Chuyên đề Tình hình triển khai nghiệp vụ bảo hiểm hàng hoá xuất nhập khẩu vận chuyển bằng đường biển tại Bảo Minh Hà Nộ

kiÕn cña ®¬n vÞ göi vÒ Tæng c«ng ty ®Ó xem xÐt båi th­êng. Quy tr×nh gi¶i quyÕt båi th­êng ë B¶o Minh Hµ Néi còng ®­îc tiÕn hµnh theo c¸c b­íc sau: a. TiÕp nhËn hå s¬ khiÕu n¹i: Bé hå s¬ khiÕu n¹i ®èi víi tæn thÊt hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn cã: + Hîp ®ång b¶o hiÓm vµ giÊy söa ®æi bæ sung (nÕu cã) + VËn ®¬n ®­êng biÓn (b¶n gèc) + PhiÕu ®ãng gãi (b¶n gèc) + Biªn b¶n gi¸m ®Þnh (b¶n gèc) + C¸c chøng tõ giao nhËn hµng cña c¶ng hoÆc c¬ quan chøc n¨ng. + Th«ng b¸o tæn thÊt + Hîp ®ång vËn chuyÓn + Ho¸ ®¬n biªn lai c¸c chi phÝ kh¸c + C¸c chøng tõ liªn quan (nÕu tæn thÊt ph¸t sinh do lçi cña ng­êi thø ba). b. KiÓm tra chøng tõ: Khi tiÕp nhËn, c¸n bé lµm c«ng t¸c gi¶i quyÕt båi th­êng cña chi nh¸nh sÏ kiÓm tra cÈn thËn tÝnh ®Çy ®ñ vµ hîp ph¸p cña bé chøng tõ. NÕu cã thiÕu sãt, nhÇm lÉn th× ph¶i yªu cÇu kh¸ch hµng bæ sung hoÆc hiÖu ®Ýnh l¹i. c. X¸c minh phÝ: KiÓm tra xem ng­êi ®­îc b¶o hiÓm cã thùc hiÖn vµ thùc hiÖn ®óng nghÜa vô ®ãng phÝ cña m×nh kh«ng, ®©y lµ mét trong c¸c biÖn ph¸p ng¨n ngõa t×nh tr¹ng gian lËn trong b¶o hiÓm cã ý ®å trôc lîi cho riªng m×nh. Nãi chung ®èi víi mäi tr­êng hîp (trõ khi cã tho¶ thuËn kh¸c b»ng v¨n b¶n) th× viÖc ch­a ®ãng phÝ b¶o hiÓm theo hîp ®ång vµo thêi ®iÓm ph¸t sinh khiÕu n¹i ®Òu ®ång nghÜa víi viÖc tæn thÊt n»m ngoµi ph¹m vi tr¸ch nhiÖm cña b¶o hiÓm. d. Gi¸m ®Þnh tæn thÊt: Lóc nµy c¸n bé lµm c«ng t¸c båi th­êng sÏ nghiªn cøu nh÷ng vÊn ®Ò sau: + Ng­êi khiÕu n¹i cã quyÒn lîi b¶o hiÓm kh«ng ? + Tæn thÊt x¶y ra cã trong thêi h¹n hiÖu lùc cña hîp ®ång b¶o hiÓm kh«ng ? + Tæn thÊt cã ph¶i do nh÷ng rñi ro lo¹i trõ g©y ra kh«ng ? + Tæn thÊt cã ®­îc b¶o hiÓm theo c¸c ®iÒu kiÖn b¶o hiÓm nh­ ®· tho¶ thuËn kh«ng ? ChØ cÇn kh«ng ®¸p øng ®­îc mét trong c¸c c©u hái trªn th× cã nghÜa lµ nã ®· n»m ngoµi ph¹m vi tr¸ch nhiÖm b¶o hiÓm. Khi ®ã chi nh¸nh sÏ lËp c«ng v¨n göi ng­êi khiÕu n¹i (b»ng fax hoÆc göi qua b­u ®iÖn) ®Ó tõ chèi viÖc båi th­êng tæn thÊt mµ anh ta yªu cÇu. Trong c«ng v¨n ph¶i nªu tãm t¾t sù viÖc vµ lý do kh­íc tõ tr¸ch nhiÖm b¶o hiÓm sao cho cã t×nh cã lý nhÊt. NÕu tæn thÊt thuéc ph¹m vi tr¸ch nhiÖm b¶o hiÓm th× c¸n bé xÐt båi th­êng lóc nµy ph¶i tÝnh ®Õn sè tiÒn dù tÝnh båi th­êng, råi lµm tê tr×nh ®Ó tr×nh l·nh ®¹o theo ph©n cÊp båi th­êng xem xÐt vµ cho ý kiÕn vÒ viÖc båi th­êng. C¸ch tÝnh sè tiÒn dù tÝnh båi th­êng cña c«ng ty còng tu©n theo ph­¬ng ph¸p chung nh­ ®· giíi thiÖu ë Ch­¬ng II. e. Thanh to¸n båi th­êng. Giai ®o¹n cuèi cïng trong qu¸ tr×nh gi¶i quyÕt båi th­êng lµ viÖc thanh to¸n båi th­êng. Sau khi l·nh ®¹o xem xÐt vµ ®ång ý phª duyÖt båi th­êng, c¸n bé xÐt båi th­êng ph¶i göi th«ng b¸o sè tiÒn båi th­êng ®Ó lÊy ý kiÕn chÊp nhËn tõ phÝa kh¸ch hµng ®ång thêi chuÈn bÞ hå s¬ ®Ó ®ßi ng­êi nhËn t¸i b¶o hiÓm hay ®ßi ng­êi thø ba nÕu cã. Khi nhËn ®­îc ý kiÕn chÊp nhËn cña kh¸ch hµng sè tiÒn båi th­êng sÏ ®­îc chuyÓn kho¶n theo sè tµi kho¶n cña kh¸ch hµng. Bªn c¹nh ho¹t ®éng khai th¸c, thu phÝ th× xÐt gi¶i quyÕt båi th­êng còng lµ mét kh©u then chèt t¸c ®éng ®Õn sè l·i thùc thu cña chi nh¸nh nãi chung vµ trong nghiÖp vô b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn nãi riªng, nÕu hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c gi¶i quyÕt khiÕu n¹i båi th­êng n©ng lªn th× gãp phÇn gi¶m kho¶n chi, tõ ®ã t¨ng lîi nhuËn vµ còng lµ hiÖu qu¶ kinh doanh. Theo sè liÖu thèng kª cña Bé Tµi chÝnh vÒ t×nh h×nh tæn thÊt lín hµng ho¸ tõ 1995 ®Õn 1999, trong 27 vô tæn thÊt, B¶o Minh cã 12 vô chiÕm 44,4%, tæng sè tiÒn båi th­êng lµ 18.974.228 USD, trong ®ã B¶o Minh ®· båi th­êng 8.165.183 USD, b»ng 43% tæng sè tiÒn båi th­êng, cao h¬n rÊt nhiÒu so víi B¶o ViÖt lµ 7.092.955 USD, PIJICO lµ 587.072 USD, B¶o Long lµ 1.973.867 USD vµ PVIC lµ 355.140 USD. §Ó hiÓu râ h¬n kÕt qu¶ chi båi th­êng tæn thÊt trong b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn ë B¶o Minh Hµ Néi, ta h·y nghiªn cøu t×nh h×nh thùc hiÖn c«ng t¸c nµy qua b¶ng sau: B¶ng 4: Tû lÖ båi th­êng cña nghiÖp vô b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn N¨m Tæng thu phÝ (triÖu ®ång) Chi båi th­êng (triÖu ®ång) Tû lÖ båi th­êng (%) 1999 8.041,08 4.582,50 56,98 2000 9.650,16 4.811,63 49,86 2001 11.773,2 5.196,56 44,13 2002 13.812,3 5.875,75 42,54 2003 15.011,2 6.262,67 41,72 2004 17.021,2 6.583,72 38,67 (Nguån: Sè liÖu thèng kª cña B¶o Minh Hµ Néi) Qua sè liÖu trªn cho thÊy tØ lÖ båi th­êng cã xu h­íng gi¶m qua c¸c n¨m: 56,98% n¨m 1999 xuèng cßn 38,67% n¨m 2004, nh­ng sè tiÒn thùc chi båi th­êng l¹i t¨ng lªn qua c¸c n¨m. Tèc ®é t¨ng båi th­êng nhá h¬n tèc ®é t¨ng cña doanh thu phÝ b¶o hiÓm vµ kim ng¹ch b¶o hiÓm. §iÒu nµy kh«ng hµm ý r»ng viÖc båi th­êng cña C«ng ty B¶o Minh Hµ Néi lµ d©y d­a nî ®äng, ë ®©y nã nãi lªn chÊt l­îng cña c«ng t¸c ®Ò phßng h¹n chÕ tæn thÊt ngµy cµng tèt, ®ång thêi c¸c c«ng ®o¹n tõ khai th¸c, gi¸m ®Þnh båi th­êng ®­îc n©ng cao, nã ®¶m b¶o hîp lý quyÒn lîi cña ng­êi ®­îc b¶o hiÓm, n©ng cao uy tÝn cho C«ng ty còng nh­ Tæng C«ng ty vµ sè l­îng kh¸ch hµng ®Õn víi Tæng C«ng ty ngµy cµng nhiÒu. NÕu chØ nh×n vµo cét chi båi th­êng th× thÊy chi båi th­êng tæn thÊt cña Tæng C«ng ty t¨ng lªn nh­ng khi xem phÇn kim ng¹ch b¶o hiÓm th× thÊy ngay viÖc t¨ng tæn thÊt cña C«ng ty lµ do sù t¨ng lªn cña kim ng¹ch b¶o hiÓm. Tõ ®©y cho thÊy hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c gi¸m ®Þnh båi th­êng ®­îc n©ng cao lªn ®¶m b¶o quyÒn hîp lý cña kh¸ch hµng, n©ng cao uy tÝn cña C«ng ty còng nh­ cña Tæng C«ng ty. 3. KÕt qu¶ kinh doanh nghiÖp vô b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn ë C«ng ty B¶o Minh Hµ Néi. Sau gÇn 6 n¨m ho¹t ®éng trªn ®Þa bµn Hµ Néi tõ th¸ng 6/1995, nghiÖp vô b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn ë B¶o Minh Hµ Néi ®· thu ®­îc nhiÒu kÕt qu¶. NÕu nh­ 6 th¸ng cuèi n¨m 1995 doanh thu cña doanh nghiÖp chØ lµ 2004 triÖu ®ång, sang n¨m 1996 doanh thu ®¹t 6204,29 triÖu, n¨m 1997 con sè lµ 6415 triÖu, n¨m 1998 lµ 8041,88 triÖu vµ n¨m 2000 lµ 1173,20 triÖu. §iÒu nµy chøng tá sè l­îng hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu ®­îc b¶o hiÓm t¹i C«ng ty ngµy cµng t¨ng. Doanh thu tõ nghiÖp vô mang l¹i chiÕm 16-17% doanh thu tõ tÊt c¶ c¸c nghiÖp vô. B¶ng 5: KÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ kinh doanh b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn t¹i B¶o Minh Hµ Néi N¨m Doanh thu phÝ b¶o hiÓm C¸c kho¶n chi Lîi nhuËn (tr. ®) DT/CP (%) LN/CP (%) Thùc chi båi th­êng (tr. ®) Chi hoa hång (tr.