Chuyên đề Pháp luật về tiền lương và việc thực hiện tại Công ty Dụng cụ cắt và Đo lường cơ khí

Lời nói đầu Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần cho xã hội, lao động có năng suất chất lượng hiệu quả cao, là nhân tố quyết định sự phát triển của Đất nước. Do vậy, việc bảo đảm quyền lợi cho người lao động đặc biệt là vấn đề tiền lương luôn luôn được Đảng và Nhà nước quan tâm. Vì thế, các quy định của pháp luật về quản lý lao động đã được pháp điểm hoá thành bộ luật lao động đã được Quốc hội nước CHXHCNVN khoá IX kỳ họp thứ 5 thông qua ngày 23/6/1994 và có hiệu lực kể từ ngày 01/01/1995. Tuy nhiên, từ năm 1993 chúng ta mới chính thức coi sức lao động là hàng hoá từ đó mà thị trường lao động ở nước ta mới dần được hình thành do tính chất mới mẻ của thị trường lao động ở nước ta, cho nên còn đang nảy sinh nhiều vấn đề bức xúc và vướng mắc cả về lý luận và thực tiễn cần phải giải quyết, trong đó vấn đề quan trọng nhất đặt ra cho luật pháp là làm thế nào để tạo ra một cơ chế nhằm cân bằng lợi ích giữa các chủ thể trong quan hệ lao động, vừa đảm bảo quyền và lợi ích hợp lý, hợp pháp cho người lao động, vừa đảm bảo quyền và lợi ích hợp lý, hợp pháp cho người sử dụng lao động trong đó tiền lương là vấn đề có tính nhạy cảm nhất, tác động tới tính cân bằng lợi ích nói trên như vậy thì nghiên cứu tiền lương là cần thiết. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh có doanh nghiệp không những có quan hệ với Nhà nước, với các doanh nghiệp và với các chủ thể khác mà còn có các quan hệ trong nội bộ doanh nghiệp trong đó quan hệ về bảo đảm tiền lương có vị trí rất quan trọng là vấn đề được đông đảo người lao động quan tâm. Vì vậy, em chọn đề tài: "Pháp luật về tiền lương và việc thực hiện tại Công ty Dụng cụ cắt và Đo lường cơ khí". Chuyên đề ngoài phần lời nói đầu, kết luận, tài liệu tham khảo nội dung được chia làm 3 chương. Chương I: Những vấn đề lý luận về pháp luật tiền lương Chương II: Thực tiễn việc áp dụng pháp luật tiền lương tại Công ty dụng cụ cắt và đo lường cơ khí. Chương III: Một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện pháp luật về tiền lương trong doanh nghiệp nói chung và tại Công ty dụng cụ cắt và đo lường cơ khí nói riêng.

66 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1603 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Pháp luật về tiền lương và việc thực hiện tại Công ty Dụng cụ cắt và Đo lường cơ khí, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

r×nh c¬ quan cã thÈm quyÒn phª duyÖt chËm nhÊt vµo quý I cña n¨m kÕ ho¹ch. * Phèi hîp víi ban chÊp hµnh c«ng ®oµn x©y dùng vµ ban hµnh quy chÕ tr¶ l¬ng, tr¶ thëng trong doanh nghiÖp. Quy chÕ nµy ph¶i b¶o ®¶m nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng, g¾n tiÒn l¬ng, tiÒn thëng víi n¨ng suÊt lao ®éng, hiÖu qu¶ c«ng viÖc cña tõng ngêi, khuyÕn khÝch ®îc ngêi lao ®éng cã tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt cao. Quy chÕ tr¶ l¬ng, tr¶ thëng ph¶i ®îc phæ biÕn tíi tõng ngêi lao ®éng trong doanh nghiÖp vµ ph¶i ®¨ng ký cïng víi néi dung lao ®éng t¹i Së lao ®éng- th¬ng binh vµ x· héi theo quy ®Þnh cña Bé lao ®éng. Ch¬ng II: Thùc tr¹ng ¸p dông ph¸p luËt tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ. II.1. Kh¸i qu¸t chung vÒ C«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ. II.1.1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng ty: C«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ ®îc thµnh lËp ngµy 25 th¸ng 3 n¨m 1968 khi ®ã C«ng ty mang tªn lµ Nhµ m¸y dông cô c¾t gät thuéc Bé c¬ khÝ luyÖn kim. Ngµy 17/8/1970 Nhµ m¸y dông cô c¾t gät ®îc ®æi tªn thµnh Nhµ m¸y dông cô sè mét. Ngµy 22/5/1993 Bé trëng Bé c«ng nghiÖp nÆng quyÕt ®Þnh thµnh lËp l¹i nhµ m¸y dông cô sè 1 theo quyÕt ®Þnh sè 292 Q§/TCNSDT. Theo quyÕt ®Þnh cña Bé trëng Bé c«ng nghiÖp nÆng sè 702/TCCBDT ngµy 12/7/1995, Nhµ m¸y Dông cô sè 1 ®îc ®æi tªn thµnh C«ng ty Dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ thuéc tæng C«ng ty m¸y thiÕt bÞ c«ng nghiÖp Bé c«ng nghiÖp. Tªn viÕt t¾t cña C«ng ty lµ DUTUDOCO tªn giao dÞch tiÕng anh lµ: Cutting and Measuring tools Co. S¶n phÈm chÝnh cña C«ng ty lµ c¸c lo¹i dông cô c¾t gät kim lo¹i bao gåm bµn ren, taro, mòi khoan, dao phay, dao tiÖn, lìi ca, calÝp víi s¶n lîng 22 tÊn/n¨m. Ngoµi ra, C«ng ty cßn s¶n xuÊt mét sè s¶n phÈm phôc vô cho nhu cÇu thÞ trêng nh: tÊm sµn chèng trît, neo cÇu, dao c¾t tÊm lîp thanh trît víi s¶n lîng 200 tÊn/n¨m. Tr¶i qua qu¸ tr×nh ho¹t ®éng trªn 30 n¨m víi nhiÒu biÕn ®éng ®Æc biÖt trong thêi buæi kinh tÕ thÞ trêng, hµng lo¹t c¸c C«ng ty c¬ khÝ bÞ ®×nh trÖ th× ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña C«ng ty vÉn duy tr× æn ®Þnh, s¶n phÈm cña C«ng ty vÉn cã tÝn nhiÖm ®èi víi thÞ trêng trong vµ ngoµi níc. N¨m 1996 s¶n phÈm cña C«ng ty tiªu thô trong níc lµ 79% vµ xuÊt khÈu sang NhËt B¶n lµ 21%. HiÖn nay C«ng ty míi thµnh lËp mét chi nh¸nh ë phÝa Nam vµo th¸ng 3 n¨m 2000 ®Ó b¸n dông cô c¾t nh»m më réng thÞ trêng. Bªn c¹nh viÖc s¶n xuÊt vµ kinh doanh c¸c s¶n phÈm c¬ khÝ C«ng ty cßn cã mét trung t©m kinh doanh víi môc ®Ých kinh doanh th¬ng m¹i vµ cho thuª v¨n phßng nh»m ®¹t hiÖu qu¶ tèi ®a trong kinh doanh vµ ®¸p øng ®îc nhu cÇu ®a d¹ng cña thÞ trêng. C«ng ty Dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ n»m trªn ®êng NguyÔn Tr·i thuéc phêng Thîng §×nh QuËn Thanh Xu©n, thµnh phè Hµ Néi tæng diÖn tÝch cña C«ng ty lµ 20000 m2 trong ®ã diÖn tÝch cã m¸i che lµ 11000 m2. C«ng ty dông cô c¾t vµ ®o l¬ng c¬ khÝ lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc cho nªn nã cã t c¸ch ph¸p nh©n, thµnh lËp vµ ho¹t ®éng theo c¸c v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p luËt vÒ doanh nghiÖp Nhµ níc. II.1.2. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý. II.1.2.1. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý. - Tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn. Tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty lµ 453 ngêi trong ®ã n÷ lµ 143 ngêi. - Tr×nh ®é chuyªn m«n: Tr×nh ®é ®¹i häc: 66 ngêi. C«ng nh©n kü thuËt: 329 ngêi. Trong ®ã: C«ng nh©n bËc 7: 42 ngêi. C«ng nh©n bËc 6: 84 ngêi. C«ng nh©n bËc 5: 42 ngêi. C«ng nh©n bËc 3: 19 ngêi. C«ng nh©n bËc 2: 3 ngêi. - Tæ chøc s¶n xuÊt: L·nh ®¹o C«ng ty gåm Gi¸m ®èc, phã Gi¸m ®èc kü thuËt, phã Gi¸m ®èc s¶n xuÊt vµ phã Gi¸m ®èc kinh doanh. C¸c phßng ban nghiÖp vô gåm: + Phßng thiÕt kÕ. + Phßng c«ng nghÖ. + Phßng c¬ ®iÖn. + Phßng KCS. + Phßng kiÕn tróc c¬ b¶n. + Phßng vËt t. + Phßng hµnh chÝnh qu¶n trÞ. + Tr¹m y tÕ. + Phßng tµi vô. + Phßng kÕ ho¹ch kinh doanh. + Phßng tæ chøc lao ®éng. + Phßng b¶o vÖ. + Trung t©m dÞch vô vËt t c«ng nghiÖp. C¸c ph©n xëng s¶n xuÊt gåm: + Ph©n xëng khëi phÈm. + Ph©n xëng c¬ khÝ I. + Ph©n xëng c¬ khÝ II. + Ph©n xëng dông cô. + Ph©n xëng c¬ ®iÖn. + Ph©n xëng m¹. + Ph©n xëng nhiÖt luyÖn. + Ph©n xëng bao gãi. Gi¸m ®èc P.gi¸m ®èc kü thuËt Phßng thiÕt kÕ Phßng c«ng nghÖ Th viÖn Phßng c¬ ®iÖn Phßng KCS Kho dông cô Tr¹m biÕn thÕ §o lêng NghiÖm thu KiÓm tra thÐp Khu xö lý P.gi¸m ®èc s¶n xuÊt Ph©n xëng khëi phÈm Ph©n xëng c¬ ®iÖn Ph©n xëng dông cô Ph©n xëng c¬ khÝ I Ph©n xëng c¬ khÝ II Ph©n xëng m¹ Ph©n xëng nhiÖt luyÖn Ph©n xëng bao gãi P.gi¸m ®èc kinh doanh KÕ to¸n trëng Phßng tµi vô Phßng vËt t Kho kim khÝ Kho ho¸ chÊt Kho t¹p phÈm Phßng hµnh chÝnh Tr¹m y tÕ Kho thµnh phÈm Phßng kÕ ho¹ch KD Phßng tæ chøc lao ®éng Phßng b¶o vÖ S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý c«ng ty II.1.2.2. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c phßng ban: * Phßng kÕ ho¹ch kinh doanh: Cã chøc n¨ng nhiÖm vô lµ ®iÒu tra thÞ trêng, dù ®o¸n t×nh h×nh tiªu thô, t×m nguån hµng vµ ®èi t¸c ®Ó ký kÕt hîp ®ång. Ngoµi ra cßn c¨n cø vµo c¸c nhu cÇu cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt trong C«ng ty ®Ó dù th¶o kÕ ho¹ch sau ®ã tr×nh Gi¸m ®èc duyÖt sau ®ã lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt c¸c ®¬n vÞ phßng ban kh¸c theo kÕ ho¹ch nµy ®i triÓn khai c«ng viÖc theo chøc n¨ng cña ®¬n vÞ m×nh. * Phßng thiÕt kÕ: ThiÕt kÕ s¶n phÈm theo kÕ ho¹ch thiÕt kÕ hiÖu chØnh l¹i thiÕt kÕ cò cho phï hîp vµ cho tiÕt kiÖm, theo dâi viÖc s¶n xuÊt chÕ t¹o theo thiÕt kÕ, thiÕt kÕ thö, kh¶o nghiÖm s¶n phÈm míi, x©y dùng kÕ ho¹ch vµ chñ ®éng thùc hiÖn kÕ ho¹ch, chñ tr× vµ cïng víi c¸c phßng c«ng nghÖ, c¬ ®iÖn, híng dÉn chÕ t¹o s¶n phÈm míi. * Phßng c«ng nghÖ: C¨n cø b¶n vÏ thiÕt kÕ lËp ra quy tr×nh c«ng nghÖ cho s¶n phÈm cÇn s¶n xuÊt, chuÈn bÞ dông cô (dông cô c¾t, dông cô g¸ l¾p). Lo¹i dông cô nµo cha cã ph¶i thiÕt kÕ vµ giao cho ph©n xëng dông cô s¶n xuÊt. Lo¹i nµo kh«ng s¶n xuÊt ®îc ph¶i mua ngoµi. Theo dâi viÖc thùc hiÖn quy tr×nh c«ng nghÖ lËp ra. Cïng víi phßng thiÕt kÕ, c¬ ®iÖn, KCS ®Çu t nghiªn cøu ®Ó n©ng cao chÊt lîng vµ mü thuËt cho mét sè s¶n phÈm C«ng ty cã dù kiÕn ph¸t triÓn vµ thÞ trêng cã nhu cÇu ngoµi ra cßn tham gia tiÕp thÞ b¸n dông cô c¾t vµ t×m viÖc cho C«ng ty. * Phßng c¬ ®iÖn: LËp kÕ ho¹ch söa ch÷a vµ thiÕt kÕ ®îc chi tiÕt thay thÕ giao cho ph©n xëng c¬ ®iÖn thùc hiÖn. - Qu¶n lý hÖ thèng ®iÖn ==> gäi lµ qu¶n lý kü thuËt MMTB. * Phßng KCS (kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm) §Ó thùc hiÖn chøc n¨ng nµy ph¶i kiÓm tra tõ kh©u ®Çu vµo cho ®Õn kh©u ®Çu ra vµ c¸c kh©u trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, kiÓm tra thµnh phÈm kiÓm tra mÉu m· bao gãi. * Phßng thiÕt kÕ c¬ b¶n: Söa ch÷a c¸c c«ng tr×nh ë trong C«ng ty x©y dùng míi c¸c c«ng tr×nh, lËp kÕ ho¹ch söa ch÷a cho n¨m sau. * Phßng hµnh chÝnh qu¶n trÞ - Th¶o c«ng v¨n, lu gi÷ vµ vËn chuyÓn c«ng v¨n, qu¶n lý tµi s¶n thuéc vÒ hµnh chÝnh. - C¸c c«ng t¸c t¹p vô… qu¶n lý con - VÖ sinh c«ng céng trong C«ng ty - Qu¶n lý tr¹m y tÕ trêng mÇm non - Thùc hiÖn kÕ ho¹ch mua s¾m vµ trang bÞ ®iÒu kiÖn lµm viÖc cho phßng ban, ph©n xëng, gióp Gi¸m ®èc qu¶n lý mét sè hîp ®ång cho thuª nhµ vµ duy tr× tèt ho¹t ®éng cña nhµ trÎ. * Phßng tæ chøc lao ®éng - LËp kÕ ho¹ch vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch vÒ nh©n sù - TuyÓn dông míi vµ ®µo t¹o - Gi¶i quyÕt c¸c chÕ ®é cho c«ng nh©n viªn - §Þnh møc thêi gian lao ®éng - Thanh to¸n tiÒn l¬ng - Thùc hiÖn c¸c kh©u vÒ b¶o hé lao ®éng * Phßng b¶o vÖ B¶o vÖ chÝnh trÞ, kinh tÕ, thùc hiÖn c«ng t¸c phßng ch¸y, ch÷a ch¸y thùc hiÖn c«ng t¸c nghÜa vô qu©n sù. * Phßng tµi vô * Phßng vËt t - Thu mua vËt t - C¨n cø vµo ®Þnh møc vËt t vµ nhu cÇu ®Ó cung cÊp vËt t cho s¶n xuÊt - Qu¶n lý kho vËt t chÝnh - Thèng kª t×nh h×nh nhËp, xuÊt, sö dông vËt t II.1.3. Thùc tr¹ng kinh doanh II.1.3.1 KÕt qu¶ kinh doanh Cuèi nh÷ng n¨m 1980 do míi chuyÓn ®æi tõ nÒn kinh tÕ bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, s¶n phÈm cña C«ng ty tiªu thô chËm vµ gi¶m sót do tr×nh ®é c«ng nghÖ cßn thÊp, thiÕt bÞ sö dông ®· qu¸ l©u, s¶n phÈm lµm ra chÊt lîng cha cao so víi hµng nhËp ngo¹i vµ gi¸ thµnh cßn cha hîp lý tríc t×nh h×nh ®ã C«ng ty ®· nghiªn cøu thay thÕ mét sè thiÕt bÞ cò b»ng thiÕt bÞ míi. Nghiªn cøu c¶i tiÕn mÉu m·, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt do vËy s¶n phÈm cña C«ng ty cã tÝnh c¹nh tranh trªn thÞ trêng ngµy cµng cao. Ngoµi c¸c s¶n phÈm truyÒn thèng C«ng ty cßn tÝch cùc nghiªn cøu ®a vµo s¶n xuÊt c¸c lo¹i s¶n phÈm míi ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng ®a d¹ng cña thÞ trêng, chÝnh nhê nh÷ng kÕt qu¶ ®ã mµ doanh thu cña C«ng ty kh«ng ngõng t¨ng ®ång thêi ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc ®¶m b¶o h¬n. V× vËy ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña C«ng ty trong c¬ chÕ thÞ trêng ®· nhanh chãng æn ®Þnh thu nhËp b×nh qu©n ngêi lao ®éng ngµy cµng t¨ng. B¶ng díi ®©y tr×nh bµy kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty tõ n¨m 1997 ®Õn nay. STT Tªn chØ tiªu §¬n vÞ tÝnh 1997 1998 1999 2000 2001 1 Doanh thu TriÖu ®ång 9830 1066 12521 15500 16040 2 Nép ng©n s¸ch TriÖu ®ång 458 474 502 515 606 3 L·i TriÖu ®ång 169 230 241 274 286 4 Thu nhËp b×nh qu©n Ngh×n ®ång 687 690 710 790 860 II.1.3.2. Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n * Nh÷ng thuËn lîi - VÒ con ngêi: Trong C«ng ty c¸n bé c«ng nh©n viªn cã sù ®oµn kÕt nhÊt trÝ cao, mÆt kh¸c do ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ngµy mét ®¶m b¶o vµ æn ®Þnh t¹o ra t©m lý an t©m phÊn khëi cho ngêi lao ®éng do vËy ngêi lao ®éng h¨ng h¸i trong s¶n xuÊt vµ thi ®ua. Tr¶i qua qu¸ tr×nh ph¸t triÓn h¬n 30 n¨m cïng víi sù quan t©m cña l·nh ®¹o C«ng ty trong viÖc ®µo t¹o, båi dìng tay nghÒ cho nªn tay nghÒ cña c«ng nh©n trong C«ng ty rÊt cao. - VÒ thÞ trêng: Do cã qu¸ tr×nh ph¸t triÓn t¬ng ®èi l©u dµi cho nªn C«ng ty cã rÊt nhiÒu kh¸ch hµng ®Æc biÖt do s¶n phÈm cña C«ng ty cã chÊt lîng cao vµ gi¸ c¶ hîp lý nªn C«ng ty rÊt ®îc tÝn nhiÖm trªn thÞ trêng, mÆt kh¸c do sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ ®Êt níc cho nªn c¸c nhu cÇu vÒ c¸c s¶n phÈm cña C«ng ty t¨ng vµ lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó C«ng ty më réng s¶n xuÊt t¨ng thu nhËp cho ngêi lao ®éng. * Nh÷ng khã kh¨n : - HÇu hÕt m¸y mãc thiÕt bÞ trong C«ng ty ®· l¹c hËu do vËy hao phÝ nguyªn nhiªn vËt liÖu, tèn lao ®éng, chÊt lîng s¶n phÈm bÞ ¶nh hëng ®ßi hái ph¶i ®Çu t lín. - ThÞ trêng cã nhiÒu thuËn lîi song ngµy cµng cã nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh nhÊt lµ c¸c ®¬n vÞ trong qu©n ®éi. II.2. Thùc tr¹ng ¸p dông ph¸p luËt tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ. II.2.1. H×nh thøc tr¶ l¬ng trong C«ng ty Tuú theo tõng ®èi tîng, c«ng viÖc trong C«ng ty ¸p dông c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng kh¸c nhau. Trong C«ng ty cã c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng nh sau * H×nh thøc tr¶ c«ng theo s¶n phÈm C«ng ty ¸p dông h×nh thøc nµy ®èi víi nh÷ng lo¹t s¶n phÈm nhiÒu vµ æn ®Þnh vµ ®èi víi c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt nh÷ng lo¹t s¶n phÈm nhiÒu vµ æn ®Þnh t¹o ra sù chñ ®éng trong viÖc lËp kÕ ho¹ch vÒ ®Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng, C«ng ty x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng dùa trªn c¬ së ®Þnh møc lao ®éng, viÖc tÝnh ®Þnh møc lao ®éng c¨n cø vµo hao phÝ lao ®éng thùc tÕ vµ gi¸ c¶ cña s¶n phÈm cña C«ng ty ®îc thÞ trêng chÊp nhËn, do thiÕt bÞ m¸y mãc cña C«ng ty l¹c hËu cho nªn cã sù hao phÝ lín vÒ søc lao ®éng trong qu¸ tr×nh tÝnh ®Þnh møc lao ®éng còng ph¶i c¨n cø vµo yÕu tè nµy, ®©y chÝnh lµ yÕu tè lµm gi¶m tÝnh c¹nh tranh cña s¶n phÈm trong C«ng ty v× chi phÝ lao ®éng trong c¬ cÊu gi¸ thµnh t¨ng vµ ®Èy gi¸ thµnh t¨ng lªn. * H×nh thøc tr¶ l¬ng kho¸n gän C«ng ty ¸p dông h×nh thøc nµy ®èi víi nh÷ng hµng ®¬n chiÕc kh«ng æn ®Þnh. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng míi, nh÷ng mÆt hµng míi ph¸t sinh víi sè lîng kh«ng ®¸ng kÓ vµ ngoµi kÕ ho¹ch C«ng ty ¸p dông h×nh thøc nµy ®Ó s¶n xuÊt kÞp thêi ®¸p øng nhu cÇu nhanh chãng cña kh¸ch hµng. * H×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian C«ng ty ¸p dông h×nh thøc nµy ®èi víi s¶n xuÊt dông cô, söa ch÷a vµ khèi phßng ban. §èi víi s¶n xuÊt dông cô do c«ng viÖc phøc t¹p vµ l¹i kh«ng thêng xuyªn cho nªn ®Ó ®¶m b¶o thu nhËp vµ tiÒn l¬ng cho ngêi lao ®éng theo quy ®Þnh, söa ch÷a bao gåm c¶ b¶o dìng m¸y mãc, kh«i phôc vµ n©ng c«ng suÊt cña m¸y. TÊt c¶ nh÷ng c«ng viÖc ®ã kh«ng thÓ tÝnh ®Þnh møc lao ®éng vµ x¸c ®Þnh khèi lîng c«ng viÖc chÝnh x¸c ®Ó ¸p dông c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm vµ theo kho¸n ®îc cho nªn ph¶i ¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian ®Ó ®¶m b¶o thu nhËp cho ngêi lao ®éng. §èi víi khèi phßng ban, khèi nµy do tÝnh chÊt lao ®éng lµ lao ®éng gi¸n tiÕp cho nªn kh«ng thÓ ¸p dông c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng kh¸c ngoµi h×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian viÖc tr¶ l¬ng theo thêi gian c¨n cø vµo kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ tr¸ch nhiÖm qu¶n lý c¸c mÆt, ngoµi ra doanh nghiÖp Nhµ níc tr¶ l¬ng cho c¸n bé qu¶n lý c¨n cø vao h¹ng doanh nghiÖp c¨n cø vµo c¸c tiªu chÝ do Nhµ níc quy ®Þnh. II.2.2. Thang l¬ng, b¶ng l¬ng II.2.2.1. Thang l¬ng Theo nguyªn t¾c lµm theo c«ng viÖc g× th× hëng l¬ng theo c«ng viÖc ®ã, cho nªn trong C«ng ty do ®Æc ®iÓm c«ng viÖc kh«ng cã sù ph©n chia tû mû ®é phøc t¹p theo thang tõ mét ®Õn b¶y ®Ó t¬g øng víi bËc thî cña c«ng nh©n mµ c«ng viÖc thêng chØ ë lo¹i bËc 3 do vËy c«ng nh©n c¸c bËc ®Òu lµm ë møc c«ng viÖc nµy vÝ dô c«ng nh©n bËc 2 hoÆc bËc 3 còng cã thÓ lµm ®îc viÖc bËc 4 vµ c«ng nh©n bËc 5, bËc 6 còng lµm c«ng viÖc bËc 4 cho nªn cã hÖ sè l¬ng nh nhau nhng c«ng nh©n bËc cao ®îc phô cÊp thªm mét sè tiÒn nhÊt ®Þnh tû lÖ víi l¬ng tèi thiÓu hµng th¸ng gäi lµ phô cÊp ngêi cã tay nghÒ cao ®Ó khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng tù häc tËp ®Ó n©ng cao tay nghÒ. Hµng th¸ng c¨n cø vµo hÖ sè l¬ng theo cÊp bËc c«ng viÖc sau ®ã nh©n víi l¬ng tèi thiÓu ra tiÒn l¬ng hµng th¸ng mét c«ng nh©n nhËn ®îc, ®ång thêi còng c¨n cø vµo tiÒn l¬ng nµy doanh nghiÖp c©n ®èi gi÷a tiÒn l¬ng nµy víi tiÒn l¬ng tÝnh theo ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng ë h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm ®Ó ®¶m b¶o ¨n khíp víi nhau gi÷a tiÒn l¬ng theo s¶n phÈm vµ tiÒn l¬ng theo cÊp bËc c«ng viÖc. II.2.2.2. B¶ng l¬ng Trong C«ng ty kh«ng ¸p dông b¶ng l¬ng II.2.3. Quü l¬ng, nguån h×nh thµnh quü tiÒn l¬ng vµ sö dông quü tiÒn l¬ng cña C«ng ty II.2.3.1. Quü l¬ng: tæng quü tiÒn l¬ng trong C«ng ty ®îc h×nh thµnh tõ 3 nguån ®ã lµ: quü tiÒn l¬ng tõ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp, quü tiÒn l¬ng tõ kinh doanh vËt t hµng ho¸ vµ quü tiÒn l¬ng tõ cho thuª nhµ. §Ó thÊy ®îc quü tiÒn l¬ng t¬ng quan víi c¸c chØ tiªu kh¸c trong doanh nghiÖp sau ®©y lµ b¶ng t×nh h×nh thùc hiÖn lao ®éng vµ tiÒn l¬ng vµ thu nhËp n¨m 2000. STT ChØ tiªu §¬n vÞ tÝnh KÕ ho¹ch ®îc duyÖt Thùc hiÖn 1 2 3 4 5 1 ChØ tiªu s¶n xuÊt 1000® 15.500.000 14.743.527 * Tæng doanh sè - Trong ®ã + S¶n xuÊt c«ng nghiÖp - 11.500.000 9.698.422 + Kinh doanh vËt t vµ s¶n xuÊt hµng ho¸ - 3.000.000 4.071.253 + Cho thuª nhµ - 1.000.000 973.852 * Tæng chi cã c¶ l¬ng - 15.400.000 14.574.799 * Tæng c¸c kho¶n nép Ng©n s¸ch - 443.000 688.877 * Lîi nhuËn - 100.000 68.728 2 ChØ tiªu lao ®éng ngêi Lao ®éng ®Þnh kiÕn - 468 440 Lao ®éng thùc tÕ sö dông - 460 430 3 Tæng quü tiÒn l¬ng ngoµi ®¬n gi¸ 100® 714.280 714.280 + Quü tiÒn l¬ng bæ xung - 537.880 537.880 + Quü l¬ng lµm thªm giê - 176.400 176.400 4 Tæng quü tiÒn l¬ng trong ®¬n gi¸ - 3.360.572 2.928.204 5 TiÒn l¬ng b×nh qu©n 1000®/ng/n¨m 738 706 6 Quü thu nhËp kh¸c 1000® 350.000 436.097 7 Thu nhËp b×nh qu©n - 802 790 II.2.3.2. Nguån h×nh thµnh quü tiÒn l¬ng vµ sö dông quü tiÒn l¬ng. Nguån h×nh thµnh quü tiÒn l¬ng dùa trªn kÕt qu¶ thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt - kinh doanh cña C«ng ty, nguån quü tiÒn l¬ng (Vkh) ®Ó tr¶ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc x¸c ®Þnh nh sau: Vkh = (V®g x Csxkd) + Vbs + Vtg Trong ®ã: V®g : Lµ ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng s¶n phÈm do c¬ quan chñ qu¶n giao Csxkd : Sè lîng s¶n phÈm - dÞch vô thùc hiÖn theo kÕ ho¹ch Vbs : Quü tiÒn l¬ng bæ sung theo quy ®Þnh Vtg : Quü tiÒn l¬ng lµm thªm giê Nguån quü tiÒn l¬ng nªu trªn ®îc gäi lµ tæng quü tiÒn l¬ng cña C«ng ty. §Ó ®¶m b¶o quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn kh«ng vît chi so víi quü tiÒn l¬ng ®îc hëng, tæng quü tiÒn l¬ng ®îc ph©n chia cho c¸c quü nh sau: * QuÜ tiÒn l¬ng tr¶ trùc tiÕp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn theo l¬ng s¶n phÈm, l¬ng kho¸n, l¬ng thêi gian (Vc) tèi ®a b»ng 84% tæng quü tiÒn l¬ng * QuÜ khen thëng tõ quü tiÒn l¬ng chi cho c¸n bé c«ng nh©n viªn quµ lÔ tÕt hµng n¨m, cã thµnh tÝch trong s¶n xuÊt c«ng t¸c (Vkt) 10% tæng quü tiÒn l¬ng * QuÜ khuyÕn khÝch c¸ nh©n cã tr×nh ®é chuyªn m«n, kü thuËt cao, tay nghÒ giái (Vkk) b»ng 1% tæng quü tiÒn l¬ng. * QuÜ dù phßng s¶n xuÊt b»ng 5% tæng quü tiÒn l¬ng Quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn hµng th¸ng cña C«ng ty tr¶ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn (Vcty) c«ng thøc x¸c ®Þnh nh sau C¸ch 1 : X¸c ®Þnh theo nguån quü l¬ng s¶n phÈm kÕ ho¹ch hµng n¨m Vcty = x k Trong ®ã : VC : Quü tiÒn l¬ng tr¶ trùc tiÕp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn k : HÖ sè møc ®é hoµn thµnh kÕ ho¹ch k = 1 khi hoµn thµnh chØ tiªu kÕ ho¹ch. C¸ch 2: X¸c ®Þnh theo ®¬n gi¸ kho¸n gän GTTSLSX t¹i c«ng ty Vcty = V®g x Csx Trong ®ã : v®g : §¬n gi¸ kho¸n gän GTTSL s¶n xuÊt 270®/1000® = 27% Csx : Gi¸ trÞ s¶n lîng s¶n xuÊt t¹i C«ng ty (tÝnh theo gi¸ b¸n) nhËp kho t¹i C«ng ty II.2.4. Quy ®Þnh tr¶ l¬ng ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. II.2.4.1. S¶n lîng ®èi víi c«ng nh©n s¶n xuÊt * §èi víi c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt tr¶ l¬ng s¶n phÈm theo kÕt qu¶ sè lîng, chÊt lîng lµm ra, tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña c¸ nh©n do ph©n xëng tr¶ l¬ng, c«ng thøc tÝnh tr¶ l¬ng nh sau: Ti = V®g . q . k Trong ®ã : Ti : TiÒn l¬ng ®îc nhËn cña ngêi c«ng nh©n thø i V®g : §¬n gi¸ tiÒn l¬ng nguyªn c«ng s¶n phÈm, ®èi víi lµm kho¸n gän s¶n phÈm lµ tiÒn l¬ng kho¸n gän nguyªn c«ng q : Sè lîng s¶n phÈm lµm ra k : HÖ sè chÊt lîng s¶n phÈm k = 1 ®¹t yªu cÇu chÊt lîng