Đề tài Biện pháp hoàn thiện hoạt động công nghệ của công ty cổ phần sản xuất và thương mại Phúc Tiến

c¸c chuyªn gia hoÆc qua qu¸ tr×nh lµm viÖc mµ cã. XuÊt hiÖn t×nh tr¹ng chØ cÇn nhËp m¸y mãc thiÕt bÞ vËn hµnh lµm ra s¶n phÈm thiÕt kÕ lµ coi nh­ ®· chÊp nhËn mét c«ng nghÖ míi. 2.3.2. Thùc tr¹ng c«ng nghÖ ë c«ng ty cæ phÇn s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i Phóc TiÕn – VÜnh Phóc. 2.3.2.1Công nghệ và thiết bị Để có thể cạnh tranh trên thị trường và đứng vững được trên thị trường trong quá trình hội nhập hiện nay,thì công nghệ đóng vai trò quyết định. Hiểu được tầm quan trọng đó,công ty đã lựa chọn trang bị cho nhà máy công nghệ tiến tiến hiện đại. Tối đa hoá điều khiển tự động và xử lý bằng chương trình vi tính để có được năng suất lao động tối ưu và sản phẩm hoàn thiện với độ chính xác và chất lượng cao. Máy móc thiết bị cho sản xuất gồm dây chuyền đồng bộ sản xuất kết cấu thép, tấm lợp trị giá 7 tỷ đồng các máy móc thiết bị phụ trợ như xe nâng hàng, cẩu trục, trị giá 1 tỷ đồng. Đây là dây chuyển sản xuât được tối ưu bằng điều khiển CNC. Máy móc thiết bị sản xuất sản phẩm nhựa gồm dây chuyền đồng bộ sản xuất sản phẩm nhựa trị giá khoảng 2 tỷ đồng và các thiết bị phụ trợ khác như thiết bị gia công, thiết bị lắp giáp trị giá khoảng 0.5 tỷ. Ngoài ra dự án còn trang bị 2 xe ô tô vận tải và 2 xe ôtô con để phục vụ cho việc vận chuyển và giao dịch. Bên cạnh đó, các thiết bị văn phòng cũng được trang bị cho phòng làm việc chuyên môn như: Kế toàn, hành chính... Tổng gía trị máy móc được tính như sau: TT Hạng mục Số lượng Đơn giá Tổng giá trị I Thiết bản xuất kết cấu thép 1 Dây chuyền đồng bộ sản xuất kết cấu thép 1 7.000,0 7.000,0 2 Máy phục vụ kết câú thép 1.000,0 II Thiết bị sản xuất sản phẩm nhựa 1 Dây chuyền đồng bộ sản xuất s.phẩm nhựa 1 2.000,0 2.000,0 2 Thiết bị phục vụ sản phẩm 500,0 Cộng 10.500,0 III Thiết bị vận tải 1 Xe ô tô tải 2 600,0 1.200,0 2 Xe ô tô con 2 400,0 800,0 Cộng 2.000,0 IV Thiết bị văn phòng 1 Bàn ghế 30,0 2 Máy tính 10 7,0 70,0 3 Máy Fax 2 3,0 6,0 4 Điện thoại 10 1,0 10,0 5 Máy in 10 3,0 30,0 6 Điều hoà nhiệt độ 6 6,0 36,0 7 Thiết bị văn phòng khác 73,0 73,0 8 Thiết bị thí nghiệm kiểm tra 100,0 Tổng giá trị 355,0 V Tổng giá trị máy móc, thiết bị 12.855,0 2.3.2.2 Đổi mới công nghệ KÓ tõ khi trë thµnh c«ng ty riªng biÖc, víi nhiÖm vô chÝnh bu«n b¸n vËt t­ thiÕt bÞ m¸y mãc, söa ch÷a, l¾p ®Æt b¶o hµnh s¶n phÈm s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm c¬ khÝ phôc vô x©y dùng nh­ tÊm lîp kim lo¹i, s¶n xuÊt cÊu kiÖn khung h×nh vµ khung nhµ tiÒn chÕ. Víi yªu c©u thÞ tr­êng ngµy cµng cao vÒ chÊt l­îng, mÉu m· c«ng ty cæ phÇn s¶n xuÊt th­¬ng m¹i Phóc TiÕn – VÜnh Phóc ®· kh«ng ngõng ®æi míi, c¶i tiÕn trang thiÕt bÞ, d©y chuyÒn s¶n xuÊt. B»ng viÖc ®Çu t­ mua s¾m thiÕt bÞ, ®µo t¹o, tuyÓn chän nh÷ng c«ng nh©n cã tr×nh ®é vµ kü thuËt tay nghÒ cao.. ngoµi ra ®Ó ®¸p øng ®­îc xu h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty trong t­¬ng lai, c«ng ty cßn cã mét sè dù ¸n ®Çu t­, ph¸t triÓn c«ng nghÖ tõ n­íc ngoµi vµ liªn doanh víi mét sè c«ng ty n­íc ngoµi ®ang ®­îc ban gi¸m ®èc xÐt duyÖt. §Ó cã thÓ c¹nh tranh trong qu¸ tr×nh héi nhËp, th× c«ng nghÖ ®ãng vai trß quyÕt ®Þnh, hiÓu ®­îc tÇm quan träng ®ã, c«ng ty ®· tiÕn hµnh ®æi míi c«ng nghÖ. Tèi ®a ho¸ ®iÒu khiÓn tù ®éng vµ xö lý ch­¬ng tr×nh vi tÝnh ®Ó cã ®­îc n¨ng suÊt lao ®éng tèi ­u vµ s¶n phÈm hoµn thiÖn víi ®é chÝnh x¸c vµ chÊt l­îng cao. M¸y mãc thiÓt bÞ cho s¶n xuÊt gåm d©y chuyÒn ®ång bé s¶n xuÊt, kÕt cÊu thÐp, tÊm lîp trÞ gi¸ 7 tû ®ång vµ c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ phô trî nh­ xe n©ng hµng, cÈu trôc.. trÞ gi¸ 1 tû ®ång. §©y lµ d©y chuyÒn s¶n xuÊt tèi ­u ®iÒu khiÓn b»ng CNC. M¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt s¶n phÈm nhùa gåm d©y chuyÒn ®ång bé s¶n xuÊt s¶n phÈm nhùa trÞ gi¸ kho¶ng 2 tû ®ång vµ c¸c thiÕt bÞ phô trî kh¸c nh­ thiÕt bÞ gia c«ng, thiÕt bÞ l¾p r¸p trÞ gi¨ 500 triÖu ®ång. KÓ tõ n¨m 2003 cho ®Õn nay tæng gi¸ trÞ ®Çu t­ cho viÖc ®æi míi c«ng nghÖ cña c«ng ty l µ 12530 tû. N¨m Tªn c«ng nghÖ Gi¸ trÞ hîp ®ång ( tr.®) Ngµy ký Ngµy ho¹t ®éng 2004 - d©y chuyÒn ®ång bé s¶n xuÊt kÕt cÊu thÐp - d©y chuyÒn ®ång bé s¶n xuÊt s¶n phÈm 7000 2000 8/1/2004 2/4/2004 8/2/2004 5/5/2004 2005 - d©y chuyÒn m¸y phôc vô kÕt cÊu thÐp 1000 2/6/2005 7/5/2005 2006 - thiÕt bÞ phôc vô s¶n phÈm 500 10/9/2005 15/10/2005 Tæng gi¸ trÞ - thiÕt bÞ v¨n phßng - thiÕt bÞ vËn t¶i 30 2000 1/5/2006 30/9/2006 7/6/2006 1/10/2006 + N¨m 2004 lµ n¨m khëi ®Çu cho qu¸ tr×nh ®æi míi c«ng nghÖ, ®Èy m¹nh s¶n xuÊt s¶n phÈm nhùa. Trong ®ã, d©y chuyÒn ®ång bé s¶n xuÊt kÕt cÇu thÐp lµ 7000 triÖu chiÕm 78% vµ d©y chuyÒn ®ång bé s¶n xuÊt s¶n phÈm nhùa chiÕm 22%.§©y lµ phÇn ®æi míi c«ng nghÖ mang tÝnh chÊt s¬ ®¼ng nhÊt v× nã chØ mang nÆng yÕu tè vËt chÊt, chø Ýt mang tÝnh chÊt ®æi míi kiÕn thøc. KÓ tõ khi ®i vµo ho¹t ®éng x­ëng s¶n xuÊt ®· tá râ ®­îc lîi Ých cña viÖc ®æi míi c«ng nghÖ ®em l¹i. s¶n l­îng s¶n xuÊt trung b×nh hµng n¨m ®· t¨ng lªn. N¨m ChØ tiªu 2004 2005 2006 Doanh thu 39600 61050 81928 Tû lÖ t¨ng, gi¶m (%) 154.17 134.19 Khi b¾t ®Çu ®æi míi c«ng nghÖ, doanh thu cña doanh nghiÖp ®· t¨ng 51.17%, t­¬ng øng lµ t¨ng 21.450 tû vµ doanh thu cßn tiÕp tôc t¨ng lªn trong n¨m 2006 ( víi tû lÖ t¨ng so víi 2005 lµ 34.19%) ®©y lµ dÊu hiÖu tèt vµ ®¸nh dÊu mét b­íc tiÕn trong qu¸ tr×nh ®Çu t­ tiÕp tôc ®æi míi c«ng nghÖ trong nh÷ng n¨m tiÕp theo nh»m hoµn thiÖn quy tr×nh s¶n xuÊt vµ ®­a c«ng nghÖ tiªn tiÕn hiÖn ®¹i nhÊt cho doanh nghiÖp. + N¨m 2005 c«ng ty ®· ®Çu t­ 1500 triÖu vµo c«ng nghÖ míi nh»m bæ trî cho c«ng nghÖ míi trong n¨m 2004 ®· ®Çu t­ víi dù ¸n nµy, c«ng ty ®· tiÕp tôc nhËn ®­îc nh÷ng ®¬n hµng cã gi¸ trÞ, lµm t¨ng doanh thu vµ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. Sau khi ®· ®­îc ®æi míi c«ng nghÖ mét c¸ch toµn diÖn, trang thiÕt bÞ tiÕn tiÕn hiÖn ®¹i, c«ng ty ®· dÇn thay ®æi bé mÆt c«ng nghÖ cña m×nh. M¸y mãc kh«ng cßn cång kÒnh, cò kü. Toµn bé d©y chuyÒn s¶n xuÊt míi cña c«ng ty ®· ®­îc thay thÕ hoµn toµn b»ng mét c«ng nghÖ míi. Quy tr×nh s¶n xuÊt míi ®ù¬c thiÕt lËp, d©y chuyÒn s¶n xuÊt thu hót ®­îc sè l­îng 150 c«ng nh©n, ho¹t ®éng tÝch cùc vµ cã hiÖu qu¶. 