Chuyên đề Hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty Kinh Đô

Lời mở đầu Đầu tư là một hoạt động cần thiết nhằm đảm bảo cho việc tồn tại và phát triển không ngừng của xã hội. Muốn có sự phát triển thì tất cả mọi quốc gia, doanh nghiệp hay công ty đều phải tiến hành đầu tư. Có thể nói nhờ có hoạt động đầu tư mà mọi lĩnh vực được phát triển cả về chất và lượng, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh tế. Các dự án chính là nhịp cầu nối hoạt động đầu tư đến với hiện thực. Thông qua dự án mà các ý tưởng đầu tư được thể hiện và thực hiện. Tuy nhiên ý tưởng đầu tư sẽ trở nên bị méo mó, không được phản ánh trung thực nếu như các dự án lập ra không chính xác, không được kiểm tra cẩn thận. Xuất phát từ lý do đó mà môn thẩm định dự án ra đời trong đó có thẩm định tài chính dự án. Thẩm định tài chính dự án là công việc mà không có một dự án nào bỏ qua vì tài chính là một vấn đề sống còn đối với dự án. Thấy được tầm quan trọng của công tác thẩm định tài chính dự án nên trong thời gian thực tập tại công ty kinh doanh bất động sản Kinh Đô ( là một công ty mà hoạt động chủ yếu là đầu tư vào các dự án), em đã chọn đề tài : Hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty Kinh đô cho chuyên đề thực tập của mình. Nội dung chuyên đề gồm có 3 phần chính sau: Phần 1: Những vấn đề cơ bản về dự án và thẩm định tài chính dự án. Phần 2: Thực trạng công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty Kinh Đô Phần 3: Giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty Kinh Đô. Mục lục Lời mở đầu 1 Phần 1: Những vấn đề cơ bản về dự án và thẩm định dự án 3 1.1 Dự án 3 1.1.1 Khái niệm dự án. 3 1.1.2 Vai trò của dự án. 3 1.1.2.1 Đối với nhà đầu tư. 4 1.1.2.2 Đối với Nhà nước. 5 1.1.2.3 Đối với các tổ chức tài trợ vốn. 5 1.1.3 Phân loại dự án. 5 1.1.4 Các giai đoạn của dự án. 7 1.1.4.1 Xác định dự án. 7 1.1.4.2 Phân tích và lập dự án. 8 1.1.4.3 Duyệt dự án. 9 1.1.4.4 Triển khai thực hiện. 9 1.1.4.5 Nghiệm thu, tổng kết và giải thể. 11 1.2 Thẩm định dự án. 11 1.2.1 Khái niệm 11 1.2.2 Nội dung thẩm định dự án. 12 1.2.2.1 Thẩm định thị trường. 12 1.2.2.2 Thẩm định kỹ thuật 13 1.2.2.3 Thẩm định tổ chức, quản lý dự án. 15 1.2.2.4 Thẩm định kinh tế - xã hội dự án. 16 1.2.2.5 Thẩm định tài chính dự án 17 1.3 Thẩm định tài chính dự án. 18 1.3.1 Mục đích, ý nghĩa của thẩm định tài chính dự án. 18 1.3.2 Nội dung thẩm định. 20 1.3.2.1 Dự tính số vốn đầu tư cần cho dự án trong từng giai đoạn thực hiện cho dự án. 20 1.3.2.2 Xem xét các nguồn tài trợ cho dự án, khả năng đảm bảo vốn từ mỗi nguồn về mặt số lượng và tiến độ. 21 1.3.2.3 Lập các báo cáo tài chính dự kiến cho từng năm hoặc từng giai đoạn của chu trình dự án: 21 1.3.2.4 Phân tích các chỉ tiêu phản ánh mặt tài chính của dự án 22 1.3.3 Các nhân tố tác động tới chất lượng thẩm định tài chính dự án. 31 1.3.3.1 Các nhân tố chủ quan. 31 1.3.3.1.1 Tư duy, nhận thức của lãnh đạo, cán bộ công ty 31 1.3.3.1.2 Trình độ của cán bộ thẩm định. 31 1.3.3.1.3 Điều kiện cơ sở vật chất. 33 1.3.3.2 Các nhân tố khách quan. 33 1.3.3.2.1 Sự phát triển của nền kinh tế. 33 1.3.3.2.2 Hiệu quả đầu tư , kinh doanh của các doanh nghiệp. 34 1.3.3.2.3 Các quy định của Nhà nước. 34 Phần 2: Thực trạng công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty kinh đô. 36 2.1 Tổng quan về công ty Kinh Đô. 36 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển. 36 2.1.2 Nhiệm vụ kinh doanh của công ty Kinh Đô. 37 2.1.3 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 38 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Kinh Đô. 38 2.2 Công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty. 39 2.2.1 Tổng hợp các dự án của công ty. 39 2.2.2.1 Giai đoạn từ khi thành lập đến năm 2002. 40 2.2.2.2 Từ năm 2002 đến nay. 40 2.2.3 Công tác thẩm định tài chính dự án tại Kinh Đô. 41 2.2.4 Đánh giá hiệu quả hoạt động của công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty. 58 2.2.4.1 Những kết quả đạt được. 58 2.2.4.2 Một số hạn chế. 60 2.2.4.3 Một số nguyên nhân dẫn đến những kết quả trên. 62 2.2.4.3.1 Nguyên nhân chủ quan. 62 2.2.4.3.2 Nguyên nhân khách quan. 63 Phần 3: giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty Kinh Đô. 65 3.1 Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. 65 3.2 Giải pháp nâng cao công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty Kinh Đô. 65 3.2.1 Đối với ban lãnh đạo công ty. 67 3.2.2 Đối với cán bộ thực hiện thẩm định tài chính dự án. 67 3.2.2.1 Đối với bộ phận nghiên cứu thị trường. 67 3.2.2.2 Đối với cán bộ thực hiện thẩm định. 68 3.2.3 Về quy trình thẩm định . 69 3.2.3.1 Công tác huy động vốn cho dự án. 69 3.2.3.2 Các chỉ tiêu sử dụng 70 3.3 Một số kiến nghị. 73 3.3.1 Đối với ngân hàng. 73 3.3.2 Đối với cơ quan cấp trên có thẩm quyền. 74 Kết luận. 75 Danh mục tài liệu tham khảo. 76

80 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1433 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty Kinh Đô, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

¶ ®¶m b¶o sù ho¹t ®éng liªn tôc cña c«ng ty. Khi ®· cã dù ¸n th× mét ®iÒu tÊt yÕu lµ ph¶i tiÕn hµnh thÈm ®Þnh dù ¸n tríc khi cho dù ¸n ®i vµo ho¹t ®éng. Kh«ng n»m ngoµi quy luËt ®ã, Kinh §« còng tiÕn hµnh c«ng t¸c thÈm ®Þnh c¸c dù ¸n cña m×nh nhÊt lµ thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n. Tuy nhiªn do quy m« cña c«ng ty cßn nhá, vµ qua qu¸ tr×nh tõ khi thµnh lËp ®Õn giê m«i trêng kinh doanh ®· cã nhiÒu thay ®æi vµ do ®ã Kinh §« còng ®· cã nh÷ng sù thay ®æi theo cho phï hîp kÓ c¶ trong c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n. Ta cã thÓ thÊy ®îc ®iÒu nµy qua sù ph©n tÝch sau: 2.2.2.1 Giai ®o¹n tõ khi thµnh lËp ®Õn n¨m 2002. §©y lµ giai ®o¹n 10 n¨m ®©u thµnh lËp cña c«ng ty. Së dÜ em lÊy mèc n¨m 2002 lµ v× ®©y lµ n¨m thµnh lËp phßng Kinh doanh ®Çu t vµ tiÕp thÞ cña c«ng ty. Trong nh÷ng n¨m ®Çu thµnh lËp ®Õn 2002, c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n cña c«ng ty do mét c¸ nh©n ®¶m nhiÖm vµ ngêi nµy lµ nh©n sù cña phßng tæ chøc hµnh chÝnh qu¶n trÞ. TÊt c¶ c«ng viÖc cña dù ¸n còng nh thÈm ®Þnh dù ¸n ®Òu do ngêi nµy tiÕn hµnh tõ c«ng t¸c nghiªn cøu th¨m dß thÞ trêng ®Õn lËp dù ¸n vµ cuèi cïng lµ thÈm ®Þnh dù ¸n. Cã thÓ do míi thµnh lËp cïng víi quy m« ho¹t ®éng cña c«ng ty cßn nhá nªn c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n cßn kh¸ ®¬n gi¶n, cÊu tróc bé phËn phô tr¸ch ®îc ®an xen lÉn víi c¸c bé phËn kh¸c. ë giai ®o¹n nµy th× n¨ng suÊt lao ®éng cña c¸ nh©n ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn chÊt lîng c«ng viÖc, chÊt lîng dù ¸n hay ¶nh hëng ®Õn c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n nãi chung. ViÖc thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®îc san sÎ mét phÇn cho c¸c phßng kh¸c nh phßng kÕ to¸n tµi chÝnh ®¶m nhËn viÖc tÝnh c¸c chØ tiªu cña dù ¸n; phßng tæ chøc còng gióp lµm mét sè viÖc kh¸c… 2.2.2.2 Tõ n¨m 2002 ®Õn nay. Th¸ng 7 n¨m 2002, phßng kinh doanh ®Çu t vµ tiÕp thÞ ra ®êi. §©y lµ bíc hoµn thiÖn h¬n, ph¸t triÓn h¬n c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n. Phßng kinh doanh ®Çu t tiÕp thÞ ra ®êi lµ mét sù chuyªn m«n ho¸ trong c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n. C«ng t¸c thÈm ®inh dù ¸n ®· cã phßng chuyªn tr¸ch ®¶m nhiÖm, kh«ng