Chuyên đề Nâng cao chất lượng thanh toán không dùng tiền mặt tại chi nhánh ngân hàng VP Bank, Yên Phụ, Tây Hồ, Hà Nội

nh hình phát triển của ngân hàng và nền kinh tế. 1.3.1.2. Chính sách lãi suất : Xét cho cùng các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt đều là những hình thức huy động vốn của các Ngân hàng. Mà khi huy động vốn thì phải trả lãi suất cho khách hàng gửi tiền vào ngân hàng. Trong cơ chế thị trường thì lãi suất luôn biến động, phụ thuộc vào cung – cầu trên thị trường. Do đó, phải có một chính sách lãi suất phù hợp để có thể thu hút, hấp dẫn khách hàng tham gia vào các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt. 1.3.1.3. Công tác tổ chức hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt: Việc tổ chức các hoạt động thanh toán không dùng tiền phụ thuộc vào các yếu tố như quy mô Ngân hàng, quy mô các tài khoản đăng kí…Nhân viên ngân hàng thường xuyên tiếp xúc trực tiếp với các chủ tài khoản và những người thụ hưởng, phỏng vấn rất nhiều đối tượng khách hàng. Có thể thành lập một ủy ban xử lý các yêu cầu của khách hàng đến một mức độ nhất định. Công tác thu thập xử lý thông tin cũng được thực hiện một cách nhanh chóng hiệu quả. tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng và cán bộ ngân hàng. Tại các Ngân hàng chi nhánh, công tác tổ chức hoạt động thanh toán không dùng tiền về cơ bản cũng giống như tại các Ngân hàng TW, nhất là các chi nhánh lớn chỉ khác là có các quyết định cuối cùng dành cho giám đốc mỗi chi nhánh và mỗi chi nhánh có thể được chuyên môn hóa theo địa bàn hay đối tượng. Cách tổ chức thanh toán không dùng tiền tại các chi nhánh cũng có thể phụ thuộc nhiều vào cách tổ chức của Ngân hàng cấp TW. 1.3.1.4. Chi phí lập các tài khoản tại các ngân hàng: Tâm lý người Việt Nam luôn ưu thích rẻ tiền nhưng chất lượng nên nếu các ngân hàng cạnh tranh với nhau ngân hàng nào có chi phí thành lập tài khoản thấp thì sẽ thu hút được nhiều khách hàng hơn. Vì vậy ngân hàng sẽ phải cố gắng hạ chi phí lập tài khoản đến mức thấp nhất vừa có lợi cho cả 2 bên. 1.3.1.5. Mức độ an toàn, tiện lợi của thanh toán không dùng tiền: Thanh toán không dùng tiền thực ra là thay thế một khoản tiền lớn trong giao dịch hay lưu thông bằng một tờ giấy hay một tấm card. Nên độ an toàn rất cao, tránh bị mất mát do những vấn đề nảy sinh khi đang trong quá trình vận chuyển. Giảm mức độ cồng kềnh nặng nề của những công việc đòi hỏi quá nhiều tiền mặt. Nếu khách hàng có mất mát khi sử dụng card, séc…thì khả năng phục hồi lại tài sản tiền tài rất cao bởi vì việc thanh toán thực hiện trên máy tính công nghệ cao rất an toàn tiện lợi. 1.3.2. Các nhân tố khách quan: Bất kể một đơn vị nào hoạt động và tồn tại được đều phải chịu sự tác động của rất nhiều yếu tố khách quan, không nằm ngoài sự chi phối của các yếu tố này các Ngân hàng cần phải tìm hiểu và nắm vững các nhân tố đó để tìm cách khắc phục những khó khăn do nó gây ra và đồng thời biết tận dụng cơ hội khi nó đến. 1.3.2.1. Môi trường kinh tế - xã hội: Môi trường kinh tế xã hội là tổng hòa các mối quan hệ về kinh tế và xã hội tác động lên hoạt động của ngân hàng. Môi trường kinh tế thuận lợi sẽ tạo điều kiện tốt cho hoạt động của ngân hàng đồng thời tạo điều kiện phát triển chung cho nền kinh tế và ngược lại. Chu kỳ kinh tế cũng ảnh hưởng không nhỏ đến các hoạt động của thanh toán không dùng tiền.Ví dụ trong thời kỳ lạm phát cao thì lãi suất thực tế sẽ giảm xuống và nếu Ngân hàng không kịp thời phản ứng kịp thời thì sẽ không đem lại hiệu quả cho cả ngân hàng và chủ nhân các tài khoản như mong đợi. Có thể thấy công tác dự báo tình hình kinh tế là vô cùng quan trọng, nó chính là các biện pháp ứng phó với các tình huống có thể xảy ra của khách hàng cũng như ngân hàng để đảm bảo lợi ích cho đôi bên. 1.3.2.2. Môi trường pháp lý: Môi trường pháp lý chính là hành lang pháp luật để đảm bảo các hoạt động luôn nằm trong giới hạn cho phép của pháp luật, nó cũng góp phần tạo nên hiệu quả cho khách hàng và ngân hàng. Một môi trường pháp lý đồng bộ, đầy đủ thống nhất và ổn định sẽ tạo điều kiện cho Ngân hàng trong việc thực hiện các quy trình thanh toán không dùng tiền một cách chính xác và nhanh chóng. Việc luôn thay đổi các chính sách, sự thiếu chặt chẽ trong các quy định của pháp luật, rồi các quy định chồng chéo lên nhau là những nguyên nhân gây ra khó khăn cho các hoạt động của cả khách hàng và ngân hàng. Trong nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước, pháp luật đã trở thành bộ phận không thể thiếu. Với vai trò hướng dẫn và tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế trong xã hội hoạt động theo trật tự, trong khuôn khổ pháp luật, đảm bảo sự công bằng an toàn và hiệu quả đòi hỏi phải có hệ thống pháp luật đầy đủ, đồng bộ, chặt chẽ và thống nhất. 1.3.2.3. Môi trường chính trị - xã hội: Môi trường chính trị xã hội ổn định sẽ là một nhân tố quan trọng thúc đẩy nền kinh tế phát triển. Tình hình chính trị - xã hội không ổn định (chiến tranh giữa các Đảng phái, thế lực trong xã hội,công nhân thì bãi công đình công…) sẽ dẫn đến sự sụt giảm mọi hoạt động của nền kinh tế nói chung và hoạt động của thanh toán không dùng tiền nói riêng ( hỏng máy móc, trang thiết bị, trao đổi thông tin bị sai lệch…). Môi trường chính trị xã hội không ổn định làm mất lòng tin của dân chúng và ngành ngân hàng sẽ gặp nhiều khó khăn. CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG THANH TOÁN KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT TẠI NGÂN HÀNG NGOÀI QUỐC DOANH VPBANK YÊN PHỤ - TÂY HỒ - HÀ NỘI 2.1. Tổng quan về Ngân hàng VPBank Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội : Ngân hàng Thương mại Cổ phần các Doanh nghiệp Ngoài quốc doanh Việt Nam (VPBANK) được thành lập theo Giấy phép hoạt động số 0042/NH-GP của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp ngày 12 tháng 8 năm 1993 với thời gian hoạt động 99 năm. Ngân hàng bắt đầu hoạt động từ ngày 04 tháng 9 năm 1993 theo Giấy phép thành lập số 1535/QĐ-UB ngày 04 tháng 09 năm 1993. Các chức năng hoạt động chủ yếu của VPBank bao gồm: Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, từ các tổ chức kinh tế và dân cư; Cho vay vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn đối với các tổ chức kinh tế và dân cư từ khả năng nguồn vốn của ngân hàng; Kinh doanh ngoại hối; chiết khấu thương phiếu, trái phiếu và các chứng từ có giá khác; Cung cấp các dịch vụ giao dịch giữa các khách hàng và các dịch vụ ngân hàng khác theo quy định của NHNN Việt Nam. Vốn điều lệ ban đầu khi mới thành lập là 20 tỷ VND. Sau đó, do nhu cầu phát triển, theo thời gian VPBank đã nhiều lần tăng vốn điều lệ. Đến tháng 8/2006, vốn điều lệ của VPBank đạt 500 tỷ đồng. Tháng 9/2006, VPBank nhận được chấp thuận của NHNN cho phép bán 10% vốn cổ phần cho cổ đông chiến lược nước ngoài là Ngân hàng OCBC - một Ngân hàng lớn nhất Singapore, theo đó vốn điều lệ sẽ được nâng lên trên 750 tỷ đồng. Tiếp theo, đến cuối năm 2006, vốn điều lệ của VPBank sẽ tăng lên trên 1.000 tỷ đồng. Và hiện nay vốn điều lệ của VPBank đã tăng lên 1.500 tỷ đồng vào tháng 7/2007. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, VPBank luôn chú ý đến việc mở rộng quy mô, tăng cường mạng lưới hoạt động tại các thành phố lớn. Cuối năm 1993, Thống đốc NHNN chấp thuận cho VPBank mở Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh. Tháng 11/1994, VPBank được phép mở thêm Chi nhánh Hải Phòng và tháng 7/1995, được mở thêm Chi nhánh Đà Nẵng. Trong năm 2004, NHNN đã có văn bản chấp thuận cho VPBank được mở thêm 3 Chi nhánh mới đó là Chi nhánh Hà Nội trên cơ sở tách bộ phận trực tiếp kinh doanh trên địa bàn Hà Nội ra khỏi Hội sở; Chi nhánh Huế; Chi nhánh Sài Gòn. Trong năm 2005, VPBank tiếp tục được Ngân hàng Nhà nước chấp thuận cho mở thêm một số Chi nhánh nữa đó là Chi nhánh Cần Thơ; Chi nhánh Quảng Ninh; Chi nhánh Vĩnh Phúc; Chi nhánh Thanh Xuân; Chi nhánh Thăng Long; Chi nhánh Tân Phú; Chi nhánh Cầu Giấy; Chi nhánh Bắc Giang. Cũng trong năm 2005, NHNN đã chấp thuận cho VPBank được nâng cấp một số phòng giao dịch thành chi nhánh đó là Phòng Giao dịch Cát Linh, Phòng giao dịch Trần Hưng Đạo, Phòng giao dịch Giảng Võ, Phòng giao dịch Hai Bà Trưng, Phòng Giao dịch Chương Dương. Trong năm 2006, VPBank tiếp tục được NHNN cho mở thêm Phòng Giao dịch Hồ Gươm (đặt tại Hội sở chính của Ngân hàng) và Phòng Giao dịch Vĩ Dạ, phòng giao dịch Đông Ba (trực thuộc Chi nhánh Huế), Phòng giao dịch Bách Khoa, phòng Giao dịch Tràng An (trực thuộc Chi nhánh Hà Nội), Phòng giao dịch Tân Bình (trực thuộc Chi Nhánh Sài Gòn), Phòng Giao dịch Khánh Hội (trực thuộc Chi nhánh Hồ Chí Minh), phòng giao dịch Cẩm Phả (trực thuộc CN Quảng Ninh), phòng giao dịch Phạm văn Đồng (trực thuộc CN Thăng long), phòng giao dịch Hưng Lợi (trực thộc CN Cần Thơ). Bên cạnh việc mở rộng mạng lưới giao dịch trên đây, trong năm 2006, VPBank cũng đã mở thêm hai Công ty trực thuộc đó là Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản; Công ty Chứng Khoán.  Tính đến tháng 8 năm 2006, Hệ thống VPBank có tổng cộng 37 điểm giao dịch gồm có: Hội sở chính tại Hà Nội, 21 Chi nhánh và 16 phòng giao dịch tại các Tỉnh, Thành phố lớn của đất nước là Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Thừa Thiên Huế, Đà Nẵng, Cần Thơ, Quảng Ninh, Vĩnh Phúc; Bắc Giang và 2 Công ty trực thuộc. Năm 2006, VPBank sẽ mở thêm các Chi nhánh mới tại Vinh (Nghệ An); Thanh Hóa, Nam Định, Nha Trang, Bình Dương; Đồng Nai, Kiên Giang và các phòng giao dịch, nâng tổng số điểm giao dịch trên toàn Hệ thống của VPBank lên 50 chi nhánh và phòng giao dịch. Hiện tại VPBank đã có 90 Chi nhánh và Phòng giao dịch hoạt động tại 34 tỉnh, thành trên cả nước.  Số lượng nhân viên của VPBank trên toàn hệ thống tính đến nay có trên 2.600 người, trong đó phần lớn là các cán bộ, nhân viên có trình độ đại học và trên đại học (chiếm 87%). Nhận thức được chất lượng đội ngũ nhân viên chính là sức mạnh của ngân hàng, giúp VPBank sẵn sàng đương đầu được với cạnh tranh, nhất là trong giai đoạn đầy thử thách sắp tới khi Việt Nam bước vào hội nhập kinh tế quốc tế. Chính vì vậy, những năm vừa qua VPBank luôn quan tâm nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự. Đại hội cổ đông năm 2005 được tổ chức vào cuối tháng 3/2006, một lần nữa, VPBank khẳng định kiên trì thực hiện chiến lược ngân hàng bán lẻ. Phấn đấu trong một vài năm tới trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu khu vực phía Bắc và nằm trong nhóm 5 Ngân hàng dẫn đầu các Ngân hàng TMCP trong cả nước. Ngày 25/12/2006, khai trương VPBank Yên Phụ tại địa chỉ 46 Yên Phụ, Q. Tây Hồ, Hà Nội, hoạt động trực thuộc VPBank Hà Nội. Từ ngày thành lập đến nay Ngân hàng VPBank Yên Phụ là một trong những ngân hàng trong hệ thống ngân hàng VPBank Hà Nội nhiều năm liền đạt danh hiệu tiên tiến, kinh doanh có lãi là do chi nhánh luôn tự đổi mới mình gắn liền với sự đổi mới của Ngân hàng VPBank Hà Nội. Nhất là khi ngành ngân hàng nước ta chuyển từ hệ thống một cấp sang hai cấp , bắt buộc các ngân hàng thương mại phải tự phấn đấu để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường. Trong quá trình hoạt động để đứng vững ở cơ chế thị trường, Ngân hàng VPBank Yên Phụ luôn bám sát định hướng của Ngành, đồng thời thường xuyên chấn chỉnh công tác cơ cấu bộ máy tổ chức một cách phù hợp với mục tiêu kinh doanh trong các giai đoạn khác nhau. Trong công tác tài chính kế toán Chi nhánh đã đảm bảo tuân thủ Pháp luật và chế độ qui định nói chung. Phối hợp nghiệp vụ tín dụng thu nợ, thu lãi kịp thời theo chế độ, thực hiện tiết kiệm theo phong trào và theo chỉ đạo và kế hoạch của Ngân hàng VPBank Hà Nội. Do vậy tuy cạnh tranh giữa các ngân hàng gay gắt không chỉ ngoài hệ thống mà còn cả trong hệ thống Ngân hàng VPBank nhưng với sự nỗ lực của bản thân Chi nhánh với nhiều giải pháp sang tạo đã có những tác động tích cực góp phần cải thiện kết quả kinh doanh của Chi nhánh. 2.2.Thực trạng thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng VPBank Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội : 2.2.1.Tình hình chung: Trong những năm gần đây hoạt động thanh toán của chi nhánh cũng đã được chú trọng bên cạnh những hoạt động kinh doanh chính như : Huy động vốn và sử dụng vốn (cho vay). Càng ngày hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt càng trở nên quan trọng và có tác động qua lại khăng khít với các hoạt động khác. Nó nổi lên như một hoạt động mới cho tương lai của Chi nhánh. Hiện tại Chi nhánh thực hiện hoạt động thanh toán với các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt bao gồm: Séc chuyển khoản Séc bảo chi Séc chuyển tiền Uỷ nhiệm thu Uỷ nhiệm chi Ngân phiếu thanh toán Thư tín dụng Các loại khác Trong hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt ở Chi nhánh có nhiều hoạt động thực tế không trực tiếp liên quan đến khách hàng như các hoạt động điều chuyển vốn trong nội bộ Chi nhánh hay trong hệ thống cũng như