Chuyên đề Nâng cao chất lượng tín dụng trung dài hạn tại chi nhánh Ngân hàng công thương Khu công nghiệp Bắc Hà Nội

MỤC LỤC Lời mở đầu Chương I: Phương pháp đánh giá chất lượng tín dụng của ngân hàng thương mại 1.1 Một số vấn đề cơ bản về Ngân hàng thương mại( NHTM) 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Hoạt động cơ bản của ngân hàng thương mại 1.1.2.1 Huy động vốn 1.1.2.2 Hoạt động sử dụng vốn 1.1.2.3 Các hoạt động khác 1.2 Hoạt động tín dụng trung dài hạn tại NHTM 1.2.1 Khái niệm 1.2.1.1 Khái niệm và phân loại tín dụng 1.2.1.2. Khái niệm tín dụng trung dài hạn 1.2.2. Đặc điểm của tín dụng trung dài hạn. 1.2.2.1. Độ rủi ro cao. 1.2.2.2. Lợi nhuận từ các khoản cho vay trung dài hạn là lớn. 1.2.2.3. Vốn đầu tư lớn, thời gian dài, thu hồi vốn chậm. 1.2.3. Phân loại tín dụng trung dài hạn. 1.2.3.1. Căn cứ vào đồng tiền cho vay. 1.2.3.2. Căn cứ vào mục đích sử dụng vốn trung dài hạn. 1.2.3.3. Căn cứ vào tính chất có đảm bảo. 1 1.2.3.4. Căn cứ vào cách thức hoàn trả. 1.2.3.5. Căn cứ vào lĩnh vực hoạt động của đối tượng xin vay. 1.2.4 Vai trò của tín dụng trung dài hạn 1.2.4.1 Đối với doanh nghiệp 1.2.4.2 Đối với ngân hàng 1.2.4.3. Đối với nền kinh tế 1.3 Phương pháp đánh giá Chất lượg tín dụng trung dài hạn của NHTM 1.3.1 Khái niệm 1.3.2 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng tín dụng trung dài hạn. 1.3.2.1 Chỉ tiêu định tính 1.3.2.2 Chỉ tiêu định lượng. 1.4. các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng tại NHTM 1.4.1. Nhân tố thuộc về phía khách hàng 1.4.2 Nhân tố thuộc phía ngân hàng. 1.4.3 Nhân tố khách quan 1.4.3.1 Môi trường kinh tế xã hội 1.4.3.2 Môi trường pháp lý Chương II: Thực trạng tín dụng trung dài hạn tại chi nhánh NHCT khu công nghiệp Bắc Hà Nội 2.1 Khái quát về NHCT chi nhánh khu công nghiệp Bắc Hà Nội. 2.1.1 Cơ cấu tổ chức 2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của NHCT chi nhánh khu công nghiệp Bắc Hà Nội trong hai năm gần đây. 2.1.3.1 Về huy động vốn 2.1.3.2 Về công tác tín dụng 1.2.3.3 Công tác thanh toán quốc tế. 1.2.3.5 Công tác kế toán 1.2.3.6 Công tác thông tin điện toán 1.2.3.7 Công tác kiểm tra, kiểm soat nội bộ. 1.2.3.8 Công tác tổ chức hành chính. 1.2.3.9 Các mặt công tác khác. 2.2 Thực trạng tín dụng trung dài hạn tại NHCT Khu Công nghiệp Bắc Hà Nội 2.2.1 Chế độ tín dụng trung dài hạn tại chi nhánh NHCT Khu Công nghiệp Bắc Hà Nội. 2.2.1.1 Nguyên tắc tín dụng trung dài hạn 2.1.2 Quy định khác của chính sách tín dụng dài hạn tại ngân hàng. 2.2.2 Chất lượng tín dụng trung dài hạn tại chi nhánh NHCT Khu Công Nghiệp Bắc Hà Nội 2.2.2.1 Quy mô tín dụng trung dài hạn tại chi nhánh. 2.2.2.2 Cơ cấu tín dụng trung dài hạn tại chi nhánh 2.2.2.3 Doanh số thu nợ 2.2.2.4 Tình hình nợ quá hạn tại chi nhánh. 2.2.2.5 Thu nhập từ hoạt động tín dụng 2.3 Đánh giá khái quát chất lượng tín dụng trung dài hạn tại chi nhánh qua 2 năm hoạt động. 2.3.1 Những hạn chế và nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng trung dài hạn tại chi nhánh. 2.3.1.1. Những hạn chế. 2.3.1.2 Nguyên nhân Chương III:Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trung dài hạn tại chi nhánh NHCT khu công nghiệp Bắc Hà Nội 3.1 Phương hướng hoạt động tín dụng trung dài hạn tại chi nhánh NHCT khu công nghiệp Bắc Hà Nội trong những năm tới 3.2 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng tín dụng trung dài hạn tại chi nhánh. 3.2.2. Đối với doanh nghiệp. 3.2.3. Đối với nền kinh tế 3.3. Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trung dài hạn tại chi nhánh NHCT khu công nghiệp Bắc Hà Nội. 3.3.1. Tăng cường huy động vốn trung dài hạn để mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng trung dài hạn. 3.3.2. Hoàn thiện chính sách tín dụng góp phần nâng cao chất lượng tín dụng trung dài hạn. 3.3.3. Đa dạng hoá các loại khách hàng, thực hiện chiến lược khách hàng hợp lý. 3.3.4 Nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư. 3.3.5 Nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ tín dụng 3.3.6. Một số giải pháp hỗ trợ khác. 3.3.6.1. Xây dựng chiến lược Maketing-ngân hàng. 3.3.6.2. Xây dựng và sử dụng hợp lý quỹ dự phòng rủi ro tín dụng. 3.3.6.3. Tăng cường công tác quản lý nợ và giải quyết nợ quá hạn. 3.3.6.4 Đẩy mạnh công tác kiểm tra, khiểm soát. 3.3.6.5 Hiện đại hoá công nghệ ngân hàng phục vụ cho hoạt động tín dụng. 3.4 Kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị với chính phủ 3.4.1.1 Hoàn thiện môi trường pháp lý cho hoạt động cúa các NHTM 3.4.1.2 Thực hiện quản lý đi đôi với việc tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động và vay vốn. 3.4.1.3 Thành lập cơ quan chuyên trách về xếp hạng tín nhiệm 3.4.2 Kiến nghị với NHNN 3.4.2.1 Ngân hàng nhà nước cần thực hiện tốt hơn công tác thanh tra ngân hàng. 3.4.2.2 Bảo đảm thông tin chính xác, đầy đủ, kịp thời cho hệ thống ngân hàng hoạt động. 3.4.2.3 NHNN cần rà soát lại hệ thống văn bản pháp luật. 3.4.2.4 NHNN cần tăng quyền tự chủ cho các NHTM, các chi nhánh NHTM. 3.4.3. Kiến nghị với NHCT Việt Nam 3.4.3.1 NHCT Việt Nam cần tăng quyền tự chủ cho chi nhánh. 3.4.3.2 Có chính sách khuyến khích các chi nhánh mở rộng hoạt động, đặc biệt là hoạt động tín dụng trung dài hạn. 3.4.3.3 Cần hoàn thiện và bổ sung cơ chế, chính sách. 3.4.3.4 Tăng cường công tác thông tin cho các chi nhánh trong toàn hệ thống. 3.4.3.5 Thực hiện hỗ trợ cho các chi nhánh trong việc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ. Kết Luận Danh mục tài liệu tham khảo

86 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1595 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Nâng cao chất lượng tín dụng trung dài hạn tại chi nhánh Ngân hàng công thương Khu công nghiệp Bắc Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

ChÝnh phñ. Ng©n hµng kh«ng cã quyÒn quyÕt ®Þnh viÖc cho ai vay, cho vay bao nhiªu vµ l·i suÊt cho vay nh thÕ nµo. nãi mét c¸ch kh¸c trong viÖc cho vay trung vµ dµi h¹n ®èi víi c¸c kho¶n vay u ®·i, ng©n hµng chØ lµ ngêi gi÷ tiÒn hay lµ ngêi qu¶n lý tiÒn cho ChÝnh phñ, cã lç th× còng do ng©n s¸ch Nhµ níc bï ®¾p. Nh÷ng dù ¸n nµy l¹i thêng lµ nh÷ng dù ¸n lín, gãp phÇn quan träng vµo viÖc t¨ng doanh sè cho vay cña ng©n hµng song nã l¹i kh«ng thùc sù lµ mét kho¶n vay cña ng©n hµng. - C¸c quy ®Þnh cã tÝnh ph¸p quy cña Nhµ níc liªn quan ®Õn tÝn dông trung vµ dµi h¹n cßn thiÕu vµ kh«ng ®ång bé g©y kho kh¨n cho c¶ doanh nghiÖp vµ ng©n hµng trong viÖc n©ng cao chÊt lîng tÝn dông trung dµi h¹n. VÒ chñ quan. VÒ phÝa c¸n bé ng©n hµng: Tr×nh ®é cña c¸n bé tÝn dông cho vay trung vµ dµi h¹n cßn cã nh÷ng h¹n chÕ nªn viÖc cho vay trung vµ dµi h¹n cha khai th¸c hÕt nh÷ng tiÒm n¨ng cã trªn ®Þa bµn. Trong viÖc cho vay trung vµ dµi h¹n sù yÕu kÐm cña c¸c c¸n bé tÝn dông thÓ hiÖn ë nh÷ng mÆt sau: - Tr×nh ®é thu thËp vµ ph©n tÝch th«ng tin cßn mang tÝnh mét chiÒu nªn cha kÞp th¬i vµ ®é chÝnh s¸c cha cao. ViÖc thu thËp, khai th¸c sö lý th«ng tin cßn nhiÒu h¹n chÕ. Cã thÓ nãi 80% nguyªn nh©n cña c¸c kho¶n nî xÊu lµ do ng©n hµng kh«ng ®ñ kh¶ n¨ng thu thËp vµ ph©n tÝch th«ng tin còng nh gi¸m s¸t ho¹t ®éng cña ngêi ®i vay sau khi ®i vay. - ViÖc ph©n tÝch tÝnh kh¶ thi cña dù ¸n chñ yÕu dùa vµo kÕt qu¶ ph©n tÝch ®¸nh gi¸ trªn ph¬ng diÖn kinh tÕ tµi chÝnh cña dù ¸n nhng nguån sè liÖu, c¬ së ®Ó ph©n tÝch chñ yÕu ®îc lÊy tõ c¸c b¸o c¸o cña ®¬n vÞ göi tíi víi ®é tin cËy kh«ng cao, cha ®îc c¬ quan kiÓm to¸n x¸c nhËn . Ng©n hµng cha ®Èy m¹nh c«ng t¸c Maketing. C¸c th«ng tin vÒ thÞ trêng vµ kh¸ch hµng cßn thiÕu vµ cha thêng xuyªn. Ng©n hµng cha cã c¸c biÖn ph¸p tÝch cùc ®Ó l«i kÐo kh¸ch hµng, ®«i khi cßn qu¸ tin tëng vµo c¸c kh¸ch hµng quen mµ quªn r»ng nÕu hä lu«n ®îc c¸c ng©n hµng kh¸c chµo mêi th× ng©n hµng cã thÓ mÊt kh¸ch. ChÝnh v× vËy ng©n hµng ph¶i thêng xuyªn cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch kh¸ch hµng. - C«ng t¸c x©y dùng chiÕn lîc cho vay trung dµi h¹n cha ®îc quan t©m ®óng møc. Ng©n hµng cha cã chiÕn lîc phï hîp më réng cho vay trung dµi h¹n. C«ng viÖc cho vay cßn bÞ ®éng, phô thuéc vµo kh¸ch hµng. Ng©n hµng chØ thÈm ®Þnh nh÷ng dù ¸n do kh¸ch hµng ®a ®Õn ®Ó xin vay mµ cha chñ ®éng tham mu víi kh¸ch ®Ó t¹o ra nh÷ng dù ¸n kh¶ thi ®Ó më réng cho vay. Ch¬ng III Gi¶i ph¸p n©ng cao chÊt lîng tÝn dông trung dµi h¹n t¹i chi nh¸nh NHCT khu c«ng nghiÖp B¾c Hµ Néi 3.1 Ph¬ng híng ho¹t ®éng tÝn dông trung dµi h¹n t¹i chi nh¸nh NHCT khu c«ng nghiÖp B¾c Hµ Néi trong nh÷ng n¨m tíi TiÕp tôc ph¸t huy c¸c thµnh tÝch ®· ®¹t ®îc trong nh÷ng n¨m qua. Trong cuéc häp tæng kÕt cuèi n¨m 2005 c¸c c¸n bé l·nh ®¹o cña chi nh¸nh ®· ph©n tÝch nh÷ng sai sãt vµ ®Ò ra ph¬ng híng ho¹t ®éng tÝn dông trong nh÷ng n¨m tíi nh sau: -TiÕp tôc duy tr× tèc ®é t¨ng trëng cao, nguån vèn huy ®éng th«ng qua viÖc ®a d¹ng ho¸ vµ n©ng cao chÊt lîng c¸c s¶n phÈm dÞch vô ng©n hµng. N¨m 2005, x¸c ®Þnh thÕ m¹nh cña chi nh¸nh lµ trong c«ng t¸c huy ®éng vèn tõ nguån tiÕt kiÖm - T¨ng trëng tÝn dông víi ph¬ng ch©m an toµn vµ hiÖu qu¶. §Ó cã thÓ ®¹t ®îc chØ tiªu kÕ ho¹ch d nî tÝn dông hiÖn hµnh, chi nh¸nh sÏ ¸p dông c¸c biÖn ph¸p tÝch cùc ®Ó t¨ng trëng tÝn dông ngo¹i tÖ, qua kªnh ®Çu t tÝn dông trùc tiÕp th«ng qua mét sè c¸c gi¶i ph¸p sau. ¸p dông c¬ chÕ l·i xuÊt cho vay ngo¹i tÖ hÊp dÉn ®Ó n©ng cao tû träng d nî ngo¹i tÖ trªn tæng d nî, t¨ng doanh thu vµ gi¶i quyÕt chªnh lÖch l·i xuÊt huy ®éng vµ l·i xuÊt ®iÒu chuyÓn vèn ngo¹i tÖ hiÖn nay. Chó träng tíi c¸c biÖn ph¸p vÒ ®a d¹ng ho¸ c¸c lo¹i h×nh vµ chÊt lîng s¶n phÈm dÞch vô t¹o ®iÒu kiÖn t¨ng tiÖn Ých cho kh¸ch hµng sö dông dÞch vô tÝn dông cña ng©n hµng. Më réng tÝn dông b¸n lÎ, cho vay mua « t« tr¶ gãp, mua nhµ tr¶ gãp, cho vay du häc… T¨ng cêng c«ng t¸c kh¸ch hµng trªn c¬ së ¸p dông m« h×nh quan hÖ kh¸ch hµng míi theo m« h×nh, c¸ch thøc qu¶n lý cña c¸c ng©n hµng hiÖn ®¹i trªn thÕ giíi. Ph©n lo¹i kh¸ch hµng, còng cã ®éi ngò kh¸ch hµng truyÒn thèng, më réng t×m kiÕm c¸c kh¸ch hµng míi, chó träng h¬n n÷a ®Õn kh¸ch hµng c¸ nh©n, c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp võa vµ nhá. Chñ ®éng tiÕp cËn nh÷ng ph¬ng ¸n, nh÷ng dù ¸n kh¶ thi phï hîp víi c¬ chÕ, chñ tr¬ng ph¸t triÓn cña nghµnh vµ ®Þa bµn. Chñ ®éng t×m kiÕm c¸c dù ¸n cho vay ®ång tµi trî cã hiÖu qu¶, ®Æc biÖt lµ c¸c dù ¸n trung dµi h¹n, thµnh lËp tæ tÝn dông trung dµi h¹n ®Ó më réng cho vay. - TiÕp më réng m¹ng líi ho¹t ®éng cña chi nh¸nh theo kÕ ho¹ch ®· x©y dùng. N¨m 2006 chi nh¸nh sÏ tiÕp tôc më mét sè phßng giao dÞch t¹i nh÷ng ®Þa ®iÓm thuËn tiÖn cho kh¸ch hµng ®Õn giao dÞch. Më nhiÒu quü tiÕt kiÖm ë c¸c ®Þa ®iÓm kh¸c nhau trªn toµn ®Þa bµn ®Ó nh»m huy ®éng nguån tiÒn nhµnh rçi trong d©n c. - Hoµn thiÖn c¸c thñ tôc vÒ c«ng t¸c x©y dùng c¬ b¶n: Trô së cña chi nh¸nh sÏ ®îc chuyÓn vÒ ®Þa ®iÓm míi theo kÕ ho¹ch ®· dù ®Þnh. Nh»m ®¸p øng c¬ së vËt chÊt vµ quy m« cho chi nh¸nh. - Phèi kÕt hîp chÆt chÏ gi÷a c¸c c«ng t¸c thanh to¸n dÞch vô ng©n hµng. Chi nh¸nh quyÕt t©m thùc hiÖn phèi kÕt hîp chÆt chÏ gi÷a c¸c c«ng t¸c thanh to¸n, dÞch cô ng©n hµng, c«ng t¸c kh¸ch hµng, c«ng t¸c qu¶n lý vèn vµ kinh doanh ngo¹i tÖ t¹o ®iÒu kiÖn n©ng cao kÕt qu¶ kinh doanh cña chi nhanh - §µo t¹o båi dìng ®éi ngò c¸n bé kÕ cËn. Nh»m ®¸p øng yªu cÇu ph¸t triÓn cho n¨m 2006 vµ c¸c n¨m tiÕp theo, chi nh¸nh thùc hiÖn ®µo t¹o, båi dìng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn nh»m n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô. Thùc hiÖn tiÕp nhËn ®éi ngò nh©n viªn míi tõ NHCT ViÖt Nam ph©n cÊp xuèng. - Ph¸t ®éng phong trµo thi ®ua réng kh¾p trong toµn chi nh¸nh. Chi nh¸nh quyÕt t©m thùc hiÖn vµ lËp nhiÒu thµnh tÝch cao, hoµn thµnh tèt chØ tiªu tõ NHCT ViÖt Nam giao. TiÕp tôc duy tr× vµ ph¸t huy c«ng t¸c §¶ng, c«ng ®oµn trong toµn chi nh¸nh b¸m s¸t c¸c chñ tr¬ng cña ®Þa bµn ho¹t ®éng vµ cña ban l·nh ®¹o NHCT ViÖt Nam. 3.2 Sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao chÊt lîng tÝn dông trung dµi h¹n t¹i chi nh¸nh. N©ng cao chÊt lîng tÝn dông trung dµi h¹n lµ mét tÊt yÕu kh¸ch quan ®èi víi c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i hiÖn nay. Bëi lÏ tÝn dông trung dµi h¹n cã vai trß quan träng kh«ng chi ®èi víi riªng ng©n hµng th¬ng m¹i, doanh nghiÖp mµ cßn gãp phÇn thóc ®Èy qu¸ tr×nh kinh tÕ ®Êt níc. 3.2.1. §èi víi ng©n hµng th¬ng m¹i n©ng cao chÊt lîng tÝn dông nãi chung vµ tÝn dông trung dµi h¹n nãi riªng lµ mét nhiÖm vô quan träng hµng ®Çu mang tÝnh chÊt sèng cßn, ®èi víi ho¹t ®éng cña ng©n hµng, v× ho¹t ®éng tÝn dông mang l¹i nguån thu nhËp chñ yÕu cho ng©n hµng. Bªn c¹nh ®ã, kinh doanh trong lÜnh vùc nµy còng chøa ®ùng nhiÒu rñi ro nhÊt, nh÷ng rñi ro cã thÓ mang ®Õn nh÷ng thiÖt h¹i nÆng nÒ, ®«i khi dÉn tíi ph¸ s¶n. MÆc dï ng©n hµng kh«ng thÓ lo¹i trõ hÕt rñi ro song nÕu ng©n hµng cã nh÷ng biÖn ph¸p ®ång bé, h÷u hiÖu th× cã thÓ h¹n chÕ tè ®a nh÷ng rñi ro ®ã, ®¶m b¶o an toµn cho ho¹t ®éng cña ng©n hµng. Khi nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn, sù c¹nh tranh cña c¸c ng©n hµng ngµy cµng m¹nh mÏ, viÖc më réng vµ n©ng cao chÊt lîng tÝn dông trung dµi h¹n lµ mét nhu cÇu tÊt yÕu kh¸ch quan. Víi hÖ thèng nhiÒu ng©n hµng th¬ng m¹i( NHTM), sù c¹nh tranh gi÷a c¸c ng©n hµng lµ ®éng lùc thóc ®¶y c¸c NHTM ®a d¹ng ho¸ ho¹t ®éng cña m×nh. Trong ®ã cã ®a d¹ng ho¸ ho¹t ®éng tÝn dông. ViÖc më réng vµ n©ng cao chÊt lîng tÝn dông trung dµi h¹n gióp c¸c ng©n hµng x©m nhËp ®îc vµo c¸c thÞ trêng míi, ph©n t¸n rñi ro trong ho¹t ®éng tÝn dông. 3.2.2. §èi víi doanh nghiÖp. HiÖn nay trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng cña chóng ta, hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp ®Òu cã nhu cÇu vèn trung dµi h¹n, ®Ó c¶i tiÕn kü thuËt, ®æi míi c«ng nghÖ, n©ng cao n¨ng xuÊt vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng, trong ®ã hÇu hÕt lµ c¸c kh¸ch hµng vay truyÒn thèng, ®ang cã quan hÖ tÝn dông víi ng©n hµng. ViÖc më réng vµ n©ng cao chÊt lîng tÝn dông trung dµi h¹n lµ yªu cÇu quan träng ®Ó c¸c doanh nghiÖp kh¾c phôc t×nh tr¹ng khã kh¨n lµ c¬ së ®Ó c¶i thiÖn t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp gióp hä ®øng v÷ng trªn thÞ trêng. 3.2.3. §èi víi nÒn kinh tÕ Víi chøc n¨ng lµ ngêi cho vay, NHTM ®¸p øng nhu cÇu vèn cho kh¸ch hµng nãi riªng còng nh nÒn kinh tÕ nãi chung khi kh¸ch hµng thiÕu vèn, cã nhu cÇu bæ sung vèn phôc vô ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. TÝn dông ng©n hµng t¸c ®éng tíi s¶n xuÊt, thóc ®Èy c¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng gãp phÇn chuyÓn dÞch c¬ cÊu nghµnh, thùc hiÖn ®Çu t c¶ vÒ chiÒu réng lÉn chiÒu s©u h×nh thµnh nªn c¸c nghµnh s¶n xuÊt mòi nhän, x©y dùng c¬ cÊu kinh tÕ hîp lý vµ khai th¸c triÖt ®Ó c¸c nguån nh©n lùc. Lam tèt c«ng t¸c tÝn dông sÏ lµ ®éng lùc cho nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn mét c¸ch tèt nhÊt vµ lµnh m¹nh nhÊt. Ngîc l¹i nÕu lµm kh«ng tèt c«ng t¸c tÝn dông sÏ dÉn tíi hËu qu¶ kh«ng thÓ lêng tríc trong ho¹t ®éng kinh tÕ ®Êt níc vµ cho chÝnh b¶n th©n ngµnh ng©n hµng. Bµi häc khñng ho¶ng kinh tÕ cña mét sè níc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi ®· nãi lªn ®iÒu ®ã. 3.3. Gi¶i ph¸p n©ng cao chÊt lîng tÝn dông trung dµi h¹n t¹i chi nh¸nh NHCT khu c«ng nghiÖp B¾c Hµ Néi. Nh»m t¹o m«i trêng gióp c¸c doanh nghiÖp t¨ng cêng c¬ së vËt chÊt kü thuËt, ®æi míi c«ng nghÖ, ph¸t huy n¨ng lùc c¹nh tranh theo ®Þnh híng kinh tÕ thÞ trêng X· Héi Chñ NghÜa, ®Ó thùc hiÖn nh÷ng ph¬ng híng môc tiªu kinh doanh mµ NHCT ViÖt Nam ®· ®Ò ra trong nh÷ng n¨m tíi, th× chi nh¸nh ®· ®ang vµ sÏ ¸p dông nhiÒu biÖn ph¸p ®Ó kh«ng ngõng ph¸t triÓn ho¹t ®éng cña ng©n hµng nãi chung vµ ho¹t ®éng tÝn dông trung dµi h¹n nãi riªng. §Ó ph¸t triÓn tÝn dông trung dµi h¹n g¾n víi hiÖu qu¶ vµ an toµn ®ßi hái ng©n hµng ph¶i cã nh÷ng gi¶i ph¸p tho¶ ®¸ng, kÞp thêi ®Ó kh¾c phôc nh÷ng h¹n chÕ ®ang cßn tån t¹i. Lµ sinh viªn ®· ®îc thùc tËp t¹i ng©n hµng mét thêi gian em xin m¹nh d¹n ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p theo suy nghÜ cña m×nh nh sau: 3.3.1. T¨ng cêng huy ®éng vèn trung dµi h¹n ®Ó më réng vµ n©ng cao chÊt lîng tÝn dông trung dµi h¹n. TiÒn göi lµ nguån vèn chñ yÕu ®Ó cho vay nhng mçi lo¹i tiÒn göi cã ®Æc ®iÓm riªng vµ tÝnh chÊt biÕn ®éng kh¸c nhau. Møc ®é biÕn ®éng cña tiÒn göi quyÕt ®Þnh kÕt cÊu tµi s¶n dù tr÷, tÝn dông ng¾n h¹n, tÝn dông trung dµi h¹n. trong ho¹t ®éng vÒ vèn chøa ®ùng hai lo¹i rui ro thanh to¸n vµ rñi ro l·i xuÊt. V× vËy trong nguyªn t¾c qu¶n trÞ tµi chÝnh cã nguyªn t¾c c©n b»ng vÒ thêi h¹n gi÷a nguån huy ®éng vµ nguån sö dônga; Vèn ng¾n h¹n dïng ®Ó cho vay ng¾n h¹n, vèn trung dµi h¹n sö dông cho vay trung dµi h¹n vµ cÊp tÝn dông díi h×nh thøc thuª mua, tuy nhiªn theo tõng ®iÒu kiÖn cô thÓ cã thÓ sö dông vèn ng¾n h¹n ®Ó cho vay trung dµi h¹n, Nhng tû lÖ nµy ®îc ng©n hµng nhµ níc quy ®Þnh chÆt chÏ. Do vËy viÖc t¨ng cêng huy ®éng nguån vèn trung dµi h¹n sÏ gãp phÇn gi¶m rui ro tÝn dông n©ng cao chÊt lîng tÝn dông trung dµi h¹n cña ng©n hµng. §Ó më réng ®îc thÞ phÇn tÝn dông, cÇn ph¶i cã hai yÕu tè lµ: Chñ ®éng ®îc nguån vèn vµ thu hót ®îc nhiÒu kh¸ch hµng lµm ¨n tèt vay vèn. HiÖn nay, nguån vèn cña ng©n hµng ®ang trong tr¹ng th¸i chñ ®éng s½n sµng ®¸p øng nhu cÇu t¨ng trëng tÝn dông, tuy nhiªn ®Ó ®¹t ®îc hiÖu qu¶ cao nhÈt trong ho¹t ®éng kinh doanh ng©n hµng cÇn cã mét c¬ cÊu nguån hîp lý, rÎ, thÞ trêng æn ®Þnh vµ v÷ng ch¾c, t¹o ®iÒu kiÖn cho ng©n hµng chñ ®éng më réng tÝn dông trung dµi h¹n trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng. - §a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn nh»m thu hót nguèn vèn nhµn rçi trong d©n c. Huy ®éng vèn tõ d©n c lµ ®èi tîng c¬ b¶n vµ l©u dµi, ®¶m b¶o t¨ng trëng nguån vèn æn ®Þnh vµ v÷ng ch¾c, v× vËy ng©n hµng cÇn nghiªn cøu nhiÒu h×nh thøc huy ®éng ®a d¹ng, phong phó vÒ lo¹i h×nh l·i xuÊt, vÒ kú h¹n göi… Më réng vµ ®a d¹ng c¸c h×nh thøc huy ®éng nh: Tr¸i phiÕu, kú phiÕu tiÕt kiÖm göi mét n¬i lÜnh nhiÒu n¬i, tiÕt kiÖm hu trÝ, tiÕt kiÖm göi gãp, tiÕt kiÖm cã thëng… më réng huy ®éng c¸c lo¹i ngo¹i tÖ m¹nh nh USD, EUR, GBP, GPY… Tõng bíc phæ cËp vµ híng dÉn ngêi d©n ®Æc biÖt lµ nh÷ng ngêi cã thu nhËp cao vµ æn ®Þnh, lµm quen víi c¸c dÞch vô cña chi nh¸nh, s¶n phÈm tiÒn göi, s¶n phÈm thanh to¸n nh tr¶ l¬ng th«ng qua thÎ ATM, thÎ ®iÖn tö sö dông tµi kho¶n thÊu chi, dÞch vô thanh to¸n c«ng céng… Th«ng qua ®ã gi¶m thanh to¸n trùc tiÕp b»ng tiÒn mÆt, t¨ng thanh to¸n kh«ng dông tiÒn mÆt vµ tiÒn göi t¹m thêi nhµnh rçi qua ng©n hµng. Nhng ®Ó thu hót ®îc c«ng chóng ng©n hµng cÇn nghiªn cøu kh¶o s¸t c«ng nghÖ ng©n hµng b¸n lÎ, giao dÞch mét cöa ®Ó cã thÓ ¸p dông ngay khi cã ®iÒu kiÖn. §Ó cã thÓ tiÕp cËn ®îc víi kh¸ch hµng nhanh ng©n hµng cÇn kh¶o s¸t, x¸c ®Þnh sè lîng, vÞ trÝ ®Ó më réng m¹ng líi huy ®éng t¹i c¸c khu d©n c tËp trung, c¸c trung t©m th¬ng m¹i. Tríc tiªn, ®iÒu chØnh mÆt b»ng giao dÞch hiÖn cã vµ tæ chøc thªm c¸c phßng giao dÞch míi. - T¨ng cêng nguån vèn huy ®éng tõ c¸c tæ chøc kinh tÕ. Bªn c¹nh nguån vèn huy ®éng tõ d©n c lµ nguån hÕt søc quan träng cña ng©n hµng trong viÖc thùc hiÖn ho¹t ®éng tÝn dông trung dµi h¹n cßn cã nguån huy ®éng tõ c¸c tæ chøc kinh tÕ, tµi chÝnh. Th«ng qua giao dÞch víi c¸c ®¬n vÞ nµy ng©n hµng cã thÓ huy ®éng ®îc nguån vèn lín víi chi phÝ ®Çu vµo rÎ. Trong quan hÖ víi c¸c ®¬n vÞ nguån tiÒn göi lín, ®Æc biÖt lµ c¸c kh¸ch hµng truyÒn thèng nh kho b¹c Nhµ Níc, tæ chøc B¶o HiÓm, Quü hç trî ph¸t triÓn… CÇn më réng h×nh thøc ho¹t ®éng víi thêi h¹n vµ l·i suÊt ®a d¹ng, linh ho¹t h¬n còng nh viÖc cung cÊp mét sè dÞch cô miÔn phi kÌm theo ®èi víi kh¸ch hµng nµy. TiÕp tôc hiÖn ®¹i ho¸ hÖ thèng thanh to¸n vµ ch¬ng tr×nh phÇn mÒm giao dÞch ®Ó ®Èy nhanh tèc ®é thanh to¸n, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi, dÔ dµng cho kh¸ch hµng khi tham gia giao dÞch víi ng©n hµng. Thùc hiÖn ch¬ng tr×nh nèi m¹ng thanh to¸n trùc tiÕp víi kh¸ch hµng lín ®Ó khai th¸c th«ng tin vµ hoµn thiÖn thanh to¸n qua m¸y tÝnh. §ång thêi ng©n hµng còng cÇn më réng ®èi tîng kh¸ch hµng cña m×nh, muèn lµm ®îc ®iÒu nµy ng©n hµng cÇn nghiªn cøu quy tr×nh lu©n chuyÓn vèn cña c¸c tæ chøc kinh tÕ tµi chÝnh, tæ chøc kinh tÕ x· héi…§Ó n¾m b¾t c¸c lo¹i h×nh ®¬n vÞ cã nguån tiÒn göi t¹m thêi nhµn rçi lín, cã kÕ ho¹ch tiÕp cËn vµ më réng quan hÖ giao dÞch. Cïng víi viÖc huy ®éng nguån vèn trong níc cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh th× viÖc t×m kiÕm nh÷ng nguån dµi h¹n trªn thÞ trêng quèc tÕ còng cã vai trß rÊt quan träng. Ng©n hµng cÇn chñ ®éng trong viÖc kÝ kÕt c¸c hiÖp ®Þnh víi ng©n hµng níc ngoµi, vay vèn tõ c¸c tæ chøc quèc tÕ nh: Ng©n hµng thÕ giíi, Quü ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi ch©u ¸, quy hç trî c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá, quü tiÒn tÖ quèc tÕ…Tuy nhiªn cÇn hÕt søc thËn träng trong viÖc vay vèn níc ngoµi, v× nÕu kh«ng qu¶n lý tèt ®èi víi nh÷ng kho¶n vay nµy sÏ dÉn ®Õn nguy c¬ m¾c nî níc ngoµi, g©y hËu qu¶ khã lêng tríc ®îc. Víi viÖc huy ®én ®a d¹n nguån vèn dÇi h¹n sÏ gióp cho ng©n hµng cã thÓ lùa chän vµ quyÕt ®Þnh cho vay nh÷ng dù ¸n cã hiÖu qu¶ nhng thêi gian thu håi vèn dµi, tr¸nh t×nh tr¹ng do nguån vèn ng¾n, ng©n hang ph¶i rót ng¾n thêi h¹n cho vay, kh«ng phï hîp víi thêi gian hoµn vèn cña dù ¸n dÉn ®Õn ph¶i ra h¹n nî hoÆc l©m vµo t×nh tr¹ng nî qu¸ h¹n… Gãp phÇn n©ng cao chÊt lîng tÝn dông trung dµi h¹n. 3.3.2. Hoµn thiÖn chÝnh s¸ch tÝn dông gãp phÇn n©ng cao chÊt lîng tÝn dông trung dµi h¹n. Trong thêi gian tíi NHCT chi nh¸nh khu c«ng nghiÖp B¾c Hµ Néi sÏ më réng ho¹t ®éng tÝn dông trung dµi h¹n, ®Ó ®¶m b¶o chÊt lîng cho nh÷ng kho¶n tÝn dông nµy th× chÝnh s¸ch tÝn dông cña ng©n hµng còng cÇn ®îc hoµn thiÖn h¬n n÷a vµ tËp trung vµo mét sè vÊn ®Ò. - TiÕp cËn còng cè t¨ng cêng më réng ho¹t ®éng tÝn dông trung dµi h¹n. §èi víi c¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu vµ c¸c kh¸ch hµng truyÒn thèng trªn ®Þa bµn, ®©y lµ nh÷ng kh¸ch hµng cã quan hÖ thêng xuyªn víi ng©n hµng vµ lµ thÕ m¹nh cña ng©n hµng. Më réng cho vay nãi chung vµ cho vay b»ng