Chuyên đề Nâng cao chất lượng cho vay trung và dài hạn tại Công ty Tài chính Dầu khí

o cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2002,2003,2004) Biểu đồ dư nợ cho vay trung và dài hạn Năm 2003, dư nợ cho vay trung và dài hạn tăng 608.3 tỷ đồng, tương ứng với 93.34% so với năm 2002. Năm 2004 tăng thêm 1206.075 tỷ đồng so với năm 2003 tương ứng với 95.72 %. Tỉ trọng dư nợ cho vay trung và dài hạn trong tổng dư nợ tăng dần theo thời gian chứng tỏ Công ty Tài chính đã xác lập được vị thế của mình trên thị trường, xứng đáng là đầu mối thu xếp vốn cho các dự án lớn của Tổng Công ty Dầu khí. Theo đối tượng khách hàng Bảng 2: Dư nợ cho vay trung, dài hạn theo đối tượng khách hàng Đơn vị: tỷ đồng (Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 2002, 2003, 2004) Thực hiện chính sách không ngừng mở rộng hoạt động cho vay, đặc biệt là hình thức cho vay trung và dài hạn. Công ty không chỉ cho vay đối với các doanh trong ngành dầu khí mà đã mở rộng đối tượng phục vụ của mình ra các khách hàng ngoài ngành. Năm 2002 tỉ trọng cho vay trung và dài hạn với các đơn vị trong ngành là 94.8%, tương ứng 618 tỷ đồng. Đến năm 2003 tỉ trọng này giảm xuống còn 51.4%. Sang năm 2004 tỉ trọng này là60.65%, tương ứng 1494 tỷ đồng. Qua đây, ta nhận thấy PVFC đã không không ngừng mở rộng hợp tác làm ăn với các đơn vị ngoài ngành mà năm 2003 là một mốc đánh dấu bước chuyển biến tích cực trong chính sách đa dạng hoá khách hàng của Công ty.Thực tế cho thấy, PVFC đã không ngừng nâng cao chất lượng cho vay trung, dài hạn cũng như có những thay đổi hợp lý thích nghi với điều kiện thực tế, nhiều đơn vị ngoài ngành đã tìm đến PVFC, coi PVFC là một đối tác đáng tin cậy. Số tuyệt đối dư nợ cho vay trung và dài hạn các đợn vị trong ngành không ngừng tăng lên qua các năm, chứng tỏ PVFC ngày càng phát huy vai trò, vị thế của mình là cung cấp tài chính cho các dự án lớn của ngành dầu khí. Mà năm 2004 là một biểu hiện cụ thể, đây là năm mà ngành dầu khí thực hiện nhiều dự án quan trọng, cần một nguồn vốn lớn trong dài hạn. Theo loại tiền Bảng 3: Tình hình cho vay TDH theo loại tiền Chỉ tiêu Năm 2004 Số tiền (tỷ đồng) Tỉ trọng (%) Tổng dư nợ cho vay TDH 2466.75 100% Cho vay bằng VND 1924.065 78% Cho vay bằng ngoại tệ 542.685 22% Mặc dù mới được cấp giấy phép hoạt động ngoại hối (tháng 5/2003), hoạt động cho vay đã đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng trong ngành vì đặc điểm của ngành dầu khí phải quan hệ làm ăn, cũng như mua thiết bị hiện đại nước ngoài về phục vụ sản xuất. Ngoài ra, nhờ được phép cho vay bằng ngoại tệ cũng là tạo ra lợi thế cạnh tranh thu hút khách hàng mới, duy trì khách hàng truyền thống. b. Số khách hàng quan hệ với PVFC Cùng với sự gia tăng dư nợ cho vay là sự gia tăng dư nợ cho vay là sự mở rộng về số lương và cơ cấu khach hàng. Nếu như năm 2001 PVFC mới có quan hệ giao dịch với 9 khách hàng ngoài ngành và 9 khách hàng trong ngành thì tới nay đã là 89 khách hàng trong ngành và 25 khách hàng ngoài ngành. Số lượng khách hàng có quan hệ với PVFC luỹ kế qua các năm Thời gian Ngoài ngành Trong ngành 2001 9 9 2002 35 17 2003 64 23 2004 89 25 (Theo báo cáo của phòng tổng hợp) Sự mở rộng quan hệ khách hàng là một yếu tố hết sức quan trọng trong việc tạo dựng vị thế của PVFC trên thị trường tài chính tiền tệ. Con số khách hàng tái sử dụng dịch vụ của Công ty không ngừng tăng, và có một đặc điểm rút ra là những đơn vị có nhu cầu và qui mô hoạt động tài chính càng lớn thì mức độ quan hệ giao dịch với PVFC càng cao. c. Nợ quá hạn Qui mô, tỉ lệ nợ quá hạn là chỉ tiêu phản ánh rõ rệt nhất tính an toàn của mỗi hoạt động cho vay. Đặc biệt là đối với hoạt động rủi ro cao như cho vay trung, dài hạn thì tỉ lệ này càng cần quan tâm, xem xét một cách thận trọng, tỉ mỉ. Do đó, quản lý nợ quá hạn là vấn đề luôn được PVFC quan tâm theo dõi và có biện pháp xử lý phù hợp, kịp thời. Các năm qua, tỉ lệ nợ quá hạn của PVFC là không có. Điều này thể hiện PVFC chủ yếu cho vay các doanh nghiệp trong ngành, các doanh nghiệp ngoài ngành đủ điều kiện để vay vốn PVFC là rất khắt khe. Hiện nay, PVFC áp dụng chính sách tài sản đảm bảo phân biệt theo loại đối tượng khách hàng: Đối với các khách hàng trong ngành: áp dụng hình thức tín chấp hoặc thế chấp bằng tài sản hình thành từ vốn vay. Ngoài ra còn có thể áp dụng lãi suất ưu đãi hơn. Đây là các doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Dầu khí Việt nam, các doanh nghiệp mà Tổng Công ty Dầu khí Việt nam hoặc các đơn vị thành viên tham gia đầu tư góp vốn liên doanh có ngành nghề hoạt động phù hợp qui định cho vay PVFC, các doanh nghiệp là hội viên thuộc các tổ chức mà PVFC đang tham gia hoặc có thoả thuận hợp tác toàn diện nên khả năng xảy ra tình trạng nợ khó đòi là không có. Đối với các khách hàng ngoài ngành: PVFC qui định 100% phải có tài sản đảm bảo, đồng thời phải có 50% vốn doanh nghiệp tham gia vào dự án. Những điều kiện chặt chẽ này tạo ra nguồn thu nợ tương đối chắc chắn khi xảy ra rủi ro. Chính sách hạn chế cho vay này trong ngắn hạn có thể giúp PVFC ngăn chặn sự phát sinh nợ quá hạn. Tuy nhiên với các điều kiện chặt chẽ như vậy, số lượng dự án cho vay sẽ bị hạn chế, làm giảm lợi nhuận. Điều quan trọng là sẽ có rất nhiều dự án hiệu quả , khả thi bị bỏ qua vì doanh nghiệp không hội đủ điều kiện cần thiết mà PVFC đặt ra. Trong dài hạn, tình trạng này có thể dẫn tới việc mất thị phần trên địa bàn, ảnh hưởng tới doanh thu trong dài hạn. d. Chỉ tiêu lợi nhuận Lợi nhuận cho vay trung và dài hạn của PVFC: Đơn vị: tỉ đồng Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Thực hiện Tỷ trọng Thực hiện Tỷ trọng Thực hiện Tỷ trọng Lợi nhuận của PVFC 5 100% 5.94 100% 8.3 100% Lợi nhuận từ cho vay TDH 2.55 51% 3.267 55% 4.731 57% Lợi nhuận của PVFC không ngừng tăng qua các năm, tính đến ngày 31/12/2004 lợi nhuận của Công ty đạt 6.3 tỉ đồng tăng khoảng (6%) so với năm 2003. Phần tăng này có phần đóng góp rất lớn ở nỗ lực trong hoạt động cho vay trung và dài hạn. Bên cạnh việc duy trì lợi nhuận cho vay trung, dài hạn ở doanh số cao. Công ty cũng chú ý tới rủi ro có thể xảy ra và trích lập quỹ phòng chống rủi ro theo đúng qui định. 2.2.3 Đánh giá thực trạng chất lượng cho vay trung và dài hạn tại Công ty Tài chính Dầu khí. 2.2.3.1 Kết quả Trong thời gian qua, PVFC đã đạt được một số thành tựu trong nỗ lực nâng