Chuyên đề Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty phát triển khoáng sản MIDECO

LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường mỗi doanh nghiệp đều xác định rõ mục tiêu sống còn của mình là sản xuất kinh doanh có lãi và phát triển. Tùy thuộc vào từng đặc điểm khác nhau mà mỗi doanh nghiệp đưa ra các chiến lược và đường lối hoạt động cụ thể của riêng mình. Doanh nghiệp này có thể coi yếu tố đầu vào là quan trọng nhưng doanh nghiệp khác lại cho việc nâng cao trang thiết bị là quan trọng. Nhưng ngày nay hầu hết một doanh nghiệp hay một Công ty nào cũng rất quan tâm đến yếu tố con người, bởi người ta cho rằng tiềm năng của con người là rất lớn.Vì vậy muốn phát triển Công ty thì phải biết phát huy triệt để nhân tố con người. Hiện nay hầu hết các doanh nghiệp đều sử dụng tiền lương và tiền thưởng để khuyến khích nhân viên của mình phát huy sáng kiến, nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đây được coi là một trong những biện pháp vật chất trực tiếp khuyến khích người lao động. Thực hiện các hình thức phân phối tiền lương, tiền thưởng hợp lý nhằm đảm bảo sự công bằng tạo ra động lực khuyến khích người lao động. Phải đảm bảo cho năng suất tăng lên, giảm chi phí, hạ giá thành, đảm bảo cạnh tranh tốt trên thị trường, góp phần tạo nên lợi nhuận cho doanh nghiệp, tăng thu nhập cho người lao động. Với vai trò như vậy vấn đề hoàn thiện công tác trả lương có ý nghĩa rất to lớn. Nó không chỉ là công cụ kích thích người lao động mà còn góp phần quản lý, đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Qua thời gian dài được thực tập và nghiên cứu tại trường cùng với quá trình thực tập tại Công ty phát triển khoáng sản MIDECO Hà Nội. Vận dụng lý thuyết đã được học với khảo sát thực tiễn tại Công ty tôi chọn đề tài : “Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty phát triển khoáng sản MIDECO”. - Mục đích nghiên cứu: Chuyên đề nghiên cứu để hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty phát triển khoáng sản MIDECO nhằm mục đích tạo ra sự công bằng về công tác trả lương đối với người lao động tại Công ty. Trả lương xứng đáng với công sức mà người lao động đã bỏ ra. Khuyến khích họ hăng say thi đua sản xuất, hoàn thành tốt và kịp tiến độ nhiệm vụ được giao. Tạo ra tinh thần hưng phấn cho người lao động, khiến họ ngày càng gắn bó hơn với Công ty. Làm việc ngày càng hiệu quả, giảm được tối đa chi phí sản xuất mang lại nguồn lợi thiết thực cho Công ty. - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu là công tác trả lương tại Công ty mà cụ thể là các hình thức trả lương mà Công ty đang áp dụng. Từ đó tìm ra điểm hợp lý để tiếp tục phát huy và điểm chưa hợp lý để khắc phục hoàn thiện nó.Tìm ra điểm mạnh, điểm yếu trên cơ sở phân tích thực trạng tại Công ty như đặc điểm nguồn lao động, đặc điểm sản xuất kinh doanh, đặc điểm dây chuyền công nghệ .và những vấn đề còn tồn đọng tại Công ty để đưa ra những giai pháp hợp lý khắc phục những khó khăn này. Tưng bước đưa ra những giải pháp hợp lý nhất. - Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu như : phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, phuơng pháp phỏng vấn .Trong từng phương pháp lại bao gồm nhiều bước, chia thành nhiều loại nhỏ hơn.Như phương pháp phân tích có phương pháp phân tích tính toán, so sánh điển hình, tổng hợp, đánh giá các dữ liệu thu thập được. Hay với phương pháp tổng hợp ta phải đi thu thập, thống kê các tài liệu có thể từ giáo trình, các tạp chí , sách báo, các thống kê từ những năm trước. - Kết cấu : Chuyên đề bao gồm 3 chương: Chương I: Những vấn đề lý luận cơ sở về công tác trả lương cho người lao động của doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác trả lương tại : Công ty phát triển khoáng sản MIDECO Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty phát triển khoáng sản MIDECO.

doc56 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1579 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty phát triển khoáng sản MIDECO, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ng trong c¸c doanh nghiÖp th­êng chó träng ®Õn c¸c vÊn ®Ò sau ®©y: Quy ®Þnh vÒ l­¬ng tèi thiÓu. Quy ®Þnh vÒ thêi gian vµ ®iÒu viÖn lao ®éng. C¸c kho¶n phô cÊp trong l­¬ng. C¸c quy ®Þnh vÒ phóc lîi x· héi nh­ b¶o hiÓm x· héi, èm ®au, tai n¹n lao ®éng... Trªn ®©y lµ nh÷ng môc tiªu c¬ b¶n ®èi víi bÊt kÓ mét doanh nghiÖp nµo khi lùa chän h×nh thøc tr¶ l­¬ng. Tõ nh÷ng môc tiªu ®ã gióp cho doanh nghiÖp lùa chän vµ hoµn thiÖn h×nh thøc tr¶ l­¬ng cña doanh nghiÖp m×nh sao cho phï hîp, võa ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp ph¸t triÓn võa ®¶m b¶o møc sèng cña ng­êi lao ®éng, gióp cho ng­êi lao ®éng cã niÒm tin trong c«ng t¸c. Ch­¬ng 2 Ph©n tÝch Thùc tr¹ng c«ng t¸c tr¶ l­¬ng t¹i C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n mideco I - Tæng quan vÒ C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n MIDECO 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n(sau ®©y gäi t¾t lµ C«ng ty) ®­îc thµnh lËp vµo th¸ng 2 n¨m 1989 trùc thuéc tæng C«ng ty kho¸ng s¶n ViÖt Nam _ Bé C«ng NghiÖp, cã trô së t¹i 183 ®­êng Tr­êng Chinh _ Hµ Néi, ViÖt Nam. N¨m 1993 C«ng ty ®Æt trô së giao dÞch t¹i sè 6 Ph¹m Ngò l·o, quËn Hoµn KiÕm_Hµ Néi.Cã chi nh¸nh,v¨n phßng ®¹i diÖn t¹i: B×nh ®Þnh, Qu¶ng nam, §µ n½ng, Hµ néi, HuÕ, S¬n la.Víi sè vèn lµ 1.006.000.000 ®ång ngµnh nghÒ kinh doanh cña C«ng ty lóc bÊy giê lµ th¨m dß, khai th¸c vµ kinh doanh kho¸ng s¶n. N¨m 1995 C«ng ty ®¨ t¨ng sè vèn lªn lµ 2.754.835.045 ®ång vµ bæ sung thªm mét sè ngµnh nghÒ kinh doanh: - èp l¸t g¹ch, ®¸ vµo c¸c c«ng tr×nh x©y dùng. - San ®¾p nÒn, thi c«ng ®­êng giao th«ng, cèng tiªu tho¸t n­íc khu má. - Thi c«ng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh d©n dông quy m« nhá. N¨m 1999 C«ng ty chuyÓn trô së giao dÞch vÒ 183 ®­êng Tr­êng Chinh, quËn Thanh Xu©n, Hµ néi(Theo c«ng v¨n s«d 116/CV-VP ngµy 28/7/1999 cña C«ng ty kÌm c«ng v¨n ngµy 29/7/1999 cã x¸c nhËn cña UBND ph­êng kh­¬ng mai).Vµ bæ xung thªm mét sè ngµnh nghÒ kinh doanh: X©y l¾p c¸c c«ng tr×nh má, d©n dông, xuÊt khÈu c¸c s¶n phÈm kim lo¹i ®en, kim lo¹i mµu vµ quÆng phi kim lo¹i.NhËp khÈu nguyªn liÖu vËt t­ thiÕt bÞ phôc vô khai th¸c,tuyÓn kho¸ng vµ tinh luyÖn quÆng kim lo¹i vµ phi kim lo¹i, gia c«ng tuyÓn luyÖn chÕ biÕn kho¸ng s¶n,gia c«ng c¬ khÝ, chÕ t¹o vµ dÞch vô söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô ngµnh khai th¸c, chÕ biÕn kho¸ng s¶n. Tõ n¨m 1999 ®Õn nay C«ng ty vÉn ®Æt trô së giao dÞch ë 183 ®­êng Tr­êng chinh, quËn Thanh Xu©n, Hµ néi.HiÖn nay c¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng cña C«ng ty lµ th¨m dß ®Þa chÊt, khai th¸c, chÕ biÕn vµ th­¬ng m¹i c¸c lo¹i kho¸ng s¶n. S¶n phÈm chÝnh cña C«ng ty lµ c¸c lo¹i ®¸ Granite, vµ Marble ®­îc khai th¸c tõ c¸c má cña c«ng ty qu¶n lÝ vµ liªn kÕt, c¸c s¶n phÈm nµy ®a d¹ng vÒ mµu s¾c, chÊt l­îng tèt, æn ®Þnh vµ ®­îc chÕ biÕn trªn d©y chuyÒn hiÖn ®¹i nhËp n¨m 1996 cña h·ng Breton_Italy bao gåm m¸y c­a giµn, m¸y mµi, m¸y c¾t ®Þnh h×nh.kh¶ n¨ng s¶n xuÊt ®èi víi ®¸ Granite lµ 70.000 m2/n¨m, ®¸ Marble lµ 10.000m2/n¨m. C¸c s¶n phÈm cña C«ng ty ®· ®­îc cung øng cho c¸c c«ng tr×nh x©y dùng lín ë ViÖt Nam vµ còng ®­îc xuÊt khÈu sang nhiÒu n­íc trªn thÕ giíi nh­ §øc, Ph¸p, BØ, Hµ Lan, Nam TriÒu Tiªn, NhËt B¶n vµ c¸c n­íc §«ng Nam ¸. 