Chuyên đề Hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm tại Công Ty xây dựng số 1- Vinaconex 1

ch nhiÖm, t×nh thÇn hîp t¸c hiÖu qu¶ gi÷a c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong tæ. MÆt kh¸c, ®ã còng lµ do yªu cÇu cña c«ng viÖc kh¶o s¸t, thiÕt kÕ ®ßi hái sù kÕt hîp gi÷a c¸c nh©n viªn trong phßng, c¸c phßng víi nhau. Quü l­¬ng kho¸n cña c¶ tæ ®­îc bao nhiªu chia hÕt cho ng­êi lao ®éng ®¶m b¶o tiÒn l­¬ng cho mçi ng­êi lao ®éng. Ng­êi lao ®éng tham gia hoµn thµnh tiÕn ®é c«ng viÖc ®­îc giao v× hiÖu qu¶ lµm viÖc cña hä kh«ng chØ ¶nh h­ëng ®Õn b¶n th©n hä mµ cßn ¶nh h­ëng ®Õn c¶ phßng, tæ m×nh. NÕu ng­êi lao ®éng kh«ng lµm tèt c«ng viÖc ®­îc giao ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm hoÆc tiÕn ®é giao th× hä sÏ kh«ng ®­îc h­ëng hÖ sè tiÕn ®é, thËm chÝ cßn bÞ ph¹t trõ tõ 5-10% quü l­¬ng trong hîp ®éng giao kho¸n (trong ®ã chØ huy phßng 30%; tæ chñ nhiÖm ®å ¸n 30%, ng­êi thùc hiÖn 40%). Do ®ã, c«ng ty khuyÕn khÝch ng­êi c«ng nh©n hoµn thµnh tèt, sím nhiÖm vô ®­îc giao nh­ng vÉn ®¶m b¶o chÊt l­îng s¶n phÈm. *Nh­îc ®iÓm: cña chÕ ®é nµy khi thùc hiÖn ë c«ng ty: L­¬ng cña ng­êi lao ®éng trong c«ng ty ®­îc chia lµm nhiÒu phÇn lµm cho qu¸ tr×nh tÝnh to¸n l­¬ng phøc t¹p. Trong l­¬ng cña ng­êi lao ®éng vÉn phô thuéc vµo l­¬ng cÊp bËc c«ng nh©n, ngµy c«ng lµm viÖc dÉn ®Õn viÖc h¹n chÕ t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng cña nh©n viªn. MÆt kh¸c, ng­êi lao ®éng th­êng ®­îc lªn bËc l­¬ng sau khi ®ñ sè n¨m theo nhµ n­íc quy ®Þnh nªn ng­êi lao ®ång lµm viÖc ch­a quan t©m ®Õn n©ng cao tay nghÒ thùc sù cña hä. HÖ sè cña ng­êi lao ®éng ®Ó tÝnh phÇn l­¬ng mÒm ®a phÇn ®· ®­îc quy ®Þnh tõ tr­íc chØ cã mét sè c«ng tr×nh míi tæ chøc b×nh bÇu hÖ sè Ki Do ®ã, tiÒn l­¬ng ng­êi lao ®éng nhËn ®­îc kh«ng trùc tiÕp g¾n víi kÕt qu¶ lao ®éng. Mét vÊn ®Ò n÷a, tiÒn l­¬ng cña ng­êi lao ®éng nhËn ®­îc kh«ng chØ phô thuéc vµo b¶n th©n ng­êi lao ®éng mµ cßn phô thuéc møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc cña c¶ tæ vµ cã nhiÒu c¸ch chia l­¬ng cho tõng c¸ nh©n trong tæ ®èi víi mét sè c«ng tr×nh cã thÓ dÉn ®Õn sù thiÕu c«ng b»ng trong c¸c c¸ch chia l­¬ng ®ã. KÕt luËn: H×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm ®­îc ¸p dông t¹i c«ng ty ®· ®¹t ®­îc mét kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh trong viÖc khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng lµm viÖc, gi¶m thêi gian lao ®éng hoµn thµnh sím c«ng viÖc ®­îc giao...Tuy nhiªn, bªn c¹nh ®ã cßn mét sè h¹n chÕ nh­ nªu ë trªn mµ c«ng ty cÇn ph¶i cã gi¶i ph¸p kh¾c phôc nh»m hoµn thiÖn h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm. 2.4.3. Trả lương sản phẩm luỹ tiến H×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm luü tiÕn th­êng ®­îc ¸p dông ë nh÷ng “ kh©u yÕu” trong c¸c ®éi x©y dùng. §ã lµ kh©u cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn toµn bé qu¸ tr×nh x©y dùng. Trong h×nh thøc tr¶ l­¬ng nµy dïng hai lo¹i ®¬n gi¸: - §¬n gi¸ cè ®Þnh: Dïng ®Ó tr¶ cho nh÷ng h¹ng môc thùc tÕ ®· hoµn thµnh. - §¬n gi¸ luü tiÕn: Dïng ®Ó tÝnh l­¬ng cho nh÷ng c«ng viÖc v­ît møc khëi ®iÓm. §¬n gi¸ luü tiÕn lµ ®¬n gi¸ cè ®Þnh nh©n víi tû lÖ t¨ng ®¬n gi¸. TiÒn l­¬ng theo s¶n phÈm luü tiÕn ®­îc tÝnh theo c«ng thøc sau: LLT = §G x Q1 + §G x k (Q1 - Q0) Trong ®ã: LLT: Tæng tiÒn l­¬ng tr¶ theo s¶n phÈm luü tiÕn §G: §¬n gi¸ cè ®Þnh tÝnh theo s¶n phÈm Q1: S¶n l­îng s¶n phÈm thùc tÕ hoµn thµnh Q0: S¶n l­îng ®¹t møc khëi ®iÓm k: Tû lÖ t¨ng thªm ®Ó cã ®­îc ®¬n gi¸ luü tiÕn Trong h×nh thøc tr¶ l­¬ng luü tiÕn, tû lÖ t¨ng ®¬n gi¸ hîp lý ®­îc x¸c ®Þnh dùa vµo phÇn t¨ng chi phÝ s¶n xuÊt gi¸n tiÕp cè ®Þnh. Tû lÖ nµy ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau: k = x 100% Trong ®ã: k: Tû lÖ t¨ng ®¬n gi¸ hîp lý ddc: Tû träng chi phÝ s¶n xuÊt gi¸n tiÕp cè ®Þnh trong gi¸ thµnh s¶n phÈm tc: Tû lÖ cña sè tiÒn tiÕt kiÖm vÒ chi phÝ s¶n xuÊt gi¸n tiÕp cè ®Þnh dïng ®Ó t¨ng ®¬n gi¸ dL: Tû träng tiÒn l­¬ng cña c«ng nh©n s¶n xuÊt trong gi¸ thµnh s¶n phÈm khi hoµn thµnh v­ît møc s¶n l­îng ¦u ®iÓm ViÖc t¨ng ®¬n gi¸ cho nh÷ng c«ng tr×nh v­ît møc khëi ®iÓm lµm cho c«ng nh©n tÝch cùc lµm viÖc dÉn ®Õn t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. Nh­îc ®iÓm ¸p dông h×nh thøc nµy dÔ lµm cho tèc ®é t¨ng cña tiÒn l­¬ng lín h¬n tèc ®é t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng cña nh÷ng kh©u ¸p dông tr¶ l­¬ng luü tiÕn §Ó kh¾c phôc nh­îc ®iÓm cña h×nh thøc tr¶ l­¬ng nµy cÇn l­u ý mét sè ®iÓm sau ®©y: Mét lµ thêi gian tr¶ l­¬ng: Kh«ng nªn quy ®Þnh qu¸ ng¾n (hµng ngµy) ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng kh«ng hoµn thµnh møc lao ®éng hµng th¸ng mµ h­ëng tiÒn l­¬ng cao do tr¶ l­¬ng luü tiÕn. Hai lµ ®¬n gi¸ ®­îc n©ng cao nhiÒu hay Ýt cho nh÷ng s¶n phÈm v­ît møc khëi ®iÓm lµ do møc ®é quan träng cña bé phËn s¶n xuÊt ®ã quyÕt ®Þnh. Ba lµ Khi dù kiÕn vµ x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ kinh tÕ cña h×nh thøc tiÒn l­¬ng tÝnh theo s¶n phÈm luü tiÕn, kh«ng thÓ chØ dùa vµo kh¶ n¨ng tiÕt kiÖm chi phÝ s¶n xuÊt gi¸n tiÕp cè ®Þnh vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, mµ cßn dùa vµo nhiÖm vô s¶n xuÊt cÇn ph¶i hoµn thµnh. Bèn lµ, ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng nµy, tèc ®é t¨ng tiÒn l­¬ng cña c«ng nh©n th­êng lín h¬n tèc ®é t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. Do ®ã kh«ng nªn ¸p dông mét c¸ch réng r·i trµn lan. 2.4.4. Trả lương sản phẩm gián tiếp cho công nhân phục vụ và bộ phận quản lý gián tiếp tại công trường. Do đặc điểm của Công ty xây dựng có thời gian sản xuất kéo dài, giá trị của mỗi sản phẩm cũng rất khác nhau. Vì thế tiền lương trả cho người lao động phụ thuộc chặt chẽ vào tính chất, giá trị và đặc điểm của mỗi công trình khác nhau. Hàng tháng các chủ nhiệm công trình sẽ phải lập một bản trình duyệt tiền lương để Ban lãnh đạo Công ty xét duyệt dựa trên cơ sở: - Sản lượng dự kiến thực hiện trong tháng - Quỹ lương của công trường - Công việc của từng người được giao Cuối tháng, mỗi đội trưởng công trình sẽ dựa vào bảng chấm công, mức lương tháng dự kiến và bình xét kết quả lao động theo các hạng để làm cơ sở tính ra tiền lương hàng tháng cho cán bộ quản lý công trình. Công thức tính: ML TLQLCT = ------------x N i + LLĐ + LL,P 26 Trong đó: TLQLCT: Tiền lương hàng tháng của cán bộ quản lý công trường ML: Mức lương được Công ty duyệt hàng tháng của từng người. Mức lương này được tính căn cứ vào quỹ lương của cán bộ gián tiếp công trường, căn cứ vào khối lượng công việc được giao