2.3.3 Quy trình công nghệ 2.3.3.1 Quy trình sản xuất Quy trình sản xuất thép và tấm lợp Kiểm tra kết cấu Gia công kết cấu Lựa chọn nguyên liệu Thiết kế chi tiết kết cấu Kiểm tra tổng thể Sản phẩm hoàn chỉnh Lắp ráp kết cấu Quy trình sản xuất nhựa: Lựa chọn khuôn ép Lập trình sản xuất thiết kế chi tiết Yêu cầu sản phẩm G.công chi tiết khác Sản phẩm hoàn phẩm Lắp ráp sản phẩm Kiểm tra chi tiết 2.3.2.2 Lưu đồ sản xuất Do đặc thù sản xuất là công ty sản xuất theo đơn đặt hàng do đó khi ký được đơn đặt hàng với khách hàng doanh nghiệp bắt đầu ra lện sản xuất. Thông qua 8 tổ tương ứng với từng giai đoạn chuyển tiếp là có ban KCS chuyên làm nhiệm vụ kiểm tra các vấn đề nảy sinh trong quá trình sản xuẩt, còn kiểm tra cả đơn đặt hành của khách hàng. Ban này gồm có 4 người do lãnh đạo công ty bầu ra. Các tổ tương ứng là: Tổ tạo phôi: tổ này có 8 người tương ứng thực hiện công đoạn đẩu tiên của quá trình sản xuất Tổ hàn: có 12 người thực hiện nhiệm vụ là gá phôi và hàn trên dây chuyền Tổ nắn: tổ có 9 người thực hiện nhiệm vụ nắn cắt, gá hoàn thiện. Tổ hàn tay: Tổ có 5 người Tổ làm sạch: tổ có 10 người -Tổ sơn: có 12 người Tổ lắp: thực hiện lắp thử và lắp tổng hành-điều chỉnh Tổ sữa chữa cơ điện: thực hiện việc lau chùi máy móc vào đầu ca sáng của mỗi ngày làm việc. Thực hiện sữa chữa khi máy móc hỏng hóc và báo cáo lên lãnh đạo công ty tình hình sử dụng máy móc Vậy công ty có 7 tổ sản xuất với 3 ca làm việc liên tục +Ca 1: từ 6h-14h +Ca 2: từ 14h-22h +Ca 3 : từ 22h-6h Mỗi tổ là một công đoạn sản xuất, sản phẩm của mỗi công đoạn phải ăn khớp nhau. Tổ đầu tiênlàm bao nhiêu sản phẩm thì tổ tiếp theo cũng phải làm như vậy. Như đã nói ở trên thì sản xuất theo đơn đặt hàng nên không có tình trạng tổ nào làm không hết sản phẩm tổ kia làm thừa hoặc thiếu sản phẩm. Các tổ phải ăn khớp nhau từng chi tiết và từng sản phẩm sao cho có hiệu quả và tiết kiệm được nguyên liệu tối đa nâng cao hiệu quả sản xuất. B¶ng l­u ®å quy tr×nh kiÓm so¸t qu¸ tr×nh s¶n xuÊt khung nhµ thÐp tiÒn chÕ. 2.kiÓm tra (OD824-11) 2.kiÓm tra (OD824-11) 2.kiÓm tra (OD824-11) 1.LÖnh SX tµi liÖu kü thuËt vËt t­ 1.LÖnh SX tµi liÖu kü thuËt vËt t­ 1.LÖnh SX tµi liÖu kü thuËt vËt t­ 23.Lèc t«n/chÊn vßm (O§ 751-12) 3.T¹o ph«i/c¬ khÝ (O§751-01) 15.T¹o h×nh (O§751-11) 4.KiÓm tra (O§824-01) 5.Gi¸ b¸n tù ®éng (O§751-02) 6.KiÓm tra (O§82402) 7.hµn tù déng(O§751-03) 8.KiÓm tra (O§824-03) 9.n¾n(O§751-03) 18.KiÓm tra (O§824-07) 17. lµm s¹ch (O§751-07) 10.KiÓm tra (O§82- 04) 11.c¾t, g¸ hoµn thiÖn(O§751-04) 12.KiÓm tra (O§82- 05) 13. hµn tay(O§751-05) 14.KiÓm tra (O§82- 06) 17. lµm s¹ch(OD 751-09) 18.KiÓm tra (O§82-07) 19. S¬n (OD 751-08) 20.KiÓmtra(O§824-08) 21.l¾p thö(OD 751-09) 22.KiÓm tra (O§82-06) 25.l¾p tæng thµnh - §.chØnh (OD 751-09) 26..KiÓm tra (O§824-10) M« t¶: X­ëng SX nhËn lÖnh SX kÌm b¶n vÏ kü thuËt / b¶n thèng kª chi tiÕt. (4,6,8,10,12,14,16,18,20,22,24,26) kiÓm tra: c¨n cø theo qui ®Þnh kiÓm tra, tiÕn hµnh kiÓm tra c¸c h¹ng môc theo yªu cÇu cña tõng c«ng ®o¹n. C¨n cø trªn tµi liÖu kü thuËt tæ t¹o ph«i tiÕn hµnh c¾t ph«i trªn m¸y c¾t 9 má, m¸y c¾t rïa hoÆc trªn c¸c m¸y gia c«ng c¬ khÝ ( ®ét, c¾t…). 5. TiÕn hµnh g¸ ®Ýnh trªn m¸y g¸ tù ®éng. Sö dông m¸y hµn CO2, sau ®ã chuyÓn sang c«ng ®o¹n hµn tù ®éng. 7. TiÕn hµnh hµn tù ®éng trªn m¸y hµn tù ®éng. NÕu ®¹t yªu cÇu chuyÓn sang c«ng ®o¹n n¾n. 9. Dïng m¸y n¾n n¾n l¹i c¸c biÕn d¹ng trong qu¸ tr×nh hµn tù ®éng. 11. Trªn b¶n vÏ kü thuËt bé phËn g¸ hoµn thiÖn tiÕn hµnh hµn g¸ c¸c chi tiÕt ®¶m b¶o c¸c kÝch th­íc vµ kÕt cÊu ®Ò ra. 13. Bé phËn hµn hoµn thiÖn sö dông c¸c m¸y hµn que ®iÖn tiÕn hµnh hµn chÝnh thøc c¸c mèi liªn kÕt hµn theo yªu cÇu cña b¶n vÏ. 15. Song song víi c«ng ®o¹n trªn xµ gå m¸i, xµ gå t­êng còng ®­îc chÕ t¹o t¹i c«ng ®o¹n t¹o h×nh ( U,C,S). 17. C¸c cÊu kiÖn sau ®ã ®­îc lµm s¹ch b»ng ph­¬ng ph¸p phun bi ®Ó ®¶m b¶o s¹ch bÒ mÆt khái c¸c vÕt bÈn hoÆc rØ. 19. Sau ®ã sÏ ®­îc s¬n chèng rØ vµ s¬n bÒ mÆt. 21. L¾p thö : sau khi chÕ c¸c cÊu kiÖn sÏ ®­îc l¾p thö ®Ó ®¶m b¶o ph¸t hiÖn c¸c sai sãt trong qu¸ tr×nh chÕ t¹o tr­íc khi chuyÓn ®i l¾p ®Æt t¹i kh¸ch hµng. 23. §ång thêi víi c¸c c«ng ®o¹n trªn tæ t¹o h×nh sÏ triÓn khai lèc t«n t­êng vµ t«n m¸i ( bao gåm c¶ vßm m¸i). 25. L¾p tæng thµnh: sau khi hoµn thµnh giai ®o¹n chÕ t¹o c¸c s¶n phÈm ®­îc vËn chuyÓn ®Õn kh¸ch hµng vµ tiÕn hµnh l¾p dùng, nghiÖm thu bµn giao c«ng tr×nh. 23.2.3. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®ù¬c Sau 1 qu¸ tr×nh ®Çu t­ trang thiÕt bÞ míi c«ng nghÖ vµ ®µo t¹o kiÕn thøc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. ChÊt l­îng s¶n phÈm do c«ng ty s¶n phÈm ®· ®¹t chÊt l­îng t­¬ng ®­¬ng víi nh÷ng s¶n phÈm cã mÆt trªn thÞ tr­êng phï hîp víi yªu cÇu cña tõng lo¹i kh¸ch hµng.Tuy nhiªn , c«ng nghÖ ®æi míi cßn chËm víi sè vèn ®Çu t­ Ýt ,do lµ c«ng ty gia ®×nh nªn ®æi míi c«ng nghÖ cßn thô ®éng kh«ng chñ ®éng ®Çu t­ ngay khi cÇn thiÕt. 2.3.2.4 Dự kiến trang thiết bị công nghệ mua thêm Số trang thiết bị mà công ty hiện có tạm thời có thể đủ cho nhu cầu sản xuất nhưng với tình hình trên thì công ty phải mua sắm thêm mày móc để có thể đáp ứng được nhu cầu sản xuất trong tương lai 2.3.Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n 2.3.1. ThuËn lîi *Tõ phÝa nhµ n­íc: HiÖn nay víi chÝnh s¸ch ®Èy m¹nh s¶n xuÊt trong n­íc, gi¶m nhËp khÈu hµng ho¸. §· kÝch thÝch sù ®Çu t­ s¶n xuÊt cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam nãi chung vµ cña c«ng ty nãi riªng. nhµ n­íc lu«n khuyÕn khÝch vµ cã nhiÒu chÝnh s¸ch ­u ®·i trong viÖc nhËp khÈu c«ng nghÖ míi nh»m môc ®Ých s¶n xuÊt Tõ phÝa c«ng ty: Víi ®éi ngò c¸n bé lu«n t×m tßi vµ nhiÖt t×nh víi c«ng viÖc, t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc ®Çu t­ më réng s¶n xuÊt vµ thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng ®æi míi c«ng nghÖ. cã c¸c mèi quan hÖ víi nhiÒu doanh nghiÖp trong vµ ngoµi n­íc ®Ó cã th«ng tin chÝnh x¸c vÒ thÞ tr­êng vÒ c¸c ®èi t¸c ®æi míi c«ng nghÖ. 2.3.2 Khã kh¨n. * Trong c«ng t¸c lËp dù ¸n: LËp dù ¸n lµ khã kh¨n khëi ®Çu cho viÖc ®æi míi c«ng nghÖ ë bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo. - ViÖc lËp dù ¸n cã hîp lý vµ hiÖu qu¶ th× c«ng nghÖ sÏ ®­îc may m¾n vµ lîi Ých kinh tÕ cao. - hiÖn nay t¹i c«ng ty cæ phÇn s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i Phóc TiÕn – VÜnh Phóc, viÖc lËp c¸c dù ¸n nãi chung vµ c¸c dù ¸n ®Çu t­ cho c«ng nghÖ ®­îc giao cho phßng dù ¸n ®¶m nhËn. Trªn thùc tÕ viÖc lËp dù ¸n cßn gÆp c¸c khã kh¨n chñ yÕu sau: - viÖc lËp dù ¸n bÞ h¹n chÕ bëi sè vèn h¹n hÑp cña c«ng ty: tuy ban gi¸m ®èc c«ng ty lu«n lu«n ®Ò cao tíi viÖc c¶i tiÕn c«ng nghÖ vµ ®Æt nhiÒu ­u tiªn cho vÊn ®Ò nµy, nh­ng nh÷ng dù ¸n ®ù¬c phª duyÖt ph¶i ®¹t ®ùoc nh÷ng yªu cÇu kh¾t khe nh­: gi¸ thµnh rÎ, chÊt l­îng cao, cã hiÖu qu¶ kinh tÕ vÊn ®Ò gi¸ c¶ lu«n ®­îc ®Æt lªn hµng ®Çu. Do ®ã, nh÷ng c«ng nghÖ ®­îc ®æi míi th­êng lµ nh÷ng c«ng nghÖ ®¬n gi¶n, ®­îc s¶n xuÊt tõ l©u n¨m. - yÕu tè kü thuËt kh«ng ®­îc n¾m b¾t chÆt chÏ: phÇn ®«ng c¸c c¸n bé cña c«ng ty lµ c¸n bé kinh doanh, sè c¸n bé kü thuËt cña c«ng ty chØ lµ sè Ýt. Do ®ã, víi lùc l­îng kü thuËt m¶ng viÖc nghiªn cøu t×nh n¨ng thÝch hîp cña c«ng nghÖ rÊt h¹n chÕ. Nh÷ng c«ng nghÖ kü thuËt cao th­êng lµm cho phÝa c«ng ty gÆp nhiÒu lóng tóng v× kh«ng n¾m ch¾c tÝnh n¨ng vµ chÊt