Chuyên đề Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty may Thăng Long

LỜI NÓI ĐẦU * LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong nền sản xuất xã hội của bất kỳ một quốc gia nào, tiền lương luôn luôn là một vấn đề “ Cần bàn cần nói”. Nó hàm chứa trong đó nhiều muối quan hệ giữa sản xuất – phân phối, trao đổi, giữa tích luỹ – tiêu dùng, giữa thu nhập – nâng cao của các thành phần dân cư. Vào những thập niên 90, khi nền kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, các doanh nghiệp phải tự chủ trong sản xuất kinh doanh. Tự hoạch toán chi phí mà trong khi đó tiền lương cũng là một khoản chi phí phải tính vào giá thành sản phẩm, do đó tiền lương càng trở thành vấn đề quan trọng trong các doanh nghiệp hiện nay. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tổ chức lao động tiền lương là nội dung quan trọng trong công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp, nó là một trong những nhân tố rất quan trọng quyết định sự sống còn của doanh nghiệp bởi con người luôn luôn là nhân tố trung tâm của sản xuất, dù máy móc có hiện đại đến đâu thì vẫn phải cần sự trợ giúp của con người lao động. Tổ chức tốt công tác tiền lương giúp cho việc quản lý lao động của doanh nghiệp ngày càng hoàn thiện hơn, thúc đẩy người lao động hăng say làm việc hơn và chấp hành tốt kỳ luật lao động nhằm tăng năng xuất và hiệu quả công việc, đồng thời cũng tạo cơ sở tính lương đúng với nguyên tắc phân phối theo lao động: Trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau, đảm bảo tăng năng xuất lao động nhanh hơn tăng tiền lương bình quân và muối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người làm các ngành nghề khác nhau. Nếu tổ chức tốt công tác tiền lương, quản lý tốt quỹ lương và đảm bảo trả lương, trợ cấp, BHXH theo đúng quy định chính sách sẽ tạo cơ sở cho việc phân bổ chi phí nhân công vào giá thành được chính xác, đặc biết đối với doanh nghiệp có quy mô và số lượng cán bộ công nhân viên lớn. Công ty may Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Thương Mại. Hoạt động chính Công ty là sản xuất những mặt hàng may mặc phục vụ cho người tiêu dùng trong và ngoài nước. Tiến hành kinh doanh và nhập khẩu trực tiếp, gia công các sản phẩm may mặc có chất lượng cao theo đơn đặt hàng của khách hàng. Do đó yêu cầu đặt ra đối Công ty là xây dựng được một nền tảng vững chắc trong đó công tác tổ chức quản lý tiền lương cũng không nhằm ngoại lệ để đảm bảo tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh và tạo cho Công ty chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh nóng bỏng hiện nay. Thông qua việc nghiên cứu, thực tập tình hình thực tế tại Công ty may Thăng Long, bằng những kiến thức đã được trang bị trong quá trình học tập tại trường cùng với sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của TS. Vũ Hoàng Ngân giảng viên trường ĐHKTQD và các cán bộ công nhân viên phòng Hành chính tổng hợp, phòng Thống kê em đã chọn chuyên đề tốt nghiệp về vấn đề: “Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty may Thăng Long” * MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Sau một thời gian thực tập tại Phòng Hành chính tổng hợp thuộc Công ty may Thăng Long bằng những kiến thức tổng hợp cơ sở lý luận kết hợp với tìm hiểu, phân tích công tác tổ chức tiền lương tại Công ty. Trên cơ sở đó nhằm chỉ ra những ưu điểm, nhược điểm còn tồn tại và nguyên nhân gây ra để đề ra những biện pháp hoàn thiện hơn việc sử dụng hình thức trả lương linh hoạt cho người lao động. * PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Trong quá trình thực tập tại Công ty may Thăng Long em đã tìm hiểu lần lượt từ qúa trình hình thành và phát triển của Công ty và công tác tổ chức quản lý tiền lương cùng với các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dưới các phương pháp như: - Phương pháp tiếp cận hệ thống - Phương pháp logic - Phương pháp tiếp cận thực tiễn các vấn đề lý luận - Phương pháp thống kê - Phương pháp lịch sử - Tham khảo ý kiến của các bộ công nhân viên làm việc trực tiếp trong Phòng Tổ Chức Cùng với hệ thống lý thuyết đã được học ở trường để từ đó tiếp cận hiểu được công tác tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty. Cuối cùng để đưa ra các biện pháp hoàn thiện hơn nữa công tác tổ chức quản lý tiền lương góp phần đưa Công ty ngày càng phát triển lớn mạnh không ngừng. * Để phù hợp với mục đích nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu, em chia kết cấu bài chuyên đề thực tập này thành 3 phần chính sau: Phần một: Cơ sở lý luận chung về tiền lương Phần hai: Công tác tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty may Thăng Long Phần ba: Một số kiến nghị về chế độ tiền lương hiện nay của Công ty

56 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1691 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty may Thăng Long, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

g cña doanh nghiÖp lµ ph¶i x©y dùng ®îc ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng. ViÖc tiÕn hµnh x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng trong doanh nghiÖp ®îc tiÕn hµnh theo c¸c bíc sau: Bíc mét: X¸c ®Þnh nhiÖm vô n¨m kÕ ho¹ch ®Ó x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng. C¨n cø vµo tÝnh chÊt ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh, c¬ cÊu tæ chøc vµ chØ tiªu kinh tÕ ®Ó dùa vµ c¸c chØ tiªu sau x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng: Tæng s¶n phÈm (kÓ c¶ s¶n phÈm quy ®æi) b»ng hiÖn vËt. Tæng doanh thu. Tæng thu trõ tæng chi trong tæng chi kh«ngcã l¬ng Lîi nhuËn. Bíc hai: X¸c ®Þnh quü tiÒn l¬ng n¨m kÕ ho¹ch ®Ó x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng. C«ng thøc tÝnh: åVkh = { L®b x TLmindn x (Hcb + Hpc) + Vvc) x 12} Trong ®ã: åVkh: Tæng quü l¬ng kÕ ho¹ch L®b: Lao ®éng ®Þnh biªn TLmindn: Møc l¬ng tèi thiÓu cña doanh nghiÖp lùa chän trong khung quy ®Þnh Hcb: HÖ sè l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n. Hpc: HÖ sè c¸c lo¹i phô cÊp. Vvc: Quü tiÒn l¬ng cña bé m¸y gi¸n tiÕp mµ sè lao ®éng nµy cha tÝnh trong ®Þnh møc lao ®éng tæng hîp. Bíc ba: Sau khi ®· x¸c ®Þnh ®îc tæng quü l¬ng vµ nhiÖm vô n¨m kÕ ho¹ch s¶n xuÊt. §¬n gi¸ cã thÓ ®îc tÝnh dùa mét trong bèn chØ tiªu sau: - §¬n gi¸ tiÒn l¬ng tÝnh trªn ®¬n vÞ s¶n phÈm - §¬n gi¸ tiÒn l¬ng tÝnh trªn doanh thu - §¬n gi¸ tiÒn l¬ng tÝnh trªn tæng doanh thu trõ tæng chi phÝ - §¬n gi¸ tiÒn l¬ng tÝnh trªn lîi nhuËn C¸c c¸ch tr¶. ViÖc tr¶ l¬ng ph¶i ®¶m b¶o nh÷ng nguyªn t¾c sau: Ph¶i ®¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng. §iÒu nµy b¾t nguån tõ b¶n chÊt tiÒn l¬ng lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña gi¸ trÞ søc lao ®éng. tiÒn l¬ng lµ nguån thu nhËp chñ yÕu cña ngêi lao ®éng, do ®ã tiÒn l¬ng kh«ng nh÷ng ph¶i ®¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng mµ cßn ph¶i ®¶m b¶o nu«i sèng gia ®×nh hä. Kh«ng nh÷ng thÕ, tiÒn l¬ng cßn ph¶i cã tÝch luü. TiÒn l¬ng tr¶ cho ngêi lao ®éng ph¶i dùa trªn c¬ së sù tho¶ thuËn gi÷a ngêi sö dông lao ®éng vµ ngêi lao ®éng th«ng qua b¶n hîp ®ång lao ®éng. Ýt nhÊt th× møc l¬ng nhËn ®îc cña ngêi lao ®éng còng ph¶i b»ng møc l¬ng tèi thiÓu do Nhµ níc quy ®Þnh. ViÖc tr¶ l¬ng cho tõng bé phËn, c¸ nh©n ngêi lao ®éng theo quy chÕ chñ yÕu phô thuéc vµo n¨ng suÊt, chÊt lîng, hiÖu qu¶ c«ng t¸c, gi¸ trÞ cèng hiÕn cña tõng bé phËn c¸ nh©n ngêi lao ®éng, kh«ng ph©n phèi b×nh qu©n.