2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ c¬ cÊu bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty 2.1 Chøc n¨ng cña c«ng ty. C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n lµ doanh nghiÖp Nhµ n­íc bao gåm c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn cã quan hÖ víi nhau vÒ lîi Ých kinh tÕ, tµi chÝnh, c«ng nghÖ ®µo t¹o, nghiªn cøu, tiÕp thÞ ho¹t ®éng trong ngµnh nghÒ kho¸ng s¶n. C«ng ty ®­îc Bé tr­ëng Bé C«ng nghiÖp quyÕt ®Þnh thµnh lËp (tr­íc ®©y lµ Bé C«ng nghiÖp nÆng), nh»m t¨ng c­êng kh¶ n¨ng tÝch tô, tËp trung ph©n c«ng chuyªn m«n ho¸ vµ hîp t¸c s¶n xuÊt ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô Nhµ n­íc giao, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn cña C«ng ty, ®¸p øng nhu cÇu cña nÒn kinh tÕ. C«ng ty lµ thµnh viªn cña Tæng C«ng ty Kho¸ng s¶n ViÖt Nam. C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n cã chøc n¨ng s¶n xuÊt vµ kinh doanh s¶n phÈm g¹ch èp l¸t phôc vô cho x©y dùng vµ trang trÝ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng cña Nhµ n­íc vµ t­ nh©n. C«ng ty cã chøc n¨ng qu¶n lý vµ sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn nh»m thùc hiÖn chiÕn l­îc kinh doanh cña C«ng ty, ®¶m b¶o cã l·i. C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh cã t­ c¸ch ph¸p nh©n, cã con dÊu riªng ®Ó giao dÞch, ®­îc më tµi kho¶n t¹i c¸c ng©n hµng trong n­íc. 2.2 NhiÖm vô cña c«ng ty. C«ng ty cã nhiÖm vô khai th¸c chÕ biÕn kho¸ng s¶n theo chiÕn l­îc, quy ho¹ch kÕ ho¹ch cña Tæng C«ng ty Kho¸ng s¶n ViÖt Nam bao gåm nghiªn cøu kh¶o s¸t, th¨m dß ®Þa chÊt c¸c kho¸ng s¶n, ®Çu t­, t¹o nguån vèn ®Çu t­, x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp d©n dông, khai th¸c chÕ biÕn kho¸ng s¶n, söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ, tiªu thô s¶n phÈm, cung øng thiÕt bÞ vËt t­ vµ tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c theo Ph¸p luËt. Sö dông cã hiÖu qu¶ vèn, ®Êt ®ai, c¸c nguån lùc khai th¸c ®Ó thùc hiÖn tèt c¸c chØ tiªu ®Ò ra. Thùc hiÖn c¸c nghÜa vô ®èi víi ng­êi lao ®éng theo theo c¸c quy ®Þnh cña sé luËt lao ®éng 2.3 C¬ cÊu bé m¸y cña c«ng ty. Gi¸m ®èc PG§SX Ban C«ng nî c«ng nî TCKT TC-HC PG§KD Phßng KT-CN Phßng KH-VT Phßng KDTT B¸n hµng §éi thi c«ng V¨n phßng Thanh Ho¸ XN ktks Quú Hîp XN má B×nh §Þnh XN s¶n xuÊt ®¸ èp l¸t - C«ng ty lµ ®¬n vÞ thµnh viªn cña Tæng C«ng ty Ph¸t triÓn Kho¸ng s¶n (MIDECO). C«ng ty cã t­ c¸ch ph¸p nh©n ®Çy ®ñ theo Ph¸p luËt ViÖt Nam.Cã con dÊu, ®­îc më tµi kho¶n t¹i Kho b¹c Nhµ n­íc vµ c¸c ng©n hµng trong n­íc. C«ng ty chÞu tr¸ch nhiÖm kinh tÕ vµ d©n sù vÒ c¸c ho¹t ®éng vµ tµi s¶n cña m×nh. C«ng ty ho¹t ®éng theo ph¸p luËt ViÖt Nam vµ LuËt Doanh NghiÖp Nhµ n­íc. - Qua s¬ ®å trªn ta còng thÊy c¬ cÊu bé m¸y cña C«ng ty ®­îc x©y dùng theo m« h×nh trùc tuyÕn chøc n¨ng. Mçi phßng ban ®Òu cã chøc n¨ng nhiÖm vô cô thÓ, nh­ng chóng l¹i cã mèi liªn hÖ mËt thiÕt víi nhau, lÒ lèi lµm viÖc, mèi quan hÖ gi÷a gi¸m ®èc víi c¸c phßng ban, gi÷a phßng ban víi phßng ban, c¸c tæ chøc phô thuéc ®­îc x¸c ®Þnh cô thÓ. §øng ®Çu C«ng ty lµ Gi¸m ®èc, Gi¸m ®èc C«ng ty do Tæng gi¸m ®èc C«ng ty kho¸ng s¶n ViÖt Nam bæ nhiÖm vµ miÔn nhiÖm. §øng d­íi sau Gi¸m ®èc lµ c¸c Phã gi¸m ®èc. Phã gi¸m ®èc do Gi¸m ®èc C«ng ty bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen th­ëng vµ kû luËt. C«ng ty cã hai Phã gi¸m ®èc gióp viÖc cho Gi¸m ®èc ®ã lµ Phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt vµ Phã gi¸m ®èc kinh doanh. Phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt sÏ trùc tiÕp ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña C«ng ty. §iÒu hµnh qu¶n lý phßng kÕ ho¹ch vËt t­, phßng kÜ thuËt c«ng nghÖ vµ c¸c ph©n x­ëng. Cã c¸c chØ ®¹o kÞp thêi ®Ó c¸c phßng ban nµy ho¹t ®éng mét c¸ch cã hiÖu qu¶. Cã c¸c chiÕn l­îc s¶n xuÊt, c¸c ph­¬ng ph¸p nh»m tiÕt kiÖm nguyªn liÖu vËt t­ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Hµng n¨m phã gi¸m ®èc sÏ cã c¸c ph­¬ng h­íng gi¶i ph¸p vÒ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt, ®iÒu ®é s¶n xuÊt, c¶i tiÕn ph­¬ng ph¸p lµm viÖc,øng dông c«ng nghÖ míi vµo s¶n xuÊt…®Ó tham m­u cho Gi¸m ®èc. Víi Phã gi¸m ®èc kinh doanh sÏ trùc tiÕp ®iÒu hµnh c¸c phßng ban: phßng kinh doanh tiÕp thÞ, ban thu håi c«ng nî, c«ng t¸c b¸n hµng. Phã gi¸m ®èc sÏ x©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n thu håi c«ng nî ®Ó tr×nh Gi¸m ®èc phª duyÖt. §­a ra c¸c chiÕn l­îc b¸n hµng vµ tiÕp thÞ ®Ó s¶n phÈm trë nªn gÇn gòi víi ng­êi tiªu dïng. X©y dùng c¸c chiÕn l­îc nghiªn cøu thÞ tr­êng, c¸c chiÕn l­îc vÒ s¶n xuÊt kinh doanh, chiÕn l­îc vÒ nguån nh©n lùc ®Ó tham m­u cho Gi¸m ®èc. Ngoµi c¸c Phã gi¸m ®èc th× c¸c phßng ban còng lµ c«ng cô ®¾c lùc cho Gi¸m ®èc trong viÖc ®iÒu hµnh vµ qu¶n lý. Mçi phßng ban ®Òu cã chøc n¨ng nhiÖm vô cô thÓ, nh­ng chóng l¹i cã mèi liªn hÖ mËt thiÕt víi nhau, lÒ lèi lµm viÖc, mèi quan hÖ gi÷a gi¸m ®èc víi c¸c phßng ban, gi÷a phßng ban víi phßng ban ®· lµm cho C«ng ty ho¹t ®éng mét c¸ch cã hiÖu qu¶ h¬n. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c phßng ban cô thÓ lµ *Phßng kÕ ho¹ch vËt t­: - LËp kÕ ho¹ch nhu cÇu vÒ: vËt t­, phô tïng thay thÕ phôc vô cho s¶n xuÊt - Ký kÕt vµ nhËn kÕ ho¹ch th­êng kú vµ kÕ ho¹ch theo hîp ®ång cña C«ng ty giao. Theo dâi viÖc ký kÕt x©y dùng c«ng tr×nh vµ hoµn thiÖn hå s¬ thanh quyÕt to¸n khi c«ng tr×nh hoµn thµnh. - Chñ tr× x©y dùng c¸c kÕ ho¹ch h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, ®Ó giao cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn t¨ng doanh sè b¸n - Bæ sung, c©n ®èi kÞp thêi c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch s¶n xu©t kinh doanh cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn thùc hiÖn, theo sù ph¸t triÓn s¶n xuÊt hµng kú cña C«ng ty. - Nghiªn cøu x©y dùng c¸c ®Þnh møc tiªu hao vËt t­, nguyªn nhiªn liÖu…X©y dùng c¸c chØ tiªu kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm. Cã kÕ ho¹ch h¹ gi¸ thµnh cho c¸c lo¹i s¶n phÈm ®Ó thu hót kh¸ch hµng, ®­a s¶n phÈm cña C«ng ty tiÕp cËn víi thÞ tr­êng. - Cã kÕ ho¹ch mua b¸n, dù tr÷ vËt t­. §iÒu ®é s¶n xuÊt hµng ngµy tíi c¸c ph©n x­ëng. KiÓm tra theo dâi chÊt l­îng s¶n phÈm so víi c¸c yªu cÇu, c¸c chØ tiªu chÊt l­îng ®© ®Ò ra. - LËp b¸o c¸o thùc hiÖn kÕ ho¹ch theo ®Þnh kú vµ ®ét xuÊt theo yªu cÇu cña C«ng ty. - KiÓm tra vµ nghiÖm thu chÊt l­îng nguyªn liÖu, vËt t­, thiÕt bÞ nhËp vÒ C«ng ty vµ kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm do c¸c ph©n x­ëng s¶n xuÊt. * Phßng kü thuËt c«ng nghÖ - Cã kÕ ho¹ch kiÓm tra theo dâi thùc hiÖn b·o d­ìng, s÷a ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ theo ®Þnh kú hoÆc ®ét xuÊt. - Cã kÕ ho¹ch kiÓm tra chØ ®¹o thùc hiÖn quy tr×nh c«ng nghÖ gia c«ng c¸c lo¹i ®¸ Granite vµ ®¸ Marble. X©y dùng ban hµnh c¸c h­íng dÉn, gi¸m s¸t c¸c néi quy an toµn lao ®éng, vÖ sinh c«ng nghiÖp ®Ó ®¶m b¶o søc khoÎ cho ng­êi lao ®éng. - TiÕn hµnh lËp vµ theo dâi hå s¬ lý lÞch, nhËt tr×nh c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó cã chÕ ®é b¶o d­ìng kÞp thêi n©ng cao tuæi thä cho m¸y. - LËp kÕ ho¹ch ®µo t¹o c«ng nh©n, tæ chøc thi n©ng bËc hµng n¨m khuyÕn khÝch hä häc tËp n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ - Phèi hîp víi ban kÕ ho¹ch ®Ó x©y dùng ®Þnh møc tiªu hao nguyªn liÖu, vËt t­, ®iÖn n¨ng, vv….. - Gi¸m s¸t chÊt l­îng s¶n phÈm, c¸c quy tr×nh s¶n xuÊt. - ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kü thuËt s¶n xuÊt vµ kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra. - X©y dùng c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ chÊt l­îng s¶n phÈm. * Phßng tæ chøc hµnh chÝnh - Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c hµnh chÝnh, v¨n th­, ®¸nh m¸y, l­u gi÷ hå s¬ tµi liÖu cña C«ng ty. - Theo dâi tæ chøc qu¶n lý c¸c phßng ban, lµ n¬i gi¶i quyÕt c¸c thñ tôc hµnh chÝnh , phßng tæ chøc hµnh chÝnh chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ... - Tæng hîp c¸c kÕ ho¹ch ch­¬ng tr×nh c«ng t¸c cña ban Gi¸m ®èc vµ c¸c ban trong C«ng ty ®¶m b¶o ®iÒu hµnh s¶n xuÊt cña C«ng ty. - Gi¶i quyÕt c¸c chÕ ®é cho ng­êi lao ®éng. - X©y dùng chiÕn l­îc vÒ nguån nh©n lùc. - X©y dùng c¸c ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ cho ng­êi lao ®éng. - Xem xÐt gi¶i quyÕt c¸c th¾c m¾c, khiÕu n¹i cña ng­êi lao ®éng. - X©y dùng, ¸p dông c¸c h×nh thøc tr¶ l­¬ng trong C«ng ty. - LËp b¶ng l­¬ng, thèng kª theo dâi c¸c chÕ ®é BHXH, BHYT cña CBCNV trong toµn C«ng ty - Cã kÕ ho¹ch vÒ tiÒn vèn, thiÕt bÞ vµ nh©n lùc ®Ó ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh, ®¸p øng cho kÕ ho¹ch l©u dµi cña doanh nghiÖp. Giao quyÒn chñ ®éng phÇn lín cho c¬ së trong m« h×nh h¹ch to¸n tËp trung cña C«ng ty. TiÕn hµnh kho¸n s©u c«ng viÖc thËm chÝ kho¸n biªn chÕ, quü l­¬ng cho bé phËn s¶n xuÊt gi¸n tiÕp trong C«ng ty. - Cã kÕ ho¹ch triÓn khai tèt NghÞ ®Þnh sè 205/2004/N§-CP quy ®Þnh vÒ hÖ thèng thang b¶ng l­¬ng vµ c¸c chÕ ®é phô cÊp míi trong c¸c C«ng ty Nhµ n­íc khi cã h­íng dÉn cña c¸c Bé, Ban ngµnh vµ Tæng c«ng ty. - Cã kiÕn nghÞ ®Ò b¹t, bæ trÝ c¸n bé cã n¨ng lùc vµo vÞ trÝ chñ chèt ®Ó hoµn thµnh tèt c¸c nhiÖm vô C«ng ty giao cho ®ång thêi tinh gi¶m gän nhÑ bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty b»ng c¸ch xem xÐt lo¹i bá nh÷ng bé phËn, c¸n bé kh«ng cÇn thiÕt ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty. * Phßng tµi chÝnh – kÕ to¸n - Theo dâi thèng kª c¸c chøng tõ ban dÇu, viÕt phiÕu xuÊt nhËp vËt t­ nguyªn liÖu s¶n phÈm cña nhµ m¸y. - Thùc hiÖn c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n, b¸o c¸o th­ßng xuyªn vµ ®Þnh kú theo yªu cÇu cña C«ng ty - Qu¶n lý viÖc thu chi ng©n s¸ch cña C«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Gi¸m ®èc vµ c¸c c¬ quan ph¸p luËt vÒ c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh. H¹ch to¸n c¸c kho¶n thu chi vµ nép ng©n s¸ch ®èi víi Nhµ n­íc . - Tæng hîp vÒ t×nh h×nh tµi tµi chÝnh cña c«ng ty sau ®ã ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh kiÕn nghÞ víi gi¸m ®èc ®Ó ®Ò ra chiÕn l­îc kinh doanh cho n¨m sau. - Xem xÐt t×nh h×nh thùc hiÖn chÕ ®é kÕ to¸n cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn. L­u gi÷ c¸c chøng tõ kÕ to¸n theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. * Phßng kinh doanh tiÕp thÞ - Tham m­u cho Gi¸m ®èc vÒ kÕ ho¹ch tiªu thô, chÞu tr¸ch nhiÖm trong c«ng viÖc tiªu thô s¶n phÈm, - Cã chiÕn l­îc qu¶ng b¸ s¶n phÈm dÇn ®­a s¶n phÈm tiÕp cËn thÞ tr­êng - TiÕp thu nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp cña kh¸ch hµng ®Ó cã nh÷ng b­íc c¶i tiÕn chÊt l­îng s¶n phÈm phï hîp h¬n víi thÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng. - X©y dùng nhiÒu kªnh ph©n phèi lµm cho s¶n phÈm cã mÆt trªn kh¾p thÞ tr­êng. * Ban thu håi c«ng nî - Do Phã gi¸m ®èc kinh doanh ®øng ®Çu kiªm tr­ëng ban. Cã kÕ ho¹ch kiÓm tra c¸c kho¶n nî vµ ®Ò ra ph­¬ng ¸n thu håi c¸c kho¶n nî ®Õn h¹n tr¶ cho C«ng ty. - Lµ n¬i gi¶i quyÕt, thanh to¸n vµ thu håi c¸c kh¶on nî cña C«ng ty. * C¸c ph©n x­ëng s¶n xuÊt Ph©n x­ëng 1: C¸n bé qu¶n lý cña ph©n x­ëng 1 gåm cã 1 qu¶n ®èc vµ mét phã qu¶n ®æc trùc tiÕp vËn hµnh d©y chuyÒn thiÕt bÞ Italia. S¶n xuÊt ®¸ tÊm Granite cã c«ng xuÊt 120.000 m2/n¨m, ph©n x­ëng chia lµm 3 tæ s¶n xuÊt: Tæ c­a giµn Tæ mµi bãng Tæ c¾t c¹nh Ph©n x­ëng 2: C¸n bé qu¶n lý cña ph©n x­ëng gåm cã 1 qu¶n ®èc trùc tiÕp vËn hµnh d©y chuyÒn s¶n xuÊt ®¸ Granite vµ ®¸ Marble cã c«ng xuÊt 3000m2/n¨m. Ph©n x­ëng chia lµm 5 tæ: Tæ vËn hµnh m¸y bæ ®Üa Tæ mµi bãng ®¸ Granite Tæ mµi bãng ®¸ Marble Tæ c¾t c¹nh c¸c lo¹i ®¸ Tæ hoµn thiÖn gia c«ng chÕ t¸c 3. §Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. 3.1 Ngµnh nghÒ kinh doanh cña C«ng ty -Th¨m dß, khai th¸c vµ kinh doanh kho¸ng s¶n - èp l¸t g¹ch, ®¸ vµo c¸c c«ng tr×nh x©y dùng - San ®¾p nÒn, thi c«ng ®­êng giao th«ng, cèng tiªu tho¸t n­íc khu má. - Thi c«ng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh d©n dông quy m« nhá. - X©y l¾p c¸c c«ng tr×nh má, d©n dông, xuÊt khÈu c¸c s¶n phÈm kim lo¹i ®en, kim lo¹i mµu vµ quÆng phi kim lo¹i. NhËp khÈu nguyªn liÖu vËt t­ thiÕt bÞ phôc vô khai th¸c, tuyÓn kho¸ng vµ tinh luyÖn quÆng kim lo¹i vµ phi kim lo¹i, gia c«ng tuyÓn luyÖn chÕ biÕn kho¸ng s¶n, gia c«ng c¬ khÝ, chÕ t¹o vµ dÞch vô söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô ngµnh khai th¸c, chÕ biÕn kho¸ng s¶n. - Th¨m dß ®Þa chÊt, khai th¸c, chÕ biÕn vµ th­¬ng m¹i c¸c lo¹i kho¸ng s¶n. 3.2 §Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm S¶n phÈm chÝnh cña C«ng ty lµ c¸c lo¹i ®¸ Granite, vµ Marble ®­îc khai th¸c tõ c¸c má cña c«ng ty qu¶n lÝ vµ liªn kÕt, c¸c s¶n phÈm nµy ®a d¹ng vÒ mµu s¾c, chÊt l­îng tèt, æn ®Þnh vµ ®­îc chÕ biÕn trªn d©y chuyÒn hiÖn ®¹i nhËp n¨m 1996 cña ý. C¸c s¶n phÈm cña C«ng ty ®· ®­îc cung øng cho c¸c c«ng tr×nh x©y dùng lín ë ViÖt Nam vµ còng ®­îc xuÊt khÈu sang nhiÒu n­íc trªn thÕ giíi nh­ §øc, Ph¸p, BØ, Hµ Lan, Nam TriÒu Tiªn, NhËt B¶n vµ c¸c n­íc §«ng Nam ¸. S¶n phÈm cña c«ng ty cã ®Æc ®iÓm næi tréi lµ: ChiÒu dµy ®¸ lín, ®é hót n­íc thÊp, ®é chÞu lùc vµ ®é bÒn ®¸ cao. C«ng ty s¶n xuÊt chñ yÕu lµ ®¸ tÊm vµ ®¸ khèi vµ s¶n xuÊt víi nhiÒu kÝch cì kh¸c nhau tõ 0,02m2 ®Õn 4m2/tÊm vµ cã thÓ cã kÝch th­íc nhá vµ lín h¬n. 3.3 Quy tr×nh c«ng nghÖ C¸c s¶n phÈm cña c«ng ty ®­îc chÕ biÕn trªn d©y chuyÒn hiÖn ®¹in nhËp n¨m 1996 cña h·ng Breton_Italy bao gåm m¸y c­a giµn, m¸y mµi, m¸y c¾t ®Þnh h×nh. Kh¶ n¨ng s¶n xuÊt víi ®¸ Granite lµ 70.000m2/n¨m ®¸ Marble la 10.000m2/n¨m. §¸ tÊm nguyªn liÖu ®­îc nhËp vÒ nhµ m¸y vµ qu¸ tr×nh chÕ biÕn s¶n phÈm ®­îc thùc hiÖn qua c¸c b­íc sau: _VÒ khai th¸c ®¸: Th¨m dß Næ m×n Khai th¸c VËn chuyÓn vÒ kho _ S¶n xuÊt ®¸ tÊm: §¸ khèi XÎ Mµi C¾t ®Þnh h×nh NhËp kho 4. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh mét vµi n¨m n¨m qua ChØ tiªu §VT 2002 2003 2004 1.GTTSL Tr.® 17736 13335,30 11551 2.Doanh thu Tr.® 11680 8914,70 6697,4 3.Nép ng©n s¸ch Tr.