng cao. 2.TÝnh nhu cÇu cho mét xÝ nghiÖp qui m« nhá (3 chuyÒn) -C«ng nh©n may: 40 cn*3ch = 120cn -C«ng nh©n trùc tiÕp kh¸c: 120 cn*10% = 12cn -Lao ®éng gi¸n tiÕp: 132*12% = 15,84 16cn -C¸n bé qu¶n lý vµ c¸n bé chuyªn m«n nghiÖp vô c¸c phßng ban: +Phßng kü thuËt: 3 ng­êi 1cn: May mÉu ®èi 1cn: ThiÕt kÕ mÉu máng,lµm mÉu ®Ëu Tr­ëng phßng kiªm quy tr×nh c«ng nghÖ, ®Þnh møc, gi¶i chuyÒn +Phßng KCS: 5 ng­êi 3cn theo 3 chuyÒn 1cn dù tr÷ 1 tr­ëng phßng +Phßng kÕ to¸n: 3 ng­êi 1 ng­êi tÝnh chi phÝ ®Çu vµo, tiÒn l­¬ng , doanh thu, lîi nhuËn thuÕ... 1 thñ quü 1 kÕ to¸n tr­ëng +Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: 5 cb 1 ng­êi nh©n sù, chÕ ®é chÝnh s¸ch 1 v¨n th­ 2 t¹p vô 1tr­ëng phßng +L·nh ®¹o: 2 ng­êi 1 gi¸m ®èc 1 phã gi¸m ®èc Tæng sè: 18 ng­êi (18/166 = 11%) 3.TÝnh nhu cÇu c¸n bé cho mét xÝ nghiÖp quy m« võa (5 chuyÒn) -C«ng nh©n may: 40cn*5ch = 200cn -C«ng nh©n trùc tiÕp kh¸c: 200*10% = 20cn -Lao ®éng gi¸n tiÕp: 220*12% = 26,4 26cn -C¸n bé qu¶n lý vµ c¸n bé chuyªn m«n nghiÖp cô c¸c phßng ban: +Phßng kü thuËt: 5 ng­êi 1cn: May mÉu ®èi 2cn: ThiÕt kÕ mÉu máng, lµm mÉu ®Ëu 1cb qui tr×nh c«ng nghÖ, ®Þnh møc, r¶i chuyÒn 1 tr­ëng phßng +Phßng KCS: 7 ng­êi 5cn theo n¨m chuyÒn 1cn dù tr÷ 1 tr­ëng phßng +Phßng kÕ to¸n: 4 ng­êi 1 ng­êi tÝnh chi phÝ ®Çu vµo, tiÒn l­¬ng 1 ng­êi tÝnh doanh thu,lîi nhuËn, thuÕ... 1 ng­êi thñ quü 1 ng­êi kÕ to¸n tr­ëng +Phßng tæ chøc hµnh chÝnh cã 6 cb 1 ng­êi nh©n sù, chÕ ®é chÝnh s¸ch 1 v¨n th­ 3 t¹p vô 1 tr­ëng phßng +Phßng thÞ tr­êng: 3 ng­êi 1cb theo dâi thÞ tr­êng vµ Marketing 1cb xuÊt nhËp khÈu 1tr­ëng phßng +L·nh ®¹o: 3 ng­êi 1 gi¸m ®èc 2 phã gi¸m ®èc Tæng sè: 29 ng­êi (29/274=10%) Phô lôc 5:HiÖp ®Þnh DÖt-May ViÖt Nam-Hoa Kú 1.Sè l­îng h¹n ng¹ch: C¸c m· hµng (cat) bÞ ¸p ®Æt h¹n ng¹ch: M· hµng (cat) M« t¶ §¬n vÞ H¹n ng¹ch H/ng¹ch 5/03-12/03 200 ChØ may ,sîi b¸n lÎ kg 300,000 200,000 301 Sîi cotton ch¶i kü kg 680,000 453,333 332 TÊt T¸/®«i 1,000,000 666,667 333 ¸o kho¸c kiÓu complª, nam vµ bÐ trai, cotton T¸ 36,000 24,000 334/335 ¸o kho¸c vµ ¸o lÔ phôc, n÷ vµ bÐ g¸i, cotton T¸ 675,000 450,000 338/339 ¸o dÖt kim nam n÷, cotton T¸ 14,000,000 9,333,333 340/640 S¬ mi v¶i dÖt thoi, nam vµ bÐ trai, cotton T¸ 2,000,000 1,333,333 341/641 S¬ mi, ¸o blu n÷, cotton, v¶i nh©n t¹o T¸ 762,698 508,465 342/642 V¸y, cotton, v¶i nh©n t¹o T¸ 554,684 369,789 345 ¸o len,cotton T¸ 300,000 200,000 347/348 QuÇn ©u, soãc; nam vµ n÷ T¸ 7,000,000 4,666,667 351/651 §å ngñ, pajama, cotton, v¶i nh©n t¹o T¸ 482,000 321,333 352/652 §å lãt, cotton, v¶i nh©n t¹o T¸ 1,850,000 1,233,333 359/659-c Bé quÇn ¸o liÒn, cotton T¸ 325,000 216,667 359/659-s §å b¬i Kg 525,000 350,000 434 ¸o kho¸c nam vµ bÐ trai, chÊt len Kg 16,200 10,800 435 ¸o kho¸c n÷ vµ bÐ trai chÊt len T¸ 40,000 26,667 440 ¸o s¬ mi vµ blu n÷, chÊt len T¸ 2,500 1,667 447 QuÇn ©u, soãc nam vµ bÐ trai, chÊt len T¸ 52,000 34,667 448 QuÇn ©u vµ soãc n÷ vµ bÐ g¸i, chÊt len T¸ 32,000 21,333 620 V¶i sîi nh©n t¹o M2 6,364,000 4,242,667 632 TÊt sîi nh©n t¹o T¸/®«i 500,000 333,333 638/639 S¬ mi dÖt kim, nam, n÷, v¶i nh©n t¹o T¸ 1,271,000 847,33 645/646 ¸o len,nam n÷, chÊt nh©n t¹o T¸ 200,000 133,333 647/648 QuÇn ©u, soãc, nam n÷,v¶i nh©n t¹o T¸ 1,973,318 1,315,545 Møc thuÕ hµng dÖt-may xuÊt xø xang Hoa Kú ¸p dông tõ 2003-2005: Nhãm s¶n phÈm Møc tho¶ thuËn 2003 Møc tho¶ thuËn 2004 Møc tho¶ thuËn 2005 X¬ Sîi V¶i vµ phô phÈm QuÇn ¸o 7 12 20 30 6 10 16 25 5 7 12 20 2.C¸c m· hµng (cat kh«ng cã h¹n ng¹ch): Ngo¹i trõ 38 cat bÞ ¸p ®Æt h¹n ng¹ch t¹i b¶ng kÌm theo, c¸c cat kh¸c ®Òu ®­îc tù do xuÊt khÈu vµo Hoa Kú. 3.C¸c tû lÖ t¨ng tr­ëng, chuyÓn ®æi,m­în tr­íc, m­în sau: §èi víi c¸c cat bÞ ¸p ®Æt h¹n ng¹ch thuéc s¶n phÈm b«ng sîi nh©n t¹o, møc t¨ng tr­ëng hµng n¨m lµ 7%, cat thuéc s¶n phÈm len cã møc t¨ng tr­ëng 2%. Tû lÖ chuyÓn ®æi gi÷a c¸c cat lµ 6%. Tû lÖ m­în tr­íc lµ 6% riªng ®èi víi cat 338/339; 347/348 tû lÖ m­în tr­íc lµ 8%. Tuy nhiªn tæng tû lÖ m­în tr­íc (carry forward) vµ m­în sau (carry over) kh«ng v­ît qu¸ 11% 4.