Chuyên đề Hoạt động đầu tư phát triển trong Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam-Thực trạng và giải pháp

5.031.003.000 + Khó khăn và hạn chế: Trong nhiều năm qua, tình hình huy động vốn của công ty vẫn còn gặp nhiều khó khăn, công ty phải vay ngân hàng hầu hết số vốn cần thiết. Trong nhiều trường hợp số tiền lãi phải trả Ngân hàng chiếm tỷ trọng lớn trong số lãi gộp thu được Do các công trình xây dựng và các dự án kinh doanh kéo dài nên hầu hết lợi nhuận thu được của các dự án đều chưa nhìn thấy rõ ràng và vốn chưa được quay vòng nhanh chóng II. Thùc tr¹ng vÒ ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn t¹i c«ng ty Cæ PhÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp viÖt Nam thêi gian qua 1.1 Nguån vèn ®Çu t­ cña doanh nghiÖp Tõ khi chuyÓn sang h×nh thøc cæ phÇn ho¸ th× ®iÒu kiÖn ®Çu tiªn cña c«ng ty lµ ph¶i cã mét l­îng vèn nhÊt ®Þnh,ban ®Çu vèn ®iÒu lÖ cña c«ng ty lµ 4 tû ®ång ViÖt Nam. §©y lµ nguån vèn ®Çu tiªn c¬ b¶n vµ ®­îc quan t©m nhÊt trong DN tuú thuéc vµo lo¹i h×nh SXKD mµ nguån vèn nµy gåm c¸c thµnh phÇn cÊu t¹o kh¸c nhau. Nguån vèn nµy lµ ®ãng gãp cña c¸c thµnh viªn s¸ng lËp DN, ph¸t hµnh cæ phiÕu, nguån vèn khÊu hao vµ nguån lîi nhuËn sau thuÕ Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng SXKD DN cã lîi nhuËn sau thuÕ, ngoµi mét phÇn ®­îc chia cho c¸c cæ ®«ng d­íi d¹ng cæ tøc, phÇn lîi nhuËn ®­îc gi÷ l¹i tiÕp tôc ®­îc bæ sung vµo vèn chñ SH ®Ó DN t¸i ®Çu t­ më réng s¶n xuÊt. Nguån vèn chñ së h÷u gióp DN chñ ®éng trong viÖc sö dông vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt, lµ c¬ së ®Ó huy ®éng c¸c nguån vèn kh«ng chÞu sù kiÓm so¸t, khèng chÕ cña chñ nî, duy tr× kh¶ n¨ng tr¶ nî. Vèn vay Nguån vèn vay rÊt ®a d¹ng vµ lµ mét nguån tµi trî lín cho ho¹t ®éng cña DN.C«ng ty ®· tiÕn hµnh vay nî bëi c¸c trung gian tµi chÝnh (c¸c tæ chøc ng©n hµng, c¸ nh©n,) vay trªn thÞ tr­êng chøng kho¸n b»ng c¸ch ph¸t hµnh chøng kho¸n. - Vay c¸c ng©n hµng: Ng©n hµng lu«n lµ nguån tµi trî vèn quan träng cho c«ng ty. Nh­ng ®Ó vay ®­îc ng©n hµng th× DN ph¶i chøng minh ®­îc t×nh h×nh tµi chÝnh vµ triÓn väng cña dù ¸n cho vay vèn ®Çu t­ ®­îc c¸c ®iÒu kiÖn cña ng©n hµng hoÆc cã ®ñ tµi s¶n thÕ chÊp. HiÖn nay c«ng ty ®· huy ®éng ®­îc vèn vay tõ 2 ng©n hµng chÝnh lµ ng©n hµng ACB vµ VCB Vèn tõ c¸c tæ chøc cho thuª tµi chÝnh §©y lµ h×nh thøc tµi trî b»ng tµi s¶n, th¶o thuËn ®­îc x¸c lËp gi÷a hai hay nhiÒu bªn liªn quan ®Õn mét hay nhiÒu tµi s¶n, ng­êi cho thuª chuyÓn giao tµi s¶n cho ng­êi thuª ®é quyÒn sö dông trong mét thêi gian nhÊt ®×nh vµ ng­êi thuª ph¶i tr¶ tiÒn cho chñ tµi s¶n. nhê cã h×nh thøc nµy mµ DN gia t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt trong ®iÒu kiÖn h¹n chÕ vèn ®Çu t­, cã thÓ hiÖn ®¹i ho¸ trang thiÕt bÞ theo kÞp tèc ®é ph¸t triÓn cña c«ng nghÖ míi, rót ng¾n thêi gian ®Çu t­ ®¸p øng kÞp thêi c¸c c¬ héi kinh doanh, tuy nhiªn chi phÝ cho ph­¬ng thøc nµy cao h¬n møc l·i suÊt vay cña h×nh thøc vay vèn, khi ®· tr¶ gÇn hÕt sè tiÒn thuª DN vÉn ch­a ®­îc sö dông tµi s¶n vµo môc ®Ých kh¸c. Nguån vèn vay cã ­u ®iÓm rÊt lín lµ nã gióp DN cã vèn ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh, chi phÝ cho vèn ®­îc khÊu trõ lµm gi¶m thu nhËp chÞu thuÕ, do ®ã t¨ng lîi nhuËn cña DN, tuy nhiªn vèn vay lµ mét søc Ðp cho DN bëi v× viÖc sö dông nhiÒu nî cã thÓ dÉn ®Õn rñi ro thanh to¸n cña DN, khi t×nh h×nh tµi chÝnh kh«ng tèt DN vÉn ph¶i thanh to¸n l·i dÉn ®Õn DN cµng khã kh¨n trÇm träng h¬n vÒ tµi chÝnh, nÕu vèn vay ®­îc sö kh«ng hiÖu qu¶ DN cã thÓ l©m vµo t×nh tr¹ng ph¸ s¶n hoÆc gi¶i thÓ. Nh­ vËy vèn ®Çu t­ lµ ®iÒu kiÖn cÇn, tiÒn ®Ò cho c¸c DN, lµ m¹ch m¸u l­u th«ng cña DN. §Ó cã vèn ®Çu t­ DN ph¶i tù chñ b»ng vèn cña chÝnh m×nh, vay vèn tõ c¸c nguån th«ng qua c¸c tæ chøc tÝn dông. §èi víi DN ®Æc biÖt lµ DN ngoµi quèc doanh viÖc huy ®éng vèn ®· khã viÖc sö dông vèn hiÖu qu¶ cµng khã h¬n, do ®ã quan träng lµ DN ph¶i cã kÕ ho¹ch sö dông vèn hîp lý ®Ó viÖc sö dông vèn cã hiÖu qu¶. B¶ng : Vèn ®Çu t­ qua c¸c n¨m (§¬n vÞ : tr ®) ChØ tiªu 1998 2003 2004 2005 Tèc ®é ph¸t triÓn (%) 2003/1998 2004/1998 2005/1998 Vèn L§ 520,721,000 597,600,200 1,320,005,632 1,498,756,200 1.148 2.535 2.878 Vèn C§ 1,657,879,870 1,981,000,100 2,266,001,268 2,501,243,800 1.195 1.367 1.509 Tæng Vèn §T 2,178,600,870 2,578,600,300 3,586,006,900 4,000,000,000 1.184 1.646 1.836 Vµo n¨m 1998 lµ n¨m ®¸nh dÊu mét giai ®o¹n míi cña C«ng ty, C«ng ty b¾t ®Çu thùc hiÖn nh÷ng dù ¸n lín do ®ã n¨m 1998 C«ng ty ®· ®Çu t­ víi khèi l­îng vèn lín, tõ n¨m 2003 ®Õn 2004 C«ng ty ®i vµo thùc hiÖn viÖc hoµn thiÖn dù ¸n ®ã lµ Dù ¸n x©y dùng míi nhµ lµm viÖc vµ ph©n x­ëng s¶n xuÊt 3 ë xÝ nghiÖp s¶n xuÊt mứt sống đóng tại Mê Linh, Vĩnh Phúc, vµ söa ch÷a trô së lµm viÖc xÝ nghiÖp x©y l¾p c«ng tr×nh ®ãng t¹i yªn ThÕ B¾c Giang. V× vËy mµ l­îng vèn dïng ®Ó ®Çu t­ vµo m¸y mãc thiÕt bÞ n¨m 1998 kh¸ lín (3,615 tû) nh­ng n¨m 2000 ®Õm 2002 chØ ®Çu t­ mua s¾m m¸y mãc b»ng 50% cña n¨m 1998. B­íc sang n¨m 2002 C«ng ty ®· hoµn thµnh song dù ¸n ®Çu tiªn vµ ®i vµo thùc hiÖn dù ¸n tiÕp theo nh­ nhµ PX3, nhµ B5 ... do sau 2 n¨m ho¹t ®éng m¸y mãc ®· khÊu hao mét phÇn vµ ®Ó phôc vô cho c¸c dù ¸n míi C«ng ty ph¶i ®Çu t­ víi mét khèi l­îng vèn lín (t¨ng 22% so víi n¨m 1998) vµ m¸y mãc còng ®­îc ®Çu t­ t¨ng víi mét l­îng t­¬ng øng 2. C¬ cÊu ®Çu t­ theo néi dung 2.1 C¬ cÊu §Çu t­ theo néi dung §Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh lµ mét h×nh thøc ®Çu t­ cã vai träng hÕt søc quan träng trong ho¹t ®éng ®Çu t­ cña c«ng ty bëi c¸c lý do sau. + Chi phÝ cho c¸c h¹ng môc chiÕm tû lÖ cao trong tæng vèn ®Çu t­. + Lµ bé ph©n t¹o ra s¶n phÈm ho¹t ®éng chÝnh trong c«ng ty. §ãng vai trß quyÕt ®Þnh tíi phÇn lîi nhuËn thu ®­îc cña c«ng ty. Tr­íc hÕt ta ph¶i xem xÐt ®Çu t­ vµo c¬ së h¹ rÇng, lµ mét trong nh÷ng ho¹t ®éng ®Çu tiªn cña mçi c«ng cuéc ®Çu t­. Ho¹t ®éng nµy bao gåm c¸c h¹ng môc x©y dùng nh»m t¹o ®iÒu kiÖn vµ ®¶m d©y chuyÒn thiÕt bÞ s¶n xuÊt. §èi víi c¸c h¹ng môc c«ng tr×nh c«ng ty lu«n ph¶i c©n nh¾c tr­íc khi ®i tíi quyÕt ®Þnh vÒ ®Æc ®iÓm c«ng tr×nh, chi phÝ c¸c ho¹t ®éng trong mçi dù ¸n. Cïng víi ®Çu t­ vÒ c¬ së h¹ tÇng c«ng ty còng ®­a ra ho¹t ®éng vÒ ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ vµ c¸c tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c vµo thùc hiÖn.