Chuyên đề Thực trạng cổ phần hoá tại công ty HACIMEX

uËn vµ tû lÖ sinh lêi cña c¸c c«ng ty ®ang cã chuyÓn biÕn tèt. Tuy nhiªn ta thÊy tû lÖ sinh lêi cña c¸c c«ng ty nh­ vËy lµ cßn thÊp. + VÒ ph©n phèi cæ phÇn: Qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ b­íc ®Çu. TÝnh ®Õn hÕt n¨m 2002, ng­êi lao ®éng trong c¸c c«ng ty cæ phÇn ®· thu ®­îc thªm 51 tû ®ång, chñ së h÷u bao gåm c¶ nhµ n­íc vµ c¸c thµnh viªn kh¸c trong x· héi thu thªm ®­îc 130 tû ®ång, chÝnh phñ thu thªm ®­îc 8 tû ®ång so víi tr­íc cæ phÇn ho¸. Sè liÖu nµy cho thÊy lîi Ých cho tÊt c¶ c¸c thµnh phÇn tham gia, tõ nhµ n­íc ®Õn ng­êi lao ®éng còng nh­ c¸c chñ së h÷u ®ªu t¨ng nh­ vËy lµ c«ng ty cæ phÇn lµm ¨n cã hiÖu qu¶. + VÒ kh¶ n¨ng t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho x· héi: T¹p chÝ C«ng NghiÖp ViÖt Nam sè 6/2003(trang 3) – N©ng cao hiÖu qu¶ s¶n kinh doanh cña DNNN sau cæ phÇn - Ph¹m C«ng §oµn Nh×n chung sè l­îng viÖc lµm t¨ng kho¶ng 4%/n¨m ë c¸c c«ng ty cæ phÇn. Con sè nµy cßn kh¸ khiªm tèn. V× hÇu hÕt c¸c c«ng ty cæ phÇn cßn ®ang ë giai ®o¹n ®Çu ë qu¸ tr×nh ho¹t ®éng nªn vÉn duy tr× ngµnh nghÒ kinh doanh nh­ tr­íc cæ phÇn ho¸, ch­a cã kh¶ n¨ng hoÆc cßn ®ang nghiªn cøu ®Ó më réng lÜnh vùc vµ ngµnh nghÒ kinh doanh cña m×nh, nªn ch­a t¹o thªm ®­îc nhiÒu chç lµm míi cho ng­êi lao ®éng. Nh­ng trong t­¬ng lai kh«ng xa víi kh¶ n¨ng huy ®éng vèn vµ cait tiÕn d©y truyÒn c«ng nghÖ c¸c c«ng ty cæ phÇn sÏ gãp phÇn lín vµo gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho x· héi Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng cæ phÇn ho¸ t¹i c«ng ty HACIMEX I. Giíi thiÖu kh¸i qu¸t vÒ c«ng ty HACIMEX 1. LÞch sö h×nh thµnh 1.1 C«ng ty HACIMEX trong giai ®o¹n tr­íc ®æi míi Giữa những năm 80, trước những nhu cầu thiết yếu đang gia tăng của người dân, cùng với sự ra đời của nhiều công ty dịch vụ khác, công ty dịch vụ Hai Bà Trưng đã được thành lập dựa trên quyết định số 4071/QĐ – UB ngày 19/5/1984 của Nhà nước. Đến ngày 1/5/1985, công ty dịch vụ Hai Bà Trưng chính thức đi vào hoạt động, được đặt trụ sở tại 53 Lạc Trung – Hà Nội; kinh doanh các mặt hàng : đồ dùng gia đình, nông sản thực phẩm và điện tử điện lạnh… Từ năm 1985 đến năm 1987, công ty thực hiện các hoạt động cung ứng hàng hoá với vốn của Nhà nước. Quá trình hoạt động kinh doanh của công ty tuân thủ theo các chỉ tiêu, pháp lệnh của Nhà nước nên việc hạch toán kinh doanh chưa áp dụng. 1.2 C«ng ty HACIMEX tõ sau ®æi míi ®Õn nay Từ năm 1987 đến năm 1992, cïng với sự đổi mới của cả nước, nền kinh tế quan liêu bao cấp đã được chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, công ty cũng đã có sự thay đổi lớn với sự tự chủ trong hoạt động kinh doanh dựa trên nguồn vốn do Nhà nước cấp. Giai đoạn này hoạt động chính của công ty là mua hàng sản xuất trong nước và bán ra ngoài thị trường các sản phẩm điện tử, điện lạnh, đồ dung gia đình. Công ty đã gặp phải rất nhiều khó khăn với sự thay đổi này từ việc phải tìm nguồn hàng, tìm thị trường, khách hàng, đồng thời phải đối diện với sự cạnh tranh của các công ty khác hoạt động trong cùng lĩnh vực. Từ đây, công ty hoạt động với tư cách là một đơn vị kinh doanh thương nghiệp hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, được mở tài khoản và sử dụng con dấu riêng, chịu sự quản lý toàn diện của UBND quận Hai Bà Trưng và hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ của Sở Thương nghiệp Thành phố Hà Nội. Theo quyết định số 2687/QĐ – UB ngày 4/1/1992 của UBND thành phố Hà Nội, công ty dịch vụ kinh doanh xuất nhập khẩu quận Hai Bà Trưng đổi tên thành công ty sản xuất kinh doanh hàng xuất nhập khẩu Hai Bà Trưng Theo nghị định số 388/HĐ – BT ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ trưởng về việc thành lập và tổ chức lại các doanh nghiệp Nhà nước và theo quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nước số 316/QĐ – UB ra ngày 19/1/1993, quyết định số 3173/QĐ – UB ra ngày 25/8/1993, quyết định số 540/QĐ – UB ra ngày 1/4/1994 của UBND thành phố Hà Nội, công ty chính thức mang tên: Công ty xuất nhập khẩu Hai Bà Trưng. Theo quyết định số 2894/QĐ – UB ngày 23/5/2001 để phù hợp với quy mô và nhiệm vụ được giao, công ty đã được UBND quận Hai Bà Trưng giao lại cho UBND thành phố Hà Nội do Sở thương mại thành phố trực tiếp quản lý. Tªn c«ng ty: C«ng ty th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi. §Þa chØ : 142 Phố Huế - Hai Bà Trưng - Hà Nội Tªn tiÕng Anh:: Hanoi commercial and import export company(Hacimex) 2. C¬ cÊu tæ chøc + C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi B¶ng 2 Gi¸m ®èc phã gi¸m ®èc 1 Phã gi¸m ®èc 2 Phßng tµi vô Phßng tæ chøc hµnh chÝnh Phßng kinh doanh XNK2 Trung t©m ®iÖn tö ®iÖn l¹nh Phßng kinh doanh XNK3 Phßng kinh doanh XNK4 HÖ thèng cöa hµng vµ kho tr¹m Phßng kinh doanh XNK1 Trung t©m ph¸t triÓn khoa hoc c«ng nghÖ tin häc S¬ ®å c¬ cÊu bé m¸y c«ng ty XNK Hµ Néi n¨m 2004 Nguån phßng tæ chøc hµnh chÝnh c«ng ty HACIMEX Cơ cấu bộ máy của công ty thương mại xuất nhập khẩu Hà Nội được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, quản lý theo chế độ 1 thủ trưởng. Đứng đầu công ty là giám đốc trực tiếp điều hành toàn diện các bộ phận trong công ty. Các phòng ban trong công ty sẽ xây dựng kế hoạch trình lên giám đốc trong buổi họp giao ban, kế hoạch được duyệt sẽ được triển khai từ trên xuống B¶ng 3 TÌNH HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY HACIMEX NĂM 2004. STT TÊN ĐƠN VỊ LAO ĐỘNG 1 Ban giám đốc 04 2 Phòng tổ chức hành chính 17 3 Phòng tài chính - kế toán 08 4 Phòng kinh doanh XNK1 05 5 Phòng kinh doanh XNK2 06 6 Phòng kinh doanh XNK3 07 7 Phòng kinh doanh XNK4 08 8 Ban dự án 06 9 Trung tâm điện máy - điện lạnh 06 10 Cửa hàng kinh doanh tổng hợp số1 12 11 Cửa hàng kinh doanh tổng hợp số2 06 12 Cửa hàng kinh doanh tổng hợp số3 05 Tổng số lao động 90 người Nguồn : phòng tæ chøc hành chính công ty Hacimex. + Chøc n¨ng nhiÖm vô cô thÓ cña tõng bé phËn trong c«ng ty Giám đốc: là người chỉ đạo chung, có thẩm quyền cao nhất, có nhiệm vụ quản lý toàn diện trên cơ sở chấp hành đúng đắn chủ trương, chính sách, chế độ của Nhà nước. Phó giám đốc: gồm có 2 phó giám đốc chịu trách nhiệm chỉ đạo các phòng ban mình quản lý, giúp giám đốc nắm vững tình hình hoạt động của công ty để có kế hoạch và quyết định sau cùng, giải quyết các công việc được phân công. Phòng tài vụ( phòng kế toán): tổ chức hạch toán toàn bộ hoạt động xuất nhập khẩu, kinh doanh, giải quyết các vấn đề tài chính, thanh toán, quyết toán bán hàng, thu tiền, tiền lương, tiền thưởng, nghĩa vụ đối với Nhà nước và các vấn đề liên quan đến tài chính; đồng thời tham mưu cho giám đốc xây dựng các kế hoạch tài chính. Phòng kinh doanh XNK 1,2,4,6: có chức năng tìm hiểu