s¶n phÈm k = 0,9 chÊt lîng s¶n phÈm ®o¹t lo¹i 2 k = 0 s¶n phÈm háng trong tû lÖ sai hµng cho phÐp * §èi víi nhãm c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt lµm l¬ng s¶n phÈm c¸ch tr¶ l¬ng cho tõng c¸ nh©n nh sau: Bíc 1: TÝnh tr¶ l¬ng s¶n phÈm cña nhãm Ti Tsp = V®g . q . k - Néi dung c«ng thøc nµy nh trªn Bíc 2 : TÝnh tr¶ l¬ng cho tõng ngêi - TrÝch 10% tiÒn l¬ng s¶n phÈm, hoÆc tiÒn l¬ng kho¸n cña nhãm tr¶ l¬ng tr¸ch nhiÖm cho trëng nhãm. - Sè tiÒn l¬ng cßn l¹i 90% tr¶ l¬ng cho tõng thµnh viªn trong nhãm (kÓ c¶ trëng nhãm), c«ng thøc tÝnh tr¶ l¬ng nh sau: Toi = ®ång/ngêi Trong ®ã : Toi : TiÒn l¬ng ®îc nhËn cña ngêi thø i Tsp : TiÒn l¬ng s¶n phÈm cña nhãm m : Sè lîng thµnh viªn trong nhãm * C¸ch x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng nguyªn c«ng cña s¶n phÈm. §¬n gi¸ tiÒn l¬ng s¶n phÈm vµ ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng kho¸n gän s¶n phÈm. a. §¬n gi¸ tiÒn l¬ng nguyªn c«ng cña s¶n phÈm: V®gi = Vph x Tspi Trong ®ã : V®gi : §¬n gi¸ tiÒn l¬ng nguyªn c«ng thø i (®ång/§VSP) Tspi : §Þnh møc thêi gian nguyªn c«ng thø i (phót/§VSP) Vph : TiÒn l¬ng phót (®ång/phót) TiÒn l¬ng phót ®îc tÝnh b»ng tiÒn l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc theo møc l¬ng tèi thiÓu cña C«ng ty quy ®Þnh chia cho (26 ngµy x 480 phót) Vph + Hcb : HÖ sè tiÒn l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc theo nghÞ ®Þnh sè 26 TLmin : Møc l¬ng tèi thiÓu cña c«ng ty Møc l¬ng tèi thiÓu cña C«ng ty ®îc lùa chän trong khung l¬ng tèi thiÓu quy ®Þnh tõ 210.000 ®ång ®Õn 456.000 ®ång, phô thuéc vµo kÕt qu¶ s¶n xuÊt - kinh doanh, chØ tiªu nép ng©n s¸ch, lîi nhuËn cña c«ng ty hµng n¨m, ®îc c¬ quan qu¶n lý ®¬n gi¸ tiªn l¬ng xÐt duyÖt. b. §¬n gi¸ tiÒn l¬ng s¶n phÈm : b»ng tæng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng c¸c nguyªn c«ng chÕ t¹o s¶n phÈm, ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng s¶n phÈm dïng ®Ó thanh to¸n tiÒn l¬ng s¶n phÈm cuèi cïng nhËp kho C«ng ty cña ph©n xëng. V®gsp = SV®gci Trong ®ã : V®gsp : §¬n gi¸ tiÒn l¬ng s¶n phÈm (®ång/§VSP) V®gci : §¬n gi¸ tiÒn l¬ng nguyªn c«ng thø i (®èi víi s¶n phÈm dông cô c¾t tar«, hµn ren, mòi khoan, doa phay xo¸y, §F ®Üa m« ®un s¶n xuÊt lo¹i nhá díi 100 c¸i ®¬n gi¸ ®îc t¨ng 1,2 lÇn ®Õn 1,5 lÇn ®¬n gi¸ tÝnh theo ®Þnh møc. c. §¬n gi¸ tiÒn l¬ng kho¸n gän s¶n phÈm: ChØ ¸p dông trong trêng hîp s¶n xuÊt s¶n phÈm lÎ, ®¬n chiÕc, phøc t¹p, s¶n phÈm míi cha thÓ ¸p dông ®Þnh møc lao ®éng, do phã Gi¸m ®èc s¶n xuÊt quyÕt ®Þnh tr¶ l¬ng kho¸n gän b»ng v¨n b¶n. Ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng kho¸n gän s¶n phÈm tÝnh theo gi¸ b¸n s¶n phÈm, c¸ch x¸c ®Þnh theo b¶ng sau: STT VËt t chÕ t¹o §¬n vÞ tÝnh §¬n gi¸ tiÒn l¬ng kho¸n gän (®ång/1000® DT) 1 ThÐp giã §VSP 100® ® 120®/1000® 2 ThÐp hîp kim ®Æc biÖt X12M, XB1 nt 130® ® 150®/1000® 3 ThÐp hîp kim th«ng dông 9XL, IIIX15 nt 160® ® 180®/1000® 4 ThÐp dông cô c¸c bon Y8A, Y12A nt 180® ® 200®/1000® 5 ThÐp kÕt cÊu CT45, CT30, 20x nt 200® ® 220®/1000® 6 ThÐp c¸c bon th¸p CT3, CT5 nt 220® ® 240®/1000® II.2.4.2. Tr¶ l¬ng ®èi víi c¸n bé, c«ng nh©n viªn gi¸n tiÕp - phôc vô * §èi víi c¸n bé, c«ng nh©n viªn gi¸n tiÕp - phôc vô phßng ban ph©n xëng tr¶ l¬ng thêi gian theo ngµy c«ng thùc tÕ vµ hiÖu qu¶ c«ng viÖc hoµn thµnh, tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña c¸ nh©n do ®¬n vÞ tr¶ l¬ng, c«ng thøc tÝnh tr¶ l¬ng nh sau: Ti = T1i + T2i Trong ®ã : Ti : TiÒn l¬ng ®îc nhËn cña ngêi thø i T1i : TiÒn l¬ng cÊp bËc ®îc xÕp theo N§26CP cña ngêi thø i T2i : TiÒn l¬ng bæ xung ®îc nhËn cña ngêi thø i TiÒn l¬ng bæ sung cña c¸ nh©n ®îc g¾n víi møc ®é phøc t¹p, tr¸ch nhiÖm cña c«ng viÖc ®¶m nhËn, kh«ng phô thuéc vµo l¬ng cÊp bËc, c«ng thøc tÝnh tiÒn l¬ng bæ sung nh sau: T2i : x hi Trong ®ã : Vbs : Quü tiÒn l¬ng bæ sung cña ®¬n vÞ hoÆc bé phËn gi¸n tiÕp ph©n xëng. n : Sè thµnh viªn trong ®¬n vÞ hoÆc bé phËn gi¸n tiÕp ph©n xëng hi : HÖ sè tiÒn l¬ng bæ sung thùc tÕ cña ngêi thø i do phô tr¸ch ®¬n vÞ quyÕt ®Þnh, c«ng thøc tÝnh nh sau: hi = Hcvi . k Trong ®ã : Hcvi : HÖ sè c«ng viÖc ®îc giao cña ngêi thø i k : HÖ sè møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc cña ngêi thø i do ®¬n vÞ quyÕt ®Þnh . k = 1 hoµn thµnh nhiÖm vô, tiªu chuÈn x¸c ®Þnh nh sau: - §ñ 26 ngµy c«ng/th¸ng - Hoµn thµnh nhiÖm vô ®óng tiÕn ®é vµ chÊt lîng - Kh«ng vi ph¹m kû luËt lao ®éng . k = 1,05 - 1,2 hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô . k = 0 - 0,9 kh«ng hoµn thµnh nhiÖm vô vµ hoµn thµnh tõng phÇn nhiÖm vô ®îc giao. II.2.5. Quy ®Þnh tr¶ l¬ng ®èi víi ®¬n vÞ phßng ban ph©n xëng II.2.5.1. Tr¶ l¬ng ®èi víi ph©n xëng s¶n xuÊt * Quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña ph©n xëng c¨n cø vµo kÕt qu¶ s¶n xuÊt s¶n phÈm cuèi cïng nhËp kho cña C«ng ty, quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña ph©n xëng do C«ng ty thanh to¸n tr¶ l¬ng hµng th¸ng, c«ng thøc tÝnh tr¶ l¬ng nh sau: Vpx = V®g + Vc® + Vtg Trong ®ã : Vpx : Quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña ph©n xëng V®g : Quü tiÒn l¬ng theo ®¬n gi¸ Vc® : Quü tiÒn l¬ng chÕ ®é Vtg : Quü tiÒn l¬ng thêi gian ph¸t sinh * C¸ch x¸c ®Þnh tr¶ quü tiÒn l¬ng theo ®¬n gi¸ s¶n phÈm V®g: V®g = TLsp + TKkg Trong ®ã : - TLsp : TiÒn l¬ng s¶n phÈm tr¶ cho c«ng nh©n (TLcn) vµ nh©n viªn qu¶n lý phôc vô ph©n xëng (TLgt), c«ng thøc tÝnh tr¶ nh sau: · TLsp = TLcn + TLg® trong ®ã * TLcn = åV®gi . qi . k . 1,05 . V®gi : §¬n gi¸ tiÒn l¬ng s¶n phÈm thø i . qi : Sè lîng s¶n phÈm nhËp kho . k : HÖ sè chÊt lîng s¶n phÈm nhËp kho . 1,05 : hÖ sè bï ®¾p söa ch÷a s¶n phÈm trong s¶n xuÊt * TLgt = TLcn . Kgt Kgt = trong ®ã ® QLgt : Quü tiÒn l¬ng cÊp bËc theo N§26 cña bé phËn gi¸n tiÕp - phôc vô PX ®Þnh biªn ® QLcnsx : Quü tiÒnl¬ng cÊp bËc theo N§26 cña c«ng nh©n s¶n xuÊt ph©n xëng. T¹m thêi ¸p dông hÖ sè gi¸n tiÕp ®Þnh biªn cho c¸c ph©n xëng kgt = 0,3 · TLkg : TiÒn l¬ng kho¸n gän s¶n phÈm tÝnh theo ®¬n gi¸ kho¸n gän s¶n phÈm ®Ó tr¶ cho c«ng nh©n s¶n xuÊt vµ nh©n viªn gi¸n tiÕp phôc vô cña ph©n xëng c«ng thøc tÝnh nh sau : * TLkg = SV®gkg . qi . ki . V®gkg : §¬n gi¸ tiÒn l¬ng kho¸n gän s¶n phÈm . qi : Sè lîng s¶n phÈm nhËp kho . ki : HÖ sè chÊt lîng s¶n phÈm C¸c ph©n phèi tr¶ l¬ng kho¸n gän s¶n phÈm cho c«ng nh©n vµ nh©n viªn gi¸n tiÕp phôc vô ph©n xëng nh sau: - Tr¶ cho c«ng nh©n = 70% TLkg - Cßn l¹i tr¶ cho nh©n viªn qu¶n lý vµ nhËp quü ph©n xëng * C¸ch tÝnh tr¶ quü tiÒn l¬ng chÕ ®é cho ph©n xëng Vc®: Vc® = QLsx x Kc® Trong ®ã : - QLsx : Quü tiÒn l¬ng cÊp bËc theo N§26CP cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ph©n xëng. - Kc® : HÖ sè tiÒn l¬ng chÕ ®é, x¸c ®Þnh nh sau: Kc® = kf + kcb . kf : HÖ sè nghØ phÐp n¨m b×nh qu©n kf = = 0,05 . kcb = = 0,05 ® kcb Lµ hÖ sè chuÈn bÞ s¶n xuÊt vÒ vËt t trang bÞ c«ng nghÖ kcb = 0,05 + 0,04 = 0,09 * C¸ch tÝnh tr¶ quü l¬ng thêi gian cho ph©n xëng: Quü tiÒn l¬ng thêi gian cña ph©n xëng b»ng tæng tiÒn l¬ng thêi gian tr¶ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn gåm: phô cÊp tr¸ch nhiÖm, vît khung, trî cÊp BHXH, tr¶ l¬ng cho c¸c c«ng viÖc ph¸t sinh (nghØ lÔ tÕt, nghØ viÖc riªng cã l¬ng…) II.2.5.2. Tr¶ l¬ng ®èi víi ®¬n vÞ phßng ban * Quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña khèi phßng ban g¾n víi quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña khèi ph©n xëng vµ C«ng ty c«ng thøc tÝnh tr¶ quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña khèi phßng ban nh sau: Vpb = Vcty - Vpx Trong ®ã : - Vcty : Quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña C«ng ty (b»ng 27% nh©n víi gi¸ trÞ s¶n lîng s¶n xuÊt t¹i C«ng ty) - Vpx : Quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña khèi ph©n xëng, x¸c ®Þnh theo Vpx = V®g + Vc® + Vtg (nh trªn). * Quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña ®¬n vÞ phßng ban phô thuéc vµo quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña khèi phßng ban vµ quü hÖ sè tiÒn l¬ng ®Þnh møc vµ hÖ sè hoµn thµnh cña ®¬n vÞ, c«ng thøc tÝnh nh sau: V®v = (QH®m x TLmin) ki + Vtg Trong ®ã : V®v : Quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña ®¬n vÞ thø i QH®m : Quü hÖ sè tiÒn l¬ng ®Þnh møc cña ®¬n vÞ thø i TLmin : Møc tiÒn l¬ng tèi thiÓu thùc hiÖn cña khèi phßng ban c¸ch x¸c ®Þnh nh sau: TLmin = Trong ®ã : Vpb : Quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña khèi phßng ban QH®m : Quü hÖ sè tiÒn l¬ng ®Þnh møc cña ®¬n vÞ thø i n : HÖ sè ®¬n vÞ phßng ban ki : HÖ sè hoµn thµnh c«ng viÖc cña ®¬n vÞ (do ban gi¸m ®èc quyÕt ®Þnh) k = 1 hoµn thµnh c«ng viÖc k = 1,05 - 1,2 hoµn thµnh xuÊt s¾c k = 0,7 - 0,95 kh«ng hoµn thµnh nhiÖm vô Vtg : tiÒn l¬ng thªm giê, phô cÊp tr¸ch nhiÖm, ph¸t sinh kh¸c * C¸ch x¸c ®Þnh quü tiÒn l¬ng bæ sung cña ®¬n vÞ: - Quü tiÒn l¬ng bæ sung cña ®¬n vÞ chØ cã khi quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn (®· trõ Vtg) lín h¬n quü tiÒn l¬ng cÊp bËc theo N§26CP cña ®¬n vÞ, c«ng thø tÝnh nh sau: Vbs = V®v - QL®v Trong ®ã : Vbs : Quü tiÒn l¬ng bæ sung ®¬n vÞ V®v : Quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña ®¬n vÞ QL®v : QuÜ tiÒn l¬ng cÊp bËc theo N§26CP cña ®¬n vÞ. - Trêng hîp ®¬n vÞ kh«ng cã quÜ tiÒn l¬ng bæ sung th× c¸n bé, nh©n viªn trong ®¬n vÞ còng kh«ng cã kho¶n tiÒn l¬ng bæ sung. TiÒn l¬ng thùc tÕ cña c¸ nh©n b»ng tiÒn l¬ng cÊp bËc ®îc xÕp theo N§ sè 26 CP. II.2.5.3. Tr¶ l¬ng ®èi víi ®¬n vÞ kinh doanh - dÞch vô Quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña ®¬n vÞ kinh doanh - dÞch vô (gäi t¾t KD - DV), phô thuéc vµo kÕt qu¶ doanh sè b¸n s¶n phÈm hµng ho¸ vµ dÞch vô, quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña ®¬n vÞ do ®¬n vÞ tù tr¶ l¬ng, c«ng thøc tÝnh nh sau: Vkd = DT x Dgi Trong ®ã : Vkd : Quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña ®¬n vÞ DT : Doanh thu b¸n s¶n phÈm hµng ho¸ - dÞch vô §gi : §¬n gi¸ tiÒn l¬ng vÒ kinh doanh - dÞch vô ® §¬n gi¸ tiÒn l¬ng vÒ kinh doanh dÞch vô do C«ng ty giao cho ®¬n vÞ theo ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng kinh doanh dÞch vô ®îc co quan qu¶n lý ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng phª duyÖt hµng n¨m. * §¬n gi¸ tiÒn l¬ng vÒ KD - DV x¸c ®Þnh theo ph¬ng ph¸p tÝnh trªn doanh thu, c«ng thøc x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng nh sau: §gi = Trong ®ã : §gi : §¬n gi¸ tiÒn l¬ng vÒ kinh doanh - dÞch vô Vkh : QuÜ tiÒn l¬ng kÕ ho¹ch n¨m tÝnh theo lao ®éng ®Þnh liªn DTkh : Doanh thu kinh doanh dÞch vô theo kÕ ho¹ch n¨m. II.2.5.4. Tr¶ l¬ng ®èi víi c¬ quan ban gi¸m §èc C«ng ty * Quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña ban G¸m ®èc C«ng ty c¨n cø vµo kÕt qu¶ s¶n xuÊt - kinh doanh cña C«ng ty. TiÒn l¬ng thùc hiÖn cña Gi¸m ®èc C«ng ty g¾n víi tiÒn l¬ng b×nh qu©n cña toµn thÓ c¸n bé C«ng nh©n viªn C«ng ty, c«ng thøc tÝnh tr¶ tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña Gi¸m ®èc C«ng ty nh sau: Tg® = Tbq x h Trong ®ã : Tg® : TiÒn l¬ng ®îc nhËn cña Gi¸m ®èc C«ng ty Tbq : TiÒn l¬ng b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn cã mÆt lµm viÖc t¹i C«ng ty, c¸ch x¸c ®Þnh tiÒn l¬ng b×nh qu©n nh sau: Tbq = Vcty : Tæng quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña C«ng ty m : Tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn cã mÆt lµm viÖc h : HÖ sè tiÒn l¬ng cña Gi¸m ®èc c«ng ty = 3 . TiÒn l¬ng thùc hiÖn cña phã Gi¸m ®èc vµ kÕ to¸n Trëng b»ng 0,85% tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña Gi¸m ®èc C«ng ty. . Th ký ban gi¸m ®èc lµm viÖc theo chÕ ®é kiªm nhiÖm hëng phô cÊp tr¸ch nhiÖm hµng th¸ng b»ng 0,3 møc l¬ng tèi thiÓu cña c«ng ty. II.2.6. TiÒn l¬ng lµm thªm giê vµ c¸c kho¶n khÊu trõ l¬ng - Trong C«ng ty ¸p dông tiÒn l¬ng lµm thªm giê ®îc nh©n hÖ sè 1,5; ban ®ªm nh©n hÖ sè 1,5. - T×nh h×nh khÊu trõ l¬ng cña ngêi lao ®éng : kh«ng . Ch¬ng III. Mét sè kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn ph¸p luËt vÒ tiÒn l¬ng trong doanh nghiÖp nãi chung vµ t¹i c«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ nãi riªng. III.1. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng thùc hiÖn ph¸p luËt tiÒn l¬ng nãi chung vµ t¹i c«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng co khÝ nãi riªng. III.1.1. NhËn xÐt chung. Trong nh÷ng n¨m qua t¹i C«ng ty Dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ mÆc dï cßn rÊt nhiÒu khã kh¨n nhÊt lµ trong tiªu thô hµng ho¸. Song thu nhËp b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty kh«ng ngõng t¨ng, ®¶m b¶o ®îc ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ngµy cµng cao. Cã ®îc kÕt qña ®ã lµ nhê sù cè g¾ng nç lùc cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®Æc biÖt lµ sù quan t©m cña c¸n bé l·nh ®¹o C«ng ty vµ cña c¬ quan chñ qu¶n. §êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc t¨ng cao lµ ®iÒu kiÖn quan träng ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ chÊt lîng s¶n phÈm, khuyÕn khÝch ®îc ngêi lao ®éng tham gia c¸c phong trµo thi ®ua trong C«ng ty nh phong trµo thi ®ua s¶n xuÊt giái, lËp thµnh tÝch trong s¶n xuÊt vµ kinh doanh, thi ®ua ®Ó n©ng cao tay nghÒ. III.1.2. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng thùc hiÖn ph¸p luËt tiÒn l¬ng nãi chung vµ t¹i c«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ nãi riªng. Tõ khi bé luËt lao ®éng cã hiÖu lùc ph¸p luËt, chÕ ®Þnh tiÒn l¬ng ®îc c¸c doanh nghiÖp nãi chung chó träng ¸p dông vµo thùc tÕ doanh nghiÖp vµ ®îc ngêi lao ®éng hëng øng cßn ®èi víi C«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc ngoµi thùc hiÖn nh÷ng quy ®Þnh chung vÒ ph¸p luËt tiÒn l¬ng t¹i Bé luËt lao ®éng lµ c¸c NghÞ ®Þnh híng dÉn thi hµnh cßn ph¶i thùc hiÖn nh÷ng v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p luËt ®iÒu chØnh riªng ®îc ¸p dông ®èi víi c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc nh NghÞ ®Þnh sè 28 CP cña ChÝnh phñ vÒ ®æi míi qu¶n lý tiÒn l¬ng vµ thu nhËp trong c¸c doanh nghiÖp vµ c¸c quyÕt ®Þnh cña c¬ quan chñ qu¶n vÒ viÖc giao chØ tiªu tiÒn l¬ng hµng n¨m, trªn tinh thÇn nh÷ng v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p luËt vÒ tiÒn l¬ng cã liªn quan doanh nghiÖp lu«n lu«n qu¸n triÖt ®Ó thùc hiÖn triÖt ®Ó. Cô thÓ ®îc biÓu hiÖn ë c¸c ho¹t ®éng sau: . C«ng ty ®· thèng nhÊt qu¶n lý vÒ lao ®éng vµ tiÒn l¬ng trong toµn C«ng ty . Phßng tæ chøc lao ®éng ®· thùc hiÖn tèt chøc n¨ng qu¶n lý vÒ lao ®éng - Hµng n¨m phßng tæ chøc lao ®éng ®· cã tr¸ch nhiÖm x©y dùng kÕ ho¹ch lao ®éng tiÒn l¬ng n¨m c¨n cø vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m ®îc cÊp trªn giao; b¸o c¸o Gi¸m ®èc C«ng ty xÐt duyÖt ®Ó ký tr×nh c¬ quan qu¶n lý cÊp trªn phª duyÖt quü tiÒn l¬ng kÕ ho¹ch vµ ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng s¶n phÈm, dÞch vô hµng n¨m cña C«ng ty. - Phßng tæ chøc lao ®éng ®· phèi hîp chÆt chÏ víi phßng tµi vô ®Ó gi¸m s¸t kiÓm tra viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch lao ®éng - tiÒn l¬ng n¨m ®· ®îc cÊp trªn phª duyÖt. Qu¶n lý nguån quü tiÒn l¬ng ®óng nguyªn t¾c lµ : Quü tiÒn l¬ng chi tr¶ ph¶i g¾n liÒn víi kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. KÕt thóc 6 th¸ng ®Çu n¨m vµ n¨m kÕ ho¹ch b¸o c¸o ph©n tÝch tríc ban Gi¸m ®èc C«ng ty vÒ t×nh h×nh qu¶n lý lao ®éng vµ chi tr¶ tiÒn l¬ng trong toµn C«ng ty. Hµng th¸ng phßng tæ chøc lao ®éng ®· tæng hîp kÕt qu¶ thùc hiÖn vÒ lao ®éng tiÒn l¬ng th¸ng cña C«ng ty. B¸o c¸o göi ban l·nh ®¹o C«ng ty theo c¸c quy ®Þnh. . Ngêi lao ®éng ®îc nhËn trùc tiÕp c¸c kho¶n tiÒn cña ®¬n vÞ t¹i phßng tµi vô lµ nh©n viªn lao ®éng tiÒn l¬ng cña ®¬n vÞ . . Phßng tæ chøc lao ®éng ®· phèi hîp tèt víi phßng tµi vô thùc hiÖn quyÕt to¸n quü l¬ng thùc hiÖn hµng n¨m, c¨n cø vµo kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng cho c¬ quan cÊp trªn giao cho C«ng ty. B¸o c¸o kÞp thêi, chÝnh x¸c kÕt qu¶ quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn n¨m göi cho c¬ quan qu¶n lý cÊp trªn c¬ quan qu¶n lý cã liªn quan vµo c¸c thêi gian quy ®Þnh hiÖn hµnh cña Nhµ níc. . Phßng tæ chøc lao ®éng ®· thùc hiÖn tèt chøc n¨ng tham mu vµ gióp Gi¸m ®èc thùc hiÖn tèt c¸c nhiÖm vô thêng xuyªn cña c«ng t¸c tæ chøc lao ®éng tiÒn l¬ng ®· ®¶m b¶o gi¶i quyÕt kÞp thêi vµ ®Ó thùc hiÖn tèt nh÷ng quy ®Þnh ph¸p luËt míi vÒ tiÒn l¬ng. III.1.3.Nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m thùc hiÖn tèt ph¸p luËt tiÒn l¬ng t¹i C«ng ty Dông cô c¾t vµ §o lêng c¬ khÝ . §Ó thùc hiÖn tèt h¬n n÷a nh÷ng quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ tiÒn l¬ng th× kh«ng ph¶i muèn thùc hiÖn lµ thùc hiÖn ®îc mµ cÇn ph¶i cã c¸c ®iÒu kiÖn ®Ó thùc hiÖn, ®ã lµ c¸c ®iÒu kiÖn vÒ vËt chÊt, kh«ng nh÷ng nã cho biÕt cã kh¶ n¨ng thùc hiÖn ®îc nh÷ng quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ tiÒn l¬ng hay kh«ng, mµ nã cßn cho biÕt viÖc thùc hiÖn c¸c quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ tiÒn l¬ng ®Õn møc nµo .Bëi lÏ ®µnh r»ng quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ tiÒn l¬ng ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã nghÜa vô thùc hiÖn cßn thùc hiÖn ®Õn ®©u l¹i tuú thuéc vaß t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, nÕu doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh thuËn lîi vµ ®¹t kÕt qu¶ tèt th× tõ ®ã c¸c quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ tiÒn l¬ng sÏ dÔ dµng ®îc thùc hiÖn cßn khi cßn ®¶m b¶o tèt h¬n nh÷ng quy ®Þnh cña ph¸p luËt ®èi víi ngêi lao ®éng. Ngîc l¹i nÕu t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh gÆp khã kh¨n th× c¸c quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ tiÒn l¬ng khã mµ thùc hiÖn ®îc nh vËy th× gi¶i ph¸p nh»m thùc hiÖn tèt ph¸p luËt vÒ tiÒn l¬ng t¹i C«ng ty Dông cô c¾t vµ §o lêng còng chÝnh lµ gi¶i ph¸p nh»m ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cã hiÖu qu¶ lµ nh÷ng biÖn ph¸p thuÇn tuý mang tÝnh kinh tÕ. Lµm thÕ nµo ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ ®©y lµ vÊn ®Ò qu¸ khã, nã ®éng ch¹m ®Õn rÊt nhiÒu vÊn ®Ò, cßn nh÷ng gi¶i ph¸p ®a ra chØ mang tÝnh tham kh¶o, cßn thùc hiÖn ®îc ®ßi hái sù nç lùc vît bËc cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty III.1.3.1.T¨ng cêng c«ng t¸c tiªu thô hµng ho¸ . Trong c¬ chÕ thÞ trêng tiªu thô hµng ho¸ cã vai trß cùc kú quan träng, nã cã ý nghÜa sèng cßn ®èi víi doanh nghiÖp .Trong c¬ chÕ bao cÊp s¶n xuÊt bao nhiªu, b¸n cho ai ®Òu do chØ tiªu ph¸p lÖnh cña Nhµ níc doanh nghiÖp ë trong c¬ chÕ bao cÊp t¬ng ®èi l©u cho nªn tÊt yÕu cã søc ú do ¶nh hëng cña c¬ chÕ cò trong c«ng t¸c tiªu thô ®Ó t¨ng cêng c«ng t¸c tiªu thô ®ßi hái C«ng ty ph¶i n¨ng ®éng linh ho¹t trong ho¹t ®éng t×m kiÕm thÞ trêng vµ giíi thiÖu s¶n phÈm víi ý nghÜa nh vËy c«ng t¸c tiªu thô lu«n ph¶i ®îc doanh nghiÖp coi trong hµng ®Çu. Thùc tÕ nh÷ng n¨m võa qua c«ng t¸c tiªu thô cha ®îc chó ý ®Õn møc cÇn thiÕt cho nªn s¶n phÈm s¶n xuÊt ra bÞ tån kho rÊt nhiÒu dÉn ®Õn Nhµ níc ph¶i lÊy thuÕ ®Ó bï ®¾p vµo sè hµng tån kho ®ã. III.1.3.2. Nghiªn cøu, chÕ t¹o, s¶n xuÊt s¶n phÈm míi. §Ó ®¹t ®îc kÕt qu¶ cao trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh C«ng ty kh«ng chØ m·i s¶n xuÊt nh÷ng s¶n phÈm truyÒn thèng mµ ph¶i t×m hiÓu nhu cÇu thÞ trêng dÓ cã chiÕn lîc ph¸t triÓn s¶n phÈm míi. ViÖc nghiªn cøu chÕ t¹o s¶n phÈm míi lµ cÇn thiÕt bëi v× mçi lo¹i s¶n phÈm ®Òu cã mét vßng ®êi nhÊt ®Þnh tõ ph¸t triÓn chÝn muåi råi suy tho¸i . H¬n n÷a khi nÒn kinh tÕ §Êt níc ph¸t triÓn c¸c nhu cÇu ngµy cµng cao vµ ®a d¹ng, ®Ó ®¸p øng ®îc nhu cÇu ®ã doanh nghiÖp ph¶i t×m hiÓu nhu cÇu thÞ trêng ®Ó ®a vµo nghiªn cøu chÕ t¹o s¶n phÈm míi III.1.3.3. N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm. N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm lµ mét néi dung quan träng ®îc tÊt c¶ c¸c C«ng ty quan t©m, bëi v× trong c¬ chÕ thÞ trêng chÊt lîng s¶n phÈm còng lµ mét yÕu tè c¹nh tranh nÕu hai doanh nghiÖp cïng s¶n xuÊt mét lo¹i s¶n phÈm cã gi¸ b¸n nh nhau th× s¶n phÈm cña doanh nghiÖp nµo tèt h¬n sÏ c¹nh tranh tèt h¬n. §Ó n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm doanh nghiÖp ph¶i cã hÖ thèng kiÓm tra chÊt lîng ®¶m b¶o. Trong nh÷ng n¨m qua t¹i C«ng ty Dông cô c¾t vµ §o lêng c¬ khÝ s¶n phÈm lµm ra cã chÊt lîng rÊt kÐm nhiÒu khi ®· tiiªu thô råi l¹i bÞ kh¸ch hµng tr¶ l¹i ®iÒu nµy lµm ¶nh hëng rÊt lín ®Õn uy tÝn cña C«ng ty, vËy C«ng ty cÇn ph¶i xem xÐt kÞp thêi t×m ra nguyªn nh©n t¹i sao ®Ó cã biÖn ph¸p kh¾c phôc ngay, nÕu kh«ng t×nh thÞ tr¹ng nµy kÐo dµi xÏ rÊt nguy hiÓm ®èi víi tiªu thô hµng ho¸ cña C«ng ty. III.1.3.4. Sö dông hiÖu qu¶ h¬n c¸c nguån lùc. Hµng n¨m C«ng ty ph¶i dïng rÊt nhiÒu c¸c lo¹i nguyªn liÖu ®Ó chÕ t¹o s¶n phÈm, nÕu tæ chøc s¶n xuÊt tèt th× xÏ tiÕt kiÖm nguyªn nhiªn liÖu lµm cho gi¸ thµnh s¶n phÈm gi¶m xuèng t¹o cho doanh nghiÖp kh¶ n¨ng c¹nh tranh b»ng gi¸ . Sö dông hiÖu qu¶ c¸c nguån lùc cßn thÓ hiÖn ë chæ biÕt tËn dông ng÷ng phÕ liÖu thu håi ®Ó lµm cho nã cã gi¸ trÞ . ViÖc tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu liªn quan rÊt lín ®Õn kh©u tÝnh ®Þnh møc nguyªn vËt liÖu, nÕu tÝnh ®Þnh møc nguyªn vËt liÖu chÝnh x¸c kh«ng nh÷ng tiÕt kiÖm ®îc nguyªn vËt liÖu mµ cßn lµm t¨ng chÊt lîng s¶n phÈm vµ lµm gi¶m sù hao mßn m¸y mãc thiÕt bÞ lµm ra s¶n phÈm ®ã. Muèn sö dông hiÖu qu¶ nguyªn vËt liÖu ph¶i cã nguyªn liÖu phï hîp ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm ,s¶n phÈm lo¹i