Chuyên đề Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân

n khai thực hiện dự án đầu tư xây dựng cơ bản và đầu tư phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. - Tăng cường công tác quản lý chất lượng các công trình, sản phẩm trong tất cả các khâu từ thiết kế, lập biện pháp tổ chức thi công tối ưu, giám sát thi công đến công tác lập hồ sơ nghiệm thu chất lượng. Công tác quản lý chất lượng phải được giám sát chặt chẽ bằng đội ngũ giám sát, quản lý có kinh nghiệm, thường xuyên tiến hành các đợt kiểm tra, báo cáo tình hình thực tế của công trình. Kiên quyết khắc phục những tồn tại trong công tác quản lý hồ sơ kỹ thuật, chất lượng và nghiệm thu thanh toán trong thi công xây lắp. - Xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác tư vấn đủ mạnh để đảm đương được các công việc của một dự án hoàn chỉnh: từ khâu lập dự án khả thi, thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, lập hồ sơ thầu thiết bị công nghệ, giám sát chất lượng các dự án đầu tư của công ty. Đội ngũ cán bộ mạnh phải đảm bảo được sự chính xác trong thông tin, có năng lực chuyên môn, năng lực phân tích chính xác, phản ứng nhanh với những yếu tố biến động bất thường. Đặc biệt phải xây dựng lại hệ thống thu thập thông tin, lọc thông tin và đánh giá thông tin để xây dựng các kế hoạch chi tiết chính xác cho từng thời kỳ cũng như của từng thời điểm thực hiện dự báo. Các kế hoạch phải có tính dự báo cao phù hợp với thời gian thực hiện dài. 2.2.1.3 Giải pháp về công tác lập kế hoạch Trong nền kinh tế thị trường, công tác kế hoạch có một vị trí hết sức quan trọng, nó đề ra cho doanh nghiệp một hướng đi, một chiến lược phát triển đúng đắn, đồng thời kế hoạch cũng là công cụ để chỉ đạo, điều hành và quản lý mọi hoạt động đầu tư đảm bảo thực hiện thắng lợi các mục tiêu đã đề ra. Trong tình hình kinh tế biến động như hiện nay, cuộc khủng hoảng kinh tế vẫn đang gây ảnh hưởng nặng nề đến nền kinh tế toàn cầu. Mục tiêu nội địa hoá ngày đóng tàu càng phải gấp rút tiến hành để đáp ứng theo mục tiêu đã đề ra. Để thực hiện được mục tiêu đó thìi công ty cần thực hiện tốt các nội dung sau: - Luôn luôn rà soát, sửa đổi, bổ sung, ban hành kịp thời các kế hoạch phù hợp với mục tiêu đã đề ra để có thể đạt được mục tiêu đã đề ra. Bên cạnh việc xây dựng kế hoạch thì công tác quản lý kế hoạch cũng phải tiến hành phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế mới và quản lý của tập đoàn trên cơ sở theo những định hướng và quy định của Nhà nước. - Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch, tiến tới kế hoạch hoá mọi hoạt động của toàn công ty. Các kế hoạch ngắn hạn phải được lập một cách linh hoạt sát với thực tế hơn để thực hiện kế hoạch dài hạn. Xây dựng các giải tình huống giả định bất lợi để có kế hoạch đối phó kịp thời. - Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng và hướng dẫn kiến thức về quản lý kế hoạch cho đội ngũ cán bộ, nhân viên làm công tác kế hoạch. - Xây dựng kế hoạch thật khoa học, thật sát thực, phù hợp với năng lực và khả năng phát triển. Xây dựng kế hoạch phải đảm bảo đầy đủ các nội dung và thật cụ thể làm cơ sở cho việc tổ chức sản xuất và thật cụ thể để làm cơ sở cho việc tổ chức sản xuất và chuẩn bị đầy đủ các sở vật chất kỹ thuật, đảm bảo cho công tác quản lý, chỉ đạo, điều hành, nhằm hoàn thành mục tiêu đã đề ra. 2.2.1.4 Giải pháp về tài chính - Rà soát, bổ sung, ban hành quy chế, quy định về quản lý tài chính phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng cơ bản của công ty trên cơ sở chấp hành đúng pháp luật của Nhà nước. - Xây dựng chiến lược về vốn, đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của công ty. - Đa dạng hoá kênh huy động, chủ động tìm kiếm các nguồn vốn như: Vốn ODA, thuê tài chính, thị trường chứng khoán… Tăng cường quan hệ hợp tác với ngân hàng trong nước, mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng như: quỹ hỗ trợ phát triển, các tổ chức tín dụng quốc tế, các ngân hàng ngoài quốc doanh. - Huy động tối đa các nguồn vốn hiện có, chưa đưa vào khai thác như tài sản, đất đai… vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Tăng cường cải tiến kỹ thuật, tăng cường hạch toán kinh doanh, tiết kiệm chi phí trong toàn công ty. Đây là biện pháp chủ đạo trong suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo tích luỹ, bổ sung vốn chủ sở hữu từ lợi nhuận. 2.2.1.5 Giải pháp về quản lý vật tư - Phải tiến hành xây dựng phương án cung cấp vật tư chính, trong đó xác định rõ nguồn cung cấp, khối lượng, giá cả và thống nhất với chủ đầu tư trước khi thực hiện. - Thường xuyên rà soát, bổ sung, sửa đổi quy định về quản lý vật tư thưo hướng tạo sự chủ động và tự chịu trách nhiệm của đơn vị nhưng cũng phải đảm bảo không bị thất thoát trong quá trình thực hiện. - Lập kế hoạch sử dụng vật tư chủ yếu cho sản xuất, chủ động cho việc tìm kiếm nguồn hàng, đảm bảo đáp ứng đầy đủ cho sản xuất kinh doanh, thực hiện đầu tư xây dựng cơ bản của công ty. - Thực hiện triệt để việc sử dụng vật tư theo hạn mức, có tổng kết đánh giá theo từng hạng mục công trình, từng công việc cụ thể. 2.2.2 Giải pháp cho công tác quản lý tại công ty TNHH một thành viên CNTT Cái Lân 2.2.2.1 Giải pháp cho công tác quản lý tiến độ dự án Tiến độ thực hiện dự án luôn có một ý nghĩa vô cùng quan trọng bởi hoạt động đầu tư có một đặc trưng là vốn nằm khê đọng trong suốt thời gian thực hiện đầu tư. Vì vậy thời gian càng kéo dài chủ đầu tư càng phải chịu nhiều rủi ro do chi phí phát sinh, mất cơ hội kinh doanh do chậm trễ tiến độ… Quản lý tiến độ thời gian có tầm quan trọng đặc biệt trong quản lý dự án, phải quản lý làm sao để dự án hoàn thành đúng thời hạn trong phạm vi ngân sách và nguồn lực cho phép, đáp ứng các yêu cầu về chất lượng. Do vậy công ty cần phải quản lý chặt chẽ tiến độ dự án không chỉ trong giai đoạn thi công mà phải trong tất cả các khâu của dự án từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư đến giai đoạn nghiệm thu đưa công trình vào sử dụng. Để đảm bảo tiến độ thời gian thì có một số giải pháp như sau: - Về mục tiêu: Phòng kế hoạch đầu tư của công ty phải nắm rõ mục tiêu dự án, gắn mục tiêu của dự án di cùng toàn bộ những công việc của dự án từ đó lập kế hoạch dự án chi tiết phù hợp với mục tiêu. - Lập kế hoạch thực hiện dự án: Tổng công ty phải phối hợp với đơn vị tư vấn lựa chọn kế hoạch dự án có thời gian phù hợp với tiến độ đã đặt ra nhưng phải đảm bảo về chất lượng và phạm vi chi phí được duyệt. Sử dụng phương pháp phân tách và ước lượng thời gian cho công việc một cách hợp lý. Hiện nay phương