Công việc cán bộ quản lý sản xuất cần thực hiện, hoàn thành và những kiến thức cần có của cán bộ

¸p luËt. - Ho¹t ®éng kinh doanh c¬ b¶n cña doanh nghiÖp lµ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt s¶n phÈm hµng ho¸ ®Ó b¸n trªn thÞ tr­êng (bao gåm c¸c lo¹i s¶n phÈm hµng ho¸ lµ t­ liÖu s¶n xuÊt hoÆc t­ liÖu tiªu dïng), lµ c¸c ho¹t ®éng cung cÊp dÞch vô cho s¶n xuÊt vµ tiªu dïng x· héi vµ c¸c ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸ nh»m môc ®Ých thu lîi nhuËn cho c¸c chñ së h÷u vèn tõ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh ®ã, ®ång thêi thùc hiÖn c¸c môc tiªu chÝnh trÞ - x· héi vµ c¸c quy ®Þnh vÒ b¶o vÖ m«i tr­êng cña nhµ n­íc. - Khi tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh, c¸c doanh nghiÖp (chñ thÓ kinh doanh) ph¶i thùc hiÖn ®Çy ®ñ c¸c nghÜa vô tµi chÝnh ®èi víi nhµ n­íc th«ng qua viÖc thùc hiÖn c¸c LuËt thuÕ hiÖn hµnh phï hîp víi lo¹i h×nh kinh doanh vµ lÜnh vùc ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp (LuËt thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng, LuËt thuÕ tiªu thô ®Æc biÖt, LuËt thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp, LuËt thuÕ tµi nguyªn, ...vv). - Kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn, c¸c doanh nghiÖp ph¶i tu©n theo c¸c quy luËt kinh tÕ c¬ b¶n cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn ®¹i (quy luËt c¹nh tranh, quy luËt cung cÇu, quy luËt gi¸ trÞ vµ c¸c quy luËt kh¸c cña nÒn kinh tÕ hµng ho¸), mÆt kh¸c doanh nghiÖp kinh doanh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ph¶i ®¶m b¶o c¸c quyÒn vµ lîi Ých cña ng­êi tiªu dïng theo c¸c quy ®Þnh cña nhµ n­íc vµ c¸c tho¶ thuËn cña doanh nghiÖp víi ng­êi tiªu dïng (c¸c quy ®Þnh vÒ b¶o vÖ lîi Ých cña ng­êi tiªu dïng, c¸c tho¶ thuËn vÒ b¶o hµnh s¶n phÈm, vÒ c¸c dÞch vô hËu b¸n hµng cña doanh nghiÖp, ...vv). 1.2. Qu¶n lý s¶n xuÊt vµ qu¶n lý nhµ n­íc ®èi víi doanh nghiÖp XÐt trªn gãc ®é qu¶n lý, ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa ë ViÖt Nam hiÖn nay ®­îc qu¶n lý tõ hai gãc ®é lµ ho¹t ®éng qu¶n lý kinh doanh cña doanh nghiÖp (qu¶n trÞ doanh nghiÖp) vµ ho¹t ®éng qu¶n lý cña nhµ n­íc vÒ kinh tÕ. - Qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp "Lµ ph­¬ng thøc t¸c ®éng (bao gåm nguyªn t¾c, ph­¬ng ph¸p, tæ chøc vµ c«ng nghÖ t¸c ®éng) cña chñ thÓ (hay chñ thÓ l·nh ®¹o) qu¶n lý lªn ®èi t­îng bÞ qu¶n lý nh»m liªn kÕt, phèi hîp vµ ®iÒu hoµ tÊt c¶ c¸c bé phËn hîp thµnh cña hÖ thèng s¶n xuÊt vµ kinh doanh ®Ó thùc hiÖn môc tiªu chung ®Ò ra mét c¸ch tèt nhÊt trong nh÷ng ®iÒu kiÖn rµng buéc vµ h¹n chÕ nhÊt ®Þnh cña hÖ thèng còng nh­ trong nh÷ng ®iÒu kiÖn nhÊt ®Þnh cña m«i tr­êng cña hÖ thèng". Qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng lµ c¸c ph­¬ng thøc t¸c ®éng cña c¸c nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp nªn c¸c ®èi t­îng bÞ qu¶n lý trong doanh nghiÖp nh»m liªn kÕt, ®iÒu hoµ vµ phèi hîp tÊt c¶ c¸c bé phËn s¶n xuÊt kinh doanh trong doanh nghiÖp ®Ó ®¹t ®­îc nh÷ng môc tiªu chung cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mét c¸ch tèt nhÊt trong ®iÒu kiÖn nh÷ng giµng buéc cña c¸c ®Þnh chÕ ph¸p luËt hiÖn hµnh vµ c¸c quy luËt kinh tÕ cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng (quy luËt tù do c¹nh tranh, quy luËt cung cÇu, quy luËt gi¸ trÞ, ...vv). - Qu¶n lý nhµ n­íc vÒ kinh tÕ trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn ®¹i lµ yªu cÇu tÊt yÕu ®èi víi mçi quèc gia. Nhµ n­íc lµ mét thiÕt chÕ quyÒn lùc, thèng trÞ vµ qu¶n lý toµn diÖn c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ x· héi, do vËy mét néi dung qu¶n lý quan träng nhÊt cña nhµ n­íc lµ qu¶n lý vÒ kinh tÕ. Qu¶n lý nhµ n­íc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nh»m ®¶m b¶o mét m«i tr­êng c¹nh tranh lµnh m¹nh gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ; ®¶m b¶o ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ mét c¸ch toµn diÖn trong mèi quan hÖ víi viÖc thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch x· héi vµ c¸c vÊn ®Ò vÒ an ninh quèc phßng; ®¶m b¶o viÖc ®iÒu tiÕt thu nhËp ®Ó thùc hiÖn ph©n phèi vµ ph©n phèi l¹i trong nÒn kinh tÕ vµ trong toµn x· héi; ®¶m b¶o xu thÕ ph¸t triÓn, lé tr×nh hoµ nhËp kinh tÕ trong mèi quan hÖ c¹nh tranh quèc tÕ. C«ng cô cña nhµ n­íc ®Ó thùc hiÖn qu¶n lý c¸c doanh nghiÖp ®­îc sö dông lµ hÖ thèng c¸c chÝnh s¸ch, chÕ ®é thÓ hiÖn d­íi h×nh thøc c¸c ®Þnh chÕ ph¸p luËt (LuËt, Ph¸p lÖnh vµ c¸c v¨n b¶n ph¸p quy kh¸c) vµ c¸c chÝnh s¸ch tµi chÝnh, tiÒn tÖ cña nhµ n­íc trong tõng giai ®o¹n; lµ hÖ thèng bé m¸y nhµ n­íc tõ trung ­¬ng ®Õn ®Þa ph­¬ng vµ c¸c lùc l­îng kinh tÕ ®Æc thï kh¸c cña nhµ n­íc (c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc, lùc l­îng hµng hãa dù tr÷, ...vv). Sù can thiÖp b»ng c¸c c«ng cô qu¶n lý cña nhµ n­íc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp lu«n mng tÝnh hai mÆt, nã kÝch thÝch, thóc ®Èy s¶n xuÊt hµng ho¸ ph¸t triÓn nÕu sù can thiÖp vµ c¸c chÝnh s¸ch cña nhµ n­íc lµ ®óng ®¾n; nã k×m h·m lùc l­îng s¶n xuÊt ph¸t triÓn, lµm dèi lo¹n thÞ tr­êng nÕu sù can thiÖp vµ c¸c chÝnh s¸ch cña nhµ n­íc sai lÇm vµ kh«ng ®óng thêi ®iÓm. II. S¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ s¶n phÈm c«ng nghiÖp Ho¹t ®éng qu¶n lý nãi chung vµ ho¹t ®éng qu¶n trÞ kinh doanh cña doanh nghiÖp nãi riªng lu«n g¾n liÒn víi lÜnh vùc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, g¾n liÒn víi ®Æc ®iÓm vµ tÝnh chÊt ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ tÝnh chÊt, ®Æc ®iÓm s¶n phÈm s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. HiÖu qu¶ mong muèn cña ho¹t ®éng qu¶n lý nãi chung vµ qu¶n trÞ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp chØ ®¹t ®­îc khi chñ thÓ qu¶n lý n¾m v÷ng néi dung cô thÓ vµ chi tiÕt mang tÝnh ®Æc tr­ng cña ®èi t­îng qu¶n lý. V× vËy trong c«ng t¸c qu¶n lý s¶n xuÊt, c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt muèn cho ho¹t ®éng qu¶n lý cña m×nh ®¹t hiÖu qu¶ cao, tr­íc hÕt ph¶i n¾m v÷ng nh÷ng kiÕn thøc chuyªn m«n nghiÖp vô vÒ lÜnh vùc, ngµnh nghÒ kinh doanh cña doanh nghiÖp, ®ång thêi ph¶i ®­îc trang bÞ nh÷ng kiÕn thøc mét c¸ch ®Çy ®ñ vµ cã hÖ thèng vÒ khoa häc qu¶n lý nãi chung vµ qu¶n trÞ kinh doanh nãi riªng. S¶n xuÊt c«ng nghiÖp lµ lÜnh vùc s¶n xuÊt vËt chÊt t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm hµng ho¸ vµ dÞch vô nh»m ®¸p øng c¸c nhu cÇu s¶n xuÊt vµ tiªu dïng x· héi. Ngµnh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp cïng víi c¸c ngµnh s¶n xuÊt vµ kinh doanh kh¸c h×nh thµnh nªn c¬ cÊu kinh tÕ thèng nhÊt cña nÒn kinh tÕ quèc d©n cña mçi quèc gia. S¶n phÈm cña ngµnh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp lµ c¸c lo¹i t­ liÖu s¶n xuÊt vµ t­ liÖu tiªu dïng nh»m ®¸p øng c¸c nhu cÇu s¶n xuÊt vµ tiªu dïng x· héi. XÐt theo tÝnh chÊt tiªu dïng cña s¶n phÈm, s¶n phÈm c«ng nghÖp chia thµnh s¶n phÈm c«ng nghiÖp lµ t­ liÖu s¶n xuÊt (m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y truyÒn c«ng nghÖ, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, ...vv) vµ s¶n phÈm c«ng nghiÖp lµ t­ liÖu tiªu dïng (c¸c lo¹i s¶n phÈm tiªu dïng cho s¶n xuÊt vµ tiªu dïng c¸ nh©n). S¶n phÈm c«ng nghiÖp cã t¸c dông quan träng trong nÒn kinh tÕ xÐt trªn c¶ hai gãc ®é lµ tiªu dïng cho s¶n xuÊt vµ tiªu dïng cho c¸c nhu cÇu c¸ nh©n. - XÐt ë gãc ®é lµ t­ liÖu tiªu dïng cho s¶n xuÊt, s¶n phÈm c«ng nghiÖp bao gåm c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ, vËt t­ kü thuËt sö dông trong tÊt c¶ c¸c ngµnh kinh tÕ. §èi víi ngµnh s¶n xuÊt n«ng nghiÖp s¶n xuÊt c«ng nghiÖp cung cÊp c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ nh­: m¸y lµm ®Êt, m¸y b¬m n­íc, phun thuèc trõ s©u, c¸c lo¹i m¸y ®Ó thu ho¹ch, chÕ biÕn, b¶o qu¶n s¶n phÈm n«ng nghiÖp, ...vv vµ c¸c lo¹i vËt t­ kü thuËt nh­ thuèc b¶o vÖ thùc vËt, ph©n bãn, thøc ¨n trong ch¨n nu«i, ...vv. §èi víi ngµnh x©y dùng c¬ b¶n s¶n xuÊt c«ng nghiÖp cung cÊp s¶n phÈm lµ c¸c lo¹i m¸y trén bª t«ng, c¸c lo¹i m¸y ®µo ®Êt, m¸y ñi, m¸y sóc, c¸c lo¹i cÇn cÈu chuyªn dïng, c¸c ph­¬ng tiÖn vËn chuyÓn, ...vv vµ c¸c lo¹i vËt t­ thiÕt bÞ dïng trong x©y dùng c¬ b¶n nh­ s¾t, thÐp, xi m¨ng, g¹ch, vµ c¸c lo¹i vËt t­, thiÕt bÞ x©y dùng kh¸c. §èi víi ngµnh giao th«ng vËn t¶i ngµnh c«ng nghiÖp cung cÊp s¶n phÈm lµ c¸c lo¹i ph­¬ng tiÖn vËn t¶i nh­: « t«, tÇu ho¶, c¸c lo¹i tÇu thuyÒn dïng cho vËn t¶i biÓn, m¸y bay, vµ c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc kh¸c, ...vv vµ c¸c lo¹i nhiªn liÖu, ®éng lùc dïng cho ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, c¸c lo¹i vËt t­, phô tïng thay thÕ kh¸c. §èi víi ngµnh khai th¸c kho¸ng s¶n, ngµnh c«ng nghiÖp cung cÊp s¶n phÈm lµ c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ dïng trong khai th¸c (m¸y ®µo, m¸y xóc, d©y truyÒn c«ng nghÖ sµng tuyÓn, chÕ biÕn quÆng, ph­¬ng tiÖn vµ thiÕt bÞ vËn chuyÓn, ...vv vµ c¸c lo¹i vËt t­ kü thuËt kh¸c (vËt liÖu næ, c¸c lo¹i c«ng cô cÇm tay, phô tïng thiÕt bÞ thay thÕ, c¸c lo¹i nhiªn liÖu vµ ®éng lùc, ...vv). §èi víi ngµnh th­¬ng m¹i vµ dÞch vô kh¸c, ngµnh c«ng nghiÖp cung cÊp l­îng hµng ho¸ chñ yÕu vµ æn ®Þnh ®¶m b¶o cho c¸c ngµnh nµy cung cÊp ®Õn tay ng­êi tiªu dïng vµ cung cÊp c¸c lo¹i vËt t­ thiÕt bÞ c«ng t¸c, ...vv ®Ó duy tr× ho¹t ®éng cña c¸c ngµnh th­¬ng m¹i, dÞch vô. S¶n phÈm cña ngµnh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp cã vai trß quan träng trong chÝnh c¸c ngµnh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp th«ng qua viÖc cung cÊp m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo, c¸c lo¹i phô tïng thay thÕ, c¸c lo¹i nhiªn , ®éng lùc lÉn nhau. Nh­ vËy cã thÓ thÊy ®èi víi c¸c ngµnh s¶n xuÊt vËt chÊt, c¸c ngµnh th­¬ng m¹i, dÞch vô, s¶n phÈm c«ng nghiÖp ®ãng vai trß ®Æc biÖt quan träng vµ cã tÝnh quyÕt ®Þnh ®Õn tr×nh ®é s¶n xuÊt cña c¸c ngµnh nµy th«ng qua viÖc cung cÊp c¸c lo¹i t­ liÖu s¶n xuÊt c¸c lo¹i vËt t­ kü thuËt. - XÐt ë gãc ®é s¶n phÈm c«ng nghiÖp lµ t­ liÖu tiªu dïng c¸ nh©n kh«ng thÓ thiÕu trong viÖc n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cña nh©n d©n. Trong ®iÒu kiÖn n­íc ta, nÒn c«ng nghiÖp cßn ®ang ë giai ®o¹n ph¸t triÓn thÊp so víi tr×nh ®é cña c¸c n­íc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi, s¶n phÈm c«ng nghiÖp cã vai trß hÕt søc quan träng trong viÖc c¶i thiÖn ®êi sèng cña nh©n d©n, ®Þnh h­íng tiªu dïng x· héi. Trong ®iÒu kiÖn thu nhËp cña ®¹i ®a sè nh©n d©n lao ®éng cßn thÊp viÖc n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm c«ng nghiÖp ®Ó phôc vô tiªu dïng cña x· héi kh«ng chØ gãp phÇn c¶i thiÖn ®êi sèng nh©n d©n mµ cßn lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt ®Ó c¸c ngµnh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp ®øng v÷ng trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh më cöa ë n­íc ta. ë ViÖt Nam, trong giai ®o¹n c«ng nghiÖp ho¸ vµ hiÖn ®¹i ho¸ nÒn kinh tÕ xuÊt ph¸t tõ nÒn s¶n xuÊt n«ng nghiÖp cßn l¹c hËu, c¸c s¶n phÈm cña ngµnh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp cã vai trß ®Æc biÖt quan träng trong viÖc ®¸p øng nhu cÇu vÒ t­ liÖu s¶n xuÊt cho c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt x· héi, ®¸p øng c¸c nhu cÇu vÒ vËt t­ thiÕt bÞ cho viÖc x©y dùng c¬ së h¹ tÇng kü thuËt cho x· héi vµ ®¸p øng nhu cÇu tiªu dïng cña nh©n d©n. Cïng víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ, n©ng cao tû träng ®Çu t­ cho ph¸t triÓn c«ng nghiÖp trong c¬ cÊu nÒn kinh tÕ, gi¸ trÞ s¶n l­îng s¶n xuÊt c«ng nghiÖp trong tæng s¶n phÈm x· héi ngµy cµng gia t¨ng ®¸ng kÓ, gãp phÇn tÝch cùc vµo sù t¨ng tr­ëng cña nÒn kinh tÕ vµ tõng b­íc c¶i thiÖn ®êi sèng x· héi. Ngµnh c«ng nghiÖp ®­îc c¬ cÊu bëi nhiÒu lo¹i h×nh doanh nghiÖp s¶n xuÊt, mçi lo¹i h×nh doanh nghiÖp s¶n xuÊt s¶n phÈm kh¸c nhau cã tÝnh chÊt vµ ®Æc ®iÓm kh¸c nhau. §Ó x¸c ®Þnh nh÷ng c«ng viÖc cô thÓ mét c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt c«ng nghiÖp cÇn lµm, tr­íc hÕt c¸n bé qu¶n lý cÇn t×m hiÓu vµ n¾m v÷ng nh÷ng tÝnh chÊt, ®Æc ®iÓm chung cña s¶n phÈm c«ng nghiÖp vµ nh÷ng ®Æc ®iÓm ®Æc tr­ng cña s¶n phÈm c«ng nghiÖp do doanh nghiÖp m×nh s¶n xuÊt. - S¶n phÈm c«ng nghiÖp lµ nh÷ng s¶n phÈm cã tÝnh n¨ng t¸c dông cô thÓ, cã yªu cÇu kü thuËt phøc t¹p ®ßi hái ®é chÝnh x¸c cao: + S¶n phÈm c«ng nghiÖp cã tÝnh n¨ng t¸c dông cô thÓ: Mét s¶n phÈm c«ng nghiÖp th­êng chØ nh»m ®¹t ®Õn mét hoÆc mét sè môc ®Ých tiªu dïng cô thÓ nµo ®ã, nÕu doanh nghiÖp s¶n xuÊt kh«ng ®¸p øng ®­îc nh÷ng tÝnh n¨ng t¸c dông ®ã th× thÞ tr­êng kh«ng thÓ chÊp nhËn vµ doanh nghiÖp kh«ng thÓ tiªu thô ®­îc s¶n phÈm cña m×nh. VÝ dô mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt « t«, s¶n phÈm cña hä chØ cã thÓ dïng cho c¸c ho¹t ®éng vËn t¶i hµng ho¸ vµ vËn t¶i hµnh kh¸ch b»ng ®­êng bé, doanh nghiÖp cã thÓ c¶i tiÕn vÒ h×nh thøc mÉu m·, c«ng xuÊt vËn chuyÓn, vµ tÝnh n¨ng t¸c dông theo chiÒu h­íng ngµy cµng tiÖn Ých cho ng­êi sö dông, phï hîp víi ®iÒu kiÖn tù nhiªn, ®iÒu kiÖn c¬ së h¹ tÇng cña tõng vïng mµ kh«ng thÓ c¶i tiÕn s¶n phÈm theo h­íng sö dông ®a chøc n¨ng hoÆc ®Ó sö dông s¶n phÈm vµo ho¹t ®éng kh¸c ngoµi ho¹t ®éng vËn chuyÓn hµng ho¸ vµ vËn chuyÓn hµnh kh¸ch. + S¶n phÈm c«ng nghiÖp cã yªu cÇu kü thuËt phøc t¹p ®ßi hái ®é chÝnh x¸c cao: VÒ kÕt cÊu s¶n phÈm, s¶n phÈm c«ng nghiÖp th­êng rÊt phøc t¹p, cã tÝnh chÊt lý ho¸ häc mang tÝnh ®Æc tr­ng. Mçi s¶n phÈm c«ng nghiÖp ®­îc cÊu t¹o bëi nhiÒu chi tiÕt, nhiÒu bé phËn do vËy nÕu c¸c chi tiÕt s¶n phÈm, c¸c bé phËn cña s¶n phÈm kh«ng ®¶m b¶o vÒ quy c¸ch, kÝch cì vµ nh÷ng tiªu chuÈn chÊt l­îng quy ®Þnh th× kh«ng thÓ t¹o ra mét s¶n phÈm ®ång bé vµ cã chÊt l­îng nh­ mong muèn. VÝ dô ®èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt « t«, mét s¶n phÈm hoµn chØnh lµ nh÷ng chiÕc xe « t« xuÊt x­ëng ®­îc kiÓm ®Þnh theo tiªu chuÈn quy ®Þnh (tiªu chuÈn quèc tÕ, tiªu chuÈn quèc gia, tiªu chuÈn ngµnh hoÆc theo tiªu chuÈn cña doanh nghiÖp ®­îc chÊp nhËn), s¶n phÈm « t« xuÊt x­ëng ®­îc cÊu t¹o bëi nhiÒu bé phËn nh­: khung xe, vá xe, m¸y tæng thµnh, gÇm xe, thiÕt bÞ truyÒn lùc, thiÕt bÞ ®iÒu khiÓn, thiÕt bÞ gi¶m tèc ®é (phanh, ch©n ga, ...) c¸c thiÕt bÞ hç trî vµ c¸c thiÕt bÞ néi thÊt, ...vv trong mçi bé phËn trªn cña s¶n phÈm l¹i ®­îc cÊu t¹o b»ng nhiÒu chi tiÕt kh¸c nhau (®èi víi phÇn m¸y tæng thµnh bao gåm c¸c chi tiÕt nh­ tay biªn, trôc c¬, chÕ hoµ khÝ, bÇu läc