Chuyên đề Một số biện pháp nhằm tăng cường quản lý tiền lương ở công ty Hoá chất mỏ

­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty. LËp kÕ ho¹ch lao ®éng vµ ®¹o t¹o, huÊn luyÖn c¸n bä c«ng nh©n viªn chøc n©ng cao tr×nh ®é, nghiÖp vô chuyªn m«n kiÓm tra theo dâi thi n©ng bËc. Qu¶n lý hå s¬ CBCNV c¬ quan c«ng ty, l­u tr÷ c¸c quyÕt ®Þnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen th­ëng kû luËt. Nghiªn cøu so¹n th¶o c¸c v¨n b¶n .tiªu chuÈn viªn chøc, hîp ®ång lao ®éng, tho¶ ­íc lao ®éng, näi quy lao ®éng gióp cho c¸c ®¬n vÞ thùc hiÖn ®óng néi quy khi ®· ®­îc l·nh ®¹o duyÖt. Thèng kª toµn bé lùc l­îng CBCNV cñ toµn bé c«ng ty. Lµm thñ tôc vÒ b¶o hiÓm x· héi vµ b¶o hiÓm y tÕ cho CBCNV cña toµn c«ng ty. Nghiªn cøu h­íng dÉn ¸p dông vµ tham gia kiÓm tra vÒ tiÒn l­¬ng víi c¸c ®¬n vÞ vµ th«ng qua kÕ hoach ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng víi bé c«ng nghiÖp, phô cÊp, tiÒn th­ëng, vËn dông c¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc ®èi víi ngµnh than vµ ngµnh x©y dùng. Theo dâi viÖc chÊp hµnh néi quy lao ®éng, giê giÊc, tiÒn l­¬ng hµng th¸ng cho CBCNV trong c«ng ty. *ë c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc, phßng tæ chõc hµnh chÝnh cã chøc n¨ng vµ nhiÖm vô: Nghiªn cøu vµ ®Ò xu©t víi Gi¸m ®èc xÝ nghiÖp vÒ tæ chøc biªn chÕ lao ®éng phï hîp víi nhiÖm vô vµ h­íng ph¸t triÓn cña xÝ nghiÖp còng nh­ c«ng ty. X©y dùng chøc danh tiªu chuÈn CBCNV, kÕ ho¹ch tiÒn l­¬ng,tiÒn th­ëng. §iÒu tiÕt thu nhËp trong ®¬n vÞ b»ng c¸c nguån thu hîp ph¸p. Thùc hiÖn chÕ ®é l­¬ng, th­ëng vµ c¸c chÝnh s¸ch ®èi víi ng­êi lao ®éng. C¨n cø vµo sè liÖu do phßng tæ chøc nh©n sù cña c«ng ty cung cÊp, phßng tµi chÝnh kÕ to¸n sÏ tÝnh l­¬ng cho CBCNV trong c¬ quan c«ng ty còng nh­ c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc. Cung cÊp nh÷ng sè liÖu cµn thiÕt cho phßng tæ chøc ®Ó lËp kÕ hoach còng nh­ b¸o c¸o thùc hiÖn quü l­¬ng nh­: Doanh thu, lîi nhuËn, nép ng©n s¸ch. II.Thùc tr¹ng qu¶n lý tiÒn l­¬ng ë c«ng ty ho¸ chÊt má 1.Qu¶n lý quü tiÒn l­¬ng ë c«ng ty ho¸ chÊt má. 1.1.Nh÷ng c¨n cø ph¸p lý vµ nguyªn t¾c chung trong quy chÕ qu¶n lý tiÒn l­¬ng cña c«ng ty Ho¸ chÊt má. a.nh÷ng c¨n cø ph¸p lý khi ban hµnh quy chÕ tiªn l­¬ng. Khi lËp kÕ ho¹ch quü tiÒn l­¬ng, c«ng ty c¨n cø vµo quyÕt ®Þnh sè 356NL/TCCB-L§, ngµy 19/06/1993 cña Bé tr­ëng Bé n¨ng l­îng(nay lµ Bé c«ng nghiÖp) thµnh lËp c«ng ty Ho¸ chÊt má. C¨n cø NghÞ ®Þnh 28/CP ngµy 28/03/1997 cña chÝnh phñ vÒ “®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý tiÒn l­¬ng”.Th«ng t­ sè 13/L§-TBXH ngµy 10/04/1994 cña Bé lao ®éng th­¬ng binh vµ x· héi.Th«ng t­ liªn tÞch sè 18/1998/TTLT-BL§TBXH-BTC ngµy 31/12/1998 cña Bé lao ®éng th­¬ng binh vµ x· héi vµ Bé tµi chÝnh h­ìng dÉn thùc hiÖn nghÞ ®Þnh 28/CP vµ c«ng v¨n sè 4320/L§TBXH/TL ngµy 29/12/1998 h­íng dÉn x©y dùng quy chÕ tr¶ l­¬ng trong c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc cña Bé lao ®éng th­¬ng binh vµ x· héi. C¨n cø quyÕt ®Þnh sè 329 Q§/L§TL&CTXH ngµy 03/03/1999 cña tæng c«ng ty than ViÖt nam vÒ c¬ chÕ ®iÒu hµnh vµ qu¶n lý lao ®éng tiÒn l­¬ng n¨m 1999 trong c«ng ty. Sau khi nghiªn cøu c¸c v¨n b¶n h­íng dÉn c¸c chÕ ®é tr¶ l­¬ng hiÖn hµnh cña Nhµ n­íc vµ thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh, c¨n cø vµo ®Ò nghÞ cña tr­ëng phßng tæ chøc ng©n s¸ch sau khi ttao ®æi thèng nhÊt víi c«ng ®oµn c«ng ty vµ héi ®ång x©y dùng c¬ chÕ tr¶ l­¬ng c«ng ty, Gi¸m ®èc c«ng ty Ho¸ chÊt má ban hµnh quy chÕ qu¶n lý tiÒn l­¬ng ngµy 20/02/1999 ¸p dông cho tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô trong toµn c«ng ty. b. Nh÷ng nguyªn t¾c chung vÒ qu¶n lý tiÒn l­¬ng ë c«ng ty Ho¸ chÊt má. - ViÖc giao kho¸n tr¶ l­¬ng vµ th­ëng ph¶i trªn quy ®Þnh vÒ chÕ ®é tiÒn l­¬ng cña Nhµ n­íc, nh­ng ph¶i lùa chän h×nh thøc phï hîp cô thÓ cña tõng ®¬n vÞ nh»m n¨ng cao n¨ng suÊt , chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶. - KhuyÕn khÝch n©ng cao thu nhËp cho ng­êi lao ®éng b¾ng c¸ch t¨ng n¨ng suÊt, chÊt l­îng, hiÖu qu¶ c«ng t¸c, chèng ph©n phèi b×nh qu©n nh­ng ph¶i ®¬n gi¶n dÔ hiÓu vµ kÞp thêi. - C¸c s¶n phÈm vµ dÞch vô ph¶i cã ®Þnh møc vµ ®Þnh biªn lao ®éng, ®¬n gÝa tiÒn l­¬ng hîp lý. Khi cã sù thay ®æi vÒ ®iÒu kiÖn lao ®éng th× ph¶i thay ®æi ®Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cho phï hîp. - Th­êng hîp cã nh÷ng biÕn ®éng lín trong s¶n xuÊt kinh doanh do kh¸ch quan g©y ra khi quyÕt to¸n tiÒn l­¬ng, Gi¸m ®èc c«ng ty sÏ xem xÐt khi quyÕt ®Þnh quü tiÒn l­¬ng ®­îc h­ëng ®Ó ®ì ¶nh h­ëng thu nhËp cña CBCNVC. - TiÒn l­¬ng vµ thu nhËp cña ng­êi lao ®éng ph¶i ®­îc thÓ hiÖn ®Çy ®ñ trong sæ thu nhËp cña c¸ nh©n do c«ng ty ban hµnh vµsæ l­¬ng cña doanh nghiÖp theo m·u theo Bé L§TBXH ban hµnh theo Th«ng t­ sè 15/ L§TBXH ngµy 10/04/1997. TiÒn l­¬ng chØ ®­îc dïng tr¶ l­¬ng, th­ëng cho CBCNV trong ®¬n vÞ, tuyÖt ®èi kh«ng ®­îc dïng tiÒn l­¬ng vµo c¸c môc ®Ých kh¸c. 1.2.Nh÷ng c¬ së ®Ó x¸c ®Þnh tiÒn l­¬ng. a.TiÒn l­¬ng tèi thiÓu ®iÒu chØnh theo ngµnh, vïng. Theo quy ®Þnh t¹i NghÞ dÞnh sè 26/CP ngµy 21/01/1997, tõ ngµy 01/01/1997 møc c«ng suÊt l­¬ng tèi thiÓu chung lµ 144.000 ®/th¸ng. Theo quy ®Þnh t¹i NghÞ dÞnh sè 10/CP ngµy 27/03/2000 tõ ngµy 01/01/2000 møc l­¬ng tèi thiÓu chung ®­îc ®iÒu chØnh lµ 180.000®/th¸ng. §©y lµ giíi h¹n d­íi cña khung l­¬ng tèi thiÓu cña tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ trong toµn c«ng ty. Theo NghÞ ®Þnh 28/CP møc l­¬ng tèi thiÓu cho c¸c doanh nghiÖp ®­îc ®iÒu chØnh theo ngµnh, vïng, nh­ng phÇn t¨ng thªm tèi ®a kh«ng v­ît qu¸ 1,5 lÇn so víi l­¬ng tèi thiÓu do Nhµ n­íc quy ®Þnh. Møc tiÒn l­¬ng tèi thiÓu ®­îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc sau: TLmin®c=TLminx(1+k®c) k®c= k1+ k2 Trong ®ã: TLmin®c:TiÒn l­¬ng tèi thiÓu ®iÒu chØnh tèi ®a doanh nghiÖp ®­îc phÐp ¸p dông TLmin : Møc l­¬ng tèi thiÓu chung do Nhµ n­íc quy ®Þnh k®c : HÖ sè ®iÒu chØnh t¨ng thªm cña doanh nghiÖp k1 : HÖ sè ®iÒu chØnh theo vïng(k1= 0,15) k2 : HÖ sè ®iÒu chØnh theo ngµnh(k2= 1,3 Trong thùc tÕ l­¬ng tèi thiÓu cña c«ng ty nay ®ang ¸p dông lµ: TLmin®c = 180.000(1 + 0,15 +1,3) =441.000®/ng­êi/th¸ng. Nh­ng thu nhËp riªng cña tõng CBCNV trong c¬ quan cã kh¸c nhau vÒ thu nhËp lµ do phô cÊp, bËc tay nghÒ vµ tr×nh ®é v¨n ho¸. Do ®ã thu nhËp b×nh qu©n trong c«ng ty lµ:1.189.000®. ViÖc x¸c ®Þnh møc l­¬ng tèi thiÓu cña c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc c¨n cø vµo quü tiÒn l­¬ng kho¸n sau khi trõ ®i 10% ®Ó dù phßng khi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt biÕn ®éng, ®Ó th­ëng t¸c nghiÖp quý, th¸ng... quü l­¬ng cßn l¹i chia cho tæng hÖ sè l­¬ng phô cÊp vµ c¸c kho¶n phô cÊp cña ®¬n vÞ. §Ó tr¸nh ph©n phèi b×nh qu©n c¸c ®¬n vÞ chia lµm ba møc l­¬ng tèi thiÓu: Møc1: Lµ møc cao