Chuyên đề Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty phát triển khoáng sản MIDECO
LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường mỗi doanh nghiệp đều xác định rõ mục tiêu sống còn của mình là sản xuất kinh doanh có lãi và phát triển. Tùy thuộc vào từng đặc điểm khác nhau mà mỗi doanh nghiệp đưa ra các chiến lược và đường lối hoạt động cụ thể của riêng mình. Doanh nghiệp này có thể coi yếu tố đầu vào là quan trọng nhưng doanh nghiệp khác lại cho việc nâng cao trang thiết bị là quan trọng. Nhưng ngày nay hầu hết một doanh nghiệp hay một Công ty nào cũng rất quan tâm đến yếu tố con người, bởi người ta cho rằng tiềm năng của con người là rất lớn.Vì vậy muốn phát triển Công ty thì phải biết phát huy triệt để nhân tố con người. Hiện nay hầu hết các doanh nghiệp đều sử dụng tiền lương và tiền thưởng để khuyến khích nhân viên của mình phát huy sáng kiến, nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đây được coi là một trong những biện pháp vật chất trực tiếp khuyến khích người lao động. Thực hiện các hình thức phân phối tiền lương, tiền thưởng hợp lý nhằm đảm bảo sự công bằng tạo ra động lực khuyến khích người lao động. Phải đảm bảo cho năng suất tăng lên, giảm chi phí, hạ giá thành, đảm bảo cạnh tranh tốt trên thị trường, góp phần tạo nên lợi nhuận cho doanh nghiệp, tăng thu nhập cho người lao động. Với vai trò như vậy vấn đề hoàn thiện công tác trả lương có ý nghĩa rất to lớn. Nó không chỉ là công cụ kích thích người lao động mà còn góp phần quản lý, đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Qua thời gian dài được thực tập và nghiên cứu tại trường cùng với quá trình thực tập tại Công ty phát triển khoáng sản MIDECO Hà Nội. Vận dụng lý thuyết đã được học với khảo sát thực tiễn tại Công ty tôi chọn đề tài : “Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty phát triển khoáng sản MIDECO”. - Mục đích nghiên cứu: Chuyên đề nghiên cứu để hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty phát triển khoáng sản MIDECO nhằm mục đích tạo ra sự công bằng về công tác trả lương đối với người lao động tại Công ty. Trả lương xứng đáng với công sức mà người lao động đã bỏ ra. Khuyến khích họ hăng say thi đua sản xuất, hoàn thành tốt và kịp tiến độ nhiệm vụ được giao. Tạo ra tinh thần hưng phấn cho người lao động, khiến họ ngày càng gắn bó hơn với Công ty. Làm việc ngày càng hiệu quả, giảm được tối đa chi phí sản xuất mang lại nguồn lợi thiết thực cho Công ty. - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu là công tác trả lương tại Công ty mà cụ thể là các hình thức trả lương mà Công ty đang áp dụng. Từ đó tìm ra điểm hợp lý để tiếp tục phát huy và điểm chưa hợp lý để khắc phục hoàn thiện nó.Tìm ra điểm mạnh, điểm yếu trên cơ sở phân tích thực trạng tại Công ty như đặc điểm nguồn lao động, đặc điểm sản xuất kinh doanh, đặc điểm dây chuyền công nghệ .và những vấn đề còn tồn đọng tại Công ty để đưa ra những giai pháp hợp lý khắc phục những khó khăn này. Tưng bước đưa ra những giải pháp hợp lý nhất. - Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu như : phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, phuơng pháp phỏng vấn .Trong từng phương pháp lại bao gồm nhiều bước, chia thành nhiều loại nhỏ hơn.Như phương pháp phân tích có phương pháp phân tích tính toán, so sánh điển hình, tổng hợp, đánh giá các dữ liệu thu thập được. Hay với phương pháp tổng hợp ta phải đi thu thập, thống kê các tài liệu có thể từ giáo trình, các tạp chí , sách báo, các thống kê từ những năm trước. - Kết cấu : Chuyên đề bao gồm 3 chương: Chương I: Những vấn đề lý luận cơ sở về công tác trả lương cho người lao động của doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác trả lương tại : Công ty phát triển khoáng sản MIDECO Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty phát triển khoáng sản MIDECO.
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty phát triển khoáng sản MIDECO, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ng trong c¸c doanh nghiÖp thêng chó träng ®Õn c¸c vÊn ®Ò sau ®©y:
Quy ®Þnh vÒ l¬ng tèi thiÓu.
Quy ®Þnh vÒ thêi gian vµ ®iÒu viÖn lao ®éng.
C¸c kho¶n phô cÊp trong l¬ng.
C¸c quy ®Þnh vÒ phóc lîi x· héi nh b¶o hiÓm x· héi, èm ®au, tai n¹n lao ®éng...
Trªn ®©y lµ nh÷ng môc tiªu c¬ b¶n ®èi víi bÊt kÓ mét doanh nghiÖp nµo khi lùa chän h×nh thøc tr¶ l¬ng. Tõ nh÷ng môc tiªu ®ã gióp cho doanh nghiÖp lùa chän vµ hoµn thiÖn h×nh thøc tr¶ l¬ng cña doanh nghiÖp m×nh sao cho phï hîp, võa ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp ph¸t triÓn võa ®¶m b¶o møc sèng cña ngêi lao ®éng, gióp cho ngêi lao ®éng cã niÒm tin trong c«ng t¸c.
Ch¬ng 2
Ph©n tÝch Thùc tr¹ng c«ng t¸c tr¶ l¬ng
t¹i C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n mideco
I - Tæng quan vÒ C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n MIDECO
1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn
C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n(sau ®©y gäi t¾t lµ C«ng ty) ®îc thµnh lËp vµo th¸ng 2 n¨m 1989 trùc thuéc tæng C«ng ty kho¸ng s¶n ViÖt Nam _ Bé C«ng NghiÖp, cã trô së t¹i 183 ®êng Trêng Chinh _ Hµ Néi, ViÖt Nam.
N¨m 1993 C«ng ty ®Æt trô së giao dÞch t¹i sè 6 Ph¹m Ngò l·o, quËn Hoµn KiÕm_Hµ Néi.Cã chi nh¸nh,v¨n phßng ®¹i diÖn t¹i: B×nh ®Þnh, Qu¶ng nam, §µ n½ng, Hµ néi, HuÕ, S¬n la.Víi sè vèn lµ 1.006.000.000 ®ång ngµnh nghÒ kinh doanh cña C«ng ty lóc bÊy giê lµ th¨m dß, khai th¸c vµ kinh doanh kho¸ng s¶n.
N¨m 1995 C«ng ty ®¨ t¨ng sè vèn lªn lµ 2.754.835.045 ®ång vµ bæ sung thªm mét sè ngµnh nghÒ kinh doanh:
- èp l¸t g¹ch, ®¸ vµo c¸c c«ng tr×nh x©y dùng.
- San ®¾p nÒn, thi c«ng ®êng giao th«ng, cèng tiªu tho¸t níc khu má.
- Thi c«ng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh d©n dông quy m« nhá.
N¨m 1999 C«ng ty chuyÓn trô së giao dÞch vÒ 183 ®êng Trêng Chinh, quËn Thanh Xu©n, Hµ néi(Theo c«ng v¨n s«d 116/CV-VP ngµy 28/7/1999 cña C«ng ty kÌm c«ng v¨n ngµy 29/7/1999 cã x¸c nhËn cña UBND phêng kh¬ng mai).Vµ bæ xung thªm mét sè ngµnh nghÒ kinh doanh: X©y l¾p c¸c c«ng tr×nh má, d©n dông, xuÊt khÈu c¸c s¶n phÈm kim lo¹i ®en, kim lo¹i mµu vµ quÆng phi kim lo¹i.NhËp khÈu nguyªn liÖu vËt t thiÕt bÞ phôc vô khai th¸c,tuyÓn kho¸ng vµ tinh luyÖn quÆng kim lo¹i vµ phi kim lo¹i, gia c«ng tuyÓn luyÖn chÕ biÕn kho¸ng s¶n,gia c«ng c¬ khÝ, chÕ t¹o vµ dÞch vô söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô ngµnh khai th¸c, chÕ biÕn kho¸ng s¶n.
Tõ n¨m 1999 ®Õn nay C«ng ty vÉn ®Æt trô së giao dÞch ë 183 ®êng Trêng chinh, quËn Thanh Xu©n, Hµ néi.HiÖn nay c¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng cña C«ng ty lµ th¨m dß ®Þa chÊt, khai th¸c, chÕ biÕn vµ th¬ng m¹i c¸c lo¹i kho¸ng s¶n. S¶n phÈm chÝnh cña C«ng ty lµ c¸c lo¹i ®¸ Granite, vµ Marble ®îc khai th¸c tõ c¸c má cña c«ng ty qu¶n lÝ vµ liªn kÕt, c¸c s¶n phÈm nµy ®a d¹ng vÒ mµu s¾c, chÊt lîng tèt, æn ®Þnh vµ ®îc chÕ biÕn trªn d©y chuyÒn hiÖn ®¹i nhËp n¨m 1996 cña h·ng Breton_Italy bao gåm m¸y ca giµn, m¸y mµi, m¸y c¾t ®Þnh h×nh.kh¶ n¨ng s¶n xuÊt ®èi víi ®¸ Granite lµ 70.000 m2/n¨m, ®¸ Marble lµ 10.000m2/n¨m. C¸c s¶n phÈm cña C«ng ty ®· ®îc cung øng cho c¸c c«ng tr×nh x©y dùng lín ë ViÖt Nam vµ còng ®îc xuÊt khÈu sang nhiÒu níc trªn thÕ giíi nh §øc, Ph¸p, BØ, Hµ Lan, Nam TriÒu Tiªn, NhËt B¶n vµ c¸c níc §«ng Nam ¸.
2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ c¬ cÊu bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty
2.1 Chøc n¨ng cña c«ng ty.
C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n lµ doanh nghiÖp Nhµ níc bao gåm c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn cã quan hÖ víi nhau vÒ lîi Ých kinh tÕ, tµi chÝnh, c«ng nghÖ ®µo t¹o, nghiªn cøu, tiÕp thÞ ho¹t ®éng trong ngµnh nghÒ kho¸ng s¶n. C«ng ty ®îc Bé trëng Bé C«ng nghiÖp quyÕt ®Þnh thµnh lËp (tríc ®©y lµ Bé C«ng nghiÖp nÆng), nh»m t¨ng cêng kh¶ n¨ng tÝch tô, tËp trung ph©n c«ng chuyªn m«n ho¸ vµ hîp t¸c s¶n xuÊt ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô Nhµ níc giao, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn cña C«ng ty, ®¸p øng nhu cÇu cña nÒn kinh tÕ. C«ng ty lµ thµnh viªn cña Tæng C«ng ty Kho¸ng s¶n ViÖt Nam. C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n cã chøc n¨ng s¶n xuÊt vµ kinh doanh s¶n phÈm g¹ch èp l¸t phôc vô cho x©y dùng vµ trang trÝ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng cña Nhµ níc vµ t nh©n. C«ng ty cã chøc n¨ng qu¶n lý vµ sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn nh»m thùc hiÖn chiÕn lîc kinh doanh cña C«ng ty, ®¶m b¶o cã l·i. C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh cã t c¸ch ph¸p nh©n, cã con dÊu riªng ®Ó giao dÞch, ®îc më tµi kho¶n t¹i c¸c ng©n hµng trong níc.