§èi víi ngêi lao ®éng cã tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt cao, giái, gi÷ vai trß quan träng trong viÖc hoµn thµnh nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ th× møc tiÒn l¬ng vµ thu nhËp ph¶i ®îc tr¶ t¬ng xøng. Quü tiÒn l¬ng tr¶ trùc tiÕp cho ngêi lao ®éng theo l¬ng kho¸n, l¬ng s¶n phÈm, l¬ng thêi gian: Ýt nhÊt b»ng 76% tæng quü l¬ng. Quü khen thëng tõ quü l¬ng ®èi víi ngêi lao ®éng cã n¨ng suÊt chÊt lîng cao, cã thµnh tÝch tèt trong c«ng t¸c tèi ®a kh«ng qu¸ 10% tæng quü tiÒn l¬ng. Quü khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng cã tr×nh ®é chuyªn m«n, kü thuËt cao, tay nghÒ giái: tèi ®a kh«ng qu¸ 2% tæng quü tiÒn l¬ng. - Quü dù phßng cho c¸c n¨m sau: tèi ®a kh«ng qu¸ 12% tæng C¨n cø vµo tÝnh chÊt, ®Æc thï s¶n xuÊt kinh doanh. Doanh nghiÖp cã thÓ tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng dùa trªn cÊp bËc hoÆc chøc vô. §Ó ®¶m b¶o c«ng b»ng, tr¶ l¬ng g¾n víi kÕt qu¶ lao ®éng, doanh nghiÖp cã thÓ ¸p dông h×nh thøc tr¶ sau: + §èi víi lao ®éng tr¶ l¬ng thêi gian. C«ng thøc tÝnh: Ti = Vt. Ni. Hi/åNj.Hj Trong ®ã: Ti: TiÒn l¬ng cña ngêi thø i nhËn ®îc. Vt: Quü l¬ng t¬ng øng víi møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc cña bé phËn lµm l¬ng thêi gian. Ni: Ngµy c«ng thùc tÕ cña ngêi thø i. Hi: HÖ sè l¬ng cña ngêi thø i øng víi c«ng viÖc ®îc giao. HoÆc tiÒn l¬ng ®îc tÝnh theo c«ng thøc . Ti = T1i + T2i Trong ®ã: T1i: TiÒn l¬ng chøc vô cña ngêi thø i. T2i: TiÒn l¬ng theo c«ng viÖc ®îc giao g¾n víi møc ®é phøc t¹p, tÝnh ch¸ch nhiÖm. + §èi víi lao ®éng tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm hoÆc l¬ng kho¸n. §èi víi c«ng nh©n viªn lµm l¬ng s¶n phÈm trùc tiÕp. T =V®g x q §èi víi lao ®éng lµm l¬ng tËp thÓ. Ti = Vsp. Ni.ti Hi/åNj.tj.Hj Trong ®ã: T: TiÒn l¬ng tr¶ cho tõng c¸ nh©n. V®g: §¬n gi¸ s¶n phÈm. Q: Sè lîng s¶n phÈm hoµn thµnh. Ti: TiÒn l¬ng cña ngêi thø i nhËn ®îc. Ni: Thêi gian lµm viÖc thùc tÕ cña ngêi thø i. ti: HÖ sè l¬ng theo N§ 26/cp. Vsp: Quü tiÒn l¬ng tËp thÓ. Tr¸ch nhiÖm cña c¸c doanh nghiÖp Doanh nghiÖp cã tr¸ch nhiÖm ph¶i x©y dùng ®Þnh møc lao ®éng, chÊn chØnh c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng, x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng vµ ph©n phèi tiÒn l¬ng, b¸o c¸o t×nh h×nh thùc hiÖn lao ®éng, tiÒn l¬ng vµ thu nhËp. PhÇn hai Tæ chøc qu¶n lý tiÒn l¬ng t¹i C«ng ty may Th¨ng Long Mét sè ®Æc ®iÓm cña C«ng ty ¶nh hëng ®Õn c«ng ¸c tæ chøc qu¶n lý tiÒn l¬ng. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng ty may Th¨ng Long. C«ng ty may Th¨ng Long ®îc thµnh lËp ngµy 08 th¸ng 05 n¨m 1958 theo quyÕt ®Þnh cña Bé Ngo¹i Th¬ng trªn c¬ së h×nh thµnh mét c¬ s¬ rnay mÆc xuÊt khÈu t¹i Hµ Néi. Nguyªn khai C«ng ty lÊy lµ: “ XÝ nghiÖp may mÆc xuÊt khÈu trùc thuéc tæng C«ng ty xuÊt nhËp khÈu t¹p phÈm”. ViÖc thµnh lËp C«ng ty cã nghÜa nghÜa rÊt lín v× ®©y lµ c¬ së may mÆc xuÊt khÈu ®Çu tiªn cña ViÖt Nam. C«ng ty cã trô së chÝnh ®Æt t¹i sè 225 Minh Khai – QuËn Hai Bµ Trng – Hµ Néi, cã tæng diÖn tÝch mÆt b»ng sö dông 8 ha, lµ mét doanh nghiÖp lín thuéc Bé C«ng nghiÖp. Trang thiÕt bÞ cña C«ng ty ®Òu nhËp tõ Italia, Céng hoµ Liªn bang §øc, BØ, Hµn Quèc, NhËt B¶n... Ngµy 24 th¸ng 03 n¨m 1993 C«ng ty ®æi tªn thµnh C«ng ty may Th¨ng Long( HALOGA) lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc trùc thuéc Tæng C«ng ty dÖt may ViÖt Nam(VINATEX), C«ng ty ®îc Bé Th¬ng m¹i vµ Bé C«ng nghiÖp cho phÐp nhËp khÈu trùc tiÕp vµ h¹ch to¸n ®éc lËp. §©y thùuc sù lµ trë thµnh mét sù kiÖn quan trong ®¸nh dÊu bíc trëng thµnh vÒ chÊt, tÝnh tù chñ trong s¶n xuÊt kinh doanh. Cïng víi nh÷ng thay ®æi quan träng vÒ tæ chøc s¶n xuÊt qua c¸c thêi kú, quy m« s¶n xuÊt còng ngµy cµng ®îc më réng. §Õn nay C«ng ty ®· cã h¬n 3.000 c¸n bé c«ng nh©n viªn, s¶n xuÊt trªn mÆt b»ng diÖn tÝch 20.000 m2. Gi¸ trÞ m¸y mãc thiÕt bÞ chiÕm h¬n 50% tæng gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh( xÊp xØ 30 tû ®ång). Ngoµi c¬ së s¶n xuÊt chÝnh ë Hµ Néi, C«ng ty cßn cã mét xÝ nghiÖp may ë H¶i Phßng vµ mét ë Nam §Þnh, n¨ng lùc s¶n xuÊt kh«ng ngõng ®îc më réng ®Õn nay cã thÓ ®¹t 10 triÖu s¶n phÈm/ n¨m. Tr¶i qua bao nhiªu th¨ng trÇm vµ biÕn ®æi. Víi lßng nhiÖt huyÕt cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty vµ ®Æc biÖt lµ qu¸ tr×nh ®æi míi, ®Çu t kh«ng ngõng ®· ®a C«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn vµ giµnh ®îc thÞ phÇn lín thÞ trêng néi ®Þa. Cho ®Õn n¨m 2001 ®¬n vÞ ®· ®¹t danh hiÖu ®¬n vÞ thi ®ua tiªn tiÕn. II. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô chñ yÕu cña C«ng ty. Lµ mét doanh nghiÖp h¹ch to¸n ®éc lËp, chøc n¨ng, nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh chñ yÕu cña C«ng ty bao gåm: S¶n xuÊt vµ kinh doanh c¸c s¶n phÈm may mÆc phôc vô nhu cÇu trong níc vµ xuÊt khÈu. TiÕn hµnh kinh doanh vµ nhËp khÈu trùc tiÕp, gia c«ng c¸c s¶n phÈm may mÆc cã chÊt lîng cao theo ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch hµng. Chñ ®éng trong c«ng t¸c tiªu thô vµ giíi thiÖu s¶n phÈm, chñ ®éng trong liªn doanh liªn kÕt víi c¸c tæ chøc trong vµ ngoµi níc. C«ng ty ph¶i ®¶m b¶o kinh doanh cã hiÖu qu¶, b¶o toµn ®îc nguån vèn, cã tÝch luü ®Ó t¸i s¶n xuÊt më réng, ®¶m b¶o c«ng ¨n viÖc lµm, n©ng cao ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. Lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc, C«ng ty cÇn thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghiÖp vô vµ nghÜa vô Nhµ níc giao. Tu©n thñ c¸c quy ®Þnh cña ph¸p luËt, chÝnh s¸ch cña Nhµ níc, b¸o c¸o ®Þnh kú lªn C«ng ty, tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh theo sù chØ ®¹o cña Tæng C«ng ty. M« h×nh tæ chøc vµ c¬ cÊu bé m¸y cña C«ng ty. S¬ ®å bé m¸ tæ chøc Tæng gi¸m ®èc Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh kü thuËt Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh s¶n xuÊt Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh néi chÝnh Phßng kü thuËt thÞ trêng Phßng kÕ ho¹ch Phßng KCS Phßng kÕ ho¹ch tµi vô V¨n phßng Phßng lao ®éng tiÒn l¬ng XN dÞch vô ®êi s«ng XN may phô trî XN may H¶i phßng XN may Nam H¶i XN may I XN may V Qua s¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty ta thÊy ®Æc trng qu¶n lý cña C«ng ty may Th¨ng Long lµ qu¶n lý trùc tuyÕn - chøc n¨ng, c¸c phßn ban cã quan hÖ mËt thiÕt víi nhau díi sù qu¶n lý cña c¸c gi¸m ®èc ®iÒu hµnh. C¬ cÊu nµy chØ ®¹o s¶n xuÊt kinh doanh mét c¸ch nh¹y bÐn, kÞp thêi, ®¶m b¶o ph¸t huy nh÷ng u ®iÓm cña chÕ ®é mét thñ trëng vµ thÕ m¹nh cña c¸c bé phËn chøc n¨ng. §Æc ®iÓm vÒ bé m¸y qu¶n lý. C«ng ty thùc hiÖn chÕ ®é qu¶n lý mét thñ trëng trªn c¬ së quyÒn lµm chñ cña tËp thÓ lao ®éng. Tæng Gi¸m ®èc c«ng ty do ChÝnh phñ bæ nhiÖm, lµ ngêi ®¹i diÖn ph¸p nh©n cho C«ng ty, ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ toµn bé kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo ®óng c¸c quy ®Þnh ph¸p luËt nhµ níc. Gióp