cßn gép víi phßng hµnh chÝnh qu¶n trÞ n÷a. §éi ngò nh©n viªn lµm c«ng t¸c nµy ®îc ph©n ®Þnh cô thÓ vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c«ng viÖc cña m×nh. C«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®îc n©ng cao vÒ chÊt lîng , b¶o ®¶m vÒ kü thuËt vµ ®îc tiÕn hµnh chi tiÕt h¬n, chÝnh x¸c h¬n. Cô thÓ nh ®éi ngò nghiªn cøu thÈm ®Þnh thÞ trêng ®îc cñng cè gióp cho c«ng ty ph¸t hiÖn ®îc nhiÒu kh¸ch hµng tiÒm n¨ng h¬n, khai th¸c ®îc nh÷ng thÞ trêng cßn bá ngá… Hay trong c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n, viÖc tÝnh to¸n c¸c chØ sè tµi chÝnh cña dù ¸n còng ®îc tiÕn hµnh ch¾c ch¾n h¬n. Lóc nµy phßng kinh doanh ®¶m nhËn hÕt c¸c c«ng viÖc.N¨ng suÊt lao ®éng ®îc n©ng lªn râ rÖt. Ta cã thÓ thÊy qua sè liÖu sau: Tæng doanh thu : N¨m 2000: 2 250 150 667 ®ång N¨m 2001: 2 461 422 451 ®ång N¨m 2002: 5 442 402 990 ®ång (Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh c¸c n¨m t¬ng øng.) Ta thÊy n¨m 2002 th× tæng doanh thu ®· t¨ng gÇn 2 tû ®ång so víi n¨m 2001. Râ rµng c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n nãi chung vµ c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n nãi riªng t¹i c«ng ty ®· vµ ®ang trªn bíc ®êng hoµn thiÖn. §©y lµ mét trong c¸c nh©n tè gi¶i thÝch cho c«ng viÖc lµm ¨n ngµy cµng hiÖu qu¶ cña c«ng ty. 2.2.3 C«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i Kinh §«. C«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i Kinh §« ®îc tiÕn hµnh theo s¬ ®å kh¸i qu¸t sau: Khëi ®Çu Nghiªn cøu thÞ trêng H×nh thµnh dù ¸n H×nh thµnh dù ¸n X¸c ®Þnh nguån vèn cho dù ¸n LËp c¸c BCTC TÝnh to¸n c¸c chØ tiªu Tr×nh G§, BQL duyÖt Thùc hiÖn dù ¸n Khi c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng ®îc tiÕn hµnh, c«ng ty ®· x¸c ®Þnh ®îc nhu cÇu cña thÞ trêng hay nãi cô thÓ h¬n lµ ®· t×m ®îc kh¸ch hµng th× c«ng ty tiÕn hµnh c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n. -B»ng c¸c nghiÖp vô cô thÓ cña m×nh cïng víi kinh nghiÖm c«ng t¸c còng nh c¨n cø t×nh h×nh thùc tÕ nhu cÇu cña thÞ trêng vÒ cÊp ®é v¨n phßng, ®éi ngò thÈm ®Þnh ®· cã thÓ ho¹ch ®Þnh ra dù ¸n, x¸c ®Þnh quy m« cña dù ¸n còng nh c¸c ph¬ng ¸n kinh doanh. Xem xÐt tæng gi¸ trÞ ®Çu t cña dù ¸n lµ bao nhiªu, gi¸ trÞ ®i thuª, gi¸ trÞ ®Çu t thªm lµ bao nhiªu… §Æc ®iÓm kinh doanh chÝnh cña c«ng ty lµ ®Çu t vµo c¸c dù ¸n cho thuª v¨n phßng do ®ã vÊn ®Ò ®Çu tiªn sÏ lµ ®Þa ®iÓm cña dù ¸n. §Ó cã ®îc ®Þa ®iÓm cho dù ¸n, c«ng ty cã thÓ huy ®éng tõ c¸c ph¬ng ¸n nh sÏ ®Çu t thªm vµo mét ®Þa ®iÓm vµ cho thuª l¹i, hoÆc thuª ®Êt cña Uû ban nh©n d©n thµnh phè th«ng qua Tæng Liªn ®oµn lao ®éng Thµnh phè Hµ Néi. ChÝnh v× vËy mµ trong c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh cña dù ¸n cã mét kho¶n môc lµ "tr¶ tiÒn thuª ®Êt". -VÊn ®Ò nguån vèn cho dù ¸n, c«ng ty vµ ®éi ngò thÈm ®Þnh xem xÐt tõ nhiÒu nguån. Cã thÓ doanh thu tõ ®Çu n¨m, quü khÊu hao, lîi nhuËn n¨m tríc hay ®i vay ng©n hµng…Mét trong c¸c ®Æc ®iÓm cña c¸c dù ¸n cña c«ng ty còng nh ®Æc ®iÓm kinh doanh cña lo¹i h×nh cho thuª v¨n phßng lµ c«ng ty sÏ nhËn ®îc tiÒn thuª tríc vµo ®Çu n¨m. Do ®ã ngay ®Çu n¨m c«ng ty ®· cã mét kho¶n tiÒn vµ c«ng ty lÊy ®ã lµ mét phÇn tµi chÝnh ®ãng gãp cho c¸c dù ¸n. Kinh §« ¸p dông nguyªn t¾c khÊu hao nhanh, mÆc dï cã thÓ lµm gi¶m lîi nhuËn cña c«ng ty nhng tr¸i l¹i nã l¹i lµm t¨ng nguån vèn cho kinh doanh. Do ®ã c«ng ty cã mét kho¶n nhµn rçi ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn më réng kinh doanh. Vµ còng gièng nh nh÷ng doanh nghÞªp kh¸c, lîi nhuËn n¨m tríc còng lµ mét nguån ®Çu t tµi chÝnh cho dù ¸n. Ngoµi ra trong trêng hîp vÉn thiÕu vÒ vèn, c«ng ty cã thÓ nhê ®Õn nguån vèn vay ng©n hµng. -Mét c«ng viÖc rÊt quan träng trong c¸c dù ¸n cho thuª v¨n phßng cña c«ng ty lµ lËp c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh cho dù ¸n trong ®ã cã dù tÝnh c¸c møc ®¬n gi¸ cho thuª. §Æc ®iÓm cña cho thuª v¨n phßng lµ ®¬n gi¸ cho thuª tÝnh theo ®¬n vÞ USD/m2. C¸n bé thÈm ®Þnh lËp mét b¶ng c¸c ®¬n gi¸ cña dù ¸n víi c¸c møc ®¬n gi¸ kh¸c nhau råi tõ ®ã tÝnh ra c¸c chØ tiªu cÇn thiÕt ®Ó ®¸nh gi¸ lîi nhuËn cu¶ dù ¸n. ViÖc tÝnh to¸n ®¬n gi¸ nµy kh«ng ph¶i chØ ®¬n thuÇn lµ tÝnh ra tæng sè doanh thu thu vÒ mµ c¸n bé thÈm ®Þnh ph¶i c¨n cø vµo ®ã lùa chän møc gi¸ nµo ®ã ®Ó tho¶ thuËn víi kh¸ch hµng. Víi møc gi¸ ®îc tho¶ thuËn nµy ph¶i ®¶m b¶o doanh thu vµ lîi nhuËn cña dù ¸n ( ë ®©y cã tÝnh ®Õn c¶ møc ®é rñi ro cña dù ¸n ®ã lµ cho thuª ®îc 100% diÖn tÝch th× ®¬n gi¸ sÏ lµ bao nhiªu, nÕu chØ thuª mét phÇn th× ®¬n gi¸ sÏ lµ bao nhiªu…) C¸n bé thÈm ®Þnh dù ¸n cã nhiÖm vô kiÓm tra rµ so¸t l¹i c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh cña dù ¸n, kiÓm tra xem doanh thu cã ®óng kh«ng, t¹i sao l¹i ®¹t ®îc c¸c møc doanh thu ®ã. KiÓm tra møc ®é rñi ro cña dù ¸n, xem ®é ch¾c ch¾n cña dù ¸n lµ nh thÕ nµo. Møc ®é rñi ro cña dù ¸n ë ®©y chÝnh lµ phÇn diÖn tÝch v¨n phßng ®îc ®Çu t mµ kh«ng cho thuª ®îc… (C«ng ty chØ chÊp nhËn dù ¸n cã ®é rñi ro <=15% tøc lµ chØ cã <= 15% diÖn tÝch kh«ng cho thuª ®îc) §ång thêi c¸n bé thÈm ®Þnh còng ph¶i so s¸nh ®èi chiÕu doanh thu cña dù ¸n víi chi phÝ ®Ó xem doanh thu cã bï ®îc víi c¸c chi phÝ ®· bá ra hoÆc so s¸nh chi phÝ c¬ héi cña dù ¸n. Trong c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh cña dù ¸n, c¸n bé thÈm ®Þnh liÖt kª kh«ng chØ doanh thu cña dù ¸n mµ c¶ chi phÝ cña dù ¸n. C¸c chi phÝ cña dù ¸n còng bao gåm c¸c kho¶n chi trùc tiÕp, chi gi¸n tiÕp, chi l¬ng… - Tõ c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh ®· lËp cho dù ¸n, c¸n bé thÈm ®Þnh tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu cho dù ¸n. C«ng ty thêng ¸p dông c¸c chØ tiªu vÒ tû suÊt lîi nhuËn nh tû suÊt lîi nhuËn trªn doanh thu, tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn bá ra. Ngoµi ra cßn dïng phô thªm mét sè chØ tiªu kh¸c nh chØ sè lao ®éng, xÐt tèc ®é trît cña doanh thu, chi phÝ, lîi nhuËn, tû gi¸.V× ®¬n gi¸ cho thuª tÝnh b»ng USD nªn yÕu tè trît gi¸ cña ®ång tiÒn còng ®îc xem xÐt. ViÖc tÝnh ®Õn yÕu tè trît gi¸ cña doanh thu vµ chi phÝ lµ mét d¹ng biÕn tíng cña yÕu tè gi¸ trÞ thêi gian cña tiÒn. C«ng ty so s¸nh gi÷a doanh thu vµ chi phÝ thu vÒ vµ bá hµng n¨m xÐt vÒ møc ®é sinh lêi víi viÖc göi tiÒn vµo ng©n hµng hëng lîi tøc. §ã còng chÝnh lµ xÐt chi phÝ c¬ héi cña tiÒn. Do ®Æc ®iÓm cña ngµnh kinh doanh bÊt ®éng s¶n lµ vèn ®Çu t ban ®Çu rÊt lín nªn tû suÊt lîi nhuËn ph¶i rÊt cao míi thùc hiÖn v× nÕu ®Çu t x©y dùng mµ kh«ng cho thuª ®îc th× sÏ dÉn ®Õn l·ng phÝ vèn. Møc tû suÊt lîi nhuËn mµ c«ng ty thêng lÊy ph¶i ®¹t tõ 20 -> 30% trë lªn th× míi kh¶ thi. -Sau khi ®· cã c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh cña dù ¸n, c¸n bé thÈm ®Þnh tr×nh lªn gi¸m ®èc duyÖt. Gi¸m ®èc xem xÐt, ®¸nh gi¸ råi tæ chøc cuéc häp ban qu¶n lý, ®a dù ¸n cho ban qu¶n lý duyÖt vµ quyÕt ®Þnh dù ¸n. §Ó minh häa cho c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n võa nãi trªn, ta h·y xem xÐt mét sè minh häa sau: §©y lµ mét dù ¸n ®i thuª vµ cho thuª l¹i, thêi gian trong 8 n¨m, tû gi¸ ¸p dông lµ 1$ = 15400 ®ång. C«ng ty ®· ®a ra c¸c ph¬ng ¸n kh¸c nhau. Mçi ph¬ng ¸n lµ mét møc gi¸ cho thuª l¹i kh¸c nhau tõ møc ®é rÊt thÊp -> thÊp -> trung b×nh -> rÊt cao cïng víi sù lùa chän vÒ rñi ro... C«ng ty ®· lËp ra h¬n 10 ph¬ng ¸n nh thÕ. ë ®©y em xin minh häa