Chuyên đề Công tác tính khấu hao và quản lý sử dụng quỹ khâu hao tài sản cố định của công ty đầu tư phat triển hạ tầng viglacera

g tiÖn vËn t¶i lµm cho hÖ sè hao mßn gi¶m. Nh­ vËy nh×n chung hÖ sè hao mßn TSC§ cña c«ng ty thÊp chøng tá tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty vÉn cßn sö dông tèt. Nguyªn nh©n chñ yÕu gi¶i thÝch cho hÖ sè hao mßn cña c¸c nhãn TSC§ cña c«ng ty thÊp lµ trong kú c«ng ty ®Òu cã kÕ ho¹ch ®Çu t­ ®æi míi mua s¾m thªm m¸y mãc thiÕt bÞ. Tuy nhiªn hÖ sè hao mßn TSC§ thÊp nh­ vËy ®· hîp lý ch­a, ®· ph¶n ¸nh ®óng møc ®é hao mßn thùc tÕ cña TSC§ ch­a. NÕu ®ã lµ sù hîp lý th× ®©y lµ kÕt qu¶ ®¸ng mõng v× trong n¨m tíi c«ng ty ch­a ph¶i thay thÕ nh÷ng TSC§ ®ang sö dông cßn nÕu ®ã lµ do c«ng ty ch­a x¸c ®Þnh khÊu hao phï hîp víi sù hao mßn cña TSC§ th× ®©y l¹i lµ mét khuyÕt ®iÓm trong c«ng t¸c khÊu hao mµ c«ng ty cÇn quan t©m ®iÒu chØnh cho phï hîp h¬n trong thêi gian tíi. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt th× bé phËn gi¸ trÞ hao mßn TSC§ (bao gåm hao mßn h÷u h×nh vµ hao mßn v« h×nh ®­îc dÞch chuyÓn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm vµ ®­îc coi nh­ mét yÕu tè cña chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®­îc gäi d­íi tªn tiÒn khÊu hao TSC§. Sau khi c«ng ty tiªu thô s¶n phÈm th× tiÒn khÊu hao sÏ ®­îc gäi d­íi tªn tiÒn khÊu hao TSC§. Sau khi c«ng ty tiªu thô s¶n phÈm th× tiÒn khÊu hao sÏ ®­îc tÝch luü l¹i vµ h×nh thµnh nªn quÜ khÊu hao TSC§. XÐt vÒ mÆt nguyªn t¾c th× tæng sè tiÒn khÊu hao TSC§ trÝch trong kú ph¶i b»ng tæng gi¸ trÞ hao mßn cña TSC§ trong kú. V× vËy viÖc khÊu hao ®óng, khÊu hao ®ñ theo qui ®Þnh vÒ khÊu hao, sÏ ph¶n ¸nh ®óng thùc chÊt cña kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh. Tuy nhiªn ®Ó ®¹t ®­îc sù hîp lý gi÷a møc ®é hao mßn vµ tiÒn trÝch khÊu hao TSC§ ta cÇn xem xÐt ®¸nh gi¸ c«ng t¸c thùc hiÖn kÕ ho¹ch trong c¸c n¨m còng nh­ t×nh h×nh t¨ng gi¶m sè khÊu hao luü kÕ c¸c n¨m. 3, Đặc điểm tài sản cố định tại công ty Đâu tư Phát Triển hạ tầng. 3.1, Tài sản cố định có những đặc điểm nổi bật sau: -Như chúng ta đã biết tài sản cố định là một bộ phận tư liệu lao động chủ yếu, tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh,phat huy năng lực sản xuất trong một khoảng thời gian dài. vì thế có thể coi tài sản cố định như là: “hệ thống xương cốt của sản xuất kinh doanh.” -Tài sản cố định thường có hình thái không thay đổi. -Cùng với sự tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh giá trị của TSCĐ cũng như chuyển dịch từng phần vào sản phẩm làm gia. Bộ phận giá trị chuyển dich này, cấu thành một yếu tố chi phí sản xuât kinh doanh của doanh nghiệp và được bù đắp mỗi khi sản phẩm được tiêu thụ. Tuy nhiên việc tính chính xác giá trị chuyển dich này rất khó, nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố nguyên nhân chủ quan và khách quan,cường độ sử dung, thời gian sử dụng,thời gian sử dụng và đặc điểm kinh tế kĩ thuật của tài sản cố định. Ngoài ra nó còn chịu sự tác động của các yếu tố lạm phát, sự tiến bộ của khoa học công nghệ các chính sách tài chính của nhà nức cung như của mỗi doanh nghiệp. Thông thường một tư liệu lao độngđược coi là một tài sản cố định phải đồng thời thoả mãn hai tiêu chuẩn là giá trị lớn và thời gian sử dụng lâu dài. Hai điều kiện này được quy định tuỳ theo điều kiện kinh tế, yêu cầu và trình độ quản lý kinh tế trong từng thời kì nhất định. Hiên nay, theo quyêt định số 206/2009/QĐ-BTC ngày 12/12/2009 của bộ trưởng bộ tài chính quy địng như sau: Tiêu chuẩn để nhân biết tài sản cố định hữu hình: Mọi tư liệu là động là từng tài sản hữu hình có kết cấu độc lập, hoặc là một hệ thống gồm nhiều bộ phận tài sản riêng lẻ liên kết với nhau để cùng thực hiện một hay một số chức năng nhất định mà nếu thiếu bất kì một bộ phận nào trong đố thì cả hệ tho9óng không thể hoạt động được, nếu thoả mãn đồng thời cả bốn tiêu chuẩn dưới đây thi được coi là tài sản cố định: -Chắc chắn thu được lợi ích trong tương laitừ việc sử dụng tài sản đó. -Nguyên giá tài sản phải được xác định một cách đang tin cậy. -có thời gian sử dụng từ một năm trở lên. -Có giá trị từ 10.000.000 đồng (mười triệu đồng ) trở lên. Trường hợp một hệ thống gồm nhiều bộ phận tài sản riêng lẻ liên kết với nhau, trong đó mỗi bộ phận cấu thành có thời gian sử dụng khác nhau và nếu thiếu một bộ phận nào đó mà cả hệ thống vẫn thực hiện được chức năng hoạt động chính của nó nhưng do yêu cầu quản lí, sử dụng tài sản cố định đòi hỏi phải quản lí riêng rẽ từng bộ phận tài sản thì mỗi bộ phận tài sản đó nếu cùng thoả mãn đồng thời cả bốn tiêu chuẩn của tài sản cố định được coi là một tài sản cố định hưu hình độc lập ( ví dụ: khung và động cơ trong một may bay……..). Đối với súc vật làm việc hoặc cho ra sản phẩm, thì từng con súc vật thoả mãn đồng thời bốn tiêu chuẩn của tài sản cố định được coi là một tài sản cố định hưu hình. Đối với vườn cây lâu năm thì từng mảnh vườn cây, hoặc cây thoả mãn đồng thời bốn điều kiện đã quy định ở trên, mà không hình thành tài sản cố định hữu hình thì được coi là tài sản cố định vô hình. 4, Thực trạng công tác tính khấu hao TSCĐ. 4.1, Lập kế hoạch khấu hao TCSĐ. Lập kể hoạch khâu hao tài sản cố định hàng năm là một nội dung quan trọng để quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Thông qua kế hoạch khấu hao, doanh nghiệp có thể thấy được nhu cầu tăng giảm vốn cố định trong năm kế hoạch, khả năng nguồn tài chính để đáp ứng các nhu cầu đó. Vì thế khế hoạch khâu hao cũng là một căn cứ quan trọng để xem xét, lựa chon các quyêt định đầu tư đổi mứi tài sản cố định trong tương lai. Mặt khác thông qua việc lập kế hoạch khấu hao có thể giúp cho doanh nghiệp phat hiện kịp thời những tòn tại và khuyết điểm trong viịec quản lý và sử dụng TSCĐ để sớm đưa ra biện pháp khắc phục. Lập kế hoạch khấu hao TSCĐ cần thực hiện theo trình tự sau: Bước 1 : Xác định phạm vi khâu hao TSCĐ. Về mặt nguyên tắc mọi TSCĐ của doanh nghiệp có liên quan dến hoạt đông kinh doanh đều phải trích khâu hao (trừ nhưng tài sản đã khau hao hết nhưng vẫn sử dụng vào hoạt động kinh doanh ). Những TSCĐ không tham gia vào hoạt động kinh doanh thì không phải trích khâu hao.bao gồm: -TSCĐ thuộc dự trữ nhà nước giao cho doanh nghiệp quản lý hộ, giữ hộ. -TSCĐ phục vụ các hoạt động phúc lợi trong doanh nghiệp như nhà trẻ, câu lạc bộ, nhà truyền thông, nhà ăn…được đầu tư bằng quỹ phúc lợi. -những TSCĐ phục vụ chung cho toàn nhu cầu xã hội, không phục vụ cho hoat động kinh doanh của riêng doanh nghiệp như: đê đập, cầu cống, đường xá…mà nhà nước giao cho doanh nghiệp quản lý. -TSCĐ khác không tham gia vào hoat đọng kinh