Chuyên đề Hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak

nh phê duyệt; có những dự án đã xong thẩm định thiết kế cơ sở, lên phương án đền bù giải phóng mặt bằng và theo dự kiến sẽ triển khai vào quý II năm 2009 như dự án đầu tư xây dựng Nhà Ngoại giao đoàn, DAĐT tại xã Xuân Đỉnh. Tóm lại: Ta thấy số lượng các dự án đầu tư hoàn thành trước tiến độ nêu trên không có nghĩa là chất lượng sẽ không được đảm bảo, mà trái lại tất cả các dự án đã hoàn thành của Công ty đều đảm bảo chất lượng tốt mang lại sự tin cậy cho người tiêu dùng. Các công trình đã bàn giao nghiệm thu và bán cho khách hàng đều được người mua đánh giá cao từ các khu nhà trung cư cho đến nhà biệt thự. Và với ba dự án kinh doanh nhà đã hoàn thành Công ty đã bán được hết cho người tiêu dùng mang lại doanh thu và lợi nhuận lớn. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực: Công ty chia bậc lương làm 12 loại, tương ứng khoảng 12 năm công tác. Định kỳ tăng lương của công ty mỗi năm 1 lần, mỗi lần tương ứng khoảng 10 %. Việc tăng lương ngoài khung do Ban giám đốc quyết định theo từng trường hợp cụ thể. Nhân viên mới sẽ áp dụng bậc lương do Giám đốc quyết định tuỳ theo kết quả tuyển dụng, tuy nhiên thông thường, mức thử việc sẽ lấy tương ứng với bậc kinh nghiệm của ứng viên trừ đi 1 bậc. 1.2.3.34.2. Mặt hạn chế và khó khăn trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty Lanmak: Thứ nhất, Khó khăn về vốn cho hoạt động đầu tư phát triển Hiện nay nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển chủ yếu của công ty chủ yếu là từ nguồn vốn vay tín dụng và nguồn vốn NSNN, công ty cần tăng cường hơn nữa trong hoạt động đầu tư để thu được nhiều DAĐT từ đó tạo được thương hiệu và lợi nhuận cao cho công ty.Bởi vì nguồn vốn vay tín dụng tốn chi phí khá cao so với các nguồn vốn khác của công ty. Thứ hai, Khó khăn về việc đào tạo nguồn nhân lực cho công ty Lanmak Công ty hiện nay số lượng nhân viên có kinh nghiệm làm việc trên 10năm còn khá ít trong công ty.Công ty cũng đang thực hiện các chương trình tuyển thêm nhân viên về các phòng ban. Vì số lượng nhân viên trẻ khá nhiều trong công ty nên công ty phải tốn rất nhiều chi phí khi đào tạo lại nhân viên mới vào. Thứ ba, Hạn chế của máy móc thiết bị Mặc dù công ty Lanmak mới đây có mua hàng loạt thiết bị mới nhưng số lượng máy móc thiết bị cũ vẫn còn nhiều trong công ty. Với quy mô các công trình DAĐT lên đến hàng nghìn tỷ thì việc cần nhiều máy móc thiết bị cho công trình thi công là điều đương nhiên. Vì thế những máy móc mới mua thêm được nêu trên thì còn lại là máy móc thiết bị được nhập từ những năm 1990, những máy móc được Tổng công ty chuyển nhượng sang cho mốt số khi công ty thành lập chi nhánh mới riêng với tổng công ty. Thứ tư, Hạn chế trong công tác Marketing Với cái tên công ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản Lanmak hiện nay còn rất ít người biết đến, qua đó có thể thấy công ty Lanmak đã đầu tư cho công tác Marketing và quảng cáo của mình còn ít và chưa có chiến lược và chính sách cụ thể. CHƯƠNG 2: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK ĐẾN NĂM 2020 Chương 2: Định hướng và giải phápt đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak đến năm 2020 2.1 Định hướng phát triển của công ty đến năm 2020 2.1.1 Nội dung của chiến lược phát triển của công ty Lanmak 2009 - 2020 2.1.1.1. Mục tiêu tổng quát: Toàn thể đội ngũ Ban lãnh đạo và các cán bộ công nhân viên đang phấn đấu xây dựng và phát triển Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak là một trong những thành viên hoạt động có hiệu quả, đảm bảo thực hiện đúng tiến độ của Tổng công ty xây dựng Hà Nội nói riêng. Đồng thời công ty Lanmak cũng phấn đấu trở thành một công ty phát triển mạnh, uy tín và có thương hiệu tại Việt Nam nói chung trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản và chiếm được thị phần cao trong thị trường bất động sản. 2.1.1.2. Mục tiêu cụ thể: Thứ nhất, về cơ cấu tổ chức Định hướng phát triển theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Công ty Lanmak sẽ xây dựng hệ thống quy chế hoạt động nội bộ về quản trị, tài chính… để phù hợp với mô hình mới. Đồng thời, công ty sẽ sắp xếp lại hệ thống công ty con theo hướng gọn nhẹ, đạt hiệu quả cao. Các công ty con chuyên môn hoá sẽ dần được hình thành thông qua sáp nhập các công ty con có cùng lĩnh vực hoạt động, cùng thị trường, cùng sản phẩm. Thứ hai, về phát triển sản phẩm Định hướng chuyển đổi cơ cấu sản phẩm theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, áp dụng công nghệ cao. Công ty xác định ngành xây lắp, sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, đầu tư và kinh doanh bất động sản, kinh doanh xuất nhập khẩu và xuất khẩu lao động là các lĩnh vực then chốt và sẽ đẩy mạnh sản xuất công nghiệp để tăng dần tỷ trọng sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, chuyển đổi cơ cấu các ngành theo hướng giảm dần tỷ trọng xây lắp. Công ty Lanmak tập trung xây dựng một hệ thống các công ty tư vấn thiết kế, xây lắp và vật liệu xây dựng để phục vụ nhu cầu phát triển của tổng công ty và các công ty con. Lĩnh vực đầu tư tài chính được công ty xác định là lĩnh vực quan trọng và được tập trung triển khai ngay sau khi công ty cổ phần ra đời theo hướng xây dựng một công ty tài chính để hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Hà Nội và tham gia vào thị trường tiền tệ và thị trường chứng khoán. Thứ ba, về thị trường Ngoài thị trường truyền thống, công ty còn tiếp tục mở rộng địa bàn hoạt động trên cả nước; Giai đoạn năm 2007 - 2008 công ty Lanmak có tham gia thi công các công trình dự án không chỉ trên địa bàn thủ đô Hà Nội mà còn cùng với các tỉnh thành trong cả nước như: định hướng mở rộng thị trường ra nước ngoài thông qua việc đổi mới các hình thức xuất khẩu trong đó có xuất khẩu lao dộng hoặc nhận thầu trực tiếp, liên doanh liên kết với các đơn vị nước ngoài. Thứ tư, về nguồn nhân lực Công ty hiện đang chú trọng tới công tác đào tạo, đào tạo lại, xây dựng đội ngũ chuyên gia, kỹ sư, công nhân lành nghề phục vụ sự phát triển của Tổng Công ty và phù hợp với xu thế phát triển của xã hội. Đồng thời công Ty cũng có chính sách tăng lương cho cán bộ công nhân viên chức theo chế độ lương của nhà nước. Thứ năm, về phát triển thương hiệu Việc nâng cao thương hiệu của công ty Lanmak trên thị trường trong nước và quốc tế gắn liền với việc phát huy và nâng cao truyền thống văn hóa doanh nghiệp của công ty Lanmak. Thứ sáu, về hội nhập quốc tế Công ty Lanmak thực hiện chiến lược hội nhập quốc tế và khu vực thông qua nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng cường liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế nước ngoài, từng bước tham gia thị trường tài chính trong khu vực và quốc tế. Trong đó, mục tiêu trước mắt là sớm có mặt tại các thị trường láng giềng và cũng là thị trường truyền thống như là: Lào, Campuchia, Trung Quốc… 2.2. 