pháp sơ đồ GANTT và bảng tiến độ dự án vẫn là giải pháp tối ưu cho công tác lập và quản lý tiến độ dự án. Qua sơ đồ GANTT có thể xác định được thời gian hoàn thành từng công việc và cả đời dự án, những công việc nào cần làm trước, những công việc nào có thể làm sau và những công việc nào có thể làm đồng thời. Các mốc thời gian phải được lập một cách chi tiết và có hệ thống và các cán bộ quản lý dự án có thể dựa vào đó mà thực hiện các công việc được giao trong nhiệm vụ, quyền hạn của mình. - Thực hện công tác thẩm định trình duyệt Báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kỹ thuật - tổng dự toán… theo đúng thời gian cho phép, tránh tình trạng ứ đọng kéo dài, giảm bớt các khâu trung gian, tiết kiệm thời gian, đảm bảo tiến độ dự án công trinh đưa công trình vào sử dụng. - Trong giai đoạn thực hiện dự án thường xuyên tổ chức giao ban tiến độ, báo cáo tiến độ theo tuần, tháng, quý… tăng cường quản lý để giảm bớt áp lực do thiếu cán bộ quản lý tham gia trong quá trình quản lý đầu tư. Thực hiện nghiêm túc và chặt chẽ công việc xây dựng nhật ký thi công, bởi vì đây là một tài liệu quan trọng, có vài trò cơ bản trong công tác quản lý quá trình thi công xây dựng công trình. Ban giám sát phải là đầu mối chính, thường xuyên phối hợp với cơ quan tư vấn giám sát để đôn đốc thực hiện, tìm và giải quyết kịp thời những vướng mắc làm chậm tiến độ thi công, đặc biệt đối với công tác đền bù giải phóng mặt bằng – đây là một công tác khó khăn, phức tạp và muốn giải quyết tốt phải có sự tham gia liên kết từ nhiều phía. - Đối với giai đoạn nghiệm thu bàn giao công trình công ty phải lên kế hoạch nghiệm thu từng hạng mục công trình một cách chi tiết, chặt chẽ đồng thời thanh toán và cung ứng vốn kịp thời tạo điều kiên thuận lợi cho việc thực hiện những công việc tiếp theo. - Thành lập một hệ thống thưởng phạt rõ ràng trong việc đảm bảo thời gian cho dự án, đặc biệt là các điều khoản về kinh tế. Đây là yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích của nhà thầu thi công vì vậy sẽ mang tính hiệu lực cao. Cần có biện pháp khuyến khích cũng như quy định mức tiền thưởng trong hợp đồng nếu như dự án hoàn thành sớm hơn dự kiến nhưng vẫn đảm bảo chất lượng, chi phí. Đồng thời phải quy định mức tiền phạt đối với những nhà thầu chậm tiến độ hoặc có những biện pháp phạt trực tiếp như từ chối nhà thầu thực hiện phần việc sau… - Khâu giải phóng mặt bằng là khâu phức tạp luôn gây nhiều tranh cãi và các rắc rối nảy sinh vì vậy trước khi thi công xây dựng công trình, ban giải phóng mặt bằng cần cử cán bộ có năng lực, có kinh nghiệm tiến hành xem xét khu vực giải toả, tìm ra các biện pháp cho việc di dân và tái định cư. Cần tìm hiẻu quy hoạch, chinh sách phát triển cũng như sự biến động giá cả đất đai ở địa phương nơi dự án đầu tư thực hiện. Thực sự đền bù đúng với chính sách của Nhà nước trong phạm vi chi phí đền bù đã được duyệt, giá trị đền bù thoả đáng, tiến hành các thủ tục nhanh chóng nhất và cần có sự phối hợp với các cấp chính quyền địa phương nơi có dự án để đền bụ nhanh nhất. 2.2.2.2 Giải pháp cho công tác quản lý chất lượng Công ty TNHH một thành viên CNTT Cái Lân hiện nay tiền thân là một ban quản lý dự án cụm công nghiệp tảu thuỷ Cái Lân, thời gian qua công ty đã mở rông lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của mình ra nhiều lĩnh vực tuy nhiên công việc chính của công ty vẫn là tiến hành quản lý, thực hiện các dự án đàu tư mà chủ đầu tư là Tập đoàn công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam và một số dự án phát triển công ty. Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực phụ trợ cho ngành đóng tàu, nền công nghiệp đang được chỉ đạo sát sao để tăng tốc phát triển cân bằng với tốc độ phát triẻn của ngành công nghiệp đóng tàu. Các dự án mà công ty đang thực hiện và chuẩn bị thực hiện có tầm quan trọng rất lớn, do đó đảm bảo chất lương công trình xây dựng là một yếu tố quan trọng để phát triển bền vững nền công nghiệp phụ trợ. Tuy nhiên quản lý chất lượng là một vấn đề phức tạp, nó phải được tiến hành thường xuyên và xuyên suốt quá trình thực hiện công cuộc đầu tư. Cơ sở để tiến hành quản lý chính là báo cáo đầu tư và thực tế thực hiện đầu tư thi công công trình. - Quản lý chất lượng công trình tiến hành ngay từ giai đoạn đầu khảo sát, lập báo cáo đầu tư, thiết kế kỹ thuật cơ sở, thiết kế kỹ thuật thi công… vì chất lượng công trình và theo những tiêu chuẩn cụ thế. - Công ty cần giám sát chặt chẽ các hoạt động thi công của các nhà thầu thi công xây dựng, đảm bảo công tác quản lý chất lượng của công trình thực hiện theo đúng các quy định của pháp luật. - Ban giám sát, cơ quan tư vấn giám sát, đơn vị thi cong và cơ quan tư vấn thiết kế phải trực tiếp làm công tác nghiệm thu khối lượng và chất lượng từng hạng mục, từng công việc đã hoàn thành, phải có biên bản nghiệm thu và phải được chủ nhiệm dự án phê duyệt mới thực hiện các công việc tiếp theo. - Nâng cao trình độ thẩm tra và tinh thần trách nhiệm của các cán bộ làm chức năng giám sát là một trong những nhiệm vụ quan trọng mà công ty cần phải quan tâm và quán triệt toàn diện. - Có kế hoạch áp dụng tiêu chuẩn ISO 9000 đối với các khâu trong quy trình quản lý dự án đảm bảo công trình thực hiện có chất lượng tốt nhất với chi phí hợp lý. - Quản lý chất lượng thi công xây lắp: Khi xét thầu xây lắp phải lựa chọn những nhà thầu có đủ năng lực kinh nghiệm, có đội ngũ công nhân đáp ứng các yêu cầu của hồ sơ mời thầu. - Trong quá trình thi công xây dựng công trình cần cung cấp đầy đủ các vật liệu cần thiết cho dự án, khuyến khích và tạo điều kiện cho đơn vị thi công áp dụng công nghệ mới, quy trình và phương pháp thi công tiên tiến. - Trong giai đoạn nghiệm thu, hiệu chỉnh bàn giao công trình thì ban quản lý dự án, đơn vị thi công và cơ quan tư vấn thiết kế phải trực tiếp làm công tác nghiệm thu khối lượng và chất lượng từng hạng mục công trình, từng công việc hoàn thành phải có biên bản nghiệm thu và phải được chủ nhiệm dự án phê duyệt mới được làm tiếp công việc sau. Nếu như nghiệm thu không đầy đủ hoặc nghiệm thu không chính xác sẽ làm giảm chất lượng các hạng mục công việc kế đó và ảnh hưởng đến chất lượng của cả công trình. Khi công trình xây dựng xong, dựa trên các văn bẳn nghiệm thu đó hội đồng nghiệm thu phải kiểm tra lại các văn bản ấy một lần nữa rồi mới tiêế hành nghiệm thu tổng thể và bàn giao công trình. - Giám sát thường xuyên quá trình đầu tư, đảm bảo sự thống nhất và phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị thực hiện dự án, ban quản lý dự án