®) Chi ®Ò phßng h¹n chÕ tæn thÊt (tr.®) Chi qu¶n lý (tr. ®) ThuÕ (tr. ®) Chi gi¸m ®Þnh Tæng chi (tr. ®) Thuéc tr¸ch nhiÖm båi th­êng Thuéc tr¸ch nhiÖm ngoµi båi th­êng Chi kh¸c (tr. ®) 1998 8041,8 4582,5 102,96 69,12 643,34 321,67 201,64 39,52 8,04 6041,7 2000,63 1,33 0,33 1999 9650,8 4811,63 106,11 88,31 772,02 965,01 336,04 41,50 9,65 7299,38 2430,70 1,34 0,34 2000 11773 5196,56 159,78 126,14 1202,78 1177,3 488,32 45,24 10,70 8409,44 3363,76 1,40 0,40 2001 13800 4945,25 55,37 41,28 821,72 1208,8 320,64 42,13 6,26 7436,45 6363,55 1,86 0,86 2002 15000 3122,57 60,24 20,32 612,56 1850,5 160,27 42,37 8,34 5879,17 9131,83 2,25 1,25 2003 17020 3628,61 62,18 52,18 654,23 1968,6 172,3 38,64 10,8 6587,54 10433,46 2,5 1,58 2004 19000 4134,65 64,12 84,04 695,90 2086,7 184,33 42,01 13,26 7295,91 11735,09 2,60 1,61 Tr­íc hÕt ta thÊy kho¶n chi chñ yÕu mµ c«ng ty chi cho doanh nghiÖp vô nµy lµ kho¶n chi båi th­êng, tû lÖ chi båi th­êng cña mét sè n¨m nh­ sau: n¨m 1998 lµ 75,85%, n¨m 1999 lµ 65,92% vµ n¨m 2000 lµ 61,79%. Nh×n vµo con sè nµy ta thÊy tØ lÖ chi båi th­êng gi¶m râ rÖt, cã thÓ nguyªn nh©n lµ do tû lÖ chi cho c¸c kho¶n kh¸c t¨ng lªn trong tæng chi. Cô thÓ c¸c kho¶n chi nµy ®­îc thÓ hiÖn trong b¶ng sau: B¶ng 6: C¬ cÊu c¸c kho¶n chi cña C«ng ty B¶o Minh Hµ Néi C¬ cÊu c¸c kho¶n 1998 1999 2000 2001 2002 2003 1. Chi båi th­êng 75,85 65,92 61,79 65,50 53,11 40,72 2. Chi hoa hång 1,70 1,5 1,9 0,74 1,02 1,3 3. Chi qu¶n lý + thuÕ + kh¸c 17,32 26,19 28,43 27,32 42,07 56,82 4. Chi gi¸m ®Þnh 3,99 5,18 6,35 5,88 3,45 2,43 5. Chi ®Ò phßng h¹n chÕ tæn thÊt 1,14 1,21 1,52 0,56 0,35 0,21 (Nguån: Sè liÖu tæng kÕt cña B¶o Minh Hµ Néi) Tr­íc kia lµ vÒ c¸c kho¶n chi hoa hång cho ®¹i lý vµ céng t¸c viªn còng t¨ng lªn: n¨m 1998, tû lÖ chi hoa hång lµ 1,70%, cho ®Õn n¨m 2000 th× tû lÖ nµy lµ 1,9% nh­ vËy tû lÖ hoa hång còng cã ¶nh h­ëng ®Õn sù gi¶m tû lÖ chi båi th­êng. ViÖc chi hoa hång b¶o hiÓm cho c¸c ®¹i lý céng t¸c viªn, C«ng ty B¶o Minh Hµ Néi ®· ¸p dông ®óng quy ®Þnh cña Bé Tµi chÝnh ban hµnh kÌm theo Th«ng t­ sè 76/TC/TCNH ngµy 25/10/1996 møc tèi ®a lµ 2% cho nghiÖp vô nµy. Thêi gian qua ®Ó khuyÕn khÝch c¸c ®¹i lý vµ céng t¸c viªn c«ng ty ®· ¸p dông møc cao nhÊt lµ 2%. Víi tû lÖ nµy cã thÓ tÝnh ®­îc doanh thu mµ ®¹i lý mang l¹i. Doanh thu ®¹i lý = Doanh thu ®¹i lý 1998 = = 5148 triÖu ®ång Doanh thu ®¹i lý 1999 = = 5045,5 triÖu ®ång Doanh thu ®¹i lý 2000 = = 7989 triÖu ®ång Doanh thu ®¹i lý 2001 = = 2768,5 triÖu ®ång Doanh thu ®¹i lý 2002 = = 3012 triÖu ®ång Doanh thu ®¹i lý 2003 = = 3109 triÖu ®ång Doanh thu ®¹i lý 2004 = = 3206 triÖu ®ång NÕu so s¸nh doanh thu ®¹i lý mang l¹i víi tæng doanh thu th× n¨m 1998 lµ 64,01% n¨m 1999 lµ 56,01%, n¨m 2000 t¨ng vät lªn 67,86%. §iÒu nµy chøng tá hÖ thèng ®¹i lý vµ céng t¸c viªn cña C«ng ty ho¹t ®éng tèt lªn. Nh­ng trong ba n¨m 2002, 2003 vµ 2004 doanh thu do ®¹i lý mang l¹i cã sù gi¶m sót lín nh­ vËy lµ v× tû lÖ t¸i tôc hîp ®ång ®èi víi kh¸ch hµng cò lµ rÊt cao, nh­ vËy kh«ng h¼n lµ sù ho¹t ®éng cña c¸c ®¹i lý kÐm ®i. Kho¶n chi thø hai còng chiÕm tû träng cao trong tæng phÝ lµ chi qu¶n lý. Kho¶n chi nµy chiÕm tû träng lÇn l­ît qua c¸c n¨m lµ 10,64%; 10,57%; 14,3%; 16,3%; 16,19%; 31,48% vµ 38,07%. §©y lµ nh÷ng kho¶n chi nh­ tr¶ l­¬ng cho c«ng nh©n viªn, chi phÝ ký kÕt hîp ®ång, chi phÝ theo dâi qu¶n lý hîp ®ång, thu phÝ. ViÖc t¨ng nµy cã thÓ do sù t¨ng lªn vÒ kim ng¹ch b¶o hiÓm kÐo theo t¨ng lªn vÒ chi phÝ qu¶n lý. Tû lÖ t¨ng lªn cña chi qu¶n lý còng gãp phÇn lµm gi¶m tû lÖ chi båi th­êng trong tæng chi. Tõ viÖc ¸p dông c¸c biÖn ph¸p kinh doanh cã hiÖu qu¶ cïng ®éi ngò c¸n bé phßng hµng h¶i trÎ, khoÎ, nhiÖt t×nh, cã chuyªn m«n cao, doanh thu phÝ cña Tæng C«ng ty trong nghiÖp vô nµy ®· cã sù t¨ng tr­ëng v­ît bËc. N¨m 1999 t¨ng 20% so víi n¨m 1998, n¨m 2001 t¨ng 17,22% so víi n¨m 2000, n¨m 2002 tiÕp tôc t¨ng 8,77% so víi n¨m 2001, n¨m 2003 t¨ng 8,51% so víi n¨m 2002, n¨m 2004 t¨ng 8,63%. §©y lµ mét sù cè g¾ng nç lùc cña toµn bé c¸c c¸n bé cña Tæng C«ng ty v× ngµy cµng cã sù c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng b¶o hiÓm cµng lín. Cïng víi sù t¨ng lªn cña doanh thu phÝ, tèc ®é t¨ng lîi nhuËn cña chi nh¸nh còng cã cao. Sù t¨ng tr­ëng nµy cã sù ®ét biÕn tõ n¨m 2000 khi lîi nhuËn cña C«ng ty n¨m 2000 t¨ng 933,06 triÖu ®ång so víi n¨m 1999, n¨m 2002 t¨ng 2999,79 triÖu ®ång so víi n¨m 2001 vÒ sè tuyÖt ®èi hay t¨ng 89,19%, n¨m 2003 t¨ng 2768,28 triÖu ®ång so víi n¨m 2002 hay t¨ng 45,5% vµ n¨m 2004 t­ng 2856,05 triÖu ®ång so víi n¨m 2003 hay t¨ng 57,13%. Nh×n tæng qu¸t ta thÊy c¶ chi phÝ vµ doanh thu cña C«ng ty ®Òu t¨ng nh­ng ®Ó ®¸nh gi¸ ®­îc hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng kinh doanh th× ta c¨n cø vµo chØ tiªu doanh thu trªn chi phÝ vµ lîi nhuËn trªn chi phÝ. Qua c¸c n¨m 1998, 1999, 2000 cø mét ®ång chi phÝ bá ra th× lîi nhuËn cña Tæng C«ng ty thu ®­îc lÇn l­ît lµ 0,33 ®ång, 0,45 ®ång vµ 0,51 ®ång. Nh­ng ®Õn n¨m 2001 vµ 2002 th× Tæng C«ng ty ®¹t kÕt qu¶ rÊt cao ë chØ tiªu nµy. N¨m 2001 cø mét ®ång chi phÝ bá ra Tæng C«ng ty thu ®­îc 1,86 ®ång doanh thu hay 0,86 ®ång lîi nhuËn. N¨m 2002, cø mét ®ång chi phÝ bá ra Tæng C«ng ty thu ®­îc 2,62 ®ång doanh thu hay 1,62 ®ång lîi nhuËn. N¨m 2003 cø mét ®ång chi phÝ thu ®­îc 2,82 ®ång doanh thu vµ 1,081 ®ång lîi nhuËn. N¨m 2004 cø mét ®ång chi phÝ thu ®­îc 2,92% ®ång doanh thu vµ 1,091 ®ång lîi nhuËn. §Ó ®¹t ®­îc kÕt qu¶ kh¶ quan nh­ trªn th× Tæng C«ng ty còng nh­ C«ng ty ®· t¹o ra sù ®oµn kÕt nhÊt trÝ vµ cã mét quyÕt t©m cao tõ Ban gi¸m ®èc ®Õn tÊt c¶ c¸c ®éi ngò c¸n bé nh©n viªn trong Tæng C«ng ty. Tæng C«ng ty ®· m¹nh d¹n giao nhiÖm vô, më réng quyÒn h¹n vµ tin t­ëng ë ®éi ngò c¸n bé cña m×nh ®Ó t¹o t©m lý tèt nhÊt gióp hä lµm viÖc cã n¨ng suÊt vµ hiÖu qu¶ cao. Mét ®iÒu kiÖn quan träng h¬n n÷a ®Ó ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ t¨ng tr­ëng cao nh­ hiÖn nay lµ dùa vµo chÊt l­îng vµ th¸i ®é phôc vô kh¸ch hµng chu ®¸o nhiÖt t×nh cña C«ng ty, tõ ®ã t¹o ®­îc lßng tin cña kh¸ch hµng ®èi víi c«ng ty vµ Tæng c«ng ty. ViÖc gi¶i quyÕt khiÕu n¹i ®ßi båi th­êng tæn thÊt cho kh¸ch hµng còng ngµy mét ®¬n gi¶n vµ nhanh chãng. Nh÷ng cè g¾ng nµy kh«ng chØ thóc ®Èy viÖc t¸i tôc hîp ®ång víi c¸c kh¸ch hµng cò mµ cßn thu hót c¸c kh¸ch hµng míi ®Õn víi Tæng C«ng ty. §iÒu nµy lµm gi¶m c¸c kho¶n chi vµ lµm t¨ng lîi nhuËn cho Tæng c«ng ty, t¹o nh÷ng b­íc ph¸t triÓn nhanh vµ v÷ng ch¾c, dÇn dÇn kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña C«ng ty trªn thÞ tr­êng b¶o hiÓm trong n­íc còng nh­ trªn thÕ giíi. Ch­¬ng III KiÕn nghÞ vµ gi¶i ph¸p nh»m ph¸t triÓn nghiÖp vô b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn t¹i c«ng ty B¶o Minh Hµ Néi. 1. Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n cña B¶o Minh Hµ Néi. 1.1. Nh÷ng thuËn lîi: Do §¶ng vµ Nhµ n­íc ta ®· më cöa nÒn kinh tÕ, héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi nªn kim ng¹ch xuÊt nhËp khÈu t¨ng nhanh t¹o c¬ héi cho c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn. BiÓu 2: T×nh h×nh xuÊt nhËp khÈu toµn thÞ tr­êng 2000-2004 (Nguån: Sè liÖu tæng kÕt cña B¶o Minh Hµ Néi ) Tõ n¨m 2000 ®Õn n¨m 2001, kim ng¹ch nhËp khÈu ®· ®¹t 11,6 tû USD. N¨m 2002 kim ng¹ch nhËp khÈu t¨ng 31% so víi n¨m 2001, n¨m 2002 vµ n¨m 2004 t¨ng 20,6 % so víi n¨m 2003. Hµng nhËp khÈu chñ yÕu t¨ng ë c¸c mÆt hµng m¸y mãc, thiÕt bÞ, nguyªn vËt liÖu phôc vô s¶n xuÊt trong n­íc vµ xuÊt khÈu. So víi nhËp khÈu, xuÊt khÈu t¨ng nhanh vµ dÇn dÇn ®uæi kÞp nhËp khÈu. N¨m 2000 kim ng¹ch xuÊt khÈu thÊp: 9,3 tû USD. N¨m 2002 xuÊt khÈu t¨ng m¹nh kim ng¹ch ®¹t 14,3 tû USD, t¨ng 24% so víi n¨m 2001. N¨m 2003 t¨ng 5,5 % so víi 2002 vµ n¨m 2004 t¨ng 9,47% so víi n¨m 2003. Kim ng¹ch xuÊt khÈu t¨ng chñ yÕu nhê gi¸ trÞ hµng g¹o xuÊt khÈu, hµng dÖt may, thuû s¶n, giÇy dÐp. T×nh h×nh xuÊt nhËp khÈu kh¶ quan ®· ®em l¹i c¬ héi ph¸t triÓn cho c¸c doanh nghiÖp ban hµnh trong ®ã cã B¶o Minh. Kim ng¹ch b¶o hiÓm cña Tæng c«ng ty ®· kh«ng ngõng t¨ng lªn trong giai ®o¹n 2000-2004. Tèc ®é t¨ng kim ng¹ch b¶o hiÓm n¨m 2001 so víi n¨m 2000 lµ 10%. N¨m 2002 ®¹t 6564 tû VN§, tèc ®é t¨ng so víi n¨m 2001 lµ 21%. N¨m 2003 ®¹t 8401,92 tû VN§, t¨ng 28% so víi n¨m 2002 vµ n¨m 2004 ®¹t 10922,496 tû VN§ t¨ng 30% so víi n¨m 2003. BiÓu 3: Kim ng¹ch b¶o hiÓm cña B¶o Minh (Nguån: Sè liÖu tæng kÕt cña B¶o Minh Hµ Néi). TiÕp theo NghÞ ®Þnh 100/ChÝnh phñ ngµy 18/12/1993, luËt kinh doanh b¶o hiÓm ®· ®­îc Quèc héi ViÖt Nam th«ng qua ngµy 09/12/2000 vµ ®Æc biÖt lµ quyÕt ®Þnh chuyÓn doanh nghiÖp Nhµ n­íc thµnh c«ng ty cæ phÇn qua NghÞ ®Þnh sè 64/2002/N§-ChÝnh phñ ngµy 19/6/2002 cña ChÝnh phñ. §©y lµ b­íc tiÕn quan träng vÒ luËt ph¸p ®èi víi kinh doanh b¶o hiÓm gióp c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm nãi chung vµ B¶o Minh nãi riªng yªn t©m khi kinh doanh. - HiÖp héi b¶o hiÓm ViÖt Nam ®· ®­îc thµnh lËp vµ ®i vµo ho¹t ®éng nh»m b¶o vÖ quyÒn lîi vµ ph¸t triÓn hîp t¸c cña c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm ViÖt Nam, trong ®ã cã B¶o Minh. - HiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i ViÖt – Mü ®· ®­îc th«ng qua, ®iÒu nµy cã nghÜa lµ hµng ho¸ cña chóng ta th©m nhËp vµo thÞ tr­êng Mü sÏ ®­îc h­ëng møc thuÕ quan ­u ®·i (kho¶ng 5-10% møc thuÕ quan tr­íc ®©y) nh­ng ng­îc l¹i ChÝnh phñ ViÖt Nam còng ph¶i më cöa vµ më réng c¸c lo¹i h×nh ®Çu t­ cña Mü vµo ViÖt Nam, ®Æc biÖt lµ trong lÜnh vùc tµi chÝnh, b¶o hiÓm, ng©n hµng. §iÒu ®ã cã nghÜa lµ c¸c doanh nghiÖp nãi chung, c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm nãi riªng sÏ chÊp nhËn mét cuéc ch¬i cã thÓ nãi lµ kh«ng c©n søc víi c¸c tËp ®oµn tµi chÝnh khæng lå cña Mü. Mét ®iÓm cÇn chó ý n÷a lµ chóng ta ®· tham gia vµo ch­¬ng tr×nh ­u ®·i thuÕ quan cã hiÖu lùc chung (CEPT) trong khu«n khæ tù do AFTA. Mét trong nh÷ng ®iÒu kho¶n c¬ b¶n cña CEPT mµ c¸c n­íc thµnh viªn cam kÕt lµ sÏ cïng nhau gi¶m thuÕ quan ®¸nh vµo hµng ho¸ nhËp khÈu ®­îc s¶n xuÊt ë bÊt kú mét quèc gia thµnh viªn nµo trong trong khèi xuèng cßn 0-5%. §ång thêi lo¹i bá nh÷ng h¹n chÕ ®Þnh l­îng còng nh­ hµng rµo phi thuÕ quan kh¸c. TÊt c¶ nh÷ng ®iÒu trªn cho thÊy mét t­¬ng lai r»ng trong thêi gian tíi, khèi l­îng hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu cña ViÖt Nam sÏ t¨ng lªn m¹nh mÏ. §©y chÝnh lµ c¬ héi cho c¸c c«ng ty b¶o hiÓm ViÖt Nam ph¸t triÓn nghiÖp vô b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu cña m×nh. Mçi doanh nghiÖp b¶o hiÓm ®Òu ph¶i cã chiÕn l­îc ph¸t triÓn riªng cho m×nh dùa trªn c¬ së ph¸t huy nh÷ng lîi thÕ c¹nh tranh h¹n chÕ nh­îc ®iÓm cña m×nh. Lµm tèt ®iÒu nµy sÏ gióp cho c¸c c«ng ty n©ng cao ®­îc hiÖu qu¶ kinh doanh, cã ®ñ thÕ vµ lùc ®øng v÷ng trong thÞ tr­êng c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t bao gåm c¶ c¸c c«ng ty trong n­íc vµ c¸c c«ng ty n­íc ngoµi. 1.2. Nh÷ng khã kh¨n. Trong thêi gian qua, mÆc dï t×nh h×nh xuÊt nhËp khÈu vµ b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn cña ViÖt Nam rÊt kh¶ quan nh­ng c¸c c«ng ty b¶o hiÓm ViÖt Nam chØ b¶o hiÓm ®­îckho¶ng 49% ®Õn 45% kim ng¹ch nhËp khÈu, vµ chØ kho¶ng tõ 3,83% ®Õn 7% kim ng¹ch xuÊt khÈu. B¶ng 7: Tû lÖ hµng ho¸ ®­îc b¶o hiÓm trong kim ng¹ch xuÊt nhËp khÈu cña ViÖt Nam (2000-2004). N¨m 2000 2001 2002 2003 2004 Tû lÖ b¶o hiÓm hµng xuÊt khÈu (%) 3.83 4.34 5.19 6.2 7.1 Tû lÖ b¶o hiÓm hµng nhËp khÈu (%) 19.12 18.96 35.98 40.12 45.21 (Nguån: Sè liÖu tæng kÕt cña B¶o Minh Hµ Néi). ThÞ phÇn b¶o hiÓm cña doanh nghiÖp b¶o hiÓm ViÖt Nam thÊp lµ do kh¸ch hµng cña doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu ViÖt Nam kh«ng thÝch mua b¶o hiÓm t¹i ViÖt Nam, ®Æc biÖt lµ c¸c kh¸ch hµng chñ yÕu lµ NhËt, ch©u ¢u hoÆc c¸c n­íc §«ng Nam ¸ kh¸c. Ng­êi NhËt chØ thÝch lµm viÖc víi ng­êi NhËt, chØ mua b¶o hiÓm t¹i c¸c c«ng ty b¶o hiÓm cña NhËt. Cßn kh¸ch hµng T©y ¢u th­êng mua b¶o hiÓm t¹i c¸c c«ng ty ®­îc xÕp h¹ng tèt trªn thÕ giíi. ë c¸c n­íc Ch©u ¸ kh¸c, vÝ dô Malaysia, Nhµ n­íc cã chÝnh s¸ch ­u ®·i ®Ó c¸c c«ng ty mua b¶o hiÓm trong n­íc hä. V× vËy, n©ng cao thÞ phÇn b¶o hiÓm, gi¶m kim ng¹ch b¶o hiÓm r¬i vµo tay c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm n­íc ngoµi lµ th¸ch thøc lín ®èi víi b¶o hiÓm ViÖt Nam nãi chung vµ B¶o Minh nãi riªng. Bªn c¹nh viÖc ®­a ra nh÷ng quy ®Þnh cô thÓ vÒ kinh doanh b¶o hiÓm, LuËt Kinh doanh b¶o hiÓm còng cho phÐp c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c nhau kÓ c¶ kinh tÕ t­ nh©n n­íc ngoµi tham gia vµo ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm t¹i ViÖt Nam. Do vËy, sù ra ®êi cña LuËt Kinh doanh b¶o hiÓm ®ång nghÜa víi sù ra ®êi cña nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh gay g¾t h¬n. Trong thêi gian qua, B¶o Minh ®· gÆp ph¶i sù c¹nh tranh gay g¾t cña c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm ViÖt Nam vµ n­íc ngoµi cã kinh doanh trong lÜnh vùc phi nh©n thä nh­: - Tæng c«ng ty b¶o hiÓm ViÖt Nam (B¶o ViÖt) thµnh lËp ngµy 17/12/1964, vèn ®iÒu lÖ khi thµnh lËp n¨m 1996 lµ 692 tû ®ång. - C«ng ty Cæ phÇn b¶o hiÓm Nhµ Rång (B¶o Long) thµnh lËp ngµy 11/7/1995, vèn ®iÒu lÖ 22 tû ®ång. - C«ng ty Cæ phÇn b¶o hiÓm