Đề án Một số giải pháp đổi mới công nghệ nâng cao năng lực sản xuất trong các doanh nghiệp

Môc lôc Lêi më ®Çu………………………………………………………………………2 Ch­¬ng 1: Nh÷ng t¸c ®éng cña c«ng nghÖ míi ®Õn n©ng cao NLSX trong c¸c DNCN…………………………………………………………………3 CN vµ ®æi míi CN………………………………………………………...3 CN trong c¸c doanh nghiÖp ……………………………………………….3 Quan niÖm vÒ ®æi míi c«ng nghÖ trong c¸c doanh nghiÖp ………………4 NLSX vµ n©ng cao NLSX trong c¸c doanh nghiÖp ……………………….6 NLSX trong c¸c doanh nghiÖp ……………………………………………6 N©ng cao NLSX trong c¸c doanh nghiÖp …………………………………6 Vai trß cña ®æi míi c«ng nghÖ tíi NLSX…………………………………7 Ch­¬ng 2: Thùc tr¹ng ë ViÖt nam……………………………………………….8 2.1. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc vÒ ®æi míi c«ng nghÖ trong c¸c DNCN nh÷ng n¨m qua…………………………………………………………..8 2.1.1. Thùc tr¹ng ®æi míi c«ng nghÖ vµ mét sè kÕt qu¶ ®¹t ®­îc……………….8 2.1.2. Thùc tr¹ng vµ ¶nh h­ëng cña §MCN tíi n©ng cao NLSX trong mét sè ngµnh……………………………………………………………...8 2.2. Nh÷ng vÊn ®Ò tån t¹i vµ nguyªn nh©n chñ yÕu trong ho¹t ®éng §MCN….11 2.2.1. Tån t¹i vÒ §MCN trong c¸c doanh nghiÖp ViÖt nam …………………..14 2.2.2. Nh÷ng t¸c ®éng ch­a tèt cña §MCN tíi NLSX………………………...16 2.3. Nh÷ng th¸ch thøc………………………………………………………….17 2.3.1. VÒ vai trß………………………………………………………………...17 2.3.2. BiÓu hiÖn…………………………………………………………………17 2.3.3. Ng­êi sö dông c«ng nghÖ ……………………………………………….18 2.3.4. ChÊt l­îng cña c«ng t¸c ®æi míi………………………………………...18 Ch­¬ng 3: Mét sè gi¶i ph¸p §MCN n©ng cao NLSX trong c¸c doanh nghiÖp ..19 Lêi më ®Çu Trong mét thÕ giíi mµ toµn cÇu ho¸ ®ang lµ xu thÕ chñ ®¹o, ch­a bao giê ng­êi ta thÊy c¹nh tranh ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn gi÷a c¸c quèc gia nãi chung vµ gi­· c¸c doanh nghiÖp víi nhau nãi riªng l¹i gay g¾t nh­ ngµy nay. §Æc biÖt trong thêi ®¹i th«ng tin ®ang chi phèi gÇn nh­ toµn bé nÒn th­¬ng m¹i thÕ giíi buéc c¸c doanh nghiÖp muèn tån t¹i ph¶i kh¼ng ®Þnh ®­îc chç ®øng cña m×nh trªn th­¬ng tr­êng kh«ng cßn con ®­êng nµo kh¸c lµ ph¶i ®æi míi c¸c trang thiÕt bÞ øng dông tiÕn bé cña khoa häc c«ng nghÖ vµo s¶n xuÊt nh»m ®em l¹i hiÖu qu¶ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. §èi víi mét n­íc ®ang ph¸t triÓn nh­ n­íc ta hiÖn nay th× c«ng cuéc ®æi míi cµng trë nªn bøc thiÕt h¬n bao giê hÕt v× thiÕt bÞ phôc vô cho s¶n xuÊt trong c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp cña ta cßn rÊt l¹c hËu, n¨ng suÊt lao ®éng rÊt thÊp, gi¸ thµnh s¶n phÈm cßn cao nªn ch­a ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ mong muèn, bªn c¹nh ®ã viÖc ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ phôc vô s¶n xuÊt ë c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp n­íc ta nhiÒu bÊt cËp. ChÝnh nh÷ng lý do trªn lµm chóng ta hiÓu r»ng ®­êng lèi cña ®¶ng vµ nhµ n­íc ta trong vÊn ®Ò ®æi míi c«ng nghÖ ®Ó t¨ng tr­ëng kinh tÕ ( nghÞ ®Þnh 27 CP ) lµ hoµn toµn hîp lý trong giai ®o¹n hiÖn nay. Lµ mét sinh viªn ®­îc sèng vµ lµm viÖc trong chÕ ®é X· héi chñ nghÜa t­¬i ®Ñp, ®ång thêi còng lµ chñ nh©n t­¬ng lai cña ®Êt n­íc th× viÖc nghiªn cøu vÊn ®Ò §MCN sÏ gióp em cã ®­îc hiÓu biÕt s©u s¾c h¬n vÒ nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy Vò Ph¸n ®· h­íng dÉn tËn t×nh ®Ó em hoµn thµnh ®Ò ¸n nµy. Ch­¬ng 1 : Nh÷ng t¸c ®éng cña c«ng nghÖ míi tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp C«ng nghÖ vµ ®æi míi c«ng nghÖ 1.1.1. C«ng nghÖ trong c¸c doanh nghiÖp Trong thêi kú ®Çu cña qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ ng­êi ta quan t©m ®Õn c«ng nghÖ lµ c¸c ph­¬ng ph¸p gi¶i ph¸p kÜ thuËt trong c¸c d©y truyÒn s¶n xuÊt. Tõ khi xuÊt hiÖn c¸c quan hÖ th­¬ng m¹i th× c«ng nghiÖp ®­îc hiÓu theo nghÜa réng h¬n. Cã thÓ hiÓu c«ng nghÖ lµ tæng hîp c¸c ph­¬ng tiÖn kü thuËt, kü n¨ng, ph­¬ng ph¸p dïng ®Ó chuyÓn hãa c¸c nguån lùc thµnh mét lo¹i s¶n phÈm nµo ®ã. C«ng nghÖ gåm 4 thµnh phÇn c¬ b¶n. - C«ng cô, m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt liÖu. Nã gäi lµ phÈn cøng cña c«ng nghÖ. - Th«ng tin, ph­¬ng ph¸p, quy tr×nh bÝ quyÕt. Tæ chøc ®iÒu hµnh, phèi hîp, qu¶n lý. - Con ng­êi. ( ba bé phËn sau gäi lµ phÇn mÒm c«ng nghÖ ). B©t kú qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nµo ®Òu ph¶i ®¶m b¶o 4 thµnh phÇn trªn. Mçi thµnh phÇn ®¶m nhiÖm nh÷ng chøc n¨ng nhÊt ®Þnh. Trong ®ã thµnh phÇn trang thiÕt bÞ ®­îc coi lµ x­¬ng sèng, cèt lâi cña qu¸ tr×nh ho¹t ®éng nh­ng nã l¹i do con ng­êi l¾p ®Æt vµ vËn hµnh. Thµnh phÇn con ng­êi ®­îc coi lµ nh©n tè ch×a kho¸ cña nh©n tè ho¹t ®éng s¶n xuÊt nh­ng l¹i ph¶i ho¹t ®éng theo h­íng dÉn do thµnh phÇn th«ng tin cung cÊp. Thµnh phÇn th«ng tin lµ c¬ së h­íng dÉn ng­êi lao ®éng vËn hµnh c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ vµ ®­a ra c¸c quyÕt ®Þnh. Thµnh phÇn tæ chøc cã nhiÖm vô liªn kªt c¸c thµnh phÇn trªn, ®éng viªn ng­êi lao ®éng n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt. Tuy khoa häc vµ c«ng nghÖ cã néi dung kh¸c nhau nh­ng l¹i cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi nhau. Mèi liªn hÖ nµy ®­îc ph¸t triÓn qua c¸c giai ®o¹n kh¸c nhau cña lÞch sö. Vµo thÕ kû 17 – 18, khoa häc kü thuËt tiÕn ho¸ theo nh÷ng con ®­êng riªng, cã nh÷ng mÆt kü thuËt ®i tr­íc khoa häc. VÝ dô, n¨m 