LỜI NÓI ĐẦU
Trong nền sản xuất xã hội của bất kỳ một quốc gia nào, tiền lương luôn là một vấn đề “ cần bàn cần nói”. Nó hàm chứa trong đó nhiều mối quan hệ giữa sản xuất – phân phối, trao đổi, giữa tích luỹ – tiêu dùng, giữa thu nhập – nâng cao của các thành phần dân cư.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay,tổ chức lao dộng tiền lương là nôi dung quan trọng trong công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp nó là một trong những nhân tố quan trọng quyết định sự sống còn của doanh nghiệp bởi con người luôn là nhân tố trung tâm của sản xuất, dù máy móc có hiện đại đến đâu thì vẫn cần sự trợ giúp của con người lao động. Tổ chức tốt công tác tiền lương giúp việc quản lý lao động của doanh nghiệp ngày càng hoàn thiện hơn , thúc đẩy người lao động hăng say làm việc hơn và chấp hành tốt kỷ luật lao động nhăm tăng năng xuất và hiệu quả công việc , đồng thời cũng tạo cơ sở tính lương đúng với nguyên tắc phân phối theo lao động nhanh hơn tăng tiền lương bình quân và mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người làm các ngành nghề khác nhau. Nếu tổ chức tốt công tác tiền lương , q uản lý tốt quỹ lương và đảm bảo trả lương , trợ cấp BHXH theo đúng quy định chính sách sẽ tạo cơ sở cho việc phân bổ chi phí nhân công vào giá thành được chính xác , đặc biệt đối với doanh nghiệp có quy mô và số lượng cán bộ công nhân viên lớn . Công ty may 40-HN là một doanh nghiệp .Nhà nước thuộc Bộ Hoạt động chính Công ty là sản xuất những mặt hàng may mặc phục vụ cho người tiêu dùng trong và ngoài nước. Tiến hành kinh doanh và nhập khẩu trực tiếp, gia công các sản phẩm may mặc có chất lượng cao theo đơn đặt hàng. Đó yêu cầu đặt ra đối với công ty là xây dựng một nền tảng vững chắc trong đó công tác tổ chức quản lý tiền lương cũng không nhằm ngoại lệ để đảm bảo tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh và tạo cho công ty chỗ đứng vững chắcửtong nền kinh tế thị trường cạnh tranh nóng bỏng hiện nay.
37 trang |
Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1627 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty may 40-Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
lêi nãi ®Çu
Trong nÒn s¶n xuÊt x· héi cña bÊt kú mét quèc gia nµo, tiÒn l¬ng lu«n lµ mét vÊn ®Ò “ cÇn bµn cÇn nãi”. Nã hµm chøa trong ®ã nhiÒu mèi quan hÖ gi÷a s¶n xuÊt – ph©n phèi, trao ®æi, gi÷a tÝch luü – tiªu dïng, gi÷a thu nhËp – n©ng cao cña c¸c thµnh phÇn d©n c.
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay,tæ chøc lao déng tiÒn l¬ng lµ n«i dung quan träng trong c«ng t¸c qu¶n trÞ kinh doanh cña doanh nghiÖp nã lµ mét trong nh÷ng nh©n tè quan träng quyÕt ®Þnh sù sèng cßn cña doanh nghiÖp bëi con ngêi lu«n lµ nh©n tè trung t©m cña s¶n xuÊt, dï m¸y mãc cã hiÖn ®¹i ®Õn ®©u th× vÉn cÇn sù trî gióp cña con ngêi lao ®éng. Tæ chøc tèt c«ng t¸c tiÒn l¬ng gióp viÖc qu¶n lý lao ®éng cña doanh nghiÖp ngµy cµng hoµn thiÖn h¬n , thóc ®Èy ngêi lao ®éng h¨ng say lµm viÖc h¬n vµ chÊp hµnh tèt kû luËt lao ®éng nh¨m t¨ng n¨ng xuÊt vµ hiÖu qu¶ c«ng viÖc , ®ång thêi còng t¹o c¬ së tÝnh l¬ng ®óng víi nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng nhanh h¬n t¨ng tiÒn l¬ng b×nh qu©n vµ mèi quan hÖ hîp lý vÒ tiÒn l¬ng gi÷a nh÷ng ngêi lµm c¸c ngµnh nghÒ kh¸c nhau. NÕu tæ chøc tèt c«ng t¸c tiÒn l¬ng , q u¶n lý tèt quü l¬ng vµ ®¶m b¶o tr¶ l¬ng , trî cÊp BHXH theo ®óng quy ®Þnh chÝnh s¸ch sÏ t¹o c¬ së cho viÖc ph©n bæ chi phÝ nh©n c«ng vµo gi¸ thµnh ®îc chÝnh x¸c , ®Æc biÖt ®èi víi doanh nghiÖp cã quy m« vµ sè lîng c¸n bé c«ng nh©n viªn lín . C«ng ty may 40-HN lµ mét doanh nghiÖp .Nhµ níc thuéc Bé ...... Ho¹t ®éng chÝnh C«ng ty lµ s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng may mÆc phôc vô cho ngêi tiªu dïng trong vµ ngoµi níc. TiÕn hµnh kinh doanh vµ nhËp khÈu trùc tiÕp, gia c«ng c¸c s¶n phÈm may mÆc cã chÊt lîng cao theo ®¬n ®Æt hµng. §ã yªu cÇu ®Æt ra ®èi víi c«ng ty lµ x©y dùng mét nÒn t¶ng v÷ng ch¾c trong ®ã c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý tiÒn l¬ng còng kh«ng nh»m ngo¹i lÖ ®Ó ®¶m b¶o tèt cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ t¹o cho c«ng ty chç ®øng v÷ng ch¾cötong nÒn kinh tÕ thÞ trêng c¹nh tranh nãng báng hiÖn nay.
Th«ng qua viÖc nghiªn cøu , thùc tËp t×nh h×nh thùc tÕ t¹i C«ng ty may 40-HN , b»ng nh÷ng kiÕn thøc ®· ®îc trang bÞ trong qu¸ tr×nh häc tËp t¹i trêng cïng víi sù híng dÉn chØ b¶o tËn t×nh cña ThÇy Hïng cña trêng C§KT-KTCN I , em ®· chän chuyªn ®Ò tèt nghiÖp vÒ vÊn ®Ò: “ Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý tiÒn l¬ng t¹i C«ng ty may 40-HN ”.
Cïng víi hÖ thèng lý thuyÕt ®· ®îc häc ë trêng ®Ó tõ ®ã tiÕp cËn hiÓu ®îc c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý tiÒn l¬ng t¹i C«ng ty . Cuèi cïng ®Ó ®a ra c¸c biÖn ph¸p hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý tiÒn l¬ng gãp phÇn ®a c«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn lín m¹nh kh«ng ngõng.
§Ó phï hîp víi môc ®Ých nghiªn cøu vµ ph¬ng ph¸p nghiªn cøu , em chia kÕt cÊu bµi chuyªn ®Ò thùc tËp nµy thµnh 3 phÇn chÝnh sau:
PhÇn I : Qóa tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn ë C«ng ty may 40-HN
- Qóa tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn
- Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô
- Bé m¸y Qu¶n lý ( S¬ ®å , chøc n¨ng G§, PG§ , C¸c phßng ban ...)
- §Æc ®iÓm tæ chøc SX
PhÇn II: Thùc tr¹ng Qu¶n lý tiÒn l¬ng ë C«ng ty may 40-HN
PhÇn III: Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ Qu¶n lý tiÒn l¬ng ë C«ng ty may 40-HN.
Do kiÕn thøc còng nh kinh nghiÖm cña mét sinh viªn lÇn dÇu tiÕp cËn víi thùc tÕ nªn khã tr¸nh khái thiÕu sãt , rÊt mong sù ®ãng gãp ý kiÕn cña thÇy c« vµ c¸c b¹n sinh viªn ®Ó chuyªn ®Ò nµy ®îc hoµn thiÖn h¬n .
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n phßng tµi vô cña C«ng ty may 40-HN vµ sù gióp ®ì tËn t×nh cña ThÇy gi¸o Hïng ®· gióp em hoµn thiÖn chuyªn ®Ò nµy .
phÇn I
Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty may 40 - hn
I : Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓncña c«ng ty:
XÝ nghiÖp May 40-HN ®îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh cña tæng côc hËu cÇn qu©n ®éi ViÖt Nam . Víi sù cã mÆt cña 30 ®ång chÝ c¸n bé qu©n ®éi, ®ã lµ nh÷ng ngêi ®Çu tiªn ®Æt nÒn mãng cho viÖc x©y dùng xÝ nghiÖp May 40. NhiÖm vô chñ yÕu cña xÝ nghiÖp lµ s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng may mÆc giµy da, qu©n hµm phôc vô cho quÊc phßng.