2.2 NhiÖm vô cña c«ng ty.
C«ng ty cã nhiÖm vô khai th¸c chÕ biÕn kho¸ng s¶n theo chiÕn lîc, quy ho¹ch kÕ ho¹ch cña Tæng C«ng ty Kho¸ng s¶n ViÖt Nam bao gåm nghiªn cøu kh¶o s¸t, th¨m dß ®Þa chÊt c¸c kho¸ng s¶n, ®Çu t, t¹o nguån vèn ®Çu t, x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp d©n dông, khai th¸c chÕ biÕn kho¸ng s¶n, söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ, tiªu thô s¶n phÈm, cung øng thiÕt bÞ vËt t vµ tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c theo Ph¸p luËt. Sö dông cã hiÖu qu¶ vèn, ®Êt ®ai, c¸c nguån lùc khai th¸c ®Ó thùc hiÖn tèt c¸c chØ tiªu ®Ò ra. Thùc hiÖn c¸c nghÜa vô ®èi víi ngêi lao ®éng theo theo c¸c quy ®Þnh cña sé luËt lao ®éng
2.3 C¬ cÊu bé m¸y cña c«ng ty.
Gi¸m ®èc
PG§SX
Ban
C«ng nî
c«ng nî
TCKT
TC-HC
PG§KD
Phßng KT-CN
Phßng KH-VT
Phßng KDTT
B¸n hµng
§éi thi c«ng
V¨n phßng Thanh Ho¸
XN ktks
Quú Hîp
XN má
B×nh §Þnh
XN s¶n xuÊt ®¸ èp l¸t
- C«ng ty lµ ®¬n vÞ thµnh viªn cña Tæng C«ng ty Ph¸t triÓn Kho¸ng s¶n (MIDECO). C«ng ty cã t c¸ch ph¸p nh©n ®Çy ®ñ theo Ph¸p luËt ViÖt Nam.Cã con dÊu, ®îc më tµi kho¶n t¹i Kho b¹c Nhµ níc vµ c¸c ng©n hµng trong níc. C«ng ty chÞu tr¸ch nhiÖm kinh tÕ vµ d©n sù vÒ c¸c ho¹t ®éng vµ tµi s¶n cña m×nh. C«ng ty ho¹t ®éng theo ph¸p luËt ViÖt Nam vµ LuËt Doanh NghiÖp Nhµ níc.
- Qua s¬ ®å trªn ta còng thÊy c¬ cÊu bé m¸y cña C«ng ty ®îc x©y dùng theo m« h×nh trùc tuyÕn chøc n¨ng. Mçi phßng ban ®Òu cã chøc n¨ng nhiÖm vô cô thÓ, nhng chóng l¹i cã mèi liªn hÖ mËt thiÕt víi nhau, lÒ lèi lµm viÖc, mèi quan hÖ gi÷a gi¸m ®èc víi c¸c phßng ban, gi÷a phßng ban víi phßng ban, c¸c tæ chøc phô thuéc ®îc x¸c ®Þnh cô thÓ. §øng ®Çu C«ng ty lµ Gi¸m ®èc, Gi¸m ®èc C«ng ty do Tæng gi¸m ®èc C«ng ty kho¸ng s¶n ViÖt Nam bæ nhiÖm vµ miÔn nhiÖm. §øng díi sau Gi¸m ®èc lµ c¸c Phã gi¸m ®èc. Phã gi¸m ®èc do Gi¸m ®èc C«ng ty bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen thëng vµ kû luËt. C«ng ty cã hai Phã gi¸m ®èc gióp viÖc cho Gi¸m ®èc ®ã lµ Phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt vµ Phã gi¸m ®èc kinh doanh. Phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt sÏ trùc tiÕp ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña C«ng ty. §iÒu hµnh qu¶n lý phßng kÕ ho¹ch vËt t, phßng kÜ thuËt c«ng nghÖ vµ c¸c ph©n xëng. Cã c¸c chØ ®¹o kÞp thêi ®Ó c¸c phßng ban nµy ho¹t ®éng mét c¸ch cã hiÖu qu¶. Cã c¸c chiÕn lîc s¶n xuÊt, c¸c ph¬ng ph¸p nh»m tiÕt kiÖm nguyªn liÖu vËt t trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Hµng n¨m phã gi¸m ®èc sÏ cã c¸c ph¬ng híng gi¶i ph¸p vÒ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt, ®iÒu ®é s¶n xuÊt, c¶i tiÕn ph¬ng ph¸p lµm viÖc,øng dông c«ng nghÖ míi vµo s¶n xuÊt…®Ó tham mu cho Gi¸m ®èc. Víi Phã gi¸m ®èc kinh doanh sÏ trùc tiÕp ®iÒu hµnh c¸c phßng ban: phßng kinh doanh tiÕp thÞ, ban thu håi c«ng nî, c«ng t¸c b¸n hµng. Phã gi¸m ®èc sÏ x©y dùng c¸c ph¬ng ¸n thu håi c«ng nî ®Ó tr×nh Gi¸m ®èc phª duyÖt. §a ra c¸c chiÕn lîc b¸n hµng vµ tiÕp thÞ ®Ó s¶n phÈm trë nªn gÇn gòi víi ngêi tiªu dïng. X©y dùng c¸c chiÕn lîc nghiªn cøu thÞ trêng, c¸c chiÕn lîc vÒ s¶n xuÊt kinh doanh, chiÕn lîc vÒ nguån nh©n lùc ®Ó tham mu cho Gi¸m ®èc.
Ngoµi c¸c Phã gi¸m ®èc th× c¸c phßng ban còng lµ c«ng cô ®¾c lùc cho Gi¸m ®èc trong viÖc ®iÒu hµnh vµ qu¶n lý. Mçi phßng ban ®Òu cã chøc n¨ng nhiÖm vô cô thÓ, nhng chóng l¹i cã mèi liªn hÖ mËt thiÕt víi nhau, lÒ lèi lµm viÖc, mèi quan hÖ gi÷a gi¸m ®èc víi c¸c phßng ban, gi÷a phßng ban víi phßng ban ®· lµm cho C«ng ty ho¹t ®éng mét c¸ch cã hiÖu qu¶ h¬n. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c phßng ban cô thÓ lµ
*Phßng kÕ ho¹ch vËt t:
- LËp kÕ ho¹ch nhu cÇu vÒ: vËt t, phô tïng thay thÕ phôc vô cho s¶n xuÊt
- Ký kÕt vµ nhËn kÕ ho¹ch thêng kú vµ kÕ ho¹ch theo hîp ®ång cña C«ng ty giao. Theo dâi viÖc ký kÕt x©y dùng c«ng tr×nh vµ hoµn thiÖn hå s¬ thanh quyÕt to¸n khi c«ng tr×nh hoµn thµnh.
- Chñ tr× x©y dùng c¸c kÕ ho¹ch h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, ®Ó giao cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn t¨ng doanh sè b¸n
- Bæ sung, c©n ®èi kÞp thêi c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch s¶n xu©t kinh doanh cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn thùc hiÖn, theo sù ph¸t triÓn s¶n xuÊt hµng kú cña C«ng ty.
- Nghiªn cøu x©y dùng c¸c ®Þnh møc tiªu hao vËt t, nguyªn nhiªn liÖu…X©y dùng c¸c chØ tiªu kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm. Cã kÕ ho¹ch h¹ gi¸ thµnh cho c¸c lo¹i s¶n phÈm ®Ó thu hót kh¸ch hµng, ®a s¶n phÈm cña C«ng ty tiÕp cËn víi thÞ trêng.
- Cã kÕ ho¹ch mua b¸n, dù tr÷ vËt t. §iÒu ®é s¶n xuÊt hµng ngµy tíi c¸c ph©n xëng. KiÓm tra theo dâi chÊt lîng s¶n phÈm so víi c¸c yªu cÇu, c¸c chØ tiªu chÊt lîng ®© ®Ò ra.
- LËp b¸o c¸o thùc hiÖn kÕ ho¹ch theo ®Þnh kú vµ ®ét xuÊt theo yªu cÇu cña C«ng ty.
- KiÓm tra vµ nghiÖm thu chÊt lîng nguyªn liÖu, vËt t, thiÕt bÞ nhËp vÒ C«ng ty vµ kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm do c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt.
* Phßng kü thuËt c«ng nghÖ
- Cã kÕ ho¹ch kiÓm tra theo dâi thùc hiÖn b·o dìng, s÷a ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ theo ®Þnh kú hoÆc ®ét xuÊt.
- Cã kÕ ho¹ch kiÓm tra chØ ®¹o thùc hiÖn quy tr×nh c«ng nghÖ gia c«ng c¸c lo¹i ®¸ Granite vµ ®¸ Marble. X©y dùng ban hµnh c¸c híng dÉn, gi¸m s¸t c¸c néi quy an toµn lao ®éng, vÖ sinh c«ng nghiÖp ®Ó ®¶m b¶o søc khoÎ cho ngêi lao ®éng.
- TiÕn hµnh lËp vµ theo dâi hå s¬ lý lÞch, nhËt tr×nh c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó cã chÕ ®é b¶o dìng kÞp thêi n©ng cao tuæi thä cho m¸y.
- LËp kÕ ho¹ch ®µo t¹o c«ng nh©n, tæ chøc thi n©ng bËc hµng n¨m khuyÕn khÝch hä häc tËp n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ
- Phèi hîp víi ban kÕ ho¹ch ®Ó x©y dùng ®Þnh møc tiªu hao nguyªn liÖu, vËt t, ®iÖn n¨ng, vv…..
- Gi¸m s¸t chÊt lîng s¶n phÈm, c¸c quy tr×nh s¶n xuÊt.
- ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kü thuËt s¶n xuÊt vµ kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra.
- X©y dùng c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ chÊt lîng s¶n phÈm.
* Phßng tæ chøc hµnh chÝnh
- Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c hµnh chÝnh, v¨n th, ®¸nh m¸y, lu gi÷ hå s¬ tµi liÖu cña C«ng ty.
- Theo dâi tæ chøc qu¶n lý c¸c phßng ban, lµ n¬i gi¶i quyÕt c¸c thñ tôc hµnh chÝnh , phßng tæ chøc hµnh chÝnh chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ...
- Tæng hîp c¸c kÕ ho¹ch ch¬ng tr×nh c«ng t¸c cña ban Gi¸m ®èc vµ c¸c ban trong C«ng ty ®¶m b¶o ®iÒu hµnh s¶n xuÊt cña C«ng ty.
- Gi¶i quyÕt c¸c chÕ ®é cho ngêi lao ®éng.
- X©y dùng chiÕn lîc vÒ nguån nh©n lùc.
- X©y dùng c¸c ch¬ng tr×nh ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ cho ngêi lao ®éng.
- Xem xÐt gi¶i quyÕt c¸c th¾c m¾c, khiÕu n¹i cña ngêi lao ®éng.
- X©y dùng, ¸p dông c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng trong C«ng ty.
- LËp b¶ng l¬ng, thèng kª theo dâi c¸c chÕ ®é BHXH, BHYT cña CBCNV trong toµn C«ng ty
- Cã kÕ ho¹ch vÒ tiÒn vèn, thiÕt bÞ vµ nh©n lùc ®Ó ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh, ®¸p øng cho kÕ ho¹ch l©u dµi cña doanh nghiÖp. Giao quyÒn chñ ®éng phÇn lín cho c¬ së trong m« h×nh h¹ch to¸n tËp trung cña C«ng ty. TiÕn hµnh kho¸n s©u c«ng viÖc thËm chÝ kho¸n biªn chÕ, quü l¬ng cho bé phËn s¶n xuÊt gi¸n tiÕp trong C«ng ty.
- Cã kÕ ho¹ch triÓn khai tèt NghÞ ®Þnh sè 205/2004/N§-CP quy ®Þnh vÒ hÖ thèng thang b¶ng l¬ng vµ c¸c chÕ ®é phô cÊp míi trong c¸c C«ng ty Nhµ níc khi cã híng dÉn cña c¸c Bé, Ban ngµnh vµ Tæng c«ng ty.
