Chuyên đề Hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ mới

nh lập dự án của mình. + Việt Nam là nước đang phát triển, có nền kinh tế còn kém xa so với các nước trong khu vực và thế giới, thiếu vốn đầu tư phát triển khoa học kỹ thuật. Cho nên trình độ công nghệ lạc hậu so với thế giới, việc sử dụng công nghệ cho công tác lập dự án còn hạn chế. - Chủ quan: + Do thời gian cũng như chi phí dành cho công tác lập án đang còn hạn chế, nên kết quả đạt được cho một số dự án chưa cao. + Vẫn còn tồn tại phong cách làm việc trì trệ, thiếu tính trách nhiệm, mang nặng lợi ích cá nhân của một số cán bộ, làm ảnh hưởng đến công tác lập dự án. + Từ khi thành lập, công ty luôn luôn chủ động hoàn thiện hơn bộ máy tổ chức lập dự án phù hợp với tình hình thực tế, nhưng vẫn còn nhiều tồn tại: bộ máy tổ chức nhiều khi mang tính rập khuôn, máy móc, chưa phát huy hết khả năng sáng tạo của cán bộ công nhân viên. + Do trách nhiệm của cán bộ lãnh đạo trong việc phân công công việc chưa hợp lý về số lượng cán bộ lập dự án. + Mặc dù các cán bộ công nhân viên đều được đào tạo chuyên nghiệp qua các trường đại học trên cả nước, song việc đào tạo và giáo dục của nước ta mang nặng tính lý thuyết, thiếu thực hành. Do đó, khi bước vào làm việc cho các công ty các nhân viên trẻ còn lúng túng, chưa thạo việc, xử lý công việc chưa linh hoạt, cần phải tích luỹ kinh nghiệm nhiều hơn nữa. + Máy móc, công nghệ chủ yếu là nhập từ nước ngoài, nên việc sử dụng chúng còn chưa cao, nhất là những máy móc, công nghệ cồng kềnh, phức tạp và tinh vi. Công nhân kỹ thuật chưa làm chủ được công nghệ. Cho nên, công ty phải thuê chuyên gia nước ngoài hướng dẫn, đưa cán bộ sang nước ngoài học hỏi, đào tạo lại những công nhân viên giỏi về tay nghề, chuyên môn, đòi hỏi nguồn chi phí đầu tư lớn. CHƯƠNG 2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN, ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ MỚI 2.1. Phương hướng phát triển công ty trong những năm tới Bước sang năm kế hoạch 2009, phát huy những kết quả công việc đã đạt được, khắc phục khó khăn trong bối cảnh suy thoái của nền kinh tế và dựa trên các hợp đồng kinh tế đã ký chuyển tiếp, cùng với các chủ đầu tư tiềm năng khác, công ty đang không ngừng mở rộng kinh doanh trong lĩnh vực tư vấn với những dịch vụ mới như quản lý dự án, kiểm tra chất lượng công trình, giám sát thi công, tổ chức thi tuyển kiến trúc công trình. Ngoài ra, công ty sẽ phát triển các hướng có tiềm năng như nghiên cứu khoa học, ứng dụng vật liệu mới và đã xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 đang được áp dụng có hiệu quả vào quá trình sản xuất. Trên cơ sở các dịch vụ và thị trường truyền thống, công ty đang và sẽ tăng cường hợp tác liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nước trong lĩnh vực tư vấn xây dựng. Ban lãnh đạo công ty cũng đã tích cực tìm kiếm thị trường đồng thời hoàn thành các dự án mà đơn vị ký hợp đồng theo tiến độ có chất lượng và kỹ thuật nhằm không ngừng tăng cường vị thế của đơn vị trên thi trường. Lãnh đạo công ty cùng với các đơn vị trực thuộc Tổng công ty tham gia tốt các dự án mà Tổng công ty ký với chủ đầu tư khi giao lại cho đơn vị thực hiện. Phát huy truyền thống tốt đẹp của Tổng công ty trong lĩnh vực xuất nhập khẩu xây dựng. Vào những ngày cuối của năm kế hoạch 2008 công ty đã thực hiện việc cử người sang Hàn Quốc để làm việc với tư vấn chính Dongil Archiects Co.,Ltd phục vụ cho dự án khu phát triển thành phố mới Bắc An Khánh (giai đoạn 1). Quản lý tốt chi phí, tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận từ đó có cơ sở tích luỹ vốn và đầu tư chiều sâu cho sản xuất, tăng sản lượng và tạo nhiều công việc cho cán bộ nhân viên, thu nhập ổn định và có chiều hướng gia tăng, bảo toàn và phát triển vốn, đảm bảo lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước về tỷ trọng và mức lợi nhuận. Đảm bảo công bằng xã hội là tiền đề cho sự yên tâm công tác của cán bộ công nhân viên. Bám sát các sở trường này, chắc chắn công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ mới sẽ còn chủ động và hịệu quả hơn, không những trong bố trí công việc mà còn trong các khâu hoàn thiện thủ tục, thanh toán và nâng cao trình độ. Các chỉ tiêu kế hoạch dự kiến năm kế hoạch 2009 như sau: - Tổng giá trị sản xuất kinh doanh: 27,793 tỉ đồng tăng trưởng 109,84% so với năm 2008 - Tổng doanh thu: 29 tỉ đồng tăng trưởng 126,2% so với năm 2008 - Tổng lợi nhuận sau thuế: 1,3 tỉ đồng tăng trưởng 106,56% so với năm 2008 - Tỷ suất cổ tức dự kiến: 15%/năm - Thu nhập bình quân: 6,018 triệu đồng/người/tháng tăng trưởng 104,82% so với năm 2008. Mặc dù trên thị trường tư vấn thiết kế, công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ mới là một doanh nghiệp còn rất trẻ, tuy nhiên những việc đã làm được trong những năm qua là những công việc không hề nhỏ và điều quan trọng là đã tạo được thương hiệu và các khởi đầu quan trọng cho một công ty tư vấn có trình độ và sức cạnh tranh cao. 2.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ mới 2.2.1. Yêu cầu về lập dự án đầu tư Một là, tính khoa học: Tính khoa học của dự án được thể hiện trên những khía cạnh chủ yếu sau: - Về số liệu thông tin: Trong quá trình lập dự án, chủ nhiệm dự án bắt đầu hình thành tổ chức, tập hợp nhân viên, thu thập và xử lý thông tin theo yêu cầu của dự án. Thông tin được lấy từ nhiều nguồn, từ nhiều phòng ban khác nhau, có thể gây khó khăn trong quá trình làm việc, tổng hợp dữ liệu. Vì vậy trước khi tiến hành lập dự án cần thống nhất một nguồn thông tin chung cho các phòng ban. Một số thông tin quan trọng cần phải được phân tích đầy đủ như thông tin về thị trường, thông tin về nguồn cung ứng các yếu tố đầu vào, các khu vực địa điểm thực hiện dự án, dự toán chi phí, … Những dữ liệu, thông tin để xây dựng dự án phải đảm bảo trung thực, chính xác, tức là phải chứng minh được nguồn gốc và xuất xứ của những thông tin và những số liệu đã thu thập được (do các cơ quan có trách nhiệm cung cấp, nghiên cứu tìm hiểu thực tế …). - Về phương pháp lý giải: Các nội dung của dự án không tồn tại độc lập, riêng rẽ mà chúng luôn nằm trong một thể thống nhất, đồng bộ. Vì vậy, quá trình phân tích, lý giải các nội dung đã nêu trong dự án phải đảm bảo logic và chặt chẽ. Ví dụ, vấn đề mối quan hệ giữa các yếu tố thị trường, kỹ thuật và tài chính của dự án - quyết định đầu tư xây dựng nhà ở cho các cán bộ chiến sĩ của Viện kỹ thuật điện tử và cơ khí nghiệp vụ. - Về phương pháp tính toán: Khối lượng tính toán trong một dự án thường rất lớn. Do đó, khi thực hiện tính toán các chỉ tiêu cần đảm bảo đơn giản và chính xác. Đối với các đồ thị, các bản vẽ kỹ thuật phải đảm bảo chính xác về kích thước, tỷ lệ. - Về hình thức trình bày: Dự án chứa đựng rất nhiều nội dung, nên khi trình bày phải đảm bảo có hệ thống, rõ ràng và sạch đẹp. Hai là, tính pháp lý: Dự án cần có cơ sở pháp lý vững chắc, tức là phù hợp với chính sách và luật pháp của Nhà nước. Điều này đòi hỏi người soạn thảo dự án phải nghiên cứu kỹ chủ trương, chính sách của Nhà nước và các văn bản luật pháp có liên quan đến các hoạt động đầu tư đó. Ba là, tính thực tiễn: Tính thực tiễn của dự án đầu tư thể hiện ở khả năng ứng dụng và triển khai trong thực tế. Các nội dung, khía cạnh phân tích của dự án đầu tư không thể chung chung mà dựa trên những căn cứ thực tế → phải được xây dựng trong điều kiện và hoàn cảnh cụ thể về mặt bằng, thị trường, vốn…không được suy đoán chủ quan theo ý của cán bộ lập dự án, đảm bảo tính khả thi cao hơn. Bốn là, tính thống nhất: Lập dự án phải đảm bảo sự liên kết giữa các cá nhân, các phòng ban chức năng, việc đưa ra quyết định một nội dung nào đó của dự án phải có sự thống nhất giữa các cá nhân. Lập và thực hiện dự án đầu tư là cả một quá trình gian nan, phức tạp. Đó không phải là công việc độc lập của chủ đầu tư mà nó liên quan đến nhiều bên như cơ quan quản lý Nhà nước trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, các nhà tài trợ… Năm là, tính phỏng định: Những nội dung, tính toán về quy mô sản xuất, chi phí, giá cả, doanh thu, lợi nhuận…trong dự án chỉ có tính chất dự trù, dự báo. Thực tế thường xảy ra không hoàn toàn đúng như dự báo. Thậm chí, trong nhiều trường hợp, thực tế xảy ra lại khác xa so với dự kiến ban đầu trong dự án 2.2.2. Về phương pháp lập Hiện nay phương pháp lập dự án của công ty chưa có cơ sở để cán bộ lập dự án xem xét, nghiên cứu. Vì vậy giải pháp đưa ra là công ty cần có một hệ thống phương pháp lập dự án thống nhất, đảm bảo sự chính xác trong quá trình ứng dụng vào thực tế. Qua kinh nghiệm cán bộ lập dự án có thể học hỏi và đưa ra những ưu và nhược điểm của từng phương pháp phục vụ cho công tác lập dự án sau này. 2.2.3. Hoàn thiện về công tác tổ chức thực hiện dự án 2.2.3.1. Tổ chức thực hiện dự án với quy trình quản lý chặt chẽ Kinh tế của đất nước ngày càng đi lên, hội nhập với nền kinh tế tiên tiến của thế giới, sự cạnh tranh không chỉ là với những doanh nghiệp trong nước mà còn với các doanh nghiệp nước ngoài. Do vậy công ty phải luôn luôn đổi mới, củng cố bộ máy làm việc của mình theo quy củ, có hiệu quả từ trên xuống dưới, từ cán bộ lãnh đạo cấp cao nhất cho đến cấp thấp nhất. Cán bộ lãnh đạo phải là người có năng lực về chuyên môn, có phẩm chất đạo đức tốt, yêu nghề, đồng thời phải là một nhà lãnh đạo tài tình, biết lắng nghe những góp ý từ cấp dưới thì mới có những nhân viên giỏi giang, công việc mới làm việc hết năng suất. Cụ thể: - Công ty đã sử dụng máy chấm công bằng vân tay để siết chặt giờ giấc làm việc của cán bộ, đồng thời luôn luôn đổi mới, hoàn thiện quy trình quản lý chất lượng ISO 9001 đang được áp dụng có hiệu quả vào quá trình sản xuất. - Giám sát các công việc của cán bộ lập dự án thông qua quy trình lập dự án theo trình tự hợp lý để không nội dung nào trong các giai đoạn lập dự án bị xem nhẹ như phần nghiên cứu khía cạnh thị trường đã nêu ở dự án “Xây dựng Nhà đa năng - trường trung học kỹ thuật - nghiệp vụ”. Chủ nhiệm dự án kiểm tra tiến độ và chất lượng làm việc của cán bộ cấp dưới theo từng giai đoạn lập dự án từ chủ trì công trình, chủ trì bộ môn đến trưởng phòng các phòng chức năng. Cán bộ cấp trên cần trực tiếp đi kiểm tra đột xuất nhân viên về thái độ, trách nhiệm làm việc và lập ra kế hoạch rõ ràng, kế hoạch phải thể hiện rõ thời gian, nội dung công việc, người và bộ phận thực hiện, các công việc cần ưu tiên, công việc phân công cho cán bộ lập dự án phải gắn với trách nhiệm, các yêu cầu đối với các bộ môn về cách thức thực hiện thiết kế và thời gian giao nộp hồ sơ thiết kế, danh mục các thông tin cần thu thập. Sau khi hoàn thành lập dự án, cán bộ lập dự án cần kiểm tra lại xem có thiếu xót gì không, sau đó trình chủ nhiệm dự án kiểm tra lại. 2.2.3.2. Cơ cấu tổ chức phải hợp lý, rõ ràng Cơ cấu tổ chức sẽ phân ra chức năng và nhiệm vụ của ban giám đốc, các phòng ban chuyên trách, cán bộ công nhân viên. Việc phân cấp quản lý rõ ràng, sẽ nêu cao tinh thần trách nhiệm làm việc của mỗi cá nhân, thời gian hoàn thành công việc sẽ rất nhanh chóng, mà lại đạt hiệu quả cao. Phương châm của công ty là làm việc theo năng suất, hưởng theo năng lực, với khối lượng công việc lớn trong công tác lập dự án, thì một điều không thể thiếu, đó là sự phối hợp nhịp nhàng, đồng bộ giữa các phòng ban chức năng, giữa các cá nhân trong quá trình thu thập và xử lý thông tin. Vì vậy, muốn làm tốt công tác lập dự án, phải có sự liên kết chặt chẽ giữa phòng dự án, phòng kế hoạch, phòng thiết kế, phòng kế toán và các phòng chức năng khác, ăn khớp giữa các khâu trên từng phần việc cụ thể, đảm bảo cung ứng đầy đủ và kịp thời các yếu tố cần thiết theo tiến độ thi công. Một dự án đầu tư tốt nếu như tiến độ thực hiện cũng như chất lượng thực hiện công việc giữa các cá nhân, các phòng ban đạt kết quả tốt và ngược lại. Sự chậm trễ và kéo dài thời hạn hoàn tất quá trình lập dự án sẽ dẫn đến sự hạn chế phát huy hiệu quả hoạt động đầu tư và do đó sẽ gây ra nhiều hậu quả khác khi dự án đi vào hoạt động. Hiện nay, trong cơ cấu tổ chức lập dự án của công ty, chủ nhiệm dự án là cấp cao nhất, chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư trong suốt quá trình thực hiện công việc của dự án, cùng với bộ phận kế hoạch - kỹ thuật giao nhiệm vụ cho chủ trì công trình và chủ trì các bộ môn thực hiện. Với việc tổ chức như vậy là khá hợp lý, công ty cần hoàn thiện và đổi mới cơ cấu tổ chức.Cụ thể là vẫn giữ cơ cấu tổ chức như cũ nhưng thay đổi môi trường làm việc cho cán bộ bằng cách thay đổi chủ trì công trình hay chủ trì bộ môn, cán bộ công nhân viên, đồng thời phải đảm bảo sự hợp lý về chuyên môn và năng lực, phát huy khả năng sáng tạo trong công việc. 2.2.3.3. Nhóm lập dự án Cán bộ cấp trên cần thành lập một nhóm lập dự án với các thành viên có đầy đủ về số lượng và chuyên môn cho công tác lập dự án, phân công công việc hợp lý để bảo đảm tiến độ lập dự án, tránh tình trạng ôm đồm trong công việc gây áp lực trong công việc cho thành viên. Cụ thể, công ty cần bổ sung thêm cán bộ dự toán cho phòng dự án, sự chia sẻ công việc sẽ làm cho công tác lập dự án được chính xác hơn và hoàn thiện hơn. 2.2.4. Hoàn thiện chất lượng nội dung lập dự án - Do vai trò quan trọng của thông tin, là nguyên liệu đầu vào cho quá trình lập dự án, đảm bảo cho việc soạn thảo dự án tốt nhất. Ngoài các cơ sở vật chất mà công ty đã đầu tư như máy vi tính cùng với một hệ thống cơ sở dữ liệu, các tài liệu tham khảo có liên quan đến xây dựng như luật đất đai, đầu tư và xây dựng, các phương pháp tính chi phí của bộ xây dựng…phục vụ cho quá trình lập dự án, sự tiện lợi của internet đã nâng cao chất lượng thông tin của dự án. Tuy nhiên, công ty cần hoàn thiện việc thu thập các thông tin đó như liên tục cập nhập những thông tin mới nhất về sửa đổi, bổ sung các hệ thống văn bản quy chuẩn xây dựng và tiêu chuẩn xây dựng, thông tư hướng dẫn…cho cán bộ lập dự án. Đồng thời, công ty cần kiến nghị với chủ đầu tư dự án đưa ra những thông tin đầy đủ, chính xác về dự án như tình hình kinh tế xã hội từng vùng, từng ngành nghề; các định hướng chung và cụ thể của từng vùng và từng ngành khác nhau tại địa bàn xây dựng dự án mà không phải chỉ dựa vào internet, các nguồn thông tin khác và sự hiểu biết, phỏng đoán của cán bộ lập là thông tin dự án chính xác. - Như đã trình bày ở phần các nội dung cần phân tích trong quá trình lập dự án, các nội dung lập dự án có mối quan hệ mật thiết với nhau. Một nội dung phân tích không chính xác sẽ có kết quả sai, và kéo theo các nội dung khác cũng sẽ sai, kết quả là dự án không hiệu quả, lãng phí thời gian và công sức.Vì vậy, sự tập trung làm việc phải hết sức cao độ, thu thập các thông tin và tính toán phải chính xác. Để công tác lập dự án tốt, cần phải có sự nghiên cứu chi tiết, khoa học, thống nhất giữa các nội dung với nhau. Một dự án tốt là một dự án có khả thi. Những người làm công tác tư vấn cho chủ đầu tư thực hiện công tác tư vấn tốt trong tất cả các lĩnh vực: + Nghiên cứu thị trường tỉ mỉ, khoa học, xuất phát từ nhu cầu thực tế, từ các điều kiện vĩ mô như kinh tế, chính trị, môi trường, xã hội, văn hoá…, thu thập đầy đủ các thông tin cần thiết cho việc nghiên cứu, thông tin phải đảm bảo độ chính xác và tin cậy. Tuyệt đối không xem nhẹ công việc nghiên cứu thị trường vì thị trường quyết định mục tiêu, phương hướng kinh doanh của chủ đầu tư, tạo chỗ đứng cho thị trường sản phẩm dự án trong hiện tại và tương lai. Dự án “Xây dựng khu đô thị Đại học Hà Nam” nghiên cứu thị trường khá chi tiết, ngoài các thông tin về dân số, văn hoá – lịch sử - xã hội, trình độ học vấn…, cảnh quan thiên nhiên còn được đề cập đến.Tuy nhiên, các dự án nghiên cứu khía cạnh thị trường không được phân tích theo một trình tự cụ thể nào. Vì vậy, công ty cần tăng thêm chi phí cho công tác nghiên cứu thị trường và bổ sung cán bộ làm công tác nghiên cứu thị trường, đồng thời thu thập thông tin bằng hiện đại hoá máy móc thiết bị. + Nghiên cứu về khía cạnh kỹ thuật của dự án : nghiên cứu kỹ thuật cho biết dự án nên được đầu tư như thế nào là có lợi nhất, có hiệu quả nhất, khôn ngoan nhất. Nó là bước phân tích sau nghiên cứu thị trường và là tiền đề cho việc tiến hành nghiên cứu mặt kinh tế tài chính các dự án đầu tư. Chính vì vậy, nghiên cứu phải đảm bảo tính khoa học và hệ thống, quá trình nghiên cứu phải xem xét tỉ mỉ, chính xác từng nội dung kỹ thuật của dự án: công nghệ và trang thiết bị, nguyên liệu đầu vào của sản xuất… Các dự án mà công ty lập nội dung này được phân tích khá đầy đủ, cán bộ lập cần phát huy hơn nữa. Đặc biệt phải đưa ra một số giải pháp kỹ thuật dự phòng như giải pháp kết cấu xây dựng (độ chịu lực, trọng tải, chịu lửa…) khi có sự tác động của các yếu tố khách quan và chủ quan đã từng xảy ra với dự án “Khu nhà ở cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ Vinaconex - Thảo Điền, phường Thảo Điền, quận 2, TP. HCM”. Công ty cần phát triển các hướng có tiềm năng như nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ mới có hiệu quả hơn vào các dự án sau này. + Nghiên cứu phân tích tài chính: Nguồn số liệu phân tích tài chính phải đầy đủ và đảm bảo độ tin cậy cao đáp ứng mục tiêu phân tích. Thông qua khảo sát và tính toán các chỉ tiêu kinh tế - tài chính thực tế, cán bộ lập dự án cần đưa ra những ý kiến của mình với tư cách là nhà tư vấn tư vấn cho chủ đầu tư các phương án về lựa chọn đầu vào, kỹ thuật, tài chính, giải pháp kiến trúc, xây dựng hợp lý nhất để việc thực hiện dự án cũng như khi dự án đi vào vận hành đạt hiệu quả cao nhất. Cán bộ lập dự án đã sử dụng các phương pháp phân tích phù hợp và đưa ra các chỉ tiêu để phản ánh các khía cạnh tài chính của dự án và đưa ra nhiều phương án dể từ đó lựa chọn một phương án tối ưu nhất. Song các chỉ tiêu tài chính mới chỉ là : NPV, IRR, T, do đó trong các dự án sau này cán bộ lập cần phân tích thêm một số chỉ tiêu quan trọng khác là B/C; RR, điểm hoà vốn…và các chỉ tiêu phản ánh độ an toàn về mặt tài chính của dự án như an toàn về khả năng trả nợ: tỷ số khả năng trả nợ của dự án = Nguồn nợ hàng năm của dự án / Nợ phải trả hàng năm (gốc và lãi)…Ngoài ra, trong việc huy động vốn cần đảm bảo tỷ lệ giữa vốn tự có và vốn đi vay (tỷ lệ này phải đảm bảo >=1). +Phân tích khía cạnh kinh tế xã hội: Mục tiêu của phân tích kinh tế xã hội dự án đầu tư là đánh giá những đóng góp thực sự của dự án cho nền kinh tế. Vì các dự án chủ yếu là dự án xây dựng nên khía cạnh kinh tế - xã hội mới chỉ đề cập đến các yếu tố như nhu cầu nhà ở cho người dân, đóng góp vào ngân sách nhà nước…Cán bộ lập dự án cần tính thêm các chỉ tiêu khác như: giá trị gia tăng thuần (NVA), giá trị gia tăng thuần tuý quốc gia (NNVA)...xây dựng một hệ thống các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế xã hội quan trọng, đảm bảo cho công tác lập dự án của công ty được hoàn thiện. 2.2.5. Hoàn thiện công tác quản lý, kiểm tra công tác lập dự án Quản lý công tác lập dự án là một quá trình phức tạp và luôn có những biến đổi trong suốt quá trình thực hiện. Một dự án có được thực hiện thành công, có đạt được các tiêu chí đề ra hay không thì một trong các yếu tố mang tính quyết định là dự án có được quản lý điều hành bởi một tổ chức quản lý, điều hành có đủ năng lực và có được triển khai một cách khoa học theo một kế hoạch cụ thể cùng với đội ngũ những người làm công tác quản lý dự án có chuyên nghiệp hay không. Một thực tế hiện nay là phương thức quản lý cùng với kinh nghiệm, năng lực quản lý công tác lập dự án nhìn chung còn có những hạn chế nhất định như: Sự thiếu hụt lực lượng chuyên gia tư vấn quản lý công tác lập dự án trong nhiều lĩnh vực; Kỹ năng làm việc theo nhóm thấp; hiện tượng chảy máu chất xám do tác động của nền kinh tế thị trường... đang là một thách thức với bản thân công ty. Hiện nay, công tác quản lý công tác lập dự án tại công ty đang ngày càng được chú trọng và mang tính chuyên nghiệp hơn, nó tỷ lệ thuận với quy mô, chất lượng công trình và năng lực cũng như tham vọng của chính Chủ đầu tư. Kinh nghiệm cho thấy công trình có yêu cầu cao về chất lượng, hoặc công trình được thiết kế xây dựng theo tiêu chuẩn quốc tế, liên kết với các đơn vị tư vấn quốc tế,… đòi hỏi một ban quản lý công tác lập dự án có năng lực thực sự, làm việc với cường độ cao, chuyên nghiệp và hiệu quả. Vì vậy, công ty cần thành lập một Ban quản lý có đầy đủ các yếu tố trên. Ban quản lý công tác lập dự án được điều hành bởi một Chủ nhiệm điều hành dự án hay còn gọi là giám đốc dự án. Các nhiệm vụ chính của một Ban quản lý công tác lập dự án là làm sao để dự án hoàn thành đảm bảo được các yêu cầu về các mục tiêu đã xác định như: Tiến độ yêu cầu, tiêu chuẩn chất lượng, an toàn, hiệu quả, trong phạm vi nguồn kinh phí được phân bổ v.v... Như vậy các nội dung chính mà Ban quản lý công tác lập dự án cần thực hiện công tác quản lý triển khai gồm: - Xây dựng kế hoạch quản lý tổng thể dự án: Xây dựng kế hoạch; xác định phương thức để triển khai thực hiện kế hoạch; đề cập những vấn đề có thể phát sinh ảnh hưởng đến việc thực hiện dự án. - Quản lý nguồn nhân lực: Lập kế hoạch huy động và sử dụng, bố trí nhân lực cho dự án; xây dựng mối quan hệ làm việc, xác định các nhóm công việc trong dự án. - Quản lý tiến độ tổng thể và chi tiết: Dự kiến các yêu cầu về tổng tiến độ thực hiện, xác định các mốc thời gian chính cho từng loại hình công việc, quản lý tiến độ thực hiện cho các hạng mục của dự án. - Quản lý các loại chi phí: Xác định tổng các chi phí của dự án, tính toán các chi phí cho từng hạng mục công việc phù hợp với các bước thực hiện dự án, quản lý công tác giải ngân, xử lý các vấn đề về trượt giá trong quá trình thực hiện. - Quản lý chất lượng: Lập kế hoạch chất lượng, quản lý giám sát việc đảm bảo chất lượng cho mỗi hạng mục công việc của dự án. - Kiểm soát, quản lý các công việc phát sinh: Phát hiện các phát sinh, bổ sung trong quá trình thực hiện, phân tích đánh giá mức độ ảnh hưởng đến dự án để có kế hoạch và đề xuất biện pháp khắc phục các vấn đề nảy sinh trong quá trình thực hiện. - Quản lý trang thiết bị: Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị cần thiết cho dự án; Lựa chọn các nhà thầu cung cấp và quản lý quá trình cung ứng, tiến độ cung cấp để đáp ứng yêu cầu của dự án. - Quản lý, tiếp nhận và xử lý thông tin: Lập kế hoạch quản lý, tiếp nhận và xử lý thông tin, nội dung các báo cáo trong suốt quá trình thực hiện dự án. - Quản lý hợp đồng: Bao gồm các loại hợp đồng tư vấn thiết kế; Hợp đồng xây dựng; Hợp đồng cung cấp trang thiết bị và các loại hợp đồng khác của dự án. - Quản lý các phạm vi thực hiện dự án: Xác định phạm vi của dự án; Lập kế hoạch và các công việc liên quan đến phạm vi thực hiện dự án; Quản lý các thay đổi trong quá trình thực hiện. Như vậy, vai trò và nhiệm vụ của những người làm công tác quản lý lập dự án phải là những người chịu trách nhiệm thực hiện các mục tiêu của dự án theo yêu cầu của chủ đầu tư như: Hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng, giá thành, an toàn và hiệu quả; phải là người tổ chức, lập kế hoạch, điều phối, chỉ đạo và kiểm soát, quản lý các mối quan hệ giữa những nhóm, con người trong các tổ chức của dự án; là người duy trì sự cân bằng giữa chức năng Quản lý dự án và Kỹ thuật dự án; là những người dám đương đầu với rủi ro và tìm ra phương cách giải quyết trong quá trình quản lý dự án để thực hiện thành công dự án. Sơ đồ 2.1: Sơ đồ ban quản lý công tác lập dự án làm việc với các đối tác khi thiết kế công trình xây dựng Chủ đầu tư Phương án thiết kế Đơn vị tư vấn Thiết kế Chủ đầu tư Ban quản lý dự án Nhà điều hành quản lý Chủ đầu tư 2.2.6. Đổi mới máy móc, thiết bị công nghệ, các phương tiện phục vụ cho công tác lập dự án Nền khoa học công nghệ đang phát triển như vũ bão, các công nghệ sản xuất ra ngày càng tinh vi, phức tạp. Công ty cần thay đổi những công nghệ lạc hậu bằng những công nghệ tiên tiến hơn, từng bước đáp ứng được những yêu cầu cơ bản của công tác quản lý, tư vấn thi công xây dựng những công trình quy mô lớn, hiện đại. Do vậy, công ty cần đầu tư một lượng vốn lớn để mua công nghệ từ nước ngoài. Các công trình xây dựng có chi phí đầu tư cao, quy mô thường lớn, thông số kỹ thuật phức tạp, việc tính toán các chỉ tiêu hiệu quả tài chính, kinh tế xã hội với những con số khổng lồ, nên việc lập dự án gây không ít khó khăn cho cán bộ lập dự án, đòi hỏi cán bộ lập không những có kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực mà dự án đầu tư mà còn phải hiểu trình tự, nội dung nghiên cứu của một dự án đầu tư. Đó chính là nguyên nhân khiến công tác lập dự án tốn rất nhiều thời gian. Để giảm gánh nặng tính toán và tiết kiệm thời gian cho người lập dự án, công ty cần tăng cường cập nhập những phầm mền tính toán là công cụ hữu ích giúp công tác lập dự án nhanh hơn. Người lập dự án sẽ không còn phải mất nhiều thời gian và công sức cho khối lượng tính toán cồng kềnh, đơn điệu, lặp đi lặp lại. Các phầm mềm giúp tăng tốc độ tính toán, đảm bảo độ chính xác của các chỉ tiêu tính toán và trợ giúp đắc lực trong việc trình bày bảng biểu rõ ràng. Với các công trình xây dựng, đặc biệt là các công trình có quy mô lớn thì việc phân tích kỹ thuật là khá phức tạp, tốn kém về thời gian, sức lực và tiền của. Mặc dù với số vốn đang còn hạn chế song công ty cần phải đặt ra những kế hoạch cụ thể về tài chính và phương hướng cho việc cải tạo hay thay đổi một số công nghệ phục vụ cho việc nghiên cứu kỹ thuật, để