viÖc cho Tæng gi¸m ®èc C«ng ty cã 3 Phã Tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh do Tæng gi¸m ®èc chän vµ ®Ò nghÞ Tæng C«ng ty dÖt may ViÖt Nam bæ nhiÖm. C¸c bé phËn qu¶n lý cÊp gi¸m ®èc, Phã gi¸m ®èc c¸c XÝ nghiÖp thµnh viªn, Trëng phã c¸c phßng ban do Tæng gi¸m ®èc bæ nhiÖm sau khi ®· lÊy ý kiÕn Thêng vô §¶ng uû, phiÕu th¨m do tÝn nhiÖm cña tËp thÓ c¸n bé qu¶n lý. C¸c phßng ban cã chøc n¨ng, nhiÖm vô cô thÓ râ rµng, do Tæng gi¸m ®èc quy ®Þnh vµ cã mèi quan hÖ mËt thiÕt víi nhau trong viÖc lËp – thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty. Mçi XÝ nghiÖp trùc thuéc C«ng ty lµ mét ®¬n vÞ tæ chøc s¶n xuÊt. Ngêi ®øng ®Çu c¸c XÝ nghiÖp thµnh viªn chÞu tr¸ch nhiÖm hoµn toµn tríc tæng gi¸m ®èc C«ng ty vÒ toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt, theo ph©n cÊp qu¶n lý cña C«ng ty. Qua s¬ ®å trªn ta thÊy, bé m¸y qu¶n lý qu¶n lý cña C«ng ty ®· cã nhiÒu thay ®æi, hoµn thiÖn vµ kiÖn toµn gän nhÑ theo c¸c chøc n¨ng qu¶n lý chuyªn m«n. Tõ ®ã nh»m gi¶m thÊp chi phÝ vµ tËn dông tèi ®a tiÒm n¨ng nguån lùc s½n cã. §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng. §Ó ®¶m b¶o tån t¹i trong c¬ chÕ thÞ trêng víi sù c¹nh tranh gay g¾t nh hiÖn nay vµ ¶nh hëng cña tiÕnbé khoa häc kü thuËt. Cho lªn nguån nh©n lùc ®Çu vµo C«ng ty ®îc tuyÓn chän rÊt kü lìng, kh¾t khe. Ngêi lao ®éng tuyÓn vµo ph¶i ®¶m b¶o tr×nh ®é v¨n ho¸, nghiÖp vô chuyªn m«n, thÓ lùc... Do ®Æc thï lµ s¶n xuÊt kinh doanh hµng may mÆc. Cho nªn lùc lîng lao ®éng trong c«ng ty chñ yÕu lµ lao ®éng n÷. Lao ®éng n÷ chiÕm tíi 90% tæng sè lao ®éng. Trong ®ã sè lao ®éng n÷ trùc tiÕp tham gia vµo s¶n xuÊt 92% vµ lao ®éng gi¸n tiÕp. Do yªu cÇu më réng s¶n xuÊt cïng víi chñ tr¬ng n©ng cao chÊt lîng lao ®éng ®Õn ®Çu nh÷ng th¸ng n¨m 2002. Tæng sè lao ®éng trong C«ng ty c¶ trong biªn chÕ vµ hîp ®ång ®· lªn tíi h¬n 3.000 c¸n bé c«ng nh©n viªn víi ®é tuæi trung b×nh cña lao ®éng lµ 28 tuæi cã tr×nh ®é vµ tay nghÒ cao… §ã thùc sù lµ mét thuËn lîi lín cho c«ng ty trong viÖc ph¸t huy kh¶ n¨ng cña ngêi lao ®éng vµo trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau: BiÓu 1: C¬ cÊu lao ®éng qua c¸c n¨m cña C«ng ty. N¨m Qu¶n lý Nh©n viªn Lao®éng trùc tiÕp SX Tæng §H Díi §H §H Díi §H §H Díi §H Nam N÷ 1998 54 8 25 86 15 2808 421 2575 2996 1999 56 4 27 97 19 2797 410 2590 3000 2000 59 7 30 85 23 3096 330 2970 3300 2001 62 5 32 112 32 2975 400 2800 3200 Tõ b¶ng trªn ta thÊy lao ®éng cña C«ng ty cã xu híng më réng c¶ vÒ sè lîng vµ chÊt lîng. Giai ®o¹n 1999-2000 cã sè lîng t¨ng nhanh nhÊt cßn c¸c thêi kú kh¸c cã xu híng t¨ng gi¶m nhÑ. Lao ®éng qu¶n lý, nh©n viªn ®Òu ®¹t tr×nh ®é häc vÊn cao. §Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh MÆt hµng s¶n xuÊt. Víi truyÒn thèng s¶n xuÊt hµng may mÆc xuÊt khÈu cho nªn s¶n phÈm cña C«ng ty rÊt ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i, phong phó vÒ mÉu m·, kÝch cì víi nh÷ng chØ sè kü thuËt kh¸c nhau nhng còng cha thùc sù ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng. ChÝnh v× vËy mµ s¶n xuÊt ®îc hµng cã chÊt lîng cao, mÉu m· ®a d¹ng phôc vô cho xuÊt khÈu vµ tiªu thô trong níc ®ang lµ c©u hái hãc bóa. Nh×n chung mÆt hµng chÝnh cña C«ng ty chñ yÕu vÉn lµ: ¸o Jacket, ¸o s¬ mi, quÇn ©u, quÇn ¸o bß, ¸o dÖt kim…vµ s¶n phÈm qua c¸c n¨m ®îc biÓu hiÖn qua s¬ ®å díi ®©y: BiÓu ®å 2: S¶n phÈm s¶n xuÊt chñ yÕu TT Chñng lo¹i SP §V 1999 2000 2001 1 ¸o Jacket C 540.079 424.186 443.366 2 ¸o s¬ mi C 654.771 817.867 532.925 3 quÇn ©u C 89.958 545.610 986.917 4 quÇn bß C 191.419 161.976 5 ¸o bß C 61.683 98.568 6 ¸odÖt kim C 810.328 1.494.467 1.256.880 7 QuÇn ¸o kh¸c C 218.552 137.213 844.704 Tæng SP C 2.223.834 3.230.779 3.474.165 Qua b¶ng trªn ta thÊy nh×n chung s¶n phÈm qua c¸c n¨m ®Òu t¨ng tæng s¶n phÈm tõ 1999 – 2001 t¨ng 143%, ®Æc biÖt lµ quÇn ©u møc t¨ng 607%. ThÞ trêng ThÞ trêng trong níc: §Õn nay C«ng ty ®· më rÊt nhiÒu ®¹i lý trªn mäi miÒn tæ quèc, ®Æc biÖt lµ c¸c cña hµng thêi trang, b¸n vµ giíi thiÖu s¶n phÈm nhng vÉn chñ yÕu lµ ë Hµ Néi. BiÓu 3: Doanh thu thÞ trêng néi ®Þa: TT ChØ tiªu 1996 1997 1998 1999 2000 1 Doanh thu 12.049 7.200 11.970 14.877 21.325 2 % t¨ng, gi¶m 60 166 124 143 Sau ®©y lµ biÓu ph¸n ¸nh kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh÷ng n¨m gÇn ®©y: BiÓu 4. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh÷ng n¨m gÇn ®©y cña c«ng ty TT ChØ tiªu chñ yÕu §VT 1998 1999 2000 2001 1 GTSXCN Tr 35.936 42.349 4.756 55.000 2 Tæng DT Tr 78.881 97.000 112.170 133.000 3 XNK Tr USD 4,8 5,5 6,9 8 4 Tæng vèn §T Tr 16.300 8.520 12.669 108.838 5 SPSX 1000SP 4.370 5.115 5.143 6.100 6 Nép NS Tr 1.645 2.874 3.370 3.800 7 TNBQ 1000§ 835 920 1.000 1.100 8 Tæng SLD Ng 2.996 3.000 3.300 3.200 Qua b¶ng trªn ta thÊy vÒ mÆt quy m« doanh thu cña C«ng ty t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m vµ c¶ lîi nhuËn còng t¨ng nhanh. §iÒu nµy thÓ hiÖn chiÕn lîc kinh doanh ®óng ®¾n cña C«ng ty tõng giai ®o¹n ph¸t triÓn. Cïng víi sù t¨ng nhanh vÒ doanh thu th× quü l¬ng cña C«ng ty còng ngµy cµng lín m¹nh. Nhê vËy thu nhËp cña ngêi lao ®éng còng ngµy ®îc c¶i thiÖn ®a d¹ng lµ yÕu tè quan träng gióp cho C«ng ty ph¸t triÓn h¬n. Thùc tr¹ng c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý tiÒn l¬ng t¹i C«ng ty may Th¨ng Long. Dùa trªn c«ng v¨n 4320 cña BL§TBXH ngµy 28/12/1998, N§ 26/CP ngµy 23/05/1993 vµ N§ 43/CP ngµy 22/06/1993 cña ChÝnh Phñ vÒ chÕ ®é tiÒn l¬ng vµ BHXH trong c¸c doanh nghiÖp, th«ng t sè 05/2001/TT-BL§TBXH ngµy 29/01/2001. QuyÕt ®Þnh sè 723/Q§-TCL§ ngµy 19/10/2001 cña tæng C«ng ty may ViÖt Nam vÒ ®Þnh møc tiÒn l¬ng trªn doanh thu, quy ®Þnh vÒ h×nh thµnh vµ ph©n phèi quü tiÒn l¬ng, quü thu nhËp n¨m 2002 cña ®¬n vÞ sè 05/TL-TCVP ngµy 26/01/2002, dùa trªn quy ®Þnh sè 618/Q§-TCL§ ngµy 11/12/1996 cña Héi ®ång qu¶n trÞ C«ng ty may ViÖt Nam C«ng ty ®· lÊy lµm kim chØ lam xuyªn xuèt qu¸ tr×nh h×nh thµnh, ph©n phèi, tæ chøc c«ng t¸c qu¶n lý tiÒn l¬ng t¹i C«ng ty. Ph¬ng ph¸p x©y dùng quü l¬ng kho¸n. C¨n cø vµo tÝnh chÊt, ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh, chØ tiªu ®· ®¹t ®îc qua c¸c n¨m, dù to¸n s¶n xuÊt n¨m tíi. Quü l¬ng sÏ do tæng C«ng ty may ViÖt Nam giao vµ ngêi lao ®éng cïng víi ngêi sö dông lao ®éng thùc hiÖn chØ tiªu ®îc giao. Sau ®ã ®Þnh møc kÕ ho¹ch ®· ®îc tr×nh th«ng qua ®¹i héi c«ng nh©n viªn chøc hµng n¨m trong ®ã bao gåm c¶ quy chÕ ph©n phèi tiÒn l¬ng, tiÒn thëng vµ ph©n phèi thu nhËp nh»m: Ph¸t huy quyÒn chñ ®éng cho ngêi lao ®éng, ®©y sÏ lµ môc tiªu phÊn ®Êu cho c¸ nh©n ngêi s¶n xuÊt. §ång thêi ®©y còng lµ mét c«ng cô ®Ó thùc hiÖn tèt ph¬ng ph¸p ph©n phèi theo lao ®éng v× tiÒn l¬ng kÕ ho¹ch ë ®©y sÏ phô thuéc vµo kÕt qu¶ kinh doanh cña tõng ngêi lao ®éng, tõng ®¬n vÞ s¶n xuÊt. MÆt kh¸c nã còng cã t¸c dông ®Èy m¹nh t¨ng cêng c«ng t¸c ho¹ch to¸n ë c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt. Sau khi nhËn ®îc c¸c chØ tiªu vÒ quü l¬ng kho¸n. C«ng ty sÏ c¨n cø vµo tõng ®¬n vÞ s¶n xuÊt, mÆt hµng s¶n xuÊt ®Ó giao cho h×nh thµnh lªn quü tiÒn l¬ng. Quü tiÒn l¬ng nµy sÏ ®îc tÝnh theo doanh thu cña c¸c xÝ nghiÖp thµnh viªn. Th«ng qua c¸c chØ tiªu cÇn x¸c ®Þnh: + Thø nhÊt: X¸c ®Þnh c¸c chØ tiªu