- Cã kiÕn nghÞ ®Ò b¹t, bæ trÝ c¸n bé cã n¨ng lùc vµo vÞ trÝ chñ chèt ®Ó hoµn thµnh tèt c¸c nhiÖm vô C«ng ty giao cho ®ång thêi tinh gi¶m gän nhÑ bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty b»ng c¸ch xem xÐt lo¹i bá nh÷ng bé phËn, c¸n bé kh«ng cÇn thiÕt ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty.
* Phßng tµi chÝnh – kÕ to¸n
- Theo dâi thèng kª c¸c chøng tõ ban dÇu, viÕt phiÕu xuÊt nhËp vËt t nguyªn liÖu s¶n phÈm cña nhµ m¸y.
- Thùc hiÖn c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n, b¸o c¸o thßng xuyªn vµ ®Þnh kú theo yªu cÇu cña C«ng ty
- Qu¶n lý viÖc thu chi ng©n s¸ch cña C«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m ®èc vµ c¸c c¬ quan ph¸p luËt vÒ c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh. H¹ch to¸n c¸c kho¶n thu chi vµ nép ng©n s¸ch ®èi víi Nhµ níc .
- Tæng hîp vÒ t×nh h×nh tµi tµi chÝnh cña c«ng ty sau ®ã ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh kiÕn nghÞ víi gi¸m ®èc ®Ó ®Ò ra chiÕn lîc kinh doanh cho n¨m sau.
- Xem xÐt t×nh h×nh thùc hiÖn chÕ ®é kÕ to¸n cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn. Lu gi÷ c¸c chøng tõ kÕ to¸n theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt.
* Phßng kinh doanh tiÕp thÞ
- Tham mu cho Gi¸m ®èc vÒ kÕ ho¹ch tiªu thô, chÞu tr¸ch nhiÖm trong c«ng viÖc tiªu thô s¶n phÈm,
- Cã chiÕn lîc qu¶ng b¸ s¶n phÈm dÇn ®a s¶n phÈm tiÕp cËn thÞ trêng
- TiÕp thu nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp cña kh¸ch hµng ®Ó cã nh÷ng bíc c¶i tiÕn chÊt lîng s¶n phÈm phï hîp h¬n víi thÞ hiÕu ngêi tiªu dïng.
- X©y dùng nhiÒu kªnh ph©n phèi lµm cho s¶n phÈm cã mÆt trªn kh¾p thÞ trêng.
* Ban thu håi c«ng nî
- Do Phã gi¸m ®èc kinh doanh ®øng ®Çu kiªm trëng ban. Cã kÕ ho¹ch kiÓm tra c¸c kho¶n nî vµ ®Ò ra ph¬ng ¸n thu håi c¸c kho¶n nî ®Õn h¹n tr¶ cho C«ng ty.
- Lµ n¬i gi¶i quyÕt, thanh to¸n vµ thu håi c¸c kh¶on nî cña C«ng ty.
* C¸c ph©n xëng s¶n xuÊt
Ph©n xëng 1: C¸n bé qu¶n lý cña ph©n xëng 1 gåm cã 1 qu¶n ®èc vµ mét phã qu¶n ®æc trùc tiÕp vËn hµnh d©y chuyÒn thiÕt bÞ Italia. S¶n xuÊt ®¸ tÊm Granite cã c«ng xuÊt 120.000 m2/n¨m, ph©n xëng chia lµm 3 tæ s¶n xuÊt:
Tæ ca giµn
Tæ mµi bãng
Tæ c¾t c¹nh
Ph©n xëng 2: C¸n bé qu¶n lý cña ph©n xëng gåm cã 1 qu¶n ®èc trùc tiÕp vËn hµnh d©y chuyÒn s¶n xuÊt ®¸ Granite vµ ®¸ Marble cã c«ng xuÊt 3000m2/n¨m. Ph©n xëng chia lµm 5 tæ:
Tæ vËn hµnh m¸y bæ ®Üa
Tæ mµi bãng ®¸ Granite
Tæ mµi bãng ®¸ Marble
Tæ c¾t c¹nh c¸c lo¹i ®¸
Tæ hoµn thiÖn gia c«ng chÕ t¸c
3. §Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
3.1 Ngµnh nghÒ kinh doanh cña C«ng ty
-Th¨m dß, khai th¸c vµ kinh doanh kho¸ng s¶n
- èp l¸t g¹ch, ®¸ vµo c¸c c«ng tr×nh x©y dùng
- San ®¾p nÒn, thi c«ng ®êng giao th«ng, cèng tiªu tho¸t níc khu má.
- Thi c«ng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh d©n dông quy m« nhá.
- X©y l¾p c¸c c«ng tr×nh má, d©n dông, xuÊt khÈu c¸c s¶n phÈm kim lo¹i ®en, kim lo¹i mµu vµ quÆng phi kim lo¹i. NhËp khÈu nguyªn liÖu vËt t thiÕt bÞ phôc vô khai th¸c, tuyÓn kho¸ng vµ tinh luyÖn quÆng kim lo¹i vµ phi kim lo¹i, gia c«ng tuyÓn luyÖn chÕ biÕn kho¸ng s¶n, gia c«ng c¬ khÝ, chÕ t¹o vµ dÞch vô söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô ngµnh khai th¸c, chÕ biÕn kho¸ng s¶n.
- Th¨m dß ®Þa chÊt, khai th¸c, chÕ biÕn vµ th¬ng m¹i c¸c lo¹i kho¸ng s¶n.
3.2 §Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm
S¶n phÈm chÝnh cña C«ng ty lµ c¸c lo¹i ®¸ Granite, vµ Marble ®îc khai th¸c tõ c¸c má cña c«ng ty qu¶n lÝ vµ liªn kÕt, c¸c s¶n phÈm nµy ®a d¹ng vÒ mµu s¾c, chÊt lîng tèt, æn ®Þnh vµ ®îc chÕ biÕn trªn d©y chuyÒn hiÖn ®¹i nhËp n¨m 1996 cña ý.
C¸c s¶n phÈm cña C«ng ty ®· ®îc cung øng cho c¸c c«ng tr×nh x©y dùng lín ë ViÖt Nam vµ còng ®îc xuÊt khÈu sang nhiÒu níc trªn thÕ giíi nh §øc, Ph¸p, BØ, Hµ Lan, Nam TriÒu Tiªn, NhËt B¶n vµ c¸c níc §«ng Nam ¸.
S¶n phÈm cña c«ng ty cã ®Æc ®iÓm næi tréi lµ: ChiÒu dµy ®¸ lín, ®é hót níc thÊp, ®é chÞu lùc vµ ®é bÒn ®¸ cao.
C«ng ty s¶n xuÊt chñ yÕu lµ ®¸ tÊm vµ ®¸ khèi vµ s¶n xuÊt víi nhiÒu kÝch cì kh¸c nhau tõ 0,02m2 ®Õn 4m2/tÊm vµ cã thÓ cã kÝch thíc nhá vµ lín h¬n.
3.3 Quy tr×nh c«ng nghÖ
C¸c s¶n phÈm cña c«ng ty ®îc chÕ biÕn trªn d©y chuyÒn hiÖn ®¹in nhËp n¨m 1996 cña h·ng Breton_Italy bao gåm m¸y ca giµn, m¸y mµi, m¸y c¾t ®Þnh h×nh. Kh¶ n¨ng s¶n xuÊt víi ®¸ Granite lµ 70.000m2/n¨m ®¸ Marble la 10.000m2/n¨m. §¸ tÊm nguyªn liÖu ®îc nhËp vÒ nhµ m¸y vµ qu¸ tr×nh chÕ biÕn s¶n phÈm ®îc thùc hiÖn qua c¸c bíc sau:
_VÒ khai th¸c ®¸:
Th¨m dß
Næ m×n
Khai th¸c
VËn chuyÓn vÒ kho
_ S¶n xuÊt ®¸ tÊm:
§¸ khèi
XÎ
Mµi
C¾t ®Þnh h×nh
NhËp kho
4. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh mét vµi n¨m n¨m qua
ChØ tiªu
§VT
2002
2003
2004
1.GTTSL
Tr.®
17736
13335,30
11551
2.Doanh thu
Tr.®
11680
8914,70
6697,4
3.Nép ng©n s¸ch
Tr.®
303
317.46
450,16
4.Thu nhËp bq
®/ng/th
600.000
610.000
640.000
- T×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m võa qua lµ rÊt ®¸ng b¸o ®éng c¸c chØ tiªu c¬ b¶n ®Òu gi¶m vµ ho¹t ®éng cña c«ng ty lµ kh«ng hiÖu qu¶.
GTTSL gi¶m liªn tôc nguyªn nh©n c¬ b¶n lµ do doanh nghiÖp thu hÑp quy m« s¶n xuÊt. C¬ së tµi nguyªn ngµy cµng bÞ thu hÑp vµ cha ®¸nh gi¸ ch¾c ch¾n ¶nh hëng ®Õn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, khai thac má. Kinh doanh s¶n xuÊt ë hÇu hÕt c¸c mÆt hµng s¶n xuÊt cña c«ng ty ®Òu gi¶m, ®iÒu ®ã còng lµm cho doanh thu cña c«ng ty gi¶m liªn tôc.
ThÞ trêng ®¸ tÊm trong níc liªn tôc h¹ gi¸, ®¸ tÊm tõ Trung Quèc nhËp lËu qua ®êng biªn giíi trµn lan, gi¸ thµnh s¶n phÈm ®¸ tÊm cña c«ng ty vÉn cßn cao do chi phÝ vËn chuyÓn qu¸ lín vµ ®Çu t thiÕt bÞ kh«ng ph¸t huy ®îc hÕt c«ng suÊt nªn tÝnh c¹nh tranh kÐm, møc ®é tiªu thô, kh¶ n¨ng chiÕm lÜnh thÞ trêng chËm. §iÒu nµy còng ¶nh hëng tíi doanh thu
Thu nhËp b×nh qu©n ngêi cßn rÊt thÊp so víi t×nh h×nh chung vµ tèc ®é t¨ng thu nhËp l¹i lµ vÊn ®Ò ®¸ng b¸o ®éng.
Trong khi ngêi lao ®éng kh«ng cã møc thu nhËp tháa ®¸ng th× viÖc phôc vô hÕt m×nh cho sù ph¸t triÓn cña c«ng ty lµ rÊt h¹n chÕ.
5. §Æc ®iÓm nguån lao ®éng trong C«ng ty.
5.1 C¬ cÊu lao ®éng theo chøc n¨ng.
ChØ tiªu
N¨m 2002
N¨m2003
N¨m 2004
Sè lîng
%
Sè
lîng
%
Sè
lîng
%
L§ trùc tiÕp
132
66
122
69.71
103
71,03
L§ gi¸n tiÕp
68
34
53
30.29
42
28.96
Tæng sè
200
100
175
100
145
100
Nh×n chung c¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty theo chøc n¨ng t¬ng ®èi phï hîp, lao ®éng trùc tiÕp qua c¸c n¨m chiÕm kho¶ng trªn 70% , ®©y chÝnh lµ lùc lîng trùc tiÕp lµm ra s¶n phÈm dÞch vô, t¹o ra gi¸ trÞ s¶n xuÊt cho C«ng ty , t¹o ra doanh thu cho C«ng ty. C«ng ty còng ®ang tiÕn hµnh tinh gi¶m ®éi ngò lao ®éng gi¸n tiÕp, t¨ng sè lao ®éng trùc tiÕp nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Cô thÓ lµ sè lao ®éng cña C«ng ty n¨m sau gi¶m so víi n¨m tríc nhng t¹o ra tØ lÖ lao ®éng trùc tiÕp t¨ng lªn lµ ®iÒu hîp lÝ nh»m tr¸nh g©y l·ng phÝ cho C«ng ty.
