Chuyên đề Tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp tại Công ty TNHH Tùng Giang

Lời mở đầu Chi phí và giá thành sản phẩm là các chỉ tiêu quan trọng trong hệ thống các chỉ tiêu kinh tế phục vụ cho công tác quản lý doanh nghiệp và có mối quan hệ mật thiết với doanh thu, kết quả (lãi, lỗ) hoạt động sản xuất kinh doanh, do vậy được các chủ doanh nghiệp rất quan tâm. Mục đích SXKD của các doanh nghiệp là lợi nhuận tối đa, chính vì thế họ quan tâm đến công tác quản lý chi phí và giá thành là lẽ đương nhiên, họ phải biết bỏ ra những chi phí nào, bỏ ra bao nhiêu và kết quả sản xuất thu được cái gì, bao nhiêu . Chính vì vậy, việc đổi mới và không ngừng hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất cho thích ứng với yêu cầu quản lý trong cơ chế mới là một vấn đề thực sự cần thiết. Tuy nhiên, vấn đề này còn phụ thuộc rất nhiều vào trình độ quản lý, chế độ kế toán . và đòi hỏi phải có sự nghiên cứu kỹ lưỡng cả về mặt lý luận và thực tiễn trong các đơn vị cơ sở. Với ý nghĩa nêu trên của việc hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đối với doanh nghiệp sản xuất, qua thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty TNHH Tùng Giang, em đã lựa chọn đề tài: “ Tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp tại Công ty TNHH Tùng Giang” cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. Chuyên đề gồm ba phần chính: Phần I: Cơ sở lý luận về hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất Phần II: Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Tùng Giang Phần III: Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Tùng Giang Chuyên đề tốt nghiệp được hoàn thành với sự giúp đỡ tận tình của Thạc sỹ Thái Bá Công và sự giúp đỡ của các anh chị trong phòng Tài vụ của Công ty TNHH Tùng Giang. Mục lục Lời mở đầu Phần I: Cở sở lý luận về hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất. I. Chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm và nhiệm vụ hạch toán. 1. Khái quát về hoạt động sản xuất công nghiệp 2. Khái niệm và phân loại chi phí sản xuất – kinh doanh 2.1. Khái niệm 2.2. Phân loại chi phí sản xuất 3. Khái niêm và phân loại giá thành sản phẩm 3.1 Khái niệm 3.2. Phân loại giá thành sản phẩm 4. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. 5. Nhiệm vụ của kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành II. Hạch toán chi phí sản xuất 1. Đối tượng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 3. Trình tự hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 4. Hạch toán chi tiết chi phí sản xuất 5. Hạch toán chi phí sản xuất theo phương pháp kê khai thường xuyên 5.1. Hạch toán chi phí nguyên, vật liệu trực tiếp 5.2. Hạch toán chi phí nhân công trực tiếp 5.3 Tập hợp và phân bổ chi phí sản xuất chung 5.4. Hạch toán chi phí trả trước 5.5. Hạch toán chi phí phải trả 5.6. Hạch toán các khoản thiệt hại trong sản xuất 5.7. Tổng hợp chi phí sx 6. Hạch toán chi phí sản xuất theo phương pháp kiểm kê định kỳ 6.1. Hạch toán chi phí nguyên, vật liêu trực tiếp 6.2. Hạch toán chi phí nhân công trực tiếp 6.3. Hạch toán chi phí sc chung 6.4. Tổng hợp chi phí sản xuất 7. Xác định kỳ tính giá thành, kiểm kê và tính giá thành SP dở dang 7.1. Kỳ tính giá thành 7.2. Kiểm kê sản phẩm dở dang 7.3. Tính giá sản phẩm dở dang III. Các phương pháp tính giá thành sản phẩm 1. Phương pháp trực tiếp (giản đơn) 2. Phương pháp tổng cộng chi phí 3. Phương pháp hệ số 4. Phương pháp tỷ lệ 5. Phương pháp tính giá thành theo đơn đặt hàng 6. Phương pháp loại trừ 7. Phương pháp phân bước (giai đoạn công nghệ) 8. Phương pháp liên hợp IV. Tổ chức hệ thống sổ kế toán chi phí sản xuất 1. Chứng từ chi phí 2. Tổ chức hệ thống sổ kế toán chi tiết, tổng hợp. 2.1. Tổ chức sổ chi tiết 2.2. Tổ chức hệ thống sổ tổng hợp V. Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong chuẩn mực kế toán quốc tế và trong hệ thống kế toán một số nước trên thế giới. 1. Kế toán chi phí sản xuất trong chuẩn mực kế toán quốc tế 1. Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở Việt Nam trong mối quan hệ Với kế toán một số nước trên thế giới. 2.1 . Kế toán Mỹ .2.2. Kế toán Pháp VI. ý nghĩa và nội dung phân tích chi phí và giá thành sản phẩm đối với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp 1. ý nghĩa của việc phân tích thông tin chi phí và giá thành sản phẩm đối với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp. 2. Nội dung phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm 2.1. Phân tích chi phí sản xuất 2.2. Phân tích giá thành sản phẩm 3. Các biện pháp giảm giá thành Phần II Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Tùng Giang I. Khái quát chung về Công ty TNHH Tùng Giang 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất - kinh doanh tại công ty 3. Đặc điểm về tổ chức quản lý 4. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại công ty 4.1. Tổ chức bộ máy kế toán tại công ty 4.2. Chế độ kế toán áp dụng tại doanh nghiệp 4.3. Tổ chức vận dụng chế độ chứng từ kế toán 4.4. Tổ chức vận dụng chế độ tài khoản kế toán 4.5. Tổ chức hệ thống sổ kế toán tại công ty 5.6. Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán tại công ty II. Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Tùng Giang 1. Đối tượng và phương pháp hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Tùng Giang 1.1. Đối tượng và phương pháp hạch toán chi phí sản xuất 1.2. Đối tượng và phương pháp tính giá thành sản phẩm ở công ty 2. Nội dung hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty 2.1. Hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. 2.2. Hạch toán chi phí nhân công trực tiếp 2.3. Hạch toán chi phí sản xuất chung 2.4. Hạch toán tổng hợp chi phí sản xuất toàn doanh nghiệp 2.5. Đánh giá sản phẩm dở dang tại Công ty TNHH Tùng Giang III. Vai trò của hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tới việc tăng cường công tác quản trị trong công ty 1. Phân tích chi phí sản xuất tại công ty 2. Phân tích giá thành sản phẩm tại công ty 3. Vai trò của việc hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tới việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Phần III: Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Tùng Giang 1. Những nhận xét chung về thực trạng kế toán tại công ty 1.1. Những thành tựu và tồn tại của doanh nghiệp 1.2. Nhận xét về tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Tùng Giang. 2. Những kiến nghị về công tác tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty. 2.1. Về tổ chức bộ máy và thiết lập hệ thống sổ kế toán quản trị. 2.2. Về sử dụng chứng từ kế toán 3.3. Về tổ chức hệ thống tài khoản kế toán 2.4. Về tổ chức hệ thống sổ sách kế toán 2.5. Về tổ chức hệ thống báo cáo kế toán 2.6. Về công tác tổ chức một số phần hành kế toán chủ yếu 2.7. Về hạch toán, phân bổ chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 2.8. Về tổ chức lập dự toán chi phí sản xuất và phân tích chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm. Kết luận Tài liệu tham khảo

110 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1589 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp tại Công ty TNHH Tùng Giang, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