§iÒu kiÖn lao ®éng: Hai bªn kh¼ng ®Þnh t¹i c¸c cam kÕt víi t­ c¸ch lµ thµnh viªn tæ chøc Lao ®éng quèc tÕ (ILO) vµ ®ång ý hîp t¸c h¬n n÷a víi ILO, ®ång thêi nh¾c l¹i Biªn b¶n ghi nhí (MOU) th¸ng 11 n¨m 2000 gi÷a bé lao ®éng Hoa Kú (USDOL) vµ Bé lao ®éng, Th­¬ng binh, X· héi ViÖt Nam (MOLISA). Trong khu«n khæ cña MOU, USDOL vµ MOLISA sÏ xem xÐt mét ch­¬ng tr×nh hîp t¸c c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc trong lÜnh vùc dÖt may cña ViÖt Nam. 5.GiÊy phÐp (visa)-giÊy chøng nhËn xuÊt xø (c/o) viÖc chèng chuyÓn t¶i bÊt hîp ph¸p: HiÖp ®Þnh cã hiÖu lùc tõ 1/5/2003 vµ c¸c cat hµng dÖt may bÞ ¸p ®Æt h¹n ng¹ch xuÊt khÈu vµo Mü sÏ ph¶i cã visa kÓ tõ 1/7/2003. Hai bªn phèi hîp chÆt chÏ trong viÖc chèng chuyÓn t¶i bÊt hîp ph¸p. PhÝa Hoa Kú cã quyÒn yªu cÇu tham vÊn tr­íc nh÷ng c¸o buéc vÒ chuyÓn t¶i bÊt hîp ph¸p. Tuy nhiªn, Hoa Kú sÏ kh«ng ®­îc ¸p dông biÖn ph¸p nµo nh»m ®iÒu chØnh møc h¹n ng¹ch cña ViÖt Nam cho tíi khi tham vÊn kÕt thóc. Tr­êng hîp x¸c ®Þnh chuyÒn t¶i bÊt hîp ph¸p cã x¶y ra, Hoa Kú cã quyÒn ph¹t gÊp 3 lÇn møc chuyÒn t¶i bÊt hîp ph¸p, khÊu trõ vµo l­îng h¹n ng¹ch cña ViÖt Nam. 6.Møc thuÕ thu nhËp thÞ tr­êng: KÓ tõ ngµy hiÖu lùc cña hiÖp ®Þnh, ChÝnh phñ Céng hoµ X· héi Chñ nghÜa ViÖt Nam sÏ ¸p dông thuÕ ®èi víi hµng dÖt-may xuÊt xø tõ Hoa Kú vµo ViÖt Nam ë møc kh«ng cao h¬n møc thuÕ sau:(b¶ng trªn) 7.Thêi h¹n hiÖp ®Þnh: Thêi h¹n cña hiÖp ®Þnh ®­îc chia lµm nhiÒu giai ®o¹n t­¬ng øng víi mçi n¨m vµ giai ®o¹n 1 b¾t ®Çu tõ 1/5/2003. HiÖp ®Þnh cã hiÖu lùc tíi 2004. KÓ tõ 1/1/2005. HiÖp ®Þnh còng chÊm røt hiÖu lùc nÕu ViÖt Nam gia nhËp WTO. Tuy nhiªn, hai bªn còng cã quyÒn chÊm døt hiÖp ®Þnh vµo bÊt cø cuèi mçi giai ®o¹n vµ ph¶i th«ng b¸o b»ng v¨n b¶n cho bªn kia tr­íc 90 ngµy. 8.Ph©n lo¹i s¶n phÈm dÖt vµ may mÆc trong HiÖp ®Þnh DÖt May ViÖt Nam-Hoa Kú ®­îc chia thµnh c¸c cat dùa theo nguyªn liÖu vµ chñng lo¹i s¶n phÈm: VÒ nguyªn liÖu: -S¶n phÈm gäi lµ sîi nh©n t¹o nÕu träng l­îng chñ yÕu cña s¶n phÈm ®ã ®­îc lµm tõ sîi nh©n t¹o, ngo¹i trõ c¸c tr­êng hîp sau: -S¶n phÈm dÖt kim, ®an mãc cã träng l­îng len chiÕm tõ 23% tæng s¶n l­îng c¸c lo¹i sîi trë lªn. -S¶n sÈm quÇn ¸o kh¸c (kh«ng dÖt kim ®an mãc), trong ®ã len chiÕm tõ 36% tæng träng l­îng c¸c lo¹i sîi trë lªn. -S¶n phÈm v¶i dÖt thoi víi träng l­îng len chiÕm tõ 36% tæng träng l­îng c¸c lo¹i sîi trë lªn. (§©y lµ c¸c s¶n phÈm len). -S¶n phÈm lµ b«ng nÕu: s¶n phÈm cã träng l­îng chÝnh lµ b«ng, ngo¹i trõ c¸c s¶n phÈm v¶i dÖt thoi víi träng l­îng len b»ng hoÆc v­ît qu¸ 36% tæng träng l­îng tÊt c¶ c¸c lo¹i sîi. -S¶n phÈm lµ len nÕu träng l­îng chÝnh lµ len hoÆc kh«ng thuéc bÊt kú nhãm s¶n phÈm nµo nh­ trªn. -S¶n phÈm lµ t¬ t»m hoÆc sîi thùc vËt kh«ng ph¶i lµ b«ng nÕu cã träng l­îng chÝnh lµ t¬ t»m hoÆc sîi thùc vËt kh«ng ph¶i lµ b«ng ngo¹i trõ 3 tr­êng hîp sau: 1)S¶n phÈm b«ng pha len; b«ng pha sîi nh©n t¹o hoÆc b«ng pha len vµ sîi nh©n t¹o (a) cã träng l­îng b»ng hoÆc h¬n 50% tæng sn¶ l­îng tÊt c¶ c¸c lo¹i sîi cÊu thµnh vµ träng l­îng b«ng b»ng hoÆc lín h¬n träng l­îng tõng lo¹i sîi len hoÆc sîi nh©n t¹o (a). §©y thuéc s¶n phÈm b«ng. 2)S¶n phÈm kh«ng thuéc 1) vµ s¶n phÈm len lín h¬n 17% tæng träng l­îng c¸c lo¹i sîi. §©y lµ s¶n phÈm len. 3)S¶n phÈm kh«ng thuéc 1) vµ 2) vµ sîi nh©n t¹o céng víi b«ng hoÆc sîi nh©n t¹o céng víi len, hoÆc sîi nh©n t¹o céng víi sîi b«ng vµ len (a) cã träng l­îng b»ng hoÆc h¬n 50% tæng träng l­îng tÊt c¶ c¸c lo¹i sîi cÊu thµnh vµ träng l­îng sîi nh©n t¹o lín h¬n träng l­îng sîi len vµ sîi b«ng. §©y lµ s¶n phÈm sîi nh©n t¹o. S¶n phÈm ®­îc coi lµ ¸o len t¬ t»m nÕu träng l­îng t¬ t»m lín h¬n trong l­îng sîi thùc vËt ngoµi b«ng vµ ng­îc l¹i s¶n phÈm ®­îc coi lµ ¸o len sîi thùc vËt nÕu träng l­îng sîi thùc vËt lín h¬n träng l­îng sîi t¬ t»m. S¶n phÈm lµ quÇn ¸o cã chøa tõ 70% träng l­îng t¬ t»m trë lªn (trõ khi còng chøa 17% träng l­îng lµ len); s¶n phÈm kh¸c ngoµi quÇn ¸o cã chøa 85% träng l­îng t¬ t»m trë lªn kh«ng thuéc ph¹m vi ®iÒu chØnh cña HiÖp ®Þnh. Tr­êng hîp kh«ng x¸c ®Þnh ®­îc träng l­îng chÝnh cña s¶n phÈm lµ b«ng, len, sîi nh©n t¹o, t¬ t»m, sîi thùc vËt th× sÏ xem xÐt trÞ gi¸ cña c¸c lo¹i sîi. Phô lôc 6:Mét sè yÕu tè kü thuËt vµ h¹n ng¹ch DÖt-May ViÖt Nam xuÊt khÈu sang EU 1-Sö dông h¹n ng¹ch dÖt-may xuÊt khÈu xang EU ®Õn ngµy 20/5/2003 Nhãm hµng H¹n ng¹ch §· cÊp phÐp Tû lÖ ®· sö dông 4 10.709.000 3.839.647 35.85 5 3.551.000 277.416 7.81 6 5.465.000 1.488.049 27.23 7 3.003.000 896.175 29.84 8 14.206.000 4.602.362 32.40 9 982.000 171.758 17.49 10 6.160.000 227.481 3.69 12 3.096.000 118.200 3.82 13 9.253.000 1.255.892 13.57 14 493.000 25.581 5.19 15 550.000 51.116 9.29 18 968.000 237.821 24.57 20 255.000 35.406 13.88 21 20.837.000 2.262.521 10.86 26 1.256.000 363.049 28.91 28 3.881.000 1.008.910 26.00 29 381.000 104.824 27.51 31 4.372.000 1.483.637 33.93 35 671.000 158.022 23.55 39 244.000 76.279 31.26 41 809.000 597.262 73.83 68 473.000 95.007 20.09 73 