C¬ cÊu lao ®éng theo tr×nh ®é chuyªn m«nc¬ cÊu lao ®éng theo tr×nh ®é chuyªn m«n n¨m 2004
Tr×nh ®é häc vÊn
Trªn ®¹i häc
§¹i häc vµ cao ®¼ng
Trung cÊp
Thî ®¨ qua ®µo t¹o
Lao ®éng phæ th«ng
Nam
N÷
Nam
N÷
Nam
N÷
Nam
N÷
Nam
N÷
Sè lîng
1
0
40
15
18
7
31
2
27
4
Tæng sè
1
55
25
33
31
%
0,69
37,93
17,24
22,76
21,38
Qua b¶ng sè liÖu ta thÊy ®éi ngò c¸n bé CNV trong c«ng ty cã tr×nh ®é chuyªn m«n lµnh nghÒ t¬ng ®èi cao. §Æc biÖt sè ngêi cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ cao ®¼ng chiÕm tØ träng lín(37,93%). Tuy nhiªn sè lao ®éng phæ th«ng cßn chiÕm mét tØ lÖ kh¸ cao(21,38%) cÇn ph¶i gi¶m bít tØ lÖ nµy xuèng vµ t¨ng tØ lÖ thî cã tay nghÒ lªn cao h¬n v× hä lµ ngêi trùc tiÕp lµm ra s¶n phÈm.
II. Thùc tr¹ng c«ng t¸c tr¶ l¬ng t¹i C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n
1. C¸c c¨n cø vÒ viÖc tr¶ l¬ng ë C«ng ty
C¨n cø vµo NghÞ ®Þnh sè 28/CP ngµy 28 th¸ng 3 n¨m 1997 cña chÝnh phñ vÒ ®æi míi.
C¨n cø vµo c«ng v¨n sè 4320/L§ TBXH-TL, ngµy 29 th¸ng 12 n¨m 1998 cña Bé lao ®éng th¬ng binh x· héi vÒ viªc híng dÉn x©y dùng quy chÕ tr¶ l¬ng trong doanh nghiÖp Nhµ níc
C¨n cø t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty nh»m tõng bíc thùc hiÖn viÖc ph©n phèi tiÒn l¬ng theo kÕt qu¶ lao ®éng cña tõng ngêi, tõng bé phËn vµ t¨ng cêng vai trß, tr¸ch nhiÖm cña tËp thÓ, c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc hoµn thµnh suÊt s¾c c«ng viÖc ®îc giao
C¨n cø vµo chøc n¨ng, nhiÖm vô cña ph©n xëng s¶n xuÊt ®¸ èp l¸t MIDECO.
C¨n cø kÕ ho¹ch s¶n xuÊt C«ng ty ®· ®îc giao.
Lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt, chuyªn s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng, cô thÓ lµ g¹ch èp têng vµ g¹ch l¸t nÒn, phôc vô cho thÞ trêng x©y dùng. HiÖn nay c«ng ty sö dông h×nh thøc tr¶ lu¬ng theo thêi gian ®èi víi lao ®éng gi¸n tiÕp vµ h×nh thc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm ®èi víi lao ®éng trùc tiÕp dùa trªn ®¬n gi¸ ®Þnh møc, ®¬n gi¸ nh©n c«ng vµ b×nh c«ng chÊm ®iÓm.
C¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng cña c«ng ty
2.1 H×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian
H×nh thøc tr¶ l¬ng nµy ¸p dông víi c¸n bé c«ng nh©n viªn khèi v¨n phßng vµ c¸n bé trùc tiÕp qu¶n lÝ trùc tiÕp ph©n xëng. C«ng viÖc cña hä rÊt khã ®Þnh møc hoÆc ®Þnh møc kh«ng chÝnh x¸c bëi tÝnh chÊt cña c«ng viÖc do vËy viÖc ¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng nµy cho hä lµ hîp lÝ.
Quü tiÒn l¬ng cña bé phËn nµy gåm quü tiÒn lu¬ng cña CNVCB khèi v¨n phßng vµ quü tiÒn l¬ng cña c¸n bé qu¶n lÝ trùc tiÕp ph©n xëng. Trong ®ã quü tiÒn l¬ng cña c¸n bé qu¶n lÝ trùc tiÕp ph©n xëng b»ng 15% quü tiÒn l¬ng s¶n phÈm cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt. Tr¶ l¬ng cho c¸c ®èi tîng nµy dùa vµo hÖ sè c«ng viÖc, hÖ sè chøc danh vµ kÕ qu¶ b×nh bÇu ph©n lo¹i.
- §èi víi c¸n bé trùc tiÕp ph©n xëng.
C«ng ty ®· x©y dùng c«ng thøc tÝnh l¬ng cho bé phËn nµy nh sau:
Qtl
Li = biaipi
åki=1bi.aipi
Li : lµ tiÒn l¬ng ngêi thø i trong bé phËn
Qtl : lµ quü tiÒn l¬ng cña c¸n bé qu¶n lý trùc tiÕp.
k : lµ sè lîng c¸n bé, nh©n viªn cña bé phËn qu¶n lý trùc tiÕp
ai : lµ hÖ sè c«ng viÖc ®Ó tr¶ l¬ng cña tõng chøc danh trong bé phËn
bi : lµ sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ cña tõng ngêi trong bé phËn
Pi : lµ kÕt qu¶ ph©n lo¹i cña tõng c¸ nh©n trong bé phËn
- C¸n bé trùc tiÕp ph©n xëng sÏ ®îc hëng 100% l¬ng khi ®îc xÕp lo¹i A.
§Ó ®îc xÕp lo¹i A hä ph¶i thùc hiÖn tèt c¸c yªu cÇu sau:
Hoµn thµnh suÊt s¾c chøc n¨ng nhiÖm vô c«ng viÖc ®îc giao vÒ khèi lîng, chÊt lîng vµ thêi gian. ChÊp hµnh sù ph©n c«ng c«ng viÖc cña Gi¸m ®èc C«ng ty vµ Qu¶n ®èc ph©n xëng. Cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm víi c«ng viÖc chuyªn m«n ®îc giao, kh«ng g©y khã kh¨n phiÒn hµ, s¸ch nhiÔu khi gi¶i quyÕt c«ng viÖc. ChÊp hµnh tèt néi quy lao ®éng, ®¶m b¶o giê giÊc lao ®éng, kh«ng ®i muén vÒ sím, ®¶m b¶o ngµy c«ng trong th¸ng, kh«ng cã ngµy nghØ v« lý do. Qu¶n lý tèt tµi s¶n, tµi liÖu ®îc giao, kh«ng ®Ó h háng, mÊt m¸t thÊt l¹c. ChÊp hµnh tèt c¸c quy ®Þnh cña nhµ níc. Kh«ng lµm mÊt trËt tù trÞ an c¬ quan, kh«ng vi ph¹m tÖ n¹n x· héi.
- Hä sÏ ®îc hëng 90% l¬ng khi ®îc xÕp lo¹i B.
§Ó ®îc xÕp lo¹i B hä ph¶i thùc hiÖn ®îc c¸c yªu cÇu sau:
Thùc hiÖn tèt mét sè yªu cÇu nh trªn. Cô thÓ lµ chÊp hµnh sù ph©n c«ng c«ng viÖc cña Gi¸m ®èc C«ng ty vµ Qu¶n ®èc ph©n xëng. Cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm víi c«ng viÖc chuyªn m«n ®îc giao, kh«ng g©y khã kh¨n phiÒn hµ, s¸ch nhiÔu khi gi¶i quyÕt c«ng viÖc. ChÊp hµnh tèt néi quy lao ®éng, ®¶m b¶o giê giÊc lao ®éng, kh«ng ®i muén vÒ sím, ®¶m b¶o ngµy c«ng trong th¸ng, kh«ng cã ngµy nghØ v« lý do. Qu¶n lý tèt tµi s¶n, tµi liÖu ®îc giao, kh«ng ®Ó h háng, mÊt m¸t thÊt l¹c. ChÊp hµnh tèt c¸c quy ®Þnh cña nhµ níc. Kh«ng lµm mÊt trËt tù trÞ an c¬ quan, kh«ng vi ph¹m tÖ n¹n x· héi. Vµ hoµn thµnh c¸c c«ng viÖc ®îc giao ë mc ®é b×nh thêng.
- Hä sÏ ®îc hëng 85% l¬ng khi bÞ xÕp lo¹i C khi kh«ng thùc hiÖn ®ñ c¸c yªu cÇu trªn.
Qua c«ng thøc trªn cuèi th¸ng c¸n bé qu¶n lý sÏ dÔ dµng tÝnh l¬ng ®îc cho tõng ngêi.
Cô thÓ ta tiÒn l¬ng cña c¸n bé qu¶n lý trùc tiÕp ph©n x¬ng th¸ng 4/2005 ®îc tÝnh nh sau:
Bíc 1: X¸c ®Þnh quü tiÒn l¬ng
Quü tiÒn l¬ng s¶n phÈm cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt lµ 15.000.000®. Quü tiÒn l¬ng cña c¸c c«ng viÖc kh¸c lµ 4.000.000.
Nh vËy quü tiÒn l¬ng cña c¸n bé qu¶n lý trùc tiÕp lµ
L = (15.000.000+4.000.000) x 15% = 2.850.000®
Bíc 2: TÝnh c¸c tÝch sè biaipi. Víi bi lµ sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ cña tõng ngêi trong bé phËn. ai lµ hÖ sè c«ng viÖc ®Ó tr¶ l¬ng cña tõng chøc danh trong bé phËn. Pi lµ kÕt qu¶ ph©n lo¹i cña tõng c¸ nh©n trong bé phËn
- Qu¶n ®èc cã hÖ sè c«ng viÖc lµ 1,4 lµm viÖc ®ñ 22 ngµy vµ ®îc xÕp lo¹i A.
Ta cã: b1a1p1 = 22 x 1,4 x 1 = 30,8
- Phã qu¶n ®èc cã hÖ sè c«ng viÖc lµ 1,32 lµm viÖc 22 ngµy vµ ®îc xÕp lo¹i A.
Ta cã: b2a2p2 = 22 x 1,32 x 1 = 29,04
- Thèng kª+KCS cã hÖ sè c«ng viÖc lµ 1 lµm viÖc ®ñ 22 ngµy vµ xÕp lo¹i B.
