Đề tài Các biện pháp tăng cường công tác bảo hộ lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh

LỜI MỞ ĐẦU Trong sản xuất dù ở thời kỳ nào thì bảo hộ an toàn lao động vẫn luôn được coi là trọng tâm của chiến lược sản xuất kinh doanh. Đặc biệt là khi đất nước ta đang tiến hành sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hoá đất nước. Việc ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ mới vào sản xuất đã làm tăng năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận cho Công ty cũng như thu nhập của người lao động giúp nâng cao chất lượng cuộc sống. Tuy nhiên, cũng chính quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hoá với vô vàn máy móc thiết bị tiên tiến, phức tạp lại trở thành nguy cơ gây hại cho sức khoẻ, tính mạng của người lao động nếu không có các biện pháp phòng ngừa. Do đó, để đảm bảo cho sức khoẻ người lao động - nhân tố quyết định cho sự tồn tại, phát triển và thành công, thì Công ty phải nhận thức và thực hiện tốt công tác bảo hộ an toàn lao động. Nhờ nhận thức được tầm quan trọng của công tác bảo hộ an toàn lao động đối với hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp nên tôi đã chọn đề tài “Các biện pháp tăng cường công tác bảo hộ lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh” để nghiên cứu trong quá trình thực tập. Nhờ những tìm hiểu, thu thập của bản thân và sự giúp đỡ tận tình của cán bộ công nhân viên trong Công ty, đặc biệt là cán bộ phụ trách bộ phận an toàn ông: Phạm Văn Hưng cùng với sự hỗ trợ của giáo viên hướng dẫn Ths. Đỗ Quốc Bình, tôi đã hoàn thành báo cáo thực tập! Báo cáo thực tập của tôi được chia thành 2 chương: Chương I : Giới thiệu chung về công ty chế tạo cột thép Huyndai_ Đông Anh Chương II: Thực trạng công tác bảo hộ lao động tại công ty chế tạo cột thép Huyndai_ Đông Anh CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh ra đời từ sự hợp tác, liên doanh của hai bên: - Bên Việt Nam: Nhà máy chế tạo Thiết bị điện Đông Anh (Dong Anh Electrical Equipment Manufacturing Plant – EEMP) trực thuộc Công ty Sản xuất Thiết bị điện (Electrical Equipment Manufacturing Corporation - EEMC) - Tổng Công ty Điện lực Việt Nam. Nhà máy Chế tạo thiết bị điện Đông Anh được thành lập ngày 26 tháng 3 năm 1971 theo quỵết định số 88/ NCQLKT của Bộ Điện và Than. Ngày 05 tháng 4 năm 1971 có tên là Nhà máy sửa chữa thiết bị điện Đông Anh theo quyết định số 101/QĐ/NCQL-1 của Bộ Điện và Than. Đến tháng 6 năm 1988 Nhà máy tách khỏi cơ quan Công ty, hạch toán độc lập và được mang tên là Nhà máy Chế tạo thiết bị điện. - Bên Hàn Quốc: + Công ty Hyundai Công nghiệp nặng (Hyundai Heavy Industries – gọi tắt là HHI) - HHI là một công ty được thành lập hợp lệ theo luật pháp của nước Hàn Quốc ngày 28 tháng 2 năm 1973 với tổng tài sản là 6.656.276.000 USD và có trụ sở chính tại Ulsan – Hàn Quốc. + Công ty Hyundai Thương mại (Hyundai Corporation – gọi tắt là HC). HC được thành lập hoạt động theo luật pháp Hàn Quốc ngày 08 tháng 2 năm 1976. Tổng tài sản là 386.800.228 USD và có trụ sở chính tại Seoul – Hàn Quốc. Hai bên đã đàm phán trên cơ sở bình đẳng, hợp tác cùng có lợi thành lập Công ty liên doanh theo giấy phép đầu tư số 1522/GP do Bộ Kế hoạch và Đầu tư cấp ngày 23 tháng 3 năm 1996. Tên Công ty: Chế tạo cột thép HYUNĐAI – ĐÔNG ANH Tên giao dịch quốc tế: HYUNDAI – DONGANH Steel Tower Manufacturing Company. Trụ sở chính: Tại Tổ 23 Thị trấn Đông Anh, Huyện Đông Anh, Hà Nội. Điện thoại: 04-8833649. Fax: 04-8833648. Tổng số vốn đầu tư ban đầu của Công ty là 8.100.000 USD. Vốn pháp định là 2.857.000 USD. Trong đó: * Bên Hàn Quốc góp 1.857.000 USD, chiếm 65 % vốn pháp định gồm: + Hyundai công nghiệp nặng góp 1.571.300 USD, chiếm 55% vốn pháp định + Hyundai thương mại góp 285.700 USD, chiếm 10% vốn pháp định * Bên Việt Nam góp 1.000.000 USD, chiếm 35% vốn pháp định - Công ty bắt đầu đi vào hoạt động từ ngày 15 tháng 10 năm 1996. Thời hạn hợp đồng liên doanh có hiệu lực là 20 năm, ngày dự kiến ngừng hoạt động là 23/03/2016. Công ty có tổng diện tích là 28.255m2, trong đó nhà xưởng chiếm khoảng 12.000m2. Trong quá trình hoạt động kinh doanh, Công ty thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước Việt Nam như sau: + Nộp thuế lợi tức bằng 20% lợi nhuận thu được trong 5 năm đầu và bằng 25% trong các năm tiếp theo (Điều 6 - Giấy phép đầu tư). + Nộp các loại thuế khác theo quy định hiện hành tại thời điểm nộp thuế hàng năm. Khi chuyển lợi nhuận ra khỏi Việt Nam, bên nước ngoài nộp thuế bằng 10% lợi nhuận chuyển ra. 2. Lĩnh vực kinh doanh và sản xuất của Công ty Chế tạo cột thép Huyndai – Đông Anh Công ty Chế tạo cột thép HuynDai - Đông Anh là công ty trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam chuyên sản xuất các loại cột điện thép mạ kẽm cũng như các loại kết cấu thép, phụ tùng phụ kiện có liên quan, cung cấp các dịch vụ về mạ kẽm theo đơn đặt hàng của khách hàng, đối tượng phục vụ chủ yếu là ngành điện lực trong nước và quốc tế. - Chế tạo các loại cột điện thép mạ kẽm, đường dây 110KV - 500KV. - Nhận thiết kế và chế tạo các loại cột trạm điện. - Mạ dịch vụ các loại kết cấu thép cỡ lớn 3. C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý vµ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp 3.1 Bộ máy quản lý của Công ty Là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam nhưng Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh hoàn toàn độc lập trong công tác quản lý, sản xuất kinh doanh. Do vậy Công ty tổ chức đầy đủ các phòng ban chức năng để tự quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Cơ sở phân chia các bộ phận và mối quan hệ giữa các bộ phận của Công ty dựa trên cơ sở của dây chuyền thiết bị công nghệ và hình thức làm việc, chức năng của từng bộ phận doanh. Do vậy Công ty tổ chức đầy đủ các phòng ban chức năng để tự quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.. SƠ ĐỒ 1.1: BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TỔNG GIÁM ĐỐC Phòng Kỹ thuật Phòng Thiết kế & Quản lý Phòng Đảm bảo chất lượng Phòng Nhân sự Phòng Hành chính Phòng Mua hàng & Vận tải Phòng Bán hàng Phòng Quản lý dự án Phòng Kiểm tra chất lượng Phòng Kế toán Xưởng sản xuất PHÓ TỒNG GIÁM ĐỐC Tổng giám đốc là ông Park Kin Chung Tổng giám đốc Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh do hội đồng quản trị Công ty bầu ra. Hội đồng quản trị Công ty có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đối với vị trí Tổng Giám đốc. Tổng giám đốc vừa là đại diện cho Công ty, vừa quản lý Công ty theo chế độ một thủ trưởng. Tổng giám đốc có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động SXKD của Công ty như thành lập hoặc giải thể các tổ, các phân xưởng sản xuất, các phòng ban để thực hiện sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tuân thủ luật pháp. Có quyền đề bạt hoặc cách chức các cán bộ quản lý từ cấp trưởng phòng, quản đốc phân xưởng, được quyền chọn hình thức trả lương sau khi đã thoả thuận, thống nhất với phó Tổng giám đốc và BCH công đoàn. Tổng giám đốc là người trực tiếp ký kết các hợp đồng và phải chịu trách nhiệm đối với các hợp đồng đó. Phó Tổng giám đốc hiện nay là ông Hoàng Đức Bính Được bổ nhiệm bởi hội đồng quản trị theo đề nghị của Tổng giám đốc và công đoàn Công ty, làm nhiệm vụ trợ giúp cho Tổng giám đốc đối với mọi hoạt động của Công ty trong quyền hạn và chức trách của mình. Có quyền quản lý và đề xuất, kiến nghị lên Tổng giám đốc về việc bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức vụ trưởng, phó các phòng ban trong Công ty. Phòng quản lý dự án Có chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong cả năm, quí, tháng. Xây dựng kế hoạch định mức hàng ngày để đảm bảo hoàn thành kế hoạch, xây dựng phương án liên doanh liên kết. Đồng thời chiu trách nhiệm trong lĩnh vực ký kết các hợp đồng kinh doanh, các hoạt động quảng cáo, Marketing.. Phòng bán hàng Có chức năng thúc đẩy các kế hoạch bán hàng, đảm bảo doanh thu theo tháng, theo quí và hàng năm. Đồng thời đề ra các kế hoạch chi tiết về tiêu thụ sản phẩm cũng như cung ứng hợp lí các loại mặt hàng thiết yếu. Phòng Kỹ thuật Có chức năng tham mưu giúp Phó Tổng giám đốc về lĩnh vực kỹ thuật. Chịu trách nhiệm thực hiện toàn bộ các vấn đề kỹ thuật trong Công ty như: thiết kế các chi tiết thay thế cho máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, quản lý mạng máy tính trong Công ty, xây dựng các tiêu chuẩn về kỹ thuật, định mức kỹ thuật cho sản xuất sản phẩm, giám sát mặt kỹ thuật của hoạt động sản xuất Phòng Thiết kế và Quản lý Có chức năng tham mưu giúp phó Tổng giám đốc về thiết kế sản phẩm, quản lý các tài liệu kỹ thuật, quản lý các quá trình công nghệ sản xuất. Phòng Đảm bảo Chất lượng Giữ chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc kiểm tra và báo cáo chất lượng các loại vật tư đầu vào, các chi tiết, các sản phẩm trên dây chuyền công nghệ và chất lượng sản phẩm hoàn chỉnh. Phòng Kiểm tra Chất lượng Kiểm tra quá trình lắp thử cột mẫu, kiểm tra chất lượng sản phẩm cả sản phẩm sản xuất cũng như mạ dịch vụ. Kiểm tra những dụng cụ đo lường kỹ thuật Phòng Nhân sự Có chức năng quản lý số lượng cán bộ công nhân viên trong Công ty. Xây dựng các nội qui, qui chế của Công ty. Tham mưu cho Tổng giám đốc về các chính sách nhân sự, các chế độ lương thưởng và các chính sách đãi ngộ của Nhà nước. Phòng Hành chính Có chức năng giúp Tổng giám đốc điều hành toàn bộ các hoạt động hành chính trong phạm vi toàn Công ty . Tổ chức giao dịch hành chính, trao đổi thông tin giữa Ban giám đốc với các cơ quan khác, với các đơn vị, cán bộ công nhân viên. Phòng Kế toán Có nhiệm vụ tổng hợp thu thập, ghi chép, kiểm tra thông tin về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, lập các báo cáo về tài chính, tham mưu cho Tổng giám đốc về hoạt động tài chính trong Công ty. Theo dõi sự biến động về giá cả thị trường. Phòng Mua hàng và Vận tải Có chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư, nguyên vật liệu dùng trong sản xuất. Xây dựng định mức tiêu hao cho từng hợp đồng, từng dự án và phương án tìm kiếm lựa chọn các nhà cung cấp để cung ứng vật tư, nguyên vật liệu, nhiên liệu phục vụ cho các dự án đó. Phân xưởng Có nhiệm vụ thực hiện hoạt động sản xuất sản phẩm theo kế hoạch, đồng thời quản lý nghiêm ngặt quy trình công nghệ, thiết bị máy móc và an toàn lao động. Ban sản xuất thay mặt Tổng giám đốc điều hành mọi hoạt động của phân xưởng với mục tiêu hoàn thành kế hoạch được giao, sử dụng tiết kiệm vật tư, lao động, và tìm kiếm biện pháp nâng cao NSLĐ. Phòng Bảo vệ Có trách nhiệm thực hiện công tác bảo đảm an ninh, an toàn cho sản xuất kinh doanh, ngăn chặn việc thất thoát tài sản của Công ty. Đồng thời cũng giữ vai trò là đội phòng cháy chữa cháy của Công ty. Phòng Bảo vệ có nhiệm vụ giám sát việc thực hiện nội quy, quy chế, kỷ luật lao động đối với cán bộ công nhân viên chức. Kiểm tra giám sát đối với hàng hoá, vật tư ra vào Công ty. Đón và hướng dẫn khách đến giao dịch và làm việc. 3.