§©y lµ bé phËn chiÕm tû träng lín nhÊt trong c¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ cho s¶n xuÊt. MÆt kh¸c trong ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn khoa häc kü thuËt c«ng nghÖ cã nhiÒu c¬ héi ®Ó lùa chän m¸y mãc thiÕt bÞ phï hîp vÒ nhiÒu mÆt. Víi lý do ®ã viÖc ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ ph¶i thùc hiÖn dùa vµo nh÷ng nguyªn t¾c nhÊt ®Þnh. Cßn vÒ mÆt chi phÝ gi¸ c¶ cña m¸y mãc thiÕt bÞ rÊt lµ khã x¸c ®Þnh bëi cã nhiÒu thµnh phÇn nh­ chi phÝ s¶n xuÊt, bÝ quyÕt c«ng nghÖ ,tªn th­¬ng m¹i l¾p ®Æt …chÝnh v× vËy khi mua s¾m thiÕt bÞ c«ng ty còng cÇn ph¶i nghiªn cøu, tham kh¶o t×m hiÓu vÒ lÜnh vùc nµy. a. §Çu t­ XDùng c¬ së h¹ tÇng §ãng vai trß quan träng nhÊt trong ho¹t ®éng ®Çu t­ lµ viÖc x©y dùng c¬ së h¹ tÇng, m¸y mãc thiÕt bÞ. V× ®©y lµ tiÒn ®Ò ®Ó thùc hiÖn mét ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh,quyÕt ®Þnh ®èi víi phÇn lîi nhuËn mµ doanh nghiÖp thu ®­îc.Trong nh÷ng n¨m võa qua doanh nghiÖp còng t¨ng c­êng thªm tµi s¶n cè ®Þnh ®Ó cã nh÷ng cã héi cã lîi ®­îc më réng s¶n xuÊt, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ cã thÓ chñ ®éng h¬n trong kinh doanh ViÖc ®Çu t­ c¬ së h¹ tÇng, nhµ x­ëng ®­îc thùc hiÖn ®Çu tiªn ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn ®¶m v¶o cho d©y chuyÒn thiÕt bÞ s¶n xuÊt, c«ng nghÖ ho¹t ®éng ®­îc thuËn lîi vµ an toµn. §Ó thùc hiÖn tèt viÖc ®Çu t­ vµo c¬ së h¹ tÇng ph¶i xem xÐt thuËn lîi, khã kh¨n cña vÞ trÝ ®Þa lý, ®Þa chÊt... §ång thêi ph¶i phï hîp víi ngµnh nghÒ kinh doanh, ®Æc tÝnh kü thuËt cña m¸y mãc thiÕt bÞ, tæ chøc ®iÒu hµnh, nhu cÇu dù tr÷, sè l­îng c«ng nh©n. Tõ ®ã c©n nh¾c vµ quyÕt ®Þnh vÒ diÖn tÝch x©y dùng, ®Æc ®iÓm kiÕn tróc, kÝch th­íc tèi ­u nhÊt phï hîp víi nguån lùc tµi chÝnh cña ®¬n vÞ. §Çu t­ TSC§ (m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ) Cïng víi ®Çu t­ x©y dùng c¬ së h¹ tÇng lµ ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ vµ c¸c tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c. §©y lµ bé phËn chiÕm tû träng vèn lín trong vèn ®Çu t­ cña doanh nghiÖp ®Æc biÖt trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay khoa häc kü thuËt c«ng nghÖ ph¸t triÓn m¹nh mÏ vµ cã nhiÒu tÇng c«ng nghÖ th× viÖc ®Çu t­ cßn quan träng h¬n rÊt nhiÒu, doanh nghiÖp cã nhiÒu c¬ héi ®Ó lùa chän c«ng nghÖ, m¸y mãc thiÕt bÞ phï hîp. ViÖc ®Çu t­ cho m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ ph¶i s¶n xuÊt ra s¶n phÈm cã tÝnh c¹nh tranh cao, khai th¸c vµ sö dông cã hiÖu qu¶ lîi thÕ so s¸nh cña doanh nghiÖp cña vïng nh­ lao ®éng, nguyªn vËt liÖu... gi¸ c¶ vµ tr×nh ®é c«ng nghÖ ph¶i phï hîp xu thÕ ph¸t triÓn vµ n¨ng lùc cña doanh nghiÖp. M¸y mãc thiÕt bÞ th­êng ®­îc liÖt kª, s¾p xÕp thµnh c¸c nhãm nh­ : m¸y mãc thiÕt bÞ chÝnh trùc tiÕp s¶n xuÊt, thiÕt bÞ phô trî, thiÕt bÞ vËn chuyÓn bèc xÕp, m¸y mãc thiÕt bÞ ®o l­êng, kiÓm tra chÊt l­îng, m¸y mãc thiÕt bÞ cho khèi v¨n phßng... Trong qui tr×nh ho¹t ®éng: m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ l¹c hËu doanh nghiÖp ph¶i tiÕn hµnh ®Çu t­ ®æi míi... cã vai trß quan träng quyÕt ®Þnh sù ph¸t triÓn cña DN. §©y lµ h×nh thøc ®Çu t­ nh­ng ®i s©u vµo mÆt chÊt cña ®Çu t­. Môc tiªu cña ®æi míi c«ng nghÖ lµ t¹o ra c¸c yÕu tè míi cña c«ng nghÖ nh»m n©ng cao chÊt l­¬ng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh. §Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ trong DN ®­îc thùc hiÖn theo c¸ch nh­ c¶i tiÕn, hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ truyÒn thèng hiÖn cã, tù nghiªn cøu, ph¸t triÓn øng dùng c«ng nghÖ míi, nhËp c«ng nghÖ tõ n­íc ngoµi th«ng qu¸ mua s¾m chuyÓn giao c«ng nghÖ. Vèn ®Çu t­ cho m¸y mãc thiÕt bÞ nÕu rÊt lín, do vËy khi mua s¾m ®ßi hái ph¶i cã sù am hiÓu nhÊt ®Þnh ®Ó cã thÓ mua ®­îc thiÕt bÞ ®¸p øng yªu cÇu, víi gi¸ hîp lý. Thùc tÕ c«ng ty ®· giµnh nhiÒu vèn ®Ó ®Çu t­ cho m¸y mãc thiÕt bÞ nh­ng n¨ng lùc phôc vô cña m¸y mãc cßn h¹n chÕ do m¸y cò,ch­a kÞp thêi b¶o d­ìng, söa ch÷a nªn c«ng suÊt tèi ®a chØ ®¹t kho¶ng 60-70% c«ng suÊt thùc tÕ chi phÝ b¶o d­ìng lín lµm cho tiÕn ®é thi lµm cho tiÕn ®é thi c«ng nhiÒu khi chËm ... B¶ng: Tµi s¶n cè ®Þnh vµ m¸y mãc thiÕt bÞ n¨m 2005 ChØ tiªu §Çu n¨m (ngh×n ®ång) T¨ng trong n¨m (ngh×n ®ång) Cuèi n¨m (ngh×n ®ång) TSC§ h÷u h×nh 7.331.987 4.354.259 11.686.236 Nhµ cöa, nhµ x­ëng 2.196.173 1.441.843 3.638.016 TSC§ kh¸c 79.421 79.421 M¸y mãc thiÕt bÞ 2.319.456 1.631.317 3.950.773 Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i 1.840.334 731.544 2.571.878 ThiÕt bÞ dông cô qu¶n lý 896.593 221.960 1.118.553 ThiÕt bÞ v¨n phßng 327.595 327.595 TSC§ thuª tµi chÝnh 1.073.375 1.073.375 Tæng 8.405.352 4.374.259 12.779.611 Nh­ vËy tÝnh ®Õn cuèi n¨m 2004 (®Çu n¨m 2005) tæng TSC§ cña C«ng ty lµ 8.405,3 triÖu ®ång trong ®ã tæng sè vèn ®Çu t­ cho XDCB (nhµ x­ëng, nhµ cöa) lµ 2.196,17 triÖu ®ång (gÇn b»ng 26% tæng vèn ®Çu t­ vµo TSC§),vèn ®Çu t­ cho m¸y mãc thiÕt bÞ, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i lµ 4.159,79 triÖu ®ång (49,5%) chiÕm tû lÖ lín nhÊt trong tæng vèn ®Çu t­, C«ng ty cã c¸c thiÕt bÞ qu¶n lý viÖc thi c«ng, kiÓm tra chÊt l­îng c«ng tr×nh cïng víi mét sè l­îng thiÕt bÞ v¨n phßng nh­ m¸y vi tÝnh, m¸y tÝnh... C«ng ty ®· ®Çu t­ tõ l©u nªn ®· khÊu hao hÕt (tuy nhiªn vÉn cßn gi¸ trÞ sö dông). Ngoµi ra trong n¨m 2005 c«ng ty ph¶i thuª ngoµi mét l­îng m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó phôc vô tiÕn ®é thi c«ng vµ yªu cÇu c«ng tr×nh lµ 1.073,375 triÖu ®ång (12,77% tæng vèn ®Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh). B¶ng danh môc c¸c tµi s¶n hiÖn cã cña c«ng ty TT Tªn tµi s¶n cã trong danh s¸ch Ký hiÖu Níc s¶n xuÊt N¨m sx N¨m sö dông Nguyªn gi¸ 1 M¸y nÐn khÝ TS04 §øc 1996 1996 500,000,000 2 M¸y uèn c¾t s¾t M06 Trung Quèc 1998 1998 80,000,000 3 M¸y khoan cäc nhåi K05 ViÖt Nam 1996 1996 52,000,000 4 M¸y trén bª t«ng JZ200 Trung Quèc 1997 1997 20,000,000 5 M¸y b¬m níc ITALIA 1997 1997 7,800,000 6 M¸y vËn th¨ng ViÖt Nam 1997 1997 24,500,000 7 §Çm cãc Mikasa NhËt B¶n 1997 1997 15,000,000 8 M¸y thuû b×nh, ch©n nh«m, mia C41 NhËt B¶n 1997 1997 7,102,000 9 M¸y ren èng níc Trung Quèc 1997 1997 12,700,000 10 M¸y kinh vÜ DT106 NhËt B¶n 1997 1997 24,953,000 11 M¸y vËn th¨ng ViÖt Nam 1998 1998 24,500,000 12 M¸y trén v÷a ViÖt Nam 1998 1998 24,500,000 13 M¸y vËn th¨ng ViÖt Nam 1998 1998 24,500,000 14 CÈu th¸p POTAIN TOKIT H30/30C Ph¸p 1984 2000 440,652,136 15 Xe t¶i cÈu HINO FC114S ViÖt Nam 2000 2000 519,454,634 16 M¸y c¾t BT Mikasa NhËt B¶n 2000 2000 26,667,000 17 §Çm c¾t Mikasa MT52FW NhËt B¶n 2000 2000 18,500,000 18 M¸y b¬m Honda NhËt B¶n 2000 2000 7,620,000 19 M¸y trén bª t«ng JZC350 Trung Quèc 2000 2000 27,620,000 20 M¸y xóc KOBELCO SK100W NhËt B¶n 1991 2000 202,278,381 21 M¸y Ðp ®Çu cèt ViÖt Nam 2000 2000 19,400,000 22 M¸y hót lç ViÖt Nam 2000 2000 15,035,000 23 Pal¨ng xÝch (5 tÊn) 5 tÊn Trung Quèc 2000 2001 6,410,000 24 M¸y thuû b×nh C41 NhËt B¶n 2000 2001 7,545,455 25 M¸y ñi LOMASU NhËt B¶n 1990 2001 214,285,714 26 M¸y ph¸t ®iÖn HONDA NhËt B¶n 2000 2001 12,000,000 27 