§Õn cuèi n¨m 1960, xÝ nghiÖp May 40 ®îc chuyÓn giao vÒ së c«ng nghiÖp Hµ Néi qu¶n lý. Trong giai ®o¹n tõ 1961 ®Õn 1973, trong hoµn c¶nh ®Êt níc vÉm cßn chiÕn tranh, xÝ nghiÖp tuy ®· lín m¹nh nhiÒu vÒ quy m« nhng cßn gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. nh viÖc æn ®Þnh c¬ së, x©y dùng nhµ xëng, æn ®Þnh ®êi sèng, m¸y mãc thiÕt bÞ th× nghÌo nµn l¹c hËu chñ yÕu lµ s¶n xuÊt thñ c«ng. MÆc dï trong ®iÒu kiÖn khã kh¨n nh vËy nhng víi tinh thÇn “tÊt c¶ cho tiÒn tuyÕn”. C¸n bé c«ng nh©n trong xÝ nghiÖp ®· hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô ®îc giao trong xuÊt 10 n¨m.
Sau khi hoµ b×nh lÆp l¹i n¨m 1975, xÝ nghiÖp ®· chuyÓn vÒ ®Þa ®iÓm hiÖn nay (phêng H¹ §×nh, Thanh Xu©n, Hµ Néi )víi c«ng viÖc ®Çu tiªn lµ x©y dùng 12000 m2 nhµ xëng ®Ñp ®Ï, tho¸ng m¸t rÊt thuËn lîi cho c«ng viÖc s¶n xuÊt vµ tuyÓn chän thªm nhiÒu líp c«ng nh©n bæ sung. §ång thêi xÝ nghieepj chuyÓn híng s¶n xuÊt tõ nh÷ng mÆt hµng phôc vô cho qu©n ®éi vµ hµng néi ®Þa chuyÓn sang s¶n xuÊt sang s¶n xuÊt mÆt hµng xuÊt khÈu cho TiÖp Kh¾c, Liªn X«, Céng hoµ d©n chñ §øc ....
Trong nh÷ng n¨m 1990-1992 do ¶nh hëng cña sù tan r· c¸c n¬cs khèi XHCN vµ sù biÕn ®éng cña thÞ trêng §«ng ¢u. C«ng ty May 40 ®øng tríc ngìng cöa cña sù thö th¸ch ®Çy nguy hiÓm, thiÕt c«ng nghÖ l¹c hËu, tr×nh ®é c«ng nh©n viªn mÊt æn ®Þnh, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh kÐm hiÖu qu¶. Nhng víi ý trÝ quyÕt t©m vµ nç lùc cña gi¸m ®èc, tËp thÓ l·nh ®¹o còng nh toµn thÓ anh em c«ng nh©n trong c«ng ty b»ng viÖc chñ ®éng t×m kiÕm kh¸ch hµng, ®æi míi thiÕt bÞ c«ng nghÖ(trªn 6 tû ®ång) hiÖn ®¹i cña NhËt- §øc ®· kh¾c phôc ®îc khã kh¨n vµ b¾t ®Çu lµm ¨n cã hiÖu qu¶ Doanh thu n¨m 1985 t¨ng gÊp 8 lÇn 1991. Tèc ®é gia t¨ng gi¸ trÞ tæng s¶n lîng hµng ho¸ b×nh qu©n trªn n¨m tõ 20-30%, n¨m sau cao h¬n n¨m tríc. Hµng n¨m, c«ng ty ®· xuÊt khÈu sang thÞ trêng T©y ¢u, B¾c ¢u, NhËt B¶n, TriÒu Tiªn, §µi Loan....hµng triÖu s¶n phÈm ®a d¹ng cã chÊt lîng cao cã thÓ nãi, sau 5 n¨m thùc hiÖn ®æi míi c«ng ty May 40 ®· cã ®îc nh÷ng yÕu tè cña mét ®¬n vÞ c«ng nghiÖp hiÖn ®¹i, thÝch øng víi thÞ trêng thÕ giíi, b¾t ®Çu cã thÞ trêng æn ®Þnh vµ ®êi sèng cña ngêi lao ®éng ngµy cµng mét hoµn thiÖn .
Trong nh÷ng n¨m kinh doanh theo c¬ chÕ thÞ trêng, c«ng ty ®· t¹o ®îc lîi thÕ c¹nh tranh vµ ®øng trªn thÞ trêng. hiÖn nay, cong ty cã 10 kh¸ch hµng c¸c níc ký kÕt hîp ®ång s¶n xuÊt hµng may mÆc s½n, trong ®ã cã nh÷ng mÆt hµng cao cÊp nh M¨ng T«, ¸o kho¸c bé ,¸o trît tuyÕt, thÓ thao xuÊt ®i thÞ trêng nh Mü, NhËt, Canada, §µi Loan, Hµn Quèc .
Víi sù phÊn ®Êu nç lùc trong s¶n xuÊ cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty May 40 ®· ®¹t ®îc mét sè kÕt qu¶ ®¸ng kÓ trong mÊy n¨m qua th«ng qua c¸c chØ tiªu sau:
t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty may 40
Theo b¸o c¸o tµi chÝnh n¨m 2000,2001, 2000
Stt
ChØ Tiªu
§V TÝnh
2000
2001
2002
1
Vèn kinh doanh
TriÖu
17.075
17.737
17.737
2
Gi¸ trÞ SLCN
TriÖu
10.995,8
13.654,2
15.820,4
3
Doanh Thu
TriÖu
18.900.6
38.788,1
66.944
4
Nép ng©n s¸ch
TriÖu
727.85
999,65
1.106,45
5
Lao ®éng
Ngêi
1.173
1230
1.278
6
Lîi nhuËn
TriÖu
1.611
1.625,3
2.058
7
Thu nhËp b×nh qu©n
Ngh×n
650
680
700
8
Kim ng¹ch suÊt khÈu
1000 USD
10.000
12.000
12.690
9
S¶n lîng s¶n phÈm quy ®æi
Ngh×n
1.937
1.937
2.100
10
Diªn tÝch ®Êt
1000 m2
24.800
24.800
24.800
II : Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô
Lµ mét doanh nghiÖp h¹ch to¸n ®éc lËp, chøc n¨ng, nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh chñ yÕu cña c«ng ty bao gåm:
S¶n xuÊt vµ kinh doanh c¸c s¶n phÈm may mÆc phôc vô nhu cÇu trong níc vµ xuÊt khÈu.
TiÕn hµnh kinh doanh vµ nhËp khÈu trùc tiÕp, gia c«ng c¸c s¶n phÈm may mÆc cã chÊt lîng cao theo ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch hµng.
Chñ ®éng trong c«ng t¸c tiªu thô vµ giíi thiÖu s¶n phÈm, chñ ®éng trong liªn doanh liªn kÕt víi c¸c tæ chøc trong vµ ngoµi níc.
C«ng ty ph¶i ®¶m b¶o kinh doanh cã hiÖu qu¶, b¶o ®¶m ®îc nguån vèn, cã tÝch luü ®Ó t¸i s¶n xuÊt më réng, ®¶m b¶o c«ng ¨n viÖc lµm, n©ng cao ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty.
- Lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc, c«ng ty cÇn thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghiÖp vô vµ nghÜa vô Nhµ níc giao. Tu©n thñ c¸c quy ®Þnh cña ph¸p luËt, chÝnh s¸ch cña nhµ níc, b¸o c¸o ®Þnh kú lªn c«ng ty, tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh theo sù chØ ®¹o cña Tæng c«ng ty.
III Bé m¸y qu¶n lý
C«ng ty May 40 HN lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh doanh ®éc lËp. §©y lµ c«ng ty ®îc xÕp vµo lo¹i doanh nghiÖp cã quy m« võa do ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt s¶n phÈm cña nghµnh may mÆc nãi chung vµ ®Æc ®iÓm cña c«ng ty nãi riªng nªn viÖc tæ chøc s¶n xuÊt vµ tæ chøc qu¶n lý cña c«ng ty ®îc tæ chøc theo s¬ ®å sau:
s¬ ®å tæ chøc cña c«ng ty may 40
gi¸m ®èc
phã gi¸m ®èc kü thuËt
Phã Gi¸m §èc SX
Phßng KTCN -KCS
Ph©n xëng c¾t
ph©n xëng may 1
Phßng KHVT - xuÊt khÈu
ph©n xëng may 2
Phßng TCLD
ph©n xëng may 3
ph©n xëng may 5
Phßng tµi vô
ph©n xëng may 6
Phßng HCQT – ytÕ
ph©n xëng may 7
C«ng ty thùc hiÖn chÕ ®é mét thñ trëng víi sù hç chî tham gia t vÊn cña c¸c phong ban chøc n¨ng.
Nh vËy:
Gi¸m ®èc: Lµ ngêi ®îc giao tr¸ch nhiÖm qu¶n trÞ doanh nghiÖp lµ ngêi chØ huy cao nhÊt trong doanh nghiÖp cã nhiÖm vô qu¶n lý toµn diÖn, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ mäi mÆt ho¹t ®éng s¶n xuÊt kü thuËt vµ ®êi sèng cña doanh nghiÖp.