cao chất lượng cho vay trung, dài hạn. Từ một đơn vị có chức năng chủ yếu đầu mối thu xếp vốn cho các dự án lớn của Tổng Công ty Dầu khí, PVFC đã ngày càng chủ động trong hoạt động cho vay của mình với phương châm đặt chất lượng cho vay lên hàng đầu. Đó là một hướng đi đúng đắn đã và đang mang lại những thành công bước đầu cho PVFC. Với quyết tâm phát triển cho vay trung, dài hạn, PVFC đã không ngừng mở rộng qui mô dư nợ. Doanh số cho vay tăng đều đặn hàng năm với tốc độ cao. Điều đó thể hiện sự ưa chuộng của khách hàng và tính hấp dẫn tương đối của sản phẩm dịch vụ này. Đồng thời, qui mô vốn huy động cũng tăng đều đặn đảm bảo một sự cân đối hợp lý, tạo nguồn vốn vững chắc cho hoạt động tín dụng. Song hành với sự tăng trưởng qui mô tín dụng là sự không ngừng tăng lên của lợi nhuận từ hoạt động này. Thu nhập từ cho vay trung, dài hạn luôn chiếm tỉ trọng lớn nhất trong tổng thu nhập của PVFC. Đồng thời, qui mô lợi nhuận từ hoạt động này cũng là một con số đáng nể. Với những bước tiến vững chắc, hoạt động PVFC luôn ở mức an toàn cao. Tỉ lệ nợ quá hạn năm 2003, 2004 là không có. Đó là tổng hợp kết quả của cho vay thẩm định dự án, giám sát sử dụng vốncủa khách hàng và hàng loạt các hoạt động khác. PVFC đã thực hiện nghiên cứu phân tích khách hàng từ nhiều kênh thông tin, hệ thống chỉ tiêu đánh giá khách hàng nhằm xây dựng hạn mức tín dụng phù hợp với từng khách hàng, nâng cao chất lượng cho vay cũng như giảm thiểu thời gian và thủ tục duyệt vay. Thực hiện kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay, nâng cao vai trò kiểm tra nội bộ, tăng cường gặp gỡ nắm vững tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, tìm kiếm các các biện pháp tích cực tháo gỡ khi doanh nghiệp gặp khó khăn. Để không ngừng nâng cao và hoàn thiện chất lượng các sản phẩm dịch vụ, năm 2003 Công ty đã tiến hành xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2000 (được cấp giấy chứng nhận vào đầu quý 2/2004). Trong quá trình cung cấp các tín dụng, PVFC đã tạo được mối quan hệ tốt với khách hàng của mình, với các đơn vị cấp tín dụng (PVFC có quan hệ với hơn 80 đơn vị cấp tín dụng). 2.2.3.2 Hạn chế – Nguyên nhân * Hạn chế Tuy đã đạt được một số thành tựu nhưng hoạt đông cho vay trung, dài hạn còn tồn tại một số hạn chế: Về thủ tục cho vay triển khai qua các giai đoạn: Tiếp nhận và hướng dẫn hoàn thiện hồ sơ thẩm định, xây dựng phương án tài trợ và ký kết hợp đồng, giải ngân và quản lý khoản vay. Công ty thiếu hẳn một cơ sở dữ liệu đánh giá phân loại, định hướng thị trường khi vào giai đoạn một. Chính điều này đã giảm mức độ chủ động trong việc mở rộng thị trường cũng như quản lý rủi ro tín dụng. Đối với khách hàng ngoài ngành còn lúng túng trong việc hướng dẫn hoàn thiện hoàn thiện hồ sơ dẫn đến kéo dài thời gian xử lý sơ bộ hồ sơ quá thời gian qui định (15 ngày). Công tác thẩm định đối với một khách hàng trong ngành thực hiện rất nhiều hình thức do khả năng nắm bắt các đặc thù của ngành công nghiệp dầu mỏ của cán bộ tín dụng chưa cao, do tập quán và cơ chế cung cấp thông tin của các đơn vị dầu khí chưa thực sự cởi mở như yêu cầu của nền kinh tế thị trường. Đối với việc thẩm định khách hàng ngoài ngành thì khả năng nắm bắt và phân tích khách hàng của cán bộ tín dụng không đồng đều nên chất lượng và thời gian ra quyết định chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu chi phí về thời gian cho vay tương đối lớn làm số dự án cho vay bị hạn chế, đồng thời gián tiếp làm tăng chi phí giảm lợi nhuận. Qui mô cho vay chưa tương xứng với nguồn huy động và uy tín gây ra lãng phí nguồn vốn. * Nguyên nhân Các nguyên nhân thuộc về PVFC: Qui trình nghiệp vụ vừa làm vừa hoàn thiện gây khó khăn cho cán bộ tín dụng trong quá trình xét duyệt cho vay. Công tác quản lý hồ sơ thực sự là một vấn đề nổi cộm được đặt ra đi kèm với tốc độ mở rộng hoạt độngcho vay. Vấn đề này được quan tâm từ đầu năm 2004 khi hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 2000 được cấp cho PVFC. Công ty đã ban hành một qui trình riêng về văn thư lưu trữ, soạn thảo văn bản tuy nhiên với các đặc trưng phát sinh hồ sơ khác nhau theo các loại hình nghiệp vụ thì mỗi đơn vị lại phải có cách thức quản lý riêng. Thực tế công tác bảo quản, quản lý hồ sơ trong thời gian qua đã bộc lộ nhiều vấn đề: thiếu, mất hồ sơ, sắp xếp không có trật tự, không có biện pháp quản lý việc sử dụng hồ sơ. Mặc dù các đơn vị cũng đưa ra các biện pháp thực hiện cụ thể tuy nhiên việc thực hiện còn chưa triệt để và toàn diện. Bên cạnh đó, tỉ trọng dư nợ có tài sản đảm bảo trên tổng dư nợ còn thấp (90% là cho vay tín chấp, 10% cho vay có tài sản đảm bảo). Hơn nữa, cơ chế định giá tài sản đảm bảo còn cứng nhắc, chưa xác định đúng giá thực tế của tài sản. Hơn nữa PVFC quá tập trung, ưu tiên cho vay các đơn vị thành viên trong Tổng Công ty Dầu khí, các đơn vị liên doanh trong ngành, bỏ qua một thị trường sôi động đầy tiềm năng là các doanh nghiệp ở các lĩnh vực khác. Nếu quá coi trọng nhóm khách hàng sẽ dẫn đến thụ động trong hoạt động của mình, một khi số lượng các dự án trong ngành dầu khí giảm thì sẽ ảnh huởng làm sụt giảm doanh số, tạo ra sự trì trệ trong việc tìm kiếm khách hàng. Mặt khác, quá trình cạnh tranh để thu hút khách hàng đã vô hình tạo ra một động lực thúc đẩy PVFC tích cực cải tiến nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ của mình một cách mạnh mẽ hơn, cũng như nâng cao trình độ nghiệp vụ và kinh nghiệm cọ xát thực tế cho đội ngũ cán bộ tín dụng. Nếu chậm một bước trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm của mình thì chưa chắc giữ được khách hàng chính trong tương lai. Tiếp theo là cơ sở vật chất kỹ thuật hiện nay còn yếu, chưa thực hiện đi trước một bước và chưa tương xứng với yêu cầu hoạt động của một định chế tài chính hiện đại, các phần mềm chuyên dụng còn thiếu không đáp ứng được nhu cầu hoạt động đa dạng trong lĩnh vực tài chính ngân hàng khi Công ty mở rộng hoạt động về qui mô và số lượng các sản phẩm dịch vụ, các thông tin phục vụ công tác quản trị điều hành còn thiếu. Cán bộ tín dụng còn trẻ, có trình độ song thiếu kinh nghiệm nên chưa thích ứng ngay với cơ chế thị trường, còn ít những hoạt động sinh hoạt sinh hoạt nghiệp vụ tổ chức các cuộc hội thảo, hay những chủ đề mới được đem ra thảo luận chung. Nguồn thông tin, đặc biệt thông tin dự báo dài hạn vĩ mô về định