1784 m¸y h¬i n­íc cña Giªm Oat ra ®êi tr­íc khi cã nguyªn lý “ nhiÖt ®éng häc “ cña C¸c n«. HoÆc kü thuËt nªn men r­îu ®· ®­îc sö dông tõ l©u tr­íc khi cã khoa häc vi trïng cña Paster. Vµo thÕ kû 19 khoa häc kü thuËt b¾t ®Çu cã sù tiÕp cËn, mçi khã kh¨n cña kü thuËt gîi ý cho sù nghiªn cøu khoa häc vµ ng­îc l¹i nh÷ng ph¸t minh khoa häc t¹o ®iÒu kiÖn cho nghiªn cøu øng dông. 1.1.2. Quan niÖm vÒ ®æi míi c«ng nghÖ trong c¸c doanh nghiÖp §æi míi c«ng nghÖ lµ qu¸ tr×nh ph¸t minh ph¸t triÓn vµ dùa vµo thÞ tr­êng nh÷ng s¶n phÈm míi, qu¸ tr×nh ®æi míi c«ng nghÖ míi. Ho¹t ®éng ®æi míi c«ng nghÖ bao gåm hai néi dung c¬ b¶n. 1.1.2.1. §æi míi s¶n phÈm §æi míi s¶n phÈm lµ viÖc t¹o ra mét s¶n phÈm hoµn toµn míi, hoÆc c¶i tiÕn c¸c s¶n phÈm truyÒn thèng cña c«ng ty m×nh. ViÖc t¹o ra mét s¶n phÈm míi rÊt khã kh¨n.Tr­íc hÕt ph¶i ®¶m b¶o ®­îc nh÷ng ®iÒu kiÖn tiÒn ®Ò. §ã lµ, cã ®Çy ®ñ th«ng tin vÒ yªu cÇu cña thÞ tr­êng còng nh­ th«ng tin vÒ kÕt qu¶ ®· ®¹t ®­îc cña c¸c c«ng ty kh¸c, ph¶i cã nguån chi phÝ lín ®Ó t¹o ra c¬ së vËt chÊt phôc vô cho ho¹t ®éng nµy; cã ®éi ngò c¸n bé vµ c«ng nh©n kü thuËt cã kh¶ n¨ng triÓn khai ho¹t ®éng. Sau khi chuÈn bÞ ®Çy ®ñ mäi ®iÒu kiÖn tiÒn ®Ò ho¹t ®éng nµy th­êng tr¶i qua 4 giai ®o¹n : Tr­íc hÕt, nghiªn cøu x¸c ®Þnh kh¶ n¨ng s¶n xuÊt s¶n phÈm míi vµ luËn chøng kinh tÕ - kü thuËt. TiÕp theo tiÕn hµnh thiÕt kÕ s¶n phÈm míi, x¸c ®Þnh c¸c th«ng sè kü thuËt vµ quy tr×nh c«ng nghÖ. Sau ®ã tæ chøc s¶n xuÊt thö vµ x¸c ®Þnh chi phÝ s¶n xuÊt. Cuèi cïng th¨m dß thÞ tr­êng vµ s¶n xuÊt hµng lo¹t. S P1 Pp P0 D0 Q0 Q1 Qp D1 KÕt qu¶ c¶i tiÕn s¶n phÈm 1.1.2.2. §æi míi quy tr×nh s¶n xuÊt S0 S0 TiÕn bé c«ng nghÖ ®èi víi c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn ®­îc tËp trung chñ yÕu vµo viÖc c¶i tiÕn hiÖu quy tr×nh c«ng nghÖ. ViÖc c¶i tiÕn nµy cho phÐp n©ng cao n¨ng suÊt cña ng­êi lao ®éng. §iÒu nµy thÓ hiÖn qua viÖc kÕt qu¶ c¶i tiÕn quy tr×nh s¶n xuÊt chuyÓn dÞch sang ph¶i cña ®­êng cung ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt. S1 Q0 Q1 P0 P1 Qp Pp D D KÕt qu¶ c¶i tiÕn quy tr×nh s¶n xuÊt n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt trong c¸c doanh nghiÖp 1.2.1. N¨ng lùc s¶n xuÊt trong c¸c doanh nghiÖp N¨ng lùc s¶n xuÊt cña mét doanh nghiÖp lµ kh¶ n¨ng hay tr×nh ®é doanh nghiÖp ®ã trong viÖc phèi , kÕt hîp c¸c yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ lùc l­îng lao ®éng c«ng cô lao ®éng vµ ®èi t­îng lao ®éng ®Ó t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm phï hîp víi nhu cÇu thÞ tr­êng tõ nguån lùc cã s½n cña doanh nghiÖp. Chóng ta cÇn ph¶i chó ý n¨ng lùc s¶n xuÊt cña mét doanh nghiÖp kh«ng ®ång nhÊt víi quy m« cña doanh nghiÖp ®ã mµ n¨ng lùc s¶n xuÊt chÝnh lµ biÓu hiÖn b»ng nh÷ng chØ tiªu hiÖu qu¶ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh nh­ n¨ng suÊt lao ®éng , suÊt hao phÝ vèn , thêi h¹n hoµn vèn ®Çu t­ … Mét doanh nghiÖp cã thÓ cã quy m« lín ch­a ch¾c ®· cã n¨ng lùc s¶n xuÊt, nã chØ cã n¨ng lùc s¶n xuÊt khi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt cña nã cao. N¨ng lùc s¶n xuÊt cña mét doanh nghiÖp phô thuéc vµo nhiÒu yÕu tè nh­ m¸y mãc thiÕt bÞ, nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo …ë ®©y chóng ta chØ xem xÐt tíi yÕu tè m¸y mãc thiÕt bÞ víi t­ c¸ch lµ yÕu tè trùc tiÕp trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. 1.2.2. N©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt trong c¸c doanh nghiÖp N¨ng lùc s¶n xuÊt cña c¸c doanh nghiÖp ®­îc ®¸nh gi¸ bëi nhiÒu chØ tiªu kh¸c nhau nh­ n¨ng suÊt lao ®éng, hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh, vèn l­u ®éng... Cã nhiÒu nguyªn nh©n ¶nh h­ëng ®Õn n¨ng lùc s¶n xuÊt nh­ tr×nh ®é ng­êi lao ®éng, tr×nh dé qu¶n lý vµ ®Æc biÖt lµ kh¶ n¨ng ¸p dông nh÷ng thµnh tùu khoa häc c«ng nghÖ vµo s¶n xuÊt . N©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt trong c¸c doanh nghiÖp sÏ gióp n©ng cao n¨ng lùc c«ng nghÖ tõ ®ã gióp doanh nghiÖp t¨ng kh¶ n¨ng ¸p dông nh÷ng thµnh tùu khoa häc c«ng nghÖ míi vµo trong s¶n xuÊt , tõ ®ã t¨ng kh¶ n¨ng ®æi míi c«ng nghÖ trong doanh nghiÖp . Vai trß cña ®æi míi c«ng nghÖ tíi n¨ng lùc s¶n xuÊt Nh­ ®· giíi thiÖu ë trªn, m¸y mãc thiÕt bÞ lµ mét trong nh÷ng yÕu tè tham gia trùc tiÕp cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt chÝnh v× thÕ viÖc hiÖn ®¹i ho¸ m¸y mãc thiÕt bÞ hay ®æi míi c«ng nghÖ lµ hÕt søc quan träng ®èi víi mçi doanh nghiÖp. Mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt c«ng nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®­îc cÇn ph¶i x©y dùng cho m×nh mét kÕ ho¹ch ®æi míi c«ng nghÖ. TiÕn bé khoa häc c«ng nghÖ, ®æi míi c«ng nghÖ sÏ cho phÐp n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm t¹o ra nhiÒu s¶n phÈm míi, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, t¨ng s¶n l­îng, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, sö dông hîp lý tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu …Nhê vËy sÏ t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh , më réng thÞ tr­êng, thóc ®Èy t¨ng tr­ëng nhanh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. TiÕn bé khoa häc c«ng nghÖ , ®æi míi c«ng nghÖ thùc sù lµ h­íng ®i ®óng ®¾n cña mét