§Ó cã thêi gian tËp chung vµo nh÷ng vÊn ®Ò lín cã tÝnh chÊt chiÕn lîc nªn Gi¸m §èc giao quyÒn chØ huy s¶n xuÊt kinh doanh cho Phã Gi¸m §èc s¶n xuÊt kinh doanh vµ Phã GI¸m §èc kü thuËt.
Phã Gi¸m §èc s¶n xuÊt :
Lµ ngêi ®îc Gi¸m §èc giao quyÒn chØ huy vµ ®iÒu hµnh qu¸ tr×nh s¶n xuÊt do vËy Gi¸m ®èc ph¶i tiÕn hµnh lËp kÕ ho¹ch cho viÖc s¶n xuÊt sao cho phï hîp víi kh¶ n¨ng cña c«ng ty trong tõng thêi kú cô thÓ.
Tæ chøc vµ chØ huy qu¸ tr×nh s¶n xuÊt hµng ngµy tõ kh©u chuÈn bÞ s¶n xuÊt nh bè trÝ ®iÒu khiÓn lao ®éng, cÊp ph¸t vËt t ®Õn viÖc tæng hîp ph©n tÝch kÕt qu¶ cña qua tr×nh s¶n xuÊt. §ång thêi chØ ®¹o x©y dùng kÕ ho¹ch ®µo t¹o c«ng nh©n, nh©n viªn trong c«ng ty .
Phã Gi¸m ®èc kü thuËt :
ChØ ®¹o c«ng t¸c kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm ë tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt nªn kÕ ho¹ch vµ thùc hiÖn viÖc söa ch÷a b¶o dìng m¸y mãc thiÕt bÞ trong toµn c«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc gi¸m ®èc vÒ c¸c vÊn ®Ò kü thuËt.
NhiÖm vô chñ yÕu cña c¸c phßng chøc n¨ng.
Do ¸p dông m« h×nh c¬ cÊu trùc tuyÕn chøc n¨ng nªn c¸c phßng tµi vô, phßng kÕ ho¹ch vËt t xuÊt nhËp khÈu, phßng kü thuËt c«ng nghÖ – KCS ... SÏ cã tr¸ch nhiÖm tham mu, gióp ®ì c¸n bé giai quyÕt vÊn ®Ò. Nhng quyÒn quyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò Êy vÉn thuéc vÒ thñ trëng, c¸c phßng chøc n¨ng c¸c ph©n xëng, c¸c bé phËn ph¶i thùc hiÖn mÖnh lÖnh chr thÞ cña gi¸m ®èc. Gi¸m ®èc ®«n ®èc híng dÉn cho c¸c bé phËn s¶n suÊt thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n suÊt kinh doanh cña c«ng ty
.IV:§Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt
TÝnh chÊt s¶n xuÊt cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt phøc t¹p, chu kú s¶n xuÊt ng¾n, lo¹i h×nh s¶n xuÊt hµng lo¹t. C«ng ty ®· tæ chøc s¶n xuÊt theo ph©n xëng, mét ph©n xëng c¾t, mét ph©n xëng thªu. C¸c ph©n xëng s¶n xuÊt theo kÕ ho¹ch hµng th¸ng cña c«ng ty, s¶n phÈm chñ yÕu cña c«ng ty lµ gia c«ng xuÊt khÈu víi chñng lo¹i ®a d¹ng nh quÇn ¸o trît tuyÕt, quÇn ¸o thÓ thao, ¸o Jacket, ¸o s¬ mi, ¸o Jacket n÷, ¸o ph«ng . Ngoµi ra c«ng ty cßn nhËn theo ®¬n ®Æt hµng cña c¸c ®¬n vÞ trong vµ ngoµi níc kh¸c. D©y truyÒn s¶n xuÊt khÐp kÝn tõ c«ng ®o¹n ®Çu ®Õn c«ng ®o¹n cuèi cïng bao gåm: c¾t, thªu, may, lµ, ®ãng gãi, nhËp kho. Cô thÓ lµ c«ng ty dùa trªn c¬ së n¨ng lùc s¶n xuÊt, tr×nh ®é tay nghÒ vµ m¸y mãc thiÕt bÞ cña tõng ph©n xëng ®Ó dù kiÕn bè trÝ mÆt hµng cho phï hîp.
C«ng ty víi ph¬ng tr©m lµ: Chñ ®éng, tÝch cùc b¸m s¸t kh¸ch hµng lín nªn ®· t¹o nguån hµng ®¶m b¶o viÖc gi÷ v÷ng më réng quan hÖ víi c¸c b¹n hµng trong vµ ngoµi níc, t¨ng cêng ®Çu t kü thuËt. §Ó kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¨ng thu nhËp cho ngêi lao ®éng
M« h×nh tæ chøc s¶n xuÊt t¹i c«ng ty may 40.
gi¸m ®èc
Phã Gi¸m §èc Kü ThuËt
Phã Gi¸m §èc S¶n XuÊt
Ph©n xëng may 6
Ph©n xëng may 5
Ph©n xëng may 3
Ph©n xëng may 2
Ph©n xëng c¾t
Ph©n xëng thªu
Ph©n xëng may 1
PhÇn II
Thùc tr¹ng c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty x©y dùng chi nh¸nh sè 18- licori
Dùa trªn c«ng v¨n 4320 cña BL§TBXH ngµy 28/12/1998, N§ 26/CP ngµy 23/05/1993 vµ N§ 43/CP ngµy 22/06/1993 cña ChÝnh phñ vÒ chÕ ®é tiÒn l¬ng vµ BHXH trong c¸c doanh nghiÖp, th«ng t sè 05/2001/TT- BL§TBXH ngµy 29/01/2001. QuyÕt ®Þnh sè 723/Q§-TCL§ ngµy 19/10/2001 cña tæng C«ng ty x©y dùng vÒ ®Þnh møc tiÒn l¬ng trªn doanh thu, quy ®Þnh vÒ h×nh thµnh vµ ph©n phèi quü tiÒn l¬ng, quü thu nhËp n¨m 2002, cña ®¬n vÞ sè 05/TL-TCVP ngµy 26/01/2002, dùa trªn quy ®Þnh sè 618/Q§-TCL§ ngµy 11/12/1996 cña tæng C«ng tçng©y dùng ViÖt Nam C«ng ty ®· lÊy lµm kim chØ xuyªn suèt qu¸ tr×nh h×nh thµnh, ph©n phèi, tæ chøc c«ng t¸c qu¶n lý tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty.
I . Ph¬ng ph¸p x©y dùng quü tiÒn l¬ng kho¸n.
C¨n cø vµo tÝnh chÊt, ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh, chØ tiªu ®· ®¹t ®îc qua c¸c n¨m, dù to¸n s¶n xuÊt n¨m tíi. Chi nh¸nh sÏ c¨n cø vµo tõng ®¬n vÞ s¶n xuÊt, mÆt hµng s¶n xuÊt ®Ó giao cho h×nh thµnh lªn quü tiÒn l¬ng. quü tiÒn l¬ng nµy sÏ ®îc tÝnh theo doanh thu cña c¸c xÝ nghiÖp thµnh viªn. th«ng qua c¸c chØ tiªu cÇn x¸c ®Þnh :
+: X¸c ®Þnh c¸c chØ tiªu nh: thu nhËp b×nh qu©n, tiÒn l¬ng , tiÒn thëng vµ c¸c kho¶n phô cÊp g¾n víi doanh thu, thu nhËp ngoµi l¬ng.
VÝ dô : 2003 c¸c chØ tiªu trªn cña c«ng ty lµ :
Thu nhËp b×nh qu©n : 1.100.000 §/N/T
TiÒn l¬ng , tiÒn thëng vµ c¸c kho¶n phô cÊp g¾n víi doanh thu : 967.700 §/N/T
Thu nhËp ngoµi l¬ng :132.300§/N/T
+ C«ng ty cã nhiÖm cÇn c©n ®èi quü l¬ng kho¸n lu«n ®¶m b¶o cã nguån chi tr¶ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn c¸c kho¶n nh :
tiÒn thëng vµo c¸c ngµy tÕt ©m lÞch, TÕt ©m lÞch, ngµy kû niÖm thµnh lËp C«ng ty, tæng kÕt s¶n xuÊt kinh doanh...
Phô cËp déc h¹i trong s¶n xuÊt, c¸c kho¶n chi ®oµn thÓ, trî cÊp théi viÖc.....
+: x¸c ®Þnh doanh thu kÕ ho¹ch, n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n trªn tõng lo¹i c«ng nh©n.
VÝ dô: trong kÕ ho¹ch n¨m 2003
N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n mét c«ng nh©n may: 9,13 $/ngµy.
N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n mét ngêi lao ®éng trong C«ng ty :6,02$/ngµy...
Vµ doanh thu: 12,958$/ngµy
+ X¸c ®Þnh cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n vµ hÖ sè ph©n phèi tiÒn l¬ng cña c¸c chøc danh c«ng viÖc trong C«ng ty.