2.2.Phân tích ma trận SWOT của hoạt động đầu tư phát triển của công ty Lanmak: 2.2.12.2.1. Điểm mạnh (S – Strengths) Công ty Lanmak có một hệ thống các đơn vị thành viên trẻ, năng động và sáng tạo, đặc biệt là trong lĩnh vực thi công xây lắp và kinh doanh bất động sản. Các đơn vị thành viên của tổng công ty hợp thành một tập đoàn mạnh, có đầy đủ khả năng đáp ứng được yêu cầu đặt ra của mọi dự án lớn nhỏ. Công ty Lanmak cũng có ưu thế trong việc đầu tư các dự án đòi hỏi nguồn vốn lớn, công nghệ cao, thời gian dài. Trong hoạt động Công ty Lanmak luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo giúp đỡ của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội, Bộ Xây dựng và các cơ quan hữu quan của Trung ương và địa phương trong quá trình xây dựng và phát triển. Về năng lực nhân sự, nguồn nhân lực: Công ty có đội ngũ lãnh đạo có tâm huyết, có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm quản lý dày dạn. Cùng với đó là đội ngũ nhân viên không ngừng được củng cố, nâng cao cả về số lượng và chất lượng, đảm bảo có đủ trình độ chuyên môn, trình độ quản lý dự án. Về năng lực máy móc thiết bị: Công ty có hệ thống máy móc đa dạng hóa về chủng loại. Về uy tín và các khách hàng truyền thống : Kế thừa thương hiệu có uy tín và các khách hàng truyền thống, sau cổ phần hoá, công ty cổ phần Lanmak sẽ tiếp tục củng cố vị thế là một trong những doanh nghiệp có uy tín trong lĩnh vực xây lắp và đầu tư kinh doanh bất động sản tại Việt Nam. Công ty Lanmak vừa mới sát nhập với chi nhánh phía Bắc của tổng công ty Xây dựng Hà Nội, vốn chủ sở hữu của công ty tăng lên gấp 1,15 lần. Do nhận được lượng vốn lớn từ các nhà đầu tư bên ngoài. Đối với một doanh nghiệp chuyên thực hiện đầu tư vào các dự án bất động sản và kèm theo việc thi công xây lắp các công trình lớn như Công ty Lanmak, vốn có thể xem như là yếu tố đóng vai trò quan trọng thiết yếu. Chính vì vậy, vốn chủ sở hữu dồi dào chắc chắn sẽ hỗ trợ rất nhiều cho công ty trong việc thực hiện các dự án lớn của mình. Nhờ vào sự tham gia của các cổ đông bên ngoài sẽ có tác động lớn trong việc nâng cao tính minh bạch và độc lập của công ty, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của cả doanh nghiệp nói chung và hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản nói riêng. Bên cạnh đó, Công ty Lanmak cũng đã sớm có mối quan hệ đối ngoại ngay từ ngày đầu thành lập nên có nhiều thuận lợi trong quá trình hội nhập với khu vực và quốc tế. 2.2.2. 2.2.2. Điểm yếu (W - Weaknesses) Giống như các đơn vị xây lắp lớn khác, Công ty Lanmak luôn có những khoản nợ phải trả là không hề nhỏ. Bên cạnh đó, trong quá trình làm nhà thầu thực hiện thi công xây lắp, tổng công ty cũng thường xuyên bị chiếm dụng vốn khiến các khoản nợ phải thu thường không nhỏ. Do đó ảnh hưởng khá lớn đến nguồn vốn dành cho hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản. Cơ cấu nguồn vốn của công ty vẫn chư hợp lý và kế hoạch vay vốn chưa vạch ra những nguồn vốn mới thí dụ như: trên thị trường chứng khoán. Hầu hết tất cả các dự án của công ty đều có thời gian triển khai đầu tư kéo dài, thậm chí có những dự án lên đến gần 10 năm (như dự án xây dựng nhà để ở tại Làng quốc tế Thăng Long), do vậy doanh thu và lợi nhuận thường xuyên không ổn định qua các năm, thường ở mức trung bình thấp trong khoảng thời gian đầu tư xây dựng, khi dự án hoàn thành, đi vào hoạt động hoặc được bán thì mới tăng cao. Bộ máy quản lý còn tương đối cồng kềnh, chưa gọn nhẹ dẫn đến hiện tượng ì ạch trong khâu quản lý. Các dự án được thực hiện một cách khá tự phát, thiếu tính “gối đầu”, gây ra hiện tượng lúc thừa – lúc thiếu, khi thì khối lượng công việc quá lớn nhưng lại có những thời điểm thiếu dự án. Trong lĩnh vực xây dựng hiện nay, các doanh nghiệp có chu kỳ sản xuất dài từ khâu xây dựng đến hoàn thiện dự án và thường xuyên chịu áp lực lớn về vốn. Do vậy trong giai đoạn đầu, công ty sẽ gặp khó khăn về dòng tiền dùng để chi trả cổ tức cũng như trích lập các quỹ hàng năm khi các dự án đang trong quá trình triển khai. Thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu phát triển và thực hiện các chiến lược đầu tư kinh doanh bất động sản trong những năm tới. 2.2.2.2..3. Những cơ hội và thách thức đối với công ty Lanmak (O – Opportunities) Việt Nam đang có tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế trong những năm tới dự báo sẽ ở mức khá cao vào khoảng 8,5 - 9%, kéo theo tốc độ đô thị hoá tăng nhanh, mở ra các cơ hội lớn cho ngành xây lắp và kinh doanh bất động sản. Ngày 7 tháng 11 năm 2006 Việt Nam hiện đã chính thức là thành viên của tổ chức thương mại Thế Giới WTO, điều đó có nghĩa là chúng ta sẽ đón nhận một làn sóng đổ bộ của các doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam trong thời gian tới, yếu tố này chắc chắn sẽ tạo nên một cơn sốt những chung cư cao cấp, những cao ốc văn phòng cho thuê… đây chính là cơ hội để công ty có thể mở rộng và tiến sâu hơn nữa vào thị trường bất động sản. Chính phủ hiện đã tạo điều kiện hơn rất nhiều cho người nước ngoài và Việt kiều có cơ hội để sở hữu nhà riêng tại Việt Nam, điều này đương nhiên cũng đồng nghĩa với việc nhu cầu về nhà ở mà đặc biệt là các khu chung cư cao cấp, những khu đô thị mới sẽ tăng. cao. 2.2.2.2.4. Những thách thức đối với hoạt động đầu tư phát triển của công ty Lanmak (T – Threats) Sau sát nhập với chi nhánh phía Bắc của tổng công ty Xây dựng Hà Nội, Ban lãnh đạo công ty Lanmak cần phải sớm thích nghi với phương thức hoạt động mới linh hoạt và năng động hơn. Những năm qua, nguồn vốn tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Lanmak nói