nhÊt, ¸p dông víi lao ®éng lµm viÖc trong d©y chuyÒn s¶n xuÊt chÜnh vµ sè lao ®éng qu¶n lý, lao ®éng cã chuyªn m«n cao, nghiÖp vô giái, gi÷ vai trß quan träng trong viÖc s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ. Møc 2: X¸c ®Þnh b»ng 75-85% møc 1, ¸p dông víi lao ®éng phô trî, lao ®éng thùc hiÖn chuyªn m«n, nghiÖp vô trong ®¬n vÞ. Møc3: ¸p dông víi lao ®éng thñ c«ng lµm c«ng viÖc gi¶n ®¬n trong ®¬n vÞ vµ lao ®éng hîp ®ång theo thêi vô, x¸c ®Þnh b¨ng 50-6% møc1. b.HÖ sè l­¬ng theo cÊp bËc c«ng viÖc vµ c¸c chÕ ®é phô cÊp l­¬ng HÖ sè l­¬ng cña c«ng ty Ho¸ chÊt má ¸p dông theo NghÞ ®Þnh 26/Cp ngµy 25/03/1993 cña ChÝnh phñ. C¸c kho¶n phô cÊp cña c«ng ty gåm:Phô cÊp khu vùc, phô cÊp ®éc h¹i,nguy hiÓm, phô cÊp tr¸ch nhiÖm tæ tr­ëng, phô cÊp chøc vô, phô cÊp lµm ®ªm.Nguyªn t¾c chung lµ tÊt c¶ c¸c kho¶n phô cÊp trªn ®Òu ph¶i dùa vµo ®¬n gi¸ tr¶ l­¬ng víi n¨ng suÊt, chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶ c«ng t¸c cña tõng chøc danh lao ®éng . CÊp bËc c«ng viÖc, hÖ sè l­¬ng theo cÊp bËc c«ng viÖc ®­îc tÝnh theo b¶ng sau: cÊp bËc c«ng viÖc ®Ó tÝnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng BiÓu sè 4a Chøc danh ngµnh ngÒ Tæng sè CÊp bËc c«ng viÖc cña CNV BËc 1 BËc 2 BËc 3 BËc 4 BËc 5 BËc 6 BËc 7 C«ng nh©n khoan má C«ng nh©n SX thuèc næ C«ng nh©n SX d©y ®iÖn C«ng nh©n may C«ng nh©n XDCB Thî m¸y tµu thuû T. tr­ëng,p.tµu,®.kÐo Tr­ëng m¸y tµu thuû C«ng nh©n vËn t¶i C«ng ng©n c¬ khÝ §iÖn 97 413 12 33 9 54 15 17 119 30 31 20 4 3 3 2 3 3 12 14 39 2 20 1 2 2 80 8 10 60 1 22 2 25 6 8 97 141 3 2 2 14 6 9 170 5 2 5 4 2 2 7 1 6 Tæng céng 830 30 75 123 124 274 188 16 BiÓu sè 4b Stt CÊp bËc HÖ sè l­¬ng Thu nhËp b×nh qu©n (ng­êi/th¸ng) 1 2 3 4 5 6 7 BËc 1 BËc 2 BËc 3 BËc 4 BËc 5 BËc 6 BËc 7 3,56 3,60 3,65 4,28 4,40 4,42 4,72 640.800 648.000 657.000 770.400 792.000 795.000 849.600 Theo møc l­¬ng tèi thiÓu Nhµ n­íc quy ®Þnh vµ c¸c kho¶n phô cÊp mµ c«ng ty Ho¸ chÊt má ¸p dông, ®Õn nay thu nhËp cña c«ng nh©n viªn trong c«ng ty t­¬ng ®èi æn ®Þnh ®¸p øng ®­îc tèi thiÓu sinh ho¹t cña gia ®×nh ngõi lao ®éng. Nay ®ang dÇn ®ù¬c c¶i thiÖn thªm vµ n©ng cao møc sèng cho CBCNV c¬ quan. Nh­ng trong thùc tÕ thu nhËp cña CBCNV trong c«ng ty so víi c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc cã phÇn cao h¬n lµ do møc phô cÊp kh¸c nhau dÉn ®Õn hÖ sè l­¬ng cña CBCNV trong c«ng ty cã phÇn cao h¬n vµ thu nhËp b×nh qu©n lµ:1.189.000®/ng­êi/th¸ng. Víi møc thu nhËp nµy so víi thu nhËp b×nh qu©n chung cña toµn CBCNV th× t­¬ng ®èi cao nh­ng møc sèng gi÷a c¸c khu vùc l¹i kh¸c nhau, ë Hµ néi møc sèng cao h¬n so víi c¸c tØnh kh¸c. Do vËy thu nhËp nµy còng chØ ®¸p øng nhu cÇu tèi thiÓu sinh ho¹t cña c«ng nh©n viªn chøc ®ang lµm viÖc t¹i c«ng ty. NÕu so s¸nh thu nhËp cña CBCNVC c«ng ty víi c¸c ngµnh kh¸c nhau còng chØ n»m trong b¶ng l­¬ng trung b×nh cña thu nhËp Hµ néi . 2. Ph­¬ng ph¸p x©y dùng kÕ ho¹ch quü tiÒn l­¬ng 2.1 Tæng quü l­¬ng kÕ ho¹ch. Quü l­¬ng lµ tæng sè tiÒn mµ ng­êi sö dung lao ®éng dïng ®Ó tr¶ cho c¸c lo¹i lao ®éng theo h×nh thøc tr¶ l­¬ng trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh. Tæng quü tiÒn l­¬ng trùc thuéc C«ng ty Ho¸ chÊt má ®­îc tÝnh to¸n t¸ch riªng cho tõng lo¹i s¶n phÈm (Cung øng vËt liÖu næ, s¶n xuÊt vËt liÖu næ,s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c) vµ c¨n cø vµo c¸c chØ tiªu chñ yÕu sau: - Khèi l­îng c«ng viÖc ph¶i thùc hiÖn do ®¬n vÞ tù lµm, khèi l­îng thuª ngoµi - §Þnh møc n¨ng suÊt thiÕt bÞ, ®Þnh møc vµ ®Þnh biªn lao ®éng hîp lý. - HÖ sè v¸ møc l­¬ng theo cÊp bËc c«ng viÖc, c¸c kho¶n phô vÊp hiÖn hµnh tÝnh theo ba møc l­¬ng tèi thiÓu quy ®Þnh t¹i c«ng ty. Quü l­¬ng ®­îc h×nh thµnh tõ c¸c nguån: C­ng øng vËt liÖu næ,s¶n xuÊt vËt liÖu næ, s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c vµ c¸c nguån nhê c«ng ty bæ sung tíi ®¬n vÞ. Q= Qc.vln + Qsxvln + Qsxk + Qdp Trong ®ã: Q : Tæng quü l­¬ng cña toÇn c«ng ty. Qc.vln : Quü tiÒn l­¬ng cung øng cung øng vËt liÖu næ. Qsxvln : Quü tiÒn l­¬ng s¶n xuÊt vËt liÖu næ. Qsxk :Quü tiÒn l­¬ng s¶n xuÊt kh¸c Qdp : Quü tiÒn l­¬ng dù phßng cña c«ng ty. BiÓu sè5: B¸o c¸o lao ®éng thum nhËp n¨m 2000 cña c«ng ty Ho¸ chÊt má Chøc danh ngµnh nghÒ Lao ®éng BQ TæNG Quü TIÒN L¦¥NG Vµ THU NHËP Thu nhËp BQ n¨m 2000 Tæng sè L­¬ng vµ c¸c kho¶n cã t.chÊt l­¬ng BHXH tr¶ thay l­¬ng I. Khu vùc SX v.chÊt 1. XDCB C«ng nh©n x©y dùng 2.Giao th«ng vËn t¶i T.tr­ëng,p.tµu,®. kÐo M¸y tr­ëng,thî m¸y Thñ thuû tÇu C«ng nh©n l¸i xe C«ng nh©n bèc v¸c 3.Cung øng V.t­,Vt¶i CBCNV kho NhËn tªn cung øng NhËn tªn giao nhËn C«ng nh©n L§ VSCN Nh©n viªn b¶o vÖ C«ng nh©n ¸p t¶i CBNV QLKT CBNV QL H. chÝnh CNV cÊp d­ìng P.vô CN söa ch÷a c¸c lo¹i 4. SX vËt chÊt kh¸c SX thuèc næ CN CN b¾n m×n trªn má SX d©y ®iÖn May BHL§ May èng giã lß DÞch vô kh¸c SX giÊy KD vá hßm SX chÕ biÕn than VËn t¶i kÕt hîp II.KVkh«ngSX VchÊt Nhµ trÎ mÉu gi¸o 1622 20 20 357 22 26 61 94 154 682 33 15 12 100 193 70 135 48 21 55 556 347 39 24 34 7 35 22 36 19 21 21 21.965.927.682 220.841.152 220.841.152 4.780.237.944 332.188.325 390.450.257 749.945.439 1.326.636.289 1.981.044.633 8.428.088.668 374.259.713 174.868.872 134.786.590 1.225.577.908 2.393.690.990 915.748.564 1.713.232.018 607.758.822 239.161.228 649.003.963 8.550.336.058 6.063.654.618 585.929.347 261.072.352 359.462.389 74.794.701. 393.955.999 240.240.475 371.768.076 199.456.101 232.710.907 232.710.907 21.941.989.093 219.852.152 219.852.152 4.773.660.504 331.908.125 390.450.257 749.954.439 1.326.105.449 1.975.242.233 8.406.363.468 372.349.113 174.868.872 134.572.590 1.220.550.908 2.390.836.990 912.646.564 1.706.314.018 607.246.422 238.236.628 648.741.363 8.542.112.969 6.060.589.618 585.445.887 260.907.358 357.454.061 74.745.094 393.497.399 239.224.675 370.972.776 199.456.101 232.334.907 232.334.907 23.938.589 989.000 989.000 6.613.400 280.200 0 0 530.840 5.802.400 21.725.200 1.910.600 0 214.000 5.027.000 2.854.000 3.102.000 6.918.000 512.400 924.600 262.600 8.223.089 3.065.000 483.460 164.994 2.008.328 51.607 458.600 1.015.800 975.300 0 376.000 376.000 1.127.311 916.051 916.051 1.114.300 1.257.228 1.251.443 1.024.528 1.175.625 1.068.854 1.027.171 940.276 971.494 934.532 1.017.126 1.032.313 1.068.484 1.053.280 1.054.247 945.383 982.941 1.280.293 1.455.473 1.250.953 905.928 876.113 889.823 936.899 906.154 858.317 874.807 921.964 921.964 III. Tæng céng 1643 24.505.364.583 22.174.324.000 37.926.729 1.124.687 2.2. X¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng C«ng ty x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng trªn tæng doanh thu. C«ng thøc tÝnh ®¬n gi¸ lµ: Trong ®ã : §GTL : §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng (®­îc tÝnh ®/1000® doanh thu) QKH : Tæng quü tiÒn l­¬ng n¨m kÕ ho¹ch. DTKH : Tæng doanh thu kÕ ho¹ch. §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ë c«ng ty Ho¸ chÊt má ®­îc x¸c ®Þnh theo tõng lo¹i s¶n phÈm, c«ng viÖc cña ®¬n vÞ (cung øng vËt liÖu næ,s¶n xuÊt vËt liÖu næ, s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c). §¬n gi¸ nµy ®· gép chung khèi l­îng c«ng viÖc ®¬n vÞ tù lµm víi c«ng viÖc ®¬n vÞ ®­îc phÐp thuª ngoµi. §èi víi s¶n phÈm dë dang hoÆc thµnh phÈm ch­a tiªu thô, ®¬n vÞ øng tiÒn l­¬ng theo ®¬n gi¸ ®Ó tr¶ cho CNVC nh­ng ph¶i thanh to¸n vµo doanh thu n¨m sau. Riªng tiÒn l­¬ng ®èi víi c«ng t¸c söa ch÷a lín tù lµm c¸c lo¹i thiÕt bÞ, c«ng tr×nh kiÕn tróc theo c¬ chÕ cña c«ng ty ban hµnh. TiÒn l­¬ng XDCB tù lµm x¸c ®Þnh theo dù to¸n ®­îc duyÖt bao gåm: Nh©n c«ng trùc tiÕp, chi phÝ trùc tiÕp, l­¬ng tÝnh tõ chi phÝ chung. Tæng hîp kÕ ho¹ch lao ®éng TiÒn L­¬ng N¨m 2001 Cña C«ng Ty Ho¸ ChÊt Má. Chøc danh HÖ sè tiÒn l­¬ng Lao ®éng bè trÝ theo ®Þnh biªn L­¬ng th¸ng/ng theo chÕ ®é (1000®) Tæng quü l­¬ng theo chÕ ®é (tr.