thị trường, bạn hàng nước ngoài để từ đó ký kết các hợp đồng xuất nhập khẩu dựa trên những kế hoạch đã đề ra, giải quyết các vấn đề liên quan đến xuất nhập khẩu. Phòng kinh doanh XNK 3: mới đổi tên thành trung tâm phát triển công nghệ và tin học có nhiệm vụ tìm kiếm, ký kết và thực hiện các hợp đồng XNK, đặc biệt chú trọng đến lĩnh vực công nghệ và tin học. Trung tâm điện tử điện lạnh: chuyên kinh doanh về các mặt hàng điện tử điện lạnh,giới thiệu và bán các sản phẩm điện tử, đồng thời thực hiện các hoạt động dịch vụ như bảo trì, bảo hành, sửa chữa, hướng dẫn,tư vấn khách hàng về lĩnh vực các sản phẩm điện tử điện lạnh. Hệ thống cửa hàng và kho trạm: đây là mạng lưới trực tiếp giới thiệu và bán sản phẩm tới tận tay người tiêu dùng, là đơn vị hạch toán phụ thuộc, các chứng từ liên quan đến hoạt động kinh doanh đều gửi về công ty làm công tác hạch toán. Phòng tổ chức hành chính: có chức năng tham mưu giúp đỡ cho giám đốc trong công tác: đối nội, đối ngoại, lưu trữ hồ sơ giấy tờ, thủ tục, công văn; tổ chức nhân sự, quản lý sắp xếp, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên; quản lý tiền lương, tiền thưởng và các chế độ chính sách như: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế...; ngoài ra còn thực hiện các công việc hành chính khác như: bảo vệ, tạp vụ, vệ sinh. Công ty Hacimex áp dụng một bộ máy quản lý gọn nhẹ, phương pháp quản lý đơn giản với sự trực tiếp quản lý của giám đốc đến từng phòng ban, bộ phận. Hoạt động kinh doanh của công ty được thực hiện thông qua các phòng kinh doanh và hệ thống các cửa hàng. Các phòng kinh doanh và hệ thống các cửa hàng phải chịu trách nhiệm trước giám đốc về lĩnh vực kinh doanh mà phòng mình phụ trách. Tại mỗi phòng kinh doanh, mỗi nhân viên đều được phân công phụ trách từng mặt hàng hoặc nhóm ngành hàng và chịu trách nhiệm về mặt hàng hay nhóm ngành hàng đó trước trưởng phòng. Với cơ cấu tổ chức và phương pháp quản lý như vậy rất phù hợp với quy mô và điều kiện của công ty, tạo sự thuận lợi trong công việc và phục vụ cho kế hoạch phát triển lâu dài. + Ngµnh nghÒ kinh doanh Từ khi thành lập, công ty tiến hành các hoạt động kinh doanh với chức năng và nhiệm vụ chủ yếu là cung ứng hàng hoá theo chỉ tiêu pháp lệnh của Nhà nước với nguồn vốn do Nhà nước cấp. Tõ n¨m 1987 - 1992, d­íi sù qu¶n lý cña UBND quËn Hai Bµ Tr­ng vµ sù h­íng dÉn chuyªn m«n nghiÖp vô cña së th­¬ng nghiÖp thµnh phè Hµ Néi, chøc n¨ng vµ nhiÖm vô chñ yÕu cña c«ng ty lµ phôc vô ®êi sèng nh©n d©n nh­ c¾t uèn tãc, may ®o, giÆt lµ quÇn ¸o… Theo quyết định số 2894/QĐ – UB ra ngày 23/5/2001, công ty thuộc sự quản lý trực tiếp của UBND thành phố Hà Nội. Từ đó đến năm 2004, công ty tiến hành các hoạt động kinh doanh trên các lĩnh vực sau: - Kinh doanh xuất nhập khẩu các mặt hàng hoá chất phục vụ: sản xuất, tiêu dùng và phân bón( trừ các loại hoá chất Nhà nước cấm) - Kinh doanh, mua bán, đại lý ký gửi và xuất nhập khẩu ôtô và phụ tùng ô tô, máy, thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, phương tiện vận tải hàng tiêu dùng - Sản xuất, kinh doanh các mặt hàng nhựa phục vụ người tiêu dùng - Thiết kế, sửa chữa, bảo hành, bảo trì, kinh doanh các sản phẩm điện, điện tử, đồ điện gia dụng, mặt hàng điện tử tiêu dùng, tin học, viễn thông, tự động hoá, đo lường điều khiển, tích hợp hệ thống - Cung cấp các thiết bị, vật tư khoa học kỹ thuật thuộc ngành y tế, môi trường hàng không, điện lực, thiết bị phòng thí nghiệm, đo lường kiểm nghiệm, viễn thông, dầu khí - Liên doanh, hợp tác sản xuất, lắp ráp các thiết bị điện, điện tử dân dụng và chuyên dụng. . . Sau khi có quyết định cho phép triển khai cổ phần hoá, hiện nay công ty Hacimex đang trong giai đoạn tiến hành từng bước chuyển sang công ty cổ phần. Khi trở thành công ty cổ phần, công ty sẽ hoạt động kinh doanh trên các lĩnh vực ngành nghề sau: - Kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng nông sản, lâm, hải sản, lương thực, thực phẩm đã qua chế biến; - Kinh doanh, xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu, phương tiện vận tải, thi công cơ giới,... - Kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng hoá chất, nguyên liệu phục vụ sản xuất và tiêu dùng. - Kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng điện, điện tử, điện gia dụng, tin học và đồ dùng gia đình. - Kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng thiết bị, vật tư khoa học kỹ thuật có tính chất chuyên ngành. - Kinh doanh tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, nguyên vật liệu phục vụ các ngành công nghiệp, nông nghiệp, xây dựng, khoa học công nghệ... - Liên doanh, liên kết, hợp tác với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước với những ngành nghề được Nhà nước cho phép. - Mua bán cổ phiếu, trái phiếu, chứng khoán trên thị trường chứng khoán theo quy định của pháp luật. II. Thùc tr¹ng cæ phÇn ho¸ t¹i c«ng ty HACIMEX T×nh h×nh cæ phÇn ho¸ t¹i c«ng ty Thùc hiÖn chñ tr­¬ng ®æi míi vµ s¾p xÕp l¹i doanh nghiÖp nhµ n­íc cña §¶ng vµ ChÝnh phñ, ngµy 04/08/2004, Uû ban nh©n d©n Thµnh phè Hµ Néi ®· cã quyÕt ®Þnh sè 4821/Q§-UB cho phÐp c«ng ty Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi thuéc së Th­¬ng m¹i triÓn khai cæ phÇn ho¸. NhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña c«ng t¸c cæ phÇn ho¸ - mét chñ tr­¬ng lín vµ hÕt søc ®óng ®¾n cña §¶ng vµ ChÝnh phñ, Ban ®æi míi doanh nghiÖp C«ng ty Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi ®· phèi hîp cïng c¸c uû §¶ng, Ban chÊp hµnh C«ng ®oµn tiÕn hµnh c«ng t¸c tuyªn truyÒn, phæ biÕn chñ tr­¬ng cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp ®Õn toµn thÓ lao ®éng trong C«ng ty. Sau mét thêi gian khÈn tr­¬ng triÓn khai c«ng t¸c x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp, ngµy 25/11/2004 Ban ®æi míi qu¶n lý doanh nghiÖp C«ng ty Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi ®· cã tê tr×nh lªn Uû ban nh©n d©n Thµnh phè Hµ Néi xin phª duyÖt hå s¬ x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp. Song song víi qu¸ tr×ng x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp , Ban ®æi míi qu¶n lý doanh nghiÖp còng ®· tiÕn hµnh so¹n th¶o Ph­¬ng ¸n cæ phÇn ho¸, x©y dùng Ph­¬ng ¸n gi¶i quyÕt lao ®éng do s¾p xÕp lai doang nghiÖp vµ dù th¶o ®iÒu lÖ tæ chøc ho¹t ®éng cña C«ng ty cæ phÇn tr×nh lªn Uû ban Thµnh phè. §Õn ngµy 20/12/2004, chñ tÞch Uû ban nh©n d©n Thµnh phè Hµ Néi ®· ký QuyÕt ®Þnh sè 9280/Q§-UB vÒ viÖc phª duyÖt gi¸ trÞ doanh nghiÖp vµ ph­¬ng ¸n cæ phÇn ho¸ c«ng ty Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi. Cô thÓ nh­ sau: - Gi¸ trÞ thùc tÕ DN t¹i thêi ®iÓm 31/12/2003 ®Ó cæ phÇn ho¸ lµ: 135.664.336.659 ®ång. - Gi¸ trÞ thùc tÕ phÇn vèn nhµ n­íc t¹i doanh nghiÖp lµ: 12.620.724.008 ®ång. - Vèn ®iÒu lÖ C«ng ty cæ phÇn: 12.600.000.000 ®ång - Vèn nhµ n­íc (0%): 0 ®ång - Vèn b¸n cho ng­êi lao ®éng víi gi¸ ­u ®·i:1.175.000.000 ®ång t­¬ng øng 9,33 % vèn ®iÒu lÖ - Vèn cæ ®«ng trong DN mua theo gi¸ phæ th«ng: 7.997.500.000 ®ång t­¬ng øng 63,47% vèn ®iÒu lÖ - Gi¸ trÞ cæ phÇn b¸n ®Êu gi¸ tèi thiÓu 30% ra bªn ngoµi doanh nghiÖp: 3.427.500.000 ®ång t­¬ng øng 27,2% vèn ®iÒu lÖ - ¦u ®·i víi ng­êi lao ®éng trong doanh nghiÖp: Tæng sè cæ phÇn ­u ®·i : 11.750 cæ phÇn Gi¸ trÞ cæ phÇn b¸n víi gi¸ ­u ®·i: 1.175.000.000 ®ång Gi¸ trÞ ­u ®·i(gi¶m gi¸ 30%) : 352.500.000 ®ång Tæng sè cæ phÇn tr¶ chËm : 1.880 cæ phÇn Gi¸ trÞ b¸n chÞu : 188.000.000 ®ång Gi¸ trÞ ®­îc tr¶ chËm (70%) : 131.600.000 ®ång Ngay sau khi hoµn tÊt viÖc b¸n cæ phÇn cho ng­êi lao ®éng trong c«ng ty vµ ®Êu gi¸ b¸n cæ phÇn cho c¸c ®èi t­îng bªn ngoµi doanh nghiÖp, Ban ®æi míi Qu¶n lý doanh nghiÖp ®· khÈn tr­¬ng thùc hiÖn c¸c b­íc c«ng viÖc tiÕp theo vµ lµm ®Çy ®ñ c¸c c«ng t¸c cÇn thiÕt ®Ó tiÕn hµnh ®¹i héi cæ ®«ng thµnh lËp Nh­ vËy, tr¶i qua mét thêi gian lç lùc lµm viÖc, qu¸ trinh chuÓn ®æi doanh nghiÖp Nhµ n­íc C«ng ty Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi thµnh c«ng ty cæ phÇn Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi ®· c¬ b¶n hoµn tÊt, tu©n thñ tuyÖt ®èi nh÷ng chñ tr­¬ng, chÝnh s¸ch vµ c¸c v¨n b¶n h­íng dÉn cña Nhµ n­íc. B¶ng 4 C¬ cÊu bé m¸y cña C«ng ty cæ phÇn Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi HACIMEX CÁC PHÒNG CHỨC NĂNG CÁC PHÒNG KINH DOANH CÁC TRUNG TÂM CỬA HÀNG VĂN PHONG ĐẠI DIỆN CHI NHÁNH TRỰC THUỘC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH BAN KIỂM SOÁT Nguån: Phßng tæ chøc hµnh chÝnh c«ng ty HACIMEX Cơ cấu quản lý của công ty cổ phần sẽ gồm 2 cấp: Hội đồng quản trị: chịu trách nhiệm trước đại hội cổ đông, có nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh mang tính chiến lược đồng thời bảo đảm các hoạt động đó thông qua Ban giám đốc và thực hiện nhiệm vụ đã được quy định tại điều lệ. Ban kiểm soát: chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đông về việc kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Hội đồng quản trị và Ban giám đốc. Ban giám đốc: dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc điều hành có trách nhiệm tổ chức điều hành các hoạt động kinh doanh, dịch vụ của công ty theo quy định và điều lệ, giúp việc cho Giám đốc có các phó Giám đốc. Hệ thống phòng, ban, cửa hàng, trung tâm, chi nhánh,... được tổ chức theo mô hình gọn nhẹ và bảo đảm thực hiện được nhiệm vụ mà đứng đầu là Trưởng bộ phận phải chịu trách nhiệm tổ chức và đôn đốc thực hiện các kế hoạch từ ban Giám đốc. Các tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn thanh niên... hoạt động theo quy định của pháp luật và điều lệ của tổ chức. 2. Nh÷ng thµnh tùu c«ng ty ®¹t ®­îc trong nh÷ng n¨m tr­íc cæ phÇn ho¸ KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh vµ qu¶n lý tµi chÝnh: Cùng với sự đổi mới cơ chế kinh tế chuyển từ bao cấp sang cơ chế thị trường đã đem lại nhiều cơ hội cũng như thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nói chung và với công ty Hacimex nói riêng.  Thị trường mở rộng, nhu cầu tăng cao, nhiều ngành nghề, mặt hàng mới ra đời để thoả mãn nhu cầu khách hàng đồng thời cũng tạo ra những hấp dẫn cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tham gia tìm kiếm lợi nhuận và vị thế trên thị trường. Tuy nhiên, cơ chế kinh tế mới cũng tạo ra môi trường kinh doanh cạnh tranh vô cùng khốc liệt, thị trường diễn biến phức tạp đòi hỏi các công ty phải luôn nhạy bén, chủ động nắm vững tình hình, nắm bắt cơ hội, có phương châm và cách thức hành động đúng đắn kịp thời đem lại hiệu quả kinh doanh cao, đạt được mục đích mong muốn. Là một doanh nghiệp chuyên kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá và kinh doanh lưu chuyển hàng hoá trong nước, công ty tiến hành kinh doanh theo phương thức đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh. Trong những năm gần đây, hoạt động xuất khẩu đem lại hiệu quả thấp, doanh thu hàng xuất khẩu chỉ chiểm tỷ lệ nhỏ khoảng 20% tổng doanh thu; vì vây, 4 năm trở lại đây, các hoạt động kinh doanh của công ty tập trung chủ yếu vào lĩnh vực nhập khẩu hàng nguyên liệu phục vụ cho sản xuất nội địa và thực hiện hoạt động kinh doanh lưu chuyển hàng tiêu dùng trong nước. B¶ng 5 BẢNG KẾT QUẢ KINH DOANH CÔNG TY THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU HÀ NỘI Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Tổng doanh thu 101.000 130.000 189000 219.204 312.421 320.000 Tổng chi phí 100.835 129.869 188.850 219.016,3 312.069 320.550 Các khoản nộp ngân sách 13.224,612 13.808,742 17.350 Lợi nhuận trước thuế 165 131 150 187,613 352,658 -550 Thuế TNDN 52,8 41,92 48 60,036 112,850 Lợi nhuận sau thuế 112,2 89,08 102 130,628 239,807 Vốn kinh doanh 18.332 20.608 26.024,205 45.028,550 55.894,965 85.117,382 Vốn cố định 628 776 2.029,230 2.085,294 2.085,294 2.085,294 Vốn lưu động 704 832 2.338,878 2.638,878 2.638,878 2.638,878 Số lao động (người) 71 76 85 112 125 128 Thu nhập bình quân 1người/tháng 0,822 0,713 0,686 0.780 0.820 0.850 Kim ngạch XNK 60.000 70.000 450.000 500.000 706.000 830.500 Nguồn: phòng tài vụ - công ty Hacimex. Qua bảng số liệu trên cho thấy: Doanh thu từ năm 1999 đến năm 2004 liên tục tăng: Năm 2000 tăng hơn 28,7% tương đương với 29 tỷ đồng so với năm 1999; Năm 2001 tăng thêm 45,38% tương đương với 59 tỷ đồng so với năm 2000; Năm 2002 tăng 14,81% tương đương 28 tỷ đồng so với năm 2001; Năm 2003 tăng 42,53% tương đương 93,217 tỷ đồng so với năm 2002; Năm 2004 tăng 2,43% tương đương 7,579 tỷ đồng so với năm 2003. Về chi phí, từ năm 1999 tới năm 2004 cũng tăng lên do quy mô hoạt động của công ty ngày một mở rộng: Năm 2000 tổng chi phí tăng hơn so với năm 1999 là 29.034 triệu đồng tương ứng với 28,8%; Năm 2001 tăng thêm so với năm 2000 là 45,4% tương đương với 58.981 triệu đồng; Năm 2002 tăng so với năm 2001 là 14,8% tương đương với 27.950 triệu đồng; Năm 2003 tăng so với năm 2002 là 42,49% tương đương với 93.053 triệu đồng; Năm 2004 tăng so với năm 2003 là 2,64% tương đương với 8.481triệu đồng. Qua 2 chỉ tiêu đầu tiên của bảng kết quả kinh doanh cho ta thấy, mặc dù quy mô hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 1999 đến năm 2004 có mở rộng đáng kể tuy nhiên, doanh thu và chi phí có sự gia tăng tương đối đồng đều theo tỷ lệ 1: 1. Từ đó, ta có thế biết được hoạt động kinh doanh của Hacimex phát triển khá ổn định, lợi nhuận đem lại tăng đều, đặc biệt là từ năm 2000 cho đến năm 2004, lợi nhuận liên tục tăng; chỉ riêng năm 2000, lợi nhuận bị giảm so với năm 1999 là 34 triệu đồng tương ứng với 30,3%. Năm 2001 lợi nhuận tăng 19 triệu đồng tương