doanh. Doanh nghiệp cho thuê TSCĐ hoat động phải trích khấu hao đối với TSCĐ cho thuê. Doanh nghiệp đi thuê TSCĐ tài chính phải trích khấu hao TSCĐ thuê tài chính như tài sản cố định thuộc sở hữu của doanh nghiệp. Trường hợp nếu ngay thời điểm đầu thuê tài sản, doanh nghiệp đi thuê TSCĐ tài chính cam kết không mua tài sản thuê tài chính thì doanh nghiệp đi thuê được trích khấu hao tài sản cố định thuê tài chính theo thời hạn thuê trong hơp đồng. Bước 2 : Xác định số tiền khấu hao TSCĐ trong kỳ. -Xác định TSCĐ đầu kỳ(đầu năm )cần tính khấu hao Nếu việc lập lập kế hoạch khấu hao của năm được bắt đầu vào cuối quý III (đầu quý IV ) của năm thi nguyên giá TSCĐ đầu năm cần tính giá xác định: NGđ = NGđ4 + NGt4 - NGg4 Trong đó: NGđ: Nguyên giá TSCĐ ở đầu năm kế hoạch cần tính khấu hao NGđ4: Nguyên giá TSCĐ ở đầu quý IV năm báo cáo cần tính khâu hao NGt4: Nguyên giá TSCĐ dự kiến tăng trong quý IV cần tính khấu hao NGg4: Nguyên giá TSCĐ dự kiến giảm trong quý IV thôi tính khấu hao -Xác định giá tri TSCĐ tăng cần tính khâu hao (hoặc giảm thôi tính khâu hao ) năm kế hoạch NG1*Tsd NGg*(12-Tsd) NG = NGg = 12 Trong đó : NG1: Nguyên giá bình quân TSCĐ tăng cần tính khâu hao năm kế hoạch NGg : Nguyên giá bình quân TSCĐ giảm thôi tính khâu hao năm kế hoạch NGt: Nguyên giá TSCĐ tăng cần tính khâu hao NGg: Nguyên giá TSCĐ giảm thôi tính khâu hao Tsd: Thời gian sử dụng trong năm kế hoạch (theo nguyên tắc chẵn tháng) -Xác định tổng nguyên giá bình quân TSCĐ cần tính khấu hao năm kế hoạch Ng =NGd + NG1 – NGg Trong đó: Ng: Tổng nguyên giá bình quân TSCĐ cần tính khấu hao năm kể hoạch NGd:Nguyên giá TSCĐ ở đầu năm kế hoạch cần tính khấu hao NGt:Nguyên giá bình quân TSCĐ tăng cần tính khấu hao năm kế hoạch NGg:Nguyên giá bình quân TSCĐ giảm thôi tính khấu hao năm kế hoạch Xác định mức khâu hao: Mk = Ng * Tk Trong đó : Mk: tổng số tiền trích khâu hao TSCĐ trong năm kế hoạch Bước 3 : Phân phối sử dụng số tiền trích khấu hao trong kỳ. Là việc phân phối và sử dụng số tiền trích khâu hao TSCĐ của doanh nghiệp phụ thuộc vào cơ câu nguồn vốn đầu tư xây dựng, mua sắm TSCĐ của doanh nghiệp. Tuỳ theo loại hình doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác nhau mà nguônf vốn chủ sở hữu cố thể là vốn đầu tư ban đầu hoặc đầu tư bổ xung từ ngân sách nhà nước, góp vốn liên doanh, vốn góp cổ phần, cốn tự bổ xung từ lợi nhuận doanh nghiệp. Đối với tài sản cố định được mua sắm từ nguồn vốn chủ sr hữu, các doanh nghiệp được chue động sử dụng toàn bộ số tiền khâu hao luỹ kế thu được để tái đàu tư thay thế đổi mới TSCĐ của mình, nếu chua có nhu cầu đổi mới tài sản cố định.doanh nghiệp cố thể sử dụng linh hoạt số tiền khấu hao thu được để pgục vụ nhu cầu kinh doanh sao cho có hiệu quả nhất. Đối với các TSCĐ được mua sắm từ nguồn vốn đi vay, theo nguyên tắc doanh nghiệp phải sử dụng số tiền khấu hao thu được để trả nợ gốc vốn vay.Tuy nhiên trong thực tế khi chua đến kì hạn trả nợ doanh nghiệp khác để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn vay của doanh nghiệp. 4.2, phương pháp tính khấu hao TSCĐ. Việc tính khâu hao TSCĐtrong các doanh nghiệp có thể được thực hiệnbởi nhiều phương pháp khác nhau. Mỗi phương pháp khấu hao có nhưng ưu nhược điểm riêng. Việc lựa chon phương pháp khấu hao TSCĐ là nội dung quan trọng cua công tác quản lý vốn cố định trong doanh nghiệp. 4.2.1, Phương pháp khấu hao đường thẳng. Đây là phương pháp khấu hao đơn giản nhất được sử dụng khá phổ biến để tính khấu hao các loại TSCĐ. Theo phương pháp này tỷ lệ khấu hao và mức kgấu hao hàng năm được xác định theo công thức sau: Mkh 1 Tkh = * 100% Hoặc Tkh = * 100% Gd T Gd Mkh = T Trong đó: Mkh: Mức khấu hao trung bình hàng năm Tkh:Tỷ lệ khấu hao trung bình hàng năm Gd: Nguyên giá ban đầu của TSCĐ T: Thời gian sử dụng TSCĐ Nếu doanh nghiệp tính khâu hao hàng tháng thì lấy mức khâu hao hàng năm chia cho 12 tháng. Nguyên giá TSCĐ là toàn bộ các chi phí thực tế của doanh nghiệp đã chi ra để có được TSCĐ đó vào hoạt động. Khoản chi phí này gồm giá mua thực tế, chi phí vận chuyển, bốc dỡ, lắp đạt chạy thử, các khoản lãi vay đầu tư cho TSCĐ khi bàn giao và đưa TSCĐ vào sử dụng, các khoản thuế và lệ phí trước bạ (nếu có) Thời gian sử dụng TSCĐ là thời gian doanh nghiệp dư kiến sử dụng TSCĐ.Nó được xác định căn cứ vào kỹ thuận và tuổi thọ kinh tế của TSCĐ cố tính đến lạc hậu và lỗi thời của TSCĐ do sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật, mục đích sử dụng và hiệu quả sử dụng. Trong thực tế phương pháp khấu hao bìng quân cố thể được vận dụng với những sự biến đổi nhất định cho phù hợp với đặc điểm sử dụng TSCĐ trong từng ngành từng doanh nghiệp. Có thể nêu ra một số trường hợp như sau: -Trong một ngành như xây dựng cơ bản, giao thông vận tải, sản xuất nông nghiệp…ngoài việc tính khấu hao theo thời gian sử dụng TSCĐ người ta cũng có thể tính khấu hao theo khối lượng hoạt động, diện tích canh tác do TSCĐ phục vụ… Tỷ lệ khấu hao và mức khâu hao được xác định theo công thức trên là trong điều kiện sử dụng bình thường.trong thực tế nếu TSCĐ được sử dụng trong điều kiện thuận lợihoặc khó khăn thì doanh nghiệp có thể điều chỉnh lại tỷ lệ khâu hao và mức khấu hao bình hàng năm cho phù hợpbằng cách điều chỉnh lại tỷ lệ khaúu hao trung bình hàng năm với hệ số điều chỉnh thời hạn khấu hao trung bình hàng năm với hệ số điều chỉnh: Tkh = Tkh * Hd Trong đó : Tkd: tỷ lệ khâu hao điều chỉnh Tkh: tỷ lệ khấu hao trung bình hàng năm Hd: Hệ số điều chỉnh -tỷ lệ khấu hao trung bình hàng năm có thể được tính cho từng TSCĐ cá biệt hoặc tính cho từng nhóm, từng loại TSCĐ, hoặc toàn bộ các nhóm, loại TSCĐ của doanh nghiệp (khấu hao bình quân tổng hợp ). trên thực tế việc tính khấu hao theo từng tại sản cố định cá biệt sẽ làm tăng khối lượng công tác tính toán và quản lý chi phí khấu hao. Vì thế các doanh nghiệp thường sử dụng phương phap khâu hao bình quân tổng hợp của doanh nghiệp nhưng cách xác định thông thường nhất là theo phương pháp bình quân gia quyền. 