Chuyên đề Quản lý đổi mới công nghệ trong công ty TNHH thiết bị điện và chiếu sáng Tân Kỷ Nguyên

elinh Point, SaiGon Trade Center ,khu công nghiệp Băc thăng long, khu công nghiệp Việt Nam Singapore ,liên hợp Điên Đạm Phú Mỹ . Công ty rất quan tâm đến chất lượng sản phẩm,chất lượng được khẳng định qua thời gian sử dụng vì vậy công ty lựa chọn nguyên liệu thép không rỉ, nhôm phản quang chất lượng cao được nhập từ Đức và sản xuất tren dây chuyền hiện đại với nhiều thiết bị cơ bản như máy dập lập trình CNC( Nhật). Dây chuyền sơn tĩnh điện tự động đã tạo ra những sản phẩm bền mẫu mã đẹp. Tóm lại, hoặt động trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm là hàng hóa tiêu dùng là một điểm mạnh đối với công ty vì nó đáp ứng nhu cầu tối thiểu trong cuộc sống và đáp ứng cả những nhu cầu thẩm mỹ cao nhất ngày nay với tốc đọ phát triển ngày càng nhanh thì nhu cầu cho việc làm đẹp về nội thất càng được quan tâm. Với sự tăng nhanh về sự xây dựng và phát triển đô thị các công trình phúc lợi lớn như : bệnh viện , trường học, ngân hàng, tổng công ty , tập đoàn, công trình cầu , đường cao tốc, công trình tào nhà cao tầng và những lô nhà chung cư ngày càng nhiều cho thấy tiềm năng vè thiết bị điện là vô cùng lớn đòi hỏi nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này phải biết khai thác và đáp ứng cầu của xã hội. Trước những vấn đề đó doanh nghiệp đã phân tích và thấy được cả những cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt. Về cơ hội. - Là một doanh nghiệp tuy còn non trẻ nhưng doanh nghiệp luôn luôn tìm kiếm thị trường , không ngừng thiết kế sản phẩm, tìm hiểu nhu cầu của người tiêu dùng để đáp ứng một cách tốt nhất. - Môi trường kinh tế quốc dân: Trong điều kiện về kinh tế,chính trị việc Việt Nam gia nhập WTO là một thuận lợi lớn cho các doanh nghiệp trong nước, qua đó doanh nghiệp có cơ hội tìm gặp nhiều đối tác và mở rộng thị trường trong lĩnh vực kinh doanh. - Môi trường ngành có điều kiện học hỏi các doanh nghiệp trong và ngoài nước, có thể hợp tác trong một số thương vụ nếu cần. - Môi trường văn hóa xã hội: do thu nhập của người dân tăng , mức sống ngày càng ổn định. Nhu cầu sử dụng sản phẩm tăng trong việc xây dựng nhiều công trình lớn như: trung tâm thương mại, trung tâm văn hóa, nhà chung cư, siêu thị…và đòi hỏi của người tiêu dùng cho các sản phẩm chiếu sáng gia đình ngày càng cao vì vậy đây chính là một tiềm năng cần được khai thác sử dụng. Về thách thúc đối với doanh nghiêp. - Môi trường kinh tế quốc tế: đối thủ cạnh tranh là các nước phát triển có công nghệ hiện đại, có tay nghề cao, có trình độ chuyên nghiệp và luôn quan tâm , thí nghiệm tìm ra sản phẩm mới đáp ứng chất lượng tốt thông qua tuổi thọ của sản phẩm , mẫu mã sản phẩm, sự lắp đặt trang trí thuận tiện và luôn cạnh tranh về chi phí- đó có lẽ là khó khăn lớn nhất mà doanh nghiệp gặp phải. Doanh nghiệp như một con tầu trên đại dương rộng lớn và luôn phải chèo lái thật tốt, phải đi đúng hướng thì mới mong vượt qua những đợt sóng về công nghệ. -Môi trường kinh tế quốc dân: doanh nghiệp không chỉ phải đối mặt với đối thủ nước ngoài mà còn phải đối mặt với một lượng không nhỏ các đối thủ cạnh tranh trong nước. Thị trường trong nước là vô cùng nhỏ bé với các doanh nghiệp luôn luôn muốn giành thị phần lớn về mình, họ luôn cạnh tranh về sản phẩm và về giá cả. trong đó doanh nghiệp gặp phải khó khăn vì có một đối thủ nặng ký là công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông, là một công ty lớn có lịch sử hình thành và phát triển lâu dài, có bề dày thành tích và đã dạt được nhiều danh hiệu cấp Nhà nước. Bên cạnh đó, còn phải kể đến một loạt các công ty liên doanh trong nước ví dụ như: Công ty thiết bị điện và đèn chiếu sáng Megamam- Việt Hưng Công ty thiết bị điên và chiếu sáng DR LIGHT Công ty TNHH công nghiệp thiết bị điện và chiếu sáng Duhal Và rất nhiều công ty khác có sự cạnh tranh không kém. Môi trường kinh doanh ngành: Môi trường cạnh tranh ngành luôn là điều mà các doanh nghiệp quan tâm đầu tiên trước khi họ đưa sản phẩm đi xuất khẩu thì điều quan trọng là sản phẩm của mình phải có chổ đứng trong thị trường nội địa, điều này giúp doanh nghiệp thuận lợi rất nhiều trong sản xuất, doanh thu và tiết kiệm được được chi phí giao dịch. Nhưng vấn đề là môi trường cạnh tranh ngành thì vô cùng khốc liệt các doanh nghiệp luôn phải đưa ra sản phẩm mới, tính năng ưu việt, tiết kiệm nhiên liệu được áp dụng công nghệ cao trong sản xuất sản phẩm nhưng giá phải hết sức cạnh tranh thì mới được khách hàng và các nhà đầu tư chấp thuận.Trong khi để làm một công trình thì không ít các nhà cung cấp đến mời chào kèm theo bản báo giá và phần trăm chiết khấu hấp dẫn. - Qua đó cho thấy sự lựa chọn của khách hàng là vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp. Vì vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn tự làm mới mình , luôn thay đổi phù hợp với đòi hỏi xã hội. trong điều kiện công nghệ thông tin khách hàng chỉ cần nhắc chuột là có thể nắm toàn bộ thông tin lựa chọn ra quyết định, và cả việc đặt hàng trên mạng, vì vậy đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn cập nhật công nghệ hiện đại. Công ty TNHH thiết bị điện và chiếu sáng Tân Kỷ Nguyên ra đời tư năm 1989 cho đến nay , quãng thời gian không phải ngắn nhưng cũng chưa đủ dài để doanh nghiệp có chỗ đứng trong nước nhưng doanh nghiệp luôn luôn cố gắng tìm ra những giải pháp tốt nhất phù hợp với quy mô của doanh nghiệp. 2.2. Phân tích tình hình quản lý đổi mới công nghệ tại Công ty TNHH Thiết Bị Điện & Chiếu Sáng Tân Kỷ Nguyên. 2.2.1 Tình hình nghiên cứu phát triển sản xuất sản phẩm mới Nền kinh tế thị trường mở cửa và ngày càng hội nhập với khu vực và quốc tế vừa tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, vừa làm cho tính biến động của môi trường kinh doanh ngày càng lớn hơn.Đặc biệt các hiệp định thương mại được ký kết giữa nước ta với các nước trong khu vực và thế giới đang ngày càng xóa đi các rào cản thuế quan đối với hoạt động xuất nhập khẩu. Điều này dẫn đến sự thâm nhập trực tiếp của các doanh nghiệp ở các nước vào thị trường của nhau. Trong môi trường kinh doanh này để chống đỡ với sự thay đổi không lường trước của môi trường đòi hỏi doanh nghiệp phải có một chiến lược kinh doanh mang tính chủ động và tấn công. Chất lượng của hoạch định và quản trị chiến lược tác dụng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, vị thế cạnh tranh cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh phải được xây dựng theo quy trình khoa học phải thể hiện tính linh hoạt cao.