l­îng c«ng nghÖ. - c«ng ty ch­a thùc sù cã ®Þnh h­íng râ rµng vÒ viÖc sö dông c«ng nghÖ ë tr×nh ®é nµo: mçi s¶n phÈm cã nhiÒu c«ng nghÖ ®Ó s¶n xuÊt ra s¶n phÈm ®ã, nh­ng mçi c«ng nghÖ ®Òu cã mét tr×nh ®é nhÊt ®Þnh vµ kh¸c nhau. cã c«ng nghÖ sö dông nhiÒu lao ®éng, cã c«ng nghÖ sö dông nhiÒu tri thøc vµ c«ng nghÖ sö dông nhiÒu vån. ViÖc kh«ng x¸c ®Þnh vµ ®Þnh h­íng râ tr×nh ®é c«ng nghÖ ­u tiªn. KhiÕn viÖc lËp dù ¸n gÆp nhiÒu khã kh¨n, bëi mçi tr×nh ®é c«ng nghÖ cã ­u ®iÓm vµ nh­îc ®iÓm riªng. * Trong c«ng t¸c vËn hµnh c«ng nghÖ. - Tr×nh ®é cña c¸n bé còng nh­ c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt ch­a thùc sù cao vµ phï hîp. Tuy nh÷ng c«ng nghÖ ®­îc ®æi míi ®Òu mang tÝnh ®¬n gi¶n nh­ng viÖc vËn hµnh vµ s¶n xuÊt vÉn gÆp khã kh¨n nh­ c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt ch­a n¾m b¾t ®ù¬c kü n¨ng c«ng nghÖ dÉn tíi n¨ng xuÊt ch­a cao. -YÕu tè thÞ tr­êng kh«ng æn ®Þnh vµ cã phÇn suy gi¶m nh­ hiÖn nay khiÕn c¸c c«ng nghÖ ph¶i ho¹t ®éng mét c¸ch cÇm chõng kh«ng ®¹t hÕt c«ng suÊt cña c«ng nghÖ. Ch­¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p hoµn thiÖn ho¹t ®éng ®æi míi c«ng nghÖ ë c«ng ty cæ phÇn s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i Phóc TiÕn – VÜnh Phóc. 3.1. Ph­¬ng h­íng vµ môc tiªu ph¸t triÓn s¶n xuÊt cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi. 3.1.1 Ph­¬ng h­íng môc tiªu ph¸t triÓn cña n­íc ta trong nh÷ng n¨m tíi Trªn thÕ giíi hoµ b×nh hîp t¸c vµ ph¸t triÓn vÉn lµ xu thÕ lín. Kinh tÕ thÕ giíi vµ khu vùc tiÕp tôc phôc håi vµ ph¸t triÓn nh­ng vÉn tiÒm Èn yÕu tè bÊt ®Þnh khã l­êng. Toµn cÇu ho¸ kinh tÕ lµ mét xu thÕ kh¸ch quan, t¹o ra c¬ héi ph¸t triÓn nh­ng còng chøa ®ùng nhiÒu yÕu tè bÊt b×nh ®¼ng g©y khã kh¨n th¸ch thøc lín cho c¸c quèc gia, nhÊt lµ c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn. C¹nh tranh kinh tÕ th­¬ng m¹i, giµnh giËt c¸c nguån tµi nguyªn, n¨ng l­îng, thÞ tr­êng, nguån vèn, c«ng nghÖ... gi÷a c¸c n­íc ngµy cµng gay g¾t. Khoa häc vµ c«ng nghÖ sÏ cã b­íc tiÕn nh¶y vät vµ nh÷ng b­íc ®ét ph¸ lín, t¸c ®éng nhiÒu mÆt ®Õn tÊt c¶ c¸c quèc gia. Trong n­íc, nh÷ng thµnh tùu 5 n¨m qua ( 2001 – 2005) vµ 20 n¨m ®æi míi ( 1986 – 2006) lµm cho thÕ vµ lùc n­íc ta lín m¹nh lªn nhiÒu so víi trø¬c. viÖc më réng quan hÖ hîp t¸c quèc tÕ, chñ ®éng vµ tÝch cùc héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ, gi÷ v÷ng m«i tr­êng hoµ b×nh t¹o thªm nhiÒu ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho nh©n d©n ta ®æi míi, ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi víi nhÞp ®é nhanh h¬n. Tuy nhiªn, n­íc ta ®ang ®øng tr­íc nhiÒu th¸ch thøc lín, ®an xen nhau , t¸c ®éng tæng hîp vµ diÔn biÕn phøc t¹p, kh«ng thÓ coi th­êng bÊt cø th¸ch thøc nµo. KInh tÕ vÉn trong t×nh tr¹ng kÐm ph¸t triÓn, nguy c¬ tôt hËu xa h¬n so v¬i mét sè n­íc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi vÉn tån t¹i. Khoa häc c«ng nghÖ cßn ë tr×nh ®é thÊp. t×nh tr¹ng suy tho¸i vÒ chÝnh trÞ, t­ t­ëng, ®¹o ®øc, lèi sèng cña mét bé phËn kh«ng nhá c¸n bé, ®¶ng viªn, g¾n liÒn víi tÖ quan liªu, tham nhòng, l·ng phÝ lµ rÊt nghiªm träng. Nh÷ng biÓu hiÖn xa rêi môc tiªu cña chñ nghÜa x· héi vÉn ch­a ®­îc kh¾c phôc. C¸c thÕ lùc thï ®Þch ©m m­u diÔn biÕn hoµ b×nh g©y b¹o lo¹n lËt ®æ, sö dông c¸c chiªu bµi d©n chñ, nh©n quyÒn hßng lµm thay ®æi chÕ ®é chÝnh trÞ ë n­íc ta. An ninh, trËt tù vµ an toµn x· héi ë mét sè vïng vµ ®Þa ph­¬ng ch­a ®¶m b¶o v÷ng ch¾c. Nh÷ng n¨m tíi lµ c¬ héi lín ®Ó ®Êt n­íc ta tiÕn lªn, tuy khã kh¨n cßn nhiÒu. §ßi hái bøc b¸ch cña toµn d©n lóc nµy lµ ph¶i tranh thñ c¬ héi, v­ît qua mäi th¸ch thøc, tiÕp tôc ®æi míi m¹nh mÏ, toµn diÖn vµ ®ång bé h¬n, ph¸t triÓn víi tèc ®é nhanh h¬n vµ bÒn v÷ng h¬n. Môc tiªu vµ ph­¬ng h­íng tæng qu¸t 5 n¨m 2006 – 2010, tÇm nh×n 2020 5 n¨m 2006 – 2010 cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®èi víi viÖc hoµn thµnh chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ – x· héi 10 n¨m ®Çu thÕ kû XXI do ®¹i héi IX cña §¶ng ®Ò ra. Môc tiªu vµ ph­¬ng h­íng tæng qu¸t cña 5 n¨m 2006 – 2010 lµ : n©ng cao n¨ng lùc l·nh ®¹o vµ søc chiÕn ®Êu cña §¶ng, ph¸t huy søc m¹nh toµn d©n téc, ®Èy m¹nh toµn diÖn c«ng cuéc ®æi míi, huy ®éng vµ sö dông tèt mäi nguån lùc, ®Èy m¹nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc; ph¸t triÓn v¨n ho¸; thùc hiÖn tiÕn bé vµ c«ng b»ng x· héi; t¨ng c­êng quèc phßng vµ an ninh, më réng quan hÖ ®èi ngo¹i; chñ ®éng vµ tÝch cùc héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ; gi÷ v÷ng æn ®Þnh chÝnh trÞ x· héi; sím ®­a n­íc ta ra khái t×nh tr¹ng kÐm ph¸t triÓn; t¹o nÒn t¶ng ®Ó ®Õn n¨m 2020 n­íc ta c¬ b¶n trë thµnh mét n­íc c«ng nghiÖp theo h­íng hiÖn ®¹i. PhÊn ®Êu t¨ng tr­ëng kinh tÕ víi nhÞp ®é nhanh h¬n, cã chÊt l­îng cao h¬n, bÒn v÷ng h¬n vµ g¾n kÕt víi ph¸t triÓn con ng­êi. §Õn n¨m 2010 tæng s¶n phÈm trong n­íc (GDP) t¨ng gÊp 2,1 lÇn so víi n¨m 2000; møc t¨ng tr­ëng GDP b×nh qu©n ®¹t 7,5- 8%/N¨m vµ phÊn ®Êu ®¹t trªn 8%/n¨m 3.1.2 Ph­¬ng h­íng môc tiªu ph¸t triÓn cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m tiÕp theo HiÖn nay, thÞ tr­êng kÕt cÊu thÐp ngµy cµng ®­îc më réng , hµng lo¹t c¸c c«ng ty kÕt cÊu thÐp ra ®êi.V× vËy b¶n th©n c¸c c«ng ty c¹nh tranh khèc liÖt, ®iÒu nµy ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i nç lùc hÕt søc trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng. Mét mÆt lu«n tiÕp cËn vµ thÝch øng víi sù biÕn ®æi cña m«i tr­êng, mÆt kh¸c doanh nghiÖp ph¶i biÕt tù t¹o ra néi lùc cho m×nh. Mét doanh nghiÖp cã m¹nh th× míi c¹nh tranh ®­îc vµ tån t¹i trªn thÞ tr­êng. §øng tr­íc sù biÕn ®éng m¹nh mÏ cña ®Êt n­íc còng nh­ sù xuÊt hiÖn hµng lo¹t cña c¸c ®æi thñ c¹nh tranh. Ban l·nh ®·o c«ng ty ®· tiÕp thu ®­îc nh÷ng kinh nghiÖm tiªn tiÕn trong s¶n xuÊt tõ bªn ngoµi, tiÕp tôc ®æi míi c«ng nghÖ ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng l¹c hËu lçi thêi so víi c¸c doanh nghiÖp vµ kh«ng sî bÞ ®µo th¶i. Víi nh÷ng chÝnh s¸ch c¹nh tranh bÒn v÷ng, biÕt tËn dông nh÷ng kh¸ch hµng quen biÕt vµ khai th¸c kh¸ch hµng míi cïng víi c«ng nghÖ tiÕn tiÕn hiÖn ®¹i c«ng ty muèn më réng quy m« vµ t¨ng sè l­îng kh¸ch hµng trªn toµn n­íc. C«ng ty muèn tho¸t ly khái nh÷ng t­ t­ëng kinh doanh l¹c hËu ®ang ¨n s©u vµo mét sè c¸n bé l·nh ®¹o, tho¸t khái sù chi phèi trong ®iÒu hµnh s¶n xuÊt, gia t¨ng quyÒn tù do s¸ng t¹o vµ ph¸t biÓu ý kiÕn ®ãng gop cho sù ph¸t triÓn cña c«ng ty TiÕp tôc ®æi míi c«ng nghÖ, tæ chøc tèt c«ng t¸c triÓn khai vµ nghiªn cøu thÞ tr­êng, ph¸t triÓn vµ ®Çu t­ nh÷ng c«ng nghÖ hiÖn ®¹i nh»m n©ng cao n¨ng suÊt . §µo t¹o ®éi ngò c¸n bé cã tr×nh ®é cã n¨ng lùc cao vËn hµnh hiÖu qu¶ vµ cã hiÖu suÊt nh÷ng c«ng nghÖ ®­îc ®æi míi. 3.2 BiÖn ph¸p hoµn thiÖn c«ng nghÖ ®èi víi c«ng ty 3.2.1.C«ng ty cã biÖn