Chuyên đề Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đầu tư và nhăm nâng cao hiệu quả đầu tư ở công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường

5 tỷ năm 2004 đến 27 tỷ các năm 2005 – 2007 và tăng đến 40.5 vào năm 2008.Dự kiến đến năm 2008 công trình đã hoàn thành được 50% với tổng vốn đầu tư là 130 tỷ và theo như kế hoạch đầu tư thì dự án sẽ hoàn thành vào năm 2010.Đây là công trình lớn vì thế đòi hỏi thời gian đầu tư lâu dài và tốc độ giải ngân vốn một cách kịp thời.Với việc được đầu tư thoả đáng lĩnh vực kinh doanh này đã chiếm 50% trong tổng doanh thu từ hoạt động kinh doanh của công ty . Ngoài ra công ty cũng đang tiến hành xây dựng khách sạn 4 sao tại Hải Dương và Nam Định. Tổng mức đầu tư và phần trăm hoàn thành sẽ được trình bày chi tiết ở phần sau. 2.1.2 Đầu tư xây dựng dân dụng công nghiệp và khu đô thị Là một Công ty hoạt động đa ngành như thương mại, vận tải, du lịch, kinh doanh khách sạn, kinh doanh bất động sản, đầu tư và xây dựng. Nhưng lĩnh vực đầu tư và xây dựng ta mới thực sự triển khai trong ba năm gần đây (từ năm 2002 – 2004). Đây là lĩnh vực đầu tư công ty mới đi vào hoạt động nhưng đã có được rất nhiều thành tựu. Cũng phải nói trong giai đoạn hiện tại công ty đang đầu tư vào rất nhiều dự án. Dươí đây là một số những con số cơ bản  Bảng 3: Những con số chính trong lĩnh vực đầu tư và xây dựng 2004: TT Dự án Diện tích (ha) Tổng mức đầu tư (tỷ đồng) Hoàn thành (tỷ đồng) Ghi chú (%) A Khu vực Hải Dương 568 3.532 1 Khu ĐTM phía Tây Hải Dương 433 2.143 65% 2 Khu ĐTM phía Đông Hải Dương 78 335 95% 3 Khu ĐTM phía Tây mở rộng 57 805 4 Dự án BOT- đường 188 46 70% 5 Quảng trường trung tâm 23 95% 6 Khách sạn 4 sao 150 45% 7 Chợ hội đô 34 50% B Khu Vực Nam Định 418 2.383 1 Khu ĐTM Hoà vượng Nam Định 55 460 55 90% 2 Khu ĐTM Thống nhất Nam Định 63 598 3 Khu ĐTM Mỹ Trung Nam Định 153 1.185 4 Khu công nghiệp Mỹ Trung 147 5 Khách sạn 4 sao 140 c Khu vực Hà Nội 17,6 1 Khu ĐTM Cổ Nhuế Về cơ bản các dự án trọng điểm đang triển khai gồm 7 tuyến đường chính, khu Tây Hải Dương, Khu ĐTM Đông Hải Dương, Khu Hoà Vượng Nam Định đã cơ bản hoàn thành đúng tiến độ, đã tạo lên các khu đô thị mới có cơ sở hạ tầng văn minh, đồng bộ và lớn vào bậc nhất ở Việt Nam hiện nay. Nhìn vào tổng thể ta có thể nhận thấy tổng vốn đầu tư vào lĩnh vực xây dựng khu công nghiệp và đô thị là rất lớn với tổng mức đầu tư là 5.915 tỷ đồng .Số vốn này được đầu tư cho các dự án ở khu vực tỉnh Hải Dương và Nam Định đây là hướng đầu tư đúng đắn vì đã tận dụng cơ chế chính sách của chính phủ nói chung và của từng tỉnh thành nói riêng đối với việc sử đầu tư vào khu đô thị nằm trong nhóm các dự án được khuyến khích đầu tư. Bảng 4: Kế hoạch đầu tư các dự án tại Hải Dương 2004 - 2005 Hải Dương Diện tích (ha) đàu tư 2004 2005 Tỷ Đ % Tỷ Đ % Tỷ Đ ĐTM phía Đông 78 86 50% 42.9 40% 34.3 Khu Đông mR 90 99 0% 0.0 0% 0.0 ĐTM phía Tây 430 473 30% 141.9 30% 141.9 57 ha phía tây 57 63 0% 0.0 5% 3.1 ĐTM Tây MR 200 220 0% 0.0 0% 0.0 Nước khoáng T.khôi 40 36 0% 0.0 0% 0.0 Cao ốc Nacimex HD 10 150 30% 45.0 60% 90.0 Hội Đô 2 3 10% 0.3 50% 1.5 Đờng 48 m kéo dài 12 54 0% 0.0 20% 10.8 Cầu lộ cương 65 0% 0.0 10% 6.5 Đường 62 kéo dài 15 68 0% 0.0 0% 0.0 Đảo ngọc 50 125 0.0 5% 6.3 Trường THCS - m.giáo 3 5 0% 0.0 0% 0.0 1,446 230.1 294.4 Trong tổng số các dự án tại Hải Dương vào năm 2004 phần lớn các dự án đã được triển khai vượt mức kế hoạch về tổng đầu tư . Ví dụ Khu ĐTM phía Đông Hải Dương theo kế hoạch là 50% nhưng trong thực tế mức hoàn thành đã là 95% tức là cao gấp 1.9 lần; Khu ĐTM phía Tây Hải Dương theo kế hoạch là phải hoàn thành 30% nhưng mức độ hoàn thành trong thực tế là 65% tức là cao gấp 2.17 lần, đây là một thành công rất đáng ghi nhận trong hoạt động đầu tư của công ty tại Hải Dương. Bảng 5: Kế hoạch đầu tư các dự án tại Nam Định 2004 – 2005 Nam Định Diện tích (ha) đàu tư 2004 2005 Tỷ Đ % Tỷ Đ % Tỷ Đ ĐTM Hoà Vượng 55 61 50% 30.3 40% 24.2 Cao ốc Nacimex NĐ 5 178 0% 0.0 0% 0.0 ĐTM Thống nhất 43 47 0% 0.0 5% 2.4 ĐTM Mỹ Trung 152 167 0% 0.0 0% 0.0 453 30.3 26.6 Tại Nam Định trong năm 2004 mới tiếp tục triển khai dự án khu ĐTM Hoà Vượng và dự án có mức hoàn thành là 90% gấp 1.8 lần so với kế hoạch đã đề ra. Sở dĩ tại Nam Định đã triển khai một dự án lớn vì điều kiện kinh tế xã hội của tỉnh có những nét khác biệt so với Hải Dương vì vậy chiến lược đầu tư cần phải khác việc mở rộng quy mô đầu tư cũng phải tiến hành theo từng bước từng giai đoạn. Với sự đầu tư thoả đáng lĩnh vực này đã mang lại cho công ty tỷ lệ 40% trong tổng doanh thu. Với tốc độ đầu tư như hiện tại chắc chắn đây sẽ là lĩnh vực đầu tư mang lại doanh thu cao nhất cho công ty trong những năm tới và là lĩnh vực đầu tư phục vụ chiến lược phát triển của công ty trong dài hạn. 2.1.3 Đầu tư vận tải thuỷ hàng hoá nội địa Do trong những năm gần đây công ty phải tập trung nguồn lực vào đầu tư xây dựng dân dụng công nghiệp và khu đô thị nên lĩnh vực đầu tư này công ty không mở rộng quy mô mà chỉ chờ cơ hội để đầu tư trong những năm tới Bảng 6: Tình hình đầu tư vận tải thuỷ và đường bộ Đv: triệu đồng Năm Chỉ tiêu 2004 2005 Tốc độ tăng 2004/2005 Giá trị % Giá trị % Giá trị % Đầu tư tài sản cố định 5,609 59.99 3,900 40.01 -1,079 30.47 Đầu tư hợp đồng vận tải 4,250 66.40 2,150 33.60 -2,100 49.41 Qua bảng trên ta thấy trong năm so với 2004 năm 2005 đầu tư vào vận tải thuỷ và đường bộ giảm ở tất cả các danh mục đầu tư .