1.159.000 129.066 11.14 76 1.311.000 460.209 36.55 78 436.000 322.918 24.63 83 224.000 80.324 18.42 97 277.000 77.594 34.64 118 248.000 27.753 10,02 161 352.000 97.957 39.50 2-Mét sè yÕu tè kü thuËt: *HÖ thèng chuyÒn treo tù ®éng trong ngµnh may UPS Víi chuyÒn may chuyÒn thèng, duy tr× sù c©n ®èi cña chuyÒn may trong mét kho¶ng thêi gian rÊt dµi, khã thùc hiÖn do kh«ng cã nh÷ng c«ng cô kiÓm so¸t vµ ®iÒu phèi h÷u hiÖu. §o thêi gian ®Þnh møc, tÝnh to¸n c©n ®èi chuyÒn cÈn thËn tr­íc khi s¶n xuÊt chØ gi¶i quyÕt ®­îc mét phÇn vÊn ®Ò. Muèn gi¶i quyÕt triÖt ®Ó vÊn ®Ò c©n ®èi chuyÒn may cÇn mét c«ng cô kiÓm so¸t so¸t vµ ®iÒu phèi h÷u hiÖu h¬n vµ do ®ã gi¶i ph¸p chuyÒn treo tù ®éng ®· ra ®êi. D©y chuyÒn nµy ®­îc gäi lµ hÖ thèng s¶n xuÊt ®¬n vÞ (Unit Production System vµ gäi t¾t lµ UPS) do s¶n phÈm ®­îc s¶n xuÊt theo tõng chiÕc thay v× tõng bã nh­ trªn d©y chuyÒn truyÒn thèng. Nã ®­îc gäi lµ hÖ thèng chuyÒn treo (Hanger System) do s¶n phÈm trªn d©y chuyÒn nµy ®­¬c treo trªn c¸c mãc treo khi di chuyÓn thay v× ®­îc bã trong c¸c bã. Víi hÖ thèng ®iÒu khiÓn m¸y tÝnh vµ phÇn mÒm, d©y chuyÒn nµy cã kh¶ n¨ng kiÓm so¸t liªn tôc sù c©n ®èi cña d©y chuyÒn may vµ vËn chuyÓn s¶n pamr theo tõng chiÕc mét tíi vÞ trÝ gia c«ng hîp lý nhÊt ®Ó tèi ­u ho¸ viÖc sö dông lùc l­îng c«ng nh©n vµ gi¶m bít thêi gian may. N¨ng suÊt cã thÓ t¨ng lªn tõ 30 ®Õn 40% so víi c¸c chuyÒn may chuyÒn thèng vµ tù ®éng ho¸ ®· më ra kh¶ n¨ng tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt may thËt sù hiÖu qu¶. D©y chuyÒn may tù ®éng kh«ng chØ gi¶i quyÕt tèt vÊn ®Ò vÒ n¨ng suÊt b»ng c¸ch nhê vµo sù ®iÒu khiÓn cña m¸y tÝnh ®¶m b¶o cho chuyÒn may lu«n c©n ®èi, yÕu tè chÝnh quyÕt ®Þnh n¨ng xuÊt cuyÒn may mµ gióp rót ng¾n thêi gian s¶n xuÊt nh»m ®¸p øng yªu cÇu giao hµng nhanh. Tuy nhiªn, kh«ng ph¶i doanh nghiÖp may ViÖt Nam nµo còng cã kh¶ n¨ng ®Çu t­ nh÷ng d©y chuyÒn treo tù ®éng ngo¹i nhËp v× trung b×nh cÇn 2 ®Õn 3 tû ®ång cho mét d©y chuyÒn nµy. §èi víi doanh nghiÖp nhá vµ võa l¹i cµng khã kh¨n h¬n. V× v©y thùc tÕ cho ®Õn nay t¹i thµnh phè Hå ChÝ Minh còng chØ míi cã hai doanh nghiÖp ®Çu t­ ®­îc d©y chuyÒn treo tù ®éng cña h·ng SMART MRT, ®ã lµ c«ng ty may ViÖt TiÕn (02 chuyÒn) vµ c«ng ty dÖt-may Thµnh C«ng (01 chuyÒn). Néi ®Þa ho¸ ®Ó gi¶m gi¸ cña d©y chuyÒn lµ mét h­íng ®i hîp lý nh»m biÕn chuyÒn treo tù ®éng trë thµnh mét c«ng cô s¶n xuÊt quen thuéc ®èi víi ®a sè c«ng ty may ViÖt Nam trong qu¸ tr×nh c¹nh tranh vµ héi nhËp víi thÞ tr­êng thÕ giíi. -Chi tiÕt vÒ hÖ thèng ChuyÒn treo tù ®éng FASTDO UPS bao gåm c¸c tr¹m lµm viÖc, chuyÒn chÝnh ®Ó vËn chuyÓn b¸n s¶n phÈm tíi c¸c tr¹m vµ hÖ thèng m¸y tÝnh, phÇm mÒn ®iÒu khiÓn vµ phÇn mÒn qu¶n lý gióp lËp quy tr×nh c«ng nghÖ, qu¶n lý vµ ®iÒu khiÓn chuyÒn treo. Tr¹m lµm viÖc cã tr¹m n¹p hµng, n¬i c«ng nh©n xÕp tõng bé chi tiÕt vµ mãc chóng vµo c¸c mãc treo ®­a vµo chuyÒn. Tr¹m thùc hiÖn n¬i bè trÝ c¸c thiÕt bÞ ®Ó c«ng nh©n thùc hiÖn c¸c c«ng ®o¹n kh¸c nhau theo quy tr×nh c«ng nghÖ. Tr¹m KCS n¬i kiÓm tra s¶n phÈm ®· may xong. Nh©n viªn KCS lÊy c¸c s¶n phÈm ra khái mãc treo kiÓm tr s¶n phÈm. NÕu s¶n phÈm cã lçi th× sau khi bé phËn ®äc, ®äc m· sè mãc treo, phÇn mÒm xuÊt ra danh s¸ch c«ng nh©n ®­îc thùc hiÖn c¸c c«ng ®o¹n trªn s¶n phÈm, gióp nhanh chãng t×m ra n¬i g©y nçi. Sau ®ã , mãc treo ®­îc chuyÓn tù ®éng vÒ tr¹m n¹p hµng. Th«ng th­êng tr¹m n¹p hµng vµ tr¹m KCS ®­îc bè trÝ ®Çu vµ cuèi chuyÒn, cßn c¸c tr¹m lµm viÖc víi c¸c lo¹i m¸y may kh¸c nhau ®­îc bè trÝ tuú ý, kh«ng phô thuéc vµo quy tr×nh c«ng nghÖ. Mçi tr¹m cã mét Panel ®iÒu khiÓn vµ nót nhÊn. C«ng nh©n sÏ nhËp m· sè cña m×nh trªn Panel khi ®ang nhËp vµo chuyÒn. Panel cßn dïng ®Ó xuÊt ra nh÷ng th«ng tin vÒ tr¹m hay c«ng nh©n nh­ s¶n l­îng, tiÒn l­¬ng v.v...Khi thùc hiÖn xong c«ng ®o¹n, c«ng nh©n sÏ nhÊn vµo nót nãi trªn, ®éng c¬ tr¹m sÏ lÊy mãc treo ra khái tr¹m vµ ®­a vµo chuyÒn chÝnh ®Ó ®­a ®Õn tr¹m thùc hiÖn c«ng ®o¹n kÕ tiÕp trong qu¸ tr×nh c«ng nghÖ. ChuyÒn chÝnh lµ mét bé phËn vËn chuyÓn b¸n thµnh phÈm gi÷a c¸c tr¹m thay cho c¸c chuyÒn tr­ëng, chuyÒn phã ChuyÒn treo FASTDO UPS sö dông c¸c tay ®Èy ®­îc bè trÝ c¸ch nhau 49,6 cm víi tèc ®é di chuyÓn lµ 32 tay ®Èy trong 1 phót HÖ thèng m¸y tÝnh dïng cho chuyÒn treo tù ®éng tèi thiÓu cÇn cã bé vi xö lý Pentum III sö dông hÖ ®iÒu hµnh Windows NT hoÆc Windows 2000 PhÇn mÒm ®iÒu khiÓn vµ qu¶n lý FASTDO UPS cã c¸c chøc n¨ng nh­: lËp quy tr×nh c«ng nghÖ vµ ph©n bè c«ng ®o¹n qu¶n lý c«ng nh©n còng nh­ s¶n