hướng phát triển kinh tế theo ngành, vùng còn thiếu, chưa kịp thời, thiếu cơ sở khi xây dựng các kế hoạch, giải pháp mang tính lâu dài. Mạng lưới chi nhánh của PVFC còn ít. Tập trung chủ yếu ở Hà Nội, Vũng Tàu, Thành phố Hồ Chí Minh. Việc giám sát khách hàng sử dụng các khoản vay còn hạn chế mà nguyên nhân chủ yếu là do các Công ty Tài chính không có chức năng thanh toán nên các khách hàng quan hệ với PVFC đều phải mở tài khoản tài khoản tại một ngân hàng khác điều này cản trở PVFC theo dõi các khoản cho vay của mình, một khi khách hàng cố tình gian lận bằng việc mở tài khoản tại nhiều ngân hàng, trong khi đó giữa các ngân hàng với nhau chưa có mối liên kết chặt chẽ, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp bưng bít, gian lận. Việc nối mạng giữa PVFC với các ngân hàng, giữa các ngân hàng với nhau đã bước đầu triển khai, nhưng mới chỉ trong phạm vi hẹp, do đó PVFC , các ngân hàng không thể kiểm soát được khi khách hàng mở tài khoản tại các ngân hàng chưa nối mạng. Tiếp theo là công tác marketing chỉ dừng lại ở việc phục vụ tốt, làm hài lòng tối đa những khách hàng đã đến với PVFC chứ chưa phải là thu hút tối đa khách hàng, trực tiếp tìm kiếm khách hàng, chưa có hoạt động tiếp cận tới từng đối tượng khách hàng. Công tác quảng cáo cũng chỉ thường giới hạn ở việc thu hút khách hàng đến gửi tiền (ví dụ như gần đây là chương trình tiết kiệm có thưởng điểm)…mà chưa chú ý đến việc thu hút khách hàng đến vay tiền. Cuối cùng là vốn điều lệ của PVFC là 100 tỉ đồng mới tăng lên thành 300 tỉ đồng vào ngày 27/12/2004. Chính vì vậy hạn chế tới dư nợ tối đa với một khách hàng, nhiều dự án dầu khí vốn lớn PVFC phải thực hiện chính sách cùng với các ngân hàng đồng tài trợ dự án. Nguyên nhân về phía khách hàng: Trên thị trường tiền tệ thì có một đặc điểm là các khách hàng thường giữ thói quen quan hệ làm ăn lâu dài với các tổ chức tín dụng, vì thế do ra đời từ rất sớm các ngân hàng thương mại có một số lượng khách hàng truyền thống lâu đời có năng lực tài chính tốt, PVFC vừa mới ra đời là một mô hình mới mẻ trong con mắt các doanh nghiệp Việt nam nên không dễ gì họ từ bỏ các NHTM sang bắt tay làm ăn cùng PVFC. Nhiều doanh nghiệp chưa thiết kế các trang Web cộng với việc tìm hiểu thông tin từ các cơ quan nhà nước (thuế, kiểm toán, công an…) nên việc tìm hiểu thông tin về các doanh nghiệp này hết sức khó khăn nếu một khi doanh nghiệp cố ý che giấu gây khó khăn rất lớn cho các cán bộ tín dụng trong việc thẩm định khách hàng cũng như quản lý đồng vốn vay được các doanh nghiệp sử dụng như thế nào. Nguyên nhân từ phía các đối thủ cạnh tranh Các đối thủ cạnh tranh của PVFC gồm có : Thứ nhất là các NHTM trong nước đặc biệt là các NHTM quốc doanh hiện nay có mối quan hệ tốt với Tổng Công ty và các đơn vị thành viên, có chính sách ưu đãi đặc biệt đối với ngành dầu khí về điều kiện vay, trả nợ cũng như lãi suất các khoản vay. Với các lợi thế sau: + Ngoài những nghiệp vụ như các Công ty Tài chính, các NHTM còn được thực hiện một số nghiệp vụ khác mà PVFC không được thực hiện (thanh toán) + Có nguồn vốn rất lớn, đặc biệt là các NHTM quốc doanh có khả năng áp đặt áp đặt lãi suất trên thị trường. + Hệ thống thanh toán tốt, mạng lưới giao dịch rộng khắp trên toàn quốc. + Đầu tư hệ thống thông tin hiện đại, đội ngũ được đào tạo lành nghề nhiều kinh nghiệm. + Công tác marketing được thực hiện thường xuyên, có những chính sách ưu đãi đặc biệt với các khách hàng lớn như các đơn vị trong ngành dầu khí. Bên cạnh đó còn có các NH nước ngoài hoạt động tại Việt nam như CitiBank, ANZ lợi thế của các ngân hàng này là nguồn vốn lớn, được sự hỗ trợ tư các ngân hàng mẹ, dịch vụ hoàn hảo, đội ngũ nhân viên giỏi nghiệp vụ, nhiều kinh nghiệm, đặc biệt là đối với các dự án có sự tham gia của các đối tác nước ngoài. Đặc biệt là thế mạnh ngoại hối và các dịch vụ tài chính tiền tệ hiện đại. Chiến lược marketing của các ngân hàng này là bằng mọi hình thức tiếp cận chủ dự án, cạnh tranh bằng chất lượng dịch vụ và các ưu đãi khác. Các tổ chức tài chính khác như các Công ty Tài chính, các Công ty Bảo hiểm, các Công ty Chứng khoán cùng có phạm vi hoạt động như PVFC do đó họ cũng là đối thủ cạnh tranh đầy tiềm năng. Chương III: Giải pháp nâng cao chất lượng cho vay trung và dài hạn tại Công ty Tài chính Dầu khí 3.1. Định hướng phát triển của PVFC trong thời gian tới 3.1.1. Định hướng chung Công ty Tài chính Dầu khí được xây dựng và phát triển trên nền tảng sức mạnh tài chính của tập đoàn Dầu khí, phục vụ chủ yếu cho thu xếp và quản trị vốn đầu tư và phục vụ chính sách nhân viên của tập đoàn. Sử dụng vị thế tài chính của tập đoàn Dầu khí tham gia hoạt động trên thị trường tài chính ngân hàng cùng với hệ thống các định chế tài chính của Việt Nam hội nhập với cộng đồng tài chính quốc tế. Nâng dần tỷ trọng thu nhập từ hoạt động tài chính - ngân hàng trong tổng thu nhập của tập đoàn Dầu khí. Xây dựng phát triển PVFC thành trung tâm tài chính của tập đoàn Dầu khí, là định chế tài chính phi ngân hàng là công cụ tài chính của tập đoàn Dầu khí để thực hiện chức năng: - Tạo lập và quản trị vốn đầu tư của tập đoàn Dầu khí - Là công cụ của để thực hiện chức năng đầu tư tài chính của tập đoàn Dầu khí Xây dựng Công ty Tài chính thành công ty mẹ hoạt động trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng, chiếm giữ cổ phần chi phối của các Công ty Chứng khoán, Công ty Quản lý Quỹ đầu tư, Công ty Thuê mua, Ngân hàng thương mại… và tham gia nắm cổ phần ở một số định chế tài chính khác như: bảo hiểm… Là công cụ tài chính hỗ trợ để thực hiện chính sách nhân viên của tập đoàn Dầu khí trong thời gian tới phải có một mô hình “mở”, trở thành một định chế tài chính hiện đại có khả năng cạnh tranh và hội nhập vào cộng đồng tài chính trong nước và quốc tế. Trong đó định hướng phát triển dịch vụ của công ty là: * Các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn: - Thu xếp vốn và tài trợ tài chính các dự án: Phương châm của công ty là thu xếp thành công vốn cho tất cả các dự án đầu tư phát triển của tổng Công ty và các đơn vị thành viên, tài trợ cho các dự án của các tổ chức và cá nhân khác phù hợp với mục tiêu kinh doanh và hợp tác của PVFC bằng việc triển khai đồng tài chính (đồng tài trợ, tín dụng xuất nhập khẩu, gọi vốn cổ phần, uỷ thác đầu tư, phát hành trái phiếu, cổ phiếu và các hình thức tạo vốn thông