Ta cã: b3a3p3 = 22 x 1 x 0,9 = 19,8
- Kü thuËt viªn cã hÖ sè c«ng viÖc lµ 1,05 lµm viÖc ®ñ 22 ngµy vµ xÕp lo¹i A
Ta cã: b4a4p4 = 22 x 1,05 x 1 = 23,1
Céng c¸c tÝch trªn l¹i
Ta cã: åki=1bi.aipi= 30,8 + 29,04 + 19,8 + 23,1 = 102,74
Bíc 3: TÝnh l¬ng cho c¸n bé nµy th«ng qua c«ng thøc:
Qtl
Li = biaipi
åki=1bi.aipi
Nh vËy. TiÒn l¬ng cña:
Qu¶n ®èc lµ 854.400® = ( 2.850.000/102,74 ) x 30,8
Phã qu¶n ®èc lµ 805.600® = ( 2.850.000/102,74 ) x 29,04
Thèng kª+KCS 549.200® = ( 2.850.000/102,74 ) x 19,8
Kü thuËt viªn640.800® = ( 2.850.000/102,74 ) x 23,1
- §èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn khèi v¨n phßng
C«ng ty còng x©y dùng c«ng thøc tr¶ l¬ng cho bé phËn nµy kh¸ ®¬n gi¶n
C«ng thøc tÝnh: Li = Hi x Mi x Pi
Trong ®ã : -Li: Lµ tiÒn l¬ng cña ngêi thø i trong bé phËn
-Hi: Lµ hÖ sè chøc danh c«ng viÖc cña ngêi thø i
-M: Møc l¬ng tr¶ cho hÖ sè l¬ng b»ng1. Theo quy ®Þnh 754.000®/th¸ng
-Pi: Lµ kÕt qu¶ ph©n lo¹i cña tõng c¸ nh©n trong bé phËn
Lo¹i A ®îc hëng 100% l¬ng
Lo¹i B ®îc hëng 90% l¬ng
Lo¹i C ®îc hëng 85% l¬ng
Nh vËy biÕt ®îc hÖ sè chøc danh c«ng viÖc, kÕt qu¶ ph©n lo¹i ta sÏ tÝnh tiÒn l¬ng cô thÓ cho tõng ngêi. Cô thÓ C«ng ty ®· quy ®Þnh c¸c hÖ sè chøc danh nh sau:
- Gi¸m ®èc C«ng ty : hÖ sè 2,6
- Phã gi¸m ®èc C«ng ty : hÖ sè 2,1
- KÕ to¸n trëng C«ng ty : hÖ sè 2,1
- Trëng phßng, ban C«ng ty : hÖ sè 1,6
- Phã c¸c phßng, ban C«ng ty: hÖ sè 1,4
+ Nh©n viªn phôc vô gåm:
-§éi trëng ®éi xe : hÖ sè 1,1
-L¸i xe: : hÖ sè 1,05
-V¨n th ®¸nh m¸y: : hÖ sè 0,63
-Thñ kho, thñ quü: : hÖ sè 0,8
-T¹p vô, nÊu ¨n ca: : hÖ sè 0,6
-Tæ trëng tæ b¶o vÖ: : hÖ sè 0,81
-Nh©n viªn b¶o vÖ: : hÖ sè 0,77
+ Nh©n viªn chuyªn m«n kü thuËt, nghiÖp vô ®îc chia lµm 3 lo¹i:
-Nh©n viªn lo¹i 1 : hÖ sè 1,15
-Nh©n viªn lo¹i 2 : hÖ sè 1,0
-Nh©n viªn lo¹i 3 : hÖ sè 0,8
Tiªu chuÈn ®Ó ph©n lo¹i nh©n viªn theo tõng lo¹i nh sau
Tiªu chuÈn nh©n viªn lo¹i I:
Cã tr×nh ®é cö nh©n, cao ®¼ng vµ ®¹i häc.
Cã kinh nghiÖm c«ng t¸c trong c«ng viÖc ®îc giao tõ 15 n¨m trë lªn
Ph¶i lµm ®óng nghÒ ®îc ®µo t¹o
So¹n th¶o ®îc c¸c v¨n b¶n trong lÜnh vùc chuyªn m«n ®îc ®¶m nhËn.
Tiªu chuÈn nh©n viªn lo¹i II:
Nh©n viªn cã tr×nh ®é cö nh©n, cao ®¼ng vµ ®¹i häc ph¶i cã kinh nghiÖm c«ng t¸c trong c«ng viÖc ®îc giao tõ 10 n¨m trë lªn.
Ph¶i lµm ®óng nghÒ ®îc ®µo t¹o.
So¹n th¶o ®îc c¸c v¨n b¶n trong lÜnh vùc chuyªn m«n ®îc ®¶m nhËn.
Tiªu chuÈn nh©n viªn lo¹i III:
Lµ c¸c nh©n viªn cßn l¹i.
Qua tiªu chuÈn ph©n lo¹i trªn ta cã b¶ng ph©n lo¹i nh©n viªn nh sau
B¶ng ph©n lo¹i nh©n viªn
TT
Hä vµ tªn
Tr×nh ®é, chuyªn m«n
C«ng viÖc ®ang lµm
Ph©n lo¹i nh©n viªn
I
Phßng TCHC
1
TrÇn thÞ Dung
T.cÊp kÕ to¸n
Nh©n viªn BHXH
3
II
Phßng TCKT
1
Vâ thÞ Xu©n
Cö nh©n kinh tÕ
KÕ to¸n
2
2
Ph¹m thÞ Ng©n
T.cÊp kÕ to¸n
KÕ to¸n
2
3
NguyÔn thÞ H¶i
Cö nh©n kinh tÕ
KÕ to¸n
2
4
NguyÔn thÞ Lý
Cö nh©n kinh tÕ
KÕ to¸n
3
5
Lª kh¸nh Chi
Cö nh©n kinh tÕ
KÕ to¸n
3
III
Phßng KHVT
1
§inh quang LËp
Cö nh©n kinh tÕ
Nh©n viªn kÕ ho¹ch
1
2
NguyÔn thanh S¬n
Cö nh©n kinh tÕ
Nh©n viªn kÕ ho¹ch
2
3
NguyÔn thÞ Dung
Cö nh©n kinh tÕ
Nh©n viªn kÕ ho¹ch
85% nh©n viªn 3
4
Vò trÝ TÊn
Cö nh©n
TiÕp liÖu
3
5
Ph¹m V¨n Th¹ch
Cö nh©n
Thèng kª vËt t
3
IV
Phßng KTCN
1
Ph¹m quèc Kh¸nh
Kü s ®Þa chÊt
Kü thuËt ®Þa chÊt
1
2
NguyÔn v¨n Hµ
T.cÊp HK
Kü thuËt ®¸ èp
2
3
Lª cao §Êu
Kü s khai th¸c
Kü thuËt
3
V
Phßng qu¶n lý dù ¸n
1
TrÇn ®×nh Th¨ng
Kü s x©y dùng
Kü thuËt x©y dùng
2
2
NguyÔn tiÕn Dòng
T.cÊp x©y dùng
Kü thuËt x©y dùng
2
NhËn xÐt:
H×nh thøc tr¶ l¬ng nµy dÔ hiÓu, dÔ qu¶n lÝ, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¶ ngêi qu¶n lÝ vµ c«ng nh©n cã thÓ tÝnh to¸n mét c¸ch dÔ dµng. Cã tÝnh ®Õn møc ®é hoµn thµnh vÒ chøc n¨ng, nhiÖm vô c«ng viÖc ®îc giao vÒ khèi lîng, chÊt lîng vµ thêi gian. Nh×n vµo b¶ng l¬ng sÏ ph¶n ¸nh ®îc tr×nh ®é ngêi lao ®éng (th«ng qua hÖ sè l¬ng). C¸ch tÝnh nµy còng dùa trªn ngµy c«ng thùc tÕ, do ®ã khuyÕn khÝch c¸n bé nh©n viªn ®i lµm ®ñ ngµy c«ng. Tuy nhiªn víi h×nh thøc tr¶ l¬ng nµy cã liªn quan ®Õn sù ph©n lo¹i lao ®éng (A,B,C) nã còng mang tÝnh chÊt t¬ng ®èi, chñ quan. CÇn cã mét chÕ ®é tr¶ l¬ng ®Ó g¾n tr¸ch nhiÖm ngêi qu¶n lÝ ®èi víi ngêi lao ®éng. Ngêi l·nh ®¹o muèn hëng l¬ng cao th× qu¶n lý tèt lao ®éng cña m×nh. Hay cô thÓ h¬n lµ khuyÕn khÝch ®îc c«ng nh©n s¶n xuÊt ngµy cµng s¶n xuÊt ra ®îc nhiÒu s¶n phÈm. G¾n møc t¨ng tiÒn l¬ng bé phËn qu¶n lý tØ lÖ thuËn víi møc t¨ng tiÒn l¬ng cña c«ng nh©n s¶n xuÊt ®Ó g¾n tr¸ch nhiÖm cña hä ®Ó hä qu¶n lý tèt h¬n c«ng nh©n cña m×nh. §èi víi viÖc tr¶ l¬ng cho c¸n bé qu¶n lý trùc tiÕp ph©n xëng th× quü tiÒn l¬ng cña hä phô thuéc mét phÇn lín quü tiÒn l¬ng s¶n phÈm cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt. Do ®ã tiÒn l¬ng cña hä s· t¨ng khi quü tiÒn l¬ng s¶n phÈm cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt t¨ng v× vËy cã thÓ dÉn tíi t×nh tr¹ng tiªu cùc lµ ngêi qu¶n lý v× lîi Ých cña b¶n th©n mµ cã thÓ ®Èy ngêi lao ®éng ®Õn viÖc lao ®éng qu¸ søc.
H×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm
H×nh thøc tr¶ l¬ng nµy ¸p dông chñ yÕu cho c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt. Quü tiÒn l¬ng cña c«ng nh©n s¶n xuÊt hµng th¸ng sÏ ®îc ph©n phèi hÕt. Vµ nã ®îc x¸c ®Þnh dùa vµo ®¬n gi¸ tõng lo¹i s¶n phÈm vµ khèi lîng thùc hiÖn hµng kú.
Tr¶ l¬ng cho bé phËn nµy dùa vµo sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ vµ sè ®iÓm cña tõng ngêi trong tæ.
C«ng ty ®· x©y dùng c«ng thøc tÝnh nh sau
C«ng thøc tÝnh:
QLsp
Li = hi®i
åki=1hi®i
Li : lµ tiÒn l¬ng s¶n phÈm cña c«ng nh©n i trong tæ nhËn ®îc
QLsp : lµ quü tiÒn l¬ng s¶n phÈm cña tæ theo ®¬n gi¸
k : lµ sè lîng c¸n bé c«ng nh©n viªn cña tæ kú thanh to¸n
hi : lµ sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ cña tõng ngêi trong tæ
®i : lµ sè ®iÓm trung b×nh mét ngµy cña tõng ngêi trong tæ
Ch¼ng h¹n tiÒn l¬ng cña mét tæ s¶n xuÊt ®îc tÝnh nh sau:
Quü tiÒn l¬ng cña tæ c¾t c¹nh th¸ng 4/2004 ®îc thanh to¸n lµ 3.5000.000®. ViÖc tÝnh tiÒn l¬ng cho tõng ngêi tr¶i qua c¸c bíc sau
Bíc1: TÝnh c¸c tÝch sè hi®i
- Tæ trëng tæ s¶n xuÊt lµm ®ñ 22 ngµy vµ ®îc sè ®iÓm trung b×nh 1 ngµy lµ 10 ®iÓm.
Ta cã h1®1= 22 x 10 = 220
- C«ng nh©n 1 lµm ®ñ 22 ngµy vµ cã sè ®iÓm trung b×nh ngµy lµ 9
Ta cã h2®2 = 22 x 9 = 198
- C«ng nh©n 2 lµm ®ñ 22 ngµy vµ cã sè ®iÓm trung b×nh ngµy lµ 8,5
Ta cã h3®3 = 22 x 8,5 = 187
- C«ng nh©n 3 lµm ®ñ 22 ngµy vµ cã sè ®iÓm trung b×nh ngµy lµ 9
Ta cã h4®4 = 22 x 9 = 198
- C«ng nh©n 4 lµm ®ñ 22 ngµy vµ cã sè ®iÓm trung b×nh ngµy lµ 10
Ta cã h5®5 = 22 x 10 = 220
- C«ng nh©n 5 lµm ®ñ 22 ngµy vµ cã sè ®iÓm trung b×nh ngµy lµ 8
Ta cã h5®5 = 22 x 8 = 176
Céng c¸c tÝch sè trªn l¹i
Ta cã åki=1hi®i = 220 +198 +187 + 198 + 220 + 176 = 1199
Bíc 2: TÝnh tiÒn l¬ng
Nh vËy tiÒn lu¬ng cña tng ngêi nh sau:
- TiÒn lu¬ng cña tæ trëng lµ 642.000® = (3.500.000/1199) x 220
- TiÒn l¬ng cña c«ng nh©n 1 lµ 578.000® = (3.500.000/1199) x 198
- TiÒn l¬ng cña c«ng nh©n 2 lµ 546.000® = (3.500.000/1199) x 187
- TiÒn l¬ng cña c«ng nh©n 3 lµ 578.000® = (3.500.000/1199) x 198
- TiÒn l¬ng cña c«ng nh©n 4 lµ 642.00® = (3.500.000/1199) x 220
- TiÒn l¬ng cña c«ng nh©n 5 lµ 514.000.® = (3.500.000/1199) x 176
NhËn xÐt:
Theo t«i C«ng ty ¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm lµ t¬ng ®èi hîp lÝ. Nã phï hîp víi chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña doanh nghiÖp. C«ng nh©n lµm tèt c«ng viÖc th× ®îc hëng nhiÒu trªn c¬ së b×nh c«ng chÊm ®iÓm, ngîc l¹i lµm kh«ng tèt th× ®îc hëng Ýt. C¸ch tr¶ l¬ng nµy kh¸ c«ng b»ng nã phô thuéc vµo chÝnh tay nghÒ vµ n¨ng lùc cña hä. Tuy nhiªn ë h×nh thøc tr¶ l¬ng nµy cßn cã mét sè ®iÓm ph¶i xem xÐt:
Do viÖc chÊm ®iÓm ®Ó tÝnh l¬ng c¨n cø vµo kÕt qu¶ c«ng viÖc cña tõng c¸ nh©n nªn sù ®¸nh gi¸ ®«i khi mang tÝnh chÊt chñ quan. Cha khuyÕn khÝch ®îc nh÷ng c«ng nh©n cã nh÷ng s¶n phÈm vît ®Þnh møc ®Ó hä chó träng h¬n vµo c«ng t¸c n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, tiÕt kiÖm nhiªn nguyªn vËt liÖu vµ hoµn thµnh vît ®Þnh møc nhiÖm vô ®îc giao. TiÒn l¬ng cha g¾n chÆt víi s¶n phÈm hä lµm ra.
Ph©n tÝch møc l¬ng b×nh qu©n cña C«ng ty qua mét sè n¨m
ChØ tiªu
§VT
2002
2003
2004
TiÒn l¬ng bq
®/ng/th
600.000
610.000
640.000
Qua b¶ng trªn ta thÊy tiÒn l¬ng b×nh qu©n cña C«ng ty qua c¸c n¨m gÇn ®©y ®Òu t¨ng. Cô thÓ lµ tiÒn l¬ng b×nh qu©n n¨m 2002 lµ 600.000®/th¸ng ®Õn n¨m 2003 lµ 610.000®/th¸ng nh vËy t¨ng lªn 10.000® t¬ng øng víi t¨ng lªn 1,67%. §Õn n¨m 2004 t¨ng lªn 640.000®/th¸ng nh vËy t¨ng so víi n¨m 2003 lµ 30.000® t¬ng øng víi 5% vµ t¨ng 40.000® so víi n¨m 2001 t¬ng øng víi 6,67%. TiÒn l¬ng t¨ng lªn lµ dÊu hiÖu ®¸ng mõng cho ngêi lao ®éng. Tuy nhiªn víi thêi ®iÓm hiÖn nay th× møc l¬ng nh vËy cha ®¸p øng ®ñ cho ®êi sèng ngêi lao ®éng. CÇn ph¶i cã mét chÕ ®é chÝnh s¸ch míi vÒ tiÒn l¬ng nh»m khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng yªn t©m lµm viÖc. N©ng cao chÊt lîng cuéc sèng cho ngêi lao ®éng.
§¬n gi¸ nh©n c«ng vµ ®Þnh møc lao ®éng
C¬ së cña viÖc ®Þnh møc ®¬n gi¸ nh©n c«ng:
- §Þnh møc nh©n c«ng gia c«ng èp l¸t theo quyÕt ®Þnh sè 161/Q§-KT-CN ngµy 8/10/2003
- L¬ng bËc thî theo b¶ng l¬ng A7: nhãm III cña NghÞ ®Þnh sè 26/CP, ngµy 23/5/2003
- Phô cÊp ®éc h¹i lµm viÖc trong ®iÒu kiÖn tiÕng ån cao, nhiÒu bôi: hÖ sè 0,4 tøc lµ 116.000®/th¸ng hay 5273®/ngay
- Phô cÊp lµm ®ªm dîc tÝnh hÖ sè lµ 0,4, tiÒn l¬ng theo hÖ sè cÊp bËc c«ng viÖc trªn sè ngµy qui ®Þnh trong th¸ng vµ sè ngµy thùc tÕ lµm ®ªm cña tõng ngêi
- Sè ngµy ®Ó tÝnh l¬ng cho c«ng nh©n lµ 22 ngµy/th¸ng.
§Ó cô thÓ ho¸ viÖc tr¶ l¬ng vµ ®Ó ®¶m b¶o sù c«ng b»ng trong viÖc tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng, C«ng ty ®· cã c¸c ®Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ nh©n c«ng cho ngêi c«ng nh©n lµm ë c¸c bé phËn kh¸c nhau trªn d©y truyÒn s¶n xuÊt s¶n phÈm, ®ã lµ:
4.1. §¬n gi¸ nh©n c«ng vµ ®Þnh møc lao ®éng ®¸ tÊm Granite trªn m¸y mµi b¨ng Live Breton KG 200/013
* Néi dung c«ng viÖc:
- CÈu ®¸ tõ kho b¸n thµnh phÈm lªn m¸y CAL
- KiÓm tra m¸y, nhËn ®Çu mµi tõ kho vËt t.
- KiÓm tra ®iÖn níc, l¾p ®Çu mµi.
- VËn hµnh m¸y CAL, mµi b¨ng, JOT.
- VËn chuyÓn ®¸ tÊm tõ m¸y JOT vµo kho b¸n thµnh phÈm vµ nghiÖm thu
- VÖ sinh c«ng nghiÖp.
* §¬n gi¸ nh©n c«ng
- 1 ca lµm viÖc 2 ngêi
- C«ng viÖc cña bËc thî
3 thî bËc 6, hÖ sè 3,05
1 thî phô bËc 4, hÖ sè 2,04
BËc thî trung b×nh lµ 2,7975
L¬ng c¬ b¶n b×nh qu©n cña 2 ngêi lµ 2,7975 *290.000 *2 = 1622550 ®/th
L¬ng ngµy cña 2 ngêi lµ 1622550/22 =73752 ®/ngµy
§éc h¹i 2 ngêi lµ 5273 *2 =10.546 ®
4.1.1. §¸ cã ®é cøng cao (AT,TI,T2)
Quy c¸ch ®¸
TÊm m2/tÊm
§Þnh møc
m2/c«ng
§¬n gi¸ tiÒn l¬ng ®/m2
¡n ca ®/m2
Lcn
§éc h¹i
<=2,5
60
1118
176
200
2,5 - 4,0
80
837
132
150
> 4,0
120
559
88
100
4.1.2.C¸c lo¹i ®¸ kh¸c
Quy c¸ch ®¸
TÊm m2/tÊm
§Þnh møc
m2/c«ng
§¬n gi¸ tiÒn l¬ng ®/m2
¡n ca ®/m2
Lcn
§éc h¹i
<=2,5
60
1118
176
200
2,5 - 4,0
90
746
117
133
> 4,0
140
479
75
86
4.2 §Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ nh©n c«ng c¾t c¹nh ®¸ Granite
* Néi dung c«ng viÖc
- KiÓm tra m¸y mãc thiÕt bÞ.
- Chän, nhËn ®¸ tÊm tõ kho b¸n thµnh phÈm
- §a ®¸ tÊm vµo m¸y, x¸c ®Þnh kÝch thíc s¶n phÈm theo yªu cÇu trªn ®¸ tÊm ®Ó cã tû lÖ thu håi tèi ®a.
- VËn hµnh m¸y c¾t
- VÖ sinh, nghiÖm thu s¶n phÈm, xÕp s¶n phÈm vµo kho
- VÖ sinh c«ng nghiÖp, thu dän phÕ th¶i theo yªu cÇu
* §¬n gi¸ nh©n c«ng
C«ng viÖc cña bËc thî
1 thî bËc 6, hÖ sè 3,05
1 thî phô bËc 5, hÖ sè 2,49
2 thî bËc 4. hÖ sè 2,04
HÖ sè bËc thî trung b×nh lµ 2,405
L¬ng c¬ b¶n b×nh qu©n lµ 2,405 * 290.000 =697.450 ®/th¸ng
L¬ng ngµy lµ 697450/22 = 31.702 ®/ngµy
§éc h¹i 5.273 ®/ngµy
4.2.1. §¸ cã ®é cøng cao (AT,TI,T2)
Quy c¸ch ®¸
TÊm m2/tÊm
§Þnh møc
m2/c«ng
§¬n gi¸ tiÒn l¬ng ®/m2
¡n ca ®/m2
Lcn
§éc h¹i
< 0,02
2
15581
2637
13000
0,03 – 0,04
2,5
12681
2109
2400
0,04 – 0,09
5
3963
1055
1200
0,09 – 0,16
8
3170
659
750
0,16 – 0,36
10
2642
527
600
0,36 - 1
12
2642
439
500
1 - 2,0
20
1585
264
300
>= 2,0
24
1321
220
250
4.2.2.C¸c lo¹i ®¸ kh¸c
Quy c¸ch ®¸
TÊm m2/tÊm
§Þnh møc
m2/c«ng
§¬n gi¸ tiÒn l¬ng ®/m2
¡n ca ®/m2
Lcn
§éc h¹i
< 0,02
4
7925
1318
1500
0,03 – 0,04
5
6340
1055
1200
0,04 – 0,09
7
4529
753
857
0,09 – 0,16
10
3170
527
600
0,16 – 0,36
12
2642
439
500
0,36 - 1
16
1981
329
375
1 - 2,0
20
1585
264
300
>= 2,0
24
1321
220
250
4.2.3. C¾t gãc c¸c lo¹i ®¸ Granite vµ Marble
Quy c¸ch
®¸ tÊm
m2/®vsp
§Þnh møc
viªn/c«ng
§¬n gi¸ tiÒn l¬ng
®/viªn
¡n ca
®/viªn
Sè gãc c¾t
g/viªn
Lcn
§éc h¹i
0,09 – 0,16
200 viªn
160 vªn
120 viªn
1 gãc
2 gãc
3 –4 gãc
159
198
264
26
33
44
30
38
50
0,16 – 0,36
160 viªn
120 viªn
90 viªn
1 gãc
2 gãc
3 –4 gãc
198
264
352
33
44
58
38
50
66
4.3. §Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ nh©n c«ng xÎ ®¸ tÊm Granite b»ng m¸y xÎ ®Üa.
4.4. §Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ nh©n c«ng mµi bãng ®¸ tÊm Granite b»ng m¸y mµi trôc khuûu Hasin
4.4.1.§¸ cã ®é cøng cao (AT,TI,T2).
4.4.2.C¸c lo¹i ®¸ kh¸c.
4.5. §Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ nh©n c«ng mµi bãng ®¸ tÊm Marblre b»ng m¸y mµi b¨ng liªn tôc Simec_SM92
4.6. §Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ nh©n c«ng c¾t c¹nh ®¸ Marblre
4.7. §Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ nh©n c«ng gia c«ng tinh
4.7.1. Bo c¹nh
4.7.1.1. §¸ cã ®é cøng cao(AT,TI,T2).
4.7.1.2. C¸c lo¹i ®¸ Granite kh¸c
4.7.1.3 §¸ Marble
4.7.2. Mµi bãng c¹nh + vuèt gê
4.7.3. KhoÐt lç, khoan lç ®¸ Granite c¸c lo¹i
4.7.4. C¾t v¸t c¹nh, c¾t cong ®¸ Granite c¸c lo¹i.
4.7.5. KhoÐt lç, khoan lç, l¾p chËu.
4.7.6. Bèc xÕp s¶n phÈm lªn ph¬ng tiÖn vËn t¶i hoÆc ®ãng hßm.
III. §¸nh gi¸ vÒ c«ng t¸c tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm t¹i C«ng ty.
Qua kh¶o s¸t t×nh h×nh tr¶ l¬ng t¹i C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n, t«i cã mét vµi nhËn xÐt nh sau:
1. VÒ nh÷ng u ®iÓm ®· ®¹t ®îc:
- Trong thêi ®¹i ngµy nay ®øng tríc sù ®æi míi cña ®Êt níc, lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña Nhµ níc. C«ng ty ®· thêng xuyªn coi träng ®Õn c«ng t¸c c¶i tiÕn tæ chøc s¶n xuÊt, g¾n s¶n xuÊt víi tiªu thô kinh doanh cã l·i. T¹o nguån tiÒn l¬ng ®¶m b¶o ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn lu«n æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn.