ngo¹i tÖ nãi riªng. - §a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc l·i xuÊt. NHCT khu c«ng nghiÖp B¾c Hµ Néi còng nh c¸c NHTM kh¸c cho vay chñ yÕu dùa vµo huy ®éng vèn, do ®ã kh«ng thÓ t¨ng quy m« tÝn dông cho nÒn kinh tÕ vµ n©ng cao chÊt lîng tÝn dông, nÕu c«ng t¸c huy ®éng vèn cña ng©n hµng kh«ng ®¹t ®îc kÕt qu¶ cao. C¬ chÕ l·i xuÊt hîp lý sÏ lµ mét c¬ héi ®Ó huy ®éng nguån vèn t¹m thêi nhµn rçi trong d©n c ®Ó ®¸p øng nhu cÇu vay vèn cña c¸c doanh nghiÖp, c¸c tæ chøc kinh tÕ, kÝch thÝch s¶n xuÊt vµ lu th«ng hµng ho¸ ph¸t triÓn, sö dông tèt c«ng cô l·i xuÊt kÕt hîp víi viÖc h¹n chÕ tèi ®a c¸c chi phi kh«ng cÇn thiÕt, ng©n hµng cã thÓ h¹ thÊp l·i suÊt ®Çu vµo nh»m t¨ng trëng tÝn dông. ChÝnh s¸ch l·i suÊt cña ng©n hµng ph¶i linh ho¹t theo ®èi tîng vay. Trªn thùc tÕ l·i suÊt mµ c¸c ng©n hµng ¸p dông cho c¸c doanh nghiÖp ngoµi qu«c doanh thêng cao h¬n c¸c doanh nghiÖp quèc doanh, ®· t¹o ra sù c¹nh tranh kh«ng b×nh ®¼ng gi÷a c¸c thµnh phÇn kinh tÕ. V× vËy víi c¸c kh¸ch hµng quen thuéc cã uy tÝn kh«ng kÓ lµ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ quèc doanh hay ngoµi quèc doanh th× cã thÓ ¸p dông møc l·i su©t u ®·i, ®iÒu ®ã sÏ gióp ng©n hµng còng cè ®îc mèi quan hÖ víi kh¸ch hµng, võa khuyÕn kh¸ch hµng lµm ¨n cã hiÖu qu¶, tr¶ nî gèc vµ l·i ®óng h¹n cho ng©n hµng. §a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc l·i suÊt ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn phï hîp víi chu kú s¶n xuÊt kinh doanh cña kh¸ch hµng. Dùa vµo tõng lo¹i l·i suÊt vµ tõng kú h¹n, kh¸ch hµng cã nhiÒu c¬ héi lùa chän nh÷ng kho¶n vay thÝch hîp ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña hä ®¹t hiÖu qu¶ cao. ®¶m b¶o kh¶ n¨ng tr¶ nî ®óng h¹n cho ng©n hµng, gãp phÇn n©ng cao chÊt lîng tÝn dông. - §a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc ®Çu t trung dµi h¹n Ng©n hµng cÇn ®a d¹ng ho¸ h×nh thøc sö dông vèn ®¸p øng nhu cÇu sö dông vèn cña ngêi ®i vay. Ng©n hµng cÇn lu«n c¶i tiÕn, hoµn thiÖn ®æi míi c¸c h×nh thøc cho vay ®Çu t phï hîp víi qu¸ tr×nh biÕn ®æi nhu cÇu s¶n xuÊt vµ tiªu dïng cña ngêi vay còng nh nÒn kinh tÕ, t¹o ra sù tiÖn dông ®Ó thu hót kh¸ch hµng. §æi míi quan ®iÓm, chÝnh s¸ch vµ biÖn ph¸p cho vay thÝch øng víi hiÖn thùc thÞ trêng. Trong thêi gian tíi, ng©n hµng cÇn më réng ph¸t triÓn c¸c lo¹i h×nh tÝn dông trung dµi h¹n nh : Cho vay ®Çu t chiÒu s©u, ®Çu t tµi s¶n cè ®Þnh, ®Çu t gãp vèn, b¶o l·nh vay tr¶ chËm níc ngoµi, b¶o l·nh thùc hiÖn hîp ®ång cho vay vèn ®ång tµi trî víi ng©n hµng kh¸c… §Ó ®em l¹i hiÖu qu¶ cao vµ ph©n t¸n rñi ro. T¨ng cêng ho¹t ®éng tÝn dông trung dµi h¹n ®èi víi c¸c kh¸ch hµng lµ thµnh phÇn kinh tÕ ngoµi quèc doanh. Ng©n hµng cÇn ®a ra thÞ trêng c¸c h×nh thøc cho vay, ®Çu t míi theo híng më réng ph¹m vi, ®èi tîng, môc ®Ých, ph¬ng ph¸p tÝn dông theo kÞp víi c¸c ®æi míi vµ tr×nh ®é ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ x· héi. §iÒu chØnh c¬ cÊu cho vay phï hîp víi c¬ cÊu kinh tÕ ®ang chuyÓn ®æi vµ t×nh h×nh ph¸t triÓn trªn ®Þa bµn, chó träng ®Õn nghµnh c«ng th¬ng nghiÖp, dÞch vô ®ång thêi còng cÇn më réng cho vay nhiÒu nghµnh nghÒ kh¸c, ®Æc biÖt ®Çu t ph¸t triÓn c¸c lµng nghÒ truyÒn thèng ven néi thµnh Hµ Néi. 3.3.3. §a d¹ng ho¸ c¸c lo¹i kh¸ch hµng, thùc hiÖn chiÕn lîc kh¸ch hµng hîp lý. ChiÕn lîc kh¸ch hµng lµ nhiÖm vô hµng ®Çu cña mçi ng©n hµng, v× vËy viÖc ®a ra chiÕn lîc kh¸ch hµng vµ thùc hiÖn tèt chiÕn lîc ®ã lµ mét viÖc lµm rÊt quan träng vµ cÇn thiÕt. HiÖn nay trªn ®Þa bµn thñ ®« cã h¬n 70 NHTM vµ tæ chøc tÝn dông ho¹t ®éng kinh doanh dÞch cô tiÒn tÖ nªn tÊt yÕu sÏ cã sù c¹nh tranh gay g¾t vµ ph©n chia l¹i kh¸ch hµng. Kinh doanh dÞch vô ng©n hµng lµ lo¹i h×nh kinh doanh ®Æc biÖt ®ßi hái ph¶i cã mèi quan hÖ réng lín, tin cËy kh¸ch hµng. Kh¸ch hµng lµ yÕu tè quan träng nhÊt ®¶m b¶o cho sù thµnh c«ng vµ ph¸t triÓn cña ng©n hµng. Do vËy ng©n hµng lu«n ph¶i coi sù thµnh ®¹t cña kh¸ch hµng lµ sù thµnh ®¹t cña chÝnh m×nh, hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp lµ hiÖu qu¶ cña tÝn dông ng©n hµng. ChiÕn lîc kh¸ch hµng cÇn ®îc x©y dùng trªn quan ®iÓm hîp t¸c kinh doanh ngµy cµng s©u réng víi c¸c nhµ s¶n xuÊt trªn c¬ së lîi Ých kinh tÕ tríc m¾t vµ l©u dµi, x¸c ®Þnh kh¸ch hµng chiÕn lîc l©u dµi vµ kh¼ng ®Þnh kh¸ch hµng truíc m¾t ®Ó cã quan hÖ ngµy cµng chÆt chÏ h¬n víi kh¸ch hµng, nhÊt lµ kh¸ch hµng truyÒn thèng. §Ó thùc hiÖn ®îc ®iÒu nµy ng©n hµng cÇn ph¶i. Më réng m¹ng líi phôc vô ®Ó thu hót ®«ng ®¶o c¸c tÇng líp d©n c vµ c¸c doanh nghiÖp më t¶i kho¶n giao dÞch, trô së lµm viÖc tiÕp kh¸ch ph¶i khang trang, s¹ch ®Ñp, v¨n minh, tiÖn dông. YÕu tè cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o sù g¾n bã l©u dµi gi÷a ng©n hµng vµ kh¸ch hµng lµ ng©n hµng ph¶i t×m hiÓu nhu cÇu cña kh¸ch hµng cung øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng, cung øng cho kh¸ch hµng nhiÒu s¶n phÈm trªn nguyªn t¾c b×nh ®»ng, hîp t¸c ph¸t triÓn cïng cã lîi. Duy tr× mèi quan hÖ víi kh¸ch hµng cã s½n vµ lu«n chó träng t×m kiÕm thÞ trêng ®Çu t míi trªn ®Þa bµn. §¬n gi¶n ho¸ c¸c thñ tôc trong ®iÒu kiÖn cã thÓ, nhng ph¶i ®¶m b¶o hiÖu qu¶ an toµn vèn tÝn dông. Tho¶ m·n kÞp thêi ®Çy ®ñ mäi nhu cÇu vèn hîp lý cña kh¸ch hµng, kh«ng ®Ó kh¸ch hµng v× chê vèn ng©n hµng mµ lì mÊt c¬ héi kinh doanh, ph¸t triÓn tÝn dông ph¶i g¾n víi hiÖu qu¶ vµ b¶o toµn vèn tÝn dông. TÝn hµnh ph©n lo¹i kh¸ch hµng theo nhiÒu tiªu thøc: Ph©n lo¹i theo nghµnh nghÒ, theo thµnh phÇn ®Ó qua ®ã cã thÓ xem xÐt n©ng cao tØ träng ngµnh nµo cã lîi nhuËn dÔ thu håi vèn, phï hîp víi ®êng lèi chÝnh s¸ch cña ®¶ng vµ nhµ níc, chÝnh s¸ch ph¸t triÓn cña thµnh phè. Ph©n lo¹i theo t×nh h×nh tµi chÝnh, vay tr¶ sßng ph¼ng. §Ó cã ®èi t¸c thÝch hîp chän läc kh¸ch hµng, u tiªn nh÷ng kh¸ch hµng cã t×nh h×nh tµi chÝnh lµnh m¹nh, tr¶ nî ®óng kú h¹n. 3.3.4 N©ng cao chÊt lîng c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t. Trªn c¶ lý thuyÕt vµ thùc tiÔn ®Òu cho thÊy c«ng t¸c thÈm ®Þnh ®îc thùc hiÖn tèt th× chÊt lîng cña kho¶n tÝn dông ®îc n©ng lªn rÊt nhiÒu, nh÷ng rñi ro tõ phÝa chñ quan hÇu nh kh«ng cã. Tõ nh÷ng nguån th«ng tin ®· thu thËp ®îc c¸n bé tÝn dông ph¶i tiÕn hµnh ph©n tÝch vµ thÈm ®Þnh. Néi dung c¬ b¶n cña ph©n tÝch vµ thÈm ®Þnh tÝn dông tËp trung vµo hai vÊn ®Ò chñ yÕu sau: - Ph¬ng ¸n vay vèn ph¶i ®Çy ®ñ c¸c ®iÒu kiÖn cho vay, nguyªn t¾c cho vay theo chÕ ®é quy ®Þnh cô thÓ ®èi víi lo¹i cho vay ®ã ®¶m b¶o kh¶ n¨ng cho vay thu håi ®îc gèc vµ l·i ®óng thêi h¹n. - Hå s¬ thñ tôc vay vèn ph¶i ®Çy ®ñ, hîp lÖ, hîp ph¸p theo chÕ ®é quy ®Þnh, nÕu x¶y ra tranh chÊp tè tông th× ®¶m b¶o an toµn vÒ ph¸p lý cho ng©n hµng. Tuú theo tõng nhu cÇu vay vèn cô thÓ, c¸n bé tÝn dông cÇn x¸c ®Þnh néi dung vµ ph¬ng ph¸p thÈm ®Þnh thÝch hîp võa ph¶i ®¶m b¶o chÊt lîng vµ thêi gian thÈm ®Þnh cho mét mãn vay b×nh thêng. Theo quy ®Þnh ®èi víi cho vay trung vµ dµi h¹n th× thêi gian thÈm ®Þnh kh«ng qu¸ 45 ngµy lµm viÖc. Nh vËy, néi dung cña thÈm ®Þnh bao gåm rÊt nhiÒu vÊn ®Ò mµ thêi gian l¹i ng¾n. V× vËy ®Ó n©ng cao chÊt lîng thÈm ®Þnh ®ßi hái ng©n hµng ph¶i thµnh lËp phßng hoÆc nhãm chuyªn tr¸ch thÈm ®Þnh dù ¸n. C¸n bé tÝn dông tham gia thÈm ®Þnh ph¶i cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao, mçi c¸n bé ®¶m nhiÖm mét lÜnh vùc nhÊt ®Þnh nh x©y dùng, s¶n xuÊt.