b»ng 4 ph¬ng ¸n víi gi¸ cho thuª l¹i lµ d¹i diÖn cho møc rÊt thÊp, thÊp, trung b×nh vµ rÊt cao. Ph¬ng ¸n 1: Gi¸ cho thuª l¹i rÊt thÊp (3500 vµ 4600) vµ dù trï rñi ro 5% vµ kh«ng lËp quü chªnh lÖch nªn gi¸ mua vµo lµ: 2920 vµ 3980 Gi¸ ®i thuª/ th¸ng Tæng gi¸ thuª Chi phÝ ®Ó thuª Gi¸ b¸n dù tÝnh Tæng gi¸ b¸n Chi phÝ ®Ó b¸n (5% gi¸ b¸n) Lîi nhuËn Nhµ nhá: 02 c¨n 2.920x2 c¨n 3.500x2c¨n 5.840 555.040 15.200 7.000 672.000 33.600 68.160 Nhµ to:01 c¨n 3.980x1 c¨n 4.600x1 c¨n 3.980 378.380 13.300 4.600 441.600 22.080 27.840 933.420 28.500 11.600 1.113.600 55.680 96.000 (Nguån: C¸c ph¬ng ¸n thuª vµ cho thuª l¹i ; Phßng KD §T - TT) Tæng hîp kÕt qu¶ thùc tÕ 8 n¨m 1 n¨m Tæng doanh thu 1.113.600 17.149.440.000 2.143.680.000 Tæng chi phÝ 989.100 15.232.140.000 1.904.017.500 Tæng LNTT: 124.500 1.917.300.000 239.662.500 ThuÕ: 39.840 613.536.000 76.692.000 TængLNST: 84.660 1.303.764.000 162.970.500 Ph¬ng ¸n 2: Gi¸ cho thuª l¹i thÊp (3800 vµ 4800) dù trï rñi ro 10% tæng doanh thu (t¬ng ®¬ng 10 th¸ng / 8 n¨m). Gi¸ ®i thuª/Th¸ng Tæng gi¸ thuª Chi phÝ ®Ó thuª Gi¸ b¸n dù tÝnh Tæng gi¸ b¸n Chi phÝ ®Ó b¸n(10% gi¸ b¸n) Lîi nhuËn Nhµ nhá:02 c¨n 3.300x2 3.800x2 6.600 628.000 15.200 7.600 729.600 72960 13.440 Nhµ to: 01 c¨n 4.200x1. 4.800x1 4.200 399.500 13.300 4.800 460.800 46.080 1.920 1.027.500 28.500 12.400 1.190.400 119.040 15.360 (Nguån: C¸c ph¬ng ¸n thuª vµ cho thuª l¹i ; Phßng KD §T - TT) Tæng hîp kÕt qu¶ thùc tÕ: 8 n¨m 1 n¨m Tæng doanh thu 1.190.400 18.332.160.000 2.291.520.000 Tæng chi phÝ 1.146.540 17.656.716.000 2.207.089.500 Tæng LNTT 43.860 675.444.000 84.430.500 ThuÕ 14.035 216.142.180 27.017.760 Tæng LNST 29.825 459.301.920 57.412.740 Ph¬ng ¸n 3: Gi¸ cho thuª l¹i trung b×nh ( 4000 vµ 5000) dù trï rñi ro 15% tæng doanh thu (t¬ng ®¬ng 16 th¸ng/ 8 n¨m) Gi¸ ®i thuª/Th¸ng Tæng gi¸ thuª Chi phÝ ®Ó thuª Gi¸ b¸n dù tÝnh Tæng gi¸ b¸n Chi phÝ ®Ó b¸n(15% gi¸ b¸n) Lîi nhuËn Nhµ nhá:02 c¨n 3.300x2 4.000x2 6.600 628.000 15.200 8.000 768.000 115.200 24.800 Nhµ to: 01 c¨n 4.200x1. 5.000x1 4.200 399.500 13.300 5.000 480.000 72.000 8.500 1.027.500 28.500 13.000 1.248.000 187.200 33.300 (Nguån: C¸c ph¬ng ¸n thuª vµ cho thuª l¹i ; Phßng KD §T - TT) Tæng hîp kÕt qu¶ thùc tÕ: 8 n¨m 1 n¨m Tæng doanh thu 1.248.000 19.219.200.000 2.402.400.000 Tæng chi phÝ 1.214.700 18.706.380.000 2.338.297.500 Tæng LNTT 33.300 512.820.000 64.102.500 ThuÕ 10.656 164.102.400 20.512.800 Tæng LNST 22.644 348.717.600 43.589.700 Ph¬ng ¸n 4: Gi¸ cho thuª l¹i rÊt cao (4500 vµ 5500) dù trï rñi ro chØ 5% t¬ng ®¬ng víi 5 th¸ng thuª Gi¸ ®i thuª/Th¸ng Tæng gi¸ thuª Chi phÝ ®Ó thuª Gi¸ b¸n dù tÝnh Tæng gi¸ b¸n Chi phÝ ®Ó b¸n(15% gi¸ b¸n) Lîi nhuËn Nhµ nhá:02 c¨n 3.300x2 4.500x2 6.600 628.000 15.200 9.000 864.000 43.200 192.800 Nhµ to: 01 c¨n 4.200x1. 5.500x1 4.200 399.500 13.300 5.500 528.000 26.400 102.100 1.027.500 28.500 14.500 1.392.000 69.600 294.900 (Nguån: C¸c ph¬ng ¸n thuª vµ cho thuª l¹i ; Phßng KD §T - TT) Tæng hîp kÕt qu¶ thùc tÕ: 8 n¨m 1 n¨m Tæng doanh thu 1.392.000 21.436.800.000 2.679.600.000 Tæng chi phÝ 1.097.100 16.895.340.000 2.111.917.500 Tæng LNTT 294.900 4.541.460.000 567.682.500 ThuÕ 94.368 1.453.267.200 181.658.4000 Tæng LNST 200.532 3.088.192.800 386.024.100 Tõ c¸c ph¬ng ¸n t¬ng tù nh thÕ, c«ng ty c©n nh¾c vµ lùa chän cho m×nh mét ph¬ng ¸n hîp lý nhÊt c¶ vÒ lîi nhuËn lÉn hÖ sè rñi ro. Ta xÐt dù ¸n 292 T©y S¬n (lµ dù ¸n ®· vµ ®ang ho¹t ®éng hiÖu qu¶ nhÊt cña c«ng ty) ta h·y xem xÐt c«ng t¸c thÈm ®Þnh ®· ®îc tiÕn hµnh nh thÕ nµo. Trong b¸o c¸o nghiªn cøu kh¶ thi cña dù ¸n 292 T©y S¬n, cã ®Çy ®ñ c¸c c«ng t¸c tõ thÈm ®Þnh thÞ trêng, thÈm ®Þnh kü thuËt, tíi b¶n thiÕt kÕ m« h×nh tßa nhµ. Ta xem xÐt phÇn thÈm ®Þnh tµi chÝnh cña dù ¸n nµy. Tªn dù ¸n: Tßa nhµ Kinh §« §Þa ®iÓm: 292 T©y S¬n- Hµ Néi. DiÖn tÝch ®Êt: 1350 m2 DiÖn tÝch sµn x©y dùng: 4830 m2 Sè tÇng: 5 tÇng. DiÖn tÝch ®Êt lu kh«ng: 384 m2 Tæng vèn ®Çu t: 8.000.000.000 ®ång. Tû lÖ nguån vèn cña c«ng ty: 62%( 4.960.000.000 ®ång) Vay ng©n hµng: 38% (3.040.000.000 ®ång) PhÇn vèn cña c«ng ty ®îc lÊy tõ c¸c nguån nh: §Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng: 1.500.000.000 ®ång §Òn bï cña liªn doanh 31 Hai Bµ Trng: 500.000.000 ®ång Quü khÊu hao: 250.000.000 ®ång Vèn c«ng ty tù cã: 2.710.000.000 ®ång Dù ¸n ®îc tiÕn hµnh tõ quý I n¨m 1998 ®Õn quý IV n¨m 1999 th× hoµn thµnh vµ ®a vµo sö dông. B¶ng 1:B¶ng vèn ®Çu t cña dù ¸n §¬n vÞ: ®ång Tæng vèn ®Çu t 8.000.000.000 1.PhÇn x©y l¾p 6.670.000.000 Mãng 2.370.000.000 X©y th« 3.500.000.000 Hoµn thiÖn 300.000.000 §iÖn níc 500.000.000 2.PhÇn thiÕt bÞ 400.000.000 M¸y ®iÒu hßa 250.000.000 ThiÕt bÞ v¨n phßng 100.000.000 ThiÕt bÞ kh¸c 50.000.000 3.Kinh phÝ thiÕt kÕ c¬ b¶n kh¸c 600.000.000 4.Dù phßng phÝ 330.000.000 (Nguån: B¸o c¸o nghiªn cøu kh¶ thi dù ¸n Tßa nhµ Kinh §«) B¶ng 2:B¶ng kÕ ho¹ch vèn vay vµ tr¶ nî §¬n vÞ: §« la($) ChØ tiªu N¨m XD1 N¨m XD2 N¨m 1 N¨m 2 N¨m 3 Vèn vay - 200.000 243.200 163.000 80.200 L·i suÊt - 6.6% 13.2% 13.2% 13.2% Gèc vay - 200.000 243.200 163.000 80.200 L·i - 13.200 32.102,4 21.516 10.586,4 Gèc vµ l·i - 213.200 275.302,4 184.516 90.786,4 Hoµn tr¶ - 80.200 82.800 80.200 (Nguån: B¸o c¸o nghiªn cøu kh¶ thi dù ¸n Tßa nhµ Kinh §«) Gi¶i tr×nh b¶ng trªn: Trong n¨m x©y dùng ®Çu, c«ng ty ®Çu t vµo dù ¸n b»ng nguån vèn tù cã cña m×nh. N¨m x©y dùng thø hai, c«ng ty b¾t ®Çu ®i vay ng©n hµng vµ vay lÇn ®Çu 200.000 $ ®Ó hoµn thµnh c«ng tr×nh. Trong n¨m ®Çu thùc hiÖn dù ¸n, c«ng ty vay sè tiÒn cßn l¹i lµ 43.200 $ ®Ó hoµn thiÖn c«ng tr×nh. Cuèi n¨m thø nhÊt thùc hiÖn dù ¸n, c«ng ty b¾t ®Çu tr¶ nî ng©n hµng. LÇn tr¶ 1 tr¶ 80.200 $, n¨m 2 tr¶ 82.800 $ vµ n¨m thø 3 tr¶ hÕt sè nî lµ 80.200 $. Còng trong n¨m ®Çu mµ c«ng ty ®i vay, ng©n hµng t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng ty trong viÖc thùc hiÖn dù ¸n nªn ng©n hµng chØ ¸p dông møcl·i suÊt lµ 6.6%, cßn c¸c n¨m sau ng©n hµng ¸p dông møc l·i suÊt lµ 13.2%. B¶ng 3:B¶ng dù kiÕn doanh thu vµ chi phÝ cña dù ¸n §¬n vÞ: §« la ($) ChØ tiªu N¨m 1 N¨m 2 N¨m 3 N¨m 4 N¨m 5 N¨m 6 DiÖn tÝch cho thuª (m2) 3.820 3.820 3.820 3.820 3.820 3.820 Gi¸ cho thuª: $/m2 10 10 10 10 10 10 HiÖu suÊt cho thuª % 50 60 70 80 80 90 Thu tõ cho thuª v¨n phßng 195.000 240.000 275.000 314.000 314.000 350.000 Thu tõ c¸c phÝ dÞch vô kh¸c 27.500 33.000 38.500 44.000 44.000 49.500 Tæng thu 222.500 273.000 313.500 358.000 358.000 399.500 ThuÕ DT( 10%) 22.250 27.300 31.350 35.800 35.800 39.950 Doanh thu sau thuÕ 200.250 245.700 282.150 322.200 322.200 359.550 Chi phÝ CP ®iÖn níc c«ng céng 22.430 26.916 32.000 35.000 35.000 40.000 Chi phÝ tiÒn l¬ng 27.600 29.000 30.000 32.000 33.500 35.000 Chi phÝ BHXH 4.140 7.347 4.564 4.792 5.032 5.283 KhÊu hao KH x©y dùng (5%) 25.653,23 25.653,23 25.653,23 25.653,23 25.653,23 25.653,23 KH thiÕt bÞ (15%) 12.817,01 12.817,01 12.817,01 12.817,01 12.817,01 12.817,01 Céng 38.470,24 38.470,24 38.470,24 38.470,24 38.470,24 38.470,24 CP duy tu b¶o dìng 1.121,5 1.345 1.570 1.794,4 1.794,4 2.018 CP söa ch÷a lín 0 0 0 0 0 11.215 CP kh¸c 2.243 2.691 3.140 3.588 3.588 4.037 Tr¶ l·i vay 32.102,4 21.516 10.586,4 Tång chi phÝ 128.107,14 124.285,24 120.330,64 115.644,64 117.384,64 136.023,24 (Nguån: B¸o c¸o nghiªn cøu kh¶ thi dù ¸n Tßa nhµ Kinh §«) B¶ng 4:B¶ng dù kiÕn l·i lç cña dù ¸n §¬n vÞ: §« la ($) ChØ tiªu N¨m 