M¸y c¾t ®­êng MCD214 NhËt B¶n 2000 2001 26,666,670 28 M¸y xóc KOBELCO SK)$ SK04 NhËt B¶n 1988 2001 412,051,211 29 M¸y c¾t BT MCD214 NhËt B¶n 2002 2002 26,666,670 30 §Çm dïi Honda GX160 NhËt B¶n 2002 2002 7,619,050 31 Container Trung Quèc 2002 2002 9,238,095 32 M¸y nÐn, bóa ph¸ Trung Quèc 2002 2002 16,900,000 33 ¤ t« Mazda 2000 LD ViÖt - NhËt 1995 1995 286,900,000 34 ¤ t« t¶i KIA Hµn Quèc 1997 1997 122,850,000 35 ¤ t« Mazda 626 LD ViÖt-NhËt 2001 2001 408,569,755 36 M¸y vi tÝnh 1996 1996 10,287,000 37 M¸y ®iÖn tho¹i di ®éng 1996 1996 8,000,000 38 M¸y photocopy RICOH 1996 1996 24,462,180 39 M¸y vi tÝnh IBM ASEAN 2000 2000 14,970,000 40 M¸y vi tÝnh §NA ASEAN 2001 2001 7,880,000 41 Bµn rËp èng t«n KT2 Trung Quèc 2002 2002 10,000,000 42 Bµn rËp èng t«n KT2.5 Trung Quèc 2002 2002 12,000,000 43 M¸y nÐn khÝ 1.8 Trung Quèc 2002 2002 11,771,410 44 CÈu POTAIN MC 85 Ph¸p 233,500,000 45 Xe Isuzu 7 chç ISUZU NhËt B¶n 2000 2000 650,000,000 Trong n¨m 2005 C«ng ty ®· ®Çu t­ 4.354,26 triÖu ®ång vµo TSC§ ®Ó t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt thi c«ng nh­ C«ng ty ®· ®Çu t­ thªm 1.631,3 triÖu ®ång ®Ó mua thªm cÇn cÈu, m¸y ñi ®Ó tiÕp tôc thùc hiÖn dù ¸n san lÊp cÇu B­¬u ®ang thi c«ng dë dang (t¨ng 70,33 % so víi n¨m 2004). VÒ ph­¬ng tiÖn vËn t¶i do trong nh÷ng n¨m tr­íc C«ng ty ®· ph¶i tiÕn hµnh thuª ngoµi vËn chuyÓn nhiÒu nªn ®· g©y nªn t×nh tr¹ng thÊt tho¸t vËt t­ nguyªn vËt liÖu lín do ®ã trong n¨m 2005 C«ng ty ®· ®Çu t­ thªm 731,544 triÖu ®ång ®Ó mua thªm mét sè «t« ®Ó chuyªn trë, chÊt l­îng vµ tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh cÇn ph¶i th­êng xuyªn kiÓm tra theo dâi do ®ã C«ng ty còng ®Çu t­ thªm 221,96 triÖu ®ång ®ª mua thªm thiÕt bÞ dông cô qu¶n lý, thiÕt bÞ v¨n phßng còng ®­îc ®Çu t­ víi sè vèn lín ®Ó thay thÕ sè m¸y vi tÝnh ®· khÊu hao hÕt lµ 327,595 triÖu ®ång. Nhê vµo viÖc ®Çu t­ trong n¨m 2006 (C«ng ty võa tiÕn hµnh s¶n xuÊt võa tiÕn hµnh ®Çu t­ mua s¾m) nªn trong n¨m 2006 C«ng ty kh«ng ph¶i tiÕn hµnh thuª thªm bªn ngoµi tµi s¶n tµi chÝnh, nhê ®ã mµ ho¹t ®éng thi c«ng cña C«ng ty chñ ®éng h¬n, gi¶m ®­îc chi phÝ thuª ngoµi vµ chi phÝ thuª vËn chuyÓn, h¹n chÕ thÊt tho¸t tõ ®ã t¨ng lîi nhuËn tÝch luü ®Ó t¸i ®Çu t­ më réng s¶n xuÊt. Danh môc ®Çu t­ Tµi s¶n cè ®Þnh toµn c«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y Tªn ®¬n vÞ GT TSC§ míi t¨ng (triÖu ®ång) Tæng 2002 2003 2004 2005 Trô së C«ng ty 44,014,388 10,592,581 21,374,032 656,115,707 732,096,708 XN t¹i VÜnh Phóc 20,456,100 252,000,789 272,456,889 Nhµ m¸y s¶n xuÊt t¹i B¾c Giang 15,002,000 121,000,640 178,900,250 314,902,890 XN x©y l¾p B¾c Giang 71,452,000 350,890,235 422,342,235 XN x©y l¾p Thanh Hãa 50,125,000 86,897,400 250,698,700 387,721,100 XN t¹i Thanh Tr× 40,560,530 - 550,378,202 590,938,732 Tæng §éi I 50,423,145 28,963,054 79,386,199 Tæng §éi II 59,005,000 80,026,900 139,031,900 Tæng 300,615,018 520,914,555 731,952,921 1,385,394,159 c.§Çu t­ vµo tµi s¶n v« h×nh: C«ng ty rÊt chó träng ®Çu t­ vµo tµi s¶n v« h×nh v× nã gãp phÇn quan träng trong viÖc thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña DN vµ n©ng cao vÞ thÕ cña DN trªn thÞ tr­îng. C¸c tµi s¶n v« h×nh kh«ng trùc tiÕp t¹o ra s¶n phÈm nh­ng nã gi¸n tiÕp t¸c ®éng lµm cho ho¹t ®éng SXKD cña DN diÔn ra nhanh h¬n vµ cã hiÖu qu¶ h¬n. §Çu t­ hîp lý vµo tµi s¶n v« h×nh ®ång nghÜa víi viÖc thóc ®Èy vÞ thÕ, danh tiÕng cña DN t¨ng lªn. §Çu t­ vµo TSVH rÊt ®a d¹ng nh­ng tùu trung l¹i c¸i mµ DN nµo còng cÇn ®ã lµ uy tÝn, vÞ thÕ cña m×nh trªn thÞ tr­êng, cã thÓ hiÓu ®ã lµ danh tiÕng vÒ tªn gäi cña DN, cña s¶n phÈm cña DN, lßng tin cña kh¸ch hµng ®èi víi s¶n phÈm cña DN. HiÖu qu¶ mµ ho¹t ®éng ®Çu t­ nµy ®em l¹i rÊt khã l­îng h¸o mét c¸ch chÝnh x¸c nh­ng nã gãp vai trß quan träng trong viÖc thµnh c«ng cña DN. - Chi phÝ cho ho¹t ®éng nµy bao gåm cho nghiªn cøu thÞ tr­êng, tiÕp thÞ qu¶ng c¸o, giao dÞch víi kh¸ch hµng, chi phÝ cho c«ng t¸c ®èi ngo¹i... ®Æc biÖt lµ chi phÝ cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o th­êng chiÕm mét tû lÖ vèn lín trong DN. Qu¶ng c¸o lµ c¸ch thøc tèt nhÊt ®Ó mäi ng­êi biÕt ®ªn DN vµ ph­¬ng tiÖn ®Ó thùc hiÖn qu¶ng c¸o rÊt ®a d¹ng cã thÓ qua ®µi, b¸o chÝ, truyÒn h×nh... Do ®ã cÇn cã mét nguån vèn ®Ó ®Çu t­, ®Ó trang tr¶i chi phÝ cho ho¹t ®éng nµy. trong chi phÝ ngiªn cøu thÞ tr­êng ph¶i kÓ ®Õn hoat ®éng Marketing víi 3 chiÕn l­îc: kh¸ch hµng, c¹nh tranh, thÝch nghi th«ng qua tiÕn bé khoa häc kü thuËt gióp DN rÊt nhiÒu trong viÖc n¾m b¾t nhu cÇu thÞ tr­êng, t×nh h×nh cña ®èi thñ c¹nh tranh, ®Ó cã chiÕn l­îc ph¸t triÓn phï hîp. Ho¹t ®éng ®èi ngo¹i cña DN: trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng víi nhiÒu mèi quan hÖ phøc t¹p, c«ng t¸c ®èi ngo¹i ngµy cµng tá râ vai trß cña nã. §ã lµ mèi quan hÖ gi÷a DN víi nhµ cung cÊp vËt t­, thiÕt bÞ, dÞch vô cho DN, lµ mèi quan hÖ víi c¸c c¬ quan chÝnh phñ, c¸c tæ chøc chÝnh quyÒn... §©y kh«ng ph¶i lµ c«ng t¸c quan hÖ hµnh chÝnh ®¬n thuÇn, c«ng t¸c nµy gióp cho DN nhanh chãng ®Ò xuÊt nh÷ng v­íng m¾c vÒ c¬ chÕ chÝnh s¸ch víi c¸c c¬ quan cã thÈm quyÒn, phèi hîp chÆt chÏ víi b¹n hµng v× lîi Ých chung, duy tr× ®­îc mèi quan hÖ l©u dµi t¹o ®iÒu hiÖn thuËn lîi vµ æn ®Þnh cho qui tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp. B¶ng danh môc chi phÝ ®Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh Danh Môc chi phÝ 2002 2003 2004 2005 Tæng Chi phÝ ®èi ngo¹i 30,211,713 38,838,109 35,295,286 97,220,572 201,565,680 Chi phÝ Marketting, nghiªn cøu thÞ trêng, 150,236,987 252,000,789 70,250,630 472,488,406 Chi phÝ nh·n hiÖu, b¶n quyÒn 36,048,900 121,000,640 15,630,000 178,900,250 351,579,790 Chi phÝ s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt 30,568,200 15,203,897 10,890,235 25,987,236 82,649,568 Chi phÝ cho giao dÞch b¸n hµng 50,369,800 86,897,400 250,698,700 389,005,200 776,971,100 Chi phÝ qu¶ng c¸o 240,360,000 238,975,000 250,698,700 450,378,202 1,180,411,902 Tæng 465,697,800 510,914,555 531,952,921 853,941,590 Nguån nh©n lùc Lao ®éng lµ yÕu tè ®éng nhÊt, c¸ch m¹ng nhÊt trong c¸c yÕu tè s¶n xuÊt, lµ nh©n tè quan träng nhÊt cña l­îng s¶n xuÊt, s¶n sinh ra nhu cÇu vµ còng lµ nguån gèc s¸ng t¹o ra s¶n phÈm ®Ó ®¸p øng nhu cÇu. Víi sù ph¸t triÓm nh­ vò b·o cña khoa häc c«ng nghÖ, c¸c ph­¬ng tiÖn s¶n xuÊt ngµy cµng hiÖn ®¹i th× tr×nh ®é lao ®éng ®ßi hái cao h¬n ®Ó cã thÓ ®iÒu khiÓn cã hiÖu qu¶ m¸y mãc thÞ tr­êng nh­ vËy lao ®éng ngµy cµng cã vÞ trÝ quan träng. Do ®Æc ®iÓm cña s¶n phÈm nªn ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt lu«n lu«n thay ®æi, ®iÒu kiÖn sinh ho¹t cña ng­êi lao ®éng còng lu«n thay ®æi do ®ã ng­êi lao ®éng ph¶i thay ®æi ®Ó thÝch nghi