®) §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng /1000 ®ång trªn doanh thu Thùc hiÖn n¨m 1999 1.643 1.262 24.897 Cung øng vËt liÖu næ 4,26 1.049 62 S¶n xuÊt vËt liÖu næ 4,42 498 117 S¶n xuÊt kh¸c 3,56 96 309 ¦íc thùc hiÖn n¨m nay 1.695 1.619 27.854 Cung øng vËt liÖu næ 4,28 1.017 63 S¶n xuÊt vËt liÖu næ 4,72 589 134 S¶n xuÊt kh¸c 3,06 89 309 KÕ ho¹ch n¨m 2000 1.697 1.619 32.973 Cung øng vËt liÖu næ 4,30 1.017 63 S¶n xuÊt vËt liÖu næ 4,40 591 134 S¶n xuÊt kh¸c 3,65 89 250 2.3 Quü l­¬ng c¬ quan c«ng ty. Quü l­¬ng c¬ quan c«ng ty do Tæng c«ng ty duyÖt, g¾n víi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ §¬n gi¸ hµng n¨m dùa vµo tæng quü l­¬ng kho¸n vµ doanh thu tõ s¶n xuÊt vËt liÖu næ vµ cung øng vËt liÖu næ toµn c«ng ty, tõng quý c¨n cø vµo doanh thu s¶n xuÊt vËt liÖu næ(VLN) vµ cung øng vln vµ ®¬n gÝa tiÒn l­¬ng ®· ®­îc duyÖt, c¬ quan c«ng ty x¸c ®Þnh quü l­¬ng ®­îc h­ëng ®· ph©n phèi cho CNVC. C¸c th¸ng thø nhÊt vµ thø hai cña quý t¹m tÝnh tiÒn l­¬ng b»ng 100% ®¬n gi¸ gèc, hÕt th¸ng thø ba x¸c ®Þng doanh thu vµ quyÕt to¸n quü l­¬ng ®­îc h­ëng l­¬ng trong quý. L­¬ng th¸ng ba b»ng l­¬ng trong quý trõ ®i tiÒn l­¬ng c¸c th¸ng tr­íc. Tr­êng hîp doanh thu thùc hiÖn t¨ng hoÆc gi¶m so víi kÕ ho¹ch th× quü l­¬ng ®­îc quyÕt toans nh­ sau: + §¹t trªn 110% kÕ ho¹ch, quü tiÒn l­¬ng ®­îc quyÕt to¸n b»ng 105 % ®¬n gi¸. + §¹t d­íi 95% kÕ ho¹ch doanh thu th× cø 1% hôt kÕ ho¹ch gi¶m 1% ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng . Thùc hiÖn C«ng v¨n sè 214/CV- L§TL ngµy 01/02/2001 cña Tæng c«ng ty than ViÖt Nam vÒ viÖc b¸o c¸o quyÕt to¸n quü tiÒn l­¬ng n¨m 2000. C«ng ty Ho¸ chÊt má b¸o c¸o t×nh h×nh thùc hiÖn nhiÖm vô n¨m 2000 nh­ sau: BiÓu sè 7 B¸o c¸o quyÕt to¸n quü tiÒn l­¬ng n¨m 2000 cña c«ng ty Ho¸ chÊt má ChØ tiªu §VT KÕ ho¹ch Thùc hiÖn % HiÖn vËt TÊn - Cung øng VLN - S¶n xuÊt VLN - - 13.500 7.000 16.182 7.612 120 108,7 Gi¸ trÞ 1000® - Cung øng VLN - S¶n xuÊt VLN - S¶n suÊt KD kh¸c + B¸n NL + SXKD kh¸c - - - - - 195.633.000 62.259.000 40.047.000 16.958.000 23.089.000 236.362.513 65.729.818 64.704.782 19.331.991 45.372.791 120,8 105,5 162 114 196 Lîi nhuËn 1000® 233.000 1.530.749 657 §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ®/1000® - Cung øng VLN -S¶n xuÊt VLN -S¶n suÊt KD kh¸c - - - 63 134 250 63 134 250 Chi phÝ TL theo ®¬n gi¸ 1000® 28.870.440 36.259.747 - Cung øng VLN -S¶n xuÊt VLN -S¶n suÊt KD kh¸c - - - 12.324.879 8.342.706 8.202.855 14.890.838 8.807.796 12.561.113 Lao ®éng Ng­êi L§ b×nh qu©n 1.643 1.643 Quü l­¬ng h¹ch to¸n 1000® 24.926.655 Thu nhËp b×nh qu©n 1000®/n 1.084.398 1.217.285 C¨n cø NghÞ ®Þnh 28CP ngµy 28/3/1997 cña chÝnh phñ vÒ ®æi míi qu¶n lý tiÒn l­¬ng vµ thu nhËp trong c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc vµ th«ng t­ sè 13/L§TBXH ngµy 10/4/1997 cña Bé L§TBXH, th«ng t­ sè 18/1998/TTLT-BL§TBXH-BTC ngµy 31/12/1999 vµ th«ng t­ sè 19/ 1998/TTLT-BL§TBXH-BTC ngµy 14/8/1999 cña liªn béL§TBXH vµ Bé Tµi chÝnh, chi phÝ tiÒn l­¬ng n¨m 2000 cña c«ng ty ®­îc quyÕt to¸n lµ:24.926.655.583 ®ång 3. Qu¶n lý vµ sö dông quü tiÒn l­¬ng theo kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh, c«ng ty Ho¸ chÊt má buéc ph¶i chó träng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Mét trong nh÷ng biÖn ph¸p nh»m t¨ng c­êng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ thùc hiÖn qu¶n lý chÆt chÏ lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng, qu¶n lý c¸c chi phÝ th«ng qua viÖc giao kho¸n, ®¬n gi¸ vµ quý tiÒn l­¬ng cho tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc víi ph­¬ng thøc phï hîp, linh ho¹t t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c ®¬n vÞ chñ ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. 3.1. Ph­¬ng thøc giao kho¸n quü l­¬ng. Giao kho¸n quü l­¬ng lµ h×nh thøc tr¶ l­¬ng g¾n liÒn víi h¹ch to¸n kinh tÕ néi bé, lµ mét nguyªn t¾c quûan lý s¶n xuÊt cña toµn c«ng ty còng nh­ ë tõng ®¬n vÞ trùc thuéc. C«ng ty Ho¸ chÊt má giao kho¸n quü l­¬ng theo ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng nh»m h­íg c¸c ®¬n vÞ vµo viÖc tiÕt kiÖm chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh, më réng quyÒn tù chñ cña doanh nghiÖp trong lÜn vùc qu¶n lý lao ®éng-tiÒn l­¬ng-tiÒn th­ëng, ®Èy m¹nh c«ng t¸c h¹ch to¸n doanh nghiÖp. §ång thêi kho¸n møc chi phÝ tiÒn l­¬ng cßn ®éng viªn c¸c ®¬n vÞ ph¸t huy s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt, c¶i tiÕn tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt vµ qu¶n lý lao ®éng. Kho¸n quü tiÒn l­¬ng víi doanh thu cña c«ng ty ®· khuyÕn khÝch h¬n n÷a lîi Ých chÝnh ®¸ng cña ng­¬× lao ®éng, ®Ò c©o tr¸c nhiÖm trong qu¶n lý vµ s¶n xuÊt kinh doanh nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ, gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm, n©ng cao thu nhËp cho ng­êi lao ®éng. C«ng ty quyÕt to¸n quü l­¬ng hµng n¨m trªn c¬ së ®¬n gi¸ vµ c¸c chØ tiªu vÒ s¶n l­îng, doanh thu vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña tõng ®¬n vÞ . c¸c ®¬n vÞ cã thÓ chñ ®éng caan ®èi quü l­¬ng hµng quý ®Ó tr¶ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®¶m b¶o kh«ng lç. + §èi víi c¸c ®¬n vÞ cã tiÕt kiÖm chi phÝ so víi giao kho¸n cña c«ng ty ®­îc quyÕt to¸n quü l­¬ng theo ®¬n gi¸ tèi ®a cña c«ng ty giao. NÕu kh«ng ®¹t kÕ ho¹ch s¶n xuÊt th× trõ lïi ®Õn møc ®¶m b¶o c©n ®èi hoµ vµ thùc hiÖn ®ñ c¸c chi phÝ cè®iÞnh theo møc kÕ ho¹ch cña c«ng ty giao. + §èi víi c¸c ®¬n vÞ kinh doanh hoµ: quyÕt to¸n theo ®¬n gi¸ tèi thiÓu. + §èi víi ®¬n vÞ kinh doanh lç: quyÕt to¸n tiÒn l­¬ng theo l­¬ng c¬ b¶n (kÓ c¶ phô cÊp nÕu cã) do nhµ n­íc quy ®Þnh vµ sè lao ®éng thùc tÕ b×nh qu©n ®i lµm trong n¨m. 3.2.T×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch lao ®éng- tiÒn l­¬ng