cho từng người, sản lượng thực hiện trong tháng của cả đội. Chủ nhiệm công trình sẽ ước tính ra tiền lương cho từng nguời và trình duyệt lên ban lãnh đạo Công ty. N i : số ngày công làm việc thực tế trong tháng của người thứ i. 26: Số ngày công áp dụng đối với CB QLGT tại công trường LLĐ: Tiền lương làm đêm LL,P: Tiền lương hưởng ngày lễ, phép Các khoản khấu trừ BHYT và BHXH được trích giống như đối với cán bộ quản lý tại các phòng ban. Ngoài ra, tiền lương tháng của bộ phận QLGT tại công trường còn phụ thuộc vào kết quả bình xét, xếp loại vào cuối tháng. Loại A: Hưởng 100% lương Loại B: Hưởng 90% lương Loại C: Hưởng 70% lương Loại D: Hưởng 50% lương Tiêu chuẩn xếp loại giống như tiêu chuẩn xếp loại cho cán bộ quản lý ở các phòng ban. Tính lương tháng 2/2004 cho đội xây dựng công trình Nhà máy Cửu Long do chủ nhiệm công trình Nguyễn Huy Bàng đảm nhiệm. Quỹ lương của cán bộ gián tiếp tại công trường = 1.7% tổng giá trị sản lượng của công trường. Căn cứ vào khối lượng công việc được giao cho từng người, sản lượng thực hiện trong tháng và quỹ lương cho cán bộ QL gián tiếp tại công trường,Chủ nhiệm công trình Nguyễn Huy Bàng đã lập bản trình duyệt tiền lương cho ban lãnh đạo và đã được duyệt với mức lương thể hiện qua biểu 12: Biểu 12: Bảng dự kiến số tiền duyệt cho đội quản lý công trình nhà máy Cửu Long Căn cứ vào mức lương được duyệt và căn cứ vào bảng chấm công, đội trưởng tính ra số tiền lương trả cho bộ phận quản lý gián tiếp. Biểu 13: Bảng chấm công tháng 2/2004 cho cán bộ QLGT công trình Nhà máy Cửu Long Tiền lương cho cán bộ quản lý tại công trình nhà máy Cửu Long được tính như trong bảng sau: Biểu14: Bảng thanh toán lương Tháng 2/2004 cho cán bộ QLGT tại công trường Giả sử tính lương cho anh Đào Thanh Hải như sau: Hệ số lương: 2,72 Số ngày công làm việc thực tế trong tháng là: 25 ngày Số ngày nghỉ phép: 0 Số ngày làm đêm: 0 Mức lương được duyệt: 1.600.000 đồng Tiền lương của anh Hải trong tháng là: 1.600.00 TL = ---------------- x 25 = 1.538.500 đồng 26 Anh Hải được xếp loại A nên tiền lương trong tháng của anh được hưởng 100% tức là được hưởng 1.538.500 đồng. Các khoản BHYT + BHXH phải trừ là: 6% x 290.000 x 2,72 = 37.200 đồng Vậy tiền lương thực lĩnh của anh Hải còn lại là: 1.538.500 - 37.200 = 1.501.300 đồng Tiền lương của những người khác cũng được tính tương tự như trên. Nhận xét: *Ưu điểm: Phương pháp trả lương này có ưu điểm là đã gắn được tiền lương hàng tháng của nhân viên với mức độ hoàn thành và tính chất phức tạp của công trình. Đồng thời nó cũng gắn được với hiệu quả làm việc của từng người thông qua xếp loại. Điều này làm cho người lao động phát huy tinh thần làm việc tốt hơn, đem lại hiệu quả cao trong lao động. *Nhược điểm: Việc xác định mức lương còn mang tính chất chủ quan của chủ nhiệm công trình, do đó khó tránh khỏi những sai sót.Tính chủ quan trong cách tính lương là nó không dựa vào một công thức nào mà tính theo ước lượng của chủ nhiệm công trình, điều này dễ gây bất bình cho người lao động. Mức lương không dựa vào hệ số lương cơ bản và hệ số lương chức danh của người lao động. Hệ số lương cơ bản chỉ dùng để xác định mức BHYT và BHXH. Mức lương được tính vào đầu tháng, do đó nó mang tính chất kế hoạch, không phản được chính xác tình hình sản xuất thực tế trong tháng. Cách tính quỹ lương gián tiếp của công trường = 1.7% tổng giá trị sản lượng của công trường là tương đối hợp lý, tuy nhiên dùng mức này để áp dụng cho mọi công trình lại là không hợp lý vì mỗi công trình có một đặc điểm, tính chất khác nhau do đó cần có sự khác biệt về tỷ lệ chia lương. 2.4.5. Trả lương theo sản phẩm có thưởng Thực chất, trả lương theo sản phẩm có thưởng là sự kết hợp giữa các chế độ trả lương kể trên với các hình thức tiền thưởng. * Điều kiện áp dụng: Toàn bộ hạng mục được áp dụng theo đơn giá cố định, còn tiền thưởng sẽ căn cứ vào trình độ hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu về số lượng của tiền thưởng quy định. Tiền lương trả theo sản phẩm có thưởng(Lth) theo công thức: L (m,h) Lth = L + 100 Trong đ ó: L: Tiền lương trả theo sản phẩm với đơn giá cố định. M: % tiền thưởng cho 1% hoàn thành vượt mức chi tiêu thưởng h: % hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng * Yêu cầu: Phải quy định đúng đắn các chỉ tiêu, điều kiện thưởng và tỷ lệ thưởng bình quân. 2.4.6.Chế độ trả lương sản phẩm khoán a. ChÕ ®é l­¬ng s¶n phÈm kho¸n - §èi t­îng ¸p dông: ChÕ ®é tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm ¸p dông cho c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn, lao ®éng hîp ®ång trùc tiÕp tham gia vµo qu¸ tr×nh lµm ra s¶n phÈm (bao gåm hå s¬ thiÕt kÕ, hå s¬ kh¶o s¸t, t­ vÊn gi¸m s¸t, x©y l¾p c«ng tr×nh) cña mçi c«ng tr×nh. -Ph¹m vi ¸p dông kho¸n ®èi víi c¸c phßng, ban tham gia vµo viÖc thùc hiÖn kh¶o s¸t, thiÕt kÕ, kiÓm ®Þnh c«ng tr×nh ®ã. -§iÒu kiÖn ¸p dông: + CÊp bËc c«ng viÖc t­¬ng ®èi phï hîp víi cÊp bËc c«ng nh©n + C«ng viÖc ®ßi hái tr×nh ®é lµnh nghÒ cao, kü thuËt kh«ng qu¸ phøc t¹p. -Møc kho¸n: TT H¹ng môc kho¸n Tû lÖ % theo h×nh thøc kho¸n QL QL+VL QL+VL+M 1 Kh¶o s¸t ®­êng bé, ®­êng s¾t, ®Þa h×nh, thuû, h¶i v¨n, ®Þa chÊt 22 30 35-40 2 C«ng t¸c thÝ nghiÖm trong phßng 20 3 LËp BCNC tiÒn kh¶ thi, BCNC kh¶ thi, TKKT (gåm c¶ TK CCGPMB), TK BVTC 18 20 4 ThiÕt kÕ kü thuËt thi c«ng (gåm c¶ TK CCGPMB) 16 18 5 LËp hå s¬ mêi thÇu 18 6 ThÈm ®Þnh BCNCKT, TKKT, dù to¸n 18 7 C¾m cäc GPMB, lé giíi, HSHC, NT bµn giao (c¶ VL) 60-70 8 TriÓn ®iÓm phôc vô c¾m cäc GPMB 22 9 KCS hå s¬ cÊp c«ng ty Kho¸n gän 10 Kh«i phôc bµn giao cäc Kho¸n gän 11 §o E Kho¸n gän 12 C«ng t¸c t­ vÊn gi¸m s¸t L­¬ng khèi qu¶n lý - C¸ch tÝnh tiÒn l­¬ng cho phßng, ®¬n vÞ s¶n xuÊt cña c«ng ty: TiÒn l­¬ng cña c¶ phßng, ®¬n vÞ s¶n xuÊt ®­îc tÝnh theo c«ng thøc: TLtt = §Gi * Qi Trong ®ã TLtt: TiÒn l­¬ng thùc tÕ cña c¶ phßng §Gi: §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng kho¸n cña c«ng viÖc i do phßng, ®¬n vÞ s¶n xuÊt thùc hiÖn Qi: Khèi l­îng c«ng viÖc i ph¶i thùc hiÖn C¨n cø vµo viÖc tÝnh to¸n l­¬ng cña tõng ®¬n vÞ s¶n xuÊt theo quý dùa trªn hîp ®ång kho¸n vµ b¶n nghiÖm thu khèi l­îng thùc hiÖn, c«ng ty tiÕn hµnh t¹m øng tiÒn l­¬ng cho c¸c ®¬n vÞ theo tû lÖ gÊp 2,5 lÇn l­¬ng c¬ b¶n. Sau khi nhËn ®­îc tæng sè tiÒn l­¬ng kho¸n, phßng thùc hiÖn viÖc chia l­¬ng cho ng­êi lao ®éng theo chÕ ®é tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm tËp thÓ NhËn xÐt: Do c«ng viÖc kh¶o s¸t, thiÕt kÕ ®ßi hái khi thùc hiÖn ph¶i cã nhiÒu ng­êi tham gia mµ c«ng viÖc cña mçi c¸ nh©n cã liªn quan ®Õn nhau. V× vËy, chÕ ®é tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm kho¸n ®· cã t¸c dông n©ng cao ý thøc tr¸ch nhiÖm, tinh thÇn hîp t¸c vµ phèi hîp cã hiÖu qu¶ gi÷a nh÷ng ng­êi lao ®éng trong phßng, tæ ®Ó c¶ phßng, tæ lµm viÖc cã hiÖu qu¶ h¬n. Do toµn bé khèi l­îng c«ng viÖc ®­îc giao hoµn toµn cho tËp thÓ ng­êi lao ®éng, tù hä ph¶i cã tr¸ch nhiÖm vÒ chÊt l­îng, thêi gian hoµn thµnh nªn ng­êi lao ®éng ph¸t huy s¸ng kiÕn vµ gi¶m thêi gian thùc hiÖn c«ng tr×nh, nhanh chãng hoµn thµnh viÖc giao kho¸n. Bëi v×, thêi gian lµm viÖc rót gän, chÊt l­îng c«ng tr×nh ®¶m b¶o th× ngµy c«ng b×nh qu©n cña nh©n viªn t¨ng. Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty còng khuyÕn khÝch c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt hoµn thµnh v­ît tiÕn ®é, ®¶m b¶o chÊt l­îng sÏ ®­îc th­ëng 5% quü l­¬ng trong hîp ®ång kho¸n. Do ®ã, khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng trong qu¸ tr×nh lµm viÖc. Tuy nhiªn, nh­îc ®iÓm cña chÕ ®é tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm kho¸n cho tËp thÓ ¸p dông t¹i c«ng ty lµ tiÒn l­¬ng ng­êi lao ®éng nhËn ®­îc kh«ng trùc tiÕp g¾n víi kÕt qu¶ lao ®éng cña b¶n th©n hä. C«ng ty thùc hiÖn kho¸n quü l­¬ng cho tËp thÓ lao ®éng cho nªn dÔ dÉn ®Õn viÖc thiÕu nhiÖt t×nh, ®ïn ®Èy c«ng viÖc trong tËp thÓ lao ®éng.MÆt kh¸c, do c«ng ty thùc hiÖn viÖc kho¸n tiÒn l­¬ng cho c¶ tæ, phßng theo tiÕn ®é thùc hiÖn b×nh th­êng. §èi víi nh÷ng c«ng tr×nh ®ßi hái tiÕn ®é gÊp, ng­êi lao ®éng ph¶i lµm thªm ngoµi giê mµ kh«ng ®­îc h­ëng phô cÊp theo quy ®Þnh cña nhµ n­íc. Mét h¹n chÕ n÷a lµ viÖc x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng do mét sè nguyªn nh©n ®· tr×nh bµy ë trªn nªn ch­a cã tÝnh chÝnh x¸c cao. §iÒu nµy g©y ¶nh h­ëng ®Õn viÖc tÝnh to¸n tiÒn l­¬ng cho c¶ tËp thÓ lao ®éng. Do yêu cầu của công việc đòi hỏi tính tập thể. Đại diện của Công ty sẽ ký kết hợp đồng với các tổ thợ. * Căn cứ: Sau khi nhận được hợp đồng khoán, tổ trưởng căn cứ vào tình hình thực tế để phân công công việc cho từng người. Tiền lương mà người lao động nhận được căn cứ vào: - Số công thực tế trong tháng được theo dõi qua bảng tính công. - Mức lương của mỗi người được hưởng, tính theo mức độ phức tạp của công việc mà họ đảm nhiệm. Mức lương này có sự thoả thuận của các công nhân trực tiếp sản xuất trong tổ. - Giá trị sản lượng hoàn thành trong tháng. Cuối tháng, Công ty tiến hành nghiệm thu công việc căn cứ vào: + Hợp đồng giao việc + Bảng kê khai khối lượng công việc hoàn thành + Biên bản nghiệm thu thanh toán *Căn cứ vào đó, tổ trưởng tiến hành tính lương cho cả tổ. Công thức tính lương của cả tổ: LK = Đi x Mi Trong đó: LK: Lương khoán việc trong tháng của cả tổ ĐGi : Đơn giá của công việc i. M i : Khối lượng công việc i được hoàn thành Căn cứ vào tổng lương này, tổ trưởng tiến hành chia lương cho từng cá nhân trong tổ dựa vào mức lương và ngày công thực tế của từng người. Tổ trưởng dựa vào kinh nghiệm của bản thân để tính ra đơn giá ngày công áp dụng vào việc chia lương. Tiền lương của từng người được tính như sau: LKJ = ĐGNC x Nj x Mj Trong đó: LKJ: Tiền lương khoán của công nhân thứ j ĐGNC: Đơn giá ngày công được áp dụng trong tháng Mj : Mức lương của người thứ j N j: Số ngày công thực tế của từng người. Nj được tính dựa vào bảng chấm công hàng tháng của tổ trưởng Biểu 15: Bảng chấm công tháng 3/2004 ( Tổ nề- Tổ trưởng Trần Văn Hiệp) Đến cuối tháng sau khi tiến hành nghiệm thu công việc, tổ trưởng sẽ căn cứ vào bảng nghiệm thu khối lượng công việc thực hiện trong tháng để tính ra tiền lương cho cả tổ. Biểu 16: Bảng nghiệm thu khối lượng sản phẩm hoàn thành (Tổ nề- Tổ trưởng Trần Văn Hiệp) Như vậy, tiền lương của cả tổ nhận được trong tháng là 7.558.000 đồng. Căn cứ vào tiền lương mà tổ nhận được, kết hợp với bảng chấm công trong tháng của tổ, và dựa vào kinh nghiệm của bản thân, tổ trưởng ước tính ra đơn giá tiền lương và tiến hành chia lương cho các cá nhân trong tổ. Đối với tổ nề của tổ trưởng Trần Văn Hiệp trong tháng 3 đã ước tính ra đơn giá tiền lương cho một ngày công của một người là 29.500 đồng. Từ đó tính ra số tiền lương của từng người trong tháng như trong bảng sau: Biểu 17: Bảng thanh toán lương tháng 3/2005 công trình Nam Thăng Long (Tổ nề- TT Trần văn Hiệp) Tính cụ thể tiền lương của anh Vũ Văn Cường Có mức lương là 1,2 Ngày công làm việc trong tháng là : 25 ngày Đơn giá tiền công áp dụng trong tháng cho cả tổ là: 29.500 đồng/ công Tiền lương sản phẩm trong tháng của anh Cường được tính như sau: Tiền Lương = 29.500 x 25 x 1,2 = 885.000 đồng Tiền lương của những người khác trong tổ được tính tương tự như vậy *Trả lương khoán công nhật Là hình thức trả lương mà người cán bộ quản lý công trường căn cứ vào đặc điểm công việc để khoán việc cho người lao động theo công nhật. Dựa vào khối lượng công việc, mức độ phù hợp với tiến độ thi công và khả năng đáp ứng của người lao động mà qui định số công phải hoàn thành và số tiền trả cho mỗi công. Hình thức này chủ yếu áp dụng trả cho những công nhân thuê ngoài, hoặc công nhân thời vụ, lao động phổ thông đơn giản là chủ yếu. Biểu 18: Bảng hợp đồng làm khoán công nhật tháng 11/2005 (Tổ lao động) Dựa vào bảng hợp đồng trên, nhóm trưởng tính ra đơn giá trung bình cho mỗi công nhật và dựa vào bảng chấm công, nhóm trưởng sẽ tính ra lương cho mỗi người theo số công mà họ làm việc. Tổng số tiền 2.475.000 Đơn giá trung bình = ------------------- = ---------------- = 24.750 đồng Tổng số công 100 Tiền lương của mỗi người sẽ được tính bằng Đơn giá trung bình x số công thực tế của họ Biểu 19: Bảng chấm công và thanh toán hợp đồng khoán công nhật tháng 11/2005 Tiền lương của chị Lê Thị Thu được tính như sau: 24 x 24.470 = 594.800 đồng Những người khác cũng được tính tiền lương tương tự như trên. * Ph­¬ng thøc kho¸n chi phÝ nh©n c«ng. Ph­¬ng thøc nµy kh«ng ®­îc ¸p dông phæ biÕn, chØ ¸p dông trong mét sè tr­êng hîp xÐt thÊy cÇn thiÕt. Víi ph­¬ng thøc nµy viÖc x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ nh©n c«ng dùa vµo c¸c tÝnh to¸n trªn ®iÒu kiÖn thùc tÕ cã s½n ®Ó chi phÝ nh©n c«ng. Trong qu¸ tr×nh thi c«ng cã thÓ ®iÒu chØnh cho phï hîp vøi møc thiÕt lËp. Tuy ph­¬ng ph¸p x©y dùng ®Þnh møc nµy mang tÝnh tiÕn bé vµ ®¶m b¶o sù chÝnh x¸c cho thêi gian hao phÝ thùc hiÖn c«ng viÖc nh­ng ®©y kh«ng ph¶i lµ ph­¬ng thøc mµ c«ng ty ®­îc ¸p dông bëi v× c¸ch tÝnh nµy chØ ®­îc thùc hiÖn bëi mét sè c¸n bé cã chuyªn m«n cña c«ng ty. Cßn ë c¸c ®éi th× c«ng viÖc nµy rÊt khã thùc hiÖn mµ c«ng