víi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt míi. Tõ khi ra ®êi ®Õn nay C«ng ty lu«n duy tr× bé m¸y qu¶n lý gän nhÑ, víi mét nöa lµ lao ®éng hîp ®ång vµ theo thêi vô C«ng ty cßn kÕt hîp sö dông lao ®éng ®Þa ph­¬ng n¬i thi c«ng,huy ®éng mäi lùc l­îng trong giai ®o¹n thi c«ng vµ hoµn thiÖn c«ng tr×nh mét mÆt n©ng cao hiÖu qqu¶ cña C«ng ty ®ång thêi gi¶i quyÕt ®­îc vÊn ®Ò lao ®éng nhµn dâi cña ®Þa ph­¬ng. VÒ lùc l­îng lao ®éng, C«ng ty tuyÓn dông c¸c lo¹i thî méc,thî nÒ, s¾t, hµn, bª t«ng... Víi nhiÒu lo¹i tay nghÒ, bbËc thî ®¸p øng tiÕn ®é thÞ c«ng c«ng viÖc vµ chÊt l­îng c«ng tr×nh. B¶ng c¬ cÊu lao ®éng cña c«ng ty TT ChØ tiªu 2002 2003 2004 2005 I. Theo tÝnh chÊt c«ng viÖc 1 Lao ®éng gi¸n tiÕp 63 89 102 109 2 Lao ®éng trùc tiÕp 90 135 156 175 Tæng céng 153 224 258 284 II. Theo bé phËn 1 Bé phËn b¸n hµng 20 31 30 35 2 Bé phËn kinh doanh 14 16 25 27 3 Bé phËn v¨n phßng 18 27 32 32 4 Bé phËn qu¶n lý 6 9 9 9 5 Bé phËn tæ chøc 5 6 6 6 6 Bé phËn s¶n xuÊt 31 57 62 65 7 Bé phËn x©y l¾p 59 78 94 110 Qua b¶mg sè liÖu trªn ta thÊy trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y tõ 2002-2005 lao ®éng cña C«ng ty liªn tôc t¨ng vµ t¨ng mét c¸ch nhanh chãng vÒ sè l­îng còng nh­ tØ lÖ phÇn tr¨m. Do nhu cÇu më réng thÞ tr­êng s¶n xuÊt còng nh­ x©y l¾p sè ng­êi lao ®éng cÇn thiÕt cµng ngµy cµng t¨ng . N¨m 2002 C«ng ty cã 153 c¸n bé c«ng nh©n viªn, sau mét n¨m ®Õn n¨m 2003 sè l­îng lªn tíi 224 lao ®éng t¨ng 71 ng­êi, vµ ®Õn n¨m 2005 toµn c«ng ty lµ 284 ng­êi. C¬ cÊu, tû träng lao ®éng trong C«ng ty còng thay ®æi theo xu h­íng tÝch cùc. Tû träng lao ®éng gi¸n tiÕp hÇu nh­ æn ®Þnh qua c¸c n¨m, nh­ng tû träng lao ®éng trùc tiÕp th× t¨ng dÇn theo c¸c n¨m do c«ng ty më réng ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ ®Æc biÖt lµ ho¹t ®éng x©y l¾p .MÆt kh¸c c«ng ty còng ®· tËn dông, khai th¸c ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng cña ngµnh m×nh tõ ®ã cã c¸ch qu¶n lý vµ ®iÒu phèi lao ®éng nªn lùc l­îng lao ®éng thêi vô t¨ng c¶ vÒ sè l­îng vµ tû träng, n¨m 2002 tû träng lao ®éng thêi vô trªn tæng lao ®éng lµ 11.7% th× tû träng nµy lÇn l­ît qua c¸c n¨m lµ: n¨m 2003 (25%), n¨m 2004 (36.2%), vµ ®Õn n¨m 2005 tû lÖ lao ®éng thêi vô chiÕm tû lÖ rÊt cao (gÇn 60%). §iÒu nµy t¹o nªn tÝnh linh ho¹t trong s¶n xuÊt vµ sö dông ®­îc lao ®éng ®Þa ph­¬ng, kh¾c phôc ®­îc t×nh tr¹ng ph¶i t¹o dùng nhiÒu c«ng tr×nh phôc vô tµm thêi gi¶m chi phÝ n©ng cao lîi nhuËn. Nh­ng bªn c¹nh ®ã ®©y còng lµ mét khã kh¨n cho C«ng ty ®ã lµ tr×nh ®é cña ng­êi lao ®éng kh«ng ®ång bé, ch­a quen c«ng viÖc vµ ®iÒu kiÖn lµm viÖc nªn hiÖu qu¶ c«ng ciÖc nhiÒu khi ch­a ®¶m b¶o, mét sè c«ng tr×nh ch­a ®¶m b¶o vÒ chÊt l­îng... B¶ng tr×nh ®é ng­êi lao ®éng toµn c«ng ty trong nh÷ng n¨m võa qua ChØ tiªu 2002 2003 2004 2005 SL TØ lÖ SL TØ lÖ SL TØ lÖ SL TØ lÖ §¹i häc 20 13% 30 14% 34 14% 38 15% Cao ®¼ng 15 10% 15 7% 16 7% 17 6% Trung cÊp 15 10% 20 10% 26 11% 26 10% Lao ®éng phæ th«ng 40 26% 68 33% 61 26% 78 30% CN BËc 7/7 5 3% 8 4% 9 4% 13 5% CN BËc 5/7 23 15% 15 7% 24 10% 24 9% CN BËc 4/7 15 10% 25 12% 30 13% 30 11% CN BËc 2,3/7 20 13% 27 13% 36 15% 36 14% Tæng 153 208 236 262 B¶ng tæng sè lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng n¨m 2002-2005 ChØ tiªu 2002 2003 2004 2005 1. Tæng lao ®éng 153 208 236 262 2. Tæng quü l­¬ng 1,105,272,000 1,749,696,000 2,194,800,000 2,518,344,000 3. TiÒn l­¬ng b×nh qu©n/ ng­êi/ th¸ng 602,000 701,000 775,000 801,000 4. Thu nhËp b×nh qu©n/ ng­êi/ n¨m 7,224,000 8,412,000 9,300,000 9,612,000 2.2 Ph©n tÝch t×nh h×nh ®Çu t­ qua c¸c n¨m Tõ khi xo¸ bá c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp chuyÓn sang ho¹ch to¸n kinh doanh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc nãi chung vµ c«ng ty cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp ViÖt Nam nãi riªng nay ®­îc quyÒn chñ ®éng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, chñ ®éng trong viÖc huy ®éng trong viÖc huy ®éng vèn, t×m kiÕm thÞ tr­êng theo nguyªn t¾c lÊy thu bï chi, ®¶m b¶o cã l·i vµ cã nghÜa vô ®ãng gãp cho ng©n s¸ch nhµ n­íc, nhê sù s¸ng t¹o nhanh chãng thÝch øng víi c¬ chÕ míi. Do vËy ho¹t ®éng kinh doanh doanh cña c«ng ty trong thêi gian qua ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ.Tuy nhiªn do sù c¹nh tranh gay g¾t cña c¬ chÕ thÞ tr­êng, c¹nh tranh trong ®Êu thÇu, c¹nh tranh trong s¶n xuÊt kinh doanh, ¶nh h­ëng tíi kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña c«ng ty. Ta cã thÓ thÊy râ h¬n qua mét sè chØ tiªu sau. B¶ng 1:L­u chuyÓn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. §¬n vÞ tÝnh: §ång ViÖt Nam. ChØ tiªu M· sè N¨m2003 N¨m 2004 N¨m 2005 Thu tõ tiÒn b¸n hµng 01 4835585768 5425291350 9435289304 Thu tõ c¸c kho¶n nî ph¶i thu 02 109060000 122360000 2128000000 Thu tõ c¸c kho¶n kh¸c 03 8531810884 9572275625 16647435870 TiÒn ®· tr¶ cho ng­êi b¸n. 04 8083778132 9069604734 15773225624 TiÒn ®· tr¶ cho c«ng nh©n viªn 05 1232709313 1383039717 240286464 TiÒn nép thuÕ vµ c¸c kho¶n kh¸c nép cho nhµ n­íc. 06 961293234 10708524116 18756491114 TiÒn ®· tr¶ cho c¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ kh¸c. 07 97472589 109309002 190102613 TiÒn ®· tr¶ cho c¸c kho¶n kh¸c 08 18888195894 21191634417 36855016378 L­u chuyÓn thuÇn tõ c¸c kho¶n kh¸c. 09 15786947510 17712185011 308038000019 Qua b¶ng ph©n tÝch cho thÊy tæng doanh thu ®· t¨ng qua c¸c n¨m.§iÒu ®ã cho thÊy s¶n phÈm vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ®· cã uy tÝn trªn thÞ tr­êng vµ ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn. C«ng ty ®· x¸c ®Þnh ®­îc thÞ tr­êng cña m×nh vµ x¸c ®Þnh ®øng ®¾n chiÕn l­îc kinh doanh ®iÒu ®ã cã ý nghÜa hÕt søc quan träng ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Tuy nhiªn sè tiÒn ph¶i tr¶ cho c¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ kh¸c còng t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m.N¨m 2003 lµ:97 427 589 ®ång, n¨m 2004 lµ:109 309 002 ®ång.th× n¨m 2005 lµ 190 102 631®ång. Qua nh÷ng chØ tiªu ph©n tÝch ë trªn ta cã thÓ thÊy r»ng hoat ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cã tiÕn triÓn nh­ng ë møc ®é chËm..Do vËy cÇn ph¶i ®i s©u ph©n tÝch ®Ó thÊy ®­îc nh÷ng mÆt m¹nh vµ nh÷ng mÆt han chÕ ®Ó cã gi¶i ph¸p kÞp thêi vµ hiÖu qu¶. B¶ng 2:L­u chuyÓn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh. §¬n vÞ tÝnh: §ång ViÖt Nam ChØ tiªu N¨m2003 N¨m 20004 N¨m20005 TiÒn thu do ®i vay 27600000000 48000000000 6000000000 TiÒn thu do c¸c chñ së h÷u gãp vèn 8 435 480 14 670 400 18338000 TiÒn thu tiÒn l·i tiÒn göi TiÒn ®· tr¶ nî vay TiÒn ®· hoµn vèn cho c¸c chñ së h÷u TiÒn l·i ®· tr¶ cho c¸c nhµ ®Çu t­ L­u chuyÓn tiÒn thuÇn tõ c¸c nhµ ®Çu t­ 27608435480 48014670400 