ngoài hệ thống…Những hoạt động này cũng làm phát sinh nhiều hình thức thanh toán không dùng tiền mặt như lệnh điều chuyển vốn nội bộ, giấy nợ tiền, phiếu thu, phiếu chi và các loại chứng từ khác. Chúng đã đóng vai trò như các chứng từ, hoá đơn để chứng thực cho các hoạt động trên, không được Pháp luật cũng như thông lệ coi như là hình thức thanh toán được chấp nhận rộng rãi, chúng đã được chấp nhận bởi những tổ chức nhất định trong những hoàn cảnh, điều kiện cụ thể rất hạn chế. Với những lý do trên các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt dạng này sẽ nằm ngoài và không được các chủ thể có phát sinh quan hệ thanh toán (ở đây là các khách hàng của ngân hàng) coi là hình thức thanh toán thay cho tiền mặt. Do vậy trong việc phản ánh thực trạng thanh toán không dùng tiền mặt tại Chi nhánh ngân hàng VPBank Yên Phụ dưới đây chỉ có 7 hình thức đầu tiên trong bảng liệt kê các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt trên. 2.2.2.Khái quát thực trạng chất lượng thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng VPBank Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội: Cùng với sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, hoà nhập vào với sự chuyển mình của ngành Ngân hàng nói chung và hệ thống Ngân hàng VPBank nói riêng. Chi nhánh Ngân hàng VPBank Yên Phụ không ngừng đổi mới hoạt động tổ chức kinh doanh của mình, nhằm đáp ứng nhu cầu về vốn cũng như cung cấp dịch vụ ngân hàng cho nền kinh tế. Do đó, để khai thác và thu hút tối đa thị trường của mình đòi hỏi Ngân hàng VP Bank Yên Phụ không ngừng quan tâm, chú trọng đến công tác thanh toán không dùng tiền mặt. Doanh số thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng VPBank những năm gần đây đã chiếm ưu thế hơn hẳn so với thanh toán bằng tiền mặt.Sở dĩ tình hình thanh toán không dùng tiền mặt đạt tỷ trọng lớn như vậy là do chi nhánh Ngân hàng VPBank Yên Phụ đã đáp ứng được mọi nhu cầu rút tiền mặt của khách hàng, việc chuyển hoá từ tiền mặt sang chuyển khoản và ngược lại rất dễ dàng, do vậy khách hàng không phải tích trữ tiền mặt nữa mà gửi vào tài khoản và nhờ chi nhánh đứng ra thanh toán, chỉ khi nào cần thiết mới phải rút tiền mặt từ tài khoản. Các doanh nghiệp đều hướng tới thanh toán bằng chuyển khoản mà không tìm cách gây áp lực về tiền mặt. Mặt khác, hàng ngày chi nhánh Ngân hàng VPBank Yên Phụ còn tham gia thanh toán bù trừ với các Ngân hàng thương mại trên địa bàn Hà Nội. Cùng với những cải tiến của Ngân hàng Nhà nước trong việc thanh toán séc bảo chi khác hệ thống được ghi Nợ - Có đồng thời tại phiên giao dịch bù trừ đã tạo điều kiện cho việc thanh toán giữa các hệ thống diễn ra nhanh chóng và thông suốt, thời gian thanh toán trên địa bàn giảm từ 3-4 ngày xuống còn 1-2 ngày. Bên cạnh đó, Ngày 04/7/2007 VPBank đã tổ chức họp báo chính thức công bố ra mắt sản phẩm thẻ VPBank Platinum EMV MasterCard dưới hai loại hình: thẻ tín dụng và thẻ ghi nợ. Với sản phẩm thẻ này, VPBank là ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam phát hành thẻ chip theo chuẩn EMV quốc tế. Như vậy đến đầu tháng 7 năm 2007 VPBank đã phát hành 3 loại thẻ gồm: Thẻ ghi nợ nội địa Autolink, Thẻ tín dụng và Thẻ ghi nợ quốc tế MasterCard, trong đó 2 loại thẻ VPBank Platinum MasterCard là các loại thẻ cao cấp nhất và là thẻ công nghệ chíp đầu tiên tại Việt Nam. Chính những lý do trên đã làm cho doanh số thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng VPBank Yên Phụ chiếm tỷ lệ cao trong tổng số thanh toán chung qua các thời kỳ, góp phần tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn của toàn bộ nền kinh tế, giảm được sự lạm phát của tiền tệ. Như ta đã biết, ban hành các hình thức thanh toán là do Ngân hàng, nhưng việc lựa chọn hình thức nào để thanh toán giữa người mua và người bán lại do chính khách hàng quyết định. Hình thức mà khách hàng lựa chọn phải gắn liền với sự vận động của vật tư và tiền tệ, phải đảm bảo quyền lợi cho 2 bên mua - bán. Chính vì lẽ đó, khi lựa chọn một hình thức thanh toán nào khách hàng thường căn cứ vào các chỉ tiêu sau : Các quy định cụ thể về một hình thức thanh toán Điều kiện sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Mức độ tín nhiệm đối với mỗi bạn hàng Trình độ, trang thiết bị kỹ thuật thanh toán của Ngân hàng Thói quen sử dụng các công cụ truyền thống 2.2.3.Các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt đang áp dụng tại Ngân hàng VPBank - Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội: 2.2.3.1.Hình thức uỷ nhiệm chi: Là hình thức thanh toán được áp dụng nhiều nhất nhưng về doanh số luôn chiếm tỷ trọng cao, như vậy uỷ nhiệm chi dùng để thanh toán các món hàng có số tiền lớn và dùng để chuyển tiền cũng nhiều. Nguyên nhân là do hinh thức thanh toán bằng uỷ nhiệm chi có phạm vi thanh toán rất rộng rãi giữa các khách hàng cùng hoặc khác hệ thống ngân hàng, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng trong việc mua - bán hàng hoá. Bởi vì nước ta hiện nay đã có nền kinh tế hàng hoá phát triển mạnh mẽ, thị trường không chỉ bó hẹp trong một khu vực, một vùng mà trải rộng trên phạm vi toàn quốc cũng như quốc tế. Mặt khác, thủ tục thanh toán uỷ nhiệm chi cũng hết sức đơn giản, người mua chỉ cần viết uỷ nhiệm chi gửi tới ngân hàng, sau 1-2 ngày, có khi chỉ vài giờ bên bán đã nhận được tiền, bên bán không cần phải đến ngân hàng làm thủ tục thanh toán như các hình thức khác. Uỷ nhiệm chi thường được sử dụng để thanh toán giữa 2 bên mua - bán đã tín nhiệm nhau, cũng dùng để thanh toán giữa 2 bên mua - bán có mức độ tín nhiệm chưa cao, bên bán chỉ xuất hàng khi bên mua xuất trình 1 liên uỷ nhiệm chi đã có dấu, chữ ký của ngân hàng. Một nguyên nhân nữa làm cho doanh số thanh toán bằng uỷ nhiệm chi ở ngân hàng VPBank Yên Phụ cao là do khách hàng có tài khoản tại ngân hàng đi mua ở các địa phương khác nhau, khác hệ thống thì họ thường viết uỷ nhiệm chi để xin cấp séc cầm tay (qua Ngân hàng Nhà nước). 