1 N¨m 2 N¨m 3 N¨m 4 N¨m 5 N¨m 6 Doanh thu sau thuÕ 200.250 245.700 282.150 322.200 322.200 359.550 Tæng chi phÝ 128.107,14 124.285,24 120.330,64 115.644,64 117.384,64 136.023,24 Lîi tøc tríc thuÕ 72.142,86 121.414,76 161.819,36 206.555,36 204.815,36 223.526,76 ThuÕ (32%) 23.085,72 38.852,72 51.782,2 66.097,7 65.540,92 71.528,6 Lîi nhuËn sau thuÕ 49.057,14 82.562,04 110.037,16 140.457,66 139.274,44 151.998,16 Tr¶ gèc 80.200 82.800 80.200 L·i rßng (31.142,86) (237,96) 29.837,16 140.457,66 139.274,44 151.998,16 (Nguån: B¸o c¸o nghiªn cøu kh¶ thi dù ¸n Tßa nhµ Kinh §«) B¶ng 5:B¶ng dù kiÕn chi phÝ tiÒn l¬ng §¬n vÞ: §« la ($) Chøc danh Sè lîng L¬ng th¸ng L¬ng n¨m Trëng ban qu¶n lý 1 170 2.040 Phã ban qu¶n lý 1 140 1.680 KÕ to¸n 2 100 1.200 LÔ t©n 2 80 960 B¶o vÖ 4 60 720 Nh©n viªn kü thuËt 3 80 960 Nh©n viªn t¹p vô 3 60 720 Thëng 6000 Céng 16 14.280 ( Nguån: B¸o c¸o nghiªn cøu kh¶ thi dù ¸n Tßa nhµ Kinh §«) B¶ng 6:C¸c chØ tiªu kinh tÕ §¬n vÞ: §« la ($) Lîi nhuËn sau thuÕ 49.057,14 82.562,04 110.037,16 140.457,66 139.274,44 151.998,16 KhÊu hao 38.470,24 38.470,24 38.470,24 38.470,24 38.470,24 38.470,24 Céng 87.527,38 121.032,28 148.507,4 178.927,9 177.744,68 190.468,4 Thêi h¹n hoµn vèn 552.472,62 431.440,34 282.932,94 104.004,04 (73.739,64) Tæng vèn ®Çu t 640.000 Tû suÊt lîi nhuËn 8% 13% 17% 22% 22% 24% ( Nguån: B¸o c¸o nghiªn cøu kh¶ thi dù ¸n Tßa nhµ Kinh §«) C¸n bé thÈm ®Þnh còng nh Ban l·nh ®¹o c«ng ty xem xÐt c¸c b¸o c¸o nµy xÐt thÊy hîp lý vµ kh¶ thi nªn ®· quyÕt ®Þnh thùc hiÖn dù ¸n. Thùc tÕ cho thÊy ®©y lµ mét dù ¸n cã chÊt lîng tèt. Cô thÓ doanh thu cña nã mang vÒ cho c«ng ty qua c¸c n¨m nh sau: N¨m 2001: 416.908.000 ®ång N¨m 2002: 4.596.655.000 ®ång N¨m 2003: 4.688.071.000 ®ång N¨m 2004: 5.193.041.000 ®ång Trong ®ã doanh thu n¨m 2002 vµ n¨m 2003 chØ lµ doanh thu cña 11 th¸ng cho thuª v× c«ng ty thu tiÒn mét lÇn vµo ®Çu n¨m nªn c«ng ty cho kh¸ch hµng hëng ©n h¹n mét th¸ng. Tõ sù ph©n tÝch trªn cïng víi c¸c kÕt qu¶ ®ã ta cã thÓ kÕt luËn c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i c«ng ty Kinh §« nãi chung lµ tèt. §Ó thÊy râ h¬n ta h·y xem xÐt phÇn ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng sau: 2.2.4 §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i c«ng ty. 2.2.4.1 Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc. ThÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®Çu t kh«ng chØ xem xÐt c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ cña dù ¸n mµ ®iÒu quan träng h¬n lµ víi møc vèn ®Çu t dù to¸n cÇn ph¶i lµm sao x¸c ®Þnh mét c¬ cÊu vèn hîp lý, ®¶m b¶o tiÕn ®é huy ®éng vèn phï hîp víi tiÕn ®é c«ng tr×nh cña dù ¸n. C«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ë Kinh §« ®· ®¸p øng ®îc phÇn nµo yªu cÇu nµy. Sù phï hîp trong bè trÝ c¸c nguån vèn huy ®éng cho dù ¸n ®îc ®¶m b¶o. C«ng ty kh«ng thêng xuyªn r¬i vµo t×nh tr¹ng tiÒn qu¸ nhµn rçi ®Ó trong kÐt, còng kh«ng ph¶i ®Õn møc vay " nãng" víi l·i suÊt cao ®Ó ®¸p øng cho dù ¸n. Nhê cã c«ng t¸c thÈm ®Þnh nhÊt lµ thÈm ®Þnh thÞ trêng mµ c«ng ty ®· x¸c ®Þnh ®îc ®óng ph¬ng híng kinh doanh cho m×nh phï hîp víi nhu cÇu lín cña nÒn kinh tÕ. C«ng t¸c thÈm ®Þnh ®îc tæ chøc vµ tiÕn hµnh phï hîp víi quy m« cña c«ng ty vµ ®îc lµm rÊt cÈn thËn. Mçi mét dù ¸n ®îc ®a ra rÊt nhiÒu ph¬ng ¸n kh¸c nhau trªn c¬ së ®ã lùa chän ph¬ng ¸n tèi u. §iÓn h×nh nh dù ¸n 292 T©y S¬n, c¸n bé thÈm ®Þnh ®· ®a ra tíi h¬n 30 ph¬ng ¸n, mçi ph¬ng ¸n lµ mét møc ®¬n gi¸ cho thuª, ®i kÌm theo lµ ®¸nh gi¸ sù tho¶ thuËn gi÷a c«ng ty víi kh¸ch hµng vÒ ®¬n gi¸, tæng diÖn tÝch thuª, thêi gian tr¶ tiÒn thuª… C«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh ®· gióp cho c«ng ty thùc hiÖn ®îc nh÷ng dù ¸n cã hiÖu qu¶, lµm cho tiÒm lùc tµi chÝnh cña c«ng ty ngµy cµng m¹nh. ViÖc thµnh lËp ra phßng Kinh doanh ®Çu t tiÕp thÞ kh«ng nh÷ng n©ng cao chÊt lîng c«ng t¸c thÈm ®Þnh mµ cßn gióp gi¶i quyÕt ®îc mét phÇn viÖc lµm cho ngêi lao ®éng, phôc vô cho yªu cÇu cña nhiÖm vô cña c«ng ty víi Liªn ®oµn lao ®éng Thµnh phè. ViÖc lùa chän ph¬ng thøc khÊu hao nhanh còng lµ mét ®iÒu ®¸ng chó ý ë Kinh §«. Ph¬ng thøc khÊu hao nhanh tuy r»ng lµm gi¶m lîi nhuËn trªn sæ s¸ch cña c«ng ty nhng nã l¹i mang l¹i cho c«ng ty mét nguån vèn kinh doanh . §ång thêi khÊu hao nhanh th× khi ®· hÕt thêi gian khÊu hao tÝnh trªn sæ s¸ch tuy nhiªn tµi s¶n vÉn cã thÓ tiÕp tôc sö dông vµ mang l¹i lîi nhuËn cho c«ng ty. N¨m 2003, tµi s¶n ®· hÕt khÊu hao nhng vÉn cßn sö dông cña c«ng ty lµ 708 617 396 ®ång. Quy tr×nh thÈm ®Þnh tµi chÝnh cña c«ng ty tuy kh«ng ®îc t¸ch riªng ra mµ xÐt mét c¸ch tæng thÓ ®«i lóc ®îc gép lÉn vµo víi c«ng t¸c thÈm ®Þnh thÞ trêng, c«ng t¸c lËp dù ¸n…Tuy nhiªn kh«ng v× thÕ mµ hiÖu qu¶ cña thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n bÞ gi¶m nhÑ. Tuy kh«ng quy m« vµ chi tiÕt nh c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ë c¸c c«ng ty lín vµ c¸c dù ¸n lín cã tÇm cì xong c¸c chØ tiªu mµ c«ng ty sö dông còng lµ c¸c chØ tiªu c¬ b¶n vµ cÇn thiÕt ®Ó ®¸nh gi¸ mét dù ¸n. KÕt qu¶ cña thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n thÓ hiÖn ë chÊt lîng c¸c dù ¸n ®· thùc hiÖn vµ cô thÓ h¬n thÓ hiÖn ë kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty. Ta cã thÓ tham kh¶o c¸c sè liÖu sau: N¨m 2003, tû suÊt lîi nhuËn trªn doanh thu lµ 23,85%.Tû lÖ nî ph¶i tr¶ so víi toµn bé tµi s¶n lµ 26,55% bao gåm c¸c kho¶n vay ng©n hµng ®Ó x©y toµ nhµ 292 T©y S¬n, vay Liªn ®oµn lao ®éng Hµ Néi ®Ó ®Çu t dù ¸n T©n Thanh, vay ng¾n h¹n ng©n hµng ®Ó thanh to¸n víi kh¸ch hµng. Kh¶ n¨ng thanh to¸n tæng qu¸t lµ 88,51% vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh lµ 18,56% cho thÊy vµo th¸ng cuèi n¨m c«ng ty cã h¬i gÆp khã kh¨n vÒ tiÒn mÆt tuy nhiªn ®· ®îc gi¶i quyÕt vµo ®Çu n¨m 2004 khi thu ®îc tiÒn theo hîp ®ång cho thuª v¨n phßng. ( Nguån: ThuyÕt minh b¸o c¸o tµi chÝnh n¨m 2003). §©y lµ kÕt qu¶ cña sù phèi hîp trong ho¹t ®éng cña c«ng ty, lÊy ng¾n nu«i dµi. Nh÷ng ngêi lµm dù ¸n biÕt c¸ch bè trÝ ph©n phèi nguån vèn sao cho c«ng ty kh«ng nhµn rçi tiÒn còng kh«ng th©m hôt kÐo dµi. Bè trÝ nguån vèn cho c«ng ty vµ dù ¸n: Tû lÖ nî/Tæng vèn cña c«ng ty lµ 26,55%, tû lÖ vèn chñ së h÷u / Tæng nguån vèn lµ 73,45% -> C«ng ty kh¸ ®éc lËp víi chñ nî, thÓ hiÖn møc ®é tù tµi trî cña c«ng ty ®èi víi vèn kinh doanh cña m×nh, c«ng ty kh«ng bÞ rµng buéc hoÆc bÞ søc Ðp cña c¸c kho¶n nî vay. §©y chÝnh lµ lîi thÕ cña c«ng ty trong qu¸ tr×nh t¨ng trëng bëi sù ®Çu t dïng nguån vèn vay sÏ lµm cho c¸c nhµ cho vay yªn t©m v× 2 sè liÖu trªn chøng tá vèn cña b¶n th©n c«ng ty chiÕm phÇn lín trong tæng sè vèn, do ®ã nÕu cã rñi ro trong kinh doanh th× phÇn thiÖt h¹i cña c¸c chñ nî sÏ Ýt h¬n trong trêng hîp vèn tù cã cña c«ng ty thÊp. Bªn c¹nh nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc còng kh«ng tr¸nh khái mét sè h¹n chÕ trong c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n. 2.2.4.2 Mét sè h¹n chÕ. Thø nhÊt, trong b¶ng “kÕ ho¹ch vèn vay vµ tr¶ nî” cña dù ¸n míi tÝnh ®Õn tr¶ gèc mµ cha tÝnh tr¶ l·i. Tr¶ l·i chØ xuÊt hiÖn trong b¶ng dù kiÕn doanh thu vµ chi phÝ cho dù ¸n. Thø hai, tuy lµ dù kiÕn víi nhiÒu møc gi¸ cho thuª nhng víi møc ®¬n gi¸ ®a vµo b¶ng dù kiÕn doanh thu chi phÝ vµ møc gi¸ thùc tÕ cho thuª cßn chªnh lÖch kh¸ lín ( 10 $ vµ 6.388 $/m2 ). Thø ba, s¾p xÕp thø tù