ph¸p t¨ng c­êng c¸c ho¹t ®éng ®æi míi c«ng nghÖ nh»m thu hót c¸c ®¬n ®Æt hµng t¨ng n¨ng suÊt, doanh thu vµ gi¶m chi phÝ cho doanh nghiÖp §¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø VIII ®· x¸c ®Þnh, ®Êt n­íc ta ®ang chuyÓn sang mét b­íc ph¸t triÓn míi: ®Èy m¹nh sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. Nªn ®Çu t­ ph¸t triÓn h¬n lóc nµo hÕt lÇ ®iÒu kiÖn quan träng hµng ®Çu ®Ó thùc hiÖn b­íc ph¸t triÓn míi ®ã. Muèn vËy ngoµi viÖc thu hót c¸c nguån vèn ®Çu t­ trong n­íc th× ®Þnh h­íng thu hót vèn ®Çu t­ nø¬c ngoµi ph¶i g¾n liÒn víi c¸c c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, tiªn tiÕn chuyÓn giao vµo ViÖt Nam. Tõ ®inh h­íng ®ã, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam nãi chung vµ c«ng ty cæ phÇn s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i Phóc TiÕn – VÜnh Phóc cã nh÷ng ®Þnh h­íng ph¸t triÓn cho riªng m×nh. CÇn chó träng h¬n n÷a tíi vÉn ®Ò liªn doanh liªn kÕt víi c¸c doanh nghiÖp trong vµ ngoµi nø¬c, viÖc lËp c¸c dù ¸n vµ t×m tßi ®èi t¸c liªn doanh ®Ó më réng s¶n xuÊt lµ rÊt cÇn thiÕt bëi nh÷ng lý do sau: TËn dông ®­îc nguån vèn dåi dµo tõ c¸c nhµ ®Çu t­, h¹n chÕ ®­îc vÇn ®Ò thiÕu vèn. tËn dông ®­îc nh÷ng c«ng nghÖ míi víi chi phÝ thÊp nhÊt. Tr¸nh ®ù¬c c¸c chi phÝ nghiªn cøu thÞ tr­êng rÊt tèn kÐm vµ mÊt nhiÒu thêi gian. t¹o sù rµng buéc vÒ tr¸ch nhiÖm gi÷a c«ng ty vµ phÝa ®èi t¸c trong vÊn ®Ò ®æi míi c«ng nghÖ. DÔ dµng tiÕp thu nh÷ng kiÕn thøc, bÝ quyÕt c«ng nghÖ còng nh­ kinh nghiÖm qu¶n lý kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp kh¸c qua qu¸ tr×nh kinh doanh, s¶n xuÊt vµ vËn hµnh c¸c c«ng nghÖ ®ùoc ®æi míi. §èi v¬i mét dù ¸n ®Çu t­ mµ c«ng nghÖ gi÷ vai trß quyÕt ®Þnh ®Õn tÝnh kh¶ thi cña dù ¸n, nhÊt lµ c¸c dù ¸n cã ®æi míi vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ trong lÜnh vùc s¶n xuÊt. §èi víi c«ng ty th× viÖc tæ chøc ®Êu thÇu dù ¸n lµ cÇn thiÕt nh»m x¸c ®Þnh ®­îc ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ tèi ­u trong tËp hîp c¸c ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ cña dù ¸n, ®©y sÏ lµ c¬ së quan träng ®Ó c«ng ty lùa chän ®ù¬c dù ¸n thÝch hîp. Trªn c¬ së ý ®å cña dù ¸n c«ng ty cÇn ph¶i tiÕn hµnh lËp nghiªn cøu tiÒn kh¶ thi cho dù ¸n. Môc ®Ých cña viÖc nghiªn cøu tiÒn kh¶ thi lµ ph¶i x¸c ®inh ®ù¬c yªu cÇu còng nh­ môc tiªu c«ng nghÖ cña dù ¸n ®Ó tõ ®ã kªu gäi c¸c ®èi t¸c ®Çu t­ thÝch hîp. v× vËy ngoµi c¸c néi dung chñ yÕu th× mét b¶n nghiªn cøu tiÒn kh¶ thi cßn ph¶i thÓ hiÖn ®ùoc néi dung sau: §¸nh gi¸ tr×nh ®é hiÖn cã cña c«ng ty vµ lÜnh vùc mµ c«ng ty ®ang ®Þnh ®Çu t­. Nghiªn cøu xu h­íng, tr×nh ®é c«ng nghÖ cña lÜnh vùc ®ã trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. X¸c ®inh nh÷ng nh©n tè cÇn ph¶i ®æi míi vÒ c«ng nghÖ ®Ó n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña dù ¸n. §Ò ra c¸c môc tiªu, yªu cÇu cô thÓ cÇn ®¹t ®ù¬c vÒ mÆt c«ng nghÖ cña dù ¸n. Sau khi cã ®ù¬c c¸c th«ng tin vµ d÷ liÖu cÇn thiÒt vÒ c¸c ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ do c¸c ®èi t¸c tiÒm n¨ng cung cÊp, c«ng ty cÇn tiÕn hµnh ®¸nh gi¸, lùa chän c«ng nghÖ tèi ­u cho dù ¸n tõ ®ã x¸c ®inh ®èi t¸c thÝch hîp. 3.2.2. N©ng cao vai trß cña c«ng ty trong ho¹t ®éng c«ng nghÖ. Trong thêi gian tíi c¸c ho¹t ®éng ®æi míi c«ng nghÖ sÏ diÔn ra rÊt s«i næi trong c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam. V× lý do thiÕu vèn còng nh­ tr×nh ®é c¸n bé cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn trong qu¸ tr×nh ®æi míi c«ng nghÖ cßn phô thuéc vµo bªn ®èi t¸c. V× vËy ®Ó cã thÓ n¾m b¾t lµm chñ c«ng nghÖ ®ùoc ®æi míi ®ßi hái c«ng ty ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao vai trß cña m×nh trong qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ triÓn khai thùc hiÖn dù ¸n ®æi míi c«ng nghÖ. * N©ng cao tØ lÖ gãp vèn nÕu liªn doanh víi doanh nghiÖp n­íc ngoµi: Khi tham gia vµo liªn doanh víi c¸c doanh nghiÖp n­íc ngoµi c«ng ty ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao tû lÖ gãp vèn cña m×nh trong liªn doanh th«ng qua c¸c biÖn ph¸p nh­: Kªu gäi c¸c doanh nghiÖp kh¸c vµ c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i cïng tham gia gãp vèn vµo c¸c dù ¸n cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi. Tho¶ thuËn víi bªn n­íc ngoµi vÒ ch­¬ng tr×nh mua l¹i phÇn gãp vèn cña bªn n­íc ngoµi ®Ó n©ng dÇn tû lÖ gãp vèn cña c«ng ty trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn dù ¸n liªn doanh. §Ò nghÞ bªn n­íc ngoµi ¸p dông h×nh thøc ®Êu thÇu mua s¾m thiÕt bÞ vËt t­ trong liªn doanh ®Ó h¹n chÕ tèi ®a viÖc bªn n­íc ngoµi n©ng gi¸ thiÕt bÞ vËt t­ dïng ®Ó gãp vèn tõ ®ã kÐo theo sù gia t¨ng gi¶ t¹o tû lÖ gãp vèn cña bªn n­íc ngoµi, lµm gi¶m tû lÖ gãp vèn cña bªn ViÖt Nam. Sö dông triÖt ®Ó vµ cã hiÖu qu¶ nh÷ng tµi kho¶n ®Ó gãp vèn vµo liªn doanh. C«ng ty cÇn h¹n chÕ vµ tiÕn tíi chÊm døt viÖc gãp vèn b»ng ®Êt ®ai v× h×nh thøc gãp vèn nµy biÓu hiÖn nhiÒu khiÕm khuyÕt vµ kh«ng phï hîp víi xu thÕ míi cña ho¹t ®éng ®Çu t­ n­íc ngoµi. C«ng ty nªn chó träng ®Õn c¸c tµi s¶n v« h×nh nh­: nh·n hiÖu hµng ho¸, tªn doanh nghiÖp, bÝ quyÕt kü thuËt( dï cßn rÊt nhá bÐ), uy tÝn ... cña m×nh trong viÖc gãp vèn liªn doanh. Thùc tÕ trong thêi gian qua, mét sè doanh nghiÖp ViÖt Nam Do nhËn thøc ®­îc thÕ manh v« h×nh cña m×nh ®· chñ ®éng ®­a ra c¸c tµi s¶n v« h×nh cña m×nh ra ®µm ph¸n víi ®èi t¸c n­íc ngoµi ®Ó gãp vèn liªn doanh trªn c¬ së “ ®æi míi thÞ tr­êng ®æi nh·n hiÖu lÊy vèn vµ c«ng nghÖ” * C«ng ty cÇn cã kÕ ho¹ch cô thÓ vÒ nh©n sù trong c¸c dù ¸n ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ hay liªn doanh. - §Ó cã thÓ thùc hiÖn tèt c¸c hîp ®ång ®æi míi c«ng nghÖ trong c«ng ty, c«ng ty cÇn ph¶i chän lùa vµ cö c¸c c¸n bé cã ®ñ tr×nh ®é, n¨ng lùc chuyªn m«n vµ qu¶n lý am hiÓu luËt ph¸p vµ cã kh¶ n¨ng lµm viÖc víi ng­êi n­íc ngoµi, tham gia vµo héi ®ång qu¶n trÞ vµ ban gi¸m ®èc ®Ó cïng víi bªn n­íc ngoµi qu¶n lý, ®iÓu hµnh c«ng nghÖ míi. Nh÷ng ng­êi nµy ph¶i thËt sù n¾m v÷ng nh÷ng quy luËt vµ quy ®Þnh vµo ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi, vÒ ®æi míi c«ng nghÖ, c¸c luËt vµ c¸c quy ®Þnh kh¸c cã liªn quan n¾m v÷ng c¸c quy ®Þnh trong hîp ®ång liªn doanh, ®iÒu lÖ liªn doanh, giÊy phÐp ®Çu t­ còng nh­ hîp ®ång chuyÓn giao c«ng nghÖ, ghi nhí c¸c quy ®Þnh vÒ héi ®ång qu¶n trÞ.Muèn vËy, ngay trong giai ®o¹n h×nh thµnh dù ¸n, bªn ViÖt nam cÇn ph¶i cã sù chuÈn bÞ kü l­ìng vÒ mÆt nh©n sù ( kÓ c¶ c¸c c¸n bé qu¶n lý còng nh­ c¸c kü s­, kü thuËt viªn vµ c«ng nh©n) ®Ó tham gia vµo qu¸ tr×nh ®µm ph¸n, ký kÕt, thùc hiÖn còng nh­ vËn hµnh c«ng nghÖ ®­îc ®æi míi. Kinh nghiÖm cña c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi cho thÊy nh÷ng ng­êi tham gia ®iÓu hµnh doanh nghiÖp liªn doanh hay d©y truyÒn c«ng nghÖ míi chÝnh