và công ty. Phản ánh đầy đủ kịp thởi, trung thực, khách quan các nội dung giám sát, đánh giá đầu tư, đề xuất kịp thời, cụ thể và có tính khả thi. 2.2.2.3 Giải pháp cho công tác quản lý chi phí Quản lý chi phí cũng là một công tác hết sức quan trọng trong quá trình quản lý dự án bởi vì chi phí đầu tư liên quan trực tiếp liên quan đến nguồn vốn, khả năng huy động và thành toán của chủ đầu tư, liên quan đến giá thành sản phẩm và lời nhuận của công ty. Đây là mối quan tâm hàng đầu tư của mọi nhà đầu tư. Với nguồn vốn sử dụng cho các dự án phần lớn các nguồn vốn vay thương mại chịu áp lực về lãi suất nên công tác quản lý chi phí càng được coi trọng. Dự án phải được hoàn thành theo đúng tiêu chuẩn chất lượng đã lập nhưng phải đảm bảo chi phí phù hợp nhất. Từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tránh tình trạng thất thoát vốn. Hiện nay tại công ty vẫn còn một thực tế là chất lượng của cá tài liệu dự toán chưa được tốt, nguồn vốn cho dự án thường bị tăng lên rất nhiều và điều này có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn và vẫn còn tình trạng thất thoát lãng phí vốn. Do vậy cần phải có những giải pháp quản lý tốt chi phí dự án: - Cần phải áp dụng chính xác các định mức đơn giá do Bộ Tài chính ban hành đồng thời xem xét các bám sát các điều chỉnh, thông tư hướng dẫn của Bộ Xây dựng, công văn của văn phòng Chính phủ về tính giá xây dựng, đơn giá nguyên vật liệu xây dựng trong lĩnh vực xây dựng. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay việc giá cả các nguyên vật liệu đầu vào, vật tư cho thực hiện dự án tăng đột biến có ảnh hưởng nhiều đến việc tính toán chi phí dự án, làm cho giá trị tổng đầu tư cho dự án ở thời điểm dự toán sai lệch so với thực tế thực hiện. Vì vậy, trong hợp đồng khi ký kết cần ghi chi tiết số lượng, đơn giá của từng loại vật liệu, từng khâu công việc. Nếu là thiết bị ngoại nhập thì cần xác định rõ tỷ giá sẽ được tính vào thời điểm nào và bằng bao nhiêu (phải dự báo thật tốt các biến động của thị trường). - Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa tổ chức tư vấn thiết kế với ban quản lý dự án. Phải tiến hành thẩm định chéo nhằm xác định được một phương án đầu tư hợp lý nhất và một tổng mức dự toán chính xác nhất. - Cần tình toán chính xác các công việc trên cơ sở bẳng tiên lượng công trình, tiết kiệm nguyên vật liệu và đảm bảo kỹ thuật, đảm bảo các biện pháp thi công đúng chất lượng và thời gian, tránh tình trạng lãng phí do phá đi làm lại hoặc do phát sinh thêm khối lượng. - Lập kế hoạch tổng quan cho dự án: phải đặt ra các mục tiêu của dự án. Qua bảng kế hoạch tổng quan ta có thể thấy được tất cả các khâu, các công việc sẽ được thể hiện đầy đủ, tạo nên sự thuận lợi cho các cán bộ quản lý trong quá trình quản lý dự án. - Việc lập kế hoạch tổng quan cho dự án là quá trình tổ chức dự án theo một trình tự lôgic, là việc chi tiết hoá các mục tiêu của dự án thành những công việc cụ thể và hoạch định một chương trình thực hiện những công việc đó. Do vậy cần thiết phải đào tạo được một đội ngũ cán bộ lập kế hoạch có trình độ chuyên môn cáo, các cán bộ lập kế hoạch cho dự án phải có phương pháp khoa học, năm bắt những công việc phải tiến hành đồng thời đảm bảo được tính dễ hiểu, dễ nắm bắt cho các cán bộ của phòng khác tạo thuận lợi cho công tác quản lý sau này. - Nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ làm công tác quản lý chi phí, phân bổ nguồn vốn một cách hợp lý theo từng giai đoạn của công trình, cung cấp đầy đủ các thiết bị cần thiết để họ có thể cập nhật được thông tin về tỷ giá, về chế độ chính sách pháp luật. KẾT LUẬN Ngành công nghiệp tàu thuỷ đã và đang là ngành công nghiệp mũi nhọn của nước ta. Với đội ngũ công nhân viên đóng tàu có chất lượng cao ngành đóng tàu của nước ta đang từng bước khẳng định vị thế của mình. Nhưng tất cả mới chỉ dừng lại ở lắp ráp, sửa chữa, lấy công làm lãi. Để nâng cao tỷ lệ nội địa hoá thì ngành công nghiệp phụ trợ cho ngành đóng tàu phải được xây dựng phù hợp. Hiện nay, một loạt các dự án xây dựng các cụm khu công nghiệp tàu thuỷ đang được tiến hành xây dựng để nâng cao tỷ lệ nội địa hoà lên tới 70% trong những năm 2020. Đảm bảo cho các dự án được thực hiện đúng thời gian, tiến độ đã lập ra, đảm bảo chất lượng là một trong những yêu cầu bức thiết của Ngành công nghiệp phụ trợ đóng tàu hiện nay. Là một công ty hoạt động, sản xuất kinh doanh trong ngành công nghiệp phụ trợ ngành đóng tàu, đang thực hiện rất nhiều dự án xây dựng cơ bản lớn, Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên công nghiệp tàu thủy Cái Lân đã và đang nỗ lực hết sức để vừa sản xuất kinh doanh vừa tiến hành đầu tư xây dựng cơ bản phát triển ngành công nghiệp phụ trợ. Công tác quản lý dự án có một tầm quan trọng rất lớn trong việc đưa các kế hoạch đã đặt ra của công ty được hoàn thành đúng thời hạn. Tuy thời gian qua công tác quản lý dự án của công ty còn gặp nhiều khó khăn, hạn chế ảnh hưởng đến tình hình thực hiện thực tế dự án, nhưng xác định được vai trò quan trọng của công tác này công ty đã có nhiều biện pháp để nâng cao hơn nữa chất lượng, hiệu quả của công tác quản lý dự án. Đẩy nhanh tiến độ các dự án đang thực hiện và khắc phục và quản lý hiệu quả các dự án sắp được tiến hành để có thể hoàn thành mục tiêu nội đia hoá 70% ngành công nghiệp tàu thuỷ đất nước vào năm 2020. Trong thời gian thực tập tại công ty với việc tạo điều kiện thuận lợi của ban lãnh đạo công ty cùng sự giúp đỡ tận tình của các cán bộ phòng kế hoạch đầu tư và nhất là chị Trần Thị Thuý Biên đã trực tiếp hướng giúp đỡ em rất nhiều. Mặc dù đã cố gắng nhưng với kiến thức còn chưa hoàn thiện bài viết của em không thể tránh khỏi những sai sót, em mong nhận được sự đóng góp ý kiến của Thầy Phạm Văn Hùng và các anh chị trong phòng kế hoạch đầu tư của công ty để bài viết của em hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn!  DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS. Từ Quang Phương chủ biên “Giáo trình Quản lý dự án” – Nhà xuất bản Đại học Kinh Tế Quốc Dân. Bùi Mạnh Hùng – “ Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình” – Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật. PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt – “ Giáo trình lập dự án đầu tư” – Nhà xuất bản Thống kê - 2005 PGS.TS Mai Văn Bưu chủ biên – “ Hướng dẫn lập, thẩm định và quản lý các dự án đầu tư” – Trung tâm UNESCO phổ biến kiến thức văn hoá giáo dục công đồng – Nhà xuât bản Thống kê Hà Nội – 2003. “Báo cáo nghiên cứu khả thi dự án đầu tư xây dựng hạ tầng cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân – Quảng Ninh” – Trung tâm tư vấn công nghệ - Dịch vụ tài chính 2007. Các quyết định, tờ trình của công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân và Tập đoàn công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam. Các tài liệu, số liệu của phòng Kế hoạch đầu tư Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân. Các văn bản luật, nghị định và thông tư sửa đổi bổ sung về Đầu tư xây dựng, Đấu thầu, quản lý chất lượng công trình xây dựng… Luật đầu tư, luật xây dựng do Quốc hội ban hành. Trang web công ty: www.vinashin.com.vn Phụ lục 1: Các dự án đầu tư thuộc cụm Công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân I. CỤM CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ CÁI LÂN. 1. Tên Dự  án : Xây dựng hạ tầng cơ sở Cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân. 2. Địa điểm xây dựng : Phường Giếng Đáy TP Hạ Long Tỉnh Quảng Ninh. 3. Chủ đầu tư : Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam- Ban quản lý dự án Cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân. 4. Mục tiêu thiết kế : - Nhà máy nhiệt điện công suất 39MV giai đoạn 1. - Nhà máy cán nóng thép tấm công suất 250.000T/năm. - Nhà máy cán thép cường độ cao 250.000T/năm. - Xây dựng công trình xếp dỡ và bảo quản nguyên vật liệu. 5. Tổng mức đầu tư : 206.015.310.000 đồng. Trong đó: - Xây lắp : 437.000.000.000 đồng. - Thiết bị : 31.887.610.000 đồng. - KTCB khác: 15.833.600.000 đồng. - Dự phòng  :  25.373.652.000 đồng. - Lãi vay trong quá trình xây dựng: 14.371.179.000 đồng. - Vốn lưu động ban đầu cho sản xuất: 25.373.652.000 đồng. II. CỤM CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ CÁI LÂN  1. Tên Dự  án : Xây dựng Nhà máy cán nóng thép tấm tại Cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân. 2. Địa điểm xây dựng : Trong Cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân - Phường Giếng Đáy - TP Hạ Long Tỉnh Quảng Ninh. 3. Chủ đầu tư : Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam-Ban quản lý dự án Cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân. 4. Công suất : 256.000T/năm 5. Tổng mức đầu tư : 596.813.000.000 đồng. Trong đó: - Xây lắp: 31.838.000.000 đồng. - Thiết bị: 444.368.500.000 đồng. - KTCB khác: 24.401.800.000 đồng. - Dự phòng: 25.030.400.000 đồng. - Lãi vay trong quá trình xây dựng:   15.270.000.000 đồng. - Vốn lưu động ban đầu cho sản xuất:20.354.000.000 đồng. - Bảo hiểm tiền vay: 35.550.000.000 đồng. III. CỤM CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY CÁI LÂN. 1. Tên Dự  án : Xây dựng Nhà máy nhiệt điện diezel tại Cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân. 2. Địa điểm xây dựng : Trong Cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân - Phường Giếng Đáy - TP Hạ Long Tỉnh Quảng Ninh. 3. Chủ đầu tư : Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam- Ban quản lý dự án Cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân. 4. Công suất : 39MW. 5. Tổng mức đầu tư : 507.977.000.000 đồng. Trong đó: - Xây lắp:  61.373.870.000 đồng. - Thiết bị:  346.580.520.000 đồng. - KTCB khác: 10.069.620.000 đồng. - Dự phòng:  41.802.400.000 đồng. - Lãi vay trong quá trình xây dựng: 43.151.500.000 đồng. - Vốn lưu động ban đầu cho sản xuất: 5.000.000.000 đồng. Phối cảnh tổng thể  cụm CNTT Cái Lân-Quảng Ninh Nhà máy cán nóng thép tấm 300T/năm-Cái Lân Nhà máy nhiệt điện Diezel IV.CỤM CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ CÁI LÂN 1. Tên Dự án : Xây dựng Công trình xếp dỡ và bảo quản nguyên vật liệu tại Cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân. 2. Địa điểm xây dựng : Trong Cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân từ lô A6-A12 Phường Giếng Đáy TP Hạ Long Tỉnh Quảng Ninh. 3. Chủ đầu tư : Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam- Ban quản lý dự án Cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân. 4. Mục tiêu thiết kế: - Xây dựng hệ thống cầu tàu. - Xây dựng một kho chứa dầu FO. - Xây dựng một bãi chứa vật liệu. 5. Tổng mức đầu tư : 392.570.523.000 đồng. Trong đó: - Xây lắp: 220.967.238.000 đồng. - Thiết bị: 98.680.000.000 đồng. - KTCB khác: 10.916.423.000 đồng. - Dự phòng: 33.056.366.000 đồng. - Lãi vay trong quá trình xây dựng : 20.781.150.000 đồng. - Vốn lưu động ban đầu cho sản xuất : 8.169.345.000 đồng. Phụ lục 2: Báo cáo thẩm định C«ng ty TNHH mét thµnh viªn c«ng nghiÖp tµu thuû C¸I L©n HéI §åNG THÈM §ÞNH KÕT QU¶ §ÊU THÇU Sè: /BCT§ - CTCL CéNG HßA X· HéI CHñ NGHÜA VIÖT NAM §éc lËp – Tù do – H¹nh phóc Hµ Néi, ngµy th¸ng n¨m 2008 B¸O C¸O THÈM §ÞNH KÕt qu¶ ®Êu thÇu gãi thÇu EPC sè PT09: ThiÕt kÕ, cung cÊp, l¾p ®Æt hÖ thèng bån bÓ chøa Oxy, PLG cho nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm Côm c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n – Qu¶ng Ninh KÝnh göi: Tæng gi¸m ®èc C«ng ty TNHH mét thµnh viªn CNTT C¸i L©n C¨n cø QuyÕt ®Þnh sè 01A/Q§-CTCL-TCCBLD-TL ngµy 02/01/2008 cña Tæng gi¸m ®èc C«ng ty TNHH mét thµnh viªn c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n vÒ viÖc thµnh lËp Héi ®ång thÈm ®Þnh kÕt qu¶ ®Êu thÇu; C¨n cø B¸o c¸o kÕt qu¶ ®Êu thÇu cña Chñ ®Çu t­, B¸o c¸o kÕt qu¶ ®Êu thÇu cña tæ chuyªn gia gióp viÖc ®Êu thÇu, Biªn b¶n xÐt thÇu cña Tæ chuyªn gia gióp viÖc ®Êu thÇu gãi thÇu EPC sè PT09: ThiÕt kÕ, cung cÊp, l¾p ®Æt hÖ thèng bån bÓ chøa ¤xy, LPG cho Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm Côm c«ng nghiÖp tµu thñy C¸i L©n - Qu¶ng Ninh; XÐt Tê tr×nh sè 14/CTCL-TT-DAPT ngµy 21 th¸ng 07 n¨m 2008 xin phª duyÖt kÕt qu¶ ®Êu thÇu gãi thÇu EPC sè PT09: ThiÕt kÕ, cung cÊp, l¾p ®Æt hÖ thèng bån bÓ chøa ¤xy, LPG cho Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm Côm c«ng nghiÖp tµu thñy C¸i L©n - Qu¶ng Ninh, Héi ®ång thÈm ®Þnh kÕt qu¶ ®Êu thÇu - C«ng ty TNHH mét thµnh viªn c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n ®· tiÕn hµnh thÈm ®Þnh kÕt qu¶ ®Êu thÇu gãi thÇu nªu trªn theo ®óng quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ ®Êu thÇu. Héi ®ång thÈm ®Þnh b¸o c¸o Tæng gi¸m ®èc C«ng ty vÒ kÕt qu¶ thÈm ®Þnh kÕt qu¶ ®Êu thÇu gãi thÇu EPC sè PT09: ThiÕt kÕ, cung cÊp, l¾p ®Æt hÖ thèng bån bÓ chøa ¤xy, LPG cho Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm Côm c«ng nghiÖp tµu thñy C¸i L©n - Qu¶ng Ninh nh­ sau: I/ KH¸I QU¸T VÒ Dù ¸N Vµ GãI THÇU: 1. Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm: Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm ®­îc h×nh thµnh trªn c¬ së cña 03 Dù ¸n lµ: Dù ¸n x©y dùng Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm c«ng suÊt 500.000 tÊn/n¨m, Dù ¸n x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh vµ hÖ thèng phô trî cho Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm vµ Dù ¸n X©y dùng H¹ tÇng c¬ së. - §Þa ®iÓm x©y dùng: Côm CNTT C¸i L©n - Ph­êng GiÕng §¸y – Thµnh phè H¹ Long – TØnh Qu¶ng Ninh. - Chñ ®Çu t­: C«ng ty TNHH mét thµnh viªn c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n - uû quyÒn cho Ban qu¶n lý dù ¸n x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh vµ hÖ thèng phô trî Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm. - H×nh thøc ®Çu t­: Chñ ®Çu t­ trùc tiÕp qu¶n lý dù ¸n. - Nguån vèn: Vèn vay th­¬ng m¹i. 2/ Kh¸i qu¸t vÒ gãi thÇu EPC sè PT09: ThiÕt kÕ, cung cÊp, l¾p ®Æt hÖ thèng bån bÓ chøa ¤xy, LPG cho Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm Côm c«ng nghiÖp tµu thñy C¸i L©n - Qu¶ng Ninh: - Gi¸ trÞ gãi thÇu: 3.500.000 VN§ - Nguån vèn: Vèn vay th­¬ng m¹i vµ vèn tù cã - H×nh thøc lùa chän nhµ thÇu: §Êu thÇu réng r·i trong n­íc. - Thêi gian tæ chøc ®Êu thÇu: Th¸ng 5/2008 - H×nh thøc hîp ®ång: Hîp ®ång trän gãi kh«ng ®iÒu chØnh gi¸ - Thêi gian thùc hiÖn hîp ®ång: 03 th¸ng kÓ tõ ngµy ký hîp ®ång C¸c h¹ng môc thuéc ph¹m vi gãi thÇu: Gãi thÇu EPC sè PT 09: ThiÕt kÕ, cung cÊp, l¾p ®Æt hÖ thèng bån bÓ chøa ¤xy, LPG cho Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm bao gåm: - ThiÕt kÕ kü thuËt thi c«ng gåm c¶ h¹ng môc x©y dùng vµ c«ng nghÖ, thiÕt bÞ, c¸c ®ång èng, van ®iÒu khiÓn, hÖ thèng ®o ®Õm, hÖ thèng ho¸ h¬i, phßng ch¸y ch÷a ch¸y … - Cung cÊp c¸c bån, bÓ chøa, hÖ thèng ®­êng èng, van, thiÕt bÞ ®o ®Õm, thiÕt bÞ phßng ch¸y, ch÷a ch¸y… - L¾p ®Æt thiÕt bÞ, ch¹y thö, kiÓm ®Þnh, chuyÓn giao cho chñ ®Çu t­. II/ TãM T¾T QU¸ TR×NH §ÊU THÇU Vµ §Ò NGHÞ CñA CHñ §ÇU T¦ VÒ KÕT QU¶ §ÊU THÇU: 1. Tãm t¾t qu¸ tr×nh ®Êu thÇu: 1.1. Tãm t¾t qu¸ tr×nh tæ chøc thùc hiÖn ®Êu thÇu: - Ngµy 23 th¸ng 04 n¨m 2008 (bæ sung ngµy v× cã 3 sè b¸o) C«ng ty TNHH mét thµnh viªn c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n tiÕn hµnh ®¨ng th«ng b¸o mêi thÇu trªn b¸o Th«ng tin ®Êu thÇu cña Bé kÕ ho¹ch vµ ®Çu t­. - Tõ ngµy 07 th¸ng 05 n¨m 2008 ®Õn tr­íc 9h30 ngµy 10 th¸ng 06 n¨m 2008 Chñ ®Çu t­ tiÕn hµnh ph¸t hµnh Hå s¬ mêi thÇu t¹i V¨n phßng C«ng ty TNHH mét thµnh viªn c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n - TÇng 11 - D10 Gi¶ng Vâ Lake View Ba §×nh - Hµ Néi. Cã 03 Nhµ thÇu mua Hå s¬ mêi thÇu: 1. C«ng ty c«ng nghiÖp tµu thuû Ng« QuyÒn 2. C«ng ty cæ phÇn Hµ Th«ng 3. C«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ ph¸t triÓn Phó Tµi - §óng 9h30 ngµy 10 th¸ng 06 n¨m 2008 C«ng ty TNHH mét thµnh viªn c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n tiÕn hµnh ®ãng thÇu gãi thÇu EPC sè PT09: ThiÕt kÕ, cung cÊp, l¾p ®Æt hÖ thèng bån bÓ chøa ¤xy, LPG cho Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm Côm c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n – Qu¶ng Ninh, kÕt qu¶ cã 03 Nhµ thÇu tíi nép Hå s¬ dù thÇu vµ cã niªm phong ®óng theo quy ®Þnh tr­íc sù chøng kiÕn cña c¸c Nhµ thÇu tham dù vµ tæ chuyªn gia gióp viÖc ®Êu thÇu. Danh s¸ch 03 nhµ thÇu ®Õn nép Hå s¬ dù thÇu: 1. C«ng ty c«ng nghiÖp tµu thuû Ng« QuyÒn 2. C«ng ty cæ phÇn Hµ Th«ng 3. C«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ ph¸t triÓn Phó Tµi - §óng 10h00 ngµy 10 th¸ng 06 n¨m 2008, Chñ ®Çu t­ tæ chøc Më thÇu gãi thÇu EPC sè PT09: ThiÕt kÕ, cung cÊp, l¾p ®Æt hÖ thèng bån bÓ chøa ¤xy, LPG cho Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm Côm c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n – Qu¶ng Ninh theo ®óng Quy ®Þnh hiÖn hµnh cña Nhµ n­íc vÒ §Êu thÇu. 1.2. Tãm t¾t qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ HSDT: 1.2.1. Thµnh phÇn tæ chuyªn gia: C¨n cø QuyÕt ®Þnh sè: 19A/CTCL-Q§-G§&KTCLCT ngµy 15 th¸ng 04 n¨m 2008 cña C«ng ty TNHH mét thµnh viªn c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n phª duyÖt kÕ ho¹ch ®Êu thÇu, Hå s¬ mêi thÇu, ph­¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu, kinh phÝ gãi thÇu, danh s¸ch tæ chuyªn gia gióp viÖc ®Êu thÇu gãi thÇu EPC sè PT09: ThiÕt kÕ, cung cÊp, l¾p ®Æt hÖ thèng bån bÓ chøa ¤xy, LPG cho Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm Côm c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n – Qu¶ng Ninh Tæ chuyªn gia xÐt thÇu bao gåm c¸c thµnh viªn nh­ sau: 1. ¤ng NguyÔn Tr­êng S¬n Kü s­ luyÖn kim Tæ tr­ëng 2. Bµ TrÇn ThÞ Quúnh Liªn Kü s­ x©y dùng Uû viªn 3. ¤ng Lª V¨n Kh«i Kü s­ m¸y x©y dùng Uû viªn 4. ¤ng Vò §×nh TiÕn Kü s­ ®iÖn Uû viªn 5. ¤ng Lª M¹nh C­êng Cö nh©n tµi chÝnh kÕ to¸n Uû viªn 1.2.2. Qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸: a. §¸nh gi¸ s¬ bé c¸c Hå s¬ dù thÇu: - Cã 01 nhµ thÇu lµ C«ng ty c«ng nghiÖp tµu thuû Ng« QuyÒn ®¸p øng yªu cÇu c¬ b¶n cña HSMT: §Òu cã ®ñ 06 bé hå s¬ ®óng quy ®Þnh; Cã ®¬n dù thÇu ghi ®Çy ®ñ, hîp lÖ; Cã b¶o l·nh dù thÇu hîp lÖ; Cã b¸o c¸o tµi chÝnh cña c¬ quan cÊp trªn hoÆc kiÓm to¸n ... - Cã 02 Nhµ thÇu bÞ lo¹i ®ã lµ: C«ng ty cæ phÇn Hµ Th«ng Lý do: Sè liÖu tµi chÝnh kh«ng cã x¸c nhËn cña c¬ quan tµi chÝnh cã thÈm quyÒn hoÆc c¬ quan kiÓm to¸n. C«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ ph¸t triÓn Phó Tµi Lý do: Sè liÖu tµi chÝnh kh«ng cã x¸c nhËn cña c¬ quan tµi chÝnh cã thÈm quyÒn hoÆc c¬ quan kiÓm to¸n. ChØ cã 01 nhµ thÇu lµ C«ng ty c«ng nghiÖp tµu thuû Ng« QuyÒn v­ît qua b­íc ®¸nh gi¸ s¬ bé nªn ®­îc xÐt tiÕp ë b­íc ®¸nh gi¸ chi tiÕt. 02 nhµ thÇu C«ng ty cæ phÇn Hµ Th«ng vµ C«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ ph¸t triÓn Phó Tµi bÞ lo¹i. b. §¸nh gi¸ chi tiÕt: * §¸nh gi¸ vÒ mÆt kü thuËt, chÊt l­îng: Sau khi Tæ chuyªn gia xem xÐt c¸c Hå s¬ dù thÇu theo c¸c tiªu chÝ ®­îc phª duyÖt kÕt qu¶ nh­ sau: Sè TT Tªn Nhµ thÇu §iÓm trung b×nh 1 C«ng ty c«ng nghiÖp tµu thuû Ng« QuyÒn 80,2 Nhµ thÇu C«ng ty c«ng nghiÖp tµu thuû Ng« QuyÒn cã tæng sè ®iÓm ®¸nh gi¸ vÒ kü thuËt, chÊt l­îng >= 70% tæng sè ®iÓm ®¸nh gi¸. Do vËy Nhµ thÇu nµy ®­îc chuyÓn tiÕp xem xÐt ë b­íc: §¸nh gi¸ vÒ mÆt tµi chÝnh th­¬ng m¹i. * §¸nh gi¸ chi tiÕt vÒ mÆt tµi chÝnh th­¬ng m¹i: - Söa lçi sè häc: Sau khi c¶ tæ t­ vÊn xÐt thÇu kiÓm tra kü Hå s¬ dù thÇu cña Nhµ thÇu C«ng ty c«ng nghiÖp tµu thuû Ng« QuyÒn kÕt qu¶ kh«ng cã lçi sè häc. - HiÖu chØnh c¸c sai lÖch Hå s¬ dù thÇu: Nhµ thÇu kh«ng cã sai lÖch. Gi¸ dù thÇu sau söa lçi vµ hiÖu chØnh c¸c sai lÖch cña Nhµ thÇu lµ: - Nhµ thÇu C«ng ty c«ng nghiÖp tµu thuû Ng« QuyÒn cã gi¸ ®¸nh gi¸ lµ: 3.708.215.000VN§ (B»ng ch÷: Ba tû, b¶y tr¨m linh t¸m triÖu, hai tr¨m m­êi l¨m ngh×n ®ång). X¸c ®Þnh gi¸ ®¸nh gi¸ vµ xÕp h¹ng c¸c Hå s¬ dù thÇu: TT Nhµ thÇu Gi¸ dù thÇu (VN§) Lçi sè häc (VN§) Sai lÖch (VN§) Gi¸ ®¸nh gi¸ (VN§) XÕp h¹ng 1 C«ng ty CNTT Ng« QuyÒn 3.708.215.000 0 0 3.708.215.000 Thø 1 - C¨n cø QuyÕt ®Þnh sè: 37A/CTCL-Q§-G§&KTCLCT ngµy 18 th¸ng 07 n¨m 2008 cña C«ng ty TNHH mét thµnh viªn c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n vÒ viÖc phª duyÖt ®iÒu chØnh kinh phÝ gãi thÇu EPC sè PT09: ThiÕt kÕ, cung cÊp, l¾p ®Æt hÖ thèng bån bÓ chøa ¤xy, LPG cho Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm Côm c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n – Qu¶ng Ninh. Gi¸ gãi thÇu ®­îc ®iÒu chØnh lµ: 3.708.215.000 VN§ (Ba tû, b¶y tr¨m linh t¸m triÖu, hai tr¨m m­êi l¨m ngh×n ®ång). Nhµ thÇu C«ng ty c«ng nghiÖp tµu thuû Ng« QuyÒn cã gi¸ ®¸nh gi¸ lµ: 3.708.215.000VN§ (Ba tû, b¶y tr¨m linh t¸m triÖu, hai tr¨m m­êi l¨m ngh×n ®ång) c. T×nh huèng trong ®Êu thÇu: - Nhµ thÇu C«ng ty c«ng nghiÖp tµu thuû Ng« QuyÒn cã gi¸ ®¸nh gi¸ lµ: 3.708.215.000VN§ (Ba tû, b¶y tr¨m linh t¸m triÖu, hai tr¨m m­êi l¨m ngh×n ®ång). V­ît gi¸ gãi thÇu ®­îc duyÖt. Xö lý t×nh huèng: Sau khi tiÕn hµnh kiÓm tra thiÕt kÕ, b¶ng kª khèi l­îng vµ dù to¸n do nhµ thÇu C«ng ty CNTT Ng« QuyÒn lËp vµ ®èi chiÕu víi c¸c quy ®Þnh hiÖn hµnh vÒ lËp thiÕt kÕ, dù to¸n, ®¬n gi¸ nguyªn vËt liÖu t¹i thêi ®iÓm hiÖn t¹i Tæ chuyªn gia thÊy r»ng gi¸ do nhµ thÇu ®­a ra lµ ®óng quy ®Þnh vµ phï hîp víi t×nh h×nh hiÖn t¹i cña thÞ tr­êng. Tæ chuyªn gia ®· b¸o c¸o Chñ ®Çu t­ ®Ó xö lý t×nh huèng nhµ thÇu chµo v­ît gi¸ gãi thÇu, sau khi xem xÐt, Chñ ®Çu t­ ®· tiÕn hµnh ®iÒu chØnh gi¸ trÞ gãi thÇu. 2. §Ò nghÞ kÕt qu¶ ®Êu thÇu cña Dù ¸n x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh vµ hÖ thèng phô trî: C¨n cø QuyÕt ®Þnh sè: 19A/CTCL-Q§-G§&KTCLCT ngµy 15 th¸ng 04 n¨m 2008 cña C«ng ty TNHH mét thµnh viªn c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n phª duyÖt kÕ ho¹ch ®Êu thÇu, Hå s¬ mêi thÇu, ph­¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu, kinh phÝ gãi thÇu, danh s¸ch tæ chuyªn gia gióp viÖc ®Êu thÇu gãi thÇu EPC sè PT09: ThiÕt kÕ, cung cÊp, l¾p ®Æt hÖ thèng bån bÓ chøa ¤xy, LPG cho Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm Côm c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n – Qu¶ng Ninh C¨n cø QuyÕt ®Þnh sè: 37A/CTCL-Q§-G§&KTCLCT ngµy 18 th¸ng 07 n¨m 2008 cña C«ng ty TNHH mét thµnh viªn c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n vÒ viÖc phª duyÖt ®iÒu chØnh kinh phÝ gãi thÇu EPC sè PT09: ThiÕt kÕ, cung cÊp, l¾p ®Æt hÖ thèng bån bÓ chøa ¤xy, LPG cho Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm Côm c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n – Qu¶ng Ninh. - Nhµ thÇu ®­îc ®Ò nghÞ tróng thÇu: C«ng ty c«ng nghiÖp tµu thuû Ng« QuyÒn Víi c¸c chØ tiªu sau: §iÓm chÊm kü thuËt tæng hîp b×nh qu©n : 80,2 ®iÓm Víi gi¸ dù thÇu sau söa lçi vµ hiÖu chØnh sai lÖch  (Gi¸ ®Ò nghÞ tróng thÇu) : 3.708.215.000VN§ (Ba tû, b¶y tr¨m linh t¸m triÖu, hai tr¨m m­êi l¨m ngh×n ®ång). Thêi gian thùc hiÖn hîp ®ång : 03 th¸ng (kÓ tõ ngµy ký hîp ®ång) Lo¹i hîp ®ång : Hîp ®ång trän gãi kh«ng ®iÒu chØnh gi¸ III/ TæNG HîP KÕT QU¶ KIÓM TRA, §¸NH GI¸ CñA HéI §åNG THÈM §ÞNH C«ng ty TNHH mét thµnh viªn c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n: 1. VÒ c¨n cø ph¸p lý ®Ó tæ chøc ®Êu thÇu Tæng hîp kÕt qu¶ kiÓm tra vÒ c¨n cø ph¸p lý theo B¶ng sè 1 : B¶ng sè 1 TT Néi dung kiÓm tra KÕt qu¶ kiÓm tra cña c¬ quan/tæ chøc thÈm ®Þnh Tu©n thñ Kh«ng tu©n thñ 1 V¨n b¶n phª duyÖt dù ¸n hoÆc dù to¸n x 2 V¨n b¶n phª duyÖt kÕ ho¹ch ®Êu thÇu/kÕ ho¹ch ®Êu thÇu ®iÒu chØnh x 3 V¨n b¶n phª duyÖt hå s¬ mêi thÇu x 5 V¨n b¶n thµnh lËp tæ chuyªn gia ®Êu thÇu x 6 V¨n b¶n ®iÒu chØnh gi¸ gãi thÇu x §¸nh gi¸ cña tæ chøc thÈm ®Þnh vÒ c¬ së ph¸p lý: Cã ®Çy ®ñ c¬ së ph¸p lý cña gãi thÇu theo ®óng quy ®Þnh cña LuËt ®Êu thÇu. 2. VÒ qu¸ tr×nh tæ chøc thùc hiÖn Tæ chøc thÈm ®Þnh nhËn xÐt vÒ qu¸ tr×nh tæ chøc thùc hiÖn theo c¸c néi dung d­íi ®©y: VÒ thêi gian trong ®Êu thÇu Tæng hîp kÕt qu¶ kiÓm tra vÒ thêi gian trong ®Êu thÇu KÕt qu¶ kiÓm tra cña tæ chøc thÈm ®Þnh vÒ thêi gian trong ®Êu thÇu ®­îc tæng hîp t¹i B¶ng sè 2 d­íi ®©y: B¶ng sè 2 TT Néi dung kiÓm tra Thêi gian thùc tÕ thùc hiÖn KÕt qu¶ kiÓm tra cña c¬ quan/tæ chøc thÈm ®Þnh Tu©n thñ Kh«ng tu©n thñ (1) (2) (3) (4) 1 Th«ng b¸o mêi thÇu 23,24,25 th¸ng 04 n¨m 2008 x 2 Ph¸t hµnh hå s¬ mêi thÇu Tõ ngµy 7/05/2008 ®Õn ngµy 10/06/2008 x 3 Thêi ®iÓm ®ãng thÇu, më thÇu - §ãng thÇu : 9h30 ngµy 10/06/2008 - Më thÇu : 10h ngµy 10/06/2008 x 4 ChuÈn bÞ hå s¬ dù thÇu 33 ngµy x 5 §¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu 40 ngµy x b) §¸nh gi¸ cña c¬ quan/tæ chøc thÈm ®Þnh vÒ thêi gian trong ®Êu thÇu C¨n cø c¸c tµi liÖu Bªn mêi thÇu tr×nh, kÕt qu¶ kiÓm tra ®­îc tæng hîp t¹i B¶ng sè 2, Héi ®ång thÈm ®Þnh thÈm ®Þnh nhËn thÊy thêi gian thùc hiÖn ®Êu thÇu cña gãi thÇu tu©n thñ c¸c quy ®Þnh cña LuËt ®Êu thÇu vµ c¸c v¨n b¶n Ph¸p luËt hiÖn hµnh. VÒ ®¨ng t¶i th«ng tin trong ®Êu thÇu Tæng hîp kÕt qu¶ kiÓm tra vÒ ®¨ng t¶i th«ng tin trong ®Êu thÇu KÕt qu¶ kiÓm tra cña tæ chøc thÈm ®Þnh vÒ ®¨ng t¶i th«ng tin trong ®Êu thÇu ®­îc tæng hîp t¹i B¶ng sè 3 d­íi ®©y: B¶ng sè 3 TT Néi dung kiÓm tra Trªn B¸o §Êu thÇu Trªn ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng kh¸c (nÕu cã) KÕt qu¶ kiÓm tra cña c¬ quan/tæ chøc thÈm ®Þnh Sè b¸o Thêi gian ph¸t hµnh Tu©n thñ Kh«ng tu©n thñ (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 Th«ng b¸o mêi thÇu Sè 82,83,84 23,24,25 th¸ng 04 n¨m 2008 x §¸nh gi¸ cña c¬ quan/tæ chøc thÈm ®Þnh vÒ ®¨ng t¶i th«ng tin trong ®Êu thÇu C¨n cø c¸c tµi liÖu Bªn mêi thÇu tr×nh, kÕt qu¶ kiÓm tra ®­îc tæng hîp t¹i B¶ng sè 3, Héi ®ång thÈm ®Þnh nhËn thÊy vÒ mÆt ®¨ng t¶i th«ng tin trong ®Êu thÇu cña gãi thÇu tu©n thñ c¸c quy ®Þnh cña LuËt ®Êu thÇu hiÖn hµnh. VÒ néi dung ®¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu Tæng hîp kÕt qu¶ kiÓm tra vÒ néi dung ®¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu KÕt qu¶ kiÓm tra cña c¬ quan/tæ chøc thÈm ®Þnh vÒ néi dung ®¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu ®­îc tæng hîp t¹i B¶ng sè 4 d­íi ®©y: B¶ng sè 4 TT Tªn nhµ thÇu Néi dung kiÓm tra KÕt qu¶ kiÓm tra cña Héi ®ång thÈm ®Þnh Tu©n thñ Kh«ng tu©n thñ 1 (1) (2) (3) C«ng ty CNTT Ng« QuyÒn TÝnh hîp lÖ cña hå s¬ dù thÇu vµ ®¸p øng ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt x §¸nh gi¸ vÒ n¨ng lùc vµ kinh nghiÖm x §¸nh gi¸ vÒ mÆt kü thuËt x X¸c ®Þnh gi¸ ®¸nh gi¸ x 2 C«ng ty cæ phÇn Hµ Th«ng TÝnh hîp lÖ cña hå s¬ dù thÇu vµ ®¸p øng ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt x §¸nh gi¸ vÒ n¨ng lùc vµ kinh nghiÖm Kh«ng ®¸nh gi¸ §¸nh gi¸ vÒ mÆt kü thuËt Kh«ng ®¸nh gi¸ X¸c ®Þnh gi¸ ®¸nh gi¸ Kh«ng ®¸nh gi¸ 3 C«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ ph¸t triÓn Phó Tµi TÝnh hîp lÖ cña hå s¬ dù thÇu vµ ®¸p øng ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt x §¸nh gi¸ vÒ n¨ng lùc vµ kinh nghiÖm Kh«ng ®¸nh gi¸ §¸nh gi¸ vÒ mÆt kü thuËt Kh«ng ®¸nh gi¸ X¸c ®Þnh gi¸ ®¸nh gi¸ Kh«ng ®¸nh gi¸ b) §¸nh gi¸ cña c¬ quan/tæ chøc thÈm ®Þnh vÒ néi dung ®¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu C¨n cø c¸c tµi liÖu Bªn mêi thÇu tr×nh, kÕt qu¶ kiÓm tra ®­îc tæng hîp t¹i B¶ng sè 4, Héi ®ång thÈm ®Þnh nhËn thÊy néi dung ®¸nh gi¸ HSDT cña gãi thÇu ®óng vµ tu©n thñ quy ®Þnh cña LuËt ®Êu thÇu vµ c¸c v¨n b¶n Ph¸p luËt hiÖn hµnh. c. C¸c ý kiÕn kh¸c nhau vÒ néi dung ®¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu: C¨n cø cuéc häp cña Héi ®ång thÈm ®Þnh vÒ néi dung ®¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu, Héi ®ång thÈm ®Þnh nhËn thÊy vÒ néi dung ®¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu gãi thÇu EPC sè PT09: ThiÕt kÕ, cung cÊp, l¾p ®Æt hÖ thèng bån bÓ chøa ¤xy, LPG cho Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm Côm c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n – Qu¶ng Ninh kh«ng cã c¸c ý kiÕn kh¸c nhau gi÷a c¸c bªn cã liªn quan. 3. VÒ kÕt qu¶ ®Êu thÇu do C«ng ty TNHH mét thµnh viªn c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n ®Ò nghÞ: ý kiÕn cña c¬ quan/tæ chøc thÈm ®Þnh vÒ kÕt qu¶ ®Êu thÇu do chñ ®Çu t­ ®Ò nghÞ ®­îc tæng hîp t¹i B¶ng sè 5 d­íi ®©y: B¶ng sè 5 TT Néi dung §Ò nghÞ cña chñ ®Çu t­ ý kiÕn cña c¬ quan/tæ chøc thÈm ®Þnh Thèng nhÊt Kh«ng thèng nhÊt (1) (2) (3) (4) 1 Nhµ thÇu ®­îc ®Ò nghÞ tróng thÇu C«ng ty CNTT Ng« QuyÒn x 2 Gi¸ ®Ò nghÞ tróng thÇu 3.708.215.000VN§ x 3 H×nh thøc hîp ®ång Hîp ®ång trän gãi x 4 Thêi gian thùc hiÖn hîp ®ång 03 th¸ng x 5 C¸c néi dung kh¸c Kh«ng IV/ NHËN XÐT Vµ KIÕN NGHÞ: 1. NhËn xÐt vÒ kÕt qu¶ ®Êu thÇu Trªn c¬ së c¸c nhËn xÐt vÒ kÕt qu¶ ®Êu thÇu theo tõng néi dung nªu trªn, Héi ®ång thÈm ®Þnh C«ng ty TNHH mét thµnh viªn c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n nhËn thÊy kÕt qu¶ ®Êu thÇu gãi thÇu EPC sè PT09: ThiÕt kÕ, cung cÊp, l¾p ®Æt hÖ thèng bån bÓ chøa ¤xy, LPG cho Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm Côm c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n – Qu¶ng Ninh ®· ®¸p øng ®­îc c¸c tiªu chÝ cña Hå s¬ mêi thÇu, tu©n thñ c¸c quy ®Þnh cña Nhµ n­íc vÒ ®Êu thÇu. Toµn bé c¸c thµnh viªn Héi ®ång thÈm ®Þnh thèng nhÊt víi ®Ò nghÞ cña Dù ¸n x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh vµ hÖ thèng phô trî vÒ kÕt qu¶ ®Êu thÇu gãi thÇu. 2. KiÕn nghÞ Trªn c¬ së ®Ò nghÞ cña Dù ¸n x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh vµ hÖ thèng phô trî vÒ kÕt qu¶ ®Êu thÇu vµ kÕt qu¶ ®¸nh gi¸, ph©n tÝch ë c¸c phÇn trªn, Héi ®ång thÈm ®Þnh kiÕn nghÞ Tæng gi¸m ®èc c«ng ty TNHH mét thµnh viªn c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n phª duyÖt kÕt qu¶ ®Êu thÇu gãi thÇu thÇu gãi thÇu EPC sè PT09: ThiÕt kÕ, cung cÊp, l¾p ®Æt hÖ thèng bån bÓ chøa ¤xy, LPG cho Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm Côm c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n – Qu¶ng Ninh theo c¸c néi dung sau: Nhµ thÇu ®­îc ®Ò nghÞ tróng thÇu: C«ng ty c«ng nghiÖp tµu thuû Ng« QuyÒn. Víi c¸c chØ tiªu sau: - §iÓm chÊm kü thuËt : 80,2 ®iÓm - Gi¸ ®Ò nghÞ tróng thÇu  : 3.708.215.000VN§ (Ba tû, b¶y tr¨m linh t¸m triÖu, hai tr¨m m­êi l¨m ngh×n ®ång). - Thêi gian thùc hiÖn hîp ®ång : 03 th¸ng (kÓ tõ ngµy ký hîp ®ång) - Lo¹i hîp ®ång : Hîp ®ång trän gãi kh«ng ®iÒu chØnh gi¸ KÝnh tr×nh Tæng gi¸m ®èc c«ng ty TNHH mét thµnh viªn CNTT C¸i L©n phª duyÖt kÕt qu¶ ®Êu thÇu gãi thÇu EPC sè PT09: ThiÕt kÕ, cung cÊp, l¾p ®Æt hÖ thèng bån bÓ chøa ¤xy, LPG cho Nhµ m¸y c¸n nãng thÐp tÊm Côm c«ng nghiÖp tµu thuû C¸i L©n – Qu¶ng Ninh. N¬i nhËn: - Nh­ trªn; - L­u: G§&KTCLCT - PH: b¶n CHñ TÞCH HéI §åNG THÈM §ÞNH KQ§T §oµn H÷u B×nh C¸C THµNH VI£N Phßng KÕ HO¹CH Vµ §ÇU T¦ Phßng KÕ TO¸N Phßng Kü THUËT S¶N XUÊT Phßng G§&KTCLCT PHô LôC Khi tr×nh b¸o c¸o thÈm ®Þnh lªn ng­êi cã thÈm quyÒn hoÆc ng­êi ®­îc ñy quyÒn xem xÐt, quyÕt ®Þnh vÒ kÕt qu¶ ®Êu thÇu, c¬ quan/tæ chøc thÈm ®Þnh cÇn ®Ýnh kÌm b¶n chôp c¸c tµi liÖu sau ®©y: 1. B¸o c¸o kÕt qu¶ ®Êu thÇu cña Dù ¸n x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh vµ hÖ thèng phô trî; 2. V¨n b¶n cña c¬ quan/tæ chøc thÈm ®Þnh ®Ò nghÞ Dù ¸n x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh vµ hÖ thèng phô trî bæ sung tµi liÖu, gi¶i tr×nh (nÕu cã); 3. V¨n b¶n gi¶i tr×nh, bæ sung tµi liÖu cña Dù ¸n x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh vµ hÖ thèng phô trî (nÕu cã); 4. ý kiÕn cña c¸c c¬ quan liªn quan (nÕu cã); 5. Biªn b¶n häp thÈm ®Þnh cña c¬ quan/tæ chøc thÈm ®Þnh (nÕu cã); 6. ý kiÕn b¶o l­u cña c¸ nh©n thuéc c¬ quan/tæ chøc thÈm ®Þnh (nÕu cã). Phụ lục 3: Thẩm định lại báo cáo thẩm định gói thầu 6e4 Báo cáo kết quả đấu thầu: Công ty TNHH một thành viên CNTT Cái Lân đã được Tập đoàn CNTT Việt Nam chuyển chủ đầu tư dự án Hạ tầng cơ sở à Công ty TNHH một thành viên CNTT Cái Lân là chủ đầu tư (không phải được Tập đoàn uỷ quyền); Hợp đồng không điều chỉnh giá: trong giai đoạn này không phù hợp do giá cả nguyên, nhiêu vật liệu thường xuyên biến động; Sai tên đơn vị thiết kế kỹ thuật thi công; Phần đánh giá sơ bộ: cần nêu rõ lí do tại sao 02 nhà thầu bị loại; Sửa tổng giá trị sai lệch tuyệt đối thành tổng giá trị tuyệt đối sai lệch và tổng % tuyệt đối sai lệch; để giá trị dương và nêu rõ sai lệch tăng hay giảm; Đề nghị báo cáo chi tiết quá trình sửa đổi sai lệch HSDT của nhà thầu Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Hải Dương trong BCKQĐT của Tổ chuyên gia và của Ban CBSX Hạ tầng cơ sở; Đề nghị bổ sung thêm giá đề nghị trúng thầu trước phần kết luận mục IV; Bảng đánh giá chi tiết về mặt kỹ thuật của chuyên gia Dương Mỹ Hương thiếu phần đánh giá tốt, khá, trung bình, không đạt cho từng tiêu chí à đề nghị bổ sung; Đánh giá tiến độ thi công không đồng nhất với các chuyên gia khác à đề nghị sửa lại; Bảng đánh giá chi tiết về mặt kỹ thuật của chuyên gia Nguyễn Mạnh Hùng thiếu phần đánh giá tốt, khá, trung bình, không đạt cho tiêu chí “Hệ thống điện chiếu sáng” à đề nghị bổ sung; Phần chậm tiến độ để là không chậm; Bảng đánh giá chi tiết về mặt kỹ thuật của chuyên gia Nguyễn Doãn Khánh thiếu phần đánh giá tốt, khá, trung bình, không đạt cho tiêu chí “Hiểu biết và nhận thức của nhà thầu đối với hiện trường thi công” à đề nghị bổ sung; Phần chậm tiến độ để là không chậm; Bảng