Đó không phải là bản thuyết trình chung chung mà phải thể hiện qua các mục tiêu cụ thể trên cơ sở chủ động tận dụng các cơ hội và tấn công làm hạn chế các đe dọa của thị trường. Trong quá trình hoạch định chiến lược phải thể hiện sự kết hợp hài hòa giữa chiến lược tổng quát và các chiến lược bộ phận. Một vấn đề quan trọng nữa là phải chú ý đến chất lượng khâu triển khai thực hiện chiến lược, biến chiến lược kinh doanh thành các công trình, các kế hoạch và chính sách kinh doanh phù hợp. Mọi doanh nghiệp kinh doanh đều có mục tiêu bao trùm lâu dài là tối đa hóa lợi nhuận. Xét trên phương diện lý thuyết thì dễ đạt được mục tiêu này trong mọi thời kỳ kinh doanh, Doanh nghiệp phải quyết định mức sản xuất của mình thỏa mãn điều kiện doanh thu biên thu được từ đơn vị sản phẩm thứ i phải bằng với chi phí kinh doanh biên để sản xuất ra đơn vị thứ i đó : MCi= MRi. Mặt khác để sử dụng các nguồn lực đầu vào có hiệu quả nhất doanh nghiệp quyết định sử dụng khối lượng mỗi nguồn lực sao cho mức chi phí kinh doanh để có đơn vị đầu vào thứ j nào đó phải bằng với doanh thu biên mà yếu tố đầu vào đó tạo ra : MRPj = MCj. Để vận dụng lý thuyết tối ưu vào quyết định mức lượng sản xuất cũng như việc sử dụng các yếu tố đầu vào. Vấn đề là ở chỗ doanh nghiệp phải triển khai quản trị chi phí kinh doanh. Việc tính toán chi phí kinh doanh và từ đó là tính chi phí kinh doanh cận biên phải được tiến hành liên tục và đảm bảo tính chính xác cần thiết nhằm cung cấp thường xuyên những thông tin về chi phí kinh doanh theo yêu cầu của bộ máy quản trị doanh nghiệp. Bên cạnh đó doanh nghiệp còn phải xây dựng cơ cấu lao động tối ưu đặc biệt đủ việc làm trên cơ sở phân công, bố trí lao động hợp lý , phù hợp với năng lực, sở trường và nguyện vọng của mỗi người . Khi giao việc phải xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm. Phải đặc biệt cung cấp đầy đủ các điều kiện cần thiết của quá trình sản xuất, đặc biệt sự cân đối thường xuyên trong sự biến động của môi trường kinh doanh. Phải chú trọng công tác vệ sinh công nhân và các điều kiện về an toàn lao động. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp phải thích ứng với sự biến động của môi trường kinh doanh .Phải xác định rõ chức năng nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trách nhiệm, mối quan hệ giữa các bộ phận, cá nhân trong bộ máy quản trị và phải được quy định rõ ràng trong điều lệ cũng như hệ thống nội quy doanh nghiệp. Nhu cầu về đổi mới kỹ thuật công nghệ là rất chính đáng song phát triển kỹ thuật công nghệ luôn đòi hỏi phải đầu tư lớn , đầu tư đúng hoặc sai sẽ tác động tới hiệu quả lâu dài trong tương lai. Vì vậy để quyết định đầu tư đổi mới kỹ thuật công nghệ phải quyết định tốt ba vấn đề: ▪ Thứ nhất : dự đoán đúng cung cầu thị trường, tính chất cạnh tranh, nguồn lực cần thiết liên quan đến loại sản phẩm sẽ đầu tư phát triển . ▪ Thứ hai: phân tích, đánh giá và lựa chọn công nghệ phù hợp.Các trường hợp nhập công nghệ lỗi thời, thiết bị bãi rác, gây ô nhiễm môi trường…đều đã ẩn chứa nguy cơ sử dụng không có hiệu quả trong tương lai. ▪ Thứ ba: có giải pháp huy động và sử dụng vốn đúng đắn. Nếu dự án đổi mới thiết bị không được đảm bảo bởi các điều kiện và sử dụng vốn đúng đắn cũng đều chứa đựng nguy cơ thất bại, không đem lại hiệu quả. Trong quá trình sản xuất kinh doanh hiện nay, các hướng chủ yếu nhằm đổi mới và cải tiến kỹ thuật công nghệ là: ● Nâng cao chiến lược quản trị công nghệ kỹ thuật, từng bước hoàn thiện quản trị định hướng chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000. ● Nghiên cứu, đánh giá để có thể chuyển giao công nghệ một cách có hiệu quả, tiến tới làm chủ công nghệ và có khả năng sáng tạo công nghệ mới . ● Nghiên cứu, đánh giá và nhập các loại thiết bị máy móc phù hợp với trình độ kỹ thuật , các điều kiện tài chính, từng bước quản trị và sử dụng có hiệu quả thiết bị máy móc hiện có . ● Nghiên cứu sử dụng vật liệu mới và vật liệu thay thế theo nguyên tắc nguồn lực dễ kiếm hơn, rẻ tiền hơn và vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm . ● Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ tin học trong mọi lĩnh vực quá trình kỹ thuật và quản trị các hoặt động sản xuất kinh doanh khác. 2.2.2 Tình hình đổi mới trang thiết bị Từ thế kỷ trước, vào những năm 60 Đảng ta đã xác định cách mạng khoa học và kỹ thuật là then chốt và những năm 90 đã khẳng định: Khoa học và công nghệ là nền tảng và động lực đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước; khoa hoc-công nghệ và giáo dục , đào tạo là quốc sách hàng đầu. Công nghệ và đổi mới công nghệ có vai trò quan trọng và ngày càng quyết định đối với phát triển công nghiệp, thể hiện trên các mặt: - Công nghệ và đổi mới công nghệ là một yếu tố cấu thành cơ sở vật chất và là phương pháp sản xuất công nghiệp,do đó nó tác động trực tiếp tới tăng trưởng và phát triển công nghiệp. Theo quan điểm hiện đại tăng trưởng kinh tế nói chung và công nghiệp nói riêng chịu ảnh hưởng của ba yếu tố : vốn, lao động và năng suất yếu tố tổng hợp.Vốn và lao động được xem như là yếu tố vật chất có thể lượng hóa được mức độ tác động của nó đến tăng trưởng và được coi là nhân tố tăng trưởng theo chiều rộng. Năng suất yếu tố tổng hợp là thể hiện hiệu quả của yếu tố công nghệ và tổ chức hay cách đánh giá tác động của công nghệ, đổi mới công nghệ và tổ chức đến tăng trưởng được xác định bằng phần dư còn lại của tăng trưởng sau khi đã loại trừ tác động của các yếu tố vốn và lao động. Năng suất yếu tố tổng hợp được coi là yếu tố chất lượng của tăng trưởng, hay tăng trưởng theo chiều sâu. Công nghệ và đổi mới công nghệ không chỉ tác động tới tăng quy mô và tốc độ tăng trưởng của công nghiệp mà quan trọng hơn là đến cơ cấu ngành của công nghiệp. Nhờ tác động của công nghệ và đổi mới công nghệ các ngành có hàm lượng khoa học-công nghệ cao sẽ phát triển nhanh hơn so với ngành truyền thống hao phí nhiều lao động, nguyên liệu, năng lượng làm cho cơ cấu ngành của công nghiệp được chuyển dịch theo hướng tiến bộ. Công nghệ và đổi mới công nghệ là nhân tố ảnh hưởng tới nâng cao hiệu quả sản suất – kinh doanh của công nghiệp. Nhờ công nghệ và đổi mới công nghệ, sẽ sử dụng tiết kiệm , có hiệu quả hơn các nguồn lực cho sản suất như: sử dụng nguyên liệu rẻ hơn, dễ thay thế , sử dụng máy móc thiết bị có năng suất cao hơn….do đó hiệu quả sản xuất – kinh doanh được nâng cao. - Công nghệ và đổi mới công nghệ là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới năng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, bởi vì nhờ công nghệ và đổi mới công nghệ mà sản phẩm mới có uy thế và tính năng, công dụng, giá cả, do đó mở rộng thị trường tiêu thụ ; chất lượng sản phẩm được nâng cao, chi phí sản xuất được tiết kiệm, xây dựng được thương hiệu của sản phẩm và doanh nghiệp. Công nghệ và đổi mới công nghệ trong công nghiệp sẽ góp phần giải quyết được nhiệm vụ bảo vệ môi trường, cải thiện điều kiện làm việc, giảm lao động nặng nhọc , độc hại, biến đổi cơ cấu lao động theo hướng: nâng cao tỷ lệ lao động có chất xám, lao động có kỹ thuật, giảm lao động phổ thông, lao động giản đơn. Năm 2007 Công ty đã nhập dây chuyền máy dập vi tính tên gọi là máy TNC do mỹ sản xuất. Công nghệ cắt dập giờ đây chỉ cần điều chỉnh trên màn hình vi tính với đội ngũ kỹ thuật có trình độ chuyên môn về lập trình thiết kế. Nhờ công nghệ mới hiện đại đã đem lại năng suất chất lượng cao cho sản phẩm. Sản phẩm nhờ đó có sự đa dạng về mẫu mã chính xác trong từng chi tiết . Những thiết kế sau khi nghiên cứu và đưa vào sản xuất thử bằng máy dập lập trình TNC. Sau khi qua kiểm tra về chất lượng sự phù hợp với môi trường thì mới được đưa vào sản xuất. Đổi mới về công nghệ đã đem lại nhiều ưu điểm : - Tăng năng suất . - Nâng cao chất lượng sản phẩm. - Tiết kiệm nhân công. - Tiết kiệm năng lượng. Dưới đây là biểu đồ thể hiện sản lượng sản xuất trong 5 năm qua. Nhìn vào biểu đồ ta thấy nhờ áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất sản lượng năm2007 đã tăng gấp 3 lần so với năm 2003 và tăng gấp 1.5 lần so với năm 2006. Về sản lượng tăng và tăng cả về mẫu mã. Với đội ngũ kỹ sư chuyên nghiệp luôn nghiên cứu nhũng sản phẩm mới mẫu mã đa dạng phù hợp với mục đích sử dụng của khách hàng. Biểu đồ phát triển sản phẩm mới 2.2.3 Tình hình phát huy sáng kiến đổi mới kỹ thuật Tiến bộ khoa học – công nghệ và đổi mới công nghệ không phải là mục đích tự thân , mà nó phải phục vụ mục tiêu phát triển của ngành, của nền kinh tế quốc dân là tăng trưởng, phát triển, việc làm ổn định, hiệu quả. Mục tiêu phát triển của doanh nghiệp là : tăng khả năng cạnh tranh, giải quyết việc làm , tăng lợi nhuận. Nói cách khác, phải từ mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội , phát triển ngành và mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mà xác định mục tiêu cụ thể , trực tiếp của tiến độ khoa học- công nghệ , đổi mới công nghệ. Như vậy, nhu cầu của tiến độ khoa học – công nghệ và đổi mới công nghệ là nhu cầu mang tính “dẫn xuất” tức là từ nhu cầu của thị trường về sản phẩm và dịch vụ mà xác định nhu cầu đổi mới công nghệ và chiến lược đổi mới công nghệ. Vì vậy, phải gắn và từ chiến lược sản phẩm , chiến lược thị trường mà xác định chiến lược công nghệ. Công nghệ được áp dụng trong công nghiệp thường bao gồm nhiều hướng và nhiều trình độ khác nhau. Nó đã và sẽ mang lại những kết quả và hiêu quả khác nhau. Vì vậy, để phục vụ cho việc ra quyết định về chính sách, về kế hoạch đổi mới công nghệ trong công nghiệp cần thiết phải đánh giá công nghệ. Việc đánh giá công nghệ cần được tiến hành trong mọi giai đoạn của quá trình đổi mới, kể từ khi nó xuất hiện, được giới thiệu, lập kế hoạch chiến lược hoặc chiến lược phát triển công nghệ, sử dụng công nghệ cho tới khi nó bị thay thế bằng công nghệ khác. Đánh giá công nghệ là sự so sánh giữa công nghệ được phân tích với những công nghệ đã biết cũng như với công nghệ tiên tiến cần hướng tới. Theo các chuyên gia của WPO thì đánh giá công nghệ được hiểu là: Việc nghiên cứu có phê phán, có hệ thống , và có triển vọng hoặc là phân tích hàng loạt ảnh hưởng của sự phát triển công nghệ được kiến nghị. Đó là cách tiếp cận hệ thống đối với quản lý công nghệ. Nó không chỉ bao gồm các khía cạnh công nghệ , kinh tế mà còn bao gồm các khía cạnh môi trường và xã hội. Theo ý kiến của Trung tâm chuyển giao công nghệ khu vực Châu Á- Thái Bình Dương, thì mục tiêu của đánh giá công nghệ đối với các nước đang phát triển là: - Đánh giá tính thích hợp của công nghệ cần được chuyển giao ( chủ yếu là tìm hiểu công nghệ sẵn có ở các nước phát triển phần nào thích hợp và có cơ hội thích nghi bên trong các nước đang phát triển); - Lựa chon các công nghệ để phát triển ( gồm nhận biết các công nghệ trong nước và công nghệ ngoại nhập phù hợp với mục tiêu quốc gia). - Kiểm soát các công nghệ thích hợp. Đánh giá công nghệ được tiến hành khi nó được coi là một bộ phận hợp thành của quá trình ra quyết định. Một công nghệ thường được đánh giá trên bốn nội dung cơ bản sau: - Năng lực hoạt động của công nghệ. - Trình độ công nghệ. - Hiệu quả công nghệ. - Tác động môi trường và các ảnh hưởng kinh tế xã hội khác của công nghệ. Bốn nội dung trên co quan hệ mật thiết với nhau , tác động một cách tổng hợp. Vì vậy, bên cạnh việc đánh giá những nội dung trên một cách riêng rẽ , người ta cũng đánh giá mối quan hệ qua lại giữa cá nội dung trên và tác động tổng hợp của chúng đối với công nghệ được xem xét, đối với sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hoặc của ngành. Nhìn nhận một các khái quát năng lực công nghệ của đất nước, bao gồm năng lực công nghệ quốc gia và năng lực công nghệ của các doanh nghiệp. Năng lực công nghệ quốc gia được tạo bởi bốn thành phần cơ bản : hiện trạng và tiềm năng các nguồn tài nguyên thiên nhiên; năng lực đổi mới , sản phẩm đổi mới công nghệ các ngành kinh tế, kỹ thuật; số lượng , cơ cấu, chất lượng và trình độ của các nguồn nhân lực về khoa học- công nghệ; các nguồn nhân lực về tổ chức quản lý khoa học- công nghệ. Năng lực công nghệ của doanh nghiệp bao gồm nguồn nhân lực về vốn , lao động kỹ thuật. Năng lực công nghệ của doanh nghiệp được đo bằng khả năng nghiên cứu ứng dụng tiến bộ khoa học- công nghệ, đổi mới công nghệ vào sản xuất và khả năng tiếp thu, nắm vững, cải tiến đổi mới công nghệ nhập. Nâng cao năng lực công nghệ có ý nghĩa quyết định dối với việc thúc đẩy nhanh và có hiệu quả tiến bộ khoa học – công nghệ và đổi mới công nghệ vào sản xuất. Để nâng cao năng lực công nghệ cần chú ý các biện pháp chủ yếu sau: - Đầu tư thích đáng vào việc phát triển tiềm năng khoa học và công nghệ của đất nước, trong đó cần chú ý đẩy mạnh sự nghiệp giáo dục và đào tạo, tăng cường hoặt động có hiệu quả của các Viện, Trung tâm nghiên cứu, đẩy mạnh đào tạo và sử dụng có hiệu quả đội ngũ cán bộ nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ. - Tổ chức lại các tổ chức khoa học và các trường Đại học, phát triển quan hệ liên kết giữa khoa học với sản xuất và khoa học với sản xuất, đào tạo. - Tăng năng lực ở các bộ phận thí nghiệm, thiết kế, chế tạo, dịch vụ, kỹ thuật….. ở các doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp lớn, có điều kiên, có thể tổ chức: Viện, Trung tâm nghiên cứu và phát triển công nghệ trực thuộc mình để nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ, đổi mới công nghệ và đổi mới sản phẩm của doanh nghiệp. 