§èi víi nhiÒu dù ¸n mang tÝnh chÊt chuyªn m«n s©u vµo mét ngµnh, mét lÜnh vùc cô thÓ nµo ®ã mµ c¸n bé tÝn dông kh«ng thÓ n¾m b¾t, hiÓu mét c¸ch cÆn kÏ th× ng©n hµng cÇn mêi c¸c chuyªn gia, c¸c c¸n bé cã kinh nghiÖm vÒ ngµnh hay lÜnh vùc ®ã tíi gióp ®ì, t vÊn vÒ mÆt chuyªn m«n kü thuËt. ViÖc ph©n c«ng râ rµng nh vËy sÏ gióp cho c«ng viÖc ®îc thùc hiÖn chuyªn s©u, c¸n bé ®îc tiÕp xóc víi nhiÒu dù ¸n sÏ tÝch luü ®îc nhiÒu kinh nghiÖm bæ Ých. Sù thµnh th¹o trong viÖc thùc hiÖn c¸c c«ng ®o¹n thÈm ®Þnh cña c¸n bé chuyªn tr¸ch sÏ gióp rót ng¾n ®îc thêi gian thÈm ®Þnh vµ h¬n hÕt lµ n©ng cao ®îc chÊt lîng cña thÈm ®Þnh dù ¸n. 3.3.5 N©ng cao tr×nh ®é cña ®éi ngò c¸n bé tÝn dông Trong mäi lÜnh vùc, con ngêi lu«n lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh. ViÖc ®¶m b¶o chÊt lîng tÝn dông tríc hÕt ph¶i do chÝnh nh÷ng c¸n bé tÝn dông quyÕt ®Þnh. C¸n bé tÝn dông hµng ngµy ph¶i xö lý nghiÖp vô cã tÝnh biÕn ®éng nhng liªn quan ®Õn nhiÒu lÜnh vùc, ngµnh nghÒ kinh tÕ; gÆp gì trùc tiÕp víi nhiÒu lo¹i kh¸ch hµng; ®èi mÆt víi nhiÒu lo¹i c¸m dç; cã nhiÒu c¬ héi cã thÓ thùc hiÖn nh÷ng hµnh vi ®Ó vô lîi cho riªng m×nh. V× thÕ ngêi c¸n bé tÝn dông cÇn ph¶i ®îc tuyÓn chän cÈn träng, ®îc bè trÝ hîp lý, ®îc quan t©m gi¸o dôc, rÌn luyÖn thêng xuyªn. HiÖn nay, ë NHCT chi nh¸nh Khu C«ng NghiÖp B¾c Hµ Néi vµ ®a sè c¸c NHTM kh¸c, viÖc ph©n c«ng c¸n bé tÝn dông chØ dùa trªn c¬ së sè kh¸ch hµng, møc d nî vµ thµnh phÇn kinh tÕ. Mét c¸n bé tÝn dông khi ®ã sÏ võa ph¶i cho vay kinh doanh; dÞch vô, th¬ng m¹i, võa ph¶i cho vay x©y dùng c¬ b¶n, chÕ biÕn, vËn t¶i.Nh vËy c¸n bé tÝn dông sÏ rÊt khã kh¨n trong viÖc thu thËp vµ xö lý th«ng tin. V× thÕ thùc hiÖn viÖc chuyªn m«n hãa víi tõng c¸n bé tÝn dông b»ng c¸ch chia kh¸ch hµng theo tõng nhãm c¸c ®Æc ®iÓm riªng lµ mét viÖc lµm cÇn thiÕt. Trªn c¬ së ®ã, c¨n cø vµo n¨ng lùc, së trêng vµ kinh nghiÖm cña tõng c¸n bé tÝn dông hay nhãm c¸n bé tÝn dông ®Ó ph©n c«ng thùc hiÖn cho vay ®èi víi tõng nhãm kh¸ch hµng nhÊt ®Þnh. §Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸n bé tÝn dông cã thÓ hiÓu biÕt vÒ kh¸ch hµng mét c¸ch s©u s¾c, viÖc thay ®æi c¸n bé tÝn dông phô tr¸ch cho vay vèn kh¸ch hµng trong qu¸ tr×nh s¾p xÕp ph©n c«ng l¹i nh©n viªn còng cÇn ®Æc biÖt h¹n chÕ. ViÖc chuyªn m«n hãa c¸n bé tÝn dông nh vËy kh¾c phôc ®îc m©u thuÉn gi÷a chuyªn m«n hãa vµ ®a d¹ng hãa, lµm t¨ng chÊt lîng vµ ®é tin cËy cña th«ng tin tÝn dông, t¹o c¬ së cho viÖc x©y dùng c¸c mèi quan hÖ kh¸ch hµng l©u dµi. §ång thêi nã còng lµm gi¶m chi phÝ trong c«ng t¸c ®iÒu tra t×m hiÓu kh¸ch hµng, thÈm ®Þnh vµ ph©n tÝch tÝn dông, gi¸m s¸t kh¸ch hµng trong qu¸ tr×nh sö dông tiÒn vay. Bªn c¹nh viÖc thùc hiÖn chuyªn m«n hãa ng©n hµng ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao kiÕn thøc cho c¸c c¸n bé tÝn dông. Cã nhiÒu c¸ch ®Ó n©ng cao tr×nh ®é cho c¸n bé tÝn dông cña ng©n hµng. Ng©n hµng cã thÓ tæ chøc nh÷ng líp tËp huÊn bæ sung kiÕn thøc cho c¸c c¸n bé hoÆc cö nh÷ng c¸n bé cã n¨ng lùc ®i häc tËp t¹i níc ngoµi. Ng©n hµng còng cã thÓ t¹o ®iÒu kiÖn vÒ giê giÊc, häc phÝ ®Ó gióp c¸n bé tham gia c¸c líp häc n©ng cao tr×nh ®é. Trong qu¸ tr×nh båi dìng tËp huÊn ph¶i g¾n lý luËn thùc víi thùc tiÔn ®Ó c¸c c¸n bé tÝn dông cã thÓ vËn dông kiÕn thøc mét c¸ch linh ho¹t, s¸ng t¹o trong thùc tÕ. Bªn c¹nh kiÕn thøc chuyªn m«n c¸c c¸n bé tÝn dông cÇn ph¶i thêng xuyªn ®îc trang bÞ thªm c¸c kiÕn thøc vÒ ph¸p luËt, thÞ trêng, kinh tÕ ngµnh, tin häc ®ång thêi thêng xuyªn chÊn chØnh vÒ ®¹o ®øc, t¸c phong nghÒ nghiÖp, tinh thÇn tr¸ch nhiÖm, kû luËt lao ®éng vµ nhÊt lµ vÒ v¨n minh th¬ng m¹i trong giao tiÕp víi kh¸ch hµng. Trong c«ng t¸c ®µo t¹o, ng©n hµng nªn chó träng tíi chÊt lîng h¬n lµ sè lîng. C¸c c¸n bé sau khi ®îc ng©n hµng cö ®i häc còng ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc cô thÓ, hÕt søc tr¸nh c¨n bÖnh träng h×nh thøc, ng©n hµng bá tiÒn cho c¸n bé ®i häc nhng khi häc vÒ l¹i kh«ng phôc vô ®îc thªm g× cho ng©n hµng. TÊt c¶ nh÷ng biÖn ph¸p ®ã ®Òu nh»m mét môc ®Ých duy nhÊt lµ n©ng cao chÊt lîng nguån nh©n lùc gãp phÇn n©ng cao chÊt lîng ho¹t ®éng tÝn dông nãi chung vµ chÊt lîng tÝn dông trung vµ dµi h¹n nãi riªng cña NHCT chi nh¸nh Khu C«ng nghiÖp B¾c Hµ Néi 3.3.6. Mét sè gi¶i ph¸p hç trî kh¸c. 3.3.6.1. X©y dùng chiÕn lîc Maketing-ng©n hµng. §Þnh híng thÞ trêng ®· trë thµnh ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c NHTM ngµy nay. ChÝnh v× vËy, c¸c lo¹i ho¹t ®éng g¾n kÕt gi÷a ng©n hµng víi thÞ trêng nh ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng ®Ó ph¸t hiÖn c¸c c¬i héi kinh doanh míi còng nh biÕt tríc c¸c hiÓm ho¹ ®èi víi ho¹t ®éng ng©n hµng, ho¹t ®éng nghiªn cøu néi lùc ®Ó t×m ra nh÷ng ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu cña c¸c NHTM… §· trë thµnh nh÷ng ho¹t ®éng cèt lâi, quyÕt ®Þnh thµnh b¹i cña c¸c NHTM trªn thÞ trêng. C¸c NHTM cã møc ®é g¾n kÕt víi thÞ trêng cµng cao th× kh¶ n¨ng thµnh c«ng cña c¸c ng©n hµng ®ã cµng lín vµ ngîc l¹i. C¸c NHTM cÇn thiÕt ph¶i ho¹ch ®Þnh c¸c chiÕn lîc Marketing riªng biÖt nh»m chñ ®éng tÊn c«ng, hoÆc nÐ tr¸nh ®ßn tÊn c«ng cña ®èi thñ c¹nh tranh. Nhê viÖc tÝn hµnh c¸c ho¹t ®éng Marketing theo t duy chiÕn lîc trªn c¬ së tÝnh to¸n ®Õn tríc ®Õn søc m¹nh cña ®èi thñ c¹nh tranh nªn NHTM cã thÓ ë thÕ chñ ®éng, kh«ng bÞ r¬i vµo t×nh thÕ lóng tóng khi bÞ ®èi thñ c¹nh tranh ph¶n kh¸ng. Ho¹t ®éng Marketing t¹i c¸c NHTM ViÖt Nam hiÖn nay cÇn ®îc chó träng h¬n n÷a v× s¾p tíi tríc xu thÕ toµn cÇu ho¸, tù do h¸o vµ tÝn häc ho¸, c¸c NHTM ViÖt Nam sÏ cßn ph¶i ®èi mÆt víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh ®«ng ®¶o h¬n, m¹nh h¬n vµ dµy d¹n kinh nghiÖm h¬n. ChÝnh v× vËy ®Ó cã thÓ ®øng v÷ng vµ ®i lªn c¸c NHTM ViÖt Nam cÇn ph¶i ph¸t triÓn ho¹t ®éng Marketing víi ®óng tÇm vµ vÞ trÝ quan träng cña nã 3.3.6.2. X©y dùng vµ sö dông hîp lý quü dù phßng rñi ro tÝn dông. Rñi ro trong ho¹t ®éng tÝn dông còng lµ mét tÊt yÕu kh¸ch quan ®èi víi tÝn dông trung dµi h¹n do lîng vèn lín vµ thêi gian dµi nªn l¹i cµng dÔ x¶y ra rñi ro. Ngoµi nh÷ng nguyªn nh©n chñ quan t¹o ra rñi ro, cßn cã nh÷ng nguyªn nh©n kh¸ch quan g©y ra, thËm chÝ ®Ó l¹i hËu qu¶ hÕt søc nÆng nÒ. Ph©n t¸n rñi ro lµ mét gi¶i ph¸p cã tÝnh chñ ®éng vµ ng¨n ngõa tÝch cùc nh÷ng hËu qu¶ lín cã thÓ x¶y ra víi ng©n hµng. ViÖc ph©n t¸n rñi ro ®îc thùc hiÖn th«ng qua ph©n t¸n d nî vµ ®ång tµi trî. Nã ®îc biÓu hiÖn cô thÓ díi h×nh thøc ng©n hµng kh«ng nªn tËp trung qu¸ nhiÒu vèn cho mét ngêi vay. Nh÷ng dù ¸n lín, cã thêi gian vay vèn dµi cÇn huy ®éng nhiÒu ng©n hµng tham gia tµi trî vµ cïng qu¶n lý vèn cho vay ®ång thêi h¹n chÕ cho vay c¸c lÜnh vùc cã tû lÖ rñi ro cao. ViÖc x©y dùng vµ sö lý hîp lý quü dù phßng tæn thÊt tÝn dông lµ mét biÖn ph¸p cÇn thiÕt trong viÖc n©ng cao chÊt lîng tÝn dông trung dµi h¹n t¹i ng©n hµng. Theo quy ®Þnh hiÖn nay ng©n hµng ph¶i cã mét quü dù phßng vµ bï ®¾p rñi ro. Quü dù phßng tæn thÊt tÝn dông ®îc h×nh thµnh ph¶i dùa trªn dù kiÕn mét kho¶n rñi ro trÝch tríc vµo chi phÝ cña ng©n hµng ®Ó thùc hiÖn c¸c kho¶n tÝn dông. B»ng c¸ch nµy lµm cho quü dù phßng tæn thÊt tÝn dông thÓ hiÖn ®óng b¶n chÊt cña nã: Rñi ro g¾n liÒn víi kinh doanh, th«ng qua ho¹ch to¸n ®Ó ph¶n ¸nh c¸c chi phÝ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh kinh doanh. ViÖc x¸c ®Þnh tû lÖ trÝch lËp quü dùa vµo sè liÖu c¸c n¨m tríc, cã tÝnh ®Õn t×nh h×nh thùc