nµo ph¶i cã nguyªn vËt liÖu lo¹i ®ã , chø kh«ng ®îc lÊy nguyªn vËt liÖu kh«ng phï hîp, kh«ng t¬ng øng víi chÊt lîng vµ khèi lîng s¶n phÈm ®Ó s¶n xuÊt, kh«ng nªn s¶n xuÊt nh÷ng s¶n phÈm ®¸p øng nh÷ng nhu cÇu thÊp mµ l¹i lÊy nguyªn vËt liÖu tèt ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm ®ã. III.1.3.5. Gi¶m bít c¸c nh©n viªn trong khèi c¸c phßng ban gi¸n tiÕp s¶n xuÊt. Trong C«ng ty Dông cô cÆt vµ §o lêng c¬ khÝ hiªn nay trong c¸c khèi phßng ban, ®¬n vÞ gi¸n tiÕp s¶n xuÊt chiÕm rÊt nhiÒu ngêi trong khi ®ã c«ng viÖc kh«ng cÇn thiÕt ph¶i nhiÒu ng¬× nh vËy ®Én ®Õn n¨ng suÊt rÊt thÊp, thêi gian nhµn rçi nhiÒu träng khi ®ã tû lÖ quü l¬ng dµnh cho khèi nµy l¹i t¬ng ®èi lín lµm cho s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp kh«ng cã hiÖu qu¶. III.2. Mét sè kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn ph¸p luËt vÒ tiÒn l¬ng NÒn kinh tÕ ViÖt nam ®ang trong qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi, ®æi míi s©u réng vµ m¹nh mÏ diÔn ra ë tÊt c¶ c¸c ngµnh vµ c¸c lÜnh vùc ®Æc biÖt lµ lÜnh vùc qu¶n lý Nhµ níc vÒ kinh tÕ. Nhµ níc ®ang tõng bíc ®Ó c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng tù chñ kh«ng can thiÖp s©u vµo c¸c qu¸ tr×nh kinh tÕ mµ chØ qu¶n lý th«ng qua ph¸p luËt chØ ®Æt ra hµnh lang ph¸p lý mang tÝnh ®Þnh híng b¾t buéc c¸c chñ thÓ ph¶i tu©n thñ. ChÝnh trong qu¸ tr×nh ®æi míi ®ã mµ mäi mÆt ®êi sèng kinh tÕ x· héi thay ®æi nhanh chãng cÇn phaØ kÞp thêi cã nh÷ng v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p luËt míi ban hµnh ®Ó ®iÒu chØnh c¸c quan hÖ kinh tÕ míi ph¸t sinh cho phï hîp ®Ó tr¸nh n·y sinh tiªu cùc vµ g©y c¶n trë nÒn kinh tÕ x· héi ph¸t triÓn, v©y víi ý nghÜa ®ã chÕ ®é ph¸p luËt vÒ tiÒn l¬ng víi vai trß rÊt quan träng ®Æc biÖt chÕ ®é tiÒn l¬ng trong c¸c doanh nghiÖp còng cÇn ph¶i rµ so¸t, hÖ thèng l¹i sao cho phï hîp víi t×nh h×nh kinh tÕ x· héi míi. Theo em trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay ph¸p luËt tiÒn l¬ng cÇn ban hµnh míi theo híng t¹o chñ ®éng h¬n cho ng¬× sö dông lao ®éng trong viÖc tuyÓn dông vµ ngêi lao ®éng t×m viÖc lµm ®Æc biÖt ®èi víi doanh nghiÖp Nhµ níc cÇn bá chÕ ®é giao ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng vµ ®¨ng ký ®Þnh møc lao ®éng lµm nh thÕ sÏ mang tÝnh h×nh thøc, chñ quan gi¸o ®iÒu mµ chØ nªn cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch, ®Þnh híng trªn nh÷ng c¨n cø thùc tÕ ®Ó n©ng cao thu nhËp cho ngêi lao ®éng, kÕ ho¹ch quü l¬ng ®Æt ra ph¶i trªn c¬ së hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Thùc tÕ cho ta thÊy hiÖn nay trong c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc viÖc giao ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng vµ viÖc ®¨ng ký ®Þnh møc lao ®éng v« h×nh chung ®· lo¹i bá yÕu tè thÞ trêng lµm ®Èy gi¸ thµnh s¶n phÈm lªn cao do chi phÝ vÒ lao ®éng thêng chiÕm tû träng s¶n phÈm lín cña doanh nghiÖp sÏ kh«ng cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng ®Ó tån t¹i doanh nghiÖp thêng ph¶i dùa vµo nh÷ng u ®·i bao cÊp cña Nhµ níc vÒ ®Êt ®ai, vèn ®Ó gi¶m tØ träng c¸c chi phÝ kh¸c thÊp xuèng míi cã thÓ b¸n ®îc vËy th× râ rµng thu nhËp cu¶ ngêi lao ®éng trong c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc ®îc ®¶m b¶o lµ do nh÷ng u ®·i cña Nhµ níc chø kh«ng ph¶i do kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh ®îc c¶i thiÖn sÏ lµ phiÕm diÖn nÕu nãi t×nh tr¹ng ®ã lµ do chÕ ®é tiÒn l¬ngkh«ng hîp lý bëi v× nã liªn quan ch¹t chÏ cã khi lµ hÖ qu¶ cña vÊn ®Ò së h÷u cha ®îc râ rµng ,tµi s¶n Nhµ níc dêng nh võa cã chñ dêng nh võa v« chñ, kh«ng cã tr¸ch nhiÖm ph¸p lý râ rµng thuéc vÒ ai ®èi víi tµi s¸n cña Nhµ níc vËy ®Ó gi¶i quyÕt ®îc triÖt ®Ó c¸c quan hÖ kh¸c trong doanh nghiÖp Nhµ níc ®Æc biÖt lµ quan hÖ vÒ tiÒn l¬ng cÇn cã nh÷ng c¬ chÕ chÝnh s¸ch mang tÝnh chÊt tiÒn ®Ò cÇn ph¶i cã quyÒn lîi vµ nghÜa vô cña chñ thÓ cô thÓ ®èi víi tµi s¶n cña Nhµ níc. Tãm l¹i ®· chän ph¸t triÓn kinh tÕ theo c¬ chÕ thÞ trêng chóng ta ph¶i chÊp nhËn nh÷ng quy luËt vèn cã cña nã kh«ng thÓ chñ quan nÝu kÐo nh÷ng c¸i g× cho lµ tèt ®Ñp, ngîc l¹i chóng ta ph¶i tr¶ gi¸ ®¾t cho sù häc ®ßi. Tríc m¾t Nhµ níc cÇn nghiªn c¨n cøu chÝnh s¸ch vÒ tiÒn l¬ng tèi thiÓu lµ vÊn ®Ò phøc t¹p khi x©y dùng møc l¬ng tèi thiÓu ph¶i cã sù tham kh¶o ý kiÕn cña nhiÒu ban ngµnh chøc n¨ng ®Æc biÖt loµ bªn ®¹i diÖn ngêi sö dông lao ®éng vµ bªn ®aÞ diÖn ngêi lao ®éng. møc l¬ng tèi thiÓu lµ c¬ së ®Ó tÝnh tiÒn l¬ng c¬ b¶n vµ c¸c chÕ ®é kh¸c cho ngêi lao ®éng cho nªn cÇn x©y dùng møc l¬ng tèi thiÓu nh thÕ nµo cho phï hîp víi tõng ngµnh tõng vïng tõng doanh nghiÖp . Khi x©y dùng ®îc møc l¬ng tèi thiÓu phï hîp sÏ t¹o cho thÞ trêng lao ®éng diÔn ra ®îc tr«i ch¶y h¬n, t¹o ra sù n¨ng ®éng linh ho¹t trong viÖc tuyÓn dông vµ thuª mín lao ®éng ®ång thêi còng b¶o ®¶m quyÒn lîi cho ngêi lao ®éng. HiÖn nay ®ang trong qu¸ tr×nh x¾p sÕp l¹i vµ ®æi míi doanh nghiÖp Nhµ níc, møc l¬ng tèi thiÓu hîp lý sÏ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc ®æi míi vµ s¾p xÕp l¹i c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc, møc l¬ng tèi thiÓu ®îc ¸p dông cô thÓ trong c¸c doanh nghiÖp ph¶i t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó thùc hiÖn chÕ ®é tiÒn l¬ng míi ®Ó s½n sµng chuyÓn ®æi doanh nghiÖp cho nhanh chãng khi cã quyÕt ®Þnh. MÆt kh¸c møc l¬ng tèi thiÓu cßn lµ c«ng cô quan träng ®Ó ®iÒu tiÕt vµ qu¶n lý lao ®éng vµ tiÒn l¬ng trong nÒn kinh tÕ, møc l¬ng tèi thiÓu kh¸c nhau sÏ dÉn ®Õn tû lÖ thÊt nghiÖp kh¸c nhau, hiÖn tîng ®ã thêng diÔn ra theo xu híng lµ: Khi møc l¬ng tèi thiÓu qu¸ cao sÏ dÉn ®Õn ngêi sö dông lao ®éng sÏ cã nhu cÇu sö dông søc lao ®éng Ýt ®i. VËy dÉn ®Õn tû lÖ thÊt nghiÖp t¨ng, ngîc l¹i nÕu quy ®Þnh møc tiÒn l¬ng tèi thiÓu qu¸ thÊp ngêi sö dông lao ®éng sÏ cã nhu cÇu sö dông nhiÒu lao ®éng h¬n do vËy tû lÖ thÊt nghiÖp sÏ gi¶m xuèng nhng nÕu quy ®Þnh møc l¬ng tèi thiÓu qu¸ thÊp sÏ lµm cho ngêi sö dông lao ®éng lîi dông søc lao ®éng ®Ó bãc lét qu¸ ®¸ng ngêi lao ®éng dÉn ®Õn viÖc sö dông lao ®éng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n sÏ kh«ng cã hiÖu qu¶, vËy th× møc l¬ng tèi thiÓu nh thÕ nµo th× phï hîp, ®¶m b¶o môc tiªu qu¶n lý lao ®éng vµ tiÒn l¬ng trong nÒn kinh tÕ,muèn x©y dùng ®îc møc l¬ng tèi thiÓu phï hîp ph¶i dùa trªn tæng hîp c¸c c¨n cø lµm c¬ së cho viÖc x©y dùng møc l¬ng tèi thiÓu, ph¶i thêng xuyªn xem xÐt ®Ó thay ®æi møc l¬ng tèi thiÓu kÞp thêi. Khi c¸c c¨n cø lµm c¬ së x©y dùng møc l¬ng tèi thiÓu thêng thÊy nh n¨ng suÊt lao ®éng x· héi gi¸ c¶ trªn thÞ trêng, tèc ®é t¨ng trëng kinh tÕ, tû lÖ thÊt nghiÖp. . HiÖn nay hÖ thèng thang l¬ng, b¶ng l¬ng cã nhiÒu phøc t¹p vµ bÊt hîp lý g©y nªn viÖc khã kh¨n vµ nhiÒu tranh c·i trong viÖc tÝnh l¬ng, kh«ng ph¸t huy ®îc tèi ®a nguån lùc søc lao ®éng, g©y bÊt c«ng b»ng gi÷a c¸c ngµnh vµ c¸c vïng.... Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ngêi lao ®éng sö dông c¬ b¾p vµ trÝ n·o t¸c ®éng vµo ®èi tîng lao ®éng, trong qu¸ tr×nh ®ã diÔn ra ®ång thêi hai lo¹i hao phÝ lµ hao phÝ trÝ lùc vµ hao phÝ søc lùc, cã ®îc nhê sù ph¸t triÓn cña c¸c c¬ b¸p, trÝ lùc,®Ó ®¸p øng ®îc yªu cÇu c«ng viÖc nµo ®ã th× cÇn ph¶i häc hái . TrÝ lùc ngµy cµng cã vai trß quan träng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, ngêi lao ®éng ®ßi hái cÇn ph¶i cã tr×nh ®é, tay nghÒ h¬n vµ cã nhiÒu kü n¨ng, kü s¶o trong s¶n xuÊt, c¨n cø vµo møc hao phÝ søc lùc vµ trÝ lùc trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña c¸c lo¹i c«ng viÖc ®Ó ngêi ta x©y dùng hÖ thèng thang b¶ng l¬ng lµ sù thÓ hiÖn cña sù lîng ho¸ hao phÝ lao ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. VËy lÊy c¸i cô thÓ ®Ó ®o c¸i tr×u tîng th× thËt lµ khã chÝnh x¸c vµ hoµn toµn mang tÝnh t¬ng ®ßi ®ßi hái mÊt nhiÒu thêi gian c«ng søc ®Ó tÝnh to¸n, viÖc x¸c ®Þnh thang l¬ng, b¶ng l¬ng phøc t¹p nh vËy nÕu kh«ng cÈn thËn sÏ dÉn ®Õn sailÖch lín mµ nÕu cã chÝnh x¸c ®i ch¨ng n÷a th× còng chØ ®îc trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh, nh vËy thang l¬ng b¶ng l¬ng sÏ mang tÝnh cøng nh¾c mÆt kh¸c viÖc x¸c ®Þnh thang l¬ng, b¶ng l¬ng dï cã ph¶n ¸nh chÝnh x¸c møc hao phÝ lao ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®i tr¨ng n÷a nhng trong thùc tÕ thÞ trêng l¹i kh«ng chÊp nhËn nh vËy v× hiÕm khi cã sù hoµn h¶o trong c¬ cÊu c¸c ngµnh nghÒ .VÝ dô :NÕu mét c«ng viÖc n¸o ®ã cã hao phÝ søc lao ®éng c¶ vÒ chÝ lùc vµ thÓ lùc nhiÒu ®Ó lµm ra mét s¶n phÈm nhÊt ®Þnh nhng s¶n phÈm ®ã l¹i kh«ng ®îc ngêi tiªu dïng chÊp nhËn t¬ng øng víi møc ®é hao phÝ víi søc lao ®éng ®ã dÉn ®Õn viÖc hao phÝ søc lao ®éng lµ kh«ng cã hiÖu qu¶ vµ l·ng phÝ trong khi Nhµ níc quy ®Þnh thang l¬ng b¶ng l¬ng th× ngêi lao ®éng nµy kh«ng hÒ g× hä vÉn cã thÓ yªn t©m lµm viÖc kh«ng cã hiÖu qu¶ ®ã v× vÉn ®îc ®¶m b¶o tiÒn l¬ng dÉn ®Õn lao ®éng x· héi lµ kh«ng cã hiÖu qu¶ mÊt c©n ®èi gi÷a c¸c ngµnh nghÒ, vïng trªn Nhµ níc kh«ng x©y dùng thang b¶ng l¬ng mµ ®Ó cho tù thÞ trêng quyÕt ®Þnh th× ngêi lao ®éng nµy sÏ tù ®éng th«i kh«ng lµm viÖc nµy n÷a, ®i t×m c«ng viÖc kh¸c ®Ó lµm cã hiÖu qu¶ h¬n, dÉn ®Õn lao ®éng x· héi tù ®éng ®iÒu chØnh ®Õn c¬ cÊu hîp lý vµ cã hiÖu qu¶. VËy vÊn ®Ò cuèi cïng ®Æt ra lµ cã nªn cã hÖ thèng thang l¬ng b¶ng l¬ng hay kkh«ng, c©u tr¶ lêi lµ cã nhng chØ nªn cã ë c¸c ngµnh, lÜnh vùc nh: nghiªn cøu khoa häc, gi¸o dôc ®µo to¹, y tÕ, qu¶n lý hµnh chÝnh.... cßn kh«ng nªn quy ®Þnh hÖ thèng thang l¬ng b¶ng l¬ng trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh mµ ®Ó tù thÞ trêng ®iÒu chØnh vµ tù ngêi sö dông lao ®éng, vµ ngêi lao ®éng tho¶ thuËn . -Cuèi cïng kh©u tæ chøc thùc hiÖn. §Ó ®¶m b¶o ph¸p luËt tiÒn l¬ng ®îc thùc hiÖn mét c¸ch nghiªm chØnh th× cÇn tæ chøc thùc hiÖn chÆt chÏ, thèng nhÊt vµ cã sù gi¸ s¸t kiÓm tra ®Ó chØ ®¹o kÞp thêi khi cã m¾c møu s¶y ra, tr¸nh t×nh tr¹ng chñ tr¬ng chÝnh s¸ch ®a ra th× ®óng, ®Õn khi thùc hiÖn th× sai hoÆc cè t×nh thùc hiÖn sai. Kh©u x©y dùng v¨n b¶n ph¸p luËt ®· ®µnh lµ quan träng nhng viÖc tæ chøc thùc hiÖn ®Ó ®a v¨n b¶n ph¸p luËt vµo thùc tÕ cuéc sèng l¹i cµng quan träng h¬n, viÖc tæ chøc thùc hiÖn tèt sÏ cã nh÷ng th«ng tin ph¶n håi quý b¸u, ngîc trë l¹i ®èi víi viÖc x©y dùng v¨n b¶n ph¸p luËt. HiÖn nay viÖc tæ chøc thùc hiªn cña ta ®Ó ®a chñ tr¬ng chÝnh s¸ch vµo thùc tÕ cuéc sèng cßn rÊt yÕu trong khi ®ã bé ph©n cã chøc n¨ng nµy kh«ng ph¶i lµ nhá do ®ã cÇn ph¶i t×m hiÓu nguyªn nh©n t¹i sao lµ do coi thêng ph¸p luËt hay do nhËn thøc cßn yÕu kÐm hay do kh«ng cã c¬ chÕ ph¸p lý g¾n tr¸ch nhiªm cho c¸c ®èi tîng cô thÓ ...TÊt c¶ c¸c nguyªn nh©n ®ã cÇn ph¶i xªm xÕt ®Õn ®Ó cã biÖn phÊp kh¾c phôc ngay . -VÊn ®Ò con ngêi còng cã vai trß rÊt quan träng trong viÖc x©y dùng ban hµnh v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p luËt vÒ tiÒn l¬ng còng nh trong viÖc qûan lý lao ®éng vÒ tiÒn l¬ng. C¸c nhµ lµm luËt cÇn tham kh¶o t×m hiÓu ph¸p luËt tiÒn l¬ng cña c¸c níc ®ång thêi ph©n tÝch, t×m hiÓu kü t×nh h×nh kinh tÕ x· héi cña ®Êt níc ®Ó ban hµnh ph¸p luËt tiÒn l¬ng cho phï hîp ë tõng thêi kú.ViÖc x©y dùng ph¸p luËt tiÒn l¬ng phï hîp sÏ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc qu¶n lý lao ®éng vµ tiÒn l¬nh ngîc lai cã qu¶n lý tèt lao ®éng vµ tiÒn l¬ng míi ®¸nh gia hÕt ®îc tÝnh hiÖu qu¶ vµ phï hîp cña ph¸p luËt, muèn vËy cÇn ph¶i chñ ®«ng, cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé giái vÒ chuyªn m«n ®Ó qu¶n lý lao ®éng vµ tiÒn l¬ng. KÕt luËn Díi gãc ®é ph©n phèi thu nhËp quèc d©n tiÒn c«ng tiÒn l¬ng lµ bé phËn cÊu thµnh quan träng trong thu nhËp quèc d©n v× nã chiÕm mét tû träng lín trong thu nhËp quèc d©n nhËn thøc ®îc vÊn ®Ò ®ã ®Ó cã chÝnh s¸ch thÝch hîp vÒ lao ®éng vµ tiÒn l¬ng, tõ ®ã huy ®éng ®îc tèi ®a nguån lùc con ngêi vµo ht kinh tÕ x· héi, cã chÝnh s¸ch, chÕ ®é vÒ lao ®éng vµ tiÒn l¬ng hîp lý sÏ kh¬i ®Ëy ®îc nh÷ng tiÒm n¨ng lao ®éng, sÏ khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng tham gia tÝch cùc vµo ho¹t ®éng lao ®éng. §ã chÝnh lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p nh»m t¨g trëng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ hiÖu qu¶ vµ bÒn v÷ng nhÊt v× nã lÊy t¨ng møc sèng cho ngêi lao ®éng lµm tiÒn ®Ò, mÆt kh¸c khi nguån lùc lao ®éng ®îc huy ®éng vµo s¶n xuÊt sÏ gi¶i quyÕt ®îc nh÷ng vÊn ®Ò x· héi bøc xóc nh thÊt nghiÖp, m¹i d©m… HiÖn nay, t¹i c¸c doanh nghiÖp nhµ níc nãi chung vµ t¹i c«ng ty dông cô c¾t vµ ®o lêng c¬ khÝ nãi riªng nhµ níc cã c¸c chÝnh s¸ch ®Ó t¨ng thu nhËp cho ngêi lao ®éng nhng cha thùc sù xuÊt ph¸t tõ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. §©y lµ mét vÊn ®Ò lín nã liªn quan ®Õn s¾p xÕp l¹i vµ ®æi míi c¸c doanh nghiÖp nhµ níc, nhµ níc coi ®æi míi qu¶n lý tiÒn l¬ng lµ tiÒn ®Ò ®Ó s¾p xÕp l¹i doanh nghiÖp nhµ níc. Song cã lÏ khã x¸c ®Þnh ®îc liÖu nã nhÊt thiÕt cã ph¶i lµ tiÒn ®Ò hay kh«ng hay trong chõng mùc nµo ®ã nã ®an xen vµ c¶i thiÖn lÉn nhau. TiÕn tíi tiÕp tôc thùc hiÖn chñ tr¬ng m¹nh mÏ vÒ s¾p xÕp vµ ®æi míi l¹i c¸c doanh nghiÖp nhµ níc ®ßi hái nhµ níc ph¶i cã nh÷ng chÝnh s¸ch m¹nh mÏ vµ ®ång bé trong ®ã tiÒn l¬ng lµ c«ng cô h÷u hiÖu ®Ó thùc hiÖn thµnh c«ng nÕu biÕt sö dông mét c¸ch hîp lý. Cuèi cïng chóng ta tin tëng r»ng víi sù l·nh ®¹o s¸ng suèt cña §¶ng vµ Nhµ níc gi¸m ®i th¼ng vµo nh÷ng vÊn ®Ò vèn cã ®Ó cã nh÷ng chñ tr¬ng, chÝnh s¸ch ®óng ®¾n th× thµnh phÇn kinh tÕ nhµ níc cô thÓ lµ nh÷ng doanh nghiÖp nhµ níc sÏ gi÷ ®îc vai trß chñ ®¹o ®Ó ®ì ®Çn dÉn d¾t c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c theo ®Þnh híng XHCN. Tµi liÖu tham kh¶o 1. Bé luËt lao ®éng - Níc CHXHCNVN 2. NghÞ ®Þnh sè 28/CP ngµy 28/3/1997 cña ChÝnh phñ vÒ ®æi míi qu¶n lý quü tiÒn l¬ng vµ thu nhËp trong doanh nghiÖp nhµ níc. 3. NghÞ ®Þnh sè 26/CP ngµy 23/5/1993 cña ChÝnh phñ quy ®Þnh t¹m thêi chÕ ®é tiÒn l¬ng míi trong c¸c doanh nghiÖp 4. Gi¸o tr×nh luËt lao ®éng - Khoa LuËt trêng §¹i häc khoa häc X· héi vµ nh©n v¨n. 5. Gi¸o tr×nh kinh tÕ lao ®éng 6. NghÞ ®Þnh sè 197/CP ngµy 31/12/1994 cña ChÝnh phñ quy ®Þnh chi tiÕt vµ híng dÉn thi hµnh mét sè ®iÒu cña Bé luËt lao ®éng vÒ tiÒn l¬ng. 7. Th«ng t sè 10 - L§TBXH/TT ngµy 19/4/1995 híng dÉn thùc hiÖn mét sè ®iÒu cña N§ sè 197 ngµy 31/12/1999 cña ChÝnh phñ vÒ tiÒn l¬ng. Môc lôc Trang

Các file đính kèm theo tài liệu này:

929.doc