chung và đầu tư bất động nói riêng chủ yếu dựa vào nguồn vốn vay từ các ngân hàng thương mại quốc doanh và từ nguồn vốn NSNN. Hiện nay mô hình các doanh nghiệp ở nước ta đang chuyển sang mô hình công ty cổ phần, việc vay vốn từ các ngân hàng thương mại quốc doanh và từ NSNN sẽ khó khăn và hạn hẹp hơn do những quy định thắt chặt trong vay vốn ngân hàng và các tổ chức tín dụng. Đây thực sự là một trở ngại rất lớn cho đầu tư bất động sản của công ty. Khi thị trường bất động sản đang phục hồi nhưng còn chậm. Điều này ảnh hưởng rất lớn tới các dự án kinh doanh bất động sản của Công ty và đặc biệt khi các dự án này đóng vai trò to lớn trong hoạt động kinh doanh của công ty trong thời kỳ 5 năm tới. Trong điều kiện Việt Nam gia nhập WTO thì không chỉ các doanh nghiệp ở nước ta nói chung và công ty Lanmak nói riêng sẽ không chỉ phải đối mặt với những đối thủ cạnh trạnh vốn có ở trong nước như: Sông Đà, HUD…mà còn là cả những công ty, những tập đoàn xuyên quốc gia với tiềm lực tài chính vững mạnh và rất giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực này như: Vinanconex, Keangnam, IFA,… 2.33. Một số giải pháp đấy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Lanmak 2.33.1. Giải pháp về huy động vốn Với nhu cầu về vốn đầu tư đang tăng ở công ty Lanmak như vậy thì việc đẩy nhanh tiến độ thực hiện các hoạt động đầu tư phát triển là một trong những điều kiện hết sức quan trọng và cần thiết trong thời gian này. Để tăng cường việc huy động vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư phát triển tại công ty Lanmak thì công ty có thể thực hiện một số giải pháp như sau: Thứ nhất, đối với vốn tự có của công ty. Khi quy mô đầu tư lớn thì vấn đề huy động vốn vô cùng quan trọng. Mặc dù sở hữu một số vốn khá lớn nhưng với những công trình đầu tư trọng điểm thì Công ty vẫn phải huy động một nguồn vốn không nhỏ bên ngoài. Việc hợp tác với các ngân hàng thương mại sẽ mang lại nhiều thuận lợi cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong việc tiếp cận với nguồn vốn của ngân hàng. Tuy nhiên mỗi một đối tác Công ty chọn lựa đều dựa trên những tiêu chí và mục đích khác nhau. Do vậy để tăng cường khả năng huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển thì công ty Lanmak cần có những giải pháp huy động vốn có hiệu quả hơn như sau: Công ty cố gắng để được tham gia vào thị trường chứng khoán, để đủ điều kiện niêm yết và phát hành chứng khoán, từ đó dễ dàng huy động nợ: Phát hành trái phiếu, cổ phiếu, vay từ các NH nước ngoài… Thứ hai, đối với vốn vay từ cán bộ công nhân viên của công ty. Để bảo đảm cho công ty phát triển bền vững thì việc công ty huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau là điều hết sức cần thiết. Ngoài việc thu hút vốn từ nguồn vốn tự có của công ty, vốn từ Tổng công ty xây dựng góp vào thì việc tăng cường huy động vốn tín dụng là việc công ty Lanmak cần phải chủ động. Trong những năm gần đây thì thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty Lanmak đạt mức tương đối cao. Nó đảm bảo tốt hơn cho chất lượng cuộc sống cho cán bộ công nhân viên, đồng thời đây là nguồn vốn có nhiều tiềm năng, với chi phí sử dụng vốn thấp hơn khoản vốn vay tín dụng và cũng đem lại hiệu quả cao cho công ty. Thứ ba, đối với vốn vay tín dụng. Đây là nguồn vốn quan trọng của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Ưu điểm của nguồn vốn này là thanh toán lãi vay đã được khấu trừ nên làm giảm thu nhập chịu thuế nên doanh nghiệp được hưởng phần tiết kiệm nhờ thuế, do đó chi phí sử dụng nợ thường thấp hơn chi phí sử dụng vốn. Đồng thời nguồn vốn này cũng góp phần giúp cho doanh nghiệp giải quyết được nhu cầu sử dụng vốn đầu tư cho việc mua sắm máy móc thiết bị , tăng cường khả năng cạnh tranh trong doanh nghiệp hơn. Mặt khác việc huy động nguồn vốn này cũng gặp rất nhiều khó khăn do vốn vay tín dụng có những quy định rất khắt khe. Do vậy để công ty có thể huy động được nguồn vốn này ngày càng dễ dàng và nhanh chóng thì cần có những giải pháp như sau: - Công ty cần chứng minh được những dự án mà mình thực hiện là có tính khả thi, hoàn trả vốn đúng thời hạn, có lợi nhuận và đem lại hiệu quả kinh tế xã hội. Để đạt được những điều đó thì đòi hỏi toàn bộ cán bộ của công ty Lanmak phải cố gắng. - Công ty cần đề cao hơn nữa việc tạo dựng thương hiệu và uy tín trên thị trường Việt Nam nói chung và thị trường bất động sản nói riêng. - Công ty cần tăng cường phối hợp với các cơ quan Nhà nước để nhanh chóng phê duyệt thủ tục xin vay vốn. - Với nguồn vốn từ việc phát hành cổ phiều: Công ty Lanmak chưa thu hút được nguồn vốn này từ thị trường chứng khoán. Nguồn vốn này có nhiều ưu thế như: thời gian đáo hạn dài, lãi suất huy động thấp. Nhưng để phát huy vai trò của nguồn vốn này thì công ty cần có kế hoạch huy động vốn một cách hợp lý . Thứ tư, đối với nguồn vốn từ khách hàng trả trước. Với nguồn vốn này công ty cần có chính sách và kế hoạch đưa vào sử dụng ngay nguồn vốn này theo đúng kế hoạch dự án để tránh lãng phí vốn. Mặt khác với máy móc thiết bị và các tài sản thì công ty nên có kế hoạch sử dụng triệt để vào các công trình hạng mục và dự án đầu tư mà công ty thực hiện và nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên khi sử dụng máy móc thiết bị. Thứ năm, với cơ chế hoạt động quản lý của công ty thì công ty Lanmak nên có cơ chế quản lý hoạt động một cách hiệu quả bằng cách tăng cường năng lực hoạt động của bộ máy thanh tra, kiểm tra trong việc nghiệm thu bàn giao công trình xây dựng, đưa vào vận hành khai thác, công ty cần thiết lập các ban quản lý dự án và đội ngũ thanh tra chuyên nghiệp hơn. 2.33.2. Giải pháp về sử dụng vốn đầu tư: Trong những hoạt động đầu tư của doanh nghiệp thì việc sử dụng vốn đầu tư có hiệu quả làm tăng khả năng thu hút vốn đầu tư hơn. Muốn huy động vốn đầu tư có hiệu quả thì cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Một số giải pháp chủ yếu công ty Lanmak cần thực hiện như sau: Thứ nhất, công ty Lanmak cần có chiến lược quản lý chặt chẽ các khoản mục chi phí, quản lý việc chi dùng cho mua sắm máy móc thiết bị, nguyên vật liệu. Đồng thời cần quản lý tốt việc sử dụng vốn và hạn chế tối đa việc sử dụng vốn một cách lãng phí và không đúng mục tiêu nguồn lực. Công ty Lanmak cần thường xuyên