® 303 317.46 450,16 4.Thu nhËp bq ®/ng/th 600.000 610.000 640.000 - T×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m võa qua lµ rÊt ®¸ng b¸o ®éng c¸c chØ tiªu c¬ b¶n ®Òu gi¶m vµ ho¹t ®éng cña c«ng ty lµ kh«ng hiÖu qu¶. GTTSL gi¶m liªn tôc nguyªn nh©n c¬ b¶n lµ do doanh nghiÖp thu hÑp quy m« s¶n xuÊt. C¬ së tµi nguyªn ngµy cµng bÞ thu hÑp vµ ch­a ®¸nh gi¸ ch¾c ch¾n ¶nh h­ëng ®Õn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, khai thac má. Kinh doanh s¶n xuÊt ë hÇu hÕt c¸c mÆt hµng s¶n xuÊt cña c«ng ty ®Òu gi¶m, ®iÒu ®ã còng lµm cho doanh thu cña c«ng ty gi¶m liªn tôc. ThÞ tr­êng ®¸ tÊm trong n­íc liªn tôc h¹ gi¸, ®¸ tÊm tõ Trung Quèc nhËp lËu qua ®­êng biªn giíi trµn lan, gi¸ thµnh s¶n phÈm ®¸ tÊm cña c«ng ty vÉn cßn cao do chi phÝ vËn chuyÓn qu¸ lín vµ ®Çu t­ thiÕt bÞ kh«ng ph¸t huy ®­îc hÕt c«ng suÊt nªn tÝnh c¹nh tranh kÐm, møc ®é tiªu thô, kh¶ n¨ng chiÕm lÜnh thÞ tr­êng chËm. §iÒu nµy còng ¶nh h­ëng tíi doanh thu Thu nhËp b×nh qu©n ng­êi cßn rÊt thÊp so víi t×nh h×nh chung vµ tèc ®é t¨ng thu nhËp l¹i lµ vÊn ®Ò ®¸ng b¸o ®éng. Trong khi ng­êi lao ®éng kh«ng cã møc thu nhËp tháa ®¸ng th× viÖc phôc vô hÕt m×nh cho sù ph¸t triÓn cña c«ng ty lµ rÊt h¹n chÕ. 5. §Æc ®iÓm nguån lao ®éng trong C«ng ty. 5.1 C¬ cÊu lao ®éng theo chøc n¨ng. ChØ tiªu N¨m 2002 N¨m2003 N¨m 2004 Sè l­îng % Sè l­îng % Sè l­îng % L§ trùc tiÕp 132 66 122 69.71 103 71,03 L§ gi¸n tiÕp 68 34 53 30.29 42 28.96 Tæng sè 200 100 175 100 145 100 Nh×n chung c¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty theo chøc n¨ng t­¬ng ®èi phï hîp, lao ®éng trùc tiÕp qua c¸c n¨m chiÕm kho¶ng trªn 70% , ®©y chÝnh lµ lùc l­îng trùc tiÕp lµm ra s¶n phÈm dÞch vô, t¹o ra gi¸ trÞ s¶n xuÊt cho C«ng ty , t¹o ra doanh thu cho C«ng ty. C«ng ty còng ®ang tiÕn hµnh tinh gi¶m ®éi ngò lao ®éng gi¸n tiÕp, t¨ng sè lao ®éng trùc tiÕp nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Cô thÓ lµ sè lao ®éng cña C«ng ty n¨m sau gi¶m so víi n¨m tr­íc nh­ng t¹o ra tØ lÖ lao ®éng trùc tiÕp t¨ng lªn lµ ®iÒu hîp lÝ nh»m tr¸nh g©y l·ng phÝ cho C«ng ty. C¬ cÊu lao ®éng theo tr×nh ®é chuyªn m«nc¬ cÊu lao ®éng theo tr×nh ®é chuyªn m«n n¨m 2004 Tr×nh ®é häc vÊn Trªn ®¹i häc §¹i häc vµ cao ®¼ng Trung cÊp Thî ®¨ qua ®µo t¹o Lao ®éng phæ th«ng Nam N÷ Nam N÷ Nam N÷ Nam N÷ Nam N÷ Sè l­îng 1 0 40 15 18 7 31 2 27 4 Tæng sè 1 55 25 33 31 % 0,69 37,93 17,24 22,76 21,38 Qua b¶ng sè liÖu ta thÊy ®éi ngò c¸n bé CNV trong c«ng ty cã tr×nh ®é chuyªn m«n lµnh nghÒ t­¬ng ®èi cao. §Æc biÖt sè ng­êi cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ cao ®¼ng chiÕm tØ träng lín(37,93%). Tuy nhiªn sè lao ®éng phæ th«ng cßn chiÕm mét tØ lÖ kh¸ cao(21,38%) cÇn ph¶i gi¶m bít tØ lÖ nµy xuèng vµ t¨ng tØ lÖ thî cã tay nghÒ lªn cao h¬n v× hä lµ ng­êi trùc tiÕp lµm ra s¶n phÈm. II. Thùc tr¹ng c«ng t¸c tr¶ l­¬ng t¹i C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n 1. C¸c c¨n cø vÒ viÖc tr¶ l­¬ng ë C«ng ty C¨n cø vµo NghÞ ®Þnh sè 28/CP ngµy 28 th¸ng 3 n¨m 1997 cña chÝnh phñ vÒ ®æi míi. C¨n cø vµo c«ng v¨n sè 4320/L§ TBXH-TL, ngµy 29 th¸ng 12 n¨m 1998 cña Bé lao ®éng th­¬ng binh x· héi vÒ viªc h­íng dÉn x©y dùng quy chÕ tr¶ l­¬ng trong doanh nghiÖp Nhµ n­íc C¨n cø t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty nh»m tõng b­íc thùc hiÖn viÖc ph©n phèi tiÒn l­¬ng theo kÕt qu¶ lao ®éng cña tõng ng­êi, tõng bé phËn vµ t¨ng c­êng vai trß, tr¸ch nhiÖm cña tËp thÓ, c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc hoµn thµnh suÊt s¾c c«ng viÖc ®­îc giao C¨n cø vµo chøc n¨ng, nhiÖm vô cña ph©n x­ëng s¶n xuÊt ®¸ èp l¸t MIDECO. C¨n cø kÕ ho¹ch s¶n xuÊt C«ng ty ®· ®­îc giao. Lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt, chuyªn s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng, cô thÓ lµ g¹ch èp t­êng vµ g¹ch l¸t nÒn, phôc vô cho thÞ tr­êng x©y dùng. HiÖn nay c«ng ty sö dông h×nh thøc tr¶ lu¬ng theo thêi gian ®èi víi lao ®éng gi¸n tiÕp vµ h×nh th­c tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm ®èi víi lao ®éng trùc tiÕp dùa trªn ®¬n gi¸ ®Þnh møc, ®¬n gi¸ nh©n c«ng vµ b×nh c«ng chÊm ®iÓm. C¸c h×nh thøc tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng cña c«ng ty 2.1 H×nh thøc tr¶ l­¬ng theo thêi gian H×nh thøc tr¶ l­¬ng nµy ¸p dông víi c¸n bé c«ng nh©n viªn khèi v¨n phßng vµ c¸n bé trùc tiÕp qu¶n lÝ trùc tiÕp ph©n x­ëng. C«ng viÖc cña hä rÊt khã ®Þnh møc hoÆc ®Þnh møc kh«ng chÝnh x¸c bëi tÝnh chÊt cña c«ng viÖc do vËy viÖc ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng nµy cho hä lµ hîp lÝ. Quü tiÒn l­¬ng cña bé phËn nµy gåm quü tiÒn lu¬ng cña CNVCB khèi v¨n phßng vµ quü tiÒn l­¬ng cña c¸n bé qu¶n lÝ trùc tiÕp ph©n x­ëng. Trong ®ã quü tiÒn l­¬ng cña c¸n bé qu¶n lÝ trùc tiÕp ph©n x­ëng b»ng 15% quü tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt. Tr¶ l­¬ng cho c¸c ®èi t­îng nµy dùa vµo hÖ sè c«ng viÖc, hÖ sè chøc danh vµ kÕ qu¶ b×nh bÇu ph©n lo¹i. - §èi víi c¸n bé trùc tiÕp ph©n x­ëng. C«ng ty ®· x©y dùng c«ng thøc tÝnh l­¬ng cho bé phËn nµy nh­ sau: Qtl Li = biaipi åki=1bi.aipi Li : lµ tiÒn l­¬ng ng­êi thø i trong bé phËn Qtl : lµ quü tiÒn l­¬ng cña c¸n bé qu¶n lý trùc tiÕp. k : lµ sè l­îng c¸n bé, nh©n viªn cña bé phËn qu¶n lý trùc tiÕp ai : lµ hÖ sè c«ng viÖc ®Ó tr¶ l­¬ng cña tõng chøc danh trong bé phËn bi : lµ sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ cña tõng ng­êi trong bé phËn Pi : lµ kÕt qu¶ ph©n lo¹i cña tõng c¸ nh©n trong bé phËn - C¸n bé trùc tiÕp ph©n x­ëng sÏ ®­îc h­ëng 100% l­¬ng khi ®­îc xÕp lo¹i A. §Ó ®­îc xÕp lo¹i A hä ph¶i thùc hiÖn tèt c¸c yªu cÇu sau: Hoµn thµnh suÊt s¾c chøc n¨ng nhiÖm vô c«ng viÖc ®­îc giao vÒ khèi l­îng, chÊt l­îng vµ thêi gian. ChÊp hµnh sù ph©n c«ng c«ng viÖc cña Gi¸m ®èc C«ng ty vµ Qu¶n ®èc ph©n x­ëng. Cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm víi c«ng viÖc chuyªn m«n ®­îc giao, kh«ng g©y khã kh¨n phiÒn hµ, s¸ch nhiÔu khi gi¶i quyÕt c«ng viÖc. ChÊp hµnh tèt néi quy lao ®éng, ®¶m b¶o giê giÊc lao ®éng, kh«ng ®i muén vÒ sím, ®¶m b¶o ngµy c«ng trong th¸ng, kh«ng cã ngµy nghØ v« lý do. Qu¶n lý tèt tµi s¶n, tµi liÖu ®­îc giao, kh«ng ®Ó h­ háng, mÊt m¸t thÊt l¹c. ChÊp hµnh tèt c¸c quy ®Þnh cña nhµ n­íc. Kh«ng lµm mÊt trËt tù trÞ an c¬ quan, kh«ng vi ph¹m tÖ n¹n x· héi. - Hä sÏ ®­îc h­ëng 90% l­¬ng khi ®­îc xÕp lo¹i B. §Ó ®­îc xÕp lo¹i B hä ph¶i thùc hiÖn ®­îc c¸c yªu cÇu sau: Thùc hiÖn tèt mét sè yªu cÇu nh­ trªn. Cô thÓ lµ chÊp hµnh sù ph©n c«ng c«ng viÖc cña Gi¸m ®èc C«ng ty vµ Qu¶n ®èc ph©n x­ëng. Cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm víi c«ng viÖc chuyªn m«n ®­îc giao, kh«ng g©y khã kh¨n phiÒn hµ, s¸ch nhiÔu khi gi¶i quyÕt c«ng viÖc. ChÊp hµnh tèt néi quy lao ®éng, ®¶m b¶o giê giÊc lao ®éng, kh«ng ®i muén vÒ sím, ®¶m b¶o ngµy c«ng trong th¸ng, kh«ng cã ngµy nghØ v« lý do. Qu¶n lý tèt tµi s¶n, tµi liÖu ®­îc giao, kh«ng ®Ó h­ háng, mÊt m¸t thÊt l¹c. ChÊp hµnh tèt c¸c quy ®Þnh cña nhµ n­íc. Kh«ng lµm mÊt trËt tù trÞ an c¬ quan, kh«ng vi ph¹m tÖ n¹n x· héi. Vµ hoµn thµnh c¸c c«ng viÖc ®­îc giao ë m­c ®é b×nh th­êng. - Hä sÏ ®­îc h­ëng 85% l­¬ng khi bÞ xÕp lo¹i C khi kh«ng thùc hiÖn ®ñ c¸c yªu cÇu trªn. Qua c«ng thøc trªn cuèi th¸ng c¸n bé qu¶n lý sÏ dÔ dµng tÝnh l­¬ng ®­îc cho tõng ng­êi. Cô thÓ ta tiÒn l­¬ng cña c¸n bé qu¶n lý trùc tiÕp ph©n x­¬ng th¸ng 4/2005 ®­îc tÝnh nh­ sau: B­íc 1: X¸c ®Þnh quü tiÒn l­¬ng Quü tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt lµ 15.000.000®. Quü tiÒn l­¬ng cña c¸c c«ng viÖc kh¸c lµ 4.000.000. Nh­ vËy quü tiÒn l­¬ng cña c¸n bé qu¶n lý trùc tiÕp lµ L = (15.000.000+4.000.000) x 15% = 2.850.000® B­íc 2: TÝnh c¸c tÝch sè biaipi. Víi bi lµ sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ cña tõng ng­êi trong bé phËn. ai lµ hÖ sè c«ng viÖc ®Ó tr¶ l­¬ng cña tõng chøc danh trong bé phËn. Pi lµ kÕt qu¶ ph©n lo¹i cña tõng c¸ nh©n trong bé phËn - Qu¶n ®èc cã hÖ sè c«ng viÖc lµ 1,4 lµm viÖc ®ñ 22 ngµy vµ ®­îc xÕp lo¹i A. Ta cã: b1a1p1 = 22 x 1,4 x 1 = 30,8 - Phã qu¶n ®èc cã hÖ sè c«ng viÖc lµ 1,32 lµm viÖc 22 ngµy vµ ®­îc xÕp lo¹i A. Ta cã: b2a2p2 = 22 x 1,32 x 1 = 29,04 - Thèng kª+KCS cã hÖ sè c«ng viÖc lµ 1 lµm viÖc ®ñ 22 ngµy vµ xÕp lo¹i B. Ta cã: b3a3p3 = 22 x 1 x 0,9 = 19,8 - Kü thuËt viªn cã hÖ sè c«ng viÖc lµ 1,05 lµm viÖc ®ñ 22 ngµy vµ xÕp lo¹i A Ta cã: b4a4p4 = 22 x 1,05 x 1 = 23,1 Céng c¸c tÝch trªn l¹i Ta cã: åki=1bi.aipi= 30,8 + 29,04 + 19,8 + 23,1 = 102,74 B­íc 3: TÝnh l­¬ng cho c¸n bé nµy th«ng qua c«ng thøc: Qtl Li = biaipi åki=1bi.aipi Nh­ vËy. TiÒn l­¬ng cña: Qu¶n ®èc lµ 854.400® = ( 2.850.000/102,74 ) x 30,8 Phã qu¶n ®èc lµ 805.600® = ( 2.850.000/102,74 ) x 29,04 Thèng kª+KCS 549.200® = ( 2.850.000/102,74 ) x 19,8 Kü thuËt viªn640.800® = ( 2.850.000/102,74 ) x 23,1 - §èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn khèi v¨n phßng C«ng ty còng x©y dùng c«ng thøc tr¶ l­¬ng cho bé phËn nµy kh¸ ®¬n gi¶n C«ng thøc tÝnh: Li = Hi x Mi x Pi Trong ®ã : -Li: Lµ tiÒn l­¬ng cña ng­êi thø i trong bé phËn -Hi: Lµ hÖ sè chøc danh c«ng viÖc cña ng­êi thø i -M: Møc l­¬ng tr¶ cho hÖ sè l­¬ng b»ng1. Theo quy ®Þnh 754.000®/th¸ng -Pi: Lµ kÕt qu¶ ph©n lo¹i cña tõng c¸ nh©n trong bé phËn Lo¹i A ®­îc h­ëng 100% l­¬ng Lo¹i B ®­îc h­ëng 90% l­¬ng Lo¹i C ®­îc h­ëng 85% l­¬ng Nh­ vËy biÕt ®­îc hÖ sè chøc danh c«ng viÖc, kÕt qu¶ ph©n lo¹i ta sÏ tÝnh tiÒn l­¬ng cô thÓ cho tõng ng­êi. Cô thÓ C«ng ty ®· quy ®Þnh c¸c hÖ sè chøc danh nh­ sau: - Gi¸m ®èc C«ng ty : hÖ sè 2,6 - Phã gi¸m ®èc C«ng ty : hÖ sè 2,1 - KÕ to¸n tr­ëng C«ng ty : hÖ sè 2,1 - Tr­ëng phßng, ban C«ng ty : hÖ sè 1,6 - Phã c¸c phßng, ban C«ng ty: hÖ sè 1,4 + Nh©n viªn phôc vô gåm: -§éi tr­ëng ®éi xe : hÖ sè 1,1 -L¸i xe: : hÖ sè 1,05 -V¨n th­ ®¸nh m¸y: : hÖ sè 0,63 -Thñ kho, thñ quü: : hÖ sè 0,8 -T¹p vô, nÊu ¨n ca: : hÖ sè 0,6 -Tæ tr­ëng tæ b¶o vÖ: : hÖ sè 0,81 -Nh©n viªn b¶o vÖ: : hÖ sè 0,77 + Nh©n viªn chuyªn m«n kü thuËt, nghiÖp vô ®­îc chia lµm 3 lo¹i: -Nh©n viªn lo¹i 1 : hÖ sè 1,15 -Nh©n viªn lo¹i 2 : hÖ sè 1,0 -Nh©n viªn lo¹i 3 : hÖ sè 0,8 Tiªu chuÈn ®Ó ph©n lo¹i nh©n viªn theo tõng lo¹i nh­ sau Tiªu chuÈn nh©n viªn lo¹i I: Cã tr×nh ®é cö nh©n, cao ®¼ng vµ ®¹i häc. Cã kinh nghiÖm c«ng t¸c trong c«ng viÖc ®­îc giao tõ 15 n¨m trë lªn Ph¶i lµm ®óng nghÒ ®­îc ®µo t¹o So¹n th¶o ®­îc c¸c v¨n b¶n trong lÜnh vùc chuyªn m«n ®­îc ®¶m nhËn. Tiªu chuÈn nh©n viªn lo¹i II: Nh©n viªn cã tr×nh ®é cö nh©n, cao ®¼ng vµ ®¹i häc ph¶i cã kinh nghiÖm c«ng t¸c trong c«ng viÖc ®­îc giao tõ 10 n¨m trë lªn. Ph¶i lµm ®óng nghÒ ®­îc ®µo t¹o. So¹n th¶o ®­îc c¸c v¨n b¶n trong lÜnh vùc chuyªn m«n ®­îc ®¶m nhËn. Tiªu chuÈn nh©n viªn lo¹i III: Lµ c¸c nh©n viªn cßn l¹i. Qua tiªu chuÈn ph©n lo¹i trªn ta cã b¶ng ph©n lo¹i nh©n viªn nh­ sau B¶ng ph©n lo¹i nh©n viªn TT Hä vµ tªn Tr×nh ®é, chuyªn m«n C«ng viÖc ®ang lµm Ph©n lo¹i nh©n viªn I Phßng TCHC 1 TrÇn thÞ Dung T.cÊp kÕ to¸n Nh©n viªn BHXH 3 II Phßng TCKT 1 Vâ thÞ Xu©n Cö nh©n kinh tÕ KÕ to¸n 2 2 Ph¹m thÞ Ng©n T.cÊp kÕ to¸n KÕ to¸n 2 3 NguyÔn thÞ H¶i Cö nh©n kinh tÕ KÕ to¸n 2 4 NguyÔn thÞ Lý Cö nh©n kinh tÕ KÕ to¸n 3 5 Lª kh¸nh Chi Cö nh©n kinh tÕ KÕ to¸n 3 III Phßng KHVT 1 §inh quang LËp Cö nh©n kinh tÕ Nh©n viªn kÕ ho¹ch 1 2 NguyÔn thanh S¬n Cö nh©n kinh tÕ Nh©n viªn kÕ ho¹ch 2 3 NguyÔn thÞ Dung Cö nh©n kinh tÕ Nh©n viªn kÕ ho¹ch 85% nh©n viªn 3 4 Vò trÝ TÊn Cö nh©n TiÕp liÖu 3 5 Ph¹m V¨n Th¹ch Cö nh©n Thèng kª vËt t­ 3 IV Phßng KTCN 1 Ph¹m quèc Kh¸nh Kü s­ ®Þa chÊt Kü thuËt ®Þa chÊt 1 2 NguyÔn v¨n Hµ T.cÊp HK Kü thuËt ®¸ èp 2 3 Lª cao §Êu Kü s­ khai th¸c Kü thuËt 3 V Phßng qu¶n lý dù ¸n 1 TrÇn ®×nh Th¨ng Kü s­ x©y dùng Kü thuËt x©y dùng 2 2 NguyÔn tiÕn Dòng T.cÊp x©y dùng Kü thuËt x©y dùng 2 NhËn xÐt: H×nh thøc tr¶ l­¬ng nµy dÔ hiÓu, dÔ qu¶n lÝ, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¶ ng­êi qu¶n lÝ vµ c«ng nh©n cã thÓ tÝnh to¸n mét c¸ch dÔ dµng. Cã tÝnh ®Õn møc ®é hoµn thµnh vÒ chøc n¨ng, nhiÖm vô c«ng viÖc ®­îc giao vÒ khèi l­îng, chÊt l­îng vµ thêi gian. Nh×n vµo b¶ng l­¬ng sÏ ph¶n ¸nh ®­îc tr×nh ®é ng­êi lao ®éng (th«ng qua hÖ sè l­¬ng). C¸ch tÝnh nµy còng dùa trªn ngµy c«ng thùc tÕ, do ®ã khuyÕn khÝch c¸n bé nh©n viªn ®i lµm ®ñ ngµy c«ng. Tuy nhiªn víi h×nh thøc tr¶ l­¬ng nµy cã liªn quan ®Õn sù ph©n lo¹i lao ®éng (A,B,C) nã còng mang tÝnh chÊt t­¬ng ®èi, chñ quan. CÇn cã mét chÕ ®é tr¶ l­¬ng ®Ó g¾n tr¸ch nhiÖm ng­êi qu¶n lÝ ®èi víi ng­êi lao ®éng. Ng­êi l·nh ®¹o muèn h­ëng l­¬ng cao th× qu¶n lý tèt lao ®éng cña m×nh. Hay cô thÓ h¬n lµ khuyÕn khÝch ®­îc c«ng nh©n s¶n xuÊt ngµy cµng s¶n xuÊt ra ®­îc nhiÒu s¶n phÈm. G¾n møc t¨ng tiÒn l­¬ng bé phËn qu¶n lý tØ lÖ thuËn víi møc t¨ng tiÒn l­¬ng cña c«ng nh©n s¶n xuÊt ®Ó g¾n tr¸ch nhiÖm cña hä ®Ó hä qu¶n lý tèt h¬n c«ng nh©n cña m×nh. §èi víi viÖc tr¶ l­¬ng cho c¸n bé qu¶n lý trùc tiÕp ph©n x­ëng th× quü tiÒn l­¬ng cña hä phô thuéc mét phÇn lín quü tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt. Do ®ã tiÒn l­¬ng cña hä s· t¨ng khi quü tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt t¨ng v× vËy cã thÓ dÉn tíi t×nh tr¹ng tiªu cùc lµ ng­êi qu¶n lý v× lîi Ých cña b¶n th©n mµ cã thÓ ®Èy ng­êi lao ®éng ®Õn viÖc lao ®éng qu¸ søc. H×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm H×nh thøc tr¶ l­¬ng nµy ¸p dông chñ yÕu cho c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt. Quü tiÒn l­¬ng cña c«ng nh©n s¶n xuÊt hµng th¸ng sÏ ®­îc ph©n phèi hÕt. Vµ nã ®­îc x¸c ®Þnh dùa vµo ®¬n gi¸ tõng lo¹i s¶n phÈm vµ khèi l­îng thùc hiÖn hµng kú. Tr¶ l­¬ng cho bé phËn nµy dùa vµo sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ vµ sè ®iÓm cña tõng ng­êi trong tæ. C«ng ty ®· x©y dùng c«ng thøc tÝnh nh­ sau C«ng thøc tÝnh: QLsp Li = hi®i åki=1hi®i Li : lµ tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cña c«ng nh©n i trong tæ nhËn ®­îc QLsp : lµ quü tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cña tæ theo ®¬n gi¸ k : lµ sè l­îng c¸n bé c«ng nh©n viªn cña tæ kú thanh to¸n hi : lµ sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ cña tõng ng­êi trong tæ ®i : lµ sè ®iÓm trung b×nh mét ngµy cña tõng ng­êi trong tæ Ch¼ng h¹n tiÒn l­¬ng cña mét tæ s¶n xuÊt ®­îc tÝnh nh­ sau: Quü tiÒn l­¬ng cña tæ c¾t c¹nh th¸ng 4/2004 ®­îc thanh to¸n lµ 3.5000.000®. ViÖc tÝnh tiÒn l­¬ng cho tõng ng­êi tr¶i qua c¸c b­íc sau B­íc1: TÝnh c¸c tÝch sè hi®i - Tæ tr­ëng tæ s¶n xuÊt lµm ®ñ 22 ngµy vµ ®­îc sè ®iÓm trung b×nh 1 ngµy lµ 10 ®iÓm. Ta cã h1®1= 22 x 10 = 220 - C«ng nh©n 1 lµm ®ñ 22 ngµy vµ cã sè ®iÓm trung b×nh ngµy lµ 9 Ta cã h2®2 = 22 x 9 = 198 - C«ng nh©n 2 lµm ®ñ 22 ngµy vµ cã sè ®iÓm trung b×nh ngµy lµ 8,5 Ta cã h3®3 = 22 x 8,5 = 187 - C«ng nh©n 3 lµm ®ñ 22 ngµy vµ cã sè ®iÓm trung b×nh ngµy lµ 9 Ta cã h4®4 = 22 x 9 = 198 - C«ng nh©n 4 lµm ®ñ 22 ngµy vµ cã sè ®iÓm trung b×nh ngµy lµ 10 Ta cã h5®5 = 22 x 10 = 220 - C«ng nh©n 5 lµm ®ñ 22 ngµy vµ cã sè ®iÓm trung b×nh ngµy lµ 8 Ta cã h5®5 = 22 x 8 = 176 Céng c¸c tÝch sè trªn l¹i Ta cã åki=1hi®i = 220 +198 +187 + 198 + 220 + 176 = 1199 B­íc 2: TÝnh tiÒn l­¬ng Nh­ vËy tiÒn lu¬ng cña t­ng ng­êi nh­ sau: - TiÒn lu¬ng cña tæ tr­ëng lµ 642.000® = (3.500.000/1199) x 220 - TiÒn l­¬ng cña c«ng nh©n 1 lµ 578.000® = (3.500.000/1199) x 198 - TiÒn l­¬ng cña c«ng nh©n 2 lµ 546.000® = (3.500.000/1199) x 187 - TiÒn l­¬ng cña c«ng nh©n 3 lµ 578.000® = (3.500.000/1199) x 198 - TiÒn l­¬ng cña c«ng nh©n 4 lµ 642.00® = (3.500.000/1199) x 220 - TiÒn l­¬ng cña c«ng nh©n 5 lµ 514.000.