Chuyên đề Hoàn thiện các hình thức trả lương ở Xí nghiệp Công nghiệp vật tư thiết bị cơ điện

MỞ ĐẦU Tiền lương là một phạm trù kinh tế có ý nghĩa quan trọng trong đời sống kinh tế xã hội. Nó tác động lớn đến việc phát triển kinh tế, ổn định và cải thiện đời sống của người lao động. Vì vậy dưới mọi hình thái kinh tế xã hội, mọi Nhà nước và mọi tầng lớp đều quan tâm đến vấn đề tiền lương. Các chính sách tiền lương phải luôn đổi mới cho phù hợp với các điều kiện kinh tế, chính trị xã hội của mỗi nước trong từng thời kỳ, đây là một nhiệm vụ quan trọng. Đất nước ta đang chuyển sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Đến nay chúng ta đã thu được một số thành tựu đáng kể về kinh tế, đời sống của nhân dân ngày càng được nâng cao cả về vật chất và tinh thần. Các thành phần kinh tế ngày càng đổi mới và phát triển theo cơ chế mới. Trong cơ chế mới, các doanh nghiệp được hoàn toàn tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, lấy thu bù chi và có lãi mới có thể tồn tại và phát triển được. Trước yêu cầu đó các doanh nghiệp ra sức phấn đấu đổi mới cơ chế quản lý, đổi mới máy móc thiết bị, . để làm giảm giá thành sản phẩm, để có thể cạnh tranh được trên thị trường. Một trong những vấn đề mà hiện nay các doanh nghiệp thường quan tâm là việc sử dụng hiệu quả các phương pháp kinh tế trong quản lý doanh nghiệp. Một trong những phương pháp kinh tế quan trọng trong quản lý kinh tế là tổ chức trả lương hợp lý cho người lao động trong các doanh nghiệp. Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động trên cơ sở thực hiện theo nguyên tắc phân phối theo lao động. Nhà nước cho phép các doanh nghiệp lựa chọn các hình thức trả lương cho người lao động sao cho phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình và sao cho có lợi nhất, phát huy tốt nhất tác dụng đòn bẩy của tiền lương. Ở nước ta hình thức trả lương theo sản phẩm và hình thức trả lương theo thời gian đang được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp. Tuy vậy các hình thức trả lương phải luôn kèm theo một số điều kiện nhất định để có thể trả lương một cách hợp lý, đúng đắn và có hiệu quả. Chúng ta cần phải hoàn thiện các hình thức đó thì mới phát huy hết tác dụng của tiền lương, nếu không sẽ có tác dụng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh, phát sinh mâu thuẫn về lợi ích giữa người lao động và người sử dụng lao động, giữa công nhân và cán bộ quản lý, làm suy giảm động lực lao động và sự sáng tạo của họ. Do đó vấn đề lựa chọn các hình thức trả lương như thế nào là một nhiệm vụ quan trọng của một doanh nghiệp. Làm sao phải chọn được các hình thức trả lương một cách hợp lý, trả lương cho người lao động phải đúng với công sức mà họ bỏ ra, lại vừa đảm bảo được hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Sau một thời gian thực tập ở Xí nghiệp Công nghiệp vật tư thiết bị cơ điện, qua sự tìm hiểu và qua sự trao đổi với các cán bộ quản lý của xí nghiệp, em đi sâu nghiên cứu và phân tích các hình thức trả lương cho người lao động ở xí nghiệp, trên cơ sở đánh giá thực trạng, đánh giá các ưu điểm và nhược điểm của các phương pháp trả lương và đưa ra một vài ý kiến nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương của xí nghiệp. Chuyên đề thực tập: "Hoàn thiện các hình thức trả lương ở Xí nghiệp Công nghiệp vật tư thiết bị cơ điện" Cơ cấu của chuyên đề gồm 3 phần: Phần I: Cơ sở lý luận về vấn đề trả lương cho người lao động. Phần II: Phân tích tình hình trả lương cho người lao động tại Xí nghiệp Công nghiệp vật tư thiết bị cơ điện. Phần III: Một số ý kiến góp phần hoàn thiện các hình thức trả lương ở Xí nghiệp Công nghiệp vật tư thiết bị cơ điện

doc21 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1522 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Hoàn thiện các hình thức trả lương ở Xí nghiệp Công nghiệp vật tư thiết bị cơ điện, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Më ®Çu TiÒn l­¬ng lµ mét ph¹m trï kinh tÕ cã ý nghÜa quan träng trong ®êi sèng kinh tÕ x· héi. Nã t¸c ®éng lín ®Õn viÖc ph¸t triÓn kinh tÕ, æn ®Þnh vµ c¶i thiÖn ®êi sèng cña ng­êi lao ®éng. V× vËy d­íi mäi h×nh th¸i kinh tÕ x· héi, mäi Nhµ n­íc vµ mäi tÇng líp ®Òu quan t©m ®Õn vÊn ®Ò tiÒn l­¬ng. C¸c chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng ph¶i lu«n ®æi míi cho phï hîp víi c¸c ®iÒu kiÖn kinh tÕ, chÝnh trÞ x· héi cña mçi n­íc trong tõng thêi kú, ®©y lµ mét nhiÖm vô quan träng. §Êt n­íc ta ®ang chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa. §Õn nay chóng ta ®· thu ®­îc mét sè thµnh tùu ®¸ng kÓ vÒ kinh tÕ, ®êi sèng cña nh©n d©n ngµy cµng ®­îc n©ng cao c¶ vÒ vËt chÊt vµ tinh thÇn. C¸c thµnh phÇn kinh tÕ ngµy cµng ®æi míi vµ ph¸t triÓn theo c¬ chÕ míi. Trong c¬ chÕ míi, c¸c doanh nghiÖp ®­îc hoµn toµn tù chñ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, lÊy thu bï chi vµ cã l·i míi cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®­îc. Tr­íc yªu cÇu ®ã c¸c doanh nghiÖp ra søc phÊn ®Êu ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý, ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ,... ®Ó lµm gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm, ®Ó cã thÓ c¹nh tranh ®­îc trªn thÞ tr­êng. Mét trong nh÷ng vÊn ®Ò mµ hiÖn nay c¸c doanh nghiÖp th­êng quan t©m lµ viÖc sö dông hiÖu qu¶ c¸c ph­¬ng ph¸p kinh tÕ trong qu¶n lý doanh nghiÖp. Mét trong nh÷ng ph­¬ng ph¸p kinh tÕ quan träng trong qu¶n lý kinh tÕ lµ tæ chøc tr¶ l­¬ng hîp lý cho ng­êi lao ®éng trong c¸c doanh nghiÖp. TiÒn l­¬ng ph¶i ®¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt më réng søc lao ®éng trªn