qua thị trường Chứng khoán…) - Đầu tư tài chính: + Phát huy tối đa hạn mức đầu tư dự án được phép, nâng cao khối lượng vốn uỷ thác đầu tư và tăng cường vòng quay của vốn đầu tư tập trung vào các dự án trong ngành. + Nhận uỷ thác và quản trị vốn đầu tư vào các lĩnh vực theo yêu cầu của khách hàng. Đầu tư vào dự án song song với cung cấp các dịch vụ tài chính của PVFC. + Đa dạng hoá danh mục đầu tư, triển khai thêm các sản phẩm và dịch vụ phục vụ khách hàng như: quản trị tiền mặt, quản lý rủi ro, chiết khấu các chứng từ có giá… + Đến năm 2010, phấn đấu tỷ trọng doanh thu, tỷ trọng lợi nhuận mang lại từ hoạt động đầu tư tài chính chiếm 30% trong tổng doanh thu và lợi nhuận của công ty. - Các dịch vụ tư vấn tài chính tiền tệ: một trong những chiến lược ưu tiên phát triển sản phẩm dịch vụ của PVFC là đẩy mạnh các hoạt động tư vấn liên quan đến tài chính tiền tệ, trong đó xác định các hoạt động tư vấn trọng tâm là: + Tư vấn tài chính dự án + Tư vấn tài chính doanh nghiệp + Đẩy mạnh phát triển tư vấn cổ phần hoá, đại lý phát hành cổ phiếu, tham gia trực tiếp vào quá trình cổ phần hoá của Petro Việt Nam và tiếp cận, tham gia vào quá trình đổi mới doanh nghiệp ở các tổng công ty khác. + Tư vấn phát hành chứng từ có giá + Phát triển các dịch vụ tư vấn đầu tư chứng khoán tập trung vào các công ty cổ phần của Petro Việt Nam, triển khai có trọng điểm các công ty cổ phần khác của các tổng công ty 90 và 91. + Tư vấn thẩm định kinh tế dự án: từng bước cung cấp dịch vụ thẩm định cho các đơn vị trong và ngoài ngành. Đến năm 2010 thực hiện thẩm định cho tất cả các dự án đầu tư phát triển của Petro Việt Nam. - Hoạt động tài chính uỷ thác: Đẩy mạnh dịch vụ quản lý vốn và tài sản liên quan đến ngoại hối, uỷ thác đầu tư, quản lý dòng tiền của khách hàng. - Phát triển các dịch vụ trên thị trường chứng khoán: Với tư cách là nhà đầu tư và nhà tư vấn cho khách hàng về hoạt động của thị trường chứng khoán, là cầu nối của Petro Việt Nam và các đơn vị thành viên với thị trường vốn, thị trường chứng khoán. - Hoạt động thanh toán và mua bán nợ: Tập trung vào các đối tượng khách hàng là các đơn vị thành viên của tổng công ty, một số doanh nghiệp có quan hệ mật thiết trong hoạt động của công ty và hoạt động Dầu khí. - Hoạt động ngoại hối: Triển khai song song với các sản phẩm dịch vụ sử dụng VND, trong đó ưu tiên thực hiện các nghiệp vụ như: thu xếp chuyển đổi ngoại tệ không kỳ hạn, có kỳ hạn… * Các sản phẩm dịch vụ nền tảng Duy trì và nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ nền tảng làm cơ sở để phát triển các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn của công ty. - Huy động vốn: Công ty phải đảm bảo tạo dựng được nguồn vốn vững chắc, ổn định đáp ứng nhu cầu kinh doanh của công ty đặc biệt là vốn trung và dài hạn, chú trọng tạo vốn từ nguồn tiền tệ của tổng công ty và các đơn vị thành viên thông qua tài khoản trung tâm của Petro Việt Nam, các nguồn vốn từ hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam, các tổ chức tài chính trong và ngoài nước. Sử dụng thị trường chứng khoán và huy động vốn qua phát hành trái phiếu công ty là kênh chủ yếu để huy động vốn trung và dài hạn cho đầu tư phát triển. Tìm kiếm và khơi thông nguồn vốn quốc tế qua các hình thức vay thương mại, đồng tài trợ,…vào ngành dầu khí trong đó PVFC là đơn vị nhận uỷ thác trung chuyển. - Hoạt động cho vay: đẩy mạnh cho vay trung và dài hạn, quan tâm phát triển cho vay uỷ thác. Hoạt động cho vay đã thực hiện đảm bảo an toàn, được kiểm soát chặt chẽ. 3.1.2. Định hướng cho vay trung và dài hạn trong thời gian tới - Đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu vốn dài hạn của các đơn vị trong ngành đồng thời tích cực mở rộng cho vay các đơn vị ngoài ngành. - Đi đôi với việc mở rộng quy mô dư nợ cho vay trung và dài hạn PVFC luôn đặt ra mục tiêu coi trọng chất lượng hơn số lượng, lấy hiệu quả, an toàn là tiêu chuẩn hàng đầu. - Cùng với các tổ chức tín dụng thực hiện đồng tài trợ cho các dự án lớn. 3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng cho vay trung và dài hạn tại PVFC 3.2.1. Tăng cường công tác Marketing Marketing trong lĩnh vực tài chính ngân hàng được hiểu là một khái niệm dùng để chỉ hệ thống các chiến lược, chính sách, biện pháp, các chương trình, kế hoạch, các hoạt động tác động vào toàn bộ quá trình cung ứng dịch vụ của các Công ty Tài chính nhằm sử dụng các nguồn lực của mình một cách tốt nhất trong việc thoả mãn nhu cầu của khách hàng mục tiêu Marketing chính là công việc quảng cáo, khuếch trương, tiếp thị mà đó còn là các chính sách của công ty, năng lực quản lý, trình độ và ứng xử của nhân viên. Thông qua hoạt động marketing, PVFC chứng tỏ khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng, là cách làm tăng thêm uy tín và danh tiếng cũng như là khả năng cạnh tranh cho công ty trên thị trường. Hoạt động marketing của PVFC cần thực hiện một số chương trình sau: Thứ nhất: tích cực tuyên truyền giới thiệu về PVFC và các dịch vụ của công ty. - Để đạt mục tiêu 100% các đơn vị trong ngành sử dụng dịch vụ tài chính của PVFC cần tổ chức giới thiệu về công ty nói chung và những dịch vụ cụ thể với từng đơn vị tuỳ theo mức độ quan hệ đã có của họ với PVFC. Cụ thể: + Đối với những đơn vị chưa có mối quan hệ nhiều với PVFC: tổ chức đến tận nơi giới thiệu về hoạt động của PVFC nói chung, đồng thời đề xuất các dịch vụ cụ thể phù hợp với nhu cầu hiện tại của các đơnvị này. + Đối với những đơn vị là khách hàng lớn tiềm năng đã có sử dụng một số dịch vụ của PVFC thì tiếp tục củng cố mối quan hệ bằng các dịch vụ đã làm, đồng thời giới thiệu và đề xuất các loại hình dịch vụ mới. - Gặp mặt truyền thống: tổ chức “gặp mặt PVFC” với mục đích giao lưu với bạn hàng truyền thống vào một ngày nào đó trong năm, để trao đổi kinh nghiệm, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng tình thân ái. Yêu cầu đối với buổi gặp mặt này phải đảm bảo tính trang trọng, lịch sự nhưng thân mật, tỏ lòng mến khách. Hình thức tổ chức hàng năm phải thay đổi, gây ấn tượng tốt với khách. - Quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng: nên đăng tin quảng cáo trên các báo chuyên ngành như: tạp chí thị trường tài chính tiền tệ, tạp chí ngân hàng, thời báo ngân hàng,…Đăng tin trên các báo chuyên ngành, đài truyền hình với các nội dung giới thiệu ngắn gọn về phạm vi