Petrolomex (PJCO) thµnh lËp ngµy 21/6/1996, vèn ®iÒu lÖ 55 tû ®ång. - C«ng ty b¶o hiÓm dÇu khÝ (PVIC) thµnh lËp ngµy 23/01/1996, vèn ®iÒu lÖ 2 triÖu USD. - C«ng ty liªn doanh b¶o hiÓm Quèc tÕ ViÖt Nam (VIA) thµnh lËp ngµy 05/08/1996, vèn ®iÒu lÖ 6 triÖu USD, liªn doanh gi÷a B¶o ViÖt vµ doanh nghiÖp b¶o hiÓm lín nhÊt cña NhËt B¶n lµ Tokio Marine vµ Fine Marine Insurance Co.Ltd vµ doanh nghiÖp b¶o hiÓm lín cña Anh lµ Commercial Union. - C«ng ty b¶o hiÓm Liªn hiÖp (UIC) thµnh lËp ngµy 1/11/1997 vèn ®iÒu lÖ ®· gãp 4 triÖu USD, liªn doanh gi÷a B¶o Minh vµ Yasuda Fine anh Marine Insurance Co.Ltd vµ Mitsui Marine and Fine Insurance Co.Ltd. - C«ng ty liªn doanh TNHH B¶o hiÓm ViÖt – óc (BIDV-QBt) thµnh lËp n¨m 1999, vèn ®iÒu lÖ ®· gãp 8 triÖu USD. - C«ng ty b¶o hiÓm Allianze – AGP, 100% vèn n­íc ngoµi cña Céng hoµ Liªn bang §øc, vèn ®iÒu lÖ 5 triÖu USD. Ngoµi nh÷ng doanh nghiÖp kÓ trªn, hiÖn nay ®· cã tíi h¬n 40 doanh nghiÖp b¶o hiÓm vµ m«i giíi b¶o hiÓm cña Anh, Ph¸p, §øc, NhËt, Mü, Thuþ SÜ, óc, … ®Æt v¨n phßng ®¹i diÖn t¹i n­íc ta, t×m kiÕm vµ l«i kÐo kh¸ch hµng xuÊt nhËp khÈu ViÖt Nam. V× vËy, trong nh÷ng n¨m qua, sù c¹nh tranh gay g¾t cña c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm kh¸c ®· lµm thÞ phÇn cña B¶o Minh cã nhiÒu th¨ng trÇm, ®e do¹ vÞ trÝ thø hai cña Tæng c«ng ty trªn thÞ tr­êng. BiÓu 4: ThÞ phÇn cña B¶o Minh (2000-2004) (Nguån: Sè liÖu tæng kÕt cña B¶o Minh Hµ Néi) N¨m 2000, thÞ phÇn cña B¶o Minh lµ thÊp nhÊt 22,28%. Cè g¾ng n©ng cao thÞ phÇn, B¶o Minh ®· gi¶m phÝ liªn tôc vµ níi láng c¸c quy ®Þnh ®èi víi kh¸ch hµng trong khai th¸c, nhê ®ã thÞ phÇn n¨m 2001 t¨ng lªn 24,37%. Tuy nhiªn doanh thu phÝ bÞ ¶nh h­ëng, kh«ng nh÷ng thÕ, tØ lÖ tæn thÊt cao lµm chi båi th­êng lín, lîi nhuËn thu v× thÕ thÊp. V× vËy, n¨m 2002 víi viÖc thùc hiÖn thÞ phÇn cña B¶o Minh t¨ng lµ 24,6%. N¨m 2003, thÞ phÇn cña B¶o Minh vÉn tiÕp tôc t¨ng 25,9%. N¨m 2004, thÞ phÇn cña B¶o Minh t¨ng rÊt m¹nh 28,1% do B¶o Minh ®· n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm cña m×nh, ®· qu¶ng c¸o m¹nh mÏ trªn c¸c th«ng tin ®¹i chóng. 2. Môc tiªu cña B¶o Minh Hµ Néi. Tr­íc nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n ®ã, B¶o Minh Hµ Néi ®· ®Ò ra môc tiªu: - Gi÷ v÷ng vÞ trÝ thø hai trªn thÞ tr­êng B¶o HiÓm ViÖt Nam vµ kh«ng ngõng më réng thÞ phÇn. - Kh¾c phôc nh÷ng mÆt tån t¹i cña C«ng ty ®ång thêi cñng cè, hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc, n©ng cao chÊt l­îng phôc vô kh¸ch hµng. - Më réng quan hÖ hîp t¸c ®èi ngo¹i, t¨ng c­êng quan hÖ hîp t¸c víi c¸c c«ng ty b¶o hiÓm n­íc ngoµi. §Ó ®¹t ®­îc môc tiªu ®ã, B¶o Minh Hµ Néi ph¶i giµnh ®­îc kh¸ch hµng quen mua b¶o hiÓm t¹i c¸c doanh nghiÖp n­íc ngoµi vµ c¹nh tranh thµnh c«ng víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c cña Hµ Néi. 3. KiÕn nghÞ: ViÖc luËt kinh doanh b¶o hiÓm ®­îc Quèc héi kho¸ X, kú häp thø 8 th«ng qua ngµy 09/12/2000 lµ mét thµnh c«ng cña c¸c nhµ luËt ph¸p. TiÕp theo ®ã lµ nghÞ ®Þnh cña ChÝnh phñ, th«ng t­ cña Bé Tµi chÝnh thÓ hiÖn sù quan t©m cña Nhµ n­íc ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm, t¹o ®iÒu kiÖn vµ c¬ së ph¸p lý ®Çy ®ñ cho c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm ho¹t ®éng còng nh­ t¹o sù b×nh ®¼ng, ®¶m b¶o lîi Ých chÝnh ®¸ng vµ hîp ph¸p gi÷a nh÷ng ng­êi b¶o hiÓm vµ ng­êi tham gia b¶o hiÓm. Tuy nhiªn, c¸c v¨n b¶n ph¸p quy nµy ph¶i ®­a vµo thùc hiÖn mét c¸ch hoµn chØnh. 3.1. §èi víi Nhµ n­íc: Cïng víi viÖc më cöa cña thÞ tr­êng b¶o hiÓm, sù c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng b¶o hiÓm ViÖt Nam tuy kh«ng dµi nh­ng møc ®é vµ tÝnh chÊt ®· diÔn ra rÊt gay g¾t thËm chÝ nhiÒu lóc ®· mang tÝnh tiªu cùc. V× thÕ sù can thiÖp cña Nhµ n­íc nh»m ®Þnh h­íng cho ngµnh b¶o hiÓm n­íc ta liªn tôc ph¸t triÓn mét c¸ch bÒn v÷ng vµ lµnh m¹nh ®Ó cã thÓ ®ñ søc c¹nh tranh víi c¸c c«ng ty b¶o hiÓm 100% vèn n­íc ngoµi trong giai ®o¹n hiÖn nay lµ rÊt cÇn thiÕt. Tr­íc lóc nhËn b¶o hiÓm phôc vô gi¸m ®Þnh hiÖn tr­êng kÞp thêi, gi¶m thiÓu nguy c¬, c¬ héi tån t¹i vÊn ®Ò trôc lîi. Khi cã sù tæn thÊt cÇn lµm tèt c¸c kh©u: gi¸m ®Þnh hiÖn tr­êng, gi¸m ®Þnh chÝnh thøc, bæ sung; gi¸m ®Þnh söa ch÷a mét c¸ch chi tiÕt, cô thÓ mÉn c¸n, trung thùc. - §Ó tr¸nh t×nh tr¹ng h¹ phÝ lµm ¶nh h­ëng ®Õn tèc ®é ph¸t triÓn cña thÞ tr­êng, Nhµ n­íc (cô thÓ lµ Bé Tµi chÝnh) cÇn ®­a ra møc phÝ sµn ®èi víi tõng mÆt hµng. T¨ng c­êng c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý chÆt chÏ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm, t¸i b¶o hiÓm vµ m«i giíi b¶o hiÓm ®ang ho¹t ®éng trªn thÞ tr­êng ViÖt Nam, ®ång thêi khuyÕn khÝch c¸c c«ng ty t¸i b¶o hiÓm ë trong n­íc tr­íc khi t¸i ra n­íc ngoµi. Mét thùc tÕ hiÖn nay lµ tû lÖ t¸i b¶o hiÓm cho c¸c c«ng ty n­íc ngoµi rÊt cao, phÇn t¸i b¶o hiÓm cho VINARARE hÇu nh­ chØ võa ®ñ theo quy ®Þnh cña Nhµ n­íc. Thùc tr¹ng nµy b¾t nguån tõ nhiÒu nguyªn nh©n, trong ®ã ph¶i kÓ ®Õn: - Khi t¸i b¶o hiÓm Nhµ n­íc ra n­íc ngoµi, do tiÒm lùc tµi chÝnh cña c¸c c«ng ty t¸i b¶o hiÓm n­íc ngoµi rÊt m¹nh nªn c¸c c«ng ty b¶o hiÓm cña ViÖt Nam tá ra yªn t©m h¬n, ®ång thêi khi t¸i b¶o hiÓm ra n­íc ngoµi th× lîi nhuËn c«ng ty nhËn ®­îc th«ng th­êng lín h¬n so víi khi t¸i b¶o hiÓm trong n­íc. - Khi t¸i b¶o hiÓm ra n­íc ngoµi, c¸c c«ng ty b¶o hiÓm cßn cã thÓ tranh thñ ®­îc c«ng nghÖ, kü thuËt cao cña c¸c c«ng ty ®ã. §Æc biÖt nh÷ng tr­êng hîp x¶y tæn thÊt cã tÝnh chÊt phøc t¹p hoÆc tranh chÊp liªn quan ®Õn ph¹m vi quèc tÕ th× viÖc gi¶i quyÕt th«ng qua c¸c c«ng ty t¸i b¶o hiÓm ®ã th­êng hiÖu qu¶ h¬n. V× nh÷ng lý do trªn nªn hiÖn nay tû lÖ t¸i b¶o hiÓm ra n­íc ngoµi trong nghiÖp vô hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn ë n­íc ta lµ rÊt cao, gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy cÇn cã sù ®Þnh h­íng ph¸t triÓn ®óng ®¾n còng nh­ nh÷ng chÝnh s¸ch nhÊt qu¸n tõ phÝa Nhµ n­íc. C¶i tiÕn c¬ chÕ qu¶n lý tµi chÝnh ®èi víi c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm Nhµ n­íc ®Ó gióp c¸c doanh nghiÖp nµy tù chñ trong ho¹t ®éng kinh doanh. MÆt kh¸c, trong ngµnh b¶o hiÓm viÖc tè tông hay x¶y ra gi÷a ng­êi ®­îc b¶o hiÓm vµ ng­êi b¶o hiÓm, kiÓm tra tÝnh chÝnh x¸c cña viÖc gi¶i quyÕt khiÕu n¹i, ¶nh h­ëng ®Õn uy tÝn cña doanh nghiÖp b¶o hiÓm. Ngoµi ra kiÖn tông cßn x¶y ra gi÷a ng­êi b¶o hiÓm víi bªn thø ba, th­êng lµ chñ tµu. V× vËy, tÝnh chÝnh x¸c cña c¸c b¶n ¸n rÊt quan träng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm. So víi c¸c luËt kh¸c, luËt b¶o hiÓm vÉn cßn ch­a hoµn chØnh. MÆc dï luËt kinh doanh b¶o hiÓm ra ®êi lµ b­íc ngoÆt quan träng