c¬ së thùc hiÖn theo nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng. Nhµ n­íc cho phÐp c¸c doanh nghiÖp lùa chän c¸c h×nh thøc tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng sao cho phï hîp víi ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh vµ sao cho cã lîi nhÊt, ph¸t huy tèt nhÊt t¸c dông ®ßn bÈy cña tiÒn l­¬ng. ë n­íc ta h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm vµ h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo thêi gian ®ang ®­îc ¸p dông réng r·i trong c¸c doanh nghiÖp. Tuy vËy c¸c h×nh thøc tr¶ l­¬ng ph¶i lu«n kÌm theo mét sè ®iÒu kiÖn nhÊt ®Þnh ®Ó cã thÓ tr¶ l­¬ng mét c¸ch hîp lý, ®óng ®¾n vµ cã hiÖu qu¶. Chóng ta cÇn ph¶i hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc ®ã th× míi ph¸t huy hÕt t¸c dông cña tiÒn l­¬ng, nÕu kh«ng sÏ cã t¸c dông xÊu ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ph¸t sinh m©u thuÉn vÒ lîi Ých gi÷a ng­êi lao ®éng vµ ng­êi sö dông lao ®éng, gi÷a c«ng nh©n vµ c¸n bé qu¶n lý, lµm suy gi¶m ®éng lùc lao ®éng vµ sù s¸ng t¹o cña hä. Do ®ã vÊn ®Ò lùa chän c¸c h×nh thøc tr¶ l­¬ng nh­ thÕ nµo lµ mét nhiÖm vô quan träng cña mét doanh nghiÖp. Lµm sao ph¶i chän ®­îc c¸c h×nh thøc tr¶ l­¬ng mét c¸ch hîp lý, tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng ph¶i ®óng víi c«ng søc mµ hä bá ra, l¹i võa ®¶m b¶o ®­îc hiÖu qu¶ cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Sau mét thêi gian thùc tËp ë XÝ nghiÖp C«ng nghiÖp vËt t­ thiÕt bÞ c¬ ®iÖn, qua sù t×m hiÓu vµ qua sù trao ®æi víi c¸c c¸n bé qu¶n lý cña xÝ nghiÖp, em ®i s©u nghiªn cøu vµ ph©n tÝch c¸c h×nh thøc tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng ë xÝ nghiÖp, trªn c¬ së ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng, ®¸nh gi¸ c¸c ­u ®iÓm vµ nh­îc ®iÓm cña c¸c ph­¬ng ph¸p tr¶ l­¬ng vµ ®­a ra mét vµi ý kiÕn nh»m hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc tr¶ l­¬ng cña xÝ nghiÖp. Chuyªn ®Ò thùc tËp: "Hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc tr¶ l­¬ng ë XÝ nghiÖp C«ng nghiÖp vËt t­ thiÕt bÞ c¬ ®iÖn" C¬ cÊu cña chuyªn ®Ò gåm 3 phÇn: PhÇn I: C¬ së lý luËn vÒ vÊn ®Ò tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng. PhÇn II: Ph©n tÝch t×nh h×nh tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng t¹i XÝ nghiÖp C«ng nghiÖp vËt t­ thiÕt bÞ c¬ ®iÖn. PhÇn III: Mét sè ý kiÕn gãp phÇn hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc tr¶ l­¬ng ë XÝ nghiÖp C«ng nghiÖp vËt t­ thiÕt bÞ c¬ ®iÖn PhÇn I C¬ së lý luËn vÒ vÊn ®Ò tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng I. Kh¸i niÖm vÒ tiÒn l­¬ng 1. Kh¸i niÖm vÒ tiÒn l­¬ng Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng tån t¹i nhiÒu thÞ tr­êng hµng ho¸ kh¸c nhau, bao gåm c¶ thÞ tr­êng lao ®éng, thÞ tr­êng lao ®éng lµ n¬i diÔn ra c¸c ho¹t ®éng trao ®æi mua b¸n søc lao ®éng. Søc lao ®éng còng lµ mét hµng ho¸ vµ nã còng cã gi¸ c¶. Nh­ vËy, tiÒn l­¬ng chÝnh lµ gi¸ c¶ cña hµng ho¸ søc lao ®éng. Khi nãi vÒ nÒn kinh tÕ t­ b¶n chñ nghÜa n¬i mµ c¸c quan hÖ thÞ tr­êng thèng trÞ chi phèi mäi quan hÖ kinh tÕ, x· héi kh¸c C¸c M¸c viÕt: "TiÒn c«ng kh«ng ph¶i lµ gi¸ trÞ hay gi¸ c¶ cña lao ®éng mµ chØ lµ mét h×nh th¸i c¶i trang cña gi¸ trÞ hay gi¸ c¶ søc lao ®éng". TiÒn l­¬ng ph¶n ¸nh nhiÒu quan hÖ kinh tÕ x· héi kh¸c nhau. TiÒn l­¬ng lµ sè tiÒn mµ ng­êi sö dông lao ®éng tr¶ cho ng­êi lao ®éng. Hay tiÒn l­¬ng lµ sè tiÒn mµ ng­êi mua søc lao ®éng tr¶ cho ng­êi së h÷u søc lao ®éng (ng­êi b¸n søc lao ®éng). TiÒn l­¬ng kh«ng chØ thuÇn tuý lµ vÊn ®Ò kinh tÕ mµ cßn lµ mét vÊn ®Ò x· héi rÊt quan träng, liªn quan ®Õn ®êi sèng vµ trËt tù x· héi do ®ã tiÒn l­¬ng cßn lµ quan hÖ x· héi. Theo quan ®iÓm ®æi míi cña §¶ng vµ Nhµ n­íc ta hiÖn nay ®Ó chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng phï hîp víi ®iÒu kiÖn cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa. §¶ng ta ®· kh¼ng ®Þnh t¹i §¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø 7 "C¶i c¸ch c¬ b¶n chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng vµ tiÒn c«ng theo nguyªn t¾c, tiÒn l­¬ng vµ tiÒn c«ng ph¶i dùa trªn sè l­îng vµ chÊt l­îng lao ®éng - ®¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng, tiÒn tÖ ho¸ tiÒn l­¬ng, xo¸ bá mäi chÕ ®é bao cÊp ngoµi l­¬ng d­íi mäi h×nh thøc hiÖn vËt. Thùc hiÖn mèi t­¬ng quan hîp lý gi÷a tiÒn l­¬ng vµ thu nhËp cña c¸c bé phËn lao ®éng x· héi" - (TrÝch trang 74 - V¨n kiÖn §¹i héi §¶ng 7). TiÒn l­¬ng ®ãng vai trß ®Æc biÖt trong ®êi sèng cña ng­êi lao ®éng, nã quyÕt ®Þnh sù æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn cña kinh tÕ gia ®×nh hä. TiÒn l­¬ng lµ nguån ®Ó t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng cho ng­êi lao ®éng. Do ®ã nã t¸c ®éng rÊt lín ®Õn th¸i ®é cña hä ®èi víi s¶n xuÊt vµ x· héi. TiÒn l­¬ng cao hä sÏ nhiÖt t×nh h¨ng say lµm viÖc, lµm viÖc víi n¨ng suÊt, chÊt l­îng cao, ng­îc l¹i nÕu tiÒn l­¬ng thÊp sÏ lµm cho hä ch¸n n¶n kh«ng quan t©m ®Õn c«ng viÖc cña doanh nghiÖp. V× vËy tiÒn l­¬ng vµ tiÒn c«ng kh«ng chØ lµ ph¹m trï kinh tÕ mµ cßn lµ yÕu tè hµng ®Çu cña chÝnh s¸ch x· héi. XÐt trªn gãc ®é qu¶n lý kinh doanh, qu¶n lý x· héi v× tiÒn l­¬ng lµ nguån sèng cña ng­êi lao ®éng nªn nã lµ mét ®ßn bÈy kinh tÕ quan träng. Th«ng qua chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng Nhµ n­íc cã thÓ ®iÒu chØnh nguån lao ®éng gi÷a c¸c vïng theo yªu cÇu ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña ®Êt n­íc. XÐt trªn ph¹m vi doanh nghiÖp tiÒn l­¬ng ®ãng vai trß quan träng trong viÖc kÝch thÝch ng­êi lao ®éng ph¸t huy mäi kh¶ n¨ng lao ®éng s¸ng t¹o cña hä, lµm viÖc tËn tuþ cã tr¸ch nhiÖm cao ®èi víi c«ng viÖc. TiÒn l­¬ng cao hay thÊp sÏ lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn t×nh c¶m vµ ý thøc c«ng viÖc cña hä ®èi víi doanh nghiÖp. §Æc biÖt trong c¬ chÕ thÞ tr­êng hiÖn nay, phÇn lín lao ®éng ®­îc tuyÓn dông trªn c¬ së hîp ®ång lao ®éng ng­êi lao ®éng ®­îc tù do b¸n søc lao ®éng cña m×nh cho n¬i nµo mµ hä coi lµ hîp lý nhÊt. §ång thêi tiÒn l­¬ng kh«ng m¸nh tÝnh chÊt b×nh qu©n chñ nghÜa cã nghÜa lµ: cã thÓ cïng mét tr×nh ®é chuyªn m«n, cïng mét bËc thî nh­ng thu nhËp l¹i kh¸c nhau do gi¸ trÞ søc lao ®éng kh¸c nhau vµ cã nh­ vËy, tiÒn l­¬ng míi thùc sù lµ mét ®ßn b¶y kinh tÕ kÝch thÝch s¶n xuÊt ph¸t triÓn. Trong thµnh phÇn kinh tÕ Nhµ n­íc vµ khu vùc hµnh chÝnh sù nghiÖp, tiÒn l­¬ng lµ sè tiÒn mµ c¸c doanh nghiÖp quèc doanh, c¸c c¬ quan tæ chøc cña Nhµ n­íc tr¶ cho ng­êi lao ®éng theo c¬ chÕ vµ chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc vµ ®­îc thÓ hiÖn trong hÖ thèng thang l­¬ng, b¶ng l­¬ng do Nhµ n­íc quy ®Þnh. Trong khu vùc kinh tÕ ngoµi quèc doanh, tiÒn l­¬ng chÞu sù t¸c ®éng, chi phèi rÊt lín cña thÞ tr­êng nãi chung vµ thÞ tr­êng lao ®éng nãi riªng. TiÒn l­¬ng trong khu vùc nµy dï vÉn n»m trong khu«n khæ luËt ph¸p vµ theo nh÷ng chÝnh s¸ch cña ChÝnh phñ, nh­ng lµ nh÷ng giao dÞch trùc tiÕp gi÷a chñ vµ thî, nh÷ng mÆc c¶ cô thÓ gi÷a mét bªn lµm thuª vµ mét bªn ®i thuª. Nh÷ng hîp ®ång lao ®éng nµy cã t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn ph­¬ng thøc tr¶ c«ng. Nh­ vËy tiÒn l­¬ng ®ãng vai trß quan träng trong doanh nghiÖp nã kh«ng chØ ®¶m b¶o ®êi sèng cho ng­êi lao ®éng t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng cho hä mµ cßn lµ mét c«ng cô ®Ó qu¶n lý doanh nghiÖp, mét ®ßn bÈy kinh tÕ ®Çy hiÖu lùc. Tuy nhiªn chØ trªn c¬ së ¸p dông ®óng ®¾n chÕ ®é tiÒn l­¬ng, ®¶m b¶o c¸c nguyªn t¾c cña nã th× míi ph¸t huy ®­îc mÆt tÝch cùc vµ ng­îc l¹i sÏ ¶nh h­ëng xÊu ®Õn toµn bé ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. 2. TiÒn l­¬ng danh nghÜa vµ tiÒn l­¬ng thùc tÕ. 2.1. TiÒn l­¬ng danh nghÜa: §­îc hiÓu lµ sè tiÒn mµ ng­êi sö dông lao ®éng tr¶ cho ng­êi lao ®éng. Sè tiÒn nµy nhiÒu hay Ýt tuú thuéc vµo n¨ng suÊt vµ hiÖu qu¶ lµm viÖc cña ng­êi lao ®éng, phô thuéc vµo tr×nh ®é, kinh nghiÖm,... ngay trong qu¸ tr×nh lao ®éng. 2.2. TiÒn l­¬ng thùc tÕ: §­îc hiÓu lµ sè l­îng hµng ho¸ tiªu dïng vµ c¸c lo¹i dÞch vô cÇn thiÕt mµ ng­êi lao ®éng cã thÓ mua ®­îc b»ng tiÒn l­¬ng danh nghÜa. TiÒn l­¬ng thùc tÕ phô thuéc vµo sè tiÒn l­¬ng danh nghÜa vµ gi¸ c¶ cña c¸c lo¹i hµng ho¸ tiªu dïng vµ c¸c lo¹i dÞch vô cÇn thiÕt mµ hä muèn mua. §iÒu nµy ®­îc biÓu hiÖn qua c«ng thøc: Itltt = NÕu gi¸ c¶ t¨ng lªn th× tiÒn l­¬ng thùc tÕ gi¶m ®i. §iÒu nµy cã thÓ x¶y ra ngay c¶ khi tiÒn l­¬ng danh nghÜa t¨ng lªn. Trong x· héi tiÒn l­¬ng thùc tÕ lµ môc ®Ých trùc tiÕp cña ng­êi lao ®éng h­ëng l­¬ng. §ã còng lµ ®èi t­îng qu¶n lý trùc tiÕp trong c¸c chÝnh s¸ch vÒ thu nhËp, tiÒn l­¬ng vµ ®êi sèng. 3. TiÒn l­¬ng vµ l¹m ph¸t Mèi quan hÖ gi÷a tiÒn l­¬ng vµ l¹m ph¸t ®­îc nãi ®Õn trong quan hÖ gi÷a tiÒn l­¬ng thùc tÕ vµ tiÒn l­¬ng danh nghÜa qua gi¸ c¶ vµ sù biÕn ®éng cña gi¸ c¶ trong nhãm c¸c lo¹i hµng ho¸ tiªu dïng vµ dÞch vô cÇn thiÕt trong x· héi. L¹m ph¸t lµm cho t×nh tr¹ng gi¸ c¶ cña hµng ho¸ t¨ng lªn dÉn ®Õn tiÒn l­¬ng thùc tÕ gi¶m. Cã nhiÒu nguyªn nh©n g©y ra l¹m ph¸t nh­ng cã mét nguyªn nh©n do t¨ng l­¬ng t¹o ra. Khi tiÒn l­¬ng t¨ng lªn lµm cho tæng cÇu trong x· héi t¨ng lµm cho gi¸ c¶ hµng ho¸ vµ dÞch vô t¨ng lªn. TiÒn l­¬ng t¨ng lµm t¨ng chi phÝ s¶n xuÊt s¶n phÈm do ®ã gi¸ thµnh còng t¨ng lªn, dÉn ®Õn gi¸ c¶ t¨ng vµ g©y ra l¹m ph¸t. Khi l¹m ph¸t x¶y ra th× tiÒn l­¬ng thùc tÕ gi¶m, ®iÒu nµy ®ßi hái t¨ng tiÒn l­¬ng trong x· héi. TiÒn l­¬ng t¨ng do l¹m ph¸t kh«ng g¾n víi t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, nh­ng l¹i lµm t¨ng chi phÝ s¶n xuÊt. §©y lµ tr­êng hîp l¹m ph¸t kÐo theo t¨ng l­¬ng. V× vËy viÖc æn ®Þnh vµ ®¶m b¶o tiÒn l­¬ng kh«ng t¸ch rêi kiÓm so¸t l¹m ph¸t rong x· héi vµ ng­îc l¹i. TiÒn l­¬ng vµ l¹m ph¸t lµ mét trong nh÷ng mèi quan t©m hµng ®Çu trong x· héi. II. C¸c nguyªn t¾c tr¶ l­¬ng. 1. Yªu cÇu cña tæ chøc tiÒn l­¬ng §Ó ph¸t huy t¸c dông cña tiÒn l­¬ng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®¶m b¶o hiÖu qu¶ cña doanh nghiÖp th× tæ chøc tiÒn l­¬ng cho ng­êi lao ®éng ph¶i ®¹t ®­îc c¸c yªu cÇu sau: - §¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng vµ kh«ng ngõng n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cho ng­êi lao ®éng. §©y lµ mét yªu cÇu quan träng nh»m b¶o ®¶m thùc hiÖn ®óng chøc n¨ng vµ vai trß cña tiÒn l­¬ng trong ®êi sèng x· héi: - Lµm cho n¨ng suÊt lao ®éng kh«ng ngõng n©ng cao. - §¶m b¶o tÝnh ®¬n gi¶n, râ rµng dÔ hiÓu. TiÒn l­¬ng lu«n lµ mèi quan t©m hµng ®Çu cña mäi ng­êi lao ®éng. Mét chÕ ®é tiÒn l­¬ng ®¬n gi¶n, râ rµng, dÔ hiÓu cã t¸c ®éng trùc tiÕp tíi ®éng c¬ vµ th¸i ®é lµm viÖc cña hä, ®ång thêi lµm t¨ng hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng qu¶n lý, nhÊt lµ qu¶n lý vÒ tiÒn l­¬ng. 2. Nh÷ng nguyªn t¾c c¬ b¶n cña tæ chøc tiÒn l­¬ng. §Ó ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ c¸c yªu cÇu trªn khi tæ chøc tiÒn l­¬ng ph¶i ®¶m b¶o 3 nguyªn t¾c c¬ b¶n sau: 2.1. Nguyªn t¾c 1: Tr¶ l­¬ng ngang nhau cho nh÷ng lao ®éng ngang nhau. Nguyªn t¾c nµy ®­îc ®Ò ra dùa trªn c¬ së quy luËt ph©n phèi theo lao ®éng. Néi dung cña nguyªn t¾c nµy lµ trong mäi ®iÒu kiÖn, mäi c«ng viÖc cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt còng nh­ viÖc hao phÝ nh­ nhau ph¶i ®­îc tr¶ l­¬ng nh­ nhau. Ng­îc l¹i, nh÷ng lao ®éng kh¸c nhau ph¶i tr¶ l­¬ng kh¸c nhau. Nguyªn t¾c ®ßi hái tr¶ l­¬ng cho lao ®éng kh«ng ph©n biÖt nam, n÷, tuæi t¸c, d©n téc,... mµ ph¶i c¨n cø vµo ®ãng gãp cña hä ®Ó tr¶ l­¬ng. 2.2. Nguyªn t¾c 2: §¶m b¶o tèc ®é t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n lín h¬n tèc ®é t¨ng tiÒn l­¬ng b×nh qu©n. Thùc ra nguyªn t¾c nµy nªu lªn quan hÖ gi÷a lµm vµ ¨n, kh«ng thÓ tiªu dïng v­ît qu¸ nh÷ng g× ®· lµm ra. MÆt kh¸c yªu cÇu cña ph¸t triÓn x· héi lµ ph¶i cã t¸i s¶n xuÊt më réng, ph¶i cã tÝch luü ngµy cµng t¨ng còng kh«ng cho phÐp vi ph¹m nguyªn t¾c nµy. 2.3. Nguyªn t¾c 3: §¶m b¶o mèi quan hÖ hîp lý vÒ tiÒn l­¬ng gi÷a nh÷ng ng­êi lao ®éng lµm c¸c nghÒ kh¸c nhau trong nÒn kinh tÕ quèc d©n. TiÒn l­¬ng ph¶i ®¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng v× søc lao ®éng lµ n¨ng lùc lao ®éng cña con ng­êi lµ toµn bé thÓ lùc, trÝ tuÖ cña con ng­êi. Søc lao ®éng thÓ hiÖn ë tr¹ng th¸i thÓ lùc, tinh thÇn, tr¹ng th¸i t©m lý, sinh lý, thÓ hiÖn ë tr×nh ®é nhËn thøc, kü n¨ng lao ®éng, ph­¬ng ph¸p lao ®éng. Trªn ®©y lµ c¸c nguyªn t¾c c¬ b¶n cña chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng ®èi víi toµn x· héi. Cßn ®èi víi viÖc tr¶ l­¬ng, tr¶ c«ng ë c¸c ®¬n vÞ c¬ së ®­îc dùa vµo n¨ng suÊt chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶ c«ng t¸c cña tõng ng­êi lao ®éng vµ kh«ng ®­îc thÊp h¬n møc l­¬ng tèi thiÓu do Nhµ n­íc quy ®Þnh. II. C¸c chÕ ®é tiÒn l­¬ng 1. ChÕ ®é tiÒn l­¬ng cÊp bËc. 1.1. Kh¸i niÖm vµ ý nghÜa cña chÕ ®é tiÒn l­¬ng cÊp bËc. 1.1.1. Kh¸i niÖm: ChÕ ®é tiÒn l­¬ng cÊp bËc lµ toµn bé nh÷ng quy ®Þnh cña Nhµ n­íc mµ c¸c xÝ nghiÖp, doanh nghiÖp ¸p dông, vËn dông ®Ó tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng c¨n cø vµo chÊt l­îng vµ ®iÒu kiÖn lao ®éng khi hä hoµn thµnh mét c«ng viÖc nhÊt ®Þnh. ChÕ ®é nµy ¸p dông víi c«ng nh©n, ng­êi lao ®éng trùc tiÕp vµ tr¶ l­¬ng theo kÕt qu¶ lao ®éng cña hä, thÓ hiÖn qua sè l­îng vµ chÊt l­îng. 1.1.2. ý nghÜa cña viÖc ¸p dông chÕ ®é tiÒn l­¬ng cÊp bËc. Thùc hiÖn chÕ ®é tiÒn l­¬ng cÊp bËc cã c¸c ý nghÜa sau: - T¹o kh¶ n¨ng ®iÒu chØnh tiÒn l­¬ng gi÷a c¸c ngµnh, c¸c nghÒ mét c¸ch hîp lý, gi¶m bít tÝnh chÊt b×nh qu©n trong viÖc tr¶ l­¬ng. - ChÕ ®é tiÒn l­¬ng cÊp bËc cã t¸c dông lµm cho viÖc bè trÝ vµ sö dông c«ng nh©n thÝch hîp víi kh¶ n¨ng vÒ søc khoÎ, tr×nh ®é lµnh nghÒ cña hä, t¹o c¬ së ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch lao ®éng, nhÊt lµ kÕ ho¹ch tuyÓn chän, ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é lµnh nghÒ cho ng­êi lao ®éng. - KhuyÕn khÝch vµ thu hót ng­êi lao ®éng lµm viÖc trong nh÷ng ngµnh nghÒ cã ®iÒu kiÖn lao ®éng nÆng nhäc, khã kh¨n ®éc h¹i,... 1.2. Néi dung cña chÕ ®é tiÒn l­¬ng cÊp bËc. 1.2.1. Thang l­¬ng: Lµ b¶ng x¸c ®Þnh quan hÖ tû lÖ vÒ tiÒn l­¬ng gi÷a nh÷ng c«ng nh©n trong cïng mét nghÒ hoÆc mét nhãm nghÒ gièng nhau, theo tr×nh ®é lµnh nghÒ (x¸c ®Þnh theo bËc) cña hä. Nh÷ng ngµnh nghÒ kh¸c nhau sÏ cã nh÷ng thang l­¬ng kh¸c nhau. Mçi mét thang l­¬ng gåm mét sè bËc l­¬ng vµ hÖ sè phï hîp víi bËc t­¬ng øng. BËc l­¬ng lµ bËc ph©n biÖt vÒ tr×nh ®é lµnh nghÒ cña c«ng nh©n vµ ®­îc xÕp tõ thÊp ®Õn cao. HÖ sè l­¬ng chØ râ lao ®éng cña c«ng nh©n ë mét bËc nµo ®ã ®­îc tr¶ l­¬ng cao h¬n c«ng nh©n bËc I trong nghÒ bao nhiªu lÇn. Béi sè cña thang l­¬ng lµ hÖ sè cña bËc cao nhÊt trong mét thang l­¬ng. §ã lµ sù gÊp béi gi÷a hÖ sè l­¬ng cña bËc cao nhÊt so víi hÖ sè l­¬ng cña bËc thÊp nhÊt, hoÆc so víi møc l­¬ng tèi thiÓu. Tr×nh tù x©y dùng mét thang l­¬ng nh­ sau: - X©y dùng chøc danh nghÒ cña c¸c nhãm c«ng nh©n. Chøc danh nghÒ cña nhãm c«ng nh©n lµ chøc danh cho c«ng nh©n trong cïng mét nghÒ hay mét nhãm nghÒ. - X¸c ®Þnh béi sè cña thang l­¬ng thùc hiÖn qua ph©n tÝch thêi gian vµ c¸c yªu cÇu vÒ ph¸t triÓn nghÒ nghiÖp cÇn thiÕt ®Ó mét c«ng nh©n cã thÓ ®¹t tíi bËc cao nhÊt trong nghÒ. - X¸c ®Þnh sè bËc cña thang l­¬ng. X¸c ®Þnh sè bËc cña mét thang l­¬ng c¨n cø vµo béi sè cña mét thang l­¬ng, tÝnh chÊt phøc t¹p cña s¶n xuÊt vµ tr×nh ®é trang bÞ kü thuËt cho lao ®éng vµ tr×nh ®é tù ph¸t triÓn tr×nh ®é lµnh nghÒ. - X¸c ®Þnh hÖ sè l­¬ng cña c¸c bËc. Dùa vµo béi sè cña thang l­¬ng, sè bËc trong thang l­¬ng vµ tÝnh chÊt trong hÖ sè t¨ng t­¬ng ®èi mµ x¸c ®Þnh hÖ sè l­¬ng t­¬ng øng cho tõng bËc l­¬ng. 1.2.2. Møc tiÒn l­¬ng Møc tiÒn l­¬ng lµ sè tiÒn dïng ®Ó tra c«ng lao ®éng trong mét ®¬n vÞ thêi gian (giê, ngµy hay th¸ng) phï hîp c¸c bËc trong thang l­¬ng. Trong mét thang l­¬ng, møc tuyÖt ®èi cña møc l­¬ng ®­îc quy ®Þnh cho bËc 1 hay møc l­¬ng tèi thiÓu, c¸c bËc cßn l¹i th× ®­îc tÝnh dùa vµo suÊt l­¬ng bËc mét vµ hÖ sè l­¬ng t­¬ng øng víi bËc ®ã, theo c«ng thøc sau: Si = S1 x k Trong ®ã: Si : SuÊt l­¬ng (møc l­¬ng) bËc i S1 : SuÊt l­¬ng (møc l­¬ng) bËc 1 hay møc l­¬ng tèi thiÓu. ki : hÖ sè l­¬ng bËc i. 2. ChÕ ®é tiÒn l­¬ng chøc vô 2.1. Kh¸i niÖm vµ ®iÒu kiÖn ¸p dông ChÕ ®é tiÒn l­¬ng chøc vô lµ toµn bé nh÷ng quy ®Þnh cña Nhµ n­íc mµ c¸c tæ chøc qu¶n lý Nhµ n­íc, c¸c tæ chøc kinh tÕ, x· héi vµ c¸c doanh nghiÖp ¸p dông ®Ó tr¶ l­¬ng cho lao ®éng qu¶n lý. Lao ®éng qu¶n lý ë doanh nghiÖp bao gåm nh÷ng ho¹t ®éng sau: 1. L·nh ®¹o s¶n xuÊt kinh doanh; 2. ThiÕt kÕ s¶n phÈm c«ng viÖc; 3. ChuÈn bÞ c«ng nghÖ s¶n xuÊt; 4. Trang bÞ vµ ®¶m b¶o cho s¶n xuÊt kinh doanh; 5. §Þnh møc lao ®éng vËt t­; 6. Tæ chøc vµ ®iÒu hµnh qu¶n lý; 7. Tæ chøc lao ®éng tiÒn l­¬ng; 8. Phôc vô n¨ng l­îng, söa ch÷a; 9. KiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm; 10. §iÒu ®é vµ t¸c nghiÖp s¶n xuÊt; 11. LËp kÕ ho¹ch vµ kiÓm so¸t; 12. Marketing. 