lµ nh÷ng ng­êi tham gia ngay tõ giai ®o¹n h×nh thµnh vµ nghiªn cøu kh¶ thi cña dù ¸n ®©u t­, nªn hä n¾m rÊt v÷ng nh÷ng ®Þnh h­íng chiÕn l­îc cña c«ng ty. C«ng ty cÇn ph¶i ®Ó cho nh÷ng c¸n bé tham gia vµo qu¶n lý vµ vËn hµnh c«ng nghÖ míi tham gia ngay tõ giai ®o¹n h×nh thµnh dù ¸n, ®µm ph¸n ký kÕt c¸c hå s¬ dù ¸n víi ®èi t¸c n­íc ngoµi. - C«ng ty cÇn ph¶i tiÕn hµnh kiÓm tra, giµ so¸t l¹i toµn bé c¸c c¸n bé do m×nh ®Ò cö tham gia qu¶n lý c«ng nghÖ, kiªn quyÕt lo¹i bá nh÷ng c¸n bé kh«ng ®ñ n¨ng lùc hay tinh thÇn tr¸ch nhiÖm, bæ sung kÞp thêi nh÷ng c¸n bé cã ®ñ tiªu chuÈn vÒ tr×nh ®é, n¨ng lùc, phÈm chÊt ®¹o ®øc, tinh thÇn tr¸ch nhiÖm vµo c¸c vÞ trÝ l·nh ®¹o. - cö c¸c c¸n bé qu¶n lý cña c«ng ty tham gia vµo c¸c kho¸ ®µo t¹o, båi d­ìng (kÓ c¶ ng¾n h¹n vµ dµi h¹n) vÒ luËt ph¸p, qu¶n trÞ kinh doanh quèc tÕ... do bé kÕ ho¹ch vµ ®Çu t­, bé khoa häc c«ng nghÖ vµ m«i tr­êng, c¸c bé ban ngµnh cã liªn quan vµ c¸c tr­êng ®¹i häc tæ chøc ( kÓ c¶ trong vµ ngoµi n­íc). §Æc biÖt c¸c c¸n bé qu¶n lý cña ban gi¸m ®èc vµ c¸c c¸n bé vÒ mäi lÜnh vùc ho¹t ®éng cña c«ng ty ph¶i tÝch cùc tù m×nh t×m tßi, häc hái c¸c kiÕn thøc míi vÒ c«ng nghÖ ®Ó n©ng cao tr×nh ®é vËn hµnh t­ duy gióp cho c«ng ty cã ®­îc nh÷ng c«ng nghÖ phï hîp vµ ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. - C«ng ty ph¶i dµnh quyÒn chñ ®éng tuyÓn chän c¸c c«ng nh©n viªn vµo lµm viÖc nÕu liªn doanh kinh doanh s¶n xuÊt víi n­íc ngoµi, ®ång thêi yªu cÇu bªn n­íc ngoµi ph¶i chÊp nhËn viÖc ®µo t¹o, huÊn luyÖn vµ tuyÓn dông nh÷ng kü s­ c«ng nh©n cã tr×nh ®é tay nghÒ cao sang lµm viÖc vµ h­íng dÉn cho phÝa c«ng ty tõng biÕt n¾m b¾t vµ lµm chñ, dÇn dÇn c¶i tiÕn n©ng cao tr×nh ®é c«ng nghÖ ®æi míi vµ ¸p dông vµo doanh nghiÖp m×nh. trªn thùc tÕ mét sè doanh nghiÖp ViÖt Nam ®· lµm rÊt tèt c«ng t¸c nµy, ch¼ng h¹n nh­ trong tho¶ thuËn liªn doanh vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ cña c«ng ty Takashimaya vµ c«ng ty Misui ( NhËt B¶n) ®Ó thµnh lËp c«ng ty TNHH Takanhichi ViÖt Nam, c«ng ty xu©n Hoµ (bªn ViÖt Nam tham gia liªn doanh) ®· ®¹t ®­îc nh÷ng tho¶ thuËn quan träng liªn quan ®Õn tuyÓn dông, ®µo t¹o vµ huÊn luyÖn c¸c c¸n bé nh©n viªn viÖt Nam trong liªn doanh, cô thÓ: Bªn ViÖt Nam sÏ tuyÓn chän c¸c nh©n viªn ViÖt Nam cho liªn doanh; mét phÇn lín c¸n bé c«ng nh©n viªn cña liªn doanh * Sö dông c¸c dÞch vô t­ vÊn trong qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ triÓn khai thùc hiÖn c¸c hîp ®ång chuyÓn giao c«ng nghÖ: Trong qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ triÓn khai thùc hiÖn c¸c dù ¸n vµ hîp ®éng ®æi míi c«ng nghÖ víi n­íc ngoµi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam cã thÓ nhËn ®­îc c¸c dÞch vô t­ vÊn vÒ c¸c vÊn ®Ó d­íi ®©y tõ c¸c c¬ quan nhµ n­íc c¸c tæ chøc phi chÝnh phñ: - §Þnh h­íng vÒ ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi, khoa häc c«ng nghÖ cña ®Êt n­íc còng nh­ cña ngµnh. - §µo t¹o c¸n bé cã tr×nh ®é nghiÖp vô liªn quan ®Õn ®Þnh gi¸ c«ng nghÖ vµ ®æi míi c«ng nghÖ H­íng dÉn c¸c ph­¬ng ph¸p nhËn d¹ng, ®¸nh gi¸, lùa chän vµ ®Þnh gi¸ c«ng nghÖ. H­íng dÉn ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch tµi chÝnh cho c¸c dù ¸n ®Çu t­ vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ Cung cÊp c¸c th«ng tin vÒ thÞ tr­êng nãi chung, thÞ tr­êng c«ng nghÖ nãi riªng ( ®Æc biÖt lµ th«ng tin vÒ c¸c c«ng nghÖ ®· cã trong n­íc, c¸c c«ng nghÖ ®· nhËp vµ c¸c dù b¸o liªn quan ®Õn viÖc thay thÕ vµ ®æi míi c«ng nghÖ trong n­íc, trªn thÕ giíi vµ trong khu vùc) Lùa chän vµ kiÓm tra ®èi t¸c kiÓm tra gi¸m s¸t t×nh h×nh thùc hiÖn c¸c hîp ®ång chuyÓn giao c«ng nghÖ. Bªn c¹nh ®ã c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam còng cã thÓ nhËn ®­îc c¸c dÞch vô t­ vÊn tõ c¸c c«ng ty t­ vÊn ®Çu t­ vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ, c¸c tæ chøc gi¸m ®Þnh, kÕ to¸n, kiÓm to¸n ( víi sù kÕt hîp cña c¸c chuyªn gia t­ vÊn chuyªn ngµnh, cô thÓ: H­íng dÉn c¸c ph­¬ng ph¸p vµ c¸c kü n¨ng chuyÓn giao c«ng nghÖ ( nhËn d¹ng, ®¸nh gi¸, lùa chän, ®Þnh gi¸ c«ng nghÖ, ký kÕt vµ gi¸m s¸t thùc hiÖn c¸c hîp ®ång chuyÓn giao c«ng nghÖ) Cung cÊp vµ ph©n tÝch c¸c th«ng tin c«ng nghÖ cÇn thiÕt nh­ gi¸ c¶, c¸c chØ tiªu kü thuËt, tuæi thä cña c«ng nghÖ, thiÖt bÞ.... §Ò xuÊt c¸c môc tiªu ®¹t ®­îc trong chuyÓn giao c«ng nghÖ X©y dùng tËp hîp c¸c ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ cña dù ¸n, tÝnh to¸n ph©n tÝch c¸c chØ tiªu liªn quan ®Õn viÖc mua vµ sö dông c«ng nghÖ chuyÓn giao, ph©n tÝch tµi chÝnh cho toµn bé dù ¸n ®Çu t­ so s¸nh c¸c ph­¬ng ¸n c«ng nghÖ ®Ó lùa chän c¸c c«ng nghÖ tèi ­u. chuÈn bÞ, ph©n tÝch vµ cung cÊp c¸c c¨n cø ph¸p lý liªn quan ®Õn chuyÓn giao c«ng nghÖ trong n­íc còng nh­ c¸c th«ng lÖ quèc tÕ. Gi¸m ®Þnh gi¸ c¶ vµ chÊt l­îng thiÕt bÞ c«ng nghÖ. §¸nh gi¸ hay so¹n tho¶ c¸c hîp ®ång chuyÓn giao c«ng nghÖ, c¸c hîp ®ång ®Êu thÇu mua s¾m thiÕt bÞ m¸y mãc víi c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi. T­ vÊn, gi¸m s¸t qu¸ tr×nh triÓn khai thùc hiÖn hîp ®ång ®æi m¬i c«ng nghÖ C«ng ty cÇn m¹nh d¹n bá chi phÝ ®Ó thuª c¸c c«ng ty t­ vÊn trong vµ ngoµi n­íc trong qu¸ tr×nh h×nh thµnh dù ¸n, t×m hiÓu ®èi t¸c, ®¸nh gi¸ vµ ®Þnh gi¸ c«ng nghÖ thiÕt bÞ, ®µm ph¸n ký kÕt vµ thùc hiÖn c¸c hîp ®ång ®æi míi c«ng nghÖ víi c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi. Yªu cÇu hiÖn nay ®èi víi c¸c c«ng ty t­ vÊn lµ ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng c¸c dÞch vô t­ vÊn cña m×nh ®Ó cã thÓ trî gióp kh«ng chØ trong vÊn ®Ò ph¸p luËt, kinh tÕ mµ c¶ trong nh÷ng vÊn ®Ò vÒ c«ng nghÖ kü thuËt cho c¸c bªn giao vµ nhËn ®Æc biÖt lµ bªnn ViÖt Nam trong c¸c qu¸ tr×nh ®µm ph¸n ký kÕt vµ thùc hiÖn hîp ®ång chuyÓn giao c«ng nghÖ. Bªn c¹nh ®ã Bé kÕ ho¹ch vµ ®Çu t­ còng cÇn rµ so¸t l¹i c¸c c«ng ty t­ vÊn ®· ®­îc cÊp chøng chØ hµnh nghÒ, kiªn quyÕt rót chøng chØ hµnh nghÒ cña c¸c c«ng ty kh«ng cã ®ñ ®iÒu kiÖn vÒ nh©n lùc, kinh nghiÖm, tr×nh ®é... §ång thêi Bé khoa häc, c«ng nghÖ vµ m«i tr­êng cÇn ph¶i sím ban hµnh c¸c tiªu chuÈn cÇn thiÕt cña mét doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong lÜnh vùc t­ vÊn c«ng nghÖ vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó cÊp chøng chØ hµnh nghÒ cho c¸c c«ng ty cã ®ñ ®iÒu kiÖn, nh»m thèng nhÊt qu¶n lý vµ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp trong viÖc lùa chän c¸c tæ chøc t­ vÊn. 3.2.3.N©ng cao chÊt l­îng c¸c dù ¸n ®Çu t­ c«ng nghÖ trong c«ng ty: §Ó cã thÓ n©ng cao chÊt l­îng c¸c dù ¸n ®Çu t­ c«ng nghÖ c«ng ty nªn tham kh¶o mét sè ý kiÕn sau: Mét lµ: ph¶i lµm tèt kh©u ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh vµ c«ng nghÖ. Môc tiªu lµ: Th«ng qua viÖc thu thËp vµ sö lý c¸c nguån th«ng tin nh»m lµm râ ( nhËn biÕt) c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng vµ møc ®é ¶nh h­ëng cña tõng yÕu tè ®ã, c¸c nguy c¬, c¬ héi cã thÓ x¶y ra ®èi víi viÖc quyÕt ®Þnh lùa chän h­íng ®Çu t­, c¬ héi ®Çu t­ vµ c¸c ®iÒu kiÖn cÇn cã ®Ó thùc hiÖn c¸c quyÕt ®Þnh ®ã. Néi dung ph©n tÝch bao gåm ph©n tÝch thùc tr¹ng, dù ®o¸n xu thÕ vµ kh¶ n¨ng biÕn ®æi t×nh h×nh. Ph¹m vi ph©n tÝch bao gåm ph©n tÝch thùc tr¹ng, dù ®o¸n xu thÕ vµ kh¶ n¨ng biÕn ®æi t×nh h×nh. Trong khi ph©n tÝch m«i tr­êng quèc tÕ cÇn chó ý: m«i tr­êng ph¸p luËt( quyÒn së h÷u, b»ng s¸ng chÕ ph¸t minh chuyÓn giao c«ng nghÖ...), m«i tr­êng v¨n ho¸ ( phong tôc, tËp qu¸n,®Þnh chÕ x· héi...), hÖ thèng chÝnh trÞ. Ph©n tÝch m«i tr­êng kinh tÕ quèc d©n cÇn chó ý tíi: yÕu tè kinh tÕ ( chu kú kinh tÕ, nguån cung cÊp tiÒn, tû lÖ l¹m ph¸t, l·i xuÊt ng©n hµng, chÝnh s¸ch tiÒn tÖ, tû lÖ l¹m ph¸t, l·i suÊt ng©n hµng, chÝnh s¸ch tiÒn tÖ, t×nh tr¹ng thÊt nghiÖp), yÕu tè x· héi ( tÝnh tÝch cùc, xu thÕ tiªu dïng, quan ®iÓm mü häc d©n c­ xu thÕ chuyÓn dÞch c¬ cÊu d©n sè, thÞ hiÕu...), yÕu tè c«ng nghÖ( chÝnh s¸ch ®Çu t­ ph¸t triÓn c«ng nghÖ, h­íng tËp chung c¸c lç lùc c«ng nghÖ, chÝnh s¸ch b¶o vÖ b¶n quyÒn, t×nh h×nh chuyÓn giao c«ng nghÖ,. n¨ng lùc c«ng nghÖ...), yÕu tè tù nhiªn ( t×nh tr¹ng « nhiÔm m«i tr­êng, ®Æc ®iÓm tù nhiªn ¶nh h­ëng tíi c«ng nghÖ s¶n xuÊt...). Khi ph©n tÝch m«i tr­êng cÇn ®Æc biÖt quan t©m tíi c¸c yÕu tè: ®èi thñ c¹nh tranh, kh¸ch hµng tiªu thô, kh¸ch hµng cung øng, ®èi thñ tiÒm Èn, c¸c s¶n phÈm thay thÕ, c¸c c«ng nghÖ thay thÕ... Trong khi ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh c«ng nghÖ ph¶i chó ý ®Õn hai ®Æc tÝnh chung cña mäi yÕu tè kh¸c nhau lµ: tÝnh phøc t¹p vµ tÝnh biÕn ®éng. M«i tr­êng cµng phøc t¹p th× cµng khã cã c¸c quyÕt ®Þnh h÷u hiÖu cao, m«i tr­êng cµng kh«ng æn ®Þnh cµng khã n¾m b¾t ®­îc t×nh thÕ. Khi ph©n tÝch c¸c yÕu tè cña m«i tr­êng kinh doanh, khoa häc c«ng nghÖ ph¶i quan t©m ®Õn néi dung vµ ®Æc ®iÓm cña m«i tr­êng. Ph©n tÝch m«i tr­êng bªn ngoµi c«ng ty nãi chung ph¶i nhËn thøc râ ®ang trùc tiÕp víi ai vµ víi c¸i g×? Riªng c¸c yÕu tè kinh tÕ cµng dù b¸o chÝnh x¸c cµng tèt. Muèn vËy, c«ng ty cÇn ph¶i cã m« h×nh dù b¶o thÝch hîp. C¸c yÕu tè cña m«i tr­êng kinh tÕ rÊt phøc t¹p, trong qu¸ tr×nh ph©n tÝch ph¶i biÕt lùa chän c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng m¹nh vµ trùc tiÕp ®Õn c«ng ty, ®Õn ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ. Khi ph©n tÝch m«i tr­êng c«ng nghÖ cÇn chó ý ®Õn quan hÖ gi÷a chu kú sèng cña s¶n phÈm víi chu kü sèng cña c«ng nghÖ. Ph©n tÝch m«i tr­êng néi bé ngµnh ®ßi hái ph¶i ®i s©u vµo tõng yÕu tè chñ yÕu, c¸c ®èi thñ c¹nh tranh hiÖn thêi vµ trong t­¬ng lai, ph©n tÝch kh¸ch hµng trªn c¬ së ph©n lo¹i nhiÒu tiªu thøc kh¸c nhau, ph©n tÝch dù ®o¸n c¸c s¶n phÈm thay thÕ. Môc tiªu c¶i qu¸ tr×nh ph©n tÝch lµ nh»m ph¸t hiÖn c¸c nguån søc Ðp c¹nh tranh ( søc m¹nh cña c¸c ®èi thñ tiÒm n¨ng vµ h­íng chiÕn lù¬c cña hä, hiÓu biÕt c¸c ®èi thñ c¹nh tranh cña b¶n th©n c«ng ty),c¸c ®iÓm m¹nh cña ®èi ph­¬ng, dù ®o¸n sù ph¸t triÓn cña c«ng nghÖ míi, ®i liÒn ®ã lµ c¸c s¶n phÈm thay thÕ tiÒm Èn. Trªn c¬ së ®ã xem xÐt l¹i b¶n th©n t×m ra c¸c mÆt m¹nh, mÆt yÕu cña c«ng ty liªn quan ®Õn c¬ héi vµ nguy c¬ mµ ngµnh kinh doanh ®ã gÆp ph¶i. Hai lµ: ph©n tÝch thùc tr¹ng néi bé doanh nghiÖp nãi chung vµ t×nh th×nh c«ng nghÖ cña c«ng ty nãi riªng. Ph¶i ph©n tÝch t×nh h×nh c«ng nghÖ trong mèi quan hÖ chÆt chÏ víi c¸c yÕu tè kh¸c cña c«ng ty. Môc tiªu cña sù ph©n tÝch: lµm râ kh¶ n¨ng thùc sù cña c«ng ty ( mÆt m¹nh, mÆt yÕu), kh¶ n¨ng ph¶n øng kÞp thêi, thÝch nghi víi sù biÕn ®éng cña m«i tr­êng kinh doanh nhÊt lµ tr­íc nguy c¬ vµ c¬ héi. Néi dung ph©n tÝch gåm nhãm nh©n tè liªn quan ®Õn nguån nh©n lùc ( tr×nh ®é nghÒ nghiÖp cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt, tr×nh ®é c¸n bé l·nh ®¹o, nhÊt lµ n¨ng lùc l·nh ®¹o kü thuËt), c¸c yÕu tè vÒ nghiªn cøu - triÓn khai ( c¸c nç lùc cña c«ng ty trong c¶i thiÖn vÞ trÝ t­¬ng quan trong ngµnh vÒ chÊt l­îng, gi¸ c¶, tiÒm n¨ng cña c«ng ty vÒ vèn, tay nghÒ so s¸nh víi c¸c ®èi thñ tiÒm lùc c«ng nghÖ...) ViÖc ®¸nh gi¸ n¨ng lùc c«ng nghÖ cÇn xem xÐt trªn c¶ bèn yÕu tè hîp thµnh, vÒ phÇn c¸c thiÕt bÞ ph¶i lµm râ kh©u m¹nh, kh©u yÕu trªn d©y chuyÒn. Ba lµ: thùc hiÖn viÖc tæng hîp ph©n tÝch t×nh h×nh m«i tr­êng vµ néi bé c«ng ty b»ng ph­¬ng ph¸p míi. Cïng víi viÖc ph©n tÝch ®Þnh tÝnh, cÇn ph©n tÝch ®Þnh l­îng b»ng ph­¬ng ph¸p ®o kiÓm. ViÖc ®o kiÓm dùa vµo møc ®é quan träng cña mçi nh©n tè, møc ®é t¸c ®éng, tÝnh chÊt th«ng tin t¸c ®éng cña mçi nh©n tè ®ã. ViÖc ph©n tÝch mÆt m¹nh, mÆt yÕu, c¬ héi vµ th¸ch thøc lµ sù tiÕp tôc ph©n tÝch ë c¸c b¶ng tæng hîp ph©n tÝch t×nh h×nh m«i tr­êng. C¸c b¶ng trªn cho ta nhËn ®Þnh tæng qu¸t viÖc ph©n l¹i theo t×nh h×nh m«i tr­êng. C¸c b¶ng trªn cho ta nhËn ®Þnh tæng qu¸t, viÖc phËn l¹i theo thø tù ­u tiªn, nguy c¬, c¬ héi, mÆt m¹nh, mÆt yÕu ch­a ®­îc ph©n tÝch. Cã thÓ sö dông c¸c ma trËn c¬ héi, ma trËn nguy c¬ m« h×nh SWOT ®Ó ph©n tÝch. Bèn lµ:ph¶i x¸c ®Þnh râ môc tiªu cô thÓ cña dù ¸n ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ ( ®Ó cã gi¶i ph¸p phï hîp). Cã thÓ nh»m t¨ng s¶n l­îng vµ chÊt l­îng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm truyÒn thèng ®Ó t¨ng thÞ phÇn trªn thÞ tr­êng hiÖn nay hay t×m thªm thÞ tr­êng míi, hoÆc nh»m ®a d¹ng ho¸ c¸c s¶n phÈm ®­a c¸c s¶n phÈm t×m trªn thÞ tr­êng míi, hoÆc nh»m ®a d¹ng ho¸ c¸c s¶n phÈm vµo thÞ tr­êng míi trªn c¬ së c«ng nghÖ míi, hay v­¬n tíi c¸c thÞ tr­êng míi. Kinh nghiÖm cho thÊy, ®æi míi c«ng nghÖ, n©ng cao chÊt l­îng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, më réng thÞ tr­êng bao gåm sù t¨ng thÞ phÇn trªn thÞ tr­êng hiÖn t¹i vµ t×m thªm thÞ tr­êng míi lµ nh÷ng khÝa c¹nh quan hÖ mËt thiÕt víi nhau trong mét ph­¬ng ¸n ®Çu t­. ViÖc x¸c ®Þnh môc tiªu ph¶i g¾n liÒn víi thêi c¬ cña mçi dù ¸n ®Çu t­ c«ng nghÖ. Bëi lÏ, c¬ héi chØ xuÊt hiÖn trong nh÷ng thêi ®iÓm hoÆc thêi gian nhÊt ®Þnh ( v× kh¸ch hµng, c«ng nghÖ, ®èi thñ c¹nh tranh, c¸c kªnh tiªu thô s¶n phÈm, kh¶ n¨ng huy ®éng vèn vµ c¸c nguån lùc kh¸c... biÕn ®æi theo thêi gian). N¨m lµ, viÖc tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt cña c¸c dù ¸n ®Çu t­ b¶o ®¶m tÝnh toµn diÖn, ®Çy ®ñ, chÝnh x¸c vµ thùc sù kh¸ch quan, xuÊt ph¸t tõ mét hÖ thèng tiÒu chuÈn, ®Þnh møc ®óng ®¾n mét ph­¬ng ph¸p tÝnh to¸n khoa häc. C«ng ty ph¶i thùc hiÖn x©y dùng nhiÒu ph­¬ng ¸n ®Ó tõ ®ã lùa chän mét ph­¬ng ¸n tèt nhÊt. ViÖc lùa chän ph¶i xuÊt ph¸t tõ tiªu chuÈn hiÖu qu¶ kinh tÕ – x· héi, trªn c¬ së so s¸nh hÖ thèng c¸c chØ tiªu kinh tÕ – kü thuËt ®­a ra xem xÐt. 3.3.KiÕn nghÞ víi c¸c cÊp qu¶n lý. 3.3.1. PhÝa nhµ n­íc. §Ó cã thÓ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp kinh doanh s¶n xuÊt cña Viªt Nam nãi chung vµ cña c«ng ty nãi riªng, Nhµ n­íc vµ c¸c cÊp qu¶n lý cÇn cã c¸c ®Þnh h­íng, ho¹t ®éng vµ quyÕt ®Þnh chñ yÕu sau: 3.3.1.1. Nhµ n­íc cÇn cã nh÷ng ­u ®·i, hỗ trợ vÒ tµi chÝnh vµ tÝn dông ®èi víi c¸c doanh nghiÖp thùc hiÖn ho¹t ®éng ®æi míi c«ng nghÖ. §©y lµ nhiÖm vô thuéc vÒ phÝa Nhµ n­íc, trong lÜnh vùc tµi chÝnh, nh÷ng biÖn ph¸p cÇn thùc hiÖn lµ: - §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ cho khoa häc vµ c«ng nghÖ, nªn ¸p dông h×nh thøc quü khoa häc vµ c«ng nghÖ, coi ®©y lµ mét ph­¬ng thøc cÊp ph¸t kinh phÝ bæ sung cho c¸c c¬ quan Nhµ n­íc . §©y lµ lo¹i h×nh cÊp ph¸t kinh phÝ tiªn tiÕn mµ ®¹i ®a sè c¸c n­íc trªn thÕ giíi ¸p dông vµ ®· ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao . Quü khoa häc vµ c«ng nghÖ ë c¸c n­íc trªn thÕ giíi cã nguån tõ ng©n s¸ch nhµ n­íc ( 90-95%) vµ ®èi víi ViÖt Nam còng nªn nh­ vËy tuy cã thÓ thÊp h¬n . -H×nh thµnh quü quèc gia hç trî chuyÓn giao c«ng nghÖ . Quü nµy nªn h×nh thµnh tõ ®ãng gãp cña c¸c Doanh NghiÖp , ®­îc trao cho Nhµ n­íc së h÷a nh­ng do chÝnh c¸c Doanh nghiÖp tù ®iÒu hµnh . Môc ®Ých lµ hç trî cho c¸c Doanh NghiÖp gÆp khã kh¨n vÒ vèn trong ®æi míi c«ng nghÖ. H×nh thøc hç trî lµ cho vay dµi h¹nh víi l·i suÊt thÊp h¬n l·i suÊt trªn thÞ tr­êng . - Tæ chøc nh÷ng tËp ®oµn hoÆc nh÷ng hiÖp héi, liªn minh kinh tÕ tù nghuyÖn cã tiÒm lùc m¹nh, ®ñ søc ®¶m b¶o vèn cho mét hoÆc mét sè thµnh viªn tiÕn hµnh ®æi míi c¬ b¶n c«ng nghÖ vµ kü thuËt cña m×nh. Møc ®é chÆt chÏ hay láng lÎo cña c¸c tæ chøc nµy cã thÓ linh ho¹t. - Nhµ n­íc thùc hiÖn sù tµi trî trùc tiÕp ( d­íi h×nh thøc cÊp vèn ) hoÆc gi¸n tiÕp (d­íi h×nh thøc më réng hoÆc n©ng cÊp c¬ së vËt chÊt – kü thuËt ) cho c¸c doanh nghiÖp ®Ó hä tù tæ chøc ®æi míi c«ng nghÖ . Nguån vèn tµi trî cã thÓ lµm tõ ng©n s¸ch Nhµ n­íc hoÆc vèn tµi trî tõ c¸c tæ chøc quèc tÕ. - Trong nh÷ng tr­êng hîp cÇn thiÕt, Nhµ n­íc cã thÓ gi¶m thuÕ c¸c mÆt hµng ®­îc s¶n xuÊt tõ c«ng nghÖ míi. Nhê sù gi¶m thuÕ nµy c¸c s¶n phÈm nãi trªn cã thÓ cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao h¬n. §ång thêi, viÖc lµm nµy còng cã t¸c dông khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp ®æi míi c«ng nghÖ . Trong lÜnh vùc tÝn dung, c¸c biÖ ph¸p chñ yÕu xoay quay nh÷ng vÊn ®Ò h×nh thøc vay vèn vµ ®iÖu kiÖn vay vèn. Sù t¸c ®éng cña nhµ n­íc cã thÓ t¹p trung vµo nh÷ng d¹ng sau: - Nhµ n­íc b¶o l·nh cho c¸c doanh nghiÖp hoÆc giíi thiÖu c¸c doanh nghiÖp cho c¸c tæ chøc tiÒn tÖ quèc tÕ . -Nhµ n­íc cÊp vèn hoÆc ®øng ra tæ chøc c¸c quü dµnh riªng cho dù ¸n ®æi míi vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ. - Nhµ n­íc th«ng qua hÖ thèng ng©n hµng , t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp vay vèn ®Ó ®æi míi c«ng nghÖ , nh­ vËy cho vay víi l·i suÊt thÊp, chØ víi ®iÒu kiÖn lµ ph­¬ng ¸n kh¶ thi chø kh«ng cÇn thÕ chÊp, cho vay ®Ó thanh to¸n nî tr­íc khi ®æi míi c«ng nghÖ vay ngo¹i tÖ tr¶ nhiÒu lÇn... Cho dï viÖc thùc hiÖn c¸c biÖ ph¸p tµi chÝnh – tÝn dông cã ®Ò cËp tíi sù hç trî hoÆc ­u ®·i , xong døt kho¸t kh«ng thùc hiÖn chÕ ®é bao cÊp ë ®©y. 3.3.1.2.N©ng cao chÊt l­îng c«ng t¸c thÈm ®Þnh c¸c dù ¸n ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ vµ c¶i tiÕn c¸c thñ tôc phª duyÖt hîp ®ång chuyÓn giao c«ng nghÖ: N©ng cao chÊt l­îng thÈm ®Þnh c«ng t¸c thÈm ®Þnh c¸c dù ¸n ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ: Trong thêi ®iÓm hiÖn nay, yªu cÇu ®èi víi c¸c c¸n bé tham gia vµo c«ng t¸c thÈm ®Þnh c¸c dù ¸n ®Çu t­ lµ ph¶i n©ng cao tr×nh ®é vµ n¨ng lùc ®¸nh gi¸, ®Þnh gi¸ c«ng nghÖ ®Ó ®¶m b¶o cã thÓ lùa chän nh÷ng c«ng nghÖ thÝch hîp, cã hiÖu qu¶ cao, tu©n thñ c¸c tiªu chuÈn liªn quan ®Õn m«i tr­êng vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng. §©y kh«ng ph¶i lµ ®ßi hái riªng víi c¸c c¸n bé thuéc Bé Khoa häc C«ng nghÖ vµ M«i tr­êng ( c¬ quan nhµ n­íc cã tr¸ch nhiÖm phª duyÖt vµ thÈm ®Þnh c¸c hîp ®ång chuyÓn giao c«ng nghÖ cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam) mµ cßn ®èi víi c¶ c¸c c¸n bé thuéc c¸c bé, ban ngµnh cã liªn quan kh¸c nh­: Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t­, uû ban nh©n d©n c¸c tØnh/ thµnh phè trùc thuéc trung ­¬ng, Ban qu¶n lý c¸c khu c«ng nghiÖp vµ khu chÕ suÊt... D­íi ®©y lµ mét sè gi¶i ph¸p tr­íc m¾t nh»m thùc hiÖn ®­îc yªu cÇu nªu trªn: - Phèi hîp víi c¸c tr­êng ®¹i häc, c¸c viÖn nghiªn cøu, c¸c tæ chøc chuyªn ngµnh trong vµ ngoµi nø¬c tæ chøc c¸c kho¸ båi d­ìng, n©ng cao nghiÖp vô cho c¸c c¸n bé thÈm ®Þnh ë trung ­¬ng vµ ®Þa ph­¬ng. §ång thêi tÝch cùc tæ chøc vµ tham gia c¸c cuéc héi th¶o, c¸c héi nghÞ quèc tÕ vÒ khoa häc – c«ng nghÖ vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ. - TuyÓn dông c¸c c¸n bé trÎ cã n¨ng lùc vµ tr×nh ®é, cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm, am hiÓu vÒ c«ng nghÖ còng nh­ chuyÓn giao c«ng nghÖ vµo lµm viÖc. §ång thêi tuyÓn chän vµ cö c¸n bé ®i ®µo t¹o chÝnh quy ë c¸c n­íc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi ®Ó sau nµy bè trÝ vµo c¸c vÞ trÝ chñ chèt trong c«ng t¸c qu¶n lý khoa häc – c«ng nghÖ. Bªn c¹nh ®ã, thuyªn chuyÓn sè c¸n bé kÐm n¨ng lùc hoÆc chuyªn m«n kh«ng phï hîp sang ®¶m nhiÖm c¸c c«ng t¸c kh¸c. Ngoµi nh©n tè c¸n bé, chÊt l­îng c«ng t¸c thÈm ®Þnh c¸c dù ¸n ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ cßn ®ùoc quyÕt ®Þnh bëi viÖc thùc hiÖn c¸c yªu cÇu kh¸ch quan sau: - X©y dùng m¹ng th«ng tin c«ng nghÖ vµ së h÷u c«ng nghiÖp phôc vô cho c«ng t¸c thÈm ®Þnh. Thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p kiÓm tra, gi¸m s¸t qu¸ tr×nh thÈm ®Þnh nh»m h¹n chÕ vµ tiÕn tíi xo¸ bá hiÖn t­îng tiªu cùc, g©y phiÒn hµ, nhòng nhiÔu cña c¸c c¸n bé, viªn chøc Nhµ n­íc ®èi víi c¸c chñ ®Çu t­. - C¸c c¬ quan Nhµ n­íc còng cÇn ký c¸c hîp ®ång thuª c¸c tæ chøc gi¸m ®Þnh cã chøng chØ gi¸m ®Þnh vµ cã uy tÝn trªn thÕ giíi ®Ó gi¸m ®Þnh c«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ nhËp khÈu phøc t¹p nh»m tr¸nh nh÷ng thÊt tho¸t vµ sai lÇm kh«ng ®¸ng cã, ®¶m b¶o thùc hiÖn ®­îc môc tiªu ®æi míi vµ ph¸t triÓn c«ng nghÖ theo h­íng tiªn tiÕn. §ång thêi khai th¸c triÖt ®Ó nh÷ng sù trî gióp vÒ tµi chÝnh, kü thuËt vµ th«ng tin liªn quan ®Õn c«ng t¸c lùa chän, ®¸nh gi¸ c«ng nghÖ cña c¸c tæ chøc quèc tÕ nh­ UNIDO, ESCAP... 