2.2.3.2.Thanh toán bằng uỷ nhiệm thu: Rất hay bị chậm trễ do chứng từ phải luân chuyển qua nhiều công đoạn. Đồng thời nó lại tách rời sự vận động của hàng hóa với sự vận động của tiền tệ, gây nên tình trạng chiếm dụng vốn giữa bên mua và bên bán, mà chủ yếu là gây thiệt thòi cho bên bán do chậm trễ trả tiền. Bởi vậy, hình thức này ở chi nhánh ngân hàng VPBank Yên Phụ có tỷ trọng và doanh số rất thấp trong tổng số thanh toán không dùng tiền mặt của khách hàng, chủ yếu do các đơn vị cung ứng dịch vụ thường xuyên như : Bưu điện Hà Nội, Cty điện lực, Cty kinh doanh nước sạch Hà Nội…sử dụng để đòi tiền hàng của khách hàng mình. Qua khảo sát tình hình thanh toán ở chi nhánh VPBank Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội: Ta thấy hình thức thanh toán bằng thư tín dụng không được khách hàng sử dụng (doanh số các tháng đều =0). Sở dĩ như vậy là do hình thức này không đáp ứng được các nhu cầu của khách hàng và thường mang thiệt thòi cho họ. Ta biết rằng, khách hàng lựa chọn thanh toán bằng thư tín dụng khi họ không quen biết nhau và không tín nhiệm nhau với những khoản tiền lớn, cho nên hình thức này thường được sử dụng trong thanh toán quốc tế đối với các đơn vị xuất - nhập khẩu hàng hóa. Nhưng khi thanh toán trong nội địa, việc mở thư tín dụng và thủ tục thanh toán hết sức phức tạp, quy trình luân chuyển chứng từ rất vòng vèo, gây chậm trễ trong thanh toán. Mặt khác, mỗi thư tín dụng chỉ áp dụng cho 01 khách hàng và mức tối thiểu là 10.000.000 đồng. Như vậy, để giao dịch với nhiều bạn hàng, người mua (là khách hàng của ngân hàng) phải mở nhiều thư tín dụng và họ cũng không thể dùng thư tín dụng để thanh toán cho các khoản nhỏ. Do đó hình thức này sẽ gây ứ đọng vốn rất lớn cho khách hàng, gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh của họ, trong khi đó lại có các hình thức thanh toán khác như uỷ nhiệm chi, séc,... với thủ tục đơn giản hơn nhiều mà vẫn đảm bảo khả năng thanh toán. 2.2.3.3. Hình thức thanh toán bằng Ngân phiếu thanh toán: Gần đây Ngân phiếu thanh toán đi vào lưu thông đã tỏ rõ là công cụ đắc lực góp phần giảm áp lực tiền mặt trong thanh toán và ngày càng được ưa chuộng sử dụng rộng rãi. Ngân phiếu thanh toán lưu hành trong lưu thông có đặc điểm gọn nhẹ do có mệnh giá cao, không ghi tên, được phép chuyển nhượng. Hiện nay trong thực tế, ngân phiếu thanh toán dùng để thanh toán những món tiền tương đối nhỏ, còn những món lớn khách hàng sử dụng uỷ nhiệm chi, séc bảo chi, séc chuyển khoản. Qua thực tế thanh toán bằng ngân phiếu thanh toán có những ưu điểm trên song bên cạnh đó còn có những hạn chế và tồn tại như: Khi nộp ngân phiếu vào ngân hàng, khách hàng phải chờ cán bộ kiểm ngân kiểm tra sêri, ngân phiếu thật giả,... mất nhiều thời gian. Hơn nữa Ngân phiếu được in theo kỹ thuật công nghệ đặc biệt, chi phí cao không kém chi phí in tiền mà thời hạn thường chỉ 3 - 6 tháng (để tránh in Ngân phiếu giả) cho nên rất tốn kém. 2.2.3.4. Phương thức thanh toán séc: Cho đến nay séc vẫn là hình thức thanh toán trực tiếp dễ được khách hàng chấp nhận. Thực tế cho thấy rằng, hình thức thanh toán bằng séc ở chi nhánh Ngân hàng VPBank Yên Phụ được khách hàng sử dụng ít hơn so với UNC , biểu hiện là doanh số thanh toán bằng séc qua các tháng đều thấp hơn loại thanh toán này. Nguyên nhân này là do phạm vi thanh toán của séc còn bó hẹp, chỉ thanh toán trong cùng hệ thống, nếu khác hệ thống thì phải trong cùng địa bàn Tỉnh, Thành phố. Điều này gây bất lợi cho khách hàng. Ví dụ như nếu khách hàng có tài khoản tiền gửi tại chi nhánh Ngân hàng VPBank Yên Phụ có nhu cầu mua hàng của một đơn vị khác có tài khoản tại Ngân hàng Nông nghiệp Tỉnh Lạng Sơn thì trong trường hợp này người khách hàng không thể phát hành séc để thanh toán được. Hơn nữa thủ tục thanh toán séc cũng tương đối phức tạp không phải khách hàng nào cũng có thể hiểu và sử dụng thành thạo phương thức thanh toán này. Hiện nay, tại ngân hàng VPBank Yên Phụ các hình thức séc được khách hàng sử dụng để thanh toán là séc chuyển khoản, séc bảo chi và séc cá nhân, còn hình thức thanh toán séc định mức cho đến nay chưa được khách hàng nào sử dụng. 2.2.3.4.1. Séc chuyển khoản Séc chuyển khoản dùng để thanh toán giữa 2 đơn vị có tài khoản ở cùng 1 chi nhánh ngân hàng, hay cùng hệ thống hoặc hệ thống nhưng trên cùng địa bàn có tham gia thanh toán bù trừ. Khách hàng nào có nhu cầu và có tài khoản tại chi nhánh Ngân hàng VPBank Yên Phụ đều được mua séc để thanh toán, sau đó khách hàng tự phát hành séc chuyển khoản để đi mua hàng khi đã thoả thuận được với người bán là sẽ thanh toán bằng phương tiện này. Bởi thế, việc phát hành séc chuyển khoản rất đơn giản, tránh được nhiều thủ tục kế toán phiền hà, cho nên người mua rất thích thanh toán bằng phương tiện này. Thủ tục hạch toán séc chuyển khoản cũng rất đơn giản không phải thông qua một tài khoản trung gian như séc bảo chi, đặc biệt 2 bên mua - bán đều mở tài khoản tại ngân hàng. Tuy nhiên việc thanh toán bằng séc chuyển khoản đã bộc lộ nhược điểm: có khi bên mua lợi dụng để phát hành quá số dư nên đòi hỏi phải tuân thủ nguyên tắc ghi nợ trước, ghi có sau. Do vậy, đối với người bán khi nộp séc vào ngân hàng phục vụ mình thì chưa được ghi Có ngay vào tài khoản mà phải đợi NH kiểm tra xem tài khoản của người mua có đủ khả năng thanh toán hay không. Nếu là thanh toán khác hệ thống cùng địa bàn thì bên bán phải đợi 1-2 ngày mới được ghi Có vào tài khoản của mình, do chứng từ còn phải luân chuyển sang Ngân hàng bên mua để trích Nợ tài khoản của bên mua trước. Trường hợp đơn vị mua hàng không đủ số dư thì bên bán phải đợi lâu hơn đến khi nào bên mua đủ tiền thanh toán, do đó bên bán bị chiếm dụng vốn, không đảm bảo được yêu cầu kịp thời và an toàn nên họ không thích dùng séc chuyển khoản. Điều này là một trong những nguyên nhân chính làm cho séc chuyển khoản ít được sử dụng trong thanh toán. Để khắc phục tình trạng phát hành séc quá số dư, ngân hàng đã áp dụng hình thức phạt đối với khách hàng khi vi phạm: Tiền phạt chậm trả = Số tiền trên tờ séc X Số ngày chậm trả X % Lãi suất nợ quá hạn Nếu đơn vị nào vi phạm lần đầu ngoài việc phạt tiền theo quy định xử phạt về vi phạm thanh toán và còn có công văn nhắc nhở để trách tái phạm. Nếu vi phạm lần thứ hai, ngoài việc phạt tiền như vi phạm lần đầu còn bị đình chỉ quyền phát hành séc trong 06 tháng và thu hồi toàn bộ số séc chưa sử dụng của tổ chức, cá nhân vi phạm. Sau đó phải có cam kết không tái phạm của chủ tài khoản thì mới được khôi phục quyền phát hành séc. Danh sách những cá nhân và tổ chức bị cấm phát hành séc được thông báo trong toàn hệ thống ngân hàng thương mại. Nếu vẫn tiếp tục vi phạm thì cấm phát séc vĩnh viễn. Số tiền phạt chậm trả tính từ ngày ngân hàng nhận được tờ séc đến ngày tờ séc được thanh toán. Số tiền phạt chậm trả được trả cho người bán. Tuy ngân hàng đã chú ý đến quyền lợi của khách hàng bán nhưng thực tế số tiền phạt chậm trả không đáng là bao so với thiệt hại của họ khi bị thanh toán