tăng cường giám sát, kiểm tra các công trình và dự án công ty đang thi công nhằm giảm thiểu tối đa thất thoát lãng phí nguyên vật liệu và tiết kiệm nhân công. Việc tính toán nguyên vật liệu hay dự báo cung cầu thị trường công ty cần tính toán kỹ nhằm giảm thiểu rủi ro về biến động giá cả trên thị trường. Thứ hai, công ty Lanmak cần tăng cường công tác nghiệm thu, thanh toán và thu hồi vốn đầu tư. Đồng thời công ty nên đôn đốc và có kế hoạch thúc đẩy mọi hoạt động thi công công trình của công ty để nhanh chóng đưa các dự án vào vận hành. Thứ ba, công ty Lanmak cần tăng cường công tác giám sát hoạt động đầu tư các dự án đầu tư. Đầu tư có trọng tâm trọng điểm với những công trình dự án có tiềm năng, không nên đầu tư dàn trải, gây lãng phí. Công ty cần phân bổ vốn một cách hợp lý các nội dung đầu tư sau: đó là đầu tư vào máy móc thiết bị để phục vụ cho thi công công trình, đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động Marketing… Công ty Lanmak cần có danh mục những hạng mục công trình nào cần tăng cường đầu tư vốn, đầu tư bao nhiêu là có hiệu quả… Thứ tư, đối với những dự án đầu tưu sử dụng vốn vay Hầu như các dự án đầu tư mà công ty Lanmak thực hiện thì vốn vay chiếm tỷ lệ lớn trong tổng vốn đầu tư của công ty. Do đó khi lập dự án đầu tư công ty Lanmak cần chú ý tới vấn đề lãi vay, phương thức thanh toán, thời hạn trả nợ hợp lý hơn. Đồng thời công ty cần có phương án trả nợ vững chắc và xác định rõ trách nhiệm trả nợ đối với từng phương án vay vốn. Mỗi phương án trả nợ rõ ràng và cụ thể thì sẽ có căn cứ rõ ràng để xác định được việc sử dụng vốn có hiệu quả. Công ty cần tập trung đầu tư vào các dự án trọng điểm, tránh hiện tượng phân bổ vốn quá dàn trải dẫn đến mất đi tính hiệu quả, kéo lùi tiến độ. Yêu cầu những cam kết thật đầy đủ cả về chất lượng và tiến độ đối với các nhà thầu (chính là các đơn vị thành viên của tổng công ty), chỉ thực hiện thanh quyết toán khi nhà thầu thực hiện đúng những cam kết đã đề ra trước khi thực hiện dự án. 2.33.3. Giải pháp về đầu tư xây dựng cơ bản: Thứ nhất, về giải pháp nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường kinh doanh bất động sản Nghiên cứu thị trường là hoạt động không thể thiếu được với bất kì doanh nghiệp nào hoạt động trong nền kinh tế thị trường bởi tín hiệu thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng chính là kim chỉ nam cho mọi quyết định đầu tư của doanh nghiệp. Vì vậy, với công tác nghiên cứu thị trường, công ty Lanmak cần: * Thành lập riêng một bộ phận chuyên nghiên cứu nắm vững các định hướng phát triển kinh tế, phát triển bất động sản trong hiện tại và kế hoạch lâu dài, thu thập số liệu thống kê về bất động sản và dự báo nhu cầu về bất động sản, khả năng chi trả của người dân và các tổ chức * Tổ chức các cuộc điều tra nhu cầu thị trường trong phạm vi phục vụ của dự án, kết hợp tìm hiểu đúc kết kinh nghiệm từ các thị trường, các dự án kinh doanh phát triển bất động sản trong nước, đặc biệt là ở các thành phố lớn như: Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, TP.HCM…Phân tích thị trường nhằm xác định thị trường tiềm năng có còn tồn tại hay không đối với dự án được đề xuất. Việc nghiên cứu này phải trả lời được các câu hỏi : Nhu cầu về bất động sản hiện tại và tương lai là bao nhiêu? Hiện trường của dự án có thuận lợi không? Người mua đã sẵn sàng mua chưa? Nếu mua thì với mức giá là bao nhiêu? Nếu chưa sẵn sàng thì bao giờ có thể mua? Có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh? Tiềm năng của họ?... Các câu hỏi này cần phải được giải đáp trước khi dự án thực hiện. * Thông qua các ban quản lý nhà của chính công ty mình, hoạt động 24/24 tại các khu chung cư đã có người ở để tìm hiểu và cung cấp dịch vụ cho khách hàng, ngày càng hoàn thiện dịch vụ nhà ở và nâng cao chất lượng dự án trong tương lai, tăng sức mạnh cạnh tranh cho sản phẩm của Công Ty. * Nắm bắt và cập nhật thị hiếu của người tiêu dùng về kiểu dáng, kiến trúc các khu nhà để thoả mãn ngày càng tốt hơn và đa dạng hơn nhu cầu của khách hàng tiềm năng. Với công tác lập dự án của công ty, hiện nay một xu hướng chủ yếu đối với các doanh nghiệp hoạt động trên thị trường bất động sản là thuê các tổ chức khác lập dự án chứ không tự lập. Để đảm bảo chất lượng lập dự án, Công ty nên tăng cường việc giám sát, kiểm tra trong quá trình lập dự án và thẩm định các báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, báo cáo đầu tư sau khi các báo cáo này đã được hoàn thành. Thứ hai, đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng cho các DAĐT mà công ty thực hiện Công việc hoàn thiện và đẩy nhanh tiến độ công tác đền bù và giải phóng mặt bằng là khâu gây nhiều khó khăn nhất cho Công ty khi thi công xây dựng các công trình. Để có thể thực hiện tốt công tác giải phóng mặt bằng Công ty có thể tiến hành một số biện pháp sau một cách triệt để: Công ty cần công khai quy hoạch của dự án trước khi dự án bắt đầu để người dân tại địa điểm xây dựng biết trước. Cần chuẩn bị đầy đủ các điều kiện của công tác giả phóng mặt bằng như điều tra, khảo sát, lập đơn giá, lập phương án đền bù, xây dựng các chính sách vốn, quỹ đất tái định cư. Tiếp đến cần xây dựng đội ngũ cán bộ tham gia công tác thẩm định, định giá, khảo sát đất đai… phải có trình độ chuyên môn giỏi, am hiểu về pháp luật trong lĩnh vực này, có đạo đức nghề nghiệp để tránh tình trạng móc nối thông đồng với người có đất đang giải toả hay các tiêu cực khác. Cần công khai hoá các thủ tục, quy trình định mức và phương thức đền bù. Trước hết, về việc xác định đối tượng được đền bù là người có giấy tờ hợp pháp về việc đang sử dụng đất. Tuy nhiên cũng cần linh hoạt trong việc xử lý các trường hợp do sự chậm chễ về phía cơ quan nhà nước mà chưa được cấp giấp chứng nhận quyền sử dụng đất mà đền bù cho thoả đáng. Về mức đền bù thì phải xác định dựa trên loại đất đai và các loại tài sản như cây trồng, nhà cửa, vật kiến trúc… trên khu đất đó sao cho hợp lý và có sức thuyết phục để tránh tình trạng người dân bất bình mà ngăn cản việc thực hiện. Ngoài ra cũng cần chú trọng đến vấn đề trao tiền đền bù đến tận tay người dân tránh hững phản ứng tiêu cực không đáng có. Tăng cường công tác giám sát và triển khai việc thực hiện đền bù, vừa đảm bảo cho công tác đền bù được