công việc nghiên cứu không bị lạc hậu so với trình độ công nghệ hiện nay như máy khoan thăm dò địa chất, các máy móc thiết bị phục vụ cho công việc nghiên cứu độ bền, sức nén công trình…, các máy móc nghiên cứu kỹ thuật khác mà công ty chưa có. Các dự án xây dựng phải đảm bảo tính thực tế và chính xác, công ty cần bố trí thêm máy tính xách tay, điện thoại di động, phương tiện đi lại phục vụ cho cán bộ lập dự án thuận lợi cho việc nghiên cứu, khảo sát, tính toán tại ngay công trình xây dựng được dễ dàng hơn. 2.2.7. Nâng cao chất lượng chuyên môn và đổi mới cơ chế tuyển dụng cán bộ công nhân viên - Sự thành công của công ty là nhờ có một đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi giang, có tâm huyết với công việc. Để có được nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất, công ty phải có những cán bộ năng động, có năng lực, không những giỏi giang về chuyên môn mà các lĩnh vực khác phải có một sự am hiểu nhất định, hơn hết đó là tố chất con người. Công ty cần phải tuyển dụng những người có trình độ, có phẩm chất tốt. Đặc biệt, công ty cần có những cán bộ lãnh đạo có trách nhiệm với công việc, gần gũi và lắng nghe ý kiến đóng góp của nhân viên, cán bộ lãnh đạo phải luôn tự hoàn thiện mình. Công ty cần thường xuyên có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo nghiệp vụ và khả năng lãnh đạo cho cán bộ lãnh đạo - Để công tác lập dự án đạt hiệu quả cao, công ty cần có những người có kinh nghiệm làm việc thực tế, bằng cách đưa cán bộ trong các phòng ban đến địa điểm thực hiện dự án để thu thập những thông tin thật chính xác về địa chất, địa hình..., đồng thời yêu cầu họ xuống các công trình đang xây dựng khảo sát tình hình thực tế, qua đó đánh giá công tác lập dự án và tư vấn cho chủ đầu tư. - Hoạt động sản xuất kinh doanh càng ngày khó khăn, phức tạp.Vì vậy, công tác đào tạo cán bộ được hết sức coi trọng, cần bổ sung nhanh cả về số lượng và chất lượng, là nhân tố động lực quan trọng trong quá trình phát triển của công ty. Công ty cần phải có kế hoạch về giáo dục và đào tạo kỹ năng nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên như: + Tuyển dụng những người có năng lực tham gia vào các lớp khoá học đào tạo ngắn và dài hạn ở trong và nước ngoài (đặc biệt là đối với các cán bộ quản lý, cán bộ cao cấp kỹ thuật, quản lý và công nhân thuộc ngành nghề mới, kỹ thuật phức tạp). Chất lượng cán bộ kỹ thuật ngày càng được nâng cao, đáp ứng các yêu cầu về trình độ quản lý, trình độ kỹ thuật chuyên môn, chính trị và ngoại ngữ…Chất lượng đội ngũ công nhân kỹ thuật cũng phải được đổi mới, từ tác phong công nghiệp đến cơ cấu ngành nghề để các công trình xây dựng quy mô lớn, các sản phẩm vật liệu xây dựng kỹ thuật cao… do trong nước hoặc nước ngoài đầu tư đều do bàn tay của người công nhân thực hiện và làm chủ được ngành nghề… + Có chế độ khen thưởng công bằng và hợp lý: Tăng lương cho cán bộ công nhân viên có tính sáng tạo, thành tích tốt trong quá trình làm việc, tạo ra sự phấn khởi cho họ, làm việc sẽ nhiệt tình hơn, đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty. Đồng thời nghiêm khắc xử phạt những người không chấp hành những quy định của công ty, không làm việc hiệu quả. + Đến nay, cả nước đã có một hệ thống, một mạng lưới đào tạo ngành nghệ tương đối đồng bộ và hoàn chỉnh, bao gồm các trường đào tạo kiến trúc sư, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật trên đại học, các trường kỹ thuật nghiệp vụ, trường đào tạo công nhân kỹ thuật ở trung ương và địa phương. Họ là lớp thế hệ sau kế thừa và phát huy thành quả của thế hệ trước. Công ty cần có kế hoạch khuyến khích, cấp học bổng cho những sinh viên có thành tích học tập xuất sắc trong các trường đại học, là cơ sở tốt cho quá trình tuyển dụng nhân viên sau này của công ty. + Cần có những buổi giao lưu giữa các phòng ban chức năng, thông qua đó có thể trao đổi những kinh nghiệm của mỗi cá nhân, của những cán bộ lâu năm với những cán bộ trẻ năng động, tạo không khí làm việc thoải mái, có hiệu quả. 2.2.8. Đầu tư mở rộng trụ sở làm việc Bộ mặt công ty là một yếu tố cũng rất quan trọng tạo lòng tin tưởng, tín nhiệm của các đối tác, khách hàng. Tiến hành mở rộng thêm các chi nhánh phục vụ cho chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh lâu dài của công ty. 2.2.9. Quảng bá thương hiệu, nâng cao uy tín - Quảng bá thương hiệu được xem như là một trong những công cụ có tính chiến lược để đạt được hoặc duy trì lợi thế cạnh tranh về sản phẩm của dự án trên thị trường. Nhìn chung, hoạt động quảng bá thương hiệu rất phong phú, có thể thực hiện trên các phương tiện thông tin đại chúng: truyền hình, internet, tạp chí... Thông qua hoat động này, sản phẩm của dự án cũng như uy tín của công ty được chuyển tải trên các phương tiện truyền tin đến khách hàng tương lai, khẳng định vị trí của mình trong lĩnh vực vấn lập dự nói riêng và xây dựng nói chung. Hiện nay, công ty Vinaconex R&D chưa có trang web riêng phục vụ cho việc quảng bá hình ảnh của công ty tới quần chúng. Trong khi đó, công nghệ thông tin đang phát triển như vũ bão, ngày càng hiện đại. Vì vậy, công ty cần lập ra trang web riêng cho mình và tổ chức một nhóm chuyên trách về quảng bá hình ảnh công ty. Đó là con đường ngắn nhất, hiệu quả để đưa hình ảnh công ty đến quần chúng và ra với thế giới bên ngoài. Vì vậy, đội ngũ maketing phải luôn luôn cập nhập những thông tin chung nhất, mới nhất về công ty và ngày càng làm đẹp hơn bộ mặt công ty trong con mắt của các nhà đầu tư trong và ngoài nước, các đối tác và đối thủ cạnh tranh. - Việc sắp xếp đổi mới nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty được xác định là nhiệm vụ trọng tâm có ý nghĩa quyết định, là khâu đột phá trong sự phát triển bền vững của mình. Lãnh đạo công ty cần tư duy nhạy bén, chủ động, sáng tạo, tiếp cận hoà nhập nhanh với cơ chế thị trường, chú trọng chuyển dịch cơ cấu sản phẩm, thực hiện phương châm: Đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ; đa phương hoá quan hệ và đa dạng hoá sở hữu trong sự phát triển bền vững của mình, để cái tên Vinaconex R&D được mọi người biết đến như một thương hiệu xây dựng hàng đầu Việt Nam. 2.2.10. Kiến nghị với các cấp có thẩm quyền của nhà nước - Xuất phát từ kinh nghiệm thực tế, công ty cần kiến nghị với các cơ quan các cấp có thẩm quyền các tiêu chuẩn, quy định, bộ luật, chế tài về xây dựng để nhà nước tiếp tục và hoàn thiện những chính sách ban hành, giúp cho việc hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng tốt đẹp lên. - Nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh bình đẳng, tạo điều kiện thuận lợi về hành lang pháp lý cho việc thực hiện các thủ tục trong công tác lập dự án cũng như tạo điều kiện thêm về xây dựng cơ sở hạ tầng, trụ sở làm việc cho công ty. KẾT LUẬN Năm 2008 kinh tế thế giới đang trên đà suy thoái, nền kinh tế nói chung và lĩnh vực kinh doanh bất động sản nói riêng của Việt Nam bị ảnh hưởng rất nhiều.Giữa bối cảnh chung đó, là một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực tư vấn nên Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ mới cũng bị ảnh hưởng đáng kể. Chính vì vậy trong năm 2008, công ty đã rất uyển chuyển trong việc quản lý và điều hành sản xuất trên mọi phương diện, đó là: Nâng cao tính chủ động trong sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá thị trường nhưng vẫn nhấn mạnh ưu thế của sản phẩm (dịch vụ) chủ chốt; kiện toàn mô hình sản xuất theo hướng chuyên nghiệp hoá; hoàn thiện môi trường làm việc và nâng cao điều kiện làm việc theo hướng hội nhập với Quốc tế. Cùng với sự nỗ lực trong các mặt công tác, sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng, chính quyền, đoàn thể công ty, sự đoàn kết nhất trí của tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty, sự tạo điều kiện giúp đỡ của tổng công ty, Bộ xây dựng và các ban ngành đoàn thể, chắc chắn công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ mới sẽ giữ được mức tăng trưởng cao trong những năm tiếp theo, thực hiện những thắng lợi, mục tiêu đã đề ra, góp một phần tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Qua việc nghiên cứu đề tài : “Hoàn thiện công tác tư vấn lập dự án tại công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ mới”, em đã phân tích thực trạng lập dự án tại công ty, đồng thời đưa ra các giải pháp để hoàn thiện công tác lập dự án. Thông qua đề tài này, em đã học được rất nhiều điều bổ ích, hy vọng sẽ đóng góp một phần công sức mình cho nền kinh tế đất nước trong một tương lai không xa. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn TS.PGS Từ Quang Phương và Quý công ty đã chỉ bảo, giúp đỡ em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập này. TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, giáo trình Lập dự án đầu tư, Hà Nội, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, NXB thống kê, 2005. Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ mới, Báo cáo kế hoạch năm 2008. Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ mới, Báo cáo thành tích năm 2008. Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ mới, Hồ sơ năng lực nhà tư vấn năm 2008. Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ mới, Báo cáo tài chính năm 2005, năm 2006, năm 2007, năm 2008. Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ mới, Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án Khu đô thị Đại học Hà Nam. Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ mới, Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án Xây dựng nhà Đa năng, Trường trung học kỹ thuật - nghiệp vụ, Hà Nội. Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ mới, Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án Xây dựng nhà ở để bán cho CBCS - Viện E16 -Tổng cục kỹ thuật - Bộ công an. Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ mới, Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án Khu đô thị Hà Nội Green wich village. PHỤ LỤC Bảng 1.4 : Thiết bị máy móc phục vụ sản xuất kinh doanh TÊN CÔNG CỤ DỤNG CỤ ĐƠN VỊ TÍNH SỐ LƯỢNG GIÁN TIẾP Mạng máy tính tin học toàn trung tâm Bộ 1 HUB 8 Port 10/100 Bộ 2 Main Asus Cái 1 HDD 80G Cái 1 HDD 40M Cái 1 Ramdisd 128N Cái 1 Ramdisd 128N Cái 1 DD Ram 256 Cái 1 CPU C2.4 Cái 1 Switch 16p Cái 1 Máy tính Core 2 Duo E6750-2.66 GHZ Cái 1 Máy tính xách tay SONY WIO VGN-SZ 650 N/C Chiếc 1 Máy tính Core 331-226 GHZ Bộ 1 Máy tính Pentum III 800 - 17' Bộ 3 Máy chủ Intel PentumIII 1.13/256Mb Chiếc 1 Máy tính Evo N1000 Pentum IV 14' Chiếc 1 Máy tính P4-2.4 17' Chiếc 1 Máy tính PIII 866/128MB RAM Bộ 1 Máy tính INTEL Pentum III 866 -15' Bộ 1 Máy tính Pentum III 800 -15' Bộ 2 Máy tính Pentum IV Bộ 3 Máy tính xách tay V505 Chiếc 1 Máy Scan Cái 1 Máy in Canon 800 A4 Chiếc 1 Máy in Lazer 2100 A4 Chiếc 1 Máy in HP Lazer Jet 1200 Chiếc 1 Máy in mầu Epson 1390 Chiếc 1 Máy chiếu đa năng Eiki LC-XNB3 projector Chiếc 1 Máy chiếu đa năng 3M-MPx55i Chiếc 1 Màn hình máy chiếu Cái 1 Máy đèn chiếu AP 25237 Chiếc 1 Máy Fax Panasonic KXF - P302 Chiếc 1 Máy quét HP 2200C Cái 1 Máy scan HP Chiếc 1 Máy hút bụi Cái 1 Máy hủy tài liệu Cái 1 Máy ảnh kỹ thuật số Coolpix 950 Chiếc 1 Máy Foto Ricod FT 5632 Chiếc 1 Văn phòng 2 phía Nam Máy in Canon LBP 1120 Cái 1 Zoom ADSL X5 Cái 1 Máy fax Panasonic KFX - 302 Cái 1 Transcend Jetflash 128Mb Cái 1 Máy tính Pentim 4-2.8 GHz Bộ 1 Máy tính Pentim 4-2.8 GHz Bộ 1 Máy in HP 1180 Cái 1 Hút bụi Philips 8384 Cái 1 TRỰC TIẾP Bộ phận Dự án và Dự toán Máy tính Core 331-2.26 GHZ Bộ 2 Máy tính INTEL Pentum III 866 -15' Bộ 3 Máy tính Pentum III 800 -15' Bộ 1 Máy in HP 1200 Chiếc 1 Máy in Canon LBP 810 Chiếc 1 Bộ phận Kiến trúc Máy tính Core 2 Duo E 6750-2.66 GHZ Bộ 4 Máy tính Core 2 Duo E 440-2.0 GHZ Bộ 13 Máy tính Pentum III 800/128MB -15' Bộ 1 Máy tính INTEL Pentum III 866 -15' Bộ 1 Máy tính INTEL Pentum III 800 -17' Bộ 18 Máy tính Pentum IV-2.4 17' Bộ 9 Máy tính Pentum IV-156B Bộ 1 Máy tính Pentum IV 800 -17' Bộ 1 Máy in HP Lazer 5000 Chiếc 1 Máy in màu A3 EPSON 1520 Chiếc 1 Máy in DESIGN JET 500 42 inch Chiếc 1 Switch (16 cổng) Chiếc 1 Ram 256 Chiếc 1 Main Asus Chiếc 1 Bộ phận Kết cấu Máy tính Core 2 Duo E 440-2.0 GHZ Bộ 6 Máy tính Core 331-226 GHZ Bộ 4 Máy tính INTEL Pentum III 866 -15' Bộ 1 Máy tính Pentum III 800 -17' Bộ 8 Máy tính Pentum IV-1.4 Bộ 1 Máy tính Pentum IV-2.4 17' Bộ 2 Máy tính Intel Pentum IV 2,8 GHz Bộ 6 Bộ phận Hạ tầng Máy tính Core 2 Duo E 440-2.0 GHZ Bộ 4 Máy tính Pentum III 800 -17' Bộ 2 Máy tính Pentum III 800/128MB -17' Bộ 3 Máy toàn đạc TCR 303 Leica Bộ 1 Bộ phận Điện Máy tính Core 2 Duo E 440-2.0 GHZ Bộ 2 Máy tính Pentum IV 845- 17' Bộ 1 Máy tính Pentum III 800 -17' Bộ 1 Máy tính Pentum III 800/128MB -17' Bộ 1 Đội khoan Máy