nh; Thu nhËp b×nh qu©n, tiÒn l¬ng, tiÒn thëng vµ c¸c kho¶n phô cÊp g¾n víi doanh thu, thu nhËp ngoµi l¬ng. VÝ dô 2002 c¸c chØ tiªu trªn cña C«ng ty lµ: Thu nhËp b×nh qu©n: 1.100.000 §/N/T TiÒn l¬ng, tiÒn thëng vµ c¸c kho¶n phô cÊp g¾n víi doanh thu:967.700 §/N/T Thu nhËp ngoµi l¬ng: 132.300 §/N/T + Thø hai: C«ng ty cã nhiÖm vô cÇn c©n ®èi quü l¬ng kho¸n, lu«n ®¶m b¶o cã nguån chi tr¶ cho c¸n bé c«ng c«ng nh©n viªn c¸c kho¶n nh: TiÒn thëng vµo c¸c ngµy TÕt ©m lÞch, TÕt d¬ng lÞch, ngµy kû niÖm thµnh lËp C«ng ty, tæng kÕt s¶n xuÊt kinh doanh… Phô cÊp ®éc h¹i trong s¶n xuÊt, c¸c kho¶n chi ®oµn thÓ, trî cÊp th«i viÖc… + Thø ba: X¸c ®Þnh doanh thu kÕ ho¹ch, n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n trªn tõng lo¹i c«ng nh©n VÝ dô: Trong kÕ ho¹ch n¨m 2002 N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n mét c«ng nh©n may: 9,13$/ngµy. N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n mét c«ng nh©n viªn xÝ nghiÖp: 6,9$/ngµy. N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n mét 1 ngêi lao ®éng trong C«ng ty:6,02$/ngµy. Vµ doanh thu:12,958$/ngµy + Thø t: X¸c ®Þnh cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n vµ hÖ sè ph©n phèi tiÒn l¬ng cña c¸c chøc danh c«ng viÖc trong C«ng ty. C¨n cø vµo kÕ ho¹ch lao ®éng hµng n¨m, møc l¬ng c¸n bé c«ng nh©n vµ hÕ sè ph©n phèi thu nhËp ®· x¸c ®Þnh cho tõng chøc danh nghÒ, x¸c ®Þnh møc l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n (hÖ sè l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n) vµ hÖ sè ph©n phèi thu nhËp b×nh qu©n cña ®¬n vÞ * HÖ sè cÊp bËc c«ng viÖc: C¨n cø vµo kÕ ho¹ch lao ®éng hµng n¨m, møc l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc ®· ®îc x¸c ®Þnh cho tõng chøc danh nghÒ, x¸c ®Þnh møc l¬ng vµ hÖ sè cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n cña ®¬n vÞ C«ng thøc Hcb = Trong ®ã: Hcbi : HÖ sè CBCV cña chøc danh i L§ ®bi: Lao ®éng ®Þnh biªn cã chøc danh i Hcb: HÖ sè CBCV b/q cña ®¬n vÞ * Møc l¬ng CBCV (CVbq) : CVbq = Tmin * (Hcb +Hpc) * HÖ sè ph©n phèi thu nhËp b×nh qu©n (HTN): HTN = å Hi * L§®b Trong ®ã: Hi: HÖ sè ph©n phèi thu nhËp cña chøc danh i + Thø n¨m: X¸c ®Þnh tû lÖ kho¸n quü l¬ng theo doanh thu cña c¸c xÝ nghiÖp vµ ®¬n vÞ trùc thuéc C«ng ty. Theo quy chÕ cña Tæng C«ng ty dÖt may ViÖt Nam quy ®Þnh quü l¬ng b»ng 52% doanh thu may gia c«ng. PhÇn quü l¬ng nµy sÏ ®ùoc dïng ®Ó ph©n phèi cho c¸c xÝ nghiÖp trùc tiÕp s¶n phÈm vµ c¸c phång ban, ®¬n vÞ trùc thuéc C«ng ty. Quü nµy sÏ ®ù¬c chia theo c¸c tû lÖ sau: - §èi víi c¸c xÝ nghiÖp may: Tû lÖ kho¸n quü l¬ng lµ 41,76% doanh thu cña xÝ nghiÖp( nã chiÕm kho¶ng 87% quü l¬ng). Cßn tû lÖ t¨ng ®¬n gi¸ luü tiÕn ®èi víi phÇn doanh thu vît møc lµ 30% cña doanh thu vît møc kÕ ho¹ch. Khi ®ã quü tiÒn l¬ng kho¸n ®ùoc hëng sÏ lµ: QTLháng = 41,76% x DTTH + 30%DTVKH - §èi víi khèi phßng ban vµ ®¬n vÞ phôc vô: Tû lÖ kho¸n quü l¬ng lµ 6,24% doanh thu chiÕm (13% quü l¬ng), 1,5% doanh thu b¸n hµng cña cöa hµng thêi trang doanh thu ®¹i lý vµ 3% doanh thu cña bé phËn thªu,mµi. Cßn tû lÖ t¨ng ®¬n gi¸ luü tiÕn ®èi víi phÇn doanh thu vît møc lµ 5% cña doanh thu vît møc kÕ ho¹ch. Khi ®ã quü tiÒn l¬ng kho¸n ®ùoc hëng sÏ lµ: QTLháng = 6,24% x DTTH + 1,5%DTBH + 3%DTT + 5%DTVKH - §èi víi phßng kinh doanh néi ®Þa Doanh nghiÖp sÏ c¨n cø vµo t×nh h×nh thùc hiÖn nhiÖm vô qua c¸c n¨m vµ kh¶ n¨ng s¶n xuÊt tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty. Nh»m t¨ng doanh thu néi ®Þa ®ång thêi khuyÕn khÝch c¸n bé c«ng nh©n viªn. Tæng gi¸m ®èc néi ®Þa sÏ ra møc kho¸n quü l¬ng ®Õn tõng phßng ®Õn tõng phßng kinh doanh néi ®Þa. VÝ dô: n¨m 2002 doanh thu néi ®Þa íc ®¹t 23,5 tû ®ång th× phßng kinh doanh néi ®Þa ®¶m b¶o 16,180 tû ®ång Nh vËy quü tiÒn l¬ng cña tõng phßng kinh doanh néi dÞa b»ng 1% doanh thu thùc hiÖn. Cßn ®èi víi phÇn vît kÕ ho¹ch ®îc thanh to¸n vµo cuèi n¨m kÕ ho¹ch ®îc tÝnh 1% doanh thu. Riªng ®èi víi doanh thu tù khai th¸c C«ng ty sÏ chi cho ®¬n vÞ 2% so víi lîi nhuËn dßng ®èi víi trêng hîp thua lç th× ph¶i chÞu hoµn toµn. 2.2 X¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng §¬n gi¸ tiÒn l¬ng ®îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së cÊp bËc c«ng viÖc, ®Þnh møc lao ®éng, ®Þnh møc phô cÊp. Mçi mÆt hµng chØ ®îc tÝnh mét ®¬n gi¸ nhÊt ®Þnh. MÆt hµng kh¸c nhau th× ®¬n gi¸ còng kh¸c nhau. s¶n phÈm cã chÊt lîng kh¸c nhau cã c¸c tÝnh c¸ch tÝnh kh¸c nhau. MÆt kh¸c, ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng cã tÝnh chÊt t¬ng ®èi khi møc tiÒn l¬ng thay ®æi th× còng ph¶i tÝnh l¹i ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng. Doanh nghiÖp tÝnh ®¬n gi¸ dùa trªn doanh thu, khi ®ã c«ng thøc x¸c ®Þnh tØ lÖ % thu nhËp l¬ng trªn doanh thu: TØ lÖ thu nhËp l¬ng trªn doanh thu t¹m tÝnh theo SPSX kú KH = å VKH * 100% Doanh thu Trong ®ã: å VKH : Tæng quü l¬ng kú kÕ ho¹ch Doanh thu: Tæng doanh thu KH theo KHSX trong kú (theo c¸c s¶n phÈm ®· hoµn thµnh). Ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng cña C«ng ty. Nguyªn t¾c tr¶ l¬ng. - Møc l¬ng ®Ó tÝnh thu nhËp cho ngêi lao ®éng: C¨n cø vµo møc l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc ®· ®îc x¸c ®Þnh cho c¸c chøc danh ngµnh nghÒ, c«ng viÖc. T¹i C«ng ty may Th¨ng Long C«ng ty ®· thùc hiÖn tr¶ thu nhËp l¬ng th¸ng cho ngêi lao ®éng (gåm c¶ khèi hëng l¬ng thêi gian vµ khèi hëng l¬ng s¶n phÈm) HÕ sè ph©n phèi thu nhËp hµng th¸ng cho tõng chøc danh ®îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së thu nhËp l¬ng th¸ng, chÕ ®é l¬ng chøc danh, phô cÊp l¬ng th¸ng cho tõng ®èi tîng ®îc hëng cïng víi hÖ thèng b¶ng hÖ sè ph©n phèi thu nhËp. L¬ng hµng th¸ng cña ngêi lao ®éng ®îc ph©n phèi mét lÇn trong th¸ng, ®îc tÝnh trªn c¬ së møc l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc hÖ sè ph©n phèi thu nhËp, møc l¬ng hµng th¸ng vµ thµnh tÝch ®ãng gãp cña mçi c¸ nh©n. Møc chi l¬ng hµng th¸ng: C¨n cø vµo kÕt qu¶ s¶n xuÊt vµ thùc hiÖn chi phÝ kho¸n cña ®¬n vÞ. Ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng. X¸c ®Þnh tû lÖ % l¬ng trong tæng doanh thu. + §èi víi c¸c xÝ nghiÖp may: Sau khi c¸c xÝ nghiÖp hoµn thµnh nhiÖm vô s¶n xuÊt khi h¹ch to¸n. Quü tiÒn l¬ng cña xÝ nghiÖp b»ng 41,76% doanh thu ®¹t ®îc cña xÝ nghiÖp, trong ®ã: - Quü phô cÊp chiÕm: 0,15% tæng doanh thu. - L¬ng dµnh cho nh÷ng ngµy nghØ phÐp chiÕm: 1,12% doanh thu. - Quü dù phßng chiÕm: 1,7% doanh thu. - Khi ®ã quü l¬ng cßn l¹i sÏ lµ: 38,79% so víi doanh thu ®Ó chi trùc tiÕp cho tiÒn l¬ng vµ tiÒn thëng cô thÓ: % ®Ó chia ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng: 19,395% so víi doanh thu(50%). % so víi quü l¬ng cßn l¹i sÏ ®îc dïng ®Ó chi cho tiÒn thëng. + §èi víi khèi phßng ban vµ khèi phôc vô Tæng quü l¬ng ®îc x¸c ®inh nh sau: Tæng quü l¬ng b»ng 6,24% doanh thu chiÕm, 1,5% doanh thu b¸n hµng cña cöa hµng thêi trang doanh thu ®¹i lý vµ 3% doanh thu cña bé phËn thªu,mµi céng víi 5% cña doanh thu vît møc kÕ ho¹ch. Trong ®ã ®Ó chi l¬ng 70% quü l¬ng, cßn l¹i dïng ®Ó chi thëng 30%. Nguån h×nh thµnh vµ ph©n chia quü tiÒn thëng. + §èi víi c¸c xÝ nghiÖp may: Nguån tiÒn thëng ®îc trÝch tõ doanh thu chiÕm 19,395% so víi doanh thu. 40% quü tiÒn thëng nµy sÏ dïng ®Ó chi thëng