l­îng s¶n xuÊt cña tõng c«ng nh©n, tù ®éng ®­a s¶n phÈm tíi tõng tr¹m. HÖ thèng chuyÒn treo tù ®éng chuyÓn b¸n thµnh phÈm tíi tr¹m kÕ tiÕp quy ®Þnh tr­íc. Trong sè nh÷ng tr¹m cïng thùc hiÖn mét c«ng ®o¹n b¸n thµnh phÈm sÏ ®­îc chuyuÓn tíi tr¹m cã sè l­îng tån Ýt h¬n, kiÓm so¸t tiÕn ®é s¶n xuÊt, xuÊt ra b¸o c¸o vÒ tiÕn ®é s¶n xuÊt vµ dù kiÕn thêi gian cÇn thiÕt ®Ó hoµn thµnh m· hµng, ®¬n hµng...TÝnh l­¬ng cho tõng c«ng nh©n, l­¬ng ®­îc tÝnh dùa trªn n¨ng xuÊt lao ®éng cña c«ng nh©n. Trong ca, tiÒn l­¬ng ®­îc truy suÊt trªn b¶ng ®iÖn c¹nh tõng c«ng nh©n, gióp t×m c«ng nh©n ®· thùc hiÖn c«ng ®o¹n trªn s¶n phÈm, khi cã sù cè chÊt l­îng, phÇn mÒn sÏ xuÊt ra danh s¸ch c«ng nh©n ®· tham gia may ra s¶n phÈm trªn mãc treo, gióp nhanh chãng ph¸t hiÖn ra n¬i g©y lçi. Ngoµi ra do c¬ së d÷ liÖu ®­îc cËp nhËt liªn tôc víi thêi gian thùc hiÖn nªn khi cã c¸c sù cè nh­ cóp ®iÖn, c«ng nh©n lµm r¬i mãc treo tõ chuyÒn chÝnh ra ngoµi, phÇn mÒm qu¶n lý sÏ tÝnh to¸n vµ ®iÒu khiÓn c¸c mãc treo vµo ®óng tr¹m lµm viÖc trë l¹i. Trong khu«n khæ “ch­¬ng tr×nh hiÖn ®¹i ho¸ thiÕt bÞ dÖt may víi chi phÝ thÊp”. Së khoa häc c«ng nghÖ vµ m«i tr­êng thµnh phè Hå ChÝ Minh sÏ hç trî 30% kinh phÝ cho doanh nghiÖp trang bÞ hÖ thèng chuyÒn treo tù ®éng ®Çu tiªn. *Quy tr×nh-c«ng nghÖ-s¶n phÈm míi Quy tr×nh míi Dïng n­íc nhuém v¶i Nylon J.Koh vµ c¸c céng sù cña tr­êng ®¹i häc quèc gia Seoul, Hµn quèc ®· nghiªn cøu sö dông l¹i n­íc nhuém trong qu¸ tr×nh nhuém v¶i kh«ng dÖt x¬ nylon siªu m¶nh víi hçn hîp hai thuèc nhuém phøc hîp s¾t t¸m 1:2. Hä chän lùa polyurethane ®Ó xö lý v¶i kh«ng dÖt x¬ nylon siªu m¶nh (0,07 den); chÊt míi MG (t¸c nh©n lµm th¨ng b»ng kh«ng ion d¹ng tinh khiÕt);Polyfix SPC (t¸c nh©n h·m thuèc nhuém) vµ sunmorl BK 20-T (t¸c nh©n xµ phßng) ®Ó tiÕn hµnh nghiªn cøu. Sau ®ît nhuém ®Çu tiªn thuèc nhuém cßn d­ trong n­íc nhuém ®­îc ph©n tÝch b»ng quang phæ kÕ vµ ®­îc bæ xung thªm thuèc nhuém vµ chÊt trî ®Ó b¶o ®¶m nång ®é theo yªu cÇu. N­íc nhuém chøa hai lo¹i thuèc nhuém sÏ ®­îc sö dông l¹i 5 lÇn vµ mÇu s¾c t¸i sinh sÏ ®­îc ®iÒu tra kh¶o s¸t theo sè ®o CIELAB ngang b»ng cña v¶i nhuém vµ tæng chªnh lÖch s¾c mÇu. Hä thÊy r»ng víi hçn hîp hai thuèc nhuém nµy lµ t­¬ng thÝch ®Æc tÝnh cña n­íc nhuém sö dông l¹i lµ ®­îc chÊp nhËn ®­îc. ë ®©y gi¸ trÞ tËn dông ®¹t cao, tÝnh kh¶ thi cã thÓ thùc hiÖn tèt h¬n n÷a. B»ng c¸ch sö dông l¹i nµy, c¸c tinh chÊt vÒ cÊp mÇu vµ ®é bÒn mÇu kh«ng suy gi¶m. Qu¸ tr×nh nghiªn cøu cho thÊy r»ng nã cã tÝnh kü thuËt kh¶ thi cho nhuém v¶i kh«ng dÖt x¬ nylon siªu m¶nh víi hçn hîp hai thuèc 1:2 metal-complex trong hÖ thèng nhuém l¹i ®Õn lÇn thø n¨m. C«ng nghÖ sö dông l¹i n­íc nhuém ®em l¹i gi¸ trÞ tiÕt kiÖm chi phÝ ®¸ng kÓ vÒ l­îng n­íc sö dông (67%), ho¸ chÊt (1-58% thuèc nhuém vµ 67% chÊt trî) vµ n¨ng l­îng sö dông trong qu¸ tr×nh nhuém. Qu¸ tr×nh o-xy ho¸ thuèc nhuém M.C Guitierrez vµ c¸c céng sù tr­êng ®¹i häc b¸ch khoa Catalunya, T©y ban nha ®· nghiªn cøu qu¸ tr×nh o-xy ho¸ b»ng ®iÖn-ho¸ cña thuèc nhuém ho¹t tÝnh. C¸c t¸c gi¶ ®· ®¹t ®­îc trªn 2 mÉu thuèc nhuém ho¹t tÝnh víi 3 ph­¬ng ph¸p luËn ®­îc thiÕt lËp. HiÖn t¹i ®Ó kiÓm so¸t viÖc xö lý ®iÖn ho¸,®· lo¹i trõ ®Çy ®ñ thuèc nhuém ra khái n­íc th¶i hay ch­a, hä ®· x¸c nhËn hîp chuÈn ®­îc ph­¬ng ph¸p luËn víi 4 lo¹i thuèc ho¹t tÝnh kh¸c (monoazo, metal-complex monoazo, anthraquinone vµ phtholocyanine). Hä quan s¸t møc ®é phai mÇu ®¹t ®­îc sau qu¸ tr×nh ®iÖn-ho¸ thùc thi víi bÊt kú nhãm mang mÇu cña thuèc hoÆc hiÖn h÷u cña nhãm ho¹t tÝnh trong ph©n tö thuèc nhuém. Trong sù hiÖn h÷u cña ion clo th× vÊn ®Ò kü thuËt míi cho phÐp ®é phai mÇu ®¹t ®­îc trong n­íc th¶i thuèc nhuém ho¹t tÝnh ph¶i cao h¬n víi suÊt tiªu thô ®iÖn n¨ng thÊp. Trong sù hiÖn h÷u cña ion sulphat th× møc tiªu thô ®iÖn n¨ng cÇn thiÕt ph¶i cao h¬n chót Ýt trong c¸c thö nghiÖm riªng lÎ. Hä dïng mÉu (cã clorua natri) lµ ®iÒu kiÖn thùc nghiÖm tèt nhÊt ®Ó gi¶i trõ thuèc ho¹t tÝnh trong n­íc th¶i cña mét sè ngµnh c«ng nghiÖp nhuém. Th«ng th­êng ph­¬ng ph¸p chØ dïng trong hçn hîp cña phÇn lín c¸c dung dÞch mÇu ®Ó ®¶m b¶o chi phÝ t¨ng l­¬ng thÊp. V¶i xö lý b»ng corona N.Corneiro vµ c¸c céng sù cña tr­êng ®¹i häc Minho, Bå ®µo nha ®· nghiªn cøu kh¶ n¨ng nhuém thuèc trùc tiÕp víi v¶i b«ng ®­îc xö lý b»ng corona. Trong nghiªn cøu nµy, c«ng nghÖ corona ®­îc øng dông trong qu¸ tr×nh ­ít víi v¶i b«ng. Nh÷ng tÝnh chÊt cña b«ng, nh­ tÝnh hót n­íc, ion ho¸ vµ tÝnh chÊt c¬ häc ®­îc ­íc l­îng vµ so s¸nh b½ng nh÷ng kÕt qu¶ tr­íc trong qu¸ tr×nh o-xy ho¸ líp biÓu b× vµ biÕn thÓ h×nh th¸i s¬. Nh÷ng kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh nhuém v¶i b«ng ®­îc sö lý b»ng corona d­íi c¸c ®iÒu kiÖn kh¸c nhau d­äc so s¸nh víi c¸c tÝnh chÊt cña nguyªn liÖu b«ng trong qu¸ tr×nh tÈy vµ rò hå. Qu¸ tr×nh nhuém ®­îc triÓn khai víi 3 lo¹i th­¬ng phÈm nhuém trùc tiÕp (CD direct Red 80, Direct Red 243 vµ Direct Red Red 83:1). Qu¸ tr×nh nhuém ®­îc thùc hiÖn trªn v¶i b«ng cã vµ kh«ng cã sö lý corona ®Ó so s¸nh. Qu¸ tr×nh ng¾n h¬n, s¹ch h¬n vµ dÔ dµng h¬n khi thùc hiÖn víi v¶i cã sö lý b»ng corona, cho quy tr×nh thuËn lîi h¬n vÒ sinh th¸i, gi¶m chÊt « nhiÔm vµ ®ång thêi gi¶m chi phÝ sö lý ph¸t sinh. Nhuém b«ng míi C.Pisuntornsug vµ c¸c céng sù cña tr­êng ®¹i häc Chulalongkorn, Bangkok vµ tr­êng ®¹i häc Oklahoma ®· trïng hîp sulphat xtiren natri lµm chÊt trïng hîp ion bÒ mÆt trªn b«ng ®Ó t¹o chÊt t¶i am tÝnh trªn bÒ mÆt x¬. Lo¹i x¬ nµy ®­îc nhuém víi thuèc cation,Astrazon Brillant Red 4G 200%(CI basic Red 14) trong m«i tr­êng kh«ng muèi vµ nhiÖt ®é trong phßng. V¶i nhuém cã ®é bÒn mÇu tèt ë nhiÖt ®é 300C vµ trong nång ®é sulphat xtiren natri cao. Hçu hÕt v¶i nhuém ®Òu ®¹t ®é bÒn mµu cä s¸t kh« tèi ­u. §é bÒn mµu cä s¸t ­ít biÕn ®æi tõ kh¸ tíi yÕu, vµ gi¶m khi t¨ng nång ®é monomer. C¸c t¸c gi¶ cho thÊy kh¶ n¨ng v¶i b«ng nhuém víi thuèc nhuém cation ®em l¹i mét sè lîi Ých bao gåm kh¶ n¨ng nhuém víi nhiÖt ®é trong phßng kh«ng cã phô gia muèi vµ më réng ph¹m vi mÇu hiÖn hµnh cho phÐp víi v¶i b«ng. Hîp chÊt chèng ch¸y. E.J.Blanchared vµ E.E.Graves thuéc Trung t©m nghiªn cøu khu vùc miÒn b¾c, New Orleans ®· dïng sù trî gióp cña polycarboxy nh­ axit butantetracarboxy (BTCA), axit citric vµ axit maleic ®Ó chèng ch¸y cho sîi c¾t tuyÕn cña th¶m polyester/b«ng. Nõu mËt ®é sîi tuyÕn l«ng thÊp, vïng bÞ b¾t löa sÏ ch¸y hÕt. Sù c¶i tiÕn ho¸ häc b»ng exte ho¸ x¬ xenlul« sÏ h¹n chÕ ®­îc tÝnh b¾t ch¸y. Nã cho phÐp ®¹t tiªu chuÈn thö nghiÖm b¾t ch¸y cña th¶m vµ th¶m nhá. B«ng trong th¶m ®­îc xö lý phun 5-10% axit polycarboxy vµ c¸c chÊt xóc t¸c nh­ hypophosphat natri ,phosphat natri hoÆc muèi axit trung tÝnh cho phÐp tho¶ m·n tÝnh chÊt chèng ch¸y. Hä còng t×m thÊy kh¶ n¨ng chèng ch¸y cho nguyªn liÖu sîi tuyÕt l«ng polyester/b«ng ¶nh h­ëng trong ph¹m vi réng ®é pH , thay mÇu ®Ëm cña th¶m vµ b»ng xö lý trong ®iÒu kiÖn kh«ng axit th× gi¶m thiÓu kh¶ n¨ng ch¸y. TCA cho thÊy r»ng viÖc t¨ng cÆn b¸m lµ nguyªn nh©n hµng ®Çu lµm gi¶m löa lan réng trªn th¶m. Dï BTCA ®­îc xem nh­ lµ t¸c nh©n hiÖu qu¶ nhÊt, hiÖu qu¶ kiÓm so¸t löa lan réng ®­îc khèng chÕ víi axit citric hoÆc axit maleic trong ®iÒu kiÖn thÝch nghi M¸y dÖt kÕm tiªu thô nhanh. T¹i héi chî ITMA Ch©u ¸ vµo th¸ng 10 n¨m 2001 H·ng Sulzer Textil giíi thiÖu G6300F, mét nguyªn mÉu m¸y dÖt v¶i l«ng míi trªn c¬ së m¸y kiÕm G6300. Tõ dÞp ®­a ra t¹i héi chî th¸ng 4-2002 nhiÒu nhµ s¶n xuÊt dÖt Ch©u ¢u vµ Ch©u ¸ t×m chän ®Õn lo¹i m¸y G6300F nµy, sù chØ dÉn râ rµng trong vËn hµnh thö cña mÉu m¸y vµ sù lùa chän tèi ­u kiÓu dÖt, kÕt hîp víi chÊt l­îng ®Ønh cao cña s¶n phÈm, ®Êy lµ nh÷ng g× Sulzer Textil muèn nãi. Víi chÊt l­îng ®Ønh cao, kiÓu dÖt vßng l«ng tuyÖt h¶o, ®­îc s¶n xuÊt víi tÝnh kinh tÕ tèi ®a, phiªn b¶n m¸y dÖt kiÕm cho lo¹i v¶i vßng l«ng míi nµy ®· mang l¹i mét gi¶i ph¸p lý t­ëng. M¸y G6300F “bao trïm trän vÑn lÜnh vùc cña c¸c lo¹i v¶i vßng l«ng, tõ lo¹i tuyÕt nhung nÆng, tíi mÆt hµng së tr­êng, ®Õn kh¨n l«ng cì ®¹i ®¸p øng réng r·i mäi yªu cÇu”.Kü thuËt m¸y vµ kiÓm so¸t v÷ng ch·i vµ sù trî gióp ®iÖn tö trong tù ®éng tho¶ m·n c¸c yªu cÇu vµ h×nh th¸i mü thuËt cña c«ng nghÖ v¶i vßng l«ng. C«ng nghÖ v¶i vßng l«ng dùa trªn nÒn t¶ng hiÖn ®¹i, khèng chÕ chuyÓn ®éng vÆn xo¾n cña sîi mét c¸ch thuËn tiÖn. Nhê kiÓm so¸t ®­îc sîi vßng l«ng n¨ng ®éng, nªn chiÒu cao vßng l«ng cã thÓ lËp ch­¬ng tr×nh tuú ý vµ thay ®æi ®­îc gi÷a nhãm nh¸t dËp sîi ngang nµy so víi nhãm nh¸t dËp sîi ngang kh¸c. §©y lµ c¸ch ®Æt kiÓu dÖt bÊt th­êng, nh­ d¹ng vßng l«ng næi sãng hoÆc kÕt hîp víi kü thuËt t¹o vßng l«ng kh¸c biÖt ®Ó t¹o nh­ cÊu tróc vßng l«ng næi; t¹o d¹ng vßng l«ng còng cã thÓ lËp ch­¬ng tr×nh tuú ý. Cã thÓ bËt c«ng t¾c ®Ó dÖt v¶i vßng l«ng 3, 4, 5,6 vµ 7 nh¸t trong bÊt kú thêi ®iÓm nµo. Sù chuyÓn ®æi tõ dÖt vßng l«ng sang dÖt ph¼ng ë ®Çu kh¨n lµ sù thay ®æi kiÓu dÖt ®­îc hoµn thµnh víi ®é chÝnh x¸c rÊt cao. Víi bé chän mÇu ®Õn 8 sîi ngang vµ viÖc thiÕt kÕ t¹o vßng l«ng hoÆc t¹o ®Çu kh¨n ®­îc thùc hiÖn kh«ng h¹n chÕ. V¶i