cña c«ng ty. Qua nghiªn cøu t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch lao ®éng tiÒn l­¬ng n¨m 2000 ta thÊy tæng quü l­¬ng cña c«ng ty thùc hiÖn lµ: 24.926.655.000 ®ång, t¨ng 12,5% so víi kÕ ho¹ch ®Æt ra. L­¬ng b×nh qu©n toµn c«ng ty lµ 1.217.285 ®ång/ng­êi/ th¸ng t¨ng 10% so víi kÕ ho¹ch ®Æt ra. Quü l­¬ng vµ thu nhËp t¨ng kh«ng ®Òu nhau lµ do lao déng b×nh qu©n biÕn ®æi kh«ng ®Òu t¨ng gi¶m bÊt th­êng v× c«ng ty hîp ®ång lao ®éng ng¾n h¹n (1-3 th¸ng). Khi ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch lao ®éng , tiÒn l­¬ng ë c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc, mét sè ®¬n vÞ trùc thuéc ®· thùc hiÖn tèt tiÕt kiÖm chi phÝ, t¨ng doanh thu , ®¶m b¶o kÕt qu¶ s¶n xuÊt hoµ hoÆc cã l·i nh­ xÝ nghiÖp Ho¸ chÊt má Qu¶ng Ninh, xÝ nghiÖp VËn t¶i s«ng biÓn H¶i phßng, xÝ nghiÖp Ho¸ chÊt má §µ N½ng…tuy nhiªn vÉn cã ®¬n vÞ lç, theo quy chÕ ph¶i lïi l­¬ng, song vÉn tiªn sl­¬ng v­ît ®¬n gi¸. BiÓu sè 8: KÕ ho¹ch lao ®éng tiÒn l­¬ng n¨m 2001 cña C«ng ty Ho¸ chÊt má §¬n vÞ : TriÖu ®ång STT Chøc danh ngµnh nghÒ Tæng sè Lao ®éng HÖ sè Quü l­¬ng I Quü l­¬ng theo KQSXKD 1697 87464,04 32937943 1 Cung øng VLN 1017 53915,52 20326151 2 S¶n xuÊt VLN 591 29576,18 11150212 3 S¶n xuÊt kh¸c 89 3972,36 1497579 II Quü l­¬ng theo N§26CP 1697 7288,67 18307488 1 Cung øng VLN 1017 4492,96 11322259 2 S¶n xuÊt VLN 591 2464,68 6210993 3 S¶n xuÊt kh¸c 89 331,03 834195 III.§¸nh gi¸ tæng qu¸t vÒ qu¶n lý tiÒn l­¬ng cña c«ng ty ho¸ chÊt má. Mét vµi n¨m gÇn ®©y ngµnh ho¸ chÊt má ®· gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n trong viÖc tiªu thô s¶n phÈm. C«ng ty ho¸ chÊt má còng kh«ng tr¸nh ®­îc nh÷ng khã kh¨n ®ã. Nh­ng nhê ®æi míi c¬ chÕ vµ thÝch nghi víi m«i tr­êng s¶n xuÊt kinh doanh cã c¹nh tranh gay g¾t. C«ng ty ®· cã nhiÒu cè g¾ng v­¬n lªn vµ tù kh¼ng ®Þnh m×nh v­ît qua mäi khã kh¨n, tõng b­íc ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng. C«ng ty lu«n t×m mäi gi¶i ph¸p ®Ó gi¶m tèi ®a mäi thñ tôc phirnf hµ, giao quyÒn tù chñ cho c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc. Gi¸m ®èc c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc tù quyÕt ®Þnh vÒ h×nh thøc tr¶ l­¬ng sao cho phï hîp víi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ m×nh. 1.Nh÷ng thµnh c«ng trong c«ng t¸c qu¶n lý tiÒn l­¬ng ë c«ng ty Ho¸ chÊt má. Lµ mét c«ng ty s¶n xuÊt kinh doanh ®a ngµnh, sè lao ®éng lín, c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc ®ãng trªn nhiÒu ®Þa bµn (Qu¶ng Ninh, H¶i Phßng, Hµ Néi…) Hµng n¨m ph¶i chi tr¶ 24 tû ®ång tiÒn l­¬ng cho trªn 16 ngh×n lao ®éng, song c«ng ty ®· thùc hiÖn ®óng chÝnh s¸ch qu¶n lý tiÒn l­¬ng do Nhµ n­íc ban hµnh, ph©n phèi tiÒn l­¬ng ®· qu¸n triÖt nguyªn t¾c tr¶ l­¬ng theo lao ®éng vµ theo c«ng viÖc. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cµng cao th× thï lao nhËn ®­îc cµng lín. 1.1. ViÖc tr¶ l­¬ng kho¸n cho bé phËn trùc tiÕp s¶n xuÊt còng nh­ tr¶ l­¬ng theo thêi gian cã xÐt thªm hiÖu qu¶; lµm viÖc cho lao ®éng ®· ph©n biÖt kh¸ râ møc ®é ®ãng gãp søc lao ®éng cña tõng bé phËn víi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh noÝ chung vµ lµ h×nh thøc phï hîp víi tÝnh chÊt ®Æc thï cña tõng lo¹i lao ®éng trong c«ng ty. C¨n cø vµo c¸c quy ®Þnh cña Nhµ n­íc vµ thùc tÕ cña c«ng ty, qu¸n triÖt nguyªn t¾c tr¶ l­¬ng theo lao ®éng, tiÒn l­¬ng vµ tiÒn th­ëng ®­îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së n¨ng suÊt, chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶ c«ng t¸c cña tõng ng­êi vµ phô thuéc vµo kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cuèi cïng. ViÖc qu¶n lý vµ ph©n phèi quü l­¬ng ®¶m b¶o tÝnh c«ng khai, d©n chñ, râ rµng, cã søc g¾n kÕt tiÒn l­¬ng tiÒn th­ëng víi kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. §iÒu ®ã ®· t¹o ra ®éng lùc thóc ®Èy s¶n xuÊt ph¸t triÓn ®êi sèng cña CBCNV ngµy cµng ®­îc n©ng cao. §ång thêi nhê ¸p dông c¸c h×nh thøc tiÒn l­¬ng linh ho¹t kÕt hîp víi viÖc tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ nªn thu nhËp cña CBCNV ngµy cµng cao. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ khã kh¨n s¶n l­îng tiªu thô gi¶m, doanh thu gi¶m nh­ng c«ng ty vÉn cè g¾ng kinh doanh thªm nh»m t¨ng thu nhËp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. §ã lµ mét thµnh tÝch ®¸ng kÓ trong c«ng t¸c qu¶n lý tiÒn l­¬ng cña c«ng ty. BiÓu sè 9: KÕ ho¹ch thu nhËp Ngµnh nghÒ n¨m 2001 Chøc danh ngµnh nhgÒ L§ KH HS l­¬ng Tæng HS & phô cÊp QL theo møc l­¬ng tèi thiÓu QL theo kh¶ n¨ng c©n ®èi tµi chÝnh TNBQ ng/th 1000® Quü l­¬ng (tr.®) Møc l­¬ng tèi thiÓu TNBQ 1000® Quü l­¬ng (tr.®) G§, PG§, KTT Tr­ëng,p. phßng CBNV qu¶n lý L¸i xe ch. Dïng L¸i xe phôc vô L¸i xe t¶i cÈu Thî SC c¸c lo¹i Giao nhËn ,¸p t¶i B¶o vÖ Thñ kho CBNV Bèc v¸c T.tr­ëng,P.tµu biÓn T.tr­ëng,Ptµu s«ng Thuû thñ tµu biÓn Thuû thñ tµu s«ng B¶o qu¶n VSCN Thö nghiÖm VLN SX VLN Næ m×n CÊp d­ìng,P.vô SX than May bao b× SXd©y ®iÖn May b¶o hé L§ §ãng vá hßm 50 95 120 4 39 85 51 67 228 51 103 30 6 53 16 35 22 403 125 38 10 8 20 29 9 6,72 4,38 2,98 4 3,07 3,07 3,23 2,92,2,92 2,82 3,46 4,36 3,45 3,37 2,92 2,82 3,46 3,21 3,46 2,49 3,05 3,07 3,05 3,07 2,49 7,02 5,08,3,63 5,39 4,35 4,43 4,09 4,15 4,39 6,1 6,08 4,69 4,19 4,15 4,69 4,20 4,89 2,67 3,63 3,10 3,28 3,10 3,28 3,10 2,67 1.474 1.066 762 1.130 913 913 930 859 859 871 922 1.281 1.066 984 897 871 984 882 1.026 560 762 651 688 651 560 884.520 1.216152 1.097712 54.331 427.518 931.770 569.343 690.555 2.349950 533.358 1.139468 461.160 76.809 626.396 168.940 366.030 260.013 4.265352 1.540350 255.679 91.476 62.496 165.312 226.548 60.555 336.379 336.379 366.379 366.379 336.379 336.379 366.379 336.379 336.379 366.379 366.379 336.379 336.379 366.379 366.379 336.379 366.379 366.379 336.379 336.379 366.379 366.379 366.379 366.379 366.379 2.571 1.861 1.329 1.974 1.593 1.593 1.623 1.498 1.498 1.520 1.608 2.234 1.861 1.718 1.535 1.520 1.718 1.538 1.791 978 1.329 1.135 1.201 1.135 978 1.543.188 2.121.774 1.915.136 94.789 754.874 1.625.623 993.312 1.204.786 4.099.868 930.529 1987.987 805.568 134.006 1.092.849 294.744 638.598 453.635 7.441.597 2.687.389 446.073 159.594 109.034 288.413 395.248 105.649 Tæng quü l­¬ng theo møc l­¬ng tèi thiÓu lµ: 18.367.448.000.000®. Tæng quü l­¬ng theo kh¶ n¨ng c©n ®èi tµi chÝnh lµ: 32.045.050.000.000®. 