Đầu tư vào tài sản cố định giảm 1,079 triệu đồng tức là giảm 30.47%. Đầu tư vào hợp đồng vận tải giảm 2,100 triệu đồng tức là giảm 49.41%. Điều này là hợp lý vì do phải tập trung tài chính, vật tư, nhân lực, thiết bị vào lĩnh vực xây dựng dân dụng công nghiệp và khu đô thị. Tuy nhiên cần thấy rằng đây là một lĩnh vực có tiềm năng và cần phải nghiên cứu để có chiến lược đầu tư trong những năm tới. Đây là lĩnh vực đầu tư chiếm 10% thị phần doanh thu của công ty 2.2. Theo nội dung đầu tư 2.2.1 Đầu tư vào tài sản cố định hữu hình Công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường hoạt động trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp từ 2002 đến 2005, do tính chất công việc cần rất nhiều máy móc thiết bị nên công ty đã đầu tư với khối lượng lớn vào các máy móc thiết bị, hàng năm công ty đã đầu tư mua sắm nhằm tăng năng lực thiết bị xe máy. Cụ thể như sau: Bảng 7: Năng lực thiết bị máy móc của công ty 7a.Các thiết bị xe máy TT Tên thiết bị Mã hiệu Số lượng Công suất I Máy san ủi 09 1 Máy ủi Nhật D58A 02 180 2 Máy ủi DZ171 03 170 3 Máy ủi T130 02 130 4 San tự hành DZ122 02 130 II Máy lu đầm 10 1 Lu bánh thép SAKAI 02 10-12 tấn 2 Lu bánh thép VIBROMAX 02 6.5 tấn 3 Lu bánh lốp SNG 01 16 tấn 4 Máy đầm cóc Nhật MISAKA 05 Mini III Máy cẩu 1 Cốu ADK125 Đức 02 5-7 tấn 2 Cốu KATO36-35 Nhật 01 25 tấn 3 Cốu KC 5363 Đức 01 5-7 tấn 4 Cốu mini SNG 02 0.5 tấn 5 Máy vận thăng SNG 05 IV Máy xúc đào 1.25m3/gầu 1 Máy xúc 4026 01 0.6m3/gầu 2 Máy xúc 3322 02 0.4m3/gầu 3 Máy xúc DH12 01 4 Xe ô tô tải 5-12 tấn 5 Xe ô tô vận tải Kamaz 20 5-12 tấn 6 Xe ô tô tải các loại HUYNDAI 10 VI Dây chuyền khai thác đá 1 Máy khoan Rock 05 2 Máy nghiền đá CM-6 02 VII Dây chuyền đúc cống cưỡng bức 04 VIII Xe du lịch , xe con phục vụ 1 Xe du lịch 10 2 Xe con 10 IX Thiết bị chuyên dùng 1 Máy ép khí DK9 03 2 Máy trộn bê tông SNG 10 3 Đầm bê tông các loại 20 0.25-063/mẻ 4 Máy tiện uốn thép 04 5 Máy hàn điện 04 6 Máy toàn đạc điện tử 05 7 Máy thuỷ bình 01 8 Máy kinh vĩ DT500 01 9 Phao Kavanniép Đức 01 10 Dụng cụ đúc mẫu thí nghiệm Đức 01 11 Máy phun sơn 03 12 Dàn giáo thép 2000m3 13 Máy mài , máy đánh bóng 04 14 Máy bơm nước 04 15 Máy ép cọc và thiết bị thử tải cọc Nga 02 X Phòng thí nghiệm hiện trường 7b. Các thiết bị phục vụ đấu thầu và hoàn công quyết toán: TT Tên thiết bị Đơn vị Chủng loại Số lượng 1. Máy vi tính Bộ IBM 20 2. Máy in laze A4 Cái Xerox 10 3. Máy in laze A3 Cái Xerox 2 4. Máy in phun màu A3 Cái Canon 1 5. Máy in phun màu A0, A1 Cái HP 1 6. Máy photocopy A0 Cái Fuji 1 7. Bàn ghế vẽ vạn năng Bộ Made in France 15 8. Thiết bị phụ trợ thiết kế Bộ Made in Germany 15 Để có được một hệ thống tài sản hữu hình như vậy từ năm 2002 đến 2005 công ty đã đầu tư tổng số 26.074 tỷ. Bảng 8: Tổng đầu tư tài sản cố định hữu hình 2002 - 2005 Stt Chỉ tiêu Đầu tư (tỷ đ) 1 Tổng đầu tư 581.4 2 Máy móc tb 15.654 3 Phương tiện 8.946 VT và TD Dụng cụ 1.474 4 TB QL Tỉ lệ 2/1 Tổng đt 0.0269 Đối với công tác lắp đặt thiết bị máy móc, vốn đầu tư được tính theo phương pháp sau Lvl = li.pi ) + Cim + L + T Trong đó Qli - Khối lượng công tác lắp đặt thiết bị máy móc đã hoàn thành tính theo toàn bộ từng chiếc máy i ( Đối với thiết bị kĩ thuật lắp giản đơn) hoặc số tần số lắp máy xong của từng giai đoạn, từng bộ phận phải lắp của thiết bị ( đối với thiết bị kĩ thuật lắp giản đơn nhưng được lắp song song cùng lúc hoặc được lắp cùng thiết bị phức tạp. Cin – Chi phí chung được quy định theo tỉ lệ phần trăm. L – Lãi định mức hoặch giá trị dự toán do nhà nước quy định. Vốn đầu tư với thiết bị máy móc mua sắm không cần lắp IVTB = + T qi - Số lượng thiết bị i hoạc bộ phận i của thiết bị. Pi – Giá mua thiết bị. T – Thuế giá trị gia tăng. Như vậy máy móc thiết bị đầu tư vào trong giai đoạn 2002 – 2005 chỉ chiếm có 2.69% tổng mức vốn đầu tư . Để vượt mức kế hoạch đầu tư với số lượng thiết bị đã có phải ghi nhận đó là một trong những thành công trong quản lý của công ty . 2.2.2 Đầu tư vào nguồn nhân lực Trong giai đoạn hiện nay với trình độ phát triển khoa học kĩ thuật thì công việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng, tạo thế đứng vững mạnh của doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện nay. Chính vì vậy ngay từ ngày đầu thành lập công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường đã chú trọng việc phát triển nguồn nhân lực của mình. Cùng với sự phát triển của công ty lực lượng lao động đã tăng cả về số lượng cũng như chất lượng tay nghề, trình độ quản lý. Hằng năm công ty luôn trú trọng đến công việc tuyển cán bộ cũng như lao động, công nhân viên ngành phục vụ cho công tác quản lý cũng như hạot động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, về cán bộ chuyên môn nghiệp vụ thì công ty luôn bổ xung cán bộ có trình độ đại học và trên đại học song song với việc nâng cấp reình độ của cán bộ trong công ty từ Cao Đẳng lên Đại Học. Về số lượn lao động và công nhân thì công ty chú trọng công tác đào tạo nâng cao tay nghề đáp ứng tốt nghĩa vụ sản xuất kinh doanh của công ty. 9a. Bảng tổng hợp nhân sự của công ty TT Họ và tên Kinh nghiệm công tác (năm) Chức vụ A VP Tổng Công ty: 1 Trần Văn Cường 20 Chủ tịch HĐQT- TGĐ 2 Phạm Trọng Du 20 Phó tổng giám đốc 3 Trần Huy Tưởng 8 Phó tổng giám đốc 4 Bùi Quang Minh 7 Trợ lý TGĐ 5 Thái Minh Sơn 18 Thư ký tổng hợp 6 Nguyễn Sơn Hải 8 Trợ lý TGĐ 7 Bùi Hồng Khanh 20 Trợ lý tài chính 8 Phan Đức Long 22 Giám đốc Tài chính 9 Nguyễn Văn Cường 11 Giám đốc Dự án 10 Nguyễn Đỗ Việt 16 Giám đốc kinh doanh 11 Nguyễn Đạo Luật 33 Trưởng ban Cao tầng 12 Nguyễn Thái Vũ 11 Phụ trách cao tầng 13 Trương Đình Trọng 7 Trưởng ban Hạ Tầng 14 Trần Phú Chiến 7 Kỹ sư xây dựng 15 Hoàng Hải 8 Kỹ sư thuỷ lợi 16 Uông Nhật Nam 9 Kỹ sư xây dựng 17 Nguyễn Quốc Trung 7 Kỹ sư xây dựng 18 Phan Đức Quang 6 Kỹ sư giao thông 19 Trần Đại Thắng 5 Kỹ sư giao thông 20 Trần Tiên Phong 4 Kiến trúc sư 21 Lê Xuân Tịnh 7 Kỹ sư điện Văn Phòng Tại Hải Dương 22 Phạm Sơn 33 Kỹ sư xây dựng – Chỉ huy trưởng 23 Ngô Văn Đức 22 Kỹ sư xây dựng 24 Hà Văn Hùng 4 Kỹ sư điện 25 Đinh Quang Thành 5 Kỹ sư xây dựng 26 Đỗ Thành Minh 5 Kỹ sư giao thông 27 Vũ Văn Vĩ 4 Kỹ sư giao thông 28 Đậu Mạnh Cường 4 Kỹ sư giao thông 29 Phạm Thị Gấm 3 Kỹ sư giao thông 30 Đào Hồng Hiếu 4 Kỹ sư giao thông 31 Lưu Văn Hải 2 Kỹ sư giao thông 32 Đoàn Thanh Luân 3 Kỹ sư giao thông 33 Trần Viết Sơn 3 Kỹ sư giao thông 34 Đặng Văn Kiên 3 Kỹ sư giao thông 35 Lê Quang Khải 2 Kỹ sư giao thông 36 Lê Văn Thế 7 Kỹ sư xây dựng 37 Trần Quốc Hoàng 2 Kỹ sư giao thông Văn phòng tại Nam Định 38 Trần Ngọc Ninh 25 Kỹ sư giao thông 39 Nguyễn Đức Quý 7 Kỹ sư xây dựng 40 Phạm Văn Xiêm 6 Kỹ sư thuỷ lợi 41 Trần Văn Việt 4 Kỹ sư giao thông 42 Nguyễn Trọng Phú 7 Kỹ sư giao thông 43 Nguyễn Thị Doanh 2 Kỹ sư trắc địa 44 Nguyễn Huy Dũng 2 Kỹ sư giao thông 45 Lương Minh Cường 3 Kỹ sư xây dựng 46 Phạm Văn Hoàng 3 Kỹ giao thông 47 Trần Minh 2 Kỹ sư giao thông 48 Mai Thanh Tuỳ 2 Kỹ sư giao thông 49 Hồ Sỹ Nguyên 2 Kỹ sư giao thông 50 Nguyễn Mạnh Hải 2 Kỹ sư giao thông 51 Nguyễn Tiến Dũng 2 Kỹ sư giao thông 9b.Bảng tổng hợp phân loại chuyên môn kỹ thuật Chuyên môn kỹ thuật Phân loại theo trình độ chuyên môn Tổng số GS PGS TS Thạc sĩ KS Trung cấp Kiến trúc 53 1 1 1 3 47 - Xây dựng 154 - 1 2 4 39 108 Cầu-đường 198 - - 1 8 72 117 Thuỷ lợi 66 - - - 2 43 21 Trắc địa 12 - - - - 10 2 Kỹ thuật Điện 46 - - - 2 11 33 Kỹ thuật Nước 34 - - - 1 11 22 Kinh tế 56 - - 3 12 39 2 Kế toán-Tài chính 87 - - 9 7 44 27 Tổng cộng 706 1 2 16 39 316 332 Từ bảng trên ta thấy tổng số cán bộ công nhân viên là 1.206 người. Trong đó - Hoạt động trên lĩnh vực đầu tư xây dựng: 706 người. - Trong đó, 185 người là kiến trúc sư, kỹ sư, cán bộ kỹ thuật có thâm niên nhiều năm về công tác quản lý dự án và thi công công trình được đào tạo chính quy ở trong và ngoài nước. Có nhiều cố vấn dày dạn kinh nghiệm và hàng trăm công nhân kỹ thuật có tay nghề bậc cao gồm nhiều thợ cấp thoát nước, điện dân dụng và công nghiệp, xây dựng và trang trí nội thất. - Hoạt động trên lĩnh vực thương mại, dịch vụ, du lịch: 500 người. Trong đó, 130 cán bộ trực tiếp quản lý được đào tạo sau đại học tại các trường đại học, Đại học Xây dựng, Đại học Kiến trúc và Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội. * Trình độ chuyên môn có: - 15 cố vấn cao cấp trong đó có tiến sĩ và thạc sĩ khoa học và kinh tế có nhiều năm thâm niên trên 20 năm, 16 cán bộ khoa học có thâm niên trên 10 năm. - 250 cử nhân kinh tế, ngoại ngữ, kỹ sư xây dựng, kiến trúc sư, cán bộ kỹ thuật và quản lý. Tổng quỹ lương trả cho cán bộ công nhân viên năm 2004 là 10.512 tỷ đồng, trong năm 2005 là 12.689 tỷ đồng như vậy tốc độ tăng quỹ lương trong năm 2005 so với năm 2004 là 20.71% như vậy có thể nói tốc độ tăng của quỹ lương trong doanh nghiệp là rất cao điều này suất phát từ hai nguyên nhân: Thứ nhất: Do công ty tuyển dụng thêm lao động. Thứ hai : Do trình độ chuyên môn của lao động được nâng cao vì vậy mức lương cũng được nâng lên. Hàng năm công ty trích 10% lợi nhuận phục vụ cho công tác đầu tư nguồn nhân lực. Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực thể hiện ở bảng sau Bảng 9c. Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực Đv: tỷ đồng Stt Chỉ tiêu 2004 2005 1 Vốn đầu tư 260.4 361 2 Vốn đầu tư nguồn nhân lực 1.2 1.46 3 Tỷ lệ (2)/(1) 0.00461 0.00404 Năm 2004 vốn đầu tư vào nguồn nhân lực là 1.2tỷ đồng thì đến năm 2005 đã là 1.46 tỷ đồng ( tăng 0.26tỷ đồng), xét về tỉ trọng vốn đầu tư thì năm 2004 chiếm 0.461% tổng vốn đầu tư năm, năm 2005 chiếm 0.404% năm. Như vậy cơ cấu tỉ trọng của vốn đầu tư trong 2 năm xấp xỉ bằng nhau thể hiện chính sách đầu tư vào nguồn nhân lực của công ty là không thay đổi. Mặc dù tỉ trọng so với vốn đầu tư là thấp nhưng lượng tuyệt đối so với mặt bằng chung là cao. Điều này thể hiện công ty đã chú trọng trong công tác phát triển nguồn nhân lực. 2.2.3 Đầu tư vào nguyên vật liệu Với bất kì một dự án nào thì nguyên vật liệu cũng là một yếu tố vô cùng quan trọng vì đó là nhân tố chính góp phần vào sự thành công hay thất bại của dự án. Nhận thức được vấn đề này công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường cũng đã có kế hoạch đầu tư nguyên vật liệu cho từng dự án của mình. Do tính chất là một doanh nghiệp chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng( theo chiến lược phát triển của công ty ) nên kế hoạch đầu tư vào nguyên vật liệu của mỗi dự án do các đơn vị thi công thống kê trình lãnh đạo doanh nghiệp duyệt. Bảng 10: Đầu tư vào nguyên vật liệu Đơn vị: Tỷ đồng Stt Chỉ tiêu 2004 2005 1 Vốn đầu tư 260.4 361 2 Vốn đầu tư nguyên vật liệu 197.6 289.95 3 Tỷ lệ (2)/(1) 0.76 0.8032 Như vậy do tính chất của hoạt động đầu tư nên đầu tư vào nguyên vật liệu chiếm gần hết tỉ trọng trong tổng đầu tư của doanh nghiệp. Đầu tư vào nguyên vật liệu trong năm 2005 là 289.95 tỷ tăng so với 2004 là 92.35 tỷ. Tỷ trọng đầu tư vào nguyên vật liệu cũng tăng năm 2005 là 80.32% tăng 0.432% so với năm 2004 qua số liệu về tỉ trọng này ta nhận thấy việc quản lý sử dụng và đầu tư vào nguyên vật liệu là rất quan trọng cho nên cần nghiên cứu hiệu quả sử dụng cũng như định mức sử dụng của nguyên vật liệu đối với dự án . 2.2.4 Đầu tư vào khoa học công nghệ Khoa học công nghệ là một trong những yếu tố đầu vào của dự án tuy nhiên tuỳ theo tính chất của từng dự án mà mức độ áp dụng khác nhau với lĩnh vực hoạt động chính của công ty trong thời điểm hiện tại thì khoa học công nghệ không được áp dụng nhiều nên ở đây chỉ đề cập đến các thiết kế bản vẽ các quy chuẩn định mức kĩ thuật, Những thiết kế, bản vẽ quy chuẩn định mức kĩ thuật được công ty đầu tư theo hai hướng : Thứ nhất: Thêu thiết kế từ các đơn vị trong và ngoài nước. Thứ hai: Tuyển dụng và trả lương cho đội ngũ kiến trúc sư của công ty . III. Đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp 1.Đánh giá kết quả quả đầu tư Với bề dày kinh nghiệp của mình công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường đã cố gắng phát huy thế mạnh của mình và đã đem lại hiệu quả cao trong công cuộc sản suất kinh doanh của mình. Phản trích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh dưới đây sẽ thể hiện một cách tổng thể kết quả mà công ty đã đạt được : Bảng 11: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2003 - 2005 Đv: Tỷ đồng Stt Năm Chỉ tiêu 2003 2004 2005 1 Doanh thu từ hoạt động kinh doanh 371.736 559.325 328.430 2 Giá vốn hàng bán 341.888 446.678 260.144 3 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 21.662 112.647 68.286 4 Doanh thu từ hoạt động tài chính (0.129) 0.367 0.180 5 chi phí tài chính (0.102) 22.294 35.802 6 chi phí bán hàng 19.214 81.522 6.411 7 Chi phí quản lý doanh nghiệp 9.864 8.302 25.262 8 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (7.698) 0.896 0.990 9 Thu nhập khác 3.856 4.621 0.367 10 Chi phí khác 0.016 11 Lợi nhuận khác 3.955 4.621 0.367 12 Tổng lợi nhuận trớc thuế (3.858) 5.517 1.357 13 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 0.252 0.550 0.380 14 Lợi nhuận sau thuế (4.110) 4.966 0.977 Trên đây là bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2003 – 31 / 06 / 2005. Qua bảng ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng giảm không ổn định. Năm 2003 lợi nhuận sau thuế là 4.966 tăng 9.076 tỷ so với năm 2002 ( lỗ 4.110 tỷ) sở dĩ có điều này vì tổng doanh thu năm 2003 tăng so với năm 2002 là 227.589 tỷ tuy nhiên trong các năm thì năm 2004 doanh nghiệp đã chi 81.522 tỷ cho chi phí bán hàng. Tuy nhiên 6 tháng đầu năm 2005 lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp chỉ là 0.977 tỷ giảm 3.989 tỷ tức là giảm 80% so với 2004 nguyên nhân là do 6 tháng đầu năm 2005 