tính Pentum III 800 -15' Bộ 1 Phương tiện vận tải Ôtô Toyota 4 chỗ Chiếc 1 ÔTô Camry 2.4 Chiếc 1 Bảng 1.5: Các chương trình phần mền đang được sử dụng STT KIẾN TRÚC KẾT CẤU HẠ TẦNG KỸ THUẬT DỰ TOÁN KẾ TOÁN 1 Chương trình Autocad 2008-2009 Architect Desktop 2008-2009 Chương trình Autocad 2008-2009 Chuơng trình Acad 2007 Windows XP Windows XP 2 Chương trình dựng mô hình 3 chiều Sketch up và 3D Max 8.0, 9.0 Chương trình tính toán kết cấu Sap 2000 – Version 9.0.1 Chương trình tự động hóa về thiết kế điện chiếu sáng trong và ngoài nhà Microsoft 2003 Microsoft 2003 3 Chương trình làm ảnh MAX 7.0 Chương trình tính toán kết cấu Etabs.8.15 Chương trình tự động hóa tính toán về các số liệu điện công nghiệp và dân dụng Chương trình dự toán ACITT 2007 Chương trình kế toán của Trung tâm tin học Bộ Xây dựng bản 2005 4 Chương trình hiệu chỉnh, biên tập ảnh Adobe Photoshop CS 9.0, Corel Draw 14 Chương trình tính toán Staad - Pro Chương trình tự động hóa tính toán thủy lực hệ thống cấp thoát nước 5 Chương trình biên tập phim Adobe Premier Chương trình tính toán kết cấu Safe 8 Chương trình tự động hóa tính toán về các số liệu cấp thoát nước cho các công trình CN và dân dụng Bảng 1.6: Thiết bị khoan thăm dò địa chất Tên, thiết bị (loại, kiểu, nhãn hiệu) Số lượng Năm sản xuất Thuộc sở hữu Đi thuê Công suất hoạt động còn lại Mức độ huy động vào dự án Máy khoan XY-1A 03 cái 2000 X 21kw 75% Máy khoan XY-1 05 cái 1999 X 15kw 100% Máy khoan YBK 12-25 01 cái 1987 X 6kw 100% Máy khoan ZUL 300 01 cái 1985 X 39kw 100% Máy khoan thủ công 02 cái 1980 X 100% Bộ thí nghiệm xuyên tiêu chuẩn SPT 07 bộ 1999 X 100% Bơm nước ba trục 03 cái 2002 X 6kw 100% Máy phát điện 1,5kw 03 cái 2003 X 5kw 100% Máy bơm điện 08 cái 2003 X 1,5kw 100% Xe di chuyển máy khoan 10 cái 2002 X 100% Ô tô vận tải HUYNDAI 01 cái 1995 X 1,25 tấn 100% Ô tô vận tải Maz 02 cái 1985 X 16 tấn 100% Bảng 1.7: Một số dự án được chủ đầu tư đánh giá cao A. Dự án quy hoạch Qui hoạch chi tiết khu đô thị mới Bắc An Khánh, huyện Hoài Đức, tỉnh Hà Tây Điều chỉnh qui hoạch Đại học quốc gia Hà Nội, tỉnh Hà Tây Quy hoạch tổng thể cho Dự án xây dựng cơ sở hạ tầng Khu công nghệ cao Hòa Lạc, tỉnh Hà Tây Qui hoạch chi tiết khu đô thị-du lịch Cái Giá, Cát Bà, Hải Phòng Qui hoạch chi tiết khu đô thị Sơn Đồng, tỉnh Hà Tây B. Dự án thiết kế công trình cao tầng Tòa chung cư cao cấp 34 tầng tại Khu đô thị mới Trung Hòa-Nhân Chính, Hà Nội 2 Tòa chung cư cao cấp cao 24 tầng tại Khu đô thị mới Trung Hòa-Nhân Chính, Hà Nội Cụm nhà ở cao tầng hỗn hợp trên lô đất No5–Khu Đô thị Đông Nam, Đường Trần Duy Hưng, Hà nội Tòa nhà văn phòng VIMECO cao 25 tầng tại đường Phạm Hùng, quận Cầu Giấy, Hà Nội Khối nhà 21 tầng thuộc Dự án đầu tư xây dựng văn phòng, dịch vụ công cộng, nhà ở và trường học tại 310 Minh Khai, Hà nội 3 Tòa nhà ở cao 17 tầng (17T4+17T5+17T6) và 2 tòa nhà cao 18 tầng (18T1+18T2) tại Khu Đô thị mới Trung Hòa-Nhân Chính Chung cư cao cấp 18 tầng-Lô 3 ô 4.1–Láng Hạ, quận Thanh Xuân, Hà Nội C. Một số dự án thiết kế khách sạn và trung tâm thương mại: Trung tâm thương mại và du lịch Suối Mơ cao 11 tầng tại Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh Khách sạn 4 sao HOLIDAY VIEW cao 12 tầng tại đảo Cát Bà, huyện Cát Hải, thành phố Hải Phòng Khu trung tâm thương mại Chợ Cửa Nam, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội; Khách sạn Plaza Hà nội cao 27 tầng tại đường Trần Duy Hưng, Quận Cầu Giấy, Hà nội; D. Một số dự án thiết kế công trình công nghiệp: Nhà máy sản xuất đá Phú Cát, Hà Tây; Nhà máy sản xuất bê tông dự ứng lực tại các tỉnh: Bình Dương, Đồng Nai, Đắc Lắc; Nhà máy may Khu công nghiệp sông Công tại tỉnh Thái Nguyên; E. Một số dự án tư vấn tổ chức thi tuyển phương án kiến trúc công trình: Tổ hợp văn phòng thành phố tại Hà Nội Trụ sở văn phòng làm việc Thành ủy Hà Nội F. Một số công trình khảo sát địa chất của công ty được Chủ đầu tư đánh giá cao về chất lượng và độ chính xác: Khoan khảo sát địa chất Khu tái định cư Đông Xuân, Hà Nội; Khoan khảo sát địa chất cầu Quí Cao; Khoan khảo sát địa chất khu đô thị du lịch Cái giá-Cát Bà, Hải Phòng; Khoan khảo sát địa chất khách sạn HOLIDAY VIEW cao 12 tầng tại Cát Bà, Hải Phòng; Khoan khảo sát địa chất nhà I7 và I9 Thanh Xuân, Hà Nội cao 17 tầng; Khoan khảo sát địa chất nhà ở cao 34 tầng khu đô thị mới Trung Hòa-Nhân Chính, TP.Hà Nội; Khoan khảo sát địa chất và địa chất thủy văn trụ sở làm việc kết hợp nhà ở cao 25 tầng công ty Vimeco, Hà Nội; Khoan khảo sát địa chất Trung tâm du lịch-thương mại Suối Mơ, TP Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh; Khảo sát địa chất Nhà máy đá ốp lát VINASTONE tại tỉnh Hà Tây; Khảo sát địa chất, địa hình Khu Thương mại Thủy Hoa tại tỉnh Lào Cai; Bảng 1.8: Các hợp đồng công ty thực hiện năm 2008: Đơn vị tính: 1000 đồng Tên hợp đồng Giá trị HĐ Chủ đầu tư Thiết kế kỹ thuật-thi công và lập dự toán chi tiết Nhà cao tầng CT21 thuộc Dự án Khu nhà ở,văn phòng làm việc và cho thuê của Công ty CP Xây dựng số 21-Vinaconex tại thị xã Hà Đông-tỉnh Hà Tây 1.062.732 Công ty cổ phần Xây dựng số 21-Vinaconex Tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng công trình; tư vấn thiết kế xây dựng Chung cư cao cấp 18 tầng- Lô 3 ô 4.1-Láng Hạ-Thanh Xuân (Phố Hoàng Đạo Thúy) 1.289.600 Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 1 (CIENCO 1) Thiết kế kỹ thuật và lập tổng dự toán; thiết kế bản vẽ thi công và lập dự toán chi tiết công trình: Nhà ở cao tầng CT3-Khu đô thị mới Cổ Nhuế-Từ Liêm-Hà Nội 5.656.598 Công ty TNHH Thương mại và du lịch Nam Cường Thiết kế kỹ thuật và lập tổng dự toán; thiết kế bản vẽ thi công và lập dự toán chi tiết công trình: Nhà ở cao tầng CT2-Khu đô thị mới Cổ Nhuế-Từ Liêm-Hà Nội 3.493.726 Công ty TNHH Thương mại và du lịch Nam Cường Thiết kế kỹ thuật và lập tổng dự toán; thiết kế bản vẽ thi công và lập dự toán chi tiết công trình: Nhà ở cao tầng CT1-Khu đô thị mới Cổ Nhuế-Từ Liêm-Hà Nội 1.511.124 Công ty TNHH Thương mại và du lịch Nam Cường Cung cấp dịch vụ tư vấn cho Khu đô thị mới Bắc An Khánh 816.615USD Công ty thiết kế kiến trúc tổng hợp SUNJIN E&A Bổ sung thiết kế công viên giải trí số 1 tại lô đất CX2-Khu đô thị mới Trung Hòa-Nhân Chính 332.213 Ban quản lý dự án ĐTXD phát triển nhà và đô thị (Vinahud) Thiết kế kỹ thuật thi công và lập tổng dự toán công trình: Trung tâm thương mại chợ Cửa