1.2.Th­êng xuyªn kiÓm tra gi¸m s¸t qu¸ tr×nh ph©n phèi tiÒn l­¬ng ®èi víi ng­êi lao ®éng. V× vËy toµn bé quü l­¬ng ®Òu ®Ó tr¶ l­¬ng, th­ëng vµ bá sung cho thu nhËp cho CBCNV trong c«ng ty. VLN lµ s¶n phÈm chÝnh, møc ®é ®éc h¹i cao vµ ®ßi hái nhiÒu lao ®éng, c«ng ty ®· c©n ®èi tr¶ tiÒn l­¬ng cho CBCNV n©ng cao h¬n c¸c bé phËn kh¸c nh»m bï ®¾p søc lao ®éng phï hîp víi hao phÝ lao ®éng. §iÒu nµy võa ®¶m b¶o c«ng b»ng trong viÖc tr¶ l­¬ng, võa thu hót vµ khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng quan t©m ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Nh×n vµo b¶ng d­íi ta sÏ thÊy râ sù hîp lý trong viÖc ph©n phèi tiÒn l­¬ng cho tõng ngµnh nghÒ. BiÓu sè 10: B¸o c¸o thu nhËp ngµnh nghÒ chñ yÕu n¨m 2000 Ngµnh nghÒ chñ yÕu Sè lao ®éng hiÖn cã Tæng ngµy c«ng thùc tÕ ®i lµm Quü l­¬ng thùc chi Thu nhËp b×nh qu©n n¨m Tæng sè (1000 ®) Trong ®ã Ngµy c«ng b×nh qu©n Thu nhËp L­¬ng (1000 ®) Th­ëng vµ c¸c kho¶n thu nhËp kh¸c T.tr­ëng, P.tµu, ®.kÕo 22 6.785 332.188 331.908 280.200 25,7 1.257.288 M.tr­ëng,thî m¸y,®.kÐo 26 8.018 390.450 390.450 0 25,7 1.251.443 Thuû thñ tÇu,®Çu kÐo 61 18.812 749.954 749.654 0 25,7 1.024.528 C«ng nh©n l¸i xe 94 28.200 1.326.636 1.326.105 530.840 25,0 1.175.625 C«ng nh©n bèc v¸c 154 38.808 1.981.044 1.975.242. 5.802.400 21,0 1.068.854 C«ng nh©n L§ VSCN 100 25.800 1.225.577 1.220.550 5.027.000 21,5 1.017.126 Nh©n viªn b¶o vÖ 193 53.268 2.393.690 2.390.836 2.854.000 23,0 1.032.313 C«ng nh©n ¸p t¶i 70 19.656 915.748 912.646 3.102.000 23,4 1.086.484 C«ng nh©n SX thuèc næ 347 118.674 6.063.654 6.060.589 3.065.000 28,5 1.455.473 C.nh©n b¾n m×n trªn má 39 10.764 585.929 585.445 483.460 23,0 1.250.953 Tæng 1.106 328.786 15.964.875 15.943.730 21.144.900 33,03 1.201.306 1.3. C«ng ty ®· t¹o ®­îc mét ®éi ngò c¸n bé lµm c«ng t¸c lao ®éng, tiÒn l­¬ng cã n¨ng lùc vµ tr×nh ®é chuyªn m«n cao, hiÓu biÕt vÒ luËt lao ®éng vµ chÝnh s¸ch qu¶n lý tiÒn l­¬ng cña nhµ n­íc ban hµnh. ®éi ngò nµy hµng n¨m ®­îc c«ng ty tËp huÊn båi d­ìng kiÕn thøc chuyªn m«n vÒ lao ®éng, tiÒn l­¬ng còng nh­ c¸c mÆt qu¶n lý cã liªn quan nh­ chÕ ®é tµi chÝnh kÕ to¸n cña nhµ n­íc, c¸c lÜnh vùc vÒ qu¶n lý c«ng nghÖ, s¶n xuÊt …V× vËy ®éi ngò nµy ®· tham miu kÞp thêi, ®óng ®¾n cho gi¸m ®èc c«ng ty vµ c¸c Gi¸m ®èc c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc qu¶n lý ngµy cµng tèt qu¶n lý trong toµn c«ng ty. 2. Nh÷ng h¹n chÕ, tån t¹i trong c«ng t¸c qu¶n lý, lao ®éng, tiÒn l­¬ng . C«ng t¸c qu¶n lý tiÒn l­¬ng cña c«ng ty vÉn cßn cã nh÷ng h¹n chÕ tån t¹i sau: - T×nh tr¹nh lao ®éng d«i d­ trong c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc. Do ®ã c«ng ty vÉn ph¶i c©n ®èi mét kho¶n tiÒn l­¬ng cã tÝnh chÊt gÇn nh­ bao cÊp cho sè lao ®éng d«i d­ nµy - TiÒn l­¬ng trong c¸c xÝ nghiÖp nãi trung vµ c«ng ty Ho¸ chÊt má nãi riªng phô thuéc vµo kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Song s¶n phÈm chñ yÕu cña c«ng ty lµ VLN vµ cung øng thuèc næ, gi¸ c¶ ®Çu vµo cña c¸c s¶n phÈm t¨ng (gi¸ ®iÖn, nhiªn liÖu …). §iÒu kiÖn s¶n xuÊt cña c«ng ty ngµy cµng khã kh¨n dÉn ®Õn gi¸ thµnh t¨ng vµ s¶n phÈm tiªu thô chËm. §iÒu ®ã lµm cho kh¶ n¨ng t¨ng quü l­¬ng cu¶ c«ng ty rÊt h¹n chÕ - Doanh thu lµ kÕt qu¶ cña s¶n xuÊt kinh doanh nh­ng ch­a ph¶i lµ kÕt qu¶ cuèi cïng, v× thÕ chi phÝ tiÒn l­¬ng trªn tæng doanh thu ch­a pph¶n ¸nh ®Çy ®ñ môc ®Ých, ®éng c¬, lîi Ých cña c¸c th«ng sè ®Çu t­. 3. Nguyªn nh©n cña nh÷ng h¹n chÕ trªn. Nh÷ng h¹n chÕ cña c«ng ty lµ do mét sè nguyªn nh©n chñ yÕu sau: C¸c ®¬n vÞ trùc thuéc ph©n t¸n trªn nhiÒu ®Þa bµn, thiÕu tËp trung, g©y khã kh¨n cho c«ng t¸c qu¶n lý nãi chung còng nh­ c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng tiÒn l­¬ng nãi riªng. T×nh tr¹ng sè lao ®éng gi¸n tiÕp cao l­îng lao ®éng d«i d­ còng ch­a ®­îc gi¶i quyÕt. Do ®ã ¶nh d­ëng ®Õn qu¶n lý tiÒn l­¬ng. B¶n chÊt cña tiÒn l­¬ng lu«n ë tr¹ng th¸i ®éng. Song hÖ thèng tiÒn l­¬ng trªn thùc tÕ ®­îc ¸p dông ë c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh vµ khu vùc hµnh chÝnh sù nghiÖp cßn gß bã vµ m¸y mãc. V× thÕ khi gi¸ c¶ sinh ho¹t t¨ng lªn, gi¸ c¶ søc lao ®éng trªn thÞ tr­êng t¨ng, lao ®éng biÕn ®éng, tiÒn l­¬ng cña khu vùc s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng ®­îc ®iÒu chØnh kÞp thêi t­¬ng xønglµm cho chi phÝ tiÒn l­¬ng h¹ch to¸n trong gi¸ thµnh hoÆc chi phÝ l­u th«ng kh«ng ph¶n ¸nh ®óng gi¸ trÞ søc lao ®éng trong khi c¸c chÝ phÝ kh¸c nh­ : vËt t­, nguyªn vËt liÖu… lµ yÕu tè th­êng xuyªn thay ®æi trªn thÞ tr­êng  Ch­¬ng III Mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¨ng c­êng qu¶n lý tiÒn l­¬ng ë c«ng ty ho¸ chÊt má TiÒn l­¬ng vÒ thùc chÊt lµ tiÒn tr¶ cho viÖc thuª søc lao ®éng, lµ mét trong c¸c yÕu tè cÊu thµnh chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Møc l­¬ng tèi ­u cã t¸c dông tèi ®a ho¸ lîi Ých nhËn ®­îc cña ng­êi cung øng søc lao ®éng, ®ång thêi tèi thiÓu ho¸ chi phÝ ®Çu vµo cña doanh nghiÖp. §iÒu ®ã cã nghÜa lµ t¹i møc l­¬ng tèi ­u, chi phÝ tiÒn l­¬ng sÐ ®­îc tèi thiÓu ho¸ hîp lý nh­ng vÉn ®¶m b¶o lîi Ých kinh tÕ cña ng­êi lao ®éng v× vËy qu¶n lý tiÒn l­¬ng lóc nµy lµ cã hiÖu qu¶. HiÖu qu¶ cña viÖc qu¶n lý tiÒn l­¬ng ®­îc thÓ hiÖn ë chç tiÒn l­¬ng lu«n trë thµnh ®éng lùc ®Ó thóc ®Èy s¶n xuÊt ph¸t triÓn, ®¶m b¶o hµi hoµ c¶ ba lo¹i lîi Ých: lîi Ých ng­êi lao ®éng, lîi Ých doanh nghiÖp vµ lîi Ých cña nhµ n­íc. Mét chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng hîp lý khi ®êi sèng cña ng­êi lao ®éng ngµy cµng ®­îc c¶i thiÖn, lîi nhuËn doanh nghiÖp ngµy cµng t¨ng vµ s¶n xuÊt ngµy cµng ph¸t triÓn. MÆt kh¸c viÖc ph©n phèi tiÒn l­¬ng hîp lý, c«ng b»ng, c«ng khai lµ c¬ së ®Ó doanh nghiÖp t¨ng n¨ng suÊt cña ng­êi lao ®éng, lµ ®iÒu kiÖn ®Ó doanh nghiÖp t¨ng lîi nhuËn. §Ó tiÒn l­¬ng vµ thu nhËp thËt sù lµ ®ßn bÈy t¨ng n¨ng suÊt, t¨ng chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶ c«ng viÖc cÇn ph¶i x©y dùng vµ hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý tiÒn l­¬ng ë c¸c doanh nghiÖp nãi riªng vµ tÇm vÜ m« nãi chung. §Ó lµm tèt vÒ vÊn ®Ò qu¶n lý tiÒn l­¬ng ë c«ng ty Ho¸ chÊt má, cÇn ph¶i lµm tèt thªm mét sè gi¶i ph¸p sau: 1.T¹o nguån tiÒn l­¬ng: TiÒn l­¬ng thùc tÕ cho thÊy s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®ang trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn, c¸c chØ tiªu vÒ doanh thu, lîi nhuËn, quü tiÒn l­¬ng ®Òu ®¹t kÕ ho¹ch ®Ò ra, thu nhËp n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc. §ã lµ mét thuËn lîi cho c«ng t¸c tiÒn l­¬ng . §Ó tiÒn l­¬ng thùc tÕ kh«ng ngõng t¨ng, t¹o nguån tiÒn l­¬ng cho c«ng ty. 1.1.Hoµn thiÖn vµ më réng hÖ thèng kªnh ph©n phèi. Môc tiªu cña nhµ s¶n xuÊt lµ b¸n ®­îc s¶n phÈm do chÝnh doanh nghiÖp m×nh s¶n xuÊt ra. C«ng ty Ho¸ chÊt má x¸c ®Þnh môc tiªu cho m×nh klµ tho¶ m·n tèi ®a nhu cÇu trong n­íc, khai th¸c triÖt ®Ó thÞ tr­êng hiªn cã vµ më réng trong t­¬ng lai. §èi víi kªnh ph©n phèi c¸c kh¸ch hµng tiªu thô thuèca næ cña c«ng ty ®Òu lµ c¸c ®¬n vÞ tiªu dïng thuèc næ cã khèi l­îng lín æn ®Þnh nh­ : Nhµ m¸y khai th¸c than Qu¶n Ninh, Th¸i Nguyªn…vµ c¸c c«ng ty khai th¸c ®¸ ë kh¾p c¶ n­íc, sè kh¸ch hµng nµy ®ang bÞ c¸c ®¬n vÞ kinh doanh kh¸c thu hót v× vËy c«ng ty ph¶i t×m hiÓu nhu cÇu thÞ tr­êng