vßng l«ng cÊp cao cã thÓ s¶n xuÊt víi mËt ®é sîi vßng l«ng cao vµ kho¶ng lïi tèi ®a nh¸t dËp gi¶i lµ 24 mm. Phiªn b¶n chÝnh th­êng trang bÞ víi ®Çu dobby quay 20 tay kÐo, G3600F dÖt trong ph¹m vi réng c¸c lo¹i v¶i vßng l«ng ®a d¹ng. Cã thÓ chän m¸y cã ®Çu Jacquard. G3600F ®­îc chuÈn bÞ tèt cho sù ph©n bæ réng r·i c¸c øng dông, víi 7 lo¹i khæ réng v¶i tõ 200 tíi 360 cm. Cã thÓ dïng b¶ng ®iÒu khiÓn ®a hÖ dÖt cho c¸c lo¹i kh¨n vßng l«ng khæ réng víi tû lÖ ®­a sîi ngang tèi ®a, theo kiÓu biªn leno hoÆc biªn gÊp tuú ý. HÖ thèng kiÓm so¸t ®øt sîi däc b»ng ®iÖn tö víi ®é nh¹y c¶m cao cho c¶ hai hÖ sîi däc, sîi nÒn vµ sîi vßng l«ng. HÖ ®øt däc cña sîi vßng l«ng ph¶n øng ®Æc biÖt nhanh vµ chÝnh x¸c theo suÊt tiªu thô sîi vßng l«ng, ®¶m b¶o t¹o vßng l«ng ®Òu tõ ®Çu tíi cuèi trôc cöi. MËt ®é sîi ngang ®­îc kiÓm so¸t b»ng ®iÖn tö l­îng v¶i quÊn trôc, ®Æt theo ch­¬ng tr×nh theo tõng b­íc ng¾n. Ng­êi ta còng cã thÓ ®Æt ch­¬ng tr×nh tõ ®Çu kh¨n tíi cuèi kh¨n th«ng qua sè l­îng nh¸t dËp ®Ó phï hîp gi÷a chiÒu dµi kh¨n vµ ®Çu kh¨n. Tõ khi m¸y G6300F ®­îc tung ra ®· ®¹t nh÷ng kÕt qu¶ to lín, víi nh÷ng ®¬n hµng yªu cÇu hÊp dÉn tõ Trung quèc, Ên ®é, Bå ®µo nha, T©y ban nha vµ víi nh÷ng cuéc ®µm ph¸n b¸n m¸y ®ang hoµn tÊt. §Õn cuèi n¨m 2002, h¬n 100 m¸y dÖt kh¨n míi G6300F cña Sulzer Text ®· ®­îc b¸n ra. M¸y c¾t tói khÝ Lectra võa tung ra vµo ngµy 13 th¸ng 11 m¸y c¾t la-de míi, Focus Airbag-HP, “dµnh riªng cho thÞ tr­êng vËn chuyÓn, xe cé...” Hä nãi, víi s¶n phÈm míi nµy, “Lectra ®· ®¸p øng sù mong ®îi cña nh÷ng kh¸ch hµng b»ng sù chuyÓn ®æi c«ng nghÖ thÝch hîp ®Æc thï cña thÞ tr­êng tói ®Öm khÝ: chÝnh x¸c vµ chÊt l­îng cña qu¸ tr×nh c¾t vµ s¶n xuÊt”. Trong n¨m 1990 thÞ tr­êng tói khÝ ph¸t triÓn mét c¸ch kú l¹-n¨m 2000, 90 triÖu tói ®Öm khÝ tr­íc vµ 35 triÖu tói ®Öm bªn ®­îc s¶n xuÊt trªn thÕ giíi. ë Mü luËt ph¸p ®­îc th«ng qua n¨m 1998 b¾t buéc c¸c nhµ s¶n xuÊt ph¶i trang bÞ trªn xe cé míi cña hä tói ®Öm khÝ. ë Ch©u ¢u hiÖn nay 90% xe ®­îc trang bÞ tói ®Öm khÝ tr­íc ngay c¹nh l¸i xe vµ 75% ë ngay c¹nh hµnh kh¸ch. ThÞ tr­êng tói ®Öm khÝ bªn sôc s«i lªn lÇn ®Çu vµo n¨m 1994. ThÞ tr­êng NhËt b¶n ph¸t triÓn sau, nh­ng l¹i ®­îc ®Èy nhanh h¬n Ch©u ¢u. HiÖn nay th× c¶ hai thÞ tr­êng lµ t­¬ng ®­¬ng. ThÕ giíi cßn l¹i th× tû lÖ th©m nhËp cßn kh¸ biÕn ®æi phô thuéc theo tõng n­íc, trung b×nh kho¶ng 40%. Trong 20 n¨m “Lectra ®· thu ho¹ch ®­îc hoµn chØnh kinh nghiÖm cña toµn bé d©y chuyÒn s¶n xuÊt” tõ tù ®éng cÊp nguyªn liÖu, ®Õn qu¸ tr×nh c¾t, ®Õn x¶ n¹p hoÆc cho c¸c lo¹i tói ®Öm khÝ th«ng dông nhiÒu gÊp hoÆc cho c¸c lo¹i tói ®Öm khÝ mét gÊp v¶i kh«ng dÖt. HiÖn cã trªn 100 m¸y tiªu biÓu ®ang ®­îc sö dông trªn toµn thÕ giíi chiÕm 50% thÞ tr­êng tói khÝ c¾t. Hµng lo¹t lín c¸c ®æi míi ®­îc theo ®uæi lµ t¨ng kh¶ n¨ng s¶n xuÊt tõ 20-50% so víi d©y chuyÒn s¶n xuÊt tói khÝ thÕ hÖ tr­íc. Tói khÝ cã ®Æc tÝnh bëi vïng c¾t rêi ph¶i theo h×nh d¹ng cña chÝnh nã. ChiÕn l­îc c¾t vµ ®Þnh vÞ ®· ®­îc n©ng cÊp ®¸ng kÓ nhê phÇn mÒm FocusPilot míi, nã cã chøc n¨ng Eclipse. §Æc tÝnh nµy cho phÐp c¾t trong khi nguyªn liÖu chuyÓn ®éng tiÕn tíi b»ng ®ai chuyÒn tù ®éng. La-de ®­îc kÝch ho¹t hoÆc t¾t ho¹t nh­ng chuyÓn ®éng cña ®Çu c¾t kh«ng dõng. Bé chän Mosaic ph©n tÝch d÷ liÖu tõ camera sè, dß t×m khu«n mÉu cña vËt liÖu. Nh÷ng sù vÆn vÑo ®­îc ph©n tÝch vµ sù th«ng tin c¾t ®­îc chuÈn mùc l¹i tøc th×. M¸y Focus Aribag-HP ®­îc cung cÊp víi vïng c¾t réng h¬n phiªn b¶n tr­íc, vËn dông ®¹t tíi 2,4 m vËt liÖu. Søc mót ®· ®­îc n©ng lªn, viÖc kÑp vËt liÖu t¹i pha c¾t còng ®­îc t¨ng c­êng. Hép kÐo sîi míi. Vµo gi÷a n¨m 2001 H·ng W.Schlafhorst AG ®­a ra hép kÐo sîi (navel) cña m¸y kÐo sîi (O.E) Belcoro, mét xuÊt phÈm tiªn tiÕn. Cïng víi “hÖ thèng ®èi t¸c” cña m×nh lµ Emil Brwrll GmbH & Co ë Dornbirn, óc, Schlafhorst ®· ph¸t triÓn thªm mét lo¹i hép kÐo sîi míi. ThÕ hÖ sau cïng ®­îc s¶n xuÊt tõ mét lo¹i gèm cÊp cao ®Æc biÖt. C«ng viÖc n©ng cÊp chÊt l­îng sîi h¬n n÷a ®· hoµn thµnh, b»ng chÊt l­îng bÒ mÆt ®Æc biÖt cao cÊp tõ ®­êng sîi ra ®Õn ®­êng sîi vµo cña hép kÐo sîi. VËt liÖu dïng míi, lµm gi¶m l­îng bôi vµ vÆn c¸u tÝch tô h¬n trªn bÒ mÆt hép kÐo sîi, vµ còng gi¶m rñi ro do ph¸t sinh nhiÖt hoÆc do h­ háng c¬ khÝ t¸c ®éng ®Õn sîi thµnh phÈm. Kü thuËt lÊy dÊu míi ®· hoµn thµnh viÖc ®Þnh t©m chÝnh x¸c cña ®­êng sîi vµo trªn ®Ønh vßm hép sîi. §­êng dÉn sîi vµo cña hép sîi kh«ng thÓ bong ra khái ®Ønh vßm. TÝnh dÉn nhiÖt ®­îc n©ng cao vµ b¶o ®¶m oan toµn vËn hµnh tèi ®a. Nh÷ng hép