doanh số chỉ là 328.430 tỷ đồng trong khi đó chi phí quản lý doanh nghiệp cao lên đến 25.626 tỷ. Như vậy theo báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty thì kết quả này chưa xứng tầm với mức độ đầu tư của doanh nghiệp. Nguyên nhân là chi phí cho hoạt động bán hàng và quản lý doanh nghiệp còn cao. Thêm vào đó năm 2004, 2005 công ty tiến hành những công trình đầu tư lớn mà hiệu quả của nó sẽ được kéo dài trong những giai đoạn sau của dự án. Vì vậy kì vọng về kết quả kinh doanh trong những năm tới được nâng cao là hết sức khả quan. Để thấy rõ kết quả hoạt động đầu tư nói chung ở công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường. Chúng ta xem xét kết quả hoạt động đầu tư cơ bản trong thời gian qua trước hết là quy mô tài sản cố định do hoạt động đầu tư tạo ra thể hiện ở bảng giá trị tài sản cố định tăng. Bảng 12: Giá trị tài sản cố định tăng trong năm 2004 – 2005 Đơn vị: Tỷ đồng Stt Chỉ tiêu 2004 2005 1 Vốn đầu tư 260.4 361 2 Giá trị tài sản cố định tăng trong năm 2.056 5.053 3 Tỷ lệ (2)/(1) 0.00792 0.014 Giá trị tài sản cố định được huy động trong kì được tính bởi công thức: F = Ivb + Ivr – C - Ivc Trong đó : F: - Giá trị các tài sản cố định được huy động trong kỳ. Ivb - Vốn đầu tư được thực hiện ở các kỳ trước chưa được huy động chuyển sang kỳ nghiên cứu ( Xây dựng dở dang trong kỳ) Ivr - Chi phí trong kỳ không làm tăng giá trị tài sản cố định ( như lương chuyên gia, chi phí khánh thành, đề bù hoa màu…). Ivc – Vốn đầu tư chưa được huy động chuyển sang kỳ sau ( xây dựng dở dang cuối kì). Năm 2005 giá trị TSCĐ tăng mạnh là do trong năm này công ty đầu tư mua sắm trang thiết bị với số lượng lớn nhằm phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong các năm 2005 tỉ trọng giá trị tài sản cố định/ tổng vốn đầu tư là 1,4% cao hơn 0.68% so với tỉ trọng giá trị tài sản cố định/ tổng vốn đầu tư của năm 2004. Tốc độ tăng của tài sản cố định trong năm 2005 so với 2004 là: 184% đây là tốc độ tăng cao. Nguyên nhân là do trong năm 2005 các dự án được triển khai nhiều hơn nên cần đầu tư nhiều máy móc thiết bị cho các hoạt động sản xuất kinh doanh. 2.Đánh giá hiệu quả đầu tư Trong hoạt đông đầu tư thì việc đánh giá hiệu quả đầu tư là hết sức cần thiết, nó giúp nhà đầu tư đánh giá được kết quả thu được từ hoạt động đầu tư so với chi phí bỏ ra, từ đó quyết định phương thức đầu tư dúng đắn đẻ phát triên doanh nghiệp. Công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường với nghành nghề sản xuất kinh doanh dặc trưng nên viêc đánh giá hiệu quả đầu tư ngày càng quan trọng đối với sự nghiệp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ và nâng cao đời sống của người lao động thì phải đánh giá hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư 2.1.Đánh giá hiệu quả tài chính của công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường. Hiệu quả tài chính của công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường được đánh giá một cách khái quát trong bảng sau Bảng 13: Hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả đầu tư Stt Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 1 Vốn đầu tư 260.4 361 2 Lợi nhuận 4.966 2.991 3 Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư 0.0191 0.00829 4 TSCĐ 2.056 5.053 5 Hiệu quả sử dụng TSCĐ 0.00792 0.014 6 Vốn lưu động 1,557.14 6,875.3 7 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 0.00319 0.000435 Các công thức trên được tính toán theo phương pháp sau: * Tỉ suất sinh lời vốn đầu tư RRi = NPV = Trong đó: NPV - thu nhập thuần của cả đời dự án đầu tư tính ở mặt bằng thời gian khi tất cả các kết quả đầu tư bắt đầu phát huy tác dụng. - Tổng lợi nhuận thuần của cả đời dự án SVpv- Giá trị thanh lý theo mặt bằng thời gian khi dự án bắt đầu phát huy tác dụng. * Hiệu quả sử dụng TSCĐ H = Trong đó: F - Tài sản cố định tăng trong kỳ IV - Vốn đầu tư tăng trong kỳ. * Số lần quay vong của vốn lưu động Lci = Trong đó : Oi - Doanh thu thuần năm i của dự án Wci – Vốn lưu động bình quân năm i của dự án . 2.1.1 Chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận của vốn đầu tư Năm 2004 cứ một đồng vốn bỏ ra thu được 0.019 đồng lợi nhuận Năm 2005 cứ một đồng vốn bỏ ra thu được 0.00829 đồng lợi nhuận Vậy trong năm 2004 tỷ suất lợi nhuận của một đồng vốn đầu tư lớn hơn năm 2005, do trong năm 2005 đầu tư chủ yếu vào thiết bị xe máy. Một nguyên nhân khác đó là do hiệu quả đầu tư giảm theo quy mô. Khi quy mô đầu tư tăng thì hiệu quả giảm mà theo thời gian tổng vốn đầu tư của công ty ngày càng tăng. Tài sản cố định là bộ phận lớn nhất, chủ yếu trong tư liệu lao độngvà quyết định năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Do đó xác định hiệu quả tài sản cố định là một trong những chỉ tiêu quan trọng đánh giá hiệu quả, tính chất của hoạt động đầu tư . 2.1.2 Hiệu quả sử dụng tài sản cố định Bảng 14: Hiệu quả sử dụng tài sản cố định tính theo lợi nhuận Đv: tỷ đồng Stt Chỉ tiêu 2004 2005 Chênh lệch 2005/2004 Giá trị % 1 Lợi nhuận 4.966 2.991 -1.975 39.77 2 TSCĐ 2.056 5.053 2.997 145.77 3 Hiệu quả sử dụng TSCĐ 2.41537 0.59193 Qua kết quả tính toán trên ta thấy cứ một đồng tài sản bỏ vào sản xuất kinh doanh thì tạo ra 2.41537đồng lợi nhuận, còn năm 2003 là 0.59193. Như vậy lợi nhuận tạo ra trên 1 tỷ đồng năm 2005 giảm so với năm 2004 là 75.49%. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định 2004 là cao nhưng đến năm 2005 lại giảm còn có 0.59193 nhưng không vì thế mà hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giảm đi.Vì trong năm 2005 công ty đầu tư tăng máy móc thiết bị tăng 2.997 tỷ đồng tăng 154.77% điều này đã làm lợi nhuận giảm 1.975 tỷ tức là một lượng tương đối là 39.77%. Điều này cũng không thể được hiểu là hoàn toàn do tài sản cố định gây nên mà còn do nhiêu nguyên nhân khác nữa. Tuy nhiên với việc đầu đầu tư huy động tài sản cố định và sản xuất có thể khẳng định lợi nhuận của công ty sẽ tăng lên trong những năm tới. 2.1.3. Đánh giá hiệu quả sử dụng của vốn lưu động Với đặc tính kinh doanh của mình công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường có số vốn lưu động lớn. Hiệu quả sử dụng vốn này được thể hiện ở bảng sau: Bảng 15: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động Stt Chỉ tiêu 2004 2005 Chênh lệch 2005/2004 Giá trị % 1 Lợi nhuận 4.966 2.991 -1.975 39.77 2 Vốn lưu động 1,557.14 6,875.30 