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty Quy trình công nghệ sản xuất hàng hóa dịch vụ của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh Do đặc thù công việc của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh là chuyên sản xuất cột thép nên sản phẩm của Công ty chủ yếu là sắt thép được chế biến từ khâu nguyên vật liệu đến thành phẩm. Thành phẩm chính là sản phẩm được sản xuất ra theo đơn đặt hàng của khách hàng. Để làm ra một thành phẩm, phải trải qua các công đoạn sau: Sơ đồ 1.2: Các giai đoạn chế tạo các loại thép cỡ nhỏ. ĐÓNG Mà SỐ ĐỘT, DẬP GIA CÔNG LỖ CẮT, UỐN , HÀN MẠ SP HOÀN CHỈNH (Nguồn: Phòng Kỹ thuật) Sơ đồ 1.3: Các công đoạn chế tạo các loại thép cỡ lớn. CƯA ĐÓNG Mà SỐ KHOAN UỐN, PHAY GÁY MẠ SP HOÀN CHỈNH (Nguồn: Phòng Kỹ thuật) Đóng mã số: Công ty Chế tạo cột thép HuynDai - Đông Anh là công ty sản xuất cột thép. Đặc thù của cột là do nhiều chi tiết thành phẩm ghép lại tạo thành, nên mỗi sản phẩm, mỗi chi tiết đều có tên riêng để phân biệt. Công nghệ đóng mã số chính là để phục vụ cho việc đặt tên từng sản phẩm, công đoạn này được thực hiện trên cả máy CNC và máy đột mã số thủ công. Cưa, khoan: Thường được áp dụng cho công đoạn chế tạo các chi tiết thép có kết cấu lớn, đòi hỏi độ chính xác cao, được làm việc trên các máy móc thiết bị hiện đại như: máy cưa đai (Hàn Quốc), máy khoan giàn (Hàn Quốc), máy khoan cần (Liên Xô) v.v Đột, dập, gia công lỗ: Thường được áp dụng cho công đoạn chế tạo các chi tiết thép có kết cấu nhỏ. Đây là công đoạn đòi hỏi độ chính xác cao về kỹ thuật. Với dây chuyền sản xuất hiện đại của Công ty, công đoạn gia công lỗ được sử dụng qua máy điều khiển tự động bằng kỹ thuật số thông qua máy tính, ngoài ra còn có các máy đột thủ công hỗ trợ. Cắt, uốn, hàn: Đây là công đoạn hoàn chỉnh một sản phẩm dở dang được sử dụng trên các máy thủ công. Mạ: Là khâu cuối cùng cho ra một sản phẩm mạ kẽm. Công ty đã sử dụng qui trình mạ hiện đại với chất lượng cao mang lại uy tín và niềm tự hào về sản phẩm của mình. Công nghệ mạ đòi hỏi người công nhân phải tuân thủ theo một trình tự nghiêm ngặt. Các giai đoạn của công nghệ mạ được biểu diễn bằng sơ đồ sau: Sơ đồ 1.4: Công nghệ mạ. TẨY RỬA TRỢ DUNG MẠ LÀM LẠNH SP MẠ (Nguồn: Phòng Kỹ thuật) Qui trình mạ được bắt đầu từ khâu ngâm tẩy để làm sạch sản phẩm là sắt thép bằng cách ngâm vào axít. Sau đó được đưa qua bể trợ dung rồi được đưa sang bể mạ. Tuỳ theo từng kết cấu, chất lượng của từng loại thép mà mạ với thời gian và nhiệt độ qui định. Sản phẩm khi mạ xong được đưa qua bể làm lạnh và cuối cùng được làm sạch thành sản phẩm mạ hoàn chỉnh. 4. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh hiện có công nghệ mạ hiện đại nhất trong khu vực Đông Nam Á hiện nay với dây chuyền công nghệ được nhập khẩu từ Hàn Quốc. Sản phẩm của Công ty được đánh giá là có chất lượng cao đáp ứng được yêu cầu khắt khe của các công trình trọng điểm của ngành điện lực trong và ngoài nước. Kết quả tiêu thụ của Công ty những năm gần đây Thị trường kinh doanh của Công ty chủ yếu là thị trường các nước trong khu vực như: Nhật, Đài Loan, Costarica, Campuchia, Lào và phục vụ ngành điện lực trong nước. Bảng 1.1: Sản lượng tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước Đơn vị: Tấn Năm Ngoài nước Trong nước Tổng cộng Tỷ trọng (%) Ngoài nước Trong nước 2005 128,76 6.158,61 6.287,37 20,5 79,5 2006 13.910,93 5.893,87 19.804,80 70 30 2007 12.333,87 20.519,01 32.852,89 37,5 62,5 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Bảng 1.2: Doanh thu bán hàng trong và ngoài nước Đơn vị: Triệu đồng Năm Ngoài nước Trong nước Tổng cộng Tỷ trọng (%) Ngoài nước Trong nước 2005 119.231,76 5.807.222,65 5.926.454,41 20 80 2006 13.039.896,90 5.670.010,96 18.709.907,86 70 30 2007 12.314.458,59 20.763.456,65 33.077.915,24 37 63 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Từ hai bảng kết quả bán hàng trong và ngoài nước giai đoạn 2004 – 2007 ta nhận thấy rằng: Qua số liệu của hai năm 2005, 2006 ta thấy rõ nét ảnh hưởng của hàng xuất khẩu đến kết quả kinh doanh của Công ty. Riêng với năm 2007 thì sản lượng tiêu thụ cả trong và ngoài nước đều cao, đặc biệt là hàng trong nước tăng mạnh đáng kể 20.763.456,65 - 5.670.010,96 =15.093.445,69 (tấn) so với năm 2006 (tăng xấp xỉ 250%) đã bù lại sự giảm sút nhẹ của sản lượng xuất khẩu, đồng thời đẩy doanh thu tăng theo. Bên cạnh dây chuyền công nghệ mạ hiện đại, Công ty còn đang thực hiện rất tốt việc nâng cao chất lượng sản phẩm bằng cách thường xuyên kiểm tra giám sát từ công đoạn đầu tiên đến sản phẩm cuối cùng cung cấp cho khách hàng, theo tiêu chuẩn ISO 9001 hiện Công ty đang áp dụng. Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý trình độ cao, công nhân có tay nghề, kinh nghiệm lâu năm và được đào tạo thường xuyên phù hợp với từng vị trí sản xuất. Trong hoạt động Marketing, Công ty không chỉ quan tâm đến nhu cầu của khách hàng - đầu ra của sản phẩm mà Công ty còn luôn coi trọng quyền lợi, tiếng nói và nhu cầu của nhà cung ứng, đảm bảo mối quan hệ tốt nhất với nhà cung ứng để đạt được hợp tác cùng có lợi một cách lâu bền. Chính nhờ những điểm trên mà sản phẩm của Công ty ngày càng có sức cạnh tranh lớn trên thị trường, gây dựng được thương hiệu và uy tín đối với khách hàng và đối tác cả trong nước cũng như trong khu vực. Công ty chuyên sản xuất các loại cột thép mạ kẽm theo đơn đặt hàng của khách hàng nhưng để đáp ứng nhu cầu thị trường Công ty còn nhận thêm những dịch vụ mạ kẽm (mạ dịch vụ) cho nhiều loại thép cỡ lớn, các kết cấu phức tạp. Do vậy sản phẩm tiêu thụ chính của Công ty là các loại sắt thép mạ kẽm và các hàng mạ dịch vụ. Bảng 1.3: Kết quả sản lượng tiêu thụ sản phẩm cột thép và dịch vụ mạ Đơn vị: Tấn Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tốc độ phát triển (%) 05/04 06/05 07/06 Sản xuất cột 28047,41 6041,38 19774,36 32639,41 -79 227 65 Dịch vụ mạ 424,14 245,99 30,45 213,48 -43 -88 601 Tổng cộng 28471,55 6287,37 19804,8 32852,89 -78 214 66 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Như vậy, nhìn vào bảng kết quả sản lượng tiêu thụ sản phẩm cột thép và dịch vụ mạ của Công ty, ta thấy sản lượng tiêu thụ của Công ty trong những năm gần đây còn nhiều biến động, kém ổn định. Năm 2005 lượng tiêu thụ của cả hai mặt hàng đều giảm sút nghiêm trọng đặc biệt với mặt hàng chính của Công ty là cột thép, trong năm này Công ty không ký được hợp đồng sản xuất dẫn đến thiếu công ăn việc làm cho công nhân, sản xuất đình trệ. Tuy trong hai năm tiếp theo là 2006 và 2007 tình hình kinh doanh đã được cải thiện đáng kể với sự gia tăng mạnh mẽ của sản lượng tiêu thụ cột thép trong cả hai năm 2006 và 2007, đã phục hồi sản xuất cho Công ty, hơn nữa còn có thêm nhiều hợp đồng mới với quy mô lớn tạo nhiều việc làm và thu nhập cho người lao động cũng như Công ty và các cổ đông. Bảng 1.4: Doanh thu bán hàng Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tốc độ phát triển (%) 05/04 06/05 07/06 Sản xuất cột 25343,47 5862,42 18589,41 32894,70 -77 217 76 Dịch vụ mạ 97,68 64,03 120,50 160,38 -35 88 33 Tổng cộng 25441,15 5926,45 18709,91 33055,08 -77 215 76 Đơn vị: 1000 USD (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Qua bảng doanh thu bán hàng cũng cho ta thấy rằng doanh thu của Công ty luôn biến động, bất ổn nhưng đang có chiều hướng được cải thiện. Bảng1. 5: KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty qua 3 n¨m 2005 - 2007 Stt C¸c chØ tiªu chñ yÕu §¬n vÞ tÝnh N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 So s¸nh t¨ng, gi¶m 2006/2005 So s¸nh t¨ng, gi¶m 2007/2006 Sè tuyÖt ®èi % Sè tuyÖt ®èi % 1 Gía trị tổng sản lượng TriÖu ®ång 5.973.699 18.643.697 34.136.563 12.669.998 212 15.492.866 83 2 Doanh thu tiªu thô TriÖu ®ång 5.926.454 18.709.907 33.077.915 12.783.453 216 14.368.008 77 3 Tæng sè lao ®éng Ng­êi 285 288 283 3 1 -5 -2 4 Tæng vèn kinh doanh b×nh qu©n TriÖu ®ång 10.936.842 14.372.475 19.203.408 3.435.633 31 4.830.933 34 4a. Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n TriÖu ®ång 2.292.881 1.901.116 1.609.396 -391.765 -17 -291.720 -21 4b. Vèn l­u ®éng b×nh qu©n TriÖu ®ång 8.670.961 12.471.359 17.694.012 3.800.398 44 5.222.653 42 5 Lîi nhuËn TriÖu ®ång 1.088.144 292.540 172.535 -795.604 -73 -120.005 -41 6 Nép ng©n s¸ch TriÖu ®ång 25.207 19.635 36.108 -5.572 -22 16.473 84 7 Thu nhËp BQ 1 lao ®éng 1.000 ®/th¸ng 1.632 1.785 1.893 153 9 108 6 8 N¨ng suÊt lao ®éng BQ (1)/(3) TriÖu ®ång 20.960 64.735 120.623 43.775 209 55.870 86 9 Tû suÊt lîi nhuËn/doanh thu tiªu thô (5)/(2) % 0,18 0,02 0,01 -0,16 -0,01 10 Tû suÊt lîi nhuËn/vèn KD (5)/(4) % 0,10 0,02 0,01 -0,08 -0,01 11 Sè vßng quay vèn l­u ®éng (2)/(4b) Vßng 0,68 1,50 1,87 0,82 119 0,37 25 Nguån: Phßng Tµi chÝnh KÕ to¸n Ta nhận thấy tổng tài sản của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh đã tăng lên nhanh chóng trong các năm 2006, 2007 cùng với nó vốn chủ sở hữu cũng tăng theo do Công ty tiến hành tăng vốn để đầu tư sản xuất. Tuy vậy giá trị tài sản cố định của Công ty không tăng mà có chiều hướng giảm do chủ yếu vốn được dùng để mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất theo các hợp đồng lớn từ đối tác nước ngoài. Trong năm 2006 và 2007 doanh thu tiêu thụ tăng mạnh từ 5.926.454 (triệu đồng) năm 2005 đến 18.709.907 năm 2006 và 33.077.915 năm 2007. Trong khi đó số lượng công nhân hầu như không đổi, dẫn đến năng xuất lao động tăng mạnh trong 2 năm qua. Năm 2006 so với năm 2005 tăng hơn 200% còn năm 2007 so với năm 2006 tăng hơn 80%. Tuy nhiên thu nhập của công nhân viên chỉ tăng nhẹ khoảng gần 10%/năm. Do đặc thù kinh doanh rộng rãi đối với thị trường quốc tế nên Công ty luôn sở hữu một lượng ngoại tệ để thuận tiện cho việc giao dịch và lượng dự trữ này ngày càng tăng qua các năm. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH 1. TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH Qua bảng dưới đây ta thấy lao động của Công ty chủ yếu là lao động nam chiếm hơn 70% tổng số lao động và số lượng ngày càng tăng lên vì công việc trong Công ty chủ yếu là công việc nặng đòi hỏi sức khoẻ. Ta thấy số lượng lao động trực tiếp là rất lớn chiếm đến gần 80% số lao động toàn Công ty. Đây là những người tiếp xúc trực tiếp nhất với hoá chất, khói bụi, máy móc và có nguy cơ gặp phải tai nạn lao động là rất cao, do đó khi thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động cần phải chú ý đặc biệt đến đối tượng này. Lao động của Công ty có trình độ và tay nghề tương đối tốt, đã được đào tạo bài bản. Tuy nhiên, vẫn cần quan tâm nhắc nhở để tránh sự sao nhãng đến công tác an toàn lao động dẫn đến nguy hiểm trong sản xuất. Chủ yếu lao động của Công ty là ở trong độ tuổi từ 30 – 40 tuổi chiếm đến 75,5% lao động. Cho thấy lao động của Công ty là lao động có kinh nghiệm, thâm niên công tác, sức khoẻ đang ở mức ổn định nhưng có chiều hướng giảm sút do tuổi đời tăng lên, cần quan tâm đúng mức đến tình sưc khoẻ và điều kiện làm việc để đảm bảo sức sản xuất tốt nhất. Bảng 2.1: C¬ cÊu nh©n lùc cña C«ng ty qua 3 n¨m 2005 - 2007 §¬n vÞ: ng­êi N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 So s¸nh t¨ng, gi¶m 2006/2005 So s¸nh t¨ng, gi¶m 2007/2006 Sè l­îng Tû träng (%) Sè l­îng Tû träng (%) Sè l­îng Tû träng (%) Sè tuyÖt ®èi % Sè tuyÖt ®èi % Tæng sè lao ®éng 285 288 283 3 1,05 -5 -1,74 Ph©n theo tÝnh chÊt lao ®éng - Lao động trực tiếp 209 73,33 212 73,61 220 77,74 3 1,44 8 3,77 - Lao động gián tiếp 76 26,67 76 26,39 63 22,26 0 0 -13 -17,11 Ph©n theo giới tính - Nam 198 69,47 198 68,75 207 73,14 0 0 9 4,55 - Nữ 87 30,53 90 31,25 76 26,86 3 3,45 -14 -15,56 Phân theo trình độ - Đại học 34 11,93 41 14,24 35 12,37 7 20,49 -6 -14,63 - Cao đẳng 15 5,26 16 5,56 20 7,07 1 6,67 4 25 - Trung cấp 30 10,53 22 7,64 13 4,59 -8 -26,67 -9 -40,91 - Chuyên nghiệp kỹ thuật 206 72,28 209 72,56 215 75,97 3 1,46 6 2,87 Phân theo độ tuổi - Trên 50 21 7,37 25 8,68 16 5,65 4 19,05 -9 -36 - Từ 40-50 45 15,79 48 16,67 42 14,84 3 6,67 -6 -12,5 - Từ 30-40 200 70,16 190 65,97 210 74,21 -10 -5 20 10,53 - Từ 20-30 19 6,68 25 8,68 15 5,3 6 31,58 -10 -40 Nguån: Phßng Nh©n sù 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ VÀ AN TOÀN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH 2.1 Tổ chức bộ phận phụ trách an toàn lao động trong Công ty 2.1.1 Hội đồng an toàn lao động Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh đã tiến hành tổ chức thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động theo Thông tư liên tịch số 14/1998/TTLT-BLĐTBXH-BYT-TLĐLĐVN ngày 31/10/1998. Công ty đã thành lập hội đồng bảo hộ lao động với cơ cấu như sau Sơ đồ 2.1: Hội đồng bảo hộ lao động Công ty Phó Chủ tịch Phó Chủ tịch Uỷ viên Chủ tịch Hội đồng Chủ tịch Hội đồng an toàn lao động: ông Hoàng Đức Bính – Phó Tổng Giám đốc của Công ty với tư cách đại diện cho người sử dụng lao động. Phó chủ tịch Hội đồng: bà Nguyễn Thị Đáng - Chủ tịch Công đoàn là đại diện cho ban chấp hành công đoàn của Công ty. Phó chủ tịch Hội đồng: ông Phạm Đào Chiến - Trưởng ban sản xuất. Uỷ viên thường trực Hội đồng: ông Phạm Văn Hưng – Cán bộ phụ trách an toàn lao động của Công ty. 2.1.2 Bộ phận an toàn lao động Do số lượng lao động của Công ty là 290 người tính đến thời điểm ngày 31/01/2008 và trong suốt quá trình hoạt động từ lúc thành lập đến nay số lượng lao động của Công ty chỉ biến động ở khoảng dưới 300 lao động nên Công ty đã bố trí một cán bộ phụ trách an toàn lao động là ông Phạm Văn Hưng (là một cán bộ Phòng Kỹ thuật) có nhiệm vụ và quyền hạn như sau: Cán bộ an toàn lao động có nhiệm vụ: Phối hợp với các bộ phận sản xuất, bộ phận kỹ thuật, quản đốc các phân xưởng tổ chức xây dựng nội quy, quy chế quản lý công tác bảo hộ lao động, quy trình, biện pháp an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ. Quản lý theo dõi việc kiểm định, xin cấp giấy phép, thẻ an toàn của các đối tượng có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn - vệ sinh lao động. 2.1.3 Bộ phận y tế Công ty có một y sĩ phụ trách bộ phận y tế của Công ty là bà Nguyễn Thị Đáng (kiêm Chủ tịch công đoàn Công ty) Nhiệm vụ của bộ phận y tế: - Tổ chức huấn luyện cho người lao động về cách sơ cứu, cấp cứu hàng năm. Mua sắm, bảo quản trang thiết bị, thuốc men phục vụ sơ cứu, cấp cứu. - Theo dõi tình hình sức khoẻ, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ 1 năm, tổ chức khám bệnh nghề nghiệp. - Kiểm tra việc chấp hành điều lệ vệ sinh, phòng chống dịch bệnh và phối hợp với bộ phận an toàn lao động tổ chức việc đo đạc, kiểm tra, giám sát các yếu tố có hại trong môi trường lao động, hướng dẫn các phân xưởng và người lao động thực hiện các biện pháp vệ sinh lao động. 2.2 Công tác bảo hộ lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh 2.1.1 Kinh phí cho công tác bảo hộ lao động Quý I hàng năm, cán bộ phụ trách an toàn lao động phối hợp với các bộ phận y tế, sản xuất, nhân sự tiến hành lập kế hoạch công tác bảo hộ an toàn lao động trong năm và dự thảo kinh phí để Hội đồng an toàn lao động Công ty xem xét, phê duyệt và trình Tổng giám đốc, bộ phận Công đoàn ký duyệt rồi chuyển xuống các bộ phận có liên quan thực hiện. Bảng 2.2: Kinh phí cho công tác bảo hộ lao động các năm từ 2003 đến 2007 Đơn vị: VNĐ Thứ tự Nội dung thực hiện Kinh phí thực hiện 2003 2004 2005 2006 2007 1 Các biện pháp an toàn về phòng cháy chữa cháy 15.000.000 15.000.000 20.000.000 25.000.000 20.000.000 2 Các biện pháp về kỹ thuật vệ sinh lao động, phòng chống độc hại, cải thiện điều kiện làm việc 325.000.000 350.000.000 350.000.000 400.000.000 350.000.000 3 Mua sắm trang thiết bị bảo vệ cá nhân 200.000.000 220.000.000 225.000.000 250.000.000 300.000.000 4 Chăm sóc sức khoẻ của người lao động 80.000.000 70.000.000 80.000.000 100.000.000 100.000.000 5 Tuyên truyền giáo dục huấn luyện về bảo hộ lao động 10.000.000 15.