hoạt động kinh doanh của công ty, những lợi thế của PVFC về ký kết các hợp đồng lớn, lễ khai trương chi nhánh, văn phòng đại diện, qua kết quả hoạt động kinh doanh. - Cập nhật các thông tin về tình hình hoạt động của PVFC lên trang Web, in sách giới thiệu đầy đủ về các dịch vụ của công ty kết hợp báo cáo thường niên, được thiết kế trang nhã, đảm bảo tính mỹ thuật cao, giấy đẹp được đặt tại các văn phòng giao dịch của công ty và giới thiệu khi khách đến tham quan và làm việc. Thứ 2: Tìm hiểu khách hàng Bên cạnh việc tích cực quảng bá, tuyên truyền về công ty, cần phải nghiên cứu nhu cầu sử dụng dịch vụ tài chính của khách hàng, tìm hiểu đánh giá và yêu cầu của khách hàng khi sử dụng dịch vụ của PVFC để hoàn thiện nghiệp vụ cho phù hợp. Tích cực thu thập thông tin về nhu cầu tài chính của các đơn vị, khách hàng tiềm năng qua các kênh thông tin (từ tổng công ty, từ các đơn vị,…). Công việc này cần phải làm thường xuyên hàng tuần. - Vào đầu tháng 1 hàng năm làm việc trực tiếp với các đơn vị về nhu cầu dịch vụ tài chính và các lĩnh vực hợp tác trong năm. Thông qua trợ giúp của các đơn vị trong ngành như: VSP, VR, ban quản lý dự án….Tiếp cận tìm hiểu nhu cầu của những khách hàng tiềm năng, của ngành kinh tế kỹ thuật khác. - Vào cuối mỗi năm đề nghị khách hàng có nhận xét, đánh giá về việc cung cấp các dịch vụ tài chính của PVFC nói chung, cho vay trung và dài hạn nói riêng theo từng nhóm khách hàng bằng cách thông qua hình thức phiếu trắc nghiệm, thư hỏi ý kiến. Đối tượng hỏi là khách hàng sử dụng nhiều nhất và ít nhất các dịch vụ của công ty. Thứ 3: Là kinh phí cho hoạt động Marketing Hàng năm xác định ngân sách cho công tác Marketing trên cơ sở khối lượng công việc cụ thể, phù hợp với quy định tài chính kế toán nhà nước ban hành. Thứ 4: Xây dựng và áp dụng các chính sách chăm sóc khách hàng hợp lý. Là các điều kiện ưu đãi của từng hợp đồng cụ thể, các chế độ ngoại giao tới các cá nhân, tập thể nhân các dịp đặc biệt. Đối tượng: tất cả các khách hàng và các bạn hàng có quan hệ với công ty. Tuy nhiên cần có chính sách đặc biệt với các đối tượng sau: + Các đơn vị trong ngành, đặc biệt là các đơn vị lớn, tiềm năng như PVGC, PTSC, VSP, Petechim,… Các ngân hàng thương mại lớn như: ngân hàng đầu tư, ngoại thương, công thương, nông nghiệp,…và các tổ chức tài chính khác như bảo hiểm, công ty chứng khoán… Những nội dung cần thực hiện gồm: Xây dựng quy chế tài chính thống nhất cho công tác chăm sóc khách hàng. Xây dựng chính sách với từng loại khách hàng Tổ chức các buổi giao lưu với các đơn vị trong ngành, các ngân hàng, tổ chức tài chính để tăng tính thân thiện (tham gia dã ngoại, tổ chức thi đấu thể thao). Các chương trình này cần được đưa vào kế hoạch hoạt động của công ty hàng năm. Thứ 5: Xây dựng hình ảnh riêng cho mình thông qua cán bộ tín dụng: - Làm việc đúng nguyên tắc: thực hiện đúng và đủ các quy trình nghiệp vụ, các nội quy, quy chế của công ty, tuân thủ theo pháp luật. - Thật thà, trung thực khi thực hiện các dịch vụ với khách hàng - Chu đáo tận tuỵ với khách hàng với thái độ mềm mỏng, lịch sự, hướng dẫn khách hàng chu đáo về mọi thủ tục cần thiết kể cả trong đàm phán, giao dịch trực tiếp nhằm tạo niềm tin cho khách hàng. - Coi nhiệm vụ của khách hàng cũng chính là nhiệm vụ của mình. Cố gắng hết sức hỗ trợ cho khách hàng hoàn thành nhiệm vụ với tinh thần “thành công của khách hàng chính là thành công của PVFC” - Cán bộ tín dụng của PVFC phải tuân thủ mặc đông phục, đeo phù hiệu. Đây là hình ảnh của công ty gây ấn tượng ngay với khách hàng khi giao tiếp. - Đoàn kết nội bộ giữa các đơn vị trong công ty, giữa các thành viên trong phòng. Mọi người cần làm việc với tinh thần tất cả vì công việc chung của công ty. Tránh tư tưởng cục bộ, các phòng chỉ lo thực hiện nhiệm vụ cả mình mà không có sự phối hợp giúp đỡ lẫn nhau để hoàn thành nhiệm vụ chung. 3.2.2. Tăng cường công tác đào tạo phát triển cán bộ tín dụng Với mục tiêu bằng các dịch vụ có chất lượng cao để thu hút khách hàng đến với công ty, nên công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, giáo dục và rèn luyện đạo đức tác phong nghề nghiệp đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty có vai trò rất quan trọng. Công tác giáo dục, rèn luyện cần phải được thực hiện thường xuyên hàng năm. Với đội ngũ cán bộ trẻ, hoạt động của PVFC trong những năm qua đã phát triển năng động theo kịp với quá trình hiện đại hoá. Tuy nhiên khó khăn lớn nhất đối với cán bộ trẻ chính là hạn chế về kinh nghiệm thực tế. Để khắc phục tình trạng này, PVFC nên tổ chức các cuộc hội thảo trong đó có sự góp mặt của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, các cán bộ tín dụng nhiều năm kinh nghiệm ở các ngân hàng lớn đến PVFC nói chuyện trao đổi kinh nghiệm. Bên cạnh đó để tránh bị tụt hậu, PVFC nên chọn một số cán bộ tín dụng tiêu biểu đi học tập ở nước ngoài, tham gia các khoá đào tạo chuyên sâu về lĩnh vực tài chính ngân hàng sau đó về truyền đạt kiến thức với các đồng nghiệp. Riêng phòng thu xếp vốn phải thường xuyên tổ chức các buổi họp trao đổi nghiệp vụ giữa các thành viên, đem các vấn đề vướng mắc ra thảo luận để cùng nhau tháo gỡ. Mặt khác là một cán bộ tín dụng thường xuyên phải tiếp xúc với các thương vụ có giá trị lớn, tiền mặt nên yêu cầu cán bộ tín dụng phải thường xuyên rèn luyện đạo đức nghề nghiệp để tránh tình trạng móc ngoặc với khách hàng rút vốn của công ty. Công ty cần có chính sách khen thưởng và kỷ luật kịp thời đúng lúc đối với từng nhân viên. 3.2.3. Tiếp tục hiện đại hoá công nghệ ngân hàng phục vụ cho hoạt động cho vay trung và dài hạn. Trang bị, bổ sung máy móc thiết bị tin học. Hoàn thiện các tính năng của phần mềm bank 2000, xây dựng bổ sung các phần mềm quản lý tác nghiệp để hỗ trợ công tác quản lý và triển khai nghiệp vụ. + Thực hiện các chương trình phần mềm ứng dụng trong công tác thẩm định, theo dõi, giám sát tình hình sử dụng vốn vay của khách hàng trong hoạt động cho vay trung và dài hạn. + Tiến hành mở rộng nối mạng với PVFC với các ngân hàng có quan hệ với PVFC để quản lý đối tượng khách hàng vay vốn một cách có hiệu quả hơn. + Tiếp tục hoàn thiện mạng thông tin nội bộ trong công ty và kế nối giữa các phòng ban, chi nhánh, trạm liên lạc, các điểm giao dịch, phân tích, thẩm định, đánh giá dự án và các thông tin liên quan đến khách hàng. + PVFC cần chủ động hơn