doanh nghiÖp c«ng nghiÖp giµu tiÒm n¨ng. Ch­¬ng 2 : Thùc tr¹ng ë ViÖt Nam Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc vÒ ®æi míi c«ng nghÖ trong c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp nh÷ng n¨m qua 2.1.1. Thùc tr¹ng vÒ ®æi míi c«ng nghÖ vµ mét sè kÕt qu¶ ®¹t ®­îc B­íc vµo ®æi míi c«ng nghÖ, c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp ViÖt Nam ®­îc tæ chøc s¾p xÕp l¹i vµ gi¶m ®¸ng kÓ. VÒ c«ng nghÖ hÕt søc l¹c hËu kh«ng ®¸p øng ®­îc nhu cÇu ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi. Qu¸ tr×nh ®æi míi víi sù cè g¾ng, lç lùc tËp trung ®Çu t­ øng dông c¸c thµnh tùu cña khoa häc, c«ng nghÖ hiÖn ®¹i vµo s¶n xuÊt mµ trùc tiÕp lµ viÖc ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ kü thuËt c«ng nghÖ phï hîp, ®· t¹o ®­îc b­íc tiÕn míi n©ng cao tr×nh ®é c«ng nghÖ cña c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp, t¹o ra n¨ng suÊt lao ®éng cao chÊt l­îng s¶n phÈm ®­îc c¶i tiÕn, lµ c¬ së ®Ó më réng thÞ tr­êng hµng c«ng nghiÖp ViÖt Nam c¶ trong n­íc vµ ngoµi n­íc. NÕu nh×n nhËn vÒ xu thÕ ®æi míi c«ng nghÖ d­íi gãc ®é h­íng ®i cña c¸c doanh nghiÖp th× hai xu thÕ chñ yÕu ®ang ®­îc chó träng hiÖn nay ë ViÖt nam lµ øng dông c«ng nghÖ tù ®éng ho¸ vµo s¶n xuÊt vµ t¨ng c­êng kü thuËt an toµn. Tù ®éng ho¸ ®· thùc sù x©m nhËp vµo n­íc ta theo hai h­íng râ rÖt. Mét lµ c¸c doanh nghiÖp ë c¬ quan nhµ n­íc, tæ chøc kinh tÕ – x· héi cã nhu cÇu n©ng cÊp tr×nh ®é hiÖn cã , c¶i tiÕn trang thiÕt bÞ theo h­íng hiÖn ®¹i h¬n. Hai lµ c¸c doanh nghiÖp trong n­íc, c¸c khu c«ng nghiÖp, c¸c liªn doanh ®· cã vµ ®ang x©y dùng míi c¸c nhµ m¸y thiÕt bÞ víi c¸c trang thiÕt bÞ nhËp khÈu tiªn tiÕn vµ cã tr×nh ®é c«ng nghÖ cao. Tù ®éng ho¸ ®· ®em l¹i nhiÒu hiÖu qu¶ to lín trong c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ x· héi cña ®Êt n­íc. Do tÇm quan träng cña c«ng nghÖ tù ®éng ho¸. Ngµy 28/3/1997 ChÝnh phñ ®· ban hµnh nghÞ quyÕt 27 CP vÒ øng dông vµ ph¸t triÓn c«ng nghÖ tù ®éng ho¸ phôc vô c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. NghÞ quyÕt 27 CP cña ChÝnh phñ ®· ®Ò ra môc tiªu ng¾n h¹n vµ môc tiªu dµi h¹n ®Õn n¨m 2000. + VÒ môc tiªu ng¾n h¹n : C¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp ph¶i lùa chän tiÕp thu gi¸m ®Þnh, lµm chñ vµ khai th¸c cã hiÖu qu¶ c«ng nghÖ tù ®éng ho¸ tiªn tiÕn cña n­íc ngoµi khi chuyÓn giao c«ng nghÖ vµo ViÖt Nam. + VÒ môc tiªu dµi h¹n, nghÞ quyÕt kh¼ng ®Þnh ®Õn n¨m 2010 tr×nh ®é tù ®éng ho¸ ë ViÖt Nam ph¶i tiÕp cËn ®­îc víi c¸c n­ãc trong khu vùc vµ thÕ giíi, tiÕn tíi lµm chñ vµ ph¸t huy c¬ b¶n trong lÜnh vùc nµy. TiÕp ®ã lµ quyÕt ®Þnh 54 / Q§ - TTG ngµy 3/3/1998 cña Thñ t­íng chÝnh phñ, viÖc triÓn khai øng dông tù ®éng ho¸ ®· thùc sù ®i vµo ho¹t ®éng vµ b­íc ®Çu mang l¹i hiÖu qu¶. Trong kÕ ho¹ch n¨m 2000 –2001 Nhµ n­íc cho phÐp triÓn khai 11 dù ¸n cña c¸c doanh nghiÖp víi tæng møc ®Çu t­ lµ 220,893 tØ ®ång, trong ®ã ng©n s¸ch nhµ n­íc hç trî cho øng dông c«ng nghÖ tù ®éng ho¸ qua ch­¬ng tr×nh kü thuËt, kinh tÕ vÒ tù ®éng ho¸ lµ 18,602 tØ ®ång ( t­¬ng øng kho¶ng 8% ). HiÖn nay c¸c dù ¸n ®ang c¬ b¶n hoµn thµnh giai ®o¹n I . §Ó ®¶m b¶o cho viÖc øng dông vµ ph¸t triÓn c«ng nghÖ tù ®éng ho¸ ë ViÖt Nam ®¹t ®­îc nh÷ng môc tiªu nh­ trong nghÞ quyÕt 27 / CP ®· ®Ò ra cÇn dùa trªn nh÷ng c¬ së sau : Thø nhÊt, chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh doanh kinh tÕ – x· héi cña ®Êt n­íc trong thêi kú ®Èy m¹nh c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸. §Õn n¨m 2002 n­íc ta ph¶i c¬ b¶n hoµn thµnh c«ng nghÖ víi tr×nh ®é s¶n xuÊt tiªn tiÕn. Thø hai, hiÖn tr¹ng vÒ tr×nh ®é c«ng nghÖ tù ®éng ho¸ vµ møc ®é øng dông trong nÒn kinh tÕ cña ViÖt Nam. Thø ba, xu thÕ ph¸t triÓn cña c«ng nghÖ tù ®éng ho¸ trªn thÕ giíi vµ khu vùc víi c¸c dù b¸o vµ tÇm nh×n ph¸t triÓn toµn diÖn. Thø t­, ban hµnh nh÷ng c¬ chÕ chÝnh s¸ch æn ®Þnh , tËp trung nguån kinh phÝ ®Çu t­ cho lÜnh vùc c«ng nghÖ tù ®éng ho¸ vµ mét sè lÜnh vùc c«ng nghÖ träng ®iÓm. Thùc hiÖn ®­êng lèi chiÕn l­îc cña §¶ng vµ nhµ n­íc, bé c«ng nghiÖp ®· chó träng tíi vÊn ®Ò ®¶m b¶o an toµn, coi ®©y còng lµ mét trong nh÷ng môc tiªu quan träng trong viÖc ®Çu t­ ®Ó ph¸t triÓn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. VÒ an toµn vÖ sinh lao ®éng ph©n, c«ng c«ng nghÖ cã mét sè ngµnh c«ng nghiÖp träng ®iÒm nÆng nhäc, ®éc h¹i, phøc t¹p, nguy hiÓm nh­ khai th¸c má, x©y dùng, thÐp, ho¸ chÊt …. ®· ®­îc bé c«ng nghiÖp tËp trung chó ý ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ theo h­íng t¨ng c­êng kü thuËt an toµn, ng¨n c¶n kh¶ n¨ng x¶y ra tai n¹n cho ng­êi lao ®éng. Trong lÜnh vùc : S T T Tªn ®¬n vÞ Mua s¾m trang bÞ b¶o hé lao ®éng , chi phÝ y tÕ b¶o vÖ søc khoÎ cho ng­êi lao ®éng . Mua s¾m trang bÞ dông cô , kü thuËt an toµn phôc vô s¶n xuÊt vµ c¶i t¹o m«i tr­êng . Kinh phÝ ®Çu t­ cho c«ng t¸c phßng chèng ch¸y , næ . Tæng sè 2000 5 n¨m 2000 5 n¨m 2000 5 n¨m 2000 5 n¨m 1 Tæng cty ®iÖn lùc 40000 200000 50000 250000 5000 2500 95000 475000 2 Tcty XDCN 6000 30000 2000 6000 32000 3 Tcty than 201709 109140 310849 4 Tcty ho¸ giÊy 7933,18 857675 1759,17 10550 5 Tcty ho¸ chÊt 27435 6 Tcty thÐp 4216,3 21080 67700 350 1750 16107 90530 7 Tct m¸y &TBCN 920 5066 10000 70 360 2740 15426 8 Tct CNL vµ má 440,3 2128,25 2327 10,54 1,142 761 5597 9 Tct m¸y §L & m¸y VN 880 7300 10000 3600 120000 6980 29300 10 Tct CP thiªnl­¬ng 805 å 99729 Côc kiÓm tra gi¸m s¸t kü thuËt an toµn c«ng nghiÖp. NÕu ta nh×n nhËn viÖc ®æi míi c«ng nghÖ d­íi gãc ®é quy m« ®æi míi th× qu¸ tr×nh nµy ®­îc diÔn ra víi quy m« réng lín trªn tÊt c¶ c¸c ngµnh, c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt c«ng nghiÖp. 2.1.2. Thùc tr¹ng vµ ¶nh h­ëng cña ®æi míi c«ng nghÖ tíi n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt trong mét sè ngµnh Ngµnh c¬ khÝ ®­îc coi lµ l¹c hËu tr­íc ®©y, nhê qu¸ tr×nh ®æi míi c«ng nghÖ n¨ng lùc s¶n xuÊt ®· t¨ng lªn cã thÓ ®¸p øng ®­îc 60% nhu cÇu m¸y n«ng nghiÖp trong n­íc, 25% m¸y lo¹i nhÑ phôc vô n«ng nghiÖp, 30% m¸y x©y dùng vµ khai th¸c má, 60% thiÕt bÞ ®iÖn, 20% ph­¬ng tiÖn vËn t¶i. Mét ®¬n cö lµ c«ng ty c¬ khÝ Hµ néi mÆc dï lµ doanh nghiÖp tõng cã thêi vang bãng vµ ®­îc mÖnh danh lµ con chim ®Çu ®µn cña ngµnh c¬ khÝ ViÖt Nam, ngay tõ n¨m 97 ®· m¹nh d¹n nhanh chãng b¾t tay vµo triÓn khai dù ¸n thö nghiÖm c«ng nghiÖp ho¸ c¸c m¸y gät hiÖn cã cña c«ng ty, dù ¸n mang m· sè KHCN – 05 – DA1 do tiÕn sÜ TrÇn ViÖt Hïng – gi¸m ®èc c«ng ty lµm chñ nhiÖm. Víi ®Ò tµi nµy, b»ng kinh nghiÖm vµ n¨ng lùc hiÖn cã cïng víi sù gióp ®ì cña c¸c chuyªn gia n­í ngoµi vµ trong n­íc, c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty ®· nghiªn cøu thµnh c«ng vµ ®­a vµo øng dông c¸c kÜ thuËt ®iÒu khiÓn sè lËp tr×nh b»ng m¸y CNC, kÜ thuËt ®iÒu khiÓn logic, kh¶ n¨ng lËp tr×nh PLC kÜ thuËt ®o l­êng vµ vi tÝnh ho¸, kÜ thuËt ®iÒu khiÓn truyÒn ®éng ®iÖn sè ho¸. Dù ¸n nµy ®· h­îc héi ®ång nghiÖm thu cÊp nhµ n­íc ®¸nh gi¸ xuÊt s¾c ®¹t ®­îc gi¶i Ba gi¶i th­ëng s¸ng t¹o khoa häc c«ng nghÖ ViÖt Nam – Vi FOTEC 2000 vµ còng chÝnh nhê dù ¸n nµy mµ ®Õn nay, c«ng ty ®· hiÖn ®¹i ho¸ ®­îc 30 thiÕt bÞ ë nhiÒu møc ®é kh¸c nhau, trong ®ã cã 6 lß nhiÖt luyÖn ®­îc l¾p ®Æt hÖ thèng PLC. ViÖc ®iÒu khiÓn tù ®éng ho¸ qu¸ tr×nh nhiÖt ®· n©ng cao chÊt l­îng nhiÖt luyÖn c¸c s¶n phÈm c¬ khÝ, gi¶m hµng sai háng do nhiÖt luyÖn tõ 4% xuèng cßn 1% . ViÖc thay thÕ c¸c bé phËn ®iÒu khiÓn v« cÊp b¸n dÉn ®· lµm gi¶m møc tæn thÊt ®iÖn n¨ng tõ 20% - 25% xuèng d­íi 6%. §Æc biÖt cã 2 thiÕt bÞ : m¸y doa 2B460 víi kÝch th­íc bµn quay 1200mm ®­îc CNC cã kh¶ n¨ng gia c«ng c¸c bÒ mÆt khu«n mÉu lín c¸c c¸nh tua bin thuû lùc … vµ m¸y tiÖn SUT66 CNC cã kh¶ n¨ng gia c«ng c¸c trôc pro. Trong ngµnh s¶n xuÊt giµy dÐp, phÇn lín tiÕn bé c«ng nghÖ dùa vµo viÖc sö dông thµnh qu¶ khoa häc cña bèn ngµnh chñ yÕu sau : - Thø nhÊt, lµ sù tiÕn bé vÒ chÕ t¹o m¸y. M¸y thay thÕ bµn tay, søc lùc cña con ng­êi ®Ó thùc hiÖn c¸c thao t¸c tinh x¶o, s¶n xuÊt ra ®­îc nhanh nh÷ng ®«i giµy s¸t víi mÉu thiÕt kÕ thêi trang lµm cho n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng lªn ®ét biÕn. C¸c nhµ chÕ t¹o m¸y s¶n xuÊt giµy ®· vµ sÏ cßn chÕ t¹o ra c¸c m¸y thùc hiÖn ®­îc nh÷ng c«ng ®o¹n khã kh¨n tØ mØ, khÐo lÐo, t­ëng chõng chØ cã bµn tay con ng­êi míi lµm ®­îc. HiÖn t¹i vµ trong t­¬ng lai viÖc s¶n xuÊt giµy ®­îc c¬ giíi ho¸ ngµy cµng cao vµ ngµy cµng chuyªn s©u, ®­îc m¸y tÝnh ho¸. Tuy nhiªn cã sù trî gióp cña m¸y tÝnh ®· ®­a n¨ng suÊt lªn rÊt cao chØ chñ yÕu ë hai c«ng ®o¹n c¾t , chÆt vËt liÖu vµ vß s¸p giÇy. C«ng ®o¹n vß s¸p giÇy b»ng r«bèt ®· lµm cho n¨ng suÊt ®¹t ®Õn gÇn 200 ®«i / ng­êi / ngµy, t¨ng gÊp 5 – 6 lÇn gß r¸p theo d©y truyÒn b»ng t¶i dµi, cæ ®iÓn, cÇn ®«ng nh©n c«ng. - Thø hai lµ ¸p dông nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®­îc trong lÜnh vùc to¸n häc, vËt lÝ, ho¸ häc ….vµo c¸c c«ng nghÖ pha c¾t nguyªn vËt liÖu nh»m gi¶m ®­îc tõ 3 – 4 % vËt t­ tiªu hao, ®Æc biÖt lµ gi¶m ®­îc nhiÒu chi phÝ thiÕt kÕ, chÕ t¹o khu«n mÉu chi tiÕt giµy, c¸c lo¹i giµy … §Æc biÖt lµ sö dông réng r·i ¸p lùc tia n­íc, tia la de, lËp tr×nh mÉu trong pha c¾t vËt liÖu, ¸p dông c¸c thµnh tùu míi trong c«ng nghÖ ¨n mßn ho¸ häc, chÕ t¹o c¬ khÝ, c¸c cÊu tróc cña CAD / CAM … - Thø ba, ¸p dông c¸c thµnh tùu s¶n xuÊt vËt liÖu míi. ChÝnh nhê c¸c thµnh tùu nµy mµ giÇy dÐp, ®å dïng b»ng da ®· trë nªn phong phó hÊp dÉn g©y Ên t­îng thÝch thó cho ng­êi dïng. C¸c vËt liÖu míi vÒ mò giÇy vµ ®Õ giÇy cßn l­u ý ®Õn c¶ hiÖu qu¶ cao trong sö dông, an toµn vµ tiÖn lîi trong mäi ho¹t ®éng, t¹o c¶m gi¸c tho¶i m¸i cho ng­êi dïng, gãp phÇn cho c¸c vËn ®éng thÓ thao , cã thÓ ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tÝch “ cao h¬n, nhanh h¬n, m¹nh h¬n, xa h¬n “. - Thø t­ , c«ng ty ®ang h­íng tíi hoµn thiÖn ph­¬ng ph¸p thiÕt kÕ giÇy víi CAD3D v× nã gÇn gòi nhÊt víi c¸c ph­¬ng ph¸p cña nhµ t¹o mÉu truyÒn thèng vµ cã c¸c lîi thÕ nh­ : chØ sö dông mét yÕu tè h×nh häc chung vµ duy nhÊt cho c¸c thµnh phÇn chñ yÕu cña giµy, ®¶m b¶o ®­îc tÝnh ®ång d¹ng cña c¸c bé phËn kh¸c nhau trªn nh÷ng ®«i giµy kÝch cì hoÆc ®èi xøng trªn cïng mét ®«i giµy, mét chiÕc giµy, ®¶m b¶o ®é chÝnh x¸c cao khi ®óc khu«n, dùa trªn mÉu to¸n häc cña vËt thiÕt kÕ ®­îc thÓ hiÖn trªn ch­¬ng tr×nh CAD3D mµ nhµ thiÕt kÕ cã thÓ tù m×nh vÏ thµnh khu«n mÉu, ph­¬ng ph¸p 3D cho phÐp gi¶m ®­îc nhiÒu thêi gian, c«ng søc lËp c«ng nghÖ triÓn khai s¶n xuÊt mÉu giÇy thËt. Ngµnh dÖt may ®Çu t­ thªm 121.222 cäc