5318.16 341.534 3 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 0.00319 0.00044 Qua bảng tính toán trên ta thấy: Năm 2004 cứ 1 đồng vốn lưu động bỏ ra thu được 0.00319 đồng lợi nhuận, đến năm 2003 hiệu quả sửu dụng giảm xuống còn 0.00044 đồng trên một đồng lợi nhuận. Mặc dù vậy ta thấy vốn lưu động vẫn tăng mạnh trong năm 2005. Từ 2004 đến 2005 vốn lưu động đã tăng 5318.16 tỷ tức là tăng 341.534% so với năm 2004 trong khi đó lợi nhuận giảm 39.77% với lượng tuyệt đối là 1.975 tỷ như vậy năm 2004 hiệu quả sửu dụng vốn lưu động cao hơn đến năm 2005 hiệu quả có xu hướng giảm dần. Điều này xuất phát từ nhiều nguyên nhân như năm 2004 thị trường bất động sản phát triển ở thời kỳ đỉnh điểm đến 2005 bắt đầu có dấu hiệu suy giảm hoặc do năm 2005 công ty cần huy động nhiều vốn để hoàn thành các hạng mục công trình và những hạng mục này chưa phát huy hiệu quả tức thời trong 2005. Như vậy dự báo với lượng vốn lưu động bỏ ra như vậy công ty sẽ có những bước phát triển mạnh trong những năm tới. 2.2 Đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt động đầu tư ở công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường ở các nước đang phát triển nói chung và ở Việt Nam nói chung, mục tiêu của đất nước đề cập trong kế hoạch dài hạn là: Nâng cao mức sống của dân cư, phân phối lại thu nhập theo hướng ngày càng công bằng hơn, gia tăng số lao động có việc làm, tăng thu và tiết kiệm ngoại tệ, tận dụng và phát huy các tiêm năng sẵn có về nguồn lực. Do đó, hoạt động đầu tư của một quốc gia nói chung hay của từng doanh nghiệp nói riêng phải dóng góp vào việc thực hiện các mục tiêu phát triển trên đây. Như vậy thước đo hiệu quả kinh tế – xã hội của mọi công cuộc đầu tư của các doanh nghiệp chính là mức dóng góp của hoạt động đầu tư của doanh nghiệp vào việc thực hiện các mục tiêu trên. Xét về mặt hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt động đầu tư tại công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường có thể được đánh giá qua một số chỉ tiêu sau đây: 2.2.1. Mức đóng góp ngân sách nhà nước: Bảng 16: Mức đóng góp ngân sách nhà nước năm 2004 - 2005 Đv: Tỷ đồng Stt Chỉ tiêu 2004 2005 1 Mức đóng góp ngân sách nhà nước 1.6260 1.674 2 Vốn đầu tư 260.4 361 3 Tỉ lệ 0.00624 0.004637 Mức đóng góp ngân sách nhà nước năm 2004 là 1.6260 ti đồng, chiếm 0.624% tổng vốn đầu tư năm. Năm 2005 mức đóng góp ngân sách nhà nước là 1.674 tỷ đồng chiếm tỷ lệ 0.4637% vốn đầu tư năm. Có thể nói đây là mức đóng góp cao và khá ổn định qua các năm. Mức đóng góp ngân sách nhà nước năm 2005 chỉ tăng 0.295% so với mức đóng góp ngân sách nhà nước năm 2004. Bên cạnh đó vấn đề giả quyết việc làm, chính sách với người lao động được công ty hết sức chú trọng 2.2.2. Vấn đề giải quyết việc làm, chính sách với người lao động. Là một doanh nghiệp có truyền thống hoạt động lâu đời nhưng cũng mới chuyển sang kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và khu công nghiệp nên công ty hết sức chú trọng đến vấn đề con người Trước hết, đối với lực lượng lao động, công nhân chuyên ngành công ty luôn quan tâm, tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng ngắn ngày dể nâng cao năng lực, trình độ tay nghề cao, chẳng hạn như công nhân cơ khí , công ty cử công nhân đi học ở các khu công nghê cao để họ học hỏi kinh nghiệm và tiếp thu những tiến bộ khoa học kỹ thuật mới. Ngoài ra, công ty còng truẹc tiếp tuyển công nhân chuyên ngành từ những trường đào tạo trong nước Để phù hợp với ngành nghề sản xuất kinh doanh của mình, công ty sử dụng lực lượng lao động phổ thông cố định và khi nhu cầu cao đòi hỏi phải tăng nhịp độ sản xuấ, công ty áp dụng chiến lược sử dụng lao động hợp đồng. Đối với cán bộ chuyên môn nghiệp vụ, bên cạnh việc nâng cao trình độ quản lý nghệp vụ, công ty có xu hướng tiêu chuẩn hoá đội ngũ cán bộ này bằng việc tăng cường đội ngũ cán bộ trẻ có trình độ đại học. Từ khi thành lập đến nay công ty không ngừng kết hợp tuyển dụng cán bộ từ những trường đại học đầu ngành như kiến trúc, xây dựng, kinh tế , tài chính… Kết hợp với việc cử cán bộ đi học các lớp đại học ngắn ngày. Kết quả công ty đã có đến 1026 cán bộ công nhân viên có chuyên môn nghiệp vụ có khả năng làm việc đạt hiệu quả cao. Trong năm 2005 công ty có mức thu nhập bình quân như sau Bảng 17: Mức thu nhập bình quân năm 2005 Đv: Triệu đồng Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ % hoàn thành 1850 1650 89 Với mức thu nhập bình quân đầu người hàng tháng của công ty là 1.650.000 đồng tuy chỉ đạt 89% so với kế hoạch nhưng cũng không phải nho so với mức thu nhập hiện nay. Ngoài chỉ tiêu trên công ty còn xem xet đến mức đáp ứng kế hoạch của công ty . 2.2.3. Mức đáp ứng thực hiện mục tiêu chiến lược của toàn công ty. Qua biểu đồ dưới đây ta thấy rằng doanh số của công ty không ngừng tăng trong các năm từ 2003 – 2005 trong tất cả các năm đều vượt mức kế hoạch. Bảng 18 biểu đồ doanh thu Đơn vị tính tỷ đồng Như vậy qua những phân tích về chỉ tiêu kinh tế xã hội ở trên ta thấy với chi phí đầu tư xây dựng hàng nghìn tỷ đồng công ty đã tạo vóc dáng mới cho một số tỉnh thành phố cụ thể là ở Hải Dương, Nam Định góp phần đẩy nhanh tốc độ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước Hiện nay công ty đang xây dựng thêm 3 khách sạn tiêu chuẩn 4 sao tại Hải Dương, thành phố Nam Định và thị xã Đồ Sơn Hải Phòng. Các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển với tốc độ cao đã tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động. Góp phần giải quyết tăng thêm quỹ đất diện tích nhà ở, góp phần thay đổi nhận thức xã hội, góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế từ nông nghiệp sang dịch vụ thương mại và công nghiệp của các địa phương nói trên. Công ty cũng tham gia các phong trào tặng quà bà mẹ Việt Nam anh hùng, tài trợ các cuộc thi tranh vẽ thiếu nhi với chủ đề “Hành tinh xanh mãi mãi”. 