Nam, TP.Hà Nội 2.034.131 Công ty phát triển mỹ thuật Hà Nội Lập dự án đầu tư xây dựng công trình và thiết kế kỹ thuật thi công và lập tổng dự toán công trình: Trung tâm sản xuất và giới thiệu dược phẩm tại phường Dịch Vọng Hậu, Hà Nội 676.696 Công ty TNHH dược phẩm Đô Thành Thiết kế xây dựng khách sạn Plaza Hà Nội tại đường Trần Duy Hưng 5.600.000 Công ty TNHH Khách sạn Hà Nội Plaza Lập dự án đầu tư xây dựng công trình, thiết kế kỹ thuật và lập tổng dự toán, thiết kế bản vẽ thi công và lập dự toán chi tiết công trình: cụm nhà ở cao tầng hỗn hợp trên lô đất No5-Khu đô thị mới Đông Nam-đường Trần Duy Hưng-Hà Nội 8.960.596 Tổng công ty cổ phần XNK và XD Việt Nam Lập qui hoạch chi tiết 1/500 Trung tâm thương mại và dân cư Hưng Điền, quận 8 và quận Bình Chánh, TP.HCM 462.807 Công ty TNHH Tấn Hưng Cung cấp dịch vụ tư vấn cho Dự án khu công viên công nghệ sinh học tại huyện Từ Liêm, Hà Nội 13.536.000 Công ty TNHH Pacific Land (AiLen) Lập dự án đầu tư xây dựng trường tiểu học VIP, Hà Nội 631.582 Trường Tiểu học VIP Hà Nội Lập dự án đầu tư Trung tâm thương mại và dân cư Hưng Điền, quận 8 và quận Bình Chánh, TP.HCM 2.874.012 Công ty TNHH Tấn Hưng Lập dự án đầu tư xây dựng công viên giải trí số 1, Khu đô thị mới Trung Hòa-Nhân Chính, quận Thanh Xuân, Hà Nội 464.120 Công ty cổ phần công nghệ bể bơi thông minh Lập dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị mới Gia Lâm và Khu công viên khoa học Gia Lâm 79.000 Tổng công ty phát triển hạ tầng và đầu tư tài chính Việt Nam Lập dự án đầu tư xây dựng tổ hợp siêu thị và khách sạn tại số 10 phố Trấn Vũ, quận Ba Đình, Hà Nội 373.245 Công ty TNHH TOGI Việt Nam Lập qui hoạch chi tiết tỉ lệ 1/500 khu nhà ở tái định cư quận 7, TP.HCM 404.455 Công ty cổ phần Đức Khải Khoan khảo sát công trình dự án: tổ hợp trung tâm thương mại-chung cư-văn phòng cho thuê tòa nhà SME Hoàng Gia 356.494 Công ty cổ phần SME Hoàng Gia Lập qui hoạch chi tiết tổng mặt bằng dự án: tổ hợp trung tâm thương mại-chung cư-văn phòng cho thuê tòa nhà SME Hoàng Gia 41.250 Công ty cổ phần SME Hoàng Gia Lập dự án đầu tư xây dựng công trình cho dự án: tổ hợp trung tâm thương mại-chung cư-văn phòng cho thuê tòa nhà SME Hoàng Gia 738.071 Công ty cổ phần SME Hoàng Gia Lập dự án đầu tư xây dựng công trình Nhà đa năng 169, Nguyễn Ngọc Vũ, Hà nội 382.856 Trường trung học kỹ thuật và nghiệp vụ xây dựng Lập dự án đầu tư xây dựng công trình Nhà ở để bán cho cán bộ chiến sỹ Viện E16, Tổng cục kỹ thuật, Bộ công an tại thôn Phú Đô, xã Mễ Trì, huyện Từ Liêm, Hà nội 860.000 Công ty cổ phần xây dựng số 21 Hợp đồng dịch vụ tư vấn cho Dự án Monaco Gardens tại tỉnh Hà Tây 495.630 Công ty cổ phần công nghệ Bluebird Tổ chức thi tuyển thiết kế phương án kiến trúc Cầu Thủ Thiêm 2 (Cầu Ba Son, đường Tôn Đức Thắng, TP. HCM) 186.781 Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt nam Thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công và lập dự toán công trình Văn phòng Viện Dầu khí tại Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà nội 11.277.000 Ban Quản lý dự án các công trình xây dựng phía Bắc Bảng 1.15: Danh sách các hợp đồng tư vấn lập dự án công ty đã lập trong vòng 6 năm qua Đơn vị tính: 1000 đồng Tên hợp đồng Tổng giá trị hợp đồng Giá trị do Nhà thầu TH Thời hạn hợp đồng Tên cơ quan ký hợp đồng Cấp trên của cơ quan ký HĐ Khởi công Hoàn thành theo KH Hợp đồng kinh tế thực hiện năm 2003 1. Khoan khảo sát địa chất phục vụ TKKTTC nhà ở cao 34 tầng khu đô thị mới TH-NC 216.472 216.472 02/2003 03/2003 Ban quản lý dự án đầu tư, xây dựng phát triển nhà và đô thị (Vinahud) Tổng công ty XNKXDVN (Vinaconex) 2. Khoan khảo sát địa chất và địa chất thuỷ văn phục vụ thi công khu đất 2,7 ha thuộc dự án trụ sở làm việc kết hợp nhà ở CBCNV Công ty Vimeco 303.508 303.508 09/2003 11/2003 Công ty cổ phần cơ giới, lắp máy và xây dựng (Vimeco) Tổng công ty XNKXD VN (Vinaconex) Khoan KS phục vụ thi công Trung tâm TM-DL Suối Mơ cao 11 tầng 273.276 273.276 03/2003 10/2003 Công ty cổ phần Khách sạn Suối Mơ Tổng công ty XNKXD VN (Vinaconex) Khoan khảo sát địa chất hạ tầng kỹ thuật múa rối nước Đào Thục 25.504 25.504 10/2003 11/2003 Ban quản lý dự án Sở Du lịch Hà Nội Sở Du lịch Hà Nội Hợp đồng kinh tế thực hiện năm 2004 1. Khảo sát địa chất công trình cho BCNCKT DA đô thị hạ tầng kỹ thuật và trường dạy nghề, nhà ở kết hợp với nhà trẻ khu Trung Hòa 95.586 95.586 08/2004 09/2004 Công ty cổ phần cơ giới, lắp máy và xây dựng (Vimeco) Tổng công ty XNKXD VN (Vinaconex) Khảo sát địa chất khu chung cư 9 tầng Đông Anh, Hà Nội 57.283 57.283 11/2004 12/2004 Công ty Sông Đà 2 Tổng Công ty Sông Đà Khảo sát, lập DA, TKKTTC Trường PTTH chuẩn Quốc Gia Vũng Tàu 444.965 444.965 9/2004 12/2004 BQLDA hạ tầng kỹ thuật Tỉnh Bà Rịa -Vũng Tàu Khoan khảo sát địa chất gara đỗ xe cao tầng 105 Láng Hạ 39.154 39.154 11/2004 01/2004 Công ty vận tải và dịch vụ công cộng Hà Nội Đo đạc khảo sát địa hình Khu du lịch Bầu Sen, huyện Lệ Thủy 170.000 170.000 4/2004 07/2004 BQL Dự án huyện Lệ Thủy Hợp đồng kinh tế thực hiện năm 2005 1. Khảo sát đo đạc địa hình phục vụ quy hoạch tỷ lệ 1/2000 Khu liên hợp thể thao tỉnh Thái Bình 64.058 64.058 06/2005 07/2005 Ban Quản lý Dự án xây dựng công trình hạ tầng Hợp đồng kinh tế thực hiện năm 2006 Khoan khảo sát địa chất Tòa nhà văn phòng tại số 5 Hồ Xuân Hương-Hải Phòng 73.254 73.254 07/2006 8/2006 Công ty cổ phần đầu tư và phát triển văn hóa Việt Nam Khoan khảo sát địa chất công trình Trụ sở Tổng Công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt nam – Vinaconex 156.564 156.564 11/2006 12/2006 Tổng Công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt nam –Vinaconex Bộ Xây dựng Hợp đồng kinh tế thực hiện năm 2007 Khoan khảo sát địa chất công trình Trụ sở Công ty cổ phần Xây dựng số 2-Vinaconex tại số 52-Lạc Long Quân-Quận Tây Hồ-Hà nội 134.655 134.655 01/2007 02/2007 Công ty cổ phần Xây dựng số 2 Vinaconex Tổng Công ty cô phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt nam Hợp đồng kinh tế thực hiện năm 2008 Lập dự án đầu tư xây dựng công viên giải trí số 1, Khu đô thị mới Trung Hoà – Nhân Chính, quận Thanh Xuân, Hà Nội 464.120 464.120 2/2008 3/2008 Công ty cổ phần bể bơi thông minh Lập dự án đầu tư xây dựng tổ hợp siêu thị và khách sạn tại số 10 phố Trấn Vũ, quận Ba Đình, Hà Nội 373.245 373.245 5/2008 8/2008 Công ty TNHN TOGI Việt Nam