sî t¨ng s¶n l­îng sîi lªn 10000 – 12000 tÊn / n¨m. N¨ng lùc dÖt ®­îc ®Çu t­ 1087 m¸y khæ réng , hiÖn ®¹i cña NhËt vµ c¸c n­íc Ch©u ©u, s¶n l­îng cã thÓ ®¹t thªm 50 triÖu m/ n¨m. Thµnh c«ng nhÊt trong qu¸ tr×nh ®æi míi c«ng nghÖ ph¶i kÓ ®Õn nh÷ng ngµnh, nh÷ng doanh nghiÖp ph¸t triÓn c«ng nghÖ cao nh­ : ®iÖn tö tin häc, viÔn th«ng, dÇu khÝ, c«ng nghÖ vËt liÖu míi, c«ng nghÖ sinh häc…..Trong ®ã ®¸ng kÓ nhÊt lµ ngµnh B­u chÝnh viÔn th«ng nhê ®i th¼ng vµo c«ng nghÖ hiÖn ®¹i nÖ doanh sè t¨ng lªn 0,4 tØ ®ång n¨m 2000. Tãm l¹i, nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc vÒ ®æi míi c«ng nghÖ trong c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp n­íc ta lµ ®¸ng khÝch lÖ. Theo phã thñ t­íng Ph¹m Gia Khiªm th× : “ nh×n chung c«ng nghÖ ®­îc chuyÓn vµo trong n­íc thêigian qua cã tr×nh ®é cao h¬n c«ng nghÖ ta hiÖn cã hoÆc trong n­íc ch­a cã “. ViÖc ®æi míi c«ng nghÖ kh«ng nh÷ng lµm t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt, më réng mÆt hµng, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm t¨ng h¶ n¨ng c¹nh tranh cña hµng ho¸ c«ng nghiÖp trªn thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc mµ cßn gãp phÇn t¹o ra ®éi ngò c¸n bé kü thuËt c¸n bé qu¶n lý vµ ®éi ngò c«ng nh©n phï hîp víi yÕu cÇu cña c«ng nghÖ míi. Th«ng qua viÖc ký kÕt mua hîp ®ång c«ng nghÖ, c¸ doanh nghiÖp ViÖt Nam lµm quen víi thÞ tr­êng c«ng nghÖ quèc tÕ. Nh÷ng vÊn ®Ò cßn tån t¹i vµ nguyªn nh©n chñ yÕu trong ho¹t ®éng ®æi míi c«ng nghÖ 2.2.1. Tån t¹i vÒ ®æi míi c«ng nghÖ trong c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp ViÖt nam Mét lµ, tèc ®é ®æi míi c«ng nghÖ cßn chËm so víi yªu cÇu ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp, cña ngµnh vµ yªu cÇu cña qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ nÒn kinh tÕ quèc d©n. Theo ®¸nh gi¸ chung hÖ sè ®æi míi c«ng nghÖ trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt cßn thÊp míi chØ ®¹t d­íi 10% . C¬ cÊu tr×nh ®é c«ng nghÖ cßn ®¬n gi¶n chËm ®æi míi trong nhiÒu ngµnh. VÝ dô nh­ ngµnh c¬ khÝ, hiÖn t¹i chØ ®¹t 6 –7 % hÖ sè ®æi míi do ®ã s¶n xuÊt míi chØ ®¸p øng 10% nhu cÇu cña ®Êt n­íc. Ngµnh dÖt may cã nhiÒu cè g¾ng ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ, nh­ng tØ lÖ thiÕt bÞ hiÖn ®¹i trung b×nh míi chØ ®¹t 43,5 %. Ngµnh mÝa ®­êng ph¸t triÓn m¹nh nh­ng thiÕt bÞ chñ yÕu nhËp tõ Trung quèc lµ lo¹i trung b×nh tiªn tiÕn, chØ cã mét sè Ýt thiÕt bÞ ®¹t tr×nh ®é tiªn tiÕn. C¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp ë Hµ néi vµ TP. Hå ChÝ Minh cã yªu cÇu tèc ®é ®æi míi c«ng nghÖ cao h¬n c¸c khu vùc kh¸c còng chØ ®¹t 6 –7% so víi yªu cÇu 13 – 15 %. §¸nh gi¸ chung, tr×nh ®é c«ng nghÖ trong c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp n­íc ta cßn ë møc thÊp, ®æi míi chËm trong nhiÒu ngµnh . §Õn nay c«ng nghÖ tiªn tiÕn hiÖn ®¹i míi chØ ®¹t 20,4 – 22,6 %. C«ng nghÖ trung b×nh trªn 50 % nh­ ngµnh nhùa vµ cao su 54%, chÕ biÕn thùc phÈm 65,5%. Hai lµ, tr×nh ®é qu¶n lý vµ n¨ng lùc chuyªn m«n thÊp thiÕu tinh thÇn, tr¸ch nhiÖm cña mét sè Ýt c¸n bé qu¶n lý xuÊt nhËp khÈu vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ, g©y nªn t×nh tr¹ng nhiÒu thiÕt bÞ cò, l¹c hËu ®­îc nhËp vµo n­íc ta víi gi¸ thµnh cao, kh«ng ph¸t huy ®­îc hiÖu qu¶, g©y tæn thÊt lín vÒ kinh tÕ, ¶nh h­ëng xÊu ®Õn m«i tr­êng vµ x· héi. Do kh¶ n¨ng h¹n chÕ nªn c¸c hîp ®ång chuyÓn giao th­êng do mét bªn so¹n th¶o vµ tr¸ch nhiÖm kh«ng râ rµng. Khi cã nh÷ng trôc trÆc th­êng bªn giao kh«ng chÞu tr¸ch nhiÖm thua thiÖt, c¸c doanh nghiÖp n­íc ta høng chÞu. §· cã kh«ng Ýt tr­êng hîp c«ng nghÖ l¹c hËu, thiÕt bÞ cò, hµng t©n trang ®­îc nhËp vµo n­íc ta ( mét cuéc kh¶o s¸t 700 thiÕt bÞ , 3 d©y truyÒn t¹i 42 nhµ m¸y cho thÊy : 76% sè m¸y míi nhËp thuéc nh÷ng n¨m 1950 – 1960 . 70% sè m¸y ®· hÕt khÊu hao , 50 % lµ do t©n trang l¹i ). VÒ gi¸ c¶, nhiÒu dù ¸n ®Çu t­ ®­îc ph¸t hiÖn bÞ n©ng cao gi¸, gi¸ b¸n cao h¬n gi¸ trÞ thùc tÕ, cã nh÷ng dù ¸n bÞ phÝa n­íc ngoµi n©ng nªn gÊp 2 – 2.5 lÇn. ( kh¶o s¸t 30 dù ¸n FDI phÝa ViÖt Nam bÞ thua thiÖt 50 triÖu USD do phÝa n­íc ngoµi n©ng gi¸ thiÕt bÞ nªn tõ 15 – 20 % ). NhiÒu hîp ®ång kh«ng ®­îc tr×nh duyÖt theo ®óng quy tr×nh nh»m trèn tr¸nh thuÕ vµ c¸c quy ®Þnh cña ph¸p luËt. Theo b¸o c¸o cña bé khoa häc – c«ng nghÖ – m«i tr­êng chØ cã kho¶ng 1/10 dù ¸n ®­îc tr×nh duyÖt hîp ®ång ®óng quy ®Þnh. HËu qu¶ cña nh÷ng yÕu kÐm trªn dÉn ®Õn hiÖu qu¶ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ kÐm , nhiÒu doanh nghiÖp lµm ¨n thua lç, vèn tån ®äng kh«ng cã kh¶ n¨ng chi tr¶, ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn khã kh¨n. Mét sè doanh nghiÖp c«ng nghiÖp ®i vµo ho¹t ®éng ®­îc th× møc ®é « nhiÔm m«i tr­êng vµ ®éc h¹i cao ( t×nh tr¹ng « nhiÔm t¹i 14 doanh nghiÖp liªn doanh cã nhËp d©y truyÒn c«ng nghÖ : ngµng vËt liÖu x©y dùng nång ®é bôi « nhiÔm v­ît qua tiªu chuÈn cho phÐp 1,21 lÇn, ngµnh ho¸ chÊt nång ®é h¬i khÝ ®éc cao h¬n tiªu chuÈn cho phÐp 4,8 – 28,5 lÇn, ®iÒu kiÖn ®¶m b¶o an toµn lao ®éng kÐm ). Ba lµ, ®æi míi c«ng nghÖ cßn mang tÝnh tù ph¸t ch­a cã m«i tr­êng ph¸p lÝ vµ quy ho¹ch tæng thÓ vÒ chiÕn l­îc ph¸t triÓn khoa häc – c«ng nghÖ. Sù phèi kÕt hîp gi÷a doanh nghiÖp ngµnh vµ c¬ quan nghiªn cøu khoa häc – c«ng nghÖ ch­a ®­îc chÆt chÏ. C¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp cã nhu cÇu ®æi míi c«ng nghÖ rÊt lín, nh­ng khi triÓn khai l¹i rÊt lóng tóng khi gÆp ph¶i c¸c vÊn ®Ò cÇn gi¶i quyÕt nh­ : lùa chän lÜnh vùc ®Çu t­, lo¹i tr×nh ®é c«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ kü thuËt, ®èi t¸c, gi¸ c¶ vµ hîp ®ång. Mét phÇn v× quy ho¹ch chiÕn l­îc ph¸t triÓn chung vÒ c«ng nghÖ cña nhµ n­íc cña ngµnh ch­a ®­îc triÓn khai g¾n kÕt víi kÕ ho¹ch cña doanh nghiÖp. Mét mÆt ch­a cã sù h­íng dÉn gióp ®ì t­ vÊn tõ phÝa c¸c c¬ quan cÊp trªn ®èi víi doanh nghiÖp. C¬ chÕ kiÓm tra, gi¸m s¸t c¸c hîp ®ång chuyÓn giao c«ng nghÖ ch­a ®­îc ®Çy ®ñ, râ rµng vµ th­êng xuyªn do ®ã ®Ó lät nhiÒu tr­êng hîp kh«ng ®¹t yªu cÇu thÈm ®Þnh, khã quy kÕt tr¸ch nhiÖm thuéc vÒ ai. Mét ®iÓm ®¸ng l­u ý hiÖn nay lµ c¸c c¬ quan nghiªn c­ó triÓn khai vµ c¸c doanh nghiÖp ®­îc tæ chøc ®éc lËp víi nhau, vµ kÕ ho¹ch nghiªn cøu l¹i chñ yÕu do cÊp trªn giao hoÆc do ®Ò xuÊt tõ c¸c b¶n nghiªn cøu , nªn quan hÖ gi÷a c¬ së s¶n xuÊt vµ c¬ quan nghiªn cøu cßn rÊt nhiÒu trë ng¹i, . Thùc tÕ cã nhiÒu ®Ò tµi nghiªn c­ó ®­îc nhµ n­íc cÊp kinh phÝ, thu hót lùc l­îng ®«ng ®¶o c¸c nhµ khoa häc tham gia vµ ®­îc ®¸nh gi¸ tèt nh­ng c«ng t¸c x· héi ho¸ kÌm ( do c¬ chÕ hoÆc néi dung nghiªn cøu kh«ng xuÊt ph¸t tõ yªu cÇu cña doanh nghiÖp ). Nªn kh«ng ®­îc ¸p dông vµo s¶n xuÊt g©y l·ng phÝ lín. Trong khi ®ã c¸c doanh nghiÖp rÊt cÇn sù gióp ®ì tõ c¸c c¬ quan nghiªn cøu vÒ t­ vÊn kÕ ho¹ch, gi¶i ph¸p c«ng nghÖ triÓn khai th× kh«ng cã kinh phÝ hoÆc c¬ chÕ ph¸p lý vÒ viÖc sö dông vèn ®Çu t­ cho nghiªn cøu triÓn khai kh«ng râ rµng còng kh«ng ®­îc thùc hiÖn. Tãm l¹i, nh÷ng tån t¹i trªn lµ lùc c¶n lµm gi¶m tèc ®é ®æi míi c«ng nghÖ so víi yªu cÇu cña thùc tÕ doanh nghiÖp c«ng nghiÖp, cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p kh¾c phôc nh»m ®Èy nhanh tèc ®é ph¸t triÓn c«ng nghÖ cña doanh nghiÖp c«ng nghiÖp kÞp víi yªu cÇu cña sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. 2.2.2. Nh÷ng t¸c ®éng ch­a tèt cña ®æi míi c«ng nghÖ cña c¸c doanh nghiÖp Thêi gian qua c¸c doanh nghiÖp ViÖt nam ®· tiÕn hµnh ®æi míi c«ng nghÖ nh­ng cßn rÊt nhiÒu bÊt cËp. Thø nhÊt, mét sè doanh nghiÖp nhËp ph¶i c¸c c«ng nghÖ qu¸ l¹c hËu so víi thÕ giíi thËm chÝ lµ so víi ngay c¶ trong n­íc. DÉn ®Õn n­íc ta cã nguy c¬ trë thµnh b·i th¶i c«ng nghÖ cña c¸c n­íc ph¸t triÓn ®ång thêi kh«ng nh÷ng kh«ng n©ng cao ®­îc n¨ng lùc s¶n xuÊt cho c¸c doanh nghiÖp mµ cßn h¹n chÕ nã. Cã nhiÒu nguyªn nh©n dÉn ®Õn t×nh tr¹ng trªn nh­ sù thiÕu hiÓu biªt, thiÕu th«ng tin thËm chÝ cã hiÖn t­îng tiªu cùc cña ng­êi giao dÞch trong chuyÓn giao, ®æi míi c«ng nghÖ … Thø hai, mét sè c¸c doanh nghiÖp l¹i nhËp c¸c c«ng nghÖ tiªn tiÕn nh­ng l¹i kh«ng thÝch hîp víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt nam v× tr×nh ®é cña ng­êi lao ®éng trong c¸c doanh nghiÖp kh«ng thÓ ®¸p øng ®­îc yªu cÇu vËn hµnh c¸c c«ng nghÖ ®ã. 2.3. Nh÷ng th¸ch thøc Do nh÷ng ®ßi hái cÊp b¸ch hiÖn nay nªn c«ng t¸c ®æi míi c«ng nghÖ ë n­íc ta ®ang ®øng tr­íc nh÷ng th¸ch thøc to lín. VÒ vai trß C«ng t¸c chuyÓn giao khoa häc – c«ng nghÖ ®ãng mét vai trß quan träng vµ lµ nhu cÇu lín trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn , ®æi míi vïng n«ng th«n miÒn nói : ngµy nay ng­êi n«ng d©n cã thÓ tiÕp nhËn th«ng tin tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau, do vËy ph­¬ng thøc vµ h×nh thøc chuyÓn giao còng ph¶i rÊt ®a d¹ng vµ phong phó. BiÓu hiÖn Sù thµnh c«ng cña c«ng t¸c chuyÓn giao khoa häc – c«ng nghÖ kh«ng ph¶i lµ nh÷ng tËp b¸o c¸o mang tÝnh toµn diÖn mµ ph¶i lµ nh÷ng dÞch vô, kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh øng dông nghiªn cøu mµ ng­êi lao ®éng ®­îc h­ëng trùc tiÕp. Ng­êi sö dông c«ng nghÖ . C¬ së cña viÖc chuyÓn giao thµnh c«ng chÝnh lµ sö dông réng r·i kÕt qu¶ nghiªn cøu . Nh­ vËy , ng­êi sö dông lµ kÕt qu¶ rÊt quan träng, quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc chuyÓn giao thµnh c«ng hay kh«ng. Kh«ng nªn ®Ó ng­êi sö dông thô ®éng mµ tèt nhÊt lµ t¹o cho hä ®iÒu kiÖn tham gia vµo qu¸ tr×nh nghiªn cøu. ChÝnh nh÷ng ®Ò xuÊt ®¸nh gi¸ c¶u hä xÏ gãp phÇn lµm cho qu¸ tr×nh nghiªn cøu thµnh c«ng. ChÊt l­îng cña c«ng t¸c ®æi míi c«ng nghÖ Trong thÕ giíi ngµy nay khi mµ c«ng nghÖ th«ng tin ®­îc sö dông nhiÒu trong qu¸ tr×nh t¹o ra m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i cã tÝnh chÊt tiªn tiÕn th× yªu cÇu ®Æt ra cho c«ng t¸c ®æi míi c«ng nghÖ lµ ph¶i sö dông ®­îc mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nh÷ng tÝnh n¨ng siªu viÖt cña m¸y mãc tõ ®ã míi cã thÓ thùc sù n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt cña c¸c doanh nghiÖp. Ch­¬ng 3 : mét sè gi¶i ph¸p cho vÊn ®Ò ®æi míi c«ng nghÖ ë ViÖt Nam 3.1. Ph¶i x©y dùng chiÕn l­îc vµ quy ho¹ch cô thÓ vÒ ®æi míi c«ng nghÖ, ®¶m b¶o cho c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp ph¸t triÓn æn ®Þnh, v÷ng ch¾c, giµnh th¾ng lîi trong c¹nh tranh, gãp phÇn ®Èy m¹nh sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. §Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy vÒ phÝa nhµ n­íc cÇn ph¶i x©y dùng mét chiÕn l­îc ph¸t triÓn khoa häc – c«ng nghÖ nãi chung vµ quy ho¹ch tæng thÓ vÒ ph¸t triÓn c«ng nghÖ dùa trªn nh÷ng dù b¸o khoa häc vÒ môc tiªu ph¸t triÓn kinh tÕ – x· héi ®Õn n¨m 2005, 2010, 2020. VÒ phÝa c¸c ngµnh vµ c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp ph¶i b¸m s¸t vµo chiÕn l­îc quy ho¹ch tæng thÓ cña nhµ n­íc, chñ ®éng x©y dùng kÕ ho¹ch còng nh­ lé tr×nh ®æi míi vµ ph¸t triÓn c«ng nghÖ cña m×nh. Trong ®ã ngoµ nh÷ng chØ tiªu ®Þnh tÝnh, døt kho¸t ph¶i nªu ®­îc nh÷ng chØ tiªu ®Þnh h­íng vÒ c¸c giai ®o¹n ®æi míi vµ ph¸t triÓn c«ng nghÖ ( nh­ kÕ ho¹ch 1 n¨m, 2 n¨m, 5 n¨m ngµnh vµ doanh nghiÖp ph¶i lµm g× ? ®¹t ®­îc kÕ ho¹ch môc tiªu g× ? vµ c¸c b­íc ®æi míi c«ng nghÖ t¨ng tõng phÇn hay toµn bé ). PhÇn quan träng h¬n lµ kÕ ho¹ch ®Ó thùc hiÖn th¾ng lîi c¸c chØ tiªu ®· ®Ò ra. PhÇn nµy yªu cÇu ph¶i ®­îc thiÕt kÕ mét c¸ch chi tiÕt, cô thÓ, dùa trªn c¸c th«ng sè dù b¸o khoa häc vÒ kinh tÕ – kü thuËt. ViÖc x©y dùng kÕ ho¹ch thùc hiÖn chØ tiªu võa phï hîp víi kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp v­µ ®¶m b¶o thùc hiÖn ®óng quy ho¹ch cña ngµnh lµ mét c«ng viÖc khã, ®ßi hái ph¶i ®­îc chuÈn bÞ kü l­ìng, bµn b¹c d©n chñ c«ng khai, ®Æc biÖ lµ cÇn cã sù tham kh¶o cña c¸c nhµ khoa häc chuyªn ngµnh, c¸c chuyªn gia t­ vÊn c«ng nghÖ. Lµm ®­îc nh­ vËy th× tÝnh kh¶ thi cña kÕ ho¹ch míi cao, míi ®éng viªn ®­îc søc m¹nh tËp thÓ phÊn ®Êu hoµn thµnh chØ tiªu kÕ ho¹ch. 3.2. Thùc hiÖn viÖc kiÓm tra, gi¸m s¸t chÆt chÏ c¸c ho¹t ®éng chuyÓn giao ®æi míi vµ ph¸t triÓn c«ng nghÖ. Ho¹t ®éng ®æi míi c«ng nghÖ ë n­íc ta hiÖn nay, chñ yÕu th«ng qua c¸c h×nh thøc kinh tÕ ®èi ngo¹i nh­ c¸c dù ¸n ®Çu t­ , liªn doanh liªn kÕt, nhËp ngo¹i trùc tiÕp c¸c thiÕt bÞ kü thuËt theo tæ chøc hay c¸ nh©n. Nhµ n­íc ph¶i t¨ng c­êng vai trß kiÓm so¸t chÆt chÏ ®èi víi c¸c h×nh thøc nµy , nh»m chÊm døt t×nh tr¹ng nhËp thiÕt bÞ c«ng nghÖ l¹c hËu kÐm hiÖu qu¶ trong thêi gian qua. CÇn l­u ý r»ng, kiÓm so¸t chÆt chÏ kh«ng cã nghÜa lµ g©y trë ng¹i cho doanh nghiÖp mµ vÊn ®Ò c¬ b¶n lµ t¨ng c­êng c«ng t¸c thÈm ®inh c¸c dù ¸n, trong ®ã thÈm ®Þnh vÒ mÆt c«ng nghÖ ph¶i ®­îc coi lµ yªu cÇu rÊt quan träng kh«ng thÓ bá qua. ThÈm ®Þnh kiÓm tra ph¶i lµm râ møc ®é tiªn tiÕn hiÖn ®¹i cña c«ng nghÖ, tÝnh thÝch hîp vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi cña nã. Muèn vËy nhµ n­íc ph¶i t¨ng c­êng vai trß cña c¬ quan kiÓm ®Þn , mµ tr­íc hÕt ph¶i x©y dùng ®éi ngò c¸n bé khoa häc c«ng nghÖ cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao , cã ®¹o ®øc tèt , cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm ®¶m nhËn c«ng viÖc nµy . §ång thêi cÇn t¹o ra cho c¬ quan kiÓm ®Þnh cã ®ñ c¸c quyÒn h¹n vµ ®iÒu kiÖn ®Ó thu thËp xö lý th«ng tin, ®Ò xuÊt c¸c kiÕn nghÞ cÇn thiÕt. Tuy nhiªn, c¬ chÕ ph¶i ®­îc ®¬n gi¶n phï hîp, tr¸nh t×nh tr¹ng cöa quyÒn, phiÒn hµ vµ ®¶m b¶o ®­îc tÝnh kh¸ch quan. C«ng t¸c kiÓm tra, thÈm ®Þnh ®Æc biÖt ph¶i ®­îc ®¸nh gi¸ nghiªm tóc, vÒ mÆt kü thuËt ph¶i tr¶ lêi ®Çy ®ñ c¸c vÊn ®Ò c¬ b¶n nh­ sù cÇn thiÕt ph¶i ®Çu t­ ®æi míi; c¸c c¨n cø vÒ thÞ tr­êng, t­ c¸ch ph¸p nh©n vµ tµi chÝnh kh¶ n¨ng ®¶m b¶o c¸c yÕu tè cung cÊp ®Çu vµo, ®Þa ®iÓm, c«ng nghÖ – kü thuËt, tæ chøc lao ®éng. TÝnh nghiªm tóc trong kiÓm tra, thÈm ®Þnh lµ c¬ së cho ho¹t ®éng ®æi míi c«ng nghÖ theo ®óng quü ®¹o vµ ®¹t ®­îc c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch mong muèn. 3.3. N©ng cao chÊt l­îng c¸c dù ¸n ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ. Gi¶i ph¸p nµy cÇn ph¶i thùc hiÖn mét sè c«ng viÖc sau : Ph©n tÝch thùc tr¹ng cña doanh nghiÖp, ®Æc biÖt lµ t×nh h×nh c«ng nghÖ cña doanh nghiÖp ®Æt trong mèi quan hÖ víi sù ph¸t triÓn cña ngµnh , cña khu vùc ®Ó ®¸nh gi¸. Tõ ®ã chØ ra ®­îc kh¶ n¨ng thùc sù vÒ c«ng nghÖ cña doanh nghiÖp m×nh ( m¹nh, trung b×nh hay yÕu ) ®Ó cã ph¶n øng kÞp thêi thÝch nghi víi sù biÕn ®éng tr­íc c¸c c¬ héi vµ nguy c¬. - Thùc hiÖn tæng hîp c¸c viÖc ph©n tÝch néi bé doanh nghiÖp víi t×nh h×nh m«i tr­êng kinh tÕ – x· héi. Cã thÓ ®­a ra thang tiªu chuÈn ®Ó so s¸nh ®¸nh gi¸, trªn c¬ së ®ã t×m ra ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu cña doanh nghiÖp cã ¶nh h­ëng ®Õn tr×nh ®é ®æi míi c«ng nghÖ. - X¸c ®Þnh râ rµng môc tiªu cô thÓ cña dù ¸n ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ , t×m gi¶i ph¸p phï hîp. Môc tiªu tèi thiÓu ph¶i tho¶ m·n c¸c yªu cÇu : + T¨ng s¶n l­îng vµ chÊt l­îng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm + Ph¸t huy ®­îc s¶n phÈm truyÒn thèng nh»m t¨ng thÞ phÇn thÞ tr­êng hiÖn t¹i, t×m kiÕm thÞ tr­êng míi. + TiÕt kiÖm vËt t­, nguyªn liÖu h¹n chÕ thÊp nhÊt ¶nh h­ëng m«i tr­êng tù nhiªn vµ x· héi. - Ph¶i tÝnh toµn s¸t c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch, kinh tÕ ®¶m b¶o tÝnh toµn diÖn, ®Çy ®ñ chÝnh x¸c vµ thùc hiÖn kh¸ch quan, c¨n cø ®Ó tÝnh to¸n ph¶i xuÊt ph¸t tõ hÖ thèng tiªu chuÈn, ®Þnh møc ®óng ®¾n, ph­¬ng ph¸p tÝnh to¸n khoa häc. 3.4. Ph¶i t¹o sù phèi hîp liªn kÕt th­êng xuyªn d­íi nhiÒu h×nh thøc, gi÷a c¬ quan nghiªn cøu khoa häc c«ng nghÖ víi doanh nghiÖp c«ng nghiÖp. C¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp vµ c¸c c¬ quan nghiªn cøu khoa häc c«ng nghÖ cÇn t¨ng c­êng c¸c h×nh thøc hîp t¸c ®Çu t­ liªn doanh liªn kÕt. Trong ®ã, c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp lµ c¬ së khëi x­íng c¸c vÊn ®Ò cÇn nghiªn cøu ®Æt hµng, ®ång thêi lµ n¬i thö nghiÖm c¸c kÕt qu¶ nghiªn cøu, chñ ®éng phèi hîp víi c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp, gióp ®ì c¸c doanh nghiÖp d­íi nhiÒu h×nh thøc nh­ : chuyªn gia, t­ vÊn, môc tiªu lµ t×m gi¶i ph¸p ®æi míi c«ng nghÖ mét c¸ch cô thÓ vµ hiÖu qu¶ nhÊt. Ho¹t ®éng nµy chØ cã kÕt qu¶ khi nhµ n­íc ban hµnh quy chÕ phï hîp, võa ®éng viªn khuyÕn khÝch, võa h­íng dÉn ho¹t ®éng liªn kÕt nghiªn cøu víi øng dông khoa häc – c«ng nghÖ theo ®óng quü ®¹o. §ång thêi ®ßi hái sù tÝch cùc, chñ ®éng, tù gi¸c cña c¶ hai phÝa. 3.5. §æi míi c«ng nghÖ ph¶i g¾n liÒn víi chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi, chiÕn l­îc ph¸t triÓn c«ng nghÖ cña ®Êt n­íc còng nh­ chiÕn lîc ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp . ChiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ vµ chiÕn l­îc c«ng nghÖ quèc gia ®ãng vai trß quan träng trong ®Þnh h­íng ph¸t triÓn c«ng nghÖ còng nh­ ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ cña tõng doanh nghiÖp nh»m mét mÆt cã ®­îc nh÷ng ­u ®·i vµ hç trî nhÊt ®Þnh ( vÒ vèn , th«ng tin …) cña chÝnh phñ, mÆt kh¸c ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp ®­îc h­íng ®i ®óng, tiÕt kiÖm nguån lùc tr¸nh ®­îc rñi ro kh«ng ®¸ng cã. 3.6. §æi míi c«ng nghÖ ph¶i nh»m môc tiªu tõng b­íc b¾t kÞp tr×nh ®é c«ng nghÖ so víi c¸c n­íc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi tiÕn tíi chñ ®éng s¸ng t¹o c«ng nghÖ theo m« h×nh nghiªn cøu ( R ) – TriÓn khai ( D ). ¥ ViÖt Nam hiÖn nay, hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ l¹c hËu tõ 2 ®Õn 4 thÕ hÖ, møc tiªu hao nhiªn liÖu cao gÊp 1,5 ®Õn 2 lÇn, n¨ng suÊt lao ®éng c«ng nghiÖp chØ ®¹t 30 % so víi thÕ giíi. Mét lµ n«ng nghiÖp chØ nu«i ®­îc 3 ng­êi trong khi ®ã ë Mü lµ 30 ng­êi. C¸c lo¹i vËt liÖu míi chØ chiÕm 5% tæng sè c¸c lo¹i vËt liÖu, hÖ sè c¬ giíi ho¸ trong c«ng nghiÖp chØ b»ng 50% møc thÕ giíi. Ngµnh c«ng nghiÖp m¸y l¹c hËu 50 – 100 n¨m so víi c¸c n­íc ph¸t triÓn cao. V× vËy ë nh÷ng n¨m ®Çu con ®­êng duy nhÊt ®óng lµ tiÕp cËn c«ng nghÖ hiÖn ®¹i th«ng qua chuyÓn giao c«ng nghÖ. Bªn c¹nh ®ã tÝch cùc chuÈn bÞ ®iÒu kiÖn kü thuËt vËt chÊt con ng­êi … ®Ó tiÕn tíi thùc hiÖn nghiªn cøu s¸ng t¹o c«ng nghÖ míi cho chÝnh chóng ta. 3.7. §æi míi c«ng nghÖ ph¶i g¾n liÒn víi ph¸t triÓn kinh tÕ – x· héi mét c¸ch bÒn v÷ng. Mét môc tiªu hÕt søc quan träng cña ®æi míi c«ng nghÖ lµ thóc ®Èy tèc ®é t¨ng tr­ëng th­êng xuyªn ë møc cao. Tuy nhiªn, ®¹t ®­îc ®iÒu ®ã th«i ch­a ®ñ, ®æi míi c«ng nghÖ cßn ph¶i nh»m gi÷ g×n vµ b¶o vÖ m«i tr­êng tù nhiªn còng nh­ x· héi, n©ng cao tr×nh ®é trÝ tuÖ cña ng­êi lao ®éng, lµm cho hä thÝch nghi vµ lµm chñ m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ míi, ®ång thêi cã kh¶ n¨ng s¸ng t¹o h¬n trong hÖ thèng s¶n xuÊt kinh doanh. KÕt luËn. N­íc ta lµ n­íc ®ang trong thêi kú qu¸ ®é lªn CNXH, ®Ó x©y dùng c¬ së h¹ tÇng cho CNXH chóng ta kh«ng thÓ xem nhÑ c«ng t¸c ®æi míi c«ng nghÖ, vµ nã thùc sù lµ xu thÕ tÊt yÕu kh¸ch quan. Bªn c¹nh nh÷ng thµnh qu¶ mµ chóng ta ®· ®¹t ®­îc nhê ®æi míi c«ng nghÖ, chóng ta còng kh«ng tr¸nh khái nh÷ng tiªu cùc h¹n chÕ. Trong thêi gian tíi theo nhËn ®Þnh cña nhiÒu ng­êi th× ViÖt Nam xÏ lµ ®iÓm ®Õn cña nhiÒu dù ¸n ®Çu t­ s¶n xuÊt kinh doanh, ViÖt Nam cã thÓ xÏ trë thµnh “ con rång Ch©u ¸ ” vµ c«ng t¸c ®æi míi c«ng nghÖ ®Ó n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt ngµy cµng ®­îc coi träng theo tõng b­íc ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ – x· héi ®Êt n­íc. Danh môc tµi liÖu tham kh¶o TrÇn §×nh Phu – Ph¸t triÓn c«ng nghiÖp vµ CGCN ë Ch©u ¸. Siyamashita – ChuyÓn giao c«ng nghÖ vµ qu¶n lÝ cña NhËt B¶n sang c¸c n­íc Asean. Hái ®¸p vÒ CGCN n­íc ngoµi n­íc ngoµi ®µm ph¸n vµ thùc hiÖn hîp ®ång. Hå SÜ Hïng – khÝa c¹nh th­¬ng m¹i trong lÜnh vùc ph¸t triÓn vµ CGCN ë ViÖt Nam. Ph¹m Ngäc L·ng - §æi míi c¬ chÕ qu¶n lý CGCN míi ( øng dông ë c«ng ty CGCN cao µ tin häc viÔn th«ng ) . Thanh B×nh – CÇn ®Èy m¹nh CGKH vµ CN cho n«ng nghiÖp n«ng th«n. NguyÔn Thanh ThÞnh – Quy ho¹ch ph¸t triÓn hÖ thèng nghiªn cøu khoa häc vµ ph¸t triÓn c«ng nghÖ ë ViÖt Nam. Ph¹m Xu©n Nam – Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn CN ë ViÖt Nam triÓn väng c«ng nghiÖp ho¸ , hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc . NguyÔn V¨n D©n – Mét sè vÊn ®Ò vÒ chÝnh s¸ch ph¸t triÓn Khoa häc – c«ng nghÖ . Goroono – ChÝnh s¸ch c«ng nghiÖp cho c«ng cuéc ®æi míi , mét sè kinh nghiÖm cña NhËt B¶n. NguyÔn V¨n Linh - §æi míi ®Ó tiÕn lªn. Hoµng Xu©n Long – Kinh nghiÖm cña Trung Quèc vµ vÊn ®Ò th­¬ng m¹i ho¸ c¸c ho¹t ®éng khoa häc vµ c«ng nghÖ. Hoµng Xu©n Long – Nh÷ng lîi Ých vµ c¸c lùc l­îng trong qu¸ tr×nh ®æi míi c¬ chÕ ho¹t ®éng khoa häc ë ViÖt Nam. TS . Hoµng Xu©n Long - §Æc ®iÓm cña th­¬ng m¹i ho¸ c¸c ho¹t ®éng th­¬ng m¹i vµ c«ng nghiÖp ë ViÖt Nam hiÖn nay. C«ng nghÖ vµ qu¶n lý c«ng nghÖ ( bé m«n qu¶n lý c«ng nghÖ tr­êng §HKTQD ) . T¹p chÝ c«ng nghiÖp - §æi míi c«ng nghÖ trong c¸c ngµnh c«ng nghiÖp thùc tr¹ng vµ nh÷ng vÊn ®Ò cÇn gi¶i quyÕt. T¹p chÝ c«ng nghiÖp sè 3, 5, 7, 10, 15, 19, 23 n¨m 2001 , sè 1, 2 n¨m 2002.