C¨n cø vµo kÕ ho¹ch lao ®éng h»ng n¨m, møc l¬ng c¸n bé c«ng nh©n vµ hÖ sè ph©n phèi thu nhËp ®· x¸c ®Þnh cho tõng chøc danh nghÒ, x¸c ®Þnh møc l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc b×nh quan (HÖ sè l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n) vµ hÖ sè h©n phèi thu nhËp h×nh qu©n cña ®¬n vÞ
HÖ sè cÊp bËc c«ng viÖc:
C¨n cø vµo kÕ ho¹ch lao ®éng hµng n¨m, møc l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc ®· ®îc x¸c ®Þnh cho tõng chøc danh nghÒ, x¸c ®Þnh møc l¬ng vµ hÖ sè cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n cña ®¬n vÞ
C«ng thøc:
Trong ®ã Hcbi: HÖ sè CBCV vña chøc danh i
LDdbi: Lao ®éng ®Þnh biªn cã chcs danh i.
Hcb: HÖ sè CBCV b/ph©n phèi cña ®¬n vÞ
Møc l¬ng CBCV (CVbq): CVbq= T(minh)*(Hcb+Hpc)
HÖ sè ph©n phèi thu nhËp b×nh qu©n (HTN): HTN= SHi*L§db.
Trong ®ã:
Hi: HÖ sè ph©n phèi thu nhËp cña chøc danh i
+ Thø n¨m: X¸c ®Þnh tû lÖ kho¸c quü l¬ng theo doanh thu cña c¸c xÝ nghiÖp vµ ®¬n vÞ trùc thuéc C«ng ty.
Theo quy chÕ cña tæng c«ng ty x©y dùng viÖt nam quy ®Þnh quü l¬ng b»ng 52% doanh thu c«ng tr×nh. PhÇn quü l¬ng nµy sÏ ®îc dïng ®Ó ph©n phèi cho c¸c xÝ nghiÖp trùc tiÕp s¶n phÈm vµ c¸c phßng ban, ®¬n vÞ trùc thuéc c«ng ty. Quü nµy sÏ ®îc chia theo c¸c tû lÖ sau:
§èi víi c¸c chi nh¸nh kh¸c : Tû lÖ kho¸n quü l¬ng lµ 41,76% doanh thu cña. Cßn tû lÖ t¨ng ®¬n gi¸ luü tiÕn ®èi víi phÇn doanh thu vît møc lµ 30% cña doanh thu vît møc kÕ ho¹ch . khi ®ã quü tiÒn l¬ng kho¸n ®îc hëng sÏ lµ :
QTL(hëng) = 41,76% x DTTH + 30% DTVKH
§èi víi khèi phßng ban vµ ®¬n vÞ phôc vô : tû lÖ kho¸n quü l¬ng lµ 6,24% doanh thu chiÕm . Cßn tû lÖ t¨ng ®¬n gi¸ quü l¬ng ®èi víi phÇn doanh thu vît møc lµ 5%cña doanh thu vît møc kÕ ho¹ch .
Khi ®ã quü tiÒn l¬ng kho¸n ®îc hëng sÏ lµ :
QTL(hëng) = 6,24% x DTTH + 1,5 DTBH + 3% DTT + 5%DTVKH
Doanh nghiÖp sÏ c¨n cø vµo t×nh h×nh thùc hiÖn nhiÖm vô qua c¸c n¨m vµ kh¶ n¨ng s¶n xuÊt tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty . Nh»m t¨ng doanh thu néi ®Þa ®ång thêi khuyÕn khÝch c¸n bé c«ng nh©n viªn . Tæng gi¸m ®èc néi ®Þa sÏ ra møc kho¸n quü l¬ng ®Õn tõng phßng kinh doanh néi ®Þa . VÝ dô : n¨m 2002 doanh thu néi ®Þa íc ®¹t 23,5 tû ®ång th× phßng kinh doanh néi ®Þa ®¶m b¶o 16,180 tû ®ång
Nh vËy quü tiÒn l¬ng cña tõng phßng kinh doanh néi ®Þa b»ng 1% doanh thu thùc hiÖn. Cßn ®èi víi phÇn vît kÕ ho¹ch ®îc thanh to¸n vµo cuèi n¨m kÕ ho¹ch ®îc tÝnh 1% doanh thu. Riªng ®èi víi doanh thu tù khai th¸c c«ng ty sÏ chi cho ®¬n vÞ 2% so víi lîi nhuËn ®èi víi trêng hîp thua lç th× pahØ chÞu hoµn toµn .
II. x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng
§¬n gi¸ tiÒn l¬ng ®îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së cÊp bËc c«ng viÖc, ®Þnh møc lao ®éng, ®Þnh møc phô cÊp. Mçi mÆt hµng chØ ®îc tÝnh mét ®¬n gi¸ nhÊt ®Þnh . MÆt hµng kh¸c nhau th× ®¬n gi¸ còng kh¸c nhau. s¶n phÈm cã chÊt lîng kh¸c nhau cã c¸c c¸ch tÝnh kh¸c nhau . mÆt kh¸c, ®¬n g¸i tiÒn l¬ng cã tÝnh chÊt t¬ng ®èi khi møc tiwnf l¬ng thay ®æi th× còng pahØ tÝnh l¹i ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng .
Doanh nghiÖp tÝnh ®¬n gi¸ dùa trªn doanh thu, khi ®ã c«ng thøc x¸c ®Þnh tû lÖ phÇn %thu nhËp l¬ng trªn doanh thu :
Tû lÖ thu nhËpl¬ng trªn doanh thu
t¹m tÝnh theo chi phÝ SPSX kú kÕ ho¹ch = * 100%
Trong ®ã :
:Tæng quü l¬ng kú kÕ ho¹ch
Doanh thu : Tæng doanh thu kÕ ho¹ch theo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt trong kú ( theo c¸c s¶n phÈm ®· hoµn thµnh)
III Ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng cña c«ng ty :
III.1 Nguyªn t¾c tr¶ l¬ng .
Møc l¬ng ®Ó tÝnh thu nhËp cho ngêi lao ®éng : c¨n cø vµo møc l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc ®· ®îc x¸c ®Þnh cho c¸c chøc danh ngµnh, nghÒ, c«ng viÖc. t¹i c«ng ty may 40- HN c«ng ty ®· thùc hiÖn tr¶ thu nhËp long th¸ng cho ngêi lao ®éng (gåm c¶ khèi hëng l¬ng thêi gian vµ c¶ khèi h¬ng rl¬ng s¶n phÈm )
HÖ sè ph©n phèi thu nhËp hµng th¸ng cho tõng chøc danh ®îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së thu nhËp l¬ng th¸ng, chÕ ®é l¬ng chøc danh, phô cÊp l¬ng th¸ng cho tõng dèi tîng ®îc hëng cïng víi hÖ thèng b¶ng hÖ sè ph©n phèi thu nhËp .
l¬ng hµng th¸ng cña ngêi lao ®éng ®îc ph©n phèi mét lÇn trong th¸ng, ®îc tÝnh trªn c¬ së møc l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc hÖ sè ph©n phèi thu nhËp, møc l¬ng hµng th¸ng vµ thµnh tÝch ®ãng gãp cña mçi c¸ nh©n.
Møc chi l¬ng hµng th¸ng : C¨n cø vµo kÕt qu¶ s¶n xuÊt vµ thùc hiÖn chi phÝ kho¸n cña ®¬n vÞ .
III.2 Ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng
a . x¸c ®Þnh tû lÖ % long trong tæng doanh thu .
+ §èi víi c¸c xÝ nghiÖp may :
Sau khi c¸c xÝ nghiÖp hoµn thµnh nhiÖm vô cña s¶n xuÊt khi h¹ch to¸n.. Quü tiÒn l¬ng cña xÝ nghiÖp b»ng 41,76% doanh thu ®¹t ®îc cña xÝ nghiÖp, trong ®ã :
Quü phô cÊp chiÕm : 0,15% tæng doanh thu .
L¬ng dµnh cho nh÷ng ngµy nghØ phÐp : 1,12% doanh thu .
Quü dù phßng chiÕm : 1,7% doanh thu
b . Nguån h×nh thµnh vµ ph©n chia quü tiÒn l¬ng .
Khi thëng n¨ng xuÊt c¸ nh©n :
Thëng = TLSP x HS(thëng) x Tû lÖ hoµn thµnh kÕ ho¹ch c¸ nh©n .
Trong ®ã :
HS(thëng) do xÝ nghiÖp quy ®Þnh .
Tû lÖ hoµn thµnh kÕ ho¹ch c¸ nh©n ®îc tÝnh dùa trªn tû lÖ gi÷a doanh thu ®¹t ®îc so víi doanh thu kÕ ho¹ch .
Khi thëng thi ®ua :
C«ng thøc tÝnh :
TTT§(c¸ nh©n) = TLSP x HST theo A,B.