600018330800 L­u chuyÓn tiÒn thuÇn trong kú 1970539355 3427024965 29220279398 Sè tiÒn l­u chuyÓn thuÇn trong kú n¨m 2004 so víi n¨m 2003 t¨ng kh«ng ®¸ng kÓ (n¨m 2003 lµ 1 970 539 355, n¨m 2004 lµ 3 472 024 965) nh­ng n¨m 2004 ®Õn m¨m 2005 con ssè nµy ®· t¨ng vät tõ 3 427 024 965 lªn 29 220 279 398. Nh­ vËy lµ c«ng ty ®· cè g¾ng trong viÖc huy ®éng vèn tµi trî ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ®­îc thuËn lîi. Nguån tiÒn thu tõ tõ c¸c chñ së h÷u vèn gãp vµ tiÒn thu tõ l·i, nguån vèn nµy vÉn ch­a ®ñ cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong c«ng ty. Do ®ã c«ng ty vÉn cßn cÇn vay vèn dµi h¹n ®Ó ®Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh.ViÖc sö dông nî dµi h¹n ®Ó ®Çu t­ cho tµi s¶n cè ®Þnh lµ hîp lý, gióp c«ng ty ®¶m b¶o nguån vèn kinh doanh.Trong qu¸ tr×nh tr¶ l·i ng©n hµng ®· lµm ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn cña c«ng ty, lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dôngvèn. §Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh chØ ®Ó chuÈn bÞ ®Çu t­ vµo m¸y mãc thiÕt bÞ th«i th× ch­a ®ñ, c«ng ty cÇn ph¶i ®¶m b¶o vèn l­u ®éng ®¸p øng cho nhu cÇu vèn trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, nhu cÇu vèn l­u ®éng th­êng xuyªn lµ sè vèn ng¾n h¹n doanh nghiÖp cÇn ®Ó tµi trî mét phÇn cho tµi s¶n l­u ®éng bao gåm hµng tån kho vµ c¸c kho¶n ph¶i thu. b. Nguyªn nh©n vµ c¸c h¹n chÕ vÒ ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn cña c«ng ty cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn N«ng – L©m – NghiÖp ViÖt Nam ThuËn lîi Quy m« vµ n¨ng lùc cña c«ng ty ®· ®­îc t¨ng lªn vÒ mäi mÆt, cïng víi sù nç lùccña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty tõ ban l·nh ®¹o dÕn ng­êi lao ®éng C«ng ty ®· ®­îc x©y dùng ®­îc cho m×nh mét thÞ tr­êng æn ®Þnh. B­íc vµo ®Çu thÕ kØ 21 §Êt n­íc ®ang b­íc vµo thêi k× c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ trong ®iÖu kiÖn nÒn kinh tÕ thÕ giíi vµ khoa häc kÜ thuËt trª thÕ giíi ph¸t triÓn nh­ vò b·o, ®ßi hái ®Êt n­íc ph¶i dæi míi vÒ mäi mÆt ®Æc biÖt lµ c¬ së h¹ tÇng. Bé mÆt cña ®Êt n­íc mµ thñ ®« Hµ Néi lµ träng t©m do ®ã ®· ®Æt ra cho C«ng ty rÊt nhiÒu c¬ héi tham gia trong c«ng cuéc x©y dùng ®Êt n­íc. Sè l­îng c«ng nh©n hïng hËu cã thÓ ®¶m nhiÖm ®­îc nh÷ng c«ng tr×nh tÇm cì. C«ng ty ®· kh¾c phôc khã kh¨n vÒ thiÕu vèn mua nguyªn vËt liÖu b»ng c¸ch më réng quy m« ngµnh nghÒ s¶n xuÊt c¸c nguyªn vËt liÖu phô trî nh­ g¹ch BLock ®Ó l¸t vØa hÌ, cètpha, c©y chèng, néi thÊt nh­ cöa, tñ... phôc vô trùc tiÕp thi c«ng c«ng tr×nh vµ t¹o nhiÒu c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng.C«ng ty ®· chó ý ®Õn viÖc ®Çu t­ mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô qu¸ tr×nh thi c«ng c¶ vÒ sè l­îng vµ tÝnh n¨ng cña m¸y. VÒ x©y dùng Trong thêi gian qua, cïng víi sù biÕn ®æi kh«ng ngõng cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng vµ ®¸p øng nhu cÇu ®ßi hái ngµy cµng cao cña x· héi, ho¹t ®éng kinh doanh dÞch vô , x©y dùng c«ng tr×nh n«ng l©m nghiÖp ®· t¨ng râ rÖt , cµng nh÷ng n¨m gÇn ®©y víi uy tÝn cña m×nh c«ng ty ®· nhËn thªm nhiÒu hîp ®ång ®Çu t­ míi .C¸c c«ng tr×nh cã chÊt l­îng, c«ng tr×nh cã quy m« vµ gi¸ trÞ lín ngµy cµng mét nhiÒu. VÒ dÞch vô Nhu cÇu dÞch vô nh­ nhµ kh¸ch ,nhµ nghØ , dÞch vô ¨n uèng t¨ng lªn nªn c«ng ty còng quan t©m vµ chó träng rÊt nhiÒu vµo c¸c ho¹t ®éng dÞch vô nh­ : - LÜnh vùc s¶n xuÊt thøc ¨n ch¨n nu«i: Më réng ®Çu t­ ph¸t triÓn trång trät , bu«n b¸n gièng vËt nu«i c©y trång - TËp trung cho lÜnh vùc ho¹t ®éng c«ng tr×nh n«ng l©m nghiÖp , kinh doanh vËt liÖu x©y dùng trang chÝ néi ngo¹i thÊt , cung cÊp c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc , ®a d¹ng ho¸ c¸c mÆt hµng c¸c lÜnh vùc kinh doanh ®Ó ®¸p øng c¸c nhu cÇu cña thÞ tr­êng . Vµ cã thÓ tæ chøc thªm mét sè ho¹t ®éng kinh doanh míi hay liªn doanh liªn kÕt . §ã lµ h×nh thøc chñ yÕu ®Ó thùc hiÖn c¸c xu h­íng s¶n xuÊt trªn XuÊt nhËp khÈu mÆt hµng xuÊt nhËp khÈu chñ yÕu lµ thuû h¶i s¶n t¨ng Më réng kinh doanh trªn nhiÒu lÜnh vùc nh­ : dÞch vô ¨n uèng , cho thuª kho b·i , nhµ ë nhµ nghØ VÒ nguån nh©n lùc §Ó ph¸t triÓn c«ng ty ngµy mét v÷ng m¹nh, kh«ng chØ dõng l¹i ë ®Çu t­ cho lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh, phßng kÕ ho¹ch ®Çu t­ còng nh­ c«ng ty cÇn chó tréng h¬n vÒ ®Çu t­ nguån nh©n lùc . C«ng ty ®· tró träng ®Õn ®µo t¹o nguån nh©n lùc vµ tr×nh ®é vµ tay nghÒ cña c¸n bé vµ c«ng nh©n ®· ®­îc n©ng cao h¬n tr­íc. Víi sè l­îng c«ng nh©n lµ rÊt lín. §Æc biÖt ®éi ngò c«ng nh©n l©u n¨m trong c«ng ty còng kh¸ cao, bëi vËy mµ ®Çu t­ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cÇn tiÕn hµnh néi dung cô thÓ. X©y dùng mét chiÕn l­îc tæng thÓ râ rµng nh»m ph¸t triÓn thÞ tr­êng lao ®éng theo h­íng ®Èy m¹nh tÝnh hiÖu qu¶,t¹o diÒu kiÖn thuËn lîi cho lao ®éng tù do ph¸t triÓn s¸ng t¹o, hç trî lao ®éng cã chuyªn m«n kü thuËt cao. Bªn c¹nh ®ã lµ nh÷ng ho¹t ®éng mang tÝnh trùc tiÕp ®Ó thùc hiÖn ®Çu t­ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, më líp ®µo t¹o. VÒ ®èi t­îng ®µo t¹o ®­îc ®­îc chia ra lµm 2 ®èi t­îng: +§µo t¹o lùc l­îng c¸n bé qu¶n lý. +§µo t¹o n©ng cao tay nghÒ c«ng nh©n Lùc lao ®éng qu¶n lý cña c«ng ty lµ 65 ng­êi, tuy sè l­îng ®ã kh«ng ph¶i lµ ®«ng nh­ng cã tÝnh quyÕt ®Þnh tíi sù tån t¹i cña c«ng ty.C«ng ty cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp, xuÊt th©n tõ c«ng ty nhµ n­ícbëi vËy mét sè quan niÖm ®· ¨n s©u vµo trong tiÒm thøc : C¸n bé qu¶n lý ph¶i lµ nh÷ng ng­êi ®i lªn tõ c«ng nh©n, hä cã nhiÒu kinh nghiÖm th× míi qu¶n lý ®­îc. Trong nÒn kinh tÕ hiÖn nay c«ng ty ®· vµ ®ang dÇn dÇn ph¸t triÓn h¬n n÷a vÒ nguån nh©n lùc VÒ c¬ cÊu ho¹t ®éng Khèi v¨n phßng c«ng ty ®· lµm tèt nhiÖm vô cña m×nh lµ ph¶i thùc hiÖn qu¶n lý toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty vµ ®ång thêi ®ãng vai trß lµ mét ®¬n vÞ kinh doanh trung t©m rÊt cã hiÖu qu¶ C¸c xÝ nghiÖp chi nh¸nh : ®· d¶m b¶o c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh kÞp thêi: quy ho¹ch m¹ng l­íi kinh doanh réng lín, x©y dùng hÖ thèng c¸c cöa hµng nh»m môc ®Ých kinh doanh hµng ho¸ nhËp khÈu vµ hµng ho¸ khai th¸c trong n­íc.C¸c chi nh¸nh ®· thùc hiÖn tèt c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo chØ ®¹o cña c«ng ty t¹i c¸c ®Þa ph­¬ng vµ h¹nh to¸n theo quy ®Þnh cña c«ng ty. VÒ c«ng t¸c ®èi ngo¹i C«ng ty cã mèi quan hÖ lµm ¨n tèt tõ ®ã t¹o nhiÒu c¬ héi cho C«ng ty, C«ng ty ®· tiÕn hµnh liªn danh víi C«ng ty kinh doanh ph¸t triÓn Nhµ Thanh Tr×, nhiÒu c«ng tr×nh C«ng ty ph¸t triÓn Nhµ ®øng tªn lµm chñ ®Çu t­ cßn C«ng ty tiÕn hµnh thi c«ng nhê ®ã t¹o nhiÒu c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty vµ t¹i ®Þa ph­¬ng, thu ®­îc lîi nhuËn bªn c¹nh ®ã cßn häc hái ®­îc kinh nghiÖm cña hä vÒ tæ chøc qu¶n lý kinh doanh ®ång thêi còng huy ®éng vèn gãp cña hä vµo c¸c dù ¸n mµ C«ng ty ®Çu t­. b. Nh÷ng khã kh¨n Bªn c¹nh nh÷ng thuËn lîi C«ng ty ph¶i ®èi mÆt víi rÊt nhiÒu khã kh¨n ngay trong néi t¹i C«ng ty vµ tõ bªn ngoµi. Khã kh¨n lín nhÊt cña C«ng ty lµ thiÕu vèn ®Æc biÖt lµ vèn vay dµi h¹n, vèn ®Çu t­ cña C«ng ty chñ yÕu lµ vèn tù cã vµ tõ thÞ tr­êng kh«ng chÝnh thøc nh­ vay cña b¹n bÌ ng­êi th©n bªn c¹nh ®ã trong viÖc sö dông vèn cña C«ng ty ch­a ®­îc hîp lý vµ ch­a cã hiÖu qu¶ cao. Do thiÕu vèn nªn viÖc ®Çu t­ vµo m¸y mãc thiÕt bÞ cßn gÆp khã kh¨n, C«ng ty ph¶i mua nh÷ng thiÕt bÞ cò, nh÷ng bé phËn cò ®Ó l¾p ghÐp, tuy sè m¸y mãc kh¸ ®ñ nh­ng ch­a ®ång bé, ch­a ph¸t huy ®­îc hÕt c«ng suÊt vµ ph¶i tiÕn hµnh thuª m¸y mãc ë ngoµi trong thêi gian ng¾n ®Ó thi c«ng.