ứng với 21,33% so với năm 2000; Năm 2002 lợi nhuận tăng 28.628 triệu đồng tương ứng với 28,07% so với năm 2001; Năm 2003 lợi nhuận tăng thêm 109.179 triệu đồng tương ứng với 83,58% so với năm 2002; Năm 2004 lợi nhuận âm là do trong năm này công ty đang trong giai đoạn tiến hành xin giấy phép và triển khai cổ phần hoá Với chức năng chủ yếu là thực hiện các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, vì vậy, nguồn lợi chính thu được là từ hoạt động này. Đối với một doanh nghiệp tham gia hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu thì nguồn vốn kinh doanh là đặc biệt quan trọng, đòi hỏi phải có vốn lớn, đặc biệt là vốn lưu đông chiểm tỷ trọng cao trong cơ cấu vốn kinh doanh, thường từ 60 – 70% tổng vốn kinh doanh. Với điều kiện nguồn vốn cơ bản được Nhà nước cấp hạn chế, để đáp ứng với yêu cầu mở rộng quy mô và phạm vi kinh doanh, công ty đã linh hoạt tìm kiếm, huy động các nguồn vốn ngắn hạn để phục vụ cho hoạt động kinh doanh nhằm tận dụng được cơ hội đem lại lợi nhuận cho công ty tái đầu tư bổ sung nguồn vốn hiện có. Chính sự linh hoạt này đã giúp công ty bảo toàn và phát triển được số vốn ban đầu, đạt hiệu quả kinh tế, duy trì ổn định, phát triển vững chắc trong hiện tại và tương lai. Cho đến năm 2004, tổng vốn do Nhà nước cấp cho công ty là: 4.724.172.247 đồng; Trong đó, vốn lưu động chiÕm 2.638.87.438 đồng; Vốn cố định là 2.085.293.807 đồng. Với tư cách là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động bằng nguồn vốn của Nhà nước cấp, vì vậy, công ty luôn hoàn thành đầy đủ các nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp ngân sách đối với Nhà nước. Với việc thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước đã chứng tỏ Hacimex là một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả tốt, phát triển ổn định, vững chắc; góp phần làm giàu thêm cho xã hội và đất nước. Chuyển từ cơ chế cũ sang cơ chế mới với những thay đổi lớn về mặt cơ cấu cũng như về môi trường hoạt động, Hacimex cũng như các doanh nghiệp Nhà nước khác gặp rất nhiều khó khăn như thiếu vốn, cơ sở vật chất hạ tầng xuống cấp, lúng túng trong hoạt động kinh doanh do sự khác nhau rất xa của 2 cơ chế kinh tế, môi trường mới đòi hỏi nhiều điều kiện mới, sự cạnh tranh gay gắt, đồng thời xảy ra cuộc khủng hoảng tài chính Châu Á làm tình hình biến động bất thường khó dự đoán trước, bên cạnh đó, thiếu sự chỉ dẫn đầy đủ có hệ thống các chính sách của Nhà nước chưa đồng bộ, phải vừa làm vừa học hỏi, vừa xây dựng. Song, với sự quyết tâm, dám nghĩ dám làm, trong 20 năm qua, công ty Hacimex đã cố gắng phấn đấu, nỗ lực, năng động sáng tạo trong mọi hoạt động của mình để duy trì và phát triển công ty cho đến nay. Quy mô hoạt động kinh doanh trong và ngoài nước ngày càng mở rộng cả về thị trường và ngành hàng. Cho đến năm 2004, với phương châm “Duy trì, ổn định và phát triển kinh doanh nội địa, đẩy mạnh kinh doanh xuất nhập khẩu, mở rộng thị trường nước ngoài, phát triển mối quan hệ với nhiều nước trên thế giới”.Công ty đã vươn tầm hoạt động ra trên 30 quốc gia trên thế giới nhắm tìm kiếm nguồn hàng và thị trường, đối tác kinh doanh. Tại thị trường trong nước, với hệ thống các cửa hàng bán lẻ vừa phục vụ nhu cầu trực tiếp của người tiêu dùng vừa thực hiện các hợp đồng kinh tế với các bạn hàng là các doanh nghiệp sản xuất đóng trên địa bàn Hà Nội và hầu hết các tỉnh thành phố phía Bắc. Tốc độ tăng trưởng năm sau luôn cao hơn năm trước, hiệu quả kinh tế tăng đều và ổn định, đặc biệt là những năm đầu của thế kỷ XXI, trung bình tăng 15%/năm; hoạt động xuất nhập khẩu đem lại thu nhập chính cho công ty tăng nhanh trong những năm gần đây, trung bình khoảng 14%/năm. Tạo công ăn việc làm và đảm bảo thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên công ty, thu nhập trung bình một người một tháng là 850.000 đồng (đây là lương cố định), ngoài ra, hàng tháng người lao động còn nhận thêm một khoản tiền trích từ khoản lợi nhuận thu được tuỳ theo mức đóng góp của mỗi người đối với công ty, nâng thu nhập bình quân của mỗi người lên 1.300.000đ/người/tháng. Với việc mở rộng ngành nghề kinh doanh cùng sự tự chủ trong hoạt động kinh doanh, công ty đã chủ động khai thác mở rộng thị trường, từ hình thức bán lẻ đơn thuần chuyền sang các hình thức hiện đại như liên doanh, làm đại lý ký gửi, ký kết và thực hiện các hợp đồng bán buôn nhiều mặt hàng có trị giá lớn. Công ty còn có đội ngũ cán bộ lãnh đạo và nhân viên giàu kinh nghiệm và nhiệt tình với công việc, luôn tìm hướng đổi mới sao cho phù hợp với sự yêu cầu đòi hỏi của thị trường, đồng thời đạt được mục tiêu để ra của mình, công ty có một đội ngũ cán bộ với phẩm chất đạo đức và ý thức trách nhiệm với công việc. Để chuẩn bị cho lớp cán bộ kế cận của công ty trong tương lai, công ty đã khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi để cho cán bộ đi học nhằm nâng cao nghiệp vụ chuyên môn và nghiệp vụ quản lý. Qua b¶ng 5 ta thÊy r»ng c«ng ty th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi tr­íc khi tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ th× vÉn lu«n lµ c«ng ty nhµ n­íc lµm ¨n cã hiÖu qu¶ v× qua b¶ng sè liÖu cho ta thÊy doanh thu cña c«ng ty tõ n¨m 1999 ®Õn n¨m 2004 liªn tôc t¨ng lªn, lîi nhuËn ®em l¹i gia t¨ng kh¸ ®Òu ®Æn nh­ vËy c©u hái ®Æt ra c«ng ty cã nªn tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ hay kh«ng hÇu hÕt c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ban ®Çu t©m lý cßn lo ng¹i sî c«ng ty sÏ mÊt thêi gian chuÈn bÞ ®Ó tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ sÏ g©y ¶nh h­¬ng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty, vµ lý do n÷a ®ã lµ ng­êi lao ®éng trong c«ng ty ch­a hiÓu râ vÒ cæ phÇn ho¸, nªn cßn cã t©m lý kh«ng muèn tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸. Nh­ng nhËn thÊy ®­îc chñ tr­¬ng ®óng ®¾n cña §¶ng trong viÖc s¾p xÕp l¹i DNNN c«ng ty Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi ®· tiÕn hµnh triÓn khai cæ phÇn ho¸ ®Ó ®¶m b¶o qu¸ tr×nh ph¸t triÓn l©u dµi bÒn v÷ng, gióp c«ng ty cã ®ñ kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong qu¸ tr×nh héi nhËp Qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ t¹i c«ng ty diÔn ra ngÇn mét n¨m tõ ngµy 04/08/2005 ®Õn ngµy 19/03/2005 c«ng ty ®· hoµn thµnh viÖc cæ phÇn ho¸ vµ trong ngµy 19/03/2005 Héi ®ång qu¶n trÞ c«ng ty cæ phÇn Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi ®· häp phiªn ®Çu tiªn vµ th«ng qua ®Þnh h­íng vµ kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh trong giai ®o¹n 2005 -2007 víi c¸c chØ tiªu chñ yÕu nh­ sau: B¶ng 6 §Þnh h­íng cña c«ng ty HACIMEX trong nh­ng n¨m tíi khi ®· cæ phÇn ho¸ STT ChØ tiªu §VT 2005 2006 2007 1 Doanh thu Tr.