4.2.1, Phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh. Để khắc phục nhược điểm của phương pháp khâu hao bình quân người ta thường sử dụng phương pháp khâu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh. Đặc điểm của phương pháp này là trong những năm đầu sử dụng TSCĐ người ta xác định mức trích khâu hao theo một tỷ lệ nhất định, ở nhưng năm cuối khi mức khấu hao năm xác định theo tỷ lệ này bằng hoặc thấp hơn mức khấu hao tính bình quân giữa giá trị còn lại của tài sản cố định, thì kể từ năm đó mức khấu hao được tính bằng giá trị còn lại của tài sản cố định. Mức trích khấu hao hàng năm của tài sản cố định trong các năm đầu được xác định như sau: Mức trích khấu hao hàng = Giá trị còn lại * Tỷ lệ khấu hao năm của tài sản cố định của TSCĐ nhanh Tỷ lệ khấu = Tỷ lệ khấu hao TSCĐ theo * Hệ số hao nhanh(%) phương phap đương thẳng điều trỉnh 1 Tỷ lệ KH TSCĐ theo = * 100% phương pháp đường thẳng Thời gian sử dụng của TSCĐ Hệ số điều chỉnh theo thời gian của TSCĐ qui định tại bảng dưới đây Thời gian sử dụng tài sản cố định Hệ số điều chỉnh ( lần) Đến năm ( t<=4 năm) 1,5 Trên 4 đến 6 năm ( 4 năm<=6 năm) 2,0 Trên 6 năm (t>6 năm) 2,5 phương pháp này đảm bảo thu hồi nhanh vốn đầu tư ban đầu do vậycố thể hạn chế sự mất vốn do hao mòn vô hình nên được sử dung rộng rãi trong các doanh nghiệp có trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại và chịu ảnh hưởng lớn của tiến bộ khoa học kỹ thuật. Tuy nhiên, việc tính toán khá phức tạp nhất là việc xác định tỷ lệ khấu hao nhanh hàng năm. Do đó dể vận dụng vào doanh nghiệp cần phải xem xét nhiều điều kiện có liên quan đó là tình trạng kỹ thuật của các tài sảc cố đinh trong doanh nghiệp. 4.2.3, phương pháp khấu hao theo số lượng, khối lượng sản phẩm. Tài sản cố định tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanhđược trích khấu hao theo phương phap này là các loại máy móc thiết bị thoả mãn đồng thời các điều kiện sau: - trực tiếp liên quan đến sản xuất sản phẩm . -Xác định được tổng số lượng, khối lượng sản xuất theo công nghệ thiết kế của TSCĐ -Công suât sử dung thực tế bình quân tháng trong năm tài chinh không thấp hơn 50% công suất thiêt kế. ăn cứ vào hò sơ kỹ thuật của TSCĐ, doanh nghiệp xác định tổng số lượng, khối lượng sản phẩm sản xuât theo công suất thiế kế của TSCĐ. căn cứ tình hình thực tế sản xuât doanh nghiệp xác định số lượng khối lượng sản xuất sản phẩm thợc tế hàng thang hàng năm của TSCĐ. Mức trích khấu hao = Số lượng sản phẩm * Mức trích khấu trong tháng của TSCĐ sản xuất trong tháng bình quân tính đơn vị sản phẩm Trong đó: Nguyên giá của tài sản cố định bình quân tính cho = một đơn vị sản phẩm Sản lượng theo công suất thiết kế -Mức trích khâu hao năm của tài sản cố định bằng tổng mức trích khâu hao của 12 tháng trong năm tính theo công thức sau: Mức trích khấu hao = Số lượng sản phẩm * Mức trích khấu hao bình trong năm của TSCĐ sản xuât trong năm quân tính cho một đơn sản phẩm Phương pháp này khấu hao theo sản lượng có ưu điểm là việc tính toán đơn giản, tổng mức khâu hao của TSCĐ được phân bổ đều cho từng sản phẩm sản xuất ra trong kỳ và không gây ra sự đột biến trong giá thành sản phẩm trong kỳ, thích hợp với nhưng doanh nghiệp có điều kiện thuận lợi trong sản xuất kinh doanh.Nhưng phương phap này cũng có nhược điểm là không thu hồi vốn kịp thời do không tính hết sự hao mòn vô hình của TSCĐ. 5, Công tác quản lý và sử dụng quỹ khau hao TSCĐ. Quản lý và sử dụng quỹ khấu hao. C«ng ty cÇn qu¶n lý vµ sö dông cã hiÖu qu¶ h¬n n÷a nguån vèn khÊu hao hµng n¨m. ViÖc qu¶n lý vµ sö dông nguån vèn khÊu hao kh«ng nh÷ng phï hîp víi chÕ ®é cña nhµ n­íc mµ cßn phï hîp víi t×nh h×nh tµi chónh cña c«ng ty. ViÖc tÝnh to¸n ®Ó cã nguån vèn khÊu hao hµng n¨m cña c«ng ty ®· lµ khã. Nh­ng viÖc qu¶n lý vµ sö dông nguån vèn khÊu hao ®ã nh­ thÕ nµo cho hîp lý l¹i cµng khã. Hµng n¨m sè tiÒn trÝch khÊu hao cña c«ng ty kh«ng ph¶i lµ nhá n¨m 2009 sè tiÒn nµy b»ng 2.331.969.610 ®ång sè tiÒn ®­îc céng ty sö dông chñ yÕu vµo môc ®Ých mua s¾m, trang bÞ míi TSC§ cßn mét tû lÖ nhá h¬n ®Ó dïng tr¶ nî vay ng©n hµng. §©y lµ ®iÒu hoµn toµn hîp lý ®èi víi t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty hiÖn nay lµ nî vay ng©n hµng chiÕm tû träng nhá trong tæng nguån vèn kinh doanh. Nh­ng nãi vÒ hiÖu qu¶ sö dông nguån vèn khÊu hao cña c«ng ty th× ch­a hoµn toµn hîp lý. Bëi thùc tÕ tû lÖ tr¶ nî vay trong quü khÊu hao cña c«ng ty cã sù t¸ch biÖt t­¬ng ®èi lín so víi tû lÖ nî vay dµi h¹n trong tæng nguån vèn kinh doanh. ThËt vËy, tû lÖ vay dµi h¹n cña c«ng ty trong n¨m 2009 chØ chiÕm kho¶ng 5% cña tæng nguån vèn trong khi c«ng ty sö dông quü khÊu hao ®Ó tr¶ nî vay dµi h¹n kho¶ng 20%. §iÒu nµy ®· lµm gi¶m ®i tÝnh hiÖu qu¶ trong viÖc sö dông quü khÊu hao nhÊt lµ trong ®iÒu kiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty t­¬ng ®èi lµnh m¹nh nh­ hiÖn nay. Ngoµi ra nguån vèn khÊu hao c¬ b¶n hµng n¨m ph¶i ®­îc theo dâi chi tiÕt cô thÓ c¶ t×nh h×nh t¨ng gi¶m trong n¨m. C«ng ty kh«ng dïng chØ tiªu bæ sung nguån vèn tù cã nh­ tr­íc n÷a v× nã qu¸ chung chung ph¶i cô thÓ ra tû lÖ ®ã lµ bao nhiªu ®Çu t­ cho x©y dùng c¬ b¶n, bao nhiªu cho ®Çu t­ mua s¾m TSC§ vµ bao nhiªu ®Çu t­ tr¶ nî vay ng©n hµng. Theo ý kiÕn em, hµng n¨m c«ng ty nªn ®Ó 85% nguån vèn khÊu hao ®Ó ®æi míi TSC§, 10% nguån vèn khÊu hao ®Ó ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n vµ 5% cßn l¹i ®Ó tr¶ nî ng©n hµng. Cã h¹ch to¸n chi tiÕt vµ cô thÓ nh­ vËy míi gióp cho c«ng t¸c qu¶n lý nguån vèn khÊu hao ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi. Qu¶n lý vµ sö dông nguån vèn khÊu hao lu«n lµ yªu cÇu ®èi víi nhµ qu¶n lý cña c«ng ty. Sö dông vµ qu¶n lý nguån vèn khÊu hao cã hiÖu qu¶ sÏ gióp cho c«ng t¸c tµi chÝnh cña c«ng ty ®­îc thùc hiÖn ®óng kÕ ho¹ch tõ ®ã sÏ gióp cho t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty lµnh m¹nh h¬n. Tõ ®ã gãp phÇn tÝch cùc ®Ó c«ng ty kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ trÝ cña m×nh trªn th­¬ng tr­êng trong vµ ngoµi n­íc. 6, Đánh giá thực trạng. *,Ưu điểm. Thứ nhất : Là một đơn vị trực thuộc tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng, công ty luôn nhận sự quan tâm chỉ đạo sát sao của tổng công ty. Được tông công ty bảo lãnh trong việc huy động vốn cũng như tạo điều kiện trong việc phê duyệt các dự án, giúp công ty có thể nhanh trong triển khai các dự án của mình. Công ty được giao quyền tự chủ trong hoạ động sản xuât kinh doanh, hạch toán động lập, tính tự chủ tài chính được đề cao, công ty tự cân đói thu chi, khai thác thu hút nguồn vốn trong xã hội, tiến hàng sản xuất kinh doanh theo khả năng của mình. Điều này giúp công ty có thể chủ động, sáng tạo trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, pgục vụ lợi ích cho người lao động, cho công ty và cho nhà nước. Thứ hai : Công ty đầu tư phat triển hạ tầng là một doanh nghiệp nhà nước trực truộc Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng. Nguồn vốn kinh doanh của công ty được ngân sách nhà nước cấp thông qua tổng công ty, bên canh đó công ty con chiếm dung được một lượng vốn rất lớn từ khách hàng. Đây là một trong những điều kiên thuận lợi giúp công ty dễ dàng trong việc huy động vốn. Đồng thời trong quá tring hoạt động của mình công ty còn được Bộ Xây Dựng và Tổng công ty chỉ đạo thi công một số công trình, hạng mục công trình phù hợp với khả năng của công ty. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay mà công ty lại được sự giúp đỡ về vốn và việc làm thì đó là một lợi thế rất lớn của công ty trên thương trường. Thứ ba : công ty đang hoạt động trong lĩnh vực mà hiện nay đang được hưởng rất nhiều chính sách ưu đãi khuyến khích của nhà nước uỷ ban nhân dân các tỉnh (lĩnh vực đầu tư phat triển hạ tầng ). Đặc biệt là chế độ ưu đãi khuyến khích đầu tư của tỉnh Bắc Ninh một tỉnh đang trên đà rhát triển mạnh về kinh tế với môi trường đầu tư thông thoáng thuận lợi, ví dụ như : -Giá cho thuê đất được xác định với mức giá thấp nhất theo khung giá đất. -Các nhà đầu tư được miễn tiền thuế đấttrong khu công nghiệp Tiên Sơn trong 10 năm đầu và giảm 50% tiìen thuế tiền thue đất trong các năm tiếp theo, ngoài ra được xem xét cho châm tiền thuê đất. -Các nhà đầu tư được hỗ trợ về vốn đầu tư bằng 30% số thuế VAT thực nộp ngân sách tinh trong 2 năm đầu kể từ khi sản xuât kinh doanh. -các nhà đầu tư được hỗ trợ bằng 100% số thuế thu nhập doanh nghiệp thực nộp vào ngân sách cho 1 năm và hỗ trợ 50% cho 2 năm tiếp theokể từ khi co thu nhập chiu thuế …chính điều này đã tạo ra thuận lợi rất lớn cho công ty trong việc kinh doanh cơ sở hạ tầng tại khu công nghiêp Tiên Sơn tỉnh Bắc Ninh. Thứ tư : Công ty có đội ngũ cán bộ trẻ, nhiệt tình, rất năng động và sáng tạo trong công việc. Hầu hết các bộ trong công ty đều có trinh độ đại học và sau đại học. Về mặt chủ quan của công ty, với sự nhất chí và quyết tâm của ban chấp hành đảng uỷ công ty, ban lãnh đạo công ty cùng sự đoàn kết của toàn thể cán bộ công nhân viên và lao động trong công tytù người công nhân trực tiếp sản xuất, các đồng chí cán bộ kỹ thuật đến bộ máy quản lí, các phòng ban của công ty đã ngày đêm miệt mài chung sức chung lòng để hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch của công ty đề ra. Chính vì vậy mà năm nào công ty cung ổn định sản xuất luôn luôn hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch. *,Nhược điểm và nguyên nhân. Thứ nhất: Công ty đầu tư phát triển hạ tầng từ khi mới thành lập chưa có trụ sở mà tạm thời vẫn hoạt động tại trụ sở của Tổng công ty tại 628 Hoàng Hoa Thám. Đến năm 2001 trụ sở công ty chuyển về 671 Hoàng Hoa Thám nhưng dãy nhà làm việc của công ty còn rất hạn chế, chỉ có phòng riêng cho giám đốc và một phòng kế toán, các phòng kế hoạch kinh doanh, phòng kỹ thuật tuy đông người mà vẫn phải làm việc chung trong một phòng, điều này phần nào cũng làm ảnh hưởng đến hiệu quả công việc chung của toàn công ty. Bên cạnh đó đội ngũ các bộ trẻ của công ty tuy làm việc rất năng động và sáng tạo song con thiếu kinh nghiệm trong việc tổ chức các hoạt động tập thể và chăm lo đến đời sống của nhân viên trong công ty. Nếu điều này kéo dài sẽ làm ảnh hưởng không tốt đến môi trường văn hoá chung của công ty. Các xĩ nghiệp xây lắp của công ty còn yếu, thiếu các bộ kỹ thuật có năng lực chuyên môm, thiếu tinh thần trong công việc. lãnh đạo xĩ nghiệp tư tưởng chỉ đạo còn chung chung chưa sát sao, quyết liệt trong công việc dẫn đến một số hạng mục công việc chậm tiến độ hoặc dở dang không kết thúc. giữa các XNXL không có sự hỗ trợ giúp đỡ lân nhau. Tình hinh thực hiện lập hồ sơ xây dựng cơ bản, thanh quyết toán còn chậm so với yêu cầu do sự phối hợp giữa khối XNXL, ban quản lý dự án và các phòng chức năng của công ty chưa kip thời. Sự phối hợp giũa các bộ phận từ gián tiếp đến trực tiếp trong Công ty trong giải quyết công việc chưa chặt chẽ nhịp nhàng, thông tin không kịp thời dẫn đến công việc chậm tiến độ. Thứ hai : Công ty vừa là đơn vị chủ đầu tư vừa là đơn vị kinh doanh xây lắp do công việc đầu tư bị dàn trải. Hơn nữa các dự án của công ty cũng trải rộng trên nhiều địa bàn khiến cho công việc di lại, vận chuyển trang thiết bị, nguyên vật liệu gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là công tác kiểm giám sát các công trình. Hiện nay công ty đang thực hiện một số dự án trên dịa bàn tỉnh Bắc Ninh và hằng ngày ban lãnh đạo công ty phải thường xuyên phân tán để đảm nhiệm vai trò của mình. Thư ba : Về phía chủ quan công ty chưa điều chỉnh bổ xung các quy chế kịp thời với tình hình sản xuất, chưa xây dựng được định mức xây dựng, máy nội bộ dể quản lý lao dộng , khâu hao. Công ty chua xây dựng được định mức năng suất, máy xây dựng , chưa hình thành được phân xưởng sửa chữa. Ngoài ra, việc chuyển đổi trong khâu giao nhiệm vụ từ tỷ lệ % sang giá khoan theo danh mục còn chậm trễ . việc thu thập chứng từ chua đúng niên để kiểm soát. Các khâu định biên gián tiếp đội cần phải bố chí hợp lý hơn và rà soát để quản lý chi phí cấp đội. một số quy dịnh về hành chính xã hội chưa được ban hành. Công ty chưa bố chí các bộ để hoàn thiện các định mức nội bộ. để công ty ngày càng phát triển vững mạnh đội ngũ cán bộ lãnh đạo và công nhân kỹ thuật từ công ty xuống các đội năng động sáng tạo. Công ty cần xây dựng về các định mức về lao động, định mức về nguyên vật liệu và có chính sách động viên khen thưởng kịp thời đối với những cá nhân tập thể có thành tích và trách nhiệm trong công tác. Nguyên nhân: Như chúng ta đã biết khi mới được tách ra thi ro còn nhiều mặt han chế về vốn và địa diểm công tác lên trong thời gian đầu công ty dã gặp không ít kho khăn trong hoạt động kinh doanh sản xuất. Và đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty trẻ nhưng do còn chưa có kinh nghiệm trong việc quản lý và tổ chớc hoạt động. với đặc tính làm việc theo các công trình lên đây cũng là một nguyên nhân gây lên sự kho khăn trong việc kiểm soất các công trình. Chương III, Một số giải pháp hoàn thiện công tác khấu hao và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ khấu hao ở công ty đầu tư phát triển hạ tầng. Mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c khÊu hao vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông quü khÊu hao ë c«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn h¹ tÇng 1, Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thờ gian tới. Thùc hiÖn chñ tr­¬ng cña l·nh ®¹o Tæng c«ng ty ®· x¸c ®Þnh n¨m 2010 lµ n¨m quyÕt ®Þnh cña kÕ ho¹ch 5 n¨m 2004 – 2009. C¨n cø vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2009 cña c«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn h¹ tÇng ®· ®¹t ®­îc, c«ng ty phÊn ®Êu hoµn thµnh ph­¬ng h­íng nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2010 nh­ sau: 1.1, Giá trị sản lượng. Gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2010 phÊn ®Êu ®¹t 145 tû ®ång. Trong ®ã: - Gi¸ trÞ san nÒn: San lÊp mÆt b»ng khu c«ng nghiÖp Tiªn S¬n (kho¶ng 45ha) vµ mÆt b»ng c¸c dù ¸n míi nh­: Khu ®« thÞ §Æng X¸, dù ¸n §«ng Mai, t­¬ng øng 54.4 tû ®ång. - Gi¸ trÞ x©y l¾p: 28 tû ®ång, bao gåm c¸c c«ng tr×nh h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp, nhµ dÞch vô khu c«ng nghiÖp míi, nhµ x­ëng, h¹ tÇng vµ nhµ x©y th« Khu ®« thÞ Tiªn S¬n, khu chung c­ §×nh B¶ng vµ mét sè dù ¸n kh¸c. - Gi¸ trÞ ®Òn bï: §Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng khu c«ng nghiÖp Tiªn S¬n (kho¶ng 34ha) vµ mÆt b»ng cho c¸c dù ¸n kh¸c (kho¶ng 30ha), víi gi¸ trÞ ®Òn bï 56.5 tû ®ång. - Gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c: ­íc ®¹t 6.1 tû ®ång, trong ®ã gi¸ trÞ t­ vÊn ®Çu t­ thiÕt kÕ phÊn ®Êu ®¹t gi¸ trÞ s¶n l­îng 1 tû ®ång. 1.2, Tổng doanh thu. Tæng doanh thu n¨m 2010 phÊn ®Êu ®¹t 140 tû ®ång. Trong ®ã: - Doanh thu x©y l¾p gåm san nÒn vµ x©y l¾p kh¸c: 65.7 tû ®ång. - Doanh thu b¸n nhµ: 68.5 tû ®ång. - Doanh thu tõ dÞch vô kh¸c: 5.8 tû ®ång. 1.3, các chỉ tiêu khác. - Nép ng©n s¸ch nhµ n­íc: 36 tû ®ång. - Lîi nhuËn: 7 tû ®ång. - Lao ®éng ®¹t: 160 ng­êi. - Thu nhËp b×nh qu©n: 2.070.000®ång. - KhÊu hao TSC§: 3.1 tû ®ång. - Ph¶i thu cña kh¸ch hµng: 11 tû ®ång. Trong n¨m 2010, sÏ tËp trung ®Èy m¹nh tiÕn ®é ®Çu t­ vµo khu c«ng nghiÖp vµ vËn ®éng ®Çu t­ lÊp ®Çy khu c«ng nghiÖp (KCN). Nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®­îc trong n¨m 2009 chÝnh lµ b­íc tiÕp t¹o ®µ thuËn lîi cho nh÷ng n¨m ph¸t triÓn tiÕp theo cña c«ng ty. VËn ®éng ®Çu t­: TËp trung vµo c«ng t¸c vËn ®éng ®Çu t­, t×m kiÕm kh¸ch hµng, phÊn ®Êu ®Õn hÕt n¨m 2010 lÊp ®©y 184.76ha. ¦u tiªn ®èi víi c¸c dù ¸n ®Çu t­ thø cÊp cã c«ng nghÖ cao, s¹ch, vèn ®Çu t­ lín. §Çu t­ x©y dùng: §Ó t¨ng kh¶ n¨ng hÊp dÉn, hç trî t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho vËn ®éng ®Çu t­, cÇn ph¶i khÈn tr­¬ng ®Çu t­ x©y dùng h¹ tÇng: - TiÕp tôc ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng giai ®o¹n II (122,56ha) - TiÕp tôc tiÕn hµnh san nÒn giai ®o¹n II (122,56ha). - §Çu t­ x©y dùng dù ¸n nót giao lªn th«ng Tiªn S¬n tõ khu c«ng nghiÖp Tiªn S¬n ra quèc lé 1 míi. - §Çu t­ x©y dùng h¹ tÇng khu ®« thÞ Tiªn S¬n theo tiÕn ®é ®­îc duyÖt. - §Çu t­ hÖ thèng thu gom vµ xö lý chÊt th¶i r¾n, lËp dù ¸n vµ thùc hiÖn ®Çu t­ tr¹m xö lý chÊt th¶i láng n¨m 2009. 2, Một số giải pháp hoàn thiện công tác khấu hao và nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng quỹ kấu hao tại công ty đầu tư phát triển hạ tầng. Qua nghiªn cøu thùc tÕ vÒ sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn còng nh­ viÖc tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung vµ t×nh h×nh qu¶n lý sö dông TSC§, vèn cè ®Þnh nãi riªng ë c«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn h¹ tÇng trong nh÷ng n¨m qua ta thÊy: MÆc dï cßn rÊt non trÎ, ho¹t ®éng trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Çy nh÷ng khã kh¨n. Song do sù cè g¾ng nç lùc cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty, c«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn h¹ tÇng ®· tõng b­íc kh¼ng ®Þnh ®­îc vai trß, vÞ trÝ cña m×nh vµ t×m ra h­íng ®i phï hîp trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay. Tõng b­íc th¸o gì khã kh¨n, n©ng cao uy tÝn chÊt l­îng s¶n phÈm ®Ó cã thÓ c¹nh tranh víi nh÷ng s¶n phÈm cña c¸c c«ng ty trong cïng ngµnh ®· cã “bÒ dµy” trªn thÞ tr­êng. C«ng ty lµ mét trong sè Ýt c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc míi thµnh lËp nh­ng ®· trô v÷ng vµ duy tr× ®­îc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶ cao. Cã thÓ nãi ®©y lµ ®iÒu rÊt ®¸ng mõng ®èi víi mét doanh nghiÖp nhµ n­íc. Tuy nhiªn, ®i s©u vµo viÖc ph©n tÝch t×nh h×nh thùc tÕ cho chóng ta thÊy bªn c¹nh mét sè kÕt qu¶ ®¹t ®­îc, c«ng ty cßn béc lé mét sè vÊn ®Ò tån t¹i trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, trong ®ã viÖc qu¶n lý sö dông TSC§, trÝch khÊu hao TSC§ còng ®Æt ra cho c«ng ty nh÷ng v­íng m¾c nhÊt ®Þnh cÇn ®­îc gi¶i quyÕt, nhÊt lµ khi ph¶i cã nh÷ng thay ®æi ®Ó phï hîp víi quyÕt ®Þnh míi cña Bé Tµi ChÝnh (QuyÕt ®Þnh 206/Q§-BTC/2003) Trong thêi ®iÓm hiÖn nay, viÖc ®­a ra nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu nh»m h¹n chÕ, kh¾c phôc nh÷ng v­íng m¾c trªn lµ rÊt cÇn thiÕt. §ång thêi cã thÓ n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Tõ thùc tÕ trªn ®©y, t«i xin m¹nh d¹n nªu ra mét sè biÖn ph¸p xung quanh vÊn ®Òu vÒ c«ng t¸c qu¶n lý, sö dông TSC§, c«ng t¸c qu¶n lý sö dông quü khÊu hao TSC§ ë c«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn h¹ tÇng nh­ sau: 2.1, Gi¶i cho viÖc qu¶n lý cña doanh nghiÖp. Do qu¸ tr×nh thµnh lËp cßn h¹n chÕ nhiÒu mÆt v× vËy C«ng ty cÇn chó träng viÖc më réng ®Þa bµn ho¹t ®éng cña c«ng ty. Vµ cÇn chó träng n©ng cao kinh nghiÖp cho ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n trÎ,cö hä ®i häc thªm ®Ó tÝch luü thªm kiÕn thøc vµ sù s¸ng t¹o phôc cho c«ng viÖc cña C«ng ty.Ngoµi ra cßn ph¶i ch¨m lo têi ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®Ó hä yªn t©m c«ng t¸c tèt. CÇn gi¶i quyªt røt ®iÓn nh÷ng h¹n chÕ ë c¸c xÜ nghiÖp x©y l¾p, l·nh ®¹o c¸c xÜ nghiÖp cÇn chØ ®¹o x¸t sao h¬n trong c«ng viÖc vµ t¹o ®iÒu kiÖn gióp ®ì nhau trong c«ng viÖc. CÇn t¨ng c­êng sù phèi hîp cña bé phËn lao ®éng gi¸n tiÕp vµ trùc tiÕp sao ®Ó t¹o ®­îc sù nhÞp nhµng, ¨n ý trong c«ng vÞªc, truyÒn t¶I cho nhau kÞp thêi nh­ng th«ng tin cÇn thiÕt. T¹o ®iÒu kiÖn tËp trung lùc l­îng tr¸nh t×nh tr¹ng ban l·nh ®¹o bÞ ph©n t¸n. CÇn x©y dùng v÷ng ch¾c bé m¸y néi bé cña c«ng ty ®Ó cã thÓ qu¶n lý c«ng viÖc chÆt chÏ h¬n, vµ c«ng t¸c kÕ to¸n cÇn chó ý ®Õn viÖc thu thËp c¸c chøng tõ nh»m h¹n chÕ viÖc thu thËp chøng tõ khong ®óng niªn. CÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch khªn th­ëng kÞp thêi nh÷ng can bé c«ng nh©n viªn cã thµnh tÝch xuÊt s¾c nh»m khuyÕn khÝch ho phÊn ®Êu vµ tao sù thi dua trong c«ng viÖc 2.2, Về việc quản lý, sử dụng TSCĐ và vốn cố định. Thø nhÊt: Tæ chøc tèt c«ng t¸c më réng ®Çu t­, mua s¾m TSC§, xem xÐt kü hiÖu qu¶ cña vèn ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n. Mét trong nh÷ng lîi thÕ rÊt lín cña c«ng ty hiÖn nay ®ã lµ lîi thÕ vÒ lÜnh vùc ngµnh nghÒ kinh doanh, song cho ®Õn nay viÖc ®Çu t­ vµo TSC§ mµ ë ®©y chñ yÕu lµ m¸y mãc thiÕt bÞ cßn nhiÒu h¹n chÕ. ViÖc sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i kh«ng nh÷ng sÏ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, s¶n l­îng s¶n xuÊt ngµy mét lín h¬n mµ cßn gãp phÇn h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¨ng thªm lîi nhuËn cho c«ng ty. Bªn canh ®ã viÖc ®Çu t­ ®óng h­íng, ®óng môc ®Ých cßn cã ý nghÜa quan träng ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung vµ vèn cè ®Þnh nãi riªng, gi¶m ®­îc hao mßn v« h×nh. Trong giai ®o¹n hiÖn nay khi mµ rÊt nhiÒu c¸c nhµ thÇu trong lÜnh vùc x©y dùng cña c¸c n­íc ph¸t triÓn ®· tham gia vµo thÞ tr­êng ViÖt Nam, t¹o ra yÕu tè c¹nh tranh gay g¾t nhÊt lµ vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ thi c«ng c¸c c«ng tr×nh. Tr­íc xu thÕ nµy nÕu c«ng ty kh«ng chñ ®éng ®Çu t­ mua s¾m còng nh­ ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ th× sÏ thua kÐm trong c¹nh tranh kh«ng chØ víi c¸c nhµ thÇu n­íc ngoµi mµ ngay c¶ c¸c nhµ thÇu trong n­íc. Thùc hiÖn ®Çu t­ thªm TSC§ c«ng ty cÇn: - Dùa trªn c¬ së kh¶ n¨ng hiÖn cã cña m×nh vÒ lao ®éng, kh¶ n¨ng thi c«ng c«ng tr×nh kÕt hîp víi viÖc nghiªn cøu kü l­ìng c¸c TSC§ ®Çu t­ vÒ mÆt tiÕn bé khoa häc kü thuËt, c«ng suÊt m¸y ho¹t ®éng, tuæi thä cña m¸y, chu kú sèng cña m¸y trªn thÞ tr­êng c«ng ty x©y dùng mét luËn chøng kinh tÕ kü thuËt cã tÝnh kh¶ thi cao. NghÜa lµ môc tiªu ®Çu t­ ph¶i râ rµng ®¹t hiÖu qu¶ vµ ch¾c ch¾n. - ViÖc ®Çu t­ TSC§ ph¶i dùa trªn nguån vèn dµi h¹n v× nÕu TSC§ ®­îc ®¶m b¶o b»ng nguån vèn dµi h¹n c«ng ty sÏ tr¸nh ®­îc nh÷ng biÕn ®éng vÒ tµi chÝnh bÊt ngê do nguån vèn ng¾n h¹n ®em l¹i. Thùc tÕ cho thÊy mét bé phËn lín TSC§ ë c«ng ty ®· ®­îc tµi trî b»ng nguån vèn dµi h¹n, trong ®ã vèn ng©n s¸ch nhµ n­íc cÊp chiÕm 5.904%, vèn tù bæ sung chiÕm 41.641%, vèn tÝn dông chiÕm 26.532%, vèn kh¸c chiÕm 25.924%. C«ng ty duy tr× ®­îc c¬ cÊu nguån vèn nh­ trªn lµ tèt song nÕu trong thêi gian tíi, víi kh¶ n¨ng vµ tiÒm lùc cña m×nh, c«ng ty nªn t¨ng th¨m tû lÖ vèn tÝn dông dµi h¹n lªn tíi 40 – 50% ®Ó cã ph¸t huy hiÖu qu¶ cña ®ßn bÈy tµi chÝnh nh»m gia t¨ng h¬n n÷a lîi nhuËn sau thuÕ cho c«ng ty. Cô thÓ: + Huy ®éng vèn vay trung vµ dµi h¹n tõ c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. ViÖc huy ®éng nguån vèn nµy sÏ gi¶m ®­îc rñi ro tiÒm tµng trong s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®ång thêi cßn t¹o ra mèi liªn kÕt chÆt chÏ gi÷a c¸n bé c«ng nh©n viªn víi c«ng ty, thóc ®Èy hä lao ®éng tÝch cùc vµ cã tr¸ch nhiÖm h¬n víi c«ng viÖc cña m×nh, tõ ®ã gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c«ng ty. §Ó cã thÓ huy ®éng vèn tõ nguån nµy c«ng ty ph¶i gi¶i quyÕt ®­îc mèi quan hÖ hµi hoµ gi÷a lîi Ých cña c¸n bé c«ng nh©n viªn víi lîi Ých cña c«ng ty th«ng qua l·i suÊt tiÒn vay. HiÖn nay, c¸c ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông còng ®ang ¸p dông rÊt linh ho¹t ®ßn bÈy lîi Ých kinh tÕ nµy nh»m thu hót mäi nguån vèn nhµn rçi trong x· héi phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. §iÒu nµy sÏ g©y trë ng¹i kh«ng nhá cho c«ng ty trong viÖc x¸c ®Þnh l·i suÊt tiÒn vay, ®Ó ®¹t ®­îc môc ®Ých c«ng ty cÇn ®Þnh ra møc l·i suÊt tiÒn vay nh­ sau: L·I suÊt TiÒn göi Ng©n hµng < L·i suÊt TiÒn vay C¸n bé CNV <(=) L·i suÊt TiÒn vay Ng©n hµng Bªn c¹nh ®ã c«ng ty cÇn ®Èy m¹nh c«ng t¸c vËn ®éng tuyªn truyÒn vµ cã c¸c h×nh thøc khen th­ëng ®éng viªn c¶ vÒ vËt chÊt lÉn tinh thÇn nh»m khuyÕn khÝch c¸n bé c«ng nh©n viªn cho c«ng ty vay tiÒn. Tuy nhiªn c«ng ty ph¶i lùa chän, tÝnh to¸n xem nªn ®Çu t­, sö dông nguån vèn nµy sao cho hiÖu qu¶ vµ ph¶i tr¶ l·i cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®óng kú h¹n. + Huy ®éng vèn th«ng qua ph¸t hµnh tr¸i phiÕu. Víi t×nh h×nh kinh doanh æn ®Þnh nh­ hiÖn nay, thiÕt nghÜ c«ng ty nªn huy ®éng vèn dµi h¹n th«ng qua ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, bëi lÏ lîi tøc tr¸i phiÕu ®­îc xem nh­ chi phÝ vµ ®­îc trõ vµo thu nhËp chÞu thuÕ khi x¸c ®Þnh thuÕ thu nhËp cña c«ng ty. §ång thêi viÖc t¨ng vèn b»ng ph¸t hµnh tr¸i phiÕu cßn gióp cho c«ng ty cã thÓ chñ ®éng ®iÒu chØnh c¬ cÊu vèn mét c¸ch linh ho¹t h¬n, nhÊt lµ trong ®iÒu kiÖn c«ng ty ph¸t hµnh lo¹i tr¸i phiÕu cã thÓ mua l¹i. H¬n thÕ n÷a lµ lîi tøc tr¸i phiÕu ®­îc giíi h¹n ë møc ®é nhÊt ®Þnh gióp cho c«ng ty ®¹t ®­îc tû suÊt lîi nhuËn vèn chñ së h÷u ë møc cao vµ c«ng ty kh«ng ph¶i ph©n chia quyÒn së h÷u cho c¸c tr¸i chñ. Cuèi cïng míi nªn sö dông vèn vay cña Ng©n hµng còng nh­ c¸c tæ chøc tÝn dông v× l·i suÊt vay vèn cao vµ sö dông vèn vay ng©n hµng ®Ó ®Çu t­ TSC§ lµ mét quyÕt ®Þnh ®Çu t­ ®Çy m¹o hiÓm khi t×nh h×nh kinh tÕ biÕn ®æi bÊt lîi cho c«ng ty. Trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, viÖc t¨ng c­êng ®æi míi m¸y mãc trang thiÕt bÞ lµ mét lîi thÕ ®Ó chiÕm lÜnh kh«ng chØ lµ thÞ tr­êng hµng ho¸ mµ c¶ thÞ tr­êng vèn bëi m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i sÏ t¹o ra ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c«ng ty trong viÖc thu hót vån ®Çu t­, më réng s¶n xuÊt kinh doanh. Do vËy, trong thêi gian tíi ®Ó cã thÓ chñ ®éng, trong viÖc thùc hiÖn c¸c dù ¸n cña m×nh, c«ng ty cÇn ®Çu t­ h¬n n÷a vµo nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, lµm gi¶m thiÓu chi phÝ thuª ho¹t ®éng TSC§ còng nh­ ph¶i thuª c¸c ®¬n vÞ kh¸c trùc tiÕp thi c«ng. Thø hai: Cïng víi viÖc ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, c«ng ty cÇn t¨ng c­êng h¬n n÷a viÖc n©ng cao tay nghÒ, chñ ®éng trong viÖc lùa chän thuª thªm c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt. KhuyÕn khÝch ®éng viªn c¸n bé c«ng nh©n viªn ph¸t huy s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt, n©ng cao chÊt l­îng lao ®éng, sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó tiÕt kiÖm chi phÝ hao mßn m¸y mãc thiÕt bÞ. Trong nh÷ng n¨m qua, c«ng ty ®· cã rÊt nhiÒu cè g¾ng trong viÖc x©y dùng quy chÕ vÒ sö dông TSC§ b»ng c¸c biÖn ph¸p lîi Ých kinh tÕ, khuyÕn khÝch anh chÞ em c«ng nh©n coi tµi s¶n cña c«ng ty nh­ tµi s¶n cña m×nh. §©y chÝnh lµ mÆt m¹nh mµ c«ng ty cÇn ph¸t huy h¬n n÷a lµm tiÒn ®Ò cho viÖc ®æi míi TSC§ mét c¸ch thiÕt thùc, ®em l¹i hiÖu qu¶ mong ®îi. Thø ba: C¸c c«ng tr×nh mµ c«ng ty thi c«ng ®Òu ë ngoµi trêi, do vËy bé phËn m¸y mãc, thiÕt bÞ c«ng t¸c vµ ph­¬ng tiÖn vËn t¶i th­êng xuyªn ph¶i chÞu ¶nh h­ëng cña m«i tr­êng tù nhiªn, l¹i ho¹t ®éng trªn nhiÒu ®Þa bµn phøc t¹p nªn hao mßn h÷u h×nh x¶y ra cµng nhanh vµ m¹nh. §Ó h¹n chÕ hao mßn h÷u nµy, ë mçi c«ng tr×nh mµ c«ng ty tham gia thi c«ng ph¶i x©y dùng hÖ thèng l¸n tr¹i, ph¶i cã b¹t che ®éi m¸y mãc còng nh­ c¸c ph­¬ng tiÖn vËn t¶i ®¶m b¶o cho thiÕt bÞ xe, m¸y cña c«ng ty lu«n ë n¬i tho¸ng m¸t vµ cã sù che ch¾n, duy t­ b¶o d­ìng th­êng xuyªn sau nh÷ng giê lµm viÖc còng nh­ khi do ®iÒu kiÖn thêi tiÕt ph¶i nghØ lµm viÖc: Thø t­: Gãp phÇn quan träng vµo c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông TSC§ ®ã lµ bé phËn kÕ to¸n, song hiÖn nay míi chØ cã kÕ to¸n TSC§ ë c«ng ty thùc hiÖn theo dâi qu¶n lý TSC§ cña toµn c«ng ty, cßn ë xÝ nghiÖp x©y l¾p, n¬i mµ cã rÊt nhiÒu TSC§ trùc tham gia thi c«ng th× míi chØ cã kÕ to¸n tæng hîp theo dâi toµn bé t×nh h×nh cña xÝ nghiÖp mµ ch­a cã bé phËn kÕ to¸n TSC§, thiÕt nghÜ trong thêi gian tíi khi quy m« s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ quy m« TSC§ s¶n xuÊt ®­îc më réng. C«ng ty cÇn thµnh lËp ®­îc bé phËn kÕ to¸n quan träng nµy ®Ó ph¸t huy h¬n n÷a hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c qu¶n lý, sö dông TSC§ cña xÝ nghiÖp x©y l¾p nãi riªng còng nh­ cña toµn c«ng ty nãi chung. 