công bằng, vừa đảm bảo tiến độ thực hiện dự án. Phối hợp với cơ quan quản lý nhà nước để nâng cao năng lực thể chế, nhất là đẩy nhanh các thủ tục hành chính cần thiết về giấy tờ nhà, tạo thuận lợi cho người dân. Trong trường hợp người dân không hợp tác sẽ có biện pháp cưỡng chế theo đúng pháp luật. Tuy nhiên việc hoàn thiện và đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng đối với Công ty sẽ rất khó có thể thực hiện được, vì vậy giải pháp này sẽ không khả thi nếu như Công ty chỉ đơn độc thực hiện. Do đó để công tác giải phóng mặt bằng có thể đẩy nhanh và hoàn thiện Công ty cần có những kiến nghị và phối kết hợp cùng cơ quan nhà nước có thẩm quyền như: chủ tịch UBND cấp phường xã, chủ tịch tỉnh, cao hơn là Thủ tướng chính phủ. 2.332.43. Giải pháp về đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Công ty Lanmak cần tiếp tục tiến hành việc thương thảo, mua lại quyền sử dụng (thậm chí là quyền sở hữu) một số công nghệ hiện đại nhất Thế Giới hiện nay trong ngành xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng để vừa đẩy nhanh được tiến độ thực hiện vừa nâng cao được chất lượng của các công trình. Song song với đó là việc tiến hành đào tạo, huấn luyện cho cán bộ công nhân viên quy trình vận hành các máy móc thiết bị để cho hiệu quả cao. Trong những năm tới để nâng cao hơn nữa năng lực thi công và khả năng cạnh tranh thì công ty Lanmak sẽ chú trọng đầu tư vào các thiết bị phục vụ cho công tác thi công xây dựng các công trình dự án nhà ở văn phòng như: máy khoan, máy ủi, máy cẩu, máy khoan bêtông, máy phát điện,...Đối với những thiết bị thi công phải mua ngoài hoặc thuê ngoài, khi cần huy động thêm để đáp ứng đúng tiến độ các công trình vào thời kỳ cao điểm thì công ty Lanmak sẽ thực hiện việc lựa chọn công nghệ theo đúng quy chế đấu thầu hiện hành với phương thức cạnh tranh rộng rãi có sự tham gia của nhiều nhà thầu quốc tế. Việc thực hiện tốt những vấn đề này thì sẽ tránh được thất thoát lãng phí cho công ty và tạo điều kiện cho công ty chọn được thiết bị công nghệ tiến tiến và phù hợp. Đồng thời tận dụng được phương thức trả chậm để gia tăng vốn hoạt động cho công ty từ đó góp phần giải quyết được tình trạng thiếu hụt vốn tạm thời của công ty trong thời gian đầu mới sát nhập với chi nhánh phía Bắc của Tổng công ty xây dựng Hà Nội. Tuy nhiên không phải máy móc thiết bị nào công nghệ nào càng hiện đại thì cũng sẽ mang lại hiệu quả cao cho việc sản xuất và đầu tư xây dựng mà nó còn phụ thuộc vào trình độ quản lý và năng lực chuyên môn của các cán bộ công nhân viên trong công ty Lanmak. Năng lực và kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên càng giỏi thì càng phát huy được tác dụng của máy móc thiết bị hiện đại từ đó nâng cao hiệu quả cho công tác đầu tư phát triển và đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình. Không phải tất cả máy móc thiết bị của công ty Lanmak đều được nhập mới hoàn toàn từ các quốc gia nổi tiếng trên thế giới, mà có một số máy móc thiết bị của công ty được sản xuất trong nước và một số máy móc thiết bị đã cũ được Tổng công ty chuyển nhượng sang và những máy móc này đã cũ, vì thế công ty Lanmak cần tăng cường khả năng nghiên cứu của cán bộ công nhân viên trong công ty để cải thiện, tu sửa lại và hiện đại hóa các máy móc thiết bị đó để tiết kiệm được chi phí nhưng vẫn đảm bảo tốt năng lực sản xuất và nâng cao chất lượng các công trình mà công ty thực hiện. 2.33.5. Giải pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty Lanmak đã thực hiện một số giải pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực để ngày càng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công ty được thể hiện ở cách thức tuyển dụng, sư dụng và phát triển nhân sự; chính sách về chế độ lương thưởng trong công ty; chế độ lương thưởng theo năng lực của từng nhân viên trong công ty. Được cụ thể hóa như sau: Thứ nhất, cách thức tuyển dụng, sử dụng và phát triển nhân sự mới: Với tình hình nhân lực hiện nay của công ty đang có nguồn lực khá ít và số lượng nhân viên có kinh nghiệm làm việc trên 10 năm còn ít nên công ty phải có cách thức tuyển dụng, sử dụng và phát triển nhân sự mới như sau: Tất cả lao động trước khi làm việc ở Công ty Lanmak đều phải trải qua thi tuyển và phải đạt yêu cầu đề ra đối với từng vị trí công việc. Đặc biệt Công ty Lanmak có chính sách ưu tiên tuyển dụng con em của cán bộ công nhân viên làm việc tại Công ty Lanmak với mục đích xây dựng Công ty Lanmak trở thành gia đình thứ hai của người lao động, bên cạnh đó Công ty Lanmak cũng ưu tiên tuyển dụng lao động tại các địa phương, nơi có dự án, công trình của công ty thi công.  Việc tìm kiếm, phát hiện thu hút và tuyển dụng được những ứng viên có khả năng làm việc thực sự, tâm huyết với nghề và gắn bó với đơn vị luôn là nhiệm vụ trọng tâm trong chiến lược phát triển của Công ty Lanmak. Công tác tuyển dụng gắn chặt với việc sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực. Công tác quy hoạch luân chuyển cán bộ được thực hiện một cách thường xuyên nhằm phát hiện kịp thời những cá nhân có năng lực trình độ để đào tạo, bồi dưỡng, thử thách, sau đó bố trí vào vị trí quản lý điều hành trong doanh nghiệp nếu đạt yêu cầu…Công ty Lanmak đang hướng tới xây dựng môi trường làm việc năng động, thân thiện, dân chủ, công bằng; phân công nhiệm vụ cụ thể và đề cao trách nhiệm cá nhân. Thứ hai, chính sách về chế độ lương thưởng trong công ty Lanmak: Về chế độ nâng lương định kỳ: Tất cả CNV trong công ty có đủ điều kiện sẽ được Công ty xét nâng lương định kỳ 01 năm 1 lần. Điều kiện để được xét nâng lương định kỳ của công ty Lanmak đó là: Có thời gian làm việc liên tục tại Công ty ít nhất 01 năm từ ngày được xếp lương lần cuối. Chấp hành nghiêm nội quy, quy chế, quy định, quy trình làm việc. Hoàn thành tốt nhiệm vụ, không có sai sót gây hậu quả lớn. Không vi phạm pháp luật, thể hiện tư cách cá nhân tốt, không làm ảnh hưởng đến uy tín và quyền lợi của Công ty.  