n¨ng xuÊt, 60% cßn l¹i dïng ®Ó thëng thi ®ua. - Khi thëng n¨ng xuÊt c¸ nh©n: Thëng = TLSP x HSthëng x Tû lÖ hoµn thµnh kÕ ho¹ch c¸ nh©n. Trong ®ã: HStháng do xÝ nghiÖp quy ®Þnh. Tû lÖ hoµn thµnh kÕ ho¹ch c¸ nh©n ®îc tÝnh dùa trªn tû lÖ gi÷a doanh thu ®¹t ®îc so víi doanh thu kÕ ho¹ch. - Khi thëng thi ®ua. C«ng thøc tÝnh: TTT§ c¸ nh©n = TLSP x HST theo A, B. + §èi víi khèi phßng ban vµ phôc vô: C«ng thøc tÝnh: TT c¸ nh©n = TLK x HST theo A,B. - Trong ®ã xÕp lo¹i A tng øng víi HS =1. B tng øng víi HS =0,6. K chØ khuyÕn khÝch kh«ng cã thëng Lo¹i A: Lµ ngêi lao ®éng ®¶m b¶o cã søc khoÎ tèt, cã tr×nh ®é tay nghÒ, tr×nh ®é chuyªn m«n cao, ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña c«ng viÖc vµ cã ý thøc tæ chøuc kû luËt. Cã sè ngµy nghØ kh«ng qu¸ 3 ngµy, kh«ng bÞ lËp biªn b¶n vÒ chÊt lîng s¶n phÈm. Hoµn thµnh tèt c«ng viÖc ®îc giao, cã kh¶ n¨ng ®¶m nhiÖm nhiÒu c«ng viÖc, ®i muén vÒ sím kh«ng qu¸ 3 lÇn, ý thøc kû luËt tèt… Lo¹i B: Lµ nh÷ng lao ®éng c¬ b¶n ®¶m b¶o ®îc c¸c tiªu chuÈn lo¹i A nhng do v× søc khoÎ hay nh÷ng nguyªn nh©n kh¸c mµ cã tõ 4-8 ngµy nghØ, cã mét lÇn bÞ lËp biªn b¶n vÒ chÊt lîng s¶n phÈm … Lo¹i K: Lµ nh÷ng lao ®éng kh«ng ®¹t tiªu chuÈn 2 lo¹i trªn C«ng thøc tÝnh møc l¬ng cho tõng lao ®éng trong C«ng ty. + §èi víi c¸c xÝ nghiÖp may: TLSPCN= Tû lÖ tiÒn l¬ng tõng c«ng ®o¹n x Quü l¬ng cña xÝ nghiÖp chia ®¬n gi¸ x HÖ sè ph©n phèi cña c¸ nh©n x Sè c«ng lµm viÖc thùc tÕ å sè c«ng chÕ ®é x å hÖ sè ph©n phèi tiÒn l¬ng cña tõng c«ng ®o¹n + §èi khèi phßng ban vµ khu vùc phôc vô TL kho¸n cña CN = Tû lÖ l¬ng cña tõng phßng x Quü l¬ng cña phßng ban vµ PV x HÖ sè ph©n phèi cña c¸ nh©n x Sè c«ng lµm viÖc thùc tÕ å sè c«ng cña phßng theo ®Þnh biªn x å hÖ sè ph©n phèi tiÒn l¬ng theo ®Þnh biªn cña tõng phßng HÖ sè tiÒn l¬ng c¸c chøc danh trong C«ng ty Khu vùc phßng ban vµ ®¬n vÞ phôc vô Tªn chøc danh HS PC§H Tæng hÖ sè Tæng Gi¸m ®èc 9,8- 10.92 9,8- 10.92 Phã tæng gi¸m ®èc KD, NC, KTT 8.1- 9.1 8.1- 9.1 BÝ th ®oµn thanh niªn 7.3-8.1 7.3-8.1 Trëng phßng KT, TK, TT, KH§T, G§XNPT 5.22- 5.8 5.22- 5.8 Phã phßng CN, KT, KCC, TTG 5.73-6.37 5.73-6.37 Trëng phßng khèi NV, VP 4.5- 5 4.5- 5 Phã phßng khèi NV, VP 5.22- 5.7 5.22- 5.7 Thêng trùc ®¶ng uû 4.1- 4.55 4.1- 4.55 Qu¶n lý hå s¬ nh©n sù KS 2.55 2.55 Nh©n viªn tuyÓn sinh HT quèc tÕ C§, CS 2.5 2.5 Nh©n viªn v¨n th tæng ®µi 2.26 2.26 Nh©n viªn lÔ t©n 2.21 2.21 Nh©n viªn l¸i xe 1.99 1.99 Tæ trëng d¹y nghÒ 2.73 0.05 2.78 Gi¸o viªn d¹y nghÒ 2.9 2.9 Tæ trëng y tÕ 2.3 2.3 B¸c sü, y sü 2.9 2.9 Y t¸ cÊp ph¸t thuèc 2.5 2.5 §éi trëng b¶o vÖ 2.06 0.05 2.11 §éi phã b¶o vÖ 2.9 0.05 2.95 Nh©n viªn b¶o vÖ 2.42 2.42 Nh©n viªn thèng kª tæng KH C«ng ty 2.06 2.06 Nh©n viªn t¸c nghiÖp, c©n ®èi NPL 2.5 0.05 2.55 Nhãm trëng tiÕp liÖu 2.5 2.5 Nh©n viªn tiÕp liÖu 2.5 2.5 Nh©n viªn theo dâi, quyÕt to¸n ho¹t ®éng gia c«ng VH 2.06 2.06 Tæ trëng §TXDCB 2.5 2.5 Nh©n viªn XDCB 2.9 2.9 Nh©n viªn thiÕt kÕ 2.26 2.26 Nh©n viªn tiªu chuÈn 2.07 2.07 Qu¶n lý m«i trêng ATL§ 2.8 2.8 Nh©n viªn ®Þnh møc 2.5 2.5 Nh©n viªn qu¶n lý thiÕt bÞ GL, SKCT 2.5 2.5 Nh©n viªn thñ kho mÉu 2.5 0.05 2.55 Nh©n viªn KTTC c¬ lý hãaNPL 2.06 2.06 Thñ kho NL céng TPN§ 2.8 0.05 2.85 Thñ kho kh¸c 2.8 0.05 2.85 Th ký kho 2.3 0.05 2.35 - HÖ sè ph©n phèi c¸c xÝ nghiÖp may thµnh viªn Chøc danh c«ng viÖc CBCVBQ HSTL Tæng hÖ sè Tû träng TLCBP so víi toµn XN HSTL CBCV BQ PCC VTTN PC§H G§ 6.37 6.37 Q§ 4.55 4.55 NVNV 10/12 2.55 2.55 Giao nhËnNPL 6/12 2.06 2.06 Céng 3.28 TTKTKTM 3.45 3.45 NhËn §M giao s¬ ®å 5/6 2.54 2.54 May mÉu c¾t ®ång bé 4.5/6 2.28 2.28 KTTL 5/6 2.54 2.54 §C, tiªu chuÈn HDPL 9/12 2.42 2.42 Céng 4.13 Tæ trëng c¾t 2.8 0.1 2.8 CN c¾t gät 4/6 2.01 0.1 2.01 Kü thuËt c¾t 5/6 2.54 0.1 2.54 CN tr¶i v¶i 3/6 1.78 0.1 1.78 CN ®ång bé HHBC, §F 1.91 0.1 1.91 Céng 5 Tæ trëng may 2.8 2.8 Tæ phã may 4.6/6 2.28 2.28 C«ng nh©n may 3.6/6 1.91 1.91 Céng 74.69 Tæ trëng lµ 2.01 0.1 2.01 Tæ phã lµ 4.5/6 3.3 3.3 THL 4.5/6 2.12 2.12 CN lµ, nång tói 3.6/6 1.72 1.72 CN§H 4.6/6 1.8 1.8 Céng 7 Tæ trëng KBT 3.3 3.3 CN b¶o toµn 4.5/7 2.54 2.54 CN vÖ sinh 3/7 2.28 0.1 2.28 Céng 2.36 Tæ trëng thu ho¸ may 3.3 3.3 KCSXN 5/6 2.54 2.54 CN thu ho¸ may 4.5/6 2.28 2.28 Céng 3.54 + HÖ sè ph©n phèi cña khèi phôc vô Chøc danh c«ng viÖc CBCVBQ HSTL Tæng hÖ sè Tû träng TLCBP so víi toµn XN HSTL CBC VBQ PCC VTTN PC§H XN 2.3 2.3 NVTKTHK 2.26 2.26 NPL 2.18 2.18 NV cÊp ph¸t NL 2.55 2.55 Tæ trëng ®o ®Õm 2.06 0.05 2.06 NVTK tæ ®o ®Õm 2.3 0,05 2.3 CN ®o ®Õm NL§V 2.54 2.54 NV kiÓm tra CL,VPL,NVKS 2.3 2.3 CN c¾t mÉu 1.86 1.86 CN kho, ®o ®Õm, PL 2.44 0.05 2.44 CN vËn chuyÓn HNM 2.5 2.5 NV kÕ to¸n TH, GT, NVKT 2.26 2.26 NV thu chi, giao dÞch 2.06 2.06 Thñ quü 2.5 2.5 NVTKH§GCXNK 2.3 2.3 NV giao nhËn hµng XN 2.26 2.26 NV thñ tôc XNK 2.5 2.5 NV kiÓm tra CN, QT, DHXNK 2.5 2.5 Thanh kho¶n HQ, VS§M 2.5 2.5 2.5 NV marketing 2.26 2.26 S¸ng t¸c mÉu, mèt 2.5 2.5 §MPLBM 1.92 1.92 NVTTH§GCT 2.33 2.33 CN trùc thang m¸y 2.33 0.05 2.33 CN ®iÖn 2.33 2.33 NL, TML 3.3 3.3 CNTTTMBC 2.55 2.55 CN c¬ khÝ 1.72 1.72 TT cña c¸c tæ CKTT§ 2.73 2.73 TKTH, hµnh chÝnh, VSMT 1.99 0.2 1.99 CNVSCN 1.9 1.9 TT nhµ xe 1.81 1.81 NV tr«ng xe 1.85 1.85 Cn nÊu ¨n 1.99 1.99 CN phô bÕp 1.8 1.8 TQ nhµ trÎ 1.7 1.7 GV 3 3 Tæng céng 627.425 + §Þnh biªn lao ®éng vµ hÖ sè tiÒn l¬ng cña phßng kinh doanh néi ®Þa Chøc danh c«ng viÖc §Þnh biªn L§ HÖ sè kho¸n Tæng hÖ sè HSK PC HS Trëng phßng 1 5.37- 5.8 5.37- 5.8 5.37- 5.8 Phã phßng 1 4.1- 4.55 4.1- 4.55 4.1- 4.55 NV tæng hîp, quyÕt to¸n 1 2.5 2.5 2.5 NV giao dÞch vµ chµo gi¸ 1 2.26 2.26 2.26 NV qu¶n lý c¸c ®¹i lý 5 2.26 2.26 2.26 Tæng céng 9 Nh÷ng chi phÝ tÝnh theo l¬ng c¸n bé c«ng nh©n viªn Theo chÕ ®é hiÖn hµnh, hµng th¸ng c¸c doanh nghiÖp ph¶i tiÕn hµnh tÝnh, trÝch lËp thªm c¸c quü kh¸c ngoµi quü tiÒn l¬ng. §ã lµ quü b¶o hiÓm x· héi, b¶o hiÓm y tÕ, kinh phÝ c«ng ®oµn. 1 Quü b¶o hiÓm x· héi. Quü b¶o hiÓm x· héi ®îc h×nh thµnh tõ viÖc trÝch lËp vµ tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. §Ó dïng vµo tr¶ c¸c kho¶n chi phÝ b¶o hiÓm x· héi theo quy ®Þnh cña Nhµ níc. Hµng th¸ng doanh nghiÖp tiÕn hµnh tÝnh, trÝch lËp quü b¶o hiÓm x· héi theo tØ lÖ quy ®Þnh trªn tæng sè tiÒn l¬ng thùc tÕ ph¶i tr¶ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong th¸ng. Quü b¶o hiÓm x· héi ®îc thiÕt lËp nh»m b¶o ®¶m nguån chi tr¶ cho c«ng nh©n viªn trong trêng hîp èm ®au, thai s¶n, tai n¹n lao ®éng, mÊt søc, nghØ hu Quü b¶o hiÓm x· héi C«ng ty may Th¨ng Long h×nh thµnh b»ng c¸ch trÝch theo tØ lÖ quy ®Þnh trªn tæng sè tiÒn l¬ng cÊp bËc, chøc vô vµ c¸c kho¶n phô cÊp cña c«ng nh©n viªn thùc tÕ ph¸t sinh trong th¸ng. TØ lÖ trÝch b¶o hiÓm x· héi lµ 20% trong ®ã 15% lµ do C«ng ty trùc tiÕp trÝch nép ( tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh), 5% cßn l¹i lµ do c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®ãng vµ ®îc trõ vµo l¬ng hµng th¸ng. 2 Quü b¶o hiÓm y tÕ . Quü b¶o hiÓm y tÕ theo quy ®Þnh cña chÕ ®é tµi chÝnh hiÖn nay còng ®îc h×nh thµnh tõ 2 nguån: Mét phÇn do doanh nghiÖp ®ãng trÝch vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh hµng th¸ng theo tØ lÖ quy ®Þnh tÝnh trªn tæng sè tiÒn l¬ng thùc tÕ ph¶i tr¶, mét phÇn do ngêi lao ®éng g¸nh chÞu vµ ®îc trõ vµo l¬ng. TØ lÖ trÝch b¶o hiÓm y tÕ cña C«ng ty hiÖn nay lµ 3% trong ®ã 2% ®îc tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh 1% trõ vµo l¬ng cÊp bËc, chøc vô cña c«ng nh©n viªn . Qòy B¶o hiÓm y tÕ ®îc sö dông ®Ó thanh to¸n c¸c kho¶n tiÒn kh¸m ch÷a bÖnh, viÖn phÝ, thuèc thang cho ngêi lao ®éng trong trêng hîp èm ®au, thai s¶n... c¸c kho¶n ®ãng B¶o hiÓm y tÕ ®îc nép cho c¬ quan chuyªn tr¸ch thêng díi h×nh thøc mua B¶o hiÓm y tÕ . 