ký kÕt hîp ®ång tiªu thô, ®iÒu hoµ phèi hîp c©n ®èi gi÷a l­îng thuèc næ tiªu thô vµ l­îng vËt liÖu næ s¶n xuÊt ë c¸c doanh nghiÖp quèc phßng cung øng ra thÞ tr­êng. Bªn c¹nh c¸c biÖn ph¸p gi¶m gi¸ hnµg b¸n vµ hµng lo¹t c¸c biÖn ph¸p b¸n kh¸c c«ng ty ph¶i gi÷ ®­îc ch÷ tÝn víi kh¸ch hµng vÒ sè l­îng chñng lo¹i, chÊt l­îng, thêi ®iÓm giao hµng. C«ng ty cÊn chñ ®éng trong viÖc tæ chøc vËn chuyÓn vËt liÖu næ theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng. §©y lµ kªnh tiªu thô chñ yÕu nã sÏ ®em l¹i hiÑu qu¶ kinh tÕ cao. 1.2.Më réng thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong ®iÒu kiÖn thÞ tr­êng rÊt ®a d¹ng vµ lu«n cã sù biÕn ®éng do cã sù tiÕn bé khoa häc kü thuËt ph¸t triÓn nhanh, sù c¹nh tranh gi÷a c¸c c«ng ty vµ c¸c doanh nghiÖp quèc phßng rÊt gay g¾t. Më réng tiªu thô s¶n phÈm, c«ng ty cÇn nghiªn cøu xu thÕ tiªu thô vËt liÖu næ vµ triÓn väng ®¸p øng cña c«ng ty. Dù ®o¸n ®­îc nhu cÇu vÒ thuèc næ trong t­¬ng lai, c«ng ty sÏ cã ®Þnh h­íng ph¸t triÓn phï hîp ®Ó cã thÓ chiÕm lÜnh thÞ tr­êng, t¨ng thÞ phÇn cña c«ng ty vµ ®¸p øng ®­îc nhu cÇu tèi ®a cho nhµ tiªu dïng. 2.Hoµn thiÖn c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng. §Þnh møc lao ®éng lµ ®iÒu kiÖn kh«ng thÓ thiÕu ®­îc trong mäi c¬ së s¶n xuÊt. §Þnh møc lao ®éng lµ ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt klh«ng chØ ®èi víi cÊp chñ qu¶n sö dông nã lµm c«ng cô kiÓm tra mäi møc chi phÝ tiÒn l­¬ng cña doanh nghiÖp, mµ ®èi víi doanh nghiÖp nã lµ c¨n cø v÷ng ch¾c ®Ó gi¶i tr×nh thuyÕt minh sù hîp lý cña c¸c møc chi phÝ tiÒn l­¬ng cña ®¬n vÞ m×nh. §Þnh møc lao ®éng lµ c¨n cø ®Ó x¸c ®Þnh sè l­îng lao ®éng cÇn thiÕt vµ lËp kÕ ho¹ch quü l­¬ng, ®Ó ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng trªn mét ®¬n vÞ s¶n phÈm cÇn ph¶i ®Þnh møc lao ®éng chÝnh x¸c. §Þnh møc lao ®éng x¸c ®Þnh l­îng lao ®éng hao phÝ quy ®Þnh ®Ó hoµn thµnh mét ®¬n vÞ s¶n phÈm hoÆc khèi l­îng c«ng viÖc theu tiªu chuÈn chÊt l­îng trong ®iÒu kiÖn tá chøc kinh tÕ nhÊt ®Þnh. §Þnh míc lao ®éng gióp cho c¸c doanh nghiÖp x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh lµ c¬ së ®Þnh biªn, bè trÝ lao ®éng mét c¸ch hîp lý, ®Æc biÖt trong viÖc ph©n c«ng vµ hîp t¸c lao ®éng. §Þnh møc lao ®éng cßn lµ c¬ së ®Ó t¨ng c­êng kû luËt vµ x©y dùng chÕ ®é nghØ ng¬i hîp lý lµm gi¶m th¬× gian hao phÝ t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, taoh ®iÒu kiÖn thuËn lîi c¶i thiÖn ®êi sèng cho CNVC. ViÖc x©y dùng hÖ thèng ®Þnh møc lao ®éng ë c«ng ty lµ khã kh¨n v× s¶n xuÊt kinh doanh ®a d¹ng trªn nhiÒu ngµnh nghÒ kh¸c nhau phô thuéc nhiÒu yÕu tè nh­ thêi tiÕt, c«ng nghÖ tinh chÕ ho¸ chÊt. V× vËy ®Ó qu¶n lý tèt quü l­¬ng cÇn hoµn thiÖn c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng nh»m ®¶m b¶o hµi hoµ lîi Ých tËp thÓ vµ lîi Ých cña ng­êi lao ®éng. 2.1.C¸c gi¶i ph¸p chung. TÊt c¶ c¸c ®Þnh møc lao ®éng dï ®­îc x©y dùng theo ph­¬ng ph¸p nµo còng chØ ph¸t huy t¸c dông trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh, sau ®ã sÏ trë thµnh l¹c hËu hoÆc v­ît qu¸ thùc tÕ, do ®iÒu kiÖn thay ®æi. Do vËy ®éi ngò lµm c«ng t¸c ®Þnh møc ph¶i thùc hiÖn mé c¸ch cã hÖ thèng vµ ph¶i ®­îc kiÓm tra theo dâi th­êng xuyªn. C«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng tÝnh ®¬n gi¸ s¶n phÈm, kiÓm tra, nghiÖm thu, tiÕn hµnh khoa häc vµ chÆt chÏ. HÖ thèng c¸c ®Þnh møc lao ®éng ph¶i ®­îc xuÊt ph¸t tõ doanh nghiÖp ch÷ kh«ng ph¶i møc ¸p ®Æt cña c«ng ty. Møc lao ®éng trong c«ng ty ph¶i ®¶m b¶o sù hµi hoµ lîi Ých cña nhµ n­íc, tËp thÓ vµ lîi Ých cña ng­êi lao ®éng. MÆt kh¸c møc lao ®éng ph¶i th­êng xuyªn thÓ hiÖn nh÷ng tiÕn bé khoa häc kü thuËt, kÕt qu¶ ®Çu t­ ®æi míi kü thuËt, s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp, ph¶i thÓ hiÖn xu h­¬ng tiÕt kiÖm lao ®éng ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng cã nh­ vËy chi phÝ lao ®éng, chi phÝ tiÒn l­¬ng míi trùc tiÕp g¨n víi kÕt qu¶ cuèi cïng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp . Trong qu¸ tr×nh x©y dùng ®Þnh møc lao ®éng cÇn qu¸n triÖt ph­¬ng ch©m: - Møc lao ®éng phï hîp víi c­êng ®é lao ®éng trung b×nh cña ng­êi lao ®éng. - §¶m b¶o tèi ®a sù thèng nhÊt gi÷a lîi Ých cña doanh nghiÖp víi lîi Ých cña ng­êi lao ®éng. - KhuyÕn khÝch nh÷ng s¸ng kiÕn c¶i tiÕn ph­¬ng ph¸p vµ thao t¸c lao ®éng nh»m gi¶m bít chi phÝ n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng. Khi x©y dùng, cñng cè vµ ®æi míi ho¹t ®éng ®Þnh møc lao ®éng dï tæ chøc d­¬id h×nh thøc nµo c¸c ho¹t ®éng ®Þnh møc lao ®éng cña doanh nghiÖp còng ph¶i h­íng vµo mét sè c«ng viÖc cô thÓ sau: +Rµ so¸t c¸c ®Þnh møc hiÖn cã chÊn chØnh vµ bæ sung møc lao ®éng cho c¸c c«ng viÖc ch­a cã ®Þnh møc. +Trªn c¬ së chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng cña nhµ n­íc dùa vµo hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña tõng bé phËn vµ cña doanh nghiÖp, x©y dùng hÖ thèng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cho tõng bé phËn, tõng s¶n phÈm, tõng c«ng viÖc ®îc hoµn thµnh, nh»m tr­íc hÕt phôc vô cho h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm vµ theo l­¬ng kho¸n. +X©y dùng chi phÝ tiÒn l­¬ng tæng hîp cho mét ®¬n vÞ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Trªn c¬ së ®ã thiÕt kÕ c¸c biÖn ph¸p ®Ó khuyÕn khÝch t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, tiÕt kiÖm chi phÝ lao ®éng, nhÊt lµ nh÷ng biÖn ph¸p liªn quan ®Õn kh©u tæ chøc lao ®éng trong doanh nghiÖp. 2.2 Cñng cè vµ hoµn thiÖn ®éi ngò lµm c«ng t¸c ®Þnh møc. Trong nÒn kinh tÕ qu¶n lý theo c¬ chÕ thÞ tr­êng, yªu cÇu c¬ b¶n cña bé m¸y thùc hiÖn lµ gän nhÑ, Ýt ®Çu mèi nh­ng hiÖu qu¶.Yªu cÇu cña c¸c ho¹t ®éng qu¶n lý lµ sö dông th«ng tin vµ quyÕt ®Þnh nhanh, ®é tin cËy cao, cã hiÖu lùc, h¹n chÕ chång chÐo vµ trïng lÆp. V× vËy cñng cè l¹i ho¹t ®éng ®Þnh møc lao ®éng trong doanh nghiÖp ®­îc xem nh­ lµ mét nhiÖm vô qu¶n lý cÇn thiÕt vµ ph¶i tu©n theo c¸c yªu cÇu trªn. Cã nghÜa lµ bé m¸y thùc hiÖn ®Þnh møc lao ®éng cña doanh nghiÖp cÇc ®­îc cñng cè nh­ng kh«ng theo h×nh thøc, khu«n mÉu cò mµ c¨n cø vµo nhiÖm vô cô thÓ cña c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng, tuú thuéc vµo nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh vµ qu¶n lý cña tõng lo¹i doanh nghiÖp. Bé m¸y ho¹t ®éng ®Þnh møc lao ®éng cã chøc n¨ng gióp gi¸m ®èc quyÕt ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò cã liªn quan ®Õn ®Þnh møc lao ®éng nh­ : + KiÓm so¸t, x©y dùng c¸c ®Þnh møc lao ®éng cho nh÷ng s¶n phÈm dÞch vô ch­a cã ®Þnh møc. + H­íng dÉn tæ chøc thùc hiÖn ®Þnh møc lao ®éng ®Õn c¸c ph©n x­ëng vµ bé phËn s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. + Xem xÐt, kiÓm tra, ®iÒu chØnh nh÷ng ®Þnh møc vµ ®¸nh gi¸ nh÷ng ®iÒu thiÕu hîp lý . + ChuÈn bÞ nh÷ng ®iÒu kiÖn tæ chøc kü thuËt ®Ó thùc hiÖn h×nh thøc tr¶ l­¬ng kho¸n, theo s¶n phÈm … Ngoµi ra nh÷ng bé phËn cã liªn quan trong doanh nghiÖp nh­ lao ®éng, tiÒn l­¬ng, kÕ ho¹ch, tµi vô, kü thuËt…§Òu ®­îc phèi hîp ho¹t ®éng ®Ó thùc hiÖn c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng. HiÖu qu¶ cña bé m¸y ®Þnh møc lao ®éng trong doanh nghiÖp ®­îc xem nh­ lµ mét bé phËn cña bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp, cã q uy chÕ ho¹t ®éng vµ nh÷ng rµng buéc quyÒn h¹n, tr¸ch nhiÖm nhÊt ®Þnh . Tãm l¹i : §éi ngò lµm c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng trong doanh nghiÖp cÇn kiªm nghiÖm lu«n viÖc kiÓm tra theo dâi viÖc thùc hiÖn ®Þnh møc lao ®éng cña c«ng nh©n, c¶ nguyªn nh©n kh¸ch quan vµ chñ quan trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nh­ t×nh h×nh m¸y mãc, trang thiÕt bÞ tæ chøc phôc vô…dÉn ®Õn viÖc hoµn thµnh hay kh«ng hoµn thµnh ®Þnh møc, tõ ®ã ph¸t hiÖn ra nh÷ng yÕu tè tÝch cùc hay tiªu cùc trong khi x©y dùng ®Þnh møc mµ ®iÒu chØnh cho thÝch hîp nh»m lµm cho hÖ thèng ®Þnh møc ®­îc hoµn thiÖn vµ phï hîp víi sù ph¸t triÓn cña c«ng ty 3.G¾n liÒn l­¬ng víi ho¹t ®éng ho¹t ®éng qu¶n lý cña c«ng ty . Qu¶n lý lµ mét tæng thÓ c¸c ho¹t ®éng ®Þnh h­íng nh»m ®em l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt trong môc tiªu ®­îc x¸c ®Þnh. Khi xem xÐt mét vÊn ®Ò nµo ®ã trong c«ng ty chóng ta kh«ng thÓ chó ý ®Õn c¸c vÊn ®Ò kh¸c. bëi c«ng ty lµ mét hÖ thèng ho¹t ®éng tèt mµ c¸c vÊn ®Ò ®Òu ®­îc g¾n liÒn víi nhau vµ ngµy cµng ®­îc hoµn thiÖn c¶ vÒ mèi quan hÖ lÉn vÊn ®Ò ®ã. Do vËy muèn hoµn thiÖn qu¶n lý tiÒn l­¬ng, chóng ta cÇn ph¶i g¾n tiÒn l­¬ng víi c¸c yÕu tè kh¸c nh­ tiÕt kiÖm vËt t­, nguyªn vËt liÖu, qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm, b¶o d­ìng m¸y mãc thiÕt bÞ. 3.1. g¾n tiÒn l­¬ng víi tiÕt kiÖm vËt t­, nguyªn vËt liÖu. Chi phÝ vËt t­, nguyªn vËt liÖu lµ bé phËn cÊu thµnh c¬ b¶n lªn chi phÝ s¶n xuÊt s¶n phÈm . Do vËy tiÕt kiÖm chi phÝ vËt t­, nguyªn vËt liÖu lµ mét biÖn ph¸p nh»m h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh, më réng s¶n xuÊt kinh doanh ®em l¹i thu nhËp ngµy cµng cao cho CBCNV toµn c«ng ty. Muèn thùc hiÖn tèt c«ng t¸c tiÕt kiÖm vËt t­, nguyªn vËt liÖu cÇn cã mét sè gi¶i ph¸p sau: - §Ó x©y dùng ®­îc ®Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu, sö dông vËt t­ th× c«ng ty ph¶i cã c¸c c¸n bé giái tham gia nghiªn cøu, tÝnh to¸n, kh¶o s¸t thùc tÕ ®Ó x©y dùng ®Þnh møc tiªu hao vËt t­ nguyªn vËt liÖu mét c¸ch chÝnh x¸c. TÊt c¶ c¸c ®Þnh møc, ®¬n gi¸ cÇn ph¶i ®­îc tÝnh to¸n mét c¸ch s¸t thùc tÕ. Cã nh­ vËy míi ®¸nh gi¸ ®­îc thùc chÊt viÖc tiÕt kiÖm vËt t­ vµ h¹ch to¸n chi phÝ vËt t­, ®¶m b¶o sù cung øng ®­îc chÝnh x¸c. Víi thùc tÕ phøc t¹p vµ lu«n biÕn ®éng cña thÞ tr­êng vËt t­, nguyªn vËt liÖu, c«ng ty cÇn t¹o thÕ chñ ®éng cho c¸c ®¬n vÞ trong vÊn ®Ò t×m nguån cung øng vËt t­, nguyªn vËt liÖu. Bªn c¹nh ®ã c«ng ty x©y dùng vµ ban hµnh quy chÕ qu¶n lý vËt t­ ¸p dông cho toµn bé c«ng ty, chØ ®¹o c¸c ®¬n vÞ tõng b­íc thùc hiÖn quy chÕ cã hiÖu qu¶, ®­a c«ng t¸c qu¶n lý vËt t­, nguyªn vËt liÖu vµo trËt tù, gãp phÇn qu¶n lý gi¸ thµnh ®¹t kÕt qu¶. Th«ng t­ sè 63/thÞ tr­êng-TC cña Bé tµi chÝnh ®· h­íng dÉn lµ c¸c héi ®ång qu¶n trÞ hoÆc gi¸m ®èc doanh nghiÖp ph¶i ban hµnh quy chÕ th­ëng s¸ng kiÕn tiÕt kiÖm vËt t­ vµ phæ biÕn cho CNV ®Ó thùc hiÖn. C«ng ty nªn nhanh chãng ban hµnh quy chÕ nµy ®Ó kÞp thêi ®éng viªn khen th­ëng ®èi víi c¸c ®¬n vÞ, c¸ nh©n ®· tiÕt kiÖm vËt t­ trong s¶n xuÊt kinh doanh. NÕu nh­ c«ng ty g¾n viÖc tiÕt kiÖm cña c¸ nh©n, cña c¸c ®¬n vÞ víi tiÒn l­¬ng b»ng c¸ch trÝch 30% møc tiÕt kiÖm vËt t­ vµ nguyªn vËt liÖu vµo quü l­¬ng t¹ap thÓ ®Ó t¨ng thu nhËp cho ng­êi lao ®éng nh­ v©yk sÏ khuyÕn khÝch h¬n n÷a c«ng t¸c tiÕt kiÖm vËt t­ nguyªn vËt liÖu. TiÒn l­¬ng thùc lÜnh b»ng tiÒn l­¬ng céng víi 30% m­c tiÕt kiÖm. §ång thêi c«ng ty cÇn duy tr× c«ng t¸c kho¸n chi phÝ s¶n xuÊt kiÓm so¸t t¹i ngay n¬i ph¸t sinh chi pphÝ. Kien quyÕt xö lý hiÖn t­îng mua b¸n vËt t­ cao h¬n so víi giao kho¸n hoÆc gi¸ thÞ tr­êng cïng thêi ®iÓm. PhÊn ®Êu n¨m 2001 hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ kh«ng ®¬n vÞ nµo lç vµ thu nhËo cña CNV ®¹t kho¶ng 1,6 triÖu ®ång trë nªn. 3.2.g¾n tiÒn l­¬ng víi n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng chÊt l­îng s¶n phÈm lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quyÕt ®Þnh sù thµnh b¹i cña doanh nghiÖp. S¶n phÈm cã chÊt l­îng ®¶m b¶o, gi¸ c¶ phï hîp víi nhu cÇu thÞ tr­êng th× míi cã thÓ tiªu ®­îc. Do vËy vÊn ®Ò chÊt l­îng s¶n phÈm ph¶i ®­îc ®Æt lªn hµng ®Çu vµ vÊn ®Ò t¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý chÊt l­îng ph¶i ®­îc xem xÐt ®óng ®¾n. C«ng ty cÊn ph¶i ®Çu t­ chó träng h¬n n÷a ®Õn viÖc n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm vµ ®­a ra quy chÕ th­ëng cho nh÷ng c¸ nh©n vµ tæ chøc cã tinh thÇn s¸ng t¹o, t×m ra s¸ng kiÕn c¶i tiÕn n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. §©y lµ mét c¬ héi cho ng­êi lao ®äng n©ng cao thu nhËp cña m×nh theo kh¶ n¨ng kinh nghiÖm cña b¶n th©n, gãp phÇn tÝch cùc vµo viÖc hoµn thµnh nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty . 4.§µo t¹o båi d­ìng n©ng cao tr×nh ®é cho ng­êi lao ®éng vµ s¾p xÕp l¹i c¬ cÊu lao ®éng . 4.1.§µo t¹o båi d­ìng n©ng cao tr×nh ®é ng­êi lao ®éng. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng sù c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ diÔn ra gay g¾t, môc tiªu cña c¸c doanh nghiÖp lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. §Ó ®¹t ®­îc môc tiªu ®ãcã thÓ chiÕn th¾ng trong c¹nh tranh, c¸c doanh nghiÖp ph¶i th­êng xuyªn ®æi míi c«ng nghÖ s¶n xuÊt, m¸y mãc thiÕt bÞ, ¸p dông c¸c thµnh tùu khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt, nh»m ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm víi chÊt l­îng vµ gi¸ c¶ ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Cïng víi m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ®ßi hái ng­êi lao ®éng ph¶i cã tr×nh ®é t­¬ng ®­¬ng ®Ó sö dông chóng do vËy viÖc ®µi t¹o båi d­ìng n©ng cao tr×nh ®é ng­êi lao ®éng võa lµ yÕu tè cã tÝnh c¸p b¸ch võa lµ chiÕn l­îc l©u dµi ®èi víi mäi doanh nghiÖp. §èi víi mçi doanh nghiÖp ®Çu t­ cho chiÕn l­îc con ng­êi lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh cña s¶n xuÊt. Con ng­êi lµ yÕu tè quan träng ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Môc ®Ých cña ®µo t¹o lµ n©ng cao tr×nh ®é cña ®éi ngò c«nh nh©n lµnh nghÒ cïng víi ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cã tr×nh ®é cao ®Ó ®¶m ®­¬ng nhiÖm vô cña c«ng ty . C«ng ty ho¸ chÊt má thÊy ®­îc vai trß cña nguån nh©n lùc tr­íc sù ®æi míi cña nÒn kinh tÕ, cña khoa häc kü thuËt nªn lu«n coi träng nguån nh©n lùc lµ yÕu tè c¬ b¶n