trong b¶ng c¸c chØ tiªu kinh tÕ cßn cha hîp lý, nªn ®Ó hµng “ Thêi h¹n hoµn vèn” xuèng sau hµng “tæng vèn ®Çu t” th× hîp lý h¬n. Thø t, c¸c lo¹i thuÕ mµ c«ng ty ph¶i nép cha ®îc nªu râ rµng trong c¸c b¸o c¸o cña dù ¸n. Trong b¶ng “dù kiÕn doanh thu vµ chi phÝ” cña dù ¸n cã nªu c«ng ty ph¶i nép thuÕ víi møc thuÕ suÊt lµ 10%, cßn trong b¶ng dù kiÕn l·i lç” cña dù ¸n c«ng ty l¹i nép thuÕ víi møc thuÕ suÊt lµ 32%. C¶ hai b¶ng ®Òu kh«ng nªu râ tªn lo¹i thuÕ ®ã lµ g×, ®iÒu nµy còng g©y khã kh¨n cho ngêi xem thuyÕt tr×nh dù ¸n. Trong b¶ng dù kiÕn l·i lç cña dù ¸n, c«ng ty ®· cã c¸ch hiÓu cha chÝnh x¸c vÒ kh¸i niÖm l·i rßng hay kh¸i niÖm vÒ c¸c dßng tiÒn trong dù ¸n. C«ng ty ®· tÝnh chØ tiªu l·i rßng b»ng c¸ch lÊy lîi nhuËn sau thuÕ trõ ®i trõ ®i tr¶ gèc. Ta thÊy vÊn ®Ò cha chÝnh x¸c ë chç tr¶ gèc lµ mét dßng tiÒn ®i ra cña dù ¸n. NÕu c«ng ty coi ®ã lµ mét kho¶n chi phÝ th× sè l·i mµ c«ng ty ®îc hëng thùc sù tõ dù ¸n ph¶i kÓ ®Õn kho¶n khÊu hao bëi lÏ khÊu hao lµ mét kho¶n ®îc trÝch ra nhng nã kh«ng ph¶i lµ dßng ®i ra. ChÝnh v× thÕ trong b¶ng nµy c«ng ty nªn tÝnh chØ tiªu cuèi cïng cña b¶ng lµ “ dßng tiÒn thu ®îc” (CF) vµ ta cã: CF = LNST + KH - Tr¶ gèc. LNST: Lîi nhuÊn sau thuÕ. KH: KhÊu hao. Thø n¨m, tû suÊt lîi nhuËn lµ kh¸ cao tuy nhiªn kh«ng ®a ra mét tiªu chuÈn hay c¸c tû suÊt trung b×nh cña ngµnh ®Ó tham chiÕu. Thø s¸u, khi tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n, c¸n bé thÈm ®Þnh míi chØ ph©n tÝch c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ tµi chÝnh dù ¸n mµ cha xÐt tíi c¸c chØ tiªu ph©n tÝch tµi chÝnh dù ¸n. V× vËy kÕt luËn thÈm ®Þnh ®¹t ®îc cha toµn diÖn vµ thuyÕt phôc ®èi víi c¸c chñ thÓ quan t©m ®Õn dù ¸n. C¸c chØ tiªu ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ tµi chÝnh dù ¸n cßn qu¸ nghÌo nµn . 2.2.4.3 Mét sè nguyªn nh©n dÉn ®Õn nh÷ng kÕt qu¶ trªn. 2.2.4.3.1 Nguyªn nh©n chñ quan. Sù hç trî tõ phÝa l·nh ®¹o c«ng ty cßn thÊp: Ban l·nh ®¹o nhËn thøc ®óng tÇm quan träng cña c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh nhng cha thùc sù quan t©m tíi tr×nh ®é c¸n bé trong c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n. V× vËy, thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i c«ng ty vÉn cßn h¹n chÕ. L·nh ®¹o c«ng ty cha cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o chuyªn m«n thÈm ®Þnh dù ¸n cho c¸n bé thÈm ®Þnh còng nh trang bÞ c¬ së vËt chÊt kü thuËt cÇn thiÕt cho c«ng t¸c. §iÒu ®ã lµm cho c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n t¹i c«ng ty cßn khã kh¨n. Tr×nh ®é c¸n bé thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n cha cao: C«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n chñ yÕu do c¸n bé thÈm ®Þnh tù nghiªn cøu, häc hái, cha cã sù hç trî, cha ®îc ®µo t¹o chuyªn m«n. C¸c c¸n bé thÈm ®Þnh thÞ trêng, thÈm ®Þnh tµi chÝnh ®Òu kh«ng ®îc ®µo t¹o chuyªn s©u vÒ nghÞªp vô thÈm ®Þnh dù ¸n. C«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i c«ng ty chñ yÕu cßn ®îc lµm theo c¶m tÝnh, theo kinh nghiÖm cña c¸ nh©n lµ chÝnh, kh«ng theo mét quy tr×nh chÆt chÏ cho tríc, kh«ng phï hîp víi nh÷ng g× ®· ®îc viÕt trong c¸c s¸ch vµ gi¸o tr×nh. ChÝnh v× vËy, tuy ®· cã nh÷ng c¸ch tiÕp cËn míi vµ nç lùc trong c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n nhng khi ¸p dông vµo dù ¸n cô thÓ, c«ng ty cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n. §iÒu kiÖn lµm viÖc cña c¸n bé thÈm ®Þnh cßn thiÕu thèn: C¸n bé thÈm ®Þnh gÆp nhiÒu khã kh¨n ®Ó cã thÓ tiÕp cËn víi nh÷ng kü thuËt thÈm ®Þnh hiÖn ®¹i. C¬ së vËt chÊt trang bÞ cho c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n cßn cha ®îc c¶i thiÖn nhiÒu. V× vËy, c¸n bé thÈm ®Þnh ph¶i mÊt nhiÒu thêi gian ®Ó thÈm ®Þnh dù ¸n . 2.2.4.3.2 Nguyªn nh©n kh¸ch quan. NÒn kinh tÕ ViÖt Nam kh«ng æn ®Þnh, ®ang trong thêi kú chuyÓn ®æi, cßn nhiÒu biÕn ®éng lµm cho viÖc nghiªn cøu, thÈm ®Þnh dù ¸n cho phï hîp víi xu thÕ ph¸t triÓn vµ t×nh h×nh thùc tiÔn ViÖt Nam phøc t¹p vµ khã kh¨n. ViÖc dù tÝnh c¸c chØ tiªu, sè liÖu ph¶i tÝnh ®Õn nhiÒu yÕu tè biÕn ®æi cña nÒn kinh tÕ. §«i khi hä kh«ng nhËn thÊy cÇn thiÕt ph¶i thÈm ®Þnh qu¸ chÝnh x¸c bëi nhiÒu trêng hîp hä cÇn dù ¸n ®îc duyÖt h¬n lµ liÖu thùc tÕ dù ¸n cã kh¶ thi hay kh«ng. Kinh §« cÇn tr¸nh nh÷ng khu«n mÉu kh«ng hîp lý ®Ó c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n ®îc dÔ dµng vµ chÝnh x¸c. Trong t×nh h×nh chung nh vËy, Kinh §« còng gÆp nhiÒu khã kh¨n khi thùc hiÖn thÈm ®Þnh dù ¸n sao cho võa phï hîp víi c¸c quy ®Þnh vèn ®· kh«ng chuÈn x¸c võa ph¶i ®¶m b¶o tÝnh hiÖu qu¶ trong thÈm ®Þnh ®Ó chñ ®Çu t ra quyÕt ®Þnh. C¸c quy ®Þnh cña Nhµ níc hiÖn nay cßn chång chÐo, thiÕu râ rµng, thêng xuyªn söa ®æi g©y khã kh¨n kh«ng nhá cho c«ng ty: HiÖn nay cßn cã nh÷ng quy ®Þnh kh«ng phï hîp trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ chuyÓn ®æi lµm gi¶m tÝnh hiÖu qu¶ cña dù ¸n. Sù thiÕu chÝnh x¸c cña c¸c quy ®Þnh lµm ph¸t sinh m©u thuÉn gi÷a doanh nghiÖp vµ c¸c cÊp liªn quan trong c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n còng nh ®a ®Õn nh÷ng c¸ch hiÓu sai cho c¸n bé khi thùc hiÖn thÈm ®Þnh dù ¸n. Bªn c¹nh ®ã, thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n l¹i lµ mét lÜnh vùc míi cha ®îc c¸c cÊp, c¸c ngµnh quan t©m v× vËy cha cã sù thèng nhÊt trong thùc hiÖn g©y khã kh¨n cho c¸n bé thÈm ®Þnh. C¸c c¬ quan qu¶n lý dù ¸n cha quan t©m tíi chÊt lîng thÈm ®Þnh dù ¸n. HÇu hÕt c¸c dù ¸n muèn ®îc phª duyÖt ®Òu ®· ®îc lµm tr¬n sè liÖu mµ c¬ quan cã quyÒn kh«ng biÕt hoÆc kh«ng cÇn biÕt. §©y còng chÝnh lµ nguyªn nh©n lµm cho c¸c doanh nghiÖp thÊy kh«ng cÇn thiÕt ph¶i ®Þnh dù ¸n qu¸ chÝnh x¸c. HiÖn nay vÉn cha cã mét hÖ thèng chØ tiªu cho tõng ngµnh lµm c¨n cø ®Ó c¸n bé thÈm ®Þnh kÕt luËn nh÷ng sè liÖu thÈm ®Þnh tµi chÝnh tÝnh to¸n ®îc lµ hiÖu qu¶ hay cha ®èi víi lÜnh vùc ®Çu t. Trong bèi c¶nh khã kh¨n nh hiÖn nay th× t×m ®îc dù ¸n lµ khã chø khi ®· cã dù ¸n th× c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n chØ lµ mét c«ng viÖc ®Ó chøng minh râ h¬n cho viÖc lùa chän dù ¸n mµ th«i vµ sù lùa chän sau khi thÈm ®Þnh thêng lµ chÊp nhËn dù ¸n. Tõ mét sè nguyªn nh©n vµ h¹n chÕ trong c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh t¹i c«ng ty Kinh §« nh trªn, trong thêi gian tiÕn hµnh thùc tËp t¹i c«ng ty em ®· nghiªn cøu dùa trªn thùc tÕ còng nh trªn tµi liÖu, em cã mét sè c¸c gi¶i ph¸p gãp phÇn hoµn thiÖn h¬n c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh t¹i c«ng ty nh sau: PhÇn 3: gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i c«ng ty Kinh §«. 