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 Tổng cộng 630.000.000 670.000 695.000.000 795.000.000 790.000.000 (Nguồn: Bộ phận an toàn) Qua bảng trên ta thấy kinh phí dành cho công tác an toàn lao động của Công ty tăng ổn định qua các năm. Đây là biểu hiện tốt cho thấy Công ty rất quan tâm đến an toàn cho người lao động, tất cả các hoạt động và trang bị cần thiết cho công tác bảo hộ đều được đáp ứng. Tuy nhiên, đối với kinh phí cho công tác xử lý ô nhiễm khói bụi, hoá chất từ hoạt động sản xuất và kinh phí cho việc trồng cây xanh trong khoản mục 2 cần được cấp thêm để tạo sự trong lành cho cảnh quan, môi trường của Công ty. 2.2.2 Vật tư cho bảo hộ an toàn lao động Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh hiện trang bị rất nhiều loại vật tư phục vụ cho công tác bảo hộ an toàn lao động cụ thể gồm một số loại vật tư sau đây: Bảng 2.3: Số lượng vật tư trang bị trung bình mỗi năm Thứ tự Tên vật tư Đơn vị Số lượng trang bị TB/năm 1 Bình cứu hoả Bình 20 2 Thang dây Chiếc 5 3 Quần áo bảo hộ Bộ 200 4 Mũ bảo hộ Chiếc 120 5 Giầy bảo hộ Đôi 250 6 Găng tay cao su Đôi 50 7 Găng tay vải Đôi 800 8 Khẩu trang vải Chiếc 350 9 Khẩu trang vải thô Chiếc 150 10 Mặt nạ phòng độc Chiếc 15 11 Nút tai chống ồn Đôi 100 12 Kính bảo vệ Chiếc 80 13 Mặt nạ hàn Chiếc 30 (Nguồn: Bộ phận an toàn) Bảng 2.4: Định mức phân phối quần áo bảo hộ Đơn vị: người Thứ tự Bộ phận làm việc Số công nhân (người) Định mức (tháng/bộ/người) 1 Xưởng mạ, Vận hành lò hơi, Xử lý nước thải 52 12 2 Xưởng đóng gói, Xưởng chế tạo, Xưởng cơ điện, Ban quản lý sản xuất, Kho, Quản lý chất lượng, Bảo vệ, Vệ sinh công nghiệp 173 18 3 Văn phòng, Xe tải – Xe nâng, Nhà ăn 65 24 (Nguồn: Bộ phận an toàn) Công nhân làm tại các bộ phận nhóm 1 là mạ, lò hơi và xử lý nước thải phải tiếp xúc với hoá chất, than củi và nhiều chất độc hại, hơi nóng, làm việc ở môi trường nhiệt độ cao nên quần áo rất nhanh bị rách, hỏng nên thời gian được cấp mới sớm hơn. Tương tự các bộ phận nhóm 2 và 3 tuỳ theo thời gian hao mòn mà có định mức thời gian được cấp. 2.2.3 Hình thức thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh 2.2.3.1 Kỹ thuật an toàn: Trong quá trình vận hành sản xuất, để đảm bảo an toàn lao động, Công ty đã xây dựng và cung cấp khá đầy đủ các nội quy, hướng dẫn vận hành máy móc, thiết bị (lưu tại phòng KT-AT và gắn trên các máy). Đối với tất cả các loại thiết bị vận hành, công nhân đều được học tập quy trình an toàn, có sát hạch kiểm tra và được Công ty cấp thẻ an toàn. Bên cạnh đó, hàng ngày quản đốc phân xưởng và cán bộ BHLĐ đi kiểm tra, đôn đốc nhắc nhở công nhân thực hiện đúng nội quy an toàn của việc vận hành từng thiết bị máy móc trong phân xưởng. 2.2.3.2 Cải thiện điều kiện làm việc Chống nóng Xử lý nước thải, chất thải Bảng 2.5: Các thông số đo mẫu nước thải đã qua xử lý so với tiêu chuẩn STT Chỉ tiêu phân tích Đơn vị tính TCVN 4945/95 Mẫu nước thải sau khi xử lý 1 Nhiệt độ 0oC <40 27 2 Ph độ 5-9 4.5 3 Màu Đục 4 Mùi Hắc 5 COD Mg/l 40 54.4 6 Mn2+ - 1 2.1 7 Fe+ - 5,0 17,0 8 Cr+ - <0,1 0 9 BOD5 - >50 10,2 10 Nitơ - <60 32,0 11 CN- - >0,1 0,02 12 Cu - <1 0,053 (Nguồn: Bộ phận an toàn) Xử lý bụi Để xử lý khói bụi, Công ty đã thực hiện việc trồng cây bên ngoài khuôn viên tất cả các phân xưởng, nhà kho, khắp các khuôn viên Bảng 2.6: Bảng đánh giá mức độ bụi Stt Điểm đo Trọng lượng bụi (mg/m3) Tỷ lệ SiO2 tự do (%) 1 Máy mài ống nhựa Acrylic 105 16,4 2 Máy mài tiếp điểm đồng 58,5 2,7 TCVS 3733-2002/QĐ-BYT 8,0 2 (Nguồn: Phòng Kỹ thuật) 2.2.3.3 Chăm sóc sức khoẻ người lao động Khám sức khoẻ định kỳ Hàng năm Công ty tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, khám phát hiện bệnh nghề nghiệp cho toàn thể CBCNV. Từ năm 2003 đến nay không lao động nào bị mắc bệnh nghề nghiệp và phải nghỉ mất sức vì bệnh nghề nghiệp. Kết quả của các lần khám sức khoẻ đều được ghi lại để theo dõi. Bảng 2.7: Kết quả phân loại sức khoẻ người lao động từ năm 2003 – 2007 Đơn vị: người Thứ tự Năm Phân loại sức khoẻ người lao động Loại I Loại II Loại III Loại IV Loại V 1 2003 4 208 31 7 0 2 2004 4 207 32 6 0 3 2005 19 155 74 12 0 4 2006 4 207 32 6 0 5 2007 8 78 162 20 2 (Nguồn: Bộ phận y tế) Chế độ bồi dưỡng bằng hiện vật Công ty hiện đang lo bữa ăn ca và chế độ bồi dưỡng 3 ca theo qui định của Nhà nước. Bữa ăn trưa và tối (cho lao động làm ca) do nhà bếp của Công ty phụ trách với định mức cho suất ăn là 10.000đ/suất/người có bảng thực đơn hàng ngày. Người lao động có thể đổi món nếu không hợp khẩu vị, nghiêm cấm tình trạng cắt cơm ca để nhận tiền vì việc trả bồi dưỡng bằng hiện vật là để đảm bảo cho người