®ång 360.640 414.736 476.946 Doanh thu nhËp khÈu - 214.751 246.964 284.008 Doanh thu xuÊt khÈu - 6.560 7.544 8.675 Doanh thu néi ®Þa - 138.000 158.700 182.505 DÞch vô - 1.329 1.529 1.758 2 Lao ®éng Ng­êi 161 191 221 3 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ Tr.®ång 1.080 1.271 1.865 4 Lîi nhuËn sau thuÕ - 1.080 1.271 1.343 5 Tû suÊt LNST/Vèn chñ SH % 9 10,6 11,2 6 Nép ng©n s¸ch - 21.330 24.516 28.177 7 Thu nhËp BQ (ng­êi/th¸ng) Tr.®ång 1,50 1,80 2,00 8 Møc chi tr¶ cæ tøc % SÏ ®­îc xem xÐt vµ bæ sung sau Nguån phßng hµnh chÝnh tæng hîp c«ng ty HACIMEX Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy trong ba n¨m ®Çu cæ phÇn ho¸ doanh thu cña c«ng ty ®Òu t¨ng qua c¸c n¨m vµ cao h¬n so víi nh÷ng n¨m tr­íc cæ phÇn cô thÓ lµ: N¨m 2006 lîi nhuËn t¨ng cao h¬n so víi 2005 lµ: 54.096 triÖu ®ång tøc t¨ng 15% N¨m 2007 lîi nhuËn t¨ng cao h¬n so víi 2006 lµ: 62.210 triÖu ®ång tøc 15% ë ®©y chóng ta thÊy trong hai n¨m ®Çu ho¹t ®éng sau khi cæ phÇn ho¸ lîi nhuËn tr­íc vµ sau thuÕ cña c«ng ty lµ b»ng nhau ®iÒu nµy lµ do trong hai n¨m ®Çu cæ phÇn ho¸ c«ng ty ®­îc Nhµ n­íc miÔn thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp. Cßn møc chi tr¶ cæ tøc vÉn ch­a ®­îc x¸c ®Þnh v× thuÕ mµ Nhµ n­íc miÔn c«ng ty kh«ng ®­îc dïng ®Ó chi tr¶ cæ tøc mµ ph¶i dïng ®Ó bæ sung vèn v× vËy c«ng ty cÇn xem xÐt l¹i møc tr¶ cæ tøc cho phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ. Sè lao ®éng cña c«ng ty tiÕp tôc ®­îc t¨ng lªn ®¸p øng c¸c yªu cÇu gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng Nh­ vËy hai n¨m ®Çu cæ phÇn ho¸ chi tiªu cña c«ng ty vÉn tiÕp tôc ®Ò ra ®Ó hoµn thµnh mÆc dï cã rÊt nhiÒu khã kh¨n mµ c«ng ty gÆp ph¶i khi cæ phÇn ho¸. 3.Nh÷ng khã kh¨n tån t¹i khi cæ phÇn ho¸ Lµ mét c«ng ty Nhµ n­íc tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ do ®ã nh÷ng khã kh¨n cña c«ng ty Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi còng n»m trong nh÷ng khã kh¨n chung cña c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc ®ang trong tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ hiÖn nay ®ã lµ: - Cæ phÇn ho¸ cßn xa l¹ ®èi víi hÇu hÕt ng­êi d©n, do ®ã h¹n chÕ sù ®Çu t­ tõ phÝa x· héi do t©m lý sî rñi ro, thÞ tr­êng tµi chÝnh ®· cã nh­ng ho¹t ®éng cßn kÐm hiÖu qu¶, ch­a hÊp dÉn vµ t¹o niÒm tin cho c¸c doanh nghiÖp vµ c¸c d©n c­. - C¬ chÕ chÝnh s¸ch, luËt ph¸p liªn quan ®Õn c«ng ty cæ phÇn cßn thiÕu ®ång bé, ®«i khi cßn chång chÐo m©u thuÉn nhau. MÆc dï Nhµ n­íc ®¶m b¶o sù b×nh ®¼ng gi÷a c¸c thµnh phÇn kinh tÕ nh­ng trªn thùc tÕ, vÉn cßn nh÷ng sù ph©n biÖt ®èi sö nhÊt ®Þnh(nh­ cho vay vèn dø¬i h×nh thøc tÝn chÊp, cung cÊp th«ng tin, quan hÖ víi mét sè c¬ quan chøc n¨ng: thuÕ, qu¶n lý thÞ tr­êng ...) - Sù can thiÖp cña Nhµ n­íc ®èi víi c«ng ty sau cæ phÇn ho¸ vÉn cßn nÆng nÒ, t×nh tr¹ng c¸c tæ chøc §¶ng, chÝnh quyÒn vÉn cßn can thiÖp mét c¸ch hµnh chÝnh vµo c«ng ty cæ phÇn nh­ trong chØ ®¹o bÇu Héi ®ång qu¶n trÞ, Ban kiÓm so¸t, Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh, can thiÖp vµo sù tù chñ trong s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Ngoµi ra, cßn nh÷ng v­íng m¾c do chÝnh sù kh«ng t­¬ng ®ång gi÷a luËt DNNN vµ luËt doanh nghiÖp mµ c«ng ty cæ phÇn cã cæ phÇn chi phèi cña Nhµ n­íc cïng luc chÞu sù ®iÒu chØnh cu¶ c¶ hai luËt nµy. VÊn ®Ò ng­êi ®¹i diÖn phÇn vèn cña Nhµ n­íc trong c«ng ty cæ phÇn vÉn cßn nhiÒu bÊt cËp: nhiÒu ng­êi ®¹i diÖn võa lµ ®¹i diÖn cho nhµ n­íc l¹i võa lµ cæ ®«ng, sù phèi hîp gi÷a ng­êi ®ai diÖn phÇn vèn Nhµ n­íc trong Héi ®ång qu¶n trÞ cÇn cã nh÷ng quy ®Þnh cô thÓ - ChÝnh s¸ch ®èi víi ng­êi lao ®éng sau cæ phÇn ho¸ còng cßn nhiÒu tån t¹i bÊt cËp, nh­ gi¶i quyÕt lao ®éng d«i d­, b¶o hiÓm... ch­a chó träng ®æi míi c¬ cÊu vµ n©ng cao chÊt l­îng lao ®éng. - HÖ thèng t­ vÊn hç, trî doanh nghiÖp sau cæ phÇn ho¸ cßn thiÕu hoÆc ho¹t ®éng ch­a cã hiÖu qu¶, do ®ã, c«ng ty cæ phÇn cßn thiÕu n¬i gi¶i ®¸p nh÷ng v­íng m¾c trong kinh doanh vµ qu¶n lý. - §¹i héi cæ ®«ng mµ ®a sè lµ nh÷ng ng­êi lao ®éng ch­a nhËn thøc ®­îc ®Çy ®ñ quyÒn vµ tr¸ch nhiÖm cña cæ ®«ng nªn ch­a ph¸t huy ®­îc ®Çy ®ñ quyÒn lùc víi c¸c quyÕt s¸ch cña c«ng ty. - C¬ chÕ cò cßn ®Ì nÆng t©m lý, thãi quen cña c¸c nhµ qu¶n lý còng nh­ nh÷ng ng­êi lao ®éng. NhËn thøc cña ng­êi lao ®éng vµ ng­êi chñ vÒ c«ng ty cæ phÇn vµ cë chÕ ho¹t ®éng cña nã cßn h¹n chÕ. - C¬ së vËt chÊt kü thuËt mÆc dï ®· cã nh÷ng thay ®æi, nh­ng vÒ c¬ b¶n, kü thuËt vÉn cßn l¹c hËu. - Tr×nh ®é tay nghÒ cña ng­êi lao ®éng, kiÕn thøc vµ kinh nghiÖm cña c¸n bé qu¶n lý võa thiÕu, võa yÕu. Khã kh¨n tån t¹i trong c«ng ty Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi - C«ng ty Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi mÊt mét thêi gian bÞ gi¸n ®o¹n ho¹t ®éng kinh doanh do thêi gian tiÕn hµnh cæ phÇn cña c«ng ty kÐo dµi gÇn mét n¨m. §©y chÝnh lµ thêi gian ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu t¹i c«ng ty bÞ gi¸n ®o¹n vµ khã kh¨n nhÊt. Lý do, c«ng t¸c chuÈn bÞ cæ phÇn ho¸, thêi gian häp nhiÒu, ®Æc biÖt vÒ vèn kinh doanh ph¶i xem xÐt l¹i, thu håi c«ng nî, ®¸nh gi¸ l¹i tµi s¶n. V× vËy,vay vèn cu¶ c¸c tæ chøc tÝn dông còng khã kh¨n, nªn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh tai c«ng ty còng Ýt. §Ó thÊy râ h¬n vÒ khã kh¨n mµ c«ng ty gÆp ph¶i do mÊt thêi gian trong qu¸ tr×nh triÓn khai cæ phÇn ho¸ ta ph©n tÝch b¶ng sè liÖu sau: B¶ng 7 KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh quÝ II vµ quÝ III n¨m 2004 §¬n vÞ : triÖu ®ång ChØ tiªu QuÝ II QuÝ III Tæng doanh thu 148.824 79.200 Doanh thu hµng xk 5,173 C¸c kho¶n gi¶m trõ 23,820 12,134 1.Doanh thu thuÇn 148.000 79.188 2. Gi¸ vèn hµng b¸n 144.816 77.167 3. Lîi nhuËn gép 4.184 2.021 4. Chi phÝ tr¶ l·i vay 1.264 514,487 5. Chi phÝ tµi chÝnh 212,989 199,043 6. Chi phÝ qu¶n lý DN 2.418 1.719 7. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng KD 42,938 - 412,468 8. Lîi nhuËn ho¹t ®éng TC 34,156 21,935 9. Lîi tøc kh¸c 204,252 10. Tæng lîi tøc tr­íc thuÕ 77,140 - 186,281 11.ThuÕ thu nhËp DN ph¶i nép 12. Lîi nhuËn sau thuÕ 77,140 - 186,281 Nguån: Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n c«ng ty HACIMEX Tõ b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy r»ng trong giai ®o¹n g¾n kho¶ng c¸ch chØ lµ mét quÝ nh­ng mµ gi÷a giai ®o¹n chuÈn bÞ cæ phÇn ho¸ vµ giai ®o¹n tr­íc ®· cã sù kh¸c nhau ®¸ng kÓ, trong quÝ III n¨m 2004 ®©y lµ giai ®o¹n chuÈn bÞ triÓn khai cæ phÇn ho¸ nªn ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty bÞ ¶nh h­ëng n¨ng nÒ doanh thu so víi quÝ II gi¶m lµ 67.627 triÖu ®ång tøc gi¶m B­íc vµo mét t×nh h×nh míi, c«ng ty Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi kh«ng cßn lµ doanh nghiÖp Nhµ n­íc n÷a. T­íc ®©y cßn lµ mét c«ng ty Nhµ n­íc th× c¸c ho¹t ®éng kinh doanh t¹i c«ng ty cã bÞ thua lç th× cßn ®­îc nhµ n­íc xem xÐt gióp ®ì bï lç. Nh­ng c«ng ty cæ phÇn Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Né sÏ kh«ng cßn ®­îc Nhµ n­íc hç trî nhiÒu n÷a mµ lç th× tù doanh nghiÖp gh¸nh chÞu. - Khi chuyÓn thµnh c«ng ty cæ phÇn, c«ng ty cæ phÇn Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi sÏ ho¹t ®éng theo luËt doanh nghiÖp chø kh«ng theo luËt doanh nghiÖp Nhµ n­íc n÷a, do ®ã c«ng ty sÏ kh«ng ®­îc h­ëng mét sè ­u tiªn n÷a nh­: chØ tiªu xuÊt nhËp khÈu, cÊp quota, gi¶m thuÕ... - Khi thµnh c«ng ty cæ phÇn th× bé m¸y nh©n sù cña c«ng Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi sÏ cã mét chót thay ®æi.V× sao l¹i thay ®æi? Nh­ chóng ta ®· biÕt trong c«ng ty Nhµ n­íc cã rÊt nhiÒu ng­êi lao ®éng lµm viÖc kh«ng hoÆc ch­a cã hiÖu qu¶ hoÆc hiÖu qu¶ con kÐm ®ã lµ do nh÷ng ng­êi lao ®éng nµy kh«ng cã tr×ng ®é chuyªn m«n nh­ng hä vÉn ®­îc nhËn vµo lµm viÖc do quen biÕt vµ ®­îc Nhµ n­íc tr¶ l­¬ng. Nh­ng khi ®· lµ c«ng ty cæ phÇn th× ng­¬i lao ®éng chÝnh la ng­êi tr¶ l­¬ng cho m×nh do ®ã kh«ng thÓ cã nh÷ng lao ®éng kh«ng cã chuyªn m«n v× nh­ vËy sÏ ¶nh h­ëng ®Õn c¶ nh÷ng ng­êi kh¸c v× vËy c«ng t¸c nh©n sù ph¶i cã sù thay ®æi, s¾p xÕp ®óng ng­êi ®óng viÖc th× míi ®¶m b¶o hiÖu qu¶ chung cho c«ng ty. - Mét khã kh¨n n÷a ®Æt ra cho c«ng ty cæ phÇn Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi ®ã lµ nay thµnh c«ng ty cæ phÇn tªn cña c«ng ty cã mét chót kh¸c, chøc n¨ng qu¶n trÞ cña c«ng ty còng cã mét chót thay ®æi, do ®ã phÇn nµo ¶nh h­ëng thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc do kh¸ch hµng míi ®Çu vÉn ch­a quen víi tªn míi cña c«ng ty... - Hệ thống các cửa hàng còn ít, diện tích lại nhỏ, chủ yếu là nhà thuê và tự quản, hiện trạng là nhà cấp 3,4 lâu ngày không được đầu tư. Do đó, việc kinh doanh của các cửa hàng chưa được tập trung nên hiệu quả đạt được còn thấp. - Cơ sở vật chất còn hạn chế, bình quân đầu người hiện nay đã trang bị được 64 triệu đồng nhưng chủ yếu là giá trị nhà và thiết bị văn phòng, chưa có thiết bị sản xuất cũng như phương tiện kinh doanh. - Cơ cấu quản lý có nhiều đầu mối nhưng quy mô còn nhỏ, chức năng và nhiệm vụ trùng lắp, công tác kế hoạch, thị trường, marketing còn thiếu và yếu chưa xác định được cơ cấu ngành hàng nhóm hàng chủ lực, sự phân công hiệp tác trong toàn công ty và giữa các bộ phận với nhau có lúc có chỗ chưa nhịp nhàng nên chưa phát huy được hết tiềm năng. - Cơ sở vật chất còn hạn chế: trụ sở, kho tàng, phương tiện vận tải còn phải đi thuê, thiếu sự chủ động trong việc bảo quản, lưu trữ, vận chuyển hàng hoá. - Thiếu sự linh hoạt trong việc thu mua hàng xuất khẩu, sự liên kết giữa các cơ sở sản xuất, chưa mạnh dạn đầu tư đầy đủ theo yêu cầu của khách hàng. - Trình độ nghiệp vụ chuyên môn cũng như về quản lý của một số cán bộ công nhân viên công ty còn yếu, chưa được đào tạo bài bản, đầy đủ nên nhiều khi hiệu quả công việc không cao, chưa phát huy được năng lực sáng tạo của mỗi cá nhân trong công việc. Ch­¬ng III: Mét sè kiÕn nghÞ gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ cæ phÇn ho¸ t¹i HACIMEX Quan ®iÓm môc tiªu cæ phÇn ho¸ t¹i c«ng ty HACIMEX Huy động vốn của các cổ đông, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường, tạo điều kiện để người lao động là những người có cổ phần trong công ty và những nhà đầu tư được làm chủ thực sự công ty, thay đổi phương thức làm việc và quản lý nhằm tạo thêm động lực thúc đẩy công ty làm ăn có hiệu quả tạo việc làm ổn định, nâng cao thu nhập cho người lao động cũng như lợi tức cho các cổ đông của công ty và tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước. Đảm bảo hài hoà lợi ích: Nhà nước – Doanh nghiệp – Nhà đầu tư - Người lao động. Phát triển công ty cổ phần trên cơ sở tận dụng và khai thác mọi tiềm năng sẵn có của công ty về con người, cơ sở vật chất kỹ thuật, mở rộng sản xuất kinh doanh không ngừng nâng cao hiệu quả, lấy hiệu quả kinh tế làm nhiệm vụ trọng tâm tiến tới đầu tư mở rộng ngành nghề mới được bền vững và lâu dài. Phát huy nội lực và coi trọng hợp tác với các đối tác dưới nhiều hình thức nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty. Xây dựng các tiêu chuẩn, định mức phù hợp với điều kiện phát triển của công ty để tiến tới công ty có một thương hiệu có chỗ đứng trên thị trường.  2. Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ cæ phÇn ho¸ t¹i c«ng ty Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi 2.1. Gi¶i ph¸p vÒ c¬ chÕ chÝnh s¸ch Thêi gian tíi, ph¶i ®Èy m¹nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp Nhµ n­íc ®¶m b¶o hµi hoµ bèn lîi Ých: Nhµ nø¬c- Nhµ ®Çu t­- Doanh nghiÖp – Ng­êi lao ®éng trong doang nghiÖp. Muèn vËy nhµ n­íc ph¶i ®æi míi c¬ chÕ chÝnh s¸ch cho phï hîp ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp n©ng cao ®­îc hiÖu qu¶ cæ phÇn ho¸, cô thÓ lµ: - TiÕp tôc hoµn thiÖn c¬ chÕ chÝnh s¸ch, luËt ph¸p ®¶m b¶o tÝnh l«gÝc nhÊt qu¸n, t¹o thuËn lîi víi c¸c ho¹t ®éng cña c«ng ty cæ phÇn. - T¨ng kh¶ n¨ng huy ®éng vèn cho c¸c c«ng ty cæ phÇn. Thµnh c«ng vÒ l©u dµi cña doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ phô thuéc vµo tÝnh s½n cã cña nguån vèn ®Çu t­. Nhµ n­íc cÇn x¸c ®Þnh c¬ chÕ chÝnh s¸ch thuËn lîi cho c«ng ty cæ phÇn t¨ng kh¶ n¨ng t¹o nguån tµi chÝnh, hç trî c¸c doanh nghiÖp sau cæ phÇn ho¸ qua c¸c líp ®µo t¹o, c¸c tµi liÖu chuyªn m«n ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng qu¶n lý ®iÒu hµnh doanh nghiÖp, ®Æc biÖt trong lÜnh vùc qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp, nghiÖp vô ph¸t hµnh cæ phiÕu, tr¸i phiÕu vµ vay vèn ng©n hµng. - §¶m b¶o cung cÊp th«ng tin vÒ c¬ chÕ chÝnh s¸ch luËt ph¸p, th«ng tin thÞ tr­êng vµ hç trî doanh nghiÖp c¸c ho¹t ®éng t×m kiÕm vµ xóc tiÕn thÞ tr­êng. - VÒ ®èi t­îng cæ phÇn ho¸ ®­îc më réng bao gåm c¶ c¸c Tæng c«ng ty, c¸c c«ng ty Nhµ n­èc cã quy m« lín, kÓ c¶ mét sè Tæng c«ng ty vµ doanh nghiÖp lín trong c¸c ngµnh nh­ ®iÖn lùc, luyÖn kim, c¬ khÝ, ho¸ chÊt, ph©n bãn, ng©n hµng, b¶o hiÓm,...Thu hÑp ®èi t­îng Nhµ n­íc n¾m gi÷ cæ phÇn chi phèi. - VÒ h×nh thøc cæ phÇn ho¸: kh«ng chØ b¸n bít phÇn vèn Nhµ n­íc hiÖn cã t¹i doanh nghiÖp mµ cßn khuyÕn khÝch bæ sung h×nh thøc ph¸t hµnh cæ phiÕu ®Ó huy ®éng thªm vèn nhÊt lµ ®èi víi c¸c Tæng c«ng ty, c¸c doanh nghiÖp lín cÇn t¨ng vèn. - VÒ sö lý tµi chÝnh khi cæ phÇn ho¸: §Èy nhanh ph­¬ng thøc xö lý tån t¹i tµi chÝnh cña doanh nghiÖp tr­íc cæ phÇn ho¸. Yªu cÇu c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc ph¶i chñ ®éng xö lý c¸c tån t¹i vÒ nî vµ tµi s¶Nhµ n­íc tån ®äng ngay trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cïng víi viÖc x¸c ®Þnh râ tr¸ch nhiÖm cña Gi¸m ®èc doanh nghiÖp trong tr­êng hîp kh«ng xö lý c¸c vÊn ®Ò nµy. - §èi