Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Xây dựng Quảng Nam

2 2003 2004 SL (ngæåìi) TT (%) SL (ngæåìi) TT (%) SL (ngæåìi) TT (%) I. Täøng säú II. CBCNV quaín lyï : - Âaûi hoüc - Trung cáúp III. NV saín xuáút: - Báûc 6-7 - Báûc 4-5 - Báûc 2-3 - L phäø thäng 322 164 65 99 158 24 60 31 43 100 50,94 20,94 30,75 49,07 7,45 18,63 9,63 13,53 408 211 83 128 197 30 70 43 54 100 51,71 20,34 31,37 48,28 7,35 17,16 10,54 13,24 421 238 110 128 183 32 54 43 54 100 56,53 26,13 30,40 43,47 7,6 12,83 10,21 12,81 (B¸o c¸o tæng kÕt t×nh h×nh sö dông lao ®éng cña Cty-Phßng TC-HC) Nhçn chung, læûc læåüng lao âäüng cuía Cäng ty tàng khäng ngæìng, trong âoï trçnh âäü Âaûi hoüc vaì Trung cáúp chiãúm tyí troüng låïn. Nàm 2004, trçnh âäü âaûi hoüc chiãúm 26,13%,trçnh âäü trung cáúp chiãúm 30,40%. Trçnh âäü nhán viãn âæåüc âaìo taûo qua træåìng låïp chiãúm tyí troüng 56,53% låïn hån nhán viãn saín xuáút. Lao âäüng phäø thäng báûc phäø thäng tæång âäúi äøn âënh trong khi âoï lao âäüng báûc 6-7 tàng dáön theo tæìng nàm. Nàm 2002 chiãún 7,45% nàm 2003 chiãún 7,6% laì cho mäùi nàm Cäng ty coï mäüt säú nhán viãn lao âäüng âæåüc náng báûc. Tuy nhiãn, caïch bäú trê nhán sæû cuía Cäng ty chuí yãúu váùn coìn nhiãöu âiãöu báút håüp lyï nãn cáön phaíi bäú trê laûi âuïng ngæåìi, âuïng viãûc âãø caïn bäü cäng nhán viãn phaït huy hãút khaí nàng cuía mçnh, cäng viãûc âæåüc hçnh thaình theo âuïng kãú hoaûch, traïnh ngæåìi khäng hãút viãûc, ngæåìi cäng viãûc ráút êt gáy báút bçnh trong näüi bäü Cäng ty. Do hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh cuía Cäng ty laì hoaût âäüng xáy làõp vaì kinh doanh bãtäng thæång pháøm vaì âaï xáy dæûng trãn âëa baìn tènh Quaíng Nam vaì thaình phäú Âaì Nàông, vç váûy âoìi hoíi læåüng lao âäüng låïn. Trong nhæîng nàm gáön âáy, Cäng ty âaî coï chæång trçnh âaìo taûo cäng nhán nhàòm âaïp æïng nhu cáöu nguäön nhán læûc trong quaï trçnh saín xuáút, theo âënh kyì täø chæïc cuäüc thi náng báûc cho cäng nhán. Nhçn chung chênh saïch âaìo taûo daûy nghãö cho cäng nhán cuía Cäng ty chè nhàòm âaïp æïng sæû thiãúu huût hiãûn thåìi vãö lao âäüng. Cäng ty váùn chæa coï chênh saïch âaìo taûo håüp lyï âãø âaïp æïng nhu cáöu nguäön nhán læûc trong tæång lai nãn dãù gáy thiãúu huût lao âäüng vaì khäng coï âæåüc âäüi nguî cäng nhán coï kyî thuáût cao phuûc vuû cho Cäng ty. Vç váûy, cáön coï kãú hoaûch cuû thãø láu daìi trong viãûc âáöu tæ nguäön nhán læûc. Cuû thãø thæåìng xuyãn kiãøm tra âaïnh giaï tçnh hçnh thæûc hiãûn cäng viãûc cuía nhán viãn âãø phaït hiãûn nhæîng thiãúu soït yãúu keïm tæì âoï coï kãú hoaûch âaìo taûo, huáún luyãûn thãm. Trong thåìi âaûi khoa hoüc - kyî thuáût phaït triãøn nhanh choïng nhæ hiãûn nay thç cháút læåüng vaì trçnh âäü lao âäüng laì mäüt trong nhæîng yãúu täú haìng âáöu taûo nãn sæû thaình cäng cuía mäüt doanh nghiãûp. Chênh vç váûy, Cäng ty cáön coï sæû quan tám giuïp âåî nhán viãn trong viãûc tiãúp cáûn våïi cäng nghãû hiãûn âaûi mäüt caïch nhanh choïng, këp thåìi nhàòm traïnh laûc háûu, tæì âoï náng cao hiãûu quaí trong quaín lyï vaì saín xuáút kinh doanh cuía Cäng ty. V. ÂAÏNH GIAÏ KÃÚT QUAÍ HOAÛT ÂÄÜNG KINH DOANH CUÍA CÄNG TY: 1. Tçnh hçnh hoaût âäüng kinh doanh cuía Cäng ty trong nàm 2002 - 2004: Nhçn chung, trong ba nàm qua 2002 -2004 tçnh hçnh hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh cuía Cäng ty gàûp nhiãöu khoï khàn nhæng Cäng ty âaî tæìng bæåïc khàõc phuûc vaì âi vaìo äøn âënh. Vãö màût saín xuáút, trong ba nàm qua, Cäng ty âaî khàóng âënh âæåüc vë trê cuía saín pháøm bãtäng thæång pháøm vaì âaï xáy dæûng trãn âëa baìn tènh Quaíng Nam vaì thaình phäú Âaì Nàông. Âáy laì yãúu täú aính hæåíng âãún tçnh hçnh kinh doanh cuía Cäng ty. Tuy nhiãn, âoï cuîng laì tiãön âãö tiãúp theo âãø Cäng ty tiãúp tuûc phaït triãøn, måí räüng quy mä ngaình nghãö nhàòm âaïp æïng täút thë træåìng trong thåìi gian âãún. Ngoaìi ra coìn nhiãöu yãúu täú khaïc cuîng gay go, khoï khàn cho Cäng ty nhæ sæû biãún âäüng vãö giaï caïc loaûi váût liãûu xáy dæûng cho nãn âaî gáy cho Cäng ty nhæîng thiãût haûi khäng nhoí vãö taìi chênh vaì khaí nàng thanh toaïn... Trong tçnh hçnh chung vaì nhæîng khoï khàn âoï, hiãûn nay Cäng ty âaî âæïng væîng vaì äøn âënh saín xuáút. Âiãöu naìy thãø hiãûn tinh tháön táûp thãø vaì sæû cäú gàõng cuía âäüi nguî caïn bäü coï kinh nghiãûm, nàng læûc biãút thay âäøi tçnh thãú, nàõm bàõt cå häüi... 2. Âaïnh giaï tçnh hçnh phaït triãøn cuía Cäng ty: Qua baíng baïo caïo kãút quaí kinh doanh cuía Cäng ty trong 3 nàm hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh chæa mang laûi hiãûu quaí cao, doanh thu thuáön mäùi nàm âãöu tàng. Nàm 2003 täúc âäü tàng 107,5% so våïi nàm 2002, nàm 2004 tàng 114,4% so våïi nàm 2003. Âiãöu naìy cho tháúy tçnh hçnh saín xuáút kinh doanh cuía Cäng ty coï nhæîng chuyãøn biãún qua tæìng nàm. Mæïc laîi gäüp cuía Cäng ty giaím dáön do giaï väún haìng baïn ngaìy caìng tàng (haìng täön kho). Nàm 2003 giaï väún saín xuáút kinh doanh tàng 7,5% so våïi nàm 2002, nàm 2004 tàng 14% so våïi nàm 2003. Màût khaïc, do cäng taïc täø chæïc quaín lyï doanh nghiãûp vaì xuïc tiãún saín xuáút kinh doanh chæa âæåüc täút nãn chi phê quaín lyï doanh nghiãûp vaì chi phê saín xuáút kinh doanh tàng