3. Một số tồn tại cơ bản ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả đầu tư ở công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường. 3.1.Một số tồn tại Có thể nói với sự cố gắng vượt bậc của cán bộ công nhân viên đồng thời với sự chỉ đạo kịp thời của ban giám đốc đặc biệt là Chủ tịch hội đồng quản trị – Tổng giám đốc Trần Văn Cường công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường đã đạt được những thành công nhất định. Công ty đã ngày càng tạo dựng được thế đứng của mình trên thị trường. Tuy nhiên bên cạnh những thành công đạt được, công ty còn có một số thiếu sót cần khắc phục trong lĩnh vực đầu tư . Thứ nhất: Kết quả hoạt động kinh doanh còn thấp chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh thu năm 2005 chỉ đạt 0.02% chưa xứng đáng với quy mô đầu tư và tầm vóc của công ty. Thứ hai: Cơ cấu vốn đầu tư chưa thực sự hợp lý, công ty dành nhiều vốn lưu động trong khi vốn cố định còn thấp. Cơ cấu đầu tư tài sản cố định cũng chưa thực sự hợp lý, có sự chênh lệch về mặt bằng công nghệ giữa các đơn vị thành viên. Điều này sẽ làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bị ảnh hưởng. Công tác thu hồi vốn còn chậm, tốc độ xoay vòng của vốn chưa thực sự cao. Thứ ba: Còn một số lãng phí thất thoát trong quá trình đầu tư làm cho chi phí tăng. Chi phí quản lý doanh nghiệp , chi phí bán hàng tăng cao đã làm giảm hiệu quả đầu tư .Việc bố trí và điều hành kế hoạch của công ty chưa được chú ý nhiều Thứ 4: Nhân sự ở một số bộ phận còn thay đổi liên tục không ổn định như bộ phận hành chính năm 2005 tuyển 30 người trong đó có 24 người thôi việc. Điều này gây khó khăn cho hoạt động quản lý doanh nghiệp cũng như hoạt động lưu trữ hồ sơ. 3.2.Nguyên nhân dẫn đến một số tồn tại trong đầu tư * Năm 2005 là năm thị trường bất động sản - thị trường kinh doanh chính của công ty gặp nhiều khó khăn. Biểu hiện cụ thể: - Số lượng giao dịch giảm mạnh tại hầu hết các khu vực tỉnh thành và các thị trường nhà chung cư cũng như nền đất dự án và đất thổ cư. - Tỷ lệ giao dịch thành công rất thấp (theo báo cáo của các sàn giao dịch lớn như sàn giao dịch ACB, Bảo Tín…tỷ lệ thành công giảm khoảng 70%) có nhiều sàn giao dịch và công ty bất động sản đóng cửa. - Giá chuyển nhượng nói chung là giảm kể cả giá chuyển nhượng đất chia lô, đất biệt thực thuộc dự án (có khu giảm khoảng 30%), nhà chung cư (giảm 50 – 100 triệu tiền chênh lệch/căn nhiều dự án đã quảng cáo chuyển nhượng công khai và đất thổ cư giảm nhiều hơn có khu vực giảm tới 40 – 50%. Nguyên nhân nhiều, tuy nhiên chủ yếu do các nguyên nhân chính sau: - Chính phủ quyết định can thiệp và điều chỉnh thị trường bất động sản bằng các chính sách vĩ mô: Luật đất đai có hiệu lực, nghị định 181, áp dụng hình thức thuế luỹ tiến đối với thuế quyền sử dụng đất, nghị định 02 của thủ tướng. - Giá trị đối ứng quyền sử dụng đất là Vàng tăng giá mạnh (tăng 36,6% tính thừ đầu năm). - Tâm lý đầu cơ, tích trữ bằng bất động sản có sự thay đổi đặc biệt là khi chính phục quyết tâm trong việc ngăn chặn tham nhũng thì hình thức tích trữ này do tham nhũng hầu hết bị tẩy chay. * Một số công trình phần việc chỉ có chi không có thu như xây dựng Quảng Trường… * Cán bộ quản lý còn thiếu trong khi khối lượng công việc thì nhiều. *Đội ngũ cán bộ Kỹ thuật, công nhân luôn biến động, không ổn định, một số người thạo việc xin chuyển đi, một số người xin vào chưa thành thạo công việc, ảnh hưởng tới năng xuất thi công. - Năm 2005, do tiến độ giải phóng mặt bằng của địa phương chậm và tiến độ bán hàng ở dự án Khu đô thị Hoà Vượng chậm nên ảnh hưởng tới tiến độ thi công của Công ty. * Công tác lập kế hoạch về vốn gặp nhiều khó khăn do sự biến động của thị trường trong nước và thế giới Chương II. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đầu tư và nhăm nâng vao hiệu quả đầu tư ở công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường. I. Phương hướng phát triển của doanh nghiệp trong năm 2006 và thời gian tới 1.1. Nhiệm vụ của công ty trong năm 2006 Thứ nhất, hợp đồng kinh tế ký kết đảm bảo tính pháp lý cao trên cơ sở pháp luật hiện hành của nhà nước va thực hiện phương án kinh doanh đảm bảo cho các chỉ tiêu kinh kế đã đề ra. Đơn vị đã tiến hành ký kết hợp đồng cung cấp vật tư đến các đơn vị thi công trên công trường và xây dựng lập kế hoạch cung ứng vật tư, vật liệu cụ thể theo từng tháng, từng quý theo tiến độ kế hoạch công trường đã giao. Thứ hai, chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kịp thời cho những sản phẩm chất lượng thiếu hụt từng tháng, từng quý để trình giám đốc công ty . Thứ ba, mở rộng và nâng cấp trạm vật tư thiết bị ở các đơn vị. Đầu tư cán bộ có kinh nghiệm là việc ở các trạm đầu tư. Thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, chủ động đấu thầu tìm nguồn cuung cấp vật tư. Thứ tư, thiết lập kế hoạch làm việc cụ thể của các phòng ban * Phòng tổ chức hành chính: Thiết lập hệ thống quản lý, tra tìm tài liệu tốt, nhanh và hiệu quả nhất. Xây dựng phông lưu trữ tài liệu của Công ty. Hoàn chỉnh hồ sơ tài liệu lưu trữ. Thu thập đầy đủ hồ sơ tài liệu gốc hiện có tại các cơ quan, đơn vị, phòng ban. Cập nhật đầy đủ, hoàn chỉnh tài liệu theo hệ thống lưu trữ đã xây dựng. Xây dựng hệ thống sổ sách quản lý và tra tìm tài liệu hiện quả. Phối hợp với các đơn vị thành viên trong công tác quản lý tài liệu. Bộ phận hành chính sẽ cố gắng kiểm tra, kiểm soát hơn nữa trong việc cấp phát và mua sắm tài sản, vật tư, thiết bị, máy móc…hợp lý và đúng mục đích phục vụ công việc của toàn Công ty. Về cơ cấu tổ chức: Dự kiến năm 2006 sẽ có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức cho phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Công tác tuyển dụng: Vấn đề tuyển dụng nhân sự hiện nay còn nhiều vấn đề bất cập. Chất lượng tuyển dụng chưa cao, nhân sự còn thiếu nhiều, dự kiến trong thời gian tới sẽ tuyển dụng thêm nhân sự mới cả về số lượng và chất lượng * Ban kinh doanh Tổ chức hướng dẫn đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên mới và hướng dẫn nghiệp vụ các chương trình bán hàng mới cho nhân viên. Tổ chức đi thăm quan học hỏi. Tổ chức khảo giá thị trường Bất động sản tại Nam Định, Hải Dương, Hà Nội. *Ban phát triển đầu tư Hoàn thiện các thủ tục để giao đất triển khai xây dựng khu đô thị mới Cổ Nhuế. Hoàn thiện các thủ tục để giao làm chủ đầu tư khu ĐTM Phú Diễn – Minh Khai và khu ĐTM Phùng Khoang. Tiếp tục triển khai các thủ tục xin làm chủ đầu tư dự án đường cao tốc Hà Nội – Hải Phòng. Hoàn thành các nhiệm vụ khác được Tổng Giám đốc giao phó. Nghiên cứu Xây dựng kế hoạch đầu tư một số loại hình kinh doanh ở các lĩnh vực khác để kiến nghị với HĐQT cho phép đầu tư nhằm mở rộng quy mô phát triển của toàn Công ty. Cập nhật mới, phân tích các kênh thông tin nhằm xây dựng định hướng phát triển chung của toàn Công ty và trợ giúp các đơn vị thành viên trong kinh doanh * Phòng kế toán Thực hiện quyết toán đầy đủ, chính xác để thanh toán với các đơn vị thi công. Lập kế hoạch tín dụng 2006. 