ty lµ thùc hiÖn thi c«ng chñ yÕu lµ ë c¸c ®éi thi c«ng. * Ph­¬ng thøc kho¸n gän toµn bé c«ng tr×nh. TÊt c¶ c¸c ®éi, c«ng tr­êng trùc thuéc c«ng ty thùc hiÖn theo c¬ chÕ kho¸n gän c«ng tr×nh. §éi chñ ®éng tõ kh©u t×m viÖc ®Õn viÖc bè trÝ lùc l­îng thi c«ng vµ lËp tiÕn ®é, tiÕn ®é sÏ ®­îc cÊp trªn phª duyÖt ®Ó ®¶m b¶o thùc hiÖn hoµn thµnh kÕ ho¹ch. Nh×n chung ph­¬ng thøc kho¸n chi phÝ trùc tiÕp lµ ®­îc c«ng ty ¸p dông réng r·i h¬n c¶, nã phï hîp víi ®iÒu kiÖn thùc tÕ cña c«ng ty. Tuy nhiªn c«ng ty còng cÇn ph¶i thay ®æi vµ ®iÒu chØnh h×nh thøc kho¸n hoµn thiÖn h¬n ®Ó kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt. 2.5. Đánh giá những kết quả đạt được và những tồn tại trong việc áp dụng các hình thức trả lương sản phẩm tại Công ty. 2.5.1. Những ưu điểm Trả lương khoán theo khối lượng công việc là tương đối phù hợp đối với những công việc của ngành xây dựng. Những công việc có tính chất phức tạp và rất khó khăn trong việc định mức thời gian. Việc xác định mức lương cho từng người công khai theo mức trách nhiệm và theo khả năng của từng người là rất phù hợp. Vì nó dựa trên ý kiến của tất cả mọi người, mỗi người đều nhận được mức lương phù hợp với khả năng và trách nhiệm của mình tạo nên không khí thoải mái, tinh thần làm việc hăng say tích cực, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công việc. Từ đó góp phần hạ giá thành sản phẩm tăng sức cạnh tranh cho Công ty. Đồng thời, trả lương theo hình thức này góp phần nâng cao ý thức trách nhiệm của mỗi người, nâng cao tinh thần hợp tác giữa các công nhân trong tổ làm cho cả tổ làm việc có hiệu quả hơn. Với phương pháp tính lương đơn giản, dễ tính, dễ trả và có hiệu quả ngay gáp phần nâng cao hiệu quả công việc. Không những vậy, với cách tạo nguồn tiền lương hợp lý lấy từ doanh thu và áp dụng trên đơn giá tiền lương năm kế hoạch nên cách tính này có cơ sở cụ thể dựa vào năm trước để có con số xác thực. Ngoài ra, hình thức trả lương khoán theo công nhật góp phần nâng cao tinh thần tự giác làm việc của nhóm người lao động. Họ tự cảm thấy được làm chủ công việc và tự bố trí thời gian làm việc nghỉ ngơi hợp lý sao cho phù hợp với khả năng của mình. 2.5.2.Tồn tại: C«ng t¸c tæ chøc phôc vô n¬i lµm viÖc cßn ch­a ®­îc tèt, cßn g©y l·ng phÝ vµ ch­a n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, hiÖu qu¶ c«ng t¸c. §iÒu ®ã sÏ lµm gi¶m kh¶ n¨ng lao ®éng cña ng­êi c«ng nh©n lµm gi¶m tiÕn ®é thùc hiÖn c«ng viÖc vµ ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cña hä. C«ng t¸c kiÓm tra, ®¸nh gi¸ ch­a mang tÝnh kÞp thêi ®Ó ph¸t hiÖn nh÷ng sai sãt nh»m söa ch÷a ®iÒu chØnh, g©y nªn t×nh tr¹ng l·ng phÝ vµ mÊt thêi gian nÕu cã x¶y ra s¬ suÊt. Vẫn có sự chênh lệch giữa tiền lương thanh toán cho cả tổ với tiền lương thực tế mà cả tổ nhận được theo bảng nghiệm thu khối lượng công việc. Sự chênh lệch này do sự tính toán đơn giá ngày công của cả tổ theo ước lượng của tổ trưởng. Sự ước lượng này hoàn toàn phuộc vào kinh nghiệm và ý kiến chủ quan của tổ trưởng do đó không thể tránh khỏi thiếu sót. Tuy nhiên, sự chênh lệch này là rất nhỏ, có thể chấp nhận được. Trường hợp nếu có sự chênh lệch lớn, tổ trưởng có thể điều chỉnh lại cho phù hợp. Hình thức trả lương theo sản phẩm khó khăn trong việc xác định đơn giá một cách chính xác vì khối lượng tính toán phức tạp, nhất là theo đặc thù của ngành. Mặt khác, do nhiều nhân tố khách quan và chủ quan làm cho tốc độ tăng tiền lương lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động. Việc xác định mức lương sao cho phù hợp với trình độ lành nghề của người lao động là một vấn đề hết sức khó khăn. Tuy nhiên với đặc điểm đội ngũ công nhân của Công ty và đặc điểm công việc của họ thì mức lương mà Công ty trả cho họ là tương đối phù hợp so với thị trường hiện nay. Do hình thức trả lương mang tính tập thể. Tiền lương hàng tháng của mỗi người phụ thuộc vào kết quả làm việc của cả tổ nên không khuyến khích được năng suất lao động cá nhân. Thậm chí còn có thể dẫn tới tình trạng dựa dẫm vào người khác, không tích cực tang lao động. Do đó, việc kiểm tra, giám sát trong quá trình thi công là hết sức cần thiết. Với hình thức trả lương khoán công nhật dễ dẫn đến tình trạng người lao động chỉ chú ý đến thời gian làm việc mà không chú ý đến chất lượng công việc. Điều này rất có thể ảnh hưởng xấu đến chất lượng công việc mà họ thực hiện. Việc tính đơn giá trung bình cho mỗi công nhật mang tính chất bình quân, do đó tiền lương sẽ không phản ánh được một cách chính xác sức lao động mỗi người bỏ ra. Chưa có sự công bằng thực sự trong cách tính đơn giá công nhật này. Để khắc phục tình trạng trên, Công ty có thể tính đơn giá riêng cho từng loại công việc, như thế tiền lương mới phản ánh một cách chính xác sức lao động của mỗi người. Bên cạnh đó, đơn giá khoán công nhật cho người lao động còn hơi thấp (đơn giá chủ yếu là từ 22- 25.000 đ/ công). Điều này dẫn đến mức lương mà người lao động nhận được còn thấp. Tuy nhiên đây chủ yếu là những lao động giản đơn chưa qua đào tạo nên họ vẫn có thể chấp nhận được mức tiền lương đó. Nguyên nhân Hệ thống định mức Cán bộ: C«ng ty cßn non trÎ nªn viÖc x©y dùng ®Þnh møc cßn ch­a cã nhiÒu kinh nghiÖm. C¸n bé ®Þnh møc cã chuyªn m«n vµ nh÷ng hiÓu biÕt nhÊt ®Þnh vÒ ®Þnh møc th«ng qua th«ng qua häc hái nghiªn cøu kinh nghiÖm cßn h¹n chÕ. Ph­¬ng ph¸p ®iÒu tra nghiªn cøu ch­a ®iÓn h×nh. Lực lượng cán bộ trong các đội còn thiếu lại phải kiêm nghiệm cả định mức lao động và tiền lương, phải bám sát thực tế tại phân xưởng và giữ mối liên hệ với nhiều đối tượng khác nha nên dễ bị sao nhãng trong công việc. Phương pháp xác định định mức Công ty chủ yếu sử dụng phương pháp xác định định mức lao động bằng phương pháp thống kê kinh nghiệm. + C«ng t¸c tÝnh to¸n ®Þnh møc ®¬n gi¸ rÊt phøc t¹p, tû mØ. C«ng ty l¹i s¶n xuÊt trong lÜch vùc giao th«ng vËn t¶i khèi l­îng vµ chÊt l­îng rÊt lín vµ kh«ng râ rµng. ChÊt l­îng chØ ®­îc thùc tÕ kiÓm ®Þnh sau thêi gian rÊt dµi. C«ng t¸c ®o ®¹c vµ tÝnh to¸n chØ mang tÝnh t­¬ng ®èi, l¹i ®­îc thi c«ng s¶n xuÊt trªn nhiÒu vïng kh¸c nhau, cã ®iÒu kiÖn tù nhiªn vµ x· héi kh¸c nhau do ®ã c«ng viÖc ®Þnh møc rÊt khã thùc hiÖn. + NÕu ¸p dông c¸c ph­¬ng ph¸p x©y dùng kho¸n tiªn tiÕn th× viÖc x©y dùng ®Þnh møc ®ßi hái bëi ®éi ngò kü thuËt cã chuyªn m«n vµ nhiÒu kinh nghiÖm nªn ®¶m b¶o møc phï hîp nh­ng ë c¸c ®éi th× viÖc nµy rÊt khã thùc hiÖn Cung ứng nguyên liệu Nguồn nguyên liệu thụ động, phụ thuộc nhiều vào thời gian giao hàng. Mặt khác, trong dây chuyền sản xuất hiện tại bộ phận làm nhiệm vụ cung ứng nguyên vật liệu làm việc cùng giờ với các bộ phận sản xuất khác nên có một khoảng thời gian chờ đầu ca cho công tác vận chuyển nguyên vật liệu từ khâu này sang khâu khác làm giảm thời gian làm việc của công nhân. Máy móc thiết bị Công tác bảo dưỡng máy móc thiết bị chưa kịp thời, lượng máy móc thiết bị chưa đồng bộ, phụ tùng thay thế nhiều, lích kích nên không thể diễn ra hàng loạt được. Bố trí lao động Việc bố trí lao động theo chủ ý của cán bộ kỹ thuật, dựa vào kinh nghiệm là chính nên tương đối phù hợp với đặc điểm của Công ty là thường xuyên phải tiến hành bố trí lại lao động nhưng nhược điểm là không tính toán được cụ thể, khoa học, chưa tính đến đặc điểm tính cách và tâm lý người lao động nên bố trí không hợp lý, làm giảm năng suất lao động và ảnh hưởng đến toàn bộ dây chuyền.  PhÇn III: Mét sè gi¶I ph¸p hoµn thiÖn h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm t¹i c«ng ty t­ vÊn vµ kh¶o s¸t thiÕt kÕ x©y dùng I. Môc tiªu ph¸t triÓn cña c«ng ty trong thêi gian tíi ¶nh h­ëng ®Õn h×nh thøc tr¶ c«ng theo s¶n phÈm I. Ph­¬ng h­íng, nhiÖm vô ho¹t ®éng cña c«ng ty trong thêi gian tíi: * N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh, tõng b­íc chiÕm lÜnh thÞ tr­êng. Muèn ®¹t ®­îc môc tiªu nµy th× c«ng ty ph¶i ®Èy m¹nh c«ng t¸c tiÕp thÞ, më réng thÞ tr­êng ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm. §Æc biÖt c«ng t¸c tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o vµ giíi thiÖu s¶n phÈm cÇn ph¶i ®­îc chó träng ®Ó kÝch thÝch viÖc tiªu thô s¶n phÈm g¹ch cña nhµ m¸y g¹ch, v× s¶n phÈm nµy míi ®­a vµo s¶n xuÊt n¨m 2001 vÉn ch­a ®­îc nhiÒu ng­êi biÕt ®Õn nªn l­îng tån kho ch­a tiªu thô ®­îc lµ t­¬ng ®èi lín. §ång thêi, cÇn tiÕp tôc duy tr× vµ n©ng cao kü n¨ng ®iÒu hµnh qu¶n lý thi c«ng nh÷ng c«ng tr×nh d©n dông v× ®©y lµ s¶n phÈm cña chÝnh c«ng ty, ¸p dông s¸ng kiÕn kü thuËt, ¸p dông c«ng nghÖ míi tiªn tiÕn vµo s¶n xuÊt ®Ó kh«ng ngõng n©ng cao n¨ng suÊt, chÊt l­îng c«ng tr×nh. * PhÊn ®Êu hoµn thµnh c¸c c«ng tr×nh chuyÓn tiÕp tõ n¨m 2004 ®Ó thu håi vèn ®Çu t­, thùc hiÖn mét phÇn nh÷ng c«ng tr×nh cã gi¸ trÞ lín vµ hoµn thµnh c¸c c«ng tr×nh cã gi¸ trÞ nhá vµ trung b×nh mµ C«ng ty ®· ký hîp ®ång trong n¨m, ®ång thêi tÝch cùc t×m kiÕm c¸c c«ng tr×nh míi. * ViÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n xuÊt kinh doanh c¸c mÆt hµng lµ cÇn thiÕt ®èi víi mäi doanh nghiÖp, nã gióp c«ng ty nãi riªng vµ c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nãi chung thÝch øng ®­îc kÞp thêi c¸c nhu cÇu ngµy cµng phong phó vµ ®a d¹ng cña kh¸ch hµng. * Ngoµi c¸c kÕ ho¹ch vÒ s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng ty còng cã kÕ ho¹ch vÒ nh©n sù nh­: ®µo t¹o míi 30 c«ng nh©n, ®µo t¹o l¹i vµ båi d­ìng n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô cho 154 c¸n bé vµ n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cho 50 c«ng nh©n ®Ó c«ng t¸c qu¶n lý, sö dông vèn ®¹t hiÖu qu¶ cao h¬n. * §Èy m¹nh t¨ng tr­ëng s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm chñ yÕu trªn c¬ së tiÕp tôc chuyªn m«n ho¸ s¶n xuÊt cã n¨ng suÊt cao, tÝnh n¨ng kü thuËt míi vµ chÊt l­îng æn ®Þnh, hiÖu qu¶ kinh tÕ, gi¸ c¶ phï hîp. TiÕp tôc x¸c ®Þnh c¬ cÊu s¶n phÈm, hoµn chØnh quy ho¹ch mÆt b»ng, quy ho¹ch s¶n xuÊt, hoµn thiÖn c¬ së h¹ tÇng theo h­íng më réng ®­îc s¶n xuÊt cho l©u dµi, tiÕt kiÖm, hîp lý, mang tÝnh c«ng nghiÖp, b¶o vÖ m«i tr­êng. * X©y dùng vµ cñng cè quan hÖ s¶n xuÊt, x©y dùng sù thèng nhÊt ®iÒu hµnh gi÷a c«ng ty víi c¬ së; ph¸t huy vai trß l·nh ®¹o cña c«ng ty ®ång thêi víi t¨ng c­êng ph©n cÊp qu¶n lý, ph¸t huy tinh thÇn n¨ng ®éng, s¸ng t¹o trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña mäi thµnh viªn c«ng ty. * Ph¸t huy trÝ tuÖ tËp thÓ, n©ng cao tr¸ch nhiÖm c¸ nh©n, ®Èy m¹nh c«ng t¸c nghiªn cøu, øng dông tiÕn bé kü thuËt. * T×m mäi biÖn ph¸p gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¹o tiÒm n¨ng c¹nh tranh, c¾t gi¶m c¸c chi phÝ kÐm hiÖu qu¶; kiªn quyÕt thùc hiÖn c¸c gi¶i ph¸p tiÕt kiÖm trong ®ã gi¶m hao phÝ vËt t­ vµ chèng l·ng phÝ n¨ng l­îng lµ träng t©m. * Lµnh m¹nh ho¸ c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm vµ tµi chÝnh. Tõng b­íc quy ho¹ch c«ng t¸c thÞ tr­êng theo h­íng chuyªn m«n hãa, æn ®Þnh, bÒn v÷ng vµ ph¸t triÓn. Trong n¨m tíi, ®Ó ®¹t ®­îc kÕt qu¶ cao th× trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty c¸c ph­¬ng h­íng, nhiÖm vô ë trªn cÇn ph¶i ®­îc qu¸n triÖt thùc hiÖn. Trong nh÷ng n¨m tíi c«ng ty tiÕp tôc ph¸t triÓn nhiÖm vô t­ vÊn vµ kh¶o s¸t thiÕt kÕ x©y dùng c«ng tr×nh, tiÕp tôc c¶i tiÕn vµ tõng b­íc hiÖn ®¹i ho¸ d©y chuyÒn c«ng nghÖ kh¶o s¸t thiÕt kÕ. VÒ trang bÞ kü thuËt, c«ng ty tiÕp tôc ®Çu t­ chiÒu s©u n©ng cÊp vµ mua s¾m míi c¸c thiÕt bÞ kü thuËt c«ng nghÖ c¶ phÇn cøng, phÇn mÒm nh»m ®¸p øng víi thùc tiÔn nhiÖm vô kh¶o sat thiÕt kÕ cña c«ng ty vµ sù ph¸t triÓn cña nÒn khoa häc c«ng nghÖ trong giai ®o¹n c¸ch m¹ng khoa häc kü thuËt. VÒ ®µo t¹o båi d­ìng nguån lùc con ng­êi lµ mét yÕu tè hÕt søc quan träng, cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh hoµn thµnh nhiÖm vô cña c«ng ty. Ngoµi viÖc ®µo t¹o t¹i chç, hµng n¨m c«ng ty cö hµng chôc l­ît c¸n bé kü s­ trÎ göi ®µo t¹o th¹c sü vµ c¸c líp ®µo t¹o c«ng nghÖ cao phôc vô cho c«ng t¸c kh¶o s¸t thiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh giao th«ng cã ®Þa h×nh, ®Þa chÊt phøc t¹p, c¸c c«ng tr×nh vµ c¸c dù ¸n cã quy m« lín, kü thuËt cao…nh»m kh«ng ngõng n©ng cao n¨ng lùc t­ vÊn, kh¶o s¸t thiÕt kÕ x©y dùng c«ng ty ngan tÇm víi c¸c tæng c«ng ty vµ c«ng ty m¹nh trong lÜnh vùc t­ vÊn thiÕt kÕ c¶ trong vµ ngoµi qu©n ®éi. §Æc biÖt thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ d©y chuyÒn c«ng nghÖ kh¶o s¸t thiÕt kÕ tiªn tiÕn, n©ng cao chÊt l­äng, kü vµ mü thuËt c«ng tr×nh thiÕt kÕ x©y dùng, ®¶m b¶o uy tÝn s¶n phÈm vµ t¨ng c­êng søc c¹nh tranh lµnh m¹nh cña c«ng ty trong c¬ chÕ thÞ tr­êng. §ång thêi duy tr× thùc hiÖn kh«ng ngõng c¶i tiÕn hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng dùa trªn nÒn t¶ng tiªu chuÈn quèc tÕ ISO9001-2000 víi môc tiªu kh«ng ngõng n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. Tõ ®ã, c«ng ty lu«n ®¶m b¶o tho¶ m·n yªu cÇu cµng cao cña kh¸ch hµng vÒ c¸c dÞch vô t­ vÊn, kh¶o s¸t x©y dùng c¸c c«ng tr×nh c¬ së h¹ tÇng giao th«ng vËn t¶i trong vµ ngoµi n­íc. Víi nh÷ng môc tiªu trªn, ng­êi lao ®éng lu«n ph¶i cè g¾ng trong c«ng viÖc cña m×nh. Do ®ã, c«ng ty ph¶i nghiªn cøu thùc hiÖn h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm thÕ nµo cho phï hîp ®Ó khuyÕn khÝch c«ng nh©n n©ng cao tr×nh ®é, tÝch luü kinh nghiÖm vµ lµm ra nhiÒu s¶n phÈm víi chÊt l­îng cao. KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong n¨m 2005 TT ChØ tiªu §VT Thùc hiÖn n¨m 2004 KÕ ho¹ch n¨m 2005 Tû lÖ % 1 Tæng gi¸ trÞ s¶n l­îng Tr.®ång 30.330 31.000 102 2 Tæng doanh thu Tr.®ång 30.300 28.000 92 3 Quü tiÒn l­¬ng Tr.®ång 7.600 7800 4 Sè lao ®éng BQ Ng­êi 281 284 101 5 TiÒn l­¬ng th¸ng BQ Tr.®/ng 2,4 2,45 6 N¨ng suÊt L§BQ Tr.®/n¨m 107,9 109 101 Nguån: B¸o c¸o kÕ ho¹ch s¶n xuÊt n¨m 2005 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương sản phẩm tại Công ty CPXD số 1. 3.2.1. Hoàn thiện chế độ trả lương sản phẩm tập thể 3.1.2. Hoàn thiện hình thức trả lương cho lao động quản lý đội xây dựng. Đối với khối quản lý gián tiếp tại công trường, hình thức trả lương mà Công ty đang áp dụng là chưa thực sự phù hợp. Mức lương của họ được xây dựng hoàn toàn mang tính chất chủ quan của chủ nhiệm công trình, không căn cứ vào hệ số cấp công việc cũng như hệ số lương chức danh. Chính vì thế, cách trả lương này không khuyến khích được người lao động. Để tiền lương thực sự trở thành đòn bẩy đối với khối này, Công ty có thể áp dụng phương pháp giống như đã trình bày ở phần giải pháp cho khối quản lý gián tiếp tại văn phòng. Hoặc Công ty cũng có thể áp dụng theo phương pháp sau: Chia tiền lương của cán bộ quản lý gián tiếp tại công trường ra làm hai phần. Phần tiền lương cơ bản và phần tiền lương chức danh. Phần tiền lương cơ bản tính theo công thức: Lmin x H i Lcb = ------------------ x Ni 26 Trong đó: Hi : Hệ số lương cấp bậc Lmin: Mức lương tối thiểu theo qui định hiện hành của nhà nước Ni : Số ngày công làm việc thực tế của người thứ i. Ni được xác định dựa vào bảng chấm công. Tiền lương chức danh được tính như sau: Lcd = HSM x ĐGLM/NC x Ni Trong đó: HSM: Hệ số lương chức danh, bao gồm cả phụ cấp trách nhiệm. Hệ số này được xác định dựa vào chức vụ mà người lao động đảm nhiệm và trình độ chuyên môn của họ. ĐGLM/NC : Đơn giá ngày công tiền lương chức danh TLM ĐGLM/NC = ------------------ THSLM x 26 TLM = QLM / n QLM = QLGTCT - QLC QLGTCT = 1.7% x TGTSLKH Trong đó: TLM: Quỹ tiền lương mềm hàng tháng để tính đơn giá tiền lương THSLM: Tổng hệ số tiền lương chức danh. QLM : Quỹ tiền lương mềm của toàn bộ công trình n : Số tháng thực hiện công trình QLGTCT : Quỹ tiền lương của khối gián tiếp tại công trình QLC : Quỹ tiền lương cơ bản của toàn bộ công trình TGTSLKH : Tổng giá trị sản lượng kế hoạch của công trình Các chế độ BHYT, BHXH được tính như khối quản lý gián tiếp tại các phòng ban. Như vậy theo công thức tính trên ta có thể tính lại lương cho khối gián tiếp tại công trình nhà máy Cửu Long. QLGTCT = 62.400.000 đồng QLC: =25.200.000 đồng QLM: = 62.400.000 - 25.200.000 = 37.200.000 đồng 37.200.000 TLM = ---------------- = 6.200.000 6 tháng 6.200.000 ĐGLM/NC = ------------------- = 11.500 đồng 20,73 x 26 Biểu 20: Bảng thanh toán lương của CBQL công trình nhà máy Cửu Long Như vậy trả lương theo hình thức này đã làm cho tiền lương của mỗi người có sự thay đổi. Tiền lương có phần giảm bớt sự chênh lệch giữa những những người lao động với nhau. Tiền lương phụ thuộc vào chính cấp bậc công việc và hệ số chức danh của họ, giúp cho mọi người có tinh thần trách nhiệm cao hơn trong công việc. 3.2.2. Hoàn thiện chế độ trả lương luỹ tiến 3.2.3. Ph©n tÝch tiÒn l­¬ng kho¸n s¶n phÈm cña c¸c ®éi s¶n xuÊt. L­¬ng kho¸n s¶n phÈm ë c¸c ®éi s¶n xuÊt ®­îc thanh to¸n trùc tiÕp s¶n xuÊt bao gåm c¶ c«ng nh©n biªn chÕ vµ c«ng nh©n hîp ®ång. ViÖc thanh to¸n l­¬ng cho c«ng nh©n s¶n xuÊt c¨n cø vµo khèi l­îng c«ng viÖc hä ®· hoµn thµnh trong th¸ng sau khi ®· kiÓm tra nghiÖm thu. Nh­ ®· biÕt c«ng ty ¸p dông ph­¬ng thøc giao kho¸n chñ yÕu lµ kho¸n chi phÝ trùc tiÕp. TiÒn l­¬ng cña c¶ ®éi ®­îc tÝnh nh­ sau: = . §Gi Trong ®ã : : Tæng tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cña c¶ ®éi. : Møc gi¸ trÞ s¶n l­îng hoµn thµnh cña c«ng tr×nh i. §Gi : §¬n gi¸ cña c«ng tr×nh i. Trªn c¬ së gi¸ trÞ s¶n phÈm hoµn thµnh, vÝ dô 10%. Th× so víi tæng gi¸ trÞ s¶n l­îng dù to¸n vµ tæng quü l­¬ng dù to¸n theo kÕ ho¹ch còng sÏ trÝch 10% ®Ó tÝnh l­¬ng cho c«ng nh©n. Cßn tiÒn l­¬ng cô thÓ cho c«ng nh©n l¹i ®­îc ph©n chia dùa vµo hÖ sè doanh nghiÖp vµ hÖ sè ®iÒu chØnh ®ã. - HÖ sè doanh nghiÖp, ®ã lµ hÖ sè cña ®éi phô thuéc vµo chøc danh, tr×nh ®é vµ cÊp bËc cña c«ng nh©n. HÖ sè nµy do nhµ n­íc quy ®Þnh vµ doanh nghiÖp ¸p dông ngay vµo viÖc tÝnh l­¬ng cho c«ng nh©n. - HÖ sè ®iÒu chØnh. HÖ sè nµy dÞch chuyÓn trong kho¶ng tõ 1,5 - 2,5. C¸c c¸n bé l·nh ®¹o hoÆc ®éi tr­ëng sÏ ¸p dông ®iÒu chØnh dùa vµo sè ngµy c«ng, th¸i ®é tr¸ch nhiÖm ®èi víi c«ng viÖc vµ møc ®é kû luËt . BiÓu 12: TiÒn l­¬ng kho¸n s¶n phÈm. S TT Tªn CBCNV Chøc danh L­¬ng c¬ b¶n L­¬ng s¶n phÈm HÖ sè Thµnh tiÒn HÖ sè C«ng Thµnh tiÒn 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Ph¹m v¨n Thä Mai v¨n Song §ç v¨n lùc §oµn xu©n Vinh Vò thanh Ch­¬ng Ng« xu©n Linh §inh v¨n M«ng Lª minh TuÊn Ph¹m v¨n Huy §ç v¨n Thuû NguyÔn v¨n Ph­¬ng Vò ngäc Tó §ç tiÕn Trung Phïng tiÕn Thµnh §éi tr­ëng Kü thuËt Thèng kª KÕ to¸n Kü thuËt Thî m¸y L¸i xe L¸i xe L¸i xe L¸i xe L¸i xe L¸i xe L¸i xe L¸i m¸y 4,1 2,26 1,78 1,46 1,78 2,84 1,92 1,79 1,79 1,72 1,72 1,72 1,79 1,72 861.000 474.000 373.000 306.000 373.000 596.400 403.000 375.000 375.000 375.000 361.000 361.000 375.000 361.000 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2.4 2,4 2,4 2,0 2,0 2,4 2,5 2,0 2,4 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 2152500 1186800 9345007 766500 934500 1431360 1008000 939750 751800 722400 866880 903000 751800 866800 Tæng 5961.900 14216370 Ngoµi ra c«ng nh©n cßn ®­îc h­ëng thªm mét sè kho¶n phô cÊp tr¸ch nhiÖm, khu vùc, ®­îc céng thªm khi ®i lµm thªm giê víi ®¬n gi¸ 30000®/ c«ng. Ngoµi ra hä cßn bÞ khÊu trõ bëi c¸c lo¹i b¶o hiÓm nh­: BHXH, BHYT... 3.2.4. Áp dụng hình thức trả lương sản phẩm có thưởng 3.2.5. Cải tiến chế độ trả lương theo sản phẩm khoán. Như đã phân tích ở phần thực trạng, hình thức trả lưong sản phẩm khoán của Công ty đang áp dụng có phần hạn chế trong việc xác định đơn giá tiền lương ngày công. Việc xác định đơn giá ngày công hiện nay của Công ty hoàn toàn mang tính chất chủ quan của người quản lý. Nó phụ thuộc rất lớn vào kinh nghiệm, trình độ cũng như sự công bằng của người quản lý, do đó không phải là mong muốn của đại bộ phận người lao động. Điều này rất dễ dẫn đến sự bất đồng về lợi ích giữa nhân viên với cán bộ và giữa