lãn (nàm 2004 tàng 1,3% so våïi nàm 2003). Do âoï, låüi tæïc thuáön cuía Cäng ty seî giaím xuäúng. Nhæng do caïc hoaût âäüng taìi chênh vaì hoaût âäüng báút thæåìng coï låüi tæïc låïn nãn mæïc låüi tæïc sau thuãú tàng lãn âaïng kãø. Bãn caûnh tçnh hçnh hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh trong 3 nàm qua 2002 - 2004, Cäng ty coìn coï nhæîng æu nhæåüc âiãøm sau: - Sæû phäúi håüp vaì triãøn khai coìn nhiãöu báút cáûp nãn âaî haûn chãú viãûc phán cáúp quaín lyï, bäüc läü nhæîng nhæåüc âiãøm vãö quaín lyï nháút âënh, chæa hoaìn thiãûn quy chãú âãø phuûc vuû cho viãûc quaín lyï. Mäüt säú quy chãú âaî âæåüc ban haình nhæng khäng âæåüc cháúp haình täút. - Cäng taïc cäø pháön hoaï âaî âæåüc âàût ra nhæng chæa thæûc hiãûn âæåüc do nhiãöu nguyãn nhán. Trong âoï, lyï do chênh laì chênh saïch Nhaì næåïc chæa tháût sæû khuyãún khêch, tçnh hçnh nåü khoï âoìi chæa âæåüc giaíi quyãút, cå chãú cho vay chæa tháût sæû häù tråü cho Cäng ty sau khi cäø pháön hoaï. - Vãö âáöu tæ: hai nàm qua, Cäng ty âaî tiãún haình âáöu tæ gáön nhæ hoaìn chènh Xê nghiãûp Bãtäng Thæång pháøm vaì Âaï xáy dæûng, täøng giaï trë âáöu tæ laì 7 tyí âäöng. Kãút quaí kinh doanh cuía Cäng ty qua 3 nàm âaût tháúp do nguyãn nhán khaïch quan vaì chuí quan, trong âoï nguyãn nhán khaïch quan taïc âäüng chuí yãúu. Màûc duì váûy, Cäng ty váùn âaím baío âæåüc cäng àn viãûc laìm cho ngæåìi lao âäüng, duy trç saín xuáút liãn tuûc. Trong 3 nàm qua, Cäng ty âaî coï nhiãöu näù læûc, væåüt qua nhiãöu tråí ngaûi låïn, âàûc biãût trong lénh væûc thi cäng hãû thäúng âiãûn, cuîng chênh trong khoï khàn âoï, Cäng ty âaî taûo âæåüc uy thãú khäng nhoí trong thë træåìng xáy làõp âiãûn. Tuy nhiãn, trong luïc naìy chuïng ta nháûn ra âæåüc nhæîng haûn chãú vãö màût taìi chênh, maïy moïc thi cäng, chæa coï saín pháøm mang thæång hiãûu cuía Cäng ty. 3. Phæång hæåïng, nhiãûm vuû phaït triãøn cuía Cäng ty trong nàm 2005: Âãø täön taûi vaì phaït triãøn bãön væîng, Cäng ty cáön quan tám âãún viãûc hoaûch âënh chiãún læåüc kinh doanh mäüt caïch cuû thãø. Màût khaïc, do âiãöu kiãûn hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh ngaìy caìng khoï khàn nãn âoìi hoíi caïc ban ngaình cuía Cäng ty cáön phaíi cäú gàõng nhiãöu hån næîa. Trong nàm 2005 ban laînh âaûo Cäng ty xaïc âënh kãú hoaûch cuía hoaût âäüng ngaình muîi nhoün vaì laìm nãön taíng taûo láûp saín pháøm mang thæång hiãûu nhàòm khàóng âënh sæû phaït triãøn vãö tãn tuäøi, âëa vë saín pháøm cuía Cäng ty trãn thë træåìng. Âënh hæåïng caïc hoaût âäüng thæång maûi kinh doanh màût haìng maïy moïc thiãút bë phuûc vuû cho hoaût âäüng kinh doanh hiãûn taûi trãn cå såí thãú maûnh hiãûn coï. Âäöng thåìi, nghiãn cæïu triãøn khai viãûc kinh doanh saín pháøm ngaình xáy dæûng nhàòm âa daûng hoaï màût haìng kinh doanh. Bãn caûnh viãûc hoaûch âënh chiãún læåüc kinh doanh thç viãûc tçm kiãúm khaïch haìng vaì giaình âæåüc håüp âäöng laì khoï khàn. Vç váûy, nãúu Cäng ty buäng loíng, khäng chuí âäüng âãún kháu täø chæïc saín xuáút quaín lyï cháút læåüng saín pháøm, cäng trçnh dëch vuû... seî dáùn âãún nguy haûi nhæ: máút uy tên våïi khaïch haìng, thua läù, tháút thoaït väún. Do âoï, Cäng ty phaíi náng cao cäng taïc quaín lyï, bäü maïy Cäng ty phaíi âæåüc phán cäng , bäú trê håüp lyï. Caïc chè tiãu kãú hoaûch chuí yãúu nàm 2005: - Täøng doanh thu : 34,7 tyí âäöng. - Laîi træåïc thuãú : 375 triãûu âäöng. B. THÆÛC TRAÛNG TÇNH HÇNH CÄNG TAÏC ÂAÌO TAÛO VAÌ PHAÏT TRIÃØN NGUÄÖN NHÁN LÆÛC TAÛI CÄNG TY XÁY DÆÛNG QUAÍNG NAM I. TIÃÚN TRÇNH ÂAÌO TAÛO VAÌ PHAÏT TRIÃØN NGUÄÖN NHÁN LÆÛC: 1. Âäúi våïi caïn bäü quaín lyï måïi: Âäúi våïi nhán viãn måïi laìm viãûc trong Cäng ty, thäng thæåìng coï mäüt ngæåìi hæåïng dáùn træûc tiãúp, nhæîng ngæåìi naìy thæåìng laì nhæîng ngæåìi coï âi træåïc, âaî laìm viãûc trong Cäng ty mäüt thåìi gian daìi. Ngæåìi naìy seî chëu traïch nhiãûm hæåïng dáùn nhán viãn måïi vaì chëu traïch nhiãûm våïi cáúp trãn nãúu nhán viãn måïi laìm âiãöu gç sai soït. Æu âiãøm: - Nhán viãn måïi âæåüc sæû baìy veî, chè dáùn cuía nhæîng ngæåìi coï kinh nghiãûm laìm viãûc láu daìi. Nhæåüc âiãøm: - Thäng thæåìng nhán viãn cuî coï nhæîng thaình kiãún khäng täút våïi nhán viãn måïi, hoü thæåìng coï tám lyï laì såü nhán viãn måïi âæåüc æu âaîi hån hoü, do âoï hoü thæåìng khäng chè dáùn táûn tçnh vaì coï tám lyï muäún cho nhán viãn måïi tæû tçm hiãøu láúy. 2. Âäúi våïi caïn bäü kyî thuáût: Mäùi thaïng Cäng ty täø chæïc häüi thaío cho caïn bäü kyî thuáût tham gia âãø giaíi quyãút caïc váún âãö khoï khàn, væåïng màõc vãö chuyãn män trong cäng viãûc. Âäöng thåìi, caïc Cäng ty baïn haìng cho Cäng ty thæåìng måí nhæîng låïp daûy vãö kyî thuáût do ngæåìi næåïc ngoaìi âaím nháûn nhàòm quaíng caïo cho saín pháøm cuía hoü. Æu âiãøm: - Giuïp cho caïn bäü kyî thuáût coï thãø cuìng nhau giaíi quyãút nhæîng væåïng màõc, khoï khàn vãö màût chuyãn män, kyî thuáût. - Hoüc hoíi âæåüc nhiãöu kinh nghiãûm tæì caïc chuyãn gia næåïc gia. Nhæåüc âiãøm: - Do yãu cáöu cäng viãûc cho nãn læûc læåüng kyî thuáût khäng coï màût âáöy âuí trong caïc cuäüc häüi thaío cho nãn coï thaïng täø chæïc häüi thaío, coï thaïng khäng täø chæïc häüi thaío. 