® = (3.500.000/1199) x 176 NhËn xÐt: Theo t«i C«ng ty ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm lµ t­¬ng ®èi hîp lÝ. Nã phï hîp víi chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña doanh nghiÖp. C«ng nh©n lµm tèt c«ng viÖc th× ®­îc h­ëng nhiÒu trªn c¬ së b×nh c«ng chÊm ®iÓm, ng­îc l¹i lµm kh«ng tèt th× ®­îc h­ëng Ýt. C¸ch tr¶ l­¬ng nµy kh¸ c«ng b»ng nã phô thuéc vµo chÝnh tay nghÒ vµ n¨ng lùc cña hä. Tuy nhiªn ë h×nh thøc tr¶ l­¬ng nµy cßn cã mét sè ®iÓm ph¶i xem xÐt: Do viÖc chÊm ®iÓm ®Ó tÝnh l­¬ng c¨n cø vµo kÕt qu¶ c«ng viÖc cña tõng c¸ nh©n nªn sù ®¸nh gi¸ ®«i khi mang tÝnh chÊt chñ quan. Ch­a khuyÕn khÝch ®­îc nh÷ng c«ng nh©n cã nh÷ng s¶n phÈm v­ît ®Þnh møc ®Ó hä chó träng h¬n vµo c«ng t¸c n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, tiÕt kiÖm nhiªn nguyªn vËt liÖu vµ hoµn thµnh v­ît ®Þnh møc nhiÖm vô ®­îc giao. TiÒn l­¬ng ch­a g¾n chÆt víi s¶n phÈm hä lµm ra. Ph©n tÝch møc l­¬ng b×nh qu©n cña C«ng ty qua mét sè n¨m ChØ tiªu §VT 2002 2003 2004 TiÒn l­¬ng bq ®/ng/th 600.000 610.000 640.000 Qua b¶ng trªn ta thÊy tiÒn l­¬ng b×nh qu©n cña C«ng ty qua c¸c n¨m gÇn ®©y ®Òu t¨ng. Cô thÓ lµ tiÒn l­¬ng b×nh qu©n n¨m 2002 lµ 600.000®/th¸ng ®Õn n¨m 2003 lµ 610.000®/th¸ng nh­ vËy t¨ng lªn 10.000® t­¬ng øng víi t¨ng lªn 1,67%. §Õn n¨m 2004 t¨ng lªn 640.000®/th¸ng nh­ vËy t¨ng so víi n¨m 2003 lµ 30.000® t­¬ng øng víi 5% vµ t¨ng 40.000® so víi n¨m 2001 t­¬ng øng víi 6,67%. TiÒn l­¬ng t¨ng lªn lµ dÊu hiÖu ®¸ng mõng cho ng­êi lao ®éng. Tuy nhiªn víi thêi ®iÓm hiÖn nay th× møc l­¬ng nh­ vËy ch­a ®¸p øng ®ñ cho ®êi sèng ng­êi lao ®éng. CÇn ph¶i cã mét chÕ ®é chÝnh s¸ch míi vÒ tiÒn l­¬ng nh»m khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng yªn t©m lµm viÖc. N©ng cao chÊt l­îng cuéc sèng cho ng­êi lao ®éng. §¬n gi¸ nh©n c«ng vµ ®Þnh møc lao ®éng C¬ së cña viÖc ®Þnh møc ®¬n gi¸ nh©n c«ng: - §Þnh møc nh©n c«ng gia c«ng èp l¸t theo quyÕt ®Þnh sè 161/Q§-KT-CN ngµy 8/10/2003 - L­¬ng bËc thî theo b¶ng l­¬ng A7: nhãm III cña NghÞ ®Þnh sè 26/CP, ngµy 23/5/2003 - Phô cÊp ®éc h¹i lµm viÖc trong ®iÒu kiÖn tiÕng ån cao, nhiÒu bôi: hÖ sè 0,4 tøc lµ 116.000®/th¸ng hay 5273®/ngay - Phô cÊp lµm ®ªm d­îc tÝnh hÖ sè lµ 0,4, tiÒn l­¬ng theo hÖ sè cÊp bËc c«ng viÖc trªn sè ngµy qui ®Þnh trong th¸ng vµ sè ngµy thùc tÕ lµm ®ªm cña tõng ng­êi - Sè ngµy ®Ó tÝnh l­¬ng cho c«ng nh©n lµ 22 ngµy/th¸ng. §Ó cô thÓ ho¸ viÖc tr¶ l­¬ng vµ ®Ó ®¶m b¶o sù c«ng b»ng trong viÖc tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng, C«ng ty ®· cã c¸c ®Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ nh©n c«ng cho ng­êi c«ng nh©n lµm ë c¸c bé phËn kh¸c nhau trªn d©y truyÒn s¶n xuÊt s¶n phÈm, ®ã lµ: 4.1. §¬n gi¸ nh©n c«ng vµ ®Þnh møc lao ®éng ®¸ tÊm Granite trªn m¸y mµi b¨ng Live Breton KG 200/013 * Néi dung c«ng viÖc: - CÈu ®¸ tõ kho b¸n thµnh phÈm lªn m¸y CAL - KiÓm tra m¸y, nhËn ®Çu mµi tõ kho vËt t­. - KiÓm tra ®iÖn n­íc, l¾p ®Çu mµi. - VËn hµnh m¸y CAL, mµi b¨ng, JOT. - VËn chuyÓn ®¸ tÊm tõ m¸y JOT vµo kho b¸n thµnh phÈm vµ nghiÖm thu - VÖ sinh c«ng nghiÖp. * §¬n gi¸ nh©n c«ng - 1 ca lµm viÖc 2 ng­êi - C«ng viÖc cña bËc thî 3 thî bËc 6, hÖ sè 3,05 1 thî phô bËc 4, hÖ sè 2,04 BËc thî trung b×nh lµ 2,7975 L­¬ng c¬ b¶n b×nh qu©n cña 2 ng­êi lµ 2,7975 *290.000 *2 = 1622550 ®/th L­¬ng ngµy cña 2 ng­êi lµ 1622550/22 =73752 ®/ngµy §éc h¹i 2 ng­êi lµ 5273 *2 =10.546 ® 4.1.1. §¸ cã ®é cøng cao (AT,TI,T2) Quy c¸ch ®¸ TÊm m2/tÊm §Þnh møc m2/c«ng §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ®/m2 ¡n ca ®/m2 Lcn §éc h¹i <=2,5 60 1118 176 200 2,5 - 4,0 80 837 132 150 > 4,0 120 559 88 100 4.1.2.C¸c lo¹i ®¸ kh¸c Quy c¸ch ®¸ TÊm m2/tÊm §Þnh møc m2/c«ng §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ®/m2 ¡n ca ®/m2 Lcn §éc h¹i <=2,5 60 1118 176 200 2,5 - 4,0 90 746 117 133 > 4,0 140 479 75 86 4.2 §Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ nh©n c«ng c¾t c¹nh ®¸ Granite * Néi dung c«ng viÖc - KiÓm tra m¸y mãc thiÕt bÞ. - Chän, nhËn ®¸ tÊm tõ kho b¸n thµnh phÈm - §­a ®¸ tÊm vµo m¸y, x¸c ®Þnh kÝch th­íc s¶n phÈm theo yªu cÇu trªn ®¸ tÊm ®Ó cã tû lÖ thu håi tèi ®a. - VËn hµnh m¸y c¾t - VÖ sinh, nghiÖm thu s¶n phÈm, xÕp s¶n phÈm vµo kho - VÖ sinh c«ng nghiÖp, thu dän phÕ th¶i theo yªu cÇu * §¬n gi¸ nh©n c«ng C«ng viÖc cña bËc thî 1 thî bËc 6, hÖ sè 3,05 1 thî phô bËc 5, hÖ sè 2,49 2 thî bËc 4. hÖ sè 2,04 HÖ sè bËc thî trung b×nh lµ 2,405 L­¬ng c¬ b¶n b×nh qu©n lµ 2,405 * 290.000 =697.450 ®/th¸ng L­¬ng ngµy lµ 697450/22 = 31.702 ®/ngµy §éc h¹i 5.273 ®/ngµy 4.2.1. §¸ cã ®é cøng cao (AT,TI,T2) Quy c¸ch ®¸ TÊm m2/tÊm §Þnh møc m2/c«ng §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ®/m2 ¡n ca ®/m2 Lcn §éc h¹i < 0,02 2 15581 2637 13000 0,03 – 0,04 2,5 12681 2109 2400 0,04 – 0,09 5 3963 1055 1200 0,09 – 0,16 8 3170 659 750 0,16 – 0,36 10 2642 527 600 0,36 - 1 12 2642 439 500 1 - 2,0 20 1585 264 300 >= 2,0 24 1321 220 250 4.2.2.C¸c lo¹i ®¸ kh¸c Quy c¸ch ®¸ TÊm m2/tÊm §Þnh møc m2/c«ng §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ®/m2 ¡n ca ®/m2 Lcn §éc h¹i < 0,02 4 7925 1318 1500 0,03 – 0,04 5 6340 1055 1200 0,04 – 0,09 7 4529 753 857 0,09 – 0,16 10 3170 527 600 0,16 – 0,36 12 2642 439 500 0,36 - 1 16 1981 329 375 1 - 2,0 20 1585 264 300 >= 2,0 24 1321 220 250 4.2.3. C¾t gãc c¸c lo¹i ®¸ Granite vµ Marble Quy c¸ch ®¸ tÊm m2/®vsp §Þnh møc viªn/c«ng §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ®/viªn ¡n ca ®/viªn Sè gãc c¾t g/viªn Lcn §éc h¹i 0,09 – 0,16 200 viªn 160 vªn 120 viªn 1 gãc 2 gãc 3 –4 gãc 159 198 264 26 33 44 30 38 50 0,16 – 0,36 160 viªn 120 viªn 90 viªn 1 gãc 2 gãc 3 –4 gãc 198 264 352 33 44 58 38 50 66 4.3. §Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ nh©n c«ng xÎ ®¸ tÊm Granite b»ng m¸y xÎ ®Üa. 4.4. §Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ nh©n c«ng mµi bãng ®¸ tÊm Granite b»ng m¸y mµi trôc khuûu Hasin 4.4.1.§¸ cã ®é cøng cao (AT,TI,T2). 4.4.2.C¸c lo¹i ®¸ kh¸c. 4.5. §Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ nh©n c«ng mµi bãng ®¸ tÊm Marblre b»ng m¸y mµi b¨ng liªn tôc Simec_SM92 4.6. §Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ nh©n c«ng c¾t c¹nh ®¸ Marblre 4.7. §Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ nh©n c«ng gia c«ng tinh 4.7.1. Bo c¹nh 4.7.1.1. §¸ cã ®é cøng cao(AT,TI,T2). 