1.2. Phương hướng đầu tư của công ty trong thời gian tới Qua những năm xây dựng và phát triển công ty đã ko ngừng lớn mạnh về mọi mặt với tình hình kinh tế chính trị cũng như chủ trương chính sách ưu đãi của chính phủ đối với hoạt động đầu tư công ty Thương mại – Du lịch Nam cường xác định phương hướng phát triển trong những năm tới là : “ Xây dựng và phát triển công ty càng ngày càng lớn mạnh về nhiều mặt, lấy chỉ tiêu hiệu quả kinh tế, uy tín, chất lượng dịch vụ và phương châm và làm kim chỉ nam cho sự phát triển bền vững. Thực hiện đa dạng hoá ngành nghề dịch vụ. Lấy ngành nghề đầu tư xây dựng dân dụng và khu công nghiệp đặc biệt là khu đô thị mới làm ngành chính là chỗ dựa cho các ngành nghề khác. Phát huy cao thế mạnh uy tín thương hiệu Nam Cường Nacimec, kết hợp mọi nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh góp phần xây dựng tổng công ty thành tập đoàn kinh tế mạnh”. 2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư ở công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường. Để đạt được mục tiêu phát triển bền vững công ty cần có chiến lược đầu tư hợp lý đó có thể là chiến lược đối với những hoạt động đầu tư mới, đầu tư mởi rộng hay đầu tư hiện đại hoá các cơ sở vật chất, máy móc thiết bị.Từ thực trạng đầu tư đã nêu ở trên ta thấy công ty có những bước phát triển rất mạnh mẽ đặc biệt trong kinh doanh cũng như trong hoạt động đầu tư mặc dù vậy vẫn tồn tại những vướng mắc trong hoạt động đầu tư. Do đó yêu cầu cấp thiết trong thời gian tới là khắc phục các hạn chế bằng các giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu qẳm đầu tư .Bằng những kiến thức đã học tôi mạnh dạn đưa ra các nhóm giải pháp chính. - Thứ nhất đó là nhóm giải pháp được xây dựng theo kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp - Thứ hai đó là nhóm giả pháp xây dựng theo các giai đoạn của quy trình đầu tư trong doanh nghiệp. 2.1. Nhóm giải pháp xây dựng theo kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp. 2.1.1 Giai đoạn lập kế hoạch Đầu tư có thể nói đó là một kết hoạch và việc thực hiện các hoạt động kết hợp các nguồn lựcđể đạt được những mục tiêu trong kết hoạch đó. Một kế hoạch có thể thay đổi trong một số giai đoạn nhưng điểm đầu và điểm cuối của kế hoạch đó là không thay đổi Một kế hoạch có 3 giai đoạn chính Lập kế hoạch Triển khai kế hoạch Vận hành đánh giá kết quả Kế hoạch bộ phận Triển khai kế hoạch Đánh giá thực hiện kế hoạch Dự án đầu tư Kế hoạch đầu tư Lập kế hoạch Phân cấp Kế hoạch tổng quan Nhóm các giải pháp về kế hoạch đầu tư Quan hệ tương quan Trước hết các phòng ban của công ty thường xuyên nghiên cứu thị trường để xây dựng phương án sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng tại thị trường lớn, ổn định lâu dài và xây dựng các danh mục đầu tư, đa dạng hoá các các danh mục này. Xây dựng các kế hoạch chiến lược ngắn, trung, và dài hạn *Giải pháp về kết hoạch huy động và sử dụng vốn Thứ nhất cần có kế hoạch huy động vốn nhằm phong phú thêm nguồn vốn ngoài vốn tự có của công ty trên cơ sở lập các kế hoạch tín dụng cụ thể. Căn cứ vào nguồn vốn của công ty thì nguồn vốn tự có chiếm tỉ trọng cao. Chính vì vậy công ty cân phải cân đối nguồn vốn cho hợp lý, bổ xung thêm nguồn vốn cố định. Có thể bổ xung vốn thông qua các biện pháp sau: - Liên doanh liên kết với các tổ chức trong và ngoài nước để huy động nguồn vốn của họ - Tín dụng ngân hàng là nguồn vốn quan trọng đối với doanh nghiệp. Trên cơ sở có kế hoạch trả nợi, luôn thực hiện đúng những cam kết với các ngân hàng thương mại để không ngừng nâng cao uy tín của công ty, mởi rộng mối quan hệ với mọi ngân hàng không nên khép kín chỉ quan hệ với một ngân hàng nhất định gây sự phụ thuộc trong hoạt động tín dụng. Các mối quan hệ này là cơ sở huy động vốn cho các dự án trong tương lai. - Đối với các máy móc thiêt bị cũ công ty có thể thanh lý để bổ xung nguồn vốn - Chu kì sản xuất nếu thiếu vốn tạm thời công ty có thể bổ xung bằng cách thuê tài chính. Có hai phương thức thuê tài chính: Thuê vận hành và thuê tài chính. Tuỳ theo hợp đồng ngắn hạn hay dài hạn mà công ty sử dụng một trong hai biện pháp trên. Thứ hai: Vấn đề sử dụng vốn, để sử dụng vốn có hiệu quả thì dự án đầu tư trước khi lập phải cân nhắc đầy đủ các yếu tố về nhu cầu thị trường cũng như các khiá cạnh khác để có kế hoạch xác định đúng lượng vốn cần sử dụng. Đối với vốn lưu động, hiệu quả sử dụng vốn lưu động phụ thuộc nhiều vào việc sử dụng tiết kiệm và tăng nhanh tốc độ vốn lưu chuyển vốn lưu động. Chính vì vậy cần xách định nhu cầu vốn cho từng giai đoạn, có như vậy sản xuất mới đạt hiệu quả cao. Ngoài ra doanh nghiệp thương mại phải thực hiện đúng những điều kiện sau: Sử dụng đúnh mục đích, đúng kế hoạch, chấp nhận đầy đủ các quy định, chế độ tài chính doanh nghiệp hạch toán đầy đủ chính xác, kịp thời tình hình sử dụng vốn. Thứ ba: Tăng cường biện pháp cơ chế thu hồi vốn có kế hoạch cụ thể giao, thu hồi vốn cho từng đơn vị và cá nhân từng tháng từng quý theo kế hoạch đề ra. Thứ tư: Đầu tư tài chính để mua cổ phần của một số công ty để tăng thêm thị trường và lợi nhuận tài chính từ các công ty cổ phần này. Thứ năm: Giảm đến mức thấp nhất những chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh trên sơ sở thực hành nghiem ngặt chế độ tiết kiệm như: Giảm chi phí vận chuyển, bảo quản và giảm hao hụt hàng hoá nguyên vật liệu, không gây ứ đọng trên cơ sở tính toán tối ưu lượng hàng hoá nguyên vật liệu cần, nâng cao hiệu quả sửu dụng máy móc thiết bịi về mặt số lượng, thời gian và công suất. * Giải pháp về kế hoạch nhân sự Hiện nay công ty Thương mại – Du lịch Nam Cường chưa đủ số cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ cũng như lượng lao động và công nhân chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì thế mà công ty cần đầu tư kinh phí để nâng cao kiến thức nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ công nhân viên và tập trung tuyển dụng thêm để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho các đơn vị trực thuộc. Hơn thế nữa phải có kế hoạch về cán bộ tiêm năng giữ những vị trí chủ chốt trong công ty. Đồng thời phải có kế hoạch chống chảy máu chất sám do nguồn