Chuyên đề Hoạt động đầu tư tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1, thực trạng và giải pháp

g ®¶m nhËn nh÷ng nhiÖm vô trªn chñ yÕu lµ xuÊt ph¸t tõ kinh nghiÖm trong thi c«ng, v× vËy viÖc ®µo t¹o n©ng cao n¨ng lùc cho c¸c lÜnh vùc nµy lµ ®iÒu rÊt quan träng. III Mét sè ®¸nh gi¸ vÒ kÕt qu¶ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1. 1. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Tuy míi thµnh lËp nh­ng C«ng ty ®· tõng b­íc kh¾c phôc khã kh¨n t¹o cho m×nh nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ. ChØ tiªu s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ngµy mét t¨ng, hoµn thµnh v­ît møc kÕ ho¹ch ®Ò ra. C«ng ty ®· thùc hiÖn nhiÒu hîp ®ång lín cã gi¸ trÞ. C¸c c«ng tr×nh phôc vô kinh tÕ x· héi ngµy cµng nhiÒu vµ ®¹t chÊt l­îng. Sù ph¸t triÓn ®i lªn trong s¶n xuÊt kinh doanh cña HUD1 thÓ hiÖn rÊt râ qua b¶ng ph©n tÝch d­íi ®©y. Gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh qua c¸c n¨m ®Òu t¨ng. Trong n¨m 2002 vµ 2003 gi¸ trÞ nµy ®· t¨ng lªn gÇn gÊp ®«i. N¨m 2004 vµ n¨m 2005 gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh vÉn tiÕp tôc t¨ng tr­ëng víi nh÷ng kÕt qu¶ cao, t¹o ra quy m« s¶n xuÊt kinh doanh ngµy cµng ph¸t triÓn. N¨m 2002 tæng doanh thu t¨ng so víi 2001 lµ 112,35%, n¨m 2003 doanh thu t¨ng so víi 202 lµ 42,3%. N¨m 2005 so víi n¨m 2004, kÕt qu¶ gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh t¨ng 20% t­¬ng ®­¬ng 44 tû ®ång, n¨m 2004 so víi n¨m 2003 t¨ng 10,5%. Bªn c¹nh ®ã, ta nhËn thÊy tæng doanh thu, tæng sè vèn nép ng©n s¸ch nhµ n­íc, lîi nhuËn sau thuÕ cña c¸c n¨m t¨ng lªn râ rµng. Nh÷ng tiÕn bé nµy kh«ng nh÷ng t¹o ®µ ®i lªn cho C«ng ty mµ cßn lµ sù ph¸t triÓn cña toµn ngµnh x©y dùng nãi chung. §©y lµ nh÷ng cè g¾ng v­ît bËc cña toµn bé c«ng ty trong viÖc kh¾c phôc khã kh¨n ®i lªn t×m cho m×nh chç ®øng tèt trªn thÞ tr­êng. Trong t­¬ng lai doanh thu sÏ tiÕp tôc t¨ng nhanh cã thÓ cã cßn v­ît trªn kÕ ho¹ch ®· ®Ò ra. B¶ng 8: Mét sè kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña HUD1 §¬n vÞ: TriÖu ®ång TT ChØ tiªu Thùc hiÖn 2001 Thùc hiÖn 2002 Thùc hiÖn 2003 Thùc hiÖn 2004 Thùc hiÖn 2005 1 S¶n l­îng 45.821 101.430 199.000 220.000 264.000 2 Tæng doanh thu 33.200 70.500 101.345 155.600 177.775 3 Tæng sè nép ng©n s¸ch 1.824 3.980 5.694 14.840 15.908 4 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 694 1.429 1.948 5.067 5.069 5 Vèn chñ së h÷u 4.588 6.788 16.534 18.082 22.354 6 Thu nhËp b×nh qu©n 1ng­êi/th¸ng 1,32 1,4 1,62 1,65 1,8 Víi sù t¨ng tr­ëng cña m×nh C«ng ty ®· gãp phÇn t¨ng ng©n s¸ch nhµ n­íc, t¹o ra nh÷ng ®ãng gãp cho sù ph¸t triÓn cña x· héi. Tæng sè tiÒn nép vµo ng©n s¸ch nhµ n­íc cña c¸c n¨m ®Òu t¨ng rÊt cao. Nh×n vµo b¶ng trªn ta nhËn thÊy c¸c chØ tiªu ë n¨m 2005 so víi n¨m 2001 lµ mét con sè t¨ng tr­ëng rÊt lín, ®iÒu ®ã thÓ hiÖn biÓu ®å t¨ng tr­ëng cña c«ng ty. Theo b¶ng sè liÖu cho thÊy tæng lîi nhuËn cña c«ng ty qua c¸c n¨m ®Òu t¨ng, cã sù b¶o tån vµ t¨ng tr­ëng vèn, ®iÒu ®ã thÓ hiÖn ho¹t ®éng kinh doanh cña HUD1 ngµy cµng cã hiÖu qu¶. §iÒu nµy lµ mét yÕu tè gióp doanh nghiÖp thÝch øng víi nh÷ng biÕn ®éng trªn thÞ tr­êng, t¹o cho c«ng ty ngµy cµng nhiÒu kh¶ n¨ng ®Çu t­ vµo nh÷ng hîp ®ång lín, cã gi¸ trÞ cao. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña m×nh, c«ng ty ®· t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho nhiÒu ng­êi lao ®éng víi thu nhËp tháa ®¸ng. Thu nhËp cña ng­êi lao ®éng ngµy cµng t¨ng, ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ®­îc quan t©m c¶i thiÖn vµ n©ng cao. C«ng ty ®· gãp phÇn kh«ng nhá gi¶i quyÕt viÖc lµm cho hµng ngh×n lao ®éng hîp ®ång mçi n¨m. Thu nhËp cña ng­êi lao ®éng n¨m 2003 trung b×nh lµ 1,62 triÖu ®ång, n¨m 2004 t¨ng lªn lµ 1,65 triÖu ®ång vµ n¨m 2005 lµ 1,8 triÖu ®ång. Ngoµi ra c«ng ty cßn cã nhiÒu chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch lao ®éng, t¹o ®éng lùc cho ng­êi lao ®éng lµm tèt c«ng viÖc cña m×nh, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. Qua t×m hiÓu kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh gÇn ®©y cña C«ng ty ®· chøng tá cho chóng ta thÊy sù hiÖu qu¶ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña HUD1. Nh÷ng t¨ng tr­ëng trªn lµ dÊu hiÖu tèt më ra th¾ng lîi trong sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt n­íc còng nh­ qu¸ tr×nh héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi. 2. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. 2.1 HiÖu qu¶ kinh tÕ Tõ sè liÖu ë b¶ng 8 vµ b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n ë trªn, ta triÓn khai réng h¬n ®Ó tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu nh»m ph©n tÝch hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong 3 n¨m 2003, 2004 vµ n¨m 2005. B¶ng 9: Mét sè chØ tiªu kinh tÕ cña C«ng ty HUD1 §¬n vÞ: triÖu ®ång TT ChØ tiªu Thùc hiÖn 2003 Thùc hiÖn 2004 Thùc hiÖn 2005 1 S¶n l­îng 199.000 220.000 264.000 2 Tæng doanh thu 101.345 155.600 177.775 3 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 1.948 5.067 5.069 4 Vèn chñ së h÷u 16.534 18.082 22.354 Vèn ®iÒu lÖ 15.000 15.000 5 Tµi s¶n cè ®Þnh 7.989 9.248 12.630 Doanh thu/ S¶n l­îng (%) 50,93 70,73 67,34 Lîi nhuËn/ Doanh thu (%) 1,92 3,26 2,85 Lîi nhuËn/ Vèn CSH (%) 11,78 28,02 22,68 TSC§/S¶n l­îng (%) 4,01 4,20 4,78 Lîi nhuËn/Vèn ®iÒu lÖ (%) 33,78 33,79 TSC§/Vèn CSH (%) 48,32 51,14 56,50 Nh×n tõ b¶ng sè liÖu trªn (B¶ng 9) ta nhËn thÊy doanh thu cña C«ng ty ë c¸c n¨m ®¹t tõ 50 ®Õn 70% so víi s¶n l­îng. Con sè cao nhÊt 70,73% ®­îc thùc hiÖn ë n¨m 2004. ChØ tiªu nµy l¹i mét lÇn n÷a cho ta thÊy tÇm quan träng cña viÖc thanh quyÕt to¸n tíi nguån vèn ®Çu t­ cña C«ng ty. NÕu ë n¨m 2003, doanh thu chØ ®¹t 50,93% th× ®Õn n¨m 2005 chØ tiªu ®ã ®¹t 67,34%, ®©y lµ con sè ®¹t ë møc trung b×nh. Trªn thùc tÕ, doanh thu cµng s¸t s¶n l­îng bao nhiªu th× doanh nghiÖp cµng thuËn lîi vÒ vèn bÊy nhiªu. Ta ®i vµo t×m hiÓu chØ tiªu lîi nhuËn so s¸nh víi doanh thu cña C«ng ty. ë n¨m 2003 lîi nhuËn trªn doanh thu ®¹t 1,92%, nh­ng ®Õn n¨m 2004 con sè ®ã t¨ng lªn lµ 3,26% vµ n¨m 2,85% lµ ë n¨m 2005. §iÒu nµy cho thÊy t¸c ®éng tÝch cùc cña viÖc chuyÓn ®æi tõ doanh nghiÖp nhµ n­íc sang doanh nghiÖp cæ phÇn. Tuy nhiªn, n¨m 2005 chØ ®¹t 2,85% trong khi ®ã doanh thu l¹i n¨m 2005 t¨ng h¬n n¨m 2004. §iÒu nµy lµ do ¶nh h­ëng cña viÖc ®ãng b¨ng thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n g©y lªn khã kh¨n kh«ng nhá cho doanh nghiÖp, l­îng tiÒn l·i mµ doanh nghiÖp ph¶i tr¶ t¨ng cao g©y ¸p lùc cho chØ tiªu lîi nhuËn, vµ ë thêi gian tiÕp theo sù khã kh¨n nµy sÏ cßn tiÕp diÔn v× sù n»m yªn cña thÞ tr­êng nhµ ®Êt. Mét chØ tiªu mµ bÊt cø nhµ ®Çu t­ nµo còng quan t©m tr­íc tiªn ®ã lµ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp so víi vèn chñ së h÷u vµ vèn ®iÒu lÖ. Khi doanh nghiÖp lµ doanh nghiÖp cæ phÇn, ®iÒu ®Çu tiªn ng­êi ta quan t©m lµ viÖc ®¶m b¶o møc lîi tøc dù kiÕn cho c¸c cæ tøc. Nh­ vËy, nh×n b¶ng ph©n tÝch ë trªn, ta cã ®­îc sè liÖu cho vèn ®iÒu lÖ ë n¨m 2004 lµ 33,78% vµ n¨m 2005 lµ 33,79%. §©y lµ mét con sè rÊt ®¸ng khÝch lÖ, tuy nhiªn ®ã còng lµ do t¸c ®éng cña viÖc doanh nghiÖp ®­îc h­ëng ­u ®·i trong 2 n¨m ®Çu chuyÓn ®æi doanh nghiÖp. V× vËy, H§QT C«ng ty quyÕt ®Þnh chØ tr¶ lîi tøc cho c¸c cæ tøc lµ 14%, con sè cßn l¹i dïng ®Ó dù phßng cho c¸c n¨m sau vµ phôc vô vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh. Bªn c¹nh ®ã ta còng cã ®­îc sè liÖu cña lîi nhuËn trªn vèn chñ së h÷u; ë n¨m 2003, lîi nhuËn so víi vèn chñ së h÷u lµ 11,78%; n¨m 2004 lµ 28,02% vµ n¨m 2005 lµ 22,68%. So víi vèn chñ së h÷u, n¨m 2003 tµi s¶n cè ®Þnh chiÕm 48,32%, n¨m 2004 lµ 51,14% vµ ®Õn n¨m 2005 lµ 56,5%. Nh÷ng con sè t¨ng khiªm tèn ë trªn cho thÊy, C«ng ty ch­a thùc sù m¹nh d¹n trong viÖc ®Çu t­ tµi s¶n cè ®Þnh. KÕt hîp víi chØ tiªu tµi s¶n cè ®Þnh trªn s¶n l­îng ta nhËn thÊy râ rµng vai trß cña tµi s¶n cè ®Þnh trong viÖc h×nh thµnh lîi nhuËn còng nh­ doanh thu vµ s¶n l­îng cña C«ng ty. ë n¨m 2003, chØ cã 4®ång tµi s¶n tham gia vµo viÖc t¹o nªn 100 ®ång s¶n l­îng, con sè ®ã ë n¨m 2004 lµ 4,2 ®ång vµ n¨m 2005 lµ 4,78 ®ång. §iÒu nµy kh¼ng ®Þnh, lùc l­îng tµi s¶n cè ®Þnh qu¸ máng ®Ó t¹o nªn s¶n l­îng cña C«ng ty hay nãi c¸ch kh¸c møc ®Çu t­ cña doanh nghiÖp ch­a t­¬ng xøng víi nhu cÇu thi c«ng cña c¸c ®¬n vÞ. 2.2 HiÖu qu¶ x· héi Qua qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña m×nh, C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 ®· ®¹t ®­îc nh÷ng hiÖu qu¶ kinh tÕ rÊt ®¸ng khÝch lÖ, bªn c¹nh ®ã hiÖu qu¶ kinh tÕ ®­îc kh¼ng ®Þnh qua c¸c ®iÓm chÝnh sau: - HiÖu qu¶ x· héi ®Çu tiªn mµ HUD1 ®¹t ®­îc ®ã lµ: doanh nghiÖp ®Çu tiªn trong Tæng C«ng ty chuyÓn ®æi tõ m« h×nh doanh nghiÖp nhµ n­íc sang doanh nghiÖp cæ phÇn vµ lµm ¨n cã hiÖu qu¶, lu«n lu«n hoµn thµnh tèt kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh. - C«ng ty ®· m¹nh d¹n ®Çu t­ vµo nhiÒu lÜnh vùc nh»m ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt chung vµ t¹o míi c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng. ViÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm sÏ n©ng vÞ thÕ cña C«ng ty trªn thÞ tr­êng, kh¼ng ®Þnh th­¬ng hiÖu HUD còng nh­ HUD1 vµ t¹o thÕ chñ ®éng trong c¹nh tranh còng nh­ trong s¶n xuÊt kinh doanh. - Hµng n¨m C«ng ty lu«n hoµn thµnh nghÜa vô víi nhµ n­íc th«ng qua viÖc ®ãng gãp vµo ng©n s¸ch nhµ n­íc tõ c¸c nguån thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp, thuÕ thu nhËp c¸ nh©n vµ thuÕ GTGT. - Tham gia hç trî ®ång bµo b·o lôt, ®ång bµo bÞ khã kh¨n trªn toµn quèc, h­ëng øng c¸c chiÕn dÞch nh©n ®¹o mµ §¶ng vµ Nhµ n­íc ph¸t ®éng - §¶m b¶o vµ n©ng cao ®êi sèng cho ng­êi lao ®éng C«ng ty tõ vËt chÊt ®Õn tinh thÇn. N©ng cao tay nghÒ lao ®«ng, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho nh÷ng lao ®éng thêi vô ë c¸c miÒn quª. - Thóc ®Èy qu¸ tr×nh ®« thÞ ho¸ ë c¸c vïng miÒn th«ng qua ®Çu t­ vµo c¸c dù ¸n x©y dùng khu nhµ ë vµ khu ®« thÞ... Trªn ®©y lµ nh÷ng ph©n tÝch vÒ t×nh h×nh ®Çu t­ còng nh­ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1. Th«ng qua nh÷ng sè liÖu ph©n tÝch, ta nhËn thÊy mÆc dï cã rÊt nhiÒu khã kh¨n trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh víi rÊt nhiÒu yÕu tè bªn ngoµi t¸c ®éng, nh­ng cïng víi sù l·nh ®¹o cña ban l·nh ®¹o C«ng ty vµ nh÷ng cè g¾ng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, C«ng ty HUD1 ®· ®¹t ®­îc rÊt nhiÒu kÕt qu¶, gãp phÇn kh«ng nhá vµo thµnh c«ng chung cña Tæng C«ng ty còng nh­ ngµnh X©y dùng. Tuy nhiªn ®Ó cã ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ cao h¬n n÷a vµ æn ®Þnh th× doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã nh÷ng c¶i tiÕn trong qu¸ tr×nh qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh ®ång thêi c¸c chÝnh s¸ch ®Çu t­ còng cÇn ph¶i ®­îc ho¹ch ®Þnh kü cµng, gi¶m thiÓu rñi ro vµ n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­. Ch­¬ng II Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ t¹i C«ng ty I. Ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng cña C«ng ty Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1 hiện nay đang là một đơn vị đang dẫn đầu trong lĩnh đầu tư phát triển khu đô thị mới tại Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD. Trong xu thế phát triển kinh tế - xã hội và qui hoạch của thành phố Hà Nội, HUD1 đang không ngừng phấn đấu để không chỉ là con chim đầu đàn trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh khu đô thị mới mà còn cả các lĩnh vực khác trong ngành xây dựng. Để có thể đáp ứng tốt nhất cho những thời cơ và thách thức phía trước, Công ty đã định ra cho mình một mục tiêu chung là đáp ứng nhu cầu và dịch vụ nhà ở phục vụ mục tiêu chiến lược và định hướng phát triển kinh tế của thành phố đến năm 2010 và những năm tiếp theo. Để làm được điều đó, một số định hướng chính đã được Ban lãnh đạo công ty đưa ra trong cuộc họp tổng kết 5 năm lần thức nhất (2000 - 2005) vừa qua, cụ thể: Một là phải xây dựng một chiến lược về hoạt động quản lý hiệu quả và phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện theo phương châm: - Hoàn thiện cơ chế tổ chưc quản lý phát huy tối đa sự năng động, sáng tạo và chủ động của các công ty thành viên. Mặt khác, việc xây dựng kế hoạch thực hiện quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 cũng cần tiến hành nhằm đảm bảo cho mọi hoạt động luôn đi theo một quy trình và luôn được cải tiến với mục tiêu ngày càng hoàn thiện hơn. - Xây dựng một chiến lược đào tạo, tuyển chọn và phát triển nguồn nhân lực có trình độ quản lý cao nhằm đáp ứng cho nhu cầu phát triển những dự án lớn trong những năm tới. Hai là định hướng phát triển mở rộng thị trường tới nhiều phân đoạn khách hàng (những đối tượng có mức thu nhập thấp, trung bình và những người muốn thuê nhà lâu năm) nhằm nâng cao năng lực ứng xử hiệu quả kinh doanh và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường kinh doanh bất động sản. - Xây dựng chiến lược phát triển và nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm nhà ở nhằm nâng cao vị thế trên thị trường Hà Nội và các tỉnh lân cận. - Định hướng tiếp cận khai thác các thị trường tiền tệ, vốn, lao động, nguyên vật liệu,... nhằm mục tiêu ổn định, phát triển lâu dài cho các dự án. Ba là chuyên môn hoá và đa dạng hóa lĩnh vực sản xuất kinh doanh - Tiếp tục đẩy mạnh và tập trung mũi nhọn vào lĩnh vực chính của doanh nghiệp hiện nay là đầu tư và kinh doanh khu đô thị mới với mục tiêu thi công các sản phẩm nhà ngày càng hiện đại về thiết bị, hài hoà và đồng bộ với kiến trúc đô thị, đáp ứng tốt nhất các dịch vụ cho khách hàng khi sử dụng sản phẩm Phấn đầu toàn bộ các sản phẩm xây lắp của HUD đều áp dụng quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000. - Mở rộng, tăng cường lĩnh vực xây lắp phục vụ mọi ngành kinh tế như giao thông, thuỷ lợi, điện nước,... - Tập trung nguồn lực để xây dựng đáp ứng thêm nhu cầu về nhà ở cho các đối tượng có thu nhập thấp, nhà thuộc diện chính sách, cho thuê,... Bốn là, tiếp đổi mới và đầu tư máy móc thiết bị khoa học công nghệ ứng dụng trong lĩnh vực xây dựng để có thể đáp ứng tốt nhất cho hoạt động thi công xây lắp và đấu thầu dự án của công ty. II. Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ t¹i HUD1 1. Gi¶i ph¸p vÒ vèn §Ó tiÕn hµnh bÊt kú mét ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nµo th× vèn còng lµ nh©n tè quan träng nhÊt ®Ó quyÕt ®Þnh xem cã tiÕn hµnh c¸c dù ®Þnh kinh doanh hay kh«ng, vèn chÝnh lµ m¸u cho ho¹t ®éng kinh doanh ®­îc l­u th«ng vµ ph¸t triÓn. §Ó ®Çu t­ vµo TSC§ còng nh­ nhµ x­ëng, m¸y mãc thiÕt bÞ, mua s¾m nguyªn vËt liÖu lµm tiÒn ®Ò cho ho¹t ®éng ®Çu t­ ngay c¶ ®Õn giai ®o¹n ho¹t ®éng ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ, ®µo t¹o nguån nh©n lùc... th× ®Òu cÇn cã vèn ®Ó trang tr¶i mäi chi phÝ. §Æc biÖt ®èi víi mét C«ng ty cæ phÇn víi nguån vèn ®­îc thùc hiÖn tõ c¸c cæ ®«ng, c¸c nguån ®Ó huy ®éng còng kh¸ ®a d¹ng th× viÖc t×m kiÕm c¸c nguån vèn vµ c¬ cÊu nguån vèn cho hîp lý lµ mét nhiÖm vô hÕt søc quan träng, mçi nguån vèn ta ph¶i cã ph­¬ng ph¸p huy ®éng vµ kÕ ho¹ch sö dông phï hîp, do ®ã cÇn cã sù nç lùc cña toµn C«ng ty. - §èi víi nguån vèn tù cã (vèn chñ së h÷u): Do chuyÓn ®æi thµnh c«ng ty cæ phÇn, nªn nguån vèn nµy ®­îc h×nh thµnh tõ viÖc ®ãng gãp tõ c¸c cæ ®«ng ®ång thêi còng cã tõ sù h×nh thµnh cña nguån cæ tøc ch­a ph©n phèi. Nguån vèn nµy cã ý nghÜa rÊt quan träng nã gióp C«ng ty chñ ®éng trong qu¸ tr×nh ®Çu t­, ®Ó t¨ng nguån vèn nµy th× cÇn ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vµ tû suÊt sinh lêi vèn ®Çu t­, tiÕt kiÖm chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p ®ång thêi cÇn chó träng xö lý thu håi c«ng nî, gi¶m l­îng hµng tån kho kh«ng cÇn thiÕt tøc lµ lµm cho lîi nhuËn t¹o ra t¨ng, t¨ng cao phÇn lîi nhuËn trÝch ra ®Ó tiÕn hµnh t¸i ®Çu t­. Trong mét dù ¸n ®Çu t­ c©n ®èi phÇn lîi nhuËn cã thÓ gi÷ l¹i ®Ó t¸i ®Çu t­ víi phÇn dïng ®Ó hoµn vèn. VÝ dô nh­ kÕ ho¹ch Dù ¸n s¶n xuÊt èng cèng, trong 2 n¨m ®Çu C«ng ty dù ®Þnh dïng toµn bé lîi nhuËn t¹o ra cïng chi phÝ khÊu hao thu ®­îc ®Ó tr¶ nî ng©n hµng do ®ã kh«ng cã phÇn lîi nhuËn ®Ó t¸i ®Çu t­, C«ng ty nªn trÝch theo tû lÖ phÇn tr¨m nµo ®ã vµ t¨ng dÇn tû lÖ nµy. Trong khi tiÕn hµnh khÊu hao TSC§ C«ng ty nªn tiÕn hµnh khÊu hao ë møc ®é hîp lý nhÊt ®Ó sao cho võa cã l·i võa ®¶m b¶o gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p. - Vèn vay ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông: Theo kinh nghiÖm cña c¸c doanh nghiÖp th× ®©y lµ nguån vèn lín gi÷ vai trß quan träng trong viÖc hç trî ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp, nguån vèn nµy ®­îc sö dông réng r·i ®Ó ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô ho¹t ®éng ®Çu t­ tuy nhiªn nh÷ng n¨m qua vèn vay Ng©n hµng cña C«ng ty cßn h¹n chÕ vµ phÇn vèn vay chñ yÕu lµ ng¾n h¹n cßn nguån vèn vay dµi h¹n chiÕm tû lÖ rÊt Ýt do ®ã C«ng ty ph¶i cã ph­¬ng ¸n tr¶ nî tèi ­u n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­, uy tÝn cña C«ng ty ®Ó cã thÓ vay ®­îc vèn dµi h¹n víi khèi l­îng vµ tØ lÖ lín h¬n nh»m phôc vô tèt h¬n cho ®Çu t­. Tuy nhiªn víi chi phÝ vèn vay trªn thÞ tr­êng vèn ngµy cµng cao th× C«ng ty ph¶i tÝnh to¸n chi phÝ víi hiÖu qu¶ sö dông vèn cho hîp lý ®Ó cã ®­îc ph­¬ng ¸n vµ c¬ cÊu vèn tèi ­u. - MÆc dï ®· chuyÓn sang c«ng ty cæ phÇn, nh­ng viÖc tiÕp tôc huy ®éng vèn cña CBCNV trong giai ®o¹n hiÖn nay lµ rÊt cÇn thiÕt. Víi lîi thÕ lµ c«ng ty ®· thùc hiÖn chi tr¶ cæ tøc trong n¨m 2004 vµ n¨m 2005 lµ 14% th× viÖc huy ®éng vèn gãp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty vµ tr¶ lîi tøc t­¬ng ®­¬ng víi cæ tøc tõ c¸c cæ ®æng th× t­¬ng ®èi kh¶ thi, khi C«ng ty thùc hiÖn mét dù ¸n ®Çu t­ mçi kho¶n ®ãng gãp dï nhá nh­ng tËp hîp l¹i C«ng ty sÏ cã mét kho¶n t­¬ng ®èi ®Ó trang tr¶i cho c¸c chi phÝ v× vËy C«ng ty nªn huy ®éng ®ãng gãp cña ng­êi lao ®éng vµ tr¶ tiÒn l·i cho hä hµng th¸ng kh«ng nh÷ng C«ng ty cã vèn ®Ó ®Çu t­ mµ cßn cã t¸c dông thóc ®Èy ng­êi lao ®éng lµm viÖc nhiÖt t×nh h¬n, g¾n quyÒn lîi cña hä víi hiÖu qu¶ ®Çu t­. - TËn dông chÝnh s¸ch cho tr¶ chËm tiÒn mua m¸y mãc thiÕt bÞ: nh­ h×nh thøc mua tr¶ gãp nhê ®ã mµ C«ng ty kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i cã mét kho¶n tiÒn lín ngay lËp tøc míi cã thÓ mua ®­îc m¸y mãc thiÕt bÞ. - TiÕn hµnh huy ®éng vèn th«ng qua h×nh thøc liªn danh liªn kÕt nhê ®ã C«ng ty cã vèn ®Çu t­ mµ kh«ng ph¶i tr¶ chi phÝ sö dông vèn. Tãm l¹i, thiÕu vèn lµm cho ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 nãi riªng gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n, thiÕu vèn lµm cho C«ng ty kh«ng cã tiÒn ®Ó ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ hoÆc cã ®Çu t­ th× lµ m¸y ®· qua sö dông råi ®ång thêi thiÕu vèn lµm cho C«ng ty bá lì nhiÒu c¬ héi. V× vËy khi ®· cã vèn trong tay C«ng ty ph¶i cã mét c¬ cÊu tµi chÝnh tèi ­u vµ cã kÕ ho¹ch sö dông vèn hîp lý nhÊt tõ ®ã cã thÓ tr¶ nî vµ tiÕp tôc vay tiÕp. 2. Gi¶i ph¸p ®Çu t­ t¹i c¸c dù ¸n. HiÖn t¹i, thÞ tr­êng nhµ ®Êt ®ang bÞ ®ãng b¨ng, ch­a cã hiÖn t­îng nãng lªn, ®iÒu nµy g©y rÊt nhiÒu khã kh¨n cho ho¹t ®éng ®Çu t­ vµo c¸c dù ¸n x©y dùng khu nhµ ë. Ph¶i nãi r»ng, h×nh thøc ®Çu t­ nµy cã rÊt nhiÒu rñi ro trong qu¸ tr×nh triÓn khai dù ¸n, ®ång thêi nã cã thêi gian kÐo dµi trong nhiÒu n¨m. Mét quyÕt ®Þnh ®Çu t­ ®ßi hái ph¶i cã sù c©n nh¾c, ®iÒu tra, tÝnh to¸n kü cµng míi mang l¹i hiÖu qu¶. Trªn thùc tÕ, ë n­íc ta, víi nh÷ng nhu cÇu vÒ nhµ ë thùc tÕ lµ rÊt nhiÒu, nh­ng bªn c¹nh ®ã viÖc ®Çu c¬ ®Êt còng rÊt phæ biÕn. Cã mét nghÞch lý lµ, ng­êi cã nhu cÇu vÒ nhµ ë l¹i kh«ng ®ñ tiÒn ®Ó mua nhµ, cßn nh÷ng ng­êi cã tiÒn l¹i ®Çu t­ vµo lÜnh vùc nµo mµ hä c¶m thÊy cã lîi vµ viÖc ®Çu t­ vµo ®Êt vµ nhµ l¹i lµ mét h×nh thøc kh¸ an toµn. ViÖc thÞ tr­êng nhµ ®Êt cã nãng lªn hay kh«ng phô thuéc rÊt lín vµo bé phËn thø hai: ®ã lµ bé phËn ®Çu c¬ nhµ ®Êt. ChÝnh s¸ch kh«ng cho ph©n l« b¸n nÒn cña chÝnh phñ ®· t¸c ®éng rÊt lín ®Õn thÞ tr­êng nhµ ®Êt. ViÖc mµ nh÷ng c¸ nh©n cã tiÒn bá ra mua ®Êt nh»m môc ®Ých ®Çu c¬ l¹i buéc ph¶i x©y ngay sÏ lµ ®iÒu kh«ng thuËn lîi l¾m. Môc ®Ých cña hä lµ göi tiÒn vµo ®Êt víi môc ®Ých sinh lîi chø kh«ng ph¶i lµ bá tiÒn mua ®Êt ®Ó x©y nhµ vµ viÖc x©y ng«i nhµ lªn ®Ó chuyÓn giao cho mét ®èi t­îng cã nhu cÇu kh¸c l¹i lµ khã kh¨n v× sè vèn ®ã ®éi lªn rÊt lín. Bªn c¹nh ®ã, kh«ng cho ph©n l« b¸n nÒn sÏ kÐo theo ng­êi mua cã quyÒn sö dông miÕng ®Êt ph¶i lµ ng­êi cã rÊt nhiÒu tiÒn, v× kh«ng cho ph©n l« b¸n nÒn ®ång nghÜa víi viÖc chØ cho quy ho¹ch thµnh c¸c khu biÖt thù nhµ v­ên mµ th«i. Bªn c¹nh ®ã, mét sè ®Þa ph­¬ng ®· ra quyÕt ®Þnh thu 25% quü ®Êt cña c¸c dù ¸n (gäi lµ ®Êt th­¬ng phÈm) ®Ó phôc vô cho c¸c môc ®Ých di d©n. §©y còng lµ mét yÕu tè t¸c ®éng rÊt nÆng nÒ ®Õn t×nh h×nh kinh doanh cña ®¬n vÞ. Víi møc thu nµy, ®¬n vÞ ®Çu t­ buéc ph¶i n©ng gi¸ b¸n s¶n phÈm cña m×nh lªn. ViÖc n©ng gi¸ b¸n lªn ®ång nghÜa víi viÖc h¹n chÕ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña kh¸ch hµng. §Ó cã nh÷ng s¶n phÈm ®i gÇn víi nhu cÇu cña nh÷ng ng­êi lao ®éng, c¸n bé viªn chøc th× ®¬n vÞ kh«ng cã l·i, cßn ng­îc l¹i ®¬n vÞ sÏ rót ng¾n l¹i danh s¸ch kh¸ch hµng phæ biÕn cña m×nh. Ngoµi nh÷ng t¸c ®éng cña chÝnh s¸ch nhµ n­íc ®Õn thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n, th× b¶n th©n thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n còng bÞ chÝnh chu kú cña m×nh chi phèi. §ã lµ nh÷ng khã kh¨n hiÖn nay cña c¸c doanh nghiÖp tham gia vµo lÜnh vùc ®Çu t­ c¸c dù ¸n ®« thÞ, khu d©n c­. Vèn ®· ®Çu t­ vµo nh÷ng s¶n phÈm l¹i kh«ng b¸n ®­îc hoÆc tiÒn ®· ®Òn bï cho d©n nh­ng kh«ng cã vèn ®Ó triÓn khai tiÕp hoÆc kh«ng cã kh¸ch hµng tiÒm n¨ng ®Ó mang l¹i hy väng kinh doanh. Víi C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1, víi 2 dù ¸n ®Çu t­ trªn ®¬n vÞ ®ang gÆp ph¶i rÊt nhiÒu khã kh¨n vÒ vèn, mét l­îng l·i vay lín mµ doanh nghiÖp ph¶i chÞu cho viÖc ®Çu tõ vµo dù ¸n ®· t¸c ®éng tiªu cùc kh«ng nhá vµo t×nh h×nh kinh doanh cña ®¬n vÞ, ¶nh h­ëng ®Õn c¶ ho¹t ®éng x©y l¾p cña ®¬n vÞ. MÆc dï H§QT, BG§ cïng toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty ®· cã rÊt nhiÒu cè g¾ng, t×m c¸c gi¶i ph¸p th¸o gì nh­ng t×nh h×nh vÉn ch­a ®­îc kh¶ quan cho l¾m. Víi t­ c¸ch lµ sinh viªn thùc tËp, còng lµ ng­êi ®øng ngoµi cuéc, t«i xin m¹nh d¹n ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh­ sau: Thø nhÊt: §Ò nghÞ víi ng©n hµng cho chuyÓn ®æi toµn bé phÇn vèn vay cho c¸c dù ¸n thµnh vèn vay dµi h¹n, ®iÒu nµy sÏ gi¶m bít khã kh¨n vÒ vèn cho ®¬n vÞ. C«ng t¸c nµy t­¬ng ®èi khã, tuy nhiªn uy tÝn cña ®¬n vÞ víi ng©n hµng trong nhiÒu n¨m lµ t­¬ng ®èi tèt, c«ng t¸c thanh to¸n vèn vay vµ l·i vay ®­îc chÊp hµnh nghiªm chØnh th× hy väng viÖc chuyÓn ®æi nµy sÏ ®­îc chÊp thuËn. Thø hai: Toµn bé l·i vay ng©n hµng vµ c¸c chi phÝ cho dù ¸n h¹nh to¸n theo hiÖu qu¶ dù ¸n, sÏ kh«ng tËp hîp gép víi kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh chung cña ®¬n vÞ n÷a, ®iÒu nµy sÏ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc qu¶n lý chi phÝ cña dù ¸n còng nh­ ph¶n ¶nh ®óng kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña ®¬n vÞ. Thø ba: Tho¶ thuËn víi UBND c¸c tØnh mµ ®¬n vÞ cã dù ¸n t¹o mäi ®iÒu kiÖn thuËn lîi trong viÖc triÓn khai dù ¸n ®ång thêi còng gi¶m bít gi¸ trÞ ®Êt th­¬ng phÈm mµ ®¬n vÞ ph¶i nép nh»m thóc ®Èy c«ng t¸c b¸n hµng vµ ®¸p øng ®­îc nhu cÇu nhµ ë cÊp b¸ch cña nh÷ng ng­êi d©n. Thø t­: Ph©n ®o¹n dù ¸n. Víi t×nh h×nh hiÖn nay, kh«ng cÇn ph¶i triÓn khai dù ¸n ®ång lo¹t mµ tiÕn hµnh theo tõng khu vùc vµ tiÕn hµnh ph©n ®o¹n dù ¸n ®Ó cã kÕ ho¹ch cô thÓ trong triÓn khai dù ¸n ®ång thêi t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho vÊn ®Ò qu¶n lý dù ¸n. VÊn ®Ò nµy còng chØ lµ gi¶i ph¸p t¹m thêi, tuy nhiªn nã sÏ h¹n chÕ nhu cÇu cÊp b¸ch vÒ vèn cña dù ¸n ®ång thêi nã kh«ng g©y hÉng khi thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n nãng lªn. Khi thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n nãng lªn, nÕu ®· triÓn khai mét phÇn dù ¸n th× ®¬n vÞ sÏ cã s¶n phÈm gèi ®Çu ®Ó giíi thiÖu cho kh¸ch hµng. Thø n¨m: Nghiªn cøu nhu cÇu thùc tÕ cña ng­êi d©n t¹i n¬i cã dù ¸n. X¸c ®Þnh vai trß ®Þa lý cña dù ¸n trong quy ho¹ch cña Nhµ n­íc. HiÖn nay, nhu cÇu thuª nhµ lµ rÊt lín, v× vËy t¹i sao doanh nghiÖp l¹i kh«ng x©y nhµ ®Ó cho thuª, hoÆc x©y nhµ cho ng­êi cã thu nhËp thÊp. §©y lµ nh÷ng nhu cÇu rÊt cÊp b¸ch hiÖn nay. ViÖc ®Çu t­ nµy tuy kh«ng mang l¹i ngay lËp tøc nguån lîi nhuËn cao nh­ mÊy n¨m tr­íc trong lÜnh vùc nhµ ®Êt, nh­ng nã còng mang l¹i hiÖu qu¶ cho ®¬n vÞ vÒ l©u dµi ®ång thêi còng mang l¹i hiÖu qu¶ x· héi cao. Thø s¸u: Hoµn chØnh c«ng t¸c qu¶n lý t¹i c¸c dù ¸n. HiÖn nay, quy chÕ qu¶n lý dù ¸n mµ ®¬n vÞ lËp lªn vÉn cßn rÊt láng lÎo, ch­a x¸c ®Þnh ®­îc nhiÖm vô, vai trß cña tõng bé phËn trong ban qu¶n lý dù ¸n còng phßng qu¶n lý dù ¸n. HiÖn t¹i, trong quy ®Þnh qu¶n lý dù ¸n cña ®¬n vÞ vÉn cßn rÊt chung chung, viÖc cña bé phËn nµy chång chÐo lªn bé phËn kh¸c ®ång thêi ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh tµi chÝnh cßn ch­a ®ång nhÊt. §Ó dù ¸n triÓn khai ®­îc hiÖu qu¶, cÇn ph©n c«ng nhiÖm vô râ rµng trong ban qu¶n lý dù ¸n còng nh­ phßng nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn dù ¸n. Thø 7: N©ng cao c«ng t¸c b¸n hµng. MÆc dï thÞ tr­êng cßn ®ãng b¨ng, nh­ng kh«ng v× thÕ mµ c«ng t¸c b¸n hµng bÞ bá quªn. §¬n vÞ cÇn thµnh lËp bé phËn marketing trùc tiÕp cung cÊp c¸c th«ng tin vÒ dù ¸n tíi kh¸ch hµng, h­íng nhu cÇu cña kh¸ch hµng ®Õn dÇn víi s¶n phÈm cña C«ng ty. Víi t×nh h×nh hiÖn nay, viÖc kh¸ch hµng tù t×m ®Õn víi dù ¸n cña ®¬n vÞ lµ rÊt hiÕm. §iÒu ®ã ngoµi yÕu tè thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n bÞ ®ãng b¨ng, cßn cã yÕu tè cña viÖc ph¸t triÓn nhanh chãng rÊt nhiÒu c¸c dù ¸n ®« thÞ ë c¸c tØnh thµnh. V× vËy, c«ng t¸c b¸n hµng cña ®¬n vÞ cÇn ®­îc quan t©m triÖt ®Ó. Thø 8: CÇn lªn kÕ ho¹ch cho chÝnh s¸ch sau b¸n hµng. Mét trong nh÷ng yÕu tè t¸c ®éng ®Õn quyÕt ®Þnh mua hµng cña kh¸ch hµng lµ nh÷ng chÝnh s¸ch sau b¸n hµng cña ®¬n vÞ. ViÖc ®­îc h­ëng nh÷ng dÞch vô ­u ®·i vµ sù quan t©m cña ng­êi b¸n hµng sÏ gãp phÇn kh«ng nhá vµo viÖc kÐo dµi danh s¸ch c¸c kh¸ch hµng truyÒn thèng vµ kh¸ch hµng tiÒm n¨ng. 3. §Çu t­ m¸y mãc, trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, ®ång bé vµ sö dông cã hiÖu qu¶ m¸y mãc, d©y chuyÒn thiÕt bÞ thi c«ng. §øng tr­íc thùc tr¹ng mÆc dï m¸y mãc ®· ®­îc ®Çu t­ mua s¾m nh­ng nhiÒu m¸y ®· cò vµ ®Çu t­ kh«ng ®ång bé, C«ng ty cÇn ®Çu t­ cã träng t©m vµo m¸y mãc thiÕt bÞ vµ ®Çu t­ ®æi míi dÇn dÇn (tr¸nh t×nh tr¹ng mua cò mµ kh«ng cã c¸c chuyªn gia ®¸nh gi¸ chÊt l­îng, n¨ng lùc cña m¸y dÉn ®Õn t×nh tr¹ng võa mua ®¾t nh­ng m¸y kh«ng ®¸p øng ®­îc yªu cÇu vÒ c«ng suÊt, chÊt l­îng) bëi v× bªn c¹nh viÖc ph¶i ®Çu t­ thªm m¸y mãc thiÕt bÞ th× c«ng ty cã thÓ thuª ngoµi ®Ó tiÕn hµnh thi c«ng. ViÖc ®Çu t­ m¸y mãc trong t×nh tr¹ng khan hiÕm vèn ®Çu t­ ®· khã nh­ng sö dông m¸y nh­ thÕ nµo cho cã hiÖu qu¶ tõ ®ã gi¶m chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p, t¨ng lîi nhuËn ®Ó tÝch luü cßn khã h¬n rÊt nhiÒu do ®ã C«ng ty cÇn ph¶i thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p sau: - CÇn ®Çu t­ bæ sung cho d©y chuyÒn s¶n xuÊt cöa c«ng nghiÖp, trang thiÕt bÞ néi thÊt. V× ®å néi thÊt gç hiÖn nay ®ang rÊt ®­îc ­a chuéng, nÕu ®­îc ®Çu t­ hîp lý vµ chÝnh s¸ch qu¶n lý th× ®©y lµ mét trong nh÷ng tiÒm n¨ng rÊt ®¸ng kÓ trong doanh thu cña C«ng ty. ViÖc qu¶n lý ë X­ëng Méc lµ rÊt phøc t¹p, v× vËy cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch qu¶n lý ®óng ®¾n, ph­¬ng ph¸p sö dông m¸y mãc hîp lý vµ ®éi ngò c«ng nh©n lµnh nghÒ cã tr×nh ®é cao. NÕu c¸c s¶n phÈm cña X­ëng Méc cã chÊt l­îng tèt th× nhu cÇu sÏ kh«ng dùng ë cöa gç, mµ ®ã cßn lµ ®å néi thÊt d©n dông. Trong khi ®ã, C«ng ty l¹i cã mét thuËn lîi rÊt lín trong viÖc thi c«ng c¸c nhµ cao tÇng, vËy th× viÖc tiÕp cËn víi c¸c hé d©n ë ®©y ®Ó ®­a s¶n phÈm néi thÊt cña C«ng ty ®Õn víi ng­êi tiªu dïng lµ rÊt ®¸ng ®­îc quan t©m. Bªn c¹nh ®ã, Chñ ®Çu t­ c¸c dù ¸n l¹i lµ Tæng C«ng ty v× vËy thuËn lîi rÊt lín cho s¶n phÈm cña C«ng ty tham gia vµo c¸c dù ¸n. - TiÕp tôc ®Çu t­ vµo d©y chuyÒn s¶n xuÊt èng cèng. S¶n phÈm èng cèng cña C«ng ty lµ mét s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao vµ ¸p dông c«ng nghÖ tiªn tiÕn cña Hµ Lan, ®ã lµ èng cèng bª t«ng cèt thÐp sö dông gio¨ng trong l¾p ®Æt. HiÖn nay, thÞ tr­êng c¹nh tranh ch­a gay g¾t, míi chØ cã Licogi12 (Hµ Néi) vµ C«ng ty Hïng V­¬ng (TP.HCM) cã s¶n phÈm nµy. V× vËy, viÖc ®Çu t­ vµo d©y chuyÒn nµy lµ mét quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n vµ viÖc ph¸t triÓn h¬n n÷a, cñng cè h¬n n÷a hÖ thèng nµy lµ viÖc nªn lµm. Bªn c¹nh ®ã, C«ng ty còng cã lîi thÕ lµ rÊt dÔ ®­a s¶n phÈm cña m×nh vµo c¸c dù ¸n cña Tæng C«ng ty vµ trùc tiÕp lµ c¸c dù ¸n cña C«ng ty. §©y lµ mét thÞ tr­êng rÊt tiÒm n¨ng, hy väng mang l¹i hiÖu qu¶ rÊt lín, v× s¶n phÈm èng cèng nµy kh¾c phôc ®­îc rÊt nhiÒu h¹n chÕ cña èng cèng ®ang sö dông t¹i c¸c thµnh phè cña ViÖt Nam hiÖn nay ®ã lµ: g·y, nøt vµ dß rØ c¸c mèi nèi. Xem xÐt ®Ó ra quyÕt ®Þnh ®Çu t­ lµ ®iÒu rÊt quan träng, nh­ng n¾m b¾t c¬ héi vµ thêi ®iÓm thÞ tr­êng l¹i lµ ®iÒu quyÕt ®Þnh cao nhÊt ®Õn thµnh c«ng cña dù ¸n. V× vËy, viÖc tiÕp tôc hoµn chØnh ®ång bé m¸y mãc thiÕt bÞ, nhµ x­ëng cho c«ng t¸c s¶n xuÊt èng cèng lµ ®iÒu nªn lµm vµ lµm ngay vµ ch¾c ch¾n víi nh÷ng kinh nghiÖm qu¶n lý, sù quyÕt t©m cao cïng víi thêi c¬ thÞ tr­êng sÏ mang l¹i hiÖu qu¶ rÊt cao cho dù ¸n, gãp phÇn vµo viÖc hoµn thµnh kÕ ho¹ch cña C«ng ty, mang l¹i c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng, më réng vµ ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm trong s¶n xuÊt kinh doanh, n©ng cao vµ kh¼ng ®Þnh s¶n phÈm th­¬ng hiÖu HUD1 trªn thÞ tr­êng x©y dùng. - HiÖn t¹i cuéc c¸ch m¹ng khoa häc kü thuËt trªn toµn thÕ giíi ®ang diÔn ra liªn tôc, c¸c kü thuËt c«ng nghÖ tiªn tiÕn liªn tiÕp ra ®êi vµ thay thÕ nhau. Yªu cÇu ngµy cµng cao vÒ kü thuËt, mü thuËt, tÝnh phøc t¹p, chÊt l­îng cña c«ng tr×nh ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp x©y dùng C«ng ty ph¶i kh«ng ngõng ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, c¸c c«ng nghÖ tiªn tiÕn th× míi cã thÓ ®¸p øng c¸c yªu cÇu ®ã. - §Çu t­ m¸y mãc, trang thiÕt bÞ ®ång bé, hiÖn ®¹i vµ ®æi míi c«ng nghÖ thi c«ng, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt cã ý nghi· rÊt lín ®èi víi mçi doanh nghiÖp trong viÖc n©ng cao chÊt l­îng, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, t¨ng s¶n l­îng, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, sö dông tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu, gi¶m bít c¸c t¸c ®éng cña m«i tr­êng bªn ngoµi.... Nh­ vËy s¶n phÈm cña doanh nghiÖp cã hµm l­îng khoa häc c«ng nghÖ cao sÏ th¾ng thÕ trong c¹nh tranh, thøc ®Èy t¨ng tr­ëng n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. - §èi víi c¸c m¸y mãc trang thiÕt bÞ hiÖn cã cña C«ng ty tiÕn hµnh ph©n lo¹i lµm hai nhãm: +Nhãm 1: lµ nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ cã kh¶ n¨ng phôc håi vµ c¶i tiÕn. §ã lµ nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ cã gi¸ trÞ sö dông vµo kho¶ng trªn 40%. §èi víi nhãm nµy C«ng ty nªn cã kÕ ho¹ch söa ch÷a vµ n©ng cÊp, ph¸t ®éng phong trµo c¶i tiÕn kü thuËt trong néi bé C«ng ty nh»m kh«i phôc vµ n©ng cao gi¸ trÞ sö dông. Ph­¬ng ¸n nµy kh«ng cÇn tËp trung qu¸ nhiÒu vèn, kh«ng lµm thay ®æi ®ét ngét c«ng nghÖ hiÖn t¹i, rÊt phï hîp víi t×nh tr¹ng vèn cña C«ng ty hiÖn nay vµ tr×nh ®é kü x¶o vµ kü n¨ng cña C«ng ty cßn h¹n chÕ khi tiÕp cËn víi c«ng nghÖ hiÖn ®¹i. +Nhãm 2: lµ nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ ®· qu¸ cò vµ l¹c hËu, gi¸ trÞ sö dông d­íi 40%. C«ng ty nªn ®Ö tr×nh Tæng c«ng ty cho phÐp thanh lý võa ®Ó thu håi vèn bæ sung vµo nguån vèn ®Çu t­ míi võa gi¶m bít chi phÝ b¶o qu¶n., söa ch÷a. - §èi víi sè m¸y mãc thiÕt bÞ cßn thiÕu: + C«ng ty cho c¸c ®¬n vÞ vay vèn ®Ó mua s¾m thiÕt bÞ thi c«ng ®èi víi nh÷ng thiÕt bÞ cã gi¸ trÞ lín vµ cÇn thiÕt trong qu¸ tr×nh thi c«ng c¸c c«ng tr×nh cã ®é phøc t¹p cao. + §èi víi c¸c thiÕt bÞ cã gi¸ trÞ võa vµ nhá khuyÕn khÝch c¸c ®¬n vÞ trÝch quü ®Çu t­ ph¸t triÓn ®Ó trang bÞ. + §èi víi m¸y mãc thiÕt bÞ dïng trong qu¸ tr×nh kh¶o s¸t ®o ®¹c, C«ng ty mua m¸y cã chÊt l­îng tèt ®Ó ®¶m b¶o kh«ng cã sù sai sãt trong thi c«ng c¸c c«ng tr×nh. + Ngoµi ra ®èi víi m¸y mãc, trang thiÕt bÞ cÇn cho SXKD nh­ng ch­a thÓ ®Çu t­ cïng lóc C«ng ty nªn lËp kÕ ho¹ch thuª mua hoÆc tiÕn hµnh hîp t¸c liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c ®¬n vÞ kh¸c trong vµ ngoµi n­íc, cho phÐp n©ng cao kh¶ n¨ng vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ khi tham gia ®Êu thÇu. + Bªn c¹nh ®ã C«ng ty còng cã thÓ ¸p dông h×nh thøc thuª mua t¹i chç ®Ó gi¶i quyÕt ngay nhu cÇu vÒ vèn cho ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ, theo h×nh thøc nµy c¸c C«ng ty sÏ b¸n cho C«ng ty thuª mua tµi s¶n cña m×nh vµ theo ®ã l¹ithuª chÝnh tµi s¶n võa b¸n ®Ó sö dông, phÇn vèn do b¸n tµi s¶n sÏ ®­îc sö dông víi môc ®Ých kh¸c. - C¨n cø vµo t×nh h×nh thùc tÕ vµ kÕ ho¹ch SXKD nh÷ng n¨m tíi, C«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn lËp kÕ ho¹ch vÒ nhu cÇu ®Çu t­ ®æi míi m¸y mãc, trang thiÕt bÞ vµ kÕ ho¹ch huy ®éng nguån tµi chÝnh cô thÓ theo tõng n¨m. - N©ng cao vai trß cña ban an toµn C¬ ®iÖn ph¶i cã tr¸ch nhiÖm cao h¬n n÷a trong viÖc b¶o qu¶n vµ duy tu mãc thiÕt bÞ, cÇn thiÕt thµnh lËp mét tæ qu¶n lý theo dâi t×nh h×nh sö dông m¸y, cã nhiÖm vô b¶o tr×, b¶o d­ìng m¸y mãc trong qu¸ tr×nh thi c«ng. C¸c ®¬n vÞ trùc thuéc lËp kÕ ho¹ch thi c«ng ®Ó sö dông m¸y mét c¸ch tèi ®a. §Õn hµng th¸ng, hµng quý tæ qu¶n lý m¸y mãc thiÕt bÞ b¸o c¸o cô thÓ t×nh h×nh biÕn ®éng vµ sö dông m¸y tõ ®ã ®Ó cã thÓ lËp kÕ ho¹ch ®Çu t­ cã kÕt qu¶ nhÊt cho hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty. - ViÖc mua s¾m, ®æi míi c¸c thiÕt bÞ ®Æc chñng, chuyªn ngµnh nh»m n©ng cao n¨ng lùc thi c«ng x©y l¾p ph¶i chó ý g¾n liÒn viÖc ®Çu t­ c¸c m¸y mãc, trang thiÕt bÞ hiÖn cã vµ ph¶i phï hîp víi ®iÒu kiÖn cô thÓ cña C«ng ty . §Ó thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ h­íng ®Çu t­ nµy yªu cÇu C«ng ty ph¶i hÕt søc chó ý trong viÖc lùa chän, mua s¾m m¸y mãc trang thiÕt bÞ, c«ng nghÖ . Trong viÖc ®æi míi c«ng nghÖ thi c«ng C«ng ty cÇn ®Èy m¹nh c«ng t¸c øng dông c¸c thµnh tùu khoa häc c«ng nghÖ tiªn tiÕn trong