Trong ®ã xÕp lo¹i :
A t¬ng íng víi HS=1
B tong íng víi HS= 0,6
K chØ khuyÕn khÝch kh«ng cã thëng
Lo¹i A: lµ ngêi lao ®éng ®¶m b¶o cã søc khoÎ tèt , cã tr×nh ®ä tay nghÒ, tr×nh ®é chuyªn m«n cao, ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña c«ng viÖc vµ cã ý thøc tæ chøc kû luËt. Cã sè ngµy nghØ kh«ng qu¸ 3 ngµy, kh«ng bÞ lËp biªn b¶n vÒ chÊt läng s¶n phÈm. Hoµn thµnhtèt cong viÖc ®îc giao, cã kh¼nng ®¶m nhiÖm nhiÒu c«ng vÞªc, ®i muén vÒ sím kh«ng qu¸ 3 lÇn, ý thøc kû luËt tèt....
Lo¹i B: Lµ nh÷ng lao ®éng c¬ b¶n ®¶m b¶o ®îc c¸c tiªu chuÈn lo¹i A nhng do v× do søc khoÎ hay nh÷ng nguyªn nh©n kh¸c mµ cã tõ 4-8 ngµy nghØ, cã mét lÇn bÞ lËp biªn b¶n vÒ chÊt lîng s¶n phÈm .......
Lo¹i K: lµ nh÷ng lao ®éng kh«ng ®¹t tiªu chuÈn 2 lo¹i trªn
c . C«ng thøc tÝnh møc l¬ng cho tõng lao ®éng .
+ §èi víi c¸c xÝ nghiÖp may :
Tû lÖ tiÒn Quü l¬ng cña HÖ sè Sè
l¬ng tõng x xÝ nghiÖp chia ph©n c«ng
c«ng ®o¹n chia ®¬n gi¸
TLSPCN = x phèi cña x lµm
Sè c«ng HÖ sè ph©n phèi viÖc
chÕ ®é x tiÒn l¬ng cña c¸ nh©n thùc
tõng c«ng ®o¹n tÕ
+§èi víi khèi phßng ban vµ khu vùc phôc vô:
Tû lÖ Quü l¬ng cña HÖ sè Sè
l¬ng tõng x phßng ban ph©n c«ng
phßng vµ PV
TL kho¸n = x phèi cña x lµm
cña CN Sè c«ng HÖ sè ph©n phèi viÖc
cña phßng x tiÒn l¬ng c¸ nh©n thùc
theo ®Þnh biªn theo ®Þnh biªn tÕ
cña tõng phßng
*HÖ sè tiÒn l¬ng c¸c chøc danh trong c«ng ty :
khu vôc phong ban vµ ®¬n vÞ phôc vô :b¶ng 1
Tªn chøc danh
HS
PC§H
Tæng HÖ Sè
Tæng Gi¸m §èc
9,8-10,92
9,8-10,92
Phã tæng Gi¸m §èc
8,1-9,1
8,1-9,1
BÝ th §oµn thanh niªn
7,3-8,1
7,3-8,1
Phã phßng KT,TK,TT,KH§T
5,22-5,8
5,22-5,8
Thêng Trùc §¶ng uû
4,1-4,5
4,1-4,5
Nh©n viªn tæng ®µi
2,26
2,26
Nh©n viªn l¸i xe
1,99
1,99
Tæ trëng d¹y nghÒ
2,73
0,05
2,78
Thñ kho
2,8
0,05
2,85
IV Nh÷ng chi phÝ tÝnh theo l¬ng c¸n bé c«ng nh©n viªn:
Theo chÕ ®é hiÖn hµnh, hµng th¸ng c¸c doanh nghiÖp ph¶i tiÕn hµnh tÝnh, trÝch lËp thªm c¸c quü kh¸c ngoµi quü tiÒn l¬ng. §ã lµ quü BHXH, BHYT, KPC§ .
IV .1 Quü b¶o hiÓm x· héi :
Quü b¶o hiÓm x· héi ®îc h×nh thµnh tõ viÖc trÝch lËp vµ tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. §Ó dïng vµo tr¶ c¸c kho¶n chi phÝ b¶o hiÓm x· héi theo quy ®Þnh cña nhµ níc. Hµng th¸ng doanh nghiÖp tiÕn hµnh tÝnh, trÝch lËp quü b¶o hiÓm x· héi theo tû lÖ quy ®Þnh trªn tæng sè tiÒn l¬ng thùc tÕ ph¶i tr¶ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong th¸ng .
quü b¶o hiÓm x· héi ®îc thiÕt lËp nh»m ®¶m b¶o nguån chi tr¶ cho c«ng nh©n viªn trong trêng hîp èm ®au, thai s¶n, tai n¹n lao ®éng, mÊt søc, nghØ hu
Quü b¶o hiÓm x· héi cña c«ng ty may 40 HN h×nh thµnh b»ng c¸ch trÝch theo tû lÖ quy ®Þnh trªn tæng sè tiÒn l¬ng cÊp bËc, chøc vô vµ c¸c kho¶n phô cÊp cña c«ng nh©n viªn thùc tÕ ph¸t sinh trong th¸ng.Tû lÖ trÝch b¶o hiÓm x· héi 20% trong ®ã 15% lµ do c«ng ty trùc tiÕp trÝch nép (tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh), 5% cßn l¹i lµ do c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ®ãng vµ ®îc trõ vµo l¬ng hµng th¸ng .
IV .2 Quü b¶o hiÓm y tÕ
Quü b¶o hiÓm y tÕ theo quy ®Þnh cña chÕ ®é tµi chÝnh hiÖn nay còng ®îc h×nh thµnh tõ 2 nguån : Mét phÇn do doanh nghiÖp ®ãng trÝch vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh hµng th¸ng theo tû lÖ quy ®Þnh tÝnh trªn tæng sè tiÒn l¬ng thùc tÕ ph¶i tr¶, mét phÇn do ngêi lao ®éng g¸nh chÞu vµ ®îc trõ vµo l¬ng .
Tû lÖ trÝch b¶o hiÓm y tÕ cña c«ng ty hiÖn nay lµ 3% trong ®ã 2% ®îc tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh, 1% trõ vµo l¬ng cÊp bËc, chøc vô cña c«ng nh©n viªn .
Quü b¶o hiÓm y tÕ ®îc sö dông ®Ó thanh to¸n c¸c kho¶n tiÒn kh¸m ch÷a bÖnh, viÖn phÝ, thuèc thang cho ngêi lao ®éng trong trêng hîp èm ®au, thai s¶n.... c¸c kho¶n ®ãng b¶o hiÓm y tÕ ®îc nép cho c¬ quan chuyªn tr¸ch thêng díi h×nh thøc mua b¶o hiÓm y tÕ .
IV .3 Quü kinh phÝ c«ng ®oµn .
Quü kinh phÝ c«ng ®oµn còng ®îc h×nh thµnh do viÖc trÝch lËp theo tû lÖ quy ®Þnh dùa trªn tæng sè tiÒn l¬ng thùc tÕ ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn. Sè kinh phÝ c«ng ®oµn mµ c«ng ty trÝch còng ®îc ph©n cÊp qu¶n lý vµ chØ tiªu theo tû lÖ quy ®Þnh : Mét phÇn nép lªn c¬ quan qu¶n lý cÊp trªn, mét phÇn ®Ó l¹i c«ng ty ®Ó chi tiªu cho ho¹t ®éng c«ng ®oµn. tû lÖ trÝch kinh phÝ c«ng ®oµn hiÖn nay lµ 2% .
IV . 4 Quü dù phßng
Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ,kh«ng ph¶i lóc nµo doanh nghiÖp còng chñ ®éng nhiÒu lóc do c¸c ¶nh hëng kh¸ch quan kh«ng lêng tríc ®îc hoÆc do ph©n phèi tiÒn l¬ng vît møc dÉn ®Õn ngõng chÖ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. tõ ®ã trong doanh nghiÖp ®· h×nh thµnh quü l¬ng dù phßng cho n¨m sau. Nguån quü nµy ®îc trÝch tõ tæng quü l¬ng. tû LÖ trÝch lµ 10% tæng doanh thu .
C¸c cÊp l·nh ®¹o trong c¸c ®¬n vÞ cã tr¸ch nhiÖm cung cÊp ®Þnh biªn lao ®éng cña ®¬n vÞ, bè chÝ vµ s¾p xÕp lao ®éng hîp lý trªn c¬ së hÖ sè ph©n phèi vµ tû lÖ kho¸n quü l¬ng c«ng ty giao cho ®¬n vÞ ph©n phèi ®èi víi tõng c¸n bé c«ng nh©n viªn theo quy ®Þnh. §èi víi nh÷ng trßng hîp do yªu cÇu thùc tÕ cÇn ®iÒu chØnh hÖ sè kho¸n ®èi víi tõng c¸n bé c«ng nh©n viªn th× ph¶i nép b¶ng ph¬ng ¸n ®iÒu chØnh hÖ sè ph©n phèi tõng ®¬n vÞ th«ng qua v¨n phßng c«ng ty tr×nh tæng Gi¸m §èc phª duyÖt .
Hµng th¸ng c¸c ®ång chÝ phô tr¸ch c¸c ®¬n vÞ chÞu tr¸ch nhiÑm xÕp lo¹i khen thëng cho toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn, v¨n phßng c«ng ty chÞu tr¸ch nhiÖm theo dâi viÖc b×nh tuyÓn. NÕu cã hiÖn tîng chia l¬ng theo chñ nghÜa b×nh qu©n th× c«ng ty t¹m dõng thanh to¸n tiÒn l¬ng cña ®¬n vÞ vµ tiÒn l¬ng ®ã sÏ ®a vµo xung quü .