víi ph­¬ng thøc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp: Theo h­íng kh¸ch quan minh b¹ch. Bá c¬ chÕ ®Þnh gi¸ theo Héi ®ång. ViÖc ®Þnh gi¸ doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ do c¸c tæ chøc chuyªn nghiÖp lµ c¸c c«ng ty kiÓm to¸Nhµ n­íc, c«ng ty chøng kho¸, trung t©m thÈm ®Þnh gi¸ vµ c¸c tæ chøc cã chøc n¨ng ®Þnh gi¸, thÈm ®Þnh vµ c«ng bè gi¸ trÞ doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸. - VÒ gi¸ trÞ doanh nghiÖp. §Ó b¶o ®¶m gi¸ trÞ doanh nghiÖp ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ vµ g¾n víi thÞ tr­êng, dù kiÕn sÏ tÝnh bæ sung gi¸ trÞ quyÒn sö dông ®Êt ®èi víi doanh nghiÖp thùc hiÖn chÕ ®é chuyÓn giao ®Êt. §Æc biÖt, ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong lÜnh vùc kinh doanh th­¬ng m¹i, dÞch vô, kh¸ch s¹n cã vÞ trÝ ®Þa lý thuËn lîi cÇn chuyÓn sang chÕ ®é giao ®Êt ®Ó tÝnh thªm gi¸ trÞ quyÒn sö dông ®Êt vµo gi¸ trÞ doanh nghiÖp. - §æi míi ph­¬ng thøc b¸n ®Êu gi¸ cæ phÇn ®èi víi c¸c doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸: Theo h­íng g¾n víi thÞ tr­êng vèn, thÞ tr­êng chøng kho¸n trªn c¬ së c¸c c«ng ty c¸c th«ng tin c«ng khai, minh b¹ch thu hót réng r·i c¸c nhµ ®Çu t­ th«ng qua ®Êu gi¸. Cã chinh s¸ch c¬ chÕ hîp lý ®èi víi nhµ ®Çu t­ chiÕn l­îc cña doanh nghiÖp. §ã lµ ng­êi s¶n xuÊt vµ cung cÊp nguyªn vËt liÖu chÝnh cho doanh nghiÖp, ®èi t¸c tiªu thô s¶n phÈm lín. + Bæ sung c¸c quy ®Þnh ®Ó khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp cã quy m« vèn lín thùc hiÖn ph¸t hµnh thªm cæ phÇn ®Ó huy ®éng vèn, ®ång thêi thùc hiÖn niªm yÕt trªn thÞ tr­êng chøng kho¸n sau khi cæ phÇn ho¸. + §iÒu chÝnh c¬ chÕ qu¶n lý phÇn vèn Nhµ n­íc t¹i doanh nghiÖp sau cæ phÇn ho¸, cho phÐp ®¹i diÖn chñ së h÷u ®­îc quyÕt ®Þnh viÖc b¸n tiÕp phÇn vèn Nhµ n­íc t¹i doanh nghiÖp khi cÇn thiÕt. Xo¸ bá quy ®Þnh khèng chÕ 3 n¨m míi ®­îc thùc hiÖn giao dÞch ®èi víi cæ phiÕu ­u ®·i ®Ó t¨ng tÝnh thanh kho¶n cæ phiÕu, bæ sung thªm hµng ho¸ cã chÊt l­îng cho thÞ tr­êng. - Thay ®æi c¬ b¶n quan hÖ qu¶n lý gi÷a Nhµ n­íc vµ doanh nghiÖp. ë ®©y ph©n biÖt râ Nhµ n­íc víi chøc n¨ng qu¶n lý x· héi víi Nhµ n­íc víi vai trß lµ mét chñ së h÷u. Trong vai trß cña mét chñ ®Çu t­ Nhµ n­íc cã quyÒn lîi vµ tr¸ch nhiÖm víi doanh nghiÖp. Víi vai trß qu¶n lý x· héi Nhµ n­íc ph¶i t¹o lËp v¨n b¶n ph¸p lý, nÒn v¨n ho¸, ®¹o lý x· héi phï hîp víi c¬ së kinh tÕ thÞ tr­êng, vËn ®éng theo ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa. 2.2. Gi¶i ph¸p vÒ tæ chøc qu¶n lý vµ c¬ chÕ vËn hµnh Hoµn thiÖn mèi quan hÖ trong tæ chøc ®iÒu hµnh gi÷a §¹i héi cæ ®«ng, Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh vµ Ban kiÓm so¸t - X¸c ®Þnh râ vµ thùc hiÖn ®óng quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm gi÷a Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Ban gi¸m ®èc - T¨ng c­êng ®µo t¹o, n©ng cao sù hiÓu biÕt vµ tr×nh ®é qu¶n lý c«ng ty cæ phÇn cña c¸c nhµ qu¶n trÞ. - Ph¸t huy vai trß cña §¹i héi cæ ®«ng trong tæ chøc, ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn. - Gi¶i quyÕt triÖt ®Ó nh÷ng v­íng m¾c liªn quan ®Õn quyÒn lîi vËt chÊt cña ng­êi lao ®éng còng nh­ t­ t­ëng vµ t©m lý vÒ “ chÕ ®é biªn chÕ suèt ®êi” kh«ng cßn phï hîp. - Cã c¬ chÕ chÝnh s¸ch phï hîp ®èi víi c¸n bé qu¶n lý cò khi hä kh«ng cßn n¾m gi÷ nh÷ng chøc vô còng nh­ c¸c tr­êng hîp tiÕp tôc ®¶m nhiÖm c¸c chøc vô míi. - Gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò tån ®äng tõ chÝnh kh©u x©y dùng vµ th«ng qua ®iÒu lÖ, t¹o thuËn lîi cho tæ chøc vµ ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn. - Lùa chän c¬ cÊu héi ®ång qu¶ trÞ cã tÝnh ®¹i diÖn cao, uy tÝn. §¶m b¶o thÓ chÕ d©n chñ minh b¹ch, c«ng khai trong tæ chøc ®iÒu hµnh. - KiÓm so¸t ®­îc chuyÓn nh­îng cæ phÇn cña cæ ®«ng s¸ng lËp. - §Þnh râ chøc n¨ng nhiÖm vô cña bé phËn tµi chÝnh. Tr­íc m¾t cÇn chñ ®éng vËn dông nh÷ng quy luËt vµ quy ®Þnh hiÖn cã vÒ kÕ to¸n tµi chÝnh ®Ó t¹o lËp chÝnh s¸ch tµi chÝnh c«ng khai, minh b¹ch ®óng quy ®Þnh ph¸p lý, nhanh chãng tham gia thÞ tr­êng chøng kho¸n nÕu ®ñ ®iÒu kiÖn, võa t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi trong thu hót vèn, võa ph¶i thùc hiÖn c«ng khai tµi chÝnh, võa t¹o søc Ðp cho bé m¸y qu¶n lý ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ h¬n. Cã c¬ chÕ râ rµng c«ng khai vÒ thµnh lËp vµ ph©n phèi c¸c quü, thiÕt lËp vµ c¶i thiÖn mèi quan hÖ víi kh¸ch hµng vµ tæ chøc tÝn dông. - §Ó kh¾c phôc ®­îc nh­îc ®iÓm vÒ phong c¸ch lµm viÖc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn víi nh÷ng thãi quen lµm viÖc kÐm hiÖu qu¶ trong c«ng ty nhµ n­íc. C«ng viÖc ®Çu tiªn lµ: Héi ®ång qu¶n trÞ vµ ban kiÓm so¸t cña c«ng ty vµ phßng tæ chøc hµnh chÝnh cña c«ng ty Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi ph¶i phèi hîp kiÓm tra, rµ so¸t chÆt chÏ tõng phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, c¸c trung t©m, cöa hµng, mçi tr­ëng phßng, trung t©m, x­ëng ph¶i trùc tiÕp b¸o c¸o cho Héi ®ång qu¶n trÞ vÒ n¨ng suÊt cña tõng nh©n viªn do m×nh ®ang trùc tiÕp qu¶ lý. §ång thêi mçi phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, trung t©m, cöa hµng ph¶i häp toµn thÓ nh©n viªn trong bé phËn ®Þnh kú ®Ó mçi nh©n viªn lµm b¸o c¸o vÒ nh÷ng viÖc hä ®· lµm ®­îc vµ nh÷ng viÖc cßn ch­a lµm ®­îc, vµ víi nh÷ng viÖc ch­a lµm ®­îc th× cã kÕ ho¹ch lµm nã nh­ thÕ nµo ®Ó cã hiÖu qu¶ nhÊt. Tõ ®ã, c¨n c­ ®Ó s¾p xÕp c«ng viÖc cô thÓ cho tõng ng­êi cho phï hîp nhÊt, nÕu ai kh«ng cã ®ñ kh¶ n¨ng lµm viÖc th× chuyÓn sang bé phËn kh¸c, hoÆc cho th«i viÖc. - MÆc dï trong thêi gian võa qua qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ t¹i c«ng ty Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi diÔn ra theo ®óng kÕ ho¹ch vµ hµon thµnh vµo th¸ng 3/2005. Giê lµ mét c«ng ty cæ phÇn, th× ®Ó ®i vµo ho¹t ®éng nhanh vµ cã hiÖu qu¶, cã rÊt nhiÒu viÖc ph¶i lµm ngay. Muèn vËy th× Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Ban gi¸m ®èc ®iÒu hµnh c«ng ty, cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p khuyÕn khÝch c¸c phßng, c¸n bé kinh doanh mµ mang l¹i hîp ®ång míi cho c«ng ty trong thêi gian nµy. 3. Mét sè kiÕn nghÞ + KiÕn nghÞ vÒ c¬ chÕ chÝnh s¸ch - Tr­íc m¾t ®Ò nghÞ Nhµ n­íc söa ®æi quy tr×nh thùc hiÖn cæ phÇn ho¸, nhÊt lµ quy ®Þnh viÖc thµnh lËp Ban ChØ ®¹o cæ phÇn ho¸ vµ d­íi nã lµ c¸c Tæ gióp viÖc. - TiÕp tôc hoµn thiÖn hÖ thèng c¸c c¬ chÕ, chÝnh s¸ch liªn quan ®Õn cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp Nhµ n­íc, ®Æc biÖt lµ hÖ thèng ph¸p lý ®èi víi tæ chøc, ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc lµ c¸c C«ng ty cæ phÇn.T¹o khung ph¸p lý râ rµng, ®ång bé, thèng nhÊt - Sím nhanh chãng ban hµnh LuËt doanh nghiÖp chung ®Ó ¸p dông cho tÊt c¶ c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ, t¹o