trong ngµnh b¶o hiÓm ViÖt Nam nh­ng nã chØ lµ ®iÒu chØnh vÒ mÆt kinh doanh thµnh lËp vµ kiÓm tra cña Nhµ n­íc. ViÖc gi¶i quyÕt c¸c tè tông trong b¶o hiÓm vÉn ch­a ®­îc xÐt ®Õn. - Ph¸p luËt cÇn x¸c ®Þnh râ Toµ ¸n nµo cã thÈm quyÒn xÐt xö c¸c vô kiÖn trong b¶o hiÓm. ViÖc b¾t gi÷ tµu n­íc ngoµi g©y thiÖt h¹i cho doanh nghiÖp b¶o hiÓm qu¸ khã kh¨n, lµm cho doanh nghiÖp b¶o hiÓm kh«ng ®ßi l¹i ®­îc sè tiÒn ®· båi th­êng. Do ®ã, Nhµ n­íc cÇn xem xÐt bæ sung luËt tè tông trong b¶o hiÓm vµ cã c¸c ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o kiÕn thøc vÒ b¶o hiÓm cho quan toµ. 3.2. §èi víi B¶o Minh. a. VÒ mÆt nghiÖp vô: (*) C«ng t¸c khai th¸c vµ dÞch vô ch¨m sãc kh¸ch hµng: Tr­íc søc Ðp c¹nh tranh tõ phÝa c¸c c«ng ty b¶o hiÓm kh¸c, thÞ phÇn cña toµn Tæng c«ng ty B¶o Minh sÏ bÞ san sÎ, nªn Tæng c«ng ty cÇn ph¶i t×m kiÕm thªm kh¸ch hµng cho m×nh. Sù an toµn trong ho¹t ®éng b¶o hiÓm phô thuéc vµo sè phÝ thu ®­îc, mµ sè phÝ thu ®­îc l¹i phô thuéc vµo kh¶ n¨ng khai th¸c cña c¸c ®¹i lý vµ c¸c chÝnh s¸ch kh¸ch hµng. ChÝnh s¸ch kh¸ch hµng t¹i Tæng c«ng ty B¶o Minh nãi chung vµ C«ng ty B¶o Minh Hµ Néi nãi riªng ®­îc thùc hiÖn nh­ sau: - Hµng n¨m, hµng quý c«ng ty cã thÓ tæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng. §©y lµ dÞp tèt ®Ó c«ng ty t¹o nªn Ên t­îng cña m×nh víi kh¸ch hµng. Ngoµi ra cßn gióp gãp phÇn h¹n chÕ rñi ro trong kinh doanh. - Ph©n lo¹i kh¸ch hµng th­êng xuyªn ®Ó cã nh÷ng chÝnh s¸ch thÝch hîp, khuyÕn khÝch, ­u ®·i kh¸ch hµng vÒ phÝa cã ­u tiªn ®èi víi nh÷ng kh¸ch hµng lín vµ kh¸ch hµng truyÒn thèng cña c«ng ty. - Tuyªn truyÒn phæ biÕn chÝnh s¸ch kh¸ch hµng ®Õn tÊt c¶ c¸c nh©n viªn trong c«ng ty, cã quy tr×nh vÒ tr¸ch nhiÖm, cã s¬ kÕt, cã ®Ò xuÊt víi l·nh ®¹o, ®Ó ®­a c«ng t¸c kh¸ch hµng kh«ng ngõng ph¸t triÓn vÒ chÊt l­îng phôc vô. * Cñng cè vµ ph¸t triÓn ®¹i lý, céng t¸c viªn. HÖ thèng ®¹i lý, céng t¸c viªn cña Tæng c«ng ty cã ®¶m b¶o th× Tæng c«ng ty míi hoµn thµnh tèt ®­îc kÕ ho¹ch ®Ò ra. Tæng c«ng ty vµ C«ng ty B¶o Minh Hµ Néi nhËn thÊy tÇm quan träng cña hÖ thèng ®¹i lý, céng t¸c viªn trong viÖc kinh doanh b¶o hiÓm nªn ®· kh«ng ngõng ph¸t triÓn vµ më réng hÖ thèng ®¹i lý, ®ång thêi n©ng cao tr×nh ®é cña c¸c ®¹i lý. Tæng c«ng ty, C«ng ty B¶o Minh Hµ Néi ®· tæ chøc c¸c líp båi d­ìng, ®µo t¹o c¸c ®¹i lý. Song cÇn tËp trung vµo viÖc x©y dùng quy tr×nh ph¸t triÓn hÖ thèng ®¹i lý míi. C¸c ®¬n vÞ trong toµn Tæng c«ng ty cÇn ph¶i thÊy ®­îc tÇm quan träng cña ®¹i lý vµ thùc sù quan t©m ®Õn ho¹t ®éng cña ®¹i lý, céng t¸c viªn. Thùc hiÖn tèt c¸c quy ®Þnh vÒ qu¶n lý tµi chÝnh ®èi víi ®¹i lý, céng t¸c viªn: Ên chØ, ho¸ ®¬n, thu nép phÝ… * Ch­¬ng tr×nh t¸i b¶o hiÓm: T¸i b¶o hiÓm còng lµ mét c«ng viÖc quan träng trong c¸c nghiÖp vô b¶o hiÓm, nÕu c¸c c«ng ty b¶o hiÓm tÝnh to¸n ®óng c¸c ph­¬ng thøc vµ tû lÖ t¸i kh«ng nh÷ng sÏ gióp cho Tæng c«ng ty tr¸nh ®­îc ph¸ s¶n khi cã tæn thÊt qu¸ lín x¶y ra mµ cßn gióp cho Tæng c«ng ty t¨ng lîi nhuËn. §èi víi B¶o Minh vµ C«ng ty B¶o Minh Hµ Néi c¸c ch­¬ng tr×nh t¸i còng ®· ®­îc Tæng c«ng ty quan t©m ®¸ng kÓ nh­ng còng cÇn ph¶i chó ý ®Õn mét sè vÊn ®Ò sau: - TËp trung h­íng dÉn gióp ®ì l·nh ®¹o, c¸n bé nghiÖp vô kÕ to¸n, thèng kª cña c¸c ®Þa ph­¬ng n¾m v÷ng néi dung c¸c ch­¬ng tr×nh t¸i, tû lÖ nh­îng t¸i, thu hoa hång nh­îng t¸i… - Th«ng b¸o kÞp thêi t×nh h×nh t¸i cho c¸c ®¬n vÞ ®Ó lµm c¬ së tÝnh to¸n hiÖu qu¶. - T¨ng c­êng tr¸ch nhiÖm cña phßng t¸i vÒ ®ßi båi th­êng hoa hång tõ t¸i b¶o hiÓm. b. VÒ mÆt qu¶n lý. (*) VÒ c«ng t¸c cæ phÇn ho¸ vµ ®æi míi doanh nghiÖp. Theo ®Þnh h­íng chung cña toµn quèc, ®Õn hÕt n¨m 2005, tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm Nhµ n­íc (trõ B¶o ViÖt) ®Òu ®­îc tiÕn hµnh cæ phÇn hãa. Tæng c«ng ty Cæ phÇn B¶o Minh ®· ®­îc thµnh lËp theo giÊy phÐp thµnh lËp vµ ho¹t ®éng sè 27GP/KDBH ngµy 8/9/2004 cña Bé Tµi chÝnh. Trong thêi gian nµy, Tæng c«ng ty ®· thùc hiÖn mét sè ph­¬ng ph¸p qu¶n lý míi nh­ kho¸n l­¬ng 100% theo hiÖu qu¶ kinh doanh. Tæng c«ng ty thuª nh÷ng t­ vÊn giái ®Ó x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh cho Tæng c«ng ty trong t×nh h×nh míi. (*) C«ng t¸c kÕ ho¹ch thèng kª: Thùc hiÖn triÖt ®Ó ®Þnh h­íng kinh doanh: HiÖu qu¶ lµ môc tiªu hµng ®Çu, x©y dùng chØ tiªu doanh thu thuÇn vµ kho¶n ®Þnh møc theo chØ tiªu nµy. T¨ng c­êng kiÓm tra theo dâi c«ng t¸c thùc hiÖn kÕ ho¹ch vµ cã biÖn ph¸p chÊn chØnh kÞp thêi. (*) C«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n: - Nhanh chãng hoµn chØnh vµ triÓn khai phÇn mÒm qu¶n lý tµi chÝnh kÕ to¸n FAST. X©y dùng vµ thùc hiÖn tèt quy tr×nh quyÕt to¸n tµi chÝnh cho c¸c ®¬n vÞ quyÕt to¸n nhanh c¸c c«ng tr×nh x©y dùng c¬ b¶n hoµn thµnh. - T¨ng c­êng c«ng t¸c kiÓm tra qu¶n lý tµi chÝnh, h­íng dÉn chi tiªu phï hîp tíi sù ®æi míi cña Tæng c«ng ty. H­íng dÉn c¸c biÖn ph¸p tiÕt kiÖm chi phÝ qu¶n lý. (*) Ph¸t triÓn bé m¸y nh©n sù: Sù thµnh c«ng cña viÖc kinh doanh b¶o hiÓm phô thuéc phÇn lín vµo tr×nh ®é nghiÖp vô cña c¸c c¸n bé trong Tæng c«ng ty nãi chung vµ trong tõng ®¬n vÞ nãi riªng. C¸c c¸n bé trong tõng c«ng ty cÇn ph¶i am hiÓu t­êng tËn c¸c nghiÖp vô b¶o hiÓm, c¸c ®iÒu luËt liªn quan vµ cã kh¶ n¨ng ph©n tÝch mäi ®iÒu kho¶n cña c¸c bé luËt, c¸c v¨n b¶n chuyªn ngµnh vµ c¸c v¨n b¶n liªn quan phôc vô cho c«ng viÖc nh­: ph©n tÝch cho kh¸ch hµng nh÷ng th¾c m¾c cña hä, gi¶i quyÕt c¸c yªu cÇu cña kh¸ch hµng ®óng luËt, t¹o nªn uy tÝn trong kh¸ch hµng vÒ ®éi ngò nh©n viªn am hiÓu vÒ nghiÖp vô vµ c¸c vÊn ®Ò cã liªn quan. - Bæ sung thªm kiÕn thøc cho nh©n viªn trong toµn c«ng ty vÒ c¸c lÜnh vùc nh­: tin häc, ngo¹i ng÷, c«ng nghÖ míi trong c¸c ngµnh. C«ng ty cÇn kiÓm tra ®Þnh kú c¸c nh©n viªn cña m×nh vÒ kü n¨ng nghiÖp vô cña hä nh»m s¾p xÕp c«ng viÖc phï hîp cho nh©n viªn cña m×nh t¹o n¨ng suÊt vµ hiÖu qu¶ lµm viÖc cao nhÊt. - C«ng ty nªn cã chÕ ®é khen th­ëng hîp lý ®èi víi nh÷ng nh©n viªn cã thµnh tÝch tèt trong c«ng t¸c, ph¶i phª b×nh nghiªm kh¾c ®èi víi c¸c nh©n viªn vi ph¹m c¸c quy chÕ cña c«ng ty, cña Tæng c«ng ty. C«ng ty cã thÓ tæ chøc mét buæi häp khen th­ëng vµ phª b×nh, ®iÒu nµy lµ rÊt tèt v× nh­ thÕ sÏ thóc ®Èy c¸c nh©n viªn lµm viÖc tèt h¬n ®Ó ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tÝch tèt trong c«ng viÖc. - Tæng c«ng ty vµ C«ng ty cÇn ®Æt ra chÕ ®é thi tuyÓn nh©nb viªn réng r·i kh¾p toµn quèc nh»m thu hót ng­êi tµi, cã n¨ng lùc vÒ lµm viÖc trong Tæng c«ng ty, C«ng ty. - C«ng ty cÇn tæ chøc c¸c líp båi d­ìng n©ng cao tr×nh ®é mäi mÆt, cËp nhËt th­êng xuyªn c¸c kiÕn thøc th«ng tin cho c¸n bé. Tæ chøc c¸c líp huÊn luyÖn nghiÖp vô cho nh©n viªn gióp