Về chế độ nâng lương đặc cách: Trong quá trình hoạt động, những nhân viên có thành tích nổi bật, có những cống hiến xuất sắc, đưa ra và thực hiện được những sáng kiến cải tiến kỹ thuật, công nghệ, tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh có giá trị. Ngoài việc được khen thưởng, sẽ còn được Ban Giám đốc Công ty nâng lương đặc cách cho cá nhân đó trước thời hạn. Nhân viên có thể được Công ty xét nâng lương vượt bậc thứ tự, nhưng tối đa không quá 2 bậc trong thang bậc lương. Thứ ba, Chế độ lương và thưởng theo mức năng lực của từng nhân viên trong công ty Lanmak Thưởng cuối năm: Hàng năm nếu Công Ty kinh doanh có lãi Công Ty sẽ trích từ lợi nhuận đễ thưởng cho NLĐ mức thưởng tùy thuộc vào lợi nhuận mỗi năm. Mức thưởng cụ thể từng NLĐ tùy thuộc vào sự đóng góp công sức, chất lượng công tác, chấp hành đầy đủ nội quy, các quy định của Công ty. Được tính = tỷ lệ % * [tổng lương thực tế trong năm / 12 tháng]. Phòng Hành chính nhân sự (HCNS)CNS có trách nhiệm lập tờ trình về tỷ lệ %, dự toán tổng tiền thưởng tháng lương 13 trước 30 ngày so với ngày bắt đầu nghỉ tết. Thưởng tuần: Hàng tuần dựa trên việc đánh giá thực hiện công việc của CNV Trưởng bộ phận sản xuất lập bảng đánh giá thực hiện công việc. Bảng đánh giá chuyển về Phòng HCNS xem xét, sau đó chuyển Giám đốc công ty duyệt làm căn cứ thưởng cho người lao động. Thưởng lễ 30/4 & 1/5, Ngày quốc khách, Tết Dương lịch: Phòng HCNS có trách nhiệm lập tở trình BGĐ về số tiền thưởng, dự toán tiền thưởng trình BGĐ trước 15 ngày so với ngày lễ tương ứng, lập danh sách CBCNV được thưởng trước 3 ngày so với ngày lễ tương ứng. Thưởng thâm niên: Thâm niên được tính chi tiết tới từng tháng (nếu từ 15 ngày trở lên thì tính đủ tháng, nếu dưới 15 ngày thì không được tính đủ tháng. Tiền thâm niên = số tháng thâm niên * số tiền thâm niên 1 tháng. Phòng hành chính nhân sự có trách nhiệm lập tờ trình về số tiền thâm niên của 1 tháng, dự toán tổng tiền thâm niên trước 30 ngày so với ngày bắt đầu nghỉ tết. Thưởng thâm niên được trả vào cuối năm (âm lịch). Thưởng đạt doanh thu: Phòng Kinh doanh đạt doanh thu do BGĐ giao được thuởng phần trăm doanh thu hàng tháng, trường hợp vượt doanh thu thì Phòng Kinh doanh làm tờ trình về việc đạt doanh thu, mức được hưởng cho từng CNV trình BGĐ duyệt và chuyển cho Phòng Kế toán trả cùng với lương tháng. Trên đây là nội dung bản qui định về trả tiền lương, tiền thưởng, tiền phụ – trợ cấp được áp dụng đối với toàn thể Cán bộ CNV Công ty, có hiệu lực thi hành kể từ ngày ban hành. Giao cho Trưởng phòng hành chính nhân sự và Kế toán trưởng Công ty, triển khai thực hiện. Quá trình có phát sinh vướng mắc, sẽ được nghiên cứu điều chỉnh phù hợp. 2.33.6. Giải pháp đầu tư Marketing, phát triển thương hiệu Công ty Lanmak đẩy mạnh đầu tư vào quảng bá thương hiệu: không chỉ ở trong nước mà còn tiến tới ra khu vực và trên toàn cầu. Vì thế công ty cần có những chính sách cụ thể cho hoạt động đầu tư Marketing và phát triển thương hiệu như sau: Thứ nhất, công ty cần có chính sách thực hiện ưu đãi đối với những khách hàng lớn, khách hàng quen thuộc và tung ra những khuyến mãi hợp lý nhằm gắn chặt hơn nữa các mối quan hệ làm ăn đang tốt đẹp và mở rộng thêm các đầu mối tiêu thụ. Thứ hai, trong tương lai, xét về cả ngắn và dài hạn, công ty Lanmak cần tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản, đặc biệt là vào các mảng chung cư cao tầng và khu đô thị mới hay cao ốc văn phòng cho thuê. Thứ ba, công ty Lanmak cần có những bộ phận phòng ban chuyên tìm kiếm những đối tác có năng lực, kinh nghiệm về hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản cả trong và ngoài nước để thực hiện liên doanh liên kết. Tấn công ra thị trường bất động sản của một số nước trong khu vực và tiến tới là ra thế giới. Trong đó, trước hết là xâm nhập vào thị trường của một số nước có vị trí địa lý tiếp giáp hoặc gần với Việt Nam như: Trung Quốc, Lào, Campuchia... Hiện nay thương hiệu của công ty Lanmak mới chỉ được xây dựng trong vòng 3 năm trở lại đây (kể từ năm 2006 đến năm 2008) vì thế việc nâng cao uy tín và thương hiệu là điều đặc biệt nên làm của công ty. Trong bất cứ hoạt động nào thì công ty cũng phải luôn cố gắng giữ chữ tín đối với khách hàng và cố gắng hoàn thành đúng tiến độ đúng kế hoạch được giao. Thứ tư, công ty Lanmak cần tăng cường hơn nữa việc sử dụng có hiệu quả mạng lưới thông tin Internet để tạo sự liên kết giữa khách hàng và doanh nghiệp, đồng thời để cập nhật những thông tin cần thiết trong công ty như: tình hình tuyển dụng trong công ty, các dự án đầu tư mà công ty đang thực hiện, các phong trào thể dục thể thao trong công ty...Mới đây công ty Lanmak có lập website của mình và có cập nhật tình hình hoạt động của công ty, những dự định của công ty trong thời gian tới (www.lanmak.vietwire.net). Đó là dấu hiệu tốt của công ty trong việc đầu tư phát triển Marketing và thương hiệu. Qua một số biện pháp đó hy vọng thời gian tới công ty Lanmak sẽ đứng vững trên thị trường bất động sản với nhiều biến động khó lường và đứng vững trong cuộc khủng hoảng đang diễn ra trên thế giới. 2.332.7.6 Giải pháp đầu tư khoa học công nghệ: Công ty Lanmak cần tiếp tục tăng cường có những biện pháp cụ thể cho hoạt động đầu tư cho khoa học công nghệ như sau: Thứ nhất, cần thường xuyên cập nhật các công nghệ, các biện pháp thi công và quản lý dự án tiên tiến nhất trên thế giới nhằm giảm tối đa hiện tượng chậm tiến độ hay chất lượng không đảm bảo. Thứ hai, cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào doanh nghiệp nhằm tăng tính linh hoạt và nhạy bén cho công tác quản lý. Thứ ba, cần thành lập ra bộ phận chuyên về công nghệ thông tin (IT) để giúp việc cho ban giám đốc trong công tác quản lý hoạt động đầu tư của công ty. Thứ tư, tiếp đến công ty cần thường xuyên thanh lý đổi mới máy tính để phục vụ cho cán bộ khối văn phòng công ty, có thể là từ 2 – 3 năm tiến hành thay đổi toàn bộ máy tính một lần. Thứ năm, cần mở rộng hơn nữa việc đầu tư xây dựng cho mình những nhà máy riêng nhằm đảm bảo nguồn nguyên liệu cũng như bán ra thị trường như: Nhà máy ximăng; Nhà máy đá; Nhà máy nước; Nhà máy kính... 2.332.87. Một số giải pháp khác: Công ty Lanmak cần duy trì tốt mối quan hệ với các đối tác nước ngoài truyền thống và phát triển mở rộng thị trường công việc với các đối tác nước ngoài mới, tập trung nhắm tới các công trình có nguồn vốn đầu tư ngoại, thời gian thi công ngắn, khả năng thu hồi vốn, quay vòng vốn nhanh. Ví dụ là các công trình:…Nhà máy ximăng Hoành Bồ-Quảng Ninh.Dự án Ximăng Thăng Long; Nhà máy xử lý nước thải - Bãi Cháy(CW1-Bãi Cháy); trung tâm hội nghị quốc gia; nhà máy ximăng Nghi Sơn... Đối với các công trình có nguồn vốn trong nước, vốn ngân sách: Công ty chỉ tham gia dự thầu các công trình có khả năng thu hồi vốn nhanh. Công ty thường xuyên phối hợp nhịp nhàng với Chủ đầu tư nhằm đảm bảo kế hoạch tài chính cho từng kỳ thanh toán. Với khả năng phân tích, dự báo thị trường và tiềm lực tài chính dồi dào của mình, cộng với sự linh hoạt, hợp lý trong sử dụng tiền vốn ứng trước của các đối tác, Công ty Lanmak đã mạnh dạn đặt hàng (hoặc mua trước) với giá trị rất lớn cho các loại vật tư chính nhằm giữ giá vật tư trong suốt thời gian thi công. Phương thức này đã phát huy tác dụng lớn, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho đơn vị, hạn chế tối đa sự rủi ro do ảnh hưởng của “Cơn bão giá”. Đối với các công trình có sản lượng lớn tới hàng trăm tỷ đồng như: Dự án ngoại giao đoàn tại Hà Nội; Tòa nhà Viettel Lạng Sơn; Dự án phát triển nhà & đô thị Hà Nội; Khu đô thị Geleximco Hà Nội; Tổ hợp Thương mại văn phòng nhà ở 28 tầng làng Quốc tế Thăng Long... Ngoài phương án sử dụng linh hoạt, hợp lý nguồn vốn được tạm ứng trước và đầu tư thêm, với một số hạng mục công trình quá lớn, để hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất, Công ty Lanmak đã đàm phán, thương thảo để Chủ đầu tư cấp các vật liệu chính như thép tại hạng mục tầng hầm, Khu đô thị mới Đông Nam Trần Duy Hưng. Kế thừa và phát huy những thành quả đã đạt được trong thời gian qua, xác định năm 2009 và những năm tiếp theo sẽ vẫn còn những khó khăn, vất vả, đội ngũ cán bộ công nhân viên Công ty Lanmak luôn sẵn sàng đối mặt với các khó khăn, thử thách mới, Công ty Lanmak khẳng định đứng vững và phát triển bền vững hơn nữa. 2.443. Kiến nghị đối với Tổng công ty Xây dựng Hà Nội và với Nnhà nước Thứ nhất, Nhà nước cần xây dựng hệ thống chỉ tiêu trung bình cho từng ngành hàng để các DN Việt Nam có cơ sở chính xác cho việc đánh giá vị thế của mình, tìm ra các mặt mạnh, mặt yếu để từ đó có biện pháp thích hợp. Thứ hai, Nhà nước cần tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt những thủ tục rườm rà không đáng có trong việc xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Thứ ba, Hiện nay các công ty nhập khẩu đang phải đối mặt với cuộc cạnh tranh không cân sức giữa hàng nhập khẩu và hàng nhập lậu, đó là sự chênh lệch khá lớn về giá cả. Sở dĩ có điều này là do tình trạng buôn lậu hiện vẫn hoành hành trên phạm vi khó kiểm soát. Mặc dù vấn đề này được quan tâm từ rất lâu nhưng không ai có thể khẳng định là liệu có thể hay khi nào thể chấm dứt tình trạng đó. Việc tràn lan hàng nhập lậu ở tất cả các chủng loại đã gây ra không ít khó khăn cho các DN trong việc tiêu thụ hàng hóa trên thị trường nội địa và đó có thể là nguyên nhân trực tiếp làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động của các DN. Để giúp các DN nói chung thoát khỏi tình trạng này Nhà nước cần tăng cường phối hợp với ban ngành có liên quan để ngăn chặn tình trạng nhập lậu một cách triệt để càng sớm càng tốt. Thứ tư, Bộ tài chính cần có chính sách hoàn thuế kịp thời, trả vốn kinh doanh cho các khoản phải thu của các DN.. Về thuế giá trị gia tăng được khấu trừ: tuy chiếm tỷ trọng không cao trong các khoản phải thu của công ty nhưng nếu không được hoàn thuế kịp thời thì gây ra sự lãng phí trong khi công ty vẫn phải đi vay từ bên ngoài với lãi suất cao. Thứ năm, Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển trị trường tài chính, đặc biệt là thị trường tiền tệ để các DN có thể đa dạng hóa đầu tư cũng như lựa chọn phương pháp huy động vốn. Với một thị trường tiền tệ phát triển, các công ty có thể đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi của mình một cách có hiệu quả và đồng thời dễ dàng huy động vốn khi cần thiết Thứ sáu, Mặt khác để tháo gỡ những khó khăn đặc biệt là tình trạng đóng băng của bất động sản hiện tại, và phát triển thị trường bất động sản trong giai đoạn tới thì Nhà nước cần có các biện pháp cụ thể đối với lĩnh vực này như sau: Thứ bảy, Hoàn thiện công cụ luật pháp, tạo hành lang khuôn khổ pháp lý cho thị trường bất động sản hoạt động theo quy định của pháp luật: thị trường bất động sản liên quan đến nhiều lĩnh vực phức tạp vì vậy phát triển bất động sản và vận hành thị trường bất động sản đòi hỏi phải có khung pháp lý đồng bộ và chặt chẽ. Giải pháp tổng thể là ban hành và hoàn thiện “Luật Kinh doanh Bất động sản”. Thứ tám, Hoàn thiện hệ thống các chính sách kinh tế là công cụ để Nhà nước thực hiện mục tiêu, định hướng quản lý, điều tiết các hành vi tham gia thị trường bất động sản thông qua các quan hệ thị trường. Các công việc cần thực hiện như: Sửa đổi, bổ sung các chính sách thuế liên quan tới hoạt động đầu tư, kinh doanh bất động sản; Sửa đổi hệ thống các loại phí và lệ phí theo hướng hạ thấp tỷ lệ thu, đơn giản thủ tục để khuyến khích người dân tham gia hệ thống giao dịch chính thức; Xóa bỏ dần cơ chế hai giá để đi đến sử dụng một giá chung thống nhất theo giá thị trường. Nhà nước phải chủ động tiềm lực để điều tiết duy trì mức giá cân bằng trên thị trường bất động sản; Thay đổi phương thức chuyển giao đất đai từ Nhà nước cho người sử dụng, đổi mới công tác đền bù giải phóng mặt bằng trên cơ sở sử dụng các quan hệ hàng hóa tiền tệ theo cơ chế thị trường. Thứ chín, Đẩy nhanh tiến độ cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà và quyền sử dụng đất, tạo điều kiện thuận lợi và các chế tài để khuyến khích người dân tham gia đăng ký giao dịch bất động sản. Thị trường bất động sản phát triển lành mạnh trước hết phải dựa trên cơ sở một hệ thống hàng hóa và các quan hệ trao đổi công khai, ổn định lành mạnh và hợp pháp. Do vậy việc tạo lập tính chất pháp lý cho hàng hóa bất động sản mà trước hết là cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và quyền sở hữu nhà đóng vai trò hết sức quan trọng. Thứ mười, Hoàn thiện và đổi mới công tác quy hoạch và quản lý quy hoạch. Hệ thống quy hoạch bao gồm Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội, Quy hoạch sử dụng đất, các quy hoạch chuyên ngành, Quy hoạch vùng và các tiểu vùng,… Tất cả các quy hoạch trên đều có tác động trực tiếp đến định hướng phát triển và xu hướng vận động của thị trường bất động sản. Thứ mười