2.2.4 Đánh giá ưu nhược điểm tồn tại và nguyên nhân Thị trường công nghệ là phương thức thương mại hóa các thành quả khoa học và công nghệ, thúc đẩy gắn kết khoa học và công nghệ với sản xuất. Nó là con đường ngắn và có hiệu quả để nhanh chóng đuqa khoa học và công nghệ vào thực tiễn sản xuất và đời sống xã hội. Khi nền kinh tế nước ta chuyển từ cơ chế kế hoạch tập trung sang cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, thị trường công nghệ được hình thành và phát triển ngang bằng với các thị trường : sản phẩm, dịch vụ, tài chính – tiền tệ; bất động sản…..Tuy nhiên so với thị trường sản phẩm, dịch vụ thị trường công nghệ mới hình thành, còn rất sơ khai và thiếu nhiều điều kiện để phát triển . Để đẩy nhanh công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập kinh tế quốc tế cần có bước đi và lộ trình để phát triển mạnh mẽ thị trường công nghệ. Luật khoa học và công nghệ đã xác định Nhà nước cần có chính sách và biện pháp sau đây để phát triển thị trường công nghệ : “ Khuyến khích mọi hoặt động chuyển nhượng, chuyển giao công nghệ theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng các bên cùng có lợi; Hoàn thiện chính sách , pháp luật về sở hữu trí tuệ và chuyển giao công nghệ; Áp dụng các chính sách ưu đãi đối với sản phẩm đang trong thời kỳ sản xuất thử nghiệm bằng công nghệ mới; sản phẩm được làm ra từ công nghệ mới lần đầu tiên áp dụng tại Việt Nam ; Hoặt động tư vấn khoa học và công nghệ; thiết bị công nghệ cao nhập khẩu , xuất khẩu công nghệ. Áp dụng chế độ thưởng cho tập thể lao động và cá nhân có sáng chế, sáng kiến , cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất và ứng dụng công nghệ mới được chuyển giao; Các tổ chức khoa học và công nghệ được thành lập tổ chức dịch vụ khoa học – công nghệ, doanh nghiệp trực thuộc; được hợp tác liên doanh với tổ chức cá nhân để tiến hành hoặt động chuyển giao công nghệ.” Như vậy, cần chú ý đến các biện pháp chủ yếu là : Phát triển cung cầu về công nghệ , tạo môi trường pháp lý cho hình thành , phát triển thị trường công nghệ, hình thành và phát triển các tổ chức trung gian thương mại, môi giới chuyển giao công nghệ và các tổ chức dịch vụ khoa học – công nghệ. Việc xây dựng và phát triển thị trường công nghệ, LUẬT KHOA HỌC – CÔNG NGHỆ cũng đã chỉ rõ Nhà nước có các chính sách và biện pháp khuyến khích mọi hoặt động chuyển nhượng, chuyển giao công nghệ theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, các bên cùng có lợi; hoàn thiện chính sách, pháp luật về sở hữu trí tuệ và chuyển giao công nghệ; áp dụng các chính sách ưu đãi đối với sản phẩm đang thời kỳ sản xuất thử nghiệm bằng công nghệ mới ; sản phẩm được làm ra từ công nghệ mới lần đầu tiên áp dụng tại Việt Nam ; hoặt động tư vấn khoa học và công nghệ; thiết bị công nghệ cao nhập khẩu, xuất khẩu công nghệ; áp dụng chế độ thường cho tập thể lao động và cá nhân có sáng chế , sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất và ứng dụng công nghệ mới được chuyển giao; các tổ chức khoa học và công nghệ được thành lập tổ chức dịch vụ khoa học và công nghiệp, doanh nghiệp trực thuộc; được hợp tác, liên doanh với tổ chức, cá nhân dể tiến hành hoặt động chuyển giao công nghệ. Nói đến thị trường, cơ bản phải bàn đến “ cung , cầu”, môi trường pháp lý và xã hội để cung và cầu có thể quan hệ, giao tiếp, trao đổi với nhau. Giai đoạn ban đầu, đặc trưng củ thị trường khoa học và công nghệ là sự tự nguyện giải quyết những vấn đề sản xuất( đơn vị sản xuất) đặt ra các cá nhân tổ chức khoa học và công nghệ. Các cá nhân tổ chức khoa học công nghệ bắt đầu tham gia vào cá dịch vụ tư vấn kỹ thuật, hỗ trợ doanh nhân, doanh nghiệp trong việc giải quyết các vấn đề kỹ thuật trong sản xuất , chuyển giao thành quả khoa học và công nghệ sản xuất. Trong quá trình phát triển nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước nhu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh, đổi mới sản phẩm , đổi mới công nghệ, hợp lý hóa, nâng cao trình độ công nghệ, nâng cao hiệu quả của các khâu sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, nhu cầu chuyển dịch cơ cấu kinh tế trong nông nghiệp, đổi mới cây trồng vật nuôi, chuyên canh hóa sản xuất là rất lớn. Hiện nay , nhu cầu ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ của nhiều doanh nghiệp chưa trở thành cấp thiết trong cạnh tranh. Điều này, trong khu vực kinh tế nhà nước do tác động của cơ chế bao cấp và trong nền kinh tế nói chung có vấn đề bảo hộ hàng nội địa. Các doanh nghiệp Nhà nước không dễ gì đổi mới công nghệ vì không chủ động được vốn; muốn có vốn vay phải qua nhiều cửa, nên bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh. Các công trình do nhà nước đầu tư , khi xem xét luận chứng phải qua nhiều thủ tục hành chính, nên các giải pháp công nghệ trong nước, mặc dù có hiệu quả hơn thường không được chấp nhận. Như vậy chế độ bao cấp , độc quyền trong sản xuất kinh doanh và nhiều cơ chể chính sách khác nhau đang gây cản trở cho việc đổi mới công nghệ, ứng dụng tiến bộ khoa hoc. Một số quy tắc đấu thầu trong sản xuất hiện nay đòi hỏi các thiết bị mới , các sản phẩm mới phải được ứng dụng có kết quả qua nhiều năm không phù hợp, đang loại trừ các sản phẩm nghiên cứu ở trong nước, cản trở phát huy nội lực của các nhà khoa học công nghệ. Ở nước ta hiện nay chưa có thị trường công nghệ cao theo đúng nghĩa đầy đủ. Từ nhiều năm qua, triển khai các quan điểm, đường lối, Nghị quyết của Đảng, Nhà nước đã ban hành nhiều cơ chế chính sách , các văn bản quy phạm pháp luật tạo môi trường thuận lợi, khuyến khích các hoạt động khoa học công nghệ trực tiếp phục vụ sản xuất kinh doanh. Có thể nói, những điều kiện cơ bản cần thiết nhất như chủ trương, đường lối và cơ chế, chính sách cho phát triển thị trường khoa học và công nghệ đủ để bắt đầu xúc tiến phát triển thị trường này. Tuy nhiên trên thực tế mức độ đi vào cuộc sống của các chủ trương này rất hạn chế mới dừng lại ở mức nêu ra cái cần và cái phải làm, chưa có văn bản nêu ra làm gì và làm như thế nào để xây dựng và đưa thị trường khoa học công nghệ vào hoạt động. Phần nào liên quan đến quyền của công dân , các tổ chức được làm, thì nội dung đó được thực hiện, phần nào liên quan đến phải đổi mới cơ chế, chính sách quản lý để phù hợp với xu thế và nhu cầu phát triển của thực tiễn thì nội dung đó được triển khai một cách dè dặt chậm trễ. Nhưng vấn đề là ở chỗ, không một cán bộ nào phải chịu trách nhiệm về việc triển khai chậm trễ hoặc không được thực thi. Vấn đề đang quan tâm là ở nước ta chưa hình thành hệ thống tổ chức thị trường khoa học và công nghệ hoạt động theo đúng ý nghĩa của nó là có quản lý, có trật tự, trên cơ sở luật pháp mà mới chỉ có các tổ chức có hoạt động liên quan đến môi trường, chuyển giao công nghệ. Ở nước ta, cũng theo hình thành hệ thống cơ quan chỉ đạo, quản lý nghiệp vụ tổ chức trung gian từ trung ương đến các địa phương, ngành- những yếu tố cấu thành khung tổ chức của thị trường khoa học công nghệ. Chúng ta cũng đã tổ chức các hội chợ triển lãm sản phẩm sản xuất trong nước, trong đó có mặt các sản phẩm mới, công nghệ mới, một số hội chợ thương mại quốc tế. Tuy nhiên các hội chợ này chưa phải là hội chợ giao dịch mua bán công nghệ mà chỉ mang nặng tính trưng bày, kết quả hoạt động khoa học công nghệ để động viên khen thưởng không phải nhằm mục tiêu tiêu chuẩn hóa thành sản phẩm công nghệ để có thể giao dịch và mua bán. 2.3 Đánh giá chung về quản lý đổi mới công nghệ của công ty TNHH Thiết bị điện & Chiếu sáng Tân kỷ Nguyên. Môc ®Ých cña mçi doanh nghiÖp khi tiÕn hµnh ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ lµ ®Ó s¶n xuÊt ra nh÷ng hµng ho¸, dÞch vô cã chÊt l­îng cao h¬n, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng, t¨ng doanh thu, lîi nhuËn...§Ó thùc hiÖn ®­îc môc tiªu nµy th× doanh nghiÖp cÇn lùa chän nh÷ng c«ng nghÖ, thiÕt bÞ tèt, nh­ng ph¶i ®Æt trong mèi quan hÖ víi nh÷ng rµng buéc vÒ ®iÒu kiÖn tµi chÝnh, tr×nh ®é kÜ thuËt vµ qu¶n lÝ hiÖn cã cña doanh nghiÖp. §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qña kinh tÕ cña viÖc ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ, ng­êi ta cã nhiÒu chØ tiªu xem xÐt. Mét sè chØ tiªu c¬ b¶n th­êng ®­îc sö dông lµ: - ChØ tiªu gi¸ trÞ hiÖn t¹i rßng (NPV) cña ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ: theo chØ tiªu nµy, nÕu ph­¬ng ¸n cã gi¸ trÞ hiÖn t¹i rßng kh«ng ©m th× ®­îc coi lµ cã hiÖu qu¶. ChØ tiªu tû sè lîi Ých/ chi phÝ( B/ C): Ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ ®­îc chÊp nhËn khi tû sè nµy kh«ng nhá h¬n 1. ChØ tiªu hÖ sè hoµn vèn néi bé(IRR): gi¸ trÞ nµy ph¶i tho¶ m·n ®iÒu kiÖn lín h¬n chi phÝ c¬ héi cña vèn ®Çu t­. ChØ tiªu thêi gian hoµn vèn(T): ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ cã thêi gian thu håi vèn cµng nhá cµng tèt. 2..3.1.Gi¸ trÞ hiÖn t¹i rßng cña ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ(NPV). Gi¸ trÞ hiÖn t¹i rßng chÝnh lµ gi¸ trÞ céng dån cña dßng lîi Ých thu ®­îc trong thêi h¹n c«ng nghÖ ho¹t ®éng ®· ®­îc tÝnh qui ®æi vÒ mÆt b»ng thêi gian hiÖn t¹i theo mét møc l·i suÊt chiÕt khÊu lùa chän. NPV chÝnh lµ hiÖu sè cña gi¸ trÞ hiÖn t¹i cña dßng thu nhËp trõ ®i gi¸ trÞ hiÖn t¹i cña dßng chi phÝ theo l·i suÊt chiÕt khÊu lùa chän. NPV ®­îc tÝnh theo c«ng thøc sau: Trong ®ã: NPV lµ gi¸ trÞ hiÖn t¹i rßng cña ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ. Bi lµ lîi Ých thu ®­îc tõ c«ng nghÖ ë n¨m thø i. Ci lµ chi phÝ n¨m thø i cña ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ; r lµ tØ suÊt chiÕt khÊu, cho phÐp ®¸nh gi¸ chi phÝ c¬ héi cña viÖc sö dông vèn vµo ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ míi. n- thêi h¹n c«ng nghÖ ho¹t ®éng. Theo ph­¬ng ph¸p nµy, nÕu ph­¬ng ¸n cã gi¸ trÞ hiÖn t¹i rßng kh«ng ©m th× ®­îc coi lµ cã hiÖu qu¶ vµ ®­îc chÊp nhËn. NÕu NPV nhá h¬n 0 th× ph­¬ng ¸n kh«ng ®­îc chÊp nhËn. 2.3.2 Tû sè lîi Ých/ chi phÝ(B/C). Tû sè lîi Ých/ chi phÝ ®­îc tÝnh theo c«ng thøc sau: Tû sè lîi Ých/ chi phÝ chÝnh lµ tû lÖ gi÷a tæng lîi Ých qui vÒ hiÖn t¹i vµ tæng chi phÝ qui vÒ hiÖn t¹i. Ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ cã hiÖu qña khi tû sè nµy kh«ng nhá h¬n 1. ChØ tiªu nµy cho thÊy møc thu nhËp øng víi mét ®ång chi phÝ. Nh­îc ®iÓm cña chØ tiªu nµy lµ kh«ng cho ta biÕt ®­îc l·i rßng cña ph­¬ng ¸n. Do ®ã cã thÓ x¶y ra tr­êng hîp mét dù ¸n nhá, gi¸ c«ng nghÖ rÎ tiÒn th× tû lÖ B/C lín nh­ng thùc tÕ th× l·i kh«ng cao. 2.3.3. Tû lÖ hoµn vèn néi bé(IRR). IRR chÝnh lµ møc l·i suÊt mµ nÕu dïng nã lµm tû suÊt chiÕt khÊu ®Ó tÝnh chuyÓn c¸c kho¶n thu, chi cña ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ vÒ mÆt b»ng thêi gian hiÖn t¹i th× tæng thu sÏ c©n b»ng víi tæng chi. IRR ®­îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc sau: NÕu IRR>= r(tû suÊt chiÕt khÊu) th× ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ chÊp nhËn ®­îc. Khi ®ã, ph­¬ng ¸n cho phÐp nhËn ®­îc tû lÖ lîi tøc vÒ vèn cao h¬n chi phÝ c¬ héi cña vèn. 2.3.4.Thêi gian thu håi vèn(T). §©y chÝnh lµ thêi gian cÇn thiÕt ®Ó thu håi sè vèn ®Çu t­ ®· bá ra cho ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ b»ng c¸c kho¶n lîi nhuËn thuÇn vµ khÊu hao thu håi hµng n¨m. NÕu kh«ng tÝnh ®Õn yÕu tè gi¸ trÞ thêi gian cña tiÒn, thêi gian thu håi vèn ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau: Gi¸ trÞ cña T ph¶i tho¶ m·n: Trong ®ã: T: thêi gian thu håi vèn(n¨m). (W+D)i: lîi nhuËn thuÇn vµ khÊu hao n¨m thø i. Iv0: vèn ®Çu t­ ban ®Çu. NÕu tÝnh ®Õn yÕu tè thêi gian cña tiÒn, thêi gian thu håi vèn ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau: Trong ®ã: (W+D)iPV lµ lîi nhuËn vµ khÊu hao n¨m thø i quy vÒ hiÖn t¹i. ChØ tiªu nµy kh«ng cho biÕt phÇn thu nhËp sau khi hoµn vèn. NÕu chØ dùa vµo chØ tiªu nµy th× cã thÓ chän lÇm ph­¬ng ¸n cã thêi gian thu håi vèn nhanh nh­ng tæng thu nhËp c¶ ®êi ph­¬ng ¸n l¹i thÊp. ChØ tiªu nµy cÇn ®­îc sö dông kÕt hîp víi c¸c chØ tiªu kh¸c. a.Tû sè lîi Ých/ chi phÝ. Tû sè lîi Ých/ chi phÝ chÝnh lµ tû lÖ gi÷a tæng lîi Ých qui vÒ hiÖn t¹i vµ tæng chi phÝ qui vÒ hiÖn t¹i. Ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ cã hiÖu qña khi tû sè nµy kh«ng nhá h¬n 1. ChØ tiªu nµy cho thÊy møc thu nhËp øng víi mét ®ång chi phÝ. Nh­îc ®iÓm cña chØ tiªu nµy lµ kh«ng cho ta biÕt ®­îc l·i rßng cña ph­¬ng ¸n. Do ®ã cã thÓ x¶y ra tr­êng hîp mét dù ¸n nhá, gi¸ c«ng nghÖ rÎ tiÒn th× tû lÖ B/C lín nh­ng thùc tÕ th× l·i kh«ng cao. b.Tû lÖ hoµn vèn néi bé(IRR). IRR chÝnh lµ møc l·i suÊt mµ nÕu dïng nã lµm tû suÊt chiÕt khÊu ®Ó tÝnh chuyÓn c¸c kho¶n thu, chi cña ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ vÒ mÆt b»ng thêi gian hiÖn t¹i th× tæng thu sÏ c©n b»ng víi tæng chi. IRR ®­îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc sau: NÕu IRR>= r(tû suÊt chiÕt khÊu) th× ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ chÊp nhËn ®­îc. Khi ®ã, ph­¬ng ¸n cho phÐp nhËn ®­îc tû lÖ lîi tøc vÒ vèn cao h¬n chi phÝ c¬ héi cña vèn. c.Thêi gian thu håi vèn(T). §©y chÝnh lµ thêi gian cÇn thiÕt ®Ó thu håi sè vèn ®Çu t­ ®· bá ra cho ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ b»ng c¸c kho¶n lîi nhuËn thuÇn vµ khÊu hao thu håi hµng n¨m. NÕu kh«ng tÝnh ®Õn yÕu tè gi¸ trÞ thêi gian cña tiÒn, thêi gian thu håi vèn ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau: Gi¸ trÞ cña T ph¶i tho¶ m·n: Trong ®ã: T: thêi gian thu håi vèn(n¨m). (W+D)i: lîi nhuËn thuÇn vµ khÊu hao n¨m thø i. Iv0: vèn ®Çu t­ ban ®Çu. NÕu tÝnh ®Õn yÕu tè thêi gian cña tiÒn, thêi gian thu håi vèn ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau: Trong ®ã: (W+D)iPV lµ lîi nhuËn vµ khÊu hao n¨m thø i quy vÒ hiÖn t¹i. ChØ tiªu nµy kh«ng cho biÕt phÇn thu nhËp sau khi hoµn vèn. NÕu chØ dùa vµo chØ tiªu nµy th× cã thÓ chän lÇm ph­¬ng ¸n cã thêi gian thu håi vèn nhanh nh­ng tæng thu nhËp c¶ ®êi ph­¬ng ¸n l¹i thÊp. ChØ tiªu nµy cÇn ®­îc sö dông kÕt hîp víi c¸c chØ tiªu kh¸c. CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN VIỆC ĐỔI MỚI KHOA HỌC CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆP. Đánh giá lại thực trạng quản lý đổi mới công nghệ 3.1.1§æi míi c«ng nghÖ ph¶i t¹o ra sù chuyÓn biÕn vÒ chÊt trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, kinh doanh. XÐt vÒ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, kinh doanh, ®æi míi c«ng nghÖ cÇn ®¹t ®­îc yªu cÇu: t¨ng c­êng c¬ khÝ ho¸, tù ®éng ho¸, tin häc ho¸ mét phÇn hay toµn bé qui tr×nh s¶n xuÈt, tõng b­íc sö dông m¸y mãc thay thÕ con ng­êi ë nh÷ng c«ng viÖc nÆng nhäc, nguy hiÓm vµ theo h­íng gi¶m dÇn tû träng lao ®éng gi¶n ®¬n, t¨ng tØ träng lao ®éng phøc t¹p, lao ®éng mang nhiÒu yÕu tè chÊt x¸m; c¶i tiÕn vµ tèi ­u ho¸ hÖ thèng tæ chøc vµ c«ng nghÖ trong khu vùc s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ trong khu vùc qu¶n lÝ...nh»m ®¹t môc tiªu cuèi cïng lµ n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm hµng ho¸ dÞch vô. XÐt vÒ s¶n phÈm ®Çu ra cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, ®æi míi c«ng nghÖ ph¶i cho kÕt qu¶ lµ hµm l­îng c«ng nghÖ trong gÝa trÞ gia t¨ng cña s¶n phÈm ngµy cµng chiÕm tû träng cao, thÓ hiÖn ë chç: gi¸ trÞ míi cña s¶n phÈm hµng ho¸, dÞch vô sau ®æi míi c«ng nghÖ sÏ lµm cho hµm l­îng c¸c yÕu tè ®Çu vµo truyÒn thèng (nguyªn vËt liÖu, nhiªn liÖu..) gi¶m ®i, hµm l­îng c«ng nghÖ t¨ng lªn. §©y lµ mét yªu cÇu rÊt quan träng nh»m môc tiªu t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh còng nh­ kh¼ng ®Þnh sù tån t¹i cña doanh nghiÖp. ThÝ dô trong c¸c doanh nghiÖp cöa c¸c n­íc ph¸t triÓn, ®Çu t­ phi vËt chÊt (®Çu t­ cho nghiªn cøu vµ triÓn khai, ®µo t¹o, tin hoc,viÔn th«ng tiÕp thÞ ...)_t¨ng nhanh vµ lµ lo¹i ®Çu t­ cho trÝ tuÖ, hiÖn ®· chiÕm tíi kho¶ng 40%vèn cè ®Þnh. T¹i Mü ®· tæng kÕt ®ãng gãp cöa yÕu tè c¬ b¶n vµo t¨ng thu nhËp quèc d©n víi tû lÖ: ®Çu t­ øng dông tiÕn bé khoa häc c«ng nghÖ ®ãng gãp 71,4%, trong ®ã ¸p dông c¸c s¸ng chÕ 37,1%, t¨ng chÊt l­îng lao ®éng 28,5%, hiÖu qu¶ cña c¶i tiÕn hÖ thèng tæ chøc qu¶n lý 5,8%. Nh÷ng n¨m gÇn ®©y, chÝnh v× ph¸t triÓn c¸c nghµnh sö dông Ýt nguyªn liÖu -nhiªn liÖu h¬n, nªn mÆc dï giai ®o¹n tõ th¸ng 2-1999 ®Õn ®Çu n¨m 2000 gi¸ dÇu th« t¨ng gÊp 3 lÇn tõ tr­íc ®Õn nay tõ møc 10USD/thïng t¨ng ®Õn 30USD /thïng, gi¸ hµng tiªu dïng thÕ giíi nh×n chung vÉn kh«ng t¨ng vät do thÞ tr­êng s¶n phÈm phô thuéc vµo dÇu löa ®· gi¶m h¬n 40% so víi 25 n¨m tr­íc ®©y. XÐt vÒ mÆt c¬ cÊu nguyªn liÖu - n¨ng l­îng truyÒn thèng so víi nguyªn liÖu míi, ®æi míi c«ng nghÖ ph¶i nh»m t¨ng dÇn tû lÖ sö dông c¸c c«ng nghÖ truyÒn thèng ®ang dÇn ph¶i thay ®æi môc tiªu cña m×nh do sù giíi h¹n cña nguån tµi nguyªn (ng­êi ta dù ®o¸n r»ng, kho¶ng n¨m 2040-2045, nguån tµi nguyªn thiªn nhiªn sÏ bÞ c¹n kiÖt vµ chÊm døt nÒn v¨n minh c«ng nghiÖp dÇu má). Thùc tÓ hiÖn nay cho thÊy, cuéc c¸ch m¹ng c«ng nghÖ lÇn thø 3 ®ang ®Þnh h×nh víi nh÷ng ®Æc tr­ng míi vÒ chÊt nh­: cã tÝnh tù ®éng cao, lµ sù kÕt hîp gi÷a c«ng nghÖ ®iÖn tö, c«ng nghÖ tin häc, c«ng nghÖ cã tÝnh tù ®éng ho¸ cao, c«ng nghÖ vò trô vµ ®¸y ®¹i d­¬ng cïng c¸c c«ng nghÖ chÕ biÕn chiÒu s©u kh«ng cã phÕ liÖu, sö dông nguyªn liÖu nguyªn liÖu míi cã kh¶ n¨ng t¸i sinh kh«ng g©y « nhiÔm m«i tr­êng... §Çu t­ ®æi míi thÞ tr­êng c«ng nghÖ chÝnh lµ nh»m ®Êp øng nh÷ng yªu cÇu ®ã. XÐt vÒ tÝnh chÊt ®æi míi c«ng nghÖ ph¶i nh»m môc tiªu lµm cho danh môc, chñng lo¹i chÊt l­îng mÉu m·, c«ng dông vµ gi¸ c¶ cña s¶n phÈm ®ã ®­îc ®æi míi ho¹c c¶i tiÕn theo chiÒu h­íng ®a d¹ng h¬n, tinh x¶o h¬n, tiÕt kiÖm n¨ng l­îng vµ rÎ h¬n, tiÕn tíi t¹o ra nhiÒu s¶n phÈm vµ dÞch vô hoµn toµn míi. 3.1.2 §æi míi c«ng nghÖ ph¶i g¾n liÒn víi chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi, chiÕn l­îc ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. ChiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ vµ chiÕn l­îc c«ng nghÖ quèc gia ®ãng vai trß quan träng trong ®Þnh h­íng ph¸t triÓn c«ng nghÖ trong tõng doanh nghiÖp mét mÆt cã ®­îc nh÷ng ­a ®iÓm vµ hç trî nhÊt ®Þnh (vÒ vèn, vÒ th«ng tin ...) cña ChÝnh phñ, mÆt kh¾c ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp cã ®­îc h­íng ®i ®óng, tiÕt kiÖm nguån lùc, tr¸nh ®­îc nh÷ng röi ro kh«ng ®¸ng cã. 3.1.3 §æi míi c«ng nghÖ ph¶i nh»m môc tiªu tõng b­íc b¾t kÞp tr×nh ®é c«ng nghÖ so víi c¸c n­íc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. TiÕn tíi chñ ®éng s¸ng t¹o c«ng nghÖ theo m« h×nh Nghiªn cøu (R)_ TriÓn khai (D). T¹i ViÖt Nam hiÖn nay, hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ l¹c hËu tõ 2 ®Õn 5 thÕ hÖ, møc tiªu hao nhiªn liÖu cao gÊp 1,5 ®Õn 2 lÇn , n¨ng suÊt lao ®éng c«ng nghiÖp chØ ®¹t 30% so víi thÕ giíi. Mét lao ®éng n«ng nghiÖp chØ nu«i ®­îc 3 ng­êi trong khi ®ã ë Mü lµ 30 ng­êi, c¸c lo¹i vËt liÖu míi chØ chiÕm 5% tæng sè c¸c lo¹i vËt liÖu, hÖ sè c¬ giíi ho¸ trong c«ng nghiÖp chØ b»ng 50% so víi thÕ giíi, nghµnh c«ng nghiÖp maý l¹c hËu tõ 50-100 n¨m so víi c¸c n­íc ph¸t triÓn cao.V× vËy ë nh÷ng n¨m ®Çu, con ®­êng duy nhÊt lµ tiÕp thu c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, th«ng qua chuyÓn giao c«ng nghÖ. Bªn c¹nh ®ã tÝch cùc chuÈn bÞ c¸c ®iÒu kiÖn vËt chÊt kü thuËt con ng­êi ...