23.994 46.645.262 7.958.808 78.123.161 282.806.334 175.296.309 933.008.665 933.008.665 6 TK 641 14.648.857 59.264.186 75.148.618 8.058.320 24.465.879 9.531.940 255.089.353 446.207.153 446.207.153 7 TK 642 17.504.497 22.402.907 313.270.227 33.592.526 59.221.338 28.595.819 149.636.322 624.223.636 624.223.636 10 Céng trong Quý 2.246.096.991 161.591.087 1.413.222.730 216.057.389 161.810.378 320.934.093 580.021.984 5.311.379.534 4.456.284.137 9.767.663.671 11 Luü kÕ tõ ®Çu n¨m PhÇn III: Sè liÖu chi tiÕt “ PhÇn lu©n chuyÓn néi bé kh«ng tÝnh vµo CFSXKD” Quý IV n¨m 2004 STT Tªn c¸c TK CFSXKD Sè liÖu chi tiÕt c¸c kho¶n lu©n chuyÓn néi bé kh«ng tÝnh vµo chi phÝ SXKD Lao vô c¸c XN cung cÊp lÉn nhau CFNVLTT (TK 621) CFNCTT (TK 622) CFSXC (TK 627) CF tr¶ tríc (TK 142, 242) CF ph¶i tr¶ (TK 335) CFSCL TSC§ (TK 2413) Céng 1 TK 154 2.162.883.722 1.145.056.358 933.008.665 4.240.948.745 2 TK 136 210.830.882 210.830.882 3 TK 621 4 TK 622 5 TK 627 6 TK 142 7 TK 335 8 TK 641 9 TK 642 10 TK 131 4.504.510 4.504.510 11 Céng 210.830.882 2.167.388.232 1.145.056.358 933.008.665 4.456.284.137 §· ghi sæ C¸i ngµy 31 th¸ng 12 n¨m 2004 KÕ to¸n ghi sæ KÕ to¸n tæng hîp KÕ to¸n trëng BiÓu sè 23: C«ng ty tnhh tïng giang Phßng Tµi vô Sæ C¸i Tµi kho¶n 154 N¨m 2004 §VT: §ång Sè d ®Çu n¨m Nî Cã 39.354.820 - Ghi Cã c¸c TK ®èi øng Nî víi TK nµy ... Quý IV TK 621 TK 622 TK 627 2.162.883.722 1.145.056.358 933.008.665 Céng ph¸t sinh Nî Cã 4.240.948.745 4.239.057.125 Sè d cuèi quý Nî Cã 39.354.820 41.246.440 III. Vai trß cña h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm tíi viÖc t¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n trÞ trong c«ng ty 1. Ph©n tÝch chi phÝ s¶n xuÊt t¹i c«ng ty C«ng ty TNHH Tïng Giang lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Do ®ã chi phÝ s¶n xuÊt s¶n phÈm cã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh trong doanh nghiÖp. Chi phÝ hîp lý, hîp lÖ cña doanh nghiÖp bao gåm: chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp, chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp, chi phÝ khÊu hao TSC§, chi phÝ nh©n viªn qu¶n lý, chi phÝ dÞch vô mua ngoµi... BiÓu sè 26: B¶ng ph©n tÝch chi phÝ s¶n xuÊt §VT: §ång ChØ tiªu Quý IV/2002 QuýIV/2004 Chªnh lÖch (+,-) Chªnh lÖch (%) 1. CFNVLTT 1.991.431.100 2.162.883.722 171.452.622 8,6 2. CFNCTT 1.423.456.800 1.145.056.358 -278.400.442 -19,56 3. CFSXC 1.379.147.529 933.008.665 -446.138.864 -32,35 4. Tæng Z 4.791.714.283 4.239.057.125 -552.657.158 -11,53 5. Doanh thu 6.542.790.076 5.623.213.634 -919.576.442 -14,05 6. CFNVLTT/1000 ®ång doanh thu 304 384,63 80,26 26,37 7. CFNCTT/1000 ®ång doanh thu 218 203,63 -13,93 -6,40 8. CFSXC/1000 ®ång doanh thu 211 165,92 -44,87 -21,29 9. Tæng CFSX/1000 ®ång doanh thu 732 753,85 21,48 2,93 Víi møc gi¸ b¸n s¶n phÈm gi÷a c¸c kú t¬ng ®çi æn ®Þnh, doanh thu quý IV n¨m 2004 gi¶m 919.576.442 ® (gi¶m 14,05%) so víi quý IV/2002 lµ do sè lîng s¶n phÈm tiªu thô gi¶m mµ nguyªn nh©n trùc tiÕp lµ sè lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt gi¶m. Qua b¶ng trªn ta thÊy tû suÊt chi phÝ NVLTT/1000 ®ång doanh thu quý IV/2004 t¨ng lªn so víi quý IV/2002 lµ 80,26 tøc lµ t¨ng 26,37% trong khi tû suÊt chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp/1000 ®ång doanh thu vµ tû suÊt chi phÝ SXC/1000 ®ång doanh thu quý IV/2004 l¹i gi¶m ®i so víi quý IV/2002 lµm cho tæng chi phÝ s¶n xuÊt/1000 ®ång doanh thu quý IV/2004 t¨ng lªn 21,48 tøc lµ t¨ng lªn 2,93%. §iÒu nµy cho thÊy doanh nghiÖp ®· kh«ng cã kÕ ho¹ch tiÕt kiÖm chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm trong quý IV/2004. Ø Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp bao gåm toµn bé c¸c chi phÝ vÒ nguyªn vËt liÖu chÝnh, vËt liÖu phô, nhiªn liÖu... mµ doanh nghiÖp bá ra cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn viÖc chÕ t¹o s¶n phÈm hay thùc hiÖn c¸c lao vô, dÞch vô. §©y lµ kho¶n môc chiÕm 51% trong Tæng gi¸ thµnh s¶n xuÊt s¶n phÈm. BiÓu sè 28: B¶ng ph©n tÝch chi phÝ NVL trùc tiÕp ChØ tiªu S¶n phÈm QuýIV/2002 Quý IV/2004 Chªnh lÖch 1. CFNVLTT (§ång) Clanke 173.013.039 160.386.064 -12.626.975 Xi m¨ng 1.816.096.915 2000.606.038 184.509.123 2. Sè lîng thµnh phÈm Clanke 52 tÊn 45,2 tÊn -6,8 tÊn Xi m¨ng 43.000 tÊn 34.614 tÊn -8.386 tÊn 3. Hao phÝ NVL 1®v SP Clanke 3.327.174 3.548.364 221.190 Xi m¨ng 42.235 57.798 15.563 Tõ c¸c b¶ng sè liÖu ta thÊy: Tæng chi phÝ vËt liÖu cho hai lo¹i s¶n phÈm Clanke vµ Xi m¨ng Quý IV n¨m 2004 t¨ng so víi Quý IV n¨m 2002 lµ: 2.162.883.722 – 1.991.431.100 = 171.452.622 (®ång) hay t¨ng 171.452.622/1.991.431.100 = 8,6% Chi phÝ nguyªn vËt liÖu t¨ng lªn kh«ng lµm cho tæng gi¸ thµnh t¨ng lªn, v× sè lîng s¶n phÈm hoµn thµnh thÊp h¬n quý IV/2002. Nhng møc nguyªn vËt liÖu hao phÝ cho 1 ®¬n vÞ s¶n phÈm cña c¶ hai lo¹i s¶n phÈm l¹i t¨ng lªn, mÆc dï doanh nghiÖp kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, ®¸p øng nhu cÇu kh¸ch hµng nhng kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i hao phÝ nguyªn vËt liÖu nhiÒu nh vËy, chøng tá doanh nghiÖp cha cã biÖn ph¸p sö dông chi phÝ nguyªn vËt liÖu hîp lý, tiÕt kiÖm. Ngoµi ra, ph¬ng híng phÊn ®Êu tiÕt kiÖm vËt t kü thuËt trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ë c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt thêng tËp trung vµo c¸c mÆt: gi¶m phÕ liÖu khi gia c«ng chÕ biÕn s¶n phÈm, gi¶m phÕ phÈm trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ gi¶m träng lîng tinh cña s¶n phÈm ®Õn møc tèi thiÓu cÇn thiÕt. C¶ ba mÆt nµy, trong quý IV/2004 doanh nghiÖp ®Òu kh«ng thùc hiÖn tèt b»ng n¨m 2002, lîng phÕ liÖu thu håi nhiÒu h¬n, phÕ phÈm Clanke vÉn lµ 3,7 tÊn trong khi lîng Xi m¨ng s¶n xuÊt ra kú nµy thÊp h¬n kú tríc. Vµ ®Ó lµm ra mét tÊn Clanke hay mét tÊn Xi m¨ng doanh nghiÖp còng tèn nhiÒu chi phÝ vËt liÖu h¬n. Ø Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp bao gåm l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo tû lÖ tiÒn l¬ng cho c¸c quü KPC§, BHXH, BHYT tr¶ cho lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt – kinh doanh. Chi phÝ nµy chiÕm kho¶ng 27% trong tæng gi¸ thµnh s¶n xuÊt s¶n phÈm. Qua BiÓu sè 29 ta thÊy chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp Quý IV/2004 gi¶m so víi Quý IV/2002 lµ: 278.400.442 ®ång tøc lµ gi¶m 19,56%. Doanh nghiÖp hiÖn nay ®· cã mét d©y chuyÒn c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, ®¸p øng yªu cÇu s¶n xuÊt Xi m¨ng tù ®éng, chØ riªng t¹i Ph©n xëng NgiÒn xi, c«ng nh©n vÉn cßn lµm mét sè ®éng t¸c thñ c«ng, nªn cÇn nhiÒu c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt t¹i ph©n xëng nµy nhÊt. Nguyªn nh©n chñ yÕu lµm chi phÝ nh©n c«ng gi¶m xuèng lµ sè lîng c«ng nh©n gi¶m, thu nhËp b×nh qu©n mét c«ng nh©n toµn c«ng ty còng gi¶m (Xem biÓu sè 01). §iÒu nµy tuy vËy kh«ng lµm mÊt tÝnh khuyÕn khÝch c«ng nh©n h¨ng say trong c«ng viÖc v× doanh nghiÖp ¸p dông h×nh thøc tÝnh l¬ng theo s¶n phÈm, víi ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng c«ng b»ng hîp lý gi÷a c¸c bé phËn nªn cµng khuyÕn khÝch c«ng nh©n lµm viÖc vµ qu¶n lý tinh thÇn lµm viÖc cña c«ng nh©n tèt h¬n. Ta còng cÇn ph¶i xem xÐt liÖu chi phÝ nh©n c«ng gi¶m cã lµm ¶nh hëng ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng nh©n s¶n xuÊt hay kh«ng? ü Ph©n tÝch chØ tiªu tiÒn l¬ng b×nh qu©n: TiÒn l¬ng b×nh qu©n = Tæng quü l¬ng trong kú Tæng sè ngêi lao ®éng TiÒn l¬ng b×nh qu©n quý IV/2002 : = 1.299.140.900 / (525 x 3) = 824.851 (®/ngêi) TiÒn l¬ng b×nh qu©n quý IV/2004 : = 978.158.623 / (450 x 3) = 724.562 (®/ngêi) Tõ ®©y ta cã chØ tiªu tèc ®é t¨ng tiÒn l¬ng b×nh qu©n: Tèc ®é t¨ng tiÒn l¬ng b×nh qu©n = TiÒn l¬ng b×nh qu©n quý IV/2004 TiÒn l¬ng b×nh qu©n quý IV/2002 Tèc ®é t¨ng tiÒn l¬ng b×nh qu©n = 724.562 824.851 x 100% = 87,8% ü Ph©n tÝch chØ tiªu n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n: NSL§ b×nh qu©n = Tæng sè s¶n phÈm s¶n xuÊt trong kú Tæng sè ngêi lao ®éng NSL§ b×nh qu©n quý IV/2002 = 224 / (525 x 3) = 0,142 (TÊn/ngêi) NSL§ b×nh qu©n quý IV/2004 = 183,656 / (450 x 3) = 0,136 (TÊn/ngêi) Tèc ®é t¨ng NSL§ b×nh qu©n = NSL§ b×nh qu©n quý IV/2004 NSL§ b×nh qu©n quý IV/2002 Tèc ®é t¨ng NSL§ b×nh qu©n = 0,136 0,142 x 100% = 95,77% Qua viÖc ph©n tÝch c¸c chØ tiªu trªn ta thÊy mÆc dï tiÒn l¬ng b×nh qu©n quý IV/2004 gi¶m so víi Quý IV/2002 nhng tèc ®é t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng gi÷a hai quý l¹i lín h¬n tèc ®é t¨ng tiÒn l¬ng b×nh qu©n (95,77% > 87,8%), chøng tá mÆc dï tiÒn l¬ng b×nh qu©n gi¶m, n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n gi¶m vÒ mÆt tuyÖt ®èi nhng nh×n chung doanh nghiÖp sö dông nh©n c«ng hîp lý. Nguyªn nh©n lµm cho tiÒn l¬ng b×nh qu©n gi¶m lµ do ¶nh hëng cña viÖc tiªu thô s¶n phÈm, vµo thêi ®iÓm quý IV/2004, doanh nghiÖp kh«ng s¶n xuÊt thªm c¸c s¶n phÈm phô kh¸c, l¹i ®ang tõng bíc thö nghiÖm s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm kh¸c thay thÕ cho s¶n phÈm Xi m¨ng hiÖn t¹i chuÈn bÞ cho n¨m 2004, s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ®ang ph¶i ®¬ng ®Çu víi mét thÞ trêng Xi m¨ng gi¶, vµ nhiÒu s¶n phÈm thay thÕ, nªn tiÒn l¬ng b×nh qu©n gi¶m nh»m tiÕt kiÖm chi phÝ. Tuy nhiªn viÖc lµm nµy chØ t¹m thêi trong giai ®o¹n nµy, bëi ®iÒu nµy ¶nh hëng rÊt lín ®Õn quyÒn lîi ngêi lao ®éng, nÕu kÐo dµi t¹o ra t©m lý kh«ng tèt cho ngêi lao ®éng, lµm gi¶m n¨ng suÊt lao ®éng. Ø Chi phÝ s¶n xuÊt chung lµ nh÷ng chi phÝ chi ra trong ph¹m vi ph©n xëng s¶n xuÊt (trõ chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp vµ nh©n c«ng trùc tiÕp). Thuéc chi phÝ s¶n xuÊt chung bao gåm nhiÒu lo¹i, cã lo¹i mang tÝnh chÊt biÕn ®æi, cã lo¹i cè ®Þnh, cã lo¹i võa biÕn ®æi võa cè ®Þnh. Chi phÝ nµy chiÕm kho¶ng 22% trong tæng gi¸ thµnh s¶n xuÊt s¶n phÈm. Qua biÓu sè 29, ta thÊy chi phÝ s¶n xuÊt chung cña Quý IV/2004 gi¶m so víi Quý IV/2002 lµ: 446.138.864 ®ång tøc lµ gi¶m 32,35%. BiÓu sè 29: B¶ng ph©n tÝch chi phÝ s¶n xuÊt chung §VT: §ång Néi dung chi phÝ Quý IV/2002 Quý IV/2004 Chªnh lÖch (+, -) Chªnh lÖch (%) 1. CF NVPX 307.665.213 202.178.004 -105.487.209 -34,3% 2. CF NVL 107.192.212 90.831.180 -16.361.032 -15,3% 3. CF CCDC 110.517.800 40.152.729 -70.365.071 -63,66% 4. CF KHTSC§ 117.555.716 78.123.161 -39.432.555 -33,54% 5. CF dÞch vô mua ngoµi 369.667.800 310.128.800 -59.539.000 -16.1% 6. CF = tiÒn kh¸c 154.938.450 764.209 -154.174.241 -99.7% 7. CF cña XNCN 211.610.338 210.830.882 -779.456 -0,37% Tæng céng 1.379.147.529 933.008.665 - 446.138.864 - 32,35% Qua biÓu trªn ta thÊy chi phÝ s¶n xuÊt chung gi¶m xuèng ë tÊt c¶ c¸c kho¶n môc chi phÝ s¶n xuÊt chung, chi phÝ nh©n viªn ph©n xëng gi¶m 105.487.209 tøc gi¶m 34,3% lµ do sè lîng nh©n viªn qu¶n lý ph©n xëng gi¶m, tiÒn l¬ng b×nh qu©n gi¶m. Chi phÝ nguyªn vËt liÖu phô, c«ng cô, dông cô gi¶m lµ do sè lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt ®îc gi¶m, hoÆc do tiÕt kiÖm chi phÝ s¶n xuÊt chung trong qu¸ tr×nh phôc vô s¶n xuÊt. Chi phÝ khÊu hao gi¶m 39.432.555 tøc gi¶m 33,54% lµ do doanh nghiÖp kh«ng ®Çu t thªm TSC§ míi, mét sè tµi s¶n tríc ®©y ®Õn n¨m 2004 ®· khÊu hao hÕt... Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi vµ chi phÝ b»ng tiÒn kh¸c gi¶m t¬ng øng trong ®ã chi phÝ b»ng tiÒn kh¸c gi¶m rÊt ®¸ng kÓ, chi phÝ cña Bé phËn KiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm phôc vô s¶n xuÊt hÇu nh vÉn kh«ng thay ®æi. Tãm l¹i, doanh nghiÖp sö dông chi phÝ nh©n c«ng vµ chi phÝ s¶n xuÊt chung hîp lý, cÇn cã biÖn ph¸p tiÕt kiÖm chi phÝ nguyªn vËt liÖu. 2. Ph©n tÝch gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty Tuú thuéc vµo ph¹m vi tËp hîp chi phÝ, chØ tiªu gi¸ thµnh ®îc chia thµnh gi¸ thµnh c«ng xëng (gi¸ thµnh s¶n xuÊt) vµ gi¸ thµnh toµn bé. Ph©n tÝch gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ c¸ch tèt nhÊt ®Ó biÕt nguyªn nh©n vµ nh©n tè lµm cho chi phÝ biÕn ®éng, ¶nh hëng tíi gi¸ thµnh. Trong ph¹m vi bµi viÕt cña m×nh, em chØ xin tr×nh bµy ®¸nh gi¸ vÒ gi¸ thµnh s¶n xuÊt s¶n phÈm. BiÓu sè 30: B¶ng ph©n tÝch gi¸ thµnh s¶n xuÊt s¶n phÈm ChØ tiªu Quý IV/2002 Quý IV/2004 Chªnh lÖch Clanke (®/tÊn) Xi m¨ng (®/tÊn) Clanke (®/tÊn) Xi m¨ng (®/tÊn) Clanke (®/tÊn) Xi m¨ng (®/tÊn) SLSP 52 tÊn 43.000 45,2 34.614 -6,8 -8.386 Tæng Z 389.616.871 4.402.097.412 269.100.370 3.969.956.755 -120.516.501 -432.140.657 Z®¬n vÞ 7.492.632 102.374 5.953.548 114.693 -1.539.084 12.319 Ø Qua b¶ng sè liÖu trªn, ta thÊy tæng gi¸ thµnh s¶n xuÊt Clanke gi¶m ®i 120.516.501 ® lµ do: ü Sè lîng s¶n phÈm Clanke gi¶m ®i 6,8 tÊn lµm cho tæng gi¸ thµnh s¶n xuÊt gi¶m: 6,8 x 7.492.632 = 50.949.898 (®). Sè lîng s¶n phÈm gi¶m ®i lµ do doanh nghiÖp ®ang tõng bíc thö nghiÖm víi c¸c mÆt hµng míi nh Xi m¨ng lo¹i I, Xi m¨ng lo¹i II. ü Gi¸ thµnh ®¬n vÞ gi¶m (5.953.548 – 7.492.632) = -1.539.084 (®/tÊn) lµm cho tæng gi¸ thµnh gi¶m 1.539.084 x 45,2 = 69.566.597 (®). Gi¸ thµnh ®¬n vÞ gi¶m v× mÆc dï chi phÝ nguyªn vËt liÖu tiªu hao cho 1 ®¬n vÞ s¶n phÈm t¨ng nhng doanh nghiÖp ®· tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp vµ chi phÝ s¶n xuÊt chung. Ø Còng qua b¶ng trªn ta thÊy Tæng gi¸ thµnh s¶n xuÊt Xi m¨ng gi¶m ®i 432.140.657 (®) lµ do: ü Sè lîng s¶n phÈm Xi m¨ng gi¶m ®i 8.386tÊn lµm cho tæng gi¸ thµnh s¶n xuÊt s¶n phÈm gi¶m ®i: 8.386 x 102.374 = 858.508.364 (®). ü Gi¸ thµnh ®¬n vÞ t¨ng lªn 12.319 lµm cho tæng gi¸ thµnh t¨ng lªn : 34.614 x 12.319 = 426.409.866 (®) . Gi¸ thµnh ®¬n vÞ t¨ng lªn nguyªn nh©n chÝnh lµ do hao phÝ nguyªn vËt liÖu cho 1 ®¬n vÞ s¶n phÈm t¨ng lªn. Doanh nghiÖp sö dông nguyªn vËt liÖu cha tiÕt kiÖm, hîp lý. 3. Vai trß cña viÖc h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm tíi viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Chi phÝ kinh doanh cña mét doanh nghiÖp lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña c¸c hao phÝ vÒ lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸ mµ doanh nghiÖp bá ra trong mét kú kinh doanh nhÊt ®Þnh. G¾n liÒn víi chi phÝ s¶n xuÊt lµ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Cã thÓ nãi chi phÝ vµ gi¸ thµnh lµ hai mÆt kh¸c nhau cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Chi phÝ ph¶n ¸nh mÆt hao phÝ, cßn gi¸ thµnh ph¶n ¸nh mÆt kÕt qu¶. Cã thÓ nãi, gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ mét chØ tiªu chÊt lîng ph¶n ¸nh vµ ®o lêng hiÖu qu¶ kinh doanh. §ång thêi, chØ tiªu gi¸ thµnh cßn gi÷ chøc n¨ng thèng tin vµ kiÓm tra vÒ chi phÝ gióp cho ngêi qu¶n lý cã c¬ së ®Ó ®Ò ra quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n, kÞp thêi. Muèn tiÕt kiÖm chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm ph¶i n©ng cao chÊt lîng c«ng t¸c (chÊt lîng c«ng nghÖ s¶n xuÊt, chÊt lîng vËt liÖu, tr×nh ®é thµnh th¹o cña ngêi lao ®éng, tr×nh ®é tæ chøc qu¶n lý, ®iÒu hµnh ho¹t ®éng kinh doanh. Ph©n tÝch gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ c¸ch tèt nhÊt ®Ó t×m ra nguyªn nh©n vµ nh©n tè lµm cho chi phÝ biÕn ®éng, ¶nh hëng tíi gi¸ thµnh. Tõ ®ã, ngêi sö dông th«ng tin sÏ cã c¸c quyÕt ®Þnh qu¶n lý tèi u h¬n. §èi víi C«ng ty TNHH Tïng Giang, c«ng t¸c ph©n tÝch chi phÝ vµ gi¸ thµnh ®îc tiÕn hµnh vµo hµng n¨m nhng cha thùc sù ®i s©u ph©n tÝch mµ chØ míi dõng l¹i ë c¸c con sè trªn sæ s¸ch. Qua ph©n tÝch s¬ bé vÒ chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n xuÊt ë môc 1 vµ 2, cha thÓ cã kÕt luËn g× chÝnh x¸c vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Nh×n chung trong quý IV/2004 c«ng ty ®· h¹ ®îc gi¸ thµnh ®¬n vÞ cña s¶n phÈm Clanke, nhng l¹i lµm t¨ng gi¸ thµnh ®¬n vÞ cña Xi m¨ng. Nguyªn nh©n lµ møc tiªu hao chi phÝ nguyªn vËt liÖu cho 1 ®¬n vÞ s¶n phÈm t¨ng lªn kh«ng hîp lý, mÆc dï vËy doanh nghiÖp kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é c¬ giíi ho¸, c¶i tiÕn kü thuËt, chÊt lîng c«ng nghÖ s¶n xuÊt, tr×nh ®é thµnh th¹o cña ngêi lao ®éng lµm gi¶m sè lîng c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt còng nh nh©n viªn qu¶n lý tõ ®ã lµm gi¶m chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp, chi phÝ nh©n viªn ph©n xëng. Sö dông chi phÝ s¶n xuÊt chung hîp lý, tiÕt kiÖm. §©y ®ang lµ trong giai ®o¹n doanh nghiÖp thùc hiÖn mét sè thö nghiÖm ®Ó ®a doanh nghiÖp ph¸t triÓn ®a d¹ng h¬n, nªn chi phÝ s¶n xuÊt cha thùc sù æn ®Þnh. Qua viÖc ph©n tÝch chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n xuÊt sÏ ®em l¹i c¸i nh×n toµn diÖn vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, tõ c¸c yÕu tè chi phÝ h×nh thµnh nªn s¶n phÈm tíi viÖc tÝnh ra gi¸ thµnh ®¬n vÞ cña tõng s¶n phÈm, cho phÐp ngêi kÕ to¸n trëng so s¸nh, ph©n tÝch víi sè liÖu cña c¸c kú kÕ to¸n tríc ®ã, trªn c¬ së ®ã rót ra u, nhîc ®iÓm cña viÖc x©y dùng ®Þnh møc chi phÝ, lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kú nµy tõ ®ã chØ ra nguyªn nh©n t×m biÖn ph¸p kh¾c phôc vµ ph¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh hiÖu qu¶ nhÊt cho kú kÕ to¸n tiÕp theo. PhÇn IIi Mét sè ý kiÕn ®ãng gãp nh»m hoµn thiÖn h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty TNHH Tïng Giang 1. Nh÷ng nhËn xÐt chung vÒ thùc tr¹ng kÕ to¸n t¹i c«ng ty 1.1. Nh÷ng thµnh tùu vµ tån t¹i cña doanh nghiÖp C«ng ty TNHH Tïng Giang lµ tuy doanh nghiÖp s¶n xuÊt Xi m¨ng nhá trong níc, nhu cÇu phôc vô n«ng th«n, thµnh thÞ, thÞ trêng trong níc, cã mÆt trªn hÇu hÕt c¸c TØnh thµnh cña c¶ níc. C«ng ty còng ®· quan t©m tíi viÖc ®Çu t vµ thiÕt lËp quan hÖ b¹n hµng æn ®Þnh l©u dµi víi c¸c vïng nguyªn vËt liÖu chÝnh dåi dµo t¹i c¸c tØnh miÒn nói phÝa B¾c cña ®Êt níc, qua ®ã ®¶m b¶o lu«n cung øng ®Çy ®ñ nguyªn vËt liÖu cho s¶n xuÊt trong khi vÉn t«n träng vµ thùc hiÖn nghiªm chØnh c¸c chñ tr¬ng chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ níc trong viÖc b¶o vÖ, ph¸t triÓn vµ khai th¸c æn ®Þnh bÒn v÷ng tµi nguyªn rõng. MÆt kh¸c, c«ng ty còng ®· quan t©m ®Çu t chiÒu s©u, thay dµn lao ®éng thñ c«ng b»ng m¸y mãc, thiÕt bÞ trong quy tr×nh s¶n xuÊt Xi m¨ng. V× vËy lîng lao ®éng d«i ra tõ s¶n xuÊt lµ t¬ng ®èi lín, tuæi ®êi cßn thÊp, cÇn ®îc quan t©m t¹o c«ng ¨n viÖc lµm æn ®Þnh. Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty còng ph¶i ®èi mÆt víi rÊt nhiÒu khã kh¨n, thÞ trêng Xi m¨ng gi¶ ph¸t triÓn m¹nh, mÆt hµng Xi m¨ng ngµy cµng cã nhiÒu mÆt hµng thay thÕ, nhu cÇu vÒ Xi m¨ng ngµy cµng Ýt ®i. Tõ ®ã, c«ng ty ®Æt ra môc tiªu cÇn ®¹t lµ: N©ng cao chÊt lîng, h¹ chi phÝ ®Ó gi¶m gi¸ c¸c lo¹i Xi m¨ng; më réng sang c¸c mÆt hµng phô trªn c¬ së tËn dông nguån nguyªn vËt liÖu ®Ó s¶n xuÊt mÆt hµng chÝnh, c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu. Muèn vËy con ®êng vµ gi¶i ph¸p lµ ph¶i thùc hiÖn ph¬ng ¸n: t¨ng trëng theo híng ®a d¹ng ho¸, ®æi míi c«ng nghÖ, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, chiÕm lÜnh thÞ trêng. 1.1.1. VÒ tæ chøc bé m¸y qu¶n lý vµ bé m¸y kÕ to¸n Bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty sau nhiÒu lÇn thay ®æi ®Ó phï hîp víi tõng thêi kú th× ®Õn nay nã ®· lµ mét bé m¸y qu¶n lý tinh gi¶n, hîp lý, tiÕt kiÖm vµ lµm viÖc rÊt hiÖu qu¶. M« h×nh qu¶n lý theo kiÓu trùc tuyÕn chøc n¨ng nh hiÖn nay lµ rÊt hîp lý v× nã võa ®¶m b¶o ®îc quyÒn chØ huy cña hÖ thèng trùc tuyÕn võa ph¸t huy ®îc n¨ng lùc chuyªn m«n cña c¸c phßng ban, bé phËn chøc n¨ng. Bé m¸y kÕ to¸n cña c«ng ty hiÖn nay gåm 3 ngêi trong ®ã cã mét ngêi ®¶m nhiÖm vai trß kÕ to¸n trëng, mét ngêi lµ kÕ to¸n viªn kiªm nhiÒu phÇn hµnh vµ mét thñ quü. Lµ c«ng ty s¶n xuÊt Xi m¨ng nhá trong níc, quy m« s¶n xuÊt lín, nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh nhiÒu th× sè lîng nh©n viªn kÕ to¸n nh vËy lµ Ýt, ngêi kÕ to¸n viªn ph¶i ®¶m nhiÖm tÊt c¶ c¸c phÇn hµnh kÕ to¸n mÆc dï cã sù trî gióp cña m¸y tÝnh ®iÖn tö nhng khèi lîng c«ng viÖc nhiÒu dÔ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng chång chÐo c«ng viÖc kh«ng ®¶m b¶o tÝnh ®èi chiÕu kiÓm tra gi÷a c¸c phÇn hµnh. MÆc dï vËy cho ®Õn nay th× bé m¸y kÕ to¸n cña C«ng ty vÉn ®ang ho¹t ®éng rÊt hiÖu qu¶ còng nh lu«n hoµn thµnh tèt nhiÖm vô ®îc giao, cung cÊp c¸c B¸o c¸o tµi chÝnh ®óng thêi h¹n. Së dÜ vËy lµ v× c¸c kÕ to¸n viªn cña c«ng ty lµ nh÷ng ngêi cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao, nhiÖt t×nh víi c«ng viÖc. Doanh nghiÖp còng ®· tÝch cùc trong viÖc øng dông khoa häc c«ng nghÖ vµo tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n. HÖ thèng m¸y vi tÝnh ®îc ®a vµo sö dông trong doanh nghiÖp b¾t ®Çu tõ n¨m 2004, mçi kÕ to¸n viªn ®îc trang bÞ mét m¸y. Tuy cßn míi nªn còng cã nhiÒu ®iÒu cha hîp lý, phÇn mÒm kÕ to¸n lµ do c«ng ty mua l¹i, nªn cha b¸m s¸t víi t×nh h×nh thùc tÕ cña c«ng ty, cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n trong kh©u h¹ch to¸n ph©n bæ vµ kÕt chuyÓn doanh thu, chi phÝ x¸c ®Þnh kÕt qu¶, v× vËy trong n¨m qua c«ng ty võa thùc hiÖn kÕ to¸n thñ c«ng, võa thùc hiÖn kÕ to¸n m¸y nªn rÊt phøc t¹p vµ mÊt nhiÒu thêi gian. 1.1.2. VÒ vËn dông chÕ ®é chøng tõ kÕ to¸n HÖ thèng chøng tõ kÕ to¸n ®ang ®îc ¸p dông t¹i C«ng ty TNHH Tïng Giang lµ ®óng víi quy ®Þnh cña Bé Tµi chÝnh. C«ng ty ®· sö dông nh÷ng chøng tõ cÇn thiÕt, phï hîp víi yªu cÇu qu¶n lý t¹i doanh nghiÖp. C¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh hÇu hÕt ®Òu cã c¨n cø râ rµng, chÝnh x¸c. Tuy nhiªn trong viÖc vËn dông hÖ thèng chøng tõ kÕ to¸n t¹i doanh nghiÖp vÉn cßn cã mét sè tån t¹i sau: HiÖn t¹i, c«ng ty kh«ng lËp B¶ng tÝnh vµ ph©n bæ khÊu hao TSC§, ®©y lµ mét chøng tõ quan träng vµ rÊt cÇn thiÕt cho viÖc ph¶n ¸nh vµ tËp hîp chi phÝ khÊu hao ph¸t sinh trong kú lµm c¨n cø ®Ó vµo c¸c sæ tæng hîp. 1.1.3. VÒ vËn dông chÕ ®é tµi kho¶n kÕ to¸n. HÖ thèng tµi kho¶n c«ng ty sö dông tu©n thñ ®óng theo chÕ ®é c¸c tµi kho¶n cÊp 1 vµ cÊp 2, chi tiÕt thµnh c¸c tiÓu kho¶n cÊp 3, 4 ®Ó phôc vô tèt cho nhu cÇu qu¶n lý cña c«ng ty. C¸c lo¹i vËt t, kh¸ch hµng, ngêi b¸n ®Òu ®îc kÕ to¸n x©y dùng mét hÖ thèng TK ®Õn cÊp chi tiÕt nhÊt víi c¸c m· dÔ nhí ®¸p øng nhu cÇu phôc vô cho c«ng t¸c kÕ to¸n tèt nhÊt. Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty lu«n cËp nhËt chÕ ®é kÕ to¸n míi vµ ®· sö dông c¸c tµi kho¶n míi theo chuÈn mùc nh tµi kho¶n 3353 “Quü dù phßng vÒ trî cÊp mÊt viÖc lµm”... Ngoµi ra, c«ng ty cßn sö dông tµi kho¶n 1382 ®Ó theo dâi kho¶n ph¶i thu c«ng nh©n viªn tiÒn mua hé b¶o hiÓm phÉu thuËt, n»m viÖn, TK 1538 ®Ó theo dâi tµi s¶n cè ®Þnh díi 10 triÖu ®îc chuyÓn tõ TK 2111 sang theo quy ®Þnh míi kh«ng ®ñ ®iÒu tÊn ghi nhËn TSC§ chuyÓn thµnh c«ng cô dông cô. 1.1.4. VÒ vËn dông hÖ thèng sæ s¸ch kÕ to¸n trong c«ng ty. HÖ thèng sæ s¸ch c«ng ty sö dông theo h×nh thøc ghi sæ NhËt ký chøng tõ, sè lîng sæ s¸ch nhiÒu, ghi chÐp vÊt v¶, mÆc dï ®· cã sù hç trî cña kÕ to¸n m¸y nhng do cha hoµn thiÖn nªn hÖ thèng sæ s¸ch cña doanh nghiÖp cha hoµn thiÖn, vÒ c¸c sæ tæng hîp nh×n chung ®· ®¸p øng ®îc nhu cÇu cung cÊp th«ng tin ®Ó kÕ to¸n lËp c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh, tuy nhiªn vÒ sæ chi tiÕt phÇn mÒm kÕ to¸n nµy cung cÊp nhiÒu sæ kÕ to¸n chi tiÕt nhng cha thùc sù phï hîp víi ®iÒu tÊn cña doanh nghiÖp. VÝ dô, khi kÕ to¸n nhËp c¸c chøng tõ nhËp, xuÊt vËt t, m¸y tÝnh kh«ng kiÕt xuÊt ra B¶ng kª chi tiÕt xuÊt vËt t, ®©y lµ mét b¶ng mµ theo em nghÜ cã thÓ cung cÊp sè liÖu ®Çy ®ñ vµ chi tiÕt ®Ó lËp b¶ng ph©n bæ nguyªn vËt liÖu, c«ng cô dông cô. 1.1.5. VÒ vËn dông hÖ thèng b¸o c¸o kÕ to¸n trong c«ng ty. B¸o c¸o kÕ to¸n lµ nh÷ng b¶ng tæng kÕt t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh, quy m«, t×nh h×nh sö dông vµ lu©n chuyÓn vèn cña doanh nghiÖp trong kú kÕ to¸n, thÓ hiÖn ®îc kÕt qu¶ cña doanh nghiÖp sau mét kú kinh doanh. Tu©n thñ theo quy ®Þnh cña Bé Tµi chÝnh, kÕ to¸n c«ng ty lu«n lËp ®óng, ®ñ, chÝnh x¸c vµ kÞp thêi tÊt c¶ c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh, b¸o c¸o thuÕ b¾t buéc, ngoµi ra c«ng ty còng tiÕn hµnh lËp B¸o c¸o lu chuyÓn tiÒn tÖ lµ lo¹i b¸o c¸o cha b¾t buéc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá mÆc dï khèi lîng c«ng viÖc kÕ to¸n rÊt nhiÒu, ®ã lµ sù nç lùc rÊt lín cña c¸c nh©n viªn phßng Tµi vô cña c«ng ty. Tuy nhiªn hiÖn nay, c¸c b¸o c¸o qu¶n trÞ cña c«ng ty kh«ng nhiÒu, kÕ to¸n c«ng ty chØ lËp khi cã yªu cÇu cña Gi¸m ®èc. 1.1.6. VÒ c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n mét sè phÇn hµnh kÕ to¸n chñ yÕu. Nh×n chung c¸c phÇn hµnh kÕ to¸n cña c«ng ty ®îc h¹ch to¸n ®óng theo quy ®Þnh cña Bé Tµi chÝnh, c¸c nh©n viªn kÕ to¸n lu«n chÞu khã t×m tßi, tiÕp thu c¸c quy ®Þnh míi vµ ¸p dông vµo c«ng t¸c kÕ to¸n t¬ng øng. Tuy nhiªn vÉn cßn mét sè tån t¹i sau: Thø nhÊt, khi tiÕn hµnh c«ng viÖc kÕ to¸n b»ng tay, thêng kh«ng h¹ch to¸n chi tiÕt ®Õn cïng, chi phÝ mang tÝnh chÊt ph©n bæ nhiÒu, kh«ng cã ®iÒu tÊn ®Ó tËp hîp chi tiÕt ®Õn tõng s¶n phÈm cÇn tÝnh gi¸ thµnh. Kú tÝnh gi¸ thµnh dµi (quý) lËp b¸o c¸o theo quý nªn t¹i mét thêi ®iÓm cÇn sè liÖu cña mét yÕu tè chi phÝ nµo ®ã khã cã thÓ cã ngay, ®Æc biÖt lµ chi phÝ nguyªn vËt liÖu th× kh«ng thÓ cã sè liÖu chÝnh x¸c do c¸c bé phËn ph¶i chê nhau, kÕ to¸n cha thÓ cã sè liÖu ®Ó tËp hîp lªn c¸c sæ s¸ch liªn quan ®îc, h¬n n÷a sÏ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng c¸c sæ s¸ch nÕu ghi sæ chi tiÕt th× sÏ rÊt dµi, cßn nÕu ghi sæ tæng hîp th× rÊt khã ®èi chiÕu, kiÓm tra. Thø hai, trong kinh doanh, ®Ó h¹n chÕ bít nh÷ng thiÖt h¹i vµ ®Ó chñ ®éng h¬n vÒ tµi chÝnh trong c¸c trêng hîp x¶y ra rñi ro do c¸c t¸c nh©n kh¸ch quan lµm gi¶m gi¸ vËt t, hµng ho¸, gi¶m gi¸ c¸c kho¶n vèn ®Çu t trªn thÞ trêng chøng kho¸n, thÞ trêng vèn… hoÆc thÊt thu c¸c kho¶n nî ph¶i thu cã thÓ ph¸t sinh, c«ng ty nªn thùc hiÖn chÝnh s¸ch dù phßng gi¶m gi¸ trÞ thu håi cña vËt t, tµi s¶n, tiÒn vèn trong kinh doanh. H¬n n÷a, viÖc lËp dù phßng sÏ lµm t¨ng chi phÝ tõ ®ã lµm gi¶m lîi nhuËn lµm gi¶m thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp ph¶i nép. Thø ba, c«ng ty kh«ng sö dông c¸c tµi kho¶n 521,531,532 ®Ó h¹ch to¸n c¸c kho¶n gi¶m trõ doanh thu, mµ tiÕn hµnh trõ ngay trªn ho¸ ®¬n c¸c kho¶n nµy, theo em c«ng ty nªn sö dông nh÷ng tµi kho¶n nµy trong h¹ch to¸n ®Ó ®¶m b¶o tÝnh ®Çy ®ñ, hîp lý vµ tiÖn cho viÖc theo dâi. Thø t, nh ®· tr×nh bµy ë trªn, ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ vèn thµnh phÈm xuÊt kho c«ng ty ®ang ¸p dông hiÖn nay lµ ph¬ng ph¸p gi¸ h¹ch to¸n. Theo quyÕt ®Þnh 149/2001/BTC ngµy 31/12/2001 ban hµnh vµ c«ng bè 4 chuÈn mùc kÕ to¸n ViÖt Nam (®ît 1). HiÖn nay chØ cßn 4 ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ trÞ hµng tån kho: Ph¬ng ph¸p tÝnh theo gi¸ ®Ých danh; ph¬ng ph¸p b×nh qu©n gia quyÒn; nhËp tríc, xuÊt trícvµ ph¬ng ph¸p nhËp sau, xuÊt tríc nªn viÖc c«ng ty vÉn ¸p dông ph¬ng ph¸p nµy ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ trÞ hµng tån kho lµ kh«ng phï hîp. 1.2. NhËn xÐt vÒ tæ chøc h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty TNHH Tïng Giang. PhÇn hµnh kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ phÇn hµnh kÕ to¸n cã sè lîng nghiÖp vô ph¸t sinh lín, g¾n liÒn víi ®Æc ®iÓm kinh doanh cña doanh nghiÖp. NÕu phÇn hµnh nµy ®îc tæ chøc tèt th× hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp sÏ cao. Nh vËy c«ng t¸c h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i doanh nghiÖp cã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn c«ng t¸c t¨ng cêng qu¶n trÞ doanh nghiÖp, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. C¸c chi phÝ ph¸t sinh tõ chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp, chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp cho ®Õn chi phÝ s¶n xuÊt chung ®Òu ®îc kÕ to¸n ph¶n ¸nh vµ tËp hîp ®Çy ®ñ vµo c¸c TK chi phÝ cho tõng ph©n xëng, tõng s¶n phÈm. C«ng t¸c h¹ch to¸n nh×n chung ph¶n ¸nh ®óng quy ®Þnh cña Bé Tµi chÝnh, ®óng b¶n chÊt chi phÝ vµ gi¸ thµnh, phï hîp víi ®Æc trng cña doanh nghiÖp. Ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh tæng céng chi phÝ lµ rÊt phï hîp víi t×nh h×nh ®Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ cña doanh nghiÖp. Tuy nhiªn vÉn cßn tån t¹i nh÷ng ®iÓm cha thùc sù phï hîp nh sau: 1.2.1. Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp HiÖn nay, c«ng ty ®ang sö dông c¸c chØ tiªu vÒ ®Þnh møc kÕ ho¹ch, ®Þnh møc thùc hiÖn vµ chªnh lÖch ®Ó theo dâi t×nh h×nh biÕn ®éng vµ t×nh h×nh sö dông tiÕt kiÖm hay l·ng phÝ nguyªn vËt liÖu. ViÖc ®¸nh gi¸ ®îc tiÕn hµnh 6 th¸ng mét lÇn vµ tÝnh theo c¸ch bï trõ gi÷a phÇn tiÕt kiÖm vµ phÇn l·ng phÝ ®Ó tÝnh ra møc thëng, ph¹t. Theo em, c¸ch tiÕn hµnh bï trõ khi ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn kh«ng ph¶n ¸nh th«ng tin kÞp thêi vµ chÝnh x¸c néi dung vµ b¶n chÊt cña sù viÖc. ViÖc h¹ch to¸n chi phÝ nguyªn vËt liÖu ®îc kÕ to¸n tiÕn hµnh ®óng quy ®Þnh vµ phï hîp víi t×nh h×nh cña doanh nghiÖp. Tuy nhiªn, møc tiªu hao chi phÝ nguyªn vËt liÖu cho 1 ®¬n vÞ s¶n phÈm t¨ng lªn so víi kú tríc lµm cho chi phÝ nguyªn vËt liÖu t¨ng lªn lµm cho tæng gi¸ thµnh t¨ng lªn. T¹i Ph©n xëng NghiÒn xi, phÕ liÖu thu håi cßn nhiÒu, doanh nghiÖp cÇn cã biÖn ph¸p tiÕt kiÖm h¬n. 1.2.2. Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp Ph¬ng ph¸p tÝnh l¬ng cho c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt cã ®iÓm cha hîp lý. §ã lµ viÖc x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng dùa vµo doanh thu hµng th¸ng. Hµng th¸ng, Phßng Tæ chøc lao ®éng c¨n cø vµo tæng quü l¬ng ®· ®¨ng ký víi c¬ quan thuÕ lµ chiÕm bao nhiªu % doanh thu, c¨n cø vµo sè lîng lao ®éng, tÝnh phøc t¹p cña c«ng ®o¹n s¶n phÈm ë tõng bé phËn s¶n xuÊt, nh©n viªn Phßng Tæ chøc lao ®éng lËp ra b¶ng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng, vµ hµng th¸ng c¸c nh©n viªn kinh tÕ c¨n cø vµo ®ã ®Ó tÝnh ra tiÒn l¬ng cña tõng ngêi c«ng nh©n, chuyÓn lªn Phßng Tµi vô ®Ó kÕ to¸n lËp B¶ng ph©n bæ tiÒn l¬ng. ViÖc tÝnh l¬ng nh thÕ nµy cã u ®iÓm lµ: Chi phÝ Ýt nhiÒu biÕn ®éng cïng víi doanh thu, ®¶m b¶o møc l·i Ýt biÕn ®éng. Khi doanh thu t¨ng, ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng cña c«ng nh©n cao lµm cho chi phÝ nh©n c«ng cao, ngîc l¹i khi doanh thu gi¶m l¹i lµm cho chi phÝ nh©n c«ng gi¶m. Nhng viÖc lµm nµy còng cã nhîc ®iÓm lµ: L¬ng hµng th¸ng ph¶i tr¶ cho c«ng nh©n viªn trùc tiÕp s¶n xuÊt thêng kh«ng æn ®Þnh nÕu t×nh h×nh kinh doanh cña c«ng ty gÆp khã kh¨n, doanh thu thÊp c«ng nh©n ph¶i g¸nh chÞu, trong khi ®ã hä ®· ph¶i g¸nh chÞu ¸p lùc cña khèi lîng c«ng viÖc s¶n xuÊt, t¹o nªn t©m lý kh«ng yªn t©m cho ngêi c«ng nh©n, v× vËy nÕu t×nh h×nh kinh doanh cña c«ng ty æn ®Þnh th× viÖc lµm nµy lµ rÊt hîp lý. 1.2.3. Chi phÝ s¶n xuÊt chung HiÖn nay, kÕ to¸n c«ng ty h¹ch to¸n tiÒn ¨n ca cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt nh sau: Nî TK 6271 Cã TK 111 (Tr¶ trùc tiÕp b»ng tiÒn) Cã TK 335 (NÕu lµ tiÒn ¨n ca cña T10 nhng ®Õn T12 míi tr¶). ViÖc h¹ch to¸n nµy cã u ®iÓm lµ cho phÐp ph©n biÖt trong tæng quü l¬ng ph¶i tr¶ c«ng viªn kh«ng cã tiÒn ¨n ca, mµ tiÒn ¨n ca chØ lµ mét kho¶n phô cÊp ngoµi l¬ng, mét kho¶n thu kh¸c ngoµi l¬ng mµ c«ng nh©n viªn ®îc hëng vµ tr¶ trùc tiÕp cho c«ng nh©n viªn b»ng tiÒn mÆt hoÆc ®îc kÕ to¸n h¹ch to¸n vµo tµi kho¶n “Chi phÝ ph¶i tr¶” trong trêng hîp ®Êy lµ tiÒn ¨n ca cña th¸ng 10 nhng ®Õn th¸ng 12 míi tr¶. Nhng viÖc h¹ch to¸n nh thÕ nµy còng cã nhîc ®iÓm lµ thùc chÊt tiÒn ¨n ca lµ cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt, mäi chi phÝ ph¸t sinh thuéc vÒ c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt ph¶i tiÕn hµnh tËp hîp vµo chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp. Nh vËy míi ph¶n ¸nh ®óng vµ ®Çy ®ñ chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp. MÆt kh¸c, tiÒn ¨n ca còng lµ mét kho¶n ph¶i tr¶ cho c«ng nh©n viªn, mµ b¶n chÊt cña TK 334 lµ “Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn”, bªn Cã TK 334 bao gåm c¸c kho¶n ph¶i tr¶ cho c«ng nh©n viªn nh: L¬ng ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn (l¬ng s¶n phÈm, l¬ng thêi gian); C¸c kho¶n ph¶i tr¶ kh¸c cho c«ng nh©n viªn ngoµi l¬ng (vÝ dô: tiÒn thëng, BHXH ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn, tiÒn ¨n ca, phô cÊp kh¸c..). 1.2.4. C¸c chi phÝ kh¸c Thø nhÊt, c«ng cô dông cô lµ nh÷ng lo¹i vËt liÖu lao ®éng kh«ng ®ñ tiªu chuÈn quy ®Þnh ®Ó xÕp vµo TSC§ nªn mÆc dï chóng cã nh÷ng ®Æc ®iÓm nh TSC§ nhng l¹i ®îc h¹ch to¸n vµ qu¶n lý nh nguyªn vËt liÖu. C«ng cô, dông cô thêng tham gia vµo nhiÒu chu kú kinh doanh, trong qu¸ tr×nh sö dông, c«ng cô hao mßn dÇn vµ chuyÓn tõng phÇn gi¸ trÞ cña chóng vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh. V× thÕ, kÕ to¸n ph¶i tiÕn hµnh ph©n bæ vµo chi phÝ. §èi víi nh÷ng c«ng cô, dông cô cã gi¸ trÞ nhá kÕ to¸n cã thÓ sö dông ph¬ng ph¸p ph©n bæ mét lÇn cßn ®èi víi nh÷ng c«ng cô dông cô cã gi¸ trÞ t¬ng ®èi lín, kÕ to¸n ph¶i tiÕn hµnh ph©n bæ nhiÒu lÇn. HiÖn nay, c«ng ty kh«ng sö dông TK 142, TK 242 ®Ó tËp hîp chi phÝ ph©n bæ nhiÒu lÇn cho c«ng cô cã dông cô cã gi¸ trÞ lín. C¸ch lµm nµy ®¬n gi¶n nhng sÏ g©y ra biÕn ®éng chi phÝ gi÷a c¸c kú, ¶nh hëng ®Õn chØ tiªu vÒ chi phÝ, gi¸ thµnh. Thø hai, chi phÝ ph¶i tr¶ lµ nh÷ng kho¶n chi phÝ trong kÕ ho¹ch cña c«ng ty, cÇn ph¶i tiÕn hµnh trÝch tríc ®Ó tÝnh vµo chi phÝ kinh doanh trong kú ®¶m b¶o kh«ng cã sù ®ét biÕn lín trong gi¸ thµnh s¶n phÈm khi c¸c chi phÝ nµy ph¸t sinh. C¸c chi phÝ ph¶i tr¶ bao gåm: tiÒn l¬ng nghØ phÐp cña c«ng nh©n s¶n xuÊt, chi phÝ söa ch÷a lín TSC§ trong kÕ ho¹ch, l·i tiÒn vay cha ®Õn h¹n tr¶, chi phÝ dÞch vô mua ngoµi... Tuy nhiªn, hiÖn t¹i c«ng ty chØ sö dông TK 335 “Chi phÝ ph¶i tr¶” ®Ó theo dâi kho¶n trÝch tríc tiÒn ¨n ca. HiÖn nay, c«ng ty còng kh«ng lËp b¶ng kª sè 6 ®Ó theo dâi kho¶n trÝch tríc tiÒn ¨n ca. Thø ba, chi phÝ tr¶ tríc lµ c¸c kho¶n chi phÝ thùc tÕ ®· ph¸t sinh nhng cha chi hÕt vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña kú nµy mµ tÝnh cho hai hay nhiÒu kú h¹ch to¸n sau ®ã. C¸c chi phÝ tr¶ tríc bao gåm: gi¸ trÞ c«ng cô dông cô nhá, gi¸ trÞ s÷a ch÷a lín TSC§ ngoµi kÕ ho¹ch, tiÒn thuª ph¬ng tiÖn kinh doanh tr¶ tríc, gi¸ trÞ bao b× lu©n chuyÓn, ®å dïng cho thuª, dÞch vô mua ngoµi tr¶ tríc...Tuy nhiªn, hiÖn nay c«ng ty kh«ng sö dông TK 142, 242. Thø t, s¶n phÈm háng lµ mét tÊt yÕu kh«ng thÓ tr¸nh khái trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. §èi víi c¸c s¶n phÈm sai háng t¹i c«ng ty hoÆc c¸c doanh nghiÖp tù söa ch÷a ngay trong s¶n xuÊt hoÆc tËn dông ®èt lß h¬i, ph©n xëng kh«ng h¹ch to¸n. Thø n¨m, ngõng s¶n xuÊt ®Ó s÷a ch÷a m¸y mãc, do nhu cÇu thÞ trêng kh«ng cao... lµ nh÷ng ®iÒu cã thÓ x¶y ra trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ g©y ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt nhng còng kh«ng ®îc tÝnh ®Õn trong qu¸ tr×nh h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt cña c«ng ty. Thø s¸u, ®èi víi ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ s¶n phÈm dë dang, hiÖn nay c«ng ty ®ang ¸p dông ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ s¶n phÈm dë dang theo chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp. Tuy nhiªn chi phÝ nµy chØ chiÕm kho¶ng 51% tæng chi phÝ s¶n xuÊt trong kú, do vËy s¶n phÈm dë dang míi ph¶n ¸nh ®îc 51% lîng chi phÝ kÕt tinh trong ®ã cßn chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp vµ chi phÝ s¶n xuÊt chung ®· tham gia s¶n xuÊt tÝnh c¶ cho s¶n phÈm hoµn thµnh. 2. Nh÷ng kiÕn nghÞ vÒ c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty. 2.1. VÒ tæ chøc bé m¸y vµ thiÕt lËp hÖ thèng sæ kÕ to¸n qu¶n trÞ. Do yªu cÇu cña c«ng t¸c kÕ to¸n, bé m¸y kÕ to¸n doanh nghiÖp nªn ®îc tæ chøc mét c¸ch chÆt chÏ, mét nh©n viªn kÕ to¸n kh«ng nªn kiªm nhiÖm nhiÒu phÇn hµnh nh hiÖn nay, v× nh vËy sÏ lµm gi¶m hiÖu qu¶ cña viÖc ®èi chiÕu sè liÖu gi÷a c¸c phÇn hµnh kÕ to¸n kh¸c nhau, t¹o ra sù chång chÐo trong c«ng viÖc, ghi chÐp sæ s¸ch kÕ to¸n kh«ng ®Çy ®ñ. Sù tån t¹i vµ ho¹t ®éng cña hÖ thèng kÕ to¸n qu¶n trÞ trong doanh nghiÖp cã vai trß rÊt lín. KÕ to¸n qu¶n trÞ sÏ ph©n tÝch t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, rót ra nh÷ng nguyªn nh©n t¹o nªn sù ph¸t triÓn hay suy yÕu cña doanh nghiÖp trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. Tõ ®ã, kÕ to¸n sÏ ®a ra nh÷ng híng ph¸t triÓn cho phï hîp, x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh trong giai ®o¹n míi ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ ®¹t ®îc kÕt qu¶ tèt nhÊt. 2.2. VÒ sö dông chøng tõ kÕ to¸n Nh ®· nªu trong phÇn trªn, hiÖn nay, doanh nghiÖp kh«ng lËp b¶ng tÝnh vµ ph©n bæ khÊu hao. ¦u ®iÓm cña viÖc lµm nµy lµ gi¶m bít khèi lîng c«ng viÖc cho nh©n viªn kÕ to¸n v× chØ cÇn c¨n cø vµo sæ chi tiÕt ph©n bæ khÊu hao, b¶ng tæng hîp ph©n bæ khÊu hao, kÕ to¸n còng ®· cã ®ñ sè liÖu ®Ó lËp b¶ng kª sè 4, nhËt ký chøng tõ sè 7 vµ sæ C¸i c¸c TK liªn quan. Tuy nhiªn viÖc lµm nµy còng cã nhîc ®iÓm lµ kÕ to¸n sÏ kh«ng cã sè liÖu cô thÓ vÒ møc khÊu hao trÝch cho tõng bé phËn sö dông trong kú tríc, t¨ng, gi¶m trong kú nµy, do ®ã, ngêi qu¶n lý kh«ng so s¸nh ®îc møc ®é biÕn ®éng vÒ møc khÊu hao cña tµi s¶n cè ®Þnh trong kú. Do ®ã, kiÕn nghÞ c«ng ty nªn sö dông mÉu sæ cña Bé Tµi chÝnh nh sau: Bé, tæng côc:.... §¬n vÞ: ... B¶ng tÝnh vµ ph©n bæ khÊu hao TSC§ Quý ... N¨m ... (§VT: ®ång) TT ChØ tiªu Tû lÖ KH hoÆc TGSD N¬i SD Toµn DN TK 627 TK 641 TK 642 TK 136 ... NG TSC§ Sè KH XN 1 XN 2 XN 3 1 2 3 4 I- Sè KH ®· trÝch kú tríc II-Sè KH TSC§ t¨ng trong kú III-Sè KHTSC§ gi¶m trong kú IV- Sè KH ph¶i trÝch kú nµy (I + II – III) Ngµy ... th¸ng ... n¨m... Ngêi lËp b¶ng KÕ to¸n trëng 2.3. VÒ tæ chøc hÖ thèng tµi kho¶n kÕ to¸n Khi cã quy ®Þnh míi cña Bé Tµi chÝnh vÒ viÖc chuyÓn nh÷ng TSC§ cã gi¸ trÞ díi 10 triÖu thµnh c«ng cô dông cô, doanh nghiÖp ®· sö dông TK 1538 ®Ó theo dâi c«ng cô dông cô nµy, nhng theo em ®Ó gän nhÑ tiÖn lîi trong qu¸ tr×nh h¹ch to¸n, kÕ to¸n c«ng ty cã thÓ h¹ch to¸n trùc tiÕp vµo TK 1531 “C«ng cô, dông cô” lµ ®óng b¶n chÊt. 2.4. VÒ tæ chøc hÖ thèng sæ s¸ch kÕ to¸n HiÖn nay, khi c«ng nghÖ th«ng tin ph¸t triÓn nhanh chãng, trong thêi gian tíi c«ng ty cã thÓ ¸p dông h×nh thøc chøng tõ ghi sæ ®Ó gi¶m bít sè lîng hÖ thèng sæ s¸ch kÕ to¸n vµ quy tr×nh h¹ch to¸n ®¬n gi¶n h¬n. KÕ to¸n nªn lËp B¶ng kª chi tiÕt xuÊt vËt t ®Ó ®¶m b¶o viÖc cung cÊp th«ng tin ®Çy ®ñ chÝnh x¸c vµ tiÖn lîi h¬n theo mÉu nh sau: B¶ng kª chi tiÕt xuÊt vËt t Lo¹i vËt t: Nguyªn vËt liÖu chÝnh Quý ... N¨m ... §VT: §ång Sè TT Chøng tõ TK ®èi øng Néi dung Sè tiÒn Ngµy Sè hiÖu ... ... ... ... Tæng céng MÆc dï kho¶n trÝch tríc tiÒn ¨n ca lµ kh«ng nhiÒu, nhng kÕ to¸n còng nªn lËp B¶ng kª sè 6 ®Ó theo dâi kho¶n trÝch tríc tiÒn ¨n ca lµm c¬ së ®Ó vµo NhËt ký chøng tõ sè 7 theo mÉu nh sau: C«ng ty TNHH Tïng Giang Phßng Tµi vô B¶ng kª sè 6 TËp hîp: - Chi phÝ tr¶ tríc (TK 142, TK 242) - Chi phÝ ph¶i tr¶ (TK 335) Quý IV n¨m 2004 §VT: §ång Sè TT DiÔn gi¶i SD§K Ghi Nî TK 335, Ghi Cã c¸c TK Ghi Cã TK 335, ghi Nî c¸c TK SDCK Nî Cã ... Céng Nî TK 627 Céng Cã Nî Cã 1 TrÝch tríc tiÒn ¨n ca T12 81.246.065 81.246.065 Céng 81.246.065 81.246.065 Ngµy 31 th¸ng 12 n¨m 2004 KÕ to¸n ghi sæ KÕ to¸n trëng 2.5. VÒ tæ chøc hÖ thèng b¸o c¸o kÕ to¸n C«ng ty cÇn lËp thªm nhiÒu b¸o c¸o kÕ to¸n qu¶n trÞ sö dông trong néi bé doanh nghiÖp nh b¸o c¸o chi tiÕt t×nh h×nh b¸n hµng, chi phÝ b¸n hµng, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp, B¸o c¸o gi¸ thµnh, b¸o c¸o chi tiÕt nî ph¶i thu... ®¶m b¶o viÖc cung cÊp th«ng tin cho c¸c cÊp l·nh ®¹o trong doanh nghiÖp tõ ®ã ®a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh kinh doanh hîp lý. 2.6. VÒ c«ng t¸c tæ chøc mét sè phÇn hµnh kÕ to¸n chñ yÕu Thø nhÊt, doanh nghiÖp nªn thay ®æi kú kÕ to¸n tõ h¹ch to¸n theo quý vÒ h¹ch to¸n theo th¸ng, tuy c«ng viÖc vÊt v¶ h¬n nhng ®¶m b¶o viÖc cung cÊp th«ng tin chÝnh x¸c h¬n. Thø hai, ®Ó ®¶m b¶o tÝnh an toµn trong kinh doanh, kÕ to¸n c«ng ty nªn tiÕn hµnh lËp dù phßng cho hµng tån kho, c¸c kho¶n nî ph¶i thu khã ®ßi. Thø ba, ®Ó cã ®îc nh÷ng th«ng tin ®Çy ®ñ vÒ c¸c kho¶n gi¶m trõ doanh thu, kÕ to¸n nªn sö dông c¸c TK 521, 531, 532 ®Ó h¹ch to¸n. Thø t, c«ng ty cã thÓ sö dông ph¬ng ph¸p gi¸ b×nh qu©n c¶ kú dù tr÷ thay cho ph¬ng ph¸p gi¸ h¹ch to¸n ®ang sö dông ®Ó tÝnh gi¸ thµnh phÈm xuÊt kho hiÖn nay cho phï hîp víi quy ®Þnh cña Bé Tµi chÝnh. 2.7. VÒ h¹ch to¸n, ph©n bæ chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm 2.7.1. Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp Thø nhÊt, c«ng ty cã thÓ rót ng¾n thêi gian ®¸nh gi¸ ®Þnh møc nguyªn vËt liÖu. ViÖc ®¸nh gi¸ nªn ®îc tiÕn hµnh hµng th¸ng hoÆc tèi thiÓu lµ tõng quý, song song víi viÖc tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. B»ng c¸ch nµy c«ng ty võa cã thÓ kÞp thêi ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ thùc hiÖn kÕ ho¹ch võa cã thÓ ®iÒu chØnh kÞp thêi c¸c ®Þnh møc cho phï hîp. Thø hai, c«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p s¶n xuÊt, qu¶n lý nguyªn vËt liÖu ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng phÕ liÖu thu håi t¹i c¸c ph©n xëng lµ qu¸ nhiÒu. Phßng kü thuËt cÇn cã biÖn ph¸p ®¸nh gi¸ l¹i møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu, gi¶m träng lîng tinh cña s¶n phÈm, gi¶m phÕ liÖu thu håi, gi¶m tû lÖ s¶n phÈm sai háng. 2.7.2. Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp, chi phÝ s¶n xuÊt chung Doanh nghiÖp cÇn cã ph¬ng ph¸p x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng æn ®Þnh h¬n, t¹o niÒm tin cho ngêi lao ®éng yªn t©m s¶n xuÊt. TiÒn ¨n ca cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt, nh ®· tr×nh bµy u, nhîc ®iÓm ë trªn, theo em c«ng ty nªn h¹ch to¸n lµ: Nî TK 622 Cã TK 334 2.7.3. VÒ c¸c chi phÝ kh¸c Lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt c«ng nghiÖp, ®Ó ph¸t triÓn quy m« s¶n xuÊt trong t¬ng lai C«ng ty ph¶i ®Çu t rÊt nhiÒu cho TSC§ (mua s¾m thiÕt bÞ m¸y mãc, ®Çu t cho d©y chuyÒn c«ng nghÖ...) v× vËy viÖc h¹ch to¸n c¸c kho¶n trÝch tríc hay tr¶ tríc chi phÝ söa ch÷a lín TSC§ lµ mét viÖc lµm nªn ®îc tiÕn hµnh ngay tõ b©y giê. Ngoµi ra, c«ng ty còng nªn tiÕn hµnh trÝch tríc tiÒn l¬ng nghØ phÐp cho c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt ®Ó t¹o ra sù æn ®Þnh chi phÝ gi÷a c¸c kú kÕ to¸n khi cã biÕn ®éng x¶y ra. C«ng ty còng cã thÓ gÆp ph¶i nh÷ng nguyªn nh©n kh¸ch quan hay chñ quan nh: thiªn tai, thiÕu nguyªn vËt liÖu, m¸y mãc háng ®ét xuÊt... lµm ngõng s¶n xuÊt. §Ó æn ®Þnh chi phÝ gi÷a c¸c kú s¶n xuÊt, ®èi víi c¸c kho¶n chi phÝ vÒ ngõng s¶n xuÊt theo kÕ ho¹ch dù kiÕn, kÕ to¸n theo dâi trªn tµi kho¶n 335-chi phÝ ph¶i tr¶; cßn ®èi víi nh÷ng trêng hîp ngõng s¶n xuÊt bÊt thêng, c¸c chi phÝ bá ra trong thêi gian nµy kh«ng ®îc chÊp nhËn, nªn kÕ to¸n theo dâi trªn tµi kho¶n 142 (hoÆc TK 242). Cuèi kú, sau khi trõ phÇn thu håi (nÕu cã), gi¸ trÞ thiÖt h¹i thùc tÕ sÏ ®îc xö lý trªn c¬ së xem xÐt nguyªn nh©n g©y thiÖt h¹i. 2.7.4. VÒ ®¸nh gi¸ s¶n phÈm dë dang §Ó tÝnh ®óng vµ ®ñ gi¸ thµnh, c«ng ty nªn ¸p dông ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ s¶n phÈm dë dang theo s¶n lîng íc tÝnh t¬ng ®¬ng. Phßng kü thuËt sÏ x©y dùng íc tÝnh ®Ó quy ®æi s¶n phÈm dë dang vÒ s¶n phÈm hoµn thµnh theo c«ng thøc sau: Sè lîng s¶n phÈm t¬ng ®¬ng Sè lîng s¶n phÈm dë dang Møc ®é hoµn thµnh cña s¶n phÈm = x CFNVL chÝnh TT ph©n bæ cho SPDD = CFNVL chÝnh trùc tiÕp Sè lîng s¶n phÈm hoµn thµnh Sè lîng SPDD kh«ng quy ®æi + x Sè lîng SPDD kh«ng quy ®æi Sau ®ã kÕ to¸n tiÕn hµnh ph©n bæ chi phÝ theo tõng kho¶n môc cho s¶n phÈm dë dang. CFNVL phô TT ph©n bæ cho SPDD = CFNVL phô trùc tiÕp Sè lîng s¶n phÈm hoµn thµnh Sè lîng s¶n phÈm t¬ng ®¬ng + x Sè lîng s¶n phÈm t¬ng ®¬ng CFNCTT ph©n bæ cho SPDD = CFNC trùc tiÕp Sè lîng s¶n phÈm hoµn thµnh Sè lîng s¶n phÈm t¬ng ®¬ng + x Sè lîng s¶n phÈm t¬ng ®¬ng CFSX chung ph©n bæ cho SPDD = CF s¶n xuÊt chung Sè lîng s¶n phÈm hoµn thµnh Sè lîng s¶n phÈm t¬ng ®¬ng + x Sè lîng s¶n phÈm t¬ng ®¬ng TËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt ph©n bæ cho s¶n phÈm dë dang theo kho¶n môc lµ gi¸ trÞ s¶n phÈm dë dang cuèi kú. 2.8. VÒ tæ chøc lËp dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ ph©n tÝch chi phÝ s¶n xuÊt, gi¸ thµnh s¶n phÈm. Chi phÝ doanh nghiÖp chi ra gåm rÊt nhiÒu lo¹i, mçi lo¹i cã néi dung kinh tÕ, môc ®Ých c«ng dông riªng ®èi víi qu¸ tr×nh ho¹t ®éng SXKD do vËy ®Ó qu¶n lý chÆt chÏ tõng lo¹i chi phÝ trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng SXKD nh»m môc ®Ých h¹ thÊp chi phÝ, gi¸ thµnh s¶n phÈm ®Ó ®¹t lîi nhuËn tèi ®a, cÇn thiÕt ph¶i lËp dù to¸n chi phÝ, kiÓm tra viÖc thùc hiÖn ®Þnh møc, dù to¸n chi phÝ. LËp dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt cã ý nghÜa rÊt lín trong qu¶n lý doanh nghiÖp. Dù to¸n s¶n phÈm s¶n xuÊt cung cÊp cho nhµ qu¶n trÞ th«ng tin mét c¸ch cã hÖ thèng toµn bé kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh ë c¸c qu¸ tr×nh trong toµn bé kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh ë c¸c qu¸ tr×nh trong toµn bé hÖ thèng kinh doanh cña doanh nghiÖp trong tõng giai ®o¹n. Qua ®ã, gióp cho c¸c nhµ qu¶n trÞ ®a ra ®îc nh÷ng quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n, kÞp thêi, lËp kÕ ho¹ch cho t¬ng lai vµ x©y dùng c¸c môc tiªu cÇn ®¹t ®îc. Dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt cßn lµ c¬ së vµ c¨n cø ®Ó ph©n tÝch biÕn ®éng chi phÝ kinh doanh trong tõng kú thùc hiÖn ®Ó x¸c ®Þnh nh÷ng nguyªn nh©n kh¸ch quan còng nh chñ quan cña sù biÕn ®æi chi phÝ, cã t¸c dông tÝch cùc cho qu¸ tr×nh lËp dù to¸n sau. ThÊy ®îc ý nghÜa cña viÖc lËp dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ viÖc ph©n tÝch chi phÝ, gi¸ thµnh, do vËy kÕ to¸n nªn tiÕn hµnh lËp dù to¸n vµ ph©n tÝch chi phÝ, gi¸ thµnh vµ nªn lµm c«ng viÖc nµy mét c¸ch ®Òu ®Æn ®Ó ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã kÕt qu¶ cao h¬n. Trªn ®©y lµ mét sè nh÷ng ®¸nh gi¸ vµ kiÕn nghÞ cña em vÒ c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty TNHH Tïng Giang. Em tin r»ng víi sù nç lùc cña bé m¸y kÕ to¸n cña doanh nghiÖp, trong thêi gian gÇn nhÊt, c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n kÕ to¸n t¹i doanh nghiÖp sÏ ®îc hoµn thiÖn h¬n, cung cÊp ®îc nh÷ng th«ng tin quan träng cho c«ng t¸c qu¶n trÞ doanh nghiÖp. KÕt luËn KÕ to¸n nãi chung vµ kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm nãi riªng ®ang gi÷ vai trß lµ c«ng cô cã hiÖu lùc nhÊt trong c«ng t¸c ®iÒu hµnh vµ qu¶n lý doanh nghiÖp. §ãng vai trß lµ “Ng«n ng÷ kinh doanh”, kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ph¶n ¸nh thùc tÕ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, cã quan hÖ trùc tiÕp ®Õn lîi Ých cña ngêi lao ®éng, doanh nghiÖp vµ Nhµ Níc. NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña ®Ò tµi, chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp ®· ®i s©u nghiªn cøu thùc tr¹ng c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty TNHH Tïng Giang, trªn c¬ së ®ã tÝnh to¸n mét vµi chØ tiªu ph©n tÝch, rót ra nh÷ng nhËn xÐt chñ quan, m¹nh d¹n ®a ra nh÷ng kiÕn nghÞ víi mong muèn gãp mét phÇn nhá trong qu¸ tr×nh kh«ng ngõng ®æi míi, hoµn thiÖn cña c«ng ty. Qua thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty, ®· cho em c¸i nh×n thùc tÕ h¬n vÒ nh÷ng vÊn ®Ò lý thuyÕt ®îc häc t¹i trêng, qua ®ã thÊy ®îc tÝnh ®a d¹ng vµ phong phó cña thùc tiÔn, rót ra cho b¶n th©n nh÷ng kinh nghiÖm thùc tÕ bæ Ých. H¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ mét vÊn ®Ò tæng hîp, ®ßi hái mét sù t×m tßi, nghiªn cøu l©u dµi, nghiªm tóc... MÆc dï ®· cã nhiÒu cè g¾ng, song do sù h¹n chÕ vÒ thêi gian nghiªn cøu còng nh nhËn thøc cña b¶n th©n cßn Ýt ái l¹i ®øng tríc sù kh¸c biÖt gi÷a lý luËn vµ thùc tiÔn, chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp ch¾c ch¾n sÏ kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt nhÊt ®Þnh. V× vËy, em rÊt mong muèn nhËn ®îc nhiÒu ý kiÕn ®ãng gãp cña c¸c ThÇy c« gi¸o cïng c¸c b¹n ®äc. Bµi viÕt ®îc hoµn thµnh víi sù gióp ®ì tËn t×nh cña ThÇy gi¸o Th¸i B¸ C«ng cïng c¸c c« chó trong Phßng Tµi vô cña C«ng ty TNHH Tïng Giang. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Tµi liÖu tham kh¶o 1. KÕ to¸n doanh nghiÖp Chñ biªn: PGS.TS Ng« ThÕ Chi – TS.Tr¬ng ThÞ Thuû Nhµ xuÊt b¶n thèng kª 2. HÖ thèng kÕ to¸n doanh nghiÖp Vô chÕ ®é kÕ to¸n – NXB Tµi chÝnh n¨m 1995. 3. Gi¸o tr×nh ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh NXB Thèng Kª n¨m 2001 4. Gi¸o tr×nh kÕ to¸n qu¶n trÞ Chñ biªn: PGS.TS.NguyÔn Minh Ph¬ng–NXB lao ®éng- XH n¨m 2001 5. T¹p chÝ kÕ to¸n. 6. C¸c QuyÕt ®Þnh, Th«ng t cña Bé Tµi chÝnh. 7. C¸c tµi liÖu cña Phßng Tµi vô – C«ng ty TNHH Tïng Giang. 8. Qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp Chñ biªn: TS. NguyÔn §¨ng Nam – PGS.TS NguyÔn §×nh KiÖm 9. Gi¸o tr×nh Ph¸p luËt kinh tÕ Chñ biªn: Th¹c Sü: Tr¬ng Hång H¶i – TS. NguyÔn ThÞ Liªn NhÜnuÊt b¶n tµi chÝnh n¨m 2005 Môc lôc Lêi më ®Çu PhÇn I: Cë së lý luËn vÒ h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt. I. Chi phÝ s¶n xuÊt, gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ nhiÖm vô h¹ch to¸n. 1. Kh¸i qu¸t vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt c«ng nghiÖp 2. Kh¸i niÖm vµ ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt – kinh doanh 2.1. Kh¸i niÖm 2.2. Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt 3. Kh¸i niªm vµ ph©n lo¹i gi¸ thµnh s¶n phÈm 3.1 Kh¸i niÖm 3.2. Ph©n lo¹i gi¸ thµnh s¶n phÈm 4. Mèi quan hÖ gi÷a chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm. 5. NhiÖm vô cña kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh II. H¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt 1. §èi tîng h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm 3. Tr×nh tù h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm 4. H¹ch to¸n chi tiÕt chi phÝ s¶n xuÊt 5. H¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt theo ph¬ng ph¸p kª khai thêng xuyªn 5.1. H¹ch to¸n chi phÝ nguyªn, vËt liÖu trùc tiÕp 5.2. H¹ch to¸n chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp 5.3 TËp hîp vµ ph©n bæ chi phÝ s¶n xuÊt chung 5.4. H¹ch to¸n chi phÝ tr¶ tríc 5.5. H¹ch to¸n chi phÝ ph¶i tr¶ 5.6. H¹ch to¸n c¸c kho¶n thiÖt h¹i trong s¶n xuÊt 5.7. Tæng hîp chi phÝ sx 6. H¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt theo ph¬ng ph¸p kiÓm kª ®Þnh kú 6.1. H¹ch to¸n chi phÝ nguyªn, vËt liªu trùc tiÕp 6.2. H¹ch to¸n chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp 6.3. H¹ch to¸n chi phÝ sc chung 6.4. Tæng hîp chi phÝ s¶n xuÊt 7. X¸c ®Þnh kú tÝnh gi¸ thµnh, kiÓm kª vµ tÝnh gi¸ thµnh SP dë dang 7.1. Kú tÝnh gi¸ thµnh 7.2. KiÓm kª s¶n phÈm dë dang 7.3. TÝnh gi¸ s¶n phÈm dë dang III. C¸c ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm Ph¬ng ph¸p trùc tiÕp (gi¶n ®¬n) Ph¬ng ph¸p tæng céng chi phÝ Ph¬ng ph¸p hÖ sè Ph¬ng ph¸p tû lÖ Ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh theo ®¬n ®Æt hµng Ph¬ng ph¸p lo¹i trõ Ph¬ng ph¸p ph©n bíc (giai ®o¹n c«ng nghÖ) Ph¬ng ph¸p liªn hîp IV. Tæ chøc hÖ thèng sæ kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt Chøng tõ chi phÝ Tæ chøc hÖ thèng sæ kÕ to¸n chi tiÕt, tæng hîp. 2.1. Tæ chøc sæ chi tiÕt 2.2. Tæ chøc hÖ thèng sæ tæng hîp V. KÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong chuÈn mùc kÕ to¸n quèc tÕ vµ trong hÖ thèng kÕ to¸n mét sè níc trªn thÕ giíi. KÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt trong chuÈn mùc kÕ to¸n quèc tÕ KÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ë ViÖt Nam trong mèi quan hÖ Víi kÕ to¸n mét sè níc trªn thÕ giíi. . KÕ to¸n Mü .2.2. KÕ to¸n Ph¸p VI. ý nghÜa vµ néi dung ph©n tÝch chi phÝ vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm ®èi víi viÖc t¨ng cêng qu¶n trÞ doanh nghiÖp 1. ý nghÜa cña viÖc ph©n tÝch th«ng tin chi phÝ vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm ®èi víi viÖc t¨ng cêng qu¶n trÞ doanh nghiÖp. 2. Néi dung ph©n tÝch chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm 2.1. Ph©n tÝch chi phÝ s¶n xuÊt 2.2. Ph©n tÝch gi¸ thµnh s¶n phÈm 3. C¸c biÖn ph¸p gi¶m gi¸ thµnh PhÇn II Thùc tr¹ng h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty TNHH Tïng Giang I. Kh¸i qu¸t chung vÒ C«ng ty TNHH Tïng Giang 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty 2. §Æc ®iÓm tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt - kinh doanh t¹i c«ng ty 3. §Æc ®iÓm vÒ tæ chøc qu¶n lý 4. §Æc ®iÓm tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i c«ng ty 4.1. Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n t¹i c«ng ty 4.2. ChÕ ®é kÕ to¸n ¸p dông t¹i doanh nghiÖp 4.3. Tæ chøc vËn dông chÕ ®é chøng tõ kÕ to¸n 4.4. Tæ chøc vËn dông chÕ ®é tµi kho¶n kÕ to¸n 4.5. Tæ chøc hÖ thèng sæ kÕ to¸n t¹i c«ng ty 5.6. Tæ chøc hÖ thèng b¸o c¸o kÕ to¸n t¹i c«ng ty II. Thùc tr¹ng h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty TNHH Tïng Giang 1. §èi tîng vµ ph¬ng ph¸p h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty TNHH Tïng Giang 1.1. §èi tîng vµ ph¬ng ph¸p h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt 1.2. §èi tîng vµ ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ë c«ng ty 2. Néi dung h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty 2.1. H¹ch to¸n chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp. 2.2. H¹ch to¸n chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp 2.3. H¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt chung 2.4. H¹ch to¸n tæng hîp chi phÝ s¶n xuÊt toµn doanh nghiÖp 2.5. §¸nh gi¸ s¶n phÈm dë dang t¹i C«ng ty TNHH Tïng Giang III. Vai trß cña h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm tíi viÖc t¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n trÞ trong c«ng ty Ph©n tÝch chi phÝ s¶n xuÊt t¹i c«ng ty 2. Ph©n tÝch gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty 3. Vai trß cña viÖc h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm tíi viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. PhÇn III: Mét sè ý kiÕn ®ãng gãp nh»m hoµn thiÖn h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty TNHH Tïng Giang 1. Nh÷ng nhËn xÐt chung vÒ thùc tr¹ng kÕ to¸n t¹i c«ng ty 1.1. Nh÷ng thµnh tùu vµ tån t¹i cña doanh nghiÖp 1.2. NhËn xÐt vÒ tæ chøc h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty TNHH Tïng Giang. 2. Nh÷ng kiÕn nghÞ vÒ c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty. 2.1. VÒ tæ chøc bé m¸y vµ thiÕt lËp hÖ thèng sæ kÕ to¸n qu¶n trÞ. 2.2. VÒ sö dông chøng tõ kÕ to¸n 3.3. VÒ tæ chøc hÖ thèng tµi kho¶n kÕ to¸n 2.4. VÒ tæ chøc hÖ thèng sæ s¸ch kÕ to¸n 2.5. VÒ tæ chøc hÖ thèng b¸o c¸o kÕ to¸n 2.6. VÒ c«ng t¸c tæ chøc mét sè phÇn hµnh kÕ to¸n chñ yÕu 2.7. VÒ h¹ch to¸n, ph©n bæ chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm 2.8. VÒ tæ chøc lËp dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ ph©n tÝch chi phÝ s¶n xuÊt, gi¸ thµnh s¶n phÈm. KÕt luËn Tµi liÖu tham kh¶o

Các file đính kèm theo tài liệu này:

a15.doc