tÕ vÒ sè tiÒn cho vay, sè tiÒn dù phßng tæn thÊt, diÔn biÕn t×nh hÞnh thanh lý nî trong ®ã quan träng nhÊt lµ kÕt qu¶ cña c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n vµ ®èi tîng xin vay. 3.3.6.3. T¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý nî vµ gi¶i quyÕt nî qu¸ h¹n. Trong c«ng t¸c qu¶n lý nî. - Thanh tra chÊt lîng tÝn dông ®Þnh kú hoÆc ®ét xuÊt dùa trªn nh÷ng tiªu chuÈn cô thÓ vÒ chÊp hµnh c¸c thñ tôc quy chÕ cho vay, chøc n¨ng nghiÖp vô cña c¸ nh©n, c¸c bé phËn trong viÖc qu¶n lý nî, ph©n lo¹i ®¸nh gi¸ c¸c kho¶n nî theo c¸c kho¶n nî tæn thÊt kh¸c nhau - §¸nh gi¸ chÊt lîng tÝn dông th«ng qua kiÓm tra trªn c¬ së quy ®Þnh cã liªn quan ®Õn cho vay thu nî nh»m v¹ch ra nh÷ng ®iÓm m¹nh, yÕu, nh÷ng víng m¾c trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Ó ®Ò ra gi¶i ph¸p. - C¸c c¸n bé tÝn dông ph¶i cã tr×nh ®é chuyªn m«n nhÊt ®Þnh, cã kh¶ n¨ng ®¸nh gi¸ t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp còng nh cña ng©n hµng. §èi víi c«ng t¸c xö lý nî qu¸ h¹n. ChÊt lîng tÝn dông nãi chung vµ chÊt lîng tÝn dông trung dµi h¹ nãi riªng ®îc thÓ hiÖn qua tû lÖ nî qu¸ h¹n cña ng©n hµng. HiÖn t¹i tû lÖ nî qu¸ h¹n cña chi nh¸nh thÊp h¬n so víi c¸c ng©n hµng khac, gi¶i quyÕt t«t c«ng t¸c nî qu¸ h¹n sÏ gióp cho ng©n hµng ®¶m b¶o tèt h¬n vµ n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña ng©n hµng. - §èi víi c¸c kho¶n nî qu¸ h¹n mµ ng©n hµng xÐt thÊy bªn vay vÉn cßn kh¶ n¨ng duy tr× s¶n xuÊt kinh doanh vµ cã ý thøc tr¶ nî ng©n hµng th× ng©n hµng cã thÓ gi¶i quyÕt theo híng: +Ng©n hµng cã thÓ tiÕp tôc cho vay ho¨ch hç trî cho c¸c doanh nghiÖp cã ®iÒu kiÖn tæ chøc l¹i, ph¸t triÓn kinh doanh ®Ó cã kh¶ n¨ng tµi chÝnh thanh to¸n nî cho ng©n hµng. + Ng©n hµng híng dÉn, t vÊn cho ngêi vay trªn nhiÒu khÝa c¹nh: Híng s¶n xuÊt kinh doanh, thÞ trêng, s¶n phÈm. Nh»m t¸c ®éng ®Õn kh¶ n¨ng t¹o ra vµ thu håi lîi tøc ë ngêi vay hoÆc ra h¹n cÊp thªm tÝn dông ®Ó t¨ng søc m¹nh tµi chÝnh cho doanh nghiÖp. + NÕu doanh nghiÖp thua lç trong kinh doanh lµ do nguyªn nh©n bÊt kh¶ kh¸ng nh thiªn tai dich bÖnh. Ng©n hµng cã thÓ gi¶m bít mé phÇn hoÆc toµn bé l·i ph¹t qu¸ h¹n cho bªn vay. - §èi víi c¸c kho¶n nî qu¸ h¹n ch¾c ch¾n kh«ng cã kh¶ n¨ng thu håi th× kh«ng cßn c¸ch nµo kh¸c ng©n hµng ph¶i xiÕt nî vµ sö lý c¸c tµi s¶n thÕ chÊp ®Ó thu håi nî. Ng©n hµng cã thÓ khai th¸c tµi s¶n thÕ chÊp theo híng: + Nh÷ng tµi s¶n nµo cã thÓ b¸n víi møc gi¸ chÊp nhËn ®îc th× b¸n ngay ®Ó thu håi vèn cho ng©n hµng, gi¸ cã thÓ thÊp h¬n dù kiÕn nghÜalµ ng©n hµng bÞ thua lç chót Ýt nhng tÝnh vÒ mÆt l©u dµi th× kh«ng thiÖt h¹i vÒ tµi s¶n v× kh«ng mÊt chi phÝ qu¶n lý kh«ng mÊt nhiÒu c«ng søc khai th¸c. + Víi nh÷ng tµi s¶n xiÕt nî kh«ng b¸n ®îc ngay cÇn ph¶i ph©n lo¹i, ®¸nh gi¸ tõng tµi s¶n ®Ó cã biÖn ph¸p khai th¸c kÞp thêi vµ h÷u hiÖu nhÊt. - C¸c kho¶n nî qu¸ h¹n do ngêi vay chÕt, mÊt tÝch, doanh nghiÖp ph¸ s¶n, gi¶i thÓ hoÆc kh¸ch hµng cè t×nh ch©y ú, cã hµnh vi lõa ®¶o. Nh÷ng biÖn ph¸p sö lý cã thÓ lµ: +Th«ng b¸o vµ ®Ó kh¸ch hµng tù b¸n tµi s¶n thÕ chÊp ®Ó lÊy tiÒn tr¶ né hoÆc yªu cÇu ngêi b¶o l·nh thanh to¸n. + NÕu kh¸ch hµng thiÕu thiÖn chÝ trong viÖc xö lý nî mét c¸ch tù nguyÖn tÝn hµnh kª biªn vµ ph¸t m¹i tµi s¶n thÕ chÊp. ViÖc ph¸t m¹i thùc hiÖn theo ph¬ng ch©m kh«ng ån µo, g©y t©m lý bÊt æn ®Þnh, lµm gi¸ tµi s¶n, nhµ ®Êt… gi¶m hoÆc khã b¸n. +§èi víi c¸c tµi s¶n thÕ chÊp cã gi¸ trÞ lín, khã ph¸t m¹i th× ng©n hµng cã thÓ tù khai th¸c ®Ó thu håi nî b»ng c¸ch cho thuª cã thêi h¹n, cho thuª mua, dïng lµm tµi s¶n gãp vèn vµo c¸c liªn doanh ®Ó khai th¸c chung víi nh÷ng doanh nghiÖp tin cËy. + Dïng ¸p lùc cña c¸c c¬ quan b¶o vÖ ph¸p luËt, chñ yÕu lµ cµnh s¸t kinh tÕ, chÝnh quyÒn ®Þa ph¬ng, ®Ó Ðp c¸c ®èi tîng cã hµnh vi lõa ®¶o ph¶i thu xÕp nguån tr¶ nî. + Khëi kiÖn nh÷ng ngêi vay hoµn toµn kh«ng cã thiÖn chÝ tr¶ nî, tÈu t¸n tµi s¶n hoÆc mu toan tuyªn bè ph¸ s¶n ®Ó trèn nî. 3.3.6.4 §Èy m¹nh c«ng t¸c kiÓm tra, khiÓm so¸t. §©y lµ mét trong nh÷ng yÕu tè ®em l¹i sù an toµn, hiÖu qu¶ cho ho¹t ®éng tÝn dông cña ng©n hµng. V× vËy ng©n hµng cÇn t¨ng cêng kiÓm tra, kiÓm so¸t nh»m thùc hiÖn nh÷ng vi ph¹m, sai sãt ®Ó cã biÖn ph¸p xö lý kÞp thêi. Muèn vËy ng©n hµng cÇn tiÕp tôc hoµn thiÖn c«ng t¸c kiÓm tra , kiÓm so¸t theo híng sau: - Gióp Ban Gi¸m §èc thùc hiÖn c«ng t¸c kiÓm to¸n néi bé theo quy chÕ kiÓm to¸n néi bé - Gióp Gi¸m §èc trong viÖc gi¶i quyÕt c¸c ®¬n th khiÕu n¹i, tè c¸o liªn quan ®Õn ho¹t ®éng nghiÖp vô cña chi nh¸nh - KiÕn nghÞ, bæ sung, chØnh söa c¸c v¨n b¶n quy ®Þnh cña NHCT ViÖt Nam nÕu ph¸t hiÖn s¬ hë, bÊt hîp lý, dÉn ®Õn kh«ng an toµn cho ho¹t ®éng cña chi nh¸nh. - Lµm ®Çu mèi phèi hîp víi c¸c ®oµn thanh tra, c¬ quan ph¸p lu©t, c¬ quan kiÓm to¸n ®èi víi ho¹t ®éng cña chi nh¸nh - Hoµn thiÖn, cñng cè, t¨ng cêng c¸n bé cã kinh nghiÖm, cã n¨ng lùc lµm c«ng t¸c kiÓm tra, kiÓm so¸t. - LËp kÕ ho¹ch ®Þnh kú, hoÆc ®ét xuÊt kiÓm tra, gi¸m s¸t viÖc thùc hµnh c¸c quy tr×nh nghiÖp vô, ho¹t ®éng kinh doanh, quy chÕ kinh doanh theo ®óng quy ®Þnh vÌ ph¸p luËt ng©n hµng vµ quy ®Þnh cña Ng©n Hµng Nhµ Níc, ®iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng, c¸c quy ®Þnh cña NHCT ViÖt Nam. - §¸nh gi¸ møc ®é b¶o ®¶m an toµn trong ho¹t ®éng kinh doanh vµ kiÕn nghÞ cã biÖn ph¸p n©ng cao kh¶ n¨ng an toµn trong ho¹t ®éng kinh doanh cña chi nh¸nh. 3.3.6.5 HiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ ng©n hµng phôc vô cho ho¹t ®éng tÝn dông. TiÕp tôc thùc hiÖn ®æi míi c«ng nghÖ ng©n hµng v× c«ng nghÖ ng©n hµng chÝnh lµ ®ßn bÈy cña sù ph¸t triÓn, lµ ®iÒu kiÖn ®Ó ng©n hµng héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ nãi chung vµ tµi chÝnh khu vùc, thÕ giíi nãi riªng. HiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ ng©n hµng nh»m n©ng cao chÊt lîng phôc vô, ®¸p øng nhu cÇu qu¶n lý vµ n©ng cao søc c¹nh tranh cña ng©n hµng. Cô thÓ nh÷ng c«ng viÖc chi nh¸nh cÇn thùc hiÖn trong thêi gian tíi lµ: - T¨ng cêng øng dông tiÕn bé kü thuËt trong c¸c lÜnh vùc kh¸c nhau nh: kÕ to¸n giao dÞch, thanh tra gi¸m s¸t tõ xa, c«ng t¸c qu¶n trÞ ng©n hµng… - Cïng víi viÖc trang bÞ m¸y mãc, viÖc ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé ®¸p øng yªu cÇu kü thuËt còng rÊt cÇn thiÕt. - Trong qu¸ tr×nh ®æi míi nãi chung vµ hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ ng©n hµng nãi riªng, chi nh¸nh cÇn tranh thñ hîp t¸c cña c¸c tæ chøc quèc tÕ. 3.4 KiÕn nghÞ 3.4.1 KiÕn nghÞ víi chÝnh phñ 3.4.1.1 Hoµn thiÖn m«i trêng ph¸p lý cho ho¹t ®éng cóa c¸c NHTM VÒ mÆt ph¸p lý trong thêi gian qua víng m¾c lín nhÊt trong quan hÖ tÝn dông gi÷a ng©n hµng vµ c¸c doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh lµ vÊn ®Ò tµi s¶n thÕ chÊp. Theo quy ®Þnh cña ChÝnh phñ th× chØ nh÷ng tµi s¶n nµo cã ®¨ng ký quyÒn së h÷u hoÆc quyÒn sö dông th× míi ®ñ ®iÒu kiÖn lµm tµi s¶n thÕ chÊp nhng trong thùc tÕ viÖc tæ chøc ®¨ng ký quyÒn së h÷u tµi s¶n cña c¸c doanh nghiÖp cßn rÊt nhiÒu khã kh¨n. Còng liªn quan ®Õn tµi s¶n thÕ chÊp, viÖc xö lý tµi s¶n thÕ chÊp khi cã rñi ro x¶y ra còng lµ mét vÊn ®Ò nan gi¶i ®èi víi NHCT chi nh¸nh Khu C«ng NghiÖp B¾c hµ Néi. C¸c quy ®Þnh cña ph¸p luËt kh«ng râ rµng, sù thiÕu hîp t¸c cña c¸c c¬ quan thùc thi ph¸p luËt khiÕn cho viÖc ph¸t m¹i tµi s¶n thÕ chÊp gÆp nhiÒu khã kh¨n, g©y ra t×nh tr¹ng ®ãng b¨ng vèn cña ng©n hµng. §Ó gi¶i quyÕt