3.3.2. PhÝa c«ng ty Tr­íc hÕt Ban Giam §èc C«ng ty cÇn ph¶i chó träng h¬n n÷a ®Õn viÖc n¾m v÷ng vµ t×m hiÓu c¸c quy ®Þnh ph¸p luËt liªn quan ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh nãi chung vµ ho¹t ®éng chuyÓn giao c«ng nghÖ nãi riªng. DÇn ë c«ng ty cÇn ph¶i thµnh lËp bé phËn ph¸p lý riªng cho m×nh. Cßn trong thêi gian tr­íc m¾t, C«ng ty cã thÓ ¸p dông h×nh thøc thuª c¸c c«ng ty luËt hay c¸c chuyªn gia ph¸p lý ®Ó trî gióp cho doanh nghiÖp trong c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh, ®Æc biÖt lµ c¸c ho¹t ®«ng víi c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi. C«ng ty cÇn ph¶i chó träng c«ng t¸c x©y dùng vµ thùc hiÖn chiÕn l­îc kinh doanh vµ c¸c kÕ ho¹ch kinh doanh ng¾n h¹n, dµi h¹n ®Ó tõ ®ã x¸c ®Þnh chiÕn l­îc vµ chÝnh s¸ch c«ng nghÖ vµ ®æi míi c«ng nghÖ, chiÕn l­îc chÝnh s¸ch nh©n sù cña C«ng Ty ... Bªn c¹nh ®ã trong xu thÕ h«i nhËp kinh tÕ víi khu vùc vµ trªn thÕ giíi, C«ng ty cÇn x¸c ®Þnh viÖc tham gia liªn doanh víi n­íc ngoµi ®Ó thùc hiÖn môc tiªu chiÕn l­îc cña c«ng ty, nhÊt lµ ®Ó n¾m b¾t vµ lµm chñ c«ng nghÖ, ®æi míi n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm tõ ®ã n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña C«ng ty, gióp c«ng ty chiÕm lÜnh thÞ tr­êng . V× vËy ho¹t ®éng ®æi míi c«ng nghÖ trong C«ng ty kh«ng ph¶i lµ ho¹t tù th©n mµ nã ph¶i phôc vô cã hiÖu qu¶ cho t¨ng tr­ëng vµ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty . C«ng ty cÇn kh«ng ngõng n©ng cao n¨ng lùc néi sinh cña m×nh. Môc tiªu cña ®èi míi c«ng nghÖ nh»m n©ng cao n¨ng lùc vµ tr×nh ®é kü thuËt cña c«ng ty trong tõng lÜnh vùc kinh doanh. Muèn thùc hiÖn ®­íc vÊn ®Ò ®ßi hái C«ng ty ph¶i chó ý ®Õn c¸c vÊn ®Ò sau: -Ph¶i khai th¸c triÖt ®Ó c¸c nguån th«ng tin khoa häc vµ c«ng nghÖ cña c¸c n­íc (Internet, s¸ng chÕ, t¹p chÝ, héi th¶o khoa häc vÒ c«ng nghÖ ...) sao cho sù l¹c hËu vÒ th«ng tin c«ng nghÖ kh«ng qu¸ mét n¨m. -Hîp r¸c víi c¸c tæ chøc n­íc ngoµi ®Ó võa lµm võa häc, tiÕp thu vµ lµm chñ tri thøc vµ c«ng nghÖ míi, chuyÓn tõ vai trß ng­êi häc trß sang vai trß ng­êi ®«ng nghiÖp . §ång thêi, ®éng viªn sö dông ng­êi ViÖt Nam ë n­íc ngoµi ®Ó cè vÊn, hîp t¸c vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ hiÖn ®¹i. - §µo t¹o vµ båi d­ìng lùc l­îng lao ®éng kü thuËt, c¸n bé qu¶n lý kü thuËt vµ qu¶n lý kinh tÕ ®Ó n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n cho phï hîp víi yªu cÇu cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng nghÖ míi ®­îc ®æi míi.. -Tõng b­íc thiÕt lËp c¸c ®¬n vÞ nghiªn cøu, c¸c phßng thÝ nghiÖm ngay trong c«ng ty. Tham kh¶o mÉu m· s¶n phÈm, thiÕt bÞ n­íc ngoµi, cÇn c¶i tiÕn cho phï hîp vµ chÕ t¹o trong n­íc víi chÊt l­îng t­¬ng ®­¬ng ngo¹in nhËp xong víi chi phÝ thÊp h¬n ®¸ng kÓ. -T¹o lËp cñng cè vµ ph¸t triÓn theo chiÒu s©u mèi quan hÖ gi÷a c«ng ty víi c¸c c¬ së nghiªn cøu vµ c¸c tr­êng ®¹i häc vµ c¸c c¬ quan nhµ n­íc. T×m ra c¸c ph­¬ng thøc tæ chøc míi trong viÖc ®µo t¹o c¸n bé qu¶n lý, kü s­ vµ c«ng nh©n kü thuËt, kh¾c phôc sù mÊt c©n ®èi vÒ c¬ cÊu ®µo t¹o vµ bÊt cËp vÒ tr×nh ®é ®µo t¹o. Hîp t¸c, tiÕp thu, c¶i tiÕn vµ ®æi míi c«ng nghÖ ®ùoc chuyÓn giao trong c«ng ty n­íc ngoµi. C«ng ty cÇn cã th¸i ®é hîp t¸c vµ t¹o lËp mèi quan hÖ tèt víi bªn n­íc ngoµi trong liªn doanh tr¸nh th¸i ®é kú thÞ lu«n coi bªn n­íc ngoµi lµ nh÷ng ng­êi chØ biÕt lîi dông. CÇn cã c¸i nh×n míi vÒ ®íi t¸c cña m×nh : Hä lµ nh÷ng ng­êi h¬p t¸c vµ gióp ®ì chóng ta , hä ®· cã qu¸ tr×nh t×m hiÓu vµ lu«n cè g¾ng vµ thÝch øng víi t×nh h×nh kinh tÕ – x· héi cña ViÖt Nam. Trªn c¬ së ®ã chóng ta còng cÇn ph¶i t×m hiÓu vµ thÝch øng víi phong c¸ch lµm viÖc, v¨n ho¸ cña bªn n­íc ngoµi ®Ó cã thÓ x©y dùng ®ùoc mét mèi quan hÖ hiÓu biÕt vµ gióp ®ì lÉn nhau víi c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi. KÕt luËn Trong lÞch sö ph¸t triÓn cña x· héi loµi ng­êi, sù ph¸t triÓn cña s¶n xuÊt®· t¹o ra c¸c cuéc c¸ch m¹ng x· héi ®¸nh dÊu sù ra ®êi cña c¸c ph­¬ng thøc s¶n xuÊt,c¸c chÕ ®é x· héi míi bao giê còng tiÕn bé h¬n c¸c x· héi tr­íc ®ã. C¸c chÕ ®é nµy lu«n kh¼ng ®Þnh ­u thÕ cña m×nh b»ng n¨ng suÊt v­ît tréi h¬n x· héi tr­íc. Do ®ã viÖc ®æi míi c«ng nghÖ lµ v¾n ®Ò hÕt søc cÇn thiÕt ®èi víi c«ng ty nãi riªng vµ víi ®Êt n­íc ta nãi chung. Tr­íc nh÷ng ®ßi hái cÊp b¸ch vµ sù thay ®æi nhanh chãng cña ®Êt n­íc, c«ng ty cæ phÇn s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i Phóc tiÕn -VÜnh phóc lu«n ý thøc ®­îc r»ng muèn ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn trªn thÞ tr­êng,cÇn ph¶i cã thùc lùc vÒ con ng­êi vµ ph¶i cã mét d©y chuyÒn c«ng nghÖ tiªn tiÕn hiÖn ®¹i ngangb»ng víi c¸c c«ng ty kh¸c.C«ng ty ®· cã sù cè g¾ng trong ®Çu t­ mua s¾m, thay ®æi m¸y mãc c«ng nghÖ tøc lµ ®· thùc hiÖn ®æi míi c«ng nghÖ.Nh­ng mét mÆt do ®Êt n­íc ta míi chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng vµ mét mÆt c«ng ty míi t¸ch ra tõ mét c«ng ty lín nªn quy m« s¶n xuÊt cßn nhá, ho¹t ®éng ®æi míi cña c«ng ty ch­a ë quy m« hiÖn ®¹i. C«ng ty vÉn cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n c¶ tõ phÝa c«ng ty vµ tõ phÝa thÞ tr­êng, nhiÒu vÊn ®Ò cÇn ®­îc hoµn thiÖn h¬n n÷a trong thêi gian tíi. Trªn c¬ së ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lý vµ tiÕn hµnh ®æi míi c«ng nghÖ ë c«ng ty Cæ phÇn s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i Phóc tiÕn –Phóc tiÕn.§Ò tµi ®· cho chóng ta thÊy ®­îc c¸i nh×n tæng quan nhÊt vÒ t×nh h×nh sö dông vµ ®æi míi c«ng nghÖ cña c«ng ty. §i ®«i víi nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®­îc th× bªn c¹nh ®ã cßn nhiÒu bÊt cËp vÝ dô nh­: ch­a tho¸t khái t­ duy chËm, cßn thô ®éng trong c«ng t¸c tiÕp nhËn c¸i míi, m¸y mãc thiÕt bÞ ch­a ®æi míi toµn bé, tr×nh ®é c«ng nh©n ch­a cao, viÖc sö dông vèn ch­a hiÖu qu¶...§Ó gãp phÇn ®­a c«ng ty thµnh mét doanh nghiÖp cã vÞ thÕ lín trªn thÞ tr­êng, c¹nh tranh ®­îc víi c¸c doanh nghiÖp trong vµ ngoµi n­íc t«i hy väng ®Ò tµi sÏ gióp c«ng ty hoµn thiÖn h¬n c«ng t¸c ®æi míi c«ng nghÖ cña m×nh. MÆc dï ®· lµm hÕt søc m×nh nh­ng chuyªn ®Ò kh«ng tr¸nh khái sù thiÕu sãt vµ h¹n chÕ. Em mong nhËn ®­îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« vµ nh÷ng ai quan t©m ®Õn ®Ò tµi nµy. Cuèi cïng em xin c¶m ¬n thÇy gi¸o PGS.TS NguyÔn M¹nh Qu©n vµ c¸c c« chó trong phßng kü thuË, phßng vËt t­ vµ c¸c phßng kh¸c cña c«ng ty ®· tËn t×nh gióp ®ì em hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! NguyÔn ThÞ Hµ tµi liªu tham kh¶o Gi¸o tr×nh Kinh tÕ vµ qu¶n lý c«ng nghiÖp, tr­êng §HKTQD Gi¸o tr×nh Kinh tÕ vµ tæ chøc s¶n xuÊt, tr­êng §HKTQD. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ doanh nghiÖp, tr­êng §HKTQD. Gi¸o tr×nh qu¶n lý c«ng nghÖ. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ s¶n xuÊt vµ t¸c nghiÖp, §HKTQD. Gi¸o tr×nh ph©n tÝch kinh doanh, §HKTQD. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ kinh doanh tæng hîp, §HKTQD. B¸o c¸o kh¶ thi dù ¸n ®Çu t­ thµnh lËp “ nhµ m¸y s¶n xuÊt cÊu kiÖn thÐp x©y dùng vµ tÊm lîp” t¹p chÝ x©y dùng. T¹p chÝ c«ng nghiÖp. B¸o c¸o kÕt qu¶ tµi chÝnh ... c¸c n¨m 2004, 2005, 2006 c«ng ty cæ phÇn s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i Phóc TiÕn – VÜnh phóc. Quy chÕ qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng ty cæ phÇn s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i Phóc TiÕn – VÜnh phóc Môc lôc Trang