KHi ®¬n vÞ cã nhu cÇu sö dông quü dù phßng, phô tr¸ch c¸c ®¬n vÞ lËp danh s¸ch c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc thanh to¸n theo quy ®Þnh cña c«ng ty vÒ ph©n phèi tiÒn l¬ng, tiÒn thëng sÏ ®uîc bao c¸o tæng Gi¸m §èc th«ng qua v¨n phßng kÕ to¸n tµi vô lu d÷ chøng tõ vµ phiÕu chi. C«ng ty nghiªm cÊm kh«ng ®îc sö dông quü l¬ng vµo c¸c chi phÝ nh : hµnh chÝnh, liªn hoan quµ tÆng, mua s¾m vËt chÊt ............
V . Nh÷ng ®¸nh gi¸ chung vÒ h×nh thøc tr¶ long c¸n bé c«ng nh©n viªn t¹i c«ng ty
V .1 møc thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn:
Trong c¬ chÕ kÕ ho¹ch hãa tËp chung, tiÒn l¬ng tr¶ cho ngêi lao ®éng chñ yÕu lµ theo chÕ ®é l¬ng thêi gian, khi chuyÓn sang nÒn c¬ chÕ thÞ trêng c¸c doanh nghiÖp ph¶i h¹ch to¸n ®éc lËp do ®ã viÖc ¸p dông nh÷ng h×nh thøc tr¶ l¬ng nµo lµ do doanh nghiÖp tù quyÕt ®Þnh dùa vµo ®Æc ®iÓm, nhiÖm vô vµ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh vµ khung ph¸p lý cña nhµ níc .
§èi víi c«ng ty may 40 HN viÖc tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng nh thÕ nµo cho c«ng b»ng, cho ®óng víi n¨ng lùc tõng ngêi, cho ®óng víi nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng lu«n lµ mèi quan t©m hµng ®Çu cña c«ng ty. Cho nªn khi c«ng ty ¸p dông nh÷ng h×nh thøc tr¶ l¬ng kh¸c nhau cho ngêi lao ®éng theo ®óng víi tinh thÇn ®ã th× thu nhËp cña c«ng nh©n viªn trong c«ng ty phÇn nµo ®îc c¶i thiÖn râ rÖt, ®ång thêi còng t¹o lßng h¨ng say nhiÖt t×nh , th¸i ®é, tr¸ch nhiÖm cña ngêi lao ®éng trong s¶n xuÊt tõ ®ã dÉn tíi t¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ngµy cµng cao. §iÒu nµy cã thÓ thÊy dâ qua biÓu sau:”
t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ thu nhËp cña ngêi lao ®éng :
b¶ng 1 §¬n vÞ : 1.000®
stt
ChØ tiªu
§VT
2000
2001
2002
2003
1
Tæng quü thu nhËp (kh«ng thÕu)
TriÖu
55.556,7
61.298,469
73.295,785
78.180,156
2
Quü l¬ng trÝch vµo gi¸ thµnh
TriÖu
25.016,6
27.600
33.000
35.200
3
Thu nhËp b×nh qu©n
1000®
835
920
1.000
1.100
4
% t¨ng thu nhËp
%
101,18
119,76
131.74
Møc thu nhËp cña ngêi lao ®éng trong c«ng ty cã xu híng ngµy cµng t¨ng vµ t¨ng víi møc t¬ng ®èi cao. N¨m 2003 thu nhËp b×nh qu©n cña ngêi lao ®éng t¨ng so víi n¨m 2000 vµ n¨m 2001 vµ 2002. §iÒu nµy chøng tá lµ c«ng ty ngµy cµng ®i lªn. §ã chÝnh lµ biÓu hiÖn cña tÝnh hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiÖp, qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung vµ c«ng t¸c qu¶n lý tiÒn l¬ng nãi riªng.
V.2. ¶nh hëng cña nã ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty vµ ngêi lao ®éng
Víi truyÒn thèng s¶n xuÊt hµng may mÆc xuÊt khÈu tõ thêi kú kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung. Tr¶i qua bao nhiªu th¨ng trÇm vµ biÕn ®æi cïng víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®· lµ mét th¸ch thøc lín ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nÕu muèn tån t¹i ®i lªn. trong ®iÒu kiÖn nh vËy hiÖn nay C«ng ty vÉn duy tr× ho¹t ®éng cña m×nh mét c¸ch v÷ng ch¾c ®ång thêi sè lîng, thu nhËp vµ møc sèng cña ngêi lao ®éng cµng t¨ng thªm ®ã chÝnh biÓu hiÖn tÝnh hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiÖp.
+ ¦u ®iÓm: thùc tÕ trong C«ng ty may 40 HN chÝnh v× cã sù qu¶n lý, ®iÒu hµnh tèt vÒ c«ng t¸c tiÒn l¬ng ®· ¶nh hëng rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Cô thÓ lµ h×nh thøc tr¶ tiÒn l¬ng hiÖn t¹i ¸p dông t¹i c«ng ty ®· g¾n ngêi lao ®éng víi kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña chÝnh hä vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty th«ng qua chØ tiªu doanh thu thùc hiÖn. H×nh thøc tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng nh trªn ®· cã t¸c dông khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng ®i lµm ®Çy ®ñ ngµy c«ng chÕ ®é trong th¸ng, khuyÕn khÝch mäi ngêi cã tr¸ch nhiÖm cïng phÊn ®Êu, t¨ng quü l¬ng chung cho toµn ®¬n vÞ m×nh, ®ång thêi nã còng khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n, tay nghÒ, n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm, ý thøc tæ chøc kû luËt. Ngoµi ra h×nh thøc tr¶ l¬ng nµy cßn ph¶n ¸nh ®îc sù ph©n biÖt møc l¬ng gi÷a c¸c ®¬n vÞ vµ lo¹i trõ ®îc chñ nghÜa b×nh qu©n trong ph©n phèi tiÒn l¬ng...ChÝnh v× cã tinh thÇn vµ ý thøc cao nh vËy, céng víi sù kh«ng ngõng ®æi míi, ®Çu t chiÒu s©u, n©ng cÊp thiÕt bÞ, ®æi míi c«ng nghÖ ®· gióp cho c¶ mét tËp thÓ ngêi trong C«ng ty g¾n bã víi c«ng viÖc m×nh lµm h¬n, ®Èy nhanh n¨ng suÊt lao ®éng ®· cã t¸c dông lµm cho viÖc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn thÞnh vîng h¬n n÷a.
+ Nhîc ®iÓm: Ngoµi nh÷ng u ®iÓm trªn, c«ng thøc tÝnh l¬ng mµ C«ng ty ¸p dông cßn béc lé mét sè nhîc ®iÓm nh: TiÒn l¬ng ngêi lao ®éng ®îc hëng hÇu nh chØ chó träng ®Õn hiÖu qu¶, n¨ng lùc lµm viÖc cña ngêi lao ®éng mµ cha chó ý tíi th©m niªn, søc cèng hiÕn l©u n¨m cña ngêi lao ®éng. Tõ ®ã dÔ dÉn ®Õn th¸i ®é mÆc c¶m, bi quan, ch¸n n¶n cña nh÷ng ngêi lao ®éng l©u n¨m, ®«i lóc lµm cho ngêi lao ®éng c¶m thÊy lßng nhiÖt huyÕt g¾n bã víi C«ng ty cã chç ®øng. Vµ chÝnh nguyªn nh©n nµy ®Ï ®ãng gãp mét phÇn lý do ngêi lao ®éng chØ lµm viÖc ®îc mét thêi gian ng¾n trong C«ng ty.
V .3 . §¸nh gi¸ thùc hiÖn c«ng viÖc mét c¸ch khoa häc
§¸nh gi¸ thùc hiÖn c«ng viÖc lµ mét sù ®¸nh gi¸ cã hÖ thèng vµ chÝnh thøc t×nh h×nh thùc hiÖn c«ng viÖc trong sù so s¸nh víi c¸c tiªu chuÈn ®· ®îc x©y dùng tõ tríc vµ th¶o luËn sù ®¸nh gi¸ ®ã víi ngêi lao ®éng.
§¸nh gi¸ cã hÖ thèng v× chóng ta cã thÓ sö dông mét lo¹t c¸c ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ thùc hiÖn c«ng viÖc theo qu¸ tr×nh. TÝnh chÝnh thøc thÓ hiÖn qua viÖc ®¸nh gi¸ c«ng khai vµ b»ng v¨n b¶n cô thÓ hoÆc ®¸nh gi¸ theo chu kú cã sù th¶o luËn th«ng tin víi ngêi lao ®éng. §¸nh gi¸ thùc hiÖn c«ng viÖc cã ý nghÜa rÊt quan träng v× c¸c th«ng tin ®¸nh gi¸ cã thÓ gióp cho Ban L·nh §¹o C«ng ty hoµn thiÖn qu¸ tr×nh tiÒn thëng c«ng viÖc cho ngêi lao ®éng. H¬n n÷a dùa vµo kÕt qu¶ ®¸nh gi¸ c«ng ty sÏ cã c¬ së ®Ó ra c¸c quyÕt ®Þnh vÒ tiÒn l¬ng, tiÒn thëng vµ c¸c vÊn ®Ò th¨ng tiÕn. MÆt kh¸c, ®¸nh gi¸ c«ng viÖc ®óng ®¾n còng t¹o ra mét bÇu kh«ng khÝ t©m lý tho¶i m¸i trong tËp thÓ ngêi lao ®éng.