§Ó thùc hiÖn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× c«ng ty ®· ph¶i vay ng©n hµng víi sè l­îng,vèn lín nh÷ng dù ¸n cã thêi gian ho¹t ®éng kÐo dµi sè tiÒn tr¶ l·i ng©n hµng chiÕm tû träng cao Ch­a huy ®éng hÕt tiÒm n¨ng nguån vèn c¬ cÊu ®Çu t­ ch­a hîp lý , sö dông nguån vèn ch­a hiÖu qu¶ . Bè trÝ ®Çu t­ cßn dµn tr¶i . L·ng phÝ thÊt tho¸t trong ®Çu t­ cßn lín , t×nh h×nh nî ®äng trong ®Çu t­ vµ x©y dùng cßn lµ vÊn ®Ò bøc xóc ChÊt l­îng c¸c s¶n phÈm kinh doanh mµ c«ng ty cung cÊp thùc hiÖn vÉn cßn thÊp , gi¸ trÞ hîp ®ång nhá . C¸c lo¹i h×nh lÜnh vùc kinh doanh vÉn chñ yÕu tËp trung vµo kinh doanh c¸c lo¹i hµng ho¸ m¸y mãc, thiÕt bÞ….ch­a ®i s©u vµo lÜnh vùc dÞch vô kü thuËt ®ã lµ lÜnh vùc cã nguån lîi nhuËn rÊt cao VÒ c¬ cÊu lao ®éng, bé m¸y tæ chøc, qu¶n lý vµ thi c«ng ch­a khoa häc, viÖc c©n nh¾c c¸c vÞ trÝ ch­a theo kh¶ n¨ng, n¨ng lùc vµ tr×nh ®é cña ng­êi lao ®éng. VÒ ®µo t¹o nguån nh©n lùc: tuy ba n¨m võa qua C«ng ty ®· lËp kÕ ho¹ch vµ ng©n s¸ch cho ®µo t¹o nguån nh©n lùc nh­ng tr×nh ®é cña c¸n bé, tay nghÒ cña ng­êi lao ®éng cßn h¹n chÕ tõ ®ã dÉn ®Õn t×nh tr¹ng trong c«ng t¸c lËp ph­¬ng ¸n thi c«ng, bè trÝ vµ sö dông lao ®éng ch­a hîp lý, lµm cho nhiÒu c«ng tr×nh tiÕn ®é bÞ chËm l¹i, tèn nhiÒu chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt. §éi ngò c¸n bé lËp hå s¬ dù thÇu cßn h¹n chÕ vÒ tr×nh ®é nªn hå s¬ dù thÇu cßn yÕu vÒ mÆt néi dung vµ h×nh thøc. Trong c«ng t¸c qu¶n lý nguyªn vËt liÖu ch­a chÆt chÏ ë c¶ hai kh©u nhËp mua vµ sö dông dÉn ®Õn t×nh tr¹ng khai t¨ng sè chuyÕn xe vËn chuyÓn võa lµm t¨ng chi phÝ vËn chuyÓn võa lµm t¨ng nguyªn vËt liÖu trong sæ s¸ch so víi thùc tÕ vËn chuyÓn. Trong qu¸ tr×nh sö dông nhuyªn vËt liÖu cßn l·ng phÝ vµ thÊt tho¸t nhiÒu (thùc tÕ t×nh tr¹ng nµy ®· x¶y ra vµ lµm thÊt tho¸t hµng tr¨m triÖu ®ång cña C«ng ty) ®· g©y nªn khã kh¨n rÊt lín ®èi víi C«ng ty. C«ng t¸c Marketing rÊt yÕu kÐm do ®ã kh¶ n¨ng tiÕp cËn thÞ tr­êng th«ng tin cßn nhiÒu bÊt cËp TuyÓn qu¸ nhiÒu lao ®éng (thiÕu lµ tuyÓn) nh­ng ®Õn lóc kÕt thóc c«ng tr×nh th× nh©n c«ng kh«ng cã viÖc ®Ó lµm trong khi ®ã lao ®éng ®Þa ph­¬ng nhµn rçi cã thÓ lµm theo ca nhiÒu. C«ng t¸c tuyÓn lao ®éng cßn nhiÒu bÊt cËp ®ã lµ nÆng vÒ th©n quen vµ gia ®×nh ch­a tró träng ®Õn kh¶ n¨ng cña ng­êi lao ®éng do ®ã n¨ng suÊt lao ®éng kh«ng cao thªm vµo ®ã l¹i t¨ng chi phÝ ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i cho ng­êi lao ®éng. ThÞ tr­êng ho¹t ®éng cña C«ng ty nhá bÐ míi chØ trong ph¹m vi thÞ tr­êng x©y dùng ë Hµ Néi mµ chñ yÕu lµ huyÖn Thanh tr× do ®ã cÇn b¸m ch¾c thÞ tr­êng truyÒn thèng vµ më réng sang thÞ tr­êng ë c¸c tØnh, thµnh phè kh¸c. Trªn lµ nh÷ng khã kh¨n trong néi t¹i C«ng ty, bªn c¹nh ®ã C«ng ty ph¶i ®èi ®Çu víi nhiÒu thö th¸ch tõ m«i tr­êng bªn ngoµi ®ã lµ: C¹nh tranh ngµy cµng khèc liÖt trªn thÞ tr­êng ®Æc biÖt lµ thÞ tr­êng x©y dùng, vµ thÞ tr­êng dÞch vô L·i suÊt vay vèn (chi phÝ vèn vay) ngµy cµng cao thªm vµo ®ã viÖc tiÕp cËn víi vèn cña c¸c Ng©n hµng cßn nhiÒu ng¨n trë, cßn cã sù ®èi sö kh¸c biÖt gi÷a Doanh nghiÖp Nhµ n­íc vµ DNNQD. C¬ cÊu qu¶n lý : C«ng t¸c quy ho¹ch vµ qu¶n lý quy ho¹ch cßn yÕu kÐm ch­a ®¸p øng ®ñ yªu cÇu ph¸t triÓn cña ngµnh kinh tÕ . C¸c c¬ chÕ chÝnh s¸ch trong lÜnh vùc ®Çu t­ ph¸t triÓn cßn chËm ch­a ®¸p øng kÞp thêi yªu cÇu thùc tÕ cña c«ng t¸c qu¶n lý . Cßn nhiÒu tån t¹i trong qu¸ tr×nh gi¸m s¸t ®¸nh gi¸ ®Çu t­ Thanh , quyÕt to¸n c«ng tr×nh cßn chËm do thñ tôc phøc t¹p Ch­¬ng II: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¨ng c­êng ®Çu t­ ph¸t triÓn cña c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn N«ng- L©m – NghiÖp ViÖt Nam §Þnh h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty Vèn lµ quan träng nhÊt v× vËy cÇn tiÕp tôc vay vèn tõ ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông dÓ ®Çu t­ cã träng ®iÓm c¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Æc biÖt lµ ho¹t ®éng x©y l¾p, ho¹t ®éng kinh doanh dÞch vô , cµng nh÷ng n¨m gÇn ®©y víi uy tÝn cña m×nh c«ng ty cã thÓ nhËn thªm nhiÒu hîp ®ång ®Çu t­ míi .C¸c c«ng tr×nh cã chÊt l­îng, c«ng tr×nh cã quy m« vµ gi¸ trÞ lín ngµy cµng mét nhiÒu LÜnh vùc s¶n xuÊt thøc ¨n ch¨n nu«i , ®Çu t­ ph¸t triÓn trång trät , bu«n b¸n gièng vËt nu«i c©y trång kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cßn chËm kh«ng ®Çu t­ nhiÒu mµ chØ duy tr× ë møc ®é võa ph¶i phï hîp víi chiÕn l­îc kinh doanh cña c«ng ty vÒ c¸c lo¹i mÆt hµng nµy . + TËp trung cho lÜnh vùc ho¹t ®éng c«ng tr×nh n«ng l©m nghiÖp , kinh doanh vËt liÖu x©y dùng trang chÝ néi ngo¹i thÊt , cung cÊp c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc , ®a d¹ng ho¸ c¸c mÆt hµng c¸c lÜnh vùc kinh doanh ®Ó ®¸p øng c¸c nhu cÇu cña thÞ tr­êng . Vµ cã thÓ tæ chøc thªm mét sè ho¹t ®éng kinh doanh míi hay liªn doanh liªn kÕt . §ã lµ h×nh thøc chñ yÕu ®Ó thùc hiÖn c¸c xu h­íng s¶n xuÊt trªn ChiÕn l­îc s¶n xuÊt kinh doanh gåm : Ph¸t triÓn xuÊt nhËp khÈu mÆt hµng xuÊt nhËp khÈu chñ yÕu lµ thuû h¶i s¶n Ho¹t ®éng nhËp khÈu chñ yÕu lµ m¸y mãc thiÕt bÞ Ph¸t triÓn s¶n xuÊt më réng kinh doanh trªn nhiÒu lÜnh vùc nh­ : dÞch vô ¨n uèng , cho thuª kho b·i , nhµ ë nhµ nghØ Ph¸t triÓn nguån nh©n lùc Nh­ vËy theo ®Þnh h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty nh÷ng n¨m tíi ®©y ho¹t ®éng cña c«ng ty còng sÏ tËp chung chuyÓn h­íng theo c¸c lo¹i h×nh dÞch vô , v× vËy cÇn ph¶i tuyÓn dông lao ®éng míi , ®µo t¹o lao ®éng phï hîp víi c¸c ngµnh nghÒ b) VÒ quy ho¹ch ph¸t triÓn c¬ së vËt chÊt kü thuËt : Quy ho¹ch ph¸t triÓn c¸c bé phËn cña c«ng ty : §èi víi khèi v¨n phßng c«ng ty ph¶i thùc hiÖn qu¶n lý toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty , ®ång thêi ®ãng vai trß lµ mét ®¬n vÞ kinh doanh trung t©m §èi víi c¸c xÝ nghiÖp chi nh¸nh : thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo chØ ®¹o cña c«ng