3.1 Ph¬ng híng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong thêi gian tíi. TËp trung phôc vô tèt kh¸ch hµng, ®¶m b¶o qu¸ tr×nh cho thuª v¨n phßng kh«ng x¶y ra nh÷ng rñi ro do lçi cña c«ng ty. TËn dông mäi kh¶ n¨ng tµi chÝnh ®Ó tr¶ c¸c kho¶n nî vay. T¨ng cêng c«ng t¸c ®µo t¹o nghÒ, chuyªn m«n nghiÖp vô cho ngêi lao ®éng ®Ó n©ng cao chÊt lîng lµm viÖc, dÉn ®Õn n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. TiÕp tôc thùc hiÖn c«ng t¸c ®Çu t t¹i cöa khÈu T©n Thanh. T×m thªm híng ®Çu t míi, dù ¸n míi kh¶ thi ®Ó më réng ngµnh nghÒ kinh doanh vµ quy m« cña c«ng ty. (Nguån: ThuyÕt minh b¸o c¸o tµi chÝnh n¨m 2003) Tõ ph¬ng híng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong thêi gian tíi ®· ®Æt ra yªu cÇu n©ng cao chÊt lîng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i c«ng ty. ChÞu tr¸ch nhiÖm víi vèn ®Çu t cã nghÜa lµ ph¶i ®¶m b¶o mçi ®ång vèn ®Çu t bá ra ®Òu ®¹t ®îc chÊt lîng cao mµ tríc hÕt lµ chÊt lîng vÒ mÆt tµi chÝnh. §Ó ®¹t ®îc ®iÒu nµy ®ßi hái ph¶i lËp ®îc c¸c dù ¸n cã hiÖu qu¶ cao theo ®óng yªu cÇu cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng thÓ hiÖn qua c¸c chØ tiªu tµi chÝnh ph¶n ¸nh hiÖu qu¶. Tuy nhiªn, trªn thùc tÕ do nhiÒu nguyªn nh©n kh¸c nhau, t¹i c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n nãi chung vµ c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n nãi riªng vÉn cßn nhiÒu h¹n chÕ dÉn ®Õn viÖc triÓn khai nh÷ng dù ¸n kh«ng hiÖu qña. C«ng ty Kinh §« ®øng trong lÜnh vùc x©y dùng cã tÝnh rñi ro cao so víi tiÒm lùc cña c«ng ty nªn c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n cµng cÇn ®îc chó träng. Trong khi nghiªn cøu h×nh thµnh vµ triÓn khai dù ¸n kh«ng ph¶i chñ ®Çu t nµo còng cã nguån lùc vÒ tµi chÝnh ®Ó cung cÊp toµn bé cho dù ¸n mµ ®¹i ®a sè nguån vèn cña dù ¸n cã mÆt cña vèn vay. ChÝnh kÕt qu¶ cña c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n lµ c¬ së ®Ó c¸c ®Þnh chÕ tµi chÝnh nh Ng©n hµng, c«ng ty tµi chÝnh xem xÐt vµ ra quyÕt ®Þnh cã cho vay ®èi víi dù ¸n ®ã hay kh«ng. ChÊt lîng cña c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n lµ nh©n tè hµng ®Çu quyÕt ®Þnh sù ®óng ®¾n trong ®Çu t cña doanh nghiÖp vµ cho vay cña ng©n hµng. ChÊt lîng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n cao tøc lµ chñ ®Çu t ®· ®¸nh gi¸ mét c¸ch chÝnh x¸c, kh¸ch quan vµ khoa häc hiÖu qu¶ cña dù ¸n th× kh¶ n¨ng tËn dông nguån vèn vay cµng cao kh«ng nh÷ng ®em l¹i lîi nhuËn cho m×nh mµ cßn ®em l¹i lîi nhuËn cho c¸c bªn ®èi t¸c, t¹o uy tÝn trªn thÞ trêng. HiÖn nay, trong c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i mçi doanh nghiÖp, viÖc tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu lµ kh¸c nhau. V× vËy, b¶n th©n mçi doanh nghiÖp cÇn hoµn thiÖn c«ng t¸c nµy ®Ó cã thÓ ®i ®Õn thèng nhÊt ¸p dông nh÷ng tiªu chuÈn thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ nhÊt chÊt lîng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n. ChÝnh v× vËy, hoµn thiÖn vµ n©ng cao chÊt lîng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n nãi chung vµ t¹i c«ng ty Kinh §« nãi riªng lµ mét nhu cÇu tÊt yÕu. 3.2 Gi¶i ph¸p n©ng cao c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i c«ng ty Kinh §«. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ ngµy cµng c¹nh tranh gay g¾t, c¸c doanh nghiÖp ph¶i t×m kiÕm nh÷ng lÜnh vùc ®Çu t cã hiÖu qu¶. Mét quyÕt ®Þnh ®Çu t sai lÇm còng cã thÓ dÉn tíi sù ®æ vì cña doanh nghiÖp. §Çu t theo dù ¸n mang l¹i hiÖu qu¶ cao cho doanh nghiÖp nhng ®ång thêi còng cã thÓ lµm cho doanh nghiÖp bÞ r¬i vµo t×nh tr¹ng khñng ho¶ng vÒ tµi chÝnh. Ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp kh«ng chØ dùa vµo sè lîng c¸c dù ¸n ®îc thùc hiÖn mµ cßn ph¶i c¨n cø vµo chÊt lîng ®¹t ®îc. §Ó ®¹t ®îc hiÖu qu¶ khi ®Çu t, doanh nghiÖp cÇn thiÕt ph¶i thÈm ®Þnh dù ¸n. Qua thêi gian tiÕn hµnh thùc tËp t¹i c«ng ty Kinh §«, còng nh qua nghiªn cøu c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i c«ng ty, em cã mét sè gi¶i ph¸p ®Ó hoµn thiÖn c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n cña c«ng ty nh sau: 3.2.1 §èi víi ban l·nh ®¹o c«ng ty. T¨ng cêng sù hç trî tõ phÝa l·nh ®¹o c«ng ty. Ban l·nh ®¹o cña c«ng ty cÇn thÊy râ nh÷ng khã kh¨n thùc tÕ trong c¸c c«ng t¸c thÈm ®Þnh t¹i c«ng ty ®Ó cã sù hç trî n©ng cao nghiÖp vô, ®iÒu kiÖn lµm viÖc cho c¸n bé thÈm ®Þnh. Ban l¨nh ®¹o cïng phèi hîp víi c¸n bé thÈm ®Þnh ®Ó cã nh÷ng ®Þnh híng c«ng t¸c hîp lý, cïng th¸o gì khã kh¨n, theo dâi s¸t sao h¬n n÷a c«ng t¸c thÈm ®Þnh, cã thÓ ®ãng gãp bæ xung thªm ý kiÕn vÒ quyÕt ®Þnh ®Çu t cho dù ¸n, quy m« cña dù ¸n, c¸c ph¬ng ph¸p huy ®éng vèn. Kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i ®îi c¸n bé thÈm ®Þnh tr×nh ph¬ng ¸n lªn míi duyÖt mµ cã thÓ theo dâi trong c¸c giai ®o¹n tríc cña c«ng t¸c thÈm ®Þnh. Ban l·nh ®¹o cã thÓ gióp ®ì trong viÖc t×m kiÕm c¸c ®èi t¸c, b¹n hµng trong kinh doanh. 3.2.2 §èi víi c¸n bé thùc hiÖn thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n. 3.2.2.1 §èi víi bé phËn nghiªn cøu thÞ trêng. C¸n bé nghiªn cøu thÞ trêng cÇn ph¶i th«ng th¹o c¶ c«ng t¸c Marketing. Do quy m« cña c«ng ty cßn nhá nªn kh«ng thÓ thµnh lËp mét phßng Marketing riªng biÖt v× vËy nh©n viªn phßng kinh doanh ®Çu t tiÕp thÞ cÇn ph¶i kiªm nhiÖm c¶ c«ng t¸c Marketing tõ ®ã ®¶m b¶o chÊt lîng cña dù ¸n. C«ng t¸c Marketing thÓ hiÖn ë viÖc nghiªn cøu thÞ trêng, t×m vµ ph¸t triÓn kh¸ch hµng tiÒm n¨ng. C«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng còng thÓ hiÖn mét mÆt nµo ®ã cña c«ng t¸c thÈm ®Þnh thÞ trêng. ThÈm ®Þnh thÞ trêng lµ tiÒn ®Ò cho viÖc thùc hiÖn c¸c bíc thÈm ®Þnh tiÕp theo. V× vËy c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng cÇn ®îc lµm cÈn thËn, ch¾c ch¾n, khai th¸c thÞ trêng ë mäi n¬i cã thÓ nh th¨m dß thÞ trêng th«ng qua m¹ng Internet... CËp nhËt th«ng tin, n¾m b¾t th«ng tin míi nhÊt vÒ nhu cÇu thuª v¨n phßng. Muèn vËy, c¸n bé thÈm ®Þnh ph¶i n¨ng næ nhiÖt t×nh, th¸o v¸t, a häc hái, t×m tßi c¸i míi, lu«n lu«n trau dåi n©ng cao kiÕn thøc chuyªn m«n, ph¸t huy, linh ®éng c¸c mèi quan hÖ , cã nh÷ng h×nh thøc chµo hµng, tiÕp cËn kh¸ch hµng phong phó, ®a d¹ng ®Ó cã thÓ t×m kiÕm ®îc nhiÒu kh¸ch hµng. 3.2.2.2 §èi víi c¸n bé thùc hiÖn thÈm ®Þnh. C¸n bé thÈm ®Þnh lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh chÊt lîng thÈm ®Þnh cña dù ¸n. C¸n bé thÈm ®Þnh trùc tiÕp tæ chøc vµ thùc hiÖn c«ng t¸c thÈm ®Þnh hiÖu qu¶ tµi chÝnh cña dù ¸n theo c¸c c«ng t¸c kü thuËt cña m×nh. KÕt qu¶ thÈm ®Þnh lµ dùa trªn sù ®¸nh gi¸ xem xÐt chñ quan cña c¸n bé thÈm ®Þnh trªn c¬ së khoa häc vµ c¸c chuÈn mùc kh¸c nhau. Do ®ã ®Ó cã kÕt qu¶ thÈm ®Þnh tèt thi viÖc n©ng cao chÊt lîng c¸n bé thÈm ®Þnh phai ®îc ®Æt lªn hµng ®Çu. CÇn ph¶i cËp nhËt nh÷ng th«ng tin míi nhÊt vÒ thÞ trêng gi¸ c¶ cña c¸c mÆt hµng v¨n phßng vµ phôc vô cho v¨n phßng mµ c«ng ty vµ c¸c dù ¸n thêng dïng. Bëi lÏ ®©y lµ mét viÖc rÊt quan träng trong viÖc dù trï kinh phÝ cho dù ¸n. Tõ ®ã c«ng t¸c dù trï kinh phÝ, chi phÝ cho dù ¸n ®îc chÝnh x¸c nhÊt cã thÓ. Cã thÓ vÝ dô nh dù ¸n 51 Lª §¹i Hµnh cña c«ng ty c¸c kho¶n môc chi phÝ bao gåm chi phÝ l¾p ®Æt ®iÖn níc, m¸y ®iÒu hoµ,…v× thÕ nÕu n¾m b¾t râ ®îc gi¸ c¶ cña c¸c mÆt hµng trªn th× sÏ rÊt cã lîi cho c«ng ty vµ dù ¸n. C«ng ty nªn thiÕt lËp míi vµ duy tr× tèt c¸c mèi quan hÖ víi c¸c ®èi t¸c trong viÖc cung cÊp c¸c thiÕt bÞ phôc vô cho thuª v¨n phßng. C¸n bé thÈm ®Þnh còng cÇn ph¶i thêng xuyªn ®æi míi n©ng cao nghiÖp vô cña m×nh, cËp nhËt c¸c th«ng tin vÒ c¸c ph¬ng ¸n thÈm ®Þnh míi. T¨ng cêng häc hái c¸c ®¬n vÞ b¹n trong cïng ngµnh hay cïng lÜnh vùc. 3.2.3 VÒ quy tr×nh thÈm ®Þnh . 