công nhân ăn uống khoa học và đầy đủ, đảm bảo sức khoẻ. Ngoài bữa ăn ca, vào mùa hè từ ngày 01/5 đến 30/10 công nhân thuộc diện lao động độc hại, ngoài trời được bồi dưỡng thêm bằng hiện vật như: Sữa tươi, sữa chua, bánh với mức quy định là 3.000đ/người/ngày (cùng với bồi dưỡng độc hại 70.000đ/tháng cho một công nhân làm việc ở diện độc hại, ngoài trời được trả kèm lương). Chế độ lao động nữ Công ty có số lao động nữ chiếm khoảng 30% chủ yếu làm việc tại các phòng ban hành chính. Công ty có những chế độ ưu đãi cho lao động nữ như sau: Không huy động lao động nữ có thai từ 7 tháng trở lên, phụ nữ đang nuôi con dưới 12 tháng tuổi vào làm ca. Lao động nữ trong những ngày vệ sinh theo chu kì hàng tháng được nghỉ 30 phút mỗi ngày, lao động nữ có con nhỏ dưới 12 tháng tuổi mỗi ngày được nghỉ 1 giờ tính vào giờ làm việc. Thời gian nghỉ thai sản được nghỉ theo luật lao động đã ban hành (4 tháng). 2.3 Tình hình vi phạm an toàn lao động và hậu quả trong những năm gần đây tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh Trong những năm qua, Công ty đã thực hiện tương đối tốt công tác bảo hộ an toàn lao động, tuy nhiên vẫn có một số vi phạm diễn ra do ý thức người lao động hay do một số máy móc chưa được kiểm tra định kỳ đúng quy định dẫn đến hậu quả là tai nạn lao động sảy ra. Năm 2003, tại Công ty có 6 vụ tai nạn lao động thì trong đó có 5 vụ do thực hiện không đúng quy trình biện pháp an toàn, chỉ có 1 vụ là do khách quan mang lại không tránh khỏi (là vụ tai nạn giao thông của ông Phạm Xuân Bình ngày 02/8/2003 tại ngã ba Thiết bị điện). Năm 2004, số vụ tai nạn ở Công ty giảm xuống chỉ còn 3 vụ nhưng có lại có 1 người bị thương nặng (Đoàn Thị Sức), và nguyên nhân của cả 3 vụ đều do vi phạm quy định an toàn lao động. Năm 2005, có 4 vụ tai nạn tăng 1 vụ so với năm 2004 và nghiêm trọng hơn nữa là có một vụ tai nạn dẫn đến hai công nhân bị thương nặng. Năm 2006 và 2007 số lượng các vụ tai nạn lao động có xu hướng giảm và không có vụ nào gây hậu quả nghiêm trọng. Đây là dấu hiệu đáng mừng, tuy nhiên vẫn có một số vụ xuất phát từ nguyên nhân thiếu ý thức thực hiện an toàn lao động của công nhân, đồng thời cũng do sự thiếu thốn chật chội về mặt cơ sở vật chất của Công ty. Qua một số vụ tai nạn trên đây ta thấy nguyên nhân hầu hết là do người lao động chưa tập trung chú ý đến việc thực hiện các biện pháp an toàn, chưa nghiêm túc trong công việc, còn chủ quan chưa cẩn thận đề phòng, không thực hiện đầy đủ các biện pháp an toàn nhất là đối với các công việc cẩu kéo, trèo cao, Tổ trưởng, quản đốc chưa chú ý giám sát nhắc nhở người lao động thực hiện tốt các biện pháp an toàn. Bên cạnh đó còn do điều kiện nhà xưởng chật chội, cơ sở vật chất thiếu thốn, máy móc thiết bị chưa được kiểm tra định kỳ cẩn thận dẫn đến hỏng hóc gây tai nạn cho người sử dụng. Bảng 2.8: Số lượng và nguyên nhân các vụ tai nạn từ năm 2003 đến 2007 Năm Phân loại TNLĐ theo mức độ Phân loại theo nguyên nhân TNLĐ Số vụ Số người (người) Tổng số Số vụ có người chết Số người chết Số người bị thương nặng Số người bị thương nhẹ Thiết bị không an toàn Không sử dụng hoặc sử dụng không tốt phương tiện bảo hộ Chưa huấn luyện hoặc huấn luyện ATLĐ chưa đầy đủ Không có quy trình hoặc biện pháp làm việc an toàn Tổ chức lao động không hợp lý Người bị tại nạn vi phạm an toàn lao động Người khác vi phạm an toàn lao động Khách quan khó tránh 2003 6 0 0 0 6 0 1 0 5 2 4 0 1 2004 3 0 0 1 3 0 2 0 1 0 3 0 0 2005 4 0 0 2 3 1 0 0 2 1 3 2 0 2006 3 0 0 0 3 0 1 0 3 0 1 0 1 2007 2 0 0 0 2 1 0 0 2 0 1 0 1 (Nguồn: Bộ phận an toàn) 2.4. Giải pháp hoàn thiện công tác bảo hộ lao động ở công ty chế tạo cột thép HUYNDAI – ĐÔNG ANH. 2.4.1 Nâng cấp nhà xưởng, đường xá Do hầu hết các nhà xưởng của Công ty đều do cải tạo lại từ cơ sở vật chất cũ của Nhà máy Chế tạo Thiết bị điện đã qua nhiều năm sử dụng nên đã xuống cấp nhiều, gây nhiều ô nhiễm, khói bụi độc hại, tiếng ồn, sự nóng nực Đồng thời nhà xưởng cũ nên không đồng bộ với dây chuyền công nghệ mới, diện tích chật chội, việc bố trí sản xuất vì thế nên kém hợp lý, ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất và sức khoẻ người lao động. 2.4.2 Sửa chữa, nâng cấp, thay thế các máy móc thiết bị, lưới điện đã cũ, hỏng, lạc hậu. Rất nhiều máy móc của Công ty hiện nay sau nhiều năm sử dụng đã cũ, hỏng, các bộ phận không còn ăn khớp, sơn cách điện đã bong, cơ cấu tiếp đất cũng cũ nát, dẫn đến nguy cơ xảy ra tai nạn lao động rất cao, đồng thời còn gây tiếng ồn, khói bụi và tiêu tốn nhiên liệu. Công ty nên tiến hành đầu tư mua mới đối với một số máy đã quá thời hạn sử dụng như máy cưa đĩa gia công số 3, máy mài hai đá số 4 tại phân xưởng chế tạo vừa để đổi mới máy móc hiện đại hơn đồng thời giảm rủi ro tai nạn lao động do máy đã cũ, hỏng gây ra. 2.4.3 Hoàn thiện hệ thống xử lý chất thải, khói, bụi, khí độc Đối với nước thải, cần đầu tư thêm dàn máy lọc bước hai sau hệ thống lọc của hãng KIM NO hiện có để lọc sạch hơn các chất thải độc hại mà chưa được lọc hết bởi bước một. Cần mở rộng, khơi thông, và thiết kế nắp đậy cho hệ thống thoát nước tại xưởng mạ để giảm tắc nghẽn, giảm hơi độc bốc lên không khí, tránh gây nguy hiểm cho người qua lại. Với các phế phẩm của quá trình xử lý chất thải cần xin phép mở rộng khu chôn lấp, hoặc có biện pháp tái chế nếu có thể. Đối với khí độc và bụi, cần lắp thêm hệ thống quạt thông gió, tạo thêm các ô thoáng tại tất cả các phân xưởng. Cần lắp thêm các máy hút bụi loại nhỏ, trực tiếp tại các điểm máy móc gây bụi. Cần hoàn thiện hệ thống hút hơi lò mạ và lắp đặt thêm hệ thống hút hơi từ bể axit H2SO4 để giảm khí độc thải ra môi trường. 