sù b×nh ®¼ng trong ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp. - Xãa bá sù can thiÖp hµnh chÝnh cña c¬ quan chñ qu¶n cò vµ míi. - §Èy m¹nh sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÒn cña thÞi tr­êng chøng kho¸n. - T¨ng c­êng cung cÊp th«ng tin, c¸c v¨n b¶n ph¸p quy tµi liÖu… - Thùc hiÖn t­ vÊn gi¶i ®¸p c¸c v­íng m¾c trong tæ chøc ®iÒu hµnh. - §Ó Héi ®ång qu¶n trÞ lµm viÖc cã hiÖu qu¶ th× trong chÝnh s¸ch b¸n cæ phiÕu cña Nhµ n­íc, cÇn ph¶i dµnh met tû lÖ phiÕu nhÊt ®Þnh b¸n cho cæ ®«ng ngoµi c«ng ty. - Th­êng xuyªn tæng kÕt rót kinh nghiÖm vÒ tæ chøc ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn. ChÝnh s¸ch vÒ lao ®éng - Ban hµnh quyÕt ®Þnh gi¶i quyÕt c¸c cæ phÇn ­u ®·i cho ng­êi lao ®éng. - Ban hµnh chÕ ®é b¶o hiÓm tù nguyÖn ®Ó gióp ng­êi lao ®éng tham gia b¶o hiÓm khi hä mÊt viÖc. ChÝnh s¸ch vÒ tµi chÝnh - CÇn ban hµnh qui ®Þnh chÝnh s¸ch vÒ tµi chÝnh ®èi víi c«ng ty cæ phÇn, gi¶i quyÕt døt ®iÓm nh÷ng v­íng m¾c trong vay vèn, thÕ chÊp, chÝnh s¸ch vÒ quyÒn sö dông ®Êt. Xãa bá thuÕ thu nhËp ®¸nh vµo cæ tøc (®¸nh trïng), gi¶m thuÕ thu nhËp 12%, g©y thiÖt thßi lín ®èi víi c«ng ty cæ phÇn lµm ¨n cã hiÖu qu¶. Ng­êi ®¹i diÖn së h÷u vèn Nhµ n­íc: - Quy ®Þnh râ tiªu chuÈn vÒ ng­êi ®¹i diÖn së h÷u vèn Nhµ n­íc, quyÒn vµ tr¸ch nhiÖm cña hä. - Hoµn thiÖn c¬ chÕ phèi hîp gi÷a nh÷ng ng­êi qu¶n lý trùc tiÕp phÇn vèn trong c«ng ty cæ phÇn. - Mäi sù can thiÖp cña c¬ quan chñ qu¶n vµo c«ng ty cæ phÇn qua h×nh thøc bá phiÕu cña ng­êi ®¹i diÖn. + KiÕn nghÞ vÒ tæ chøc ®iÒu hµnh c«ng ty cæ phÇn - Cã c¬ chÕ ph©n phèi hµi hoµ lîi Ých gi÷a Nhµ n­íc, doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ vµ ng­êi lao ®éng ®èi víi phÇn gi¸ trÞ t¨ng lªn cña c¸c tµi s¶n ®Çu t­ b»ng nguån vèn vay ®· tr¶ nî xong khi ®¸nh gi¸ l¹i. - Hoµn thiÖn m« h×nh tæ chøc qu¶n lý Nhµ n­íc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc, trong ®ã cã c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc lµ c¸c C«ng ty cæ phÇn ®Ó gióp c¸c doanh nghiÖp nµy kÞp thêi th¸o gì khã kh¨n trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng. - Cã h­íng dÉn cô thÓ viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ v« h×nh khi x¸c ®Þnh gi¸ trÞ doanh nghiÖp. - Cã ch­¬ng tr×nh vµ hç trî cho doanh nghiÖp trong viÖc ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cho c¸c C«ng ty cæ phÇn, trong ®ã trang bÞ c¸c kiÕn thøc míi vÒ héi nhËp, c¹nh tranh vµ kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng. - TiÕp tôc ®Èy m¹nh ph¸t triÓn ®ång bé hÖ thèng c¸c lo¹i thi tr­êng nh­ thÞ tr­êng lao ®éng, thÞ tr­êng chøng kho¸n, thÞ tr­êng khoa häc c«ng nghÖ....®Ó t¹o m«i tr­êng kinh doanh thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp, trong ®ã cã c¸c C«ng ty cæ phÇn. KÕt luËn Nh­ vËy. Sau mét thêi gian thùc hiªn chñ tr­¬ng chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ n­íc trong viÖc chuyÓn ®æi DNNN thµnh c«ng ty cæ phÇn gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c DNNN, c¸c doanh nghiÖp cña ta ®· thu ®­îc mét sè thµnh c«ng nhÊt ®Þnh. N¨m trong bèi c¶nh Êy c«ng ty Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi ®· thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ tõ ngÇn mét n¨m nay vµ vµo th¸ng 3/2005 c«ng ty c¬ b¶n ®· chÝnh thøc hoµn thµnh viÖc cæ phÇn ho¸ vµ chÝnh thøc ®i vµo ho¹t ®éng víi t­ c¸ch lµ mét c«ng ty cæ phÇn Tuy nhiªn trong qu¸ tring cæ phÇn ho¸ c«ng ty ®· gÆp mét sè khã kh¨n v­íng m¾c. Hi väng víi mét sè giai ph¸p kiªn nghi ®­a ra trªn ®©y sÏ gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty trong thêi gian tíi. Tµi liÖu tham kh¶o 1.khoa khoa häc qu¶n lý- Gi¸o tr×nh HiÖu qu¶ vµ qu¶n lý dù ¸n Nhµ n­íc – Nhµ xuÊt b¶n Khoa häc vµ Kü thuËt Hµ Néi n¨m 2001 2. Chu ViÕt Lu©n vµ nhãm biªn so¹n- Cæ phÇn ho¸, gi¶i ph¸p quan träng trong c¶i c¸ch DNNN- Nhµ xuÊt b¶n chÝnh trÞ quèc gia n¨m 2002. 3.T¹p chÝ Ph¸t triÓn kinh tÕ – sè 9/2004- Cæ phÇn ho¸ DNNN v× sao cßn tr× trÖ- Hµ ThÞ S¸u. 4. T¹p chÝ Ph¸t triÓn kinh tÕ – sè 11/2004- Mét sè vÊn ®Ò qu¶n lý vèn nhµ n­íc t¹i c¸c c«ng ty cæ phÇn- §­êng Vinh S­êng 5. T¹p chÝ C«ng nghiÖp ViÖt Nam sè 22/2001- BiÖn ph¸p nµo ®Ó thóc ®Èy nhanh h¬n n÷a tiÕn tr×ng cæ phÇn ho¸ DNNN- Chu Ph­¬ng. 6 .T¹p chÝ C«ng nghiÖp ViÖt Nam sè 6/2004- N©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña DNNN sau cæ phÇn ho¸- Ph¹m C«ng §oµn 7.T¹p ChÝ LuËt häc sã 4-2001 – Bµn vÒ kh¸i niÖm “ cæ phÇn ho¸ DNNN” – NguyÔn ThÞ V©n Anh 8.T¹p ChÝ Nghiªn cøu Kinh tÕ sè 314 – Th¸ng 7/2004- Cæ PhÇn Ho¸ : Ph©n tÝch kinh tÕ – NguyÔn ¸i §oµn 9.T¹p ChÝ Khoa Häc X· Héi sè 1-2001- Cæ phÇn ho¸ DNNN lý luËn vµ thùc tiÔn – NguyÔn ThÞ Kim Ph­¬ng 10. T¹p chÝ C«ng nghiÖp ViÖt Nam- sè 8/2003- Mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn tæ chøc ®iÒu hµnh DNNN sau cæ phÇn ho¸- Ph¹m C«ng §oµn. 11. T¹p chÝ Kinh tÕ vµ Dù b¸o sè 5/2004- Cæ phÇn ho¸ DNNN ë ViÖt Nam” Mét vµi suy nghÜ”- §µm Th¸i S¬n. 12. T¹p chÝ Tµi chÝnh doanh nghiÖp sè 7/2004- §æi míi c¬ chÕ qu¶n lý tµi chÝnh cña c«ng ty Nhµ n­íc vµ c¬ chÕ cæ phÇn ho¸ DNNN- Lª ThÞ B¨ng T©m. môc lôc Lêi më ®Çu 4 Ch­¬ng I :Nh÷ng néi dung c¬ b¶n vÒ hiÖu qu¶ vµ cæ phÇn ho¸ 6 I. Kh¸i niÖm vµ ®Æc ®iÓm cæ phÇn ho¸ 6 1. Kh¸i niÖm cæ phÇn ho¸ 6 2. §Æc ®iÓm cæ phÇn ho¸ 7 3. Cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp Nhµ n­íc lµ mét xu h­íng ph¸t triÓn tÊt yÕu, hîp quy luËt trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng theo ®Þnh h­íng XHCN 9 4. Môc tiªu cña cæ phÇn ho¸ 10 5. Thùc tr¹ng cæ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam hiÖn nay 12 II. Mét sè kh¸i niÖm vÒ hiÖu qu¶ 18 1. Kh¸i niÖm hiÖu qu¶ 18 2. Ph©n biÖt hiÖu qu¶ kinh tÕ vµ hiÖu qu¶ x· héi 18 3. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp 19 Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng cæ phÇn ho¸ t¹i c«ng ty HACIMEX 21 I. Giíi thiÖu kh¸i qu¸t vÒ c«ng ty HACIMEX 21 1. LÞch sö h×nh thµnh 1.1 C«ng ty HACIMEX trong giai ®o¹n tr­íc ®æi míi 21 1.2 C«ng ty HACIMEX tõ sau ®æi míi ®Õn nay 21 2. C¬ cÊu tæ chøc 23 II. Thùc tr¹ng cæ phÇn ho¸ t¹i c«ng ty HACIMEX 29 1. T×nh h×nh cæ phÇn ho¸ t¹i c«ng ty 29 2. Nh÷ng thµnh tùu c«ng ty ®¹t ®­îc trong nh÷ng n¨m tr­íc cæ phÇn ho¸ 29 3.Nh÷ng khã kh¨n tån t¹i khi cæ phÇn ho¸ 38 Ch­¬ng III: Mét sè kiÕn nghÞ gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ cæ phÇn ho¸ t¹i HACIMEX 48 1. Quan ®iÓm môc tiªu cæ phÇn ho¸ t¹i c«ng ty HACIMEX 48 2. Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ cæ phÇn ho¸ t¹i c«ng ty Th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu Hµ Néi 49 2.1. Gi¶i ph¸p vÒ c¬ chÕ chÝnh s¸ch 49 2.2. Gi¶i ph¸p vÒ tæ chøc qu¶n lý vµ c¬ chÕ vËn hµnh 48 3. Mét sè kiÕn nghÞ 53 KÕt luËn 57 Tµi liÖu tham kh¶o 58