hä theo kÞp yªu cÇu cña c«ng t¸c míi. 4. Gi¶i ph¸p 4.1. VÒ c«ng t¸c kh¸ch hµng §©y lµ kh©u quan träng trong chiÕn l­îcMarketing cña doanh nghiÖp nãi riªng vµ trong c¬ chÕ thÞ tr­êng khi mµ cung lu«n v­ît qu¸ cÇu. Môc tiªu thu hót kh¸ch hµng lu«n ®­îc®Æt ra ®èi víi tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm. Tr­íc hÕt ph¶i kÓ ®Õn viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ kh¸ch hµng. §©y lµ c«ng viÖc cÇn lµm tr­íc khi ho¹ch ®Þnh c¸c chiÕn l­îc l­îc chÝnh s¸ch vµ ®Ò ra kÕ ho¹ch cho n¨m nghiÖp vô, nh»m x¸c ®Þnh ®­îc nh÷ng bé phËn thÞ tr­êng môc tiªu mµ doanh nghiÖp cã thÓ ho¹t ®éng víi nhiÒu lîi thÕ nhÊt, mÆt kh¸c gióp doanh nghiÖp hiÓu râ vÒ kh¸ch hµng, ®èi thñ c¹nh tranh, t×nh h×nh thÞ tr­êng. §Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy hµng n¨m c«ng ty cÇn ph¶i cã kÕ ho¹ch thu nhËp c¸c th«ng tin vÒ h¹n ng¹ch xuÊt nhËp khÈu cho tõng mÆt hµng n¾m ®­îc ®Þnh h­íng xuÊt nhËp khÈu trong n¨m. C«ng ty cÇn cö c¸c nh©n viªn xuèng gÆp gì víi c¸c c«ng ty xuÊt nhËp khÈu ®Ó cã thÓ t­ vÊn cho hä vÒ viÖc mua b¶o hiÓm cña c«ng ty m×nh. MÆt kh¸c còng th«ng qua tiÕp cËn víi kh¸ch hµng t×m hiÓu nhu cÇu xuÊt nhËp khÈu cña tõng ®¬n vÞ ®Ó ph©n chia kh¸ch hµng thµnh tõng nhãm: nhãm kh¸ch hµng cã nhu cÇu th­êng xuyªn, nhãm cã nhu cÇu kh«ng th­êng xuyªn hay nhãm c¸c kh¸ch hµng chuyªn xuÊt mÆt hµng g¹o, n«ng thuû s¶n hoa qu¶, hµng thñ c«ng mü nghÖ… nhãm kh¸ch hµng chuyªn nhËp c¸c mÆt hµng phôc vô cho s¶n xuÊt nh­ xi m¨ng, s¾t thÐp, ph©n bãn… ®ång thêi c¨n cø vµo nhu cÇu thùc tÕ cña tõng ®¬n vÞ ®Ó cã thÓ thµnh lËp mét b¶ng kÕ ho¹ch chi tiÕt trong ®ã cã sù ph©n nhãm râ rµng vµ kÕ ho¹ch tiÕp cËn, khai th¸c ®èi víi tõng ®èi t­îng. Tæng c«ng ty cã thÓ ph©n chia kh¸ch hµng theo nhãm kh¸ch hµng truyÒn thèng vµ nhãm kh¸ch hµng míi ®Ó cã nh÷ng chÝnh s¸ch ­u ®·i phï hîp. Bªn c¹nh viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng, kh¸ch hµng th× vÊn ®Ò cao chÊt l­îng còng lµ mét ®iÒu cÇn bµn. Nh­ chóng ta ®· biÕt s¶n phÈm b¶o hiÓm lµ mét dÞch vô tµi chÝnh v« h×nh kh¸ch hµng rÊt khã c¶m nhËn ®­îclîi Ých cña nã th«ng qua c¸c gi¸c quan. ChÝnh v× vËy mµ chóng ta ph¶i n©ng cao chÊt l­îng phôc vô kh¸ch hµng ®Ó t¨ng tÝnh h÷u h×nh cña s¶n phÈm. Cô thÓ lµ Tæng c«ng ty cÇn ph¶i cã nh÷ng néi quy râ rµng ®Ó h­íng dÉn c¸c nh©n viªn trong viÖc tiÕp xóc kh¸ch hµng, gi¶i quyÕt khiÕu n¹i, thu phÝ. MÊy n¨m võa qua vÊn ®Ò nµy ®­îc B¶o Minh Hµ Néi quan t©m gi¶i quyÕt, cho ®Õn nay kÕt qu¶ ®· thÊy râ rÖt. Mét thùc tr¹ng trong ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ ë n­íc ta hiÖn nay chÝnh lµ viÖc c¸c doanh nghiÖp tiÕn hµnh xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ theo ®iÒu kiÖn CIF. §iÒu nµy ®ång nghÜa víi viÖc chóng ta giµnh quyÒn vËn chuyÓn vµ b¶o hiÓm hµng ho¸ cho phÝa ®èi t¸c n­íc ngoµi. §©y chÝnh lµ nguyªn nh©n khiÕn cho hµng n¨m chóng ta lµm thÊt tho¸t mét khèi l­îng lín ngo¹i tÖ ra n­íc ngoµi. NhiÖm vô cña doanh nghiÖp b¶o hiÓm ë ®©y lµ t¹o dùng cho kh¸ch hµng sù tin t­ëng vµo chÊt l­îng phôc vô cña tæng c«ng ty, c¨n cø vµo t×nh h×nh thùc tÕ cña doanh nghiÖp ®Ó t­ vÊn cho doanh nghiÖp vÒ c¸c ®iÒu kiÖn xuÊt vµ nhËp hµng, khuyÕn khÝch hä xuÊt khÈu theo gi¸ CIF vµ nhËp theo gi¸ ®­îc ®Æt ra ®èi víi FOB. TÊt nhiªn, trong t×nh h×nh thùc tÕ cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam hiÖn nay, ®©y lµ mét vÊn ®Ò khã kh¨n nh­ng nÕu kh«ng lµm ®­îc nh­ vËy th× hµng n¨m chóng ta vÉn ph¶i chÊp nhËn mét khèi l­îng khæng lå hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu cña chóng ta tham gia b¶o hiÓm ë c¸c c«ng ty n­íc ngoµi. MÆt kh¸c, kh¸ch hµng lu«n mong muèn ®­îc båi th­êng khi tæn thÊt x¶y ra ®èi víi phÝ b¶o hiÓm thÊp nhÊt. V× vËy ®«i khi hä mua b¶o hiÓm kh«ng phï hîp víi hµng ho¸. B¶o Minh Hµ Néi cÇn tr¸nh nh÷ng vô tõ chèi båi th­êng ®¸ng tiÕc ®Ó ®¶m b¶o lîi Ých vµ t¹o tin t­ëng cho kh¸ch hµng. Thø nhÊt: Lóc ký hîp ®ång, c¸n bé khai th¸c cÇn ph¶i dùa trªn tÝnh chÊt, ®Æc ®iÓm cña hµng, c¸ch ®ãng gãi bao b×, c¸ch thøc xÕp hµng trªn tµu, kh¶ n¨ng x¶y ra c¸c rñi ro ®Ó t­ vÊn ®iÒu kiÖn thÝch hîp cho kh¸ch hµng. VÝ dô: - C¸c mÆt hµng nh­ quÆng, gç, s¾t, thÐp, x¨ng dÇu chØ cÇn b¶o hiÓm theo ®iÒu kiÖn C. - Lo¹i hµng ®­îc vËn chuyÓn trªn boong tµu vµ lo¹i hµng cång kÒnh nh­ s¾t thanh, gç trßn, than ®¸, bét vµ b¾p nªn ®­îc b¶o hiÓm theo ®iÒu kiÖn B. - C¸c mÆt hµng quý cã gi¸ trÞ cao, dÔ vì, nh­ hµng ®iÖn tö, hµng dÔ h­ thiÕu hôt nh­ thuèc men, g¹o, lóa mú, ®­êng, ho¸ chÊt, ph©n bãn ph¶i b¶o hiÓm theo ®iÒu kiÖn A. Ngoµi ra mét sè lo¹i hµng kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i mua b¶o hiÓm theo ®iÒu kiÖn A mµ cã thÓ mua ban hµnh theo ®iÒu kiÖn C hay B råi mua b¶o hiÓm thªm mét sè rñi ro phô hay x¶y ra ®èi víi hµng ®ã. VÝ dô: - B«ng th«: ®iÒu kiÖn A céng víi ®iÒu kho¶n h­ háng tõ n¬i xuÊt xø nh­ h­ háng g©y ra do m­a, bïn tr­¬c khi gi÷ hµng. - Than: do ®Æc tÝnh dÔ b¾t löa vµ tù bèc ch¸y, ng­êi ®­îc b¶o hiÓm nªn mua ®iÒu kiÖn b¶o hiÓm C vµ céng thªm ®iÒu kiÖn b¶o hiÓm nãng. NÕu trém c¾p hay x¶y ra trªn hµnh tr×nh, kh¸ch hµng cã thÓ mua thªm rñi ro trém c¾p, kh«ng giao hµng. Thø hai: cÇn h­íng dÉn kh¸ch hµng lËp nh÷ng chøng tõ cÇn thiÕt chøng minh tæn thÊt vµ khiÕu n¹i ng­êi thø ba ®Ó ®¶m b¶o quyÒn ®­îc båi th­êng cña kh¸ch hµng. 4.2. Møc phÝ b¶o hiÓm: Nh­ chóng ta ®· biÕt s¶n phÈm b¶o hiÓm lµ mét lo¹i h×nh dÞch vô ®Æc biÖt ®ã lµ mét c¬ chÕ chuyÓn giao rñi ro víi ®Æc tÝnh lµ cã hiÖu qu¶ rª dÞch vµ cã chu tr×nh kinh doanh ®¶o ng­îc. V× thÕ ng­êi mua khã nhËn biÕt vÒ lîi Ých kinh doanh cña nã, hä th­êng quan t©m tíi møc phÝ (gi¸ c¶ cña s¶n phÈm b¶o hiÓm). PhÝ b¶o hiÓm kh«ng thÓ qu¸ cao lµm cho kh¸ch hµng tham gia b¶o hiÓm ë c«ng ty kh¸c, nh­ng còng kh«ng ®­îc qu¸ thÊp v× cßn ph¶i ®ñ ®Ó båi th­êng c¸c khiÕu n¹i dù tÝnh trong suèt thêi gian b¶o hiÓm vµ trang tr¶i c¸c chi phÝ nh­: hoa hång, chi phÝ qu¶n lý, trÝch lËp dù phßng nghiÖp vô, Tæng c«ng ty cÇn ph¶i cã nh÷ng chÝnh s¸ch gi¶m phÝ cho nh÷ng kh¸ch hµng truyÒn thèng, cã kim ng¹ch b¶o hiÓm lín. PhÝ b¶o hiÓm cÇn ph¶i ®­îc x©y dùng trªn c¬ së thèng kª rñi ro, tæn thÊt qua c¸c n¨m tõ ®ã x¸c ®Þnh ®­îc phÝ thuÇn, sau khi céng thªm mét sè chi phÝ nh­: chi phÝ ký kÕt hîp ®ång, chi phÝ qu¶n lý… Ta sÏ ®­îc phÝ th­¬ng m¹i. §Ó cã møc phÝ hîp lý c«ng ty ph¶i c¨n cø vµo mét sè yÕu tè… thÞ tr­êng, kh¸ch hµng, ®èi thñ c¹nh tranh… råi sau ®ã míi ®­a ra ®­îc biÓu phÝ cho kh¸ch hµng. Ngoµi ra C«ng ty cÇn ph¶i th­êng xuyªn theo dâi ¶nh h­ëng cña møc phÝ ®Õn t©m lý kh¸ch hµng còng nh­ sù t­¬ng quan víi møc phÝ cña c¸c c«ng ty kh¸c ®Ó cã sù ®iÒu chØnh