2.2. X©y dùng chÕ ®é tiÒn l­¬ng chøc vô. TiÒn l­¬ng trong chÕ ®é tiÒn l­¬ng chøc vô tr¶ theo thêi gian, th­êng tr¶ theo th¸ng vµ dùa vµo c¸c b¶ng l­¬ng chøc vô. 2.2.1. X©y dùng chøc danh - Chøc danh l·nh ®¹o qu¶n lý; - Chøc danh chuyªn m«n kü thuËt; - Chøc danh thùc hµnh, phôc vô, dÞch vô. 2.2.2. §¸nh gi¸ sù phøc t¹p cña lao ®éng trong tõng chøc danh. Th­êng ®­îc thùc hiÖn trªn c¬ së cña viÖc ph©n tÝch néi dung c«ng viÖc vµ x¸c ®Þnh møc ®é phøc t¹p cña tõng néi dung ®ã qua ph­¬ng ph¸p cho ®iÓm. 2.2.3. X¸c ®Þnh béi sè vµ sè bËc trong mét b¶ng l­¬ng hay ng¹ch l­¬ng. Mét b¶ng l­¬ng cã thÓ cã nhiÒu ng¹ch l­¬ng, mçi ng¹ch øng víi mét chøc danh vµ trong ng¹ch cã nhiÒu bËc l­¬ng. Béi sè cña b¶ng ng¹ch l­¬ng th­êng ®­îc x¸c ®Þnh t­¬ng tù nh­ ph­¬ng ph¸p ®­îc ¸p dông khi x©y dùng tiªu chuÈn cÊp bËc kü thuËt, cÊp bËc c«ng viÖc cña c«ng nh©n. Sè bËc l­¬ng trong ng¹ch l­¬ng, b¶ng l­¬ng ®­îc x¸c ®Þnh dùa vµo møc ®é phøc t¹p cña lao ®éng vµ sè chøc danh nghÒ ®­îc ¸p dông. 2.2.4. X¸c ®Þnh møc l­¬ng bËc mét vµ c¸c møc l­¬ng kh¸c trong b¶ng l­¬ng. X¸c ®Þnh møc l­¬ng bËc mét b»ng c¸ch lÊy møc l­¬ng tèi thiÓu nh©n víi hÖ sè cña møc l­¬ng bËc mét so víi møc l­¬ng tèi thiÓu. HÖ sè cña møc l­¬ng bËc mét so víi møc l­¬ng tèi thiÓu ®­îc x¸c ®Þnh c¨n cø vµo c¸c yÕu tè nh­ møc ®é phøc t¹p cña lao ®éng qu¶n lý t¹i bËc ®ã, ®iÒu kiÖn lao ®éng liªn quan ®Õn hao phÝ lao ®éng yÕu tè tr¸ch nhiÖm,... C¸c møc l­¬ng cña c¸c bËc kh¸c nhau ®­îc x¸c ®Þnh b»ng c¸ch lÊy møc l­¬ng bËc mét nh©n víi hÖ sè cña bËc l­¬ng t­¬ng øng. PhÇn II Ph©n tÝch t×nh h×nh tr¶ l­¬ng t¹i XÝ nghiÖp C«ng nghiÖp vËt t­ thiÕt bÞ c¬ ®iÖn I. Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ - kü thuËt cña xÝ nghiÖp cã ¶nh h­ëng ®Õn tiÒn l­¬ng cña xÝ nghiÖp 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn. Tõ khi chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Þnh h­íng XHCN, nÒn kinh tÕ n­íc ta tån t¹i nhiÒu h×nh thøc së h÷u kh¸c nhau do ®ã tån t¹i nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c nhau. §¶ng vµ Nhµ n­íc ta ®Æc biÖt quan t©m ®Õn vai trß vÞ trÝ cña kinh tÕ Nhµ n­íc vµ kinh tÕ tËp thÓ HTX. §¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø 8 ®· kh¼ng ®Þnh ph¸t triÓn kinh tÕ hîp t¸c víi nhiÒu h×nh thøc ®a d¹ng tõ thÊp ®Õn cao tõ tæ nhãm hîp t¸c ®Õn HTX tu©n thñ theo nguyªn t¾c tù nguyÖn b×nh ®¼ng cïng cã lîi, qu¶n lý d©n chñ. Nh­ vËy ta thÊy tÇm quan träng cña kinh tÕ hîp t¸c x· trong c«ng cuéc x©y dùng CNXH. §¶ng vµ Nhµ n­íc ®· vµ ®ang t¹o mäi ®iÒu kiÖn thuËn lîi c¶ vÒ c¬ chÕ chÝnh s¸ch nh­ vèn ­u ®·i, thuÕ, mÆt b»ng,... ®Ó khuyÕn khÝch kinh tÕ HTX ph¸t triÓn. HiÖn nay cïng víi tiÕn tr×nh ®æi míi ®Êt n­íc, kinh tÕ HTX vµ phong trµo HTX ®· cã nh÷ng chuyÓn biÕn s©u s¾c, cã b­íc ph¸t triÓn míi vµ ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tùu quan träng, kinh tÕ HTX ®· ®Æt trë l¹i ®óng vÞ trÝ, theo yªu cÇu ph¸t triÓn tù nhiªn kh¸ch quan cña nã. §ã lµ HTX ®­îc h×nh thµnh trªn c¬ së ng­êi lao ®éng, c¸c thµnh viªn tù nguyÖn gãp vèn, gãp c«ng gãp søc vµ qu¶n lý d©n chñ, ph¸t huy vai trß tù chñ cña hé x· viªn, thµnh viªn, hîp t¸c x· chñ yÕu tËp trung vµo c¸c ho¹t ®éng phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c thµnh viªn, x· viªn. Kinh tÕ HTX ph¸t triÓn tu©n thñ theo quy luËt quan hÖ s¶n xuÊt phï hîp víi tÝnh chÊt vµ tr×nh ®é cña lùc l­îng s¶n xuÊt nªn kh«ng hÒ g­îng Ðp mµ ®­îc tæ chøc tuú nhu cÇu vµ ®iÒu kiÖn tõng n¬i víi nhiÒu lo¹i h×nh, quy m« vµ tr×nh ®é hîp t¸c phong phó, ®a d¹ng tõ nhá ®Õn lín, tõ thÊp ®Õn cao, tõ hÑp ®Õn réng, tõ mét ngµnh ®Õn liªn ngµnh. NhiÒu HTX ®· phÊn ®Êu v­¬n lªn ®æi míi tæ chøc, néi dung kinh doanh, ph­¬ng thøc ho¹t ®éng, ®· ®øng v÷ng vµ tiÕp tôc ph¸t triÓn. NhiÒu c¬ së kinh tÕ hîp t¸c vµ HTX trong c¸c ngµnh, lÜnh vùc ®ang tõng b­íc ®­îc kh«i phôc vµ chuyÓn ®æi theo luËt HTX. NhiÒu ®¬n vÞ kinh tÕ hîp t¸c vµ HTX kiÓu míi ®· ®­îc thµnh lËp. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ngµy mét tèt h¬n, mét sè ®¬n vÞ lµm ¨n æn ®Þnh vµ cã hiÖu qu¶ ngµy cµng t¨ng. Khu vùc kinh tÕ hîp t¸c vµ HTX ®· vµ ®ang lµm ra ngµy cµng nhiÒu s¶n phÈm cho x· héi t¹o c«ng ¨n viÖc lµm, t¨ng thu nhËp, ®¶m b¶o ®êi sèng cho x· viªn vµ ng­êi lao ®éng gãp phÇn æn ®Þnh ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña ®Êt n­íc. Hîp t¸c x· XÝ nghiÖp C«ng nghiÖp vËt t­ thiÕt bÞ c¬ ®iÖn lµ mét HTX c«ng nghiÖp. §­îc thµnh lËp vµo n¨m 1994 c¨n cø vµo LuËt HTX do Quèc héi ban hµnh, vµ c¨n cø t×nh h×nh thùc tÕ cña c¸c HTX. HTX ®· lÊy tªn lµ XÝ nghiÖp C«ng nghiÖp vËt t­ thiÕt bÞ c¬ ®iÖn. HTX thµnh lËp trªn c¬ së tõ c¸c tæ nhãm hîp t¸c dÞch vô söa ch÷a thiÕt bÞ ®iÖn, « t«, m¸y c«ng cô,... C¸c thµnh viªn ®· kªu gäi c¸c x· viªn gãp søc, gãp vèn ®Ó më réng quy m« s¶n xuÊt, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt, chuyÓn tõ h×nh thøc kinh doanh c¸ thÓ sang h×nh thøc kinh doanh tËp thÓ. HTX - XÝ nghiÖp C«ng nghiÖp vËt t­ thiÕt bÞ c¬ ®iÖn (XNCNVTTBC§) trùc thuéc liªn minh: - Liªn minh HTX thµnh phè Hµ Néi. - Liªn minh HTX ViÖt Nam. Khi tham gia vµo liªn minh c¸c HTX th× xÝ nghiÖp sÏ ®­îc hç trî rÊt nhiÒu vÒ vèn, l·i suÊt, ®Êt ®ai, th«ng tin, thuÕ,... N¨m 1994 xÝ nghiÖp cã 50 thµnh viªn b×nh qu©n mçi x· viªn ®ãng gãp 180 triÖu ®ång. Sù ®ãng gãp ë ®©y bao gåm: sù ®ãng gãp b»ng c¶ tiÒn mÆt vµ b»ng c¶ c¸c tµi s¶n kh¸c nh­ m¸y mãc, thiÕt bÞ, nguyªn vËt liÖu. Khi míi thµnh lËp, ho¹t ®éng chñ yÕu cña xÝ nghiÖp lµ dÞch vô söa ch÷a vµ l¾p ®Æt c¸c c«ng tr×nh vÒ ®iÖn l­íi phôc vô cho c¸c nhµ m¸y xÝ nghiÖp vµ c¸c ®Þa ph­¬ng, xö lý c¸c sù cè vÒ ®iÖn l­íi, c¸c lo¹i m¸y c¾t ®iÖn 110KV, 35KV, 10KV vµ c¸c tñ ®iÖn ph©n phèi 1000A, 1500A, 2500A; m¸y biÕn thÕ ®­îc xÝ nghiÖp b¶o d­ìng, söa ch÷a, ®¹i tu. N¨m 1995 xÝ nghiÖp cã 62 x· viªn b×nh qu©n mçi x· viªn ®ãng gãp 205 triÖu ®ång. N¨m 1996 xÝ nghiÖp cã 71 x· viªn b×nh qu©n mçi x· viªn ®ãng gãp 203 triÖu ®ång. NhËn thÊy nÒn kinh tÕ ngµy cµng ph¸t triÓn, nhÊt lµ c¸c ngµnh c«ng nghiÖp, ®Æc biÖt lµ ngµnh ®iÖn lùc, nhu cÇu sö dông ®iÖn cho c¸c nhµ m¸y, xÝ nghiÖp ngµy cµng t¨ng, Nhµ n­íc ngµy cµng ®Çu t­ x©y dùng thªm nhiÒu nhµ m¸y ®iÖn, nhu cÇu sö dông ®iÖn ë c¸c ®Þa ph­¬ng còng ngµy mét t¨ng, do ®ã nhu cÇu vÒ c¸c thiÕt bÞ ®iÖn l­íi cao thÕ ngµy mét nhiÒu. §o¸n tr­íc ®­îc nhu cÇu thÞ tr­êng vÒ c¸c thiÕt bÞ ®iÖn, xÝ nghiÖp ®· tiÕn hµnh kªu gäi thªm x· viªn gãp vèn, søc ®Ó më réng quy m«, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt. TËp trung x©y dùng nhµ x­ëng, l¾p ®Æt d©y chuyÒn c«ng nghÖ, ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt, kinh doanh mét sè s¶n phÈm thiÕt bÞ ®iÖn phôc vô cho nhu cÇu cña thÞ tr­êng. Tõ n¨m 1997 ®Õn n¨m 2000 xÝ nghiÖp ®· cã 98 x· viªn b×nh qu©n mçi x· viªn ®ãng gãp vµo HTX lµ 300 triÖu ®ång. Tæng sè vèn ®iÒu lÖ cña HTX lªn tíi 29,4 tû ®ång. Ngoµi viÖc x©y dùng nhµ x­ëng l¾p ®Æt d©y chuyÒn s¶n xuÊt, xÝ nghiÖp cßn trang bÞ c¸c phßng thÝ nghiÖm ®iÖn, mua s¾m c¸c thiÕt bÞ vËn t¶i nh­ « t«, m¸y kÐo, xe n©ng hµng, x©y dùng c¸c lß sÊy sø c¸ch ®iÖn,... Ho¹t ®éng chñ yÕu lóc nµy cña xÝ nghiÖp lµ ngoµi dÞch vô söa ch÷a l¾p ®Æt c¸c c«ng tr×nh vÒ ®iÖn cho c¸c nhµ m¸y xÝ nghiÖp vµ c¸c ®Þa ph­¬ng th× xÝ nghiÖp cßn tiÕn hµnh s¶n xuÊt c¸c thiÕt bÞ ®iÖn cao thÕ kh¸c phôc vô cho ngµnh ®iÖn lùc vµ c¸c ngµnh kinh tÕ quèc d©n kh¸c. Kh¸c víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c, xÝ nghiÖp ho¹t ®éng kh«ng chØ v× môc ®Ých duy nhÊt lµ lîi nhuËn mµ cßn v× môc ®Ých x· héi gióp ®ì nhau trong ph¸t triÓn kinh tÕ t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸c x· viªn vµ ng­êi lao ®éng. XÝ nghiÖp ho¹t ®éng trªn c¬ së tù nguyÖn, qu¶n lý d©n chñ vµ b×nh ®¼ng, tù chÞu tr¸ch nhiÖm vµ cïng cã lîi, chia l·i ®¶m b¶o kÕt hîp lîi Ých cña x· viªn vµ sù ph¸t triÓn chung cña HTX, hîp t¸c vµ ph¸t triÓn céng ®ång. Qua 6 n¨m h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn HTX ®· chøng tá lµ mét ®¬n vÞ kinh tÕ lµm ¨n t­¬ng ®èi cã hiÖu qu¶, sè l­îng x· viªn vµo HTX ngµy cµng nhiÒu víi l­îng vèn gãp ngµy cµng t¨ng. HiÖn nay xÝ nghiÖp cã 98 x· viªn vµ 425 lao ®éng hîp ®ång, c¸c x· viªn võa lµ ng­êi lao ®éng võa lµ ng­êi chñ cña xÝ nghiÖp. Tæng sè xÝ nghiÖp cã 523 lao ®éng. 2. Chøc n¨ng nhiÖm vô vµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. 2.1. Chøc n¨ng nhiÖm vô - S¶n xuÊt kÐo d©y c¸p nh«m, c¸p ®ång c¸c lo¹i, c¸p AGDC,... c¸c s¶n phÈm c¸p ®iÖn chñ yÕu phôc vô cho ngµnh ®iÖn lùc vµ c¸c nhµ m¸y cÇn sö dông ®iÖn cao thÕ. - DÞch vô söa ch÷a, t­ vÊn thiÕt kÕ l¾p ®Æt c¸c tr¹m ®iÖn kÐo l­íi ®iÖn, xö lý c¸c sù cè ®iÖn trong thµnh phè Hµ Néi vµ c¸c ®Þa ph­¬ng. DÞch vô söa ch÷a m¸y c¾t ®iÖn cao thÕ C35M, m¸y c¾t 110KV, m¸y biÕn ¸p, cÇu ch× tù r¬i, van chèng sÐt, ty biÕn ®æi dßng ®iÖn, m¸y æn ¸p,... DÞch vô sÊy sø c¸ch ®iÖn tõ 10KV ®Õn 110KV. HiÖn nay xÝ nghiÖp cã 20 lß sÊy sø c¸ch ®iÖn víi c«ng nghÖ sÊy cña Liªn X«. - S¶n xuÊt cung cÊp c¸c tñ ®iÖn ph©n phèi, tñ ®iÒu khiÓn tù ®ång tõ 1500A ®Õn 2500A. C¸c s¶n phÈm nµy chñ yÕu cung cÊp cho c¸c nhµ m¸y xÝ nghiÖp vµ c¸c tr¹m ®iÖn ë c¸c ®Þa ph­¬ng. 2.2. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Tuy míi chØ cã 6 n¨m thµnh lËp nh­ng xÝ nghiÖp ngµy cµng ®øng v÷ng, tån t¹i vµ ph¸t triÓn trªn th­¬ng tr­êng. Uy tÝn cña xÝ nghiÖp ngµy cµng ®­îc n©ng cao nhê chÊt l­îng vµ dÞch vô söa ch÷a nhanh chãng thuËn tiÖn vµ chÝnh x¸c ®¶m b¶o ®­îc c¸c yªu cÇu kü thuËt. C¸c s¶n phÈm d©y c¸p ®iÖn c¸c lo¹i tñ ®iÖn ph©n phèi ngµy cµng ®­îc c¸c nhµ m¸y xÝ nghiÖp vµ c¸c ®Þa ph­¬ng ­a chuéng. §iÒu nµy chøng tá xÝ nghiÖp ®· ®i ®óng h­íng trªn mÆt trËn s¶n xuÊt kinh doanh. XÝ nghiÖp ®· b¶o toµn ®­îc vèn lµm ¨n cã l·i ®¶m b¶o ®­îc ®êi sèng cña c¸c x· viªn vµ ng­êi lao ®éng. Thu nhËp b×nh qu©n cña ng­êi lao ®éng ngµy mét t¨ng cïng víi sù ph¸t triÓn cña xÝ nghiÖp. §iÒu ®ã ®­îc biÓu hiÖn qua kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp qua 3 n¨m 1998, 1999 vµ 2000 nh­ sau: N¨m ChØ tiªu §¬n vÞ 1998 1999 2000 Tæng doanh thu TriÖu ®ång 45.320 48.500 50.120 Tæng quü l­¬ng TriÖu ®ång 5.909 6.508 7.523 Thu nhËp b×nh qu©n ®ång 940.000 1.306.000 1.198.600 Qua biÓu trªn ta thÊy tæng doanh thu qua c¸c n¨m ngµy mét t¨ng, n¨m 1998 tæng doanh thu lµ 45,32 tû ®ång ®Õn n¨m 1999 tæng doanh thu lµ 48,5 tØ ®ång t¨ng 3,18 tû ®ång tøc lµ t¨ng kho¶ng 7% so víi n¨m 1998; n¨m 2000 tæng doanh thu lµ 50,12 tû ®ång t¨ng 10% so víi n¨m 1998 vµ t¨ng kho¶ng 3,3%. Nh­ vËy tæng doanh thu b×nh qu©n mçi n¨m t¨ng kho¶ng 8,8%. Tæng quü l­¬ng qua c¸c n¨m còng t¨ng lªn cïng víi tæng doanh thu, n¨m 1999 tæng quü l­¬ng t¨ng lªn kho¶ng 10% so víi n¨m 1998; n¨m 2000 tæng quü l­¬ng t¨ng lªn kho¶ng 15,5% so víi n¨m 1999. Thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng­êi ngµy cµng ®­îc n©ng cao ®êi sèng cña ng­êi lao ®éng ngµy cµng ®­îc c¶i thiÖn. Nguyªn nh©n ®¹t ®­îc kÕt qu¶ lµ: - Do tæ chøc s¶n xuÊt cña xÝ nghiÖp æn ®Þnh - c«ng ¨n viÖc lµm æn ®Þnh, do ®ã mµ s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp ®­îc duy tr× vµ ph¸t triÓn. - Do më réng hîp t¸c kinh doanh víi nhiÒu ®èi t¸c kh¸c nhau, ký kÕt nhiÒu hîp ®ång kinh tÕ cã gi¸ trÞ cao. - Do s¾p xÕp l¹i s¶n xuÊt, s¾p xÕp bè trÝ lùc l­îng lao ®éng mét c¸ch hîp lý. - vv.... 2. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý 2.1. S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý Phßng TC-HC Phßng KT-TC Phßng KT-KT Phßng KH-KD Ph©n x­ëng DV, söa ch÷a Ph©n x­ëng s¶n xuÊt, d©y chuyªn c¸p ®iÖn Ph©n x­ëng c¬ khÝ Ph©n x­ëng l¾p r¸p Ban Qu¶n trÞ Ban KiÓm so¸t §HXV 2.2. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña tõng bé phËn. Còng nh­ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c, XÝ nghiÖp C«ng nghiÖp vËt t­ thiÕt bÞ c¬ ®iÖn còng nh­ mét ®¬n vÞ kinh tÕ tõ h¹ch to¸n kinh doanh, tù tæ chøc qu¶n lý, viÖc tæ chøc ph©n c«ng lao ®éng vµ qu¶n lý lao ®éng hÕt søc phøc t¹p. Song, XÝ nghiÖp C«ng nghiÖp vËt t­ thiÕt bÞ c¬ ®iÖn ®· cã ph­¬ng ¸n tæ chøc c¬ cÊu bé m¸y sao cho thÝch hîp nhÊt hiÖu qu¶ nhÊt. Theo LuËt hîp t¸c x·: Hîp t¸c x· XNCNVTTBC§ cã m« h×nh tæ chøc nh­ sau: 1. §¹i héi ®¹i biÓu x· viªn: gåm tÊt c¶ 98 thµnh viªn cña HTX. §¹i héi x· viªn lµ c¬ quan quyÒn lùc cao nhÊt cña xÝ nghiÖp. §¹i héi x· viªn cã quyÒn th¶o luËn vµ quyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò quan träng nhÊt cña xÝ nghiÖp nh­ c¸c vÊn ®Ò vÒ tæ chøc qu¶n lý, vÒ tµi chÝnh kÕ to¸n, ph©n phèi thu nhËp, vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp. 2. Ban qu¶n trÞ hîp t¸c x·: Lµ c¬ quan qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh mäi c«ng viÖc cña xÝ nghiÖp do §¹i héi x· viªn bÇu trùc tiÕp. Ban qu¶n trÞ gåm 9 ng­êi trong ®ã cã mét chñ nhiÖm HTX (hay Gi¸m ®èc xÝ nghiÖp), 1 phã chñ nhiÖm HTX (hay phã gi¸m ®èc xÝ nghiÖp) cßn l¹i lµ c¸c thµnh viªn kh¸c. 3. Ban kiÓm so¸t: gåm 8 ng­êi. Ban kiÓm so¸t cã nhiÖm vô gi¸m s¸t vµ kiÓm tra mäi ho¹t ®éng cña HTX. 4. Phßng kÕ to¸n - tµi chÝnh: Gióp Gi¸m ®èc xÝ nghiÖp chØ ®¹o thùc hiÖn toµn bé c«ng t¸c kÕ to¸n, tµi chÝnh, th«ng tin kinh tÕ vµ h¹ch to¸n kinh tÕ trong xÝ nghiÖp theo c¬ chÕ qu¶n lý hiÖn hµnh cña Nhµ n­íc, tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n thèng kª, ghi chÐp tÝnh to¸n vµ ph¶n ¸nh chÝnh x¸c, trung thùc, kÞp thêi, ®Çy ®ñ mäi sù vËn ®éng cña vËt t­, tµi s¶n, nguån vèn, trªn c¬ së ®ã cã thÓ ph©n tÝch kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp, tÝnh to¸n vµ trÝch nép ®Çy ®ñ, kÞp thêi c¸c kho¶n nép ng©n hµng, ®Ó l¹i c¸c quü thanh to¸n ®óng h¹n tiÒn vay, c¸c kho¶n c«ng nî ph¶i thu, ph¶i tr¶. 5. Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: ChÞu sù ®iÒu hµnh trùc tiÕp cña Gi¸m ®èc xÝ nghiÖp, gióp Gi¸m ®èc xÝ nghiÖp ra c¸c quyÕt ®Þnh, néi dung, quy chÕ vÒ lao ®éng tiÒn l­¬ng, tæ chøc ®iÒu chuyÓn nh©n sù ®Þnh biªn lao ®éng, lµm c«ng t¸c an toµn lao ®éng, b¶o hiÓm x· héi häc tËp ®µo t¹o, c«ng t¸c vÒ hµnh chÝnh. 6. Phßng kÕ ho¹ch - kinh doanh: phßng kÕ ho¹ch kinh doanh gióp Gi¸m ®èc xÝ nghiÖp lªn kÕ ho¹ch ph©n bæ doanh thu cho c¸c ®¬n vÞ, ký kÕt vµ thùc hiÖn c¸c hîp ®ång kinh tÕ liªn quan ®Õn mua s¾m vËt t­, thiÕt bÞ, x©y dùng c¬ b¶n, tæ chøc qu¶n lý kho vËt t­ thiÕt bÞ cña xÝ nghiÖp,... 7. Phßng thiÕt kÕ - kü thuËt: cã nhiÖm vô thiÕt kÕ, chÕ t¹o c¸c s¶n phÈm, ®­a ra c¸c kiÓu d¸ng mÉu m· cho c¸c s¶n phÈm, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ mÆt kü thuËt cho c¸c s¶n phÈm, kiÓm tra, kiÓm nghiÖm, thÝ nghiÖm ®¶m b¶o ®é chÝnh x¸c an toµn kü thuËt cho c¸c s¶n phÈm tr­íc khi giao cho kh¸ch hµng. 8. C¸c ph©n x­ëng chøc n¨ng: 8.1. Ph©n x­ëng dÞch vô söa ch÷a l¾p ®Æt c¸c thiÕt bÞ ®iÖn cao thÕ. NhiÖm vô cña ph©n x­ëng lµ nhËn söa ch÷a, xö lý c¸c sù cè vÒ ®iÖn, thay thÕ l¾p ®Æt, ®¹i tu, b¶o d­ìng c¸c thiÕt bÞ ®iÖn cao thÕ cho c¸c nhµ m¸y xÝ nghiÖp vµ c¸c ®Þa ph­¬ng, nh­ m¸y c¾t ®iÖn C35M, m¸y c¾t ®iÖn 110KV, m¸y biÕn ¸p 10KV, 35K, 110KV vµ c¸c tñ ®iÒu khiÓn tù ®éng, cÇu ch× r¬i, van chèng sÐt,... 8.2. Ph©n x­ëng s¶n xuÊt kÐo d©y c¸p ®iÖn (c¸p nh«m vµ c¸p ®ång c¸c lo¹i) NhiÖm vô cña ph©n x­ëng lµ thu mua nguyªn liÖu, nhiªn liÖu cña ®ång vµ nh«m ®Ó tr¶i qua c¸c qu¸ tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt ra c¸c lo¹i c¸p ®iÖn phôc vô cho ngµnh ®iªn lùc vµ c¸c ®Þa ph­¬ng. 8.3. X­ëng c¬ khÝ vµ l¾p r¸p. Hai ph©n x­ëng nµy cã quan hÖ mËt thiÕt víi nhau v× cïng s¶n xuÊt ra s¶n phÈm ®ã lµ c¸c tñ ®iÖn ph©n phèi 1500A, 2500A vµ 1000A, c¸c tñ ®iÒu khiÓn tù ®éng. X­ëng c¬ khÝ cã nhiÖm vô chÕ t¹o s¶n xuÊt c¸c linh kiÖn nh­ vá tñ, ®Ìn tÝn hiÖu, ¸tt«m¸t,... X­ëng l¾p r¸p chÞu tr¸ch nhiÖm l¾p r¸p c¸c linh kiÖn t¹o nªn c¸c s¶n phÈm hoµn chØnh, ®ãng gãi bao b× mÉu m· cho c¸c s¶n phÈm. 3. §Æc ®iÓm quy tr×nh s¶n xuÊt: 3.1. S¬ ®å c«ng nghÖ kÐo d©y c¸p ®iÖn NVL Lß nung nÊu ch¶y C¸n KÐo sîi §ãng gãi 3.2. S¬ ®å c«ng nghÖ s¶n xuÊt tñ ®iÖn cao thÕ. NVL §Þnh h×nh vá tñ S¬n tÜnh ®iÖn, xö lý bÒ mÆt L¾p r¸p linh kiÖn ThÝ nghiÖm kiÓm tra §ãng gãi bao b× Qua 2 s¬ ®å vÒ quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm cho ta thÊy viÖc ph©n chia qu¸ tr×nh s¶n xuÊt thµnh c¸c kh©u, c¸c c«ng ®o¹n tuú theo tõng lo¹i s¶n phÈm hµng ho¸. Bªn c¹nh t¸c dông trong viÖc ph¸t triÓn s¶n xuÊt theo h­íng chuyªn m«n ho¸ nã cã t¸c dông tÝch cùc ®èi víi viÖc tÝnh l­¬ng cho ng­êi lao ®éng b»ng viÖc th«ng qua kÕt qu¶ lao ®éng cô thÓ cña mçi ng­êi lao ®éng. Mçi c«ng ®o¹n ph©n x­ëng vµ nã ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c hao phÝ søc lao ®éng vµ kÕt qu¶ hao phÝ lao ®éng ®ã. Nh×n vµo s¬ ®å quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm ta thÊy ®Ó cã ®­îc s¶n phÈm cuèi cïng ph¶i qua rÊt nhiÒu c«ng ®o¹n. VÝ dô ®èi víi s¶n phÈm vá tñ ®iÖn cao thÕ th× qu¸ tr×nh c«ng nghÖ ®­îc diÔn ra nh­ sau: Nguyªn liÖu lµ thÐp, s¾t, gang - ®­a qua x­ëng c¬ khÝ ®Ó ®Þnh h×nh lªn khu«n h×nh vá tñ, sau ®ã ®­îc ®­a qua c«ng ®o¹n ®¸nh bãng, xö lý bÒ mÆt, ng©m trong bÓ dung dÞch, sau ®ã ®­a vµo dµn phun s¬n tÜnh ®iÖn. TiÕp theo ®­a qua x­ëng l¾p r¸p, t¹i ®©y c«ng nh©n sÏ cã nhiÖm vô l¾p r¸p, l¾p ghÐp c¸c linh kiÖn cña tñ ®iÖn nh­ ®Ìn b¸o hiÖu, c«ng t¾c, ®ång hå, r¬ le, cuén hót, cuén ®ãng vµo vá tñ ®iÖn theo thiÕt kÕ s½n cã, ®Ó t¹o ra c¸c s¶n phÈm tñ ®iÖn, sau ®ã c¸c thµnh phÈm nµy ®­îc qua phßng kü