giã, pit«ng, xi lanh, bé phËn lµm m¸t, ...vv; ®èi víi phÇn vá xe gåm c¸c chi tiÕt b»ng kim lo¹i, c¸c chi tiÕt b»ng nhùa, s¬n, ...vv); mçi chi tiÕt, mçi bé phËn ®ßi hái cã tÝnh chÝnh x¸c nghiªm ngÆt vÒ kÝch cì, vÒ mÉu m·, c«ng xuÊt vµ c¸c tiªu chuÈn kü thuËt kh¸c ®Ó ®¶m b¶o cho mét s¶n phÈm cuèi cïng lµ chiÕc xe xuÊt x­ëng cã thÓ l­u hµnh ®­îc, mét chi tiÕt kh«ng ®¶m b¶o c¸c tiªu chuÈn trªn kh«ng nh÷ng xe kh«ng ho¹t ®éng ®­îc b×nh th­êng mµ cßn ph¸ vì c¸c chi tiÕt kh¸c. - S¶n phÈm c«ng nghiÖp ®­îc s¶n xuÊt trong ®iÒu kiÖn chuyªn m«n ho¸ cao so víi c¸c ngµnh s¶n xuÊt vËt chÊt kh¸c: Do yªu cÇu chuyªn m«n ho¸ s¶n xuÊt, mét s¶n phÈm c«ng nghiÖp hoµn chØnh ®­a ra thÞ tr­êng tiªu thô ®ßi hái ph¶i cã sù liªn kÕt s¶n xuÊt gi÷a nhiÒu ®¬n vÞ kh¸c nhau, b»ng nhiÒu c«ng nghÖ s¶n xuÊt kh¸c nhau, mét s¶n phÈm cña hoµn chØnh ®¶m b¶o chÊt l­îng tr­íc khi ®­a ra thÞ tr­êng cÇn ®­îc lùa chän vµ s¶n xuÊt tõ nh÷ng bé phËn, nh÷ng chi tiÕt mang tÝnh ®ång bé cao do c¸c doanh nghiÖp kh¸c nhau s¶n xuÊt. VÝ dô, mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt hoÆc l¾p r¸p xe « t« kh«ng thÓ s¶n xuÊt tÊt c¶ c¸c bé phËn cña xe (hoÆc s¶n xuÊt kh«ng cã hiÖu qu¶ vÒ kinh tÕ) do vËy muèn cã mét s¶n phÈm lµ xe « t« xuÊt x­ëng ph¶i lùa chän ph­¬ng ¸n tù s¶n xuÊt bé phËn nµo cña xe, bé phËn nµo mua cña doanh nghiÖp kh¸c vÒ l¾p gi¸p ®Ó ®¶m b¶o ®­îc tÝnh hiÖu qu¶ vÒ kinh tÕ mµ vÉn ®¶m b¶o ®­îc c«ng suÊt thiÕt kÕ vµ c¸c yªu cÇu kü thuËt cña s¶n phÈm (doanh nghiÖp cã thÓ s¶n xuÊt khung xe, gÇm xe, c¸c thiÕt bÞ néi thÊt, ...vv vµ lùa chän mua m¸y tæng thµnh cña c¸c h·ng chuyªn s¶n xuÊt m¸y, s¨m vµ lèp xe mua cña c¸c h·ng chuyªn s¶n xuÊt s¶n phÈm cao su, ...vv). - S¶n phÈm c«ng nghiÖp ®­îc s¶n xuÊt theo mét c«ng nghÖ nhÊt ®Þnh x¸c ®Þnh tr­íc, do vËy chÊt l­îng, gi¸ c¶ vµ s¶n l­îng s¶n xuÊt s¶n phÈm phô thuéc vµo c«ng nghÖ s¶n xuÊt do doanh nghiÖp lùa chän. + C«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm l¹c hËu hay tiÕn bé; tù ®éng ho¸, b¸n tù ®éng hay c«ng nghÖ thñ c«ng quyÕt ®Þnh ®Õn chÊt l­îng vµ s¶n l­îng cña s¶n phÈm s¶n xuÊt ra. Do vËy viÖc lùa chän c«ng nghÖ s¶n xuÊt phï hîp víi xu thÕ ph¸t triÓn cña khoa häc kü thuËt, phï hîp víi tr×nh ®é ®iÒu hµnh vµ qu¶n lý, phï hîp víi tr×nh ®é cña c«ng nh©n s¶n xuÊt cã vai trß ®Æc biÖt trong viÖc n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm vµ s¶n l­îng s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. VÝ dô, mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt « t« ph¶i c¨n cø vµo môc tiªu s¶n xuÊt vµo tiªu chuÈn s¶n phÈm lùa chän s¶n xuÊt ®Ó quyÕt ®Þnh c¸c c«ng nghÖ s¶n xuÊt nh­ c«ng nghÖ chÕ t¹o m¸y, c«ng nghÖ s¶n xuÊt c¬ khÝ, c«ng nghÖ s¬n, c«ng nghÖ l¾p gi¸p vµ c«ng nghÖ kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm, ...vv ®¶m b¶o tÝnh t­¬ng thÝch cña c¸c c«ng nghÖ ®ã nh»m t¹o ra s¶n phÈm cuèi cïng cña s¶n phÈm lµ xe « t« xuÊt x­ëng ®¶m b¶o tiªu chuÈn chÊt l­îng víi chi phÝ hîp lý vµ phï hîp víi ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn cña khoa häc c«ng nghÖ vµ nhu cÇu cña thÞ tr­êng. + C«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm c«ng nghiÖp lu«n cã sù thay ®æi cïng víi sù ph¸t triÓn cña khoa häc kü thuËt, c«ng nghÖ s¶n xuÊt ra ®êi sau cã nhiÒu ­u thÕ c¶ vÒ chÊt l­îng vµ gi¸ c¶ cña s¶n phÈm do nã t¹o ra, mÆt kh¸c c«ng nghÖ s¶n xuÊt th­êng cã thêi gian sö dông dµi vµ cã chi phÝ ®Çu t­ lín, chi phÝ ®Çu t­ c«ng nghÖ s¶n xuÊt ®­îc tÝnh dÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm c«ng nghiÖp s¶n xuÊt ra (b»ng c¸ch tÝnh khÊu hao) do vËy gi¸ thµnh s¶n phÈm s¶n xuÊt s¶n phÈm trùc tiÕp chÞu ¶nh h­ëng cña c«ng nghÖ s¶n xuÊt. VÝ dô, chän c«ng nghÖ s¬n vá xe tr­íc hÕt ph¶i c¨n cø vµo ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn cña khoa häc kü thuËt ®Ó lùa chän c«ng nghÖ tù ®éng hoÆc c«ng nghÖ b¸n tù ®éng chän c«ng nghÖ s¬n phun b×nh th­êng, c«ng nghÖ s¬n tÜnh ®iÖn hay c«ng nghÖ s¬ ©m cùc, ...vv c«ng nghÖ ®­îc lùa chän sÏ quyÕt ®Þnh ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm s¬n vá xe. C«ng xuÊt thiÕt kÕ cña c«ng nghÖ s¶n xuÊt vµ kinh phÝ ®Çu t­ cho c«ng nghÖ s¶n xuÊt (gi¸ c¶ cña c«ng nghÖ) ®­îc lùa chän sÏ quyÕt ®Þnh tíi gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ s¶n l­îng s¶n xuÊt. Nh­ vËy, c«ng nghÖ s¶n xuÊt kh«ng chØ quyÕt ®Þnh ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm, s¶n l­îng s¶n xuÊt mµ cßn quyÕt ®Þnh tíi chi phÝ ®Çu t­, tõ ®ã ¶nh h­ëng tíi gi¸ thµnh s¶n xuÊt cña s¶n phÈm. - S¶n phÈm c«ng nghiÖp ®­îc s¶n xuÊt tõ mét sè lo¹i vËt t­ nhÊt ®Þnh, do vËy tæ chøc s¶n xuÊt s¶n phÈm c«ng nghiÖp ph¶i tÝnh to¸n x¸c ®Þnh tr­íc nguån cung cÊp nguyªn vËt liÖu cho s¶n xuÊt. Mçi s¶n phÈm do ngµnh s¶n xuÊt c«ng ghiÖp s¶n xuÊt ra ®Òu sö dông mét sè lo¹i nguyªn vËt liÖu nhÊt ®Þnh, vÝ dô ngµnh c«ng nghiÖp chÕ t¹o m¸y ph¶i sö dông c¸c lo¹i vËt t­ lµ kim lo¹i (s¾t thÐp, ®ång, nh«m, c¸c lo¹i hîp kim, mét sè s¶n phÈm tõ chÊt dÎo, ...vv; ngµnh chÕ biÕn cao su ph¶i sö dông nguyªn liÖu lµ mñ cao su vµ c¸c lo¹i ho¸ chÊt; ngµnh may mÆc ph¶i sö dông c¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu cña ngµnh dÖt vµ ho¸ chÊt, ...vv), do vËy khi tæ chøc s¶n xuÊt s¶n phÈm c«ng nghiÖp ph¶i tÝnh ®Õn thÞ tr­êng cung cÊp nguyªn vËt liÖu, ph¶i tæ chøc thu mua vµ dù tr÷ nguyªn vËt liÖu phï hîp víi s¶n phÈm s¶n xuÊt; mÆt kh¸c nguyªn vËt liÖu cho s¶n xuÊt s¶n phÈm c«ng nghÖp c«ng phô thuéc vµo c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm, do vËy ph¶i c¨n cø vµo tÝnh chÊt cña quy tr×nh c«ng nghÖ ®Ó x¸c ®Þnh c¬ cÊu thu mua vµ dù tr÷ c¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu phï hîp. VÝ dô: ngµnh s¶n xuÊt vµ l¾p gi¸p « t« ph¶i tÝnh ®Õn c¸c nguån nguyªn vËt liÖu lµ c¸c lo¹i s¾t thÐp ®Ó s¶n xuÊt khung xe, vá xe vµ c¸c thiÕt bÞ truyÒn lùc; c¸c lo¹i s¾t thÐp ®Æc biÖt, ®ång vµ c¸c lo¹i hîp kim nh«m ®Ó s¶n xuÊt c¸c chi tiÕt m¸y; c¸c lo¹i vËt t­ thiÕt bÞ ®iÖn ®Ó l¾p gi¸p hÖ thèng ®iÖn vµ c¸c vËt t­ thiÕt bÞ kü thuËt kh¸c dïng cho néi thÊt cña xe, ...vv. §èi víi ngµnh s¶n xuÊt giÊy ph¶i tæ chøc thu mua vµ dù tr÷ nguån nguyªn liÖu bét giÊy, c¸c lo¹i ho¸ chÊt chuyªn dïng, ...vv. - S¶n phÈm c«ng nghiÖp cã chu kú sèng phô thuéc vµo sù ph¸t triÓn cña khoa häc kü thuËt: Mçi s¶n phÈm c«ng nghiÖp ®Òu cã mét chu kú sèng nhÊt ®Þnh, s¶n phÈm c«ng nghiÖp cã chu kú sèng dµi hay ng¾n phô thuéc vµo nh÷ng tiÕn bé cña khoa häc kü thuËt, khi khoa häc kü thuËt ph¸t triÓn t¹o ra c«ng nghÖ s¶n xuÊt míi ®Ó s¶n xuÊt ra nh÷ng s¶n phÈm cã tÝnh n¨ng t¸c dông t­¬ng ®­¬ng nh­ng cã nh÷ng ­u thÕ h¬n vÒ chÊt l­îng, vÒ tÝnh tiÖn Ých, vÒ gi¸ c¶, vÒ h×nh thùc mÉu mµ vµ vÒ nguån n¨ng l­îng sö dông, ...vv th× nã sÏ thay thÕ cho c¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt b»ng c«ng nghÖ cò. §iÓn h×nh vÒ tÝnh "chu kú sèng" cña s¶n c«ng nghiÖp lµ ngµnh s¶n xuÊt thiÕt bÞ ®iÖn tö, khi m¸y thu h×nh míi ra ®êi th× s¶n phÈm ®­a ra thÞ tr­êng lµ c¸c m¸y thu h×nh cã mµn h×nh ®en tr¾ng, sau mét thêi gian khi khoa häc kü thuËt ph¸t triÓn ng­êi ta nghiªn cøu vµ cho ra ®êi c«ng nghÖ mµn h×nh mÇu th× c¸c m¸y ®en tr¾ng dÇn dÇn bÞ mÊt chç ®øng trªn thÞ tr­êng vµ nh­êng chç cho c¸c m¸y thu h×nh