ho¹t ®éng SXKD; chñ ®éng héi nhËp quèc tÕ, t¨ng c­êng hîp t¸c ®Çu t­ víi n­íc ngoµi, võa kinh doanh võa häc tËp trao ®æi kinh nghiÖm, ®Çu t­ thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ®Ó øng dông c«ng nghÖ th«ng tin trong qu¶n lý quèc tÕ ®Ó C«ng ty theo kÞp víi sô ph¸t triÓn cña thÕ giíi. Tãm l¹i C«ng ty ®· giµnh nhiÒu vèn ®Ó ®Çu t­ cho m¸y mãc thiÕt bÞ nh­ng vÒ thùc tÕ n¨ng lùc phôc vô cña m¸y mãc cßn h¹n chÕ do chñ yÕu C«ng ty th­êng mua m¸y cò, qua b¶o d­ìng, söa ch÷a nªn c«ng suÊt tèi ®a chØ ®¹t kho¶ng 70-80% c«ng suÊt thùc tÕ chi phÝ b¶o d­ìng lín lµm cho tiÕn ®é thi lµm cho tiÕn ®é thi c«ng nhiÒu khi chËm ... Do ®ã C«ng ty cÇn ®Çu t­ ®æi míi nhiÒu h¬n n÷a m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã. 4. Gi¶i ph¸p nh©n sù Nh©n sù cã yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn sù thµnh c«ng cña C«ng ty. VÒ vÊn ®Ò nµy hiÖn nay C«ng ty còng ®· cã sù quan t©m kh¸ lín. Trong biÖn ph¸p triÎn khai kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh, vÊn ®Ò nh©n sù lu«n ®­îc ®­a ra vµ viÖc æn ®Þnh t­ t­ëng c«ng t¸c, x©y dùng mèi ®oµn kÕt trong c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty lu«n ®­îc ®­a lªn hµng ®Çu. Tuy nhiªn, víi ®Æc thï lµ ngµnh x©y dùng, c¸c c«ng tr×nh n»m ë nhiÒu n¬i trªn ®Êt n­íc viÖc qu¶n lý lao ®éng, ph©n bæ lao ®éng vµ sö dông lao ®éng hîp lý kh«ng tr¸nh khái nh÷ng bÊt cËp, g©y lªn t×nh tr¹ng l·ng phÝ lao ®éng vµ kh«ng thóc ®Èy ®­îc kh¶ n¨ng lµm viÖc, s¸ng t¹o cho ng­êi lao ®éng, kh«ng t¹o ®iÒu kiÖn cho hä thÓ hiÖn m×nh trong tËp thÓ còng nh­ ch­a t¹o t©m lý æn ®Þnh, mong muèn g¾n bã l©u dµi víi C«ng ty trong ng­êi lao ®éng, ®Æc biÖt lµ c¸c kü s­ t¹i c¸c c«ng tr­êng. §µo t¹o n©ng cao chÊt l­îng nguån nh©n lùc lµ viÖc lµm cÇn thiÕt th­êng xuyªn cña mçi doanh nghiÖp. Cã thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng con ng­êi lµ nh©n tè quan träng vµ mang tÝnh quyÕt ®Þnh ®Õn sù ph¸t triÓn vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña C«ng ty. Th«ng qua ®µo t¹o, c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty cã thÓ tiÕp cËn víi nh÷ng tiÕn bé khoa häc kü thuËt còng nh­ víi c¸ch qu¶n lý kinh tÕ hiÖn ®¹i. Do vËy, ®Çu t­ vµo con ng­êi lµ ®Çu t­ mang l¹i hiÖu qu¶ nhÊt. T¨ng c­êng ®µo t¹o ®ång nghÜa víi viÖc n©ng cao chÊt l­îng lao ®éng nh»m ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô, tr×nh ®é qu¶n lý doanh nghiÖp cña lùc l­îng lao ®éng hiÖn cã t¹i doanh nghiÖp. Tõ ®ã cã thÓ ph¸t huy ®Çy ®ñ trÝ vµ lùc cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn C«ng ty, gãp phÇn n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. Nh»m t¹o ®iÒu kiÖn hoµ nhËp vµ ®ñ n¨ng lùc c¹nh tranh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, víi con ng­êi ®ãng vai trß trung t©m viÖc ®Çu t­ cho c«ng t¸c ®µo t¹o lùc l­îng c¸n bé chuyªn m«n còng nh­ lùc l­îng c«ng nh©n kü thuËt trong c¸c n¨m tiÕp theo lµ hÕt søc cÇn thiÕt vµ c«ng ty cÇn cã mét chiÕn l­îc dµi h¹n vÒ nguån nh©n lùc. §Ó lµm ®¸p øng ®­îc yªu cÇu ®ã, cÇn ph¶i cã c¸c ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o trong n­íc vµ n­íc ngoµi ®èi víi nh÷ng c¸n bé kü thuËt nßng cèt, viÖc tæ chøc thi s¸t h¹ch, n©ng bËc thî c«ng nh©n kü thuËt, n©ng l­¬ng còng ®· thùc hiÖn theo ®Þnh kú 6 th¸ng/ lÇn. Trong c«ng t¸c c¸n bé C«ng ty ®· cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o båi d­ìng c¸n bé chñ chèt tõ C«ng ty ®Õn c¬ së còng nh­ bæ sung lùc l­îng c¸n bé kÕ cËn. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng hiÖn nay, víi sù c¹nh tranh ngµy cµng khèc liÖt, C«ng ty cÇn ph¶i cã nh÷ng gi¶i ph¸p nhÊt ®Þnh ®èi víi nguån nh©n lùc vÒ c¬ cÊu, tr×nh ®é, vÒ ®µo t¹o, vÒ tæ chøc qu¶n lý sö dông lao ®éng mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt ®Ó tiÕn tíi hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc : tæ chøc s¶n xuÊt c¸c nguån lùc cã h¹n mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt phôc vô cho thùc hiÖn môc ®Ých t¹o ra mét tæ chøc n¨ng ®éng, hiÖu qu¶, nh¹y c¶m vµ cã tÝnh thÝch nghi víi m«t tr­êng kinh doanh, t¹o c¬ chÕ qu¶n lý ®¶m b¶o sù nhÞp nhµng ®ång bé trong ho¹t ®éng, ph¸t huy cao ®é tÝnh chñ ®éng s¸ng t¹o cña mçi c¸ nh©n. C¬ cÊu tæ chøc võa ®¶m b¶o sù æn ®Þnh l©u dµi võa n¨ng ®éng ®iÒu chØnh phï hîp ho¹t ®éng kinh doanh trong tõng thêi kú. - CÇn cã sù ®Çu t­ lín vµo ®éi ngò ®éi tr­ëng trong c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù, qu¶n lý tµi chÝnh vµ kÕ ho¹ch triÓn khai c«ng tr×nh. - CÇn ®µo t¹o thªm ®éi ngò qu¶n lý dù ¸n, ®éi ngò c¸n bé lµm hå s¬ dù thÇu. - C«ng ty cÇn ph¶i h­íng tíi mét c¬ cÊu lao ®éng hoµn chØnh ®ã lµ viÖc ®iÒu chØnh vÒ sè l­îng vÒ tØ träng sao cho c©n ®èi gi÷a c¸c tr×nh ®é ®¹i häc- trung cÊp – c«ng nh©n kü thuËt, ph¶i ®iÒu chØnh c©n ®èi ngay c¶ trong c¬ cÊu bËc thî c«ng nh©n kü thuËt. - CÇn chó träng h¬n n÷a ®Õn c«ng t¸c tuyÓn chän lao ®éng, cÇn thùc hiÖn tuyÓn chä mét c¸ch chÆt chÏ h¬n, nªn dùa vµo n¨ng lùc vµ tr×nh ®é cña ng­êi dù tuyÓn mµ ®¸nh gi¸ vµ tuyÓn chän bëi v× nÕu ®Çu vµo tõ kh©u tuyÓn chän mµ chÝnh x¸c vµ chÆt chÏ th× sÏ ®¶m b¶o ®­îc tr×nh ®é tay nghÒ tõ ®ã mµ mÆt b»ng chung tay nghÒ ®­îc n©ng cao, chÊt l­îng vµ tiÕn ®é thi c«ng ®¶m b¶o, gi¶m ®­îc chi phÝ cho c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i kh«ng cÇn thiÕt... vµ kÕt qu¶ lµ n©ng cao lîi nhuËn thu ®­îc. - TËn dông ®Æc ®iÓm ngµnh nghÒ kinh doanh, C«ng ty nªn t¨ng c­êng sö dông lao ®éng ®Þa ph­¬ng, bè trÝ lao ®éng hîp lý. + Tr­íc khi tiÕn hµnh x©y dùng mét c«ng tr×nh hay san lÊp mét dù ¸n C«ng ty cÇn lËp kÕ ho¹ch vµ tiÕn ®é thi c«ng, x¸c ®Þnh c«ng viÖc tr­íc, c«ng viÖc lµm sau, nh÷ng c«ng viÖc nµo cã thÓ tiÕn hµnh ®ång thêi tõ ®ã mµ x¸c ®Þnh sè lao ®éng cÇn thiÕt cho mçi c«ng viÖc, cho mçi giai ®o¹n cña c«ng tr×nh ®Ó tõ ®ã biÕt ®­îc t×nh h×nh thõa thiÕt lao ®éng ®Ó chñ ®éng ®iÒu phèi cho phï hîp. + Khi x¸c ®Þnh ®­îc nhu cÇu cho tõng c«ng viÖc, tõng thêi kú th× cÇn s¾p xÕp, bè trÝ lao ®éng mét c¸ch khoa häc, ®óng tay nghÒ vµ m¸y mãc, tr¸nh sù chång chÐo. Víi nh÷ng c«ng viÖc yªu cÇu vÒ kü thuËt vµ mü thuËt cao th× nhÊt thiÕt ph¶i bè trÝ nh÷ng ng­êi c«ng nh©n cã tay nghÒ cao ®¶m nhiÖm. Ng­îc l¹i ®èi víi nh÷ng c«ng viÖc ®¬n gi¶n, yªu cÇu vÒ kü thuËt vµ mü thuËt kh«ng cao, lao ®éng phæ th«ng còng cã thÓ lµm ®­îc th× cã thÓ sö dông lao ®éng ®Þa ph­¬ng vµo nh÷ng c«ng viÖc nµy sÏ ®em l¹ilîi Ých cho C«ng ty trong viÖc gi¶m chi phÝ nh©n c«ng bëi v× n¨ng suÊt lao ®éng do tr×nh ®é tay nghÒ c«ng nh©n, møc ®é c¬ giíi ho¸ vµ tr×nh ®é tæ chøc, phèi hîp lao ®éng qui ®Þnh. Do ®ã nÕu biÕt kÕt hîp hµi hoµ yªu cÇu c«ng viÖc, tr×nh ®é tay nghÒ vµ trang m¸y mãc thiÕt bÞ sÏ t¹o ra ®­îc n¨ng suÊt lao ®éng cao ®Èy nhanh tiÕn ®é thi c«ng vµ n©ng cao chÊt l­îng c«ng tr×nh... ngoµi ra viÖc thuª thªm lao ®«ng ngoµi (lao ®éng ®Þa ph­¬ng- hîp ®ång thêi vô) cßn cã t¸c dông n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n