HiÖn nay c«ng ty ®ang thùc hiÖn viÖc xÐt ®iÓm thëng A,B,C dùa vµo c¸c chØ tiªu: Sè lîng, ChÊt lîng vµ ph©n lo¹i thao t¸c, an toµn lao ®éng vµchØ tiªu ngµy giê c«ng ®èi víi c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt, ý thøc cña ngêi lao ®éng... Qua thùc tÕ ¸p dông cho thÊy hiÖu qu¶ ®¹t ®îc kh¸ tèt. Nhng vÉn cßn khã kh¨n khi ph©n lo¹i v× kho¶ng c¸ch gi÷a c¸c lo¹i rÊt gÇn. Do ®ã t«i xin ®a ra mét gi¶i ph¸p ®Ó thuËn lîi cho viÖc chÊm ®iÓm thi ®ua. Ph¬ng ph¸p ®Ó thuËn lîi cho viÖc chÊm ®iÓm thi ®ua. Ph¬ng ph¸p nµy gäi lµ ph¬ng ph¸p b¶ng ®iÓm - ®å thÞ. Theo ph¬ng ph¸p nµy chØ tiªu ®¸nh gi¸ thùc hiÖn c«ng viÖc ®îc chia thµnh:
ChØ tiªu sè lîng
ChØ tiªu chÊt lîng
ChØ tiªu thêi gian lao ®éng
ChØ tiªu ý thøc chÊp hµnh kû luËt
V.4 néi dung quü tiÒn l¬ng
T¹i c«ng ty 40 HN viÖc x©y dùng quü tiÒn l¬ng lµ viÖc cÇn thiÕt kÕ ho¹ch cña c«ng ty ®îc tÝnh nh sau:
VC = Vsp + Vpc +Vbs +Vtg
VC: Tæng quü l¬ng n¨m kÕ ho¹ch
Vsp: Tæng quü l¬ng theo ®¬n gi¸ s¶n phÈm
Vpc: Quü l¬ng kÕ ho¹ch
Vbs: Quü tiÒn l¬ng bæ xung
Vtg: Quü tiÒn l¬ng lµm thªm giê
b¶ng 2: b¶ng quü l¬ng lµm thªm giê :
C¸c kho¶n tr¶ theo chÕ ®é
Sè giêlµm thªm
Sè ngêi lµm thªm
TiÒn l¬ng
1 giê
Thµnh
TiÒn
1
2
3
4
5=2x3x4
Giê lµm thªm
150
200
500
15000000
Tr¶ l¬ng cho c¸n bä c«ng nh©n viª trùc tiÕp s¶n xuÊt : Trong khi tæ chøc thi c«ng s¶n xuÊt ®ßi hái c¸c c¸n bé ë c¸c phßng ban bè trÝ ph©n c«ng tay nghÒ phï hîp víi cÊp bËc ®ang lµm ®iÒu ®ã sÏ lµ ®éng lùc ®Ó g¾n bã ngêi lao ®éng víi c«ng viÖc thóc ®Èy hä t×m tßi s¸ng t¹o n©ng cao n¨ng xuÊt hiÖu qu¶ trong c«ng viÖc vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt .
Tr¶ l¬ng ®èi víi c¸n bé gi¸n tiÕp phôc vô : c¨n cø vµo sè lao ®éng ®Þnh biªn cña c«ng ty vµ hÖ sè tiÒn l¬ng b×nhqu©n theo lao ®éng ®Þnh biªn sè lao ®éng sö dông chuyªn ngµnh x¸c ®Þnh ®îc tû lÖ tiÒn l¬ng n»m trong quü l¬ng nh sau:®¬n vÞ s¶n xuÊt : - gi¸n tiÕp phôc vô : 15% quü l¬ng
-c«ng nh©n trùc tiÕp : 60% quü l¬ng
b¶ng 3: So s¸nh vÒ hiÖu qu¶ lao ®éng
A
B
C
D
E
Sè ®iÓm
A
-
+
+
-
2
B
+
+
+
+
4
C
-
-
+
-
1
D
-
-
-
-
0
E
+
-
+
+
3
ký hiÖu:( + ): Ngêi theo hµng h¬n ngêi theo cét.
( - ): Ngêi theo hµng kÐm ngêi theo cét.
Nh vËy3 ngêi ®îc thëng lµ B,E,A.
Khi thùc hiÖn ®¸nh gi¸, ngêi ®¸nh gi¸ ph¶i tr¸nh mét sè lçi sau:
-Lçi thiªn vÞ: §ã lµ khi ý kiÕn c¸ nh©n cña ngêi ®¸nh gi¸ chi phèi sù ®¸nh gi¸.
-Lçi thµnh kiÕn: Khi ngêi ®¸nh gi¸ kh«ng thÝch mét ngêi nµo ®ã.
-Lçi do ¶nh hëng cña sù kiÖn gÇn nhÊt: Khi ý kiÕn cña ngêi ®¸nh gi¸ bÞ ¶nh hëng cña hµnh vi kh«ng tèt hoÆc xÊu míi s¶y ra nhÊt cña ngêi lao ®éng.
stt
hä vµ tªn
cÊo bËc l¬ng hÆc cÊp bËc
chøc vô
ngµy trong th¸ng
sè c«ng hëng l¬ng sp
quy ra c«ng
sè c«ng hëng l¬ng thêi gian
sè nghØ viÖc, ngõng viÖc hëng 100%
sè nghØ viÖc ngïng viÖc hëng %
sè c«ng hëng BHXH
stt
hä vµ tªn
cÊo bËc l¬ng hÆc cÊp bËc
chøc vô
ngµy trong th¸ng
sè c«ng hëng l¬ng sp
quy ra c«ng
sè c«ng hëng l¬ng thêi gian
sè nghØ viÖc, ngõng viÖc hëng 100%
sè nghØ viÖc ngïng viÖc hëng %
sè c«ng hëng BHXH
B
Hä vµ tªn
C
bËc l¬ng
1
Lîng thêi gian
lîng s¶n phÈm
nghØ ngïng viÖc hëng % l¬ng
phô cÊp thuéc quü l¬ng
tæng sè
t¹m øng kú 1
c¸c kho¶n khÊu trõ
cßn dîc lÜnh kú 2
A
stt
A
stt
B
Hä vµ tªn
C
bËc l¬ng
1
Lîng thêi gian
lîng s¶n phÈm
nghØ ngïng viÖc hëng % l¬ng
phô cÊp thuéc quü l¬ng
tæng sè
t¹m øng kú 1
c¸c kho¶n khÊu trõ
cßn dîc lÜnh kú 2
C«ng ty 40 HN ¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm ®èi víi c¸c ®éi s¶n xuÊt. Cßn ®èi víi c¸c phßng ban th× c«ng ty ¸p dông h×nh thøc tr¶ long theo thêi gian :
+ TiÒn l¬ng ph¶i = long thêi gian + phô cÊp – c¸c kho¶n khÊu trõ tr¶ CNV
- L¬ng thêi gian = (HÖ sè bËc l¬ng x 290000)
x Ngµy c«ng + HÖ sè
26 thùc hiÖn Phô cÊp
- C¸c kho¶n phô cÊp : Phô cÊp lµm thªm giê ngµy nghØ gÊp 2 lÇn , ngµy thêng gÊp 1,5 lÇn.
- C¸c kho¶n khÊu trõ lµ c¸c kho¶n mµ CNV ph¶i nép (trõ vµo l¬ng) nh BHXH 5% , BHYT 1%.
VD: Ta cã thÓ tÝnh l¬ng cña anh TrÇn Minh Anh trëng phßng tæ chøc víi hÖ sè bËc l¬ng 3,8(T6/2004)
Lµm thªm giê (10h) ngµy thø 7
(3,8 x 290000) x2 x 26
L¬ng Thêi gian = = 2.204.000
26
3,8 x 290000
L¬ng 1 ngµy = = 42.385
26
L¬ng 1 ngµy
L¬ng lµm 10h ngµy T7 = l¬ng 2h x10 = x 10h
42385 x 2 8
= x 10 = 105.962
10
C¸c kho¶n khÊu trõ BHXH 5% ,BHYT 1%.
BHXH = 3,8 x 290000 x 5% = 55.100
BHYT = 3,8 x 290000 x 1% = 11.020 å(BHXH,BHYT) = 66.120
L¬ng ph¶i tr¶ CNV : L¬ng thêi gian +Phô cÊp - CK khÊu trõ
2204000 – 66120 = 2137880
phÇn III
gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ mét sè biÖn ph¸p h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm
I . môc tiªu, chiÕn lîc cña c«ng t¸c tiÒn l¬ng trong c«ng ty.