ty t¹i c¸c ®Þa ph­¬ng , ®¶m b¶o c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh kÞp thêi : quy ho¹ch m¹ng l­íi kinh doanh , x©y dùng hÖ thèng c¸c cöa hµng nh»m môc ®Ých kinh doanh hµng ho¸ nhËp khÈu vµ hµng ho¸ khai th¸c trong n­íc . TÊt c¶ c¸c xÝ nghiÖp , ®¬n vÞ trùc thuéc c«ng ty ph¶i h¹nh to¸n theo quy ®Þnh cña c«ng ty. II. Mét sè c¸c gi¶i ph¸p nh»m t¨ng c­êng ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn 1.C¸c gi¶i ph¸p vÒ nguån vèn §èi víi nguån vèn tù cã (vèn chñ së h÷u):Nguån vèn quan träng nhÊt ®Ó c«ng ty cã thÓ chñ ®éng trong qu¸ tr×nh ®Çu tõ Vèn vay ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông: §©y lµ nguån vèn lín gi÷ vai trß quan träng trong viÖc hç trî ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp, nguån vèn nµy ®­îc sö dông réng r·i ®Ó ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô ho¹t ®éng ®Çu t­ Huy ®éng vèn gãp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn : Khi thùc hiÖn mét dù ¸n ®Çu t­ mçi kho¶n ®ãng gãp dï nhá nh­ng tËp hîp l¹i C«ng ty sÏ cã mét kho¶n t­¬ng ®èi ®Ó trang tr¶i cho c¸c chi phÝ v× vËy C«ng ty nªn huy ®éng ®ãng gãp cña ng­êi lao ®éng vµ tr¶ tiÒn l·i cho hä hµng th¸ng kh«ng nh÷ng C«ng ty cã vèn ®Ó ®Çu t­ mµ cßn cã t¸c dông thóc ®Èy ng­êi lao ®éng lµm viÖc nhiÖt t×nh h¬n, g¾n quyÒn lîi cña hä víi hiÖu qu¶ ®Çu t­. C¸c ph­¬ng ¸n kh¸c: TËn dông chÝnh s¸ch tr¶ gãp tiÒm mua m¸y mãc thiÕt bÞ: Huy ®éng vèn qua h×nh thøc liªn danh liªn kÕt ®Ó C«ng ty cã vèn ®Çu t­ mµ kh«ng ph¶i tr¶ chi phÝ sö dông vèn. ThiÕu vèn lµm cho ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ C«ng ty Cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ l©m nghiÖp nãi riªng gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Vèn thiÕu sÏ kh«ng cã tiÒn ®Ó ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ hoÆc cã ®Çu t­ th× lµ m¸y ®· qua sö dông råi, cã thÓ dÉn ®Õn viÖc c«ng ty bá lì nhiÒu c¬ héi ®Çu t­ vµ tham gia vµo c¸c dù ¸n kh¸c. V× vËy khi ®· huy ®éng ®­îc vèn th× c«ng ty ph¶i cã mét c¬ cÊu tµi chÝnh tèi ­u vµ cã kÕ ho¹ch sö dông vèn hîp lý nhÊt ®Ó tõ ®ã cã thÓ tr¶ nî vµ tiÕp tôc vay tiÕp. 2. §Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ, m¸y mãc thiÕt bÞ, c¶i tiÕn d©y chuyÒn s¶n xuÊt Trªn thùc tÕ mÆc dï m¸y mãc, thiÕt bÞ ®· ®­îc ®Çu t­ mua s¾m nh­ng ®Çu t­ kh«ng ®ång bé, nhiÒu m¸y ®· cò vµ lçi thêi.V× vËy c«ng ty cÇn ®Çu t­ cã träng t©m vµo viÖc ®æi míi c«ng nghÖ. ViÖc ®Çu t­ nµy cè thÓ tiÕn hµnh ®æi míi dÇn dÇn (tr¸nh t×nh tr¹ng mua cò mµ kh«ng cã c¸c chuyªn gia ®¸nh gi¸ chÊt l­îng, n¨ng lùc cña m¸y dÉn ®Õn t×nh tr¹ng võa mua ®¾t nh­ng m¸y kh«ng ®¸p øng ®­îc yªu cÇu vÒ c«ng suÊt, chÊt l­îng) bëi v× bªn c¹nh viÖc ph¶i ®Çu t­ thªm m¸y mãc thiÕt bÞ th× c«ng ty cã thÓ thuª ngoµi ®Ó tiÕn hµnh thi c«ng. Trong t×nh tr¹ng khan hiÕm vèn ®Çu t­ viÖc ®Çu t­ ®æi míi ®· khã nh­ng sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn s¶n xuÊt nh­ thÕ nµo cho cã hiÖu qu¶ tõ ®ã gi¶m chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p, t¨ng lîi nhuËn ®Ó tÝch luü cßn khã h¬n rÊt nhiÒu do ®ã c«ng ty cÇn ph¶i ®­a ra nh÷ng biÖn ph¸p thÝch hîp Mét sè yªu cÇu ®ã lµ: +Thµnh lËp nªn tæ qu¶n lý, b¶o d­ìng m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó qu¶n lý theo dâi t×nh h×nh sö dông m¸y, cã nhiÖm vô b¶o tr×, b¶o d­ìng m¸y mãc trong qu¸ tr×nh thi c«ng. C¸c xÝ nghiÖp lËp tr­íc kÕ ho¹ch thi c«ng ®Ó cã thÓ s¾p xÕp m¸y mãc vµ sö dông m¸y mét c¸ch tèi ®a.Hµng th¸ng, hµng quý tæ qu¶n lý m¸y mãc thiÕt bÞ ph¶i b¸o c¸o cô thÓ t×nh tr¹ng m¸y vµ t×nh h×nh vµ sö dông m¸y tõ ®ã ®Ó cã thÓ lËp kÕ ho¹ch ®Çu t­ cã kÕt qu¶ nhÊt cho hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty. + Bè trÝ lao ®éng sö dông m¸y phï hîp víi tr×nh ®é, tay nghÒ ®Ó m¸y ph¸t huy tÝnh n¨ng c«ng suÊt tèi ®a vµ cã hiÖu qu¶ nhÊt. NÕu cÇn thiÕt th× cÇn ph¶i ®µo t¹o l¹i tay nghÒ cho c«ng nh©n ®Ó lµm viÖc cã hiÖu qu¶ h¬n +Tr­êng hîp ph¶i thuª m¸y bªn ngoµi th× ph¶i c¨n cø vµo t×nh h×nh thùc tÕ cña c«ng viÖc, dùa vµo kÕ ho¹ch thi c«ng ®Ó x¸c ®Þnh thuª m¸y theo ca hay thêi gian. NÕu thêi gian thi c«ng ng¾n, khèi l­îng c«ng viÖc Ýt, th× nªn thuª m¸y ë ngoµi, theo ca. NÕu khèi l­îng sö dông m¸y theo thêi gian dµi vµ liªn tôc trong thêi gian thi c«ng th× nªn hîp ®ång thuª m¸y dµi h¹n nh­ vËy sÏ tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ vµ sÏ gióp c«ng ty chñ ®éng trong thi c«ng +M¸y mãc thiÕt bÞ còng kh«ng nªn ®Ó l·ng phÝ nÕu nh­ ch­a cÇn sù dông ®Õn m¸y mµ vÉn ph¶i khÊu hao chóng th× cã thÓ cho thuª ng¾n h¹n ®Ó cã thÓ t¨ng thªm doanh thu. 3. Thay ®æi c¬ cÊu ®Çu t­ cã träng ®iÓm C«ng ty nªn ®Çu t­ tËp trung vµo c¸c thÕ m¹nh mòi nhän, kh«ng nªn bè trÝ ®Çu t­ mét c¸ch dµn tr¶i kh«ng ®ång bé, vµ sau ®©y lµ mét sè ®Þnh h­íng tËp trung ®Çu t­ 3.1 .§Þnh h­íng ®Ó n©ng cao, thóc ®Èy ho¹t ®éng kinh doanh. TËp chung cho lÜnh vùc ho¹t ®éng x©y dùng c«ng tr×nh n«ng l©m nghiÖp, kinh doanh vËt liÖu x©y dùng, trang trÝ néi ngo¹i thÊt, cung cÊp c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc, ®a d¹ng ho¸ c¸c mÆt hµng. Trong lÜnh vùc s¶n xuÊt thøc ¨n ch¨n nu«i, ®Çu t­ ph¸t triÓn ch¨n nu«i trång trät, bu«n b¸n gièng vËt nu«i c©y trång th× kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cßn chËm., kh«ng nªn ®Çu t­ nhiÒu duy tr× ë møc ®é võa ph¶i phï hîp víi møc ®é kinh doanh cña c«ng ty vÒ c¸c lo¹i mÆt hµng nµy. Thóc ®Èy ®Çu t­ nhiÒu h¬n n÷a nhu cÇu tæ chøc kinh doanh dÞch vô. Cã thÓ tæ chøc thªm mét sè ho¹t ®éng kinh doanh míi hay liªn doanh, liªn kÕt lµ h×nh thøc chñ yÕu ®Ó thùc hiÖn ®­îc c¸c xu h­íng s¶n xuÊt thªm. 3.2 Quy ho¹ch ph¸t triÓn c¬ së vËt chÊt kü thuËt. Quy ho¹ch ph¸t triÓn c¸c bé phËn cña c«ng ty.V¨n phßng c«ng ty cã chøc n¨ng thùc hiÖn qu¶n lý ®èi víi toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. §ång thêi cßn ®ãng mét vai trß trung t©m cña c«ng ty vÒ lÜnh vùc xuÊt khÈu, kinh doanh trong n­íc. C¸c ®¬n vÞ trùc thuéc thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo sù chØ ®¹o cña c«ng ty, ®¶m b¶o c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc kÞp thêi. Quy hoach m¹ng l­íi ph¸t triÓn kinh doanh cña c«ng ty. 4. §Çu t­ cho nh©n sù 4.1 §Çu t­ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc Theo ®Þnh h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty, nh÷ng n¨m tíi ho¹t ®éng c«ng ty sÏ chuyÓn h­íng ph¸t triÓn theo h­íng c¸c lo¹i h×nh dÞch vô. V× vËy cÇn ph¶i tuyÓn dông lao ®éng míi, ®µo t¹o nh÷ng lao ®éng thuéc nghµnh nghÒ kh«ng cßn phï hîp Tr×nh ®é tri thøc vµ tay nghÒ cña ng­êi lao ®éng cã ý nghÜa quan träng ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña DN. Nh÷ng ng­êi cã tri thøc, cã tay nghÒ cao, kü n¨ng thµnh t¹o, lao ®éng lµnh nghÒ sÏ sö dông