trong việc tìm kiếm thông tin thông qua trung tâm thông tin Ngân hàng nhà nước và với các hãng tin Reuter, Money line, Telerate để cập nhật thường xuyên các thông tin về tỷ giá, lãi suất, tình hình + Thiết lập phần mềm để quản lý khách hàng, thống kê lưu trữ thông tin từ đó đánh giá bổ sung cho việc phân tích đánh giá khách hàng từ các lần vay sau. 3.2.4. Xây dựng cơ chế xếp hạng và phân loại khách hàng tín dụng Ưng dụng kết quả chấm điểm tín dụng và xếp hạng khách hàng trong việc ra quyết định cấp tín dụng và giám sát sau khi cho vay. Các bước tiến hành phân tích, xếp loại tín dụng doanh nghiệp Một là, thu thập và xử lý thông tin: Yêu cầu: Thông tin để phân tích, xếp loại tín dụng phải trung thực, tin cậy. Nếu sai sót ngay từ đầu vào thì phân tích đưa ra kết quả sai lệch nghiêm trọng, dẫn đến đánh giá thiếu chính xác. Các thông tin thu thập để sử dụng trong quá trình phân tích, xếp loại bao gồm: bảng cân đối kế toán, bảng kết quả hoạt động kinh doanh, bảng lưu chuyển tiền tệ, tình hình quan hệ tín dụng với các ngân hàng, các thông tin phi tài chính khác…các thông tin này có thể lấy từ các nguồn sau: - Hồ sơ do khách hàng cung cấp: giấy tờ pháp lý và các báo cáo tài chính - Phỏng vấn trực tiếp khách hàng - Đi thăm thực địa khách hàng - Báo chí và các phương tiện thông tin đại chúng khác - Báo cáo nghiên cứu nghiên cứu thị trường của các tổ chức chuyên nghiệp - Các nguồn khác Các thông tin sau khi được thu thập sẽ được kiểm tra, đối chiếu, làm sạch để đảm bảo tính trung thực, minh bạch và có nguồn gốc rõ ràng trước khi đưa vào phân tích, đồng thời các thông tin này phải được đưa vào kho lưu trữ để tạo dựng cơ sở dữ liệu trong nhiều năm liên tục để phân tích có hệ thống và thấy được xu hướng phát triển. Hai là, phân loại ngành kinh tế của doanh nghiệp: Yêu cầu: Hệ thống phân loại ngành kinh tế dùng để phân tích, xếp loại doanh nghiệp phải phù hợp với trình độ phát triển của nền kinh tế và môi trường pháp lý của mỗi quốc gia, tuy nhiên phải gần sát với thông lệ quốc tế. Bốn nhóm ngành nghề lựa chọn bao gồm: nông lâm ngư nghiệp, sản xuất công nghiệp, xây dựng cơ bản, thương mại và dịch vụ. Việc phân loại doanh nghiệp theo ngành nghề kinh doanh căn cứ vào ngành nghề kinh doanh chính đăng ký trên giấy phép, đăng ký kinh doanh của doanh nghiệp. Trường hợp doanh nghiệp hoạt động đa ngành nghề thì phân loại theo ngành nghề nào đem lại tỷ trọng doanh thu lớn nhất cho doanh nghiệp. Ba là, phân loại doanh nghiệp theo quy mô: Quy mô của doanh nghiệp được xác định dựa vào tiêu chí: vốn kinh doanh, lao động, doanh thu thuần và giá trị nộp ngân sách nhà nước. Bảng chấm điểm: STT Tiêu chí Trị số Điểm 1 Vốn kinh doanh Từ 50 tỷ trở lên Từ 40 tỷ đến dưới 50 tỷ Từ 30 tỷ đến dưới 40 tỷ Từ 20 tỷ đến dưới 30 tỷ Từ 10 tỷ đến dưới 20 tỷ Dưới 10 tỷ 30 25 20 15 10 5 2 Lao động Từ 1500 người trở lên Từ 1000 người đến dưới 1500 người Từ 500 người đến dưới 1000 người Từ 100 người đến dưới 500 người Từ 50 người đến dưới 100 người Dưới 50 người 15 12 9 6 3 1 3 Doanh thu thuần Từ 200 tỷ trở lên Từ 100 tỷ đến dưới 200 tỷ Từ 50 tỷ đến dưới 100 tỷ Từ 20 tỷ đến dưới 50 tỷ Từ 5 tỷ đến dưới 20 tỷ Dưới 5 tỷ 40 30 20 10 5 2 4 Nộp ngân sách Từ 10 tỷ trở lên Từ 7 tỷ đến dưới 10 tỷ Từ 5 tỷ đến dưới 7 tỷ Từ 3 tỷ đến dưới 5 tỷ Từ 1 tỷ đến dưới 3 tỷ Dưới 1 tỷ 15 12 9 6 3 1 Căn cứ vào thang điểm trên, các doanh nghiệp được xếp loại thành doanh nghiệp có quy mô lớn, vừa và nhỏ Điểm Quy mô Từ 70 -100 điểm Lớn Từ 30 - 69 điểm Vừa Dưới 30 điểm Nhỏ Bốn là, phân tích các chỉ tiêu tài chính: Cán bộ tín dụng chấm điểm các chỉ tiêu tài chính theo các bản phụ lục đi kèm. Năm là, phân tích các chỉ tiêu phi tài chính: Cán bộ tín dụng chấm điểm các chỉ tiêu phi tài chính của doanh nghiệp theo các bảng phụ lục đi kèm Sau khi hoàn tất việc chấm điểm theo các bảng trên cán bộ tín dụng tổng hợp các điểm dựa trên kết quả chấm điểm Bảng 2M: Bảng trọng số áp dụng cho các chỉ tiêu phi tài chính STT Tiêu chí DNNN DNTrong nước DNđầu tư nước ngoài 1 Lưu chuyển tiền tệ 20% 20% 27% 2 Năng lực và kinh nghiệm quản lý 27% 33% 27% 3 Tình hình và uy tín giao dịch với PVFC 33% 33% 31% 4 Môi trường kinh doanh 7% 7% 7% 5 Các đặc điểm hoạt động khác 13% 7% 8% Tổng 100% 100% 100% Sáu là, tổng hợp điẻm và xếp hạng khách hàng Cán bộ tín dụng cộng tổng số điểm tài chính và phi tài chính và nhân với trọng số của bảng 2n để xác định điểm tổng hợp Bảng 2n: Tổng hợp điểm tín dụng Thông tin tài chính không được kiểm toán DNNN DN ngoài DN Quốc doanh ĐTNN 25% 35% 45% 75% 65% 55% Thông tin tài chính được kiểm toán DNNN DN Ngoài DN Quốc doanh ĐTNN Các chỉ số tài chính 35% 45% 55% Các chỉ số phi tài chính 65% 55% 45% Sau khi xác định được điểm tổng hợp, cán bộ tín dụng như sau: Hạng Số điểm đạt được AAA 92.4 - 100 AA 84.8 - 100 A 77.2 - 84.7 BBB 69.6 - 77.1 BB 62 - 69.5 B 54.4 - 61.9 CCC 46.8 - 54.3 CC 39.2 - 46.7 C 31.6 - 39.1 D < 31.6 PVFC chấm điểm tín dụng và xếp loại khách hàng thành 10 hạng có mức độ rủi ro từ thấp đến cao AAA, A, BBB, BB, B, CCC, CC, C, D Kết quả chấm điểm tín dụng và xếp hạng khách hàng doanh nghiệp được ứng dụng trong việc ra quyết định cấp tín dụng và giám sát sau khi cho vay như hướng dẫn trong bảng sau: Loại Cấp tín dụng Giám sát sau khi cho vay AAA Ưu tiên đáp ứng tối đa nhu cầu tín dụng với mức ưu đãi về lãi suất, phí, thời hạn và biện pháp bảo đảm tiền vay (có thể cho vay tín chấp). Kiểm tra khách hàng định kỳ nhằm cập nhật thông tin và tăng cường mối quan hệ với khách hàng. AA Ưu tiên đáp ứng nhu cầu tín dụng với mức ưu đãi về lãi suất, phí, thời hạn và biện pháp bảo đảm tiền vay (có thể cho vay tín chấp). Kiểm tra khách hàng định kỳ nhằm cập nhật thông tin và tăng cường mối quan hệ với khách hàng. A Ưu tiên đáp ứng nhu cầu tín dụng, đặc biệt là các khoản tín dụng từ trung hạn trở xuống. Không yêu cầu về biện pháp bảo đảm tiền vay (có thể cho vay tín chấp). Kiểm tra khách hàng định kỳ để cập nhật thông tin. BBB Có thể mở rộng tín dụng, không hoặc hạn chế áp dụng các điều kiện ưu đãi, đánh giá kỹ về chu kỳ kinh tế và tính hiệu quả khi cho vay dài hạn. Kiểm tra khách hàng định kỳ để cập nhật thông tin BB Hạn chế việc mở rộng tín dụng, chỉ tập trung vào các khoản tín dụng ngắn hạn với các biện pháp bảo đảm tiền vay hiệu quả. Việc cho vay mới hay các khoản cho cho vay dài hạn chỉ thực hiện với các đánh giá kỹ về