đánh giá chi tiết về mặt kỹ thuật của chuyên gia Nguyễn Thị Ánh Nhật thiếu phần đánh giá tốt, khá, trung bình, không đạt cho từng tiêu chí à đề nghị bổ sung; Đánh giá tiến độ thi công không đồng nhất với các chuyên gia khác à đề nghị sửa lại; Bảng đánh giá chi tiết về mặt kỹ thuật của chuyên gia Nguyễn Ngọc Thịnh, phần chậm tiến độ để là không chậm; Phần VI thiếu các căn cứ pháp lý: QĐ số 12A/CTCL-GĐ&KTCLCT ngày 26/02/2008 v/v phê duyệt TKKTTC và dự toán gói 6E4; QĐ 22A/CTCL-GĐ&KTCLCT ngày 06/5/2008 v/v phê duyệt điều chỉnh dự toán gói 6E4; số 20A/CTCL-GĐ&KTCLCT ngày 17/4/2008 v/v phê duyệt điều chỉnh kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu... gói 6E4; Cần sửa lại ngày của QĐ số 20A và 22A vì QĐ duyệt dự toán phải có trước QĐ duyệt kế hoạch đấu thầu (theo khoản 1, 2 điều 57, nghị định 111/2006/NĐ-CP; theo NĐ58/2008 thì Chủ đầu tư được quyền quyết định trong việc điều chỉnh dự toán gói thầu, tuy nhiên theo quy định chuyển tiếp theo khoản 2 điều 76 nghị định 58 thì các gói thầu phát hành HSMT trước ngày 29/5/2008 sẽ thực hiện theo NĐ111/2006); Biên bản mở thầu: Sửa lại ngày của BB bán HSMT (từ ngày 8h00 ngày 05/5/2008 đến 9h30 ngày 20/5/2008); Phần chủ đầu tư sửa lại như trên (không phải là uỷ quyền); Đề nghị sửa lại căn cứ QĐ duyệt giá gói thầu (hiện đang để là QĐ 16A/QĐ-CTCL-GĐ&KTCLCT ngày 14/3/2008, sửa thành QĐ 20A hoặc 22A); Bổ sung công văn số 137/CTCL-HTCS ngày 13/6/2008 của Công ty CNTT Cái Lân gửi Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Hải Dương v/v hiệu chỉnh sai lệch trong giá dự thầu gói thầu 6E4. Người thẩm định Trần Thị Thuý Biên Phụ lục 4: PHỤ LỤC TỔNG MỨC ĐẦU TƯ ĐIỀU CHỈNH DỰ ÁN XÂY DỰNG HẠ TÂNG CƠ SỞ CỤM CNTT CÁI LÂN - QUẢNG NINH STT Hạng mục Khối lượng Theo Quyêt định 24/CNT/QĐ-KHĐT Khối lượng Quyết định điểu chỉnh A Xây lắp 271.401.246 603.809.489 I Phần hạ tầng cơ sở cụm công nghiệp 105.763.667 180.563.623 1 Nạo vét, san nền 3.772.343m3 77.860.996 3.772.343m3 80.259.623 2 Đường giao thông 3.939m 7.901.510 2.655m 28.259.000 3 Hệ thống cấp nước HT 3.072.465 HT 11.445.000 4 Hệ thống thoát nước mắt, nước thải HT 5.918.660 HT 23.868.000 5 Hệ thống cấp điện HT 5.026.941 HT 27.022.000 6 Phòng cháy chữa cháy HT 1.400.000 HT 1.400.000 7 Hệ thống thông tin liên lạc HT 500.000 HT 500.000 8 Các công trình BQL hạ tầng 4.950m2 4.083.095 7.320m2 8.010.000 II Các hạng mục xây dựng nhà máy thép 13.635ha 161.690.780 13.635ha 419.292.307 1 Nhà xưởng chính, móng máy, ống khói 161.690.780 372.857.015 2 Các công trình phụ trợ 46.435.292 III Khu nhà chuyên gia và BQLDA 0.44ha 3.946.799 0.472ha 3.953.559 Khu nhà chuyên gia và BQLDA 3.946.799 3.953.559 B Chi phí thiết bị 2.331.738 3.247.000 1 Thiết bị ban quản lý hạ tầng TB 1.616.738 TB 2.190.000 2 Thiết bị khu nhà chuyên gia và BQLDA 715.000 1.057.000 C Chi phí khác 17.086.042 44.320.917 I Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 2.985.625 4.837.296 1 Lập bản đồ địa hình 30.000 30.000 2 Khảo sát địa hình 71.620 71.620 3 Khảo sát đại chất 463.742 1.277.138 4 Khảo sát khí hậu thuỷ văn 16.000 16.000 5 Rà phá bom mìn 1.399.753 1.399.753 6 Kinh phí lập báo cáo NC khả thi %(XL+TB) 0.278% 725.838 0.343% 1.971.495 7 Thẩm định BCNCKT %(XL+TB) 0.016% 42.562 0.012% 71.290 8 Quản lý A 236.110 - II Giai đoạn thực hiện đầu tư 12.298.760 35.286.283 1 Chi phí khởi công cụm CNTT 330.000 330.000 2 Đền bù giải phóng mặt bằng (tạm tính) 2.657.375 2.657.375 3 Khảo sát địa hình, địa chất, thuỷ văn phục vụ TKKT (Tạm tính) 500.000 1.653.990 4 Kinh phí thiết kế kỹ thuật, BVTC 2.239% 6.076.261 1.005% 12.445.531 5 Thẩm định thiết kế kỹ thuật (%XL) 0.042% 113.561 0.050% 860.458 6 Thẩm định tổng dự toán (%XL) 0.038% 102.042 0.048% 509.952 7 Lập hồ sơ mời thầu XL & PTĐG thầu (%XL) 0.043% 117.058 0.043% 655.801 8 Giám sát công trình xây dựng (%XL) 0.402% 1.090.628 0.797% 8.263.701 9 Chi phí BQLDA theo xây lắp (%XL) 0.477% 1.293.595 10 Lập hồ sơ mời thầu TB (%TB) 0.217% 5.059 0.372% 12.079 11 Giám sát lắp đặt thiết bị (%TB) 0.299% 6.970 0.908% 35.392 12 Chi phí Ban QLDA theo thiết bị (%TB) 0.266% 6.212 13 Chi phí quản lý chung 7.862.005 III Giai đoạn kết thúc xây dựng đưa dự án vào khai thác SD 1.801.657 4.197.338 1 Thẩm tra và duyệt quyết toán %(TDT) 0.050% 173.250 0.0246% 149.457 2 Chi phí kiểm toán 0.0307% 186.488 3 Lệ phí thẩm định dự án 0.0059% 42.777 4 Lệ phí thẩm định TKKT 0.0109% 79.279 5 Lệ phí thẩm định tổng dự toán 0.0160% 116.480 6 Bảo hiểm công trình %(XL) 0.006% 0.6000% 3.622.857 D Dự phòng 10% 1.628.407 3% 19.541.322 E Lãi vay trong thời gian xây dựng 42.306.076 132.329.865 F Vốn lưu động ban đầu cho sản xuất 420.750 420.750 Tổng mức đầu tư 369.209.029 803.669.343 Phụ lục 5: Bảng kế hoạch tổng hợp chi phí và doanh thu của dự án xây dựng hạ tầng cơ sở cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân Hạng mục Năm 1 Năm 2 đến năm 5 Năm 6 Năm 7 Năm 8 Năm 9 Năm 10 Năm 11 Năm 12 Năm 13 Năm 14 Năm 15 Năm 16 Đầu tư Đầu tư Khai thác Khai thác Khai thác Khai thác Khai thác Khai thác Khai thác Khai thác Khai thác Khai thác Khai thác I. Tổng hợp chi phí 64,327,042 56,308,115 50,665,167 45,616,213 40,567,260 34,627,314 28,766,039 22,826,083 16,886,138 10,946,192 5,006,246 Giá thành sản xuất (Ct) 119,518,093 111,499,166 105,856,218 100,807,264 95,758,311 89,818,365 83,957,090 78,017,134 72,077,189 66,137,243 13,156,446 Chi phí sản xuất (C1) 64,327,042 56,308,115 50,665,167 45,616,213 40,567,260 34,627,314 28,766,039 22,826,083 16,886,138 10,946,192 5,006,246 Khấu hao TSCĐ 55,191,051 55,191,051 55,191,051 55,191,051 55,191,051 55,191,051 55,191,051 55,191,051 55,191,051 55,191,051 8,150,200 II. Tổng hợp doanh thu 117,540,267 117,540,267 117,540,267 117,540,267 117,540,267 117,540,267 117,540,267 117,540,267 117,540,267 117,540,267 117,540,267 Doanh thu từ tiền cho thuê đất 25,599,183 25,599,183 25,599,183 25,599,183 25,599,183 25,599,183 25,599,183 25,599,183 25,599,183 25,599,183 25,599,183 Phí CSHT 4,977,619 4,977,619 4,977,619 4,977,619 4,977,619 4,977,619 4,977,619 4,977,619 4,977,619 4,977,619 4,977,619 Cho thuê nhà xưởng 74,917,274 74,917,274 74,917,274 74,917,274 74,917,274 74,917,274 74,917,274 74,917,274 74,917,274 74,917,274 74,917,274 Thu từ cho thuê công trình phụ trợ 7,838,691 7,838,691 7,838,691 7,838,691 7,838,691 7,838,691 7,838,691 7,838,691 7,838,691 7,838,691 7,838,691 Doanh thu từ khu điều hành dịch vụ 4,207,500 4,207,500 4,207,500 4,207,500 4,207,500 4,207,500 4,207,500 4,207,500 4,207,500 4,207,500 4,207,500 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………