®Ó tiÕn tíi thùc hiÖn nghiªn cøu s¸ng t¹o c«ng nghÖ míi cho chÝnh chóng ta. 3.1.4 §æi míi c«ng nghÖ ph¸t triÓn ph¶i g¾n liÒn víi ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi mét c¸ch bÒn v÷ng. Mét môc tiªu quan träng cña ®æi míi c«ng nghÖ lµ thóc ®Èy tèc ®é t¨ng tr­ëng kinh tÕ th­êng xuyªn vµ ë møc cao. Tuy nhiªn, ®¹t ®­îc ®iÒu ®ã th«i ch­a ®ñ, ®æi míi c«ng nghÖ cßn phaØ nh»m n©ng cao tr×nh ®é trÝ tuÖ cña ng­êi lao ®éng lµm cho hä thÝch nghi vµ lµm chñ m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ míi, ®ång thêi cã kh¶ n·ng s¸ng t¹o h¬n trong hÖ thèng s¶n xuÊt kinh doanh. C¸ch m¹ng khoa häc- c«ng nghÖ ph¸t triÓn nh­ vò b·o trªn toµn thÕ giíi ngµy cµng kh¼ng ®Þnh khoa häc c«ng nghÖ ®· trë thµnh lùc l­îng s¶n xuÊt trùc tiÕp. Hµm s¶n xuÊt Cobb- Douglas biÓu diÔn t¸c ®éng cña c«ng nghÖ ®èi víi kÕt qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt nh­ sau: Y=T.La .Kb .Rg Trong ®ã: Y lµ kÕt qu¶ ®Çu ra cña ho¹t ®éng kinh tÕ. T: YÕu tè ®Çu vµo lµ c«ng nghÖ. L: lao ®éng. K: vèn s¶n xuÊt. R: tµi nguyªn thiªn nhiªn. a, b, g : TØ lÖ ®ãng gãp cña c¸c yÕu tè ®Çu vµo. Hµm s¶n xuÊt nµy cho thÊy c«ng nghÖ lµ mét yÕu tè ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Trong ®ã ph©n biÖt râ hai lo¹i yÕu tè t¸c ®éng ®Õn khèi l­îng s¶n phÈm ®Çu ra cña ho¹t ®éng kinh tÕ. Thø nhÊt, nh÷ng yÕu tè t¸c ®éng trùc tiÕp bao gåm: lao ®éng, vèn vµ tµi nguyªn. Thø hai, lµ yÕu tè gãp phÇn n©ng cao hiÖu suÊt sö dông cña c¸c yÕu tè trªn, ®ã lµ c«ng nghÖ. Mçi c«ng nghÖ ë mét thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh lËp nªn mét giíi h¹n vÒ bao nhiªu s¶n phÈm cã thÓ s¶n xuÊt ®­îc víi mét l­îng ®Çu vµo ®· cho. Víi mét tr×nh ®é c«ng nghÖ nhÊt ®Þnh cã mét lo¹t c¸c ph­¬ng ph¸p( c¸c c«ng nghÖ) cã thÓ sö dông ®Ó s¶n xuÊt ra mét lo¹i hµng ho¸ hay dÞch vô. Cho mét l­îng ®Çu vµo x¸c ®Þnh cã thÓ biÕt ®­îc l­îng ®Çu ra cùc ®¹i th«ng qua hµm s¶n xuÊt: Q = f(K, L, a, b...) Trong ®ã: Q: l­îng ®Çu ra . K: l­îng ®Çu vµo lµ vèn; a: hÖ sè thu håi vèn. L: l­îng ®Çu vµo lµ lao ®éng; b: hiÖu suÊt lao ®éng. §æi míi c«ng nghÖ lµ ¸p dông nh÷ng tiÕn bé vÒ c«ng nghÖ. TiÕn bé ®ã d­íi d¹ng kÜ thuËt míi vÒ s¶n xuÊt hay ph­¬ng ph¸p míi vÒ qu¶n lÝ, tæ chøc hay marketing mµ nhê ®ã s¶n phÈm s¶n xuÊt ra sÏ cã n¨ng suÊt cao h¬n, chÊt l­îng tèt h¬n, chi phÝ s¶n xuÊt thÊp h¬n vµ do ®ã cã thÓ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Víi mét l­îng ®Çu vµo vèn vµ lao ®éng(gi¶ thiÕt c¸c ®Çu vµo gi÷ nguyªn kh«ng ®æi), ®æi míi c«ng nghÖ cò b»ng mét c«ng nghÖ cã tr×nh ®é cao h¬n sÏ lµm ®­êng ®¼ng l­îng 1- 1’ dÞch chuyÓn vÒ phÝa gèc täa ®é, ®­êng 2- 2’. HiÖu qu¶ cña ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ 2’ 2 1’ 1 A’ A §æi míi c«ng nghÖ cßn thÓ hiÖn ë chç ®æi míi s¶n phÈm, n©ng cao chÊt l­îng, mÉu m·, lµm cho c¸c chñng lo¹i s¶n phÈm trë nªn phong phó, ®a d¹ng h¬n. §æi míi c«ng nghÖ chÝnh lµ con ®­êng tèt nhÊt ®Ó n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp th«ng qua viÖc c¶i tiÕn s¶n phÈm c¶ vÒ chÊt l­îng vµ gi¸ thµnh. Do ®ã, ®æi míi c«ng nghÖ t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ cña ®Çu t­ ph¸t triÓn, lµ mét trong nh÷ng tiÒn ®Ò c¬ b¶n ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Ng­îc l¹i, hiÖu qu¶ cña ®Çu t­ ph¸t triÓn còng t¸c ®éng m¹nh mÏ ®Õn qu¸ tr×nh ®æi míi c«ng nghÖ trong doanh nghiÖp. Ho¹t ®éng ®Çu t­ cã hiÖu qu¶ sÏ t¹o ra tiÒm lùc míi cho ®æi míi c«ng nghÖ. TiÒm lùc cho ®æi míi c«ng nghÖ ë ®©y cã thÓ diÔn gi¶i nh­ sau: thø nhÊt lµ nguån vèn cho ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ bao gåm ®Çu t­ mua c«ng nghÖ hoÆc ®Çu t­ ph¸t triÓn c«ng nghÖ; thø hai lµ n¨ng lùc c«ng nghÖ cña doanh nghiÖp nãi riªng vµ n¨ng lùc c«ng nghÖ cña nghµnh, cña ®Êt n­íc nãi chung. N¨ng lùc c«ng nghÖ l¹i phô thuéc vµo tr×nh ®é ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi cña Quèc gia vµ tr×nh ®é ph¸t triÓn khoa häc , c«ng nghÖ cña tõng nghµnh, tõng doanh nghiÖp. Cô thÓ h¬n, c¸c ho¹t ®éng nghiªn cøu, triÓn khai, nguån nh©n lùc vÒ khoa häc, c«ng nghÖ sÏ quyÕt ®Þnh n¨ng lùc c«ng nghÖ cña mét nghµnh vµ réng h¬n lµ cña mét quèc gia nµo ®ã. §©y còng lµ mét ®iÓm kh¸c biÖt c¬ b¶n gi÷a c¸c n­íc c«ng nghiÖp ho¸ vµ c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn. Trong ®iÒu kiÖn cña n­íc ta hiÖn nay, ®Çu t­ vµ g¾n liÒn víi nã lµ hiÖu qu¶ ®Çu t­ chÝnh lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt cña sù ph¸t triÓn vµ t¨ng c­êng kh¶ n¨ng khoa häc, c«ng nghÖ. Chóng ta ®Òu biÕt r»ng cã hai con ®­êng c¬ b¶n ®Ó cã c«ng nghÖ lµ tù nghiªn cøu ph¸t minh ra c«ng nghÖ míi vµ nhËp c«ng nghÖ tõ n­íc ngoµi. Dï lµ tù nghiªn cøu hay nhËp tõ n­íc ngoµi ®Òu cÇn ph¶i cã vèn ®Çu t­. Mäi ph­¬ng ¸n ®æi míi c«ng nghÖ kh«ng g¾n víi nguån vèn ®Çu t­ sÏ lµ ph­¬ng ¸n kh«ng kh¶ thi. Nãi mét c¸ch chÝnh x¸c, ®æi míi c«ng nghÖ ph¶i ®i ®«i víi viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ nh»m më réng vµ ph¸t triÓn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. 3.2 Giải pháp nhằm phát triển tiềm lực khoa học công nghệ. Nhận dạng các lực lượng tha gia hoạt động KH-CN là vấn đề có ý nghĩa rất quan trọng bởi vì có nhận dạng đúng đầy đủ lực lượng này thì mới có thể xác định được phương thức cơ chế chính sách quản lý đầu tư và phát triển với thế mạnh của từng lực lượng. Hiện nay tham gia hoạt động KH – CN nước ta có thể phân ra 5 lực lượng sau: cán bộ nghiên cứu, cán bộ kỹ thuật, cá nhân đam mê nghiên cứu khoa học, cán bộ quản lý, tri thức người Việt ở nước ngoài. Trên cơ sở ứng dụng mạng Internet hệ thống thông tin quốc gia. Nhµ n­íc cÇn cã chiÕn l­îc tæng thÓ vÒ Khoa häc - C«ng nghÖ lµm c¬ së cho viÖc ho¹ch ®Þnh cô thÓ chiÕn l­îc c«ng nghÖ g¾n víi chiÕn l­îc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. TiÕp tôc ®æi míi vµ hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n lÝ, chÝnh s¸ch trong s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung vµ ho¹t ®éng ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ nãi riªng, cô thÓ lµ: T¨ng c­êng sù qu¶n lÝ (kÓ c¶ viÖc quy ®Þnh nghiªm ngÆt h¬n vµ xö lÝ nghiªm minh ®èi víi c¸c vi ph¹m) ho¹t ®éng ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ ë c¸c doanh nghiÖp, mÆt kh¸c, t¹o ®IÒu kiÖn réng r·i h¬n n÷a cho c¸c DN chñ ®éng nhiÒu h¬n trong s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®æi míi c«ng nghÖ. Nh­ng ¸ch t½c, c¶n trë trong c¸c c¬ chÕ, chÝnh s¸ch qu¶n lÝ cña nhµ n­íc ®èi víi ho¹t ®éng nµy cÇn ®­îc th¸o gì vµ xo¸ bá (VÝ dô: ChÕ ®é khÊu hao, thuÕ, c¬ chÕ tÝn dông cho ho¹t ®éng ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ...) T¹o nh÷ng ¸p lùc cÇn thiÕt, thËm chÝ gay g¾t h¬n n÷a ®Ó c¸c doanh nghiªp nhanh chãng tiÕp cËn míi vµ ®æi míi c«ng nghÖ ®Ó n©ng cao søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm. C¸c nghiªn cøu trong vµ ngoµi n­íc ®Òu chØ ra r»ng, hiÖn t¹i nh÷ng ¸p lùc nµy cßn ch­a ®ñ lín bëi vÉn cßn nh÷ng hç trî ­u ®·i kh«ng cÇn thiÕt ®èi víi c¸c DN (VÒ tÝn dông, gi¸ c¶, thÞ tr­êng). KhuyÕn khÝch vµ h­íng m¹nh c¸c dßng ®Çu t­ trùc tiÕp NN (FDI) vµo chuyÓn giao c«ng nghÖ míi, tiªn tiÕn, nh»m nhanh trãng ®æi míi c«ng nghÖ trong c¸c DN liªn doanh víi n­íc ngoµi. Theo ph­¬ng h­íng nµy cÇn tiÕp tôc c¶i thiÖn m«i tr­êng th­¬ng m¹i vµ ®Çu t­. §iÒu nµy cã liªn quan tr­íc hÕt tíi viÖc c¶i tiÕn chÕ ®é phª duyÖt ®Çu t­ phøc t¹p b»ng mét quy tr×nh ®¨ng kÝ ®Çu t­ ®¬n gi¶n h¬n. T¹o dùng hÖ thèng dÞch vô hç trî viÖc chuyÓn giao, tiÕp tôc vµ ®æi míi c«ng nghÖ cho c¸c doanh nghiÖp. Sù yÕu kÐm trong dÞch vô hç trî lµ mét c¶n trë lín, thËm chÝ trong nhiÒu tr­êng hîp cßn g©y thiÖt h¹i vÒ kinh tÕ cho c¸c doanh nghiÖp trong ho¹t ®éng ®æi míi c«ng nghÖ, cÇn ph¶I sím ®­îc kh¾c phôc. ViÖc t¹o dùng hÖ thèng dÞch vô hç trî nay tr­íc hÕt nh»m: T¹o dùng m¹ng l­íi cung cÊp c¸c th«ng tin ®Çy ®ñ, kÞp thêi vÒ c«ng nghÖ vµ thÞ tr­êng c«ng nghÖ trong n­íc vµ quèc tÕ. X©y dùng hÖ thèng t­ vÊn, thÈm ®Þnh vÒ c«ng nghÖ. §µo t¹o c¸n bé vµ nh©n viªn kÜ thuËt. Thµnh lËp c¸c quü hç trî, ®Çu t­ cho ho¹t ®éng ®æi míi c«ng nghÖ cña c¸c doanh nghiÖp. C¸c c¬ quan qu¶n lÝ Nhµ n­íc, Bé, nghµnh cÇn n©ng cao chÊt l­îng c«ng t¸c thÈm ®Þnh c¸c dù ¸n ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ. ThÈm ®Þnh c¸c dù ¸n ®Çu t­ nãi chung vµ c¸c dù ¸n ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ nãi riªng lµ mét vÊn ®Ò quan träng, nhµ n­íc ®· ban hµnh nhiÒu v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p luËt ®Ó qu¶n lÝ ho¹t ®éng nµy. Tuy nhiªn, thùc tiÔn c«ng t¸c thÈm ®Þnh vÉn cßn nhiÒu ®iÒu bÊt cËp: -Néi dung thÈm ®Þnh c«ng nghÖ cßn s¬ sµi, ch­a ®i s©u vµo cô thÓ, tõ ®ã dÉn ®Õn nh÷ng tiªu cùc vÒ kinh tÕ, ®Ó lät l­íi nhiÒu c«ng nghÖ l¹c hËu. - VÊn ®Ò b¶o vÖ m«i tr­êng ch­a ®­îc quan t©m ®óng møc trong qu¸ tr×nh thÈm ®Þnh. - ThÈm ®Þnh kÜ thuËt ch­a g¾n liÒn víi thÈm ®Þnh hiÖu qu¶ kinh tÕ- x· héi. §Ó n©ng cao chÊt l­îng c«ng t¸c thÈm ®Þnh c¸c dù ¸n ®æi míi c«ng nghÖ, cÇn thùc hiÖn tèt mét sè vÊn ®Ò sau: N©ng cao chÊt l­îng c«ng t¸c kÕ ho¹ch hãa ®Çu t­, dù b¸o chÝnh x¸c vÒ kh¶ n¨ng nguån vèn, h­íng dÉn ®Çu t­ tËp trung vµo c¸c ch­¬ng tr×nh, dù ¸n träng ®IÓm, c¸c lÜnh vùc ­u tiªn. Hoµn thiÖn m«i tr­êng ph¸p lÝ, qui ®Þnh vÒ sù phèi hîp gi÷a gi÷a c¸c Bé, nghµnh trong qu¸ tr×nh thÈm ®Þnh dù ¸n. 3.3 C¸c gi¶i ph¸p tõ phÝa c¸c doanh nghiÖp. 3.3.1. C¸c DN mµ cô thÓ lµ c¸c c¸n bé qu¶n lÝ doanh nghiÖp cÇn nhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña viÖc ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ, tõ ®ã cã nh÷ng chñ tr­¬ng, biÖn ph¸p cô thÓ phï hîp cho tõng doanh nghiÖp. 3.3.2. Khai th¸c, sö dông triÖt ®Ó, n¾m v÷ng nh÷ng c«ng nghÖ míi vÒ tÝnh n¨ng, kh¶ n¨ng sö dông. 3.3.3. §µo t¹o, båi d­ìng lùc l­îng lao ®éng kÜ thuËt, c¸n bé qu¶n lÝ kÜ thuËt vµ c¸n bé qu¶n lÝ kinh tÕ ®Ó hä cã kh¶ n¨ng tiÕp thu, ®¸nh gÝa vµ dù ®o¸n xu h­íng ph¸t triÓn cña nh÷ng lo¹i c«ng nghÖ cã liªn quan, cã kh¶ n¨ng chän ®­îc nh÷ng c«ng nghÖ cÇn thiÕt, phï hîp víi yªu cÇu vµ ®iÒu kiÖn thùc tÕ. 3.3.4.Thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p kinh tÕ, kÜ thuËt nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh, æn ®Þnh vµ më réng thÞ tr­êng cña doanh nghiÖp ®Ó t¹o c¬ së cho sù ®æi míi c«ng nghÖ sau nµy. 3.3.5. T¹o lËp vµ cñng cè mèi quan hÖ víi c¸c c¬ së nghiªn cøu, øng dông tiÕn bé kÜ thuËt vµ c«ng nghÖ, ph¸t triÓn nh÷ng quan hÖ nµy theo chiÒu s©u, ®ång thêi t¹o cho m×nh mét lùc l­îng thÝch hîp ®Ó cã thÓ th­êng xuyªn c¶i tiÕn, ®æi míi c«ng nghÖ. §Ó thùc hiÖn sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc vµ thùc hiÖn môc tiªu ®­a n­íc ta vÒ c¬ b¶n trë thµnh mét n­íc c«ng nghiÖp vµo n¨m 2020 th× toµn bé nÒn kinh tÕ còng nh­ mçi doanh nghiÖp ViÖt Nam cÇn ph¶i cã nh÷ng biÕn ®æi mang tÝnh chÊt c¨n b¶n vÒ c«ng nghÖ vµ ®æi míi c«ng nghÖ. Trong sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc, víi vÞ trÝ cña m×nh trong nÒn kinh tÕ, DN ®ãng mét vai trß hÕt søc quan träng. Tuy nhiªn, n¨ng lùc vÒ mäi mÆt, ®Æc biÖt lµ n¨ng lùc c«ng nghÖ, thiÕt bÞ cña DN hiÖn nay ch­a ®ñ m¹nh ®Ó ®¸p øng ®­îc nh÷ng ®ßi hái ®ã cïng víi nh÷ng th¸ch thøc ®Æt ra trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. Do ®ã, doanh nghiÖp cÇn thóc ®Èy m¹nh mÏ h¬n n÷a viÖc ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ, thiÕt bÞ. Bëi v×, trong thêi ®¹i ngµy nay, cïng víi nh÷ng tiÕn bé khoa häc kÜ thuËt, hµm l­îng c«ng nghÖ cÊu thµnh s¶n phÈm chiÕm tû träng ngµy cµng lín, viÖc ®æi míi c«ng nghÖ sÏ gãp phÇn lµm t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, t¨ng hiÖu qña s¶n xuÊt kinh doanh vµ søc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp, qua ®ã doanh nghiÖp thÓ hiÖn ®­îc vai trß chñ ®¹o cña m×nh trong nÒn kinh tÕ. Trong thời gian thực tập vừa qua với sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo Nguyễn Đình Phan và tập thể các anh chị phòng kỹ thuật của công ty đã giúp đỡ tôi hoàn thành đề tài nghiên cứu quản lý đổi mới công nghệ trong công ty TNHH Thiết Bị Điện & Chiếu Sáng Tân Kỷ Nguyên. Tuy nhiên với hiểu biết còn hạn chế và những khó khăn khác nên bài viết không tránh khỏi sự thiếu sót. Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của thầy giáo Nguyễn Đình Phan và các anh chị trong công ty . Hà Nội, ngày …..tháng …..năm 2008 Sinh viên thực tập Trần Thị Phương Dung Danh môc tµI liÖu tham kh¶o. Kinh tÕ ®Çu t­- PGS. TS NguyÔn Ngäc Mai(chñ biªn)- NXBGD- 1998. ChuyÓn giao c«ng nghÖ trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng vµ vËn dông vµo ViÖt Nam- TS. §Æng Kim Nhung -NXB N«ng nghiÖp 1994. C«ng nghÖ vµ qu¶n lÝ c«ng nghÖ- Bé m«n qu¶n lÝ c«ng nghÖ- §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n-1999. §µm V¨n NhuÖ- Lùa chän c«ng nghÖ thÝch hîp ë c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp ViÖt Nam- NXB N«ng nghiÖp 1998. Phan §¨ng TuÊt- Doanh nghiÖp Nhµ n­íc trong thêi k× ®æi míi- NXB ChÝnh trÞ Quèc gia - 2000. T¹p chÝ C«ng nghiÖp ViÖt Nam- sè 22/2000. Thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam 1999- 2000, 2000- 2001. T¹p chÝ Kinh tÕ ph¸t triÓn, sè 5/1999. B¸o ®Çu t­ c¸c sè n¨m 98, 99, 2000. NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Ngày ……tháng…..năm 2008 Người nhận xét (ký tên và đóng dấu) NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Ngày…..tháng…..năm 2008 Người nhận xét (ký tên và đóng dấu)