chu kỳ kinh tế và tính hiệu quả, khả năng trả nợ của phương án vay vốn. Chú trọng kiểm tra việc sử dụng vốn vay, tình hình tài sản đảm bảo B Hạn chế mở rộng tín dụng và tập trung thu hồi vốn cho vay. Các khoản cho vay mới chỉ được thực hiện trong các trường hợp đặc biệt với việc đánh giá kỹ càng khả năng phục hồi của khách hàng và phương án đảm bảo tiền vay. Tăng cường kiểm tra khách hàng để thu nợ và giám sát hoạt động. CCC Hạn chế tối đa mở rộng tín dụng, các biện pháp giãn nợ, gia hạn nợ chỉ thực hiện nếu có phương án khắc phục khả thi. Tăng cường kiểm tra khách hàng. Tìm cách bổ sung TSBĐ CC Không mở rộng tín dụng, tìm mọi biện pháp để thu hồi nợ, kể cả việc gia hạn nợ chỉ thực hiện nếu có phương án khắc phục khả thi. Tăng cường kiểm tra khách hàng. C Không mở rộng tín dụng, tìm mọi cách để thu hồi nợ, kể cả việc xử lý sớm tài sản đảm bảo. Xem xé phương án phải đưa ra toà kinh tế. D Không mở rộng tín dụng, tìm mọi biện pháp để thu hồi nợ kể cả việc sử lý sớm tài sản đảm bảo. Xem xét phương án phải đưa ra toà kinh tế. 3.2.5. Chủ động tìm kiếm, mở rộng nguồn huy động vốn. Các điều kiện vay vốn ngày càng khó khăn (về mặt điều kiện, lãi suất…), các nguồn vốn trong nước ngày càng hạn chế, đặc biệt là các nguồn huy động bằng ngoại tệ, các ngân hàng ngày càng áp dụng qui định chặt chẽ trong việc thẩm định, xét duyệt cho vay, điều kiện hợp đồng, kiểm tra sử dụng vốn vay. Các dự án ngành dầu khí cũng không còn được ưu ái như trước đây: khó thuyết phục bên vay từ bỏ tập quán lãi suất thấp và các điều kiện ưu đãi trước đây đối với khách hàng trong ngành dầu khí.Tuy nhiên các đối tác nước ngoài rất quan tâm đến khách hàng ngành dầu khí, cần tiếp cận các nguồn vốn từ ngân hàng nước ngoài và các ngân hàng cổ phần, ngân hàng liên doanh để có thể đảm bảo đáp ứng nhu cầu. Hiện nay, thu nhập và tích luỹ của người dân đang có xu hướng gia tăng. PVFC nên điều chỉnh hoạt động huy động vốn nhằm thu hút được một bộ phận tiền gửi dài hạn này.Các hình thức khuyến khích người dân gửi tiền tại PVFC như chương trình gửi tiền có cơ hội nhận được các phần quà hấp dẫn (số tiền càng lớn, thời hạn càng dài thì càng có thể nhận được càng nhiều phần quà hấp dẫn), tăng tính thanh khoản cho tiền gửi tiết kiệm bằng cách có thể đem sổ tiết kiệm thế chấp tại PVFC, các ngân hàng mà PVFC có quan hệ để xin vay vốn đáp ứng nhu cầu vốn đột xuất, liên hệ với các ngân hàng để khách hàng gửi tiền tại PVFC có thể rút tiền tại các chi nhánh của PVFC và các chi nhánh ngân hàng này trên toàn quốc. 3.3. Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam 3.3.1.1. Cho phép PVFC tăng vốn điều lệ Đề nghị Tổng Công ty xem xét phê duyệt việc tăng vốn điều lệ cho PVFC lên 500 tỷ đồng trong năm 2005, trong đó 30% là bằng ngoại tệ để đảm khả năng đáp ứng nhu cầu tín dụng cho các dự án và các đơn vị trong ngành và an toàn trong hoạt động của PVFC. * Hiệu quả về vị thế khi tăng vốn điều lệ Với mức vốn diều lệ 500 tỷ đồng, Công ty Tài chính Dầu khí trở thành Công ty Tài chính có số vốn điều lệ lớn nhất so với các công ty taì chính khác của Việt Nam. Mặc dù còn khiêm tốn so với vốn điều lệ của các ngân hàng thương mại quốc doanh nhưng đây là một số vốn không nhỏ so với các ngân hàng thương mại cổ phần hiện nay. Vốn điều lệtăng vị thế của PVFC ngày càng được nâng cao trên thị trường tiền tệ. Cụ thể là: Tăng uy tín với các khách hàng: - Khách hàng sẽ thấy yên tâm, tin tưởng hơn về mức độ an toàn và khả năng chi trả của PVFC khi họ có nhu cầu gửi, rút tiền. Qui định của Ngân hàng nhà nước về tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu giữa vốn tự có và tài sản có là 8%, khi vốn điều lệ tăng, mức vốn theo tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu của PVFC sẽ tăng lên, củng cố thêm niềm tin của khách hàng đối với PVFC . - Khả năng cho vay của PVFC được mở rộng về thời hạn và số lượng, đáp ứng đầy đủ hơn nhu cầu của khách hàng. PVFC sẽ không phải từ chối cấp tín dụng hoặc mất thời gian tìm kiếm các tổ chức tín dụng khác để đồng tài trợ đối với các dự án lớn, tạo thế chủ động hơn trong việc có quyết định cho vay đối với một khách hàng, uy tín PVFC sẽ tăng lên. Nâng cao vai trò và khả năng cạnh tranh trên thị trường: - Khi qui mô hoạt động tăng thì thị phần của PVFC trong hoạt động huy động vốn, tín dụng…. cũng tăng lên đáng kể, tăng khả năng cạnh tranh của PVFC trên thị trường, nhất là trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay. - Với những thế mạnh có được từ việc tăng vốn diều lệ, các tổ chức tín dụng sẽ tăng cường hợp tác với PVFC trong các hoạt động đồng tài trợ, bảo lãnh …. Khi đó PVFC thực sự phát huy được vai trò là cầu nối hiệu quả giữa các tổ chức tín dụng với các đơn vị thành viên và là một định chế tài chính không thể thiếu trên thị trường tài chính tiền tệ nói chung và đối với sự phát triển của ngành dầu khí nói riêng. * Hiệu quả kinh tế tăng vốn điều lệ: Vốn điều lệ của PVFC hiện nay là 300tỷ đồng ở mức còn nhỏ bé lại bị ràng buộc của pháp luật do đó công ty gặp nhiều khó khăn trong việc triển khai các dịch vụ của mình. Hiện nay, theo qui định của Ngân hàng nhà nước thì giá trị tối đa của một số chỉ tiêu của PVFC như sau: STT Hệ số an toàn Tỷ lệ so với vốn điều lệ (theo qui định NHNN) Giá trị tối đa 1 Mức huy động tối đa của PVFC 20 lần 6000 tỷ 2 Hạn mức tín dụng đối với một khách hàng 15% 45 tỷ 3 Hạn mức đầu tư đối với một khách hàng, một dự án. 20% 60 tỷ 4 Tổng số vốn đầu tư tối đa của PVFC 40% 120 tỷ Mức vốn điều lệ thấp hạn chế hoạt động cho vay,đặc biệt là đối với các đơn vị trong ngành. Trong giai đoạn 2001- 2010 Tổng Công ty có khoảng 24 dự án chính ( mỗi dự án cần vốn từ 50 triệu USD- 1800 triệu USD) với tổng số vốn đầu tư khoảng 15000 triệu USD. Trong đó vốn vay chiếm 70% (10000 triệu USD). Điều này tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cũng như thách thức cho PVFC trong việc đáp ứng các nhu cầu về vốn tín dụng và mở rộng các loại hình dịch vụ tài chính tiền tệ. Tuy nhiên với mức vốn điều lệ là 300 tỷ đồng như hiện nay, PVFC chỉ có thể cho vay tối đa là 45 tỷ đồng. Do đó không đáp ứng đủ nhu cầu vay vốn với các đơn vị trong ngành. th Vì vậy khi tăng vốn tự có góp phần làm tăng thêm lợi nhuận do tăng qui mô hoạt động (vì dư nợ cho vay tối đa đối một khách hàng tăng lên). 