kÐo sîi dïng l©u bÒn lµ: KS,K4-A víi vßm hép mµu ghi;KS-A víi vßm hép mµu vµng chãi; KN4-A víi vßm hép mµu ¸nh b¹c; KN6-A víi vßm hép mµu ¸nh n©u; vµ lo¹i hép sîi xuÊt x­ëng tiªn tiÕn sau cïng víi ®­êng sîi vµo tr¬n l¸ng, lo¹i KN-A (lo¹i xoay vÝt) vµ KG/A (lo¹i ®ãng nót) víi vßm hép mµu ghi. Sù næi tiÕng cña thæi khÝ. Picanol ®· ký mét hîp ®ång cung cÊp 47 m¸y dÖt kh¨n l«ng TERRYplus cho Sunvim Home Textile Co. Ltd, lµ nhµ s¶n xuÊt kh¨n b«ng lín nhÊt cña Trung quèc, víi c«ng suÊt 1.800tÊn/th¸ng. ThÞ tr­êng xuÊt khÈu lín nhÊt cña hä lµ NhËt b¶n th«ng qua h·ng Marubeni vµ Itochu. Picanol nãi, m¸y TERRYplus lµ m¸y thæi khÝ thiÕt kÕ chuyªn cho s¶n xuÊt v¶i vßng l«ng. Nã kÕt hîp chÆt chÏ víi c«ng nghÖ tiªn tiÕn cña Picanol nh­ bé dÉn ®éng biÕn tèc vµ bé nh­îc nhÈy t¹o vßng l«ng. Hçu nh­ cho ®Õn giê c«ng nghÖ thæi khÝ th­êng ®­îc coi nh­ kh«ng thÝch hîp víi dÖt v¶i vßng l«ng, nh­ng víi TERRYplus ®· b¸c bá ®iÒu ®ã. M¸y do Güne lµ ®¬n vÞ trùc thuéc cña Picanol s¶n xuÊt, lµ m¸y ®­îc kÕt hîp kinh nghiÖm s¶n xuÊt kh¨n b«ng l©u ®êi cña Güne víi bÝ quyÕt thæi khÝ tiªn tiÕn cña Picanol. Tõ c«ng viÖc l¾p ®Æt cã kÕt qu¶ cña Picanol t¹i Coteminas ë Braxin vµ hîp ®ång gi¸m ®Þnh míi ®©y t¹i BØ so víi m¸y Dornier “Sunvim ®· hoµn toµn tÝn nhiÖm vÒ tÝnh linh ho¹t vµ hiÖu qu¶ cña m¸y TERRYplus.” Trong dù ¸n nµy,Picanol b¸o gi¸ cao h¬n so víi Dornier vµ Tsudakoma, “nh­ng l¹i tá ra gi¶i ph¸p ®Çu t­ kinh tÕ nhÊt”. Picanol cã v¨n phßng dÞch vô vµ bu«n b¸n t¹i B¾c Kinh,Th­îng H¶i vµ Qu¶ng Ch©u. Do vËy Sunvim cã thÓ liªn hÖ víi hä vÒ tõng c«ng viÖc còng nh­ thùc tËp trªn m¸y GTP t¹i Th­îng H¶i. M¸y t¸i sinh phÕ liÖu. H·ng Margasa Proyectose Ingenieria Textil SL ë Barcelona x¸c nhËn ®· ph¸t triÓn c«ng nghÖ míi vÒ t¸i sinh phÕ liÖu dÖt thµnh x¬ tèt ®Ó kÐo l¹i thµnh sîi trªn hÖ thèng kÐo sîi O.E. M¸y ch¶i tr­íc AF-1500 “®­îc ®Æt sau m¸y sÐ v¶i vôn trªn d©y chuyÒn t¸i sinh tiªu chuÈn, ®¶m b¶o x¬ cã chÊt l­îng cao, gia c«ng bÊt kú trªn m¸y ch¶i nµo ®Ó kÐo sîi O.E tíi chi sè Ne 18-20” PhÕ liÖu cã thÓ t¸i sinh trªn quy tr×nh c«ng nghÖ nµy bao gåm: b«ng rèi, biªn rèi, sîi phÕ v.v...HiÖu suÊt ®¹t 99% vµ sîi t¸i s¶n xuÊt tõ phÕ liÖu cã thÓ dïng cho dÖt v¶i denim, kh¨n b«ng, tÊt, g¨ng, v¶i trong nhµ v.v... “thay thÕ cho nguyªn liÖu b«ng nh­ng kh«ng lµm gi¶m víi bÊt kú th«ng sè chÊt l­îng nµo”. S¶n xuÊt cña d©y chuyÒn nµy cã thÓ ®¹t tõ 500 tíi 900 kg/giê. Dông cô ®o l­êng kh«ng tiÕp xóc. TSI Inc ë Shorewiew, Minn, lµ nhµ s¶n xuÊt dÉn ®Çu vÒ c«ng nghÖ dông cô ®o l­êng kh«ng tiÕp xóc, võa th«ng b¸o mét mÉu míi LS 200 lµ dông cô ®o ®é dµi vµ tèc ®é kh«ng tiÕp xóc b»ng tèc ®é la-de (ladserspeed).Nã lµ dông cô ®o kh«ng tiÕp xóc lý t­ëng cho c¸c s¶n phÈm d¹ng mµng, kh«ng dÖt, cao su vµ phim, b¨ng plastic. Nã ®­îc cung øng nh­ mét dông cô ®o l­êng kh«ng tiÕp xóc víi ®é chÝnh x¸c tèt h¬n 0,1%. Nã cã thÓ thay thÕ c¸c lo¹i tèc kÕ tiÕp xóc dÔ xÈy ra sai sè do phô thuéc vµo thêi h¹n sö dông, bôi tÝch tô vµ hao mßn. C«ng cô kh«ng cã chi tiÕt chuyÓn ®éng vµ sö dông 100% c«ng nghÖ kü thuËt sè. C«ng viÖc thay ®æi cì sè ®­îc thùc hiÖn dÔ dµng. Mayer & Cie th«ng b¸o yªu cÇu vÒ m¸y Jersey kÐp. Næi lªn mét c¸ch s«i ®éng trong suèt mét n¨m qua. Ngay c¶ nh÷ng sù tr«ng chê rÊt nghiªm kh¾c vÒ mÆt chÊt l­îng vµ thêi trang. XuÊt ph¸t tõ lý do kÕt cÊu mÉu dÖt, mét kh¶ n¨ng th­¬ng m¹i tèt cña mét ®Þa chØ thÝch hîp sinh lêi sÏ tiÕp diÔn, thóc ®Èy qu¸ tr×nh ph¸t triÓn nµy thªn n÷a. §Æc thï chÝnh cña nh÷ng ®ßi hái nµy ph¶i ®­îc thùc hiÖn trªn m¸y dÖt kim trßn jersey kÐp, sö dông sîi mét c¸ch linh ho¹t, còng nh­ vÒ mÆt cì m¸y, lµ nh÷ng yÕu tè ®Æc biÖt quan träng. Tr­íc ®©y quay cì sè ®­îc ®Æt phÝa trªn xy-lanh lµm cho viÖc chuyÓn cì rÊt tû mû vµ phøc t¹p, víi bé cÊp sîi c¶i tiÕn sau nµy, viÖc mang sîi, viÖc hiÖu chØnh chiÒu cao cì sè, mét c«ng viÖc hiÖu chØnh phøc t¹p cÇn thiÕt ph¶i lµm vµ viÖc thiÕt lËp c«ng viÖc, sÏ phï hîp kh¶ n¨ng ng­êi sö dông. Tiªu chuÈn yªu cÇu th× 3 ngµy s¶n xuÊt ph¶i thay cì , vµ c«ng viÖc kh«ng thÓ lµm nÕu kh«ng sö dông c¬ cÊu chuyªn dông hoÆc trang thiÕt bÞ t­¬ng tù, dÝnh lÝu ®Õn mét qu¸ tr×nh c«ng viÖc phøc t¹p. Nh­ng t¹i héi chî ITMA 99, Mayer & Cie ®· ®ét ph¸ trong lÜnh vùc nµy d­íi d¹ng c¬ cÊu QC (Quick-Change/chuyÓn ®æi nhanh) cho phÐp chuyÓn ®æi (cì sè) nhanh h¬n, ®¬n gi¶n h¬n trªn m¸y Jersey kÐp. Hä cho r»ng c¬ cÊu QC dùa trªn nÒn t¶ng “mét ý t­ëng c«ng nghÖ hoµn toµn míi, nã kh«ng tho¶ m·n víi nh÷ng gi¶i ph¸p tr­íc ®©y ®· ®em l¹i trªn thÞ tr­êng, kh«ng cÇn thiÕt ph¶i thay ®æi g×, vÒ mang sîi hoÆc hiÖu chØnh chiÒu cao sè cña bé cÊp sîi. ë ®©y cã nghÜa lµ lo¹i trõ, bÊt chÊp sù æn ®Þnh, xÕp l¹i mét c«ng viÖc phøc t¹p vÒ ch¹y m¸y vµ hiÖu chØnh. C¬ cÊu QC sÏ kÕt thóc viÖc lµm tæn th­¬ng ®Õn chÊt l­îng m¸y. HiÖn nay vÊn ®Ò chuyÓn ®æi cì trªn m¸y Mayer & Cie Jersey kÐp trë thµnh ®¬n gi¶n. §Çu tiªn hép cam ®­îc ®­a ra, c¸p nèi t¸ch rêi vµ th¸o mét sè nhá èc vÝt vµ kÕt thóc c«ng viÖc th¸o, xy-lanh vµ vßng sè cã thÓ chuyÓn ®éng ®¬n gi¶n ngoµi m¸y, trªn mét gi¸ chuyªn dông ®­îc chuyÓn ®æi vµ thay thÕ, víi c«ng viÖc dÔ dµng vµ ®¬n gi¶n. C«ng viÖc chuyÓn ®æi cì sè nµy ®­îc thùc hiÖn võa mét ngµy/c«ng, m¸y ngõng s¶n xuÊt kho¶ng 8 tiÕng. Ng­êi ta thÊy r»ng nhu cÇu cao vÒ c¬ cÊu QC, ®Æc biÖt ®èi víi nh÷ng m¸y 2 gi­êng kim, m¸y Jersey kÐp Inovit 2.0 QC, InterRib 4-1.6 QC, cã hoÆc kh«ng cã ®­êng tr­ît kÌm theo, InterRib 4-2.4QC vµ Ov 3.2 QC cña Mayer & Cie sÏ ®­îc trang bÞ c¬ cÊu QC tõ th¸ng 12/2002 nh­ lµ mét chuÈn mùc. S¶n phÈm míi. V¶i chèng bøc x¹. C¬ quan C«ng nghÖ phßng chèng bøc x¹ ë Florida ®· triÓn khai øng dông v¶i demron trong ph¹m vi tõ quÇn ¸o phßng hé ®Õn v¶i t¨ng chèng bøc x¹ vµ v¶i bäc lãt trªn m¸y bay. QuÇn ¸o phßng hé th«ng th­êng chØ chèng ®­îc tia bøc x¹ anpha nh­ng v¶i Demron ng¨n ®­îc c¶ tia beta vµ gamma. TÊt c¶ 3 lo¹i tia bøc x¹ ®­îc ph¸t ra nh­ chÊt phãng x¹ vµ ph©n r· tia X ¸o ch× cã t¸c dông phongf chèng v× nã lµ kim lo¹i nÆng cã nguyªn tö lín, chøa nhiÒu ®iªn tö. Khi mét sè tia bøc ch¹m vµo c¸c ®iÖn tö cña kim lo¹i nµy chóng bÞ lµm chËm vµ vµ bÞ hÊp thô. Tuy nhiªn tia gamma vµ tia X l¹i thuéc lo¹i tia bøc x¹ xuyªn qua m¹nh, chóng chØ bÞ dõng l¹i nÕu c¸c ®iÖn tö cña vËt liÖu hÊp thô ®ñ n¨ng l­îng cña chóng. Demron gåm polyethylene vµ PVC cã gèc polyme, bÞ kÑp gi÷a hai líp v¶i dÖt th«ng th­êng. Ph©n tö trong polyme ®­îc thiÕt kÕ sao cho mäi tia bøc x¹ sÏ gÆp ®¸m m©y c¸c ®iÖn tö bao quanh nguyªn tö lín lµm lÖch ®i hoÆc hÊp thô chóng. Jane Cleber thuéc c¬ quan chÊt ®èt h¹t nh©n Anh quèc nãi: “sù h÷u dông cña v¶i tiÒm Èn phô thuéc vµo møc ®é chèng l¹i tia Gamma vµ tia X vµ nã ph¶n øng vµ lµm suy gi¶m ra sao khi ®èi mÆt víi tia bøc x¹.” ChÊt chèng thÊm míi Mét ®oµn 7 nhµ nghiªn cøu tõ Mü vµ §øc võa nhËn ®­îc phÇn th­ëng n¨m 2002 tõ C¬ quan nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn Ciba Specialty Chemicals “VÒ c«ng viÖc khai ph¸ c¬ b¶n t¹i diÔn ®µn c«ng nghÖ míi vÒ chÊt chèng thÊm n­íc, mì vµ dÇu víi hiÖu qu¶ cao”. Gi¸o s­ tiÕn sü Jean Marie Lehn, ng­êi ®­îc gi¶i th­ëng Nobel vÒ ho¸ häc va lµ thµnh viªn ban gi¸m ®èc Ciba ®· trao gi¶i th­ëng t¹i héi nghÞ ngµy 14/11/2003 cña Ciba Specialty Chemicals R & D ë Basle. §oµn do Ted Deisenroth vµ Marlon Haniff l·nh ®¹o khëi ®éng b»ng viÖc t×m kiÕm mét con ®­êng míi ®i ®Õn chÊt chèng thÊm n­íc, mì vµ dÇu. Trong kho¶ng thêi gian mét n¨m hä ®· chøng minh ®­îc thµnh qu¶ cña mét ý t­ëng ho¸ häc míi. Cïng víi c¸c nhµ nghiªn cøu ®· giµnh gi¶i th­ëng kh¸c, hä tiÕp tôc c«ng viÖc trong vµi n¨m n÷a ®Ó thiÕt lËp nÒn t¶ng c¬ b¶n cho c¸c phÇn tö míi trªn c¬ së c¸c ho¸ phÈm míi nµy vµ thÝch hîp cho nhiÒu øng dông kh¸c S¶n phÈm ®Çu tiªn ®­îc ®­a ra tõ n¨m 2000 lµ chÊt chèng thÊm mì cho bao b× ®å ¨n nhanh, Ciba Lodyne 2000.S¶n phÈm thø hai lµ Lodyne 2001 chuyªn dïng cho bao b× ®å ¨n nhanh ®ang ®­îc giíi thiÖu vµ víi c¸c s¶n phÈm ®ang theo ®uæi tiÕp sau. Mét c«ng nghÖ míi bæ xung ®Ó s¶n xuÊt chÊt bao phñ mÆt ngoµi réng lín: nh­ bät æn ®Þnh trong øng dông phßng chèng ch¸y, ®ang s½n sµng tung ra thÞ tr­êng, vµ chÊt chèng thÊm n­íc, dÇu trong c¸c øng dông ngµnh dÖt. Lo¹i viscose hµng ®Çu. C«ng ty Aditya Birla Group võa tung ra thÞ tr­êng Rayone mét th­¬ng phÈm viscose filament cña m×nh. Víi môc tiªu trë thµnh nhµ s¶n xuÊt Rayone sè 1. Ngµi K.K Maheshwari chñ tÞch ®iÒu hµnh tËp ®oµn vµ tr­ëng bé phËn ho¸ vµ VFY cña ngµnh Rayon Ên §é nãi: “Rayone Ên §é ®­îc biÕt ®Õn nh­ s¶n phÈm th­¬ng m¹i b×nh th­êng vµ nã sÏ ®­a vÞ trÝ Rayone nh­ mét lo¹i sîi hµng ®Çu trªn tr­êng quèc tÕ so víi c¸c sîi kh¸c.” §Ó ®¹t tíi vÞ trÝ hµng ®Çu, c«ng ty giíi thiÖu c¸c lo¹i sîi hµng ®Çu nh­ sîi có m«-®un cao, sîi siªu m¶nh, sîi dÖt, sîi xï vµ sîi gi¶ l«ng. Trong ®ît tung ra míi nµy Indian Rayon nh»m h­íng tíi sù lùa chän ­a thÝch cña c¸c ®èi t­îng kh¸ch hµng cao cÊp trªn toµn bé thÞ tr­êng VFY “ hiÖn ®ang gi÷ vÞ trÝ hÊp dÉn ngµnh c«ng nghiÖp trong n­íc

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc25471.DOC
Tài liệu liên quan