người lao động với nhau. Để khắc phục được tình trạng trên, Công ty có thể thực hiện tính đơn giá ngày công theo phương pháp sử dụng ngày công qui đổi căn cứ vào mức lương và số ngày công thực tế của người lao động. Số ngày công qui đổi được tính như sau: NCQĐ = Ni x Mi ĐGNC = TL / NCQĐ Tiền lương thực lĩnh của người lao động sẽ được tính như sau: Li = ĐGNC x Ni x Mi Trong đó: NCQĐ: số ngày công qui đổi của cả tổ trong tháng Ni: Số ngày làm việc thực tế trong tháng của người thứ i Mi: Mức lương của người thứ i ĐGNC: Đơn giá ngày công áp dụng trong tháng của cả tổ TL: Tổng tiền lương trong tháng của cat tổ Li : Tiền lương khoán sản phẩm của người thứ i Biêủ21: Bảng thanh toán tiền lương của tổ Nề- TT Trần Văn Hiệp Theo hình thức trả lương cũ, đơn giá ngày công được tổ trưởng ước lượng dựa trên tiền lương thực tế của cả tổ, bảng chấm công của tổ và dựa trên kinh nghiệm của bản thân người tổ trưởng. Với hình thức trả lương mới này đã có sự khác biệt rõ rệt. Đơn giá ngày công được tính dựa trên ngày công qui đổi, ngày công qui đổi phụ thuộc vào vào mức lương và ngày công thực tế của mỗi người. Do đó, tiền lương mà mỗi lao động nhận được sẽ gắn liền với tổng tiền lương mà cả tổ nhận được. Và như thế đơn giá ngày công được tính chính xác theo kết quả lao động của cả tổ, tiền lương của mỗi người sẽ phụ thuộc chặt chẽ vào mức lương và số ngày công thực tế của họ. Tuy nhiên để có sự công bằng thực sự cho người lao động thì việc xác định mức lương phải hết sức chính xác và công bằng, có như thế mới tạo được sự thống nhất và hài lòng trong cách trả lương này. Ngoài cách trả lương trên, đối với hình thức trả lương sản phẩm khoán, Công ty có thể áp dụng theo phương pháp sau: Công thức tính tiền lương cho mỗi cá nhân: Vsp TLi = ------------------- x NiTiHi NjTJHj Trong đó: TLi : Tiền lương mà người thứ i nhận được Vsp: Quỹ lương sản phẩm khoán Ni: Số lượng lao động Công ty áp dụng hình thức trả lương này Ti : Mức lương ngày của người thứ i Hi : Hệ số trả lương theo mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của người thứ i Di j Hi = -------------- Di j Trong đó: J = 1, n ( i thuộc j) D1i: Tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của người thứ i theo chỉ tiêu j. D2i: Tổng số điểm đánh giá mưc độ đóng góp để hoàn thành công việc của người thấp nhất trong tập thể theo chỉ tiêu j. J : Chỉ tiêu đánh giá cho điểm mức độ đóng góp để hoàn thành công việc. Việc đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của người lao động phải phản ánh được chất lượng, số lượng lao động thực tế do tập thể bàn bạc dân chủ. Cách chấm công cho điểm từng người phải được thực hiện công bằng, chặt chẽ. Sau khi giao việc cho người lao động, hàng tháng, Công ty phải tiến hành đánh giá kết quả làm việc của người lao động. Việc đánh giá này có thể được tiến hành ở ngay các tổ đội, sau đó các tổ sẽ tập hợp danh sách để báo cáo lên cán bộ chịu trách nhiệm chung. 3.2.6. Hoàn thiện hình thức khoán công nhật. Nhìn chung hình thức khoán công nhật hiện nay mà Công ty áp dụng là khá phù hợp. Mức đơn giá công nhật áp dụng có thể là hơi thấp, nhưng so với tính chất công việc đòi hỏi và trình độ giản đơn của người lao động thực hiện công việc đó thì mức đơn giá đó là có thể chấp nhận được. Tuy nhiên, để hạn chế tình trạng người công nhân chỉ quan tâm đến thời gian mà không để ý đến chất lương sản phẩm, xí nghệp cần có hình thức kiểm tra, giám sát một cách chặt chẽ, tiến hành nghiệm thu sản phẩm trước khi bàn giao, thanh toán. 3.2.7.Hoàn thiện các điều kiện trả lương theo sản phẩm khoán. 3.2.7.1. Hoàn thiện công tác định mức lao động. Định mức lao động là một việc không thể thiếu trong công tác trả lương sản phẩm khoán. Nó là cơ sở chủ yếu để tính tiền lương. Hiện nay công tác định mức của Công ty chưa thực sự được tốt. Vẫn còn sự chênh lệch giữa các mức mà Công ty xây dựng với các mức áp dụng thực tế. Sự chênh lệch này sẽ làm cho tiền lương không phát huy được hết tác dụng của nó. Để làm tốt công tác định mức lao động, cần phải thực hiện tốt những nguyên tắc sau: - Định mức lao động được xây dựng trên cơ sở cấp bậc công việc, phù hợp với cấp bậc công nhân, đảm bảo cải thiện điều kiện làm việc, đổi mới kỹ thuật, công nghệ và đảm bảo các tiêu chuẩn lao động. - Mức lao động là mức trung bình tiên tiến, bảo đảm số đông người lao động thực hiện được mà không phải kéo dài quá thời gian làm việc tiêu chuẩn theo qui định. - Mức lao động mới hoặc sửa đổi, hoặc bổ sung phải được áp dụng thử tối đa không quá 3 tháng, sau đó mới ban hành chính thức. Để thực hiện những điều trên, người làm công tác định mức lao động, tiền lương phải thừơng xuyên được trang bị kiến thức chuyên môn nghiệp vụ. Vì thế, Công ty cần thường xuyên tổ chức bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ làm công tác lao động tiền lương. Hiện nay, Công ty áp dụng định mức chủ yếu dựa tren kinh nghiệm của người làm công tác định mức, và dựa vào những số liệu đã làm từ những năm trước. Vì thế làm cho định mức trở nên sai lệch so với thực tế. Để khắc phục tình trạng này, Công ty cần xây dựng định mức có căn cứ khoa học, trên cơ sở phân tích một cách có khoa học những điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý để thực hiện công việc. Như vậy sẽ góp phần nâng cao tính tính chính xác trong quá trình thực hiện 3.2.1.2. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc. Tổ chức phục vụ nơi làm việc cũng là một trong những yếu tố quan trọng góp phần nâng cao năng suất lao động. Nếu tổ chức phục vụ tốt, thời gian làm việc của công nhân sẽ được sử dụng một cách triệt để, công suất máy móc sẽ được sử dụng một cách tối đa, từ đó làm cho năng suất lao động tăng lên, chi phí sản suất sẽ giảm và làm cho tiền lương của người lao động tăng lên. Nhìn chung, Công ty đã thực hiện khá tốt công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc. Tuy nhiên, vẫn còn một số tồn tại như: Công nhân đôi lúc vẫn phải đi xa để lấy nguyên vật liệu, các trang bị cung cấp nguyên vật liệu còn thiếu. Do đó để khắc phục tình trạng trên, Công ty cần thực hiện một biện pháp sau: Cần lên kế hoặch về số lượng máy móc, thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất. Nếu phải di chuyển nhiều hoặc đi xa, thì cần phải xem xét bố trí cho phù hợp, máy móc, thiết bị nào cần trước, cái nào cần sau. Làm như vậy sẽ đáp ứng được yêu cầu sản xuất, làm cho quá trình sản xuất được liên tục, đem lại hiệu quả kinh tế cao. Ngoài ra, Công ty nên trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ cho người lao động, tránh những tai nạn đáng tiệc xảy ra. 3.2.1.3. Hoàn thiện công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm. Để khuyến khích người lao động nâng cao năng suất mà vẫn đảm bảo được chất lượng sản phẩm thì công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm được được tiến hành một cách thường xuyên và chặt chẽ. Về mặt này, Công ty đã thực hiện khá tốt. Tuy nhiên, để hoàn thiện hơn nữa công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm thì các cán bộ KCS cần phải thực hiện tích cực hơn nữa, chặt chẽ hơn nữa, đồng thời phải thường xuyên nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ làm công tác này. Quá trình kiểm tra chất lượng sản phẩm cần được thực hiện một cách nghiêm túc, có thưởng phạt rõ ràng đối với từng tổ đội và đối với từng cá nhân. Cần biểu dương các cá nhân có thành tích suất sắc để làm gương cho các thành viên khác. 3.2.1.4. Hoàn thiện công tác tổ chức, bố trí và quản lý lao động. Đây là một công việc rất khó khăn và quan trọng nhằm làm cho quá trình lao động được diễn ra một cách thường xuyên, liên tục. Biện pháp này nhằm củng cố lòng tin của người lao động đối với Công ty. Đặc biệt là trong tình trạng hiện nay, mức lương của người công nhân không đựơc cao thì công tác này càng trở nên quan trọng. Công ty cần thực hiện như sau: - Làm cho người lao động hiểu tình hình thực tế của Công ty hiện nay, nguyên nhân dẫn đến mức lương chưa được cao. - Yêu cầu đội ngũ cán bộ phải thường xuyên quan tâm đến người lao động dưới quyền mình. - Thường xuyên tổ chức, đào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề cho người lao động để họ có cơ hội làm những công việc có trình độ cao hơn để có thể hưởng mức lương cao hơn và thăng tiến cấp bậc, chức danh. 3.3. Điều kiện để thực hiện các giải pháp nhằm tổ chức, hoàn thiện các hình thức trả lương theo sản phẩm. 3.3.1. Nghiªm chØnh trong viÖc tuyÓn dông lao ®éng, ®Æc biÖt quan t©m ®Õn viÖc träng dông nh©n tµi. QuyÕt ®Þnh tuyÓn chän lµ kh©u quan träng, cã ý nghÜa sèng cßn ®èi víi chiÕn l­îc kinh doanh cña doanh nghiÖp còng nh­ n©ng cao chÊt l­îng c«ng tr×nh, bëi v× qu¸ tr×nh tuyÓn chän tèt sÏ gióp cho C«ng ty cã ®­îc nh÷ng con ng­êi cã kü n¨ng phï hîp víi sù ph¸t triÓn cña tæ chøc trong t­¬ng lai. §Æc biÖt lµ trong c«ng t¸c tiÒn l­¬ng th× viÖc tuyÓn chän ®­îc nh÷ng c¸n bé cã n¨ng lùc thùc sù gióp cho sù ph©n phèi quü tiÒn l­¬ng phï hîp nhÊt vµ cã ®­îc nh÷ng chÝnh s¸ch khoa häc dïng tiÒn l­¬ng ®Ó khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng. 3.3.2. N©ng cao tr×nh ®é cho c¸n bé lµm c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng. C¸c møc lao ®éng ®­îc x©y dùng lªn cã chÝnh x¸c, chÆt chÏ vµ hîp lý hay kh«ng tr­íc tiªn phô thuéc vµo tr×nh ®é cña nh÷ng ng­êi x©y dùng ra chóng. Ng­êi lµm c«ng t¸c ®Þnh møc muèn x©y dùng ®­îc c¸c ®Þnh møc lao ®éng khoa häc ®ßi hái ph¶i cã kiÕn thøc, sù hiÓu biÕt nhÊt ®Þnh vÒ møc lao ®éng th«ng qua viÖc häc tËp vµ nghiªn cøu. Cã nh­ thÕ th× lµm c«ng t¸c ®Þnh møc ë c¸c c¬ së s¶n xuÊt míi lùa chän ph­¬ng ph¸p x©y dùng møc phï hîp víi hoµn c¶nh thùc tÕ cña ®¬n vÞ m×nh. C«ng t¸c ®Þnh møc ®­îc tiÕn hµnh kh«ng chØ ®Ó lµm c¬ së ®Ó tÝnh ®¬n gi¸ mµ cßn lµ c¬ së lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña ®¬n vÞ. Tãm l¹i muèn cã ®­îc møc lao ®éng cã chÊt l­îng cao tr­íc hÕt cÇn ph¶i cã ®éi ngò c¸n bé ®Þnh møc n¾m v÷ng ®ùoc chuyªn m«n vµ kiÕn thøcvÒ møc lao ®éng. ë c«ng ty CPXD số 1 hiÖn nay c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng do phßng kü thuËt kÕt hîp víi phßng tæ chøc lao ®éng ®¶m nhiÖm. Nh×n chung c¸c c¸n bé lµm c«ng t¸c ®Þnh møc ®Òu qua ®µo t¹o vÒ c¸c ph­¬ng ph¸p khoa häc x©y dùng møc lao ®éng. Nh­ng ®Ó cho c«ng t¸c ®Þnh møc ngµy cµng ph¸t triÓn, møc lao ®éng ®­îc x©y dùng ra cµng chÝnh x¸c vµ hîp lý, hµng n¨m c«ng ty cÇn båi d­ìng n©ng cao tr×nh ®é cho nh÷ng c¸n bé n¸y, nh»m gióp hä cã ®­îc nh÷ng kiÕn thøc khoa häc, cËp nhËt vÒ ph­¬ng ph¸p ®Þnh møc cña c¸c doanh nghiÖp trªn thÕ giíi. Cã thÓ b»ng nhiÒu c¸ch nh­ cho c¸n bé ®i n©ng cao tr×nh ®é, häc hái kinh nghiÖm ë doanh nghiÖp trong n­íc vµ n­íc ngoµi, tham gia vµo c¸c kho¸ häc ng¾n h¹n dµi h¹n vÒ tæ chøc lao ®éng. 3.3.3. T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý quü tiÒn l­¬ng Quü tiÒn l­¬ng cña doanh nghiÖp lµ toµn bé tiÒn l­¬ng mµ doanh nghiÖp tr¶ cho tÊt c¶ lao ®éng thuéc doanh nghiÖp qu¶n lý vµ sö dông. Do ®ã nÕu khong cã chiÕn l­îc cô thÓ vµ khoa häc dÉn ®Õn nhiÒu hiÖn t­îng tiªu cùc. KẾT LUẬN Qua quá trình tìm hiểu và phân tích các hình thức trả lương tại Công ty xây dựng số 1 ta thấy Công ty phát triển khá mạnh trong hệ thống các Công ty xây dựng ở nước ta hiện nay. Đặc biệt, Công ty CP xây dựng số 1 đã có sự quan tâm thích đáng tới vấn đề trả lương cho người lao động, một trong những động lực quan trọng kích thích người lao động phát huy hết khả năng của mình. Tuy nhiên, các hình thức trả lương Công ty đang áp dụng vẫn chưa phát huy được hết vai trò của tiền lương đối với người lao động. Do đó vẫn chưa khai thác được hết những khả năng tiềm tàng của người lao động, chưa đem được hiệu quả sản xuất kinh doanh lên đến mức cao nhất có thể. Trên cơ sở những thực tế đó, em đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty, mong rằng những giải pháp này sẽ góp một phần nào đó trong việc khai thác hơn nữa vai trò của tiền lương đối với việc kích thích người lao động trong sản xuất kinh doanh, góp phần nâng cao năng suất lao động. Mặc dù đã hết sức cố gắng, song với sự hiểu biết còn hạn hẹp của một sinh viên thực tập, chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót về vấn đề chuyên môn cũng như khả năng phân tích thực tế. Em rất mong nhận được sự châm trước, và góp ý của các thầy cô, các cô chú trong Ban lãnh đạo Công ty. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy Mai Xuân Được cùng toàn thể các cô chú trong Công ty đã tận tình chỉ bảo hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội ngày… tháng ….năm 2006. Sinh viên thực hiện Hoàng Thị Thu Hằng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Công văn 4320/ Bộ LĐTBXH – TL “Về việc hướng dẫn xây dựng qui chế trả lương trong doanh nghiệp nhà nước”. 2. Điều lệ tổ chức hoạt động của xí ngiệp xây dựng số 1- công ty xây dựng số 4. 3. Giáo trình Kinh tế lao động. Trường ĐHKTQD – NXBGD/ 1998. 4. Giáo trình Quản Trị Nhân Lực – Trần Thị Kim Dung – NXBGD năm 2001. 5. Các tài liệu của Công ty xây dựng số 1 cùng một số văn bản, thông tư, nghị định khác.