3 Quü kinh phÝ c«ng ®oµn. Quü kinh phÝ c«ng ®oµn còng ®îc h×nh thµnh do viÖc trÝch lËp theo tØ lÖ quy ®Þnh dùa trªn tæng sè tiÒn l¬ng thùc tÕ ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn. Sè kinh phÝ c«ng ®oµn mµ C«ng ty trÝch còng ®îc ph©n cÊp qu¶n lý vµ chØ tiªu theo tØ lÖ quy ®Þnh: Mét phÇn nép lªn c¬ quan qu¶n lý cÊp trªn, mét phÇn ®Ó l¹i C«ng ty ®Ó chi tiªu cho ho¹t ®éng c«ng ®oµn. TØ lÖ trÝch kinh phÝ c«ng ®oµn hiÖn nay lµ 2%. 4. Quü dù phßng Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, kh«ng ph¶i lóc nµo doanh nghiÖp còng chñ ®éng nhiÒu lóc do c¸c ¶nh hëng kh¸ch quan kh«ng lêng tríc ®îc hoÆc do ph©n phèi tiÒn l¬ng vît møc dÉn ®Õn ngõng trÖ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Tõ ®ã trong doanh nghiÖp ®· h×nh thµnh quü l¬ng dù phßng cho n¨m sau. Nguån quü nµy ®îc trÝch tõ tæng quü l¬ng. TØ lÖ trÝch lµ 10% tæng doanh thu. C¸c cÊp l·nh ®¹o trong c¸c ®¬n vÞ cã tr¸ch nhiÖm cung cÊp ®Þnh biªn lao ®éng cña ®¬n vÞ, bè trÝ vµ x¾p xÕp lao ®éng hîp lý trªn c¬ së hÖ sè ph©n phèi vµ tû lÖ kho¸n quü l¬ng C«ng ty giao cho ®¬n vÞ ph©n phèi ®èi víi tõng c¸n bé c«ng nh©n viªn theo quy ®Þnh. §èi víi nh÷ng trêng hîp do yªu cÇu thùc tÕ cÇn ®iÒu chØnh hÖ sè kho¸n ®èi víi tng c¸n bé c«ng nh©n viªn th× ph¶i nép b¶ng ph¬ng ¸n ®iÒu chØnh hÖ sè ph©n phèi tõng ®¬n vÞ th«ng qua v¨n phßng C«ng ty tr×nh Tæng gi¸m ®èc phª duyÖt Hµng th¸ng c¸c ®ång chÝ phô tr¸ch c¸c ®¬n vÞ chÞu tr¸ch nhiÖm xÕp lo¹i khen thëng cho toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn. v¨n phßng C«ng ty chÞu tr¸ch nhiÖm theo dâi viÖc b×nh tuyÓn. NÕu cã hiÖn tîng chia l¬ng theo chñ nghÜa binh qu©n th× C«ng ty t¹m dõng thanh to¸n tiÒn l¬ng cña ®¬n vÞ vµ tiÒn l¬ng ddã sÏ ®a vµo xung quü V¨n phßng C«ng ty chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý ®Þnh biªn lao ®éng, quü dù phßng ®¬n vÞ vµ c¸c quü dù phßng kh¸c dïng vµo c¸c môc ®Ých nh: Thanh to¸n tiÒn l¬ng, tiÒn thëng cho c¸c c«ng viÖc ph¸t sinh ngoµi quy tr×nh s¶n xuÊt, nh÷ng c«ng viÖc ®ét xuÊt, thanh to¸n tiÒn l¬ng tiÒn thëng lµm thªm ngoµi giê chÕ ®é. Båi dìng thªm cho c¸n bé c«ng nh©n viªn khi lµm gi·n ka, ka 3 Khi ®¬n vÞ cã nhu cÇu sö dông quü dù phßng, phô tr¸ch c¸c ®¬n vÞ lËp danh s¸ch c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc thanh to¸n theo quy ®Þnh cña C«ng ty vÒ ph©n phèi tiÒn l¬ng, tiÒn thëng sÏ ®îc b¸o c¸o Tæng gi¸m ®èc th«ng qua v¨n phßng kÕ to¸n tµi vô lu d÷ chøng tõ vµ phiÕu chi. C«ng ty nghiªm cÊm kh«ng ®îc sö dông quü l¬ng vµo c¸c chi phÝ nh: Hµnh chÝnh, liªn hoan quµ tÆng, mua x¾m vËt chÊt… Nh÷ng ®¸nh gi¸ chung vÒ hinh thøc tr¶ l¬ng c¸n bé c«ng nh©n viªn t¹i C«ng ty. Møc thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. Trong c¬ kÕ ho¹ch ho¸ tËp chung, tiÒn l¬ng tr¶ cho ngêi lao ®éng chñ yÕu lµ theo chÕ ®é l¬ng thêi gian. Khi chuyÓn sang nÒn c¬ chÕ thÞ trêng, c¸c doanh nghiÖp ph¶i h¹ch to¸n ®éc lËp do ®ã viÖc ¸p dông nh÷ng h×nh thøc tr¶ l¬ng nµo lµ do doanh nghiÖp tù quyÕt ®Þnh dùa vµo ®Æc ®iÓm, nhiÖm vô vµ t×nhg h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh vµ khung ph¸p lý cña Nhµ níc. §èi víi C«ng ty may Th¨ng Long viÖc tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng nh thÕ nµo cho c«ng b»ng , cho ®óng víi n¨ng lùc tõng ngêi, cho ®óng víi nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng lu«n lµ mèi quan t©m hµng ®Çu cña C«ng ty. Cho nªn khi C«ng ty ¸p dông nh÷ng h×nh thøc tr¶ l¬ng kh¸c nhau cho ngêi lao ®éng theo ®óng víi tinh thÇn ®ã th× thu nhËp cña c«ng nh©n viªn trong C«ng ty phÇn nµo ®îc c¶i thiÖn râ rÖt, ®ång thêi còng t¹o lßng h¨ng say nhiÖt t×nh, th¸i ®é tr¸ch nhiÖm cña ngêi lao ®éng trong s¶n xuÊt tõ ®ã dÉn tíi t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ngµy cµng cao. §iÒu nµy cã thÓ thÊy râ qua biÓu sau: BiÓu 9: T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ thu nhËp cña ngêi lao ®éng. §¬n vÞ: 1.000 ® Sè TT ChØ tiªu chñ yÕu §VT 1998 1999 2000 2001 1 Tæng quü thu nhËp(kh«ng thuÕ) Tr 55.556,7 61.298,469 73.295,785 78.180,156 3 Quü l¬ng trÝch vµo gi¸ thµnh Tr 25.016,6 27.600 33.000 35.200 3 Thu nhËp b×nh qu©n 1000§ 835 920 1.000 1.100 4 % T¨ng thu nhËp % 101,18 119,76 131.74 Møc thu nhËp cña ngêi lao ®éng trong C«ng ty cã xu híng ngµy cµng t¨ng vµ t¨ng víi møc t¬ng ®èi cao.N¨m 2001 thu nhËp b×nh qu©n cña ngêi lao ®éng t¨ng so víi n¨m 1998 vµ n¨m 1999 vµ 2000. §iÒu nµy chøng tá lµ C«ng ty ngµy cµng ®i lªn. §ã chÝnh lµ biÓu hiÖn cña tÝnh hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiÖp, qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung vµ c«ng t¸c qu¶n lý tiÒn l¬ng nãi riªng. ¶nh hëng cña nã ®èi víi h¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty vµ ngêi lao ®éng. Víi truyÒn thèng s¶n xuÊt hµng may mÆc xuÊt khÈu tõ thêi kú kÕ ho¹ch ho¸ tËp chung. Tr¶i qua bao nhiªu th¨ng trÇm vµ biÕn ®æi cïng víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®· lµ mét th¸ch thøc lín ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nÕu muèn tån t¹i ®i lªn.Trong ®iÒu kiÖn nh vËy hiÖn nay C«ng ty vÉn duy tr× ho¹t ®éng cña m×nh mét c¸ch v÷ng ch¾c ®ång thêi sè lîng, thu nhËp vµ møc sèng cña ngêi lao ®éng cµng t¨ng thªm ®ã chÝnh biÓu hiÖn tÝnh hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiÖp. + ¦u ®iÓm: Thùc tÕ trong C«ng ty may Th¨ng Long chÝnh v× cã sù qu¶n lý, ®iÒu hµnh tèt vÒ c«ng t¸c tiÒn l¬ng ®· ¶nh hëng rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Cô thÓ lµ h×nh thøc tr¶ l¬ng hiÖn t¹i ¸p dông ë C«ng ty ®· g¾n ngêi lao ®éng víi kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña chÝnh hä vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty th«ng qua chØ tiªu doanh thu thùc hiÖn . H×nh thøc tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng nh trªn ®· cã t¸c dông khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng ®i lµm ®Çy ®ñ ngµy c«ng chÕ ®é trong th¸ng, khuyÕn khÝch mäi ngêi cã tr¸ch nhiÖm cïng phÊn t¨ng quü l¬ng chung cho toµn ®¬n vÞ m×nh, ®ång thêi nã còng khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n, tay nghÒ, n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm, ý thøc tæ chøc kû luËt. Ngoµi ra h×nh thøc tr¶ l¬ng nµy cßn ph¶n ¸nh ®îc sù ph©n biÖt møc l¬ng gi÷a c¸c ®¬n vÞ vµ lo¹i trõ ®îc chñ nghÜa b×nh qu©n trong ph©n phèi tiÒn l¬ng …ChÝnh v× cã tinh thÇn vµ ý thøc cao nh vËy, céng víi sù kh«ng ngõng ®æi míi, ®Çu t chiÒu s©u, n©ng cÊp thiÕt bÞ, ®æi míi c«ng nghÖ ®· gióp cho c¶ mét tËp thÓ ngêi trong C«ng ty g¾n bã víi c«ng viÖc m×nh lµm h¬n, ®Èy nhanh n¨ng suÊt lao ®éng ®· cã t¸c dông lµm cho viÖc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn thÞnh vîng h¬n n÷a. + Nhîc ®iÓm: Ngoµi nh÷ng u ®iÓm