nhân lực bỏ, thôi việc. * Giải pháp lập kế hoạch đầu tư nâng cao năng lực và quy mô kinh doanh hiện tại Để đẩy mạnh phát triển, giải pháp chiến lược nhất cần nghiên cứu để thực hiện đầu tư phát triển công ty. Thực hiện giải pháp này, công ty sẽ chi rất nhiều tiền và cần nhiều nguồn vốn .Nhưng nếu đầu tư đúng hướng sẽ là biện pháp căn bản nhất để công ty đẩy nhanh tốc độ phát triển của mình một cách bền vững và lâu dài. Việc đầu tư có thể theo chiều sâu cải tiến quy trình và công nghệ sản xuất hoặch theo chiều rộng để mở mang quy mô kinh doanh tuỳ theo tình hình mỗi công ty . Trong nhóm giải pháp ở khâu lập kế hoạch thì giải pháp về một công cuộc đầu tư mới là rất quan trọng. Vì việc đầu tư theo chiều sâu hoặc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh chỉ thành công khi lĩnh vực này còn có khả năng phát triển. Trong trường hợp tình hình kinh doanh suy giảm do lĩnh vực kinh doanh hiện tại đang gặp nhiều khó khăn khách quan, thì giả pháp tốt nhất là đầu tư vào một lĩnh vực kinh doanh mới, điều này cần một nguồn lực rất lớn , nhưng lại là biện pháp quan trọng để giúp công ty đẩy mạnh tốc độ phát triển, nó giúp công ty giảm bớt những rủi do qua sự đa dạng hoá các danh mục đầu tư . Tuy vậy để có một công cuộc đầu tư có hiệu quả là không phải là điều đơn giản, nó đòi hỏi công ty không ngừng nghiên cứu tìm kiếm những cơ hội kinh doanh mới để đầu tư đúng hướng và kịp thời. Ngoài ra những dự án này thường có nhu cầu vốn đầu tư lớn hơn nhiều so với khả năng tài trợi của công ty , nó cần có sự góp vốn từ những nhà đầu tư khác và nguồn vốn tín dụng. Trên đây là nhóm những giải pháp về kế hoạch đầu tư và sau đây là một nhóm những giải pháp có liên quan đến việc thực hiện kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp. 2.1.2. Giải pháp về công tác triển khai và thực hiện kế hoạch * Cắt bỏ những lĩnh vực kinh doanh kém hiệu quả Trong quá trình triển khai kế hoạch luôn có một số những hoạt động kinh doanh kém hiệu quả gây ảnh hưởng đến việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra của kế hoạch vì vậy cần phải có giả pháp cắt bỏ những hoạt động kinh doanh kém hiệu quả này. Giải pháp này sẽ chọn và loại bỏ kinh doanh những sản phẩm, loại hình kinh doanh có hiệu quả thấp, đòi hỏi nguồn lực tài chính lớn. Như vậy chúng ta sẽ cắt giảm bớt doanh thu, do có giảm nhu cầu về vốn, kéo g xuống mức g*, giải pháp này đối nghịch với giải pháp “ Đa dạng hoá sản phẩm” giảm thiểu rủi ro. Thực hiện giả pháp này, công ty sẽ hy sinh một phân doanh thu để đảm bảo an toàn về tài chính và tăng sức cạnh tranh do giữ lại những sản phẩm có thế mạnh của mình. Tất nhiên đây không phải là một quyết định dễ dàng do diễn ra mâu thuẫn về mở rộng kinh doanh và đảm bảo cơ cấu nguồn vốn. * Liên kết hợp tác trong việc cung ứng sản phẩm dịch vụ Giải pháp này không thực hiện việc cắt giảm sản phẩm kinh doanh, mà kết hợp với các doanh nghiệp khác trong việc cung ứng sản phẩm dịch vụ. Hình thức kết hợp có thể là liên doanh thuê một số hạng mục công việc trong quy trinh kinh doanh…Qua đó nhu cầu về nguồn vốn đáp ứng cho hoạt động kinh doanh sẽ giảm. Thực hiện giải pháp này công ty chấp nhân nhường mộ phần doanh thu cho doanh nghiệp khác, mà chỉ tập trung những khâu mình có thế mạnh, Tuy nhiên việc tìm được đói tác kết hợp có hiệu quả không phải là điều đễ dang. Thông thường để nhanh đi đến sự kết hợp công ty phải đưa ra những điều kiện thuận lợi cho đối tác, tức là chúng ta chấp nhận trả giá để đạt được mục đích. * Chống thất thoát lãng phí trong đầu tư Giải pháp này xuất phát từ chi phí đầu tư của công ty là quá cao. Đặc biệt là chi phí bán hàng, thi công công trình, quản lý doanh nghiệp phương pháp mà tôi muốn đề cập ở đây là sử dụng kỹ thuật quản lý dự án như sơ đồ Pert và biểu đồ Gannt để quản lý thời gian, khối lượng công việc và chi phí của mỗi dự án từ đó cắt giảm được những khâu không cần thiết của dự án giảm chi phí ở mức tối đa có thể. Thực hiện kế hoạch đầu tư kịp thời, nắm bắt và xử lý thông tin về các dự án đầu tư nhanh nhạy, đẩm bảo đủ chi phí có lợi nhuận cho công ty . Tăng cường công tác quản lý tài chính ở doanh ngiệp trên mọi mặt, chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý vốn đầu tư để giảm thiêt hại về vốn 2.1.2 Giả pháp về công tác đánh giá vận hành việc thực hiện kết quả * Tăng lợi nhuận giữ lại Giả pháp tăng lợi nhuận giữ lại có thể đến mức 100%. Khi doanh thu tăng mạnh, thì thường là công ty đang ở trạng thái có lợi nhuận, tức là công ty đang có nguồn tiền mặt lớn từ 100% khấu hao và lợi nhuận để tài trợ cho nhu cầu vốn. Giải pháp này là giải pháp dễc thực hiện nhất do phụ thuộc hoàn toàn vào quyết định của HĐQT và Ban Giám Đốc, ngoài ra đó là cơ sở để tăng vốn công ty một cách vững chắc đảm bảo phát triển thị phần của công ty trên thị trường. * Tổ chức hoàn thiện bộ máy quản lý Từ kết quả đầu tư thu được lợi nhuận giữ lại cần tái đầu tư trong đó tái đầu tư để hoàn thiện bộ máy quản lý là thật sự quan trọng. Tuy nhiên đây là vấn đê nhạy cảm tuỳ thuộc nhiều yếu tố như kinh nghiệm nhà quản lý, số vốn cổ đông nắm giữ quy định quyền của họ trong bộ máy quản lý… Vấn đề này đề nghị doanh nghiệp xem xet nghiên cứu sao cho phù hợp. 2.2. Thứ hai đó là nhóm giả pháp xây dựng theo các giai đoạn của quy trình quản lý rủi ro đầu tư trong doanh nghiệp Phát hiện rủi do Đánh giá rủi ro Quản trị rủi ro Hạn chế rủi ro Tự bảo hiểm Tránh rủi ro Phong toả rủi do Chuyển giao rủi do Quy trình quản lý rủ ro hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp Rủi ro Biện pháp phòng ngừa Giai đoạn thực hiện đầu tư Chậm tiến độ thi công Đấu thầu, chọn thầu, bảo lãnh thực hiện hợp đồng Vượt tổng mức đầu tư Kiểm tra hợp đồng giá ( một gía hoặc các điều kiện phát sinh tăng giá) Cung cấp dịch vụ kỹ thuật công nghệ Kiểm tra hợp đồng trọn gói, Bảo lãnh thực hiện hợp đồng Tài chính( thiếu vốn, giải ngân không đúng tiến độ) Cam kết đảm bảo nguồn vốn, bên cho vay hoặc bên tài trợ vốn Bất khả kháng Mua bảo hiểm đầu tư hoặc bảo hiểm xây dựng Giai đoạn vận hành Cung cấp các yếu tố đầu vào Hợp đồng cung cấp dài hạn, Đưa các nguyên tắc về giá Tiêu thụ sản phẩm Hợp đồng bao tiêu sản phẩm Nguyên tắc tiêu thụ sản phẩm Tài chính( thiếu vốn) Cam kết đảm bảo nguồn vốn tín dụng, Mở L/C với cq cấp vốn Quản lý điều hành Năng lưch ql của dn, hợp đồng thuê ql Mục lục Trang