chậm trễ. Do vậy không khuyến khích được người bán chấp nhận phương thức thanh toán séc chuyển khoản của người mua. Đối với người mua nhiều khi việc phát hành séc quá số dư không phải do cố ý, nhưng lại bị xử phạt nên trong quan hệ thanh toán cũng ít sử dụng hình thức thanh toán này mà họ thường áp dụng các hình thức thanh toán khác mà họ cảm thấy yên tâm hơn như UNC, NPTT...vv. Rõ ràng mức phạt như trên đã khắc phục được người mua phát hành séc chuyển khoản quá số dư nhưng nó cũng hạn chế ở chỗ người dùng luôn luôn phải tính toán, cân nhắc trong thanh toán. 2.2.3.4.2. Séc bảo chi: Séc bảo chi có ưu thế là rủi ro trong thanh toán thấp vì có sự đảm bảo trực tiếp trong thanh toán của ngân hàng, do đó nó được nhiều thành phần kinh tế ưa chuộng và hay sử dụng. Khi có nhu cầu mua hàng bằng Séc bảo chi, khách hàng tự viết séc và 02 liên giấy yêu câu bảo chi séc và đem đến ngân hàng làm thủ tục bảo chi ở mặt trước tờ séc, đồng thời ngân hàng trích tài khoản của khách hàng lưu ký vào tiền gửi đảm bảo thanh toán Séc bảo chi. Như vậy so với Séc chuyển khoản, thủ tục phát hành Séc bảo chi phức tạp hơn, nhưng độ an toàn trong thanh toán chắc chắn hơn. Mặt khác, đối với Séc bảo chi thanh toán trong cùng hệ thống ngân hàng được ghi Có ngay người thụ hưởng. Còn Séc bảo chi được sử dụng để thanh toán ngoài hệ thống nhưng cùng địa bàn thì ngân hàng ghi Nợ - Có đồng thời trong phiên thanh toán bù trừ. Điều này rất tiện cho người bán vì chỉ sau 1 - 2 ngày kể từ khi nộp séc vào ngân hàng phục vụ, tiền sẽ về tài khoản của mình, họ không lo bị chiếm dụng vốn trong thanh toán. Tuy nhiên, Séc bảo chi cũng có những nhược điểm nhất định liên quan đến phạm vi thanh toán séc. Cụ thể: Séc bảo chi không thể dùng được trong thanh toán khác địa phương, khác hệ thống, do đó không đáp ứng được nhu cầu thanh toán ngày càng mở rộng. Bên cạnh đó, đối với trường hợp Séc bảo chi trong cùng hệ thống, ngân hàng phải tính ký hiệu mật. Công việc này cũng được thực hiện bằng tay nên dễ sảy ra sai sót, nhầm lẫn, như vậy gây chậm chễ trong thanh toán, thiệt thòi cho người bán khi ngân hàng phải điện tra soát nhau mỗi khi xảy ra sai lầm ký hiệu mật trên tờ séc. 2.2.3.4.3 Séc cá nhân: Séc cá nhân là một trong những hình thức thanh toán mới được ban hành theo quyết định số 22/QĐ-NH1 của Thống đốc NHNN Việt nam. Mặc dù việc phát hành và sử dụng Séc cá nhân có lợi ích rất lớn không chỉ cho người phát hành mà cho cả xã hội và ngân hàng nói chung. Tuy vậy hình thức thanh toán này còn đạt doanh số rất thấp so với hình thức thanh toán của các loại séc khác. Nguyên nhân là do phạm vi thanh toán của Séc cá nhân còn quá hạn hẹp chỉ dùng để thanh toán cho người thụ hưởng có tài khoản tại cùng một chi nhánh ngân hàng, hoặc giữa các chi nhánh ngân hàng cùng hệ thống hoặc khác hệ thống có tham gia thanh toán bù trừ trên địa bàn Tỉnh, Thành phố mà chưa được thanh toán trên phạm vi cả nước. Hiện nay Séc cá nhân chỉ dùng để thanh toán với những người có tài khoản tiền gửi tại ngân hàng, điều này rất hạn chế tính linh hoạt của phương thức thanh toán bằng séc. Mặt khác, những người có tài khoản cá nhân vẫn lúng túng, chưa thể phát hành séc cá nhân để thanh toán rộng rãi vì chưa có đầu ra sẵn sằng chấp nhận loại séc này. Người bán vẫn còn nghi ngại chưa dám đồng ý thanh toán bằng hình thức này. Đây là những trở ngại lớn nhất trong việc khẳng định và phát triển việc thanh toán bằng Séc cá nhân trong xã hội, nhất là trong giai đoạn phát triển hiện nay. Trong thời gian này, mỗi ngân hàng cần tìm các biện pháp nhằm tăng doanh số thanh toán bằng Séc cá nhân vì đây là hình thức thanh toán rất đơn giản, đem lại nhiều lợi ích cho cá nhân và toàn xã hội. 2.3.Đánh giá thực trạng chất lượng thanh toán không dùng tiền mặt tại chi nhánh: 2.3.1.Kết quả: Tình hình thanh toán không dùng tiền mặt ở ngân hàng VPBank Yên Phụ rất sôi động với doanh số khá lớn, trong đó hình thức thanh toán bằng uỷ nhiệm chi chuyển tiền chiếm tỉ lệ cao nhất. Tuy nhiên hình thức thanh toán này có hạn chế hơn so với thanh toán bằng séc, đó là sự tách rời giữa sự vận động của hàng hóa với sự vận động của tiền tệ. Cho nên việc thanh toán bằng séc có những ưu điểm mà hình thức thanh toán khác không thể có được. Mức độ cạnh tranh giữa các ngân hàng trở nên gay gắt, cả trong lĩnh vực huy động vốn, cho vay, phát triển dịch vụ, thu hút chất xám… tình hình này đòi hỏi chi nhánh phải năng động hơn và không ngừng tự hoàn thiện mình, nâng cao khả năng cạnh tranh trong xu thế hội nhập. Mặc dù có những tác động trên, hoạt động của VP Bank Yên Phụ vẫn phát triển. Đó là nhờ vào chính sách lãi suất phù hợp, đa dạng hóa sản phẩm, cùng với các chương trình khuyến mãi với quà tăng hấp dẫn. Mặt khác, trong những năm gần đây,VP Bank đã tích cực mở rộng mạng lưới hoạt động đồng thời thương hiệu ngân hàng cũng đã chiếm được vị trí vững chắc trong tiềm thức dân cư và các doanh nghiệp do vậy thanh toán không dùng tiền ngày càng được tin dùng hơn. Tỷ trọng tiền mặt trong tổng phương tiện thanh toán có xu hướng giảm: năm 1997 là 32,4%, năm 2007 là 21,5%. Số lượng tài khoản cá nhân năm 2000 mới có 135000 tài khoản thì đến năm 2007 đã đạt 5 triệu tài khoản; thẻ thanh toán nội địa năm 2002 có 42.034 thẻ thì đến tháng 12/2006 con số này đã tăng lên 2, 7 triệu thẻ ... Trong những năm tới, VP Bank sẽ tiếp tục mở rộng mạng lướt hoạt động trên toàn quốc, đưa ra thêm nhiều sản phẩm chất lượng và đa dạng và thực hiện các chương trình khuyến mãi dành cho khách hàng lập tài khoản ngân hàng nhằm tiếp tục duy trì và thúc đẩy mạnh hoạt động thanh toán không dùng tiền.                                                        