- VÒ tæ chøc s¶n xuÊt ®· ¸p dông chÕ ®é tiÒn l¬ng theo s¶n phÈm. §©y lµ chÕ ®é tiÒn l¬ng kÝch thÝch ngêi lao ®éng t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, lµm cho ngêi lao ®éng biÕt quyÒn lîi vµ nhiÖm vô cña m×nh nªn h¨ng h¸i s¶n xuÊt, ®em l¹i hiÖu qu¶ toµn diÖn vÒ n¨ng suÊt, chÊt lîng, hiÖu qu¶, t¨ng thu nhËp cho ngêi lao ®éng. Gióp ngêi lao ®éng ph¸t huy ®îc 3 lîi Ých: Lîi Ých cña ngêi lao ®éng, lîi Ých tËp thÓ vµ lîi Ých x· héi tiÕn tíi thùc hiÖn c«ng b»ng x· héi trong tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng.
C«ng ty ®· x©y dùng ®îc mét hÖ thèng ®Þnh møc kü thuËt lao ®éng lµm c¬ së cho c«ng t¸c tiÒn l¬ng theo s¶n phÈm, ®· thùc sù g¾n tiÒn l¬ng víi hao phÝ cña ngêi lao ®éng vµ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng.
2. Nh÷ng mÆt tån t¹i:
- C«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng cha ®îc chó träng, chËm ®æi míi c¶i tiÕn ®Ó phï hîp víi tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh, cã nh÷ng ®Þnh møc cßn mang nÆng tÝnh ¸p ®Æt thiÕu thùc tÕ.
- C«ng t¸c ph¸t triÓn kü thuËt vµ c«ng nghÖ cßn nhiÒu bÞ ®éng, lóng tóng tríc yªu cÇu cña kh¸ch hµng.
- C«ng t¸c tiÕt kiÖm cha thùc sù ®i vµo nhËn thøc s©u s¾c vµ trë thµnh hµnh ®éng cô thÓ cña c¸n bé c«ng nh©n viªn.
- Trong ®Çu t ph¸t triÓn cha tÝnh hÕt vµ s¸t thùc nhøng yªu cÇu nªn cßn ®Ó l·ng phÝ, viÖc gi¸m s¸t s¶n xuÊt cßn thiÕu chñ ®éng.
Ch ¬ng 3
Mét sè ý kiÕn nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c tr¶ l¬ng t¹i c«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n mideco
1. N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm
S¶n phÈm cña C«ng ty cã mét nÐt ®Æc trng lµ nã g¾n liÒn víi c¸c c«ng tr×nh mµ tuæi ®êi cña c¸c c«ng tr×nh tõ hµng chôc, hµng tr¨m, hµng ngµn n¨m, v× vËy nã ®ßi hái s¶n phÈm ph¶i cã chÊt lîng tèt, cã ®é bÒn cao. Ngêi tiªu dïng kh«ng thÓ mét sím mét chiÒu thay thÕ nh c¸c hµng ho¸ kh¸c, chÝnh v× thÕ, ngoµi mÉu m· ra th× chÊt lîng ®ãng vai trß quan träng trong viÖc thu hót sù chó ý cña ngêi tiªu dïng, trong viÖc u tiªn lùa chän cña ngêi tiªu dïng. Cã thÓ nãi, sù thµnh b¹i cña C«ng ty nã phô thuéc rÊt lín vµo yÕu tè chÊt lîng cña s¶n phÈm.
VÒ phÝa C«ng ty, cÇn ph¶i tËp trung x©y dùng th¬ng hiÖu doanh nghiÖp vµ th¬ng hiÖu s¶n phÈm cña m×nh, coi thÞ trêng trong níc lµ n¬i thö nghiÖm, lµ bµn ®¹p ®Ó ph¸t triÓn ra thÞ trêng níc ngoµi.
X¸c ®inh thÞ trêng môc tiªu cho th¬ng hiÖu, tiÕn hµnh c¸c thñ tôc ®¨ng ký cho th¬ng hiÖu t¹i thÞ trêng môc tiªu, ph¸t triÓn c¸c m¹ng líi ph©n phèi t¹i c¸c thÞ trêng ®ã.
§Ó n©ng cao h¬n n÷a chÊt lîng s¶n phÈm cÇn ®Çu t nhiÒu vµo kh©u nh©n lùc vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm. VÒ nh©n lùc, cÇn ph¶i cã c¸c chÝnh s¸ch thu hót ®·i ngé víi nh÷ng ngêi cã thµnh tÝch cao, thu hót nh÷ng ngêi cã tr×nh ®é thùc sù vµo c¸c vÞ trÝ qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh c«ng viÖc, cÇn ph¶i tæ chøc, s¾p xÕp l¹i bé m¸y cho hîp lý h¬n. VÒ c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm, th«ng qua c¸c h×nh thøc liªn doanh liªn kÕt víi c¸c nhµ s¶n xuÊt tiªn tiÕn ®Ó häc tËp ®îc c«ng nghÖ cña hä, hoÆc th«ng qua c¸c hîp ®ång mua b¸n d©y truyÒn c«ng nghÖ t¹o ra s¶n phÈm chÊt lîng cao, tõ ®ã n©ng cao vÞ thÕ cña s¶n phÈm trªn thÞ trêng, n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm.
§Ó s¶n phÈm ngµy cµng ®îc a chuéng trªn thÞ trêng th× ph¶i ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm tèt. Do v©y tríc khi s¶n phÈm ®îc tung ra thÞ trêng cÇn cã chÕ ®é kiÓm tra ®¸nh gi¸ thÝch hîp. C«ng viÖc ®¸nh gi¸ cÇn ®îc giao cho c¸n bé Phßng Kü thuËt ®¶m nhiÖm tiÕn hµnh theo dâi kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm, kh¶ n¨ng tiÕt kiÖm vËt t, nguyªn vËt liÖu cña tõng c«ng ®o¹n s¶n xuÊt. Tõ ®ã uèn n¾n kÞp thêi nh÷ng thiÕu sãt vÒ kü thuËt còng nh kh¶ n¨ng tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu, ®Þnh kú tæ chøc hoÆc ®¸nh gi¸ chÊt lîng s¶n phÈm còng nh vÒ tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu. KhuyÕn khÝch c¸c c¸ nh©n, tæ nhãm cã chÊt lîng s¶n phÈm cao vµ ph¹t nh÷ng c«ng nh©n kh«ng ®¹t møc vÒ chÊt lîng ®Ó hä cã ý thøc lao ®éng tèt h¬n.
2. Hoµn thiÖn c«ng t¸c ®Þnh møc
Cã thÓ nãi ®Þnh møc cã mét vai trß rÊt to lín trong h×nh thøc tr¶ lu¬ng theo s¶n phÈm. Nã kh«ng chØ lµ c¬ së cña tæ chøc lao ®éng khoa häc mµ nã cßn lµ c¬ së ®Ó tr¶ l¬ng chÝnh x¸c, thùc hiÖn nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng. Tr¶ l¬ng cã g¾n ®îc víi kÕt qu¶ lao ®éng hay kh«ng lµ phô thuéc rÊt nhiÒu vµo kh©u ®Þnh møc. Hoµn thiÖn c«ng t¸c ®Þnh møc ®ång nghÜa víi viÖc n©ng cao tr×nh ®é cho c¸n bé ®Þnh møc vµ cã ®îc mét ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh ®Þnh møc phï hîp, nhanh chãng vµ dÔ dµng ¸p dông ®Þnh møc cho c¸c c«ng viÖc.
- N©ng cao tr×nh ®é cho c¸n bé chuyªn m«n
C«ng t¸c ®Þnh møc cã ®îc chÝnh x¸c, nhanh chãng ®a vµo ¸p dông hay kh«ng mét phÇn lín phô thuéc vµo tr×nh ®é kinh nghiÖm cña c¸n bé ®Þnh møc. Do vËy cÇn thêng xuyªn n©ng cao tay nghÒ, sù hiÓu biÕt cho hä. Cã kÕ ho¹ch båi dìng tr×nh ®é chuyªn m«n cho c¸n bé ®Þnh møc th«ng qua viÖc cö hä ®i häc ë c¸c trêng chÝnh quy, hoÆc më c¸c líp ng¾n h¹n, t¹o ®iÒu kiÖn cho hä xuèng trùc tiÕp c¸c c¬ së s¶n xuÊt ®Ó n¾m b¾t t×nh h×nh thùc tÕ c¸c c«ng viÖc. Liªn tôc cËp nhËt vµ tiÕp cËn c¸c tµi liÖu míi vÒ ®Þnh møc.
- X©y dùng ph¬ng ph¸p ®Þnh møc
HiÖn nay C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n x©y dùng ®Þnh møc cha kÕt hîp gi÷a hai ph¬ng ph¸p kh¶o s¸t bÊm giê thêi gian t¸c nghiÖp s¶n phÈm vµ chôp ¶nh ngµy lµm viÖc. V× thÕ møc s¶n lîng cha chÝnh x¸c. §Ó x©y c¸c møc chÝnh x¸c cÇn ph¶i sö dông ph¬ng ph¸p chôp ¶nh vµ bÊm giê hoÆc kÕt hîp c¶ c¶ hai ph¬ng ph¸p. KÕt qu¶ chôp ¶nh bÊm giê sÏ ph¶n ¸nh toµn bé ho¹t ®éng cña c«ng nh©n vµ thiÕt bÞ trong mét ca lµm viÖc, mÆt kh¸c nã cã thÓ nghiªn cø hao phÝ thêi gian thùc hiÖn tõng thao t¸c hoÆc ®éng t¸c cña bíc c«ng viÖc, nã cßn gióp ph¸t hiÖn thêi gian l·ng phÝ…Ph©n tÝch nh÷ng kÕt qu¶ ®ã ta x¸c ®Þnh c¬ cÊu c¸c lo¹i thêi gian trong ca, néi dung vµ tr×nh tù thùc hiÖn c¸c bíc c«ng viÖc, cuèi cïng lµ x¸c ®Þnh ®îc møc thêi gian vµ møc s¶n lîng.
3. Hoµn thiÖn tæ chøc bé m¸y vµ chØ ®¹o s¶n xuÊt kinh doanh
Tinh gi¶m bé m¸y qu¶n lý gän nhÑ, bè trÝ nh÷ng c¸n bé cã n¨ng lùc vµo vÞ trÝ chñ chèt ®ång thêi gi¶m bít nh÷ng vÞ trÝ kh«ng cÇn thiÕt, c¸c lao ®«ng d«i d cÇn ®îc gi¶i quyÕt tho· ®¸ng theo nghÞ ®Þnh 41 cña ChÝnh phñ. T¹o ®iÒu kiÖn vÒ nh©n lùc, thiÕt bÞ, tiÒn vèn ®Ó ®¸p øng nhu cÇu dµi h¹n cña C«ng ty. TËp trung kho¸n s©u c«ng viÖc thËm chÝ kho¸n biªn chÕ, quü l¬ng cho bé phËn gi¸n tiÕp. ChuÈn bÞ tèt cho viÓc triÓn khai NghÞ ®Þnh sè 205/2004/N§-CP quy ®Þnh vÒ hÖ thèng thang b¶ng l¬ng vµ chÕ ®é phô cÊp l¬ng míi trong c¸c C«ng ty Nhµ níc khi cã híng dÉn cña c¸c Bé, Ban Ngµnh.