mÇu; khi khoa häc ph¸t triÓn, c«ng nghÖ mµn h×nh ph¼ng ra ®êi th× hiÖn nay c¸c m¸y thu h×nh cã ®é ph©n gi¶i cao, ©m thanh stereo mµn h×nh ph¼ng ®· vµ ®ang thay thÕ c¸c m¸y thu h×nh thÕ hÖ cò; hiÖn nay xu thÕ s¶n xuÊt m¸y thu h×nh mµn h×nh tinh thÓ láng ®· ra ®êi vµ trong thêi gian tíi c¸c m¸y thu h×nh tinh thÓ láng víi tÝnh n¨ng næi tréi sÏ thay thÕ cho m¸y thu h×nh mµn h×nh ph¼ng cång kÒnh hiÖn nay. TÝnh "chu kú sèng" lµ ®Æc tÝnh kh¸c biÖt cña s¶n phÈm c«ng nghiÖp so víi c¸c s¶n phÈm cña ngµnh n«ng nghiÖp hoÆc c«ng nghiÖp khai th¸c. - S¶n phÈm do ngµnh c«ng nghiÖp s¶n xuÊt cã tÝnh thÝch nghi cao víi tËp qu¸n tiªu dïng cña d©n c­: S¶n phÈm c«ng nghiÖp khi s¶n xuÊt ®Òu tÝnh ®Õn yÕu tè tËp qu¸n tiªu dïng cña d©n c­ nh»m ®¸p øng tèt nhÊt nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng, phï hîp víi ®iÒu kiÖn c«ng viÖc, ®iÒu kiÖn kinh tÕ vµ phong tôc tËp qu¸n cña mçi vïng. §Æc tÝnh nµy ®­îc thÓ hiÖn râ nÐt víi ngµnh c«ng nghiÖp may mÆc: s¶n phÈm may mÆc tiªu thô ë c¸c vïng n«ng th«n ph¶i ®¬n gi¶n vµ cã gi¸ thµnh thÊp h¬n s¶n phÈm may mÆc s¶n xuÊt ®Ó tiªu thô ë thÞ tr­êng thµnh phè; s¶n phÈm may mÆc cho phô n÷ tiªu thô ë vïng d©n c­ theo ®¹o håi ph¶i ph¶i kÝn ®¸o, cã mµu s¾c phï hîp víi ®Æc ®iÓm cña nh÷ng ng­êi theo ®¹o håi kh«ng thÓ thiÕt kÕ nh­ trang phôc cña d©n c­ c¸c vïng kh¸c III. Nh÷ng c«ng viÖc c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt cÇn thùc hiÖn vµ hoµn thµnh Tõ nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vÒ kinh doanh vµ doanh nghiÖp kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng; tõ nh÷ng ®Æc ®iÓm vµ tÝnh chÊt cña s¶n phÈm c«ng nghiÖp, cã thÓ rót ra nh÷ng c«ng viÖc mµ mét c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt c«ng nghiÖp cÇn thùc hiÖn ®Ó ®¹t ®­îc môc ®Ých kinh doanh mong muèn lµ: X©y dùng ph­¬ng ¸n kÕ ho¹ch kinh doanh khoa häc vµ hîp lý trªn c¬ së nh÷ng nghiªn cøu, dù ®o¸n vµ ph©n tÝch mét c¸ch cã hÖ thèng c¸c th«ng tin liªn quan tíi s¶n phÈm, c«ng nghÖ s¶n xuÊt, t×nh h×nh c¹nh tranh cña c¸c ®èi thñ kh¸c... vv; tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch, ®iÒu phèi viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh vµ tæ chøc kiÓm tra viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh cña doanh nghiÖp. C«ng viÖc chñ yÕu mµ c¸n bé qu¶n lý doanh nghiÖp cÇn lµm khi x©y dùng ph­¬ng ¸n kÕ ho¹ch kinh doanh, bao gåm: - X¸c ®Þnh nh÷ng môc tiªu cô thÓ mµ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp cÇn ®¹t ®­îc: Môc tiªu ho¹t ®éng quan träng nhÊt mµ mét doanh nghiÖp cÇn ®¹t ®­îc khi tæ chøc ho¹t ®éng kinh doanh lµ môc tiªu vÒ lîi nhuËn. Khi thùc hiÖn bÊt cø mét ho¹t ®éng kinh doanh nµo c¸n bé qu¶n lý doanh nghiÖp ph¶i tr¶ lêi ®­îc c©u hái sÏ mang l¹i lîi Ých kinh tÕ cho chñ së h÷u vèn lµ bao nhiªu khi ®Çu t­ vµo ho¹t ®éng kinh doanh ®ã ?, c¸c ho¹t ®éng tiÕp theo chØ ®­îc tiÕn hµnh khi c©u tr¶ lêi lµ mét lîi nhuËn lín h¬n viÖc ®Çu t­ t­¬ng øng vµo mét ho¹t ®éng kh¸c. §Ó tr¶ lêi ®­îc c©u hái nµy c¸n bé qu¶n lý ph¶i tÝnh to¸n, dù ®o¸n nh÷ng chi phÝ ®Çu t­ cho ho¹t ®éng kinh doanh vµ doanh thu sÏ thu ®­îc tõ ho¹t ®éng kinh doanh ®ã, tõ ®ã x¸c ®Þnh kho¶n lîi nhuËn dù kiÕn cã ®­îc cña ho¹t ®éng kinh doanh. Môc tiªu lîi nhuËn lµ môc tiªu hµng ®Çu cÇn ®­îc x¸c ®Þnh cho mäi ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp, tuy nhiªn kinh doanh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña nhµ n­íc, doanh nghiÖp kh«ng thÓ bÊt chÊp c¸c vÊn ®Ò chÝnh trÞ x· héi vµ vÊn ®Ò m«i tr­êng. Do vËy ®ång thêi víi x¸c ®Þnh môc tiªu vÒ kinh tÕ, c¸n bé qu¶n lý doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh nh÷ng môc tiªu vÒ chÝnh trÞ x· héi cÇn ®¹t ®­îc phï hîp víi c¸c chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi cña nhµ n­íc (vÒ ph¸t triÓn kinh tÕ theo vïng, miÒn; vÒ lao ®éng vµ viÖc lµm, ...vv); ph¶i x¸c ®Þnh môc tiªu ®¹t ®­îc vÒ chèng « nhiÔm m«i tr­êng, b¶o tån c¸c nguån tµi nguyªn do nh÷ng ¶nh h­ëng cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm vµ do nh÷ng ¶nh h­ëng trong qu¸ tr×nh sö dông s¶n phÈm. - Lùa chän lÜnh vùc kinh doanh vµ s¶n phÈm kinh doanh cho doanh nghiÖp: Lùa chän ®óng lÜnh vùc kinh doanh vµ s¶n phÈm kinh doanh lµ c«ng viÖc cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®Ó ®¹t ®­îc môc ®Ých kinh doanh cña doanh nghiÖp. Khi lùa chän lÜnh vùc kinh doanh vµ s¶n phÈm kinh doanh, c¸n bé qu¶n lý doanh nghiÖp ph¶i thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc sau: + C¨n cø vµo c¸c v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p luËt cña nhµ n­íc, so s¸nh víi lÜnh vùc kinh doanh vµ s¶n phÈm kinh doanh ®­îc lùa chän ®Ó tr¶ lêi c¸c c©u hái: LÜnh vùc kinh doanh, s¶n phÈm kinh doanh ®­îc lùa chän cã bÞ cÊm kinh doanh hay kh«ng ?, cã thuéc ®èi t­îng kinh doanh cã ®iÒu kiÖn hay kh«ng ?. LÜnh vùc kinh doanh vµ s¶n phÈm kinh doanh chØ ®­îc lùa chän khi nã kh«ng bÞ cÊm kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vµ tr­êng hîp lÜnh vùc kinh doanh vµ s¶n phÈm kinh doanh cã ®iÒu kiÖn th× doanh nghiÖp ph¶i tho¶ m·n ®­îc ®Çy ®ñ c¸c ®iÒu kiÖn ®Æt ra theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. Lùa chän lÜnh vùc kinh doanh vµ s¶n phÈm kinh doanh cho doanh nghiÖp ngoµi viÖc c¨n cø vµo c¸c v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p luËt cña nhµ n­íc, cÇn nghiªn cøu chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña §¶ng vµ nhµ n­íc trong tõng giai ®o¹n cô thÓ vµ xu thÕ ph¸t triÓn cña thÞ tr­êng quèc tÕ ®Ó tranh thñ giµnh nh÷ng ­u thÕ tõ phÝa nhµ n­íc cho doanh nghiÖp vµ tr¸nh ®­îc rñi ro trong tiÕn tr×nh héi nhËp nÒn kinh tÕ. + Dù ®o¸n nhu cÇu thÞ tr­êng vÒ s¶n phÈm doanh nghiÖp lùa chän ®Ó kinh doanh t¹i thêi ®iÓm dù kiÕn doanh nghiÖp ®­a s¶n phÈm ra tiªu thô trªn thÞ tr­êng. Dù ®o¸n nhu cÇu thÞ tr­êng lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña chiÕn l­îc kinh doanh cña doanh nghiÖp, doanh nghiÖp chØ tån t¹i khi s¶n phÈm s¶n xuÊt ra tiªu thô ®­îc víi gi¸ c¶ dù kiÕn, tr­êng hîp ng­îc l¹i doanh nghiÖp sÏ bÞ thua lç vµ ph¸ s¶n. Dù ®o¸n nhu cÇu thÞ tr­êng ph¶i c¨n cø vµo møc thu nhËp vµ tËp qu¸n tiªu dïng cña d©n c­ cña tõng vïng (s¶n phÈm ®­a ra thÞ tr­êng ph¶i cã gi¸ c¶ phï hîp víi møc thu nhËp cña ng­êi tiªu dïng phï hîp víi tËp qu¸n vµ thãi quen tiªu dïng cña d©n c­ ë tõng vïng); dù ®o¸n nhu cÇu thÞ tr­êng ph¶i cô thÓ theo thêi gian vµ kh«ng gian cña thÞ tr­êng tiªu thô, mét s¶n phÈm phï hîp nhu cÇu thÞ tr­êng chØ trong tõng giai ®o¹n cô thÓ theo tõng khu vùc cô thÓ. Doanh nghiÖp lµ ng­êi cung cÊp s¶n phÈm hµng ho¸ cho nhu cÇu cña thÞ tr­êng, tuy nhiªn trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng lu«n cã sù c¹nh tranh quyÕt liÖt v× vËy dù ®o¸n nhu cÇu thÞ tr­êng ph¶i dù ®o¸n nh÷ng ®èi thñ tham gia c¹nh tranh khi s¶n phÈm ®­îc ®­a ra thÞ tr­êng, ph©n tÝch nh÷ng ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh ®Ó x©y dùng chiÕn l­îc c¹nh tranh hîp lý vµ lµnh m¹nh nh»m t¹o ra nh÷ng ­u thÕ trong c¹nh tranh ®Ó chiÕm lÜnh thÞ phÇn cao cho doanh nghiÖp. Do nh÷ng tiÕn bé kh«ng ngõng cña khoa häc kü thuËt t¸c ®éng ®Õn c¸c ngµnh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp, khi