2.3, vế công tác khấu hao TSCĐ của công ty. Thø nhÊt: X¸c ®Þnh ®óng gi¸ hao mßn cña tõng lo¹i TSC§, cã biÖn ph¸p thiÕt thùc nh»m gi¶m hao mßn h÷u h×nh TSC§ cña c«ng ty. NÕu lµm tèt ®iÒu nµy sÏ gióp c«ng ty x¸c ®Þnh ®óng gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p hoµn thµnh, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn ®­îc vèn cè ®Þnh trong s¶n xuÊt kinh doanh. Nh­ chóng ta ®· biÕt, TSC§ kh«ng chØ cã hao mßn h÷u h×nh mµ c¶ hao mßn v« h×nh, trong khi ®ã trªn sæ s¸ch kÕ to¸n cña c«ng ty ch­a ®Ò cËp ®Õn phÇn gi¸ trÞ hao mßn v« h×nh nµy. §©y lµ mét h¹n chÕ rÊt lín trong viÖc tÝnh gi¸ trÞ hao mßn TSC§ cña c«ng ty, bëi trong ®iÒu kiÖn khoa häc kü thuËt rÊt ph¸t triÓn nh­ hiÖn nay, hao mßn v« h×nh x¶y ra th­êng xuyªn vµ cã xu h­íng ngµy cµng lín. Tuy hao mßn nµy lµ khã x¸c ®Þnh song kh«ng v× thÒ mµ ta l¹i kh«ng quan t©m tíi nã. ViÖc bá qua nh­ vËy sÏ lµm cho c«ng ty dÔ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng lµm ¨n cã l·i mµ ho¸ ra vÉn bÞ mÊt vèn. Do vËy trong thêi gian tíi khi x¸c ®Þnh gi¸ trÞ hao mßn cña TSC§, c«ng ty cÇn céng thªm mét phÇn gi¸ trÞ hao mßn v« h×nh cña TSC§ dùa vµo nh÷ng c«ng thøc x¸c ®Þnh tû lÖ hao mßn v« h×nh ®· ®­îc tr×nh bµy ë ch­¬ng I. PhÇn gi¸ trÞ céng thªm nµy sÏ t¨ng dÇn theo tõng n¨m sö dông TSC§. Cã nh­ vËy th× viÖc tÝnh to¸n gi¸ trÞ hao mßn TSC§ cña c«ng ty míi ®¶m b¶o tÝnh ®óng, tÝnh ®ñ, lµm cho sè khÊu hao luü kÕ cña c«ng ty n¨m 2003 kh«ng chØ lµ 4.907.753.006 ®ång mµ cã thÓ t¨ng lªn ®Õn 5 – 6 tû ®ång, kÐo theo hÖ sè hao mßn cña TSC§ còng t¨ng lªn t­¬ng øng. Hao mßn h÷u h×nh vµ hao mßn v« h×nh lu«n x¶y ra ®èi víi TSC§, chóng ta chØ cã thÓ h¹n chÕ ®­îc nã khi mµ biÕt râ nguyªn nh©n nµo dÉn ®Õn sù hao mßn ®ã. Tõ ®ã cã thÓ ®­a ra ®­îc nh÷ng biÖn ph¸p cô thÓ ®Ó h¹n chÕ sù hao mßn ®ã. NÕu thùc hiÖn tèt nh÷ng biÖn ph¸p trªn, c«ng ty sÏ x¸c ®Þnh ®­îc chÝnh x¸c hao mßn h÷u h×nh, gi¶m bít sù hao mßn ®ã còng nh­ phÇn nµo h¹n chÕ ®­îc sù hao mßn v« h×nh ®èi víi TSC§ cña m×nh. §ã lµ c¬ së ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong thêi gian tíi. Thø hai: §æi míi ph­¬ng ph¸p khÊu hao TSC§ §Ó ®¶m b¶o viÖc trÝch khÊu hao chÝnh x¸c, c«ng ty cÇn sö dông mét c¸ch linh ho¹t, kÕt hîp nhiÒu ph­¬ng ph¸p tÝnh khÊu hao. Cã nh­ vËy sè tiÒn trÝch khÊu hao míi ®ñ bï ®¾p gi¸ trÞ TSC§ ®· hao mßn. Tr­íc ®©y khi míi thµnh lËp c«ng ty sö dông chñ yÕu lµ TSC§ ®· qua sö dông hoÆc ®­îc chuyÓn nh­îng nªn c«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn h¹ tÇng thùc hiÖn tÝnh khÊu hao theo ph­¬ng ph¸p khÊu hao nhanh. Sang n¨m 2003, c«ng ty b¾t ®Çu thùc hiÖn tÝnh khÊu hao theo ph­¬ng ph¸p b×nh qu©n (ph­¬ng ph¸p khÊu hao míi cã nhiÒu ­u ®iÓm h¬n, ®ã lµ ph­¬ng ph¸p khÊu hao theo sè d­ gi¶m dÇn cã ®iÒu chØnh theo quyÕt ®Þnh 206/2003/Q§-BTC cña Bé Tµi chÝnh. Ph­¬ng ph¸p khÊu hao míi nµy dùa trªn c¬ së møc khÊu hao trong nh÷ng n¨m ®Çu tËn dông tèi ®a c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ, nhanh chãng thu håi phÇn lín vèn ®Ó ®æi míi trang thiÕt bÞ, øng dông c«ng nghÖ míi vµo thi c«ng s¶n xuÊt. ¸p dông ph­¬ng ph¸p nµy trong nh÷ng n¨m ®Çu sÏ lµm cho gi¸ thµnh c¸c s¶n phÈm thi c«ng x©y l¾p cao song vÉn ®¶m b¶o kü thuËt vµ tÝnh thÈm mü cao th× c«ng ty vÉn cã thÓ ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng. §Ó minh ho¹ cho ph­¬ng ph¸p khÊu hao nµy ta sÏ lÊy mét vÝ dô thùc tÕ cña c«ng ty trong n¨m 2003. Gi¶ sö n¨m 2003 c«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn h¹ tÇng ®· ®Çu t­ 15.000.000.000 ®ång ®Ó mua s¾m TSC§ h÷u h×nh vµ sè TSC§ nµy sÏ sö dông trong 5 n¨m tõ n¨m 2003 – 2007. Tû lÖ khÊu hao hµng n¨m cña nhãm TSC§ theo ph­¬ng ph¸p khÊu hao ®­êng th¼ng lµ: Tû lÖ khÊu hao nhanh theo ph­¬ng ph¸p sè d­ gi¶m dÇn lµ: 20% 8 2 = 40% Møc trÝch khÊu hao hµng n¨m cña TSC§ ®­îc x¸c ®Þnh theo b¶ng d­íi ®©y: §VT: ®ång N¨m thø Gi¸ trÞ TSC§ ®Çu n¨m 2003 Tû lÖ khÊu hao Møc khÊu hao hµng n¨m Gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§ 1 15.000.000.000 40% 6.000.000.000 9.000.000.000 2 9.000.000.000 40% 3.600.000.000 5.400.000.000 3 5.400.000.000 40% 2.160.000.000 3.240.000.000 4 3.240.000.000 50% 1.620.000.000 1.620.000.000 5 3.240.000.000 50% 1.620.000.000 0 Theo ph­¬ng ph¸p khÊu hao b×nh qu©n ta cã ®­îc møc trÝch khÊu hao mét n¨m cña nhãm TSC§ trªn lµ: ®ång Theo ph­¬ng ph¸p khÊu hao b×nh qu©n n¨m thø ba C«ng ty trÝch ®­îc sè khÊu hao lµ: 3.000.000.000 * 3 = 9.000.000.000 ®ång. Nh­ng theo ph­¬ng ph¸p khÊu hao sè d­ gi¶m dÇn cã ®iÒu chØnh th× ®Õn n¨m thø ba C«ng ty trÝch ®­îc sè khÊu hao lµ: (6.000.000.000 + 3.600.000.000 + 2.160.000.000) = 11.760.000.000 ®ång Nh­ vËy møc trÝch khÊu hao chªnh lÖch hai ph­¬ng ph¸p trªn lªn tíi 2.760.000.000®ång. HiÖu qu¶ cña ph­¬ng ph¸p khÊu hao theo sè d­ gi¶m dÇn cã ®iÒu chÝnh ph¶i ®­îc ®¸nh gi¸ trong mét thêi gian dµi. §©y lµ mét trong nh÷ng ph­¬ng ph¸p t¹o ®iÒu kiÖn cho C«ng ty nhanh chãng thu håi vèn cè ®Þnh ®Ó ®Çu t­ ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, n©ng cao chÊt l­îng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p t¨ng lîi nhuËn vµ ®¶m b¶o cho s¶n xuÊt cña C«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn. Thø ba: C¶i tiÕn c«ng t¸c lËp kÕ ho¹ch khÊu hao. Trong nÒn kinh tÕ hµng ho¸, viÖc tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh ph¶i b¸m s¸t nhu cÇu thÞ tr­êng. ViÖc lËp kÕ ho¹ch tµi chÝnh nãi chung vµ kÕ ho¹ch khÊu hao TSC§ nãi riªng lµ kh©u quan träng cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh hiÖu qu¶ kinh doanh. KÕ ho¹ch khÊu hao TSC§ vµ sö dông sè khÊu hao trÝch hµng n¨m lµ ho¹t ®éng h×nh thµnh nªn c¸c dù ®Þnh vÒ tæ chøc c¸c nguån tµi trî cho nhu cÇu vèn dµi h¹n cña doanh nghiÖp, tæ chøc sö dông vèn nh»m ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt. §Æc ®iÓm s¶n xuÊt (thi c«ng) cña c«ng ty lµ theo mïa. ViÖc tËp trung toµn bé m¸y mãc thiÕt bÞ cao nhÊt tõ th¸ng 2 ®Õn th¸ng 10. Trong kho¶ng thêi gian nµy, ®Ó cã thÓ huy ®éng vµ thi c«ng ë møc cao nhÊt ®ßi hái c«ng ty ph¶i cã kÕ ho¹ch ®Çu t­, c¶i t¹o, n©ng cÊp vµ ®æi míi TSC§ mét c¸ch hîp lý, sö dông qu¶n lü quü khÊu hao ph¶i dùa trªn thùc tÕ t×nh tr¹ng m¸y mãc thiÕt bÞ, ®Ò ra biÖn ph¸p qu¶n lý