kÞp thêi. 4.3. VÒ c«ng t¸c phßng, h¹n chÕ tæn thÊt. Víi nh÷ng ®Æc ®iÓm cña m×nh, vËn t¶i ®­êng biÓn th­êng gÆp ph¶i rÊt nhiÒu rñi ro b¾t nguån tõ nhiÒu nguyªn nh©n kh¸c nhau. V× thÕ, ®Ó c«ng t¸c ®Ò phßng, h¹n chÕ tæn thÊt cã hiÖu qu¶ th× c«ng t¸c nµy cÇn ®­îc thùc hiÖn ngay tõ khi xÕp hµng lªn tµu vµ tiÕp tôc duy tr× trong suèt hµnh tr×nh cho ®Õn khi dì hµng t¹i c¶ng ®Õn. HiÖn nay viÖc ®Ò phßng h¹n chÕ tæn thÊt ®ang ®­îc c«ng ty thùc hiÖn b»ng c¸ch chØ ®Þnh mét c«ng ty kh¸c cña b¶o hiÓm t¹i bÕn c¶ng hoÆc thuéc ®¬n vÞ chuyªn tr¸ch tiÕn hµnh qu¸ tr×nh bèc xÕp hµng ho¸ lªn, xuèng tµu nh»m ng¨n chÆn nh÷ng c«ng nh©n bèc xÕp kh«ng lµm ®óng quy c¸ch hoÆc dïng ph­¬ng tiÖn kh«ng thÝch hîp trong viÖc bèc xÕp hµng ho¸. Tõ nh÷ng biÖn ph¸p nµy, c«ng ty ®· h¹n chÕ sè vô tæn thÊt båi th­êng cña c«ng ty trong thêi gian qua. C«ng ty còng t¨ng c­êng c«ng t¸c ®Ò phßng h¹n chÕ tæn thÊt qua viÖc t¨ng chi cho c«ng t¸c nµy. N¨m 2002, c«ng ty ®· t¨ng chi cho c«ng t¸c ®Ò phßng h¹n chÕ tæn thÊt 1,53% trong tæng chi nghiÖp vô. HiÖu qu¶ ®­îc thÓ hiÖn lµ trong n¨m 2003 vµ n¨m 2004, thùc chi båi th­êng cña Tæng c«ng ty ®· gi¶m râ rÖt. C«ng ty nªn tiÕp tôc ph¸t huy vµ lµm tèt h¬n mét sè vÊn ®Ò nh­: §èi víi luång vËn chuyÓn, tõng chuyÕn hµnh tr×nh C«ng ty vÉn nghiªn cøu kü nh÷ng ®Æc ®iÓm cña c¶ng ®i, c¶ng ®Õn, c¶ng chuyÓn t¶i, c¶ng l¸nh n¹n (nÕu cã), nh÷ng rñi ro cã thÓ x¶y ra… §ång thêi víi c¸c con tµu vËn chuyÓn cho tõng chuyÕn hµng, c«ng ty còng cÇn xem xÐt, t×m hiÓu c¸c ®Æc tÝnh nh­ cÊp h¹n tµu, tuæi tµu cì h¹n tµu, chñ tµu… Trªn c¬ së ®ã phßng hµng h¶i sÏ lËp ra b¶n h­íng dÉn ®èi víi nh÷ng kh¸ch hµng mua b¶o hiÓm cho hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu bao gåm: Mét b¶n chung ¸p dông cho tÊt c¶ nh÷ng kh¸ch hµng trong ®ã ghi th«ng tin vÒ tÊt c¶ c¸c ®Æc ®iÓm cña tõng vËn chuyÓn, tõng nhãm tµu kÌm theo lµ lêi khuyªn nªn chän nhãm tµu nµo vµ biÖn ph¸p cho viÖc phßng tr¸nh rñi ro. Mét b¶n kh¸c sÏ ®­îc sö dông trong tõng tr­êng hîp cô thÓ ®èi víi tõng kh¸ch hµng vµ hîp ®ång cô thÓ trªn ®ã ph©n tÝch c¸c ®Æc tÝnh cña tµu, cña l« hµng tham gia b¶o hiÓm vµ kÌm theo c¸c khuyÕn c¸o vÒ phßng tr¸nh rñi ro, tæn thÊt. §èi víi kh¸ch hµng tham gia hîp ®ång b¶o hiÓm bao, B¶o Minh Hµ Néi nªn ®Ò nghÞ kh¸ch hµng th«ng b¸o göi vÒ cho c«ng ty tr­íc mçi chuyÕn hµnh tr×nh, ph¶i ghi thËt ®Çy ®ñ, cô thÓ c¸c ®Æc ®iÓm cña chuyÕn theo ®ã c«ng ty sÏ th«ng b¸o l¹i cho kh¸ch hµng vÒ con tµu nªn thuª c¸ch thøc ®ãng gãi, bèc, dì, chÊt xÕp hµng cÇn lµm… Bªn c¹nh ®ã c«ng ty còng lªn tham m­u cho kh¸ch hµng vÒ c¸c mÆt: ®iÒu kiÖn b¶o hiÓm tèt nhÊt, chÊt l­îng hµng, bao b× ®ãng gãi, ®iÒu kiÖn bèc dì, ®ãng gãi, t×nh tr¹ng tµu, t×nh tr¹ng tµi chÝnh cña tµu. NÕu nh­ l« hµng cã gi¸ trÞ lín, sè l­îng nhiÒu, chiÕm mét kho¶ng kh«ng gian ®¸ng kÓ trong hÇm tµu th× chñ hµng nªn ®Ò nghÞ chñ tµu tiÕn hµnh viÖc n©ng hµng vµ ch¨m sãc hµng ngay tõ ®Çu. Trong tr­êng hîp kh¸ch hµng lín, th­êng xuyªn tiÕn hµnh xuÊt nhËp khÈu vµ hay bèc dì t¹i mét c¶ng nµo ®ã th× c«ng ty còng nªn ®Ó khuyÕn c¸o kh¸ch hµng cÇn cã ®Ò xuÊt víi c¶ng chÊp nhËn ph­¬ng ¸n sau. NÕu trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh (cã thÓ lµ mét quý hoÆc mét n¨m). C¸c l« hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu trong qu¸ tr×nh bèc xÕp kh«ng may x¶y ra mÊt m¸t, hao hôt, tr¶ l¹i hoÆc x¶y ra nh­ng víi ®iÒu kiÖn nhá h¬n møc ®é Ên ®Þnh th× còng sÏ ®­îc th­ëng mét kho¶n tiÒn t­¬ng xøng. Cßn nÕu ng­îc l¹i th× c¸c gi¸ trÞ tæn thÊt x¶y ra v­ît qu¸ møc cho phÐp th× c¶ng ph¶i tr¶ cho chñ hµng mét sè tiÒn tû lÖ víi gi¸ trÞ tæn thÊt. B»ng c¸ch nµy sÏ n©ng cao ®­îc tr¸ch nhiÖm cña c¶ng ®èi víi hµng ho¸, qua ®ã cã thÓ gi¶m ®­îc ®¸ng kÓ c¸c tæn thÊt khi bèc dì vµ xÕp hµng. 4.4. VÒ c«ng t¸c gi¸m ®Þnh. Qua sè liÖu tæng kÕt cña c«ng ty trong thêi gian gÇn ®©y ta thÊy kho¶n chi cho gi¸m ®Þnh hµng ho¸ t¨ng lªn. §iÒu nµy cã thÓ lý gi¶i lµ do nh÷ng n¨m ®Çu sè vô tæn thÊt cßn Ýt nªn hÇu hÕt c¸c vô ®Òu do c¸n bé cña C«ng ty hoÆc cña Tæng c«ng ty gi¸m ®Þnh. Song cµng vÒ sau sè vô tæn thÊt cµng t¨ng lªn theo sè l­îng hîp ®ång trong khi ®ã sè l­îng c¸n bé phßng hµng h¶i cña B¶o Minh lµ qu¸ máng, l¹i ph¶i ®¶m ®­¬ng tÊt c¶ c¸c kh©u tõ khai th¸c ®Õn båi th­êng nhiÒu nghiÖp vô: b¶o hiÓm, tµu biÓn, b¶o hiÓm tµu phµ sãng biÓn, ®ång thêi tÝnh chÊt phøc t¹p cña tæn thÊt còng t¨ng lªn v× thÕ c«ng ty ph¶i thuª c¸c chuyªn gia gi¸m ®Þnh cã uy tÝn ®Ó thùc hiÖn. Do ®ã ®· lµm chi phÝ gi¸m ®Þnh t¨ng lªn. §Ó t¨ng c­êng chÊt l­îng c«ng t¸c gi¸m ®Þnh ®ång thêi ®¶m b¶o tiÕt kiÖm chi phÝ, mét mÆt c«ng ty cÇn ph¶i kh«ng ngõng ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é cho c¸n bé gi¸m ®Þnh, mÆt kh¸c nªn ®Ó chuyªn m«n ho¸ kh©u gi¸m ®Þnh b»ng c¸ch mçi c¸n bé phßng hµng h¶i chÞu tr¸ch nhiÖm gi¸m ®Þnh cho mét sè mÆt hµng cô thÓ nµo ®ã. Cã nh­ vËy th× míi cã thÓ ®i s©u nghiªn cøu vµ chuyªn m«n ho¸ trong lÜnh vùc cña m×nh ®Ó nh»m h¹n chÕ bít c¸c chi phÝ ph¸t sinh vµ n©ng cao hiÖu suÊt cña c«ng viÖc. 4.5. C«ng t¸c båi th­êng: HiÖu qu¶ c«ng t¸c båi th­êng phô thuéc rÊt lín vµo viÖc triÓn khai c¸c biÖn ph¸p ®Ò phßng, h¹n chÕ tæn thÊt vµ ®¬n gi¶n hãa c¸c thñ tôc trong qu¸ tr×nh xÐt gi¶i quyÕt khiÕu n¹i, ®ßi båi th­êng. V× thÕ, ®Ó n©ng cao chÊt l­îng c«ng t¸c nµy, Tæng c«ng ty vµ C«ng ty kh«ng chØ cÇn lµm tèt c¸c yÕu tè trªn mµ cßn ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p ng¨n ngõa nh÷ng gian lËn cã thÓ x¶y ra trong qu¸ tr×nh khiÕu n¹i ®ßi båi th­êng. §Ó ng¨n ngõa nh÷ng gian lËn cã thÓ x¶y ra tæn thÊt khi xem xÐt khiÕu n¹i ®ßi båi th­êng tæn thÊt, c«ng ty cÇn t×m hiÓu vµ x¸c ®Þnh râ c¸c tæn thÊt. Kinh nghiÖm thùc tÕ vµ tr×nh ®é chuyªn m«n cña c¸c c¸n bé cña c«ng ty nªn ®Ò ra nh÷ng chuÈn mùc vµ c¸c ®iÓm chó ý cÇn thiÕt trong qu¸ tr×nh gi¶i quyÕt khiÕu n¹i cho tÊt c¶ c¸n bé phßng hµng h¶i cña Tæng c«ng ty. MÆt kh¸c, tæng c«ng ty còng cÇn ®Ò ra nh÷ng yªu cÇu ®èi víi kh¸ch hµng vÒ tinh thÇn trung thùc còng nh­ thiÖn chÝ khi ký kÕt hîp ®ång, ®Æc biÖt lµ ®èi víi nh÷ng kh¸ch hµng míi. NÕu hä vi ph¹m nh÷ng tho¶ thuËn ®ã th× c«ng ty cã thÓ xö ph¹t tuú theo møc ®é nÆng nhÑ. Cã thùc hiÖn ®­îc nh­ trªn th× míi t¹o ®­îc nh÷ng hiÖu qu¶ thiÕt thùc trong viÖc ng¨n ngõa gian lËn trong b¶o hiÓm hµng hãa xuÊt nhËp khÈu chuyªn chë b»ng ®­êng biÓn, tõ ®ã gãp phÇn n©ng cao chÊt l­îng c«ng t¸c gi¶i quyÕt khiÕu n¹i båi th­êng cña C«ng ty còng nh­ Tæng c«ng ty. 4.6. VÒ c«ng t¸c c¸n bé: HiÖn nay ë c«ng ty B¶o Minh Hµ Néi, ®éi ngò c¸n bé c«ng t¸c trong phßng hµng h¶i ®Òu rÊt t©m huyÕt víi c«ng viÖc vµ cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao trong lÜnh vùc b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn. Nh÷ng c¸n bé nµy ®­îc ®µo t¹o c¸c kiÕn thøc vÒ chuyªn ngµnh b¶o hiÓm, hµng h¶i, ngo¹i th­¬ng, luËt trong c¸c tr­êng ®¹i häc cã uy tÝn. Ngoµi ra hµng n¨m c¸c c¸n bé nµy cßn tham gia nhiÒu kho¸ huÊn luyÖn héi th¶o trong n­íc còng nh­ ngoµi n­íc (Anh, Mü, Hµn Quèc). MÆt kh¸c ®a phÇn trong sè hä ®Òu lµm viÖc cho Tæng c«ng ty ngay tõ ®Çu thµnh lËp nªn rÊt am hiÓu thùc tr¹ng cña Tæng c«ng ty, vÞ thÕ cña Tæng c«ng ty trªn thÞ tr­êng, c¸c kh¸ch hµng truyÒn thèng,… ®©y cã thÓ nãi lµ nh÷ng thuËn lîi cña c«ng ty vÒ mÆt nh©n sù, cã ¶nh h­ëng tíi sù t¨ng tr­ëng cña c«ng ty trong thêi gian qua. Tuy nhiªn hiÖn nay c¸n bé trong phßng hµng h¶i cña Tæng c«ng ty cßn Ýt so víi khèi l­îng ®å sé cña c«ng viÖc vµ th­êng xuyªn ph¶i thùc hiÖn nh÷ng chuyÕn c«ng t¸c dµi ngµy ®Ó gi¸m ®Þnh båi th­êng tæn thÊt. V× vËy xin ®Ò nghÞ víi Tæng c«ng ty còng nh­ C«ng ty l­u t©m h¬n ®Õn chÕ ®é ®·i ngé còng nh­ l­¬ng, th­ëng ®èi víi c¸n bé phßng b¶o hiÓm ®Ó khuyÕn khÝch hä ngµy cµng lµm viÖc tèt h¬n vµ hiÖu qu¶ h¬n. KÕt luËn NÒn kinh tÕ n­íc ta ®ang trong qu¸ tr×nh héi nhËp víi kinh tÕ trong khu vùc còng nh­ nÒn kinh tÕ thÕ giíi. ChÝnh v× vËy, ho¹t ®éng th«ng th­¬ng bu«n b¸n quèc tÕ ®ang diÔn ra nhén nhÞp gãp phÇn thóc ®Èy tiÕn tr×nh héi nhËp cña nÒn kinh tÕ n­íc ta. Víi vai trß lµ tÊm l¸ ch¾n cho c¸c doanh nghiÖp trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, b¶o hiÓm hµng ho¸ nãi chung vµ b¶o hiÓm hµng vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn nãi riªng ®· kh«ng ngõng ph¸t triÓn vµ gãp phÇn vµo sù ph¸t triÓn chung cña nÒn kinh tÕ. Còng nh­ c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm kh¸c trªn thÞ tr­êng ViÖt Nam, B¶o Minh Hµ Néi còng ®· vµ ®ang triÓn khai nghiÖp vô b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn vµ ®· n¾m gi÷ mét thÞ phÇn kh«ng nhá ®èi víi nghiÖp vô nµy, ®ãng gãp chung vµo kÕt qu¶ cña c¶ Tæng c«ng ty. V× vËy, vÊn ®Ò ®Æt ra cho c¸c c«ng ty b¶o hiÓm trong n­íc còng nh­ B¶o Minh lµ ph¶i tù hoµn thiÖn m×nh, n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng, c¶i tiÕn c¸c s¶n phÈm cho phï hîp h¬n víi c¸c yªu cÇu cña kh¸ch hµng. VÒ phi¸ Nhµ n­íc còng cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p hç trî ®Ó hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu cña ViÖt Nam ®­îc b¶o hiÓm t¹i thÞ tr­êng trong n­íc nh»m thóc ®Èy ngµnh b¶o hiÓm ph¸t triÓn còng nh­ tiÕt kiÖm ngo¹i tÖ phôc vô cho c«ng cuéc x©y dùng vµ ph¸t triÓn ®Êt n­íc. Sau mét thêi gian thùc tËp ë c«ng ty B¶o Minh Hµ Néi, víi sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c¸c anh chÞ phßng B¶o hiÓm Hµng h¶I,sù h­íng dÉn tËn t×nh cña c« gi¸o - th¹c sÜ NguyÔn ThÞ ChÝnh, em ®· hoµn thµnh chuyªn ®Ò tèt nghiÖp cña m×nh, víi hi väng gãp mét phÇn nhá vµo viÖc hoµn thiÖn nghiÖp vô b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn, trong thêi gian tíi ®¸p øng tèt h¬n cho nhu cÇu cña chñ hµng khi tham gia b¶o hiÓm vµ gãp phÇn vµo sù ph¸t triÓn chung cña Tæng c«ng ty. Mét lÇn n÷a em xin ch©n thµnh c¶m ¬n nh÷ng ng­êi ®· nhiÖt t×nh gióp ®ì em hoµn thµnh ®Ò tµI nµy. Tµi liÖu tham kh¶o. 1. Gi¸o tr×nh Kinh tÕ B¶o hiÓm, TS. NguyÔn V¨n §Þnh, NXB Thèng kª - 2004 2. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ kinh doanh B¶o hiÓm, TS. NguyÔn V¨n §Þnh, NXB Thèng kª - 2004 3. B¶o hiÓm nguyªn t¾c vµ thùc hµnh (Insurance Principle and Practice) – Häc viÖn Hoµng gia Anh. 4. C¸c t¹p chÝ th«ng tin thÞ tr­êng b¶o hiÓm, t¸i b¶o hiÓm, VINARE. 5. T¹p chÝ b¶o hiÓm. 6. Tµi liÖu cña phßng b¶o hiÓm Hµng h¶i – C«ng ty B¶o Minh Hµ Néi. 7. B¸o c¸o tæng kÕt t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña B¶o Minh Hµ Néi c¸c n¨m 1998 – 2004. 8. B¸o c¸o n¨ng lùc cña B¶o Minh (12/2004). 9. Website: www.baominh.com.vn ®Ò c­¬ng s¬ bé Ch­¬ng I: Lý luËn chung vÒ b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn 1. Vai trß cña vËn t¶i biÓn vµ sù cÇn thiÕt cña b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn. 1.1. Vai trß cña vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn. 1.2. Sù cÇn thiÕt cña b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn. 2. C¸c lo¹i rñi ro vµ tæn thÊt trong b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn. 2.1. C¸c lo¹i rñi ro 2.2. C¸c lo¹i tæn thÊt 3. Néi dung c¬ b¶n cña nghiÖp vô b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn. 3.1. §èi t­îng vµ ph¹m vi b¶o hiÓm a. §èi t­îng b¶o hiÓm b. Ph¹m vi b¶o hiÓm 3.2. Gi¸ trÞ b¶o hiÓm, sè tiÒn b¶o hiÓm, phÝ b¶o hiÓm. a. Gi¸ trÞ b¶o hiÓm. b. Sè tiÒn b¶o hiÓm c. PhÝ b¶o hiÓ 3.3. §iÒu kiÖn b¶o hiÓm a. HÖ ®iÒu kiÖn b¶o hiÓm ra ®êi n¨m 1 b. HÖ ®iÒu kiÖn b¶o hiÓm ra ®êi n¨m 1982. 3.4. Hîp ®ång b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn. a. Kh¸i niÖm vµ tÝnh chÊt cña hîp ®ång b¶o hiÓm. b. C¸c lo¹i hîp ®ång b¶o hiÓm Ch­¬ng II: t×nh h×nh triÓn khai nghiÖp vô b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn t¹iC«ng ty B¶o Minh Hµ Néi 1. Vµi nÐt vÒ Tæng c«ng ty B¶o Minh vµ C«ng ty B¶o Minh Hµ Néi 2. T×nh h×nh triÓn khai nghiÖp vô b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn ë C«ng ty B¶o Minh Hµ Néi. 2.1. C«ng t¸c khai th¸c b¶o hiÓm. a. KiÓm tra chøng tõ vµ ®¸nh gi¸ rñi ro b. Xem xÐt chÊp nhËn, tõ chèi b¶o hiÓm. c. CÊp ®¬n b¶o hiÓm. d. Thu phÝ vµ theo dâi sau khi cÊp ®¬n b¶o hiÓm. 2.2. C«ng t¸c gi¸m ®Þnh hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn t¹i Tæng C«ng ty b¶o hiÓm B¶o Minh. a. NhËn yªu cÇu gi¸m ®Þnh: b. TiÕn hµnh thùc hiÖn viÖc gi¸m ®Þnh. c. LËp biªn b¶n gi¸m ®Þnh. d. Cung cÊp biªn b¶n gi¸m ®Þnh vµ thu phÝ gi¸m ®Þnh. 2.3. C«ng t¸c gi¶i quyÕt khiÕu n¹i båi th­êng. a. TiÕp nhËn hå s¬ khiÕu n¹i: b. KiÓm tra chøng tõ: c. X¸c minh phÝ: d. Gi¸m ®Þnh tæn thÊt: e. Thanh to¸n båi th­êng. 3. KÕt qu¶ kinh doanh nghiÖp vô b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn ë C«ng ty B¶o Minh Hµ Néi. 4. Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n cña B¶o Minh Hµ Néi. 4.1. Nh÷ng thuËn lîi 4.2. Nh÷ng khã kh¨n 5. Môc tiªu cña B¶o Minh Hµ Néi. Ch­¬ng III: KiÕn nghÞ vµ gi¶i ph¸p nh»m ph¸t triÓn nghiÖp vô b¶o hiÓm hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu vËn chuyÓn b»ng ®­êng biÓn t¹i c«ng ty B¶o Minh Hµ Néi. 1. KiÕn nghÞ: 1.1. §èi víi Nhµ n­íc 1.2. §èi víi B¶o Minh Hµ Néi . a. VÒ mÆt nghiÖp vô b. VÒ mÆt qu¶n lý 2. Gi¶i ph¸p: 2.1. VÒ c«ng t¸c kh¸ch hµng 2.2. Møc phÝ b¶o hiÓm: 2.3. VÒ c«ng t¸c phßng, h¹n chÕ tæn thÊt. 2.4. VÒ c«ng t¸c gi¸m ®Þnh. 2.5. C«ng t¸c båi th­êng: 2.6. VÒ c«ng t¸c c¸n bé: