Chuyên đề Vốn cố định và những giải pháp để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty cổ phần may Thăng Long

l¾p m¸y, nhµ m¸y dÖt Minh Khai, c«ng ty cã hai xÝ nghiÖp thµnh viªn lµ may H¶i Phßng vµ may Nam §Þnh thuËn lîi cho viÖc tiªu thô s¶n phÈm trong vµ ngoµi n­íc. - C«ng ty lµ ®¬n vÞ ho¹t ®éng trong lÜnh vùc chiÕn l­îc ph¸t triÓn nªn ®­îc chÝnh phñ t¹o ®iÒu kiÖn cho phÐp xuÊt khÈu trùc tiÕp t¹i bÊt cø cöa khÈu nµo trong c¶ n­íc, nªn cã ®iÒu kiÖn tiÕp xóc víi kh¸ch hµng. - C«ng ty cã ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn dµy d¹n kinh nghiÖm cïng víi søc trÎ n¨ng ®éng s¸ng t¹o, cã kh¶ n¨ng n¾m b¾t nhanh nhu cÇu thÞ tr­êng, c«ng nh©n s¶n xuÊt cã tay nghÒ cao, th­êng xuyªn ®­îc ch¨m lo båi d­ìng tr×nh ®é. - Lµ mét c«ng ty cã uy tÝn trªn thÞ tr­êng tõ rÊt l©u, s¶n phÈm lu«n ®¹t chÊt l­îng vµ ®­îc theo dâi theo hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng ISO 9002, ®­îc ng­êi tiªu dung ®¸nh gi¸ lµ hµngViÖt Nam chÊt l­¬ng cao trong nhiÒu n¨m. - HiÖn nay c«ng ty ®ang ¸p dông h×nh thøc kÕ to¸n NhËt ký chøng tõ kÕt hîp víi kÕ to¸n may. §©y lµ h×nh thøc tiªn tiÕn ®¶m b¶o cho hÖ thèng kÕ to¸n c«ng ty thùc hiÖn tètchøc n¨ng nhiÖm vô trong qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh, phong kÕ to¸n cña c«ng ty ®­îc bè trÝ hîp lý chÆt chÏ, ho¹t ®éng cã nÒ nÕp, kû luËt, cã kinh nghiÖm, nhiÖt t×nh s¸ng t¹o ®©y lµ ­u thÕ lín cña c«ng ty trong c«ng t¸c kÕ to¸n qu¶n lý chi phÝ vµ gi¸ thµnh. *) Khã kh¨n - Do ®Æc ®iÓm chung cña ngµnh may ®ßi hái sù cÈn thËn khÐo lÐo, nªn c«ng ty cã mét sè lao ®éng n÷ chiÕm tû lÖ cao, v× thÕ chÝnh s¸ch chÕ ®é èm ®au, thai s¶n, gia ®×nh …cña c«ng ty t­¬ng ®èi cao. - Do thiÕu vèn ®Çu t­ nªn m¸y mãc vÉn cßn lac hËu thiÕu ®ång bé, ¶nh h­ëng ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng. - Hµng may may mÆc lµ mÆt hµng mang tÝnh thêi vô rÊt cao cho nªn chi phÝ t¹o mÉu lµ rÊt tèn kÐm, ¶nh h­ëng ®Õn lîi nhuËn cña c«ng ty. - T×nh h×nh c¹nh tranh gay g¾t trªn thÞ tr­êng quèc tÕ vµ trong n­¬c th× c«ng ty ph¶i kh¼ng ®Þnh tªn tuæi cña m×nh tr­íc nh÷ng ®èi thñ c¹nh tranh nh­ May 10; May §øc Giang, May ChiÕn Th¾ng…c¸c lo¹i hµng may mÆc nhËp lËu tõ Trung Quèc ®ang trµn ngËp trªn thÞ tr­êng. - ThiÕu vèn ®Ó më réng s¶n xuÊt kinh doanh, nguån vèn ng©n s¸ch ph©n bæ cho c«ng ty h¹n hÑp, c¸c nguån vèn vay ­u ®·i tµi chÝnh tõ phÝa C«ng ty tµi chÝnh thuéc Tæng C«ng ty dÖt may còng kh«ng ®ñ nhu cÇu ®Çu t­. - MÉu m· chñng lo¹i s¶n phÈm cña c«ng ty cßn h¹n chÕ 2.2 T×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn cè ®Þnh ë c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long 2.2.1 KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long Do c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long cã thÞ tr­êng réng lín c¶ trong vµ ngoµi n­íc cïng víi mang l­íi ph©n phèi réng kh¾p. ®Õn nay c«ng ty ®· t¹o ra hµng tr¨m mÉu m· ®Ñp, míi ®Ó xuÊt khÈu vµ b¸n ra thÞ tr­êng, ngoµi ra c«ng ty cßn nhËn gia c«ng thªu, mµi…80% s¶n phÈm c«ng ty dµnh cho xuÊt khÈu trªn 30 n­íc trªn thÕ giíi. Víi chÝnh s¸ch “kh¸ch hµng lµ th­îng ®Õ vµ kh¸ch hµng lu«n lu«n ®óng”. V× vËy, trong 3 n¨m 2002 –2004 víi kh«ng Ýt khã kh¨n, thuËn lîi c«ng ty ®· kh«ng ngõng phÊn ®Êu trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng ty ®· kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trªn thÞ tr­êng. §Ó cã thÓ ®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong 3 n¨m trªn ta cã b¶ng sau: B¶ng 02:KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty qua 3 n¨m (2002-2004) §¬n vÞ tÝnh: 1000 ®ång ChØ tiªu N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004 So s¸nh(%) 2003/2002 2004/2003 BQ Tæng doanh thu 102.651.784 116.328.197 128.539.949 113,32 110,49 111,9 Doanh thu hµng xuÊt khÈu 81.014.797 95.837.890 107.229.336 118,29 111,88 111,05 1. Doanh thu thuÇn 102.651.784 116.328.197 128.539.949 113,32 110,49 111,9 2. Gi¸ vèn hµng b¸n 84.217.617 97.585.612 104.674.964 115,87 107,26 111,49 3..Lîi nhuËn gép 18.434.167 18.742.585 23.864.984 101,77 127,33 113,78 4. Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp 6.532.127 6.648.354 8.142.312 101,77 122,47 112,12 5. Chi phÝ b¸n hµng 6.870.200 6.573.117 7.951.095 95,67 120,96 108 6. Lîi nhuËn thuÇn tõ H§SXKD 5.031.840 5.521.114 7.771.577 109.,2 140,76 124,28 6. Lîi nhuËn tõ H§ tµi chÝnh -3.973.375 -4.115.033 -6.175.473 103,56 150,07 124,67 7. Lîi nhuËn bÊt thêng 73.890 -10.623 25.000 -14,37 -235,33 58,17 8. Tæng lîi nhuËn tríc thuÕ 1.132.355 1.395.457 1.621.103 123.,3 116,17 119,65 9. Lîi nhuËn sau thuÕ 770.001 948.911 1.102.305 123,23 116,16 119,65 10. Nép ng©n s¸ch nhµ n­íc 3.118.000 3.370.000 3.470.000 108,08 102,96 105,52 * chØ tiªu ph©n tÝch (%) 1. Gi¸ vèn/ doanh thu 82,04 83,89 81,43 - - - 2. LN gép / doanh thu 17,96 16,11 18,57 - - - 3. LN tríc thuÕ / doanh thu 1,10 1,.2 1,26 - - - 4. LN sau thuÕ / doanh thu 0,75 0,81 0,86 - - - NhËn xÐt: Qua biÓu trªn ta thÊy, doanh thu cña c«ng ty t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m. N¨m 2002 ®¹t 102,65 tû, n¨m 2003 ®¹t 116,33 tû t¨ng 13,32% so víi 2001, n¨m 2004 ®¹t 128,54 tû t¨ng 10,50% so víi 2003, b×nh qu©n 3 n¨m t¨ng 11,90%. §©y lµ dÊu hiÖu tèt kh¼ng ®Þnh r»ng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp vÉn ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn. Trong lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh, n¨m 2004 võa qua c«ng ty ®· co b­íc tiÕn ®¸ng kÓ, lîi nhuËn thuÇn thu tõ ho¹t s¶n xuÊt kinh doanh ®· ®¹t ®­¬c 7,77 tû t¨ng 40,76% so víi n¨m 2003. Ph¶i nãi c«ng ty ®· cè g¾ng thùc hiÖn c«ng t¸c tiÕt kiÖm chi phÝ h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm nh»m gia t¨ng lîi nhuËn. MÆc dï chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp cã sù biÕn ®éng theo chiÒu h­íng gia t¨ng. Chi phÝ b¸n hµng n¨m 2004 lµ 7.951.095 ngh×n ®ång, t¨ng 20,96% so víi n¨m 2003. Chi phÝ b¸n hµng t¨ng bao gåm c¸c kho¶n chi phÝ cho viÖc chµo hµng, giíi thiÖu s¶n phÈm míi, khuyÕn m¹i… c¸c kho¶n chi phÝ cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn hµng tiªu thô nh­: chi phÝ bao b× ®èng gãi nh©n c«ng vËn chuyÓn, chi phÝ vËt chÊt c¸c s¶n phÈm ®Õn ®iÓm giao hµng. Trong khi ®ã th× chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp n¨m 2004 lµ 8.142.312 ngh×n ®ång, t¨ng 22,47% so víi n¨m 2003. MÆt kh¸c, ta thÊy gi¸ vèn hµng b¸n so víi tæng doanh thu ®¹t tû lÖ kh¸ cao, thÓ hiÖn n¨m 2003 ®¹t 83,89%, n¨m 2004 ®¹t 81,43%. §iÒu nµy cho thÊy chi phÝ s¶n xuÊt cña c«ng ty ch­a ®­¬c sö dông hîp lý, cßn l·ng phÝ. Do gi¸ vèn trªn doanh thu cña c«ng ty cao dÉn ®Õn l·i gép trªn doanh thu cña c«ng ty qua 3 n¨m chiÕm tû thÊp, thÊp nhÊt lµ n¨m 2003 ®¹t 16,11%. Nh­ng viÖc t¨ng cña chi phÝ cã tèc ®é t¨ng chËm h¬n tèc ®é t¨ng cña doanh thu cho nªn lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2004 lµ 7.771.557 ngh×n ®ång t¨ng 40,76% so víi n¨m 2003. §iÒu ®ã ®· kÐo theo chØ tiªu lîi nhuËn tr­íc thuÕ, sau thuÕ trªn doanh thu còng v× thÕ mµ t¨ng lªn. Bªn c¹nh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh chÝnh c«ng ty cßn cã c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ ho¹t ®éng bÊt th­êng, song thu tõ c¸c ho¹t ®éng nµy nhá kh«ng ®¸ng kÓ, thËm chÝ cßn bÞ lç nh­ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh 3 n¨m ®Òu ©m ( chñ yÕu l·i vay ng©n hµng). Do vËy lîi nhuËn tr­íc thuÕ, lîi nhuËn sau thuÕ trªn doanh thu ®¹t tû lÖ thÊp. N¨m 2004 LN tr­íc thuÕ trªn doanh thu ®¹t 1,26% ( cã nghÜa lµ cø 100 ®ång doanh thu thuÇn th× cã 1,26 ®ång lîi nhuËn tr­íc thuÕ) vµ LN sau thuÕ trªn doanh thu chØ ®¹t 0,86%( còng nh­ vËy th× chØ tiªu cho biÕt cø 100 ®ång doanh thu th× cã 0,86 ®ång lîi nhu©n sau thuÕ). Song xÐt vÒ tæng qu¸t th× tæng LN tr­íc thuÕ, tæng LN sau thuÕ cña c«ng ty vÉn t¨ng ®Òu qua 3 n¨m, b×nh qu©n mçi n¨m t¨ng 19,65%. LN sau thuÕ cña c«ng ty t¨ng tõ 948,91 triÖu ®ång n¨m 2003 lªn 1.102,35 triÖu ®ång n¨m 2004. §ã lµ thµnh c«ng lín ®Ó c«ng ty tiÕp tôc phÊn ®Êu. Xem xÐt kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty may Th¨ng Long c¸c chØ tiªu chñ yÕu cña c¸c n¨m võa qua, th× t«i ®­îc biÕt khã kh¨n cña C«ng ty lµ vÊn ®Ò tiªu thô s¶n phÈm. C«ng ty míi chØ chó träng thÞ tr­êng xuÊt khÈu mµ kh«ng chó träng ®Õn thÞ tr­êng trong n­íc, nh­ chóng ta ®· biÕt th× mÆt hµng may mÆc trªn thÞ tr­êng ViÖt Nam rÊt ®a d¹ng vµ phong phó. C«ng ty ph¶i c¹nh tranh víi nhiÒu c«ng ty may nh­: May ViÖt TiÕn; may Hå G­¬m; may Nhµ BÌ… rÊt nhiÒu c«ng ty nhá kh¸c n÷a. Kh«ng nh÷ng thÕ C«ng ty cßn ph¶i c¹nh tranh víi c¸c mÆt hµng may mÆc nhËp lËu tr«i næi víi nhiÒu mÉu m· chñng lo¹i ®a d¹ng phong phó, gi¸ c¶ l¹i rÊt rÎ. Trong n¨m 2004 møc nép ng©n s¸ch nhµ n­íc vÉn t¨ng lªn: N¨m 2002 lµ 3.118.000 ngh×n ®ång, n¨m 2003 lµ 3.370.000 ngh×n ®ång, n¨m 2004 lµ 3.470.000 ngh×n ®ång. Cã thÓ nãi C«ng ty tham gia ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®· gi¶i quyÕt ®­îc rÊt nhiÒu viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng vµ ®èng gãp mét phÇn t­¬ng ®èi lín vµo ng©n s¸ch nhµ n­íc. NÕu chØ dùa vµo chØ tiªu trong B¶ng trªn mµ ®­a ra kÕt luËn t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty lµ kh«ng tèt th× lµ mét sai lÇm. Cho nªn ®Ó ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long ta cßn ph¶i kÕt víi viÖc xem xÐt t×nh h×nh sö dông vèn t¹i c«ng ty. 2.2.2 T×nh h×nh ph©n cÊp qu¶n lý vµ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh t¹i c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long. HiÖn nay theo c¬ chÕ hiÖn hµnh, c¸c doanh nghiÖp ®­îc quyÒn chñ ®éng sö dông vèn quü ®Ó phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh theo nguyªn t¾c b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn. §Ó b¶o toµn ph¸t triÓn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh. Qu¶nlý chÆt chÏ tµi s¶n cè ®Þnh, tr¸nh mÊt m¸t h­ háng tr­íc thêi h¹n c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long nãi riªng ph¶i tiÕn hµnh ph©n cÊp qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh cung nh­ vèn cè ®Þnh cña c«ng ty. ë c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long t×nh h×nh ph©n cÊp qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh ®­îc tiÕn hµnh nh­ sau: C«ng ty ph©n cÊp qu¶n lý cho c¸c bé phËn ph©n x­ëng vµ qu¶n lý chÆt chÏ vÒ c¶ mÆt hiÖn vËt vµ mÆt gi¸ trÞ. Cô thÓ: - Bé phËn kÕ to¸n tµi s¶n cè ®Þnh theo dâi vÒ mÆt nguyªn gi¸,trÝch khÊu hao vµ theo dâi qu¶n lý gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh. - M¸y mãc thiÕt bÞ ®­îc giao cho c¸c ph©n x­ëng chÞu tr¸ch nhiÖm h­íng dÉn sö dông tõng lo¹i m¸y mãc cho c«ng nh©n vµ tæ chøc s¶n xuÊt theo ®óng quy tr×nh c«ng nghÖ. - Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i ®­îc giao trùc tiÕp cho c¸c l¸i xe, hä tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ xe ®· ®­îc giao ®ång thêi ph¶i kiÓm tra söa ch÷a nh÷ng h­ háng nh»m ®¶m b¶o cho xe ho¹t ®éng tèt. - ThiÕt bÞ dông cô thuéc phßng ban nµo th× phßng ban ®ã chÞu tr¸ch nhiÖm b¶o qu¶n vµ sö dông ®óng môc ®Ých. - §èi víi nhµ cöa vËt kiÕn tróc viÖc qu¶n lý ®­îc giao cho toµn c«ng ty. C¸c phßng ban cã chøc n¨ng cã tr¸ch nhiÖm qu¶nlý phßng ban cña m×nh, c¸c ph©n x­ëng chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý nhµ x­ëng, kho tµng ®ång thêi phèi hîp víi c«ng ty ®Ó tiÕn hµnh kiÓm tra chÊt n©ng cÊp, söa ch÷a h­ háng b¶o ®¶m ®iÒu kiÖn tèt nhÊt cho c«ng nh©n s¶n xuÊt kinh doanh. - §èi víi tµi s¶n cè ®Þnh phóc lîi c«ng céng, viÖc qu¶n lý ®­îc giao cho toµn c«ng ty. Mäi c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ®Òu ph¶i cã tr¸ch nhiÖm qu¶n lý bé phËn tµi s¶n nµy. Tr­êng hîp h­ háng, thiÖt h¹i tµi s¶n ph¸t sinh thuéc bé phËn nµo qu¶n lý, nÕu lµ nguyªn nh©n chñ quan th× tuú theo møc ®é mµ bé phËn ®ã ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm vËt chÊt vµ h×nh thøc kû luËt cña c«ng ty, nÕu ngyªn nh©n kh¸ch quan th× ®­îc tµi trî b»ng quü khen th­ëng phóc lîi. Nh×n chung viÖc ph©n cÊp qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty lµ t­¬ng ®èi chÆt chÏ vµ ®· gãp phÇn kh«ng nhá vµo viÖc n©ng cao hiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh. 2.2.3 Thùc tr¹ng vÒ vèn vµ nguån vèn cña c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long. C«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long lµ mét doanh nghiÖp lín nªn quy m« vèn kinh doanh lµ rÊt lín. §Ó thÊy râ quy m« s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, ta ®i xem xÐt c¸c chØ tiªu cô thÓ trong b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n trong hai n¨m 2003 vµ 2004 (B¶ng 03): Qua b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n ta thÊy tæng tµi s¶n mµ c«ng ty ®ang qu¶n lý vµ sö dông tÝnh tíi ®Çu n¨m 2003 lµ 76.270.375 ngh×n ®ång. Trong ®ã TSL§ chiÕm 55,26%, tµi s¶n cè ®Þnh chiÕm 44,74% lÇn l­ît t­¬ng øng víi sè vèn l­u ®éng lµ 42.147.873 ngh×n ®ång vµ 34.122.501 ngh×n ®ång. Qua mét n¨m ho¹t ®éng tµi s¶n cña c«ng ty ®· t¨ng lªn kh¸ nhiÒu, cho ®Õn ®Çu n¨m 2004 tæng tµi s¶n ®· lµ 107.182.724 ngh×n ®ång. Vèn cè ®Þnh vµ ®Çu t­ dµi h¹n b×nh qu©n cña c«ng ty n¨m 2004 lµ: 52.872.444 ngh×n ®ång chiÕm 46,64% tæng tµi s¶n cña c«ng ty. Vèn l­u ®éng vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n b×nh qu©n cña c«ng ty lµ: 60.508.095 ngh×n ®ång chiÕm 53,36% tæng tµi s¶n cña c«ng ty. Vèn cè ®Þnh cña c«ng ty chñ yÕu ®­îc h×nh thµnh tõ hai nguån vèn ng©n s¸ch vµ vèn ®i vay. Trong n¨m 2004 tû lÖ ®Çu t­ hai nguån nµy t¨ng lªn ®¸ng kÓ. Do tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty ®­îc h×nh thµnh tõ nguån vèn vay nªn cã lîi ë chç chØ ph¶i bá mét l­îng vèn nhá nh­ng cã ®­îc mét sè tµi tµi s¶n lín phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh. Tuy nhiªn nÕu c«ng ty vay vèn nhiÒu th× ph¶i tr¶ mét sè l·i tiÒn vay kh¸ lín. ViÖc sö dông vèn tiÒn vay lµ rÊt cÇn thiÕt cho nªn c«ng ty cÇn c©n nh¾c kü nÕu kh«ng sÏ ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña c«ng ty. Tuy nhiªn trong n¨m 2004 nguån vèn tù bæ sung cña doanh nghiÖp cã t¨ng, nh­ng víi nhu cÇu ®Çu t­ lín ®Ó ®¹t ®­îc c¸c môc tiªu ph¸t triÓn c«ng ty ph¶i t¨ng c­êng thªm vèn tù bæ sung gi¶m chi phÝ tiÒn vay qua ®ã gãp phÇn t¨ng lîi nhuËn cña c«ng ty. C«ng ty cÇn tËn dông tèi ®a c¸c nguån vèn tõ c¸c quü khen th­ëng, quü phóc lîi, quü khÊu hao mét c¸ch linh ho¹t vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. B¶ng kÕt cÊu tµi s¶n vµ c¬ cÊu nguån vèn cña c«ng ty §¬n vÞ tÝnh:1000 ®ång ChØ tiªu 31/12/2003 31/12/2004 So s¸nh Sè tuyÖt ®èi Tû lÖ(%) A. Tæng tµi s¶n 107.182.723 119.578.354 12.395.631 11,56 1. Tµi s¶n lu ®éng 57.674.477 63.341.713 5.667.236 9,82 2. Tµi s¶n cè ®Þnh 49.508.246 56.236.641 6.728.395 13,59 B. Nguån vèn 107.182.723 119.578.354 12.395.631 11,56 1. Nî ph¶i tr¶ 89.014.041 98.423.957 9.409.916 10,57 2. Nguån vèn chñ së h÷u 18.168.682 21.009.040 2.840.358 15,63 C¸c chØ tiªu ph©n tÝch(%) HÖ sè nî 0,83 0,82 HÖ sè vèn chñ së h÷u 0,17 0,18 Mét c¬ cÊu nguån vèn hîp lý, nã ph¶n ¸nh sù kÕt hîp hµi hoµ gi÷a nî ph¶i tr¶ víi nguån vèn chñ së h÷u trong ®iÒu kiÖn nhÊt ®Þnh. - HÖ sè nî cña c«ng ty n¨m 2004 lµ 0,82 ph¶n ¸nh 1 ®ång vèn kinh doanh b×nh qu©n mµ doanh nghiÖp ®ang sö dông cã 0,82 ®ång vèn h×nh thµnh tõ c¸c kho¶n nî vay. - HÖ sè vèn chñ së h÷u C«ng ty n¨m 2004 lµ 0,18 ph¶n ¸nh 1 ®ång vèn kinh doanh b×nh qu©n mµ doanh nghiÖp sö dông cã 0,18 ®ång h×nh thµnh tõ vèn tù cã. Do ®Æc ®iÓm cña ngµnh nghÒ kinh doanh cña c«ng ty, c«ng ty cã chu kú s¶n s¶n xuÊt ng¾n, æn ®Þnh, Ýt th¨ng trÇm, vßng quay vèn nhanh cho nªn c¸c kho¶n nî chiÕm tû träng lín. H¬n n÷a chi phÝ sö dông vèn vay lµ thÊp, ®©y lµ c¬ héi ®Ó gia t¨ng tû suÊt lîi nhuËn vèn chñ së h÷u khi v­ît qua møc ®iÓm hoµ vèn. TÊt c¶ lý do trªn dÉn ®Õn hÖ sè nî cña c«ng ty ®ang ë møc cao. §©y còng lµ mét th¸ch thøc ®èi víi c«ng ty, c«ng ty ®ang ®øng tr­íc rñi ro rÊt lín. Nh­ng doanh nghiÖp l¹i cã lîi v× chØ ®Çu t­ mét l­îng nhá mµ ®­îc sö dông mét l­îng tµi s¶n lín, chÝnh lµ chÝnh s¸ch tµi chÝnh ®Ó gia t¨ng lîi nhuËn cña C«ng ty. 2.2.4 Ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long. 2.2.4.1 T×nh h×nh sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long. Khi xem xÐt c¬ cÊu vèn ta khong chØ xem xÐt vèn cè ®Þnh trong tæng vèn kinh doanh vµ c¬ cÊu vèn cè ®Þnh theo nguån h×nh thµnh. §Ó thÊy râ h¬n t×nh h×nh sö dông vèn cè ®Þnh ta ph¶i xem xÐt c¬ cÊu vµ sù biÕn ®éng c¬ cÊu cña tõng lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh so víi tæng sè. Ta cã b¶ng sau: B¶ng 04: T×nh h×nh tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty trong hai n¨m 2003 – 2004 §¬n vÞ tÝnh: 1000®ång Nhãm tµi s¶n cè ®Þnh 31/12/2003 31/12/2004 Chªnh lÖch Nguyªn gi¸ % Nguyªn gi¸ % TuyÕt ®èi % A. Tµi s¶n cè ®Þnh dang dïng 86.977.521 95,36 108.392.695 95,59 21.415.174 24,62 1. Nhµ cña vËt kiÕn tróc 26.804.296 29,38 29.826.028 26,30 3.021.732 11,27 2. M¸y mãc thiÕt bÞ 55.416.372 60,76 70.589.135 62,.25 15.172.763 27,37 3. Ph¬ng tiÖn vËn t¶i 1.659.293 1,81 3.376.151 2,97 1.716.857 103,46 4. ThiÕt bÞ. dông cô qu¶n lý 1.901.672 2,08 2.370.483 2,09 468.810 24,65 5. Tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c 691.608 0,75 691.608 0,60 0 0 6. tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh 504.278 0,55 1.539.288 1,35 1.035.010 20,5.2 B. tµi s¶n cè ®Þnh chua cÇn dïng vµ kh«ng dïng ®Ðn 4.046.220 4,43 4.999.840 4,40 953.620 23,56 Céng (A+B) 91.203.741 100 113.392.536 100 22.188.794 24,32 Tõ sè liÖu trong b¶ng 04 ta thÊy trong n¨m 2004 c«ng ty ®· ®Çu t­ ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh lµm cho tæng nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh t¨ng lªn 22.188.794 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng t­¬ng øng lµ 24,32%. Nguyªn nh©n chÝnh lµ: C«ng ty ®Çu t­ toµn diÖn ca chiuÒ réng lÉn chiÒu s©u, ®i s©u vµo c«ng nghÖ míi nh»m t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm míi n hiÖu qu¶ chiÕm lÜnh thÞ tr­êng ( C«ng nghÖ giÆt mµi, phun c¸t, nhuém phñ, s¶n xuÊt nguyªn phô liÖu, s¶n xuÊt Comple, ¸o kho¸c, c¾t tù ®éng…). §Ó duy tr× viÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm c«ng ty vµ chuyªn m«n ho¸ ®Õn tõng xÝ nghiÖp thµnh viªn, C«ng ty ®· hoµn thiÖn c¸c d©y truyÒn s¶n xuÊt ®Ó cã chuyªn m«n ho¸ cao, t¨ng c­êng c¸c thiÕt bÞ chuyªn dïng, chÕ t¹o g¸ l¾p, sö dông b¨ng chuyÒn gi¶m bít lao ®éng thñ c«ng, ph¸t huy tèi ®a c«ng suÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ. ChÝnh v× vËy mµ lµm cho c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty lµ t­¬ng ®èi hîp lý. C«ng ty ®· huy ®éng ®­îc mét l­îng lín vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh (tµi s¶n cè ®Þnh dïng cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh chiÕm 95,59% tæng tµi s¶n). Trong n¨m 2004, c«ng ty ®· chñ ®éng ®Çu t­ vèn cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh chñ yÕu lµ m¸y mãc thiÕt bÞ, nhµ cña vËt kiÕn tróc, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i thiÕt bÞ truyÒn dÉn vµ tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh. §Ó d¸p øng nhu cÇu cña thÞ tr­êng trong n­íc vµ thÞ tr­êng xuÊt khÈu mµ C«ng ty ®ang cã lîi thÕ vÒ kim ng¹ch xuÊt khÈu trùc tiÕp. Cô thÓ: - M¸y mãc thiÕt bÞ trong kú t¨ng lªn 15.172.763 ngh×n ®ång t­¬ng øng tû lÖ t¨ng lµ 27,37% so víi n¨m 2003. §©y lµ kho¶n ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty ®Ó t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt ®Ó ®¸p øng nhu cÇu vÒ thêi gian, chÊt l­îng chñng lo¹i cña ®¬n ®Æt hµng. MÆt kh¸c do cã mét sè tµi s¶n cè ®Þnh ®· t­¬ng ®èi l¹c hËunªn c«ng ty ®· ®¶y m¹nh c«ng t¸c n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ míi. VÝ dô nh­: M¸y ( FAFU) cña §øc; (FUCO) cña NhËt; (FC500) cña Thuþ §iÓn… - Nhµ cña vËt kiÕn tróc t¨ng lªn 3.021.732 ngh×n ®ång t­¬ng øng víi tû lÖ 11,27% so víi n¨m 2003. Nhµ cña t¨ng lªn lµ do c«ng ty ®· ®Çu t­ x©y dùng thªm vµ c¶i t¹o mét sè kho tµng nhµ x­ëng… ®Ó ®¶m b¶o cho viÖc më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh. - Ph­¬ng tiÖ vËn t¶i t¨ng lªn 1.716.857 ngh×n ®ång t­¬ng øng tû lÖ 103,46% so víi n¨m 2003. ph­¬ng tiÖn vËn t¶i t¨ng lªn nhiÒu nh­ vËy së dÜ lµ do c«ng ty ®· mua thªm mét sè xe: ¤ t« Toyota 5 chç SXV20L-DENDKV; xe « t« t¶i ISSUZU 16 chç…. - Trong n¨m c«ng ty cßn mua thªm mét sè m¸y tÝnh in Laze, m¸y ®iÒu hoµ, tñ tù ®éng ho¸ hÖ thèng ®iÖn…lµm cho dông cô qu¶n lý t¨ng lªn 468.810 ngh×n ®ång. - Tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh còng t¨ng lªn rÊt nhiÒu, cô thÓ lµ t¨ng 1.035.010 ngh×n ®ång, lµ do c«ng ty ®i thuª thªm mét sè ph­¬ng tiªn vËn t¶i, xe cÈu hµng, xe n©ng tay TAIMING SHQ3 … - Tµi s¶n cè ®Þnh ch­a cÇn dïng vµ kh«ng cÇn dïng còng theo h­ãng t¨ng lªn 953.620 ngh×n ®ång, ®©y lµ vÊn ®Ò bÊt cËp c«ng ty nªn nhanh chãng ®­a vµo sö dông, nÕu kh«ng cÇn sö dông th× nªn cã biÖn ph¸p thanh lý, nh­îng b¸n sè tµi s¶n nµy ®Ó tr¸nh tån ®éng vèn vµ thu håi vèn cho c«ng ty. 2.2.4.2 T×nh h×nh khÊu hao vµ sö dông quü khÊu hao cña c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long TrÝch khÊu hao c¬ b¶n lµ h×nh thøc thu håi vèn cè ®oÞnh ®Ó t¸i t¹o l¹i tµi s¶n cè ®Þnh. Do ®ã viÖc trÝch khÊu hao ®óng ®¾n lµm cho viÖc x¸c ®Þnh chi phÝ vµ gi¸ thµnh mét c¸ch chÝnh x¸c, hîp lý, ®ång thêi thóc ®Èy thu håi vèn, b¶o toµn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh t¹i c«ng ty, gióp c«ng ty më räng tÝa ®Çu t­, t¸i s¶n xuÊt ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh diÔn ra th­êng xuyªn liªn tôc. HiÖn nay, c«ng ty may Th¨ng Long vÉn thùc hiÖn theo ph­¬ng ph¸p khÊu hao ®­êng th¼ng. Theo ph­¬ng ph¸p nµy møc khÊu hao nµy møc khÊu hao vµ tû lÖ khÊu hao ®­îc tÝnh ë møc kh«ng ®æi hµng n¨m trõ tr­êng hîp cã sù thay ®æi ®¸ng kÓ trong c¸ch thøc sö dông tµi s¶n cè ®Þnh ®Ó ®em l¹i lîi Ých kinh tÕ cho doanh nghiÖp. Ph­¬ng ph¸p nµy cho phÐp tÝnh to¸n ®¬n gi¶n, møc khÊu hao æn ®Þnh, lµm cho chi phÝ khÊu hao trong gi¸ thµnh kh«ng cã sù biÕn ®éng m¹nh. Nh­ ®· tr×nh bÇy ë phÇn trªn, phÇn c¬ cÊu nguån vèn cè ®Þnh, tµi s¶n cè ®Þnh ®­îc h×nh thµnh tõ nguån vèn vay, nguån vèn ng©n s¸ch nhµ n­íc vµ vèn tù cã. Do vËy quü khÊu hao cña c«ng ty ®­îc sö dông ®Ó tr¶ nî vµ t¸i ®Çu t­ tµi s¶n cè ®Þnh ®Ó n©ng cao chÊt l­îng, sè l­îng s¶n phÈm. §Ó ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông khÊu hao ®ång thêi tiÕn hµnh ph©n tÝch n¨ng lùc hiÖn cßn cña tµi s¶n cè ®Þnh trong c«ng ty ta cã b¶ng sau: B¶ng 05: B¶ng nguyªn gi¸ vµ gi¸ trÞ cßn l¹i tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long n¨m 2004 Nhãm tµi s¶n cè ®Þnh Nguyªn gi¸ (1000®ång) §· khÊu hao (1000®ång) Tû lÖ hao mßn (%) Gi¸ trÞ cßn l¹i Sè tiÒn (®ång) Tû träng (%) A. Tµi s¶n cè ®Þnh dang dïng 108.392.695 52.114.982 48,07 56.277.713. 51,92 1. Nhµ cña vËt kiÕn tróc 29.826.028 10.603.192 35,55 19.222.836 64,44 2. M¸y mãc thiÕt bÞ 70.589.135 38.171.270 54,07 32.417.865 45,92 3. Ph¬ng tiÖn vËn t¶i 3.376.151 1.093.466 32,38 2.282.685 67,61 4. ThiÕt bÞ, dông cô qu¶n lý 2.370.483 1.558.453 65,74 812.029 34,25 5. Tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c 691.608 75.405 10,90 616.203 89,09 6. tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh 1.539.288 613.194 39,83 926.094 60,16 B. tµi s¶n cè ®Þnh chua cÇn dïng vµ kh«ng dïng ®Ðn 4.999.840 2.409.850 48,19 2.589.989 51,80 Céng (A+B) 113.392.536 54.524.832 48,08 58.867.703 51,91 Qua b¶ng nguyªn gi¸ vµ gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh t¹i c«ng ty ta thÊy: Gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh chiÕm 51,91% tæng nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh. C«ng ty ®· huy ®éng ®­îc mét l­îng vèn cè ®Þnh t­¬ng ®èi lín vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh ®­a vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh chiÕm 51,92% tæng nguyªn g¸i cña tµi s¶n cè ®Þnh ®ang ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Khi xÐt tíi n¨ng lùc hiÖn cßn cña tµi s¶n cè ®Þnh ta thÊy tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty ®· khÊu hao ®­îc 54.524.832 ngh×n ®ång víi tû lÖ hao mßn 48,08%. Trong ®ã tµi s¶n cè ®Þnh dïng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®· khÊu hao 52.114.982 ngh×n ®ång víi tû lÖ hao mßn lµ 48,07%. Qua viÖc t×m hiÓu tµi s¶n cè ®Þnh cò ( ch­a tÝnh ®Õn sè tµi s¶n cè ®Þnh míi ®­a vµo s¶n xuÊt, sö dông n¨m 2003 –2004) thi ®Òu ®· khÊu hao gÇn hÕt hoÆc b¸n nöa. MÆc dï trong n¨m c«ng ty ®· ®Çu t­ rÊt nhiÒu vµo tµi s¶n cè ®Þnh nh­ng vÉn ch­a ®¸p øng nhu cÇu ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh. MÆt kh¸c, tµi s¶n cè ®Þnh c«ng ty míi ®­a vµo s¶n xuÊt sö dông n¨m 2003 –2004 kÕt hîp víi sè tµi s¶n cè ®Þnh tr­íc ®ã ®· lµm xÈy ra hiÖn t­îng ch¾p v¸ kh«ng ®ång bé. §iÒu nµy ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn n¨ng lùc s¶n xuÊt cña c«ng ty nãi chung vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh nãi riªng. Trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn ®Çu t­ ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, ®ång thêi cã kÕ ho¹ch söa ch÷a lín vµ b¶o d­ìng mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ cò ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt vµ n¨ng lùc ho¹t ®éng cña sè tµi s¶n cè ®Þnh nµy trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Bªn c¹nh ®ã c«ng ty cßn cã mét sè l­îng vèn cè ®Þnh ch­a sö dông ®Õn, do vËy c«ng ty cÇn gi¶i phãng l­îng vèn cè ®Þnh nµy th«ng qua viÖc thanh lý nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cÇn dïng vµ ®­a nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh ch­a dïng vaß ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh»m n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt cña c«ng ty nãi chung vµ hiÖu qu¶ vèn cè ®Þnh nãi riªng. 2.2.4.3 HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng víi nguyªn t¾c h¹ch to¸n kinh doanh, bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo khi bá vèn kinh doanh hä ®Òu quan t©m ®Ðn hiÖu qu¶ mét ®ång vèn bá ra. Do ®ã viÖc xem xÐt, ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh, vèn cè ®Þnh sÏ gióp doanh nghiÖp cã c¸i nh×n s©u h¬n vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp vµ ®­a ra c¸c biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp trong s¶n xuÊt kinh doanh B¶ng 06: B¶ng ph©n tÝch hiÖuqu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña C«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long n¨m 2003 – 2004. ChØ tiªu §¬n vÞ tÝnh N¨m 2003 N¨m 2004 So s¸nh TuyÖt ®èi % 1.Tæng doanh thu tiªu thô 1000®ång 116.328.197 128.539.949 12.211.751 10,49 2.Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng SXKD 1000®ång 5.521.114 7.771.577 2.250.462 40,76 3.Nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh b×nh qu©n 1000®ång 75.054.637 88.348.274 13.293.636 17,71 4.Vèn cè ®Þng b×nh qu©n 1000®ång 47.114.576 45.671.829 -1.442.746 -3,06 5.C«ng nh©n s¶n xuÊt trùc tiÕp Ng­êi 2.416 2.661 245 10,14 6.Tû suÊt lîi nhuËn VC§ (2/4) 0,117184857 0,170161282 0,063 0,53 7.HiÖu suÊt sö dông VC§ (1/4) 2,46904901 2,814425245 0,3454 0,13 8.HiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh (1/3) 1,549913521 1,454923146 -0,0950 -0,06 9Hµm l­îng VC§(4/1) 0,405014237 0,355312333 0,0497 0,12 10.HÖ sè trang bÞ tµi s¶n cè ®Þnh cho mét c«ng nh©n s¶n xuÊt trùc tiÕp 1000®ång 31.065 33.201 2.135 0,06 Th«ng qua sè liÖu nb¶ng 06 ta thÊy hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty trong hai n¨m 2003 vµ 2004 nh­ sau: - VÒ tû suÊt lîi nhuËn vèn cè ®Þnh n¨m 2003 cña c«ng ty lµ 0,1172 ®iÒu ®ã cã nghÜa lµ cø mét ®ång vèn cè ®Þnh bá ra sÏ thu ®­îc 0,1172 ®ång lîi nhuËn. Trong khi ®ã th× n¨m 2004 tû suÊt lîi nhuËn vèn cè ®Þnh lµ 0,1702 nh­ vËy mét ®ång vèn cè ®Þnh bá ra n¨m 2004 thu ®­îc lîi nhuËn nhiÒu h¬n n¨m 2003 lµ 0,063 ®ång. - VÒ chØ tiªu hµm l­îng vèn cè ®Þnh: §©y lµ chØ tiªu nghÞch ®¶o víi chØ tiªu hiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh, nã ph¶n ¸nh ®Ó t¹o ra mét ®ång doanh thu cÇn ph¶i bá ra bao nhiªu ®ång vèn cè ®Þnh. Trong n¨m 2004 hµm l­îng vèn cè ®Þnh lµ 0,3553 cã nghÜa lµ ®Ó t¹o ra mét ®ång doanh thu tiªu thô s¶n phÈm cÇn 0,3553 ®ång vèn cè ®Þnh. Cßn n¨m 2003 th× ®Ó t¹o ra mét ®ång doanh thu cÇn 0,4050 ®ång vèn cè ®Þnh bá ra ( hay hµm l­îng vèn cè ®Þnh b¨ng 0,4050). Nh­ vËy n¨m 2004, ®Ó t¹o ra mét ®ång doanh thu cÇn Ýt h¬n n¨m 2003 lµ 0,0497 ®ång vèn cè ®Þnh. Mét sè chØ tiªu kh¸c: - HÖ sè hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 2004 lµ:1,454923146 gi¶m 0,095 víi tû lÖ gi¶m 6,12% so víi n¨m 2003. §©y lµ kÕt qu¶ cña viÖc doanh nghiÖp ®· ®Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh lµm t¨ng nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh, nh­ng tèc ®é t¨ng doanh thu chËm h¬n tèc ®é t¨ng nguyªn gi¸ cña tµi s¶n cè ®Þnh. - HiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh n¨m 2004 lµ: 2,814425245 t¨ng 0,3454 t­¬ng øng víi tû lÖ t¨ng 13,98% so víi n¨m 2003. §iÒu ®ã cho thÊy doanh nghiÖp vÉn duy tr× ®­îc møc hiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh æn ®Þnh vµ t¨ng nhÑ. Qua b¶ng ta cã thÓ thÊy ®­îc c¸c chØ tiªu vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh vµ tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty ®Òu cã sù biÕn ®éng. Nguyªn nh©n cña sù biÕn ®éng cã lîi cho doanh nghiÖp Nh­ng nÕu chØ dùa vµo ®ã th«i mµ ®· ®¸nh gi¸ vµ ®­a ra kÕt luËn vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh n¨m 2004 lµ tèt hay kh«ng tèt so víi n¨m 2003 lµ qu¸ sím. Nh­ ®· ph©n tÝch ë trªn: Lîi nhuËn cña c«ng ty t¨ng chËm so víi t¨ng cña tµi s¶n lµ do c«ng ty trong n¨m ®· ®Çu t­ më réng thÞ tr­êng, më réng quy m« s¶n xuÊt. Nh­ng c¸i viªc t¨ng chËm cña lîi nhuËn chØ lµ t¹m thêi, lîi nhuËn sÏ t¨ng dÇn lªn. Doanh thu tiªu thô n¨m 2004 t¨ng 12.211.751 ngh×n ®ång ®iÒu nµy chøng tá r»ng, s¶n phÈm cña c«ng ty ®­îc kh¸ch hµng ­a chuéng. Qua ®ã ta thÊy viÖc t¨ng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh lµ t­¬ng ®èi hîp lý, viÖc ®Çu t­ vµo m¸y mãc thiÕt bÞ gióp cho c«ng ty t­ng chÊt l­¬ng hµng ho¸, chñng lo¹i, mÉu m·. t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng. Ngoµi viÖc ®Çu t­ ®Ó n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh thi c«ng ty ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ kh«ng ®ång bé, kh«ng tËn dông ®­a tµi s¶n cè ®Þnh ch­a dïng vµ kh«ng cÇn dïng vµo s¶n xuÊt kinh doanh hay cã biÖn ph¸p thanh lý, nh­îng b¸n thu håi vèn. 2.3. Nh÷ng vÊn ®Ò ®Æt ra ®èi víi c«ng t¸c n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh t¹i c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long. Thø nhÊt: nh­ ®· tr×nh bÇy ë phÇn tr­íc nguån vèn cña c«ng ty bÞ h¹n chÕ, chñ yÕu chê vµo c¸c kho¶n cÊp ph¸t tõ ng©n s¸ch vµ vèn vay. Trong khi ®ã c«ng ty l¹i cã nhu cÇu ®Çu t­ t¨ng quy mç s¶n xuÊt cho nªn viÖc l¾p gi¸p chËm ch¹p kh«ng linh ho¹t, qu¸ tr×nh ®Çu t­ ch¾p v¸ kh«ng ®ång bé. §iÒu nµy ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn n¨ng suÊt cña m¸y mãc vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty. Thø hai: Nhu cÇu vÒ vèn th× t¨ng nh­ng c«ng ty vÉn ®Ó mét l­îng tµi s¶n cè ®Þnh t­¬ng ®èi lín n»m chÕt ch­a gi¶i phãng. §ã lµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh ch­a ®­a vµo sö dông hay kh«ng cÇn dïng, chÝnh v× vËy mµ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng ø ®éng vèn, bÞ thÊt tho¸t mét l­îng vèn cè ®Þnh. Thø ba: Do tr×nh ®é tay nghÒ cña ng­êi lao ®éng cßn h¹n chÕ ®· lµm ¶nh h­ëng ®Õn viÖc tiÕp cËn khoa häc c«ng nghÖ m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i vµ kh«ng huy ®éng tèi ®a c«ng suÊt cña nã. Thø t­: Tuy ®· ph©n cÊp qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty cho tõng ®èi t­îng sö dông nh­ng vÉn cßn béc lé mét sè h¹n chÕ: ViÖc qu¶n lý chØ trªn h×nh thøc sæ s¸ch cßn thùc trng ra sao th× kÕ to¸n kh«ng n¾m b¾t ®­îc bëi kÕ to¸n chØ theo dâi vÒ mÆt nguyªn gia vµ hao mßn, gi¸ trÞ cßn lai. ViÖc ph©n cÊp ch­a triÖt ®Ó ch­a cã biªn ph¸p g¾n tr¸ch nhiÖm cña ng­êi lao ®éng vµo m¸y mãc thiÕt bÞ mµ hä ®ang sö dông, còng ch­a cã biÖn ph¸p th­ëng ph¹t nghiªm minh ®Ó ng­êi lao ®éng coi tµi s¶n cè ®Þnh nh­ lµ “ miÕng c¬m manh ¸o cña m×nh”. Thø n¨m: MÆc dï h¹ch to¸n s¶n xuÊt kinh doanh ®éc lËp nh­ng vÉn cßn nhiÒu bÊt cËp gi÷a c«ng ty víi Tæng c«ng ty dÖt may ViÖt nam. tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty hÇu nh­ nhËp khÈu, vay vèn ®Ó ®Çu t­ hoÆc lµ ®i thuª tµi chÝnh vµ ®­îc tiÕn hµnh x©y l¾p do ®¬n vÞ kh¸c nªn th­¬ng mÊt nhiÒu thêi gian, kh«ng linh ho¹t. Thø s¸u: Chi phÝ b¸n hµng, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp cßn chiÕm tû träng lín trong tæng doanh thu. MÆc dï lîi nhuËn trong n¨m cã t¨ng so víi n¨m 2003 song nÕu nh­ C«ng ty kh«ng cã sù ®iÒu chØnh kÞp thêi mµ vÉn cø ®Ó chi phÝ b¸n hµng, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp t¨ng lªn th× ®ã cã lÏ sÏ trë thµnh nguy c¬ lµm gi¶m lîi nhuËn cña doanh nghiÖp trong nh÷ng n¨m tiÕp theo. Thø b¶y: C«ng ty ch­a sö dông ph­¬ng ph¸p khÊu hao nhanh cho nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh cã gi¸ trÞ lín. §iÒu nµy lµm cho viÖc thu håi vèn cè ®Þnh chËm , rñi ro lín vµ kh«ng cã ®iÒu kiÖn trang bÞ thªm m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i h¬n. Ch­¬ng III Nh÷ng gi¶i ph¸p chñ yÕu nh»m gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ë c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long 3.1. Ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña cong ty trong thêi gian tíi. B­íc vµo thiªn niªn kû míi víi kh«ng Ýt nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n, thö th¸ch. §Ó chíp lÊy thêi c¬ kinh doanh vùot qua th¸ch thøc ®ßi hái c«ng ty ph¶i ®Ò ra nh÷ng chiÕn l­îc trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. HiÖn nay c«ng ty ®ang s¶n xuÊt kinh doanh, gia c«ng c¸c mÆt hµng vÒ may mÆc víi kiÓu d¸ng ®a d¹ng vµ phong phó. Ngoµi nh÷ng s¶n phÈm chÝnh, c«ng ty cßn kinh doanh nhiÒu mÆt hµng kh¸c nh­: C¸c mÆt hµng thùc phÈm, c«ng nghÖ tiªu dïng, trang thiÕt bÞ v¨n phßng, n«ng l©m h¶i s¶n, thñ c«ng mü nghÖ … Trong thêi gian tíi: 3.1.1 ChiÕn l­îc ph¸t triÓn thÞ tr­êng, chiÕn l­îc kh¸ch hµng ®Èy m¹nh tiªu thô t¨ng doanh thu vµ tõ ®è t¨ng lîi nhuËn. C«ng ty x¸c ®Þnh vÊn ®Ò gi÷ v÷ng vµ më réng thÞ tr­êng lµ vÊn ®Ò sèng cßn ®¶m b¶o doanh thu, lîi nhuËn vµ thu nhËp cña ng­êi lao ®éng, ®¶m b¶o sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn C«ng ty. BiÖn ph¸p cô thÓ nh­ sau: + §èi víi thÞ tr­êng gia c«ng: Duy tr× gi÷ v÷ng nh÷ng kh¸h hµng truyÒn thèng nh­: EU, NhËt, Mü … ph¸t triÓn c¸c thÞ tr­êng míi nh­ Ch©u ¸, ch©u ©u, ch©u phi, chau Mü Latin nh»m x©y dùng hÖ thèng kh¸ch hµng ®¶m b¶o lîi Ých cña hai bªn gióp ®ì nhau trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn. + §èi víi thÞ tr­êng FOB: §Æc biÖt chó träng thÞ tr­êng b¸n FOB ®©y lµ con ®­êng ph¸t triÓn l©u dµi cña c«ng ty. X©y dùng ph¸t triÓn hÖ thèng s¸ng t¹o mÉu mèt ®Ó chµo hµng, bé phËn nµy ph¶i am hiÓu thÞ hiÕu cña c¸c n­íc. X©y dùng m¹ng l­íi c¸c nhµ thÇu phô, n¾m b¾t th«ng tin gi¸ c¶. G¾n viÖc s¶n xuÊt s¶n phÈm may víi s¶n phÈm dÖt vµ kinh doanh nguyªn phô liÖu ®Ó thóc ®Èy toµn diÖn ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Khai th¸c thÞ tr­êng t¹i chç, rót ng¾n thêi gian cung øng. + §èi víi thÞ tr­êng näi ®Þa: Ph¸t triÓn thÞ tr­êng néi ®Þa lµ vÊn ®Ò quan träng ®­îc c«ng ty quan t©m, t¨ng tû lÖ néi ®Þa ho¸ ®¬n hµng xuÊt khÈu. Chó träng ph¸t triÓn mÉu m·, n©ng cao chÊt l­¬ng s¶n phÈm, kh¼ng ®Þnh ®¼ng cÊp cña hµng néi ®Þa t¨ng tiªu thô. + §æi míi c«ng t¸c tiÕp cËn thÞ tr­êng, chñ ®éng t×m kiÕm kh¸ch hµng. TiÕp kh¸ch hµng t¹i c«ng ty, chµo hµng qua Internet, tham gia triÓn l·m, qu¶ng c¸o trªn c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng, biÓu diÔn thêi trang, më réng c¸c v¨n phßng ®¹i diÖn t¹i nhiÒu quèc gia trªn thÕ giíi. 3.1.2 X©y dùng ph¸t vµ triÓn th­¬ng hiÖu THALOGA. C«ng ty ®· ®¨ng ký b¶n quyÒn biÓu t­îng THALOGA t¹i thÞ tr­êng ViÖt Nam tõ n¨m 1993 vµ ®­îc cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng ký b¶n quyÒn t¹i Mü n¨m 2003. Sù ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu cña c«ng ty thùc chÊt lµ ®­a ra thÞ tr­êng s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao cã søc c¹nh tranh cao, kh«ng ngõng më réng thÞ phÇn ®­îc kh¸ch hµng chÊp nhËn do ®ã c«ng ty ph¶i cã nh÷ng ho¹t ®éng toµn diÖn nh­ sau: + X©y dùng ®éi ngò thiÕt kÕ thêi trang cã n¨ng lùc nh»m thiÕt kÕ ra nhiÒu s¶n phÈm míi cã tÝnh thêi trang víi th­¬ng hiÖu THALOGA phï hîp víi thÞ tr­êng trong n­íc vµ quèc tÕ. + §i s©u nghiªn cøu vÒ c«ng nghÖ (kÕt cÊu, ®­êng may, c«ng nghÖ s¶n xuÊt …) thiÕt kÕ x©y dùng hÖ thèng th«ng sè, tiªu chuÈn ho¸ cho tõng lo¹i s¶n phÈm, phï hîp víi ®èi t­îng tiªu dïng. + T¨ng c­êng c«ng t¸cth«ng tin qu¶ng c¸o c¶ trong vµ ngoµi n­íc ®Ó th­¬ng hiÖu THALOGA trë nªn gÇn gòi vµ quen thuéc, cã uy tÝn c¶ ®èi víi thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc. 3.1.3 Mét sè ®Þnh h­íng kh¸c - C«ng ty tiÕp tôc ®Çu t­ trang bÞ,®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y truyÒn c«ng nghÖ s¶n xuÊt, më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó cã kh¶ n¨ng t¹o ra nhiÒu chñng lo¹i s¶n phÈm chÊt l­îng cao phï hîp víi thÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng. - §µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn c«ng ty nh»m n©ng cao tr×nh ®é thÝch nghi víi tiÕn bé khoa häc kü thuËt, lµm chñ ®­îc m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y truyÒn c«ng nghÖ s¶n xuÊt hiÖn ®¹i. §Ó thÊy râ h¬n ®Þnh h­íng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, chung ta cã thÓ xem xÐt kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong c¸c n¨m tíi: C¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch n¨m 2005 –2007 §¬n vÞ tÝnh: 1000 ®ång ChØ tiªu N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 Doanh thu thuÇn 238,000,000 283,200,000 337,031,800 Gi¸ vèn hµng b¸n 206,867,444 250,530,834 302,708,238 Lîi nhuËn gép 31,132,556 32,669,166 34,323,562 Chi phÝ b¸n hµng 8,345,100 8,798,350 9,641,450 Chi phÝ qu¶n lý 10,792,944 11,787,996 12,481,372 Chi phÝ ho¹t ®éng SXKD 19,138,044 20,586,346 22,122,822 KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh 11,994,512 12,082,820 12,200,740 Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh 6,000,000 5,500,000 5,000,000 KÕt qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh -6,000,000 -5,500,000 -5,000,000 Thu nhËp tríc thuÕ 5,994,512 6,582,820 7,200,740 ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp Thu nhËp sau thuÕ 5,994,512 6,582,820 7,200,740 Nép ng©n s¸ch( VAT + c¸c lo¹i thuÕ kh¸c) 3,200,000 3,800,000 4,500,000 Nh­ vËy trong c¸c n¨m tíi c«ng ty ®Çu t­ më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh, nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh. Tuy nhiªn ®Ó cã thÓ hoµn thµnh vµ hoµn thµnh v­ît møc kÕ ho¹ch th× c«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p thÝch hîp ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn, trong ®ã mét biÖn ph¸p quan trong lµ kh¾c phôc nh÷ng vÊn ®Ò cßn tån t¹i vµ ph¸t huy ­u ®iÓm trong viÖc tæ chøc sö dông vèn cè ®Þnh nãi riªng vµ vèn kinh doanh nãi chung. Lµ mét sinh viªn thùc tËp cuèi kho¸ t¹i c«ng ty, sù hiÓu biÕt cßn h¹n chÕ. Qua nghiªn cøu t×nh h×nh thùc tÕ vÒ c«ng t¸c qu¶n trÞ vèn cè ®Þnh cña c«ng ty n¨m 2004 võa qua th× C«ng ty cã nh÷ng thµnh tùu ®¸ng kÓ vµ nh÷ng tån t¹i cßn bÊt cËp. Em xin ®­îc ®­a ra mét sè biÖn ph¸p nh»m kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i ®ã gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ë c«ng ty. 3.2 Nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m gãp ph©n n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vçn cè ®Þnh ë c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long. 3.2.1 §Èy m¹nh c«ng t¸c khai th¸c, t¹o lËp nguån vèn tiÕp tôc ®Çu t­ ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, qui tr×nh c«ng nghÖ. Khai th¸c, t¹o lËp nguån vèn cè ®Þnh ®¸p øng nhu cÇu kinh doanh lµ c«ng viÖc hÕt søc quan träng. §iÒu ®ã kh«ng chØ bëi vèn cè ®Þnh chiÕm tû träng lín trong vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp mµ cßn do viÖc sö dông vèn cè ®Þnh th­êng g¾n liÒn víi ho¹t ®éng ®Çu t­ dµi h¹n, thu håi vèn chËm th­êng g¾n víi rñi ro. §Ó ®Þnh h­íng cho viÖc khai th¸c vµ t¹o lËp nguån vèn cè ®Þnh ®¸p øng nhu cÇu kinh doanh c¸c doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn ®Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh trong nh÷ng n¨m tr­íc m¾t vµ l©u dµi. Do ®ã trªn c¬ së nghiªn cøu tµi s¶n cè ®Þnh ®Çu t­ vÒ mét tiÕn bé khoa häc c«ng nghÖ, n¨ng suÊt lao ®éng, c«ng suÊt, tuæi thä cña m¸y vµ lùa chän ®èi t¸c ®Çu t­ cho phï hîp víi chi phÝ sö dông vèn lµ nhá nhÊt. HiÖn nay, m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty cã nhiÒu thÕ hÖ chñng lo¹i kh¸c nhau, cã nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ ®­îc ®Çu t­ vµo nh÷ng n¨m thËp kû 70 nªn ®· cò kü l¹c hËu. Trong n¨m, tuy c«ng ty ®· ®Çu t­ ®æi míi lµm nguyªn gi¸ cña tµi s¶n cè ®Þnh t¨ng lªn 22.188.794 ngh×n ®ång nh­ng vÉn ch­a ®¸p øng ®­îc nhu cÇu ®Çu t­ ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ vµ më réng qui m« s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Víi nhu cÇu ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ më réng qui m« s¶n xuÊt kinh doanh h¬n n÷a, trong khi nguån vèn l¹i bÞ thu hÑp nªn viÖc ®Çu t­ vµ ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty lµ ch¾p v¸ kh«ng ®ång bé. §iÒu nµy ®· lµm ¶nh kh«ng Ýt tíi hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long. §Ó ®¸p øng nhu cÇu vèn cè ®Þnh, trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn ph¶i ®a d¹ng ho¸ h×nh thøc huy ®éng vèn. Nguån vèn mµ doanh nghiÖp cã thÓ huy ®éng ph¶i tÝnh ®Õn ®Çu tiªn lµ nguån vèn bªn trong doanh nghiÖp. §èi víi nguån vèn bªn trong doanh nghiÖp cã thÓ huy ®éng nh­: Quü khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh, phÇn lîi nhuËn ®Ó l¹i hµng n¨m ®Ó bæ xung vµo vèn cè ®Þnh. ViÖc huy ®éng nguån vèn nµy sÏ tr¸nh cho doanh nghiÖp kh«ng ph¶i tr¶ chi phÝ cho viÖc sö dung vèn vµ doanh nghiÖp cã thÓ chñ ®éng h¬n trong viÖc sö dông vèn kinh doanh nãi chung vµ vèn cè ®Þnh nãi riªng. MÆt kh¸c, khi doanh nghiÖp sö dông nguån vèn nµy ®Ó ®Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh sÏ gióp doanh nghiÖp chñ ®éng vÒ mÆt tµi chÝnh c¶u m×nh. Ngoµi viÖc huy ®éng vèn tõ bªn trong doanh nghiÖp th× cßn rÊt nhiÒu kªnh huy ®éng kh¸c nh­: C¸c nguån vèn vay; vay ng©n hµng, vay c¸n bé c«ng nh©n viªn, huy ®éng qua thÞ tr­êng chøng kho¸n… Khi huy ®éng vèn qua thÞ tr­êng chøng kho¸n b»ng c¸ch ph¸t hµnh tr¸i phiÕu sÏ t¹o cho c«ng ty huy ®éng ®­îc l­îng vèn lín vµ dµi h¹n, ®¸p øng nhu cÇu vÒ vèn cè ®Þnh cña c«ng ty. ViÖc ph¸t hµnh tr¸i phiÕu cã nh÷ng thuËn lîi nhÊt ®Þnh, do vËy c«ng ty cÇn c¨n cø vµo t×nh h×nh thùc tÕ còng nh­ môc tiªu cña c«ng ty ®Ó lùa chän h×nh thøc vµ qui m« ph¸t hµnh cho phï hîp. Tuy nhiªn th× thÞ tr­êng chøng kho¸n ë n­íc ta cßn non trÎ kh¶ n¨ng thanh kho¶n cña chøng kho¸n cong ch­a cao. Cã thÓ nãi ph­¬ng thøc huy ®éng vèn nµy lµ gÆp nhiÒu khã kh¨n, nh­ng trong vµi n¨m tíi th× ph­¬ng thøc nµy cã rÊt nhiÒu thuËn lîi ®Æc biÖt lµ trong hoµn c¶nh hiÖn nay c¸c doanh nghiÖp ®Òu cæ phÇn ho¸. Bªn c¹nh viÖc ph¸t hµnh chøng kho¸n th× huy ®éng vèn b»ng ph­¬ng thøc ®i thuª tµi s¶n lµ ph­¬ng thøc h÷u Ých vµ thiÕt thùc nã gióp c«ng ty trong tr­êng hîp vèn Ýt nh­ng vÉn cã mét l­îng tµi s¶n cè ®Þnh nhÊt ®Þnh ®Ó ®­a vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. HiÖn nay thuª tµi s¶n cã hai ph­¬ng thøc lµ thuª vËn hµnh vµ thuª tµi chÝnh. Thuª vËn hµnh: Khi c«ng ty cã nh÷ng hîp ®ång míi vµ nh÷ng hîp ®ång nµy kh«ng th­êng xuyªn, th× viÖc mua s¾m tµi s¶n cè ®Þnh míi ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm nµy lµ kh«ng hîp lý. Bëi v×, khi hîp ®ång kÕt thóc th× sè tµi s¶n nµy kh«ng ®­îc tiÕp tôc sö dông dÊn ®Õn hiÖn t­îng g©y l·ng phÝ vµ ø ®éng vèn tõ ®ã lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn. Do ®ã khi cã c¸c hîp ®ång ng¾n h¹n th× viÖc thuª vËn hµnh lµ hÕt søc h÷u hiÖu bëi lÏ: C«ng ty kh«ng ph¶i chÞu thiÖt h¹i do tiÕn bé khoa häc kü thuËt g©y ra, kh«ng ph¶i b¶o hiÓm vµ chÞu rñi ro vÒ tµi s¶n. MÆc dï thuª vËn hµnh lµ ph­¬ng thøc kh¸ phæ biÕn ë n­íc ta nh­ng C«ng ty chØ sö dông ph­¬ng thøc nµy ®Ó thuª mét sè kho tµng, v¨n phßng mµ ch­a ®i thuª m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt. Thuª tµi chÝnh: Thuª tµi chÝnh cßn gäi lµ thuª vèn, lµ ph­png thøc tÝn dông dµi h¹n. HiÖn nay, C«ng ty ®ang thuª mét sè tµi s¶n dïng cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, chñ yÕu lµ ph­¬ng tiÖn vËn t¶i. ViÖc sö dông h×nh thøc huy ®éng vèn nµy cã nh÷ng lîi thÕ nhÊt ®Þnh: - Gióp cho c«ng ty kh«ng ph¶i huy ®éng, tËp trung tøc th× mét l­îng vèn lín ®Ó mua tµi s¶n, nh­ vËy víi sè vèn hiÖn cã c«ng ty vÉn cã thÓ më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh. - Gióp c«ng ty thùc hiÖn ®­îc dù ¸n ®Çu t­, chíp lÊy c¬ héi kinh doanh. Dï huy ®éng nguån vèn nµo ®i ch¨ng n÷a th× c«ng ty còng ph¶i ®¶m b¶o ®­îc kh¶ n¨ng tù chñ cña m×nh trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tèi ®a ho¸ nh÷ng ­u thÕ cña c¸c nguån vèn ®­îc huy ®éng. Kh«ng nh÷ng thÕ huy ®éng c¸c nguån vèn ph¶i dùa trªn kÕt cÊu nguån vèn tèi ­u cña doanh nghiÖp. ViÖc ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ ph¶i tÕn hµnh ®ång bé tr¸nh t×nh tr¹ng ch¾p v¸ ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña tµi s¶n. 3.2.2 Hoµn thÞªn c«ng t¸c ph©n cÊp qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh. §Ó tiÕn hµnh qu¶n lý chÆt chÏ tµi s¶n cè ®Þnh, tr¸nh hiÖn t­îng m©t m¸t, h­ háng tr­íc thêi h¹n ®ång thêi ®¶m b¶o n¨ng lùc s¶n xuÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ c¸c doanh nghiÖp kh«ng ngõng hoµn thiÖn c«ng t¸c ph©n cÊp qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh cña m×nh. MÆc dï t×nh h×nh ph©n cÊp qu¶n lý cña c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long lµ t­¬ng ®èi chÆt chÏ theo nguyªn t¾c tµi s¶n cè ®Þnh thuéc bé phËn nµo th× bé phËn ®ã trùc tiÕp qu¶n lý. §iÒu ®ã gãp phÇn kh«ng nhá trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty. Tuy nhiªn, ®Ó tiÕn hµnh qu¶n lý chÆt chÏ h¬n n÷a tµi s¶n cè ®Þnh nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ vèn cè ®Þnh, C«ng ty cÇn ph¶i hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý b»ng c¸ch: Ph©n cÊp qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh ®Õn tõng ng­êi lao ®éng theo h×nh thøc kho¸n ®Ó n©ng cao tr¸ch nhiÖm cña ng­êi lao ®éng ®èi víi viÖc qu¶n lý vµ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh ®ång thêi cã c¸c h×nh thøc khuyÕn khÝch xøng ®¸ng cho ng­êi lao ®éng cã ý thøc b¶o qu¶n tèt vµ ph¸t huy ®­îc n¨ng lùc s¶n xuÊt cña tµi s¶n cè ®Þnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Ó khuyÕn khÝch gi÷ g×n m¸y mãc thiÕt bÞ. Bªn c¹nh ®ã C«ng ty còng ph¶i cã nh÷ng h×nh thøc sö ph¹t x¸c ®¸ng nghiªm minh vµ ®ßi båi th­êng ®èi víi ng­êi g©y ra thiÖt h¹i vÒ tµi s¶n cè ®Þnh cho c«ng ty. Khi ®ã ng­êi lao ®èngÏ ph¶i cã ý thøc tr¸ch nhiÖm ®èi víi tµi s¶n cè ®Þnh mµ hä vËn hµnh coi nã nh­ lµ miÕng c¬m manh ¸o cña m×nh. 3.2.3 Chó träng tíi viÖc thanh lý nh­îng b¸n nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cÇn dïng. Nh­ ®· tr×nh bÇy ë trªn, hiÖn nay c«ng ty cßn mét l­îng lín tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cÇn sö dông ®· dÉn ®Õn t×nh tr¹ng l·ng phÝ mét l­îng vèn cè ®Þnh rÊt lín do sè tµi s¶n cè ®Þnh nµy kh«ng ®­îc ®­a vµo sö dông trong s¶n xuÊt kinh doanh mµ vÉn ph¶i trÝch khÊu hao. Trong tæng sè tµi s¶n cè ®Þnh chê thanh lý th× tµi s¶n cè ®Þnh ®· khÊu hao hÕt chiÕm mét tû lÖ nhá trong tæng sè tµi s¶n kh«ng cÇn dïng(4.999.840 ngh×n ®ång) cßn l¹i lµ do thay ®æi chøc n¨ng ho¹t ®éng lµm cho tµi s¶n cè ®Þnh ®ã kh«ng cÇn tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty n÷a. Do ®ã, C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p thanh lý sè tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cÇn dïng, cã nh­ vËy c«ng ty míi thu håi ®­îc l­îng vèn ø ®éng lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn. Cô thÓ: C«ng ty cÇn x¸c ®Þnh gi¸ trÞ cßn l¹i cña c¸c tµi s¶n cè ®Þnh trªn c¬ së ®ã x¸c ®Þnh gi¸ trÞ nh­îng b¸n cña c¸c tµi s¶n ®ã ®Ó cã thÓ thu håi vèn ®Çu t­ vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ cña vèn kinh doanh nãi chung vµ vèn cè ®Þnh nãi riªng. HiÖn nay, cã rÊt nhiÒu c«ng ty may nhá ®ang ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cßn thiÕu m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Do ®ã cã thÓ qua giíi thiÖu hay liªn hÖ trùc tiÕp víi c¸c c¬ së s¶n xuÊt nhá ®ã tháa thuËn nh­îng b¸n sè tµi s¶n nµy. Tõ ®ã, c«ng ty cã mét l­îng vèn lín ®Ó ®Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c. 3.2.4 C«ng ty cÇn tËn dông n¨ng lùc s¶n xuÊt hiÖn cã cña tµi s¶n cè ®Þnh vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. tµi s¶n cè ®Þnh lµ nh÷ng t­ liÖu lao ®éng chñ yÕu tham gia trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Do ®ã huy ®éng tèi ®a tµi s¶n cè ®Þnh vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ch¾c ch¾n sÏ t¹o ra nhiÒu s¶n phÈm h¬n, ®ång thêi tr¸nh ®­îc t×nh tr¹ng ø ®éngvµ l·ng phÝ trong qu¸ tr×nh sö dông vèn cè ®Þnh. Tõ ®ã hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh sÏ ®­îc n©ng lªn. HiÖn nay, C«ng ty míi huy ®éng ®­îc 95,36% tµi s¶n cè ®Þnh ®­a vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. H¬n n÷a khi c¸c tµi s¶n cè ®Þnh ®­a vµo sö dông th­êng bÞ h­ háng, nguyªn nh©n chÝnh lµ do tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty kh«ng ®­îc b¶o d­ìng th­êng xuyªn, tr×nh ®é tay nghÒ cña ng­êi c«ng nh©n ch­a cao. ChÝnh tõ nh÷ng nguyªn nh©n trªn C«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh nãi chung vµ vèn cè ®Þnh nãi riªng. §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ vèn cè ®Þnh th× tr­íc tiªn doanh nghiÖp cÇn n©ng cao hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh t¹i c«ng ty th«ng qua c¸c c¸ch sau: - Th­êng xuyªn cã kÕ ho¹ch b¶o d­ìng, söa ch÷a tµi s¶n cè ®Þnh ®¶m b¶o n¨ng lùc s¶n xuÊt cña tµi s¶n cè ®Þnh. - C«ng ty cÇn ph¶i ph©n tÝch kü l­ìng toµn diÖn t×nh h×nh cña c«ng ty ®Ó x¸c ®Þnhc¬ cÊu vèn ®Çu t­ cho phï hîp: §Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh nµo lµ chñ yÕu ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng chç nµy thõa chç kia thiÕu, tõ ®ã lµm ¶nh h­ëng tíi n¨ng suÊt vËn hµnh cña m¸y mãc thiÕt bÞ. - Khai th¸c tèi ®a c«ng suÊt giê m¸y, ca m¸y vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. - N©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cña ng­êi c«ng nh©n, nh»m t¹o ®iÒu kiÖn cho ng­êi c«ng nh©n tiÕp xóc víi khoa häc kü thuËt tiªn tiÕn. 3.2.5 Chó träng n÷a vµo viÖc n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ c«ng nh©n. Trong xu h­íng tiÕn tíi nÒn kinh tÕ tri thøc, nh©n tè con ng­êi ngµy cµng quan träng trong sù ph¸t triÓn cña quèc gia hay bÊt cø mét tæ chøc x· héi nµo. §èi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt, tr×nh ®é tay nghÒ cña ng­êi c«ng nh©n cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh trong sù tån t¹i, ph¸t triÓn vµ chiÕn th¾ng trong c¹nh tranh. Bëi n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ c«ng nh©n gióp hä cã ®iÒu kiÖn vËn hµnh ph¸t huy tèi ®a c«ng suÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, h¹ chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm ®ång thêi hiÖu qu¶ kinh doanh ®­îc t¨ng lªn. Nh­ ®· tr×nh bÇy, c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long cã lùc l­¬ng lao ®éng ®«ng ®¶o 2977 ng­êi. C«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt 2.661 ng­êi chiÕm 89,38% trong tæng sè lao ®éng cña c«ng ty. Tuy nhiªn, tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n ch­a cao ®iÒu nµy g©y kh«ng Ýt khã kh¨n cho viÖc vËn hµnh m¸y mãc hiÖn ®¹i, ch­a ph¸t huy hÕt c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ lµm cho hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ch­a cao. NhËn thøc ®­îc vÊn ®Ò nµy, trong thêi gian qua c«ng ty liªn tôc ®Çu t­ më líp ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i nh»m n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. Ngoµi viÖc tiÕp tôc ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i ®Ó n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ ng­êi c«ng nh©n, c«ng ty cã thÓ sö dông mét sè biÖn ph¸p sau: - C«ng ty cã thÓ tæ chøc c¸c cuéc thi tay nghÒ giái cho toµn C«ng ty. §ång thêi cã biÖn ph¸p khuyÕn khÝch vËt chÊt, biÓu d­¬ng nh÷ng c«ng nh©n giái nhiÒu cè g¾ng vµ ®¹t nhiÒu thµnh tÝch trong lao ®éng s¶n xuÊt. Ph¸t hiÖn kÞp thêi båi d­ìng kh¶ n¨ng s½n cã phôc vô cho c«ng ty - CÊp kinh phÝ cö c¸n bé, c«ng nh©n ®i häc tËp kinh nghiÖm, kü thuËt s¶n xuÊt cña c¸c C«ng ty trong vµ ngoµi n­íc. X©y dùng kÕ ho¹ch ®µo t¹o nguån nh©n lùc toµn diÖn bao gåm: §µo t¹o l·nh ®¹o qu¶n lý, ®Ë«t c¸n bé khoa häc c«ng nghÖ, ®µo t¹o tæ tr­ëng s¶n xuÊt, c«ng nh©n s¶n xuÊt cã tay nghÒ. - Trang bÞ ®Çy ®ñ kiÕn thøc c¬ ban cho ng­êi lao ®éng nh­: Néi quy kû luËt lao ®éng, c¸c qui tr×nh qui ph¹m, an toµn lao ®éng, phßng chèng ch¸y næ, nÕp sèng v¨n minh c«ng nghiÖp trong ng­êi lao ®éng. T¹o cho ng­êi lao ®äng cã ý thøc tæ chøc tinh thÇn tr¸ch nhiÖm, ph¸t huy tèi ®a sù lao ®éng s¸ng t¹o. 3.2.6 C«ng ty cÇn cã ph­¬ng ph¸p khÊu hao hîp lý. CÇn ph¶i cã ph­¬ng thøc khÊu hao hîp lý cho nh÷ng tµi s¶n cã gi¸ trÞ lín, cã ®é hao mßn v« h×nh cao. §ång thêi sö dông linh ho¹t quü khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, trong ®Çu t­ ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty nh»m t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt cña tµi s¶n cè ®Þnh 3.2.7 Qu¶n lý chÆt chÏ, tiÕt kiÖm chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp nh»m t¨ng lîi nhuËn. Qua ph©n tÝch ë trªn, ta thÊy chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp chiÕm tû räng lín trong tæn doanh thu. NÕu kh«ng qu¶n lý chÆt chÏ yÕu tè chi phÝ nµy th× nã sÏ cã thÓ lµ nguyªn nh©n gi¶m lîi nhuËn cña doanh nghiÖp dÉn tíi lµm gi¶m hiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh. Cho nªn cÇn ph¶i c¶i tiÕn hÖ thèng tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt, x©y dùng qui tr×nh s¶n xuÊt hîp lý, hiÖu qu¶ mang tÝnh chuyªn m«n ho¸ cao, ®¶m b¶o n¨ng suÊt chÊt l­îng.X©y d­ng bé m¸y qu¶n lý gän nhÑ, tinh gi¶n, v÷ng vµng, am hiÓu chuyªn m«n, cã tÝnh chuyªn nghiÖp vµ tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cao. X©y dùng ®Çy ®ñ chøc n¨ng quyÒn h¹ncña tõng kh©u, tõng phßng ban, g¾n chÆt chÏ víi quy tr×nh ¸p dông c«ng nghÖ th«ng tin. Tõ ®ã tiÕt kiÖm chi phÝ b¸n hµng chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp, t¨ng lîi nhuËn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Chªnh lÖch b×nh qu©n Sè tiÒn Tû lÖ C . PhÇn kÕt luËn Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh lµm t¨ng kh¶ n¨ng canh tranh cña doanh nghiÖp, gióp doanh nghiÖp gi¶m ®­îc chi phÝ s¶n xuÊt t¨ng lîi nhuËn. Th«ng qua t×m hiÓu vÒ c«ng ty may Th¨ng Long gióp t«i hiÓu ®­îc sù thiÕt yÕu cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña doanh nghiÖp. HiÖn nay, c«ng ty may Th¨ng Long lµ mét doanh nghiÖp hµng ®Çu trong ngµnh may mÆc ë n­íc ta víi doanh thu trªn 100 tû. H¬n 40 n¨m x©y d­ng vµ ph¸t triÓn, ®Ó ®¹t ®­îc nh÷ng hµnh qu¶ trªn kh«ng thÓ kh«ng kÓ ®Õn nç lùc cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông, n©ng cao hiÖu qu¶ vèn kinh doanh nãi chung vèn cè ®Þnh nãi riªng. Nh­ng ngoµi nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®­îc th× vÊn ®Ò sö dông hiÖu qu¶ vèn cè ®Þnh ë doanh nghiÖp cßn cã nhiÒu tån t¹i cÇn gi¶i quyÕt ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh h¬n n÷a. Trong khi nghiªn cøu t×m hiÓu vÒ c«ng ty, em m¹nh d¹n ®­a ra mét sè gi¶i ph¸p nh»m kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i ®ã ®Ó gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty. Khi nghiªn cøu víi tr×nh ®é cßn non trÎ vµ h¹n chÕ, kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt, rÊt mong nhËn ®­îc sù gãp ý cña b¹n ®äc. Cuèi cïng em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy c« trong bé m«n Qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp cña tr­êng Häc ViÖn Tµi ChÝnh ®· trang bÞ cho em kiÕn thøc quý b¸u, ®Æc biÖt lµ thÇy gi¸o Vò V¨n Ninh ®· gióp em hoµn thµnh Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp cuèi kho¸. Em còng xin c¶m c¶m ¬n tËp thÓ c¸n bé c¸c c« chó, anh chÞ trong phßng kÕ to¸n tµi chÝnh cña c«ng ty may Th¨ng Long ®· tËn t×nh gióp ®ì em trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i c«ng ty.