dù ®o¸n nhu cÇu, c¸n bé qu¶n lý doanh nghiÖp cÇn dù ®o¸n chu kú sèng cña s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng ®Ó tung s¶n phÈm ra thÞ tr­êng ë nh÷ng thêi ®iÓm thÝch hîp phï hîp víi chu kú ph¸t triÓn cña s¶n phÈm; ®ång thêi ph¶i tÝnh ®Õn nh÷ng ph­¬ng ¸n c¶i tiÕn kü thuËt, thay ®æi mÉu m·, chÊt l­îng s¶n phÈm vµ chuyÓn h­íng s¶n xuÊt s¶n phÈm vµo nh÷ng thêi ®iÓm thÝch hîp nhÊt ®Ó lu«n thÝch nghi xu thÕ ph¸t triÓn cña nhu cÇu tiªu dïng. + Dù ®o¸n nguån cung cÊp vËt t­ cho s¶n xuÊt s¶n phÈm ®Ó ®¶m b¶o viÖc duy tr× s¶n xuÊt th­êng xuyªn vµ æn ®Þnh. §Æc ®iÓm cña s¶n xuÊt c«ng nghiÖp lµ mçi lo¹i s¶n phÈm ®­îc s¶n xuÊt ra ph¶i sö dông mét hoÆc mét sè lo¹i vËt t­ nhÊt ®Þnh, v× vËy ®Ó ®¶m b¶o cho s¶n xuÊt ®­îc duy tr× æn ®Þnh víi gi¸ thµnh hîp lý cÇn ph¶i tÝnh to¸n ®Õn c¸c nguån cung cÊp vËt t­ cho s¶n xuÊt mét c¸ch chñ ®éng, æn ®Þnh c¶ vÒ l­îng vµ vÒ gi¸ c¶; ®ång thêi ph¶i tÝnh ®Õn c¸c nguån vËt t­ dù phßng, vËt t­ thay thÕ ®Ó duy tr× vµ æn ®Þnh s¶n xuÊt cho doanh nghiÖp trong c¸c t×nh huèng kh«ng thuËn lîi. - Lùa chän c«ng nghÖ s¶n xuÊt: C«ng nghÖ s¶n xuÊt ®­îc sö dông trong suèt qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn quy m«, chÊt l­îng vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm s¶n xuÊt ra, quyÕt ®Þnh ®Õn c¸c yÕu tè ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt (vËt t­ sö dông). §Çu t­ cho c«ng nghÖ s¶n xuÊt th­êng chiÕm tû träng lín trong tæng vèn ®Çu t­ vµ tèc ®é quay vßng vèn chËm, viÖc thay ®æi hoÆc c¶i tiÕn c«ng nghÖ s¶n xuÊt th­êng kÐo theo nh÷ng kho¶n chi phÝ ®Çu t­ kh¸c (chi phÝ c¶i t¹o, n©ng cÊp tµi s¶n cè ®Þnh cã liªn quan, chi phÝ ®µo t¹o nh©n c«ng, chi phÝ do thay ®æi vËt t­ sö dông, ...vv); mÆt kh¸c cïng víi sù ph¸t triÓn khoa häc kü thuËt, c«ng nghÖ s¶n xuÊt kh«ng ngõng c¶i tiÕn vµ hoµn thiÖn lµm cho nh÷ng c«ng nghÖ s¶n xuÊt ra ®êi tr­íc bÞ hao mßn v« h×nh mét c¸ch nhanh chãng, do vËy lùa chän c«ng nghÖ s¶n xuÊt ph¶i c©n nh¾c kü l­ìng ®Õn c¸c th«ng sè kü thuËt nh­: tÝnh n¨ng t¸c dông, møc ®é tù ®éng ho¸, c«ng suÊt thiÕt kÕ, vËt t­ sö dông, kh¶ n¨ng c¶i t¹o vµ n©ng cÊp, møc ®é « nhiÔm m«i tr­êng, ...vv ®Ó tÝnh to¸n c¸c ph­¬ng ¸n khai th¸c, sö dông hîp lý vµ cã hiÖu qu¶. - Lùa chän ®Þa ®iÓm s¶n xuÊt: Doanh nghiÖp s¶n xuÊt c«ng nghiÖp ®­îc ®Çu t­ l©u dµi vµ æn ®Þnh ë mét vÞ chÝ cè ®Þnh, viÖc di chuyÓn ®Þa ®iÓm s¶n xuÊt ¶nh h­ëng rÊt lín tíi vèn ®Çu t­ vµ sù ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, do vËy lùa chä mét ®Þa ®iÓm kinh doanh hîp lý trong mét m«i tr­êng kinh doanh thuËn lîi vµ æn ®Þnh lµ tiÒn ®Ò ®Ó tiÕt kiÖm chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Khi lùa chän ®Þa ®iÓm s¶n xuÊt ph¶i tÝnh ®Õn c¸c yÕu tè thuËn lîi vÒ m«i tr­êng, vÒ nguån cung cÊp lao ®éng kü thuËt, vÒ nguån cung cÊp vËt t­ cho s¶n xuÊt, vÒ ®iÒu kiÖn c¬ së h¹ tÇng kü thuËt (giao th«ng vËn t¶i, c¸c dÞch vô ®iÖn, n­íc, th«ng tin liªn l¹c phôc vô s¶n xuÊt, c¸c dÞch vô cho ng­êi lao ®éng, ...vv), vÒ tiªu thô s¶n phÈm, ...vv, vÒ m«i tr­êng ph¸p lý vµ c¸c dÞch vô c«ng kh¸c cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. - Trªn c¬ së ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ vµ lùa chän môc tiªu kinh doanh, lÜnh vùc kinh doanh, s¶n phÈm kinh doanh, c«ng nghÖ s¶n xuÊt vµ ®Þa ®iÓm s¶n xuÊt, c¸n bé qu¶n lý doanh nghiÖp ph¶i x©y dùng mét lé tr×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh, ph©n c«ng nhiÖm vô cho c¸c c¸ nh©n phô tr¸ch tõng kh©u c«ng viÖc, tÝnh to¸n nguån vèn cho c¸c ho¹t ®éng kinh doanh theo kÕ ho¹ch. + VÒ thêi gian, ph¶i x©y dùng lé tr×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh mét c¸ch khoa häc vµ hîp lý, bao gåm: tr×nh tù thùc hiÖn c¸c kh©u c«ng viÖc, tiÕn ®é thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh nãi chung vµ tiÕn ®é thùc hiÖn tõng kh©u c«ng viÖc trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh (tiÕn ®é ®µo t¹o nguån nh©n lùc; tiÕn ®é chuÈn bÞ nguån vèn ®Çu t­; tiÕn ®é ®Çu t­ x©y dùng nhµ x­ëng, kho tµng; tiÕn ®é l¾p ®Æt d©y truyÒn c«ng nghÖ s¶n xuÊt, tiÕn ®é cung øng vËt t­; tiÕn ®é s¶n xuÊt s¶n xuÊt s¶n phÈm; thêi gian dù tr÷ s¶n phÈm hµng ho¸ vµ tiÕn ®é tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸, ...vv). + VÒ nh©n sù, ph¶i dù kiÕn nh÷ng chuyªn gia cã tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cÇn thiÕt, dù kiÕn ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o båi d­ìng nghiÖp vô ®Ó bè trÝ phô tr¸ch nh÷ng kh©u c«ng viÖc cô thÓ phï hîp víi n¨ng lùc vµ tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cña tõng ng­êi (c¸n bé phô tr¸ch kü thuËt, phô tr¸ch c¸c vÊn ®Ò vÒ tµi chÝnh, kÕ to¸n vµ thèng kª, phô tr¸ch bé phËn cung øng vËt t­ cho s¶n xuÊt, phô tr¸ch bé phËn kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm, phô tr¸ch bé phËn tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o, b¸n hµng vµ c¸c dÞch vô sau b¸n hµng, ...vv); ®ång thêi dù kiÕn néi dung vµ ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o, båi d­ìng cho ®éi ngò c«ng nh©n kü thuËt ®Ó sö dông phï hîp víi c«ng nghÖ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp vµ c¸c ®µo t¹o nguån nh©n lùc ®Ó thùc hiÖn c¸c kh©u c«ng viÖc kh¸c cã liªn quan ®Õn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh. + VÒ tµi chÝnh, ph¶i tÝnh to¸n chÝnh x¸c, chi tiÕt vµ cô thÓ vèn ®Çu t­ cho tõng néi dung ®Çu t­, tõng giai ®o¹n ®Çu t­, cho toµn bé ho¹t ®éng kinh doanh c¸c kho¶n ®Çu t­ vµ nguån vèn cho ®Çu t­ mét c¸ch chi tiÕt theo tõng giai ®o¹n thùc hiÖn kÕ ho¹ch (vèn ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n vµ ®Çu t­ c«ng nghÖ s¶n xuÊt; cho thu mua vµ dù tr÷ vËt t­; cho ®µo t¹o nh©n lùc vµ tr¶ l­¬ng cho c«ng nh©n viªn; cho dù tr÷ s¶n phÈm, qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ, b¸n hµng vµ c¸c dÞch vô sau b¸n hµng; ...vv); x¸c ®Þnh c¸c nguån vèn ®­îc huy ®éng cho viÖc ®Çu t­ kinh doanh, x¸c ®Þnh tiÕn ®é huy ®éng vèn vµ c¸c kho¶n chi phÝ vÒ vèn ®Çu t­ (l·i suÊt huy ®éng vèn tr¶ cho c¸c chñ së h÷u vèn), ®ång thêi x¸c ®Þnh ®iÓm hoµ vèn, thêi ®iÓm hoµn vèn vµ dù kiÕn lîi nhuËn cña ho¹t ®éng ®Çu t­ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Ngoµi c¸c néi dung c¬ b¶n trªn, khi x©y dùng kÕ ho¹ch kinh doanh, c¸n bé qu¶n lý doanh nghiÖp ph¶i tÝnh ®Õn nh÷ng biÕn, nh÷ng thay ®æi cã thÓ xÈy ra vµ x©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n ®iÒu chØnh phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh. Sau khi lùa chän mét ph­¬ng ¸n kÕ ho¹ch kinh doanh cho doanh nghiÖp ®­îc x©y dùng mét c¸ch chi tiÕt, cã c¬ së vµ c¨n cø khoa häc vµ cã tÝnh kh¶ thi cao, c¸n bé qu¶n lý doanh nghiÖp ph¶i triÓn khai c¸c b­íc tiÕp theo ®ã lµ tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch, ®iÒu phèi c¸c ho¹t ®éng kinh doanh vµ tæ chøc kiÓm tra viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh. - Tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh: Sau khi kÕ ho¹ch kinh doanh ®­îc x©y dùng, ®­îc kiÓm tra, c¸n bé qu¶n lý doanh nghiÖp triÓn khai giai ®o¹n tiÕp theo lµ tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh. Tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh thùc chÊt "Lµ liªn kÕ c¸c c¸ nh©n, c¸c ®¬n vÞ, c¸c qu¸ tr×nh vµ c¸c ho¹t ®éng trong doanh nghiÖp dùa trªn nh÷ng nguyªn t¾c qu¶n trÞ kinh doanh vµ nguyªn t¾c cña khoa häc tæ chøc nh»m thùc hiÖn tèt kÕ ho¹ch ®· ®Ò ra cña doanh nghiÖp". Tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh ph¶i ®i s©u vµo c¸c vÊn ®Ò cô thÓ nh»m gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò chñ yÕu vÒ ph©n c«ng nhiÖm vô tõng ng­êi ai lµm viÖc g× vµ lµm nh­ thÕ nµo kh«ng chØ vÒ qu¶n trÞ kinh doanh mµ cßn vÒ c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt cô thÓ. Néi dung c«ng viÖc cÇn thùc hiÖn vµ hoµn thµnh trong giai ®o¹n nµy bao gåm: + Nh÷ng c«ng viÖc vÒ tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh cña doanh nghiÖp xÐt tõ gãc ®é chñ thÓ qu¶n lý gåm: Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý gåm nh÷ng vÊn ®Ò vÒ: c¬ cÊu cña bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp (gåm viÖc x¸c ®Þnh m« h×nh cÊu t¹o cña bé m¸y qu¶n lý víi c¸c kh©u qu¶n lý chøc n¨ng, c¸c cÊp qu¶n lý vµ mèi quan hÖ gi÷a c¸c bé phËn cña bé m¸y qu¶n lý); chøc n¨ng nhiÖm vô vµ nh©n sù cho c«ng t¸c qu¶n lý; Tæ chøc qu¸ tr×nh qu¶n lý gåm tæng thÓ c¸c ho¹t ®éng cña chñ thÓ qu¶n lý lªn ®èi t­îng bÞ qu¶n lý theo mét tr×nh tù vÒ thêi gian vµ theo thø tù vÒ c«ng viÖc cÇn ph¶i gi¶i quyÕt nhÊt ®Þnh ®Ó ®¶m b¶o kÕt qu¶ tèt nhÊt cho doanh nghiÖp (qu¶n lý b»ng c¸c quyÕt ®Þnh, qu¶n lý c«ng viÖc s¶n xuÊt - kinh doanh vµ qu¶n lý con ng­êi). + Nh÷ng c«ng viÖc tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh cña doanh nghiÖp xÐt tõ gãc ®é ph©n hÖ bÞ qu¶n lý lµ sù tæ chøc phèi hîp gi÷a nh÷ng ng­êi lao ®éng víi nhau vµ gi÷a nh÷ng ng­êi lao ®éng víi t­ liÖu lao ®éng vµ ®èi t­îng lao ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Ó t¹o ra s¶n phÈm hµng ho¸. Néi dung c«ng viÖc cña giai ®o¹n nµy bao gåm: Tæ chøc c¬ cÊu s¶n xuÊt - kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ c¬ cÊu ®éi ngò lao ®éng s¶n xuÊt bao gåm: tæ chøc c¬ cÊu së h÷u doanh nghiÖp (c¬ cÊu mét thµnh phÇn së h÷u doanh nghiÖp, c¬ cÊu ®a thµnh phÇn së h÷u doanh nghiÖp); tæ chøc c¬ cÊu s¶n phÈm vµ dÞch cña doanh nghiÖp lµ c¨n cø vµo nhu cÇu thÞ tr­êng, ®­êng lèi ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña §¶ng vµ nhµ n­íc, c¨n cø vµo chiÕn l­îc kinh doanh vµ thùc lùc cña doanh nghiÖp ®Ó x¸c ®Þnh c¬ cÊu c¸c chñng lo¹i s¶n phÈm vµ dÞch vô ®­îc doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ tû träng cña tõng lo¹i trong tæng gi¸ trÞ s¶n phÈm lµm ra; tæ chøc c¬ cÊu nguån lùc cña doanh nghiÖp gåm: c¬ cÊu vÒ vèn s¶n xuÊt kinh doanh (c¬ cÊu nguån vèn, c¬ cÊu sö dông vèn), vÒ c¬ cÊu vÒ vÒ tæ chøc nh©n lùc (theo lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh, theo lÜnh vùc chuyªn m«n nghiÖp vô, theo tr×nh ®é nh©n lùc, theo tuæi ®êi tuæi nghÒ vµ giíi tÝnh, ...vv). c¬ cÊu vÒ tæ chøc c«ng nghÖ (theo chñng lo¹i c«ng nghÖ, theo tr×nh ®é c«ng nghÖ, ...vv), c¬ cÊu vËt t­ cho s¶n xuÊt (c¬ cÊu vÒ chñng lo¹i vËt t­, c¬ cÊu ph©n phèi vËt t­ cho c¸c bé phËn vµ c¸c qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, vÒ c¬ cÊu chñng lo¹i vËt t­ dù tr÷ vµ sö dông cho s¶n xuÊt, ...vv), c¬ cÊu vÒ th«ng tin (theo chñng lo¹i th«ng tin, theo nguån ph¸t sinh vµ theo møc ®é quan träng cña th«ng tin, ...vv). Tæ chøc qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh bao gåm c¸c néi dung vÒ tæ chøc qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm vËt chÊt (tæ chøc cung cÊp c¸c yÕu tè ®Çu vµo cho s¶n xuÊt, tæ chøc qu¸ tr×nh gia c«ng chÕ biÕn s¶n phÈm, tæ chøc qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸); tæ chøc qu¸ tr×nh l­u chuyÓn cña tiÒn tÖ (qu¸ tr×nh l­u chuyÓn tiÒn tÖ trong giai ®o¹n ®Çu t­ tµi s¶n cè ®Þnh, qu¸ tr×nh l­u chuyÓn cña vèn l­u ®éng trong giai ®o¹n s¶n xuÊt kinh doanh vµ qu¸ tr×nh l­u chuyÓn cña c¸c dßng tiÒn tÖ kh¸c), tæ chøc qu¸ tr×nh th«ng tin (bao gåm c¸c th«ng tin nãi chung vµ th«ng tin cô thÓ cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh). - ChØ ®¹o vµ ®iÒu phèi c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp: ChØ ®¹o vµ ®iÒu phèi c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ sù t¸c ®éng cña chñ thÓ qu¶n lý lªn ®èi t­îng bÞ qu¶n lý mét c¸ch th­êng xuyªn trong mqu¸ tr×nh thùc hiÖn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh dùa trªn c¸c kÕ ho¹ch ®· ®Þnh tr­íc vµ c¸c t×nh huèng xÈy ra ®ét xuÊt nh»m ®¹t ®­îc nh÷ng môc tiªu ®· ®­îc ®Ò ra mét c¸ch tèt nhÊt. Thùc chÊt cña viÖc chØ ®¹o vµ ®iÒu phèi lµ qu¸ tr×nh ®iÒu khiÓn ho¹t ®éng theo kÕ ho¹ch. Néi dung c«ng viÖc cÇn thùc hiÖn cña c¸n bé qu¶n lý doanh nghiÖp trong kh©u nµy bao gåm: viÖc nghiªn cøu kü l­ìng nh÷ng nhiÖm vô kÕ ho¹ch ®­îc giao, nghiªn cøu t×nh h×nh thùc tÕ vµ dù c¸c biÕn cè ®ét xuÊt cã thÓ xÈy ra trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng; ®­a ra c¸c mÖnh lÖnh thùc hiÖn c¨n cø vµo c¸c nhiÖm vô ®Þnh tr­íc trong kÕ ho¹ch kinh doanh hoÆc ®­a ra c¸c mÖnh lÖnh thùc hiÖn khi cã c¸c biÕn cè ®ét xuÊt; theo dâi vµ kiÓm tra th­êng xuyªn viÖc thùc hiÖn nhiÖm vô kÕ ho¹ch, ®èi chiÕu, so s¸nh gi÷a thùc tÕ thùc hiÖn vµ kÕ ho¹ch ®Ó ®­a ra nh÷ng biÖn ph¸p ®iÒu chØnh kÞp thêi; phèi hîp, ®éng viªn vµ kÝch thÝch c¸c bé phËn hîp ®ång hµnh ®éng theo mét môc ®Ých chung ®· ®Þnh tr­íc trong kÕ ho¹ch. §Ó thùc hiÖn tèt néi dung c«ng viÖc trªn ®©y, c¸n bé qu¶n lý doanh nghiÖp cÇn ®Æc biÖt chó träng tíi c«ng t¸c thu thËp th«ng tin vµ xö lý th«ng tin trong suèt qu¸ tr×nh thùc hiÖn. - Tæ chøc c«ng t¸c kiÓm tra vµ tæng kÕt viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh cña doanh nghiÖp: Néi dung c«ng viÖc thùc hiÖn trong kh©u nµy cña c¸n bé qu¶n lý lµ: KiÓm tra thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh vµ tæng kÕt, ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn vµ kÕt qu¶ thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh. + KiÓm tra thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh lµ viÖc so s¸nh gi÷a ph­¬ng ¸n kinh doanh ®Ò ra trong kÕ ho¹ch kinh doanh víi viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh theo thùc tÕ ®Ó ph¸t hiÖn kÞp thêi c¸c sai lÖch, tõ ®ã ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p ®iÒu chØnh, söa ch÷a kÞp thêi (bao gåm c¶ viÖc ®iÒu chØnh vµ söa ch÷a kÕ ho¹ch kinh doanh ban ®Çu nÕu thÊy cÇn thiÕt). C«ng t¸c kiÓm tra thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh nh»m gi¶i quyÕt nhiÖm vô chung lµ ®¶m b¶o tíi møc tèi ®a sù phï hîp gi÷a thùc tÕ vµ kÕ ho¹ch ®­îc x©y dùng, ®¶m b¶o sù ®iÒu chØnh kÞp thêi kÕ ho¹ch ®Ò ra vµ ®¶m b¶o an toµn cho ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp; nhiÖm vô cô thö cña bé phËn kiÓm tra lµ ph¸t hiÖn nh÷ng sai lÖch gi÷a thùc tÕ vµ kÕ ho¹ch, gi¶i tr×nh c¸c sai lÖch vµ ®­a ra ph­¬ng ¸n xö lý c¸c sai lÖch ®ã mét c¸ch kÞp thêi vµ hîp lý nhÊt. C«ng t¸c kiÓm tra thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh cÇn ®­îc tæ chøc tõ kh©u x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh, kiÓm tra viÖc lËp kÕ ho¹ch kinh doanh, kiÓm tra trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh (kiÓm tra c«ng t¸c tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch, viÖc ®iÒu hµnh vµ phèi hîp thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh. Quy m« kiÓm tra cã thÓ tæ chøc kiÓm tra toµn diÖn c¸c ho¹t ®éng, cã thÓ kiÓm tra tõng néi dung kÕ ho¹ch. Ph­¬ng thøc tiÕn hµnh kiÓm tra cã thÓ thùc hiÖn kiÓm tra theo ph­¬ng thøc tù kiÓm tra, cã thÓ tæ chøc kiªm tra chÐo gi÷a c¸c bé phËn, cã thÓ kiÓm tra tõ bªn ngoµi hoÆc cã thÓ theo ph­¬ng thøc tù kiÓm tra. KÕt qu¶ kiÓm tra lµ c¬ së ®Ó thùc hiÖn viÖc ®iÒu hµnh, ®iÒu chØnh kÕ ho¹ch ®Ó ®¹t ®­îc kÕt qu¶ cao nhÊt cho ho¹t ®éng kinh doanh. + Tæng kÕt, ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn vµ kÕt qu¶ thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh. Trong tõng giai ®o¹n thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh, cÇn cã sù tæng kÕt, ®¸nh gi¸ viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch cña c¸c bé phËn s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó xem xÐt nh÷ng viÖc ®· lµm ®­îc, nh÷ng viÖc ch­a thùc hiÖn ®­îc hoÆc thùc hiÖn ch­a tèt ®Ó cã nh÷ng biÖn ph¸p kh¾c phôc. Sau khi hoµn thµnh qu¸ tr×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh, ph¶i ®¸nh gi¸ vµ tæng kÕt t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh. ViÖc ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh cña doanh nghiÖp ph¶i ®­îc thùc hiÖn trªn tÊt c¶ c¸c mÆt vÒ hiÖu qu¶ ®Çu t­, hiÖu qu¶ qu¶n lý s¶n xuÊt, hiÖu qu¶ kinh tÕ chung ®¹t ®­îc (bao gåm hiÖu qu¶ vÒ kinh tÕ, hiÖu qu¶ vÒ chÝnh trÞ - x· héi, hiÖu qu¶ vÒ m«i tr­êng); ®¸nh gi¸ vÒ chiÕn l­îc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng; ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ®Çu t­ vèn, ...vv, tõ ®ã rót ra nh÷ng bµi häc kinh nghiÖm cÇn thiÕt cho c¸c chu kú s¶n xuÊt kinh doanh tiÕp theo vµ x¸c ®Þnh chiÕn l­îc ph¸t triÓn tiÕp theo cho doanh nghiÖp. IV. Nh÷ng kiÕn thøc cÇn cã cña c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt Tõ nh÷ng néi dung c«ng viÖc cña c¸n bé qu¶n lý doanh nghiÖp, ®Æt ra cho mét c¸n bé qu¶n lý doanh nghiÖp s¶n xuÊt c«ng nghiÖp muèn thùc hiÖn ®­îc tèt chøc n¨ng nhiÖm vô cña m×nh, muèn ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ qu¶n lý kinh doanh ®¹t ®­îc nh÷ng môc tiªu nh­ mong muèn cÇn ®­îc trang bÞ mét c¸ch th­êng xuyªn vµ cã hÖ thèng c¸c kiÕn thøc chuyªn m«n vÒ lÜnh vùc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c kiÕn thøc vÒ khoa häc qu¶n lý kinh doanh, c¸c kiÕn thøc vÒ ph¸p luËt vµ c¸c kiÕn thøc kh¸c cã liªn quan. 1. KiÕn thøc vÒ chuyªn m«n vÒ lÜnh vùc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp: §èi víi c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt tr­íc hÕt ph¶i cã nh÷ng kiÕn thøc (nh÷ng hiÓu biÕt) ®Çy ®ñ vÒ lÜnh vùc, ngµnh nghÒ doanh nghiÖp m×nh kinh doanh. HiÓu biÕt ®Çy ®ñ vÒ lÜnh vùc kinh doanh, ngµnh nghÒ kinh doanh lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt ®Ó ®Ò ra môc tiªu kinh doanh vµ tÝnh to¸n c¸c yÕu tè cÇn thiÕt cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp cô thÓ nh»m x©y dùng ®­îc chiÕn l­îc kinh doanh, x©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n kinh doanh vµ kÕ ho¹ch kinh doanh phï hîp víi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. Mçi doanh nghiÖp s¶n xuÊt th­êng s¶n xuÊt mét hoÆc mét sè s¶n phÈm cã tÝnh chÊt vµ ®Æc ®iÓm t­¬ng ®èi ®Æc tr­ng v× vËy c¸n bé qu¶n lý ph¶i hiÓu biÕt s¶n phÈm ®ã cã tÝnh n¨ng t¸c dông nh­ thÕ nµo ?, ®­îc s¶n xuÊt b»ng nh÷ng c«ng nghÖ nµo ?, sö dông nguyªn vËt liÖu g× ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm ?, sö dông nguån lao ®éng cã tr×nh ®é nh­ thÕ nµo cho phï hîp víi quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt ?, tæ chøc quy tr×nh s¶n xuÊt nh­ thÕ nµo ®Ó ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt ?, ...vv. Trªn c¬ së hiÓu biÕt vÒ tÝnh n¨ng, t¸c dông cña s¶n phÈm s¶n xuÊt, c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm vµ nguyªn vËt liÖu ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm, ...vv, c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt sÏ lùa chän vµ quyÕt ®Þnh ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt s¶n phÈm, lùa chän c«ng nghÖ s¶n xuÊt, lùa chän nguyªn liÖu ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm vµ tæ chøc quy tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm, tæ chøc ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt, tæ chøc d©y truyÒn s¶n xuÊt s¶n phÈm, ...vv. VÝ dô, mét c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt xe « t«, nh÷ng kiÕn thøc vÒ chuyªn m«n anh ta cÇn cã lµ s¶n phÈm « t« do gåm cã nh÷ng lo¹i g× (lµ xe t¶i, xe chë kh¸ch, xe du lÞch hay c¸c lo¹i xe chuyªn dïng), tÝnh n¨ng t¸c dông vµ cÊu t¹o kü thuËt cña tõng lo¹i xe vµ sù kh¸c nhau vÒ tÝnh n¨ng t¸c dông cña tõng lo¹i xe ®ã nh­ thÕ nµo; anh ta cÇn ph¶i cã hiÓu biÕt vÒ c«ng nghÖ s¶n xuÊt « t« hÖn nay trªn thÕ giíi vµ trong n­íc ®ang sö dông (hiÓu biÕt vÒ møc ®é tù ®éng ho¸ cña c«ng nghÖ, vÒ c«ng xuÊt thiÕt kÕ cña c«ng nghÖ, vÒ tr×nh ®é cña c«ng nh©n kü thuËt ®Ó sö dông c«ng nghÖ, vÒ chi phÝ ®Çu t­ cho c«ng nghÖ, vÒ kh¶ n¨ng c¶i tiÕn c¶i tiÕn c«ng nghÖ, vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm do c«ng nghÖ t¹o ra nghÖ, vÒ nguyªn vËt liÖu vµ kh¶ n¨ng thay thÕ nguyªn vËt liÖu do c«ng nghÖ sö dông ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm, ...vv) tõ ®ã lùa chän c«ng nghÖ phï hîp víi xu thÕ ph¸t triÓn cña khoa häc kü thuËt, phï hîp víi kh¶ n¨ng s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, phï hîp víi nguån vèn ®Çu t­, víi tr×nh ®é qu¶n lý vµ sö dông c«ng nghÖ cña doanh nghiÖp vµ phï hîp víi kh¶ n¨ng cung cÊp nguyªn vËt liÖu cho s¶n xuÊt, ...vv. 2. KiÕn thøc qu¶n lý kinh doanh: KiÕn thøc vÒ qu¶n lý cã ý nghÜa ®Æc mbiÖt ®«Ýo víi c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt, mét c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt giái kh«ng thÓ kh«ng n¾m v÷ng c¸c kiÕn thøc vÒ kho häc qu¶n lý mét c¸ch cã hÖ thèng. Néi dung kiÕn thøc vÒ khoa häc qu¶n lý c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt cÇn n¾m v÷ng bao gåm: + KiÕn thøc vÒ m«i tr­êng kinh doanh: M«i tr­êng kinh doanh lµ ®iÒu kiÖn kh«ng thÓ thiÕu cña ho¹t ®éng kinh doanh, m«i tr­êng kinh doanh quyÕt ®Þnh tÝnh chÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. M«i tr­êng kinh doanh trong nÒn kinh tÕ s¶n xuÊt hµng ho¸ gi¶n ®¬n lµ m«i tr­êng s¶n xuÊt vµ trao ®æi hµng ho¸ gi¶n ®¬n; m«i tr­êng kinh doanh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh tù do, lµ m«i tr­êng c¹nh tranh tù do, mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ trao ®æi hµng ho¸ ph¶i tu©n theo quy luËt c¹nh tranh vµ quy luËt gi¸ trÞ, ...vv; m«i tr­êng kinh doanh trong nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung, ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ tiªu thô hµng ho¸ ®­îc thùc hiÖn theo kÕ ho¹ch tËp trung cña nhµ n­íc, c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kh«ng cÇn tÝnh ®Õn c¸c yÕu tè, c¸c quy luËt cña thÞ tr­êng; m«i tr­êng kinh doanh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn ®¹i, c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸ ngoµi viÖc tu©n theo c¸c quy luËt c¹nh tranh, quy luËt cung cÇu, quy luËt gi¸ trÞ, ...vv c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt cßn ph¶i tu©n thñ c¸c ®Þnh chÕ ph¸p luËt vµ c¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ cña nhµ n­íc. Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, khi nÒn kinh tÕ n­íc ta ®ang ph¸t triÓn theo c¬ chÕ thÞ tr­êng vµ trong lé tr×nh héi nhËp quèc tÕ, c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt ph¶i n¾m v÷ng c¸c quy luËt kinh tÕ c¬ b¶n cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, ph¶i cã kiÕn thøc ®Çy ®ñ vÒ c¹nh tranh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng ®Ó t¹o ra vµ gi÷ v÷ng c¸c ­u thÕ c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nh»m tiªu thô ®­îc hµng ho¸ s¶n phÈm vµ t¹o ra lîi nhuËn cao cho doanh nghiÖp. + KiÕn thøc vÒ tæ chøc vµ qu¶n lý kinh doanh: Ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp chØ ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ mong muèn nÕu doanh nghiÖp tæ chøc vµ qu¶n lý tèt ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. C¸c kiÕn thøc vÒ tæ chøc vµ qu¶n lý kinh doanh bao gåm c¸c kiÕn thøc vÒ x©y dùng kÕ ho¹ch kinh doanh, vÒ tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh, vÒ ®iÒu hµnh phèi hîp gi÷a c¸c bé phËn cã liªn quan ®Ó thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh vµ c¸c kiÕn thøc vÒ tæ chøc kiÓm tra thùc hiÖn kÕ ho¹ch trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn vµ khi kÕt thóc qu¸ tr×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch. + KiÕn thøc vÒ qu¶n lý tµi chÝnh: Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng lu«n lÊy th­íc ®o gi¸ trÞ (tiÒn tÖ) ®Ó tÝnh to¸n vµ ®o l­êng c¸c yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, ®Ó tÝnh to¸n ®o l­êng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. C¸n bé qu¶n lý kinh doanh ngoµi c¸c kiÕn thøc vÒ chuyªn m«n, kiÕn thøc vÒ tæ chøc ®iÒu hµnh s¶n xuÊt cßn ph¶i cã kiÕn thøc vÒ cÇn thiÕt vÒ tµi chÝnh, tiÒn tÖ vµ tÝn dông ®Ó tÝnh to¸n chi phÝ ®Çu t­ cho s¶n xuÊt (®Çu t­ tµi s¶n cè ®Þnh, c«ng nghÖ s¶n xuÊt vµ ®Çu t­ tµi s¶n l­u ®éng); tÝnh to¸n c¸c yÕu tè ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt (chi phÝ nguyªn vËt liÖu, chi phÝ nh©n c«ng vµ c¸c chi phÝ kh¸c ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt); tÝnh to¸n gi¸ thµnh s¶n phÈm dÞch vô; tÝnh to¸n gi¸ b¸n s¶n phÈm vµ c¸c kho¶n nghÜa vô ph¶i nép ng©n s¸ch nhµ n­íc theo chÕ ®é quy ®Þnh; tÝnh to¸n kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ ph©n phèi kÕ qu¶ kinh doanh. Nh÷ng hiÓu biÕt vÒ tiÒn tÖ, tÝn dông vµ thµnh to¸n gióp cho c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt cã kh¶ n¨ng thÝch øng víi c¸c quan hÖ tÝn dông, c¸c quan hÖ thanh to¸n víi ng©n hµng, víi ng­êi cung cÊp, víi ng­êi mua vµ víi ng©n s¸ch nhµ n­íc, ...vv. KiÕn thøc vÒ qu¶n lý cña c¸n bé qu¶n lý ph¶i th­êng xuyªn ®­îc cËp nhËt ®Ó ®¶m b¶o tÝnh thÝch øng trong ho¹t ®éng ®iÒu hµnh qu¶n lý doanh nghiÖp cña c¸n bé qu¶n lý víi nh÷ng thay ®æi, nh÷ng biÕn ®éng th­êng xuyªn theo xu thÕ ph¸t triÓn cña khoa häc qu¶n lý vµ cña m«i tr­êng kinh doanh. 3. KiÕn thøc vÒ ph¸p luËt: Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, nhµ n­íc qu¶n lý nÒn kinh tÕ th«ng qua c¸c quy ®Þnh ph¸p luËt, v× vËy mäi ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ph¶i tu©n thñ ®Çy ®ñ c¸c ®Þnh chÕ ph¸p luËt cña nhµ n­íc. C¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt cÇn cã nh÷ng hiÓu biÕt ®Çy ®ñ vÒ hÖ thèng ph¸p luËt trong kinh doanh nh­ LuËt Doanh nghiÖp, LuËt ph¸ s¶n doanh nghiÖp, c¸c luËt thuÕ (LuËt thuÕ gi¸ trÞ gi¸ t¨ng, LuËt thuÕ tiªu thô ®Æc biÖt, LuËt thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp, ...vv) vµ c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt kh¸c. Ngoµi nh÷ng hiÓu biÕt vÒ hÖ thèng ph¸p luËt trong kinh doanh, c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt ph¶i th­êng xuyªn cËp nhËt nh÷ng kiÕn thøc cã liªn quan ®Õn c¸c chÝnh s¸ch chÕ ®é cña nhµ n­íc trong tõng giai ®o¹n ®Ó tranh thñ nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi, nh÷ng ­u thÕ tõ nh÷ng chÝnh s¸ch kinh tÕ x· héi cña nhµ n­íc vµ cã sù chuyÓn h­íng kÞp trong s¶n xuÊt kinh doanh. 4. KiÕn thøc x· héi kh¸c: §Ó qu¶n lý tèt c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, ngoµi nh÷ng kiÕn thøc chuyªn m«n, kiÕn thøc qu¶n lý vµ c¸c kiÕn thøc vÒ ph¸p luËt, ®Ó tæ chøc s¶n xuÊt cã hiÖu qu¶ c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt cÇn cã nh÷ng hiÓu biÕt cÇn thiÕt vÒ ckinh tÕ chÝnh trÞ häc, vÒ chñ nghÜa duy vËt lÞch sö vµ chñ nghÜa duy vËt biÖn chøng, kiÕn thøc vÒx· héi häc, vÒ t©m lý lao ®éng, t©m lý tiªu dïng, ...vv ®Ó cã ®­îc mét c¸ch nh×n tæng quan tõ mäi gãc ®é kh¸c nhau cña c¸c ho¹t ®éng kinh doanh. KÕt luËn Kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng hiÖn ®¹i, mét mÆt doanh nghiÖp ph¶i ®èi ®Çu víi sù c¹nh tranh khèc liÖt mang tÝnh sèng cßn víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trong vµ ngoµi n­íc, mÆt kh¸c ph¶i tu©n thñ ®Çy ®ñ c¸c ®Þnh chÕ ph¸p luËt trong kinh doanh cña nhµ n­íc. S¶n xuÊt c«ng nghÖp lµ lÜnh vùc s¶n xuÊt cã tÝnh phøc t¹p cao vÒ c«ng nghÖ s¶n xuÊt vµ tÝnh chÊt s¶n phÈm, tÝnh chÊt c¹nh tranh trong s¶n xuÊt c«ng nghiÖp còng mang tÝnh quyÕt liÖt vµ tÝnh toµn cÇu h¬n so víi c¸c ngµnh s¶n xuÊt vËt chÕt kh¸c. Tõ nh÷ng vÊn ®Ò trªn ®©y ®Æt ra cho c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt c«ng nghÖi nh÷ng nhiÖm vô hÕt søc nÆng nÒ vµ khã kh¨n, hä chØ cã thÓ v­ît qua ®­îc khi ®­îc trang bÞ mét c¸ch toµn diÖn vµ cã hÖ thèng nh÷ng kiÕn thøc vÒ khoa häc qu¶n lý, vÒ chuyªn m«n cña nghiÖp vô thuéc lÜnh vùc kinh doanh cña doanh nghiÖp, nh÷ng kiÕn thøc vÒ ph¸p luËt trong kinh doanh, nh÷ng kiÕn thøc x· héi cÇn thiÕt kh¸c vµ ph¶i n¾m v÷ng c¸c quy luËt kinh tÕ chi phèi c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng (quy luËt cung cÇu, quy luËt gi¸ trÞ, quy luËt c¹nh tranh, ...vv). Sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi trong ®iÒu kiÖn héi nhËp quèc tÕ, trong ®iÒu kiÖn sù ph¸t triÓn kh«ng ngõng cña khoa häc kü thuËt t¸c ®éng m¹nh mÏ tíi mäi mÆt ®êi sèng x· héi, c¸c kiÕn thøc khoa häc qu¶n lý, c¸c ®iÒu kiÖn vÒ c«ng nghÖ s¶n xuÊt lu«n lu«n thay ®æi ®ßi hái c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt ph¶i ®­îc cËp nhËt th­êng xuyªn nh÷ng kiÕn thøc míi ®Ó thÝch nghi víi nh÷ng ®ßi hái cña nÒn s¶n xuÊt x· héi. Sù tån t¹i hay ph¸ s¶n cña mét doanh nghiÖp phô thuéc vµo tr×nh ®é hiÓu biÕt cña c¸n bé qu¶n lý doanh nghiÖp ®iÒu ®ã ®Æt ra cho c¸n bé qu¶n lý mét tr¸ch nhiÖm nÆng nÒ lµ ph¶i tù m×nh trang bÞ nh÷ng kiÕn thøc cÇn thiÕt ®Ó thùc hiÖn vµ hoµn thµnh tèt nh÷ng c«ng viÖc cña c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh. Tr­êng ®¹i häc b¸ch khoa hµ néi khoa kinh tÕ vµ qu¶n lý TiÓu luËn m«n häc §Ò tµi: c«ng viÖc c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt cÇn thùc hiÖn, hoµn thµnh vµ nh÷ng kiÕn thøc cÇn cã cña c¸n bé qu¶n lý s¶n xuÊt Häc viªn: V­¬ng V¨n Quang §¬n vÞ c«ng t¸c: Trung t©m Khoa häc vµ Båi d­ìng c¸n bé KTNN Líp: Cao häc qu¶n trÞ kinh doanh - K3 Hµ néi, th¸ng 11 n¨m 2003