hãa trong x©y l¾p cña ®éi ngò c«ng nh©n viªn gióp hä giái mét nghÒ, biÕt nhiÒu nghÒ. Mçi c«ng nh©n chuyªn vÒ mét nghÒ hiÓu râ c«ng viÖc cña m×nh lµm, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, ®µo s©u suy nghÜ cã nh÷ng s¸ng kiÕn trong thi c«ng x©y l¾p ®Ó ®Èy nhanh tiÕn ®é thi c«ng nh­ng ®ång thêi còng cã thÓ thay thÕ ®­îc c«ng viÖc cña ng­êi kh¸c lµm cho c«ng viÖc ®­îc tiÕn hµnh liªn tôc kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n. +Bªn c¹nh viÖc thuª lao ®éng ®Þa ph­¬ng C«ng ty cÇn ph¶i ph¸t huy n¨ng lùc cña lao ®éng hiÖn cã, gióp hä cã kinh nghiÖm trong lao ®éng, qu¶n lý vµ h­íng dÉn lao ®éng ®Þa ph­¬ng, t¨ng c­¬ng ®«n ®èc hä thùc hiÖn ®óng tiÕn ®é, ®óng yªu cÇu. - TiÕn hµnh ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn + §éi ngò c¸n bé qu¶n lý cÇn ph¶i ®­îc ®µo t¹o cã c¬ b¶n, cã hÖ thãng kiÕn thøc qu¶n lý kinh doanh nh­ tæ chøc qu¶n lý, n¨ng lùc ®iÒu hµnh kinh doanh, c¸c hiÓu biÕt cÇn thiÕt vÒ ph¸p luËt, tiÒn tÖ, tÝn dông... ®Ó hä cã thÓ trë thµnh mét ®éi ngò doanh nh©n cã n¨ng lùc, phÈm chÊt. + §éi ngò c¸n bé lËp hå s¬ dù thÇu, lËp dù ¸n, thiÕt kÕ cÇn ph¶i ®­îc ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é, hiÓu biÕt tõ ®ã néi dung bµi thÇu ®­îc n©ng cao vÒ h×nh thøc vµ bè côc + CÇn ph¶i ®µo t¹o míi vµ ®µo t¹o l¹i ®éi ngò c«ng nh©n kü thuËt, th­êng xuyªn më c¸c líp thi n©ng bËc cho ®éi ngò c«ng nh©n. - CÇn khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng h¨ng h¸i vµ nhiÖt t×nh trong c«ng viÖc, cho ng­êi lao ®éng thÊy râ quyÒn lîi cña m×nh, g¾n quyÒn lîi cña hä víi chÊt l­îng c«ng tr×nh vµ n¨ng suÊt lao ®éng, nh­ cã chÕ ®é khen th­ëng ®èi víi nh÷ng c¸ nh©n cã s¸ng kiÕn hay, hoµn thµnh c«ng viÖc víi tiÕn ®é vµ chÊt l­îng tèt. Ng­îc l¹i cã thÓ sö dông biÖn ph¸p ph¹t trõ vµo tiÒn c«ng nÕu ng­êi lao ®éng kh«ng lµm ®óng hîp ®ång, kh«ng ®óng tiÕn ®é thi c«ng, chÊt l­îng c«ng tr×nh kh«ng ®¶m b¶o, cã sù so s¸nh víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c vÒ ®iÒu kiÖn lµm viÖc vµ phóc lîi. Trong c«ng t¸c ®Çu thÇu, doanh nghiÖp cÇn tËp trung ®éi ngò nh©n lùc phï hîp cã tr×nh ®é vµ kinh nghiÖp cao th× míi ®¶m b¶o hå s¬ thÇu cã kh¶ n¨ng th¾ng lîi cao. Cïng víi mét c«ng tr×nh dù thÇu, mét khèi l­îng c«ng viÖc c¸c C«ng ty dù thÇu ®­a ra c¸c gi¸ tranh thÇu kh¸c nhau. Së dÜ nh­ vËy lµ v× c¸c C«ng ty ¸p dông c¸c ph­¬ng ph¸p thi c«ng kh¸c nhau vµ tiÕn ®é thùc hiÖn còng kh¸c nhau. C«ng ty nµo x¸c ®Þnh ®­îc ph­¬ng ph¸p thi c«ng tèi ­u nhÊt, cã gi¸ c¶ phï hîp nhÊt sÏ ®­îc chñ ®Çu t­ chÊp thuËn. Ph­¬ng ¸n thi c«ng tèi ­u ph¶i ®¶m b¶o: thêi gian thi c«ng hîp lý vµ nhanh nhÊt, chi phÝ b¶o qu¶n vËt t­ thÊp nhÊt, thêi gian sö dông nh©n c«ng gi¶m. V× vËy khi thi c«ng ph¶i l­êng hÕt ®­îc nh÷ng nhuyªn nh©n lµm cho viÖc thi c«ng gi¸n ®o¹n. Cã nhiÒu nguyªn nh©n nh­ng chñ yÕu tËp trung vµo mét sè nguyªn nh©n sau: - Do thêi tiÕt: viÖc thi c«ng phÇn lín ®­îc thùc hiÖn ngoµi trêi do ®ã thêi tiÕt sÏ cã t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn tiÕn ®é thi c«ng, tíi viÖc khai th¸c vËn chuyÓn vËt t­, thiÕt bÞ . - Do thiÕu vËt t­ thi c«ng - Kh¶ n¨ng ®¸p øng nhu cÇu vÒ vèn cho thi c«ng ... V× vËy ph­¬ng ¸n thi c«ng ®­îc lùa chän ph¶i ®¶m b¶o: -T¨ng c­êng c¬ giíi ho¸ ®ång bé c«ng t¸c thi c«ng x©y l¾p. - T¨ng c­êng x­ëng ho¸ s¶n xuÊt thi c«ng x©y dùng, chia c¸c c«ng viÖc gÇn gièng nhau vÒ cÊu t¹o s¶n phÈm vµ ph­¬ng ph¸p s¶n xuÊt nh­ nhãm cèt thÐp, nhãm méc ®Ó tiÖn cho s¶n xuÊt chuyªn m«n ho¸ s¶n xuÊt. - Tæ chøc thi c«ng ph¶i t¹o ®iÒu kiÖn qu¸ tr×nh thi c«ng ®­îc liªn tôc. - Trong qu¸ tr×nh thi c«ng th× thi c«ng ph©n ngÇm tr­íc, phÇn næi sau, c«ng viÖc cã tÝnh chÊt tuÇn tù ph¶i lµm døt ®iÓm, c¸c c«ng viÖc tiÕn hµnh song song ph¶i bè trÝ mÆt b»ng hîp lý, cung øng nguyªn vËt liÖu, m¸y mãc ®Çy ®ñ tr¸nh chång chÐo, viÖc thi c«ng c¸c h¹ng môc ®· hoµn thµnh kh«ng ¶nh h­ëng ®Õn viÖc sö dông c¸c h¹nh môc ®· hoµn thµnh. 5. Ph¸t huy s¸ng kiÕn c¶i tiÕn trong s¶n xuÊt kinh doanh Së h÷u mét nguån trÝ tuÖ to lín tõ 95% c¸n bé nh©n viªn cã b»ng ®¹i häc, ®­îc ®µo t¹o tõ c¸c tr­êng ®¹i häc cã danh tiÕng trªn c¶ n­íc lµ mét thuËn lîi cña C«ng ty. Bªn c¹nh ®ã, ®éi ngò CBNV lµ ®oµn viªn t­¬ng ®èi nhiÒu, chiÕm 85% trong tæng sè l­îng CBNV dµi h¹n cña C«ng ty. §©y lµ mét lùc l­îng c¸n bé cã n¨ng lùc, cã søc trÎ, sù s¸ng t¹o vµ lßng nhiÖt t×nh cao. Tuy nhiªn ®Ó huy ®éng nguån lùc nµy l¹i c¶ mét vÊn ®Ò. Tr­íc hÕt C«ng ty ph¶i tiÕp tôc lµm tèt c«ng t¸c t­ t­ëng trong toµn thÓ CBNV C«ng ty, t¹o t©m lý æn ®Þnh, ®oµn kÕt chung søc v­ît qua nh÷ng khã kh¨n hiÖn t¹i. Bªn c¹nh ®ã, cÇn ph¸t huy mét ch­¬ng tr×nh th­êng niªn ®ã lµ ph¸t huy s¸ng kiÕn c¶i tiÕn trong s¶n xuÊt kinh doanh. Lµ mét ®¬n vÞ x©y dùng, c¸c c«ng tr­êng n»m ë kh¾p mäi miÒn cña ®Êt n­íc, viÖc tËp trung t­¬ng ®èi khã. V× vËy, viÖc gÆp gì trao ®æi kinh nghiÖm thi c«ng trong mäi ng­êi cßn h¹n chÕ. Nh÷ng ng­êi trÎ kh«ng häc ®­îc nh÷ng ng­êi ®i tr­íc, nh÷ng s¸ng kiÕn kh«ng ®­îc phæ biÕn trong diÖn réng, kh«ng tËn dông ®­îc nh÷ng kh¶ n¨ng s¸ng t¹o ®Ó gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. ViÖc ph¸t ®éng phong trµo ph¸t huy s¸ng kiÕn c¶i tiÕn trong s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét ®iÒu rÊt tèt. Ch­¬ng tr×nh hµnh ®éng cña phong trµo lµ tÊt c¶ c¸c nh©n viªn cña C«ng ty cô thÓ ho¸ nh÷ng kinh nghiÖm, s¸ng kiÕn cña m×nh trªn v¨n b¶n ®Ó göi vÒ L·nh ®¹o, tõ ®ã l·nh ®¹o C«ng ty cã tæng kÕt ®¸nh gi¸ chÊt l­îng cña bµi tham gia råi phæ biÕn trong toµn C«ng ty. §iÒu ®­¬ng nhiªn, C«ng ty ph¶i thµnh lËp héi ®ång xÐt duyÖt, héi ®ång nµy héi tô nh÷ng ng­êi cã kinh nghiÖm, cã tr×nh ®é cao ®Ó xÐt duyÖt c¸c bµi thi cña c¸c ®¬n vÞ, c¸c c¸ nh©n. §Ó khuyÕn khÝch mäi ng­êi tham gia phong trµo tÝch cùc, C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p khen th­ëng xøng ®¸ng víi nh÷ng c¸ nh©n, ®¬n vÞ cã thµnh tÝch xuÊt s¾c vµ nhiÖt t×nh h­ëng øng phong trµo. Cã thÓ lÊy nh÷ng s¸ng kiÕn cña c¸c c¸ nh©n lµm c¬ së xÐt duyÖt b×nh bÇu c¸c danh hiÖu cuèi n¨m, lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc xem xÐt n©ng cÊp chøc vô cña c¸c c¸ nh©n. V× lµ C«ng ty cã tæ chøc §¶ng, nªn nh÷ng quÇn chóng ­u tó khi c©n nh¾c xÐt duyÖt tham gia vµo ®éi ngò cña §¶ng, viÖc nghiªn cøu ®­a ra s¸ng kiÕn trong s¶n xuÊt còng lµ mét yÕu tè quyÕt ®Þnh. Víi mét lùc l­îng ®oµn viªn ®«ng ®¶o, nªn ch¨ng giao cho Chi ®oµn C«ng ty thùc hiÖn ph¸t ®éng phong trµo nµy, nh»m t¹o cho c¸c ®oµn viªn mét s©n ch¬i thùc sù bæ Ých, c¸c ®oµn viªn ë xa C«ng ty sÏ thÊy m×nh cã vai trß thùc sù trong C«ng ty, kh«ng bÞ t¸ch xa dÇn víi c¸c ®«ng nghiÖp trong C«ng ty. ViÖc giao cho chi ®oµn thùc hiÖn cã nh÷ng khã kh¨n h¬n, nh­ng víi sù n¨ng ®éng s¸ng t¹o cña nh÷ng thanh niªn trÎ kÕt hîp víi sù tin t­ëng giao phã cña l·nh ®¹o c«ng ty th× phong trµo sÏ cã kÕt qu¶ cao h¬n. Phong trµo ®· ph¸t ®éng ra ph¶i cã tæng kÕt vµ b¸o c¸o, cã biÓu d­¬ng vµ khen