quyÕt ®Þnh sù ph¸t triªnr cña c«ng ty. ChÝnh v× vËy trong nh÷ng n¨m võa qua c«ng ty ®· ®Ò ra nh÷ng chÝnh s¸ch hç trî cho CBCNV ®i häc ®Ó n©ng cao thªm tr×nh ®é, ®Õn nay trong c«ng ty kh«ng cã c¸n bé qu¶n lý xÕp tr×nh ®é v¨n ho¸ phæ th«ng mµ Ýt nhÊt lµ trung cÊp trë nªn vµ thµnh th¹o tin häc øng dông. Trong nh÷ng n¨m qua c«ng ty tuyÓn dông c«ng nh©n kü thuËt ph¶i ®¹t tõ cao ®¼ng ®Õn ®¹i häc d­íi tr×nh ®é v¨n ho¸ nµy c«ng ty kh«ng xÐt tuyÓn. Hµng n¨m c«ng ty më líp tËp huÊn kü thuËt cho CBCNV nh»m ®¸p øng kÞp thêi nh÷ng tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµ th«ng tin hiÖn ®¹i. Lam tèt c«ng t¸c båi d­ìng n©ng cao tr×nh ®é cho ng­êi lao ®éng ®Ó nguån nh©n lùc cña c«ng ty ngµy cµng hoµn h¶o vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng, cã kh¶ n¨ng s¶n xuÊt, sö dông vËt t­ thiÕt bÞ kü thuËt trong s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ lµ c¬ së ®Ó tiÕt kiÖm chi phÝ, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¨ng kh¶ n¨m c¹nh tranh lµ tiÒn ®Ò t¨ng doanh thut¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc thùc hiÖn c¬ chÕ qu¶n lý tiÒn l­¬ng, lîi Ých cña ng­êi lao ®éng vµ c«ng ty ®Òu ®­îc n©ng cao. 4.2 Tæ chøc x¾p xÕp l¹i lao ®éng. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cao hay thÊp phô thuéc vµo nhiÒu yÕu tè trong ®ã cã thÓ nãi ®Õn vÊn ®Ò tæ chøc lao ®éng. Tæ chøc lao ®éng hîp lý th× hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cao vµ ng­îc l¹i tæ chøc lao ®éng kh«ng hîp lý th× s¶n xuÊt kinh doanh thÊp hoÆc kh«ng cã hiÖu qu¶. VÊn ®Ò nµy ®­îc ®o b»ng n¨ng suÊt lao ®éng chung cña toµn c«ng ty. Mét trong nh÷ng yÕu tè t¸c ®éng ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng lµ tiÒn l­¬ng. TiÒn l­¬ng vµ n¨ng suÊt lao ®éng cã liªn quan trùc tiÕp vµ t¸c ®éng nh©n qu¶ ®Õn lîi nhuËn c¶u doanh nghiÖp. V× vËy trong c«ng t¸c tæ chøc lao ®éng c«ng ty lu«n ph¶i chó ý tíi viÖc bè trÝ lao ®éng ë c¸c khu vùc kh¸c nhau sao cho phï hîp víi sè l­îng vµ chÊt l­îng lao ®éng. ®¶m b¶o chÊt l­îng hao phÝ lao ®éng, gi¶m vÒ sè l­îng ng­êi, t¨ng n¨ng suÊt c¸ nh©n vµ t¨ng thu nhËp. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay, ®èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh sè l­îng lao ®éng trùc tiÕp dao ®éng trong kho¶ng 80-95% tæng sè CBCNV toµn c«ng ty, sè lao ®éng gi¸n tiÕp dao ®éng tõ 5-20%, tû lÖ lý t­ëng lµ 95% vµ 5% cã nghÜa lµ: Sè lao ®éng trùc tiÕp x 100 = 95% Tæng sè lao ®éng Sè lao ®éng trùc tiÕp x 100 = 5% Tæng sè lao ®éng Thùc tÕ ë c«ng ty Ho¸ chÊt má theo sè liÖu n¨m 2001 sè lao ®éng gi¸n tiÕp lµ 265 ng­êi, chiÕm 15,62% tæng sè lao ®éng cña c«ng ty (tæng sè lao ®éng lµ 1697 ng­êi ) sè lao ®éng trùc tiÕp lµ 1432 ng­êi chiÕm 84,38% tæng lao ®éng toµn c«ng ty. Theo tû lÖ s¾p xÕp lao ®éng cña c«ng ty ta thÊy c«ng ty cã phgÇn tiÕn bé, vÒ c¬ b¶n æn ®Þnh theo tiªu chuÈn chung, nh­: Nguyªn t¾c trong thùc tÕ n¨ng suÊt lao ®éng ch­a cao kÓ c¶ bé phËn trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp . Do ®ã hiÖu qu¶ lao ®éng chØ ë møc trung b×nh. V× vËy c«ng ty cÇn ph¶i cã quy chÕ chÆt chÏ ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng cho CNVCtrong c«ng ty tr¸nh hiÖn t­îng ®i muén vÒ sím. Tãm l¹i : §Ó t¨ng c­êng qu¶n lý tiÒn l­¬ng, lµm cho tiÒn l­¬ng ph¸t huy ®Çy ®ñ vai trß cña nã trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. C«ng ty ho¸ chÊt Má ph¶i kÕt hîp c¸c biÖn ph¸p trªn mäi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. C«ng ty cÇn x©y dùng mét ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cã tr×nh ®é vµ kinh nghiÖm. T¨ng c­êng ®oµn kÕt trong tËp thÓ ng­êi lao ®éng, gi÷a c¸c ®¬n vÞ trong toµn c«ng ty trªn c¬ së gi¶i quyÕt mét c¸ch c«ng b»ng hîp lý gi÷a quan hÖ lao ®éng vµ møc h­ëng thô. T¹o ®iÒu kiÖn cho mçi thµnh viªn ®Êu tranh phª b×nh nh÷ng hiÖn t­îng tiªu cùc, ®éng viªn mét c¸ch tÝch cùc nh÷ng c¸ nh©n, tËp thÓ chñ ®éng s¸ng t¹o trong lao ®éng KÕt luËn Môc ®Ých cña tæ chøc tiÒn l­¬ng lµ ®¶m b¶o thu nhËp cho ng­êi lao ®éng t¹o nªn sù quan t©m vËt chÊt cña ng­êi lao ®éng víi kÕt qu¶ lao ®éng cña m×nh. Trong c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay, viÖc hoµn chØnh tæ chøc tiÒn l­¬ng cã ý nghÜa hÕt søc quan träng. Bëi lÏ bÊt kú mét h×nh thøc nµo còng cã nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh, nh÷ng h¹n chÕ nµy chØ ®­îc béc lé sau mét thêi gian thùc hiÖn. TiÒn l­¬ng víi ng­êi lao ®éng lµ lîi Ých mµ hä nhËn ®­îc sau qu¸ tr×nh lµm viÖc, cßn ®èi víi doanh nghiÖp ®ã lµ mét kho¶n chi phÝ, viÖc gi¶m chi phÝ vµ t¨ng lîi nhuËn lu«n lµ vÊn ®Ò quan t©m hµng ®Çu cña c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh. V× vËy cïng víi c¸c ho¹t ®éng qu¶n lý kh¸c, qu¶n lý tiÒn l­¬ng rong doanh nghiÖp nãi trung vµ trong c«ng ty ho¸ chÊt Má nãi riªng cÇn ph¶i kh«ng ngõng ®­îc ®æi míi vÒ quan ®iÓm, t­ t­ëng ®Ó x©y dùng mét chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng hîp lý, ®¶m b¶o viÖc tr¶ l­¬ng c«ng b»ng , hîp lý, lµ ®ßn bÈy thóc ®Èy ng­êi lao ®éng lµm viÖc hÕt m×nh, võa ®em l¹i lîi nhuËn cao cho c«ng ty võa n©ng cao thu nhËp cho b¶n than hä. Qua thêi gian thùc tËp, nhê sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña thÇy: T.S Mai V¨n B­u vµ toµn thÓb CBCNV cña phßng tæ chøc lao ®éng tiÒn l­¬ng thuéc c«ng ty Ho¸ chÊt Má còng nh­ cè g¾ng cña b¶n th©n em ®Ó hoµn thµnh ®Ò tµi nµy. Tuy nhiªn thêi gian thùc tËp cã h¹n, tr×nh ®é hiÓu biÕt cßn h¹n chÕ cho nªn chuyªn ®Ò hµy kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong ®­îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ tÊt c¶ c¸c b¹n sinh viªn quan t©m ®Õn ®Ò tµi nµy. Hµ néi, th¸ng 05 n¨m 2001 Sinh viªn thùc hiÖn ¤n TiÕn Dòng Sinh Tµi liÖu tham kh¶o 1. Gi¸o tr×nh Kinh tÕ lao ®éng - NXB Gi¸o dôc 1998. 2. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ nh©n lùc - NXB Thèng kª 1998. 3. B¸o c¸o s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Ho¸ chÊt má. 4. Quy chÕ tr¶ l­¬ng cña C«ng ty Ho¸ chÊt má. 5. B¸o c¸o c«ng t¸c c¸n bé lao ®éng cña C«ng ty Ho¸ chÊt má. 6. C¸c v¨n b¶n cña ChÝnh phñ quy ®Þnh chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng vµ thu nhËp gåm: NghÞ ®Þnh sè26/ CP ngµy 23/5/1993 NghÞ ®Þnh sè26/ CP ngµy 21/1/1997. NghÞ ®Þnh sè28/ CP ngµy 28/3/1997 NghÞ ®Þnh sè 10/ CP ngµy 27/3/2000 Th«ng t­ liªn tÞch sè 13/ L§TBXH ngµy 10/4/1997 Th«ng t­ sè 18/ 1998/ TTLT - BL§TBXH/ BTC ngµy 31/12/1999 Th«ng t­ sè 19/ 1998/ TTLT - BL§TBXH/ BTC ngµy 14/8/1999 C«ng v¨n sè 4320/ BL§TBXH/ TL ngµy 29/12/1998 QuyÕt ®Þnh sè 392 Q§/ L§TL & CTXH ngµy 3/3/1999 7. Bé luËt lao ®éng n­íc CHXHCH ViÖt Nam. 8. B¸o c¸o quyÕt to¸n quü tiÒn l­¬ng cña C«ng ty Ho¸ chÊt má. 9. B¸o c¸o tiªu hao lao ®éng tæng hîp c¸c n¨m. 10. B¸o c¸o thu nhËp lao ®éng tæng hîp c¸c n¨m. Môc lôc Trang