3.3.1.2. Cho phép PVFC mở rộng phạm vi khách hàng Thực tế hiện nay có rất nhiều Công ty Tài chính trực thuộc Tập đoàn kinh doanh hoạt động hiệu quả cả việc cung cấp đầy đủ các dịch vụ tài chính trong nội bộ tập đoàn lẫn việc cung cấp dịch vụ tài chính cho các khách hàng khác. Vì vậy trong thời gian tới Tổng Công ty cần có cơ chế , quy chế vừa cụ thể lại vừa thông thoáng để PVFC chủ động hơn trong quá trình hoạt động . Ngoài ra, để đảm bảo nguồn ngoại tệ ổn định cho hoạt động kinh doanh Tổng Công ty cần cho phép PVFC thấu chi tại tài khoản trung tâm. Tổng Công ty nên cho PVFC tự tìm kiếm các đối tượng khách hàng ngoài ngành bên canh việc PVFC vẫn đảm bảo cung cấp đầy đủ các dịch vụ Tài chính cho các dự án của các khách hàng trưyền thống (các đơn vị trong Tổng Công ty Dầu khí, các đơn vị liên doanh trong ngành, các đơn vị cùng ngành kinh tế kỹ thuật, các nhà thầu dầu khí, các khách hàng mua sản phẩm đâu khí , các khách hàng mua sản phẩm dầu khí và sử dụng các dịch vụ của các đơn vị trong ngành. 3.3.1.3. Hỗ trợ Công ty trong công tác đào tạo cán bộ Đội ngũ cán bộ CNV trẻ, nhiệt tình, có trình độ nhưng thiếu kinh nghiệm sự hiểu biết nói chung về nghề nghiệp thực tế và đặc thù của ngành Dầu khí vì vậy đề nghị Tổng Công ty hỗ trợ một cách tối đa trong công tác đào tạo bằng việc phê chuẩn và tạo điều kiện cho Công ty thực hiện các khoá học trong và ngoài nước theo một chương trình có mục tiêu để hình thành đội ngũ chuyên gia đáp ứng yêu cầu ngày càng cao. 3.3.2. Kiến nghị với nhà nước Tích cực đổi mới và hoàn thiện chính sách tài chính tiền tệ quốc gia, tạo môi trường tài chính lành mạnh thông thoáng, nhằm giải phóng và phát triển các nguồn lực tài chính và tiềm năng sản xuất của các doanh nghiệp, các tầng lớp dân cư, thu hút các nguồn vốn bên ngoài khuyến khích nhân dân doanh nghiệp tiết kiệm đầu tư kinh doanh. Bảo đảm sự phát triển an toàn, lành mạnh của thị trường tài chính tiền tệ trong toàn bộ nền kinh tế: - Thực thi chính sách tiền tệ đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, thúc đẩy sản xuất tiêu dùng. - Hình thành môi trường minh bạch, lành mạnh và bình đẳng cho hoạt động tiền tệ ngân hàng, ứng dụng phát triển công nghệ thông tin. - Hình thành đồng bộ khuôn khổ pháp lý, áp dụng đầy đủ hơn các thiết chế và chuẩn mực quốc tế về an toàn trong hoạt động kinh doanh tiền tệ ngân hàng. Giải quyết nợ tồn đọng đi đôi với tăng cường, những chế định pháp lý, kinh tế và hành chính vê nghĩa vụ trả nợ của người đi vay và bảo vệ quyền thu nợ hợp pháp của người cho vay. Tăng cường năng lực tự kiểm tra của các Công ty Tài chính và công tác thanh tra, giám sát của các cơ quan chức năng không để xảy ra đổ vỡ tín dụng. - Xây dựng cơ chế, chính sách phù hợp nhất quán vừa đảm bảo sự quản lý của Nhà nước, vừa đảm bảo tính thông thoáng, giúp Công ty Tài chính phát huy khả năng sáng tạo của mình là một yêu cầu khá cấp thiết. - Cho phép Công ty Tài chính Dầu khí huy động nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi trong xã hội. Kết luận Hoạt động cho vay trung và dài hạn tại Công ty Tài chính Dầu khí trong thời gian vừa qua đã đạt được một số thành tựu nhất định: chất lượng cho vay được cải thiện và nâng cao, đáp ứng đầy đủ các nhu cầu về vốn cho các đơn vị trong ngành, giúp Tổng Công ty tự chủ trong tạo vốn và phân phối vốn có hiệu quả phục vụ sản xuất kinh doanh. Ngoài ra việc thiết lập quan hệ tốt với các tổ chức tín dụng trong và ngoài nước đã góp phần tạo dựng vị thế của Công ty trên thị trường tài chính tiền tệ, là một trong những điều kiện kiên quyết giúp đỡ Công ty thực hiện thành công nhiệm vụ chính trị được giao phó. Bên cạnh đó, hoạt động cho vay trung và dài hạn tại Công ty Tài chính Dầu khí vẫn còn tồn đọng những khó khăn hạn chế cần giải quyết. Vì vậy trong thời gian tới, Công ty cần tiến hành xem xét và có những biện pháp khắc phục để không ngừng nâng cao chất lượng của hoạt động cho vay trung và dài hạn xứng đáng là tổ chức tín dụng đầu mối trực thuộc Tổng Công ty hàng đầu đất nước. Mục lục Lời nói đầu 1 Chương I: Lý luận chung 3 1.1. Tổng quan về Công ty tài chính 3 1.1.1. Khái niệm Công ty tài chính 3 1.1.2. Các mô hình Công ty tài chính 3 1.1.3. Vai trò của Công ty tài chính 4 1.1.4. Hoạt động của Công ty tài chính 5 1.2. Cho vay trung và dài hạn tại Công ty tài chính 6 1.2.1. Khái niệm cho vay trung và dài hạn 6 1.2.2. Đặc điểm cho vay trung và dài hạn 7 1.2.3. Các hình thức cho vay trung và dài hạn 8 1.2.4. Quy trình cho vay trung và dài hạn 9 1.3. Chất lượng cho vay trung và dài hạn của Công ty tài chính 13 1.3.1. Quan điểm về chất lượng 13 1.3.2. ý nghĩa về việc nâng cao chất lượng cho vay trung và dài hạn 14 1.3.3. Các chỉ tiêu đo lường chất lượng cho vay trung và dài hạn 14 1.3.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cho vay trung và dài hạn của Công ty tài chính 18 Chương II: chất lượng cho vay trung và dài hạn tại Công ty tài chính dầu khí 24 2.1. Giới thiệu chung về Công ty Tài chính Dầu khí 24 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Tài chính Dầu khí 24 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban 25 2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Tài chính Dầu khí trong các năm qua 30 2.2. Chất lượng cho vay trung và dài hạn tại Công ty Tài chính Dầu khí 36 2.2.1. Quy trình cho vay trung và dài hạn tại Công ty Tài chính Dầu khí 36 2.2.2. Thực trạng chất lượng cho vay trung và dài hạn tại Công ty Tài chính Dầu khí 37 2.2.3. Đánh giá thực trạng chất lượng cho vay trung và dài hạn tại Công ty Tài chính Dầu khí 43 Chương III: Giải pháp nâng cao chất lượng cho vay trung và dài hạn tại Công ty Tài chính Dầu khí 49 3.1. Định hướng phát triển của PVFC trong thời gian tới 49 3.1.1. Định hướng chung 49 3.1.2. Định hướng cho vay trung và dài hạn trong thời gian tới 52 3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng cho vay trung và dài hạn tại Công ty Tài chính Dầu khí 52 3.2.1. Tăng cường công tác Marketing 52 3.2.2. Tăng cường công tác đào tạo phát triển cán bộ tín dụng 55 3.2.3. Tiếp tục hiện đại hoá công nghệ ngân hàng phục vụ cho hoạt động cho vay trung và dài hạn 56 3.2.4. Xây dựng cơ chế và xếp hạng và phân loại khách hàng tín dụng 57 3.2.5. Chủ động tìm kiếm, mở rộng nguồn huy động vốn 62 3.3. Kiến nghị 63 3.3.1. Kiến nghị với Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam 63 3.3.2.Kiến nghị với Nhà nước 66 Kết luận 67