sö dông ®¶m b¶o viÖc s¶n xuÊt (thi c«ng) diÔn ra liªn tôc, gi¶m ®Õn møc thÊp nhÊt t×nh tr¹ng gi¸n ®o¹n thi c«ng do m¸y mãc thiÕt bÞ kh«ng ®¸p øng ®­îc yªu cÇu kü thuËt. Theo ph©n tÝch ë trªn, n¨m 2009 viÖc lËp kÕ ho¹ch khÊu hao ë c«ng ty vÉn cßn nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh, nguyªn gi¸ TSC§ gi¶m trong n¨m thùc hiÖn so víi kÕ ho¹ch chªnh lÖch tíi 58.012%, tæng møc trÝch khÊu hao thùc hiÖn so víi kÕ ho¹ch còng chªnh lÖch tíi 11.046%. Do vËy, trong thêi gian tíi ®Ó ®¶m b¶o viÖc qu¶n lý, sö dông TSC§ vµ vèn cè ®Þnh mang l¹i hiÖu qu¶ cao h¬n, theo em khi lËp kÕ ho¹ch khÊu hao TSC§ c«ng ty cÇn chó träng mét sè vÊn ®Ò chñ yÕu sau ®©y: ViÖc lËp kÕ ho¹ch khÊu hao nhÊt thiÕt ph¶i dùa vµo sù ph©n tÝch tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu kinh tÕ tµi chÝnh kú tr­íc lµm c¬ së cïng víi nh÷ng dù ®Þnh vÒ ®Çu t­ x©y dùng míi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong kú vµ dù kiÕn vÒ sù biÕn ®éng cña thÞ tr­êng. §Ó ®¶m b¶o tÝnh chÝnh x¸c vµ hîp lý ®èi víi yÕu tèt chi phÝ khÊu hao TSC§ trong gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p, ®ång thêi h×nh thµnh nªn nh÷ng dù ®Þnh vÒ kÕt cÊu TSC§ cÇn tÝnh khÊu hao, c«ng ty cÇn thay ®æi c¸ch tÝnh nguyªn gi¸ TSC§ b×nh qu©n cÇn tÝnh khÊu hao trong n¨m tøc lµ sö dông c¸ch tÝnh b×nh qu©n cã tÝnh ®Õn tõng thêi ®iÓm t¨ng, gi¶m TSC§ nh­ ®· ®­îc tr×nh bµy ë ch­¬ng I. C«ng ty cÇn bæ sung trong kÕ ho¹ch khÊu hao cña m×nh vÒ viÖc ph©n phèi vµ sö dông tiÒn trÝch khÊu hao TSC§ trong n¨m, cã nh­ vËy th× viÖc lËp kÕ ho¹ch khÊu hao TSC§ hµng n¨m míi ®em l¹i hiÖu qu¶ thiÕt thùc cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. 2.3. VÒ viÖc qu¶n lý vµ sö dông quü khÊu hao ë c«ng ty C«ng ty cÇn qu¶n lý vµ sö dông cã hiÖu qu¶ h¬n n÷a nguån vèn khÊu hao hµng n¨m. ViÖc qu¶n lý vµ sö dông nguån vèn khÊu hao kh«ng nh÷ng phï hîp víi chÕ ®é cña nhµ n­íc mµ cßn phï hîp víi t×nh h×nh tµi chónh cña c«ng ty. ViÖc tÝnh to¸n ®Ó cã nguån vèn khÊu hao hµng n¨m cña c«ng ty ®· lµ khã. Nh­ng viÖc qu¶n lý vµ sö dông nguån vèn khÊu hao ®ã nh­ thÕ nµo cho hîp lý l¹i cµng khã. Hµng n¨m sè tiÒn trÝch khÊu hao cña c«ng ty kh«ng ph¶i lµ nhá n¨m 2009 sè tiÒn nµy b»ng 2.331.969.610 ®ång sè tiÒn ®­îc céng ty sö dông chñ yÕu vµo môc ®Ých mua s¾m, trang bÞ míi TSC§ cßn mét tû lÖ nhá h¬n ®Ó dïng tr¶ nî vay ng©n hµng. §©y lµ ®iÒu hoµn toµn hîp lý ®èi víi t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty hiÖn nay lµ nî vay ng©n hµng chiÕm tû träng nhá trong tæng nguån vèn kinh doanh. Nh­ng nãi vÒ hiÖu qu¶ sö dông nguån vèn khÊu hao cña c«ng ty th× ch­a hoµn toµn hîp lý. Bëi thùc tÕ tû lÖ tr¶ nî vay trong quü khÊu hao cña c«ng ty cã sù t¸ch biÖt t­¬ng ®èi lín so víi tû lÖ nî vay dµi h¹n trong tæng nguån vèn kinh doanh. ThËt vËy, tû lÖ vay dµi h¹n cña c«ng ty trong n¨m 2009 chØ chiÕm kho¶ng 5% cña tæng nguån vèn trong khi c«ng ty sö dông quü khÊu hao ®Ó tr¶ nî vay dµi h¹n kho¶ng 20%. §iÒu nµy ®· lµm gi¶m ®i tÝnh hiÖu qu¶ trong viÖc sö dông quü khÊu hao nhÊt lµ trong ®iÒu kiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty t­¬ng ®èi lµnh m¹nh nh­ hiÖn nay. Ngoµi ra nguån vèn khÊu hao c¬ b¶n hµng n¨m ph¶i ®­îc theo dâi chi tiÕt cô thÓ c¶ t×nh h×nh t¨ng gi¶m trong n¨m. C«ng ty kh«ng dïng chØ tiªu bæ sung nguån vèn tù cã nh­ tr­íc n÷a v× nã qu¸ chung chung ph¶i cô thÓ ra tû lÖ ®ã lµ bao nhiªu ®Çu t­ cho x©y dùng c¬ b¶n, bao nhiªu cho ®Çu t­ mua s¾m TSC§ vµ bao nhiªu ®Çu t­ tr¶ nî vay ng©n hµng. Theo ý kiÕn em, hµng n¨m c«ng ty nªn ®Ó 85% nguån vèn khÊu hao ®Ó ®æi míi TSC§, 10% nguån vèn khÊu hao ®Ó ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n vµ 5% cßn l¹i ®Ó tr¶ nî ng©n hµng. Cã h¹ch to¸n chi tiÕt vµ cô thÓ nh­ vËy míi gióp cho c«ng t¸c qu¶n lý nguån vèn khÊu hao ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi. Qu¶n lý vµ sö dông nguån vèn khÊu hao lu«n lµ yªu cÇu ®èi víi nhµ qu¶n lý cña c«ng ty. Sö dông vµ qu¶n lý nguån vèn khÊu hao cã hiÖu qu¶ sÏ gióp cho c«ng t¸c tµi chÝnh cña c«ng ty ®­îc thùc hiÖn ®óng kÕ ho¹ch tõ ®ã sÏ gióp cho t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty lµnh m¹nh h¬n. Tõ ®ã gãp phÇn tÝch cùc ®Ó c«ng ty kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ trÝ cña m×nh trªn th­¬ng tr­êng trong vµ ngoµi n­íc. KẾT LUẬN Quản lý và sử dụng tài sản cố định là khâu quan trọng trong công tác tài chính của các doanh nghiệp nói chung và công ty đầu tư phát triển hạ tâng nói riêng. Tròn đó việc tiến hành lựa chọn phương pháp khấu hapo tài sản cố định có ý nghĩa rất lớn trong việc bảo toàn vốn sản xuất kinh doanh nói chung. Công ty đầu tư phát triển hạ tầng là đơn vị phụ thuộc tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng, hoạt động trong cơ chế thị trường với tuổi đời còn non trẻ,công ty cuùng tồn tại và canh tranh bình đẳng với các doanh nghiệp khác. Do vậy đòi hỏi công ty phải chủ động, tích cực phấn đấu nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác quản lý và sử dụng TSCĐ cũng như tài sản công ty nói chung. Thực hiện bảo toàn và phat triển vốn làm cho đồng vốn không ngừng sinh sôi nảy nở. Duy trì và phat triển năng lực sản xuất, ngày cang nâng cao đời sống các bộ công nhân viện trong công ty. Trong những năm qua mặc dù phải đối mặt với nhiều nhưng khó khăn thách thức song công ty đầu tư phát triển hạ tầng đã có nhiều cố gắng tích cựcphấn đấu trong hoat động sản xuât kinh doanh và đạt được những thành tích dang kể,biểu hiện là năm nào công ty cũng làm ăn có lãi,được tổng công ty khen ngợi. Tuy vậy hiệu quả sản xuât kinh doanh và hiệu quả đồng vốn vẫn chưa đạt như mong muốn, chưa phat huy hết tiềm năng của công ty. Như vậy, trong những năm tới để nâng cao hiệu quả sản xuất, quản lý sử dụng TSCĐ và vốn cố định thông qua công tác khấu hao TSCĐ, quản lí sử dụng quỹ khấu hao (số khấu hao luỹ kế ) nhằm tăng khả năng tài chính và tái sản xuât TSCĐ. Công ty cần lợa chọn và áp dụng những biện pháp cụ thể và thiết thực nhất nhằm giảm bớt hao mòn TSCĐ, trích lập và sử dụng nguồn vốn khâu hao có hiệu quả, góp phần xây dựng đất nước ngày càng to đẹp. Do trình độ cũng như thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn của em chắc chắn không tranh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô giáo,các anh chi phòng tài chính kế toán của công ty cuùng toàn thể các bạn để đề tài luận văn của em được hoàn thiện hơn. Tài liệu tham khảo - Tài liệu về quá trình hình thành Công ty. - Bảng cân đối kế toàn. - Báo cáo tài chính. - Báo cáo công nhân viên chức năm 2009. - Báo cáo tổng kết tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh năm năm 2009 và triển khai kế hoạch năm 2010.