Víi tinh thÇn vµ chñ tr¬ng kiÖn toµn, hoµn thiÖn h¬n na c«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiÖp ®Ó gi¶m tèi thiÓu chi phÝ vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt. C«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng còng lµ mét ®èi tîng ®iÒu chØnh, bæ xung nh»m t¹o ®éng lùc néi sinh cho doanh nghiÖp v÷ng ch¾c tiÕn vµo thÕ kû XXI. Víi môc tiªu tæng quü l¬ng n¨m 2003 lµ 4.000.000.000 quü khen thëng lµ 210.000.000 quü phóc lîi lµ 180.000.000 vµ hoµn thiÖn h¬n n÷a viÖc tr¶ l¬ng c«ng b»ng cho ngêi lao ®éng ®Çy ®ñ c¶ vÒ chÊt vµ vÒ lîng ...
II . mét sè kiÕn nghÞ vÒ chÕ ®é tiÒn l¬ng cña c«ng ty
hoµn thiÖn viÖc ®¸nh gi¸ vµ x©y dùng cÊp bËc c«ngviÖc :
Tiªu chuÈn cÊp bËc c«ng viÖc ph¶n ¸nh yªu cÇu vÒ tr×nh ®é lµnh nghÒ cña c«ng nh©n, cã liªn quan chÆt chÏ víi møc ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc. nãi c¸ch kh¸c ph©n h¹ng cÊp bËc lµ c«ng viÖc cã ý nghÜa ¶nh hëng rÊt lín trong c«ng t¸c tiÒn l¬ng vµ lµ c¬ së bè trÝ ngêi lao ®éng ®óng c«ng viÖc ®óng tr×nh ®é
VÒ cÊp bËc c«ng nh©n th× ®îc th«ng qua thi n©ng bËc, cã héi ®ång chÊm thi , khi ®a vµo danh s¸ch thi n©ng bËc ®Òu ph¶i cã tiªu chuÈn dâ dµng dùa vµo ®ã ®Ó tr¶ l¬ng cho c«ng nh©n theo ®óng chÊt lîng vµ ®iÒu kiÖn lao ®éng khi hä hoµn thµnh mét c«ng viÖc nhÊt ®Þnh
Sau ®©y t«i xin tr×nh bµy c¸ch x¸c ®Þnh cÊp bËc c«ng viÖc b»ng ph¬ng ph¸p cho ®iÓm ®Ó c«ng ty cã thÓ tham kh¶o. Néi dung cña ph¬ng ph¸p nµy lµ dùa vµo b¶ng ®iÓm mÉu tiÕn hµnh cho ®iÎm theo mÉu, tæng hîp sè ®iÓm ®¹t ®îc råi so s¸nh x¸c ®Þnh bËc t¬ng øng :
Bíc mét: chia qu¸ tr×nh lao ®éng thµnh c¸c chøc n¨ng vµ c¸c yÕu tè, tÝnh chÊt phøc t¹p cña c«ng viÖc lµ do sù kÕt hîp cña nhiÒu lo¹i chøc n¨ng kh¸c nhau tuú theo t liÖu lao ®éng vµ ®èi tîng lao ®éng ®îc sö dông ®ßi hái vÒ kiÕn thøc vµ kü n¨ng lao ®éng khÊc nhau
Chøc n¨ng tÝnh to¸n
Chøc n¨ng chuÈn bÞ vµ tæ chøc c«ng viÖc
Chøc n¨ng thùc hiÖn qu¸ tr×nh lao ®éng
Chøc n¨ng phôc vô ®iÒu chØnh thiÕt bÞ
Bíc hai: x¸c ®Þnh møc ®é phøc t¹p cña tõng chøc n¨ng. Cã nhiÒu ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ møc ®é phøc t¹p cña tõng chøc n¨ng
Bíc ba : Quy ®Þnh tæng sè ®iÓm cña c¸c møc ®é phøc t¹p cña c¸c chøc n¨ng vµ cho ddieemr víi yÕu tè tinh thÇn tr¸ch nhiÖm theo ®iÓm mÉu
Bíc bèn : ChuyÓn tõ ®iÓm sang bËc
mçi c«ng viÖc cã møc ®é phøc t¹p vµ quan träng kh¸c nhau. c¨n cø vµo tæng sè ®iÓm cña tõng c«ng viÖc ®Ó chuyÓn ®iÓm sang bËc .
c¸c vÊn ®Ò tûlÖ phÇn tr¨m l¬ng trong tæng doanh thu vµ tû lÖ gi÷ac c¸c bé phËn trong cung fmét bé phËn :
theo em c«ng ty cÇn cã sù t¸ch b¹ch trong viÖc tr¶ l¬ng gi÷a khèi phßng ban , khèi phôcvô c¸c xÝ nghiÖp may vµ phßng kinh doanh néi ®Þa
+ §èi víi khèi phßng ban : c¨n cø vµo ®Þnh biªn lao ®éng trong khèi phßng ban . Em thÊy quü tiÒn l¬ng ®îc trÝch víi thµnh phÇn cÊu thµnh lµ hîp lý nhng tû lÖ trÝch nªn cã sù thay ®æi
QTL(hëng) =3% X DTTH +1,5%DTBH +3%DTT +5%DTVKH
+ §èi víi khèi phôc vô:
Theo em cÇn t¸ch biÖt g÷a quü tiÒn l¬ng cña khèiphôc vô vµ khèi phßng ban nh»m lo¹i trõ chñ nghÜa b×nh qu©n trong thu nhËp
QTL(hëng) = 3,24% x DTTH +1,5%DTBH +3%DTT +5%DTVKH
+ §èi víi khèi ph©n xëng may :
Lao ®éng lµm trong ph©n xëng may chÝnh lµ nh÷ng lao ®éng t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm trùc tiÕp lµ khèi t¹o ra nguån thu nhËp chÝnh cña c«ng ty do vËy c«ng thøc trÝch tiÒn l¬ng cña khèi ph©n xëng lµ cha hîp lý
QTL(hëng) =43%x DTTH + 2%DTBH +5%DTT +30%DTVKH
+ VÒ vÊn ®Ò thëng c«ng trong c«ng ty theo em møc thëng c¶ trong khèi xÝ nghiÖp may vµ c¶ trong khèi phßng ban lµ t¬ng ®èi hîp lýnhng c«ng ty nªn xem xÐt l¹i tû lÖ % thëng thëng n¨ng xuÊt vµ thi ®ua trong xÝ nghiÖp lµ 50%.
+ §èi víi c«ng thøc chia l¬ng cho ngêi lao ®éng,c«ng ty thùc sù ®· g¾n ®îc tr¸ch nhiÖm tay nghÒ ý thøc trong lao ®éng cña ngêi lao ®éng víi kÕt qu¶ tiÒn l¬ng nhËn ®îc nhng nã cßn mang mÆt h¹n chÕ lµ cha ph¶n ¸nh ®îc møc th©m niªn ®ãng gãp cña ngêi lao ®éng . Theo t«i c«ng thøc tÝnh l¬ng cho ngêi lao ®éng ë c¸c khèi phßng ban phôc vô vµ xëng may cÇn cã thªm thµnh phÇn hÖ sè phô cÊp th©m niªn c«ng t¸c .
kÕt luËn
XuÊt ph¸t tõ ý nghÜa vµ vai trß quan träng cña tiÒn l¬ng, ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn tiÒn l¬ng, viÖc t×m ra ph¬ng híng biÖn ph¸p nh»m n©ng cao quü tiÒn l¬ng cña c«ng ty trë thµnh mét yªu c©ï tÊt yÕu ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay.
Qua h¬n 3 th¸ng thùc tËp t¹i c«ng ty may 40 Hµ Néi, em ®· ®i s©u vµo t×m hiÓu qu¸ tr×nh tæ chøc qu¶n lý, tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh còng nh t×nh h×nh vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. Tõ nh÷ng mÆt ®· vµ ®ang lµm ®îc, c¶ nh÷ng mÆt cßn h¹n chÕ, em ®· m¹nh d¹n ®Ò ra mét sè ph¬ng híng nh»m gãp phÇn n©ng cao h¬n n÷a vÒ quü tiÒn l¬ng cña doanh nghiÖp.
Do tr×nh ®é vµ thêi gian nghiªn cøu cã h¹n nªn bµi viÕt cña em kh«ng thÓ kh«ng thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®îc ý kiÕn nhËn xÐt cña c¸c thÇy c« vµ c¸c c« chó, anh chÞ trong c«ng ty.
Qua ®©y em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù chØ d¹y b¶o ban nhiÖt t×nh cña ThÇy gi¸o Hïng vµ sù gióp ®ì tËn t×nh cña c¸c c« chó trong c«ng ty ®· t¹o ®iÒu kiÖn gióp ®ì em hoµn thµnh bµi viÕt nµy.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- TE361.DOC