Đơn vị: Triệu VND Kết quả kinh doanh (Trong năm) 2006 2005 2004 2003 2002 Tổng thu nhập hoạt động 470.226 286.170 187.325 93.562 85.899 Tổng chi phí hoạt động (394.017) (226.092) (144.497) (72.998) (83.985) Lợi nhuận trước thuế 76.209 60.078 42.828 20.564 1.914 2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân: Mặc dù vậy, việc sử dụng tiền mặt trong thanh toán ở nước ta vẫn còn khá phổ biến do một số nguyên nhân như: - Thu nhập của mọi người nhìn chung còn khá thấp so với thế giới. - Thói quen dùng tiền mặt từ lâu đời của người dân. Việt Nam là một nước nông nghiệp với 80% dân số sống ở vùng nông thôn, vì vậy việc thay đổi thói quen sử dụng tiền mặt của người dân cũng là vấn đề cần phải có thời gian, ngay cả khi đã có những điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện thanh toán không dùng tiền mặt. - Cơ sở hạ tầng, công nghệ tạo điều kiện cho thanh toán không dùng tiền mặt nhìn chung chưa thực sự tiện lợi, nhất là ở vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa. CHƯƠNG 3 MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THANH TOÁN KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG VPBANK YÊN PHỤ - TÂY HỒ - HÀ NỘI Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, các quan hệ kinh tế không ngừng được mở rộng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Để ngân hàng thực sự là cầu nối liền giữa các quan hệ kinh tế thông qua các nghiệp vụ tín dụng và các sản phẩm dịch vụ ngân hàng cung cấp, đúng với vai trò, chức năng của nó là một trung gian tài chính trong nền kinh tế thị trường thì hệ thống, ngành ngân hàng phải không ngừng đổi mới hiện đại hoá ngân hàng ở tất cả các mặt (tổ chức quản lý nhân lực, cơ sở vật chất, hiện đại hoá khâu thanh toán,...) của mình để tạo ra môi trường tài chính vững mạnh cho các đơn vị, các thành phần kinh tế tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao và góp phần ổn định nền kinh tế quốc gia. Vì ngân hàng là một ngành nghề có liên quan chặt chẽ với tất cả các hoạt động của đời sống, kinh tế - xã hội của đất nước, cho nên một sự biến đổi hoạt động kinh doanh dù nhỏ hay lớn, ở một bộ phận hay toàn bộ hoạt động của nó trong một ngân hàng hay cả hệ thống những tác động tới tất cả các hoạt động trong ngân hàng đó mà còn tác động tới tất cả hệ thống, ngành ngân hàng và các hoạt động kinh tế - xã hội, cũng như sự nhạy cảm của nó với sự biến đổi của nền kinh tế, chính trị - xã hội của đất nước theo chiều thuận. Do đó để khắc phục những hạn chế tồn tại và từng bước nâng cao, hoàn thiện công tác thanh toán không dùng tiền mặt qua hệ thống ngân hàng nước ta hiện nay thì không những tự ngân hàng phải đổi mới và hiện đại hoá mà cần có sự phối hợp của nhà nước, Chính phủ trong việc xây dựng, phát triển nền tài chính quốc gia hoàn thiện và phát triển công tác thanh toán không dùng tiền mặt qua ngân hàng ở nước ta hiện nay. 3.1. Định hướng phát triển trong tương lai VP Bank : VPBank tiếp tục duy trì chiến lược ngân hàng bán lẻ, tập trung vào đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp siêu nhỏ, hộ gia đình và các cá nhân. Để xây dựng VPBank trở thành một ngân hàng bán lẻ hàng đầu ở khu vực phía Bắc và tiến tới là ngân hàng thuộc nhóm dẫn đầu trong hệ thống ngân hàng TMCP trong cả nước theo định hướng chiến lược của HĐQT, trong năm 2008 VPBank sẽ tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm sau: 3.1.1. Đẩy mạnh phát triển Thẻ cũng như hệ thống ATM trên toàn quốc, phấn đấu đến hết năm 2008 VPBank vươn lên thuộc top 5 ngân hàng có dịch vụ thẻ phát triển nhất tại Việt Nam; Tập trung vào sản phẩm bán lẻ, cho vay tiêu dùng, các sản phẩm phục vụ doanh nghiệp vừa và nhỏ.  3.1.2. Triển khai tổ chức hoạt động ngân hàng theo sơ đồ khối đã được HĐQT phê duyệt trong năm 2007 (mô hình kinh doanh của ngân hàng hiện đại).  3.1.3. Khai thác các tính năng của phần mềm mới (T24) để phát triển các sản phẩm dịch vụ hiện đại ( Internet Banking; SMS Banking và các sản phẩm dịch vụ khác) phục vụ khách hàng.  3.1.4. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát để góp phần nâng cao chất lượng hoạt động của các chi nhánh, phòng giao dịch để đảm bảo hoạt động an toàn, phát triển bền vững.  3.1.5. Hoàn thành việc bán thêm 5% cổ phần cho ngân hàng OCBC trong quý I/2008. Tiếp nhận chuyển giao công nghệ mới từ OCBC để nâng cao năng lực cạnh tranh của VPBank. Đẩy mạnh việc hợp tác đào tạo tại Việt Nam và tại Singapor cho đội ngũ CBNV để tạo nguồn cán bộ lâu dài cho VPBank.  3.1.6. Xây dựng hình ảnh của VPBank gần gũi, thân thiện với công chúng, khách hàng trên toàn quốc.  3.1.7. Đưa cổ phiếu VPBank lên niêm yết và giao dịch trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội (hoặc Sở giao dịch Chứng khoán TP Hồ Chí Minh) vào thời điểm thích hợp trong quý I hoặc đầu quý II/2008.  3.1.8. Các chỉ tiêu hoạt động năm 2008 như sau (tỷ đồng): 3.1.8.1. Vốn  điều lệ cuối năm: 3.000 3.1.8.2.Tổng tài sản: 30.000 3.1.8.3.Nguồn vốn huy động: 24.000 3.1.8.4. Dư nợ tín dụng: 20.000 3.1.8.5. Tỷ lệ nợ xấu: <1% 3.1.8.6. Hoàn thành lắp đặt ATM(đã có+lắp mới): 302 3.1.8.7. Số lượng thẻ phát hành:400.000 3.1.8.8. Lợi nhuận ròng trước thuế: 500 3.2. Các giải pháp đối với chi nhánh ngân hàng VPBank Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội : 3.2.1.Chi nhánh vẫn tiến hành nâng cao các cơ sở vật chất ở các địa điểm có giao dịch trực tiếp với khách hàng, cụ thể là các quầy thanh toán. Bởi đây là bộ mặt giao dịch của ngân hàng, phần nào đó tạo ra sự tin tưởng, sự hãnh diện của khách hàng khi bước vào đây. Qua đó phần nào thu hút các khách hàng là cá nhân tới thực hiện giao dịch với chi nhánh. 3.2.2.Đối với các nhân viên nói chung hay nhân viên thực thanh toán, cần thực hiện văn minh công sở, tạo ra môi trường làm việc nghiêm túc, lịch sự qua đó chiếm được cảm tình của khách hàng tới giao dịch. 3.2.3.Triển khai vi tính hoá và mạng hoá phòng thanh toán, áp dụng đồng bộ các trương trình, phần mềm chuyên ngành, giảm thiẻu công tác ghi chép bằng tay và hồ sơ giấy tờ để tránh mất mát và sai sót. Đi đôi với việc làm trên cần nâng cao trình độ vi tính của các cán bộ ở phòng thanh toán. Qua đó giảm thiểu các nhân viên thực hiện thanh toán, nâng cao chất lượng về năng suất công việc tạo ra sự phát triển dần dần ổn định. Số cán bộ, nhân viên không đủ khả năng cần bố trí sang công tác khác hay thôi việc nếu trình độ quá yếu. 3.2.4.Thực hiện chế độ thưởng thích đáng đối với người làm việc có năng suất cao, trung thợc và kỉ luật nghiêm minh những cán bộ có biểu hiện tham nhũng, gian lận và có thái độ phục vụ khách hàng không đúng mức. 3.2.5. Tiến hành đàm phán, mở các tài khoản chuyên phục vụ thanh toán không dùng tiền mặt với những ngân hàng bạn có quan hệ thanh toán thường xuyên nhằm đẩy nhanh thời gian thanh toán. 3.2.6. Cải tiến công tác marketing trong ngân hàng cụ thể là : Phải tuyên truyền quảng cáo về các dịch vụ của ngân hàng để mọi người hiểu và tham gia sử dụng. Cung cấp một số dịch vụ miễn phí nhằm lôi kéo khách hàng, tín dụng qua đó có dịp giới thiệu để khách hàng biết tới những sản phẩm tiện lợi khác của ngân hàng. Đưa ra các chương trình bốc thăm, quay sổ số (trúng thưởng) trên các số liệu tài khoản của khách hàng. Nhằm tạo ra động lực vật chất và một thứ quan tâm là tiêu