thuËt ®Ó kiÓm tra, thÝ nghiÖm ®¶m b¶o ®­îc c¸c yªu cÇu vÒ mÆt kü thuËt cho c¸c s¶n phÈm. Sau khi kiÓm tra chÊt l­îng cña s¶n phÈm th× c¸c s¶n phÈm ®­îc ®ãng gãi, bao b× vµ ®­a vµo kho s¶n phÈm. Qua s¬ ®å quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm ta thÊy ®Ó cã ®­îc s¶n phÈm cuèi cïng ph¶i tr¶i qua rÊt nhiÒu c«ng ®o¹n, thùc hiÖn nhiÒu thao t¸c vµ c¸c b­íc c«ng viÖc kh¸c nhau. Ng­êi c«ng nh©n ë tõng c«ng ®o¹n thùc hiÖn nh÷ng c«ng viÖc cña m×nh b»ng m¸y, hoÆc tay nh­ng c«ng viÖc cña mçi ng­êi ë tõng c«ng ®o¹n l¹i hoµn toµn ®éc lËp nhau. Nh­ vËy ta cã thÓ thÊy, mÆc dï s¶n xuÊt tr¶i qua rÊt nhiÒu c«ng ®o¹n nh­ng c«ng viÖc ë mçi c«ng ®o¹n lµ hoµn toµn ®éc lËp vµ dÔ dµng x¸c ®Þnh ®­îc khèi l­îng hay kÕt qu¶ cña mçi ng­êi lao ®éng vµ nh­ vËy viÖc ¸p dông c¸c chÕ ®é h×nh thøc tr¶ l­¬ng s¶n phÈm cã ®Çy ®ñ c¬ së vµ ®iÒu kiÖn ®Ó thùc hiÖn. 3.3. T×nh h×nh m¸y mãc thiÕt bÞ cña xÝ nghiÖp TT Tªn thiÕt bÞ N­íc s¶n xuÊt Sè thiÕt bÞ hiÖn cã Sè thiÕt bÞ ®­îc sö dông N¨m s¶n xuÊt C«ng suÊt Ghi chó 1 Lß ®óc gang VN 1 1 1980 10Kw 2 M¸y bóa 400Kb LX 1 1 1980 3,9 3 M¸y bóa 150Kb LX 1 1 1986 10 4 M¸y bóa 250Kb LX 1 1 1986 22 5 Lß rÌn ®ång bé VN 5 5 1992 4 6 M¸y dËp MS 160T VN 1 1 1980 13 7 M¸y dËp MST300T VN 1 1 1980 33 8 M¸y ®ét dËp 120T VN 1 1 1979 5,5 9 M¸y Ðp thuû lùc LX 1 1 1979 5,5 10 M¸y khoan K125 LX 3 3 1990 2,8 11 M¸y c¾t C229 LX 1 1 1978 2,8 12 M¸y mµi ®¸ VN 3 3 1990 1,7 13 M¸y tiÖn 1K62 VN 5 5 1976 7,5 14 M¸y tiÖn 1A616 VN 5 5 1976 4,5 15 M¸y tiÖn IM63 VN 1 1 1976 13 16 M¸y tiÖn TGP16 VN 1 1 1979 4,5 17 M¸y tiÖn 1M95 LX 1 1 1979 4,5 18 M¸y tiÖn TQ160 VN 1 1 1990 2,2 19 M¸y tiÖn T630 VN 1 1 1990 10 20 M¸y tiÖn TR50 Ba lan 1 1 1990 2,8 21 Ta l¨ng Ba lan 1 1 1979 2,8 22 M¸y khoan LX 1 1 1980 4 23 M¸y phay GM824U+p LX 2 2 1985 7,5 24 M¸y phay FYD-32 Ba lan 2 2 1980 4,5 25 M¸y mµi v¹n n¨ng VN 1 1 1992 1,7 26 M¸y doa ®Çu bu l«ng VN 1 1 1992 2,8 27 CÇn trôc l¨n Tù chÕ 1 1 1996 2,8 28 M¸y bµo gi­êng TQ 1 1 1979 55 29 M¸y uèn ray Tù chÕ 1 1 1982 4,5 30 M¸y ®ét dËp 100T Tù chÕ 1 1 1996 14 31 M¸y hµn ®iÖn VN 3 3 1995 8 32 Dµn phun s¬n §øc §øc 2 2 1990 10 33 Lß sÊy sø LX 20 20 1987 10 34 M¸y ®ét dËp 10T LX 2 2 1980 4,5 35 CÇu ®o ®iÖn LX 3 3 1980 2 36 CÇu ®o tang LX 2 2 1980 4 37 M¸y hót ch©n kh«ng LX 2 2 1987 5 38 Lß nÊu ch¶y LX 3 3 1990 10 39 M¸y kÐo sîi LX 3 3 1990 5 40 M¸y nÐn khÝ VN 4 4 1990 2 41 M¸y bµo VN 1 1 1990 2 42 M¸y sÊy kh« VN 1 1 1990 2 Ngoµi ra cßn mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ kh¸c: fin hµn h¬i, m¸y vi tÝnh, m¸y fax, c¸c m¸y khoan ngang, c¸n thÐp,... T×nh h×nh sö dông thiÕt bÞ cña nhµ m¸y lµ 69-70-80%. Ta thÊy sè l­îng m¸y mãc thiÕt bÞ ®­îc huy ®éng vµo s¶n xuÊt so víi thiÕt bÞ hiÖn cã lµ Ýt, n¨ng lùc s¶n xuÊt m¸y mãc thiÕt bÞ cßn ®Ó l·ng phÝ nhiÒu. Qua biÓu trªn ta thÊy m¸y mãc thiÕt bÞ cña nhµ m¸y gåm nhiÒu chñng lo¹i: néi cã, ngo¹i cã tù t¹o cã, cã chÊt l­îng kh¸c nhau. M¸y mãc phÇn lín ®· cò, thêi gian sö dông ®· l©u. Trªn 50% ®­îc trang bÞ tõ nh÷ng n¨m 1987 do ®ã hiÖu qu¶ ho¹t ®éng thÊp, chÊt l­îng s¶n phÈm ch­a ®¹t. Víi m¸y mãc thiÕt bÞ nh­ trªn ®ßi hái ph¶i cã mét ®éi ngò c¸n bé vµ c«ng nh©n kü thuËt n¾m ch¾c ®­îc tÝnh n¨ng t¸c dông cña tõng lo¹i m¸y mãc ®Ó tiÕn hµnh tèt c«ng t¸c söa ch÷a trong ca lµm viÖc vµ c¸c kú söa ch÷a lín nh»m phôc vô cã hiÖu qu¶ cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y xÝ nghiÖp ®· chñ tr­¬ng më réng quy m« vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt nªn ®· trang bÞ thªm mét sè m¸y mãc míi hiÖn ®¹i ®Ó nh»m thay thÕ mét sè m¸y mãc cò ®· háng hãc kh«ng thÓ sö dông. Sè m¸y mãc míi ®· t¹o ®iÒu kiÖn lµm t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm vµ gi¶m bít c¸c thao t¸c, hao phÝ kh«ng cÇn thiÕt cña ng­êi lao ®éng, nh­ng sè l­îng m¸y míi cßn Ýt ch­a ®¸p øng yªu cÇu. 4. §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng. §éi ngò c«ng nh©n viªn cña nhµ m¸y cã n¨ng lùc vµ nhiÒu kinh nghiÖm trong s¶n xuÊt vµ kinh doanh. §éi ngò c¸n bé qu¶n lý gåm 76 ng­êi chiÕm 14,5% so víi tæng sè lao ®éng toµn xÝ nghiÖp. Trong ®ã cã 30 ng­êi cã tr×nh ®é ®¹i häc, 46 ng­êi cã tr×nh ®é trung cÊp, ®a sè ®­îc ®µo t¹o tõ c¸c tr­êng ®¹i häc trong n­íc. Sè c¸n bé kü thuËt gåm 15 ng­êi vµ ®Òu cã tr×nh ®é ®¹i häc. So víi c¸n bé qu¶n lý kinh tÕ th× tû lÖ nµy lµ hîp lý, hÇu hÕt lµ c¸c kü s­ tèt nghiÖp c¸c tr­êng §¹i häc B¸ch Khoa, §¹i häc Giao th«ng vËn t¶i, §¹i häc Kinh tÕ quèc d©n vµ Tµi chÝnh,... rÊt phï hîp víi c«ng t¸c qu¶n lý ®iÒu hµnh s¶n xuÊt ë xÝ nghiÖp. C¸n bé lµm c«ng t¸c kü thuËt tr×nh ®é ®¹i häc chuyªn ngµnh c¬ khÝ - ®iÖn hiÖn nay tËp trung ë phßng kü thuËt vµ c¸c ph©n x­ëng, bè trÝ nh­ vËy lµ hîp lý. Lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt: 420 ng­êi chiÕm 80,3%. Lao ®éng phôc vô s¶n xuÊt: 27 ng­êi chiÕm 5,2%. 4.1. C¬ cÊu vµ giíi tÝnh cña ®éi ngò lao ®éng. ChØ tiªu C¬ cÊu tuæi C¬ cÊu giíi tÝnh 20-30 30-40 40-50 50-60 N÷ Nam Sè lao ®éng 200 173 130 20 45 478 Nh×n chung xÝ nghiÖp cã ®éi ngò lao ®éng t­¬ng ®èi trÎ chñ yÕu tËp trung ë ®é tuæi tõ 20-40 tuæi. §©y còng lµ mét lîi thÕ cña xÝ nghiÖp, bëi v× víi ®éi ngò lao ®éng trÎ khoÎ vµ cã tr×nh ®é th× ®ã chÝnh lµ ®iÓm m¹nh cña xÝ nghiÖp, cÇn ®­îc ph¸t huy. 4.2. C¬ cÊu tr×nh ®é v¨n ho¸ - chuyªn m«n. TT ChØ tiªu §¹i häc Trung cÊp, Cao ®¼ng PTTH ®· qua ®µo t¹o CNKT PTTH ch­a qua ®µo t¹o CNKT 1 Lao ®éng toµn xÝ nghiÖp 30 46 447 0 2 Lao ®éng nam 27 32 419 0 3 Lao ®éng n÷ 3 14 28 0 Lao ®éng trªn ®¹i häc: 0% Lao ®éng tr×nh ®é ®¹i häc, cao ®¼ng, trung cÊp chiÕm 14%. C«ng nh©n kü thuËt chiÕm 85,48%.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc28645.DOC
Tài liệu liên quan