trªn, c«ng thøc tÝnh l¬ng mµ C«ng ty ¸p dông cßn béc lé mét sè nhîc ®iÓm nh: TiÒn l¬ng ngêi lao ®éng ®îc hëng hÇu nh chØ chó träng ®Õn hiÖu qu¶, n¨ng lùc lµm viÖc cña ngêi lao ®éng mµ cha chó ý tíi th©m niªn, søc cèng hiÕn l©u n¨m cña ngêi lao ®éng. Tõ ®ã rÔ dÉn ®Õn th¸i ®é mÆc c¶m, bi quan, ch¸n n¶n cña nh÷ng ngêi lao ®éng l©u n¨m, ®«i lóc lµm cho ngêi lao ®éng c¶m thÊy lßng nhiÖt huyÕt g¾n bã víi C«ng ty kh«ng cã chç ®øng. Vµ chÝnh nguyªn nh©n nµy dÔ ®ãng gãp mét phÇn lý do ngêi lao ®éng chØ lµm viÖc ®îc mét thêi gian ng¾n trong C«ng ty. PhÇn III. Mét sè kiÕn nghÞ vÒ chÕ ®é tiÒn l¬ng hiÖn nay cña C«ng ty. * Môc tiªu, chiÕn lîc cña c«ng t¸c tiÒn l¬ng trong C«ng ty. Víi tinh thÇn vµ chñ tr¬ng kiÖn toµn, hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiÖp ®Ó gi¶m tèi thiÓu chi phÝ va ®¹t hiÖu qña cao nhÊt. C«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng còng lµ mét ®èi tîng ®iÒu chØnh, bæ sung nh»m t¹o ®éng lùc néi sinh cho doanh nghiÖp v÷ng ch¾c tiÕn vµo thÕ kû XXI. Víi môc tiªu tæng quü l¬ng 2002 lµ 4.200.000000, quü khen thëng lµ 170.000000, quü phóc lîi 140.000000 vµ hoµn thiÖn h¬n n÷a viÖc tr¶ l¬ng c«ng b»ng cho ngêi lao ®éng, ®óng ®ñ c¶ vÒ chÊt vµ lîng … * Mét sè kiÕn nghÞ vÒ chÕ ®é tiÒn l¬ng cña C«ng ty. 1. Hoµn thiÖn viÖc ®¸nh gi¸ vµ x©y dùng cÊp bËc c«ng viÖc. Tiªu chuÈn cÊp bËc c«ng viÖc ph¶n ¸nh yªu cÇu vÒ tr×nh ®é lµnh nghÒ cña c«ng nh©n, cã liªn quan chÆt chÏ víi møc ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc. Nãi c¸ch kh¸c ph©n h¹ng cÊp bËc lµ c«ng viÖc cã ý nghÜa ¶nh hëng rÊt lín trong c«ng t¸c tiÒn l¬ng vµ lµ c¬ së bè trÝ ngêi lao ®éng ®óng c«ng viÖc, ®óng tr×nh ®é. §ång thêi nã còng quy ®Þnh møc l¬ng theo tr×nh tù phøc t¹p cña c«ng viÖc, t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc tr¶ l¬ng theo ®óng chÊt lîng lao ®éng. VÒ cÊp bËc c«ng nh©n th× ®îc th«ng qua thi n©ng bËc, cã héi ®ång chÊm thi, khi ®a vµo danh s¸ch thi n©ng bËc ®Òu ph¶i cã tiªu chuÈn râ rµng. vÊn ®Ò quan träng lµ ph¶i x¸c ®Þnh cÊp bËc c«ng viÖc cho tõng kh©u mét c¸ch ®óng ®¾n ®Ó dùa vµo ®ã tr¶ l¬ng cho c«ng nh©n theo ®óng chÊt lîng vµ ®iÒu kiÖn lao ®éng khi hä hoµn thµnh mét c«ng viÖc nhÊt ®Þnh. Hoµn thiÖn viÖc x©y dùng cÊp bËc c«ng viÖc cßn cã t¸c dông quan träng trong c«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch lao ®éng, ®Æc biÖt lµ kÕ ho¹ch tuyÓn chän, bè trÝ vµ ®µo t¹o n©ng ca0 tay nghÒ cho c«ng nh©n. Sau ®©y t«i xin tr×nh bµy c¸ch x¸c ®Þnh cÊp bËc c«ng viÖc b»ng ph¬ng ph¸p cho ®iÓm ®Ó C«ng ty cã thÓ tham kh¶o. Néi dung cña ph¬ng ph¸p nµy lµ dùa vµo b¶ng ®iÓm mÉu, tiÕn hµnh cho ®iÓm theo mÉu, tæng hîp sè ®iÓm ®¹t ®îc råi so s¸nh x¸c ®Þnh bËc t¬ng øng. Tr×nh tù tiÕn hµnh nh sau: Bíc 1: Chia qu¸ tr×nh lao ®éng thµnh c¸c chøc n¨ng vµ c¸c yÕu tè. TÝnh chÊt phøc t¹p cña c«ng viÖc lµ do sù kÕt hîp cña nhiÒu lo¹i chøc n¨ng kh¸c nhau tuú theo t liÖu lao ®éng vµ ®èi tîng lao ®éng ®îc sö dông, ®ßi hái vÒ kiÕn thøc vµ kü n¨ng lao ®éng kh¸c nhau. C¸c chøc n¨ng ®ã ®îc so s¸nh víi nhau ®Ó x¸c ®inh møc ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc. Th«ng thêng chøc n¨ng lao ®éng ®îc chia nh sau: Chøc n¨ng tÝnh to¸n Chøc n¨ng chuÈn bÞ vµ tæ chøc c«ng viÖc. Chøc n¨ng thùc hiÖn qu¸ tr×nh lao ®éng. Chøc n¨ng phôc vô ®iÒu chØnh thiÕt bÞ. Bíc 2: X¸c ®Þnh møc ®é phøc t¹p cña tõng chøc n¨ng. cã nhiÒu ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ møc ®é phøc t¹p cña tõng chøc n¨ng. th«ng thêng khi ®¸nh gi¸ ngêi ta dïng ph¬ng ph¸p cho ®iÓm. §iÓm lµ ®¬n vÞ tÝnh quy íc. Sè ®iÓm thÓ hiÖn møc ®é phøc t¹p cña tõng chøc n¨ng. Mçi chøc n¨ng ®îc chia lµm 3-4 møc ®é kh¸c nhau: rÊt ®¬n gi¶n, ®¬n gi¶n, trung b×nh, phøc t¹p øng víi mçi møc ®é phøc t¹p thùc hiÖn cho ®iÓm tõ tèi thiÓu tíi tèi ®a. Bíc 3: Quy ®Þnh tæng sè ®iÓm cña c¸c møc ®é phøc t¹p cña c¸c chøc n¨ng vµ cho ®iÓm víi yÕu tè tinh thÇn tr¸ch nhiÖm theo ®iÓm mÉu. Bíc 4: ChuyÓn tõ ®iÓm sang bËc. Mçi c«ng viÖc cã møc ®é phøc t¹p vµ quan träng kh¸c nhau. C¨n cø vµo tæng sè ®iÓm cña tõng c«ng viÖc ®Ó chuyÓn ®iÓm sang bËc. Díi ®©y lµ b¶ng ®iÓm mÉu ¸p dông cho ngµnh cã thang l¬ng 6 bËc víi l¬ng ®iÓm lµ 200. B¶ng 10: MÉu ®iÓm ¸p dông x©y dùng cÊp bËc c«ng viÖc. Chøc n¨ng Møc ®é phøc t¹p Sè ®iÓm Tèi thiÓu Tèi ®a 1. TÝnh to¸n RÊt ®¬n gi¶n §¬n gi¶n Trungb×nh Phøc t¹p 0 3 4 8 0 3 4 10 2. ChuÈn bÞ vµ tæ chøc c«ng viÖc RÊt ®¬n gi¶n §¬n gi¶n Trungb×nh Phøc t¹p 4 5 8 12 4 6 10 17 3. Thùc hiÖn qu¸ tr×nh lao ®éng RÊt ®¬n gi¶n §¬n gi¶n Trungb×nh Phøc t¹p 63 80 100 125 71 90 110 145 4. Phôc vô ®iÒu chØnh thiÕt bÞ RÊt ®¬n gi¶n §¬n gi¶n Trungb×nh Phøc t¹p 0 3 4 8 0 3 6 11 5. YÕu tè tr¸ch nhiÖm RÊt ®¬n gi¶n §¬n gi¶n Trungb×nh Phøc t¹p 0 4 6 12 0 4 8 17 B¶ng 11:Ph¬ng ph¸p b¶ng ®iÓm - ®å thÞ. BËc l¬ng Tæng sè ®iÓm ThÊp nhÊt Cao nhÊt I II III IV V VI 101 114 130 149 173 100 113 129 148 172 200 2.§¸nh gi¸ thùc hiÖn c«ng viÖc mét c¸ch khoa häc. §¸nh gi¸ thùc hiÖn c«ng viÖc lµ mét sù ®¸nh gi¸ cã hÖ thèng vµ chÝnh thøc t×nh h×nh thùc hiÖn c«ng viÖc trong sù so s¸nh víi c¸c tiªu chuÈn ®· ®ù¬c x©y dùng tõ tríc vµ th¶o luËn sù ®¸nh gi¸ ®ã víi ngêi lao ®éng. §¸nh gi¸ cã hÖ thèng v× chóng ta cã thÓ sö dông mét lo¹t c¸c ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ thùc hiÖn c«ng viÖc theo mét qu¸ tr×nh. TÝnh chÝnh thøc thÓ hiÖn qua viÖc ®¸nh gi¸ c«ng khai vµ b»ng v¨n b¶n cô thÓ hoÆc ®¸nh gi¸ theo chu kú cã sù th¶o luËn th«ng tin víi ngêi lao ®éng. §¸nh gi¸ thùc hiÖn c«ng viÖc cã ý nghÜa rÊt quan träng v× c¸c th«ng tin ®¸nh gi¸ cã thÓ gióp cho Ban l·nh ®¹o C«ng ty hoµn thiÖn qu¸ tr×nh tiÒn thëng c«ng viÖc cho ngêi lao ®éng. H¬n n÷a dùa vµo kÕt qu¶ ®¸nh gi¸ C«ng ty sÏ cã c¬ së ®Ó ra c¸c quyÕt ®Þnh vÒ tiÒn l¬ng, tiÒn thëng vµ c¸c vÊn ®Ò th¨ng tiÕn. MÆt kh¸c, ®¸nh gi¸ c«ng viÖc ®óng ®¾n còng t¹o ra mét bÇu kh«ng khÝ t©m lý tho¶i m¸i trong tËp thÓ ngêi lao ®éng. HiÖn nay C«ng ty ®ang thùc hiÖn viÖc xÐt ®iÓm thëng A, B, C dùa vµo c¸c chØ tiªu: Sè lîng, chÊt lîng vµ ph©n lo¹i thao t¸c, an toµn lao ®éng vµ chØ tiªu ngµy giê c«ng ®èi víi c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt, ý thøc cña ngêi lao ®éng... Qua thùc tÕ ¸p dông cho thÊy hiÖu qu¶ ®¹t ®îc kh¸ tèt. Nhng vÉn cßn khã kh¨n khi ph©n lo¹i v× kho¶ng c¸ch gi÷a c¸c lo¹i rÊt gÇn. Do ®ã t«i xin ®a ra mét gi¶i ph¸p ®Ó thuËn lîi cho viÖc chÊm ®iÓm thi ®ua. Ph¬ng ph¸p nµy gäi lµ ph¬ng ph¸p b¶ng ®iÓm - ®å thÞ. Theo ph¬ng ph¸p nµy chØ tiªu ®¸nh gi¸ thùc hiÖn c«ng viÖc ®îc chia thµnh: ChØ tiªu sè lîng. ChØ tiªu chÊt lîng. ChØ tiªu thêi gian lao ®éng. ChØ tiªu ý thøc chÊp hµnh kû luËt. B¶ng 12 B¶ng chÊm c«ng thi ®ua Hä tªn: §¬n vÞ: Tªn c«ng viÖc: Ngµy: C¸c yÕu tè §iÓm sè – hoÆc møc ®é KÐm Trung b×nh Kh¸ XuÊt s¾c §Æc biÖt Sè lîng ChÊt lîng Thêi gian ý thøc chÊp hµnh kûluËt 16 16 21 10 17 17 23 00 18 18 24 12 19 19 25 13 20 20 26 14 C«ng ty c«ng bè réng r·i quy chÕ ®iÓm ®Ó c«ng nh©n thùc hiÖn khoanh trßn trªn b¶ng, thuËn tiÖn cho viÖc tËp hîp. §èi víi viÖc b×nh bÇu thëng khi cã nhiÒu ngêi ®¹t tiªu chuÈn th× cã thÓ thùc hiÖn c«ng t¸c so s¸nh cÆp. Ph¬ng ph¸p so s¸nh cÆp lµ ph¬ng ph¸p so s¸nh tõng ngêi víi tÊt c¶ nh÷ng ngêi kh¸c trong tæ cïng ®¹t mét chØ tiªu nµo ®ã nhng bÞ giíi h¹n vÒ sè lîng ®Ó chän ra ngêi xøng ®¸ng. ViÖc so s¸nh cÆp sÏ tr¸nh ®îc lçi thiªn vÞ trong b×nh bÇu. C¸ch tiÕn hµnh nh sau: mçi ngêi ®îc so s¸nh víi tõng ngêi theo tõng cÆp, tõng chØ tiªu. sau ®ã ghi sè liÖu cña tõng ngêi ®¸nh gi¸ tèt h¬n vµo «, ®iÓm sè lÇn xuÊt hiÖn sÏ ®îc ngêi xuÊt s¾c nhÊt. Ch¼ng h¹n ë tæ 1 cã 5 c«ng nh©n A,B,C,D,E cïng ®¹t ®iÓm, hiÖu qu¶ lµ 40. Sè ngêi theo chØ tiªu xÐt thëng lµ 3. ViÖc so s¸nh ®îc tiÕn hµnh nh sau: B¶ng 13: So s¸nh vÒ hiÖu qu¶ lao ®éng A B C D E Sè ®iÓm A - + + - 2 B + + + + 4 C - - + - 1 D - - - - 0 E + - + + 3 Ký hiÖu: +: Ngêi theo hµng h¬n ngêi theo cét. -: Ngêi theo hµng kÐm ngêi theo cét. Nh vËy 3 ngêi ®îc thëng lµ B, E, A. Khi thùc hiÖn ®¸nh gi¸, ngêi ®¸nh gi¸ ph¶i tr¸nh mét sè lçi sau: Lçi thiªn vÞ: §ã lµ khi ý kiÕn c¸ nh©n cña ngêi ®¸nh gi¸ chi phèi sù ®¸nh gi¸. Lçi thµnh kiÕn: Khi ngêi ®¸nh gi¸ kh«ng thÝch mét ngêi nµo ®ã. Lçi do ¶nh hëngcña sù kiÖn gÇn nhÊt: khi ý kiÕn cña ngêi ®¸nh gi¸ bÞ ¶nh hëng cña hµnh vi tèt hoÆc xÊu míi x¶y ra nhÊt cña ngêi lao ®éng. 3. Hoµn thiÖn hÖ thèng thang b¶ng l¬ng C¨n cø vµo b¶ng hÖ sè tiÒn l¬ng c¸c chøc danh cña C«ng ty ta thÊy, hÖ sè l¬ng cÊp bËc trong cïng mét nhãm nghÒ vµ gi÷a c¸c nhãm nghÒ cßn nhiÒu n¬i cha hîp lý cho l¾m. Nh gi÷a chøc danh BÝ th ®oµn thanh niªn víi trëng phßng KT, KTTT, KH§T, G§XNPT hoÆc gi÷a tæ trëng d¹y nghÒ víi gi¸o viªn d¹y nghÒ vµ nh©n viªn y tÕ. Hay ngay c¶ trong mét nhãm nghÒ ta còng thÊy cßn cã sù bÊt kîp lý nh trong tæ kü thuËt mÉu hay kü thuËt c¾t. MÆt kh¸c ngay trong c¶ viÖc ph©n sè cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n t¹i c¸c xÝ nghiÖp may ch¼ng h¹n. ë ®©y cßn nhiÒu bÊt cËp, vÝ dô ë chøc danh NVNV qu¸ cao. Cã thÓ dÉn ®Õn hÖ sè tiÒn l¬ng theo cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n trong nhãm nghÒ ®ã qu¸ gÇn nhau tõ ®ã lµm cho ngêi c«ng nh©n kh«ng muèn n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ. Vµ trong b¶ng hÖ sè tiÒn l¬ng c¸c chøc danh cña C«ng ty cßn cho ta thÊy mét ®iÒu r»ng, ®Ó phÊn ®Êu ®îc c¸c chøc danh nh (c«ng nh©n kü thuËt c¾t, KTTP, NVNV) th× ngêi c«ng nh©n ph¶i ®¹t ®îc tay nghÒ rÊt cao dÔ dÉn ®Õn søc ú trong s¶n xuÊt kh«ng trÎ ho¸ ®îc ®éi ngò lao ®éng chñ chèt trong C«ng ty … Tõ nh÷ng bÊt hîp lý trªn theo em C«ng ty nªn ®iÒu chØnh l¹i hÖ sè tiÒn l¬ng ë mét sè chøc danh vµ nhãm nghÒ kh¸c nhau hoÆc trong mét nhãm nghÒ nhÊt ®Þnh nh: Nh gi÷a chøc danh BÝ th ®oµn thanh niªn víi trëng phßng KT, KTTT, KH§T, G§XNPT hoÆc gi÷a tæ trëng d¹y nghÒ víi gi¸o viªn d¹y nghÒ vµ nh©n viªn y tÕ. B»ng c¸ch: Khi x¸c ®Þnh béi sè cña thang l¬ng, ngoµi ph©n tÝch c¸c yÕu tè trùc tiÕp trong nghµnh cßn cÇn ph¶i ph©n tÝch c¸c quan hÖ trong nhãm nghÒ vµ nh÷ng nghµnh nghÒ kh¸c nhau. §Ó ®¹t ®îc t¬ng quan hîp lý gi÷a c¸c nhãm nghÒ kh¸c nhau. Cßn khi x¸c ®Þnh sè bËc trong mét nhãm nghÒ th× ph¶i c¨n cø vµo béi sè cña mét thang l¬ng, tÝnh chÊt phøc t¹p cña s¶n xuÊt vµ tr×nh ®é trang bÞ kü thuËt cho ngêi lao ®éng, tr×nh ®é ph¸t triÓn lµnh nghÒ. §èi víi viÖc x¸c ®Þnh hÖ sè l¬ng cña c¸c bËc ta nªn dùa vµo béi sè cña thang l¬ng. Sè bËc trong thang l¬ng vµ tÝnh chÊt trong hÖ sè t¨ng t¬ng ®èi mµ x¸c ®Þnh hÖ sè l¬ng t¬ng øng cho tõng bËc l¬ng. 3. C¸c vÊn ®Ò vÒ tû lÖ trÝch % l¬ng trong tæng doanh thu vµ tû lÖ gi÷a c¸c bé phËn trong cïng mét ph©n xëng. Theo em C«ng ty cÇn cã sù t¸ch b¹ch trong viÖc tr¶ l¬ng gi÷a khèi phßng ban, khèi phôc vô, c¸c xÝ nghiÖp may vµ phßng kinh doanh néi ®Þa. + §èi víi khèi phßng ban: c¨n cø vµo ®Þnh biªn lao ®éng trong khèi phßng ban. Em thÊy quü tiÒn l¬ng ®îc trÝch víi thµnh phÇn cÊu thµnh lµ hîp lý nhng tû lÖ trÝch nªn cã sù thay ®æi QTLháng = 3% x DTTH + 1,5%DTBH + 3%DTT + 5%DTVKH + §èi víi khèi phôc vô: theo em cÇn t¸ch biÖt gi÷a quü tiÒn l¬ng cña khèi phôc vô vµ quü tiÒn l¬ng cña khèi phßng ban nh»m loaÞ trõ chñ nghÜa b×nh qu©n trong thu nhËp. Vµ còng ®Ó cho ngêi lao ®éng thÊy ®îc tõng vÞ trÝ cña m×nh trong doanh nghiÖp. QTLháng = 3.24% x DTTH + 1,5%DTBH + 3%DTT + 5%DTVKH + §èi víi khèi ph©n xëng may: lao ®éng lµm trong ph©n xëng may chÝnh lµ nh÷ng lao ®éng t¹o ra s¶n phÈm trùc tiÕp, lµ khèi t¹o ra nguån thu nhÊp chÝnh cho toµn doanh nghiÖp. Do vËy víi c«ng thøc trÝch tiÒn l¬ng cho khèi ph©n xëng may theo t«i lµ cha hîp lý. V× cha g¾n bã ®îc quyÒn lîi cña hä víi c¸c bé phËn kh¸c nh: bé phËn b¸n hµng, bé phËn thªu…vµ tû lÖ trÝch cßn thÊp. QTLháng = 43% x DTTH + 2%DTBH + 5%DTT + 30%DTVKH VÒ vÊn ®Ò thëng trong C«ng ty: theo em nh×n chung møc thëng c¶ trong khèi xÝ nghiÖp may vµ khèi phßng ban phôc vô lµ t¬ng ®èi hîp lý. Nhng C«ng ty nªn chó ý xem xÐt l¹i tû lÖ % thëng, dµnh thëng n¨ng xuÊt vµ thëng thi ®ua trong xÝ nghiÖp may. C«ng ty nªn ®æi quü tiÒn l¬ng dµnh cho thëng n¨ng xuÊt 50% vµ thëng thi ®ua 50% §èi víi c«ng thøc chia l¬ng cho tõng ngêi lao ®éng: C«ng ty thùc sù ®· g¾n ®îc tr¸ch nhiÖm tay nghÒ, ý thøc trong lao ®éng cña ngêi lao ®éng víi kÕt qu¶ tiÒn l¬ng nhËn ®îc nhng nã cßn mang mÆt h¹n chÕ lµ cha ph¶n ¸nh ®îc møc th©m niªn ®ãng gãp cña ngêi lao ®éng. Theo t«i c«ng thøc tÝnh l¬ng cho ngêi lao ®éng ë c¸c khèi phßng ban phôc vô vµ xëng may cÇn cã thªm thµnh phÇn hÖ sè phô cÊp th©m niªn c«ng t¸c. KÕt luËn. Trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ, x· héi cña mäi quèc gia ®Æc biÖt lµ trong nÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn cña ViÖt Nam, tiÒn l¬ng, thu nhËp lu«n lu«n lµ c¸c chÝnh träng t©m trong hÖ thèng chinh s¸ch kinh tÕ x· héi cña ®Êt níc. ChÝnh s¸ch nµy liªn quan trùc tiÕp ®Õn lîi Ých cña ®«ng ®¶o ngêi lao ®éng trong x· héi vµ ®îc Nhµ níc qu¶n lý. Nhµ níc còng thùc hiÖn mét c¬ chÕ kiÓm so¸t trong thùc hiÖn chÝnh s¸ch vµ chÕ ®é tiÒn l¬ng, c¸c hîp ®ång lao ®éng vµ thuÕ thu nhËp. NhËn thøc râ ®îc ®iÒu nµy. C«ng ty may Th¨ng Long ®· sö dông tiÒn l¬ng nh lµ mét ®ßn bÈy, mét c«ng cô h÷u hiÖu nhÊt ®Ó qu¶n lý vµ khuyÕn khÝch n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, n¨ng suÊt lao ®éng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. §Ó tõ ®ã gióp C«ng ty t¨ng nhanh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®ång thêi thu nhËp cña ngêi lao ®éng còng ngµy cµng t¨ng thªm. Trong thêi gian thùc tËp vµ nghiªn cøu ë C«ng ty, em ®· cè g¾ng vËn dông lý luËn ®îc häc kÕt hîp víi viÖc ph©n tÝch c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng cña C«ng ty may Th¨ng Long ®Ó t×m ra nh÷ng u ®iÓm, nhîc ®iÓm vµ h¹n chÕ cßn tån t¹i. Tõ ®ã m¹nh r¹n ®a mét sè ®Ò xuÊt hoµn thiÖn h¬n c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng cña C«ng ty. Víi ®iÒu kiÖn thêi gian cã h¹n vµ kiÕn thøc thùc tÕ cha nhiÒu nªn ch¾c ch¾n kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng sai sãt vµ cha hoµn chØnh. Do vËy em rÊt mong muèn nhËn ®îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña gi¸o viªn híng dÉn cïng toµn thÓ c¸c c¸n bé phßng Tæ chøc hµnh chÝnh trong C«ng ty vµ c¸c b¹n sinh viªn ®Ó b¶n luËn v¨n nµy ®îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù chØ b¶o, híng dÉn cña c« gi¸o TS. Vò Hoµng Ng©n vµ c¸c c¸n bé phßng Tæ chøc hµnh chÝnh trong C«ng ty may Th¨ng Long ®Ó b¶n chuyªn ®Ò cña em hoµn thµnh sím nhÊt.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

28410.DOC