t×nh tr¹ng nµy ®Ò nghÞ ChÝnh phñ trong thêi gian tíi cÇn xóc tiÕn c¸c c«ng viÖc sau: - Tæ chøc nghiªn cøu ®Ó sím cho ra ®êi LuËt së h÷u quy ®Þnh chi tiÕt vÒ viÖc ®¨ng ký quyÒn së h÷u tµi s¶n cña c¸c doanh nghiÖp vµ ®a vµo thùc hiÖn luËt nµy cµng sím cµng tèt. - Hoµn thiÖn c¸c quy ®Þnh vÒ tÞch biªn, ph¸t m¹i tµi s¶n thÕ chÊp. ChØ ®¹o c¸c c¬ quan thùc thi ph¸p luËt nç lùc h¬n n÷a trong viÖc gióp ®ì c¸c ng©n hµng xö lý tµi s¶n thÕ chÊp, xö lý nh÷ng kh¸ch hµng vay cè t×nh kh«ng tr¶ nî, lõa ®¶o ng©n hµng. - Thµnh lËp mét tæ chøc chuyªn m«n mua b¸n nî nh»m gióp ®ì c¸c ng©n hµng xö lý c¸c kho¶n nî kh«ng lµnh m¹nh, xö lý tµi s¶n thÕ chÊp. Ho¹t ®éng chñ yÕu cña c¸c tæ chøc nµy lµ mua l¹i c¸c kho¶n nî cã vÊn ®Ò cña ng©n hµng sau ®ã thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p khai th¸c hoÆc thanh lý ®Ó thu håi nî. §Æc ®iÓm cña tæ chøc nµy lµ hä cã tr×nh ®é chuyªn m«n, cã kinh nghiÖm trong viÖc qu¶n lý kinh doanh, mua b¸n bÊt ®éng s¶n cïng víi nhiÒu biÖn ph¸p khai th¸c, thanh lý kh¸c nªn c«ng viÖc thu håi nî sÏ ®îc tiÕn hµnh nhanh chãng vµ hiÖu qu¶ h¬n. 3.4.1.2 Thùc hiÖn qu¶n lý ®i ®«i víi viÖc t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng vµ vay vèn. - §Ó khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp, c¸c nhµ ®Çu t m¹nh d¹n bá vèn vµo ph¸t triÓn s¶n xuÊt tríc tiªn Nhµ níc cÇn ph¶i t¹o lËp ®îc mét hÖ thèng c¬ së ph¸p lý, c¬ chÕ, chÝnh s¸ch æn ®Þnh vµ hîp lý. Mäi quyÕt ®Þnh cña ChÝnh phñ ®a ra ®Òu ph¶i c©n nh¾c kü cµng, tr¸nh t×nh tr¹ng ®a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh míi mét c¸ch véi vµng råi l¹i ®iÒu chØnh, söa ®æi liªn tôc khiÕn cho c¸c doanh nghiÖp c¸c nhµ ®Çu t hoang mang kh«ng d¸m bá vèn ®Çu t. - ChÝnh phñ cÇn cã th¸i ®é døt kho¸t trong viÖc rµ so¸t, s¾p xÕp l¹i c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc chØ gi÷ l¹i nh÷ng doanh nghiÖp lµm ¨n cã hiÖu qu¶, nh÷ng doanh nghiÖp mµ Nhµ níc thùc sù cÇn ph¶i n¾m gi÷ ®Ó ®¶m b¶o vai trß ®Þnh híng nÒn kinh tÕ. C¸c doanh nghiÖp kh¸c cã thÓ xö lý b»ng c¸ch cho gi¶i thÓ, s¸p nhËp hoÆc tiÕn hµnh cæ phÇn hãa nh»m t¨ng vèn, t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh. Víi nh÷ng doanh nghiÖp gi÷ l¹i Nhµ níc cÇn cung cÊp ®Çy ®ñ vèn theo ®iÒu lÖ ®· ®îc duyÖt nh»m t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho doanh nghiÖp ho¹t ®éng vµ vay vèn ng©n hµng. - KiÓm so¸t nghiªm ngÆt c¸c luång hµng tõ bªn ngoµi ®a vµo ®Ó ng¨n chÆn hµng nhËp lËu. §©y lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò nhøc nhèi nhÊt mµ c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam hiÖn nay ®ang ph¶i ®èi mÆt. - Cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp cã ph¬ng ¸n ®æi míi trang thiÕt bÞ, c«ng nghÖ hiÖn ®¹i ®Ó n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, ®Æc biÖt lµ c¸c s¶n phÈm thay thÕ hµng nhËp khÈu hoÆc hµng hãa xuÊt khÈu, th«ng qua nguån cho vay u ®·i t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi vÒ mÆt thñ tôc xuÊt nhËp khÈu. 3.4.1.3 Thµnh lËp c¬ quan chuyªn tr¸ch vÒ xÕp h¹ng tÝn nhiÖm C¬ quan nµy sÏ cã tr¸ch nhiÖm thu thËp, xö lý, ph©n tÝch th«ng tin vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp cã ®¨ng ký ®Ó tiÕn hµnh ®¸nh gi¸, xÕp h¹ng tÝn nhiÖm ®èi víi nh÷ng doanh nghiÖp ®ã. Trªn c¬ së b¶ng xÕp h¹ng cña tæ chøc nµy, c¸c NHTM sÏ tham kh¶o ®Ó cã ®îc nh÷ng ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c vÒ doanh nghiÖp vay vèn. §Ó ®¶m b¶o hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña tæ chøc nµy, ChÝnh phñ cã thÓ quy ®Þnh b¾t buéc chØ nh÷ng doanh nghiÖp nµo cã ®¨ng ký t¹i c¬ quan xÕp h¹ng tÝn nhiÖm míi ®îc ng©n hµng xem xÐt cho vay vèn. B»ng c¸ch lµm nµy, c¸c doanh nghiÖp sÏ ph¶i tù gi¸c tham gia ®¨ng ký xÕp h¹ng ®Ó cã ®îc giÊy chøng nhËn nÕu muèn vay vèn ng©n hµng. Ngoµi t¸c dông gióp ®ì ng©n hµng trong viÖc thÈm ®Þnh kh¸ch hµng, ho¹t ®éng cña tæ chøc nµy cßn t¹o ®éng lùc thóc ®Èy c¸c doanh nghiÖp tù hoµn thiÖn, n©ng cao n¨ng lùc tµi chÝnh, n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh, uy tÝn cña m×nh ®Ó cã ®îc vÞ trÝ xÕp h¹ng cao. §ã còng lµ c¸ch ®Ó t¹o m«i trêng ®Çu t thuËn lîi thu hót vèn ®Çu t tõ bªn ngoµi. 3.4.2 KiÕn nghÞ víi NHNN 3.4.2.1 Ng©n hµng nhµ níc cÇn thùc hiÖn tèt h¬n c«ng t¸c thanh tra ng©n hµng. C«ng t¸c thanh tra cña NHNN rÊt cã hiÖu qu¶ ®Õn ho¹t ®éng cña hÖ thèng ng©n hµng. Võa ph¸t hiÖn kÞp thêi, xö lý nh÷ng sai sãt ®ång thêi thÊy ®îc nh÷ng ®iÓm cha hîp lý trong hÖ thèng v¨n b¶n ph¸p quy cña NHNN.Tõ ®ã cã sù thay ®æi kÞp thêi vµ hîp lý. 3.4.2.2 B¶o ®¶m th«ng tin chÝnh x¸c, ®Çy ®ñ, kÞp thêi cho hÖ thèng ng©n hµng ho¹t ®éng. Th«ng tin ë ®©y bao gåm hai lo¹i ®ã lµ th«ng tin vÒ doanh nghiÖp vµ th«ng tin cã tÝnh chÊt ®Þnh híng cho ho¹t ®éng cña NHTM. Nh÷ng th«ng tin vÒ doanh nghiÖp sÏ ®îc thu thËp vµ cung cÊp qua trung t©m th«ng tin tÝn dông cña Ng©n hµng Nhµ níc, bao gåm th«ng tin vÒ kh¶ n¨ng tµi chÝnh, hiÖu qu¶ kinh doanh, hÖ sè an toµn vèn, quan hÖ tÝn dông cña kh¸ch hµng víi c¸c NHTM, víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c. §©y sÏ lµ nh÷ng c¨n cø ®¸ng tin cËy ®Ó c¸c NHTM sö dông trong qu¸ tr×nh thÈm ®Þnh kh¸ch hµng. Cïng víi th«ng tin vÒ doanh nghiÖp, Ng©n hµng Nhµ níc cßn ph¶i n¾m v÷ng ®Ó cung cÊp cho c¸c NHTM nh÷ng th«ng tin vÒ ph¬ng híng nhiÖm vô, môc tiªu, quy ho¹ch tæng thÓ ph¸t triÓn kinh tÕ cña ®Êt níc, cña tõng vïng, tõng khu vùc trong tõng thêi kú, t vÊn cho c¸c NHTM vÒ nh÷ng lÜnh vùc, nh÷ng ngµnh mòi nhän cÇn tËp trung ®Çu t vèn tÝn dông nh»m gãp phÇn thùc hiÖn nh÷ng chñ tr¬ng ®êng lèi ph¸t triÓn chung, ®ång thêi ph¸t huy hiÖu qu¶ ®ång vèn, b¶o ®¶m an toµn tÝn dông cho c¸c NHTM. 3.4.2.3 NHNN cÇn rµ so¸t l¹i hÖ thèng v¨n b¶n ph¸p luËt. HÖ thèng v¨n b¶n ph¸p luËt NHNN ta ban hµnh kh«ng ph¶i lµ Ýt song co rÊt nhiÒu bÊt cËp. §ã lµ sù kh«ng ®ång bé, ®«i khi chång chÐo nhau g©y c¶n trë ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c ng©n hang cña chóng ta. §Ó hÖ thèng ng©n hµng cña chóng ta ph¸t triÓn, t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng cuéc c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc. NHNN cÇn co nh÷ng v¨n b¶n ph¸p quy míi trªn c¬ së tæng hîp c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt hiÖn hµnh, nh»m níi láng sù ho¹t ®éng cña hÖ thèng ng©n hµng phï hîp víi sù thay ®æi trong c¬ chÕ. 3.4.2.4 NHNN cÇn t¨ng quyÒn tù chñ cho c¸c NHTM, c¸c chi nh¸nh NHTM. Sù qu¶n lý cña Ng©n hµng Nhµ níc chØ nªn dõng l¹i ë nh÷ng vÊn ®Ò vÜ m«, nh÷ng vÊn ®Ò chung nhÊt mang tÝnh ®Þnh híng chø kh«ng nªn ®a ra nh÷ng quy ®Þnh qu¸ cô thÓ, chi tiÕt liªn quan ®Õn nh÷ng vÊn ®Ò mang tÝnh ®Æc thï riªng cña mçi ng©n hµng, bëi lÏ ®iÒu kiÖn ho¹t ®éng cña c¸c NHTM kh«ng gièng nhau, nÕu ®a ra nh÷ng quy ®Þnh cô thÓ ¸p dông chung cho mäi ng©n hµng th× sÏ g©y khã kh¨n cho c¸c ng©n hµng trong viÖc thÝch øng víi m«i trêng kinh doanh cô thÓ cña m×nh. Vai trß qu¶n lý vÜ m« cña Ng©n hµng Nhµ níc lµ cÇn thiÕt song ë mét møc ®é nhÊt ®Þnh cÇn b¶o ®¶m quyÒn tù chñ kinh doanh cho c¸c NHTM ®Ó hä ph¸t huy hÕt sù s¸ng t¹o, linh ho¹t nh»m thÝch øng víi m«i trêng kinh doanh. 