khiển có lợi cho khách hàng. Và các biện pháp marketing khác. Nhưng phải phối hợp sao cho tạo ra hiệu quả cao nhất đối với khách hàng. 3.2.7. Thay đổi cơ bản công tác thông tin cho khách hàng cụ thể là : Đối với công tác báo có, báo nợ: thay vì hiện tại khách hàng thường xuyên phải tới ngân hàng để biết và nhận các giấy tờ báo nợ, báo có. Chi nhánh nên phối hợp với Bưu điện thực hiện dịch vụ đưa báo có, báo nợ hay các bản thông báo về số dư tài khoản của khách hàng một cách thường xuyên. Nếu có sai sót Bưu điện hay khách hàng không nhận được các tài liệu cần thiết thì ngân hàng sẵn sàng cung cấp kịp thời các bản sao cho khách hàng. Tạo cho khách hàng thuận tiện ngay cả khi ngồi ở nhà hay tại công sở cũng có thể thực hiện, kiểm tra hoạt động thanh toán trên tài khoản của mình một cách cập nhật nhất mà không cần phải có một hệ thống vi tính nối mạng tới từng khách hàng tốn kém. Đối với những sự thay đổi về chính sách hay của ngân hàng đối với khách hàng cũng cần phải có các bước thông báo tới khách hàng. Qua đó tạo ra sự gần gũi, phục vụ chăm sóc tận tình của ngân hàng đối với khách hàng. 3.2.8. Mở rộng, tiến hành áp dụng thêm các hình thức thanh toán mới thuận tiện và hiện đại hơn như: thẻ tín dụng, máy rút tiền tự động(ATM)... 3.2.9. Thực hiện công tác sàng lọc khách hàng kĩ hơn. Đối với những khách hàng quen biết, tình hình tài chính lành mạnh có thể linh động cho áp dụng các hình thức thanh toán mới hoặc các hình thức ít đòi hỏi cho việc ký quĩ hay làm giảm vốn kinh doanh của khách hàng. Qua đó tạo điều kiện thúc đẩy khách hàng kinh doanh tạo lợi nhuận và cũng gắn bó mật thiết hơn với chi nhánh. 3.3. Các ý kiến đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam : Ngân hàng nhà nước nên cho phép sử dụng tài khoản thấu chi và thực hiện bảo lãnh dư nợ tài khoản thấu chi bằng tín chấp.Séc chuyển khoản hay là séc thông thường với nhược điểm dễ phát hành qua số dư mặc dù đó là điều cấm trong chế độ thanh toán, nhưng nhiều trường hợp người phát hành séc không có ý, hoặc số tiền để thanh toán chưa về kịp ngày hôm đó hay có khoản chi đột xuất... chỉ một vài ngày sau là số tiền của họ về đủ, dẫn tới người bán chậm thu được tiền hàng mà người mua lại bị phạt và từ đó làm cho thể thức này ít được sử dụng trong thanh toán. Trong khi đó thể thức thanh toán này hết sức đơn giản và thuận tiện cho khánh hàng, đặc biệt đối với khách hàng là người mua. Việc ngân hàng cho phép dư nợ tài khoản thấu chi và thực hiện tín chấp dư nợ thấu chi khi séc phát hành quá số dư trong trường hợp khách hàng tạm thời thiếu tiền thì sẽ khắc phục được tình trạng khó khăn trong thanh toán bằng séc chuyển khoản và đẩy mạnh hình thức thanh toán này phát triển. 3.3.1. Đối với séc bảo chi: Do tính đảm bảo chi trả của loại hình thanh toán không dùng tiền mặt này ngân hàng nhà nước cần mở rộng không gian hiệu lực của séc bảo chi. Cho phép sử dụng séc bảo chi ở những ngân hàng ngoài tỉnh và ngoài hệ thống. Điều này thực tế có lợi cho cả nhiều phía; người mua, người bán. Việc mua cho phép sử dụng séc bảo chi ngoài tỉnh và ngoài hệ thống phải giới hạn trong phạm vi sau. Hai ngân hàng phải mở tài khoản lẫn nhau để thanh toán hay nói cách khác hai ngân hàng phải có quan hệ thanh toán thường xuyên và mỗi bên phải mở tài khoản thanh toán ở ngân hàng bên kia. Giao dịch thanh toánsẽ thực hiện qua hai tài khoản này. Hai ngân hàng phải đệ trình nên ngân hàng nhà nước phê duyệt mới được thanh toán séc bảo chi ngoaì tinh, ngoài hẹ thống giữa hai ngân hàng này. Đi đôi với mở rộng không gian thanh toán séc bảo chi ngân hàng nhà nước cần gia hạn thêm thời gian hiệu lực của séc bảo chi của những ngân hàng có cam kết như trên lên 25 ngày để đảm bảo đồng bộ và thúc đẩy thanh toán của hình thức thanh toán này. Thủ tục sử dụng séc bảo chi nói chung cần đơn giản hoá. Đặc biệt là sử dụng séc bảo chi theo không gian và thời gian qui định hiện nay. 3.3.2. Đối với uỷ nhiệm thu: Ngân hàng nhà nước cần thay đổi qui chế cho khuyến khích các uỷ nhiệm thu nhỏ qui định rõ trách nhiệm của người có trách nhiệm thanh toán... để từ đó ngân hàng có căn cứ( pháp luật ) thực hiện chính sách mở rộng phạm vi thanh toán uỷ nhiệm thu hiện nay chủ yếu là lao vụ điện lực, điện thoại tới các khoản thanh toan về: Thu phí bảo hiểm các loại hình, chi phí bảo hiểm đặc biệt là BHXH. Thu tiền trả góp. Thu lãi hay lợi nhuận đầu tư chứng khoán. Và một số khoản thanh toán khác. Trên cơ sở hợp đồng chặt chẽ giữa bên mua, bên bán và ngân hàng. 3.3.3. Đối với uỷ nhiệm chi: Ngân hàng nhà nước cần bổ sung các điều khoản đối với người thụ hưởng. Điều khoản này có thể là các điều khoản tuỳ nghi. Hai bên có thể thoả thuận, theo đó bên mua sẽ trích tiền chuyển sang cho ngân hàng phục người bán trước. Ngân hàng phục vụ người bán sẽ đưa vào một tài khoản uỷ nhiệm chi chờ thanh toán mơi riêng. Sau khi người bán chờ giao hàng cho người mua, người mua giao các chứng từ chứng nhận về hàng hoá đã nhận được cho người bán. Qua đó người bán sẽ dùng tài liệu này làm căn cứ để thanh toán khoản uỷ nhiệm chi đã chuyển tới ngân hàng phục vụ mình để hưởng ghi “có “. Đề xuất trên phần nào đố hơi giống với thủ tục thanh toán thư tín dụng nhưng điểm khác cơ bản là tiền thực tế được chuyển từ người mua tới ngân hàng phục vụ người ban trước trước khi hàng hoa được giao tới. Những đề xuất trên nhằm mở rộng phạm vi thanh toán và đảm bảo an toàn cho người mua đồng thời không gây khó khăn cho người bán bởi vì sự mở rộng này được thực hiện trên cơ sở đàm phán và có được sự đồng ý chấp thuận của người bán. Người mua không bị “ ép “ trong hình thức thanh toán này nữa và người bán cũng không bị ảnh hưởng về quyền lợi được thanh toán nếu họ thực sự có quan hệ trung thực với bạn hàng và ngân hàng. Khác với thư tín dụng(L/C ) thủ tục cho đề xuất này đơn giản không phải qua khâu ký quĩ, đàm phán cho vay... Bởi thực tế đề xuất này vào thanh toán nội địa và dựa trên cơ sở cải tiến hình thức thanh toán uỷ nhiệm chi. Ngoài ra, cần phải nhìn thẳng vào sự thật là hiện nay cơ chế thanh toán qua các ngân hàng thương mại và Kho bạc Nhà nước kém hiệu quả và còn chịu ảnh hưởng nhất định của tâm lý, thái độ thời "quan liêu, bao cấp" (vừa chậm, vừa rắc rối phức tạp, nghèo nàn về phương tiện và hình thức, chi phí cao, lại phần nào cửa quyền). Chính điều này đã phần nào làm cho các doanh nghiệp không ưa chuộng hình thức thanh toán không dùng tiền mặt. Chẳng hạn, có sự chồng chéo giữa "ngân hàng" và "cơ quan thuế", một khi việc nộp thuế chỉ được coi là hoàn thành khi tiền vào tài khoản của thuế chứ không phải từ khi doanh nghiệp ra lệnh thanh toán cho ngân hàng, và nếu ngân hàng thanh toán chậm như hiện nay thì lãi phạt chậm nộp thuế doanh nghiệp phải chịu. Ngoài ra, một nguyên nhân sâu xa là hệ thống ngân hàng hiện nay, do chưa tiêu chuẩn hoá, nên còn thiếu độ tin cậy. Cũng trên thực tế, một khi có những cải tiến về dịch vụ thanh toán từ phía các ngân hàng thì ngay lập tức tỷ lệ doanh nghiệp và người dân sử dụng các cách thức thanh toán không bằng tiền mặt đã tăng lên (điển hình là trường hợp thẻ tín dụng và thẻ thanh toán). Như vậy, giải pháp vĩ mô cơ bản cho vấn đề này có lẽ nên như sau : - Tổ chức tốt hơn nữa và nâng cao chất lượng các dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt từ phía ngân hàng và Kho Bạc Nhà nước để khuyến khích doanh nghiệp và người dân sử dụng dịch vụ thanh toán. - Áp dụng các biện pháp ưu đãi về tài chính để khuyến khích thanh toán không dùng tiền mặt, chẳng hạn chi phí dịch vụ khi thanh toán không dùng tiền mặt sẽ thấp hơn so với thanh toán bằng tiền mặt trong các giao dịch với ngân hàng). - Tăng cường tuyên truyền để doanh nghiệp và người dân hiểu biết các ích lợi của thanh toán không dùng tiền mặt và sử dụng dịch vụ ngân hàng. - Cần cải cách hệ thống ngân hàng theo các tiêu chuẩn hiện đại hoá và chuyên nghiệp hoá để người dân và doanh nghiệp tin cậy vào độ an toàn tài chính, chất lượng dịch vụ nói chung và tính nguyên tắc nghề nghiệp nói riêng (chẳng hạn nguyên tắc bảo mật đối với thông tin của khách hàng). Hy vọng rằng tất cả các đề xuất, kiến nghị cũng như giải pháp trên đây được các bên có liên quan xem xét, nghiên cứu và được thử nghiệm để tiến tới áp dụng rộng rãi nhằm thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt qua ngân hàng, qua đó góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế . KẾT LUẬN Công tác thanh toán là một trong những chức năng quan trọng trong hoạt động kinh doanh của ngành Ngân hàng và nó sẽ có tác động rất lớn đối với sự tăng trưởng, phát triển của nền kinh tế. Trong điều kiện nền kinh tế nước ta hiện nay đang trong quá trình thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì trách nhiệm nặng nề đặt lên vai ngành Ngân hàng là phải đổi mới, cải tiến và hoàn thiện công tác thanh toán không dùng tiền mặt sao cho phù hợp với điều kiện nền kinh tế đất nước và tiến tới từng bước hoà nhập vào sự phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ thanh toán hiện đại của thế giới. Để đạt được điều này ngành Ngân hàng cùng với Chính phủ sớm xây dựng và hoàn thiện cơ chế thanh toán, tập trung đầu tư, đào tạo nhân lực.....Vì đây là một lĩnh vực hết sức phức tạp và nhạy cảm với sự biến đổi của nền kinh tế quốc dân. Xuất phát từ thực tế áp dụng thể thức thanh toán không dùng tiền mặt ở nước ta trong những năm qua và góp phần hoàn thiện công tác thanh toán không dùng tiền mặt. Trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp này, tôi đề cập đến một số vấn đề hoàn thiện công tác thanh toán không dùng tiền mặt ở nước ta hiện nay. Những vấn đề nêu lên, đặc biệt là những đề xuất của tôi xuất phát từ thực tế và trên cơ sở lý luận cơ bản mà các Thầy ,Cô giáo đã giảng dạy tại trường và trên thực tế nghiên cứu tình hình thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng VPBank Yên Phụ, được sự quan tâm giúp đỡ, hướng dẫn của các đồng chí Giám đốc, các đồng chí trưởng, phó phòng, kế toán viên Phòng kế toán thuộc Ngân hàng VPBank Yên Phụ cùng với sự cố gắng của bản thân trong học tập và thực tế tôi đã có kết hợp giữa lý luận và thực tế để hoàn thành chuyên đề này. Tuy nhiên vì hiểu biết có hạn, kính mong các Thầy, Cô trong bộ môn thêm ý kiến để đề tài có tính hiện thực và có ý nghĩa thực tiễn. TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.. Tiền tệ ngân hàng và thị trường tài chính Tác giả: Frederic S.Mishkin 2. Kinh tế học vĩ mô Tác giả: Robert J.Gordon 3. Kinh tế học vi mô Tác giả: Robert S.pindyck – Danial l.robinfeld 4. Ngân hàng thương mại Tác giả: Edward w.reed – edward k. gill 5. Tài liệu tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2007 và phương hướng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng VPBank Hà Nội 6. Quy chế thanh toán điện tử trong hệ thống VPBank 7. Ngân hàng việt nam quá trình xây dựng và phát triển 8. Kinh tế việt nam 2006-2007 và thế giới – Thời báo kinh tế 9. Nghiệp vụ ngân hàng thương mại Tác giả : Lê Văn Tề 10. Thẻ thanh toán quốc tế Tác giả: Lê Văn Tề , Trương Thị Hồng Mục lục Trang Lời nói đầu Chương 1: Những lý luận về thanh toán không dùng tiền mặt 1.1. Khái quát về thanh toán tiền tệ trong nền kinh tế 1.1.1. Sự cần thiết của thanh toán tiền tệ trong nền kinh tế 1.1.2. Vai trò của thanh toán không dùng tiền mặt 1.1.3.Những quy định mang tính nguyên tắc trong thanh toán không dùng tiền mặt 1.1.4.Những nội dung chủ yếu của các thể thức thanh toán không dùng tiền mặt hiện đang áp dụng ở VN 1.2.Chất lượng thanh toán không dùng tiền mặt: 1.2.1. Khái niệm chất lượng thanh toán không dùng tiền mặt 1.2.2. Các tiêu chí phản ánh chất lượng thanh toán không dùng tiền mặt 1.3.Nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thanh toán không dùng tiền mặt 1.3.1. Các nhân tố chủ quan 1.3.2. Các nhân tố khách quan Chương 2 : Thực trạng chất lượng thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng VPBank Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội 2.1.Tổng quan về Ngân hàng VPBank Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội 2.2.Thực trạng chất lượng thanh toán không dùng tiền mặt tại chi nhánh 2.2.1. Tình hình chung 2.2.2. Khái quát thực trạng chất lượng thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng VPBank Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội 2.2.3. Các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt đang áp dụng tại Ngân hàng VPBank - Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội 2.3. Đánh giá thực trạng về chất lượng thanh toán không dùng tiền mặt tại chi nhánh 2.3.1. Kết quả 2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân Chương 3: Một số ý kiến để xuất nhằm nâng cao chất lượng thanh toán không dùng tiền mặt tại chi nhánh ngân hàng VPBank Yên Phụ - Tây Hồ - Hà Nội 3.1. Định hướng phát triển đối với chi nhánh 3.1.Các giải pháp đối với chi nhánh 3.2.Các kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Kết luận Tài liệu tham khảo Mục lục