tèt c¸c lo¹i thiÕt bÞ c«ng nghÖ cã tr×nh ®é cao, phøc t¹p, tiÕp thu ¸p dông tèt c¸c thiÕt bÞ c«ng nghÖ tiªn tiÕn. ®iÒu nµy ®ßi hái qu¸ tr×nh ®µo t¹o (®µo t¹o l¹i, ®µo t¹o n©ng coa tay nghÒ cña c«ng nh©n) lµ mét tÊt yÕu kh¸ch quan. V× vËy viÖc tuyÓn dông, ®µo t¹o vµ sö dông lao ®éng, lµ rÊt quan träng. C«ng t¸c tuyÓn dông mµ tØ mû kü l­ìng sÏ lùa chän ®­îc ng­êi lao ®éng phï hîp víi yªu cÇu c«ng viÖc tõ ®ã hiÖu qu¶ sö dông n©ng cao... Trong c¸c do¹t ®éng th× c«ng t¸c ®µo t¹o (®µo t¹o lo¹i, ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ...) lµ néi dung quan träng nhÊt cña ®Çu t­ nguån nh©n lùc. VÒ ®èi tuîng ®µo t¹o DN cã thÓ ®µo t¹o cho ba ®èi t­îng lµ: l­îng l­îng c¸n bé qu¶n lý, ®éi ngò c¸n bé nghiªn cøu khoa häc c«ng nghÖ vµ ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n. VÒ ph­¬ng thøc ®µo t¹o DN cã thÓ lùa chän hai h×nh thøc lµ ®µo t¹o bªn ngoµi th«ng qua viÖc kÕt hîp víi c¸c tr­êng ®¹i häc, tr­êng d¹y nghÒ, do c¸c tæ chøc chuyªn vÒ ®µo t¹o ®¶m nhiÖm hay tæ chøc c¸c kh¸o ®µo t¹o néi bé. Trong c«ng t¸c sö dông lao ®éng ®ßi hái ph¶i cã c¸n bé l·nh ®¹o qu¶n lý n¾m b¾t s©u, s¸t n¨ng lùc cña nh©n viªn ®Ó cã thÓ ph©n c«ng nhiÖm vô cho phï hîp, to¹ m«i tr­êng thuËn lîi gióp hä ph¸t huy tèt kh¶ n¨ng cña m×nh gãp phÇn vµo sù ph¸t triÓn cña DN. Lùc l­îng c¸n bé l·nh ®¹o trong DN kh«ng ®«ng vÒ sè l­îng nh­ng l¹i cã tÝnh quyÕt ®Þnh ®èi víi sù thµnh b¹i cña DN bëi v× qu¶n lý lao ®éng lµ mét c«ng viÖc kh«ng ph¶i bÊt cø ai còng lµm ®­îc, qu¶n lý võa lµ mét nghÒ võa lµ mét nghÖ thuËt do ®ã nÕu nh­ ng­êi l·nh ®¹o, qu¶n lý kh«ng häc tËp kh«ng n©ng coa nhËn thøc tr×nh ®é vµ kh«ng mÒm d¶o trong qu¶n lý th× khã cã thÓ tån t¹i trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Th­êng xuyªn tæ chøc kiÓm tra tr×nh ®é tay nghÒ c¸c c¸n bé, qu¶n lý chuyªn m«n còng nh­ tay nghÒ c«ng nh©n. Sau khi ®· ®­îc kiÓm tra tr×nh ®é th× cÇn ph¶i ®¸nh gi¸ ph©n lo¹i vµ më líp ®µo t¹o cho phï hîp víi tõng ®èi t­îng vµ môc ®Ých yªu cÇu cña c«ng viÖc. X¾p xÕp l¹i c«ng viÖc phï hîp víi n¨ng lùc vµ tr×nh ®é cña mçi ng­êi nh­ vËy míi ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng ®¸p øng ®ñ vµ ®óng thu nhËp cña lao ®éng. 5. Gi¶i ph¸p vÒ mÆt tæ chøc. TiÕp tôc hoµn thiÖn m« h×nh tæ chøcvµ qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty nh»m ph¸t huy quyÒn chñ ®éng s¸ng t¹o cña c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc vµ c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. Bëi vËy c«ng ty cÇn trao quyÒn chñ ®éng cho c¸c ®¬n vÞ bé phËn trong s¶n xuÊt kinh doanh. §ång thêi qui ®Þnh chÆt chÏ tr¸ch nhiÖm cña hé vµo c«ng viÖc. 6.Gi¶i ph¸p vÒ mÆt nghiÖp vô. Trªn c¬ së x¸c ®Þnh mÆt hµng vµ thÞ tr­êng kinh doanh chÝnh cña c«ng ty. N©ng cao chÊt l­îng phôc vô kh¸ch hµng vÒ mäi mÆt ®Ó duy tr× quan hÖ vÒ b¹n hµng s½n cã vµ x©y dung c¸c quan hÖ ®èi t¸c kinh doanh míi. §Çu t­ cho viÖc tin häc ho¸ c«ng t¸c qu¶n lý, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi h¬n vµ gióp c«ng viÖc hoµn thµnh tèt. KÕt luËn C«ng ty cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp ViÖt Nam tuy míi ®­îc cæ phÇn ho¸ tõ doanh nghiÖp nhµ n­íc nªn c«ng ty ®· gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n. Lµ ®¬n vÞ ho¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, ho¹t ®éng trong kinh tÕ thÞ tr­êng cã s­ qu¶n lý cña nhµ n­íc theo ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa, c«ng ty kh«ng ngõng tá râ nh÷ng ­u thÕ cña m×nh trong c¹nh tranh, duy tr× vµ ph¸t triÓn n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ n©ng cao ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. Trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh doanh cña m×nh c«ng ty tËp trung vµo c¸c lo¹i h×nh nh»m thu ®­îc lîi nhuËn cao nhÊt .§Æc biÖt ho¹t ®éng ®Çu t­ ngµy cµng ph¸t triÓn, nhiÒu dù ¸n míi ra ®êi, c¸c hîp ®ång kinh doanh mµ c«ng ty thùc hiÖn gia t¨ng hµng n¨m chøng tá sù uy tÝn, kinh nghiÖm cña c«ng ty vµ høa hÑn mét sù ph¸t triÓn míi, còng nh­ c¸c c¬ héi ®Çu t­ míi. Cã thÓ nãi c«ng ty ®· cã nh÷ng h­íng ®i ®óng ®¾n cho sù ph¸t triÓn cña m×nh , ®ång thêi ®ãng gãp ngµy cµng nhiÒu cho nÒn kinh tÕ quèc d©n trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. Sau mét thêi gian tiÕp xóc thùc tÕ t¹i c«ng ty, ®­îc sù gióp ®ì tËn t×nh cña phßng kÕ ho¹c ®Çu t­, cïng víi sù chØ ®¹o c¨n kÏ cña c« gi¸o TrÇn Mai H­¬ng vµ trªn c¬ së nh÷ng kiÕn thøc thu nhËp ®­îc trong qu¸ tr×nh häc tËp em ®· hoµn thµnh chuyªn ®Ò thùc tËp nµy. MÆc dï cã nhiÒu cè g¾ng song do tr×nh ®é cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn ®èi víi ®Ò tµi nghiªn cøu nµy ch¾c ch¾n kh«ng tr¸nh khái thiÕu sãt, em mong nh©n ®­îc sù gãp ý cña thÇy c«. Mét lÇn n÷a em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o TrÇn Mai H­¬ng cïng toµn thÓ ban l·nh ®¹o, c¸n bé phßng kÕ ho¹ch ®Çu t­ cña c«ng ty cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp ViÖt Nam ®· hÕt søc gióp ®ì t¹o ®iÒu kiÖn cho em nghiªn cøu ®Ò tµi nµy. Môc lôc Ch­¬ng I. Thùc tr¹ng ®Çu t­ ph¸t triÓn t¹i c«ng ty cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp ViÖt Nam I.Qu¸ tr×nh h×nh thµnh ph¸t triÓn c«ng ty 1. Giíi thiÖu: a. S¬ l­îc vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn b. C¸c nghµnh nghÒ kinh doanh 2. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô c«ng ty 21. Bé m¸y tæ chøc cña c«ng ty 2.2 C¸c ®¬n vÞ thµnh viªn 2.3 Bé m¸y l·nh ®¹o 2.4 C¸c phßng ban nghiÖp vô trong c«ng ty 2.5 Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô II.§¸nh gi¸ ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña c«ng ty N¨ng lùc cña c«ng ty Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh II. Thùc tr¹ng vÒ ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn t¹i c«ng ty CP x©y l¾p 1.Quy m« vµ nguån vèn ®Çu t­ ph¸t triÓn Nguån vèn ®Çu t­ cña doanh nghiÖp 1.3Vèn vay Vèn tÝn dông thuª tµi chÝnh 2. C¬ cÊu ®Çu t­ 2.1 C¬ cÊu §Çu t­ theo néi dung a. §Çu t­ XDùng c¬ së h¹ tÇng b. §Çu t­ TSC§ (m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ) c. §Çu t­ vµo tµi s¶n v« h×nh: Th­¬ng hiÖu, B¶n quyÒn d. Nguån nh©n lùc 2.2 Ph©n tÝch t×nh h×nh ®Çu t­ qua c¸c n¨m 3. §¸nh gi¸ kÕt qu¶ ®Çu t­ cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua a. Nh÷ng thµnh tùu b. H¹n chÕ vµ c¸c nguyªn nh©n Ch­¬ngII: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¨ng c­êng ®Çu t­ ph¸t triÓn §Þnh h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty Mét sè gi¶i ph¸p 1.C¸c gi¶i ph¸p vÒ nguån vèn 2. §Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ, thóc ®Èy ho¹t ®éng kinh doanh Thay ®æi c¬ cÊu ®Çu t­ ®Çu t­ cã träng ®iÓm §Çu t­ cho nh©n sù Gi¶i ph¸p vÒ mÆt tæ chøc Gi¶i ph¸p vÒ mÆt nghiÖp vô