2.4.4 Hoàn thiện bộ máy phụ trách công tác bảo hộ an toàn lao động Do công việc của các bộ máy phụ trách công tác an toàn lao động hiện nay đang quá tải ở tất cả các bộ phận: y tế, bộ phận an toàn, mạng lưới vệ sinh viên nên Công ty cần có biện pháp bổ sung, hỗ trợ để các bộ phận này hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Bộ phận an toàn chỉ có một cán bộ duy nhất thực hiện mọi công việc: lập kế hoạch, giám sát, kiểm tra công tác an toàn lao động, giảng dạy, tuyên truyền biện pháp thực hiện. Do đó, cần bổ sung thêm người hỗ trợ. Công ty có thể cắt cử thêm một người của Phòng Kỹ thuật làm trợ lý cho cán bộ phụ trách an toàn để san sẻ và hỗ trợ công việc. Trong các kỳ giảng dạy, tuyên truyền, Công ty nên cấp thêm kinh phí để mời giảng viên của Phòng Lao động thương binh Xã hội về giảng dạy cho các cán bộ cấp cao. Đối với bộ phận y tế, do thiếu người nên không thể túc trực vào ca đêm nên khi có tai nạn sảy ra thì không có cán bộ y tế xử lý, hỗ trợ kịp thời. Do đó, Công ty nên tiến hành bổ sung thêm y tá cho bộ phận này. Đồng thời cũng nên hỗ trợ thêm kinh phí để mua sắm các loại thuốc men có công hiệu cao. 2.4.5 Hoàn thiện các quy định về bảo hộ an toàn lao động và chế tài xử lý các vi phạm Thứ nhất, đối với những trang thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về độ an toàn thì cần quy định thêm rằng chỉ những người đã qua tập huấn đào tạo và được sự cho phép của Tổng giám đốc thì mới được phép vận hành. Thứ hai, cần hoàn thiện các chế tài xử phạt các vi phạm về nội quy an toàn lao động như: không sử dụng đầy đủ trang phục bảo hộ cá nhân bị phát hiện sẽ bị cắt thưởng trong tháng đó, tái phạm sẽ bị khiển trách trước Công ty. Không thực hiện đúng quy trình an toàn đã hướng dẫn cũng bị xử phạt tương tự. Đối với các vi phạm để xảy ra tai nạn lao động tuỳ theo mức độ nghiêm trọng sẽ có mức phạt phù hợp. KẾT LUẬN Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh là doanh nghiệp sản xuất trong lĩnh vực công nghiệp nặng với vô số máy móc thiết bị hiện đại vận hành phức tạp tiềm ẩn nhiều rủi ro cho người sử dụng. Hơn nữa, việc sản xuất sản phẩm cột thép mạ kẽm của Công ty còn tạo ra rất nhiều yếu tố gây hại cho sức khoẻ người lao động như: tiếng ồn, rung động mạnh, khói, bụi, hơi khí độc, hoá chất độc hại Do đó, nhận thức được tầm quan trọng của công tác bảo hộ an toàn lao động, Công ty đã quan tâm đầu tư về kinh phí, nhân sự cho việc thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động. Qua xem xét việc thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh, ta nhận thấy được những thành tựu đáng mừng của các bộ phận phụ trách và cán bộ công nhân viên trong việc thực hiện công tác an toàn lao động, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn tồn tại những thiếu sót cần khắc phục. Trong bài viết, tôi có đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác bảo hộ an toàn lao động cho Công ty, tôi hi vọng đây sẽ là những đóng góp hữu ích cho việc thực hiện an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh. Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ từ phía Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh và sự hướng dẫn tận tình của Ths. Đỗ Quốc Bình đã giúp tôi hoàn thành bản báo cáo thực tập này. Tôi xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Sơ đồ 1.2: Các giai đoạn chế tạo các loại thép cỡ nhỏ Sơ đồ 1.3: Các công đoạn chế tạo các loại thép cỡ lớn Sơ đồ 1.4: Công nghệ mạ Bảng 1.1: Sản lượng tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước Bảng 1.2: Doanh thu bán hàng trong và ngoài nước Bảng 1.3: Kết quả sản lượng tiêu thụ sản phẩm cột thép và dịch vụ mạ Bảng 1.4: Doanh thu bán hàng Bảng 1. 5: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2005 - 2007 Bảng 2.1: Cơ cấu nhân lực của Công ty qua 3 năm 2005 - 2007 Sơ đồ 2.1: Hội đồng bảo hộ lao động Công ty Bảng 2.2: Kinh phí cho công tác bảo hộ lao động các năm từ 2003 đến 2007 Bảng 2.3: Số lượng vật tư trang bị trung bình mỗi năm Bảng 2.4: Định mức phân phối quần áo bảo hộ Bảng 2.5: Các thông số đo mẫu nước thải đã qua xử lý so với tiêu chuẩn Bảng 2.6: Bảng đánh giá mức độ bụi Bảng 2.7: Kết quả phân loại sức khoẻ người lao động từ năm 2003 – 2007 Bảng 2.8: Số lượng và nguyên nhân các vụ tai nạn từ năm 2003 đến 2007 MỤC LỤC Trang TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Bộ luật lao động sửa đổi bổ sung ngày 19/10 năm 2007. 2. Vũ Thiếu (chủ biên) (2005) , Giáo trình Kinh tế lượng, Nxb Thống kê, Hà Nội. 3. Vũ Huy Từ (Chủ biên) (2006), Giáo trình Khoa học quản lý, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội. 4. Nhà xuất bản Giáo dục (2006), Giáo trình kinh tế học vi mô. 5. Công ty chế tạo cột thép HuynDai - Đông Anh, Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh các năm 2005, 2006, 2007, Hà Nội.