4.7.1.2. C¸c lo¹i ®¸ Granite kh¸c 4.7.1.3 §¸ Marble 4.7.2. Mµi bãng c¹nh + vuèt gê 4.7.3. KhoÐt lç, khoan lç ®¸ Granite c¸c lo¹i 4.7.4. C¾t v¸t c¹nh, c¾t cong ®¸ Granite c¸c lo¹i. 4.7.5. KhoÐt lç, khoan lç, l¾p chËu. 4.7.6. Bèc xÕp s¶n phÈm lªn ph­¬ng tiÖn vËn t¶i hoÆc ®ãng hßm. III. §¸nh gi¸ vÒ c«ng t¸c tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm t¹i C«ng ty. Qua kh¶o s¸t t×nh h×nh tr¶ l­¬ng t¹i C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n, t«i cã mét vµi nhËn xÐt nh­ sau: 1. VÒ nh÷ng ­u ®iÓm ®· ®¹t ®­îc: - Trong thêi ®¹i ngµy nay ®øng tr­íc sù ®æi míi cña ®Êt n­íc, lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc. C«ng ty ®· th­êng xuyªn coi träng ®Õn c«ng t¸c c¶i tiÕn tæ chøc s¶n xuÊt, g¾n s¶n xuÊt víi tiªu thô kinh doanh cã l·i. T¹o nguån tiÒn l­¬ng ®¶m b¶o ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn lu«n æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn. - VÒ tæ chøc s¶n xuÊt ®· ¸p dông chÕ ®é tiÒn l­¬ng theo s¶n phÈm. §©y lµ chÕ ®é tiÒn l­¬ng kÝch thÝch ng­êi lao ®éng t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, lµm cho ng­êi lao ®éng biÕt quyÒn lîi vµ nhiÖm vô cña m×nh nªn h¨ng h¸i s¶n xuÊt, ®em l¹i hiÖu qu¶ toµn diÖn vÒ n¨ng suÊt, chÊt l­îng, hiÖu qu¶, t¨ng thu nhËp cho ng­êi lao ®éng. Gióp ng­êi lao ®éng ph¸t huy ®­îc 3 lîi Ých: Lîi Ých cña ng­êi lao ®éng, lîi Ých tËp thÓ vµ lîi Ých x· héi tiÕn tíi thùc hiÖn c«ng b»ng x· héi trong tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng. C«ng ty ®· x©y dùng ®­îc mét hÖ thèng ®Þnh møc kü thuËt lao ®éng lµm c¬ së cho c«ng t¸c tiÒn l­¬ng theo s¶n phÈm, ®· thùc sù g¾n tiÒn l­¬ng víi hao phÝ cña ng­êi lao ®éng vµ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng. 2. Nh÷ng mÆt tån t¹i: - C«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng ch­a ®­îc chó träng, chËm ®æi míi c¶i tiÕn ®Ó phï hîp víi tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh, cã nh÷ng ®Þnh møc cßn mang nÆng tÝnh ¸p ®Æt thiÕu thùc tÕ. - C«ng t¸c ph¸t triÓn kü thuËt vµ c«ng nghÖ cßn nhiÒu bÞ ®éng, lóng tóng tr­íc yªu cÇu cña kh¸ch hµng. - C«ng t¸c tiÕt kiÖm ch­a thùc sù ®i vµo nhËn thøc s©u s¾c vµ trë thµnh hµnh ®éng cô thÓ cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. - Trong ®Çu t­ ph¸t triÓn ch­a tÝnh hÕt vµ s¸t thùc nhøng yªu cÇu nªn cßn ®Ó l·ng phÝ, viÖc gi¸m s¸t s¶n xuÊt cßn thiÕu chñ ®éng. Ch­¬ng 3 Mét sè ý kiÕn nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c tr¶ l­¬ng t¹i c«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n mideco 1. N©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm S¶n phÈm cña C«ng ty cã mét nÐt ®Æc tr­ng lµ nã g¾n liÒn víi c¸c c«ng tr×nh mµ tuæi ®êi cña c¸c c«ng tr×nh tõ hµng chôc, hµng tr¨m, hµng ngµn n¨m, v× vËy nã ®ßi hái s¶n phÈm ph¶i cã chÊt l­îng tèt, cã ®é bÒn cao. Ng­êi tiªu dïng kh«ng thÓ mét sím mét chiÒu thay thÕ nh­ c¸c hµng ho¸ kh¸c, chÝnh v× thÕ, ngoµi mÉu m· ra th× chÊt l­îng ®ãng vai trß quan träng trong viÖc thu hót sù chó ý cña ng­êi tiªu dïng, trong viÖc ­u tiªn lùa chän cña ng­êi tiªu dïng. Cã thÓ nãi, sù thµnh b¹i cña C«ng ty nã phô thuéc rÊt lín vµo yÕu tè chÊt l­îng cña s¶n phÈm. VÒ phÝa C«ng ty, cÇn ph¶i tËp trung x©y dùng th­¬ng hiÖu doanh nghiÖp vµ th­¬ng hiÖu s¶n phÈm cña m×nh, coi thÞ tr­êng trong n­íc lµ n¬i thö nghiÖm, lµ bµn ®¹p ®Ó ph¸t triÓn ra thÞ tr­êng n­íc ngoµi. X¸c ®inh thÞ tr­êng môc tiªu cho th­¬ng hiÖu, tiÕn hµnh c¸c thñ tôc ®¨ng ký cho th­¬ng hiÖu t¹i thÞ tr­êng môc tiªu, ph¸t triÓn c¸c m¹ng l­íi ph©n phèi t¹i c¸c thÞ tr­êng ®ã. §Ó n©ng cao h¬n n÷a chÊt l­îng s¶n phÈm cÇn ®Çu t­ nhiÒu vµo kh©u nh©n lùc vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm. VÒ nh©n lùc, cÇn ph¶i cã c¸c chÝnh s¸ch thu hót ®·i ngé víi nh÷ng ng­êi cã thµnh tÝch cao, thu hót nh÷ng ng­êi cã tr×nh ®é thùc sù vµo c¸c vÞ trÝ qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh c«ng viÖc, cÇn ph¶i tæ chøc, s¾p xÕp l¹i bé m¸y cho hîp lý h¬n. VÒ c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm, th«ng qua c¸c h×nh thøc liªn doanh liªn kÕt víi c¸c nhµ s¶n xuÊt tiªn tiÕn ®Ó häc tËp ®­îc c«ng nghÖ cña hä, hoÆc th«ng qua c¸c hîp ®ång mua b¸n d©y truyÒn c«ng nghÖ t¹o ra s¶n phÈm chÊt l­îng cao, tõ ®ã n©ng cao vÞ thÕ cña s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng, n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm. §Ó s¶n phÈm ngµy cµng ®­îc ­a chuéng trªn thÞ tr­êng th× ph¶i ®¶m b¶o chÊt l­îng s¶n phÈm tèt. Do v©y tr­íc khi s¶n phÈm ®­îc tung ra thÞ tr­êng cÇn cã chÕ ®é kiÓm tra ®¸nh gi¸ thÝch hîp. C«ng viÖc ®¸nh gi¸ cÇn ®­îc giao cho c¸n bé Phßng Kü thuËt ®¶m nhiÖm tiÕn hµnh theo dâi kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm, kh¶ n¨ng tiÕt kiÖm vËt t­, nguyªn vËt liÖu cña tõng c«ng ®o¹n s¶n xuÊt. Tõ ®ã uèn n¾n kÞp thêi nh÷ng thiÕu sãt vÒ kü thuËt còng nh­ kh¶ n¨ng tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu, ®Þnh kú tæ chøc hoÆc ®¸nh gi¸ chÊt l­îng s¶n phÈm còng nh­ vÒ tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu. KhuyÕn khÝch c¸c c¸ nh©n, tæ nhãm cã chÊt l­îng s¶n phÈm cao vµ ph¹t nh÷ng c«ng nh©n kh«ng ®¹t møc vÒ chÊt l­îng ®Ó hä cã ý thøc lao ®éng tèt h¬n. 2. Hoµn thiÖn c«ng t¸c ®Þnh møc Cã thÓ nãi ®Þnh møc cã mét vai trß rÊt to lín trong h×nh thøc tr¶ lu¬ng theo s¶n phÈm. Nã kh«ng chØ lµ c¬ së cña tæ chøc lao ®éng khoa häc mµ nã cßn lµ c¬ së ®Ó tr¶ l­¬ng chÝnh x¸c, thùc hiÖn nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng. Tr¶ l­¬ng cã g¾n ®­îc víi kÕt qu¶ lao ®éng hay kh«ng lµ phô thuéc rÊt nhiÒu vµo kh©u ®Þnh møc. Hoµn thiÖn c«ng t¸c ®Þnh møc ®ång nghÜa víi viÖc n©ng cao tr×nh ®é cho c¸n bé ®Þnh møc vµ cã ®­îc mét ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh ®Þnh møc phï hîp, nhanh chãng vµ dÔ dµng ¸p dông ®Þnh møc cho c¸c c«ng viÖc. - N©ng cao tr×nh ®é cho c¸n bé chuyªn m«n C«ng t¸c ®Þnh møc cã ®­îc chÝnh x¸c, nhanh chãng ®­a vµo ¸p dông hay kh«ng mét phÇn lín phô thuéc vµo tr×nh ®é kinh nghiÖm cña c¸n bé ®Þnh møc. Do vËy cÇn th­êng xuyªn n©ng cao tay nghÒ, sù hiÓu biÕt cho hä. Cã kÕ ho¹ch båi d­ìng tr×nh ®é chuyªn m«n cho c¸n bé ®Þnh møc th«ng qua viÖc cö hä ®i häc ë c¸c tr­êng chÝnh quy, hoÆc më c¸c líp ng¾n h¹n, t¹o ®iÒu kiÖn cho hä xuèng trùc tiÕp c¸c c¬ së s¶n xuÊt ®Ó n¾m b¾t t×nh h×nh thùc tÕ c¸c c«ng viÖc. Liªn tôc cËp nhËt vµ tiÕp cËn c¸c tµi liÖu míi vÒ ®Þnh møc. - X©y dùng ph­¬ng ph¸p ®Þnh møc HiÖn nay C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n x©y dùng ®Þnh møc ch­a kÕt hîp gi÷a hai ph­¬ng ph¸p kh¶o s¸t bÊm giê thêi gian t¸c nghiÖp s¶n phÈm vµ chôp ¶nh ngµy lµm viÖc. V× thÕ møc s¶n l­îng ch­a chÝnh x¸c. §Ó x©y c¸c møc chÝnh x¸c cÇn ph¶i sö dông ph­¬ng ph¸p chôp ¶nh vµ bÊm giê hoÆc kÕt hîp c¶ c¶ hai ph­¬ng ph¸p. KÕt qu¶ chôp ¶nh bÊm giê sÏ ph¶n ¸nh toµn bé ho¹t ®éng cña c«ng nh©n vµ thiÕt bÞ trong mét ca lµm viÖc, mÆt kh¸c nã cã thÓ nghiªn cø­ hao phÝ thêi gian thùc hiÖn tõng thao t¸c hoÆc ®éng t¸c cña b­íc c«ng viÖc, nã cßn gióp ph¸t hiÖn thêi gian l·ng phÝ…Ph©n tÝch nh÷ng kÕt qu¶ ®ã ta x¸c ®Þnh c¬ cÊu c¸c lo¹i thêi gian trong ca, néi dung vµ tr×nh tù thùc hiÖn c¸c b­íc c«ng viÖc, cuèi cïng lµ x¸c ®Þnh ®­îc møc thêi gian vµ møc s¶n l­îng. 3. Hoµn thiÖn tæ chøc bé m¸y vµ chØ ®¹o s¶n xuÊt kinh doanh Tinh gi¶m bé m¸y qu¶n lý gän nhÑ, bè trÝ nh÷ng c¸n bé cã n¨ng lùc vµo vÞ trÝ chñ chèt ®ång thêi gi¶m bít nh÷ng vÞ trÝ kh«ng cÇn thiÕt, c¸c lao ®«ng d«i d­ cÇn ®­îc gi¶i quyÕt tho· ®¸ng theo nghÞ ®Þnh 41 cña ChÝnh phñ. T¹o ®iÒu kiÖn vÒ nh©n lùc, thiÕt bÞ, tiÒn vèn ®Ó ®¸p øng nhu cÇu dµi h¹n cña C«ng ty. TËp trung kho¸n s©u c«ng viÖc thËm chÝ kho¸n biªn chÕ, quü l­¬ng cho bé phËn gi¸n tiÕp. ChuÈn bÞ tèt cho viÓc triÓn khai NghÞ ®Þnh sè 205/2004/N§-CP quy ®Þnh vÒ hÖ thèng thang b¶ng l­¬ng vµ chÕ ®é phô cÊp l­¬ng míi trong c¸c C«ng ty Nhµ n­íc khi cã h­íng dÉn cña c¸c Bé, Ban Ngµnh. ChØ ®¹o s¶n xuÊt kinh doanh ph¶i chñ ®éng, tËp trung xö lý c¸c sè liÖu kÞp thêi , chÝnh x¸c cã kÕ ho¹ch kiÓm tra, ®«n ®èc c«ng nh©n lµm viÖc tèt. Th­êng xuyªn kiÓm tra b·o d­ìng m¸y mãc ®Þnh kú ®Ó t¨ng tuæi thä cho m¸y vµ ®Ó m¸y ch¹y ®­îc liªn tôc ®¸p øng cho nhu cÇu s¶n xuÊt. Ph¸t huy s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt trong c«ng t¸c qu¶n lý, ¸p dông vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt mét c¸ch linh ho¹t vµ phï hîp nh»m tiÕt kiÖm thêi gian, n©ng cao s¶n l­îng vµ gi¶m chi phÝ nguyªn liÖu vËt t­ cho C«ng ty. Thùc hiÖn ký kÕt c¸c hîp ®ång thi c«ng x©y dùng nh»m t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng ®ång thêi sö dông triÖt ®Ó nguån lùc s½n cã cña C«ng ty. Thùc hiÖn gi¸m s¸t, kiÓm tra chÊt luîng s¶n phÈm, ®iÒu chØnh bbá xung kÞp thêi c¸c tiªu chuÈn ®Þnh møc ®¸nh gi¸. Qu¶n lý chÆt chÏ chi phÝ s¶n xuÊt tõ kh©u ®Çu vµo. §Èy m¹nh c«ng t¸c tiÕp thÞ b¸n hµng, x©y d­ng m¹ng l­íi ph©n phèi vµ qu¶ng b¸ s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng. 4. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc phôc vô n¬i lµm viÖc Nh»m ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®­îc nhÞp nhµng vµ liªn tôc. B¶o ®¶m nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt vµ t¹o høng thó tÝch cùc cho ng­êi lao ®éng. B¶o ®¶m kh¶ n¨ng thùc hiÖn c¸c ®éng t¸c lao ®éng trong t­ thÕ tho¶i m¸i, cho phÐp ¸p dông c¸c ph­¬ng ph¸p vµ thao t¸c lao ®éng tiªn tiÕn.T¹o ra ®­îc nh÷ng ®iÒu kiÖn vËt chÊt kü thuËt cÇn thiÕt ®Ó tiÕn hµnh c¸c nhiÖm vô s¶n xuÊt víi n¨ng xuÊt cao th× mét viÖc mµ c¸c c¸n bé qu¶n lý ph¶i lµm ®ã lµ tæ chøc vµ phôc vô tèt n¬i lµm viÖc. N¬i lµm viÖc ph¶i ®­îc trang bÞ dông cô cÇn thiÕt theo mét trËt tù nhÊt ®Þnh. Chän c¸c thiÕt bÞ phô, c¸c lo¹i dông cô ®å gia c«ng nghÖ, c¸c trang bÞ phï hîp. Chän ph­¬ng ¸n thiÕt kÕ vµ thao t¸c lao ®éng hîp lý, t¹o c¸c t­ thÕ thuËn lîi cho c«ng nh©n. Trªn c¬ së ®ã tÝnh ®é dµi cña qu¸ tr×nh lao ®éng ®ång thêi x¸c ®Þnh lu«n c¶ c¸c møc thêi gian cho b­íc c«ng viÖc. X©y dùng hÖ thèng phôc vô theo chøc n¨ng, tÝnh c¸ chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt cña n¬i lµm viÖc vµ dù kiÕn c¸c yÕu cña ®iÒu kiÖn lao ®éng t¹i n¬i lµm viÖc. §¶m b¶o ®Çy ®ñ c¸c lo¹i m¸y mãc phï hîp t¹i n¬i lµm viÖc. Ngoµi ra cÇn bè trÝ n¬i lµm viÖc mét c¸ch hîp lý b»ng c¸ch s¾p xÕp hîp lý trong kh«ng gian c¸c ph­¬ng tiÖn vËt chÊt cÇn thiÕt cña s¶n xuÊt t¹i n¬i lµm viÖc. Do quy tr×nh s¶n xuÊt cña C«ng ty thùc hiÖn theo day chuyÒn. V× vËy mµ cÇn bè trÝ d©y chuyÒn c«ng nghÖ mét c¸ch liªn tôc, gÇn kÒ nhau gióp tiÕt kiÖm thêi gian lao ®éng. 5. Bæ sung h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm cã th­ëng Nh×n chung h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm cho c«ng nh©n s¶n xuÊt trùc tiÕp lµ kh¸ hîp lý. Nã g¾n tr¸ch nhiÖm cña ng­êi c«ng nh©n víi c«ng viÖc qua viÖc chÊm ®iÓm ®Ó tÝnh l­¬ng. Tuy nhiªn ®Ó khuyÕn khÝch h¬n n÷a C«ng ty nªn ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm cã th­ëng ®Ó khuyÕn khÝch nh÷ng c«ng nh©n cã thµnh tÝch xuÊt s¾c, th­êng xuyªn hoµn thµnh tèt nhiÖm vô vµ cã nh÷ng s¶n phÈm v­ît ®Þnh møc. H×nh thøc tr¶ l­¬ng nµy sÏ khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng h¨ng h¸i s¶n xuÊt, cèng hiÕn nhiÒu h¬n n÷a cho C«ng ty. Thóc ®©y hä häc tËp n©ng cao tay nghÒ vµ t×m ra ph­¬ng ph¸p lao ®éng míi. C«ng thøc tÝnh : TL = Tsp + Tsp ( A.B ) / 100 Víi: TL: Tæng sè tiÒn l­¬ng( c¶ th­ëng) tr¶ cho ng­êi lao ®éng Tsp: TiÒn l­¬ng tr¶ cho toµn bé s¶n phÈm víi ®¬n gi¸ cè ®Þnh A: % tiÒn th­ëng cho 1% hoµn thµnh v­ît møc chØ tiªn th­ëng B: % hoµn thµnh v­ît møc chØ tiªu th­ëng. Víi chÕ ®é tr¶ l­¬ng nµy th× toµn bé sè s¶n phÈm sÏ ®­îc tÝnh theo ®¬n gi¸ cè ®Þnh cßn nh÷ng s¶n phÈm v­ît ®Þnh møc sÏ ®­îc tÝnh theo mét ®¬n gi¸ kh¸c tuú thuéc vµo møc ®é hoµn thµnh vµ v­ît møc nh­ thÕ nµo so víi quy ®Þnh, chØ tiªu mµ c«ng ty ®Ò ra. Ch¼ng h¹n cø hoµn thµnh 1% v­ît ®Þnh møc th× ®­îc th­ëng lµ 2% tiÒn l­¬ng tr¶ theo s¶n phÈm theo ®¬n gi¸ cè ®Þnh. ViÖc quy ®Þnh møc ®é th­ëng tuú thuéc vµo tõng C«ng ty vµ tuú thuéc vµo møc ®é tÝnh chÊt cña tõng c«ng viÖc. KÕt luËn Hßa chung víi sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam tõ khi chuyÓn ®æi sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®· cã nh÷ng khëi s¾c, ph¸t triÓn víi tèc ®é cao. Cã ®­îc nh÷ng thµng c«ng ®ã lµ nhê chÝnh s¸ch ®Çu t­ vÜ m« cña chÝnh phñ vµ sù qu¶n lý kinh doanh tèt cña cÊp vi m« trong c¸c doanh nghiÖp. C«ng t¸c x©y dùng vµ qu¶n lý tiÒn l­¬ng lµ mét néi dung quan träng cña c«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiÖp, nhÊt lµ trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng canh tranh gay g¾t. Do vËy, ®Ó tiÒn l­¬ng th­c sù trë thµnh ®ßn bÈy t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶ c«ng viÖc cÇn ph¶i x©y dùng, hoµn thiÖn mét c¬ chÕ tiÒn l­¬ng phï hîp th«ng qua qu¸ tr×nh thùc hiÖn. §¶m b¶o quan hÖ lîi Ých gi÷a nhµ n­íc, doanh nghiÖp vµ ng­êi lao ®éng. Thêi gian qua C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n MIDECO ®· ®¹t ®­îc nhiÒu kÕt qu¶ tèt trong c«ng t¸c qu¶n lý tiÒn l­¬ng. Song ®Ó c«ng t¸c tiÒn l­¬ng ho¹t ®éng tèt h¬n n÷a th× vÉn cÇn tiÕp tôc nghiªn cøu vµ hoµn thiÖn. Trong ph¹m vi bµi viÕt nµy nhê sù gióp ®â nhiÖt t×nh cña c« gi¸o h­íng dÉn vµ phßng tæ chøc hµnh chÝnh C«ng ty em ®· xem xÐt, ph©n tÝch thùc tr¹ng vµ ®Ò ra mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c tr¶ l­¬ng ®Ó cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ngµy cµng hiÖu qu¶. Trong bµi viÕt nµy do thêi gian thùc tËp cã h¹n nªn kh«ng tr¸nh khái thiÕu sãt em rÊt mong ®­îc sù gãp ý nhiÖt t×nh vµ sù c¶m th«ng s©u s¾c cña c¸c thÇy c« gi¸o ®Ó cho em rót kinh nghiÖm trong c«ng t¸c sau nµy. Mét lÇn n÷a em xin bÇy tá lßng biÕt ¬n s©u s¾c tíi thÇy gi¸o TrÇn xu©n CÇu, c« gi¸o Vò thÞ Mai cïng toµn thÓ ban l·nh ®¹o-c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n MIDECO ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho em hoµn thµnh tèt b¸o c¸o nµy. Tµi liÖu tham kh¶o 1. Bé luËt lao ®«ng cña n­íc céng hoµ XHCN ViÖt Nam- NXB ChÝnh trÞ quèc gia -Hµ Néi 2003. 2. C¸c quy ®Þnh cña C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n MIDECO 3. C¸c v¨n b¶n quy ®Þnh chÕ ®é tiÒn l­¬ng míi 4. ChÕ ®é chÝnh s¸ch míi vÒ lao ®éng, tiÒn l­¬ng vµ b¶o hiÓm x· héi; LuËt gia NguyÔn Kh¶i Nguyªn- §inh Th¶o, NXB Thèng kª- 2004. 5. H­íng dÉn x©y dùng quy chÕ tr¶ l­¬ng trong doanh nghiÖp theo chÕ ®é tiÒn l­¬ng míi - NXB Lao ®éng x· héi - Hµ Néi 2004. 6. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ nh©n lùc; Bé m«n qu¶n trÞ nh©n lùc,Tr­êng §¹i häc kinh tÕ quèc d©n; PGS- TS Ph¹m §øc Thµnh; T¸i b¶n lÇn thø 2, NXBGD, 1995. 7. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ nh©n lùc; Bé m«n qu¶n trÞ nh©n lùc,Tr­êng §¹i häc kinh tÕ quèc d©n; ThS NguyÔn V©n §iÒm vµ PGS - TS NguyÔn Ngäc Qu©n, NXB Lao ®éng - X· héi - 2004. 8. Gi¸o tr×nh kinh tÕ lao ®éng; Bé m«n kinh tÕ lao ®éng Tr­êng §¹i häc kinh tÕ quèc d©n, TS. Mai Quèc Ch¸nh, TS. TrÇn Xu©n CÇu - NXB Lao ®éng x· héi - Hµ Néi 2000. 9. Ph­¬ng ph¸p vµ kü n¨ng qu¶n lý nh©n sù; ViÖn nghiªn cøu vµ ®µo t¹o vÒ qu¶n lý, NXB Lao ®éng x· héi - Hµ Néi 2004. 10. Qu¶n lý doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, Ng« ThÞ Cóc, NXB ChÝnh trÞ quèc gia- 1998. 11. Quy chÕ tr¶ l­¬ng vµ ph©n phèi tiÒn th­ëng cña c«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n MIDECO

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc28754.DOC
Tài liệu liên quan