3.2.3.1 C«ng t¸c huy ®éng vèn cho dù ¸n. TÝch cùc t×m thªm c¸c nguån tµi trî kh¸c cho dù ¸n gãp phÇn lµm ®a d¹ng nguån tµi trî cho dù ¸n... Ngoµi viÖc t×m c¸c nguån tµi trî vèn cho dù ¸n c«ng ty còng cã thÓ tù ®¸p øng nguån vèn cho m×nh b»ng c¸ch n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c lÜnh vùc kh¸c cña c«ng ty, cã thÓ bæ trî phÇn nµo cho nguån vèn cña c«ng ty. NhÊt lµ trong thêi ®iÓm hiÖn nay, ngµnh du lÞch ®ang cã nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó ph¸t triÓn. X· héi ngµy cµng ph¸t triÓn, ®êi sèng nh©n d©n ngµy cµng ®îc n©ng cao, do ®ã nhu cÇu vÒ dÞch vô nhÊt lµ dÞch vô du lÞch ngµy cµng ph¸t triÓn. C«ng ty Kinh §« cã ho¹t ®éng trªn c¶ lÜnh vùc nµy sÏ lµ mét yÕu tè tèt ®Èy m¹nh ho¹t ®éng cña c«ng ty. MÆc dï lÜh vùc kinh doanh chÝnh cña c«ng ty lµ x©y dùng vµ cho thuª v¨n phßng tuy nhiªn còng kh«ng v× thÕ mµ bá qua nh÷ng lÜnh vùc kinh doanh kh¸c ®ang rÊt cã l·i. ChÝnh ®iÒu ®ã nÕu lµm tèt sÏ t¸c ®éng trë l¹i ®èi víi ho¹t ®éng cho thuª v¨n phßng, nã sÏ cung cÊp mét lîng kh¸ vèn cho c«ng ty ®Ó ®¸p øng cho c¸c dù ¸n cã thÓ ®i vµo häat ®éng mµ kh«ng ph¶i phiÒn hµ nhiÒu trong chuyÖn lo vèn vµ ®i vay vèn. ThÝ ®iÓm ¸p dông ph¬ng thøc x©y v¨n phßng theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng ( Nhng kh¸ch hµng nµy ph¶i ®¶m b¶o thuª l©u dµi vµ tiÒn thuª ph¶i phï hîp cho viÖc ®Çu t ban ®Çu cña dù ¸n. Nh÷ng vÊn ®Ò nµy cÇn bµn b¹c râ trong hîp ®ång thuª), cã thÓ tho¶ thuËn víi kh¸ch hµng trong viÖc kh¸ch hµng sÏ nhËn mét phÇn chi phÝ trong viªc ®Çu t ban ®Çu ( NÕu c«ng ty cha ®ñ vèn ®Ó ®Çu t) vµ c«ng ty sÏ khÊu trõ dÇn sè tiÒn ®ã vµo tiÒn thuª sau nµy ( H×nh thøc nµy thêng chØ ¸p dông ®èi víi kh¸ch hµng cã nhu cÇu vÒ c¸c v¨n phßng chuyªn dông, cÇn cã nh÷ng mÉu thiÕt kÕ theo yªu cÇu riªng cña hä.) T¹o lËp vµ duy tr× tèt mèi quan hÖ víi c¸c kh¸ch hµng ®Ó h¹n chÕ thÊp nhÊt c¸c rñi ro kh«ng ®¸ng cã. Trêng hîp huy ®éng vèn cho dù ¸n cÇn ph¶i vay tiÒn ng©n hµng cã thÓ mang chÝnh dù ¸n ®ã ra ®Ó thÕ chÊp. Nªn tËp trung vay ë mét ng©n hµng ®Ó t¹o ra mèi quan hÖ l©u dµi, t¹o ra uy tÝn víi ng©n hµng, nh thÕ sÏ dÔ dµng h¬n cho c¸c dù ¸n vÒ sau. 3.2.3.2 C¸c chØ tiªu sö dông Do quy m« cña c«ng ty cßn nhá nªn c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ còng kh«ng qua phøc t¹p vµ cao siªu. C«ng ty míi sö dông mét sè chØ tiªu ®¬n gi¶n nh tû suÊt lîi nhuËn trªn doanh thu, tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn ®Çu t bá ra…Tuy nhiªn c¸c c¸n bé thÈm ®Þnh còng kh«ng nªn kh«ng ®Ó ý tíi mét sè chØ tiªu quan träng kh¸c nh NPV, IRR…mµ nªn tham kh¶o, tÝnh to¸n ®Ó c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®îc tiÕn hµnh kü cµng h¬n vµ dù ¸n sÏ ch¾c ch¾n dÔ thµnh c«ng h¬n nÕu nh t×m ®îc tiÕng nãi chung cho tÊt c¶ c¸c chØ tiªu. §ång thêi ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi h¬n khi tr×nh hå s¬ ®i vay Ng©n hµng, c¸c chØ tiªu NPV, IRR... lµ mét trong c¸c yÕu tè ®¶m b¶o mét phÇn cho c«ng ty ®Ó Ng©n hµng cho vay. Ng©n hµng víi vai trß lµ ngêi cho vay còng tiÕn hµnh thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n. Vµ mét ®iÒu kh¸c gi÷a ng©n hµng vµ doanh nghiÖp trong viÖc thÈm ®Þnh chÝnh lµ môc ®Ých cña thÈm ®Þnh. Ng©n hµng tiÕn hµnh thÈm ®Þnh lµ ®Ó cho vay, ®Ó ra quyÕt ®Þnh cho doanh nghiÖp hay dù ¸n ®ã sö dông vèn cña Ng©n hµng. V× thÕ vai trß cña thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n ®èi víi Ng©n hµng lµ rÊt quan träng, liªn quan ®Õn sù sèng cßn cña Ng©n hµng, mµ còng chÝnh v× thÕ mµ viÖc Ng©n hµng tiÕn hµnh thÈm ®Þnh lµ rÊt cô thÓ, chi tiÕt. Ng©n hµng sÏ kh«ng bá qua bÊt cø mét sù sai xãt nµo, còng nh rÊt quan t©m ®Ó ý ®Õn c¸c chØ tiªu cña dù ¸n. Thùc chÊt cña viÖc n©ng cao chÊt lîng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n lµ viÖc thùc hiÖn c¸c ph¬ng ph¸p, chØ tiªu thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n. Trong qu¸ tr×nh tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ tµi chÝnh, c«ng ty nªn quan t©m h¬n n÷a ®Õn gi¸ trÞ thêi gian cña tiÒn. Trong b¶ng c¸c chØ tiªu kinh tÕ cã chØ tiªu thêi h¹n hoµn vèn vµ c¨n cø vµo b¶ng ta thÊy dù ¸n 292 T©y S¬n cã thêi h¹n hoµn vèn lµ 4 n¨m 7 th¸ng. Nhng ë ®©y míi chØ tÝnh b»ng phÐp céng trõ thuÇn tóy chø cha chó ý ®Õn thêi gian cña tiÒn. Tøc lµ sau h¬n 4 n¨m th× gi¸ trÞ cña dßng tiÒn ®· thay ®æi vµ c«ng ty nªn chó ý ®Õn vÊn ®Ò nµy. §èi víi b¶ng d kiÕn l·i lç cña dù ¸n (B¶ng 6), nªn ®îc ®iÒu chØnh l¹i nh sau: B¶ng 7:B¶ng dù kiÕn l·i lç cña dù ¸n §¬n vÞ: §« la ($) ChØ tiªu N¨m 1 N¨m 2 N¨m 3 N¨m 4 N¨m 5 N¨m 6 Doanh thu sau thuÕ 200.250 245.700 282.150 322.200 322.200 359.550 Tæng chi phÝ 128.107,14 124.285,24 120.330,64 115.644,64 117.384,64 136.023,24 Lîi tøc tríc thuÕ 72.142,86 121.414,76 161.819,36 206.555,36 204.815,36 223.526,76 ThuÕ (32%) 23.085,72 38.852,72 51.782,2 66.097,7 65.540,92 71.528,6 Lîi nhuËn sau thuÕ 49.057,14 82.562,04 110.037,16 140.457,66 139.274,44 151.998,16 Tr¶ gèc 80.200 82.800 80.200 KhÊu hao 38470,24 38470,24 38470,24 38470,24 38470,24 38470,24 CF 7327,38 38232,28 68307,4 178927,9 177744,68 190468,4 (Nguån: B¸o c¸o nghiªn cøu kh¶ thi dù ¸n Tßa nhµ Kinh §«) Ta thÊy r»ng luång tiÒn mµ dù ¸n mang l¹i kh«ng ph¶i lµ gi¸ trÞ ©m nh tríc n÷a, ®ã lµ nhê cã luång tiÒn khÊu hao ®· ®îc trÝch tríc. Luång tiÒn khÊu hao lµ mét kho¶n ®îc trÝch ra hµng n¨m tõ häat ®éng cña dù ¸n nhng nã kh«ng phaØ lµ mét dßng tiÒn ®i ra thùc sù cña dù ¸n, chÝnh v× vËy mµ nã mang l¹i cho dù ¸n còng nh doanh nghiÖp mét sè hiÖu qu¶ nhÊt ®Þnh. Sau khi tÝnh to¸n ®îc dßng tiÒn cña dù ¸n qua c¸c n¨m, c«ng ty nªn tham kh¶o viÖc tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu tµi chÝnh cña dù ¸n nh NPV, IRR... ë ®©y ta sÏ tÝnh chØ tiªu NPV: Theo c¸c sè liÖu dù tÝnh vÒ luång tiÒn trªn th× ta cã NPV cña dù ¸n sÏ lµ: NPV = 261491,5. §©y lµ dù ¸n cã NPV d¬ng vµ kh¸ cao. Chøng tá dù ¸n nµy lµ kh¶ thi ngay tõ khi cßn trªn giÊy tê vµ thùc tÕ ®· chøng minh cho ®iÒu nµy. §©y lµ lîi thÕ cña dù ¸n nÕu nh viÖc vay Ng©n hµng gÆp khã kh¨n. 3.3 Mét sè kiÕn nghÞ. 3.3.1 §èi víi ng©n hµng. Còng nh rÊt nhiÒu c¸c doanh nghiÖp vµ c«ng ty kh¸c, c«ng ty Kinh §« còng gÆp ph¶i khã kh¨n khi tr×nh hå s¬ ®i vay vèn cña c¸c nhµ ng©n hµng. V× thÕ ®èi víi ng©n hµng thiÕt nghÜ cÇn ph¶i " réng r·i" h¬n trong viÖc cho vay vèn. Tuy nhiªn vÉn ph¶i ®¶m b¶o ®é an toµn cho ng©n hµng. Cã thÓ gi¶m bít mét sè thñ tôc rêm rµ kh«ng cÇn thiÕt, u tiªn kh¸ch hµng l©u n¨m, cã uy tÝn víi ng©n hµng còng nh trªn thÞ trêng, u tiªn c¸c kh¸ch hµng cã tµi kho¶n t¹i ng©n hµng, Cã thÓ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c dù ¸n b¨ng mét sè ®iÒu kiÖn më. Ng©n hµng cã thÓ lµm t¨ng sè kh¸ch hµng cña m×nh b»ng c¸ch thµnh lËp Quü ®Çu t m¹o hiÓm, vµ ®©y còng lµ mét c¸ch gióp kh¸ch hµng cña m×nh. §Ó tr¸nh phÇn nµo viÖc c¸c chñ dù ¸n cã nh÷ng dù ¸n rÊt hay, rÊt kh¶ thi nhng do cha ®ñ vèn nªn cha tiÕn hµnh thùc hiÖn dù ¸n ®îc. Lóc nµy, Quü ®Çu t m¹o hiÓm sÏ lµ mét quü ®øng ra b¶o l·nh vµ gióp ®ì c¸c chñ dù ¸n vµ ®Ó tr¸nh l·ng phÝ mét c¬ héi ®Çu t. 3.3.2 §èi víi c¬ quan cÊp trªn cã thÈm quyÒn. Trong thêi buæi kinh tÕ thÞ trêng, c¸c doanh nghiÖp, c«ng ty thµnh lËp ngµy cµng nhiÒu ®Æc biÖt lµ ë c¸c trung t©m, thµnh phè lín nh Hµ néi vµ Thµnh phè Hå ChÝ Minh. V× thÕ xÐt thÊy nhu cÇu vÒ v¨n phßng tiÒm n¨ng lµ rÊt lín. ë níc ta tµi nguyªn ®Êt l¹i thuéc së h÷u Nhµ níc v× thÕ c¸c doanh nghiÖp còng nh Kinh §« cÇn mét sù h¬n cña c¸c c¬ quan cÊp trªn nh Liªn ®oµn Lao ®éng thµnh phè ( N¬i Kinh §« trùc thuéc), UBND thµnh phè trong viÖc giao ®Êt hoÆc cho thuª ®Êt víi gi¸ u ®·i ®Ó khuyÕn khÝch kinh doanh. Ngoµi ra c«ng ty Kinh §« còng rÊt cÇn mét sè nh÷ng u ®·i kh¸c trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña m×nh. Chó ý ®Õn c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i