3.4.3. KiÕn nghÞ víi NHCT ViÖt Nam 3.4.3.1 NHCT ViÖt Nam cÇn t¨ng quyÒn tù chñ cho chi nh¸nh. §Ó nh»m më réng ho¹t ®éng cña chi nh¸nh trong nh÷ng n¨m s¾p tíi, n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña chi nh¸nh so víi c¸c ng©n hµng kh¸c trªn ®Þa bµn. NHCT ViÖt Nam cÇn t¨ng quyªn tù chñ cho chi nh¸nh trong ho¹t ®éng noi chung vµ ho¹t ®éng tÝn dông trung dµi h¹n nãi riªng. Nh viÖc t¨ng h¹n møc cho vay vµ d nî cho vay ®èi víi mét kh¸ch hµng. §èi víi c¸c dù ¸n lín, ®Ò nghÞ NHCT ViÖt Nam hç trî nguån vèn víi l·i suÊt hîp lý. ViÖc Ban hµnh chÕ ®é nghiÖp vô tÝn dông nªn c©n nh¾c thËn träng, tr¸nh m©u thuÉn chång chÐo víi c¸c quy ®Þnhcña Nhµ Níc. 3.4.3.2 Cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch c¸c chi nh¸nh më réng ho¹t ®éng, ®Æc biÖt lµ ho¹t ®éng tÝn dông trung dµi h¹n. Trong thêi gian qua ho¹t ®éng cho vay nãi chung vµ cho vay trung vµ dµi h¹n nãi riªng cña c¸c chi nh¸nh NHCT ®îc NHCTVN qu¶n lý kh¸ chÆt chÏ. C¸c kho¶n cho vay cña chi nh¸nh NHCT ®èi víi tæ chøc tÝn dông kh¸c ®Òu ph¶i thùc hiÖn th«ng qua NHCTVN. Ngoµi h×nh thøc cho vay theo dù ¸n, c¸c h×nh thøc cho vay trung vµ dµi h¹n kh¸c nh cho vay ®ång tµi trî, cho vay theo h¹n møc tÝn dông dù phßng, cho vay tr¶ gãp ®Òu ph¶i cã sù xem xÐt chØ ®¹o b»ng v¨n b¶n cña Tæng gi¸m ®èc NHCTVN th× míi ®îc thùc hiÖn. C¸c chi nh¸nh NHCT còng ®îc chØ ®¹o kh«ng cho vay ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh nÕu kh«ng cã tµi s¶n thÕ chÊp. Nh÷ng quy ®Þnh nµy lµ nh»m ®¶m b¶o an toµn cho c¸c chi nh¸nh song chóng còng phÇn nµo h¹n chÕ kh¶ n¨ng më réng cho vay trung vµ dµi h¹n cña Chi nh¸nh NHCT chi nh¸nh Khu C«ng nghiÖp B¾c Hµ Néi nãi riªng vµ c¸c chi nh¸nh cña NHCT nãi chung. §Ó t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi h¬n n÷a cho c¸c chi nh¸nh NHCT trong viÖc më réng cho vay trung vµ dµi h¹n, Ng©n hµng C«ng Th¬ng ViÖt Nam nªn khuyÕn khÝch c¸c chi nh¸nh thùc hiÖn c¸c h×nh thøc cho vay míi. 3.4.3.3 CÇn hoµn thiÖn vµ bæ sung c¬ chÕ, chÝnh s¸ch. Do tÝnh chÊt phøc t¹p cña ho¹t ®éng ng©n hµng nªn NHCT ViÖt Nam cÇm bæ sung c¬ chÕ chÝnh s¸ch, chÕ ®é, thÓ lÖ lµm viÖc, nghÜa vô vµ quyÒn lî cña ®éi ngò c¸n bé tÝn dông, cã chÝnh s¸ch u ®·i c¸c c¸n bé tÝn dông vÒ thu nhËp, ph¬ng tiÖn ®i l¹i, ®¶m b¶o an toµn. Thêng xuyªn quan t©m, ®éng viªn, khen thëng víi nh÷ng c¸n bé tÝn dông giái. Cã chÝnh s¸ch nh vËy míi ®¶m b¶o ®îc chÊt lîng ho¹t ®éng tÝn dông. 3.4.3.4 T¨ng cêng c«ng t¸c th«ng tin cho c¸c chi nh¸nh trong toµn hÖ thèng. Trong thêi gian tíi mét mÆt ph¸t huy nh÷ng mÆt tÝch cùc ®· ®¹t ®îc, mÆt kh¸c Trung t©m th«ng tin phßng ngõa rñi ro cña NHCT ViÖt Nam nªn ph¸t triÓn nghiÖp vô lªn mét bíc cao h¬n n÷a, kh«ng chØ thu thËp, ph©n tÝch, lu tr÷ th«ng tin mµ thùc hiÖn lu«n viÖc xÕp h¹ng tÝn nhiÖm ®èi víi c¸c kh¸ch hµng lµ kh¸ch hµng cña NHCT. Trong khi chê ®îi tæ chøc xÕp h¹ng tÝn nhiÖm cña Nhµ níc ®îc thµnh lËp, b¶ng xÕp h¹ng nµy sÏ lµ c¨n cø ®Ó c¸c chi nh¸nh NHCT cã ®îc ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c h¬n vÒ kh¸ch hµng vay vèn. Bªn c¹nh nh÷ng th«ng tin vÒ doanh nghiÖp, NHCT ViÖt Nam cÇn cung cÊp thªm cho c¸c chi nh¸nh nh÷ng th«ng tin vÒ ho¹t ®éng cña ngµnh nh lîi nhuËn b×nh qu©n, nh÷ng tiÕn bé vÒ c«ng nghÖ trong lÜnh vùc ng©n hµng; chñ tr¬ng, chÝnh s¸ch qu¶n lý vÜ m« cña Nhµ níc; c¸c quy ho¹ch tæng thÓ ph¸t triÓn kinh tÕ – x· héi, t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c¸c ng©n hµng kh¸c trong vµ ngoµi hÖ thèng. X©y dùng mèi quan hÖ mua b¸n th«ng tin gi÷a NHCT vµ c¸c ng©n hµng kh¸c, víi c¸c c¬ quan th«ng tin vµ t vÊn nh»m t¨ng thªm nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt cho qu¸ tr×nh xÐt duyÖt vµ gi¸m s¸t cho vay cña c¸c Chi nh¸nh NHCT ViÖt Nam. 3.4.3.5 Thùc hiÖn hç trî cho c¸c chi nh¸nh trong viÖc ®µo t¹o, båi dìng c¸n bé. H×nh thøc hç trî cã thÓ lµ më c¸c líp ®µo t¹o, båi dìng c¸n bé t¹i chç; mêi c¸c chuyªn gia, nh÷ng ngêi cã kinh nghiÖm l©u n¨m trong lÜnh vùc tÝn dông ng©n hµng ®Ó tæ chøc c¸c buæi nãi chuyÖn, trao ®æi häc tËp nh»m n©ng cao kiÕn thøc chuyªn m«n còng nh kinh nghiÖm cho c¸c c¸n bé tÝn dông. Ng©n hµng C«ng Th¬ng ViÖt Nam còng cã thÓ hç trî kinh phÝ, cö c¸n bé ®i häc ë c¸c trêng ®¹i häc, c¸c trung t©m nghiªn cøu kinh tÕ, khoa häc trong vµ ngoµi níc. Cung cÊp ®Çy ®ñ c¸c t liÖu, v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p luËt, quy chÕ, híng dÉn vÒ nghiÖp vô chuyªn m«n vµ c¸c quy ®Þnh kh¸c cã liªn quan cña ChÝnh phñ, cña Ng©n hµng Nhµ níc, Ng©n hµng C«ng Th¬ng ViÖt Nam ®Ó c¸n bé tÝn dông tù tham kh¶o vµ nghiªn cøu. KÕt luËn TÝn dông trung vµ dµi h¹n ®· vµ ®ang gi÷ mét vÞ trÝ quan träng trong sù nghiÖp C«ng nghiÖp hãa – HiÖn ®¹i hãa ®Êt níc. Nguån vèn tÝn dông trung vµ dµi h¹n tuy cßn nhá bÐ mµ NHCT chi nh¸nh Khu C«ng NghiÖp B¾c Hµ Néi cung cÊp cho nÒn kinh tÕ ®· vµ ®ang gãp phÇn vµo sù ph¸t triÓn chung cña nÒn kinh tÕ. ViÖc më réng tÝn dông trung vµ dµi h¹n cã ý nghÜa quan träng, quyÕt ®Þnh ®Õn sù thµnh c«ng trong ho¹t ®éng kinh doanh cña NHCT Khu C«ng NghiÖp B¾c Hµ Néi. Tuy nhiªn viÖc më réng tÝn dông trung vµ dµi h¹n cßn ph¶i g¾n liÒn víi viÖc n©ng cao chÊt lîng tÝn dông trung vµ dµi h¹n ®Ó ®¶m b¶o cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña ng©n hµng. Lµm ®îc nh vËy th× ho¹t ®éng kinh doanh cña NHCT Khu C«ng NghiÖp B¾c Hµ N«i míi ngµy cµng ph¸t triÓn, hiÖn ®¹i ®Ó hoµ nhËp víi xu thÕ chung cña thêi ®¹i. Qua viÖc nghiªn cøu t×m hiÓu vÒ ho¹t ®éng tÝn dông trung dµi h¹n tai NHCT Khu C«ng NghiÖp B¾c Hµ Néi, ta nhËn thÊy sù chuyÓn híng tÝch cùc cña hÖ thèng ng©n hµng trong c«ng cuéc ®æi míi. Tuy nhiªn bªn c¹nh kÕt qu¶ ®¹t ®îc th× NHCT Khu C«ng NghiÖp B¾c Hµ Néi còng cßn mét sè h¹n chÕ nhÊt ®Þnh. §Ó v÷ng bíc ®i lªn ®¸p øng nhu cÇu ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ ®ßi hái ng©n hµng ph¶i cè nç lùc rÊt lín trong viÖc n©ng cao chÊt lîng tÝn dông trung dµi h¹n. §©y ph¶i lµ môc tiªu hµng ®Çu trong chiÕn lîc ph¸t triÓn cña ng©n hµng. Bªn c¹nh ®ã ng©n hµng còng cÇn cã sù phèi hîp víi c¸c nghµnh c¸c cÊp t¹o hµnh lang v÷ng ch¾c cho ho¹t ®éng cña ng©n hµng. Víi thêi gian nghiªn cøu vµ t×m hiÓu kh«ng ph¶i lµ dµi, néi dung bµi viÕt cña em ch¾c ch¾n kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng sai sãt. Lµ mét sinh viªn thùc tËp víi hiÓu biÕt cã h¹n, cha cã kinh nghiÖm thùc tÕ nªn trong bµi viÕt cña em cã nh÷ng vÊn ®Ò cha ®Ò cËp ®Õn hoÆc ®îc ®Ò cËp ®Õn nhng ®ang con thiÕu sãt hoÆc cha ®Çy ®ñ em xin kÝnh mong c¸c thÇy c« gi¸o, c¸c anh chÞ ®ang c«ng t¸c t¹i ng©n hµng th«ng c¶m vµ gãp ý thªm. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 1. TS. Phan ThÞ Thu Hµ, Ng©n hµng th¬ng m¹i, NXB Thèng Kª , 2004 2. Gi¸o tr×nh TÝn dông ng©n hµng- NXB Thèng kª 3. PGS. TS Lu ThÞ H¬ng, Tµi chÝnh doanh nghiÖp, ThÈm ®Þnh tµi chÝnh dù ¸n, NXB Thèng Kª. 4. C¸c v¨n b¶n híng dÉn LuËt Ng©n Hµng Nhµ níc ViÖt Nam vµ LuËt c¸c tá chøc tÝn dông. 5. T¹p chÝ Th«ng tin tµi chÝnh- C¸c sè ra n¨m 2004, 2005, 2006. 6 . T¹p chÝ ng©n hµng, Thêi b¸o ng©n hµng- C¸c sè ra n¨m 2003, 2004, 2005, 2006. 7. Frederic s.Mishkin, TiÒn tÖ ng©n hµng vµ thÞ trêng tµi chÝnh, NXB Khoa häc vµ Kü thuËt, 2001. 8. QuyÕt §Þnh 457/2005/Q§-NHNN, quyÕt ®Þnh 493/2005/Q§-NHNN vµ c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt hiÖn hµnh quy ®Þnh vÒ ho¹t ®éng cña tæ chøc tÝn dông. 9. TS. NguyÔn H÷u Tµi, Lý thuyÕt tµi chÝnh vµ tiÒn tÖ, NXB thèng Kª,2002. 10. Sæ tay tÝn dông NHCT ViÖt Nam. Môc lôc Danh môc c¸c tõ viÕt t¾t NHCT: Ng©n hµng c«ng th¬ng NHTM: Ng©n hµng th¬ng m¹i NHNN: Ng©n hµng Nhµ níc

Các file đính kèm theo tài liệu này:

NH037.doc