th­ëng th× míi trë thµnh phong trµo th­êng niªn. V× lµ mét c«ng ty x©y dùng, nªn viÖc nghiªn cøu s¸ng kiÕn c¸i tiÕn nªn tËp trung m¹nh ë kh©u thi c«ng, qu¶n lý c«ng tr­êng, bªn c¹nh ®ã c¸c s¸ng kiÕn trong c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù, qu¶n lý tµi chÝnh, qu¶n lý dù ¸n còng rÊt cÇn ®­îc quan t©m. Hy väng víi gi¶i ph¸p nµy, C«ng ty sÏ thu ®­îc nhiÒu kÕt qu¶ cao h¬n trong s¶n xuÊt kinh doanh, n©ng cao kinh nghiÖm x©y dùng, kinh nghiÖm qu¶n lý cho c¸c c¸n bé trÎ, tËp trung ®­îc nguån lùc trÝ tuÖ to lín vµ mèi ®oµn kÕt trong toµn C«ng ty. 6. N©ng cao n¨ng lùc c¸c phßng ban C«ng ty. HiÖn nay, víi c¸c c«ng tr×nh nhËn vÒ, C«ng ty thùc hiÖn chÕ ®é giao kho¸n cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn. ViÖc giao kho¸n nµy sÏ t¹o tÝnh chñ ®éng cho c¸c ®¬n vÞ trong qu¸ tr×nh thi c«ng. Khi nhËn ®­îc c«ng tr×nh, ®¬n vÞ sÏ chñ ®éng t×m kiÕm nhµ cung øng cho c«ng tr×nh cña m×nh, chñ ®éng thuª m¸y mãc, thuª c«ng nh©n gi¸n tiÕp vµ chñ ®éng víi phÇn tµi chÝnh cña m×nh. Vµ ®iÒu ®­¬ng nhiªn viÖc ký hîp ®ång víi c¸c nhµ cung øng cña c¸c ®¬n vÞ cÇn ph¶i th«ng qua c«ng ty, vÊn ®Ò tµi chÝnh còng t­¬ng tù nh­ vËy. Nh÷ng vÊn ®Ò nµy kÐo theo mét nh­îc ®iÓm lµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn chØ cã quan hÖ víi c¸c phßng ban trªn thñ tôc, ®«i khi ®Ó hoµn thµnh c¸c thñ tôc mµ c¸c phßng ban ®­a ra ®· cã tr­êng hîp chØ hoµn ®èi phã, vai trß cña c¸c phßng ban kh«ng mang tÝnh thùc chÊt víi c¸c ®¬n vÞ thi c«ng ë bªn d­íi. VËy, ®Ó lµm thÕ nµo ®Ó c¸c phßng ban thùc sù ph¸t huy ®­îc vai trß cña m×nh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®ång thêi gi¶m thiÓu ®­îc chi phÝ qu¶n lý trªn khèi phßng ban C«ng ty? Víi nh÷ng hiÓu biÕt cña m×nh, t«i xin m¹nh d¹n ®Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p sau: - Giao quyÒn chñ ®éng cho c¸c phßng chøc n¨ng mµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm chÝnh lµ c¸c tr­êng phßng. - Lu©n chuyÓn c¸n bé gi÷a khèi s¶n xuÊt vµ khèi phßng ban, gi¶m thiÓu sù thiÕu kinh nghiÖm thùc tÕ cña bé phËn c¸n bé khèi phßng ban. - Rµ so¸t l¹i biªn chÕ khèi phßng ban, giao ®óng ng­êi ®óng viÖc, h¹n chÕ tèi ®a t×nh tr¹ng viÖc kh«ng cã ng­êi lµm, ng­êi kh«ng lµm ®­îc viÖc. Trªn ®©y lµ mét sè ý kiÕn cña t«i vÒ gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ t¹i C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1, hy väng r»ng víi thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty, sù h­íng dÉn cña thÇy gi¸o vµ c¸c anh chÞ t¹i C«ng ty HUD1, nh÷ng ý kiÕn cña t«i thùc sù cã ý nghÜa víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Ngoµi nh÷ng gi¶i ph¸p trªn, ®iÒu rÊt quan träng t¸c ®éng ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty lµ c¬ chÕ qu¶n lý cña Nhµ n­íc. Mong r»ng, Nhµ n­íc cã sù quan t©m h¬n n÷a tíi c¸c doanh nghiÖp X©y dùng. Sù hç trî cña Nhµ n­íc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp x©y dùng ViÖt Nam lµ hÕt søc cÇn thiÕt. Kinh nghiÖm cña nhiÒu n­íc trªn thÕ giíi cho thÊy sù quan t©m cña Nhµ n­íc ®· ®em l¹i hiÖu qu¶ thiÕt thùc n¨ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp x©y dùng ViÖt Nam KÕt luËn Trªn ®©y lµ chuyªn ®Ò tèt nghiÖp cña t«i qua mét thêi gian ng¾n thùc tËp t¹i C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1. Trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty, thêi gian tuy ng¾n nh­ng rÊt cã ý nghÜa thiÕt thùcvíi t«i trong viÖc tiÕp cËn thùc tiÔn, häc hái kinh nghiÖm phong c¸ch lµm viÖc vµ ®Æc biÖt hiÓu s©u h¬n vÒ vai trß cña ho¹t ®éng ®Çu t­ ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mét doanh nghiÖp nãi riªng vµ nÒn kinh tÕ cña mét ®Êt n­íc nãi chung. Víi sù nç lùc cña toµn C«ng ty ph¸t huy nÒn t¶ng mµ C«ng ty ®· t¹o dùng ®­îc t«i tin ch¾c r»ng C«ng ty sÏ kh¼ng ®Þnh ®­îc m×nh b»ng hiÖu qu¶ kinh doanh. T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o TiÕn sÜ: Tõ Quang Ph­¬ng vµ c¸c thÇy c« bé m«n Kinh tÕ ®Çu t­ ®· h­íng dÉn vµ gióp ®ì t«i rÊt nhiÒu ®Ó t«i hoµn thµnh chuyªn ®Ò thùc tËp cña m×nh. T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 ®· t¹o ®iÒu kiÖn vµ h­íng dÉn t«i trong qu¸ tr×nh t«i thùc tËp t¹i C«ng ty. Do thêi gian nghiªn cøu cßn h¹n chÕ nªn chuyªn ®Ò cña t«i khã tr¸nh khái sai sãt rÊt mong thÇy c« vµ C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 ®ãng gãp thªm ý kiÕn ®Ó t«i cã nh÷ng hiÓu biÕt vµ kinh nghiÖm h¬n n÷a trong ho¹t ®éng ®Çu t­ nh»m phôc vô tèt nhÊt cho c«ng viÖc sau nµy. Xin tr©n träng c¶m ¬n! Hµ Néi, ngµy th¸ng n¨m 2006 Sinh viªn thùc tËp Hoµng §×nh Thanh Tµi liÖu tham kh¶o C«ng ty CP §Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 (2005), Giíi thiÖu n¨ng lùc C«ng ty CP §Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 B¸o c¸o tæng kÕt C«ng ty CP §Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 c¸c n¨m. Gi¸o tr×nh Qu¶n lý dù ¸n ®Çu t­ – Bé m«n Kinh tÕ §Çu t­, Tr­êng §H Kinh tÕ quèc d©n. C¸c tµi liÖu vµ t¹p chÝ kh¸c cña HUD1 Môc lôc Trang Lêi më ®Çu 1 Ch­¬ng 1: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng ®Çu t­ t¹i C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 I. Kh¸i qu¸t chung vÒ C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty .................... 2. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ............................. 2.1. §Æc ®iÓm ngµnh nghÒ kinh doanh. 2.2. Chøc n¨ng nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh 2.3. §Æc ®iÓm quy tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh 3. §Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ......................................... II. Thùc tr¹ng ®Çu t­ 1. §Æc ®iÓm ®Çu t­ t¹i HUD1 2. Thùc tr¹ng ®Çu t­ cña C«ng ty. 2.1 C¬ cÊu vèn cña doanh nghiÖp 2.2 X¸c ®Þnh hiÖu qu¶ ®Çu t­ dù ¸n 2.3 T×nh h×nh ®Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh 2.4 T×nh h×nh ®Çu t­ vµo c¸c dù ¸n x©y dùng khu ®« thÞ 2.5 T×nh h×nh ®Çu t­ vµo nguån nh©n lùc III. Mét sè ®¸nh gi¸ vÒ kÕt qu¶ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh 1. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh 2. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. 2.1 HiÖu qu¶ kinh tÕ 2.2 HiÖu qu¶ x· héi 3 3 3 5 5 6 6 7 12 12 13 13 16 21 23 25 26 27 28 28 31 Ch­¬ng II: Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ t¹i C«ng ty cp ®Çu t­ vµ x©y dùng hud1 I. Ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng cña C«ng ty II. Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ cña HUD1 1. Gi¶i ph¸p vÒ vèn 2. C¸c gi¶i ph¸p ®Çu t­ t¹i dù ¸n 3. §Çu t­ m¸y mãc, trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, ®ång bé vµ sö dông cã hiÖu qu¶ m¸y mãc, d©y chuyÒn thiÕt bÞ thi c«ng. 4. Gi¶i ph¸p nh©n sù 5. Ph¸t huy s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt 6. N©ng cao n¨ng lùc c¸c phßng ban 33 33 34 34 36 40 44 49 50 KÕt luËn 52 Tµi liÖu tham kh¶o 53 môc lôc 54