c¸c doanh nghiÖp. T¹o ®iÒu kiÖn ®Ó båi dìng c¸n bé thÈm ®Þnh, phæ biÕn nh÷ng quy ®Þnh míi trong c«ng t¸c thÈm ®Þnh nãi chung. ViÖc tæ chøc c¸c líp ®µo t¹o ng¾n h¹n vÒ thÈm ®Þnh dù ¸n nãi chung vµ thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n nãi riªng lµ rÊt cÇn thiÕt, bëi lÏ nh thÕ sÏ cã mét thèng nhÊt chung trong c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n. Ban hµnh mét hÖ thèng chuÈn mùc, c¸c ph¬ng ph¸p, chØ tiªu thèng nhÊt ®Ó c¸c doanh nghiÖp tiÕn hµnh theo mét khu«n mÉu chung ®ång thêi c¸c c¬ quan qu¶n lý còng dÔ dµng h¬n trong viÖc qu¶n lý, ng©n hµng còng dÔ ®¸nh gi¸ c¸c dù ¸n h¬n. Trªn ®©y em ®· tr×nh bµy xong ba phÇn chÝnh trong chuyªn ®Ò thùc t©p tèt nghiÖp cña em. Vµ sau ®©y sÏ lµ phÇn kÕt luËn cho b¶n chuyªn ®Ò nµy. KÕt luËn. Tõ khi chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng, thùc hiÖn më cöa nÒn kinh tÕ, c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù chñ trong kinh doanh, tù t×m chç ®øng cho m×nh trong nÒn kinh tÕ. HÕt thêi bao cÊp, c¸c doanh nghiÖp chØ cã duy nhÊt mét c¸ch ®øng trong nÒn kinh tÕ ®ã lµ ®øng b»ng chÝnh ®«i ch©n cña m×nh. NÒn kinh tÕ ViÖt Nam ®· ®¹t ®îc nhiÒu kÕt qu¶ ®¸ng mõng trong thêi gian qua kh«ng thÓ kh«ng kÓ tíi hiÖu qu¶ ®Çu t cña c¸c doanh nghiÖp. NÒn kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn nªn c¸c lÜnh vùc ®Çu t còng ®îc ®a d¹ng theo vµ quay l¹i phôc vô chÝnh nã. C¸c chñ thÓ trong nÒn kinh tÕ ®ang dÇn thÊy vai trß ngµy cµng lín cña c¸c dù ¸n vµ tõ ®ã cµng coi träng h¬n c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n nãi chung vµ thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n nãi riªng.C¸c doanh nghÞªp ViÖt Nam hiÖn nay, ®©y lµ kh©u ®ang cßn yÕu v× ®©y lµ vÊn ®Ò kh¸ míi mÎ c¶ vÒ mÆt lý luËn lÉn thùc tiÔn. §èi víi c«ng ty Kinh §«, dù ¸n lµ nguån sèng cña c«ng ty v× thÕ nªn chÊt lîng dù ¸n còng nh chÊt lîng c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n lµ mét vÊn ®Ò quan träng cña c«ng ty.MÆc dï cßn nhiÒu khã kh¨n xong c«ng ty ®· vµ ®ang dÇn dÇn hoµn thiÖn c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n cña m×nh ®Ó gãp phÇn vµo c«ng cuéc x©y dùng nÒn kinh tÕ ViÖt Nam ph¸t triÓn m¹nh mÏ h¬n, n¨ng ®éng h¬n, bÒn v÷ng h¬n. Do thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n lµ mét vÊn ®Ò kh¸ phøc t¹p vµ cßn kh¸ míi mÎ ë ViÖt Nam, cha cã nhiÒu tµi liÖu viÕt vÒ vÊn ®Ò nµy chÝnh v× thÕ mµ trong qu¸ tr×nh lµm chuyªn ®Ò tèt nghiÖp nµy em kh«ng tr¸nh khái viÖc m¾c nh÷ng sai xãt, kh©u tr×nh bµy còng cã nhiÒu khuyÕt ®iÓm. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o TrÇn ThÞ Thanh Tó ®· nhiÖt t×nh gióp ®ì em trong viÖc hoµn thµnh b¶n chuyªn ®Ò nµy. Em rÊt mong nhËn ®îc nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp, lêi khuyªn ®Ó em cã thÓ hoµn thiÖn h¬n n÷a b¶n chuyªn ®Ò nµy. em xin c¶m ¬n! Danh môc tµi liÖu tham kh¶o. 1. Gi¸o tr×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp. Chñ biªn: TS Lu ThÞ H¬ng §H KTQD NXB Gi¸o dôc. 2. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ tµi chÝnh . TiÕn sÜ NguyÔn V¨n Nam - §HKTQD chñ biªn. 3. Gi¸o tr×nh Qu¶n lý dù ¸n: Georges Hirsch. 4. Gi¸o tr×nh LËp vµ qu¶n lý dù ¸n ®Çu t: NXB TK. §HKTQD. 5. Gi¸o tr×nh LËp vµ qu¶n lý dù ¸n ®Çu t: GS. TS Bïi Xu©n Phong, NguyÔn §¨ng Quang, Hµ V¨n Hîi. 6. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ dù ¸n ®Çu t: TS NguyÔn Trêng S¬n; Ths §µo H÷u Hoµ. 7. T¹p chÝ ThÞ trêng tµi chÝnh tiÒn tÖ, t¹p chÝ Tµi chÝnh, t¹p chÝ ng©n hµng… 8. C¸c b¸o c¸o tµi chÝnh cña C«ng ty Kinh §«. Môc lôc Lêi më ®Çu 1 PhÇn 1: Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ dù ¸n vµ thÈm ®Þnh dù ¸n 3 1.1 Dù ¸n 3 1.1.1 Kh¸i niÖm dù ¸n. 3 1.1.2 Vai trß cña dù ¸n. 3 1.1.2.1 §èi víi nhµ ®Çu t. 4 1.1.2.2 §èi víi Nhµ níc. 5 1.1.2.3 §èi víi c¸c tæ chøc tµi trî vèn. 5 1.1.3 Ph©n lo¹i dù ¸n. 5 1.1.4 C¸c giai ®o¹n cña dù ¸n. 7 1.1.4.1 X¸c ®Þnh dù ¸n. 7 1.1.4.2 Ph©n tÝch vµ lËp dù ¸n. 8 1.1.4.3 DuyÖt dù ¸n. 9 1.1.4.4 TriÓn khai thùc hiÖn. 9 1.1.4.5 NghiÖm thu, tæng kÕt vµ gi¶i thÓ. 11 1.2 ThÈm ®Þnh dù ¸n. 11 1.2.1 Kh¸i niÖm 11 1.2.2 Néi dung thÈm ®Þnh dù ¸n. 12 1.2.2.1 ThÈm ®Þnh thÞ trêng. 12 1.2.2.2 ThÈm ®Þnh kü thuËt 13 1.2.2.3 ThÈm ®Þnh tæ chøc, qu¶n lý dù ¸n. 15 1.2.2.4 ThÈm ®Þnh kinh tÕ - x· héi dù ¸n. 16 1.2.2.5 ThÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n 17 1.3 ThÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n. 18 1.3.1 Môc ®Ých, ý nghÜa cña thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n. 18 1.3.2 Néi dung thÈm ®Þnh. 20 1.3.2.1 Dù tÝnh sè vèn ®Çu t cÇn cho dù ¸n trong tõng giai ®o¹n thùc hiÖn cho dù ¸n. 20 1.3.2.2 Xem xÐt c¸c nguån tµi trî cho dù ¸n, kh¶ n¨ng ®¶m b¶o vèn tõ mçi nguån vÒ mÆt sè lîng vµ tiÕn ®é. 21 1.3.2.3 LËp c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh dù kiÕn cho tõng n¨m hoÆc tõng giai ®o¹n cña chu tr×nh dù ¸n: 21 1.3.2.4 Ph©n tÝch c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh mÆt tµi chÝnh cña dù ¸n 22 1.3.3 C¸c nh©n tè t¸c ®éng tíi chÊt lîng thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n. 31 1.3.3.1 C¸c nh©n tè chñ quan. 31 1.3.3.1.1 T duy, nhËn thøc cña l·nh ®¹o, c¸n bé c«ng ty 31 1.3.3.1.2 Tr×nh ®é cña c¸n bé thÈm ®Þnh. 31 1.3.3.1.3 §iÒu kiÖn c¬ së vËt chÊt. 33 1.3.3.2 C¸c nh©n tè kh¸ch quan. 33 1.3.3.2.1 Sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ. 33 1.3.3.2.2 HiÖu qu¶ ®Çu t , kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. 34 1.3.3.2.3 C¸c quy ®Þnh cña Nhµ níc. 34 PhÇn 2: Thùc tr¹ng c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i c«ng ty kinh ®«. 36 2.1 Tæng quan vÒ c«ng ty Kinh §«. 36 2.1.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn. 36 2.1.2 NhiÖm vô kinh doanh cña c«ng ty Kinh §«. 37 2.1.3 S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty. 38 2.1.4 T×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty Kinh §«. 38 2.2 C«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i c«ng ty. 39 2.2.1 Tæng hîp c¸c dù ¸n cña c«ng ty. 39 2.2.2.1 Giai ®o¹n tõ khi thµnh lËp ®Õn n¨m 2002. 40 2.2.2.2 Tõ n¨m 2002 ®Õn nay. 40 2.2.3 C«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i Kinh §«. 41 2.2.4 §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i c«ng ty. 58 2.2.4.1 Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc. 58 2.2.4.2 Mét sè h¹n chÕ. 60 2.2.4.3 Mét sè nguyªn nh©n dÉn ®Õn nh÷ng kÕt qu¶ trªn. 62 2.2.4.3.1 Nguyªn nh©n chñ quan. 62 2.2.4.3.2 Nguyªn nh©n kh¸ch quan. 63 PhÇn 3: gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i c«ng ty Kinh §«. 65 3.1 Ph¬ng híng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong thêi gian tíi. 65 3.2 Gi¶i ph¸p n©ng cao c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n t¹i c«ng ty Kinh §«. 65 3.2.1 §èi víi ban l·nh ®¹o c«ng ty. 67 3.2.2 §èi víi c¸n bé thùc hiÖn thÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n. 67 3.2.2.1 §èi víi bé phËn nghiªn cøu thÞ trêng. 67 3.2.2.2 §èi víi c¸n bé thùc hiÖn thÈm ®Þnh. 68 3.2.3 VÒ quy tr×nh thÈm ®Þnh . 69 3.2.3.1 C«ng t¸c huy ®éng vèn cho dù ¸n. 69 3.2.3.2 C¸c chØ tiªu sö dông 70 3.3 Mét sè kiÕn nghÞ. 73 3.3.1 §èi víi ng©n hµng. 73 3.3.2 §èi víi c¬ quan cÊp trªn cã thÈm quyÒn. 74 KÕt luËn. 75 Danh môc tµi liÖu tham kh¶o. 76

Các file đính kèm theo tài liệu này:

NH067.Doc