ChØ ®¹o s¶n xuÊt kinh doanh ph¶i chñ ®éng, tËp trung xö lý c¸c sè liÖu kÞp thêi , chÝnh x¸c cã kÕ ho¹ch kiÓm tra, ®«n ®èc c«ng nh©n lµm viÖc tèt. Thêng xuyªn kiÓm tra b·o dìng m¸y mãc ®Þnh kú ®Ó t¨ng tuæi thä cho m¸y vµ ®Ó m¸y ch¹y ®îc liªn tôc ®¸p øng cho nhu cÇu s¶n xuÊt. Ph¸t huy s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt trong c«ng t¸c qu¶n lý, ¸p dông vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt mét c¸ch linh ho¹t vµ phï hîp nh»m tiÕt kiÖm thêi gian, n©ng cao s¶n lîng vµ gi¶m chi phÝ nguyªn liÖu vËt t cho C«ng ty.
Thùc hiÖn ký kÕt c¸c hîp ®ång thi c«ng x©y dùng nh»m t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éng ®ång thêi sö dông triÖt ®Ó nguån lùc s½n cã cña C«ng ty. Thùc hiÖn gi¸m s¸t, kiÓm tra chÊt luîng s¶n phÈm, ®iÒu chØnh bbá xung kÞp thêi c¸c tiªu chuÈn ®Þnh møc ®¸nh gi¸. Qu¶n lý chÆt chÏ chi phÝ s¶n xuÊt tõ kh©u ®Çu vµo. §Èy m¹nh c«ng t¸c tiÕp thÞ b¸n hµng, x©y dng m¹ng líi ph©n phèi vµ qu¶ng b¸ s¶n phÈm trªn thÞ trêng.
4. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc phôc vô n¬i lµm viÖc
Nh»m ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®îc nhÞp nhµng vµ liªn tôc. B¶o ®¶m nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt vµ t¹o høng thó tÝch cùc cho ngêi lao ®éng. B¶o ®¶m kh¶ n¨ng thùc hiÖn c¸c ®éng t¸c lao ®éng trong t thÕ tho¶i m¸i, cho phÐp ¸p dông c¸c ph¬ng ph¸p vµ thao t¸c lao ®éng tiªn tiÕn.T¹o ra ®îc nh÷ng ®iÒu kiÖn vËt chÊt kü thuËt cÇn thiÕt ®Ó tiÕn hµnh c¸c nhiÖm vô s¶n xuÊt víi n¨ng xuÊt cao th× mét viÖc mµ c¸c c¸n bé qu¶n lý ph¶i lµm ®ã lµ tæ chøc vµ phôc vô tèt n¬i lµm viÖc.
N¬i lµm viÖc ph¶i ®îc trang bÞ dông cô cÇn thiÕt theo mét trËt tù nhÊt ®Þnh. Chän c¸c thiÕt bÞ phô, c¸c lo¹i dông cô ®å gia c«ng nghÖ, c¸c trang bÞ phï hîp. Chän ph¬ng ¸n thiÕt kÕ vµ thao t¸c lao ®éng hîp lý, t¹o c¸c t thÕ thuËn lîi cho c«ng nh©n. Trªn c¬ së ®ã tÝnh ®é dµi cña qu¸ tr×nh lao ®éng ®ång thêi x¸c ®Þnh lu«n c¶ c¸c møc thêi gian cho bíc c«ng viÖc. X©y dùng hÖ thèng phôc vô theo chøc n¨ng, tÝnh c¸ chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt cña n¬i lµm viÖc vµ dù kiÕn c¸c yÕu cña ®iÒu kiÖn lao ®éng t¹i n¬i lµm viÖc. §¶m b¶o ®Çy ®ñ c¸c lo¹i m¸y mãc phï hîp t¹i n¬i lµm viÖc. Ngoµi ra cÇn bè trÝ n¬i lµm viÖc mét c¸ch hîp lý b»ng c¸ch s¾p xÕp hîp lý trong kh«ng gian c¸c ph¬ng tiÖn vËt chÊt cÇn thiÕt cña s¶n xuÊt t¹i n¬i lµm viÖc. Do quy tr×nh s¶n xuÊt cña C«ng ty thùc hiÖn theo day chuyÒn. V× vËy mµ cÇn bè trÝ d©y chuyÒn c«ng nghÖ mét c¸ch liªn tôc, gÇn kÒ nhau gióp tiÕt kiÖm thêi gian lao ®éng.
5. Bæ sung h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm cã thëng
Nh×n chung h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm cho c«ng nh©n s¶n xuÊt trùc tiÕp lµ kh¸ hîp lý. Nã g¾n tr¸ch nhiÖm cña ngêi c«ng nh©n víi c«ng viÖc qua viÖc chÊm ®iÓm ®Ó tÝnh l¬ng. Tuy nhiªn ®Ó khuyÕn khÝch h¬n n÷a C«ng ty nªn ¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm cã thëng ®Ó khuyÕn khÝch nh÷ng c«ng nh©n cã thµnh tÝch xuÊt s¾c, thêng xuyªn hoµn thµnh tèt nhiÖm vô vµ cã nh÷ng s¶n phÈm vît ®Þnh møc. H×nh thøc tr¶ l¬ng nµy sÏ khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng h¨ng h¸i s¶n xuÊt, cèng hiÕn nhiÒu h¬n n÷a cho C«ng ty. Thóc ®©y hä häc tËp n©ng cao tay nghÒ vµ t×m ra ph¬ng ph¸p lao ®éng míi.
C«ng thøc tÝnh :
TL = Tsp + Tsp ( A.B ) / 100
Víi:
TL: Tæng sè tiÒn l¬ng( c¶ thëng) tr¶ cho ngêi lao ®éng
Tsp: TiÒn l¬ng tr¶ cho toµn bé s¶n phÈm víi ®¬n gi¸ cè ®Þnh
A: % tiÒn thëng cho 1% hoµn thµnh vît møc chØ tiªn thëng
B: % hoµn thµnh vît møc chØ tiªu thëng.
Víi chÕ ®é tr¶ l¬ng nµy th× toµn bé sè s¶n phÈm sÏ ®îc tÝnh theo ®¬n gi¸ cè ®Þnh cßn nh÷ng s¶n phÈm vît ®Þnh møc sÏ ®îc tÝnh theo mét ®¬n gi¸ kh¸c tuú thuéc vµo møc ®é hoµn thµnh vµ vît møc nh thÕ nµo so víi quy ®Þnh, chØ tiªu mµ c«ng ty ®Ò ra. Ch¼ng h¹n cø hoµn thµnh 1% vît ®Þnh møc th× ®îc thëng lµ 2% tiÒn l¬ng tr¶ theo s¶n phÈm theo ®¬n gi¸ cè ®Þnh. ViÖc quy ®Þnh møc ®é thëng tuú thuéc vµo tõng C«ng ty vµ tuú thuéc vµo møc ®é tÝnh chÊt cña tõng c«ng viÖc.
KÕt luËn
Hßa chung víi sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam tõ khi chuyÓn ®æi sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®· cã nh÷ng khëi s¾c, ph¸t triÓn víi tèc ®é cao. Cã ®îc nh÷ng thµng c«ng ®ã lµ nhê chÝnh s¸ch ®Çu t vÜ m« cña chÝnh phñ vµ sù qu¶n lý kinh doanh tèt cña cÊp vi m« trong c¸c doanh nghiÖp. C«ng t¸c x©y dùng vµ qu¶n lý tiÒn l¬ng lµ mét néi dung quan träng cña c«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiÖp, nhÊt lµ trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng canh tranh gay g¾t. Do vËy, ®Ó tiÒn l¬ng thc sù trë thµnh ®ßn bÈy t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt lîng vµ hiÖu qu¶ c«ng viÖc cÇn ph¶i x©y dùng, hoµn thiÖn mét c¬ chÕ tiÒn l¬ng phï hîp th«ng qua qu¸ tr×nh thùc hiÖn. §¶m b¶o quan hÖ lîi Ých gi÷a nhµ níc, doanh nghiÖp vµ ngêi lao ®éng.
Thêi gian qua C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n MIDECO ®· ®¹t ®îc nhiÒu kÕt qu¶ tèt trong c«ng t¸c qu¶n lý tiÒn l¬ng. Song ®Ó c«ng t¸c tiÒn l¬ng ho¹t ®éng tèt h¬n n÷a th× vÉn cÇn tiÕp tôc nghiªn cøu vµ hoµn thiÖn. Trong ph¹m vi bµi viÕt nµy nhê sù gióp ®â nhiÖt t×nh cña c« gi¸o híng dÉn vµ phßng tæ chøc hµnh chÝnh C«ng ty em ®· xem xÐt, ph©n tÝch thùc tr¹ng vµ ®Ò ra mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c tr¶ l¬ng ®Ó cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ngµy cµng hiÖu qu¶. Trong bµi viÕt nµy do thêi gian thùc tËp cã h¹n nªn kh«ng tr¸nh khái thiÕu sãt em rÊt mong ®îc sù gãp ý nhiÖt t×nh vµ sù c¶m th«ng s©u s¾c cña c¸c thÇy c« gi¸o ®Ó cho em rót kinh nghiÖm trong c«ng t¸c sau nµy.
Mét lÇn n÷a em xin bÇy tá lßng biÕt ¬n s©u s¾c tíi thÇy gi¸o TrÇn xu©n CÇu, c« gi¸o Vò thÞ Mai cïng toµn thÓ ban l·nh ®¹o-c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n MIDECO ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho em hoµn thµnh tèt b¸o c¸o nµy.
Tµi liÖu tham kh¶o
1. Bé luËt lao ®«ng cña níc céng hoµ XHCN ViÖt Nam- NXB ChÝnh trÞ quèc gia -Hµ Néi 2003.
2. C¸c quy ®Þnh cña C«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n MIDECO
3. C¸c v¨n b¶n quy ®Þnh chÕ ®é tiÒn l¬ng míi
4. ChÕ ®é chÝnh s¸ch míi vÒ lao ®éng, tiÒn l¬ng vµ b¶o hiÓm x· héi; LuËt gia NguyÔn Kh¶i Nguyªn- §inh Th¶o, NXB Thèng kª- 2004.
5. Híng dÉn x©y dùng quy chÕ tr¶ l¬ng trong doanh nghiÖp theo chÕ ®é tiÒn l¬ng míi - NXB Lao ®éng x· héi - Hµ Néi 2004.
6. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ nh©n lùc; Bé m«n qu¶n trÞ nh©n lùc,Trêng §¹i häc kinh tÕ quèc d©n; PGS- TS Ph¹m §øc Thµnh; T¸i b¶n lÇn thø 2, NXBGD, 1995.
7. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ nh©n lùc; Bé m«n qu¶n trÞ nh©n lùc,Trêng §¹i häc kinh tÕ quèc d©n; ThS NguyÔn V©n §iÒm vµ PGS - TS NguyÔn Ngäc Qu©n, NXB Lao ®éng - X· héi - 2004.
8. Gi¸o tr×nh kinh tÕ lao ®éng; Bé m«n kinh tÕ lao ®éng Trêng §¹i häc kinh tÕ quèc d©n, TS. Mai Quèc Ch¸nh, TS. TrÇn Xu©n CÇu - NXB Lao ®éng x· héi - Hµ Néi 2000.
9. Ph¬ng ph¸p vµ kü n¨ng qu¶n lý nh©n sù; ViÖn nghiªn cøu vµ ®µo t¹o vÒ qu¶n lý, NXB Lao ®éng x· héi - Hµ Néi 2004.
10. Qu¶n lý doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ trêng, Ng« ThÞ Cóc, NXB ChÝnh trÞ quèc gia- 1998.
11. Quy chÕ tr¶ l¬ng vµ ph©n phèi tiÒn thëng cña c«ng ty ph¸t triÓn kho¸ng s¶n MIDECO
Các file đính kèm theo tài liệu này:
28754.DOC