3. Âäúi våïi cäng nhán træûc tiãúp saín xuáút: Phæång phaïp âaìo taûo chuí yãúu laì âàûc âiãøm træûc tiãúp taûi nåi laìm viãûc dæåïi sæû hæåïng dáùn chuí yãúu cuía caïc âäúc cäng cuía caïc phán xæåíng, hoàûc âäi khi laì kyî sæ gioíi cuía Cäng ty seî træûc tiãúp hæåïng dáùn, chè veî cho cäng nhán. Âäöng thåìi, cäng nhán cuîng hoüc hoíi, trao âäøi kinh nghiãûm láùn nhau, nhæîng ngæåìi coï kinh nghiãûm láu nàm chè dáùn cho nhæîng ngæåìi chæa coï kinh nghiãûm hoàûc coï êt kinh nghiãûm. Caïc phæång phaïp âaìo taûo nhæ váûy coï nhæîng æu, nhæåüc âiãøm sau: Æu âiãøm: + Ngæåìi hoüc âæåüc sæû keìm càûp cuía cäng nhán laình nghãö nãn âån giaín vaì hiãûu quaí cao, ngæåìi lao âäüng coï thãø laìm viãûc ngay. Nhæåüc âiãøm: + Pháön låïn ngæåìi hoüc thäng qua kinh nghiãûm thæûc tãú, ngæåìi daûy coï thãø khäng coï phæång phaïp sæ phaûm, khäng coï kinh nghiãûm truyãön âaût. + Bë phuû thuäüc vaìo tiãún âäü cäng viãûc thæûc tãú. + Ngæåìi hoüc seî bë aính hæåíng nhæîng thoïi quen, taïc phong xáúu cuía ngæåìi daûy. II. ÂAÏNH GIAÏ KÃÚT QUAÍ ÂAÌO TAÛO: 1. Âäúi våïi caïn bäü quaín lyï : Cäng ty seî âaïnh giaï caïn bäü thäng qua mæïc âäü hoaìn thaình cäng viãûc, khaí nàng täø chæïc cäng viãûc mäüt caïch håüp lyï , tinh tháön tæû giaïc, khaí nàng saïng taûo trong cäng viãûc, coï nhæîng saïng kiãún måïi trong cäng viãûc. Âäöng thåìi, Cäng ty cuîng tiãún haình cháúm cäng âãø âaïnh giaï mæïc âäü chuyãn cáön cuía hoü. 2. Âäúi våïi cäng nhán træûc tiãúp saín xuáút : Cäng ty thæåìng täø chæïc thi cæí , kiãøm tra trong quaï trçnh thæûc hiãûn cäng viãûc. Vê duû âäúi våïi cäng nhán haìn thç seî âæåüc kiãøm tra vãö tiãu chuáøn kyî thuáût vaì myî thuáût, mäúi haìn coï bë xç hay khäng, mäúi haìn coï âaût âæåüc tiãu chuáøn vãö âäü nåïi, âäü gáúp hay khäng ... Âäúi våïi cäng nhán âiãûn thç seî âæåüc caïc kyî sæ âiãûn kiãøm tra xem coï sæû sai soït naìo khäng, coï laìm theo âuïng så âäö nguyãn lyï hay khäng... Âäúi våïi thåü làõp maïy thç seî âæåüc kiãøm tra xem coï làõp âuïng quy trçnh hay khäng... - Cäng ty thæåìng täø chæïc thi náng báûc cho cäng nhán nhæîng cäng nhán naìo coï tay nghãö täút thç seî âæåüc náng báûc sau mäùi kyì thi. Xem xeït baíng cå cáúu lao âäüng cuía Cäng ty tæì nàm 2002 âãún 2004 sau âáy: Biãøu 6: Cå cáúu lao âäüng cuía Cäng ty Cäng nhán laình nghãö 2002 2003 2004 1. Báûc 6-7 2. Báûc 4-5 3. Báûc 2-3 4. Lao âäüng phäø thäng 30 70 43 54 32 74 43 54 35 72 40 54 (B¸o c¸o tæng kÕt t×nh h×nh sö dông lao ®éng cña Cty-Phßng TC-HC) Qua baíng trãn ta tháúy, säú læåüng cäng nhán báûc 6-7 vaì báûc 4-5 tàng tæì nàm 2002 âãún nàm 2004, âiãöu naìy chæïng toí Cäng ty âaî coï sæû chuï troüng vaìo viãûc âaìo taûo, náng cao tay nghãö cäng nhán vaì âaî âaût âæåüc mäüt säú kãút quaí nháút âënh, âaïp æïng âæåüc nhu cáöu vãö cäng viãûc cuía Cäng ty. Pháön III CAÏC GIAÍI PHAÏP NHÀÒM HOAÌN THIÃÛN CÄNG TAÏC ÂAÌO TAÛO VAÌ PHAÏT TRIÃØN NGUÄÖN NHÁN LÆÛC TAÛI CÄNG TY XÁY DÆÛNG QUAÍNG NAM I. MUÛC TIÃU CUÍA CÄNG TAÏC ÂAÌO TAÛO VAÌ PHAÏT TRIÃØN NGUÄÖN NHÁN LÆÛC CUÍA CÄNG TY XÁY DÆÛNG QUAÍNG NAM: 1. Muûc tiãu âënh hæåïng: 1.1. Trong lénh væûc kinh doanh bãtäng thæång pháøm vaì âaï xáy dæûng: Trong lénh væûc naìy, hiãûn nay Cäng ty gàûp ráút nhiãöu khoï khàn, låüi nhuáûn giaím maûnh trong nhæîng nàm gáön âáy, læûc læåüng lao âäüng seî âæåüc chuyãøn âäøi sang ngaình nghãö khaïc, âaïp æïng âæåüc nhu cáöu phaït triãøn theo chiãún læåüc kinh doanh cuía Cäng ty. Âäúi våïi nhæîng cäng nhán laìm viãûc láu nàm, Cäng ty seî chuyãøn hoü sang laìm nhæîng bäü pháûn khaïc cuía Cäng ty, coìn âäúi våïi nhæîng nhán viãn thåìi vuû thç Cäng ty seî càõt håüp âäöng lao âäüng vaì häù tråü cho hoü khoaíng chæìng1-2 thaïng læång âãø cho ngæåìi lao âäüng tæû tçm viãûc. 1.2. Trong lénh væûc xáy làõp: Âáy laì lénh væûc hoaût âäüng chênh cuía Cäng ty hiãûn nay, laìm cho doanh thu cuía Cäng ty tàng maûnh (Doanh thu nàm 2003 âaût 13 tyí, doanh thu nàm 2004 âaût 16 tyí, låüi nhuáûn gáön 350 triãûu). Hiãûn nay Cäng ty âaî taûo âæåüc uy tên trãn thë træåìng cho nãn dæû baïo trong tæång lai Cäng ty seî truïng tháöu nhiãöu cäng trçnh låïn, âäöng thåìi Cäng ty cuîng dæû âënh seî phaït triãøn vãö lénh væûc naìy åí khu væûc caïc tènh bàõc Miãön Trung, cuû thãø laì Cäng ty seî âàût mäüt Cäng ty con taûi Thë xaî Âäöng Håïi - Tènh Quaíng Bçnh vaìo nàm 2006. Våïi hæåïng phaït triãøn nhæ váûy âoìi hoíi Cäng ty phaíi coï âæåüc mäüt nguäön nhán læûc däöi daìo, âuí trçnh âäü quaín lyï vaì trçnh âäü vãö kyî thuáût âãø coï thãø måí räüng thë træåìng åí khu væûc phêa Bàõc miãön Trung. Båíi vç Cäng ty dæû kiãún giao chè tiãu cho thë træåìng Bàõc Miãön Trung våïi täøng doanh thu cuía nàm hoaût âäüng âáöu tiãn laì: 15 tyí âäöng (coï sæû häù tråü thãm vãö nhán læûc cuía Cäng ty khi cáön thiãút) vaì laîi gäüp laì 6% (tæïc laì 900.000.000 âäöng), trong âoï chi phê quaín lyï Cäng ty laì 3% (tæïc laì chiãúm 27.000.000 âäöng) våïi muûc tiãu nhæ trãn thç säú læåüng caïn bäü cáön phaíi bäú trê cho chi nhaïnh åí khu væûc Bàõc miãön Trung nàm 2006 nhæ sau: Træåíng chi nhaïnh : 1 ngæåìi. Kyî sæ nhiãût : 1 ngæåìi. Kyî sæ âiãûn : 1 ngæåìi Kyî sæ xáy dæûng : 5 ngæåìi Cæía nhán kinh tãú : 1 ngæåìi Nhán viãn kãú toaïn : 1 ngæåìi Thuí quyî : 1 ngæåìi Cäng nhán laìng nghãö : 20 ngæåìi Täøng cäüng 38 nhán viãn, våïi mæïc læång bçnh quán cho lao âäüng giaïn tiãúp laì 2.450.000 ngæåìi/thaïng. 2. Muûc tiãu âënh læåüng: Læûc læåüng lao âäüng hiãûn nay cuía Cäng ty bao gäöm 350 ngæåìi (trong âoï 280 ngæåìi laì læûc læåüng lao âäüng cäú âënh, coìn laûi 70 ngæåìi laì læûc læåüng lao âäüng dæû phoìng). Trong 2 nàm âãún do Cäng ty seî måí räüng lénh væûc saín xuáút kinh doanh åí bàõc miãön Trung, cho nãn nhu cáöu vãö lao âäüng cuîng seî tàng lãn æåïc tênh khoaíng 50 ngæåìi (trong âoï coï khoaíng 50 ngæåìi laì læûc læåüng lao âäüng cäú âënh, coìn laûi 10 ngæåìi laì læûc læåüng lao âäüng dæû phoìng). Nguäön kinh phê cho âaìo taûo, huáún luyãûn dæû tênh chiãúm khoaíng 3-5% låüi nhuáûn gäüp cuía Cäng ty hàòng nàm. Nàm 2004, låüi nhuáûn gäüp cuía Cäng ty laì 2.611.575 tyí âäöng, æåïc tênh trong nàm 2005, låüi nhuáûn gäüp cuía Cäng ty seî laì 2.690.000 tyí âäöng, nhæ váûy kinh phê cho cäng taïc âaìo taûo vaì phaït triãøn nguäön nhán læûc seî chiãúm khoaíng 80.700.000 - 134.500.000 âäöng. 3. Muûc tiãu daìi haûn: Âãún nàm 2010, dæû kiãún doanh thu cuía Cäng ty laì 140 tyí âäöng (do chiãún læåüc kinh doanh vaì måí räüng thë træåìng cuía Cäng ty, dæû kiãún doanh thu tàng 10%nàm). Do váûy nguäön nhán sæû âãún nàm 2010 phaíi tàng gáön gáúp âäi so våïi nàm 2002. Cuìng våïi sæû phaït triãøn cuía thãú giåïi vaì xaî häüi âoìi hoíi nguäön nhán læûc phaíi coï mäüt trçnh âäü nháút âënh âãø phuì håüp våïi nhæîng caíi tiãún kyî thuáût cuía thiãút bë. Ngoaìi ra, Cäng ty cáön phaíi chuï yï âaìo taûo mäüt säú caïn bäü chuí chäút trong mäüt soïo ngaình nghãö chiãún læåüc. Vç váûy, mäüt säú kyî sæ nhiãût, kyî sæ âiãûn, kyî sæ xáy dæûng... cáön phaíi âæåüc Cäng ty cæí âi hoüc âãø náng cao trçnh âäü chuyãn män, nghiãûp vuû âaïp æïng âæåüc nhu cáöu ngaìy caìng cao cuía xaî häüi. Thãm vaìo âoï, chiãún læåüc láu daìi cuía Cäng ty cáön phaíi chãú taûo ra nhæîng saín pháøm riãng cuía Cäng ty âãø coï sæïc caûnh tranh våïi nhæîng âäúi thuí cuìng ngaình nghãö vaì nhàòm nhæîng chæång trçnh nhàòm tæû âäüng hoaï quaï trçnh saín xuáút âãø giaím nhán cäng lao âäüng. Hiãûn nay Cäng ty âang häù tråü kinh phê (váùn giæî nguyãn læång khi âi hoüc vaì häù tråü thãm 1/2 kinh phê hoüc táûp âäúi våïi nhæîng caïn bäü måïi cuía Cäng ty coï thám niãn cäng taïc tæì 4-5 nàm, vaì häù tråü 100% kinh phê hoüc táûp âäúi våïi nhæîng caïn bäü chuí chäút coï thám niãn cäng taïc tæì 8-10 nàm) vaì häù tråü vãö thåìi gian khi âi hoüc cho caïn bäü cäng nhán viãn cuía Cäng ty âi hoüc cao hoüc vãö xáy dæûng vaì âiãûn âãø phuûc vuû cho nhu cáöu cuía Cäng ty. Hçnh thæïc hoüc laì væìa hoüc væìa laìm. Vaì âãø thêch æïng våïi nhu cáöu caíi tiãún kyî thuáût, Cäng ty kãút håüp våïi nhæîng nhaì saín xuáút haìng âáöu âãø âaìo taûo nhán læûc. Cuû thãø haìng nàm Cäng ty cæí nhæîng caïn bäü coï trçnh âäü sang Haìn Quäúc, Thaïi Lan, Nháût... âãø hoüc hoíi kinh nghiãûm cuía caïc haîng saín xuáút nhæ GRASSO, TRANE, CARRIER... Ngæåüc laûi nhæîng ngæåìi âæåüc sæû häù tråü trãn phaíi phuûc vuû cho Cäng ty täúi thiãøu laì 3 nàm. Ngoaìi ra Cäng ty coìn coï chênh saïch chiãu mäü nhæîng aïn bäü gioíi cuía caïc Cäng ty khaïc cuìng nghaình nghãö. Biãøu 7: Baíng baïo caïo nguäön nhán læûc Chè tiãu 2005 Dæû kiãún âãún nàm 2010 I. Âaûi hoüc vaì trãn âaûi hoüc 1. KS xáy dæûng 2. KS nhiãût maïy laûnh 3. KS cå khê, chãú taûo 4. KS cå khê âäüng læûc 5. KS âiãûn 6. KS tin hoüc 7. CN kinh tãú 8. Thaûc sé 9. Tiãún sé 24 26 17 13 17 3 0 2 0 35 12 25 18 25 5 28 7 2 I. Trung cáúp vaì cäng nhán KT: 1. Trung cáúp xáy dæûng 2. Cäng nhán kyî thuáût 3. Trung cáúp kyî thuáût 8 88 35 15 99 41 II. Cäng nhán laình nghãö 1. Báûc 6-7 2. Báûc 4-5 3. Báûc 2-3 4. Lao âäüng phäø thäng 35 72 40 55 55 90 60 70 Täøng säú 429 510 Nam Næî 374 55 440 70 (B¸o c¸o môc tiªu ph¸t triÓn nguån nh©n lùc-Phßng TC-HC) 4. Muûc tiãu ngàõn haûn: Âãún nàm 2005 Giaím säú læåüng lao âäüng phäø thäng xuäúng coìn khoaíng 10% trãn täøng säú lao âäüng saín xuáút træûc tiãúp taûi Cäng ty, båíi vç trong nhæîng nàm sàõp âãún Cäng ty seî âáöu tæ caïc maïy moïc thiãút bë, laìm viãûc theo dáy chuyãön cäng nghãû måïi, do âoï cáön phaíi giaím nhán cäng lao âäüng phäø thäng âãø tàng hiãûu quaí kinh doanh. Tàng säú læåüng cäng nhán báûc 4-5, báûc 6-7 khoaíng 5% nhàòm âaím baío cho Cäng ty trong tæång lai coï âæåüc mäüt âäüi nguî cäng nhán lao âäüng våïi trçnh âäü laình nghãö cao, âaïp æïng täút nhu cáöu cuía Cäng ty. Båíi vç lénh væûc kinh doanh chuí yãúu cuía Cäng ty laì lénh væûc xáy làõp, do âoï âoìi hoíi cäng nhán phaíi coï trçnh âäü vaì tay nghãö cao. Chuï troüng âaìo taûo caïn bäü quaín lyï, giuïp cho nhán viãn måïi coï thãø hoaì nháûp nhanh choïng vaìo mäi træåìng laìm viãûc cuía Cäng ty vaì coï thãø âaím nháûn täút cäng viãûc âæåüc giao, âäöng thåìi taûo âiãöu kiãûn cho caïn bäü cäng nhán viãn cuî vaì måïi âi hoüc âãø náng trao trçnh âäü quaín lyï. II. CAÏC CÀN CÆÏ, ÂIÃÖU KIÃÛN, TIÃÖN ÂÃÖ ÂÃØ THÆÛC HIÃÛN CÄNG TAÏC ÂAÌO TAÛO VAÌ PHAÏT TRIÃØN NGUÄÖN NHÁN LÆÛC CUÍA CÄNG TY TRONG NHÆÎNG NÀM ÂÃÚN: 1. Do khäúi læåüng cäng viãûc cáön thiãút phaíi thæûc hiãûn: Trong nhæîng nàm sàõp âãún, trong chiãún læåüc kinh doanh cuía Cäng ty váùn seî måí räüng trong hai lénh væûc âoï laì lénh væûc xáy làõp vaì lénh væûc kinh doanh bãtäng thæång pháøm vaì âaï xáy dæûng. Lénh væûc xáy làõp: måí räüng thë træåìng caïc tènh bàõc miãön Trung dæû kiãún thu huït khoaíng50 ngæåìi. Lénh væûc kinh doanh bãtäng thæång pháøm vaì âaï xáy dæûng : âáöu tæ nhaì maïy bãtäng thæï 2 vaì caïc moí khai thaïc âaï måïi, dæû kiãún taûi tènh Quaíng Bçnh. Chênh vç váûy Cäng ty cáön phaíi coï hæåïng âaìo taûo nguäön nhán læûc dæû phoìng cho hoaût âäüng saín xuáút kinh doanh cuía mçnh. Hiãûn nay, âãø âaïp æïng âæåüc nhu cáöu caûnh tranh trãn thë træåìng xáy làõp thç Cäng ty cáön phaíi âáöu tæ hån næîa trang thiãút bë hiãûn âaûi phuûc vuû cho ngaình xáy dæûng âãø saín pháøm cuía Cäng ty coï chäù âæïng trãn thë træåìng. Thao taïc caïc cäng âoaûn bàòng tay vaì sæí duûng caïc thiãút bë khäng âuïng yãu cáöu vãö kyî thuáût seî aính hæåíng træûc tiãúp âãún cháút læåüng cuía saín pháøm. Song song âoìi hoíi ngaìy caìng cao cuía thë træåìng xáy làõp thç cå såí váût cháút kyî thuáût trong thiãút bë vaì tæû âäüng hoaï saín xuáút laì váún âãö quan troüng maì mäùi doanh nghiãûp phaíi nháûn tháúy. Âãø âaïp æïng nhu cáöu cuía thë træåìng, khaí nàng caûnh tranh vaì phaït triãøn kyî thuáût cuía Cäng ty cuîng cáön phaíi âaìo taûo nhán læûc âãø thêch æïng vaì caíi tiãún thiãút bë nhàòm hoaìn thiãûn hån khaí nàng cuía mçnh. 2. Do sæû thay âäøi vãö cå cáúu ngaình nghãö theo yãu cáöu cuía cäng viãûc: Nhæ âaî biãút mäüt trong chiãún læåüc kinh doanh cuía Cäng ty trong nhæîng nàm âãún laì càõt giaím âáöu tæ trong lénh væûc kinh doanh êt hoàûc khäng hiãûu quaí, âáöu tæ maûnh cho viãûc phaït triãøn lénh væûc xáy làõp vaì phaït triãøn lénh væûc kinh doanh bãtäng thæång pháøm vaì âaï xáy dæûng. Vç váûy, viãûc âaìo taûo caïn bäü âãø thêch æïng våïi Cäng viãûc laì ráút quan troüng vaì cáön thiãút. 3. Do tyí lãû nghè viãûc trong nhán viãn: Hiãûn nay, tyí lãû nghè viãûc trong nhán viãn Cäng ty laì 1%/nàm. Trong âoï bao gäöm caïn bäü vãö hæu, nghé máút sæïc, chuyãøn cäng taïc... tyí lãû naìy laì tháúp so våïi nhæîng âån vë khaïc. Nhæng Cäng ty cáön phaíi duy trç vaì coï caïc chênh saïch æu âaîi âäúi våïi nhán viãn âãø thu huït âæåüc caïn bäü gioíi åí nåi khaïc cuîng nhæ giæî nhæîng caïn bäü coï nàng læûc laìm viãûc taûi Cäng ty. Ngoaìi ra, coìn cáön phaíi âaìo taûo læûc læåüng caïn bäü kãú thæìa vaì phaït triãøn Cäng ty trong thåìi gian tåïi. 4. Do yãu cáöu náng cao cháút læåüng saín pháøm, dëch vuû: Do nhu cáöu thë træåìng vaì âåìi säúng cuía nhán dán âæåüc caíi thiãûn roî neït trong nhæîng nàm gáön âáy, vaì âàûc biãût cå chãú thë træåìng cå häüi cho sæû caûnh tranh gay gàõt âoï. Viãûc saín xuáút ra mäüt saín pháøm báy giåì khäng coìn mang thuäüc tênh säú læåüng maì thãø hiãûn roî hai thuäüc tênh giaï trë vaì giaï trë sæí duûng cuía saín pháøm trãn thë træåìng vaì do thë træåìng âënh âoaût sæû täön taûi. Chênh vç váûy, viãûc saín xuáút ra mäüt saín pháøm mang tênh thæång hiãûu cuía Cäng ty thç cáön phaíi âaût cháút læåüng cao theo caïc tiãu chuáøn cháút læåüng trong tæìng giai âoaûn phaït triãøn, giaï thaình phaíi chàng, tàng cæåìng dëch vuû háûu maîi thç saín pháøm cuía Cäng ty måïi tàng âæåüc khaí nàng caûnh tranh âæïng væîng trãn thë træåìng. 5. Dæûa vaìo khaí nàng täø chæïc cuía Cäng ty: Theo æåïc tênh thç låüi nhuáûn gäüp cuía Cäng ty trong nhæîng nàm âãún seî tàng do sæû phaït triãøn chung cuía toaìn xaî häüi vaì cuía Viãût Nam noïi riãng (7,6%/nàm). Hiãûn nay Cäng ty âaî coï âæåüc uy tên trãn thë træåìng vaì khaí nàng caûnh tranh cao, do âoï âãø âaím baío cho sæû phaït triãøn âoï Cäng ty phaíi âáöu tæ vaì chuáøn bë mäüt læûc læåüng kãú thæìa. III. CAÏC GIAÍI PHAÏP CUÛ THÃØ: 1. Giaíi phaïp 1: Täø chæïc caïn chæång trçnh âaìo taûo vãö caíi tiãún nàng suáút náng cao tay nghãö cho cäng nhán,trçnh âäü cuía caïn bäü cäng nhán viãn Cäng ty. 1.1. Âäúi tæåüng âæåüc âaìo taûo: Laì nhæîng ngæåìi træûc tiãúp laìm cäng taïc âiãöu haình saín xuáút taûi caïc âån vë træûc thuäüc Cäng ty, caïc täø træåíng, quaín âäúc phán xæåíng, nhán viãn Cäng ty vaì cäng nhán saín xuáút. Cuû thãø nhæ sau: + Âaìo taûo cäng nhán saín xuáút, täø træåíng; * Trong lénh væûc kinh doanh bãtäng thæång pháøm vaì âaï xáy dæûng: Âaìo taûo cäng nhán saín xuáút, váûn haình maïy theo âuïng quy trçnh váûn haình vaì quy phaûm trong hãû thäúng liãn hoaìn. Säú læåüng ngæåìi âæåüc âaìo taûo laì khoaíng 40 ngæåìi/nàm. Theo âënh kyì hàòng nàm, Cäng ty täø chæïc caïc låïp âaìo taûo naìy âãø náng cao hiãûu quaí cäng viãûc cuía caïc täø træåíng vaì cäng nhán saín xuáút, váûn haình. * Trong lénh væûc xáy làõp: Hàòng nàm Cäng ty måí caïc låïp âaìo taûo cäng nhán kyî thuáût: kyî thuáût vãö xáy dæûng, kyî thuáût giaïm saït täø thi cäng.... Khoaíng 60 cäng nhán trong Cäng ty hàòng nàm tham gia chæång trçnh âaìo taûo naìy. Caïc täø træåíng caïc täø thi cäng âæåüc trang bë kinh nghiãûm chuyãn män âãø âaïp æïng âæåüc yãu cáöu kyî thuáût ngaìy caìng cao. + Âaìo taûo caïn bäü kyî thuáût, træåíng phoìng: Cäng ty täø chæïc khäng âënh kyì, thäng thæåìng thç haìng nàm Cäng ty âãöu täø chæïc âaìo taûo caïn bäü kyî thuáût chuyãn män, træåíng phoìng, phoï phoìng. Säú læåüng kyî sæ kyî thuáût vaì træåíng phoï phoìng tham gia låïp âaìo taûo thæåìng 15 âãún 20 ngæåìi. Lénh væûc âaìo taûo laì chuyãn män nghiãûp vuû vaì quaín lyï. Trong âoï, säú caïn bäü måïi vaìo laìm viãûc taûi Cäng ty âãöu coï chênh saïch âaìo taûo riãng, cäng taïc âaìo taûo cho caïc kyî sæ måïi ra træåìng âæåüc Cäng ty hãút sæïc quan tám. Caïc âåüt âaìo taûo thæåìng täø chæïc cho 04 âãún 05 kyî sæ, hæåïng dáùn vãö tiãúng Anh chuyãn ngaình, thuáût ngæî kyî thuáût thæåìng duìng âãø nhán viãn coï âuí khaí nàng tæû nghiãn cæïu taìi liãûu trong quaï trçnh tra cæïu cuîng nhæ laìm viãûc. Ngoaìi ra, âaìo taûo coìn thãø hiãûn åí sæû keìm càûp láùn nhau, Cäng ty bäú trê cho mäùi kyî sæ måïi ra træåìng âæåüc sæû keìm càûp cuía mäüt kyî sæ láu nàm coï kinh nghiãûm âãø dáùn dàõt. + Âaìo taûo cäng nhán måïi laìm viãûc taûi Cäng ty: Do nhëp âäü phaït triãøn kinh tãú cuía toaìn xaî häüi vaì phaït triãøn Cäng ty noïi riãng hàòng nàm säú læåüng lao âäüng gäöm lao âäüng phäø thäng vaì cäng nhán laình nghãö vaìo laìm viãûc taûi Cäng ty khoaíng chæìng 50 ngæåìi. Riãng lao âäüng thåìi vuû thæåìng xuyãn thay âäøi do cå cáúu ngaình nghãö vaì chæïc nàng cäng viãûc xáy làõp. Vç váûy, Cäng ty phaíi coï biãûn phaïp âaìo taûo âäúi våïi læûc læåüng lao âäüng naìy gäöm trang bë kiãún thæïc vãö vãû sinh mäi træåìng vaì an toaìn lao âäüng trong khi thi cäng. 1.2. Näüi dung âaìo taûo: Caïc hoüc viãn âæåüc trang bë nhæîng kiãún thæïc vaì kyî thuáût trong viãûc caíi tiãún nàng suáút. Nhæîng biãûn phaïp phán chia cäng âoaûn, nhæîng phæång phaïp tiãúp cáûn nhanh nháút våïi caïc loaûi thiãút bë måïi, váún âãö sæí duûng vaì quaín lyï con ngæåìi. Chæång trçnh seî cung cáúp cho hoüc viãn caïc kiãún thæïc vãö: GMP (Goods Manufacture Product) giuïp cho nhán viãn Cäng ty hiãøu âæåüc nhæîng âiãøm cáön thiãút trong viãûc læûa choün thiãút bë thêch håüp trong dáy chuyãön saín xuáút. ISO (International Standards for Quality Managerment). Mä hçnh quaín lyï theo yãu cáöu cuía ISO, doanh nghiãûp coï thãø thæûc hiãûn caïc yãu cáöu vãö cháút læåüng saín pháøm mäüt caïch hiãûu quaí vaì tiãút kiãûm nháút, náng cao khaí nàng caûnh tranh cuía mçnh. TQM (Total Quality Management) giuïp cho nhán viãn nàõm âæåüc vai troì vaì sæû cáön thiãút cuía quaï trçnh kiãøm tra cháút læåüng. Thæûc hiãûn phæång phaïp kiãøm tra cháút læåüng. Thæûc hiãûn phæång phaïp kiãøm tra cháút læåüng TQM laì mäüt hoaût âäüng gàõn liãön våïi saín xuáút, khäng chè kiãøm tra cháút læåüng saín pháøm maì coìn laì viãûc kiãøm tra cháút læåüng caïc thiãút bë caïc chi tiãút, baïn saín pháøm... vaì caïc nguyãn váût liãûu cuîng nhæ caïc âiãöu kiãûn âaím baío cháút læåüng... Sæû cáön thiãút cuía TQM vç noï khäng chè laì hoaût âäüng âån thuáön kyî thuáût maì coìn bao gäöm caïc biãûn phaïp täøng håüp vaì âäöng bäü vãö täø chæïc, kinh tãú, giaïo duûc, haình chênh... + Âaìo taûo vãö kiãún thæïc chuyãn ngaình, chuyãn män nghiãûp vuû cho caïc caïn bäü cäng nhán viãn âãø náng cao tay nghãö cuía caïn bäü cäng nhán viãn vaì âàûc biãût laì cho cäng nhán làõp âàût thiãút bë, váûn haình maïy moïc phuûc vuû cäng taïc saín xuáút. Thäng qua caïc chæång trçnh hæåïng dáùn riãng cuía Cäng ty âæåüc Cäng ty täø chæïc. Chæång trçnh coï thãødo Cäng ty tæû täø chæïc âãø náng cao vãö màût cháút cho trçnh âäü kyî thuáût cuía caïn bäü cäng nhán viãn hoàûc do Cäng ty phäúi håüp våïi trung tám daûy nghãö âãø täø chæïc, thi cæí, caïc cäng nhán seî âæåüc cáúp chæïng chè, cáúp bàòng sau khi hoaìn thaình khoaï hoüc vaì thi saït haûch. + Chæång trçnh âaìo taûo vãö kyî thuáût thi cäng caïc chæång trçnh thæåìng do Cäng ty phäúi håüp våïi mäüt hoàûc nhiãöu Cäng ty cuìng ngaình nghãö âãø måìi caïc giaïo viãn âãún taûi Cäng ty âãø truyãön âaût, häüi thaío vãö nhæîng váún âãö kyî thuáût. Tæì âoï coï thãø täúi æu hoaï caïc liãn quan âãún hoaût âäüng saín xuáút cuía Cäng ty. 1.3. Thåìi gian âaìo taûo: + GMP laì chæång trçnh âaìo taûo do Såí Thæång maûi thaình phäú Âaì Nàông täø chæïc. Thåìi gian âaìo taûo thæåìng keïo daìi 04 ngaìy âãún 07 ngaìy vaì khäng phaíi chè giaình riãng cho Cäng ty maì coìn cho táút caí caïc doanh nghiãûp trãn âëa baìn thaình phäú vaì miãön Trung coï cuìng chæïc nàng, ngaình nghãö. Thåìi gian täø chæïc khäng âënh kyì hàòng nàm hay hàòng quyï, chè khi coï sæû yãu cáöu cuía caïc doanh nghiãûp vaì caïc såí ban ngaình xeït tháúy laì cáön thiãút thç måïi täø chæïc. + Caïc chæång trçnh âaìo taûo quaín lyï chung ISO vaì TQM thæåìng âæåüc täø chæïc 02 ngaìy âãún 03 ngaìy. + Chæång trçnh âaìo taûo vãö kiãún thæïc chuyãn ngaình vaì chuyãn män nghiãûp vuû âæåüc Cäng ty täø chæïc âënh kyì hàòng nàm, thåìi gian âaìo taûo tæì 01 âãún 02 tuáön, sau âoï täø chæïc kiãøm tra saït haûch. + Chæång trçnh âaìo taûo vãö kyî thuáût thi cäng vaì kyî thuáût làõp âàût thiãút bë âæåüc täø chæïc mäùi nàm 02 âãún 03 láön, mäùi láön tæì 1 âãún 2 ngaìy. + Chæång trçnh âaìo taûo náng cao kyî nàng vaì nghiãûp vuû: kãú toaïn, vàn thæ vaì læu træî häö så... âãöu âæåüc Cäng ty quan tám. Thäng qua caïc låïp âaìo taûo ngàõn ngaìy âæåüc täø chæïc åí caïc trung tám, Cäng ty quaín lyï âáöu tæ vaì âaìo taûo, så ban ngaình Cäng ty cuîng cæí caïn bäü cäng nhán viãn tham gia. 1.4. Kinh phê âaìo taûo: + ISO, TQM: kinh phê khoaíng tæì 500.000VN âãún 2.000.000VNÂ. + Kyî nàng nghiãûp vuû vàn thæ vaì læu træî, nghiãûp vuû quaín lyï kãú toaïn taìi chênh... chi phê âaìo taûo cho mäùi âåüt/ ngæåìi laì 690.000VN âãún 750.000VNÂ. + Caïc chæång trçnh âaìo taûo vãö cäng nghãû kyî thuáût thi cäng làõp âàût thiãút bë kinh phê âaìo taûo âæåüc caïc nhaì cung cáúp thiãút bë häù tråü gäöm; chi phê thuã chuyãn gia, chi phê âi laûi àn åí cuía chuyãn gia... Thäng thæåìng chuyãn gia laì nhæîng ngæåìi coï trçnh âäü, kinh nghiãûm vaì coï khaí nàng truyãön âaût cuía haîng saín xuáút thiãút bë. 1.5. Nåi âaìo taûo: + Trung tám Kyî thuáût Xáy dæûng - Såí Xáy dæûng tènh Quaíng Nam . 20 Phan Chu Trinh - Thë xaî Tam Kyì - Quaíng Nam Hæåïng dáùn caïc låïp âaìo taûo vãö an toaìn lao âäüng, an toaìn cho hãû thäúng âiãûn, quy caïch thiãút bë. + Træåìng cao âàóng kyî thuáût Nguyãùn Vàn Träùi. Nåi cung cáúp lao âäüng trung cáúp cho Cäng ty vãö váûn haình maïy, làõp âàût âiãûn, dáy chuyãön saín xuáút. + Trung tám häù tråü doanh nghiãûp væìa vaì nhoí Hæåïng dáùn + Træåìng âaûi hoüc Baïch khoa Âaì Nàông. Âa säú caïn bäü kyî thuáût taûi Cäng ty âæåüc âaìo taûo tæì træåìng Âaûi hoüc Baïch khoa Âaì Nàông våïi caïc chuyãn ngaình: nhiãût maïy laûnh, âiãûn kyî thuáût, cå khê chãú taûo maïy, xáy dæûng... Caïc caïn bäü kyî thuáût Cäng ty vaì caïc tháöy cä træåìng hàòng nàm täø chæïc caïc cuäüc häüi thaío vãö kinh nghiãûm vaì nghiãûp vuû chuyãn män. Cäng ty häù tråü gåíi caïn bäü cäng nhán viãn âãún træåìng âãø âæåüc tiãúp tuûc âaìo taûo âaûi hoüc, cao hoüc vaì tiãún sé. Âãø âaïo æïng âæåüc nhu cáöu thë træåìng vaì sæû phaït triãøn cuía khoa hoüc kyî thuáût Cäng ty âaî choün phæång aïn tiãúp tuûc âaìo taûo caïn bäü âaûi hoüc, sau âaûi hoüc âãø kãú thæìa, phaït huy vaì ngaìy caìng âaïp æïng âæåüc chiãún læåüc phaït triãøn Cäng ty. + VCCI (Phoìng Thæång maûi vaì Cäng nghiãûp Viãût Nam, Chi nhaïnh taûi Âaì Nàông) Cäng ty hiãûn nay âang laì häüi viãn cuía VCCI Âaì Nàông. Hæåïng dáùn nghiãûp vuû ngoaûi thæång, tên duûng, hiãûp âënh thæång maûi cáûp nháût nháút, ngoaìi ra phoìng thæång maûi vaì cäng nghiãûp coìn täø chæïc caïc buäøi häüi thaío chuyãn âãö. Kinh phê âaìo taûo khäng cao nhæng laûi nháûn âæåüc âáöy âuí caïc chæång trçnh âaìo taûo måïi, thäng tin quan troüng vãö thë træåìng thãú giåïi âáy laì lénh væûc âaìo taûo âæåüc Cäng ty hãút sæïc quan tám. + Såí Xáy dæûng tènh Quaíng Nam. Laì såí ban ngaình cuía Tènh Quaíng Nam, Såí xáy dæûng luän häù tråü vãö thäng tin xáy dæûng, âaìo taûo, bäöi dæåîng nghiãûp vuû xuáút thæång maûi, âáúu tháöu... cho caïc caïn bäü cäng nhán viãn Cäng ty. Khäng täún chi phê âaìo taûo nhæng luän âaïp æïng âæåüc yãu cáöu cáúp thiãút cuía doanh nghiãûp. Bãn caûnh âoï cuîng coï mäüt säú chæång trçnh âaìo taûo daìi haûn 01 tuáön âãún 02 tuáön nhæng chi phê váùn khäng cao (do caïc quyî häù tråü phaït triãøn doanh nghiãûp taìi tråü). + Cäng ty quaín lyï âáöu tæ vaì âaìo taûo. 20 Laïng Haû - Âäúng Âa - Haì Näüi Cäng ty quaín lyï âáöu tæ vaì âaìo taûo coï mäúi quan hãû trong cäng viãûc âaìo taûo våïi Cäng ty. Cháút læåüng âaìo taûo täút, coï âäüi nguî giaïo viãn giaíng daûy nhiãût tçnh, kinh nghiãûm thãm vaìo âoï chæång trçnh giaíng daût âa daûng; quaín lyï taìi chênh, kyî nàng læu træî häö så vaì nghiãûp vuû vàn thæ ... nhæng do kinh phê âaìo taûo cao (do chi phê âi laûi, àn åí cho caïc caïn bäü cäng nhán viãn) nãn khäng âæåüc chuï yï vaì quan tám nhiãöu. Trãn âáy laì caïc âån vë thæåìng coï mäúi quan hãû vãö âaìo taûo nhán læûc Cäng ty, nhæng tuyì tæìng thåìi âiãøm vaì muûc âêch âaìo taûo, Cäng ty seî læûa choün nåi âaìo taûo thêch håüp. 1.6. Âaïnh giaï kãút quaí âaìo taûo: Âäúi våïi nhán viãn váûn haình maïy vaì cäng nhán xáy dæûng: sau caïc låïp âaìo taûo hoü seî nàõm âæåüc âáöy âuí kiãún thæïc cå baín vãö váûn haình maïy vaì kiãún thæïc náng cao vç váûy trong quaï trçnh hoü seî tæû tiãút kiãûm âæåüc chi phê hao täún âiãûn nàng trong quaï trçnh saín xuáút, tiãút kiãûm âæåüc chi phê do yãúu keïm vãö màût kyî thuáût... caïc cäng nhán sau khi âaìo taûo hoü seî nàõm væîng hån næîa caïch làõp âàût hãû thäúng, kyî thuáût thi cäng sao cho tiãút kiãûm âæåüc nguyãn váût liãûu maì saín pháøm váùn âaím baío cháút læåüng vãö kyî thuáût, myî thuáût. Sau khi hoaìn thaình kyì thi náng báût hoü caím tháúy yãn tám vãö trçnh âäü tay nghãö, coï thãø tæû chuí laìm viãûc åí nhæîng âiãöu kiãûn cäng viãûc cuû thãø khi khäng coï caïn bäü giaïm saït. Âäúi våïi caïn bäü cäng nhán viãn Cäng ty: sau khoaï âaìo taûo vãö nghiãûp vuû hoü seî nàõm væîng vãö muûc tiãu, âënh hæåïng phaït triãøn cuía Cäng ty. Tæì âoï hoü xáy dæûng chiãún læåüc phaït triãøn kinh doanh chung cho toaìn Cäng ty quaín lyï vaì âaìo taûo nguäön nhán læûc, chiãún læåüc marketing, quaín lyï taìi chênh... Âäúi våïi caïc caïn bäü kyî thuáût: sau khi âaìo taûo hoü seî nàõm væîng âæåüc caïc phæång phaïp quaín lyï cháút læåüng, GMP, ISO... tæì viãûc nàõm væîng caïc phæång phaïp quaín lyï cháútlæåüng naìy, thiãút kãú, læûa choün, chãú taûo nhæîng saín pháøm âaût yãu cáöu cuía thë træåìng laìm cho nhæîng saín pháøm cuía Cäng ty coï sæïc caûnh tranh hån, låüi thãú hån vaì âaïp æïng yãu cáöu ngaìy caìng cao cuía xaî häüi. Qua khoaï âaìo taûo, caïn bäü cäng nhán viãn vaì cäng nhán seî nàõm bàõt âæåüc sæû cáön thiãút vaì quy trçnh cuía an toaìn lao âäüng, vãû sinh mäi træåìng, náng cao tay nghãö, tæì âoï hoü seî thæûc hiãûn täút nhæîng yãu cáöu vãö kyî thuáût vaì thiãút bë vaì coï yï thæïc vãö an toaìn lao âäüng, vãû sinh mäi træåìng. 2. Giaíi phaïp 2: Chæång trçnh âaìo taûo vãö låïp Anh vàn chuyãn ngaình cho Caïn bäü cäng nhán viãn cuía Cäng ty. 2.1. Âäúi tæåüng âaìo taûo: Âäúi tæåüng âaìo taûo åí låïp tiãúng Anh chuyãn ngaình laì nhæîng nhán viãn cäng taïc åí phoìng kyî thuáût vaì tråü lyï cuía caïn bäü chuí chäút. 2.2. Näüi dung âaìo taûo: Caïc hoüc viãn âæåüc trang bë nhæîng kiãún thæïc trong lénh væûc âaìm phaïn håüp âäöng, kyï kãút håüp âäöng, tiãúng Anh chuyãn ngaình. Hoü âæåüc trang bë nhæîng kyî thuáût trong viãûc thuyãút phuûc vaì thæång læåüng våïi khaïch haìng... 2.3. Thåìi gian âaìo taûo: Thåìi gian hoüc âæåüc tiãún haình 2 buäøi/tuáön, vaìo saïng thæï 7 vaì saïng Chuí nháût, 04 tiãút/buäøi, mäùi tiãút 45 phuït , tæì 8g00 âãún 11g15 mäùi buäøi (bao gäöm 15 phuït giaíi lao giæîa buäøi) Chæång trçnh âaìo taûo seî bàõt âáöu cháûm nháút laì 07 ngaìy kãø tæì ngaìy giaïo trçnh âaìo taûo âæåüc 2 bãn thäúng nháút. 2.4. Kinh phê âaìo taûo: TT Näüi dung Säú tiãút Âån giaï Thaình tiãön Ghi chuï 1 2 3 Tiãúng anh trong xáy dæûng Âaìm phaïn håüp âäöng Kyï kãút håüp âäöng 32 32 32 15USD 15USD 15USD 480USD 480USD 480USD Täøng cäüng 96 1.440USD Täøng cäüng :1.440USD Trong quaï trçnh hoüc nãúu Cäng ty coï yãu cáöu bäø sung thãm nhæîng váún âãö gç ngoaìi giaïo trçnh âaìo taûo dáùn âãún viãûc tàng thãm thåìi gian âaìo taûo thç chi phê cho viãûc tàng thãm âoï âæåüc tênh laì 15USD/tiãút. * Phæång thæïc thanh toaïn: - Cäng ty Xáy dæûng Quaíng Nam seî thanh toaïn täøng cäüng: 1.440USD cäüng chi phê phaït sinh (nãúu coï) chia laìm 3 âåüt: + Âåüt 1: Thanh toaïn 720USD vaìo 1 tuáön træåïc khi bàõt âáöu khoaï hoüc. + Âåüt 2: Thanh toaïn 720USD trong thåìi gian 06 tuáön kãø tæì ngaìy bàõt âáöu khoaï hoüc. + Âåüt 3: Thanh toaïn caïc chi phê phaït sinh thãm (nãúu coï) sau khi kãút thuïc khoaï hoüc. Hçnh thæïc thanh toaïn: Cäng ty Xáy dæûng Quaíng Nam seî thanh toaïn bàòng tiãön màût (âäöng Viãût Nam) theo tè giaï mua vaìo cuía ngán haìng Ngoaûi thæång tênh taûi thåìi âiãøm thanh toaïn. 2.5. Nåi âaìo taûo: Chi nhaïnh Træåìng âaìo taûo Viãût Myî Âëa chè: 492 - 494 Nguyãùn Vàn Linh - Phæåìng Hoaì Thuáûn - Quáûn Haíi Cháu - thaình phäú Âaì Nàông. 3. Giaíi phaïp häù tråü: Cho nhán viãn âi hoüc caïc låïp huáún luyãûn kyî nàng chuyãn män vaì náng cao tay nghãö. Cäng ty taûo âiãöu kiãûn cho caïn bäü cäng nhán viãn âi hoüc caïc khoaï quaín lyï, náng cao trçnh âäü quaín lyï cuía cäng nhán viãn, cuû thãø laì häù tråü tiãön hoüc phê cho nhæîng ngæåìi muäún láúy bàòng cæí nhán kinh tãú hay thaûc sé, tiãún sé kinh tãú... Kãút luáûn Táút caí caïc doanh nghiãûp hoaût âäüng trong cå chãú thë træåìng âãöu mong muäún doanh nghiãûp mçnh hoaût âäüng coï hiãûu quaí, âæïng væîng trong caûnh tranh. Cäng taïc âaìo taûo vaì phaït triãøn nguäön nhán læûc thæûc cháút laì cäng taïc hoaìn thiãûn con ngæåìi vãö trçnh âäü chuyãn män láùn âaûo âæïc nhàòm laìm sao cho doanh nghiãûp hoaût âäüng hiãûu quaí nháút. Âäöng thåìi cäng taïc âaìo taûo vaì phaït triãøn nguäön nhán læûc taûo nãn sæïc maûnh cho doanh nghiãûp, taûo cho doanh nghiãûp coï mäüt tiãúng vang trong thë træåìng xáy làõp âang diãùn ra càng thàóng vaì quyãút liãût vaì âáy cuîng laì muûc tiãu hæåïng tåïi cuía Cäng ty. Thäng qua âãö taìi, âaî âãö ra phæång hæåïng hoaìn thiãûn cäng taïc âaìo taûo vaì phaït triãøn nguäön nhán læûc taûi Cäng ty Xáy dæûng Quaíng Nam trong thåìi gian âãún. Tuy nhiãn do bæåïc âáöu tiãúp cáûn våïi thæûc tãú nãn nhæîng váún âãö âæåüc trçnh baìy åí âãö taìi naìy seî khäng traïnh khoíi nhæîng sai soït, täi ráút mong nháûn âæåüc nhæîng âoïng goïp yï kiãún cuía Tháöy cä , cuìng âoaìn thãø caïc baûn. Mäüt láön næîa, täi xin chán thaình caím ån toaìn thãø caïn bäü cäng nhán viãn Cäng ty Xáy dæûng Quaíng Nam, Tháöy cä giaïo trong khoa Kinh tãú - Viãûn âaûi hoüc Måí Haì Näüi âaî taûo âiãöu kiãûn âãø täi hoaìn thaình chuyãn âãö naìy. Quaíng Nam, ngaìy .... thaïng ... nàm 2005 Sinh viãn thæûc hiãûn Phan Âæïc Duîng Danh môc c¸c ch÷ viÕt t¾t XDCB : Xáy dæûng cå baín ÂT : Âaìo taûo XD : Xáy dæûng TCHC : Täø chæïc haình chênh XN : Xê nghiãûp PG : Phoï giaïm âäúc SXKD : Saín xuáút kinh doanh QLDN : Quaín lyï doanh nghiãûp H taìi chênh : Hoaût âäüng taìi chênh TSL : Taìi saín læu âäüng NV chuí såí hæîu : Nguäön väún chuí såí hæîu VCSH : Väún chuí såí hæîu DT thuáön : Doanh thu thuáön CBCNV : Caïn bäü cäng nhán viãn NV saín xuáút : Nhán viãn saín xuáút KS xáy dæûng : Kyî sæ xáy dæûng CN kinh tãú : Cæí nhán kinh tãú Cäng nhán KT : Cäng nhán kyî thuáût Phßng KT-TC : Phßng KÕ to¸n - Tµi chÝnh  Danh môc tµi liÖu ®­îc sö dông , tham kh¶o 1. Quaín trë nguäön nhán læûc - Phaûm Thaình Nghë Nhaì xuáút baín KH - XH - Nàm 2004 2. Bäü saïch quaín trë nguäön nhán læûc 1,2,3,4,5 - Nguyãùn Thanh Häüi Nhaì xuáút baín treí - Nàm 2004 3. Quaín trë nhán læûc - TS Nguyãùn Ngäc Qu©n TS Nguyãùn TÊn thÞnh ThS Nguyãùn V©n §iÒm Tñ s¸ch ®¹i häc (ViÖn ®¹i häc më Hµ Néi) - Nàm 2004 NHËN XÐT CñA GI¸O VI£N H¦íng dÉn ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ NHËN XÐT CñA c¬ quan thùc tËp ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................