một, Hoàn thiện bộ máy và tăng cường năng lực cán bộ quản lý. Hiện nay hai Bộ đang quản lý trực tiếp một phần bất động sản là Bộ Xây dựng và Bộ Tài nguyên và Môi trường. Bộ Tài nguyên và Môi trường có chức năng quản lý Nhà nước về đất đai, Bộ Xây dựng quản lý các công trình xây dựng. Ngoài ra hiện nay ở một số Bộ vẫn tồn tại cơ quan quản lý từng bộ phận bất động sản mang tính chất thuộc chuyên ngành riêng của Bộ. Như vậy bộ máy quản lý Nhà nước về bất động sản nước ta hiện nay còn rất phân tán đòi hỏi phải thống nhất tổ chức lại và hoàn thiện. Thứ mười hai, Tăng khả năng cung cấp hàng hóa cho thị trường BĐS, đặc biệt là BĐS nhà ở đảm bảo chủ động bình ổn thị trường theo quy luật cung cầu, bình ổn giá cả BĐS phù hợp với mức độ tăng trưởng của nền kinh tế và thu nhập của người dân. Thị trường nhà và đất ở là bộ phận quan trọng, chiếm tỷ trọng chính trong thị trường BĐS, những cơn “sốt” bất động sản đều bắt đầu từ nhà và đất ở sau đó mới lan sang các thị trường BĐS khác. Vì vậy, bình ổn thị trường BĐS nhà đất ở là khâu đột phá để bình ổn thị trường BĐS. Thứ mười ba, Thiết lập cơ chế dùng bất động sản để tăng khả năng nguồn vốn cho doanh nghiệp. Việc huy động vốn là một trong công của hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của các doanh nghiệp. Nhà nước cần có quyết sách đối với thị trường bất động sản về việc cho phép thế chấp một cách hoàn chỉnh bất động sản hiện tại và bất động sản trong tương lai để tăng vốn của doanh nghiệp. Thứ mười bốn, Thu hút đầu tư nước ngoài vào thị trường bất động sản và tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng giữa các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Cùng với quá trình hội nhập kinh tế đặc biệt là việc gia nhập WTO Nhà nước đã từng bước xóa bỏ những rào cản tạo môi trường thông thoáng, giảm thiểu thủ tục hành chính rườm rà để khuyến khích đầu tư của nhà những vấn đề đặc biệt quan trọng quyết định đến sự thành đầu tư nước ngoài vào thị trường bất động sản Việt Nam. Đảm bảo tạo một môi trường cạnh tranh lành mạnh bình đẳng giữa các nhà đầu tư trong và ngoài nước. KẾT LUẬN Trong tình trạng chung của nền kinh tế nước ta và nền kinh tế thế giới đang có nhiều biến động đồng thời Việt Nam ta đang cố gắng vượt qua sự khủng hoảng kinh tế thì Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak sau 3 năm xây dựng và trưởng thành đã khẳng định được thương hiệu và uy tín của mình trên thương trường đặc biệt trong các lĩnh vực xây dựng, đầu tư và đầu tư bất động sản. Công ty cổ phần Lanmak đã được đánh giá là một trong những Công ty có kết quả sản xuất kinh doanh khá cao so với các chi nhánh của Tổng Công ty xây dựng Hà Nội, đồng thời là một trong những Công ty Xây Dựng có kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh khá ổn định trên địa bàn Hà Nội. Những thành công trên là tiền đề động lực phát triển cho năm 2009 và các năm tiếp theo trong tương lai. Đó là những năm nắm vững cơ hội, tạo sự chuyển biến để Công ty phát triển bền vững cả về lượng và chất, tạo nên giá trị mới, là tiền đề mới đóng góp cho sự phát triển chung của nền kinh tế Việt Nam trên bước đường hội nhập. Qua thời gian nghiên cứu và tìm hiểu tại công ty Lanmak, với việc nghiên cứu này tôi đã giải quyết được hai vấn đề cơ bản như sau: Thứ nhất, phân tích được tình hình đầu tư thực tế của công ty Lanmak trong giai đoạn 2006 – 2008 và từ đó rút ra được những thành tựu đạt được cũng như một số tồn tại của công ty Lanmak. Thứ hai, trên cở sở những hạn chế và tìm ra được những nguyên nhân của hạn chế đó thì đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu qủa hoạt động đầu tư phát triển của công ty Lanmak trong thời gian tới. Những hạn chế của bài viết là khó có thể tránh khỏi, vì vậy, tôi rất mong muốn nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô giáo để bài viết được hoàn chỉnh hơn. Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo Tiến sỹ Phạm Văn Hùng đã tận tình hướng dẫn để tôi có thể hoàn thành đề tài này. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. PGS.TS Từ Quang Phương, Giáo trình Kkinh tế đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân; 2. PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, Giáo trình Llập dự án đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân; 3. Trang web của Tổng công ty xây dựng Hà Nội: www.hancorp.com.vn; 4. Trang web của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản Lanmak: www.lanmak.vietwire.net; 5. Thời báo kinh tế Việt Nam; 6. Báo đầu tư; 7. Bản tin thị trường bất động sản Việt Nam;áo doanh nghiệp 8. Một số báo điện tử khác như: www.vneconomy.vn; , Trang web của bộ kế hoạch đầu tư: www.mpi.gov.vn, Diễn đàn doanh nghiệp www.dddn.com.vn, www.batdongsan.com.vn,...; ...9. Báo cáo tài chính trong giai đoạn 2006 – 2008 của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak; 910. Một số luận văn tốt nghiệp của khóa trước. 10. Một vài số dự án đầu tư của công ty Lanmak đang thực hiện như: dự án đầu tư xây dựng khu đoàn ngoại giao tại xã Xuân Đỉnh – Huyện Từ Liêm – Hà Nội, dự án xây dựng khu nhà ở và làm việc tại 54 Hạ Đình – Thanh Xuân – Hà Nội. TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI Công ty cổ phẩn đầu tư xây dựng Bất động sản Lanmak CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc GIẤY XÁC NHẬN Kính gửi: Trường Đại học Kinh tế quốc dân Phòng dự án đầu tư – Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Bất động sản Lanmak (Thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội) trong thời gian vừa qua có tiếp nhận sinh viên thực tập tại Phòng Dự án đầu tư của công ty Lanmak. Họ và tên : Lê Thị Thu Hương Sinh viên lớp: Kinh tế đầu tư 48C Khoa : Kinh tế đầu tư – Trường Đại học Kinh tế quốc dân. Trong thời gian thực tập từ ngày 22 /9/2009 đến 23/12/2009 sinh viên: Lê Thị Thu Hương đã nghiêm túc chấp hành nội quy, quy định của công ty, có ý thức học hỏi, tinh thần trách nhiệm đối với công việc được giao./. Hà nội, ngày…tháng…năm 2009 PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak”. Giáo viên phản biện: ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... Sinh viên thực hiện : Lê Thị Thu Hương – Lớp: Kinh tế đầu tư 48C Nội dung nhận xét : ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………...